analisis pengaruh faktor-faktor kompensasi kerja terhadap ...

  • Published on
    26-Jan-2017

  • View
    221

  • Download
    8

Embed Size (px)

Transcript

<ul><li><p>ANALISIS PENGARUH FAKTOR-FAKTOR KOMPENSASI KERJA </p><p>TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA </p><p>PT. ASIA MARKO DI SURAKARTA </p><p>SKRIPSI </p><p>Diajukan Untuk Memenuhi Tugas dan Syarat-Syarat Guna Memperoleh Gelar </p><p>Sarjana Ekonomi Jurusan Manajemen Pada Fakultas Ekonomi </p><p>Universitas Muhammadiyah Surakarta </p><p>Oleh: </p><p>HERMAWAN SULISTYO </p><p>B 100 030 403 </p><p>FAKULTAS EKONOMI </p><p>UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA </p><p>2008 </p></li><li><p>BAB I </p><p>PENDAHULUAN </p><p>A. Latar belakang masalah </p><p>Sumber daya manusia merupakan bagian dari keseluruhan manajemen </p><p>sumber daya yang ada dan tersedia dalam suatu organisasi atau perusahaan. </p><p>Sumber daya manusia ialah yang merupakan faktor yang paling penting dan </p><p>sangat menentukan dalam suatu organisasi. Sumber daya manusia merupakan </p><p>satu-satunya sumber daya yang memiliki akal, perasaan, keinginan, </p><p>kemampuan, ketrampilan, pengetahuan, dorongan, daya dan karya. Sumber </p><p>daya manusia merupakan satu-satunya sumber daya yang memiliki rasio, rasa, </p><p>dan karsa. Semua potensi sumber daya manusia tersebut mempunyai pengaruh </p><p>terhadap upaya organisasi dalam perencanaan tujuan yang hendak dicapai </p><p>perusahaan. </p><p>Betapapun majunya teknologi, berkembangnya informasi, tersedianya </p><p>modal dan memadai bahan, namun jika tanpa sumber daya manusia, maka </p><p>akan sulit bagi organisasi untuk mencapai tujuan. Betapapun bagusnya tujuan </p><p>dan rencana organisasi, merupakan langkah yang sia-sia jika unsur sumber </p><p>daya manusianya tidak diperhatikan atau bahkan diterlantarkan. </p><p>Manajemen sumber daya manusia merupakan suatu gerakan pengakuan </p><p>terhadap pentingnya unsur manusia sebagai sumber daya yang cukup </p><p>potensial, yang perlu dikembangkan sedemikian rupa sehingga mampu </p><p>1 </p></li><li><p> 2</p><p>memberikan kontribusi yang maksimal bagi organisasi dan bagi </p><p>perkembangan dirinya. </p><p>Hubungan pekerja dengan manajemen selalu mengalami perubahan setiap </p><p>waktu. Perkembangan dalam dunia sistem kepegawaian, yaitu sistem </p><p>pengawasan yang sepihak, unilateral manajemen kontrol yang mendominasi </p><p>kebijakan kepegawaian menuju ke arah sistem pengawasan bersama atau </p><p>shared control, yang mendominasi manajemen sumber daya manusia dewasa </p><p>ini. Persoalan manajemen sumber daya manusia yang dihadapi saat ini adalah </p><p>menyangkut bagaimana caranya agar tujuan-tujuan dari para pekerja </p><p>diimbangi dengan dan atau disinkronkan dengan kepentingan-kepentingan </p><p>manajemen atau manajer, kepentingan organisasi dan publik. </p><p>Tujuan perusahaan dengan menjalankan kegiatannya, tentu ingin mencapai </p><p>hasil yang baik. Hasil yang baik merupakan hasil optimal yang dapat </p><p>diberikan oleh karyawan dengan memanfaatkan segala potensi yang ada. Hasil </p><p>optimal dari perusahaan berkaitan erat dengan produktivitas kerja karyawan. </p><p>Hal ini dapat terjadi mengingat pencapaian hasil optimal menggambarkan </p><p>pencapaian hasil yang sebanyak-banyaknya, dengan memperhatikan pula </p><p>pengorbanan yang telah dikeluarkan untuk mendapatkan hasil yang maksimal. </p><p>Sehingga usaha untuk menciptakan produktivitas dalam diri karyawan </p><p>merupakan hal yang sangat penting. </p><p>Sumber daya manusia dipergunakan untuk menghasilkan barang dan jasa </p><p>terdiri dari faktor tenaga kerja, mesin-mesin, bahan baku, metode kerja dan se </p><p>bagainya. Namun diantara faktor tersebut manusia memegang peranan utama </p></li><li><p> 3</p><p>dalam peningkatan produktivitas, sebab alat produksi dan teknologi pada </p><p>hakekatnya adalah hasil karya manusia. Tidak dapat disangkal bahwa tenaga </p><p>manusia atau sumber daya insani merupakan sumber terpenting yang dimiliki </p><p>oleh suatu organisasi. Karena sifatnya sebagai yang amat penting, logis </p><p>apabila dalam rangka peningkatan efisiensi kerja, perhatian utama ditujukan </p><p>kepada sumber ini. </p><p>Mengingat begitu besarnya peranan tenaga kerja manusia dalam rangka </p><p>peningkatan produktivitas kerja, maka sudah sepantasnya apabila perusahaan </p><p>meningkatkan kerja karyawan, yaitu dengan cara memberikan kompensasi </p><p>kerja yang sesuai dengan aspek keadilan dan kelayakan. Dengan memberikan </p><p>kompensasi yang sesuai aspek keadilan dan kelayakan, maka dapat </p><p>diharapkan bahwa karyawan akan bergairah dan mempunyai semangat kerja </p><p>yang tinggi dalam bekerja sehingga produktivitas kerjapun akan meningkat. </p><p>Seorang karyawan memasuki suatu pekerjaan, tentunya mempunyai tujuan </p><p>agar dapat memenuhi kebutuhannya. Sedangkan dari pihak perusahaan, juga </p><p>mempunyai keinginan agar tujuan perusahaan dapat terwujud melalui </p><p>kemampuan yang dimiliki karyawannya. Berdasarkan hal tersebut, maka </p><p>diharapkan perusahaan dapat menciptakan suatu kondisi yang memungkinkan </p><p>karyawan mempunyai semangat kerja tinggi, dengan jalan memenuhi </p><p>kebutuhannya. </p><p>Perbedaan cara memotivasi antara karyawan satu dengan yang lain </p><p>dilakukan oleh pimpinan dikarenakan kebutuhan masing-masing karyawan </p><p>yang berbeda. Sedangkan kepuasan kerja akan dapat diketahui melalui </p></li><li><p> 4</p><p>penyelidikan terhadap karyawan. Kepuasan kerja seorang karyawan sering </p><p>dihubungkan dengan gaji, keselamatan kerja, supervisi, peluang-peluang yang </p><p>akan datang dan pekerjaan itu sendiri. </p><p>Kompensasi yang diberikan oleh perusahaan kepada karyawannya </p><p>merupakan salah satu kewajiban yang harus dipenuhi oleh perusahaan dalam </p><p>usaha untuk memberikan kepuasan kerja bagi karyawan. Kompensasi </p><p>merupakan penghargaan yang diberikan kepada seorang karyawan atas </p><p>pelaksanaan pekerjaan yang dilakukan untuk kepentingan bisnis perusahaan </p><p>yang mengangkat dan mempekerjakannya. Bagi perusahaan kompensasi </p><p>merupakan biaya yang harus ditanggung yang akan sangat mempengaruhi </p><p>harga dasar suatu produk. Sedangkan bagi karyawan kompensasi mempunyai </p><p>arti penting sebagai tingkatan kualitas sosial ekonominya. </p><p>Maka berdasarkan uraian di atas dalam pembuatan skripsi ini penulis </p><p>mengambil judul: ANALISIS PENGARUH FAKTOR-FAKTOR </p><p>KOMPENSASI KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA </p><p>KARYAWAN PADA PT. ASIA MARKO DI SURAKARTA. </p><p>B. Perumusan masalah </p><p>Perumusan masalah dalam penelitian ini adalah sebagai berikut: </p><p>1. Apakah ada pengaruh antara faktor-faktor kompensasi kerja terhadap </p><p>produktivitas kerja karyawan pada PT. Asia Marko di Surakarta? </p><p>2. Faktor kompensasi kerja manakah yang paling besar pengaruhnya </p><p>terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Asia Marko di Surakarta? </p></li><li><p> 5</p><p>C. Tujuan penelitian </p><p>1. Untuk mengetahui pengaruh faktor-faktor kompensasi kerja terhadap </p><p>produktivitas kerja karyawan pada PT. Asia Marko di Surakarta. </p><p>2. Untuk mengetahui pengaruh yang paling dominan faktor kompensasi kerja </p><p>terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Asia Marko di Surakarta. </p><p>D. Manfaat penelitian </p><p>1. Bagi Perusahaan </p><p>Dapat dipakai sebagai bahan masukan dan pertimbangan dalam penetapan </p><p>kebijaksanaan yang berkaitan dengan masalah di bidang ketenagakerjaan </p><p>di masa yang akan datang. </p><p>2. Bagi Pihak Lain </p><p>Sebagai bahan masukan bagi pihak lain yang mengadakan penelitian </p><p>lanjutan di masa yang akan datang. </p><p>E. Sistematika Skripsi </p><p>Penulis menyusun skripsi dengan menggunakan sistematika yang </p><p>sederhana dengan maksud agar lebih mudah menerangkan segala </p><p>permasalahan menjadi terarah pada sasaran. Adapun sistematika penulisan </p><p>skripsi, adalah sebagai berikut: </p><p>BAB I PENDAHULUAN </p><p>Bab ini mengemukakan tentang latar belakang masalah, </p><p>perumusan masalah, tujuan penelitian, manfaat penelitian, dan </p><p>sistematika skripsi. </p></li><li><p> 6</p><p>BAB II TINJAUAN PUSTAKA </p><p>Bab ini mengemukakan tentang teori-teori yang mendasari dan </p><p>relevan dengan penelitian, kerangka pemikiran dan hipotesis.. </p><p>BAB III METODA PENELITIAN </p><p>Bab ini terdiri dari populasi dan sampel, data dan sumber data dan </p><p>metode pengumpulan data, variabel-variabel penelitian, metode </p><p>analisis data. </p><p>BAB 1V ANALISA DATA DAN PEMBAHASAN </p><p>Bab ini berisi gambaran umum mengenai subyek penelitian, hasil </p><p>analisa data dan pembahasannya (penerapan metoda penelitian, </p><p>pembandingan hasil penelitian dengan kriteria-kriteria yang ada, </p><p>pembuktian hipotesis, serta jawaban atas pertanyaan-pertanyaan </p><p>yang telah disebutkan dalam perumusan masalah.tentang analisa </p><p>dan hasil penelitian yang telah dilakukan oleh peneliti). </p><p>BAB V PENUTUP </p><p>Penutup berisi simpulan dari serangkaian pembahasan skripsi, </p><p>keterbatasan atau kendala-kendala dalam penelitian serta saran-</p><p>saran yang perlu untuk disampaikan baik untuk subyek penelitian </p><p>maupun bagi penelitian selanjutnya. </p><p>DAFTAR PUSTAKA </p><p>LAMPIRAN </p><p>HERMAWAN SULISTYO B 100 030 403.pdfHALAMAN JUDULHALAMAN PENGESAHANHALAMAN MOTOHALAMAN PERSEMBAHANKATA PENGANTARDAFTAR ISIBAB I PENDAHULUANA.Latar Belakang MasalahB.Perumusan MasalahC.Tujuan PenelitianD.Manfaat PenelitianE.Sistematika Skripsi</p><p>BAB II TINJAUAN PUSTAKAA.Pengertian Manajemen Sumber Daya ManusiaB.Pengertian KompensasiC.Pemberian KompensasiD.Tujuan dan Asas Kompensasi1.Tujuan Kompensasi2.Asas Kompensasi</p><p>E.Metode KompensasiF.Sistem dan Kebijakan KompensasiG.Produktifitas KerjaH.Peningkatan Produktivitas pada Perusahaan1.Modal2.Tenaga Kerja3.Manajemen dan Organisasi4.Isi Kerja Tambahan karena Proses atau Metode5.Waktu tidak Efektif karena Manajemen6.Waktu tidak Efektif karena Batas Kemampuan Kerja7.Kegunaan Produktivitas</p><p>BAB III METODE PENELITIANA.Kerangka PemikiranB.HipotesisC.Populasi dan SampelD.Data dan Sumber DataE.Metode Pengumpulan DataF.Variabel-Variabel penelitianG.Instrumen PenelitianH.Metode Analisa Data</p><p>BAB IV ANALISA DATA DAN PEMBAHASANA.Gambaran Umum Perusahaan1.Sejarah Berdirinya Perusahaan2.Lokasi Perusahaan3.Struktur Organisasi4.Personalia5.Proses dan Hasil Produksi6.Distribusi Pemasaran</p><p>B.Analisa Kualitatif1.Deskripsi Identitas Responden2.Deskripsi Jawaban Item Pertanyaan</p><p>C.Analisa KuantitatifD.Uji StatistikE.Pembahasan dan Hasil Penelitian</p><p>BAB V PENUTUPA.KesimpulanB.Saran</p><p>DAFTAR TABELTabel 4.1 Jumlah Karyawan PT. Asia Makro SurakartaTabel 4.2 Hasil Produksi PT. Asia Makro SurakartaTabel 4.3 Karakteristik UmurTabel 4.4 Karakteristik Jenis KelaminTabel 4.5 Karakteristik Pendidikan TerakhirTabel 4.6 Karakteristik Lama BekerjaTabel 4.7 Rangkuman Jawaban Usaha Meningkatkan PenghasilanTabel 4.8 Rangkuman Jawaban Pemberian Upah PokokTabel 4.9 Rangkuman Jawaban Perbaikan EkonomiTabel 4.10 Rangkuman Jawaban Pemberian Upah di PerusahaanTabel 4.11 Rangkuman Jawaban Pemberian Kompensasi Tidak LangsungTabel 4.12 Rangkuman Jawaban Pemberian Kompensasi di Luar GajiTabel 4.13 Rangkuman Jawaban Pemberian Kompensasi Tidak Langsung Tabel 4.14 Rangkuman Jawaban Karena Kompensasi Tidak Langsung yangTabel 4.15 Rangkuman Jawaban Pemberian Insentif Sesuai dengan TarafTabel 4.16 Rangkuman Jawaban Insentif yang KompetitifTabel 4.17 Rangkuman Jawaban Insentif Wujud dari Kompensasi untukTabel 4.18 Rangkuman Jawaban Perusahaan Memberikan Insentif KepadaTabel 4.19 Rangkuman Jawaban Melaksanakan Pekerjaan Sesuai denganTabel 4.20 Rangkuman Jawaban Menyelesaikan Tugas Sesuai dengan TargetTabel 4.21 Rangkuman Jawaban Menyelesaikan Pekerjaan dengan Sunguh-Tabel 4.22 Rangkuman Jawaban Menyelesaikan Pekerjaan yang DiberikanTabel 4.23 Hasil Uji Validitas Variabel Kompensasi Langsung (X1)Tabel 4.24 Hasil Uji Validitas Variabel Kompensasi Tidak Langsung (X2)Tabel 4.25 Hasil Uji Validitas Variabel Insentif (X3)Tabel 4.26 Hasil Uji Validitas Variabel Produktivitas Kerja (Y)Tabel 4.27 Hasil Uji Reliabilitas</p><p>DAFTAR GAMBARGambar 2.1 Skema Kerangka PemikiranGambar 4.1 Struktur Organisasi PT. Asia Makro SurakartaGambar 4.2 Arus Proses Produksi Sigaret KretekTangan (SKT) PT. Asia MakroGambar 4.3 Arus Proses Produksi Sigaret KretekTangan dan Sigaret Kretek Mesin PT. Asia Makro</p><p>DAFTAR LAMPIRANLampiran 1. Kuesioner.Lampiran 2. Karakteristik RespondenLampiran 3. Frekuensi Karakteristik RespondenLampiran 4. Penilaian KuesionerLampiran 5. Frekuensi Jawaban Kuesioner.Lampiran 6. Validitas Dan Reliabilitas Variabel Kompensasi LangsungLampiran 7. Validitas Dan Reliabilitas Variabel Kompensasi Tidak LangsungLampiran 8. Validitas Dan Reliabilitas Variabel InsentifLampiran 9. Validitas Dan Reliabilitas Variabel Produktivitas KaryawanLampiran 10 Regresi.Lampiran 11. Tabel r Product MomentLampiran 12. Tabel tLampiran 13. Tabel F</p><p>ABSTRAKSIDAFTAR PUSTAKALAMPIRAN</p></li></ul>

Recommended

View more >