Analiza organiziranosti lokalnih akcijskih skupin

Matej BEDRAČ Univ. dipl. inž. kmet.

Lukovica, 21.10. 2008

LOKALNE AKCIJSKE SKUPINE

Geografske značilnosti

Sestava partnerstva

Oblika organiziranosti

Organ odločanja

Enakost spolov

Vsebina

Geografske značilnosti

LAS za razvoj

LAS Gorenjska košarica

LAS MDD

LAS Dolenjska in Bela krajina

LAS Ovtar Slovenskih goric

LAS Raznolikost podeželja

LAS Obsotelje in Kozjansko

LAS Med Snežnikom in Nanosom

LAS Srce Slovenije

LAS PPD od Idrijce do Kolpe

LAS Bogastvo podeželja ob Dravi in Slovenskih goricah

LAS Loško pogorje

LAS Od Pohorja do Bohorja

LAS Haloze

Površina LAS (km2) Prebivalstvo LAS

Geografske značilnosti

Površina LAS (%) Prebivalstvo LAS (%)

Geografske značilnosti

Oblika organiziranosti

Ime LAS Status Oblika organiziranosti

LAS za razvoj Javni zavod Družbena pogodba

LAS Gorenjska košarica D.o.o. Pogodba o ustanovitvi in delovanju LAS

LAS MDD Zadruga za razvoj podeželja z.b.o. zadruga z.b.o.

LAS Dolenjska in Bela krajina D.o.o. Pogodba o ustanovitvi in delovanju LAS

LAS Ovtar Slovenskih Goric Društvo Društvena organiziranost

LAS Raznolikost podeželja Društvo Društvena organiziranost

LAS Obsotelje in Kozjansko Javni zavodPogodba o ustanovitvi in delovanju LAS

LAS Med Snežnikom in Nanosom Društvo Društvena organiziranost

LAS Srce Slovenije Družba (Societas) Konzorcijska pogodba LAS

LAS PPD od Idrijce do Kolpe Programsko projektna skupinaPogodba o ustanovitvi in delovanju LAS

LAS Bogastvo podeželja ob Dravi in v Slovenskih Goricah

Društvo Društvena organiziranost

LAS Loško pogorje D.o.o. Pogodba o ustanovitvi in delovanju LAS

LAS Od Pohorja do Bohorja" Javni zavodPogodba o ustanovitvi in delovanju LAS

LAS Haloze Javni zavod Konzorcijska pogodba LAS

Sestava partnerstva

Sestava partnerstva

LAS

JAVNI SEKTOR EKONOMSKI SEKTOR ZASEBNI SEKTOR

SKUPAJObčine Institucije Kmetijstvo Ostalo Posamezniki

Društva in NVO

LAS 1 7 5 2 5 5 12 36LAS 2 14 12 2 6 0 8 42LAS 3 8 7 1 7 0 8 31LAS 4 14 8 1 6 0 18 47LAS 5 6 11 31 31 18 32 129LAS 6 4 5 0 8 8 11 36LAS 7 5 7 3 4 2 11 32LAS 8 3 15 16 2 26 9 71LAS 9 6 8 2 4 1 9 30

LAS 10 11 10 2 18 4 14 59LAS 11 9 5 3 7 0 13 37LAS 12 4 2 2 3 0 3 14LAS 13 7 12 6 11 17 15 68LAS 14 7 3 1 4 3 9 27

SKUPAJ 105 110 72 116 84 172 659

Organ odločanja

Število članov

Javni sektorZasebni in ekonomski

sektor

Trajanje funkcije

LAS 1 17 7 10 3 leta

LAS 2 7 3 4 7 let

LAS 3 16 7 8 4 leta

LAS 4 7 3 4 7 let

LAS 5 15 7 8 3 leta

LAS 6 9 4 5 2 leti

LAS 7 7 3 4 2 leti

LAS 8 12 6 6 2 leti

LAS 9 10 4 6 3 leta

LAS 10 26 11 11 2 leti

LAS 11 15 7 8 3 leta

LAS 12 14 ? ? 7 let

LAS 13 9 3 6 3 leta

LAS 14 9 4 5 2 leti

Mladi Ženske

Enakost spolov

Zaključek

•OBMOČJA ANALIZIRANIH LAS SO ZELO HETEROGENA VENDAR SO KLJUB TEMU ZAOKROŽENA IN IZPOLNJUJEJO VSE POGOJE ZA UČINKOVITO IZVAJANJE STRATEGIJ.

• LAS SO IZBRALE RAZLIČNE OBLIKE ORGANIZIRANOSTI, GLEDE NA ŽE OBSTOJEČE RAZVOJNE STRUKTURE

• PRI SESTAVI PARTNERSTVA JE BIL DOSLEDNO UPOŠTEVAN PRISTOP OD SPODAJ NAVZGOR.

•JAVNE INSTITUCIJE IMAJO PONEKOD ŠE VEDNO PREVLADUJOČ POLOŽAJ V PARTNERSTVU.

• V ORGANIH ODLOČANJA SE UPOŠTEVA TRIPARTITNO PARTNERSTVO IN NAJMANJ 50% DELEŽ ZASEBNEGA IN EKONOMSKEGA SEKTORJA.

•ŽENSKE IN MLADI SO NEPOSREDNO ALI POSREDNO ZASTOPANI V ORGANIH LAS

HVALA ZA VAŠO POZORNOST