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ASOCAM INSUMOS
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XVI Seminario Latinoamericano Asocam 2013
Políticas públicas y prácticas para la promoción de sistemas económicos inclusivos y solidarios.
Patricia Camacho, AT Regional ASOCAMPuembo, 25 Noviembre 2013
Algunas reflexiones avanzadas en los últimos años
Partiendo de la experiencia de 13 años en la región
Generando espacio para compartir aprendizajes
Tiempo Procesos de Profundización Estudios de caso y núcleos de aprendizaje
2000 Acceso de pequeños productores mercados
2001 Sistematización para la GCO 2002 Producción orgánica y mercados 2003 Gestión de cuencas Casos de MVI2004 Desarrollo económico local y
microempesas ruralesCasos factores de éxito para las EMARS
2005 Cómo actores sociales inciden en políticas públicas
2006 Prácticas de empoderamiento Núcleo de aprendizaje sobre ofertantes campesinos de AT
2007 Políticas públicas para la promoción de DET
2008 Desarrollo de capacidades para DT Núcleo sobre medidas probadas para el uso y la gestión del agua contribuyen a ACC
2009 Agua y cambio climático 2010 2011 GCO estrategia para efectividad y
sostenibilidad del desarrolloExperiencias de ACC y políticas en 5 paises de AMLAT
2012 Interclima 2012 avances y retos en ACC
Aprendiendo desde las experiencias!
Construyendo colectivamente pautas para una acción eficaz
2013Políticas y prácticas para promover sistemas económicos inclusivos y solidarios
Estado del arte
Un aprendizaje colectivo en torno a la reducción de la pobreza
DEL y empresas rurales / 2004
Políticas públicas para el
DET 2007
Cómo actores sociales inciden en políticas /
2005
Desarrollo de capacidades
para el DT 2008
Prácticas de empoderamiento / 2006
Sistemas económicos inclusivos y solidarios
Estudio factores de éxito en la
gestión de EMARS 2005
Gestionando conocimientos para aportar a la reducción de la pobreza
Políticas públicas para la promoción
del DET
Factores de éxito para la gestión de
Emprendimientos
Asociativos Rurales EMARS
Aprendizajes del Estudio Regional de factores de éxito para la gestión de Emprendimientos Asociativos Rurales
¿Por qué el estudio de factores de éxito de EMARS?
Preocupa el cómo pequeñas Unidades Productivas pueden competir en el mercado? Escala, acceso....
Porque la asociación entre productores ha sido una estrategia casi forzada, pero son pocas las empresas asociativas que logran sobrevivir y ser sostenibles en su gestión como empresas… es necesario que sean empresas ?...
Porque los estudios realizados desde los ejecutores a veces son autocomplacientes y muestran impactos momentáneos, pero 5 años más tarde las empresas ya no existen. Sostenibilidad débil…
Porque necesitamos aprender de los casos exitosos, profundizar sobre cuáles son estrategias acertadas y validadas ( en el análisis de casos ) que pueden ayudarnos a encontrar mejores resultados en nuestros esfuerzos de apoyo al fomento y consolidación de EMARs.
2. 7 Países y 35 casos analizados:PAISES Casos Casos Productos
ECUADOR 6 El GUABOHuertos Gatazo ZambranoQuesera CHANCAHALOQuesera SALINASUNOCACEFunalgodón ( atípico)
BANANO orgánico de exportaciónBROCOLI para exportaciónQueso y Yogurth, mercado localQueso maduro, mercado nacionalCACAO orgánico de exportaciónAlgodón mercado nacional
PERU 8 Asociación Prod TruchaCECOALPCEPICAFECOCLACoop Atahualpa, Granja PorcónCoop La FloridaEmpresa comunal Sn NicolásTupac Amaru
Trucha, mercado nacionalFibra de alpaca, mercado nacionalCafé, exportaciónCafé, exportaciónMadera, mercado nacionalCafé, exportaciónServicios alimentación, mercado localLana de ovino, mercado nacional
BOLIVIA 9 ASARBOLSEMASOPROFCEDEINKUCAINECOMART TUKUYPAYCORACA PROTALINCA PALLAYPIL CHUQUISACA( atípico)SEFO SAM
Artesanía de exportaciónFréjol y sésamo de exportaciónQuínoa orgánica de exportaciónCafé orgánico de exportaciónArtesanía, nacional y exportaciónLocoto y miel mercado nacionalArtesanía nacional y exportaciónLeche mercado nacionalSemillas forrejeras nacional y export
PAISES Casos Casos Productos
CHILE 9 Agr- y Comer Los RoblesAgropehuencheCarnes Andes Coop Agrícola Santa BárbaraAPICOOPCOOPEUMOSoc Agric GuayaquilSoc Agric Sta Rosa de PallacoSoc. Vinícola Sagrada Familia
BERRIES de exportaciónBERRIES de exportaciónCARNE de ternero, mercado localComerc. MIEL y derivados exportaciónComerc. MIEL y derivados exportaciónInsumos, cereales, hortofrutícola, exportUVA de mesa, exportaciónInsumos, leches, papas, mercado localVINO para exportación
HONDURASSALVADOR
2 Coop COHORSILACOPO
Café y hortalizas , mercado local y exportHortalizas orgànicas, mercado nacional
COLOMBIA 1 Coop COPALCOL ACEITE PALMA, mercado local y export
7 países 35CASOS
Diversas formas jurídicas Mercado nacional y exportación
10 Factores de éxito identificados:
Articularse al Mercado de Productos y Servicios.
Insertarse establemente en mercados diferenciados.
Ofertar productos rentables con ventajas comparativas.
Innovar, generar valor y desarrollar Permanentemente competitividad.
Construir Capital Social.
Fomentar el liderazgo, la visión de Colectivo y la participación.
Funcionar con transparencia y democracia.
Gestionar la Asociatividad Empresarial.
Generar capacidad y eficiencia en el Equipo profesional.
Establecer alianzas, acuerdos y convenios Con diferentes actores.
Lograr equilibrio entre beneficios colectivos e individuales.
Relacionarse Con el entorno
Acceder inicialmente a subsidios externos
Gestionar un entorno favorable.
Desde las políticas públicas para la promoción del DETelementos comunes en experiencias avanzadas
a) Fortalecimiento de la identidad territorialb) Participación social y mejoramiento de la gobernabilidad
territorialc) Asociatividad, redes y cooperación entre privadosd) Concertación público privada
Capital social
a) Coordinación y subsidiariedad entre niveles de gobiernob) Fortalecimiento y puesta en valor de la institucionalidad
Acción pública eficaz
Identifica ción y
aprovechamiento
de Oportunid
ades
a) Movilización de los recursos endógenos en función de las oportunidades de mercado ( acceso a info que moviliza)
b) Liderazgo y Planificación participativac) Innovación en sectores estratégicosd) Inclusión de población marginadae) Desarrollo de cultura emprendedora
No hay recetas, cada contexto es particular y conclusiones aportan elementos a considerar.
LOS RETOS SIGUEN…….• La concertación entre actores…la gobernabilidad• La visión de desarrollo desde el sector privado empresarial• El liderazgo• La sostenibilidad
– económica ( sin cooperación)– Social ( acuerdos y gobernabilidad)– Ambiental ( sin agotar los RR NN)
En un contexto de: Descentralización, globalización, evolución científica tecnológica, cambio climático ( reducción de emisiones y adaptación)
