3. Penggunaan Konsep Biaya

Penggunaan Konsep Biaya untuk Pengambilan Keputusan Ekonomi Oleh :Susi Wuri Ani, SP, MP

*Bahan Kuliah Akuntansi Manajemen

Bahan Kuliah Akuntansi Manajemen

PengertianDalam arti luas, biaya : pengorbanan sumber ekonomi, yg diukur dlm satuan uang, yg tlh terjadi atau kemungkinan a/ terjadi u/ tujuan ttt- Biaya yad (future cost) : biaya yg dpt diperkirakan akan terjadi dlm periode yad- Biaya relevan : biaya yad yg diperkirakan akan berbeda atau terpengaruh o/ suatu pengambilan keputusan pemilihan diantara berbagai macam alternatif (bi diferensial / differential cost)*Bahan Kuliah Akuntansi Manajemen


Bi. tidak relevan (irrelevant cost) yi bi yg tdk terpengaruh o/ pengambilan keputusan, yg akan sama jumlahnya tanpa memperhatikan alternatif yg dipilih

Contoh : perusahaan akan mengambil keputusan untuk memilih BB yg akan digunakan dlm proses produksi.

*Bahan Kuliah Akuntansi ManajemenUpah langsung mrp bi relevan krn biaya tsb berbeda u/ setiap jenis BB.Harga BB mrp biaya tdk relevan krn apapun jenis BB yg dipilih, harganya tdk berbeda

BB XBB YBB ZHarga beli/kg (Rp)Upah TK langsung/kg (Rp)3.0009.0003.0008.0003.0008.500


Relevansi biaya dengan suatu keputusan :Bi. Variabel : biaya yg berubah secara sebanding dg perubahan volume kegiatan. Contoh : bi bahan baku. Bi variabel tidak selalu mrp bi relevan, mis : alat angkut tdk menentukan biaya bahan baku itu sendiri.Biaya Tetap : bi yg jml totalnya tdk berubah dg adanya perubahan volume keg. Jk pendek bi tetap dpt termasuk bi relevan atau tdk. Jika biaya tetap dapat diusut jejaknya kedalam suatu keputusan khusus dan hanya akan terjadi jika keputusan tersebut dilakukan biaya relevan. Jika biaya tetap akan dikeluarkan dalam jumlah yang sama tanpa mempertimbangkan keputusan mana yang akan diambil biaya tidak relevanContoh : Gaji Manajer Pemasaran daerah baru


Bi depresiasi : mrpkan alokasi scr periodik harga pokok aktiva tetap yg diperoleh pd waktu yg lampau. Keputusan jk panjang, bi depresiasi mrpkn bi relevan; namun keputusan jk pendek, bukan mrpkn bi relevan Bi keluar kantong (Out of Pocket Cost) : bi yg akan memerlukan pengeluaran sekarang atau dlm jangka dekat sbg akibat keputusan manajemenBila kita memutuskan menerima pesanan biaya BB & tenaga kerja mrp biaya keluar kantong


Bi kesempatan/opportunity cost : pendapatan atau penghematan biaya yg dikorbankan sbg akibat dipilihnya alternatif tertentu, contoh menyewakan atau mengusahakan sendiri ruang yg strategisTaksiran laba bersih usaha sendiri ........Rp 176.000Bi Kesempatan (= Pendptan sewa)........Rp 150.000Keuntungan menggunakan sendiri Rp 25.000*Bahan Kuliah Akuntansi Manajemen

Pengambilan Keputusan Khusus :pengambilan keputusan bersifat tdk rutin dan tdk teratur waktu terjadinya

a. menerima atau menolak pesanan penjualan khusus : perusahaan memperoleh pesanan penjualan dg harga khusus. Contoh : perusahaan Roti ABC mendapat pesanan khusus Kue Brownies sebanyak 100 unit dg harga Rp 1.400/unit. Harga jual kue brownies Rp 2.000/unit. Apakah pesanan itu diterima atau ditolak ?

Bahan Kuliah Akuntansi Manajemen*


Tanpa pesanan : hasil penjualan : 1000 unit x Rp 2.000 = Rp 2.000.000 biaya produksi : variabel : 1000 unit x Rp 1.200 = Rp 1.200.000 tetap : Rp 300.000 total biaya produksi Rp 1.500.000 laba kotor Rp 500.000 biaya usaha Rp (150.000) laba bersih Rp 350.000

Memperhatikan biaya variabel yg relevan :


Manajemen menerima pesanan khusus krn tambahan pendapatan (Rp 140.000) lebih besar drpd tambahan biaya (Rp 120.000) Bi. Tambahan (Incremental Cost) : tambahan biaya yg akan terjadi jika suatu alt ernatif dipilih

Tanpa pesanan khusus Dg pesanan khususperbedaanHasil penjualan 1.000 x Rp 2.000 1.000 x Rp 2.000 100 x Rp 1.400Rp 2.000.000

Rp 2.000.000Rp 140.000

Rp 140.000Biaya produksi variabel 1.000 x Rp 1.200 1.100 X Rp 1.200

Rp 1.200.000

Rp 1.320.000

Rp 120.000Margin kontribusiRp 800.000Rp 820.000Rp 20.000


b. Peniadaan atau Penambahan Jenis Produk Departemen

Bi. terhindarkan (Avoidable cost = incremental cost saving) : penghematan bi tambahan = bi yg tdk akan terjadi jika suatu alt dipilih biaya relevan yg hrs diperhatikan

Biaya tak terhindarkan : biaya yg tetap akan terjadi dg pengambilan keputusan u/ meniadakan suatu jenis produk/departemen pd umumnya berupa joint cost (peniadaan 1 jenis produk tdk berpengaruh thd biaya tsb) biaya tdk relevan



Contoh : departemen store BULAN memiliki 3 departemen utama. Manajemen akan mengambil keputusan untuk meneruskan/meniadakan departemen makanan yg dlm beberapa th ini merugi. Taksiran perhitungan rugi/laba u/ setiap departemen :


Dep makanan (Rp)Dep kelontong (Rp)Dep obat-obatan (Rp)Jumlah (Rp)Hasil penjualanBi variabel5.0004.0004.0002.8005003009.5007.100Margin kontribusi1.0001.2002002.400Bi tetap :terhindarkan tak terhindarkan750300500500751001.325900Jumlah Laba/rugi1.050(50)1.000200175252.225175


Analisis pendapatan differensial dan biaya differensial :Keputusan manajemen : meneruskan dep makanan

Alt 1Meneruskan dep makanan (Rp)Alt 2Meniadakan dep makanan (Rp)Perbedaan (Rp) Hasil penjualan Biaya : - variabel - tetap terhindarkan

Jumlah 9.500.000

7.100.0001.325.000

8.425.0004.500.000

3.100.000 575.000

3.675.0005.000.000

4.000.000 750.000

4.750.000Laba sebelum biaya tak terhindarkan diperhitungkan 1.075.000 825.000 250.000

c. Membuat Sendiri atau Membeli dari Luar Bi tenggelam (Sunk Cost) : biaya yg terjadi sbg akibat dr pengambilan keputusan dimasa yg lalu, contoh bi depresiasi contoh :perusahaan JAYA bergerak di bidang perakitan, dpt memproduksi sendiri salah satu suku cadang. Perusahaan mendapat tawaran suku cadang sejenis dari perusahaan lain seharga Rp 150/unit. Biaya produksi suku cadang tsb :



Sekilas manajemen akan memilih u/ membeli dr luar dg harga Rp 150/unit drpd memproduksi sendiri dg biaya produksi per unit Rp 180. perhatikan biaya relevan, abaikan biaya tdk relevan (biaya tak terhindarkan dan biaya tenggelam)Bahan Kuliah Akuntansi Manajemen*

Per unit (Rp)8.000 unit (Rp)Biaya BBBiaya TKLBiaya overhead : variabel tetap : . Gaji pengawas . Penyusutan peralatan . Alokasi dr departemen lain3040

10

302050240.000320.000

80.000

240.000160.000400.000Biaya produksi1801.440.000


Analisis : Bahan Kuliah Akuntansi Manajemen*

Dari analisis tsb membuat sendiri suku cadang yg diperlukan, mrp pilihan yg lebih menguntungkan drpd jika perusahaan membeli suku cadang tsb dr perusahaan lain.Analisis yg dibuat manajemen dlm pengambilan keputusan :

Bi diferensial/unit (Rp)Bi diferensial total (Rp)membuatmembelimembuatmembeliBiaya BBBiaya TKLBiaya overhead : Variabel Tetap (gaji pengawas)3040

1030--

--240.000320.000

80.000240.000--

--Harga beli dr luar-150-1.200.000110150880.0001.200.000Selisih menguntungkan jika membuat sendiri40320.000


d. Menjual atau Memproses Lebih Lanjut: produk yg dihasilkan perusahaan langsung dijual atau diproses lebih lanjut

contoh :Perusahaan CANTIK menghasilkan 10.000 unit produk A, dg biaya pengolahan Rp 300/unit. Produk A dpt langsung dijual tanpa diproses lebih lanjut dg harga Rp 500/unit. Produk A dpt diolah lebih lanjut mjd produk B dg tambahan biaya pengolahan Rp 25/unit produk A. Setiap 100 unit produk A mjd 80 unit produk B. harga jual produk B Rp 750/unit. Alternatif mana yg sebaiknya dipilih perusahaan ? Bahan Kuliah Akuntansi Manajemen*


Analisis yg dibuat perusahaan u/ memilih aternatif :Bahan Kuliah Akuntansi Manajemen* Perusahaan lbh menguntungkan jk memproses lbh lanjut produk A menjadi produk B

Menjual langsung (Rp)Memproses lbh lanjut (Rp)Perbedaan (Rp)Hasil penjualan :10.000 x Rp 500(10.000 2.000) x Rp 750

Biaya pengolahan :10.000 x Rp 25

Selisih lbh menguntungkan jk produk A diproses lbh lanjut5.000.000

6.000.000

250.000

1.000.000

(250.000)

750.000


Documents

3. Penggunaan Konsep Biaya