MON PROJET D’ENTREPRISE

Guide de rédaction du plan d’affaires

CENTRE LOCAL DE DÉVELOPPEMENT DE LA MRC DE DEUX-MONTAGNES

1, place de la Gare, bureau 304Saint-Eustache (Québec) J7R 0B4

Téléphone : 450 472-1502 / Télécopieur : 450 491-7893 / Courriel : info@clddm.com / Site web : www.clddm.com

TABLE DES MATIÈRESPRÉCIEUX CONSEILS LORS DE LA RÉDACTION DU PLAN D’AFFAIRES1.

LE PROJET.........................................................................................................2 PAGE COUVERTURE..............................................................................................21.1. L’HISTOIRE DE L’ENTREPRISE.....................................................................................21.2. RÉSUMÉ DU PROJET...................................................................................................21.3. MISSION D’ENTREPRISE..............................................................................................21.4. OBJECTIFS..................................................................................................................31.5. CALENDRIER DES RÉALISATIONS................................................................................32. LE(S) PROMOTEUR(S).....................................................................................32.1. PRÉSENTATION DU (DES) PROMOTEUR(S)..................................................................32.2. BILAN PERSONNEL.....................................................................................................42.3. STRUCTURE JURIDIQUE ET ORGANISATIONNELLE.......................................................4

2.3.1. Forme juridique et répartition de la propriété......................................................42.3.2. Convention d’affaires (d’associés ou d’actionnaires)...........................................52.3.3. Réglementation...................................................................................................52.3.4. Personne-ressource ou parrain............................................................................52.3.5. Répartition des tâches et organigramme.............................................................5

3. LE MARKETING..............................................................................................63.1. PRODUIT / SERVICE....................................................................................................63.2. ANALYSE DU MARCHÉ................................................................................................6

3.2.1. Marché global......................................................................................................63.2.2. Marché visé..........................................................................................................73.2.3. Situation concurrentielle......................................................................................8

3.3. STRATÉGIE DE MISE EN MARCHÉ...............................................................................93.3.1. Distribution / localisation / territoire.....................................................................93.3.2. Publicité / promotion............................................................................................93.3.3. Prix / politique de crédit.....................................................................................10

4. LES OPÉRATIONS.........................................................................................104.1. PRODUCTION / HORAIRE..........................................................................................104.2. APPROVISIONNEMENT..............................................................................................114.3. AMÉNAGEMENT........................................................................................................114.4. MAIN-D’ŒUVRE........................................................................................................115. LES PRÉVISIONS FINANCIÈRES......................................................................115.1. LISTE DES DÉPENSES REQUISES AU DÉMARRAGE....................................................115.2. DEMANDE DE SUBVENTION......................................................................................135.3. LES BESOINS FUTURS...............................................................................................135.4. HYPOTHÈSES DE TRAVAIL........................................................................................135.5. HYPOTHÈSES DE REVENU.........................................................................................135.6. HYPOTHÈSES EN CAS DE DIFFICULTÉS.....................................................................135.7. BUDGET DE CAISSE..................................................................................................135.8. AUTRES DOCUMENTS...............................................................................................13

ANNEXE I BILAN PERSONNELANNEXE II BILAN PRÉVISIONNELANNEXE III ÉTATS FINANCIERS PRÉVISIONNELSANNEXE IV BUDGET DE CAISSE (AN 1)ANNEXE V BUDGET DE CAISSE (AN 2)

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PRÉCIEUX CONSEILS LORS DE LA RÉDACTION DU PLAN D’AFFAIRES

Précision :Concevez un document qui ne laissera paraître aucune ambiguïté aux yeux du lecteur. Faites le lire par un ami de confiance qui ne connaît rien du domaine d’activités de votre entreprise et questionnez-le sur sa compréhension de votre projet.Logistique :Assurez-vous que le lecteur aura de la facilité à se retrouver dans le document. Insérez-y au moins une table des matières et numérotez les pages. Demandez à ce même ami de trouver à quelle page vous présentez un élément précis du plan, par exemple, l’analyse de marché ou encore le calendrier des réalisations. A-t-il pu s’y retrouver facilement ou a-t-il dû feuilleter le document du début à la fin?Cohérence :Assurez-vous qu’il y ait une cohérence des informations et des données financières tout au long du plan d’affaires. Toutes les fois où des chiffres ou des calculs sont indiqués dans le plan d’affaires, vérifiez si vous les avez bien transcris au plan financier.Réalisme :Soyez réaliste en effectuant les hypothèses et les scénarios financiers. Quoique vous deviez présenter trois scénarios; un optimiste, un pessimiste et un réaliste, demeurez toujours plausible, sans quoi les investisseurs n’y accorderont aucune crédibilité.Concision :Annexez les analyses et les informations complémentaires et pertinentes que certains lecteurs voudraient consulter. Votre plan d’affaires doit indiquer ce qui est essentiel à la compréhension et à la démonstration de la faisabilité et de la rentabilité de votre projet. Pour ce qui est des contrats, des documents de constitution, curriculum vitæ, etc., il faut plutôt les mettre en annexe pour alléger le document.En étant en annexe, ces documents seront toutefois disponibles pour les lecteurs plus pointilleux ou ceux qui désirent vérifier un aspect en particulier.Fondement :Assurez-vous que les informations incluses sont basées sur des faits, des statistiques, des études et des opinions d’experts. De cette façon, vos conclusions seront crédibles puisqu’elles auront été tirées à l’aide de références neutres que tous les lecteurs ne pourront réfuter ou contester. Même s’il faut être imaginatif pour trouver un nouveau produit, ne vous laissez pas séduire par des idées « à la mode » et qui ne dureront pas. Toutes vos décisions doivent être appuyées sur des faits, de façon à ce que vos lecteurs arrivent aux mêmes conclusions.À jour :Effectuez des mises à jour régulières du plan d’affaires, selon l’évolution de l’entreprise. En maintenant votre document à jour, ceci vous permet de l’utiliser en tout temps pour une nouvelle demande de financement, d’être continuellement

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conscient des variables changeantes de l’environnement et de vérifier si vos objectifs ont été atteints.Le dernier conseil, mais non le moindre : « On n’est jamais mieux servie que par soi-même ». Travaillez vous-même votre plan d’affaires, vous serez en mesure de prendre les bonnes décisions si vous maîtrisez bien votre analyse. L’exercice en vaut la chandelle, quelque soit le résultat obtenu.

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1. LE PROJET

(Cette section a pour objectif de présenter un aperçu général du projet et de ses étapes de réalisation.)

PAGE COUVERTURE

Inscrivez le nom, l’adresse et le numéro de téléphone prévus de votre entreprise, ainsi que le nom du (des) promoteur(s).

1.1. L’HISTOIRE DE L’ENTREPRISE

Si vous faites l’acquisition d’une entreprise existante ou si vous vous associez à celle-ci, joignez un bref historique de cette dernière avant le résumé du projet.

1.2. RÉSUMÉ DU PROJET

(Rédigez cette section une fois le plan d’affaires complété, mais assurez vous de l’insérer au début du document.)

Sous forme de texte, décrivez brièvement (une page maximum) votre projet en répondant aux questions suivantes :

Quoi ? L’idée le secteur d’activités le marché visé les particularités du produit (bien ou service) tout avantage distinctif par rapport à la concurrence (habileté technique, innovation, nouvelle technologie, etc.)

Qui ? Le(s) promoteur(s)

Où ? La localisation (adresse, région) de l’entreprise

Combien ? Le coût évalué pour le démarrage du projet

Quand ? La date prévue de démarrage

1.3. MISSION D’ENTREPRISE

Décrivez la mission de votre entreprise (une ou deux phrases) ce qu’elle fera, sa raison d’être.

Voici quelques exemples :

Entreprise de fabrication de meubles de haute qualitéConcevoir, fabriquer et vendre des meubles de haut de gamme ayant un design

exclusif.

Commerce de vêtements et d’équipement de plein airVendre des vêtements et des articles de loisirs de qualité, adaptés aux sports de

plein air. Conseiller la clientèle en fonction de ses besoins.

Entreprise de conception de logiciels comptable informatisésConcevoir, réaliser et vendre des logiciels comptable informatisés, faciles

d’utilisation et adaptés au contexte de l’entreprise.

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1.4. OBJECTIFS

Énumérez les objectifs que vous désirez atteindre, en commençant par ceux à court terme et en terminant par ceux qui sont à plus long terme. Court terme  : ............................................................................................un an ou moins Moyen terme : de un an à trois ans Long terme  : ..........................................................................................plus de trois ansExemples d’objectifs par ordre chronologique : Faire connaître l’entreprise auprès de la clientèle d’affaires de la région Atteindre le seuil de rentabilité avant la fin de la première année d’opérations Réaliser un profit net de 12 000 $ la première année et de 30 000 $ la deuxième

année Atteindre un chiffre d’affaires de 300 000 $ dès la deuxième année Rembourser mes emprunts personnels d’ici trois ans Développer le marché de l’exportation d’ici cinq ans Etc.En vous associant à une entreprise existante, décrivez les objectifs personnels que vous poursuivez.

1.5. CALENDRIER DES RÉALISATIONS

Énumérez les principales étapes de réalisation de votre projet : Incorporation ou immatriculation Location d’espace Achat d’équipement Publicité Contacts Obtention de financement Embauche Date prévue de démarrage Etc.Dans le cas d’une association, énumérez les étapes de réalisation des projets prévus par les propriétaires actuels et reliés à votre intégration.

2. LE(S) PROMOTEUR(S)

(Cette section permettra de faire connaître le (les) promoteur(s) tout en identifiant ses (leurs) apports personnels au projet (mise de fonds, expérience, formation), de même que son (leur) rôle dans l’entreprise.)

2.1. PRÉSENTATION DU (DES) PROMOTEUR(S)

Profitez de cette section pour vous présenter et vous vendre comme promoteur(s)

Indiquez votre formation et vos expériences de travail pertinentes au projet en commençant par les plus récentes

Mentionnez toute autre expérience qui pourrait s’avérer utile pour l’entreprise Parlez de vos aptitudes développées par vos expériences de travail Identifiez vos faiblesses personnelles et comment vous comptez y remédier

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Joignez à la présentation ou en annexe, votre curriculum vitae et les diplômes ou cartes de compétences nécessaires au projet.

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2.2. BILAN PERSONNEL

Le bilan personnel est la liste de tout ce que le promoteur possède, c’est-à-dire ses actifs et de tout ce qu’il doit, ses passifs.

Complétez un bilan personnel (ou conjoint, dans certains cas) en prenant soin de préciser :

Pour les actifs  :................................La valeur marchande (le prix que vous pourriez obtenir actuellement) de vos biens, actions et obligations, et non leur prix d’achat. Identifiez les biens que vous possédez et qui serviront à l’entreprise (que vous pourrez transférer).

Pour les passifs : Le solde à payer sur vos emprunts, hypothèques ou autres dettes. Pour chacun, indiquez entre parenthèse le versement mensuel ou la limite.

Exemples : Prêt auto – Banque nationale (609 $ / mois) 3 420 $

Carte de crédit (limite de 6 000 $) 2 400 $

Finalement, déterminez votre valeur nette. Actifs – passifs = Valeur nette

La mention « Je déclare que les renseignements fournis sont exacts et complets » doit apparaître au document. Il est impératif de dater et de signer le bilan personnel. Pour un bilan conjoint, veuillez noter que les deux conjoints doivent signer.

2.3. STRUCTURE JURIDIQUE ET ORGANISATIONNELLE

2.3.1. Forme juridique et répartition de la propriété

Quelle sera la forme juridique de votre entreprise :

Incorporation Immatriculation d’une entreprise à propriétaire unique Société en nom collectif Travailleur autonome qui fonctionne sous son propre nom Coopérative

et les raisons du choix.

S’il y a plus d’un propriétaire, quelle sera la répartition en pourcentage de la propriété de l’entreprise, en mentionnant la forme de participation de chaque promoteur (financière ou autre).

S’il s’agit d’une entreprise incorporée, indiquez la répartition des différents types d’actions.

S’il s’agit d’une société, indiquez la répartition des parts sociales.

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S’il s’agit d’une association, veuillez décrire la répartition de la propriété avant et après votre association.

Dans tous les cas, joignez une convention d’affaires.

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2.3.2. Convention d’affaires (d’associés ou d’actionnaires)

Lorsqu’il y a plus d’un propriétaire à l’entreprise, vous devez définir les droits et les obligations de chacun des propriétaires, la manière de régler les conflits ou les conséquences du décès d’un des actionnaires ou associés dans un document nommé « Convention d’affaires ».

La « Convention d’affaires » est un contrat entre les partis établissant les règles qui verront à la bonne conduite des affaires de l’entreprise, son mode de financement, l’arrivée d’un nouveau promoteur, le retrait ou le décès d’un des partenaires et la marche à suivre lorsqu’il y a désaccord profond.

Il est souhaitable que ce contrat soit rédigé avant le démarrage de l’entreprise, au moment où tous les membres ont les meilleures intentions du monde. Il serait aussi préférable que la convention soit établie ou vérifiée par un professionnel du domaine juridique.

2.3.3. Réglementation

Vous devez vérifier s’il y a des exigences légales ou autres qui touchent votre secteur d’activités et les indiquer.

Par exemple : L’Office de la protection du consommateur La Commission de la santé et de la sécurité au travail Le ministère de l’Environnement ou autres ministères La municipalité Les gouvernements fédéraux et provinciaux Communication-Québec autres organismes touchant à votre secteur d’activités.

2.3.4. Personne-ressource ou parrain

Si vous connaissez des gens près de vous qui ont de l’expérience dans le domaine des affaires, qui peuvent vous conseiller, vous guider, vous aider à prendre des décisions, vous référer des contacts d’affaires, il serait intéressant de mentionner qui sont ces personnes et leur expérience.

2.3.5. Répartition des tâches et organigramme

Donnez un bref énoncé des responsabilités et des tâches que chaque promoteur accomplira au sein de l’entreprise. Au besoin, faites une représentation de la structure de votre entreprise, en fonction des niveaux de responsabilités des dirigeants et du personnel. Les postes prévisionnels seront encadrés en pointillé.

Exemple d’organigramme :

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Conseil d’administration

Président

MarketingOpérations Finances

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ReprésentantsSous-traitants

3. LE MARKETING

(Cette section devra démontrer qu’il existe un segment de marché ayant un potentiel de ventes suffisant et que la stratégie de marketing permettra de positionner avantageusement l’entreprise par rapport à la concurrence.)

3.1. PRODUIT / SERVICE

Décrivez de façon détaillée votre produit ou votre service, tel que ses caractéristiques :

Qualité Durabilité Style Facilité d’entretien Emballage Installation etc.

De plus, fournissez les renseignements suivants :

Le nom qui sera utilisé Les inclusions Le délai de livraison La garantie de satisfaction offerte Le service après-vente.

Il est important d’indiquer son avantage concurrentiel comparativement à des produits ou services similaires offerts ailleurs.

3.2. ANALYSE DU MARCHÉ

3.2.1. Marché global

À partir de données statistiques des dernières années, d’articles de journaux, de revues, d’associations commerciales, de votre expérience dans ce domaine, évaluez l’importance et l’évolution de votre secteur d’activités (croissance, déclin ou stable) pour la région visée. Ceci dit, en évaluant la dépense en dollars par famille et pour la région.

Abordez également les tendances du marché, les nouveaux besoins à combler et les opportunités.

Quelles sont les caractéristiques socio-économiques, démographiques, écologiques, technologiques, politiques et culturelles?

Recherchez des études de marché touchant votre secteur d’activités, visitez des entreprises similaires dans votre région ou ailleurs. Vous pouvez aussi faire votre propre étude de marché ou votre sondage.

Le but visé est d’établir s’il y a un marché pour votre produit ou service et si celui-ci répond à un besoin.

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3.2.2. Marché visé

Déterminez les groupes de consommateurs ou d’entreprises les plus susceptibles d’avoir les mêmes profils ou besoins qui les inciteraient à acheter votre produit ou service.

En ce qui a trait aux individus :............................................................... Groupe d’âge Sexe Revenu Profession

En ce qui a trait aux entreprises : Activités Chiffre d’affaires Nombre d’employés

Déterminez où se trouve la majorité de cette clientèle (quartier, ville, etc.) et quel potentiel celle-ci représente (en nombre de personnes et de dollars).

Résumez les raisons qui motivent vos clients potentiels lorsqu’ils achètent un produit ou un service semblable au vôtre :

Qualité Prix Marque Originalité Attrait du produit ou du service Etc.

Décrivez leurs habitudes d’achats :

En vrac Dans des boutiques spécialisées À rabais Etc.

Posez-vous les questions suivantes :

Qui fait les achats? Qui prend la décision? Quelle est la fréquence et le lieu d’achats? Est-ce un achat impulsif, routinier, réfléchi, occasionnel, annuel ou répétitif? Pourquoi la clientèle achèterait-elle de vous? Avez-vous établi des contacts? Avez-vous des contrats en main ou potentiels?

Déterminez le pourcentage de vos ventes alloué à chacune des clientèles visées.

Le but de l’exercice est de démontrer sur quoi est basé votre chiffre d’affaires prévu.

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3.2.3. Situation concurrentielle

Quels sont vos principaux concurrents (par ordre d’importance)? Où sont-ils situés? Quelles sont leurs forces et leurs faiblesses? Quelle part du marché global chacun occupe-t-il?

En contrepartie, produisez la même analyse pour votre entreprise.

Mettez-vous dans la peau du client et soyez objectif!

Exemples de certaines forces et faiblesses :

Forces  : Qualité supérieure valeur ajoutée bonne localisation service à la clientèle exemplaire bonne présentation du produit excellent service après vente bonne notoriété s’adapte aux besoins du client bonne publicité etc.

Faiblesses : Qualité médiocre long délai de livraison pas de garantie sur le produit peu de choix mauvais rapport qualité/prix difficilement accessible pas de stationnement etc.

Voici quelques sources d’information pour vous aider à réaliser votre analyse de marché.

Consultez les publications statistiques de Statistique Québec et de Statistique Canada. Vous pourrez les trouver dans plusieurs bibliothèques publiques ou universitaires.

Rendez-vous à l’hôtel de ville de votre municipalité. Vous pourrez y trouver des statistiques détaillées par secteur et par quartier comportant des renseignements tels que (nombre de personnes, revenu moyen, âge, etc.).

Vous pourrez aussi consulter une liste des entreprises manufacturières et commerciales de votre région dans les centres locaux de développement et votre direction régionale du Ministère de l’Industrie et du Commerce.

Voici d’autres sources d’information usuelles :

Les Pages jaunes le Bottin des gens d’affaires de la région les journaux locaux et régionaux les revues spécialisées.

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Les chambres de commerce les associations de fabricants et de détaillants les fournisseurs Internet la Société canadienne des postes par les codes postaux.

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3.3. STRATÉGIE DE MISE EN MARCHÉ

3.3.1. Distribution / localisation / territoire

Dans le cas d’une entreprise manufacturière, expliquez comment vous comptez acheminer votre produit au consommateur : Par vente personnalisée et/ou directe Par l’intermédiaire de détaillants ou de grossistesDéterminez la localisation de votre entreprise et expliquez les motifs ou les critères qui vous ont conduit à ce choix. Motifs ou critères tels que : L’achalandage Le coût du local La facilité d’accès La proximité des services publics Le temps de déplacement L’emplacement stratégique Le zonage Etc.Si votre produit nécessite un service de livraison, expliquez-en le fonctionnement (délai, coût, etc.).L’emplacement choisi est-il assez grand pour vos besoins futurs?Quel territoire votre entreprise couvrira-t-elle?Déterminez-en les limites au démarrage et de quelle façon vous comptez l’agrandir?

3.3.2. Publicité / promotion

Faites part de vos objectifs publicitaires et promotionnels du budget alloué pour chacun des moyens choisis pour atteindre la clientèle, moyens tels que : Publicité dans les journaux Dépliants promotionnels Articles promotionnels Ouverture officielle Pages jaunes Etc.Quelles seront vos activités de relations publiques? Associations? Chambres de commerce? Congrès? Salons? Colloques? Etc.Si vous comptez utiliser des représentants, indiquez : Les objectifs de ventes Les territoires à couvrir Le support publicitaire fourni (catalogues, échantillons, lettrage de véhicules,

etc.)Établissez un calendrier des activités promotionnelles et publicitaires en évaluant les coûts engendrés par ces activités.

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3.3.3. Prix / politique de créditDéterminez la politique générale des prix de vos produits. Comment les fixerez-vous? Dans quelle mesure avez-vous tenu compte de votre coût par unité produite? De votre pourcentage de profits? De l’image que dégagera votre entreprise? Du prix que vos clients sont prêts à payer? De l’ajustement à la hausse ou à la baisse de votre prix sans influencer la

demande? Des escomptes de caisse ou de volume?Expliquez comment votre politique de prix permettra à votre entreprise de pénétrer le marché et de vous y maintenir tout en générant des profits.Faites part de votre politique de crédit, si vous en accordez une à vos clients. Pour faciliter l’achat à vos clients, acceptez-vous les chèques, les cartes de débit

ou de crédit? Offrez-vous un plan de financement par le biais d’une compagnie de finance? Prévoyez-vous laisser vos produits en consignation?

4. LES OPÉRATIONS

(D’une manière générale, cette section permettra de planifier les principales activités opérationnelles de l’entreprise et les besoins en main-d’œuvre. Il est possible qu’une des sections soit plus ou moins pertinente si vous vous associez à une entreprise déjà existante.)

4.1. PRODUCTION / HORAIRE

Dans le cas d’une entreprise manufacturière : Décrivez le processus (étapes et méthodes) de fabrication de votre produit. Énumérez les principaux équipements qui seront requis. Mentionnez les matières premières qui seront utilisées. Quelle technologie utiliserez-vous? Avez-vous besoin de brevets ou de licences? Aurez-vous besoin de sous-traitance? Établissez un calendrier de production et une procédure de contrôle de la qualité. Déterminez la capacité de production de votre entreprise à l’aide des paramètres

suivants : Nombre de mètres carrés requis nombre d’employés de production nombre d’heures travaillées.Exemple de capacité de production :Dans mon local de 500 mètres carrés, l’entreprise sera en mesure de fabriquer, avecles équipements mentionnés, 150 chaises de bureau par jour, avec une équipe de production de sept employés, à raison de huit heures de travail par jour. Cette capacité de production permettra d’atteindre un chiffre de ventes annuelles de l’ordre de 750 000 $.

Dans le cas d’une entreprise de services, prévoir du temps pour l’administration, pour la sollicitation de nouveaux contrats et pour l’exécution de ceux-ci.Dans le cas de commerce au détail, prévoir du temps pour les achats, l’étiquetage, l’étalage, la gestion et autres.

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Dans tous les cas, quelles seront les heures et les journées d’opération ou d’ouverture?Faites-vous une cédule de travail.

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4.2. APPROVISIONNEMENT Énumérez vos principaux fournisseurs de biens ou de services. Mentionnez quels sont leur délai de livraison et leur politique de crédit. Expliquez de quelle manière vous allez contrôler votre inventaire (système

d’inventaire permanent, manuel ou informatisé, inventaire physique hebdomadaire, etc.)

Quelle est la méthode d’écoulement des stocks? Quels sont les coûts d’inventaire de départ? Devez-vous l’augmenter en cours d’année? Y a-t-il des délais d’approvisionnement ou des quantités minimum exigées? De quelle façon se fera le transport?4.3. AMÉNAGEMENTExpliquez les améliorations qui devront être apportées au local pour le rendre opérationnel. Si possible, fournissez : Un plan d’aménagement de ce local Des soumissions pour l’exécution des travaux Un échéancier des étapes de réalisation de l’aménagement4.4. MAIN-D’ŒUVRE Mentionnez le nombre d’emplois qui seront créés (temps plein ou partiel) au

démarrage et au cours des deux premières années d’opération. Expliquez brièvement vos besoins de main-d’œuvre (vente administration

production autres). Quelles sont les principales qualifications requises pour le personnel embauché? Définissez leurs tâches et responsabilités dans l’entreprise, l’expérience requise,

les connaissances techniques et les habiletés particulières. Détaillez pour chacun des employés le nombre d’heures travaillées par semaine. Quelle sera la rémunération de chaque employé et quand (mois, année)

débuteront ses fonctions? Prévoyez un processus d’évaluation (au rendement ou autre) des employés et

une politique salariale (salaires commissions avantages sociaux bonifications avancements etc.)

Quelle sera la masse salariale totale? Quels seront les prélèvements (si entreprise immatriculée) ou les salaires (si

entreprise incorporée) des promoteurs? Quelle est la disponibilité de cette main-d’œuvre dans votre bassin de

population? Prévoyez de la formation pour vous et vos employés.

5. LES PRÉVISIONS FINANCIÈRES(Cette section permettra de traduire en terme monétaire votre projet d’entreprise. Elle en évaluera sa rentabilité, son coût et en suggérera le mode de financement.)

5.1. LISTE DES DÉPENSES REQUISES AU DÉMARRAGELe coût du projet est défini par quatre points importants :1. Les immobilisations2. L’inventaire (stock)3. Les frais payés d’avance4. Le fonds de roulement nécessaire pour la première année d’opération. Établissez la liste détaillée de tout ce qui vous est nécessaire pour bien démarrer

votre projet d’entreprise.

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Identifiez ce que vous possédez déjà (* = transfert d’actifs et doivent apparaître à votre bilan personnel) et ce que vous devez acquérir.

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Prévoyez les différentes sources de financement que vous pensez obtenir en fonction de vos besoins.

Exemple :

COÛT DU PROJET

Immobilisations Équipement : télécopieur 500 $photocopieur 2 500 $ordinateur 3 500 $

Sous-total : 6 500 $ Mobilier : classeur (200 $*) 700 $

bureau * 700 $chaise 150 $

Sous-total : 1 550 $Matériel roulant : camion 18 000 $

automobile * 6 500 $chariot élévateur 8 000 $

Sous-total : 32 500 $Équipement de production :

presse 5 000 $

outillage (2 000 $*) 5 000 $ Sous-total : 8 000 $

Brevet 10 000 $60 550

$Inventaire (stock)** 6 000 $Frais payés d’avance loyer 650 $

dépôt BELL / installation 350 $immatriculation 35 $déplacements 50 $publicité 300 $

1 385 $Fonds de roulement 2 465 $

Coût total du projet : 70 400$

FINANCEMENT DU PROJET

Mise de fonds : argent 5 400 $transfert d’actifs 9 400 $

Total : 14 800 $

Emprunts : marge de crédit 2 500 $fournisseur 6 000 $ PPE 40 000 $

Total : 48 500 $

Fonds d’entrepreneurship jeunesse 7 000 $

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Total du financement : 70 400 $

* Transfert d’actifs ** Matière première et/ou produit fini au coûtant

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5.2. DEMANDE DE SUBVENTIONMentionnez si vous faites une demande de subvention salariale dans le cadre du programme « Soutien au travailleur autonome (STA) ». Celle-ci ne sera pas incluse dans la structure financière de démarrage. Mentionnez toute autre demande de subvention qui n’est pas incluse dans votre coût de projet.5.3. LES BESOINS FUTURSPrévoyez vos besoins futurs (quoi? quand? combien?), c’est-à-dire les immobilisations que vous prévoyez acheter au cours des deux premières années, l’augmentation de votre inventaire ou votre besoin croissant de fonds de roulement. Par exemple, l’achat d’une deuxième presse au mois de pour un montant de $.5.4. HYPOTHÈSES DE TRAVAILExpliquez tous les chiffres que vous avez cumulés afin de faciliter la compréhension de vos états financiers prévisionnels. Faites un tableau détaillé de vos achats et des délais de paiement qui vous sont accordés par vos fournisseurs et un tableau de vos ventes prévues par mois, en tenant compte de la répartition en pourcentage de chaque catégorie de produits ou services et des délais de paiement de vos clients (30, 60, 90 jours).5.5. HYPOTHÈSES DE REVENUExpliquez tous les chiffres que vous estimez. De plus, justifiez vos données en fonction de vos stratégies, de votre analyse de marché, de votre capacité de production et de vos objectifs.5.6. HYPOTHÈSES EN CAS DE DIFFICULTÉSFaites des hypothèses en cas de difficultés : Prévoyez ce que vous ferez si vous avez besoin de financement supplémentaire. Si vous devez faire des coupures budgétaires. Si vous ne recevez pas la subvention salariale demandée. Si vous devez fermer l’entreprise. Prévoyez la réaction de la concurrence lors de votre ouverture et les stratégies que vous

allez adopter.5.7. BUDGET DE CAISSELe budget de caisse est un outil de gestion qui assure une planification des entrées et des sorties d’argent de l’entreprise, c’est en quelque sorte l’image de votre compte de banque. Il permet de déterminer le niveau d’encaisse requis pour assurer le bon fonctionnement des opérations et le besoin en fonds de roulement pour la première année d’opération.En vous servant du modèle suggéré en annexe, faites votre budget de caisse pour les deux premières années d’opération. Soyez réaliste dans vos prévisions, ne surestimez pas vos revenus et surestimez pas vos dépenses.5.8. AUTRES DOCUMENTSPréparez 2 ans de prévisions budgétaires complètes : Bilan d’ouverture État des résultats Bilan de fin d’année Budget de caisse Seuil de rentabilité Calcul des amortissements

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Annexez tous les documents pertinents ou explicatifs.

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ANNEXE I

BILAN PERSONNEL(à être rempli par chacun des propriétaires)

Nom :____________________________________________________

ActifsDépôts (caisse, banque, etc.)AutomobileMarque : année :Actions et obligationsAssurance-vie (valeur de rachat)ImmeubleRÉER et certificats de dépôtAutres (meubles, bijoux, etc.) 

Total des actifs

PassifsEmprunts (caisse, banque, etc.)

Cartes de crédit

Hypothèques

Autres :

Total des passifsValeur netteActif – passif

Je déclare que les renseignements fournis sont exacts et complets.

Signature Date

ANNEXE II

BILAN PRÉVISIONNEL

AN 1 AN 2Actif

Actif à court termeEncaisseComptes à recevoirInventaireAutre :Total de l’actif à court termeActif à long termeImmobilisationsMoins : amortissements accumulésTotal de l’actif à long terme

Total de l’actif

PassifPassif à court termeEmprunt bancaireComptes à payerPartie courante dette à long termeTotal du passif à court terme

Passif à long termeDette à long termeAutres :Total du passif à long terme

Total du passif

Avoir net

CapitalBénéfices non-répartisTotal de l’avoir net

Total du passif et de l’avoir nets

ANNEXE III

ÉTATS FINANCIERS PRÉVISONNELS

États des résultats prévisionnels

AN 1 AN 2Revenus

Ventes *Autres :

Total des revenus

Coût des produits vendus

Coût des produits vendus (détails à annexer)

Commissions des vendeursBénéfice brutDépenses Fournitures d’atelier

LoyerÉlectricité/chauffageTaxes, permis, assurancesEntretien équipement/matériel roulantSalaires administratifs et de ventesAvantages sociauxPublicité et promotionFrais de déplacementsTéléphoneFournitures de bureauHonoraires professionnelsFrais bancairesIntérêts sur empruntsAmortissements (détails à annexer)Autres :

Total des dépensesBénéfice (déficit) net avant impôtImpôt

Bénéfice net (perte nette)

* Veuillez détailler vos estimations. Expliquez comment vous en êtes venu à cette hypothèse.

ANNEXE IV BUDGET DE CAISSE (AN 1)

Mois 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TOTALEncaisse au début du mois 0RECETTESVentes encaissées - comptant- 30 jours- 60 jours- 60 jours +TotalEmprunt(s) à court termeEmprunt(s) à long termeMise de fondsSubvention(s)Autres : TOTALDÉBOURSÉSAchatsSalaires de productionAvantages sociaux (production)Fournitures d’atelierLoyerÉlectricité/chauffageTaxes/permis/assurancesEntretien équipement/matériel roulantSalaires administratifs et de ventesAvantages sociauxCommissions des vendeursPublicité et promotionFrais de déplacementsTéléphoneFournitures de bureauHonoraires professionnelsFrais bancairesRemboursements emprunt à C.T.CapitalIntérêtsImmobilisationsAutres : TOTALEXCÉDENT (DÉFICIT) MENSUELEXCÉDENT (DÉFICIT) CUMULATIF

Fonds de roulement av. empruntEmprunt Augmentationbancaire Remboursement –cap.Encaisse à la fin du mois *

* Reportez ce montant à l’encaisse du début du mois suivant

ANNEXE VBUDGET DE CAISSE (AN 2)Mois 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TOTALEncaisse au début du mois 0RECETTESVentes encaissées- comptant- 30 jours- 60 jours- 60 jours +TotalEmprunt(s) à court termeEmprunt(s) à long termeMise de fondsSubvention(s)Autres : TOTALDÉBOURSÉSAchatsSalaires de productionAvantages sociaux (production)Fournitures d’atelierLoyerÉlectricité/chauffageTaxes/permis/assurancesEntretien équipement/matériel roulantSalaires administratifs et de ventesAvantages sociauxCommissions des vendeursPublicité et promotionFrais de déplacementsTéléphoneFournitures de bureauHonoraires professionnelsFrais bancairesRemboursements emprunt à C.T.CapitalIntérêtsImmobilisationsAutres : TOTALEXCÉDENT (DÉFICIT) MENSUELEXCÉDENT (DÉFICIT) CUMULATIFFonds de roulement av.

empruntEmprunt Augmentationbancaire Remboursement –cap.Encaisse à la fin du mois ** Reportez ce montant à l’encaisse du début du mois suivant