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A gestão sustentável de um negócio sempre foi premissa fundamental para se manter competitivo em um mercado globalizado e cada vez mais volátil. Mas nunca se falou tanto em sustentabilidade como hoje. O compromisso com o desenvolvimento sus-tentável se tornou uma das mais fortes exigências para concessão de financiamentos, para receber investimentos e para transações comerciais com outros países. 

Esse novo entendimento está centrado nas Diretrizes da OCDE para Empresas Multina-cionais e pressupõe, acima de tudo, uma conduta consistente com a legislação  e com padrões internacionalmente reconhecidos. 

Atenta a esta nova conduta empresarial responsável, a Fiesp busca diariamente orien-tar e apoiar as entidades associadas e todas as empresas associadas a elas para que mantenham uma gestão voltada  tanto  ao  atendimento das  exigências  da socieda-de quanto às demandas econômicas dos negócios.

O Boletim Sustentabilidade, que comemora seis anos este mês e é produzido pe-las áreas de Responsabilidade Social da Fiesp e Ciesp, é um exemplo deste trabalho que tem como objetivo levar conhecimento, informação e apoio ao setor industrial paulista. Mais do que isso, tem a meta de divulgar o que as indústrias já têm feito para melhorar a gestão e se tornarem mais competitivas e globalizadas. 

Desejo a você uma excelente leitura! 

Um grande abraço 

Paulo Skaf Presidente da Federação das Indústrias do Estado de São Paulo (Fiesp) e do Centro das Indústrias do Estado de São Paulo (Ciesp)

MENSAGEM DO PRESIDENTE

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CARTA AO LEITOR

Caro(a) Leitor(a)

A Responsabilidade Social Corporativa (RSC) é tema de extrema relevância e que orien-ta cada vez mais a ação empresarial. Pesquisas acadêmicas e de institutos indepen-dentes demonstram que as ações de RSC trazem ganhos para as empresas, ao mesmo tempo que as tornam participantes importantes no desenvolvimento das comunida-des, atuando junto dos cidadãos na resolução dos problemas.

Para além de altruísmo, as ações de RSC são uma estratégia cada vez mais integrada aos negócios, vinculada aos valores das organizações e, portanto, sustentada por suas culturas organizacionais. Seu objetivo, difundido por toda a cadeia de valor das em-presas, é alcançar um ambiente saudável, ético e seguro, o que configura uma grande responsabilidade! Afinal, o bem-comum é objetivo de todos que produzem, investem, trabalham e compartilham a vida e os seus desafios.

Na conjuntura que atravessamos, é preciso reconhecer o papel desempenhado pelas empresas brasileiras na execução de ações de Responsabilidade Social, em que pese as dificuldades que se apresentam. E é isso que o Boletim Sustentabilidade, produ-zido pelas áreas de Responsabilidade Social da Fiesp e do Ciesp, faz há 6 anos.

Nas páginas a seguir, você conhecerá projetos e programas de empresas que se pre-ocupam com o futuro do negócio e das pessoas. E que, por meio de ações de RSC, apresentam práticas que merecem o nosso reconhecimento.

As ações vão desde a promoção de ambiente diverso e inclusivo, passando pela oferta de água potável para as pessoas sem acesso, até a qualificação e capacitação profissional.

Para nós, é uma alegria conhecer e divulgar estas iniciativas. Elas reforçam a nossa crença na possibilidade de um mundo mais desenvolvido, humano e sustentável.

Um abraço,

Grácia FragaláVice-presidente do Conselho Superior de Responsabilidade Social – ConSocialDiretora Titular do Comitê de Responsabilidade Social da FiespDiretora Titular do Núcleo de Responsabilidade Social do Ciesp

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SUMÁRIO

INICIATIVAS SUSTENTÁVEIS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9EMERSON – DIVERSIDADE E INCLUSÃO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

COTTON STAR – ATITUDES RESPONSÁVEIS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

EMPHASIS – RESPONSABILIDADE E COMPETITIVIDADE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

SPECIAL DOG – CAPITALISMO CONSCIENTE NA PRÁTICA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

QUEENNUT MACADÂMIA – RESPONSABILIDADE SOCIAL COMO DIRETRIZ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

TEREOS – ECONOMIA CIRCULAR E INDÚSTRIA POSITIVA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

ACHÉ – RESPONSABILIDADE E SAÚDE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

EMFILS – PEQUENOS E RESPONSÁVEIS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

P&G – ÁGUA POTÁVEL PARA TODOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

ASTRA – FOCO EM INVESTIMENTO SOCIAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

BOOMERA – REAPROVEITANDO OS RESÍDUOS PLÁSTICOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

VEDACIT – CIDADES DO FUTURO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31

MRV ENGENHARIA – INVESTIMENTO SOCIAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33

GRUPO A. YOSHII – ENGAJAMENTO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35

PAPEL SEMENTE – GERMINANDO INOVAÇÃO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

SIEMENS – EDUCAÇÃO COM BASE NA EXPERIMENTAÇÃO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39

COCA-COLA – NEGRAS POTÊNCIAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41

LOLA COSMETICS – BELEZA REAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43

KORALLE – TODAS AS CORES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45

TOTVS – GERAÇÕES QUE SE COMPLETAM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47

PEPSICO – ATRAINDO EXPERIÊNCIA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49

FORTEX – MELHOR DESEMPENHO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51

KS FOODS – OPORTUNIDADE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53

SINDICATO RESPONSÁVEL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55SINDITEXTIL-SP – SUSTENTABILIDADE E COMPETITIVIDADE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56

SINDIVEG – RESPONSABILIDADE SOCIAL E INFORMAÇÃO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58

SINAEMO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60

SETOR PLÁSTICO E SUSTENTABILIDADE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61

CERTIFICAÇÃO DE CADEIA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63

SINDIFRANCA – CALÇADO RESPONSÁVEL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65

SINDICOURO – SAÚDE E SEGURANÇA EM FOCO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67

SINDIENERGIA PELA SEGURANÇA E SAÚDE DO TRABALHO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68

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EMERSON – DIVERSIDADE E INCLUSÃOEstimular a inclusão e a diversidade no setor de ciências, tecnologia, engenharia e matemática é um dos grandes projetos dessa indústria do setor de refrigeração que está há mais de 100 anos no mercado.

Por Karen Pegorari Silveira

Embora o principal desafio de sustentabilidade das indústrias de refrige-ração, aquecimento e tratamento do ar seja a eliminação gradativa do fluído HCFC 22, substituindo-o gradativamente por fluídos refrigerantes alternativos, este segmento enfrenta também alguns desafios de gestão e de responsabilidade social, como a escassez de mão de obra capa-citada para instalar e manter máquinas, falta de experiência técnica e de estratégia de gestão, falta de regulação de padrões de eficiência a serem adotados pelo mercado, ampliação da diversidade, segurança do trabalho e etc.

Dessa forma, algumas empresas vêm integrando iniciativas para promo-ver uma gestão mais sustentável, como a Emerson Eletric, que desenvol-veu vários projetos, entre eles o Pescar com o objetivo de iniciar a apren-dizagem profissional de jovens em vulnerabilidade social, oferecendo conhecimento técnico e desenvolvimento pessoal. A formação dos jo-vens acontece através da ação voluntária de funcionários que dedicam parte de seu tempo para ensinar. Um dos voluntários é o coordenador de Centro de Treinamento, Fernando Madalena, que acolhe os jovens do projeto para desenvolvimento de atividades práticas. Até o momento, 12 estudantes passam pelo programa anualmente.

Para valorização da carreira nas áreas de Ciência, Tecnologia, Engenha-ria e Matemática, a empresa criou a iniciativa I Love STEM com foco em inclusão de Mulheres em Liderança na carreira de exatas. O STEM Day é uma espécie de Open House para filhos de funcionários a fim de conhe-cerem as atividades profissionais de seus pais e experimentarem, de for-ma divertida o trabalho nas áreas de exatas. Esse projeto já teve público médio de 70 crianças e 30 pessoas como voluntários. A Semana STEM, realizada no mês das mulheres, conta com atividades de valorização e desenvolvimento feminino para comunidade e profissionais Emerson. As mães dos jovens do projeto Pescar também são convidadas para pa-lestras e visitas as áreas de trabalho. No STEM nas escolas: acontecem apresentações sobre o programa STEM, além de eventos desenvolvidos pelas próprias instituições – escolas de ensino médio e graduação. Há também parcerias com Escolas Técnicas e Universidades para promover

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conteúdo técnico sobre o mercado de ar condicionado e refrigeração, apresentando aos estudantes a possi-bilidade de carreira nesta área.

O Programa de Estágio na Emerson Brasil promove o desenvolvimento de jovens em início de carreira através de workshops de desenvolvimento pessoal e com participação nos projetos de melhoria continua, 34 estagi-ários divididos em 6 grupos de trabalho contam com acompanhamento de mentores em um ciclo de 2 anos.

Além destas, a Emerson promove ações sócias na Casa do Menor de Sorocaba e na Creche Maria Claro, onde 64 crianças e adolescentes assistidos recebem um kit com roupas, sapatos, brinquedos, materiais de higiene, acessórios, entre outros.

Um dos grandes objetivos da empresa é fomentar a diversidade e inclusão das mulheres no mercado. “Atrair, desenvolver e reter as melhores mulheres em funções relacionadas à ciência, tecnologia, engenharia e ma-temática (STEM) para melhorar a diversidade de ideias e abordagens que impulsionam o crescimento dos negócios e os resultados financeiros” é a missão do programa Emerson Women in STEM.

De acordo com o gerente geral da Clima e Tecnologia no Brasil, Daniel Rohe, “a missão da Emerson é inspirar as novas gerações de engenheiros e líderes que irão atuar no amanhã medindo nosso sucesso através do impacto positivo que deixamos nas pessoas, atuando com responsabilidade e ética como membros ativos de nossas comunidades”, diz.

SOBRE A EMERSON BRASILEmerson foi fundada em 1890 em St. Louis, Missouri, e era uma fabricante de motores elétricos e ventiladores. Nos últimos 100 anos se tornou uma central de soluções tecnológicas globais.

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COTTON STAR – ATITUDES RESPONSÁVEISFabricante de roupas do sul do Brasil aposta em prevenção de acidentes, ecoeficiência e estímulo à leitura para ganhar competitividade no mercado têxtil.

Por Karen Pegorari Silveira

Santa Catarina é o segundo maior polo têxtil produtor e exportador do Brasil, atrás de São Paulo. No estado, o setor conta com mais de 9 mil es-tabelecimentos, que representam 18,5% de toda a indústria catarinen-se. A maior concentração de empresas do ramo está no Vale do Itajaí, como é o caso da empresa Cotton Star Indústria e Confecção.

Para competir em um mercado tão desafiador, a empresa apostou em práticas de Responsabilidade Social simples, mas que são importantes diferenciais para quem deseja fornecer para grandes empresas de moda.

Entre as iniciativas estão a campanha do agasalho, que já soma um total de 1000 kg de roupa doados; a Semana Interna de Prevenção de Aciden-tes de Trabalho (SIPAT) com palestras sobre saúde, atenção no trânsito, alimentação saudável e feminicídio; a Feira do Colaborador; a Campa-nha Atitude Sustentável, com ações de doação de 1 muda de árvore para cada colaborador – totalizando 500 árvores que poderão ser plan-tadas; mudanças como instalações de secadores de mãos e sensores de luz nos banheiros, adesivos de consumo responsável em todas as im-pressoras, tomadas e máquinas de ar; kits com caneca lavável e squee-ze para novos colaboradores; festa de Dia das Crianças; biblioteca com livros e computadores de livre acesso para colaboradores; e destinação correta de resíduos.

De acordo com a analista de Gestão Humana da empresa, Flavia Caro-lina Campestrini, “a Cotton anda muito junto com a C&A e com as cer-tificações de responsabilidade social da Associação Brasileira do Varejo Têxtil (ABVTEX), Sistema Sul Certificador (SSC) e Facility and Merchan-dise Authorization Application and Instructions (Disney FAMA). Estamos sempre tentando melhorar os nossos desperdícios tanto do processo quanto em materiais mais simples como copos plásticos e papel toalha. Nos sensibilizamos com o meio ambiente e a sociedade ao nosso redor e a família do colaborador. Um dos nossos 5 valores é a responsabilida-de social e ‘Cumprir todas as legislações, bem como participar de proje-tos de sustentabilidade’”, conta ela.

A analista Administrativa e responsável pelas auditorias na empresa, Romana Esser Schultz, conta que a SSC (C&A) tem uma equipe própria

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de auditores que além de fazerem o trabalho de auditoria fazem o trabalho de orientação e suporte na sua rede de fornecimento para que esta seja sustentável com o passar do tempo, procurando condições de trabalho mais justas e seguras. Além das questões do check list elaborado em cima de bases legais onde é verificado as condições de trabalho, regularização das empresas, saúde, segurança, meio ambiente, siste-ma de gestão, controle de químicos e de resíduos, são realizadas entrevistas com funcionários e verificação nos setores de toda a empresa para confrontamento de evidências. “Nós, como fornecedores também fa-zemos nosso papel ativo na nossa rede de fornecimento, procurando realizar visitas constantemente para que a monitoração seja constante e funcional. Hoje temos orgulho de ser uma empresa modelo em todo esse processo de sustentabilidade onde nossa maior conquista é isso, trabalho para todos e com dignidade procurando sempre melhorar’, completa.

SOBRE A COTTON STARCriada em 2003, iniciou suas atividades na cidade de Indaial (SC), permanecendo até 2008. Com as novas instalações, mudou-se para a cidade de Blumenau (SC) e em 2011 começou seus processos de certificações: ISO-9001 – 2008, ABVTEX e FAMA. Atualmente conta com 370 colaboradores.

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EMPHASIS – RESPONSABILIDADE E COMPETITIVIDADEPromover a qualificação profissional, o cuidado com a saúde e a qualidade de vida, além da conscientização sobre temas importantes são algumas práticas desta indústria.

Por Karen Pegorari Silveira

Sendo o quarto maior parque produtivo do mundo e com faturamento anual de 45 bilhões de dólares, é possível entender a relevância do setor têxtil brasileiro para o mundo. O setor emprega 8 milhões de pessoas, com cerca de 1,5 milhão de colaboradores.

Trabalhar com estes números exige responsabilidade e cuidado, assim como faz a indústria Emphasis, localizada na cidade de Sorocaba, inte-rior de São Paulo.

A empresa é mantenedora da ‘Associação Ser Consciente’, que foi idea-lizada pelos sócios fundadores e atua com os filhos dos colaboradores e também com crianças em geral da cidade de Sorocaba, onde a mes-ma está localizada. A associação fornece aulas de informática, música e pintura para crianças de 8 a 16 anos. Hoje, há 150 crianças assistidas. Com o ‘Programa bolsa de estudos’, a empresa oferece, anualmente ao colaborador uma porcentagem do valor da matrícula para incentivar a crescer dentro da organização ou voltar aos estudos. Além da Associa-ção Ser Consciente, a Emphasis destina ainda parte do seu faturamento para instituições do terceiro setor. No Programa Menor Aprendiz, a em-presa promove cursos juntamente com o Senai de costura na cidade de Votorantim, acompanhando os alunos no seu desenvolvimento e con-tratando os melhores no fim do curso.

Para cuidar da saúde dos seus colaboradores a empresa criou o ‘Mês da qualidade de vida’, em 2018, e incentiva seus colaboradores a terem uma vida mais saudável, buscando exercícios físicos para melhorar a qualidade de vida tanto dentro quanto fora da empresa, além de pro-mover a interação entre os processos internos. Também realizam Ginás-tica Laboral com objetivo de prevenir lesões, estresse, entre outros, e implantaram a metodologia OCRA em seus processos produtivos, com o intuito de prevenção de distúrbios musculoesqueléticos de membros superiores. Além disso, a empresa aderiu às campanhas Setembro Ama-relo (suicídio), Outubro Rosa (câncer de mama) e Novembro Azul (câncer de próstata) para promover a conscientização dos colaboradores.

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INICIATIVAS SUSTENTÁVEIS

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Há também o cuidado com o trabalho digno na cadeia produtiva, o que garantiu o Selo da Associação Brasilei-ra do Varejo Têxtil (ABVTEX), criado pelas grandes marcas da moda, com intuito de combater o trabalho análo-go ao escravo e infantil na cadeia de valor, e está entre os fornecedores de grandes redes de moda como a C&A.

Segundo a diretora Administrativa, Gabriele Ghiselini Cavaliunas, “para a Emphasis, responsabilidade social é um investimento no futuro! Investir no bem-estar e em um melhor ambiente para nossos colaboradores e na sociedade como um todo faz parte da nossa estrutura, é um dos nossos valores! ”, diz.

SOBRE A EMPHASISA Emphasis foi criada em 1989 com quatro colaboradores e três máquinas de costura. Hoje a Empresa conta com 1500 colaboradores entre diretos e indiretos, uma produção de 350 mil peças por mês e capacidade ins-talada para 450 mil peças.

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SPECIAL DOG – CAPITALISMO CONSCIENTE NA PRÁTICAFabricante de alimentos para cães e gatos e uma das melhores empresas para se trabalhar segundo o ranking 2018 do GPTW pratica o capitalismo consciente

Por Karen Pegorari Silveira

O conceito de Capitalismo Consciente prega que os negócios não se res-trinjam apenas à geração de lucros, renda e empregos, mas também a valores de bem-estar, cuidados com o meio ambiente e redução da mi-séria. E esse tem sido o propósito da fabricante de alimentos para cães e gatos Special Dog.

O impacto financeiro da empresa na cidade de Santa Cruz do Rio Pardo, interior paulista, já é relevante devido ao pagamento de impostos e à empregabilidade, mas a transformação que ela provoca no município vai além; atualmente a empresa tem se dedicado a impactar a vida dos moradores da cidade com projetos que atuam no bem-estar de crianças e adolescentes, além de outras iniciativas.

Prova disso é o investindo de R$ 1,5 milhão feito pela empresa para qualificar os profissionais das redes de educação e de desenvolvimento social do município e a construção, na praça central da cidade, de um centro cultural por onde passam 500 alunos por mês para aulas gratui-tas de música, artesanato e culinária.

Impactar a vida da sua força de trabalho também é um dos grandes ob-jetivos e seus colaboradores são continuamente estimulados a estudar. Para isso, contam com bolsas de estudos para formação superior e pós--graduação que podem chegam a até 80% do valor integral. Além disso, a remuneração é acima da média do mercado, oferecem participação em resultados financeiros, convênios médicos e licença maternidade ampliada. Também foi construído um espaço de descanso na empresa — com camas, ar condicionado e internet, além de um grêmio recreativo com ginásio de esportes, campo para prática de futebol, quiosques com churrasqueiras e um salão de festas.

Outras inciativas para engajar seus trabalhadores também são realiza-das, como o “Programa para Pais”, que desde 2016 orienta os colabo-radores que serão pais em como ajudar suas esposas no cuidado com o bebê. Os treinamentos são realizados pela enfermeira da empresa e nele são ensinados os cuidados básicos como: trocar fraldas, dar ba-

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nhos, acalmar o choro, a importância das vacinas, entre outras informações essenciais. Os colaboradores que realizam o curso, além de adquirirem conhecimentos para ser um pai mais presente nesta fase tão especial, contam com 20 dias de licença paternidade. No final do programa também recebem um kit maternidade e um livro “Guia para os pais”. Nas primeiras semanas do bebê, a enfermeira da empresa também faz uma visita à família com a finalidade de ajudar e dar mais orientações, caso seja necessário.

Recentemente, a empresa colocou em prática o Programa de Voluntariado Cuidar. A iniciativa conecta os colaboradores com ações e entidades que precisam de ajuda. A iniciativa trabalha quatro áreas, que estão conectadas ao negócio e aos valores da empresa: educação de crianças e adolescentes, assistência social, bem-estar animal e sustentabilidade. A primeira grande ação aconteceu em 30 de março na Escola Frei José Maria Lorenzetti, em parceria com a Secretaria de Educação.

De acordo com o gerente de Desenvolvimento Sustentável da empresa, João Paulo Camarinha Figueira, um dos grandes desafios é a inclusão do conceito de sustentabilidade, de forma transversal, nas diversas áreas da empresa. “Acreditamos (muito!) no poder do exemplo e, por isso, mais do que lecionar sobre o tema, pro-curamos pratica-lo – é o ‘aprender fazendo’. Trazer os conceitos teóricos da sustentabilidade para a prática cotidiana dos líderes é desafiador, mas acelera o processo e o torna mais robusto e perene. Exemplos como, recrutar por valores e princípios, e de forma inclusiva e diversa, realizar uma comunicação ética, com discursos alinhados às ações e buscar eficiência energética e hídrica, com inovação e tecnologia são, respectivamente, formas práticas de mostrar às áreas de Recursos Humanos, Marketing e Utilidades, seu protagonismo na in-clusão da sustentabilidade”, diz.

Além de todas estas iniciativas, a empresa atua também na área ambiental reciclando 96% de seus resíduos sólidos. Em seu sistema de Compostagem, por exemplo, 100% dos resíduos orgânicos passíveis de composta-gem do refeitório são naturalmente transformados em adubo e este, por sua vez, é utilizado nas hortas orgâ-nicas da empresa que abastecem novamente o refeitório. A captação da água também conta com uma ação, o Projeto Guarda Chuva, que possui mais de 3,5 km de tubulações ligando os tanques de armazenamento (1,5 milhão de litros de capacidade) de água de chuva aos pontos de consumo, como lavadores de caminhões, áreas de irrigação, pátios externos e bacias sanitárias. Com isso, a empresa já deixou de utilizar mais de 13 milhões de litros de água potável, com média de 1 milhão de litros por mês nos últimos seis meses.

A gerente geral administrativa da empresa, Priscila Manfrim, diz que a liderança enxerga que ter a sustentabili-dade presente no planejamento estratégico é fator primordial para a perpetuação da empresa e é seu princi-pal objetivo. “Sabemos da nossa responsabilidade com a sociedade e o meio ambiente e, por isso, buscamos estar atualizados e capacitados para evoluir em nossas práticas e ter os pilares da sustentabilidade norteando nossas ações e planejamento”, completa ela.

SOBRE A SPECIAL DOGÉ uma empresa familiar, está entre os cinco maiores fabricantes de alimentos para cães e gatos do país e contam com aproximadamente 950 colaboradores. É considerada, desde 2013, como uma das melhores empresas para se trabalhar no país e, em 2018, foi reconhecida pelo Great Place to Work (GPTW) como a me-lhor empresa do país para se trabalhar na categoria “Médias Nacionais”.

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INICIATIVAS SUSTENTÁVEIS

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QUEENNUT MACADÂMIA – RESPONSABILIDADE SOCIAL COMO DIRETRIZ

Por Karen Pegorari Silveira

O município de Dois Córregos, no interior paulista, é um dos maiores produtores nacionais de macadâmia e está numa região que responde por cerca de 35% da safra brasileira.

É nessa cidade também que fica a QueenNut, uma das pioneiras na pro-dução de macadâmia no Brasil, que processa 2 mil toneladas por ano, possui 400 hectares, sendo 100 hectares plantados nos últimos dois anos, e produziu 800 toneladas na safra de 2018.

Para eles, a Responsabilidade Social é uma diretriz para todas as ações e decisões corporativas que gerem impactos para os colaboradores e as comunidades onde atuam. Neste sentido, a empresa promove diversas ações como:

O Projeto Atleta do Futuro, em parceria com o Sesi, tem o objetivo de incentivar crianças e adolescentes a se interessarem por esportes e já atendeu 450 crianças, adolescentes e adultos da faixa etária de 4 a 24 anos de baixa renda. O Projeto Proerd: Programa Educacional de Resis-tência as Drogas e a Violência é uma parceria da empresa com a Polícia Militar da cidade de Dois Córregos, tem como objetivo prevenir e afastar crianças e adolescentes das drogas, e já atendeu 500 alunos de Educa-ção Infantil e de anos iniciais do Ensino Fundamental de escolas públi-cas e privadas. O Projeto Adolescente Aprendiz, é uma parceria com a ADEA – Associação Dois-correguense de Educação e Assistência e tem o objetivo de trabalhar para a formação intelectual, moral, educacional e de aprendizagem do jovem em sua primeira experiência de trabalho. Com o Projeto Selo Empresa Amiga da Apae de Dois Córregos, que doa recursos financeiros para as ações da entidade com foco em crianças, jovens e adultos especiais. O Projeto Piloto Apae – Dois Córregos – Cozi-nha Profissionalizante, que ensina crianças e adolescentes a confeccio-nar massas de bolos e salgados e ajuda a fortalecer a coordenação mo-tora; para qual a empresa doa mensalmente 30 quilos de macadâmia estilo 7. O Projeto Empresa Amiga da Criança, que atua contra o trabalho infantil e promove a formação profissional e acesso ao emprego protegi-do para adolescentes. O Projeto Festa da Macadâmia, em parceria coma Prefeitura Municipal, Instituto Usina dos Sonhos e Entidades Sociais da cidade busca divulgar o potencial turístico da cidade e atrair pessoas de

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toda a região. A QueenNut doa as amêndoas de macadâmia para as entidades que elaboram pratos diversos de culinária para venda durante a festa.

Internamente, a QueenNut também desenvolve ações para todos os colaboradores, que passam por treina-mentos para prevenção de Acidentes e uso correto de Equipamentos de Proteção Individual (EPIs), contam com o Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional e o Programa de Prevenção de Riscos Ambientais. Todos podem realizar acompanhamento médico e participam de palestras sobre saúde, cuidados com a Saú-de da Mulher, palestras com psicólogos, palestras com nutricionista para qualidade e alimentação saudável, e a Ginastica laboral.

Qualificação técnica também é uma ação da empresa, que custeia cursos nas áreas em que o colaborador atua e também nas áreas de formação para aqueles que querem progredir na carreira. As bolsas de estudos podem ser integrais ou parciais em Formação Universitária ou por meio de treinamentos internos e externos, como a participação em Congressos Nacionais e Internacionais

A empresa também realiza ações em favor do meio ambiente, como: coleta seletiva destinando seu lixo ade-quadamente, em parceria com a unidade de coleta seletiva do Município de Dois Córregos. Todos os seus departamentos contam com coleta seletiva com o objetivo de incentivar a reciclagem. O material reciclável (papel, papelão, plástico) é retirado quinzenalmente por responsável pela reciclagem do lixo na cidade de Dois Córregos. Redução do consumo de energia elétrica através da troca de todas as lâmpadas pelo modelo Led, desligando as luzes das dependências quando não estiver em uso e com iluminação ornamental interna e externa, além do uso eficiente do ar condicionado. O desperdício de água também é evitado por meio do Diagrama de distribuição de água setorizando o consumo, monitorando necessidades de reparos em tubula-ções e reservatórios, utilizando torneiras automáticas em pontos de maior consumo. O processo de lavagem da macadâmia também conta melhor eficiência evitando o uso excessivo de água.

Todas as iniciativas socioambientais da empresa já impactaram mais de 3000 pessoas.

De acordo com a presidente da QueenNut, Maria Teresa P. E. Camargo, “o conceito de Responsabilidade Social é difundido nas atividades diárias da empresa e traduzido por meio de ações éticas, do diálogo transparente, da integridade das relações, do respeito e do tratamento justo com o público interno, meio ambiente, forne-cedores, consumidores, comunidade, governo e sociedade”, diz.

SOBRE A QUEENNUT MACADÂMIAEm 1994 por iniciativa dos seus fundadores e estudos de viabilidade climática, na cidade de Dois Córregos foi fundada QueenNut Macadâmia. Atualmente a empresa conta com 70 colaboradores na indústria e 180 no setor agrícola, sendo 80% dos cargos ocupados pelo sexo feminino. A empresa também fabrica chocolates com macadâmia, azeite de macadâmia, macadâmia caramelizada, macadâmia torrada e salgada e sabores de macadâmia temperada.

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TEREOS – ECONOMIA CIRCULAR E INDÚSTRIA POSITIVAAdeptos da Economia Circular, uma das empresas líderes do setor sucroenergético brasileiro aproveita todo o potencial de suas matérias-primas e limita a pegada ambiental

Por Karen Pegorari Silveira

A Tereos trabalha para contribuir para o desenvolvimento social, eco-nômico e ambiental nas regiões em que está presente. Para isso, de-senvolve ações com foco na preservação e diminuição do impacto ao meio ambiente.

Entre as diversas práticas estão a recuperação de nascentes. Até o mo-mento, cinco nascentes já foram recuperadas desde a implantação do projeto em 2015. Neste período, a Tereos também recuperou 15 hecta-res de áreas próximas a nascentes, o equivalente a 21 campos de fute-bol. Outro projeto de grande investimento é o reflorestamento que já atingiu a marca de 60 hectares reflorestados com mudas nativas pro-duzidas pelo viveiro do grupo, localizado na unidade de Cruz Alta, em Olímpia, e que tem capacidade para produzir mais de 700 mil mudas. Há também o Programa Risco Zero em Casa, que visa conscientizar a comu-nidade por meio de palestras, distribuição de material didático e ativi-dades recreativas sobre temas como segurança alimentar e doméstica, cuidados no trânsito e segurança patrimonial. Além da forte campanha de comunicação e conscientização da comunidade, a companhia tem

Foto: Ferdinando Ramos/Plus Images

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um projeto chamado ORION (Observed Remote Information from Orbital Navigation), sistema pioneiro de pre-venção e combate à incêndios em canaviais que utiliza 13 satélites para monitorar as plantações 24h por dia, ajudando no trabalho realizado pelas brigadas de combate.

A implementação das ações socioambientais tem gerado resultados: o Viveiro de Mudas, na safra 2017/18 produziu 400 mil mudas; o Reflorestamento, desde 2014, reflorestou quase 60 hectares, mais de 80 campos de futebol; o Recuperação de Nascente já recuperou 5 nascentes próximas às unidades do Grupo; e o Programa de Prevenção e Combate a Incêndios, já reduziu 34% de cana incendiada em toneladas na comparação entre safras (de abril a setembro) de 2017/18 com a 2018/19.

Na Tereos, a Sustentabilidade é baseada em cinco pilares: agricultura sustentável, indústria e logística positi-va, garantia dos produtos, desenvolvimento local, nutrição e saúde.

Para o diretor de Sustentabilidade da Tereos, Edilberto Bannwart, a sustentabilidade está no cerne do negócio. “Um dos nossos pilares de Desenvolvimento Sustentável é o que chamamos de Indústria Positiva, cujo objeti-vo é aproveitar todo o potencial de nossas matérias-primas e limitar a pegada ambiental de nossos produtos. O Grupo adota a lógica da economia circular, o que permite limitar o seu impacto ambiental, otimizando seus processos de transformação de matérias-primas”.

SOBRE A TEREOSO Grupo no Brasil concentra sua atuação no Estado de São Paulo: Tereos Açúcar & Energia Brasil com 7 unidades industriais no noroeste do estado de São Paulo: nas cidades de Colina, Guaíra, Guaraci, Olímpia, Pitangueiras, Severínia e Tanabi; Tereos Amido & Adoçantes Brasil, em Palmital (SP); Escritório comercial na ci-dade de São Paulo. O Grupo Tereos Brasil tem cerca de 8.500 colaboradores contratados em base permanente e mais um contingente de safristas em torno de 1.200.

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ACHÉ – RESPONSABILIDADE E SAÚDEIndústria nacional é reconhecida por dedicação à saúde e bem-estar dos seus colaboradores

Por Karen Pegorari Silveira

De acordo com a Organização Pan-Americana da Saúde (OPAS), cerca de 45% da população mundial e cerca de 58% da população acima de 10 anos de idade faz parte da força de trabalho. O trabalho desta popula-ção sustenta a base econômica e material das sociedades que por outro lado são dependentes da sua capacidade de trabalho. Desta forma, a saúde do trabalhador e a saúde ocupacional são pré-requisitos cruciais para a produtividade e são de suma importância para o desenvolvimen-to socioeconômico e sustentável.

Sendo assim, organizações que investem em saúde organizacional têm probabilidade de ter retorno financeiro até três vezes maior do que aque-las que não adotam as mesmas práticas, segundo estudos da Mckinsey.

Por isso diversas empresas investem na saúde e bem-estar dos seus co-laboradores, como o Aché, ganhador da certificação-ouro, na categoria Grandes Empresas, do Prêmio Nacional de Qualidade de Vida (PNQV), promovido pela Associação Brasileira de Qualidade de Vida (ABQV).

Os projetos que levaram a farmacêutica a garantir o prêmio foram: De-safio Boa Forma, Campanha Antitabagismo, Corridas e campeonatos de futebol, além da inclusão de temas relacionados à saúde emocional nos Treinamentos de Gestão e Programas de Sucessão; e de saúde e quali-dade de vida como parte da temática das reuniões em ambiente opera-cional. O projeto Cada Vida Vale Muito, que visa a integração das áreas de segurança, saúde e sustentabilidade nas atividades de conscientiza-ção e mudança comportamental também foi abordado.

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Segundo Cristiane Arango, enfermeira e analista de benefícios do Aché, a empresa deseja se empenhar ainda mais em 2019, “oferecendo uma gestão de indicadores ainda mais integrada, com projetos direcionados de acordo com as tendências globais e continuando sua contribuição aos Objetivos de Desenvolvimento Susten-tável, criados pela ONU”, diz.

Além do estímulo à saúde dos colaboradores, a empresa contribui com a saúde da população, por meio da Política de Doação de Medicamentos Aché, destinando mais de 12 mil unidades de medicamentos à Instituição Amigos do Bem, que beneficiou mais de nove mil pessoas de 115 povoados de Pernambuco, Ceará e Alagoas. Outras duas mil unidades de medicamentos foram encaminhadas ao Instituto Floravida, parceiro do Aché, que realiza o projeto Mais Saúde, de prevenção e combate a doenças, no município de Parnaíba, no Piauí.

Outras iniciativas de Responsabilidade Social também estão na atuação da empresa, como as ações de vo-luntariado, em que colaboradores reservam algumas horas para ministrar aulas aos atuais aprendizes do Aché sobre atendimento ao cliente, técnicas de venda e como se tornar um consultor em dermocosméticos, entre outros tópicos.

Investimento Social Privado também faz parte do escopo de atuação responsável da empresa, com aportes para projetos de instituições como o Hospital do Amor, de Barretos (SP); Pelo Direito à Vida, do Complexo Pe-queno Príncipe, em Curitiba (PR); e Música nos Hospitais, da Associação Paulista de Medicina. No ano de 2018 foram investidos R$ 12,3 milhões, aumento de 8% em comparação com 2017, quando o volume correspondeu a R$ 11,7 milhões. Ações de filantropia, organizadas pelas equipes de Forças de Geração de Demanda e Ven-das, arrecadam alimentos, brinquedos e outros itens para levar às casas de acolhimento de crianças e idosos.

Para a gerente de Comunicação e Responsabilidade Social, Marcia Tedesco Dal Secco, “o Aché se preocupa em promover saúde e bem-estar aos seus colaboradores e à sociedade desde a sua fundação. Temos orgulho em desenvolver projetos de responsabilidade social em diversas frentes como educação, cultura e esporte, levando mais vida às pessoas onde quer que elas estejam”, diz.

SOBRE O ACHÉAché é uma empresa 100% brasileira, que emprega 4.700 colaboradores, com 52 anos de atuação no mercado farmacêutico e três complexos industriais: em Guarulhos (SP), São Paulo (SP) e Londrina (PR).

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EMFILS – PEQUENOS E RESPONSÁVEISIniciativas simples de Responsabilidade Social promovem a saúde, qualidade de vida e a qualificação nesta pequena indústria no interior de São Paulo

Por Karen Pegorari Silveira

Negócios que desejam atrair novos talentos, parceiros e consumidores precisam estar abertos a investir em projetos de responsabilidade so-cial, assim como faz a pequena indústria de implantes odontológicos Emfils, localizada na cidade de Itu, a pouco mais de 100 quilômetros da capital paulista.

A empresa realiza parcerias com instituições filantrópicas e apoia cam-panhas de inverno, dia das crianças e natal arrecadando doações de objetos e dinheiro, além de realizar ações com comunidades carentes.

A segurança e a saúde dos colaboradores também ganham atenção com a Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (Cipa), que realiza a Semana Interna de Prevenção de Acidentes (SIPAT) – com palestras sobre saúde e qualidade de vida; além do acompanhamento constante das necessidades e melhoria para um ambiente de trabalho saudável. Convênio médico, odontológico, vale alimentação e seguro de vida tam-bém fazem parte dos benefícios oferecidos.

No ano de 2017, a Emfils também implementou um indicador que au-mentava a participação nos lucros (PLR) dos colaboradores que fizes-sem 6 cursos online. Para tanto, a empresa implantou uma plataforma em parceria com uma instituição de cursos online, sendo que o custo para o colaborador era de R$ 10,00 para 5 cursos, o 6º era gratuito. Atual-mente, o colaborador conta com um incentivo para capacitação, que oferece um valor financeiro para cursos voltados a sua área ou uma área em que poderá aproveitar o aprendizado.

Ações de conscientização em favor do meio ambiente também foram in-seridas na empresa, como a Coleta seletiva e a destinação dos resíduos para cooperativas de recicladoras.

SOBRE A EMFILSIndústria de implantes odontológicos, há 20 anos no mercado, com 40 colaboradores, localizada na cidade de Itu, São Paulo.

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P&G – ÁGUA POTÁVEL PARA TODOSUm dos principais programas de responsabilidade social desta indústria já impactou mais de 36 mil pessoas no Brasil

Por Karen Pegorari Silveira

Escolher uma causa pela qual lutar tem sido a aposta de companhias pelo mundo todo, são os chamados negócios com propósito – o propó-sito de uma empresa define quem e o quê a empresa é para si mesma, para seus membros, seus consumidores e sua comunidade. Essa tendência está inserida na 4ª Revolução Industrial, segundos estudiosos, e é uma nova oportunidade para o engajamento de colaboradores, segundo afirma um relatório recente da consultoria norte americana PWC. Empresas com propósito estão sempre buscando uma maneira de se conectar com os consumidores para tornar a vida deles melhor, enquanto também procuram inovações para promover impacto social e ambiental em larga escala.

Atenta às novas demandas sociais, a P&G escolheu sua causa – levar água pura para crianças e ajudar a reduzir mortes causadas por diar-reia pela ingestão de água contaminada em países em desenvolvimen-to, onde 800 milhões de pessoas ainda não têm acesso à água potável.

No Brasil, o programa Água Pura para Crianças foi implantado em 2014 e já atende mais de 36 mil pessoas nas comunidades ribeirinhas do Ama-zonas, Vale do Jequitinhonha e comunidades no extremo sul da Bahia. Atualmente, a empresa realiza uma campanha em comemoração aos 30 anos chamada “1 clique = 1 dia de água pura”, em que convidam consu-midores a doarem gratuitamente um dia de água pura para uma família beneficiada pelo programa.

Este é um dos principais programas de responsabilidade social da P&G e permitiu transformar 15 bilhões de litros de água suja em água pura, em âmbito global, para pessoas sem acesso à água potável, desde 2004. A intenção da companhia é acelerar os esforços para oferecer água pura a um número ainda maior de pessoas no mundo – 25 bi-lhões de litros – equivalentes a mais de 100 bilhões de copos de água em todo o mundo, até 2025.

A P&G tem como um dos seus pilares de gestão a Cidadania, que engloba a Responsabilidade Social Corporativa, Diversidade, Igualdade de Gênero e a Sustentabilidade Ambiental como um dos seus focos. O principal de-

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safio é pensar em ações que envolvam cada um desses pilares e sigam beneficiando cada vez mais as comuni-dades que estamos inseridos.

Um dos pilares da cidadania na P&G é o Impacto na Comunidade, em que globalmente a escolha estratégica da empresa é focar no desenvolvimento integrado da infância, através de programas de educação, saúde e bem-estar. No Brasil, a empresa conta com dois parceiros que viabilizam as metas de educação por meio do programa P&G pela Educação: United Way Brasil e Instituto Ayrton Senna. O programa integra todas as ações sociais feitas pelas duas instituições em parceria com a P&G.

Diversidade e inclusão também são outras questões do pilar de cidadania. Para eles, a obrigação e o compromis-so de fazer a diferença para tornar o mundo um lugar mais tolerante e igualitário também faz parte do negócio. Toda contratação ou promoção conta uma candidata mulher e um candidato homem, que são avaliados igual-mente pelo perfil, experiência e conhecimento. Hoje, 42% do time de liderança é composto por mulheres.

A companhia reconhece que ainda há muito a ser feito, mas trabalha para estimular a diversidade e inclusão, não apenas dentro da empresa, como fora. Algumas das iniciativas da companhia, por exemplo, incluem a parceria com a Faculdade Zumbi dos Palmares, para levar maior capacidade para o recrutamento de pessoas negras, parcerias com os coletivos negros das universidades.

A Sustentabilidade Ambiental é outro foco da Cidadania da P&G, que tem o objetivo de promover mudanças positivas nas áreas de clima, água e resíduos. Para isso, estabeleceram uma série de metas de curto prazo que garantirão a sustentabilidade da companhia a longo prazo. Com um plano intitulado “Ambição 2030”, querem tornar isso possível e inspirar um impacto positivo no meio ambiente e na sociedade, criando valor para a companhia e para os consumidores.

No Brasil, todas as fábricas da companhia já são zero resíduo para o aterro sanitário e tiveram avanços signi-ficativos no consumo de energia e gestão sustentável do consumo de água. Hoje, a P&G está em compliance com a Política Nacional de Resíduos Sólidos, por meio do programa “Dê a mão para o futuro”, criado pela ABIHPEC (Associação Brasileira da Indústria de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos) em parceria com outras associações. O programa arrecada recursos e investe em cooperativas de catadores selecionadas através de treinamentos e capacitação, compra de equipamentos e veículos e na estrutura necessária para que elas possam operar. Essas cooperativas recolhem as embalagens pós-consumo.

De acordo com a gerente de Comunicação Corporativa, a Responsabilidade Social é fundamental para o ne-gócio da P&G e na construção de sua cultura. “Todos os dias trabalhamos para ser uma força para o bem e uma força para o crescimento. Nossa aspiração é impactar positivamente todos os nossos stakeholders em cada área do nosso trabalho de cidadania. Em todas as nossas marcas, funcionários, operações e parceiros de negócios, fazemos diferenças significativas na vida das pessoas em todo o mundo”, completa.

SOBRE A P&G BRASILA P&G emprega 3.300 pessoas no Brasil, incluindo seus escritórios administrativos e 4 fábricas e atua com 14 marcas: Always, Ariel, Aussie, ClearBlue, Downy, Gillette, head&shoulders, Herbal Essences, Metamucil, OldS-pice, Oral-B, Pampers, Pantene, Vick.

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ASTRA – FOCO EM INVESTIMENTO SOCIALCom atuação em cinco frentes: cultura, educação, esporte, cidadania e meio ambiente, esta indústria já impactou milhares de pessoas com seus projetos de investimento social corporativo

Por Karen Pegorari Silveira

Investimento Social Privado (ISP) é o repasse voluntário de recursos privados de forma planejada, monitorada e sistemática para iniciativas e projetos de interesse público, podendo ser incentivados, ou não, por renúncia fiscal. E apesar do impacto da recessão, que ocasionou uma queda de 19% no volume de recursos investidos em 2016, a última dé-cada registrou uma tendência positiva de crescimento em ISP. A média anual dos valores investidos, no período de 2007 a 2011, foi de R$ 2,3 bilhões; nos últimos cinco anos essa média subiu para R$ 2,8 bilhões/ano, segundo a Pesquisa Bisc.

Essa também foi a forma da indústria Astra colaborar com a sociedade, utilizando o Investimento Social Privado em cinco frentes de atuação: cultura, educação, esporte, cidadania e meio ambiente.

Na área cultural, o projeto Concertos Astra-Finamax, realizado desde 1998, através da lei Rouanet, promove uma série anual de espetáculos realiza-dos no principal teatro de Jundiaí com músicos de renome internacional, orquestras, quartetos de cordas, entre outras atrações que são oferecidas à população a um preço acessível. Com 159 espetáculos realizados ao lon-go de 21 anos, os Concertos Astra-Finamax já impactaram um público de mais de 72 mil pessoas. Com um investimento de cerca de R$ 523 mil ao ano, o projeto acumula um montante de mais de R$ 8,5 milhões investi-dos e contribui com o desenvolvimento cultural da região.

Na educação, a Olimpíada Estudantil Astra de Matemática, realizada desde 1996, é uma competição entre os alunos das nonas séries de es-colas públicas e privadas das cidades da região de Jundiaí. Todos os anos, cerca de 10 mil alunos participam da olimpíada e os dois primei-ros colocados e suas respectivas escolas ganham um computador e uma impressora. Nos mais de 20 anos mais de 160 mil alunos já partici-param da competição.

No esporte, por meio da lei federal de incentivo ao esporte, a Astra pa-trocina desde 2016 a Escolinha de Triathlon Formando Campeões, em Curitiba (PR). Atualmente, a escola recebe 60 alunos da rede pública de ensino visando inseri-los em um dos esportes ao ar livre que mais vem

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se popularizando nos últimos tempos. As crianças contam com todos os equipamentos necessários e são trei-nadas por especialistas na modalidade. As atividades respeitam a grade escolar e faixa etária de cada atleta mirim. Em quatro anos, o projeto ajudou a desenvolver as categorias de base do esporte no Paraná e atuou como aliado na inclusão e educação dos jovens talentos.

Em Cidadania, o principal projeto é a Campanha de Doação de Sangue realizada desde 2005 com funcionários, familiares e amigos. Cerca de 1.500 bolsas de sangue já foram coletadas desde então. O projeto mobiliza todos da empresa para que a meta estipulada no ano seja atingida. Atualmente, a meta está em 300 bolsas durante a campanha, que dura três meses ( junho, julho e agosto).

Ambientalmente, a Astra tem como principal pilar a destinação correta de todos os resíduos de suas unida-des fabris, cuidando para que todo rejeito de produção, embalagens refugadas e rejeitadas, materiais que não são usados no processo ou perderam seu uso sejam devidamente separados e removidos. Segundos declaram, todos, sem exceção, são destinados corretamente, seguindo normas dos órgãos competentes e indicações de leis ambientais. Além disso, a Astra mantém internamente um programa que estimula seus colaboradores a descartarem seus resíduos corretamente mantendo locais onde é possível dispensá-los, desde pilhas até radiografias.

De acordo com o diretor superintendente da Astra, Manoel Flores, “há décadas a empresa Astra aplica seus esforços no tema da Responsabilidade Social. Trata-se de um trabalho consistente quem vem sendo realizado diariamente há mais de vinte anos. Amparamos projetos por meio das leis de incentivo e criamos os nossos próprios, com o único objetivo de focar no desenvolvimento social, na busca por uma sociedade mais iguali-tária, responsável e sustentável. Nossas ações de responsabilidade social são diversificadas, para que assim consigamos atuar de acordo com as necessidades sociais e ambientais mais eminentes”, relata Flores.

SOBRE A ASTRAA Astra Indústria e Comércio, fundada em 1957, na cidade de Jundiaí – a 60km da capital paulista, emprega cerca de 1.800 pessoas na região de Jundiaí e disponibiliza em torno de 6 mil itens para venda em todo o Brasil. Na empresa, são mais de 500 mulheres trabalhando em diversas funções, sendo 30 delas em cargo de lideran-ça, inclusive a presidente, Ana Oliva Troijo.

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BOOMERA – REAPROVEITANDO OS RESÍDUOS PLÁSTICOSEsta fábrica de reciclagem cresceu 700% em 2 anos, já recolheu mais de 60 mil toneladas de resíduos que iriam para aterros e deve dobrar de tamanho este ano

Por Karen Pegorari Silveira

De acordo com o relatório Global Plastics Report, da WWF, o Brasil é o 4º país que mais gera lixo plástico, cerca de 11,3 milhões de toneladas por ano, atrás apenas dos EUA, China e Índia.

Porém é possível transformar este problema em oportunidade, com be-nefícios para o planeta e os negócios, assim como faz a Boomera, que realiza e executa projetos em logística reversa e reciclagem de materiais através de sua metodologia CircularPack.

Com duas fábricas de reciclagem e fabricação de produtos, uma em Cambé, no Paraná, e outra em Diadema, São Paulo, a Boomera fabrica resinas recicladas e lonas com tecnologia patenteada XF que são usadas em cobertura do plantio de algodão, cana-de-açúcar e soja. Na plan-ta de Diadema a produção foca, exclusivamente, em resinas recicladas (PCR) para uso na fabricação de embalagens e produtos plásticos.

Atualmente, a empresa coordena projetos de gestão de Pontos de En-trega Voluntária (PEVs) das lojas de um grupo varejista, além de traba-

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lhar na melhoria de estrutura e serviços ambientais de mais de 200 cooperativas de catadores – com mais de 6 mil cooperados.

Transformando os resíduos gerados na cadeia produtiva em novos produtos que retornam ao processo pro-dutivo com tecnologia aplicada, a empresa conquistou clientes como Unilever, Nestlé, P&G, Natura, Kimberly--Clark, Track&Field, Adidas, BRF, DOW, C&A, Reserva, entre outras.

De acordo com o fundador e CEO da empresa, Guilherme Brammer, a Boomera cresceu mais de 700% desde 2016 até 2018 e deve dobrar o tamanho em 2019. Seus projetos já retiraram mais de 60 mil toneladas de resí-duos que iriam para aterros e conseguiram dobrar a renda de mais de 8 mil cooperados de material reciclado, desenvolvendo melhorias em mais de 200 cooperativas de catadores em todo o Brasil.

Para Brammer, “Não existe um caminho sem ter a Sustentabilidade como fator estratégico de qualquer negó-cio que queira se manter em crescimento. As empresas precisam se reinventar e trazer a sustentabilidade para dentro de suas decisões”, completa.

SOBRE A BOOMERAA empresa possui escritório comercial na cidade de São Paulo com 30 colaboradores e fábrica na Cidade de Cambé no Paraná com 110 pessoas e 36 mil metros quadrados. Na fábrica da cidade de Diadema trabalham 10 pessoas.

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VEDACIT – CIDADES DO FUTUROIndústria de impermeabilizantes investe forte em inovação e uma de suas iniciativas destinará 100 mil reais a projetos que contribuam com o desenvolvimento das cidades do futuro

Por Karen Pegorari Silveira

Estimular a harmonia entre as pessoas, moradias e os espaços urbanos e criar condições para enfrentar os desafios socioambientais, estabele-cendo formas mais inteligentes, sustentáveis, criativas e humanas para as cidades do futuro é a missão do Instituto Vedacit, braço social da em-presa de mesmo nome.

Com olhar para as cidades sustentáveis, inteligentes e criativas, a em-presa vem criando diversos projetos inovadores, como o portal Futuro das Cidades, que engloba notícias sobre o mercado, iniciativas que es-tão acontecendo nas cidades brasileiras, ideias, tendências, cases e dis-cussões sobre este universo.

Outra iniciativa inovadora da empresa é a aceleração corporativa de startups no Brasil do projeto Vedacit Labs. Direcionado para as Constru-techs (startups de construção civil), foram selecionadas cinco iniciativas para serem impulsionadas a partir de março de 2019. O Programa de Inovação Aberta focou em ideias voltadas para duas áreas: Digital – en-tre elas sensores de Internet das Coisas (IoT), Inteligência Digital (BIM, E-Commerce, CRM, IA) e plataformas para a capacitação de pedreiros, aplicadores, Faça Você Mesmo (DIY), indicação de profissionais ou servi-ços para diagnóstico, gestão e monitoramento em obras; e Impermeabi-lização – tais como soluções para impermeabilizar sistemas de captura e reuso de água, serviços para habitações na baixa renda e para a me-lhoria dos processos construtivos nas etapas de impermeabilização. As Construtechs selecionadas contarão com Seed Money no valor de R$ 100 mil reais, para cada uma, seis meses de residência no WeWork em São Paulo, local onde já está a área de Inovação da Vedacit, quatro meses de aceleração em parceria com a Liga Ventures, e o incentivo para geração de negócios no segmento de construção civil.

Além das ações próprias, realizadas pelo Instituto Vedacit, há também os projetos em parceria, como o praticado com a ONG Habitat para a Humanidade – que viabiliza moradias adequadas por meio de reformas em casas da comunidade de Heliópolis, região sul de São Paulo; o pro-jeto ImaginaC, que acontece durante o Festival de Inovação e Impacto Social (FIIS) – um jogo de impacto social com 50 alunos de uma escola municipal em Poços de Caldas (MG) para desenvolver a imaginação e

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aumentar a participação e engajamento dos moradores da cidade; o Programa Coletivo Jovem, que conecta jovens de 16 a 25 anos com novas oportunidades de geração de renda e desenvolvimento profissional em parceria com o Instituto Coca-Cola Brasil. Além das parcerias nos projetos Anip – Aceleradora De Negócios Da Periferia, Chamada Impulse e Colab ONU Habitat.

Outra iniciativa de grande impacto social é o Juntos Somos +. Criado em 2014 pela Votorantim Cimentos como um programa de relacionamento, tem a proposta de profissionalizar varejistas e balconistas e contribuir para a sustentabilidade da cadeia por meio da geração de novos negócios. Atualmente o projeto conta com 14 empresas (Votorantim Cimentos, Gerdau e Tigre ‘fundadoras’, Santander, Linx, Vedacit, Eternit, Suvinil, Stam, Bosch, Casa do Construtor, Ciser, Ourolux e Cozimax, 25 profissionais com habilidades e experiência diversifi-cados no time, R$ 30 milhões já investidos e R$ 50 milhões em investimentos até 2020. No programa, são 40 mil lojas e mais de 60 mil profissionais já cadastrados.

Para o gerente de Inovação e Sustentabilidade da Vedacit, Luis Fernando Guggenberger, a empresa tem uma grande oportunidade de inovar na área em que atua. “Nós na Vedacit enxergamos que a Sustentabilidade e a Responsabilidade Social são drivers para inovarmos no setor da construção civil. Se olharmos o dado de que no país atualmente temos mais de 16 milhões de habitações insalubres, temos um papel de suma importância para contribuir com a melhoria das residências brasileiras e por sua vez melhorar a qualidade de vida e bem--estar da população”, diz.

SOBRE A VEDACITVedacit é uma empresa brasileira do Grupo Otto Baumgart, que comercializa produtos de impermeabilizantes em geral. A empresa atua além do Brasil, de Uruguai, Paraguai, Bolívia e Chile. As fábricas ficam em São Paulo e no Nordeste.

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MRV ENGENHARIA – INVESTIMENTO SOCIALCom um investimento de mais de 15 milhões de reais em projetos sociais a construtora já transformou, por meio de seu Instituto, a vida de quase 400 mil pessoas direta e indiretamente

Por Karen Pegorari Silveira

Para acompanhar a evolução do conceito de filantropia para o inves-timento social privado estratégico, a MRV Engenharia criou o Instituto MRV e atualmente investe 1% do total do seu lucro líquido em inicia-tivas de desenvolvimento educacional nas comunidades onde atua. Além disso, a companhia conta com o apoio de mais de 2.600 colabo-radores voluntários.

Somente no ano de 2018 foram investidos R$ 6 milhões de reais em pro-gramas internos e de apoio a importantes instituições, como o Progra-ma Educar para Transformar – Chamada Pública de Projetos, que busca propostas que associam educação aos três pilares do desenvolvimento sustentável: social, ambiental e econômico. Os projetos selecionados re-cebem aporte financeiro e suporte da equipe do Instituto para o desen-volvimento das ações, o acompanhamento da aplicação dos recursos e a realização de capacitação. 20 projetos já foram apoiados dentro do programa, impactando 27 mil pessoas diretamente.

No MRV Voluntários, o primeiro desenvolvido pelo Instituto, mais de 24 mil pessoas foram impactadas diretamente pelas ações dos colaborado-res da empresa. Em 2018 mais de 2.600 voluntários foram cadastrados.

O Programa Seu filho, Nosso futuro apoia os colaboradores com o for-necimento de material escolar para as crianças e os adolescentes com idade entre 6 e 14 anos e incentivo ao hábito da leitura para crianças de 0 a 5 anos. Mais de 11 mil crianças e adolescentes, filhos dos nossos colaboradores, foram impactados com o programa.

Já o Escola Nota 10 foca na capacitação profissional no local e horário de trabalho do operário. Desde 2011, a empresa desenvolve o programa em todas as suas regionais. Com o apoio do Instituto MRV, atualmente são mais de 5.800 trabalhadores beneficiados de diversas áreas.

Além destas, há outras ações como a parceria com a ONG Mulher em Construção, que ofereceu gratuitamente curso de cerâmica exclusivo para o público feminino, em canteiro de obras de Canoas (RS). As mu-lheres selecionas para a primeira turma tinham mais de 18 anos e antes

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de iniciarem o treinamento elas tiveram as carteiras assinadas pela construtora. O curso teve duração apro-ximada de um mês (168 horas, oito horas por dia), com aulas teóricas pela manhã e práticas à tarde, no pró-prio canteiro. O processo contou com participações em atividades culturais, apoio psicológico durante todo o período e por fim, a formatura, que marcou o término do treinamento e a entrega da certificação. Esse foi um projeto piloto que iniciou no Rio Grande do Sul e pode alcançar o território nacional, nos 22 Estados onde a construtora atua.

As iniciativas sustentáveis da MRV levaram a empresa até a 73º Assembleia Geral da ONU, onde a construtora apresentou seu case no “SDG’s in Brazil” de propostas e ações para atingir os ODS no país. Além disso, a MRV Engenharia integra a carteira do Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) da B3, onde as empresas listadas são reconhecidas por sua governança corporativa, boas práticas ambientais e sociais, sustentabilidade do negócio e produtos.

De acordo com Eduardo Fischer, presidente da MRV Engenharia, há um consenso de que empresas bem-su-cedidas precisam assumir responsabilidades diante da sociedade. “Na MRV, por estarmos plenamente cons-cientes do nosso papel social, temos contribuído por meio do Instituto MRV, de forma efetiva para a melhoria da qualidade de vida das comunidades em que atuamos de norte a sul do Brasil. Se são as pessoas que fazem da MRV a maior construtora residencial do Brasil, é para as pessoas que investimos em projetos que envolvem educação, visando sempre o bem-estar de todos os públicos com os quais interagimos”, declara.

Raphael Lafeta, diretor do Instituto MRV, declara ainda que “Garantir um país mais solidário e sustentável é o nosso compromisso. Para isso, o Instituto vem atuando em parceria com empresas, entidades e órgãos públi-cos para promover acesso a oportunidades de crescimento social. Acreditamos que isso só é possível por meio da educação. Por essa razão, desenvolvemos e apoiamos projetos com esse viés”, diz.

SOBRE A MRV ENGENHARIAFundada em outubro de 1979 a MRV Engenharia é a primeira construtora da América Latina a oferecer energia fotovoltaica para seu segmento de atuação e está presente em mais de 150 cidades de 22 Estados e no Distrito Federal. Em seus 38 anos de atividade já vendeu mais de 300 mil unidades e foi eleita, pelo segundo ano con-secutivo, a maior e a melhor empresa do ano no setor de Construção pelo ranking Melhores e Maiores 2018, publicado pela revista Exame.

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GRUPO A. YOSHII – ENGAJAMENTOOrgulho de pertencer e oportunidades de desenvolvimento foram alguns dos quesitos que levaram essa construtora a ser eleita uma das 10 melhores empresas para trabalhar em ranking regional do Great Place To Work 2018

Por Karen Pegorari Silveira

De acordo com uma pesquisa realizada pelo Instituto Globoforce Wor-kHuman, que contou com a consulta de 23 mil funcionários em 45 paí-ses e diferentes indústrias, o maior motivador encontrado na força de trabalho é o sentimento de pertencer: sentir-se parte de um time, grupo ou organização é o que mais gera felicidade entre os profissionais. Mais do que isso, os profissionais que sentem um forte senso de pertenci-mento têm uma performance superior, contribuem além das expectati-vas, e também estão menos propensos a pedir demissão.

Atentos a estes benefícios, o Grupo A. Yoshii Engenharia desenvolveu diversos projetos, por meio do seu Instituto, para engajar e favorecer o desenvolvimento dos seus colaboradores, além de ações ligadas a comunidade.

Dentre os vários projetos realizados pela empresa está o Programas de Melhoria Contínua, onde os colaboradores têm a oportunidade de trazer ideias e sugestões que podem ser premiadas, remuneradas e implanta-das, mitigando o impacto causado no meio ambiente. Uma das ideias premiadas foi para o tratamento e reutilização da água da limpeza dos pinceis de pintura. Em 2017, a empresa recebeu 35 sugestões, aprovou 22 delas e premiou oito funcionários cujas propostas resultaram em re-dução de custos. Eles foram convidados a participar da execução dos projetos e tiveram os nomes divulgados nos murais.

Outra ação teve grande investimento por parte da construtora, mais de 1 milhão de reais em capacitação e formação de lideranças. O suporte à formação inclui ainda bolsas de estudo de 50% a 100% em cursos de pós-graduação e parceria com o Serviço Social da Indústria (Sesi) em programas de alfabetização, ensino fundamental e inserção digital.

Para a comunidade do entorno foi desenvolvido o projeto Criando, idea-lizado para minimizar o impacto ambiental e reaproveitar os resíduos da construção civil que seriam descartados, transformando-os em objetos de arte e artesanato. A iniciativa é aberta a toda comunidade, promove a capacitação profissional, gera renda e melhora a autoestima das mu-lheres. Em 2017, cerca de 150 pessoas participaram das 27 oficinas que

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ensinaram sobre produção de cachepô e mosaico. Atualmente são ofertadas três oficinas por mês, entre os meses de fevereiro e novembro. Estima-se que desde que começou o Criando Arte já beneficiou mais de 1.200 pessoas através da realização de aproximadamente 280 oficinas. Este projeto foi reconhecido nacionalmente com a conquista do 1º lugar na categoria Organização da Sociedade Civil, na 3ª edição do Prêmio Sesi ODS.

De acordo com o presidente do grupo, Leonardo Yoshii, a Construção Civil é um dos setores mais relevantes da Economia. “Somos o segmento que mais emprega mão de obra, por isso, os projetos de Responsabilidade Social têm uma importância. Faz parte do nosso papel contribuir para a educação e para a cidadania das pessoas. É um esforço conjunto de transformação. Quando falamos que queremos um mundo melhor, isso depende de cada um e das empresas em desenvolverem trabalhos e boas práticas nesse sentido”, acrescenta.

O Grupo A.Yoshii realiza todas as ações de responsabilidade social por meio do Instituto Atsushi e Kimiko Yoshii, organização criada em 2006 que atua de maneira a favorecer o desenvolvimento dos próprios colabora-dores, população e da região onde o Grupo está inserido. Dentre seus vários projetos estão ainda o programa de voluntariado, bazares, eventos com palestras de conscientização sobre temas importantes, campanhas de doação e de prevenção de doenças, plantio de árvores e apoio a instituições filantrópicas.

Todas as atividades do grupo têm como foco o fomento à Cidadania, à Educação e o respeito ao meio ambien-te, dentro das premissas do Pacto Global e os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável.

SOBRE O GRUPO A. YOSHIIFundado em 1965, a A.Yoshii Engenharia atua na construção e incorporação de empreendimentos imobiliários em Londrina, Maringá e Curitiba, no estado do Paraná. Em 2009 fundou a Yticon Construção e Incorporação, focada em criar empreendimentos econômicos, localizados em regiões de potencial valorização. Entre os prê-mios e reconhecimentos conquistados recentemente estão o 150 Melhores Empresas para Você Trabalhar – da Revista Você S/A; Melhores Empresas do País em Gestão de Pessoas – da Revista Valor Carreira; e Maior Cons-trutora da Região Sul – do Jornal Valor Econômico e As Melhores Empresas para Trabalhar – ranking regional Paraná 2018, do Great Place to Work.

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PAPEL SEMENTE – GERMINANDO INOVAÇÃOPapel que vira pé de manjericão é um dos produtos inovadores desta fabricante de papéis da cidade de São Gonçalo, Rio de Janeiro

Por Karen Pegorari Silveira

Criada em maio de 2009, a empresa Papel Semente produz papel arte-sanal, ecológico e reciclado que recebe sementes de flores, hortaliças e temperos durante seu processo de fabricação. A proposta é que, depois de usado, o papel seja picado em pedacinhos e plantado na terra — em 20 dias, as primeiras mudas começam a aparecer.

A grande sacada foi desenvolvida por Andrea Carvalho e os sócios Paulo Candian e Luis Felipe Di Mare Salles e hoje já produz 50 mil folhas por mês, com capacidade para multiplicar esse volume por cinco na fábrica de 1,2 mil m².

As folhas germináveis podem ser utilizadas para vários tipos de comu-nicação – convites, crachás, cartões de visita, envelopes, embalagens, flyers e folders; e após sua utilização podem ser plantadas, no lugar de enviá-las ao lixo. Do papel que se planta nascem flores, verduras e até mesmo ervas medicinais.

Na fabricação artesanal são utilizadas aparas coletadas por coopera-tivas certificadas de catadores de papel, que viram uma massa de ce-lulose e recebem sementes rastreadas e certificadas, que se tornam os papéis, que podem ser plantados em até seis meses. Mas nem toda se-mente pode ser misturada ao papel, afirma Andrea Carvalho. Só as mais resistentes e as pequenas – as grandes deixam a folha muito granulada e dificultam a impressão.

No Brasil, as sementes mais utilizadas são as de cravinho francês, mar-garida, clarquia, agrião, rúcula, manjericão, almeirão, mostarda, cenou-ra, tomate e pimenta. E até de angico-vermelho, árvore da mata atlânti-ca que pode chegar a 20 metros de altura!

O negócio social da Papel Semente já comemora alguns números – 90% dos colaboradores da empresa são residentes da comunidade próxima a sede, em Guaxindiba, São Gonçalo (RJ); nestes anos, mais de 46 tone-ladas de papel foram recicladas; 1012 árvores deixaram de ser derruba-das; 460 mil litros de água deixaram de ser utilizados e 173 megawatts hora de energia elétrica foram economizados.

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Aos poucos, a empresa foi conquistando clientes grandes como Coca-Cola, Grendene, Braskem, Ogilvy, Ren-ner, Nextel e Bradesco. A participação em eventos como o Rock in Rio, em 2015, e os Jogos Olímpicos, em 2016, ajudou a consolidar a reputação da Papel Semente em território nacional. A primeira exportação aconteceu para um banco de Angola, em 2012. Dois anos depois, o dono de uma agência de marketing de Lisboa conhe-ceu a marca pela internet e fez as primeiras encomendas de papel plantável.

Hoje, a Papel Semente exporta para Angola, Portugal, Alemanha e Suíça. Do total, 10% do faturamento vem das vendas para o exterior. No futuro, a empreendedora deseja exportar para mais países como Uruguai, Ar-gentina, Equador, México, França e Inglaterra. Ainda no primeiro semestre de 2019 lançarão o e-commerce na Europa, tendo como base Paris.

A sócia Andrea foi uma das mulheres selecionadas do Programa de Empreendedorismo Feminino da Funda-ção Banco Goldman Sachs, que capacitou 10 mil mulheres ao redor do mundo para gestão de suas empresas, participou do Projeto Visão de Sucesso da Endeavor, é Embaixadora da Rede Mulher Empreendedora (RME) no Rio, é colíder do Grupo Mulheres do Brasil e trabalha a questão de gênero e empoderamento feminino.

Segundo Andrea Carvalho, eles medem o sucesso do negócio pelo bem-estar das pessoas, da sociedade e da natureza. “Quero que meu filho e netos vivam em um mundo mais justo e sustentável. O caminho para isso é a inovação social. É criar negócios de impacto. Aqui na Papel Semente empregamos a comunidade local e in-cluímos os catadores da cooperativa da região em nossa cadeia de valor: são nossos fornecedores”, completa.

SOBRE A PAPEL SEMENTEA fábrica foi implantada no Estado do Rio de Janeiro, para onde Andréa e o marido se mudaram com a família. O empreendimento vai completar 10 anos de mercado, em maio próximo, e conta atualmente com 14 funcio-nários. A área de produção fica em São Gonçalo e o escritório em Niterói.

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SIEMENS – EDUCAÇÃO COM BASE NA EXPERIMENTAÇÃOProjeto desta indústria já impactou mais de 152 mil crianças utilizando o ciclo do pensamento científico como ponto de partida.

Por Karen Pegorari Silveira

A partir do grande desafio no cenário educacional brasileiro, a indústria Siemens, por meio de sua Fundação, se propôs a contribuir com a me-lhoria da educação no país, seguindo o Objetivo de Desenvolvimento Sustentável número 4, da ONU.

Por meio do programa educacional inovador chamado Experimento – para professores e alunos, a Fundação Siemens buscou se envolver em uma educação científico-tecnológica, ancorada em valores desde a primeira infância até o final do ensino secundário. O programa, com metodologia baseada no aprendizado pela descoberta, prioriza a expe-rimentação, exploração e compreensão autônoma de fenômenos natu-rais relacionados à energia, meio ambiente e saúde.

Entre os parceiros do projeto estão o Colégio Visconde de Porto Seguro, Educação Metodista, Grupo Ser, Prefeitura de Jundiaí, Instituto Quali-dade no Ensino, Prefeitura de Juquitiba, Instituto Ayrton Senna, Escolas Associadas da Unesco, Escola de Inventor, Instituto Sabin, Atina Educa-ção, BASF, Prefeitura de Guaratinguetá, FCA, Prefeitura de Paulista e um número crescente de escolas em todo o país.

A abordagem educacional busca ensinar através da colaboração – o “processo de aprendizagem” começa com uma pergunta para o mun-do – e busca ensinar em contextos que estão ligados à vida cotidiana. As experiências científicas naturais desempenham um papel central no projeto, que utiliza Guias para professores, Fichas para estudantes, Kits de material para cerca de 136 hands-onexperiências de sala de aula, Cur-sos de formação para professores e educadores – Redes para a troca de know-how e Plataforma on-line para o material mais detalhada.

O Programa Experimento foi implantado em final de 2014 e contou com o Colégio Visconde de Porto Seguro como primeiro parceiro. Eles se de-dicaram a tropicalizar o projeto da Siemens Stiftung (Alemanha) para os cenários brasileiros, sobretudo com a adequação ao currículo do país. Os kits foram divididos por faixa etária e possuem metodologia própria, que cobrem da pré-escola ao ensino médio: Experimento | 4+ (de 4 a 7 anos), Experimento | 8+ (8 a 12 anos) e Experimento 10 + (de 10 a 18 anos).

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Até o momento o projeto já treinou 2.124 professores, fez presença em 83 cidades em 16 estados brasileiros e impactou mais de 152 mil crianças. Durante o andamento do projeto, os responsáveis notaram benefícios como a reconstrução do pensamento de professores, crianças e jovens ao utilizar o ciclo do pensamento científico.

De acordo com a especialista em Sustentabilidade na Siemens e secretária-executiva na Fundação Siemens, Bianca Bozon Moreira Talassi, o Programa Experimento reafirmou a contribuição da empresa para que o Brasil atinja vários dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) estabelecidos pela Organização das Nações Unidas (ONU), como a educação de qualidade, entre outros. “Assumimos publicamente esse compromisso com a publicação do relatório Business to Society (B2S). A mudança que a empresa deseja para o país é que daqui a dez anos tenhamos profissionais do futuro, que são conscientes de seu processo decisório, interessados em inovar e aptos a ter melhores desempenhos social, econômico, financeiro e educacional”, esclarece.

SOBRE O GRUPO SIEMENS NO BRASILA Siemens está presente no Brasil há cerca de 150 anos. Hoje, seus equipamentos e sistemas são responsáveis por 50% da energia elétrica gerada nacionalmente, 30% dos diagnósticos digitais por imagem realizados no Brasil e estão presentes em 2/3 de todas as plataformas offshore brasileiras projetadas nos últimos 10 anos. Atualmente, a empresa conta com 12 fábricas e sete centros de Pesquisa e Desenvolvimento espalhados por todo o território nacional.

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COCA-COLA – NEGRAS POTÊNCIASGrande indústria investe em projetos sociais liderados por mulheres negras que promovem a educação, o empoderamento econômico, a não violência, entre outros temas

Por Karen Pegorari Silveira

Segundo o IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística), as mu-lheres negras somam 27% da população brasileira, o maior grupo do país, se comparado com homens e mulheres negros e brancos. Mesmo sendo maioria, o preconceito, a discriminação, o racismo e o machismo são entraves no acesso dessas mulheres a melhores oportunidades.

Para mudar esta estatística e fortalecer econômica, política e socialmen-te as mulheres negras surgiu a parceria entre o Movimento Coletivo, da Coca-Cola Brasil, o Instituto Coca-Cola Brasil, o Baobá — Fundo para Equidade Racial e a plataforma de mobilização Benfeitoria.

O projeto, nomeado de Negras Potências é um matchfunding – uma espécie de financiamento misto – e busca investir em projetos sociais liderados por mulheres negras. Através de um edital, aberto no primeiro semestre deste ano, foram selecionadas 16 propostas para campanhas de financiamento e as doações feitas a cada projeto serão duplicadas graças a um fundo de R$ 500 mil disponibilizado pelo Movimento Coletivo, a plataforma de investimento social da Coca-Cola Brasil.

Dentro do valor deste fundo, as selecionadas receberam R$ 5 mil para in-vestimento inicial para estruturar a campanha de financiamento. O valor restante é usado para a realização do matchfunding.

Segundo a diretora executiva do Instituto Coca-Cola Brasil, Daniela Re-dondo, o Negras Potências, é uma forma inovadora de engajamento da sociedade, através do matchfunding. “Entendemos que esta é uma forma de contribuir para fortalecer um grupo que experimenta a desi-gualdade de forma muito profunda: o de meninas e mulheres negras”. Daniela conta ainda que para cada R$ 1 recebido das pessoas, outros R$ 2 são colocados pela Coca-Cola Brasil via Movimento Coletivo.

Além deste projeto, a Coca-Cola Brasil fez mudanças internas e revisou alguns pontos em seu processo de seleção de candidatos a trainee, pas-sando a não exigir mais o idioma inglês no processo seletivo. No Progra-ma Jovem Aprendiz, a empresa passou a destinar 100% de suas vagas a negros – a segunda turma começou em março de 2018 e os 15 jovens

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estão trabalhando em diferentes áreas da companhia. Todos foram selecionados a partir do Coletivo Jovem, plataforma do Instituto Coca-Cola Brasil que emprego capacita para o primeiro. No ano de 2016, também aderiram à Iniciativa Empresarial pela Igualdade Racial e assumiram 10 compromissos voltados para a pro-moção da diversidade. Além de participar da Coalizão pela Equidade Racial (Ethos e CEERT) e a parceira da ONU Mulheres.

SOBRE A COCA COLAO Sistema Coca-Cola Brasil é o maior produtor de bebidas não alcoólicas do país e atua em sete segmentos – água, café, chás, refrigerantes, néctares, sucos e bebidas esportivas. Emprega diretamente 69 mil funcio-nários, gerando cerca de 600 mil empregos indiretos e busca incentivar iniciativas que melhorem o desen-volvimento econômico e social das comunidades em que opera com uma plataforma de valor compartilha-do, o Coletivo Coca-Cola, que já impactou a vida de mais de 130 mil pessoas por meio de toda a cadeia de valor da empresa.

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LOLA COSMETICS – BELEZA REALCriar produtos que atendam a demanda de muitas mulheres brasileiras e que não agridam os fios crespos e cacheados é a aposta desta indústria de cosméticos carioca

Por Karen Pegorari Silveira

O Brasil é o país que tem mais pessoas negras fora da África no mundo. Dos mais de 207 milhões de brasileiros, atualmente, 56% são negros, segundo o IBGE. Em 2017, em meio à crise econômica que atingiu o país, a população negra movimentou R$ 1,6 trilhões, o que equivale a 24% do PIB e, de acordo com pesquisa realizada por uma consultoria especiali-zada no estudo do comportamento e dos hábitos de consumo da popu-lação negra, famílias chefiadas por negros movimentam 3,2 bilhões de reais por ano na capital paulista.

Este potencial consumidor levou muitas empresas a se reinventarem e também deu oportunidade para tantas outras empresas nascerem, como foi o caso da Lola Cosmetics, que ganhou o público ao oferecer produtos diferenciados e de qualidade para os cuidados dos cabelos crespos e cacheados.

Com foco no empoderamento feminino e na valorização da beleza real, a marca reforça a autoestima das consumidoras com produtos que cuidam, modelam, hidratam e renovam os cachos naturais, além de se preocupar com as questões ambientais – não realizando testes em animais e utilizando somente produtos orgânicos, e com a identidade visual das suas embalagens, a Lola se tornou queridinha das mulheres negras, que se sentiram representadas ao encontrar produtos para o seu tipo de cabelo.

Colocar modelos reais nas embalagens, fazendo com que suas consumi-doras se sentissem parte da empresa e aproximando-se delas foi outro acerto. Amigas, familiares e até as próprias funcionárias estampam pro-dutos da marca, como o shampoo “Rebelde com Causa”, por exemplo, com a representação da filha de Dione Vasconcellos, idealizadora da marca, ou o creme “Poderoso Cremão” com a Renata, diretora de proje-tos da empresa, simbolizando uma pin-up.

A valorização das características naturais, do ser humano como ele é, não fica por conta somente dos produtos da Lola. No ambiente interno da empresa, segundo a coordenadora de Marketing e Relacionamento, Renata Antunes, não há efetivamente uma política de diversidade. “Mas

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o ser humano, o profissional, independente de raça, religião ou opção sexual é sempre muito valorizado por aqui. Eu mesma, mulher negra, comecei como assistente de SAC e tive a oportunidade de crescer e conquistar o meu espaço”, diz.

Empresas como a Lola, que têm a diversidade como causa, são uma forte tendência e são as que demonstram mais crescimento, segundo estudo realizado pela Hay Group, consultoria global de gestão de negócio. Nas 170 companhias pesquisadas entre 2010 a 2014, em que a diversidade integra a pauta de discussões e a agenda estratégica, os colaboradores se mostram 17% mais motivados – inclusive para realizar entregas além das suas responsabilidades – quando comparados a quem trabalha onde o tema não é relevante. E organizações com times mais engajados apresentam, em média, receita líquida 4,5 vezes superiores às das demais.

SOBRE A LOLA COSMETICSA história da Lola começou em 2008, quando Dione e seus sócios compraram uma fábrica de produtos de beleza e higiene pessoal. Nos primeiros anos, eles produziam shampoos e condicionadores para marcas na-cionais e estrangeiras. Três anos mais tarde, eles deram os primeiros passos para a criação de uma marca própria, a Lola. Sua sede está localizada na cidade do Rio de Janeiro e a marca tem 240 colaboradores, sendo 80% mulheres.

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KORALLE – TODAS AS CORESEmpresa gaúcha desenvolve caixa de giz de cera com 12 cores de tom de pele em parceria com o Programa de Ações Afirmativas para a População Negra, da Uniafro

Por Karen Pegorari Silveira

Atualmente, o mercado nacional e as grandes marcas já contam com pelo menos uma linha de produtos voltada à diversidade étnica, que vão desde bonecas, cosméticos e lingeries, até lápis de cor e giz de cera com todos os tons de pele. Essa mudança ainda é recente, mas tem sido cada vez mais presente graças às demandas dos consumidores, que an-seiam pela representatividade racial.

A Koralle, marca gaúcha de produtos para desenho, é uma das marcas pioneiras atentas à essas reivindicações, que criou em 2014, em parceria com a Uniafro, uma caixa de giz de cera com variados tons de cor da pele.

Segundo a empresa, seus clientes os procuravam pedindo pelo lápis “cor de pele”. A indústria nacional e estrangeira já oferecia um lápis rosado, chamado no alemão de Fleischfar -be, que não atendia à demanda dos que gostariam de retratar o tom de pele em desenhos de figura humana.Foi então que em 2013 a empresa foi procurada pelo curso de Política de Promoção da Igualdade Racial na Escola, da UNIAFRO/UFRGS, com uma necessidade muito clara: dar um basta ao chamado “lápis cor de pele”. O grupo tinha como objetivo produzir o primeiro material grafo-plástico nacional voltado à educação das relações étnico-raciais no ambiente escolar.

O resultado foi que em dezembro de 2014 a Koralle lançou o giz de cera com 12 tons de pele, inédito no Brasil.

Segundo a analista de Marketing da empresa, Michele Monteiro, ”inicial-mente, os gizes seriam produzidos apenas para o curso, mas a Koralle resolveu fabricar, em pequena quantidade, uma leva extra do produto caso alguém se interessasse. Logo todos os estojos foram vendidos em uma semana e, a partir disso, tornou-se consolidado”, conta.

Além das lojas físicas, localizadas em Porto Alegre, o produto também foi disponibilizado na loja online, o que possibilitou que pais e educado-res do Brasil tivessem contato com o giz.

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O produto desenvolvido pela Uniafro e Koralle possibilitou levar os conceitos de identidade e pertencimento para as crianças brasileiras por meio de cores mais realistas e cumpriu seu objetivo, relata Michele.

SOBRE A KORALLEFundada em 1994, a Koralle vende materiais para pintura, desenho e restauração, além de outras opções de Mesas de Desenho e cavaletes. A marca possui duas lojas, uma menor, dentro de um espaço cultural e outra, maior, em um casarão antigo e tradicional, em frente ao grande Parque da Redenção, na cidade de Porto Alegre (RS).

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TOTVS – GERAÇÕES QUE SE COMPLETAMUnir gerações com experiências e conhecimentos bastante distintos é um dos desafios enfrentados por esta empresa de tecnologia

Por Karen Pegorari Silveira

Atualmente, o Brasil tem mais de 26 milhões de idosos. Esse número, em 2030, será superior ao de crianças até 14 anos. Já no ano de 2050, os idosos representarão quase 30% da população do país, de acordo com dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). Por isso, os negócios que já valorizam a mão de obra mais experiente sai-rão na frente.

Este é o caso da TOTVS, empresa multinacional brasileira de tecnologia que criou o programa Geração Sênior em 2016. A ideia inicial veio do vice-presidente de tecnologia e plataforma, Marcelo Eduardo, e a avalia-ção tem sido positiva, inclusive alguns dos novos contratados ocupam cargos altos.

O programa surgiu com o objetivo de incentivar a contratação de apo-sentados na TOTVS e inicialmente não teria distinção entre áreas, mas as primeiras que se propuseram a contratar foram a de suporte e facili-ties. Por meio desta iniciativa, a empresa já contratou dois profissionais e, além deles, cerca de 160 pessoas acima de 50 anos foram contratadas por meio dos demais processos seletivos.

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A TOTVS é uma, entre os 94% de companhias que acreditam que a experiência da terceira idade contribui para o crescimento do negócio, de acordo com estudo da consultoria PwC e da Fundação Getúlio Vargas (FGV).

Segundo relata a diretora de RH, Rita Pellegrino, todos os envolvidos no programa foram surpreendidos. “Resolvemos rodar um piloto antes porque nossa população é muito jovem, mas os resultados foram muito positivos! Os profissionais da Geração Sênior possuem uma boa bagagem no mundo corporativo e são com-prometidos. Em razão disso, algumas vezes se tornam mentores dos mais novos da equipe. Temos visto os profissionais mais sênior felizes em trabalhar e interagir com as pessoas mais jovem”, diz.

Para a companhia, a diversidade vai além. “Queremos mostrar para a sociedade que requisitos de gênero, formação, idade e outros, são detalhes. Queremos ressaltar a importância de valorizar as pessoas, indepen-dentemente desses requisitos”, diz Rita.

SOBRE A TOTVSAtualmente, a empresa conta com cerca de 3,5 mil colaboradores na sede em São Paulo, sendo dois mil fo-cados em desenvolvimento e inovação e 7,8 mil ao todo – sendo 60% da geração Y, nascidos pós anos 1980.

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PEPSICO – ATRAINDO EXPERIÊNCIAProjeto desta indústria de alimentos investe na bagagem de vida e na experiência para ganhar diferencial competitivo

Por Karen Pegorari Silveira

O Brasil, que por décadas foi considerado um país extremamente jovem, vem acompanhando uma tendência mundial – a da longevidade, o que afeta diretamente o mercado de trabalho, que hoje conta com 7,8% de trabalhadores idosos. Dessa forma, é cada vez mais oportuno que as empresas se preparem para ter estes profissionais seniores em seus quadros, assim como fez a indústria Pepsico, ao implantar o Programa Golden Years.

O programa, criado em 2016, está alinhado às diretrizes de Performan-ce com Propósito – estratégia global de negócios da empresa com me-tas estabelecidas a curto, médio e longo prazo para os pilares Pessoas, Planeta e Produto. A iniciativa, do pilar Pessoas, promove a diversida-de ao abrir espaço para profissionais com mais de 50 anos e contem-pla principalmente a área de operações, onde se concentra o grande número de vagas.

O processo seletivo do Golden Years segue o modelo já existente na companhia. As vagas são divulgadas externamente e internamente para que funcionários tragam indicações. Para todas as vagas abertas são avaliados também profissionais com 50 anos ou mais que estejam den-tro do perfil exigido.

Foto de: João Pregnolato

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Segundo o vice-presidente de Recursos Humanos da empresa, Mauricio Pordomingo, desde que instituiu sua visão de negócios de Performance com Propósito, a PepsiCo vem se empenhando cada vez mais em promo-ver a diversidade. “Diversidade é um dos principais valores da PepsiCo. A companhia promove uma série de iniciativas para atrair pessoas de todas as idades, gêneros e raças que contribuam para o negócio com suas ideias e experiências de vida. Um time diverso, com pessoas de todos os gêneros, idade, sexo e experiência nos conecta de uma forma mais profunda com o consumidor. É dessa forma que podemos entender os diferentes comportamentos e saber o que os consumidores desejam”, relata o executivo.

Pordomingo relata ainda que a experiência de vida dos funcionários é algo que valorizam muito na compa-nhia. “Cada indivíduo é único e é essa diversidade que nos torna competitivos. Os profissionais contratados pelo Golden Years trazem na bagagem experiência de vida que podem contribuir com o nosso negócio. Além disso, por estarem fora do mercado, esses profissionais retornam com muita disposição, interesse e vontade de pertencer a uma organização, o que é percebido no desempenho de suas tarefas. Tudo isso impacta positi-vamente os resultados do negócio”, diz.

“Sabemos que existe uma dificuldade de encontrar emprego depois de uma determinada idade e queríamos ampliar as oportunidades. A experiência e a energia dessas pessoas que desejam trabalhar é importante para nossos negócios. O Golden Years colabora para aumentar a diversidade da companhia, o que acreditamos ser um dos nossos grandes diferenciais competitivos”, explica o vice-presidente.

SOBRE A PEPSICONo Brasil desde 1953, a empresa de alimentos e bebidas tem no seu portfólio 35 marcas entre as quais estão: QUAKER, TODDY, ELMA CHIPS, entre outras. A companhia conta com 14 plantas e cerca de 100 filiais de vendas localizadas em todo território brasileiro e mais de 13 mil funcionários. Por meio do programa Golden Years já foram contratados 80 funcionários para diversas regiões do país.

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FORTEX – MELHOR DESEMPENHOEsta pequena indústria eletroeletrônica da zona sul de São Paulo contratou refugiados para sua área de produção e percebeu melhora no desempenho geral do grupo. Conheça essa experiência.

Por Karen Pegorari Silveira

Ajudar as pessoas que tiveram que sair de seus países e se encontram sem perspectivas de uma vida digna foi o principal estímulo para esta empresa de montagem de cabos eletroeletrônicos contratar mão de obra imigrante. Atualmente, a empresa conta com 38 colaboradores, sendo 2 refugiados e com pretensão de contratar mais.

O processo de contratação destes profissionais contou com o auxílio do Programa de Apoio para a Recolocação dos Refugiados (PARR), desen-volvido pela Consultoria EMDOC, que ofereceu opções de candidatos com o perfil solicitado pela empresa para entrevista; o passo seguinte foi escolher o candidato mais adequado à vaga e realizar a contratação.

De acordo com o diretor fabril, Samuel Bazilio da Silva, quando deci-diram pela contratação destes profissionais, eles não esperavam uma relação direta com o desenvolvimento do negócio. “Já que eles não se-riam contratados para cargos estratégicos da empresa, nossas expec-tativas se voltaram para o lado humano, de trazer experiências de vida diferentes e que pudessem influenciar positivamente aos demais cola-boradores da empresa”, relata o executivo.

Porém, a diretora comercial, Joyce Bisaro Riggio, relata que todos foram surpreendidos. “Eles são profissionais com dedicação diferenciada, tal-vez, pela oportunidade de poder superar a sua história de vida ou pelo simples fato de serem agradecidos. Num primeiro momento, achamos que eles poderiam ter dificuldades. Depois, tivemos a confirmação que, nós brasileiros, somos realmente um povo aberto, receptivo e disposto a ajudar os estrangeiros. Logo nos primeiros dias, os demais colaborado-res já estavam interessados em criar laços de amizade e em saber suas histórias de vida e como era cultura de seus países”, conta.

Como desafio os empresários citam a ambientação entre os colabora-dores, já que são culturas diferentes e podem se chocar. Já como benefí-cios eles enxergam a dedicação e empenho, além da vontade de crescer profissionalmente.

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Na área de produção da empresa, para onde estes colaboradores foram contratados, foi possível perceber a melhora no desempenho geral do grupo. “É uma área que necessita de muita concentração e estes colabora-dores possuem essa característica. Eles foram colocados em posições estratégicas e o grupo passou a seguir melhor este exemplo”, conta a diretora Joyce.

Na visão da Fortex, a Responsabilidade Social é importante para tornar a empresa um lugar mais ético, trans-parente e humano. “Tornar a Responsabilidade Social uma prática constante contribui com a valorização de nossa marca e enriquece o prestígio de nosso negócio perante a sociedade”, diz a diretora.

SOBRE A FORTEXFundada em 2011, a Fortex Indústria iniciou suas atividades em um pequeno espaço de 40m² e com ape-nas 2 funcionários. Logo, o know-how de seus sócios na fabricação de chicotes elétricos e na área comercial posicionaram a empresa entre as mais conhecidas deste mercado. Hoje, a Fortex conta com uma área fabril de 500m², maquinário moderno e 38 colaboradores.

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KS FOODS – OPORTUNIDADEApós trabalharem no Japão como imigrantes, os sócios desta indústria de alimentos voltaram ao Brasil para abrir uma empresa e decidiram oferecer oportunidades de emprego para refugiados, que assim como eles, buscam uma vida melhor em outro país

Por Karen Pegorari Silveira

Com o objetivo de oferecer oportunidade para imigrantes e refugiados estes sócios paulistas abriram as portas da sua indústria de pastéis con-gelados e contrataram 2 profissionais angolanos.

Em entrevista ao Boletim, a responsável de Marketing e Vendas da em-presa, Karen Sato, contou que ela e os sócios foram imigrantes no Japão e trabalharam como operários. “Mesmo com estudo em jornalismo e engenharia, o trabalho lá era braçal. Tivemos que deixar amigos, família e a cultura que conhecíamos para nos aventurarmos em um país que pouco falávamos a língua e éramos discriminados; mas que também nos proporcionou oportunidades e um conhecimento com experiências enriquecedoras”, diz.

Após alguns anos dessa vivência no exterior, decidiram então solicitar ajuda ao Programa de Apoio para Recolocação de Refugiados (PARR), desenvolvido pela Consultoria EMDOC, para contratarem os novos pro-fissionais. Uma seleção de pessoas interessadas em trabalhar na indús-tria alimentícia foi feita e avaliaram todos os candidatos da mesma for-ma que fazem com candidatos brasileiros. Cerca de 20 pessoas fizeram entrevista pessoal, depois de alguns dias 4 foram selecionados para um teste na produção e em seguida 2 profissionais foram registrados como primeiro emprego em carteira de trabalho aqui no Brasil, com todos os direitos e deveres dos colaboradores brasileiros.

Karen conta que antes dos novos colaboradores entrarem na empresa, a direção conversou com a equipe para que eles fossem tratados com todo respeito e igualdade. “Todos falavam português e a interação foi boa como com qualquer outro funcionário não imigrante”, relata.

Na visão dos sócios, os brasileiros têm um ritmo de produção mais ace-lerada, estão acostumados com o dia-a-dia de produção de indústria, já os imigrantes, muitas vezes, não têm nenhuma vivência com produção e precisam se acostumar. Em contrapartida, essa diversidade cria um ambiente multicultural e de igualdade muito positivo.

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Para os empresários a inclusão social é vista como uma oportunidade de agregar valor à cultura da empresa, a diversidade social. “Contratamos estrangeiros com essa finalidade e há também a reintegração dos colabo-radores do sistema penitenciário do regime semiaberto”, conta Karen.

SOBRE A KS FOODSA indústria de pastéis congelados iniciou suas atividades em 1995 quando os sócios retornaram ao Brasil e compraram matrículas de feira livre. Com o sucesso nas feiras, expandiram participando de eventos e então ingressaram em uma rede varejista multinacional sendo pioneiro em pastel de feira dentro de hipermercado com 47 quiosques.

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SINDICATO RESPONSÁVEL

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SINDITEXTIL-SP – SUSTENTABILIDADE E COMPETITIVIDADEConheça as iniciativas de Responsabilidade Social do Sinditextil-SP - Sindicato das Indústrias de Fiação e Tecelagem do Estado de São Paulo

Por Karen Pegorari Silveira

O setor de moda movimenta grandes cifras em todo o mundo. O merca-do global alcançou o valor de US$ 1,7 trilhão em 2017 e deve apresentar mais 2% de crescimento até 2022. No Brasil, o segmento têxtil e de con-fecção faturou US$ 51,58 bilhões no mesmo ano.

De acordo com a Associação Brasileira de Indústria Têxtil e de Confec-ção (Abit), o Brasil possui a maior cadeia têxtil completa do Ocidente. Ela abrange desde a produção da matéria-prima, sua transformação em tecido, a confecção de vestuário, acessórios e outros itens até a comer-cialização para o consumidor final.

Essa indústria, que tem quase 200 anos no país, tem alta relevância para a economia, mas é desafiada a se transformar a todo momento, como mostra pesquisa da consultoria McKinsey, que prevê que uma das maiores transformações para o futuro próximo seja a preocupação com a sustentabilidade. Essa questão surgiu em decorrência da vontade dos consumidores em conhecer a origem dos produtos e da crescente cons-cientização das empresas em zelar por sua reputação.

Para acompanhar o mercado e atender as demandas desse setor a parceria da Abit e o Sindtextil-SP tem trabalhado o tema por meio de orientação trabalhista, certificação de qualidade e de sustentabili-dade, acompanhamento de definição de Normas Técnicas junto à Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT) e Instituto Nacional de Metrologia, Normalização e Qualidade Industrial (Inmetro), entre outras ações. Na área ambiental oferece consultoria em reutilização de água e tratamento de efluentes. O departamento de Economia dispõe de informações estratégicas de macroeconomia desenvolvendo estudos e análises mensais sobre empregos e produção industrial e ainda realizam palestras e conferências com autoridades e especialistas e apoiam eventos do setor.

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Recentemente, representantes da Associação e do Sindicato se reuniram, em Brasília (DF), com o ministro da Economia para debater sobre a Sustentabilidade do setor, mais especificamente sobre a redução dos custos dos processos produtivos e a aplicação de tecnologia e valorização do capital humano.

Para saber mais sobre a atuação da entidade, acesse – www.sinditextilsp.org.br

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SINDIVEG – RESPONSABILIDADE SOCIAL E INFORMAÇÃOConheça as iniciativas de Responsabilidade Social do Sindiveg - Sindicato Nacional da Indústria de Produtos para Defesa Vegetal

Por Karen Pegorari Silveira

De acordo com a publicação intitulada “O Que Você Precisa Saber Sobre Defensivos Agrícolas”, editado pelo Sindiveg, na agricultura, os defensi-vos agrícolas – também conhecidos como agroquímicos, agrotóxicos, pesticidas, praguicidas ou produtos fitossanitários – são substâncias químicas ou biológicas que estão entre as tecnologias usadas nas lavou-ras. Eles existem para proteger as lavouras do ataque e da proliferação de fungos, bactérias, ácaros, vírus, parasitas, plantas daninhas, nematoi-des e insetos considerados pragas ou causadoras de doenças.

No Brasil, o ataque de pragas é mais severo por conta das condições climáticas de um país tropical, com temperaturas mais altas e ambiente mais úmido, e os defensivos agrícolas são aplicados quando as pragas estão a ponto de prejudicar de forma irreversível o plantio. Antes que isso aconteça, existe uma série de medidas de manejo (Manejo Inte-grado de Pragas -MIP) para evitar a infestação de praga. O MIP consiste na utilização de diversos métodos, ferramentas e medidas de manejo como, rotação de culturas, destruição de restos naturais da cultura con-taminada por pragas, alteração da época de plantio ou colheita, poda ou desbaste, cultura armadilha, destruição de hospedeiros alternativos, uso de armadilhas físicas, destruição manual, fomento dos inimigos naturais, feromônios, entre outros. Depois da utilização dessas ferra-mentas que não foram capazes de controlar as pragas, deve se utilizar o defensivo agrícola.

O Brasil é um dos países que produz mais alimentos com menos aplica-ção de defensivo agrícola no mundo. É o 13º, entre os 20 países como Itália, França, Espanha, Alemanha, Inglaterra, Polônia, Japão, Coreia, Austrália, Canadá, Argentina e Estados Unidos. Assim sendo, o Brasil – um dos maiores produtores agrícolas mundiais – consegue fazer um uso racional de defensivos agrícolas e produzir muito mais com bem menos uso de defensivos.

Segundo a publicação, é importante informar que mais de 80% dos pesticidas são usados nas culturas agrícolas que dão origem aos produ-tos industrializados, energia (álcool) e roupas (algodão), ainda assim, a

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maior parte (60%) são herbicidas que não são empregados nas plantas que servem de alimento, o produto ge-ralmente é aplicado no caule, nas folhas e nas sementes. Dificilmente é aplicado na parte comestível da planta e há um intervalo de segurança entre a última aplicação de defensivo até chegar à mesa do consumidor. Nesse intervalo, o defensivo agrícola se degrada.

Para esclarecer essas e outras dúvidas, o Sindiveg promove ações, como a Unidade de Referênciaem Tec-nologia e Segurança na Aplicação de Agrotóxicos, que tem como objetivo profissionalizar agentes multi-plicadores para que desenvolvam suas próprias técnicas de treinamento, com objetivo de estender seus co-nhecimentos aos agricultores, amenizando os danos causados pelas aplicações e uso incorreto de defensivos agrícolas. A Unidade conta com um aplicativo para inclusão de informações dos treinamentos realizados pelos agentes multiplicadores. Os públicos-alvo são: Engenheiros agrônomos, Técnicos agrícolas, Representantes de órgãos fiscalizadores, e demais profissionais que atuam levando conhecimento e qualificando aplicadores em todo o Brasil. Esta ação é realizada pelo Instituto Agronômico CEA-IAC (Centro de Engenharia Agrícola) e apoiada pelo Sindiveg. A Certificação Aeroagrícola Sustentável (CAS) é outro programa do sindicato, que di-funde as técnicas de controle dos fatores que levem a uma aplicação eficaz e segura de defensivos agrícolas. Tendo a responsabilidade ambiental como um pilar. Em parceria com o Sindiveg, o programa é coordenado pela Fundação de Estudos e Pesquisas Agrícolas e Florestais (Fepaf), UNESP-Botucatu, Universidade Federal de Lavras (UFLA) e a Universidade Federal de Uberlândia (UFU). A certificação é concedida ao operador aero-agrícola, com base na regularidade da sua documentação, incluindo aeronaves e pilotos, e em auditorias de boas práticas. Os procedimentos são válidos tanto para empresas prestadoras de serviços como operadoras privadas. Há também o Movimento COLMEIA VIVA, que tem como missão promover o uso correto de defen-sivos agrícolas na agricultura brasileira para proteger os cultivos e contribuir na garantia do direito básico de alimentação das pessoas, respeitando a apicultura, protegendo as abelhas e o meio ambiente. A Campanha contra defensivos agrícolas ilegais, criada em 2001, tem o objetivo de combater o contrabando e a falsifi-cação de agrotóxicos no Brasil e alertar os produtores rurais de que o emprego de produtos não registrados no Brasil é crime. A recomendação para os agricultores é de que adquiram os defensivos agrícolas somente de revendedores, cooperativas e canais de distribuição credenciados pelas indústrias, sempre acompanhados dos documentos exigidos pela Lei, a nota fiscal e a receita agronômica para evitarem o uso de produtos ilegais em suas lavouras. A campanha mantém um serviço de Disque-Denúncia (DD) anônimo, para dar suporte à ação das autoridades brasileiras. A ligação é grátis e as denúncias são repassadas diretamente às autoridades policiais e fiscalização. Os delitos de produção, transporte, compra, venda e utilização de agroquímico contra-bandeado ou falsificado são considerados crimes de sonegação, contrabando e descaminho e também en-quadrados na Lei dos Crimes Ambientais (Lei nº 9605, de 12 de fevereiro de 1988); contrabando ou descaminho (art. 334 e 334-A do Código Penal) e na Lei dos Agrotóxicos (Lei 7.802/89).

Para conhecer melhor essas e outras inciativas do sindicato, acesse www.sindiveg.org.br.

SOBRE DO SINDIVEGO Sindicato Nacional da Indústria de Produtos para Defesa Vegetal (Sindiveg) é a entidade representativa do setor de defensivos agrícolas no Brasil há mais de 75 anos, reunindo 35 empresas associadas que juntas repre-sentam 97,3% do mercado.

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SINAEMOConheça as iniciativas de Responsabilidade Social do Sindicato da Indústria de Artigos e Equipamentos Odontológicos, Médicos e Hospitalares do Estado de São Paulo.

Por Karen Pegorari Silveira

O setor engloba hoje, em sua maioria, empresas de pequeno e médio porte, onde para as atividades fim há forte regulação, por isso o Sinaemo desenvolve ações nas áreas de Direitos Humanos – informando sobre o DECRETO Nº 9.571, DE 21 DE NOVEMBRO DE 2018, que estabelece as Diretrizes Nacionais sobre Empresas e Direitos Humanos; Práticas Tra-balhistas – oferecendo orientação jurídica gratuita para diversos ramos do direito, entre os quais o Trabalhista e oferecendo curso para que as suas representadas aprimorem o relacionamento com os sindicatos laborais. Comportamento ético – oferecendo um Código de Ética próprio, em versão especial para as empresas associadas. Educação – a entidade premia, semestralmente, alunos da Escola SENAI Mariano Fer-raz, formandos da especialidade de Equipamentos Biomédicos.

De acordo com o diretor administrativo da entidade, José Augusto Quei-roz, “o Sinaemo entende a pertinência da sua responsabilidade e está atento às oportunidades que a sua participação no ambiente patronal têm proporcionado, no sentido de orientar e fornecer subsídios às suas representadas”, diz.

SOBRE O SINAEMOO SINAEMO atualmente conta com 143 empresas associadas contri-buintes, o que garante a sua sustentabilidade. Atua em estreita parceria com a ABIMO, que é a associação co-irmã de alcance nacional e tem relacionamento próximo com outras diversas entidades relevantes no setor, entre as quais a ANVISA-Agência Nacional de Vigilância Sanitária e o COMSAÚDE- Comitê da Cadeia Produtiva da Saúde e Biotecnologia, da FIESP.

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SETOR PLÁSTICO E SUSTENTABILIDADEConheça as iniciativas de Responsabilidade Social do Sindiplast - Sindicato da Indústria de Material Plástico, Transformação e Reciclagem de Material Plástico do Estado de São Paulo

Por Karen Pegorari Silveira

A indústria de transformados plásticos é o 2° maior empregador dentre os setores da indústria de transformação e 3° setor, e está entre os cinco maiores empregadores que paga os melhores salários.

Para apoiar este setor na busca pela Sustentabilidade, o Sindiplast ofe-rece diversos projetos de logística reversa, orientações sobre economia circular, manual contra perdas e desperdícios, entre outras ações.

No ‘Sistema de Logística Reversa de Embalagens em Geral’, realizado através do acordo setorial de embalagens, o objetivo é ampliar a estru-tura de logística reversa e, por fim, aumentar a reciclagem de embala-gens pós-consumo no país. A Abiplast que atua em parceria com o Sin-diplast, é integrante da Coalizão Empresarial juntamente com mais 22 associações empresariais que elaboraram e assinaram o Acordo Setorial de Embalagens em Geral em 25 de novembro de 2015 com o Ministério do Meio Ambiente – MMA. A Coalizão conta com a participação de as-sociações representativas dos produtores, importadores, usuários e co-merciantes de embalagens. A 1ª Fase do Acordo Setorial já foi concluída (2012 a 2017) e a proposta da 2ª fase já foi entregue e está sob validação junto ao MMA.

Com a ‘Campanha Separe. Não Pare’, lançada em 2017, o intuito é cons-cientizar a população quanto ao descarte correto de seus resíduos do-mésticos e sua importância.

A ‘Rede De Cooperação para o Plástico’ pretende trabalhar de forma in-tegrada para a valorização do plástico, reduzindo seu potencial de im-pacto no meio-ambiente. Criada em abril de 2018, a Rede é fruto de uma motivação para reunir toda a cadeia produtiva estendida do plástico em torno da discussão e viabilização da economia circular no processo pro-dutivo do setor. Hoje a Rede conta com 47 participantes, sendo gestores de resíduos, petroquímicas, transformadores e recicladores de plástico, indústria de bens de consumo, varejos e cooperativas.

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Para auxiliar transformadores e recicladores de plástico, empresas transportadoras e operadores logísticos a reduzir a perda de pellets plásticos no ambiente, as entidades lançaram ‘Manual Perda Zero de Pellets’, que foi produzido dentro do Fórum Setorial dos Plásticos – Por Um Mar Limpo do qual a ABIPLAST é signatária e é uma iniciativa da Plastivida e do Instituto Oceanográfico da USP. O documento apresenta um mapeamento dos diferentes processos onde podem ocorrer eventuais perdas de pellets no ambiente, considerando toda a cadeia produtiva do país e traz orientações para mitigar essa questão. Além do viés ambiental, o manual re-força a importância de se considerar que a perda de pellets por parte das empresas gera prejuízos financeiros.

Para orientar sobre embalagens mais recicláveis, foi lançada em 2016 a ‘Cartilha De Reciclabilidade de Ma-teriais Plásticos Pós-Consumo’, desenvolvida para designers de produtos sobre a concepção de embalagens com maiores índices de reciclabilidade, estimulando a economia circular e em cumprimento às metas estabe-lecidas pela Política Nacional de Resíduos Sólidos (Lei 12305/2010).

Para contribuir com o descarte correto de resíduos domésticos pós-consumo, lançaram também a cartilha “Qualificação em Identificação e Separação de Materiais Plásticos” para garantir uma triagem de materiais plás-ticos com maior qualidade, gerando maior valor adicionado para o cooperado e para o reciclador, elevando o índice de reciclagem dos produtos plásticos. Utilizada para capacitação de cooperativas de catadores espalha-das em todo o Brasil, a publicação tem a finalidade de apresentar aos participantes as principais propriedades dos materiais plásticos, os processos de transformação para a fabricação dos diferentes tipos de produtos, as aplicações e a identificação correta dos plásticos. Esse treinamento já foi aplicado nas cidades de Vitória/ES, Porto Alegre/RS e São Paulo/SP com auxílio dos sindicatos regionais. Além dos trabalhadores de cooperativas também foram treinados multiplicadores que podem ministrar o mesmo treinamento a outras pessoas.

Além destes projetos as entidades Sindiplast e Abiplast idealizaram o Aplicativo e o Site “Reciclagem De Plásticos”, a ‘Certificação de empresas e resinas recicladas SENAPLAS’ – para criação de critérios técnicos que gerem confiabilidade dessa indústria e seus produtos, gerando competitividade; o Movimento Plástico Trans-forma – Picplast, para apresentar inúmeras ações de educação e conscientização, e ainda entretenimento, sempre mostrando de forma didática e objetiva a importância do plástico em nosso dia a dia.

SOBRE O SINDIPLASTO Sindicato da Indústria de Material Plástico, Transformação e Reciclagem de Material Plástico do Estado de São Paulo representa o setor paulista desde 1941 para fortalecer a cadeia produtiva da indústria paulista do plástico. Representam atualmente cerca de 5 mil empresas que empregam um total de 137 mil pessoas.

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CERTIFICAÇÃO DE CADEIA

Por Karen Pegorari Silveira

Para que seus associados ofereçam produtos de qualidade e tenham uma gestão socialmente responsável, a Associação Brasileira da Indús-tria de Chocolates, Cacau, Amendoim, Balas e Derivados – Abicab, enti-dade coligada ao Sindicato da Indústria de Produtos de Cacau, Choco-lates, Balas e Derivados do Estado De São Paulo – Sicab, desenvolveu o Programa Pró-Amendoim, que garante o Selo “Qualidade Certificada Pró-Amendoim-ABICAB”.

Neste programa, as empresas participantes passam por rigorosas au-ditorias periódicas em suas fábricas relacionadas às Boas Práticas de Fabricação e Análise de Perigos e Pontos Críticos de Controle, realiza-das pela DNV-GL Business Asssurance Avaliações e Certificações. Para participar, as empresas participantes devem atender todos os critérios estabelecidos na lista de verificações de BPF/ APPCC, que está de acor-do com a Resolução da ANVISA, a RDC-172/2003. Para as empresas que atendem aos requisitos da legislação e fabricam produtos à base de amendoim totalmente seguros, atendendo as normas brasileiras e in-ternacionais quanto aos limites de aflatoxinas nos produtos disponíveis aos consumidores o Selo é garantido.

Além disso, trimestralmente são coletadas amostras de produtos de amendoim em diferentes pontos de venda do país. Obrigatoriamente esta coleta contempla produtos dos participantes do Programa em questão,

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como também fabricantes aleatórios. Todos os produtos são coletados pela auditoria DNV-GL e analisados pelo Laboratório de Micotoxinas (LAMIC) da Universidade Federal de Santa Maria – RS, credenciado pelo Ministério da Agricultura, acreditado pelo INMETRO e pela ANVISA.

O Pró-Amendoim, desde o início do monitoramento no mercado brasileiro, realizou até o momento 68 cole-tas de produtos de amendoim. Até o final deste ano a previsão é de realizar mais duas coletas. Os resultados obtidos destas empresas, em relação a média de aproveitamento, foi de 89,2% (até início de setembro 2018), contra 88,6% em 2017.

De acordo com o presidente da Abicab, Ubiracy Fonseca, é muito importante que o consumidor atente para a existência do selo nas mercadorias que compra. “O Selo de Qualidade Certificada Pró-Amendoim já está presente em mais de 45% dos produtos comercializados e isso permite ao consumidor brasileiro optar por alimentos de alta confiabilidade, pois o processo de fabricação e a procedência são devidamente atesta-dos”, afirma.

SOBRE A ABICAB A Abicab representa os maiores fabricantes do Brasil, o que equivale a R$25 bilhões em valor de venda, ge-rando mais de 42 mil empregos diretos e representando 92% do mercado de chocolates, 93% do mercado de balas e confeitos, 62% do mercado de amendoim.

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SINDIFRANCA – CALÇADO RESPONSÁVELConheça as iniciativas de Responsabilidade Social do Sindicato da Indústria de Calçados de Franca

Por Karen Pegorari Silveira

O setor de calçados tem grande importância para a economia nacional e apesar da concentração das empresas de maior porte estar localizada no estado do Rio Grande do Sul, a produção brasileira de sapatos encon-tra-se pulverizada em outros polos, como no interior de São Paulo, com os municípios de Jaú, Franca e Birigui.

As primeiras informações sobre o início da produção artesanal de calça-dos de Franca datam do início do século XIX. Desde então, a economia da cidade evoluiu em torno do calçado, que já na década de 1950 apre-sentava suas primeiras indústrias e teve o auge da sua exportação nas décadas de 70 e 80, com calçados masculinos em couro.

Atualmente, Franca diversificou sua produção também para feminino e infantil e é uma das cidades que mais emprega no Estado de São Paulo, tendo atualmente 30 mil funcionários diretos. Franca também é o úni-co cluster do Brasil do setor, contemplando toda a cadeia produtiva do calçado em uma única cidade: do frigorífico ao calçado pronto na loja.

Assim, em 2010, o Sindifranca, Sindicato da Indústria de Calçados de Franca, entidade representativa do setor calçadista, realizou o pro-cesso para solicitar a Indicação Geográfica do Calçado de Franca, na

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modalidade de Indicação de Procedência. Este processo foi aprovado em fevereiro de 2012, e desde então, o Sindifranca deu início ao trabalho para consolidar a certificação concedida pelo Instituto Nacional da Propriedade Industrial (INPI).

Sendo essa uma cadeia extensa é comum haver a preocupação com questões socioambientais, por isso o sindicato do setor tem trabalhado com alguns projetos para mitigar impactos.

Através do Instituto Cidade do Calçado o sindicato atua na geração de renda e redução das desigualdades ao oferecer cursos rápidos de gestão nas mais diversas áreas: financeira, administrativa, controladoria, gestão de pessoas, etc. Já foram atendidos mais de 200 pessoas em cursos gratuitos ou com uma pequena participação no custo. Além disso, o Instituto também apoia outras ações, como o Ministério da Justiça, oferecendo toda sua estrutura para capacitação de menores em situação de risco, com cursos de secretariado, línguas e músi-ca. Foram atendidos mais de 140 jovens.

Com o Site Cidade do Calçado, o sindicato atua na transparência informando a procedência dos calçados de Franca.

Com o Memorial Cultural Calçadista, o objetivo é resgatar o orgulho de ser sapateiro. Acontecerão exposições de forma permanente e itinerante com fotos, vídeos, documentos e peças de coleção sobre a história do cal-çado relacionada à história de Franca.

A reciclagem de resíduos sólidos também é um dos desafios do setor, por isso o Sindifranca desenvolveu um projeto para instalação de uma usina de reciclagem dos resíduos industriais de modo a diminuir consideravel-mente os agentes poluentes. O projeto, ainda em fase de estudos, tem parceria do Sindifranca com a iniciativa privada e conta com apoio da CETESB.

Segundo o presidente do sindicato, José Carlos Brigagão do Couto, “os projetos sociais são amparados pela Indicação de Procedência como o seu braço social. As empresas que desejarem participar da IP Franca terão obrigatoriamente de apoiar instituições como o Pró Criança, que oferecem cursos profissionalizantes e extra-curriculares a crianças e adolescentes. Além deste, o Instituto Cidade do Calçado além de cursos de gestão para empresários e trabalhadores, também tem seu projeto social de apoio à crianças e jovens em vulnerabili-dade social. Todo esse trabalho visa criar oportunidades e a erradicação do trabalho infantil”, conta.

Conheça mais ações do Sindifranca em www.sindifranca.org.br.

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SINDICATO RESPONSÁVEL

67Boletim Sustentabilidade | 6ª Edição

SINDICOURO – SAÚDE E SEGURANÇA EM FOCOConheça as iniciativas de Responsabilidade Social desenvolvidas pelo Sindicouro - Sindicato da Indústria do Curtimento de Couros e Peles no Estado de São Paulo

Por Karen Pegorari Silveira

O setor do couro engloba hoje, no Brasil cerca de 310 Curtumes, 2.800 indústrias de componentes para couro e calçados e 120 fábricas de má-quinas e equipamentos. O segmento chega a movimentar US$ 3 bilhões a cada ano e emprega atualmente mais de 50 mil trabalhadores, segun-do dados do Centro das Indústrias de Curtumes do Brasil (CICB).

Sendo assim, é importante que as indústrias mantenham preocupação com os temas de Responsabilidade Social que envolvem seus trabalhadores, como a saúde e a segurança no trabalho.

Por isso, para apoiar e orientar seus associados nos temas que mais impactam as empresas, o Sindicouro criou um grupo de trabalho com representantes do setor que, juntamente com os representantes do Ministério do Trabalho e Emprego (MTE), fabricantes de máquinas e apoio do SENAI/SP, debatem sobre a Norma Regulamen-tadora nº 12 (NR-12), o Fator Acidentário de Prevenção (FAP) e o Risco de Acidente de Trabalho (RAT).

A NR 12 estabelece medidas de segurança em Máquinas, cuja análise de risco e dispositivos de segurança devem ser adotadas na instalação e operação, visando à prevenção de acidentes do trabalho. Já o FAP afere o desempenho da empresa, dentro da respectiva atividade econômica, relativamente aos acidentes de traba-lho ocorridos num determinado período; e o RAT é a contribuição previdenciária paga pelo empregador, para cobrir os custos da previdência com trabalhadores vítimas de acidentes de trabalho ou doenças ocupacionais.

Além deste trabalho, o sindicato também atua fortemente na preservação do Meio Ambiente com investi-mentos constantes das indústrias do setor e, no final de 2017, retomou a Câmara Ambiental de Couros Peles e Calçados junto a CETESB.

O diretor Executivo do sindicato, Alexandre Luta, explicou que a iniciativa leva em conta a necessidade de otimizar os investimentos das empresas, dando orientações objetivas e segurança jurídica. Com isso, o SINDI-COURO espera contribuir para que as empresas e os trabalhadores ganhem em aprimoramento técnico, saúde e segurança no ambiente de trabalho.

Conheça mais ações do Sindicouro no https://www.fiesp.com.br/sindicouro/

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SINDICATO RESPONSÁVEL

68 Boletim Sustentabilidade | 6ª Edição

SINDIENERGIA PELA SEGURANÇA E SAÚDE DO TRABALHOConheça a iniciativa de Responsabilidade Social promovida pelo Sindicato da Indústria da Energia no Estado de São Paulo

Por Karen Pegorari Silveira

Com o objetivo de qualificar a área de Segurança e Saúde do Trabalho (SST) das empresas de geração, transmissão e distribuição de energia elétrica e do segmento de gás natural, o Sindicato da Indústria da Ener-gia desenvolveu ação em conjunto com gestores de SST das organiza-ções e criou um Comitê.

São realizados encontros mensais, em que os agentes trocam experiên-cias, atualizam-se sobre as regulamentações vigentes, consultas públi-cas e se organizam para levar contribuições técnicas aos órgãos regula-dores, assembleia legislativa e prefeituras.

De acordo com o sindicato, o setor de energia precisa ter representa-tividade ativa junto às instituições públicas e privadas e do legislativo, de forma a fazer parte da elaboração dos regulamentos e legislação em Segurança e Saúde do Trabalho, por isso os estudos produzidos por esse Comitê é de extrema importância.

O Sindicato incentiva ainda que o grupo promova o intercâmbio de boas práticas, conforme aconteceu na última reunião, em que o gerente de Saúde e Qualidade de Vida da Comgás, Rogério Azevedo, relatou sobre os resultados positivos da gestão do plano de saúde oferecido aos cola-boradores da companhia.

Para o diretor-presidente do Sindienergia, Luiz Sergio Assad, “esse tipo iniciativa de Responsabilidade Social é importante para que haja troca de conhecimento entre os profissionais das empresas associadas e para que eles possam se aprimorar e levar para suas empresas o conheci-mento e inovações para um trabalho que estejam realizando, sempre com o foco nas pessoas, o ativo mais valioso de qualquer negócio”, diz.

Para conhecer todas as ações do Sindienergia acesse www.sindienergia.org.br

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Comitê de Responsabilidade SocialNúcleo de Responsabilidade SocialGrácia FragaláAlberto Ogata e Claudia SakaKaren Pegorari SilveiraElisângela Bueno e Raquel Corrêa SajoncJoão Carlos Heleno

Realização:

Direção: Coordenação:

Conteúdo: Colaboração:

Diagramação:

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