32
Companii și angajați: drepturi și datorii

5. Companii si angajati.ppt

Embed Size (px)

Citation preview

  • Companii i angajai: drepturi i datorii

  • Drepturile angajailor

    Declaraia Universal a Drepturilor Omului: a. Dreptul la munc b. Dreptul la condiii echitabile de munc c. Dreptul la non-discriminare (salariu egal pentru munc egal). d. Dreptul la condiii satisfctoare de munc (ex.: securitate n munc) Alte drepturi: dreptul la via privat

  • Cteva concepte Discriminare tratament mai puin favorabil al unei persoane sau grup pe baza apartenenei sale la o ras, origine etnic i naional, etc. - relevant pentru recrutare, promovare, concediere Temeiuri de discriminare (importana lor): ras, sex, ... Discriminare direct reguli i practici care exclud explicit anumite categorii. Discriminare indirect reguli i practici care par neutre, dar care afeceteaz disproporionat o anumit categorie. Ex.: cerine de nlime care tind s dezavantajeze anumite minoriti etnice.

  • De ce este discriminarea greit?in perspectiv utilitarist, discriminarea este incorect ntruct conduce la subutilizarea resurselor societii. Din perspectiv deontologist, discriminarea reprezint un tratament incorect, ntruct dezavantajeaz n mod nedrept membrii unor categorii.Din perspectiv kantian, discriminarea nu trece testul universalizabilitii. Dei o astfel de practic poate fi susinut de membrii categoriilor nediscriminate, acetia nu i-ar putea dori ca o astfel de practic s devin universal, devenind astfel subiect al discriminrii.

  • Dreptul la nediscriminareProblema relevant: Sunt condiiile impuse necesare pentru sarcinile postului?cerin ocupaional bona fide - condiie despre care se poate considera n mod rezonabil c este esenial pentru ndeplinirea sarcinilor corespunztoare postului.ex.1: cunoaterea bun a limbii pentru angajaii de la relaii cu publicul sau cerina de studii superioare pentru un post de manager reprezint condiii bona fide, ex. 2: A fi prezentabil nu este o condiie justificat din punctul de vedere al sarcinilor postului pentru un nsoitor de zbor.

  • Dreptul la nediscriminare (II)Nu orice dezavantajare reprezint o discriminareDiscriminare dezavantajare pe baza apartenei la o categorie. (conceptul de categorie protejat devine esenial pentru definirea discriminrii)Discriminarea reprezint o problem social.

  • De ce discrimineaz angajatorii?1. Bazat pe preferinele angajatorului nejustificat. 2. Discriminare statistic: condiii impuse pornind de la capacitile medii ale unei categorii.Ex.: respingerea femeilor pentru posturi ce necesit condiie fizic sau deplasri de lung durat.Soluie: testarea individual (dac este posibil).Dificultate: n unele cazuri, nicio evaluare individual nu poate rezolva problema: discriminare pe baza statului marital. 3. Discriminare pe baza preferinelor clientului.Simplul fapt c clientul prefer o anumit caracteristic (i deci aceasta este benefic pentru el) nu este suficient pentru o justifica.

  • Discriminarea angajatorilor de zborPn n anii 80 condiii stricte de nlime, greutate, vrst. Acestea nu puteau fi justificate prin sarcinle postului, ci mai curnd prin preferinele clienilor.Astfel de condiii au fost considerate inacceptabile din punct de vedere legal.

  • Aciune afirmativ (discriminare pozitiv) Politica de oferire a unor oportuniti speciale i de favorizare a unui grup dezavantajat care sufer de discriminare. Msuri: creterea numrului de aplicani, preferin dat unei anumite categorii n decizii de angajare, legi privind asigurarea unui anumit procentArgumente pentru: mbuntesc imaginea companiei, ncurajeaz toi aplicanii, asigur diversitate i cultur organizaional bun. Obiecii: conduc la discriminare mpotriva majoritii. Rspuns: doar asigur imparialitate, dat fiind diferena de oportuniti.

  • Problema salariului corect

  • Dou abordri1. Dou abordri: a. bazat pe negociere (proces): procesul de negociere este evaluat ca drept sau nedrept. b. bazat pe rezultat: evaluarea nivelului salarial. - compararea salariilor (este relevant i cnd?)

  • Abordarea bazat pe proces1. Perspectiva bazat pe piaa liber - Valoarea corect a unui bun sau serviciu este dat de preul ei de pia - Orice rezultat al unei tranzacii voluntare este corect.2. Criteriile unei negocieri corecte a. consimmnt informat: cele dou pri au ntreaga informaie necesar (asimetrie informaional); b. lipsa constrngerilor; c. pia concurenial.

  • Abordarea bazat pe rezultateRezultatele procesului de negociere pot fi, de asemenea, evaluate din punct de vedere moral a. factori relevani: responsibiliti, calificri, abiliti, experien, cantitatea i calitatea muncii, etc. [factori care influeneaz salariul n mod corect / n mod incorect)] b. posibilitatea de a compara niveluri salariale diferite - salariu egal pentru munc egal: angajaii care practic munci similare din toate punctele de vedere ar trebuie s fie pltii la fel. (problema este ce nseamn similar). - n ce condiii pot salariile a doi angajai s fie comparate ntr-un mod relevant etic?

  • Exemplu (salariul unui muncitor)1. Abordarea bazat pe procesul de negociere a. accent pus pe procesul de negociere: caracterul competitiv al pieei, asimetria informaional, posibile presiuni (diferen de putere de negociere - sindicate) b. dac negociere e corect i salariul este corect. 2. Abordarea bazat pe comparaii a. comparaia cu salariile altor angajai poate fi relevant.

  • Abordarea bazat pe comparaie1. Dou probleme a. care sunt factorii care ar trebui s fie luai n considerare (din punct de vedere moral) n stabilirea salariului. b. ce comparaii sunt justificate n ncercarea de a evaalua corectitudinea unui saalariu.

  • Factori

    Care in de merit: a. Postul (responsabiliti, etc.) angajaii aflai n posturi diferite nu pot fi comparai b. Factori care pot influena calitatea i cantitatea muncii: calificarea, instruirea, experiena, etc. Care nu in de merit (nu stau n puterea angajatului) a. Profitul firmei angajatoare. b. Condiiile economiei locale (relevant pentru multinaionale)

  • Comparaii discutate n literaatur1. Patru tipuri a. salariile n subsidiarele aceleiai companii multinaionale n ri cu nivel de dezvoltare foarte diferit, b. salariile angajailor n posturi diferite n aceeaai companie. c. salariile angajailor aflai n poziii similare n compan ii diferite. d. salariile unor angajai aflai n poziii similare n aceeai companie.

  • Salariile celor aflai n posturi diferite nu pot fi comparatea. Este imposbil s spunem ce diferen este corect- Putem accepta c muncile periculoase trebuie sp fie pltite mai bine, dar care este diferena corect? Ieste imposbil de decis ntr-o manier obiectiv, pentru c oameni diferii au niveluri diferite de risc. Deciziile privind creterea corect depind de structura psihologic a angajatului. - Oamenii sunt de acord c funciile manageriale ar trebui pltite mai bine, dar cu ct mai bine (care este diferena corect?).

  • Este relevant dpdv etic s comparm salariile celor aflai pe posturi diferite n companii diferite?1. ntrebarea: Este etic ca o companie s plteasc salarii mult mai mici dect o alt comapnie1. Da, dac compania nu poate plti mai mult.2. Da, ca parte a strategiei de afaceri.

  • Dreptate n interiorul organizaiei

    Problema general a dreptii distributive: Cum ar trebui s fie mprite beneficiile i sarcinile n interiorul companieiRspuns (criteriile de acordare a salariilor)1. Criterii publice.2. Criterii echitabile (nu avantajnd o categorie- de ex. cei cu vechime) i impariale (neconducnd la rezultate incorecte cnd comparm pe ccei aflai n circumstane diferite).3. Criteriile trebuie s fie legate de obiectivele companiei. Criteriile irelevante trebuie respinse.Un grad de inegalitate este avantajoas pentru ntreaga organizaie

  • Ce nu este dreptul la securitate i sntate 1. Dreptul de a munci ntr-un mediu complet sigur a. Unele slujbe sunt periculoase (minerit, construcii, pescuit, ofat), iar acest lucru nu poate fi evitat. - unele dintre aceste munci sunt realizate chiar pe cont propriu (oferi de taxi, pescari) - cazuri: locuri de munc periculoase dac nu sarcinile nu sunt ndeplinite corect, locuri de munc periculoase norice situaie (expunerea la substane toxice) 2. Dreptul la nivelul maxim de siguran. a. acest lucru poate fi scump i neeficient chiar i pentru muncitori.

  • Ce este dreptul la securitate i sntate 1. Dreptul de a fi informat (principiul consimmntului informat) a. angajatul trebuie s fie informat asupra potenialelor pericole i sarcini riscante pe care le va avea de ndeplinit. b. Cine ofer informaia? - angajatorul trebuie s evalueze factorii de risc legai de tehnologia care folosit (problem complex: noile tehnologiei, Principiul precauiei) - i angajatul trebuie s se informeze singur despre posibilele pericole i riscuri - i instituiile furnizeaz informaii.

  • Ce este dreptul la securitate i sntate2. Dreptul de a refuza sarcini riscante care nu sunt prevzute n contract sau sarcinile de munc extrem dde periculoase. a. Situaia 1: un medic nu poate refuza s trateze un pacient cu o boal contagioas b. Situaia 2: Un reporter poate refuza s relateze dintr-o zon foarte periculoas. b. Situaia 3: Un pompier poate refuza s sting un incendiu foarte periculos (dei, nu un incendiu normal)3. Angajatorul are obligaia de a nu expune angajaii la niveluri nalte de risc 4. Angajatorii au obligaia s ncerce s mbunteasc condiiile de munc (pe ct posibil).

  • Principiul precauiei Atunci cnd sunt introduse noile tehnologii, riscurile nu sunt pe deplin cunoscute. Ce trebuie angajatorul s fac?Formulare general: Atunci cnd exist dovezi plauzibile (chiar dac nu sigure) c activitatea uman poate conduce la prejudicii semnificative i ireversibile, trebuie s lum msuri pentru a evita sau limita riscul. Utilizare: politica de mediu, siguran la locul de munc, sigurana produselorSiguran la locul de munc: Atunci cnd exist dovezi plauzibile c o anumit tehnologie poate afecta sntatea, trebuie luate msuri pentru a diminua sau evita daunele. Observaiia. Dovezi plauzibile studii tiinifice plauzibile b. PP nu cere tehnologii cu risc zero, ci doar evitarea daunelor plauzibile.c. Msurile de luat trebuie s fie proporionale cu dimensiunea prejudiciului posibil.

  • Dreptul la discreie fa de viaa privat 1. La locul de munc: monitorizare, supraveghere a. permisibile, pentru a verifica respectarea sarcinilor de lucru. b. Condiie: s informeze angajaii c sunt monitorizai. 2. n afara locului de munc: teste pentru depistarea consumului de droguri, interzicerea relaiilor ntre colegi, interzicerea fumatului n afara locului de munc, etc.

  • Pe ce motiv putem accepta intervenia n viaa n afara locului de munc? 1. Afectarea productivitii la locul de munc Nu, angajatul poate fi eventual sancionat. a. Compania nu are dreptul s acioneze preventiv asupra tuturor cauzelor care ar putea afecta randamentul angajatului. 2. Afectarea serioas a consumatorilor sau altora Da, n domenii speciale, consum de droguri, alcool, etc. 3. Evitarea rspunderii pentru posibilele daune legale

  • Au angajaii obligaia moral de a manifesta loialitate? a. Nu este permis s acionezi mpotriva intereselor companiei: "you cannot bite the hand that feeds you and insist on staying on for the banquet". b. Aceste aciuni nu pot fi realizate cu respectarea integritii.c. Nu este suficient s i faci treaba, dac afectezi compania.

  • Avertizarea eticDefiniie: dezvluirea unui act ce contravine normelor legale sau morale Avertizare intern n interiorul organizaieiAvertizare extern n exteriorul organizaiei (instituii responsabile, mass media)

  • De ce este avertizarea etic extern problematic dpdv moral?a. Avertizarea extern este vzut n genere ca o nclcare a loialitii- afecteaz imaginea companiei i reprezint uneori o nclcarea confidenialitii b. Alte persoane (colegii) pot fi afectai c. (n special pentru fotii angajai) Vzut ca un act de rzbunare (dei nu este astfel n mod necesar).

  • n ce situaii este avertizarea extern permisibil? (I) Avertizare intern ridic puine probleme etice.Avertizarea extern este acceptabil atunci cnd: . i. Angajatul dezvluie un ru serios, precis i probabil a. aciuni ilegale sau nu, care afecteaz sntatea consumatorilor, public, mediul sau angajaii b. trebuie s fie vorba despre o problem precis i necunoscut (de ex. nu produsele fast food nu sunt sntoase) c. un prejudiciu probabil: de multe ori, angajatul nu poate fi sigur c ntr-adevr un produs este duntor

  • n ce situaii este avertizarea extern permisibil? (II) 2. Avertizarea extern este acceptabil numai dup epuizarea tuturor cilor interne: Posibile excepii: a. problem foarte serioas i urgent b. epuizarea cilor interne poate avertiza pe cei vinocai i unele dovezi pot fi distruse

  • Ali factori relevani 1. Motivele avertizorului Avertizarea trebuie motivat de dorina real de a rezolva problema, nu de rzbunare - un zvon pe un forum nu este avertizare etic acceptabil. 2. Caracterul anonim - unii autori consider c avertizarea anonim nu este acceptabil.