67,&+7,1* &,123 (&%2 6 +(572*(1%26&+ 5DSSRUW LQ]DNH ... · wordt gevormd door het Erasmus+ programma. • Global. Door onze brede kennis en jarenlange ervaring rondom het ontwikkelen

Jaarverslag 2018 Stichting CINOP - ecbo, juli 2019 1

1 Verslag van de Raad van Toezicht

Stichting CINOP - ecbo is een toonaangevend en maatschappelijk betrokken partner in leren. Zij ondersteunt haar klanten om mensen – leerlingen, studenten en werkenden - optimaal te laten deelnemen aan de samenleving. Het is haar ambitie om hoogwaardige dienstverlening te bieden vanuit een financieel gezonde en ondernemende omgeving. Het is de rol van de Raad van Toezicht om hier toezicht op te houden en de CINOP-organisatie met raad en daad ter zijde te staan. De Raad van Toezicht heeft in 2018 vooral aandacht besteed aan de implementatie van de in 2017 ingezette strategische koers (CINOP 3.0) en de kwaliteit van de prestaties en de resultaten van de organisatie. De Raad van Toezicht heeft in 2018 frequent en intensief contact gehad met de bestuurder en, via de vergaderingen van de Raad van Toezicht en haar commissies, met andere medewerkers uit de organisatie. De in 2017 aangetreden bestuurder Huub Dekkers is een traject gestart gericht op het ontwikkelen van een nieuwe strategische koers voor CINOP. Dit traject, onder de naam CINOP 3.0, moet leiden tot een steviger positie in de markt waarin CINOP actief is, meer intensieve relaties met haar klanten, een verder geprofessionaliseerde organisatie en een beter rendement. Met de bestuurder zijn in 2017 afspraken gemaakt over de wijze waarop de Raad van Toezicht deze ontwikkeling gaat volgen en er vanuit haar positie hier een bijdrage aan levert. Hier is in 2018 invulling aan gegeven, waarbij 2018 als een overgangsjaar wordt gezien. In 2018 heeft CINOP een nettoverlies geleden van € 340.000. Het geconsolideerde eigen vermogen is in 2018 gedaald van € 3.250.000 ultimo 2017 tot € 2.910.000 ultimo 2018. De verhouding eigen vermogen / totaal vermogen is daarmee eind 2018 geconsolideerd uitgekomen op afgerond 39% (ultimo 2017: 39%). In 2018 is een traject van interne herstructurering ingezet waaronder de overgang naar een nieuwe, vereenvoudigde juridische structuur en een overgang naar zelfsturende teams. Naast deze interne beweging is ook sterk ingezet op het nemen van maatregelen om de positie in de markt te versterken en om het rendement op de activiteiten te verbeteren. De Raad van Toezicht heeft deze ontwikkelingen nauwgezet gevolgd en hieraan bijgedragen. De toezichthoudende rol van de Raad van Toezicht krijgt inhoud door een frequente dialoog met de bestuurder. Dit vindt plaats via formele vergaderingen van de Raad van Toezicht, via haar commissies en door ander tussentijds overleg. Daarnaast verstaat de Raad van Toezicht zich ook rechtstreeks met de Ondernemingsraad om voeling te houden met wat er leeft in de CINOP-gemeenschap. Ook is de Raad van Toezicht betrokken bij een thematische bijeenkomst samen met het managementteam en een vertegenwoordiging vanuit de OR. Deze activiteiten en contacten hebben in 2018 plaatsgevonden en deze lijn wordt in 2019 voortgezet. De Raad van Toezicht is in 2018 zesmaal in vergadering bijeen geweest: 22 februari, 11 april, 26 juni, 12 september, 14 november (inclusief een themabijeenkomst met het management en een delegatie van de OR) en 12 december. Er is tweemaal overleg geweest met de voltallige Ondernemingsraad.


Per eind december bestaat de Raad van Toezicht uit de volgende zes leden: • De heer drs. L.C.J. van den Hoek cmc, voorzitter • De heer ir. G.C.F.M. Depla, vicevoorzitter • De heer prof. dr. Th. Wubbels (tot en met 31 december 2018) • Mevrouw drs. M. Ten Hoonte • De heer mr. drs. H.P. Kuipers • De heer drs. B. Verveld

Eind december 2018 is de heer Wubbels als lid teruggetreden na het verlopen van de termijn. Op deze plaats wil ik mijn grote waardering uitspreken voor hetgeen Theo voor de CINOP organisatie in zijn algemeenheid heeft betekend en voor de onderzoeksactiviteiten in het bijzonder. Tenslotte spreekt de Raad van Toezicht haar bijzondere waardering uit voor de inzet van de bestuurder, het management en alle medewerkers van CINOP. Wij zien gedreven en talentvolle medewerkers die vanuit hun maatschappelijke en professionele inzet en betrokkenheid samenwerken om de missie van CINOP te realiseren. ’s-Hertogenbosch, 9 juli 2019 Drs. L.C.J. van den Hoek cmc Voorzitter Raad van Toezicht Stichting CINOP - ecbo


2 Verslag van de bestuurder

2.1 Algemeen

2.1.1 Voor en met onderwijs, overheid en bedrijfsleven

CINOP is de strategische partner van organisaties die voor de uitdaging staan om mensen te laten ontwikkelen, een leven lang. Al jaren zijn we direct betrokken bij de grote uitdagingen op de arbeidsmarkt. Door deze ervaring en onze verbindingskracht zijn we in staat om leren met impact te realiseren. We zorgen voor integraliteit, voor toepasbare oplossingen, voor concreet resultaat. En dat is precies wat de maatschappij en onze partners, nu en in de toekomst, van ons vragen. We werken voor en met organisaties uit zowel het onderwijs, de overheid als het bedrijfsleven. Onderwijs Onze klanten zijn instellingen in het voortgezet onderwijs, mbo, hbo en universitair onderwijs. We werken ook veel met en voor organisaties die betrokken zijn bij het (beroeps)onderwijs zoals de MBO Raad, NRO, BVMBO, de Onderwijsraad en het ministerie van OCW. Wij zetten ons ook in voor een optimale deelname van iedereen aan de samenleving, vandaag en morgen, onder meer samen met organisaties die betrokken zijn bij volwasseneneducatie zoals Stichting Lezen & Schrijven, en Oefenen.nl. Ook internationaal zijn we actief voor onderwijsinstellingen en sectororganisaties. Bedrijfsleven We ondersteunen bedrijven met complexe onderwijs- en arbeidsmarktvraagstukken maar ook ketenpartners zoals SBB, UWV, Leerwerkloketten en de SW-bedrijven. Daarnaast zijn we vaak actief in projecten bij sectororganisaties en werkgevers- en werknemersorganisaties zoals de FNV en brancheorganisaties en scholingsfondsen. Overheid We werken binnen Nederland voor diverse ministeries en gemeenten. Internationaal dragen we bij aan studies van het beroepsonderwijs voor CEDEFOP, OECD en de Europese Commissie.

2.1.2 Ontwikkelingen in 2018

In 2018 is hard gewerkt om het profiel van CINOP dat bovenstaand is weergegeven, verder vorm te geven en waar te maken. Daarin hebben we goede stappen gemaakt. We zijn gegroeid als organisatie, inhoudelijk en ook in de omzet die we realiseren. Daarbij is 2018 ook een jaar geweest waarin we op vele vlakken stevig geïnvesteerd hebben in de organisatie. In financiële zin laat 2018 een wisselend beeld zien. De netto-omzet is toegenomen van € 17,3 mln. in 2017 naar € 19,1 mln. in 2018 (+10,8%). Als nettoresultaat resteert voor 2018 een verlies van € 0,3 mln. (2017: nettoverlies van € 0,7 mln.). Dit verlies is verklaarbaar gezien de investeringen die in 2018 in de organisatie zijn gepleegd. In paragraaf 2.3 worden de financiële ontwikkelingen nader toegelicht.


Doorgevoerde organisatiewijzigingen in 2018 In 2017 is gestart met een strategisch traject onder de titel CINOP 3.0. Dit traject heeft begin 2018 geleid tot een integraal voorstel waarin markten merkstrategie, structuur en sturing , modernisering van processen en systemen en een andere manier van opdrachtverwerving en interne- en externe samenwerking samen komen. Een zeer cruciale uitkomst van het traject is geweest om CINOP-breed te gaan werken in marktgeoriënteerde multidisciplinaire teams en om de juridische structuur te vereenvoudigen. Implementatie nieuw ERP-systeem In 2018 is besloten om het bestaande ERP-systeem (waarin onder andere begrepen de financiële administratie, projectadministratie, urenregistratie, personeelsadministratie en CRM) te vervangen door het systeem AFAS. Deze wijziging is doorgevoerd per 1 oktober 2018, nadat de organisatiewijzigingen waren doorgevoerd. Gekozen is voor een snelle invoering om de effecten van de vereenvoudigde juridische structuur zo snel en optimaal mogelijk te kunnen verwerken in de administratie en opnieuw in te richten sturingsinformatie te kunnen opstarten vanuit deze nieuwe ERP-omgeving.

2.2 Marktbenadering

CINOP onderscheidt binnen haar dienstverlening drie kernthema’s: • Flexibilisering van het onderwijs • Professionalisering van docenten en teams • Arbeidsmarkt & onderwijs Binnen deze kernthema’s wordt expertise voor verschillende activiteiten ingezet:

• CINOP: onafhankelijk advies op het gebied van leren, veranderen en groei. Doelgroepen zijn scholen (ROC’s, AOC’s, vakscholen etc), aan onderwijs gerelateerde organisaties op sectorniveau (MBO Raad, O&O fondsen kenniscentra etc), ministeries en overheden

• Expertisecentrum beroepsonderwijs (ecbo): ontwikkeling, verzameling en verspreiding van kennis over en voor het beroepsonderwijs. Doelgroepen zijn overheden, ministeries onderwijs gerelateerde organisaties op sectorniveau (MBO Raad, O&O fondsen kenniscentra etc) en publieke en private onderwijsinstellingen.

• Expertisecentrum handicap + studie: ontwikkeling en implementatie, samen met diverse partners, van innovatieve en praktische oplossingen voor inclusief onderwijs. Doelgroep is het onderwijsveld.

• Nationaal Coördinatiepunt voor Nederlandse programma’s. CINOP is voor het ministerie van OCW in Nederland het Nationale Coördinatiepunt. Hieronder vallen:

o NLQF: Het Nederlands kwalificatieraamwerk NLQF is een raamwerk voor inschaling van alle mogelijke kwalificaties

o EQAVET: Het nationaal coördinatiepunt EQAVET (NCP EQAVET) in Nederland is de schakel tussen Europese beleidsontwikkelingen, nationaal beleid en de nationale praktijk.

o ECVET: Onderzocht is hoe ECVET-eenheden kunnen worden ingezet om mensen efficiënter van werk naar werk te helpen.

• Europese programma’s. CINOP zet zich ook in voor het bevorderen van internationale mobiliteit en Europese leermogelijkheden. Dat doen we voor studenten, volwassenen en


professionals in het beroepsonderwijs via Europese programma’s. De grootste activiteit wordt gevormd door het Erasmus+ programma.

• Global. Door onze brede kennis en jarenlange ervaring rondom het ontwikkelen en inrichten van het beroepsonderwijs is CINOP betrokken bij kennistransfer en kwaliteitsverbetering in landen waar scholing van jongeren en volwassenen nog in de steigers staat (beneficiaires in Sub-Sahara Afrika).

2.3 Personeel

Personeelsbeleid Personeel is het belangrijkste kapitaal van CINOP. Beleid op het gebied van HR krijgt veel aandacht en vormt een belangrijk onderdeel op de strategische agenda. Besturing organisatie Stichting CINOP - ecbo kent een besturingsmodel van een eenhoofdige bestuurder. Gedurende geheel 2018 heeft Huub Dekkers opgetreden als bestuurder van de organisatie.

2.4 Financiële ontwikkelingen

De ontwikkeling van het resultaat kan in de kern als volgt worden samengevat:

Ontwikkeling bedrijfsopbrengsten De bedrijfsopbrengsten, na aftrek van de kosten van uitbesteed werk, zijn toegenomen met € 52.000 ten opzichte van 2017. Tegenover een substantieel hogere opbrengst uit de omzet van eigen dienstverlening stond een bijna even grote afname van de overige bedrijfsopbrengsten. De hogere omzet komt met name voort uit een groei van de dienstverlening in Nederland. De afname van de overige bedrijfsopbrengsten is met name een gevolg van aflopende baten in 2017 uit hoofde van vrijval van subsidies en detachering van medewerkers.

2018 2017€ € € in %

Totaal omzet 19.137.000 17.272.000 1.865.000 10,8%Waarvan uitbesteed werk en kosten derden 8.143.000 6.923.000 1.220.000 17,6%Waarvan Omzet uit eigen inzet declarabele dagen inclusief projectresultaten 10.994.000 10.349.000 645.000 6,2%

- Overige bedrijfsopbrengsten 131.000 724.000 -593.000 -81,9%

11.125.000 11.073.000 52.000 0,5%Personeelskosten 9.216.000 9.153.000 63.000 0,7%Brutomarge 1.909.000 1.920.000 -11.000 -0,6%Afschrijvingen 286.000 337.000 -51.000 -15,1%Huisvestingslasten 548.000 546.000 2.000 0,4%Overige bedrijfskosten inclusief financiële - baten en lasten 1.413.000 1.434.000 -21.000 -1,5%Resultaat voor belastingen -338.000 -397.000 59.000 -14,9%Belastingen 2.000 263.000 -261.000 -99,2%Netto resultaat -340.000 -660.000 320.000 -48,5%

Verschil


Personele lasten en marge na personele lasten In 2018 heeft het personeelsbestand bestaan uit gemiddeld 115 fte (2017: 116 fte). Uitgedrukt in euro per medewerker ziet de ontwikkeling van omzet, personele kosten en brutomarge er als volgt uit voor de jaren 2014-2018:

De marge na personele lasten bedraagt in 2018 € 18.000 per fte en is daarmee toegenomen ten opzichte van 2017 (afgerond € 17.000).

Ontwikkeling overige bedrijfskosten De afschrijvingen op materiële vaste activa zijn in 2018 met € 51.000 afgenomen ten opzichte van 2017 door zeer beperkte investeringen. Voor de overige bedrijfskosten is per saldo sprake van een afname van € 21.000 ten opzichte van 2017 tot € 1.413.000 (exclusief huisvestingslasten). Belastingen Over 2018 is sprake van een negatief resultaat dat fiscaal alleen kan worden verrekend met in de toekomst te realiseren winsten. Deze latente vordering is voorzichtigheidshalve niet opgenomen, waardoor er geen belastingbate ontstaat in 2018. De belastinglast in 2017 ad € 263.000 kwam grotendeels voort uit de afboeking van latente belastingvordering over voorgaande jaren.

Vermogenspositie CINOP Het groepsvermogen van CINOP is in 2018 afgenomen. De relevante kengetallen rondom solvabiliteit en liquiditeit zijn als volgt:

0

20000

40000

60000

80000

100000

120000

2014 2015 2016 2017 2018

Omzet excl. uitbesteedwerk

Personele kosten

Brutomarge


31-12-2018 31-12-2017

Eigen vermogen € 2.910.000 € 3.250.000

Balanstotaal € 7.548.000 € 8.340.000

Eigen vermogen in % van balanstotaal 38,6% 39,0%

Balanstotaal exclusief ontvangen doorsluisgelden en

vooruit ontvangen subsidies

€ 6.939.000

€ 8.239.000

Eigen vermogen in % van het gecorrigeerde

balanstotaal

41,9%

39,4%

Saldo liquide middelen € 4.225.000 € 5.475.000

Current ratio (kortlopende vorderingen en liquide

middelen / kortlopende schulden)

1,4

1,4

De balansverhoudingen van de CINOP-groep zijn in 2018 stabiel gebleven. Het eigen vermogen daalt, maar door de afname van de liquiditeiten daalt ook het balanstotaal, waardoor het eigen vermogen als percentage van het totale vermogen stabiel blijft. De absolute omvang van het eigen vermogen bedraagt ultimo 2018 € 2.910.000. Het eigen vermogen van Stichting CINOP – ecbo exclusief Stichting expertisecentrum handicap + studie (NSS) bedraagt ultimo 2018 € 2.682.000. Daarbij beschikt de groep nog steeds over voldoende weerstandsvermogen en liquiditeiten om de bedrijfsvoering regulier te laten doorlopen. Het beleid is er echter wel op gericht om het weerstandsvermogen en de investeringsruimte voor de komende jaren te vergroten. Het saldo van de liquide middelen is, na aftrek van de hierin begrepen ontvangen doorsluisgelden, afgenomen van € 5,4 mln. ultimo 2017 tot € 3,5 mln. ultimo 2018, ofwel een afname van € 1,9 mln. Naast een daling door het in 2018 opgetreden verlies is sprake geweest van een daling van de voorfinanciering op projecten van € 1,2 mln. De daling in de liquiditeiten heeft de current ratio niet negatief beïnvloed; het current ratio is ultimo 2018: 1,4 en daarmee geconsolideerd nog steeds toereikend om verplichtingen ook op korte termijn te kunnen voldoen.

2.5 Governance en organisatie

Kwaliteitszorg, Werkprocessen en Informatievoorziening Voor kwaliteitszorg is een kwaliteitszorgcoördinator werkzaam. Het primaire doel van het kwaliteitsbeleid is het voldoen aan de wensen van de klant. Het meten van klanttevredenheid, medewerkerstevredenheid, de kwaliteit van samenwerking met leveranciers en andere samenwerkingspartners geven daarbij signalen die onder andere via een management review worden gebruikt om verdere realisatie van dat primaire doel te bereiken. CINOP is ISO-gecertificeerd. In december 2018 is na een externe audit de certificering van de norm ISO 9001: 2015 wederom bevestigd.

Corporate Governance en risicomanagement Binnen de CINOP-groep staat een goede structuur rondom corporate governance. Er wordt vanuit de Raad van Toezicht van Stichting CINOP - ecbo gewerkt met een remuneratiecommissie en een auditcommissie. Binnen CINOP functioneert verder een Directieraad.


Risicobeheer heeft de voortdurende aandacht bij het nemen van managementbeslissingen en bij de uitvoering van primaire processen (zoals bij de aanvaarding en uitvoering van projecten). CINOP beschikt over een systeem van monitoring en rapportering en een (ISO-gecertificeerd) kwaliteitshandboek, periodieke managementrapportages en een jaarlijkse management review met een evaluatie van de belangrijkste uitkomsten uit alle elementen van het kwaliteitszorgsysteem (inclusief de verwerkte signalen van alle externe en interne stakeholders).

Inspelen op risico’s en onzekerheden Vanuit risicomanagement worden risico’s, onzekerheden en kansen onderkend, besproken en wordt hierop geanticipeerd. Ten aanzien van risicomanagement waren de voornaamste risico’s en onzekerheden in 2018 waarmee de CINOP groep is geconfronteerd:

• Het financieel rendement is al enkele jaren te laag. In 2018 zijn maatregelen getroffen om een omslag te bewerkstelligen, gericht op groei - vanuit de strategische koers die is uitgezet in het traject CINOP 3.0. - en beter rendement

• De kostenstructuur van CINOP is relatief vast en tot in 2018 was er sprake van relatief hoge beheerskosten voor ondersteunende werkprocessen. In 2018 zijn maatregelen doorgevoerd die hebben geleid tot een vereenvoudiging van de structuur van de organisatie.

• In voorgaande jaren heeft CINOP activiteiten uitgevoerd in Saoedi-Arabië in de lokale joint venture CINOP ME. Begin 2017 is een proces van liquidatie ingezet. De ontwikkelingen hebben niet meer geleid tot verliezen in 2018.

CINOP heeft in 2018 voor financieel beheer geen gebruik gemaakt van financiële instrumenten (geen opties, geen termijncontracten en geen renteswaps).

Maatschappelijke Onderneming en Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) Stichting CINOP - ecbo ziet zichzelf en haar groepsmaatschappijen als een Maatschappelijke onderneming. Ze hanteert daarbij ook een aantal uitgangspunten die hierop aansluiten. Maatschappelijk verantwoord ondernemen is daarin een vanzelfsprekendheid. CINOP is zich bewust van haar verantwoordelijkheid op het gebied van MVO. Dit beleid is ook verankerd in het kwaliteitsbeleid. In dit kader is voor Stichting CINOP-ecbo met name van belang het portfolio van dienstverlening gericht op: • Het ontwikkelen, het ontsluiten en het verspreiden van kennis over het beroepsonderwijs. • Het leren en ontwikkelen van mensen met als uiteindelijk doel een duurzame inzetbaarheid van

de mens in de samenleving. Daarnaast bevordert CINOP ook voor haar eigen organisatie de zorgvuldige en duurzame omgang met people, planet en profit. Dit is in 2018 onder andere vormgegeven door: • Het uitdragen van het werkconcept vanuit één van de meest duurzame gebouwen van

’s-Hertogenbosch, waaronder: o Het steeds meer reizen met het openbaar vervoer van en naar CINOP. o Het faciliteren van thuiswerken. o Het doorlopend zetten van nieuwe stappen in het verder digitaliseren van werkprocessen

(met een dalend papiergebruik). o Het scheiden van afvalstromen.

• Het optreden als een robuust leerbedrijf dat een actief stagebeleid voert en graag bijdraagt aan de ontwikkeling van jonge mensen (mbo, ho en universiteitsstudenten), onder andere door het begeleiden van een substantieel aantal van 50 stagiaires en afstudeerders.


• Het volledig ondersteunen van de tien principes van het ‘UN Global Compact’. CINOP heeft dit ook vastgelegd in een UN Global Compact COP 2017-2018.

2.6 Vooruitzichten voor 2019

De ontwikkelingen in de markten waarin Stichting CINOP en haar groepsmaatschappijen opereren, hebben een wisselend perspectief. De verwachting is dat de omzet in 2019 beperkt zal toenemen ten opzichte van 2018. Het totale personeelsbestand zal in 2019 naar verwachting daardoor licht toenemen. Ten aanzien van het nettoresultaat is op grond van de onzekerheid over de geschetste ontwikkelingen nu geen goed beeld te schetsen. Investeringen in materiële vaste activa zullen beperkt zijn tot vervangingsinvesteringen in hardware (laptops/smartphones) en beperkte investeringen voor de inrichting van het pand. Financiering van deze investeringen zal vanuit de operationele kasstromen binnen de CINOP-groep plaatsvinden. Het aantrekken van externe financieringen wordt niet voorzien. Evenals in vorige jaren is er door de medewerkers van CINOP in 2018 veel inzet getoond en goed en betekenisvol werk geleverd. Opdrachtgevers en klanten zijn bovengemiddeld tot zeer tevreden over onze dienstverlening. De strategische ambitie zoals vastgelegd in CINOP 3.0 toont onze ambitie om meer betekenisvolle en grotere projecten en programma’s binnen te halen en te realiseren. De opdracht die CINOP de komende jaren te vervullen heeft zal niet eenvoudig zijn. De markten waarop CINOP opereert biedt zeker kansen en ik zie ook dat mijn collega’s gedreven zijn om de slag die CINOP wil maken ook daadwerkelijk te realiseren. Ik dank eenieder voor de inzet en betrokkenheid in het jaar 2018. ’s-Hertogenbosch, 9 juli 2019 Drs. H.A.R.R. Dekkers Algemeen directeur


3 Bestuurlijke organen CINOP per 31 december 2018

3.1 Organisatiestructuur CINOP per 31 december 2018

3.2 Stichting CINOP - ecbo

Bestuur • De heer drs. H.A.R.R. Dekkers Raad van Toezicht • De heer drs. L.C.J. van den Hoek cmc (voorzitter) • De heer ir. G.C.F.M. Depla (vicevoorzitter) • De heer prof. dr. Th. Wubbels (tot en met 31 december 2018) • Mevrouw drs. M. Ten Hoonte • De heer mr. drs. H.P. Kuipers • De heer drs. L. Verveld

Ondernemingsraad • Mevrouw D. van der Wiele • De heer J. van Zwieten, secretaris • Mevrouw P. Brouwer, lid • Mevrouw M. Grootmeijer, lid • Mevrouw M. Hanekamp, lid

StichtingRaad van Toezicht - - - CINOP - ecbo

CINOP Stichting Holding B.V. expertisecentrum

handicap en studie(NSS)

Publieke CINOP B.V. CINOPProgramma's B.V. Global B.V.

CINOP Middle East

(50% deelneming)


3.3 Stichting expertisecentrum handicap + studie (NSS)

Bestuur • De heer drs. H.A.R.R. Dekkers, bestuurder

Beschermvrouwe

• H.K.H. Prinses Laurentien der Nederlanden Adviesraad

• de heer prof. Dr. F.A. van der Duyn Schouten • de heer drs. E.P. van Maanen (t/m 7 november 2018) • de heer drs. J.W. Meinsma • De heer P. Zevenbergen • Mevrouw K. Oirbons • De heer O. van Dijk • De heer P. van der Wijk

CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT Aan: het bestuur en de raad van toezicht van Stichting CINOP – ecbo A. Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen jaarrekening 2018 Ons oordeel Wij hebben de jaarrekening 2018 van Stichting CINOP – ecbo te ’s-Hertogenbosch gecontroleerd. Naar ons oordeel geeft de in dit jaarverslag opgenomen jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Stichting CINOP – ecbo per 31 december 2018 en van het resultaat over 2018 in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW en de bepalingen van en krachtens de Wet normering topinkomens (WNT). De jaarrekening bestaat uit:

1. de geconsolideerde en enkelvoudige balans per 31 december 2018; 2. de geconsolideerde en enkelvoudige winsten verliesrekening over 2018; en 3. de toelichting met een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële

verslaggeving en andere toelichtingen. De basis van ons oordeel Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens het Nederlands recht, waaronder ook de Nederlandse controlestandaarden en het Controleprotocol WNT 2018 vallen. Onze verantwoordelijkheden op grond hiervan zijn beschreven in de sectie ‘Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening’. Wij zijn onafhankelijk van Stichting CINOP – ecbo en haar dochtermaatschappijen zoals vereist in de Wet toezicht accountantsorganisaties (Wta), de Verordening inzake de onafhankelijkheid van accountants bij assurance-opdrachten (ViO) en andere voor de opdracht relevante onafhankelijkheidsregels in Nederland. Ver hebben wij voldaan aan de Verordening gedrags- en beroepsregels accountants (VGBA). Wij vinden dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Naleving anticumulatiebepaling WNT niet gecontroleerd In overeenstemming met het Controleprotocol WNT 2018 hebben wij de anticumulatiebepaling, bedoeld in artikel 1.6a WNT en artikel 5, lid 1 sub j Uitvoeringsregeling WNT, niet gecontroleerd. Dit betekent dat wij niet hebben gecontroleerd of er wel of niet sprake is van een normoverschrijding door een leidinggevende topfunctionaris vanwege eventuele dienstbetrekkingen als leidinggevende topfunctionaris bij andere WNT-plichtige instellingen, alsmede of de in dit kader vereiste toelichting juist of volledig is.

B. Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen andere informatie Naast de jaarrekening en onze controleverklaring daarbij, omvat het jaarverslag andere informatie, die bestaat uit:

- het bestuursverslag; - de overige gegevens.

Op grond van onderstaande werkzaamheden zijn wij van mening dat de andere informatie:

- met de jaarrekening verenigbaar is en geen materiële afwijkingen bevat; - alle informatie bevat die op grond van Titel 9 Boek 2 BW vereist is.

Wij hebben de andere informatie gelezen en hebben op basis van onze kennis en ons begrip, verkregen vanuit de jaarrekeningcontrole of anderszins, overwogen of de andere informatie materiële afwijkingen bevat. Met onze werkzaamheden hebben wij voldaan aan de vereisten in Titel 9 Boek 2 BW en de Nederlandse Standaard 720. Deze werkzaamheden hebben niet dezelfde diepgang als onze controlewerkzaamheden bij de jaarrekening. Het bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van het bestuursverslag en de overige gegevens in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW. C. Beschrijving van verantwoordelijkheden met betrekking tot de jaarrekening Verantwoordelijkheden van het bestuur en de raad van toezicht voor de jaarrekening Het bestuur is verantwoordelijk voor het opmaken en getrouw weergeven van de jaarrekening in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW en de bepalingen van en krachtens de Wet normering topinkomens (WNT). In dit kader is het bestuur verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing die het bestuur noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fouten of fraude. Bij het opmaken van de jaarrekening moet het bestuur afwegen of de onderneming in staat is om haar werkzaamheden in continuïteit voort te zetten. Op grond van genoemd verslaggevingsstelsel moet het bestuur de jaarrekening opmaken op basis van de continuïteitsveronderstelling, tenzij het bestuur het voornemen heeft om de stichting te liquideren of de bedrijfsactiviteiten te beëindigen of als beëindiging het enige realistische alternatief is. Het bestuur moet gebeurtenissen en omstandigheden waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de onderneming haar bedrijfsactiviteiten in continuïteit kan voortzetten, toelichten in de jaarrekening. De raad van toezicht is verantwoordelijk voor het uitoefenen van toezicht op het proces van financiële verslaggeving van de vennootschap. Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening Onze verantwoordelijkheid is het zodanig plannen en uitvoeren van een controleopdracht dat wij daarmee voldoende en geschikte controle-informatie verkrijgen voor het door ons af te geven oordeel. Onze controle is uitgevoerd met een hoge mate maar geen absolute mate van zekerheid waardoor het mogelijk is dat wij tijdens onze controle niet alle materiële fouten en fraude ontdekken.

Afwijkingen kunnen ontstaan als gevolg van fraude of fouten en zijn materieel indien redelijkerwijs kan worden verwacht dat deze, afzonderlijk of gezamenlijk, van invloed kunnen zijn op de economische beslissingen die gebruikers op basis van deze jaarrekening nemen. De materialiteit beïnvloedt de aard, timing en omvang van onze controlewerkzaamheden en de evaluatie van het effect van onderkende afwijkingen op ons oordeel. Wij hebben deze accountantscontrole professioneel kritisch uitgevoerd en hebben waar relevant professionele oordeelsvorming toegepast in overeenstemming met de Nederlandse controlestandaarden, het Controleprotocol WNT 2018, ethische voorschriften en de onafhankelijkheidseisen. Onze controle bestond onder andere uit:

• het identificeren en inschatten van de risico’s dat de jaarrekening afwijkingen van materieel belang bevat als gevolg van fouten of fraude, het in reactie op deze risico’s bepalen en uitvoeren van controlewerkzaamheden en het verkrijgen van controle-informatie die voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Bij fraude is het risico dat een afwijking van materieel belang niet ontdekt wordt groter dan bij fouten. Bij fraude kan sprake zijn van samenspanning, valsheid in geschrifte, het opzettelijk nalaten transacties vast te leggen, het opzettelijk verkeerd voorstellen van zaken of het doorbreken van de interne beheersing;

• het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de controle met als doel controlewerkzaamheden te selecteren die passend zijn in de omstandigheden. Deze werkzaamheden hebben niet als doel om een oordeel uit te spreken over de effectiviteit van de interne beheersing van de entiteit;

• het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en het evalueren van de redelijkheid van schattingen door het bestuur en de toelichtingen die daarover in de jaarrekening staan;

• het vaststellen dat de door het bestuur gehanteerde continuïteitsveronderstelling aanvaardbaar is. Tevens het op basis van de verkregen controle-informatie vaststellen of er gebeurtenissen en omstandigheden zijn waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de onderneming haar bedrijfsactiviteiten in continuïteit kan voortzetten. Als wij concluderen dat er een onzekerheid van materieel belang bestaat, zijn wij verplicht om aandacht in onze controleverklaring te vestigen op de relevante gerelateerde toelichtingen in de jaarrekening. Als de toelichtingen adequaat zijn, moeten wij onze verklaring aanpassen. Onze conclusies zijn gebaseerd op de controle-informatie die vroegen is tot de datum van onze controleverklaring. Toekomstige gebeurtenissen of omstandigheden kunnen er echter toe leiden dat een onderneming haar continuïteit niet langer kan handhaven;

• het evalueren van de presentatie, structuur en inhoud van de jaarrekening en de daarin opgenomen toelichtingen; en

• het evalueren of de jaarrekening een getrouw beeld geeft van de onderliggende transacties en gebeurtenissen.

Gegeven onze eindverantwoordelijkheid voor het oordeel zijn wij verantwoordelijk voor de aansturing van, het toezicht op en de uitvoering van de groepscontrole. In dit kader hebben wij de aard en omvang bepaald van de uit te voeren werkzaamheden voor de groepsonderdelen. Bepalend hierbij zijn de omvang en/of het risicoprofiel van de groepsonderdelen of de activiteiten. Op grond hiervan hebben wij de groepsonderdelen geselecteerd waarbij een controle of beoordeling van de volledige financiële informatie of specifieke posten noodzakelijk was.

Wij communiceren met de raad van toezicht onder andere over de geplande reikwijdte en timing van de controle en over de significante bevindingen die uit onze controle naar voren zijn gekomen, waaronder eventuele significante tekortkomingen in de interne beheersing. ’s-Hertogenbosch, 9 juli 2019 Q-Concepts Accountancy B.V. Origineel getekend door drs. M. Boelhouwers RA

Documents

67,&+7,1* &,123 (&%2 6 +(572*(1%26&+ 5DSSRUW LQ]DNH ... · wordt gevormd door het Erasmus+ programma. • Global. Door onze brede kennis en jarenlange ervaring rondom het ontwikkelen