Ambiente Organizacional Priscilla Moraes de Oliveira Gerente Corporativo de Desenvolvimento Humano A.W. Faber-Castell S/A priscillamo@gmail. @faber-castell.com.br

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  • Ambiente Organizacional Priscilla Moraes de Oliveira Gerente Corporativo de Desenvolvimento Humano A.W. Faber-Castell S/A priscillamo@gmail.compriscilla.oliveira@faber-castell.com.br
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  • Globalizao e importncia dos consumidores em paises emergentes Mercados externos tero mais ateno que os locais Entender consumidor local mais importante do que o global Globalizao est permitindo acesso aos melhores talentos e recursos com o menor custo Maior desafio operacional: gerenciar times alm das fronteiras Seleo e reteno de talentos em diversos territrios Guerra de talentos em mercados emergentes Tornar a organizao mais atraente, atravs da mudana de cultura e do ambiente. Whats on the minds of CEOs? The Economist Intelligence Unit 2006-226 CEOs 68 countries Ambiente Organizacional
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  • Time: uma das 25 personalidades americanas mais influentes no mundo; FranklinCovey: lder mundial em consultoria empresarial - presente em 123 pases Foco atual : colaborar na implantao da cultura de Liderana Baseada em Princpios Ambiente Organizacional Autor de best sellers internacionais como: Os 7 hbitos das pessoas altamente eficazes 15 milhes de cpias em 38 idiomas.
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  • Momento atual exige consistncia de respostas Para se ter consistncia so necessrios objetivos e princpios comuns 3 fatores bsicos do momento atual- ncleo imutvel: Mudana Princpios Escolha = poder de adaptao das pessoas aos 2 outros fatores Liderana de sucesso formada por equipes comprometidas com os princpios da empresa e com capacidade para lidar com dinamismo atual Ambiente Organizacional
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  • A ESSNCIA DA LIDERANA NOS NEGCIOS Comea com Valores ORGANIZAES BEM-SUCEDIDAS SO ALICERADAS EM VALORES. Valores significativos do a direo para todos. Eles estabelecem o contexto no qual todos tomam decises. Motivam as pessoas em direo a um objetivo comum.
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  • H quatro regras importantes para que uma organizao desenvolva implemente uma estratgia que realmente leve em considerao as pessoas e seu alinhamento com os valores da empresa: 1)As pessoas devem sentir-se envolvidas nas decises importantes; 2) preciso investir nelas, educando-as e treinando-as continuamente; 3) preciso contempl-las de forma financeira, social e psicolgica para que realizem suas metas; 4)Os lderes no podem querer prejudicar seus funcionrios, ao contrrio, tm que liberar talentos e ajud-los a encontrar sua voz- sua paixo. (Stephen Covey) A Mudana: Ativos = Pessoas Ativos = Pessoas Lderes so os maiores responsveis pela Reteno de Talentos
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  • Princpios incorporados aos 7 Hbitos HbitoPrincipio 1Seja ProativoResponsabilidade iniciativa 2Comece com o Objetivo em MenteViso/Valores 3Primeiro o Mais ImportanteIntegridade/Execuo 4Pense Ganha-GanhaRespeito mtuo beneficio 5Procure Primeiro Compreender para Depois ser CompreendidoEntendimento mtuo 6Crie SinergiaCooperao criativa 7Afine o InstrumentoRenovao Criando um ambiente positivo de mudanas:
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  • Modelo de Gesto
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  • Evoluo da Gesto no Ambiente Organizacional
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  • Bons Resultados garantem um bom clima Modelo de Gesto
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  • Em qual dessas organizaes voc investiria?
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  • O que Engajamento dos funcionrios? ILIMITADO Reciprocidade e desenvolvimento- sair da zona de conforto
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  • Clima Organizacional Atrao = alinhamento com valores
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  • Modelo Performance por Engajamento
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  • 5 Detalhes que Fazem a Diferena:
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  • *O 8 Hbito- Da Eficcia Grandeza de Stephen Covey Dica aos lderes: Como motivar a criatividade ?
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  • CASEFABER-CASTELL
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  • VDEO Brand Essentials (Essncias da Marca) Brand Essentials (Essncias da Marca)
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  • Competncia, com base em nossa histria, experincia e aprendizado, para desenhar um futuro com esprito empreendedor, garantindo know- how diferenciado. Ser os melhores da categoria em todos os produtos e servios, assegurando valor, ponto de diferenciao, desenho excepcional, design caracterstico e intemporal; Inovao e qualidade com objetivo de oferecer solues com benefcios relevantes. Estimular a criatividade atravs de uma atmosfera de trabalho aberta. Comprometimento com pessoas e meio ambiente, praticando a responsabilidade social na empresa, com os parceiros de negcios e a comunidade. Que so as Essncias da Marca Faber-Castell
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  • Uniformidade garante fora e reconhecimento internacional.
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  • Empresa Os Pilares da marca influenciam tudo que acontece em nossa empresa reas corporativas Os DEVO FAZER & NO DEVO FAZER so guias de conduta para todas as reas da empresa Departamentos/Equipes Cada depto/equipe identifica seu potencial de melhoria de desempenho e a partir deste diagnstico determina seus objetivos e planos de ao Colaborador Cada colaborador implementa os pilares da marca de forma consistente em seu dia-a-dia. DEFINIES GERAIS Nveis de implementao de aes
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  • ORGANIZAES BEM-SUCEDIDAS TM VALORES FORTES. Esses valores definem comportamentos desejveis. Contribuem para os objetivos centrais da organizao. COLABORADORES BEM-SUCEDIDOS VIVEM ESSES VALORES EM PARTICULAR E EM PBLICO. Sua conduta pessoal incorpora os valores. _ Atingir as metas importante, mas o COMO ating-las super importante. VALORES Falando com Palavras e expressando em Aes Falando com Palavras e expressando em Aes
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  • Pessoas, Planeta, Prosperidade Gesto Sustentvel no Grupo Faber-Castell
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  • Viso A Faber-Castell uma empresa tica e sua gesto orientada na busca da sustentabilidade social, econmica e ambiental.Misso Manter, criar, estimular, disseminar aes criativas que transmitam a imagem da tradio da Faber-Castell como empresa norteada por um conjunto de polticas e de princpios socioambientais, na busca da gerao de valor para todas as partes interessadas: consumidores, clientes, fornecedores, colaboradores, sociedade e acionistas.
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  • Por John Elkington - 1997 Crescimento Econmico Lucro Responsabilidade Social Pessoas Sustentabilidade Corporativa Proteo ao Meio Ambiente Planeta
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  • Sociedade Meio Ambiente Sociedade Meio Ambiente Imagem da Marca Acionista Clientes Consumidores Colaboradores Fornecedores
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  • VDEO Programa ECOMUNIDADE Programa ECOMUNIDADE
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  • LIDERANDO O MERCADO COM ALTA PERFORMANCE VENCENDO DESAFIOS ENGAJAMENTO
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  • *Teachable Point of View e The Leadership Engine [O Motor da Liderana] so marcas registradas da Tichy Cohen Associates. Um Ponto de Vista Transmissvel* IdiasValores Energia Emocional/ Edge** ** Edge: Ousadia, vigor, garra, margem de superioridade.
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  • A vida a expresso de seus valores. Valores integrados com tticas de vendas. Prticas Culturais e Operacionais Metas e Estratgias Especficas Valores Essenciais Propsito Essencial Jim Collins - 2007 Estimular o processo
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  • Piores circunstncias, = melhores oportunidades para demonstrar seu valor. Tempos difceis como fonte de evoluo. Cultura de protagonistas e no de vtimas. Jim Collins - 2007 Metas Grandes, Audaciosas e Cabeludas. Descries Vibrantes
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  • VDEO Sal da Terra Sal da Terra