„Führung wird weiblich –

Erfolgreiche Unternehmensführung

im Mittelstand“

Eschborn, 14. November 2013

W i r s t e l l e n u n s v o r

Christian M. Böhnke Managing Partner HUNTING/HER

Jasmin Khatami, Pressestelle Staatskanzlei NRW

Pioneers in shePlacement.

U n s e r e H i s t o r i e

20 Jahre Er fahrung a ls Personalberater :

• 1992: Gründung M-U-M- GmbH durch Manfred H.W. Böhnke

Fokus bis heute: Executive Placement

• 2001 Entwicklung: Konzept e-Outplacement („ePlacement“) durch Christian Böhnke

Gründung ePlacement-Pionier Jobhunters, Inc.

• 2007 Innovation: Female Executive Search („shePlacement“) durch Chr. Böhnke

Gründung der ersten intl. Personalberatung für hochqualifizierte Frauen (in D-A-CH - Region)

Pioneers in shePlacement.

H U N T I N G / H E R a u f e i n e n B l i c k

Zahlen & Fakten:

•Tätigkeitsbereiche: Female Executive Search I Female Active Placement / Recruitment

• Mitarbeiterzahlen: 16, davon Partner: 5

• Branchenschwerpunkte: Automotive I Chemie & Pharma I Consulting/Services I Finance

IT/Kommunikation I Logistik I Luftfahrt I Maschinenbau

• Klientel: Weibliche High-Potentials, Fach- & Führungskräfte bis gehobenes Management

Pioneers in shePlacement.

Ü b e r s i c h t

P l a t z i e r t e K l i e n t e l n a c h B J E

( Q2 - Q3 2 0 11 / 2 0 1 2 , i n T E U R ) :

26%

34%

24 %

16%

< 75 TEUR

< 125 TEUR

< 175 TEUR

> 175 TEUR

Pioneers in shePlacement.

>> Jede F rau i s t

e i n z i ga r t i g .

. . . g enau w ie

I h re Vakanz .

„Jede Frau is t einzigart ig .“

>> Eben genau wie unsere Vakanzen.

Pioneers in shePlacement.

„ F ü h r u n g w i r d w e i b l i c h “ - E s c h b o r n , 1 4 . 11 . 1 0 1 3

Thesen:

• Führung IST weiblich oder besser:

• (Führungs-)Kompetenz keine Frage des Geschlechts

• Mixed Leadership als erfolgreiches Diversity-Management bedingt Überzeugungsarbeit

vgl. Geschlechterverhältnis / Quotendebatte

• Frauen sind zentraler Wettbewerbsfaktor der Zukunft!

Pioneers in shePlacement.

„ F ü h r u n g w i r d w e i b l i c h “ – R K W - F a c h t a g u n g E s c h b o r n , 1 4 . 11 . 1 0 1 3

1. Säule: Erkenntnis Bedarf an-/erkennen, Entschluss zur Implementierung

- Frauen als Wettbewerbsfaktor nicht nur quantitativ sondern ebenso qualitativ!

- Gründe für mehr Diversität im Management sind lange bekannt (vgl. McKinsey 2007 ff.)

- Grundvoraussetzung: Pro-aktive Implementierung Top-Down bedingt Überzeugung

in Leadership-Komzept

- „Personalkosmetik” wird leicht als Feigenblatt durchschaut und schadet dann sogar

Pioneers in shePlacement.

2. Säule: Spezifische Recruitment-Strategien: „Suchen & Finden“

- „Warum eigentliche ausgerechnet eine Personalberatung für Frauen?“

- Geschlechtsspezifisches Recruitment ist immer mehrdimensional

- Make or buy?

- Active Sourcing am BSP. von H/HER

Pioneers in shePlacement.

Unser „5 plus 2 - Ansatz“

Inhalt & Ablauf Female Executive Search

Kick off

Status-

analyse

Zieldefinition

Planung

Research

Auswahl &

Präsentation

Controlling & Reporting als übergreifender Prozess

A d j u s t m e n t

Placement

Coaching whd.

Probezeit

= Meilensteine im Projektverlauf

M a k e o r b u y ?

Herausforderungen brauchen Spez ia l is ten

• Erfahrungsvorsprung: Frühzeitige Fokussierung auf weibliche Führungskräfte

• Einzigartigkeit: Einzige internationale Personalberatung für Frauen in DACH-Region

• Bekanntheitsgrad: Erste auf Frauen spezialisierte Personalberatung

• Zielgruppen-Standing: Frauen als spezifisch umworbene Zielgruppe

• Kontaktnetz: Vielfältige Verbindungen als Schlüsselfaktor

(z.B. Executives/Talents, Hochschulen, Frauennetzwerken, Politik und Medien)

Kompetenzvorsprung als Spezialisten

3. Säule: Weibliche Spitzenkräfte entwickeln & binden

- Geschlechtsspezifische PE & Talentmanagement / Welt

- Weibliche High Potentials inhouse gezielt suchen (“aufdecken”) und entwickeln („aufbauen“)

- Rahmenbedingungen schaffen

Pioneers in shePlacement.

4. Säule: Rahmenbedingungen schaffen & Ansätze kommunizieren

- Ansprüche positiv anpassen: Weiblich besetzen reicht allein nicht aus

- Präsenzkultur hinterfragen – Telearbeit meistens möglich!

- „Kita-Allianz“: Gemeinsame Kinderbetreuung/Kantinenversorgung mit mehreren KMU

- Anreiz- und Belohnungssysteme überdenken & ggf. anpassen

-Geschlechtsübergreifende Coaching- und/oder Mentoren-Programme

- RP: Kinder oder Eckbüro? Kinder IM Eckbüro!

Pioneers in shePlacement.

5. Interne Kommunikation als Schlüsselfaktor

- Führungsebenen & Belegschaft “mitnehmen” - Diversität muss leben können

(Negativ-Bsp.: „Automobilkonzern“)

- Tränen vs. Wutanfall - Verständnis fördern: „Andersartigkeit“ als Bereicherung statt Bedrohung

- Rolemodel-Strategie: Weibliche High Performer sichtbar machen

Pioneers in shePlacement.

S u m m a r y

U n s e r e K e y F a c t s b e i d e r Ge w i n n u n g w e i b l i c h er S p i t z e n k r ä f t e

• Glaubwürdigkeit / Standing: Frauen als individuell umworbene Zielgruppe an-/erkennen

Voraussetzung für Kooperationsbereitschaft seitens der verschiedenen Interestgroups

• Spezifisches, proaktives Personalmarketing: Vielfältige Verbindungen als Schlüsselfaktor

z.B. zu Top-Executives/Talents, Hochschulen, Frauennetzwerken, Politik und Medien

Gezielte Pressearbeit auch als indirektes Recruitment-Tool;

u.a. eigene CareerPool-Datenbank

Pioneers in shePlacement.

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit –

w ir f reuen uns auf Ihre Fragen!

Weitere In format ionen auch unter www.hunt ingher.com