ALOHA PRODUCTS

KELOMPOK 3

Deranika Ratna Kristiana731015335

Danum Margaretna731015336

R.Rr.Crescentia Selfina731015337

Niti Sari Asih731015338

ALOHA PRODUCTSTAHUN 1910 COLUMBUS, OHIO

MID WESTERN ATLANTIK TENGAH

ALOHA PRODUCTS

ROASTER

GREEN COFFEE

NEGARA-NEGARATROPIS

NESTLE DAN P&G

ALOHA PRODUCTS PROFIT CENTER

SENTRALISASI

DEPARTEMENPRODUKSI

DEPARTEMENPEMASARAN

DEPARTEMENPEMBELIAN

Evaluasi Sistem Pengendalian

Perubahan yang Kami Sarankan

P E M B A H A S A N K A S U S

EVALUASI SISTEM PENGENDALIAN

• Kegiatan operasional perusahaan menerapkan sistem pengendalian sentralisasi– Departemen Produksi – Departemen Pemasaran– Departemen Pembelian

• Perusahaan berorientasi pada profit center• Sistem yang diterapkan Aloha tidak tepat

PERUBAHAN YANG KAMI SARANKAN

• Tanggung jawab dipusatkan pada masing-masing pabrik :– Departemen Produksi– Departemen Pemasaran– Departemen Pembelian

• Perusahaan tetap berorientasi pada profit center. Hal ini dikarenakan tanggung jawab kegiatan operasional sudah terpusat pada masing-masing pabrik.

KESIMPULAN

• Pengendalian manajemen menggunakan sistem desentralisasi. Dimana pusat pertanggungjawaban lebih diberikan kepada manajer pabrik sehingga, manajer pabrik dapat mengelola dan mengendalikan input, volume, harga dan output yang terjadi dalam unit organisasinya.

• Dengan sistem desentralisasi, maka setiap pabrik bisa menerapkan profit center.

• Dengan menerapkan sistem desentralisasi dapat memperbaiki serta meningkatkan efektivitas dan produktivitas suatu organisasi.

THANKS YOU ^_^

PROFIT CENTER

• Adalah suatu pusat pertanggungjawaban dalam sebuah organisasi yang prestasi managernya dinilai atas dasar selisih pendapatan dan biaya dalam pusat pertanggungjawaban yg di pimpinnya.

SENTRALISASI

• Adalah memusatkan seluruh wewenang kepada sejumlah kecil manajer atau yang berada di posisi puncak pada suatu struktur organisasi.

DEPARTEMEN PRODUKSI

• Dalam departemen produksi untuk penggilingan, pemanggangan, dan pengemasan kopi Aloha diatur oleh wakil presiden produksi

• Selain itu, jadwal produksi dan proyeksi jadwal untuk bulan kedepannya diatur oleh kantor pusat

DEPARTEMEN PEMASARAN

• Wakil presiden penjualan Aloha Produk dan dua asistennya mengatur kebijakan penjualan secara terpusat

• Presiden dan wakil presiden penjualan bertanggungjawab atas periklanan dan promosi

DEPARTEMEN PEMBELIAN

• Manager pabrik tidak memiliki kontrol atas pembelian biji kopi hijau (mentah) dan yang mengatur pembelian ialah unit pembelian khusus dalam perusahaan

DEPARTEMEN PRODUKSI

• Jadwal produksi tiap awal bulan dalam bulan berjalan dan proyeksi jadwal untuk bulan kedepannya diatur oleh manajer produksi di masing-masing pabrik.

DEPARTEMEN PEMASARAN

• Pertanggungjawaban terhadap periklanan dan promosi dialihkan kepada manager departemen pemasaran di masing-masig pabrik.

DEPARTEMEN PEMBELIAN

• Pembelian diposisikan di bawah tiap pabrik.

• Manager pabrik seharusnya memiliki kontrol atas pembelian biji kopi hijau (mentah).