ANALISIS ANGGARAN BIAYA PROYEK PEMBANGUNAN ......BIAYA PADA CV.RAKHMAT TANJUNG-TABALONG / Anggaran / Anggaran Biaya Proyek / CV. Rakhmat Tanjung-Tabalong. Tujuan penelitian ini adalah

i

ANALISIS ANGGARAN BIAYA PROYEK PEMBANGUNAN

JALAN RAYA SEBAGAI ALAT PENGENDALIAN BIAYA

PADA CV. RAKHMAT TANJUNG TABALONG

DRAFT TUGAS AKHIR

DIAJUKAN SEBAGAI SALAH SATU PERSYARATAN UNTUK

MENYELESAIKAN PROGRAM PENDIDIKAN DIPLOMA 3

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

PADA JURUSAN AKUNTANSI

POLITEKNIK NEGERI BANJARMASIN

OLEH :

NURJIYAH LICI A03120020

KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN DIKTI

POLITEKNIK NEGERI BANJARMASIN JURUSAN AKUNTANSI

2015

Nama

I\IIM

\I/idya Ais Sabla,SE. MSc. AkNIP. r 9880228 2014{0p- 2 002

Hj. Pra- Nurhidavati. M.PdNIP. 19620817 1989UI2 001

PERSETUJUAI\I TUGAS AKIIM.

Anelisis,Anggann Bieye Pmyek Pembangunen Jelan Raya

Sebagai Alat Pengendalien Biaya Pada CV.RAKHMA'T

Tanjung-Trb*long

Nurjiyah Lici

A03120020

Bar$armasia Agustus 201 5

Pembimbing IIPembimbing

\

Ketua Junrsan Akuntansi

108 20050r I 002

PENGESAHAN TUGAS AKHIR

Dengan ini dinyatakaa Laporan Tugas.A,lfiir dengan data sebagai beritut :

Nama

NIM

Prodi

Judul

Nurjiyah Lici

A03120020

D3 Akuntansi

A}IALISIS A}IGGARA}I BIAYA PROYEK PEMBA}IGI,INA}.I

JALA}T RAYA SEBAGAI ALAT PENGENDALIAN BIAYA

PADA CV.RAKHMAT TAI{JI.JNG TABALONG

Telah diujikan dan dinyatakan lulus dengan predika, :

Bmjarmasi& Agustus2015

Tim PcngqiiKetua-

11I

NrP. 19780s12200212 2 001

Ariggota II

NIP. 19741122200501 2 001 NIP. 19630305 199003 I 0t7

iv

DAFTAR RIWAYAT HIDUP

Nama : Nurjiyah Lici

NIM : A03 120020

Tempat, Tanggal Lahir : Martapura, 01 Februari 1994

Agama : Islam

Alamat : Jln. IR.P.H.M Noor Pembataan RT.02 Pembataan

Kecamatan Murung Pudak, Kabupaten Tabalong

Nama Orang Tua (Ayah) : Alm. Maksum

Nama Orang Tua (Ibu) : Junaidah

Riwayat Pendidikan : 1. TK Tunas Harapan Tanjung (2001)

2. SDN 1 Sulingan, Tanjung (2006)

3. MTsN Tanjung (2009)

4. SMKN 1 Tanjung (2012)

v

Kita mempunyai mimpi, cita-cita, dan tujuan

hidup masing-masing. Biarkan kita berjalan direl

masing-masing untuk menggapai semua harapan

kita tanpa menjatuhkan orang lain

vii

KATA PENGANTAR

Bismillahirrahmanirrahim.

Puji dan syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT, karena berkat

rahmat dan hidayah-Nya jualah penulis dapat menyelesaikan tugas akhir ini yang

berjudul ANALISIS ANGGARAN BIAYA PROYEK PEMBANGUNAN

JALAN RAYA SEBAGAI ALAT PENGENDALIAN BIAYA PADA

CV.RAKHMAT TANJUNG-TABALONG. Untuk melengkapi syarat dalam

menyelesaikan progam pendidikan Diploma III pada jurusan Akuntansi Politeknik

Negeri Banjarmasin.

Penulis berharap tugas akhir ini berguna bagi pembaca, baik bagi

perusahaan sebagai bahan masukan dalam pengendalian biaya proyek. Maupun

bagi rekan mahasiswa lain sebagai bahan perbandingan untuk penyusunan Tugas

Akhir dimasa yang akan datang.

Tidak lupa pada kesempatan ini tulus dan rendah hati penulis ingin

menyampaikan ucapan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada semua pihak

yang telah memberikan bantuan dan dorongan kepada penulis dalam menyusun

tugas akhir ini terutama kepada :

1. Bapak H. Edi Yohanes, ST, M.T Selaku Direktur Politeknik Negeri

Banjarmasin.

2. Bapak Julkawait, SE, MM selaku Ketua Jurusan Akuntansi.

3. Ibu Lea Emilia Farida, SE, MM selaku Ketua Prodi Akuntansi.

4. Ibu Widya Ais Sahla, SE, MSc, Ak selaku Dosen Pembimbing I yang telah

memberikan banyak arahan dan bimbingan.

5. Ibu Dra. Hj. Nurhidayati, M,Pd selaku Dosen Pembimbing II yang telah

membimbing dalam hal penulisan.

6. Seluruh dosen, teknisi dan staff jurusan Akuntansi Politeknik Negeri

Banjarmasin yang telah memberikan banyak ilmu pengetahuan, bantuan dan

viii

dukungan kepada penulis, sehingga penulis dapat menyelesaikan Tugas Akhir

ini.

7. Bapak Fahriadi selaku pemilik perusahan CV.RAKHMAT yang telah bersedia

memberikan ijin penelitian dan banyak membantu penulis dalam hal

pengerjaan Tugas Akhir ini.

8. Seluruh karyawan CV.RAKHMAT atas segala bantuan yang telah diberikan.

9. Mama, Kakak dan seluruh keluarga penulis yang selalu memberikan semangat,

doa, dan dukungan yang tak pernah henti selama pengerjaan Tugas Akhir.

10. Teman-teman kelas IV A Akuntansi, teman-teman Himpunan Mahasiswa

Akuntansi, dan teman-teman lainnya yang selalu membantu serta memberikan

doa, semangat, maupun dukungan disaat pengerjaan Tugas Akhir ini.

Penulis berharap, semoga laporan ini dapat memberikan manfaat bagi para

pembaca pada umumnya dan mahasiswa jurusan Akuntansi Politeknik Negeri

Banjarmasin pada khususnya.

Banjarmasin, Juli 2015

Penulis

ix

DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAN JUDUL .............................................................................................. i

PERSETUJUAN TUGAS AKHIR ........................................................................ ii

PENGESAHAN TUGAS AKHIR ......................................................................... iii

DAFTAR RIWAYAT HIDUP .............................................................................. iv

MOTTO ................................................................................................................. v

SURAT PERNYATAAN ...................................................................................... vi

KATA PENGANTAR ........................................................................................... vii

DAFTAR ISI ........................................................................................................... ix

DAFTAR TABEL .................................................................................................. xii

DAFTAR BAGAN ................................................................................................ xvi

DAFTAR LAMPIRAN .......................................................................................... xvi

ABSTRAK ............................................................................................................. xvii

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang ......................................................................................... 1

B. Permasalahan ........................................................................................... 4

C. Batasan Masalah ...................................................................................... 4

D. Tujuan Penelitian .................................................................................... 4

E. Kegunaan Penelitian ............................................................................... 4

x

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

A. Landasan Teori ....................................................................................... 6

1. Anggaran ........................................................................................... 6

2. Pengendalian ..................................................................................... 13

3. Proyek ............................................................................................... 19

4. Analisis Penyimpangan (Variance Analysis) .................................... 23

B. Penelitian Terdahulu .............................................................................. 28

BAB III METODE PENELITIAN

A. Identifikasi dan Pemberian Definisi Operasional Variabel ..................... 31

B. Jenis Penelitian ........................................................................................ 32

C. Jenis dan Sumber Data ............................................................................ 32

D. Teknik Pengumpulan Data ..................................................................... 33

E. Teknik Analisa Data ................................................................................ 34

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN

A. Hasil Penelitian ........................................................................................ 35

1. Gambaran Umum Perusahaan .......................................................... 35

2. Lokasi Perusahaan ............................................................................ 36

3. Struktur Organisasi ........................................................................... 36

4. Tenaga Kerja (Karyawan) ................................................................ 39

5. Kegiatan Perusahaan ......................................................................... 40

6. Tahap Penyusunan Anggaran ........................................................... 41

7. Perlakuan Akuntansi di Perusahaan ................................................. 43

xi

B. Pembahasan Hasil Penelitian ................................................................... 46

BAB V SIMPULAN DAN SARAN

A. Simpulan .................................................................................................. 101

B. Saran ........................................................................................................ 102

DAFTAR PUSTAKA

LAMPIRAN

xii

DAFTAR TABEL

Tabel 1 Nama Karyawan CV.RAKHMAT Tanjung-Tabalong .......... 38

Tabel 2 Rincian Jumlah Karyawan CV.RAKHMAT Tanjung-Tabalong ................................................................. 40 Tabel 3 Anggaran Biaya Material Langsung Proyek Pembangunan Jalan Swadharma RT.04 Mabu’un Kabupaten Tabalong ....... 44 Tabel 4 Anggaran Biaya Material Langsung Proyek Pembanguna Halaman Kantort Perpustakaan Tanjung Kabupaten Tabalong .............................................................. 44 Tabel 5 Anggaran Biaya Tenaga Kerja Langsung Proyek Pembangunan Jalan Swadharma RT.04 Mabu’un Kabupaten Tabalong .............................................................. 45 Tabel 6 Anggaran Biaya Tenaga Kerja Langsung Proyek Pembangunan Halaman Perpustakaan Tanjung Kabupaten Tabalong .............................................................. 45 Tabel 7 Anggaran dan Realisasi Pembangunan Jalan Swadharma RT.04 Mabu’un Kabupaten Tabalong ................................... 46 Tabel 8 Anggaran dan Realisasi Biaya Proyek Pembangunan HalamanPerpustakaan Tanjung Kabupaten Tabalong ........... 46 Tabel 9 Anggaran Biaya Material Langsung Proyek Pembangunan Jalan Swadharma RT.04 Mabu’un Kabupaten Tabalong ...... 48 Tabel 10 Realisasi Biaya Material Langsung Proyek Pembangunan Jalan Swadharma RT.04 Mabu’un Kabupaten Tabalong ...... 48 Tabel 11 Anggaran Biaya Material Langsung Proyek Pembangunan Halaman Kantor Perpustakaan Tanjung Kabupaten Tabalong .............................................................. 49 Tabel 12 Realisasi Biaya Material Langsung Proyek Pembangunan Halaman Kantor Perpustakaan Tanjung Kabupaten Tabalong .............................................................. 49

xiii

Tabel 13 Varian Harga Bahan Baku dan Varian Kuantitas Bahan Baku Proyek Pembangunan Jalan Swadharma RT.04 Mabu’un Kabupaten Tabalong ................................... 64 Tabel 14 Varian Harga Bahan Baku dan Varian Kuantitas Bahan Baku Proyek Pembangunan Halaman Perpustakaan Tanjung Kabupaten Tabalong ............................................... 65 Tabel 15 Anggaran Biaya Tenaga Kerja Langsung Proyek Pembangunan Jalan Swadharma RT.04 Mabu’un Kabupaten Tabalong .............................................................. 68 Tabel 16 Realisasi Biaya Tenaga Kerja Langsung Proyek Pembangunan Jalan Swadharma RT.04 Mabu’un Kabupaten Tabalong .............................................................. 68 Tabel 17 Anggaran Biaya Tenaga Kerja Langsung Proyek Pembangunan Halaman Perpustakaan Tanjung Kabupaten Tabalong .............................................................. 69 Tabel 18 Realisasi Biaya Tenaga Kerja Langsung Proyek Pembangunan Halaman Perpustakaan Tanjung Kabupaten Tabalong .............................................................. 69 Tabel 19 Varian Tarif Tenaga Kerja dan Varian Efesiensi Tenaga Kerja Proyek Pembangunan Jalan Swadharma RT.04 Kabupaten Tabalong .............................................................. 80 Tabel 20 Varian Tarif Tenaga Kerja dan Varian Efesiensi Tenaga Kerja Proyek Pembangunan Halaman Perpustakaan Tanjung Kabupaten Tabalong ......................... 81 Tabel 21 Laporan Biaya Overhead Proyek Pembangunan Jalan Swadharma RT.04 Mabu’un Kabupaten Tabalong ............... 84 Tabel 22 Laporan Biaya Overhead Proyek Pembangunan Halaman Perpustakaan Tanjung Kabupaten Tabalong ......................... 84 Tabel 23 Anggaran dan Realisasi Biaya Umum Proyek Pembangunan Jalan Swadharma RT.04 Mabu’un Kabupaten Tabalong ...... 86 Tabel 24 Anggaran dan Realisasi Biaya Umum Proyek Pembangunan Halaman Perpustakaan Tanjung Kabupaten Tabalong .......... 87

xiv

Tabel 25 Anggaran dan Realisasi Biaya Peralatan Proyek Pembangunan Jalan Swadharma RT.04 Mabu’un Kabupaten Tabalong .............................................................. 89 Tabel 26 Anggaran dan Realisasi Biaya Peralatan Proyek Pembangunan Halaman Perpustakaan Tanjung Kabupaten Tabalong .............................................................. 89 Tabel 27 Anggaran dan Realisasi Biaya Persiapan dan Penyelesaian Proyek Pembangunan Jalan Swadharma RT.04 Mabu’un Kabupaten Tabalong .............................................. 90 Tabel 28 Anggaran dan Realisasi Biaya Persiapan dan Penyelesaian Proyek Pembangunan Halaman Perpustakaan Tanjung Kabupaten Tabalong ............................................... 91 Tabel 29 Anggaran dan Realisasi Biaya Overhead Proyek Pembangunan Jalan Swadharma RT.04 Mabu’un Kabupaten Tabalong .............................................................. 93 Tabel 30 Anggaran dan Realisasi Biaya Overhead Proyek Pembangunan Halaman Perpustakaan Tanjung Kabupaten Tabalong .............................................................. 94 Tabel 31 Selisih Biaya Overhead Proyek Pembangunan Jalan Swadharma RT.04 Mabu’un Kabupaten Tabalong ............... 98 Tabel 32 Selisih Biaya Overhead Proyek Pembangunan Halaman Perpustakaan Tanjung Kabupaten Tabalong ......................... 98 Tabel 33 Rekapitulasi Varian Biaya Proyek Pembangunan Jalan Swadharma RT.04 Mabu’un Kabupaten Tabalong ............... 100 Tabel 34 Rekapitulasi Varian Biaya Proyek Pembangunan Halaman Perpustakaan Tanjung Kabupaten Tabalong ......................... 100

xv

DAFTAR BAGAN

1. Struktur Organisasi CV.RAKHMAT Tanjung – Tabalong ........... 37

xvi

DAFTAR LAMPIRAN

1. Surat Ijin Penelitian dari Jurusan ...................................................................

2. Surat Balasan Ijin Penelitian dari Perusahaan .................................................

3. Lembar Surat Ijin Usaha Perdagangan (SIUP) ..............................................

4. Lembar Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) ................................................

5. Peta/Denah Perusahaan ................................................................................

6. Foto Perusahaan yang diteliti .........................................................................

7. Lembar Saran Penguji Seminar Proposal Tugas Akhir ...................................

8. Lembar Berita Acara Seminar Proposal Tugas Akhir .....................................

9. Lembar Bimbingan Tugas Akhir ....................................................................

xvi

ABSTRAK

Nurjiyah Lici / A03120020 / 2015 / ANALISIS ANGGARAN BIAYA PROYEK PEMBANGUNAN JALAN RAYA SEBAGAI ALAT PENGENDALIAN BIAYA PADA CV.RAKHMAT TANJUNG-TABALONG / Anggaran / Anggaran Biaya Proyek / CV. Rakhmat Tanjung-Tabalong.

Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisi rencana fungsi anggaran

biaya proyek jalan raya sebagai alat pengendalian biaya dan membentuk

pengendalian dalam manajemen perusahaan. Data diperoleh langsung dari

CV.RAKHMAT dan menganalisis dengan menggunakan metode varians. Data

yang diperoleh berupa rencana anggaran biaya proyek dan realisasinya serta

wawancara langsung seputar fungsi anggaran dan bentuk pengendalian

perusahaan.

Kerangka pemikiran (teoritis) dalam penelitian ini mencakup tinjauan

mengenai definisi anggaran biaya dan penyusunan anggaran, fungsi dan manfaat

anggaran, anggaran biaya , pengendalian dan fungsi pengendalian, proyek, jenis

proyek dan anggaran biaya proyek, dan analisis varian biaya bahan baku

langsung, varian tenaga kerja langsung, dan varian biaya overhead proyek.

Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa rencana anggaran biaya proyek

belum berfungsi dengan baik sebagai alat pengendalian biaya karena masih

terdapat varian yang tidak menguntungkan perusahaan untuk proyek pertama

pada varian tenaga kerja langsung namun secara keseluruhan varian yang tidak

menguntungkan ini lebih kecil dibanding varian menguntungkan dari biaya

material langsung dan biaya overhead proyek, untuk proyek kedua pada varian

material langsung dan biaya overhead proyek tetapi varian tidak menguntungkan

ini lebih kecil dari varian menguntungkan dari biaya tenaga kerja langsung.

Kata Kunci : Anggaran, Biaya Proyek, Pengendalian, dan Varian/Selisih.

1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

“Anggaran menggambarkan rencana untuk masa yang akan datang

yang akan diekspresikan dalam istilah-istilah keuangan formal. Salah satu

pendekatan yang dilakukan sebagai alat bantu untuk mempermudah dalam

mengendalikan biaya adalah dengan membuat anggaran yang dapat

dijadikan dasar untuk pencapaian tujuan perusahaan” Widya Pratiwi J.S

(2014:2). Sangat penting bagi setiap perusahaan untuk membuat anggaran

karena dengan adanya anggaran, usaha-usaha yang dilakukan oleh

perusahaan akan ditunjang oleh perencanaan yang matang sehingga dapat

memberikan hasil yang maksimal bagi perusahaan. Pengendalian efekif

membutuhkan perangkat atau wadah informasi guna mengkomunikasikan

hasil perencanaan pada seluruh tingkat manajemen. Namun perencanaan

yang baik tanpa pengendalian yang efektif adalah sia-sia karena

perencanaan dan pengendalian saling berhubungan satu sama lain. Dengan

adanya anggaran yang telah ditetapkan oleh perusahaan dapat membantu

perencanaan dan pengendalian pengeluaran sekaligus dalam perencanaan

hasil usaha dan kondisi keuangan perusahaan dimasa yang akan datang.

“Anggaran juga berfungsi sebagai alat pembanding untuk mengevalusi realisasi kegiatan perusahaan. Dengan membandingkan antara apa yang tertuang dalam anggaran dan realisasinya, maka dapat dinilai keberhasilan perusahaan dalam pelaksanaan anggaran. Disamping itu, dengan adanya perbandingan tersebut dapat diketahui sebab-sebab penyimpangan, sehingga dapat diketahui kelemahan dan kekuatan yang ada dalam perusahaan”. Widya Pratiwi J.S (2014:3)

2

Dari sekian banyak jenis anggaran yang terdapat dalam

perusahaan, anggaran biaya merupakan dasar dari suatu aktivitas lainnya,

dengan kata lain bahwa anggaran biaya memegang peran penting dalam

suatu perusahaan demi terjalankannya suatu tujuan perusahaan.

Salah satu cabang usaha yang berkaitan erat dengan semua sektor

pembangunan adalah jasa konstruksi yang mempunyai peran aktif dalam

sektor pembangunan dan proyek-proyek pemerintahan maupun swasta.

Jenis proyek yang dapat dilakukan jasa konstruksi ini adalah

pembangunan jalan raya. Seperti halnya di perusahaan swasta lainnya CV.

Rakhmat bertujuan mendapatkan laba untuk kelangsungan hidup

perusahaan dimasa yang akan datang. Dengan laba yang diperoleh maka

perusahaan akan dapat maju dan berkembang, untuk mencapai tujuan ini

perusahaan memerlukan data dan informasi keuangan untuk dapat

merealisasikan anggaran biaya proyek. Demi tercapainya laba yang

diharapkan perusahaan, diperlukan langkah-langkah kebijaksanaan yang

ditetapkan oleh pimpinan yaitu rencana kegiatan operasi perusahaan yang

seharusnya dilakukan.

Dalam pembangunan nasional, jasa konstruksi mempunyai peranan

penting dan strategis mengingat jasa konstruksi menghasilkan produk

akhir berupa bangunan atau bentuk fisik lainnya, baik yang berupa

prasarana maupun sarana yang berfungsi mendukung pertumbuhan dan

perkembangan berbagai bidang.

3

Suatu proyek memerlukan perencanaan yang matang, pelaksanaan

yang teliti dan baik, serta pemanfaatan suatu proyek dari awal hingga akhir

proyek agar berjalan lancar. Sebaliknya apabila biaya tersebut kurang

maka akan terjadi banyak hambatan untuk menjalankan proyek tersebut,

misalnya mutu pekerjaan akan kurang dari standar yang ditentukan, waktu

pekerjaan akan terhambat, dan sebagainya.

CV. Rakhmat yang menjadi objek penelitian ini merupakan salah

satu perusahaan yang masih berkembang. Dengan adanya persaingan yang

semakin ketat dalam dunia usaha terutama bagi perusahaan-perusahaan

kontraktor yang berusaha mendapatkan proyek sejenis, maka perusahaan

harus mengatur dan mengelola sumber keuangan yan dimilikinya secara

cermat agar perusahaan dapat mempertahankan keberadaan dan

kelangsungan usahanya. Salah satu bentuknya adalah perencanaan dan

pengendalian. Proses perencanaan dilakukan dengan mengevaluasi

prestasi masa lalu dan menilai kondisi masa datang.

Berdasarkan uraian diatas maka penulis tertarik untuk menyusun

penelitian dengan judul yaitu “Analisis Anggaran Biaya Proyek

Pembangunan Jalan Raya Sebagai Alat Pengendalian Biaya Pada CV.

Rakhmat Tanjung-Tabalong”.

4

B. Permasalahan

Berdasarkan latar belakang masalah maka dapat dirumuskan

permasalahan dalam penelitian ini adalah Bagaimana anggaran biaya

proyek sebagai alat pengendalian biaya pada CV. Rakhmat ?

C. Batasan Masalah

Agar masalah ini menjadi terfokus dan terarah, maka penulis

membatasi permasalahan ini hanya pada ruang lingkup anggaran dan

realisasi biaya untuk dua proyek pembangunan jalan Swadharma RT.04

Mabuun Kabupaten Tabalong dan Halaman Perpustakaan Tanjung

Kabupaten Tabalong periode 2014.

D. Tujuan Penelitian

Adapun tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan

menganalisa anggaran biaya proyek pembangunan jalan raya sebagai alat

pengendalian biaya pada CV. Rakhmat.

E. Kegunaan Penelitian

Penulis berharap tugas akhir ini dapat berguna bagi :

1. Kegunaan Akademis

Menambah wawasan yang saat ini semakin luas dan perkembangan

ilmu pengetahuan di bidang akuntansi yang dalam hal ini mengenai

anggaran biaya proyek pembangunan jalan raya sebagai alat

pengendalian biaya.

5

2. Kegunaan Perusahaan

Untuk memberikan bahan masukan bagi pihak manajemen CV.

Rakhmat tentang pentingnya anggaran biaya proyek pembangunan

jalan raya sebagai alat pengendalian biaya.

3. Kegunaan Penulis

Sebagai sarana untuk menambah ilmu pengetahuan dan wawasan

dalam menerapkan teori-teori yang sudah pernah diperoleh pada masa

perkuliahan.

6

BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

A. Landasan Teori

1. Anggaran

a. Pengertian Anggaran

Terdapat beberapa definisi mengenai anggaran yang pada

intinya mengandung makna yang sama, hanya cara

pengungkapannya saja yang berbeda.

1) Menurut Mulyadi (2001:515) “Anggaran merupakan suatu

rencana kerja yang dinyatakan secara kuantitatif, yang diukur

dalam satuan moneter standard dan satuan ukuran yang lain,

yang mencakup jangka waktu satu tahun”.

2) Menurut Indra Bastian (2008:59) “Anggaran dapat

diinterpretasikan sebagai kumpulan pernyataan mengenai

perkiraan atas penerimaan dan pengeluaran yang diharapkan

akan terjadi dalam satu atau beberapa periode mendatang”.

3) Menurut Catur Sasongko (2011:2) “Anggaran adalah rencana

kegiatan yang akan dijalankan oleh manajemen dalam suatu

periode yang tertuang secara kuantitatif”.

4) Menurut M. Nafarin (2000;9) “Anggaran (budget) merupakan

rencanan tertulis mengenai kegiatan suatu organisasi yang

dinyatakan secara kuantitatif dan umumnya dinyatakan dalam

satuan uang untuk jangka waktu tertentu”.

7

b. Manfaat dan Fungsi Anggaran

Menurut Hansen and Mowen (2009:424) “Sebuah

sistem penggaraan memberikan beberapa manfaat untuk suatu organisasi. Anggaran memaksa manajemen untuk merencanakan masa depan. Anggaran mendorong para manajer untuk mengembangkan arah organisasi secara menyeluruh, mengantisipasi masalah, dan mengembangkan kebijakan untuk masa depan. Anggaran juga membantu komunikasi dan koordinasi. Secara formal, anggaran mengomunikasikan rencana organisasi pada tiap karyawan. Jadi, semua karyawan dapat menyadari perannya dalam perencanaan tujuan tersebut. Penyusunan anggaran mengharuskan kerja sama antara berbagai area dan aktivitas dalam organisasi sehingga koordinasi sangat dianjurkan agar anggaran sesuai dengan tujuan organisasi.” “Untuk mencapai tujuannya, organisasi perusahaan memiliki berbagai fungsi yang berkaitan dengan pencapaian tujuan perusahaan. Anggaran memiliki fungsi yang terkait erat dengan keempat fungsi manajemen yaitu planning (perencanaan), organizing (pengorganisasian), Actuating (menggerakkan) dan Controlling (pengendalian). Keempat fungsi tersebut merupakan suatu kesatuan fungsi yang saling terkait satu dengan yang lainnya dan tidak terpisahkan. Anggaran memiliki dua fungsi utama, yaitu : 1. Alat Perencanaan

Sebagai bagian dari fungsi perencanaan (planning), anggaran merupakan rencana kerja yang menjadi pedoman bagi anggota organisasi dalam bertindak. Anggaran merupakan rencana yang diupayakan untuk direalisasikan. Anggaran memberikan sasaran, dan arah yang harus dicapai oleh setiap bagian organisasi di dalam suatu periode waktu tertentu.

2. Alat Pengendalian Sebagai bagian dari fungsi pengendalian (controlling), anggaran berguna sebagai alat penilai apakah aktivitas setiap bagian organisasi telah seusai dengan rencana atau tidak. Dalam hal ini anggaran berfungsi sebagai suatu standar atau tolak ukur manajemen. Sebagai suatu standar, anggaran merupakan untuk menilai kegiatan yang dilaksanakan setiap manajemen telah sesuai dengan standar yang telah ditetapkan atau tidak. Jika realisasi pelaksanaansetiap bagian manajemen lebih

8

baik dari anggaran, maka dapat dinilai bahwa bagian tersebut telah berhasil mencapai rencana yang telah ditetapkan.” Rudianto (2009:4)

c. Jenis Anggaran

Menurut Rudianto (2009) ”Anggaran yang harus disusun dalam suatu perusahaan terdiri dari berbagai jenis anggaran. Semua aktivitas yang direncanakan suatu perusahaan pada periode mendatang harus disusun di dalam suatu anggaran lengkap. Karena tanpa memiliki anggaran lengkap, maka anggaran tidak bisa dilaksanakan dengan baik. Kalaupun aktivitas yang tidak memiliki anggaran tersebut tetap diupayakan untuk dilaksanakan, maka aktivitas tersebut tidak dapat dinilai hasilnya. Pada dasarnya anggaran perusahaan dapat dikategorikan kedalam beberapa kelompok anggaran, yaitu :

1. Anggaran Operasional

Anggaran operasional adalah rencana kerja yang mencakup

semua kegiatan utama perusahaan dalam memperoleh

pendapatan di dalam suatu periode tertentu. Karena itu,

anggaran operasional mencakup :

1. Anggaran Pendapatan

Anggaran pendapatan merupakan rencana yang dibuat

perusahaan untuk memperoleh pendapatan pada kurun

waktu tertentu. Anggaran pendapatan dapat disusun

berdasarkan jenis produk, wilayah pemasaran,

kelompok konsumen atau kelompok wiraniaga. Di

dalam kelompok anggaran ini biasanya terkandung pula

ramalan tentang beberapa kondisi tertentu yang berada

di luar kendali manajemen penjualan, misalnnya

keadaan ekonomi nasional dan dunia, perubahan harga

9

jual pesaing. Sehingga manajer pemasaran tidak dapat

dituntut untuk sepenuhnya bertanggung jawab terhadap

pencapaian sasaran yang dianggarkan. Anggaran

penjualan dirancang untuk efektivitas.

2. Anggaran Biaya

Anggaran biaya merupakan rencana biaya yang akan

dikeluarkan perusahaan untuk memperoleh pendapatan

yang direncanakan. Anggaran biaya biasanya disusun

berdasarkan jenis biaya yang dikeluarkan. Di dalam

kelompok anggaran ini, dibedakan menjadi anggaran

biaya terukur dan anggaran biaya diskresioner.

Anggaran biaya terukur dirancang untuk mengukur

efesiensi dan manajer operasional memikul tanggung

jawab penuh atas tercapainya sasaran yang dianggarkan.

Sedangkan anggaran biaya diskresioner tidak dirancang

untuk mengukur efesiensi dan penyusun anggaran

bertanggung jawab untuk membelanjakan jumlah yang

ditetapkan. Kelompok anggaran biaya ini dapat dipilih

menjadi :

a. Anggaran biaya bahan baku adalah rencana besarnya

biaya bahan baku yang dikeluarkan perusahaan di

dalam suatu periode tertentu di masa mendatang.

10

b. Anggaran biaya tenaga kerja langsung adalah

rencana besarnya biaya yang dikeluarkan perusahaan

untuk membayar biaya tenaga kerja yang terlibat

secara langsung di dalam proses produksi dalam

suatu periode tertentu di masa mendatang.

c. Anggaran biaya overhead adalah rencana besarnya

biaya produksi di luar biaya bahan baku dan biaya

tenaga kerja langsung. Anggaran ini mencakup

anggaran biaya bahan penolong, anggaran biaya

tenaga kerja penolong, dan anggaran biaya

pabrikase.

d. Anggaran biaya pemasaran adalah rencana tentang

besarnya biaya distribusi yang akan dikeluarkan

perusahaan untuk medistribusikan produknya.

Anggaran biaya ini mencakup anggaran biaya iklan,

biaya angkut penjualan, gaji, dan komisi wiraniaga.

e. Anggaran biaya administrasi dan umum adalah

biaya yang direncanakan untuk operasi kantor

administrative di dalam suatu periode tertentu di

masa mendatang. Anggaran ini mencakup biaya

anggaran listrik, air, telepon, gaji pegawai, dan biaya

bunga.

11

3. Anggaran Laba

Anggaran laba adalah besarnya laba yang ingin

diperoleh perusahaan di dalam suatu periode tertentu di

masa mendatang. Anggaran laba sebenarnya

merupakan gabungan dari anggaran pendapatan dan

anggaran biaya. Anggaran laba merupakan rangkuman

dari keseluruhan anggaran pendapataan dan anggaran

biaya. Karena itu anggaran laba dapat digunakan untuk:

a. Mengalokasikan sumber daya.

b. Merencanakan dan mengkoordinasikan kegiatan

organisasi.

c. Alat pengecek akhir tentang efesiensi biaya yang

dianggarkan.

d. Membagi tanggung jawab kepada semua manajer

atas kinerja keuangan perusahaan atau divisi.

2. Anggaran Keuangan

Anggaran keuangan adalah anggaran yang berkaitan dengan

rencana pendukung aktivitas operasi perusahaan. Anggaran

ini tidak berkaitan secara langsung dengan aktivitas

perusahaan untuk menghasilkan dan menjual produk

perusahaan. Anggaran ini merupakan pendukung upaya

perusahaan untuk menghasilkan dan menjual produk

12

perusahaan. Anggaran keuangan mencakup beberapa jenis

anggaran, yaitu :

a. Anggaran investasi adalah rencana perusahaan untuk

membeli barang-barang modal atau barang-barang yang

dapat digunakan untuk menghasilkan produk perusahaan

di masa mendatang dalam jangka panjang, seperti

pembelian dan pembangunan gedung kantor, bangunan

pabrik, pembelian mesin, dan pembelian tanah.

b. Anggaran kas adalah rencana aktivitas penerimaan dan

pengeluaran kas perusahaan di dalam suatu periode

tertentu, beserta penjelasan tentang sumber-sumber

penerimaan dan pengeluaran kas tersebut.

c. Proyeksi neraca adalah kondisi keuangan yang

diinginkan perusahaan didalam suatu periode tertentu di

masa mendatang. Berarti, dalam proyeksi neraca tersebut

mencakup jumlah harta yang ingin dimiliki perusahaan

beserta kewajiban-kewajiban yang harus diselesaikan

perusahaan dimasa mendatang.

d. Prosedur penyusunan anggaran

Menurut Shim dan Siegel (2001:6-7), “Anggaran haruslah

menyeluruh dan dapat dicapai. Dalam anggaran harus terdapat

inovasi dan fleksibilitas untuk menghadapi kejadian-kejadian

13

yang tidak diduga. Angka-angka yang dianggarkan dapat

dinyatakan dalam dolar, unit, jam, dan karyawan.

Langkah-langkah yang harus diikuti dalam penganggaran

meliputi:

1. Penetapan tujuan.

2. Pengevaluasian sumber-sumber daya yang tersedia.

3. Negoisasi antara pihak-pihak yang terlibat mengenai

angka-angka anggaran.

4. Pengkoordinasian dan peninjauan komponen.

5. Persetujuan akhir, dan

6. Pendistribusian anggaran yang disetujui.”

2. Pengendalian

a. Pengertian Pengendalian

“Pengendalian adalah usaha sistematis manajemen untuk mencapai tujuan. Aktivitas-aktivitas dimonitoring terus-menerus untuk memastikan bahwa hasilnya berada pada batasan yang diinginkan. Hasil aktual untuk setiap aktual dibandingkan dengan rencana, dan jika ada perbedaan yang signifikan, tindakan perbaikan dapat dilakukan. Pengendalian merupakan fungsi keempat dalam fungsi manajemen. Pengendalian (controlling) berarti mengatasi aktivitas karyawan, menentukan apakah organisasi dapat memenuhi target tujuannya, dan melakukan koreksi bila diperlukan. Manajemen harus memastikan bahwa organisasi bergerak menuju tujuannya.” L.Draft (2007:9)

14

“Berkaitan dengan pengendalian, setiap sistem

pengendalian sedikitnya memiliki empat elemen, yaitu :

1. Pelacak (detector) atau sensor suatu perangkat yang

mengukur apa yang sesungguhnya terjadi dalam proses

yang sedang dikendalikan.

2. Penilai (assessor) suatu perangkat yang menentukan

signifikan dari peristiwa actual dengan cara

membandingkannya dengan beberapa standar atau

ekspektasi dari apa yang seharusnya terjadi.

3. Effector – suatu perangkat (yang sering di sebut dengan

“umpan balik”) yang mengubah perilaku jika assessor

mengindikasikan kebutuhan untuk melakukan hal

tersebut.

4. Jaringan komunikasi – perangkat yang menentukan

informasi antara detector dan assessor dan effector.”

Antony dan Govindarajan (2005:3)

b. Fungsi Pengendalian

Menurut Umar (2003;142-143) “Pengendalian, sebagai

salah satu factor manajemen, hendaknya juga dianalisis untuk

mendapatkan jawaban apakah dari sisi ini rencana manajemen

untuk pembangunan maupun pengimplementasian bisnis

dinyatakan layak atau sebaliknya. Pengendalian atau

15

pengawasan di dalam manajemen memiliki berbagai fungsi

pokok. Fungsi pokok pengendalian tersebut adalah :

1. Mencegah terjadinya penyimpangan atau kesalahan

dengan melakukan pengendalian secara rutin disertai

adanya ketegasan dalam pengawasan, yakni dengan

pemberian sanksi yang semestinya terhadap

penyimpangan terjadi.

2. Memperbaiki berbagai penyimpangan yang terjadi. Jika

penyimpangan telah terjadi, hendaknya pengawasan

atau pengendalian dapat mengupayakan cara-cara

perbaikan.

3. Mendinamisasikan organisasi. Pengawasan diharapkan

sedini mungkin dapat mencegah terjadinya

penyimpangan, sehingga setiap unit organisasi selalu

dalam keadaan bekerja secara efektif dan efesien.

4. Mempertebal rasa tanggung jawab. Pengendalian yang

rutin, setiap unit organisasi berikut karyawannya dapat

selalu mengerjakan semua tugas yang di berikan dengan

benar sehingga, kesalahan dalam pelaksanaan tugas

akan kecil kemungkinannya untuk muncul. Jika

tindakan yang salah tidak dapat dihindari, laporan

tertulis mengenai penyimpangan itu wajib diberikan.

16

Cara-cara seperti ini, diharapkan tanggung jawab

terhadap pekerjaan makin lama makin tebal.

Agar fungsi pengendalian manajemen dapat berjalan

dengan baik, peru di perhatikan prinsip-prinsipnya yang

ada di antaranya adalah sebagai berikut :

1. Pengendalian hendaknya direncanakan dengan baik

agar dapat mengukur apakah proses pengendalian

yang dilakukan berhasil atau tidak.

2. Dapat merefleksikan sifat pengawasan yang unik

dari bidang-bidang yang diawasi.

3. Pelaporan penyimpangan dilakukan dengan segera.

4. Pengawasan harus bersifat fleksibel, dinamis dan

ekonomis.

5. Dapat merefleksikan pola kerja unit organisasi,

misalmya mengenai standar biaya. Jika suatu

kegiatan telah menghabiskan biaya melebihi biaya

standar maka pola kerja unit ini sudah tidak wajar.

6. Dapat menjamin diberlakukannya tindakan korektif,

yaitu segera diketahui apa yang salah, dimana

terjadinya kesalahan itu, dan siapa yang

bertanggung jawab.”

17

c. Sistem Pengendalian Yang Efektif

“Sistem pengendalian yang dapat diandalkan dan efektif

yang mempunyai karakteristik tertentu yang sifatnya relative.

Akan tetapi, sebagian besar sistem pengendalian diperkuat oleh

ciri-ciri seperti berikut :

1. Akurat. Informasi tentang hasil prestasi kerja harus

akurat. Mengevaluasi ketepatan informasi yang diterima

merupakan salah satu tugas pengendalian paling penting

yang di hadapi manajer.

2. Tepat waktu. Informasi hendaknya segera

dimanfaatkan untuk pengembalian tindakan yang tepat

terhadap suatu masalah agar menghasilkan perbaikan.

3. Objektif dan komprehensif. Informasi yang akan

digunakan untuk pengawasan harus dapat dipahami dan

dianggap objektif. Sistem informasi yang sulit dipahami

akan mengakibatkan kesalahan yang sebenarnya tidak

perlu terjadi.

4. Dipusatkan pada titik pengendalian strategis.

Pengendalian hendaknya dipusatkan pada area di mana

kemungkinan terjadinya penyimpangan relatif banyak,

18

juga pada area di mana tindakan koreksi dilaksanakan

dalam waktu serta tempat yang tepat sehingga efektif.

5. Ekonomis. Biaya pengendalian hendaknya lebih sedikit

atau paling banyak sama dengan keuntungan yang

diperoleh dalam sistem itu. Dengan kata lain,

pengeluaran hendaknya minimal dengan hasil yang

hendaknya optimal.

6. Realistis dari sisi organisasi. Sistem pengendalian harus

dapat digabungkan dengan realitas organisasi.

7. Fleksibel. Dewasa ini hampir semua organisasi berada

pada lingkungan yang tidak stabil sehingga perubahan

yang terjadi perlu diantisipasi. Bentuk antisipasi ini

perlu didampingi dengan pengawasan agar jalannya

organisasi tetap sesuai dengan harapan.

8. Perspektif dan operational. Sistem pengawasan yang

efektif harus dapat mengidentifikasikan tindakan

korektif apakah yang perlu diambil. Informasi harus

sampai dalam bentuk yang biasa di tangan orang-orang

yang bertanggung jawab untuk mengambil tindakan

yang diperlukan itu.

9. Diterima oleh anggota organisasi. Yang ideal ialah

sistem pengendalian dapat menghasilkan prestasi kerja

19

yang tinggi di kalangan para aggota organisasi dengan

membangkitkan perasaan memiliki otonomi, tanggung

jawab, dan kesempatan untuk mencapai kemajuan.

Terlalu banyak pengendalian yang ketat kerap kali

mengakibatkan berkurangnya kepuasan maupun

motivasi para karyawan. Efek negative semacam ini

harus diperhatikan jika efesiensi dalam sistem

pengendalian telah tercapai.” Umar (2003:144-146)

3. Proyek

1. Pengertian

Haming Basalamah (2003:25) mengatakan “Secara umum

pengertian proyek adalah kegiatan yang melibatkan berbagai

sumber daya yang terhimpun dalam suatu wadah organisasi

tertentu dalam jangka waktu tertentu untuk melakukan

kegiatan yang telah ditetapkan sebelumnya atau untuk

mencapai sasaran tertentu.

Kegiatan proyek biasanya dilakukan untuk berbagai bidang

antara lain sebagai berikut :

1. Pembangunan fasilitas baru. Artinya merupakan kegiatan

yang benar-benar baru dan belum pernah ada sebelumnya,

sehingga ada penambahan usaha baru.

20

2. Perbaikan fasilitas yang sudah ada. Merupakan kelanjutan

dari usaha yang sudah ada sebelumnya, namun perlu

dilakukan tambahan atau perbaikan yang diinginkan.

3. Penelitian dan pengembangan. Merupakan kegiatan

penelitian yang dilakukan untuk suatu fenomena ang

muncul di masyarakat, lalu dikembangkan saedemikian

rupa sesuai dengan tujuan yang diharapkan.”

2. Jenis-jenis Proyek

Menurut Haming dan Basalamh (2003:27-30) “jenis proyek

dapat dijelaskan sebagai berikut :

1. Proyek swadana (self financing project) adalah proyek

yang pembiayaanna disediakan sendiri oleh investor

darir sumber-sumber internal investor itu sendiri.

2. Proyek patungan atau campuran (joint-venture project)

adalah proyek yang pembiayannya disediakan bersama

oleh investor dan perusahaan mitranya atau dengan

kredit dari lembaga keuangan (perbankan).

3. Proyek leasing (leasing prorject) adalah proek ang

barnag modalnya atau perlatan operasi atau produksinya

disewa dari lembaga leasing (lessor).

4. Proyek PMDN adalh proyek ang dana pembiayaannya

diakumulasi dari sumber-sumber pembiayaan di dalam

21

negeri, baik melalui konsorsium lembaga prbankan

domestik, ataupun dari domestik tertentu.

5. Proyek PMA adalah proyek yang dana pembiayannya

diperoleh dari sumberr pembiayaan asing, baik dari

pemerintah luar negeri ataupun dari lembaga keuangan

asing, dan pelaksanaan proyek yang dilakukan oleh

investor asing yang bersangkutan.

6. Proyek Independen (independen project) adalah proyek

yang tidak memiliki hubungan ketergantungan (tidak

ada hubungan input-output) dengan proyek lain ang

diusulkan, baik dalam bentuk hubungan komplementer

(saling melengkapi) ataupun hubungan substitusi

(proyek dengan kesalarasan yang sama fungsinya).

7. Proyek dependen (dependent project) adalah proyek

yang memiliki hubungan ketergantungan dengan

proyek lain yang diusulkan, dalam bentuk hubungan

komplementer (terdapat huubungan input output, seperti

kebun karet dan pabrik ban, kebun kelapa sawit dan

pabrik minyak kelapa).

8. Proyek publik atau proyek pemerintahan (public sector

project) adalah proyek yang dibangun dimana

manfaatnya ditunjukkan untuk memenuhi kebutuhan

masyarakat umum dan dengan tanpa tujuan untuk

22

menghasilkan laba. Misalnya proyek jalan raya (kecuali

jalan tol), proyek irigasi, proyek drainase, pasar desa

(tradisional) dan sebagainya.

9. Proyek perusahaan (business sector project, profit

motive project) adalh proyek yang dibangun yang

ditunjukkan untuk memenuhi kebutuhan masyarakat

umum dengan tujuan untuk mengahasilkan laba.”

3. Anggaran Biaya Proyek

Menurut Widya Pratiwi Js (2014) “Penyusunan Anggaran biaya proyek (ABP) memerlukan waktu yang relatif lama dan usaha intensif untuk mengumpulkan data serta informasi yang diperlukan agar dicapai akurasi perkiraan yang diinginkan. Sama halnya dengan menyusun perkiraan biaya pendahuluan, harus ada kerja sama yang erat antara kegiatan engineering, bagian ekonomi, pemasaran, dan pendanaan agar didapat angka-angka yang cukup realistis. Jadi didalam penyusunan ABP, usaha dan kegiatan evaluasi, pengembangan, dan perhitunganyang telah dirintis pada tahap terdahulu, diteruskan lebih mendalam (intensif) dan meluas (ekstensif). Kegiatan yang diselesaikan pada tahap ini adalah :

1. Menentukan kualitas dan kuantitas produk.

2. Indikasi kualitas dan kuantitas bahan mentah.

3. Survei lokasi, pemeriksaan contoh tanah, data iklim dan

pengadaan.

4. Penegasan lingkup proyek yang terdiri dari unit atau

bangunan utama dan infrastruktur pendukung.

5. Daftar peralatan utama termasuk criteria dan spesifikasi.

6. Jumlah sebagian besar material surah (bulk).

23

7. Denah bagian-bagian unit dan bangunan utama dan

fasilitas pendukung.

8. Telah diselesaikan survey tingkat upah tenaga kerja di

lokasi dan sebagian besar harga-harga peralatan dan

material.

9. Strategi pelaksanaan pembangunan proyek, seperti jenis

kontrak, filosofi desain, dan lain_lain, dan

10. Indikasi standarmutu dan jadwal proyek.”

4. Analisis Penyimpangan (Variance analysis)

”Selisih (variance) adalah penyimpangan biaya sesungguhnya

dengan biaya standar. Penyimpangan yang terjadi dapat melebihi

batas yang telah ditetapkan oleh perusahaan sehingga

membutuhkan suatu analisis untuk mengetahui seberapa besar

penyimpangan tersebut.” Mulyadi (2009:395)

“Analisis varians biaya adalah perbandingan dari kuantitas

input aktual dan harga dengan standar kuantitas input dan harga. Varians yang terjadi dapat menguntungkan dan tidak menguntungkan (Favorable), terjadi apabila biaya sesungguhnya lebih kecil dibandingkan dengan biaya standar. Sedangkan varians tidak menguntungkan (Unfavorable), terjadi apabila biaya sesungguhnya lebih besar dibandingkan dengan biaya standar. Analisis varians mencakup 3 elemen, yaitu varians terhadap biaya bahan baku, varians terhadap biaya tenaga kerja langsung dan varians terhadap biaya overead pabrik. Analisis varians penting dilakukan karena dapat digunakan untuk mengetahui berbagai macam penyebab terjadinya selisih antara biaya yang telah ditetapkan (biaya standar) dengan biaya-biaya yang seharusnya dikeluarkan (biaya sesungguhnya. Sehingga hasil dari analisis tersebut dapat mempermudah manajemen dalam menentukan tindakan untuk mengatasi terjadinya selisih yang merugikan.”

Hansen & Mowen (2009:193)

24

Menurut Simamora (2002:344-346) “Anggaran merupakan salah satu alat pengendalian dalam perusahaan. Salah satu cara yang tepat dapat digunakan untuk mengetahui apakah anggaran telah befungsi dengan baik sebagai alat pengendalian biaya adalah dengan menggunakan analisis varian yang membandingkan antara biaya yang dianggarkan dengan realisasinya. Jika terjadi penyimpangan anggaran yang lebih besar dari yang telah dianggarkan maka hal tersebut harus ditelusuri penyebabnya kemudian diambil tindakan koreksi yang diperlukan untuk memperbaiki selisih yang sifatnya idak menguntungkan.

Analisis penyimpangan ini terbagi atas tiga macam, yaitu :

1. Analisis Varian Biaya Bahan Baku Langsung

Menurut Simamora (2002:344-346) “varian biaya bahan baku langsung ini terjadi apabila jumlah biaya bahan baku langsung yang sesungguhnya dikeluarkan berbeda dengan jumlah biaya bahan yang ditetapkan sebelumnya dalam anggaran biaya bahan baku langsung. Dalam menganalisis varian biaya bahan baku langsung ada dua macam selisih yang digunakan, yaitu :

a. Selisih Harga Bahan Baku

Selisih ini terjadi apabila bahan baku yang dibeli

oleh perusahaan harganya lebih tinggi atau lebih rendah

dari yang telah ditetapkan dalam anggaran. Adapun

rumus yang digunakan untuk menghitung selisih harga

bahan baku langsung adalah :

SHBB = (HA – HS) KA

Keterangan,

SHBB HA HS KA

= = = =

Selisih Harga Bahan Baku Harga Akual per Unit Harga Standar per Unit Kuantitas Aktual Bahan Baku yang digunakan

25

Jika kuantitas sesungguhnya lebih kecil dari

kuantitas standar maka selisih yang tejadi akan

menguntungkan perusahaan. Sebaliknya, jika kuantitas

sesungguhnya lebih besar dari kuantitas standar maka

selisih yang tejadi tidak akan menguntungkan

perusahaan.

2. Analisis Varian Biaya Tenaga Kerja Langsung

Varian biaya tenaga kerja langsung terjadi karena

biaya tenaga kerja langsung yang sesungguhnya tidak

sesuai dengan jumlah biaya tenaga kerja langsung yang

telah ditetapkan dalam anggaran. Dalam menganalisis

varian biaya tenaga kerja langsung ada dua macam selisih

yang digunakan, yaitu :

a. Selisih Tarif Tenaga Kerja

Selisih ini terjadi apabila tariff upah yang

sesungguhnya terjadi berbeda dengan tarif upah yang

dianggarkan. Rumus yang digunakan untuk

menghitung selisih ini adalah :

STTK = (TA – TS) JA

Keterangan,

STTK TA TS JA

= = = =

Selisih Tarif Tenaga Kerja Tarif Aktual Tarif Standar Jam Kerja Aktual yang digunakan

26

Jika tarif upah sesungguhnya lebih kecil dari tarif

upah standa maka selisih yang terjadi akan

menguntungkan perusahaan. Sebaliknya, jika tariff

upah sesungguhnya lebih besar dari tarif upah standar

maka selisih yang terjadi tidak menguntungkan

perusahaan.

b. Selisih Efisiensi Tenaga Kerja

Selisih ini terjadi apabila waktu sesungguhnya

yang digunakan tenaga kerja berbeda dengan waktu

yang telah dianggarkan. Rumus yang digunakan untuk

menghitung selisih ini adalah :

SETK = (JA – JS) TS

Keterangan,

SETK JA JS TS

= = = =

Selisih Efesiensi Tenaga Kerja Jam Kerja Aktual Jam Kerja Standar yang seharusnya digunakan Tarif Standar jam kerja

Jika waktu kerja sesungguhnya lebih kecil dari

waktu kerja standar maka selisih yang terjadi akan

menguntungkan perusahaan. Sebaliknya, jika waktu

kerja sesungguhna lebih besar dari waktu kerja

standar maka selisih yang terjadi tidak

menguntungkan perusahaan.”

27

3. Analisis Varian Biaya Overhead (BOP)

Menurut Nafarin (2000:185-186) analis ini bertujuan

untuk mengetahui sebab-sebab terjadinya varian

pengeluaran overhead (BOP). Metode biasa digunakan

dalam menghitung varian BOP adalah tiga selisih sebagai

berikut :

a. Selisih Pengeluaran = BOP sesungguhnya – (BOP tetap pada kapasitas normal + BOP variable yang dianggarkan pada jam kerja sesungguhnya)

b. Selisih Kapasitas = (Kapasitas normal – kapasitas sesungguhnya) x tarif BOP tetap

c. Selisih Efisiensi = (jam kerja standar – jam kerja sesungguhnya) x tarif BOP total)

28

B. Penelitian Terdahulu

Hasil Penelitian Terdahulu

Identitas Peneliti

Aspek

Yunita Sari 11.12.11.0229.P Universitas Tridinanti Palembang (2013)

Zuina 060522101 Universitas Sumatera Utara (2009)

Nurjiyah Lici A03 120020 Politeknik Negeri Banjarmasin (2015)

1. Judul Analisis Anggaran Biaya Proyek Sebagai Alat Perencanaan Dan Pengendalian Pada PT. Adhimatra Satkarya Palembang

Anggaran Material Sebagai Alat Pengendalian Biaya Pada PT. Nindya Karya (Persero) Cabang Medan

Analisis Anggaran Biaya Proyek Sebagai Alat Pengendalian Biaya Pada CV.Rakhmat Tanjung-Tabalong

2.Instansi/Perusahaan yang diteliti

PT. Adimatra Satkarya Palembang

PT. Nindya Karya (Persero) Cabang Medan

CV.Rakhmat Tanjung-Tabalong

3. Permasalahan

Bagaimana anggaran biaya proyek sebagai alat perencanaan dan pengendalian pada PT. Adhimitra Satkarya Palembang ?

1.Bagaimana Perusahaan menyusun anggaran biaya khususnya biaya material didalam pengerjaan proyek ? 2.Apakah anggaran biaya material dapat berfungsi sebagai alat pengendalian biaya bagi proyek ?

Apakah rencana anggaran biaya proyek pembangunan jalan raya dapat digunakan sebagai alat pengendalian biaya pada CV.Rakhmat ?

4. Tujuan Penelitian Untuk 1.Untuk Untuk

29

mengetahui dan menganalisa anggaran biaya proyek sebagai alat perencanaan dan pengendalian pada PT. Adhimatra Satkarya Palembang.

memperoleh gambaran yang jelas mengenai cara penyusunan anggaran biaya khususnya dalam pengerjaan proyek pada PT. Nindya Karya (Persero) Cabang Medan. 2.Untuk mengetahui apakah anggaran biaya material dapat digunakan sebagai alat pengendalian biaya proyek.

mengetahui fungsi rencana anggaran biaya proyek pembangunan jalan raya sebagai alat pengendalian biaya pada CV.Rakhmat.

5. Metode Penelitian Analisis kualitatif yang digunakan untuk menghitung selisih ( Varian) antara anggaran dan realisasi, serta besarnya prsentase penyimpangan. Sedangkan analisis kuantitatif dilakukan dengan menggunakan teori-teori yang berkaitan dengan masalah anggaran proyek.

Analisis varian atas proses penyusunan anggaran material sebagai alat pengendalian biaya.

Analisis varian akan dihasilkan penyimpangan antara anggaran dan realisasi. Penyimpangan atau variansi tersebut ada yang bersifat favorable dan unfavorable.

6. Hasil Penelitian Pada PT. Pengendalian

30

Adhimatra Satkarya, anggaran biaya proyek pelaksanaan perluasan gedung staff dan fasilitas umum Mapolda Sumsel khususnya gedung DIT Narkoba Sumatra Selatan, belum berperan sebagai alat pengendalian yang baik karena dalam pelaksanaan yan masih terjadi penyimpangan-penyimpangan

biaya konstruksi pada PT Nindya Karya (Persero) Cabang Medan dilakukan dengan membandingkan anggaran dan realisasi. Sehingga dapat diketahui penyimpangan material pada besi beton dan realisasinya menguntungkan. Hal ini disebabkan realisasinya dibawah anggaran sehingga perusahaan dapat mencatat penyimpangan sebagai laba.

31

BAB III

METODE PENELITIAN

A. Identifikasi dan Pemberian Definisi Operasional Variabel

Untuk lebih mengenali aspek masalah penelitian, adanya definisi

operasional variabel agar menjadi jelas apa yang akan dibahas :

1. Anggaran biaya proyek merupakan bagian sangat penting untuk sebuah

perusahaan dalam menyelenggarakan pembangunan jalan raya. Setelah

pembangunan terlaksana maka perusahaan perlu memperhatikan setiap

anggaran biaya yang telah disusun apakah sudah terealisasi atau ada

penyimpangan. Anggaran biaya pada CV.Rakhmat ini yaitu mengenai

biaya material langsung, tenaga kerja langsung, dan biaya overhead

proyek.

2. Pengendalian biaya merupakan proses atau usaha yang sistematis

dalam penetapan standar pelaksanaan dengan tujuan perencanaan,

sistem informasi umpan balik, membandingkan pelaksanaan nyata

dengan perencanaan menentukan dan mengatur penyimpangan-

penyimpangan serta melakukan koreksi perbaikan sesuai dengan

rencana yang telah ditetapkan, sehingga tujuan tercapai secara efektif

dan efesien dalam penggunaan biaya material langsung, tenaga kerja

langsung dan biaya overhead proyek.

32

B. Jenis Penelitian

Dalam hal penelitian ini yang dilakukan penulis adalah pendekatan

studi kasus, dimana penulis lebih menekankan pada praktik yang

berlangsung dalam hal anggaran biaya proyek dan realisasinya.

C. Jenis dan Sumber Data

1. Jenis Data

a. Data Kualitatif

Data yang diperlukan untuk mendukung pembahasan penelitian ini

yaitu seperti sejarah perusahaan dan struktur organisasi

CV.Rakhmat.

b. Data Kuantitatif

Data yang diperlukan untuk pemecahan masalah penelitian ini

yaitu seperti anggaran dan realisasi Material langsung, Tenaga

Kerja Langsung, dan Biaya Overhead Proyek yang diperoleh

penulis dari CV. Rakhmat.

2. Sumber Data

a. Data Primer

Data primer pada perusahaan ini diperoleh langsung dari

CV.Rakhmat berdasarkan hasil wawancara yang dilakukan dan

diolah kembali olah penulis yaitu data tentang realisasi anggaran

biaya proyek dan data biaya overhead proyek untuk kedua proyek

periode 2014.

33

b. Data Sekunder

Data sekunder dalam penelitian ini adalah dokumen dan catatan

yang digunakan CV.Rakhmat seperti RAB (Rencana Anggaran

Biaya) Proyek untuk kedua proyek pembangunan Jalan

Swadharma RT.04 Kabupaten Tabalong dan Halaman

Perpustakaan Tanjung Kabupaten Tabalong periode 2014.

D. Teknik Pengumpulan Data

Untuk mendapatkan data dan keterangan yang diperlukan, penulis

melakukan beberapa cara berikut :

1. Wawancara

Penulis mengajukan beberapa pertanyaan kepada pimpinan

perusahaan tentang hal-hal yang berhubungan dengan masalah yang

akan dibahas dalam penulisan tugas akhir ini.

2. Observasi

Penulis mengadakan peninjauan langsung ke CV.Rakhmat dengan

maksud untuk memperoleh data dan informasi serta keterangan

lainnya yang lebih lengkap tentang permasalahan yang terjadi.

3. Dokumentasi

Pengumpulan data yang dilakukan dengan cara mempelajari serta

mengolah data berdasarkan catatan-catatan dan laporan yang ada di

perusahaan.

34

E. Teknik Analisa Data

Adapun urutan analisa data yang dihasilkan oleh penulis adalah

sebagai berikut :

1. Melakukan interview dengan pihak manajemen perusahaan untuk

membuat suatu uraian tertulis tentang anggaran dan realisasi biaya

proyek yang telah ditetapkan perusahaan untuk kedua proyek

pembangunan Jalan Swadharma RT.04 Mabuun Kabupaten Tabalong

dan Halaman Perpustakaan Tanjung Kabupaten Tabalong periode 2014.

2. Melakukan penganalisaan terhadap anggaran dan realisasi biaya proyek

yang termasuk dalam Material Langsung, Tenaga Kerja Langsung, dan

Biaya Overhead Proyek.

3. Melakukan analisis varians akan dihasilkan penyimpangan antara

anggaran dan realisasi. Penyimpangan atau variansi tersebut ada yang

bersifat favorable dan unfavorable. Dalam menentukan favorable dan

unfavorable terdapat perbedaan yang sangat signifikan antara

pendapatan dan biaya. Dari segi pendapatan apabila anggaran lebih

kecil dari realisasi maka penyimpangan yang terjadi menguntungkan

atau (favorable). Sedangkan apabila anggaran lebih besar dari realisasi

maka penyimpangan tersebut merugikan atau unfavorable. Namun hal

tersebut berbeda pada segi biaya. Apabila anggaran lebih kecil dari

realisasi maka penyimpangan merugikan atau unfavorable. Sedangkan

apabila anggaran lebih besar dari realisasi maka penyimpangan tersebut

menguntungkan atau favorable.

34

BAB IV

HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN

A. Hasil Penelitian

1. Gambaran Umum Perusahaan

CV. RAKHMAT berdiri pada tanggal 19 Juli 2001. Bapak Fahriadi

selaku direktur CV. RAKHMAT ini bertempat tinggal di Jalan.IR.P.H.M

Noor Gang Baru RT.VIII Sulingan Kecamatan Murung Pudak Kabupaten

Tabalong, pemegang Kartu Tanda Penduduk Republik Indonesia nomor

16.0602.120766.0001. Dalam perseroan ini Bapak Fahriadi tersebut

bertindak sebagai satu-satunya persero yang bertanggung jawab

sepenuhnya atas segala perbuatan perseroan terhadap pihak luar.

Maksud dan tujuan perseroan ini telah menjelaskan perusahaan

dalam bidang :

a. Pemborongan (Kontraktor), terutama dalam bidang perencanaan dan

pelaksanaan segala macam pekerjaan bangunan dan teknik

mengukur, menggali dan menimbun tanah, pemetaan dan pencetakan

sawah, Land Clearing (Pembukaan Tanah), pemasangan instalasi

listrik , leiding, diesel, dan gas, serta melakukan pekerjaan lainnya

yang berhubungan dengan itu dan yang lazim dilakukan oleh suatu

biro bangunan dan teknik.

b. Pengadaan berbagai macam barang (Supplier).

c. Jasa penyediaan tenga kerja.

35

d. Menjalankan usaha dalam bidang jasa angkutan darat dan persewaan

mobil (Rent Car) dari berbagai macam jenis termasuk alat-alat berat

untuk proyek.

e. Perdagangan umum (lokal, interinsulair, ekspor, dan impor baik

untuk tanggungan sendiri maupun atas perhitungan lain secara

komisi, dalam hal ini baik bertindak sebagai komisioner, leveransier,

agen, perwakilan, grosir maupun distributor/penyalur.

2. Lokasi Perusahaan

Lokasi atau kedudukan suatu unit usaha dalam hal ini sangat

menunjang terhadap eksistensi kegiatan usaha suatu perusahaan. Dalam

penentuan lokasi tentunya memerlukan suatu pemikiran yang strategis,

karena lokasi perusahaan akan mempengaruhi besarnya biaya operasi

maupun biaya capital dan juga akan mempengaruhi perkembangan dan

kelangsungan operasional selanjutnya.

CV. RAKHMAT terletak di JL.Ir.P.H.M Noor Gang Baru RT.VIII

Sulingan Kecamatan Murung Pudak Kabupaten Tabalong. Lokasi

perusahaan ini sangat strategis karena kantornya masih berada di kawasan

perkotaan.

3. Struktur Organisasi

Tentunya setiap kegiatan usaha memerlukan suatu wadah dan

orang-orangnya untuk melakukan kegiatan serta tujuan yang telah

direncanakan secara optimal demikian juga halnya dengan CV.

RAKHMAT. Adapun struktur organisasi tersebut merupakan suatu

36

kerangka yang menunjukkan hubungan suatu fungsi-fungsi serta aliran

kekuasaan dan tanggung jawab dan fungsi perusahaan. Dengan adana

struktur organisasi yang baik dapat menimbulkan suasana kepuasan

pribadi dan kepuasan golongan yang dapat mendorong kerjasama yang

baik guna mencapai tujuan perusahaan secara keseluruhan.

Adapun bentuk struktur organisasi yang digunakan adalah bentuk

garis. Dalam oraganisasi ini kekuasaan ini dan tanggung jawab berada di

puncak pimpinan dari garis yang paling atas sampai paling bawah

menurut garis vertikal sesuai dengan batas masing-masing. Untuk bisa

lebih jelasnya struktur organisasi CV. RAKHMAT adalah sebagai

berikut:

BAGAN I STRUKTUR ORGANISASI

CV. RAKHMAT

Sumber : CV.RAKHMAT – Data Diolah Penulis

Pimpinan

Pelaksana Pekerjaan Jalan

Logistik Administrasi

37

Tabel 1 Nama Karyawan CV.Rakhmat Tanjung

No. Jabatan Nama 1. 2. 3. 4.

Direktur Pelaksana Pekerjaan Jalan Logistik Administrasi

H. Fahriadi Asep Ria Priana Mulya Ansyari Rahman Medina Zulfah


Berdasarkan gambaran struktur organisasi tersebut maka penulis

dalam hal ini dapat menguraikan mengenai tugas dan wewenang masing-

masing bagian sebagai berikut :

a. Pimpinan

1) Menyelenggarakan hal-hal yang berkenaan dengan perencanaan,

pengendalian biaya dan mengkoodinasi perusahaan.

2) Bertanggung jawab terhadap seluruh bagian-bagian dari

perusahaan.

3) Melaksanakan evaluasi terhadap modal, tenaga kerja, dan

peralatan.

b. Pelaksana Pekerjaan Jalan

1) Membantu pimpinan dalam pekerjaan lapangan.

2) Mengatur pekerjaan pembangunan jalan raya.

3) Mengawasi laju pelaksanaan pekerjaan konstruksi fisik dari

segi kualitas bahan bangunan serta pelaksanaannya.

4) Mengawasi ketepatan waktu dan biaya pelaksanaan konstruksi.

38

c. Logistik

1) Mempelajari spesifikasi material dan jadwal penggunaan

material.

2) Membuat jadwal pengadaan material, berdasarkan jadwal

penggunaannya.

3) Melakukan pengadaan material sesuai jadwal.

d. Administrasi

1) Menjaga dan meng-update informasi administrasi mulai dari

office supply, dan stationaries.

2) Mempersiapkan dan mengarsip surat masuk dan sura keluar.

3) Bertanggung jawab atas penerimaan dan pembayaran yang

terjadi.

4. Tenaga Kerja (Karyawan)

Keberadaan tenaga kerja merupakan kunci keberhasilan usaha,

oleh karena itu sumber daya manusia selalu mempengaruhi terhadap

kemajuan atau kemunduran perusahaan. Hal utama yang perlu

diperhatikan dalam hal ini yaitu bagaimana mengarahkan SDM untuk

mampu berperan secara optimal dalam mencapai tujuan perusahaan.

a. Jumlah Karyawan

Sampai saat ini jumlah karyawan di CV. Rakhmat sebanyak 6

orang termasuk di dalamnya pimpinan perusahaan.

39

Tabel 2

Rincian Jumlah Karyawan CV. Rakhmat

No. Unit Kerja Jumlah Karyawan 1. Pimpinan 1 Orang 2. Pelakasana Pekerjaan Jalan 2 Orang 3. Logistik 2 Orang 4. Administrasi 2 Orang

Jumlah 7 Orang Sumber : CV.RAKHMAT – Data Diolah Penulis

b. Jam Kerja Karyawan

Jam kerja karyawan yang ditetapkan oleh CV. Rakhmat yaitu

dari pukul 09.00 WITA sampai dengan 18.00 WITA senin sampai

dengan Jum’at.

5. Kegiatan Perusahaan

Usaha pelaksanaan konstruksi meliputi layanan jasa pelaksanaan

dalam pekerjaan konstruksi, yang terdiri dari kegiatan mulai dari

penyiapan lapangan sampai dengan penyerahan akhir hasil pekerjaan

konstruksi. Untuk pengawasan, usaha pengawasan konstruksi

memberikan layanan jasa dalam bidang pengawasan dari pekerjaan

pelaksanaan konstruksi. Pengawasan tersebut dilakukan mulai dari

penyiapan lapangan sampai dengan penyerahan akhir hasil konstruksi.

Bentuk usaha dalam kegiatan jasa konstruksi meliputi usaha

perseorangan dan badan usaha, baik nasional maupun asing baik dalam

bentuk hukum maupun bukan badan hukum. Bentuk usaha yang

dilakukan oleh orang perseorangan sebagai pelaksana konstruksi hanya

40

dapat dilakukan atas pekerjaan konstruksi yang beresiko kecil,

berteknologi sederhana, dan yang biayanya kecil. Pekerjaan konstruksi

yang beresiko besar dan berteknologi tinggi serta yang berbiaya besar

hanya dapat dilakukan oleh badan usaha yang berbentuk perseroan

terbatas atau badan usaha asing yang dipersamakan.

6. Tahap Penyusunan Anggaran

Anggaran merupakan rencanan terperinci yang dinyatakan dalam

angka-angka untuk kurun waktu tertentu. Anggaran merupakan dasar bagi

pelaksanaan suatu kegiatan perusahaan dan sekaligus merupakan alat

kontrol terhadap pelaksanaan kegiatan. Pada akhir suatu periode

pelaksanaan kegiatan perusahaan, anggaran akan digunakan sebagai alat

pembanding terhadap realisasi kegiatan untuk mengetahui apakah erdapat

penyimpangan-penyimpangan atau tidak.

Tahapan pelaksanaan kegiatan dalam rangkaian penyusunan

anggaran untuk proyek yang dikerjakan oleh CV. Rakhmat terdiri dari 7

tahap, yang masing-masing dilaksanakan sebagai berikut :

1. Perusahaan memenuhi undangan dari panitia lelang yang biasanya

diselenggarakan oleh departemen pekerjaan umum dan sekaligus

mendaftarkan diri serta mengambil dokumentasi proyek yang akan

di lelang.

2. Perusahaan menghadiri rapat pemberian penjelasan teknis guna

menerima penjelasan tentang prosedur pelelangan, serta hal-hal yang

menyangkut proyek yang akan dikerjakan tersebut.

41

3. Peninjauan ke lapangan proyek yang dimaksud agar dapat membuat

gambaran yang terperinci mengenai lokasi, kondisi, dan situasi

pekerjaan yang akan dilelang tersebut. Berdasarkan hasil peninjauan

tersebu dapat dikeahui secara pasti mengenai sifat-sifat pekerjaan,

akomodasi dan transportasi yang dibutuhkan dalam menunjang

pelaksanaan pekerjaan. Selain itu, dengan peninjauan tersebut di

harapkan dapat diperoleh informasi-informasi yang menyangkut

resiko,hal-hal diluar dugaan dan keadaan-keadaan lain yang

mempunyai pengaruh terhadap pembuatan atau pengajuan

penawaran. Hasil peninjauan dan keterangan-keterangan yang

diperoleh akan menjadi dasar untuk penyusunan anggaran proyek.

4. Mengadakan perhitungan anggaran proyek yang akan dilelang dan

harus melibatkan semua pihak atau bagian dalam perusahaan karena

setiap bagian yang ada mempunyai keahlian yang berbeda-beda

sesuai dengan fungsinya.

5. Pelaksanaan proyek. Pekerjaan proyek dapat dilaksanakan seelah

perusahaan meneima Surat Perintah Kerja (SPK) yang merupakan

suatu bukti bahwa masing-masing bagian dalam perusahaan sudah

mampu melakukan tugas tersebut.

6. Penyerahan hasil pekerjaan yang pertama. Penyerahan ini dilakukan

oleh pimpinan perusahaan kepada pimpinan proyek.

42

7. Penyerahan hasil pekerjaan yang kedua. Penyerahan ini dilakukan

pada saat tiga bulan setelah lewat dari hasil penyerahan yang

pertama.

Dalam melakukan perbandingan antara realisasi dengan

anggaran biaya proyek, diupayakan agar proses perbandingan

tersebut dilakukan secara benar dan tepat agar informasi yang

dihasilkan menjadi akurat dan dapat digunakan untuk pengendalian

biaya. Agar pengendalian biaya sesuai dengan apa yang kita

harapkan, maka pengendalian dilakukan berdasarkan data dari

pelaksana pekerjaan jalan (pengawas lapangan) tentang kemajuan

dan hambatan-hambatan pelaksanaan proyek di lapangan.

7. Perlakuan Akuntansi di Perusahaan

a) Rencana Anggaran Biaya Proyek Jalan Swadharma RT.04 Mabuun

Kabupaten Tabalong dan Pembangunan Halaman Perpustakaan

Tanjung Kabupaten Tabalong Periode 2014.

43

Tabel 3 Anggaran Biaya Material Langsung Proyek

Pembangunan Jalan Swadharma RT.04 Mabu’un Kabupaten Tabalong Periode 2014

No Jenis Material Satuan Volume Harga Satuan

(Rp) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.

Pasir Agregat Filler Aspal Sirtu Batu Kali Batu Belah Gravel Semen Cat Marka Thinner Kerosine

M3 M3 Kg Kg M3 M3 M3 M3 Kg Kg Ltr Ltr

142 150 200

1.856 151 144 160 220

263.791 325 158

8.326

180.500 1.725.289

1.550 12.000 231.700 239.000 342.800 413.100 1.160 65.000 45.000 9.300


Tabel 4 Anggaran Biaya Material Langsung Proyek Pembangunan

Halaman Kantor Perpustakaan Tanjung Kabupaten Tabalong Periode 2014


(Rp) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.



12 15 25 115 21 28 28 20 550 75 18 257

180.500 1.725.889

1.550 12.000 231.700 239.000 342.800 413.100 1.160 65.000 45.000 9.300


44

b). Rencana Anggaran Biaya Tenaga Kerja Langsung Pembangunan Jalan

Swadharma RT.04 Mabuun Kabupaten Tabalong dan Halaman

Perpustakaan Tanjung Kabupaten Tabalong Periode 2014.

Tabel 5 Anggaran Biaya Tenaga Kerja Langsung Proyek Pembangunan Jalan Swadharma RT.04 Mabuun

Kabupaten Tabalong Periode 2014

No. Jenis Upah Jumlah Hari Tarif/Hari

(Rp) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Pekerja Tukang Mandor Operator Pembantu Operator Mekanik Pembantu Mekanik Kepala Tukang

420 420 300 240 120 180 180 420

55.000 68.000 80.000 116.000 58.000 75.000 65.000 70.000


Tabel 6 Anggaran Biaya Tenaga Kerja Langsung Proyek Pembangunan Halaman Perpustakaan Tanjung



(Rp) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.


400 395 210 140 65 105 90 245

55.000 68.000 80.000 116.000 58.000 75.000 65.000 70.000


45

B. Pembahasan Hasil Penilitian

1. Analisis Anggaran dan Realisasi Biaya Proyek

Perbandingan antara anggaran dan realisasinya haruslah

dilakukan dengan benar dan tepat agar informasi yang di hasilkan

akurat untuk digunakan dalam pengendalian biaya. Berdasarkan data

yang diperoleh dari CV. Rakhmat, maka pada tabel 7 dan 8 dapat

disajikan perbandingan antara anggaran dan realisasi biaya proyek

pembangunan jalan raya.

Tabel 7 Anggaran dan Realisasi Pembangunan Jalan Swadharma RT.04

Mabu’un Kabupaten Tabalong periode 2014

Jenis Biaya Anggaran Realisasi Selisih

Favorable Unfavorable Material Langsung 933.803.463 864.145.780 69.657.683 - Tenaga Kerja Langsung 165.060.000 173.195.000 - 8.135.000 Biaya Overhead 131.688.537 128.789.583 2.898.954 - 1.230.552.000 1.166.130.363 72.556.637 8.135.000 Sumber : CV.RAKHMAT – Data Diolah Penulis

Tabel 8 Anggaran dan Realisasi Biaya Proyek Pembangunan


Jenis Biaya Anggaran Realisasi Selisih

Favorable Unfavorable Material Langsung Tenaga Kerja Langsung Biaya Overhead

67.604.285 116.553.000 24.380.715

73.268.150 104.050.000 24.497.000

- 12.503.000

-

5.663.865 -

116.462 208.538.000 201.824.500 12.503.000 5.780.327 Sumber : CV.RAKHMAT – Data Diolah Penulis

46

Berdasarkan tabel 7 pada proyek pertama dan tabel 8 pada

proyek kedua, masih terlihat bahwa ada terjadi kekeliruan dalam

melakukan estimasi biaya sehingga menimbulkan selisih yang tidak

menguntungkan. Dalam hal ini pihak manajemen tidak melakukan

analisis terhadap penyimpangan yang terjadi sehingga informasi yang

dihasilkan kurang efektif untuk digunakan dalam mengendalikan

biaya. Tidak dilakukannya analisis varian menyebabkan pihak

manajemen tidak mengetahui penyebab terjadinya penyimpangan,

baik itu penyimpangan yang disebabkan oleh masalah efesiensi

ataupun perubahan harga bahan atau tarif tenaga kerja.

2. Analisis Varian Biaya Material Langsung (Bahan)

Pada tabel 9 akan disajikan besarnya anggaran biaya bahan

atau material langsung yang digunakan dalam proyek pertama

pembangunan Jalan Swadharma RT.04 Mabu’un Kabupaten

Tabalong, dan pada tabel 11 akan disajikan anggaran biaya bahan atau

material langsung yang digunakan dalam proyek kedua pembangunan

Halaman Kantor Perpustakaan Tanjung Kabupaten Tabalong,

sedangkan pada tabel 11 akan disajikan besarnya realisasi biaya bahan

atau material langsung yang digunakan dalam pengerjaan proyek

pertama dan pada tabel 12 disajikan realisasi pengerjaan proyek

kedua.

47

Tabel 9 Anggaran Biaya Material Langsung Proyek



(Rp) Jumlah

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.



142 150 200

1.856 151 144 160 220

263.791 325 158

8.326

180.500 1.725.289

1.550 12.000 231.700 239.000 342.800 413.100 1.160 65.000 45.000 9.300

25.631.000 258.793.403

310.000 22.272.000 34.986.700 34.416.000 54.848.000 90.882.000 305.997.560 21.125.000 7.110.000 77.431.800

Total Anggaran Biaya Material Langsung 933.803.463 Sumber : CV.RAKHMAT – Data Diolah Penulis

Tabel 10 Realisasi Biaya Material Langsung Proyek



(Rp) Jumlah

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.



128 155 220

1.860 157 145 168 229

264.500 345 183

9.135

162.450 1.552.760

1.395 10.800 208.530 215.100 308.520 371.790 1.044 58.500 40.500 8.500

20.793.600 240.677.800

306.900 20.088.000 32.739.210 31.189.500 51.831.360 85.139.910 276.138.000 20.182.500 7.411.500 77.647.500


48

Tabel 11 Anggaran Biaya Material Langsung Proyek Pembangunan



(Rp) Jumlah

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.



12 15 25 115 21 28 28 20 550 75 18 257

180.500 1.725.889

1.550 12.000 231.700 239.000 342.800 413.100 1.160 65.000 45.000 9.300

2.166.000 25.888.335

38.750 1.380.000 4.865.700 6.692.000 9.598.400 8.262.000 638.000

4.875.000 810.000

2.390.100 Total Anggaran Biaya Material Langsung 67.604.285


Tabel 12 Realisasi Biaya Material Langsung Proyek

Pembangunan Halaman Kantor Perpustakaan Tanjung Kabupaten Tabalong Periode 2014


(Rp) Jumlah

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.



15 20 28 118 25 30 30 25 560 80 18 265

162.450 1.552.760

1.395 10.800 208.530 215.100 308.520 371.790 1.044 58.500 40.500 8.500

2.436.750 31.055.200

39.060 1.274.400 5.213.250 6.453.000 9.255.600 9.294.750 584.640

4.680.000 729.000

2.252.500


49

Berdasarkan tabel 9 dan 10 untuk proyek pertama juga tabel 11

dan 12 untuk proyek kedua, dapat terlihat adanya varian yang terjadi,

baik yang menguntungkan maupun yang merugikan. Varian yang

terjadi tersebut disebabkan oleh adanya perubahan harga maupun

perubahan kuantitas bahan baku/material yang digunakan.

Rumus yang digunakan untuk menghitung varian harga bahan

baku dan varian kuantitas bahan baku, yaitu :

SHBB = (HA – HS) KA

Keterangan,

SHBB HA HS KA

= = = =

Selisih Harga Bahan Baku Harga Aktual per Unit Harga Standar per Unit Kuantitas Aktual Bahan Baku yang digunakan

SKBB = (KA – KS) HS

Keterangan, SKBB KA KS HS

= = = =

Selisih Kuantitas Bahan Baku Kuantitas Aktual Bahan Baku yang digunakan Kuantitas Standar Bahan Baku yang diperbolehkan Harga Standar per unit

50

1. Pasir SHBB = (Rp 162.450 – Rp 180.500) x 128

= Rp 18.050 x 128

= Rp 2.310.400 (Favorable)

SKBB = (128 – 142) x Rp 180.500

= 14 x Rp 180.500


Untuk proyek pertama adanya varian yang tidak

menguntungkan sebesar Rp 216.600 (Rp 2.527.000 – Rp 2.310.400)

dikarenakan harga beli aktual pasir yang digunakan lebih rendah dari

harga beli yang dianggarkan dan kuantitas aktual pasir yang

digunakan lebih rendah dari kuantitas yang dianggarkan.

SHBB = (Rp 162.450 – Rp 180.500) x 15

= Rp 18.050 x 15

= Rp 270.750 (Favorable)

SKBB = (15 – 12) x Rp 180.500

= 3 x Rp 180.500

= Rp 541.500 (Unfavorable)

Untuk proyek kedua adanya varian yang tidak

menguntungkan sebesar Rp 270.750 (Rp 541.500 – Rp 270.750)

dikarenakan kuantitas aktual Pasir yang digunakan lebih tinggi

51

daripada yang telah dianggarkan meskipun harga beli aktual pasir

lebih rendah dari yang telah dianggarkan

2. Agregat

SHBB = (Rp 1.552.760 – Rp 1.725.289) x 155

= Rp 172.529 x 155


SKBB = (155 – 150 ) x Rp 1.725.289

= 5 x Rp 1.725.289

= Rp 8.626.445 (Unfavorable)

Untuk proyek pertama adanya varian yang menguntungkan

sebesar Rp 18.115.550 ( Rp 26.741.995 – Rp 8.626.445) dikarenakan

harga beli aktual Agregat yang digunakan lebih rendah dari harga

beli yang dianggarkan meskipun kuantitas aktual Agregat lebih besar

dari yang dianggarkan.

SHBB = (Rp 1.552.760 – Rp 1.725.889) x 20

= Rp 173.129 x 20


SKBB = (20 – 15) x Rp 1.725.889

= 5 x Rp 1.725.889



menguntungkan sebesar Rp 5.166.865 (Rp 8.629.445 – Rp

3.462.580) dikarenakan kuantitas aktual agregat yang digunakan

52

lebih besar dari yang telah dianggarkan meskipun harga beli aktual

agregat yang telah digunakan lebih rendah daripada yang

dianggarkan.

3. Filler

SHBB = (Rp 1.395 – Rp 1.550) x 220

= Rp 155 x 220


SKBB = (220 – 200) x Rp 1.550

= 20 x Rp 1.550



sebesar Rp 3.100 (Rp 34.100 – Rp 31.000) dikarenakan harga beli

aktual filler yang digunakan lebih rendah dari harga beli yang

dianggarkan meskipun kuantitas aktual filler lebih besar dari yang

dianggarkan.

SHBB = (Rp 1.395 – Rp 1.550) x 28

= Rp 155 x 28


SKBB = (28 – 25) x Rp 1.550

= 3 x Rp 1.550



menguntungkan sebesar Rp 310 (Rp 4.650 – Rp 4.340) dikarenakan

53

kuantitas aktual filler yang telah digunakan lebih tinggi daripada

yang telah dianggarkan meskipun harga beli aktual lebih rendah

daripada yang dianggarkan.

4. Aspal

SHBB = (Rp 10.800 – Rp 12.000) x 1.860

= Rp 1.200 x 1.860

= Rp 2.232.000 (favorable)

SKBB = (1860 – 1856) x Rp 12.000

= 4 x Rp 12.000



sebesar Rp 2.184.800 ( Rp 2.232.000 – Rp 48.000) dikarenakan

harga beli aktual Aspal yang digunakan lebih rendah dari harga beli

yang dianggarkan meskipun kuantitas aktual Aspal lebih tinggi


SHBB = (Rp 10.800 – Rp 12.000) x 118

= Rp 1.200 x 118


SKBB = (118 – 115) x Rp 12.000

= 3 x Rp 12.000


Untuk proyek kedua adanya varian yang menguntungkan

sebesar Rp 105.600 (Rp 141.600 – Rp 36.000) dikarenakan harga

54

beli aktual aspal yang telah digunakan lebih rendah daripada yang

telah dianggarkan meskipun kuantitas aspal lebih besar daripada

yang dianggarkan.

5. Sirtu

SHBB = (Rp 208.530 – Rp 231.700) x 157

= Rp 23.170 x 157


SKBB = (157 – 151 ) x Rp 231.700

= 6 x Rp 231.700



sebesar Rp 2.247.490 (Rp 3.637.690 – Rp 1.390.200) dikarenakan

harga beli aktual Sirtu yang digunakan lebih rendah dari harga beli

yang dianggarkan meskipun kuantitas aktual sirtu lebih besar dari

yang dianggarkan.

SHBB = (Rp 208.530 – Rp 231.700) x 25

= Rp 23.170 x 25


SKBB = (25 -21) x Rp 231.700

= 4 x Rp 231.700


55



dikarenakan kuantitas aktual sirtu yang telah digunakan lebih besar

daripada yang telah dianggarkan meskipun harga beli aktual sirtu

lebih rendah daripada yang telah dianggarkan.

6. Batu Kali

SHBB = (Rp 215.100 – Rp 239.000) x 145

= Rp 23.900 x 145


SKBB = (145 – 144) x Rp 239.000

= 1 x Rp 239.000



sebesar Rp 3.226.500 ( Rp 3.465.500 – Rp 239.000 ) dikarenakan

harga beli aktual Batu Kali yang digunakan lebih rendah dari harga

beli yang dianggarkan meskipun kuantitas aktual Batu Kali lebih

besar dari yang dianggarkan.

SHBB = (Rp 215.100 – Rp 239.000) x 30

= Rp 23.900 x 30


SKBB = (30 – 28) Rp 239.000

= 2 x Rp 239.000


56



beli aktual batu kali yang telah digunakan lebih rendah daripada

yang telah dianggarkan meskipun kuantitas aktual batu kali lebih

tinggi daripada yang telah dianggarkan.

7. Batu Belah

SHBB = (Rp 308.520 – Rp 342.800) x 168

= Rp 34.280 x 168


SKBB = (168 – 160) x Rp 342.800

= 8 x Rp 342.800



sebesar Rp 3.016.640 ( Rp 5.750.040 – Rp 2.742.400) dikarenakan

harga beli aktual Batu Belah yang digunakan lebih rendah dari harga

beli yang dianggarkan meskipun kuantitas aktual Batu Kali lebih


SHBB = (Rp 308.520 – Rp 342.800) x 30

= Rp 34.280 x 30


SKBB = (30 – 28) Rp 342.800

= 2 x Rp 342.800

= Rp 685.600

57


sebesar Rp 342.800 (Rp 1.028.400 – Rp 685.600) dikarenakan harga

beli aktual batu belah yang digunakan lebih rendah daripada yang

telah dianggarkan meskipun kuantitas aktual batu belah lebih besar

daripada yang telah dianggarkan.

8. Gravel

SHBB = (Rp 371.790 – Rp 413.100) x 229

= Rp 41.310 x 229


SKBB = (229 – 220) x Rp 413.100

= 9 x Rp 413.100



sebesar Rp 5.742.090 (Rp 9.459.990 – Rp 3.717.900) dikarenakan

harga beli aktual Gravel yang digunakan lebih rendah dari harga beli

yang dianggarkan meskipun kuantitas aktual Gravel lebih besar dari

yang dianggarkan.

SHBB = (Rp 371.790 – Rp 413.100) x 25

= Rp 41.310 x 25


SKBB = (25 -20) x Rp 413.100

= 5 x Rp 413.100


58



1.032.750) dikarenakan kuantitas aktual gravel yang telah digunakan

lebih besar daripada yang telah dianggarkan meskipun harga beli

aktual gravel lebih rendah daripada yang telah dianggarkan.

9. Semen

SHBB = (Rp 1.044 – Rp 1.160) x 264.500

= Rp 116 x 264.500


SKBB = (264.500 – 263.791) x Rp 1.160

= 709 x Rp 1.160



sebesar Rp 29.859.560 (Rp 30.682.000 – Rp 822.440) dikarenakan

harga beli aktual Semen yang digunakan lebih rendah dari harga beli

yang dianggarkan meskipun kuantitas aktual Semen lebih besar dari

yang dianggarkan.

SHBB = (Rp 1.044 – Rp 1.160) x 560

= Rp 116 x 560


SKBB = (560 - 550) x Rp 1.160

= 10 x Rp 1.160


59


sebesar Rp 53.360 (Rp 64.960 – Rp 11.600) dikarenakan harga beli

aktual semen yang digunakan lebih rendah daripada yang telah

dianggarkan meskipun kuantitas aktual semen lebih besar daripada

yang telah dianggarkan.

10. Cat Marka

SHBB = (Rp 58.500 – Rp 65.000) x 345

= Rp 6.500 x 345


SKBB = (345 – 325) x Rp 65.000

= 20 x Rp 65.000



sebesar Rp 942.500 (Rp 2.242.500 – Rp 1.300.000) dikarenakan

harga beli aktual Cat Marka yang digunakan lebih rendah dari harga

beli yang dianggarkan meskipun kuantitas aktual Cat Marka lebih


SHBB = (Rp 58.500 – Rp 65.000) x 80

= Rp 6.500 x 80


SKBB = (80 – 75) x Rp 65.000

= 5 x Rp 65.000


60



beli aktual cat marka yang digunakan lebih rendah daripada yang

telah dianggarkan meskipun kuantitas aktual lebih besar daripada

yang telah dianggarkan.

11. Thinner

SHBB = (Rp 40.500 – Rp 45.000) x 183

= Rp 4.500 x 183


SKBB = (183 – 158) x Rp 45.000

= 25 x Rp 45.000



menguntungkan sebesar Rp 301.500 (Rp 1.125.000 – Rp 823.500)

dikarenakan kuantitas aktual Thinner yang digunakan lebih besar

dari kuantitas yang dianggarkan meskipun harga beli aktual Thinner

lebih rendah dari yang dianggarkan.

SHBB = (Rp 40.500 – Rp 45.000) x 18

= Rp 4.500 x 18


SKBB = (18 – 18 ) x Rp 45.000

= 0 x Rp 45.000

= Rp 0 (Unfavorable)

61


sebesar Rp 81.000 (Rp 81.000 – Rp 0) dikarenakan harga beli aktual

thinner yang digunakan lebih rendah daripada yang telah

dianggarkan meskipun kuantitas aktual sama besarnya dengan yang

telah dianggarkan.

12. Kerosine

SHBB = (Rp 8.500 – Rp 9.300) x 9.135

= Rp 800 x 9.135


SKBB = (9.135 – 8.326) x Rp 9.300

= 809 x Rp 9.300



menguntungkan sebesar Rp 215.700 (Rp 7.523.700 – Rp 7.308.000)

dikarenakan kuantitas aktual Kerosine yang digunakan lebih besar

dari yang dianggarkan meskipun harga beli aktual Kerosine lebih

rendah dari yang dianggarkan.

SHBB = (Rp 8.500 – Rp 9.300) x 265

= Rp 800 x 265


SKBB = (265 – 257) x Rp 9.300

= 8 x Rp 9.300


62



beli aktual kerosene yang telah digunakan lebih rendah daripada

yang dianggarkan meskipun kuantitas aktual lebih besar daripada

yang telah dianggarrkan.

Keseluruhan varian biaya material langsung dalam proyek

pertama dan proyek kedua yang terdiri dari varian harga bahan baku

dan varian kuantitas bahan baku yang dapat dilihat pada tabel 13 dan

14.

63

Tabel 13

Varian Harga Bahan Baku dan Varian Kuantitas Bahan Baku

Proyek Pembangunan Jalan Swadharma RT.04 Mabuun Kabupaten Tabalong

No. Jenis Material Varian Harga Bahan Baku Varian Kuantitas Bahan Baku Jumlah

Favorable Unfavorable Favorable Unfavorable Favorable Unfavorable 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.

Pasir Agregat Filler Aspal Sirtu Batu Kali Batu Belah Gravel Semen Cat Marka Thinner Kerosene

2.310.400 26.741.995

34.100 2.232.000 3.637.690 3.465.600 5.759.040 9.459.990 30.682.000 2.242.500 823.500

7.308.000

- - - - - - - - - - - -

2.527.000 - - - - - - - - - - -

- 8.626.445

31.000 43.200

1.390.200 239.000

2.742.400 3.717.900 822.440

1.300.000 1.125.000 7.523.700

- 18.115.550

3.100 2.188.800 2.247.490 3.226.600 3.016.640 5.742.090 29.859.560

942.500 - -

216.600 - - - - - - - - -

301.500 215.700

Total Varian Bahan Baku 94.696.815 - 2.527.000 30.088.285 65.342.330 733.800 Sumber : CV. RAKHMAT – Data Diolah Penulis

64

Tabel 14

Varian Harga Bahan Baku dan Varian Kuantitas Bahan Baku

Proyek Pembangunan Halaman Perpustakaan Tanjung Kabupaten Tabalong

No. Jenis Material Varian Harga Bahan Baku Varian Kuantitas Bahan Baku Jumlah

Favorable Unfavorable Favorable Unfavorable Favorable Unfavorable 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.

Pasir Agregat Filler Aspal Sirtu Batu Kali Batu Belah Gravel Semen Cat Marka Thinner Kerosene

270.750 3.462.580

4.340 141.600 579.250 717.000

1.028.400 1.032.750

64.960 520.000 81.000 212.000

- - - - - - - - - - - -

- - - - - - - - - - - -

541.500 8.629.445

4.650 36.000 926.800 478.000 685.600

2.065.500 11.600 325.000

- 74.400

- - -

105.600 -

239.000 342.800

- 53.360 195.000 81.000 137.600

270.750 5.166.865

310 -

347.550 - -

1.032.750 - - - -

Total Varian Bahan Baku 8.114.630 - - 13.778.493 1.154.360 6.818.225 Sumber : CV. RAKHMAT – Data Diolah Penulis

65

Berdasarkan tabel 13 pada proyek pertama, maka dapat

dilihat adanya varian (selisih) harga bahan baku yang

menguntungkan (favorable) sebesar Rp 94.696.815 dan pada tabel

14 pada proyek kedua dapat dilihat adanya varian (selisih) harga

bahan baku yang menguntungkan (favorable) sebesar Rp

8.114.630.

Tabel 13 untuk proyek pertama juga menunjukkan adanya

varian (selisih) kuantitas bahan baku yang menguntungkan

(favorable) sebesar Rp 2.527.000, terlihat pula adanya selisih yang

tidak menguntungkan (unfavorable) sebesar Rp 30.088.285, dan

pada tabel 14 untuk proyek kedua terdapat adanya varian (selisih)

yang tidak menguntungkan (Unfavorable) sebesar Rp 13.778.493

hal ini disebabkan oleh kuantitas pemakaian aktual (sesungguhnya)

lebih besar dari pada kuantitas pemakaian yang dianggarkan. Hal

ini terjadi karena adanya pemborosan pemakaian bahan baku yang

sebenarnya tidak perlu terjadi. Untuk mengatasi hal itu, maka

sebaiknya pihak manajemen harus berusaha untuk mengamati

pelaksanaan proyek secara terus menerus dan lebih cermat agar

pemborosan yang terjadi dapat dikontrol selalu oleh pihak

perusahaan.

66

3. Analisis Varian Biaya Tenaga Kerja Langsung

Pada tabel 15 dan 16 akan disajikan besarnya anggaran dan

realisasi biaya tenaga kerja langsung yang digunakan dalam proyek

Pembagunan Jalan Swadharma RT.04 Mabuun Kabupaten Tabalong,

pada tabel 17 dan 18 akan disajikan pula anggaran dan realisasi biaya

tenaga kerja langsung yang digunakan dalam proyek Pembangunan

Halaman Perpustakaan Tanjung Kabupaten Tabalong.

67

Tabel 15 Anggaran Biaya Tenaga Kerja Langsung Proyek Pembangunan Jalan Swadharma RT.04 Mabuun



(Rp) Jumlah

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.


420 420 300 240 120 180 180 420

55.000 68.000 80.000 116.000 58.000 75.000 65.000 70.000

23.100.000 28.560.000 24.000.000 27.840.000 6.960.000 13.500.000 11.700.000 29.400.000

Total Anggaran Biaya Tenaga Kerja Langsung 165.060.000 Sumber : CV.RAKHMAT - Data Diolah Penulis

Tabel 16 Realisasi Biaya Tenaga Kerja Langsung Proyek Pembangunan Jalan Swadharma RT.04 Mabuun



(Rp) Jumlah

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.


425 410 320 235 115 170 170 425

60.000 70.000 85.000 120.000 60.000 78.000 68.000 75.000

25.500.000 28.700.000 27.200.000 28.200.000 6.900.000 13.260.000 11.560.000 31.875.000

Total Anggaran Biaya Tenaga Kerja Langsung 173.195.000 Sumber : CV.RAKHMAT-Data Diolah Penulis

68

Tabel 17 Anggaran Biaya Tenaga Kerja Langsung Proyek Pembangunan Halaman Perpustakaan Tanjung



(Rp) Jumlah

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.


400 395 210 140 65 105 90 245

55.000 68.000 80.000 116.000 58.000 75.000 65.000 70.000

22.000.000 26.860.000 16.800.000 16.240.000 3.770.000 7.875.000 5.850.000 17.150.000


Tabel 18 Realisasi Biaya Tenaga Kerja Langsung Proyek Pembangunan Halaman Perpustakaan Tanjung



(Rp) Jumlah

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.


350 325 220 110 50 100 50 240

55.000 68.000 80.000 116.000 58.000 75.000 65.000 70.000

19.250.000 22.100.000 17.600.000 12.760.000 2.900.000 7.500.000 3.250.000 16.800.000


Berdasarkan tabel 15 sampai dengan tabel 18, dapat terlihat

adanya varian yang terjadi, baik yang menguntungkan maupun yang

tidak menguntungkan. Varian yang terjadi tersebut disebabkan oleh

adanya perubahan tarif tenaga kerja maupun perubahan jumlah hari

yang digunakan.

69

Rumus yang digunakan untuk menghitung varian tarif tenaga

kerja dan varian efesiensi tenaga kerja, yaitu :

STTK = (TA – TS) JA

Keterangan,

STTK TA TS JA

= = = =

Selisih Tarif Tenaga Kerja Tarif Aktual Tarif Standar Jam Kerja Aktual yang digunakan

SETK = (JA – JS) TS

Keterangan,

SETK JA JS TS

= = = =

Selisih Efesiensi Tenaga Kerja Jam Kerja Aktual Jam Kerja Standar yang seharusnya digunakan Tarif Standar Jam Kerja

1. Pekerja

STTK = (Rp 60.000 – Rp 55.000) x 425

= Rp 5.000 x 425


STEK = (425 – 420) x Rp 55.000

= 5 x Rp 55.000




275.000) disebabkan oleh tarif aktual Pekerja lebih tinggi daripada

70

tarif yang dianggarkan dan jumlah hari kerja aktualnya juga lebih

tinggi daripada yang dianggarkan.

STTK = (Rp 56.000 – Rp 55.000) x 350

= Rp 1.000 x 350


STEK = (350 – 400) x Rp 55.000

= 50 x Rp 55.000




jumlah hari kerja aktual pekerja yang dilaksanakan lebih rendah

daripada yang telah dianggarkan meskipun tarif aktualnya lebih

tinggi daripada tarif yang telah dianggarkan.

2. Tukang

STTK = (Rp 70.000 – Rp 68.000) x 410

= Rp 2.000 x 410


SETK = (410 – 420) x Rp 68.000

= 10 x Rp 68.000




disebabkan oleh tarif aktual Tukang lebih tinggi daripada tarif yang

71

dianggarkan meskipun jumlah hari kerja aktualnya lebih rendah


STTK = (Rp 70.000 – Rp 68.000) x 325

= Rp 2.000 x 325


SETK = (325 – 395) x Rp 68.000

= 70 x Rp 68.000




jumlah hari kerja aktual tukang yang dilaksanakan lebih rendah

daripada jumlah hari kerja yang telah dianggarkan meskipun tarif

aktualnya lebih tinggi daripada tarif yang telah dianggarkan.

3. Mandor

STTK = (Rp 85.000 – Rp 80.000) x 320

= Rp 5.000 x 320


SETK = (320 – 300) Rp 80.000

= 20 x Rp 80.000


72


menguntungkan namun nilainya sebesar Rp 0 (Rp 1.600.000 – Rp

1.600.000) disebabkan oleh tarif aktual Mandor lebih tinggi

daripada tarif yang dianggarkan dan jumlah hari kerja aktualnya

juga lebih tinggi daripada yang dianggarkan.

STTK = (Rp 75.000 – Rp 80.000) x 220

= Rp 5.000 x 220


SETK = (220 – 210) x Rp 80.000

= 10 x Rp 80.000



sebesar Rp 300.000 (Rp 1.100.000- Rp 800.000) dikarenakan tarif

aktual mandor lebih rendah daripada yang telah dianggarkan

meskipun jumlah hari kerja aktualnya lebih tinggi daripada yang

telah dianggarkan.

4. Operator

STTK = (Rp 120.000 – Rp 116.000) x 235

= Rp 4.000 x 235


SETK = (235 – 240) x Rp 116.000

= 5 x Rp 116.000


73


sebesar Rp 360.000 (Rp 940.000 – Rp 580.000) disebabkan oleh

jumlah hari kerja aktualnya lebih rendah daripada yang

dianggarkan meskipun tarif aktual Operator lebih tinggi daripada

tarif yang dianggarkan.

STTK = (Rp 120.000 – 116.000) x 110

= Rp 4.000 x 110


SETK = (110 -140) x Rp 116.000

= 30 x Rp 116.000

= Rp 3.480.000 (Favoarable)



jumlah hari kerja akual operator yang dilaksanakan lebih rendah

daripada yang telah dianggarkan meskipun tarif aktualnya lebih

tinggi daripada yang telah dianggarkan.

5. Pembantu Operator

STTK = (Rp 60.000 – Rp 58.000) x 115

= Rp 2.000 x 115


SETK = (115 – 120) x Rp 58.000

= 5 x Rp 58.000


74


sebesar Rp 60.000 (Rp 230.000 – Rp 290.000) disebabkan oleh


dianggarkan, meskipun tarif aktual Pembantu Operator lebih tinggi

daripada tarif yang dianggarkan.

STTK = (Rp 60.000 – Rp 58.000) x 50

= Rp 2.000 x 50


SETK = (50 – 65) x Rp 58.000

= 15 x Rp 58.000



sebesar Rp 770.000 (Rp 870.000 – Rp 100.000) dikarenakan

jumlah hari kerja aktual pembantu operator lebih rendah daripada

yang telah dianggarkan meskipun tarif aktualnya lebih tinggi


6. Mekanik

STTK = (Rp 78.000 – Rp 75.000) x 170

= Rp 3.000 x 170


75

SETK = (170 – 180) x Rp 75.000

= 10 x Rp 75.000



Rp 240.000 (Rp 750.000 –Rp 510.000) disebabkan oleh jumlah

hari kerja aktualnya lebih rendah daripada yang dianggarkan,

meskipun tarif aktual Mekanik lebih tinggi daripada tarif yang

dianggarkan.

STTK = (Rp 76.000 – Rp 75.000) x 100

= Rp 1.000 x 100


SETK = (100 – 105) x Rp 75.000

= 5 x Rp 75.000



sebesar Rp 275.000 (Rp 375.000 – Rp 100.000) dikarenakan

jumlah hari kerja aktual mekanik lebih rendah daripada yang telah

dianggarkan meskipun tarif aktualnya lebih tinggi daripada yang

telah dianggarkan.

76

7. Pembantu Mekanik

STTK = (Rp 68.000 – Rp 65.000) x 170

= Rp 3.000 x 170


SETK = (170 -180) x Rp 65.000

= 10 x Rp 65.000



sebesar Rp 140.000 ( Rp 650.000 – Rp 510.000) disebabkan oleh


dianggarkan, meskipun tarif aktual Pembantu Mekanik lebih tinggi

daripada tarif yang dianggarkan.

STTK = (Rp 68.000 – Rp 65.000) x 50

= Rp 3.000 x 50


SETK = (50 – 90) x Rp 65.000

= 40 x Rp 65.000




jumlah hari kerja aktual pembantu mekanik lebih rendah daripada

yang telah dianggarkan meskipun tarif aktualnya lebih tinggi


77

8. Kepala Tukang

STTK = (Rp 75.000 – Rp 70.000) x 425

= Rp 5.000 x 425


SETK = (425 – 420) x Rp 70.000

= 5 x Rp 70.000



menguntungkan sebesar Rp 1.775.000 ( Rp 2.125.000 – Rp

350.000) disebabkan oleh tarif aktual Kepala Tukang lebih tinggi

daripada tarif yang dianggarkan dan jumlah hari kerja aktualnya

juga lebih tinggi daripada yang dianggarkan.

STTK = (Rp 75.000 – Rp 70.000) x 240

= Rp 5.000 x 240


SETK = (240 -245) x Rp 70.000

= 5 x Rp 70.000



menguntungkan sebesar Rp 850.000 (Rp 1.200.000 – Rp 350.000)

dikarenakan tarif aktual kepala tukang lebih tinggi daripada yang

78

telah dianggarkan meskipun jumlah hari kerja aktualnya lebih

rendah daripada yang telah dianggarkan.

79

Tabel 19 Varian Tarif Tenga Kerja dan Varian Efesiensi Tenaga Kerja Proyek Pembangunan Jalan Swadharma Mabuun RT.04 Kabupaten Tabalong

No. Jenis Upah Varian Tarif Tenaga Kerja Varian Efesiensi Tenaga Kerja Jumlah

Favorable Unfavorable Favorable Unfavorable Favorable Unfavorable 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.


- - - - - - - -

2.125.000 820.000

1.600.000 940.000 230.000 510.000 510.000

2.125.000

- 680.000

- 580.000 290.000 750.000 650.000

-

275.000 -

1.600.000 - - - -

350.000

- - -

360.000 60.000 240.000 140.000

-

1.850.000 140.000

0 - - - -

1.775.000 Total Varian Tenaga Kerja - 8.860.000 2.950.000 2.225.000 800.000 3.765.000

Sumber : CV. RAKHMAT – Data Diolah Penulis

80

Tabel 20 Varian Tarif Tenga Kerja dan Varian Efesiensi Tenaga Kerja Proyek Pembangunan Halaman Perpustakaan Tanjung Kabupaten Tabalong

No. Jenis Upah Varian Tarif Tenaga Kerja Varian Efesiensi Tenaga Kerja Jumlah

Favorable Unfavorable Favorable Unfavorable Favorable Unfavorable 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.


- -

1.100.000 - - - - -

350.000 650.000

- 440.000 100.000 100.000 150.000

1.200.000

2.750.000 4.760.000

- 3.480.000 870.000 375.000

2.600.000 350.000

- -

80.000 - - - - -

2.400.000 4.110.000 1.020.000 3.040.000 770.000 275.000

2.450.000 -

- - - - - - -

850.000 Total Varian Tenaga Kerja 1.100.000 2.990.000 15.185.000 80.000 14.065.000 850.000

Sumber : CV. RAKHMAT – Data Diolah

81

Berdasarkan tabel 19 pada proyek pertama dapat dilihat

adanya varian / selisih tarif upah yang tidak menguntungkan

(Unfavorable) sebesar Rp 8.860.000. Varian ini terjadi karena tarif

upah yang sesungguhnya lebih besar daripada yang dianggarkan.

Hal ini disebabkan penggunaan tenaga kerja langsung dengan tarif

upah yang tinggi oleh perusahaan yan kuranng tepat.

Tabel tersebut juga menunjukkan adanya varian/selisih

efesiensi tenaga kerja yang tidak menguntungkan (Unfavorable)

sebesar Rp 2.225.000 dan terlihat pula adanya varian/selisih

efesiensi tenaga kerja yang menguntungkan (Favorable) sebesar Rp

2.950.000, sehingga secara keseluruhan menimbulkan

varian/selisih efesiensi tenaga kerja yang merugikan sebesar Rp

725.000. Varian efesiensi yang tidak menguntungkan ini terjadi

karena penggunaan hari kerja sesungguhnya lebih besar daripada

yang dianggarkan. Hal ini terjadi karena kurangnya efesiensi

penggunaan hari kerja oleh para tenaga kerja.

Dapat terlihat pula pada tabel 20 untuk proyek kedua

adanya varian / selisih tarif upah yang menguntungkan (Favorable)

sebesar Rp 1.100.000 dan terlihat pula adanya varian / selisih yang

tidak menguntungkan (Unfavorable) sebesar Rp 2.990.000. Varian

ini terjadi karena tariff upah yang sesungguhnya lebih besar

daripada yang telah dianggarkan. Hal in disebabkan karena

82

penggunaan tenaga kerja langsung dengan tariff upah yang tinggi

oleh perusahaan yang kurang tepat.

Untuk proyek kedua ini juga menunjukkan adanya varian /

selisih efesiensi tenaga kerja yang tidak menguntungkan

(Unfavorable) sebesar Rp 80.000 dan terlihat pula adanya varian /

selisih yang menguntungkan (Favorable) sebesar Rp 15.185.000,

sehingga secara keseluruhan menimbulkan varian/selisih efesiensi

enaga kerja yang sedikit merugikan sebesar Rp 15.105.000. Varian

efesiensi yang tidak menguntungkan ini terjadi karena penggunaan

hari kerja sesungguhnya lebih besar daripada yang dianggarkan.

Hal ini terjadi karena kurangnya efesiensi penggunaan hari kerja

oleh para tenaga kerja.

4. Analisis Varian Biaya Overhead Proyek

Biaya overhead proyek dalam proyek Pembangunan Jalan

Swadharma RT.04 Mabuun Kabupaten Tabalong dan Proyek

Pembangunan Halaman Perpustakaan Tanjung Kabupaten Tabalong

terdiri dari biaya umum proyek, persiapan, serta penyelesaian dan

biaya peralatan. Untuk lebih jelasnya penulis menyajikan laporan

biaya overhead proyek pada tabel 21 dan tabel 22.

83

Tabel 21 Laporan Biaya Overhead Proyek


No. Jenis Upah Anggaran Realisasi Varian / Selisih

Jumlah (Rp) Jumlah (Rp) Favorable Unfavorable 1. 2. 3.

Biaya Umum Biaya Peralatan Biaya Persiapan dan Pekerjaan

27.615.537 60.600.000 43.473.000

27.344.583 57.260.000 44.185.000

270.954 3.340.000

-

- -

712.000

Total 131.688.537 128.789.583 3.610.954 712.000 Sumber : CV.RAKHMAT – Data Diolah Penulis

Tabel 22 Laporan Biaya Overhead Proyek




Biaya Umum Biaya Peralatan Biaya Persiapan dan Pekerjaan

8.857.000 7.500.000 8.023.715

8.800.000 7.522.000 8.175.000

57.000 - -

- 22.000 151.285

Total 24.380.715 24.497.000 57.000 173.285 Sumber : CV.RAKHMAT – Data Diolah Penulis

Berdasarkan tabel 21 dan 22, maka biaya overhead proyek

dalam proyek pembangunan Jalan Swadharma RT.04 Mabuun

Kabupaten Tabalong dan biaya overhead proyek pembangunan

halaman perpustakaan tanjung kabupaten tabalong dapat diuraikan

sebagai berikut.

1. Biaya Umum

Biaya umum yang dimaksud disini meliputi seluruh biaya

yang dikeluarkan mulai dari diterimanya undangan pelelangan

sampai pada penyelesaian proyek.

Biaya umum proyek yang dianggarkan untuk Proyek

Pembangunan Jalan Swadharma RT.04 Mabuun Kabupaten

84

Tabalong ini adalah sebesar Rp 27.615.537, akan tetapi dalam

pelaksanaannya realisasi biaya umum proyek menjadi Rp

27.344.583 sehingga secara keseluruhan timbul varian/selisih biaya

umum yang menguntungkan untuk proyek ini sebesar Rp 270.954.

Biaya umum proyek yang dianggarkan untuk Proyek

Pembangunan Halaman Perpustakaan Tanjung Kabupaten

Tabalong ini adalah sebesar Rp 8.857.000, bahkan dalam

pelaksanaanna terdapat realisasi biaya umum proyek menjadi Rp

8.800.000 sehingga secara keseluruhan timbul varian/selisih yang

menguntungkan sebesar Rp 57.000.

Perincian dari anggaran dan realisasi biaya umum proyek

dari kedua proyek pembangunan jalan raya pada periode 2014

dapat dilihat pada tabel 23 dan 24.

85

Tabel 23 Anggaran dan Realisasi Biaya Umum Proyek Proyek Pembangunan Jalan Swadharma RT.04 Mabuun Kabupaten Tabalong

No. Jenis Upah Anggaran Realisasi Varian/Selisih

Jumlah (Rp) Jumlah (Rp) Favorable Unfavorable 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Upah/Gaji tidak langsung Administrasi Proyek Biaya Survey Biaya Materai Dokumen Konrtak Honorer Direksi

2.016.000 3.750.000 5.400.000 200.000

1.199.537 15.050.000

2.550.000 3.375.000 4.860.000 180.000

1.079.583 15.300.000

- 375.000 540.000 20.000 119.954

-

534.000 - - - -

250.000 Total 27.615.537 27.344.583 1.054.954 784.000


86

Tabel 24 Anggaran dan Realisasi Biaya Umum Proyek Proyek Pembangunan Halaman Perpustakaan Tanjung Kabupaten Tabalong

No. Jenis Upah Anggaran Realisasi Varian/Selisih

Jumlah (Rp) Jumlah (Rp) Favorable Unfavorable 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Upah/Gaji tidak langsung Administrasi Proyek Biaya Survey Biaya Materai Dokumen Konrtak Honorer Direksi

1.050.000 1.900.000 1.700.000

60.000 947.000

3.200.000

1.200.000 1.850.000 1.800.000

50.000 900.000

3.000.000

- 50.000

- 10.000 47.000 200.000

150.000 -

100.000 - - -


87

2. Biaya Peralatan

Peralatan yang digunakan dalam proyek ini adalah Dump

Truck, Aspal Mixing Plant, Water Tranker, Concrete Mixer,

Excavator, Motor Grader, Asphal Sprayer, Compressor, Vibrator

Roller, Tandem Roller, Wheel Loader, Asphal Finisher, Tyre

Roller. Untuk menjalankan peralatan-peralatan tersebut dibutuhkan

biaya operasional, meliputi biaya bahan bakar solar, bahan bakar

bensin, dan minyak pelumas.

Biaya operasional peralatan yang dianggarkan untuk proyek

Pembangunan Jalan Swadharma RT.04 Mabuun Kabupaten

Tabalong adalah sebesar Rp 60.600.000, akan tetapi dalam

pelaksanaannya realisasi biaya operasional menjadi Rp 57.200.000

dengan demikian terdapat selisih varian yang menguntungkan

sebesar Rp 3.340.000.

Biaya operasional peralatan yang dianggarkan untuk proyek

pembangunan Halaman Perpustakaan Tanjung Kabupaten

Tabalong adalah sebesar Rp 7.500.000, akan tetapi dalam

pelaksanaan realisasinya menjadi Rp 7.522.000, dengan demikian

terdapat selisih yang tidak menguntungkan sebesar Rp 22.500.

Berikut ini rincian biaya operasional yang digunakan oleh 2

proyek periode 2014 dapat dilihat pada tabel 25 dan tabel 26.

88

Tabel 25 Anggaran dan Realisasi Biaya Peralalatan Proyek Proyek Pembangunan Jalan Swadharma RT.04 Mabuun Kabupaten Tabalong



Bahan bakar solar Bahan bakar bensin Minyak pelumas

19.200.000 12.000.000 29.400.000

20.000.000 10.800.000 26.460.000

- 1.200.000 2.940.000

800.000 - -

Total 60.600.000 57.260.000 4.140.000 800.000 Sumber : CV.RAKHMAT – Data Diolah Penulis

Tabel 26 Anggaran dan Realisasi Biaya Peralalatan Proyek Proyek Pembangunan Halaman Perpustakaan Tanjung Kabupaten Tabalong



Bahan bakar solar Bahan bakar bensin Minyak pelumas

3.450.000 2.300.000 1.750.000

3.500.000 2.372.500 1.650.000

- -

100.000

50.000 72.500

- Total 7.500.000 7.522.500 100.000 122.500


89

3. Biaya Persiapan dan Penyelesaian

Biaya persiapan dan penyelesaian merupakan biaya yang

dikeluarkan pada saat pelaksanaan suatu proyek mulai

dipersiapkan dan pada saat penyelesaian pelaksanaan proyek.

Biaya persiapan dan penyelesaian yang dikeluarkan berfungsi

untuk menunjang kelancaran pelaksanaan proyek sehingga biaya

ini harus dimasukkan kedalam penyusunan anggaran biaya proyek.

Adapun perincian dari anggaran dan realisasi biaya 2

proyek pada periode 2014 yaitu persiapan dan penyelesaian ini

dapat dilihat pada tabel 27 dan 28.

Tabel 27 Anggaran dan Realisasi Biaya Persiapan dan Penyelesaian Proyek



Jumlah (Rp) Jumlah (Rp) Favorable Unfavorable 1. 2. 3. 4. 5.

Direksi Keet Ashbuilt Drawing Back Up Data Papan Proyek Mobilisasi

15.000.000 7.500.000 150.000 650.000

20.173.000

13.500.000 6.750.000 135.000 800.000

23.000.000

1.500.000 750.000 15.000

- -

- - -

150.000 2.827.000

Total 43.473.000 44.185.000 2.265.000 2.977.000 Sumber : CV.RAKHMAT – Data Diolah Penulis

90

Tabel 28 Anggaran dan Realisasi Biaya Persiapan dan Penyelesaian Proyek



Jumlah (Rp) Jumlah (Rp) Favorable Unfavorable 1. 2. 3. 4. 5.

Direksi Keet Ashbuilt Drawing Back Up Data Papan Proyek Mobilisasi

2.300.715 1.900.000

70.000 100.000

3.653.000

2.400.000 1.875.000

50.000 250.000

3.600.000

- 25.000 20.000

- 53.000

99.285 - -

150.000 -


Berdasarkan tabel 27, maka dapat dilihat adanya varian /

selisih yang menguntungkan (Favorable) dari biaya persiapan dan

penyelesaian yaitu sebesar Rp 2.265.000. Selain itu berdasarkan

tabel tersebut juga dapat dilihat adanya varia / selisih yang tidak

menguntungkan (Unfavorable) dari biaya persiapan dan

penyelesaian yaitu sebesar Rp 2.977.000. Dengan demikian secara

keseluruhan terdapat varian yang tidak menguntungkan

(Unfavorable) dari biaya persiapan dan penyelesaian yang

digunakan dalam proyek Pembangunan Jalan Swadharma RT.04

Mabuun Kabupaten Tabalong ini sebesar Rp 712.000.

Berdasarkan tabel 28 juga dapt dilihat adanya varian

/selisih yang menguntungkan (favorable) dari biaya persiapan dan

penyelesaian yaitu sebesar Rp 98.000. Selain itu terlihat pula

adanya varian/selisih yang tidak menguntungkan (Unfavorable)

dari biaya ini yaitu sebesar Rp 249.285. Dengan demikian secara

91

keseluruhan terdapat varian yang tidak menguntungkan yang

digunakan dalam proyek pembangunan halaman perpustakaan

tanjung kabupaten tabalong yaitu sebesar Rp 151.285.

Varian biaya overhead proyek dapat pula dianalisis dengan

menggunakan metode analisis varian biaya overhead tiga selisih

untuk mendapatkan hasil yang lebih akurat. Untuk melakuukan

analisis dengan metode ini, biaya overhead yang dianggarkan dan

realisasinya terlebih dahulu digolongkan kedalam biaya tetap

maupun biaya variable guna menghitung tarif overhead proyek

tetap dan variable.

Penggolongan anggaran dan realisasi biaya overhead

kedalam biaya tetap dan biaya variable dapat dilihat pada tabel

dibawah ini untuk kedua proyek dalam periode 2014.

92

Tabel 29 Anggaran dan Realisasi Biaya Overhead Proyek Proyek Pembangunan Jalan Swadharma RT.04 Mabuun Kabupaten Tabalong

No. Jenis Biaya Overhead Anggaran Biaya Overhead Proyek Realisasi Biaya Overhead Proyek

Tetap Variabel Tetap Variabel 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.

Upah/Gaji tidak langsung Administrasi Proyek Biaya Survey Biaya Materai Dokumen Kontrak Honorer Direksi Bahan Bakar Solar Bahan Bakar Bensin Minyak Pelumas Direksi Keet Ashbuilt Drawing Back Up Data Papan Proyek Mobilisasi

2.016.000 - - - - - - - -

15.000.000 -

150.000 650.000

-

- 3.750.000 5.400.000 200.000

1.199.537 15.050.000 19.200.000 12.000.000 29.400.000

- 7.500.000

- -

20.173.000

2.550.000 - - - - - - - -

13.500.000 -

135.000 650.000

-

- 3.375.000 4.860.000 180.000

1.079.583 15.300.000 20.000.000 10.800.000 26.460.000

- 6.750.000

- -

23.000.000 Total 17.816.000 113.872.537 16.835.000 111.804.583


93

Tabel 30 Anggaran dan Realisasi Biaya Overhead Proyek Proyek Pembangunan Halaman Perpustakaan Tanjung Kabupaten Tabalong

No. Jenis Biaya Overhead Anggaran Biaya Overhead Proyek Realisasi Biaya Overhead Proyek

Tetap Variabel Tetap Variabel 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.

Upah/Gaji tidak langsung Administrasi Proyek Biaya Survey Biaya Materai Dokumen Kontrak Honorer Direksi Bahan Bakar Solar Bahan Bakar Bensin Minyak Pelumas Direksi Keet Ashbuilt Drawing Back Up Data Papan Proyek Mobilisasi

1.050.000 - - - - - - - -

2.300.715 -

70.000 100.000

-

- 1.900.000 1.700.000

60.000 947.000

3.200.000 3.450.000 2.300.000 1.750.000

- 1.900.000

- -

3.653.000

1.200.000 - - - - - - - -

2.400.000 -

50.000 250.000

-

- 1.850.000 1.800.000

50.000 900.000

3.000.000 3.500.000 2.372.500 1.650.000

- 1.875.000

- -

3.600.000 Total 3.520.715 20.860.000 3.900.000 20.597.500


94

Berdasarkan tabel 29 dan tabel 30 maka besarnya tarif

biaya overhead proyek adalah sebagai berikut :

Pada proyek pembangunan jalan Swadharma RT.04

Mabuun Kabupaten Tabalong ini jam tenaga kerja langsung yang

dianggarkan sama dengan jam tenaga kerja langsung normal yang

dianggarkan yaitu 2.280 jam. Sedangkan jam tenaga kerja langsung

yang sesungguhnya 2.270 jam.

Tarif overhead proyek tetap = 17.816.000 = Rp 7.814 2.280 Tarif Overhead proyek Variabel = 113.872.537 = Rp 49.944 2.280 Tarif Overhead Total = Rp 57.758 Pada proyek pembangunan Halaman Perpustakaan Tanjung

Kabupaten Tabalong ini jam tenaga kerja langsung yang

dianggarkan sama dengan jam tenaga kerja langsung normal yang

dianggarkan yaitu 1.650 jam. Sedangkan jam tenaga kerja langsung

yang sesungguhnya 1.445 jam.

Tarif overhead proyek tetap = 3.520.715 = Rp 2.133 1.650 Tarif Overhead proyek Variabel = 20.860.000 = Rp 12.642 1.650 Tarif Overhead Total = Rp 14.775 Setelah menentukan tarif overhead tetap dan variabel untuk

kedua proyek, analisis varian biaya overhead proyek dengan

menggunakan metode tiga selisih dilakukan sebagai berikut :

95

1. Varian Pengeluaran

a. Proyek pembangunan Jalan Swadharma RT.04 Mabuun

Kabupaten Tabalong

Biaya overhead Sesungguhnya Rp 128.789.583

Biaya overhead tetap dianggarkan Rp 17.816.000

Biaya overhead variabel sesungguhnya Rp 110.973.583

Biaya overhead variabel (2.270 x 49.944) Rp 113.372.880

Selisih Pengeluaran Rp 2.399.297

b. Proyek pembangunan Halaman Perpustakaan Tanjung

Kabupaten Tabalong

Biaya overhead sesungguhnya Rp 24.497.000

Biaya overhead tetap dianggarkan Rp 3.520.715

Biaya overhead variabel sesungguhnya Rp 20.976.285

Biaya overhead variabel (1.445 x 12.642) Rp 18.267.690

Selisih Pengeluaran Rp 2.708.595

2. Varian Kapasitas


Kabupaten Tabalong

Selisih Kapasitas = (2.280 – 2.270) x Rp 7.814

= 10 x Rp 7.814

= Rp 78.140

96


Kabupaten Tabalong


= 205 x Rp 2.133

= Rp 437.265

3. Varian Efesiensi


Kabupaten Tabalong


= 10 x Rp 57.758

= Rp 577.580


Kabupaten Tabalong


= 205 x Rp 14.775

= Rp 3.028.875

Berdasarkan hasil analisis varian biaya overhead

proyek dengan menggunakan metode tiga selisih diatas dari

kedua proyek dapat dilihat adanya varian yang tidak

menguntungkan (Unfavorable) dari proyek pertama pada

varian pengeluaran Rp 2.399.297 dan pada proyek kedua

terdapat adanya varian yang menguntungkan (Favorable)

sebesar Rp 2.708.595, pada varian kapasitas terlihat adanya

97

varian yang menguntungkan dari kedua proyek sebesar Rp

78.140 untuk proyek pertama dan Rp 437.265 untuk proyek

kedua, dan varian efesiensi juga terlihat adanya keuntungan

dari kedua proyek yaitu sebesar Rp 577.580 unuk proyek

pertama dan Rp 3.028.875 untuk proyek kedua.

Keseluruhan varian biaya overhead dengan

menggunakan metode analisis tiga selisih pada kedua

proyek dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel 31 Selisih Biaya Overhead Proyek Pembangunan Jalan Swadharma RT.04 Kabupaten

Tabalong

No. Jenis Selisih Jumlah Selisih Ket 1. 2. 3.

Selisih Pengeluaran Selisih Kapasitas Selisih Efesiensi Varian Biaya Overhead Proyek

2.399.297 78.140 577.580 3.055.017

U F F

Sumber : CV.Rakhmat – Data Diolah Penulis

Tabel 32 Selisih Biaya Overhead Proyek Pembangunan Halaman Perpustakaan Tanjung Kabupaten

Tabalong

No. Jenis Selisih Jumlah Selisih Ket 1. 2. 3.

Selisih Pengeluaran Selisih Kapasitas Selisih Efesiensi Varian Biaya Overhead Proyek

2.708.595 437.265 3.028.875 6.174.735

F F F

Sumber : CV.Rakhmat – Data Diolah Penulis

98

Berdasarkan analisis anggaran dan realisasi biaya

proyek pertama pembangunan Jalan Swadharma RT.04

Mabuun Kabupaten Tabalong yang terdiri dari biaya

material langsung, biaya tenaga kerja langsung, dan biaya

overhead proyek, ternyata terdapat adanya varian yang

tidak menguntungkan (Unfavorable) dari biaya tenaga kerja

langsung namun jumlahnya lebih kecil sebesar Rp

8.135.000 dibanding varian yang menguntungkan berasal

dari biaya material langsung dan biaya overhead proyek

sebesar Rp 72.556.637.

Analisis anggaran dan biaya proyek kedua

pembangunan Halaman Perpustakaan Tanjung Kabupaten

Tabalong yang meliputi biaya material langsung, biaya

tenaga kerja langsung, dan biaya overhead proyek, ternyata

terdapat varian yang tidak menguntungkan dari biaya

material langsung dan biaya overhead proyek sebesar Rp

5.780.327 meskipun jumlahnya lebih kecil dibanding varian

yang menguntungkan yaitu dari biaya tenaga kerja

langsung sebesar Rp 12.503.000.

Tabel berikut adalah rekapitulasi varian biaya untuk

kedua proyek yaitu pembangunan Jalan Swadharma RT.04

Mabuun Kabupaten Tabalong dan pembangunan Halaman

Perpustakaan Tanjung Kabupaten Tabalong.

99

Tabel 33 Rekapitulasi Varian Biaya Proyek Pembangunan Jalan Swadharma RT.04 Mabuun

Kabupaten Tabalong periode 2014

Jenis Selisih Jumlah Selisih Ket Varian Biaya Material Langsung

- Varian Harga Matearial Langsung - Varian Kuantitas Material Langsung

Varian Biaya Tenaga Kerja Langsung

- Varian Tarif Tenaga Kerja Langsung - Varian Efesiensi Tenaga Kerja Langsung

Varian Biaya Overhead Proyek

- Varian Pengeluaran - Varian Kapasitas - Varian Efesiensi - Varian Biaya Overhead Total

Varian Biaya Proyek

94.696.815 27.561.285 70.135.530 8.860.000 725.000 9.585.000 2.399.297 78.140 577.580 3.055.017 63.605547

F U F

U F U

U F F F

F Sumber : CV.Rakhmat – Data Diolah Penulis

Tabel 34 Rekapitulasi Varian Biaya Proyek Pembangunan Halaman Perpustakaan Tanjung

Kabupaten Tabalong periode 2014

Jenis Selisih Jumlah Selisih Ket Varian Biaya Material Langsung

- Varian Harga Matearial Langsung - Varian Kuantitas Material Langsung

Varian Biaya Tenaga Kerja Langsung

- Varian Tarif Tenaga Kerja Langsung - Varian Efesiensi Tenaga Kerja Langsung

Varian Biaya Overhead Proyek

- Varian Pengeluaran - Varian Kapasitas - Varian Efesiensi - Varian Biaya Overhead Total

Varian Biaya Proyek

8.114.630 13.778.493 5.663.863 1.890.000 15.105.000 16.995.000 2.708.595 437.265 3.028.875 6.174.735 16.484.128

F U U

U F F

F F F F

F Sumber : CV.Rakhmat – Data Diolah Penulis

101

BAB V

SIMPULAN DAN SARAN

A. Simpulan

1. Pada dasarnya selama ini pihak manajemen CV.Rakhmat dalam

menjalankan kegiatan pelaksanaan proyek, telah didukung atau

melakukan penyusunan anggaran biaya proyek sebagai bentuk

perencanaan biaya proyek tanpa mengetahui bagaimana

mengendalikan biaya material langsung, biaya tenaga kerja langsung,

dan biaya overhead proyek disaat pelaksanaan proyek pembangunan

jalan raya. Secara nyata dalam perbandingan antara anggaran dan

realisasi biaya untuk kedua proyek pembangunan jalan raya masih

terjadi selisih yang tidak menguntungkan (Unfavorable). Pada proyek

pertama terjadi selisih yang tidak menguntungkan untuk biaya tenaga

kerja langsung sebesar Rp 9.585.000 dan pada proyek kedua selisih

yang tidak menguntungkan untuk biaya material langsung sebesar Rp

5.663.863.

2. Demi membangun sebuah proyek salah satu hal yang harus dilakukan

adalah dengan adanya perencanaan yang mengarahkan tujuan dan

sasaran perusahaan yang ingin dicapai dari sesuatu yang telah

direncanakan sebelumnya. Pada tahap awal pengendalian maka

terlebih dahulu dibuat perencanaan yang disusun dalam anggaran

biaya, jadwal pelaksanaan pekerjaan, dan evaluasi proyek sehingga

dapat mempermudah pelaksanaan proyek. Aggaran dapat pula

102

berperan untuk menekan pengeluaran yang sifatnya tidak penting

diluar anggaran.

B. Saran

1. Pihak manajemen perusahaan CV.Rakhmat perlu melakukan evaluasi

atau pembenahan dalam proses penyusunan dan pengendalian

anggaran biaya proyek disaat sudah terselesaikannya suatu proyek.

Demi terwujudnya pengendalian biaya proyek perusahaan harus

melakukan evaluasi tersebut setiap pelaksanaan proyek telah selesai.

Meskipun realisasi disetiap proyek selalu mendapat keuntungan tetapi

pengendalian biaya proyek ini perlu diperhatikan agar mengetahui

adanya varian/selisih pada biaya material langsung, biaya tenaga kerja

langsung, dan biaya overhead proyek.

2. Pihak perusahaan perlu melakukan analisis anggaran biaya proyek

pembangunan secara berkala setiap terselesaikannya pelaksanaan

proyek untuk mendapatkan keuntungan yang maksimum, analisis ini

bertujuan untuk mengevaluasi anggaran biaya proyek yang ada

sehingga proporsional dengan biaya yang sesungguhnya. Sebaiknya

perusahaan melakukan analisis anggaran dan realisasi biaya proyek

yang meliputi analisis biaya material langsung, biaya tenaga kerja

langsung, serta biaya overhead proyek dan membuat rekapitulasi

varian biaya proyek sebagai bahan pertimbangan dalam menyusun

anggaran berikutnya dengan memperhitungkan kesamaan kondisi yang

dihadapi.

DAFTAR PUSTAKA

Anthony, Robert N, Govindarajan, Vijay. 2005. Management Control System. Terjemahan oleh Drs. F.X Kurniawan. Edisi Sebelas. Cetakan Pertama. Jakarta : Penerbit Salemba Empat.

Bastian, Indra. 2008. Anggaran Kesehatan. Edisi Pertama. Jakarta : Penerbit Erlangga,

Draft, Ricahrd L. 2007. Management. Terjemahan Edward Tanujaya dan Shirly Tiolina. Edisi Keenam. Cetakan Pertama. Jakarta : Penerbit Salemba Empat.

Haming, Murdifin, Basalamah Salim. 2003. Studi Kelayakan Investasi : Proyek dan Bisnis. Jakarta : Penerbit PPM.

Hansen, Don R, dan Mowen, Maryanne M. 2007. Akuntansi Manajerial. Terjemahan oleh Deny Arnos Kwary. 2009. Edisi Delapan. Jakarta : Penerbit Salemba Empat.

Js Pratiwi, Widiya. 2014. Analisis Anggaran Biaya Proyek Sebagai Alat Pengendalian Biaya Pada Perusahaan Kontrakator. Makasar.

K. Shim Jae, G. Siegel Joel. 2001. Budgeting : Pedoman Langkah-langkah Penganggaran. Jakarta : Penerbit Erlangga.

Mulyadi. 2001. Akuntansi Manajemen : Konsep, Manfaat dan Rekayasa. Edisi Ketiga. Jakarta : Penerbit Salemba Empat

Nafarin, M. 2000. Penganggaran Perusahaan. Edisi Pertama. Jakarta : Penerbit Salemba Empat.

Nafarin, M. 2007. Penganggaran Perusahaan. Edisi Ketiga. Jakarta : Penerbit Salemba Empat.

Sasongko, Catur dan Safrid Rumondan Parulian. 2001. Anggaran. Edisi Pertama. Cetakan Ketiga. Jakarta : Penerbit Salemba Empat.

Simamora, Hendry. 2002. Akuntansi Manajerial. Edisi Kedua. Yogyakarta : Penerbit UPP AMP YKN.

Umar, Husein. 2003. Studi Kelayakan Bisnis. Revisi Edisi Ketiga. Jakarta : Penerbit PT. Gramedia Pustaka Utama.

Mulyadi. 2009. Akuntansi Biaya. ed.5. Yogyakarta: UPP STIM YKPN.

M PENDIDIKAhI DAIY KEBUDAYAANPOLITEKI{IK NEGERI BANJARMASIN

JURUSAI\T AKT}NTAI{SIJalan Brigien H. Hasan Basri (Kampus Unlam) Banjarmasin 70123

Telp (05 I l) 6282162 - 72s9902 Fax (05 I 1) 330s66S - 3305052

Nomor : 010/PL18.41 AKI}A$Lampiran : -

Perihal : Pcrmohonan Ijin Penelitian

Ke@a Yth.

Pimpinan CV.RakhmatDi-

Tempat

Baniarmasin, 06 January 201 5

Dengan hormat,Sehubungan dengan penyelesaian Tugas Akhir/Skripsi matrasiswa kami, kami mohonkesedian Bapak/Ibu agar dapat memberikan ijin kepada mahasiswa kami dalampencarian informasi yang berkaitan dengan tugas tersebut.

No HP

Demikian surat pengantar ini dibuat sekaligus sebagai pengantar bagi mahasiswakami.

Atas bantuan dan kerjasamanya kami ucapkan terima kasih.

'Tembusan:

1. Arsip

No NIM Nama Malrasiswa

6rffiffiffi1'082005011002

Yth. Ketua Jwusan Akuntansi

Politeknik Negeri Baanj armasin

di-Tempat

Tanjung, 08 Januari 2015

Dengan Hormat

Sehubungan dengan surat Ketra Junrsan Akuntansi Politeknik Negeri Banjarrrasin No.

010{PLl8.4lAKl20l5. Perihal me,nge,nai Permohonan Penelitian bersama ini dapat kami

balrwa kami bersediamemberikan ijin kepada matrasiswa/I anda:

Nama : Nurjiyahlici

NIM : 403120020

Untuk Ijin Penelitian dan Pencarian Informasi yang berkaitan dengan penyelesaian Tugas

Akhir tersebut.

Demikian surat ini disarrpaikan agar dapxdigunakan sebagaimana mestinya. Atas

kerjasamanya kami ucapkan terima kasih.

Hormat Kami,

Pimpinan

\

Direktur

PEM ERI NTAFI KABU PATE N TABALON G

KANTOR PELAYANAN TERPADUJL. PANGERAN ANTASARI(KOMPLEK GEDUNG SARABA KAT,YA)

TANJUNG . TABALONG 'I'elp. t05?6) 2022873 KODE pOS 71s1s

1. Nama Perusahaan

2. Merek (Milik sendirillisensi)

3. Alamat Kanfor Perusahaan

4. Nama PemiliUPenanggung Jawab

5. Alamat PemiliUPenanggung Jawab

6. Nomor PokokWajib Pajak (NPV\JP)

7. Nilai modal dan kekayaan bersih

seluruhnya tidak termasuk tanah dan

bangunan tempat usaha

8. Kegiatan Usaha

9. Kelembagaan

10. BidatU Usaha

11. Jenis Barang/Jasa Dagangan Umum

CV " RA"KHilIAT ''

Milik Sendin

Jl. lr. P H M l{oor Gang Baru RT.Vlll Sulingan

Kecamatan Murung Pudak Kabupaten Tabalong

No. Telpon

FAHRIADIJl, lr. P H.M.Noor Gang Baru RT.Vlll Sutrngan

Kecamatan Murung Pudak Kabupaten tabalong

No HP : 081349366388

02.050.824 I 731 00c,

Rp. 475.000 000,- (Fmpat ratus tujuh puluh trm;r ;uta

rupiah)

; Perdagangan Barang

: Pengecer

: 5234, 5236 9309, 5232,5231,7111.: -AlPl8.CKonshutwi. %* A/P/S.CTu[s, Banang Cotakan ](antor, porgudangan dan perlsngkapen

Pegawai %%- Penyediaa Teoega Ke{a- Pengadasn Al*Angkr,nan Ksndaraan Roda Empat (fhbil)- Pengadaan Arat ArBkutan Kendaraan Roda Dua lSepeda i,totort

:3:t3*:::E;[:flyy:'11t -' :-, _,

SIUP ini diterbikan dengan ketentuan :

PERTAMA : sunat lzin usaha Perdagangan (sluP) ini berlaku untuk melakukan Kegiatan

KEDUA , ;iffffffi8ffiIfii1l,H,ffil,.T.sil,til,?.,",f,HiL,,;;*_,*0,,dengan t8 DESEttAeR eOf+.KETIGA : Tidak berlaku untuk kegiatan perdagangan berjangka komoditiKEEMPAT : Tidak untuk melakukan-kegi"A;;;;h;'setain irni tercunlum oatam stttrp ini"

: 07 Januari 2010

Dikeluarkan di

Terpadu,

NPITYP : 02.050.824. g;i 35.000

CV. RAKHMAI

JL.IR.PHM.NOOR RT.OS

SLjLTNGAN . MURUNG puDAK.

TABALBNG.71s71

TERDAFIAR :25.{7-2aa[

PERIIAflAN

Kertu iai nanp disimpan ba&-b^rik dro eprbilr hilong, agar scgcra

mctapor lc Kutar Pelryaaan Pajak lcrdallar.

NPIYP agrr diaatmtra drllm hal bcrhubunien dcngan dokumcn

prpaj*an.Ddam hal Wrjib Pajat Pind.h domisili rrru loksi usa}o. supaya

Mclapotktri 3ii kc Kelrtor Pclayanur Pajal hma da'n baru'

Websitc: http: //w.Pajak.go.id

BERSAMA ANDA MEMBANGUN BANCSA

a

o

Nama Instansi / Perusahaan : CV Rakhmat Tanjung Tabalong

Alamat : Jl IR. P.H.M Noor Gg. Baru RT 8 Sulingan

Kecamatan Murung Pudak Kabupaten Tabalong

Telp : 085345611799

Email : -

Kordinat : -2.173624, 115.396548

A. Denah Perusahaan

B. Foto Perusahaan

KEMENTDRIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAANPOLITEKNIK NEGERI BANJARMASIN

JURUSAN AKUI{TAI{SIJalan Brigf en H. Hasan Basri (Kampus untam) BanjarmasinT}ll3

Telp (0511) 6252,162 - 72s99AZ Fax (0511) 3305668 - 33050s2 T*ffi

LEMBARAN BIMBINGAN TUGAS AKHIR

l. Nama Mahasiswa2. NIM Mahasiswa3. Judul Tugas Akhir

funt to1 0ate lfrt

ttrrrgt "li

C!, [1hLt^rt

l"talfrrl ll^^

1or9 tfl 1.9 l{

tgt).

: Nurjiyah Lici:403120020: Analisis AnggaranBiaya Proyek Sebagai Alat

Pengendalian Biaya Pada CV. RAKHMAT Tanjung-Tabalong

4. Dosen Pembimbing I : Widya Ais Sahla, SE, Mgc, Ak

Mengetahui Ketua Jurusan

Julka

.:

it, SE,MM

Dosen Pembimbing I

t

\\*,

widyu[P, Sahla, SE, t\4lb, Ak

NrP. 1 9880228 201404 2 AO2

/t

#ffiei?ltffifl.:rrs$fi*ffi. : U{At i:*s IrsF*l

', r![1,

NIP 1 70108 2A0501 I 002

KEMENTERIAII PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAANPOLITEKNIK NEGERI BANJARMASIN

JURTi SAi\ AKTII{TAhI S IJalan Brigien H. Hasan Basri (Kampus Unlam) Banjarmasin70l?3

Telp (051 r) 6282162 - 72s99aT Fax (051 t) 330s668 - 33050s2

#ffiiry1ffiituABlFs*r iufiA$ i

iffitltryrI : ::r : :r:l: *f: i

s$fflflffif

1. NamaMahasiswa2. NIM Mahasiswa3. Iudul Tugas Akhir


: Nurjiyah Lici:A03120020: Analisis Anggaran Biaya Proyek Sebagai Alat


: Widya Ais Sahla, SE, Msc, Ak4. Dosen Pembimbing I

:ii i : - -. i ii i i- lb.,.1rl L-b^l l*[t i ii i i- [ryrri lertat t+i i i

'ii1, .-:t

i;,,4,''- "'''i" ' j _ __

,i-l

i.;

Mengetahui Ketua furusan Dosen Pembimbing I

MWidya Ais Sahla, SE, Msc, Ak

NrP. 19880228 2AM04 2 002

Julka**it, SE,MM

NIP 19[70108 200501 1 002

KEMENTERTAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAANPOLITEKNIK NEGERI BANJARMASIN

JURUSAN AKUI{TANSIJalan Brigien H. Hasan Basri (Kampus Unlam) BanjarmasinTOl23

Telp (051 r) 6282162 - 72s9902 Fax (051 1) 3305668 - 330s0s2 s0$wtgffif


4. Dosen Pembimbing I


: Nurjiyah Lici: A03120020: Analisis Anggaran BiayaProye'k Sebagai Alat

Pengendalian Biaya Pada CV. RAKHvTA*T Tanjung-Tabalong

: Widya Ais Sahla, SE, Msc, Ak


+-r

Julka{r,fuit, SE,MM

: 4rel15 ttniq** ! I.r)rtrrei$.l rtotr'tal,

t0t[ - trtuiri IleL

DosegPembimbing I

vWidya Ais Sahla, SE, Msc, Ak

NrP. 19880228 2AMA4 2 AA2

i:

E,

4\L

NIP 1H770108 200501 1002

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAANPOLITEKNIK NEGERI BANJARMASIN

JURTISAN AKI]I{TANSIIalan Brigien H. Hasan Basri (Kampus Unlam) Banjarmasin 70123

Telp (051t) 62s2162 - 72se9az Fax (0511) 330s668 - 330s0s2 ..Te


4. Dosen Pembimbing I : Widya Ais Sahla, SE, Msc, Ak

lsli tgu Lab t, fit .\v:jri

i i B{.uili [ab \, 1-- i - i . -...-4 - _:I

iI

II


r{


:

Julk{fait, SE,MM

: Nurjiyah Lici: L03120020: Analisis Anggaran Biaya Proyek Sebagai Alat


Dosen Pembimbing I

widya fu, sr, rrr,", ar.

##eiflienrsrd,frlfif,r I U{if Ilw'f

:iF**

NIP 18770108 200501 t a02 NrP. 1 988A228 2014ed 2 002

KEMENTERIAN PENDIDIKAI\I DAI\I KEBUDAYAAI\IPOLITEKNIK NEGERT BANJARMASIN

JURUSAN AKUNTANSIJalan Brigien H. Hasan Basri (Kampus Unlam) Baqiarmasin 70123

Telp (051l) 6282162 -72599W Fa:r (0511) 3305668 - 3305052

#dn l46fi.t1ffi 'UXAS

I;{ffi{I ntr__l

oat

F0gqI2ffi

l. Nama Mahasiswa

2. NIM Malrasiswa

3. Judul TWas Al6ir

i"-------'i" -'--"-

t S-,3oi------ '1-- ---

- ( -72r

i--..--- --"-'

I

I

Mengetahui Ketua Junrsan

---Julka*hiq SE,MM

Dosen remuimUi tl

VHj. Dra Nurhidayati, M.Pd

NIP 19620817 198903 2 001

LEiiBARAN BIMBINGAN TUGAS AKHIR

: Nurjiyah Lici

: A03120020

:{mlrtrf Arryraio Curg lqg$ Ouualgunan Jrhn c^ya*Ai drt Frtcrddlan braun la&- ou.gfur.attqtun, - t*a1itvl

b,& -)h-g Y lxl

NrP 101770108 200501 1 002

Nama

NIM

JudulSkripsifiA

LEMBAR SARAN PENGUJI SIDANG SKRIPSI DAN TA 2015

, l./,r0\ gd-g Llc^'

-

:

, [-l oo" [-l r,o.t

r/v\r.auw& lrtr#"

Saran diberikanTariggal . , '1

Penguji 'fehr?.

Sarin telah ditindak laniuti

zor$lranggal .' :BKtI Pensuji -l..

n 2015

I

ff-LNIP.

NIP.

F

citrI

1.

I

I

lI

l1

Narna

NIM

Judul Skripsi[A

SARAN *


' ,rd"d# U,

, l-l oo, Eno.*NO URAIAN SARAN

,FL,u s/\


Nama , NU RJ IYAH Lt e I -

NrM , AOTlZ-ooLO

Judulskripsi/tA :

SARAN * , [U4A. l_l r,o,t

NO URAIAN SARAN

t

@,

,Wes {rwo,"-rrnz XWI

W.e 4^gY r [.,aa vu-erv-tr*t'

{ri "4o^, I

Saran diberikan Saran telah ditindak lanjutiz0rs"' 2015 Tanqgal _ ': '7 -3-p6eai..3 t

{A'ti1.

\e\'.

Documents

ANALISIS ANGGARAN BIAYA PROYEK PEMBANGUNAN ......BIAYA PADA CV.RAKHMAT TANJUNG-TABALONG / Anggaran / Anggaran Biaya Proyek / CV. Rakhmat Tanjung-Tabalong. Tujuan penelitian ini adalah