Adm Recursos Humanos Gestão

8/3/2019 Adm Recursos Humanos Gesto

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ADMINISTRAO DERECURSOS HUMANOS

Professor Joo Celo Del Rio Rodrigues

Introduo


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ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS

Definies:

Por Administrao de Recursos Humanos,entende-seuma srie

de decisesintegradas queformam as relaes detrabalho; sua

qualidadeinfluencia diretamente a capacidade da organizao e de

seusempregadosem atingirseus objetivos.

Sistema cujasfunese atividadesvisam atingir objetivos de

aumento eequilbrio sociotcnico.


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ATIVIDADES RELATIVAS ADMINISTRAO DE

PESSOAS - Classificao

AQUINO

(1979)Procura

Desenvol-vimento

Manuteno

Pesquisa

MIKOVICH eBOUDREAU

(2000)

Recrutamento

Desenvolvimento

Remunerao

Relao comempregados

GMEZ-MEJIA et al.

(1998)

Suprimento

Desenvolvimento

Compensao

controle

CHIAVENATO(1999)

Proviso

Aplicao

ManutenoDesenvolvimento

Monitorao


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SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS...

Proviso

quem ir trabalharna organizao?

Pesquisa de mercadoRecrutamento eSeleo

Aplicao

o que as pessoasfaro nas organizaes?Integrao

Descrio e anlise decargos

Avaliao do desempenho


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SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS...

Manuteno

como manter as pessoastrabalhando nas organizaes?

RemuneraoBenefciose assistncia social

Higineesegurana

Relaes do trabalho

Relaessindicais


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SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS

Desenvolvimento

como preparare desenvolver as pessoas?

Treinamento eDesenvolvimento

Monitorao

como saber o queso e o quefazem as pessoas?

Banco de dadosesistemas deinformao

Auditoria e Controlese

Balano social


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ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOSEvoluo Histrica

At 1930Influncia da imigrao Europia

Ausncia da interveno estatalEstrutura pequena, maior aproximao entre patrese

empregados

De 1930 a 1950Criao do Ministrio do Trabalho e da Legislao Trabalhista

Cria-senasempresas a seo de Pessoal


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De 1950 a 196450 anosem cinco JK

Instalao de Indstriasestrangeiras (automobilsticas)

Mo-de-obra abundante

Criada a estrutura de Relaes Industriais

Recrutamento eSeleo de Pessoal

Treinamento

Administrao deSalriose Benefcios

Enfoque burocrtico e micro


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De 1964 a 1985Controle poltico eeconmico da classetrabalhadora

Necessidade de mo-de-obra qualificada

Surge a Administrao de Recursos Humanos

Desenvolvimento Organizacional

Higinee Medicina Ocupacional

Ao sindical maisintensa


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De 1985 a ......Novastcnicas de Gesto

Novasformas de Organizao da ProduoAumento da competitividade

Foco no Estratgico

Terceirizao deservios de RH

Estruturas maisenxutas.


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ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOSGesto Estratgica

GestoEstratgica

de RH

AdministraoDe salrios eBenefcios

Treinamento eDesenvolvimento

Higine eMedicina doTrabalho

Recrutamentoe Seleo

RelaesSindicais

Avaliao deDesempenho

LegislaoTrabalhista


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ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOSTendncias

Globalizao

Conjunto de mudanasnos padrestradicionais de produo,investimentosecomrcio internacionais

Processo de acelerao do capitalismo,eseusimpctosnaorganizao eno sistema devalores da sociedade,nosvalores

individuaisena poltica


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ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS Tendncias

Impactos da Globalizao....

Na EconomiaCapital de risco/voltil;

Enfraquecimento dos organismos reguladoresnacionaise

internacionais;

Alterao nasformas de produo dasempresa;

Empresas maisflexveis, geis, para enfrentar o acirramento da

concorrncia.


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ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS Tendncias

Impactos da Globalizao....

Na SociedadeOsvalorese padressociaisso ditados pelo mercado

A acumulao de riqueza deum lado,tem gerado , de outro,

uma imensa misria social,um exrcito cada vez maior de

excludos. Nos pases desenvolvidos 20% da populao detm

86% do poder decompra.


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ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS -Tendncias

Impactos da Globalizao

Na PolticaMudana do papel do Estado

Estado menosintervencionista na economia

Nos valores individuaisFalncia deinstituiestradicionais;

Ocidentalizao do oriente ou orientalizao do ocidente;

Acesso a informaes do planeta inteiro, aceleram o processo de destruio

dosvaloresindividuais;

O homem est maissolitrio.


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A EMPRESA GLOBAL

Caractersticas:Atravessam fronteiras dasnaes,espao,tempo ouresponsabilidade;

Combinam diferentesculturas, pensamento eformas derelacionamento entre a organizao e os outros,visandomaximizar as oportunidadesglobais;

Rupturas dasfronteirasentre os departamentos, do estilo degerenciamento enova forma decompartilharvalores;

Capacidade dese adaptar permanentemente s mudanas.


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ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS

Comparao entre os Modelos Tradicional e Atual

TRADICIONAL GLOBAL

Emprego estvel, de tempointegral e de longo prazo no

setor formal

Mais flexibilidade, reduo dotempo/parcial

Especializao, rotina e

autoridade bem definida

Uso do potencial criativo e

delegao para soluo de

problemasSalrios estveis e previsveis

ligados a cargos especficos

Baseada no desempenho,

flexvel


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DESAFIOS DAS ORGANIZAES

Reunirum banco detalentos, automotivado,identificado com a

empresa,capaz deenfrentar desafios;

Participao etransparncia para que as pessoastenham espao

para pessoasutilizarseu potencialcriativo;

Processo deconstante aprendizagem,favorecendo a cooperao, otrabalho em equipe,harmnico eintegrado.


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RH DO FUTURO

Foco maiorno resultado do queno processo.

Benchmarking (o melhor do mundo) x Marketing

Criarvalor x rodar programas

Agregarvalor x Idias

Inventivos x Criativos


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ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOSCenrio para esta Dcada

Osempregadosno tero fronteiras

As organizaesvo continuarcom asfusese aquisies

O staffingser fluido, profissionais just-in-timeA fora detrabalho detodos osnveisser diversificada

Diversidade

Prticas decompensao sero inovadoras

Empregadostero seus destinosnas mosTelecomutao

Os benefciossero portteis

Asequipessero um modo devida


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ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOSOs maiores empregadores

Brasil (1997)Correios 77577

Banco do Brasil 76387

CEF 55529

Bradesco 42943

Petrobrs 41173

Volkswagen 30775

Ita 27166

FIAT Automveis 24045

Unibanco 23924

HSBC 23756

BANESPA 22561

GM 21411

Mundo (1995)Wal-MartStores 825000

US PostalService 728944

General Motors 608000PepsiCo. 471000

Siemens 382000

Ford Motors Co. 362892

Sears Rebuck 360000

Deutsche Bahn 357324

Deutsche Post 340000

KMart 335000


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ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOSCenrio Futuro

Gestode

Talentos

Estrutura do trabalho:Anlise de tarefasEquipesGerenciamento do desempenho

Envolvimento do empregado

Relaes de Trabalho:ComunicaoResoluo de conflitosRelaes sindicaisSade e seguranaexpatriados

Remunerao:Resultados/desempenhoBenefcios e recompensasno financeiras

Treinamento edesenvolvimento

Aprendizado contnuoMonitorao eDiversidade cultural

Recrutamento e SeleoDemissesDiversidade tnica


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BIBLIOGRAFIA

CHIAVENATO, Idalberto.Gesto de Pessoas.So Paulo: Campus, 1999.

CHIAVENATO, Idalberto.Recursos Humanos. Ed. Compacta. So Paulo: Atlas,2002.

DUTRA, JoelSouza.Gesto de Pessoas: Modelo, Processos, Tendncias ePerspectivas. So Paulo: Atlas, 2002.

GIL, A. C.Gesto de Pessoas.So Paulo: Atlas, 2001.

MARRAS, Jean Pierre.Administrao de Recursos Humanos: Do Operacionalao Estratgico. 6.ed.So Paulo:Futura, 2002

VERGARA,S. Constant.Gesto de Pessoas. 3.ed.So Paulo: Atlas, 2003.

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