ANALISIS FAKTOR FAKTOR PENYEBAB SELISIH (VARIANCE …

ANALISIS FAKTOR-FAKTOR PENYEBAB SELISIH (VARIANCE)

ANGGARAN DAN REALISASI PENJUALAN PADA

CV. ANIZZA CITRA UTAMA PALEMBANG

SKRIPSI

Untuk Memenuhi Sebagian Dari Syarat-Syarat

Guna Mencapai Gelar Sarjana Ekonomi

Diajukan Oleh:

JUMAIDIL FIRMANSYAH

NPM. 1801120012.P

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS TRIDINANTI

PALEMBANG

2020

ii

iii

Motto:

Boleh jadi kamu membenci sesuatu, padahal ia amat baik bagimu,

dan boleh jadi (pula) kamu menyukai sesuatu, padahal ia amat buruk

bagimu. Allah mengetahui, sedang kamu tidak mengetahui (QS Al Baqarah

216)

Tak ada rahasia untuk menggapai sukses, itu dapat terjadi karena

persiapan, kerja keras, dan mau belajar dari kegagalan. (General Colin

Powell)

Skripsi ini dipersembahkan

Kepada:

Bapak, Ibu , Kakak, dan Ayuk tersayang

Keluarga tercinta

Sahabat yang sudah mensupport

Orang-orang yang tersayang.

iv

v

vi

vii

DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAN JUDUL ........................................................................................... i

HALAMAN PERSETUJUAN ........................................................................... ii

HALAMAN MOTTO DAN PERSEMBAHAN ............................................... iii

KATA PENGANTAR ....................................................................................... iv

DAFTAR ISI ..................................................................................................... vi

DAFTAR TABEL ............................................................................................. ix

DAFTAR GAMBAR ......................................................................................... xi

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang ........................................................................ 1

1.2 Perumusan Masalah ................................................................ 8

1.3 Tujuan Penelitian .................................................................... 8

1.4 Manfaat Penelitian .................................................................. 8

1.4.1 Manfaat Praktis ............................................................. 8

1.4.2 Manfaat Akademik ........................................................ 9

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Kajian Teoritis ................................................................... 10

2.1.1 Pengertian Anggaran .................................................. 11

2.1.2 Fungsi dan Jenis-Jenis Anggaran ................................ 11

2.1.3 Tujuan Anggaran ........................................................ 15

2.1.4 Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Anggaran

Penjualan ..................................................................... 16

viii

2.1.5 Proses Penyusunan Anggaran ..................................... 18

2.1.6 Anggaran Penjualan.................................................... 20

2.1.7 Manfaat Anggaran Penjualan ...................................... 21

2.1.8 Teknik-Teknik Penaksiran ........................................... 22

2.1.9 Analisis Variance ........................................................ 23

2.2 Penelitian Lainnya Yang Relevan .......................................... 25

2.3 Kerangka Berpikir ................................................................. 30

BAB III METODE PENELITIAN

3.1 Tempat dan Waktu Penelitian .............................................. 32

3.1.1 Tempat Penelitian ..................................................... 32

3.1.2 Waktu Penelitian ...................................................... 32

3.2 Sumber dan Teknik Pengumpulan Data ............................. 32

3.2.1 Sumber data ............................................................. 32

3.2.2 Teknik Pengumpulan Data ....................................... 33

3.3 Populasi dan Sampel ........................................................ 34

3.3.1 Populasi .................................................................. 34

3.3.2 Sampel ................................................................... 34

3.4 Rancangan Penelitian ....................................................... 35

3.5 Variabel dan Definisi operasional.. ................................... 35

3.5.1 Variabel Penelitian ................................................. 35

3.5.2 Rancangan Penelitian.............................................. 36

3.6 Instrumen Penelitian ......................................................... 36

3.7 Teknik Analisis Data ......................................................... 37

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

4.1 Tempat dan Waktu Penelitian ............................................. 38

ix

4.1.1 Tempat Penelitian ..................................................... 38

4.1.2 Struktur Organisasi dan Pembagian Tugas ................ 38

4.1.3 Bidang Usaha ............................................................ 44

4.1.4 Faktor Internal Penyebab Selisih (Variance)

Anggaran Dan Realisasi Penjualan ............................. 44

4.1.5 Faktor Eksternal Penyebab Selisih (Variance)

Anggaran Dan Realisasi Penjualan ............................. 52

4.2 Pembahasan ....................................................................... 52

4.2.1 Analisis Faktor Penyebab Selisih (Variance)

Anggaran Dan Realisasi Penjualan pada CV. Anizza

Citra Utama Palembang ........................................... 52

4.2.1.1 Analisa Faktor Eksternal Penyebab Selisih

(Variance) Anggaran Dan Realisasi Penjualan

pada Tahun 2017 ........................................... 54

4.2.1.2 Analisa Faktor Internal Penyebab Selisih


pada Tahun 2017 ........................................... 57



pada Tahun 2018 ............................................ 57

4.2.1.4 Analisa Faktor Eksternal Penyebab Selisih .......


pada Tahun 2018 ............................................ 58



x

pada Tahun 2019............................................. 59

4.2.1.6 Analisa Faktor Eksternal Penyebab Selisih


pada Tahun 2019 ........................................... 60

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 Kesimpulan ......................................................................... 61

5.2 Saran ................................................................................... 62

Daftar Pustaka ................................................................................................. xv

xi

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel 1.1 Penelitian Anggaran dan Realisasi Penjualan Periode Tahun 2017-

2019 ................................................................................................... 03

Tabel 2.1 Penelitian Yang Relevan..................................................................... 28

Tabel 3.1 Operasionalisasi Variabel ................................................................... 36

Tabel 3.2 Jadwal Kerja ................ .........................................................................40

Tabel 4.1 Anggaran dan Realisasi Penjualan Tahun 2017-2019 ...........................46

Tabel 4.2 Harga Jual Rata-rata Produk .................................................................47

Tabel 4.3 Modal CV. Anizza Citra Utama Palembang .........................................51

Tabel 4.4 Selisih Anggaran dan Realisasi Penjualan Tahun 2017-2019 .... ...........54

xii

DAFTAR GAMBAR

Halaman

Gambar 2.1 Kerangka Berpikir .......................................................................... 31

Gambar 4.1 Struktur Organisasi CV Anizza Citra Utama Palembang ................. 41

xiii

ABSTRAK

JUMAIDIL FIRMANSYAH. Analisis Faktor-Faktor Penyebab Selisih

(Variance) Anggaran dan Realisasi Penjualan Pada CV. Anizza Citra Utama

Palembang (Dibawah bimbingan Ibu Kusminani Armin, SE, MM dan Ibu

Ernawati, SE, MM, Ak, CA)

Penjualan merupakan komponen utama sekaligus ujung tombak bagi

perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan yaitu mencari laba yang optimal,

juga bertujuan agar kegiatan operasional perusahaan dapat tetap berjalan secara

berkesinambungan. Untuk menilai realisasi kerja perusahaan dengan

memperbandingkan antara rencana dengan realisasi kerja dapat pula diketahui

faktor-faktor yang menyebabkan tidak tercapainya penjualan dan penyimpangan

atau perbedaan realisasi kerja terhadap rencana yang telah ditetapkan. Perusahaan

ini bergerak dibidang perdagangan supplier dan perdagangan umum.Tujuan

penelitian ini adalah untuk mengetahui faktor-faktor penyebab selisih (Variance)

anggaran dan realisasi penjualan pada CV. Anizza Citra Utama Palembang. Data

yang digunakan dalam penelitian ini penelitian adalah data primer dan data

sekunder. Teknik pengumpulan data menggunakan teknik wawancara dan

dokumentasi. Sedangkan metode yang dipakai pada penelitian yaitu metode

kuantiatif. Hasil analisis menunjukan faktor-faktor penyebab selisih (Variance)

anggaran dan realisasi penjualan pada CV. Anizza Citra Utama Palembang terdiri

dari faktor internal dan faktor eksternal perusahaan. Faktor internal meliputi

faktor pemasaran, faktor keuangan, faktor teknis dan faktor kebijakan

perusahaan. Sedangkan faktor eksternal meliputi perkembangan penduduk dan

faktor lainnya.Dalam penelitian ini menjadi saran dan masukan positif bagi CV.

Anizza Citra Utama Palembang dalam penetapan anggaran dan realisasi

penjualan selanjutnya dan dapat menjadi referensi masukan kepada pembaca

dalam penulisan selanjutnya agar lebih baik dimasa mendatang.

Kata Kunci : Anggaran, Realisasi Penjualan

xiv

1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Suatu badan usaha ataupun perusahaan pasti melakukan suatu kegiatan

perekonomian. Dalam melaksanakan kegiatan perekonomian tersebut, pada

dasarnya tujuan utama suatu perusahaan baik yang bergerak dibidang jasa,

perdagangan ataupun perindustrian adalah untuk mendapatkan laba serta

meningkatkan laba tersebut dari tahun ke tahun. Untuk mencapai tujuan tersebut,

perusahaan haruslah memiliki pengelolaan manajemen yang baik, yang dipimpin

seorang manajer yang dapat melakukan perencanaan dengan baik yang berguna

untuk kelangsungan hidup perusahaan

Perusahaan secara umum dapat digolongkan berdasarkan jenis kegiatan

usaha yang dijalankan meliputi perusahaan dagang, perusahaan jasa dan

perusahaan manufaktur. Perusahaan dagang kegiatannya adalah melakukan

penjualan barang, sedangkan perusahaan jasa melakukan kegiatan dengan

memberikan jasa kepada pihak yang membutuhkan jasa mereka, dan perusahaan

manufaktur melakukan kegiatan mengelolah bahan baku menjadi barang setengah

jadi maupun barang jadi kemudian menjualnya.

Umumnya setiap perusahaan baik itu perusahaan bersekala besar,

menengah maupun kecil selalu bemsaha menciptakan hubungan bisnis yang sehat.

Hal tersebut merupakan tuntutan bagi setiap perusahaan dalam setiap

perkembangan bisnis yang sedang dihadapi sekarang ini. Persaingan diberbagai

2

bidang semakin kompleks mendorong setiap perusahaan untuk berlomba menjual

produk yang dihasilkan sesuai dengan kebutuhan dan selera konsumen. Dalam hal

ini strategi perusahaan yang tepat merupakan langkah awal yang penting agar

dapat meningkatkan hasil penjualan, sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai.

Penjualan bagi perusahaan pada dasarnya meliputi keputusan dan proses

yang diperlukan untuk mengalihkan kepemilikan atas barang yang telah tersedia

untuk dijual kepada pelanggan. Penjualan barang dagang dapat berjalan dengan

baik dan efisien apabila perusahaan dapat menyusun perencanaan dan

pengendalian penjualan secara efektif dengan memperhatikan potensi sumber

yang dimiliki dan peluang pasar yang ada.

Penjualan merupakan komponen utama sekaligus ujung tombak bagi

perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan yaitu mencari laba yang optimal,

juga bertujuan agar kegiatan operasional perusahaan dapat tetap berjalan secara

berkesinambungan.Untuk menilai realisasi kerja perusahaan dengan

memperbandingkan antara rencana dengan realisasi kerja dapat pula diketahui

faktor-faktor yang menyebabkan tidak tercapainya penjualan dan penyimpangan

atau perbedaan realisasi kerja terhadap rencana yang telah ditetapkan.

Tanpa adanya rencana, jalannya perusahaan akan tidak menentu, karena

tidak adanya petunjuk yang jelas tentanag kegiatan apa yang harus dilakukan serta

kemana kegiatan tersebut diarahkan. Oleh karena itu, rencana dijadikan sebagai

suatu pedoman kerja, maka sudah semestinya jika rencana disusun secara

sistematis, terperinci dan jelas.

3

Manajemen perusahaan mempunyai peranan yang penting dalam

melakukan perencanaan dan pengendalian terhadap aktivitas penjualan. Didalam

perusahaan sangat diperlikannya suatu anggaran, karena anggaran dapat menjadi

pola cermin berhasil atau tidaknya suatu perusahaan. Dengan adanya anggaran,

perusahaan dapat menentukan berapa target yang akan dicapai, perusahaan dapat

menilai apakah perusahaan telah bekerja dengan sukses ataupun kurang sukses

atau bahkan tidak sukses sama sekali. Bila mana realisasi kerja dapat mencapi apa

yang direncanakan, maka berarti perusahaan telah bekerja dengan sukses, namun

apabila realisasi kerja tidak dapat mencapai apa yang telah ditargetkan oleh

perusahaan, berarti perusahaan bekerja kurang sukses atupun tidak optimal.

Berhasil tidaknya sebuah perusahaan bergantung pada keberhasilan bagian

penjualan dalam menghasilkan laba. Penjualan merupakan ujung tombak dalam

mencapai tujuan perusahaan mencapai laba secara maksimal, kesalahan dalam

penyusunan anggaran penjualan dapat mengakibatkan kesalahan pada anggaran

lain.

Anggaran penjualan merupakan faktor yang paling penting bagi

perusahaan karena merupakan salah satu sumber pendapatan bagi perusahaan dan

untuk menunjang kegiatan penjualan dari tahun ketahun dengan tujuan agar

kelangsungan hidup perusahaan akan berjalan dengan lancar sesuai dengan apa

yang diharapkan oleh perusahaan itu sendiri. Keberhasilan dan kegagalan dalam

aktivitas penjualan akan sangat berpengaruh dan berdampak pada kelangsungan

hidup perusahaan yang mengakibatkan terjadinya penyimpangan. Berhasil atau

4

tidaknya suatu perusahaan sangat bergantung pada keberhasilan bagian pemasaran

dalam meningkatkan penjualannya.

Penganggaran atau Budgeting merupakan suatu perencanaan tertulis

mengenai aktivitas yang disusun oleh perusahaan dalam mengendalikan

pendapatan, biaya, dan kegiatan operasional di masa yang akan datang dengan

tujuan kesinambungan perusahaan dengan sasaran dan strategi usaha untuk

mendapatkan laba serta meningkatkan laba. Anggaran diperlukan perusahaan

untuk mengendalikan dan mengarahkan setiap pelaksanaan kegiatan dari rencana

Anggaran merupakan salah satu rencana dan sebagai alat untuk

mengendalikan serta mengevaluasi kegiatan yang di jalankan. Anggaran dalam

proses perencanaan dapat mengkomunikasikan informasi yang terdapat

didalamnya dan mengkoordinasi aktivitas-aktivitas organisasi. Dalam proses

pengendalian, anggaran bermanfaat dalam menciptakan suatu basis untuk menilai

suatu prestasi/pengevaluasian kinerja. Evaluasi kerja sangat baik jika dilakukan

dengan membandingkan kinerja sesungguhnya. Dengan kinerja yang

direncanakan atau diangggarkan sehingga dapat dilakukan koreksi atas

penyimpangan yang terjadi, oleh karena itu anggaran di butuhkan oleh perusahaan

dalam mencapai tujuan perusahaan. Salah satu anggaran yang dibutuhkan

perusahaan adalah anggaran penjualan.

Penyimpangan itu sendiri ada yang bersifat positif (menguntungkan) dan

ada pula yang bersifat negatif (merugikan). Penyimpangan yang bersifat positif

yaitu apabila realisasi kerja justu lebih baik dari apa yang ditetapkan atau yang

ditargetkan oleh perusahaan. Sedangkan penyimpangan yang bersifat negatif yaitu

5

apabila realisasi kerja kurang bagus jika dibandingkan dengan rencana yang telah

ditetapkan atau yang ditargetkan. Informasi tentang penyebab tidak tercapainya

anggaran penjualan dipengaruhi oleh beberapa faktor yaitu faktor internal dan

faktor eksternal.

Faktor internal merupakan penilaian data yang berasal dari dalam

perusahaan yang mempengaruhi anggaran penjualan meliputi penjualan tahun

yang merupakan sumber data anggaran dan realisasi penjualan dari tahun

sebelumnya. Kebijakan perusahaan berhubungan dengan pemasaran yang

merupakan perusahaan dituntut untuk menentukan kebijakan-kebijakan yang

dapat membantu dalam peningkatan penjualan perusahaan yang berkaitan dengan

harga dan promosi.

Kapasitas produksi merupakan yang sangat berpengaruh dan diperlukan

untuk menunjang penjualan, tersedianya karyawan dan tenaga penjual yang

ditugaskan pada bagian pemasaran baik dari jumlah karyawan maupun

keterampilan dan keahlian yang berpotensi untuk dikembangkan dimasa yang

akan datang.

Faktor eksternal merupakan data dan informasi yang ada diluar perusahaan

yang dirasa mempunyai pengaruh yang cukup besar terhadap anggaran penjualan

dalam perusahaan itu sendiri meliputi pesaing yang merupakan salah satu faktor

yang paling sering dihadapi oleh perusahaan yang berpengaruh sangat besar

terhadap pendapatan dan perkembangan suatu perusahaan untuk bertahan hidup di

dalam dunia bisnis.

6

Pertumbuhan jumlah penduduk sangat berpengaruh terhadap penjualan,

hal ini dikarenakan dengan jumlah penduduk yang semakin banyak, maka

semakin banyak pula orang yang membutuhkan kendaraan khususnya kendaraan

beroda empat.

Penyebab dari tidak tercapainya anggaran penjualan disebabkan karena

faktor intemal dan faktor eksternal perusahaan. Perubahan-perubahan yang bisa

terjadi dalam tingkat kebutuhan perusahaan masyarakat dan perusahaan sangat

berpengaruh pada perkembangan ekonomi dalam perusahaan karena apabila

ekonomi yang dihasilkan masyarakat tidak begitu baik maka otomatis permintaan

juga tidak akan meningkat dan sebaliknya.

Faktor-faktor tersebut dapat menyebabkan terjadinya selisih (Variance)

antara anggaran penjualan yang disusun perusahaan dan realisasi penjualan yang

terjadi, selisih tersebut dapat berupa selisih Favorable (menguntungkan) maupun

selisih Unfavorable (merugikan) perusahaan.

CV. Anizza Citra Utama Palembang, perusahaan ini merupakan

perusahaan yang bergerak dalam bidang pengadaan barang (supplier) dan

perdagangan umum. Dalam melakukan aktivitas utamanya, sebagai tempat usaha

yang bergerak dibidang pengadaan barang (supplier) dan perdagangan umum,

maka CV Anizza Citra Utama Palembang harus dapat membuat ramalan

penjualan secara baik dan terencana sehingga dapat diharapkan menunjang

kelangsungan aktivitas perusahaan dan mencegah terjadinya kerugian ataupun

hal-hal lainnya yang tidak diinginkan yang pada akhirnya berdampak terhadap

kelangsungan hidup perusahaan.

7

Pembahasan yang diangkat pada perusahaan ini adalah adanya selisih

(variance) antara anggaran penjualan dan realisasinya, selisih yang terjadi ini

dapat berupa keuntungan maupun kerugian bagi perusahaan. Selama satu tahun

yaitu tahun 2017 selisih yang terjadi adalah selisih lebih yaitu keuntungan yang di

alami perusahaan sedangkan selisih pada tahun 2018 dan 2019 perusahaan

mengalami defisit yaitu selisih kurang atau kerugian.

Tabel 1.1

Anggaran dan Realisasi Penjualan

Periode Tahun 2017-2019

Tahun Anggaran Realisasi Selisih

(Variance)

(Rp) (Rp) (Rp)

2017 Rp 390.000.000 Rp 407.420.580 Rp 17.420.580

2018 Rp 420.000.000 Rp 299.520.370 (Rp 120.479.630)

2019 Rp 450.000.000 Rp 219.660.955 (Rp 230.339.045)

Sumber : CV. Anizza Citra Utama Palembang 2019

Pada Tabel 1.1 diatas menunjukkan bahwa anggaran dan realisasi 2017

terdapat selisih lebih atau laba senilai Rp 17.420.580,- sedangkan pada 2 tahun

terakhir perusahaan mengalami defisit atau kerugian, pada tahun 2018 selisih yang

ditimbulkan sebesar Rp 120.479.630,- dan tahun 2019 selisih kurang yang terjadi

adalah sebesar Rp 230.339.955,-. hal ini perlu diketahui sebab-sebab mengapa

terjadinya selisih tersebut. Berdasarkan beberapa paparan tersebut maka penulis

8

tertarik untuk membahas mengenai faktor-faktor apa saja yang menyebabkan

terjadinya selisih anggaran yang terhadap realisasi penjualan pada CV. Anizza

Citra Utama Palembang yang menimbulkan kerugian pada perusahaan, maka

penulis tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul “Analisis Faktor-

Faktor Penyebab selisih (Variance) Anggaran dan Realisasi Penjualan pada

CV. Anizza Citra Utama Palembang”

1.2 Perumusan Masalah

Berdasarkan data yang diperoleh penulis dari perusahaan, maka

permasalah yang akan dibahas dalam penelitian ini adalah: “Faktor-Faktor apa

saja yang menjadi penyebab terjadinya selisih antara anggaran dan realisasi

penjualan pada CV. Anizza Citra Utama Palembang”

1.3 Tujuan penelitian

Sesuai dengan rumusan masalah yang telah dikemukakan diatas maka

tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis faktor-faktor

penyebab terjadinya selisih anggaran penjualan dan realisasi penjualan pada CV.

Anizza Citra Utama Palembang.

1.4 Manfaat Penelitian

1.4.1 Manfaat Praktis

Adapun beberapa manfaat yang diharapkan dalam penelitian ini adalah :

1. Bagi CV. Anizza Citra Utama

9

Penelitian ini diharapkan dapat berguna sebagai bahan masukan dan

pertimbangan bagi perusahaan dalam penyusunan anggaran penjualan

pada masa yang akan datang

2. Bagi Penulis

Hasil dari penelitian ini diharapkan akan menjadi pengetahuan dan

pengalaman bagi peneliti mengetahui lebih detail mengenai faktor-

faktor penyebab terjadinya selisih antara anggaran dan realisasi

penjualan pada perusahaan dagang. Dan diharapkan penulis

dapatmenerapkan teori-teori yang telah diperoleh dibangku kuliah

kedalam praktek yang sesungguhnya.

3. Bagi Almamater

a. Sebagai referensi dan acuan untuk melakukan penelitian dengan

topik yang sama dimasa yang akan datang.

b. Penelitian ini diharapkan memberikan manfaat teoritis dibidang

akuntansi khususnya dibidang Anggaran dan Akuntansi Manajemen.

1.4.2 Manfaat Akademik

1. Penelitian ini diharapkan akan memberikan manfaat teoritis yaitu

memperkaya ilmu Akuntansi khususnya Anggaran.

2. Sebagai masukan empiris untuk mengembangkan ilmu Akuntansi yang

berkaitan dengan anggaran perusahaan dan realisasi penjualan.

xv

DAFTAR PUSTAKA

Adisaputro, Gunawan dan Asri, Marwan, 2010. Angggaran Perusahaan, Buku 1,

BPFE, Universitas Gajah Mada, Yogyakarta.

Bangs, David H. Jr., 2010. Pedoman Perencanaan Usaha. Penerbit Erlangga,

Jakarta

Nordiawan. 2012. Anggaran disuatu Pemerintahan. Jakarta: Salemba Empat

Mulyadi, 2010. Akutansi Manajemen, Edisi 3. Jakarta: Salemba Empat

Nafarin, M. 2013. Penganggaran Perusahaan. Jakarta: Salemba Empat

Munandar, M. 2010. Budgeting Perencanaan Kerja, Pengkoordinasian Kerja,

dan Pengawasan Kerja. BPFE, Yogyakarta.

Christina, Muinono. 2010. Anggaran Perusahaan. Edisi Ke-1, Jakarta, PT.

Gramedia Pustaka, Jakarta

Ulfa, Maria. 2014, Analisis Faktor-Faktor Penyebab Selisih (Variance)

Anggaran dan Realisasi Penjualan Pada PT. Sumber Anugerah,

Universitas Tridinanti, Palembang

Nafarin, M. 2013. Penganggaran Perusahaan. Jakarta: Salemba Empat

Prawironegoro, Darsono dan Purwanti Ari. 2010. Penganggaran Perusahaan.

Edisi 2: Teknik Mengetahui dan Memahami Penyajian Anggaran

Perusahaan sebagai Pedoman Pelaksanaan dan Pengendalian Aktivitas

Bisnis. Jakarta: Mitra Wacana Media.

Sari, Yuliana et al. 2015. Anggaran. Palembang: Politeknik Negeri Sriwijaya.

Shim, Jae K dan Jol G. Siegle. 2011. Budgeting Pedoman Lengkap Langkah-

langkah Penganggaran, diterjemahkan oleh Julius Mulyadi, Neneng

Natalia. Jakarta: Erlangga.

Sugiyono. 2013. Metodologi Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif

Kualitatif R & D. Bandung: Alfabeta

Welsch, Hilton, Gordon, 2010. Anggaran Perencanaan dan Pengendalian

Laba. Jakarta: Salemba Empat.

Siregar, baldric. 2013. Anggaran Perusahaan. Jakarta: Salemba Empat.

xvi

Edizal Dr. Ir. AE.MS. dkk, 2014, Pedoman Penulisan Skripsi dan Laporan

Akhir Edisi 1 cetakan kelima, Fakultas Ekonomi Universitas Tridinanti

Palembang.

Daud, Muhammad. 2012, Analisis Faktor-Faktor Penyebab Selisih (Variance)

Anggaran dan Realisasi Penjualan Pada PT. Cahaya Murni Sriwindo

Palembang, Universitas Tridinant, Palembang

Perwira, Nova Dkk, 2011, Praktikum Penganggaran Bisnis, Salemba Empat,

Jakarta.

Documents

ANALISIS FAKTOR FAKTOR PENYEBAB SELISIH (VARIANCE …