28506016 cirque soleil-2

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  • 1. EGE Estratgia Empresarial CIRQUE DU SOLEIL (2008) HM JA PC PS PS 1MBA Internacional 2008/2009
  • 2. O Cirque du Soleil nasceu em 1984, por um grupo de artistas de rua. Guy Laliberte, um dos seus fundadores era um desses artistas musico e acordionista; Persuadindo o governo canadiano para a atribuio de subsidio de 1,7 M para a participao em festivais regionais e nacionais. Em 1987 Guy Laliberte decide apostar tudo na participao dos Los Angeles art Festival. Foi um tremendo exito. Desde ento Guy usa a sua paixo pela criatividade e pela inovao para redefinir a paisagem do entretenimento e maravilhar espectadores do mundo inteiro. Em 1999 foi criada a Cirques du Soleil Multimdia que teve por misso criar produes originais para televiso, DVD e cinema. Em 2000, o Cirque du Soleil cria um filme no formato IMAX, distribuido pela Sony Pictures Classics oferecendo aos espectadores uma experincia inteiramente nova. O Cirque du Soleil traduz uma empresa inovadora que combina elementos de circo e teatro. Na estruturao dos seus espectculos e performances, excluiu muito dos componentes tradicionais e dispendiosos do circo animais, artistas de palco e os ring shows. Focou os esforos apenas em 3 elementos principais dum espectculo de circo: os palhaos, a tenda e as actividades acrobticas. Refinando as actuaes dos palhaos e criando histrias temticas, criou uma nova categoria de entretenimento, que importa observar conforme abordaremos mais adiante no seu posicionamento no mercado. 2MBA Internacional 2008/2009
  • 3. Caracterizao da rea de Negcio Poder Negocial dos Fornecedores Fornecedores de espao e outros A existncia de shows permanentes em vrias localizaes geogrficas, algumas das quais, em espaos j concessionados para outras actividades (hotis, feiras) exige uma permanente preocupao com o poder negocial do fornecedor de espao. Uma parte das receitas (10%) advm de acordos publicitrios com patrocinadores e associaes comerciais sem fins lucrativos que usam o espectculo para angariao de fundos, que limitam a aco da organizao. A estratgia de marketing envolve a criao de produtos secundrios, dinamizadores da marca, como vdeos e filmes que cujo visualizao est dependente da disponibilizao de espao adequado para tal (cinemas IMAX). Artistas O recrutamento dos artistas criterioso e so apenas privilegiados os melhores. Este reconhecimento pode levar a uma dependncia excessiva dos artistas e uma constante procura de novos talentos para substituir eventuais desistncias e/ou incumprimentos. 3MBA Internacional 2008/2009
  • 4. Caracterizao da rea de Negcio Poder negocial dos clientes O Cirque du Soleil dirigido ao pblico adulto. Esta abrangncia limitativa pode dificultar a adeso deste espectculo, em particular para as famlias com filhos, habituadas a participar em conjunto nesse tipo de actividade. Ameaa de substitutos A inovao trazida pelo Cirque du Soleil cortou completamente com a lgica de entretenimento do circo tradicional e substituiu nos locais onde actua, o negcio do circo. No entanto, dada a pesada estrutura artstica, operacional e de produo, a sua presena ainda escassa, limitando-se s espordicas tournes em vrias regies do globo, permitindo ainda assim a presena do circo tradicional. Portanto, uma estratgia de inovao oriunda do circo tradicional que se assemelhe ao tipo de espectculo do Cirque du Soleil, dirigida a todo o tipo de pblico e com preos mais acessveis, poder reverter esta tendncia. 4MBA Internacional 2008/2009
  • 5. Caracterizao da rea de Negcio Ameaa de entrada A abordagem experimental e capacidade de reinveno requerem uma ateno que a maioria dos circos no valoriza; Pelo carcter to inovador, o mercado tende a monopolizar as atenes para o primeiro a aparecer; Para uma explorao semelhante seria necessrio dispor de avultados recursos econmicos, polticos e operacionais, que dificultam o aparecimento de novos concorrentes. Rivalidade entre competidores Apesar do Cirque du Soleil ter reinventado o circo, nas suas vertentes de espectculo e entretenimento e o circo tradicional ter sofrido um desgaste pela sua falta de inovao ao longo dos anos, o tipo de espectculo oferecido pelo primeiro, no ainda massificvel e omnipresente como o segundo. Portanto, na realidade, onde o Cirque du Soleil actua, o circo tradicional deixou de fazer sentido, embora continue a encantar os seus clientes que ainda no tiveram a oportunidade de contactar com a magia do Cirque du Soleil. 5MBA Internacional 2008/2009
  • 6. Caracterizao da rea de Negcio Poder Negocial - Fornecedores Foras - A existncia de shows permanentes - - Uma parte das receitas (10%) advm de acordos de publicitrios Porter - A estratgia de marketing envolve a criao de produtos secundrios, dinamizadores da marca, como vdeos e filmes - Seleco de Artistas muito criteriosa Rivalidade entre os Competidores Ameaa de Substitutos Ameaa de Entrada Dada a pesada estrutura artstica, operacional e de Poucos circos valorizam produo, a sua presena a criatividade e ainda escassa, permitindo inovao; O mercado ainda assim a presena do tende a monopolizar as circo tradicional; atenes para o Onde o Cirque du Soleil actua, o Uma estratgia de inovao primeiro; Avultados circo tradicional deixou de fazer oriunda do circo tradicional