ANALISIS WAKTU DAN BIAYA BERDASARKAN ANALISA PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA PADA

PROYEK PEMBANGUNAN KONSTRUKSI

Oleh : Ir. Putu Darma Warsika, M.M.

JURUSAN TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK

UNIVERSITAS UDAYANA 2017

i

ANALISIS WAKTU DAN BIAYA BERDASARKAN ANALISA PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA PADA PROYEK PEMBANGUNAN

KONSTRUKSI

ABSTRAK Dalam pelaksanaan proyek kontruksi, seorang kontraktor perlu membuat

suatu perencanaan dalam hal waktu dan biaya yang diperlukan untuk mengerjakan pekerjaan kontruksi. Baik ataupun buruknya suatu perencanaan proyek kontruksi sangat berpengaruh pada pelaksanaan proyek kontruksi dilapangan. Perencanaan proyek kontruksi berfungsi sebagai alat kontrol dalam pelaksanaan proyek dilapangan agar memudahkan dalam pengawasan dan pengaturan tenaga kerja dilapangan, khususnya dalam hal pengawasan produktivitas tenaga kerja.

Produktivitas adalah kuantitas pekerjaan yang dicapai oleh tenaga kerja per harinya. Besarnya produktivitas bisa diketahui dari besar kuantitas pekerjaan dibagi waktu yang dibutuhkan oleh tenaga kerja untuk menyelesaikan pekerjaan tersebut. Salah satu faktor yang mempengaruhi besarnya produktivitas pekerjaan adalah jumlah tenaga kerja, namun jumlah tenaga kerja perharinya perlu dibatasi berdasarkan kuantitas pekerjaan dan ongkos pekerjaan proyek tersebut. Maka dari itu, estimasi ongkos pekerjaan perlu diketahui dari jumlah tenaga kerja yang mengerjakan suatu pekerjaan. Estimasi ongkos pekerjaan diketahui dari jumlah tenaga kerja dan upah dari tenaga kerja perharinya. Perencanaan produktivitas dan estimasi ongkos pekerjaan untuk proyek pembangunan konstruksi yang telah dibuat akan dibandingkan dengan realisasi berdasarkan pengamatan dilapangan.

Data yang digunakan adalah data primer berupa Laporan harian berdasarkan pengamatan dilapangan, dimana hal yang diamati adalah jumlah tenaga kerja yang bekerja, jenis pekerjaan yang dikerjakan dan waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan. Dari data tersebut dapat dihitung produktivitas pekerjaan per hari dan ongkos pekerjaan per hari sehingga didapatkan lama total waktu pelaksanaan serta total ongkos pekerjaannya. Sehingga bisa diketahui perbandingan antara perencanaan yang telah dibuat dengan relisasi dilapangan.

Dari Hasil penelitian diketahui produktivitas tenaga kerja dilapangan sebesar 120 % sehingga produktivitas tenaga kerja dilapangan memiliki selisih 20% dari produktivitas tenaga kerja berdasarkan perencanaan. Berdasarkan perencanaan, waktu yang dibutuhkan untuk pembangunan proyek konstruksi dengan luas bangunan 315 m2 dengan tenaga kerja yang dibatasi sebanyak 15 orang yang terdiri dari 1 Mandor, 6 Tukang, dan 8 Pekerja diperlukan waktu selama 128 hari dengan total ongkos pekerjaan sebesar Rp. 508,201,999. Berdasarkan pengamatan di Lapangan, untuk pembangunan proyek konstruksi dengan luas bangunan 315 m2 dengan jumlah sumber daya manusia yang sama diperlukan waktu selama 98 hari dengan total ongkos pekerjaan sebesar Rp. 419,560,998 Sehingga didapatkan kesimpulan pelaksanaan pekerjaan dilapangan lebih menguntungkan 30 % dari perencanaan, dimana waktu pekerjaannya selesai lebih cepat 30 hari dari perencanaan dan menghemat ongkos pekerjaan sebesar Rp. 88.641.000,-

ii

DAFTAR ISI

ABSTRAK ................................................................................................... i

UCAPAN TERIMA KASIH ....................................................................... ii

DAFTAR ISI ............................................................................................... iii

DAFTAR TABEL ...................................................................................... vi

DAFTAR GAMBAR ................................................................................... vii

BAB I PENDAHULUAN ........................................................................ 1

1.1 Latar Belakang ............................................................................. 1

1.2 Rumusan Masalah ......................................................................... 2

1.3 Tujuan Penelitian ......................................................................... 3

1.4 Manfaat Penelitian ......................................................................... 3

1.5 Batasan Masalah ........................................................................... 3

BAB II TINJAUAN PUSTAKA .............................................................. 4

2.1 Umum ........................................................................................... 4

2.2 Produktivitas ................................................................................ 4

2.2.1 Pengertian Produktivitas .................................................... 4

2.2.2 Produktivitas Tenaga Kerja................................................ 5

2.2.3 Mengukur Produktivitas ................................................... 5

2.2.4 Faktor Yang berpengaruh Pada Produktivitas ................... 8

2.3 Anggaran Biaya Proyek ................................................................. 11

2.3.1 Proses Penyusunan Perkiraan Biaya dan Anggaran ............ 11

2.4 Pengendalian Pelaksanaan Proyek ................................................. 12

2.4.1 Pengendalian Biaya ........................................................... 13

2.4.2 Pengendalian Waktu ......................................................... 13

2.4.3 Kurva S Pengendalian ...................................................... 14

2.5 Rencana Anggaran Biaya .............................................................. 15

2.6 Harga Satuan Pekerjaan ................................................................ 16

2.7 Perencanaan Waktu Pelaksanaan dan Penggunaan Tenaga Kerja .. 16

iii

BAB III RANCANGAN KEGIATAN ...................................................... 18

3.1 Identifikasi Permasalahan .............................................................. 18

3.2 Studi Literatur ............................................................................... 18

3.3 Menentukan Objek Studi ............................................................... 18

3.4 Pengumpulan Data ........................................................................ 18

3.5 Metode Pengumpulan Data .......................................................... 19

3.6 Metode Pengolahan Data dan Analisa Data ................................... 19

3.7 Kerangka Analisis ........................................................................ 20

BAB IV PEMBAHASAN .......................................................................... 22

4.1 Umum ........................................................................................... 22

4.2 Perhitungan Waktu Pelaksanaan, Produktivitas dan

Ongkos Pekerjaan ......................................................................... 22

4.2.1 Waktu Pelaksanaan ............................................................ 22

4.2.2 Produktivitas Tenaga Kerja ............................................... 23

4.2.3 Perhitungan Ongkos Pekerjaan ......................................... 24

4.3 Contoh Penerapan.......................................................................... 25

4.3.1 Perbandingan Perencanaan Waktu Pelaksanaan

Dengan Realisasi .............................................................. 25

4.3.2 Perbandingan Produktivitas Tenaga Kerja Rencana

Dengan Realisasi .............................................................. 26

4.3.3 Perbandingan Estimasi Ongkos Pekerjaan Rencana

Dengan Realisasi .............................................................. 28

BAB V KESIMPULAN ............................................................................. 31

5.1 Kesimpulan ................................................................................... 31

5.2 Saran ............................................................................................. 31

DAFTAR PUSTAKA .................................................................................. 32

iv

LAMPIRAN A ........................................................................................... 33

LAMPIRAN B ............................................................................................ 34

LAMPIRAN C ........................................................................................... 35

LAMPIRAN D ........................................................................................... 74

LAMPIRAN E ............................................................................................ 93

LAMPIRAN F ............................................................................................ 117

LAMPIRAN G ........................................................................................... 127

v

DAFTAR TABEL

Tabel 4.1 Perbandingan Produktivitas Rencana Dengan Realisasi Untuk

Beberapa Jenis Pekerjaan ........................................................ 26

Tabel 4.2 Perbandingan Waktu Pelaksanaan dan Produktivitas Rencana

Dengan Waktu Pelaksnaan dan Produktivitas Realisasi Di

Lapangan ........................................................ 27

Tabel 4.3 Perbandingan Estimasi Ongkos Pekerjaan Rencana Dengan

Realisasi Untuk Beberapa Jenis Pekerjaan ............................... 28

Tabel 4.4 Perbandingan Biaya Pekerjaan Rencana Dengan Biaya

Pekerjaan Realisasi Di Lapangan ............................................ 29

vi

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Proses Penyusunan Perkiraan Biaya Dan Anggaran ................. 12

Gambar 2.2 Kurva S ................................................................................... 15

Gambar 3.1 Kerangka Penelitian ................................................................ 22

Gambar 4.1 Bart Chart Perbandingan Produktivitas Rencana Dengan

Produktivitas Realisasi ............................................................ 27

Gambar 4.2 Bart Chart Perbandingan Estimasi Ongkos Pekerjaan

Rencana Dengan Realisasi ...................................................... 29

1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Proyek adalah suatu rangkaian kegiatan sementara yang harus dilaksanakan dan

diselesaikan dalam jangka waktu terbatas dengan alokasi sumber daya tertentu dengan

sasaran dan tujuan yang telah digariskan dengan jelas. Sumber daya yang dimaksud

dapat berupa tenaga kerja, peralatan, material, dan lain-lain. Semua sumber daya

tersebut sangat penting untuk kelancaran suatu proyek kontruksi.

Sumber Daya Manusia adalah salah satu faktor yang sangat berpengaruh dalam

sebuah pekerjaan, termasuk dalam sebuah pekerjaan kontruksi. Sebuah pekerjaan

sekecil apapun apabila tidak didukung dengan sumber daya manusia yang bagus

dalam hal kualitas dan produktivitas, tidak akan memberikan hasil yang maksimal dan

memuaskan dalam sebuah proyek. Bahkan, akibat penggunaan sumber daya manusia

yang kurang tepat bisa mengakibatkan sebuah kerugian yang besar pada proyek

kontruksi.

Dalam upaya untuk mengatur atau memanajemen penggunaan Sumber Daya

Manusia agar realistis, maka kontraktor harus mengetahui tingkat produktivitas

masing-masing. Hal tersebut diperlukan untuk memantau dan memetakan apa yang

akan terjadi pada sebuah proyek akibat penggunaan dan pemanfaatan tenaga kerja.

Kurang diperhatikannya produktivitas tenaga kerja pada suatu proyek kontruksi dapat

menghambat pekerjaan kontruksi itu sendiri.

Sebelum proyek kontruksi dikerjakan, kontraktor akan membuat suatu

perencanaan waktu , tenaga kerja dan biaya proyek kontruksi tersebut. Diperlukanlah

data-data proyek berupa gambar rencana (site plan, denah plan,dll), analisa harga

satuan, RKS, dan data lainnya, sehingga menghasilkan apa yang disebut Rencana

Anggaran Biaya dan Time Schedule.

Rencana anggaran biaya (RAB) dan Time Schedule digunakan sebagai pedoman

dan alat kontrol waktu pelaksanaan pekerjaan, biaya pelaksanaan dan produktivitas

dari tenaga kerja maupun alat kerja dalam proyek tersebut. Khususnya dalam hal

kontrol produktivitas tenaga kerja, penggunaan Rencana Anggaran Biaya dan Time

Schedule sangat penting ketika pelaksanaan di lapangan. Ini dikarenakan ketika

2

produktivitas tenaga kerja dilapangan tidak sesuai dengan perencanaan dan dapat

menimbulkan kerugian, pelaksana atau pengawas dilapangan bisa mengambil

keputusan untuk menambah atau mengurangi tenaga kerja agar memperoleh kualitas

dari produktivitas tenaga kerja yang maksimal.

PT. Tunas Mandiri sebagai salah satu perusahaan yang bergerak dibidang

pekerjaan kontruksi sudah menerapkan hal tersebut dalam pengerjaan proyek-

proyeknya. Salah satu proyek dari PT. Tunas Mandiri yang sedang berlangsung

adalah Proyek Konstruksi bangunan. Perencanaan dan Pengawasan Proyek ini

dikerjakan langsung oleh PT. Tunas Mandiri selaku Kontraktor dari Proyek

konstruksi. Proyek Pembangunan Konstuksi memiliki Luas ± 315 m2,

Bangunan yang menjadi objek pengamatan adalah pembangunan konstruksi

dengan luas 315 m2. Dalam pelaksanaan proyek tersebut, Penggunaan Rencana

Anggaran Biaya dan Time Schedule, serta data-data proyek lainnya sangat penting

sebagai pedoman pelaksanaan pekerjaan di lapangan, terutama dalam hal pengawas

produktivitas tenaga kerja yang dibutuhkan proyek tersebut. Ini dikarenakan pada

proyek tersebut masing-masing item pekerjaan memiliki ongkos pekerjaan dan jumlah

tenaga kerja yang mengerjakan berbeda-beda serta waktu pelaksanaan yang berbeda

pula. Perencanaan Produktivitas tenaga kerja dari proyek tersebut dibuat berdasarkan

Rencana Anggaran Biaya dan Time Schedule. Namun, saat proyek dilaksanakan

Produktivitas tenaga kerja dari proyek tersebut berbeda dari produktivitas tenaga kerja

yang direncanakan. Sehingga ditemukan ongkos pekerjaan, jumlah tenaga kerja dan

waktu pekerjaan dari realisasi pekerjaan di Lapangan berbeda dari yang direncanakan.

Berdasarkan permasalahan tersebut, maka bagaimanakah produktivitas tenaga

kerja pada sebuah proyek pembangunan konstruksi dengan luas 315 m2.

1.2 Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang permasalahan diatas, dapat dirumuskan

permasalahan sebagai berikut :

1. Seberapa besar produktivitas tenaga kerja untuk pembangunan konstruksi

dengan luas 315 m2.

2. Berapakah selisih waktu dan biaya dalam pelaksanaan pekerjaan konstruksi

berdasarkan perencanaan dengan realisasi dilapangan untuk pembangunan

konstruksi dengan luas 315 m2?

3

1.3 Tujuan Penelitian

Tujuan dari penelitian ini adalah

1. Mengetahui produktivitas tenaga kerja untuk pembangunan konstruksi dengan

luas 315 m2.

2. Mengetahui selisih waktu pelaksanaan pekerjaan berdasarkan perencanaan

dengan realisasi dilapangan untuk pembangunan konstruksi dengan luas 315

m2.

3. Mengetahui selisih biaya pekerjaan berdasarkan perencanaan dengan realisasi

dilapangan untuk pembangunan konstruksi dengan luas 315 m2.

1.4 Manfaat Penelitian

Manfaat yang diharapkan adalah agar dapat dipakai sebagai bahan pertimbangan

dalam memperkirakan biaya dan waktu proyek pembangunan konstruksi terutama

biaya dan waktu dari masing-masing item pekerjaan dan dapat dipakai sebagai acuan

dalam penjadwalan dan ongkos tenaga kerja.

1.5 Batasan Masalah

Masalah yang diuraikan diatas sangat kompleks, untuk itu maka permasalahan

dibatasi pada :

1. Pengamatan pekerjaan pembangunan konstruksi dengan luas 315 m2.

2. Jumlah tenaga kerja dibatasi maksimal 15 orang untuk masing-masing item

pekerjaan, yang terdiri dari :

a. Mandor = 1 orang

b. Tukang = 6 orang

c. Pekerja = 8 orang.

3. Waktu Pelaksanaan Pekerjaan yang ditinjau dari bulan Januari Sampai Mei

2017.

4. Penelitian ini hanya akan membandingkan Produktivitas tenaga kerja,

ongkos pekerjaan dan waktu pelaksanaan berdasarkan perencanaan dengan

realisasi dilapangan

4

BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Umum

Kegiatan proyek merupakan suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam

jangka waktu terbatas, dengan sumber daya tertentu dan dimaksudkan untuk

melaksanakan tugas yang sasaran dan tujuannya telah digariskan dengan jelas

(Soeharto,1995). Dalam proses mencapai hasil akhir kegiatan proyek tersebut telah

ditentukan batasan-batasan yaitu besar biaya (anggaran) yang dialokasikan, jadwal

dan mutu yang harus dipenuhi. Ketiga batasan tersebut dikenal dengan dengan istilah

tiga kendala (triple constraint). Dengan adanya ketiga batasan tersebut dimaksudkan

bahwa suatu proyek harus dilaksanakan dengan kurun waktu yang telah ditentukan

dengan biaya yang tidak melebihi anggaran serta mutu yang telah ditentukan.

2.2 Produktivitas

2.2.1 Pengertian Produktivitas

Filosofi tentang produktivitas sudah ada sejak awal peradaban manusia karena

makna produktivitas adalah keinginan (the will) dan upaya (effort) manusia untuk

selalu meningkatkan kualitas kehidupan dan penghidupan di segala bidang.

Produktivitas adalah bagaimana menghasilkan atau meningkatkan hasil barang dan

jasa setinggi mungkin dengan memanfaatkan sumber daya secara efisien. Oleh karena

itu, produktivitas sering diartikan sebagai rasio antara keluaran dan masukan dalam

satuan tertentu (Harry.1999)

Selain itu, produktivitas juga diartikan sebagai suatu ukuran atas penggunaan

sumber daya dalam suatu organisasi yang biasanya dinyatakan sebagai rasio dari

keluaran yang dicapai dengan sumber daya yang digunakan (Maksiya, 2002).

Produktivitas pada hakekatnya merupakan nilai banding antara hasil produksi dan

faktor-faktor produksi yang dalam hal ini adalah peralatan dan tenaga kerja disamping

modal dan sistem manajemennya sendiri. Produktivitas adalah kuantitas pekerjaan per

jam tenaga kerja dan secara umum produktivitas merupakan perbandingan antara

output dan input

5

Produktivitas =������

����� pers.2.1

(Sumber : Sedarmayanti,2001).

2.2.2 Produktivitas Tenaga Kerja

Dalam suatu proyek kontruksi salah satu hal yang menjadi faktor penentu

keberhasilan adalah kinerja tenaga kerja yang akan mempengaruhi produktivitas.

Produktivitas menggambarkan kemampuan tenaga kerja dalam menyelesaikan suatu

kuantitas pekerjaan per satuan waktu. Produktivitas dalam bidang kontruksi secara

luas didefinisikan sebagai output per hari tenaga kerja, sehingga dapat dirumuskan

sebagai berikut :

P = �

��� pers.2.2

Dimana :

P = Produktivitas tenaga kerja yaitu besarnya kuantitas pekerjaan yang

dapat diselesaikan oleh seorang tenaga kerja setiap hari

V = Kuantitas pekerjaan

n = Jumlah tenaga kerja yang digunakan

T = Durasi Pekerjaan

(sumber : Cornelia, 2005)

2.2.3 Mengukur Produktivitas

Produktivitas tenaga kerja dapat diukur dengan melakukan studi waktu dan

aktivitas sampling. Studi ini dimaksudkan untuk mencari atau mengembangkan

system dan metode kerja yang diharapkan dapat menekan biaya.

1. Studi waktu

Dalam studi waktu yang dicari adalah berapa banyak hasil kerja yang

diperoleh seorang tenaga kerja pada suatu waktu tertentu atau berapa

waktu yang pantas untuk menyelesaikan suatu pekerjaan. Waktu yang

6

pantas adalah waktu yang tidak longgar. Waktu yang pantas untuk

menyelesaikan suatu pekerjaan adalah waktu penyelesaian suatu pekerjaan

yang dapat dipenuhi oleh seorang pekerja secara wajar.

2. Aktivitas sampling

Pada aktivitas sampling pengamatan hanya dilakukan sesaat-sesaat dalam

suatu interval waktu yang sama pengamatan dapat dilakukan untuk

beberapa pekerjaan sekaligus. Dasar dari aktivitas sampling adalah

pengecekan terhadap hal-hal yang ingin diketahui dengan cara mengecek

pada saat-saat tertentu apakah hal tersebut sedang dilakukan atau tidak.

Kegunaan aktivitas sampling adalah :

a. Mengetahui distribusi pemakaian waktu sepanjang waktu kerja oleh

pekerja.

b. Mengetahui tingkat pemanfaatan peralatan

Pengamatan dengan sampling pekerjaan dilakukan dengan tiga langkah :

a. Melakukan sampling

b. Menguji keseragaman data

Data-data yang didapat harus berada pada batas-batas kontrol yang

ditentukan

c. Menghitung jumlah pengmatan yang diperlukan.

Untuk memperoleh hasil yang maksimal dibutuhkan pengamatan

yang sangat banyak. Tetapi hal ini sangat jelas tidak mungkin karena

keterbatasan waktu, tenaga serta dana. Tetapi bila dilakukan

pengukuran hanya beberapa kali saja, dapat diduga bahwa hasilnya

sangat kasar. Untuk menghitung jumlah pengukuran yang diperlukan

itu, tergantung daripada tingkat ketelitian dan tingkat keyakinan yang

merupakan pencerminan tingkat kepastian yang diinginkan.

Penelitian mengenai produktivitas tenaga kerja di bidang kontruksi sudah

banyak dilakukan. Pengukuran produktivitas tenaga kerja dilakukan dengan berbagai

cara. Salah satu penelitian yang sudah ada adalah penelitian mengenai pendekatan

analisa koefisien tenaga kerja dan bahan untuk pekerjaan beton cor. Koefisien tenaga

kerja diukur dengan melakukan studi terhadap waktu yang digunakan untuk

melaksanakan suatu pekerjaan. Dalam studi waktu yang digunakan untuk

melaksanakan suatu pekerjaan. Dalam studi waktu yang dicari adalah banyaknya hasil

kerja yang diperoleh seorang pekerja pada suatu waktu tertentu. Objek yang ditinjau

7

adalah pekerjaan pengecoran pelat lantai. Dalam penelitian tersebut dilakukan

pengamatan terhadap waktu yang dibutuhkan tukang untuk melakukan pekerjaan

beton cor sebesar 1 m3 untuk kegiatan pemadatan. Dari penelitian tersebut didapatkan

koefisien bahan, koefisien tenaga kerja, dan koefisien alat. Untuk 1 m3 pekerjaan

pengecoran, didapat koefisien tenaga kerja yaitu : 0,0051 mandor, 0,051 pekerja,

0,0255 tukang batu, 0,00255 kepala tukang batu. Semua koefisien tersebut dalam

satuan orang per hari. Jika dilihat dari koefisien yang didapat, 1 orang kepala tukang

batu mengepalai 10 orang tukang batu, seorang tukang batu dilayani 2 orang pekerja,

sedangkan mandor mengepalai 10 orang pekerja. Koefisien alat yang didapat adalah

0,03353 jam/alat concrete pump dan 0,04999 jam/alat vibrator. (Maksiya, 2002)

Penelitian lain mengenai produktivitas yaitu analisa produktivitas tenaga kerja

dalam kaitannya terhadap waktu dan pelaksanaan proyek kontruksi. Untuk

mengetahui produktivitas tenaga kerja dalam masing-masing proyek objek penelitian,

maka dilakukan perhitungan durasi pekerjaan dimana dianggap durasi pekerjaan

tersebut mempengaruhi produktivitas tenaga kerja yang tersedia pada pelaksanaan

proyek tersebut. Dalam penelitian tersebut, produktivitas tenaga kerja dihitung dengan

rumusan sebagai berikut :

Produktivitas = ���������������

��������������� pers.2.3

Volume pada persatuan di atas merupakan volume rata-rata, sedangkan durasi

diperoleh dari regresi faktor yang mempengaruhi produktivitas. Dalam penelitian

tersebut faktor yang dimaksud adalah pengalaman tenaga kerja dan faktor usia tenaga

kerja yang tersedia dalam pelaksanaan proyek tersebut. Alternatif waktu pengalaman

tenaga kerja, yaitu : < 1 tahun, 1-3 tahun, dan > 3 tahun. Dari jumlah masing-masing

alternatif waktu dicari persentase dari seluruh jumlah tenaga kerja yang ada pada

proyek penelitian. Begitu juga untuk faktor usia tenaga kerja. Faktor usia dalam

penelitian tersebut dipakai 3 alternatif usia : 17-21 tahun, 22-35 tahun, 36-45 tahun.

Objek yang ditinjau dalam penelitian tersebut adalah pekerjaan pasangan dinding

bata, pekerjaan plesteran, pekerjaan acian, pekerjaan pasangan plafond, pekerjaan

pasangan keramik lantai 30 x 30 cm dan pekerjaan pasangan genteng. Hasil yang

didapat adalah semakin kecil persentase pengalaman tenaga kerja dan perosentase

8

usia tenaga kerja yang tersedia untuk melaksanakan suatu pekerjaan pada proyek

kontruksi, semakin kecil pula produktivitas tenaga kerja. (Cornelia,2003)

2.2.4 Faktor Yang Berpengaruh Pada Produktivitas

Semua faktor yang mempengaruhi produktivitas dipandang sub system untuk

menunjukan dimana potensi produktivitas dan cadangan disimpan. Faktor-faktor

tersebut antara lain :

Menurut Kaming dalam Wulfram I Ervianto (2005) faktor yang

mempengaruhi produktivitas proyek diklasifikasikan menjadi empat kategori utama,

yaitu :

1. Metode dan teknologi, terdiri atas faktor : desain rekayasa, metode

kontruksi, urutan kerja, pengukuran kerja.

2. Manajemen lapangan, terdiri atas faktor : perencanaan dan penjadwalan,

tata letak lapangan, komunikasi lapangan, manajemen material,

manajemen peralatan, manajamen tenaga kerja.

3. Lingkungan kerja, terdiri atas faktor : keselamatan kerja, lingkungan fisik,

kualitas pengawasan, keamanan kerja, latihan kerja, partisipasi.

4. Faktor manusia, tingkat upah kerja, kepuasan kerja, pembagian

keuntungan, hubungan kerja mandor-pekerja.

Menurut Husen Abrar (2010) :

1. Kuantitas atau jumlah tenaga kerja yang digunakan dalam suatu proyek.

2. Tingkat keahlian tenaga kerja.

3. Latar belakang kebudayaan dan pendidikan termasuk pengaruh faktor

lingkungan dan keluarga terhadap pendidikan formal yang diambil tenaga

kerja.

4. Kemampuan tenaga kerja untuk menganalisis situasi yang terjadi dalam

lingkup pekerjaannya dan sikap moral yang diambil pada keadaan tersebut.

5. Minat tenaga kerja yang tinggi terhadap pekerjaan yang ditekuninya.

6. Struktur pekerjaan, keahlian dan umur (kadang-kadang jenis kelamin)

9

Menurut Iman Soeharto (1995)

Variabel-variabel yang mempengaruhi produktivitas tenaga kerja lapangan

dapat dikelompokan menjadi :

1. Kondisi fisik lapangan dan saran bantu

Kondisi fisik ini berupa iklim, musim atau keadaan cuaca. Misalnya pada

daerah tropis dengan kelembaban udara yang tinggi dapat mempercepat

rasa lelah tenaga kerja, sebaliknya di daerah dingin, bila musim hujan tiba

produktivitas tenaga kerja lapangan akan menurun. Untuk kondisi fisik

lapangan kerja seperti rawa-rawa, padang pasir atau tanah berbatu keras,

besar pengaruhnya terhadap produktivitas. Hal ini sama akan dialami di

tempat kerja dengan keadaan khusus seperti dekat dengan unit yang

sedang beroperasi, yang biasanya terjadi pada proyek perluasan instalasi

yang telah ada, yang sering kali dibatasi oeh bermacam-macam peraturan

keselamatan dan terbatasnya ruang gerak, baik untuk pekerja maupun

peralatan. Sedangkan untuk kurang lengkapnya sarana bantu seperti

peralatan akan menaikkan jam orang untuk menyelesaikan suatu

pekerjaan. Sarana bantu diusahakan siap pakai dengan jadwal

pemeliharaan yang tepat.

2. Kepenyeliaan , perencanaan dan koordinasi

Yang dimaksud dengan supervisi atau penyelia adalah segala sesuatu yang

berhubungan langsung dengan tugas pengelolaan para tenaga kerja,

memimpin para pekerja dalam pelaksanaan tugas, termasuk menjabarkan

perencanaan dan pengendalian menjadi langkah-langkah pelaksanaan

janngka pendek, serta mengkoordinasikan dengan rekan atau penyelia lain

yang terkait. Keharusan memiliki kecakapan memimpin anak buah bagi

penyelia, bukanlah sesuatu hal yang perlu dipersoalkan lagi. Melihat

lingkup tugas dan tanggung jawabnya terhadap pengaturan pekerjaan dan

penggunaan tenaga kerja, maka kualitas penyelia besar pengaruhnya

terhadap produktivitas secara menyeluruh.

3. Komposisi pekerja

Pada kegiatan konstruksi seorang penyelia lapangan memimpin satu

kelompok kerja yang terdiri dari bermacam-macam pekerja lapangan

(labor craft), seperti tukang batu, tukang besi, tukang pipa, tukang kayu,

pembantu (helper) dan lain-lain. Komposisi kelompok kerja berpengaruh

10

terhadap produktivitas tenaga kerja secara keseluruhan. Yang dimaksud

dengan komposisi kelompok kerja adalah:

Perbandingan jam-orang penyelia dan pekerja yang dipimpinnya.

Perbandingan jam-orang untuk disiplin-disiplin kerja.

Perbandingan jam-orang penyelia terhadap total jam-orang kelompok kerja

yang dipimpinnya, menunjukkan indikasi besarnya rentang kendali yang

dimiliki. Untuk proyek pembangunan industri yang tidak terlalu besar

kompleks dan berukuran sedang ke atas, perbandingan yang menghasilkan

efisiensi kerja optimal dalam praktek berkisar antara 1:10-15. jam-orang

yang berlebihan akan menaikkan biaya, sedangkan bila kurang akan

menurunkan produktivitas.

4. Kerja lembur

Sering sekali kerja lembur atau jam kerja yang panjang lebih dari 40 jam

per minggu tidak dapat dihindari, misalnya untuk mengejar sasaran jadwal,

meskipun hal ini akan menurunkan efisiensi kerja.

5. Ukuran besar proyek

Penelitian menunjukan bahwa besar proyek (dinyatakan dalam jam-orang)

juga mempengaruhi produktivitas tenaga kerja lapangan, dalam arti

semakin besar ukuran proyek produktivitas menurun.

6. Pekerja langsung versus kontraktor

Ada dua cara bagi kontraktor utama dalam melaksanakan pekerjaan

dilapangan yaitu dengan merekrut langsung tenaga kerja dan memberikan

direct hire (kepenyeliaan) atau menyerahkan paket kerja tertentu kepada

subkontraktor. Dari segi produktivitas umumnya subkontraktor lebih tinggi

5-10% dibandingkan pekerja langsung. Hal ini disebabkan tenaga kerja

subkontraktor telah terbiasa dalam pekerjaan yang relatif terbatas lingkup

dan jenisnya, ditambah lagi prosedur kerjasama telah dikuasai dan terjalin

lama antara pekerja maupun dengan penyelia. Meskipun produktivitas

lebih tinggi dan jadwal penyelesaian pekerjaan potensial dapat lebih

singkat, tetapi dari segi biaya belum tentu lebih rendah dibanding memakai

pekerja langsung, karena adanya biaya overhead (lebih) dari perusahaan

subkontraktor

7. Kurva pengalaman

11

Kurva pengalaman atau yang sering dikenal dengan learning curve

didasarkan atas asumsi bahwa seorang atau sekelompok orang yang

mengerjakan pekerjaan relatif sama dan berulang-ulang, maka akan

memperoleh pengalaman dan peningkatan keterampilan.

8. Kepadatan tenaga kerja

Di dalam batas pagar lokasi yang nantinya akan dibangun instalasi proyek,

yang disebut juga dengan battery limit , ada korelasi antara jumlah tenaga

kerja kontruksi, luas area tempat kerja dan produktivitas. Korelasi ini

dinyatakan sebagai kepadatan tenaga kerja (labour density), yaitu jumlah

luas tempat kerja bagi setiap kepadatan tenaga kerja. Jika kepadatan ini

melewati tingkat jenuh, maka produktivitas tenaga kerja menunjukan

tanda-tanda menurun. Hal ini disebabkan karena dalam lokasi proyek

tempat buruh bekerja, selalu ada kesibukan manusia, gerakan peralatan

serta kebisingan yang menyertai. Semakin tinggi jumlah pekerja per area

atau semakin turun luas area per pekerja, maka semakin sibuk kegiatan per

area, akhirnya akan mencapai titik dimana kelancaran pekerjaan terganggu

dan mengakibatkan penurunan produktivitas.

2.3 Anggaran Biaya Proyek

Pada pelaksanaan proyek konstruksi, disamping kita mengetahui pihak – pihak

yang berperan dalam pekerjaan konstruksi, diperlukan juga perencanaan Anggaran

atau keuangan. Menurut Imam Soeharto, masalah keuangan ini mencakup biaya dan

pendapatan proyek serta penerimaan dan pengeluaran kas, secara umum biaya proyek

dapat dikelompokan menjadi Biaya tetap (modal tetap) dan Biaya tidak tetap (modal

kerja). Modal tetap merupakan bagian dari biaya proyek yang digunakan untuk

menghasilkan produk yang diinginkan, mulai dari studi kelayakan sampai konstruksi

atau instalasi tersebut berjalan penuh. Sedangkan modal kerja merupakan biaya yang

digunakan untuk menutupi kebutuhan pada tahab awal operasi.

2.3.1 Proses Penyusunan Perkiraan Biaya Dan Anggaran

Untuk mempermudah dalam penyusunan Anggaran pada proyek, hendaknya

diperlukan pemahaman akan disiplin ilmu teknik dan engineering bagi tim proyek

yang akan menyusunnya. Adapun sistematika proses penyusunan Anggaran tersebut,

adalah sebagai berikut :

12

Gambar 2.1 Proses Penyusunan Perkiraan Biaya dan Anggaran

(Sumber : Khalid, 2008)

Anggaran menunjukkan perencanaan penggunaan dana untuk melaksanakan

pekerjaan dalam kurun waktu tertentu. Dalam penyelenggaraan proyek, suatu anggaran

yang disusun rapi yaitu anggaran yang dikaitkan dengan rencana jadwal pelaksanaan

pekerjaan, akan merupakan patokan dasar atau pembanding dalam kegiatan pengendalian.

Anggaran dapat menjadi tidak sesuai dengan kenyataan. Bila perbedaan sudah terlalu

besar maka penggunaan anggaran sebagai alat perencanaan dan pengendalian menjadi

tidak ampuh lagi. Oleh karenanya anggaran perlu disesuaikan, bila hal ini memang

diperlukan dari segi pengendalian dan perencanaan. Jadi penyesuaian disini adalah untuk

membuat anggaran tetap terhadap situasi akhir. Dengan demikian sifat-sifat ketat dan

realistik dari suatu anggaran tetap terjaga.

2.4 Pengendalian Pelaksanaan Proyek

Pengendalian pelaksanaan proyek konstruksi pada dasarnya adalah

pemeriksaan, yaitu memeriksa apakah hasil kerja atau pelaksanaan telah

direalisasikan sesuai dengan perencanaan. Apabila hasil pemeriksaan yang

dilaksanakan tidak sesuai dengan yang sudah direncanakan, maka harus segera dibuat

langkah – langkah tindak lanjut (countermeasure) agar pelaksanaan dapat sesuai

dengan yang sudah direncanakan. Pemeriksaan dilakukan secara terus-menerus secara

rutin sesuai chek point dan control point. Control point bisa dikatakan sebagai hold

point yaitu titik dimana pelaksanaan pekerjaan lanjutan tidak boleh dimulai sebelum

pekerjaan sebelumnya selesai dikerjakan. Dalam hal ini, Soeharto, 1995, memberikan

13

definisi bahwa pengendalian adalah usaha yang sistematis untuk menentukan standar

yang sesuai dengan sasaran perencanaan, merancang system informasi,

membandingkan standar dengan pelaksanaan, kemudian mengadakan tindakan

pembetulan yang diperlukan agar sumber daya digunakan secara efektif dan efisien

dalam rangka mencapai sasaran.

2.4.1 Pengendalian Biaya

Pegendalian biaya merupakan langkah akhir dari proses pengelolaan biaya

proyek, yaitu mengusahakan agar penggunaan dan pengeluaran biaya sesuai dengan

perencanaan, berupa anggaran yang telah ditetapkan. Dengan demikian, aspek dan

objek pengendalian biaya akan identik dengan perencanaan biaya, sehingga berbagai

jenis kegiatan di kantor pusat dan lapangan harus selalu dipantau dan dikendalikan

agar hasil implementasinya sesuai dengan anggaran yang telah ditentukan. Agar suatu

pegendalian biaya dapat terlaksana dengan baik, di samping pelakunya harus

menguasai masalah teknis serta tersedianya prosedur dan perangkat penunjang, dalam

perusahaan yang bersangkutan diperlukan suatu suasana atau kondisi yang

mendukung, antara lain :

1. Sikap sadar anggaran; ini berarti semua pihak penyelenggara proyek

menyadari dampak kegiatan yang dilakukan terhadap biaya.

2. Selalu mencari alternatif yang dapat menghasilkan penghematan biaya.

Salah satu cara yang mendorong terciptanya suasana tersebut adalah

mengkomunikasikan kepada pihak pimpinan dan mereka yang berkepentingan perihal

penggunaan dana dan menekankan adanya area-area yang berpotensial dapat

diperbaiki kinerjanya.

2.4.2 Pengendalian Waktu

Pengendalian waktu di lapangan bertujuan untuk menjaga agar waktu

pelaksanaan

sesuai dengan rencana waktu yang telah dipersiapkan sebelum proyek dimulai. Hal ini

dimaksudkan agar rencana waktu yang telah ada dapat digunakan sebagai tolok ukur

terhadap pelaksanaan untuk mengetahui kemajuan pekerjaan. Pengendalian waktu

14

pelaksanaan proyek dapat dilakukan dengan menggunakan alat bantu jadwal

pelaksanaan seperti Bar Chat Schedule, kurva S sebagai indikator terlambat tidaknya

proyek dan formulir – formulir pengendalian jadwal yang lebih rinci, masing –

masing untuk bahan, alat maupun subkontraktor.

2.4.3 Kurva S Pengendalian

Kurva-S dapat dibuat dengan cepat dan mudah dalam penggunaannya untuk

berbagai tujuan, termasuk pembandingan visual antara target dan kemajuan aktual.

Kurva S dipakai juga untuk pengujian ekonomi dan mengatur pembebanan sumber

daya serta alokasinya, menguji perpaduan kegiatan terhadap rencana kerja,

pembandingan kinerja aktual target rencana atau anggaran biaya untuk keperluan

evaluasi dan analisis penyimpangan. Kurva kemajuan secara grafis dapat memberikan

bermacam ukuran kemajuan pada sumbu tegak dikaitkan dengan satuan waktu pada

sumbu mendatar. Kriteria kemajuan dapat berupa persentase bobot prestasi

pelaksanaan atau produksi, nilai uang yang dibelanjakan, jumlah kuantitas atau

volume pekerjaan, penggunaan berbagai sumber daya dan masih banyak lagi ukuran

lainnya. Penggunaan grafik “S” dijumpai dalam hal-hal berikut :

1. Pada analisis kemajuan proyek secara keseluruhan.

2. Pada kegiatan engineering dan pembelian untuk menganalisis

prosentase (%) penyelesaian pekerjaan, misalnya jam-orang untuk

menyiapkan rancangan, produksi gambar, menyusun pengajuan

pembelian terhadap waktu.

3. Pada kegiatan kontruksi, yaitu untuk menganalisa pemakaian tenaga

kerja atau jamorang dan untuk menganalisa prosentase (%)

penyelesaian serta pekerjaan lain yang diukur dalam unit versus waktu.

Kurva S sangat berguna untuk dipakai sebagai bulanan dan laporan kepada

pimpinan proyek maupun pimpinan perusahaan karena grafik ini dapat dengan jelas

menunjukkan kemajuan proyek maupun pimpinan perusahaan karena grafik ini dapat

dengan jelas menunjukkan kemajuan proyek.

15

Gambar 2.2 Kurva S

( Sumber : Khalid, 2008)

2.5 Rencana Anggaran Biaya

Dalam tahap perencanaan, penentuan RAB yang akan dikeluarkan untuk

penyelesaian proyek sangatlah penting. Satuan terkecil dari rencana anggaran biaya

adalah harga satuan pekerjaan dimana harga satuan tersebut didapatkan dari perkalian

antara koefisien tenaga kerja, bahan, dan alat dengan upah tenaga kerja atau harga

bahan dan alat. Dengan diketahuinya harga satuan dan juga volume pekerjaan maka

akan didapat RAB pekerjaan. Ada beberapa faktor yang mempengaruhi RAB, yaitu :

1. Jadwal pelaksanaan

jika waktu pelaksanaan proyek menjadi prioritas utama maka RAB perlu

disesuaikan dengan kebutuhan akan waktu yang tersedia

2. Metode kerja

pemilihan metode kerja menjadi sangat penting untuk mendapatkan

alternative biaya terkecil. Metode kerja dipengaruhi oleh faktor lokasi,

rancangan bangunan, atau ketersediaan peralatan.

3. Produktivitas

produktivitas tenaga kerja mempengaruhi koefisien tenaga kerja itu sendiri

yang pada akhirnya akan mempengaruhi anggaran biaya.

4. Harga satuan sumber daya

rencana anggaran biaya akan sangat tergantung dari besarnya harga satuan

sumber daya seperti bahan, tenaga kerja, dan alat.

16

2.6 Harga Satuan Pekerjaan

Harga satuan adalah salah satu faktor penting dalam menentukan biaya

proyek, setelah quantitas pekerjaan. Dalam proses menghitung biaya proyek, maka

kuantitas pekerjaan yang telah selesai dihitung akan ditransfer ke dalam nilai uang

melalui harga satuan. Harga satuan pekerjaan kontruksi dipengaruhi oleh beberapa

faktor, antara lain : time schedule (waktu pelaksanaan yang ditetapkan), metode

pelaksanaan yang dipilih, produktivitas sumber daya yang digunakan. Produktivitas

suatu kegiatan sangat berkaitan dengan biaya kegiatan tersebut. Karena produktivitas

menunjukan berapa output atau hasil pekerjaan per satuan waktu untuk setiap sumber

daya digunakan. Dengan demikian bila produktivitasnya tinggi, maka akan menjamin

turunnya biaya per satuan output yang dihasilkan. Harga satuan suatu pekerjaan

dipengaruhi oleh beberapa unsur yaitu :

1. Upah tenaga kerja (Labors)

2. Bahan (material)

3. Alat (equipments)

2.7 Perencanaan Waktu Pelaksanaan dan Penggunaan Tenaga Kerja

Sebelum proyek kontruksi dilaksanakan, perlu direncanakan waktu dan jumlah

tenaga yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek tersebut. Perencanaan

penggunaan jumlah tenaga baik serta waktu pelaksanaan yang tepat dapat

meminimalisir penggunaan biaya sehingga dapat menghasilkan keuntungan bagi

seorang kontraktor. Dalam suatu perencanaan waktu dan penggunaan jumlah tenaga

kerja diperlukan Analisa Harga Satuan sebagai pedoman dalam perencanaan tersebut

Menurut Iman Soeharto, perencanaan waktu pelaksanaan dan jumlah tenaga

kerja dapat dihitung dengan rumus sebagai berikut :

N = T

Vk

Pers. 2.4

Dimana : N = Jumlah Tenaga Kerja k = Koefisien Tenaga Kerja dalam Analisa Harga Satuan V = Kuantitas Pekerjaan T = Lama Pekerjaan

17

Maka, untuk menghitung jumlah tenaga kerja yang diperlukan rumus yang digunakan sebagai berikut :

T = N

Vk Pers.2.5

Dimana : N = Jumlah Tenaga Kerja k = Koefisien Tenaga Kerja dalam Analisa Harga Satuan V = Kuantitas Pekerjaan T = Lama Pekerjaan

18

BAB III

RANCANGAN KEGIATAN

3.1 Identifikasi Permasalahan

Langkah awal dalam meneliti adalah menetapkan masalah yang akan

dipecahkan. Identifikasi ini dimaksudkan sebagai penegasan batas-batas

permasalahan, sehingga cakupan penulisan tidak menyimpang dari tujuan.

Permasalahan yang diangkat adalah mencari produktivitas tenaga kerja pada proyek

pembangunan yang sedang berlangsung, yaitu pembangunan proyek konstruksi

bangunan dengan luas 315 m2

3.2 Studi Literatur

Sebelum menyelesaikan permasalahan yang ada, tentunya terlebih dahulu

dipelajari teori-teori yang yang berhubungan dengan produktivitas tenaga kerja dan

perencanaan proyek kontruksi, dimana dalam hal ini produktivitas tenaga kerja

dianalisa dengan cara pengamatan dilapangan, sehingga dapat dipahami dengan baik

untuk memecahkan permasalahan yang ada. Maka dari itu diperlukan studi literatur

dengan mencari dari sumber-sumber baik dari Buku penunjang maupun dari media

internet. Sehingga diharapkan akan membantu dalam penulisan Tugas akhir ini

3.3 Menentukan Objek Studi

Yang menjadi objek studi adalah Proyek Pembangunan proyek konstruksi

bangunan dengan luas 315 m2 yang berlokasi di Jl.Kertawinangun II Sidakarya

Denpasar Selatan Sebagai kontraktor pada proyek ini adalah PT. Tunas Mandiri.

3.4 Pengumpulan Data

Pengumpulan data adalah suatu proses pengadaan data primer dan data

sekunder untuk keperluan penelitian. Pengumpulan data merupakan langkah yang

sangat penting dalam metode ilmiah, karena pada umumnya data yang dikumpulkan

dianalisa sesuai dengan metode yang akan digunakan. Data-data yang digunakan

adalah :

A. Data Skunder

1. Time Schedule

2. RAB

3. Analisa Harga Satuan SNI

4. Gambar Rencana

19

B. Data Primer

Data primer diperoleh dari Laporan Pengamatan di proyek Pembangunan

konstruksi luas 315 m2.

3.5 Metode Pengumpulan Data

Untuk mendapatkan data yang diperlukan, metode pengumpulan data yang

digunakan adalah :

1. Studi Literatur

Mengumpulkan data-data pendukung dengan mencari dari sumber-sumber

baik dari buku penunjang maupun mencari data-data dari media internet

2. Wawancara

Wawancara yang dilakukan untuk mencari data-data yang tidak terdapat di

buku maupun media internet. Yang menjadi objek wawancara adalah

tenaga kerja di lapangan, baik itu mandor, pekerja dan pelaksana proyek.

3. Dokumentasi

Dokumentasi diperlukan untuk mendokumentasikan pekerjaan-pekerjaan

yang ada dilapangan sehingga mempermudah dalam penulisan dan sebagai

bukti pengamatan dilapangan.

4. Observasi

Observasi dilakukan untuk mengamati pelaksanaan pekerjaan-pekerjaan

dilapangan untuk memperoleh data-data yang dibutuhkan.

3.6 Metode Pengolahan Data dan Analisa Data

Semua data yang telah terkumpulkan dianalisa untuk mendapatkan suatu

keputusan yang optimal. Langkah-langkah pengolahan dan penganalisaan data adalah

sebagai berikut :

1. Menghitung waktu pelaksanaan pekerjaan

Waktu Pelaksanaan pekerjaan dapat dihitung dengan rumus

T = ���

�

Dimana :

T = Waktu/Durasi Pelaksanaan

k = Koefisien Tenaga Kerja dalam Analisa Harga Satuan

V = Kuantitas Pekerjaan

N = Jumlah Tenaga Kerja

2. Menghitung produktivitas tenaga kerja

Produktivitas dihitung dengan rumus sebagai berikut :

P = �

���

20

Dimana

P = Produktivitas tenaga kerja atau besarnya kuantitas pekerjaan

yang dapat diselesaikan oleh seorang tenaga kerja setiap jam.

V = kuantitas Pekerjaan

n = Jumlah Tenaga Kerja

T = Durasi Pekerjaan (Hari).

3. Menghitung Ongkos Pekerjaan

Ongkos Pekerjaan dapat dihitung sebagai berikut :

Ongkos Pekerjaan = Total Upah Tenaga Kerja x Waktu Pelaksanaan

4. Membandingkan hasil perhitungan dengan hasil perhitungan berdasarkan

pengamatan di Lapangan.

3.7 Kerangka Analisis

Untuk mencapai tujuan penulisan dan untuk memelihara sistematika kerja

kerja yang baik, maka disusun langkah-langkah pokok penulisan. Langkah-lagkah

yang akan dilakukan dapat dilihat pada gambar 3.1.

21

Gambar 3.1 Kerangka Penelitian

Identifikasi Masalah

Studi Literatur

Menentukan Objek Studi

Pengumpulan Data

Data Sekunder

1. RAB

2. Time Schedule

3. Analisa HargaSatuan SNI

4. Gambar Rencana

Data Primer

Laporan Harian di Proyek

Pembangunan Konstruksi

Pengolahan Data

Analisis Produktivitas Tenaga Kerja

Membandingkan Perencanaan Produktivitas Tenaga kerja Dengan

Produktivitas Tenaga Kerja di Lapangan

Hasil

Kesimpulan

22

BAB IV

HASIL DAN PEMBAHASAN

4.1 Umum

Waktu dan biaya merupakan dua hal yang saling terkait dalam pelaksanaan

kontruksi. Perencanaan kontruksi yang baik dapat meminimalisir penggunaan biaya

dan waktu tersebut. Berdasarkan perencanaan yang telah dilakukan maka saat

pelaksanaan pekerjaan kontruksi, seorang kontraktor dapat memperkirakan biaya dan

waktu pekerjaan sehingga mampu mengontrol dengan baik pekerjaan di lapangan.

Dari perencanaan yang sudah dibuat, diketahui ongkos suatu pekerjaan serta waktu

yang dibutuhkan untuk pengerjaannya. Selain itu dari perencanaan tersebut dapat

diketahui produktivitas yang harus dicapai per hari nya sehingga memudahkan dalam

hal pengaturan penggunaan tenaga kerja serta pengontrolan ongkos pekerjaan

dilapangan.

Dalam penelitian ini dibahas tentang produktivitas tenaga kerja serta ongkos

realisasi masing-masing item pekerjaan dan membandingkannya dengan data

perencanaan yaitu RAB dan Time Schedule. Ada pun proyek yang digunakan sebagai

objek penelitian adalah salah satu Proyek Pembangunan Konstruksi bangunan dengan

luas 315 m2.

Data Primer yang digunakan adalah Laporan Harian Proyek yang didapat

berdasarkan pengamatan dilapangan dan data sekunder yang digunakan adalah RAB

dan Time Schedule Proyek. Proyek tersebut merupakan proyek yang sedang

berlangsung yang berlokasi di Jl.Kertawinangun II Sidakarya Denpasar Selatan

4.2 Perhitungan Waktu Pelaksanaan , Produktivitas dan Ongkos Pekerjaan

4.2.1 Waktu Pelaksanaan

Dalam perencanaan pekerjaan kontruksi, waktu pelaksanaan pekerjaan harus

direncanakan sebaik mungkin karena sangat mempengaruhi dalam hal memperkirakan

biaya pekerjaan. Waktu pelaksanaan yang dibutuhkan untuk mengerjakan suatu

pekerjaan ditentukan oleh jumlah tenaga kerja yang mengerjakannya. Dalam

memperkirakan waktu yang dibutuhkan untuk mengerjakan suatu item pekerjaan,

penting harus diketahui besarnya volume pekerjaan suatu item pekerjaan dan juga

tenaga kerja yang diperlukan untuk mengerjakannya. Maka dari itu sebagai dasar

dalam perencanaan tersebut digunakanlah Analisa Harga Satuan untuk menghitung

waktu yang dibutuhkan untuk mengerjakan pekerjaan tersebut.

23

Perhitungan waktu yang diperlukan dalam pelaksanaan suatu item pekerjaan

dapat dihitung dengan menggunakan Persamaan 2.5 sebagai berikut :

Contoh Perhitungan :

Jenis Pekerjaan : Pemasangan Bata ( data sekunder)

Volume = 106,236 m2

Jumlah Tenaga Kerja = 4 orang ( 2 Tukang, 2 Pekerja)

Koefisien Tenaga Kerja = Untuk 1 m2 Pemasangan Bata

0,2 OH Tukang

0,02 OH Kepala Tukang

0,6 OH Pekerja

0,06 OH Mandor

0,88 OH

n

VkT

4

236,10688,0 T

T = 23 Hari

4.2.2 Produktivitas Tenaga Kerja

Tenaga kerja merupakan salah satu komponen penting dari empat komponen

penting yang diperlukan dalam pelaksanaan suatu proyek, komponen tersebut

meliputi material, tenaga kerja peralatan dan metode pelaksanaan (Sutjipto,1999).

Tenaga kerja yang diperlukan dalam pelaksanaan suatu proyek sangat tergantung dari

banyak faktor, yaitu : tingkat keahlian, peralatan yang digunakan, kondisi lapangan

dan sebagainya. Produktivitas tenaga kerja sangat diperlukan dalam menentukan

jumlah atau banyaknya tenaga kerja yang dibutuhkan dalam penyelesaian suatu

pekerjaan.

Perhitungan produktivitas tenaga kerja dapat dihitung menggunakan

persamaan 2.2 yang perhitungannya sebagai berikut :

24

Contoh Perhitungan :

Jenis Pekerjaan : Pemasangan Bata ( data sekunder)

Volume (V) = 106,236 m2

Jumlah Tenaga Kerja (n) = 4 orang ( 2 Tukang, 2 Pekerja)

Lama Pelaksanaan (T) = 23 hari

nT

VP

423

236,106

P

= 1.154 m2/hari/orang

4.2.3 Perhitungan Ongkos Pekerjaan

Ongkos Pekerjaan dihitung berdasarkan jumlah tenaga kerja yang

mengerjakan suatu item pekerjaan. Upah tenaga kerja berbeda-beda sesuai jabatan

dan pekerjaan yang dikerjaannya. Masing-masing upah tenaga kerja per hari terdapat

dalam Analisa Harga Satuan. Perhitungan ongkos pekerjaan per hari dapat dilihat

seperti contoh berikut :

Jenis Pekerjaan : Pemasangan Bata ( data sekunder)

Volume = 106,236 m2

Jumlah Tenaga Kerja = 4 orang (2 Tukang, 2 Pekerja)

Lama Pelaksanaan = 23 hari

Biaya Pelaksanaan :

Tukang = Rp. 94.500,00 x 2 = Rp. 189.000,00

Pekerja = Rp. 72.000,00 x 2 = Rp. 144.000,00

Rp. 333.000,00

Maka : 23 hari x Rp. 333.000,00 = Rp. 7.659.000,00

Berdasarkan perhitungan tersebut, ongkos pekerjaan untuk pekerjaan

pemasangan bata adalah Rp 7.659.000,00

25

4.3 Contoh Penerapan

Dalam penelitian ini tidak dibahas mengenai bahan dan alat kerja, jadi ongkos

pekerjaaan yang dihitung hanya upah tenaga kerja. Hasil dari perhitungan waktu

pelaksanaan, produktivitas tenaga kerja dan ongkos pekerjaan dibandingkan dengan

kondisi nyata pada proyek Pembangunan konstruksi bangunan luas 315 m2.

4.3.1 Perbandingan Perencanaan Waktu Pelaksanaan Dengan Realisasi

Contoh Perhitungan :

Jenis Pekerjaan : Bekisting Ring Balok

Kuantitas Pekerjaan (V) : 25,5 m2

Jumlah Tenaga Kerja : 2 Orang

Koefisien Tenaga Kerja : 0,689 OH

Waktu Pelaksanaan (T) : n

VkT

2

5,25689,0 T

T = 8,78 ~ 9 Hari

Jadi dari perencanaan yang telah dibuat, waktu yang dibutuhkan untuk

menyelesaikan pekerjaan bekisting ring balok adalah 9 hari dengan kuantitas

pekerjaan sebesar 25,5 m2 dengan 2 orang tenaga kerja. Berdasarkan pengamatan

dilapangan pekerjaan bekisting ring balok diselesaikan dalam waktu 6 hari. Maka

selisih dengan waktu berdasarkan perencanaan adalah 3 hari. Perbandingan waktu

pelaksanaan dapat dilihat pada Tabel 4.2. pada halaman

4.3.2 Perbandingan Produktivitas Tenaga Kerja Rencana Dengan Realisasi

Contoh perhitungan :

Jenis Pekerjaan : Bekisting Ring Balok

Kuantitas Pekerjaan (V) : 25,5 m2

Jumlah Tenaga Kerja (n) : 2 orang

Waktu pelaksanaan pekerjaan (T) : 9 hari

26

Produktivitas (P) : Tn

VP

92

5,25

P

1,4167 P m2/hari/orang

Jadi dari perencanaan yang telah dibuat, Produktivitas tenaga kerja pada

pekerjaan bekisting Ring Balok dengan kuantitas pekerjaan sebesar 25,5 m2

dikerjakan selama 9 hari dengan Jumlah Tenaga Kerja sebanyak 2 orang adalah

1,4167 m2/hari/orang. Berdasarkan data yang diperoleh dilapangan untuk pekerjaan

Bekisting ring balok dengan kuantitas pekerjaan sebesar 25,5 m2 dikerjakan selama 6

hari dengan jumlah tenga kerja 2 orang, maka produktivitas tenaga kerja di Lapangan

didapat sebesar 2,125 m2/hari/orang.

Tabel 4.1 Perbandingan Produktivitas Rencana dengan Realisasi Untuk Beberapa

Jenis Pekerjaan

Jenis Vol Jml

Rencana Realisasi

Pekerjaan Produktivitas Durasi Produktivitas Durasi

Pekerjaan Tenaga (hari) (hari)

1 350 4 6.666667 m2/hari/org 13 21.21 m2/hari/org 4

2 308 3 3.205128 m/hari/org 32 4.46 m/hari/org 23

3 35.28 2 0.909091 m3/hari/org 19 1.70 m3/hari/org 10

4 1.764 1 1.818182 m3/hari/org 1 1.82 m3/hari/org 1

5 3.528 1 3.636364 m3/hari/org 1 3.64 m3/hari/org 1

6 127.918 3 1.298701 m3/hari/org 33 1.79 m3/hari/org 24

7 127.918 1 14.54545 m3/hari/org 9 14.55 m3/hari/org 9

(Sumber : Hasil Analisa)

27

Gambar 4.1 Bart Chart Perbandingan Produktivitas Rencana Dengan Produktivitas

Realisasi Untuk Beberapa Jenis Pekerjaan

Keterangan :

1. Pekerjaan Pembersihan Lahan.

2. Pekerjaan Pemasangan bowplank.

3. Galian Tanah Pondasi Setempat.

4. Pekerjaan Urugan Pasir Dibawah Pondasi.

5. Pekerjaan Urugan Koral Sirtu Dibawah Pondasi.

6. Pekerjaan Urugan Tanah Kembali.

7. Pekerjaan Urugan Tanah Dipadatkan Kembali.

(Sumber : Hasil Analisa)

Perbandingan produktivitas tenaga kerja rencana dengan realisasi untuk semua

jenis pekerjaan lainnya bisa dilihat Pada Tabel 4.2

6.56

2.93

0.84

1.80

3.60

1.22

18.30

13.13

4.89

1.26

1.80

3.60

3.05

18.30

0.00 5.00 10.00 15.00 20.00

1

2

3

4

5

6

7

PRODUKTIVITAS

JJEN

IS P

EKER

JAA

N

Realisasi

Rencana

28

4.3.3 Perbandingan Estimasi Ongkos Pekerjaan Rencana dengan Realisasi

Contoh perhitungan :

Jenis Pekerjaan : Bekisting Ring Balok

Kuantitas Pekerjaan (V) : 25,5 m2

Jumlah Tenaga Kerja (n) : 2 orang

Waktu pelaksanaan pekerjaan : 9 hari

Ongkos Pekerjaan : Tukang = Rp. 100.000,00 x 1 = Rp. 100.000,00

Pekerja = Rp. 80.000,00 x 1 = Rp. 80.000,00

Rp. 180.000,00

Maka : 9 Hari x Rp 180.000,00 = Rp. 1.620.000,00

Dari perencanaan yang telah dibuat, ongkos pekerjaan Beksting Ring Balok

dengan kuantitas pekerjaan sebesar 25,5 m2 dengan waktu pekerjaan selama 9 hari

dan jumlah tenaga kerja yang mengerjakan sebanyak 2 orang adalah Rp.

1.620.000,00. Berdasarkan Pengamatan dilapangan, Pekerjaaan Bekisting Ring Balok

memerlukan waktu pelaksanaan 6 hari dengan tenaga kerja sebanyak 2 orang dengan

ongkos pekerjaan sebesar Rp. 1.080.000,00 Dari perbandingan tersebut, realisasi

dilapangan lebih cepat 3 hari dari waktu yang direncanakan, sehingga ongkos

pekerjaan dapat berkurang sebesar Rp 540.000,00

Tabel 4.3 Perbandingan Estimasi Ongkos Pekerjaan Rencana dengan Relisasi Untuk

Beberapa Jenis Pekerjaan

Jenis Vol Jml

Rencana Realisasi

Pekerjaan Produktivitas Durasi Produktivitas Durasi

Pekerjaan Tenaga (hari) (hari)

1 350 4 6.666667 m2/hari/org 13 21.21 m2/hari/org 4

2 308 3 3.205128 m/hari/org 32 4.46 m/hari/org 23

3 35.28 2 0.909091 m3/hari/org 19 1.70 m3/hari/org 10

4 1.764 1 1.818182 m3/hari/org 1 1.82 m3/hari/org 1

5 3.528 1 3.636364 m3/hari/org 1 3.64 m3/hari/org 1

6 127.918 3 1.298701 m3/hari/org 33 1.79 m3/hari/org 24

7 127.918 1 14.54545 m3/hari/org 9 14.55 m3/hari/org 9

(Sumber : Hasil Analisa)

29

Gambar 4.2 Bart Chart Perbandingan Estimasi Ongkos Pekerjaan Rencana

dengan Realisasi Untuk Beberapa Jenis Pekerjaan.

Keterangan :

1. Pekerjaan Pembersihan Lahan.

2. Pekerjaan Pemasangan bowplank.

3. Galian Tanah Pondasi Setempat.

4. Pekerjaan Urugan Pasir Dibawah Pondasi.

5. Pekerjaan Urugan Koral Sirtu Dibawah Pondasi.

6. Pekerjaan Urugan Tanah Kembali.

7. Pekerjaan Urugan Tanah Dipadatkan Kembali.

(Sumber : Hasil Analisa)

Perbandingan estimasi biaya pekerjaan rencana dengan realisasi lainnya bisa

dilihat pada Tabel 4.4.

Rp720,000

Rp975,000

Rp210,000

Rp4,851

Rp4,851

Rp725,000

Rp35,000

Rp360,000

Rp585,000

Rp140,000

Rp4,851

Rp4,851

Rp290,000

Rp35,000

Rp- Rp200,000 Rp400,000 Rp600,000 Rp800,000 Rp1,000,000 Rp1,200,000

1

2

3

4

5

6

7

Ongkos Pekerjaan

Jen

is P

eke

rja

anRealisasi

Rencana

30

Dari contoh penerapan pada pembangunan proyek konstruksi bangunan

dengan luas 315 m2 Salah satu perbedaan produktivitas tenaga kerja dilapangan

dengan Produktivitas tenaga kerja berdasarkan perencanaan yang paling terlihat

adalah pada pekerjaan pemasangan rangka atap baja ringan, dimana berdasarkan

perencanaan waktu pelaksanaannya adalah 13 hari yang dikerjakan oleh 4 orang yang

terdiri dari 2 tukang dan 2 pekerja. Sedangkan berdasarkan pengamatan dilapangan

pekerjaan pemasangan atap baja ringan dikerjakan selama 11 hari dengan jumlah

tenaga kerja yang mengerjakannya sama dengan yang direncanakan. Berdasarkan

analisa, diketahui selisih waktu pekerjaannya 2 hari dengan selisih produktivitas

tenaga kerja sebesar 0,2903 m2/hari/orang, dan selisih ongkos pekerjaan sebesar Rp.

2.730.000,00.,

Berdasarkan Perencanaan yang dibuat berdasarkan Analisa Harga Satuan,

didapatkanlah Rencana Anggaran Biaya untuk pembangunan konstruksi dengan total

ongkos pekerjaan sebesar Rp. 508,201,999.dengan Perencanaan waktu

pelaksanaannya selama 128 hari. Berdasarkan pengamatan dilapangan, didapatkan

realisasi ongkos pekerjaan sebesar Rp. 419,560,998 dengan waktu pelaksanaan selama

98 hari. Dari perbandingan perencanaan dengan pengamatan Di lapangan diperoleh

selisih waktu pekerjaan sebesar 30 hari dengan selisih ongkos pekerjaan sebesar Rp.

88.641.000 Untuk mengetahui selisih total produktivitas tenaga kerja maka digunakan

Persamaan 2.1 sebagai berikut :

Produktivitas = ������

�����

= ��.���,���,���

��.���,���,���.

= 1,211 ~ 1,2

= 1,2 x 100 % = 120 %

Dari perhitungan tersebut produktivitas tenaga kerja dilapangan didapat

sebesar 120 %, sehingga produktivitas tenaga kerja dilapangan lebih menguntungkan

20% dari perencanaan.

31

BAB V

KESIMPULAN

5.1 Kesimpulan

Berdasarkan hasil dan pembahasan pada bab sebelumnya, dapat ditarik

kesimpulan sebagai berikut :

1. Berdasarkan hasil analisa, produktivitas tenaga kerja pembangunan proyek

konstruksi dengan luas 315 m2 adalah sebesar 120%, sehingga sehingga

produktivitas dilapangan memiliki selisih sebesar 20% dari perencanaan.

Maka disimpukan produktivitas tenaga kerja dilapangan lebih

menguntungkan dari produktivitas tenaga kerja berdasarkan perencanaan.

2. Berdasarkan hasil analisa, waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan

pembangunan proyek konstruksi dengan luas 315 m2 berdasarkan

perencanaan adalah 128 hari dengan rencana anggaran biaya sebesar Rp. Rp.

508,201,999 sedangkan realisasi dilapangan waktu yang dibutuhkan untuk

menyelesaikan proyek konstruksi bangunan luas 315 m2 adalah 98 hari

dengan realisasi biaya pekerjaan sebesar Rp. 419,560,998 Maka dari itu

realisasi pelaksanaan dilapangan untuk pembangunan proyek konstruksi

bangunan luas 315 m2 lebih cepat 30 hari dari waktu perencanaan dan

menghemat pengeluaran ongkos pekerjaan sebesar Rp. 88.641.000.

5.2 Saran

1. Pekerjaan yang ditinjau dalam penelitian ini adalah pembangunan proyek

konstruksi bangunan luas 315 m2, bagi pihak-pihak yang ingin

mengembangkan penelitian ini, dapat melakukan penelitian pada jenis

bangunan yang berbeda.

2. Dalam penelitian ini hanya membandingkan waktu pelaksanaan dan biaya

estimasi ongkos pekerjaan berdasarkan perencanaan dengan realisasi

dilapangan dari pekerjaan proyek konstruksi bangunan.

32

DAFTAR PUSTAKA

Candra Dewi, A.A.Sri.A. 2004. Produktivitas Tenaga Kerja Dan Alat Untuk

Pekerjaan Struktur Beton Pada Kontruksi Gedung Di Denpasar Dan Badung.

(Tugas Akhir Tidak Dipublikasikan, Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik

Universitas Udayana, 1996).

Cornelia, B, 2003. Analisa Produktivitas Tenaga Kerja Dalam Kaitannya Terhadap

Waktu Dan Pelaksanaan Proyek Kontruksi. Tugas Akhir, Program Studi

Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Udayana, Denpasar.

Ervianto,W. I. 2002. Manajemen Proyek Konstruksi. Andi, Yogyakarta.

Harry, H. 1999. Manajemen Kontruksi (Perencanaan dan Pengendalian Proyek).

ISTN, Jakarta.

Husen, A. 2010. Manajemen Proyek, Andi Yogyakarta, Serpong.

Iman, Soeharto. 1995. Manajemen Proyek (Dari Konseptual Sampai Operasional).

Edisi 2. Erlangga, Jakarta.

Hamstudi, M.K. 2008. Analisa Harga Satuan Pekerjaan Pada Kontruksi Gedung

Dengan Metode Bow SNI Dan Lapangan. Universitas Islam, Yogyakarta.

Maksiya, C. 2002. Pendekatan Analisa Koefisien Tenaga Kerja Dan Bahan Untuk

Pekerjaan Beton Cor. Tugas Akhir, Program Studi Teknik Sipil Fakultas

Teknik Universitas Udayana, Denpasar.

Santosa, Budi. 1997. Manajement Proyek, Edisi Pertama, PT Guna Widya, Jakarta.

Sedarmayanti, 2001. Sumber Daya Manusia Dan Produktivitas Kerja, CV. Mandar

Maju, Bandung.

Harga Jumlah Bobot

No. Uraian Pekerjaan Volume Satuan Satuan Harga Pekerjaan

(Rp) (Rp) %

1 2 3 4 6 7

A PEKERJAAN PERSIAPAN

1 Pembersihan lapangan 350.000 M2 11,865.60 4,152,960.00 0.82

2 Pemasangan Bowplank 308.000 M 38,344.09 11,809,980.00 2.32

15,962,940.00 3.14

B PEKERJAAN GALIAN DAN URUGAN

1 Galian tanah pondasi setempat (pondasi telapak) 35.280 m3 72,100.00 2,543,688.00 0.50

2 Urugan pasir dibawah pondasi 1.764 m3 33,310.20 58,759.19 0.01

3 Pekerjaan urugan Koral Sirtu dibawah pondasi 3.528 m3 16,655.10 58,759.19 0.01

4 Pekerjaan urugan tanah kembali 127.918 m3 68,651.64 8,781,780.00 1.73

5 Pekerjaan Urugan Tanah Dipadatkan 127.918 m3 3,314.22 423,948.00 0.08

6 Pekerjaan Urugan Pasir dibawah Lantai 15.750 m3 26,917.33 423,948.00 0.08

12,290,882.39 2.42

C PEKERJAAN BETON

1 Pekerjaan Pondasi Setempat

Pembesian 557.424 kg 1,358.12 757,050.00 0.15

Cor Beton 0.378 m3 282,824.27 106,907.57 0.02

2 Pekerjaan Sloof Kosong

Begesting 130.200 m2 75,356.13 9,811,368.00 1.93

Cor Beton 15.645 m3 301,948.99 4,723,992.00 0.93

3 Pekerjaan Sloof Struktur

Pembesian 811.982 kg 7,011.26 5,693,016.00 1.12

Begesting 120.400 m2 96,580.47 11,628,288.00 2.29

Cor Beton 9.030 m3 348,762.79 3,149,328.00 0.62

4 Pekerjaan kolom

Pembesian 2059.775 kg 5,527.81 11,386,032.00 2.24

Begesting 239.400 m2 72,858.95 17,442,432.00 3.43

Cor Beton 8.978 m3 310,325.15 2,785,944.00 0.55

5 Pekerjaan Ring Balok

Pembesian 1255.640 kg 4,702.77 5,904,990.00 1.16

Begesting 178.500 m2 61,072.94 10,901,520.00 2.15

Cor Beton 14.175 m3 405,896.30 5,753,580.00 1.13

6 Pekerjaan Plat Beton Talang

Pembesian 819.187 kg 4,214.11 3,452,148.00 0.68

Begesting 122.500 m2 59,328.00 7,267,680.00 1.43

Cor Beton 14.175 m3 243,537.78 3,452,148.00 0.68

7 Pekerjaan Beton Rabat di Bawah Pondasi 15.925 m3 387,913.85 6,177,528.00 1.22

110,393,951.57 21.72

D PEKERJAAN PASANGAN DAN PLESTERAN

1 Pekerjaan Pasangan Dinding Batu Bata 743.652 m2 71,179.71 52,932,936.00 10.42

2 Pekerjaan Plesteran Dinding 1487.304 m2 49,842.09 74,130,336.00 14.59

3 Pekerjaan Acian dinding 1487.304 m2 19,383.03 28,828,464.00 5.67

4 Pekerjaan Pasangan Keramik 40 x 40 313.250 m2 47,755.17 14,959,308.00 2.94

5 Pekerjaan Pasangan Plin Keramik 10 x 40 15.260 m2 75,407.34 1,150,716.00 0.23

6 Pekerjaan Pasangan Keramik 20 x 20 15.750 m2 73,061.33 1,150,716.00 0.23

7 Pekerjaan Pasangan Keramik dinding 20 x 25 46.200 m2 49,814.55 2,301,432.00 0.45

175,453,908.00 34.52

E PEKERJAAN PLAFOND

1 Pekerjaan plafond gypsum 300.790 m2 16,107.98 4,845,120.00 0.95

2 Pekerjaan list plafond gypsum 399.000 m 6,071.58 2,422,560.00 0.48

7,267,680.00 1.43

F PEKERJAAN PINTU, JENDELA DAN KACA

1 Pekerjaan Kusen Pintu dan Jendela 469.770 m 35,969.42 16,897,356.00 3.32

2 Pekerjaan Pasangan Pintu 65.240 m2 417,746.78 27,253,800.00 5.36

3 Pekerjaan Jendela Kaca 5mm 37.380 m2 405,056.18 15,141,000.00 2.98

4 Pekerjaan Pintu Kamar Mandi 12.320 m2 186,804.55 2,301,432.00 0.45

61,593,588.00 12.12

RENCANA ANGGARAN BIAYA RUMAH TYPE 315

G PEKERJAAN PENGGANTUNG DAN KUNCI

1 Pekerjaan Pasang Engsel Pintu 84.000 buah 9,373.00 787,332.00 0.15

2 Pekerjaan Pasang Engsel Jendela 112.000 buah 10,815.00 1,211,280.00 0.24

3 Pekerjaan Pasang Kunci Pintu 42.000 buah 57,680.00 2,422,560.00 0.48

4 Pekerjaan Pasang Kait Angin Jendela 112.000 buah 10,815.00 1,211,280.00 0.24

5 Pekerjaan Pasang Grendel Pintu 42.000 buah 28,840.00 1,211,280.00 0.24

Pekerjaan Pasang Grendel jendela 63.000 buah 33,646.67 2,119,740.00 0.42

8,963,472.00 1.76

H PEKERJAAN ATAP

1 Pekerjaan Rangka Atap Baja Ringan 581.168 m2 52,834.89 30,705,948.00 6.04

2 Pekerjaan Pasangan Atap Genteng 503.293 m2 22,863.74 11,507,160.00 2.26

3 Pekerjaan Pasangan Bumbungan 101.500 m' 68,022.62 6,904,296.00 1.36

4 Pekerjaan Listplank 19.670 m2 40,027.05 787,332.00 0.15

49,904,736.00 9.82

I PEKERJAAN FINISHING

1 Pekerjaan Pengecetan Dinding 1487.304 m2 14,659.44 21,803,040.00 4.29

3 Pekerjaan Pengecetan Kusen Pintu dan Jendela 469.770 m' 36,098.35 16,957,920.00 3.34

4 Pekerjaan Pengecetan Pintu dan Jendela 138.768 m2 199,016.95 27,617,184.00 5.43

66,378,144.00 13.06

508,209,301.96 100.00TOTAL

Jumlah Waktu Pelaksanaan

Tenaga (hari)

V ( n ) T

1 Pembersihan Lahan m2 350 4 13 6.666667 m2/hari/org

2 Pemasangan Bowplank m 308 3 32 3.205128 m/hari/org

3 Galian Tanah Pondasi Setempat m3 35.28 2 19 0.909091 m3/hari/org

4 Urugan Pasir dibawah Pondasi m3 1.764 1 1 1.818182 m3/hari/org

5 Urugan Koral sirtu Dibawah Pondasi m3 3.528 1 1 3.636364 m3/hari/org

6 Urugan Tanah Kembali m3 127.918 3 33 1.298701 m3/hari/org

7 Urugan Tanah Dipadatkan Kembali m3 127.918 1 9 14.54545 m3/hari/org

8 Urugan Pasir di Bawah Lantai m3 15.75 2 4 1.818182 m3/hari/org

9 Pembesian Pondasi Setempat kg 557.424 1 10 56.60377 kg/hari/org

10 coran Pondasi Setempat m3 0.378 1 2 0.214133 m3/hari/org

11 Bekisting Sloof Kosong m2 130.2 3 41 1.046025 m2/hari/org

12 coran Sloof Kosong m3 15.645 3 24 0.214133 m3/hari/org

13 Pembesian Sloof Struktur kg 811.982 4 11 18.86792 kg/hari/org

14 Bekisting Sloof Struktur m2 120.400 4 29 1.046025 m2/hari/org

15 Coran Sloof Struktur m3 9.030 3 14 0.214133 m3/hari/org

16 Pembesian Kolom kg 2059.775 4 27 18.86792 kg/hari/org

17 Bekisting Kolom m2 239.4 4 40 1.494768 m2/hari/org

18 Coran Kolom m3 8.9775 4 10 0.214133 m3/hari/org

19 Pembesian Ring Balok kg 1255.64 2 33 18.86792 kg/hari/org

20 Bekisting Ring Balok m2 178.5 2 61 1.451379 m2/hari/org

21 Coran Ring Balok m3 14.175 2 33 0.214133 m3/hari/org

22 Pembesian Pelat Beton Talang kg 819.1873 2 22 18.86792 kg/hari/org

23 Bekisting Pelat Beton Talang m2 122.5 2 42 1.451379 m2/hari/org

24 Coran Pelat Beton Talang m3 14.175 2 33 0.214133 m3/hari/org

25 Beton Rabat dibawah Lantai m3 15.925 3 22 0.242718 m3/hari/org

26 Pasangan Bata m2 743.652 4 164 1.136364 m2/hari/org

27 Plesteran Dinding m2 1487.304 3 253 1.960784 m2/hari/org

28 Acian Dinding m2 1487.304 3 100 4.950495 m2/hari/org

29 Pasangan Keramik 40x40 m2 313.25 2 88 1.779359 m2/hari/org

30 Pas. Plin Keramik 10x40 m 15.26 2 4 1.779359 m/hari/org

31 Pek. Pasangan Keramik 20x20 m2 15.75 2 4 1.779359 m2/hari/org

32 Pas. Keramik dinding 20x25 m2 46.2 2 15 1.582278 m2/hari/org

33 Pek. Plafond gypsum m2 300.79 4 12 6.25 m2/hari/org

34 Pek. list Plafond Gypsum m 399 4 8 12.98701 m/hari/org

35 Pek Kusen Pintu & Jendela m 469.77 3 62 2.538071 m/hari/org

36 Pek. Pasangan Pintu m2 65.24 5 65 0.199402 m2/hari/org

37 Pek. Jendela Kaca 5mm m2 37.38 5 37 0.199402 m2/hari/org

38 Pek. Pintu KM m2 12.32 2 15 0.423191 m2/hari/org

39 Pek. Pasangan Engsel Pintu bh 84 2 5 8.298755 bh/hari/org

40 Pek. Pasangan Engsel Jendela bh 112 2 10 5.532503 bh/hari/org

41 Pek. Pasangan Kunci Pintu bh 42 2 11 1.904762 bh/hari/org

42 Pek. Pasangan Kait Angin Jendela bh 112 2 10 5.532503 bh/hari/org

43 Pek. Pasangan Grendel Pintu bh 42 2 9 2.270148 bh/hari/org

44 Pek. Pasangan Grendel Jendela bh 63 3 9 2.270148 bh/hari/org

45 Pek. Rangka Baja ringan m2 581.168 4 89 1.623377 m2/hari/org

46 Pasangan Genteng m2 503.293 4 35 3.623188 m2/hari/org

47 Pasangan Bumbungan m 101.5 4 20 1.242236 m/hari/org

48 Pasangan Listplank m 19.67 1 26 0.769231 m2/hari/org

49 Pekerjaan Pengecatan Dinding m2 1487.304 5 61 4.854369 m2/hari/org

50 Pengecatan Kusen Pintu & Jendela m 469.77 2 143 1.64042 m/hari/org

51 Pengecatan Pintu & Jendela m2 138.768 5 82 0.338983 m2/hari/org

(Sumber : Data Sekunder)

Produktivitas

LAMPIRAN A

PRODUKTIVITAS DAN WAKTU PELAKSANAAN DARI DATA SEKUNDER

Tabel A.1 Produktivitas dan Waktu Pelaksanaan Rencana

No Jenis Pekerjaan SatuanVolume

)( Tn

vP

Jumlah Waktu Pelaksanaan

Tenaga (hari)

V ( n ) T

1 Pembersihan Lahan m2 350 4 4 21.21 m2/hari/org

2 Pemasangan Bowplank m 308 3 23 4.46 m/hari/org

3 Galian Tanah Pondasi Setempat m3 35.28 2 10 1.70 m3/hari/org

4 Urugan Pasir dibawah Pondasi m3 1.764 1 1 1.82 m3/hari/org

5 Urugan Koral sirtu Dibawah Pondasi m3 3.528 1 1 3.64 m3/hari/org

6 Urugan Tanah Kembali m3 127.918 3 24 1.79 m3/hari/org

7 Urugan Tanah Dipadatkan Kembali m3 127.918 1 9 14.55 m3/hari/org

8 Urugan Pasir di Bawah Lantai m3 15.75 2 2 3.38 m3/hari/org

9 Pembesian Pondasi Setempat kg 557.424 1 1 657.48 kg/hari/org

10 coran Pondasi Setempat m3 0.378 1 1.77 0.21 m3/hari/org

11 Bekisting Sloof Kosong m2 130.2 3 32 1.34 m2/hari/org

12 coran Sloof Kosong m3 15.645 3 15 0.34 m3/hari/org

13 Pembesian Sloof Struktur kg 811.982 4 2 115.42 kg/hari/org

14 Bekisting Sloof Struktur m2 120.4 4 20 1.52 m2/hari/org

15 Coran Sloof Struktur m3 9.03 3 5 0.60 m3/hari/org

16 Pembesian Kolom kg 2059.775 4 18 28.15 kg/hari/org

17 Bekisting Kolom m2 239.4 4 31 1.93 m2/hari/org

18 Coran Kolom m3 8.9775 4 1 1.52 m3/hari/org

19 Pembesian Ring Balok kg 1255.64 2 24 25.86 kg/hari/org

20 Bekisting Ring Balok m2 178.5 2 52 1.70 m2/hari/org

21 Coran Ring Balok m3 14.175 2 24 0.29 m3/hari/org

22 Pembesian Pelat Beton Talang kg 819.1873 2 13 32.23 kg/hari/org

23 Bekisting Pelat Beton Talang m2 122.5 2 33 1.84 m2/hari/org

24 Coran Pelat Beton Talang m3 14.175 2 24 0.29 m3/hari/org

25 Beton Rabat dibawah Lantai m3 15.925 3 13 0.41 m3/hari/org

26 Pasangan Bata m2 743.652 4 155 1.20 m2/hari/org

27 Plesteran Dinding m2 1487.304 3 244 2.03 m2/hari/org

28 Acian Dinding m2 1487.304 3 91 5.44 m2/hari/org

29 Pasangan Keramik 40x40 m2 313.25 2 79 1.98 m2/hari/org

30 Pas. Plin Keramik 10x40 m 15.26 2 2 3.33 m/hari/org

31 Pek. Pasangan Keramik 20x20 m2 15.75 2 2 3.25 m2/hari/org

32 Pas. Keramik dinding 20x25 m2 46.2 2 6 4.13 m2/hari/org

33 Pek. Plafond gypsum m2 300.79 4 3 24.80 m2/hari/org

34 Pek. list Plafond Gypsum m 399 4 8 12.99 m/hari/org

35 Pek Kusen Pintu & Jendela m 469.77 3 53 2.97 m/hari/org

36 Pek. Pasangan Pintu m2 65.24 5 56 0.23 m2/hari/org

37 Pek. Jendela Kaca 5mm m2 37.38 5 28 0.26 m2/hari/org

38 Pek. Pintu KM m2 12.32 2 6 1.11 m2/hari/org

39 Pek. Pasangan Engsel Pintu bh 84 2 3 13.72 bh/hari/org

40 Pek. Pasangan Engsel Jendela bh 112 2 1 49.91 bh/hari/org

41 Pek. Pasangan Kunci Pintu bh 42 2 2 10.37 bh/hari/org

42 Pek. Pasangan Kait Angin Jendela bh 112 2 1 49.91 bh/hari/org

43 Pek. Pasangan Grendel Pintu bh 42 2 9 2.27 bh/hari/org

44 Pek. Pasangan Grendel Jendela bh 63 3 9 2.27 bh/hari/org

45 Pek. Rangka Baja ringan m2 581.168 4 80 1.80 m2/hari/org

46 Pasangan Genteng m2 503.293 4 26 4.89 m2/hari/org

47 Pasangan Bumbungan m 101.5 4 11 2.22 m/hari/org

48 Pasangan Listplank m 19.67 1 17 1.19 m2/hari/org

49 Pekerjaan Pengecatan Dinding m2 1487.304 5 52 5.69 m2/hari/org

50 Pengecatan Kusen Pintu & Jendela m 469.77 2 134 1.75 m/hari/org

51 Pengecatan Pintu & Jendela m2 138.768 5 73 0.38 m2/hari/org

(Sumber : Data Primer)

LAMPIRAN B

PRODUKTIVITAS BERDASARKAN WAKTU PELAKSANAAN DI LAPANGAN

Tabel.B1 Produktivitas Berdasarkan Waktu Pelaksanaan Dilapangan

No Jenis Pekerjaan SatuanVolume

Produktivitas

)( Tn

vP

Jumlah Rencana Realisasi Selisih

Tenaga Waktu Pelaksanaan Waktu Pelaksanaan Produktivitas

V ( n ) (hari) (hari)

1 Pembersihan Lahan m2 350 4 13.125 4.125 6.666667 m2/hari/org 21.21 m2/hari/org 9 14.5455

2 Pemasangan Bowplank m 308 3 32.032 23.032 3.205128 m/hari/org 4.46 m/hari/org 9 1.2524

3 Galian Tanah Pondasi Setempat m3 35.28 2 19.404 10.404 0.909091 m3/hari/org 1.70 m3/hari/org 9 0.7864

4 Urugan Pasir dibawah Pondasi m3 1.764 1 0.9702 0.97 1.818182 m3/hari/org 1.82 m3/hari/org 0 0.0000

5 Urugan Koral sirtu Dibawah Pondasi m3 3.528 1 0.9702 0.97 3.636364 m3/hari/org 3.64 m3/hari/org 0 0.0000

6 Urugan Tanah Kembali m3 127.918 3 32.83228667 23.83228667 1.298701 m3/hari/org 1.79 m3/hari/org 9 0.4904

7 Urugan Tanah Dipadatkan Kembali m3 127.918 1 8.7943625 8.7943625 14.54545 m3/hari/org 14.55 m3/hari/org 0 0.0000

8 Urugan Pasir di Bawah Lantai m3 15.75 2 4.33125 2.33125 1.818182 m3/hari/org 3.38 m3/hari/org 2 1.5598

9 Pembesian Pondasi Setempat kg 557.424 1 9.847824 0.847824 56.60377 kg/hari/org 657.48 kg/hari/org 9 600.8723

10 coran Pondasi Setempat m3 0.378 1 1.76526 1.77 0.214133 m3/hari/org 0.21 m3/hari/org 0.00 0.0000

11 Bekisting Sloof Kosong m2 130.2 3 41.4904 32.4904 1.046025 m2/hari/org 1.34 m2/hari/org 9 0.2898

12 coran Sloof Kosong m3 15.645 3 24.35405 15.35405 0.214133 m3/hari/org 0.34 m3/hari/org 9 0.1255

13 Pembesian Sloof Struktur kg 811.982 4 10.75875885 1.75875885 18.86792 kg/hari/org 115.42 kg/hari/org 9 96.5518

14 Bekisting Sloof Struktur m2 120.4 4 28.7756 19.7756 1.046025 m2/hari/org 1.52 m2/hari/org 9 0.4761

15 Coran Sloof Struktur m3 9.03 3 14.0567 5.0567 0.214133 m3/hari/org 0.60 m3/hari/org 9 0.3811

16 Pembesian Kolom kg 2059.775 4 27.29201213 18.29201213 18.86792 kg/hari/org 28.15 kg/hari/org 9 9.2834

17 Bekisting Kolom m2 239.4 4 40.03965 31.03965 1.494768 m2/hari/org 1.93 m2/hari/org 9 0.4334

18 Coran Kolom m3 8.9775 4 10.48123125 1.48123125 0.214133 m3/hari/org 1.52 m3/hari/org 9 1.3011

19 Pembesian Ring Balok kg 1255.64 2 33.2744706 24.2744706 18.86792 kg/hari/org 25.86 kg/hari/org 9 6.9955

20 Bekisting Ring Balok m2 178.5 2 61.49325 52.49325 1.451379 m2/hari/org 1.70 m2/hari/org 9 0.2488

21 Coran Ring Balok m3 14.175 2 33.098625 24.098625 0.214133 m3/hari/org 0.29 m3/hari/org 9 0.0800

22 Pembesian Pelat Beton Talang kg 819.1873 2 21.70846213 12.70846213 18.86792 kg/hari/org 32.23 kg/hari/org 9 13.3621

23 Bekisting Pelat Beton Talang m2 122.5 2 42.20125 33.20125 1.451379 m2/hari/org 1.84 m2/hari/org 9 0.3934

24 Coran Pelat Beton Talang m3 14.175 2 33.098625 24.098625 0.214133 m3/hari/org 0.29 m3/hari/org 9 0.0800

25 Beton Rabat dibawah Lantai m3 15.925 3 21.87033333 12.87033333 0.242718 m3/hari/org 0.41 m3/hari/org 9 0.1697

26 Pasangan Bata m2 743.652 4 163.60344 154.60344 1.136364 m2/hari/org 1.20 m2/hari/org 9 0.0662

27 Plesteran Dinding m2 1487.304 3 252.84168 243.84168 1.960784 m2/hari/org 2.03 m2/hari/org 9 0.0724

28 Acian Dinding m2 1487.304 3 100.145136 91.145136 4.950495 m2/hari/org 5.44 m2/hari/org 9 0.4888

29 Pasangan Keramik 40x40 m2 313.25 2 88.02325 79.02325 1.779359 m2/hari/org 1.98 m2/hari/org 9 0.2027

30 Pas. Plin Keramik 10x40 m 15.26 2 4.28806 2.28806 1.779359 m/hari/org 3.33 m/hari/org 2 1.5553

31 Pek. Pasangan Keramik 20x20 m2 15.75 2 4.42575 2.42575 1.779359 m2/hari/org 3.25 m2/hari/org 2 1.4671

32 Pas. Keramik dinding 20x25 m2 46.2 2 14.5992 5.5992 1.582278 m2/hari/org 4.13 m2/hari/org 9 2.5433

33 Pek. Plafond gypsum m2 300.79 4 12.0316 3.0316 6.25 m2/hari/org 24.80 m2/hari/org 9 18.5546

34 Pek. list Plafond Gypsum m 399 4 7.68075 7.68075 12.98701 m/hari/org 12.99 m/hari/org 0 0.0000

35 Pek Kusen Pintu & Jendela m 469.77 3 61.69646 52.69646 2.538071 m/hari/org 2.97 m/hari/org 9 0.4335

36 Pek. Pasangan Pintu m2 65.24 5 65.43572 56.43572 0.199402 m2/hari/org 0.23 m2/hari/org 9 0.0318

37 Pek. Jendela Kaca 5mm m2 37.38 5 37.49214 28.49214 0.199402 m2/hari/org 0.26 m2/hari/org 9 0.0630

38 Pek. Pintu KM m2 12.32 2 14.55608 5.55608 0.423191 m2/hari/org 1.11 m2/hari/org 9 0.6855

39 Pek. Pasangan Engsel Pintu bh 84 2 5.061 3.061 8.298755 bh/hari/org 13.72 bh/hari/org 2 5.4223

LAMPIRAN C

PERBANDINGAN WAKTU PELAKSANAAN DAN PRODUKTIVITAS RENCANA DENGAN WAKTU PELAKSANAAN DAN PRODUKTIVITAS REALISASI

Selisih WaktuRencana RealisasiNo Jenis Pekerjaan SatuanVolume

ProduktivitasProduktivitas

Tabel 4.2 Perbandingan Waktu Pelaksanaan dan Produktivitas Rencana Dengan Waktu Pelaksanaan dan Produktivitas Realisasi di Lapangan

40 Pek. Pasangan Engsel Jendela bh 112 2 10.122 1.122 5.532503 bh/hari/org 49.91 bh/hari/org 9 44.3784

41 Pek. Pasangan Kunci Pintu bh 42 2 11.025 2.025 1.904762 bh/hari/org 10.37 bh/hari/org 9 8.4656

42 Pek. Pasangan Kait Angin Jendela bh 112 2 10.122 1.122 5.532503 bh/hari/org 49.91 bh/hari/org 9 44.3784

43 Pek. Pasangan Grendel Pintu bh 42 2 9.2505 9.2505 2.270148 bh/hari/org 2.27 bh/hari/org 0 0.0000

44 Pek. Pasangan Grendel Jendela bh 63 3 9.2505 9.2505 2.270148 bh/hari/org 2.27 bh/hari/org 0 0.0000

45 Pek. Rangka Baja ringan m2 581.168 4 89.499872 80.499872 1.623377 m2/hari/org 1.80 m2/hari/org 9 0.1815

46 Pasangan Genteng m2 503.293 4 34.727217 25.727217 3.623188 m2/hari/org 4.89 m2/hari/org 9 1.2675

47 Pasangan Bumbungan m 101.5 4 20.426875 11.426875 1.242236 m/hari/org 2.22 m/hari/org 9 0.9784

48 Pasangan Listplank m 19.67 1 25.571 16.571 0.769231 m2/hari/org 1.19 m2/hari/org 9 0.4178

49 Pekerjaan Pengecatan Dinding m2 1487.304 5 61.2769248 52.2769248 4.854369 m2/hari/org 5.69 m2/hari/org 9 0.8357

50 Pengecatan Kusen Pintu & Jendela m 469.77 2 143.185896 134.185896 1.64042 m/hari/org 1.75 m/hari/org 9 0.1100

51 Pengecatan Pintu & Jendela m2 138.768 5 81.87312 72.87312 0.338983 m2/hari/org 0.38 m2/hari/org 9 0.0419

(Sumber : Hasil Analisa)

Jumlah Selisih Ongkos

Tenaga Waktu Pelaksanaan Ongkos Pekerjaan Waktu Pelaksanaan Ongkos Pekerjaan Pekerjaan

V ( n ) (hari) Rp. (hari) Rp. Rp.

1 Pembersihan Lahan m2 350 4 13 4,252,500Rp 4 1,336,500.00Rp 2,916,000Rp

2 Pemasangan Bowplank m 308 3 32 8,648,640Rp 23 6,218,640.00Rp 2,430,000Rp

3 Galian Tanah Pondasi Setempat m3 35.28 2 19 2,794,176Rp 10 1,498,176.00Rp 1,296,000Rp

4 Urugan Pasir dibawah Pondasi m3 1.764 1 1 69,854Rp 1 69,854.40Rp -Rp

5 Urugan Koral sirtu Dibawah Pondasi m3 3.528 1 1 69,854Rp 1 69,854.40Rp -Rp

6 Urugan Tanah Kembali m3 127.918 3 33 7,190,271Rp 24 5,219,270.78Rp 1,971,000Rp

7 Urugan Tanah Dipadatkan Kembali m3 127.918 1 9 633,194Rp 9 633,194.10Rp -Rp

8 Urugan Pasir di Bawah Lantai m3 15.75 2 4 311,850Rp 2 167,850.00Rp 144,000Rp

9 Pembesian Pondasi Setempat kg 557.424 1 10 886,304Rp 1 76,304.16Rp 810,000Rp

10 coran Pondasi Setempat m3 0.378 1 2 127,099Rp 2 127,098.72Rp -Rp

11 Bekisting Sloof Kosong m2 130.2 3 41 9,708,754Rp 32 7,602,753.60Rp 2,106,000Rp

12 coran Sloof Kosong m3 15.645 3 24 5,698,848Rp 15 3,592,847.70Rp 2,106,000Rp

13 Pembesian Sloof Struktur kg 811.982 4 11 3,873,153Rp 2 633,153.19Rp 3,240,000Rp

14 Bekisting Sloof Struktur m2 120.4 4 29 10,359,216Rp 20 7,119,216.00Rp 3,240,000Rp

15 Coran Sloof Struktur m3 9.03 3 14 3,289,268Rp 5 1,183,267.80Rp 2,106,000Rp

16 Pembesian Kolom kg 2059.775 4 27 9,825,124Rp 18 6,585,124.37Rp 3,240,000Rp

17 Bekisting Kolom m2 239.4 4 40 14,414,274Rp 31 11,174,274.00Rp 3,240,000Rp

18 Coran Kolom m3 8.9775 4 10 3,773,243Rp 1 533,243.25Rp 3,240,000Rp

19 Pembesian Ring Balok kg 1255.64 2 33 5,390,464Rp 24 3,932,464.24Rp 1,458,000Rp

20 Bekisting Ring Balok m2 178.5 2 61 9,961,907Rp 52 8,503,906.50Rp 1,458,000Rp

21 Coran Ring Balok m3 14.175 2 33 5,361,977Rp 24 3,903,977.25Rp 1,458,000Rp

22 Pembesian Pelat Beton Talang kg 819.1873 2 22 3,516,771Rp 13 2,058,770.86Rp 1,458,000Rp

23 Bekisting Pelat Beton Talang m2 122.5 2 42 6,836,603Rp 33 5,378,602.50Rp 1,458,000Rp

24 Coran Pelat Beton Talang m3 14.175 2 33 5,361,977Rp 24 3,903,977.25Rp 1,458,000Rp

25 Beton Rabat dibawah Lantai m3 15.925 3 22 5,904,990Rp 13 3,474,990.00Rp 2,430,000Rp

26 Pasangan Bata m2 743.652 4 164 53,007,515Rp 155 50,091,514.56Rp 2,916,000Rp

27 Plesteran Dinding m2 1487.304 3 253 68,267,254Rp 244 65,837,253.60Rp 2,430,000Rp

28 Acian Dinding m2 1487.304 3 100 27,039,187Rp 91 24,609,186.72Rp 2,430,000Rp

29 Pasangan Keramik 40x40 m2 313.25 2 88 14,259,767Rp 79 12,801,766.50Rp 1,458,000Rp

30 Pas. Plin Keramik 10x40 m 15.26 2 4 694,666Rp 2 370,665.72Rp 324,000Rp

31 Pek. Pasangan Keramik 20x20 m2 15.75 2 4 716,972Rp 2 392,971.50Rp 324,000Rp

PERBANDINGAN BIAYA PEKERJAAN RENCANA DENGAN BIAYA PEKERJAAN REALISASI DILAPANGAN

LAMPIRAN C

Realisasi

No Jenis Pekerjaan SatuanVolume

Rencana

Tabel 4.4 Perbandingan Biaya Pekerjaan Rencana Dengan Biaya Pekerjaan Realisasi Dilapangan

32 Pas. Keramik dinding 20x25 m2 46.2 2 15 2,365,070Rp 6 907,070.40Rp 1,458,000Rp

33 Pek. Plafond gypsum m2 300.79 4 12 3,898,238Rp 3 982,238.40Rp 2,916,000Rp

34 Pek. list Plafond Gypsum m 399 4 8 2,488,563Rp 8 2,488,563.00Rp -Rp

35 Pek Kusen Pintu & Jendela m 469.77 3 62 16,658,044Rp 53 14,228,044.20Rp 2,430,000Rp

36 Pek. Pasangan Pintu m2 65.24 5 65 28,268,231Rp 56 24,380,231.04Rp 3,888,000Rp

37 Pek. Jendela Kaca 5mm m2 37.38 5 37 16,196,604Rp 28 16,196,604.48Rp -Rp

38 Pek. Pintu KM m2 12.32 2 15 2,358,085Rp 6 900,084.96Rp 1,458,000Rp

39 Pek. Pasangan Engsel Pintu bh 84 2 5 455,490Rp 3 275,490.00Rp 180,000Rp

40 Pek. Pasangan Engsel Jendela bh 112 2 10 1,639,764Rp 1 181,764.00Rp 1,458,000Rp

41 Pek. Pasangan Kunci Pintu bh 42 2 11 1,786,050Rp 2 328,050.00Rp 1,458,000Rp

42 Pek. Pasangan Kait Angin Jendela bh 112 2 10 1,639,764Rp 1 181,764.00Rp 1,458,000Rp

43 Pek. Pasangan Grendel Pintu bh 42 2 9 1,498,581Rp 9 1,498,581.00Rp -Rp

44 Pek. Pasangan Grendel Jendela bh 63 3 9 2,497,635Rp 9 2,497,635.00Rp -Rp

45 Pek. Rangka Baja ringan m2 581.168 4 89 28,997,959Rp 80 26,081,958.53Rp 2,916,000Rp

46 Pasangan Genteng m2 503.293 4 35 11,251,618Rp 26 8,335,618.31Rp 2,916,000Rp

47 Pasangan Bumbungan m 101.5 4 20 6,618,308Rp 11 3,702,307.50Rp 2,916,000Rp

48 Pasangan Listplank m 19.67 1 26 2,301,390Rp 17 1,491,390.00Rp 810,000Rp

49 Pekerjaan Pengecatan Dinding m2 1487.304 5 61 26,471,632Rp 52 22,583,631.51Rp 3,888,000Rp

50 Pengecatan Kusen Pintu & Jendela m 469.77 2 143 23,196,115Rp 134 21,738,115.15Rp 1,458,000Rp

51 Pengecatan Pintu & Jendela m2 138.768 5 82 35,369,188Rp 73 31,481,187.84Rp 3,888,000Rp

508,201,999Rp - 419,560,999Rp 88,641,000Rp

(Sumber : Hasil Analisa)

Minggu Ke 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

Bobot Rencana 4.91 11.15 17.59 22.87 28.73 34.74 40.80 46.94 52.28 58.37 64.45 70.29 75.45 81.21 86.53 90.87 95.33 98.63 100.00

Bobot Realisasi 8.599066 18.75492 25.71469 33.3065 41.50218 49.04771 56.53511 63.64081 69.88539 77.2307 84.4958 90.23589 95.5847 99.10621 100 - - - -

TIME SCHEDULE

Bulan I Bulan II Bulan III Bulan IV Bulan V

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

Rencana 4.91 11.15 17.59 22.87 28.73 34.74 40.80 46.94 52.28 58.37 64.45 70.29 75.45 81.21 86.53 90.87 95.33 98.63 100.00

Realisasi 8.5990657 18.754917 25.714691 33.306498 41.502178 49.047712 56.535105 63.640814 69.885394 77.230701 84.495804 90.235892 95.584701 99.106215 100

4.9111.15

17.5922.87

28.7334.74

40.8046.94

52.2858.37

64.4570.29

75.4581.21

86.5390.87

95.33 98.63 100.00

8.599065745

18.7549168425.71469051

33.3064980641.50217817

49.0477122356.53510511

63.6408142769.88539418

77.2307014384.49580445

90.2358922295.58470065

99.10621471 100

0.00

20.00

40.00

60.00

80.00

100.00

120.00

Rencana

Realisasi