Administración-Analisis FODA

7/26/2019 Administración-Analisis FODA

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Escuela de Negocios Internacionales

Escuela de Economía

Curso: Administración



Contenidos:

Análisis interno.

Matriz FODA.

Selección de laestrategia.



CaacidadEla!ora la matriz FODA deuna organización.

In"iere estrategias en !ase

a la matriz FODA.



Algunas Ma#imas

Las empresas tienenéxito a largo plazo en

un mercado Competitivodebido a que puedenhacer mejor que susCompetidores ciertascosas que valoran sus

clientes.Rober Hayes,

Gary Pisano y David Upton



Algunas Ma#imas

El mayor error que

cometen losadministradores cuando

evalúan sus recursos es nohacerlo en relación con los

de sus competidores. David J. Collis y Cynthia

A. Montogomery



Algunas Ma#imas

Solo las empresas que pueden desarrollar

continuamente nuevosactivos estratégicos conmayor rapidez y en una

forma mas económica quesus competidores, ganarán

utilidades superiores alargo plazo…C.C. Markides y P.J.

Williamson



AN$%ISIS IN&E'NO

Las organizaciones

Están conformadas porpersonas que se han

integrado para efectuarfunciones de diferente

naturaleza con la finalidad decumplir con una misión

especfica.



AN$%ISIS IN&E'NO

re(uiere (ue se re)na *asimile in"ormación so!relas áreas "uncionales +o

rocesos, de laorganización.

-er si realmente cumlen loso!eti/os eserados o no0 (uetanto están relacionados con lamisión * /isión0 e identi"icar las"ortalezas * de!ilidades de la

organización



AN$%ISIS IN&E'NO

Es determinar lasituación de laorganización en

lo relati/o acuali"icación *

comortamiento de lasersonas (ue en ella

tra!aan0

los medios materialesdisoni!les

los recursos económicosnecesarios.



Análisis interno

otras or su mar1eting0 calidad deser/icio0 etc.

Algunas emresas son conocidas orsu e#celente roducción * dise2o0

%as áreas "uncionales de una emresatienen fortalezas y debilidades.



Análisis interno

%o (ue es imortantedistinguir:

es (ue las áreas"uncionales /arían de

acuerdo al tio deemresa o

institución0

* (ue 3stas de!enresonde a misión0/isión * estrategias

de la emresa.



45u3 "unciones analizar6

Además0 7o* el 3#ito radica en la administraciónde rocesos

Administración

(procesoadministrativo)

Cultura

Organizacional Marketing

Producción/oper aciones Investigación ydesarrollo

Tecnologa!sistemas dein"ormación

#$portación



E!"#$C"$#% &EL !'!"E(% &E

%$")&'%*+)!"'C) empresa

(E#C%&) COMP#T#%CIA M#&CA'#O P&#CIO P&O'CTO

COTO COMP&A CA*I'A' T#C%O*O+,A M#'IO AM-I#%T#

#%#&+,A P#&O%A* CAPACITACI.% 'I&#CCIO% 'MI%IT&ACIO% 0I%A%1A



. 2



PA&AM#T&I1ACI.% -2ICA '# *A CA'#%A3P&O'CTI4I'A'5COMP#TITI4I'A'5&#%TA-I*I'A'

* QUÉ PRODUCIR (Bien o servicio)

* CÓMO PRODUCIR (Proceso)

* A QUIÉN COMPRAR (Insumos)

* CUÁNTOVENDER PRODUCTIR

* CUÁNDOVENDER PRODUCIR

* A QUIÉN VENDER (C!ien"es)

* A DÓNDE VENDER (Merc#$o)

*A Q U É C O % T

O P R O D U C I R

* A Q U É P RE C I O V E N D E R

* CUÁNTO &ANAR

U T I ' I D A D E %

(IN&RE%O%E&RE%O%)

R E N T A B I ' I D A D

á



Análisis interno

Integración de estrategia *cultura•Oerar concediendo imortanciaal am!iente natural

•8lani"icar•

Organizar•Moti/ar +Dirección,•Integrar ersonal•Controlar

Mar1eting•Análisis de los clientes•Comra de suministros•-enta de roductos * ser/icios•8lani"icación de roductos *ser/icios

•8olíticas de recio•Distri!ución•In/estigación de mercados•Análisis de oortunidades•'esonsa!ilidad social

Finanzas * conta!ilidad•Funciones de "inanzas *conta!ilidad

•Decisión de in/ersión•Decisión de di/idendos•&ios !ásicos de razones"inancieras

8roducción * oeraciones In/estigación * desarrollo Sistemas de in"ormacióncomutarizada



Cuatro "ipos de Estrategias

Fortalezas

Oportunidades

DebilidadesAmenazas

(FODA)

#strategias 0O #strategias 'O

#strategias 0A #strategias 'A



Estrategias FO

Estrategias FO

Use las fortalezasinternas de laempresa para

tomar ventaja delas oportunidades

externas



Estrategias DO

Estrategias DO

Mejorar lasdebilidades internaspara tomar ventaja

de lasoportunidades

externas



Estrategias FA

Estrategias FA

Usar las fortalezasde la empresa paraevitar o reducir el

impacto de lasamenazas externas.



Estrategias DA

Estrategias DA

Tcticas defensivascon el !n de reducir

las debilidadesinternas evitandolas amenazas del

entorno



Matriz FODA

Deje en blancoFortalezas-F

Liste las fortalezas

Debilidades-D

Liste las debilidades

Oportunidades-O

Liste las oprtunidades

Estrategias FO

Use las fortalezas paratomar ventaja de las

oportunidades

Estrategias DO

Supere las debilidadestomando ventaja delas oportunidades

Amenazas-A

Liste las amenazas

Estrategias FA

Use fortalezas paraevadir amenazas

Estrategias DA

Minimice debilidades yevite amenazas





'e"le#ión

9Si !uscas resultados distintos0 no 7agas siemre lomismo. Al!ert Einstein.

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