ANALISI PROSES BISNIs

7/25/2019 ANALISI PROSES BISNIs

1/68

ANALISI PROSES BISNIN

Analisis Proses Bisnis (SI330)Ini adalah revisi disetujui dari halaman ini; bukan revisi terkini. Lihat revisi terbaru.

Daftar isi

[sembunikan!

" BAB I

o "." SILABUS

"."." TUJUAN

".".# SILABUS

".".3 REFERENSI BUKU / JURNAL

# BAB II

o #." SATUAN ACARA PENGAJARAN

o #.# TUGAS MANDIRI 1

o #.3 TUGAS MANDIRI 2

3 BAB III

o 3." MATERI ANALISIS PROSES BISNIS 1

3."." PERTEMUAN 1

3."."." ANALISIS PROSES BISNIS 1

3.".# PERTEMUAN 2

3.".#." ANALISIS PROSES BISNIS 2

3.".3 PERTEMUAN 3

3.".3." ANALISIS PROSES BISNIS 3
http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)&oldid=47990http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#BAB_Ihttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#BAB_Ihttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#SILABUShttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#SILABUShttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#TUJUANhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#TUJUANhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#SILABUS_2http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#SILABUS_2http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#REFERENSI_BUKU_.2F_JURNALhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#REFERENSI_BUKU_.2F_JURNALhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#BAB_IIhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#BAB_IIhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#SATUAN_ACARA_PENGAJARANhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#SATUAN_ACARA_PENGAJARANhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#TUGAS_MANDIRI_1http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#TUGAS_MANDIRI_1http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#TUGAS_MANDIRI_2http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#TUGAS_MANDIRI_2http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#BAB_IIIhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#BAB_IIIhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#MATERI_ANALISIS_PROSES_BISNIS_1http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#MATERI_ANALISIS_PROSES_BISNIS_1http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_1http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_1http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_1http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_1http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_2http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_2http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_2http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_2http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_3http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_3http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_3http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_3http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#BAB_Ihttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#SILABUShttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#TUJUANhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#SILABUS_2http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#REFERENSI_BUKU_.2F_JURNALhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#BAB_IIhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#SATUAN_ACARA_PENGAJARANhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#TUGAS_MANDIRI_1http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#TUGAS_MANDIRI_2http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#BAB_IIIhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#MATERI_ANALISIS_PROSES_BISNIS_1http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_1http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_1http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_2http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_2http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_3http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_3http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)&oldid=47990


2/68

3.".3.# ANALISIS MODAL KERJA

3.".3.3 ANALISIS PERPUTARAN PERSEDIAAN

3.".3.$ ANALISIS RASIO HUTANG

3.".3.% ANALISIS PIUTANG

3.".3.& C!t" Kas#s 1

3.".3.' Lati"a! Kas#s

3.".3. P$r%i!taa!

3.".$ PERTEMUAN &

3.".$." ANALISIS PROSES BISNIS

3.".$.# P$%'a"asa! Kas#s

3.".$.3 (A(ASAN JANGKRIKINDO )s#%%#r* f tra!sa+ti!,

3.".$.$ (A(ASAN JANGKRIKINDO 'a-a!+$ s"$$t )N$ra+a .$#a!a!,

3.".$.% (A(ASAN JANGKRIKINDO )La0ra! La'a R#i,

3.".$.& #i

3.".% PERTEMUAN

3.".%." ANALISIS PROSES BISNIS

3.".%.# D$fi!isi BEP

3.".%.3 ANALISIS BREAK E4ENT POINT )BEP,

3.".& CONTOH KASUS

o 3.# RUMUS

3.#." PERTEMUAN 5

3.#."." ANALISIS PROSES BISNIS 5
http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_MODAL_KERJAhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_MODAL_KERJAhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PERPUTARAN_PERSEDIAANhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PERPUTARAN_PERSEDIAANhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_RASIO_HUTANGhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_RASIO_HUTANGhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PIUTANGhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PIUTANGhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#Contoh_Kasus_1http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#Contoh_Kasus_1http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#Latihan_Kasushttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#Latihan_Kasushttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#Permintaanhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#Permintaanhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_4http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_4http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIShttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIShttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#Pembahasan_Kasushttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#Pembahasan_Kasushttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#YAYASAN_JANGKRIKINDO_.28summury_of_transaction.29http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#YAYASAN_JANGKRIKINDO_.28summury_of_transaction.29http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#YAYASAN_JANGKRIKINDO_balance_sheet_.28Neraca_keuangan.29http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#YAYASAN_JANGKRIKINDO_balance_sheet_.28Neraca_keuangan.29http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#YAYASAN_JANGKRIKINDO_.28Laporan_Laba_Rugi.29http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#YAYASAN_JANGKRIKINDO_.28Laporan_Laba_Rugi.29http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#Quizhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#Quizhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_5http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_5http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_4http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_4http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#Definisi_BEPhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#Definisi_BEPhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_BREAK_EVENT_POINT_.28BEP.29http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_BREAK_EVENT_POINT_.28BEP.29http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#CONTOH_KASUShttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#CONTOH_KASUShttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#RUMUShttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#RUMUShttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_6http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_6http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_6http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_6http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_MODAL_KERJAhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PERPUTARAN_PERSEDIAANhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_RASIO_HUTANGhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PIUTANGhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#Contoh_Kasus_1http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#Latihan_Kasushttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#Permintaanhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_4http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIShttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#Pembahasan_Kasushttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#YAYASAN_JANGKRIKINDO_.28summury_of_transaction.29http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#YAYASAN_JANGKRIKINDO_balance_sheet_.28Neraca_keuangan.29http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#YAYASAN_JANGKRIKINDO_.28Laporan_Laba_Rugi.29http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#Quizhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_5http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_4http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#Definisi_BEPhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_BREAK_EVENT_POINT_.28BEP.29http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#CONTOH_KASUShttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#RUMUShttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_6http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_6


3/68

3.#.".# ANALISIS KUALITAS PRODUK/JASA6 DATA 4ARIABEL

3.#.# PERTEMUAN 7

3.#.#." ANALISIS PROSES BISNIS 7

3.#.3 PERTEMUAN 8

3.#.3." ANALISIS PROSES BISNIS 8

3.#.$ PERTEMUAN 9

3.#.$." ANALISIS PROSES BISNIS 9

3.#.% PERTEMUAN 1:

3.#.%." ANALISIS PROSES BISNIS 1:

3.#.%.# SISTEM MANAJEMEN MUTU

3.#.& PERTEMUAN 11

3.#.&." ANALISIS PROSES BISNIS 11

3.#.' PERTEMUAN 12

3.#.'." ANALISIS PROSES BISNIS 12

3.#. PERTEMUAN 13

3.#.." ANALISIS PROSES BISNIS 13

3.#. PERTEMUAN 1&

3.#.." ANALISIS PROSES BISNIS 1&

BAB IPENDAHULUAN

Proses bisnis yang berjalan dalam organisasi semakin lama semakin berkembang.

Proses transaksi yang ada juga semakin rumi. dalam hal ini, suatu organisasi tidak bisa hanya
http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_KUALITAS_PRODUK.2FJASA:_DATA_VARIABELhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_KUALITAS_PRODUK.2FJASA:_DATA_VARIABELhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_7http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_7http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_7http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_7http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_8http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_8http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_8http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_8http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_9http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_9http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_9http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_9http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_10http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_10http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_10http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_10http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#SISTEM_MANAJEMEN_MUTUhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#SISTEM_MANAJEMEN_MUTUhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_11http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_11http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_11http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_11http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_12http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_12http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_12http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_12http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_13http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_13http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_13http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_13http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_14http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_14http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_14http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_14http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_KUALITAS_PRODUK.2FJASA:_DATA_VARIABELhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_7http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_7http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_8http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_8http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_9http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_9http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_10http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_10http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#SISTEM_MANAJEMEN_MUTUhttp://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_11http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_11http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_12http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_12http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_13http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_13http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#PERTEMUAN_14http://widuri.raharja.info/index.php?title=Analisis_Proses_Bisnis_(SI330)#ANALISIS_PROSES_BISNIS_14


4/68

mengandalkan pemrosesan transaksi secara tradisional. Oleh karena itu, pengembangan

sistem informasi merupakan suatu keharusan bagi organisasi dalam menjalankan aktivitas

bisnisnya. Perusahaan yang aktivitas operasionalnya masih manual ketika mencoba

menggunakan suatu teknologi komputer untuk pemrosesan data, maka masalah pertama yang

dihadapi adalah besarnya pembiayaan yang harus dikeluarkan. Pembiayaan ini dapat berupa

biaya pembelian hardware, pembangunan sistem, dan penyiapan infrastruktur, baik sumber

daya manusia maupun teknis. Sementara perusahaan yang sudah memiliki sistem

pemrosesan data terkomputerisasi, ketika melakukan pengembangan sistem informasi akan

menghadapi masalah pada aspek fisik dan non fisik. Aspek fisik meliputi biaya

pengembangan, up grading hardware dan penciptaan infrastruktur tertentu. Sedangkan aspek

non fisik meliputi tingkat penerimaan user, dukungan manajemen dan kulaitas sistem

informasi. Penerapan sistem informasi di suatu organisasi merupakan salah satu cara dalam

memenangkan persaingan yang semakin ketat menjdikan informasi sebagai sumberdaya

yang harus dikelola dengan ketat, sehingga tercipta suatu sistem terpadu yang menyediakaninformsi untuk mendukung kegiatan operasional, manajemen dan fungsi penentu

pengambilan keputusan bisnis yang tepat. Penerapan sistem informasi baru juga akan

mengalami masalah yang jika tidakdiselesaikan akan menimbulkan inefisiensi dan efektivitas

dalam pemberdayaan sumber daya potensial. Oleh karena itu, sebelum melakukan upaya

pengembangan dan implementas, harus dilakukan proses konsiderasi secara multidimensi

terhadap berbagai variabel yang mungkin berpengaruh terhadap kesuksesan suatu sistem

baru.

SILABUS


5/68

TUJUAN

Agar mahasiswa mampu untuk mengenal, mengerti dan memahami berbagai proses

dan prosedur standart yang berlaku dalam sebuah perusahaan di setiap pokok bagian dalam

perusahaan seperti: produksi, pemasaran, sdm dan keuangan. Setelah mahasiswa mengenal,

mengerti dan memahami merea akan melakukan analisis terhadap setiap bagian pokok

perusahaan tersebut berdasarkan tinjauan teknologi informasi, sehingga setiap proses dan

prosedur yang standart memungkinkan dilakukan modifikasi atau tidak, dimana tujunannya

adalah peningkatan produtifitasi dan efektifitas kerja.

SILABUS

Jam kuliah dalam seminggu ! "# menit tatap muka

Jam kegiatan laboratorium / studio / bengkel$

satuan kredit semester sks

Level Taksonomi

%nowledge # & '(

'omprehension "# & '

Application # & ')


6/68

Analysis "# & '*

Synthesis # & '"

+valuation # & '

Program Studi PembinaSistem -nformasi

Koordinator Bidang Ilmu Aris artono, S.%om.,..S.-.

Koordinator Bidang Ilmu Aris artono, S.%om.,..S.-.

;E%ai-6 Aris%art!

Komposisi Penilaian

Aspek Penilaian Presentase

0ugas andiri # &

1asil 2jian 0engah Semester )# &

1asil 2jian Akhir Semester *# &

Presensi (# &

Total 1 !

Si-a'#s ? P#sta.a


7/68

*en+ertian Bisnis dan *roses Bisnis,

Alat ukur Analisis Proses Bisnis,

Analisis -eraa,

Analisis B/P,

Analisis ualitas Produk 1 2asa,

Analisis inerja Sistem Inormasi,

Audit Sistem Inormasi,

Pen+elolaan I4 (I4 5overnane).

P#sta.a

6an+kuti, 7(#00'). Busines Plan.Teknik membuat Perencanaan Bisnis dan Analisis Kasus, Jakarta:

PT Gramedia.

8inent, 5("'). Statistical Process Control:Penerapan Teknik-Teknik Statistikal Dalam

ana!emen Bisnis Total ,Jakarta: PT Gramedia

9eta, S(#00').Analisis Proses Bisnis unutk Dinas Pemerinta"an: endapatkan Proses Bisnis As-

#s $in%%a &ancan%an Proses Bisnis To-Be, dalam 'ibo(o, T.A)*d+, Berba%ai akala" Sisitem

#normasi, Prosidin% Konerensi asional Sistem #normasi //0, Bandun%: Departemen Teknik

#normatika, Sekola" Tin%%i Teknolo%i Telkom, 1-2/.

Surjadi, (#00').#dentiikasi #ndikator keber"asilan Kiner!a Perusa"aan Berbasis Proses Bisnis

Seba%ai dasar Penentuan Kebutu"an #normasi, dalam 'ibo(o, T.A)*d+, Berba%ai akala" Sisitem

#normasi, Prosidin% Konerensi asional Sistem #normasi //0, Bandun%: Departemen Teknik

#normatika, Sekola" Tin%%i Teknolo%i Telkom, 30-14.

Solikin (#00').odel Audit Sistem #normasi di Per%uruan Tin%%i en%%unakan Keran%ka Ker!a

CobiT, dalam 'ibo(o, T.A)*d+, Berba%ai akala" Sisitem #normasi, Prosidin% Konerensi asional

Sistem #normasi //0, Bandun%: Departemen Teknik #normatika, Sekola" Tin%%i Teknolo%i Telkom,

41-5/.

:ibaa, I5A(#00').Pedoman Analisis Proses Bisnis, dalam 'ibo(o, T.A)*d+, Berba%ai akala"

Sisitem #normasi, Prosidin% Konerensi asional Sistem #normasi //0, Bandun%: DepartemenTeknik #normatika, Sekola" Tin%%i Teknolo%i Telkom, 6/5-66.

Surani, AA.,:ijoo


8/68

". U@ia!

U@ia! T$!a" S$%$st$r

Bahan >jian 4en+ah Semester diambil dari *ertemuan " sam*ai den+an *ertemuan '

Bentuk soal >jian 4en+ah Semester bersiat *ilihan +anda minimal #% soal

U@ia! A."ir S$%$st$r

Bahan >jian Akhir Semester diambil dari *ertemuan sam*ai den+an *ertemuan "%

?Bentuk soal >jian Akhir Semester bersiat *ilihan +anda minimal #%

Disiapkan "leh Diperiksa "leh

#eta Amal$a De%i&S'Kom

/osen Pengajar atakuliah Analisis Proses 3isnisAris #artono& S'Kom''#'S'I'

%oordinator atakuliah Analisis Proses 3isnis

Diketahui "leh Disahkan "leh

Sri (aha$u&ST

%etua Program Studi Sistem -nformasiSugeng Santoso&S'Kom

Pembantu %etua - 3idang Akademik

REFERENSI BUKU / JURNAL

PUSTAKA

". 6an+kuti, 7(#00').Business Plan. 4eknik membuat Prenanaan Bisnis dan Analisis asus,

2akarta@ P4 5ramedia.

#. 8inent, 5("'). Statistial Proess ontrol@Penera*an 4eknik4eknik Statistikal Calam


9/68

Inormasi, Prosidin+ onerensi -asional Sistem Inormasi #00', Bandun+@Ce*artemen

4eknik Inormatika, Sekolah 4in++i 4eknolo+i 4elkom, #%30.

%. Surjadi,(#00'),Identiikasi Indikator eberhasilan inerja Perusahaan Berbasisi Proses

Bisnis Seba+ai dasar Penentuan ebutuhan Inormasi, dalam :iboo, 4.A(/d). Berba+ai


10/68

BAB II

LANDASAN TEORI

SATUAN ACARA PENGAJARAN

%ode : S-))#

ata %uliah : A4A5-S-S P6OS+S 3-S4-S

3eban %redit : S%S

7enjang : S(

7urusan : Sistem -nformasi

%onsentrasi : 3usiness -nteligence

8aktu 0atap uka : 9 "# enit

8aktu 0ugas andiri : 9 "# enit ;

etode %uliah : 0atap muka,0ugas,Presentasi

Alat : 6+, ultimedia Projector, %omputer dan 8hiteboard

+valuasi : %ehadiran, 0ugas, 20S, 2AS

/osen : eta Amalya.,.%om

0-2 : ahasiswa dapat memahami jenis$jenis komputer, sistem kerja komputer,

perangkat komputer, arus informasi menggunakan komputer, informasi dalam dunia maya

perkembangan hardware dan software terkini, serta prospek pengembangan komputer di

masa mendatang.


11/68

0-% : ahasiswa dapat memahami jenis$jenis komputer, sistem kerja komputer,

perangkat komputer, arus informasi menggunakan komputer, informasi dalam dunia maya

perkembangan hardware dan software terkini, serta prospek pengembangan komputer di

masa mendatang.

TUGAS MANDIRI 1

". 2elaskan Analisis -eraa an+ dilakukan untuk men+etahui a*akah *roses bisnis berjalan

den+an baik.

#. 2elaskan Analisis Inventasi Proek.

TUGAS MANDIRI 2

BAB III

PEMBAHASAN MATERI

MATERI ANALISIS PROSES BISNIS 1

PERTEMUAN 1

ANALISIS PROSES BISNIS 1

3isnis : %egitana menghasilkan edung, Pesawat 0erbang, /55.

Sesuatu bisa berarti 7asa, isalnya: Pengantar surat, 0ravel Agent, 'leaning Service,

0ransportasi 2dara,/55./alam terminologi industrial +ngineering


12/68

6.6. Gambar Produk 7an% di"asilkan

6.. Peda%an% di pasar adala" !asa 7an% men!ual produkda%an%ann7a 7an% nanti n7a akan

men%"asilkan besaran ilai berupa ;an%


13/68

6.2. S#K


14/68


15/68

ALAT UKUR PROSES BISNIS

%inerja proses diukur dengan output atau luaran dari proses. /emikian pula proses

bisnis diukur dari hasilnya atau inputnya, tetapi kualitas output dari suatu proses tidak hanya

dipengaruhi oleh prosesnya itu sndiri, tetapi juga dipengaruhi faktor faktor lain. /iantaranya

adalah inputnya dan juga bisnis environment nya, secara umum seperti pada gambar dibawah

ini, proses bisnis dipengaruhi oleh bisnis environment :

Suplier

'ompetitirs

Stockholders

6egulatory

'ustomer

BISNIS EN4IRONMENT

.6 =r%anisasi B#S#S *>#&=*T

3agaimana 'ompetitors dapat berpengaruh pada organisasi 3isnis@@@@ 7ika

'ompetitornya banyak, maka organisasi 3isnis harus mengalokasikan sumberdaya cukup

banayka untuk pengembangan produk dan inovasi.


16/68

ANALISA NERACA

Analisis


17/68

6+4S06A 6+4'A4A S06A0+>-S;

S-S0+ A4A7++4

S-S0+ A4A7++4 202

S-S0+ O4-0O6-4>

S-S0+ 6+8A6/?P24-+40

S-S0+ P+4>+3A4>A4 %A6-+6

S-S0+ -4O6AS-

P+4>+5O5AA4 -0-0 >O=+64A4'+;

/55

SOA5 5A0-1A4 (. 02>AS A4/-6-;

RENSTRA)RENCANA STRATEGIS,6

". A*akah 6/-S46A disusun disusun den+an baikG

#. A*akah ada revisi 6/-S46AG

3. A*akah 6/-S46A di*akai seba+ai auan tar+etG

$. A*akah 6/-S46A da*at diim*lementasikanG

%. A*akah 6/-S46A di*akai seba+ai tolak ukur kinerjaG

2aaban*ertanaan tersebut akan menunjukan karakteristik dari *roses bisnis an+ dijalankan.

SISTEM MANAJEMEN6

". A*akah ada sistem manajemen atau manajemen B9 7//LI-5G

#. A*akah Sistem


18/68

3. A*akah Sistem


19/68

#. A*akah Sistem Sistem 4ersebut BermanaatG

3. A*akah Ada 5AS


20/68

4eraca keuangan balance sheet; adalah gambaran posisi keuangna suatu perusahaan

pada saat tertentu. 4eraca tidak menggambarkan posisi keuangan setiap saat secara terus

menurus. Ada dual hal pokok yang digambarkan dalam neraca, yaitu bagian Aktiva: semua

harta yang dimiliki perusahaan, dan bagian Pesiva: kewajiban yang harus dipenuhi oleh

perusahaan kepada pihak ketiga.

ANALISIS MODAL KERJA

Aset 5iBuid: Semua sumber daya yang dimiliki perusahaan dalam bentuk kas?yang

dapat dicairkan segerauang tunai,surat berharga,piutang dagang,pesediaan baik dalam

proses maupun dalam bentuk barang jadi, dan biaya dibayar dimuka;. Pasiva 5ancar: Semua

kewajiban yang harus dibayar dalam jangka waktu kurang dari ( tahun utang dagang,

pinjaman jangka pndek, pajak biaya yang harus dibayar, uang muka;

ANALISIS PERPUTARAN PERSEDIAAN

Semakin besarnya frekuensi perputaran persediaan mencerminkan bahwa perusahaan

itu memiliki tingkat persediaan yang relatif rendah dan ada kemungkinan akan kehabisanstok, yang merupakan kerugian bagi perusahaan karena mengeluarkan biaya besar dalam

menyimpan persediaanya. %ondisi yang baik: tingkat perputaran persediaan relatif besar dan

perusahaan mempertahankan stok pengaman.


21/68

ANALISIS RASIO HUTANG

Penggunaan hutang yang efesien adalah penggunaan dengan biaya rendah untuk

memaksimalkan laba. 0erdapat dua rasio hutang yang sering digunakan untuk alat analisis

yaitu:

(. 0otal 1utang /ibagi /engan 0otal Aktiva 6asio ini membandingkan total hutang jangka

pendek C panjang;,dengan total aktiva. Sehingga dapat diketahui &total hutang seluruhnya

dibandingkan dengan total aktiva perusahaan

. 0otal 1utang /ibagi odal Sendiri 6asio ini menunjukan hubungan antara posisi kreditur dan

pemilik, semakin besar rasionya semakin sulit perusahaan untuk memenuhi seluruh

kewajibannya dan mengembangkan usaha.+Buity;

ANALISIS PIUTANG

2kuran umun untuk analisis piutang adalah rasio periode penerimaan tagihan.

Semakin cepat periode penerimaan tagihan perusahaan semakin baik. 6umus untuk

menghitung periode penerimaan tagihan:

(. encari 7umlah 6ata$rata nilai Penjualan setiap hari:

H 6atarata Penjualan Perhari.

. Periode Penerimaan 0agihan:

H...... hari


22/68

C!t" Kas#s 1

odal yang ditanamakan dalam sebuah bisnis adalah 6p.("# posisi awal dari kas

yang dimiliki oleh perusahaan;Seandainya sebagian dari modal ini dibelikan madu asli dari

sumbawa sejumlah 6p.D#, yang dijual kembali dan seluruhnya laku terjual 6p.(##. aka

5aporan keuangannya adalah sebagai berikut :

a' Laporan Laba (ugi

Penerimaan dari hasil penjualan pengeluaran pembelian bahan 5aba6ugi;.

b' Laporan )era*a

Aktiva

%as

Selanjutnya perusahaan memperbesar usahanya dengan membeli madu lebih banyak

lagi. 2ntuk itu modal perusahaan ditambah sebesar 6p."#, sehingga modal yang dimiliki

perusahaan sekarang adalah 6p.("# C 6p."# E 6p.*##. Sebagian modal dibelikan madu

sebesar 6p.)"#. Perusahaan berhasil menjual barang dagangnya dari senilai 6p.(# menjadi

6p.##. Sisa barang yang belum terjual disimpan sebagai persediaan.

a' Laporan Laba (ugi


23/68

Penerimaan dari hasil penjualan pengeluaran pembelian bahan 5aba6ugi;.

b' Laporan )era*a

4eraca

Aktiva

%as 6p. F#

Persediaan

Lati"a! Kas#s

Gayasan 7angkrikindo adalah sebuah yayasan yang bergerak di bidang pendidikan

pelatihan berternak jangkrik. Prusahaan ini menyewa tempat disalah satu perkantoran di

7akarta. %egiatan transaksi pada bulan Agustus adalah sebagai berikut:

". " A+ustus@ 9aasan men+investasikan modalna sebesar 6*."0.000 dalam bentuk kas

#. # A+ustus@ 9aasan men+eluarkan biaa untuk sea tem*at sebesar 6*.".00


24/68

3. 3 A+ustus@ 9aasan membeli *akan jan+krik sebesar 6*..#00 an+ dibaar seara kredit

den+an P$%'a*ara! Aa- R0=5::

$. " A+ustus@ Pembaaran lainlain, misal untuk kebersihan, *en+eetan sebesar 6*.%00.

%. ## A+ustus@ 9aasan menarik danana sendiri sebesar 6*.%00.

&. #' A+ustus@ 9aasan menda*at bantuan dari *emerintah tan*a bun+a sebesar 6*.30.000.

Bantuan di+unkan untuk membeli tanah ("00m# 6*.300Fm#)>ntuk budidaa jan+krik

sebesar 6*.30.000 dan harus dikembalikan dalam jan+ka aktu % tahun

'. # A+ustus@ Pen+eluaran untuk membaar *en+ajar kursus 6*."000.

. # A+ustus@ Penerimaan dari uan+ kursus % oran+ 6*.".%00 H 6*.'%00.

P$r%i!taa!

a. 3uatlah neraca keuangan.

b. 3uatlah laporan laba rugi dari yayasan tersebut.

PERTEMUAN &

ANALISIS PROSES BISNIS

P$%'a"asa! Kas#s

Gayasan 7angkrikindo adalah sebuah yayasan yang bergerak di bidang pendidikan

pelathan berternak jangkrik. Perusahaan ini menyewa tempat disalah satu perkantoran di

7akarta. %egiatan transaksi pada bulan Agustus adalah sebagai berikut:

". " A+ustus@ 9aasan men+investasikan modalna sebesar 6*."0.000 dalam bentuk kas

#. # A+ustus@ 9aasan men+eluarkan biaa untuk sea tem*at sebesar 6*.".00


25/68

3. 3 A+ustus@ 9aasan membeli *akan jan+krik sebesar 6*..#00 an+ dibaar seara kredit

den+an P$%'a*ara! Aa- R0=5::

$. " A+ustus@ Pembaaran lainlain, misal untuk kebersihan, *en+eetan sebesar 6*.%00.

%. ## A+ustus@ 9aasan menarik danana sendiri sebesar 6*.%00.

&. #' A+ustus@ 9aasan menda*at bantuan dari *emerintah tan*a bun+a sebesar 6*.30.000.

Bantuan di+unkan untuk membeli tanah ("00m# 6*.300Fm#)>ntuk budidaa jan+krik

sebesar 6*.30.000 dan harus dikembalikan dalam jan+ka aktu % tahun

'. # A+ustus@ Pen+eluaran untuk membaar *en+ajar kursus 6*."000.

. # A+ustus@ Penerimaan dari uan+ kursus % oran+ 6*.".%00 H 6*.'%00.

PERMINTAAN

a. 3uatlah neraca keuangan.

b. 3uatlah laporan laba rugi dari yayasan tersebut.

(A(ASAN JANGKRIKINDO )s#%%#r* f tra!sa+ti!,

Summar$ "+ Transa*tion

ASS,TLIABILITI,

S

,-.IT

Bulan A**ount tanah A**ount )otes

Agustu

sPen0elasan Kas

(e*ivebl

ePa$ble

Pa$bl

e


26/68

Inventasi "leh Pemilik

( %as (#.### (#.###

Sewa 0empat(.D##;

(.D##;

D.## D.##

) 3eli Pakan 7angkrik ## ##;

F.##

(D 3eli lain$lain "##; "##;

F.F## F.F##

Gayasan enarik /ana "##; "##;

F.## .##

FPinjaman bank untuk belitanah

)#.###

)#.###

D 3ayar honor pengajar (.###;

(.###;

.## ".##

D Penerimaan dari uang kursus F."## F."##


27/68

,)D BALA), 23 4'56'

2 6' 16'1

(A(ASAN JANGKRIKINDO 'a-a!+$ s"$$t )N$ra+a .$#a!a!,

BALA), S7,,T 8)era*a Keuangan9

ASS,TS Liabilities dan "%ner ,:uit$

%as .## 5iabilities

Account 6ecivable F."## Account Payable ##

0anah )#.### 4otes Payable )#.###

Owner +Buity

Gayasan 7angkrikindo ().(##

0otal Asset *).F## 0otal 5iabilities H +Buity *).F##

(A(ASAN JANGKRIKINDO )La0ra! La'a R#i,

Laporan Laba (ugi

Penerimaan ;

2ang %ursus F."##


28/68

0otal Penerimaan F."##

Pengeluaran:

Sewa 0empat (.D##

Pakan 7angkrik ##

1onor Pengajar (###

5ain$lain "##

0otal Pengeluaran ).I##

Laba 8(ugi9 6'2

#i

". Sebutkan Alat >kur inerja Proses an+ Anda etahuiG

#. 2elaskan men+a*a im*lementasi or+anisasi bisnis berada di setia* tem*at

3. 5ambarkan den+an BA5A- *en+aruh kom*etitor *ada or+anisasi bisnis

$. Berikan ontoh untuk soal nomor 3 diatas

%. Buat BA5A- taha*an *roses bisnis dan berikan *enjelasanna

&. A*a un+si -eraa euan+an dalam alat ukur

'. 2ika *osisi keuan+an dalam kondisi ru+i, a*a an+ harus dilakukan

. Proses dikatakan statisal terkendali jika...


29/68

. Cata *roduk dalam men+ukur kualitas *roduk, da*at beru*a data...dan....

"0.A*a an+ dimaksud den+an renstra G

PERTEMUAN

ANALISIS PROSES BISNIS

D$fi!isi BEP

3reak +ven point atau 3+P adalah suatu analisis untuk menentukan dan mencari

jumlah barang atau jasa yang harus dijual kepada konsumen pada harga tertentu untuk

menutupi biaya$biaya yang timbul serta mendapatkan keuntungan ? profit.

3reak +ven Point merupakan suatu alat perhitungan yang digunakan untuk

mengetahui apakah perusahaan mengalami kerugian atau tidak. Perhitungan ini diperlukan

bagi perusahaan agar tidak mengalami kerugian dalam menjalankan usahanya.

ANALISIS BREAK E4ENT POINT )BEP,

3reak +vent Point Break ,vent ; T < T(

0' adalah 0otal 'ost, atau total biaya

06 adalah 0otal 6evenue atau total pendapatan?penghasilan

(.#.S T

0' E ' C ='

/imana :

0': 0otal 'ost


30/68

' i! 'ost; atau biaya tetap adalah biaya yang tidak berubah, berapun produk yang

dihasilkan,yang juga dikenal dengaan istilah biaya tak langsung. 'ontoh >aji eksekutif, sewa

bangunan, biaya asuransi gedung. dll;.

T < = > ?

?=ariabel 'ost; atau biaya variabel adalah biaya yang bervariasi, tergantung pada

jumlah yang dihasilkan, yang juga disebut dengan biaya langsung direct cost;.

'ontoh: 3iaya bahan baku, biaya gaji buruh, biaya presentase tertentu.

6umus 06 0otal 6evenues;: 06 E 7ml Produk yang dihasilkan J1arga 7ual per unit.

CONTOH KASUS

P0.9 adalah perusahaan yang memiliki sebuah pabrik dengan memproduksi hanya

satu jenis produk.

a. i! 'ost E 6p.(#.### pertahun. 3iaya ini termasuk utilities, sewa gedung, asuransi dan gaji

tenaga administratif. 3iaya tersebut bersifat tetap setiap tahunnya apabila pabrik membuat

produk sebanyak #.### unit sampai dengan *#.### unit.

b. =ariabel 'ost untuk memproduksi sebanyak #.### sampai dengan *#.### unit meliputi:

3iaya 3ahan 3aku 6p. Per 2nit

3iaya 0enaga %erja 3uruh 6p. ) Per 2nit

3iaya Overheadper unit 6p.( asumsi diperoleh dari "#& biaya bahan baku;

Total Bia$a ?ariabel Sebesar (p' 2 Per .nit


31/68

Hara J#a- P$r U!it R0=1:

3reak +vent Point 7ika Produk yang dihasilkan E (#.### unit.

T(E (#.###J6p. (# E 6p.(##.###.

TPada (#.### unit:

T < = > ?

' E 6p.(##.###

=' E 6p.

0' E 6p.(##.### C (#.###J;

E 6p.(#.###

RUMUS

RUMUS BEP )#!it,

Total Bia$a Tetap

1arga 7ual Per unit $ 3iaya =ariabel per 2nit

RUMUS BEP )R#0ia",

Total Bia$a Tetap

(.3iaya =ariabel Per unit

1arga 7ual


32/68

BEP )#!it,

Total Bia$a Tetap

1arga 7ual Per 2nit$3iaya =ariabel per 2nit

3+P unit; E 6p.(##.###

(# $ ;

E ".### unit

BEP )R#0ia",

Total Bia$a Tetap

(.3iaya =ariabel per 2nit

1arga 7ual

3+P rupiah; E 6p.(##.###

($?(#;

E 6p."#.### unit

PERTEMUAN 5


ANALISIS KUALITAS PRODUK/JASA6 DATA 4ARIABEL


33/68

@Kualitas@menyangkut masalah pelayanan atau produk unggulan yang dapat

memenuhi atau melebihiharapan kita. 1arapan ini didasarkan pada tujuan penggunaan dan

harga jual.

@De+inisi Kualitas;@


34/68


35/68

LH J CD>BL/ BA6

>LH JCD>BL/ BA6 KA#6BA6

LLH JCD>BL/ BA6 A#6BA6

A#H -ILAI CA6I 4AB/L @ -ILAI D/7ISI/- BA4AS P/4A D-46DL JBA6 ( 4AB/L 8.#)

PETA KONTROL R BAR ) 'atas .!tr- 3 si%a,

L H 6BA6

>LH C$.6BA6

LLH C3.6BA6

-ILAI C3 CA- C$, CA6I 4AB/L 8.#

MENGHITUNG KAPABILTAS PROSES

*H (>SLLSL)F & (6barFd#)

C# dida*at dari tabel 8.#

>SL H >PP/6 S4A-CA6C LI-/ @ BA4AS A4AS CA6I S4A-CA6 95 CI4/-4>A-

P/LA-55A- F


36/68

Ta'$- 4=2

Ga%'ar 4=3


37/68

PERTEMUAN 7


ANALISIS KUALITAS PRODUK/JASA6 DATA 4ARIABEL

)La!@#ta!,

CONTOH KASUS

P0. A3' adalah sebuah perusahaan pembuatan produk kayu lapis plywood;.

3erdasarkan permintaan pelanggan ditetapkan spesifikasi ketebalan dari produk kayu lapis

itu adalah ,*# mm K#,#" mm. 2ntuk mengetahui kemampuan proses dan mengendalikan

proses itu, maka 3agian Pengendalian %ualitas telah melakukan pengukuran terhadap #

contoh, masing$masing berukuran " unit nE"; Gang dapat dilihat pada tabel =..

Ta'$- 4=1 Daftar Ni-ai K$fisi$! Da-a% P$r"it#!a! Batas'atas P$ta K!tr- 'ar a! R

s$rta I!$.s Ka0a'i-itas Prs$s


38/68

Ta'$- 4=2

A=P$ta K!tr- Bar 6


39/68

L H Jdouble bar

H #,3" H #,3 (dibulatkan)

>L H Jdouble bar K A#6bar

H #,3 K (0,%'') (0,03$)

H #,$" (dibulatkan)

LL H Jdouble bar A#6bar

H #,3 (0,%'') (0,03$)

H #,3' (dibulatkan)

B=P$ta K!tr- R 6

L H 6bar

H 0,03$ H 0,03 (dibulatkan)

>L H C$6bar

H (#,""$) (0,03)

H 0,0& (dibulatkan)

LL H C36bar

H (0) (0,03)

H 0

PETA BAR


40/68

PETA RBAR

C= Ca0a'i-itas Prs$s 6

* H (>SL LSL) F & (6bar F d#)

H ((#,$0 K 0,0%) (#,$0 0,0%)) F & (0,03 F #,3#&)


41/68

H (#,$% #,3%) F & (0,0"$)

H ","$ (dibulatkan)

K$si%0#-a! 6

'p E (,(* artinya proses memiliki kapabilitas yang baik untuk memenuhi spesifikasi

ketebalan produk kayu lapis yang diinginkan pelanggan, yaitu ,*mm K #,#"mm nilai target

E ,*mmL batas spesifikasi atas 2S5 E,*"mmL dan batas spesifikasi bawah 5S5 E ),"mm;.

TUGAS MANDIRI

Sebuah perusahaan 9GM memproduksi %ardus %emasan. %etebalan %ardus %emasan

yang diinginkan pelanggan adalah (." mm K #.#" mm. /ari survei didapat data dibawah ini.

Dari ata t$rs$'#t '#at-a" 6

Peta ontrol Jbar, hitun+ >L, L, LL

Peta ontrol 6bar, hitun+ >L, L, LL

=itun+ nilai Indek a*abilitas Proses

4entukan a*akah a*abiltas Prosesna tidak baik, baik atau san+at baik. 2elaskan alasanna.


42/68

PERTEMUAN 8


ANALISIS KUALITAS PRODUK/JASA6 DATA ATRIBUT

/A0A A06-320 : /A0A %2A5-0A0- GA4> /APA0 /-1-024> 2402%

A4A5-S-S, -SA5 : 725A1 %+0-/A%S+S2A-A4, 725A1 P6O/2% GA4>

'A'A0, 725A1 P6O/2% GA4> 6+7+'0 N/-32A4>

A= PETA KONTROL P

/->24A%A4 2402% +4>2%26 P6OPO6S- P6O/2% GA4> 'A'A0.

-SA5, /A6- (## P6O/2% GA4> /-P+6-%SA 0+6/APA0 )# GA4> 'A'A0, A%A

P6OPO6S- P6O/2% 'A'A0E )#?(##E#.)#

LANGKAH2 PEMBUATAN PETA KONTROL P

". 4/-4>A- >>6A- D-4D= (M30)

#. >

LA- #0#% S/4 D-4D=

3. =I4>-5 P6DPD6SI AA4@ PBA6H 4D4AL AA4 F 4D4AL I-SP/SI

$. =I4>-5 SI@

S*HNOPbar("Pbar)Fn

%. 2IA Pbar dinatakan dalam Q, maka@

S*HNOPbar("00Pbar)Fn

&. LH Pbar., >LH Pbar K 3S*., LLH Pbar 3S*

'. PLD4 A4A> 4/BA6A- CA4A P6DPD6SI AA4 CA- ACA=,


43/68

TABEL 4=

Lembar Perhitun+an >ntuk Pembuatan Peta ontrol *(Pemeriksaan Pada %0 7ormulir Isian, nH%0)

Berdasarkan data dan hasil *erhitun+an *ada tabel 8.%, sim*an+an baku da*at dihitun+ den+an

men++unakan nilai *ro*orsi sbb@

S* H NO*bar ("*bar)Fn H NO(0,#0#)("0.#0#) F %0 H 0.0%&

2ika men++unakan nilai *ersentase, sim*an+an baku dihitun+ sbb@S* H NO*bar ("00*bar)Fn H NO(#0,#)("00#0,#) F %0 H %,&Q

Selanjutna kita menentukan batasbatas kontrol 3si+ma, sbb@

A= P$ta K!tr- 0 )'atas'atas .!tr- 3si%a, #!t#. !i-ai 0r0rsi6

L H *bar H 0.#0# H 0.#0 (dibulatkan)

>L H *bar K 3S* H 0.#0# K (3) (0.0%&)

H 0.3'#$ H 0.3' (dibulatkan)

LL H *bar 3S* H 0.#0# (3) (0.0%&)

H 0.03"& H 0.03 (dibulatkan)


44/68

B= P$ta K!tr- 0 )'atas'atas .!tr- 3si%a, #!t#. !i-ai 0$rs$!tas$6

L H *bar H #0.#Q H #0Q (dibulatkan)

>L H *bar K 3S* H #0.#Q K (3) (%.&Q)

H 3'.#$Q H 3'Q (dibulatkan)

LL H *bar 3S* H #0.#Q (3) (%.&Q)

H 3."&Q H 3Q (dibulatkan)

GAMBAR 4=13=

Peta ontrol 3si+ma Pro*orsi esalahan Proses Pen+isian 7ormulir

Proporsi Kesala"an Per"itun%an ?ormulir

GAMBAR 4=1&=

Peta ontrol 3si+ma Persentase esalahan Proses Pen+isian 7ormulir


45/68

Proporsi Kesala"an Per"itun%an ?ormulir

PETA KONTROL NP

1AP-6 SAA /+4>A4 P+0A %O406O5 P, 1A4GA S%A5A

P+4>2%26A44GA GA4> 3+63+/A. P+0A %O406O5 4P 2%26A44GA A/A5A1

3A4GA% P6O/2% GA4> 'A'A0.

LANGKAH2N(A SAMA DENGAN PETA KONTROL P'ar 0$r'$aa!!*a aa-a" 6

". Sn*HNOn*bar("n*bar)Fn H NOn*bar("*bar)

#. L H n*bar.,

>LH n*bar K 3 Sn*

LLH n*bar 3 Sn*

TABEL 4=5

Lembar Perhitun+an >ntuk Pembuatan Peta ontrol n*(Pemeriksaan Pada %0 7ormulir Isian, nH%0)


46/68

Berdasarkan 4abel 8.&, Sim*an+an Baku untuk *eta kontrol n* adalah sbb@ Peta ontrol n* (batas

batas kontrol 3si+ma) @

L H n*bar H "0." H "0 (dibulatkan)

>L H n*bar K 3Sn* H "0." K (3) (#.3)

H ".&"' H " (dibulatkan kebaah a+ar *eta kontrol n* lebih ketat)

LL H n*bar 3Sn* H "0." (3) (#.3)

H ".%3 H # (dibulatkan keatas)

atatan@ LL untuk *eta kontrol n* tidak boleh ne+ati (LLMH0), jika ditemukan ne+ati dalam*erhitun+an LL (LLR0) maka diteta*kan nol (LL H 0)

GAMBAR 4=17=


47/68

Peta ontrol 3si+ma Banakna esalahan Proses Pen+isian 7ormulir Banakna esalahan

Perhitun+an 7ormulir

PERTEMUAN 9


STUDI KASUS

Perhatikan pada 0abel M.( menunjukkan tentang banyaknya kesalahan yang dibuat

ketika melakukan proses pengisian orm Pendaftaran 6aharjas -dol yang diselenggarakan

oleh P0 6aharja. 2kuran contoh ditentukan sebesar )" nE)"; dengan jalan memeriksa )"

orm setiap hari, kemudian dicatat banyaknya form isian yang tidak nemenuhi persyaratan

yang diinginkan. Pengamatan dilakukan selama # hari. 5akukan analisis dan buatlah peta

kontrol p dan np untuk pengendalian proses pengisian form tersebut.

TABEL =1


48/68

PERMINTAAN6

". =I4>-5 P6DPD6SI AA4@ PBA6H 4D4AL AA4 F 4D4AL I-SP/SI

#. =I4>-5 SI >-4> -ILAI P6DPD6SI@ S*HNOPbar("Pbar)Fn

3. =I4>-5 SI >-4> -ILAI Q@ S*HNOPbar("00Pbar)Fn

$. B>A4 P/4A D-46DL P >-4> -ILAI P6DPD6SI CA- -ILAI Q

LH Pbar., >LH Pbar K 3S*., LLH Pbar 3S*

%. =I4>-5 APABILI4AS P6DS/SH(" Pbar)

ANALISIS KUALITAS PRODUK/JASA6 DATA atri'#t

PETA KONTROL C

/->24A%A4 20% +4>>A3A6%A4 3A4GA% -0+

%+0-/A%S+S2A-A4. -SA5: 3A4GA%4GA %+521A4 P+5A4>>A4 0+61A/AP

S2A02 P+5AGA4A4.0A1APA4: SAA /4> G> S+3+524GA,

P+63+/AA44GA:


49/68

TAHAPAN6 SAMA DNG (G SEBELUMN(A PERBEDAANN(A6

". barH total banakna ketidaksesuaian F banakna *en+amatan.

#. SH Nbar.

3. LH bar., >LHbar K 3 S., LLH bar 3S

3erdasarkan data dalam tabel =.F selanjutnya dihitung simpangan baku untuk peta

kontrol c sebagai berikut :ScE Qc$bar E Q(#,* E ),"Selanjutnya tentukan batas$batas

kontrol )$sigma untuk peta kontrol c sebagai berikut:'5 E c$bar E#D?# E (#,* E (#

dibulatkan;2'5E c$bar C )Sc E(#,* C );),"; E #,#F" E # dibulatkan;5'5E c$bar R

)Sc E (#,* R );),"; E #,F" E( dibulatkan;'atatan: 5'5 untuk peta kontrol c tidak

boleh negatif 5'5E#;. Apabila ditemukan nilai negatif ditetapkan 5'5 E #

Ga%'ar 4=19


50/68

PERTEMUAN 1:

ANALISIS PROSES BISNIS 1:


51/68

4he irst ste* in ualit T is to kno the reuirements o the ustomer or onsumer; not onl

eUternal ustomers, but also internal onesVCr. . Ishikaa

SISTEM MANAJEMEN MUTU

Sistem anajemen utu -SO I##(:###$A/A5A1 S-S0+ A4A7++4

202 GA4> /-PA%A- S+3A>A- A'2A4 O5+1 5+3A>A S+60--%AS-

-40+64AS-O4A5 S2A02 O6>A4-SAS- 3-S4-S GA4> +4/APA0%A4

S+60--%AS- -SO I##(:###, A%A S+'A6A -40+64AS-O4A5 S-S0+

A4A7++4 202 GA4> /-PA%A- /-A%2-

S#at# ra!isasi s$"ar#s!*a


52/68

". Peneta*an ebijakan mutu

#. Peneta*an sasaran mutu *erusahaan

3. Peneta*an struktur or+anisasi

$. Peneta*an tan++un+jaab dan eenan+

%. Peneta*an sistem dokumentasi *erusahaan

&. Peneta*an urutan dan interaksi *roses*roses

3. Penusunan *rosedur

$. Pelatihan auditor mutu internal

%. Penera*an sistem manajemen mutu

&. Audit internal dan manajemen revie

'. A*likasi sertiikasi ISD 00"

. Audit kesesuaian oleh LSS S/4 >>6A- 9A-5 4/6P>SA4 PACA ASP/ASP/ I-/62A

D65A-ISASI 9A-5 PALI-5 6I4IS >-4> /LA-5S>-5A- =IC>P D65A-ISASI SAA4 I-I

CA- 9A-5 AA- CA4A-5.

S/B/L>< A- PI, =A6>S CIIC/-4I7IASI C>L> S7(6I4IAL S>/S

7A4D6)@ 7A4D6# 95 SA-5A4 A- /B/6=ASILA- P6DS/S BIS-IS.

CSFBISA 4/6CI6I CA6I ASP/@ P/LA-55A-, />A-5A-, SCSIFP6DS/S,

I-D8ASI4ICA S/A ASP/ 4/6S/B>4 PAA- S7 CA6I BIS-IS, 4/65A-4>-5

2/-IS P6DS/S BIS-IS-9AA-5A-, ASP/ P/LA-55A-

GCA6I ASP/ />A-5A-, S7 -9A ACALA=@ P/-I-5A4A- P/-2>ALA- 4I/4 P/SA:A4.

PI >-4> S7 4/6S/B>4 ACALA=@ 2>ALA- 4I/4 >-4>

P/6>SA=AA- 9A-5 A4I7I4AS-9A >>P B/SA6 FS46>4>6 D65A-ISASI-9A B/SA6

-4> S/4IAP BA5IA-F S/SI F CI8ISI BA=A- S/4IAP S4A77


59/68

PEN(USUNAN ALAT PENGUKURAN KINERJA )3,

LIHAT CONTOH KPI) LAMPIRAN EEL,

T#as6

Buat 3 ontoh dari "# kate+ori *roses bisnis menurut APE.

PERTEMUAN 12


KUALITAS SISTEM INFORMASI DAN KUALITAS INFORMASI MERUPAKAN DUA DIMENSI

DARI MODEL AAL KESUKSESAN SISTEM INFORMASI (ANG KEMBANGKAN OLEHD$LONE?M+LEAN )1992,


60/68

>6 /B/6=ASILA- SIS4/< I-7D6A- PAA- P/-5>>6A- 9A-5

4>-55AL 4/4API PAA- B/-4> P/-5>>6A- 9A-5 L4ICI6AI PACA 4AB/L4AB/L CIBA:A= I-I.

DI#,)SI PA(A#,T,( P,).K.(A)

%2A5-0ASS-S0+SGS0+T2A5-0G;

$A%26AS- /A0A/A0A A''26A'G;$%+%-4-A4 /A0A/A0A '266+4'G;$-S- 3AS-S /A0A/A0A3AS+ 'O40+40;$%+2/A1A4 P+4>>24AA4+AS+ O 2S+;$%+2/A1A4 /-P+5A7A6-+AS+ O 5+A64-4>;

$%+4GAA4A4 A%S+S'O4=-4-+4'+ O A''+S;$A%0O6 A42S-A12A4 A'0O6;$-40+>6AS- /A6- S-S0+$S-S0+-40+>6A0-O4 OSGS0+S;$6+A5-SAS- /A6- %+32021A4 P+A%A-6+A5-MA0-O4 O 2S+6 6+T2-6++40S;$%+>24AA4 -026 /A4 24>S- S-S0+2S+254+SS O SGS0+ +A026+S A4/ 24'0-O4S;$A%26AS- S-S0+SGS0+ A''26A'G;


61/68

$%+528+SA4 S-S0+SGS0+ 5+9-3-5-0G;$%+4/A5A4 S-S0+SGS0+ 6+5-A3-5-0G;$%+'A4>>-1A4 S-S0+SGS0+ SOP1-S0-'A0-O4;$P+A4AA0A4 S23+6/AGA6+SO26'+S20-5-MA0-O4;$8A%02 6+SPO46+SPO4S+ 0-+;$8A%02 P+3A5-%A40264A6O24/ 0-+;


%2A5-0AS -4O6AS- -4O6A0-O4T2A5-0G;

$%+P+40-4>A4-PO60A4'+;

$6+5+=A46+5+=A4'+;$%+>24AA42S+254+SS;$%+-4O6A0-A4-4O6A0-=+4+SS;$%+>2A4AA42SA35+4+SS;$%+PA1AA424/+6S0A4/3-5-0G;$%+0+63A'AA46+AS/A3-5-0G;$%+7+5ASA4'5A6-0G;$3+402%O6A0;$8272/APP+A6A4'+;$-S-'O40+40;$A%26AS-A''26A'G;$P6+S-S-P6+'-S-O4;$%+0+PA0A4'O4'-S+4+SS;$%+A4/A5A46+5-A3-5-0G;$%+%-4-A4'266+4'G;$%+0+PA48A%02A40-+5-4+S;

$%+24-%A424-T2+4+SS;$%OPA6A3-5-0AS'OPA6A3-5-0G;$%+%2A40-0ASA4T2A0-0A0-=+4+SS;$%+3+3ASA3 /A6- 3-AS6++/O 6O3-AS;


P+4>>24AA4-4O6AS--4O6A0-O4 2S+;

$3A4GA%4GA P+4>>24AA4?/26AS-P+4>>24AA4AO240 O 2S+?/26A0-O4 O 2S+;

$725A1 P+4'A6-A4423+6 O -4T2-6-+S;$5AA 8A%02 %O4+%S-AO240 O 'O44+'0 0-+;$725A1 24>S- /->24A%A4423+6 O 24>0-O42S+;$725A1 6+'O6/ /-A%S+S423+6 O 6+'O6/SA''+SS+/;$6+%2+4S- /A6- A%S+S6+T2+4'G O A''+SS;$6+%2+4S- 5APO6A4 /--40A6+T2+4'2 O


62/68

6+PO60S 6+T2+S0S;$725A1 5APO6A4 /-1AS-5%A4423+6 O6+PO60S>+4+6A0+/;$P+3+3A4A4 P+4>>24AA4 S-S0+'1A6>+S O6SGS0+S 2S+;$%+620-4A4 P+4>>24AA46+>25A6-0G O 2S+;$/->24A%A4 O5+1 S-APA@ P+4>>24AA4 5A4>S24>A0A2 0-/A%@2S+/ 3G 81O@ /-6+'0 =S'1A2+26+/ 2S+;$P+4>>24AA4 3-4A6-: /->24A%A4 5A8A4 0-/A%/->24A%A4 3-4A6G 2S+: 2S+ =S 4O42S+;$%+4GA0AA4 5A8A4 P+4>>24AA4/-5APO6%A4A'02A5 =S 6+PO60+/ 2S+;


P+4>>24AA4-4O6AS--4O6A0-O4

2S+;

5A4720A4 0A3+5 S+3+524GA;

$S-A0 /A6- P+4>>2A4AA4 : 4A026+ O 2S+;:$/->24A%A4 20% A%S2/ /--4>-4%A4 2S+ O6-40+4/+/ P26POS+;$%+0+PA0A4 P+4>>24AA4APP6OP6-A0+ 2S+;$0-P+ -4O6AS-0GP+ O -4O6A0-O4;$A%S2/ P+4>>24AA4 P26POS+ O 2S+;$0-4>%A0 P+4>>24AA4: 22 5A8A4 SP+S--%5+=+5SO 2S+: >+4+6A5 =S SP+'--';$P+4>25A4>A4 P+4>>24AA46+'266-4> 2S+;$-4S0-02S-O4A5-SAS-?%+620-4A4

P+4>>24AA4-4S0-020-O4A5-MA0-O4?6O20-4A0-O4 O2S+;$5APO6A4 P+4+6-AA46+PO60 A''+P0A4'+;$P6+S+40AS+ P+4>>24AA4 =S %+S+PA0A4 20%+4>>24A%A4P+6'+40A>+ 2S+ =S OPPO6024-0G O2S+;$%+S2%A6+5AA4 P+4>>24AA4=O5240A6-4+SS O 2S+;$O0-=AS- P+4>>24AA4 O0-=A0-O4 0O 2S+;


P+4>>24AA4-4O6AS--4O6A0-O4 2S+;

$3A4GA%4GA P+4>>24AA4?/26AS-P+4>>24AA4AO240 O 2S+?/26A0-O4 O 2S+;$725A1 P+4'A6-A4423+6 O -4T2-6-+S;$5AA 8A%02 %O4+%S-AO240 O 'O44+'0 0-+;$725A1 24>S- /->24A%A4423+6 O 24>0-O42S+;$725A1 6+'O6/ /-A%S+S423+6 O 6+'O6/SA''+SS+/;


63/68

$6+%2+4S- /A6- A%S+S6+T2+4'G O A''+SS;$6+%2+4S- 5APO6A4 /--40A6+T2+4'2 O6+PO60S 6+T2+S0S;$725A1 5APO6A4 /-1AS-5%A4423+6 O6+PO60S>+4+6A0+/;

$P+3+3A4A4 P+4>>24AA4 S-S0+'1A6>+S O6SGS0+S 2S+;$%+620-4A4 P+4>>24AA46+>25A6-0G O 2S+;$/->24A%A4 O5+1 S-APA@ P+4>>24AA4 5A4>S24>A0A2 0-/A%@2S+/ 3G 81O@ /-6+'0 =S'1A2+26+/ 2S+;$P+4>>24AA4 3-4A6-: /->24A%A4 5A8A4 0-/A%/->24A%A4 3-4A6G 2S+: 2S+ =S 4O42S+;$%+4GA0AA4 5A8A4 P+4>>24AA4/-5APO6%A4A'02A5 =S 6+PO60+/ 2S+;


P+4>>24AA4

-4O6AS--4O6A0-O42S+;

5A4720A4 0A3+5 S+3+524GA;$S-A0 /A6- P+4>>2A4AA4 : 4A026+ O 2S+;:$/->24A%A4 20% A%S2/ /--4>-4%A4 2S+ O6-40+4/+/ P26POS+;$%+0+PA0A4 P+4>>24AA4APP6OP6-A0+ 2S+;$0-P+ -4O6AS-0GP+ O -4O6A0-O4;$A%S2/ P+4>>24AA4 P26POS+ O 2S+;$0-4>%A0 P+4>>24AA4: 22 5A8A4 SP+S--%5+=+5SO 2S+: >+4+6A5 =S SP+'--';

$P+4>25A4>A4 P+4>>24AA46+'266-4> 2S+;$-4S0-02S-O4A5-SAS-?%+620-4A4P+4>>24AA4-4S0-020-O4A5-MA0-O4?6O20-4A0-O4 O2S+;$5APO6A4 P+4+6-AA46+PO60 A''+P0A4'+;$P6+S+40AS+ P+4>>24AA4 =S %+S+PA0A4 20%+4>>24A%A4P+6'+40A>+ 2S+ =S OPPO6024-0G O2S+;$%+S2%A6+5AA4 P+4>>24AA4=O5240A6-4+SS O 2S+;$O0-=AS- P+4>>24AA4 O0-=A0-O4 0O 2S+;


%+P2ASA4 P+A%A-2S+6SA0-SA'0-O4;

$%+P2ASA4 /+4>A4 %+%12S2SA4SA0-SA'0-O48-01 SP+'--'S;$%+P2ASA4 +4G+52621 O=+6A55 SA0-SA'0-O4;$P+4>2%26A4 -0+ 024>>A5 S-4>5+$-0++AS26+/;$P+4>2%26A4 -0+ 3A4GA% 250-$-0+ +AS26+/;


64/68

$%+P2ASA4 -4O6AS- : P+63+/AA4 A40A6A-4O6AS-/-32021%A4 /+4>A4 /-0+6-A-4O6A0-O4SA0-SA'0-O4:/-+6+4'+ 3+08+4-4O6A0-O4 4++/+/ A4/

6+'+-=+/;$%+S+4A4>A4+47OG+40;$%+P2ASA4 P+6A4>%A0 524A%SO08A6+SA0-SA'0-O4;$%+P2ASA4 P+4>A3-5 %+P202SA4/+'-S-O4$A%-4>SA0-SA'0-O4;


/APA%$/APA%-4/-=-/2A5-4/-=-/2A5 -PA'0S;

$P+A1AA4 -4O6AS- -4O6A0-O424/+6S0A4/-4>;$P+3+5A7A6A45+A64-4>;$A%26AS- -40+6P6+0AS-A''26A0+-40+6P6+0A0-O4;$%+SA/A6A4 -4O6AS--4O6A0-O4A8A6+4+SS;$P+4>A3-5A4 -4O6AS--4O6A0-O4 6+'A55;$-/+40--%AS- ASA5A1P6O35+-/+40--'A0-O4;$++%0--0AS %+P202SA4/+'-S-O4++'0-=+4+SS;:%2A5-0AS %+P202SA4/+'-S-O4 T2A5-0G;

P+4-4>%A0A4 A4A5-S-S %+P202SA4 -P6O=+//+'-S-O4 A4A5GS-S;%+3+4A6A4 %+P202SA4'O66+'04+SS O/+'-S-O4;8A%02 20% +32A0 %+P202SA40-+ 0O A%+/+'-S-O4;%+GA%-4A4 /- %+P202SA4'O4-/+4'+ -4/+'-S-O4;PA60-S-PAS-$PA60-S-PAS- P+4>A3-5A4%+P202SA4 /+'-S-O4 A%-4> PA60-'-PA0-O4;


/APA%$/APA%-4/-=-/2A5-4/-=-/2A5 -PA'0S;

5A4720A4 0A3+5 S+3+524GA$P+4-4>%A0A4 P6O/2%0--0AS-4/-=-/2A5-P6O=+/ -4/-=-/2A5P6O/2'0-=-0G;$P+623A1A4 /- %+P202SA4'1A4>+ -4/+'-S-O4;


65/68

$P+4G+3A3$P+4G+3A3 0-4/A%A4A4A7++4'A2S+S A4A>++40 A'0-O4;$%+%2ASAA4 A0A2 P+4>A621-4/-=-/2A5-4/-=-/2A5 PO8+6 O6 -452+4'+;$%-4+67A 02>AS0AS% P+6O6A4'+;

$%2A5-0AS 6+4'A4A$6+4'A4AT2A5-0G OP5A4S;$=A52AS- P+6SO4A5 /A6- S-P+6SO4A5=A52A0-O4 O -S;$%+6+5AA4 2402% +3AGA6-4O6AS-8-55-4>4+SS 0O PAG O6-4O6A0-O4;


/APA%$/APA%-4/-=-/2A5-4/-=-/2A5 -PA'0S;

$PO60OO5-O AP5-%AS-AP5-'A0-O4PO60OO5-O; :7A4>%2A4 /A4 5-4>%2P AP5-%AS-$AP5-%AS-6A4>+ A4/ S'OP+ O APP5-'A0-O4;725A1 /A6- AP5-%AS-$AP5-%AS-%6-0-%A5423+6 O '6-0-'A5 APP5-'A0-O4S;$P+4>26A4>A4 3-AGA$3-AGAOP+6AS-OP+6A0-4> 'OS0 6+/2'0-O4;$P+4>26A4>A4 S0AS0A 6+/2'0-O4;$%+S+52621A4 %+24024>A4P6O/2%0-=-0ASO=+6A55 P6O/2'0-=-0G >A-4S;$P+4-4>%A0A4 P+4/APA0A4-4'6+AS+/

6+=+42+S;$P+4-4>%A0A4 P+472A5A4-4'6+AS+/ SA5+S;$P+4-4>%A0A4 PA4>SA PASA6-4'6+AS+/A6%+0 S1A6+;$P+4-4>%A0A4 5A3A-4'6+AS+/ P6O-0S;$6+0264 PA/A -4=+S0AS-6+0264 O4-4=+S0+40S;$6+0264 PA/A A%0-=A6+0264 O ASS+0S;


/APA%$/APA%-4/-=-/2A5-4/-=-/2A5

-PA'0S;

5A4720A4 0A3+5 S+3+524GA$6AS-O P+4/APA0A4 3+6S-1 0+61A/APP+4>+52A6A4 6A0-O O 4+0 -4'O+ 0OOP+6A0-4> +9P+4S+S;$6AS-O 3-AGA ? A4AA0'OS0?3+4+-0 6A0-O;$1A6>A SA1AS0O'% P6-'+;$P+4-4>%A0A4 =O52+ P+%+67AA4-4'6+AS+/8O6% =O52+;


66/68

$%2A5-0AS P6O/2%P6O/2'0 T2A5-0G;$%O406-32S- /- P+4'APA-A4 0272A4$0272A4'O406-320-O4 -4 A'1-+=+-44> >OA5S;$++%0--0AS P+5AGA4A4S+6=-'+S++'0-=+4+SS;

PA6A


67/68

FUNGSI KOMPUTER 6

CI5>-AA- S/BA5AI ALA4 BA-4> A>CI4D6 CALA< CI4,

-4> 6A4A- P6D56A< D

4/6

PENDEKATAN AUDIT SISTEM INFORMASI6

". A>CI4I-5 A6D>-C 4=/ D

4/6, 4 P>4 / B>4I CASA6 (I-P>4) 4A-PA

CI4 :I4= 4=/ D

4/6, A>CI4, CI4 SD74:A6/)

3. A>CI4I-5 4=6D>5=4 4=/ D

4/6, D

4/6 S/BA5AI 4A65/4 A>CI4

P/-C/A4A- A>CI4 SIS4/< I-7D6AI C/-5A- /B>4>=A- P/-AA- S>


68/68

/A-CALA-(6/LIABILI49)@4/6AI4 C/-5A- /4/-4>A- /DDA-

I-7D6-4> SA=AA-, P/LAPD6A- CA-

P/64A-55>-52A:ABA-

PERTEMUAN 1&

ANALISIS PROSES BISNIS 1&

6/8I/: P/64/A- " SC "3

LA4I=A- S4>CI AS>S

Documents

ANALISI PROSES BISNIs