บริษัท เอ็ม บีเค จํากัดมหาชน...การประกอบธ รก จของแต ละสายผล ตภณฑ 50 ทร

แบบ 56-1

แบบแสดงรายการขอมลประจาป 2555

สนสดวนท 31 ธนวาคม 2555

บรษท เอม บ เค จากด (มหาชน) MBK

สารบญ

หนา สวนท 1 บรษททออกหลกทรพย ขอมลทวไป 1 ปจจยความเสยง 3 ลกษณะการประกอบธรกจ 18 การประกอบธรกจของแตละสายผลตภณฑ 50 ทรพยสนทใชในการประกอบธรกจ 107 ขอพพาททางกฎหมาย 132 โครงสรางเงนทน 133 การจดการ 145 การควบคมภายใน 200 รายการระหวางกน 201 ฐานะการเงนและผลการดาเนนงาน 204 ขอมลอนทเกยวของ 224 สวนท 2 การรบรองความถกตองของขอมล 225 เอกสารแนบ 1 รายละเอยดเกยวกบผบรหารและผมอานาจควบคมของบรษท 226 เอกสารแนบ 2 รายละเอยดเกยวกบกรรมการของบรษทยอยทมนยสาคญ 231 เอกสารแนบ 3 อนๆ 233


1

สวนท 1

บรษททออกหลกทรพย

ขอมลทวไป

ชอ บรษท เอม บ เค จากด (มหาชน) ชอยอหลกทรพย MBK ประเภทธรกจ พฒนาอสงหารมทรพย ทตงสานกงานใหญ 444 ชน 8 อาคาร เอม บ เค เซนเตอร ถนนพญาไท แขวงวงใหม เขตปทมวน กรงเทพมหานคร 10330 เลขทะเบยนบรษท บมจ. 0107537001102 ทนจดทะเบยนและทนชาระแลว 1,886,291,000 บาท ชนดของหน หนสามญ จานวนหนทจาหนายไดแลวของบรษท 188,629,100 หน มลคาทตราไว หนละ 10 บาท โทรศพท 0-2620-9000 โทรสาร 0-2620-7000 E - mail [email protected] Homepage www.mbk-center.co.th นายทะเบยนหลกทรพย บรษท ศนยรบฝากหลกทรพย (ประเทศไทย) จากด 62 อาคารตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย ถนนรชดาภเษก เขตคลองเตย กรงเทพฯ 10110 โทรศพท 0-2229-2800 โทรสาร 0 2654-5427 อเมล [email protected] เวบไซต www.tsd.co.th บคคลอางองอน นายทะเบยนหนก ธนาคารกรงศรอยธยา จากด (มหาชน) ทตง 1222 ถนนพระรามท 3 แขวงบางโพงพาง เขตยานนาวา กรงเทพฯ 10120 โทรศพท 0-2296-2000, 0-2683-1000 โทรสาร 0-2683-1304 เวบไซต www.krungsri.com


2

นายทะเบยนหนก (ตอ) ธนาคารซไอเอมบ ไทย จากด (มหาชน) ทตง 44 ถนนหลงสวน แขวงลมพน เขตปทมวน กรงเทพฯ 10330 โทรศพท โทรศพท 0-2638-8000, 0-2626-7000 โทรสาร โทรสาร 0-2657-3333 เวบไซต เวบไซต www.cimbthai.com ผสอบบญช นางสาวรตนา จาละ ผสอบบญชรบอนญาตเลขท 3734 นางนงลกษณ พมนอย ผสอบบญชรบอนญาตเลขท 4172 นายโสภณ เพมศรวลลภ ผสอบบญชรบอนญาตเลขท 3182 นางสาวสมาล รวราบณฑต ผสอบบญชรบอนญาตเลขท 3970 ทตง บรษท สานกงาน เอนสท แอนด ยง จากด เลขท 193/136-137 ชน 33 อาคารเลครชดา ถนนรชดาภเษก คลองเตย กรงเทพฯ 10110 โทรศพท 0-2264-0777 โทรสาร 0-2264-0789-90


3

ปจจยความเสยง

1. ปจจยความเสยงของธรกจศนยการคา

ศนยการคา เอม บ เค เซนเตอร

ความเสยงจากภาวะเศรษฐกจ

จากผลกระทบจากมหาอทกภยเมอปลายป 2554 ซงสรางความเสยหายใหกบวงจรคาปลกทงระบบ ทงนจากการปรบตวของผประกอบการคาปลกแตละรายทกลบมาฟนตวไดอยางรวดเรว ประกอบกบนโยบายการกระตนเศรษฐกจของทางภาครฐ ทาใหคาดการณวา ภาพรวมของธรกจคาปลกไทยในป 2555 ซงอยในระดบประมาณรอยละ 6.7 น ยงคงขยายตวอยในเกณฑด โดยมปจจยสนบสนนจากจานวนนกทองเทยว 22 ลานคน ซงเพมรอยละ 16 เมอเทยบกบป 2554 รวมถงการขยายตวของการลงทนดานการกอสราง เพอซอมแซมความเสยหายจากผลกระทบของเหตการณมหาอทกภย พรอมทงรายไดภาคครวเรอนมการขยายตวในเกณฑด โดยเฉพาะจากนโยบายการปรบโครงสรางรายไดของประชาชน และมาตรการกระตนการบรโภค ซงชวยสนบสนนใหการบรโภคภาคเอกชนขยายตว ไดแก การปรบเพมคาจางขนตา การปรบเพมรายไดแรกเขาของขาราชการทจบปรญญาตร การรบจานาสนคาเกษตรทสาคญ และนโยบายรถคนแรก บานหลงแรกจากรฐบาล

อยางไรกตามยงคงมปจจยเสยงทมผลตอการขยายตวทางเศรษฐกจไทย ไดแก ราคาน ามนในตลาดโลกทจะเพมสงขน สถานการณทางการเมอง และภยกอการรายทอาจจะสงผลกระทบตอความเชอมนในการจบจายใชสอยของผบรโภค และจานวนนกทองเทยวชาวตางชาตทจะเดนทางเขามาทองเทยวโดยเฉพาะในชวง High season นอกจากนหากมการชมนมประทวงความขดแยงทางการเมอง กจะมผลกระทบตอภาพรวมของธรกจคาปลกคอนขางรนแรง โดยเฉพาะหากเกดขนในบรเวณยานคาปลกทสาคญๆ กจะมผลกระทบตอภาพรวมของธรกจคาปลกทงหมดของไทย หรอ ปญหาวกฤตหนยโรโซนทอาจจะสงกระทบทางออมตอภาพรวมของธรกจคาปลก กลาวคอ ปจจยเสยงขางตนจะสงผลใหผบรโภคมการจบจายใชสอยอยางระมดระวงเพมมากขน ดงนน ศนยการคา MBK Center จงไดพยายามแสวงหากลยทธทางการตลาด และมาตรการตางๆ เพอกระตนใหผบรโภคเกดความเชอมน เชน การจดมหกรรมลดราคาสนคา การจดอเวนทตางๆ ซงเปนกลยทธการตลาดทมความสาคญ และจงใจผบรโภคใหออกมาใชจายไดในระดบหนง พรอมทงหายทธศาสตรใหมๆ มาเพมโอกาสการแขงขน เพอเจาะกลมลกคาใหม และรกษาฐานลกคาเกาทงในประเทศ และตางประเทศ รวมถง ยงยดหลกการดาเนนธรกจดวยความระมดระวง และไดมการกาหนดนโยบายประหยดตนทน และคาใชจายตางๆ ใหสอดคลองกบสถานการณ เพอใหธรกจเตบโตอยางตอเนอง และมนคง


4

ความเสยงจากการแขงขนทสงขน ปจจบนการแขงขนของธรกจคาปลกไดทวความรนแรงมากขน โดยเฉพาะการเขามาของธรกจซเปอรเซนเตอร หรอไฮเปอรมารเกต ทดาเนนกลยทธจาหนายสนคาในราคาถก พรอมเรงขยายสาขาอยางตอเนอง สงผลใหผประกอบธรกจรายอนตองมการปรบตว เพอใหสามารถแขงขน และรกษาฐานลกคาได จงทาใหรานโชหวย และหางสรรพสนคาบางแหงทมขนาดกลางและขนาดเลก ซงถกแยงชงสวนแบงทางการตลาด และไมสามารถแขงขนไดตองปดสาขาบางสาขา หรอลดขนาดพนทขายลง และในขณะเดยวกนกมการเปดตวโครงการใหมในทาเลตางๆ ทวกรงเทพ เชน การเปดตวของศนยการคาเกตเวย เอกมย ทตอบสนองวถคนรนใหมดวยเอกลกษณสไตลญปนทมจดขายหลกเปนโซน Japan Town โดยไดรวบรวมรานอาหารจากประเทศญปนทมาเปดในประเทศไทยเปนสาขาแรก หรอโครงการ เอเชย ทค เดอะ รเวอรฟรอนท บรเวณถนนเจรญกรง ตดรมแมน าเจาพระยา ซงเปนอกหนงโครงการทเจาะกลมนกทองเทยว เพอสนองความตองการของการชอปปงในยามเยน อยางไรกตามในการทาธรกจศนยการคา ทางศนยการคา MBK Center ไดใหความสาคญในเรองของทาเลทตงของโครงการทมศกยภาพสง ครอบคลมพนททมผบรโภคกลมเปาหมายอยหนาแนน พรอมทงมการวเคราะหความตองการ (Demand) ไลฟสไตลของกลมลกคาอยางละเอยดรอบคอบ และมการวางแผนจดกจกรรมสงเสรมการตลาดในรปแบบตางๆ ทเหมาะสมกบกลมลกคาของแตละโครงการ เพอใหมศกยภาพในการแขงขนในตลาด และทสาคญมการรวบรวมขอมล และแนวโนมของธรกจคาปลก เพอใชเปนประโยชนในการกาหนดกลยทธและทศทางการบรหารจดการในการชวยลดความเสยงในการลงทน และสรางความสาเรจในการพฒนาศนยการคาตอไป

ความเสยงดานการเปลยนแปลงเทคโนโลย

ปจจบนเทคโนโลยมการเปลยนแปลงอยตลอดเวลา ธรกจศนยการจงไดมการนาเทคโนโลยใหมๆ มาปรบใชในการทาธรกจรปแบบใหมมากขน รวมท งการกาวไปสการทาธรกจคาปลกบน E-Commerce หรอการซอขายผานระบบสอสาร หรอพาณชยอเลกทรอนกส ซงประเทศไทยมผใชอนเทอรเนตประมาณ 24.5 ลานคน คดเปน 37% จากประชากรไทยทงหมด โดยการเตบโตของตลาดการซอขายสนคาผานอนเทอรเนต หรอ E-commerce ในป 2554 นน มลคาตลาดโดยรวม สงถง 70,000 ลานบาท และคาดวาจะมแนวโนมเพมสงขนเรอยๆ ดงนน ธรกจซอขายสนคาผานอนเตอรเนตจงเปนอกทางเลอกหนงของผบรโภคในการซอสนคาและบรการอยางหลกเลยงไมได ทงน จากการเปลยนแปลงดงกลาว ศนยการคา MBK Center จงมงเนนพฒนาเทคโนโลยเพอใหทนตอการเปลยนแปลง ทงรปแบบการสอสารกบลกคา และการใหบรการ


5

ศนยการคาพาราไดซ พารค

ในป 2555 ศนยการคาพาราไดซ พารค ไดรบผลกระทบจากการกอสรางถนนศรนครนทรอยางตอเนอง และทวความรนแรงขนในชวงไตรมาสท 2 ของป 2555 เนองจากการกอสรางไดดาเนนการมาถงบรเวณดานหนาศนยการคาพาราไดซ พารค ทาใหตองมการเบยงจราจร ปดเสนทางการเขาศนยการคาพาราไดซ ในบางชวง รวมทงการปดสญญาณไฟจราจรบรเวณแยกไฟแดงดานหนาศนยการคา พาราไดซ พารค ในไตรมาสท 3 ทาใหผใชบรการไมไดรบความสะดวกในการเดนทางมาใชบรการ ดงนน จงไดดาเนนการประสานงานกบหนวยงานทเกยวของ เพอแกไขปญหาดงกลาว รวมถงการจดทาปายบอกทาง และปายแนะนาเสนทางลด เพอเพมชองทางการเดนทางทสะดวกใหกบผใชบรการ อยางไรกตาม ปจจยเสยงดานกายภาพจากการกอสรางถนนศรนครนทรน จะเรมคลคลายไปในทางทดขนในไตรมาสท 1 ของป 2556 และกอสรางเสรจสนตลอดทงเสนถนนภายในไตรมาสท 2 ป 2556

ศนยการคา เดอะไนน เซนเตอร

จากสถานการณการปรบตวของราคาสนคาอปโภคบรโภค ทมการปรบตวสงขนอยางรวดเรว สงผลกระทบตอการเปลยนแปลงพฤตกรรมของผบรโภคทเพมความระมดระวงในการใชจายมากขน หรอลดปรมาณการจบจายสนคาอปโภคบรโภคลง สงผลใหการจบจายซอสนคาฟ มเฟอยมปรมาณลดลง รวมถงการเขามาของคแขงขนรายใหม ทมความชานาญในธรกจศนยการคา และเชยวชาญดานอสงหารมทรพย อาท ศนยการคา ธญญะ ชอปปง พารค ซงสงผลใหศนยการคาทตงอยบรเวณใกลเคยงไดรบผลกระทบโดยตรงจากมการแขงขนทเพมสงขน จากการแยงชงสวนแบงทางการตลาดของศนยการคาในยานดงกลาว

แตอยางไรกตาม จากการดาเนนนโยบายของภาครฐในการดาเนนมาตรการกระตนเศรษฐกจ เชน การปรบเพมขนของอตราคาแรงขนตาและเงนเดอนขาราชการ การปรบลดของอตราภาษเงนไดนตบคคล ซงสงผลใหมการจบจายใชสอยมากขน ประกอบกบแนวคดของศนยการคาเดอะไนน เซนเตอร ทมความไดเปรยบในเรองของการเปนคอมมนต มอลล แบบ One Stop Shopping แหงแรกในเขตสวนหลวง ปลายทางกอนมงหนาไปยงภาคตะวนออก และการเดนทางออกตางประเทศ บนถนนพระราม 9 (พรเมยรพระราม 9 เดม) ทงน ศนยการคาเดอะไนน เซนเตอร สรางอยบนพนทรวม 14 ไร ซงเปนทดนของบรษท โดยโครงการจะแบงการกอสรางเปน 9 อาคาร ใน 2 รปแบบบรการคอ พนทคาปลก และอาคารสานกงาน เพอรองรบ ลกคาจากหมบานเสร และลกคาจากทอนในรศม 10 กโลเมตร รวมถงกลมลกคา Home Office และ 3 มหาวทยาลยชนนา และรองรบไลฟสไตลลกคากลมครอบครวระดบเอ และบ


6

บรษท กลาสเฮาส บลดง จากด

ในชวงป 2555 ไดมการกอสรางอาคารสานกงานใหมๆ ททนสมยเพมมากขน ทาใหปรมาณคแขงขนรายใหมทเขาสตลาดเพมสงขน สงผลใหกรงเทพฯ มพนทอาคารสานกงานรวมทงหมดประมาณ 8 ลานตารางเมตร เปนเหตใหการแขงขนของธรกจอาคารสานกงานใหเชามการแขงขนสงขน ประกอบกบภาวะเศรษฐกจ และการเมองภายในทยงไมชดเจน ซงอาจสงผลใหไมเออตอการปรบอตราราคาคาเชา แตทงน อาคารกลาสเฮาส บลดง มพนทสานกงานใหเชาอยทประมาณ 13,500 ตร.ม. ซงในป 2554 มพนทวางอย 2% โดยผเชารายใหญ คอ กลมธนชาต ทเชาพนทสานกงานประมาณ 7,000 ตร.ม. หรอเกอบ 50% ของพนทเชาทงหมด แตในชวงปลายป 2554 กลมธนชาต ไดยายสานกงานไปยงสานกงานแหงใหม จงมการบอกเลกสญญาเชา ทาใหมพนทเชาสานกงานวางลงถง 30% อยางไรกตาม บรษท กลาสเฮาส บลดง จากด ไดเรงจดทาแผนกลยทธดานการตลาด เพอหาผเชารายใหม ซงคาดวาจะสามารถหาผเชารายใหมมาทดแทนไดถง 95% ภายในไตรมาสท 2 ของป 2556

บรษท กลาสเฮาส รชดา จากด

ปจจยความเสยงของธรกจใหเชาพนทภายในอาคารกลาสเฮาส รชดา ในชวง ป 2555 ไมมผลกระทบกบการใหเชาพนทภายในอาคารกลาสเฮาส รชดามากนก เนองจากพนทภายในอาคาร กลาสเฮาส รชดา มการทาสญญาของธนาคารธนชาต ซงเปนสญญาเชาพนทในรอยละ 99 ของพนททงหมด ตอเนองจนถงป 2559 ดงนน จงยงไมมการเปลยนแปลงพนทเชาในระยะน ซงแนวโนมของธรกจใหเชาอาคารสานกงานบนถนนรชดาในอนาคต จงมแนวโนมการเตบโตคอนขางสง เนองจากมอตราการขยายตวของธรกจอสงหารมทรพยสง และระบบขนสงดวยรถไฟฟาใตดน ทาใหการเขาถงพนททาไดงาย

2. ปจจยความเสยงของธรกจโรงแรมและการทองเทยว

ผลกระทบตอโรงแรมและการทองเทยว โดยหลกมาจากปจจยภายนอก เนองจากสถานการณความไมสงบทางการเมองภายในประเทศ สถานการณความไมสงบในภาคใต การเกดภยพบตตามทตางๆทวโลกรวมทงทางภาคใตของประเทศ ตลอดจนถงปญหาสภาวะเศรษฐกจทงภายในและภายนอกประเทศ รวมทงคาเงนบาททแขงขน ในขณะเดยวกนอตราการเพมขนของจานวนโรงแรมใหมมเปนจานวนมากแตจานวนนกทองเทยวไมไดโตตาม ซงมผลตออตราการเขาพก อยางไรกตาม ปจจยดงกลาวเปนปจจยภายนอกทกลมบรษทไมสามารถควบคมได ดงนนกลมบรษทจงตองมการวางแผนดานกลยทธและดานการตลาด เพอใหสอดคลองกบแตละสถานการณตางๆ ตลอดเวลา


7

3. ปจจยความเสยงของธรกจกอลฟ

ความเสยงซงสงผลตอการดาเนนงานของธรกจกอลฟ สวนใหญเปนผลทเกดจากปจจยภายนอก ซงธรกจไมสามารถหลกเลยงได โดยปจจยดงกลาวประกอบดวย

ความเสยงจากฤดกาล

สนามกอลฟ LPGC และ สนามกอลฟ RMGC ซงตงอยท อาเภอกะท จงหวดภเกต โดยปกตจะไดรบผลกระทบจากฤดกาลในชวงฤดฝน (เดอนพฤษภาคมถงเดอนตลาคมของทกป) ทาใหนกกอลฟไมสามารถลงเลนในสนามได อกทงยงเปนชวงนอกฤดกาลทองเทยวของจงหวดภเกต (Low Season) ทาใหมกลมนกทองเทยวชาวตางชาต ซงเปนกลมลกคาหลกของสนามกอลฟในจงหวดภเกตลดลง จงสงผลใหรายไดจากการใหบรการสนามกอลฟตากวาชวงอนๆ ซงเปนฤดกาลทองเทยว แตในปจจบนดวยสภาวะภมอากาศทเปลยนแปลงไปอยางมาก มฝนตกตอเนองจนถงฤดกาลทองเทยว ซงเปนอปสรรคตอการใหบรการเปนอยางมาก อยางไรกตาม เพอลดผลกระทบดงกลาวในชวงฤดฝน ธรกจกอลฟ จงไดจดกจกรรมสงเสรมการขายเพอเพมยอดนกกอลฟในชวงฤดฝน ดงตอไปน

o เสนอคากรนฟในราคาพเศษโดยจดเปน Package รวมกบโรงแรมในจงหวดภเกต และรวมมอกบการทองเทยวแหงประเทศไทย เพอดงดดนกกอลฟชาวไทย นกกอลฟจากเอเชยและออสเตรเลย ทเขามาทองเทยวทจงหวดภเกตในชวงนอกฤดกาลทองเทยวนใหมาใชสนามกอลฟของกลมธรกจมากขน

o จดรายการสวนลดพเศษเพมใหแกตวแทนจาหนายในลกษณะของการจาหนายคปองสวนลด เพอกระตนยอดขาย

o สงเสรมการจดแขงขนกอลฟและทวรนาเมนทสาหรบนกกอลฟทวไปในชวง Low Season เพอใหเกดการใชบรการสนามกอลฟมากขน

สาหรบในสวนสนามกอลฟ RDGC ซงตงอยทจงหวดปทมธานกไดรบผลกระทบในชวงฤดฝนเชนเดยวกน แตจะไมเกดผลกระทบมากถงขนเปนอปสรรคเทาทจงหวดภเกต นอกจากนนผใชบรการสวนใหญจะเปนนกกอลฟทองถนทอยในกรงเทพฯ และปรมณฑล เปนหลก อยางไรกตามสนามกอลฟ RDGC กไดจดกจกรรมสงเสรมการขาย เพอเพมยอดนกกอลฟในชวงฤดฝน ดงน

o การจดการแขงขนกอลฟ และจดทวรนาเมนทสาหรบนกกอลฟทวไปในชวงนอกฤดกาลทองเทยว

o โปรโมชนพเศษสาหรบนกกอลฟมาเลน 4 ทาน ชาระคาบรการในราคาเพยง 3 ทานเทานน เปนตน

o จดรายการสะสมแตม (Point Reward) เพอใหผทใชบรการเปนประจาไดรบสทธประโยชนจากสนามเปนพเศษ


8

ความเสยงจากสถานการณทางการเมอง

สถานการณการเมองในประเทศไทยป 2555 ถอวาไมสงผลกระทบตอการทองเทยวมากนก เนองจาก ไมมเหตการณความรนแรงทจะยดเยอเปนชวงระยะเวลานาน ทาใหธรกจทเกยวกบการทองเทยวไมเผชญความเสยงจากสถานการณทางการเมองมากนก

ความเสยงจากภยธรรมชาต

ในป 2555 หลายประเทศทวโลกยงคงประสบปญหาจากภยธรรมชาตในหลายประเทศ แตสาหรบประเทศไทยไมมภยธรรมชาตทสรางความเสยหายตอชวต และทรพยสน รวมถงสงผลกระทบตอการทองเทยว มเพยงการเกดภยธรรมชาตทรบรไดอยางชดเจน แตไมไดกอใหเกดความเสยหายรนแรง เชน การเกดแผนดนไหวทอาเภอถลาง จงหวดภเกต และมการเตอนภยการเกดสนามพรอมการอพยพ เพอหลกเลยงออกจากพนทเสยงทจงหวดภเกต สาหรบในกรงเทพฯ และปรมณฑลแมจะมฝนตกลงมาอยางหนกทงภาคเหนอ และภาคกลาง แตกไมสงผลกระทบจนเกดน าทวมเหมอนในชวงปลายป 2554 โดยภยธรรมชาตทเกดขนดงกลาวไมกอใหเกดผลกระทบตอการทองเทยว และธรกจกอลฟมากนก

ความเสยงจากภาวะเศรษฐกจโลก

ประเทศชนนาของโลกในหลายประเทศทงอเมรกาและประเทศในแถบทวปยโรป ตางประสบปญหาทางเศรษฐกจ หลายประเทศมปญหาดานการเงน ประชาชนจานวนมากในหลายประเทศประสบปญหาภาวะวางงาน ซงกลมคนเหลานบางสวนในอดตเปนนกทองเทยวทเดนทางเขามาทองเทยวในประเทศไทย ดงนนจากปญหาดงกลาวไดสงผลกระทบโดยตรงกบธรกจทองเทยวซงรวมถงสนามกอลฟดวย โดยสนามกอลฟในจงหวดภเกตนน ในชวง High Season กลมลกคาหลกจะเปนกลมลกคาจากประเทศในแถบยโรปซงเปนนกธรกจและมกาลงซอทจะเดนทางมาทองเทยวและเลนกอลฟในประเทศไทยทงกรงเทพฯ และจงหวดภเกต เมอลกคากลมนลดจานวนลง จงสงผลกระทบตออตราการขยายตวของธรกจกอลฟโดยตรง

4. ปจจยความเสยงของธรกจอสงหารมทรพย

ความเสยงจากการเปลยนแปลงโดยรวมของภาวะเศรษฐกจไทยและเศรษฐกจโลก

ธรกจอสงหารมทรพย เปนภาคธรกจทมการเชอมโยงอยางใกลชด และมทศทางการเคลอนไหวในทศทางเดยวกนกบภาวะเศรษฐกจ ดงนนหากภาวะโดยรวมเศรษฐกจอยในชวงถดถอย หรอชะลอตวลง ภาคอสงหารมทรพยกไมอาจหลกเลยงผลกระทบดงกลาวไดเชนเดยวกน การฟนตวของความเชอมนของผบรโภค และผประกอบการ รวมถงมาตรการกระตนเศรษฐกจ และแผนการบรหารจดการน าตางๆ ของภาครฐ ตลอดจนภาวะเศรษฐกจของโลกทยงคงเปราะบาง และมความเสยงสงจากปญหาวกฤตหนสาธารณะของยโรโซน ลวนสงผลกระทบตอความเชอมนของผบรโภคทงสน


9

ทงนภาวะเศรษฐกจโดยรวมในป 2555 เรมปรบตวดขนเปนลาดบหลงเกดเหตอทกภยครงใหญในชวงปลายป 2554 โดยปจจยทสนบสนนการใชจายภาคครวเรอนในระยะตอไป ไดแก การจางงานทยงอยในเกณฑด รายไดภาคครวเรอนทมแนวโนมปรบตวดขนจากการปรบขนคาจางขนตา และเงนเดอนขาราชการ รวมถงมาตรการลดภาระคาครองชพของรฐบาล

ธรกจอสงหารมทรพยกยงมแนวโนมทจะเตบโตได เพราะความตองการทอยอาศยยงคงมอยอยางตอเนอง อกทงยงพบวาผบรโภคจะใหความสาคญกบความนาเชอถอของผประกอบการมากขน และจะพจารณาเลอกโครงการทสามารถตอบสนองความตองการและใหความคมคามากทสด

ในการพฒนาโครงการตางๆ ธรกจอสงหารมทรพยไดมการทาการวจยตลาด วางแผนและศกษาความเปนไปได (Feasibility Study) ของแตละโครงการกอนการลงทน โดยเนนสรางบานคณภาพในราคาทแขงขนได โดยใชนวตกรรมตางๆ เขามาชวยใหมากขน ทงแบบบาน วสดกอสราง และกระบวนการกอสราง โดยจะมผลตภณฑหลายประเภททงบานเดยว ทาวนเฮาส และคอนโดมเนยมทมรปแบบ และพนทใชสอยทสอดคลองกบความตองการของลกคา นอกจากนยงไดพฒนาโครงการกระจายอยในทาเลทมศกยภาพ เพอขยายฐานลกคาใหเปนวงกวางมากยงขนตอไป

ความเสยงจากการผนผวนของราคาวสดกอสรางและตนทนการพฒนาโครงการ

วสดกอสรางถอเปนตนทนการกอสรางทสาคญในการพฒนาโครงการ ราคาวสดกอสรางจะแปรผนไปตามปจจยตางๆ เชน อปสงคและอปทานของวสดกอสรางแตละชนด เปนตน จากสถานการณน าทวมในชวงปลายป 2554 สงผลใหราคาวสดกอสรางในป 2555 มอตราเฉลยเพมสงขน ประมาณ 10-15 % จากป 2554 เนองจากตลาดมความตองการใชวสดกอสรางเปนจานวนมากในการซอมแซม สงปลกสราง บานเรอน และเสนทางคมนาคม ทไดรบความเสยหายจากมหาอทกภยในป 2554 และการปรบคาแรงเมอชวงเดอนเมษายน 2555 จากเหตผลดงกลาวทงหมดสงผลใหตนทนในการกอสรางโครงการของธรกจอสงหารมทรพย เพมสงขน และสงผลกระทบตอความสามารถในการทากาไรของธรกจอสงหารมทรพย เนองจากธรกจอสงหารมทรพยอาจไมสามารถปรบราคาขายตามตนทนทเพมขนไดเสมอไป

อยางไรกตาม นอกจากความเสยงในดานราคาสนคาทอาจจะผนผวนจนกลายเปนปญหาใหญของผประกอบการแลว โอกาสทสนคาวสดกอสรางจะประสบกบภาวะขาดตลาดนนมความเปนไปได เพราะจากเหตภยพบตตางๆ ทหลายประเทศทวโลกกาลงเผชญหนา และเรงเยยวยาความเสยหาย รวมไปถงการเรงพฒนาโครงสรางพนฐานในหลายประเทศในอาเซยน ทาใหความตองการสนคาในประเภทเดยวกนในปรมาณมากๆ จะสงผลใหอปทานในตลาดไมเพยงพอ และสงผลกระทบตอราคาขายไดเชนกน

ทงน ธรกจอสงหารมทรพยมการพจารณาแนวทางบรหารจดการความเสยงในเรองน โดยจดหาวสดกอสรางจากแหลงทเชอถอไดโดยตรงจากผผลตรายใหญ และสงซอในจานวนมาก ทาสญญาระยะยาว ในราคาคงท สงมอบสนคาเปนระยะๆ ซงผขายสามารถจดหาได ทาใหธรกจอสงหารมทรพยสามารถควบคม


10

ตนทนได และจากกลยทธในการสรางบาน คอ บานสรางกอนขาย (Semi-prebuilt) เปนผลทาใหทราบแผนการกอสรางลวงหนา สามารถตอรองราคาและควบคมตนทนวสดกอสรางไดระดบหนง นอกจากนแลว ธรกจอสงหารมทรพย ไดมคณะทางานตดตามความเคลอนไหวของการเปลยนแปลงราคาวสดกอสราง คาแรงงานและราคานามนในตลาด เพอใหสามารถกาหนดราคางานกอสรางไดทนตอสถานการณ และมระดบราคาทสามารถแขงขนในตลาดได ซงสามารถชวยการบรหารตนทนไดอยางมประสทธภาพ และยงชวยลดระดบความเสยงจากความผนผวนของตนทนในการกอสราง

ความเสยงการขาดแคลนผรบเหมากอสราง และแรงงานฝมอกอสราง ในปจจบนมผประกอบการจานวนมากทหนมาสนใจธรกจอสงหารมทรพยจานวนมาก ทงทจด

ทะเบยนอยในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย และนอกตลาดหลกทรพยฯ รวมถงกลมผประกอบทรบกอสรางเพอพฒนาระบบสาธารณปโภค และระบบขนสงจากภาครฐ ซงอาจสงผลใหมการขาดแคลนแรงงานฝมอในการกอสรางบานของบรษทได โดย ธรกจอสงหารมทรพย มนโยบายบรหารความเสยงดวยการเรมทดลองนาเทคโนโลยกอสราง หรอใชวสดกอสรางสาเรจรปมาใชทดแทนในการกอสราง ซงจะชวยลดปรมาณการใชแรงงานคนไดมากถง 30% ตลอดจนศกษาหาเทคโนโลยใหมๆ ในการกอสรางอยตลอดเวลาทงจากภายในประเทศ และตางประเทศ เพอพจารณาถงความเหมาะสมและการนามาประยกตใชงาน

นอกจากน ธรกจอสงหารมทรพย ยงมนโยบายจดทาทะเบยนบญชรายชอ และทะเบยนประวตของผรบเหมางานอาคารทผานกระบวนการพจารณาคณสมบตตามทมาตรฐานกาหนด ตลอดจนดาเนนการควบคม ตดตามประเมนผลคณภาพของผรบเหมากอสรางอยางตอเนอง ซงมขนตอนการปฏบตงานในการจดจางผรบเหมาอยางชดเจนตามมาตรฐาน ทงนเพอใหแนใจถงคณภาพงานกอสรางของผรบเหมาแตละราย ธรกจอสงหารมทรพย จะมผจดการโครงการสายกอสราง วศวกรโครงการ หวหนาผควบคมงานกอสราง ผ ควบคมงานกอสราง ตลอดจนเจาหนาท QC กลาง เพอควบคมดแลงานกอสรางของผรบเหมา ตลอดจนตดตามราคาวสดกอสราง และจดหาวสดทดแทน เพอใหสามารถกาหนดราคารบจางกอสรางททนตอสถานการณ

ความเสยงจากการขาดบคลากรทมความชานาญในการประกอบการธรกจพฒนาอสงหารมทรพยทมอยอยางจากด กรรมการและคณะผบรหารระดบสงเปนสวนสาคญของความสาเรจของ ธรกจอสงหารมทรพย เพราะเปนผทมประสบการณ ความร สายสมพนธทางธรกจ และความชานาญ หากขาดบคลากรดงกลาวไป อาจสงผลใหประสทธภาพในการดาเนนการและผลการดาเนนงานลดลง เนองจาก ธรกจอสงหารมทรพย ตองพงพาบคลากรซงมความชานาญและทมเทในการบรหารจดการ ตลอดจนวางแผนศกษาความเปนไปได (Feasibility Study) ของแตละโครงการกอนการลงทน

ในสวนของบคลากรนน ธรกจอสงหารมทรพย ไดมแผนจดใหมการฝกอบรม ใหความร และทกษะทเกยวของกบการทางานใหแกพนกงาน ผรบเหมา และคนงานใหมความเขาใจ รวมทงมทศทางการทางานเปนไปในแนวทางเดยวกน เพอเพมทกษะทกฝาย และลดความเสยงทจะเกดงานไมไดคณภาพตาม


11

มาตรฐาน พรอมทงกาหนดสมรรถนะของบคลากร (Competency) เพอใหสามารถสรรหาและพฒนาบคลากรใหมคณภาพตามทองคกรตองการ

ความเสยงจากการแขงขน การเตบโตในชวงครงหลงของป 2555 น ยงมปจจยททาทายผประกอบการทงในดานการลงทน

ในโครงการใหมๆ และการทาตลาดเพอกระตนยอดขาย แตเนองจากตลาดอสงหารมทรพยยงตองเผชญกบความเสยงสงจากปญหาเศรษฐกจโลก และเศรษฐกจไทยทกาลงฟนฟจากมหาอทกภยในชวงปลายป 2554 ตนทนการประกอบการทสงขน อกทงยงมปจจยใหมอยางเรองภยพบตทางธรรมชาต จงกลายเปนปจจยสาคญของผประกอบธรกจอสงหารมทรพย ในการทจะเลอกทาเลในการพฒนาโครงการทอยอาศยในพนททไมถกนาทวม หรอ การบรหารจดการโครงการใหไดรบผลกระทบจากเหตการณดงกลาวใหนอยทสด

ปจจบนการแขงขนในตลาดทอยอาศยมแนวโนมสงขน และเปลยนแปลงไปอยางรวดเรว ซงสะทอนใหเหนไดจากคาใชจายการขาย และบรหารของผประกอบการทปรบตวสงขนเปนสวนใหญ อยางไรกดแนวโนมการแขงขนเปนลกษณะการแขงขนระหวางผประกอบการรายใหญมากขน ซงเหนไดจากสวนแบงการตลาดของผประกอบการรายใหญทเพมสงขนอยางตอเนอง สวนหนงเปนผลมาจากการทผประกอบการรายใหญมความสามารถในการปรบตวตามสภาวะทตลาดมความผนผวนสงในชวง 2 - 3 ปทผานมา ซงหากไมระมดระวง ขาดการตดตาม และประเมนสถานการณอยางใกลชด อาจสงผลใหธรกจขาดความสามารถในการสรางความไดเปรยบเชงแขงขนทย งยน (Durable Competitive Advantage) และขาดความสามารถทจะปกปองความไดเปรยบนนไดอยางตอเนองยาวนาน

ทงน ธรกจอสงหารมทรพย จงกาหนดแนวทางในการบรหารความเสยงดานสภาวะแวดลอมธรกจ ดงตอไปน

o การเพมกลมสนคาใหมความหลากหลายโดยเพมสนคาอาคารทอยอาศยแนวสง (อาคารชด) เพอใหสอดคลองกบกาลงซอทเปลยนแปลงไป

o กระบวนการตรวจสอบคณภาพจนถงการสงมอบสนคาใหลกคา รวมไปถงการดแลการใหบรการแกลกคา ซงเนนความพงพอใจของลกคาเปนเกณฑ ทาให ธรกจอสงหารมทรพย มความไดเปรยบในการแขงขนทงในดานความนาเชอถอและคณภาพของสนคาและบรการ

o มการเพมกลมลกคาเปาหมายใหม รวมทงการเพมสนคา และชองทางการขายใหมเพอเขาถงกลมลกคาเปาหมายใหม

o พจารณากระจายการลงทนในพนททมศกยภาพอนๆ โดยใหความสาคญตอสภาพแวดลอมและชมชนโดยรอบโครงการทพฒนา เรมตงแตกระบวนการในการคดเลอกแปลงทดนทพฒนาตองมความเหมาะสม เพอสรางมลคาเพมเชงเศรษฐกจใหกบสงคม


12

o ดาเนนกจกรรมสมพนธกบชมชนรอบขาง ตลอดจนใหความสาคญตอการรบผดชอบตอสงแวดลอมและสงคม เพอกอใหเกดความเชอมน และสรางสมพนธไมตรอนดระหวาง ธรกจอสงหารมทรพย และชมชนรอบขาง

5. ปจจยความเสยงของธรกจขาว

ความเสยงจากราคาวตถดบ

เนองจากขาวเปนผลผลตทางการเกษตร ซงมราคาผนผวนขนลงตามความตองการสงออก ตามฤดกาล รวมถงการแทรกแซงดวยการรบซอจากภาครฐตามภาวะตาง ๆ นอกเหนอจากนน ในปตอไปนโครงการรบจานาขาวเปลอกจากเกษตรกรจะถกนากลบมาใช ดวยราคารบจานาทสงกวาราคาตลาดปจจบนประมาณ 50% และอกทงการเปลยนแปลงทรวดเรวขนของอปสงค อปทานในประเทศและในตลาดโลก ธรกจขาวไดตระหนกถงความเสยงและมการดาเนนการเพอลดความเสยงดานราคาขาว ดงน

o สรางคลงสนคาเพมทนครราชสมา ทาใหความสามารถในการเกบวตถดบขาวสารของบรษททงทปทมธาน และนครราชสมา รวมจานวนมากกวา 25,000 ตน พรอมใช ทาใหสามารถเกบสะสมขาวสารในชวงเวลาทมราคาถกแตละชวงเวลาได

o ดาเนนนโยบายการซอวตถดบตามสญญาททาไวลวงหนา ภายหลงจากทมคาสงซอทาใหสามารถลดความเสยงในการขนลงของราคาวตถดบไดเพมขน

o ดาเนนนโยบายการเกบวตถดบแบบเพยงพอกบความตองการใช จงสามารถมพนทในการเกบวตถดบเหลอเพยงพอเพอเฉลยราคาตนทนได

ความเสยงจากการเปลยนแปลงราคาขาย

จากคานยมของผบรโภคคนไทยบางสวนทหนมาบรโภคขาวสารบรรจถงแทนขาวสารบรรจกระสอบ เพราะหาซอสะดวกและสะอาดกวาขาวสารบรรจกระสอบ อยางไรกตาม ขอดอยของขาวสารบรรจถงคอ มการพมพราคาหนาถงไวชดเจน แมวาจะไมมการควบคมราคา แตการปรบราคากตองแจงใหกรมการคาภายในทราบลวงหนา ทาใหการปรบราคาของขาวสารบรรจถงไมรวดเรวเทาขาวสารบรรจกระสอบ ดงนนหากราคาขาวสารบรรจกระสอบมการปรบลดราคาลงอยางรวดเรว กจะทาใหผบรโภคหนไปซอขาวสารบรรจกระสอบแทนขาวสารบรรจถง และอาจสงผลใหยอดขายขาวสารบรรจถงลดลง

อยางไรกตาม เพอเปนการลดความเสยงดานราคาและปรมาณ ธรกจขาวจงมการวางแผนการขายและสงเสรมการขายดานตาง ๆ ใหสอดคลองกบสภาวะตลาดอยางตอเนอง เชน การใหสวนลดแกรานคาตาง ๆ การกระจายคลงสนคารอบเมอง เพอความสะดวกในการขนสงใหรานคา การโฆษณาและประชาสมพนธเพอเสรมภาพพจนของ “ขาวมาบญครอง” เปนตน นอกจากนยงไดผลตและจดจาหนาย “ขาวมาบญครอง” ในรปแบบของขาวสารบรรจกระสอบ ทาใหธรกจขาวสามารถตอบสนองในทกความตองการของกลมผบรโภคในตลาดของขาวสารได


13

ความเสยงจากการสงออก

ธรกจขาวมนโยบายทจะสงออกขาวสารใหแกผซอในตางประเทศมากขน โดยมสญญาซอขายทแนนอน ดงนนเพอปองกนความเสยงทเกดจากการไมไดรบเงนคาขายสนคาและความเสยงจากความผนผวนของราคาขาว ซงทางธรกจขาวจะตกลงราคากตอเมอมวตถดบอยางเพยงพอแลวเทานน และกาหนดใหผซอตองเปด Letter of Credit หรอทาธรกรรมทางการเงนผานธนาคารขนาดใหญทนาเชอถอ และในปทผานมาไดมการ Forward อตราแลกเปลยนสกลเงนตราตางประเทศหลงจากไดรบคาสงซอเพอเปนการปองกนความเสยงจากความผนผวนของคาเงนบาท

ความเสยงของคาเงนบาท

ปจจบน ธรกจขาวไมมความเสยงของคาเงนบาทแตอยางใด เนองจาก ไมมเงนกหรอหนสนในรปเงนสกลอนนอกจากเงนบาท และหากมกรณททางตองนาเขาสนคาและตองชาระเงนเปนเงนสกลอน ทาง PRG กจะปองกนการผนผวนของเงนบาทโดยจองอตราแลกเปลยนลวงหนาทกครง

ความเสยงจากการพงพงลกคาหรอผจดจาหนาย

ธรกจขาวไมมลกคาหรอผจดจาหนายรายใดทตองพงพง ทมสดสวนเกนรอยละ 30 ของรายไดรวมหรอยอดซอรวม

ความเสยงจากอทกภยนาทวม

จากผลกระทบทเกดขนจากปญหามหาอทกภยทเกดขนในประเทศไทยในชวงปลายป 2554 ซงทตงของโรงงานอยในพนทจงหวดปทมธาน จงไดรบผลกระทบโดยตรง ถงแมวา ธรกจขาวสามารถปองกนไมใหน าเขาทาลายอาคารสถานท วสดอปกรณ และขาวสารทจดเกบไวได แตเพอความมนใจจงไดทาการยายสถานทผลตทงหมดไปยงจงหวดนครราชสมา ซงพนทเปนทราบสง มความเสยงตาตอการเกดปญหาดงกลาว โดยมคลงสนคาเพอกระจายสรานคายอยทปทมธานเทานน

6. ปจจยความเสยงของธรกจการเงน

ความเสยงดานเครดตจากการดอยคณภาพของสนเชอ

ความเสยงทเกดจากการทลกหนหรอคสญญามการผดนดชาระ หรอไมสามารถปฏบตตามเงอนไขทไดตกลงไว โดยอาจเกดจากการประสบปญหาทางการเงนของลกหน จากความผนผวนทางเศรษฐกจ หรออาจเกดจากความผดพลาดในการบรหารจดการของลกหน ซงจะสงผลกระทบตอรายไดของกลมบรษท

อยางไรกด ทางกลมบรษท ไดตระหนกถงการบรหารความเสยงจากการดอยคณภาพของสนเชอ ซงถอเปนปญหาหลกของธรกจการเงน จงใหความสาคญกบระบบการบรหารตดตามหน ดวยการ


14

กาหนดนโยบาย และขนตอนการตดตามคณภาพสนเชออยางสมาเสมอ เรมจากการจดใหมการประเมนความเสยงดานเครดตของผก หรอคสญญา โดยมหนวยงานวเคราะหสนเชอเปนผประเมนความเสยง เพอกาหนดวงเงนสนเชอทเหมาะสม และเงอนไขตางๆ ในการใหสนเชอแตละราย โดยมคณะกรรมการทมความรและเชยวชาญในธรกจสนเชออสงหารมทรพยเปนผทมอานาจในการพจารณาสนเชอเปนผตดสนใจ และควบคมการดาเนนงาน รวมทงมขอเสนอผลตภณฑประกนชวตคมครองวงเงนสนเชอเพอเปนทางเลอกใหลกคาสามารถซอความคมครองปกปองความเสยงตอภาระหนทยงมอยกบบรษท

ความเสยงจากหลกประกน

สาหรบการใหสนเชอทมหลกทรพยเปนหลกประกน ทางกลมบรษทกาหนดใหมการวเคราะห และจดระดบคณภาพของหลกประกนแตละประเภท โดยพจารณาถงสภาพคลองทาเลทตง (สาหรบอสงหารมทรพย) และความเปนทตองการของตลาด (สาหรบจกรยานยนต) ของหลกประกนนน และนาผลการวเคราะหดงกลาวไปใชประกอบในการพจารณาสนเชอ โดยหลกประกนประเภทอสงหารมทรพย ตองมการประเมนราคาโดยผประเมนอสระทยอมรบได รวมทงการใหวงเงนสนเชอตอมลคาหลกประกนในระดบทเหมาะสมยอมรบได เพอมนใจวา มการบงคบหลกประกน เพอชาระทคมมลหน ทงนหลกประกนทเปนสงปลกสรางไดมการควบคมตดตามใหมการทาประกนอคคภยตลอดอายสญญาซงจะชวยชดเชยความเสยหายทอาจเกดขนในอนาคต สาหรบธรกจเชาซอรถจกรยานยนต โดยบรษท ท ลสซง จากด (“TLS”) ซงรถจกรยานยนตถอเปนหลกประกน และเปนกรรมสทธของผใหเชาซอ หากลกหนไมสามารถชาระหนได TLS สามารถดาเนนการครอบครองสนทรพยไดทนท เพอขายตอผานการประมลทโปรงใสและถกตองตามกฎหมาย

ดงนน จงอาจมความเสยงจากการไมสามารถยดรถจกรยานยนตทเปนหลกประกนได รวมทงความเสยงจากราคาจาหนายผานการประมลทอาจจะไมครอบคลมชดเชยตอความเสยหายทเกดขนได

ความเสยงดานราคาและอตราดอกเบย

ไดแก ความเสยงทเกดจากการเคลอนไหวของอตราดอกเบย ซงอาจมผลกระทบตอตนทนทางการเงน และรายไดของกลมบรษท โดยเฉพาะในธรกจเชาซอ ซงมการกาหนดอตราดอกเบยทคดกบลกคาแบบคงท

อยางไรกด ทางกลมบรษท ไดพจารณาชดเชยความเสยงทเกดขน โดยการกาหนดอตราดอกเบยในสญญาในระดบทแขงขนไดและมความเหมาะสม ตามความเสยงทมากกวาการใหสนเชอของธนาคารพาณชย การกาหนดเงอนไขการใหสนเชอทองกบอตราดอกเบยลอยตว และการกาหนดใหมคาธรรมเนยมในการชาระคนเงนกกอนกาหนด เปนตน


15

7. ปจจยความเสยงของธรกจอนๆ

บรษท แอพเพล ออโต ออคชน (ไทยแลนด) จากด (“AAA”)

ความเสยงจากการพงพาผสงรถหลกเพยงไมกราย

ในธรกจประมลรถยนตมผสงรถรายใหญซงเปนสถาบนการเงนเพยง 2 – 3 รายเทานน ซงเมอรวมจานวนรถยนตจากรายใหญเหลานแลว มสดสวนมากกวารอยละ 50 ของจานวนรถยนตทเขาประมลทงหมดในตลาด ปจจบน AAA มผสงรถรายใหญขางตนเปนลกคาหลกเพยงรายเดยวเทานน ซงในรอบปทผานมาไดสงรถยนตเขารวมประมลในสดสวนมากกวารอยละ 70 ของจานวนรถยนตทเขาประมลทงหมด หาก AAA ไมสามารถรกษาผสงรถรายหลกไดกจะทาใหมผลกระทบในดานรายไดของ AAA เปนจานวนมาก

ดงนน เพอปองกนความเสยงดงกลาว AAA ไดพยายามปรบปรงมาตรฐานการบรการ การพฒนาระบบงานภายในใหเปนมาตรฐานและสงกวาเกณฑตางๆ ทผขายกาหนด อกทงรวมพฒนากลยทธกบผสงรถรายใหญเพอใหมเกดประโยชนสดสดบนพนฐานความเปนกลางและโปรงใสทงผซอและผขาย

ความเสยงจากระบบการประมลออนไลนใหม

ในการประมลรถยนต ผประมลสามารถประมลไดทงทลานประมล และประมลผานระบบอนเตอรเนตจากทางบาน โดยไดดาเนนการพฒนาระบบการประมลออนไลนขนใหม ใหมความทนสมย โดยสามารถเหนภาพและไดยนเสยง เพอแกไขความผดพลาดทเคยเกดขนในอดตทงหมด แตเนองจากเปนระบบใหมซงลกคาและพนกงาน อาจยงไมคนเคยซงอาจทาใหเกดความลาชาในชวงแรกของการใชโปรแกรม แตปญหาดงกลาวจะหมดไปในระยะเวลาไมนานนก

อยางไรกด AAA ไดมมาตรการปองการความเสยงดงกลาว โดยไดดาเนนการพฒนาระบบการประมลออนไลนขนใหม ใหมความทนสมย โดยสามารถเหนภาพและไดยนเสยง และทสาคญตองแกไขความผดพลาดทเคยเกดขนทงหมด ซงคาดวาจะแลวเสรจพรอมนาขนใชในเดอน เมษายน 2555 บรษท เอกซ-เจน พรเมยม จากด (“X-GEN”)

ความเสยงจากสภาวะเศรษฐกจ

การขายรถจกรยานยนตในตลาดขนอยกบสภาวะเศรษฐกจภายในประเทศ กาลงซอของผบรโภคจะลดลงหากสภาวะเศรษฐกจและเสถยรภาพทางการเมองไมมนคง ซง X-GEN ไดมการตดตามและวเคราะหสภาวะเศรษฐกจ การเมองโดยตลอด และวางแผนการตลาดรวมกบบรษท ไทยยามาฮามอเตอร จากด (“ยามาฮา”) เพอปองการความเสยงดงกลาว


16

ความเสยงจากการเปนผตวแทนขายรถจกรยานยนตยหอเดยว

ปจจบนยอดขายรถจกรยานยนตของยามาฮาเปนอนดบ 2 ของตลาดภายในประเทศ การเปนตวแทนขายรถจกรยานยนตของ X-GEN ซงไดรบสทธในการขายรถจกรยานยนตของยามาฮา จงทาใหมการแขงขนกบคแขงซงมอยหลายกลมในระดบสง ไมวาจะเปนผขายรถจกรยานยนตยหออน ตวแทนขายจกรยานยนตยหอเดยวกน ซงลกคาสามารถซอขามเขตการขายไดจากตวแทนรานขายรถจกรยานยนตมอสองทมราคาถกกวา แตคแขงทสาคญทสด คอ ผจาหนายรถจกรยานยนตรายยอย (Sub Dealer) ซงจะไมไดรบสทธจากเจาของผลตภณฑ แตสามารถขายรถจกรยานยนตไดทกยหอ โดยการซอตอมาจากตวแทนจาหนายทถกตองและนามาจาหนายอกตอหนง ซงรานแบบนมกระจายอยเปนจานวนมาก ทาให AAA ไดรบผลกระทบจากรานจาหนายรถจกรยานยนตรายยอยทสามารถขายไดงายกวา เนองจากเปนรานทมขนาดเลกกวา แตสามารถเขาถงลกคาไดมากกวา ลงทนนอยและขายไดทกยหอ อกทงรถจกรยานยนตยามาฮากไมไดซอกบทาง X-GEN แตสามารถนามาขายแขงกบบรษทไดอกดวย ซงปญหาทเกดขนยามาฮาเองกทราบดแตไมสามารถควบคมปญหาดงกลาวได

อยางไรกด X-GEN ไดพยายามลดความเสยงดงกลาว โดยการใชกลยทธทางการตลาดดงดดลกคาใหซอรถจกรยานยนตของ X-GEN แทน โดยพยายามตอบสนองความตองการของลกคาในสงทคแขง โดยเฉพาะอยางยงผจาหนายรถจกรยานยนตรายยอยไมสามารถมอบใหลกคาได

บรษท เอม เรซซง จากด (“MRC”)

ความเสยงจากสภาวะเศรษฐกจ

การขายรถจกรยานยนตในตลาดขนอยกบสภาวะเศรษฐกจภายในประเทศ กาลงซอของผบรโภคจะลดลงหากสภาวะเศรษฐกจ และเสถยรภาพทางการเมองไมมนคง ซง MRC ไดมการตดตามและวเคราะหสภาวะเศรษฐกจ การเมองโดยตลอด และวางแผนการตลาด และจดทาโปรโมชนการขาย เพอปองการความเสยงดงกลาว

8. ปจจยความเสยงของธรกจสนบสนน

เนองจากธรกจสนบสนน เปนกลมบรษททเรมจดตงเมอปลายป 2554 จงยงมไดมการทาธรกรรมอยางเปนนย

17


18


ลกษณะการประกอบธรกจ

1. ประวตความเปนมา การเปลยนแปลงและพฒนาการทสาคญ

(1) ประวตความเปนมา

1 ธรกจศนยการคา

ศนยการคา MBK Center

บรษท เอม บ เค จากด (มหาชน) (“บรษทฯ”) ไดจดทะเบยนกอตงบรษทขนเมอวนท 25 กรกฎาคม 2517 ในชอ “บรษท มาบญครองอบพชและไซโล จากด” ซงขณะนนศนยการคามชอวา “ศนย การคามาบญครอง ” โดยมการเปดศนยการคาเพอใหบรการตงแตวนท 7 กมภาพนธ 2528 บรษทฯ ไดรบการจดทะเบยนเปนหลกทรพยรบอนญาตตอตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย ครงแรกโดยผบรหารชดเดมเมอป พ.ศ. 2521 แตไดออกจากการเปนหลกทรพยรบอนญาตในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยในป 2530

หลงจากนน บรษทฯไดดาเนนธรกจโดยผบรหารชดใหม และเปลยนชอบรษทฯ จาก “บรษท มาบญครองอบพชและไซโล จากด” เปน “บรษท เอม บ เค พรอพเพอรตส แอนด ดเวลลอปเมนท จากด” ทงน เมอวนท 8 เมษายน 2537 ไดจดทะเบยนแปรสภาพบรษทเปนบรษทมหาชนจากดชอวา “บรษท เอม บ เค พรอพเพอรตส แอนด ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน)” และไดรบอนญาตใหเปนบรษทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยอกครงเมอวนท 5 เมษายน 2539 ใชชอยอหลกทรพยวา “MBK - PD” โดยเรมมการซอขายหนสามญ ของบรษทฯ ในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยเมอวนท 24 เมษายน 2539

ตอมาเมอวนท 20 พฤศจกายน 2545 บรษทฯ ไดเปลยนชอบรษทจาก “บรษท เอม บ เค พรอพเพอรตส แอนด ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน)” เปน “บรษท เอม บ เค ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน)” และเมอวนท 10 พฤศจกายน 2546 บรษทฯ ไดเปลยนชอบรษทฯ อกครงจาก “บรษท เอม บ เค ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน)” เปน “บรษท เอม บ เค จากด (มหาชน)” “MBK” และเปลยนชอยอหลกทรพยจาก “MBK - PD” เปน “MBK” จนถงปจจบน

ศนยการคาพาราไดซ พารค ศนยการคา พาราไดซ พารค เปนธรกจรวมทนระหวางบรษท เอม บ เค จากด (มหาชน)

ผบรหารศนยการคา MBK Center กบบรษท สยามพวรรธน จากด ผบรหารศนยการคาสยามพารากอน สยามเซนเตอร และสยามดสคฟเวอร ดวยมลคาโครงการรวมกวา 3,200 ลานบาท บนถนนศรนครนทร ภายใตแนวคด “สวนสวรรคแหงการชอปปงทยงใหญทสดของกรงเทพตะวนออก”

19


เดมศนยการคาพาราไดซ พารค เปนศนยการคาเสร เซนเตอร ทเปดดาเนนการมาตงแต พ.ศ. 2537 จนถง พ.ศ. 2551 และถกปรบโฉมอาคารเสร เซนเตอร ทงภายใน และภายนอกทงหมด พรอมเปลยนชอและเปดตวโครงการใหมในนามศนยการคาพาราไดซ พารค ในเดอนสงหาคม 2553 เพอเสรมคณภาพชวตของประชากรยานกรงเทพตะวนออก โดยมแนวคดใหพาราไดซ พารคเปนแดนสวรรคสาหรบนกชอป ดวยความยงใหญกวางขวางสามารถตอบสนองความตองการของลกคาทกเพศทกวย และรองรบกลมลกคาครอบครวไดอยางลงตวทสด


ศนยการคา เดอะไนน เซนเตอร ศนยการคาแหงใหมบนถนนพระรามเกา เรมลงมอกอสรางมาตงแต 1 มนาคม 2553 และเปดใหบรการอยางไมเปนทางการตงแตวนท 1 กรกฎาคม 2554 บรหารงานโดยบรษท เดอะไนน เซนเตอร จากด


บรษท กลาสเฮาส บลดง จากด จดทะเบยนครงแรก เมอวนท 16 มถนายน 2531 โดยใชชอ บรษท พ เอสเตท จากด และไดจดทะเบยนเปลยนชอเปน บรษท บานฉาง กลาสเฮาส จากด เมอวนท 21 สงหาคม 2535 และครงสดทายไดเปลยนชอเปนบรษท กลาสเฮาส บลดง จากด เมอวนท 27 กรกฎาคม 2543 จนถงปจจบน กอตงมาเปนระยะเวลาประมาณ 24 ป โดยบรษท เอม บ เค จากด (มหาชน) ไดเขามาถอหนในสดสวน 99.99% เมอวนท 25 พฤษภาคม 2550 ทงนบรษท กลาสเฮาส บลดง จากด ประกอบธรกจ “ใหเชาอสงหารมทรพย” ประเภทอาคารสานกงานใหเชาทงแบบเชาระยะยาวและระยะสน รายไดหลกมาจากการใหเชาพนท เพอเปนทตงสานกงานในการประกอบธรกจประเภทตางๆ รวมถงเปนทตงสถานทต ไดแก ประเทศอารเจนตนา และประเทศเปร และรายไดจากการใหบรการทจอดรถยนต โดยหนาทหลกมงเนนดานการบรหารจดการการใหบรการแกผเชาสานกงาน ทงน การบรหารจดการธรกรรมตางๆ ไดวาจางใหบรษท เอม บ เค สแควร จากด เปนผดาเนนการทงหมด

บรษท กลาสเฮาส รชดา จากด บรษท กลาสเฮาส รชดา จากด จดทะเบยนครงแรก เมอวนท 8 มถนายน 2533 โดยใชชอ

บรษท โคราชธาน จากด และไดจดทะเบยนเปลยนชอเปน บรษท กลาสเฮาส รชดา จากด เมอวนท 30 กรกฎาคม 2553 จนถงปจจบน กอตงมาเปนระยะเวลาประมาณ 22 ป โดย บรษท เอม บ เค จากด (มหาชน) ไดเขามาถอหนในสดสวน 99.99% เมอวนท 1 กรกฎาคม 2548 ทงน บรษท กลาสเฮาส รชดา จากด ประกอบธรกจ “ใหเชาอสงหารมทรพย” ประเภทอาคารสานกงานใหเชา โดยอาคารสานกงานต งอยบรเวณถนนรชดาภเษก แนวรถไฟฟาใตดน MRT ซงมงเนนใหผเชา เชาเปนสานกงาน เพอใชในการดาเนนธรกจในดานตางๆ ทงน มการทาสญญาทงระยะสน และระยะยาว

20


โดยมผเชารายใหญเปนธนาคาร นอกจากน อาคารกลาสเฮาส รชดา ยงเปดใหเชาพนทโดยรอบอาคารในการใชเปนพนทสาหรบประมลรถยนต และรานคาทวไป รวมถงยงใหเชาพนทกระจกโดยรอบอาคารในการเปนพนทสาหรบโฆษณา

2 ธรกจโรงแรมและการทองเทยว

ธรกจโรงแรม

ธรกจโรงแรมดาเนนธรกจโดย บรษท เอม บ เค โฮเตล แอนด ทวรรซม จากด (“MBK-HT”), บรษท เอม บ เค โฮเตล แอนด รสอรท จากด (“MBK-HR”), บรษท เอม บ เค การธรกจ จากด (“MBK-BUS”), บรษท ทรพยสนธาน จากด (“SSTN”), และบรษท ลนตา แลนด ดเวลลอปเมนท จากด (“LLD”) โดยมโรงแรมทเปดใหบรการแลว คอ

1) โรงแรมปทมวน ปรนเซส ทจงหวดกรงเทพมหานคร บรหารงานโดย MBK-HT เปดใหบรการตงแตป 2539

2) โรงแรมเชอราตน กระบ บช รสอรท ทจงหวดกระบ บรหารงานโดย “สตารวด” เปดใหบรการตงแตตนป 2546

3) โรงแรม ทนด ระนอง บรหารงานโดย MBK-HT เปดใหบรการอยแลวโดยใชชอ รอยล ปรนเซส ระนอง กอนท MBK จะเขาไปถอหนโดย SSTN เมอวนท 20 สงหาคม 2545

4) โรงแรม ทนด อนน ซงอยบรเวณเดยวกบโรงแรม ทนด ระนอง บรหารงานโดย MBK-HT เปดใหบรการตงแตกลางเดอนเมษายน 2554

5) โรงแรม ทนด ภเกต ทจงหวดภเกต บรหารงานโดย MBK-HT เปดใหบรการตงแตเดอนพฤศจกายน 2553

6) โรงแรมลยานะ ทจงหวดกระบ บนเกาะลนตาใหญ บรหารงานโดย MBK-HT เปดใหบรการอยแลวกอนท MBK จะเขาไปซอกจการ ตงแตเดอนเมษายน 2554

MBK-HT ไดกอตงขนตงแตป 2553 เพอกากบดแลบรหารโรงแรมในเครอ และรบจางบรหารโรงแรมใหกบโรงแรมตางๆ ทงภายในประเทศ และตางประเทศ นอกจากกากบดแลบรหารโรงแรมในเครอดงทระบในขางตน MBK-HT ไดรบจางบรหาร Club House ภายในสนามกอลฟ ทสนามกอลฟ รเวอร เดล กอลฟ แอนด คนทร คลบ, สนามกอลฟ เดอะ ลอค ปาลม กอลฟ คอรส และ สนามกอลฟ เดอะ เรด เมาเทน กอลฟ คอรส ตงแตเดอนกนยายน 2554

ธรกจทองเทยว ดาเนนธรกจจาหนายบตรโดยสารเครองบน จองโรงแรม รถเชาโดยบรษท แอบโซลท แทร

เวล จากด (“ALT”) และดาเนนธรกจจดการทองเทยวทงภายในและตางประเทศโดยบรษท เอม บ เค เลเชอร จากด (“MBK-LS”)

21


3 ธรกจกอลฟ ธรกจกอลฟดาเนนธรกจ โดย บรษท เอม บ เค รสอรท จากด (มหาชน) (“MBK-R”) และ

บรษท รเวอรเดล กอลฟ แอนด คนทร คลบ จากด (“RDGCC”) โดยมรายละเอยดของธรกจ ดงน ธรกจกอลฟในจงหวดภเกต ดาเนนธรกจ โดย บรษท เอม บ เค รสอรท จากด (มหาชน)

(“MBK-R”) ซงเปนบรษทยอยท MBK ถอหนโดยออมรวม 72.61% มสนามกอลฟทเปดใหบรการแลวคอ สนามกอลฟ เดอะ ลอค ปาลม กอลฟ คอรส (“สนามกอลฟ LPGC”) และ สนามกอลฟ เดอะ เรด เมาเทน กอลฟ คอรส (“สนามกอลฟ RMGC”) ตงอยท อาเภอกะท จงหวดภเกต สนามกอลฟ LPGC ไดเปดใหบรการมาตงแตป พ.ศ. 2536 และกลม MBK ไดเขามาบรหารงาน ตงแต พ.ศ. 2545 มาจนถงปจจบน สาหรบสนาม RMGC นน ทาการพฒนาและกอสรางโดย MBK-R ซงเปดใหบรการอยางเปนทางการครงแรกเมอป พ.ศ. 2551

สาหรบธรกจกอลฟในจงหวดปทมธาน ดาเนนธรกจ โดย บรษท รเวอรเดล กอลฟ แอนด คนทร คลบ จากด (“RDGCC”) มสนามกอลฟทเปดใหบรการเมอเดอนมถนายน 2553 ภายใตชอ สนามกอลฟ รเวอร เดล กอลฟ แอนด คนทร คลบ (“สนามกอลฟ RDGC”) ตงอยทอาเภอบางกระด จงหวดปทมธาน

4 ธรกจอสงหารมทรพย

ดาเนนธรกจ โดย บรษท แปลน เอสเตท จากด (“PST”) และบรษทยอยของ PST ประกอบธรกจหลก ไดแก ธรกจพฒนาทดนเพอขาย ธรกจรบบรหารทรพยสน และธรกจใหคาปรกษาและประเมนมลคาทรพยสน โดย PST มการเปลยนแปลงผถอหนรายใหญจากบรษท ทนธนชาต จากด (มหาชน) (“TCAP”) เปน MBK ในเดอนตลาคม 2546

PST เรมตนดาเนนธรกจดานพฒนาโครงการอสงหารมทรพย โดยมแนวทางการดาเนนธรกจทมงเนนการพฒนาทอยอาศยอยางสรางสรรค และมเอกลกษณเฉพาะ เพอคณภาพชวตทดของลกคาและสงคมโดยรวม ผลงานโครงการท PST พฒนา ไดแก โครงการบานสวนรมคลองบางมด โครงการบานสวนรมคลองเจาพระยา-บางปะอน โครงการบานสวนรมคลองกรงเทพกรฑา โครงการบานสวนสโขทย โครงการบานสวนลอคปาลม โครงการดอนด โครงการสบายวลเลจ 1 และโครงการสบายวลเลจ 2 เปนตน

ปจจบน PST ไดเพมบทบาทในการดาเนนธรกจอสงหารมทรพย โดยรบบรหารและจดการอสงหารมทรพยอยางมประสทธภาพทงดานการพฒนาโครงการอยางตอเนอง การดแลบารงรกษาทรพยสน การตลาดและการขาย เพอเพมมลคาของอสงหารมทรพยทรบบรหาร ผลงานโครงการท PST รบบรหารโครงการและบรหารชมชนในอดตทผานมา ไดแก โครงการบานสวนพทธมณฑล สาย 1โครงการบานสวนรมหาดชะอา อาคารกลาสเฮาส บวดง อาคารกลาสเฮาส รชดา และอาคารเอม บ เค ทาวเวอร

22


5 ธรกจขาว บรษท ปทมไรซมล แอนด แกรนาร จากด (มหาชน) ชอยอหลกทรพย PRG (ชอเดม บรษท

มาบญครอง ไรซมล จากด) โดยดาเนนธรกจมาตงแตป 2524 ประกอบธรกจผลต และจาหนายขาวสารทงภายในประเทศ และเพอการสงออก ซงเมอป 2533 ไดมการปรบปรงโครงสรางการถอหนโดยม บรษท เอม บ เค จากด (มหาชน) ชอยอหลกทรพย MBK เปนผถอหนรายใหญ และไดเปลยนชอบรษทเปน บรษท ปทมไรซมล แอนด แกรนาร จากด (มหาชน) และตอมาไดรบอนมตใหเปนหลกทรพยจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย เมอป 2536

6 ธรกจการเงน กลมธรกจการเงนของ MBK มงตอบสนองความตองการของลกคาในตลาดกลม

เฉพาะเจาะจง โดยแบงการใหบรการเปน 2 ประเภท ไดแก 1) สนเชอทวไป ดาเนนธรกจโดย บรษท เอม บ เค การนต จากด (“MBK-G”) มธรกจหลก

คอ การใหสนเชอเพอทอยอาศย (คอนโดมเนยม วลลา บานเดยว ฯลฯ) และสนเชอระยะสน (Bridging Loan) ทมหลกประกนเปนอสงหารมทรพยทมมลคา ตงอยในทาเลทด และเปนทตองการของตลาด

2) สนเชอเชาซอรถจกรยานยนต ดาเนนธรกจโดย บรษท ท ลสซง จากด (“TLS”) มธรกจหลกคอ การใหบรการสนเชอรถจกรยานยนตใหม รวมทงบรการหลงการขายควบค เชน การตอทะเบยน การประกนภย เพอคมครองทรพยสนและปองกนความเสยงทอาจเกดขนจากทรพยสนทเชาซอ โดยมกลมลกคาเปนบคคลธรรมดาทอาศยในพนทการใหบรการ มระดบรายไดนอยถงปานกลาง และใชจกรยานยนตเปนพาหนะหลก หรอใชในการประกอบอาชพ

7 ธรกจอนๆ ดาเนนธรกจโดยบรษทยอยของ MBK ไดแก ธรกจประมลรถยนตและรถจกรยานยนตมอ

สอง ซงบรหารงานโดย บรษท แอพเพล ออโต ออคชน (ไทยแลนด) จากด (“AAA”) ธรกจตวแทนจาหนายรถจกรยานยนต อะไหล และศนยบรการ ยามาฮา ซงบรหารงานโดย บรษท เอกซ-เจน พรเมยม จากด (“X-GEN”) และธรกจ จาหนายรถจกรยานยนต อะไหล และศนยบรการ ทกยหอ ซงบรหารงานโดย บรษท เอม เรซซง จากด (“MRC”)

8 ธรกจสนบสนน นอกจากการดาเนนธรกจหลกซงแบงเปน 7 กลมแลว กลมบรษทยงมธรกจสนบสนน

ไดแก ธรกจจดฝกอบรม เปนทปรกษาการวางแผนโครงการจดอบรม สมมนา และพฒนาบคลากร ซงบรหารงานโดย บรษท เอม บ เค เทรนนง เซนเตอร จากด (“MBK-TC”), ธรกจนายหนาประกนชวตและประกนภย ซงบรหารงานโดย บรษท เอม บ เค โบรกเกอร จากด (“MBK-B”)

ทงนเนองจากธรกจสนบสนน เปนกลมบรษททเรมจดตงเมอปลายป 2554 จงยงมไดมการทาธรกรรมอยางเปนนย

23


(2) การเปลยนแปลงและพฒนาการทสาคญเกยวกบอานาจในการควบคมบรษทในปทผานมา - ไมม –

(3) การเปลยนแปลงและพฒนาการทสาคญเกยวกบลกษณะการประกอบธรกจในปทผานมา ในปทผานมามธรกจทมการเปลยนแปลงและพฒนาการทสาคญดงน

ป 2555 o เดอนมนาคม 2555 บรษทไดลงทนจดตงบรษทใหมชอ บรษท เอม บ เค เชยงใหม จากด

(“MBK-CM”) สดสวนการลงทน 99.97% เพอรองรบการขยายงานของบรษท o เดอนพฤษภาคม 2555 บรษทไดลงทนจดต งบรษทใหมชอบรษท เอม เรซซง จากด

(“MRC”) สดสวนการลงทน 99.997% เพอรองรบการขยายงานของบรษท o เดอนมถนายน 2555 บรษทไดลงทนจดตงบรษทใหมชอบรษท เอม จ 1 จากด(“MG1”)

และบรษท เอม จ 2 จากด(“MG2”) สดสวนการลงทน 99.97% เพอรองรบการขยายงานของบรษท

o เดอนตลาคม 2555 บรษทไดลงทนจดตงบรษทใหมชอบรษท เอม บ เค เซอรวส โซลชน จากด(“MBK-SS”) และ บรษท เอม บ เค เรยล เอสเตท จากด (“MBK-RE”) สดสวนการลงทน 99.97% เพอรองรบการขยายงานของบรษท

o ป 2555 MBK ไดออกหนกชดใหม ประเภทไมดอยสทธ ไมมประกน ไมมผแทนผถอหนก จานวน 3,400 ลานบาท

1 ธรกจศนยการคา ศนยการคา MBK Center

o การปรบปรงหองพยาบาล ชน G เพอเสรมสรางภาพลกษณ พรอมทงอานวยความสะดวกแกผใชบรการ

o การตดตงต ATM หนา Tops Super Market ชน G แทนโทรศพทสาธารณะ เพอใหเหมาะสมกบการใชงานในปจจบน

o การเปลยนฉนวนหมทอนาเยนภายในศนยการคา เพอเปนการประหยดพลงงาน o การลางทอเครองสงลมเยนสวนกลางภายในศนยการคา เพอเปนการรกษาคณภาพอากาศท

ดภายในศนยการคา o การเปลยนอะไหลลฟต และ บนไดเลอน เพอเพมประสทธภาพการใชงาน และเปนการ

ซอมบารงตามกาหนดระยะเวลา

24



ศนยการคาพาราไดซ พารค ยงถอวาเปนศนยการคาใหม การปรบปรงในลกษณะ Renovation ทสาคญจงยงไมจาเปนในชวงเวลาน แตไดมงเนนในการปรบปรงเสรมสรางความปลอดภยในดานตางๆ ของอาคารเปนหลก เชน การเสรมสลงยดหลงคาผาใบขนาดใหญบรเวณตรงกลางลานรอยล พารค พลาซา การเพมระบบสญญาณแจงเหตกรณฉกเฉนในอาคารจอดรถ เปนตน อยางไรกตาม ฝายบรหารไดทาการศกษาทจะปรบปรงพนทโซนตางๆ ใหมความนาสนใจมากขน และคาดวาจะมการเรมปรบปรงพนทโซนรานคา โดยการหารานคาใหมๆ มาเพมเตม เพอใหศนยการคานาสนใจอยเสมอ


บรษท กลาสเฮาส บลดง จากด ไดมการปรบปรงซอมแซมงานระบบตางๆ เพอมใหมผลกระทบตอผเชาอาคารสานกงาน รวมถงภาพลกษณของอาคาร และมการประเมนผลการบรหารการจดการ เพอนาผล หรอขอรองเรยนของผเชา มาทาการปรบปรงแกไขและพฒนาอาคารสานกงานใหดยงขน

บรษท กลาสเฮาส รชดา จากด ในป 2555 พนทเชาของอาคารกลาสเฮาส รชดา มการเปลยนแปลงรายละเอยดภายใน

โครงการเลกนอย เนองจากเปนอาคารทมผเชาเตมจานวน โดยการลดพนทเชาบางสวนของทางธนาคารซงเปนผเชารายใหญลง และนาพนทดงกลาวมาพฒนาเปนพนทคาปลกเพมมากขน นอกจากน ไดมการปรบปรงพนทลานจอดรถยนตโดยมการเพมหลงคาลานจอดรถยนต ซงเปนผลมาจากการทลกคามอตราเพมขนอยางตอเนอง ทาใหในป 2556 อาจมการปรบอตราคาเชาพนทลานจอดรถยนตเพมขนจากเดม เพอใหคาเชาพนทจอดรถยนตสอดคลองกบราคาตลาดในบรเวณน

สาหรบ สญญาเชาระยะสนของผเชารายใหญซงเปนธนาคารทจะหมดสญญาเชาในเดอนมนาคม 2556 นน ไมกอใหเกดผลกระทบกบอาคารกลาสเฮาส รชดามากนก เนองจาก ผเชามแนวโนมทจะเชาพนทตอไปอก 3 ป

25


2 ธรกจโรงแรมและการทองเทยว

ธรกจโรงแรม ป 2555 มการเปลยนแปลงในดานตางๆ ดงน

โรงแรมปทมวน ปรนเซส o การปรบปรงสระวายน า ดวยงบประมาณจานวน 11 ลานบาท โดยเรมปรบปรงตงแตวนท

15 มถนายน 2555 แลวเสรจเมอวนท 15 สงหาคม 2555 o การปรบปรงพนทชน 8 Sport Zone เปน Bar Terrace ดวยงบประมาณจานวน 4 ลานบาท

โดยเรมปรบปรงตงแตวนท 12 พฤศจกายน 2555 แลวเสรจเมอวนท 21 ธนวาคม 2555 o ดานการตลาด แผนการตลาดของกลมภายในป 2555 ทผานมา

- มงเนนการประชาสมพนธดานการขายในกลมตลาดเอเชย ทมศกยภาพการเตบโต อนไดแก จน และตลาดชนกลางถงสงของอนเดย รวมทงปรบแนวนโยบายการขายไปยงตลาดตะวนออกกลางใหสอดคลองกบโครงสรางหลกของโรงแรม

- รกษาเสถยรภาพ และความตองการของตลาดหลกอนไดแก ออสเตรเลย, สงคโปร และกลมประเทศเอเชยตะวนออกเฉยงใต โดยทาแผนโปรโมชน และสงเสรมการขายเปนระยะๆ

- ปรบลดโครงสรางราคาขายของตลาดในกลมประเทศโซนยโรป สแกนดเนเวย และองกฤษใหมความสมดลกบสภาพการณแขงขนในตลาด โดยมงหวงในการบรโภคอาหาร และเครองดมทเพมขนจากกลมตลาดเหลาน

- มงเนนการเสนอขายการจดเลยง, ประชม, สมมนา, MICE และ Incentive Group มากขน จากการปรบปรงและเพมจานวนหองประชมสมมนาของโรงแรม

- ปรบปรงภาพลกษณของ Website ของโรงแรมใหมความทนสมยสะดวก และงายตอการจองหองพกมากยงขน ตลอดจนมการพจาณาการใชเครองมอการจอง (Booking Engine) ใหมความสอดคลองกบภาวะของการแขงขนมากยงขน

- เพมประสทธภาพการใชสอ Online และพฒนาระบบ Digital Media และ Social Media มากยงขน - พฒนาและปรบปรงระบบลกคาสมพนธ (Customer Relation Management) และ

มงเนนใหความสาคญกบกลมลกคาเดมทเขาใชบรการ (Repeating and Loyalty guests) - สงเสรมและพฒนาการขายดานจดเลยง และประชมสมมนานอกสถานท - ประสานงาน และสรางพนธมตร เพอรวมสงเสรมการขายกบศนยการคา และหางสรรพสนคาในทองท - การสงเสรมการขายและจดทา Golf Package รวมกบสนามกอลฟ ของบรษท รเวอร

เดล กอลฟ แอนด คนทร คลบ จากด - การจดกจกรรมและ Event เพอเปนการสรางภาพลกษณ และประชาสมพนธ

ชอเสยงของโรงแรม

26


โรงแรมเชอราตน กระบ บช รสอรท o โครงการปรบปรงหองพกแขก ของอาคาร G จานวน 24 หอง และ อาคาร H จานวน 33

หอง โดยไดปรบปรงหองพกแลวเสรจเมอ ป 2554 ดวยงบประมาณจานวน 80 ลานบาท สวนสระวายน าของหอง Suite ของอาคาร H ไดดาเนนการเสรจเรยบรอยเมอวนท 21 มกราคม 2555 สาเหตทงานลาชาเปนผลมาจากปญหานาทวมในป 2554

o โครงการปรบปรงหองพกแขก Phase 2 ไดรบอนมตใหดาเนนการปรบปรงหองพกแขก จานวน 6 อาคาร โดยดาเนนการในชวง Low Season ดวยงบประมาณจานวน 195 ลานบาท โดยเรมดาเนนการปรบปรง 4 อาคารแรก ซงประกอบดวย อาคาร A จานวน 33 หอง รวม Pool Suite 1 หอง, อาคาร B จานวน 30 หอง เรมดาเนนการเดอน พฤษภาคม 2555, อาคาร C จานวน 30 หอง และอาคาร D จานวน 30 หอง โดยปรบปรงแลวเสรจเมอวนท 8 พฤศจกายน 2555 สาหรบอาคารทเหลอ ซงประกอบดวย อาคาร E และ อาคาร F อยระหวางการปรบปรง

o โครงการปรบปรง Mandara Spa ไดดาเนนการเสรจสมบรณ เมอเดอนมกราคม 2555 และไดมการเลอกสรร ผลตภณฑ Treatment ใหม ในการใหบรการสปา

o การปรบปรงภมทศนใหม ทางดานฝงตะวนตกของโรงแรม เพอทาใหมองเหนววของนามากขน แตยงคงรกษาสภาพพนทปาชายเลนใหคงอย

o การตดตง High Speed Wifi โดยไดตดตงในหองพกแขกทกหองดวยเทคโนโลยใหมลาสดทมโมโตโรลา แบนดวดธขนาดใหญ และความเรวในการอพเกรดถง 10 Mbps.

o การเปลยนเตยงเปนแบบ Sweet Sleeper Bed สาหรบทกหองพกแขกทปรบปรงใหม o การเปลยนทวเปนแบบ 32” LED สาหรบทกหองพกแขกทปรบปรงใหม o การยาย Recreation Hut บรเวณ Malati Pool และไดปรบเปลยนเปนพนทขายไอศกรมและ

ขนม ซงไดผลตอบรบเปนอยางดจากลกคา o การทาทางเดนเชอมระหวาง อาคาร A และหองอาหาร Gecko o การลงนามทาสญญากบ Thomson Air Crew เพอเพมฐานลกคาจาก Scandinavian ในชวง

ระยะเวลา ตน High Season จนถง ปลาย Low Season (1 พ.ย. 55 – 30 เม.ย. 56) ซงทาใหทางโรงแรมสามารถขายหองพกแขกสาหรบสายการบนดงกลาวไดราคาทสงขน สงผลให ADR เพมขน โดยภาพรวมแลวทาใหราคาหองพกในชวง High Season และเทศกาล สามารถขายไดในราคาสงขน

o การทาการตลาดกบกลมลกคาอนเดยทจดงานแตงงานในชวงเดอนธนวาคม 2555 จากการทาโปรโมชนกบ Travel Agent อนเดย และบรษททรบจดงานแตงงาน พรอมทงไดโฆษณาใน Brochure ของ Thailand Wedding การทองเทยวแหงประเทศไทย ประจาประเทศอนเดย ทาใหสามารถเพมฐานลกคาของตลาดอนเดยทมาจดงานแตงงานไดมากขน

27


o การทาโปรโมชน Studio Suite with pool สาหรบตลาดเกาหลทมาฮนนมน o โรงแรมเชอราตน กระบ ไดลงทะเบยนเปนสมาชกของโรงแรม Weibo Hotel เพอใหไดรบ

ขอมลกลมลกคาชาวจนผานทาง Social Media o การทาโปรโมชน ของจงหวดกระบ ซงเปนแหลงทองเทยวทางทะเลใหม กบผประกอบการ

ทองเทยวรสเซย o การเปนพนธมตรรวมกบ Bookings.com และอโกดา เพอขยายฐานลกคาผานชองทางของ

Social Media o การทา เวบไซต Theromantictourist.com สาหรบตลาด UK ทจดงานแตงงาน และฮนนมน o การทาสญญาขายหองพกแขกทปรบปรงใหมกบกลมตลาดเยอรมน UK และ Scandinavian

ทมการนาเสนอหองพกทมคณภาพ และสงอานวยความสะดวกทมากขน ใหกบลกคากลมดงกลาว

โรงแรม ทนด ระนอง และโรงแรมทนด อนน o การปรบปรงเฟอรนเจอรในหองพก ชน 6 และชน 7 ดวยงบประมาณ 800,000 บาท o การปรบปรงสระวายนา ดวยเงนลงทน ประมาณ 650,000 บาท โดยเรมดาเนนการปรบปรง

เมอวนท 1 มนาคม 2555 และเปดใหบรการเมอวนท 5 กรกฎาคม 2555 o การปรบปรงหองอาหาร ดวยงบประมาณจานวน 2 ลานบาท โดยเปดใหบรการเมอวนท 25

พฤศจกายน 2555 ซงไดรบการตอบรบจากลกคาคอนขางด o การตดตงแอร ชนด Split Type ขนาด 100,000 BTU ทหองอาหารและหองประชม ดวยงบ

ลงทนประมาณ 660,000 บาท เพอใหสามารถใชงานไดนอกเหนอเวลาเปด Chiller และสงผลใหประหยดคาไฟฟา โดยไดดาเนนการตดตงแลวเสรจ เมอวนท 1 ธนวาคม 2555

o การพฒนาพนทวางของโรงแรม ทนด อนน ใหเกดรายได โดยพฒนาเปนรานอาหารญปน ชนจ ดวยงบลงทนประมาณ 450,000 บาท และเปดใหบรการเมอวนท 20 ธนวาคม 2555 ซงผลการตอบรบจากลกคาคอนขางด

o การพฒนาพนทวางของโรงแรม ทนด อนน ใหเกดรายได โดยพฒนาเปนรานขายของฝาก ดวยเงนลงทนประมาณ 50,000 บาท และเปดใหบรการเมอวนท 1 ธนวาคม 2555

o ดานการตลาด แผนการตลาดของกลมภายในป 2555 ทผานมา - การเพมประสทธภาพการใชสอ Online และ Social Media ใหมากยงขน - การมงเนนการเสนอขาย งานจดเลยง, หองประชมสมมนา ในสวนของภาครฐ เชน

กระทรวงตางๆ ทง 20 กระทรวง เนองจาก โรงแรม ทนด ระนองมหองประชมทสามารถรองรบลกคากลมใหญไดถง 500-600 ทาน/ครง

28


- การมงเนนการเสนอขายหองพก, Package Tour พรอมหองประชมสมมนา ในสวนของภาคเอกชน เชน การจดงาน Outing ประจาปของบรษทตางๆ รวมถง เจาหนาทจากกรงเทพฯ ทเดนทางมาเยยมบรษทสาขาในระนอง

- การมงเนนประชาสมพนธดานการขายในกลมลกคาทดแล และรกษาสขภาพ ในสวนของหองพก และงานลยง ซงมงเนนในกลมของโรงพยาบาล และกลมธรกจดาน Cosmetic

- การมงเนนประชาสมพนธดานการขายในตลาด Domestic Agent เชน เขารวมงาน Hotel Meet Local Agents, Trade Show

- การทาแผนโปรโมชนและสงเสรมการขายเปนระยะๆ เชน โปรแกรมทวรทองเทยวในจงหวดระนอง โดยมงหวงการใชหองพก พรอมการใชบรการในสวนของอาหารและเครองดมทเพมขน

- การเขารวมกจกรรมกบสมาคมธรกจทองเทยวภายในประเทศ, การทองเทยวแหงประเทศไทย, สมาคมผประกอบการนาเทยวไทย (Table Top Sales) เพอเจรจาธรกจแลกเปลยนความคดเหน เพอสงเสรมการขายและขบเคลอนนโยบายการสรางรายไดจากการทองเทยว

- การมงเนนการเสนอขายหองพก, หองประชมสมมนาในสวนภาครฐทดแลดานความมนคงประเทศในกลมทหาร ตารวจ

- การมงเนนประชาสมพนธดานการขายในกลมตลาดเพอนบาน เชน พมา มาเลเซย และประเทศอนๆ เปนระยะ

โรงแรม ทนด ภเกต o การกอสรางคลบเฮาสใหม โดยมงบลงทนประมาณ 25 ลานบาท ซงประกอบดวย หองออก

กาลงกาย, หองนวด, เคานเตอรบาร และสระวายน า โดยเรมดาเนนการกอสรางวนท 1 ตลาคม 2555 และมกาหนดการแลวเสรจ ภายในเดอน เมษายน 2556 เพอใหลกคาทมาใชบรการไดทากจกรรมสนทนาการระหวางการเขาพกทโรงแรม

o การสงเสรมดานการตลาด เพอเสนอราคาหองพกพเศษใหกบกลมราชการโดยมรายละเอยด ดงน - การตอนรบคณะ VIP จากคณะนกบนกองทพเรอ - การตอนรบคณะนกกฬาเยาวชนแหงชาต และทมแขงขนกอลฟ - การตอนรบคณะอาจารย และ นกเรยน จากกรมการประถมศกษาข นพนฐาน

กระทรวงศกษาธการ ทมารวมงาน OTOP จากทวประเทศ - การตอน รบคณะอาจารย และ นก เ รยน จากกรมการศกษานอกโรง เ รยน

กระทรวงศกษาธการทมารวมงาน กฬาจากทวประเทศ

29


- การตอนรบคณะเจาหนาทสมาคมสงเสรมการทองเทยวแหงประเทศไทย (ททท.) ในการรวมโปรโมท การแขงขนกอลฟ ประจาป THE TIN MINE TOURNAMENT

- การออกเยยมเพอแนะนาโรงแรม กบสวนราชการตางๆ ในจงหวดภเกตใหเปนทรจกมากยงขน เชน ไดเขาพบทานผวาราชการจงหวด นายกองคการบรหารสวนจงหวดภเกต, นายกเทศบาลกะท การทองเทยวแหงประเทศไทย สานกงานภเกต, หนวยงาน ทหาร ตารวจ ตางๆ รวมถง ทานประธานหอการคา และประธานสภาอตสาหกรรมจงหวดใกลเคยง

o การออกบธงานสงเสรมการทองเทยวตางๆ - การรวมออกบธในงานตางๆ ซงจดโดยสมาคมสงเสรมการทองเทยวแหงประเทศไทย

และงานทองเทยวตางๆ ตลอดป o กลมประชมสมมนา และบรษท ตางๆ

ในป 2555 ไดมการนาเสนอการจดการประชม และเขาพกในโรงแรม โดยมบรษท ประกนภยชอดง กวา 3 บรษทไดเขามาใชบรการ ซงไดรบผลตอบรบเปนทนาพอใจ และมแนวโนมวา จะมจานวนเพมขนในปตอไป เนองจาก

- บรษททมสาขา หรอกจการในภเกต และสานกงานใหญอยทกรงเทพมการสงเจาหนาทเดนทางมาปฏบตงานในพนทภาคใต เรมเขามาใชบรการมากขน นอกจากนยงมกลมบรษทชนนาตางๆ มาใชบรการของกอลฟ และโรงแรม เชน กลมบรษท เอสซจ, ปตท., บเอมดบเบลย, ทรคอรปอเรชน, ไทยยามาฮา, เบทาโกร เปนตน รวมท งยงเพมการตลาดทางดาน ออนไลน กบบรษททเปนตวแทนขายช นนาระดบนานาชาต นอกจากนยงเรมมการพฒนาการสอสารกบลกคามากขนโดยทาง Social Media

- กลมบรษททองเทยว มงเนนประชาสมพนธดานการขายในกลมทองเทยวตลาดเอเชย เชน จน, มาเลเซย, ฟลปปนส, สงคโปร, อนโดนเซย, เกาหล, ญปน, และฮองกง ทเดนทางมาทองเทยว และตกอลฟ รวมท งพยายามขยายเพมเตมไปยงตลาดอนเชน ยโรป และรสเซย

- การเขารวมโครงการ กบผถอบตร และโครงการสงเสรมการทองเทยวโดยองคกรตางๆ - การเสนอราคาพเศษใหกบสมาชกบตรตางๆ ทง ธนาคาร และหางสรรพสนคาชนนาใน

รปแบบสวนลด และสทธพเศษ - การเขารวมโครงการโปรโมทการทองเทยว เชน โครงการ อนดามนสขใจ และ

Amazing Thailand ขบเทยวทวไทย เปนตน - การสงเสรมวฒนธรรมใหกบชมชน โดยการรวมจดกจกรรมนาเสนอพพธภณฑเหมอง

แร ของอาเภอกะท

30


- การสงเสรมการขายโดยจดทาแพคเกจรวมกบ สนามกอลฟ เดอะ ลอค ปาลม กอลฟ คอรส และ สนามกอลฟ เดอะ เรด เมาเทน กอลฟ คอรส ซงไดรบการตอบรบเปนอยางด และมการพฒนาระบบลกคาสมพนธ โดยการสรางฐานขอมลลกคาและมการสงขาวสารทางดานการตลาดใหกบลกคา

โรงแรมลยานะ รสอรท แอนด สปา o การปรบปรงหองพกแขกบางสวน (Soft Renovate) งบประมาณ 12.85 ลานบาท ในสวน

ของหอง Suite 4 หองทเหลอจากโครงการปรบปรงหองพกแขกป 2554 ซงไดดาเนนการแลวเสรจ เมอวนท 15 กรกฎาคม 2555

o การปรบปรง Spa และ La Maison ดวยงบประมาณ 19 ลานบาท ซงทง 2 สวนไดเรมดาเนนการตงแตวนท 16 กนยายน 2555 ทงนในสวนของ Spa ไดเปดใหบรการแลว เมอวนท 21 ธนวาคม 2555 สวน La Maison ยงดาเนนการสบเนองถงป 2556

o การกอสราง โครงการตกแตงพนทหนาหาด (Sand Bar) ประกอบดวยงานรวไมไผ, งาน เคาเตอรบาร, งานศาลาเอนกประสงค โดยใชเงนลงทน 920,000 บาท ซงงานอยระหวางดาเนนการกอสราง

o การปรบปรงหลงคาหองพกแขก เปนหลงคาไมรน Cedar โดยใชงบประมาณ 1.50 ลานบาท ตดตงแลวเสรจเมอเดอนตลาคม 2555

o ดานการตลาด แผนการตลาดของกลมภายในป 2555 ทผานมา - การจดทาโปรโมชนเพมขนสาหรบตลาดออสเตรเลย เพอเพมอตราการเขาพกในชวง

Low Season และมการทาแพคเกจรวมกบโรงแรมปทมวนปรนเซส ซงเปนทรจกดในตลาดออสเตรเลย

- การจดทาการขายผานระบบ Group Buying เชน Travelzoo, Groupon ของประเทศตางๆ เพอเปนการสราง brand awareness และดงดดลกคาใหมาพกมากขนในชวง Low Season

- การทาสญญารวมกบบรษททวรในแถบเอเชยมากขน เชน สงคโปร ฮองกง เพอเพมอตราการเขาพกในชวง Low Season

- การเขารวมเปนสมาชกสปาของ Conde Nast Johansens เพอเสรมภาพลกษณของ รสอรท และสปา

- การเขารวม Trade Show ในประเทศ และตางประเทศมากขน เชน งานทองเทยวไทยทศนยการประชมแหงชาตสรกต, เมองทองธาน และการรวมออกบธกบโรงแรมปทมวนปรนเซส

- การจดทา e-newsletter และการบรหารขอมลลกคาอยางตอเนอง - การ Update Social Media บอยขน เชน Facebook, Twitter

31


- การรกษาฐานลกคาตลาดเยอรมน และองกฤษใหคงเปนอนดบ 1 และรกษามาตรฐานการบรการ จนไดรบรางวลตาง ๆ มากมาย เชน TripAdvisor, World Travel Award, World Luxury Hotel Awards

- การปรบปรงรปลกษณของ Website และ Update ภาพถายของโรงแรมใหทนสมยและนาใชบรการมากยงขน

ธรกจการทองเทยว ป 2555 มการเปลยนแปลงในดานตางๆ ดงน

- ไมม-

3 ธรกจกอลฟ

ในป 2555 ธรกจกอลฟไดตอสญญาการเปนพนธมตรทางธรกจรวมกบสนามกอลฟชนนาในตางประเทศและมการจดทาสญญาใหมเพมเตมอกหลายสนาม ทาใหธรกจกอลฟของกลม เอม บ เค มพนธมตรทางธรกจกบสนามกอลฟตาง ๆ จานวนรวมทงสน 15 สนาม ดงน

1. The Singapore Island Country Club, Singapore 2. Tanah Merah Country Club, Singapore 3. Macau Golf & Country Club, Macau 4. Bintan Lagoon Resort, Bintan Island, Indonesia 5. The Empire Hotel & Country Club, Brunei 6. The Royal Salengor Golf Club, Kuala Lumpur, Malaysia 7. Montgomerie Links, Quang Nam, Vietnam 8. Southern Highlands Golf Club, Las Vegas, Nevada, USA 9. The Golf Club at Southshore, Las Vegas, Nevada, USA 10. Royal Hawaiian Golf Club, Kailua, Hawaii, USA 11. Makaha Golf Club West, Waianae, Hawaii, USA 12. Makaha Valley Country Club (East), Waianae, Hawaii, USA 13. Kapolei Golf Course, Kapolei, Hawaii, USA 14. Pete Dye Golf Club, Bridgeport, West Virginia, USA 15. The 27 Club, Tianjin, China

จากการเปนพนธมตรทางธรกจรวมกบสนามกอลฟชนนาในประเทศตางๆ นน สงผลใหธรกจกอลฟ มรายไดเพมขนจากสมาชกแลกเปลยนสวนลดพเศษจากสนามพนธมตรของธรกจ

32


(Reciprocal) นอกจากนสมาชกสนามกอลฟ ยงไดรบสทธประโยชนตางๆ จากสนามกอลฟทเปนสนามพนธมตรของธรกจ อกดวย ทงนธรกจกอลฟ ยงมแผนทจะเพมจานวนสนามพนธมตรในตางประเทศ (Reciprocal) เพมขนอก เพอเปนการเพมจานวนนกกอลฟทจะมาใชบรการใหมปรมาณมากขน


ในป 2555 PST ไดดาเนนธรกจพฒนาโครงการอสงหารมทรพยทสาคญ คอ โครงการใน จ.ภเกต ไดแก โครงการสบายวลเลจ 1, โครงการสบายวลเลจ 2 และโครงการ เดอะอนด เฟส 2 ทมงเนนกลมลกคาเปาหมายทงชาวไทยและชาวตางชาต ทมความตองการทพกอาศยในเขตใจกลางเมองหรอเขตชมชน โดยเปนกลมทมรายไดระดบปานกลาง

5 ธรกจขาว

PRG ไดมการเปลยนแปลงการดาเนนงาน หลงจากไดหยดดาเนนการดานการผลตในหลายธรกจ โดยหนมา เนนการทางานดานการตลาด และการขาย เพอสงเสรมภาพลกษณสนคาภายใตตราสนคาขาว “มาบญครอง” และ “มาบญครอง พลส” ทงในประเทศ และตางประเทศ สาหรบในป 2555 PRG ยงคงรปแบบการดาเนนงานขาย โดยแบงออกเปนการขายภายในประเทศซงเนนความสาคญของแตละชองทางใหชดเจน และการขายตางประเทศซงเนนการแบงพนทการขายเปนแตละสวนของโลก

การขายภายในประเทศ แบงชองการจาหนายเปน 3 ชองทาง 1. ชองทางคาปลกสมยใหม ประกอบดวย หางคาปลกสมยใหมทงหมด ไดแก เทสโก

แมคโคร บกซ ทอปส แมกซแวล ฯลฯ 2. ชองทางคาสงและคาปลกทวไป ประกอบดวย รานคาสง และรานโชหวยทวประเทศ 3. ชองทางบรการดานขายตรง ประกอบดวย โรงแรม โรงพยาบาล รานอาหาร โรงงาน

อตสาหกรรม ฯลฯ

นอกจากน PRG ไดจดตงศนยกระจายสนคาเพม 2 แหง ทจงหวดสราษฎรธาน และสงขลา เพอเพมการกระจายสนคาใหครอบคลมมากยงขน

การขายตางประเทศ แบงพนทการขายเปน 4 สวน 1. ยโรป และอเมรกา 2. เอเชย และประเทศแถบตะวนออกกลาง 3. แอฟรกา 4. ออสเตรเลย นวซแลนด และหมเกาะดานแปซฟก

33


และตามท PRG มแผนทจะพฒนาทดนในเขตพนทปทมธานใหมมลคาเพม ดงนนจงไดมการจาหนายอาคารไซโลคอนกรต ไซโลเหลก และโรงบรรจขเถา และสงปลกสราง เพอรอถอน และเตรยมใชประโยชนจากทดนในอนาคต สวนในชวงระหวางการรอถอนนน PRG ไดดาเนนการใหเชาอาคารคลงสนคา ทาเรอ เครองชงน าหนกรถ และอาคารสานกงาน ในสวนทไมไดใชงาน เพอกอใหเกดรายไดอกทางหนง

นอกจากน PRG มแผนงานขยายธรกจดานศนยอาหาร และรานอาหาร พรอมทงจะยงคงความตอเนองในการพฒนางานในดานตางๆ เพอรองรบการเตบโตทย งยนสาหรบธรกจตอไปอยางไมหยดย ง และจะสรางมลคาเพมทางธรกจทกชนดทม เพอประโยชนตอทงทานผถอหนและสงคมสบไป

6 ธรกจการเงน

บรษท เอม บ เค การนต จากด (MBK-G) มการพฒนาระบบซอฟทแวรสนเชอ (Loan System) เพอชวยสนบสนนใหมการทางานทเปนระบบ และสามารถรองรบปรมาณลกคาทมจานวนเพมขน รวมถงไดมการเปดใชระบบหกบญชธนาคาร (Direct Debit) เพออานวยความสะดวกใหลกคาในการชาระคางวด ซงบรษทสามารถทารายการรบชาระไดอยางถกตอง รวดเรว และตรวจสอบได นอกจากนบรษทไดมการปรบปรง และพฒนาสอทางการตลาด ไดแก Website แผนปายโฆษณา และการออกบธ ประชาสมพนธในโครงการคอนโดมเนยมทเปดใหม เพอเปนเครองมอ และชองทางใหลกคารจกและเขาถงบรการของบรษทไดมากยงขน

บรษท ท ลสซง จากด (“TLS”) มการพฒนาระบบซอฟทแวรสนเชอ (Loan Web Application System) เพอชวยสนบสนนใหการอนมตสนเชอรวดเรวขน โดยเจาหนาทการตลาดสามารถทางานไดทกททกเวลา ผานเครอขายอนเตอรเนต ดวยฐานขอมลเดยวกน นอกจากนบรษทไดยายสถานททาการแหงใหมไปอยทหวยขวาง เพอขยายพนทใหบรการ (Catchment area) และเพมความสะดวกในการตดตอของลกคาใหมากขน รวมถงมการเปดสาขาใหบรการเพม 1 สาขา ทบางนา ดวย

7 ธรกจอนๆ

บรษท แอพเพล ออโต ออคชน (ไทยแลนด) จากด (“AAA”)

AAA ไดมการพฒนาระบบการประมลออนไลน และระบบการจดการสตอคสนคาของผขาย โดยระบบการประมลออนไลนไดพฒนาใหแสดงทงภาพและเสยงขณะเกดการประมล เพอเปนการตอบสนองความตองการของผซอทประมลผานระบบฯ ใหไดรบชมบรรยากาศแบบสดๆ จากหนาลานประมล และในสวนของระบบการจดการสตอคสนคานน ไดมการพฒนาใหผขายสามารถจดการสงขอมลสนคาทตองการประมลผานระบบ และสามารถตรวจสอบจานวนสนคาของผขายผานระบบ

34


ไดอยางถกตองรวดเรว ซง AAA คาดหวงวาระบบดงกลาว จะชวยใหผขายเกดความสะดวก ประหยดคาใชจาย และลดขนตอนการทางานลง

บรษท เอกซ-เจน พรเมยม จากด (“X-GEN”) - ไมม-

บรษท เอม เรซซง จากด (“MRC”)

เพอเปนการขยายธรกจการจาหนายรถจกรยานยนต ใหครบวงจร MRC จงไดถอกาเนดขน โดยไดเรมเปด MRC สาขาบางแค เปนสาขาแรกในวนท 2 ตลาคม 2555 และเปด MRC สาขาสาโรง เปนสาขาทสอง เมอวนท 19 ตลาคม 2555

2 ภาพรวมการประกอบธรกจของบรษท บรษทยอย และบรษทรวมทดาเนนงานอยในปจจบน

(1) รายละเอยดการประกอบธรกจของบรษท บรษทยอยและบรษทรวม MBK มภาพรวมการประกอบธรกจของบรษท บรษทยอย และบรษทรวม และนโยบาย

การแบงการดาเนนงานของบรษทในกลม ดงน

35


นตบคคลทบรษทถอหนตงแตรอยละ 10 ขนไป ณ 31 ธนวาคม 2555

ประเภทธรกจ ชอบรษท ทตง

สานกงานใหญ ธรกจหลก

ทน จดทะเบยน

(บาท)

ทนเรยก ชาระแลว

(บาท)

สดสวนการ ถอหนโดยตรง

(%)

สดสวนการ ถอหนโดยออม

(%) ธรกจศนยการคา

1. บรษท พาราไดซ พารค จากด กรงเทพฯ ศนยการคาและใหเชาอสงหารมทรพย 700,000,000 700,000,000 50.00 15.36/1

2. บรษท พาราไดซ รเทล จากด กรงเทพฯ หางสรรพสนคา 5,000,000 5,000,000 - 65.36/2

3. บรษท สยาม เดลซ จากด กรงเทพฯ ศนยการคาและใหเชาอสงหารมทรพย 20,000,000 20,000,000 50.00 15.36/1

4. บรษท กลาสเฮาส บลดง จากด กรงเทพฯ ใหเชาอสงหารมทรพย 195,000,000 195,000,000 - 99.99/4

5. บรษท กลาสเฮาส รชดา จากด กรงเทพฯ ใหเชาอสงหารมทรพย 1,083,500,000 1,083,500,000 99.99 -

6. บรษท เอม บ เค สมารท ฟอรซ จากด กรงเทพฯ บรการดานรกษาความปลอดภย 1,000,000 1,000,000 99.97 -

7. บรษท เดอะไนนเซนเตอร จากด กรงเทพฯ ศนยการคาและใหเชาอสงหารมทรพย 95,000,000 95,000,000 - 99.99/3

8. บรษท เอม บ เค เซนเตอร จากด กรงเทพฯ ยงไมไดดาเนนกจการคา 2,000,000 2,000,000 99.99 -

9. บรษท เอม บ เค บางใหญ จากด กรงเทพฯ ยงไมไดดาเนนกจการคา 1,000,000 1,000,000 99.97

10. บรษท เอม บ เค สแควร จากด กรงเทพฯ รบบรหารอาคาร 1,000,000 1,000,000 99.97 -

11. บรษท เอม บ เค เชยงใหม จากด กรงเทพฯ ยงไมไดดาเนนกจการคา 1,000,000 1,000,000 99.97 -

12. บรษท สยามพวรรธน จากด กรงเทพฯ ศนยการคาและใหเชาอสงหารมทรพย 174,000,000 174,000,000 30.72 -

36





(บาท)


(บาท)


(%)


(%) ธรกจโรงแรม และการทองเทยว

13. บรษท เอม บ เค การธรกจ จากด กรงเทพฯ จดหาบคลากร 570,000,000 570,000,000 99.99 -

14. บรษท เอม บ เค ฟ ด แอนด เอนเตอรเทนเมนท จากด กรงเทพฯ ศนยอาหาร 90,000,000 90,000,000 - 81.23/6/7

15. บรษท แอบโซลท แทรเวล จากด กรงเทพฯ ตวแทนจาหนายบตรโดยสารเครองบน 5,000,000 5,000,000 - 99.99/5

16. บรษท เอม บ เค โฮเตล แอนด ทวรรซม จากด กรงเทพฯ รบจางบรหารโรงแรมและการทองเทยว 5,000,000 5,000,000 99.99 -

17. บรษท เอม บ เค ฟ ด ไอแลนด จากด กรงเทพฯ ยงไมไดดาเนนกจการคา 1,000,000 1,000,000 - 81.21/9

18. บรษท เอม บ เค โฮเตล แอนด รสอรท จากด กรงเทพฯ โรงแรม 2,200,000,000 2,200,000,000 99.99 -

19. บรษท ทรพยสนธาน จากด กรงเทพฯ โรงแรม 505,325,000 505,325,000 99.99 -

20. บรษท ลนตา แลนด ดเวลลอปเมนท จากด กรงเทพฯ โรงแรม 340,000,000 340,000,000 99.99 -

21. บรษท เอม บ เค แคปปตอล จากด กรงเทพฯ ใหเชาทดน 5,000,000 5,000,000 99.98/8

22. บรษท เอม บ เค เลเชอร จากด กรงเทพฯ ใหบรการดานการทองเทยวและสารองหองพก 1,050,000 1,050,000 - 49.00/5

23. บรษท แพมาลา สปา จากด กรงเทพฯ สปา 5,000,000 5,000,000 - 25.00/5

24. บรษท ธารธารา แกลอร จากด กรงเทพฯ ยงไมไดดาเนนกจการคา 1,000,000 1,000,000 - 63.21/5/6

25. บรษท โรงแรมรอยล ออคด (ประเทศไทย) จากด (มหาชน) กรงเทพฯ โรงแรม 937,500,000 937,500,000 29.85 -

26. บรษท ด เอม เอส พรอพเพอรตส อนเวสเมนท จากด สาธารณรฐ มลดฟส

โรงแรมและการทองเทยว 1,157,527,525 1,157,527,525 - 30.00/8

37





(บาท)


(บาท)


(%)


(%) ธรกจกอลฟ 27. บรษท รเวอรเดล กอลฟ แอนด คนทร คลบ จากด กรงเทพฯ สนามกอลฟและพฒนาอสงหารมทรพย 4,000,000,000 4,000,000,000 99.99 -

28. บรษท เอม บ เค รสอรท จากด (มหาชน) กรงเทพฯ สนามกอลฟและพฒนาอสงหารมทรพย 200,000,000 160,000,000 - 72.59/8/10

29. กองทนรวมธนชาตพรอพเพอรตฟนด1 กรงเทพฯ กองทนรวมอสงหารมทรพย 305,430,900 305,430,900 - 72.44/11

30. บรษท ภเกต ลอค ปาลม กอลฟ คลบ จากด กรงเทพฯ ยงไมไดดาเนนกจการคา 2,000,000 2,000,000 - 72.58/11

31. บรษท ลาลกกา กอลฟ แอนด คนทร คลบ จากด ปทมธาน กอลฟ 1,454,000,000 1,454,000,000 28.05 -

ธรกจอสงหารมทรพย

32. บรษท แปลน เอสเตท จากด กรงเทพฯ พฒนาอสงหารมทรพยเพอขาย 200,000,000 200,000,000 - 72.58/11

33. บรษท ครสตล เลค พรอพเพอรตส จากด กรงเทพฯ พฒนาอสงหารมทรพยเพอขาย 8,000,000 8,000,000 - 72.58/11

34. บรษท ซ แอล พ แมนเนจเมนท จากด กรงเทพฯ บรการดแลอสงหารมทรพย 2,000,000 500,000 - 72.57/12

35. บรษท แปลน แอพไพรซล จากด กรงเทพฯ ใหบรการสารวจและประเมนราคาทรพยสน 55,000,000 55,000,000 - 72.57/13

36. บรษท ลานบางนา จากด กรงเทพฯ หยดดาเนนกจการคา 5,000,000 5,000,000 - 72.57/13

37. บรษท กะท แลนด จากด กรงเทพฯ ยงไมไดดาเนนกจการคา 4,000,000 4,000,000 - 70.35/8

38. บรษท เอม บ เค เรซสเดนซ จากด กรงเทพฯ ยงไมไดดาเนนกจการคา 1,000,000 1,000,000 - 99.96/3

39. บรษท เอม บ เค เรยล เอสเตท จากด กรงเทพฯ ยงไมไดดาเนนกจการคา 1,000,000 1,000,000 99.97 -

38





(บาท)


(บาท)


(%)


(%) ธรกจขาว 40. บรษท ปทมไรซมล แอนด แกรนาร จากด (มหาชน) ปทมธาน โรงสและจาหนายขาวสาร 900,000,000 600,000,000 74.52 -

41. บรษท พอารจ พชผล จากด ปทมธาน หยดดาเนนกจการคา 250,000,000 250,000,000 - 74.51/14

42. บรษท ราชสมา ไรซ จากด ปทมธาน จดจาหนายขาวสาร รบจางผลตและ 62,500,000 62,500,000 - 74.50/15

ใหเชาเครองจกร

43. บรษท สมาแพค จากด ปทมธาน ผลตและจาหนายถงพลาสตก 50,000,000 50,000,000 - 37.25/15

44. บรษท อนโนฟ ด (ไทยแลนด) จากด ปทมธาน พฒนาผลตภณฑจากขาว 21,000,000 21,000,000 - 27.95/14

ธรกจการเงน 45. บรษท เอม บ เค การนต จากด กรงเทพฯ การใหกยมและคาประกนหนสน 500,000,000 500,000,000 - 99.98/3

46. บรษท ไพรมาซ อลแกนซ อนเวสเมนท จากด

หมเกาะบรตช เวอรจน

การลงทน 2,218,000 110,900 100.00 -

สถานทตดตอ : กรงเทพฯ

47. บรษท เอม บ เค พรเมยม จากด กรงเทพฯ ใหเชาทรพยสนแบบลสซงและเชาซอ 528,319,300 528,319,300 99.99 -

48. บรษท ท ลสซง จากด กรงเทพฯ เชาซอรถจกรยานยนต 180,000,000 180,000,000 99.99 -

49. บรษท เอม จ 1 จากด กรงเทพฯ ยงไมไดดาเนนกจการคา 1,000,000 1,000,000 - 99.97/4

50. บรษท เอม จ 2 จากด กรงเทพฯ ยงไมไดดาเนนกจการคา 1,000,000 1,000,000 - 99.97/4

51. บรษทบรหารสนทรพย แมกซ จากด กรงเทพฯ บรหารสนทรพย 572,000,000 572,000,000 16.56 -

39





(บาท)


(บาท)


(%)


(%) ธรกจอนๆ 52. บรษท ด โอลมปค คลบ จากด กรงเทพฯ ใหเชาทดน 700,000,000 700,000,000 99.99 -

53. บรษท เอม บ เค อาเขต จากด กรงเทพฯ ยงไมไดดาเนนกจการคา 300,000,000 300,000,000 99.99 -

54. บรษท เอกซ-เจน พรเมยม จากด กรงเทพฯ ตวแทนจาหนายรถจกรยานยนต รบซอม และใหบรการทเกยวกบรถจกรยานยนต

50,000,000 50,000,000 99.99 -

55. บรษท เอม เรซซง จากด กรงเทพฯ ซอขายรถจกรยานยนต รบซอม และใหบรการทเกยวกบรถจกรยานยนต

10,000,000 10,000,000 99.99 -

56. บรษท เอม บ เค แอสเซท จากด กรงเทพฯ ยงไมไดดาเนนกจการคา 300,000,000 300,000,000 99.99 -

57. บรษท แอพเพล ออโต ออคชน (ไทยแลนด) จากด กรงเทพฯ นายหนาซอขาย รถยนต และรถจกรยานยนต 90,000,000 90,000,000 49.99 -

ธรกจสนบสนน 58. บรษท เอม บ เค แอดวานซ จากด กรงเทพฯ ยงไมไดดาเนนกจการคา 1,000,000 1,000,000 - 99.89/16

59. บรษท เอม บ เค เทรนนง เซนเตอร จากด กรงเทพฯ ธรกจฝกอบรม และสมมนา 1,000,000 1,000,000 99.97 -

60. บรษท เอม บ เค โบรกเกอร จากด กรงเทพฯ ธรกจการนายหนาประกนชวตและประกนภย 4,000,000 4,000,000 99.99 -

61. บรษท เอม บ เค อนชวรนส โบรกเกอร จากด กรงเทพฯ อยระหวางการขอใบอนญาต 2,000,000 2,000,000 99.99 -

62. บรษท เอม บ เค เซอรวส โซลชน จากด กรงเทพฯ บรการและใหคาปรกษา 1,000,000 1,000,000 99.97 -

63. บรษท เพอนพบแพทย จากด กรงเทพฯ หยดดาเนนกจการคา 1,000,000 1,000,000 36.29 -

40


หมายเหต /1 ถอหนโดยบรษท สยามพวรรธน จากด หมายเหต /10 ถอหนโดยบรษท เอม บ เค พรเมยม จากด /2 ถอหนโดยบรษท พาราไดซ พารค จากด /11 ถอหนโดยบรษท เอม บ เค รสอรท จากด (มหาชน) /3 ถอหนโดยบรษท รเวอรเดล กอลฟ แอนด คนทร คลบ จากด /12 ถอหนโดยบรษท ครสตล เลค พรอพเพอรตส จากด /4 ถอหนโดยบรษท เอม บ เค การนต จากด /13 ถอหนโดยบรษท แปลน เอสเตท จากด /5 ถอหนโดยบรษท เอม บ เค การธรกจ จากด /14 ถอหนโดยบรษท ปทมไรซมล แอนด แกรนาร จากด

(มหาชน) /6 ถอหนโดยบรษท แพมาลา สปา จากด /15 ถอหนโดยบรษท พอารจ พชผล จากด /7 ถอหนโดยบรษท กลาสเฮาส รชดา จากด /16 ถอหนโดยบรษท ด โอลมปค คลบ จากด /8 ถอหนโดยบรษท เอม บ เค โฮเตล แอนด รสอรท จากด /9 ถอหนโดยบรษท เอม บ เค เอนเตอรเทนเมนท จากด

41


(2) นโยบายการแบงการดาเนนงานในกลม MBK แบงธรกจออกเปน 8 กลม ดงน

1. ธรกจศนยการคา ดาเนนธรกจโดย MBK และบรษทยอยของ MBK ไดแก บรษท เดอะ ไนน เซนเตอร จากด (“TNC”) และ บรษท พาราไดซ พารค จากด (“PDP”) 2. ธรกจโรงแรมและการทองเทยว ดาเนนธรกจโดย บรษทยอยของ MBK ไดแก

o ธรกจโรงแรม ดาเนนธรกจโดย บรษท เอม บ เค โฮเตล แอนด ทวรรซม จากด (“MBK-HT”), บรษท เอม บ เค โฮเตล แอนด รสอรท จากด (“MBK-HR”), บรษท เอม บ เค การธรกจ (“MBK-BUS”), บรษท ทรพยสนธาน จากด (“SSTN”) และ บรษท ลนตา แลนด ดเวลลอปเมนท จากด (“LLD”)

o ธรกจทองเทยว ดาเนนธรกจโดย บรษท แอบโซลท แทรเวล จากด (“ALT”) และ บรษท เอม บ เค เลเชอร จากด (“MBK-LS”)

3. ธรกจกอลฟ ดาเนนธรกจโดยบรษทยอยของ MBK ไดแก บรษท เอม บ เค รสอรท จากด (มหาชน) (“MBK-R”) และ บรษท รเวอรเดล กอลฟ แอนด คนทร คลบ จากด (“RDGCC”) 4. ธรกจอสงหารมทรพย ดาเนนธรกจโดยบรษทยอยของ MBK ไดแก บรษท แปลน เอสเตท จากด (“PST”) และ บรษท ครสตล เลค พรอพเพอรตส จากด (“CLP”) 5. ธรกจขาว ดาเนนธรกจโดยบรษทยอยของ MBK ไดแก บรษท ปทมไรซมล แอนด แกรนาร จากด (มหาชน) (“PRG”) และบรษทยอยของ PRG 6. ธรกจการเงน ดาเนนธรกจโดยบรษทยอยของ MBK ไดแก บรษท เอม บ เค การนต จากด (“MBK-G”) และ บรษท ท ลสซง จากด (“TLS”) 7. ธรกจอนๆ ดาเนนธรกจโดยบรษทยอยของ MBK ไดแก บรษท แอพเพล ออโต ออคชน (ไทยแลนด) จากด (“AAA”), บรษท เอกซ-เจน พรเมยม จากด (“X-GEN”) และ บรษท เอม เรซซง จากด (“MRC”)

42


8. ธรกจสนบสนน ดาเนนธรกจโดยบรษทยอยของ MBK ไดแก บรษท เอม บ เค เทรนนง เซนเตอร จากด (“MBK-TC”) และ บรษท เอม บ เคโบรกเกอร จากด (“MBK-B”) โดยแตละกลมธรกจของ MBK ทง 8 กลม จะแบงนโยบายการดาเนนธรกจและการบรหาร

จดการใหแตละบรษททาหนาทดาเนนงานและรบผดชอบอยางชดเจน 3 โครงสรางรายไดของกลมธรกจ

MBK และบรษทยอย มสดสวนรายไดตามงบกาไรขาดทนรวมของปบญชลาสดตามตารางโครงสรางรายได ดงน

43


โครงสรางรายไดตามงบกาไรขาดทนรวมของบรษท เอม บ เค จากด (มหาชน) และบรษทยอย หนวย : พนบาท

ผลตภณฑ/บรการ

ประเภทธรกจ

ดาเนนกจการโดย

สาหรบปสนสด วนท 30 มถนายน

สาหรบงวดหกเดอนสนสด วนท 31 ธนวาคม

สาหรบปสนสด วนท 31 ธนวาคม

2553/2554 2554* 2555

รายได % รายได % รายได % 1. รายไดจากการใหบรการและใหเชา

- ศนยการคาและใหเชาอสงหารมทรพย บรษท เอม บ เค จากด (มหาชน) และ 3,311,389 39.65 1,816,694 39.65 3,792,660 41.54 บรษท พาราไดซ พารค จากด บรษท เดอะไนน เซนเตอร จากด

บรษท กลาสเฮาส รชดา จากด - กอลฟ บรษท เอม บ เค รสอรท จากด (มหาชน) บรษท รเวอรเดล กอลฟ แอนด คนทร คลบ จากด

2. รายไดจากการขาย - การผลตและจาหนายขาวสาร บรษท ปทมไรซมล แอนด แกรนาร จากด (มหาชน) 3,150,364 37.72 1,446,831 37.72 2,734,588 29.95 - การผลตและจาหนายกระแสไฟฟา บรษท พอารจ พชผล จากด - พฒนาอสงหารมทรพย บรษท แปลน เอสเตท จากด และ บรษท ครสตล เลค พรอพเพอรตส จากด - ศนยอาหาร บรษท เอม บ เค ฟ ด แอนด เอนเตอรเทนเมนท จากด

3. รายไดจากกจการโรงแรม - โรงแรม บรษท เอม บ เค จากด (มหาชน) 873,739 10.46 489,495 10.46 1,120,914 12.28 บรษท เอม บ เค โฮเตล แอนด รสอรท จากด และ บรษท ทรพยสนธาน จากด บรษท ลนตา แลนด ดเวลลอปเมนท จากด

44


ผลตภณฑ/บรการ

ประเภทธรกจ

ดาเนนกจการโดย

สาหรบปสนสด วนท 30 มถนายน

สาหรบงวดหกเดอนสนสด วนท 31 ธนวาคม

สาหรบปสนสด วนท 31 ธนวาคม

2553/2554 2554* 2555

รายได % รายได % รายได % 4. รายไดจากการใหเชาซอ - ใหเชาซอรถจกรยานยนต บรษท ท ลสซง จากด 242,603 2.91 138,877 2.91 448,547 4.91 5. รายไดอนๆ - การเงน บรษท เอม บ เค การนต จากด และบรษทยอยอนๆ 772,913 9.26 400,245 9.26 1,033,930 11.32 รวมรายได 8,351,008 100.00 4,292,142 100.00 9,130,639 100.00

หมายเหต: * กลมบรษทไดเปลยนรอบระยะเวลาบญชของกลมบรษทจากเดมคอวนท 1 กรกฎาคม ถงวนท 30 มถนายน ของปถดไป เปนวนท 1 มกราคม ถงวนท 31 ธนวาคม ของทกป โดยเรมตงแตงวดบญชสนสดวนท 31 ธนวาคม 2554 เปนตนไป ดงนน งบการเงนสาหรบงวดบญชสนสดวนท 31 ธนวาคม 2554 จงไดจดทาขนตามวนสนสดของรอบระยะเวลาบญชใหมเปนครงแรกโดยเปนงบการเงนสาหรบรอบระยะตงแตวนท 1 กรกฎาคม 2554 ถง 31 ธนวาคม 2554

45


4. เปาหมายการดาเนนธรกจทมงหวงในระยะเวลา 3-5 ปขางหนา

การดาเนนธรกจทมงหวงในระยะเวลา 3-5 ปขางหนานน จะมเพยงบางธรกจทกาหนดเปนเปาหมายไวดงน

1 ธรกจศนยการคา

ศนยการคา เอม บ เค เซนเตอร

มงพฒนาและรกษามาตรฐานของความเปนศนยการคาใจกลางเมอง ทตอบสนองทกความตองการของลกคาชาวไทยและตางชาตดวยความหลากหลายของสนคาและบรการ ตลอดจนกจกรรมการตลาดทมเอกลกษณ


การบรหารศนยการคาพาราไดซ พารค ใหเปนศนยการคาทดทสดในกรงเทพฝงตะวนออก ยงคงถอเปนเปาหมายหลกทสาคญของศนยฯ และเพอใหบรรลเปาหมายดงกลาว บรษทฯ จงมแผนกอสรางโครงการสวนตอขยายบนพนทประมาณ 8 ไร บรเวณทดนขางเคยง ปากซอยศรนครนทร 55 (พาราไดซ พารค ตงอยระหวางปากซอยศรนครนทร 55 และ 57) ใหเปนศนยการคาขนาดเลก โดยมรานคาขนาดเลกทจะมาชวยเพมความหลากหลายใหกบศนยการคาพาราไดซ พารค โดยโครงการดงกลาวอยระหวางการกอสรางและคาดวาจะแลวเสรจภายในปลายป 2556 ซงจะชวยทาใหทง 2 โครงการเสรมซงกนและกนใหเปนยานทมศนยการคาทนาสนใจ


ศนยการคาเดอะไนน เซนเตอร มงหวงทจะเปนคอมมนต มอลล ทตอบสนองความตองการทกดานทจาเปนใหแกชมชน จงทาการสารวจความพงพอใจของผใชบรการเพอรบฟงความคดเหนและความตองการของผใชบรการโดยตรง ซงเปนทมาของกลยทธการสรางพนธมตรทางธรกจ และแผนการพฒนาปรบปรงพนท ดงน

1. กลยทธการสรางพนธมตรทางธรกจเพอสรางการรบรในวงกวาง ดวยการรวมมอกบสถานโทรทศนกองทพบกชอง 7 ใชพนทลานกจกรรม ไนนสแควร สาหรบถายทอดสด 7 ส คอนเสรตในทกๆ วนเสาร นบจากเสารแรกจนถงเสารสดทายของป 2556 รวม 52 ครง คาดวา จะสามารถสรางการรบรตอประชาชนทวไปใหรจกศนยการคา เดอะไนน เซนเตอร เพมมากขน ซงคาดวาแนวโนมในอนาคตอนใกล ศนยการคา เดอะไนน เซนเตอร จะเปนทรจกแกคนทวไป

2. แผนการพฒนาปรบปรงพนท เพอสรางความหลากหลายและเพมรานคาทจาหนายสนคาและบรการ ทตรงตามความตองการของผใชบรการโดยตรง ไดแก การเปลยนแปลงพนทรานคาบางสวนใหเปนพนทสาหรบธรกรรมทางการเงน โดยเพมธนาคารกสกรไทยในพนทชน 1

46


ของอาคาร A, แผนพฒนาพนทบางสวนในชน 1 ของอาคาร ใหเปนพนทปด (Close Mall) ซงเปนแหลงรวมรานคาทจาหนายสนคาแฟชนเพอใหผใชบรการไดมโอกาสจบจายสนคาแฟชน, การเพมซปเปอรมารเกตในพนทชน 1 อาคารเดอะไนน ทาวเวอร โดยผมประสบการณทางธรกจซปเปอรมารเกต แบรนด “Max valu ทนใจ” ซงเปดใหบรการ 24 ชวโมง เรมเปดในชวงไตรมาสแรกของป 2556

ดงนน เพอใหสอดคลองกบการเปนทรจก จงมแผนพฒนาพนทบางสวนของลานจอดรถฝง 9 ไรใหเปนอาคารจอดรถขนาด 5 ชน ซงสามารถรองรบรถยนตผใชบรการเพมขนจานวนมากกวา 500 คน โดยจะดาเนนการแลวเสรจในป 2557 ซงคาดวาจะสรางความพงพอใจใหแกผใชบรการไดเปนอยางด

แนวโนมในอนาคตภายใน 3 – 5 ป บรษทฯ จะพฒนาพนทฝงลานจอดรถ 9 ไร บางสวนใหเปนทอยอาศย ซงจะทาใหจานวนผใชบรการรานคาภายในศนยการคาเดอะไนน เซนเตอรเพมมากขน


ปจจบนเปนโลกของขอมลขาวสารและความทนสมย มการเปลยนแปลงอยางรวดเรวสงผลใหองคกรและธรกจตางๆ มการแขงขนกนสงมาก บรษทหรอองคกรตางๆ จะตองมความพรอมในการปรบตวเพอใหทนตอทกสถานการณ และนาพาธรกจใหอยรอดได

ดงนน บรษท กลาสเฮาส บลดง จากด ยอมตองคานงถงปจจยตางๆ ทมความสาคญตองานดานการบรการ อาท บคลากรทมความพรอมในการใหบรการลกคา รปแบบการบรการทมมาตรฐาน อกทงจาเปนตองมการพฒนาการใหบรการเพอใหมคณภาพและรกษาคณภาพการบรการทดไว ผเชาพนทอยภายในอาคาร ไดรบความพงพอใจ และมความปลอดภยสงสด เพอใหสามารถยดฐานลกคาเดมไว และสรางฐานลกคาทเปนผเชารายใหมๆ เมอเทยบกบคแขงขน

เปาหมายของบรษท กลาสเฮาส บลดง จากด อก 3 ป ยงคงรกษาฐานผเชารายเดมและผเชารายใหมใหมพนทเชาเฉลยไมตากวา 95%

บรษท กลาสเฮาส รชดา จากด

ในชวงระยะดงกลาวเปนชวงระยะเวลาทธนาคารธนชาต ซงมสญญาเชากบอาคารกลาเฮาส รชดา จะสนสดลงในป 2556 ซงยงเปนชวงทตองสรางความสมพนธ เพอการตอสญญาออกไปอก 3 ป (ทงทมการระบในสญญากตาม) ซงจากแนวโนมทมการสรางสมพนธทดกนตลอดมา ในป 2555 ทางธนาคารยงคงไวใจ และมแนวโนมทจะตอสญญาออกไปอก 3 ป ตามคามนทเคยระบไวในสญญา ระหวางน อาคารกลาเฮาส รชดา มการศกษารปแบบแนวทางการพฒนาพนทวางเปลาทมการซอมาพรอมกบอาคารสานกงาน เพอใหมการจดทาเปนคอนโดมเนยมเพอขายในบรเวณแนวถนนรชดาภเษกในอนาคต

47


ทงนอาคารกลาเฮาส รชดา ไดมการพฒนาพนทลานจอดรถยนต เพอเปนการเพมรายได โดยจดทาลานจอดรถเปนลกษณะมหลงคา เพอใหมความสามารถแขงขนกบลกคาขางเคยง รวมถงมการเจรจากบผเชาธนาคารเพอขอพนทบางสวนคน เพอนาไปพฒนาเปนพนทขายอาหาร และสนคาตางๆ ในการรองรบผเชาทอยภายในอาคารกลาสเฮาส รชดาและคอนโดมเนยมทจะเกดขนในอนาคต

2 ธรกจโรงแรมและการทองเทยว ธรกจโรงแรมและการทองเทยว ไดต งเปาหมายในการเพมรายไดในอนาคต โดยการกาหนดกลยทธ เพอมงเนนการสรรหาชองทาง หรอแหลงทมาของรายได นอกเหนอจากธรกจทมอยในปจจบน (Increasing Other Revenue) อาท

- การใหบรการแกหนวยงานหรอบคคลภายนอกในรปแบบ Catering ซงมบคลากรทมความเชยวชาญของธรกจ ทงดานอาหารและเครองดม (F&B) แมบาน (Housekeeping) รวมไปถงฟตเนส และสปา (Fitness & Spa)

- การใหบรการเปนทปรกษาในการจดตงรานอาหาร เชน การจดตงรานอาหารไทยในตางประเทศ การใหคาปรกษาดานการบรหารงานคลบเฮาส ศนยอาหาร ฟตเนส สปา รวมไปถงการเปนทปรกษาดานงาน Back Office ของโรงแรมโดยตรง เชน งานทรพยากรบคคล บญช/การเงน และงาน Back Office ตางๆ ททางธรกจมความชานาญพเศษ

- ใหบรการทางดานการฝกอบรมแกหนวยงานหรอธรกจอนๆ ทขาดความเชยวชาญในดานการบรหารงานโรงแรมและการทองเทยว

3 ธรกจกอลฟ

ธรกจกอลฟ ไดจดทาแผนธรกจเพอกาหนดการเตบโตและการขยายตวของธรกจในระยะ 5 ป โดยประมาณอตราการเตบโตของรายไดอยท 8-10% และมเปาหมายในการปรบปรงระบบการบรหารใหมประสทธภาพสงสด โดยใหสนามกอลฟทกสนามมสายงานการบรหารและบงคบบญชาขนตรงกบกรรมการผจดการกลมธรกจกอลฟ เพอเพมประสทธภาพในการบรหารธรกจ เชน ดานการตลาดทจะใชนโยบายทาการตลาดรวมกบทกสนามเพอปนการใชทรพยากรตางๆ ใหเกดประโยชนสงสด


ธรกจอสงหารมทรพย มเปาหมายทจะดาเนนการพฒนาโครงการทอยอาศยใหครอบคลมพนทในจงหวดภเกต เนองจาก เมอศกษาความเปนไปไดแลว จงหวดดงกลาวมอตราการเจรญเตบโตทางดานเศรษฐกจ และการทองเทยวอยางตอเนอง โดยมงเนนทจะทาใหบรษทมชอเสยงดานการพฒนาอสงหารมทรพยของจงหวดภเกต เพอสามารถสรางความไดเปรยบเชงแขงขนและพรอมเตบโตอยางย งยน

48


นอกจากการพฒนาโครงการทอยอาศยในจงหวดภเกตแลว ยงมโครงการพฒนาทอยอาศยในเขตใจกลางเมองกรงเทพ บรเวณถนนรชดาภเษก ในรปแบบอาคารชดหรอคอนโดมเนยม พรอมสงอานวยความสะดวกอยางครบครน อาท สระวายน า สวนสวนกลาง ฟตเนส และทจอดรถจานวนมากเพอตอบสนองความตองการของกลมลกคาเปาหมาย ซงถอเปนการสรางความไดเปรยบเชงแขงขน (Competitive Advantage) กบโครงการคแขงขนโดยรอบ

ทงน คาดวาจะกอสรางเสรจสมบรณทงโครงการในป 2557 และยงไดขยายขอบเขตธรกจทเปนรายไดระยะยาว โดยปจจบนบรษทในกลมไดเปนบรษทประเมนราคาทรพยสนทไดรบอนญาตจากคณะกรรมการกากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย

สาหรบการรบบรหารทรพยสนนน บรษทมการวางแผนทจะรบบรหารกลมบรษทภายนอกเพมมากขน และมการเพมธรกรรมในเรองของการรบฝากขายทรพยสน และการประมลทรพยสนบานมอสองมาจาหนายดวยเชนกน

5 ธรกจขาว ธรกจขาว มเปาหมายจะทาใหขาวสารบรรจถงตรา “ขาวมาบญครอง” มยอดขายใน

ประเทศอยในสามอนดบแรกของตลาด ดงนน จงเนนการสรางความเขมแขงใหกบเครองหมายการคา “ขาวมาบญครอง” และ “ขาวมาบญครอง พลส” โดยตอกย าภาพพจนของขาวทมคณภาพด ราคายตธรรม และเปนขาวแทไมปลอมปน ตรงตามฉลากทระบชนดขาว ทงนเพอใหผบรโภคมความเชอถอความมนใจและมความไววางใจใน “ขาวมาบญครอง” และ “ขาวมาบญครอง พลส” และในป 2555 ไดมปรบกลยทธทางการตลาดโดยเนนดานการประชาสมพนธในเรองคณภาพของสนคา พรอมทงใหความรดานคณภาพแกผบรโภคในการเลอกซอขาวสารบรรจถงใหตรงตามแตละชนดและประเภททมจาหนายในทองตลาดเพอรกษาสวนแบงการตลาด โดยปรบปรงคณภาพขาวถงหอมมะล ขาวหอมปทมธาน และขาวขาวใหดกวาคแขง อกทงยงเพมการจาหนายผลตภณฑทตลาดมความตองการเพมขน ไดแก ขาวสารหอมมะลเกรด 100% บรรจ 200 กรม เพอตอบสนองใหแกผทตองการนาไปทาบญใสบาตร และขาวเพอสขภาพชนดตางๆ เพอเปนทางเลอกใหมใหแกผบรโภคทตองการมสขภาพทแขงแรง รวมถงยงเพมชองทางจาหนายในรานสะดวกซอของสถานบรการนามนตางๆ เชน เอสโซ และ ปตท. รวมถงยงพยายามเพมความพงพอใจของผบรโภคตอสนคาในระยะยาวดวยคณภาพของผลตภณฑเพอใหผบรโภคเปนสอโฆษณาดวยการบอกปากตอปากตอไป

นอกจากน ธรกจขาวยงมเปาหมายทจะกระจายความเสยงของธรกจททาอยในปจจบน แมวาธรกจขาวจะพสจนในตวของสนคาเองแลววา ไมวาเศรษฐกจของประเทศจะขนหรอลง ขาวกยงคงขายได เพราะคนไทยทกคนบรโภคขาวทกวน แตธรกจขาวกมคแขงเปนจานวนมาก รวมถงการแทรกแซงจากภาครฐซงมเพมมากขน ดงนน จงกาหนดการขยายธรกจใหกวางขน โดยใน 2555 สามารถใหเชาคลงสนคาทมอยทจงหวดปทมธานไดเตมพนท และไดมการลงทนในดานศนย

49


อาหารท เอม บ เค เซนเตอร รวมถงมการศกษาการลงทนในธรกจอนๆ ทงทเกยวเนองกบธรกจเดมและธรกจชนดใหม ๆ อกดวย

6 ธรกจการเงน

ธรกจการเงน ตงเปาหมายเปนบรษทชนนาทดาเนนธรกจใหสนเชอทมผลตอบแทนทด ในระดบความเสยงทยอมรบได โดยตงเปาการขยายพอรตสนเชอ 5 ปขางหนา ใหเตบโตเฉลยไมตากวารอยละ 20 และตงเปาหมายเปนบรษทอนดบ 1 ใน 3 ของธรกจเชาซอรถจกรยานยนตภายใน 5 ป 7 ธรกจอนๆ

ธรกจอนๆ ตงเปาหมายเปนบรษทประมลอนดบหนงของประเทศไทย และเปนบรษทตวแทนขายรถจกรยานยนตยหอ ยามาฮา ทมยอดขายเปนอนดบตนในกรงเทพมหานคร รวมถง เปนรานจาหนายรถจกรยานยนตทกยหอ ทมสาขาครอบคลมในเขตกรงเทพและปรมณฑล ภายในระยะเวลา 5 ป

8 ธรกจสนบสนน

เนองจากธรกจสนบสนน เปนกลมบรษททเรมจดตงเมอปลายป 2554 จงยงมไดมการทา ธรกรรมอยางเปนนย

50


การประกอบธรกจของแตละสายผลตภณฑ

1. ธรกจศนยการคา

1) ศนยการคา MBK Center

ศนยการคา MBK Center ดาเนนธรกจ โดย บรษท เอม บ เค จากด (มหาชน) (“MBK”)

(1) ลกษณะผลตภณฑหรอบรการ

ศนยการคา MBK Center

ศนยการคา MBK Center เปนศนยการคาครบวงจรภายใต Concept “One Stop Shopping” ตงอยบนเนอท กวา 23 ไร ประกอบดวย อาคารสานกงาน 20 ชน, โรงแรมปทมวนปรนเซส 29 ชน และอาคารศนยการคา 8 ชน ดาเนนธรกจใหเชาพนทสาหรบธรกจคาปลก บนพนท 140,000 ตารางเมตร บรหารงานโดย บรษท เอม บ เค จากด (มหาชน)

ณ วนท 31 ธนวาคม 2555 อาคาร MBK Center มพนททงหมด 270,802.75 ตารางเมตร แบงเปน

o พนทสวนศนยการคา 142,358.31 ตารางเมตร o พนทสวนสานกงาน 23,330.07 ตารางเมตร o พนทสวนโรงแรม 47,840.71 ตารางเมตร o พนทจอดรถ 57,273.66 ตารางเมตร

รายละเอยดการใชประโยชนในพนทแตละสวนของอาคาร MBK Center มดงน

1. สวนทเปนพนทใหเชา แบงเปน 1.1 พนทศนยการคา (ศนยการคา MBK Center)

มพนทรวม 142,358.31 ตารางเมตร แบงเปน o พนทใหเชาสาหรบรานคาทวไป 92,564.79 1 ตารางเมตร o พนทสวนกลาง 49,793.52 ตารางเมตร

1 พนทสวนศนยการคามจานวนลดลง/เพมขนจากชวง1 มกราคม 2555 - 31 ธนวาคม 2555 ทผานมาเทากบ 7.19 ตารางเมตร เนองจากการ

ปรบเปลยนพนทเชาชน 2 โซน D บางสวนจาก โนเกยแคร เปนรานเสรมสวย

51


1.2 พนทอาคารสานกงาน (อาคาร เอม บ เค ทาวเวอร) ชนท 9-20 มพนทรวม 23,330.07 ตารางเมตร แบงเปน o พนทสานกงานใหเชา 16,181.452 ตารางเมตร o พนทสวนกลาง 7,148.62 ตารางเมตร

2. สวนทไมเปนพนทใหเชา แบงเปน 2.1 พนทโรงแรมปทมวน ปรนเซส มพนทรวม 47,840.71 ตารางเมตร แบงเปน

o หองพก จานวน 29 ชน 26,127.61 ตารางเมตร o พนทสวนกลาง 21,713.10 ตารางเมตร

2.2 พนทลานจอดรถ 57,273.66 ตารางเมตร

MBK แบงลกษณะของการใหเชาพนทภายในศนยการคา MBK Center ออกเปน 2 ประเภท คอ

1. การใหเชาพนทระยะยาว มกาหนดระยะเวลาเชามากกวา 3 ป พรอมเกบคาเชาลวงหนาตลอดอายสญญาเชา คดเปนสดสวน 18% ของพนทใหเชาทงหมด

2. การใหเชาพนทระยะสน มกาหนดระยะเวลาเชา 1 ป ถง 3 ป เรยกเกบคาเชาเปนรายเดอน คดเปนสดสวน 82% ของพนทใหเชาทงหมด

MBK ไดทาการตอสญญาเชาระยะยาวใหกบผเชาของศนยการคา MBK Center ลวงหนาเปนระยะเวลา 10 ป สาหรบผเชาทครบกาหนดการเชาในป 2553 ถง 2556 โดยมระยะเวลาการเชาตอเนองจากสญญาเชาฉบบเดม เพอเปนการเพมความมนใจใหกบผเชาในการประกอบธรกจการคาของผเชา

กลมลกคาของธรกจศนยการคา

1. ผเชาเพอประกอบธรกจภายในศนยการคา o ผเชาหลก ไดแก ดพารทเมนทสโตร โรงภาพยนตร โบวลง คาราโอเกะ ศนยรวม

โทรศพทมอถอและอปกรณ ศนยเฟอรนเจอร ศนยรวมอาหารนานาชาต ศนยรวมธนาคาร เปนตน โดย MBK มการคดเลอกผเชาทมความเหมาะสมตรงกบกลมเปาหมาย รวมทงมฐานะการเงนทมนคง

2 พนทเชาลดลงจากการนาพนท MBK กลบคนจากบรษท ทนธนชาต จากด มาบรหารเอง ซงมผลใหพนทสวนกลางเพมขน

52


ผเชาหลก 10 ลาดบแรก ณ วนท 31 ธนวาคม 2555 (หนวย : ตร.ม.)

1 บรษท เอส เอฟ ซเนมา ซต ดเวลลอปเมนท (รเทล) จากด 15,843.87

2 บรษท กรงเทพ-โตคว สรรพสนคา จากด 12,000.00

3 บรษท เอส.ซ.พ.แมเนจเมนท จากด 8,342.97

4 บรษท อนเดกซ ลฟวงมอลล จากด 5,790.89

5 บรษท ปทมวน ไลท จากด 5,301.79

6 บรษท ซ แอนด เอน เซนเตอร จากด 4,367.36

7 บรษท เอม บ เค เอนเตอรเทนเมนท จากด 2,631.99

8 คณะบคคล สรชยและชชวาล จากด 2,066.07

9 บรษท เซนทรล ฟ ด รเทล จากด 1,361.00

10 บรษท เพาวเวอรบาย จากด 838.72

o ผเชารายยอย ไดแก รานคาปลก ทจาหนายสนคาทวไป โดย MBK มการคดเลอกรานคาปลกทมสนคา และบรการทมความหลากหลายและมคณภาพ

2. ผใชบรการ และซอสนคาภายในศนยการคา ไดแก บคคลทเขาไปใชบรการภายในศนยการคา ซงครอบคลมไปถงบคคลหลายกลม เชน นกเรยน นกศกษา คนวยทางาน และนกทองเทยวชาวตางชาต

(2) การตลาดและภาวะการแขงขน 1 การจาหนายและชองทางการจาหนายของธรกจศนยการคา

การขายพนทเชาภายในศนยการคา MBK Center ใชวธการเสนอขายพนทโดยตรงกบกลมผเชาเปาหมายทเปนรานคา ทสามารถดงดดผใชบรการใหเขามาใชบรการในศนยการคา และเพอเสรมภาพลกษณกบศนยการคาไดมากขน

ทงนในชวง 3 ปทผานมาทางศนยการคา ไมมผเชารายใดททาให MBK ไดรบรายไดมากกวารอยละ 30 ของรายไดรวม

2 สภาพการแขงขนของธรกจศนยการคา

ภาพรวมธรกจคาปลกในป 2555 นบวามการเตบโตทด โดยในกรงเทพและปรมณฑลนน Total Retail Supply มพนทรวมประมาณ 6,002,289 ตารางเมตร เพมขนจากปทแลวถง 8.6% โดยมพนทเชา 5,741,326 ตารางเมตร อตราการเชาพนท อยท 95.7% เพมขนจากปทแลว 14.5% ซงศนยการคาตามชานเมองมจานวนเพมมากขนอยางตอเนองมาตงแตป 2553 และมอทธพลมากขน เนองจากศนยการคา

53


ชมชนเปนหนงในตวเลอกทผบรโภคมความนยมเพมขน ทงนเปนผลมาจากการพฒนาของระบบขนสงมวลชนทขยายออกไปสชานเมองเพมมากขน และอกสาเหตททาใหศนยการคากระจายออกนอกตวเมองมากขน เนองจากปจจบนมโครงการกอสรางทอยอาศยประเภทบานเดยว และคอนโดมเนยมมากขน จงทาให Community mall หรอ Neighborhood Mall เปนทตองการของผบรโภคมากขน นอกจากนศนยการคาชมชนยงไดรบการสนบสนนจากรฐบาล เพอชวยลดอตราการใชรถยนต ทาใหเปนทนาสนใจตอผประกอบการรายเดมในตลาด และรายใหมทมทนสง

สาหรบการแขงขนภายในพนท ยานสแยกปทมวน สยาม ชดลม และเพลนจต ของถนนสขมวท มอตราการแขงขนทสงมาก เนองจากเปนทาเลทต งศนยรวมเศรษฐกจ ประกอบไปดวย สานกงานออฟฟศ ทพก และโรงแรมระดบพรเมยม รวมถงเปนใจกลางแหลงธรกจคาปลกขนาดใหญทสด สงผลใหกลมทนคาปลกขนาดใหญมการแขงขนทรนแรง โดยพนทดงกลาวมศนยการคาเปดใหบรการจานวนมาก ไดแก ศนยการคา MBK Center, สยามดสคฟเวอร, สยามเซนเตอร, สยามพารากอน, สยามสแควร, เซนทรลเวลด, เกษร พลาซา, บางกอก เอราวณ, อมรนทร พลาซา, เซนทรลชดลม และดเอมโพเรยม ทงนในอก 1-3 ปตอจากนจะมศนยการคาขนาดใหญทอยระหวางการกอสราง อาท สยามสแควร 1 ของสานกทรพยสนจฬาฯ ทพฒนาพนทเปนศนยการคาขนาด 7 ชน โดยจะเปดใหบรการในป 2556, เกษร พลาซา เฟส 2 โดยจะเปดใหบรการในป 2557 และการขยายธรกจคาปลกของกลมแพลทนม ซงพฒนาทดนบางกอก บาซารเดม โดยจะเรมกอสรางในป 2556, โครงการเซนทรล เอมบาสซ ของกลมเซนทรล เพอขยายตลาด Luxury เตมรปแบบปลายป 2556 รวมถงการเปดดเอมโพเรยม 2 และ 3 เพอขยายพนทคาปลกอกประมาณ 500,000 ตร.ม.ของกลมเดอะมอลล ทพรอมเปดบรการป 2557 รวมมลคาการลงทนหลายหมนลานบาท ถงแมวาศนยการคา MBK Center จะยงใชกลยทธทางการตลาดรปแบบเดมเปนสวนใหญ ไมวาจะเปน การลดราคาสนคา การจดกจกรรมตางๆ แตทางศนยจะเนนใหมความนาสนใจ ความเปนเอกลกษณ การจดงานทมอยางตอเนอง และการคดเลอกสนคาและบรการทมความหลากหลาย ตรงกบความตองการกบกลมลกคา ทาใหศนยการคา MBK Center สามารถเจาะตลาดนกทองเทยว ชาวตางชาตไดเกนกวาเปาหมายทวางไว โดยในป 2555 สดสวนนกทองเทยวชาวตางชาตทเขามาใชบรการใน ศนยการคา MBK Center มจานวนรอยละ 42.61% หรอคดเปนจานวน 37,177 คนตอวน ซงเพมขนจากป 2554 รอยละ 15 ในขณะเดยวกนกยงสามารถรกษาฐานผใชบรการชาวไทยได ทาใหศนยการคา MBK Center ยงคงมอตราการเชาพนทเฉลยอยในอตรา 98-99.5% ของจานวนพนทใหเชาทงหมด ซงถอวาเปนอตราการเชาพนททสงทสดเมอเทยบกบศนยการคาทเปนคแขง หรอทอยในยานเดยวกน

54


3 แนวโนมภาวะอตสาหกรรมและสภาพการแขงขนในอนาคตของธรกจศนยการคา อตสาหกรรมคาปลกเปนภาคธรกจทมความสาคญ เนองจากเปนดชนทสะทอนถงกจกรรมทาง

เศรษฐกจของคนในสงคม และเศรษฐกจโดยรวมภายในประเทศ ซงแนวโนมการขยายตวของอตสาหกรรมคาปลกในป 2556 คาดวา มแนวโนมเตบโตทสงขน โดยมปจจยสนบสนนจากความเชอมน และกาลงซอของผบรโภคทปรบตวดขน ซงชวยกระตนการจบจายใชสอย ขณะทตลาดนกทองเทยวชาวตางชาตมจานวนเพมสงขน โดยเฉพาะตลาดเอเชยซงมสดสวนราว 40% ของนกทองเทยวทงหมดยงคงมแนวโนมเตบโตอยางตอเนอง

นโยบายเชงรกในการขยายสาขาของผประกอบการคาปลกในอนาคต คาดวา ยงคงมอยอยางตอเนองทงในกรงเทพฯ และตางจงหวด ทงในลกษณะของการหาพนททาเลเพอกอสรางใหม รวมถงเชาพนทหรอการซอขายกจการ เพอนามาปรบปรงเปนกจการของตนเองแทนการสรางใหมทตองใชเวลาในการกอสรางนานพอสมควร โดยรปแบบของธรกจคาปลกทยงคงไดรบความนยมอยางตอเนองจากผประกอบการ ไดแก รปแบบคอมมนตมอลล เนองจากพฤตกรรมการใชชวต หรอไลฟสไตลของผบรโภคเปลยนแปลงไป เปนแบบสงคมเมองมากขน รวมถงการเปลยนแปลงพฤตกรรมการจบจายใชสอยของผบรโภคททกอยางตองพรอมไปดวยความสะดวกสบาย และรวดเรว ประกอบกบทาเลทเหมาะสาหรบการขยายธรกจขนาดใหญเรมหายาก และขอจากดในเรองของกฎหมายผงเมองทมเงอนไขทจากด ทาใหรปแบบคอมมนตมอลลมโอกาสในการขยายตวไดงายและรวดเรว สงผลใหเปนแหลงซอขายสนคาหรอแหลงชอปปงตามชมชนใหมๆ ในปจจบน

ในอนาคตเมอมการเปดเสรทางการคา และการลงทนมากขน การแขงขนในธรกจคาปลกจะทวความรนแรงเพมมากขนอก เนองจาก อาจมนกลงทนจากตางประเทศเขามาเปนคแขงรายใหมในตลาด สงผลใหผประกอบการคาปลกเรมขยายสาขาไปตามจงหวดในพนทแนวชายแดนระหวางไทยกบประเทศเพอนบาน (พมา กมพชา ลาว) เนองจากมองเหนถงโอกาสทจะไดรบจากการเปดประชาคมเศรษฐกจอาเซยน (AEC) ทจะมขนในป 2558 ซงทาใหกาลงซอของประชาชนในอาเซยนมแนวโนมเพมขน เปนผลมาจาก การทาการคาทขยายตวเพมมากขน รวมถงนกทองเทยวอาเซยนทคาดวา จะเดนเขามาจบจายใชสอย (Shopping) ในไทยเพมขน ประกอบกบเสนทางในการเดนทางขามพรมแดนทสะดวก และคลองตวขน นอกจากนยงมองวา ศกยภาพเศรษฐกจของไทย ยงสามารถพฒนาและเตบโตไดอกมาก เนองจากอาเซยนถอวามบทบาทสาคญตอเศรษฐกจโลก ทมการเตบโตปละกวา 10% และจากความไดเปรยบดานทาเลทตงของไทย ทาใหประเทศไทยมโอกาสในการเขาถงตลาดอาเซยนไดงายขน

(3) การจดหาผลตภณฑหรอบรการ

1 ลกษณะการจดใหไดมาซงผลตภณฑเพอจาหนาย

-ไมม-

55


2 การดาเนนการเพอลดผลกระทบเกยวกบสงแวดลอม

1. ระบบบาบดนาเสยแบบ Deep Shaft

ตงแตป 2539 จนถงปจจบน ศนยการคา MBK Center และโรงแรมปทมวน ปรนเซส ไดใชระบบบาบดน าเสยแบบ Deep Shaft ซงเปนระบบบาบดน าเสยแบบขบวนการตะกอนเรงชนดหนง โดยการนาน าเสยไปผานกระบวนการบาบด ดวยการใชตะกอนจลนทรยเปนตวหลกในการบาบด และไดตดตงระบบดงกลาวเพมเตมจากระบบบาบดน าเสยทตดตงอยเดมตงแตกอสรางอาคาร ทงน ในการควบคมดแลระบบบาบดน าเสยดงกลาว จะมเจาหนาททาการจดบนทก และรายงานผลการปฏบตงานอยางตอเนอง มการเกบตวอยางนาเสยสงหองปฏบตการเปนประจาทกเดอน เพอตรวจสอบคณภาพน ากอนทจะทงลงทอสาธารณะ โดยสามารถบาบดน าเสยไดตามมาตรฐานอาคารประเภท ก. สวนกากของเสยทเกดขนจากกระบวนการบาบดน าเสย ซงมปรมาณประมาณ 2 ตนตอสปดาห ศนยการคา MBK Center ไดจางผรบเหมาใหดาเนนการขนยายไปทงอยางถกสขลกษณะ

2. การนานาทบาบดแลวกลบมาใชใหม (Recycle)

ศนยการคา MBK Center มโครงการนาน าทผานการบาบดแลวกลบมาใชอกครง เพอเปนการใชทรพยากรอยางคมคา โดยจะนานารไซเคลมาใชในระบบ Cleaning เพอลางพนรอบอาคาร ลานจอดรถ และใชในระบบ Cooling Tower กอนทจะนาน ารไซเคลมาใช จะผานขนตอนการกรองเอาสารแขวนลอยออก โดยใช Sand Filter และผานการฆาเชอโรคโดยการเตมคลอรนไดออกไซด (Chlorine Dioxide Disinfection) เพอใหน ารไซเคลมคณภาพน าทเหมาะสม และปลอดภยตอการนาไปใชงาน โดยเฉพาะสวนทนาไปใชในระบบ Cooling Tower มการเกบตวอยางนาสงหองปฏบตการ เพอตรวจหา Legion Ella Bacteria ทก 4 เดอน ดงนน การดาเนนการดงกลาวจงปลอดภยตอคณภาพอากาศภายในอาคาร ศนยการคา MBK Center ทงน เปนการปฏบตตามหลกการกากบดแลกจการทด

3. การตรวจสอบคณภาพนาประปาทใชภายในศนยการคา

ศนยการคา MBK Center ตระหนกถงความปลอดภยในการใชน าประปาภายในศนยการคา ของผเชา และผใชบรการ เปนอยางด จงไดมการตรวจวดคณภาพน าประปาทใชอยเปนประจาทก 3 เดอน โดยมการสมเกบตวอยางน าประปาจากปลายกอกน าทจดตางๆ และมการวดคณภาพน าดมปละ 1 ครง โดยเปรยบเทยบกบมาตรฐานของนาดมในภาชนะปดสนท ซงคณภาพอยในเกณฑมาตรฐานตลอดมา

4. การใชนายาสเปรยฆาเชอโรคในระบบเครองปรบอากาศ เนองดวย ปจจบนมปญหาเกยวกบการแพรระบาดของเชอโรคไขหวดใหญสายพนธใหม 2009

เปนอยางมาก นอกเหนอจากการใชน ายาลางทาความสะอาดคอยลแอร, การลางทอสงลมเยนของเครองปรบอากาศ และการตรวจสอบคณภาพอากาศภายในศนยการคา เปนประจาทกปแลว ทางศนยการคา MBK Center ไดมมาตรการเพมเตมคอ

56


4.1 การใชน ายาสเปรยฆาเชอโรคภายในเครองปรบอากาศหลงการลางเครองปรบอากาศ เปนการชวยลดการสะสมของเชอโรคตางๆ ทสะสมในคอยลแอร, ชองแอร หรอสวนตางๆ ได

4.2 การตดตงเจลฆาเชอโรคภายในเครองปรบอากาศ ใหเจลฆาเชอโรคระเหยแบบตอเนองตลอดเวลา เพอเปนการฆาเชอโรคทลอยในอากาศไดอยางมประสทธภาพ และตอเนอง

4.3 การอบโอโซนฆาเชอโรคภายในพนทสวนกลาง และในเครองปรบอากาศ เปนการชวยลด การสะสมของเชอตางๆ ทสะสมในคอยลแอร, ชองแอร หรอสวนตางๆ ได

จากมาตรการดงกลาว ทางศนยการคา ทาเพอลดสาเหตของการแพรระบาดของโรค และเปนการสรางความมนใจใหกบลกคาทมาใชบรการภายในศนยการคา

5. ปรบปรงประสทธภาพเครองทานาเยน (Chiller)

ปจจบนศนยการคา MBK Center ไดดาเนนการปรบปรงระบบปรบอากาศครงใหญ โดยมการเปลยนเครองทาน าเยน (Chiller) เกาจานวน 8 เครองทใชงานมานานกวา 24 ป เปนเครองทาน าเยนรนใหมทมประสทธภาพสง ประหยดพลงงานไฟฟา โดยไดดาเนนการตดตงเสรจสนเมอเดอนเมษายน 2553 ทาใหทางศนยการคา สามารถประหยดการใชพลงงานไฟฟาในเดอนพฤษภาคม 2553 ได 455,000 หนวย และคาดวาจะสามารถประหยดการใชพลงงานไฟฟาไดถง 6 ลานหนวยตอป เพอเปนการตอบสนองของภาครฐบาล ในเรองการอนรกษพลงงานไดเปนอยางด ยงไปกวานน เครองทาน าเยนรนใหมจะชวยรกษาสงแวดลอม ในเรองลดการปลอย

6. โครงการเพอสงแวดลอมในอนาคต

ปจจบนศนยการคา MBK Center ใหความสาคญกบการลดผลกระทบดานสงแวดลอม จงไดมโครงการทเปนมตรตอสงแวดลอม จานวน 2 โครงการ คอ

1. โครงการนารองเพอเพมประสทธภาพการใชพลงงาน และลดการปลอยกาซเรอนกระจก โดยไดตดตงอปกรณประหยดพลงงานระบบไฟฟาแสงสวาง (เครอง AVR : Autometic Voltage Regulator) ทงนในป 2555 ศนยการคา MBK Center สามารถลดการใชพลงงานไฟฟาแสงสวางในสวนกลางทางเดน ลงได 430,669.42 หนวยตอป ซงจากการลดการใชพลงงานดงกลาว ทาให ศนยการคา MBK Center สามารถเขารวมโครงการขาย Carbon Credit ขององคการบรหารจดการกาซเรอนกระจก (องคการมหาชน) ในป 2555

(“Carbon Credit หมายถง กาซทเปนตวทาใหปฏกรยาเรอนกระจกตางๆ ทแตละโรงงานหรออาคารสามารถลดได จะถกตราคาเปนเงน กอนจะถกขายเปนเครดตไปยงประเทศทพฒนาแลว”)

57


2. โครงการปรบปรงประสทธภาพมอเตอรปมน าระบายความรอน และมอเตอรปมน าเยน ประสทธภาพสง จานวน 38 ชดทใชงานมานานกวา 25 ป ซงทาหนาทควบคมการจายปรมาณน าระบายความรอน และนาเยนของระบบปรบอากาศในศนยการคา MBK Center เพอลดการใชพลงงานไฟฟาในอาคาร ซงคาดวาจะมการปรบปรงประสทธภาพมอเตอรปมดงกลาวใหแลวเสรจภายในป 2556

7. รายจายการลงทนในการควบคมสงแวดลอม

รายจายการลงทนในการควบคมสงแวดลอมในชวง 5 ปทผานมา มคาใชจายในการดาเนนการเพอสงแวดลอม ดงน

o คาใชจายของระบบบาบดนาเสย และระบบ Recycle

(ขอมลสนสด ณ วนท 31 ธนวาคม 2555) (หนวย : บาท)

ป

ระบบบาบดนาเสย ระบบ Recycle

รวม คาไฟฟา คาซอมบารง รวม คาไฟฟา คาซอมบารง รวม

2551 2,972,210 1,220,311 4,192,521 146,653 139,400 286,053 4,478,574

2552 3,325,403 1,730,341 5,055,744 114,720 180,917 295,637 5,351,381

2553 3,475,525 1,789,027 5,264,552 125,082 243,846 368,928 5,633,480

2554 3,237,825 2,275,174 5,512,999 174,500 149,238 323,738 5,836,737

2555 3,142,922 2,662,847 5,805,769 72,030 273,197 345,227 6,150,996

58


o คาใชจายของระบบปรบอากาศ และระบบระบายอากาศ ไดแก การปรบสภาพอากาศ, การใชเจล และน ายาฆาเชอโรคในระบบปรบอากาศ, อบ

โอโซนฆาเชอโรค และเพมความถในการทาความสะอาดเครองสงลมเยน

(หนวย : บาท)

ป

ระบบปรบอากาศ ระบบระบาย

อากาศ

รวม คาตรวจคณภาพอากาศ และเชอ

Legion Ella

คาเจล และนายาฆาเชอ

โรค

คาอบโอโซนฆาเชอโรค

คาทาความสะอาดเครองสงลมเยน และทอ

DUCTสวนกลาง

คาเปลยนเครองทานา

เยน

คาปรบปรงเครอง Air To

Air

2551 269,640 342,400 - 1,033,000 - - 1,645,040

2552 136,960 171,200 205,440 516,500 - 4,654,500 5,684,600

2553 261,600 60,000 - 737,000 99,000,000 - 100,058,600

2554 84,000 27,100 - 716,220 - - 827,320

2555 280,340 30,446 - 2,280,078.80 - - 2,590,864.80

8. ผลการปฏบตงาน ตงแตป 2551 – ปจจบน

8.1 ศนยการคา MBK Center สามารถบาบดนาเสยไดคณภาพตามมาตรฐานอาคารประเภท ก. (8 Parameters) ทกพารามเตอร ตงแตป 2550 เปนตนมา 8.2 การตรวจวดคณภาพน าประปาและน าดม ไดตามมาตรฐานน าดมในภาชนะบรรจปดสนท

ทกพารามเตอร และไมมการปนเปอนของจลนทรยททาใหเกดโรคทางเดนอาหาร 8.3 การตรวจวดคณภาพนาในระบบ Cooling Tower ไมพบเชอจลนทรย Legion Ella ในระบบ

ปรบอากาศ

9. ขอพพาทเกยวกบสงแวดลอม

- ไมม –

59


ลกษณะการประกอบธรกจของศนยการคาอนๆ

สาหรบศนยการคาอนๆ ทดาเนนกจการโดย MBK บรษทยอย และบรษทรวมของ MBK ไดแก

1) ศนยการคาพาราไดซ พารค (ชอเดมศนยการคา “เสรเซนเตอร”) ดาเนนกจการโดย MBK และบรษท สยามพวรรธน จากด ซงมฐานะเปนบรษทรวมของ MBK

2) เดอะ ไนน เซนเตอร ดาเนนกจการโดย MBK

3) บรษท กลาสเฮาส บลดง จากด

4) บรษท กลาสเฮาส รชดา จากด

1) ศนยการคาพาราไดซ พารค “Paradise Park”


ศนยการคาพาราไดซ พารค ประกอบธรกจ ศนยการคาแบบใหเชาระยะสนและระยะยาว โดยมงเนนการบรหารใหเกดรายไดจากการใหเชาพนทเปดรานคาของผประกอบการ รายไดจากการใหเชาตดตงปายโฆษณา รายไดจากการจดกจกรรมเปดตวสนคา และอนๆ หวใจสาคญของการบรหารงานจงมงเนนใหศนยการคาพาราไดซ พารค เปนทนยมของผใชบรการในระยะเวลาอนรวดเรวและตอเนอง รวมถงการสรางสมพนธภาพทดกบผประกอบการทเปนผเชาท งรายเลก และรายใหญใหสามารถประกอบธรกจทมผลประกอบการด ซงจะสงผลตออตราคาเชาทจะสามารถปรบสงขนในรอบตอสญญาตอๆ ไปเพอเพมรายไดของศนยการคาในระยะยาว

(2) การตลาดและภาวะการแขงขน

1 การจาหนายและชองทางการจาหนายของธรกจศนยการคา

ลกษณะการหาผเชาของพาราไดซ พารค เนนการคดเลอกสนคาและรานคาทตรงตาม Concept หรอการจดโซนนงของศนยการคา ซงประกอบดวย กลมธรกจอาหาร แฟชน ธนาคาร สถาบนการศกษา ไอทและมอถอ เครองสาอาง คลนกความงาม จวเวลร กลมงานบรการ ธรกจสตวเลยง และอนๆ โดยจะดาเนนการคดเลอกรานคาทเปนแบรนดชนนา มคณภาพของสนคา และบรการระดบมาตรฐาน หรอเหนอความมาตรฐานในธรกจนนๆ

2 สภาพการแขงขนของธรกจศนยการคา

ป 2555 มศนยการคาเปดใหมในยานกรงเทพฝงตะวนออกซงอยไมหางจากศนยการคาพาราไดซ พารคมากนก จานวน 2 โครงการ ไดแก ศนยการคาเมกาบางนา (Mega Bangna) ตงอยบนถนนบางนา กม.8 ซงเปดตวอยางเปนทางการเมอวนท 5 พฤษภาคม 2555 เปนศนยการคาแนวราบทมขนาดใหญทสดในภาคพนเอเชยตะวนออกเฉยงใต โดยมศนยจาหนายเฟอรนเจอรขนาด

60


ใหญทเปนตวดงดดทสาคญคอ อเกย (IKEA) ซงเปนศนยรวมสนคาเกยวกบบาน, ซปเปอรมารเกต, หางสรรพสนคา, รานอาหาร, แหลงรวมแฟชนแบนดเนม และแหลงรวมความบนเทงครบวงจรของเครอเมเจอร ซงถอเปนคแขงทสาคญททาใหตลาดศนยการคาในยานนเกดการแขงขนอยางเตมรปแบบ นอกจากน ศนยการคาอกหนงแหงทเพงเปดตวอยางเปนทางการเมอวนท 1 พฤศจกายน 2555 คอ ธญญะ ชอปปง พารค (Thanya Shopping Park) ตงอยบนถนนศรนครนทร เปนศนยการคาแนวราบขนาดเลกทเนนความหลากหลายของธรกจขนาด SME ถอเปนอกหนงโครงการทมาชวยเพมสสนการแขงขนของธรกจในยานน นอกเหนอจากคแขงเดมอยาง ซคอนสแควร และเซนทรลบางนา และในชวง 2-3 ปขางหนา มศนยการคาทเปดบรการเพมเตมบรเวณแยกบางนาตามการขยายเสนทางของรถไฟฟา BTS ดงนน แตละศนยการคาจงจาเปนตองมตาแหนงทางการตลาดของศนยการคา ทชดเจน และมกลมเปาหมายหรอลกคาประจาของศนยการคา เพอรกษาสวนแบงทางการตลาดของตนเองใหเหมาะสม และอยรอดทามกลางการแขงขนทรนแรง



-ไมม-


1. การบาบดนาทงจากอาคาร ศนยการคา พาราไดซ พารค ไดใชระบบบาบดน าเสยแบบ Activated Sludge, AS สาหรบ

อาคาร 1 และระบบบาบดน าเสยแบบ Sequencing Batch Reactor, SBR สาหรบอาคาร 2 และอาคาร 3 ตงแตหลงการปรบปรงศนยการคา เมอเดอนมถนายน 2553 ซงการใชระบบบาบดน าเสยทง 2 แบบดงกลาว เพอใหเหมาะสมกบปรมาณนาเสยทเกดขนในแตละอาคาร โดยอาคาร 1 มปรมาณน าเสย 500 ลกบาศกเมตรตอวน สาหรบอาคาร 2 และ อาคาร 3 มปรมาณนาเสย 1,500 ลกบาศกเมตรตอวน

ในการดาเนนงานควบคมดแลระบบบาบดน าเสยนน ศนยการคา พาราไดซ พารค มการจดบนทกและรายงานผลการปฏบตอยางตอเนอง พรอมทงมการเกบตวอยางน าสงหองปฏบตการเปนประจาทกเดอน เพอตรวจสอบคณภาพน า ซงสามารถบาบดน าเสยไดตามมาตรฐานอาคารประเภท ก. (อางอง พระราชบญญตสงเสรมและรกษาคณภาพสงแวดลอม พ.ศ. 2535)

1.1 กากของเสยทเกดขนจากกระบวนการบาบดนาเสย ปรมาณกากของเสยทง 3 อาคาร มปรมาณรวม 500 กโลกรมตอสปดาห โดยทาง

ศนยการคาไดจางผรบเหมาใหดาเนนการขนยายเพอนาไปทงใหถกสขลกษณะตอไป

61


1.2 คณภาพอากาศภายนอกอาคาร เนองจากใชในระบบ Cooling Tower ระบบ Cooling Tower ซงเปนสวนหนงของระบบทาน าเยนเพอสงลมเยนภายในศนยการคา

ซงฝายวศวกรรมไดมการเฝาระวงในเรองการปนเปอนของ Bacteria ทชอวา Legionella ในระบบ จงมการเกบตวอยางน าจาก Cooling Tower สงหองปฏบตการ เพอตรวจหา Legionella Bateria จานวน 3 ครงตอป

1.3 คณภาพอากาศภายในอาคาร ศนยการคาพาราไดซ พารค ไดดาเนนการเพอปรบปรงคณภาพสงแวดลอมภายในอาคาร

โดยการออกแบบใหมระบบเตมอากาศจากภายนอกเขาสภายในอาคาร และจดใหมการลางทาความสะอาดทอสงลมเยน ในพนทสวนกลางและรานคา เพอกาจดฝ นละออง แบคทเรย และเชอโรคตาง ๆ ทสะสมอยในทอสงลมเยน เพอปรบปรงคณภาพอากาศภายในอาคาร โดยมแผนดาเนนการทก 3 ป

1.4 คณภาพนาประปาในอาคาร ศนยการคา พาราไดซ พารค ไดดาเนนการตรวจวดคณภาพน าประปาตามจดตางๆ ของ

อาคาร และเปรยบเทยบกบคามาตรฐานของนาดม โดยมแผนในการตรวจวด ทก 12 เดอน

2 . การกากบดแลจากสวนราชการดานสงแวดลอม หนวยงานราชการทเกยวของททาหนาทควบคมดแลใหเจาของอาคารดาเนนการเกยวกบ

ผลกระทบตอสงแวดลอมอนเกดจากกจกรรมของอาคาร ใหเปนไปตามมาตรฐาน และขอกาหนดการควบคมอาคาร หนวยงานราชการทศนยการคา พาราไดซ พารค ไดรวมปฏบตงานดวย ไดแก

2.1 กรมควบคมมลพษ กระทรวงวทยาศาสตร เทคโนโลย และสงแวดลอม 2.2 กรมอนามย กระทรวงสาธารณสข 2.3 กองควบคมคณภาพนา กรงเทพมหานคร

3. โครงการเพอสงแวดลอมในอนาคต ศนยการคาพาราไดซ พารค ไดดาเนนการตดตงอปกรณ INVERTER เพอประหยดพลงงานเครองเตมอากาศรานอาหารภายในศนยการคาเสรจเรยบรอยแลว พรอมเรมใชงานในเดอนพฤศจกายน 2555 ซงสามารถประหยดพลงงานไฟฟาได 28,590 หนวยตอเดอน และคาดวาจะสามารถพลงงานไฟฟาได 346,800 หนวยตอป นอกจากนดาเนนการตดตงอปกรณปรบลดแรงดน VOLTAGE REGULATOR จานวน 3 เครอง ซงคาดวาจะสามารถประหยดพลงงานไฟฟาได 280,000 หนวยตอป เพอเปนการตอบสนองของภาครฐบาลเรองการอนรกษพลงงาน อกทงยงชวยลดมลพษทไปทาลายชนบรรยากาศของโลกจากการผลตกระแสไฟฟาอกดวย

62


2) ศนยการคา เดอะไนน เซนเตอร


ศนยการคา เดอะไนน เซนเตอร ประกอบธรกจใหเชาพนทภายในศนยการคา ประกอบดวย

o พนทสานกงาน 8,979 ตารางเมตร

o พนทคาปลก 12,131 ตารางเมตร


1 การจาหนายและชองทางการจาหนายของธรกจศนยการคา

การขายพนทเชาภายในศนยการคาเดอะไนน เซนเตอร ใชวธการเสนอขายพนทโดยตรงกบกลมผเชาเปาหมายทเปนรานคา โดยคดเลอกรานคาทจาหนายสนคาหรอบรการ ทสามารถดงดดผใชบรการใหเขามาใชบรการในศนยการคา

2 สภาพการแขงขนของธรกจศนยการคา 1. คแขงทางตรง ไมม (เนองจากในรศม 10 กโลเมตรไมมศนยการคารปแบบคอมมนตมอลล)

2. คแขงทางออม ภาวะการตลาดของศนยการคาบรเวณใกลเคยง คอ ศนยการคาเซนทรลพระรามเกา ศนยการคา

ขนาดใหญในเครอเซนทรล ตงอยบรเวณสแยกรชดาภเษก หางจากศนยการคา ประมาณ 8 กโลเมตรโดยผใชบรการหลกจะเปนผใชบรการทมาจากถนนรชดาภเษก สวนผใชบรการบรเวณถนนพระรามเกา ทเปนกลมลกคาเปาหมายของเดอะไนนฯ นน เนนการเดนทางทสะดวก ซงการไปใชบรการทอนอาจตองประสบปญหาดานการจราจรทตดขด ดงนนผใชบรการยานพระรามเกา รามคาแหง ศรนครนทร และสวนหลวงจงยงคงมาใชบรการทศนยการคาเดอะไนนฯ อยางตอเนอง จงทาใหการเปดตวศนยการคาเซนทรลพระรามเกาไมมผลกระทบตอจานวนผใชบรการของศนยการคา เดอะไนนฯ มากนก

3. การเขามาของคแขงขนรายใหม

ศนยการคาธญญะ ชอปปง พารค บรหารงานโดยกลมธนยะ ทตงอยบนถนนศรนครนทร แหลงชอปปงใกลบานในบรรยากาศธรรมชาต ซงเปนคอมมนตมอลล เปดใหบรการอยางเปนทางการเมอวนท 1 พฤศจกายน 2555 ดวยระยะทางหางกนประมาณ 7 กโลเมตร และความแตกตางของการวางตาแหนงทางการตลาดทแตกตางกน จงไมใชคแขงขนทางตรงของศนยการคาเดอะไนนฯ อยางไรกตามศนยการคาเดอะไนนฯ ไดกาหนดกลยทธการแขงขน และตาแหนงทางการตลาดใหเปนศนยการคาทมความแตกตางจากศนยการคาอนๆ ดวยแนวคด Tropical Village เนนความเปนธรรมชาต ความเขยวขจ และความรมรนใหแกผใชบรการ อกทงสามารถปรบเปลยนการใชงานไดหลากหลาย ดวยรปแบบ

63


การตกแตงและการใหบรการทเนนความสะดวกสบาย พรอมกนน ยงสรางสรรคใหเปนสถานทพกผอน ศนยรวมกจกรรม และความสขสาหรบทกคนในครอบครว ดวยลานกจกรรมขนาดใหญทจะมการจดกจกรรมทนาสนใจสาหรบคนทกวย รวมถงการดาเนนกจกรรมการตลาดทตอเนองตลอดทงป ประกอบกบรานคาทตอบสนองของทกไลฟสไตล ทกชวงอาย กวา 80 รานคา ทงรานอาหารทมชอเสยง รานคา และบรการทนาสนใจหลากหลาย อาท ธนาคาร โรงเรยนเสรมทกษะ อปกรณตกแตงบาน อปกรณกฬา สปา รานเสรมความงาม แฟชน และบรการตางๆ อกทง ยงเพมเตมในสวนของตลาดเสรมารเกต ทชวยเตมเตมในเรองความหลากหลายของอาหารคณภาพระดบพรเมยม เดอะไนนฯ ตระหนกถงการอานวยความสะดวกดวยทจอดรถ กวา 800 คน การรกษาความปลอดภย และระบบ CCTV ดวยทาเลบนถนนพระรามเกา ซงมศกยภาพ และจากเหตผลขางตนเชอมนไดวา แนวคดของศนยการคา สามารถตอบรบความตองการของกลมผใชบรการ ใหเขาใชบรการอยางตอเนอง ถอเปนจดนดพบทมความโดดเดนในกรงเทพฯ ฝงตะวนออก

4. สภาพแวดลอมภายใน ศนยการคาเดอะไนน เซนเตอร ตงอยบนถนนพระรามเกา ทศใตตดถนนพระรามเกา ทศ

ตะวนออกตดซอยพระรามเกา 41 ประกอบดวย 9 อาคาร 2 รปแบบ คอ การใหบรการพนทคาปลก และพนทสานกงาน ในสวนของพนทคาปลกประกอบดวยรานคากวา 80 รานคา หลากหลายธรกจจากผประกอบการมออาชพ อาท รานอาหาร กาแฟ เบเกอร บรการตางๆ โรงเรยน และสถาบนการศกษา ความงาม ลานกจกรรมทออกแบบมาใหสามารถจดกจกรรมการตลาดไดหลากหลายประเภทในทกฤดกาล พรอมดวยทจอดรถสะดวกสบาย โดยเนนการคดสรรรานอาหารทโดดเดน ในเรองรสชาตการตกแตงราน และการสรางบรรยากาศทประทบใจใหกบผทมาใชบรการ โดยสอดคลองกบผลวจยเชงสารวจจากศนยวจยเอแบค นวตกรรมทางสงคม การจดการ และธรกจ เรอง สารวจพฤตกรรม และความคดเหนของคนกรงเทพฯ ทมตอคอมมนต มอลล (Community Mall) ซงผลการวจยพบวาผทพกอาศยในเขตกรงเทพมหานครใชบรการคอมมนต มอลล อยางนอยเดอนละ1 ครง เพอรบประทานอาหาร และใชเปนแหลงนดพบปะสงสรรค โดยใหเหตผลทเลอกไปคอมมนต มอลล เนองจากเปนหางใกลบาน ซงเปนการใหความสาคญมากกวาการมสนคาและบรการครบครน และทนสมยสอดคลองกบการตดสนใจของผใชบรการทเลอกใชบรการ เนองจาก คอมมนตมอลล ตงอยในทาเลทเหมาะสมเดนทางสะดวก

คอมมนต มอลล ไมไดมภาพลกษณในเรองการเปนแหลงชอปปง ทโดดเดนเหนอไปกวาหางสรรพสนคา หรอศนยการคาขนาดใหญ ไมวาจะเปนสนคาอปโภคบรโภค หรอสนคาแฟชนตางๆ เชน เสอผา กระเปา รองเทา เครองประดบ อยางไรกตาม คอมมนต มอลล กลบมภาพลกษณทโดดเดนกวาหางสรรพสนคา หรอศนยการคาขนาดใหญ ในเรองการเปนแหลงนดพบปะสงสรรค และแหลงรบประทานอาหาร

64


ภายหลงเปดบรการครบ 1 ป ในเดอนสงหาคม 2555 ศนยการคาเดอะไนน เซนเตอร จดงาน “First year anniversary” ขน ทงนจากปรมาณการเขาใชบรการในระหวางระยะเวลาการจดงานเฉลมฉลองตงแตวนท 9 สงหาคม 2555 ถงวนท 9 กนยายน 2555 พบวามจานวนผใชบรการมากขนเมอเทยบกบชวงเวลาเดยวกนของป 2554 ทาใหหลงจากงานมผจดงาน, ผสนใจพนทเชา และสอมวลชนใหความสนใจเขามาจดกจกรรมตางๆ ในศนยการคาเดอะไนน เซนเตอรอยางตอเนอง และดวยความรมรนเปนธรรมชาต การออกแบบสวยงามและตอบโจทยกบความตองการของคนในพนท และดวยกจกรรมการตลาดทเนนประสบการณใหม พรอมทงการปรบปรงพนทสวนกลางใหมสสนตามเทศกาลตางๆ ทาใหเดอะไนน เซนเตอรมความพรอมทจะรองรบกาลงซอของผบรโภคในยานกรงเทพฯ ฝงตะวนออก และเปนแหลงนดพบแหงใหมทตอบรบทกไลฟสไตล หลากหลายกจกรรมในวนพกผอนภายใตบรรยากาศทคณสมผสได



-ไมม-


การดแลรกษาสงแวดลอมและแนวปฏบตทดาเนนการในปจจบน ศนยการคาเดอะไนนฯ ตระหนกถงการเปลยนแปลงของสงแวดลอมทอาจเกดขน หรออาจ

สงผลกระทบตอผพกอาศยบรเวณรอบศนยการคา เพอเปนการเตรยมการควบคม ปองกน และแกไข เดอะไนนฯ ไดวางระบบบาบดน าเสยทไดมาตรฐานกอนปลอยลงสทอระบายน าสาธารณะ และกาหนดแผนงานปองกนสตวพาหะภายในศนยการคา เพอไมใหสงผลกระทบตอชมชน และยงเปนการปฏบตตามหลกการกากบดแลกจการทด

3) บรษท กลาสเฮาส บลดง จากด


บรษท กลาสเฮาส บลดง จากด จดทะเบยนครงแรก เมอวนท 16 มถนายน 2531 โดยใชชอ บรษท พ เอสเตท จากด และไดจดทะเบยนเปลยนชอเปน บรษท บานฉาง กลาสเฮาส จากด เมอวนท 21 สงหาคม 2535 และครงสดทายไดเปลยนชอเปนบรษท กลาสเฮาส บลดง จากด เมอวนท 27 กรกฎาคม 2543 จนถงปจจบน กอตงมาเปนระยะเวลาประมาณ 24 ป โดยบรษท เอม บ เค จากด (มหาชน) ไดเขามาถอหนในสดสวน 99.99% เมอวนท 25 พฤษภาคม 2550 ทงนบรษท กลาสเฮาส บลดง จากด ประกอบธรกจ “ใหเชาอสงหารมทรพย” ประเภทอาคารสานกงานใหเชาทงแบบเชาระยะยาวและระยะสน รายไดหลกมาจากการใหเชาพนท เพอเปนทตงสานกงานในการประกอบธรกจประเภทตางๆ

65


รวมถงเปนทตงสถานทต ไดแก ประเทศอารเจนตนา และประเทศเปร และรายไดจากการใหบรการทจอดรถยนต โดยหนาทหลกมงเนนดานการบรหารจดการการใหบรการแกผเชาสานกงาน ทงน การบรหารจดการธรกรรมตางๆ ไดวาจางใหบรษท เอม บ เค สแควร จากด เปนผดาเนนการทงหมด


1 การจาหนายและชองทางการจาหนายของธรกจศนยการคา สภาวะอาคารสานกงานใหเชามการแขงขนมากขนทงในดานราคา และเงอนไขการเชา ทาให

ผประกอบการมการเปรยบเทยบขอมลกบคแขง สงผลใหมอตราการเชาทผานมาเพมขนไมมากนก สาหรบแนวโนมในป 2556 คาดวามความตองการเชาพนทขนาดเลกของชาวตางชาตซงเปนผประกอบการรายใหมอาจมปรมาณเพมขน ดงนน บรษท กลาสเฮาส บลดง จากด จงตองจดทาแผนในการจดสรรขนาดพนทเชาใหตรงตามความตองการของลกคามากขน

2 สภาพการแขงขนของธรกจศนยการคา อาคารกลาสเฮาส บลดง ตงอยเลขท 1 ถนนสขมวท 25 คลองเตย กรงเทพมหานคร ลกษณะงานเปนอาคารสานกงานใหเชา มพนทใหเชาประมาณ 15,000 ตารางเมตร ใหเชาพนทสาหรบเปนอาคารสานกงาน พรอมบรการงานระบบตางๆ การเดนทางสะดวกสบายสามารถเดนทางไดทงรถเมลบรการจาก ขสมก., รถไฟฟา BTS, รถไฟใตดน MRT หรอทางเรอดวนคลองแสนแสบ (ทาเรอประสานมตร) การแขงขนในตลาดอาคารสานกงานใหเชาในบรเวณถนนสขมวท แยกอโศก มการแขงขนสง เนองดวยเปนยานธรกจทมชาวตางชาตอาศยอยเปนจานวนมาก ซงอาคารคแขงขนในบรเวณใกลเคยงนน ไดแก อาคารอนเตอรเชนจ อาคารเอกซเชนจ อยหางออกไปประมาณ 300 เมตร และอาคารจสมน ซงอยตดกบอาคาร กลาสเฮาส ซงทง 3 อาคารเปนอาคารสานกงานใหเชาทเปดใหมมรปแบบททนสมยกวานน กลยทธการแขงขนของอาคารกลาสเฮาส คอเปนอาคารทมขนาดของพนทเชาหลากหลาย มพนทเชาขนาดเลกสด 30 ตารางเมตร จนถงพนทขนาดใหญ 411 ตารางเมตร ซงสามารถรองรบธรกจทเรมตนจนถงธรกจขนาดใหญ เมอเทยบกบอาคารใกลเคยงแลว พนทเชาสวนใหญจะเปนพนทขนาดใหญซงไมรองรบธรกจเลกๆ ทมความตองการใชพนททไมใหญมาก อกทงอาคารกลาสเฮาส ไดนารปแบบงานดานการบรการของกลมธรกจเอมบเค เขามาปรบปรงและพฒนาการใหบรการทมมาตรฐาน อาท งานดานความสะอาด งานดานความปลอดภย รวมถงงานดานซอมบารงงานระบบตางๆ ภายในอาคารใหมคณภาพและมาตรฐานเพอสรางความเชอมนแกผเชา ใหเปนอาคารทนาอยและมการบรการทประทบใจ



-ไมม-

66



บรษท กลาสเฮาส บลดง จากด ไดตระหนกถงความปลอดภยสงสดของผอยอาศย และคานงถงความรบผดชอบตอสงแวดลอม และชมชน ดงน

o ระบบประปา มการตรวจสอบคณภาพน าประปา และน าเสยทกป เพอความปลอดภยของผทอยอาศยภายในอาคาร

o ระบบปรบอากาศ มการตรวจการปนเปอนของเชอแบคทเรยในระบบ Cooling Tower จานวน 2 ครงตอป เพอตรวจหาเชอ Legionella bacteria ทมผลตอระบบหายใจ

o ระบบความปลอดภย ตดตงอปกรณตางๆ เพอความปลอดภยดงน ระบบดบเพลงอตโนมต เชน Sprinkle System ระบบสญญาณเตอนเพลงไหมทกชน ระบบทอยนทเกบนาสารอง และหวรบนาดบเพลง เครองดบเพลงแบบมอถอ ระบบไฟสองสวางฉกเฉนในเสนทางหนไฟ ระบบปองกนฟาผา แบบแปลนอาคารแสดงตาแหนงหองตางๆ ทโถงหนาลฟตทกชน ตดตงระบบควบคมการแพรกระจายของควนไมใหแพรกระจายไปยงชนตางๆ

4) บรษท กลาสเฮาส รชดา จากด


บรษท กลาสเฮาส รชดา จากด จดทะเบยนครงแรก เมอวนท 8 มถนายน 2533 โดยใชชอ บรษท โคราชธาน จากด และไดจดทะเบยนเปลยนชอเปน บรษท กลาสเฮาส รชดา จากด เมอวนท 30 กรกฎาคม 2553 จนถงปจจบน กอต งมาเปนระยะเวลาประมาณ 22 ป โดย บรษท เอม บ เค จากด (มหาชน) ไดเขามาถอหนในสดสวน 99.99% เมอวนท 1 กรกฎาคม 2548 ทงน บรษท กลาสเฮาส รชดา จากด ประกอบธรกจ “ใหเชาอสงหารมทรพย” ประเภทอาคารสานกงานใหเชา โดยอาคารสานกงานตงอยบรเวณถนนรชดาภเษก แนวรถไฟฟาใตดน MRT ซงมงเนนใหผเชา เชาเปนสานกงาน เพอใชในการดาเนนธรกจในดานตางๆ ทงน มการทาสญญาทงระยะสน และระยะยาว โดยมผเชารายใหญเปนธนาคาร นอกจากน อาคารกลาสเฮาส รชดา ยงเปดใหเชาพนทโดยรอบอาคารในการใชเปนพนทสาหรบประมลรถยนต และรานคาทวไป รวมถงยงใหเชาพนทกระจกโดยรอบอาคารในการเปนพนทสาหรบโฆษณา

67


(2) ตลาดและภาวะการแขงขน

1 การจาหนายและชองทางการจาหนายของธรกจศนยการคา ปจจบนอาคารกลาสเฮาส มพนทเชาอาคารเตม 100% โดยผเชาในอตราสวนรอยละ 99% เปน

ธนาคารธนชาต และในขณะเดยวกนมแนวโนมทจะตอสญญาออกไปอก 3 ป แตทงน บรษทฯ ไดมการจดทาเวบไซตเพอเผยแพรและประชาสมพนธ อาคารกลาสเฮาส รชดา เกยวกบรายละเอยดตางๆ เชน ขนาดพนท พนทตวอยาง และพนทขายงานโฆษณา เพอใหมการเขาถงขอมลของผทตองการพนทอาคารสานกงาน ในโซนรชดา

2 สภาพการแขงขนของธรกจศนยการคา ดวยปจจบนอาคารกลาสเฮาส รชดา เปนอาคารทมผเชาเปนธนาคารธนชาตเปนหลกใน

อตราสวนรอยละ 99 ซงผเชาวางอาคารกลาสเฮาส รชดา เปนอาคารสาหรบดาน IT และศนยอบรบพนกงาน ทาใหอาคารกลาสเฮาส รชดา มการจดพนทและการรกษาความปลอดภยเปนอยางด อกทงมการบรการพนกงานทเขามาอบรมโดยเฉพาะ

ภาวะการตลาด ในโซนถนนรชดา ของอาคารกลาสเฮาส รชดา เรมมการขยายตวหาพนทเชาอาคารสานกงานเพมขน เพอลดการแออดในพนทระดบ A อกทงปจจบนมการตดตอสอสารทสะดวก และการเดนทางทงายขน รวมถงมการเปดศนยการคาตางๆ ในโซนถนนรชดามากขน และการเตบโตของทอยอาศยประเภทคอนโดมเนยม ทาใหในอนาคต พนทเชาในถนน เสนดงกลาวคงมความตองการมากขน

แตในขณะเดยวกนนน ถนนเสนนเรมมการแขงขนในเรองของพนทเชาอาคารสานกงานเพมมากขนเชนเดยวกน จากการสรางอาคารใหมๆ ในชวง 1 – 2 ปนเพมมากขน ไมวาจะเปนอาคาร ไซเบอร เวลด ทาวเวอร ทเปดเปนอาคารสานกงานใหเชา และมปรมาณของพนทคอนขางสง อกทงหางเซนทรลทเปดใหมบรเวณแยกพระราม 9 ถนนรชดาภเษก ดานบนของหางฯ ยงเปดเปนพนทใหเชาสานกงาน ทาใหในอนาคตถนนรชดาคงมการแขงขนทสงขน

การดาเนนการเพอลดผลกระทบเกยวกบสงแวดลอม อาคารกลาสเฮาส รชดา ตระหนกดถงผลกระทบทอาจจะเกดกบสงแวดลอม ไมวาจะเปน

โดยรอบอาคาร หรอโดยทวไปกตาม ซงสอดคลองกบนโยบายของบรษททใหดาเนนการ และตระหนกถงสงแวดลอมเปนสาคญ



-ไมม-

68



อาคารกลาสเฮาส รชดา ตระหนกดถงผลกระทบทอาจจะเกดกบสงแวดลอม ไมวาจะเปนโดยรอบอาคาร หรอโดยทวไปกตาม อกทงยงคงเปนนโยบายของบรษททใหดาเนนการ และตระหนกถงสงแวดลอมเปนสาคญ

การดาเนนการลดผลกระทบกบสงแวดลอมของอาคารกลาสเฮาส รชดา

การลดผลกระทบดานขยะ ปจจบนอาคารกลาสเฮาส รชดา ไดทาการคดแยกขยะทมพษ และขยะทวไป เชน หลอดไฟ เพอทาลายโดยการวาจาง สานกงานเขตกรงเทพมหานคร เขตดนแดง ในการทาลายขยะดงกลาว

การลดผลกระทบดานนา ดานผลกระทบดานน าทมผลตอผเชาอาคาร ทงน าทออกสนอกระบบของอาคาร (น าเสย) และนาทเขาสระบบของอาคาร ซงอาคารกลาสเฮาส รชดา ไดตระหนกถงน าทเขาสระบบของอาคารเปนอยางด โดยทาการตรวจวดนาทเขาสระบบของอาคารในดานตางๆ ทกๆ 12 เดอน เพอใหไดคณภาพ และสขลกษณะตามมาตรฐานนาดมตามกอกนาดม อกทงยงระบใหผเชาเพมเครองกรองน าทกชน สาหรบน าเสยทออกสระบบภายนอกอาคาร โดยอาคารกลาสเฮาส รชดา ไดทาการบาบดน าใหไดตามคณภาพ และยงคงตรวจวดคณภาพน ากอนปลอยออกสระบบสาธารณะทกๆ 12 เดอน สาหรบกากทเหลอจากการบาบดนาเสย อาคารกลาสเฮาส รชดา ไดทาการทาลายโดยการวาจาง สานกงานเขตกรงเทพมหานคร เขตดนแดง เพอนาไปทาประโยชน หรอทาลายตอไป

การลดผลกระทบดานเสยง เพอเปนการลดมลภาวะดานเสยงในททางานของผเชา อาคารกลาสเฮาส รชดา ไดจดทาแผนบารงรกษา เครองจกรทอยตามชนตางๆ เปนประจาทกเดอน เพอใหเกดเสยงรบกวนการทางานของผเชาใหนอยทสด

การลดผลกระทบดานอากาศ ดวยอาคารกลาสเฮาส รชดา เปนอาคารททาความเยนดวยระบบ COOLING TOWER และทาน าเยน พรอมทงจายใหกบผเชาภายในอาคาร ฝายวศวกรรมอาคารจงจดใหมการลางระบบจายไอเยน เปนประจาทกเดอน และทาการนาน าเยนทจายเขาระบบไปทาการตรวจสอบในหองปฏบตการทกเดอน อกทงยงหมนเวยนอากาศบรสทธใหเขามายงภายในอาคาร เพอใหผเชาไดรบอากาศทด และดแลการปลอยมลพษสบรรยากาศภายนอกอาคาร โดยจดใหมระเบยบควบคมการเผาทาลายวสด รวมถงขยะภายในพนท เพอไมตองการสรางผลกระทบกบสงแวดลอมโดยตรง

69


2. ธรกจโรงแรมและการทองเทยว

ธรกจโรงแรม

ธรกจโรงแรมดาเนนธรกจโดย บรษท เอม บ เค โฮเตล แอนด ทวรรซม จากด (“MBK-HT”), บรษท เอม บ เค โฮเตล แอนด รสอรท จากด (“MBK-HR”), บรษท เอม บ เค การธรกจ จากด (“MBK-BUS”), บรษท ทรพยสนธาน จากด (“SSTN”), และบรษท ลนตา แลนด ดเวลลอปเมนท จากด (“LLD”) โดยมโรงแรมทเปดใหบรการแลว คอ

1. โรงแรมปทมวน ปรนเซส ทจงหวดกรงเทพมหานคร บรหารงานโดย MBK-HT เปดใหบรการตงแตป 2539

2. โรงแรมเชอราตน กระบ บช รสอรท ทจงหวดกระบ บรหารงานโดย “สตารวด” เปดใหบรการตงแตตนป 2546

3. โรงแรม ทนด ระนอง บรหารงานโดย MBK-HT เปดใหบรการอยแลวโดยใชชอ รอยล ปรนเซส ระนอง กอนท MBK จะเขาไปถอหนโดย SSTN เมอวนท 20 สงหาคม 2545

4. โรงแรม ทนด อนน ซงอยบรเวณเดยวกบโรงแรม ทนด ระนอง บรหารงานโดย MBK-HT เปดใหบรการตงแตกลางเดอนเมษายน 2554

5. โรงแรม ทนด ภเกต ทจงหวดภเกต บรหารงานโดย MBK-HT เปดใหบรการตงแตเดอนพฤศจกายน 2553

6. โรงแรมลยานะ ทจงหวดกระบ บนเกาะลนตาใหญ บรหารงานโดย MBK-HT เปดใหบรการอยแลวกอนท MBK จะเขาไปซอกจการ ตงแตเดอนเมษายน 2554

MBK-HT ไดกอตงขนตงแตป 2553 เพอกากบดแลบรหารโรงแรมในเครอ และรบจางบรหารโรงแรมใหกบโรงแรมตางๆ ทงภายในประเทศ และตางประเทศ นอกจากกากบดแลบรหารโรงแรมในเครอดงทระบในขางตน MBK-HT ไดรบจางบรหาร Club House ภายในสนามกอลฟ ทสนามกอลฟ รเวอร เดล กอลฟ แอนด คนทร คลบ, สนามกอลฟ เดอะ ลอค ปาลม กอลฟ คอรส และ สนามกอลฟ เดอะ เรด เมาเทน กอลฟ คอรส ตงแตเดอนกนยายน 2554

70


1) โรงแรมปทมวน ปรนเซส

(1) ลกษณะผลตภณฑหรอบรการ โรงแรมปทมวน ปรนเซส ตงอยทจงหวดกรงเทพมหานคร บรหารงานโดย MBK-HT เปด

ใหบรการตงแตป 2539 โดยมการใหบรการดานตางๆ เชน หองพกจานวน 455 หอง ซงเปนหองพกแบบหามสบบหรทงหมด หองอาหาร หองสมมนาและจดเลยง หองประชมยอย ศนยออกกาลงกาย และสปา

กลมลกคาของโรงแรมปทมวน ปรนเซส

กลมลกคาหลก ไดแก ลกคาจากประเทศออสเตรเลย สงคโปร และองกฤษ เนองจาก ยงคงเปนกลมประเทศซงยงคงมศกยภาพทางการเงน และเศรษฐกจอยในระดบด

กลมลกคารอง ไดแก o กลมลกคาทมฤดกาลทองเทยวในบางชวงของป ไดแก กลมสแกนดเนเวย นวซแลนด

และกลมประเทศในตะวนออกกลาง o กลมลกคาทยงไมเคยใชบรการโรงแรม แตมศกยภาพในการใชจาย เชน ประเทศจน และ

กลมประเทศทางยโรป


1 ชองทางการจาหนายของโรงแรมปทมวน ปรนเซส

โรงแรมปทมวน ปรนเซส ไดกาหนดชองทางการจาหนาย ดงตอไปน o การเสนอขายโดยตรงกบบรษทประกอบธรกจ และหางราน o การเสนอขายผานบรษททวรตามภมภาคตางๆ ทวโลกทงใน และตางประเทศ o การเสนอขายผานสออเลกทรอนกส หรอเวบไซต o การเสนอขายผานระบบสายการบนชนนา o การเสนอขายผานสงพมพ สอโฆษณา และประชาสมพนธ o การเสนอขายตามงานสงเสรมการทองเทยวตางๆ o การเสนอขายโดยผานชองทางของเครอขายโรงแรม คอ กลมดสตปรนเซส o เสนอขายโดยตรงกบหนวยงานราชการ รฐวสาหกจ และสมาคมตางๆ

2 สภาพการแขงขนของโรงแรมปทมวน ปรนเซส

ในป 2555 ธรกจโรงแรมในกรงเทพมหานคร โดยเฉพาะบรเวณรอบๆโรงแรมปทมวนปรนเซส ไดรบผลกระทบอยางมากจากจานวนหองพกทเพมสงขน โดยทสดสวนการเขาพกมอตราการเพมขนทตามไมทนจานวนหองพกทเพมขน ทาใหมการแขงขนดานราคาระหวางโรงแรมเปนไปอยางรนแรง อยางไรกตามจากการทโรงแรมปทมวน ปรนเซส มการปรบปรงหองพกและหองประชมใหม

71


ประกอบกบการทมทาเลทตงทด มการเพมคณภาพของการใหบรการทด จงทาใหโรงแรมปทมวน ปรนเซส สามารถดงดดนกทองเทยวซงเปนตลาดหลกไดดวยเหตดงกลาว ทาใหทางโรงแรมยงสามารถรกษาสวนแบงทางการตลาดอยในเกณฑดเมอเทยบกบคแขงขน

3 แนวโนมภาวะอตสาหกรรมและสภาพการแขงขนในอนาคตของโรงแรมปทมวน ปรนเซส ผลกระทบตอแนวโนมอตสาหกรรมและสภาพการแขงขนในอนาคตของโรงแรมปทมวน ปรนเซส ไดแก

o เศรษฐกจโดยรวมของโลก ซงยงไมฟนตวจากปทแลว ทาใหนกทองเทยวมการเปลยนพฤตกรรมการใชจาย โดยใชจายเกยวกบการทองเทยวนอยลง

o การเมองภายในประเทศหลงการเลอกตงเมอป 2554 ซงยงไมมความแนนอนอาจสงผลกระทบตอจานวนนกทองเทยวทจะเดนทางเขามาทองเทยวในประเทศไทย

o ภยพบตตามประเทศตางๆ ทวโลกทาใหนกทองเทยวนอยลง o การเปดตวของโรงแรมใหมๆ จานวนมากในกรงเทพมหานคร ทาใหมจานวนหองพกเพม

สงขน โดยเฉพาะบรเวณถนนสขมวท และถนนพระราม 1 o สายการบนเปดเสนทางการบนไปยงสถานททองเทยวตางจงหวดโดยตรง ทาให

นกทองเทยวสามารถเขาถงสถานททองเทยวไดโดยตรง โดยไมตองมการแวะพกทกรงเทพมหานครเพอทจะตอไปยงสถานททองเทยวอน

o ปญหาสงแวดลอม การจราจร และมลภาวะ o การแขงคาของคาเงนบาท



-ไมม-


โรงแรมปทมวน ปรนเซส มมาตรการดาเนนการเพอลดผลกระทบเกยวกบสงแวดลอมเชนเดยวกบศนยการคา MBK Center เนองจาก โรงแรมปทมวน ปรนเซส อยในอาคารเดยวกนกบศนยการคา เอม บ เค เซนเตอร

72


2) โรงแรมเชอราตน กระบ บช รสอรท


โรงแรมเชอราตน กระบ บช รสอรท ตงอยทจงหวดกระบ ดาเนนการโดย บรษท เอม บ เค โฮเตล แอนด รสอรท จากด (“MBK-HR”) เปดใหบรการตงแตป 2546 ใหบรการดานหองพกจานวน 240 หอง หองอาหาร หองออกกาลงกาย หองสนทนาการ หองสมมนา หองจดเลยง และสปา

กลมลกคาของโรงแรมเชอราตน กระบ บช รสอรท กลมลกคาหลก ไดแก ตลาดนกทองเทยวทมาพกผอนเปนหลก ไดแก นกทองเทยวจากทวป

ยโรป สแกนดเนเวย ออสเตรเลย ประเทศเยอรมน ประเทศสหรฐอเมรกา ประเทศแคนาดา และประเทศอนเดย

กลมลกคารอง ไดแก กลมสมมนา กลมงานแตงงานของลกคาอนเดย และบรษทตางๆ ทตองการจดงานโดยใชพนท Outdoor กวางๆ


1 ชองทางการจาหนายของโรงแรมเชอราตน กระบ บช รสอรท โรงแรมเชอราตน กระบ บช รสอรทไดกาหนดชองทางการจาหนาย ดงตอไปน o การเสนอขายโดยตรงกบบรษทประกอบธรกจ และหางรานตาง ๆ o การเสนอขายผานบรษททวร ตามภมภาคตางๆ ทวโลกทงใน และตางประเทศ o การเสนอขายผานสออเลกทรอนกส หรอ เวบไซต o การเสนอขายผานระบบสายการบนชนนา o การเสนอขายผานสงพมพ สอโฆษณา และประชาสมพนธ o การเสนอขายตามงานสงเสรมการทองเทยวตางๆ o การเสนอขายผานชองทางของเครอขายโรงแรมของกลมสตารวด o การพฒนาและขยายตลาดจนเพอเพมฐานลกคาและยอดจองในชวง Green Season o การพฒนาและขยายตลาดงานแตงงานอนเดย o การรกษากลมเปาหมายเดม และขยายตลาดของ Australia ทงใน และนอกชวงเทศกาล ทองเทยว o การเพมอตราจานวนการเขาพก ดวยการทาสญญากบ Thomson Airways สาหรบลกเรอ

ของสายการบนเขาพกกบโรงแรม ตงแตเดอนพฤศจกายน 2555 ถงเดอนมนาคม 2556 o การพฒนาและขยายตลาดรสเซย และเกาหล

73


2 สภาพการแขงขนของโรงแรมเชอราตน กระบ บช รสอรท

โรงแรมไดรบผลกระทบจากเหตภยพบตทางนาทเกดขนทวโลก ทาใหนกทองเทยวลงเลในการเทยวแถบชายทะเล ประกอบกบปรบปรงหองพกของทางโรงแรมไมแลวเสรจตามกาหนดทวางไว ทาใหไมสามารถรบลกคาบางกลมได เนองจากจานวนหองพกไมเพยงพอ จงสงผลใหการดาเนนการไมเปนไปตามเปาหมายทวางไว ผนวกกบจงหวดกระบมโรงแรมทมคณภาพระดบ 4-5 ดาวเพมมากขน อยางไรกตาม โรงแรม เชอราตน กระบ บช รสอรท มศกยภาพในระยะยาวทด เนองจากเปนโรงแรมทบรหารโดยกลม “สตารวด” ซงเปนทรจกทวโลก และเปนทยอมรบในมาตรฐานคณภาพทงสถานทและบรการ อกทงเปนโรงแรมทมขนาดใหญสามารถรองรบกลมลกคาขนาดใหญๆ ได หรอรบกลมลกคาทมาพรอมกนทเดยวหลายๆ กลมได อกทงจากการถายทาภาพยนตรของคายใหญทสดในอนเดยไดมาถายทาภาพยนตรทโรงแรม ทาใหทางโรงแรมไดกลมลกคาตลาดงานแตงงานของอนเดยเปนจานวนมาก และในขณะเดยวกนทางโรงแรมไดเพมหอง Suite จากเดมม 6 หอง เปน 12 หอง โดยในจานวนน ม 2 หองเปน Pool Suite เพอรองรบตลาด Honey Moon

3 แนวโนมภาวะอตสาหกรรมและสภาพการแขงขนในอนาคตของโรงแรมเชอราตน กระบ บช รสอรท

ผลกระทบตอแนวโนมอตสาหกรรมและสภาพการแขงขนในอนาคตของโรงแรม เชอราตน กระบ บช รสอรท ไดแก

o เศรษฐกจโดยรวมของโลก ทาใหนกทองเทยวเปลยนแปลงพฤตกรรมการเดนทาง โดยมการเดนทางไปตางประเทศนอยลง

o ภยพบตทางทะเลตามทตางๆ ทวโลก ทาใหนกทองเทยวลงเลในการทองเทยวทางทะเล o จานวนของเทยวบน และการกาหนดเวลาของเทยวบนทไปจงหวดกระบไมเพยงพอ

รวมถงไมสอดคลองกบจานวนนกทองเทยว และปรมาณหองพกในจงหวดกระบ ซงเปนอปสรรคตอจานวนนกทองเทยวทจะเขาพกในแตละโรงแรม ทงนในป 2556 มแนวโนมทจะมการกาหนดตารางการบนโดยตรง (Charter Flight) จากประเทศจนไปยงจงหวดกระบ รวมทงจากรสเซยและเกาหลในชวง High Season ทมการทา Package สาหรบตลาดรสเซย ซงจะชวยใหจานวนนกทองเทยวทจะเดนทางไปทจงหวดกระบ และเขาพกในโรงแรมเชอราตน กระบ บช รสอรท มจานวนเพมมากขน

o ทางโรงแรมไดสราง Expolsure โดยจด Tri-Marathon เปนปแรก และจะจดทกป โดยมผ เขาแขงขนจากทวโลกทจะสอชวยการโฆษณาโรงแรมไดเปนอยางด

74


(3) การจดหาผลตภณฑหรอบรการ 1 ลกษณะการจดใหไดมาซงผลตภณฑเพอจาหนาย

-ไมม- 2 ผลกระทบตอสงแวดลอม

โรงแรมเชอราตน กระบ บช รสอรท มการดาเนนการเพอลดผลกระทบเกยวกบสงแวดลอม ดงน 1. เกยวกบการกาจดน าเสย

1.1 มบอบาบด และระบบการกาจดน าเสย 1.2 มการตรวจสอบคณภาพของนาทกเดอน 1.3 มการนานาเสยทบาบดแลวไปใชในงานสวน

2. เกยวกบการกาจดขยะ 2.1 มการคดแยกขยะเปยก ขยะแหง และขยะรไซเคล 2.2 มหองขยะเปยก รกษาอณหภมท 15C 2.3 มรถขนขยะเปยกไปทงทกวน 2.4 มการทาปยชวภาพเพอลดปรมาณขยะ

3. เกยวกบมลภาวะทางดานเสยง 3.1 การแตงตงคณะกรรมการเพอดาเนนการดานสงแวดลอมและอนรกษพลงงาน 3.2 โรงแรมไดรบโลประกาศเกยรตคณสถานประกอบการดเดน ดานความปลอดภย

อาชวอนามย และสภาพแวดลอมในการทางานระดบจงหวด ป 2551 , 2552 และ 2554

3) โรงแรม ทนด ระนอง และ โรงแรม ทนด อนน


โรงแรม ทนด ระนอง เดมชอ โรงแรมรอยล ปรนเซส ระนอง ตงอยทจงหวดระนอง ดาเนนการโดย บรษท ทรพยสนธาน จากด (“SSTN”) ใหบรการหองพก จานวน 138 หองโดยทกหองมน าแรบรการ รวมทงมหองจดเลยง หองสมมนา หองอาหาร หองออกกาลงกาย หองนวดตว หองนวดฝาเทา สระวายนา และบอแชนาแร

โรงแรม ทนด อนน ไดมการปรบปรงจากอาคารพาณชย เพอทาเปนหองพกแบบประหยด โดยไดเปดใหบรการตงแตเดอนเมษายน 2554 ซงไดรบการตอบรบเปนอยางด

75


กลมลกคาของโรงแรม ทนด ระนอง และ โรงแรม ทนด อนน

กลมลกคาหลกไดแก o หนวยงานราชการ o กลมบรษท หางราน ททาธรกจประมง หรอเกยวเนองกบธรกจประมง o กลมนกทองเทยวตางชาตทมาพกครงละหลายวน โดยเดนทางผานหลายจงหวด o กลมนกทองเทยวเชงสขภาพ o กลมเจาหนาทขายในเสนทาง ระนอง, ภเกต, ชมพร


1 ชองทางการจาหนายของโรงแรม ทนด ระนอง และ โรงแรม ทนด อนน

โรงแรม ทนด ระนอง และโรงแรม ทนด อนน ไดกาหนดชองทางการจาหนาย ดงตอไปน o การเสนอขายโดยตรงกบบรษทประกอบธรกจ และหางรานตาง ๆ o การเสนอขายโดยแผนพบสาหรบเทศกาลพเศษในแตละชวงของป o การเสนอขายโดยตรงกบสวนราชการ กระทรวง ทบวง กรม และประชมสมมนา การ

เสนอขายผานคนกลาง เชน สมาคมโรงแรมไทย สมาคมธรกจการทองเทยว ตลอดจนเจาของสออนเตอรเนตโดยทวไป

o การเสนอขายตามงานสงเสรมการทองเทยวตาง ๆ o การเสนอขายผานสออเลกทรอนคส หรอ เวบไซต o การตดปายโฆษณาขนาดใหญ บนถนนเพชรเกษมซงเปนถนนหลกเขาสระนอง

2 สภาพการแขงขนของโรงแรม ทนด ระนอง และ โรงแรม ทนด อนน

o โรงแรม ทนด ระนอง

โรงแรม ทนด ระนอง เปนโรงแรมซงเปนทรจกของชาวไทย และชาวตางชาตในเรองของมาตรฐานการใหบรการ และเปนโรงแรมขนาดใหญของจงหวดระนอง ซงสามารถรองรบกลมลกคาทมาประชมสมมนาใหญๆ ได แตเนองจากในชวงเดอนกรกฎาคม ถงกนยายนทางพมาไดมการปดนานน า สงผลใหลกคาหลกของโรงแรมทเปนกลมพอคาททาประมงหายไปพอสมควร ทาใหมผลกระทบตอผลประกอบการ ผนวกกบในชวงดงกลาวไดมโรงแรมเลกๆ เกดขนใหมจานวนมาก ดงนน ทาใหทางโรงแรมจงไดดาเนนการปรบปรงสระวายน า และหองประชมใหมทงหมด รวมทงเปลยนแอรเปนแบบ Split Type เพอเปนการควบคมอณหภมและประหยดพลงงาน โดยไดรบการตอบรบเปนอยางด นอกจากน หลงจากททางโรงแรมไดสมปทานดแลบอน าแรรกษะวารน ผลตอบรบยงคงอยในเกณฑด

76


o โรงแรม ทนด อนน

เนองจากชอเสยงของโรงแรม ทนด ระนอง เปนทยอมรบและรจกในเรองมาตรฐานและความปลอดภย ทาใหโรงแรม ทนด อนน ซงเปดใหมไดรบการตอบรบจากลกคาทมงบประมาณจากดเปนอยางยง นอกจากน ไดมการเปดรานขายสนคา OTOP, ราน RAMEN และชานมไขมก ในตวโรงแรม ทนด อนน ซงไดรบผลตอบรบเปนอยางด

3 แนวโนมภาวะอตสาหกรรมและสภาพการแขงขนในอนาคตของโรงแรม ทนด ระนอง และ โรงแรม ทนด อนน

ในอนาคตอตสาหกรรมในจงหวดระนอง มแนวโนมทดขน เนองจาก o การรบร ในเรองชอเสยงของน าแรในจงหวดระนองวาดทสดของประเทศไทย และเปน 1

ใน 3 ของโลก o การรบรมากขนของเกาะพยาม ซงเปนสถานททองเทยวแหงใหมทกาลงไดรบความนยมสง o การขยายถนน เพอเพมความสะดวกในการเดนทางและขนสง o การขยายทาเรอ เพอเพมโอกาสในการขนสงสนคาทางเรอจากฝงอนดามน o การมสายการบนขนาดเลกตรงมายงระนอง เรมเปดใหบรการใหมอกครง o นโยบายของรฐบาลทสงเสรมดาน Health Destination ซงจะสงผลดตอระนอง สภาพการแขงขน o ปจจบนไดมการสรางโรงแรมเพมขนหลายแหง โดยเนนเปนประเภทรสอรทขนาดเลก ซง

ไมคอยมผลกระทบดานการแขงขนโดยตรงมากนก o การแขงขนดานบรการจดประชมสมมนา และจดเลยง ซงมผลกระทบโดยตรง ในเรอง

ขนาดของสถานท ซงทางโรงแรม ไดปรบกลยทธ ดงน - มงเนนทางดานคณภาพ และมาตรฐานของการบรการและทจอดรถทสะดวก - การจดรปแบบการจดเลยงทสวยทนสมย และหลากหลาย - การปรบปรง Coffee Shop ใหดสะอาดและทนสมย - การเปดรานขายสนคา OTOP ซงสนคา 95% เปน Consignment - การเปดราน RAMEN และชานมไขมกซงเปนเจาแรกในระนอง



-ไมม-

77


2 ผลกระทบตอสงแวดลอม

โรงแรม ทนด ระนอง และ โรงแรม ทนด อนน มการดาเนนการเพอลดผลกระทบเกยวกบสงแวดลอม ดงน

เกยวกบการกาจดน าเสย 1.1 มบอบาบดนาเสย 1.2 มการตรวจสอบคณภาพของนาทก 3 เดอน 1.3 มการนานาเสยทบาบดแลวไปใชในงานสวน

2. เกยวกบการกาจดขยะ 2.1 มการคดแยกขยะเปยก ขยะแหง และขยะรไซเคล 2.2 มรถเทศบาลจดเกบขยะไปทงทกวน

3. การกาจดควนจากการเผาไหมเชอเพลงเครองกาเนดไอนา 3.1 มการตรวจซอมบารงเครองกาเนดไอนาประจาป 3.2 มการทดสอบและรบรองประสทธภาพการเผาไหมโดยวศวกร

นอกจากน ทางโรงแรม ไดมการจดการเพอปองกนปญหาทอาจจะเกดขนตอสงแวดลอมดานอนๆ โดยมรายละเอยดดงน

1. มการแตงตงคณะกรรมการบรหารในการจดการดานความปลอดภย อาชวอนามย และสภาพแวดลอมในการทางาน

2. มการใชระบบสอสารอเลกทรอนกส (E-mail) เพอลดการใชกระดาษ

4) โรงแรม ทนด ภเกต


โรงแรม ทนด ภเกต เปนโรงแรมระดบ 3 ดาว ตงอยภายในสนามกอลฟ เดอะ ลอค ปาลม กอลฟ คอรส จงหวดภเกต บรหารงานโดย MBK-HT ซงใชเวลาเดนทางเพยง 20 นาท จากสนามบนนานาชาตภเกต และเพยง 15 นาทจากหาดปาตอง ซงรายลอมไปดวยทศนยภาพทสวยงามและบรรยากาศทสดชน พรอมการรกษาความปลอดภยอยางด

กลมลกคาของโรงแรม ทนด ภเกต

กลมลกคาหลก ไดแก ลกคาจากบรษท หางราน รวมถงบรษททวรทองเทยว และนกกอลฟจากตางประเทศและภายในประเทศ กลมลกคารอง ไดแก ลกคาจากหนวยงานราชการ รฐวสาหกจ องคกรอสระตางๆ รวมถงกลมลกคาทมการสารองหองพกเขามาเองโดยตรง และผานทางเวบไซตของบรษทออนไลนเอเจนท

78



1 ชองทางการจาหนายของโรงแรม ทนด ภเกต โรงแรมทนดภเกต ไดกาหนดชองทางการจาหนาย ดงตอไปน o การเสนอขายโดยตรงกบบรษทประกอบธรกจ และหางราน o การเสนอขายผานบรษททวรตามภมภาคตางๆ ทวโลกทงใน และตางประเทศ o การเสนอขายผานสออเลกทรอนคส หรอ เวบไซต o การเสนอขายผานระบบสายการบนชนนา o การเสนอขายผานสงพมพ สอโฆษณา และประชาสมพนธ o การเสนอขายตามงานสงเสรมการทองเทยวตางๆ o การเสนอขายโดยผานชองทางของเครอขายโรงแรมในกลม MBK-HT o การเสนอขายเปนแพคเกจรวมกบกอลฟ o การเสนอขายผานกอลฟเอเจนท

2 สภาพการแขงขนของโรงแรมทนด ภเกต ทศทางและการแขงขนทางการตลาดของโรงแรม ในจงหวดภเกต ณ ปจจบนลกคานยมจอง

ผานชองทางอนเตอรเนตเปนสวนใหญ บรษททวรตางๆ จงไดรบความนยมลดนอยลง ลกคาสามารถตดสนใจเลอกทพกทตนเองตองการ หรอรจกไดเลยในราคาทพอใจ ดงนน โรงแรมจงหนมาใหราคาทดงดดมากขนใน เวบไซต ทาใหการแขงขนจะเนนการทาโปรโมชนบนเวบไซตเปนสวนใหญ และโดยสวนใหญลกคาจะยงคงเลอกการเขาพกโดยองสถานทชายทะเลเปนหลก สงผลใหจานวนโรงแรม และหองพกทดดแปลงบนอาคารมจานวนมากขนอยางเหนไดชดในบรเวณปาตอง โดยสวนใหญอาคารพาณชยจะถกดดแปลงไปเปนโรงแรม แบบประหยด (Budget Hotel) และมสงอานวยความสะดวกทไมตางกบโรงแรม ตงแต 3 ดาว ถง 5 ดาว เชน การใหบรการ Wi-Fi การใหรถรบ-สงในราคาพเศษ ไปยงจดสาคญตางๆ ทาใหโรงแรมตองมงเนนเจาะกลมลกคาทชนชอบการเลนกอลฟเปนหลก หรอ กรปทวร ทจะมการพาทวรออกไปเทยว ตงแตเชาจนเยน และกลบมาพกคางคนทโรงแรม

3 แนวโนมภาวะอตสาหกรรมและสภาพการแขงขนในอนาคตของโรงแรมทนดภเกต การเตบโตของดานอสงหารมทรพยของจงหวดภเกต มอตราการเตบโตทเพมขน ชาวตางชาตนยมทจะซอไว และปลอยใหเชาในลกษณะตางๆ มเพมมากขน โดยเฉพาะบานลกษณะวลลา ทมความเปนสวนตว และคอนโดมเนยมซงสามารถใหบรการไดในราคาทถกกวาโรงแรมทวไป จงทาใหทางโรงแรม ทนด ภเกต มแผนจะเพมสงอานวยความสะดวกตางๆ เพอรองรบการใชบรการของลกคาใหดยงขน

79




-ไมม-

2 ผลกระทบตอสงแวดลอม การดาเนนการเพอลดผลกระทบเกยวกบสงแวดลอมของโรงแรม ทนด ภเกต 1. เกยวกบการกาจดน าเสย

1.1 มบอบาบดนาเสย 1.2 มการตรวจสอบคณภาพของนาทก 3 เดอน 1.3 มการนานาเสยทบาบดแลวไปใชในงานสวน 2. เกยวกบการกาจดขยะ 2.1 มการคดแยกขยะเปยก ขยะแหง และขยะรไซเคล 2.2 มรถเทศบาลจดเกบขยะไปทงทกวน 2.3 มการใชระบบสอสารอเลกทรอนกส (E-mail) เพอลดการใชกระดาษ

5) โรงแรมลยานะ รสอรท แอนด สปา


โรงแรมลยานะ รสอรท แอนด สปา บรหารงานโดยบรษท เอม บ เค โฮเตล แอนด ทวรรซม จากด (MBK-HT) ตงอยทหาดพระแอะ เกาะลนตาใหญ จงหวดกระบ บนพนท 17 ไร เปนบตค รสอรทรมทะเลระดบ 5 ดาว ซงรายลอมดวยธรรมชาตเขตรอนทเขยวขจ สามารถมองเหนทศนยภาพอนงดงามของภเขา และทะเล โดยประกอบดวยหองพก จานวน 50 หอง ทงแบบ Garden Pavilion, Beach Suite, Ocean Deluxe Suite ทมการออกแบบสไตลไทยประยกตโดยใชวสดตกแตงเปนไม และผาไหมไทยทสวยงาม นอกจากนยงมบรการหองอาหารนานาชาต อาหารไทยหลากหลายชนด และอาหารทะเลคดพเศษ พรอมสงอานวยความสะดวกอกมากมาย อาท หองสมด หองประชมสมมนา สระวายน า อนเทอรเนตไรสาย (Wi-Fi) พรอมทงกจกรรมตางๆ เพอการผอนคลายจากสปา และศนยสขภาพ ฟตเนสเซนเตอร และสนกสนานกบกจกรรมขจกรยานเสอภเขา พายเรอคายค ดานา ฯลฯ

กลมลกคาของโรงแรมลยานะ รสอรท แอนด สปา o กลมลกคาหลก ไดแก กลมลกคาจากประเทศองกฤษ เยอรมน และแถบยโรป ซงมกจะ

เขาพกในชวงฤดทองเทยว (เดอนพฤศจกายนถงเดอนเมษายน) และกลมเปาหมายหลกจะเปนลกคาทมาฮนนมน วยเกษยณ และกลมผใหญเทานน เนองจากทางโรงแรมไมมนโยบายรบลกคาอายต ากวา 18 ปเขาพก

80


o กลมลกคารอง ไดแก กลมลกคาจากประเทศออสเตรเลย ประเทศในแถบเอเชย โดยจองผานเวบไซต ซงจะเขาพกในชวงนอกฤดทองเทยว (เดอนพฤษภาคมถงเดอนตลาคม)

(2) การตลาดและภาวะการแขงขน 1 ชองทางการจาหนายของโรงแรมลยานะ รสอรท แอนด สปา

o เสนอขายผานบรษททวรตาง ๆ o เสนอขายโดยตรงกบทางรสอรท o เสนอขายผานเวบไซต o เสนอขายโดยผานตวแทนทอยในประเทศตางๆ เชน ออสเตรเลย องกฤษ เยอรมน หรอทาง Social Media ตางๆ

2 สภาพการแขงขนของโรงแรมลยานะ รสอรท แอนด สปา

เนองจากโรงแรม มการวางเปาหมายของกลมลกคาอยางชดเจน เชน การไมรบเดกตากวาอาย 18 ป เขาพก เพอมงเนนกลมลกคาทจะมาฮนนมน หรอผสงอายทตองการความสงบ ความเปนสวนตว จงทาใหโรงแรมเปนผนาบนเกาะลนตา โดยในป 2555 โรงแรมไดรบรางวล ทงสน 5 รางวล ประกอบดวย 2012 Best Beach Hotel, Winner 2012 World Luxury Suite Hotel, Asia’s Leading Spa Resort, Asia’s Leading Boutique Beach Resort, Certificate of Excellence for The year of 2012

3 แนวโนมภาวะอตสาหกรรมและสภาพการแขงขนในอนาคตของโรงแรมลยานะ รสอรท แอนด สปา

เนองจากทางกระบยงมปญหาเรองลกคานอยในชวงเดอนพฤษภาคม ถง กนยายน จงจาเปนตองเพมกลมลกคาทจะมาชวยสนบสนนในชวงนอกฤดทองเทยว (Low Season) เชน ประเทศออสเตรเลย โดยใชโรงแรมปทมวน ปรนเซส ซงมชอเสยงในตลาดออสเตรเลยเปนผนาลกคามาให และอาจเพมกลมลกคาฮนนมนของเกาหล และญปน แตทงนตองศกษาขอจากดทางดานเทยวบนทบนไปยงกระบ เนองจากออสเตรเลยไมมสายการบนทบนตรงเขากระบ จงทาใหลกคากลมออสเตรเลยมองวา การเดนทางเขาถงไมสะดวก ซงทางลยานะจะตองอาศยเวลาในการประชาสมพนธแหลงทองเทยว (Destination) ของเกาะลนตาเปนหลกกอน



-ไมม-

81


2 ผลกระทบตอสงแวดลอม โรงแรมลยานะ รสอรท แอนด สปา มการดาเนนการเพอลดผลกระทบเกยวกบสงแวดลอม ดงน 1. การจดการดานนา 1.1 ทางโรงแรมมการบาบดนาเสย กอนปลอยออกสธรรมชาต 1.2 ทางโรงแรมไดนาน าทใชแลวจากบรเวณหอพกพนกงานมาบาบด เพอนาไปใชในการรดนาตนไมทวบรเวณโรงแรม 1.3 โรงแรมไดใชบรรจภณฑน าดมแบบเปลยนถงได 2. การจดการดานขยะ 2.1 มการรณรงคใหภายในสานกงานใชกระดาษ Reuse 3. การจดการดานพลงงาน 3.1 โรงแรมไดกาหนดเกณฑการซอผลตภณฑและวสดทผานการรบรองมาตรฐานสงแวดลอม และความปลอดภย เชน ฉลากเบอรหา 3.2 โรงแรมไดกาหนดเกณฑการซอผกผลไม และอาหารตามฤดกาล เพอลดการปนเปอนของสารพษ 3.3 โรงแรมจดใหมการเดนทางทงภายใน และภายนอกดวยการใชพลงงานทดแทน เพอลดผลกระทบตอสงแวดลอม และลดภาวะโลกรอน เชน รถจกรยาน 3.4 โรงแรมไดมการจดทารายงานการใชไฟฟา และการประชาสมพนธใหพนกงานไดรบทราบ เพอเปนการกระตนใหพนกงานมสวนรวมในการประหยดพลงงานในโรงแรม 3.5 โรงแรมไดใชหลอดไฟแบบประหยดพลงงาน เพอรณรงคการลดภาวะโลกรอน และอนรกษพลงงาน 3.6 โรงแรมไดมการใชสวทตควบคมอปกรณแสงสวางอตโนมต เพอลดการสญเสยพลงงาน 3.7 โรงแรมไดควบคมมใหมการตดเครองยนตขณะจอดรถรอภายในบรเวณโรงแรม เพอลดการสญเสยเชอเพลง 4. การจดการดานสงแวดลอมภายนอกโรงแรม 4.1 กระตนใหพนกงานชวยกนดแลชายหาดดานหนาโรงแรม ซงเปนพนทสาธารณะ ใหสะอาดอยเสมอ 4.2 โรงแรมไดรวมเปนสวนหนงในการรณรงคดแลรกษาสงแวดลอม รวมกบกการทองเทยวแหงประเทศไทย

82


ธรกจทองเทยว

(1) ลกษณะผลตภณฑหรอบรการ ดาเนนธรกจจาหนายบตรโดยสารเครองบน จองโรงแรม รถเชาโดยบรษท แอบโซลท แทร

เวล จากด (“ALT”) และดาเนนธรกจ จดการทองเทยวทงภายใน และตางประเทศ จดประชมสมมนา จองตวฟตบอล (Premier League) ทงภายใน และตางประเทศ รวมทงรบทา VISA โดยบรษท เอม บ เค เลเชอร จากด (“MBK-LS”) ซงบรหารงานโดยบรษท เอม บ เค โฮเตล แอนด ทวรรซม จากด โดยเปดใหบรการตงแตเดอนกนยายน 2542

กลมลกคาของธรกจทองเทยว กลมลกคาหลก ไดแก

o บรษทในเครอ o บรษททมการให Incentive ลกคา โดยพาไปเทยวตางประเทศ o หนวยงานราชการ o บรษทหางรานตางๆ

(2) การตลาดและภาวะการแขงขน 1 ชองทางการจาหนายของบรษท แอบโซลท แทรเวล จากด และบรษท เอม บ เค

เลเชอร จากด o การเสนอขายโดยตรงกบบรษทประกอบธรกจและหางราน o การเสนอผานสออเลคทรอนคส หรอเวบไซต o การเสนอขายโดยผานชองทางของเครอขายบรษท เอม บ เค โฮเตล แอนด ทวรรซม จากด

2 สภาพการแขงขนของบรษท แอบโซลท แทรเวล จากด และบรษท เอม บ เค เลเชอร จากด ทศทางการแขงขนทางการตลาด ปจจบนมบรษททวรเปนจานวนมาก ทาใหการแขงขนดาน ราคาสงมาก ทางบรษท แอบโซลท แทรเวล จากด และบรษท เอม บ เค เลเชอร จากด จงมงเนนลกคากลม ว ไอ พ แบบ Tailor Made มากกวาการจดแพคเกจสาเรจรป ในขณะเดยวกนจะมงเนนธรกจ Inbound ซงทางบรษทในเครอเปนเจาของ เชน โรงแรม สปา กอลฟ รานอาหาร โดยมงเนน เรองการบรการทนาเชอถอและปลอดภย ดวยไกดมออาชพ

83


3. ธรกจกอลฟ


ธรกจกอลฟดาเนนธรกจ โดย บรษท เอม บ เค รสอรท จากด (มหาชน) (“MBK-R”) และ บรษท รเวอรเดล กอลฟ แอนด คนทร คลบ จากด (“RDGCC”) โดยมรายละเอยดของธรกจ ดงน

ธรกจกอลฟในจงหวดภเกต ดาเนนธรกจ โดย บรษท เอม บ เค รสอรท จากด (มหาชน) (“MBK-R”) ซงเปนบรษทยอยท MBK ถอหนโดยออมรวม 72.61% มสนามกอลฟทเปดใหบรการแลวคอ สนามกอลฟ เดอะ ลอค ปาลม กอลฟ คอรส (“สนามกอลฟ LPGC”) และ สนามกอลฟ เดอะ เรด เมาเทน กอลฟ คอรส (“สนามกอลฟ RMGC”) ตงอยท อาเภอกะท จงหวดภเกต

สนามกอลฟ LPGC ไดเปดใหบรการมาตงแตป พ.ศ. 2536 และกลม MBK ไดเขามาบรหารงาน ตงแต พ.ศ. 2545 มาจนถงปจจบน สาหรบสนาม RMGC นน ทาการพฒนาและกอสรางโดย MBK-R ซงเปดใหบรการอยางเปนทางการครงแรกเมอป พ.ศ. 2551

สนามกอลฟ LPGC เปนสนามกอลฟระดบมาตรฐาน 18 หลม พาร 72 บนเนอทประมาณ 500 ไร มการออกแบบสนามกอลฟใหสอดคลองกบลกษณะภมประเทศไมวาจะเปนทะเลสาบขนาดใหญ แนวตนปาลมเขยวชอมยาวเหยยด ซงเปนองคประกอบหลกของสนาม อกทงมสนามฝกหดกอลฟอยในบรเวณเดยวกน เพอใหความสะดวกสาหรบนกกอลฟในการเตรยมพรอมรางกายกอนการออกรอบ

สวนสนามกอลฟ RMGC ซงเปนสนามกอลฟแหงทสองของ MBK-R เปนสนามกอลฟระดบมาตรฐาน 18 หลม พาร 72 สรางบนเนอทกวา 600 ไร ตงอยในบรเวณขางเคยงกบสนามกอลฟ LPGC ทงน คลบเฮาสของสนามกอลฟ RMGC ตงอยบนเนนเขา และในคลบเฮาสจะมสงอานวยความสะดวกครบถวน โดยเปนสถานทซงสามารถนงชมววของสนามฯ ไดอยางชดเจน นอกจากนนยงมสนามไดรฟ สนามซอมพต ซงดแลรกษาสนามเหมอนกบภายในสนามจรงสาหรบใหบรการนกกอลฟ ซอมไดรฟและซอมพตกอนลงเลนจรง ชวยใหผใชบรการเกดความเพลดเพลนมากขน

สาหรบธรกจกอลฟในจงหวดปทมธาน ดาเนนธรกจ โดย บรษท รเวอรเดล กอลฟ แอนด คนทร คลบ จากด (“RDGCC”) มสนามกอลฟทเปดใหบรการเมอเดอนมถนายน 2553 ภายใตชอ สนามกอลฟ รเวอร เดล กอลฟ แอนด คนทร คลบ (“สนามกอลฟ RDGC”) เปนสนามกอลฟระดบมาตรฐาน 18 หลม พาร 72 บนเนอทประมาณ 346 ไร ตงอยทอาเภอบางกระด จงหวดปทมธาน มการออกแบบลกษณะของสนามโดยสรางภมประเทศเลยนแบบหบเขา ลกกวา 10 เมตร ทาใหนกกอลฟรสกเหมอนตกอลฟอยในหบเขา และมการออกแบบลกเนนตางๆ เพอทาทายความสามารถของนกกอลฟ ในสวนของคลบเฮาสไดออกแบบอยางทนสมย พรอมสงอานวยความสะดวกครบครน นกกอลฟสามารถสมผสความสวยงามของสนามกอลฟจากบนคลบเฮาสไดทงสนามเหมอนนงมองจากเนนเขาลงไปเบองลาง

84


นอกจากนนยงมสนามไดรฟ และ สนามซอมพต โดยมการดแลรกษาสนามเหมอนกบภายในสนามจรง เพอใหนกกอลฟไดเตรยมตวกอนการออกรอบ

ในป 2555 ธรกจกอลฟไดตอสญญาการเปนพนธมตรทางธรกจรวมกบสนามกอลฟชนนาในตางประเทศและมการจดทาสญญาใหมเพมเตมอกหลายสนาม ทาใหธรกจกอลฟของกลม เอม บ เค มพนธมตรทางธรกจกบสนามกอลฟตาง ๆ จานวนรวมทงสน 15 สนาม ดงน

1. The Singapore Island Country Club, Singapore 2. Tanah Merah Country Club, Singapore 3. Macau Golf & Country Club, Macau 4. Bintan Lagoon Resort, Bintan Island, Indonesia 5. The Empire Hotel & Country Club, Brunei 6. The Royal Salengor Golf Club, Kuala Lumpur, Malaysia 7. Montgomerie Links, Quang Nam, Vietnam 8. Southern Highlands Golf Club, Las Vegas, Nevada, USA 9. The Golf Club at Southshore, Las Vegas, Nevada, USA 10. Royal Hawaiian Golf Club, Kailua, Hawaii, USA 11. Makaha Golf Club West, Waianae, Hawaii, USA 12. Makaha Valley Country Club (East), Waianae, Hawaii, USA 13. Kapolei Golf Course, Kapolei, Hawaii, USA 14. Pete Dye Golf Club, Bridgeport, West Virginia, USA 15. The 27 Club, Tianjin, China

จากการเปนพนธมตรทางธรกจรวมกบสนามกอลฟชนนาในประเทศตางๆ นน สงผลใหธรกจกอลฟ มรายไดเพมขนจากสมาชกแลกเปลยนสวนลดพเศษจากสนามพนธมตรของธรกจ (Reciprocal) นอกจากนสมาชกสนามกอลฟ ยงไดรบสทธประโยชนตางๆ จากสนามกอลฟทเปนสนามพนธมตรของธรกจ อกดวย ทงนธรกจกอลฟ ยงมแผนทจะเพมจานวนสนามพนธมตรในตางประเทศ (Reciprocal) เพมขนอก เพอเปนการเพมจานวนนกกอลฟทจะมาใชบรการใหมปรมาณมากขน

85


กลมลกคาของธรกจกอลฟ สนามกอลฟ LPGC และ RMGC มชองทางการจาหนาย แบงตามกลมลกคาไดเปน 2 ประเภท ไดแก

กลมลกคาตางประเทศ ไดแก นกทองเทยวจากทวปเอเชย ยโรป และออสเตรเลย ซงถอเปนกลมลกคาสวนใหญ

ของสนามกอลฟ LPGC และ RMGC อาศยชองทางการจาหนาย ดงน - ผานบรษททวรทเปนตวแทนจาหนายของสนามกอลฟ LPGC และสนามกอลฟ

RMGC ทงในประเทศไทยและตางประเทศ เชน สงคโปร มาเลเซย - ผานสออเลกทรอนกส เชน web site หรอ e-mail - ผานโรงแรมชนนาในจงหวดภเกต - สมาชกแลกเปลยนสวนลดพเศษจากสนามพนธมตรของธรกจ (Reciprocal) - บรษทในเครอจากกลมธรกจอน ซงไดมการแลกเปลยนขอมลลกคาเพอขยายฐานของ

ลกคา (Share Customer) กลมลกคาในประเทศ

สวนใหญจะเปนคนทองถนในจงหวดภเกต และจงหวดใกลเคยง และนกทองเทยวในประเทศ โดยเปนลกคาทเปนสมาชก และลกคาทเขามาทสนามดวยตนเอง โดยลกคาทเปนสมาชก แบงเปน 6 ประเภท คอ

- สมาชกตลอดชพประเภทบคคล (เฉพาะสนามกอลฟ LPGC) - สมาชกตลอดชพประเภทนตบคคล (เฉพาะสนามกอลฟ LPGC) - สมาชกรายปประเภททองถน (เฉพาะสนามกอลฟ LPGC) - สมาชกรายปประเภทขาราชการ (เฉพาะสนามกอลฟ LPGC) - สมาชกราย 30 ปประเภทเจาของบานในพนทโครงการสนามกอลฟ LPGC & RMGC - สมาชกระยะสน 1 ป และ 2 ป (เฉพาะสนามกอลฟ RMGC)

นอกจากนสนามกอลฟยงสามารถรองรบการใชบรการในการจดการแขงขนของสมาคมบรษทหรอหนวยงานตางๆ ทจดการแขงขนกอลฟ

สาหรบสนามกอลฟ RDGC ชองทางการจาหนายจะคลายกบ สนามกอลฟ LPGC และ RMGC โดยแบงเปน 2 ประเภท ไดแก

กลมลกคาตางประเทศ สวนใหญลกคาชาวตางชาตของสนามกอลฟ RDGC ไดแก นกทองเทยวจากทวปเอเชย และออสเตรเลย อาศยชองทางการจาหนาย ดงน

- ผานบรษททวรทเปนตวแทนของสนามกอลฟ RDGC

86


- ผานสออเลกทรอนกส เชน web site หรอ e-mail - สมาชกแลกเปลยนสวนลดพเศษจากสนามพนธมตรของธรกจ (Reciprocal) - บรษทในเครอจากกลมธรกจอน ซงไดมการแลกเปลยนขอมลลกคาเพอขยายฐานของ

ลกคา (Share Customer)

กลมลกคาในประเทศ สวนใหญจะเปนลกคาในจงหวดกรงเทพมหานคร และปรมณฑล ชาวตางชาตทเขามาทา

ธรกจหรอทางานในประเทศไทย โดยเปนลกคาทเปนสมาชกบตรรเวอรเดล กอลฟ คลบ ซงจะมสวนลดพเศษใหกบสมาชกทถอบตร ลกคาทเขามาทสนามดวยตนเอง นอกจากนยงมกลมลกคาทปดสนามแขงขน ทเปนกลมลกคาทสรางรายไดใหแกสนามกอลฟ RDGC เปนสดสวนทสงถงรอยละ 10 จากรายไดของคาบรการสนามทงหมด

นอกจากนสนามกอลฟ LPGC RMGC และ RDGC ยงจดใหมกจกรรมทางการตลาดในโอกาสพเศษตามฤดกาล และยงเปดโอกาสใหมการจดการแขงขนใหกบบรษท สมาคมและชมรมตางๆ ทวไป

ธรกจกอลฟ มเปาหมายในการดาเนนงานของกลมธรกจในอนาคต คอ การเปนผนาทางดานคณภาพของสนามกอลฟใหเทยบเทาสนามกอลฟชนนา และปรบปรงมาตรฐานการใหบรการในดานตางๆ อาท การใหบรการดานอาหารทมคณภาพและรสชาตทด การใหบรการของพนกงานทเอาใจใสและเปนกนเองกบลกคา


1 สภาพการแขงขนของธรกจกอลฟ

ภเกต

ในป 2555 สภาพการแขงขนของธรกจ ยงคงมการแขงขนทรนแรง แมวาปจจบนเปนชวงเวลาทมนกทองเทยวเขามาในเมองไทยเพมขนจานวนมากเมอเทยบกบป 2554 โดยเฉพาะชาวจนและรสเซย มนกกอลฟเลอกเขามาใชบรการในเมองไทยเพมขนในอตราทไมสงมากนก โดยในจงหวดภเกตนนยงคงมการแขงขนดานราคาทรนแรงทงการใหสวนลดแกนกกอลฟ และราคาขายใหกบตวแทนจาหนาย นอกจากนนในกลมตวแทนจาหนายเองกยงมการแขงขนกนลดราคา ทาใหลกคาชาวตางชาตทมาจากตางประเทศซงถอเปนรายไดหลกของสนามกอลฟในจงหวดภเกตนน เลอกใชบรการผานตวแทนจาหนายแทนทจะใชบรการโดยตรงกบสนามกอลฟตางๆ อยางไรกตาม MBK-R กยงคงสามารถรกษาสวนแบงทางการตลาดของนกกอลฟในจงหวดภเกตไดเกนกวา 30%

สนามกอลฟ LPGC และสนามกอลฟ RMGC ยงมขอไดเปรยบคแขงขนภายในจงหวดดวยกนในดานของทาเลทต งทใกลตวเมอง และใกลหาดปาตอง สถานททองเทยวทสาคญของจงหวด

87


นอกจากนนทงสองสนามยงเปนสนามทมขนาดใหญ ทาใหมศกยภาพในการพฒนาองคประกอบตางๆ เพมเตมภายในสนามกอลฟไดเพมขน ซงทาใหสนามมความแปลกใหมและสวยงามตลอดเวลา และมทศนยภาพทเปนธรรมชาต ซงในป 2555 สนามกอลฟ LPGC มสถตของการจองเวลาการใชบรการอยในเกณฑทสงมาโดยตลอด สะทอนใหเหนวาสนามกอลฟ LPGC ไดรบความนยมสงอยางสมาเสมอ

สนามกอลฟ RMGC ไดรบการตอบรบจากนกกอลฟตางชาต และนกกอลฟชาวไทยเปนอยางด เนองจาก ลกษณะสนามเปนการออกแบบทมความทาทาย ประกอบกบความสวยงามของภมประเทศ มการบารงรกษาสภาพสนามอยางสมาเสมอ และมสงอานวยความสะดวกทครบครน ทาใหสนามกอลฟ RMGC สามารถสรางชอเสยงขนมาเปนสนามกอลฟชนนาของประเทศไทยในระยะเวลาอนสนอกทง สนามกอลฟ RMGC ยงเปนสนามทไดรบการยอมรบจากชาวตางชาตวาเปนสนามกอลฟทดทสดสนามหนงไมแพสนามทเคยจดการแขงขนระดบโลกและจะตองมาเลนกอลฟเมอเดนทางมาทองเทยวทจงหวดภเกต

กรงเทพมหานครและเขตปรมณฑล

สนามกอลฟ RDGC ซงเปดใหบรการมาตงแตเดอนมถนายน 2553 ไดรบการตอบรบจากนกกอลฟทวไปเปนอยางด ถงแมสนามจะต งอยในบรเวณทมสนามคแขงมาก ทาใหนกกอลฟมทางเลอกทหลากหลาย แตเนองจากรปแบบสนามทมการออกแบบโดดเดน ไมเหมอนคแขงในบรเวณเดยวกน สามารถเดนทางมาสนามไดสะดวก ใชเวลาเดนทางจากตวเมองมาไมมากนก อกทงความสมบรณและทาทายของสนามกอลฟ ทาใหนกกอลฟตองการมาทดสอบสนามใหม และตดใจทจะกลบมาเลนอกครง

2 แนวโนมภาวะอตสาหกรรมและสภาพการแขงขนในอนาคตของธรกจกอลฟ

ภเกต

สนามกอลฟของ MBK-R ทงสองสนามเนนกลมลกคานกทองเทยวซงเปนกลมลกคาหลก ดงนน แนวโนมภาวะอตสาหกรรมและสภาพการแขงขนในอนาคตของสนามกอลฟของ MBK-R จงขนอยกบปจจย และผลกระทบภายนอกเปนหลก เชน เศรษฐกจโลก สงคราม โรคระบาด ภยธรรมชาต ปญหาทางการเมอง ฯลฯ

สาหรบคแขงในอนาคต เนองจากทดนในจงหวดภเกตมราคาเฉลยสงมาก จงไมนาจะมสนามกอลฟเปดใหมในจงหวดภเกตในระยะเวลาอนใกลน ดงนนคแขงของธรกจ จงยงคงเปนสนามกอลฟเดมในจงหวดภเกต ซงแนวโนมการแขงขนของธรกจกอลฟในพนทเดยวกนกบสนามกอลฟทงสองแหงของ MBK-R ในอนาคต จงไมนาจะรนแรงในดานจานวนสนามทเปดใหบรการ แตเนองจากในแตละปนนมจานวนนกกอลฟทเขามาทองเทยวในจงหวดภเกตเพมขนในอตราทไมสงมากนก ทาใหมความรนแรงในการแขงขนดานราคาเพอเพมสวนแบงทางการตลาด ทงนกลมลกคาของธรกจทมาจากตวแทน

88


จาหนายซงเปนบรษททองเทยว บรษททวร ฯลฯ นนอยท ประมาณรอยละ 35 สาหรบสนามกอลฟ LPGC และประมาณรอยละ 50 สาหรบสนามกอลฟ RMGC โดย MBK-R ไดปรบกลยทธและกาหนดเงอนไขการคาระหวางกนใหตวแทนจาหนายมทางเลอกในรปแบบตางๆ ทจะทาธรกจรวมกบ MBK-R ไดในระยะยาว

กรงเทพมหานครและเขตปรมณฑล

สนามกอลฟ RDGC มงเนนกลมลกคาคนไทยและชาวตางชาตทเขามาทาธรกจ หรอทางานในประเทศเปนกลมหลก เนองจากมทตงอยใกลศนยกลางเมอง นอกจากนกลมนกทองเทยวทเขามาเลนกอลฟ และกลมลกคาทปดสนามแขงขน กเปนกลมทมศกยภาพในการสรางรายไดใหแกสนามกอลฟ RDGC ในอนาคต แนวโนมภาวะอตสาหกรรมและสภาพการแขงขนในอนาคตของสนามกอลฟ RDGC จงขนอยกบปจจย และผลกระทบภายในประเทศเปนหลก เชน สภาพเศรษฐกจในประเทศ และปญหาทางการเมอง

ในอนาคตจะมสนามกอลฟเกดใหมในบรเวณใกลเคยง ทงสนามใหมและสนามเดมทมการปรบปรงเพมจานวนหลม อกทงเดมในพนทมคแขงอยหนาแนน จะทาใหตลาดมการแขงขนสง แตสนาม RDGC มความโดดเดนในการออกแบบ และการเดนทางเขาถงทสะดวก รวมทงการบรการทด ทาใหสามารถแขงขนได โดยมการเตรยมแผนการตลาดทจะเพมชองทางจากตวแทนจาหนาย เชน บรษททองเทยว บรษททวร ฯลฯ โดยอาศยความสมพนธกบสนามพนธมตรในการทาการตลาดรวมกน และในป 2554 ทผานมาหลายสนามประสบปญหาน าทวมไมสามารถเปดใหบรการไดแต RDGC ไมประสบปญหาดงกลาวสามารถเปดใหบรการไดตามปกต จงเปนโอกาสทาใหสามารถเพมสวนแบงทางการตลาดชวงตนปไดอยางรวดเรวและขยายฐานลกคาประจาจนทาใหปจจบนมฐานขอมลลกคาเกนกวา 10,000 คน ซงทาใหโอกาสรกษาสวนแบงการตลาดพรอมขยายฐานลกคาทาไดเรวยงขน


1) ลกษณะการจดใหไดมาซงผลตภณฑเพอจาหนาย

-ไมม-

2) ผลกระทบตอสงแวดลอม

ธรกจกอลฟ มการดาเนนการเพอลดผลกระทบเกยวกบสงแวดลอม กลาวคอ การดาเนนงานของธรกจกอลฟ อาจสงผลกระทบตอสงแวดลอมในพนทขางเคยงของสนามกอลฟ ซงเปนผลจากการทจะตองมการดแลสนามใหมสภาพทสมบรณและสวยงามอยเสมอ ทาใหตองมการใสปย และสารเคมอยเปนประจา อยางไรกตามสนามกอลฟ LPGC RMGC และ RDGC ไดคานงถงผลกระทบตอสงแวดลอมดงกลาว จงมนโยบายทลดการใชปย และสารเคมในการดแลรกษาสภาพสนาม และพยายามนาปยหมก

89


และสารทดแทนจากธรรมชาตมาใชดแลรกษาสภาพสนามกอลฟ ซงจากการตรวจสอบคณภาพน าในบอน าหรอแหลงน าทอยในสนามเปนประจาทกป พบวาน าของบอน าภายในพนทสนามกอลฟ มคณภาพนาไดตามเกณฑมาตรฐานของนาอปโภค

4. ธรกจอสงหารมทรพย

ธรกจอสงหารมทรพย ดาเนนธรกจโดย บรษท แปลน เอสเตท จากด (“PST”) และบรษทยอยของ PST ดาเนนธรกจ ดงน

1. ธรกจพฒนาทดนเพอขาย 2. ธรกจรบบรหารทรพยสน 3. ธรกจใหคาปรกษาและประเมนมลคาทรพยสน

1) ธรกจพฒนาทดนเพอขาย


ดาเนนธรกจโดย PST โดยการพฒนาทดนเปลาเพอขายซงเปนโครงการทอยอาศยแบบบานเดยว แบงเปน 2 ประเภท คอ บานสรางเสรจพรอมขาย และบานสงสราง

กลมลกคาของธรกจพฒนาทดนเพอขาย

1. กลมลกคาทมความตองการซอบานหลงแรก เปนกลมทมรายไดระดบปานกลางคอนขางสงถงระดบสง ทตองการทพกอาศยในเขตใจกลางเมองหรอเขตชมชน

2. กลมลกคาทมความตองการซอบานหลงทสองไวสาหรบพกผอนในตางจงหวด เปนกลมทมรายไดระดบสง

3. กลมนกลงทนในอสงหารมทรพยเพอใหเชา


1 ชองทางการจาหนายของธรกจพฒนาทดนเพอขาย

PST ไดกาหนดชองทางการจาหนายของธรกจพฒนาทดนเพอขาย ดงตอไปน

1. ขายตรงโดยผานทมงานขายของ PST 2. ขายผานตวแทนขายตางๆ

3. จดทาโฆษณาประชาสมพนธ และโปรแกรมการสงเสรมการขายตางๆ ในรปแบบผสมผสาน เพอสรางและขยายชองทางการจาหนายสนคา และเพอเผยแพรขอมลใหลกคารจกและยอมรบในตวสนคามากขน

90


2 สภาพการแขงขนของธรกจพฒนาทดนเพอขาย

ในป 2555 ธรกจพฒนาทดนเพอขายเรมมการขยบตวขนภายหลงจากเหตการณน าทวมครงใหญเมอปลายป 2554 ทผานมา ขณะเดยวกนกลมผประกอบการตางมงขยายทาเลไปยงตลาดภมภาคตามเมองทองเทยว ไดแก เชยงใหม, พทยา, หวหน, ชะอา, เขาใหญ และภเกต ซงคาดวาในป 2556 จะเหนการขยายออกสจงหวดเศรษฐกจทกาลงเตบโต อาท ขอนแกน, อดรธาน, นครราชสมา, ระยอง, ชลบร เปนตน ทงน PST ไดมแผนดาเนนการพฒนาทดนเพอขาย ใหครอบคลมพนทในจงหวดภเกต เนองจากการศกษาความเปนไปไดของจงหวดดงกลาวพบวา มอตราการเจรญเตบโตทางดานเศรษฐกจ และการทองเทยวอยางตอเนอง รวมถงการใชกลยทธทางการตลาด เพอใหเขาถงกลมลกคาใหมๆ ทมกาลงซอมาก ทงน PST เปนผมประสบการณและความชานาญในการพฒนาอสงหารมทรพย และ PST ยงมการออกแบบบานทมลกษณะสวยงาม และโดดเดนมเอกลกษณเฉพาะตว ทาใหโครงการของ PST สามารถตอบสนองความตองการของลกคาไดเปนอยางด

3 แนวโนมภาวะอตสาหกรรมและสภาพการแขงขนในอนาคตของธรกจพฒนาทดนเพอขาย

ในป 2556 คาดวาการลงทน และการเปดตวโครงการทอยอาศยใหมในเขตกรงเทพมหานคร และปรมณฑลมแนวโนมขยายตวในอตราทเพมสงขนประมาณ 5-10% โดยสารวจความเคลอนไหวจากแผนการลงทนของบรษทพฒนาทดนในป 2556 กลมผประกอบการตางใหความสาคญตอการพจารณาซอทดนทาเลตางๆ อยางรอบคอบและระมดระวงมากขน โดยจะนาประเดนสถานการณน าทวมป 2554 มาประกอบในการตดสนใจเปนหลก โดยทอยอาศยทเปดตวใหมจะเนนไปทอาคารชดหรอคอนโดมเนยม เพอตอบสนองความตองการกลมผบรโภคทมองหาบานพกหลงทสอง และเปนพนททไมไดรบผลกระทบจากนาทวม อกทงพบวาภาพกวางของตลาดทเปน Real Demand กคอคนชนกลางทมรายไดประมาณ 20,000-60,000 บาท เปนกลมทใหญและเปนคนทมรายไดปานกลางของประเทศทมกาลงซอมาก โดยนยมความเปนอยทเรยบงาย และสะดวกตอการเดนทาง

สาหรบในจงหวดภเกตนน ความตองการทอยอาศยยงคงมอยอยางตอเนอง โดยมแนวโนมตลาดระดบกลาง ถงตลาดระดบลางวา ยงมความตองการของตลาดอย แตสาหรบตลาดทอยอาศยระดบราคาปานกลาง ถงระดบสง กลมผบรโภคหลกยงคงเปนชาวตางชาต ทเขาไปประกอบธรกจ หรอทางานในจงหวดภเกต หรอจงหวดใกลเคยง ซงจากผลกระทบทางการเมองในประเทศ และภาวะเศรษฐกจของอเมรกา และยโรป สงผลใหความตองการทอยอาศยของตลาดมแนวโนมนอยลง แตอยางไรกตาม สภาพการแขงขนสาหรบตลาดทอยอาศยรอบสนามกอลฟยงมคแขงขนไมมากนก ซงเปนแนวโนมทดตอการพฒนาโครงการพฒนาทดนของ PST ในอนาคต

91


2) ธรกจรบบรหารทรพยสน


PST รบดาเนนการบรหารทรพยสนรอการขาย และบรหารการขาย ไดแก

1. การดแลบารงรกษาตลอดจนจดการในดานตางๆ เพอใหทรพยสนอยในสภาพพรอมขาย 2. การใหบรการในดานการปรบปรงทรพยสน 3. การประสานงานในดานการขอสนเชอจากสถาบนการเงนใหแกผซอทรพยสน 4. การรบเปนตวแทนนายหนาขายทรพยสนรอการขายของสถาบนการเงนตางๆ

ปจจบน PST ไดเพมบทบาทในการดาเนนธรกจอสงหารมทรพย โดยรบบรหารและจดการอสงหารมทรพยอยางมประสทธภาพทงดานการพฒนาโครงการอยางตอเนอง การดแลบารงรกษาทรพยสน การตลาดและการขาย เพอเพมมลคาของอสงหารมทรพยทรบบรหาร ผลงานโครงการทบรษทรบบรหารโครงการและบรหารชมชน ไดแก โครงการบานสวนพทธมณฑล สาย 1, โครงการบานสวนรมหาดชะอา, อาคารกลาสเฮาส บวดง (สขมวท), อาคารกลาสเฮาส รชดา และอาคาร เอม บ เค ทาวเวอร

กลมลกคาของธรกจรบบรหารทรพยสน

ลกคาหลก สวนใหญเปนลกคาของสถาบนการเงนตาง ๆ

กลมลกคาเปาหมาย แบงออก ดงน

1. กลมลกคาทวไปทซอทรพยสนเพอเปนทอยอาศย หรอเพอใชประโยชนในทรพยสนเอง 2. กลมนกลงทนรายยอยทซอทรพยสนเพอการลงทนหารายไดจากการเชา 3. กลมนกลงทนรายยอยทซอทรพยสนเพอปรบปรงซอมแซม และทาการขายตอ 4. กลมนกลงทนรายใหญทซอทรพยสนเพอพฒนาอสงหารมทรพย 5. กลมลกหนเดมทมสทธซอคนทรพยสน


1 ชองทางการจาหนายของธรกจรบบรหารทรพยสน

PST ไดกาหนดชองทางการจาหนายของธรกจรบบรหารทรพยสน ดงตอไปน

1 ขายโดยทมงานขายทรพยสนของ PST 2 ขายโดยการนาทรพยสนออกประมล 3 ขายโดยผานสอตางๆ เชน นตยสารสงพมพ เวบไซตของ PST โบรชวส หรอ Leaflet 4 ขายผานบรษทตวแทนนายหนาอสงหารมทรพย

92


5 ขายในลกษณะเปน portfolio ใหกบนกลงทน 6 การรวมมอกบสถาบนการเงน ธนาคารโดยออกบธ เพอประชาสมพนธการขายและการให

ขอมลทรพยสนใหกบผสนใจซอบานใหม และบานมอสอง

2 สภาพการแขงขนของธรกจรบบรหารทรพยสน

PST มการดาเนนงานบรหารทมศกยภาพในการแขงขนเมอเทยบกบคแขง เนองจาก PST มการบารงดแลรกษาทรพยสนใหอยในสภาพทด และใหบรการครอบคลมถงการเจรจากบผบกรกในทรพยสนรอการขายของสถาบนการเงน ซงเปนปญหาใหญของสถาบนการเงน

สวนธรกจรบบรหารการขายโครงการนน PST ไดเรมดาเนนการเมอป 2549 สาหรบธรกจน PST มคแขงขนเปนจานวนมาก อยางไรกตาม PST มการวางแผนกาหนดกลยทธทด ซงคาดวาธรกจนจะสามารถทารายไดใหกบ PST เปนอยางด

3 แนวโนมภาวะอตสาหกรรมและสภาพการแขงขนในอนาคตของธรกจรบบรหารทรพยสน

คาดวาแนวโนมธรกจบานมอสองนาจะขยายตวในอตราทสงกวาป 2555 เนองจาก

1. ตนทนของราคาบานใหมยงคงมราคาสง เนองจากตนทนการกอสรางทสงขน 2. มการปรบราคาการประเมนทดน

จากเหตผลดงกลาวขางตนจะทาใหสภาพแขงขนยงคงอยในระดบสง โดยทงสถาบนการเงนตางๆ และบรษทนายหนาเอกชนจะตองปรบปรงกลยทธทางการตลาด ตลอดจนคณภาพในการบรการใหดขน และการจดทากจกรรมสงเสรมการขายตาง ๆ อยางตอเนองเพอสนบสนนใหเกดยอดขาย

4) ธรกจใหคาปรกษาและประเมนมลคาทรพยสน


ดาเนนธรกจโดย บรษท แปลน แอพไพรซล จากด (“PAS”) มการใหบรการในรปแบบตางๆ ดงน

1. การประเมนราคาทรพยสนเพอทอยอาศยสาหรบโครงการ 2. การประเมนราคาทรพยสนทวไป เชน บาน อพารทเมนท โรงแรม 3. การใหคาปรกษาดานมลคา และการใชประโยชนภายใตขอจากดทางกฎหมาย 4. การวเคราะหและศกษาความเปนไปไดของการพฒนาโครงการ 5. การใหความเหนเรองการบรหารทรพยสนรอการขาย

93


กลมลกคาของธรกจใหคาปรกษาและประเมนมลคาทรพยสน

1. กลมลกคาสถาบนการเงน 2. กลมผประกอบการ หรอนกพฒนาอสงหารมทรพย 3. กลมลกคาทวไป


1 ชองทางการจาหนายของธรกจใหคาปรกษาและประเมนมลคาทรพยสน

PAS แบงชองทางการจาหนายในธรกจใหคาปรกษาและประเมนมลคาทรพยสน เปนดงน

1. กลมลกคาสถาบนการเงน ใชวธเสนอการบรการโดยตรงผานฝายประเมนราคา หรอสานกหลกประกนของทางสถาบนการเงนตางๆ

2. กลมผประกอบการ หรอนกพฒนาอสงหารมทรพย ใชชองทางผานทางเวบไซต และการสงจดหมายแนะนาตว

2 สภาพการแขงขนและแนวโนมภาวะอตสาหกรรมในอนาคตของธรกจใหคาปรกษาและประเมนมลคาทรพยสน

ธรกจประเมนมลคาทรพยสนเปนธรกจทมลกษณะผนแปรไปในทศทางเดยวกบสภาวะเศรษฐกจ โดยในสวนของธนาคารมแนวโนมทจะเรงขยายตวดานสนเชอ ทงสนเชอดานทอยอาศย และสนเชอดานธรกจขนาดกลางและขนาดยอม ซงนาจะสงผลไปถงตลาดของธรกจใหบรการประเมนมลคาทรพยสนใหมการขยายตวขนในอนาคต นอกจากนน หนวยงานของทางราชการยงมมาตรการทมงเนนความโปรงใสในการพจารณาประเมนมลคาทรพยสนโดยสงเสรมใหธรกจอสงหารมทรพยมการใชผประเมนอสระตามมาตรฐานวชาชพ สงเหลานนาจะทาใหธรกจการประเมนมลคาทรพยสนโดยรวมของประเทศเตบโตมากยงขนซงเปนผลดตอธรกจของ PAS



-ไมม-


การดาเนนการเพอลดผลกระทบเกยวกบสงแวดลอมของธรกจพฒนาอสงหารมทรพย

การดาเนนการเพอลดผลกระทบเกยวกบสงแวดลอมของธรกจอสงหารมทรพยมงเนนไปทการดาเนนธรกจพฒนาทดนเพอขายของ PST ซงจะตองดาเนนการเพอลดผลกระทบเกยวกบสงแวดลอมทกโครงการ ทงน เนองจากเปนบทบงคบโดยสานกวเคราะหผลกระทบสงแวดลอม สานกงานนโยบาย

94


และแผนทรพยากรธรรมชาตและสงแวดลอม (Environmental Impact Evaluation Bureau) โดยการดาเนนการจดทาโครงการบานจดสรรเพอขายแตละโครงการ PST จะตองจดทารายงานการวเคราะหผลกระทบสงแวดลอม (Environmental Impact Assessment, EIA) กอนการกอสรางโครงการแตละโครงการทกครง

สวนทรพยสนรอการขายหรอการบรหารโครงการอาคารอนๆ PST กไดปฏบตตามมาตรฐานของอาคารนนๆ อยางตอเนอง

5. ธรกจขาว ดาเนนธรกจโดย บรษท ปทมไรซมล แอนด แกรนาร จากด (มหาชน) (“PRG”) และบรษทยอย

ของ PRG ประกอบธรกจเกยวกบการผลต และจาหนายขาวสารทงภายในประเทศ และเพอการสงออก โดยมผลตภณฑ และการจดจาหนาย ดงน


ผลตภณฑหลก ขาวสารบรรจถงพลาสตก 5 ขนาด ดงน 200 กรม, 450 กรม, 1 กโลกรม, 2 กโลกรม และ 5

กโลกรม และขาวสารบรรจถงกระสอบพลาสตกสาน 4 ขนาด ดงน 15 กโลกรม, 48 กโลกรม, 49 กโลกรม และ 50 กโลกรม ภายใตเครองหมายการคา “ขาวมาบญครอง” , “ขาวมาบญครอง พลส” และ “ขาวจสมนโกลด” ประกอบไปดวย

ขาวหอมมะล 100% (ถงแดง) เปนขาวหอมมะล 100% ขาวใหมตนฤด เปนขาวทไดรบโลรางวลการผลตขาวสารหอมมะล บรรจถงทมคณภาพสมาเสมอ ตอเนองกน 5 ป จงทาให PRG ไดรบการรบรองคณภาพมาตรฐานดพเศษ (รปพนมมอตดดาว เปนรายแรก และรายเดยว จากกรมการคาภายใน กระทรวงพาณชย จงมนใจไดวาขาวหอมมะลมาบญครองทกถง มคณภาพมาตรฐานสมาเสมอ) ขนาดบรรจ 5, 15 กโลกรม

ขาวหอมมะล 100% (ถงเขยว) เปนขาวหอมมะลเกา 100% ขนาดบรรจ 5, 15, 45 และ 49 กโลกรม ขาวหอมมะล 5% ทมขาวหอมมะลเตมเมลด 95% และขาวหอมมะลหก 5% ขนาดบรรจ 5 กโลกรม

ขาวหอมมะล 10% ทมขาวหอมมะลเตมเมลด 90% และขาวหอมมะลหก 10% ขนาดบรรจ 5, 15, 48 และ 49 กโลกรม ขาวหอมทพย เปนขาวหอมมะล 100% จานวน 70% กบขาวขาว 100% จานวน 30% ขนาดบรรจ ขาวหอมทพย (เหลอง) 5 กโลกรม, ขาวหอมทพย (ชมพ) 5 กโลกรม และขาวหอมทพย (กระสอบสม) ขนาด 15, 48 และ 49 กโลกรม

95


ขาวหอมปทม 100% เปนขาวหอมทพฒนาสายพนธจากขาวหอมมะล ขนาดบรรจ ขาวหอมปทม (สม) 5 กโลกรม และขาวหอมปทม (เขยว) 5 กโลกรม

ขาวขาว 100% (ฟา) ขนาด 5 กโลกรม และขาวรวงแกว (นาเงน) ขนาด 5 กโลกรม ขาวเสาไห 100% เปนขาวเสาไห 100% (กระสอบน าเงน) ขนาดบรรจ 15, 48 และ 49 กโลกรม

ขาวขาว 15% (นาตาล) ขนาด 5 กโลกรม และขาวรวงทพย (มวง) ขนาด 5 กโลกรม ขาวหอมมะล 100% จสมนโกลด เปนขาวหอมมะลคณภาพดพเศษบรรจในถงสญญากาศ

ขนาดบรรจ 2 กโลกรม ขาวกลองหอมนพคณ เปนขาวกลองหอมมะล 100% บรรจในถงสญญากาศ ขนาดบรรจ 2

กโลกรม ขาวมาบญครองพลส เปนขาวหอมมะลไทยโดยเพมคณคาจากผก และธญพช ปราศจากสารปรงแตเพอสขภาพ โดยม 4 ชนด ดงน

1. ขาวธญพช ประกอบดวย เมลดทานตะวน งาดา และฟกทอง ขนาดบรรจ 450 กรม 2. ขาวกระเทยมเหดหอม ประกอบดวย กระเทยม เหดหอม และแครอท ขนาดบรรจ 450

กรม 3. ขาวหาส ประกอบดวย ขาวโพด แครอท เผอก และถวลนเตา ขนาดบรรจ 450 กรม 4. ขาวกลองงอก นทรา กาบาไรซ เปนขาวกลองหอมมะล 100% ผานกระบวนการทาง

ธรรมชาตเพอใหไดสารอาหารมากขน ทงใยอาหาร วตามน แมกนเซยม และสารตานอนมลอสระ ไดแก สารกาบา ทใหปรมาณสงมากกวาขาวกลองปกต 30 เทา ซงมประโยชนตอรางกาย ชวยปองกนการเกดโรค อาท โรคมะเรง เบาหวาน อลไซเมอร ลดการตงเครยด รสกผอนคลาย ขนาดบรรจ 450 กรม

ผลตภณฑพลอยได ปลายขาว มาจากเมลดขาวหกทเกดจากการปรบปรงคณภาพขาว สวนใหญจะผสมสาหรบ

ขาวสารสงออก เพอนาไปผสมใหไดคณภาพขาวตามทตองการ นอกจากนปลายขาวทเปนประเภทปลายเลก จะขายใหกบผผลตอาหารสตว เพอนาไปทาอาหารสตว

บรษทยอยของ PRG

บรษท พอารจ พชผล จากด (“PRG-G”) (ถอหนโดย PRG 99.99%)

PRG-G ดาเนนกจการดานคลงสนคา ทงนจะไดใหบรการแก PRG และบรษทอนๆ ทวไป โดยใหเชาสงปลกสราง และทรพยสนทกประเภท (ซงตงอยในบรเวณใกลเคยงกบสถานทตง PRG เชน

96


ทดนคลงสนคา และทาเรอ PRG-G ใหบรการโดยใหทาสญญาเชาเปนปตอป และกาหนดอตราคาบรการตามปรมาณการเกบรกษา หรอตามจานวนพนท

บรษท ราชสมาไรซ จากด (“RSR”) (ถอหนโดย PRG-G 99.99%) RSR เปดดาเนนการเมอวนท 2 มถนายน 2540 โดยไดรบอนมตจากสานกงานคณะกรรมการสงเสรมการลงทน เพอรบโอนกจการคดคณภาพขาวสารจาก PRG เปนผผลต และจาหนายขาวสารบรรจถงขนาด 2 กโลกรม และ 5 กโลกรม เพอตลาดภายในประเทศ ภายใตเครองหมายการคา “ขาวมาบญครอง” RSR ไดขอเลกการสงเสรมการลงทน โดยไดรบการอนมตเมอวนท 24 กมภาพนธ 2549 และไดใหโรงงานผลตขาวถงอนเชาเปนระยะเวลา 1 ป แตปจจบน RSR ไดให PRG เปนผเชา และดาเนนการคดและปรบปรงคณภาพขาวสาร เพอบรรจถงสาหรบตลาดท งภายในประเทศ และตางประเทศ นอกจากน RSR ยงไดดาเนนธรกจดานซอขายขาวสารใหแก PRG และบคคลทวไปอกดวย

บรษท สมาแพค จากด (“SMP”) (ถอหนโดย PRG-G 49.99%) SMP ไดรบอนมตจากสานกงานคณะกรรมการสงเสรมการลงทน เมอวนท 27 สงหาคม 2540 มมตอนมตใหการสงเสรมในประเภท 6.12 การผลตผลตภณฑพลาสตก หรอเคลอบดวยพลาสตก และเมอวนท 22 พฤศจกายน 2549 SMP ไดรบอนมตจากสานกงานคณะกรรมการสงเสรมการลงทน มมตใหการสงเสรมการลงทนในกจการ ผลตสงพมพจากฟลมพลาสตกประเภท 6.14 กจการผลตสงพมพ SMP เปนผผลตและจาหนายถงขาวสาร ใหแกกลม PRG SMP ไดมการพฒนาทางดานธรกจบรรจภณฑ โดยมการลงทนซอเครองพมพกราเวยรชนด 8 ส เครองทาซอง และเครองกรอและตด เพอรองรบการผลตตามความหลากหลายของบรรจภณฑในตลาดทลกคาตองการ

บรษท อนโนฟด (ไทยแลนด) จากด (“INF”) (ถอหนโดย PRG 37.50%) INF ดาเนนธรกจผลต และจาหนายขาวเพอสขภาพ ซงปจจบนไดผลต และจดจาหนายขาวกลองงอกหอมมะลเสรมสขภาพนทรากาบาไรซ (NutraGABA Rice) และผลตภณฑอาหารเสรมน ามนราขาว และจมกขาวหอมมะลอนทรยชนดบรรจแคปซล ภายใตเครองหมายการคา “มาบญครอง พลส” และน ามนราขาวหอมมะลธรรมดาทไมใชอนทรย ภายใตเครองหมายการคา “อนโนฟ ด” นอกจากนยงมการผลตและจาหนายขาว เพอสขภาพอน ๆ เชน ขาวไรซเบอรร ขาวสส เปนตน

97


ลกษณะลกคาและกลมลกคาเปาหมายของธรกจขาว สวนใหญแลวลกคาทมการตดตอซอขายกบ PRG นน จะมความสมพนธทดกนมานาน และลกคาทจาหนายขาวสารทงภายใน และภายนอกประเทศ กมความเชอมนในผลตภณฑขาวสารของ PRG ทาใหเมอนาผลตภณฑไปขายตอผบรโภคกสามารถขายไดคลองกวาผลตภณฑจากบรษทอน ๆ และเมอถงคราวทผบรโภคมความนยมตอตวผลตภณฑเปลยนแปลงไป เชน มความตองการประเภทขาวสารทเปลยนแปลงไป หรอลกษณะการบรรจ ลกคากจะนาขอมลเหลานมาแจงกบ PRG เพอ PRG จะไดตอบสนองความตองการของผบรโภค ในชวงสามปทผานมา มการขายใหแกลกคารายใหญ 10 รายแรก คดเปนรอยละ 35 ของยอดขายทงหมด และไมมรายใดรายหนงมยอดขายเกนรอยละ 30 ของยอดขายเปนเวลา 3 ปตดตอกน

(2) การตลาดและภาวะการแขงขน 1 การจาหนายและชองทางการจาหนายของธรกจขาว

1.1 การจดหนายภายในประเทศ : บรษทไดจาหนายขาวสารบรรจถงภายใตเครองหมายการคา “ขาวมาบญครอง” และ ”ขาวมาบญครอง พลส” ในเขตกรงเทพฯ และปรมณฑล ประมาณรอยละ 75 ของการจาหนายขาวสารในประเทศทงหมด สวนทเหลอเปนอกรอยละ 25 เปนการจาหนายในพนทอนๆ ทวประเทศ บรษทฯ ไดแบงชองทางการจาหนายเปน 3 ประเภท คอ - รานคาขายสง บรษทฯ มยอดจาหนายรอยละ 49 ของยอดจาหนายขาวสารในประเทศทงหมด ซงแตละรานคาสงจะมลกคาหรอรานคาปลกอกประมาณ 50-100 ราย รานคาสงสวนใหญจะเปนรานคาทมความสมพนธทางดานการคากบบรษทฯ เปนเวลายาวนาน แผนการในอนาคต บรษทฯ จะพยายามเพมรานคาสงใหมากขนเพอเปนการกระจายขาวถงของบรษทฯ ไปยงผบรโภคไดอยางทวถงทกพนท - เครอขายคาปลกและคาสงสมยใหม เครอขายซปเปอรมารเกต และสหกรณ บรษทฯ มยอดจาหนายรอยละ 45 ของการจาหนายขาวสารในประเทศทงหมด โดยปจจบนพฤตกรรมของผบรโภคเปลยนเปนใชบรการในเครอขายรานคาปลกคาสงสมยใหมและซปเปอรมารเกตมากขน เนองจากมความสะดวกและมสาขาทเพมมากขนทกวน บรษทฯ มแผนการขยายตลาดไปตามสาขาตาง ๆ ทเพมขนของเครอขายตาง ๆ ทกเครอขายทวประเทศ - การขายตรง บรษทฯ มยอดจาหนายรอยละ 6 ของการจาหนายขาวสารในประเทศท งหมด โดยจาหนายสาหรบรานอาหารเครอขาย โรงงานอตสาหกรรม โรงแรม โรงพยาบาล เปนตน

1.2 การสงออก : บรษทฯ สงออกขาวหอมมะลเปนสวนใหญ แตในปทผานมา จากการทประเทศไทยสงออกลดลง เนองจากตางประเทศไมสามารถรบราคาได เปนเหตใหยอดการ

98


สงออกของบรษทลดลง โดยในปนมยอดการสงออกผลตภณฑขาวสารเหลอเพยงรอยละ 30 ของการจาหนายผลตภณฑขาวสารทงหมด

2 สภาพทางการตลาดของธรกจขาว สถานการณขาวไทยในป 2555 มปจจยทสงผลตอทศทางการเคลอนไหวของตลาดขาวไทย เชน

โครงการรบจานาขาวของภาครฐบาล สญญาณการชะลอตวการสงออกขาวของประเทศ การเจรจาซอขายขาวของรฐบาล โดยปจจยดงกลาวแสดงใหเหนถงสภาวการณทไมปกตสาหรบธรกจขาวไทย ทสงผลกระทบตอผประกอบธรกจขาวไทย ไมวาจะเปนผประกอบการโรงสขาว ผคาขาว หรอผประกอบการขาวถง

3 ศกยภาพในการแขงขนของธรกจขาว PRG มขบวนการผลต และปรบปรงขาวสารบรรจถงทไดมาตรฐานคณภาพ และมเทคโนโลยททนสมยตงแตการปรบปรงคณภาพขาวสารจนกระทงการบรรจลงถงขนาดตางๆ และยงมบรษทยอยในการผลตบรรจภณฑดวยตนเอง ดงนน ตนทนการผลตตอรายไดรวมของ PRG จงคอนขางคงทในระดบทสามารถแขงขนไดดในธรกจ ซง PRG ยงถอวาเปนขอไดเปรยบของตอคแขงรายอนๆ

แตเนองจากในป 2555 ราคาขาวเปลอกมความผนผวน และสวนทางกบราคาขาวสารวตถดบในตลาด เปนเหตใหราคาขาวสารวตถดบชนดขาวขาวของ PRG มตนทนไมไดเปรยบเทาทควร เหมอนทผานมา

อยางไรกตาม ผบรโภคคงมความนยมทจะซอขาวสารบรรจถง ตรา “ขาวมาบญครอง” ของ PRG เพมขน เนองจากสนคาขาวบรรจถงของ PRG นอกจากจะมคณภาพทสมาเสมอ และมความสะอาดกวาขาวสารบรรจถง และกระสอบของคแขงแลว ผบรโภคยงมนใจไดวาจะไดสนคาชนด และประเภทตรงตามทไดระบไวทหนาถง และประกอบกบผบรโภคไดใหความเชอถอ PRG ทเปนผผลตขาวสารบรรจถงรายแรกทบกเบกตลาดมาตงแตป 2527 จนมชอเสยงเปนทตดปากของผบรโภค อกทง PRG ยงเปนบรษททไดรบการรบรองมาตรฐานดพเศษของขาวสารหอมมะลบรรจถงจากกรมการคาภายใน กระทรวงพาณชย พรอมทงยงไดรบรางวลตราสนคาทผบรโภคใหความเชอมนประจาป 2010 (Trusted Brand) จากนตยสาร Reader’s Digest ทไดสารวจความนยมจากผบรโภคทวประเทศ

PRG เนนเรองของคณภาพ และความสะอาดในทกขนตอนของการผลต ปจจบน PRG ยงไดรบการรบรองคณภาพมาตรฐานสากล ISO 9001:2008 และในสวนโรงบรรจขาวถงไดรบการรบรองในดานคณภาพความปลอดภยของอาหาร (HACCP) และไดรบการรบรองในดานระบบการจดการ และควบคมการผลตอาหารใหปลอดภย (GMP) ซงนบวาเปนโรงบรรจขาวถงแหงแรกในประเทศไทยทไดรบการรบรอง GMP ประเภทโรงบรรจขาวถง ทาให PRG ไดรบโลรางวลการผลตขาวสารหอมมะลบรรจถงทมคณภาพไดมาตรฐานสมาเสมอเปนประจาทกป จากกรมการคาภายใน กระทรวงพาณชย ตงแตป 2547ตอเนองเปนระยะเวลา 8 ปตดตอกน รวมถงในปน PRG ยงไดรบการรบรอง

99


มาตรฐาน BRC (British Retail Consortium) เกรด A ซงเปนมาตรฐานสาคญของ สมาคมผประกอบธรกจคาปลกแหงสหราชอาณาจกร ทไดรบการยอมรบวาเปนมาตรฐานทดทสดสาหรบผทสงสนคาไปขายปลกยงตางประเทศ

การทผบรโภคใหความเชอถอในตราสนคาของ PRG ทาให PRG มศกยภาพในการเปนผ จาหนายในระดบผนา สาหรบสวนแบงการตลาดภายในประเทศ และทาใหขาวมาบญครองมยอดขายทดตลอดมา

4 แนวโนมภาวะอตสาหกรรมและสภาพการแขงขนในอนาคตของธรกจขาวสารบรรจถงพลาสตก

ตลาดขาวสารบรรจถงในประเทศสาหรบป 2556 ยงคงแนวโนมการแขงขนทสง แตเมอเทยบกบป 2555 คาดวาการแขงขนดานราคาจะลดลง สบเนองจากตนทนตางๆ ปรบตวสงขน

การขยายตวสาหรบการบรโภคในภาพรวมทเตบโตลดลง จงเปนสาเหตททาใหมการจดรายการสงเสรมการขายเพมมากขน ดงนนผบรโภคในประเทศจงมทางเลอกทมากขน ไมวาจะเปนตราสนคาเดม หรอตราสนคาใหม รวมถงการแขงขนในชองทางจดจาหนายทรานคาปลกสมยใหม


1) ลกษณะการจดใหไดมาซงผลตภณฑเพอจาหนาย

บรษท ปทมไรซมล แอนด แกรนาร จากด (มหาชน) ทต งสานกงานใหญเลขท 88 หม 2 ถนนตวานนท ตาบลบางกะด อาเภอเมอง จงหวด

ปทมธาน 12000 ทตงโรงงานเลขท 109/3 หม 14 ถนนมตรภาพ กม. 199 ตาบลลาดบวขาว อาเภอสคว จงหวด

นครราชสมา 30340 มกาลงการผลตดงน o การบรรจขาวสารลงถง กาลงการผลต 175,000 ตนตอป o ขาวสารบรรจถง ไดยายการผลต และการปรบปรงคณภาพขาวสารบรรจถงทกขนาด

ทงภายในประเทศและตางประเทศทงหมดไปผลตทจงหวดนครราชสมา

บรษท พอารจ พชผล จากด ทตงโรงงานเลขท 88 หม 2 ถนนตวานนท ตาบลบางกะด อาเภอเมอง จงหวดปทมธาน 12000

ทรพยสนของบรษทฯ ทใหบรการเชามดงน 1. โกดงเกบขาวสาร ขนาดบรรจรวม 30,000 ตน จานวน 5 หลง 2. ทาเรอ เพอขนถายสนคาขนาด 3,000 ตน/วน

100


บรษท ราชสมาไรซ จากด ทตงโรงงานเลขท 109 หม 14 ถนนมตรภาพ กม. 199 ตาบลลาดบวขาว อาเภอสคว จงหวด

นครราชสมา 30340 มกาลงการผลตดงน o การบรรจขาวสารลงถง กาลงการผลต 100,000 ตนตอป

บรษท สมาแพค จากด ทตงโรงงานเลขท 109/2 หม 14 ถนนมตรภาพ กม. 199 ตาบลลาดบวขาว อาเภอสคว จงหวด

นครราชสมา 30340 มกาลงการผลตดงน o การผลตถงพลาสตก กาลงการผลต 1,440 ตนตอป

บรษท อนโนฟด (ไทยแลนด) จากด

ทตงโรงงานเลขท 88 หม 2 ถนนตวานนท ตาบลบางกะด อาเภอเมอง จงหวดปทมธาน 12000 มกาลงการผลตดงน

o การบรรจขาวกาบาลงถง กาลงการผลต 60 ตนตอป

วตถดบและผจาหนายวตถดบ (Supplier) เนองจากปจจบนทางบรษทไดเลกกจการโรงสขาว และคงมแตโรงปรบปรงคณภาพและบรรจ

ขาว ดงน น วตถดบหลกทใชในการผลตจงเปลยนมาเปนขาวสารและขาวกลองแทน ซงสามารถแบงเปนประเภทใหญ ๆ ดงน

1. ขาวสารนาป คอขาวสารทไดจากการสขาวเปลอกเจานาป ซงจะปลกไดระหวางเดอนพฤษภาคม-ตลาคม และสามารถเกบเกยวพรอมทงจาหนายสตลาดไดตงแตเดอนธนวาคม-กมภาพนธ ขาวเปลอกนาปเปนขาวทมรสชาดดในการบรโภค คอเมอสเปนขาวสาร หงแลวนม ไมแฉะ เกบรกษาด เพราะมความชนตา มลกษณะเปนขาวหนก (ขาวทมอายเกบเกยวตงแต 120 วนขนไป นบตงแตเพาะกลา) ซงสวนใหญนยมบรโภคภายในประเทศ

2. ขาวสารนาปรง คอขาวสารทไดจากการสขาวเปลอกเจานาปรง ซงปลกนอกฤดกาลทานาปกต สามารถปลกไดตลอดป คอปละ 2-3 ครง เนองจากสามารถปลกไดในทลมและพนททมการชลประทานทวถง ขาวเปลอกนาปรงเปนขาวทมความชนสง ตองนาเขาอบใหแหง เพอไมใหเปนเชอรามลกษณะเปนขาวเบา (ขาวทมอายเกบเกยวตงแต 90-120 วนนบตงแตเพาะกลา) เมอสเปนขาวสาร รสชาดไมอรอย

3. ขาวสารหอมมะล คอขาวสารทไดรบจากการสขาวเปลอกเจาหอมมะล ซงเปนขาวทปลกในพนททเปนดนทราย เชน บรเวณแถบภาคตะวนออกเฉยงเหนอ มลกษณะเดน คอเมอหงจะมกลนหอม และขาวจะนม เมดสวยนารบประทาน

101


แหลงทมาของขาวสารนาปและนาปรงนนจะมอยท วประเทศ แตสวนใหญจะมาจากโรงสทางภาคกลาง เชน จงหวด นครสวรรค พจตร พษณโลก สพรรณบร พระนครศรอยธยา เปนตน สวนขาวสารหอมมะลนนจะมาจากโรงสทางภาคตะวนออกเฉยงเหนอ เชนจงหวด บรรมย ขอนแกน รอยเอด ศรสะเกษ และมหาสารคาม เปนตน และโรงสทางภาคกลางดงกลาว

เนองจากขาวเปนสนคาเกษตร ซงโดยทวไปสนคาเกษตรจะมราคาเปลยนแปลงขนลงอยในระดบสง นอกจากนยงมลกษณะเปนสนคาตามฤดกาล กลาวคอขาวนาปในชวงเดอนธนวาคม-กมภาพนธ จะเปนชวงทเกบเกยวผลผลตสง ราคาจงตากวาชวงอน อยางไรกตาม ผลจากโครงการรบจานาของรฐบาล ทาใหราคาขาวสารมแนวโนมปรบตวสงขนกวาปทผานมา

ในการรบซอขาวสารนนจะตองมการตรวจสอบคณภาพของขาว เชน มความชน ความยาวของเมลด ปรมาณขาวเตมเมลด ระดบการขดส สงเจอปน และคณสมบตการหงตม เปนตน

ในการรบซอขาวสาร สวนใหญทางบรษทจะรบซอตรงจากโรงสขาว และซอผานนายหนาหรอหยงเพยง 2 – 3 ราย โดยมการศกษาและวเคราะหสถานการณขาวอยางสมาเสมอ เพอลดความเสยงในดานราคาซอ และปองกนการขาดแคลนวตถดบทจะนามาใชในการผลต

2) ผลกระทบตอสงแวดลอม

การดาเนนการเพอลดผลกระทบเกยวกบสงแวดลอมของธรกจขาว ดวยสถานการณในป 2555 จากนโยบายการรบจานาซงสงผลกระทบตอธรกจขาวถง เปนเหต

ใหบรษทตองใชนโยบายลดตนทน เพอใหธรกจสามารถแขงขนได แตอยางไรกตาม PRG ยงคงเลงเหนถงความสาคญในดานความปลอดภยในการทางาน และการรกษาคณภาพสงแวดลอม ดวยการต งงบประมาณเฉพาะในการบรหารจดการความปลอดภยในการทางาน และสงแวดลอม ทงนในการบรหารจดการดานสงแวดลอม PRG ไดจดใหมการตรวจวดคณภาพทางอากาศดานฝ นละอองในพนทททางาน, ฝ นในบรรยากาศโดยรวม, การตรวจวดแสงสวางบรเวณพนททางานโดยรอบและเฉพาะจด พรอมทงการตรวจวดเสยงดงในพนททางาน ซงผลตรวจวดทได ผานเกณฑมาตรฐานทงของกระทรวงอตสาหกรรมและกระทรวงแรงงาน รวมถง PRG ยงไดเขารวมโครงการอตสาหกรรมสเขยว (Green Industry) ทเปนโครงการของกระทรวงอตสาหกรรม ซงไดใบรบรองเปนอตสาหกรรมสเขยวระดบ 2 หรอระดบปฏบตการสเขยว (Green Activity) ทมผลงานในดานการลดปรมาณของเสย และการนากลบมาใชใหม, การปรบปรงสภาพพนทรอบโรงงานใหมสเขยวเพมขน เปนตน อยางไรกตาม บรษทยงคงมงมนทจะยกระดบอตสาหกรรมสเขยวใหดขนมากกวาเดม ดวยการกาหนดแผนการบรหารจดการดานสงแวดลอมและการวเคราะหผลกระทบสงแวดลอมประจาป 2556 ซงนบไดวาบรษทไดใหความสาคญดานสงแวดลอมในโรงงาน และชมชนโดยรอบ โดยสามารถอยรวมกนไดอยางมความสข และรวมพฒนา ชมชนไดอยางย งยนตอไป

102


นอกจากน PRG ยงไดใหความสาคญกบชมชนรอบขาง โดยไดจดกจกรรมรวมกบชมชนและหนวยงานราชการเพอสรางความสมพนธ แลกเปลยนความร อนทจะนาพาไปสการพฒนารวมกนอยางย งยน โดยการรวมบรจาคขาวสารในเทศกาลตางๆ อาท กจกรรมวนเดก งานกาชาด กจกรรมทอดผาปา และงานเทศกาลเขาพรรษา

6. ธรกจการเงน


ดาเนนธรกจโดยบรษทยอยของ MBK ไดแก บรษท เอม บ เค การนต จากด (“MBK-G”) และบรษท ท ลสซง จากด (“TLS”)

กลมลกคาของธรกจการเงน

กลมธรกจการเงนของ MBK มงตอบสนองความตองการของลกคาในตลาดกลมเฉพาะเจาะจง โดยแบงการใหบรการเปน 2 ประเภท ไดแก

1) สนเชอทวไป ดาเนนธรกจโดย บรษท เอม บ เค การนต จากด (“MBK-G”) มธรกจหลกคอ การใหสนเชอเพอทอยอาศย (คอนโดมเนยม วลลา บานเดยว ฯลฯ) และสนเชอระยะส น (Bridging Loan) ทมหลกประกนเปนอสงหารมทรพยทมมลคา ตงอยในทาเลทด และเปนทตองการของตลาด

2) สนเชอเชาซอรถจกรยานยนต ดาเนนธรกจโดย บรษท ท ลสซง จากด (“TLS”) มธรกจหลกคอ การใหบรการสนเชอรถจกรยานยนตใหม รวมท งบรการหลงการขายควบค เชน การตอทะเบยน การประกนภย เพอคมครองทรพยสนและปองกนความเสยงทอาจเกดขนจากทรพยสนทเชาซอ โดยมกลมลกคาเปนบคคลธรรมดาทอาศยในพนทการใหบรการ มระดบรายไดนอยถงปานกลาง และใชจกรยานยนตเปนพาหนะหลก หรอใชในการประกอบอาชพ


1 สภาพการตลาดของธรกจการเงน

ภาวะการแขงขนในระบบการเงน นอกจากการแขงขนของกลมธนาคารพาณชยแลว ยงมการแขงขนของสถาบนการเงนทมใชธนาคารพาณชยทเพมขนตามความตองการสนเชอทเพมขน เพอตอบสนองตอความตองการทางการเงนของลกคา ในการสรางความแตกตางในการใหบรการทธนาคารพาณชยมขอจากดในการใหบรการ เชน กลมชาวตางชาตทมรายไดและกาลงซอสง ซงมความตองการซออสงหารมทรพยทงเพออยอาศยและเพอการลงทน รวมถงผประกอบการทตองการวงเงนระยะสนในระยะเวลาอนรวดเรว เพอใชในการขยายธรกจหรอดาเนนกจการไดอยางตอเนองโดยกาหนดราคาทใหผลตอบแทนในระดบทด และสามารถแขงขนไดในตลาด สาหรบสนเชอเชาซอรถจกรยานยนต ยง

103


เปนธรกจทมการแขงขนคอนขางสง ซงบรษทยงคงพฒนาผลตภณฑและบรการอยางตอเนอง และขยายสาขาและตวแทนจาหนายรถจกรยานยนตเพอใหครอบคลมพนทการใหบรการลกคามากขน

2 แนวโนมภาวะอตสาหกรรมและสภาพการแขงขนในอนาคตของธรกจการเงน

แนวโนมของอตสาหกรรมเชาซอรถจกรยานยนต คาดวาจะเตบโตไดตามภาวะเศรษฐกจในประเทศ และยอดขายรถจกรยานยนตในประเทศ ซงในป 2555 จานวนรถจกรยานยนตจดทะเบยนใหมทวประเทศ เพมขนรอยละ 6 จากป 2554 เปนจานวน 2.2 ลานคน และคาดวา ในป 2556 จานวนรถจกรยานยนตจดทะเบยนทวประเทศ คาดวา จะยงคงเตบโตตอเนอง จากปจจยหนนของนโยบายรฐบาลในการเพมคาครองชพของประชาชน อาท นโยบายเพมคาแรงขนตา นโยบายเพมเงนเดอนผจบปรญญาตร เปนตน ซงจะเปนปจจยสาคญในการเพมกาลงซอสนคาและบรการของประชาชน

สภาวะการแขงขนในธรกจเชาซอรถจกรยานยนตในอนาคต มการแขงขนคอนขางสง โดยผประกอบการหลก คอ ผใหสนเชอรายใหญ 7-8 ราย ซงมสวนแบงการตลาดมากกวารอยละ 80 โดยการแขงขนจะใหความสาคญเรองการอนมตสนเชอทรวดเรว รวมทงการบรการทสะดวก มสาขาครอบคลม และสามารถใหบรการไดอยางทวถง

TLS มจดแขงในดานการอนมตสนเชอรวดเรว และในอนาคต TLS วางเปาหมายขยายสนเชอเพมขน โดยวางกลยทธดาเนนโครงการใหสนเชอกบพนกงานในหนวยงานราชการตางๆ รวมถงการขยายสาขาในพนทกรงเทพและปรมณฑล รวมทงหวเมองจงหวดใหญในแตละภมภาคใหมากขน

สาหรบธรกจการใหสนเชอทม อสงหารมทรพยเปนหลกประกน เนองจากขอจากดเรองกฎเกณฑของธนาคารแหงประเทศไทยในการอนมตสนเชอของธนาคารพาณชย ดงนนธนาคารพาณชยจงไมสามารถอนมตสนเชอใหกบผทตองการสนเชอไดทกราย รวมทงขอจากดในเรองความรวดเรว ทาใหผใหสนเชอทไมใชธนาคารพาณชย มโอกาสในการทาการตลาดได ดงนนอตสาหกรรมจงมแนวโนมเตบโตไดตามภาวะเศรษฐกจในประเทศ

ในภาพรวม การแขงขนของธรกจไมรนแรง และมแนวโนมขยายตวจากขอจากดดงกลาว ทงน MBK-G วางเปาหมายขยายสนเชอเพมขน โดยขยายกลมลกคาเปาหมายชาวตางชาตทตองการถอครองสนทรพยประเภทคอนโดมเนยมในประเทศไทย ผานชองทางผประกอบการอสงหารมทรพย รวมถงตวแทน และนายหนาอสงหารมทรพย สาหรบสนเชอระยะส นน น ยงคงใชกลยทธใหสนเชอทมอสงหารมทรพยทมมลคาเปนหลกประกน และเปนทตองการของตลาด แตมขอจากดในการขอสนเชอจากสถาบนการเงนซงไมสามารถใหสนเชอแกลกคาทกราย

104




-ไมม-


-ไมม-

7. ธรกจอนๆ

ดาเนนธรกจโดยบรษทยอยของ MBK ไดแก ธรกจประมลรถยนตและรถจกรยานยนตมอสอง ซงบรหารงานโดย บรษท แอพเพล ออโต ออคชน (ไทยแลนด) จากด (“AAA”) ธรกจตวแทนจาหนายรถจกรยานยนต อะไหล และศนยบรการ ยามาฮา ซงบรหารงานโดย บรษท เอกซ-เจน พรเมยม จากด (“X-GEN”) และธรกจ จาหนายรถจกรยานยนต อะไหล และศนยบรการ ทกยหอ ซงบรหารงานโดย บรษท เอม เรซซง จากด (“MRC”)

1) ธรกจประมลรถยนตและรถจกรยานยนตมอสอง

ธรกจประมลรถมอสองดาเนนธรกจโดยบรษท แอพเพล ออโต ออคชน (ไทยแลนด) จากด (“AAA”) เปนธรกจทใหบรการดาเนนการประมลรถยนตและรถจกรยานยนตมอสองจากผขายกลมตางๆ เชน สถาบนการเงน บรษทเชารถยนต เตนทรถยนต ผใชรถยนตทวไป เปนตน โดยบรษทจะมรายไดซงมาจากคาธรรมเนยมการขายจากผนารถยนตเขาประมลและคาดาเนนการประมลจากผซอในอตราทตกลงในสญญา ในป 2555 ทผานมามรถยนตเขาประมลกวา 18,000 คน และไดมการเปดการประมลรถจกรยานยนตเพมเตมจากเดมทมเฉพาะการประมลรถยนต โดยเรมการประมลตงแตเดอน มถนายน 2553 เปนตนมา ซงไดมการจดประมลทงในกรงเทพฯ และตางจงหวด และในขณะน AAA ไดเรมใชงานระบบการประมลออนไลนทมความทนสมยเปนอนดบหนงของประเทศ โดยสามารถรบชมไดทงภาพและเสยงเสมอนไดอยทลานประมล รวมทงการพฒนาระบบบรหารสตอคสนค◌าของผขาย ซงจะทาใหผขายสามารถบรหารขอมลสนคาผานระบบของ AAA ไดอยางรวดเรว ถกตอง ทาใหประหยดเวลาและคาใชจายในการดาเนนงานดงกลาว

ทงน AAA ไดตงเปาหมายทเปนบรษทประมลชนนาของประเทศไทยภายในป 2560 ซงเปนไปตามแผนกลยทธทบรษทไดตงเอาไว โดยจะมการพฒนาองคกรในหลายๆ ดาน เพอใหสามารถบรรลตามเปาหมายทตงไว

105



AAA เปนผบรการจดประมลรถยนตและรถจกรยานยนต ซงไดรบรถยนตและรถจกรยานยนตจากผขายมาเพอตรวจสภาพ จดทาประวตและเกบรกษาไวในลานเกบ เมอไดรบคาสงจากผขายกจะนาเขาประมลโดยตงราคาเรมตนเพอเปดประมล เมอลกคาประมลไดกจะทาหนาทเกบเงนคารถยนตและสงใหแกผขายตามกาหนดเวลาและชวยประสานในการสงมอบรถยนตและการโอนกรรมสทธ โดยบรษทจะไดคาดาเนนการจากผซอและผขายตามทตกลงในสญญา

(2) การตลาดและภาวะการแขงขน สภาวะแขงขนในธรกจประมลรถยนตมการแขงขนทคอนขางรนแรง เนองจากผขายรายใหญ

ซงเปนบรษทปลอยสนเชอประเภทเชาซอ และสงรถยนตเขาประมลจานวนมากมเพยง 2-3 รายเทานน อกทงในปจจบนปรมาณรถยนตทเขาประมลในแตละเดอนมจานวนนอยลง ขณะทบรษทประมลในประเทศมจานวนหลายรายและมเพยง 2-3 รายทมชอเสยงเปนทรจกและไดรบความเชอถอจากผขาย ดวยเหตนจงทาใหคแขงขนพยายามใชกลยทธทางการตลาดเขาแยงชงสวนแบงทางการตลาด



-ไมม-

2) ธรกจตวแทนจาหนายรถจกรยานยนต

1. X-GEN มรายไดจากการจาหนายรถจกรยานยนตยามาฮา อะไหลและศนยบรการของยามาฮา นอกจากนนยงมรายไดเสรมจากการดาเนนการจดยอดเชาซอกบสถาบนการเงน การจดประกนภยรถจกรยานยนต การจดทะเบยน และจาหนายสนคาตกแตงอนๆ

2. MRC มรายไดจากการจาหนายรถจกรยานยนต อะไหลทกยหอ และรายไดจากศนยบรการ นอกจากนนยงมรายไดเสรมจากการดาเนนการจดยอดเชาซอกบสถาบนการเงน การจดประกนภยรถจกรยานยนต การจดทะเบยน และจาหนายสนคาตกแตงอนๆ


1. X-GEN เปนบรษทตวแทนจาหนายรถจกรยานยนต อะไหล และศนยบรการยหอยามาฮา ซงไดรบสทธการขายจากยามาฮาในประเทศทถกตอง นอกจากนยงบรการประกนภยรถจกรยานยนต

2. MRC เปนบรษททจดจาหนายรถจกรยานยนต อะไหล และศนยบรการทกยหอ นอกจากนนยงดาเนนการจดยอดเชาซอกบสถาบนการเงน การจดประกนภยรถจกรยานยนต การจดทะเบยน และจาหนายสนคาตกแตงอนๆ

106



1. X-GEN

สภาวะการแขงขนของตลาดจาหนายรถจกรยานยนตมระดบการแขงขนสงทกพนท เนองจากมคแขงทางการคาจานวนมากและหลายประเภท ซงใชกลยทธการขายตางๆ เขามาดงดดผบรโภคจงทาใหผบรโภคมทางเลอกในการเลอกซอสนคาหลายทาง ทงน ตวแทนขายรถจกรยานยนต อะไหล และศนยบรการยหอยามาฮา ซงไดรบการสทธการขายจากยามาฮาในประเทศไทย ทถกตอง มจานวน 2 สาขา ไดแก สาขาสาโรง และสาขาบางแค

2. MRC

สภาวะการแขงขนของตลาดจาหนายรถจกรยานยนตมระดบการแขงขนสงทกพนท เนองจากมคแขงทางการคาจานวนมากและหลายประเภท ซงใชกลยทธการขายตางๆ เขามาดงดดผบรโภคจง ทาใหผบรโภคสามารถเลอกซอสนคาหลากหลายไดทเดยว (One Stop Service)


ลกษณะการจดใหไดมาซงผลตภณฑเพอจาหนาย

-ไมม-

8. ธรกจสนบสนน

นอกจากการดาเนนธรกจหลกซงแบงเปน 7 กลมแลว กลมบรษทยงมธรกจสนบสนน ไดแก ธรกจจดฝกอบรม เปนทปรกษาการวางแผนโครงการจดอบรม สมมนา และพฒนาบคลากร ซงบรหารงานโดย บรษท เอม บ เค เทรนนง เซนเตอร จากด (“MBK-TC”), ธรกจนายหนาประกนชวตและประกนภย ซงบรหารงานโดย บรษท เอม บ เค โบรกเกอร จากด (“MBK-B”)

ทงนเนองจากธรกจสนบสนน เปนกลมบรษททเรมจดตงเมอปลายป 2554 จงยงมไดมการทา ธรกรรมอยางเปนนย

(4) งานทยงไมสงมอบ

ทกธรกจอนไดแก ธรกจศนยการคา ธรกจโรงแรมและการทองเทยว ธรกจกอลฟ ธรกจอสงหารมทรพย ธรกจขาว ธรกจการเงน ธรกจอนๆ และธรกจสนบสนน ไมมงานทยงไมสงมอบ


107

ทรพยสนทใชในการประกอบธรกจ

1) ลกษณะสาคญของทรพยสนถาวรหลกทบรษทและบรษทยอยใชในการประกอบธรกจ

1.1 ประเภททใชในการประกอบธรกจหลกของ MBK และบรษทยอยของ MBK

รายละเอยด

จานวน (แปลง)

เจาของกรรมสทธ

จานวนทดน ทตง

ราคาประเมน (บาท)

วนททา การประเมน

ราคาตามบญช ณ 31 ธ.ค. 55

(บาท)

ไร งาน วา

1. ทดนและสงปลกสราง 29 บรษท ปทมไรซมล แอนด แกรนาร 16 - 22 ตาบลบางกระด อาเภอเมอง - - 77,550,726 จากด (มหาชน) และ จงหวดปทมธาน บรษท พอารจ พชผล จากด 2. ทดนและสงปลกสราง 38 บรษท ปทมไรซมล แอนด แกรนาร 277 3 74 ตาบลลาดบวขาว อาเภอสคว - - 183,794,870 จากด (มหาชน) บรษท ราชสมา ไรซ จงหวดนครราชสมา จากด และบรษท สมาแพค จากด 3. ทดนวางเปลา 2 บรษท เอม บ เค แคปปตอล จากด 6 0 68 ตาบลหนองทะเล - - 5,348,418 อาเภอเมองกระบ จงหวดกระบ 4. ทดนและสงปลกสราง 10 บรษท เอม บ เค 93 1 41 ตาบลหนองทะเล - - 495,600,730 โฮเตล แอนด รสอรท จากด อาเภอเมองกระบ จงหวดกระบ 5. ทดนวางเปลา 1 บรษท เอม บ เค 4 3 46 ตาบลหนองทะเล - - -

(รวมเปนทดนบรษท เอม บ เค โฮเตล แอนด รสอรท จากด อาเภอเมองกระบ จงหวดกระบ โฮเตล แอนด รสอรท จากด) 11 98 - 87

6. ทดนและสงปลกสราง 56 บรษท ทรพยสนธาน จากด 19 3 22.30 ตาบลเขานเวศน อาเภอ - - 123,934,088 เมองระนอง จงหวดระนอง


108








(บาท)


7. ทดนและสวนปรบปรงทดน 55 บรษท เอม บ เค รสอรท จากด (มหาชน) 1,227 - 87.60 ตาบลกะท อาเภอกะท จงหวดภเกต - - 419,531,296

8. ทดน และสวนปรบปรง - บรษท ครสตล เลค พรอเพอรตส จากด - 2 47.64 ตาบลกะท อาเภอกะท จงหวดภเกต - - 6,430,943 ทดนและอาคาร

9. ทดน 70 กองทนรวมธนชาตพรอพเพอรตสฟนด1 560 3 40.50 ตาบลกะท อาเภอกะท จงหวดภเกต - - 277,302,700 10. ทดนและสงปลกสราง -/2 บรษท รเวอรเดล กอลฟ แอนด คนทร 346 - - ตาบลบางกะด อาเภอเมอง - - 730,058,461 คลบ จากด จงหวดปทมธาน 11. ทดนและสงปลกสรางA - บรษท ลนตา แลนด ดเวลลอปเมนท จากด 16 3 94 ตาบลศาลาดาน อาเภอเกาะลนตา 325,600,000 14 ม.ย. 54 300,268,968 จงหวดกระบ


109

1.2 ทดนทโครงการกาลงอยระหวางการปรบปรง แตยงไมไดเรมประกอบธรกจหลกของ MBK และบรษทยอยของ MBK








(บาท)


1. ทดนและสวนปรบปรงทดนA -/2 บรษท รเวอรเดล กอลฟ แอนด คนทร 469 1 19 ตาบลบางกะด อาเภอเมอง - - 467,633,909 คลบ จากด จงหวดปทมธาน 2. ทดนและสวนปรบปรงทดน -/2 บรษท เอม บ เค เรซสเดนซ จากด 21 3 60 ตาบลบางกระด อาเภอเมอง - - 13,380,999 จงหวดปทมธาน 3. ทดน - บรษท เดอะไนน เซนเตอร จากด 8 3 17.40 แขวงสวนหลวง เขตสวนหลวง - - 214,803,745 กรงเทพมหานคร 4. ทดน 7 บรษท แปลน เอสเตท จากด 75 2 32.60 ตาบลกะท อาเภอกระท - - 17,301,176 จงหวดภเกต


110

2) ลกษณะสาคญของอสงหารมทรพยเพอการลงทนทบรษทและบรษทยอยใชในการประกอบธรกจ

2.1 ประเภททใชในการประกอบธรกจหลกของ MBK และบรษทยอยของ MBK








(บาท)


1. ทดนและสงปลกสราง */A 29 บรษท ปทมไรซมล แอนด แกรนาร 59 3 61 ตาบลบางกระด อาเภอเมอง 378,485,500 15 ก.พ. 55 45,709,362 ก) จากด (มหาชน) และ จงหวดปทมธาน บรษท พอารจ พชผล จากด 2. ทดนและสงปลกสราง A 38 บรษท ปทมไรซมล แอนด แกรนาร 10 1 26 ตาบลลาดบวขาว อาเภอสคว - - 6,937,544 จากด (มหาชน) บรษท ราชสมา ไรซ จงหวดนครราชสมา จากด และบรษท สมาแพค จากด 3. ทดน 1 บรษท ปทมไรซมล แอนด แกรนาร 1 3 40 ตาบลหนองไผ - - 40,000 จากด (มหาชน) อาเภอมะขามเตย จงหวดกาญจนบร 4. สงปลกสราง* /A - บรษท กลาสเฮาส บลดง จากด - - - แขวงคลองเตยเหนอ เขตวฒนา 148,892,000 31 ม.ค. 55 105,216,121 ก) กรงเทพมหานคร 5. สงปลกสราง* /A/1 - บรษท พาราไดซ พารค จากด - - - แขวงหนองบอน เขตประเวศ 2,506,000,000 1 ก.พ. 55 2,221,735,179 ก) กรงเทพมหานคร 6. ทดนและสงปลกสราง * /A 54 บรษท เดอะไนน เซนเตอร จากด 37 2 16.80 แขวงสวนหลวง เขตสวนหลวง 1,333,300,000 3 ก.พ. 55 1,018,200,832 ก) กรงเทพมหานคร


111

2.2 ทดน และสงปลกสราง ซงไมไดใชในการประกอบธรกจหลกของ MBK และบรษทยอยของ MBK

รายละเอยด จานวน (แปลง)


จานวนทดน

ทตง ราคาประเมน

(บาท) วนททา

การประเมน

ราคาตามบญช

ไร งาน วา ณ 31 ธ.ค. 55

(บาท)

1. ทดนวางเปลา/A 1 บรษท เอม บ เค จากด (มหาชน) 6 3 20 ตาบลยางคราม อาเภอจอมทอง จงหวดเชยงใหม 540,000 2 ก.พ. 55 476,000 ก) 2. ทดนและสงปลกสราง/A 2 บรษท เอม บ เค จากด (มหาชน) 6 3 90 ตาบลปากนา อาเภอเมองระยอง จงหวดระยอง 53,000,000 23 ม.ค. 55 28,200,000 ก)

3. ทดนวางเปลา/A 2 บรษท แปลน เอสเตท จากด 0 1 127.5 ตาบลบานแปง อาเภอบางปะอน 1,890,000 24 ม.ค. 55 1,038,400 ก)

จงหวดพระนครศรอยธยา 4. ทดนวางเปลา 1 บรษท กะท แลนด จากด 89 4 27 ตาบลกะท อาเภอกะท จงหวดภเกต 2,660,000 15 ก.พ. 55 3,093,850 5. ทดนและสวนปรบปรงทดน/A

7 บรษท เอม บ เค แอสเซท จากด 130 - 24.9 ตาบลบอผด อาเภอเกาะสมย จงหวดสราษฎรธาน 1,040,500,000 23 ม.ค. 55 216,849,103 ก)

6. ทดนตดภาระตามสทธการเชา

37 บรษท ด โอลมปค คลบ จากด 18 1 85 ตาบลหนองปรอ อาเภอบางละมง จงหวดชลบร 864,860,000 15 ก.พ. 55 664,325,308 ก)

7. ทดนวางเปลา* 1 บรษท เอม บ เค การนต จากด - - 50 ตาบลสาโรงเหนอ อาเภอเมอง จงหวดสมทรปราการ

2,700,000 9 ก.พ. 55 1,500,000 ก)

8. ทดนและสวนปรบปรงทดน

55 บรษท เอม บ เค รสอรท จากด (มหาชน)

1,227 - 87.60 ตาบลกะท อาเภอกะท จงหวดภเกต - - 455,180,117


112

หมายเหต /A ประเมนโดยบรษท เคแทค แอพเพรซล เซอรวส จากด

/1 มการนาอสงหารมทรพยเพอการลงทนไปวางไวเปนหลกทรพยเพอคาประกนวงเงนกยมระยะยาวกบ

สถาบนการเงน

/2 ณ มถนายน 2554 บรษท รเวอรเดล กอลฟ แอนด คนทร คลบ จากด (“RDGCC”) มทดนรวม 34 แปลง โดยมโฉนดทดนของ RDGCC จานวน 1 แปลงทบรษท เอม บ เค เรซสเดนซ จากดถอกรรมสทธรวมกบ RDGCC เนอทดนรวม 21 ไร 3 งาน 60 ตารางวา

ก) นโยบายการบญชของบรษทฯและบรษทยอยสาหรบการบนทกบญชอสงหารมทรพยเพอการลงทน

ทดนและอาคารทใชในการประกอบกจการ และทดนรอการ พฒนา ใชวธราคาทน

* ทรพยสนถาวรหลกของบรษทยอยตงอยบนทดนทเชาตามสญญาเชาระยะยาว


113

2) สทธบตร สมปทาน ลขสทธ เครองหมายการคาทสาคญในการประกอบธรกจ ธรกจทมการขอสทธบตรสมปทาน ลขสทธ เครองหมายการคาทสาคญในการประกอบธรกจมดงน

เครองหมายบรการและเครองหมายการคา ดงน

2.1 ธรกจศนยการคา 1. “MAH BOONKRONG CENTER” จดทะเบยน ณ วนท 7 สงหาคม 2544 ออกให ณ วนท 5 กรกฎาคม 2554 (ทะเบยนเลขท บ16415 คาขอเลขท 461931) หมดอายวนท 6 สงหาคม 2564

2. “มาบญครองเซนเตอร” จดทะเบยน ณ วนท 7 สงหาคม 2544 ออกให ณ วนท 5 กรกฎาคม 2554 (ทะเบยนเลขท บ16416 คาขอเลขท 461932) หมดอายวนท 6 สงหาคม 2564

3.

จดทะเบยน ณ วนท 7 สงหาคม 2544 ออกให ณ วนท 5 กรกฎาคม 2554 (ทะเบยนเลขท บ16417 คาขอเลขท 461933) หมดอายวนท 6 สงหาคม 2564

4.

จดทะเบยน ณ วนท 16 ธนวาคม 2545 ออกให ณ วนท 13 พฤศจกายน 2555 (ทะเบยนเลขท ค182630 คาขอเลขท 506362) หมดอายวนท 15 ธนวาคม 2565

5.

จดทะเบยน ณ วนท 18 เมษายน 2549 ออกให ณ วนท 18 มกราคม 2550 (ทะเบยนเลขท บ32282 คาขอเลขท 586298) หมดอายวนท 17 เมษายน 2559 จดทะเบยน ณ วนท 29 กนยายน 2549 ออกให ณ วนท 7 มถนายน 2550 (ทะเบยนเลขท บ33773 คาขอเลขท 640496) หมดอายวนท 28 กนยายน 2559


114

6.

จดทะเบยน ณ วนท 8 กมภาพนธ 2550 ออกให ณ วนท 28 สงหาคม 2550 (ทะเบยนเลขท ค266648 คาขอเลขท 652740) หมดอายวนท 7 กมภาพนธ 2560

7. สาหรบสนคา แผนปายททาดวยพลาสตก ไมแขวนเสอ จดทะเบยน ณ วนท 4 พฤษภาคม 2553 ออกให ณ วนท 9 พฤษภาคม 2554 (ทะเบยนเลขท ค334046 คาขอเลขท 766146) หมดอายวนท 3 พฤษภาคม 2563

8.

สาหรบสนคา ถงหหว กระดาษหอของขวญ รบบน กลองของขวญ สงพมพโฆษณา สงพมพทใชในการตลาด สงพมพทเปนขอมลขาวสาร จดทะเบยน ณ วนท 18 สงหาคม 2553 ออกให ณ วนท 26 ตลาคม 2554 (ทะเบยนเลขท ค341021 คาขอเลขท 776860) หมดอายวนท 17 สงหาคม 2563

9.



115

10.


2.2 ธรกจโรงแรมและการทองเทยว

1.

จดทะเบยน ณ วนท 17 มถนายน 2545 ออกให ณ วนท 14 กนยายน 2555 (ทะเบยนเลขท บ18783 คาขอเลขท 490154) หมดอายวนท 16 มถนายน 2565

2.

จดทะเบยน ณ วนท 29 มนาคม 2548 ออกให ณ วนท 28 กมภาพนธ 2549 (ทะเบยนเลขท บ29258 คาขอเลขท 585878) หมดอายวนท 28 มนาคม 2558 จดทะเบยน ณ วนท 4 เม.ย. 2548 ออกให ณ วนท 28 กมภาพนธ 2549 (ทะเบยนเลขท บ29259 คาขอเลขท 586298) หมดอายวนท 3 เมษายน 2558


116

3.

สาหรบบรการ ชวยจดการดานบรหารธรกจสปา จดทะเบยน ณ วนท 27 พฤษภาคม 2553 ออกให ณ วนท 2 พฤศจกายน 2554 (ทะเบยนเลขท บ51302 คาขอเลขท 767943) หมดอายวนท 26 พฤษภาคม 2563

2.3 ธรกจกอลฟ

1.

จดทะเบยน ณ วนท 12 กมภาพนธ 2550 ออกให ณ วนท 14 พฤศจกายน 2550 (ทะเบยนเลขท บ35920 คาขอเลขท 653048) หมดอายวนท 11 กมภาพนธ 2560

2.


3.



117

4.

สาหรบบรการ การใหเชาอสงหารมทรพย การจดการอสงหารมทรพย การจดหาทอยอาศย การใหเชาทอยอาศย จดทะเบยน ณ วนท 2 มนาคม 2552 ออกให ณ วนท 4 มนาคม 2553 (ทะเบยนเลขท บ46042 คาขอเลขท 723250) หมดอายวนท 1 มนาคม 2562

5.

สาหรบบรการ สนามกอลฟ จดทะเบยน ณ วนท 2 มนาคม 2552 ออกให ณ วนท 4 มนาคม 2553 (ทะเบยนเลขท บ46043 คาขอเลขท 723251) หมดอายวนท 1 มนาคม 2562

6.

สาหรบบรการ โรงแรม อาหารและเครองดม จดทะเบยน ณ วนท 2 มนาคม 2552 ออกให ณ วนท 4 มนาคม 2553 (ทะเบยนเลขท บ46044 คาขอเลขท 723252) หมดอายวนท 1 มนาคม 2562


118

7. สาหรบบรการ การใหเชาอสงหารมทรพย การจดการอสงหารมทรพย การจดหาทอยอาศย การใหเชาทอยอาศย จดทะเบยน ณ วนท 2 มนาคม 2552 ออกให ณ วนท 4 มนาคม 2553 (ทะเบยนเลขท บ46045 คาขอเลขท 723253) หมดอายวนท 1 มนาคม 2562

8. สาหรบบรการ สนามกอลฟ จดทะเบยน ณ วนท 2 มนาคม 2552 ออกให ณ วนท 4 มนาคม 2553 (ทะเบยนเลขท บ46046 คาขอเลขท 723254) หมดอายวนท 1 มนาคม 2562

9. สาหรบบรการ โรงแรม อาหารและเครองดม จดทะเบยน ณ วนท 2 มนาคม 2552 ออกให ณ วนท 4 มนาคม 2553 (ทะเบยนเลขท บ46047 คาขอเลขท 723255) หมดอายวนท 1 มนาคม 2562


119

10.


11.


12.



120

13.


14.


15.


16. The Red Mountain Golf Course



121


สาหรบบรการสนามกอลฟ จดทะเบยน ณ วนท 2 มนาคม 2552 ออกให ณ วนท 4 มนาคม 2553 (ทะเบยนเลขท บ46055 คาขอเลขท 723263) หมดอายวนท 1 มนาคม 2562



19. The Tin Mine Golf & Country Club







122

22. สาหรบบรการ สนามกอลฟ จดทะเบยน ณ วนท 6 กรกฎาคม 2553 ออกให ณ วนท 18 พฤศจกายน 2554 (ทะเบยนเลขท บ51518 คาขอเลขท 772115) หมดอายวนท 5 กรกฎาคม 2563

23.

สาหรบบรการ สนามกอลฟ จดทะเบยน ณ วนท 6 กรกฎาคม 2553 ออกให ณ วนท 18 พฤศจกายน 2554 (ทะเบยนเลขท บ51521 คาขอเลขท 772118) หมดอายวนท 5 กรกฎาคม 2563

24.


25.


2.4 ธรกจอสงหารมทรพย

-ไมม-


123

2.5 ธรกจขาว

รายละเอยดเครองหมายการคาของ PRG ประกอบดวย

คาขอเลขท ทะเบยนเลขท

ประเภทสนคา วนจดทะเบยน

วนทออกหนงสอ

วนสนอาย อนสทธบตร / เครองหมายการคา

0603000729

0603000730

0603000731

342156 342157 371817 371818 371819 371820 378055

378056

378057 378154

379743

-

441758 445823 455985 455986 456044 456045 456046 456047 458021 458433

468098 468099 468100 468101 468102

4767

4769

4768

ค99071 ค90280 ค83521 ค91643 ค91644 ค91645 ค89641

ค89640

ค89639 ค89652

ค112488 218208

ค145180 ค146649 ค154985 ค154984 ค154983 ค154982 ค154981 ค154980 ค154979 ค155649

ค159530 ค159531 ค159532 ค159532 ค159533

อนสทธบตร ขาวผสมธญพช (ขาวหาส) อนสทธบตร ขาวผสมธญพช (ขาวธญพช) อนสทธบตร ขาวผสมธญพช (ขาวกระเทยมเหดหอม) ขาวสาร ขาวสาร ขาวสาร ขาวนง ขาวเหนยว ขาวสาร ขาวนง ขาวเหนยว ขาวสาร ขาวนง ขาวเหนยว ขาวสาร ขาวนง ขาวเหนยว ขาวสาร ขาวนง ขาวเหนยว ขาวสาร ขาวนง ขาวเหนยว ขาวสาร ขาวนง ขาวเหนยว ขาวสาร ขาวนง ขาวเหนยว ขาวสาร ขาวนง ขาวเหนยว ขาว, แปงประกอบอาหาร ขาวสาร ขาวนง ขาวเหนยว ขาวสาร ขาวนง ขาวเหนยว แปงขาวเจา แปงขาวเหนยว แปงขาวเจา แปงขาวเหนยว แปงขาวเจา แปงขาวเหนยว แปงขาวเจา แปงขาวเหนยว แปงขาวเจา แปงขาวเหนยว แปงขาวเจา แปงขาวเหนยว แปงขาวเจา แปงขาวเหนยว ขาวสาร ขาวนง ขาวเหนยว แปงขาวเจา แปงขาวเหนยว ขาวสาร ขาวนง ขาวเหนยว ขาวสาร ขาวนง ขาวเหนยว ขาวสาร ขาวนง ขาวเหนยว ขาวสาร ขาวนง ขาวเหนยว ขาวสาร ขาวนง ขาวเหนยว

1 ม.ย. 49

1 ม.ย. 49

1 ม.ย. 49

25 ส.ค. 40 25 ส.ค. 40 22 ธ.ค. 31 22 ธ.ค. 31 22 ธ.ค. 31 22 ธ.ค. 31 11 ม.ค. 32

11 ม.ค. 32

11 ม.ค. 32 11 ม.ค. 32

1 ก.พ. 42 20 ม.ค. 46

21 ธ.ค. 43 14 ก.พ. 44 11 ม.ย. 44 11 ม.ย. 44 12 ม.ย. 44 12 ม.ย. 44 12 ม.ย. 44 12 ม.ย. 44 29 ม.ย. 44 3 ก.ค. 44

5 ต.ค. 44 5 ต.ค. 44 5 ต.ค. 44 5 ต.ค. 44 5 ต.ค. 44

9 ม.ค. 52

9 ม.ค. 52

9 ม.ค. 52

25 ก.ย. 50 24 ก.ค. 50 1 ต.ค. 51 1 ต.ค. 51 1 ต.ค. 51 1 ต.ค. 51

13 พ.ย. 51

13 พ.ย. 51

13 พ.ย. 51 13 พ.ย. 51

24 พ.ย. 51

-

29 พ.ย. 53 1 ธ.ค. 53

28 เม.ย. 54 28 เม.ย. 54 3 พ.ค. 54

23 พ.ค. 54 23 พ.ค. 54 3 พ.ค. 54

10 พ.ค. 54 19 พ.ค. 54

29 ส.ค. 54 1 ก.ย. 54 1 ก.ย. 54 1 ก.ย. 54 1 ก.ย. 54

31 พ.ค. 55

31 พ.ค. 55

31 พ.ค. 55

24 ส.ค. 60 24 ส.ค. 60 21 ธ.ค. 61 21 ธ.ค. 61 21 ธ.ค. 61 21 ธ.ค. 61 10 ม.ค. 62

10 ม.ค. 62

10 ม.ค. 62 10 ม.ค. 62

31 ม.ค. 62 20 ม.ค. 56

20 ธ.ค. 63 13 ก.พ. 64 10 ม.ย. 64 10 ม.ย. 64 11 ม.ย. 64 11 ม.ย. 64 11 ม.ย. 64 11 ม.ย. 64 28 ม.ย. 64 2 ก.ค. 64

4 ต.ค. 64 4 ต.ค. 64 4 ต.ค. 64 4 ต.ค. 64 4 ต.ค. 64

*ขาวผสมธญพช มาบญครองพลส *ขาวผสมธญพช มาบญครองพลส *ขาวผสมธญพช มาบญครองพลส ขาวหอมมะลทอง ตรามาบญครอง ขาวหอมทพย ตรามาบญครอง ขาวหอมนพคณ ตรามาบญครอง ขาวเสาไห ตรามาบญครอง ขาวหอมมะล ตรามาบญครอง ขาวรวงแกว ตรามาบญครอง ขาวสารคณภาพปานกลาง ตรามาบญครอง (ภาพโรงส) ขาวหอมมะล ตรามาบญครอง (ภาพโรงส) ขาวสาร ตรามาบญครอง (ภาพโรงส) ขาวเสาไห ตรามาบญครอง (ภาพโรงส) ขาวรวงทพย ตรามาบญครอง ขาวจสมนโกลด ตรามาบญครอง (นอรเวย) ขาวสาร ตราภตตา ขาวสาร ตราจสมนโกลด (JG) แปงแมขนม (ภาพแมครว) แปงมาบญครอง (ภาพแมครว) แปงตารบแม (ภาพแมครว) แปงฝมอแม (ภาพแมครว) แปงอรอยลา (ภาพแมครว) แปงกลมกลอม (ภาพแมครว) แปงแมขนม (ภาพรม) PRG (โลโกบรษทฯ) ขาวสาร ตราทพยมงคล ขาวสาร ตราขวญปทม ขาวสาร ตรารมโพธ ขาวสาร ตราปนโตทอง ขาวสาร ตราสกลไทย


124

คาขอเลขท ทะเบยนเลขท

ประเภทสนคา วนจดทะเบยน

วนทออกหนงสอ

วนสนอาย อนสทธบตร / เครองหมายการคา

471414 479015 481578

483182

483183

483184

492462

492463

492464

503812 511094

555555 571295 614925 630973 631808

677119

709114 758673

798401

837932

ค160655 ค165749 ค167549

ค171258

ค171259

ค171260

ค177646

ค177647

ค177648

ค186991 ค189635

ค221944 ค228744 ค254824 ค261787 ค260927

ค284193

ค298240 ค330278

ค382576

ค357701

ขาวสาร ขาวนง ขาวเหนยว ขาวสาร ขาวนง ขาวเหนยว ขาวสาร ขาวนง ขาวเหนยว แปงขาวเจา แปงขาวเหนยว ขาวสาร ขาวนง ขาวเหนยว ขาวสาร ขาวนง ขาวเหนยว ขาวสาร ขาวนง ขาวเหนยว ขาวสาร ขาวนง ขาวเหนยว ขาวสาร ขาวนง ขาวเหนยว ขาวสาร ขาวนง ขาวเหนยว ขาวสาร ขาวนง ขาวเหนยว ขาวสาร ขาวนง ขาวเหนยว แปงขาวเจา แปงขาวเหนยว ขาวสาร ขาวนง ขาวเหนยว ขาวสาร ขาวนง ขาวเหนยว ขาวสาร ขาวนง ขาวเหนยว ขาวสารผสมธญพช แปงทอดกรอบขาวหอมมะล ขาวสาร ขาวนง ขาวเหนยว ขาว อาหารเสรมทาจากนามนราขาว(ไมใชในทางการแพทย) นามนรราขาว อาหารเสรมทาจากนามนราขาว (ไมใชในทางการแพทย) นามนราขาว ขาว

8 พ.ย. 44 30 ม.ค. 45 28 ก.พ. 45

20 ม.ค. 45

20 ม.ค. 45

20 ม.ค. 45

15 ก.ค. 45

15 ก.ค. 45

15 ก.ค. 45

15 พ.ย. 45 14 ก.พ. 46

14 ม.ย. 47 4 พ.ย. 47

12 ม.ค. 49 3 ก.ค. 49

12 ก.ค. 49

19 ต.ค. 50

25 ก.ย. 51 12 ก.พ. 53

2 ม.ค. 54

1 ม.ค. 55

15 พ.ย. 54 19 ม.ค. 55 23 ม.ค. 55

23 ม.ค. 55

23 ม.ค. 55

24 ม.ค. 55

17 พ.ค. 55

17 พ.ค. 55

16 พ.ค. 55

12 ต.ค. 55 7 ม.ค. 47

28 ม.ย. 48 27 ต.ค. 48 24 ม.ค. 50 30 พ.ค. 50 17 พ.ค. 50

7 ส.ค. 51

2 ม.ย. 52

22 ก.พ. 54

17 ส.ค. 55

29 พ.ย. 55

7 พ.ย. 64 29 ม.ค. 65 27 ก.พ. 65

19 ม.ค. 65

19 ม.ค. 65

19 ม.ค. 65

14 ก.ค. 65

14 ก.ค. 65

14 ก.ค. 65

14 พ.ย. 65 13 ก.พ. 56

13 ม.ย. 57 3 พ.ย. 57

11 ม.ค. 59 2 ก.ค. 59

11 ก.ค. 59

18 ต.ค. 60

24 ก.ย. 61 11 ก.พ. 63

1 ม.ค. 64

28 ก.พ. 65

ขาวปทมธาน 1 ตรามาบญครอง ขาวจสมนโกลด ตรามาบญครอง ตรามาบญครอง MAH BOONKRON BRAND ขาวหอมนพคณ ตรามาบญครอง (รปรวงขาวใหม) ขาวหอมมะลทอง ตรามาบญครอง (รปรวงขาวใหม) ขาวหอมมะล ตรามาบญครอง (รปรวงขาวใหม) ขาวรวงแกว ตรามาบญครอง (รปรวงขาวใหม) ขาวรวงทพย ตรามาบญครอง (รปรวงขาวใหม) ขาวหอมทพย ตรามาบญครอง (รปรวงขาวใหม) ขาว ตรามาบญครอง (รวงขาวเดยว) ขาวมาบญครองภาษาจน อานวา แบ-ฮง-อง-ไป (ยนตออายแลว เมอ 4 ธ.ค. 55) ขาวหอมปทมทพย ตรามาบญครอง ขาวสาร ตราแทนไทย ขาว ตรามาบญครอง (รปทตกขาว) ขาวมาบญครอง พลส แปงทอดกรอบขาวหอมมะล ตรามาบญครอง ขาวหอมนพคณ ตรามาบญครอง (รปลกษณใหม) ขาวมาบญครอง พลส มาบญครอง พลส นทรา ออรส เทน “INNOFOOD” เจาของเครองหมายการคา คอ อนโนฟ ด ขาวสาร ตรารมฉตร

หมายเหต *อนสทธบตร ไดแก ขาวผสมธญพช มาบญครองพลส ทงสามชนด


125

3) นโยบายการลงทนในบรษทยอยและบรษทรวม มดงน

3.1 เงนลงทนในบรษทยอยและบรษทรวม ณ 31 ธนวาคม 2555 สดสวนเงนลงทนในบรษทยอยและบรษทรวม


สานกงานใหญ

ธรกจหลก ทนจดทะเบยน

(พนบาท) ทนเรยกชาระแลว

(พนบาท) สดสวนการ

ถอหนโดยตรง (%) สดสวนการ

ถอหนโดยออม (%) วธราคาทน (พนบาท)

วธสวนไดเสย (พนบาท)

ธรกจศนยการคา 1. บรษท พาราไดซ พารค จากด กรงเทพฯ ศนยการคาและใหเชาอสงหารมทรพย 700,000 700,000 50.00 15.36/1 818,900 -

2. บรษท พาราไดซ รเทล จากด กรงเทพฯ หางสรรพสนคา 5,000 5,000 - 65.36/2 - -

3. บรษท สยาม เดลซ จากด กรงเทพฯ ศนยการคาและใหเชาอสงหารมทรพย 20,000 20,000 50.00 15.36/1 5,284 -

4. บรษท กลาสเฮาส บลดง จากด กรงเทพฯ ใหเชาอสงหารมทรพย 195,000 195,000 - 99.99/4 - -

5. บรษท กลาสเฮาส รชดา จากด กรงเทพฯ ใหเชาอสงหารมทรพย 1,083,500 1,083,500 99.99 - 1,000,015 -

6. บรษท เอม บ เค สมารท ฟอรซ จากด กรงเทพฯ บรการดานรกษาความปลอดภย 1,000 1,000 99.97 - 1,345 -

7. บรษท เดอะไนนเซนเตอร จากด กรงเทพฯ ศนยการคาและใหเชาอสงหารมทรพย 95,000 95,000 - 99.99/3 - -

8. บรษท เอม บ เค เซนเตอร จากด กรงเทพฯ ไมไดดาเนนกจการคา 2,000 2,000 99.99 - 1,934 -

9. บรษท เอม บ เค บางใหญ จากด กรงเทพฯ ไมไดดาเนนกจการคา 1,000 1,000 99.97 - 1,000 -

10. บรษท เอม บ เค สแควร จากด กรงเทพฯ รบบรหารอาคาร 1,000 1,000 99.97 - 1,000 -

11. บรษท เอม บ เค เชยงใหม จากด กรงเทพฯ ไมไดดาเนนกจการคา 1,000 1,000 99.97 - 1,000 -

12. บรษท สยามพวรรธน จากด กรงเทพฯ ศนยการคาและใหเชาอสงหารมทรพย 174,000 174,000 30.72 - 947,012 1,399,316


126









ธรกจโรงแรม และการทองเทยว

13. บรษท เอม บ เค การธรกจ จากด กรงเทพฯ จดหาบคลากร 570,000 570,000 99.99 - 570,000 -

14. บรษท เอม บ เค ฟ ด แอนด เอนเตอรเทนเมนท จากด กรงเทพฯ ศนยอาหาร 90,000 90,000 - 81.23/6/7 - -

15. บรษท แอบโซลท แทรเวล จากด กรงเทพฯ ตวแทนจาหนายบตรโดยสารเครองบน 5,000 5,000 - 99.99/5 - -

16. บรษท เอม บ เค โฮเตล แอนด ทวรรซม จากด กรงเทพฯ รบจางบรหารโรงแรมและการทองเทยว 5,000 5,000 99.99 - 5,000 -

17. บรษท เอม บ เค ฟ ด ไอแลนด จากด กรงเทพฯ ไมไดดาเนนกจการคา 1,000 1,000 - 81.21/9 - -

18. บรษท เอม บ เค โฮเตล แอนด รสอรท จากด กรงเทพฯ โรงแรม 2,200,000 2,200,000 99.99 - 2,200,000 -

19. บรษท ทรพยสนธาน จากด กรงเทพฯ โรงแรม 505,325 505,325 99.99 - 500,005 -

20. บรษท ลนตา แลนด ดเวลลอปเมนท จากด กรงเทพฯ โรงแรม 340,000 340,000 99.99 - 420,102 -

21. บรษท เอม บ เค แคปปตอล จากด กรงเทพฯ ใหเชาทดน 5,000 5,000 - 99.98/8 - -

22. บรษท เอม บ เค เลเชอร จากด กรงเทพฯ ใหบรการดานการทองเทยวและสารองหองพก 1,050 1,050 - 49.00/5 245 -

23. บรษท แพมาลา สปา จากด กรงเทพฯ สปา 5,000 5,000 - 25.00/5 1,250 -

24. บรษท ธารธารา แกลอร จากด กรงเทพฯ ไมไดดาเนนกจการคา 1,000 1,000 - 63.21/5/6 - -

25. บรษท โรงแรม รอยลออคด (ประเทศไทย) จากด

(มหาชน) กรงเทพฯ โรงแรม 937,500 937,500 29.85 - 731,903 427,315

26. บรษท ด เอม เอส พรอพเพอรตส อนเวสเมนท ไพรเวท จากด

สาธารณรฐ มลดฟส

โรงแรมและการทองเทยว 1,157,528 1,157,528 - 30.00/8 347,668 260,553


127









ธรกจกอลฟ 27. บรษท รเวอรเดล กอลฟ แอนด คนทร คลบ จากด กรงเทพฯ กอลฟและพฒนาอสงหารมทรพย 4,000,000 4,000,000 99.99 - 3,999,992 -

28. บรษท เอม บ เค รสอรท จากด (มหาชน) กรงเทพฯ กอลฟและพฒนาอสงหารมทรพย 200,000 160,000 - 72.59/8/10 - -

29. กองทนรวมธนชาตพรอพเพอรตฟนด 1 กรงเทพฯ กองทนรวมอสงหารมทรพย 305,431 305,431 - 72.44/11 - -

30. บรษท ภเกต ลอค ปาลม กอลฟ คลบ จากด กรงเทพฯ ไมไดดาเนนกจการคา 2,000 2,000 - 72.58/11 - -

31. บรษท ลาลกกา กอลฟแอนดคนทรคลบ จากด ปทมธาน กอลฟ 1,454,000 1,454,000 28.05 - 187,587 178,816

ธรกจพฒนาอสงหารมทรพย

32. บรษท แปลน เอสเตท จากด กรงเทพฯ พฒนาอสงหารมทรพยเพอขาย 200,000 200,000 - 72.58/11 - -

33. บรษท ครสตล เลค พรอพเพอรตส จากด กรงเทพฯ พฒนาอสงหารมทรพยเพอขาย 8,000 8,000 - 72.58/11 - -

34. บรษท ซ แอล พ แมนเนจเมนท จากด กรงเทพฯ บรการดแลอสงหารมทรพย 2,000 500 - 72.57/12 - -

35. บรษท แปลน แอพไพรซล จากด กรงเทพฯ ใหบรการสารวจและประเมนราคาทรพยสน 55,000 55,000 - 72.57/13 - -

36. บรษท ลานบางนา จากด กรงเทพฯ หยดดาเนนกจการใหเชาคลงเกบสนคา ตงแตเดอนกมภาพนธ 2555

5,000 5,000 - 72.57/13 - -

37. บรษท กะท แลนด จากด กรงเทพฯ ไมไดดาเนนกจการคา 4,000 4,000 - 70.35/8 - -

38. บรษท เอม บ เค เรซสเดนซ จากด กรงเทพฯ ไมไดดาเนนกจการคา 1,000 1,000 - 99.96/3 - -

39. บรษท เอม บ เค เรยล เอสเตท จากด กรงเทพฯ ไมไดดาเนนกจการคา 1,000 1,000 99.97 - 1,000 -

ธรกจขาว 40. บรษท ปทมไรซมล แอนด แกรนาร จากด (มหาชน) ปทมธาน โรงสและจาหนายขาวสาร 900,000 600,000 74.52 - 422,235 -

41. บรษท พอารจ พชผล จากด ปทมธาน หยดดาเนนกจการคา 250,000 250,000 - 74.51/14 - -


128









ธรกจขาว (ตอ)

42. บรษท ราชสมา ไรซ จากด ปทมธาน จดจาหนายขาวสาร รบจางผลต และใหเชาเครองจกร 62,500 62,500 - 74.50/15 - -

43. บรษท สมาแพค จากด ปทมธาน ผลตและจาหนายถงพลาสตก 50,000 50,000 - 37.25/15 - -

44. บรษท อนโนฟ ด (ไทยแลนด) จากด ปทมธาน พฒนาผลตภณฑจากขาว 21,000 21,000 - 27.95/14 7,875 2,251

ธรกจการเงน 45. บรษท เอม บ เค การนต จากด กรงเทพฯ การใหกยมและคาประกนหนสน 500,000 500,000 - 99.98/3 - -

46. บรษท ไพรมาซ อลแกนซ อนเวสเมนท จากด หมเกาะบรตช เวอรจน

การลงทน 2,218 111 100.00 - 111 -

สถานทตดตอ : กรงเทพฯ

47. บรษท เอม บ เค พรเมยม จากด กรงเทพฯ ใหเชาทรพยสน แบบลสซงและเชาซอ 528,319 528,319 99.99 - 528,319 -

48. บรษท ท ลสซง จากด กรงเทพฯ ใหเชาซอรถจกรยานยนต 180,000 180,000 99.99 - 213,000 -

49. บรษท เอม จ 1 จากด กรงเทพฯ ไมไดดาเนนกจการคา 1,000 1,000 - 99.97/4 - -

50. บรษท เอม จ 2 จากด กรงเทพฯ ไมไดดาเนนกจการคา 1,000 1,000 - 99.97/4 - -

51. บรษทบรหารสนทรพย แมกซ จากด กรงเทพฯ บรหารสนทรพย 572,000 572,000 16.56 - 94,723 246,396

ธรกจอนๆ 52. บรษท ด โอลมปค คลบ จากด กรงเทพฯ ใหเชาทดน 700,000 700,000 99.99 - 672,750 -

53. บรษท เอม บ เค อาเขต จากด กรงเทพฯ ไมไดดาเนนกจการคา 300,000 300,000 99.99 - 300,000 -

54. บรษท เอกซ-เจน พรเมยม จากด กรงเทพฯ ตวแทนจาหนายรถจกรยานยนตและรบซอม 50,000 50,000 99.99 - 50,000 -

55. บรษท เอม เรซซง จากด กรงเทพฯ ตวแทนจาหนายรถจกรยานยนต 10,000 10,000 99.99 - 10,000 -


129









ธรกจอนๆ (ตอ)

56. บรษท เอม บ เค แอสเซท จากด กรงเทพฯ ไมไดดาเนนกจการคา 300,000 300,000 99.99 - 300,000 -

57. บรษท แอพเพล ออโต ออคชน (ไทยแลนด) จากด กรงเทพฯ นายหนาซอขาย รถยนต และรถจกรยานยนต 90,000 90,000 49.99 - 45,000 41,943

ธรกจสนบสนน 58. บรษท เอม บ เค แอดวานซ จากด กรงเทพฯ ไมไดดาเนนกจการคา 1,000 1,000 - 99.89/16 - -

59. บรษท เอม บ เค เทรนนง เซนเตอร จากด กรงเทพฯ ธรกจฝกอบรมและสมมนา 1,000 1,000 99.97 - 1,000 -

60. บรษท เอม บ เค โบรกเกอร จากด กรงเทพฯ ธรกจการนายหนาประกนชวตและประกนภย 4,000 4,000 99.99 - 4,000 -

61. บรษท เอม บ เค อนชวรนส โบรกเกอร จากด กรงเทพฯ อยระหวางขอใบอนญาต 2,000 2,000 99.99 - 2,000 -

62. บรษท เอม บ เค เซอรวส โซลชน จากด กรงเทพฯ บรการและใหคาปรกษา 1,000 1,000 99.97 - 1,000 -

63. บรษท เพอนพบแพทย จากด กรงเทพฯ หยดดาเนนกจการคา 1,000 1,000 36.29 - 479 -

หมายเหต /1 ถอหนโดยบรษท สยามพวรรธน จากด /9 ถอหนโดยบรษท เอม บ เค ฟ ด แอนด เอนเตอรเทนเมนท จากด /2 ถอหนโดยบรษท พาราไดซ พารค จากด /10 ถอหนโดยบรษท เอม บ เค พรเมยม จากด /3 ถอหนโดยบรษท รเวอรเดล กอลฟ แอนด คนทร คลบ จากด /11 ถอหนโดยบรษท เอม บ เค รสอรท จากด (มหาชน) /4 ถอหนโดยบรษท เอม บ เค การนต จากด /12 ถอหนโดยบรษท ครสตล เลค พรอพเพอรตส จากด /5 ถอหนโดยบรษท เอม บ เค การธรกจ จากด /13 ถอหนโดยบรษท แปลน เอสเตท จากด /6 ถอหนโดยบรษท แพมาลา สปา จากด /14 ถอหนโดยบรษท ปทมไรซมล แอนด แกรนาร จากด (มหาชน) /7 ถอหนโดยบรษท กลาสเฮาส รชดา จากด /15 ถอหนโดยบรษท พอารจ พชผล จากด /8 ถอหนโดยบรษท เอม บ เค โฮเตล แอนด รสอรท จากด /16 ถอหนโดยบรษท ด โอลมปค คลบ จากด


130

3.2 นโยบายการลงทนในบรษทยอยและบรษทรวม

บรษทและบรษทยอยมนโยบายการลงทนในบรษทยอยหรอบรษทรวมทมลกษณะดงตอไปน

1. นโยบายการลงทนในบรษทยอย

1.1 ลงทนในกจการทสอดคลองกบธรกจทบรษททาอยในปจจบน เชน ธรกจศนยการคา หรอหางสรรพสนคา ธรกจโรงแรมและการทองเทยว ธรกจกอลฟ ธรกจอสงหารมทรพย ธรกจขาว ธรกจการเงน ธรกจอนๆ และ ธรกจสนบสนน

1.2 มผลตอบแทนการลงทนทด 1.3 เปนธรกจไมสงผลกระทบในแงลบตอชอเสยงและภาพพจนของบรษท

2. นโยบายการลงทนในบรษทรวม

โดยทวไปแลวบรษท มกจะลงทนโดยถอหนมากกวา 50% เพอความสะดวกในการบรหาร ดงนน ถาหากบรษท จะเขาถอหนบรษทใดโดยทจะถอหนนอยกวา 50% บรษทยอมตองพจารณาถง

2.1 กลมผถอหนหลกของบรษททจะเขาไปลงทน ทงนเพอใหมนใจวาจะไมเกดปญหาในการรวมบรหารงานในอนาคต

2.2 ผลตอบแทนการลงทนตองสงเพยงพอ

4) นโยบายการบรหารงานในบรษทยอยและบรษทรวม

4.1 นโยบายการบรหารงานในบรษทยอย

บรษทมนโยบายในการบรหารงานแบบอนรกษนยม (Conservative) ดงนน การควบคมบรษทยอยสวนใหญยงคงมลกษณะทรดกม งานบรหารสวนใหญจะถกควบคมโดยสวนกลาง (Centralized) ทงนมไดหมายความวาบรษทจะเขาควบคมการทางานทกอยางในบรษทยอย กลาวคอ งานในระดบ Operation บรษทยอยจะมอสระในการทางานและการตดสนใจดวยตนเอง สวนบรษทยอยทตองการผทมความชานาญเฉพาะทางมาดาเนนการ บรษทกจะวาจางผทมความชานาญเฉพาะทางมาบรหาร เชนในกรณของการบรหารโรงแรม เปนตน

อนง PRG ซงเปนบรษทยอยท MBK ถอหนอย 74.52% จะมการบรหารงานทอสระ โดย MBK จะมบทบาทเพยงควบคมนโยบายหลกของบรษทเทานน


131

อกประการหนงกลม PRG มฐานะเปนผถอหนหลกของ MBK ดวย โดยปจจบนกลม PRG ถอหน MBK อย 26.47% ซง PRG จะมสทธออกเสยงในการประชมผถอหนได

4.2 นโยบายการบรหารงานของบรษทรวม

เมอบรษทไดเขารวมทนกบบรษทอนแลว บรษทจะสงตวแทนเขาเปนกรรมการบรหารในบรษทรวมนนๆ เพอเปนการตดตามการทางานของบรษทรวมวาไดดาเนนงานตามแนวทางทบรษทไดคาดหวงไว

5) การกาหนดสดสวนเงนลงทนในบรษทยอยและบรษทรวมทงหมดตอสนทรพยรวม ยงไมไดกาหนด อยางชดเจน

6) การสงตวแทนของบรษทไปเปนกรรมการในบรษทยอยและบรษทรวม

6.1 การสงตวแทนของบรษทไปเปนกรรมการในบรษทยอย

โดยสวนใหญกรรมการของ MBK จะมตาแหนงเปนกรรมการในบรษทยอย และมบางบรษททไดสงผบรหารระดบสงของบรษทไปเปนกรรมการดวย (รายละเอยดการดารงตาแหนงปรากฏตามเอกสารแนบ)

6.2 การสงตวแทนของบรษทไปเปนกรรมการในบรษทรวม

กรรมการของ MBK ทมตาแหนงเปนกรรมการในบรษทรวม คอ บรษท สยามพวรรธน จากด จานวน 3 ทาน บรษท สยามพวรรธน โฮลดง จากด จานวน 3 ทาน บรษท เอม บ เค เลเชอร จากด จานวน 1 ทาน บรษท โรงแรม รอยลออคด (ประเทศไทย) จากด (มหาชน) จานวน 3 ทาน บรษท ไทย รอยล ออคด เรยล เอซเทท จากด จานวน 3 ทาน บรษท เชอราตน รอยล ออคด จากด จานวน 2 ทาน บรษท ด เอม เอส พรอพเพอรตส อนเวสเมนท จากด จานวน 2 ทาน บรษท สมาแพค จากด จานวน 1 ทาน บรษท แอพเพล ออโต ออคชน (ไทยแลนด) จากด จานวน 1 ทาน บรษท แกรนด รเวอร เพลส คอรปอเรชน จากด จานวน 1 ทาน บรษท แกรนด รเวอร ฟรอนท คอรปอเรชน จากด จานวน 1 ทาน บรษท แกรนด รเวอร พารค คอรปอเรชน จากด จานวน 1 ทาน

132


ขอพพาททางกฎหมาย

บรษท เอม บ เค จากด (มหาชน) มคดทยงไมสนสด อยในระหวางการพจารณาของศาลอทธรณ มรายละเอยด ดงน 1. คดหมายเลขท : คดหมายเลขดาท 1211/2545 คดหมายเลขแดงท 2197/2549 2. ศาลทฟองคด : ศาลแพงกรงเทพใต 3. ศาลทกาลงพจารณาคด : ศาลอทธรณ 4. วนเรมคด : วนท 19 กมภาพนธ 2545 5. คความ : นางปยมน คงกวนกานต โจทก บรษท เอม บ เค จากด (มหาชน) จาเลยท 1 นายปรชญา วศาลเวทย จาเลยท 2 นายเชดเกยรต เชยวธรกล จาเลยท 3 นายสเวทย ธรวชรกล (กรรมการ MBK) จาเลยท 4 นายเขมภทร นสสยสรการ (กรรมการ MBK) จาเลยท 5 นายพงษศกด ศพทเสน (ผบรหาร MBK) จาเลยท 6 6. ขอหาหรอฐานความผด : ผดสญญาเชา,คามน,สญญาตางตอบแทน , เรยกคาเสยหาย 7. ทนทรพย : 568,136,518.42 บาท คดเปนรอยละ 3.62 ของ สวนของผถอหน ณ 31 ธนวาคม 2555 8. ความคบหนาของคด : วนท 24 มนาคม 2549 ศาลแพงกรงเทพใต (ศาลชนตน)

มคาพพากษายกฟอง โจทกยนอทธรณ จาเลยทง 6 ยนแกอทธรณ : วนท 26 มกราคม 2554 ศาลแพงกรงเทพใต ไดอานคา

พพากษาศาลอทธรณ โดยศาลอทธรณไดมคาพพากษายน ตามศาลชนตน

: วนท 22 เมษายน 2554 โจทกยนฎกา วนท 12 กรกฎาคม 2554 จาเลยยนแกฎกา คดอยระหวางพจารณาของศาลฎกา

9. ความเหนของฝายของผ : คดนจาเลยท 1 ซงหมายถงบรษทฯ ไมควรตองรบผด บรหารเกยวกบผลกระทบ ตามฟองแตอยางใด เพราะสญญาเชาสนสดแลว บรษทเขา ทอาจเกดขนของคดตอ ครอบครองสถานทเชาตามเงอนไขในสญญาเชา โจทกไม การดาเนนงานของบรษท เสยหายตามฟอง ดงนนผลของคดจงไมกระทบตอธรกจของ บรษทและบรษทยอยและไมทาใหธรกจโดยรวมของบรษท ตองหยดชะงกแตอยางใด

133


โครงสรางเงนทน

(1) หลกทรพยของบรษท

1. ทนจดทะเบยนและทนทเรยกชาระแลว

ณ วนท 31 ธนวาคม 2555 MBK มทนจดทะเบยน 1,886,291,000 บาท ทนทเรยกชาระแลว 1,886,291,000 บาท แบงเปนหนสามญ 188,629,100 หน มลคาหนละ 10 บาท

2. หนประเภทอนทมสทธหรอเงอนไขแตกตางไปจากหนสามญ

-ไมม-

3. โครงการออกและเสนอขายหนหรอหลกทรพยแปลงสภาพ หรอตราสารแสดงสทธในผลตอบแทนทเกดจากหลกทรพยอางอง

-ไมม-

4. หนก (ขอมล ณ วนท 31 ธนวาคม 2555)

ลกษณะสาคญของหนก 1.1 หนกบรษท เอม บ เค จากด (มหาชน) ครงท 1/2553 ครบกาหนดไถถอนป พ.ศ. 2556

- นายทะเบยนหนก ธนาคารกรงศรอยธยา จากด (มหาชน) หรอผทไดรบแตงตงโดยชอบใหทาหนาทเปนนายทะเบยนหนกแทน

- อตราดอกเบยของหนก อตราดอกเบยคงทรอยละ 3.00 ตอป ตลอดอายหนก - วนออกหนก 16 กรกฎาคม 2553

- วนชาระดอกเบย ผออกหนกจะชาระดอกเบยทก 6 เดอน ทกๆ วนท 16 มกราคม และ วนท 16 กรกฎาคมของทกป โดยจะทาการชาระดอกเบยงวดแรกในวนท 16 มกราคม 2554 และวนครบกาหนดชาระดอกเบยงวดสดทายในวนครบกาหนดไถถอนหนก

- สถานะของหนก หนกเปนหนของผออกหนกซงมสถานะทางกฎหมายเทาเทยมกนทกหนวย และผถอหนกจะมสทธไดรบชาระหนไมดอยกวาสทธในการไดรบการชาระหนของเจาหนสามญทไมมหลกประกนและไมดอยสทธ

134


ของผออกหนก ทงทมอยในปจจบนและในอนาคต เวนแตบรรดาหนทมกฎหมายคมครองใหไดรบชาระหนกอน

- การซอคนหนก ผออกหนกมสทธซอคนหนกจากตลาดรองหรอแหลงอนๆ ไดไมวาในเวลาใดๆ ทราคาใดๆ แตหากผออกหนกทาคาเสนอซอคนหนกเปนการทวไป ผ ออกหนกจะตองทาคาเสนอซอคนหนกตอผถอหนกทกราย และจะตองทาการซอคนหนกจากผถอหนกซงประสงคจะขายคนหนกทกรายอยางเทาเทยมกนตามสดสวนทเสนอขาย

- ประเภทหนก ระบชอผถอ ประเภท ไมดอยสทธ ไมมประกน และไมมผแทนผถอหนก

- จานวนและมลคา ไมเกน 3,000,000 หนวย คดเปนมลคารวมไมเกน 3,000,000,000 บาท มลคาทตราไวตอหนวย 1,000 บาท

- วนครบกาหนดไถถอนหนก 16 กรกฎาคม 2556 - การจดอนดบความนาเชอถอของหนก อนดบความนาเชอถอของหนก A

โดยบรษท ทรสเรทตง จากด

1.2 หนกบรษท เอม บ เค จากด (มหาชน) ครงท 1/2554 ครบกาหนดไถถอนป พ.ศ. 2559 - นายทะเบยนหนก ธนาคารกรงศรอยธยา จากด (มหาชน) หรอผทไดรบ

แตงตงโดยชอบใหทาหนาทเปนนายทะเบยนหนกแทน

- อตราดอกเบยของหนก อตราดอกเบยคงทรอยละ 4.05 ตอป ตลอดอายหนก - วนออกหนก 9 มนาคม 2554

- วนชาระดอกเบย ผออกหนกจะชาระดอกเบยทก 6 เดอน ทก ๆ วนท 9 กนยายน และ วนท 9 มนาคมของทกป โดยจะทาการชาระดอกเบยงวดแรกในวนท 9 กนยายน 2554 และวนครบกาหนดชาระดอกเบยงวดสดทายในวนครบกาหนดไถถอนหนก

135


- สถานะของหนก หนก เ ปนหนของผ ออกหนก ซ ง มสถานะทางกฎหมายเทาเทยมกนทกหนวย และผถอหนกจะมสทธไดรบชาระหนไมดอยกวาสทธในการไดรบการชาระหนของเจาหนสามญทไมมหลกประกนและไมดอยสทธของผออกหนก ทงทมอยในปจจบนและในอนาคต เวนแตบรรดาหนทมกฎหมายคมครองใหไดรบชาระหนกอน

- การซอคนหนก ผออกหนกมสทธซอคนหนกจากตลาดรองหรอแหลงอนๆ ไดไมวาในเวลาใดๆ ทราคาใดๆ แตหากผออกหนกทาคาเสนอซอคนหนกเปนการทวไป ผ ออกหนกจะตองทาคาเสนอซอคนหนกตอผถอหนกทกราย และจะตองทาการซอคนหนกจากผถอหนกซงประสงคจะขายคนหนกทกรายอยางเทาเทยมกนตามสดสวนทเสนอขาย



- วนครบกาหนดไถถอนหนก 9 มนาคม 2559 - การจดอนดบความนาเชอถอของหนก อนดบความนาเชอถอของหนก A




- อตราดอกเบยของหนก อตราดอกเบยคงทรอยละ 5.00 ตอป ตลอดอายหนก - วนออกหนก 9 สงหาคม 2554

- วนชาระดอกเบย ผออกหนกจะชาระดอกเบยทก 6 เดอน ทก ๆ วนท 9 กมภาพนธ และ วนท 9 สงหาคม ของทกป โดยจะทาการชาระดอกเบยงวดแรกใน

136


วนท 9 กมภาพนธ 2555 และวนครบกาหนดชาระดอกเบยงวดสดทายในวนครบกาหนดไถถอนหนก


- การซอคนหนก ผออกหนกมสทธซอคนหนกจากผถอหนกรายใดๆ จากตลาดรองหรอแหลงอนๆ ไดไมวาในเวลาใดๆ ทราคาใดๆ แตหากผออกหนกทาคาเสนอขอซอคนหนกเปนการทวไป ผออกหนกจะตองทาคาเสนอขอซอคนหนกตอผถอหนกทกราย และจะตองทาการซอคนหนกจากผถอหนกซงประสงคจะขายคนหนกทกรายอยางเทาเทยมกนตามสดสวนทเสนอขาย


- จานวนและมลคา ไมเกน 300,000 หนวย คดเปนมลคารวมไมเกน 300,000,000 บาท มลคาทตราไวตอหนวย 1,000 บาท

- วนครบกาหนดไถถอนหนก 9 สงหาคม 2561 - การจดอนดบความนาเชอถอของหนก อนดบความนาเชอถอของหนก A




- อตราดอกเบยของหนก อตราดอกเบยคงทรอยละ 4.95 ตอป ตลอดอายหนก - วนออกหนก 24 สงหาคม 2554

137


- วนชาระดอกเบย ผออกหนกจะชาระดอกเบยทก 6 เดอน ทก ๆ วนท 24 กมภาพนธ และ วนท 24 สงหาคม ของทกป โดยจะทาการชาระดอกเบยงวดแรกในวนท 24 กมภาพนธ 2555 และวนครบกาหนดชาระดอกเบยงวดสดทายในวนครบกาหนดไถถอนหนก


- การซอคนหนก ผออกหนกมสทธซอคนหนกจากผถอหนกรายใดๆ จากตลาดรองหรอแหลงอนๆ ไดไมวาในเวลาใดๆ ทราคาใดๆ แตหากผออกหนกทาคาเสนอขอซอคนหนกเปนการทวไป ผออกหนกจะตองทาคาเสนอขอซอคนหนกตอผถอหนกทกราย และจะตองทาการซอคนหนกจากผถอหนกซงประสงคจะขายคนหนกทกรายอยางเทาเทยมกนตามสดสวนทเสนอขาย



- วนครบกาหนดไถถอนหนก 24 สงหาคม 2561 - การจดอนดบความนาเชอถอของหนก อนดบความนาเชอถอของหนก A


1.5 หนกบรษท เอม บ เค จากด (มหาชน) ครงท 1/2555 ครบกาหนดไถถอนป พ.ศ. 2565 - นายทะเบยนหนก ธนาคารซไอเอมบ ไทย จากด (มหาชน)

138


- อตราดอกเบยของหนก อตราดอกเบยคงทรอยละ 4.93 ตอป ตลอดอายหนก - วนออกหนก 24 กรกฎาคม 2555

- วนชาระดอกเบย ผออกหนกจะชาระดอกเบยทก 6 เดอน ทก ๆ วนท 24 มกราคม และ วนท 24 กรกฎาคม ของทกป โดยจะทาการชาระดอกเบยงวดแรกในวนท 24 มกราคม 2556 และวนครบกาหนดชาระดอกเบยงวดสดทายในวนครบกาหนดไถถอนหนก

- สถานะของหนก หนก เ ปนหนของผ ออกหนก ซ ง มสถานะทางกฎหมายเทาเทยมกนทกหนวย และผถอหนกจะมสทธไดรบชาระหนไมดอยกวาสทธไดรบชาระหนของเจาหนสามญทไมมหลกประกนและไมดอยสทธ ทงในปจจบนและในอนาคตของผออกหนก เวนแตบรรดาหนทมกฎหมายคมครองใหไดรบชาระหนกอน

- การซอคนหนก ผออกหนกมสทธซอคนหนกจากตลาดรองหรอแหลงอนๆ ไดไมวาในเวลาใดๆ แตหากผออกหนกทาคาเสนอขอซอคนหนกเปนการทวไป ผออกหนกจะตองทาคาเสนอขอซอคนหนกตอผถอหนกทกราย และจะตองทาการซอคนหนกจากผ ถอหนกซงประสงคจะขายคนหนกทกรายอยางเทาเทยมกนตามสดสวนทเสนอขาย



- วนครบกาหนดไถถอนหนก 24 กรกฎาคม 2565 - การจดอนดบความนาเชอถอของหนก อนดบความนาเชอถอของหนก A


1.6 หนกบรษท เอม บ เค จากด (มหาชน) ครงท 2/2555 ครบกาหนดไถถอนป พ.ศ. 2565

139


- นายทะเบยนหนก ธนาคาร กรงศรอยธยา จากด (มหาชน) - อตราดอกเบยของหนก อตราดอกเบยคงทรอยละ 4.70 ตอป ตลอดอายหนก

- วนออกหนก 7 กนยายน 2555

- วนชาระดอกเบย ผออกหนกจะชาระดอกเบยทก 6 เดอน ทกๆ วนท 7 มนาคม และ วนท 7 กนยายน ของทกป โดยจะทาการชาระดอกเบยงวดแรกในวนท 7 มนาคม 2556 และวนครบกาหนดชาระดอกเบยงวดสดทายในวนครบกาหนดไถถอนหนก

- สถานะของหนก หนกเปนหนของผออกหนกซงมสถานะทางกฎหมายเทาเทยมกนทกหนวย และผถอหนกจะมสทธไดรบชาระหนไมดอยกวาสทธไดรบชาระหนของเจาหนสามญทไมมหลกประกนและไมดอยสทธ ท งในปจจบนและในอนาคตของผออกหนก เวนแตบรรดาหนทมกฎหมายคมครองใหไดรบชาระหนกอน




- วนครบกาหนดไถถอนหนก 7 กนยายน 2565 - การจดอนดบความนาเชอถอของหนก อนดบความนาเชอถอของหนก A


1.7 หนกบรษท เอม บ เค จากด (มหาชน) ครงท 3/2555 ครบกาหนดไถถอนป พ.ศ. 2565 - นายทะเบยนหนก ธนาคาร กรงศรอยธยา จากด (มหาชน)

140


- อตราดอกเบยของหนก อตราดอกเบยคงทรอยละ 4.72 ตอป ตลอดอายหนก - วนออกหนก 20 กนยายน 2555

- วนชาระดอกเบย ผออกหนกจะชาระดอกเบยทก 6 เดอน ทกๆ วนท 20 มนาคม และ วนท 20 กนยายน ของทกป โดยจะทาการชาระดอกเบยงวดแรกในวนท 20 มนาคม 2556 และวนครบกาหนดชาระดอกเบยงวดสดทายในวนครบกาหนดไถถอนหนก





- วนครบกาหนดไถถอนหนก 20 กนยายน 2565 - การจดอนดบความนาเชอถอของหนก อนดบความนาเชอถอของหนก A


1.8 หนกบรษท เอม บ เค จากด (มหาชน) ครงท 4/2555 ครบกาหนดไถถอนป พ.ศ. 2565

141


- นายทะเบยนหนก ธนาคาร กรงศรอยธยา จากด (มหาชน) - อตราดอกเบยของหนก อตราดอกเบยคงทรอยละ 5.10 ตอป ตลอดอายหนก

- วนออกหนก 7 พฤศจกายน 2555

- วนชาระดอกเบย ผออกหนกจะชาระดอกเบยทก 6 เดอน ทกๆ วนท 7 พฤษภาคม และ วนท 7 พฤศจกายน ของทกป โดยจะทาการชาระดอกเบยงวดแรกในวนท 7 พฤษภาคม 2556 และวนครบกาหนดชาระดอกเบยงวดสดทายในวนครบกาหนดไถถอนหนก





- วนครบกาหนดไถถอนหนก 7 พฤศจกายน 2570 - การจดอนดบความนาเชอถอของหนก อนดบความนาเชอถอของหนก A


142


(2) ผถอหน

1) ผถอหนรายใหญ

บรษทไดรวบรวมรายชอผถอหนวนท 18 ตลาคม 2555 โดยวธปดสมดทะเบยนตาม พ.ร.บ. หลกทรพยและตลาดหลกทรพยมาตรา 225

บรษทฯ มผถอหนทถอหนเกนกวา 0.5% ของทนเรยกชาระแลวจานวน 33 รายคดเปน 75.73% ของทนเรยกชาระแลว และมผถอหนรายยอยทถอหนไมเกน 0.5% ของทนเรยกชาระแลว แตไมตากวา 100 หน จานวน 2,795 ราย คดเปน 24.27% ของทนเรยกชาระแลว โดยมรายชอผถอหน 10 รายแรก ดงตอไปน

รายชอ จานวนหน* %

1 กลมบรษท ปทมไรซมล แอนด แกรนาร จากด (มหาชน)* 49,924,953 26.47%

- บรษท ปทมไรซมล แอนด แกรนาร จากด (มหาชน) 47,424,953 25.14%

- บรษท พ อาร จ พชผล จากด 2,500,000 1.33%

2 กลมบรษท ทนธนชาต จากด (มหาชน) 37,537,209 19.90%

- บรษท ทนธนชาต จากด (มหาชน) 18,856,209 10.00%

- ธนาคาร ธนชาต จากด (มหาชน) 7,684,200 4.07%

- บรษทหลกทรพย ธนชาต จากด (มหาชน) 7,560,300 4.01%

- บรษท ธนชาตประกนภย จากด 3,436,500 1.82%

3 บรษท ไทยเอนวดอาร จากด 5,646,600 2.99%

4 STATE STREET BANK EUROPE LIMITED 4,696,500 2.49%

5 นายยงศกด คณาธนะวนชย 4,421,400 2.34%

6 NORTRUST NOMINEES LIMITED 4,014,800 2.13%

7 DBS BANK A/C DBS NOMINEES-PB Clients 3,598,400 1.91%

8 AMERICAN INTERNATIONAL ASSURANCE COMPANY, LIMITED-APEX 3,086,400 1.64%

143


9 นางสน เธยรประสทธ 2,550,233 1.35%

10 นายชนนทร โทณวณก 2,453,433 1.30%

* จานวนหนดงกลาวเปนจานวนหนทไดนบรวมหนทถอโดยบคคลทเกยวของกนตามมาตรา 258 ของ พ.ร.บ. หลกทรพยและตลาดหลกทรพย (ฉบบท 4) พ.ศ. 2551

2) กลมผถอหนรายใหญทโดยพฤตการณมอทธพลตอการกาหนดนโยบายการจดการหรอการดาเนนงานของบรษทอยางมนยสาคญ

- ไมม -

(3) นโยบายการจายเงนปนผล

MBK มนโยบายในการจายเงนปนผลโดยคานวณจาก “งบการเงนรวม” ทงน ในการจายเงนปนผลแตละครงจะตองพจารณาพนฐานกาไรสะสมจาก “งบการเงนเดยว” โดยจะถอตามพระราชบญญตบรษทมหาชนจากดทกาหนดใหจายเงนปนผลจากเงนกาไรและหามจายเงนปนผลหากมยอดขาดทนสะสม สาหรบนโยบายการกาหนดอตราการจายเงนปนผลนน หากไมมเหตการณนอกเหนอความคาดหมายเกดขน

บรษทมนโยบายทจะจายเงนปนผลเปนจานวนเงนสทธบาทตอหนในงวดปจจบน ไมนอยกวาเงนปนผลทจายในปทผานมา ทงนขนอยกบภาวะเศรษฐกจและโครงการทางธรกจของบรษทในอนาคต

ทงน เพอใหผถอหนมเสถยรภาพในการไดรบเงนปนผลจากการถอหนของบรษทในระยะยาว โดยถอเปน Dividend Stock

รายละเอยดการจายเงนปนผลของบรษทในระยะทผานมา

(หนวย : บาท)

2550/2551 (ปรบปรงใหม)

2551/2552 2552/2553 2553/2554 2554 (สาหรบวนท 1 ก.ค. ถง 31 ธ.ค. 54)

2555

เงนปนผลตอหน 3.75 4.25 4.75 5.00 2.50 * กาไร(ขาดทน) ตอหน 8.49 8.64 8.64 8.54 4.32 12.51 (งบการเงนรวม)

144


มลคาทตราไวตอหน 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00

หมายเหต * เมอวนท 1 พฤศจกายน 2555 บรษทฯ ไดจายเงนปนผลระหวางกาลสาหรบผลประกอบการตงแตวนท 1

มกราคม 2555 ถงวนท 30 มถนายน 2555 ใหกบผถอหนในอตราหนละ 2.75 บาท และในวนท 5 เมษายน 2556 คณะกรรมการบรษทจะเสนอตอทประชมสามญผ ถอหนประจาป 2556 เพออนมตจายเงนปนผลสาหรบผลประกอบการครงปหลง ตงแตวนท 1 กรกฎาคม 2555 ถงวนท 31 ธนวาคม 2555 ในอตราหนละ 2.75 บาท รวมเปนเงนปนผลของงวดบญชตงแตวนท 1 มกราคม 2555 ถงวนท 31 ธนวาคม 2555 เปนจานวนทงสนหนละ 5.50 บาท

บรษทยอยทมนยสาคญตอการดาเนนกจการของกลมบรษท ไดแก กลมบรษท ปทมไรซมล แอนด แกรนาร จากด (มหาชน) (“PRG”) มรายละเอยดดงตอไปน

o บรษท ปทมไรซมล แอนด แกรนาร จากด (มหาชน) มนโยบายเสนอใหทประชมผถอหนของบรษทจายเงนปนผลใหแกผถอหนแตละป โดยมอตราทคาดวาจะจายตามผลการดาเนนงานในอตรา ทไมตากวารอยละ 50 ของกาไรสทธหลงหกภาษแลว

o บรษท พอารจ พชผล จากด มนโยบายเสนอใหทประชมผถอหนของบรษทจายเงนปนผลใหแกผถอหนแตละป โดยมอตราทคาดวาจะจายตามผลการดาเนนงานในอตราทไมตากวารอยละ 95 ของกาไรสทธหลงหกภาษแลว

o บรษท ราชสมาไรซ จากด มนโยบายเสนอใหทประชมผถอหนของบรษทจายเงนปนผลใหแกผถอหนแตละป โดยมอตราทคาดวาจะจายตามผลการดาเนนงานในอตราทไมตากวารอยละ 95 ของกาไรสทธหลงหกภาษแลว

o บรษท สมาแพค จากด มนโยบายเสนอใหทประชมผถอหนของบรษทจายเงนปนผลใหแกผถอหนแตละป โดยมอตราทคาดวาจะจายตามผลการดาเนนงานในอตราทไมตากวารอยละ 50 ของกาไรสทธหลงหกภาษแลว

o บรษท อนโนฟด (ไทยแลนด) จากด มนโยบายเสนอใหทประชมผถอหนของบรษทจายเงนปนผลใหแกผถอหนแตละป โดยมอตราทคาดวาจะจายตามผลการดาเนนงานในอตราทไมตากวารอยละ 50 ของกาไรสทธหลงหกภาษแลว

145


การจดการ

(1) โครงสรางการจดการ

โครงสรางการจดการของบรษทประกอบดวยคณะกรรมการบรษท และคณะกรรมการเฉพาะเรอง เพอชวยในการบรหารจดการงานทมความสาคญและงานตาง ๆ ตามทคณะกรรมการบรษทไดมมต ไดแก คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการบรหาร และคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน ทงนยงมคณะอนกรรมการชดยอยตางๆ เชน คณะอนกรรมการพจารณาการปรบอตราคาเชา และคณะกรรมการบรหารธรกจอสงหารมทรพย เปนตน รายละเอยดขอบเขตหนาทคณะกรรมการตางๆ มดงน

1) คณะกรรมการบรษท โดยคณะกรรมการบรษทมกรรมการทงสน จานวน 11 ทาน ประกอบดวย - กรรมการทไมเปนผบรหาร 10 ทาน (เปนกรรมการอสระ 5 ทาน ซงเกนกวา 1 ใน 3 ของกรรมการทงคณะ) - กรรมการทเปนผบรหาร 1 ทาน

รายชอของคณะกรรมการบรษท

รายชอกรรมการ ตาแหนง วนทเขาดารง

ตาแหนงกรรมการ 1) นายบนเทง ตนตวท ประธานกรรมการ 14 ก.ย. 32 2) นายศภเดช พนพพฒน รองประธานกรรมการ 14 ก.ย. 32 3) ศาสตราจารยไพจตร โรจนวานช กรรมการอสระ 6 ต.ค. 42 4) นางประคอง ลละวงศ กรรมการอสระ 8 เม.ย. 37 5) นายประชา ใจด กรรมการอสระ 31 ต.ค. 50 6) รอยตารวจโทฉตรชย บญยะอนนต กรรมการอสระ 9 ธ.ค. 41 7) นางผาณต พนศรวงศ กรรมการอสระ 8 เม.ย. 37 8) นายปยะพงศ อาจมงกร กรรมการ 8 ต.ค. 41 9) นายสเวทย ธรวชรกล กรรมการ และประธานเจาหนาทบรหาร 26 ต.ค. 43 10) นายหชพงศ โภคย กรรมการ 26 ต.ค. 43 11) นายอตพล ตนตวท กรรมการ 8 ต.ค. 46

คณะกรรมการบรษทไดจดใหมการประชมเดอนละ 1 ครง โดยในป 2555 มการประชมรวม ทงสน 12 ครง

146


นยามและคณสมบตของความเปนกรรมการอสระตามนโยบายการกากบดแลกจการทดของบรษท เอม บ เค จากด (มหาชน) สอดคลองกบหลกเกณฑของสานกงานคณะกรรมการกากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย (กลต.) และตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย (ตลท.) ดงน

(1) ถอหนในแตละบรษทไมเกนรอยละ 5 ของจานวนหนทมสทธออกเสยงทงหมดของบรษท บรษทยอย บรษทรวม บรษททเกยวของ หรอนตบคคลทอาจมความขดแยง

(2) ไมเปนพนกงาน ลกจาง ทปรกษาทไดรบเงนเดอนประจา หรอมอานาจควบคมของบรษท บรษทยอย บรษทรวม บรษททเกยวของ หรอนตบคคลทมความขดแยงกน

(3) ไมมความสมพนธทางสายโลหตหรอโดยการจดทะเบยนในลกษณะทเปนบดามารดา คสมรส พนอง และบตร รวมทงคสมรสของบตร กบผบรหาร ผถอหนรายใหญ ผมอานาจควบคม หรอบคคลทจะไดรบการเสนอชอเปนผบรหาร หรอผมอานาจควบคมของบรษทหรอบรษทยอย

(4) ไมมความสมพนธทางธรกจกบบรษท บรษทยอย บรษทรวม บรษททเกยวของ หรอนตบคคลทอาจมความขดแยง และไมมลกษณะอนๆใดททาใหไมสามารถใหความเหนอยางเปนอสระในการดาเนนงานของบรษท

ขอบเขตและอานาจหนาทของคณะกรรมการบรษท

1. คณะกรรมการบรษทมอานาจหนาทรบผดชอบจดการงานทงปวงของบรษทใหเปนไปตามกฎหมายวตถประสงคและขอบงคบของบรษทรวมทงมตของทประชมผถอหน

2. คณะกรรมการบรษทมอานาจมอบหมายใหกรรมการคนใดคนหนง หรอหลายคน หรอบคคลอนกระทาการอยางใดอยางหนงแทนคณะกรรมการได

3. ชอและจานวนกรรมการซงมอานาจลงลายมอชอแทนบรษท คอ นายสเวทย ธรวชรกล และนายหชพงศ โภคย กรรมการสองคนลงลายมอชอรวมกน และ

ประทบตราสาคญของบรษท กระทาการแทนบรษทไดทกกรณ 4. คณะกรรมการบรษทมอานาจกาหนด และแกไขเปลยนแปลงชอกรรมการซงมอานาจลง

ลายมอผกพนบรษท

147


วาระการดารงตาแหนงของกรรมการ

1. ในการประชมสามญประจาปทกครงใหกรรมการหนงในสามของจานวนกรรมการทงหมดพนจากตาแหนง ถาจานวนกรรมการทจะพนจากตาแหนงไมอาจแบงออกเปนสามสวนได กใหออกโดยจานวนใกลทสดกบสวนหนงในสาม

การพนจากตาแหนงของกรรมการตามวรรคหนงในปแรก และปทสอง ใหใชวธจบฉลาก สวนในปตอๆ ไปใหกรรมการซงอยในตาแหนงนานทสดเปนผพนจากตาแหนง หากในคราวใดมกรรมการหลายคนอยในตาแหนงมานานเทาๆ กนเปนจานวนมากกวาจานวนกรรมการทตองพนจากตาแหนงในคราวนน ใหกรรมการดงกลาวพนจากตาแหนงโดยใชวธจบฉลาก ทงน กรรมการซงพนจากตาแหนงตามวาระดงกลาวอาจไดรบเลอกตงใหกลบมารบตาแหนงอกได

2. นอกจากการพนตาแหนงตามวาระ กรรมการพนจากตาแหนงเมอ (1) ตาย (2) ลาออกโดยทาเปนหนงสอยนตอบรษท (3) ขาดคณสมบตหรอมลกษณะตองหามตามกฎหมาย (4) ทประชมผถอหนมมตใหออกดวยคะแนนเสยงไมนอยกวาสามในสของจานวนผถอ

หนทเขาประชมและมสทธออกเสยง และมหนนบรวมกนไดไมนอยกวากงหนงของจานวนหนทถอโดย ผถอหนทเขาประชมและมสทธออกเสยง

(5) ศาลมคาสงใหออก 3. ถาตาแหนงกรรมการวางลงเพราะเหตอนนอกจากถงคราวออกตามวาระใหคณะกรรมการ

เลอกผซงมคณสมบตและไมมลกษณะตองหามตามกฎหมายเขาเปนกรรมการแทนในการประชมกรรมการคราวถดไปดวยคะแนนเสยงไมนอยกวาสามในสของจานวนกรรมการทยงเหลออยเวนแตวาระของกรรมการทวางลงจะเหลอนอยกวาสองเดอน

4. ในกรณทตาแหนงกรรมการวางลงจนเหลอนอยกวาจานวนทจะเปนองคประชมได กรรมการทเหลออยจะทาการในนามของคณะกรรมการไดเฉพาะการจดใหมการประชมผ ถอหน เพอเลอกตงกรรมการแทนตาแหนงทวางทงหมดเทานน

5. กรรมการซงไดรบเลอกตงใหดารงตาแหนงแทนตามขอ 3 และ 4 ใหอยในตาแหนงไดเพยงเทาวาระทยงเหลออยของกรรมการทตนแทนเทานน

148


2) คณะกรรมการบรหาร

รายชอและตาแหนงของคณะกรรมการบรหารและเลขานการคณะกรรมการบรหาร

รายชอกรรมการ ตาแหนง 1) นายบนเทง ตนตวท ประธานกรรมการบรหาร 2) นายศภเดช พนพพฒน รองประธานกรรมการบรหาร 3) นายปยะพงศ อาจมงกร กรรมการบรหาร 4) นายสเวทย ธรวชรกล กรรมการบรหาร 5) นางสาวดารารตน หอมรสสคนธ เลขานการคณะกรรมการบรหาร

คณะกรรมการบรหารไดจดใหมการประชมเดอนละ 1 ครง โดยในป 2555 มการประชมรวมทงสน 12 ครง

ขอบเขตการปฏบตหนาทของคณะกรรมการบรหาร

กากบดแลการบรหารจดการใหเปนไปตามนโยบายของคณะกรรมการบรษท

หนาทและความรบผดชอบของคณะกรรมการบรหาร

1. พจารณาเบองตนเกยวกบนโยบาย กลยทธการบรหารจดการในการดาเนนธรกจของบรษทและบรษทในเครอ เพอนาเสนอตอคณะกรรมการบรษท

2. กากบดแลใหฝายจดการดาเนนการใหเปนไปตามนโยบายทกาหนดไวอยางมประสทธภาพและประสทธผล

3. พจารณาอนมตการบรหารสภาพคลองในการลงทนในตราสารหน ระดบไมตากวา INVESTMENT GRADE (ระดบ BBB+ ขนไป) ในวงเงนไมเกน 200 ลานบาท ตอรายการ ทงน ใหรายงานคณะกรรมการบรษทเพอทราบ เมอมการอนมตรายการ

4. พจารณาอนมตรายจายลงทน นอกเหนองบประมาณในวงเงนไมเกน 50 ลานบาท ตอการพจารณาใน 1 รอบการประชมคณะกรรมการบรหาร ทงน ใหรายงานคณะกรรมการบรษทเพอทราบเมอมการอนมตรายการ

5. พจารณาอนมตคาใชจายบรหาร และคาใชจายในการขาย นอกเหนองบประมาณ ในวงเงนไมเกน 20 ลานบาท ตอการพจารณาใน 1 รอบการประชมคณะกรรมการบรหาร ทงน ใหรายงานคณะกรรมการบรษทเพอทราบเมอมการอนมตรายการ

6. การบรหารความเสยงของกจกรรมทางการเงนหรอการลงทนในโครงการตางๆ ของบรษท และบรษทในเครอ โดยการกาหนดนโยบายการบรหารความเสยงรวมถงการตดตามและประเมนผล เพอเสนอตอคณะกรรมการบรษท

149


7. พจารณาความเหมาะสมของแผนธรกจ และงบประมาณประจาปของบรษท และบรษทในเครอ กอนนาเสนอขออนมตตอคณะกรรมการบรษท

8. พจารณาเกยวกบโครงสรางบรษท (Organization Chart) อานาจดาเนนการ โครงสรางเงนเดอน และโครงสรางผลตอบแทนประจาปของพนกงานและผบรหารกอนนาเสนอขออนมตตอคณะกรรมการบรษท

9. ดแลการบรหารจดการใหเปนไปตามขอกาหนดของกฎหมายและไมเกดความขดแยงทางผลประโยชน

10. ควบคมดแลการบรหารจดการของคณะอนกรรมการชดตางๆ 11. รบทราบปญหา อปสรรค และพจารณาแนวทางการแกไขปญหาตางๆ 12. ภารกจอนๆ ตามทคณะกรรมการบรษทมอบหมาย

วาระการดารงตาแหนงของคณะกรรมการบรหาร

ประธานกรรมการบรหาร รองประธานกรรมการบรหาร และกรรมการบรหาร ดารงตาแหนงตามวาระการดารงตาแหนงกรรมการบรษท

3) คณะกรรมการตรวจสอบ

คณะกรรมการบรษทไดอนมตใหมการจดต งคณะกรรมการตรวจสอบ ต งแตวนท 4 กมภาพนธ 2542 ประกอบดวยกรรมการ จานวน 3 ทาน โดยทกทานเปนกรรมการอสระ และม 2 ทานมความรและประสบการณเพยงพอในการทาหนาทสอบทานงบการเงน ซงเปนไปตามคณสมบตทกฎหมายหลกทรพยและตลาดหลกทรพยกาหนด โดยคณะกรรมการตรวจสอบชดปจจบน ประกอบดวย

รายชอและตาแหนงของคณะกรรมการตรวจสอบและเลขานการคณะกรรมการตรวจสอบ

รายชอกรรมการ ตาแหนง หมายเหต 1) ศาสตราจารยไพจตร โรจนวานช ประธานกรรมการตรวจสอบ กรรมการอสระและมความร ประสบการณ

ดานบญชและการเงน 2) นางประคอง ลละวงศ กรรมการตรวจสอบ กรรมการอสระและมความร ประสบการณ

ดานบญชและการเงน 3) นายประชา ใจด กรรมการตรวจสอบ กรรมการอสระและมความร ประสบการณ

ดานกฎหมาย 4) นางสาวยพาพรรณ ปรตรานนท เลขานการคณะกรรมการตรวจสอบ

150


คณะกรรมการตรวจสอบมการประชมเปนประจาอยางนอยเดอนละ 1 ครง และมการรายงานตอคณะกรรมการบรษท นอกจากนยงรวมประชมกบผสอบบญชภายนอกและฝายจดการในการสอบทานงบการเงนเปนประจาทกป โดยในป 2555 คณะกรรมการตรวจสอบมการประชมรวมทงสน 16 ครง

ขอบเขตการปฏบตหนาทของคณะกรรมการตรวจสอบ

ใหคณะกรรมการตรวจสอบปฏบตหนาทใหเปนไปตามขอบเขต และวตถประสงคตามทคณะกรรมการบรษทกาหนด

หนาทและความรบผดชอบของคณะกรรมการตรวจสอบ

1. สอบทานใหบรษทมระบบการควบคมภายใน (Internal Control) และการตรวจสอบภายใน (Internal Audit) ทเหมาะสมและมประสทธผล

2. สอบทานใหบรษทมการรายงานทางการเงนอยางถกตองและเพยงพอ 3. พจารณา คดเลอก เสนอแตงตงและเสนอคาตอบแทนผสอบบญชของบรษท 4. สอบทานใหบรษทปฏบตตามกฎหมายวาดวยหลกทรพยและตลาดหลกทรพย ขอกาหนด

ของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย หรอกฎหมายทเกยวของกบธรกจของบรษท 5. ดแลใหฝายจดการมการแกไขขอบกพรองทตรวจสอบพบ และเรงรดใหหนวยงานท

เกยวของแกไขขอบกพรองนน 6. สอบทานหลกฐานการไตสวนภายในเมอมขอสงสยวามการทจรต หรอมความบกพรอง

สาคญในระบบการควบคมภายใน และนาเสนอคณะกรรมการบรษทพจารณาตอไป 7. สงการ และสอบทานหลกฐาน หากมขอสงสยวาอาจมการฝาฝนกฎหมาย หรอขอกาหนด

ใดๆ ของตลาดหลกทรพยฯ ซงมหรออาจมผลกระทบตอฐานะการเงน และผลการดาเนนงานของบรษทอยางมนยสาคญ

8. เสนอแนะใหผสอบบญชภายนอกสอบทาน หรอตรวจสอบรายการทเหนวาจาเปน และเปนเรองสาคญในระหวางการตรวจสอบบญชของบรษทได

9. พจารณาทบทวนแผนการตรวจสอบประจาปของบรษท รวมกบสายตรวจสอบภายใน 10. มสวนรวมในการแตงตง โยกยาย ถอดถอนหวหนาสายตรวจสอบภายใน 11. จดทารายงานการกากบดแลกจการของคณะกรรมการตรวจสอบ โดยเปดเผยไวในรายงาน

ประจาปของบรษท ซงรายงานดงกลาวลงนามโดยประธานกรรมการตรวจสอบ 12. ภารกจอน ๆ ตามทคณะกรรมการบรษทมอบหมาย 13. หนาทและความรบผดชอบตามทตลาดหลกทรพยฯ กาหนด

พจารณาการเปดเผยขอมลของบรษทในกรณทเกดรายการทเกยวโยงกนหรอรายการทอาจมความขดแยงทางผลประโยชนใหมความถกตองและครบถวน

151


วาระการดารงตาแหนงของคณะกรรมการตรวจสอบ

ประธานกรรมการตรวจสอบ และกรรมการตรวจสอบดารงตาแหนงตามวาระการดารงตาแหนงของกรรมการบรษท

4) คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน

รายชอและตาแหนงของคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน และเลขานการคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน

รายชอกรรมการ ตาแหนง หมายเหต 1) รอยตารวจโทฉตรชย บญยะอนนต ประธานกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน กรรมการอสระ 2) นายศภเดช พนพพฒน กรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน 3) นางผาณต พนศรวงศ กรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน กรรมการอสระ 4) นายสเวทย ธรวชรกล เลขานการคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน

โดยในป 2555 คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนมการประชมรวมทงสน 2 ครง

ขอบเขตการปฏบตหนาทของคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน สรรหาและกาหนดคาตอบแทนสาหรบตาแหนงกรรมการ และประธานเจาหนาทบรหาร

หนาทและความรบผดชอบของคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน 1. สรรหาผทเหนสมควรดารงตาแหนงกรรมการบรษท และนาเสนอคณะกรรมการบรษท

เพอพจารณาอนมตหรอนาเสนอทประชมผถอหนแลวแตกรณ 2. สรรหาและพจารณาคาตอบแทนของผทเหนสมควรดารงตาแหนงประธานเจาหนาท

บรหารโดยพจารณาจากหนาทความรบผดชอบ สถานะทางการเงนของบรษท และระดบอตราคาตอบแทนซงเปรยบเทยบไดกบเกณฑมาตรฐานอตสาหกรรมและนาเสนอคณะกรรมการบรษทเพอพจารณา

3. พจารณาผลการปฏบตงานของประธานเจาหนาทบรหารในแตละป เพอนาเสนอขออนมตปรบอตราเงนเดอนหรอผลประโยชนอนใดจากคณะกรรมการบรษท

4. ภารกจอนๆ ตามทคณะกรรมการบรษทมอบหมาย

5) เลขานการบรษท บรษทไดแตงตง นางสาวดารารตน หอมรสสคนธ ทาหนาทเลขานการบรษท ของ MBK

ตามขอกาหนด ของพระราชบญญตหลกทรพยและตลาดหลกทรพย และหลกการกากบดแลกจการทดของบรษทจดทะเบยนในหมวดความรบผดชอบของคณะกรรมการ โดยมภาระหนาทจดการประชมและจดทาและเกบรกษาเอกสาร ไดแก ทะเบยนกรรมการ หนงสอนดประชมคณะกรรมการ รายงานการประชมคณะกรรมการ รายงานประจาปของบรษท หนงสอนดประชมผถอหน รายงานการประชม

152


ผถอหน และรายงานการมสวนไดเสยของกรรมการ/ผบรหาร รวมทงใหคาแนะนาขอมล/กฎเกณฑตางๆ ทคณะกรรมการตองทราบและปฏบต และรวมทง ดแลกจกรรมตางๆ ของคณะกรรมการ เพอใหกรรมการสามารถปฏบตหนาทไดอยางมประสทธภาพและประสทธผล และกอใหเกดประโยชนสงสดตอบรษท

6) ผบรหารระดบสง

รายชอผบรหาร ตาแหนง 1) นายสเวทย ธรวชรกล ประธานเจาหนาทบรหารและกรรมการผอานวยการ 2) นายพงษศกด ศพทเสน รองกรรมการผอานวยการ สานกกรรมการผอานวยการ 3) นายเกษมสข จงมนคง รองกรรมการผอานวยการ สายการเงนและบรหาร 4) นายศกดชย เกงกจโกศล รองกรรมการผอานวยการ สายปฏบตการ 5) นางสาวยพาพรรณ ปรตรานนท รองกรรมการผอานวยการ สายตรวจสอบภายใน 6) นายสมบรณ วงศรศม รองกรรมการผอานวยการ สายพฒนาธรกจ 7) นายวนย ศรชอบธรรม ผชวยกรรมการผอานวยการ สายการตลาด 8) นายอภชาต กมลธรรม ผชวยกรรมการผอานวยการ สายกฎหมาย

(2) การสรรหากรรมการและผบรหาร

บรษทมวธการในการคดเลอกบคคลทไดแตงตงหรอจะแตงตงเปนกรรมการบรษท โดยผานคณะกรรมการสรรหาฯ ในคณะกรรมการจะมกรรมการทมาจากผถอหนรายใหญแตละกลมเปนจานวนรวมหาทาน ซงในการแตงตงกรรมการบรษทนนผถอหนรายยอยมสทธในการแตงตงกรรมการ โดยบรษทไดกาหนดวธการในการแตงตงกรรมการไวในขอบงคบ ดงน

1. กรรมการของบรษทจะมจานวนเทาใดใหเปนไปตามททประชมผถอหนกาหนด แตตองไมนอยกวาหาทาน กรรมการจะถอหนของบรษทหรอไมกได แตกรรมการไมนอยกวากงหนงของจานวนกรรมการทงหมดตองเปนผมถนฐานอยในราชอาณาจกร

2. การเลอกตงกรรมการของบรษท ใหกระทาโดยทประชมผถอหน ทงนตามหลกเกณฑ และวธการดงตอไปน 2.1 ผถอหนคนหนงมคะแนนเสยงเทากบหนงหนตอหนงเสยง 2.2 ในการเลอกต งกรรมการอาจใชวธการออกเสยงลงคะแนนเลอกกรรมการเปน

รายบคคลคราวละคนหรอคราวละหลายคน หรอดวยวธการอนใดกไดตามแตทประชมผถอหนจะเหนสมควร แตในการลงมตแตละครงผถอหนตองออกเสยงดวยคะแนนทมตาม 2.1 ทงหมดจะแบงคะแนนเสยงแกคนใดมากนอยเพยงใดไมได

153


2.3 บคคลซงไดรบคะแนนเสยงสงสดตามลาดบลงมาเปนผไดรบการเลอกต งเปนกรรมการเทาจานวนกรรมการทจะพงม ในกรณทบคคลซงไดรบเลอกตงในลาดบถดลงมามคะแนนเสยงเทากนเกนจานวนกรรมการทจะพงม ใหประธานทประชมเปนผออกเสยงชขาด

(3) ขอมลเพมเตมทเกยวของกบคณะกรรมการและผบรหารของบรษท

ในป 2555 ไมปรากฏวากรรมการและผบรหารของบรษทมประวตการทาความผดตามกฎหมายเกยวกบ

1) การถกพพากษาวากระทาผดทางอาญา ยกเวนทเปนความผดอนเกดจากการฝาฝนกฎจราจร ความผดลหโทษ หรอความผดในทานองเดยวกน

2) การถกพพากษาใหเปนบคคลลมละลาย หรอถกพทกษทรพย 3) การเปนผบรหาร หรอผมอานาจควบคมในบรษท หรอหางหนสวนทถกพพากษาใหเปน

บคคลลมละลาย หรอถกพทกษทรพย

นอกจากน บรษทไดมการแตงตงผทรงคณวฒและผบรหารจากหนวยงานตาง ๆ ทาหนาทในการพจารณาและจดการในเรองเฉพาะภายในบรษทใหเปนไปดวยความถกตอง เหมาะสม มประสทธภาพและประสทธผลสงสดตอบรษท โดยแบงเปนคณะกรรมการและคณะทางานเฉพาะเรองชดตาง ๆ ดงน

คณะกรรมการ ททาหนาทดแลและพฒนากลมบรษท เอม บ เค ไดแก

1. คณะทางานพฒนาระบบสารสนเทศ กลมบรษท เอม บ เค 2. คณะกรรมการพฒนาความตอเนองทางธรกจ 3. คณะกรรมการทรพยากรบคคล กลมบรษท เอม บ เค 4. คณะอนกรรมการสรางความสมพนธระหวางลกคากบกลมธรกจ 5. คณะทางานเพอจดทาคมอนโยบายการใหบรการของกลมธรกจ 6. คณะทางานเพอพฒนาศนยกลางระบบงานจดซอ/จดจาง 7. คณะกรรมการดแล และพฒนาระบบงานคณภาพ

7.1 คณะกรรมการบรหารแผนกลยทธและดชนชวดความสาเรจ (BSC) กลมบรษท เอม บ เค จากด (มหาชน) (MBK GP)

7.2 คณะกรรมการบรหารความเสยง (Risk Management Committee) กลมบรษท เอม บ เค จากด (มหาชน) (MBK GP)

154


7.3 คณะกรรมการบรหารแผนกลยทธและดชนชวดความสาเรจ (BSC) ศนยการคา เอม บ เค เซนเตอร (MBK Center)

7.4 คณะกรรมการขอเสนอแนะ 7.5 คณะกรรมการมาตรฐานระบบบรหารคณภาพ ISO 9000 7.6 คณะกรรมการบรหารความเสยง 7.7 คณะกรรมการรางวลคณภาพแหงชาต (TQA)

คณะกรรมการ ททาหนาทดแลและพฒนาธรกจศนยการคา ไดแก

1. คณะกรรมการบรหารแผนกลยทธและดชนชวดความสาเรจ (BSC) ธรกจศนยการคา (Shopping Center Business)

2. คณะกรรมการบรหารความเสยง (Risk Management Committee) ธรกจศนยการคา (Shopping Center Business)

3. คณะกรรมการสรางความสมพนธระหวางลกคากบกลมธรกจ 4. คณะกรรมการพฒนาการใหบรการของศนยการคา 5. คณะกรรมการปองปรามรานคาททาใหศนยการคาเสยหาย 6. คณะกรรมการปรบปรงศนยการคาครงใหญ 7. คณะกรรมการเสรมสรางเอกลกษณ 8. คณะกรรมการสรางแบรนด 9. คณะกรรมการสวสดการในสถานประกอบกจการ (บจก. เอม บ เค สมารท ฟอรซ) 10. คณะกรรมการสวสดการบรษท (บจก. เอม บ เค สมารท ฟอรซ)

คณะกรรมการ ททาหนาทดแลและพฒนาธรกจโรงแรมและการทองเทยว ไดแก 1. คณะกรรมการบรหารแผนกลยทธและดชนชวดความสาเรจ (BSC) ธรกจโรงแรมและการ

ทองเทยว (Hotel and Tourism Business) 2. คณะกรรมการบรหารความเสยง (Risk Management Committee) ธรกจโรงแรมและการ

ทองเทยว (Hotel and Tourism Business) 3. คณะกรรมการบรหารแผนกลยทธและดชนชวดความสาเรจ (บมจ. เอม บ เค สาขา

โรงแรมปทมวนปรนเซส) 4. คณะกรรมการบรหารแผนกลยทธและดชนชวดความสาเรจ (บจก. ทรพยสนธาน) 5. คณะกรรมการบรหารธรกจโรงแรมและการทองเทยว

155


คณะกรรมการ ททาหนาทดแลและพฒนาธรกจกอลฟ ไดแก

1. คณะกรรมการบรหารแผนกลยทธและดชนชวดความสาเรจ (BSC) ธรกจกอลฟ (Golf Business) 2. คณะกรรมการบรหารความเสยง (Risk Management Committee) ธรกจกอลฟ (Golf Business) 3. คณะกรรมการการจดทาเวบไซตกลมธรกจกอลฟ 4. คณะกรรมการบรหารแผนกลยทธและดชนชวดความสาเรจ (บมจ. เอม บ เค รสอรท) 5. คณะกรรมการบรหารความเสยง (บมจ. เอม บ เค รสอรท) 6. คณะกรรมการมาตรฐานระบบบรหารคณภาพ ISO (บมจ. เอม บ เค รสอรท) 7. คณะกรรมการความปลอดภยอาชวอนามยและสภาพแวดลอม (บมจ. เอม บ เค รสอรท) 8. คณะกรรมการสวสดการในสถานประกอบกจการ (บมจ. เอม บ เค รสอรท) 9. คณะกรรมการบรหารธรกจกอลฟ

คณะกรรมการ ททาหนาทดแลและพฒนาธรกจอสงหารมทรพย ไดแก

1. คณะกรรมการบรหารแผนกลยทธและดชนชวดความสาเรจ (BSC) ธรกจอสงหารมทรพย (Real Estate Business)

2. คณะกรรมการบรหารความเสยง (Risk Management Committee) ธรกจอสงหารมทรพย (Real Estate Business)

3. คณะกรรมการบรหารความเสยง (บจก. ซ แอล พ แมนเนจเมนท) 4. คณะกรรมการมาตรฐานระบบบรหารคณภาพ ISO (บจก. ซ แอล พ แมนเนจเมนท) 5. คณะกรรมการบรหารธรกจอสงหารมทรพย

คณะกรรมการ ททาหนาทดแลและพฒนาธรกจขาว ไดแก

1. คณะกรรมการบรหารแผนกลยทธและดชนชวดความสาเรจ (BSC) ธรกจขาว (Rice Business) 2. คณะกรรมการบรหารความเสยง (Risk Management Committee) ธรกจขาว (Rice Business) 3. คณะกรรมการบรหารแผนกลยทธและดชนชวดความสาเรจ (บมจ. ปทมไรซมล แอนด แกรนาร)

คณะกรรมการ ททาหนาทดแลและพฒนาธรกจการเงน ไดแก

1. คณะกรรมการบรหารแผนกลยทธและดชนชวดความสาเรจ (BSC) ธรกจการเงน (Financial Business)

2. คณะกรรมการบรหารความเสยง (Risk Management Committee) ธรกจการเงน (Financial Business) 3. คณะกรรมการบรหารธรกจการเงน 4. คณะกรรมการบรหารสนเชอ

156


คณะกรรมการ ททาหนาทดแลและพฒนาธรกจอนๆ ไดแก

1. คณะกรรมการบรหารแผนกลยทธและดชนชวดความสาเรจ (BSC) ธรกจอนๆ (Other Business) 2. คณะกรรมการบรหารความเสยง (Risk Management Committee) ธรกจอนๆ (Other Business)

คณะกรรมการของบรษท MBK ททาหนาทดแลและพฒนาดานบคลากรในบรษท MBK ไดแก

1. คณะกรรมการพฒนาการจดการความร 2. คณะกรรมการโครงการพนกงานบรหารฝกหดและทนการศกษาบรษท 3. คณะกรรมการพฒนาวฒนธรรมองคกร 4. คณะกรรมการสวสดการในสถานประกอบกจการ 5. คณะกรรมการสวสดการ บรษท เอม บ เค จากด (มหาชน) 6. คณะกรรมการความปลอดภย อาชวอนามย และสภาพแวดลอมในการทางาน 7. คณะกรรมการสงเสรมความรบผดชอบตอสงคมและสงแวดลอม 8. คณะกรรมการพจารณาความชอบความผด 9. คณะกรรมการกองทนสารองเลยงชพ 10. คณะกรรมการสหกรณออมทรพย 11. คณะทางานปรบปรงพนทสานกงานครงใหญ ป 2555

คณะกรรมการของบรษท MBK ททาหนาทดแลผมสวนไดเสย ไดแก ผใชบรการ ผเชา เจาหน ลกหน

1. คณะกรรมการเรยกรองและรบคาสนไหมทดแทน 2 คณะกรรมการจดหาพสด 3. คณะกรรมการขายทรพยสน 4. คณะทางานเพอพจารณาคดเลอกผเชา 5. คณะทางานจดการพนทเชาศนยอาหาร ชน 6

นอกจากนแลวทางบรษท MBK ยงสงเสรมใหพนกงานในทกระดบเขามามสวนรวมในการเขามาเปน คณะทางานชดตางๆ เพอพฒนาศกยภาพของบคลากรขององคกร ไดแก

1 คณะทางานสงเสรมกจกรรมองคกรแหงการเรยนร 2. คณะทางานเพอจดการความร 3. คณะทางานดานการจดการพลงงาน 4. คณะทางานสงเสรมกจกรรม 5 ส. 5. คณะผตรวจประเมนการจดการพลงงานภายในองคกร 6. คณะทางานดานการจดการชมชนสมพนธ

157


7. คณะทางานดานกจกรรมสงเสรมการกากบดแลกจการทด 8. คณะทางานรางวลคณภาพแหงชาต (TQA)

(4) อานาจดาเนนการของบรษท

บรษทไดจดทาระเบยบปฏบตการใชอานาจดาเนนการอนมตตางๆ ของบรษท เพอกระจายอานาจใหผปฏบตงานทดารงตาแหนงและหนาทตางๆ มอานาจในการอนมต สงการ ภายใตเงอนไขทบรษทกาหนด เพอใหการปฏบตงานมความคลองตวและมประสทธภาพมากยงขน ภายใตระบบการควบคมภายในทเหมาะสม

158


(5) คาตอบแทนกรรมการและผบรหารระดบสง

5.1 คาตอบแทนกรรมการ (1 มกราคม – 31 ธนวาคม 2555)

คาตอบแทนของคณะกรรมการ

รายชอ เบยกรรมการ

(บาท)

เบยประชม (บาท) บาเหนจกรรมการ

(บาท)

รวมคาตอบแทน

(บาท) กรรมการบรษท กรรมการตรวจสอบ

กรรมการบรหาร กรรมการสรรหา

และพจารณาคาตอบแทน

1. นายบนเทง ตนตวท 480,000.00 480,000.00 840,000.00 754,516.40 2,554,516.40 2. นายศภเดช พนพพฒน 288,000.00 288,000.00 504,000.00 50,000.00 565,887.30 1,695,887.30 3. ศาสตราจารยไพจตร โรจนวานช 240,000.00 240,000.00 700,000.00 377,258.20 1,557,258.20 4. นางประคอง ลละวงศ 240,000.00 240,000.00 350,000.00 377,258.20 1,207,258.20 5. นายประชา ใจด 240,000.00 240,000.00 350,000.00 377,258.20 1,207,258.20 6. รอยตารวจโทฉตรชย บญยะอนนต 240,000.00 240,000.00 100,000.00 377,258.20 957,258.20 7. นางผาณต พนศรวงศ 240,000.00 240,000.00 50,000.00 377,258.20 907,258.20 8. นายปยะพงศ อาจมงกร 240,000.00 240,000.00 300,000.00 377,258.20 1,157,258.20 9. นายสเวทย ธรวชรกล 240,000.00 240,000.00 377,258.20 857,258.20 10. นายหชพงศ โภคย 240,000.00 240,000.00 377,258.20 857,258.20 11. นายอตพล ตนตวท 240,000.00 240,000.00 377,258.20 857,258.20

รวม 2,928,000.00 2,928,000.00 1,400,000.00 1,644,000.00 200,000.00 4,715,727.50 13,815,727.50

159


สรปเปรยบเทยบคาตอบแทนกรรมการ ป 2551 - 2555

5.2 คาตอบแทนอนๆ

-ไมม-

5.3 คาตอบแทนผบรหารระดบสง (1 มกราคม – 31 ธนวาคม 2555)

คาตอบแทนของผบรหารระดบสง

ผบรหารระดบสง จานวน (คน) จานวนเงน (ลานบาท)

ผบรหารระดบสง 8 34.75

คาตอบแทน

1 กรกฎาคม 2551 ถง 30 มถนายน 2552



1 กรกฎาคม 2554 ถง 31 ธนวาคม 2554

1 มกราคม 2555 ถง 31 ธนวาคม 2555

จานวน (คน)

จานวนเงน (บาท)









เงนเบยประชม 11 7,085,000.00 11 7,150,000.00 11 8,229,500.00 11 4,490,000.00 11 9,100,000.00

บาเหนจกรรมการ 11 7,153,207.44 11 8,131,736.75 11 8,959,882.25 11 9,431,455.00 11 4,715,727.50

รวม 14,238,207.44 15,281,736.75 17,189,382.25 13,921,455.00 13,815,727.50

160


สรปเปรยบเทยบคาตอบแทนผบรหารระดบสง ป 2551 – 2555

คาตอบแทน




1 กรกฎาคม 2554 ถง 31 ธนวาคม 2554

1 มกราคม 2555 ถง 31 ธนวาคม 2555


จานวนเงน (ลานบาท)









ผลตอบแทน (เงนเดอนรวมโบนส) 8 30.23 8 32.25 8 34.51 8 24.90 8 34.75

161


(6) บคลากร

162


6.1 จานวนพนกงาน ณ วนท 31 ธนวาคม 2555 บรษท เอม บ เค จากด (มหาชน) มพนกงานทงสน 505 คน

ประกอบดวย กรรมการผอานวยการ รองกรรมการผอานวยการ ผชวยกรรมการผอานวยการ จานวน 8 คน และ พนกงานอกจานวน 497 คน รวมถงบรษท เอม บ เค สมารท ฟอรซ จากด จานวน 237 คน โดยมจานวนพนกงานของแตละสายงาน ดงน

สายงาน

จานวนพนกงาน (คน)*

1 กรกฎาคม 2551 ถง

30 มถนายน 2552






31 ธนวาคม 2554

1 มกราคม 2555 ถง

31 ธนวาคม 2555 1. สานกกรรมการผอานวยการ 80 42 39 49 90 2. สายกฎหมาย 9 14 16 12 14 3. สายพฒนาธรกจ 9 17 16 11 16 4. สายการเงนและบรหาร 101 120 115 125 118 5. สายตรวจสอบภายใน 17 22 18 19 24 6. สายการตลาด 85 101 88 91 100 7. สายปฏบตการ 194 139 131 139 135 8. บจก. เอม บ เค สมารท ฟอรซ 133 169 207 218 237

หมายเหต : จานวนพนกงาน คานวณจากคาเฉลยของพนกงานในแตละป

6.2 คาตอบแทนแกพนกงาน (ไมรวมกรรมการผอานวยการ และผบรหารระดบสง)

คาตอบแทน 1 กรกฎาคม 2551

ถง 30 มถนายน 2552





1 กรกฎาคม 2554ถง

31 ธนวาคม 2554

1 มกราคม 2555 ถง

31 ธนวาคม 2555 เงนเดอน เงนโบนส และกองทนสารองเลยงชพ

174,027,855.85 179,006,971.50 170,627,253.73 166,220,258.48 302,433,364.70

6.3 คาตอบแทนอนๆ

บรษทฯ ไดจดสวสดการและคาตอบแทนอนๆ นอกเหนอจากเงนเดอน ไดแก เงนโบนส สหกรณออมทรพย คาปฏบตงานตางจงหวด คาลวงเวลา คาเครองแบบ เงนสมทบกองทนสารองเลยงชพ คารกษาพยาบาล ประกนภยกลม ประกนสงคม และการตรวจสขภาพประจาป เปนตน

บรษทฯ ไดจดตงกองทนสารองเลยงชพ “กองทนสารองเลยงชพพนกงาน เอม บ เค กรป ซงจดทะเบยนแลว” เมอวนท 1 กรกฎาคม 2535 โดยบรษทไดตกลงการจายเงนสมทบและพนกงานท

หนวย : บาท

163


เปนสมาชกกองทนสารองเลยงชพฯ ตกลงจายเงนสมทบเขากองทนฯ ตามเงอนไขขอบงคบกองทนสารองเลยงชพ ดงน

อตราสะสมของพนกงาน

อตราสมทบสวนของบรษท การจายเงนจากกองทน

- สมาชกจายเงนสะสมเขากองทนในอตราไมตากว า รอยละ 5 ของ เ งนคาจาง แตไมเกนจานวนเงนทนายจางสมทบใหแกสมาชก

อายสมาชกภาพ เรมเปนสมาชก ครบ 2 ป - นอยกวา 4 ป ครบ 4 ป - นอยกวา 6 ป ครบ 6 ป - นอยกวา 8 ป ครบ 8 ป - นอยกวา 10 ป ครบ 10 ป ขนไป

สะสมรอยละ 5

” 6 ” 7 ” 8 ” 9

” 10

อายสมาชกภาพ นอยกวา 1 ป ครบ 1 ป - นอยกวา 3 ป ครบ 3 ป - นอยกวา 5 ป ครบ 5 ป - นอยกวา 7 ป ครบ 7 ป ขนไป

เงนสมทบรวมผลประโยชน (%)

0 30 50 70 100

6.4 การพฒนาบคลากรและการพฒนาองคกร

บรษทฯ ตระหนกดวา พนกงานทกคนเปนทรพยากรทมคณคาตอการทจะทาใหบรษทฯ สามารถบรรลเปาหมายหรอวสยทศน และขยายขดความสามารถของบรษทฯ ไปสความเปนเลศทางธรกจไดอยางย งยน บรษทฯ จงไดกาหนดนโยบายในการพฒนาคณภาพบคลากรทกระดบขน โดยมวตถประสงคเพอพฒนาทรพยากรบคคลใหมประสทธภาพ ทงในดานทกษะ ความร ความสามารถ ทศนคต และพฤตกรรมอนพงประสงคตอการปฏบตงาน (Competency) ตามเสนทางงานอาชพของแตละบคคล (Individual Development Plan) ใหเกดจากการเรยนร คนควา และถายทอดประสบการณอยางไมหยดนง ดวยโปรแกรมการบรหารและพฒนาพนกงานตางๆ มากมาย ทงจากการพฒนาระบบงานของการบรหารทรพยากรบคคล การฝกอบรม การใหทนการศกษาระดบปรญญาตร/ ปรญญาโท, การทศนศกษาดงานทงภายใน และตางประเทศ, การวางแผนพฒนาพนกงานและผบรหารเพอสบทอดตาแหนงสาคญในบรษทฯ การบรหารจดการผลงาน การสรางความผกพนของบคลากร และการพฒนาองคกรแหงการเรยนร ซงจะนาพาพนกงานและผบรหารไปสความเปนสดยอดมออาชพ

6.4.1 การพฒนาระบบงานของการบรหารทรพยากรบคคล

6.4.1.1 การใชโปรแกรมสาเรจรปสาหรบการบรหารระบบฐานขอมลดานทรพยากรบคคล บรษทฯ กาลงดาเนนการตดตงและพฒนาระบบบรหารงานบคคล (PeopleSoft HCM 9.0) ซงเปนระบบทมฟงกชนสนบสนนกระบวนการบรหารจดการดานทรพยากรบคคลอยางครบครน เชน ระบบการสรรหา ระบบการจางงาน ระบบเงนเดอน ระบบการบนทกเวลา ระบบการลา ระบบการบรหารผลการปฏบตงาน ระบบการบรหารผสบทอดตาแหนงงานและความกาวหนาทางอาชพ เปนตน พรอมกนนระบบเออประโยชนใหผบรหารตามสายงานและพนกงานสามารถเขาถงขอมลและใชระบบสาหรบการบรหารจดการ (Self Service) ตาง ๆ ได และยงสามารถเชอมตอกบระบบงานของฝายตางๆ เปน Enterprise Resources Planning (ERP) อนจะชวยเสรมสรางประสทธภาพในการปฏบตงาน และปรบปรง

164


ระบบบรหารทรพยากรบคคลใหดยงขน พรอมทงสามารถยกระดบความพงพอใจใหกบพนกงานและผทเกยวของอกทางหนง

6.4.2 การเสรมสรางและพฒนาความสามารถบคลากร

6.4.2.1 การพฒนา Competency Model มาใชในการปฏบตงานของฝายทรพยากรบคคล ตงแตการสรรหาและคดเลอกพนกงาน, การฝกอบรมพนกงาน, การพฒนาพนกงานในรปแบบ Non Classroom Training, การวางแผนพฒนาอาชพ (Career Development), การวางแผนทดแทนและสบทอดตาแหนง (Succession Planning), การประเมนผลการปฏบตงาน เปนตน บรษทฯ รวมกบทปรกษาจดทาสมรรถนะความสามารถ (Competency) เพอใชกาหนดทศทางสาหรบการวดประเมนและเตรยมความพรอมของบคลากรในการรองรบความตองการของธรกจทงในปจจบนและอนาคต รวมถงสามารถตอบสนองตอการเปลยนแปลงของบรษทไดอยางมประสทธภาพ

6.4.2.2 การวางแผนอาชพและความเตบโตของกลมอาชพ (Career Path & Career Development) บรษทฯ นาสมรรถนะความสามารถ (Competency) มาตอยอด เพอทาโมเดลการเตบโต (Career Model) ของกลมอาชพตาง ๆ(Job Family) ทงทเตบโตตามสายงานในกลมอาชพเดยวกนและทสามารถเตบโตขามสายงานหรอขามกลมอาชพ สงผลใหการพฒนาความสามารถบคลากรมเปาหมายทชดเจนและตอบสนองทงความตองการทางธรกจและการเจรญเตบโตในหนาทของบคลากรดวย

6.4.2.3 การฝกอบรม (Training) เปนหนงในองคประกอบทสาคญของการพฒนาบคลากรของบรษทฯ ซงบรษทฯ ไดมการพฒนาพนกงานทกคนอยางตอเนอง เพอใหพนกงานมขดความสามารถ (Competency) สงกวาระดบมาตรฐาน สามารถแขงขนกบบรษทชนนาอน ๆในธรกจได ตลอดจนมความสามารถในการพฒนาองคกรเพอมงไปสความเปนสถาบนทมการพฒนาอยางตอเนอง และยงยน โดยจดสรรหลกสตรฝกอบรมทงภายใน และภายนอกททนสมย สาหรบพนกงานทกระดบ รวมทงยงมการวดผลหรอตดตามผลการฝกอบรมในแตละหลกสตรดวยเครองมอทมประสทธภาพ มแนวทางในการจดทาหลกสตรฝกอบรมเพอพฒนาทกษะ ความรความสามารถ ทเนนทงขดความสามารถหลกขององคกร (Core Competency) ขดความสามารถในการบรหาร (Managerial Competency) และขดความสามารถตามตาแหนงงาน (Functional Competency) ดงน

6.4.2.3.1 หลกสตรขององคกร (MBK Core Course) เปนหลกสตรการฝกอบรมสาหรบพนกงานทกคน ทเนนใหพนกงานไดพฒนาทศนคตและพฤตกรรมอนพงประสงค ตามวฒนธรรมองคกร SMOOTH© เปนหลกสตรทสนบสนน และเสรมสรางวฒนธรรมขององคกร (Corporate Culture) รวมถงหลกสตรทนาไปสการบรรลภารกจขององคกร และการตอบสนองแผนธรกจขององคกร

6.4.2.3.2 หลกสตรการบรหารจดการ (Managerial Course) หมายถง หลกสตรฝกอบรมทจดขนเพอเพมพนความร การพฒนาทกษะทางดานการบรหารจดการ สาหรบพนกงาน

165


ระดบบรหารจดการคอ ตาแหนงตงแตผจดการขนไป เพอใหสามารถบรหารงาน บรหารทมงาน และองคกร รวมทงเปนผนาการเปลยนแปลงไดอยางมประสทธภาพ โดยแบงตาม Managerial Competency ดงน

- Leader of Change

- Decisiveness

- People Development

6.4.2.3.3 หลกสตรความรในงานวชาชพ (Functional Course) หมายถง หลกสตรฝกอบรมทจดขนเพอเพมพนความร ความเขาใจ และพฒนาทกษะสาหรบพนกงานทปฏบตงานในสาขาวชาชพตางๆ หรอเนนขอบเขตเนองานทพนกงานจะตองรบผดชอบในการปฏบตหนาทตามตาแหนงของตนเอง ซงใชวธการพฒนาคอการฝกอบรม (Training) หรอการสอนความรในงาน (OJT)

6.4.2.3.4 การใหทนการศกษาระดบปรญญาตร/ ปรญญาโท บรษทฯ ไดสนบสนนใหพนกงานเพมพนความรความสามารถ พฒนาศกยภาพของบคลากร เพอเตรยมพรอมรบกบเทคโนโลยทมการเปลยนแปลงตลอดเวลา ตลอดจนสามารถนามาปรบใชในการทางานใหเกดประโยชนสงสด โดยมการจดสรรทนการศกษาระดบปรญญาตร/ปรญญาโทภายในประเทศขน ทงดานวชาชพเฉพาะทาง (Technical Scholarship) และทางดานบรหารธรกจ (Business Scholarship) ใหกบพนกงานทมศกยภาพ เพอนาความรทไดมาพฒนาบรษทฯ

6.4.3 การเตรยมความพรอมของบคลากร

6.4.3.1 การวางแผนสบทอดตาแหนง (Succession Plan) บรษทฯ เตรยมความพรอมของบคลากรสาหรบความตองการในปจจบนและอนาคตเพอรองรบการขยายตวทางธรกจ โดยเตรยมการจดทาแผนสบทอดตาแหนง (Succession Planning) ของผบรหารระดบสง และแผนพฒนารายบคคล (Individual Development Plan) สาหรบพนกงาน โดยพจารณาทงในสวนทเปนสมรรถนะความสามารถเชงวชาชพ (Functional Competency) สมรรถนะความสามารถหลก (Core Competency) และสมรรถนะความสามารถดานการบรหารจดการ (Managerial Competency) ทเหมาะสมกบหนาทความรบผดชอบในงานปจจบนและโอกาสหนาทงานในอนาคต

6.4.3.2 การบรหารจดการผลงาน (Performance Management System) บรษทฯ มงเนนใหผบรหารและพนกงานทกระดบไดมสวนรวมและเขาใจทศทางเปาหมายขององคกร ผลงานทคาดหวง โดยมการระดมความคดและรวมกนกาหนดเปาหมายและแผนดาเนนการ (Action Plan) ทงในระดบองคกร ระดบฝาย และระดบแผนก เพอใหมนใจวาผลงานและความสาเรจของแตละคนจะเปนสวนหนงของความสาเรจขององคกร

การวดผลการปฏบตงาน กาหนดใหมปละ 2 ครง คอ รอบการประเมนกลางป และรอบการประเมนปลายป นอกจากนบรษทยงนาการประเมนสมรรถนะความสามารถหลกและความสามารถ

166


ดานการบรหารจดการ (Core and Managerial Competency) แบบ 360 องศา มาใชเพอวางแผนพฒนาปรบปรงผลงานและความสามารถของพนกงานใหดขนอยางตอเนอง

6.4.4 ความผกพนของบคลากร (Employee Engagement) บรษทฯ ตระหนกวาความผกพนของบคลากรเปนสวนสาคญทจะผลกดนใหเกดความทมเทและอทศตนในการทางานซงจะสงผลใหบรษทมความเปนเลศและมผลประกอบการทบรรลตามเปาหมายทวางไว บรษทจงมระบบการบรหารจดการคณภาพชวตการทางาน (Quality of Work Life: QWL) โดยใหความเอาใจใสดแลพนกงานอยางตอเนอง รวมทงสนบสนนใหพนกงานไดมสวนรวมในการกาหนดสทธประโยชนตางๆ ผานคณะกรรมการสวสดการ มการจดตงสหกรณออมทรพย กองทนสารองเลยงชพเพอสรางความมนคงใหกบพนกงาน นอกจากนยงจดกจกรรมสงเสรมความรกและความผกพนแกครอบครวพนกงาน เชน Family Day อกดวย

6.4.5 การพฒนาองคกรแหงการเรยนร (Learning Organization: LO) บรษทฯ จดใหมคณะกรรมการพฒนาวฒนธรรมองคกร และคณะทางานสงเสรมกจกรรมองคกรแหงการเรยนร เพอชวยใหพนกงานตนตวและมสวนรวมในกจกรรมตางๆ เปนกลไกในการขบเคลอน และสนบสนนใหวสยทศนขององคกรโดยกาหนดเปน คานยมหลก (Core Value) ของบรษทและไดมการทากจกรรมอยางสมาเสมอ เพอใหทกคนในองคกรยดถอเปนแนวทางการปฏบตรวมกน และสงผลตอพฤตกรรมในการแสดงออก (Behavior) ทถอเปนมาตรฐานในการบรรลเปาหมาย หรอวสยทศนขององคกร “องคกรแหงการเรยนร” นนเกดจากการเรยนรของบคลากรในทกระดบ และมการถายทอดแบงปนความรซงกนและกนภายในระหวางบคลากรควบคไปกบการรบความรจากภายนอกโดยมวตถประสงคทสาคญ คอ เออใหเกดโอกาสในการหา แนวปฏบตทดทสด (Best Practices) เพอนาไปสการพฒนาและสรางเปนฐานความรทเขมแขงขององคกร เพอใหทนตอการเปลยนแปลงและเตบโตไดอยางย งยนในสภาพการแขงขนทรนแรงทางธรกจเพอใหเราบรรลวสยทศนขององคกรและเปนองคกรแหงการเรยนร เราควรมความเชอ ยดถอในคานยมและมวธในการปฏบตรวมกนซงเราเรยกวา SMOOTH© โดยมความหมาย ดงน

Service Mind มจตบรการ มงเนนลกคาเปนหลก Merit & Integrity ทางานโปรงใส ประพฤตปฏบตถกตองเหมาะสม ยด มนในหลกคณธรรม

Ownership รกในองคกร มจตสานกความเปนเจาของในงาน และภาคภมในองคกร Openness พรอมเปดใจกวาง รบฟง ทาใจเปดกวาง สอสารเปดเผย Teamwork สรางทมงานเดน เพอเปาหมายเดยวกน High Commitment เนนความมงมน ทมเท รบผดชอบตองานอยางม

167


ประสทธภาพ Continuous Learning สรางสรรคการเรยนร ศกษาและพฒนาตนเองอยาง ตอเนอง เปนระบบกลาเปลยนแปลง เพอใหเกดการ สรางสรรควธการปฏบตงานหรอระบบงานใหม ๆ เพอใหองคกรเกดการพฒนาอยางไรขดจากด

ทงน ระดบหวหนางาน นอกเหนอจากตองยดถอ ประพฤต ปฏบตตนเปนแบบอยางทดตามคานยม SMOOTH© แลว ยงกาหนดใหมคานยมเพมเตม สาหรบระดบผบงคบบญชา เพอเปนแนวทางในการปกครองและบรหารจดการใหบรรลเปาหมายขององคกรโดยกาหนดคานยม L D P ขน

Leader of Change นาการเปลยนแปลง เปนผนาทมทศนคต วสยทศน และเปนทยอมรบ

Decisiveness เชอมน กลาตดสนใจ บนพนฐานความร เหตผล และ ทนตอสถานการณ People Development สรางคนเกงคนด◌ พฒนา เปดโอกาสใหบคลากรเตบโต

กาวหนา

ทงนบรษทฯ ยงใหความสาคญตอการพฒนาบคลากรใหเปนคนด มสวนรวมในการพฒนาและชวยเหลอสงคม ชมชน และสงแวดลอม (Corporate Social Responsibility) โดยยดหลกนโยบายการกากบดแลกจการทด (Good Corporate Governance) เปนกรอบใหผบรหารและพนกงานถอปฏบต

นอกจากนบรษทฯ ไดนาการจดการความร (Knowledge Management: KM) มาเปน กลยทธหนง โดยมงเนนใหเกดการเรยนรและพฒนาบคลากรใหทนตอการขยายธรกจและกาวสการเปนองคกรแหงการเรยนร หรอ Learning Organization: LO โดยมคณะกรรมการพฒนาการจดการความร ซงเปนตวแทนผบรหารระดบสงจากหนวยงานตางๆ รวมรบผดชอบในการดาเนนการตามระบบ KM เพอใหการจดการความรพฒนาไปในทศทางเดยวกนและสอดรบกนทวท งองคกร มการกาหนดแผนการดาเนนงานเพอสรางฐานขอมลองคความร (KM Website) การสงเสรมวฒนธรรมการแลกเปลยนเรยนรผานกจกรรมตาง ๆ เชน KM Session และกจกรรม KM Corner เพอการเรยนรอยางตอเนองและขยายวงจรการแลกเปลยนเรยนรเพอเพมความสามารถและพฒนาศกยภาพทงในระดบบคคล ระดบกลม และระดบบรษท

168


การกากบดแลกจการ

คณะกรรมการบรษทมความมงมนทจะบรหารงาน โดยยดหลกการกากบดแลกจการทด อนจะนามาซงการดาเนนกจการอยางโปรงใสและเปนธรรม เพอกอใหเกดประโยชนสงสดแกผถอหน และผ มสวนไดเสยทกกลม โดยยดหลกตามแนวทางของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย และสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย คณะกรรมการบรษทจงไดปรบปรงนโยบายการกากบดแลกจการใหครอบคลมตามหลกเกณฑการประเมนการกากบดแลกจการทด เพอใหคณะกรรมการ ผบรหาร และพนกงาน ยดถอเปนแนวทางในการปฏบต และใหมทศนคตทด รวมทงมจตสานกรบผดชอบตอผมสวนไดเสย

โดยตงแตป 2546 คณะกรรมการบรษทไดมการกาหนดนโยบายการกากบดแลกจการทดขนซงสอดคลองกบหลกเกณฑการกากบดแลกจการทด 15 ขอ ตามระเบยบปฏบตของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย รวมทงไดจดทาคมอจรยธรรมและจรรยาบรรณของกรรมการ ผบรหาร และของพนกงาน อยางเปนลายลกษณอกษร โดยประกาศใหผบรหาร พนกงานทกคนของบรษท ทราบและยดถอปฏบต

และในป 2552/2553 คณะกรรมการบรษทไดพจารณาทบทวน นโยบายการกากบดแลกจการทด คมอจรยธรรมธรกจ จรรยาบรรณของกรรมการ ผบรหาร และของพนกงาน โดยปรบปรงเพมเตมใหมความสมบรณ ชดเจน และสอดคลองกบหลกการกากบดแลกจการทดสาหรบบรษทจดทะเบยน ของตลาดหลกทรพยฯ ทง 5 หมวดประกอบดวย

1. สทธของผถอหน 2. การปฏบตตอผถอหนอยางเทาเทยมกน 3. การคานงถงบทบาทของผมสวนไดสวนเสย 4. การเปดเผยขอมลและความโปรงใส 5. ความรบผดชอบของคณะกรรมการ

โดยบรษทไดจดทาเปนคมอนโยบายการกากบดแลกจการและจรยธรรมในการดาเนนธรกจของบรษท เอม บ เค จากด (มหาชน) ซงประกอบไปดวย นโยบายการกากบดแลกจการทด จรยธรรมทางธรกจ จรรยาบรรณของกรรมการ ผบรหาร และของพนกงาน พรอมสงมอบใหกรรมการ ผบรหาร และพนกงานทกคนรบทราบ และถอปฏบต รวมทงเผยแพรขอมล ความร และขาวสารตางๆ ในเรองการกากบดแลกจการใหกบผบรหาร และพนกงานอยางตอเนองในระบบ Intranet และ Website ของบรษท รวมทงในการปฐมนเทศผบรหารและพนกงานใหม โดยไดกาหนดใหมหวขอการกากบดแลกจการ และจรรยาบรรณของผบรหารและพนกงาน เพอความเขาใจและใชเปนแนวทางในการปฏบตงาน นอกจากน เมอบรษทไดมการขยายการลงทนไปในธรกจแขนงตางๆ บรษทไดนานโยบายการกากบดแลกจการทดไปใชกบการดาเนนธรกจของกจการบรษทในเครอดวย เ นองจากคณะกรรมการบรษทมความต งใจทจะใหการดาเนนธรกจท งปวงของบรษทเปนไปอยางถกตอง

169


โปรงใส ยตธรรม อนจะชวยสรางความเชอมนใหแกผทเกยวของ ไมวาจะเปนผถอหนหรอผมสวนไดเสยกลมตางๆ ของบรษท และเปนการสนบสนนการเพมมลคาใหกบบรษทในระยะยาว

นโยบายการกากบดแลกจการทดของบรษท เอม บ เค จากด (มหาชน) ครอบคลมการประพฤตปฏบต ดงน

1) องคประกอบและความรบผดชอบของคณะกรรมการบรษท ซงประกอบดวย 1.1 โครงสรางคณะกรรมการ 1.2 ความเปนอสระของคณะกรรมการ 1.3 บทบาทหนาทของคณะกรรมการ 1.4 วาระการดารงตาแหนงของกรรมการ 1.5 คณะกรรมการเฉพาะเรองตางๆ 1.6 การประชมคณะกรรมการ 1.7 การแบงแยกหนาทระหวางคณะกรรมการบรษทกบฝายจดการ 1.8 การอบรมและพฒนาความรกรรมการ 1.9 การประเมนตนเองของคณะกรรมการ 1.10 ภาวะผนาและวสยทศน 1.11 คาตอบแทนกรรมการและผบรหารระดบสง 1.12 แผนสบทอดตาแหนงผบรหารของบรษท

2) สทธและความเทาเทยมกนของผถอหน รวมทงนโยบายการจายปนผล 3) สทธของผมสวนไดเสยของบรษท ซงประกอบดวย ดานลกคา ดานคคา คแขง และเจาหน ดานพนกงาน และดานสงคม ชมชน และสงแวดลอม 4) การเปดเผยขอมลและความโปรงใส ความสมพนธกบผลงทน 5) การควบคมภายในและการบรหารความเสยง 6) จรยธรรมทางธรกจ 7) ความขดแยงของผลประโยชน โดยครอบคลมในเรอง การดแลการใชขอมลภายในของบรษท

จรยธรรมในการดาเนนธรกจ และจรรยาบรรณของกรรมการ ผบรหารและพนกงาน ครอบคลมการประพฤตปฏบต ดงน

1. การดาเนนธรกจ และการสงเสรมใหกรรมการ ผบรหารและพนกงานประพฤตปฏบต ใหถกตองตามกฎหมายและขอบงคบ ประกาศตางๆ และเปนประโยชนตอระบบการบรหารจดการโดยรวม

2. มความรบผดชอบ และปฏบตตอผถอหน ดวยความซอสตย สจรต เทาเทยมกน รวมทง มชองทางในการอานวยความสะดวกในการรบเรองรองเรยน หรอสอบถามปญหาตางๆ ของบรษท

170


3. มความรบผดชอบ และปฏบตตอลกคาดวยความเปนธรรม เทาเทยมกน ดวยความสมพนธอนด ใหขอมลขาวสารอยางถกตอง ทนเวลา และรกษาความลบของลกคา รวมทงกระบวนการรบเรองรองเรยนหรอแสดงความคดเหนเกยวกบการบรหาร

4. มความรบผดชอบ และปฏบตตอคคา คแขงและเจาหนาท ดวยการปฏบตทเหมาะสม เสมอภาคและเปนธรรมในการดาเนนธรกจ ภายใตกรอบกตกา ขอบงคบและขอตกลงตางๆ ไมแสวงหาผลประโยชนทมชอบ รวมทงมกระบวนการรองเรยน หรอแสดงความคดเหนเกยวกบการบรหาร

5. มความรบผดชอบ และปฏบตตอสงคม ชมชน สภาพแวดลอม ดวยการใหความชวยเหลอ รวมมอกบรฐ ชมชน สงคม และสงแวดลอม สถาบนการศกษาและกจกรรมทางการเมอง ภายใตบทบญญตแหงกฎหมายรฐธรรมนญ ดแลจดใหมระบบบรหารจดการความปลอดภย อาชวอนามย สภาพแวดลอมตามทกฎหมายกาหนด

6. มความรบผดชอบ และปฏบตตอพนกงานดวยความเปนธรรม และดแลเอาใจใสในเรองผลประโยชน สวสดการ สภาพแวดลอม ความปลอดภย พรอมท งสงเสรมใหมการพฒนา ความร ความสามารถ ความกาวหนาในหนาทการทางาน และมกระบวนการรบเรองรองเรยนตางๆ

7. สนบสนนและสงเสรมใหพนกงานทกคนรกษาคานยมและองคกร โดยคานงถงผลประโยชนขององคกร หรอสวนรวม

8. มใหกรรมการ ผบรหารและพนกงาน ใชอานาจหนาทแสวงหาขอมลเพอประโยชนสวนตน

สรปสาระสาคญการดาเนนการดานการกากบดแลกจการได ดงน

1 สทธของผถอหน

บรษทตระหนกวาผถอหนทกรายเปนเจาของบรษท และใหความสาคญตอผถอหนในการรกษาสทธพนฐานทผถอหนพงไดรบตามทกฎหมายกาหนด และสทธอนๆอยางเหมาะสม เชน สทธในการเขารวมประชมผถอหน เพอรบทราบผลการดาเนนงาน สทธการไดรบสวนแบงในผลกาไร/เงนปนผล และการอานวยความสะดวกแกผถอหนในการใชสทธในเรองตางๆ เชน การเสนอวาระการประชม การเสนอรายชอคณะกรรมการกรณสรรหาและแตงตงใหม หรอสงคาถามเกยวกบบรษทลวงหนากอนวนประชมผถอหนรวมทงสทธในการออกเสยงของผถอหนตอการลงความเหนในเรองตางๆ โดยผถอหนทกรายมสทธออกเสยงตามประเภทของหนทตนถอ เปนตน โดยบรษทไดกาหนดใหมหนวยงานนกลงทนสมพนธเพออานวยความสะดวกแกผถอหนในการใชสทธในเรองตางๆ โดยไดกาหนดเปนนโยบายตามหลกการกากบดแลกจการทดดงน

1.1 การสงหนงสอเชญประชมลวงหนา

บรษทไดมอบหมายใหบรษทศนยรบฝากหลกทรพย (ประเทศไทย) จากด เปนผดาเนนการจดสงเอกสารเชญประชมพรอมเอกสารประกอบตางๆ อยางเพยงพอทงฉบบภาษาไทย และภาษาองกฤษ เพอใหผถอหนสามารถใชเปนขอมลประกอบการตดสนใจในการลงมตออกเสยงในเรอง

171


ตางๆ เชน วาระการประชมโดยมการระบวตถประสงค และความเหนของคณะกรรมการบรษทในแตละวาระอยางชดเจน ในหนงสอเชญประชม รายงานผลการดาเนนงานประจาป งบการเงน เอกสารประกอบตางๆ และหนงสอมอบฉนทะ ใหแกผถอหนทกรายตามรายชอทปรากฏในสมดทะเบยนผถอหนเปนการลวงหนา ไมนอยกวา 14-21 วน พรอมทง เผยแพรผานทางเวบไซต ของบรษทลวงหนาไมนอยกวา 30 วน รวมถงไดประกาศลงหนงสอพมพตดตอกนไมนอยกวา 3 วน ลวงหนากอนวนประชม เพอบอกกลาวใหผถอหนไดเตรยมตวลวงหนากอนการเขารวมประชม

ทงนในการประชมสามญผถอหนประจาป 2555 บรษทฯ ไดทาการจดสงหนงสอเชญประชมผถอหนใหกบผถอหนเปนการลวงหนากอนวนประชม 14 วน และไดนาขอมลหนงสอเชญประชม ผถอหน และเอกสารประกอบทเกยวของเปดเผยในเวบไซตของบรษทฯ ลวงหนากอนวนประชม 30 วน เพอใหผถอหนไดศกษาขอมลตางๆ กอนวนประชม โดยบรษทไดจดสถานท กาหนด วน เวลา ทเหมาะสม เพอใหผถอหนสามารถเขารวมการประชมไดอยางสะดวก โดยหากผถอหนทานใดไมสะดวกในการเขาประชม บรษทไดมการจดทาหนงสอมอบฉนทะโดยผถอหนสามารถมอบหมายใหตวแทนของผถอหนเขารวมประชมแทนได หรอสามารถเลอกวาจะมอบหมายใหกรรมการอสระของบรษท ซงกาหนดไว 2 ทาน ใหผถอหนสามารถเลอกเปนตวแทนเขารวมประชม โดยผถอหนสามารถออกเสยงหนงหนตอหนงเสยงเพอลงมตในวาระตางๆ

1.2 การจดประชมผถอหน

บรษทไดกาหนดใหมการประชมสามญผถอหนเปนประจาทกป ภายในเวลาไมเกน 4 เดอนนบแตวนสนสดรอบปบญชของบรษท และในกรณทมความจาเปนเรงดวนตองเสนอวาระเปนกรณพเศษ (การประชมวสามญผถอหน) ซงเปนเรองทกระทบตอผลประโยชนของผถอหน หรอเกยวของกบเงอนไข กฎเกณฑ กฎหมาย ขอบงคบทตองไดรบอนมตจากทประชมผถอหน โดยในป 2555 ไดจดใหมการประชมสามญผถอหนขนเมอวนท 10 เมษายน 2555 ณ หองจามจร บอลรม ชน M โรงแรมปทมวนปรนเซส กรงเทพฯ โดยบรษทไดอานวยความสะดวกใหแกผถอหนทกรายอยางเทาเทยมกน พรอมท ง จดใหมเจาหนาทคอยดแลตอนรบและอานวยความสะดวก บรษทไดใชระบบ Barcode ในการรบลงทะเบยนเพอความสะดวกรวดเรว โดยเปดบรการรบลงทะเบยนลวงหนา 3 ชม. กอนเรมประชม เพอตรวจสอบเอกสารหลกฐาน จนถงระยะเวลากอนพจารณาวาระการประชมวาระสดทาย

โดยการประชมสามญผถอหนมกรรมการบรษทเขาประชมรวมครบทง 11 ทาน ในจานวนดงกลาวมประธานกรรมการ ประธานคณะกรรมการตรวจสอบ ประธานคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน และผบรหารระดบสงของบรษทเขารวมประชมดวย รวมทงผสอบบญชของบรษท

172


โดยมนางสาวสพร เราปตวงศกล ผสอบบญชรบอนญาต ซงเปนผสอบบญชอสระ มไดเปนผถอหนของบรษททาหนาทเปนคนกลางในการตรวจสอบและการลงคะแนนเสยง โดยในการประชมประธานกรรมการไดดาเนนการประชมอยางครบถวนตามทกฎหมายกาหนด ชแจงกตกาทงหมดรวมถงวธนบคะแนนเสยงการใชสทธออกเสยงลงคะแนนอยางชดเจน โดยประธานฯไดรายงานผลการดาเนนงานประจาป และวาระอนๆ ของบรษทใหแกผถอหนรบทราบ รวมทง เปดโอกาสใหผเขารวมประชมทกรายแสดงความคดเหน ขอเสนอแนะ และซกถามในแตละวาระ โดยประธานและผบรหารตอบชแจงอยางเหมาะสมเพยงพอในทกคาถาม และมการลงมตอนมตผลการประชมทกวาระ ซงวาระการออกเสยงเลอกตงกรรมการใหม บรษทจดใหผถอหนออกเสยงเลอกกรรมการไดทละคน รวมทงผถอหนสามารถเสนอชอบคคลอนเขาเปนกรรมการได โดยเสนอชอผานเขามาในเวบไซตของบรษทกอนวนประชมผถอหน หรอเสนอเพมในวนประชมได และมการจดบนทกรายงานการประชมอยางถกตองครบถวน

ทงนในการประชมสามญผถอหนประจาป 2555 บรษทฯ ไดใชเวลาทใชในการประชมสามญผถอหนประมาณ 2 ชวโมง 30 นาท โดยเรมรบลงทะเบยนตงแตเวลา 12.30 น. เรมประชมเวลา 14.15 น. และเลกประชมเวลา 16.45 น.

1.3 การดาเนนการหลงการประชมผถอหน

บรษทจดสงรายงานสรปผลการลงมตในการประชมสามญผถอหน ใหแกตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย (ตลท.) ภายใน 1 วน นบจากเสรจสนการประชม ตลอดจนดาเนนการจดสงรายงานการประชมสามญผถอหนประจาป ตอตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย (ตลท.) และสานกงานคณะกรรมการกากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย (กลต.) ภายในกาหนด 14 วน รวมถงเผยแพรรายงาน วดทศนของการประชมบนเวบไซตของบรษท http://www.mbk-center.co.th เพอเปนการอานวยความสะดวกแกผถอหนใหไดรบทราบขอมลอยางรวดเรว

2 การปฏบตตอผถอหนอยางเทาเทยมกน

บรษทไดใหความสาคญอยางมากในการปฏบตตอผถอหนทกรายอยางเทาเทยมกน โดยกาหนดไวในนโยบายการกากบดแลกจการทด เกยวกบการดแลสทธของผถอหน การปฏบตตอผถอหนทกรายอยางเทาเทยมกน การไดรบขอมลสารสนเทศของบรษท การเขารวมประชมผถอหน เพอรบทราบผลการดาเนนงานประจาป การออกเสยงลงคะแนนในทประชมผถอหนในการแตงตง ถอดถอนกรรมการ การไดรบเงนปนผล การเสนอวาระเพมเตม ตลอดจนการซกถามหรอแสดงความเหนในเรองตาง ๆ ทคณะกรรมการไดรายงานใหทราบ หรอไดขอความเหนจากทประชมผถอหน เปนตน และแมผถอหนจะไมสามารถเขารวมประชมได ผถอหนยอมมสทธมอบฉนทะใหบคคลอน หรอกรรมการอสระของบรษทตามทบรษทระบรายชอไวเขารวมประชมแทนไดเชนกน โดยกรอกรายละเอยดในหนงสอมอบฉนทะตามทบรษทแนบพรอมรายละเอยด และเพอเปนการอานวยความ

173


สะดวกใหแกผถอหน บรษทจงไดนาแบบหนงสอมอบฉนทะ พรอมทงรายละเอยด และขนตอนตางๆ ขนบนเวบไซตของบรษทลวงหนากอนวนประชม 30 วน เพอใหผถอหนสามารถดาวนโหลดแบบฟอรมดงกลาวมาใชดาเนนการได โดยผถอหนสามารถสอบถามขอมลเพมเตมไดทหนวยงาน นกลงทนสมพนธ

นอกจากน ผถอหนทกรายสามารถเขาถงขอมลของบรษทผานชองทางตางๆ ของบรษทเชน ระบบเวบไซตของบรษท http://www.mbk-center.co.th รายงานประจาป รายงาน 56-1 หรอหนวยงานนกลงทนสมพนธ เปนตน รวมทงบรษทฯ ยงไดจดตงหนวยงานดานนกลงทนสมพนธ เพอทาหนาทในการตดตอสอสารกบนกลงทน ผถอหน และผทเกยวของทกฝายไวอยางชดเจน โดยสามารถตดตอหนวยงานนกลงทนสมพนธไดตามทอยทระบดงน

หนวยงานนกลงทนสมพนธ นายศกดชย สทธพพฒน

บรษท เอม บ เค จากด (มหาชน) ชน 8 อาคาร เอม บ เค เซนเตอร 444 ถนนพญาไท แขวงวงใหม เขตปทมวน กรงเทพฯ 10330 โทรศพท 0 – 2620 – 7120 โทรสาร 0 – 2620 – 7000

E-mail : [email protected]

3 การคานงถงบทบาทของผมสวนไดเสย

บรษทไดใหความสาคญในการดแลสทธของผมสวนไดเสยทกกลมของบรษท ทงภายใน และภายนอกบรษท ไดแก ผถอหน ลกคา คคา คแขง เจาหน พนกงานทกระดบ สงคมชมชนและสงแวดลอม เปนตน ใหไดรบการปฏบตอยางเหมาะสม เสมอภาคและเปนธรรม รวมทงเสรมสรางความเขาใจกบผมสวนไดเสยกลมตางๆ เพอใหเกดความสมพนธ และความรวมมอทดระหวางบรษทกบผมสวนไดเสย อกทงเปนปจจยทจะชวยสงเสรมใหบรษทสามารถเตบโตไดอยางมนคงและยงยน นอกจากนในป 2554 บรษท ยงไดประกาศเจตนารมณในการตอตานการทจรต โดยการเขารวม “โครงการแนวรวมปฏบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรต” โดยโครงการดงกลาวดาเนนการโดยองคกรรวม 7 องคกร ซงประกอบดวย สมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษท หอการคาไทย หอการคาตางชาต สมาคมบรษทจดทะเบยนไทย สมาคมธนาคารไทย สภาธรกจตลาดทนไทย เพอแสดงเจตจานงในการดาเนนธรกจอยางถกตอง โปรงใส ตอตานการคอรปชน ภายใตการคานงประโยชนสงสดตอผมสวนไดเสยทกฝาย

174


ทงน บรษทไดกาหนดนโยบายในการปฏบตตอผมสวนไดเสยอนนอกเหนอจากผถอหน เพอใหคณะกรรมการ ผบรหาร และพนกงานใชเปนแนวทางในการดาเนนงาน ดงน

1) ดานลกคา

บรษทตระหนกถงความสาคญของลกคาในการไดรบความพงพอใจสงสด ซงมตอความสาเรจของบรษท จงไดมการกาหนดนโยบายการบรหารจดการ เพอสรางความพงพอใจแกลกคา และ การปฏบตตอลกคาทกรายอยางเปนธรรม เพอใหลกคาเกดความมนใจในการบรการของบรษทใหมากทสด ดงน

1. การปฏบตตอลกคาตองถกตองตรงตามเงอนไขทตกลงกน กรณทไมสามารถดาเนนการตามเงอนไขได ตองหาแนวทางปรบปรงแกไข

2. ปฏบตตอลกคาทกรายอยางเปนธรรม และเทาเทยมกน 3. รกษาความสมพนธอนดกบลกคาตลอดเวลา 4. ดแลความปลอดภย สวสดภาพของลกคา 5. ใหขอมลขาวสารแกลกคาอยางถกตอง เพยงพอ ทนตอเหตการณ และรกษา

ความลบของลกคา รวมทงไมนาขอมลลกคาไปใชประโยชนตอตนเอง และผทเกยวของโดยมชอบ

6. จดใหมระบบ หรอกระบวนการใหลกคาสามารถรองเรยน หรอแสดงความคดเหนเกยวกบการบรการของบรษท

ในป 2555 ไมมเรองรองเรยนแตอยางใด และบรษทไดดาเนนการกจกรรมตางๆ เพอใหสอดคลองกบนโยบาย ดงน

- การจดงาน “Car Boot Swop – ตลาดนดแลกของ” เพอเปนการแลกเปลยนสงของและหามมการซอขาย โดยกจกรรมภายในงานประกอบไปดวย กจกรรมของเลนแลกไอตม, กจกรรมกระดาษเกาแลกแฟมตราชาง, กจกรรมสงของแลกไข เปนตน

- การจดกจกรรม “แจกสมอวยพรรานคา” เพอเปนการสรางความสมพนธอนดระหวางผประกอบการภายในศนยการคา

2) ดานคคา คแขง และเจาหน

บรษทมการดาเนนธรกจทคานงถงผลประโยชนของคคา คแขง และเจาหนอยางเสมอภาคและเปนธรรม โดยคานงถงประโยชนสงสดของบรษท และตงอยบนพนฐานของความถกตอง เหมาะสม บนพนฐานของความสมพนธทางธรกจ โดยมแนวปฏบตดงตอไปน

1. ดาเนนธรกจทไมขดตอขนบธรรมเนยม จารตประเพณอนดงาม และประพฤตปฏบตภายใตกรอบกตกาของการแขงขนทด

175


2. ปฏบตตามเงอนไข กฎขอบงคบ หรอขอตกลงตางๆ กรณทไมสามารถปฏบตตามเงอนไขตองหาแนวทางปรบปรงแกไขปญหา

3. ใหความสาคญในการดแลใหไดรบการปฏบตอยางเหมาะสม เสมอภาคและเปนธรรม

4. ไมเรยก หรอไมรบ หรอจายผลประโยชนใดๆ ทไมสจรต รวมทงไมละเมด หรอลวงรความลบทางการคาดวยวธฉอฉล

5. สนบสนนใหมระบบ หรอกระบวนการรองเรยนตางๆเพอใหคคา คแขง และเจาหน สามารถตดตอได

ในป 2555 ไมมเรองรองเรยนแตอยางใด

3) ดานสงคม ชมชนและสงแวดลอม

บรษทมความประสงคทจะดาเนนธรกจโดยมความรบผดชอบตอสงคม ชมชน และสงแวดลอม โดยเสมอมา เพอชวยเหลอและสรางประโยชนใหกบสงคมชมชน และเปนไปตามมาตรฐานและขอกาหนดการควบคมอาคารของทางราชการ โดยมแนวปฏบตดงน

1. ปฏบตตามกฎหมายและขอบงคบเกยวกบสงแวดลอม 2. สนบสนนใหความชวยเหลอและรวมมอกบรฐและชมชน ในกจกรรมของชมชน

สงคม และสถาบนการศกษา รวมทงรกษาขนบธรรมเนยม ประเพณทองถน ทหนวยงานของบรษทตงอย และสงเสรมใหบรษทในเครอประพฤตปฏบตเชนกน

3. สงเสรมใหพนกงานของกลมบรษทมจตสานกและความรบผดชอบตอสงคม ชมชน และสงแวดลอม

4. สนบสนนใหมระบบหรอกระบวนการรองเรยนตางๆ ทสามารถตดตอสอสารกนได

โดยในป 2555 ไมมเรองรองเรยนแตอยางใด และบรษทไดจดกจกรรมตางๆ เพอใหสอดคลองกบนโยบาย ดงน

ดานสขภาพ เชน

- บรษทฯ รวมกบโรงพยาบาลมชชน ในการเปนสวนหนงของการบอกรกแม โดยรบตรวจสขภาพฟรใหกบลกคาทจงมอคณแมมาตรวจสขภาพ อาท ตรวจมวลกระดก, วดระดบนาตาลในเลอด ฯลฯ

- บรษทฯ รวมกบโรงพยาบาลมชชน ในการเปนสวนหนงของการบอกรกพอ โดยการมอบของขวญพเศษสาหรบวนพอ จดใหมการตรวจสขภาพฟร อาท การวดความดนโลหต, วดองคประกอบในรางกาย, ตรวจระดบน าตาล, วดไขมนในเสนเลอด ฯลฯ

176


- การจดกจกรรม “World Breast Cancer” เพอเปนการแนะนาการตรวจมะเรงเตานมดวยตนเอง, นทรรศการความรเกยวกบมะเรงเตานม, รบบรจาคชดชนในสภาพดเพอนาไปมอบใหแกชาวเขาผยากไร ฯลฯ

- การจดกจกรรม “Adventist Health Expo ครงท 3” ซงเปนมหกรรมตรวจสขภาพฟร อาท การตรวจสขภาพเบองตน, การตรวจคลนไฟฟาหวใจ, การประเมนสขภาพดวงตา การประเมนความหนาแนมวลกระดก, นทรรศการ “ธรรมชาตบาบด” ฯลฯ

- การจดกจกรรม “รกปลอดภย ถงยางอนามย เอาอย” เพอเผยแพรประชาสมพนธขอมล ความร สถานการณของโรคตดตอทางเพศสมพนธ และเอดส ใหเขาถงประชาชน พรอมทงสงเสรมใหประชาชนมพฤตกรรมในการปองกนโรคตดตอทางเพศสมพนธ และเอดสทถกตอง ตลอดจนมพฤตกรรมทางเพศทปลอดภย

- การจดกจกรรม “วนไตโลก ( World Kidney Day )” เพอเปนการเผยแพรความรและสงเสรมสขภาพไตแกประชาชนทวไป โดยมขบวนรณรงคแจกใบปลวเผยแพรประชาสมพนธขอมลความรเกยวกบโรคไตใหกบประชาชน

- จดกจกรรม “วนงดสบบหรโลก” เพอรณรงคและปลกฝงคานยมทไมสบบหร พรอมทงประชาสมพนธใหทราบถงโทษ พษภย และผลกระทบทเกดจากการบรโภคยาสบ

ดานสงคม และชมชน เชน

- การจดกจกรรม “การซอมอพยพกรณเกดเหตอคคภยและแผนดนไหว” เพอเตรยมความพรอมสาหรบการปองกน และระวงภยเมอเกดเหตฉกเฉน ณ ศนยการคา MBK Center ประจาป 2555

- การจดกจกรรม “LOVE 2 SHARE PETS FUNNY CHARITY SHOW 2012” เพอระดมทนสนบสนนโครงการ “LOVE 2 SHARE GO TO SCHOOL” ซงเปนกจกรรมปลกจตสานกทดในการเลยงสตว ใหกบเดกและเยาวชน

- การจดกจกรรม “เดกๆ เดนทางปลอดภยเพราะผใหญใจด” เพอรณรงคใหทกภาคสวนของสงคมเหนความสาคญของความปลอดภยบนเสนทางการเดนของเดกๆ และสรางกระแสเรยกรองขอทางเทาทปลอดภย

- การจดโครงการ “สามลอไทยรวมใจ ขจดภยจงแขก” เพอควบคมอาชญากรรมตามแนวคดตารวจรบใชชมชน (Community Policing) โดยการสรางเครอขายกบสมาชกสามลอ ตกตก และประชาชนผอาศยอยบรเวณใกลเคยงกบวนสามลอ

177


แทกซ รวมกนทางานเปนหเปนตาใหแกตารวจเมอเกดเหตการณทเขาขายการหลอกลวง และอาชญากรรมตางๆ ตอนกทองเทยว นาไปสความปลอดภยดานชวตและทรพยสนของนกทองเทยวทงชาวไทย และตางชาต

- การจดกจกรรมผานแนวคด 3E For KIDS เพอเปนการเปดโอกาสใหเดกและเยาวชนไดมเวทในการแสดงออกในทางทถกตอง

- กจกรรม MBK Rally Charity Tour เพอเปดโอกาสใหผประกอบการรานคาตางๆ ภายในศนยการคา ไดรวมบรจาคอปกรณเครองเขยน และอปกรณกฬา

- บรษทฯ รวมกบ สานกวฒนธรรม กฬาและการทองเทยว กรงเทพมหานคร จดงาน “มหกรรมการตนกรงเทพฯ 2012 (Bangkok Cartoon Festival 2012)” เพอสรางวฒนธรรมการอานใหแกเดก เยาวชน และประชาชนทวไป

- การจดโครงการ “เตมเตม...พฒนาชมชนใหนาอย” เพอดาเนนการปรบปรงศาลาทางเดน และศาลาทพก ณ วดเทยนถวาย จงหวดปทมธาน ซงมความเกาแก สมควรไดรบการปรบปรงใหสดใส นาดยงขน

- จดกจกรรมสงเสรมใหเยาวชนหางไกลยาเสพตด

o Hello! Korea by MBK ซงเปนการประกวดเตนเลยนแบบศลปนเกาหล

o YYT Street Challlenge 2012 ซงเปนกจกรรมการแขงขนกฬา YOYO ชงแชมปประเทศไทย

o J-Trend in Town กจกรรมสาหรบผทชนชอบศลปนญปน

ดานการสงเสรมศลปะและวฒนธรรม เชน

- การจดกจกรรม “MBK Fight Night” ซงเปนกจกรรมสาหรบผทชนชอบศลปะมวยไทย และตางประเทศ รวมถงศลปะแมไมมวยไทย

- การจดกจกรรม “THAILAND ARTS AND CULTURE FESTIVAL (เทศกาลศลปวฒนธรรมไทย)” ซงเปนการแสดงศลปวฒนธรรมไทยอนยงใหญและหาชมไดยาก อาท โขนชกรอก, หนเชดคน, โขน, ขบวนแหสดอลงการ, การออกราน และ Work Shop สนคาพนเมองหายาก

- การจดกจกรรม “หน...เงาสะทอนจากสายน า” ซงเปนการสะทอนใหเหนถงการแสดงหนไทยทควรคาแกการอนรกษ มหรสพเกาแกแตครงกรงศรอยธยา อาท หนสายคณะเสมา, หนกระบอกคณะวทยาลยเพาะชาง, หนคน ม.หวเฉยว, หนละคร

178


เลก คลองบางหลวง คณะคานาย โดยกลมนสตคณะศลปกรรมศาสตร จากจฬาลงกรณ มหาวทยาลย

- การจดกจกรรม “ตลาดนดปากโปง” ซงเปน กจกรรมตลาดนดไอเดย ถนนศลปะสาหรบคนแนวๆ ชอปสนคา Handmade, สนคาแหวกแนวทสรางสรรคจากไอเดยลวนๆ พรอมทงเพลดเพลนกบดนตรไพเราะจากเหลาคนดนตรและศลปน

- การจดกจกรรม “ลอยกระทงดสโก จกโกหลงวง” ซงเปนกจกรรมเพอสงเสรมประเพณลอยกระทง ภายใต Concept ยอนยคจกโกหลงวงยค 60-70, การประกวดจกก-จกโกนอย อาย 3-11 ขวบ, การออกรานสนคาโชวฮวย, จดถายภาพยอนยค, Workshop กระทง, ซมเกมสโกวดดวง, โกคลองก, หนงกลางแปลงพรอมพากยสดวนละ 2 เรอง

ดานการศกษา บรษทสนบสนนกจกรรมดานการศกษา เชน

- การจดกจกรรม “ดนตรสรางพลงกบวนปดเทอมใหญ” ซงเปนกจกรรมการแสดงดนตรสรางสรรคจากนกศกษาในโครงการ Triple H Music ป 3, การแสดงวง Contemporary วงผสมผสานระหวางดนตรพนบาน, การแสดงจากศลปน Triple H Music

- การจดกจกรรม “Rapid Ride-ถบไมย ง” ซงเปนกจกรรมสนบสนนนกศกษาสาขาสอสารการแสดง คณะนเทศศาสตร มหาวทยาลยอสสมชญ จดกจกรรมเกยวกบจกรยาน Fixed-Grar, มมนทรรศการ, แฟชนโชว, เกมสตาง ๆ มากมาย

ดานสงแวดลอม เชน

- การเปลยนการใชถงพลาสตกธรรมดา เปนพลาสตกแบบยอยสลาย รวมถงจดรณรงคใหมการใชถงผา แทนถงพลาสตก

- การเพมพนทสเขยวบรเวณลานดานหนาศนยการคา เอม บ เค เซนเตอร โดยจดทาสวนแนวตง (Green Wall) เพอชวยลดมลพษใหกบชมชน

- การตดตงระบบบาบดน าเสยแบบ Deep Shaft ซงเปนระบบบาบดน าเสยตามมาตรฐานเพอบาบดนาเสยภายในอาคาร MBK Center และมระบบการนาน าทบาบดแลวกลบมาใชใหม โดยนามาลางพนรอบอาคาร ลานจอดรถ และใชในระบบ Cooling Tower

- การควบคมคณภาพอากาศภายในศนยการคา ดวยการตรวจวดคณภาพอากาศเปนประจาทกป

179


- การเกบตวอยางนาสงหองปฏบตการ เพอตรวจหา Legionella Bacteria ทก 4 เดอน

- การตรวจวดคณภาพนาประปาทใชอยเปนประจาทก 3 เดอน

4) ดานพนกงาน

บรษทไดตระหนกวาพนกงานเปนทรพยากรทมคณคาและสาคญยงทสามารถใหบรษทบรรลเปาหมายทกาหนดไว โดยประสงคทจะใหพนกงานมความภาคภมใจในองคกร และมโอกาสกาวหนาในการปฏบตงานอยางเทาเทยมกน พนกงานจะไดรบการพฒนาสงเสรมใหมความรความสามารถอยางทวถงและตอเนอง โดยมแนวปฏบต ดงน

1. มความเปนธรรมตอพนกงานทกคนโดยไมเลอกปฏบต 2. สนบสนนและสงเสรมกจกรรมตางๆ เพอใหพนกงานมความภาคภมใจใน

องคกร และสรางความสมพนธระหวางพนกงานดวยกนและระหวางพนกงานกบองคกร

3. ใหความสาคญในการดแลใหพนกงานมสวสดภาพตางๆ เชน กองทนสารองเลยงชพ การรกษาสขภาพ และดแลความปลอดภยและสภาพแวดลอมในการทางานอยางสมาเสมอ

4. สนบสนนและสงเสรมการพฒนาความรและความกาวหนาอยางทวถงและตอเนอง

5. จดใหมระบบหรอกระบวนการทใหพนกงานรองเรยนกรณทไมไดรบความเปนธรรม

ในป 2555 ไมมเรองรองเรยนแตอยางใด และบรษทไดดาเนนกจกรรมตางๆ เพอใหสอดคลองกบนโยบาย ดงน

- บรษทฯ รวมกบศนยหวเฉยวพทกษชพ โรงพยาบาลหวเฉยว จดโครงการฝกอบรมหลกสตร “การปฐมพยาบาลเบองตนและปฏบตการกชวต” แกเหลาพนกงานบรษทฯ เพอใหมความร ความเขาใจเกยวกบหลกการชวยเหลอและปฐมพยาบาลเบองตนอยางถกวธ

- จดกจกรรมโครงการ “MBK เฮฮา คาราโอเกะป 9” เพอเสรมสรางความสมพนธอนดระหวางพนกงาน และสงเสรมใหพนกงานกลาแสดงออกอยางสรางสรรค

- บรษทฯ จดงาน “MBK Birthday Party” ใหกบผบรหารและพนกงานทมวนครบรอบวนเกดในแตละเดอน

- จดตงงบประมาณสาหรบการอบรมพฒนาคณภาพของพนกงานทกระดบ

180


- จดใหมสวสดการ คาเครองแบบพนกงาน คารกษาพยาบาล การประกนชวต การประกนสขภาพและอบตเหตใหกบพนกงาน

- จดฝกอบรมในหลกสตรตางๆ เพอพฒนาความร ความคด ความสามารถ ทศนคตใหกบพนกงานทกระดบ เชน

o มาตรฐานในงานบรการของ MBK (MBK Service Standard) o ความรพนฐานการจดการพลงงาน o การจดการความร (Knowledge Management) o การปฐมพยาบาลเบองตน o การปองกนและระงบอคคภย o ความรเบองตนเกยวและความตระหนกในเรองของมาตรฐาน

คณภาพ (ISO 9001:2008) o กจกรรมสรางสรรควฒนธรรมองคกร (Building MBK Culture : SMOOTH©) o การบรหารเชงสมรรถนะ (Competency-Based Management) o ความรเกยวกบระบบประกนสงคม o การปองกนวนาศภยและอนตรายจากวตถระเบด o หลกสตรพฒนาประสทธภาพพนกงาน รปภ. (โครงการอาสาจราจร) o การใชโปรแกรมสาเรจรป ของ Open Office และโปรแกรม

สานกงานตางๆ สาหรบพนกงานในระดบผบรหารไดมการอบรมในหวขอตางๆ เพมเตม ดงน

o พฒนาทมงานผบรหาร (Rope Course) o หลกเกณฑการประเมนผลการกากบดแลกจการทด o BSC: Strategy for Management o รายการทเกยวโยงกน และรายการไดมาและจาหนายไปซงสนทรพย o Presentation Skill for Manager o เทคนคการใหสมภาษณสอมวลชน o ผตรวจตดตามระบบคณภาพภายในสาหรบผบรหาร (Internal Quality Audit)

- การมอบทนการศกษาแกพนกงานทงระดบปรญญาตร และปรญญาโท เปนประจาทกป เพอสงเสรมใหพนกงานมความร ความกาวหนา

- จดตงคณะกรรมการความปลอดภย อาชวอนามย และสภาพแวดลอมในการทางานของสถานประกอบการ โดยคดเลอกตวแทนจากพนกงาน เขามาดาเนนงานดานความปลอดภย อาชวอนามย และสภาพแวดลอมในการทางานของบรษท

181


- จดตงคณะกรรมการสวสดการในสถานประกอบกจการ โดยคดเลอกตวแทนจากพนกงาน เขามาดาเนนงานดานสวสดการของบรษทใหมประสทธภาพ

- จดตงงบประมาณสาหรบชมรมตางๆ เพอใหพนกงานมกจกรรมรวมกน และความสมพนธอนด ในการทากจกรรมรวมกน ดงน 1. ชมรมฟตบอล สงเสรมการออกกาลงกายทาใหพนกงานมสขภาพทด

รวมทงเปนการสรางความสมพนธของพนกงานในบรษทฯ และบรษทฯ ในเครอ อนจะสงผลดตอการปฏบตงาน

2. ชมรมตะกรอ สงเสรมสขภาพทดสามารถวางแผนงานในทมรวมกน กอใหเกดความสามคคกน รวมท งเปนการสรางความสมพนธของพนกงานในบรษทฯ และบรษทฯ ในเครอ

3. ชมรมคนรกสขภาพ สงเสรมใหพนกงานใชเวลาวางใหเกดประโยชนโดยการออกกาลงกาย ซงจะทาใหพนกงานมสขภาพพลานามยทด และยงเปนการเพมประสทธภาพในการทางานอกดวย

4. ชมรมเตมเตม สงเสรมการใชเวลาวางใหเกดประโยชนรวมทงเปนการปลกฝงและสราง จตสา นก ท ด ในการแบงปนและชวย เหลอแกผดอยโอกาสในสงคม

5. ชมรมคนรกหนงสอ สงเสรมใหพนกงานใชเวลาวางใหเกดประโยชน โดยการเรยนรเพมเตมจากหนงสอตางๆ เพอตอยอดความคดจากการอาน ไดพฒนาสมองและทาใหมสมาธในการทางาน ฝกฝนความจาใหดขน

6. ชมรมสะพายกลองทองเทยว เปนศนยรวมของพนกงานทชนชอบการถายภาพและการเ ดนทางทองเ ทยว เพอแลกเปลยนความรและประสบการณ อกทงยงเปนการพฒนาทกษะการถายภาพดวย

7. ชมรมคนรกดนตร เปนศนยรวมของพนกงานทสนใจ และมความสามารถทางดานดนตร และเปนการแลกเปลยน ถายทอดความรระหวางกน รวมทง ไดรวมทากจกรรมรวมกนภายในองคกรมากขน

8. ชมรม We Love Movie สงเสรมใหพนกงานทชนชอบการชมภาพยนตร ไดมโอกาสพบปะ พดคยรวมทงแลกเปลยนความคดเหนความรในเรองภาพยนตรอนเปนการสรางมตรภาพอนดใหเกดขนระหวางพนกงานภายในองคกร

182


4 การเปดเผยขอมลและความโปรงใส

บรษทใหความสาคญ ในการเปดเผยขอมลขาวสารของบรษท โดยไดกาหนดนโยบายในการเผยแพรขอมลสารสนเทศทสาคญตางๆ ทงขอมลทางการเงนและไมใชทางการเงนอยางครบถวน ทนเวลา และเชอถอได ใหแกผถอหนและผมสวนไดเสยรบทราบอยางเทาเทยมกน ทงภาษาไทยและภาษาองกฤษ ผานชองทางตางๆ ดงน

4.1 รายงานประจาป ซงมท งภาษาไทยและภาษาองกฤษ และเวบไซตของบรษท (www.mbk-center.co.th) โดยครอบคลมตามขอพงปฏบตทดสาหรบกรรมการบรษทตามทตลาดหลกทรพยฯ กาหนดแนวทางไว ไดแก

1. งบการเงน คาอธบายและวเคราะหงบการเงน พรอมทงรายงานความรบผดชอบของกรรมการตอรายงานทางการเงน แสดงคไวกบรายงานของผสอบบญชในรายงานประจาป

2. รายงานของคณะกรรมการตรวจสอบ

3. รายการระหวางกน

4. นโยบายและรายงานการกากบดแลกจการ

5. โครงสรางคณะกรรมการ ประวตกรรมการและประสบการณทเปนประโยชนตอการดาเนนงานของบรษท บทบาท หนาท ความรบผดชอบของคณะกรรมการ คณะกรรมการเฉพาะเรอง และจานวนครงในการเขาประชมของกรรมการใน แตละคณะ

6. นโยบายการจายคาตอบแทนกรรมการและผบรหารระดบสง ทเปนตวเงนและอนๆ และขอมลคาตอบแทนของกรรมการ กรรมการชดยอยและผบรหารระดบสง โดยในสวนของกรรมการและกรรมการชดยอยน น บรษทไดเปดเผยไวเปนรายบคคล

7. การถอครองหลกทรพยของกรรมการและผบรหารระดบสง

8. โครงสรางบรษท และบรษทในเครอ

9. วสยทศนและพนธกจ

10. การควบคมภายในการบรหารความเสยง

4.2 เวบไซตของสานกงานคณะกรรมการกากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย (“กลต.”)โดยบรษทไดแจงขอมลและการเปลยนแปลงตางๆ ตามท กลต. กาหนดอยางครบถวน ซงขอมลดงกลาว

183


ไดเปดเผยตอสาธารณชนทวไปผานเวบไซตของ กลต. เชน รายงานประจาป, รายงาน 56-1, งบการเงน, รายการระหวางกน และการเปลยนแปลงในการถอครองหลกทรพยของบรษท เปนตน

4.3 หนวยงานนกลงทนสมพนธ (Investor Relations) บรษทไดจดตงหนวยงานนกลงทนสมพนธ เปนผรบผดชอบในการเปดเผยขอมลตอผถอหน นกลงทน นกวเคราะหหลกทรพย โดยการรายงานผานทางเวบไซตของบรษท (www.mbk-center.co.th) ในหวขอนกลงทนสมพนธ (Investor Relations) ซงรวบรวมขอมลของบรษททรายงานตอตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย สานกงานคณะกรรมการกากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย ขอมลเกยวกบผถอหน การวเคราะห รวมทงวารสารนกลงทนเปนรายไตรมาส (MBK TODAY) ทรวบรวมขอมลขาวสาร เชน ผลการดาเนนงานรายไตรมาส ความเคลอนไหวราคาหน ธรกจในกลมบรษท กจกรรมของบรษทในไตรมาสทผานมา เปนตน โดยมการปรบปรงขอมลใหทนการณอยเสมอ เพอใหนกลงทน และผสนใจทวไปสามารถเขาถงขอมลของบรษทไดอยางรวดเรว และเทาเทยมกน ผสนใจสามารถตดตอหนวยงานนกลงทนสมพนธ (Investor Relations) ไดท

ผตดตอ : นายศกดชย สทธพพฒน ทอย : บรษท เอม บ เค จากด (มหาชน) ชน 8 อาคาร เอม บ เค เซนเตอร 444 ถนนพญาไท แขวงวงใหม เขตปทมวน กรงเทพฯ 10330 โทร : 0 – 2620 – 7120 โทรสาร : 0 – 2620 – 7000 E-mail : [email protected] Website : www.mbk-center.co.th

การแจงเรองรองเรยน และการขอขอมลตางๆ

บรษทมนโยบายในการดาเนนธรกจใหผมสวนไดเสยทกฝายพงพอใจ โดยผมสวนไดเสยทกกลมสามารถแจงเรองรองเรยน ขอเสนอแนะ และขอขอมลตางๆ รวมท งการแจงขาว และเบาะแส ทเกยวของกบบรษท โดยผานชองทางตางๆ ทงภายในและภายนอกองคกร ไดแก ระบบ Intranet, Web board, โทรศพท หรอ หนงสอแจง รวมทงกลองรบเรองรองเรยนทบรษทจดทาไวทงภายในสานกงาน และภายในศนยการคา ดงน 1. โทรศพท : Call Center 0 – 2620 – 9000 2. Website : www.mbk-center.co.th 3. หนวยลงทนสมพนธ : E-mail [email protected] 4. กลองรบเรองรองเรยน

184


- กลองรบเรองรองเรยนภายในสานกงานบรเวณประชาสมพนธ - กลองรบเรองรองเรยนภายในศนยการคา เอม บ เค เซนเตอร ทจดตงไวทกชน

ทงน บรษทมวธปฏบตงานเกยวกบขอรองเรยนของผมสวนไดเสยทกกลม และยดหลกในการเกบรกษาขอมลตางๆ ของลกคาไวเปนความลบ โดยขอรองเรยน ขอเสนอแนะ และการขอขอมลตางๆ รวมทงการแจงขาว/เบาะแส ทเกยวของกบบรษท โดยใหสายตรวจสอบภายในรวมดแลการเปดกลองขอรองเรยนทงหมด และหนวยงานทเกยวของจะดาเนนการแกไขปรบปรงขอรองเรยนตางๆ พรอมแจงกลบใหผรองเรยนทสามารถตดตอได เพอทราบถงการดาเนนการทกเรอง

5 ความรบผดชอบของคณะกรรมการ

คณะกรรมการของบรษทตองประกอบดวยผทมความร ความเชยวชาญ และประสบการณการทางานจากหลากหลายสาขา เพอใหการบรหารงานเปนไปอยางมประสทธภาพ และอทศเวลาอยางเตมท ในการปฏบตหนาทตามความรบผดชอบ เพอทจะเออประโยชนใหกบบรษทอยางสงสด

5.1 โครงสรางคณะกรรมการ 1) มจานวนกรรมการของบรษทตามททประชมผถอหนกาหนด แตตองไมนอยกวาหาคน 2) มจานวนกรรมการอสระไมนอยกวา 1 ใน 3 ของจานวนกรรมการทงคณะ 3) มคณสมบต และไมมลกษณะตองหามตาม พระราชบญญตบรษทมหาชนจากด

4) การแตงตงกรรมการมความโปรงใส ชดเจน และไดรบการแตงตงจากทประชมผ ถอหน หรอคณะกรรมการในกรณทตาแหนงกรรมการวางลงกอนครบวาระ

5.2 ความเปนอสระของคณะกรรมการ

กรรมการอสระตองมคณสมบตตามทบรษทกาหนด ซงสอดคลองตามทประกาศคณะกรรมการกากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพยกาหนด ตามรายละเอยดในหวขอ “โครงสรางการจดการ” หนาท 146

โดยในป 2555 บรษทมกรรมการอสระจานวน 5 ทาน คดเปนสดสวนรอยละ 45.45

ไดแก 1. ศาสตราจารยไพจตร โรจนวานช 2. นางประคอง ลละวงศ 3. นายประชา ใจด 4. รอยตารวจโทฉตรชย บญยะอนนต 5. นางผาณต พนศรวงศ

185


5.3 กรรมการทเปนผบรหาร

กรรมการทเปนผบรหาร หมายถง กรรมการทมสวนรวมในการบรหารงานตามประกาศของคณะกรรมการกากบตลาดทน ท ทจ. 28/2551 เรอง การขออนญาตและการอนญาตใหเสนอขายหนทออกใหม กาหนดกรรมการทเปนผบรหารหมายความวา กรรมการทดารงตาแหนงเปนผบรหาร กรรมการมหนาทรบผดชอบในการดาเนนการใดๆ เยยงผบรหาร และใหหมายความรวมถงกรรมการทมอานาจลงนามผกพน เว นแตจะแสดงไววาเปนการลงนามผกผนตามรายการทคณะกรรมการมมตอนมตไวแลว และเปนการลงนามรวมกบกรรมการรายอน ในป 2555 บรษทมกรรมการทเปนผบรหาร 1 ทาน คดเปนสดสวนรอยละ 9.09 ไดแก นายสเวทย ธรวชรกล

5.4 กรรมการทมอานาจลงลายมอชอแทนบรษท

กรรมการทมอานาจลงลายมอชอแทนบรษท ทกาหนดไวในขอบงคบบรษทไดแก 1. นายสเวทย ธรวชรกล 2. นายหชพงศ โภคย โดยกรรมการสองคนลงลายมอชอรวมกนและประทบตราสาคญของบรษท

5.5 บทบาทหนาทของคณะกรรมการ

คณะกรรมการบรษทมอานาจหนาทรบผดชอบจดการงานทงปวงของบรษทใหเปนไปตามกฎหมายวตถประสงคและขอบงคบของบรษท รวมทงมตของทประชมผถอหน

5.6 คณะกรรมการเฉพาะเรองตางๆ

คณะกรรมการบรษทแตงต งคณะกรรมการเฉพาะเรองตางๆ ขน เพอชวยในการบรหารจดการงานทสาคญ การศกษาในรายละเอยดและกลนกรองงานตามความจาเปนและเหมาะสม ดงน

5.6.1 คณะกรรมการบรหาร 5.6.2 คณะกรรมการตรวจสอบ 5.6.3 คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน 5.6.4 คณะกรรมการชดตาง ๆ

โดยกาหนดคณสมบตของคณะกรรมการแตละเรองใหเปนไปตาม ตลท. กาหนด และกรรมการบรษทไดกาหนดขอบเขต หนาทความรบผดชอบของคณะกรรมการเฉพาะเรองชดตาง ๆ อยางชดเจน และกาหนดใหมรายงานผลใหทประชมคณะกรรมการบรษททราบทกครง

186


5.7 การดารงตาแหนงกรรมการบรษท

คณะกรรมการบรษทไดพจารณาความเหมาะสมของการจดสรรเวลาในการปฏบตหนาทของกรรมการแตละทานทไปดารงตาแหนงกรรมการในบรษทตางๆ เพอใหการปฏบตหนาทมประสทธภาพสงสด ในการกากบดแลใหแตละบรษทมนโยบาย และดาเนนธรกจ ทสอดคลองกบนโยบายของบรษท ดาเนนธรกจใหเกดประโยชนและสรางมลคาเพมใหกบผมสวนไดสวนเสยทกกลม รวมทงเปนการสรางความสมพนธทดระหวางกลมบรษทดวยกน ทาใหกรรมการบางทานอาจดารงตาแหนงกรรมการเกน 5 บรษท

5.8 การแบงแยกหนาทระหวางคณะกรรมการบรษทกบฝายจดการ

บรษทไดกาหนด และแยกอานาจของคณะกรรมการบรษท และของฝายจดการในระดบตาง ๆ ไดอยางชดเจน โดยประธานกรรมการ และกรรมการผอานวยการของบรษท เปนคนละคนกน อกทงบรษทไดมการแบงแยกอานาจหนาทระหวางประธานกรรมการ กบกรรมการผอานวยการอยางชดเจน เพอใหเกดความเหมาะสมในการบรหารจดการ และไดจดใหมระบบการแบงแยกบทบาทหนาทความรบผดชอบระหวางคณะกรรมการกบฝายจดการ โดยเปนไปตามหลกการแบงแยกหนาทระหวางกนตามนโยบายการกากบดแลกจการ รวมทงการบรหารงานมการจดแบงระดบและอานาจในการตดสนใจอยางมแบบแผน โดยฝายจดการมความเปนอสระในการตดสนใจ หรอการบรหารจดการภายใตอานาจดาเนนการทกาหนดไว ซงบรษทไดมการจดทาคมออานาจดาเนนการขน เพอกาหนดบทบาทและอานาจในการบรหารจดการใหฝายจดการใชเปนแนวทางในการปฏบตโดยจะมการปรบปรงคมออานาจดาเนนการใหมความเหมาะสม ทนสมย ตอการดาเนนธรกจของบรษท ทงนคณะกรรมการไดมการตดตามการดาเนนงานอยางใกลชด

5.9 การอบรมและพฒนาความรกรรมการ

บรษทไดใหความสาคญในเรองการอบรมและการพฒนาอยางสมาเสมอ โดยกรรมการทไดรบการแตงต งใหมทกทานจะไดรบทราบการปฐมนเทศเพอรบขอมลตางๆ ของบรษท เชน วสยทศน พนธกจ กลยทธ เปาหมาย หนงสอบรคณหสนธ ขอบงคบบรษท บทบาทหนาทและความรบผดชอบของคณะกรรมการ นโยบายการกากบดแลกจการทด จรยธรรมทางธรกจ จรรยาบรรณของกรรมการ และขอมลธรกจของบรษททเกยวของ กฎระเบยบตางๆ อยางเพยงพอกอนปฏบตหนาท รวมทงกรรมการทกทานจะไดรบการอบรมและพฒนาความรอยางตอเนอง โดยเฉพาะหลกสตรทเกยวของกบการปฏบตหนาทกรรมการทงทจดโดยสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย ตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย สานกงานคณะกรรมการกากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย บรษทมการแจงหลกสตรการอบรมตางๆ ใหกรรมการทราบลวงหนาอยางสมาเสมอ เพอชวยใหกรรมการสามารถทาหนาทและกากบดแลกจการของบรษทอยางมประสทธภาพ โดยกรรมการไดผานการฝกอบรมจากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD) ไดแก

187


ชอกรรมการ ชอหลกสตรฝกอบรมจากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย

1. นายบนเทง ตนตวท - หลกสตร Director Accreditation Program (DAP)

2. นายศภเดช พนพพฒน - หลกสตร Director Accreditation Program (DAP)

- หลกสตร Role of the Compensation Committee (RCC)

3. ศาสตราจารยไพจตร โรจนวานช - หลกสตร Director Accreditation Program (DAP)

- หลกสตร Directors Certification Program (DCP)

- หลกสตร Audit Committee Program (ACP)

4. นางประคอง ลละวงศ - หลกสตร Director Accreditation Program (DAP)


5. นายประชา ใจด - หลกสตร Director Accreditation Program (DAP)


6. รอยตารวจโทฉตรชย บญยะอนนต - หลกสตร Director Accreditation Program (DAP)


7. นางผาณต พนศรวงศ - หลกสตร Director Accreditation Program (DAP)



8. นายปยะพงศ อาจมงกร - หลกสตร Director Accreditation Program (DAP)

9. นายสเวทย ธรวชรกล - หลกสตร Directors Certification Program (DCP)


10. นายหชพงศ โภคย - หลกสตร Director Accreditation Program (DAP)

11. นายอตพล ตนตวท - หลกสตร Directors Certification Program (DCP)

ทงน ในป 2555 คณะกรรมการบรษท จานวน 1 ทาน ไดมการเขาอบรมหลกสตร Role of the Compensation Committee (RCC) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย เพอเปนการสงเสรม และสนบสนนการพฒนาความรของกรรมการอยางตอเนอง

5.10 ภาวะผนาและวสยทศน

คณะกรรมการบรษทไดกาหนดวสยทศน และภารกจของบรษท รวมทงทศทางการดาเนนธรกจ นโยบายกลยทธและเปาหมายตางๆ ของบรษทอยางชดเจน เพอใหฝายจดการไดใชเปน

188


แนวทางในการจดทาแผนงานตางๆ ในการดาเนนธรกจ และงบประมาณ รวมทงการขยายธรกจของบรษทในอนาคต เพอสรางความมนคงและเตบโตอยางตอเนองใหแกบรษทตอไป

โดยวสยทศนของบรษท เอม บ เค จากด (มหาชน) คอ “บรษทชนนาทเตบโตอยางตอเนอง มนคง โดยลงทนในธรกจทใหผลตอบแทนอยางสมาเสมอ ดวยการบรหารอยางมออาชพ มงเนนสรางความมงคง ความนาเชอถอ และความไววางใจแกผทเกยวของ โดยยดหลกการกากบดแลกจการทด”

5.11 เลขานการบรษท

รายละเอยดในหวขอ “โครงสรางการจดการ” หนาท 151

5.12 แผนสบทอดตาแหนงผบรหารของบรษท

คณะกรรมการบรษทไดมการวางแผนการสบทอดตาแหนง (Succession Plan) และความตอเนองในการบรหารงานทเหมาะสม ตงแตตาแหนงระดบผบรหารฝายงานขนไป เพอเตรยมความพรอมของบคลากรใหสามารถรองรบและสอดคลองกบการขยายธรกจ โดยดแลใหมการประเมนประสทธภาพและศกยภาพของผบรหาร สงเสรมเพอพฒนาความรและทกษะใหเหมาะสม รวมทงตดตามผลการพฒนาอยางตอเนอง

5.13 คาตอบแทนกรรมการและผบรหารระดบสง

การจายผลตอบแทนแกคณะกรรมการเปนการจายในลกษณะของเบยประชม บาเหนจกรรมการหรอผลตอบแทนรปอน และกรรมการทปฏบตหนาทในคณะกรรมการเฉพาะเรองตางๆ เชน คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการบรหาร เปนตน จะไดรบคาตอบแทนเพมตามความเหมาะสม ซงเปนไปตามมตทประชมสามญผถอหนประจาป

การจายผลตอบแทนแกผ บรหารระดบสงไดจายเปนเงนเดอน โบนสหรอผลตอบแทนรปอนตามผลงานบรษท และการปฏบตงานของผบรหาร ซงเปรยบเทยบไดกบเกณฑมาตรฐานอตสาหกรรมในอตสาหกรรมเดยวกน และใหเปดเผยนโยบายผลตอบแทนและจานวนคาตอบแทนของกรรมการและผบรหารระดบสงไวในรายงานประจาป ตามประกาศของ กลต.

ซงคาตอบแทนของกรรมการและผบรหารประจาป 2555 บรษทไดแสดงอยในหวขอการจดการ ในหนาท 158

5.14 การประชมคณะกรรมการ บรษทไดกาหนดการประชมคณะกรรมการชดตาง ๆ ไดแก คณะกรรมการบรษท

คณะกรรมการบรหาร และคณะกรรมการตรวจสอบ ไดมกาหนดการประชมไวลวงหนาอยางเปนทางการตลอดทงป โดยจดใหมการประชมเปนประจาเดอนละครง และอาจมการจดประชมวาระพเศษเปนการเฉพาะเพมเตมตามความเหมาะสม เพอรบทราบและตดตามผลการดาเนนงานในเรองตางๆ ของ

189


บรษท โดยบรษทจะจดสงหนงสอเชญประชมพรอมวาระการประชมใหกรรมการแตละทานลวงหนา เพอใหกรรมการมเวลาเพยงพอในการศกษาขอมลกอนวนประชม ในการประชมคณะกรรมการสามารถแสดงความคดเหนไดอยางเปดเผยและเปนอสระ รวมทงมการจดบนทกการประชมอยางเปนลายลกษณอกษร เพอจดเกบไวใหผทเกยวของใชตรวจสอบอางองตอไป สวนคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน จะจดใหมการประชมเมอมการสรรหาบคคลเขาดารงตาแหนงกรรมการ การพจารณาผลการปฏบตงานของประธานเจาหนาทบรหารและกรรมการผอานวยการ เปนตน ซงในป 2555 น คณะกรรมการชดตางๆ ไดจดใหมการประชมขนตามทกาหนดขอบเขตหนาทไวอยางสมาเสมอ

การเขาประชมของคณะกรรมการชดปจจบนของบรษทประจาป 2555

รายชอ

การประชมคณะกรรมการ (การเขารวมประชม / การประชมทงหมด )

คณะกรรมการบรษท

รวม 12 ครง

คณะกรรมการ บรหาร

รวม 12 ครง

คณะกรรมการตรวจสอบ รวม 16 ครง

คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน รวม 2 ครง

1. นายบนเทง ตนตวท 12/12 12/12 - - 2. นายศภเดช พนพพฒน 12/12 12/12 - 2/2 3. ศาสตราจารยไพจตร โรจนวานช 12/12 - 16/16 - 4. นางประคอง ลละวงศ 12/12 - 16/16 - 5. นายประชา ใจด 12/12 - 16/16 - 6. รอยตารวจโทฉตรชย บญยะอนนต 12/12 - - 2/2 7. นางผาณต พนศรวงศ 12/12 - - 2/2 8. นายปยะพงศ อาจมงกร 12/12 12/12 - - 9. นายสเวทย ธรวชรกล 12/12 12/12 - - 10. นายหชพงศ โภคย 12/12 - - - 11. นายอตพล ตนตวท 12/12 - - -

หมายเหต คณะกรรมการชดปจจบน : - คณะกรรมการบรหาร จานวน 4 ทาน ไดแกลาดบท 1, 2, 8 และ 9 - คณะกรรมการตรวจสอบ จานวน 3 ทาน ไดแกลาดบท 3, 4 และ 5 - คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน จานวน 3 ทาน ไดแกลาดบท 2, 6, และ 7

190


5.15 การประเมนผลตนเองของคณะกรรมการบรษท และคณะกรรมการตรวจสอบ

บรษทไดจดใหมการประเมนผลการปฏบตงานของคณะกรรมการบรษท คณะกรรมการตรวจสอบอยางสมาเสมอเปนประจาทกป โดยเรมต งแตป 2547 และไดปรบปรงแบบฟอรมประเมนผลการปฏบตงานของคณะกรรมการบรษท คณะกรรมการตรวจสอบ ใหมความชดเจน เหมาะสม และเปนปจจบนสอดคลองกบแนวทางของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยทมการปรบปรง เพอใหสามารถสะทอนถงประสทธภาพในการดาเนนงาน และเปนไปตามหลกการกากบดแลกจการทด ซงการตอบแบบสอบถามการประเมนผลการปฏบตงานตนเองของคณะกรรมการชดตางๆ จะกาหนดใหกรรมการแตละทานเปนผตอบและนามาสรปเพอวดผลโดยรวม เกณฑการประเมนผล คดเปนรอยละจากคะแนนเตมในแตละขอทงหมด ดงน

มากกวา 90% = A (ดเลศ) มากกวา 80% = B (ดมาก) มากกวา 70% = C (ด ) มากกวา 60% = D (พอใช) ไมเกน 60% = F (ควรปรบปรง)

ซงในป 2555 ผลการประเมนผลการปฏบตงานเปนดงน 1) ผลการประเมนการปฏบตงานของคณะกรรมการบรษท ในภาพรวม: 91.54%

อยในระดบดเลศ ปฏบตงานของคณะกรรมการบรษทนน พบวา มผลการปฏบตงานดในทกดาน โดยกรรมการไดมความเหนเพมเตมดงน - ความพรอมของกรรมการ (Strategy Setting and Policy Making) คณะกรรมการบรษทมความเหนวา ความพรอมของกรรมการอยในระดบดเลศ แตควรมการอบรมทางดานบญช และการเงนใหกบกรรมการบาง

- การจดการความเสยงและการควบคมภายใน (Risk Management and Internal Control) คณะกรรมการบรษทมความเหนวา การจดการความเสยงและการควบคมภายในในภาพรวมอยในระดบดเลศ อยางไรกตามบรษทควรนาเสนอเรองการบรหารความเสยงตอคณะกรรมการบรหารและคณะกรรมการอยางสมาเสมอ เชน ทก 3 เดอน หรอ 6 เดอน เปนตน

- การประชมคณะกรรมการ คณะกรรมการบรษท มความ เ หนว า ภาพรวมของการประชม

คณะกรรมการอยในระดบดเลศ อยางไรกตามในวาระเพอพจารณา หากไดรบเอกสารประกอบการประชมลวงหนาเปนระยะเวลาหนงกอนการประชม กจะชวยทาใหกรรมการมเวลาในการพจารณาประกอบการตดสนใจไดดยงขน

2) ผลการปฏบตงานของคณะกรรมการตรวจสอบ ททาการประเมนของแตละทานอยในระดบดเลศ โดยคณะกรรมการตรวจสอบไดมการปฏบตงานในเรองตางๆ ทสอดคลองตามแนวทาง

191


ทตลาดหลกทรพยฯ กาหนด เพอใหการกากบดแลกจการของบรษทและความถกตองเชอถอไดของรายงานทางการเงน ระบบการควบคมภายใน ระบบการบรหารความเสยง และการปฏบตตามกฎหมาย ระเบยบ ขอบงคบตางๆ ใหมประสทธภาพมากยงขน รวมทงการปองกนและการดาเนนการกรณมเหตทจรต ดงน

- องคประกอบของคณะกรรมการตรวจสอบ โดยคณะกรรมการตรวจสอบเปนกรรมการอสระ มความรและประสบการณทเหมาะสมกบหนาทกรรมการตรวจสอบ และมกรรมการตรวจสอบทมความรและประสบการณเกยวกบการรายงานทางการเงนการบญช โดยไดปฏบตหนาทและสามารถแสดงความคดเหนอยางเปนอสระตามกฎบตรทไดจดทาขนเปนลายลกษณอกษร และมการทบทวนกฎบตรเปนประจาทกป รวมทงมการรายงานผลการปฏบตงานตอคณะกรรมการบรษทเปนประจา และรายงานกจกรรมททาในระหวางปตอผถอหนในรายงานประจาป

- การประชม มการประชมสมาเสมออยางนอยเดอนละ 1 ครง และมการประชมพเศษตามความเหมาะสม โดยในป 2555 จดใหมการประชมทงสน 16 ครง โดยกรรมการทกทานไดเขารวมประชมทกครง และไดรบเอกสารประกอบการประชมลวงหนา โดยกรรมการตรวจสอบทมสวนไดเสยในเรองทเขาประชมจะงดแสดงความคดเหนในเรองนน ๆ นอกจากนยงจดใหมการประชมระหวางคณะกรรมการตรวจสอบกบผสอบบญชและสายตรวจสอบภายในโดยไมมฝายจดการ และจดใหมการประชมเปนการเฉพาะเจาะจงระหวางคณะกรรมการตรวจสอบกบฝายจดการเชนกน

- การสอบทานระบบการควบคมภายใน โดยรวมกบสายตรวจสอบภายในและผสอบบญช ในการประเมนขอบกพรองในการควบคมภายใน พจารณาขอบเขตผลการปฏบตงานของสายตรวจสอบภายใน และผสอบบญช เพอประเมนประสทธผลของระบบการควบคมภายใน ระบบการบรหารความเสยง การประมวลผลขอมลและความปลอดภยในระบบคอมพวเตอร การปฏบตตามกฎหมายและระเบยบปฏบตตาง ๆ และใชทรพยสนของบรษท และระบบการตดตามการแกไขตางๆ รวมทงการปองกนและการดาเนนการกรณมเหตทจรต เพอใหการปฏบตงานของบรษทเปนไปอยางมประสทธภาพ

- การสอบทานรายงานทางการเงน กรรมการตรวจสอบไดประเมนความถกตองครบถวนของงบการเงน การปฏบตตามมาตรฐานการบญช การเปลยนแปลงในงบการเงนทสาคญ ตลอดจนรายการทมผลกระทบตองบการเงน รวมทงพจารณารายการทเกยวโยงกน หรอรายการทอาจมความขดแยงทางผลประโยชน และการเปดเผยขอมลของบรษทรวมทงไดสอบทานจดหมายแสดงความรบผดชอบของฝายจดการทมตองบการเงน และรวมกบฝายจดการและผสอบบญชพจารณาประเดนทมสาระสาคญทอาจมผลกระทบตองบการเงน

- ความสมพนธกบฝายจดการ ผสอบบญช และสายตรวจสอบภายใน พจารณาเกยวกบความเปนอสระของผสอบบญชและสายตรวจสอบภายใน พจารณาคดเลอก โดยพจารณาคณภาพงานของผสอบบญช และสอบทานแผนงานตรวจสอบของผสอบบญชและสาย

192


ตรวจสอบภายใน การคดเลอกผสอบบญชทมคณภาพ การสอบทานแผนงานตรวจสอบของผสอบบญชและสายตรวจสอบภายใน รวมทงพจารณาอนมตแตงตง โยกยาย หรอเลกจางหวหนาสายตรวจสอบภายในและประเมนผลปฏบตงานและพจารณาคาตอบแทนของบคคลากรของสายตรวจสอบภายใน พจารณาอตรากาลงและงบประมาณ ทบทวนและอนมตกฎบตรของสายงานตรวจสอบภายใน การปฏบตงานตรวจสอบตามมาตรฐานการตรวจสอบภายใน ตดตามประเดนสาคญทพบจากการตรวจสอบ และผลการประเมนตนเอง (Control Self – Assessment: CSA) ของสายตรวจสอบภายใน รวมทงการประสานงานระหวางผสอบบญชและสายตรวจสอบภายใน

- ขอมลขาวสารและการฝกอบรม คณะกรรมการตรวจสอบไดรบขอมลขาวสาร และไดรบการฝกอบรมทเพยงพอเพอใหสามารถรบผดชอบตามหนาทไดอยางมประสทธผล และไดรบแจงขาวสารทเปนระบบอยางสมาเสมอ

การควบคมภายในและการบรหารความเสยง

การควบคมภายใน

คณะกรรมการบรษทและผบรหารของบรษทใหความสาคญ และตระหนกวา ระบบการควบคมภายในเปนกลไกสาคญทจะสรางความมนใจตอฝายบรหารในการชวยลดความเสยงทางธรกจ ชวยใหดาเนนธรกจอยางมประสทธภาพ โดยมการจดสรรทรพยากรอยางเหมาะสม และบรรลเปาหมายตามทตงไว

คณะกรรมการบรษทไดกาหนดใหคณะกรรมการตรวจสอบ ทาหนาทในการกากบดแลใหระบบการควบคมภายใน ระบบการบรหารจดการความเสยง และระบบการกากบดแลกจการของบรษท มความเหมาะสม และมประสทธภาพรวมถงการดแลใหบรษทมการปฏบตตามขอกาหนด และกฎหมายทเกยวของ การดแลมใหเกดความขดแยงทางผลประโยชน การทารายการเกยวโยง ตลอดจนการตดตามควบคมดแลการดาเนนงานของบรษทยอย การนาทรพยสนของบรษท และบรษทยอยไปใชประโยชนในทางมชอบ หรอไมมอานาจ รวมทงชวยปกปองคมครองทรพยสนไมใหรวไหล สญหาย หรอจากการทจรตประพฤตมชอบ และการละเมดลขสทธ โดยบรษทไดจดใหมกลไกการตรวจสอบ และถวงดล โดยมสายตรวจสอบภายในซงมความเปนอสระทาหนาทในการตรวจสอบ และประเมนประสทธภาพ และความเพยงพอของระบบการควบคมภายใน ระบบการบรหารจดการความเสยง และระบบการกากบดแลกจการ ในการปฏบตงานของทกหนวยงานทงของบรษท และบรษทในเครอ โดยนากรอบแนวทางของระบบการควบคมภายในตามมาตรฐานสากลของ COSO (The Committee of Sponsoring Organizations of the Tread way Commission) และกรอบการบรหารความเสยงทวทงองคกร (Enterprise Risk Management) มาประยกตใชใหการควบคมภายในและการบรหารความเสยงม

193


ความสมบรณมากยงขน เพอใหการดาเนนงานดานตางๆ ของบรษทมประสทธภาพ และประสทธผลมากทสด

นอกจากนคณะกรรมการบรษทไดมการประเมนความเพยงพอของระบบการควบคมภายในเปนประจาทกป ตามแนวทางของสานกงานคณะกรรมการกากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย (กลต.)

โดยในป 2555 บรษทไมพบขอบกพรองทมนยสาคญตอระบบการควบคมภายในของบรษท ดงน

สภาพแวดลอมการควบคม บรษทไดกาหนดใหมสภาพแวดลอมของการควบคมภายในทด โดยจดโครงสรางองคกรและสายงานการบงคบบญชาทชดเจนเหมาะสม รวมทงกาหนดเปาหมายทางธรกจ และดชนชวดผลสาเรจ (Key Performance Indicators : KPI) เพอใชในการประเมนประสทธภาพในการปฏบตงานสอดคลองกบเปาหมายขององคกร กาหนดใหมคมอการใชอานาจและคมอการปฏบตงานของทกระบบอยางเปนลายลกษณอกษร เพอใชเปนแนวทางในการปฏบตงาน นอกจากนบรษทยงปลกฝงใหผบรหารและพนกงานทกคนของบรษท และบรษทในเครอตระหนกถงการกากบดแลกจการทดโดยกาหนดใหมนโยบายการกากบดแลกจการทด จรยธรรมทางธรกจ และจรรยาบรรณของกรรมการ ผบรหาร และพนกงานของบรษท รวมทงสงเสรมใหมกจกรรมสงเสรมอยางตอเนอง โดยการอบรมใหความรแกพนกงานเปนประจาทกป เพอใหการปฏบตงานมความโปรงใส เปนธรรม ตอผมสวนไดเสยทกกลม

การบรหารความเสยง บรษทกาหนดใหมนโยบายการบรหารความเสยง โดยมคณะกรรมการบรหารความเสยง (Risk Management Committee: RMC) กากบดแลการดาเนนการ การบรหารความเสยงขององคกรใหเปนไปตามเปาหมาย อยในระดบทองคกรยอมรบได ครอบคลมความเสยงดาน กลยทธ การดาเนนงาน การเงน การปฏบตตามกฎระเบยบ และความปลอดภย และรายงานผลใหคณะกรรมการบรหารความเสยงเปนประจาทกไตรมาส นอกจากนมการทบทวนปจจยเสยงทอาจสงผลกระทบตอองคกรเปนประจาทกป

การควบคมการปฏบตงานของฝายบรหาร บรษทไดมการแบงแยกหนาทความรบผดชอบของแตละตาแหนงงานอยางชดเจน และมการทบทวนคมออานาจดาเนนการ และคมอ/ขนตอนการปฏบตงานใหเหมาะสมกบโครงสรางองคกร และการปฏบตงานในปจจบน รวมทงมการสอบทานผลการปฏบตงานใหเปนไปตามกฎระเบยบ ขอบงคบ คมออานาจดาเนนการและคมอการปฏบตงานตางๆ อยางสมาเสมอ เพอใหมนใจวาการปฏบตงานมระบบการควบคมภายในทเพยงพอเหมาะสม และการปฏบตงานมประสทธภาพ

194


ระบบสารสนเทศ และการสอสารขอมล บรษทไดใหความสาคญตอระบบสารสนเทศและการสอสารขอมล สงเสรมและสนบสนนใหมการพฒนาระบบอยางตอเนอง เพอใหขอมลตางๆ มความถกตองและเปนปจจบน โดยไดนาระบบเทคโนโลยสารสนเทศททนสมย และมประสทธภาพ รวมทงมความปลอดภยของขอมล ตงแตการรวบรวมขอมล ประมวลผลขอมล จดเกบ และตดตามผลขอมล เพอใหการปฏบตงานและการนาขอมลทสาคญไปใชในการบรหารจดการของผบรหาร หรอผมสวนไดเสยตางๆ มความครบถวนถกตองอยางเพยงพอ และภายในเวลาทเหมาะสม เพอใชในการตดสนใจทางธรกจ รวมทงมการกาหนดนโยบายความปลอดภยทางเทคโนโลยสารสนเทศและการใชขอมล และจดใหมระบบ Intranet เพอเปนชองทางการสอสารภายในองคกร ในการเผยแพรนโยบาย กฎระเบยบคาสง และคมอการปฏบตงาน รวมทงขาวสารตางๆไดอยางทวถงทงองคกร

นอกจากนไดมอบหมายใหเลขานการบรษทฯ ดแลรบผดชอบในการจดเตรยมขอมลและเอกสารประกอบการประชมลวงหนากอนการประชม รวมทงบนทกสรปความคดเหน และมตของทประชมไวอยางชดเจนในรายงานการประชมของคณะกรรมการบรษททกครง

ระบบการตดตาม และประเมนผล คณะกรรมการบรษทฯ ไดจดใหมระบบการควบคมภายในทครอบคลมทกดาน เชน ดานบญชและการเงน การปฏบตงาน การปฏบตตามกฎหมาย / กฎระเบยบ และการดแลทรพยสน โดยมอบหมายใหสายตรวจสอบภายในเปนผดแลรบผดชอบ

การตรวจสอบภายใน

คณะกรรมการตรวจสอบภายในไดกากบดแลใหสายตรวจสอบภายในปฏบตงานไดอยางอสระ เทยงธรรม ในการตรวจสอบและประเมนความเพยงพอของระบบการควบคมภายใน รวมทงการตดตามการปรบปรงกระบวนการปฏบตงาน และรายงานตรงตอคณะกรรมการตรวจสอบ เพอใหมนใจวาการดาเนนงานของบรษทมระบบการควบคมภายในทเพยงพอ เหมาะสม และมประสทธภาพ ควบคกบการบรหารความเสยง ใหอยในระดบทบรษทยอมรบได และการกากบดแลกจการทดของบรษท โดยมกฎบตรของสายตรวจสอบภายใน และจรรยาบรรณผตรวจสอบภายในเปนแนวทางในการปฏบตงานอยางชดเจน สายตรวจสอบภายในไดแบงแยกหนาทความรบผดชอบใหครอบคลมภารกจทไดรบมอบหมาย 4 ดาน ดงน

1) การตรวจสอบการบรหารจดการ 2) การตรวจสอบการปฏบตตามขอกาหนด 3) การตรวจสอบการปฏบตงาน 4) การตรวจสอบดานระบบคอมพวเตอร

195


ทงนสายตรวจสอบภายในไดพฒนางานตรวจสอบภายในใหสอดคลองกบมาตรฐานการปฏบตงานวชาชพตรวจสอบภายใน (International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing) และพฒนาผตรวจสอบภายในใหมทกษะความร และความสามารถในระดบมาตรฐานสากล เพอใหสามารถปฏบตหนาทไดอยางมประสทธภาพมากยงขน โดยสงเสรมและสนบสนนใหมการฝกอบรมทงความรดานธรกจตางๆ ของกลมบรษท ความรดานวชาชพ และสอบ เพอรบวฒบตรวชาชพตางๆ เปนตน

การบรหารความเสยง

กลมบรษท เอม บ เค จากด (มหาชน) ใหความสาคญกบการบรหารความเสยง ซงถอเปนกลไกสาคญและเปนเครองมอในการบรหารงานทจะทาใหองคกรบรรลวตถประสงคและเปาหมายทไดกาหนดไว โดยมการกาหนดเปนนโยบายการบรหารความเสยง ซงมงเนนการพฒนาระบบบรหารความเสยงตามแนวทางการกากบดแลกจการทด (Good Corporate Governance) และใหมการบรหารความเสยงทวทงองคกรแบบบรณาการ โดยดาเนนการอยางเปนระบบและตอเนอง

ในป 2555 กลมบรษท เอม บ เค จากด (มหาชน) มการปรบเปลยนโครงสรางการบรหารงานใหม เปนการบรหารงานแยกตามรายกลมธรกจ ดงนนบรษทฯ จงไดแบงระดบการบรหารความเสยงตามโครงสรางใหม โดยแบงเปนระดบกลมบรษท (MBK GROUP), ระดบกลมธรกจ (Business Unit: BU) และระดบธรกจยอย (Sub Business Unit: SBU)

โดยในป 2555 กลมบรษทฯ ไดจดทาความเสยงครอบคลมทกระดบ ไดแก ระดบกลมบรษท (MBK GROUP) มความเสยงจานวน 27 เรอง, ระดบกลมธรกจ (Business Unit: BU) มความเสยงจานวน 41 เรอง และความเสยงของศนยการคา MBK Center มความเสยงจานวน 12 เรอง

ในสวนของธรกจยอย (SBU: Sub Business Unit) ไดมการจดทาระบบบรหารความเสยงใหกบบรษท เอม บ เค รสอรท จากด (มหาชน) (“MBK-R”) และบรษท ซ แอล พ แมนเนจเมนท จากด (CLP-M) แลว ตงแตป 2552/2553 โดยแผนบรหารความเสยงเรมดาเนนการตงแตเดอน กรกฎาคม 2554 เปนตนมา ในป 2555 อยระหวางจดทาระบบใหกบบรษท พาราไดซ พารค จากด (“PDP”), บรษท พาราไดซ รเทล จากด (“PDR”), บรษท เอม บ เค การนต จากด (“MBK-G”), บรษท ท ลสซง จากด (“TLS”) และบรษท แอพเพล ออโต ออคชน (ไทยแลนด) จากด (“AAA”) โดย PDP, PDR และ MBK-G มแผนการบรหารความเสยง ซงเรมดาเนนการตงแตเดอนกรกฎาคม 2555 เปนตนไป

สาหรบประเภทความเสยงในทกระดบขององคกร ยงคงแบงความเสยงทอาจสงผลตอการดาเนนธรกจโดยตรง ออกเปน 5 ดาน ไดแก

196


- ความเสยงดานกลยทธ (Strategic Risk) เปนความเสยงในเชงกลยทธและนโยบายทสาคญของบรษทฯ ซงอาจเกดจากการกาหนดแผนกลยทธและการปฏบตตามแผนกลยทธอยางไมเหมาะสม รวมถงความไมสอดคลองกนระหวางนโยบาย เปาหมาย กลยทธ โครงสรางองคกร ภาวะการแขงขน ทรพยากร การปฏบตตามแผน และสภาพแวดลอม ทงน บรษทฯ ไดมการตดตามในดานกลยทธและนโยบายตางๆ ทสาคญ ซงอาจสงผลกระทบตอการดาเนนงานขององคกรอยางสมาเสมอ เพอใหองคกรบรรลเปาหมายในเชงกลยทธทวางไว

- ความเสยงดานการดาเนนงาน (Operational Risk) เปนความเสยงทเกดจากการปฏบตงานทกๆ ขนตอน โดยครอบคลมถงปจจยทเกยวของกบกระบวนการ อปกรณ เทคโนโลยสารสนเทศ บคลากรในการปฏบตงาน ซงอาจสงผลกระทบตอการปฏบตงานขององคกรได ทงน บรษทฯ ไดมการกาหนดขนตอนการดาเนนงานทชดเจน รวมถงมมาตรการในการดแลการดาเนนงานของหนวยงานตางๆ ทอาจกอใหเกดความเสยหายตอองคกรไดอยางตอเนอง เพอใหการปฏบตงานเปนไปอยางถกตองและเหมาะสม

- ความเสยงดานการเงน (Financial Risk) เปนความเสยงทเกดจากความไมพรอมในเรองงบประมาณ ปญหาทางการเงน รวมทงความเสยงทสงผลกระทบตอผลการดาเนนงานและฐานะการเงนขององคกร โดยบรษทฯ ไดคานงถงการจดหาแหลงเงนทนใหเพยงพอและทนเวลาอยเสมอ เพอลดความเสยงทอาจกระทบตอการลงทนตางๆ ของบรษทฯ ได

- ความเสยงดานการปฏบตตามกฎระเบยบ (Compliance Risk) เปนความเสยงทเกดจากการไมสามารถปฏบตตามกฎระเบยบ หรอกฎหมายทเกยวของได หรอกฎระเบยบ หรอกฎหมายทมอยไมเหมาะสม หรอเปนอปสรรคตอการปฏบตงาน ทงน บรษทฯ ไดคานงถงการปฏบตตามกฎระเบยบ ทงภายในและภายนอกองคกร รวมถงกฎหมายตางๆ ทสาคญ โดยไดมการดแลและตรวจสอบใหมการดาเนนการใหสอดคลองและเปนไปในแนวทางตามกฎระเบยบและกฎหมายตางๆ ทเกยวของอยางเครงครด

- ความเสยงดานความปลอดภย (Hazard Risk) เปนความเสยงทอาจสงผลกระทบในดานความปลอดภยในชวตของผใชบรการ ผเชา และพนกงาน รวมถงทรพยสนขององคกร ซงอาจมสาเหตทงจากปจจยภายในและปจจยภายนอก ซงบรษทฯ ไดมนโยบายและมาตรการดานการรกษาความปลอดภยอยางเขมงวด เพอปองกนความเสยงดงกลาว ซงอาจสงผลเสยหายตอบรษทฯ ได

นอกจากน ในดานการลงทนในโครงการตางๆ คณะกรรมการบรหารความเสยง (RMC) ในสวนศนยการคา MBK Center ไดกาหนดใหการขออนมตงบลงทนในโครงการทมวงเงนตงแต 5 ลานบาทขนไป จะตองมการวเคราะหความเสยงประกอบการขออนมตจากคณะกรรมการทเกยวของ และรายงานใหคณะกรรมการบรหารความเสยง (RMC) รบทราบทกครง ทงน เพอเปนการปองกนความเสยงในดานการลงทนตางๆ ของบรษทฯ ดวย

197


ทงน กลมบรษทฯ ยงคงมการตดตามการดาเนนงานบรหารความเสยงอยางตอเนองและสมาเสมอ โดยในทกระดบจะมการรายงานผลการบรหารความเสยงเปนประจาทกไตรมาส เพอใหระดบความเสยงลดลงอยในระดบทยอมรบได รวมทง กาหนดใหมการทบทวนความเสยงใหสอดคลองกบสถานการณเปนประจาทกปดวย

จรยธรรมและจรรยาบรรณ

คณะกรรมการบรษท ไดจดใหมคมอจรยธรรมของธรกจและจรรยาบรรณของกรรมการ ผบรหาร และพนกงาน เพอใหกรรมการ ผบรหารและพนกงานทกคนของบรษทและบรษทในเครอใชเปนแนวทางในการปฏบตงานดวยความซอสตยสจรต และเทยงธรรม เพอใหการดาเนนธรกจบรรลวตถประสงค โดยคานงถงความรบผดชอบตอผมสวนไดเสยทกกลม ไดแก ผถอหน ลกคา คคา/คแขง เจาหน พนกงาน สงคมชมชนและสงแวดลอม และ เพอเปนการสรางภาพลกษณทด อนจะนามาซงความมนคงใหแกบรษท อกทง เพอใหเปนไปตามนโยบายการกากบดแลกจการทดของบรษท

โดยในป 2552 คณะกรรมการไดมการปรบปรงใหมความชดเจน และใหสอดคลองกบนโยบายการกากบดแลกจการทดทไดมการปรบปรงเชนกน โดยประกาศ และจดทาเปนคมอใหแก กรรมการ ผบรหาร พนกงานของบรษทและบรษทในเครอ ใชเปนแนวทางในการปฏบตหนาท โดยพนกงานใหมจะไดรบการอบรมเรองจรยธรรมและจรรยาบรรณในเบองตน เพอสรางความเขาใจในการนาไปประพฤตปฏบต รวมทงมการใหความรและสรางจตสานกกบทกคนในบรษทอยางสมาเสมอและตอเนอง

ความขดแยงของผลประโยชน

คณะกรรมการบรษทไดมการกาหนดนโยบายและวธการดแลเพอใชเปนแนวทางในการปฏบตเรองความขดแยงของผลประโยชน โดยการปฏบตตามแนวทางของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย โดยใหบคลากรของบรษททกคนตองคานงถงผลประโยชนสงสดของบรษท ในการตดสนใจดาเนนการตางๆทางธรกจ โดยพจารณาแกไขปญหาความขดแยงของผลประโยชนอยางรอบคอบ ยดหลกความซอสตย สจรต มเหตมผลและเปนอสระภายในกรอบจรยธรรมทด ตลอดจนมการเปดเผยขอมลอยางครบถวนเพอผลประโยชนของบรษทโดยรวมเปนสาคญ ไดมขอกาหนดมใหผทมสวนไดเสย หรอเกยวของเขารวมตดสนใจในเรองทตองมการพจารณาตดสนใจอนมตตางๆ โดยในปทผานมาของการประชมคณะกรรมการบรษท หากวาระใดมการพจารณาเรองทกรรมการทานใดอาจมสวนไดเสยหรอเกยวของ กรรมการทานนนจะงดออกความเหนในวาระดงกลาว และคณะกรรมการตรวจสอบจะทาหนาทพจารณาใหความเหนตอรายการเกยวโยงหรอรายการทอาจมความขดแยงทางผลประโยชน อยางเหมาะสม รอบคอบ และปฏบตตามหลกเกณฑทตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยกาหนด รวมทงแสดงไวในรายงานประจาป

198


ทงนรายการใดทอาจมความขดแยงทางผลประโยชน คณะกรรมการจะพจารณารายการทมความขดแยงทางผลประโยชนอยางเหมาะสม รอบคอบ และปฏบตตามหลกเกณฑทตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยกาหนด กอนนาเสนอคณะกรรมการบรษทเพอพจารณาอนมตการทารายการดงกลาว รวมทงเปดเผยไวในรายงานประจาป (แบบ 56-1 และ 56-2)

นอกจากน เพอใหเปนไปตามหลกการกากบดแลกจการทด บรษทฯ จงไดจดใหกรรมการ และผบรหาร ทาหนาทรายงานการมสวนไดเสยของตนเองและบคคลทเกยวของ ตามหลกเกณฑทกฎหมายกาหนด พรอมทงจดสงเอกสารดงกลาวใหกบเลขานการบรษทฯ เพอใหบรษทฯ ใชเปนขอมลในการตดตาม ดแลการมสวนไดเสยของกรรมการ และผบรหาร รวมถงบคคลทเกยวของ ในการบรหารจดการกจการของบรษท หรอบรษทยอย

โดยในป 2555 ไมมเหตการณใดทเปนการประพฤต หรอปฏบตไมเหมาะสมในเรองของความขดแยงทางผลประโยชน

การดแลเรองการใชขอมลภายใน

บรษทใหความสาคญในการดแลการใชขอมลภายใน จงกาหนดใหมนโยบายการกากบดแลกจการทด และจรยธรรมและจรรยาบรรณของบรษท โดยหามไมใหมการใชโอกาสหรอขอมลทไดจากการเปนกรรมการ ผบรหาร หรอพนกงานในการหาประโยชนสวนตน หรอทาธรกจทแขงขนกบบรษทฯ หรอธรกจทเกยวเนอง รวมทงไมใชขอมลภายในเพอประโยชนของตนในการซอขายหนของบรษท หรอใหขอมลภายในแกบคคลอนเพอประโยชนในการซอขายหนของบรษท ไดแก

การดแลการใชขอมลภายในของบรษท

กาหนดหามคณะกรรมการ ผบรหารหรอหนวยงานทไดรบทราบขอมลภายใน เปดเผยขอมลภายในแกบคคลภายนอกหรอบคคลทไมมหนาทเกยวของ รวมทงหามมใหใชขอมลดงกลาวเพอประโยชนสวนตน

การเปลยนแปลงการถอครองหลกทรพย

กาหนดใหคณะกรรมการบรษท และผบรหาร ซงหมายความรวมถงคสมรสและบตรทยงไมบรรลนตภาวะ เมอมการเปลยนแปลงการถอครองหลกทรพยของบรษท เอม บ เค จากด (มหาชน) จะตองรายงานการเปลยนแปลงการถอหลกทรพยตอ กลต. ตามมาตรา 59 แหงพระราชบญญตหลกทรพยและตลาดหลกทรพย พ.ศ. 2535 เปนประจาทกป

199


การซอขายหลกทรพยของบรษท

มการกาหนดหามกรรมการ ผบรหาร และพนกงาน ซอขายหลกทรพยของบรษทกอนท งบการเงนจะเปดเผยแพรตอสาธารณชน โดยบรษทไดจดใหมการแจงการหามซอขายหลกทรพยของบรษทในชวงเวลาดงกลาวทกครง

โดยในป 2555 ไมมเหตการณใดทเปนการประพฤต หรอปฏบตไมเหมาะสมในเรองของการใชขอมลภายในของบรษท

200


การควบคมภายใน

ปรากฏอยในหวขอ การควบคมภายในและการบรหารความเสยง โดยหวขอ การควบคมภายใน ปรากฏในหนาท 192 และหวขอ การบรหารความเสยง ปรากฏในหนาท 195

201


รายการระหวางกน

ในปทผานมามรายการระหวางกนทเกดขนระหวาง MBK และบรษทยอย กบบคคลทเกยวโยงกน ซง MBK ไดเปดเผยรายการดงกลาวไวในหมายเหตประกอบงบการเงนประจาปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2555 (ขอ 41 หนาท 70) ทงน มขอมลทตองเปดเผยเพมเตม ดงน

1. การประมลซออาคารธนชาต ระหวางบรษท เอม บ เค สแควร จากด (“MBK-SQ”) (ผซอ) และ ธนาคารธนชาต จากด (มหาชน) (“TBANK”) (ผขาย) 1. วนทเขาทารายการ 11 มถนายน 2555

2. รายละเอยดของคสญญา

(ขอมล ณ วนท 31 พฤษภาคม 2555)

รายชอคสญญาของ MBKหรอ บรษทยอย ความสมพนธ สดสวนการถอหน รายชอกรรมการ

ของ MBK และบคคลทเกยวโยงกบคสญญา สถานะตอ MBK ผถอหน (ของทนชาระแลว) ทมสวนไดเสย 1. MBK-SQ เปนบรษทยอยโดยตรง MBK 99.97% 1. นายบนเทง ตนตวท 2. TBANK เปนบรษทยอยโดยตรง TCAP 50.96% 2. นายศภเดช พนพพฒน ของ TCAP ซงเปนผถอ 3. นายปยะพงษ อาจมงกร หนรายใหญของ MBK 3. TCAP เปนผถอหนรายใหญของ - - MBK

3. รายละเอยดของทดนพรอมสงปลกสรางทเขาประมลซอ

3.1 ทตงทรพยสน เลขท 5261 ถนนประชาสงเคราะห แขวงดนแดง เขตดนแดง กรงเทพฯ

3.2 ทดนเนอท 190 ตร.ว. (โฉนดเลขท 26748, 26749) 3.3 ลกษณะอาคาร อาคารสานกงาน 3 ชน อาย 30 ป พนทใชสอยประมาณ 989 ตารางเมตร 4. มลคารายการ 4.1 ราคาทประมลได (รวมภาษมลคาเพม) 34,300,000.00 บาท

4.2 ราคาผประเมนจากผประเมนอสระ โดยบรษท เฟรสตาร จากด ณ วนท 23 กมภาพนธ 2555 :

1. ราคาประเมนทดน * 30,400,000.00 บาท 2. ราคาประเมนสงปลกสราง 5,330,400.00 บาท

รวม 35,730,400.00 บาท * หมายเหต ราคาประเมนทดน 160,000.00 บาทตอตารางวา

202


5. ความจาเปนและความสมเหตสมผลของรายการ คณะกรรมการบรษท และคณะกรรมการตรวจสอบพจารณาแลวมความเหนตรงกนวา การท บรษท เอม บ เค สแควร จากด (“MBK-SQ”) เขาประมลซออาคารธนชาต สาขาหวยขวาง 2 เลขท 5261 ถนนประชาสงเคราะห แขวงดนแดง เขตดนแดง กรงเทพมหานคร โฉนดเลขท 26748, 26749 ตาบลสามเสนใน อาเภอบางซอ กรงเทพมหานคร พนทดนรวม 190 ตารางวา มความสมเหตสมผลและเหมาะสม เนองจากเปนราคาซอขายทดนพรอมสงปลกสรางทมการประเมนโดยบรษทประเมนทไดรบอนญาตจากสานกงาน กลต. เปรยบเทยบกน 3 ราย และทง 3 รายมราคาใกลเคยงกน และเปนทรพยสนท MBK-SQ สามารถนามาใชประโยชนหรอใชเปนอาคารสานกงานสาหรบการขยายตวทางธรกจ 2. การใหวงเงนก ระหวางบรษท เอม บ เค เลเชอร จากด (“MBK-LS”) (“ผก”) กบ บรษท เอม บ เค

จากด (มหาชน) (“MBK”) และ บรษท เอม บ เค การธรกจ จากด (“MBK-BUS”) (“ผใหก”) 1. วนทเขาทารายการ 31 ตลาคม 2555

2. รายละเอยดของคสญญา

(ขอมล ณ วนท 31 ตลาคม 2555)

รายชอคสญญาของ MBKหรอ บรษทยอย ความสมพนธ สดสวนการถอหน รายชอกรรมการ

ของ MBK และบคคลทเกยวโยงกบคสญญา สถานะตอ MBK ผถอหน (ของทนชาระแลว) ทมสวนไดเสย 1. MBK-BUS เปนบรษทยอยโดยตรง MBK 99.99% 1. นายสเวทย ธรวชรกล 2. MBK-LS เปนบรษทยอยโดยออม MBK-BUS 49.00%

3. รายละเอยดวงเงนใหกยม 3.1 วงเงนใหกยม 26.00 ลานบาท จานวนเงนใหกยม ณ 30 กนยายน 2555 22.34 ลานบาท อตราดอกเบย ณ ปจจบน อตรา MOR - 2% ตอป ของธนาคารไทยพาณชย จากด (มหาชน)

(ณ ปจจบน MOR เทากบ 7.425%) 3.2 เงอนไขของวงเงนใหกยม

(1) เปนการใหความชวยเหลอทางการเงนแก MBK-LS ตามท MBK-LS ขอ (2) การกาหนดอตราดอกเบยเงนใหกยม ตามอตราดอกเบย MOR ของ ธนาคารไทยพาณชย

จากด (มหาชน) 3.3 เหตผลทขออนมตวงเงนใหกยม

เพอใชเปนเงนทนหมนเวยนในการดาเนนการของ MBK-LS

203


4. ความจาเปนและความสมเหตสมผลของรายการ คณะกรรมการบรษท และคณะกรรมการตรวจสอบมความเหนตรงกนวา การท บรษท เอม บ เค จากด (มหาชน) (“MBK”) และ/หรอ บรษท เอม บ เค การธรกจ จากด ("MBK-BUS") ใหวงเงนกบรษท เอม บ เค เลเชอร จากด ("MBK-LS") เปนจานวน 26 ลานบาท ไดคดอตราดอกเบยใหกยมเงนจากอตรา MOR – 2% ตอป ของธนาคารไทยพาณชย จากด (มหาชน) (ปจจบน MOR เทากบ 7.425%) จงถอไดวาเปนไปดวยความยตธรรม และเหมาะสมระหวางกนทง 2 ฝาย

204

ฐานะการเงนและผลการดาเนนงาน

งบการเงน 1) สรปรายงานการสอบบญช 1.1) ผสอบบญช

ผสอบบญช ณ 31 ธนวาคม 2555 ไดแก

1. นายโสภณ เพมศรวลลภ ผสอบบญชรบอนญาตเลขท 3182 และ/หรอ2. นางนงลกษณ พมนอย ผสอบบญชรบอนญาตเลขท 4172 และ/หรอ3. นางสาวรตนา จาละ ผสอบบญชรบอนญาตเลขท 3734 และ/หรอ4. นางสาวสมาล รวราบณฑต ผสอบบญชรบอนญาตเลขท 3970

จากสานกงานบญชบรษท สานกงาน เอนสท แอนด ยง จากด

สานกงานตงอยท ชน 33 อาคารเลครชดา 193/136-137 ถนนรชดาภเษก คลองเตย กรงเทพฯ 10110โทรศพท 0-2264-0777 โทรสาร 0-2264-0789-90คาตอบแทนจากการสอบบญชสาหรบป สนสดวนท 31 ธนวาคม 2555 เปนเงน 1,924,000 บาท

1.2) สรปรายงานการตรวจสอบของผสอบบญชในระยะ 3 ปทผานมา

บรษทไดแตงตงสานกงานบญชบรษท สานกงาน เอนสท แอนด ยง จากด เปนผสอบบญช และจากรายงานผสอบบญชสาหรบป สนสดวนท 31 ธนวาคม 2555 ผสอบบญชไดแสดงความเหนในรายงานการตรวจสอบ อยางไมมเงอนไข

โดยมความเหนวางบการเงนแสดงฐานะการเงน ณ วนท 31 ธนวาคม 2555 ผลการดาเนนงานและกระแสเงนสด สาหรบปสนสดวนเดยวกนของบรษท เอม บ เค จากด (มหาชน) และบรษทยอย และเฉพาะของบรษท เอม บ เค จากด (มหาชน) โดยถกตองตามทควรในสาระสาคญตามมาตรฐานการรายงานทางการเงน

2) ตารางสรปงบการเงนรวม


205

บรษท เอม บ เค จากด (มหาชน) (ขอมลสาหรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2555)งบแสดงฐานะการเงนณ วนท

31 ธนวาคม 31 ธนวาคม 30 มถนายน 30 มถนายน 30 มถนายนพ.ศ. 2555 พ.ศ. 2554 * พ.ศ. 2554 พ.ศ. 2553 พ.ศ. 2552

(ปรบปรงใหม) (ปรบปรงใหม) (ปรบปรงใหม)

บาท บาท บาท บาท บาท

สนทรพย

สนทรพยหมนเวยน

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด 1,741,115,612 5.45 654,825,685 2.42 2,569,558,843 9.02 2,523,548,325 9.44 153,098,475 0.75 เงนลงทนชวคราว 1,096,186,929 3.43 4,282,617,645 15.82 4,496,237,448 15.79 4,867,664,808 18.21 3,927,300,979 19.20 ลกหนการคาและลกหนอน 576,967,481 1.81 519,001,523 1.92 450,592,959 1.58 308,084,055 1.15 290,695,244 1.42 เงนใหกยมระยะสน - บรษททเกยวของกน 1,279,791,170 4.01 74,971,712 0.28 21,017,000 0.07 20,102,000 0.08 25,532,000 0.12 ลกหนตามสญญาเชาซอสวนทถงกาหนดชาระภายในหนงป 866,834,809 2.71 553,575,804 2.04 501,565,220 1.76 476,779,189 1.78 - - เงนใหกยมระยะสนและเงนใหกยมระยะยาวสวนทถงกาหนด ชาระภายในหนงป 235,417,564 0.74 779,184,990 2.88 675,748,910 2.37 62,872,321 0.24 17,284,321 0.08 สนคาคงเหลอ 1,578,372,276 4.94 1,305,139,435 4.82 1,155,564,782 4.06 1,217,722,446 4.56 997,980,255 4.88 สนทรพยหมนเวยนอน 219,044,063 0.69 249,587,345 0.92 209,031,160 0.73 168,369,930 0.63 111,553,983 0.55 สนทรพยไมหมนเวยนทถอไวเพอขาย - - - - 116,822,430 0.41 - - - - รวมสนทรพยหมนเวยน 7,593,729,904 23.77 8,418,904,139 31.10 10,196,138,752 35.80 9,645,143,074 36.09 5,523,445,257 27.01

สนทรพยไมหมนเวยน

เงนฝากประจาทมภาระคาประกน 4,257,534 0.01 1,857,927 0.01 1,743,071 0.01 3,933,279 0.01 7,490,122 0.04

เงนลงทนในบรษทรวม 2,557,727,540 8.01 2,639,036,123 9.75 2,105,450,622 7.39 2,071,109,470 7.75 2,124,603,315 10.39

เงนลงทนระยะยาวอน 5,044,445,153 15.79 15,260,251 0.06 108,911,851 0.38 37,833,710 0.14 42,695,964 0.21

ลกหนตามสญญาเชาซอ - สทธจากสวนทถงกาหนดชาระภายในหนงป 753,633,083 2.36 388,109,976 1.43 367,581,874 1.29 286,855,719 1.07 - -

เงนใหกยมระยะยาว - สทธจากสวนทถงกาหนด

ชาระภายในหนงป 3,121,651,194 9.77 1,650,648,751 6.10 1,653,608,774 5.81 1,323,578,357 4.95 1,130,042,734 5.53

อสงหารมทรพยเพอการลงทน 5,139,877,397 16.09 5,628,647,210 20.79 5,669,809,137 19.91 - - - -

ทดนรอการพฒนา 713,119,829 2.23 1,022,701,293 3.78 1,099,070,912 3.86 518,873,849 1.94 46,633,754 0.23 ทดน อาคารและอปกรณ 3,616,131,226 11.32 3,861,416,143 14.26 3,789,587,242 13.31 9,368,593,295 35.05 8,623,950,550 42.17 สทธการเชา 383,373,589 1.20 462,485,777 1.71 502,049,392 1.76 514,192,212 1.92 292,233,371 1.43 คาเชาจายลวงหนา 2,797,904,805 8.76 2,797,904,805 10.34 2,797,904,805 9.82 2,797,904,805 10.47 2,518,736,275 12.32

คาความนยม 72,493,179 0.23 73,482,945 0.27 73,482,945 0.26 73,482,945 0.27 73,482,945 0.36

สนทรพยไมมตวตน 51,078,352 0.16 56,756,860 0.21 55,901,478 0.20 33,570,259 0.13 26,580,122 0.13

สนทรพยภาษเงนไดรอการตดบญช 54,373,780 0.17 47,118,141 0.17 51,831,832 0.18 45,317,642 0.17 38,488,421 0.19

สนทรพยไมหมนเวยนอน 38,991,921 0.12 5,665,022 0.02 5,568,316 0.02 7,119,839 0.03 3,113,947 0.02

รวมสนทรพยไมหมนเวยน 24,349,058,582 76.23 18,651,091,224 68.90 18,282,502,251 64.20 17,082,365,381 63.91 14,928,051,520 72.99

รวมสนทรพย 31,942,788,486 100.00 27,069,995,363 100.00 28,478,641,003 100.00 26,727,508,455 100.00 20,451,496,777 100.00

งบการเงนรวม

%% % % %


206

บรษท เอม บ เค จากด (มหาชน) งบแสดงฐานะการเงน (ตอ)ณ วนท


(ปรบปรงใหม) (ปรบปรงใหม) (ปรบปรงใหม)บาท บาท บาท บาท บาท

หนสนและสวนของผถอหน

หนสนหมนเวยน

เงนเบกเกนบญชและเงนกยมระยะสนจากสถาบนการเงน 340,000,000 1.06 936,707,183 3.46 490,261,800 1.72 1,050,000,000 3.93 1,421,947,952 6.95

เจาหนการคาและเจาหนอน 831,027,403 2.60 664,538,582 2.45 830,703,054 2.92 740,116,147 2.77 499,969,968 2.44

เงนกยมระยะสน - บรษททเกยวของกน 183,435,000 0.57 188,660,000 0.70 176,552,775 0.62 - - - -

เงนกยมระยะยาวจากสถาบนการเงนสวนทถงกาหนดชาระ

ภายในหนงป 96,000,000 0.30 303,000,000 1.12 293,000,000 1.03 147,000,000 0.55 142,200,000 0.70

หนกระยะยาวสวนทถงกาหนดชาระภายในหนงป 2,999,450,697 9.39 - - 1,999,986,077 7.02 2,999,774,859 11.22 - -

คาเชาและคาบรการรบลวงหนาสวนทถงกาหนดภายในหนงป 394,884,795 1.24 448,685,305 1.66 465,587,645 1.63 280,105,422 1.05 295,101,987 1.44

คาเชาระยะยาวคางจายสวนทถงกาหนดชาระภายในหนงป 85,000,000 0.27 85,000,000 0.31 85,000,000 0.30 85,000,000 0.32 85,000,000 0.42

หนสนหมนเวยนอน

ภาษเงนไดนตบคคลคางจาย 184,700,076 0.58 240,093,878 0.89 225,950,453 0.79 776,224,443 2.90 189,133,552 0.92

อน ๆ 456,122,830 1.43 400,722,587 1.48 359,796,256 1.26 230,571,376 0.86 174,784,152 0.85

รวมหนสนหมนเวยน 5,570,620,801 17.44 3,267,407,535 11.47 4,926,838,060 17.30 6,308,792,247 23.60 2,808,137,611 13.73

หนสนไมหมนเวยน

เงนกยมระยะยาวจากสถาบนการเงน - สทธจาก

สวนทถงกาหนดชาระ ภายในหนงป 191,000,000 0.60 929,372,000 3.43 1,080,872,000 3.80 1,153,872,000 4.32 966,912,000 4.73

หนกระยะยาว - สทธจากสวนทถงกาหนดชาระภายในหนงป 6,093,279,350 19.08 5,695,591,010 21.04 4,995,664,749 17.54 1,998,715,921 7.48 4,995,113,675 24.42

คาเชาและคาบรการรบลวงหนา - สทธจากสวนทถงกาหนดภายในหนงป 2,348,595,481 7.35 2,675,279,875 9.88 2,854,020,945 10.02 3,271,748,079 12.24 910,389,053 4.45

คาเชาระยะยาวคางจาย - สทธจากสวนทถงกาหนด

ชาระภายในหนงป - - 85,000,000 0.31 85,000,000 0.30 170,000,000 0.64 255,000,000 1.25

สารองผลประโยชนระยะยาวของพนกงาน 121,472,838 0.38 56,030,701 0.21 - - - - - -

หนสนภาษเงนไดรอการตดบญช 939,858,535 2.94 591,536,418 2.19 951,081,510 3.34 894,100,178 3.35 499,770,048 2.44

เงนมดจารบ 956,361,069 2.99 850,441,082 3.14 857,347,330 3.01 743,525,504 2.78 600,266,891 2.94

หนสนไมหมนเวยนอน 16,069,498 0.05 59,243,786 0.22 87,764,351 0.31 109,443,375 0.41 184,357,187 0.90

รวมหนสนไมหมนเวยน 10,666,636,771 33.39 10,942,494,872 40.42 10,911,750,885 38.32 8,341,405,057 31.21 8,411,808,854 41.13

รวมหนสน 16,237,257,572 50.83 14,209,902,407 52.49 15,838,588,945 55.62 14,650,197,304 54.81 11,219,946,465 54.86

%% % % %



207

บรษท เอม บ เค จากด (มหาชน) งบแสดงฐานะการเงน (ตอ)ณ วนท


(ปรบปรงใหม) (ปรบปรงใหม) (ปรบปรงใหม)บาท บาท บาท บาท บาท

สวนของผถอหนทนเรอนหน ทนจดทะเบยน หนสามญ 188,629,100 หน มลคาหนละ 10 บาท 1,886,291,000 1,886,291,000 1,886,291,000 1,886,291,000 1,886,291,000 ทนทออกจาหนายและชาระเตมมลคาแลว หนสามญ 188,629,100 หน มลคาหนละ 10 บาท 1,886,291,000 5.91 1,886,291,000 6.97 1,886,291,000 6.62 1,886,291,000 7.06 1,886,291,000 9.22 สวนเกนมลคาหนสามญ 1,276,037,500 3.99 1,276,037,500 4.71 1,276,037,500 4.48 1,276,037,500 4.77 1,276,037,500 6.24 สวนตางระหวางตนทนการซอกจการทตากวามลคายตธรรม 172,206,406 0.54 172,206,406 0.64 172,206,406 0.60 172,206,406 0.64 172,206,406 0.84 กาไรสะสม จดสรรแลว สารองตามกฎหมาย 200,000,000 0.63 200,000,000 0.74 200,000,000 0.70 200,000,000 0.75 200,000,000 0.98 ยงไมไดจดสรร 8,774,576,622 27.47 7,721,741,037 28.53 7,486,658,122 26.29 6,944,367,496 25.98 5,078,957,682 24.83 องคประกอบอนของสวนของผถอหน 2,891,955,366 9.05 1,433,200,757 5.29 1,433,096,083 5.03 1,384,151,631 5.18 301,235,250 1.47 รวมสวนของผถอหนของบรษทฯกอนหกหนทนซอคน และสวนของผมสวนไดเสยทไมมอานาจควบคมของบรษทยอย 15,201,066,894 47.59 12,689,476,700 46.88 12,454,289,111 43.73 11,863,054,033 44.39 8,914,727,838 43.59 หก: หนทนซอคน (711,993,784) (2.23) (711,993,784) (2.63) (711,993,784) (2.50) (711,993,784) (2.66) (711,993,784) (3.48) รวมสวนของผถอหนของบรษทฯ 14,489,073,110 45.36 11,977,482,916 44.25 11,742,295,327 41.23 11,151,060,249 41.72 8,202,734,054 40.11 สวนของผมสวนไดเสยทไมมอานาจควบคมของบรษทยอย 1,216,457,804 3.81 882,610,040 3.26 897,756,731 3.15 926,250,902 3.47 1,028,816,258 5.03 รวมสวนของผถอหน 15,705,530,914 49.17 12,860,092,956 47.51 12,640,052,058 44.38 12,077,311,151 45.19 9,231,550,312 45.14 รวมหนสนและสวนของผถอหน 31,942,788,486 100.00 27,069,995,363 100.00 28,478,641,003 100.00 26,727,508,455 100.00 20,451,496,777 100.00

- - - - -

% % % % %



208

บรษท เอม บ เค จากด (มหาชน)งบกาไรขาดทนเบดเสรจ

สาหรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม พ.ศ. 2555 สาหรบงวดหกเดอนสนสดวนท 31 ธนวาคม 2554 และสาหรบปสนสดวนท 30 มถนายน พ.ศ. 2554 พ.ศ. 2553 และ พ.ศ. 2552


(ปรบปรงใหม)

บาท บาท บาท บาท บาท

การดาเนนงานตอเนองรายได รายไดจากการขาย 2,734,587,540 30.43 1,446,831,283 34.11 3,150,364,198 38.52 2,079,976,411 25.61 2,295,166,673 36.51 รายไดจากการใหบรการและใหเชา 3,792,660,375 42.21 1,816,693,994 42.84 3,311,388,670 40.49 2,529,006,797 31.14 2,696,537,325 42.89 รายไดจากกจการโรงแรม 1,120,914,175 12.47 489,495,141 11.54 873,738,749 10.68 770,244,478 9.48 819,109,347 13.03 รายไดจากการใหเชาซอ 448,546,897 4.99 138,877,162 3.27 242,602,891 2.97 39,101,100 0.48 - - รายไดอน กาไรจากการจาหนายเงนลงทน - 8,634,068 0.20 5,400,409 0.07 2,233,499,366 27.50 23,292 0.00 ดอกเบยรบ 283,396,168 3.15 115,592,288 2.73 186,828,911 2.28 155,255,283 1.91 94,584,826 1.50 เงนปนผลรบ 243,466,163 2.71 104,149,608 2.46 230,801,083 2.82 190,532,006 2.35 258,361,054 4.11 อน ๆ 362,054,237 4.03 120,768,731 2.85 176,811,561 2.16 123,525,289 1.52 123,369,471 1.96 รวมรายได 8,985,625,555 100.00 4,241,042,275 100.00 8,177,936,472 100.00 8,121,140,730 100.00 6,287,151,988 100.00 คาใชจาย ตนทนขาย 2,318,361,587 25.80 1,292,804,349 30.48 2,760,645,418 33.76 1,851,827,656 22.80 1,990,231,257 31.66 ตนทนในการใหบรการและใหเชา 1,621,936,420 18.05 771,251,073 18.19 1,445,055,828 17.67 1,077,037,622 13.26 1,058,588,834 16.84 คาใชจายในการบรหารโรงแรม 710,402,908 7.91 348,265,719 8.21 651,364,444 7.96 528,647,672 6.51 524,262,338 8.34 คาใชจายในการขาย 517,190,731 5.76 201,660,910 4.75 470,831,938 5.76 264,107,262 3.25 238,130,819 3.79 คาใชจายในการบรหาร 1,211,135,868 13.48 580,363,351 13.68 886,598,389 10.84 625,313,552 7.70 548,577,282 8.73 รวมคาใชจาย 6,379,027,514 70.99 3,194,345,402 75.32 6,214,496,017 75.99 4,346,933,764 53.53 4,359,790,530 69.34 กาไรกอนสวนแบงกาไรจากเงนลงทนในบรษทรวม คาใชจายทางการเงนและภาษเงนไดนตบคคล 2,606,598,041 29.01 1,046,696,873 24.68 1,963,440,455 24.01 3,774,206,966 46.47 1,927,361,458 30.66 สวนแบงกาไรจากเงนลงทนในบรษทรวม 145,013,347 1.61 51,100,212 1.20 173,071,679 2.12 94,516,896 1.16 147,147,771 2.34 กาไรกอนคาใชจายทางการเงนและภาษเงนไดนตบคคล 2,751,611,388 30.62 1,097,797,085 25.89 2,136,512,134 26.13 3,868,723,862 47.64 2,074,509,229 33.00 คาใชจายทางการเงน (336,062,882) (3.74) (190,599,811) (4.49) (372,669,796) (4.56) (350,746,843) (4.32) (386,030,878) (6.14) กาไรกอนภาษเงนไดนตบคคล 2,415,548,506 26.88 907,197,274 21.39 1,763,842,338 21.57 3,517,977,019 43.32 1,688,478,351 26.86 ภาษเงนไดนตบคคล (407,305,746) (4.53) (224,112,107) (5.28) (443,001,605) (5.42) (966,199,603) (11.90) (328,793,293) (5.23) กาไรสทธสาหรบปจากการดาเนนงานตอเนอง 2,008,242,760 22.35 683,085,167 16.11 1,320,840,733 16.15 2,551,777,416 31.42 1,359,685,058 21.63 การดาเนนงานทยกเลกกาไร (ขาดทน) สทธสาหรบปจากการดาเนนงานทยกเลก - - - - 4,902,205 0.06 (41,871,043) (0.52) - - กาไรสทธสาหรบงวด/ป 2,008,242,760 22.35 683,085,167 16.11 1,325,742,938 16.21 2,509,906,373 30.91 1,359,685,058 21.63

สาหรบปสนสดวนท สาหรบงวดหกเดอนสนสดวนท สาหรบปสนสดวนท

% % % %


%


209

บรษท เอม บ เค จากด (มหาชน)

งบกาไรขาดทนเบดเสรจ (ตอ)สาหรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม พ.ศ. 2555 สาหรบงวดหกเดอนสนสดวนท 31 ธนวาคม 2554 และสาหรบปสนสดวนท 30 มถนายน พ.ศ. 2554 พ.ศ. 2553 และ พ.ศ. 2552


(ปรบปรงใหม)บาท บาท บาท บาท บาท

กาไรขาดทนเบดเสรจอน:

ผลกาไร (ขาดทน) จากการวดมลคาเงนลงทนในหลกทรพยเผอขาย 1,463,045,272 (16,200,960) 48,283,147

ผลขาดทนทยงไมเกดขนจรงจากเงนลงทนในลกหนเงนใหก - (79,448) (1,494,814)

ผลกาไรทยงไมเกดขนจรงจากเงนลงทนในลกหนเงนใหกของบรษทรวม (2,531,694) 7,895,557 805,472

ผลขาดทนจากการประมาณการตามหลกคณตศาสตรประกนภย (49,529,792) - -

ผลขาดทนจากการประมาณการตามหลกคณตศาสตรประกนภยของบรษทรวม (3,105,082) - -

ผลตางของอตราแลกเปลยนจากการแปลงคางบการเงน

ทเปนเงนตราตางประเทศของบรษทรวม (1,758,969) 8,489,525 - กาไรขาดทนเบดเสรจอนสาหรบงวด/ป 1,406,119,735 104,674 47,593,805 กาไรขาดทนเบดเสรจรวมสาหรบงวด/ป 3,414,362,495 683,189,841 1,373,336,743

การแบงปนกาไรสวนทเปนของผถอหนของบรษทฯกาไรสาหรบงวด/ปจากการดาเนนงานตอเนอง 1,894,596,543 654,408,359 1,290,662,003 2,578,020,609 กาไรสาหรบงวด/ปจากการดาเนนงานทยกเลก - - 3,653,123 (31,202,301) กาไรสาหรบงวด/ปสวนทเปนของผถอหนของบรษทฯ 1,894,596,543 21.08 654,408,359 15.43 1,294,315,126 15.83 2,546,818,308 31.36 1,308,385,614 20.81

สวนทเปนของผมสวนไดเสยทไมมอานาจควบคมของบรษทยอยกาไรสาหรบงวด/ปจากการดาเนนงานตอเนอง 113,646,217 28,676,808 30,178,730 (26,243,193) กาไรสาหรบงวด/ปจากการดาเนนงานทยกเลก - - 1,249,082 (10,668,742) กาไรสาหรบงวด/ปสวนทเปนของผมสวนไดเสยทไมมอานาจควบคมของบรษทยอย 113,646,217 1.26 28,676,808 0.68 31,427,812 0.38 (36,911,935) (0.45) 51,299,444 0.82

2,008,242,760 22.35 683,085,167 16.11 1,325,742,938 16.21 2,509,906,373 30.91 1,359,685,058 21.63 การแบงปนกาไรขาดทนเบดเสรจรวมสวนทเปนของผถอหนของบรษทฯ 3,306,566,771 654,513,033 1,343,259,578 สวนทเปนของผมสวนไดเสยทไมมอานาจควบคมของบรษทยอย 107,795,724 28,676,808 30,077,165

3,414,362,495 683,189,841 1,373,336,743

กาไรตอหนกาไรตอหนขนพนฐาน

กาไรสวนทเปนของผถอหนของบรษทฯ 12.51 4.32 8.55 16.82 8.64กาไรตอหนขนพนฐานจากการดาเนนงานตอเนอง

กาไรสวนทเปนของผถอหนของบรษทฯ 12.51 4.32 8.52 17.03

จานวนหนสามญถวเฉลยถวงน าหนก (หน) 151,425,025 151,425,025 151,425,025 151,425,025 151,425,025

%


% % % %



210

บรษท เอม บ เค จากด (มหาชน)งบกระแสเงนสดสาหรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม พ.ศ. 2555 สาหรบงวดหกเดอนสนสดวนท 31 ธนวาคม 2554 และสาหรบปสนสดวนท 30 มถนายน พ.ศ. 2554 พ.ศ. 2553 และ พ.ศ. 2552



กระแสเงนสดจากกจกรรมดาเนนงาน กาไรสทธกอนภาษ 2,415,548,506 907,197,274 1,768,744,543 3,476,105,976 1,688,478,351 รายการปรบกระทบกาไรกอนภาษเปนเงนสดรบ (จาย) จากกจกรรมดาเนนงาน: - คาเสอมราคา 901,229,307 473,538,035 833,676,699 637,858,786 586,865,103 คาตดจาหนาย 10,580,711 5,337,670 12,589,130 775,582 5,151,160 คาตดจาหนายสวนเกนจากเงนลงทนในหลกทรพย ในความตองการของตลาด - - - - 695,799 คาตดจาหนายดอกเบยเงนกรอตดจาย - - - - 35,728,238 คาตดจาหนายคาใชจายในการจาหนายหนกรอตดจาย 1,818,239 1,061,744 2,778,042 3,377,105 3,366,664 คาตดจาหนายสทธการเชาและคาเชาจายลวงหนา 79,112,188 39,563,615 76,505,437 56,571,592 57,487,023 กาไรจากการขายทรพยสนรอการขายจากสวนงานทยกเลก - - (17,798,927) - - กาไรจากการจาหนายเงนลงทน - (8,633,826) (5,400,409) (2,233,499,366) (23,292) กาไรและดอกเบยรบจากเงนลงทนในลกหนเงนใหก - - (1,917,691) (5,169,463) (2,278,204) ขาดทนจากการขายอสงหารมทรพยเพอการลงทน - - - - - กาไรจากการขายสนทรพยรอการพฒนา - - (586,188) - (7,151,550) (กาไร) ขาดทนจากการขายอาคารและอปกรณ และอสงหารมทรพยเพอการลงท (194,386,824) 213,000 10,615,140 (6,392,970) (24,105,433) (กาไร) ขาดทนจากการขายอปกรณ (6,934,993) (845,475) (กาไร) ขาดทนจากการจาหนายสนทรพยไมมตวตน 113,900 10,899 - 735 - ขาดทนจากการดอยคาของอาคารและอปกรณ (โอนกลบ) 8,460,403 9,928,769 - 797,892 - ขาดทนจากการดอยคาของสนทรพยไมมตวตน - - - - 225,000 (กาไร) ขาดทนทยงไมเกดขนจรงจากอตราแลกเปลยน (12,879,418) 19,936,512 - - - คาเผอหนสงสยจะสญ (โอนกลบ) 8,395,655 19,201,459 1,404,425 (20,755,110) 7,835,809 คาเผอการปรบมลคาสนคาคงเหลอ (โอนกลบ) 2,277,643 870,550 (773,957) (31,054) (2,431,819) ขาดทนจากสนทรพยไมหมนเวยนทถอไวเพอขาย (โอนกลบ) - (4,681,415) 4,681,415 - - โอนสนทรพยเปนคาใชจาย - - - - (632,359) รายไดจากเงนมดจาคาเชาและรายไดรบลวงหนา (696,051,526) (327,281,133) (661,770,869) (537,936,060) (485,445,389) สารองผลประโยชนพนกงาน 8,217,565 4,112,310 - - - ดอกเบยรบ (283,396,168) (115,592,288) (186,828,911) (155,255,283) (94,584,826) ดอกเบยจาย 308,929,457 153,162,082 356,229,248 333,779,474 369,869,339 เงนปนผลรบ (243,454,434) (104,149,608) (230,801,083) (190,532,006) (258,361,054) สวนแบงกาไรจากเงนลงทนในบรษทรวม (145,013,347) (51,100,212) (173,071,679) (94,516,896) (147,147,771) กาไรจากการดาเนนงานกอนการเปลยนแปลงในสนทรพย และหนสนดาเนนงาน 2,162,566,864 1,021,849,962 1,788,274,365 1,265,178,934 1,733,540,789 การเปลยนแปลงในสนทรพยและหนสนดาเนนงานสทธ 10,961,696 (246,885,415) (13,003,869) (38,244,297) 80,413,417 เงนสดไดมาจากกจกรรมดาเนนงาน 2,173,528,560 774,964,547 1,775,270,496 1,226,934,637 1,813,954,206 จายผลประโยชนพนกงานหลงเกษยณ (4,687,668) (244,948) - - - จายภาษเงนได (503,434,432) (228,557,112) (1,003,981,369) (428,125,535) (366,583,025) เงนสดสทธไดมาจากกจกรรมดาเนนงาน 1,665,406,460 546,162,487 771,289,127 798,809,102 1,447,371,181

%


% % % %



211

บรษท เอม บ เค จากด (มหาชน)งบกระแสเงนสด (ตอ)สาหรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม พ.ศ. 2555 สาหรบงวดหกเดอนสนสดวนท 31 ธนวาคม 2554 และสาหรบปสนสดวนท 30 มถนายน พ.ศ. 2554 พ.ศ. 2553 และ พ.ศ. 2552



กระแสเงนสดจากกจกรรมลงทน เงนจายเพอซอเงนลงทนชวคราว (12,000,000) (57,869,305) (71,695,953) (3,219,560,951) (652,051,768) เงนรบจากการจาหนายเงนลงทนชวคราว 28,000,000 8,724,298 509,648,559 5,998,134,501 - เงนรบจากตราสารหนทจะถอจนครบกาหนด - บรษททเกยวของกน - - - 10,000,000 เงนรบจากการจดสรรคนเงนของหนวยลงทน - - 26,753,000 9,876,000 เงนจายเพอซอเงนลงทนในลกหนเงนใหก - - - (9,368,702) เงนรบจากเงนลงทนในลกหนเงนใหก - 9,606,323 8,800,096 4,720,563 เงนใหกยมระยะสนแกบรษททเกยวของกน (1,217,032,581) (54,500,000) (5,300,000) (5,220,000) (25,800,000) เงนรบคนจากเงนใหกยมระยะสนแกบรษททเกยวของกน 12,213,123 545,288 4,385,000 10,650,000 15,000,000 เงนใหกยมระยะสนและระยะยาว (1,575,290,000) (131,880,000) (1,229,925,686) (241,371,500) (202,500,000) เงนรบคนเงนใหกยมระยะสนและระยะยาว 618,372,397 27,249,967 319,469,200 3,880 - เงนรบคนจากเงนใหกยมระยะยาวแกบรษททเกยวของกน - - 23,846,400 ดอกเบยรบ 147,383,168 61,062,584 168,938,039 165,494,484 79,740,291 เงนรบจากดอกเบยรบลวงหนา 200,769,275 729,966 30,000,000 - - เงนสดจายเพอซอบรษทยอย - สทธจากเงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด ของบรษทยอยทไดมา - - (149,981,388) (740,661,506) (470,733,007) เงนรบจากการขายทรพยสนรอการขายจากสวนงานทยกเลก - - 18,068,000 - - เงนจายเพอซอเงนลงทนในบรษทรวม (12,766,430) (419,463,595) - - (15,375,000) เงนสดลดลงจากการเปลยนแปลงสดสวนการลงทนทางออมของบรษทฯ เปลยนสถานะจากบรษทยอยเปนบรษทรวม - - - - (3,362,108) เงนจายใหกบผถอหนสวนนอยเพอลงทนในบรษทยอย - - - (34,429,683) - เงนรบจากการเพมทนในบรษทยอยจากสวนทเปนของผมสวนไดเสย ทไมมอานาจควบคมของบรษทยอย 300,000,000 - - 33,000,000 2,000,000 เงนสดเพอซอเงนลงทนในบรษทอน - - (77,054,172) (800,000) (1,213,370) เงนรบจากการลดทนในบรษทอน 33,698 - 210,046 480,000 - เงนปนผลรบจากเงนลงทน 473,298,114 137,302,728 370,682,281 331,549,366 384,374,775 เงนรบจากการจาหนายทดน อาคารและอปกรณ และอสงหารมทรพยเพอการลงท 505,660,225 6,063,115 4,130,112 22,722,452 41,669,295 เงนจายซอทดน อาคารและอปกรณ และอสงหารมทรพยเพอการลงทน (608,016,729) (551,588,289) (1,353,839,054) (1,493,921,483) (627,589,564) เงนรบจากการจาหนายสนทรพยไมมตวตน - - - 97,261 - เงนจายซอสนทรพยไมมตวตน (4,885,995) (6,012,781) (17,381,874) (13,191,841) (13,891,548) เงนรบจากการจาหนายสนทรพยรอการพฒนา - - 1,008,188 - 26,500,000 เงนจายซอทดนรอการพฒนา (71,464,003) - - (381,045,467) - เงนจายเพอสทธการเชา - - - (276,203,960) - เงนจายเพอสญญาเชาระยะยาว (85,000,000) - (85,000,000) (364,168,530) (20,794,349) เงนสดสทธไดมาจาก (ใชไปใน) กจกรรมลงทน (1,300,725,738) (979,636,024) (1,554,032,379) (172,889,881) (1,444,952,092)

%


% % % %



212

บรษท เอม บ เค จากด (มหาชน)งบกระแสเงนสด (ตอ)สาหรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม พ.ศ. 2555 สาหรบงวดหกเดอนสนสดวนท 31 ธนวาคม 2554 และสาหรบปสนสดวนท 30 มถนายน พ.ศ. 2554 พ.ศ. 2553 และ พ.ศ. 2552



กระแสเงนสดจากกจกรรมจดหาเงน เงนเบกเกนบญชธนาคาร (3,695) (258,105) (9,168,261) (5,618,250) 4,121,694 เงนรบจากเงนกยมระยะสนจากบรษททเกยวของกน 53,275,000 12,107,225 150,500,000 266,500,000 - จายชาระคนเงนกยมระยะสนจากบรษททเกยวของกน (58,500,000) - (9,000,000) (266,500,000) - เงนรบจากเงนกยมระยะสนจากสถาบนการเงน 1,675,000,000 1,786,766,976 1,802,000,000 5,084,627,336 7,170,668,048 จายชาระคนเงนกยมระยะสนจากสถาบนการเงน (2,258,664,000) (1,360,000,000) (2,362,000,000) (5,460,000,000) (8,738,000,000) เงนรบจากเงนกยมระยะยาวจากสถาบนการเงน - 338,000,000 350,000,000 - จายชาระคนเงนกยมระยะยาวจากสถาบนการเงน (888,960,000) (128,000,000) (448,884,760) (132,740,000) (121,300,000) จายชาระคนเงนกยมระยะสนจากสถาบนการเงนทเกยวของกน - - - (10,000) - จายชาระคนเงนกยมระยะยาวจากสถาบนการเงนทเกยวของกน (56,412,000) (13,500,000) (27,000,000) (25,500,000) (23,500,000) รบเงนรายไดรบลวงหนา 111,463,058 427,876,725 2,772,183,495 699,191,328 จายคนเงนคาเชาและคาบรการรบลวงหนา (2,487,616) - - - รบเงนมดจา 213,323,072 663,351,588 332,370,159 จายคนเงนมดจาคาเชาแกลกคา (184,297,689) (535,149,697) (109,097,816) (41,027,234) จายดอกเบย (270,522,361) (195,666,552) (340,967,452) (323,928,887) (310,864,787) จายเงนปนผล (794,976,577) (378,560,274) (751,186,531) (681,408,494) (605,696,438) จายเงนปนผลแกผถอหนสวนนอย (73,947,960) (41,028,156) (63,999,846) (56,346,914) (49,355,003) เงนรบจากหนกระยะยาว 3,395,320,798 698,878,440 4,994,382,004 - 1,996,186,048 จายชาระคนหนกระยะยาว - (2,000,000,000) (3,000,000,000) - - เงนสดสทธไดมาจาก(ใชไปใน)กจกรรมจดหาเงน 721,609,205 (1,481,259,621) 828,753,770 1,744,530,629 (19,576,344) เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดเพมขน (ลดลง) สทธ 1,086,289,927 (1,914,733,158) 46,010,518 2,370,449,850 (17,157,255) เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดตนป 654,825,685 2,569,558,843 2,523,548,325 153,098,475 170,255,730 เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดปลายป 1,741,115,612 654,825,685 2,569,558,843 2,523,548,325 153,098,475

- - - - - ขอมลกระแสเงนสดเปดเผยเพมเตม รายการทมใชเงนสด ลกหนตามสญญาผอนชาระเพมขน - - - (41,161,374) - คาเชารบลวงหนา - - - 24,719,371 - รบโอนเครองจกรเพอรบชาระหนเงนใหกยมระยะสนแกบรษทอน - - - - 299,905 กาไร (ขาดทน) ทยงไมเกดขนจรงจากการถอหลกทรพยเผอขาย 1,463,045,272 (16,200,960) 48,283,147 1,088,636,695 194,791,957 กาไร (ขาดทน) ทยงไมเกดขนจรงจากเงนลงทนในลกหนเงนใหก - (79,448) (1,494,814) (824,946) 2,277,455 กาไร (ขาดทน) ทยงไมเกดขนจรงจากเงนลงทนในลกหนเงนใหกของบรษทรวม (2,531,694) 7,895,557 805,472 (4,895,368) 938,320 ผลขาดทนจากการประมาณการตามหลกคณตศาสตรประกนภย (49,529,792) - - - - ผลขาดทนจากการประมาณการตามหลกคณตศาสตรประกนภยของบรษทรวม (3,105,082) - - - - ผลตางจากการแปลงคางบการเงนทเปนเงนตราตางประเทศของบรษทรวม (1,758,969) 8,489,525 - - -

หมายเหต : - ขอมลเปรยบเทยบทแสดงในงบการเงน สาหรบปสนสดวนท 30 มถนายน 2554 นน ไดมการปรบปรงใหม ตามมาตรฐานการบญชทไดมการประกาศและมผลบงคบใชในปปจจบนโดยสภาวชาชพบญช นอกจากนน ในสวนของตวเลขเปรยบเทยบทแสดงในงบการเงน สาหรบปสนสดวนท 30 มถนายน 2553 และ 2552 ไดมการจดประเภทรายการใหม ใหสอดคลองกบงบการเงน ณ ปปจจบน

* กลมบรษทไดเปลยนรอบระยะเวลาบญชของกลมบรษทจากเดมคอวนท 1 กรกฎาคม ถงวนท 30 มถนายน ของปถดไป เปนวนท 1 มกราคม ถงวนท 31 ธนวาคม ของทกป โดยเรมตงแตงวดบญชสนสด วนท 31 ธนวาคม 2554 เปนตนไป ดงนน งบการเงนสาหรบงวดบญชสนสดวนท 31 ธนวาคม 2554 จงไดจดทาขนตามวนสนสดของรอบระยะเวลาบญชใหมเปนครงแรกโดยเปนงบการเงนสาหรบรอบระยะตงแตวนท 1 กรกฎาคม 2554 ถง 31 ธนวาคม 2554

%


% % % %



213

บรษท เอม บ เค จากด (มหาชน) และบรษทยอย (ขอมลสาหรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2555)อตราสวนทางการเงนทสาคญ

สาหรบป สาหรบงวดหกเดอน

สนสดวนท 31 ธนวาคม สนสดวนท 31 ธนวาคม2555 2554 2554 2553 2552

อตราสวนสภาพคลอง (Liquidity Ratio)

อตราสวนทนหมนเวยน (เทา) = 1.36 2.58 2.06 1.54 1.97 อตราสวนทนหมนเวยนเรว (เทา) = 0.74 1.80 1.63 1.31 1.55

อตราสวนหมนเวยนลกหนการคา (เทา) = 6.80 7.78 * 8.43 10.39 19.35 ระยะเวลาเกบหนเฉลย (วน) = 52.94 46.27 42.70 34.65 18.60

อตราสวนแสดงความสามารถในการหากาไร (Profitability Ratio)อตรากาไรขนตน (%) = 42.56 38.02 35.96 33.48 38.51 อตรากาไรจากการดาเนนงาน (%) = 30.14 25.58 25.61 44.64 32.24 อตรากาไรสทธ (%) = 20.75 15.25 15.50 29.71 20.33 อตราผลตอบแทนผถอหน (%) = 14.32 11.04 * 11.31 26.32 16.88

อตราสวนแสดงประสทธภาพในการดาเนนงาน (Efficiency Ratio)อตราผลตอบแทนจากสนทรพย (%) = 6.42 4.72 * 4.69 10.82 6.94 อตราการหมนของสนทรพย (เทา) = 0.31 0.30 * 0.30 0.36 0.34

อตราสวนวเคราะหนโยบายทางการเงน (Financial Policy Ratio)

อตราสวนหนสนทมภาระดอกเบยตอสวนของผถอหน** = 1.03 0.64 0.64 0.64 0.86

อตราสวนความสามารถในการชาระดอกเบย * / ** = 9.02 7.52 12.32 13.45 7.44

อตราการจายเงนปนผล (%) = 41.96 57.85 58.08 26.76 46.29

ขอมลตอหนมลคาตามบญชตอหน (บาท) = 95.68 79.10 77.50 73.60 54.17 กาไรสทธตอหน (บาท) = 12.51 4.32 8.55 16.82 8.64 เงนปนผลตอหน (บาท) = 5.25 2.50 5.00 4.75 4.25

อตราการเตบโต (Growth Rate)สนทรพยรวม (%) = 18.00 (4.96) 6.50 30.71 18.06 หนสนรวม (%) = 14.27 (10.31) 8.08 30.62 18.37 รายไดจากการขาย บรการ ใหเชา และ โรงแรม (%) = 4.46 4.95 30.98 (0.61) 0.19 คาใชจายในการขายและบรหาร (%) = 16.90 16.83 50.05 15.03 0.99 กาไรสทธ (%) = 37.57 15.41 (49.21) 94.65 (6.66)

หมายเหต :* ปรบตวเลขใหเตมป** อตราสวนทางการเงนดงกลาว อางองมาจาก อตราสวนทางการเงนทนาสงตอนายทะเบยนหนก ตามเงอนไขของการออกหนก

สาหรบป สนสดวนท 30 มถนายน


214

การวเคราะหผลการดาเนนงาน

1. การเปลยนแปลงรอบระยะเวลาบญช

2. ภาพรวมผลการดาเนนงาน

(หนวย: ลานบาท)

2555 2554

รายไดรายไดจากการดาเนนงาน 8,986 8,388 598 7%สวนแบงกาไรจากบรษทรวม 145 150 -5 -3%รวม 9,131 8,538 593 7%กาไรสทธสวนทเปนของผถอหนบรษทใหญ 1,895 1,377 518 38%กาไรสทธตอหน (บาท) 12.51 9.09 3.42 38%

อยางไรกตาม เพอประโยชนตอผใชงบการเงนในการวเคราะหเปรยบเทยบขอมลทางการเงน รวมถงการอธบายสาเหตของการเปลยนแปลงเพมขนหรอลดลงไดอยางเหมาะสม จงไดเปรยบเทยบผลการดาเนนงานและกระแสเงนสดสาหรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2555 กบรอบระยะเวลาบญชสบสองเดอนทเหมอนกนของปกอน คอเรมตงแตวนท 1 มกราคม 2554 ถงวนท 31 ธนวาคม 2554 ในสวนของการวเคราะหผลการดาเนนงานและกระแสเงนสดทจะกลาวถดไป

ผลการดาเนนงานของบรษท เอม บ เค จากด (มหาชน) และบรษทยอย (“กลมบรษท”) สาหรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2555 และ 2554 มดงน

สาหรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม

เพมขน/(ลดลง)

บรษท เอม บ เค จากด (มหาชน) และบรษทยอยคาอธบายและการวเคราะหงบการเงน สาหรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2555

กลมบรษทไดเปลยนรอบระยะเวลาบญชของกลมบรษทจากเดมคอวนท 1 กรกฎาคม ถงวนท 30 มถนายน ของปถดไป เปนวนท 1 มกราคม ถงวนท 31 ธนวาคม ของทกป ดงนน งบกาไรขาดทนเบดเสรจและงบกระแสเงนสดสาหรบงวดบญชหกเดอนเรมตงแตวนท 1 กรกฎาคม 2554 ถงวนท 31 ธนวาคม 2554 ทนามาแสดงเปรยบเทยบไวในงบการเงนป 2555 ไดจดทาขนตามรอบระยะเวลาบญชใหมทสนสดวนท 31 ธนวาคม


215

รายได

ง) ธรกจโรงแรมมรายไดเพมขน 147 ลานบาท เนองจากผลประกอบการทดขนของกลมธรกจโรงแรมตามการฟนตวของธรกจทองเทยว ซงสาเหตหนงเกดจากผลกระทบจากเหตการณนาทวมครงใหญในชวงฤดกาลทองเทยวตงแตเดอนกนยายนถงเดอนธนวาคม 2554 ทาใหรายไดลดลง นอกจากน ยอดเพมขนดงกลาวจานวน 48 ลานบาท มาจากโรงแรม ลายานะ รสอรท แอนด สปา ตงอยบนเกาะลนตาในจงหวดกระบ ทบรษทฯไดมาเมอวนท 1 เมษายน 2554

จ) ศนยการคา เอม บ เค เซนเตอร มการปรบเพมอตราคาเชาพนทตามภาวะเศรษฐกจทาใหรายไดเพมขน 103 ลานบาท

ฉ) ธรกจการเงนมรายไดดอกเบยรบจากการใหกยมเงนเพมขน 64 ลานบาท เนองจากการเตบโตของพอรตสนเชอ

ช) ธรกจขาวมรายไดลดลง 479 ลานบาท เนองจากนโยบายการรบจานาขาวของรฐบาลไดสงผลใหตนทนขาวสารมราคาสงขน

ทาใหขดความสามารถในการแขงขนและปรมาณการสงออกขาวลดลง

รายไดรวมสาหรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2555 และ 2554 มเปนจานวน 9,131 ลานบาท และ 8,538 ลานบาท ตามลาดบ รายไดรวมเพมขน 593 ลานบาท หรอ 7% โดยภาพรวมทกสวนงานธรกจของกลมบรษทมรายไดเพมขน โดยสวนงานธรกจทมการเปลยนแปลงของรายไดทสาคญมดงน

ก) The Nine Neighborhood Center ซงเปน Community Mall ในยานถนนพระราม 9 ไดเปดดาเนนการในเดอนกรกฎาคม 2554 มรายไดเพมขน 121 ลานบาท

ข) ธรกจอสงหารมทรพยมรายไดจากการขายบานเพมขน 212 ลานบาท สวนใหญเปนการรบรรายไดจากการขายบานภายใตโครงการ “สบาย วลเลจ” ในจงหวดภเกต ทเรมทยอยรบรรายไดตงแตเดอนธนวาคม 2554

ค) ธรกจใหเชาซอรถจกรยานยนตมรายไดเพมขน 164 ลานบาท เนองจากในเดอนกนยายนถงเดอนธนวาคมของป 2554 ไดเกดเหตการณนาทวมครงใหญ จงทาใหลกคาชะลอการซอรถจกรยานยนตในชวงเวลาดงกลาว และการขยายฐานลกคาโดยการเปดสาขาใหมจานวน 2 สาขา ทถนนบางนาตราดในเดอนกรกฎาคม 2555 และสาขาธนบรในเดอนพฤศจกายน 2555 ซงทง 2 สาขาสรางรายไดในป 2555 รวมเปนจานวน 22 ลานบาท

ซ) ในระหวางป 2555 บรษทยอยทประกอบธรกจใหเชาคลงเกบสนคาไดจาหนายทดนและอาคารคลงเกบสนคาออกไป

เนองจากสญญาเชาทไดทาไวกบผเชาหมดอายลง และบรษทยอยอนทประกอบธรกจโรงสขาวไดจาหนายอาคารไซโลและ

เครองจกรทไมไดใชงานแลวเนองจากไดมการยายโรงงานจากจงหวดปทมธาน ไปยงโรงงานแหงใหมทอาเภอสควในจงหวด

นครราชสมา ดงนน กลมบรษทจงรบรกาไรจากการขายสนทรพยดงกลาวรวมเปนเงน 209 ลานบาท


216

กาไรสทธ

3 รายได

(ก) รายไดจากการขาย

รายไดจากการขายโดยสวนใหญประกอบดวยรายไดจากบรษทยอยทประกอบธรกจขาว ธรกจอสงหารมทรพย ธรกจขายปลกในศนยการคา และธรกจขายอาหารและเครองดม

รายไดจากการขายสาหรบป 2555 มเปนจานวน 2,735 ลานบาท ลดลงจากงวดเดยวกนของปกอน 214 ลานบาท หรอ 7% โดย

ธรกจขาวมรายไดลดลง 479 ลานบาท เนองจากไดรบผลกระทบจากนโยบายรบจานาขาวของรฐบาล ในขณะทธรกจ

อสงหารมทรพยเพอทอยอาศยในจงหวดภเกตมรายไดเพมขน 212 ลานบาท จากโครงการ “สบาย วลเลจ” นอกจากนบรษทยอย

ทประกอบธรกจเปนตวแทนจาหนายรถจกรยานยนตมรายไดเพมขน 63 ลานบาท ตามภาวะเศรษฐกจทดขนภายหลงเหตการณ

นาทวมครงใหญปลายป 2554

(ข) รายไดจากการใหบรการและใหเชา

รายไดจากการใหบรการและใหเชาสวนใหญประกอบดวย รายไดจากธรกจใหบรการและใหเชาเกยวกบอสงหารมทรพย และธรกจกอลฟ

กลมบรษทมกาไรสทธสวนทเปนของผถอหนบรษทใหญสาหรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2555 และ 2554 จานวน 1,895 ลาน

บาท และ 1,377 ลานบาท ตามลาดบ กาไรสทธมยอดเพมขนจานวน 518 ลานบาท หรอ 38% โดยภาพรวมธรกจของกลมบรษท

มผลประกอบการทดขน ยกเวนธรกจขาวทไดรบผลกระทบจากนโยบายการรบจานาขาวของรฐบาลซงผลประกอบการไมม

ผลกระทบตอภาพรวมผลการดาเนนงานของกลมบรษทแตอยางใด ประกอบกบตนทนทางการเงนทลดลง 50 ลานบาท ตาม

ยอดเงนกยมทลดลง และจากการรบรกาไรจากการขายสนทรพยตามสดสวนการถอหนในบรษทยอยโดยแสดงยอดสทธจาก

ภาษทเกยวของเปนจานวน 129 ลานบาท โดยมเหตผลตามทกลาวขางตน

รายการเปลยนแปลงทสาคญของรายไดและคาใชจายสาหรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2555 เมอเทยบกบงวดเดยวกนของป 2554 มดงตอไปน

รายไดหลกของกลมบรษทแบงออกเปน 4 ประเภทตามทแสดงไวในงบกาไรขาดทนเบดเสรจ คอ รายไดจากการขาย รายไดจากการใหบรการและใหเชา รายไดจากกจการโรงแรม และรายไดจากการใหเชาซอ รายละเอยดของการเปลยนแปลงทสาคญมดงน

รายไดจากการใหบรการและใหเชาสาหรบป 2555 มเปนจานวน 3,793 ลานบาท เพมขนจากงวดเดยวกนของปกอน 249 ลาน

บาท หรอ 7% รายไดทมยอดเปลยนแปลงเพมขนทสาคญมาจาก The Nine Neighborhood Center จานวน 121 ลานบาท และ

จากศนยการคา เอม บ เค เซนเตอร จานวน 103 ลานบาท นอกจากน ธรกจกอลฟมรายไดเพมขน 56 ลานบาท ตามจานวนรอบ

ของนกกอลฟทเพมขน โดยมสาเหตหลกมาจากเหตการณนาทวมครงใหญในเดอนกนยายนถงเดอนธนวาคม 2554 และสนาม

กอลฟ รเวอรเดล ในจงหวดปทมธาน ซงไดเปดดาเนนการตงแตเดอนมถนายน 2553 เรมไดรบความนยมจากนกกอลฟมากขน


217

(ค) คาใชจายในการบรหารโรงแรม และกาไรขนตน

5. คาใชจายในการขายและบรหาร

รายไดจากการใหเชาซอสาหรบป 2555 มเปนจานวน 449 ลานบาท เพมขนจากงวดเดยวกนของปกอน 164 ลานบาท หรอ 58% เนองจากการเตบโตของพอรตสนเชอใหเชาซอตามทกลาวไวในภาพรวมผลการดาเนนงานขอ 2 (ค)

4. ตนทนขายและกาไรขนตน

ตนทนขายตามทแสดงไวในงบกาไรขาดทนเบดเสรจ และกาไรขนตนหลกของกลมบรษท แบงตามประเภทของรายไดเปน 3 ประเภท คอ ตนทนขาย ตนทนในการใหบรการและใหเชา และคาใชจายในการบรหารโรงแรม รายละเอยดของการเปลยนแปลงทสาคญ มดงน

(ค) รายไดจากกจการโรงแรม

รายไดจากกจการโรงแรมสาหรบป 2555 มเปนจานวน 1,121 ลานบาท เพมขนจากงวดเดยวกนของปกอน 147 ลานบาท หรอ 15% โดยมเหตผลเดยวกบทกลาวไวในภาพรวมผลการดาเนนงานขอ 2 (ง)

(ง) รายไดจากการใหเชาซอ

คาใชจายในการบรหารโรงแรมสาหรบป 2555 มเปนจานวน 710 ลานบาท เพมขนจากงวดเดยวกนของปกอน 27 ลานบาท หรอ 4% ตามยอดรายไดทเพมขน อตรากาไรขนตนเฉลยเปลยนแปลงเพมขนจาก 29.8% เปน 36.6% หรอเพมขน 6.8% เมอเทยบกบงวดเดยวกนของปกอน เนองจากรายไดทเพมขนของกลมธรกจโรงแรม ในขณะทตนทนสวนใหญเปนตนทนคงท จงทาใหอตรากาไรขนตนเฉลยเพมขน

(ก) ตนทนขาย และกาไรขนตน

ตนทนขายสาหรบป 2555 มเปนจานวน 2,318 ลานบาท ลดลงจากงวดเดยวกนของปกอน 304 ลานบาท หรอ 12% โดยภาพรวม

ตนทนขายผนแปรไปในทศทางเดยวกนกบการเพมขน/ลดลงของรายได อตรากาไรขนตนเฉลยเปลยนแปลงเพมขนจาก 11.1%

เปน 15.2% หรอเพมขน 4.1% เมอเทยบกบงวดเดยวกนของปกอน เนองจากการเพมขนของรายไดจากการขายบานซงมอตรา

กาไรขนตนเฉลยทสงกวาการขายขาว จงทาใหอตรากาไรขนตนเฉลยในภาพรวมสงขน

(ข) ตนทนในการใหบรการและใหเชา และกาไรขนตน

ตนทนในการใหบรการและใหเชาสาหรบป 2555 มเปนจานวน 1,622 ลานบาท เพมขนจากงวดเดยวกนของปกอน 113 ลานบาท หรอ 7% ซงเปนไปในทศทางเดยวกบการเพมขน/ลดลงของรายได อตรากาไรขนตนเฉลยเปลยนแปลงลดลงเลกนอยจาก 57.4% เปน 57.2% หรอลดลง 0.2% เมอเทยบกบงวดเดยวกนของปกอน


218

การวเคราะหฐานะทางการเงน


31-ธ.ค.-55 31-ธ.ค.-54สนทรพยรวม 31,943.00 27,070.00 4,873.00 18%หนสนรวม 16,237.00 14,210.00 2,027.00 14%สวนของผถอหนของบรษทฯ 15,706.00 12,860.00 2,846.00 22%

6. สนทรพย 6.1 เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด

6.2 เงนลงทนชวคราว และเงนลงทนระยะยาว

6.3 ลกหนตามสญญาเชาซอ

6.4 เงนใหกยมระยะสน – บรษททเกยวของกน

คาใชจายในการขายและบรหารสาหรบป 2555 มเปนจานวน 1,728 ลานบาท เพมขนจากงวดเดยวกนของปกอน 250 ลานบาท หรอ 17% สวนใหญเปนการเพมขนตามการเตบโตของรายได และผลจากการปรบคาแรงขนตาตามนโยบายของรฐบาลซงเรมมผลตงแตวนท 1 เมษายน 2555 เปนตนไป ทาใหตนทนพนกงาน ตนทนสนคา และคาบรการทเกยวของปรบตวเพมขน

รายการเปลยนแปลงทสาคญของสนทรพย หนสน และสวนของผถอหน ณ วนท 31 ธนวาคม 2555 เมอเทยบกบยอดคงเหลอ ณ

วนท 31 ธนวาคม 2554 มดงตอไปน

เพมขน/(ลดลง)

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด มยอดคงเหลอ ณ วนท 31 ธนวาคม 2555 เปนจานวน 1,741 ลานบาท โดยมยอดเพมขนอยางมสาระสาคญเปนจานวน 1,086 ลานบาท หรอ 166% เนองจากเงนรบจากการออกหนกในระหวางเดอนพฤศจกายน 2555 จานวน 1,500 ลานบาท

เงนลงทนชวคราวและเงนลงทนระยะยาว สวนใหญเปนเงนลงทนในตราสารทน ซงจดประเภทเปนหลกทรพยเผอขายในความตองการตลาด มยอดคงเหลอ ณ วนท 31 ธนวาคม 2555 เปนจานวน 6,141 ลานบาท โดยมยอดเพมขนจานวน 1,843 ลานบาท หรอ 43% ในจานวนนเปนการปรบเพมขนในมลคายตธรรมของหลกทรพยเผอขายทถออย ณ วนท 31 ธนวาคม 2555 จานวน

ลกหนตามสญญาเชาซอ(รวมสวนทถงกาหนดชาระภายในหนงป) มยอดคงเหลอ ณ วนท 31 ธนวาคม 2555 เปนจานวน 1,620

ลานบาท โดยมยอดเพมขน 679 ลานบาท หรอ 72% เนองจากการเตบโตของยอดการใหสนเชอเชาซอรถจกรยานยนตตามท

กลาวไวภาพรวมผลการดาเนนงานขอ 2 (ค)


219

6.5 เงนใหกยมระยะสนและเงนใหกยมระยะยาว

6.6 สนคาคงเหลอ

6.7 เงนลงทนในบรษทรวม

6.8 อสงหารมทรพยเพอการลงทน

เงนใหกยมระยะสนและเงนใหกยมระยะยาว(รวมสวนทถงกาหนดชาระภายในหนงป) มยอดคงเหลอ ณ วนท 31 ธนวาคม 2555 เปนจานวน 3,357 ลานบาท โดยมยอดเพมขนอยางมสาระสาคญเปนจานวน 927 ลานบาท หรอ 38% เนองจากการเตบโตของพอรตสนเชอในธรกจการเงน

สนคาคงเหลอมยอดคงเหลอ ณ วนท 31 ธนวาคม 2555 เปนจานวน 1,578 ลานบาท โดยมยอดเพมขน 273 ลานบาท หรอ 21% ยอดเพมขนสวนใหญเกดจากตนทนในการพฒนาอสงหารมทรพย ภายใตโครงการใหม “The Quinn Condominium” ซงตงอยรมถนนรชดาภเษก ซงประกอบไปดวยตนทนทดน คาออกแบบ และตนทนในการดาเนนงานอนรวมเปนจานวน 411 ลานบาท โครงการดงกลาวมกาหนดการเปดตวในชวงตนป 2556 อยางไรกตาม ธรกจขาวมยอดสนคาคงเหลอลดลงจานวน 144 ลานบาท เนองจากโรงงานแหงใหมในอาเภอสคว จงหวดนครราชสมา มพนทในการจดเกบสนคาจากด และบรษทมนโยบายในการลดการจดเกบสนคาคงคลง

เงนลงทนในบรษทรวมมยอดคงเหลอ ณ วนท 31 ธนวาคม 2555 เปนจานวน 2,558 ลานบาท โดยมยอดลดลง 81 ลานบาท หรอ 3% รายการเคลอนไหวทสาคญสาหรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2555 มดงตอไปน

ก) ยอดเพมขนจานวน 145 ลานบาท จากการบนทกสวนแบงกาไรตามวธสวนไดเสยข) ยอดเพมขนจานวน 13 ลานบาท จากการลงทนเพมในบรษทรวมทประกอบธรกจกอลฟ 11 ลานบาท และธรกจโรงแรม 2 ลานบาท

ในระหวางไตรมาสท 4 ป 2555 บรษทฯใหกยมเงนจานวน 1,200 ลานบาท แกบรษททเกยวของกนของบรษทรวมแหงหนงท

ประกอบธรกจศนยการคา เพอการลงทนในโครงการใหมในยานเจรญนคร ดงนน เงนใหกยมระยะสนแกบรษททเกยวของ

กนมยอดคงเหลอ ณ วนท 31 ธนวาคม 2555 เปนจานวน 1,280 ลานบาท โดยมยอดเพมขนอยางเปนสาระสาคญ 1,205 ลานบาท

หรอ 1,607%


220

ลานบาท 116.0

32.0

3 จาหนายทดนพรอมอาคารคลงสนคาใหเชา และอาคารไซโล (278.0) 4 คาเสอมราคาสาหรบป (415.0) 5 อน ๆ 56.0 รวมรายการเปลยนแปลงสทธ (489.0)

6.9 ทดนรอการพฒนา

6.10 ทดน อาคารและอปกรณ

ลานบาท 157

31244349

(116.0)

(487.0) 54

รวมรายการเปลยนแปลงสทธ (245.0)

7 หนสน

ทดนรอการพฒนามยอดคงเหลอ ณ วนท 31 ธนวาคม 2555 เปนจานวน 713 ลานบาท โดยมยอดลดลง 310 ลานบาท หรอ 30% ยอดลดลงจานวน 381 ลานบาท เกดจากการโอนทดนบรเวณรมถนนรชดาภเษกไปเปนตนทนในการพฒนาอสงหารมทรพยภายใตโครงการคอนโดมเนยมแหงใหม ในขณะทยอดเพมขนจานวน 71 ลานบาท เกดจากการซอทดนบรเวณรอบสนามกอลฟรเวอรเดลเพมเตมเพอนาไปพฒนาโครงการตอไป

ทดน อาคารและอปกรณมยอดคงเหลอ ณ วนท 31 ธนวาคม 2555 เปนจานวน 3,616 ลานบาท โดยมยอดลดลง 245 ลานบาท หรอ 6% รายการเคลอนไหวทสาคญปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2555 มดงตอไปน

รายการ 1 โครงการปรบปรงโรงแรมเชอราตน กระบ บซ รสอรท

อสงหารมทรพยเพอการลงทนมยอดคงเหลอ ณ วนท 31 ธนวาคม 2555 เปนจานวน 5,140 ลานบาท โดยมยอดลดลง 489 ลานบาท หรอ 9% รายการเคลอนไหวทสาคญสาหรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2555 มดงตอไปน

รายการ 1 โอนเปลยนประเภททดนทอยบรเวณสนามกอลฟในจงหวดภเกต จากทดน อาคารและอปกรณ เปนอสงหารมทรพยเพอการลงทน

2 โครงการปรบปรงหลงคาผาใบและปรบปรงโครงสรางบรเวณพนท 9 ไร ของ The Nine Neighborhood Center

6 โอนเปลยนประเภททดนทอยบรเวณสนามกอลฟในจงหวดภเกต จากทดน อาคารและอปกรณ เปนอสงหารมทรพยเพอการลงทน7 คาเสอมราคาสาหรบป8 อน ๆ

2 โครงการปรบปรงโรงแรมปทมวน ปรนเซส3 โครงการปรบปรงโรงแรม ลายานะ รสอรท แอนด สปา4 โครงการกอสรางอาคารโรงงานแหงใหม เครองจกรและอปกรณ ของธรกจขาวทอาเภอสคว 5 ซอทดนพรอมอาคารเพอใชเปนททาการใหมของธรกจใหเชาซอรถจกรยานยนต


221

7.2 เงนกยมระยะยาวจากสถาบนการเงน

7.3 หนกระยะยาว

7.4 หนสนภาษเงนไดรอการตดบญช

8 สวนของผถอหน

7.1 เงนเบกเกนบญชและเงนกยมระยะสนจากสถาบนการเงน

สวนของผถอหน มยอดคงเหลอ ณ วนท 31 ธนวาคม 2555 เปนจานวน 15,706 ลานบาท โดยมยอดเพมขนอยางมสาระสาคญจานวน 2,846 ลานบาท หรอ 22% รายการเคลอนไหวทสาคญสาหรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2555 ดงตอไปน

• กาไรสะสมทยงไมไดจดสรรเพมขน 1,053 ลานบาท โดยยอดเพมขนเกดจากกาไรจากการดาเนนงานสาหรบป 2555 จานวน 1,895 ลานบาท ในขณะทยอดลดลงจากการจายเงนปนผล 795 ลานบาท และยอดลดลง 47 ลานบาท จากการปรบปรงหนสนผลประโยชนพนกงาน เนองจากมการเปลยนแปลงโครงสรางอตราคาจางและเงนเดอน และอตราการหมนเวยนของพนกงาน ทใชในการคานวณตามหลกคณตศาสตรประกนภย

เงนเบกเกนบญชและเงนกยมระยะสนจากสถาบนการเงน มยอดคงเหลอ ณ วนท 31 ธนวาคม 2555 เปนจานวน 340 ลานบาท โดยมยอดลดลง 597 ลานบาท หรอ 64% เนองจากบรษทฯไดจายชาระคนเงนกยมระยะสนทเปนเงนตราตางประเทศจานวน 11.52 ลานเหรยญสหรฐฯ หรอคดเปนเงน 354 ลานบาท ใหกบธนาคารในตางประเทศแหงหนง และธรกจขาวมการจายคนเงนกยม 220 ลานบาท โดยใชกระแสเงนสดรบจากดาเนนงานและเงนรบจากการขายอาคารไซโลและเครองจกรทไมไดใชงานแลว

เงนกยมระยะยาวจากสถาบนการเงน (รวมสวนทถงกาหนดชาระภายในหนงป) มยอดคงเหลอ ณ วนท 31 ธนวาคม 2555 เปนจานวน 287 ลานบาท โดยมยอดลดลงอยางเปนสาระสาคญจานวน 945 ลานบาท หรอ 77% เนองจากศนยการคาพาราไดซพารคไดจายชาระคนเงนกยมระยะยาวรวมเปนจานวน 889 ลานบาท โดยใชกระแสเงนสดรบจากการเพมทนในเดอนกมภาพนธ 2555 จานวน 600 ลานบาท สวนทเหลอเปนกระแสเงนสดรบจากการดาเนนงาน และบรษทยอยทประกอบธรกจใหเชาคลงเกบสนคาไดจายชาระคนเงนกยมทงหมดจานวน 56 ลานบาท โดยใชกระแสเงนสดรบจากการขายทดนและอาคารคลงสนคา การจายชาระคนเงนกยมดงกลาวเปนการลดภาระดอกเบยจาย

หนกระยะยาว(รวมสวนทถงกาหนดชาระภายในหนงป) มยอดคงเหลอ ณ วนท 31 ธนวาคม 2555 เปนจานวน 9,093 ลานบาท โดยมยอดเพมขนอยางมสาระสาคญจานวน 3,397 ลานบาท หรอ 60% เนองจากการออกหนกเพมในระหวางป 2555 รวมเปนจานวน 3,400 ลานบาท เพอรองรบการขยายตวทางธรกจของกลมบรษทโดยเฉพาะธรกจการเงนและธรกจอสงหารมทรพย

หนสนภาษเงนไดรอการตดบญช มยอดคงเหลอ ณ วนท 31 ธนวาคม 2555 เปนจานวน 940 ลานบาท โดยมยอดเพมขนจานวน 348 ลานบาท หรอ 59% โดยยอดทเพมขนจานวน 361 ลานบาท เกดจากการปรบเพมขนในมลคายตธรรมของเงนลงทนในหลกทรพยเผอขายคงเหลอ ณ วนท 31 ธนวาคม 2555


222

การวเคราะหสภาพคลอง

9 งบกระแสเงนสด


กาไรสทธจากการดาเนนงานกอนการเปลยนแปลงในสนทรพย และหนสนดาเนนงาน

1,654.0 1,508.0 146.0 9.7%

การเปลยนแปลงในสนทรพยและหนสนดาเนนงาน - สทธ 11.0 437.0 (426.0) -97.5%

กระแสเงนสดสทธจากกจกรรมดาเนนงาน 1,665.0 1,945.0 (280.0) -14.4%กระแสเงนสดสทธไดมาจาก(ใชไปใน)กจกรรมลงทน (1,301.0) (1,859.0) 558.0 30.0%กระแสเงนสดสทธไดมาจาก(ใชไปใน)กจกรรมจดหาเงน 722.0 (1,025.0) 1,747.0 170.4%

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดเพมขน/(ลดลง) - สทธ 1,086.0 (939.0) 2,025.0 215.7%

9.1 กระแสเงนสดจากกจกรรมดาเนนงาน

9.2 กระแสเงนสดจากกจกรรมลงทน

ปจจยททาใหกระแสเงนสดเพมขน

• องคประกอบอนของสวนของผถอหนเพมขน 1,458 ลานบาท ในจานวนนเปนยอดเพมขนจากกาไรทยงไมเกดขนจรงจากเงนลงทนในหลกทรพยเผอขายจานวน 1,463 ลานบาท โดยแสดงเปนยอดสทธจากหนสนภาษเงนไดรอการตดบญชทเกยวของ เนองจากราคาตลาดของหลกทรพยเผอขายมการปรบตวสงขน

• สวนของผมสวนไดเสยทไมมอานาจควบคมของบรษทยอยเพมขน 334 ลานบาท โดยยอดทเพมขนมาจากการเพมทนในบรษทยอยแหงหนงโดยรบรตามสดสวนการถอหนเปนจานวน 300 ลานบาท และรบรกาไรจากการดาเนนงานสาหรบปทไดรบการปนสวนเปนจานวน 108 ลานบาท ในขณะทยอดลดลงเกดจากเงนปนผลรบ 74 ลานบาท

9. กระแสเงนสดของกลมบรษทสาหรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2555 และ 2554 สรปไดดงน

สาหรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม

2555 2554กระแสเงนสดเพมขน/(ลดลง)

รายการเปลยนแปลงทสาคญของกระแสเงนสดรบจากการดาเนนงาน และการเปลยนแปลงในสนทรพยและหนสนดาเนนงานไดกลาวไวในสวนของการวเคราะหผลการดาเนนงานและฐานะการเงนขางตนแลว

กระแสเงนสดสทธใชไปในกจกรรมลงทนลดลง 557 ลานบาท หรอ 30% เนองจากปจจยหลกดงตอไปน

ก) เงนสดจายเพอลงทนในทดน อาคารและอปกรณ และอสงหารมทรพยเพอการลงทนลดลง 448 ลานบาท เนองจากในงวดเดยวกนของปกอนมโครงการใหญเกยวกบการกอสราง “The Nine Neighborhood Center” และการไดมาซงทดน อาคารและอปกรณจากการซอบรษทยอยใหมทประกอบธรกจโรงแรม “ลายานะ รสอรท แอนด สปา” ในเดอนเมษายน 2554

ข) เงนสดรบจากการขายทดน อาคารและอปกรณ และอสงหารมทรพยเพอการลงทนเพมขนอยางมสาระสาคญ 486 ลานบาท สวนใหญเกดจากการขายทดน อาคารคลงสนคา อาคารไซโล และเครองจกร ตามทกลาวไวในภาพรวมผลการดาเนนงานขอ 2


223

ปจจยททาใหกระแสเงนสดลดลง

กระแสเงนสดจากกจกรรมจดหาเงน

ปจจยททาใหกระแสเงนสดเพมขน

ปจจยททาใหกระแสเงนสดลดลง

ค) เงนสดรบจากดอกเบยรบลวงหนาจากการใหกยมเงนเพมขน 170 ลานบาท เนองจากการเตบโตของพอรตสนเชอ

ง) เงนสดรบจากการเพมทนของบรษท พาราไดซพารค จากด ในเดอนกมภาพนธ 2555 ทไดรบจากสวนทเปนของผมสวนไดเสยทไมมอานาจควบคมของบรษทยอยเปนจานวน 300 ลานบาท

จ) เงนสดจายเพอซอบรษทยอยลดลง 150 ลานบาท เนองจากในงวดเดยวกนของปกอน บรษทจายซอเงนลงทนในบรษทยอยแหงหนงทประกอบธรกจโรงแรมเปนจานวนเงน 113 ลานบาท

ฉ) เงนสดจายเพอซอบรษทรวมลดลง 407 ลานบาท เนองจากในงวดเดยวกนของปกอน บรษทจายซอเงนลงทนเพมในบรษทแหงหนงทประกอบธรกจกอลฟเปนจานวนมาก และมผลทาใหมการเปลยนสถานะของเงนลงทนในบรษทอนเปนเงนลงทนในบรษทรวม

ข) เงนสดจายคน(สทธจากเงนสดรบ)เงนกยมระยะสนและระยะยาวจากบคคลภายนอกและบรษททเกยวของกนเพมขน 694 ลานบาท

ค) เงนสดรบจากคาเชารบลวงหนาทไดรบจากผเชาพนทของธรกจศนยการคาภายใตสญญาเซงระยะยาวมยอดลดลง 298 ลานบาท เนองจากในระหวางป 2553 – 2554 มการทาสญญาเซงพนทระยะยาวเปนจานวนมาก

ช) เงนสดจายเพอใหกยมเงนของธรกจการเงน(สทธจากการรบชาระเงน)เพมขน 1,319 ลานบาท เนองจากการเตบโตของพอรต

สนเชอ

9.3 กระแสเงนสดจากกจกรรมจดหาเงน

กระแสเงนสดสทธไดมาจากกจกรรมจดหาเงนเพมขนอยางมสาระสาคญเปนจานวน 1,747 ลานบาท หรอ 170% โดยมสาเหตหลกดงตอไปน

ก) เงนสดรบ(สทธจากการจายชาระคน)จากหนกระยะยาวเพมขน 2,699 ลานบาท โดยในป 2555 มการออกหนกระยะยาวรวมทงสน 3,400 ลานบาท เพมขนเมอเทยบกบงวดเดยวกนของปกอน 699 ลานบาท และในป 2554 มการจายชาระคนหนกทถงกาหนดชาระจานวน 2,000 ลานบาท


224


ขอมลอนทเกยวของ

- ไมม -

225


สวนท 2 การรบรองความถกตองของขอมล

การรบรองความถกตองของขอมลในแบบแสดงรายการขอมลประจาปนนใหผมอานาจลงนามผกพนบรษท ลงลายมอชอพรอมทงประทบตราบรษท (ถาม) ในแบบแสดงรายการขอมลประจาป พรอมทงมอบอานาจใหบคคลใดลงนามกากบเอกสารในแบบแสดงรายการขอมลประจาปแทนดวย โดยใหใชขอความและรปแบบ ดงน บรษทไดสอบทานขอมลในแบบแสดงรายการขอมลประจาปฉบบนแลว ดวยความระมดระวง บรษทขอรบรองวา ขอมลดงกลาวถกตองครบถวน ไมเปนเทจ ไมทาใหผอนสาคญผด หรอไมขาดขอมลทควรตองแจงในสาระสาคญ นอกจากนบรษทขอรบรองวา

(1) งบการเงนและขอมลทางการเงนทสรปมาในแบบแสดงรายการขอมลประจาป ไดแสดงขอมลอยางถกตองครบถวนในสาระสาคญเกยวกบฐานะการเงน ผลการดาเนนงาน และกระแส เงนสดของบรษทและบรษทยอยแลว

(2) บรษทไดจดใหมระบบการเปดเผยขอมลทด เพอใหแนใจวาบรษทไดเปดเผยขอมลในสวนทเปนสาระสาคญทงของบรษทและบรษทยอยอยางถกตองครบถวนแลว รวมทงควบคมดแลใหมการปฏบตตามระบบดงกลาว

(3) บรษทไดจดใหมระบบการควบคมภายในทด และควบคมดแลใหมการปฏบตตามระบบดงกลาว และบรษทไดแจงขอมลการประเมนระบบการควบคมภายใน ณ วนท 1 กมภาพนธ 2556 ตอผสอบบญชและกรรมการตรวจสอบของบรษทแลว ซงครอบคลมถงขอบกพรอง และการเปลยนแปลงทสาคญของระบบการควบคมภายใน รวมทงการกระทาทมชอบทอาจมผลกระทบตอการจดทารายงานทางการเงนของบรษทและบรษทยอย

ในการน เพอเปนหลกฐานวาเอกสารทงหมดเปนเอกสารชดเดยวกนกบทบรษทได รบรองความถกตองแลว บรษทไดมอบหมายให นายสเวทย ธรวชรกล เปนผลงลายมอชอกากบเอกสารนไวทกหนาดวย หากเอกสารใดไมมลายมอชอของ นายสเวทย ธรวชรกล กากบไว บรษทจะถอวาไมใชขอมลทบรษทไดรบรองความถกตองของขอมลแลวดงกลาวขางตน

ชอ ตาแหนง ลายมอชอ**

1. นายสเวทย ธรวชรกล กรรมการและประธานเจาหนาทบรหาร

2. นายหชพงศ โภคย กรรมการ

ชอผรบมอบอานาจ ตาแหนง ลายมอชอ

นายสเวทย ธรวชรกล กรรมการและประธานเจาหนาทบรหาร ใหแนบเอกสารหลกฐานประกอบดวย ** พรอมทงประทบตราบรษท (ถาม)

226

เอกสารแนบ 1รายละเอยดเกยวกบผบรหารและผมอานาจควบคมของบรษท


227

รายละเอยดของคณะกรรมการและผบรหารของบรษทProfiles of Directors and Executive Management of the Company

(1) รายละเอยดคณวฒการศกษาสงสด และประวตการทางานของคณะกรรมการและผบรหารระดบสง ณ วนท 31 ธนวาคม 2555The background and designation details of the Board of Directors and the Executive Management as of December 31, 2012

จานวนบรษทจากด จานวนบรษทมหาชน จานวนนตบคคลอนทดารงตาแหนง จากดทดารงตาแหนง ทดารงตาแหนง

ในปจจบน (บรษท) ในปจจบน (บรษท) ในปจจบน (แหง)Number of Number of Number of position in position in position in

company limited Public company legal person(company) limited (company) (unit)

คณะกรรมการ 1 นายบนเทง ตนตวท 68 - ปรญญาโท สาขาการเงน - - นายบนเทง ตนตวท 10 2 - 2549 - ปจจบน - ประธานกรรมการ - บรษท เอม บ เค จากด (มหาชน) ("MBK") DAP 2547 ไมม

ประธานกรรมการ Massachusetts institute of Technology (M.I.T) เปนบดาของ 2532 - ปจจบน - ประธานกรรมการบรหาร - MBK ประเทศสหรฐอเมรกา นายอตพล ตนตวท 2532 - 2549 - รองประธานกรรมการ - MBK

ปจจบน - ประธานกรรมการ และกรรมการ - บรษทยอย และบรษทรวมของ MBK ตามทปรากฏในหนาท 230ก.ย. 2555 - ปจจบน - ประธานกรรมการ - บรษท ธนชาตประกนภย จากด (มหาชน)2548 - ปจจบน - ประธานกรรมการ - บรษท ธนชาตประกนชวต จากด (มหาชน)2546 - ปจจบน - กรรมการ - บรษท บ.ว.โฮลดง จากด2545 - ปจจบน - ประธานกรรมการ - ธนาคารธนชาต จากด (มหาชน)2544 - ปจจบน - ทปรกษา - บรษท ปทมไรซมล แอนด แกรนาร จากด (มหาชน)

- ทปรกษา - บรษท ดสตธาน จากด (มหาชน)2540 - ปจจบน - ประธานกรรมการ - บรษท ทนธนชาต จากด (มหาชน)2530 - ปจจบน - กรรมการ - บรษท ดบก จากด

- กรรมการ - บรษท ไทยฟารมมง จากด2 นายศภเดช พนพพฒน 62 - Master of Science, - - - 9 4 - 2549 - ปจจบน - รองประธานกรรมการ - MBK DAP 2547 ไมม

รองประธานกรรมการ และกรรมการสรรหา University of Wisconsin, ประเทศสหรฐอเมรกา 2546 - ปจจบน - รองประธานกรรมการบรหาร - MBK RCC 2555และพจารณาคาตอบแทน 2545 - ปจจบน - กรรมการสรรหา และพจารณาคาตอบแทน - MBK

- กรรมการ - บรษทยอย และบรษทรวมของ MBK ตามทปรากฏในหนาท 2302550 - ปจจบน - กรรมการ - บรษท โรงแรม รอยลออคด (ประเทศไทย) จากด (มหาชน)2550 - ปจจบน - กรรมการ - บรษท ไทย รอยล ออคด เรยล เอซเทท จากด2548 - ปจจบน - รองประธานกรรมการ และประธานกรรมการบรหาร - ธนาคารธนชาต จากด (มหาชน)

- กรรมการ และประธานกรรมการบรหาร - บรษท ธนชาตประกนภย จากด (มหาชน) ก.ย. 2555 - ปจจบน- รองประธานกรรมการ - บรษท ธนชาตประกนภย จากด (มหาชน)2546 - ปจจบน - กรรมการ - บรษท ธนชาตประกนชวต จากด (มหาชน)2548 -ปจจบน - ประธานกรรมการบรหาร - บรษท ธนชาตประกนชวต จากด (มหาชน)2546 - ปจจบน - กรรมการ - บรษท สยามพวรรธน จากด2549 - ปจจบน - กรรมการ - บรษท สยามพวรรธน โฮลดง จากด2554 - ก.ย. 55 - รองประธานกรรมการ และประธานกรรมการบรหาร - บรษท ปทมไรซมล แอนด แกรนาร จากด (มหาชน)ก.ย. 55 - ปจจบน - ประธานกรรมการ และประธานกรรมการบรหาร2550 - ปจจบน - รองประธานกรรมการบรษท และประธานกรรมการบรหาร - บรษท ทนธนชาต จากด (มหาชน)2553 - ปจจบน - กรรมการผจดการใหญ - บรษท ทนธนชาต จากด (มหาชน)

3 ศาสตราจารยไพจตร โรจนวานช 84 - ปรญญาโท สาขาการคลง - - - 2 3 - ปจจบน - กรรมการอสระ และประธานกรรมการตรวจสอบ - MBK ACP 2549 ไมมกรรมการอสระ และประธานกรรมการตรวจสอบ มหาวทยาลยเพนซลเวเนย ประเทศสหรฐอเมรกา - กรรมการอสระ และประธานกรรมการตรวจสอบ - บรษทมราโมโต อเลคตรอน (ประเทศไทย) จากด (มหาชน) DAP 2547

- ประกาศนยบตรชนสงการบญช (เทยบเทาปรญญาโท) - กรรมการอสระ และประธานกรรมการตรวจสอบ - บรษท จ สตล จากด (มหาชน) DCP 2546 มหาวทยาลยธรรมศาสตร 2536 - ปจจบน - ประธานกรรมการ - บรษท สานกงานกฎหมายฟารอสฑ (ประเทศไทย) จากด- นตศาสตรบณฑต มหาวทยาลยธรรมศาสตร 2528 - ปจจบน - ประธานกรรมการ - บรษท กาญจนเจยน จากด- ปรญญาบตรหลกสตรปองกนราชอาณาจกร รนท 25 ป พ.ศ. 2525 วทยาลยปองกนราชอาณาจกร

4 นางประคอง ลละวงศ 82 - ปรญญาโท สาขาบรหารธรกจ 215,500 0.114% - 1 1 - 2546 - ปจจบน - กรรมการอสระ และกรรมการตรวจสอบ - MBK DCP 2548 ไมมกรรมการอสระ และกรรมการตรวจสอบ มหาวทยาลยเพนซลเวเนย ประเทศสหรฐอเมรกา 2536 - ปจจบน - ประธานกรรมการ - บรษท อลฟา บซเนส เซนเตอร จากด DAP 2547

5 นายประชา ใจด 57 - ปรญญาโท สาขาบรหารธรกจ - - - 2 1 - 2550 - ปจจบน - กรรมการอสระ และกรรมการตรวจสอบ - MBK ACP 2550 ไมมกรรมการอสระ และกรรมการตรวจสอบ มหาวทยาลยเกษตรศาสตร 2549 - ปจจบน - กรรมการ - บรษท หนออนบาตน จากด DAP 2547

2547 - ปจจบน - กรรมการตรวจสอบ - บรษท เอม บ เค รสอรท จากด (มหาชน)2547 - ปจจบน - ทปรกษา - บรษท เอม บ เค รสอรท จากด (มหาชน)

6 รอยตารวจโทฉตรชย บญยะอนนต 79 - ปรญญาตร สาขาเศรษฐศาสตร - - - 2 4 - 2549 - ปจจบน - ประธานกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน - MBK DAP 2548 ไมมกรรมการอสระ และประธานกรรมการสรรหา มหาวทยาลยเวลล ประเทศองกฤษ 2541 - ปจจบน - กรรมการอสระ - MBK DCP 2548และพจารณาคาตอบแทน - หลกสตรเทคนคการบรหาร 2541 - ปจจบน - กรรมการ - บรษทยอย และบรษทรวมของ MBK ตามทปรากฏในหนาท 230

มหาวทยาลยฮารวารด ประเทศสหรฐอเมรกา 2541 - ปจจบน - ประธานกรรมการ - บรษท โรงแรม รอยลออคด (ประเทศไทย) จากด (มหาชน)- ปรญญาบตรหลกสตรปองกนราชอาณาจกร 2530 - ปจจบน - กรรมการ - บรษท ดสตธาน จากด (มหาชน) รนท 28 ป พ.ศ. 2528/2529 ปจจบน - กรรมการ - บรษท อตาเลยนไทย ดเวลอปเมนต จากด (มหาชน)

รายละเอยดการอบรมจากสถาบน IOD

การกระทา

ผด

Illegal

Record

Shareholding in MBK*

ชวงเวลา

Period

ตาแหนง

Positionชอหนวยงาน/บรษท

ยงไมผาน

การ

อบรมDo

not pass

ผานการ

อบรม

Passed

หลกสตร

IOD

Course

เมอป

Year

ความสมพนธทาง

ครอบครว

Relationship

ประสบการณการทางานในระยะ 5 ป

ชอ-สกล/ตาแหนง

Name-surname/positionอาย (ป)

คณวฒทางการศกษาสงสด

Highest education

จานวนการถอหน MBK*

(หน) (%)


228






ผด

Illegal

Record



Period

ตาแหนง



การ

อบรมDo

not pass

ผานการ

อบรม

Passed

หลกสตร

IOD

Course

เมอป

Year



Relationship





Highest education


(หน) (%)

วทยาลยปองกนราชอาณาจกร 2541 - 2549 - กรรมการตรวจสอบ - MBK

7 นางผาณต พนศรวงศ 64 - ปรญญาดษฎบณฑตกตตมศกด 40,499 0.021% - 3 1 3 2549 - ปจจบน - กรรมการอสระ และ - MBK ACP 2549 ไมมกรรมการอสระ และกรรมการสรรหาและ คณะวารสารศาสตร และสอสารมวลชน กรรมการสรรหา และพจารณาคาตอบแทน DCP 2548พจารณาคาตอบแทน มหาวทยาลยธรรมศาสตร ปจจบน - ประธานบรษท และผจดการทวไป - บรษท หนงสอพมพแนวหนา จากด DAP 2547

- กรรมการบรหาร - บรษท เวลดเอกซเปรส จากด- กรรมการผจดการ - บรษท แนวหนา เนตเวรค จากด- กรรมการ - กองทนรวมใจสงเคราะหชมชน สภาสงคมสงเคราะหแหงประเทศไทย

2551-ปจจบน - ทปรกษาประจาคณะกรรมาธการ - คณะกรรมาธการการพฒนาสงคมและกจการเดก เยาวชน สตร ผสงอาย คนพการ และผดอยโอกาส ของวฒสภา

- ทปรกษา - คณะกรรมการอานวยการสภาสงคมสงเคราะหแหงประเทศไทย ในพระบรมราชปถมภ

2532 - 2549 - กรรมการอสระ และกรรมการตรวจสอบ - MBK8 นายปยะพงศ อาจมงกร 55 - ปรญญาโทบรหารรฐกจ สาขาภาษอากร - - - 1 1 - 2541 - ปจจบน - กรรมการ - MBK DAP 2546 ไมม

กรรมการ มหาวทยาลยเซาเทรนแคลฟอรเนย 2549 - ปจจบน - กรรมการบรหาร - MBK ประเทศสหรฐอเมรกา 2548 - ปจจบน - รองกรรมการผจดการ - ธนาคารธนชาต จากด (มหาชน)

2548 - ก.พ. 2552 - ประธานกรรมการ และประธานกรรมการบรหาร - บรษทหลกทรพย ธนชาต จากด (มหาชน)2544 - 2551 - กรรมการ - บรษท ไทย รอยล ออคด เรยล เอซเทท จากด2543 - 2551 - กรรมการ - บรษท โรงแรม รอยลออคด (ประเทศไทย) จากด (มหาชน)2548 - 2550 - กรรมการ และกรรมการบรหาร - บรษท ทนธนชาต จากด (มหาชน)

9 นายสเวทย ธรวชรกล 54 - ปรญญาโท สาขาบรหารธรกจ 141,700 0.075% - 63 5 1 2545 - ปจจบน - กรรมการ และกรรมการผอานวยการ - MBK SFE 2553 ไมมกรรมการ และกรรมการผอานวยการ Wagner College, นวยอรค ประเทศสหรฐอเมรกา 2545 - ปจจบน - กรรมการบรหาร - MBK ACP 2549

- หลกสตร ผบรหารระดบสง สถาบนวทยาการตลาดทน 2552 - ปจจบน - ประธานเจาหนาทบรหาร - MBK DCP 2544(วตท.) รน 10 ปจจบน - ประธานกรรมการ และกรรมการ - บรษทยอย และบรษทรวมของ MBK ตามทปรากฏในหนาท 230

2554-ปจจบน - กรรมการ - บรษท สธากญจน จากด2550 - ปจจบน - กรรมการอสระ และกรรมการตรวจสอบ - บรษท ไอ เอฟ เอส แคปปตอล (ประเทศไทย) จากด (มหาชน)2548 - ปจจบน - กรรมการอสระ และกรรมการตรวจสอบ และกรรมการบรหารความเสยง - บรษท ไทยรงยเนยนคาร จากด (มหาชน) 2552 - ปจจบน - รองประธานกรรมการบรหาร - บรษท ปทมไรซมล แอนด แกรนาร จากด (มหาชน)2543 - ปจจบน - กรรมการ - บรษท โรงแรม รอยลออคด (ประเทศไทย) จากด (มหาชน)2537 - ปจจบน - กรรมการ - บรษท วชรฉตร คอนซลแตนท จากด

10 นายหชพงศ โภคย 51 - ปรญญาโท บรหารธรกจมหาบณฑต - - - 9 1 - 2543 - ปจจบน - กรรมการ - MBK DAP 2547 ไมมกรรมการ จฬาลงกรณมหาวทยาลย ปจจบน - กรรมการ - บรษทยอย และบรษทรวมของ MBK ตามทปรากฏในหนาท 230

2543 - 2550 - กรรมการ - บรษทบรหารสนทรพย เอน เอฟ เอส จากด2542 - 2547 - กรรมการ - บรษทหลกทรพย ธนชาต จากด (มหาชน)

11 นายอตพล ตนตวท 36 - บรหารธรกจมหาบณฑต (ผบรหาร) 645,000 0.342% นายอตพล ตนตวท 10 1 - 2546 - ปจจบน - กรรมการ - MBK DCP 2549 ไมมกรรมการ สถาบนบณฑตบรหารธรกจศศนทร เปนบตรของ 2543 - ปจจบน - กรรมการผจดการ - บรษท บ.ว.โฮลดง จากด

จฬาลงกรณมหาวทยาลย นายบนเทง ตนตวท 2543 - ปจจบน - กรรมการ - บรษท ย.เอม.อาร จากด2543 - ปจจบน - กรรมการ - บรษท กะตะวลเลจ จากด2543 - ปจจบน - กรรมการ - บรษท แหลมไทร วลเลจ จากด2543 - ปจจบน - กรรมการ - บรษท ภเกต ดเวลลอปเมนท จากด2543 - ปจจบน - กรรมการ - บรษท เอ.ท. ดไซนแอนดจวเวลร จากด2530 - ปจจบน - กรรมการ - บรษท ไทยฟารมมง จากด2546 - ปจจบน - กรรมการ - บรษท บ.ว. จากด2546 - ปจจบน - กรรมการ - บรษท เอส.แอล.เอส โฮลดง จากดปจจบน - กรรมการ - บรษท เอ.ท.เวนเชอร มเดย จากด

ผบรหาร1 นายสเวทย ธรวชรกล

ประธานเจาหนาทบรหารและกรรมการผอานวยการ2 นายพงษศกด ศพทเสน 59 - ปรญญาโท สาขา Industrial Management, - - - 3 1 - 2549 - ปจจบน - รองกรรมการผอานวยการสานกกรรมการผอานวยการ - MBK DCP 2547 ไมม

รองกรรมการผอานวยการ Marywood College Scranton P.A. ปจจบน - กรรมการ - บรษทยอย และบรษทรวมของ MBK ตามทปรากฏในหนาท 230สานกกรรมการผอานวยการ ประเทศสหรฐอเมรกา 2543 - 2549 - รองกรรมการผอานวยการสายปฏบตการ - MBK

3 นายเกษมสข จงมนคง 53 - ปรญญาโท บญชมหาบณฑต - - - 55 2 1 2546 - ปจจบน - รองกรรมการผอานวยการสายการเงนและบรหาร - MBK DCP 2547 ไมมรองกรรมการผอานวยการสายการเงนและบรหาร มหาวทยาลยธรรมศาสตร ปจจบน - กรรมการ - บรษทยอย และบรษทรวมของ MBK ตามทปรากฏในหนาท 230

4 นายศกดชย เกงกจโกศล 57 - ปรญญาโท บรหารธรกจมหาบณฑต - - - 15 1 - 2549 - ปจจบน - รองกรรมการผอานวยการสายปฏบตการ - MBK DCP 2552 ไมม

รายละเอยดประวตนายสเวทย ธรวชรกล ปรากฏอยในสวนประวตคณะกรรมการ


229






ผด

Illegal

Record



Period

ตาแหนง



การ

อบรมDo

not pass

ผานการ

อบรม

Passed

หลกสตร

IOD

Course

เมอป

Year



Relationship





Highest education


(หน) (%)

รองกรรมการผอานวยการสายปฏบตการ จฬาลงกรณมหาวทยาลย ปจจบน - กรรมการ - บรษทยอย และบรษทรวมของ MBK ตามทปรากฏในหนาท 230 1272548 - ผจดการทวไป - บรษท เค เค เวลด เรยลเอสเตท จากด

5 นางสาวยพาพรรณ ปรตรานนท 48 - ปรญญาโท วทยาศาสตรมหาบณฑต 12,500 0.007% - 1 1 - 2552 - ปจจบน - รองกรรมการผอานวยการสายตรวจสอบภายใน - MBK DCP 2548 ไมมรองกรรมการผอานวยการสายตรวจสอบภายใน จฬาลงกรณมหาวทยาลย และรกษาการผอานวยการฝายตรวจสอบการบรหาร

- Certified Internal Auditor (CIA) , 2543 - 2552 - ผชวยกรรมการผอานวยการสายตรวจสอบภายใน - MBK The Institute of Internal Auditors, U.S.A. 2543 - ปจจบน - รกษาการผอานวยการฝายตรวจสอบการบรหาร - MBK

2547 - ปจจบน - กรรมการ - บรษทยอย และบรษทรวมของ MBK ตามทปรากฏในหนาท 2302543 - 2546 - รกษาการผอานวยการฝายตรวจสอบการปฏบตการ - MBK

6 นายสมบรณ วงศรศม 49 - ปรญญาโท วศวกรรมศาสตร - - - 28 2 1 ปจจบน - รองกรรมการผอานวยการสายพฒนาธรกจ - MBK DCP 2546 ไมมรองกรรมการผอานวยการสายพฒนาธรกจ Oklahoma State University 2550 - ก.ค. 2555 - ผชวยกรรมการผอานวยการสายพฒนาธรกจ - MBK

ประเทศสหรฐอเมรกา ปจจบน - กรรมการ - บรษทยอย และบรษทรวมของ MBK ตามทปรากฏในหนาท 230- ปรญญาโท บรหารธรกจมหาบณฑต 2549 - 2550 - ผชวยรองกรรมการผอานวยการสานกกรรมการผอานวยการ - MBK สถาบนบณฑตพฒนบรหารศาสตร 2548 - 2549 - กรรมการผจดการ - บรษท สยามอนดสตร จากด

2546 - 2548 - ผอานวยการอาวโสฝายการลงทน - MBK7 นายวนย ศรชอบธรรม 51 วทยาศาสตรบณฑต ภาควชาฟสกส 1,000 0.001% - 7 1 - 2552 - ปจจบน - ผชวยกรรมการผอานวยการสายการตลาด - MBK DCP 2552 ไมม

ผชวยกรรมการผอานวยการสายการตลาด มหาวทยาลยศรนครนทรวโรฒ ปจจบน - กรรมการ - บรษทยอย และบรษทรวมของ MBK ตามทปรากฏในหนาท 230 126

8 นายอภชาต กมลธรรม 52 - ปรญญาโท นตศาสตรมหาบณฑต - - - 36 1 - 2553 - ปจจบน - ผชวยกรรมการผอานวยการสายกฎหมาย - MBK DCP 2554 ไมมผชวยกรรมการผอานวยการสายกฎหมาย มหาวทยาลยรามคาแหง - รกษาการผอานวยการฝายคดและงานนตบคคล - MBK

- เนตบณฑตไทย - กรรมการ - บรษทยอย และบรษทรวมของ MBK ตามทปรากฏในหนาท 230 สานกอบรมศกษากฎหมายแหงบณฑตยสภา 2550 - 2553 - ผอานวยการฝายคดและงานนตบคคล - MBK

2548 - 2550 - ผอานวยการฝายกฎหมาย-เรงรดหนสน - บรษท นวลสซง จากด (มหาชน)

หมายเหต * รวมหนทถอโดยคสมรสและบตรทยงไมบรรลนตภาวะแลว


230

รายชอของคณะกรรมการและผบรหารระดบสงทดารงตาแหนงในบรษทยอยและบรษทรวมของ MBK ณ 31 ธนวาคม 2555Li t f Th B d f Di t d Th E ti M t E titl d i MBK' b idi i d i t f D b 31 2012


List of The Board of Directors and The Executive Management Entitled in MBK's subsidiaries and assosiates as of December 31, 2012

คณะกรรมการ และผบรหาร

ด ากด

ด หาชน

)

ากด

กด จากด

กดกดดท จากด

ากด

(มหาชน

)

คณะกรรมการ และผบรหาร

ท จากด

ากด

กด กด ดง จา

กด

นด ทวรรซ

ม จากด

อปเมนท

จากด

ยล เอซเทท

จากด

คด จา

กด

อนด คน

ทร คลบ

จา

พอรต

ฟนด

1อล

ฟ คล

บ จากด

นด คนท

รคลบ

จากด

ตท จา

กด แก

รนาร

จากด

(มห

ด) จา

กด

จากด

คชน

(ไทยแลน

ด) จา

ซ จากด

ซลชน

จากด

เอนเตอรไพ

รส จา

ก

ร จากด

ส โบรกเกอ

ร จากด

จากด ซนเตอร

จากด

อนท คอ

รปอเร

ชน จ

ค คอ

รปอเร

ชน จา

ก

กด ส คอ

รปอเร

ชน จา

ก

จากด

ด กดมกซ จากด

กดอนเวส

เมนท

จากด

จากด

มนท จากด

ากด

(มหาชน

)

ด ซ จากด

จากด

จากด

ด จากด

ากด จากด

เพอรตส

จากด

ด ล จากด

พอรต

ส อน

เวสเมนท

ด (ประเทศไทย

) จาก

ด ากด จากด

จากด

อรซ

จากด

ากด

ากด

นด รส

อรท จากด

นด จา

กด

ด เอน

เตอรเทนเมน

ท จา

กด

พาราไดซ พา

รค จา

พาราไดซ รเท

ล จาก

สยาม

เดลซ

จากด

กลาสเฮา

ส รช

ดา จา

ก

สยามพว

รรธน

โฮลด

อม บ

เค โฮ

เตล แ

อน

ลนตาแลนด

ดเวล

ลอ

ทย รอ

ยล ออ

คด เรย

ชอราตน

รอยล

ออค

รเวอรเดล ก

อลฟ แอ

รวมธ

นชาตพร

อพเพ

ภเกต

ลอค ปาลม

กอลาลก

กา กอ

ลฟ แอ

น

อม บ

เค เรยล

เอสเต

ปทมไรซ

มล แอ

นด แ

อนโนฟด

(ไทย

แลนด

ท ลส

ซง จา

กดอม

จ 1 จ

ากด

เอม จ

2 จากด

อกซ-เจน

พรเม

ยม จ

อม เรซซ

ง จากด

แอพเพล

ออโต

ออคช

อม บ

เค แอ

ดวานซ

อม บ

เค เซ

อรวส

โซมาบญ

ครอง

ศรช

ย เอ

อม บ

เค โบร

กเกอร

อม บ

เค อน

ชวรน

ส

อม บ

เค แอ

สเซท

จ

อม บ

เค เท

รนนง

เซ

แกรน

ด รเว

อร ฟรอน

แกรน

ด รเว

อร พารค

พอนพ

บแพท

ย จาก

แกรน

ด รเว

อร เพ

ลส

สมาแพค

จากด

เอม บ

เค กา

รนต

จ

พอารจ พ

ชผล จ

ากด

ราชส

มา ไร

ซ จากด

อม บ

เค อา

เขต จาก

บรหารส

นทรพ

ย แม

ด โอลม

ปค คลบ

จาก

ไพรม

าซ อล

แกนซ

ออม

บ เค

พรเม

ยม จ

ซ แอล พ

แมนเนจ

เม

อม บ

เค รส

อรท จา

แปลน

เอสเตท

จากด

กะท แลนด

จากด

อม บ

เค เรซส

เดนซ

แปลน

แอพไ

พรซล

ลานบ

างนา

จากด

อม บ

เค บางใหญ

จ

สยามพว

รรธน

จากด

อม บ

เค กา

รธรกจ จ

อม บ

เค สแค

วร จา

อม บ

เค เชยงใหม จ

ครสต

ล เลค

พรอพเพ

ทรพย

สนธาน จากด

อม บ

เค แค

ปปตอ

ล

ด เอม

เอส พร

อพเพ

โรงแรม

รอยล

ออคด

แพมาลา

สปา

จากด

ธารธารา แ

กลอร

จาก

ดอะไนน

เซนเตอ

ร อม

บ เค

เซนเตอ

ร จ

อม บ

เค สมารท

ฟอ

บรษท

กลาสเฮา

ส บล

ดง จา

อม บ

เค เลเชอร

จา

อม บ

เค โฮ

เตล แ

อนอม

บ เค

ฟด ไอแลน

อม บ

เค ฟด แอนด

แอบโซล

ท แท

รเวล จ

บรษท

พบร

ษท พ

บรษท

ส

บรษท

กล

บรษท

ส

บรษท

เอ

บรษท

ล

บรษท

ไทบร

ษท เช

บรษท

รเ

กองท

นรบร

ษท ภ

บรษท

ลา

บรษท

เอ

บรษท

ป

บรษท

อ

บรษท

ท

บรษท

เอ

บรษท

เอ

บรษท

เอ

บรษท

เอ

บรษท

แอบร

ษท เอ

บรษท

เอ

บรษท

ม

คณะกรรมการบรษท The Board of Directors นายบนเทง ตนตวท / / x x

บรษท

เอ

บรษท

เอ

บรษท

เอ

บรษท

เอ

บรษท

แบร

ษท แ

บรษท

เพ

บรษท

แ

บรษท

ส

บรษท

เ

บรษท

พ

บรษท

ร

บรษท

เอ

บรษท

บรบร

ษท ด

บรษท

ไพบร

ษท เอ

บรษท

ซ

บรษท

เอ

บรษท

แ

บรษท

กบร

ษท เอ

บรษท

แบร

ษท ล

บรษท

เ อ

บรษท

ส

บรษท

เอ

บรษท

เอ

บรษท

เอ

บรษท

ค

บรษท

ท

บรษท

เอ

บรษท

ด

บรษท

โร

บรษท

แบร

ษท ธ

บรษท

เ ดบร

ษท เอ

บรษท

เอ

บรษท

ก

บรษท

เอ

บรษท

เอ

บรษท

เอ

บรษท

เอ

บรษท

แ

นายศภเดช พนพพฒน / / / / / / / /ศาสตราจารยไพจตร โรจนวานชนางประคอง ลละวงศนายประชา ใจด //////รอยตารวจโทฉตรชย บญยะอนนต x / /นางผาณต พนศรวงศนายปยะพงศ อาจมงกรนายสเวทย ธรวชรกล x x / x x x x x x x x / / x x x x x x x x x x / / / / x / x x / x x x x x x x / / / / x / x x x x x x x x x x x x x x x x / / /นายสเวทย ธรวชรกล x x / x x x x x x x x / / x x x x x x x x x x / / / / x / x x / x x x x x x x / / / / x / x x x x x x x x x x x x x x x x / / /นายหชพงศ โภคย / / / / / / / / /นายอตพล ตนตวทผบรหาร Executive Managementนายสเวทย ธรวชรกล x x / x x x x x x x x / / x x x x x x x x x x / / / / x / x x / x x x x x x x / / / / x / x x x x x x x x x x x x x x x x / / /นายสเวทย ธรวชรกล x x / x x x x x x x x / / x x x x x x x x x x / / / / x / x x / x x x x x x x / / / / x / x x x x x x x x x x x x x x x x / / /นายพงษศกด ศพทเสน / / /นายเกษมสข จงมนคง / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /นายศกดชย เกงกจโกศล / / / / / / / / / / / / / / /

ส ป /นางสาวยพาพรรณ ปรตรานนท /นายสมบรณ วงศรศม / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /นายวนย ศรชอบธรรม / / / / / / /นายอภชาต กมลธรรม / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

หมายเหต Note

x = ประธานกรรมการ Chairman

/ = กรรมการ Director/ = กรรมการ Director

// = ประธานกรรมการตรวจสอบ Chairman of the Audit Committee

/// = กรรมการตรวจสอบ Member of the Audit Committee= บรษทยอย Subsidiaries บรษทยอย Subsidiaries= บรษทรวม Associates


231

เอกสารแนบ 2รายละเอยดเกยวกบกรรมการของบรษทยอยทมนยสาคญ


232

รายละเอยดเกยวกบกรรมการของบรษทยอยทมนยสาคญ

รายชอกรรมการ บรษท ปทมไรซมล แอนด แกรนาร จากด (มหาชน) บรษท พอารจ พชผล จากด บรษท ราชสมาไรซ จากด บรษท สมาแพค จากด1. นายศภเดช พนพพฒน X,Z,L - - -2. ดร.พรสร ปณเกษม /, /// - - -3. รองศาสตราจารย ดร.สาธต พะเนยงทอง /, // - - -4. นายเดช บลสข / - - -5. นายเสรม เฮนร เพญชาต /, // - - -6. นายสเวทย ธรวชรกล Y, L L L I7. นายสมเกยรต มรรคยาธร O, L O, L O, L L8. นายเกษมสข จงมนคง I I I I9. นายสมบรณ วงศรศม I I I -10. นายชวลต ลมอตบลย - - - I11. นายสเมธ ลมอตบลย - - - I12. นายสธ ลมอตบลย - - - L13. นายครรชต ดลกวณช - L L L

หมายเหต / กรรมการอสระ // กรรมการตรวจสอบ /// ประธานกรรมการตรวจสอบI กรรมการ L กรรมการบรหาร O กรรมการผจดการX ประธานกรรมการ Y ประธานกรรมการบรหาร Z ประธานกรรมการบรหาร

1. บรษท พอารจ พชผล ถอหนโดยบรษท ปทมไรซมล แอนด แกรนาร จากด (มหาชน) 99.99% 2. บรษท ราชสมาไรซ จากด ถอหนโดยบรษท พอารจ พชผล จากด 99.99% 3. บรษท สมาแพค จากด ถอหนโดยบรษท พอารจ พชผล จากด 49.99%



233

เอกสารแนบ 3 อนๆ

ความรบผดชอบตอสงคม Corporate social responsibility

ประจาป 2555


234

กจกรรมดานสงคม

“มหศจรรยแหงจนตนาการของหน”

บรษท เอม บ เค จากด (มหาชน) รวมกบ บรษทเดอะไนน เซนเตอร จากด, ธนาคาร ธนชาต และหนวยงานอนๆ จดงาน “มหศจรรยแหงจตนาการของหน” เมอวนเสารท 14 มกราคม 2555 โดยเปนการจดกจกรรมผานแนวคด 3 E For KIDS (Education, Experience, Excellent), เพอเปนการเปดโอกาสใหเดกและเยาวชนไดมเวทในการแสดงออกในทางทถกตอง พรอมทงสรางแรงบนดาลใจในการคนหาพรสวรรคของเดกแตละคน อกทงชวยทาใหเดกมพฒนาการทงทางสมอง รางกาย และอารมณ ไดอยางครบถวนสมบรณ เพอพรอมเตบโตเปนผใหญทดในอนาคต นอกจากนยงชวยใหเดกๆ มจตใจออนโยน มสมาธ มความมนใจในการแสดงออก และเปนการใชเวลาวางใหเปนประโยชน

วตถประสงค

1. เพอสงเสรมใหเดกและเยาวชนไทยกลาแสดงออก และนาไปเปนแนวทางในการพฒนาทด

ตอไปในอนาคต

2. เพอสงเสรมใหเดกและเยาวชนไดใชเวลาวางในการสรางสรรคผลงานทเปนประโยชน

3. เพอเปดโอกาสใหเดกและเยาวชนไทยไดทากจกรรมรวมกน พรอมสรางเสรมพฒนาการ

ดานสมอง รางกาย และอารมณ

4. เพอตอบสนองนโยบายของรฐบาลในการมสวนรวมพฒนาคณภาพชวตเดก และเยาวชน

ไทยซงเปนกาลงสาคญของชาตในอนาคต

กจกรรมภายในงาน

ซมกจกรรม ประกอบดวย

o ซมโตขนหนอยากเปน ไดแก กจกรรมสรางแรงบนดาลใจ ในการคนหาพรสวรรค และ

เสรมทกษะจากอาชพตางๆในรปแบบเกมส กจกรรม เพอเพมการเรยนรอยาง

สนกสนาน

o ซมรกษาดนแดน ไดแก กจกรรมเสรมทกษะจากอาชพ ทหาร ตารวจ ผานเกมสยงปน

ฉดนา ทชวยฝก เรองสมาธ และความแมนยา

o ซม The Nine Channel เปนกจกรรมใหนองๆ ไดลองเปนพธกร โดยการฝกอาน

สครปต หนากลอง ซงจะชวยใหนองมความกลาแสดงออก และมความมนใจในการ

พด ตอหนาสาธารณะ


235

o ซมโรงเรยนของหน เปนกจกรรมพฒนาทกษะจากหองเรยนจาลอง ผานเกมสเตม

คาศพท ภาษาองกฤษ แสนสนก

o ซมตะลยหองพยาบาล เปนการเลนกจกรรมจบคยาและโรคตางๆ เพอใหนองๆ ไดรจก

วธรกษา และจดจาชอยาในการรกษาอาการเจบปวยเบองตนได

o ซมคพเคกหรรษา เปนกจกรรมเรยนรการแตงหนาคพเคก กบพๆ จากโรงเรยนการ

อาหารนานาชาตสวนดสต

กจกรรมบนเวท ประกอบดวย

o การแสดงของเดก ประกอบดวย การแสดงไวโอลน จากสถาบนรกษไวโอลน การแสดงโขนเดก จากศนยอนรกษศลปวฒนธรรมไทย หรอบานโขนรมน า การแสดงชดพระรามตามกวาง และยกรบ การแสดงจากศลปนตวนอย เชน นองพอตเตอร และนองวนใส จากรายการ เดอะ เทรนเนอร และการแสดงโชวสนขแสนร

o การประกวด THE NINE FANCY KIDS


236

“LOVE 2 SHARE PETS FUNNY CHARITY SHOW 2012”

บรษท เอม บ เค จากด (มหาชน) ผบรหาร MBK CENTER รวมกบ กลม Love 2 Share จดงาน “LOVE 2 SHARE PETS FUNNY CHARITY SHOW 2012” เพอระดมทนสนบสนนโครงการ “LOVE 2 SHARE GO TO SCHOOL” ซงเปนกจกรรมปลกจตสานกทดในการเลยงสตว ใหกบเดกและเยาวชน กวา 85 โรงเรยนทวประเทศ ในวนท 29 - 31 มกราคม 2555 เวลา 14.00 - 20.00 น. ณ ลานกจกรรม MBK Avenue ชน G MBK CENTER

วตถประสงค 1. เพอใหเกดภาพพจนทดตอสาธารณชนในฐานะทเปนองคกรหนงทใหการสนบสนน

กจกรรมอนเปนประโยชนตอสงคม 2. เพอปลกจตสานกทดในการเลยงสตว ใหกบเดกและเยาวชน


ซมกจกรรม ประกอบดวย

o ซมจากหนวยงานทใหความชวยเหลอสตว อาท ซมมลนธบานสงเคราะหสตวพการ

(ในความอปถมภของหลวงตามหาบว ญาณสมปนโน), ซมบานปาสารวย, ซมบานปา

วชร, ซม Dogilick, ซม SOS และซมจากกลมคอสเพลยไทยชวยเพอนสขา

o ซมจากศลปนดารา อาท คณแอน องคนา, คณคตต, คณแตน ราตร และคณบ คณาคา

อภรด

o ซมโชวสนข เปนซมจดแสดงสนขพนธดจากการประกวดในโครงการตางๆ โดย

ผรวมงานสามารถซอสนขกลบไปเลยงทบานได ซงจะมเจาหนาทใหคาแนะนาเกยวกบ

การเลยงสตวกอนทจะมอบสนขใหนากลบไปเลยง

กจกรรมบนเวท ประกอบดวย

o การแสดง MINI CONCERT เปดอลบมเพลงเพอนองหมานองแมว จากศลปน แอน ธตมา, เบลล นนทตา, สกญญา มเกล, บ คณาคา อภรด, บรรณ สวรรณโณชน, ชพชนก ศรยามาตย, แฟร ศภคญาฎาร, ซง ธต, วงตลาดพล คลเพลย (TALADPLU COOLPLAY) และวง แอดดกแอนนมอล

o การเสวนา ในหวขอ “คดใหดกอนเลยง คดดกอนชวย” โดยกลมศลปน


237

o การแสดงแฟชนโชว นาโดย นย เกศรน , รค วชรปลนธ, โต ปอป โอเวอรโดส และวงแอดดกแอนนมอล

o การเปดตวหนงสอ “เพราะเขารกเราหมดใจ” โดยเหลานกเขยนชอดง


238

“MBK Rally Charity Tour#3”

โครงการ MBK Rally Charity Tour กจกรรมการแขงขนรถยนตแบบแรลลทองเทยวพรอมครอบครวเปนกจกรรมหลก นอกจากนยงเปนการเปดโอกาสใหผประกอบการรานคาตางๆ ภายในศนยการคา ไดรวมมโอกาสทากจกรรมเพอสงคม ดวยการบรจาคอปกรณเครองเขยน และอปกรณกฬาใหกบอทยานแหงชาตเขาใหญเพอนาไปใหกบเดกๆ ในพนทหางไกลตอไป ในวนท 28 มนาคม 2555 ณ ททาการอทยานแหงชาตเขาใหญ

วตถประสงค 1. เพอเชอมความสมพนธอนด ระหวางบรษทฯ กบผประกอบการภายในศนยการคา

2. เพอสงเสรมใหผประกอบการภายในศนยการคา ไดมโอกาสพบปะและไดทากจกรรมรวมกน

3. เพอสรางความประทบใจแกผประกอบการภายในศนยการคา ใหไดมโอกาสทากจกรรมรวมกบผบรหารของบรษทฯ


239

“มหกรรมการตนกรงเทพฯ 2012 (Bangkok Cartoon Festival 2012)”

บรษท เอม บ เค จากด (มหาชน) รวมกบ สานกวฒนธรรม กฬาและการทองเทยว กรงเทพมหานคร จดงาน “มหกรรมการตนกรงเทพฯ 2012 (Bangkok Cartoon Festival 2012)” โดยมวตถประสงค เพอใชการตนเปนสอในการสรางวฒนธรรมการอานใหแกเดก เยาวชน และประชาชนทวไป พรอมทงสงเสรมการสรางจนตนาการรปแบบใหมๆ ผานการตนตามโครงการรณรงคใหกรงเทพมหานครเปนนครแหงการอาน และเมองหนงสอโลกป 2556 ในระหวางวนท 12-14 ตลาคม 2555 เวลา 13.00 – 20.00 น. ณ บรเวณลานกจกรรม MBK Avenue ชน G MBK CENTER


กจกรรมบนเวท อาท การแสดงการตนสงเสรมการอานผานละครหนาขาว การประกวดวาดภาพการตน คอสเพลยการตนจากหนงสอ กจกรรมวาดไปพากยไป สนทนาภาษาการตน และละครหน นทานแตมฝน

กจกรรมอนๆ อาท นทรรศการ Work Shop Street Show แสดงผลงานกจกรรมและจาหนายผลตภณฑเกยวกบการตนของนกศกษามหาวทยาลยตางๆ เชน แอนเมชนออกแบบการตน เขยนหนงสอการตน หนงสอการตนทามอ


240

“สามลอไทยรวมใจ ขจดภยจงแขก”

บรษท เอม บ เค จากด (มหาชน) รวมกบ สถานตารวจทองเทยว 2 กองกากบการ 1 กองบงคบการตารวจทองเทยว จดโครงการ “สามลอไทยรวมใจ ขจดภยจงแขก” เมอศกรวนท 16 พฤศจกายน 2555 เวลา 14.30 -16.00 น. ณ ลานกจกรรม MBK Avenue ชน G MBK CENTER


เพอควบคมอาชญากรรมตามแนวคดตารวจรบใชชมชน (Community Policing) โดยการสรางเครอขายกบสมาชกรถสามลอ ตก ตก และประชาชนผอาศยอยบรเวณใกลเคยงกบบรเวณสามลอรบจาง แทกซ ในการรวมกนเปนหเปนตาใหแกตารวจ เมอเกดเหตการณทเขาขายการหลอกลวง และอาชญากรรมตางๆ ตอนกทองเทยว ซงนาไปสความปลอดภยดานชวตและทรพยสนของนกทองเทยวทงชาวไทย และตางชาต


พธปลอยขบวนรถสามลอ เพอรวมรณรงคเตอนภย และสรางความมนใจใหเกดแกนกทองเทยวในดานความปลอดภยกบการใชบรการ เนองจาก รถสามลอนนถอเปนพาหนะทนกทองเทยวสวนใหญ โดยเฉพาะชาวตางชาตนยมใชบรการมาก โดยเสนทางรณรงค เรมจาก MBK Center และสนสดทบรเวณทองสนามหลวง ศาลหลกเมอง


241

“เดกๆ เดนทางปลอดภยเพราะผใหญใจด”

บรษท เอม บ เค จากด (มหาชน) รวมกบศนยวจยเพอสรางเสรมความปลอดภยและปองกนการบาดเจบในเดก (ศปด.) ภาควชากมารเวชศาสตร คณะแพทยศาสตร โรงพยาบาลรามาธบด และภาคเครอขาย จดงาน “เดกๆ เดนทางปลอดภยเพราะผใหญใจด” เมอวนองคารท 20 พฤศจกายน 2555 เวลา 15.00 – 17.00 น. ณ ลานกจกรรม MBK Avenue ชน G MBK CENTER


เพอรณรงคใหทกภาคสวนของสงคมเหนความสาคญของความปลอดภยบนเสนทางการเดนของเดกๆ และสรางกระแสเรยกรองขอทางเทาทปลอดภย เชน การสราง/ซอมแซมทางเทา และมนโยบายปรบปรง สรางสงแวดลอมทเออตอความปลอดภยของเดกในการใชทางเทา


กจกรรมบนเวท มการแสดงเตน Walk This Way Flash Mob Dance จากนกเรยนโรงเรยน

ตางๆ ในสงกดกรงเทพมหานคร และทมงานอาสาสมคร เพอรณรงคการขามถนนอยาง

ปลอดภย สรางสสนโดย คณนย ธนวฒน ประสทธสมพร ดเจจากคลน 94 EFM นองๆ

นกเรยน และมาสคอต บนเวท

กจกรรมอนๆ ภายในงาน ถกเนรมตพนทการจดงานใหเปนเสนทางเดนเทาทถกตอง มการ

จดแสดงนทรรศการภาพถายทางเดนของหน ซงเปนภาพถายทมาจากนกเรยนจากโรงเรยน

ตางๆ ทเขารวมโครงการ และไดรบคดเลอกเพอนามาจดแสดงในงานครงน ซมเกมสบนได

ง และซมกจกรรมจากหนวยงาน มลนธตางๆ สามารถใหความร และสรางสสนไดตลอดทง

งาน


242

“เตมเตม...พฒนาชมชนใหนาอย”

บรษท เอม บ เค จากด (มหาชน) รวมกบ พนกงาน บรษท เอม บ เค จากด (มหาชน) ทมความสนใจและมจตอาสาในการทากจกรรมเพอสาธารณะประโยชนตอสงคมภายนอก โดยยดหลกการทากจกรรมเพอพฒนา และชวยเหลอสงคมทเปนหนวยงานของภาครฐและเอกชนทตองการความชวยเหลอในรปแบบการบรจาคสงของหรอการซอมแซมอาคารสถานท รวมถงกจกรรมการเสรมสราง และพฒนาทางสงคมใหแกผดอยโอกาสตามความเหมาะสม โดยป 2555 ไดจดโครงการ “เตมเตม...พฒนาชมชนใหนาอย” ณ วดเทยนถวาย จงหวดปทมธาน ในวนท 15 ธนวาคม 2555


1. เพอเปนการสรางความสามคคของพนกงาน 2. เพอใชเวลาวางใหเกดประโยชน และสรางสรรคสงดๆ กลบคนสสงคม 3. เพอเปนการปลกฝงและสรางจตสานกทดในการแบงปน และชวยเหลอแกผดอยโอกาสใน

สงคม 4. เพอเปนการสงเสรมภาพลกษณทดใหกบองคกร


ดาเนนการปรบปรงศาลาทางเดน และศาลาทพก ณ วดเทยนถวาย จงหวดปทมธาน ซงทางคณะทางานฯ ไดดาเนนการสารวจวดทอยในจงหวดปทมธาน และพจารณาแลวเหนวา ศาลาทางเดนและศาลาทพก วดเทยนถวาย จงหวดปทมธาน มความเกาแก ซงควรไดรบการปรบปรงใหสดใส นาดยงขน


243

กจกรรมดานสขภาพ

รณรงคปองกน และแกไขปญหาโรคตดตอทางเพศสมพนธ และเอดส เนองในวนวาเลนไทน ป 2555

“รกปลอดภย ถงยางอนามย...เอาอย”

บรษท เอม บ เค จากด (มหาชน) รวมกบ สานกโรคเอดส วณโรค และโรคตดตอทาง

เพศสมพนธ (สอวพ.) กรมควบคมโรค กระทรวงสาธารณสข จดงาน รณรงคปองกนและแกไขปญหา

โรคตดตอทางเพศสมพนธและเอดส เนองในวนวาเลนไทน ป 2555 “รกปลอดภย ถงยางอนามย...เอา

อย” เมอวนองคารท 14 กมภาพนธ 2555 เวลา 10.00 - 20.00 น. บรเวณลานกจกรรม MBK Avenue ชน

G MBK CENTER

วตถประสงค 1. เพอเผยแพรประชาสมพนธขอมล ความร สถานการณของโรคตดตอทางเพศสมพนธ และ

เอดส ใหเขาถงประชาชน

2. เพอสงเสรมใหประชาชนมพฤตกรรมในการปองกนโรคตดตอทางเพศสมพนธ และเอดสท

ถกตอง ตลอดจนมพฤตกรรมทางเพศทปลอดภย


กจกรรมบนเวท

o การแสดงดนตรอะคสตก กอนบายคลายเครยด จเนยร “รกปลอดภย ถงยางอนามย...เอาอย” o การแสดงมนคอนเสรตจากศลปน เนโกะ จมพ และ สนเจรญ บราเธอรส

กจกรรมอนๆ

o ซมนทรรศการรณรงคปองกนโรคตดตอทางเพศสมพนธ และเอดส เกมสดดลวดดวยรก จงหวะรก และรกถกคย

o การประชาสมพนธโดยการแจกใบปลวรณรงคปองกนโรคตดตอทางเพศสมพนธ และเอดส พรอมทง ตงจด Condom point แจกฟร บรเวณทางเชอมสะพานลอยชน 2 (โบนนซา)


244

“วนไตโลก ( World Kidney Day )”

บรษท เอม บ เค จากด (มหาชน) รวมกบ สมาคมโรคไตแหงประเทศไทย จดกจกรรม “วนไตโลก ( World Kidney Day )” เนองในวนไตโลก ป 2555 ในวนเสารท 4 มนาคม 2555 เวลา 10.00 – 18.00 น. ณ ลานรามาฮอลล ชน G


เพอเปนการเผยแพรความรและสงเสรมสขภาพไตแกประชาชนทวไป โดยมขบวนรณรงคแจกใบปลวเผยแพรประชาสมพนธขอมลความรเกยวกบโรคไตใหเขาถงประชาชน


ภายในงานมการจดกจกรรมพบแพทย เพอตรวจสขภาพไต และมซมเกมส กจกรรมตางๆ มากมาย เกยวกบการใหความรโรคไต และการสงเสรมสขภาพ พรอมทงมมนคอนเสรตจากศลปนชอดง


245

“วนงดสบบหรโลก”

บรษท เอม บ เค จากด (มหาชน) รวมกบ สานกงานกองทนสนบสนนการสรางเสรมสขภาพ (สสส.) จดกจกรรม “วนงดสบบหรโลก” เนองในวนงดสบบหรโลก 31 พฤษภาคม 2555 เพอรณรงคและปลกฝงคานยมทไมสบบหร พรอมทงประชาสมพนธใหทราบถงโทษ พษภย และผลกระทบทเกดจากการบรโภคยาสบ ในวนท 31 พฤษภาคม 2555 เวลา 10.00 – 18.00 น. ณ บรเวณลานกจกรรม MBK Avenue ชน G MBK CENTER


1. เพอรณรงคเนองในวนงดสบบหรโลก 31 พฤษภาคม 2555 2. เพอปองกนการเรมสบบหรในกลมเยาวชน และปลกฝงคานยมทไมสบบหร พรอมทง

ประชาสมพนธใหทราบถง โทษ พษภย และผลกระทบทเกดจากการบรโภคยาสบ


กจกรรม รณรงคกอกระแสประชาสมพนธ “NoNo กระตายขาเดยว” เพอปองกนการเรมสบบหรในกลมเยาวชน และเพอประชาสมพนธให ประชาชนทมาใชบรการให รทนอตสาหกรรมยาสบ โดยนสต นกศกษาคณะทนตแพทยศาสตร จาก 4 สถาบน ไดแก จฬาลงกรณมหาวทยาลย มหาวทยาลยธรรมศาสตร มหาวทยาลยศรนครนทรวโรฒ และมหาวทยาลยรงสตซงมมาสคอต “NoNo กระตายขาเดยว” มารวมสรางสสนในงาน พรอม เกมส “NoNo เตะลกโทษตานบหร” เพอเปนการเชญชวนใหเยาวชน และประชาชนทวไปมารวมเลนเกมเตะฟตบอล ทาลายบหร พรอมทงรบของทระลก


246

กจกรรมดานวฒนธรรม

กจกรรมวนแมแหงชาต “MBK สานสายใย สอพลง...รกแม 55”

เนองในโอกาสวนแมแหงชาต 12 สงหาคม 2555 บรษท เอม บ เค จากด (มหาชน) ผบรหาร MBK CENTER รวมกบ สานกงานเขตปทมวน หนวยงานราชการ และบรษท รานคาภายใน MBK CENTER จดงาน “MBK สานสายใย สอพลง...รกแม 55” ในวนอาทตยท 12 สงหาคม 2555 ณ ลานกจกรรม MBK Avenue ชน G MBK CENTER


1. เพอใหประชาชนไดแสดงความจงรกภกดและรวมถวายพระพรปมหามงคลในวโรกาสสมเดจ พระนางเจาสรกตพระบรมราชนนาถ ทรงเจรญพระชนมพรรษา 80 พรรษา

2. เพอจดกจกรรมทสงเสรมใหเดกและเยาวชนเหนถงความสาคญของวนแมและเปนการแสดงความรก และความกตญญตอผมพระคณ

3. เพอสนบสนนใหประชาชนทวไปไดตระหนกถงความสาคญของสถาบนครอบครว โดยเฉพาะการสงมอบความสขและรอยยมใหแกกน

4. เพอรวมเปนสวนหนงในการเพมพนทสเขยวในกรงเทพมหานคร


กจกรรมปลกตนมะล 8,000 ตน มการแจกตนมะลใหกบประชาชนทมารวมงาน ณ ลานกจกรรม MBK Avenue ชน G MBK CENTER

นทรรศการเฉลมพระเกยรต เปนการจดแสดงพระราชกรณยกจของสมเดจพระนางเจาสรกต พระบรมราชนนาถ ทางดานตางๆ ประกอบดวย พระราชกรณยกจดานการศกษา, ดานสาธารณสข และสงคมสงเคราะห, พระราชดารเกยวกบการอนรกษเตาทะเล, พระราชนกบกาเนดโครงการ ศลปาชพ, พระราชกรณยกจดานศาสนา, พระราชภารกจใน 3 จงหวดชายแดนภาคใต และภาพพระราชน ทรงผาไทยเสดจฯ ไปทวหลา

ซมกจกรรม รวมทงสน 10 ซม ประกอบไปดวย

o ซมกระถางมะลบอกรก

o ซมชอมะลสอรก

o ซมการดบอกรก

o ซมโอเล ควต (Ole Cutie)

o ซมพวงกญแจบอกรก


247

o ซมรอยลกปด

o ซมปนจว

o ซมมาลยใบตอง

o ซมตรวจสขภาพคณแม

o ซมถายภาพแม-ลก


o การแสดงเทดพระเกยรต 80 พรรษา มหาราชน o การแขงขนคซ ME&MOM

o มนคอนเสรตจากศลปน เฟย ฟางแกว และคณแม

พธจดเทยนชยถวายพระพร โดยผบรหาร MBK CENTER ศลปน เฟย ฟางแกว และคณแม พรอมดวยเหลาพสกนกรชาวไทยกวา 500 คนรวมใจกนจดเทยนชยถวายพระพรพรอมกนทวประเทศ บรเวณลานกจกรรม MBK Avenue ชนG MBK Center


248

กจกรรมวนพอแหงชาต “ถนนศลปะ แหงอครศลปน”

เนองในโอกาสวนพอแหงชาตประจาป 2555 บรษท เอม บ เค จากด(มหาชน) ผบรหาร MBK Center รวมกบกรงเทพมหานคร และสานกงานเขตปทมวน จดงานวนพอแหงชาต ประจาป 2555 ภายใตชองาน “ถนนศลปะ แหงอครศลปน” เมอวนท 5 ธนวาคม 2555 เวลา 13.00 – 19.30 น. ณ ลานกจกรรม MBK Avenue ชน G MBK Center


1. เพอใหประชาชนไดแสดงความจงรกภกด และรวมถวายพระพรในวโรกาสวนเฉลมพระชนมพรรษา 85 พรรษา ของพระบาทสมเดจพระเจาอยหว

2. เพอเปนการสงเสรมใหเดกและเยาวชน รวมถงประชาชนทวไป มสานกทดในพระคณบดา และตระหนกถงความสาคญของสถาบนครอบครว

3. เพอเปนการสรางแรงบนดาลใจทดแกประชาชน และเยาวชน ในการยดถอพระองคทานเปนแบบอยางการเปนพอผนาทางสวาง พอผสรางวชาชวตแกพสกนกร

4. เพอจดกจกรรมเสรมสรางความสมพนธทดระหวางองคกร รานคาภายในศนยการคา หนวยงานภาครฐและเอกชน


กจกรรมวาดภาพเทดพระเกยรต 85 พรรษา ความยาว 85 เมตร โดยศลปน ดารา นกศกษาจากคณะจตรกรรมประตมากรรมและภาพพมพ มหาวทยาลยศลปากร นสตจากจฬาลงกรณมหาวทยาลย นกเรยนจากโรงเรยนปลกจต โรงเรยนวดปทมวนาราม โรงเรยนวดบรมนวาส โรงเรยนปทมวน และโรงเรยนวดดวงแข บรเวณลานกจกรรม MBK AVENUE ชน G MBK CENTER

นทรรศการภาพถายฝพระหตถ เปนการจดแสดงภาพถายฝพระหตถของพระบาทสมเดจพระเจาอยหว ซงเปนภาพทหาชมไดยาก

กจกรรม Work Shop ดานงานศลปะ ประกอบดวยซมประตมากรรมการปน และระบายสตกตากระตาย พรอมทง ซมสอนวาดภาพลายเสนรปในหลวง


o การแสดงเทดพระเกยรต 85 พรรษา


249

o สมภาษณพดคยเกยวกบคพอลกดารา แตงโม ภทรธดา พชรวระพงษ และคณพอโสภณ พชรวระพงษ

o มนคอนเสรตจากศลปน กน นภทร อนทรใจเออ (กน The Star 6) และคณพอชานาญ อนทรใจเออ

การแสดงศลปวฒนธรรมไทยเทดพระเกยรต ประกอบดวย โขน มวยไทย เพลงพนบาน ดนตรไทย และระนาด ซงจดแสดงเปนถนนศลปะ บรเวณลานกจกรรม MBK Avenue ชน G MBK CENTER

พธจดเทยนชยถวายพระพร โดยผบรหาร MBK CENTER ศลปนวงสไบ พรอมดวยเหลา พสกนกรชาวไทยกวา 500 คนรวมใจกนจดเทยนชยถวายพระพรพรอมกนทวประเทศ บรเวณลานกจกรรม MBK Avenue ชนG MBK Center


250

กจกรรมดานลกคาสมพนธ MBK on Tour # 2

“เยอนถนแมนาบางปะกง กราบพระคเมอง ลอเลองหลวงพอโสธร สกการะขอพรพระพฆเนศ แวะชมขนมขนชอ ทจงหวดฉะเชงเทรา”

โครงการ “เอม บ เค ทวรบญ หรอ MBK On Tour # 2” ณ จงหวดฉะเชงเทรา ในวนพธท 26 กนยายน 2555 ซงเปนกจกรรมทองเทยว ทาบญไหวพระ แบบเชาไป-เยนกลบ โดยมรายละเอยดของกจกรรม ดงน

รวมนมสการหลวงพอพระพทธโสธร ซงเปนพระพทธรปสาคญ ทประดษฐานอยในพระอโบสถวดโสธรวรารามวรวหาร (วดหลวงพอโสธร) ซงเปนวดเกาแกคบานคเมองของจงหวดฉะเชงเทรา ตอดวยการรบประทานอาหารกลางวนบนแพรมน า พรอมออกเดนทางไปยงวดอภยภาตการาม เพอเขาสกการะขอพร หลวงพอซาปอกง ตอดวยเดนทางไปยงวดจนประชาสโมสร (เลงฮกย) หรอวดมงกรแหงวาสนา และสกการะมหาเทพแหงความสาเรจ พรอมชนชมความวจตรตระการตาของพระพฆเนศปางนอนเสวยสขทใหญทสดในประเทศไทย ณ อทยานพระพฆเนศ วดสมานรตนาราม ปดทายดวยการซอของฝากขนชอของจงหวดฉะเชงเทรา


1. เพอสงเสรมใหผประกอบการ รานคาภายในศนยการคา ไดมโอกาสพบปะ และไดทากจกรรมรวมกน

2. เพอเชอมความสมพนธอนด ระหวางบรษทฯ กบผประกอบการ รานคาภายในศนยการคา

3. เพอสรางความประทบใจแกผประกอบการภายในศนยการคา ทไดมโอกาสทากจกรรมรวมกบผบรหารของบรษทฯ

4. เพอเปนการสงเสรมภาพลกษณทดใหกบบรษทฯ


251


252


253


254


255


256


257


258


259

รายงานคณะกรรมการตรวจสอบ

เรยน ทานผถอหน บรษท เอม บ เค จากด (มหาชน)

คณะกรรมการบรษทมมตกาหนดองคประกอบ คณสมบต วาระการดารงตาแหนง และหนาทความรบผดชอบของคณะกรรมการตรวจสอบเปนกฏบตรไวเปนลายลกษณอกษร ในรอบปทผานมาคณะกรรมการตรวจสอบประกอบดวยกรรมการอสระ ดงน

1. ศาสตราจารยไพจตร โรจนวานช ประธานกรรมการตรวจสอบ 2. นางประคอง ลละวงศ กรรมการตรวจสอบ 3. นายประชา ใจด กรรมการตรวจสอบ หวหนาสายตรวจสอบภายในของบรษทฯ ทาหนาทเลขานการคณะกรรมการตรวจสอบ

คณะกรรมการตรวจสอบปฏบตหนาทตามทคณะกรรมการบรษทมอบหมาย และตามกฎบตรของ คณะกรรมการตรวจสอบ ซงสอดคลองกบขอกาหนดของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย โดยในรอบระยะเวลาบญชป 2555 คณะกรรมการตรวจสอบไดประชมรวม 16 ครง กรรมการตรวจสอบทกคนไดเขารวมประชมครบทกครง และไดสรปรายงานผลการประชมใหคณะกรรมการบรษททราบ สรปสาระสาคญของภารกจในรอบปไดดงน

รายงานทางการเงน

คณะกรรมการตรวจสอบไดสอบทานงบการเงนรายไตรมาส และงบการเงนประจาปของบรษท รวมทงงบการเงนรวมของบรษทและบรษทยอยรวมกบผสอบบญช ฝายจดการ และสายตรวจสอบภายใน โดยพจารณาในประเดนสาคญพรอมใหคาแนะนา รวมขอคดเหนทเปนประโยชนเพอใหมนใจวากระบวนการควบคมภายในในการ จดทางบการเงนของบรษทฯ มความถกตองเชอถอได ทงมการเปดเผยขอมลทสาคญอยางเพยงพอและทนเวลาตอผใชงบการเงน สอดคลองกบกฎหมายและประกาศตางๆทเกยวของ กฎเกณฑของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย และสานกงานคณะกรรมการกากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย ทงเปนไปตามมาตรฐานการรายงานทางการเงน นอกจากนคณะกรรมการตรวจสอบไดประชมรวมกบผสอบบญชโดยไมมผบรหารหรอฝายจดการเขารวมประชมดวย เพอซกถามประเดนตางๆ จากผลการตรวจสอบของผสอบบญชปรากฏวาผสอบบญชไมมขอมลหรอขอสงเกตเปนพเศษจากการตรวจสอบแตประการใด


260

รายการเกยวโยงหรอรายการทอาจมความขดแยงทางผลประโยชน

คณะกรรมการตรวจสอบไดพจารณาและใหความเหนเกยวกบรายการเกยวโยงกน หรอรายการทอาจมความขดแยงทางผลประโยชนของบรษทฯ และบรษทยอย โดยยดหลกความระมดระวง ความสมเหตสมผล และคานงถงประโยชนของผมสวนไดเสยของบรษท รวมทงการเปดเผยขอมลอยางเพยงพอ ตามเงอนไขทตลาดหลกทรพยฯกาหนด

การควบคมภายในและการบรหารความเสยง

คณะกรรมการตรวจสอบไดสอบทานความเพยงพอของระบบการควบคมภายในของบรษทฯและบรษทยอย โดยพจารณาจากรายงานของสายตรวจสอบภายในและของผสอบบญช เพอประเมนความเพยงพอเหมาะสมและความมประสทธภาพของระบบการควบคมภายใน การบรหารจดการความเสยงของบรษท การดาเนนงานของฝายบรหารทสอดคลองกบนโยบาย และอานาจอนมตทกาหนดไว

การปฏบตตามกฎหมายและขอกาหนด

คณะกรรมการตรวจสอบไดสอบทานการดาเนนงานของบรษทฯ วาเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลกทรพยและตลาดหลกทรพยฯ ขอกาหนดของตลาดหลกทรพยฯ และกฎหมายทเกยวของกบธรกจของบรษทฯ และรบทราบการเปลยนแปลงกฏเกณฑตางๆ ทมผลกระทบตอการดาเนนธรกจของบรษท

การกากบดแลกจการ

คณะกรรมการตรวจสอบไดสอบทานใหบรษทมการบรหารจดการตามหลกการของการกากบดแลกจการทด เพอใหการปฏบตงานมความโปรงใส และเปนธรรม สรางความเชอมนและเชอถอไดใหแกผมสวนไดเสย

การกากบดแลงานตรวจสอบภายใน

คณะกรรมการตรวจสอบไดพจารณาความเปนอสระของสายตรวจสอบภายใน ขอบเขตการปฏบตงาน แผนการตรวจสอบประจาป พจารณารายงานผลการตรวจสอบ การตดตามผลการแกไขตามรายงานการตรวจสอบ ใหคาแนะนาในการพฒนาปรบปรงการปฏบตงานตรวจสอบใหมประสทธภาพ พจารณาความเหมาะสมของ งบประมาณ จานวนบคลากร การฝกอบรมและพฒนาบคลากร รวมทงการประเมนผลงานประจาปของ สายตรวจสอบภายใน

การพจารณาคดเลอกผสอบบญชและการกาหนดคาตอบแทน

คณะกรรมการตรวจสอบไดพจารณาคดเลอกผสอบบญชและคาตอบแทน โดยพจารณาถงความร ความสามารถ ประสบการณ และคณภาพงานของผสอบบญชในรอบปทผานมา สถานะของผสอบบญช ขอจากดทมสาระสาคญ หรอขอกาหนดของตลาดหลกทรพยฯ หรอหนวยงานอนทเกยวของ ใหมนใจวาผสอบบญชมความเปนอสระและเปนกลางในการปฏบตงานอยางแทจรง


261

ทงนคณะกรรมการตรวจสอบไดพจารณาผลการปฏบตงานของผสอบบญช บรษทสานกงาน เอนสท แอนด ยง จากด ในรอบระยะเวลาบญชปทผานมา พรอมทงพจารณาคาตอบแทนผสอบบญช นาเสนอคณะกรรมการบรษท โดยเหนวาเปนผมความเขาใจธรกจของบรษทฯ เปนอยางด ประกอบวชาชพดวยความเปนอสระ เปนกลางและสงมอบงานตรงตามเวลาอยางสมาเสมอซงคณะกรรมการบรษทไดเสนอทประชมสามญผถอหนประจาป 2555 แตงตงใหบรษทสานกงาน เอนสท แอนด ยง จากด เปนผสอบบญชของบรษทฯ โดยมรายชอผสอบบญช ดงน

นางสาวรตนา จาละ ผสอบบญชรบอนญาตเลขท 3734 และ/หรอ นายโสภณ เพมศรวลลภ ผสอบบญชรบอนญาตเลขท 3182 และ/หรอ นางนงลกษณ พมนอย ผสอบบญชรบอนญาตเลขท 4172 และ/หรอ นางสาวสมาล รวราบณฑต ผสอบบญชรบอนญาตเลขท 3970

สาหรบระยะเวลาบญช สนสดวนท 31 ธนวาคม 2555 ผสอบบญชททาหนาทรบรองงบการเงนของ บรษทฯ ไดแก นางสาวรตนา จาละ

คณะกรรมการตรวจสอบมความเหนวาในรอบระยะเวลาบญชสนสดวนท 31 ธนวาคม 2555 บรษทฯจดใหมระบบการควบคมภายในทโปรงใสเพยงพอและเหมาะสม ครอบคลมการปฏบตงานทมความเสยง และมกระบวนการทชวยใหเกดความมนใจวาการปฏบตงานของบรษทฯ เปนไปตามกฎหมายทเกยวของ โดยมการกากบดแลกจการทด ตลอดจนมการจดทาและเปดเผยขอมลในรายงานทางการเงนของบรษทฯอยางเพยงพอและเชอถอได

ศาสตราจารยไพจตร โรจนวานช ประธานกรรมการตรวจสอบ

26 กมภาพนธ 2556


262

รายงานความรบผดชอบของคณะกรรมการตอรายงานทางการเงน

คณะกรรมการบรษทเปนผรบผดชอบตองบการเงนเฉพาะกจการ และงบการเงนรวมของบรษทและบรษทยอย รวมถงขอมลสารสนเทศทางการเงนทปรากฏในรายงานประจาป ซงงบการเงนสาหรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2555 จดทาขนตามมาตรฐานการบญชทรบรองทวไปในประเทศไทย โดยเลอกใชนโยบายการบญชทเหมาะสมและถอปฏบตอยางสมาเสมอ ใชดลยพนจอยางระมดระวง และประมาณการทสมเหตสมผลในการจดทา รวมทงมการเปดเผยขอมลสาคญอยางเพยงพอในหมายเหตประกอบงบการเงน เพอใหสามารถสะทอนฐานะการเงน ผลการดาเนนงาน และกระแสเงนสดไดอยางถกตอง โปรงใส เปนประโยชนตอผถอหนและนกลงทนทวไป และไดผานการตรวจสอบจากผสอบบญชรบอนญาตจากบรษท สานกงาน เอนสท แอนด ยง จากด ซงใหความเหนอยางไมมเงอนไข โดยในการตรวจสอบบรษทไดใหการสนบสนนขอมลและเอกสารตางๆ เพอใหผสอบบญชสามารถตรวจสอบและแสดงความเหนไดตามมาตรฐานการสอบบญช

คณะกรรมการบรษทไดจดใหมและดารงไวซงระบบการบรหารความเสยง ระบบการควบคมภายใน การตรวจสอบภายใน และการกากบดแลทเหมาะสมและมประสทธผล เพอใหมนใจวาขอมลทางบญชมความถกตอง ครบถวน และเพยงพอทจะดารงรกษาไวซงทรพยสนของบรษทและปองกนความเสยง ตลอดจนเพอไมใหเกดการทจรตหรอการดาเนนการทผดปกตอยางมสาระสาคญ

ทงน คณะกรรมการบรษทไดแตงตงคณะกรรมการตรวจสอบ ซงประกอบดวยกรรมการทเปนอสระทงสนเปนผดแลรบผดชอบการสอบทานนโยบายการบญช และรบผดชอบเกยวกบคณภาพของรายงานทางการเงน การสอบทานระบบการควบคมภายใน การตรวจสอบภายใน และระบบการบรหารความเสยง ตลอดจนพจารณาการเปดเผยขอมลรายการเกยวโยงระหวางกนอยางครบถวน เพยงพอ และเหมาะสม โดยความเหนของคณะกรรมการตรวจสอบปรากฏอยในรายงานจากคณะกรรมการตรวจสอบซงแสดงไวในรายงานประจาปแลว

คณะกรรมการบรษทมความเหนวา ระบบการควบคมภายในโดยรวมของบรษทมความเพยงพอและเหมาะสม และสามารถสรางความเชอมนอยางมเหตผลไดวางบการเงนเฉพาะกจการ และงบการเงนรวมของบรษทและบรษทยอย สาหรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2555 มความเชอถอได โดยถอปฏบตตามมาตรฐานการบญชทรบรองทวไป และปฏบตถกตองตามกฎหมายและกฎระเบยบทเกยวของ

นายบนเทง ตนตวท นายสเวทย ธรวชรกล ประธานกรรมการ ประธานเจาหนาทบรหารและกรรมการผอานวยการ


263

รายงานคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน

คณะกรรมการบรษทฯ ไดอนมตจดตงคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน เมอวนท 23 กมภาพนธ 2550 ปจจบนคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนประกอบดวยกรรมการจานวน 3 ทาน ดงน

1. รอยตารวจโทฉตรชย บญยะอนนต ประธานกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน (กรรมการอสระ) 2. นายศภเดช พนพพฒน กรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน

3. นางผาณต พนศรวงศ กรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน (กรรมการอสระ)

คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน ทาหนาทสรรหาผทเหนสมควรดารงตาแหนงกรรมการบรษท และนาเสนอคณะกรรมการบรษทฯ หรอทประชมผถอหน รวมทงสรรหาและพจารณาคาตอบแทนตาแหนงประธานเจาหนาทบรหารและกรรมการผอานวยการ โดยในแตละปจะพจารณาผลการปฏบตงานของประธานเจาหนาทบรหารและกรรมการผอานวยการ

สาหรบป 2555 คณะกรรมการสรรหาและกาหนดคาตอบแทนไดปฏบตหนาทตามทไดรบมอบหมายอยางรอบคอบ ระมดระวง สมเหตสมผล โดยไดมการประชมรวมทงสน 2 ครง เพอพจารณาทบทวนและเสนอชอบคคลทมคณสมบตเหมาะสมตามกฎหมายและกฎเกณฑทเกยวของกบการดารงตาแหนงกรรมการบรษทแทนตาแหนงกรรมการบรษททตองออกตามวาระ อกทงพจารณาคาตอบแทนของคณะกรรมการบรษทฯ คณะกรรมการชดตางๆ เพอนาเสนอตอคณะกรรมการบรษทฯ และทประชมสามญผถอหน เพอพจารณาแตงตง รวมทงเปดโอกาสใหผถอหนสามารถเสนอชอบคคลทเหนวามความเหมาะสม เพอคดเลอกเปนกรรมการได สวนการพจารณาคาตอบแทนของประธานเจาหนาทบรหารและกรรมการผอานวยการ พจารณาตามความเหมาะสมกบภาระหนาทความรบผดชอบทไดรบมอบหมาย และผลการดาเนนงานของบรษทโดยเปรยบเทยบกบเปาหมายของบรษทฯ รวมทงสภาพความเปนจรงทางเศรษฐกจ โดยเปรยบเทยบกบอตราคาตอบแทนของบรษทในอตสาหกรรมทมลกษณะใกลเคยงกน

รอยตารวจโทฉตรชย บญยะอนนต

ประธานกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน

Documents

บริษัท เอ็ม บีเค จํากัดมหาชน...การประกอบธ รก จของแต ละสายผล ตภณฑ 50 ทร