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Presentacin de PowerPoint

CURSO: ADMINISTRACIN DE OPERACIONES

DOCENTE: NERY NIEVES ESCOBARINTEGRANTES: Camasca Torres MiguelDurand Tarrillo GustavoFarro Ballena JosMontejo Pizarro WilliamSaldaa Saldaa Heiner

Pimentel, Noviembre del 2013. INTRODUCCINExisten modelos de redes que pueden ser empleados para programar proyectos que comprenden un gran nmero de actividades. Si la duracin de cada actividad es conocida con certeza, el Mtodo del Camino o Ruta Crtica (CPM) puede ser empleado para determinar cul es el tiempo requerido para completar el proyecto. El mtodo CPM tambin permite identificar cuales actividades pueden ser atrasadas sin afectar la duracin total del proyecto.Si la duracin de las actividades no es conocida con certeza, la Tcnica de Revisin y Evaluacin del Programa (PERT) puede ser empleado para determinar la probabilidad de que un proyecto termine antes de un perodo definido.

Para aplicar CPM o PERT se requiere conocer la lista de actividades que incluye un proyecto.

Se considera que el proyecto est terminado cuando todas las actividades han sido completadas. Para cada actividad, puede existir un conjunto de actividades predecesoras que deben ser completadas antes de que comience la nueva actividad.

Se construye una malla o red del proyecto para graficar las relaciones de precedencia entre las actividades.

En dicha representacin grfica, cada actividad es representada como un arco y cada nodo ilustra la culminacin de una o ms actividades.

Diagrama de Flechas

Relaciones de precedencia y dependencia, determina que actividades deben terminarse para iniciar otras.

SIMBOLOGIAEVENTOACTIVIDADACTIVIDAD FICTICIA- Consideremos un proyecto que consta de slo dos actividades A y B. Supongamos que la actividad A es predecesora de la actividad B. As, el nodo 2 representa la culminacin de la actividad A y el comienzo de la actividad B.

DIFERENCIAS ENTRE PERT y CPM

La diferencia principal entre ellos es simplemente el mtodo por medio del cual se realizan estimados de tiempo para las actividades del proyecto.

Con CPM, los tiempos de las actividades son determinsticos.

Con PERT, los tiempos de las actividades son probabilsticos o estocsticos.

CPM supone una compensacin entre el tiempo y el costo mientras PERT se basa en tiemposPARA QUE SIRVEEl mtodo de la ruta critica es un proceso administrativo de planeacin, programacin, ejecucin y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo critico y al costo optimo.

Si deseamos que el proyecto se ejecute con prontitud, las actividades que corresponde a la ruta critica deben ejecutarse.

El mtodo PERT y CPM tiene muchas aplicaciones que oscilan desde la planeacin y control de proyectos, desarrollos industriales, instalacin de equipos electrnicos, grandes operaciones comercialesVENTAJAS PERT y CPMEnsea unadisciplinalgicapara planificar y organizar un programa detallado de largo alcance.

Proporciona unametodologaStandard de comunicar los planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo,personal; costo).

Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relacin a los plazos de cumplimiento de los programas.

10.2. La siguiente tabla enumera las siete tareas necesarias para ensamblar un horno de barbacoa. Utilice la lista dada de todos los predecesores para hacer una lista de nicamente los predecesores inmediatos de cada tarea.

TAREAPREDECESORESABCDEFG------ABA, CB, DA, B, C, D, ETAREAPREDECESORES INMEDIATOSABCDEFG------ABCDE,FSOLUCIONEvento InicialABECDFGEvento Final1432065710.10 Home Sellers, Inc., ayuda a particulares a vender su casa. Para realizar una venta, deben llevarse a cabo las siguientes tareas:

TareaDescripcinTiempo de tarea (das)AInspeccin de la casa.4BValuacin de la casa.3CRealizacin de la investigacin de propiedad.4DObtencin de comprobante de no adeudo de impuestos.5EObtencin del permiso de venta.2FEncontrar un comprador.21GConsecucin de una hipoteca.14HObtencin de los documentos legales.10IPresentacin de los documentos al ayuntamiento.1JCierre final.1La evaluacin se hace despus de la inspeccin. Para obtener los permisos de venta, primero se debe obtener el comprobante de no adeudo de impuestos. No se puede tener el comprador hasta que la casa ha sido inspeccionada y evaluada, la investigacin sobre el dueo ha terminado y se han obtenido los permisos de venta. Despus de que ya se tiene el comprador, pueden prepararse los documentos legales y el comprador obtener una hipoteca. Ya que se han obtenido los documentos legales, estos pueden ser presentados al ayuntamiento. El cierre final puede realizarse ya que se obtiene la hipoteca y se archivan en el ayuntamiento los documentos legales.

A) Identifique los predecesores inmediatos de cada tarea.

TareaDescripcinPredecesoresAInspeccin de la casa.---BValuacin de la casa.ACRealizacin de la investigacin de propiedad.---DObtencin de comprobante de no adeudo de impuestos.---EObtencin del permiso de venta.DFEncontrar un comprador.B, C, EGConsecucin de una hipoteca.---HObtencin de los documentos legales.F, GIPresentacin de los documentos al ayuntamiento.HJCierre final.G, I B) Trace la red de proyecto.

062134791085AGCDBFHIEJ442531410112110.16. Repita el ejercicio 10.13 para el proyecto del ejercicio 10.10. La evaluacin se hace despus de la inspeccin. Para obtener los permisos de venta, primero se debe obtener el comprobante de no adeudo de impuestos. No se puede tener el comprador hasta que la casa ha sido inspeccionada y evaluada, la investigacin sobre el dueo ha terminado y se han obtenido los permisos de venta. Despus de que ya se tiene el comprador, pueden prepararse los documentos legales y el comprador obtener una hipoteca. Ya que se han obtenido los documentos legales, estos pueden ser presentados al ayuntamiento. El cierre final puede realizarse ya que se obtiene la hipoteca y se archivan en el ayuntamiento los documentos legales.

Calcule a mano los tiempos ms breves y ltimo de inicio y trmino para cada tarea.

TareaTiempoPredecesoresTITTUIUTA4---0404B3B4747C4---0404D5---0505E2D5757F21B, C, E728728G14---0143650H10F, G28382838I1H38393839J1G, I39403940T = Tiempo de duracin de la actividad TI = Tiempo inicial ms prximo TT = Tiempo de terminacin ms prximo UI = Tiempo ms lejano para iniciar la actividad UT = Tiempo ms lejano para terminar la actividad

b) prepare un programa de actividades

C) identifique todas las tareas y las trayectorias crticas.

10.23. Para el proyecto del ejercicio 10.11, suponga que los tiempos de tarea son variables, con los tiempos de tarea optimista, ms probable y pesimista de la manera siguiente:Red de proyectos