36
AKUNTANSI MANAJEMEN PERTEMEMUAN 1 (Sesi 1-2): PERAN DAN KONSEP DASAR AKUNTANSI MANAJEMEN Achmad Zaky,MSA.,Ak.,SAS.,CMA *Slide ni bersumber dari PPT Hansen-Mowen

AKUNTANSI MANAJEMEN - Akuntansi dan Keuangan · PDF fileTujuan Akuntansi Manajemen •Costing sektor jasa, produk dan tujuan lain untuk kepentingan manajemen •Perencanaan, controlling,

  • Upload
    lamminh

  • View
    259

  • Download
    5

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: AKUNTANSI MANAJEMEN - Akuntansi dan Keuangan · PDF fileTujuan Akuntansi Manajemen •Costing sektor jasa, produk dan tujuan lain untuk kepentingan manajemen •Perencanaan, controlling,

AKUNTANSI MANAJEMEN

PERTEMEMUAN 1 (Sesi 1-2): PERAN DAN KONSEP DASAR AKUNTANSI

MANAJEMENAchmad Zaky,MSA.,Ak.,SAS.,CMA

*Slide ni bersumber dari PPT Hansen-Mowen

Page 2: AKUNTANSI MANAJEMEN - Akuntansi dan Keuangan · PDF fileTujuan Akuntansi Manajemen •Costing sektor jasa, produk dan tujuan lain untuk kepentingan manajemen •Perencanaan, controlling,

TAK KENAL MAKA TAK SAYANG...

NAMA : ACHMAD ZAKY,SE.,MSA.,Ak.,SAS.,CMA.,CA

NICK NAME : BANG JACK / ABU DZAKY

TTL : MALANG,24 OKTOBER 1984

PEKERJAAN: DOSEN TETAP JAFEB UB

EMAIL : [email protected]

[email protected]

BLOG : keuangansyariah.lecture.ub.ac.id

PENGALAMAN: • STAF JURUSAN AKUNTANSI FEB UB

• KA.BID. PENGAWAS KEUANGAN - SPI UB

• SEKRETARIS PROGRAM PPAk JAFEB UB (s/d 2013)

• TRAINER TETAP IFAS

• TRAINER TETAP CAAT FORUM

• STAF KEUANGAN PPAk JAFEB UB (s/d 2010)

Page 3: AKUNTANSI MANAJEMEN - Akuntansi dan Keuangan · PDF fileTujuan Akuntansi Manajemen •Costing sektor jasa, produk dan tujuan lain untuk kepentingan manajemen •Perencanaan, controlling,

GAMBARAN MATRIKULASI

Page 4: AKUNTANSI MANAJEMEN - Akuntansi dan Keuangan · PDF fileTujuan Akuntansi Manajemen •Costing sektor jasa, produk dan tujuan lain untuk kepentingan manajemen •Perencanaan, controlling,

Tujuan Akuntansi Manajemen

•Costing sektor jasa, produk dantujuan lain untuk kepentinganmanajemen

•Perencanaan, controlling, evaluating, & continuous improvement;

•Pengambilan keputusan

Page 5: AKUNTANSI MANAJEMEN - Akuntansi dan Keuangan · PDF fileTujuan Akuntansi Manajemen •Costing sektor jasa, produk dan tujuan lain untuk kepentingan manajemen •Perencanaan, controlling,

Kebutuhan Informasi Manajemen

INPUTS PROCESSES OUTPUTS

USERS

Economic

Events

Collecting, Measuring,

Storing, Analyzing, Reporting, Managing

Special Reports, Product Costs,

Customer Costs, Budgets,

Performance Reports, Personal Communication

Page 6: AKUNTANSI MANAJEMEN - Akuntansi dan Keuangan · PDF fileTujuan Akuntansi Manajemen •Costing sektor jasa, produk dan tujuan lain untuk kepentingan manajemen •Perencanaan, controlling,

Akuntansi Manajemen vs Akuntansi Keuangan

Sumber: Hansen & Mowen (2009)

Page 7: AKUNTANSI MANAJEMEN - Akuntansi dan Keuangan · PDF fileTujuan Akuntansi Manajemen •Costing sektor jasa, produk dan tujuan lain untuk kepentingan manajemen •Perencanaan, controlling,

Tema Baru dalam Akt.Manajemen

7

• Need for innovation and relevant produces:

▫ Activity based management

▫ Customer orientation

▫ Cross functional perspective• Need for innovation and relevant produces▫ TQM emphasized continuous improvement▫ Time becomes a competitive advantage for the firm

who an compress the value chain▫ Improving efficiency for profit performance▫ E-business for cost reduction

Page 8: AKUNTANSI MANAJEMEN - Akuntansi dan Keuangan · PDF fileTujuan Akuntansi Manajemen •Costing sektor jasa, produk dan tujuan lain untuk kepentingan manajemen •Perencanaan, controlling,

Peran dan perilaku etis Akuntan Manajemen

Pendukung utama manajemen dalam semua tahappengambilan keputusan.

Tetap menjaga prilaku etis:Kode Etik Perusahaan

Sarbanes-Oxley requirements

IMA standards of conduct for management accountants ensure that management accountants maintainCompetence

Confidentiality

Integrity

Objectivity

Ability for conflict resolution

Page 9: AKUNTANSI MANAJEMEN - Akuntansi dan Keuangan · PDF fileTujuan Akuntansi Manajemen •Costing sektor jasa, produk dan tujuan lain untuk kepentingan manajemen •Perencanaan, controlling,

Sertifikasi – Akuntan Profesional

Memberikan keyakinan bahwa seorang akuntan telahmemiliki pendidikan dan pengalaman suatu bidangdan telah lolos dalam ujian kualifikasi/sertifikasi.

CMA/CPMA (Certified Management Accountant)

CPA (Certified Public Accountant)

CIA (Certified Internal Auditor)

SAS (Sertifikasi Akuntansi Syariah)

CSRS (Certified Sustainibility Reporting Specialist)

CPSAK (Certified PSAK)

AAP (Ahli Akuntansi Pemerintahan)

Page 10: AKUNTANSI MANAJEMEN - Akuntansi dan Keuangan · PDF fileTujuan Akuntansi Manajemen •Costing sektor jasa, produk dan tujuan lain untuk kepentingan manajemen •Perencanaan, controlling,

COST: Definition

10

“Cost is the cash or cash-

equivalent value sacrificed for

goods and services that is

expected to bring a current or

future benefit to the

organization.”1

1Hansen & Mowen, 2007, p. 35.

Page 11: AKUNTANSI MANAJEMEN - Akuntansi dan Keuangan · PDF fileTujuan Akuntansi Manajemen •Costing sektor jasa, produk dan tujuan lain untuk kepentingan manajemen •Perencanaan, controlling,

COST OBJECT: Definition

11

“A cost object is any item such

as product, customer, project,

activity & so on, to which costs

are measured and assigned.”3

3Hansen & Mowen, 2007, p. 35.

Page 12: AKUNTANSI MANAJEMEN - Akuntansi dan Keuangan · PDF fileTujuan Akuntansi Manajemen •Costing sektor jasa, produk dan tujuan lain untuk kepentingan manajemen •Perencanaan, controlling,

Metode, teknik pembebanan biaya

Merupakan hubungan kausal pada saat membebankan suatu biaya pada suatu obyek

biaya (cost object)

Page 13: AKUNTANSI MANAJEMEN - Akuntansi dan Keuangan · PDF fileTujuan Akuntansi Manajemen •Costing sektor jasa, produk dan tujuan lain untuk kepentingan manajemen •Perencanaan, controlling,

OPPORTUNITY COST: Definition

13

“Opportunity cost is the benefit

given up or sacrificed when one

alternative is chosen over

another.”2

2Hansen & Mowen, 2007, p. 35.

Page 14: AKUNTANSI MANAJEMEN - Akuntansi dan Keuangan · PDF fileTujuan Akuntansi Manajemen •Costing sektor jasa, produk dan tujuan lain untuk kepentingan manajemen •Perencanaan, controlling,

CAPACITY: Definition

14

Capacity for an activity is the amount of an activity a company can perform.Practical capacity is the level at which company can perform efficiently.

Page 15: AKUNTANSI MANAJEMEN - Akuntansi dan Keuangan · PDF fileTujuan Akuntansi Manajemen •Costing sektor jasa, produk dan tujuan lain untuk kepentingan manajemen •Perencanaan, controlling,

CAPACITY LEVELS: Definition

15

Expected activity capacity is output for coming year

Normal activity capacity is average activity experienced

over long term

Theoretical activity capacity is absolute maximum that

can be achieved in perfect world

Practical activity capacity is maximum that can be

achieved under efficient operation

Page 16: AKUNTANSI MANAJEMEN - Akuntansi dan Keuangan · PDF fileTujuan Akuntansi Manajemen •Costing sektor jasa, produk dan tujuan lain untuk kepentingan manajemen •Perencanaan, controlling,

Biaya Produk dan Jasa

Tangible products are goods

produced by converting raw

materials.

Example: televisions, hamburgers

Services are intangible products.

Example: dental or medical care.

Page 17: AKUNTANSI MANAJEMEN - Akuntansi dan Keuangan · PDF fileTujuan Akuntansi Manajemen •Costing sektor jasa, produk dan tujuan lain untuk kepentingan manajemen •Perencanaan, controlling,

Biaya Produk dan Jasa

•Direct Material

•Direct Labor

•Overhead Cost

•Prime Cost

•Conversion Cost

•Selling & Administrative

Page 18: AKUNTANSI MANAJEMEN - Akuntansi dan Keuangan · PDF fileTujuan Akuntansi Manajemen •Costing sektor jasa, produk dan tujuan lain untuk kepentingan manajemen •Perencanaan, controlling,

18

What is “cost of goods

manufactured?”

“Cost of goods manufactured” is

the total of production costs

(direct materials & labor &

overhead) for the period.

Page 19: AKUNTANSI MANAJEMEN - Akuntansi dan Keuangan · PDF fileTujuan Akuntansi Manajemen •Costing sektor jasa, produk dan tujuan lain untuk kepentingan manajemen •Perencanaan, controlling,

INCOME STATEMENT:Manufacturing Firm

19

Page 20: AKUNTANSI MANAJEMEN - Akuntansi dan Keuangan · PDF fileTujuan Akuntansi Manajemen •Costing sektor jasa, produk dan tujuan lain untuk kepentingan manajemen •Perencanaan, controlling,

COST OF GOODS MANUFACTURED

20

Page 21: AKUNTANSI MANAJEMEN - Akuntansi dan Keuangan · PDF fileTujuan Akuntansi Manajemen •Costing sektor jasa, produk dan tujuan lain untuk kepentingan manajemen •Perencanaan, controlling,

FBM ABM

Page 22: AKUNTANSI MANAJEMEN - Akuntansi dan Keuangan · PDF fileTujuan Akuntansi Manajemen •Costing sektor jasa, produk dan tujuan lain untuk kepentingan manajemen •Perencanaan, controlling,

Fixed Cost

Fixed costs do not vary over the relevant range(Hansen&Mowen, 2007)

Biaya yang tidak berubah pada kapasitas tertentu/relevant range

Relevan Range

Relevan Range

Relevan Range

500

1000

1500

Page 23: AKUNTANSI MANAJEMEN - Akuntansi dan Keuangan · PDF fileTujuan Akuntansi Manajemen •Costing sektor jasa, produk dan tujuan lain untuk kepentingan manajemen •Perencanaan, controlling,

Variable Cost

Variable costs vary in direct proportion to changes in output (Hansen&Mowen, 2007)

a. Biaya yang berubah seiring perubahan output.

b. Biaya per unit output selalu tetap,namun yang berubah adalah total biaya, perubahannya sebanding dengan perubahan output yang dihasilkan.

Page 24: AKUNTANSI MANAJEMEN - Akuntansi dan Keuangan · PDF fileTujuan Akuntansi Manajemen •Costing sektor jasa, produk dan tujuan lain untuk kepentingan manajemen •Perencanaan, controlling,

Mixed Cost

Biaya yang harus mengandung komponen Fixed Cost dan Variable Cost.

Mixed Cost BehaviorT

ota

l C

ost

s

Units Sold (000)

$130,000

$110,000

$90,000

$70,000

$50,000

$30,000

40 80 120 160 180 200

Page 25: AKUNTANSI MANAJEMEN - Akuntansi dan Keuangan · PDF fileTujuan Akuntansi Manajemen •Costing sektor jasa, produk dan tujuan lain untuk kepentingan manajemen •Perencanaan, controlling,

Bagaimana biaya berperilaku..?

Bahwa setiap aktivitas setidaknya memiliki:

• Horizon waktu untuk pengukuran

• Sumberdaya yang digunakan untuk menyelesaikan suatu aktivitas,antara lain:

▫ Bahan Baku (Materials)

▫ Tenaga Kerja

▫ Modal Kerja

• Ukuran output yang biasanya diwujudkan dalam activity drivers

Page 26: AKUNTANSI MANAJEMEN - Akuntansi dan Keuangan · PDF fileTujuan Akuntansi Manajemen •Costing sektor jasa, produk dan tujuan lain untuk kepentingan manajemen •Perencanaan, controlling,

Model Perilaku Biaya

Input:

Materials

Energy

Labor

Capital

ActivitiesActivity Output

Cost Behavior

Changes in Output

Changes in Input Cost

Page 27: AKUNTANSI MANAJEMEN - Akuntansi dan Keuangan · PDF fileTujuan Akuntansi Manajemen •Costing sektor jasa, produk dan tujuan lain untuk kepentingan manajemen •Perencanaan, controlling,

Activity Driver

• Production Driver (Unit Level)

▫ Menjelaskan hubungan secara langsung antara biaya dan level produksi.

▫ Perubahan unit cost sebanding dengan perubahan level produksi

▫ Ex: Jam TKL, Bahan Baku

• Non unit level driver activity

▫ Tidak memiliki hubungan secara langsung dengan level produksi.

▫ Ex: Depresiasi, set up cost,dll

Page 28: AKUNTANSI MANAJEMEN - Akuntansi dan Keuangan · PDF fileTujuan Akuntansi Manajemen •Costing sektor jasa, produk dan tujuan lain untuk kepentingan manajemen •Perencanaan, controlling,

Sumber Daya

• Flexible Resources▫ Sumberdaya yang dapat diperoleh/diadakan pada

saat dibutuhkan.▫ Implikasi: Tidak ada kontrak jangka panjang Tidak ada kapasitas yang mengganggur, jumlah

diminta=jumlah digunakan

• Commited Resources▫ Sumberdaya yang didapatkan untuk penggunaan

lebih luas dan jangka panjang.▫ Implikasi: Kontrak jangka panjang Terdapat kapasitas menganggur

Page 29: AKUNTANSI MANAJEMEN - Akuntansi dan Keuangan · PDF fileTujuan Akuntansi Manajemen •Costing sektor jasa, produk dan tujuan lain untuk kepentingan manajemen •Perencanaan, controlling,

Metode Memisahkan Mixed Cost

• The High-Low Method

• The Scatterplot Method

• The Method of Least Squares

TOTAL COSTS = Fixed cost + (Variable rate x Output)

Intercept is fixed cost

Slope is variable cost

Page 30: AKUNTANSI MANAJEMEN - Akuntansi dan Keuangan · PDF fileTujuan Akuntansi Manajemen •Costing sektor jasa, produk dan tujuan lain untuk kepentingan manajemen •Perencanaan, controlling,

Methods for Separating Mixed Costs

Y = a + bx

Total CostTotal Fixed CostVariable Cost per Unit

Number of Units

Page 31: AKUNTANSI MANAJEMEN - Akuntansi dan Keuangan · PDF fileTujuan Akuntansi Manajemen •Costing sektor jasa, produk dan tujuan lain untuk kepentingan manajemen •Perencanaan, controlling,

The High-Low Method

• Tentukan dahulu nilai variable cost dengan rumus:

• tentukan nilai fixed cost dengan memasukkan nilai b pada langkah 1 ke dalam persamaan

y = a + bx

Page 32: AKUNTANSI MANAJEMEN - Akuntansi dan Keuangan · PDF fileTujuan Akuntansi Manajemen •Costing sektor jasa, produk dan tujuan lain untuk kepentingan manajemen •Perencanaan, controlling,

The Scatterplot Method

• Scatterplot is a method of determining the equation of a line by plotting the data on a graph.(Hansen&Mowen,2007)

• Maka langkah-langkah metode ini:

▫ Gambarkan grafik seluruh data

▫ Tarik garis linier

▫ Berdasarkan titik data yang paling dekat dengan garis linier, anda dapat menentukan nilai variable cost

▫ Hasil step 3, masukkan dalam rumus y=a+bx

Page 33: AKUNTANSI MANAJEMEN - Akuntansi dan Keuangan · PDF fileTujuan Akuntansi Manajemen •Costing sektor jasa, produk dan tujuan lain untuk kepentingan manajemen •Perencanaan, controlling,

Ada apa dengan Scatterplot...?

Dengan metode Scatterplot kita dapat melihat data, namun subyektifitas dalam ▫ Menentukan garis linier

▫ Menentukan nilai mendekati garis linier

Masih sangat dominan.

Page 34: AKUNTANSI MANAJEMEN - Akuntansi dan Keuangan · PDF fileTujuan Akuntansi Manajemen •Costing sektor jasa, produk dan tujuan lain untuk kepentingan manajemen •Perencanaan, controlling,

Least Squares Method

• Bentuk pendekatan statistik yang digunakan untuk mendapatkan penaksir koefisien regresi linier.

• Dalam hal persamaan y=a+bx, koefisien regresi tersebut adalah fixed cost dan variable cost.

Page 35: AKUNTANSI MANAJEMEN - Akuntansi dan Keuangan · PDF fileTujuan Akuntansi Manajemen •Costing sektor jasa, produk dan tujuan lain untuk kepentingan manajemen •Perencanaan, controlling,

MANAGERIAL JUDGMENT

• Merupakan metode yang sangat populer digunakan, terutama dalam hal

▫ Menentukan fixed dan variable cost, yaitu dengan:

Menggunakan pengalamannya

Menggunakan hasil obeservasi masa lampau untuk mencari hubungan biaya

▫ Untuk menyempurnakan hasil estimasi statistik

• Keuntungan : simplicity

• Kelemahan : judgment errors

Page 36: AKUNTANSI MANAJEMEN - Akuntansi dan Keuangan · PDF fileTujuan Akuntansi Manajemen •Costing sektor jasa, produk dan tujuan lain untuk kepentingan manajemen •Perencanaan, controlling,