Dr. sc. Drago Pupavac, prof. v. š.Dijana Trošelj , bacc. oec.

Listopad, 2015. god.

Uvod Teorijski okvir i problem istraživanja Rezultati istraživanja i diskusija Zaključak

Suvremeni koncept upravljanja ljudskim potencijalima predstavlja jedan od glavnih izazova 21. stoljeća.

Poduzeća-osim fizičkim i financijskim resursima moraju raspolagati i ljudskim resursima kako bi odgovorila današnjim zahtjevima tržišta.

Ljudski potencijali-zadovoljavajući kako s kvantitativnog tako i s kvalitativnog aspekta.

Zaposleni-raspolažu odgovarajućim kvalifikacijama, znanjima i sposobnostima kako bi uspješno obavljali svoje radne zadatke.

Zadatak upravljanja ljudskim resursima je:

definirati radna mjesta utvrditi profil i broj ljudi potrebnih za obavljanje

poslova u poduzeću pronaći, privući i zadržati ljude koji su

kompatibilni s funkcijama koje se traže za određeni posao

Pokazatelji koji se najčešće koriste pri analizi djelatnika:

Broj ukupnih djelatnika (ili grupa djelatnika) kao samostalna veličina

Promjene vezane uz prijem i odlazak zaposlenika

Kvantificiranje strukture Odnos poslovnog rezultata i ukupnog broja

zaposlenika

Tablica 1: Struktura zaposlenika prema godinama starosti i stručnoj spremi na dan 31- 12. 2014. god.

Stručna sprema

Godine starosti

DO 25

OD 20 DO 30

OD 31 DO 35

OD 36 DO 40

OD 41 DO 45

OD 46 DO 50

OD 51 DO 55

OD 56 DO 60

OD 61 DO 65 STVARNO POTREBNO

DR. SC 1 1 0MR. SC 1 1 2 0VSS 3 3 6 5 5 2 5 5 34 36VŠS 4 3 2 2 2 2 3 2 20 28SSS 6 24 56 49 60 96 65 43 8 407 419VKV 2 4 9 11 3 29 27KV 5 9 6 15 33 8 76 65PKV 1 3 1 5 0NKV 2 2 6 2 12 0NSS 1 1 2 0

UKUPNO 6 31 62 63 79 117 98 104 28 588 575

Izvor: Rezultat istraživanja

BROJ I STRUKTURA RADNIKA PREMA KVALIFIKACIJAMA

Tablica 2: Dinamika broja i strukture broja radnika prema osobnim kvalifikacijama od 31.12.2010. do 31.12.2014.

Stručna sprema

KRAJ GODINE

0 1 2 3 4

BROJ % BROJ % BROJ % BROJ % BROJ %

DR. SC 1 0,15 1 0,16 1 0,16 1 0,16 1 0,17MR. SC 2 0,30 2 0,31 2 0,33 2 0,32 2 0,34VSS 29 4,38 29 4,52 33 5,39 36 5,82 34 5,78VŠS 15 2,27 14 2,18 13 2,12 15 2,42 20 3,40SSS 423 63,90 413 64,43 399 65,20 415 67,04 407 69,22VKV 42 6,34 40 6,24 38 6,21 35 5,65 29 4,93KV 126 19,03 120 18,72 104 16,99 96 15,51 76 12,93PKV 7 1,06 6 0,94 6 0,98 5 0,81 5 0,85NKV 12 1,81 13 2,03 14 2,29 12 1,94 12 2,04NSS 5 0,76 3 0,47 2 0,33 2 0,32 2 0,34UKUPNO 662 100,00 641 100,00 612 100,00 619 100,00 588 100,00

Izvor: Rezultat istraživanja

DINAMIKA BROJA RADNIKA PREMA POTREBAMA PODUZEĆA

Tablica 3: Dinamika broja i struktura radnika prema potrebama poduzeća od 31.12.2010. do 31.12.2014.

Stručna sprema

KRAJ GODINE

0 1 2 3 4BROJ % BROJ % BROJ % BROJ % BROJ %

DR. SC 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00

MR. SC 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00

VSS 37 5,20 32 5,15 32 5,27 38 6,27 36 6,26

VŠS 27 4,10 18 2,90 28 4,62 28 4,62 28 4,87

SSS 434 65,96 420 67,63 405 66,72 421 69,47 419 72,87

VKV 47 7,14 47 7,57 51 8,40 39 6,43 27 4,70

KV 110 16,72 102 16,43 90 14,83 79 13,04 65 11,30

PKV 1 0,15 1 0,16 0 0,00 0 0,00 0 0,00

NKV 2 0,31 1 0,16 1 0,16 1 0,17 0 0,00

NSS 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00

UKUPNO 658 100,00 621 100,00 607 100,00 606 100,00 575 100,00

Izvor: Rezultat istraživanja

ODSTUPANJE IZMEĐU OSOBNIH I POTREBNIH KVALIFIKACIJA

Tablica 4: Usporedba osobnih i potrebnih kvalifikacija

NORMALAOSOBNE KVALIFIKACIJE

DR. SC

MR. SC

VSS VŠS SSS VKV KV OSTALI UKUPNO

DR. SC 0MR. SC 1 1

VSS 1 1 29 1 1 33

VŠS 14 12 1 27

SSS 409 7 14 430

VKV 1 42 1 44

KV 1 116 1 118

OSTALI 9 9

UKUPNO 1 2 29 15 423 42 126 24 662

Izvor: Rezultat istraživanja

Vremenska jedinica

Prosječan broj zaposlenih R

Broj primljenih P

Broj otišlih O

Ukupna promjena

P+O

Broj zamjenjenih Z

0 662 6 51 57 6

1 641 13 34 47 13

2 612 8 37 45 8

3 619 37 30 67 30

4 588 29 53 82 29

Ukupno: 625 93 20 298 86

Tablica 5: Promjene u vezi prijema i odlaska zaposlenika

koeficijentVremenske jedinice

0 1 2 3 4

kp 6/662=0,01 13/641=0,02 8/612=0,01 37/619=0,06 29/588=0,05

ko 51/662=0,08 34/641=0,05 37/612=0,06 30/619=0,05 53/588=0,09

ku 57/662=0,09 47/641=0,07 45/612=0,07 67/619=0,11 82/588=0,14

kz 6/662=0,01 13/641=0,02 8/612=0,01 30/619=0,05 29/588=0,05

Tablica 6: Koeficijent promjene u vezi prijema i odlaska zaposlenika za razdoblje od 2010. do 2014. godine

Bazična 2010. Zadnja 2014. Bazična 2010. Zadnja 2014.

SPREMA Stvarno Potrebno Stvarno Potrebno ekvivalent Stvarno Potrebno Stvarno Potrebno

VSS 32 37 37 36 1,47 47,17 54,53 54,53 53,06

VŠS 15 27 20 28 1,03 15,47 27,84 20,62 28,87

VKV 42 47 29 27 0,79 33,16 37,11 22,9 21,32

SSS 423 434 407 419 1 423 434 407 419

KV 126 110 76 65 0,76 96,14 83,93 57,99 49,59

NKV 24 3 19 0 0,67 16,19 2,02 12,82 0

UKUPNO 662 658 588 575 631,12 639,43 575,86 571,84

Tablica 7: Ekvivalentom izražena stvarna i potrebna kvalifikacijska struktura za baznu i posljednju godinu praćenja

Pokazatelji 2010. 2014.

Stvarno stanje

1. PU 9674429 9312173

2. ΣZ 662 588

3. ΣZe 631,12 575,86

4. 1/2 14613,94 15837,03

5. 1/3 15328,98 16170,9

Potreba / normala

6. PU 9719000 9526353

7. ΣZ 658 575

8. ΣZe 639,43 571,84

9. 6/7 14770,52 16567,57

10. 6/8 15199,47 16659,12

11. 4/9 0,989399 0,955905

12. 5/10 1,008521 0,970693

13. 1/6 0,995414 0,977517

Tablica 8: Odnos poslovnog rezultata (ostvareni kilometri) i broja zaposlenika

Kvalitetna analiza i ocjena zaposlenika omogućava usmjerenost na ljude, odnosno provođenje suvremenog koncepta upravljanja ljudskim potencijalima

Suvremeni koncept upravljanja ljudskim potencijalima polazi od ljudi i završava s ljudima, potrebno je znati čime raspolažemo da bi to mogli unaprijediti i razvijati

Kod upravljanja ljudskim potencijalima poseban naglasak treba biti na kriterijima zapošljavanja te na radu i zadržavanju kvalitetnih radnika

Goleman, D. (2000). Emocionalna inteligencija u poslu, Mozaik knjiga, Zagreb.

Marušić, S. (2000). Upravljanje ljudskim potencijalima, Ekonomski institut Zagreb, Zagreb.

Popović, Ž., Vitezić, N. (2000). Revizija i analiza, Hrvatska zajednica računovođa i financijskih djelatnika, Zagreb.

Pupavac, D., Zelenika, R. (2004). Upravljanje ljudskim potencijalima u prometu, Veleučilište u Rijeci, Rijeka.

Vujić, V. (2004). Menadžment ljudskog kapitala, Fakultet za hotelski i turistički menadžment, Opatija.

Hvala na pažnji!