Upload
others
View
8
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด
[email protected] ID : supotnaksawatPage : hrzania
ดร.สพจน นาคสวสด ทปรกษา/นกเขยน/วทยากรอสระ13 กมภาพนธ 256312.30 – 17.00 น.
www.hrzania.com
โครงสรางเงนเดอนออกแบบและบรหารอยางไรใหสอดคลองกบคาจางขนต าป 2563
โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด
ประวตการศกษา•ปรญญาเอก : RMCS, ม.บรพา•ปรญญาโท : HRM, ม.บรพา•ปรญญาตร : Personnel, ม.สงขลานครนทร
ประสบการณท างาน/รางวล• รางวลนกบรหารงานบคคลจากสมาคมการจดการงานบคคลแหงประเทศไทย ประจ าป 2559
• อดตผบรหารทรพยากรมนษยช นตน า• ทปรกษาองคกร / นกเขยน• วทยากรประจ าสมาคมสงเสรมเทคโนโลยไทยญป น/HR Center
ดร.สพจน นาคสวสด ทปรกษา/นกเขยน/วทยากรอสระ
2
www.hrzania.com
โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด
www.kahoot.it
โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด
ค ำถำมส ำหรบ C&B Manager ในปจจบน
4
• โครงสรางเงนเดอนส าคญแคไหน? โครงสรางคออะไร?• โจทยใหญของบรษทคอ “ความเหมาะสม” ของการจาย?
ความเหมาะสมของการจาย ดไดอยางไร?
โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด
ค ำถำมส ำหรบ C&B Manager ในปจจบน
5
บรษทไหนจายเหมาะสม?
28,000 22,000 16,000 13,000
เจำหนำทบคคล (เดกจบใหม)
A B C D
โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด
เนอหำกำรบรรยำย (ครงวน)
แนวโนมการปรบเงนเดอนประจ าป 2563 และทศทางของคาจางขนต าในอนาคต
กำรออกแบบและบรหำรโครงสรำงเงนเดอนตำมทศทำงของคำจำงขนต ำป 2563
- การทบทวนและวเคราะหอตราการจางเรมตนตามวฒการศกษา- การวเคราะห “ความสามารถในการแขงขน” ของเงนเดอนในแตละต าแหนง- การทบทวนโครงสรางเงนเดอนในปจจบนและวธการปรบโครงสรางฯใหเปนปจจบน- การทบทวน “วธปรบเงนเดอนประจ าป” ใหสอดคลองกบโครงสรางเงนเดอน- กลยทธการบรหารคาตอบแทนในยคปจจบน
6
โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด
แนวโนมกำรปรบเงนเดอนประจ ำป 2563 และทศทำงของคำจำงขนต ำในอนำคต
10.5
11.9
9.6
4.54.1
5.5 5.9 5.7 5.6 5.8 5.9 5.66.1 6.0
5.5 5.4 5.7 5.8 6.0 5.6 5.4 5.5 5.3 5.1 5.2 4.7
0.0
2.0
4.0
6.0
8.0
10.0
12.0
14.0
% ปรบเงนเดอนประจ าปของประเทศไทย
(2538 - 2563)
ทมา : ดร.สพจน นาคสวสด (บรษทขนาดกลาง-ใหญ ในกลมอตสาหกรรมไฟฟา/อเลคทรอนคส/ยานยนต)
แนวโนมกำรปรบเงนเดอนประจ ำป 2562/2563
10%
9.8%
9.2%
5% 2.6%
2%
7
โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด 8
แนวโนมกำรปรบเงนเดอนประจ ำป 2563 และทศทำงของคำจำงขนต ำในอนำคต
กลม/อตสำหกรรมอตรำปรบเงนเดอน อตรำกำรจำยโบนส
2019 2020 แนวโนม 2018 2019/2020 แนวโนม
1. เครองปรบอากาศ 5.0% 4.9% 5.4 5.5
2. ยานยนต 4.8% 4.4% 5.2 4.9
3. MAC 4.9% 4.5% 4.9 4.6
4. อาหาร/เครองดม 5.6% 4.8% 2.6 2.4
5. เคม ยาง เหลก 5.3% 3.7% 4.3 4.0
6. HR Center 4.9% 4.7% 2.7 2.4
โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด 9
12 16 20 25 28 3545
54 61 64 66 70 73 76 7890
100115
125132135145
157162165168169170175181184191194203206
221
300310
330336
0
50
100
150
200
250
300
350
400
Y25
16
Y25
17
Y25
17
Y25
18
Y25
20
Y25
21
Y25
22
Y25
23
Y25
24
Y25
25
Y25
26
Y25
28
Y25
30
Y25
32
Y25
32
Y25
33
Y25
34
Y25
35
Y25
36
Y25
37
Y25
37
Y25
38
Y25
39
Y25
41
Y25
43
Y25
45
Y25
46
Y25
47
Y25
48
Y25
48
Y25
49
Y25
50
Y25
51
Y25
51
Y25
53
Y25
54
Y25
55
Y25
56
Y25
60
Y25
61
Y25
62
Y25
63
อตราคาแรงขนต าตอวนของประเทศไทย
(2516 - 2563)36%
บาท/วน
แนวโนมกำรปรบเงนเดอนประจ ำป 2563 และทศทำงของคำจำงขนต ำในอนำคต
โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด 10
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%
ขนต ารายเดอน (ม.3/ม.6)
ปวส.ทวไป
ปวส.ชางเทคนค
ป.ตรสงคมศาสตร
ป.ตรบญช
ป.ตรวศวะ
% Starting Rate Adjustment (2554 vs. 2563)
“ความยตธรรมภายใน” ถกทาทายมากขน
แนวโนมกำรปรบเงนเดอนประจ ำป 2563 และทศทำงของคำจำงขนต ำในอนำคต
โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด
เนอหำกำรบรรยำย (ครงวน)
แนวโนมการปรบเงนเดอนประจ าป 2563 และทศทางของคาจางขนต าในอนาคต
กำรออกแบบและบรหำรโครงสรำงเงนเดอนตำมทศทำงของคำจำงขนต ำป 2563
- การทบทวนและวเคราะหอตราการจางเรมตนตามวฒการศกษา- การวเคราะห “ความสามารถในการแขงขน” ของเงนเดอนในแตละต าแหนง- การทบทวนโครงสรางเงนเดอนในปจจบนและวธการปรบโครงสรางฯใหเปนปจจบน- การทบทวน “วธปรบเงนเดอนประจ าป” ใหสอดคลองกบโครงสรางเงนเดอน- กลยทธการบรหารคาตอบแทนในยคปจจบน
11
โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด 12
“ผลกระทบ” ตออตรำเงนเดอนเรมตนตำมวฒกำรศกษำ
ระดบการศกษา 2554 2555 2561/2562 2563
ขนต ารายเดอน (ม.3/ม.6) 5,670 - 7,920 - 9,900 - 10,080 -
ปวส.ทวไป 8,200
46%
10,500
36%
12,000
24%
12,000?
?ปวส.ชางเทคนค 8,400 11,000 12,500 12,500?
ป.ตร_สงคมศาสตร
11,50043%
13,70029%
15,750
32%
15,750?
?ป.ตร_บญช 12,200 14,000 16,500 16,500?
ป.ตร_วศวะ 15,200 28% 17,800 29% 19,500 21% 19,500? ?
78%
(บาท/เดอน)เงนเดอนเรมตนตามวฒการศกษา (Starting Rate)
12
การทบทวนและวเคราะหอตราการจางเรมตนตามวฒการศกษา
โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด
เนอหำกำรบรรยำย (ครงวน)
แนวโนมการปรบเงนเดอนประจ าป 2563 และทศทางของคาจางขนต าในอนาคต
กำรออกแบบและบรหำรโครงสรำงเงนเดอนตำมทศทำงของคำจำงขนต ำป 2563
- การทบทวนและวเคราะหอตราการจางเรมตนตามวฒการศกษา- การวเคราะห “ความสามารถในการแขงขน” ของเงนเดอนในแตละต าแหนง- การทบทวนโครงสรางเงนเดอนในปจจบนและวธการปรบโครงสรางฯใหเปนปจจบน- การทบทวน “วธปรบเงนเดอนประจ าป” ใหสอดคลองกบโครงสรางเงนเดอน- กลยทธการบรหารคาตอบแทนในยคปจจบน
13
โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด
14
หรอคดคา Compa-Ratio :
80 – 120%
1
2
ปจจบนเราจายวศวกรท 18,000ตลาดจายอยท 25,000 ถามวาแขงขนไดหรอไม?
การวเคราะห “ความสามารถในการแขงขน” ของเงนเดอนในแตละต าแหนง
เงนเดอนของบรษท x 100เงนเดอนตลาด
โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด 15
การวเคราะหหาคาระดบการจาย (Percentile)
บรษท Starting RateA 19,000B 21,000C 25,000D 22,000E 19,500F 17,500G 18,900
Your company H 20,500I 20,000J 19,800K 19,500L 19,000M 25,000N 22,500O 21,000P 18,000
P25 P50 P75
Your company
จงหาคา Percentile ในระดบตาง ๆ ?
จงหาคา Percentile ของบรษททาน ?
=percentile(ชวงขอมล,คาเปอรเซนตไทลทตองการ)
=percentrank(ชวงขอมล,ขอมลของบรษท)
โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด
การวเคราะห “ความสามารถในการแขงขน” ของเงนเดอนในแตละต าแหนง
ตวอยางการวเคราะห
16
โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด
เนอหำกำรบรรยำย (ครงวน)
แนวโนมการปรบเงนเดอนประจ าป 2563 และทศทางของคาจางขนต าในอนาคต
กำรออกแบบและบรหำรโครงสรำงเงนเดอนตำมทศทำงของคำจำงขนต ำป 2563
- การทบทวนและวเคราะหอตราการจางเรมตนตามวฒการศกษา- การวเคราะห “ความสามารถในการแขงขน” ของเงนเดอนในแตละต าแหนง- การทบทวนโครงสรางเงนเดอนในปจจบนและวธการปรบโครงสรางฯใหเปนปจจบน- การทบทวน “วธปรบเงนเดอนประจ าป” ใหสอดคลองกบโครงสรางเงนเดอน- กลยทธการบรหารคาตอบแทนในยคปจจบน
17
โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด
Strategic Policies Techniques Strategic
Objectives
Contributors
Efficiency
•Performance
•Quality•Customers and
Stockholders
•Costs
Fairness
Compliance
AlignmentWork
AnalysisDescriptions Evaluation
MarketDefinitions
Surveys Policy Lines
SeniorityBased
Performance
BasedMeritGuidelines
Planning Budgeting CommunicationAdministration Evaluation
IncentivePrograms
Pay
Structure
InternalStructure
(Milkovich & Newman, 2002) 18
โมเดลคาจางคาตอบแทน (Pay Model)
Competitiveness
โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด
ระดบงาน ขน เงนเดอน
32 14,000
1.5 13,0001 12,000
22 11,000
1.5 10,0001 9,000
12 8,000
1.5 7,0001 6,000
19โครงสรางเงนเดอน
แบบขน (Step) แบบชวง (Range) แบบ Broadband
การทบทวนโครงสรางเงนเดอนในปจจบนและวธการปรบโครงสรางฯใหเปนปจจบน
แบบอน ๆ
• Skill-base• Competency-base
โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด 20
รปแบบโครงสรางเงนเดอนแบบขน-สไตลญป นระดบพนกงำน/
ต ำแหนงเงนเดอน
8 47,000
7 42,000
6 37,000
5 32,000
4 27,000
3 22,000
2 17,000
1 10,080
ระดบ 1(500 บำท/ขน)
ระดบ 2(800 บำท/ขน)
ระดบ 3(1,000 บำท/ขน)
ขน เงนเดอน ขน เงนเดอน ขน เงนเดอน
1 10,080 1 13,000 1 16,000
2 10,500 2 13,500 2 16,500
3 11,000 3 14,000 3 17,000
4 11,500 4 14,500 4 17,500
5 12,000 5 15,000 5 18,000
6 12,500 6 15,500 6 18,500
7 13,000 7 16,000 7 19,000
8 13,500 8 16,500 8 19,500
โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด
โครงสรางเงนเดอน = ความเทาเทยมภายใน + ความเทาเทยมภายนอก
คางาน(ความเทาเทยมภายใน)
เงนเดอน(ความเทาเทยมภายนอก)
21
โครงสรางเงนเดอนแบบชวง (Job Grade)
โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด
22
Mid-Point
Max
Min
Rang
e Spre
ad(R
S)
ชวงเหลอมRange Overlap
MP = Max + Min2
JG1 JG2
15,000
10,000
20,000
RS = Max-Min x 100Min
R.O. = Lower Max – Higher Min x 100Higher Max – Higher Min
MP.P. = Higher MP – Lower MP X 100Lower MP
Min = 2 x MPRS
100
(สตร)
+ 2
Min = เงนเดอนระดบ MP ทตองการ * 100 / ((RS/2)+100)Max = เงนเดอนระดบ MP ทตองการ * (RS+100) / ((RS/2)+100)
สตรท าโครงสรางเงนเดอน
โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด 23
หลกการก าหนดความกวางของกระบอก (RS)
ควำมกวำงของกระบอก (Range Spread)
ควำมเหลอมล ำของกระบอก (Overlap) / ควำมชนของกระบอก
(MPP)ปจจยทท าให RS
- โอกาสเลอนต าแหนง- ทกษะการท างานทหลากหลายและซบซอน**ระดบบรหารจะกวางกวาระดบบงคบ
บญชาและระดบปฏบตการ
• MPP ทเหมาะสม 30-50% แตกไมมกฎ
ตายตวขนอยกบองคกร
การจงใจใหพนกงานแสดงผลงาน...จงใจใหพนกงานแสดงผลงาน ไมควรกวางเกนไป
การเหลอมล าของกระบอก มากไปกไมด (ไมจงใจ) นอยไปกไมด (งบประมาณสง/คางานตางกนมากเกนไป)
สามารถเลอนต าแหนงไดเรว....RS ไมจ าเปนตองกวางมากนก
RO ขององคกรญป น สงประมาณ 70%RO ขององคกรตะวนตกมไมมาก 20-30%
องคกรญป นแนวปฏบตจะอยท 80% - 150%องคกรตะวนตกแนวปฏบตจะอยท 60-120%
?
โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด 24
โมเดลและหลกการออกแบบโครงสรางเงนเดอนแบบชวง
โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด
ตวอยางการออกแบบโครงสรางเงนเดอนแบบงายๆ
25
โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด
บรษทแหงหนง
26
ล ำดบท ต ำแหนง เงนเดอน
1 ผจดการ 55,000
2 ผจดการ 65,000
3 ผชวยผจดการ 48,000
3 หวหนาแผนก 28,900
4 หวหนาแผนก 35,000
5 วศวกรอาวโส 37,000
5 วศวกร 28,000
6 เจาหนาทอาวโส 22,000
7 เจาหนาท 18,000
8 หวหนางาน 15,000
9 พนกงานทวไป 13,280
10 พนกงานทวไป 9,900
<คาแรงขนต าชลบรปรบจาก 330 เปน 336 บาท/วน>
โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด
บรษทแหงหนง
27
ล ำดบท ต ำแหนง เงนเดอน ระดบคำงำน ก ำหนด Career ระดบกำรจำยของตลำด
1 ผจดการ 55,000 7 Management (P) 60,000
2 ผจดการ 65,000 7 Management (E) 70,000
3 ผชวยผจดการ 48,000 6 Management (P) 45,000
3 หวหนาแผนก 28,900 5 Production32,000
4 หวหนาแผนก 35,000 5 Professional
5 วศวกรอาวโส 37,000 5 Engineering 40,000
5 วศวกร 28,000 4 Engineering 27,000
6 เจาหนาทอาวโส 22,000 4 Professional 24,000
7 เจาหนาท 18,000 3 Professional 20,000
8 หวหนางาน 15,000 2 Production 17,500
9 พนกงานทวไป 13,280 1 Production12,800
10 พนกงานทวไป 9,900 --> 10,080 1 Production
<การออกแบบโครงสรางเงนเดอนแบบงาย ๆ>
โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด
บรษทแหงหนง
28
<การออกแบบโครงสรางเงนเดอนแบบงาย ๆ>
โครงสรางเงนเดอนสายอาชพวศวกรรมเงนเดอน(บาท/เดอน)
วศวกรอาวโส
ผจดการวศวกร
ระดบพนกงาน
27,000
55,000
*วศวกรใหม20,000
40,000
30,000
70,000
(Market pay)
โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด
ตวอยางการออกแบบโครงสรางเงนเดอนแบบมออาชพ
29
โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด
Average ABS Market Data at P40
y = 86067e0.4571x
-
200,000
400,000
600,000
800,000
1,000,000
1,200,000
1,400,000
1,600,000
1 2 3 4 5 6
Average Expon. (Average)
Step 2: Group the market data of the
same job level to calculate the average
market data for that level as the
representative of that level
Step 3: Use the average market
data to determine the salary
trend line by using regression
(exponential) analysis
Step 1: Match benchmarking
positions with market data and
select market data at different
percentiles
Step 6: Analyze the
competitiveness of individual
employees and calculate cost
implication
Step 5: Develop the salary
structure by determining
minimum, maximum, range
spread and % overlap
Step 4: Calculate a midpoint of
each level for the salary
structure from the trend line in
Step 3
Y = eX
ขนตอนการจดท าโครงสรางเงนเดอน – 6 ขนตอน
30
โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด
ขนตอนท 1 - การประเมนคางานและเปรยบเทยบขอมลการจายของตลาด
31
คางาน(ความเทาเทยมภายใน)
เงนเดอน(ความเทาเทยมภายนอก)
ระดบคางาน คะแนน
10 435 - 450
9 400 – 434
8 365 – 399
7 330 – 364
6 295 – 329
5 260 – 294
4 225 – 259
3 190 – 224
2 155 – 189
1 120 – 154
ตารางแปลงคางาน (Conversion Table)
โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด
ระดบคางาน คะแนน P.50 P.75
10 435 - 450
9 400 – 434
8 365 – 399
7 330 – 364
6 295 – 329
5 260 – 294
4 225 – 259
3 190 – 224
2 155 – 189
1 120 – 15432
ขอมลส ารวจเงนเดอนของตลาดการประเมนคางานและจดระดบงาน
การแปลงคาคะแนนประเมนคางานเทยบกบการจายของตลาด
โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด 33
ระดบต าแหนงงานของตลาดแรงงานในประเทศไทยJob Level Job
GradeJob Role
Strategic 8 & up
Set an organization's policy and strategy for growing in the future
Management 6-7 Set action plan align with organization's strategy and make a decision in unconventional issue with professional knowledge/discipline.
Supervisory 3-5
Determines a course of action based upon guidelines/department policy and. Contributes to the achievement of goals through personal effort and influence over others in department and propose idea about company policy to top managementKnowledge of the principles and practices within a technical/professional discipline requiring extensive academic preparation. Able to manage, correct the routine issue.
Operation 1-2
Knowledge of a body of standardized rules, procedures, operations, etc. within a specialized or technical field and/or operates more complicated equipment.Follows simple written and/or oral instructions and operates simple equipment. No or limited literacy and numeracy. Basic knowledge of plant/clerical procedures.
Job Matching ส าคญมาก ๆ ตอการออกแบบโครงสรางเงนเดอนนะครบ
โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด
ขนตอนท 2 - การก าหนดระดบการจายของตลาด
34
ระดบคำงำนและต ำแหนง(Job Grade/Position)
ผลส ำรวจคำจำงของตลำด (Market Pay)
ระดบคำงำน(Job Grade)
ต าแหนงเปอรเซนตไทลท 25
(P25)
เปอรเซนตไทลท 50
(P50)
เปอรเซนตไทลท 75
(P75)
8 ผช.ผจก.ทวไป / ผจก.ทวไป 65,000 73,000 80,500
7 ผจดการ 53,600 60,000 71,000
6 ผช.ผจดการ 34,200 41,700 49,500
5 หวหนาแผนก / เจาหนาทอาวโส 22,000 25,000 28,000
4 หวหนางาน / วศวกร / เจาหนาท 14,600 17,400 19,500
3 วศวกร / พนกงานอาวโส 13,850 16,700 18,550
2 ชางเทคนค / พนกงาน 13,100 16,000 17,600
1 พนกงานปฏบตการ 10,300 11,000 12,000
โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด
ขนตอนท 2 - การก าหนดระดบการจายของตลาด
35
“ตลาดแรงงานหมายถงบรษทใด ธรกจใด ทไหน ใครเปนคแขงของการจางงานทเราควรเปรยบเทยบบาง?”“เราจะตรวจสอบไดอยางไรวาขอมลของตลาดนาเชอถอ ใชได?”“เราควรจะเปรยบเทยบการจายคาตอบแทนกบตลาดแรงงานทระดบการจายเทาใด?”
- ธรกจหรออตสาหกรรมเดยวกน- อยในพนท/นคมอตสาหกรรม/จงหวด/ภมภาคเดยวกน- มจ านวนพนกงานใกลเคยงกน- มทนจดทะเบยน ยอดขาย และผลก าไรอยในระดบเดยวกน
P50 ของตลาด?
โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด 36
การตรวจสอบความนาเช อถอของขอมลการจายของตลาด
ตรวจขอมลพนฐานของตลาดทจะเปรยบเทยบ
ตรวจสอบรปแบบการจาย
ของตลาด
ตรวจสอบการจายของตลาดแบบแบบ
3 เสา (Triangular checking)
แหลงขอมลมาจากบรษททอยในธรกจหรออตสาหกรรมใด มทนจดทะเบยนเทาไหรสญชาตขององคกรสวนใหญเปนใคร และมจ านวนพนกงานเทาไหร
โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด 37
การตรวจสอบความนาเช อถอของขอมลการจายของตลาด
ตรวจขอมลพนฐานของตลาดทจะเปรยบเทยบ
ตรวจสอบรปแบบการจาย
ของตลาด
ตรวจสอบการจายของตลาดแบบแบบ
3 เสา (Triangular checking)
โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด 38
การตรวจสอบความนาเช อถอของขอมลการจายของตลาด
ตรวจขอมลพนฐานของตลาดทจะเปรยบเทยบ
ตรวจสอบรปแบบการจาย
ของตลาด
ตรวจสอบการจายของตลาดแบบ
แบบ 3 เสา (Triangular checking)
โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด
ขนตอนท 3 – วเคราะหเสนการจายดวยสมการ Exponential
39
โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด
ขนตอนท 3 – วเคราะหเสนการจายดวยสมการ Exponential
40
y คอ คาจาง/เงนเดอน (คากลางของกระบอกเงนเดอน)e คอ จ านวนทท าใหฟงกชน ex เทากบอนพนธของมนเอง (ซง e ม
คาประมาณ 2.71828183)x คอ ระดบคำงำน (Job Grade)
โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด
ขนตอนท 4 - ค านวณคากลางของแตละกระบอกเงนเดอน
41
คากลางของกระบอกเงนเดอน
โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด
ขนตอนท 5 – ค านวณคา Min, Max ความชนและความกวางของกระบอก
42
โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด
ขนตอนท 6 - การพลอตเงนเดอนลงในกระบอกและค านวณงบประมาณ
43
โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด 44
Q2
Q1
Q3
Q4
การปรบคาจางมาก
นอย
• ยงใกลตนกระบอก ยง ปรบนอย
• ขยายกระบอกหรอไม?
• การ update กระบอก
“การจดท าโครงสรางเงนเดอนไมยาก...ยากทการบรหาร”
Midpoint
การบรหารโครงสรางเงนเดอน
โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด 45
การบรหารโครงสรางเงนเดอนใหสอดคลองกบตลาด/เงนเฟอ
อตราการปรบของตลาดแรงงาน การปรบตวของคาแรงขนต าหรอใชอตราเงนเฟอกได
การทบทวนโครงสรางเงนเดอนในปจจบนและวธการปรบโครงสรางฯใหเปนปจจบน
โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด
เนอหำกำรบรรยำย (ครงวน)
แนวโนมการปรบเงนเดอนประจ าป 2563 และทศทางของคาจางขนต าในอนาคต
กำรออกแบบและบรหำรโครงสรำงเงนเดอนตำมทศทำงของคำจำงขนต ำป 2563
- การทบทวนและวเคราะหอตราการจางเรมตนตามวฒการศกษา- การวเคราะห “ความสามารถในการแขงขน” ของเงนเดอนในแตละต าแหนง- การทบทวนโครงสรางเงนเดอนในปจจบนและวธการปรบโครงสรางฯใหเปนปจจบน- การทบทวน “วธปรบเงนเดอนประจ าป” ใหสอดคลองกบโครงสรางเงนเดอน- กลยทธการบรหารคาตอบแทนในยคปจจบน
46
โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด
ยดผลงานอยางเดยว ยดผลงาน + คำงำน1. % * Individual base
2. % ตาราง Matrix
3. คาคงท เชนA = 500 บาทB = 400 บาทC = 300 บาทD = 200 บาทE = 100 บาท
Min.10,000
Mid.
Max.20,000
15,000
นาย ก 12,000
นาย ข 18,000 1. % * Midpoint
47
ควำมทำทำยส ำหรบกำรปรบเงนเดอนประจ ำป
C = 5% --->900(18,000 * 5%)
C = 5% --->600(12,000 * 5%)
C = 5% ---> 750(15,000 * 5%)
A BA B
หลกส าคญ 2 ประการ1. ใครท างานด ตองไดผลตอบแทนทดกวาคนท างานไมด2. ใครท างานด แตไดคาจางสงกวาคางาน (Midpoint) แลวจะได
ผลตอบแทนนอยกวาคนท างานดทมคาจางต ากวาคางาน
โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด
ผลงาน% Merit Increase
Q1 Q2 Q3 Q4
A 10% 8% 4% 2%
B 6% 4% 2% 1%
C 1% 1% 0% 0%
48
ตวอยางตารางปรบเงนเดอนประจ าปตามคางานแบบ Matrix
A = สงกวาเปาหมาย , B = ตามเปาหมาย, C = ต ากวาเปาหมาย
โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด
Q2
Q1
Q3
Q4
Min.
Max.
นำย ก
นำย ข
นำย ค
วธการปรบ1. %คงท เชน 5-10% (ไมควรเกน 20% ของฐาน
เงนเดอนเดม2. ปรบเขาส Min. ของกระบอกใหม
ขอแนะน าการปรบ1. เดม Q3 ปรบขนไมควรเกน Q22. เดม Q2 ปลายๆใกลๆ Midpoint ปรบ
ขนไมควรเกน Q1 (ดความแตกตางระหวางเงนเดอนปจจบนกบMin ของกระบอกบน)
3. เดมสงกวากระบอก (นาย ค) ปรบขนไมควรเกน Q3
49
การปรบเงนเดอนใหมใหสอดคลองกบโครงสรางเงนเดอน วธปรบใหกบคนทเลอนต าแหนง (Promotion)
โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด
เนอหำกำรบรรยำย (ครงวน)
แนวโนมการปรบเงนเดอนประจ าป 2563 และทศทางของคาจางขนต าในอนาคต
กำรออกแบบและบรหำรโครงสรำงเงนเดอนตำมทศทำงของคำจำงขนต ำป 2563
- การทบทวนและวเคราะหอตราการจางเรมตนตามวฒการศกษา- การวเคราะห “ความสามารถในการแขงขน” ของเงนเดอนในแตละต าแหนง- การทบทวนโครงสรางเงนเดอนในปจจบนและวธการปรบโครงสรางฯใหเปนปจจบน- การทบทวน “วธปรบเงนเดอนประจ าป” ใหสอดคลองกบโครงสรางเงนเดอน- กลยทธการบรหารคาตอบแทนในยคปจจบน
50
โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด
ควำมสญเปลำในการบรหารคาตอบแทน
1. พนกงานมคาจางสงกวาความรบผดชอบ
2. พนกงานมคาจางสงกวาราคาตลาด
3. พนกงานมคาจางสงกวาความสามารถของตวบคคล
4. สญเสยคนเกง (Talent) เนองจากคาตอบแทน
ต ากวาตลาด
5. คาจางทจายไมสรางแรงจงใจ
51
“ปรชญำ” กำรจำยคำตอบแทนสมยใหม (New Philosophy)
1. ใหความส าคญ “Person Value” มากขน
2. จายตาม “คณคำ” ทสรางใหองคกร
3. จายทแขงขนกบ “ตลำด”
4. จายเกนโครงสราง ถาคน ๆ นน “เจง” จรง
โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด
ผสมผสานระหวาง Extrinsic + Intrinsic Reward
52
Hybrid Policy (นโยบำยคำจำงแบบผสม)
โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด
ลกษณะทท างานทคนรนใหมตองการ
4. ไดเรยนรสงใหม
Source : https://www.soimilk.com/upgrades/news/4-qualifications-office-new-generations-SCB_Academy
3. เปดกวางตอความคดเหน
2. ม work life balance1. บรรยากาศการท างานเปนกนเอง
Employee Engagement
53
โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด
ตวอยางผลส ารวจสวสดการทเดกรนใหมตองการ
1. สวสดกำรเกยวกบกำรพกผอนและควำมบนเทง เชน น าคะแนนสะสมตามเกณฑแลกแพคเกจทองเทยว เปนตน
2. สวสดกำรเกยวกบวนหยดวนลำ- ลำอกหกได- ลำปวดประจ ำเดอนได
3. สวสดกำรเกยวสงเสรมและพฒนำควำมรพนกงำน เชน คอรสทไมเกยวกบงำนทพนกงำนสนใจ เชน คอรสถำยภำพ เปนตน
54
โครงสรางเงนเดอนดร.สพจน นาคสวสด
สวสดการแบบยดหยน (Flex-ben) – องคประกอบ
◼ สวสดการพนฐาน (Core Benefits)◼ คะแนน (Flex-Point) – 1 คะแนน = 1 บาท◼ สวสดการทเลอกได (Optional Benefits)◼ บญชแสดงคะแนน FSA (Flexible Spending Account) คะแนนสวนเหลอจากซอ
เพม (ถาเหลอกจายเปนเงนสดตอนสนป)
สวสดการ สวสดการทมใหเลอกบญชรายจาย
(น าคะแนนยดหยนมาแลกได)
คารกษาพยาบาล ประกนสขภาพ คาฝกอบรม คาสปา คาเบยเลยง สมาชกศนย
พกผอนประจ าป ประกนอบตเหต ประกนทพก คาเดนทาง เงนชวยวนหยด สมาชกสโมสร
ประกนสงคม คาฟนเนส ประกนชวต ซอวนหยดเพม ดแลสายตา
กองทนทดแทน ประกนรถยนต ทนตกรรม ขายวนหยด สวนลดสนคา
คาเลยงลก ทนการศกษา
55
www.hrzania.com
[email protected] ID : supotnaksawat
ถาม – ตอบ
โครงสรางเงนเดอนออกแบบและบรหารอยางไรใหสอดคลองกบคาจางขนต าป 2563
ดร.สพจน นาคสวสด ทปรกษา/นกเขยน/วทยากรอสระ13 กมภาพนธ 256312.30 – 17.00 น. www.hrzania.com