56
โครงสร้างเงินเดือน ดร.สุพจน์ นาคสวัสดิ[email protected] www.hrzania.com 087-6018039 Line ID : supotnaksawat Page : hrzania ดร.สุพจน์ นาคสวัสดิ ที ปรึกษา/นักเขียน/วิทยากรอิสระ 13 กุมภาพันธ ์ 2563 12.30 – 17.00 . www.hrzania.com โครงสร้างเงินเดือน ออกแบบและบริหารอย่างไรให้สอดคล้องกับค่าจ้างขั นต าปี 2563

โครงสร้างเงินเดือน - hrzaniahrzania.com/wp/wp-content/uploads/2020/02/salary...โครงสร างเง นเด อน ดร.ส พจน

  • Upload
    others

  • View
    8

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: โครงสร้างเงินเดือน - hrzaniahrzania.com/wp/wp-content/uploads/2020/02/salary...โครงสร างเง นเด อน ดร.ส พจน

โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด

[email protected] ID : supotnaksawatPage : hrzania

ดร.สพจน นาคสวสด ทปรกษา/นกเขยน/วทยากรอสระ13 กมภาพนธ 256312.30 – 17.00 น.

www.hrzania.com

โครงสรางเงนเดอนออกแบบและบรหารอยางไรใหสอดคลองกบคาจางขนต าป 2563

Page 2: โครงสร้างเงินเดือน - hrzaniahrzania.com/wp/wp-content/uploads/2020/02/salary...โครงสร างเง นเด อน ดร.ส พจน

โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด

ประวตการศกษา•ปรญญาเอก : RMCS, ม.บรพา•ปรญญาโท : HRM, ม.บรพา•ปรญญาตร : Personnel, ม.สงขลานครนทร

ประสบการณท างาน/รางวล• รางวลนกบรหารงานบคคลจากสมาคมการจดการงานบคคลแหงประเทศไทย ประจ าป 2559

• อดตผบรหารทรพยากรมนษยช นตน า• ทปรกษาองคกร / นกเขยน• วทยากรประจ าสมาคมสงเสรมเทคโนโลยไทยญป น/HR Center

ดร.สพจน นาคสวสด ทปรกษา/นกเขยน/วทยากรอสระ

2

www.hrzania.com

Page 3: โครงสร้างเงินเดือน - hrzaniahrzania.com/wp/wp-content/uploads/2020/02/salary...โครงสร างเง นเด อน ดร.ส พจน

โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด

www.kahoot.it

Page 4: โครงสร้างเงินเดือน - hrzaniahrzania.com/wp/wp-content/uploads/2020/02/salary...โครงสร างเง นเด อน ดร.ส พจน

โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด

ค ำถำมส ำหรบ C&B Manager ในปจจบน

4

• โครงสรางเงนเดอนส าคญแคไหน? โครงสรางคออะไร?• โจทยใหญของบรษทคอ “ความเหมาะสม” ของการจาย?

ความเหมาะสมของการจาย ดไดอยางไร?

Page 5: โครงสร้างเงินเดือน - hrzaniahrzania.com/wp/wp-content/uploads/2020/02/salary...โครงสร างเง นเด อน ดร.ส พจน

โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด

ค ำถำมส ำหรบ C&B Manager ในปจจบน

5

บรษทไหนจายเหมาะสม?

28,000 22,000 16,000 13,000

เจำหนำทบคคล (เดกจบใหม)

A B C D

Page 6: โครงสร้างเงินเดือน - hrzaniahrzania.com/wp/wp-content/uploads/2020/02/salary...โครงสร างเง นเด อน ดร.ส พจน

โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด

เนอหำกำรบรรยำย (ครงวน)

แนวโนมการปรบเงนเดอนประจ าป 2563 และทศทางของคาจางขนต าในอนาคต

กำรออกแบบและบรหำรโครงสรำงเงนเดอนตำมทศทำงของคำจำงขนต ำป 2563

- การทบทวนและวเคราะหอตราการจางเรมตนตามวฒการศกษา- การวเคราะห “ความสามารถในการแขงขน” ของเงนเดอนในแตละต าแหนง- การทบทวนโครงสรางเงนเดอนในปจจบนและวธการปรบโครงสรางฯใหเปนปจจบน- การทบทวน “วธปรบเงนเดอนประจ าป” ใหสอดคลองกบโครงสรางเงนเดอน- กลยทธการบรหารคาตอบแทนในยคปจจบน

6

Page 7: โครงสร้างเงินเดือน - hrzaniahrzania.com/wp/wp-content/uploads/2020/02/salary...โครงสร างเง นเด อน ดร.ส พจน

โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด

แนวโนมกำรปรบเงนเดอนประจ ำป 2563 และทศทำงของคำจำงขนต ำในอนำคต

10.5

11.9

9.6

4.54.1

5.5 5.9 5.7 5.6 5.8 5.9 5.66.1 6.0

5.5 5.4 5.7 5.8 6.0 5.6 5.4 5.5 5.3 5.1 5.2 4.7

0.0

2.0

4.0

6.0

8.0

10.0

12.0

14.0

% ปรบเงนเดอนประจ าปของประเทศไทย

(2538 - 2563)

ทมา : ดร.สพจน นาคสวสด (บรษทขนาดกลาง-ใหญ ในกลมอตสาหกรรมไฟฟา/อเลคทรอนคส/ยานยนต)

แนวโนมกำรปรบเงนเดอนประจ ำป 2562/2563

10%

9.8%

9.2%

5% 2.6%

2%

7

Page 8: โครงสร้างเงินเดือน - hrzaniahrzania.com/wp/wp-content/uploads/2020/02/salary...โครงสร างเง นเด อน ดร.ส พจน

โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด 8

แนวโนมกำรปรบเงนเดอนประจ ำป 2563 และทศทำงของคำจำงขนต ำในอนำคต

กลม/อตสำหกรรมอตรำปรบเงนเดอน อตรำกำรจำยโบนส

2019 2020 แนวโนม 2018 2019/2020 แนวโนม

1. เครองปรบอากาศ 5.0% 4.9% 5.4 5.5

2. ยานยนต 4.8% 4.4% 5.2 4.9

3. MAC 4.9% 4.5% 4.9 4.6

4. อาหาร/เครองดม 5.6% 4.8% 2.6 2.4

5. เคม ยาง เหลก 5.3% 3.7% 4.3 4.0

6. HR Center 4.9% 4.7% 2.7 2.4

Page 9: โครงสร้างเงินเดือน - hrzaniahrzania.com/wp/wp-content/uploads/2020/02/salary...โครงสร างเง นเด อน ดร.ส พจน

โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด 9

12 16 20 25 28 3545

54 61 64 66 70 73 76 7890

100115

125132135145

157162165168169170175181184191194203206

221

300310

330336

0

50

100

150

200

250

300

350

400

Y25

16

Y25

17

Y25

17

Y25

18

Y25

20

Y25

21

Y25

22

Y25

23

Y25

24

Y25

25

Y25

26

Y25

28

Y25

30

Y25

32

Y25

32

Y25

33

Y25

34

Y25

35

Y25

36

Y25

37

Y25

37

Y25

38

Y25

39

Y25

41

Y25

43

Y25

45

Y25

46

Y25

47

Y25

48

Y25

48

Y25

49

Y25

50

Y25

51

Y25

51

Y25

53

Y25

54

Y25

55

Y25

56

Y25

60

Y25

61

Y25

62

Y25

63

อตราคาแรงขนต าตอวนของประเทศไทย

(2516 - 2563)36%

บาท/วน

แนวโนมกำรปรบเงนเดอนประจ ำป 2563 และทศทำงของคำจำงขนต ำในอนำคต

Page 10: โครงสร้างเงินเดือน - hrzaniahrzania.com/wp/wp-content/uploads/2020/02/salary...โครงสร างเง นเด อน ดร.ส พจน

โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด 10

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%

ขนต ารายเดอน (ม.3/ม.6)

ปวส.ทวไป

ปวส.ชางเทคนค

ป.ตรสงคมศาสตร

ป.ตรบญช

ป.ตรวศวะ

% Starting Rate Adjustment (2554 vs. 2563)

“ความยตธรรมภายใน” ถกทาทายมากขน

แนวโนมกำรปรบเงนเดอนประจ ำป 2563 และทศทำงของคำจำงขนต ำในอนำคต

Page 11: โครงสร้างเงินเดือน - hrzaniahrzania.com/wp/wp-content/uploads/2020/02/salary...โครงสร างเง นเด อน ดร.ส พจน

โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด

เนอหำกำรบรรยำย (ครงวน)

แนวโนมการปรบเงนเดอนประจ าป 2563 และทศทางของคาจางขนต าในอนาคต

กำรออกแบบและบรหำรโครงสรำงเงนเดอนตำมทศทำงของคำจำงขนต ำป 2563

- การทบทวนและวเคราะหอตราการจางเรมตนตามวฒการศกษา- การวเคราะห “ความสามารถในการแขงขน” ของเงนเดอนในแตละต าแหนง- การทบทวนโครงสรางเงนเดอนในปจจบนและวธการปรบโครงสรางฯใหเปนปจจบน- การทบทวน “วธปรบเงนเดอนประจ าป” ใหสอดคลองกบโครงสรางเงนเดอน- กลยทธการบรหารคาตอบแทนในยคปจจบน

11

Page 12: โครงสร้างเงินเดือน - hrzaniahrzania.com/wp/wp-content/uploads/2020/02/salary...โครงสร างเง นเด อน ดร.ส พจน

โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด 12

“ผลกระทบ” ตออตรำเงนเดอนเรมตนตำมวฒกำรศกษำ

ระดบการศกษา 2554 2555 2561/2562 2563

ขนต ารายเดอน (ม.3/ม.6) 5,670 - 7,920 - 9,900 - 10,080 -

ปวส.ทวไป 8,200

46%

10,500

36%

12,000

24%

12,000?

?ปวส.ชางเทคนค 8,400 11,000 12,500 12,500?

ป.ตร_สงคมศาสตร

11,50043%

13,70029%

15,750

32%

15,750?

?ป.ตร_บญช 12,200 14,000 16,500 16,500?

ป.ตร_วศวะ 15,200 28% 17,800 29% 19,500 21% 19,500? ?

78%

(บาท/เดอน)เงนเดอนเรมตนตามวฒการศกษา (Starting Rate)

12

การทบทวนและวเคราะหอตราการจางเรมตนตามวฒการศกษา

Page 13: โครงสร้างเงินเดือน - hrzaniahrzania.com/wp/wp-content/uploads/2020/02/salary...โครงสร างเง นเด อน ดร.ส พจน

โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด

เนอหำกำรบรรยำย (ครงวน)

แนวโนมการปรบเงนเดอนประจ าป 2563 และทศทางของคาจางขนต าในอนาคต

กำรออกแบบและบรหำรโครงสรำงเงนเดอนตำมทศทำงของคำจำงขนต ำป 2563

- การทบทวนและวเคราะหอตราการจางเรมตนตามวฒการศกษา- การวเคราะห “ความสามารถในการแขงขน” ของเงนเดอนในแตละต าแหนง- การทบทวนโครงสรางเงนเดอนในปจจบนและวธการปรบโครงสรางฯใหเปนปจจบน- การทบทวน “วธปรบเงนเดอนประจ าป” ใหสอดคลองกบโครงสรางเงนเดอน- กลยทธการบรหารคาตอบแทนในยคปจจบน

13

Page 14: โครงสร้างเงินเดือน - hrzaniahrzania.com/wp/wp-content/uploads/2020/02/salary...โครงสร างเง นเด อน ดร.ส พจน

โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด

14

หรอคดคา Compa-Ratio :

80 – 120%

1

2

ปจจบนเราจายวศวกรท 18,000ตลาดจายอยท 25,000 ถามวาแขงขนไดหรอไม?

การวเคราะห “ความสามารถในการแขงขน” ของเงนเดอนในแตละต าแหนง

เงนเดอนของบรษท x 100เงนเดอนตลาด

Page 15: โครงสร้างเงินเดือน - hrzaniahrzania.com/wp/wp-content/uploads/2020/02/salary...โครงสร างเง นเด อน ดร.ส พจน

โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด 15

การวเคราะหหาคาระดบการจาย (Percentile)

บรษท Starting RateA 19,000B 21,000C 25,000D 22,000E 19,500F 17,500G 18,900

Your company H 20,500I 20,000J 19,800K 19,500L 19,000M 25,000N 22,500O 21,000P 18,000

P25 P50 P75

Your company

จงหาคา Percentile ในระดบตาง ๆ ?

จงหาคา Percentile ของบรษททาน ?

=percentile(ชวงขอมล,คาเปอรเซนตไทลทตองการ)

=percentrank(ชวงขอมล,ขอมลของบรษท)

Page 16: โครงสร้างเงินเดือน - hrzaniahrzania.com/wp/wp-content/uploads/2020/02/salary...โครงสร างเง นเด อน ดร.ส พจน

โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด

การวเคราะห “ความสามารถในการแขงขน” ของเงนเดอนในแตละต าแหนง

ตวอยางการวเคราะห

16

Page 17: โครงสร้างเงินเดือน - hrzaniahrzania.com/wp/wp-content/uploads/2020/02/salary...โครงสร างเง นเด อน ดร.ส พจน

โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด

เนอหำกำรบรรยำย (ครงวน)

แนวโนมการปรบเงนเดอนประจ าป 2563 และทศทางของคาจางขนต าในอนาคต

กำรออกแบบและบรหำรโครงสรำงเงนเดอนตำมทศทำงของคำจำงขนต ำป 2563

- การทบทวนและวเคราะหอตราการจางเรมตนตามวฒการศกษา- การวเคราะห “ความสามารถในการแขงขน” ของเงนเดอนในแตละต าแหนง- การทบทวนโครงสรางเงนเดอนในปจจบนและวธการปรบโครงสรางฯใหเปนปจจบน- การทบทวน “วธปรบเงนเดอนประจ าป” ใหสอดคลองกบโครงสรางเงนเดอน- กลยทธการบรหารคาตอบแทนในยคปจจบน

17

Page 18: โครงสร้างเงินเดือน - hrzaniahrzania.com/wp/wp-content/uploads/2020/02/salary...โครงสร างเง นเด อน ดร.ส พจน

โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด

Strategic Policies Techniques Strategic

Objectives

Contributors

Efficiency

•Performance

•Quality•Customers and

Stockholders

•Costs

Fairness

Compliance

AlignmentWork

AnalysisDescriptions Evaluation

MarketDefinitions

Surveys Policy Lines

SeniorityBased

Performance

BasedMeritGuidelines

Planning Budgeting CommunicationAdministration Evaluation

IncentivePrograms

Pay

Structure

InternalStructure

(Milkovich & Newman, 2002) 18

โมเดลคาจางคาตอบแทน (Pay Model)

Competitiveness

Page 19: โครงสร้างเงินเดือน - hrzaniahrzania.com/wp/wp-content/uploads/2020/02/salary...โครงสร างเง นเด อน ดร.ส พจน

โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด

ระดบงาน ขน เงนเดอน

32 14,000

1.5 13,0001 12,000

22 11,000

1.5 10,0001 9,000

12 8,000

1.5 7,0001 6,000

19โครงสรางเงนเดอน

แบบขน (Step) แบบชวง (Range) แบบ Broadband

การทบทวนโครงสรางเงนเดอนในปจจบนและวธการปรบโครงสรางฯใหเปนปจจบน

แบบอน ๆ

• Skill-base• Competency-base

Page 20: โครงสร้างเงินเดือน - hrzaniahrzania.com/wp/wp-content/uploads/2020/02/salary...โครงสร างเง นเด อน ดร.ส พจน

โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด 20

รปแบบโครงสรางเงนเดอนแบบขน-สไตลญป นระดบพนกงำน/

ต ำแหนงเงนเดอน

8 47,000

7 42,000

6 37,000

5 32,000

4 27,000

3 22,000

2 17,000

1 10,080

ระดบ 1(500 บำท/ขน)

ระดบ 2(800 บำท/ขน)

ระดบ 3(1,000 บำท/ขน)

ขน เงนเดอน ขน เงนเดอน ขน เงนเดอน

1 10,080 1 13,000 1 16,000

2 10,500 2 13,500 2 16,500

3 11,000 3 14,000 3 17,000

4 11,500 4 14,500 4 17,500

5 12,000 5 15,000 5 18,000

6 12,500 6 15,500 6 18,500

7 13,000 7 16,000 7 19,000

8 13,500 8 16,500 8 19,500

Page 21: โครงสร้างเงินเดือน - hrzaniahrzania.com/wp/wp-content/uploads/2020/02/salary...โครงสร างเง นเด อน ดร.ส พจน

โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด

โครงสรางเงนเดอน = ความเทาเทยมภายใน + ความเทาเทยมภายนอก

คางาน(ความเทาเทยมภายใน)

เงนเดอน(ความเทาเทยมภายนอก)

21

โครงสรางเงนเดอนแบบชวง (Job Grade)

Page 22: โครงสร้างเงินเดือน - hrzaniahrzania.com/wp/wp-content/uploads/2020/02/salary...โครงสร างเง นเด อน ดร.ส พจน

โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด

22

Mid-Point

Max

Min

Rang

e Spre

ad(R

S)

ชวงเหลอมRange Overlap

MP = Max + Min2

JG1 JG2

15,000

10,000

20,000

RS = Max-Min x 100Min

R.O. = Lower Max – Higher Min x 100Higher Max – Higher Min

MP.P. = Higher MP – Lower MP X 100Lower MP

Min = 2 x MPRS

100

(สตร)

+ 2

Min = เงนเดอนระดบ MP ทตองการ * 100 / ((RS/2)+100)Max = เงนเดอนระดบ MP ทตองการ * (RS+100) / ((RS/2)+100)

สตรท าโครงสรางเงนเดอน

Page 23: โครงสร้างเงินเดือน - hrzaniahrzania.com/wp/wp-content/uploads/2020/02/salary...โครงสร างเง นเด อน ดร.ส พจน

โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด 23

หลกการก าหนดความกวางของกระบอก (RS)

ควำมกวำงของกระบอก (Range Spread)

ควำมเหลอมล ำของกระบอก (Overlap) / ควำมชนของกระบอก

(MPP)ปจจยทท าให RS

- โอกาสเลอนต าแหนง- ทกษะการท างานทหลากหลายและซบซอน**ระดบบรหารจะกวางกวาระดบบงคบ

บญชาและระดบปฏบตการ

• MPP ทเหมาะสม 30-50% แตกไมมกฎ

ตายตวขนอยกบองคกร

การจงใจใหพนกงานแสดงผลงาน...จงใจใหพนกงานแสดงผลงาน ไมควรกวางเกนไป

การเหลอมล าของกระบอก มากไปกไมด (ไมจงใจ) นอยไปกไมด (งบประมาณสง/คางานตางกนมากเกนไป)

สามารถเลอนต าแหนงไดเรว....RS ไมจ าเปนตองกวางมากนก

RO ขององคกรญป น สงประมาณ 70%RO ขององคกรตะวนตกมไมมาก 20-30%

องคกรญป นแนวปฏบตจะอยท 80% - 150%องคกรตะวนตกแนวปฏบตจะอยท 60-120%

?

Page 24: โครงสร้างเงินเดือน - hrzaniahrzania.com/wp/wp-content/uploads/2020/02/salary...โครงสร างเง นเด อน ดร.ส พจน

โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด 24

โมเดลและหลกการออกแบบโครงสรางเงนเดอนแบบชวง

Page 25: โครงสร้างเงินเดือน - hrzaniahrzania.com/wp/wp-content/uploads/2020/02/salary...โครงสร างเง นเด อน ดร.ส พจน

โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด

ตวอยางการออกแบบโครงสรางเงนเดอนแบบงายๆ

25

Page 26: โครงสร้างเงินเดือน - hrzaniahrzania.com/wp/wp-content/uploads/2020/02/salary...โครงสร างเง นเด อน ดร.ส พจน

โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด

บรษทแหงหนง

26

ล ำดบท ต ำแหนง เงนเดอน

1 ผจดการ 55,000

2 ผจดการ 65,000

3 ผชวยผจดการ 48,000

3 หวหนาแผนก 28,900

4 หวหนาแผนก 35,000

5 วศวกรอาวโส 37,000

5 วศวกร 28,000

6 เจาหนาทอาวโส 22,000

7 เจาหนาท 18,000

8 หวหนางาน 15,000

9 พนกงานทวไป 13,280

10 พนกงานทวไป 9,900

<คาแรงขนต าชลบรปรบจาก 330 เปน 336 บาท/วน>

Page 27: โครงสร้างเงินเดือน - hrzaniahrzania.com/wp/wp-content/uploads/2020/02/salary...โครงสร างเง นเด อน ดร.ส พจน

โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด

บรษทแหงหนง

27

ล ำดบท ต ำแหนง เงนเดอน ระดบคำงำน ก ำหนด Career ระดบกำรจำยของตลำด

1 ผจดการ 55,000 7 Management (P) 60,000

2 ผจดการ 65,000 7 Management (E) 70,000

3 ผชวยผจดการ 48,000 6 Management (P) 45,000

3 หวหนาแผนก 28,900 5 Production32,000

4 หวหนาแผนก 35,000 5 Professional

5 วศวกรอาวโส 37,000 5 Engineering 40,000

5 วศวกร 28,000 4 Engineering 27,000

6 เจาหนาทอาวโส 22,000 4 Professional 24,000

7 เจาหนาท 18,000 3 Professional 20,000

8 หวหนางาน 15,000 2 Production 17,500

9 พนกงานทวไป 13,280 1 Production12,800

10 พนกงานทวไป 9,900 --> 10,080 1 Production

<การออกแบบโครงสรางเงนเดอนแบบงาย ๆ>

Page 28: โครงสร้างเงินเดือน - hrzaniahrzania.com/wp/wp-content/uploads/2020/02/salary...โครงสร างเง นเด อน ดร.ส พจน

โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด

บรษทแหงหนง

28

<การออกแบบโครงสรางเงนเดอนแบบงาย ๆ>

โครงสรางเงนเดอนสายอาชพวศวกรรมเงนเดอน(บาท/เดอน)

วศวกรอาวโส

ผจดการวศวกร

ระดบพนกงาน

27,000

55,000

*วศวกรใหม20,000

40,000

30,000

70,000

(Market pay)

Page 29: โครงสร้างเงินเดือน - hrzaniahrzania.com/wp/wp-content/uploads/2020/02/salary...โครงสร างเง นเด อน ดร.ส พจน

โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด

ตวอยางการออกแบบโครงสรางเงนเดอนแบบมออาชพ

29

Page 30: โครงสร้างเงินเดือน - hrzaniahrzania.com/wp/wp-content/uploads/2020/02/salary...โครงสร างเง นเด อน ดร.ส พจน

โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด

Average ABS Market Data at P40

y = 86067e0.4571x

-

200,000

400,000

600,000

800,000

1,000,000

1,200,000

1,400,000

1,600,000

1 2 3 4 5 6

Average Expon. (Average)

Step 2: Group the market data of the

same job level to calculate the average

market data for that level as the

representative of that level

Step 3: Use the average market

data to determine the salary

trend line by using regression

(exponential) analysis

Step 1: Match benchmarking

positions with market data and

select market data at different

percentiles

Step 6: Analyze the

competitiveness of individual

employees and calculate cost

implication

Step 5: Develop the salary

structure by determining

minimum, maximum, range

spread and % overlap

Step 4: Calculate a midpoint of

each level for the salary

structure from the trend line in

Step 3

Y = eX

ขนตอนการจดท าโครงสรางเงนเดอน – 6 ขนตอน

30

Page 31: โครงสร้างเงินเดือน - hrzaniahrzania.com/wp/wp-content/uploads/2020/02/salary...โครงสร างเง นเด อน ดร.ส พจน

โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด

ขนตอนท 1 - การประเมนคางานและเปรยบเทยบขอมลการจายของตลาด

31

คางาน(ความเทาเทยมภายใน)

เงนเดอน(ความเทาเทยมภายนอก)

ระดบคางาน คะแนน

10 435 - 450

9 400 – 434

8 365 – 399

7 330 – 364

6 295 – 329

5 260 – 294

4 225 – 259

3 190 – 224

2 155 – 189

1 120 – 154

ตารางแปลงคางาน (Conversion Table)

Page 32: โครงสร้างเงินเดือน - hrzaniahrzania.com/wp/wp-content/uploads/2020/02/salary...โครงสร างเง นเด อน ดร.ส พจน

โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด

ระดบคางาน คะแนน P.50 P.75

10 435 - 450

9 400 – 434

8 365 – 399

7 330 – 364

6 295 – 329

5 260 – 294

4 225 – 259

3 190 – 224

2 155 – 189

1 120 – 15432

ขอมลส ารวจเงนเดอนของตลาดการประเมนคางานและจดระดบงาน

การแปลงคาคะแนนประเมนคางานเทยบกบการจายของตลาด

Page 33: โครงสร้างเงินเดือน - hrzaniahrzania.com/wp/wp-content/uploads/2020/02/salary...โครงสร างเง นเด อน ดร.ส พจน

โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด 33

ระดบต าแหนงงานของตลาดแรงงานในประเทศไทยJob Level Job

GradeJob Role

Strategic 8 & up

Set an organization's policy and strategy for growing in the future

Management 6-7 Set action plan align with organization's strategy and make a decision in unconventional issue with professional knowledge/discipline.

Supervisory 3-5

Determines a course of action based upon guidelines/department policy and. Contributes to the achievement of goals through personal effort and influence over others in department and propose idea about company policy to top managementKnowledge of the principles and practices within a technical/professional discipline requiring extensive academic preparation. Able to manage, correct the routine issue.

Operation 1-2

Knowledge of a body of standardized rules, procedures, operations, etc. within a specialized or technical field and/or operates more complicated equipment.Follows simple written and/or oral instructions and operates simple equipment. No or limited literacy and numeracy. Basic knowledge of plant/clerical procedures.

Job Matching ส าคญมาก ๆ ตอการออกแบบโครงสรางเงนเดอนนะครบ

Page 34: โครงสร้างเงินเดือน - hrzaniahrzania.com/wp/wp-content/uploads/2020/02/salary...โครงสร างเง นเด อน ดร.ส พจน

โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด

ขนตอนท 2 - การก าหนดระดบการจายของตลาด

34

ระดบคำงำนและต ำแหนง(Job Grade/Position)

ผลส ำรวจคำจำงของตลำด (Market Pay)

ระดบคำงำน(Job Grade)

ต าแหนงเปอรเซนตไทลท 25

(P25)

เปอรเซนตไทลท 50

(P50)

เปอรเซนตไทลท 75

(P75)

8 ผช.ผจก.ทวไป / ผจก.ทวไป 65,000 73,000 80,500

7 ผจดการ 53,600 60,000 71,000

6 ผช.ผจดการ 34,200 41,700 49,500

5 หวหนาแผนก / เจาหนาทอาวโส 22,000 25,000 28,000

4 หวหนางาน / วศวกร / เจาหนาท 14,600 17,400 19,500

3 วศวกร / พนกงานอาวโส 13,850 16,700 18,550

2 ชางเทคนค / พนกงาน 13,100 16,000 17,600

1 พนกงานปฏบตการ 10,300 11,000 12,000

Page 35: โครงสร้างเงินเดือน - hrzaniahrzania.com/wp/wp-content/uploads/2020/02/salary...โครงสร างเง นเด อน ดร.ส พจน

โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด

ขนตอนท 2 - การก าหนดระดบการจายของตลาด

35

“ตลาดแรงงานหมายถงบรษทใด ธรกจใด ทไหน ใครเปนคแขงของการจางงานทเราควรเปรยบเทยบบาง?”“เราจะตรวจสอบไดอยางไรวาขอมลของตลาดนาเชอถอ ใชได?”“เราควรจะเปรยบเทยบการจายคาตอบแทนกบตลาดแรงงานทระดบการจายเทาใด?”

- ธรกจหรออตสาหกรรมเดยวกน- อยในพนท/นคมอตสาหกรรม/จงหวด/ภมภาคเดยวกน- มจ านวนพนกงานใกลเคยงกน- มทนจดทะเบยน ยอดขาย และผลก าไรอยในระดบเดยวกน

P50 ของตลาด?

Page 36: โครงสร้างเงินเดือน - hrzaniahrzania.com/wp/wp-content/uploads/2020/02/salary...โครงสร างเง นเด อน ดร.ส พจน

โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด 36

การตรวจสอบความนาเช อถอของขอมลการจายของตลาด

ตรวจขอมลพนฐานของตลาดทจะเปรยบเทยบ

ตรวจสอบรปแบบการจาย

ของตลาด

ตรวจสอบการจายของตลาดแบบแบบ

3 เสา (Triangular checking)

แหลงขอมลมาจากบรษททอยในธรกจหรออตสาหกรรมใด มทนจดทะเบยนเทาไหรสญชาตขององคกรสวนใหญเปนใคร และมจ านวนพนกงานเทาไหร

Page 37: โครงสร้างเงินเดือน - hrzaniahrzania.com/wp/wp-content/uploads/2020/02/salary...โครงสร างเง นเด อน ดร.ส พจน

โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด 37

การตรวจสอบความนาเช อถอของขอมลการจายของตลาด

ตรวจขอมลพนฐานของตลาดทจะเปรยบเทยบ

ตรวจสอบรปแบบการจาย

ของตลาด

ตรวจสอบการจายของตลาดแบบแบบ

3 เสา (Triangular checking)

Page 38: โครงสร้างเงินเดือน - hrzaniahrzania.com/wp/wp-content/uploads/2020/02/salary...โครงสร างเง นเด อน ดร.ส พจน

โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด 38

การตรวจสอบความนาเช อถอของขอมลการจายของตลาด

ตรวจขอมลพนฐานของตลาดทจะเปรยบเทยบ

ตรวจสอบรปแบบการจาย

ของตลาด

ตรวจสอบการจายของตลาดแบบ

แบบ 3 เสา (Triangular checking)

Page 39: โครงสร้างเงินเดือน - hrzaniahrzania.com/wp/wp-content/uploads/2020/02/salary...โครงสร างเง นเด อน ดร.ส พจน

โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด

ขนตอนท 3 – วเคราะหเสนการจายดวยสมการ Exponential

39

Page 40: โครงสร้างเงินเดือน - hrzaniahrzania.com/wp/wp-content/uploads/2020/02/salary...โครงสร างเง นเด อน ดร.ส พจน

โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด

ขนตอนท 3 – วเคราะหเสนการจายดวยสมการ Exponential

40

y คอ คาจาง/เงนเดอน (คากลางของกระบอกเงนเดอน)e คอ จ านวนทท าใหฟงกชน ex เทากบอนพนธของมนเอง (ซง e ม

คาประมาณ 2.71828183)x คอ ระดบคำงำน (Job Grade)

Page 41: โครงสร้างเงินเดือน - hrzaniahrzania.com/wp/wp-content/uploads/2020/02/salary...โครงสร างเง นเด อน ดร.ส พจน

โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด

ขนตอนท 4 - ค านวณคากลางของแตละกระบอกเงนเดอน

41

คากลางของกระบอกเงนเดอน

Page 42: โครงสร้างเงินเดือน - hrzaniahrzania.com/wp/wp-content/uploads/2020/02/salary...โครงสร างเง นเด อน ดร.ส พจน

โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด

ขนตอนท 5 – ค านวณคา Min, Max ความชนและความกวางของกระบอก

42

Page 43: โครงสร้างเงินเดือน - hrzaniahrzania.com/wp/wp-content/uploads/2020/02/salary...โครงสร างเง นเด อน ดร.ส พจน

โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด

ขนตอนท 6 - การพลอตเงนเดอนลงในกระบอกและค านวณงบประมาณ

43

Page 44: โครงสร้างเงินเดือน - hrzaniahrzania.com/wp/wp-content/uploads/2020/02/salary...โครงสร างเง นเด อน ดร.ส พจน

โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด 44

Q2

Q1

Q3

Q4

การปรบคาจางมาก

นอย

• ยงใกลตนกระบอก ยง ปรบนอย

• ขยายกระบอกหรอไม?

• การ update กระบอก

“การจดท าโครงสรางเงนเดอนไมยาก...ยากทการบรหาร”

Midpoint

การบรหารโครงสรางเงนเดอน

Page 45: โครงสร้างเงินเดือน - hrzaniahrzania.com/wp/wp-content/uploads/2020/02/salary...โครงสร างเง นเด อน ดร.ส พจน

โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด 45

การบรหารโครงสรางเงนเดอนใหสอดคลองกบตลาด/เงนเฟอ

อตราการปรบของตลาดแรงงาน การปรบตวของคาแรงขนต าหรอใชอตราเงนเฟอกได

การทบทวนโครงสรางเงนเดอนในปจจบนและวธการปรบโครงสรางฯใหเปนปจจบน

Page 46: โครงสร้างเงินเดือน - hrzaniahrzania.com/wp/wp-content/uploads/2020/02/salary...โครงสร างเง นเด อน ดร.ส พจน

โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด

เนอหำกำรบรรยำย (ครงวน)

แนวโนมการปรบเงนเดอนประจ าป 2563 และทศทางของคาจางขนต าในอนาคต

กำรออกแบบและบรหำรโครงสรำงเงนเดอนตำมทศทำงของคำจำงขนต ำป 2563

- การทบทวนและวเคราะหอตราการจางเรมตนตามวฒการศกษา- การวเคราะห “ความสามารถในการแขงขน” ของเงนเดอนในแตละต าแหนง- การทบทวนโครงสรางเงนเดอนในปจจบนและวธการปรบโครงสรางฯใหเปนปจจบน- การทบทวน “วธปรบเงนเดอนประจ าป” ใหสอดคลองกบโครงสรางเงนเดอน- กลยทธการบรหารคาตอบแทนในยคปจจบน

46

Page 47: โครงสร้างเงินเดือน - hrzaniahrzania.com/wp/wp-content/uploads/2020/02/salary...โครงสร างเง นเด อน ดร.ส พจน

โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด

ยดผลงานอยางเดยว ยดผลงาน + คำงำน1. % * Individual base

2. % ตาราง Matrix

3. คาคงท เชนA = 500 บาทB = 400 บาทC = 300 บาทD = 200 บาทE = 100 บาท

Min.10,000

Mid.

Max.20,000

15,000

นาย ก 12,000

นาย ข 18,000 1. % * Midpoint

47

ควำมทำทำยส ำหรบกำรปรบเงนเดอนประจ ำป

C = 5% --->900(18,000 * 5%)

C = 5% --->600(12,000 * 5%)

C = 5% ---> 750(15,000 * 5%)

A BA B

หลกส าคญ 2 ประการ1. ใครท างานด ตองไดผลตอบแทนทดกวาคนท างานไมด2. ใครท างานด แตไดคาจางสงกวาคางาน (Midpoint) แลวจะได

ผลตอบแทนนอยกวาคนท างานดทมคาจางต ากวาคางาน

Page 48: โครงสร้างเงินเดือน - hrzaniahrzania.com/wp/wp-content/uploads/2020/02/salary...โครงสร างเง นเด อน ดร.ส พจน

โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด

ผลงาน% Merit Increase

Q1 Q2 Q3 Q4

A 10% 8% 4% 2%

B 6% 4% 2% 1%

C 1% 1% 0% 0%

48

ตวอยางตารางปรบเงนเดอนประจ าปตามคางานแบบ Matrix

A = สงกวาเปาหมาย , B = ตามเปาหมาย, C = ต ากวาเปาหมาย

Page 49: โครงสร้างเงินเดือน - hrzaniahrzania.com/wp/wp-content/uploads/2020/02/salary...โครงสร างเง นเด อน ดร.ส พจน

โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด

Q2

Q1

Q3

Q4

Min.

Max.

นำย ก

นำย ข

นำย ค

วธการปรบ1. %คงท เชน 5-10% (ไมควรเกน 20% ของฐาน

เงนเดอนเดม2. ปรบเขาส Min. ของกระบอกใหม

ขอแนะน าการปรบ1. เดม Q3 ปรบขนไมควรเกน Q22. เดม Q2 ปลายๆใกลๆ Midpoint ปรบ

ขนไมควรเกน Q1 (ดความแตกตางระหวางเงนเดอนปจจบนกบMin ของกระบอกบน)

3. เดมสงกวากระบอก (นาย ค) ปรบขนไมควรเกน Q3

49

การปรบเงนเดอนใหมใหสอดคลองกบโครงสรางเงนเดอน วธปรบใหกบคนทเลอนต าแหนง (Promotion)

Page 50: โครงสร้างเงินเดือน - hrzaniahrzania.com/wp/wp-content/uploads/2020/02/salary...โครงสร างเง นเด อน ดร.ส พจน

โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด

เนอหำกำรบรรยำย (ครงวน)

แนวโนมการปรบเงนเดอนประจ าป 2563 และทศทางของคาจางขนต าในอนาคต

กำรออกแบบและบรหำรโครงสรำงเงนเดอนตำมทศทำงของคำจำงขนต ำป 2563

- การทบทวนและวเคราะหอตราการจางเรมตนตามวฒการศกษา- การวเคราะห “ความสามารถในการแขงขน” ของเงนเดอนในแตละต าแหนง- การทบทวนโครงสรางเงนเดอนในปจจบนและวธการปรบโครงสรางฯใหเปนปจจบน- การทบทวน “วธปรบเงนเดอนประจ าป” ใหสอดคลองกบโครงสรางเงนเดอน- กลยทธการบรหารคาตอบแทนในยคปจจบน

50

Page 51: โครงสร้างเงินเดือน - hrzaniahrzania.com/wp/wp-content/uploads/2020/02/salary...โครงสร างเง นเด อน ดร.ส พจน

โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด

ควำมสญเปลำในการบรหารคาตอบแทน

1. พนกงานมคาจางสงกวาความรบผดชอบ

2. พนกงานมคาจางสงกวาราคาตลาด

3. พนกงานมคาจางสงกวาความสามารถของตวบคคล

4. สญเสยคนเกง (Talent) เนองจากคาตอบแทน

ต ากวาตลาด

5. คาจางทจายไมสรางแรงจงใจ

51

“ปรชญำ” กำรจำยคำตอบแทนสมยใหม (New Philosophy)

1. ใหความส าคญ “Person Value” มากขน

2. จายตาม “คณคำ” ทสรางใหองคกร

3. จายทแขงขนกบ “ตลำด”

4. จายเกนโครงสราง ถาคน ๆ นน “เจง” จรง

Page 52: โครงสร้างเงินเดือน - hrzaniahrzania.com/wp/wp-content/uploads/2020/02/salary...โครงสร างเง นเด อน ดร.ส พจน

โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด

ผสมผสานระหวาง Extrinsic + Intrinsic Reward

52

Hybrid Policy (นโยบำยคำจำงแบบผสม)

Page 53: โครงสร้างเงินเดือน - hrzaniahrzania.com/wp/wp-content/uploads/2020/02/salary...โครงสร างเง นเด อน ดร.ส พจน

โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด

ลกษณะทท างานทคนรนใหมตองการ

4. ไดเรยนรสงใหม

Source : https://www.soimilk.com/upgrades/news/4-qualifications-office-new-generations-SCB_Academy

3. เปดกวางตอความคดเหน

2. ม work life balance1. บรรยากาศการท างานเปนกนเอง

Employee Engagement

53

Page 54: โครงสร้างเงินเดือน - hrzaniahrzania.com/wp/wp-content/uploads/2020/02/salary...โครงสร างเง นเด อน ดร.ส พจน

โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด

ตวอยางผลส ารวจสวสดการทเดกรนใหมตองการ

1. สวสดกำรเกยวกบกำรพกผอนและควำมบนเทง เชน น าคะแนนสะสมตามเกณฑแลกแพคเกจทองเทยว เปนตน

2. สวสดกำรเกยวกบวนหยดวนลำ- ลำอกหกได- ลำปวดประจ ำเดอนได

3. สวสดกำรเกยวสงเสรมและพฒนำควำมรพนกงำน เชน คอรสทไมเกยวกบงำนทพนกงำนสนใจ เชน คอรสถำยภำพ เปนตน

54

Page 55: โครงสร้างเงินเดือน - hrzaniahrzania.com/wp/wp-content/uploads/2020/02/salary...โครงสร างเง นเด อน ดร.ส พจน

โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด

สวสดการแบบยดหยน (Flex-ben) – องคประกอบ

◼ สวสดการพนฐาน (Core Benefits)◼ คะแนน (Flex-Point) – 1 คะแนน = 1 บาท◼ สวสดการทเลอกได (Optional Benefits)◼ บญชแสดงคะแนน FSA (Flexible Spending Account) คะแนนสวนเหลอจากซอ

เพม (ถาเหลอกจายเปนเงนสดตอนสนป)

สวสดการ สวสดการทมใหเลอกบญชรายจาย

(น าคะแนนยดหยนมาแลกได)

คารกษาพยาบาล ประกนสขภาพ คาฝกอบรม คาสปา คาเบยเลยง สมาชกศนย

พกผอนประจ าป ประกนอบตเหต ประกนทพก คาเดนทาง เงนชวยวนหยด สมาชกสโมสร

ประกนสงคม คาฟนเนส ประกนชวต ซอวนหยดเพม ดแลสายตา

กองทนทดแทน ประกนรถยนต ทนตกรรม ขายวนหยด สวนลดสนคา

คาเลยงลก ทนการศกษา

55

Page 56: โครงสร้างเงินเดือน - hrzaniahrzania.com/wp/wp-content/uploads/2020/02/salary...โครงสร างเง นเด อน ดร.ส พจน

www.hrzania.com

[email protected] ID : supotnaksawat

ถาม – ตอบ

โครงสรางเงนเดอนออกแบบและบรหารอยางไรใหสอดคลองกบคาจางขนต าป 2563

ดร.สพจน นาคสวสด ทปรกษา/นกเขยน/วทยากรอสระ13 กมภาพนธ 256312.30 – 17.00 น. www.hrzania.com