agensi sukan

7/29/2019 agensi sukan

1/29

PENTADBIRAN AGENSI-AGENSI SUKANKEBANGSAAN DAN

ANTARABANGSA

DISEDIAKAN OLEH:

MUHAMMAD RIZAL BAI

MUHAMMAD FIRDAUS AHMAD


2/29

PERLEMBAGAAN ORGANISASI BADAN-

BADAN SUKAN KEBANGSAAN

Di dalam Akta Pembangunan Sukan 1997, (Akta

576) JADUAL KEDUA (Seksyen 19), iaitu

Perlembagaan Dan Kaedah-Kaedah Badan SukanYang Bertindak Sebagai Badan Pengelola Atau

Perwakilan Bagi Sukannya Di Peringkat

Kebangsaan.


3/29

Perkara-perkara yang berikut hendaklah diperuntukkandalam perlembagaan atau kaedah-kaedah:

1. Badan sukan hendaklah mempunyai tujuan danmatlamat yang berikut:

(a) untuk menggalakkan dan membangunkan sukannya.

(b) untuk mengekalkan hubungan baik dan kedudukanbaik dengan badan pengelola dan pengawal seliaanantarabangsa.


4/29

(c) untuk memastikan bahawa perlembagaan dan

kaedah- kaedahnya dipatuhi dan diikuti oleh semua

anggotanya.

(d) untuk mengawal dan menjalankan bidang kuasa ke

atas semua aktiviti berhubungan dengan sukannya di

Malaysia dan oleh wakil Malaysia di luar negara.

2. Aktivitinya dijalankan tanpa ada diskriminasi tentang

jantina, ras, warna kulit, agama, asal usul, bahasa,

kecenderungan politik atau apa-apa pandangan lainyang dipegang oleh anggotanya.


5/29

3. Prosedur pemilihan adalah terbuka dan adil.

4. Akaun teraudit sepenuhnya ,laporan segala aktiviti,penggunaan dan perbelanjaan wang yang sebelumnyadikemukakan kepada Pesuruhjaya berserta dengan apa-apa yang dikehendaki oleh Pesuruhjaya.


6/29

PROSES PENTADBIRAN ORGANISASI

SUKAN

1. PENGENALAN

seseorang pentadbir perlu menjalankan tugas

mengikut proses-proses asas.

2. PERANCANGANperancangan adalah penentuan terdahulu.

Perancangan melibatkan tiga perkara;

1) Menentukan apa yang patut

2) Menentukan bagaimana ia patut dilakukan3) Menentukan siapa yang akan melakukannya.


7/29

proses perancangan berkesan melibatkan lima perkara

yang berterusan;

1) Menentukan objektif-objektif keseluruhan.

2) Menentukan objektif khusus.

3) Mengenalpastikan strategi atau tindakan khusus

untuk mencapai objektif.4) Menentukan piawai prestasi khusus untuk pencapaian

objektif.

5) Menilai kemampuan.


8/29

3. PENGELOLAAN

satu proses yang melibatkan dua atau lebih manusia

mengembleng tenaga dan sumber untuk mencapaitujuan yang tertentu.

- empat prinsip pengelolaan yang dinyatakan oleh Leith

(1990);

1) pembahagian tugas dan delegasi tanggungjawab.2) mengekalkan hierarki autoriti.

3) menetapkan panduan tingkah laku.

4) membuat keputusan berdasarkan keupayaan dan

bukan personaliti.


9/29

4. PENGARAHAN

-mengikut Frost & Marshall (1997), pengarahan

merupakan suatu proses yang menyebabkan sesuatutindakan itu berlaku.

- Proses itu melibatkan pemberian tunjuk ajar atau

bimbingan, mempengaruhi orang lain atau membuat

keputusan dan memberi arahan.


10/29

5. HAL KAKITANGAN

-Tugas ini biasanya meliputi pemilihan kakitangan untuk

tugas yang sesuai bagi menjayakan sesuatu aktivitiorganisasi.

-Tugas pentadbir adalah meliputi;

1) menentukan bilangan staf yang diperlukan.

2) mengetahui keupayaan dan kebolehan staf.3)memastikan cara interaksi di antara staf.

- Pentadbiran kakitangan melibatkan dua aspek utama iaitukemanusiaan dan teknikal ( Voltmeter, Esslimger,McCue & Tillman, 1979).


11/29

6. MENYELARAS ATAU KOORDINASI

-Tugas pentadbir ialah utk menyelaraskan program atau

unit pentadbiran serta memastikan operasi berjalanmengikut perancangan yang telah ditetapkan.

-menggalakkan komunikasi yang baik antara individu

dalam setiap jabatan.

- Untuk memastikan koordinasi yang baik, pentadbir

perlu mengikut prosedur yang betul;


12/29

1) Menggalakkan komunikasi secara formal.

2) Mewejudkan peraturan-peraturan yang diterima umum.

3) Mengadakan sistem komunikasi formal.

4) Menanam matlamat dominan dalam sanubari kakitangan.5) Buat pemerhatian rapat.

6) Mengumumkan garis autiriti, tanggungjawab, tugas dan pertalianunit.

7) Aktiviti yang sama ditugaskan kepada unit pentadbiran yang sama.

8) Mempiawaikan perlakuan.9) Mengharmonikan program dan polisi.

10) Arahan patut lengkap dan jelas.

11) Memupuk semangat berpasukan.

12) Berkomunikasi terus dengan kakitangan.

13) Pentadbir mesti merupakan seorang yang sudi mendengarpandangan kakitangan.

14) Pertemuan sosial tidak formal patut digalakkan.


13/29

7. LAPORAN

- Adalah kaedah yang sistematik untuk menilaikemampuan kakitangan.

- Boleh dilakukan setiap minggu atau setiap bulanmengikut projek tertentu.

8. BELANJAWAN

- Belanjawan adalah aspek penting dalam pentadbiran

yang tidak boleh diabaikan.

- Mengikut Frost (1977), pentadbiran kewanganmelibatkan empat langkah ;

1) mengumpul data atau maklumat.

2) menyediakan belanjawan.3) mempersembahkan belanjawan.

4) membelanjakan peruntukan.


14/29

9. PENILAIAN ATAU KAWALAN

- Dijalankan untuk mengetahui sama ada organisasi itu

berjaya atau sebaliknya.- Tugas pentadbir menilai perancangan secara

keseluruhan utk menentukan pencapaian objektif.

- menilai sejauh manakah sumber-sumber digunakan

secara maksimum


15/29

AGENSI-AGENSI

SUKAN DI

MALAYSIA


16/29

MAJLIS OLIMPIK MALAYSIA (MOM)

Ditubuhkan pada tahun 1953.

Tanggungjawab MOM:Menghantar atlit ke luar negara.

Menentukan kriteria-kriteria kelayakan bagisukan individu dan sukan berpasukan untuk

menyertai pertandingan antarabangsa.Objektif MOM:

Menggalakkan dan memajukan sukan amatur diMalaysia.

Mengelola Sukan Olimpik, Sukan Daerah atauSukan antara Daerah di samping menajapasukan-pasukan yang mewakili Malaysia untukmengambil bahagian dalam sukan.


17/29

Struktur Pentadbiran MOM:

1) Presiden seorang

2) Timbalan Presiden seorng3) Naib Presiden 4 orang

4) Setiausaha Kehormat seorang

5) Penolong Setiausaha Kehormat seorang6) Bendahari seorang

7) Penolong Bendahari Kehormat seorang


18/29

Tugas Pegawai Bertugas:

1) Presiden

bertanggungjawab menghadiri semua mesyuaratMOM termasuk Mesyuarat Jawatankuasa Kerjadan mengawal disiplin, mengesah pengundian,minit mesyuarat dan menandatangani.

2) Timbalan dan Naib Presiden

ambil alih tugas Presiden semasa ketiadaannya.3) Setiausaha Kehormat

pengurusan perniagaan MOM ikut undang-undang

dan mengemukakan arahan dalam MesyuaratJawatankuasa.

membuat surat-menyurat dan kertas kerja.


19/29

4) Penolong Setiusaha Kehormat

membantu menjalankan tugas Setiausaha Kehormat.

5) Bendahari kehormat pengurusan kewangan dan kemasukan akaun dan

pembetulannya.

menyediakan Penyata Terima Bayaran dan Kunci Kira-

kira untuk diauditkan pd setiap akhir tahun.6) Penolong BendahariKehormat

menjalankan tugas sperti di atas dan ambil alih tugas

Bendahari Kehormat jika beliau tidak hadir.


20/29

KEMENTERIAN BELIA DAN SUKAN (KBS)

Wujud pada tahun 1964 sebagai Kementerian

Kebudayaan, Belia dan Sukan (KKBS).

Peranan KBS:

Menguruskan kegiatan sukan berprestij tinggi dengansukan rekreasi.


21/29

CARTA

ORGANISASIBAHAGIAN

SUKAN

1)CawanganPenggalaka

n

2) CawanganPerkhidmata

n

3) CawanganPenyelidikan

4) PusatSukan


22/29

Bidang tugas:

1) Cawangan Penggalakan

mengadakan program latihan kepimpinan penggeraksukan, rekreasi dan kecergasan.

memperkenalkan konsep idea Malaysia Cergassebagai amalan hidup yang aktif dan sihat.

mengorientasikan nilai dan sikap kesukanan bagi

membantu menyelesaikan masalah sosial.2) Cawangan Perkhidmatan

merancang pembangunan kemudahan dan membekalperalatan sukan untuk penyertaan yang lebih luas.

mewujudkan perhubungan berkesan denganpertubuhan sukan, rekreasi dan kecergasan di dalamdan di luar negara.


23/29

3) Cawangan Penyelidikan

menguruskan latihan dan kerjaya pegawai atau

kakitangan.

membuat kajian dan dokumentasi dalam aspek

kemajuan sukan, rekreasi dan kecergasan.

4) Pusat Sukan

menyediakan khidmat kepakaran dalam pembelajarandan latihan sukan, rekreasi dan kecergasan.

menggalakkan penyertaan ramai daripada berbilang

kaum melalui penyediaan kemudahan sukan, rekreasi

dan kecergasan.


24/29

MAJLIS SUKAN NEGARA MALAYSIA (MSN)

Ditubuhkan pada 27 Februari 1972 di bawahAkta Majlis Sukan Negara Malaysia 1971.

Tugas MSN:

Memberi nasihat kepada menteri tentangperkara-perkara berhubung dengan sukan.

Menyelaras kegiatan sukan yang diselaraskanoleh pihak kerajaan dan bukan kerajaan.

Membuat syor kepada kerajaan mengenai caradan dasar untuk memajukan sukan dan

melaksanakannya jika diluluskan.Menggalakkan penyertaan dalam sukan di dalam

dan luar negara.


25/29

Carta Organisasi MSN

PENGERUSI

KETUA PENGARAH

PENTADBIRAN DAN

KEWANGAN

PERSEDIAANANTARABANGSA

(LATIHAN)

PEMBANGUNAN

INSTITUT

SUKAN

NEGARA

UNITPERSEDIAAN

ATLIT

KOMANWEL

(UPAK)


26/29

MAJLIS SUKAN SEKOLAH MALAYSIA (MSSM)

Ditubuhkan pada bulan Februari 1958 .

Diberi nama Majlis Sukan Sekolah-sekolah Perseketuan

Malaya.

Tahun 1968 telah diambil alih oleh Kementerian

Pelajaran dan bertukar kepada MSSM.


27/29

Tujuan MSSM:

Menggalakkan, memajukan, memelihara dan

mengatur aktiviti sukan dalam semua MajlisSukan Sekolah-sekolah Negeri di Malaysia.

Mengelola dan menjalankan semua aktivitipermainan dan sukan Majlis Sukan Sekolah-

sekolah antara negeri dan diperingkatantarabangsa.

Mengelola dan menjalankan kursus-kursus bagijurulatih sekolah dan latihan pusat bagi para atlit

sekolah di peringkat kebangsaan.Menyelaraskan segala peraturan dan undang-

undang pertandingan permainan dan sukan diperingkat sekolah, negeri dan kebangsaan.


28/29

CONTOH..BADAN INDUK BOLA SEPAK-FIFA.

Gabungan Bola SepakAntarabangsa (Fdration Internationale deFootball Association dalam bahasa Perancis)lazimnya dikenali dengan singkatanFIFA,

adalah badan pentadbiran bagi bola sepak danpertubuhan sukan terbesar di dunia. Ibupejabatnya terletakdi Zrich, Switzerland dan presiden terkini

adalah Sepp Blatter.


29/29

SEKIAN TERIMA

KASIH..

Documents

agensi sukan