INFRAESTRUTURAEstratégias para Gestão de Ativos

junho.2019

Estrutura da apresentação

1. A gestão de ativos de infraestrutura: conceitos importantes

2. Contexto institucional

3. Estratégias e visão de futuro

4. Plano de Diretrizes e Gestão de Ativos

5. Discussões Finais

Gestão de AtivosConceitos adotados para gestão de ativos de infraestrutura

Como gerenciar os ativos da Instituição?

A Gestão de Ativos representa 70%

dos recursos financeiros investidos

em um empreendimento

Como gerenciar os ativos da Instituição?

Nível de Desenvolvimento do BIM –ND 100 a 500;Existem referencias ND diferenciadas;

▪ ND 100 – ali esta uma cadeira;

▪ ND 200 – essa cadeira ocupa um certo espaço;

▪ ND 300 – a cadeira apresenta certas funções e opções;

▪ ND 400 – a cadeira é fabricada pela empresa X e apresenta um nº de série Y;

▪ ND 500 (CoBie) – a cadeira é verificada instalada no local e foi fornecida por Z em tal data

LEV

AN

TAM

ENTO

DE

DA

DO

S

100 200 300 400

000 100 200 300 350 400 500

Níveis de Desenvolvimento

ESTU

DO

PR

ELIM

INA

R

AN

TEP

RO

JETO

PR

OJE

TO L

EGA

L

PR

OJE

TO B

ÁSI

CO

PR

OJE

TO E

XEC

UTI

VO

AS-

BU

ILT

/ O

PER

AÇ

ÃO

PDA

ABNT NBR ISO 5500055000 / 55001 / 55002

Senso comum entre os usuários

Gestão de infraestrutura | manutenção

Legenda:

COGIC

COC

BIOMANGUINHOS

FIOTEC

ASFOC

FARMANGUINHOS

COMPARTILHADA

ENSP / INCQS / ICTB

Estratégiase visão de futuro

Programação – escopo de projeto

“Planejar um projeto sem um programa definido é como planejar uma viagemque você sabe o início mas não sabe quando e onde termina, além de não teridéia do que acontece ao longo do caminho.” (R.F. 2018)

O que queremos monitorar?

dos freezers de pesquisa

dos sistemas de ar condicionado

das subestações de energia

do consumo energético por edificação/unidade

de água por edificação/unidade

de gás natural por edificação/unidade

das centrais de alarme e detecção de incêndio

do controle de acesso

da iluminação pública

do sistema(s) de CFTV

das ocorrências de vigilância e segurança patrimonial

Funcionamento

Monitoramento

Visualização

Sobreamento de infraestruturas

Funcionamento

Monitoramento

Visualização

dos freezers de pesquisa [padronização]

dos sistemas de ar condicionado [contratos distintos]

das subestações de energia [compartilhadas. (P. Rocha Lima)]

do consumo energético por edificação/unidade [obras unidades]

de água por edificação/unidade [obras unidades]

de gás natural por edificação/unidade

das centrais de alarme e detecção de incêndio

do controle de acesso [falta de política institucional]

da iluminação pública

do sistema(s) de CFTV [modelos distintos em cada unidade]

das ocorrências de vigilância e segurança patrimonial

Infraestrutura. Problemas básicos

• Carência de ferramentas gerenciais

• Necessidade de atualização, consolidação e manutenção efetiva do cadastro de infraestrutura

• Lacunas de manutenção e operação em sistemas

• Ausência de registro de responsabilidade técnica de ações de manutenção

• Responsabilidade técnica x irresponsabilidades nas ações de leigos

Infraestrutura. Qual o modelo de governança?

Desafios

• Complexidade de gerir os ativos com modelos descentralizados e distintos

• Contratos similares competindo no mesmo ambiente construído. Exemplos: CESTEH, Rocha Lima, INCQS, Biomanguinhos.

• Definir critérios e o limite de monitoramento pretendido, saber onde começar

Caminhos

• Estabelecimento de uma política, centralizada na COGIC, de gestão de infraestrutura

• Clareza de responsabilidades e de competência técnica

• Organização e disponibilização de informações de manutenção

• Estabelecimento de um Centro de Controle e Comando Integrado

PDT&GAPlano de Diretrizes Tecnológicas e Gestão de Ativos

Escopo e produtos

Manguinhos | redes de utilidades

Legenda:

REGE DE ESGOTO

REDE DE GÁS

REDE DE DRENAGEM

REDE HIDRÁULICA

REDE ELÉTRICA

REDE DE DADOS

Localização das subestações

Subestação Principal

Subestação

Subestações reformadas

Subestações em reforma

Subestações com reforma em licitação

Subestações em planejamento de intervenção

Legenda:

Localização das centrais de água gelada -CAG’s

Legenda:

CAG’s reformadas

CAG’s com reforma em andamento

CAG’s com intervenção programada (Inclusive a CAG de Recife)

CAG’s com automação em licitação

Localização das entradas, cisternas e reservatórios elevados

Legenda:

Medidores da CEDAE (entradas)

Reservatórios elevados (castelos d’água)

Cisternas

Localização das entradas e pontos de inspeção da rede de gás

Legenda:

Estações de regulagem CEG (entradas)

PI sem carga de gás (pontos de inspeção)

PI com carga de gás (pontos de inspeção)

RedeGiga*

Sala Cofre

Armários Projetados

Anel 1

Anel 2

Legenda:

Anel 3

Estrela

Trecho de rede a construir

*Em fase de contratação

Planejamento de Regularização no CBMERJ

Legenda:

Processo de regularização em andamento

Processo de regularização em licitação

(edificações do Complexo do IFF inclusas)

Processo de regularização planejado – 2019/2020

Nova edificação: projeto aprovado

Etapas do contratoEstratégia para construção dos produtos esperados

PDT&GA. Edificações (abrangência)

O Centro deverá estar apto para receber o input de novos facilities na medida em que o campus for sendo atualizado tecnologicamente, tem sempre como

norte a gestão integrada e conectada a este grande “Barramento” digital

Premissas

CENTRAIS DE INCÊNDIO

CCK CFTV

HVACVOIP

PDT&GA. Cronograma24 MESES

1. Levantamento de informações (8 meses)

2. Plano de diretrizes de automação (4 meses)

3. Desenho da arquitetura da tecnologia a ser adotada (4 meses)

4. Estudos de viabilidade técnica e econômica (2 meses)

5. Planejamento e estratégias de implantação (2 meses)

6. Ajustes no programa de necessidades (1 mês)

7. Apoio à contratação dos projetos (3 meses)

PDT&GA. Apoio Institucional24 MESES

1. Levantamento de informações (8 meses) [ retrato da Infra Fiocruz -responsabilidades e definições de políticas]

2. Plano de diretrizes de automação (4 meses) [definição de premissas de automação]

3. Desenho da arquitetura da tecnologia a ser adotada (4 meses) [COGETIC / COGIC]

4. Estudos de viabilidade técnica e econômica (2 meses) [momento de deliberação e escolha de caminho]

5. Planejamento e estratégias de implantação (2 meses) [necessidade de investimento centralizado em

engenharia e suas fases]

6. Ajustes no programa de necessidades (1 mês) [COF]

7. Apoio à contratação dos projetos (3 meses) [MONTAGEM DAS TR´S]

Discussões Finais

PDT&GA.Engajamento será mandatório!!!

O APOIO e ENVOLVIMENTO da Comunidade Fiocruz é FUNDAMENTAL, para de fato termos uma Gestão de Infraestrutura a altura da Missão de nossa Instituição que sempre esteve e estará ligada a Inovação!

Obrigado