Agribusiness: opportunit©s de cr©ation dentreprises pour les femmes et les jeunes bas©es sur lapproche cha®ne de valeur Dr. Ousmane Coulibaly

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  • Agribusiness: opportunits de cration dentreprises pour les femmes et les jeunes bases sur lapproche chane de valeur Dr. Ousmane Coulibaly
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  • Importance de lAgribusiness au Bnin -Economie essentiellement base sur lagriculture Secteur rural occupe 70% de la population active Contribuant 39% du PIB Procure 90% des recettes dexportation - Croissance du revenu par habitant de 570 $US en 2005 780 $ US en 2010 (Banque mondiale, 2012), -Politique oriente vers la diversification agricole et des recettes dexportation.
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  • Concept Agribusiness Agribusiness est un concept conomique qui prend en compte l'ensemble des oprations impliques dans la fabrication et la distribution de produits agricoles. Agribusiness On distingue des oprations de production, de stockage, de traitement, de distribution et de transformation de matires premires agricoles.
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  • Agribusiness et champs daction 1
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  • Agribusiness Fruits Mange, Papaye, Ananas, Orange, Banane, etc. Lgumes Carrote, Choux, Haricots, gombo, Piments, Tomate, Piments verts, Oignon, etc. Fleurs Rose, Coronations, Gerbera etc. Lgumes et fruits transforms Pulpe de fruit, concentrs Epices Piments chauds, Poivron, Ail, Gingembre Plantes aromatiques et Mdicinales Huiles essentielles Champignons Produits Laitiers Produits de Volailles, Viande Produits dAquaculture Produits Organiques Agribusiness et champs daction 2
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  • Femmes et jeunes en entreprises
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  • Agribusiness pour les femmes et les jeunes Caractristiques des femmes et des jeunes Accs limit aux ressources productives Vulnrabilit Niveau deducation relativement lev Disponibilit des NTIC Possibilit de cration des chanes de valeur Opportunit de partenariat public-priv
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  • Contraintes la cration et au fonctionnement des entreprises Faible taux de cration dentreprises Taux lev de disparition des entreprises Faible support public pour les entreprises prives Faible capacit de gestion des entreprises publiques et prives
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  • La chane de valeur cre des liens daffaires entre les acteurs Ncessit dune coordination (horizontale et verticale) efficace des dcisions et des changes. Ncessit dune coordination (horizontale et verticale) efficace des dcisions et des changes. Les rgles rgissant la coordination au sein d'une chane de valeur constituent la gouvernance de la chane. Les rgles rgissant la coordination au sein d'une chane de valeur constituent la gouvernance de la chane.
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  • Une entreprise cre de la valeur ajoute Pour augmenter cette valeur ajoute, la chane doit rpondre la demande des consommateurs et autres utilisateurs.
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  • Pour mieux rpondre la demande des consommateurs, les acteurs de la chane de valeur doivent tre comptitifs. Pour maintenir la comptitivit, la chane de valeur doit toujours innover. Pour maintenir la comptitivit, la chane de valeur doit toujours innover.
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  • Dans la chane de valeur de la tomate par ex., on peut distinguer differents segments Approvisionnement en semencees Production de tomates Transformation en pure Emballages Distribution.
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  • Pour tablir des liens efficaces et durables entre ses membres, la chane doit rpartir quitablement la valeur ajoute (quit et genre)
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  • La chane de valeurs est donc caractrise par : un produit un march des fonctions (ou oprations techniques): des acteurs des formes de relations/dchanges/contrats (rseaux) entre acteurs un territoire spcifique : niveau national, parfois rgional Caractristiques de la chaine ? 14
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  • Cinq (5) catgories dacteurs: 1.Fournisseurs dintrants 2.Producteurs 3.Transformateurs 4.Commerants 5.Consommateurs
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  • Intrant Production Conso Transf Fonctions et services de support Infrastructures Cadre lgal Cadre politique Micro Meso Macro Niveau Micro = Niveau des acteurs Niveau Mso= Niveau de la chane Niveau Macro= Niveau politique et institutionnel Commer
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  • Genre dans lapproche chane de valeur Distribution des Bnfices Ressources Valeur ajoute Gouvernance (Qualit contrle, faibles cots de transaction) Services de support financier Infrastructures Recherche Vulgarisation Politiques Inter ( nationales) et lois de rgulation Renforcement des capacits des acteurs Approvisionnement en Intrants Production Transformation Consommation Internationale Commercilisation Consommation l. Exportation Efficacit: Qualit (Demande du consommateur (rdt, bnficiaires) Accs au marchEfficience: Rentabilit Faible cot unitaire de transportImpact: Scurit alimentaire Revenus Genrer / Equit Distribution de la valeur ajouteDurabilit Partenariats PPP Cons. Res. Nat. Biodiversit Acteurs de la chane Performance de la CV Autres acteurs de la chane
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  • Indicateurs de mesure de la chane C Performance Qualit Gestion de la qualit Gestion de la qualit dans lapprovisionnement Produit Gestion du processus B Performance Acteur/chane E Equit F Environnement institutionnel et politique D Gouvernance A Structure de la CV Croissance Comptitivit Rentabilit Segmentation du march Intgration horizontale et verticale Typologie des acteurs Type de gouvernance Distribution de la valeur ajoute Equit selon le Genre Services publics Services privs Impact des politiques
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  • Merci de votre attention!