Análisis Costo Riesgo Beneficio

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  • ANALISIS COSTO RIESGO BENEFICIO (BRCA)

  • CONFIABILIDAD OPERACIONAL

    HERRAMIENTAS

    Anlisis Costo Riesgo Beneficio (BRCA). Es una metodologa que permite establecer una combinacin ptima entre los costos de hacer una actividad y los logros o beneficios que una actividad genera, considerando el riesgo que involucra la realizacin o no de tal accin.

  • CONFIABILIDAD OPERACIONAL HERRAMIENTAS

    CONFIABILIDAD OPERACIONAL

    CA Equipos

    Entrevistas

    FMEA Modos Efectos

    RBI Riesgos

    Consecuencias

    RCA Fsicas

    Humanas

    BRCA Frecuencias

    Optimas

    LCC Costos

    Inversiones

  • ANALISIS COSTO RIESGO BENEFICIO

    Es el proceso sistemtico de recogida y evaluacin CIENTIFICA de la informacin relevante sobre un determinado Peligro, para poder estimar su Probabilidad de aparicin y las consecuencias de su ocurrencia

    Anlisis de Riesgos

  • ANALISIS COSTO RIESGO BENEFICIO Etapas del Anlisis de Riesgos

    Decidir y aplicar medidas

    Transparente para Todos

  • ANALISIS COSTO RIESGO BENEFICIO El modelo de decisin Costo-riesgo-beneficio permite comparar el

    costo asociado a una actividad dirigida a mejorar la confiabilidad, contra el nivel de reduccin de riesgos, o la mejora en el desempeo debido a dicha accin.

    En otras palabras, el modelo permite determinar Cuanto se obtiene

    por lo que se invierte. De igual manera, el BRCA contribuye en el proceso de gestin de la

    informacin, as como en la definicin de las polticas, las estrategias, los planes y programas de mantenimiento y la toma de las decisiones correspondientes.

    El problema consiste en relacionar cuanto se obtiene, de lo que se

    gasta en un departamento con los beneficios que se reflejan en otras reas de la organizacin.

    Esto significa que se deben cuantificar las variables involucradas y

    relacionar cuanto se logra con una inversin adicional, o que impacto produce una reduccin de gastos.

  • ANALISIS COSTO RIESGO BENEFICIO Es esencial considerar que para incluir en la estrategia corporativa

    una metodologa como el BCRA, es necesario tener una idea bastante definida hacia donde se quiere ir.

    Si se pretende alcanzar un estado de mejoramiento continuo, es muy

    importante contar con un objetivo estratgico firme, que requiere un sistema de medicin para determinar dicho mejoramiento, as como, valores de referencia y metas para mejorar la confiabilidad del sistema.

    Es importante descartar que el diseo de la poltica de

    mantenimiento se sustenta en la capacidad de produccin teniendo en cuenta la eficiencia de los equipos para asegurar el nivel de produccin requerido, el cual puede variar de un escenario a otro.

    De esta manera se obtiene un costo de mantenimiento optimo,

    modulando la frecuencia de intervencin con base en los riesgos de produccin que el sistema tiene asociados.

  • ANALISIS COSTO RIESGO BENEFICIO Por lo tanto el BRCA es bastante ideal para establecer:

    Frecuencia optima de intervencin proactiva

    Frecuencia optima de reemplazo de equipos

    Numero optimo de repuestos a mantener

    Numero optimo de equipos de respaldo

    Determinacin del costo total optimo

  • ANALISIS COSTO RIESGO BENEFICIO El impacto total mnimo es el factor que permite determinar la mejor alternativa de operacin, el costo total mnimo de mantenimiento se traduce en reducir ampliamente El costo total de produccin o maximizar las utilidades de la compaa. Solo en este punto se puede determinar la combinacin optima entre los costos y los beneficios.

  • ANALISIS COSTO RIESGO BENEFICIO Se puede afirmar que en funcin de los resultados obtenidos con la aplicacin del BRCA, la proporcin ideal de mantenimiento es el numero de actividades de mantenimiento en el intervalo optimo que se van a realizar, al menor costo posible, asegurando la disponibilidad de los activos, la calidad y el cumplimiento de los procesos y procedimientos.

  • ANALISIS COSTO RIESGO BENEFICIO El uso adecuado del BRCA permite, seleccionar frecuencias optimas de mantenimiento e inspeccin, paradas de equipos y planta, proyectos de inversin y evaluacin de ciclos de vida, establecer niveles ptimos de inventario, propuestas tcnicas y estrategias y herramientas para la optimizacin del mantenimiento. Que reducen los costos directos e indirectos del departamento, lo cual genera reduccin de los costos de produccin, incremento de la confiabilidad operacional de los activos y optimizacin general de los recursos para maximizar el valor agregado de la organizacin.

  • ANALISIS COSTO RIESGO BENEFICIO Es una metodologa que permite lograr una combinacin optima entre los costos asociados al realizar una actividad, tomar decisiones y los logros (beneficios) esperados que dichos aspectos generan, considerando el riesgo que involucra la realizacin o no tal actividad o inversin, incluyendo en la misma el hecho de disponer o no de los recursos para esta. Esta es una tcnica o metodologa de Gerencia de Activos que permite la toma de decisiones sustentada en el concepto de Mnimo impacto total en el negocio.

  • ANALISIS COSTO RIESGO BENEFICIO

    Dentro de las caractersticas generales para este tipo de estudio, se encuentran: Permitir evaluaciones en un corto plazo con resultados certeros Optimizar frecuencias y costos de las diferentes actividades Utilizar como base algn tipo de software como APT Integrated Tollkit Permitir evaluar la posible extensin de la vida til.

    Caracteristicas Generales

  • ANALISIS COSTO RIESGO BENEFICIO En trminos generales se puede decir que, en funcin de los resultados obtenidos del uso de esta metodologa, la cantidad correcta de mantenimiento se define como el numero de actividades de mantenimiento y la cantidad de veces con que se van a realizar las mismas a un menor costo. Asegurando con esto la confiabilidad de los activos evaluados, la calidad del producto y el cumplimento de las normas y procedimientos que lo involucran.

  • ANALISIS COSTO RIESGO BENEFICIO

    Los costos de Mantenimiento Bsicamente, los costos de la actividad de mantenimiento o costos directos de la misma, estn conformados por los costos que implican los siguientes aspectos o factores que en funcin de la actividad se requieran. Mano de Obra: Representa la fuerza laboral propia y/o contratada. Materiales: Incluye las partes, equipos, lubricantes, herramientas, repuestos, etc. Transporte: Camiones, camionetas, equipos elevadores, gras etc. Gastos Generales: Servicios, edificaciones, talleres, logstica. Etc.

  • ANALISIS COSTO RIESGO BENEFICIO Los costos del Riesgo

    Penalizaciones: Abarca cualquier beneficio perdido y/o perdida por el riesgo de ocurrir un evento no deseado, mientras se realiza el mantenimiento para restituir la condicin deseada a estos costos tambin se les conoce como costos indirectos en algunos casos. Para este factor, se trata de una lista de aquellas caractersticas que pueden identificarse en un problema dado, considerando la dimensin de los costos que implican estas, por ejemplo costos por perdida de produccin, de calidad, de servicio, implicaciones legales, de imagen, etc.

  • ANALISIS COSTO RIESGO BENEFICIO Perdidas por no aplicar u obviar el

    Mantenimiento

    Para determinar algunas posibles efectos y/o consecuencias por obviar el mantenimiento, es necesario comprender claramente las razones que justifican las actividades de mantenimiento y unas de estas razones podra ser: 1. Fallo de equipos 2. Preparacin de Maquinaria y Ajustes 3. Paradas de planta y/o equipo (Activos) 4. Reduccin de velocidad (falta de rendimiento) 5. Defectos en procesos.

  • ANALISIS COSTO RIESGO BENEFICIO De la misma forma que entendemos que beneficios podemos obtener del mantenimiento, es necesario considerar e internalizar los posibles riesgos, efectos y/o consecuencias que se pueden presentar si obviamos las polticas y actividades de mantenimiento, representados estos en perdida de dinero e impactos que pudieran afectar a la seguridad, al ambiente y a la imagen de la empresa.

    Relacin Costo Riesgo

    Por lo expresado en los puntos anteriores, se podra decir que para prevenir la ocurrencia de fallas en los activos, es necesaria la aplicacin de mantenimiento, el cual se logra a traves de un plan y programa que contemple la frecuencia optima del mismo, evitando la ocurrencia de un evento no deseado o mitigando las consecuencias de estos.

  • ANALISIS COSTO RIESGO BENEFICIO

    Para apoyar tal fin, se utilizan herramientas de clase mundial que nos permitan soportar la toma de decisiones en un momento determinado, una de las mejores opciones viene representada por esta tcnica. El mayor problema consiste en relacionar Cunto? Se obtiene de lo que se gasta en un rea de la organizacin y los beneficios que se reflejan en otro sector o proceso. Esto significa que debemos CUANTIFICAR las variables involucradas y ser capaces de RELACIONAR cuanto se logra con un gasto adicional o que impacto produce una reduccin en los procesos. Las preguntas planteadas para decidir: Cules polticas de mantenimiento son viables? y Cuales son las adecuadas? Desde el punto de vista econmico, operacional, de seguridad e impacto ambiental, son mltiples y muchas veces difciles de cuantificar, ya que el proceso para determinar Qu se debe hacer?, Cunto?, Cmo? Y el nivel de calidad deseado, son decisiones que si no estn bien fundamentadas, puede ocasionar bajos o excesivos niveles de mantenimiento de las instalaciones y sus equipos; considerados todos estos como activos de la empresa y trayendo como consecuencia un aumento en los costos de produccin en la misma