Click here to load reader

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Introdução. ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Definições: Por Administração de Recursos Humanos, entende-se uma série

  • View
    235

  • Download
    5

Embed Size (px)

Text of ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Introdução. ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Definições:...

  • ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS Introduo

  • ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOSDefinies:

    Por Administrao de Recursos Humanos, entende-se uma srie de decises integradas que formam as relaes de trabalho; sua qualidade influencia diretamente a capacidade da organizao e de seus empregados em atingir seus objetivos.

    Sistema cujas funes e atividades visam atingir objetivos de aumento e equilbrio sociotcnico.

  • ATIVIDADES RELATIVAS ADMINISTRAO DE PESSOAS - ClassificaoAQUINO (1979)

    Procura

    Desenvol- vimento

    Manuteno

    PesquisaMIKOVICH eBOUDREAU (2000)

    Recrutamento

    Desenvolvimento

    Remunerao

    Relao com empregadosGMEZ-MEJIA et al. (1998)

    Suprimento

    Desenvolvimento

    Compensao

    controleCHIAVENATO (2002)

    Proviso

    Aplicao

    Manuteno

    Desenvolvimento

    Monitorao

  • SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS...Provisoquem ir trabalhar na organizao?Pesquisa de mercadoRecrutamento e Seleo

    Aplicaoo que as pessoas faro nas organizaes?IntegraoDescrio e anlise de cargosAvaliao do desempenho

  • SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS...

    Manutenocomo manter as pessoas trabalhando nas organizaes?RemuneraoBenefcios e assistncia socialHigine e seguranaRelaes do trabalhoRelaes sindicais

  • SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOSDesenvolvimentocomo preparar e desenvolver as pessoas?Treinamento e Desenvolvimento

    Monitoraocomo saber o que so e o que fazem as pessoas?Banco de dados e sistemas de informaoAuditoria e Controles eBalano social

  • *PROCESSOS DE RECURSOS HUMANOSProvisoPesquisa de mercadode recursos humanos

    Recrutamento

    Seleo

    IntegraoAplicaoAnlise e descriode cargos

    Planejamento e alocaode recursos humanos

    Plano de carreiras

    Avaliao de desempenho

  • *PROCESSOS DE RECURSOS HUMANOSManutenoDesenvolvimentoMonitoraoAdministraode salrios

    Planos de benefciossociais

    Higine e seguranado trabalho

    Relaes trabalhistasTreinamento

    Desenvolvimento deRecursos humanos

    DesenvolvimentoorganizacionalBancos de dados

    Sistema de informao

    Auditoria de Recursos Humanos

  • ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOSEvoluo HistricaAt 1930Influncia da imigrao EuropiaAusncia da interveno estatalEstrutura pequena, maior aproximao entre patres e empregados

    De 1930 a 1950Criao do Ministrio do Trabalho e da Legislao TrabalhistaCria-se nas empresas a seo de Pessoal

  • ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOSEvoluo HistricaDe 1950 a 196450 anos em cinco JKInstalao de Indstrias estrangeiras (automobilsticas)Mo-de-obra abundanteCriada a estrutura de Relaes IndustriaisRecrutamento e Seleo de PessoalTreinamentoAdministrao de Salrios e BenefciosEnfoque burocrtico e micro

  • ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOSEvoluo HistricaDe 1964 a 1985Controle poltico e econmico da classe trabalhadoraNecessidade de mo-de-obra qualificadaSurge a Administrao de Recursos HumanosDesenvolvimento OrganizacionalHigine e Medicina OcupacionalAo sindical mais intensa

  • ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOSEvoluo HistricaDe 1985 a ......Novas tcnicas de GestoNovas formas de Organizao da ProduoAumento da competitividadeFoco no EstratgicoTerceirizao de servios de RHEstruturas mais enxutas.

  • ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOSGesto EstratgicaGestoEstratgicade RHAdministraoDe salrios eBenefciosTreinamento eDesenvolvimentoHigine eMedicina doTrabalhoRecrutamentoe SeleoRelaesSindicaisAvaliao deDesempenhoLegislaoTrabalhista

  • ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOSTendnciasGlobalizao

    Conjunto de mudanas nos padres tradicionais de produo, investimentos e comrcio internacionais

    Processo de acelerao do capitalismo, e seus impctos na organizao e no sistema de valores da sociedade, nos valores individuais e na poltica

  • ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS TendnciasImpactos da Globalizao....Na EconomiaCapital de risco/voltil;

    Enfraquecimento dos organismos reguladores nacionais e internacionais;

    Alterao nas formas de produo das empresa;

    Empresas mais flexveis, geis, para enfrentar o acirramento da concorrncia.

  • ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS TendnciasImpactos da Globalizao....

    Na SociedadeOs valores e padres sociais so ditados pelo mercado

    A acumulao de riqueza de um lado, tem gerado , de outro, uma imensa misria social, um exrcito cada vez maior de excludos. Nos pases desenvolvidos 20% da populao detm 86% do poder de compra.

  • ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS - TendnciasImpactos da Globalizao

    Na PolticaMudana do papel do EstadoEstado menos intervencionista na economia

    Nos valores individuaisFalncia de instituies tradicionais;Ocidentalizao do oriente ou orientalizao do ocidente;Acesso a informaes do planeta inteiro, aceleram o processo de destruio dos valores individuais;O homem est mais solitrio.

  • A EMPRESA GLOBALCaractersticas:Atravessam fronteiras das naes, espao, tempo ou responsabilidade;

    Combinam diferentes culturas, pensamento e formas de relacionamento entre a organizao e os outros, visando maximizar as oportunidades globais;

    Rupturas das fronteiras entre os departamentos, do estilo de gerenciamento e nova forma de compartilhar valores;

    Capacidade de se adaptar permanentemente s mudanas.

  • *ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS Comparao entre os Modelos Tradicional e Atual

    TRADICIONALGLOBALEmprego estvel, de tempo integral e de longo prazo no setor formalMais flexibilidade, reduo do tempo/parcialEspecializao, rotina e autoridade bem definidaUso do potencial criativo e delegao para soluo de problemasSalrios estveis e previsveis ligados a cargos especficosBaseada no desempenho, flexvel

  • DESAFIOS DAS ORGANIZAESReunir um banco de talentos, automotivado, identificado com a empresa, capaz de enfrentar desafios;

    Participao e transparncia para que as pessoas tenham espao para pessoas utilizar seu potencial criativo;

    Processo de constante aprendizagem, favorecendo a cooperao, o trabalho em equipe, harmnico e integrado.

  • RH DO FUTUROFoco maior no resultado do que no processo.

    Benchmarking (o melhor do mundo) x Marketing

    Criar valor x rodar programas

    Agregar valor x Idias

    Inventivos x Criativos

  • ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOSCenrio para esta Dcada Os empregados no tero fronteirasAs organizaes vo continuar com as fuses e aquisiesO staffing ser fluido, profissionais just-in-timeA fora de trabalho de todos os nveis ser diversificadaDiversidadePrticas de compensao sero inovadorasEmpregados tero seus destinos nas mosTelecomutaoOs benefcios sero portteisAs equipes sero um modo de vida

  • ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOSCenrio FuturoGestodeTalentosEstrutura do trabalho:Anlise de tarefasEquipesGerenciamento do desempenhoEnvolvimento do empregadoRelaes de Trabalho:ComunicaoResoluo de conflitosRelaes sindicaisSade e seguranaexpatriadosRemunerao:Resultados/desempenhoBenefcios e recompensas no financeirasTreinamento e desenvolvimentoAprendizado contnuoMonitorao eDiversidade culturalRecrutamento e SeleoDemissesDiversidade tnica

  • BIBLIOGRAFIACHIAVENATO, Idalberto. Gesto de Pessoas. So Paulo: Campus, 2002.

    CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. Ed. Compacta. So Paulo: Atlas, 2002.

    DUTRA, Joel Souza. Gesto de Pessoas: Modelo, Processos, Tendncias e Perspectivas. So Paulo: Atlas, 2002.

    MARRAS, Jean Pierre. Administrao de Recursos Humanos: Do Operacional ao Estratgico. 6. ed. So Paulo: Futura, 2002

    **