Mata Kuliah Manajemen Stratejik

Analisis SWOT

PT. Televisi Transformasi Indonesia

TRANS TV

| Presented by :

Annisa surtiyana 200812010

Audrey Hasaniy 200912020

Febrian Yohanes 200912042

Hanna Al Zahra 200812039

STIE INDONESIA BANKING SCHOOL

2011

outline

Opening

• Background

• Problem Formulation

• Purpose and Benefit

Content

• Company Overview

• External factors

• Internal factors

• Matrix SWOT

• Matrix CPM

• Space Matrix

• BCG Matrix

• Matrix I/E

Closing

• Conclusion

• Suggestion

part

Opening

Background _Problem Formulation_Purpose and Benefit

Background

•Perkembangan ilmu pengetahuan

•Dunia bisnis yang makin kompetitif

•Sarana media hiburan berkembang pesat

1.Bagaimanakah ciri dan kultur pada TRANS TV

dalam menjalani kegiatan usahanya ?

2.Bagaimana lingkungan internal dan

eksternal mempengaruhi aktivitas mereka ?

3.Bagaimanakah gambaran dari analisa-analisa

terkait dengan SWOT perusahaan

terhadap penerapan strategi yang dijalankan ?

Formulation Case

Purpose Benefit

penerapan teknik strategik perusahaan

mengidentifikasikan ciri dan

kultur perusahaan dalam

dunia persaingan

mengidentifikasikan faktor-

faktor internal dan eksternal

perusahaan yang akan

digambarkan secara umum

dalam analisis SWOT dan

matrix pendukung lainnya

mengasah wawasan dalam

menganalisa kondisi pasar

dan pengembangan internal

perusahaan dengan

menggunakan analisis SWOT

meningkatkan motivasi untuk

terus mengembangkan usaha

yang sedang digeluti.

--Company Overview--External factors--Internal factors--Matrix SWOT--

--Matrix CPM--Space Matrix--BCG Matrix--Matrix I/E--

Content

Company overview TRANS TV

Motto: Milik Kita Bersama

VISI:

Menjadi televisi terbaik di Indonesia

maupun ASEAN, memberikan hasil usaha

yang positif bagi stakeholders,

menyampaikan program-program

berkualitas, berperilaku berdasarkan nilai-

nilai moral budaya kerja yang dapat

diterima oleh stakeholders serta mitra

kerja, dan memberikan kontribusi dalam

meningkatkan kesejahteraan serta

kecerdasan masyarakat.

MISI:

Wadah gagasan dan aspirasi masyarakat

untuk mencerdaskan serta

mensejahterakan bangsa, memperkuat

persatuan dan menumbuhkan nilai-nilai

demokrasi.

Makna dibalik logo

External&Internal

Factors

Terkait dengan (Peluang) :

–peningkatan kebutuhan hiburan dalam rumah tangga,(Customers)

–GDP Nasional terus tumbuh, hal ini menyebabkan

daya beli masyarakat juga meningkat,(Changes/Forces)

–Semakin tingginya kebutuhan perusahaan mengiklankan

produk-produknya di media elektronik (khususnya TV).( Changes/Forces)

–Peluang kerjasama dengan BUMN Indonesia

ataupun perusahaan besar di luar negeri.(Changes/Forces)

Terkait dengan (Ancaman) :

–Kebijakan Regulator yang berubah-ubah.(Changes/Forces)

–Persaingan yang makin ketat (Competitors)

–Adanya Pemerintah Daerah yang over protected terhadap stasiun TV Lokal,

sehingga ”melarang” siaran TV Nasional.( Changes/Forces)

Terkait dengan Strengths (Kekuatan)

•Corporate Culture atau Budaya Perusahaan, yang mana budaya perusahaan

TRANS TV bukanlah sekedar peraturan tertulis, dasar operasional, atau

sistematika kerja perusahaan.; namun lebih dari itu, budaya TRANS TV adalah

spirit d’ corps – jiwa perusahaan, yang menjiwai keseharian dan segala

aktivitas perusahaan.

•Innovation, untuk mempertahankan market yang telah dikuasai serta penetrate

market baru dengan meluncurkan program baru yang mampu merebut hati

para pemirsa.

•Tingginya kredibilitas perusahaan yang menjadi dasar terbentuknya trust –

kepercayaan – dari para stakeholder.

•Leadership style – gaya kepemimpinan – yang jelas, tegas, dan terarah

namun visioner.

•Manajemen stasiun televisi dikelola oleh tenaga profesional.

•Pelopor in-house program di tanah air dengan rating yang tinggi, misal :

Extravaganza, Bajaj Bajuri dll.

•Dipunyainya peralatan broadcasting modern dan canggih.

Terkait dengan Weaknesses (Kelemahan)

•TRANS TV belum mengembangkan pola “supported by additional

media (Multimedia)”, sehingga pemasang iklan dapat diberikan

“gimmick” bundling dengan media lain; eg: MNC, Surya Citra Media,

Metro Group

•Waktu kerja yang sangat dinamis membuat mobilitas para pekerja

menjadi sangat tinggi, sehingga job describtion yang ada sering kali

tumpang tindih antar satu dengan yang lain nya, dalam kemungkinan

lain berulang kali terjadinya double job pada para pekerja.

•Jam kerja yang diluar office hour pada umumnya membuat kesibukan

yang cukup padat pada seluruh pekerja di segala lapisan, berdampak

dalam jangka pangjang membuka peluang untuk terjadi penurunan

produktivitas pada masing-masing pekerja. Dalam jangka pendek hal

tersebut membuat pekerja merasa income yang diterima tidak

sebanding dengan aktivitas pekerjaan yang dilakukan, hal tersebut

juga sebagai salah satu penyumbang terbesar turn over karyawan

yang tinggi pada perusahaan ini.

Strenght – S Weakness - W

Memiliki SDM yang handal Menawarkan berbagai tontonan

yang variatif, inovatif dan

menghibur. Lingkungan dan gedung yang

terjaga dengan baik, serta

dilengkapi berbagai fasilitas

penunjang. Standar kerja yang tinggi, dan

berorientasi pada hasil yang

maksimal. Memiliki sederet prestasi dan

penghargaan dari dalam dan luar

negeri.

Kurang maksimalnya

perkembangan multimedia pada

marketing yang dilakukan System IT yang belum sempurna,

yang masih berpeluang untuk

terjadinya pembobolan data. Kurang diperhatikannya

kesejahteraan pegawai. Belum ada pattern job desc yang

pasti

Opportunities – O

Pangsa pasar yang meyakinkan Meningkatnya kebutuhan hiburan di

masyarakat Meningkatnya kebutuhan promosi

produk bagi perusahaan pada umum

nya Pertumbuhan GDP yang terus

meningkat berpeluang untuk

melakukan ekspansi pasar Adanya kemungkinan untuk menjalin

kerjasama dengan BUMN serta

perusahaan asing lainnya.

SO Strategies

Melakukan ekspansi pasar untuk

memenuhi kebutuhan hiburan

masyarakat. Penghadiran produk-produk baru

yang fresh yang tengah diminati

pasar. Penggabungan dengan beberapa

stasiun TV asing untuk memperluas

pasar luar negeri.

WO Strategies

Memperbaharui system IT terkait

data base perusahaan. Meluncurkan logo baru, dan

acara-acara baru menyesuaikan

minat pasar Menerapkan system award untuk

karyawan berprestasi agar tetap

berdedikasi dan semakin inovativ Perayaan pesta internal

perusahaan untuk menampung

aspirasi karyawan.

Threats – T

Adanya kebijakan

pemerintah mengenai

pertelevisian yang selalu

berubah-ubah Persaingan ketat dengan

stasiun TV lain nya (big

four : SCTV, RCTI,

Indosiar, Metro TV) Adanya stasiun TV

lokal/daerah yang terlalu

over protect terhadap

siaran umum.

ST Strategies

Mempertahankan

prestasi yang dimiliki

serta tetap menjaga

kualitas dan kultur

yang kuat dalam dunia

persaingan yang ketat. Meningkatkan nilai

budaya secara

kseluruhan agar dapat

diterima seluruh

kalangan dan lapisan

masyarakat.

WT Strategies

Berupaya untuk tetap

terus menjaga

kesejahteraan karyawan

untuk mengurangi angka

turn over nya yang tinggi,

agar kerahasiaan

perusahaan tetap terjaga

dari kompetitornya. Peningkatan program

CSR ke plosok-plosok

membuka paradigm yang

sebelumnya kaku

terhadap hal baru.

Matrix CPM

Trans TV RCTI SCTV

Wt Rating Wt'd

Score

Rating Wt'd

Score

Rating Wt'd Score

Market Share 0.20 4 0.80 4 0.80 4 0.80

Produk Quality 0.15 3 0.45 1 0.15 3 0.45

Sales Distribution 0.15 3 0.45 3 0.45 1 0.15

Global Expansion 0.15 2 0.30 4 0.60 3 0.45

Org. Structure 0.10 1 0.10 4 0.40 3 0.30

Production Capacity 0.10 4 0.40 2 0.20 2 0.20

E-Commerce 0.05 1 0.05 3 0.15 4 0.20

Management 0.05 2 0.10 3 0.15 3 0.15

Experience 0.05 2 0.10 3 0.15 4 0.20

Total 1 2.75 2.15 2.9

Space Matrix

Kekuatan Finansial (FS)

•Modal Kerja : 6

•ROI : 4

•Laba Perusahaan : 4

•Arus kas : 3

•Perputaran persediaan : 5

•Rasio Laba : 4

•Liquiditas : 2 +

Jumlah : 28

28/7 = 4

Keunggulan Kompetitif (CA)

• Pangsa pasar : -5

• Kualitas Produk : -3

• Siklus Hidup Produk : -6

• Loyalitas Konsumen : -5

• Penggunaan Kapasitas Persaingan : -4

• Kendali atas pemasok dan distributor : -3 +

Jumlah : -26

-26/6 = -4.33

•Stabilitas Lingkungan (ES)

•Perubahan tekhnologi : -3

•Inflasi : -1

•Variablitas Demand : -6

•Rentang harga produk pesaing : -3

•Hambatan masuk pasar : -4

•Tekanan kompetitif : -6

•Risiko Bisnis : -5

•Kemudahan keluar dari pasar : -1 +

Jumlah : -29

29/8 = -3.63

•Kekuatan Industri (IS)

•Potensi pertumbuhan : 6

•Potensi laba : 4

•Tekhnologi : 5

•Utilitas sumber daya : 3

•Kemudahan masuk dari pasar : 1 +

Jumlah : 19

19/5 = 3.8

Y = FS + ES = 0.37

X = CA+ IS = -0.53

BCG MATRIX

RATING WEIGHT SCORE

INTERNAL

EKONOMI

SOSIAL

BUDAYA

ENVIRONMENTAL

POLITICAL

DEMOGRAPHI

TEKNOLOGI

KOMPETITIF

0,20

0,08

0,02

0,15

0,05

0,17

0,03

0,30

4

1

1

1

2

3

3

4

JUMLAH

0,80

0,08

0,02

0,15

0,10

0,51

0,09

1,2

2,95

EKSTERNAL

MANAGEMENT

FINANCIAL

OPERASIONAL

TEKNOLOGI

R&D

MARKETING

0,20

0,15

0,20

0,05

0,15

0,25

3

3

4

3

2

4

JUMLAH

0,60

0,15

0,80

0,15

0,30

1,00

3,33

CONCLUSION SUGGESTION

Last…….

Thank you For your attention

Any question ??