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27 novembre 2014 Colloque Économie forestière Michel Vincent Ing.f., économiste Directeur services économiques La rentabilité, la compétitivité et le rôle des différents acteurs

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27 novembre 2014Colloque Économie forestière

Michel Vincent Ing.f., économisteDirecteur services économiques

La rentabilité, la compétitivité et le rôle des différents acteurs

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OBJECTIFS

Définir et distinguer les concepts de rentabilité et de compétitivité dans le secteur forestier.

Rôles respectifs de l’État et de l’industrie forestière pour accéder à la rentabilité et à la compétitivité.

Évaluer le niveau de rentabilité et de compétitivité du secteur du sciage québécois.

Évaluer le potentiel du nouveau régime forestier pour favoriser une industrie rentable et compétitive.

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RENTABILITÉ ET COMPÉTITIVITÉ

Rentabilité

Comptabilité Différence entre revenus et

dépenses S’applique surtout aux

entreprises Court terme Cyclique, surtout pour les

produits de base Se mesure

Compétitivité

Économique Capacité de maintien des

parts relatives de marché S’applique surtout aux

industries Long terme Non cyclique Ne se mesure pas

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RÔLE DE L’ÉTAT

Rentabilité Faible, aucun gouvernement ou régime forestier ne peut

rivaliser avec les marchés. Ne peut se réaliser qu’à coup de subventions.

Compétitivité Très fort. L’environnement économique et financier

propice au développement des affaires découle des décisions de l’État.

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RÔLE DE L’INDUSTRIE

Rentabilité Très élevé. L’entreprise se développe ou disparaît selon les

décisions de la direction et/ou des propriétaires.

Compétitivité Indirect.

• Les entreprises rentables se démarquent et réussissent à maintenir ou à augmenter leurs parts de marchés.

• Signal de marché aux fournisseurs de biens et services

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BÉNÉFICE AVANT IMPÔT, INTÉRÊT ET AMORTISSEMENTINDUSTRIE DU SCIAGE RÉSINEUX

C.B. Int. Alberta Ontario Québec-50

-40

-30

-20

-10

0

10

20

3023.08 $

9.33 $

-30.92 $

-40.51 $

13.14 $10.30 $

-1.47 $-3.53 $

20102012

$ CA

N/M

pmp

Source: Wood Market et Beck Group, 2011 et 2013

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COÛT D’ACQUISITION DE LA RESSOURCE (2012)

C.-B. Int. Alberta Ontario Québec0

10

20

30

40

50

60

ForesterieVMBSPTransportRécolte

$/m

3

Source: Wood Market et Beck Group, 2013

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COÛT D’ACQUISITION DE LA FIBRE $/MPMP

C.-B. Int. Alberta Ontario Québec0 $

50 $

100 $

150 $

200 $

250 $

178.98 $ 173.88 $

211.01 $221.04 $

2012

Source: Wood Market et Beck Group, 2013

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VALEUR MARCHANDE DES BOIS SUR PIED

C.-B. Alberta Ontario Québec0 $

2 $

4 $

6 $

8 $

10 $

12 $

4.30 $

8.11 $8.67 $

10.16 $

2012

$/m

ètre

cub

e

Source: Wood Market et Beck Group, 2013

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GROSSEUR MOYENNE DES TIGES EN AMÉRIQUE DU NORD

C.B. Int.

Alberta

Ontario

Québec

Mari

times

US Sud-O

uest

US Sud-Centra

l

US Sud-Est

Oregon

Wash

ington

0

2

4

6

8

10

12

Diamètre au fin bout en pouces

Source: Wood Market et Beck Group, 2013

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COÛT DE TRANSFORMATION EN USINE

C.-B. Int. Alberta Ontario Québec0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200

AdministrationAutres coûts directsMain-d'œuvre$/

Mpm

p

Source: Wood Market et Beck Group, 2013

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CAPACITÉ MOYENNE DES USINES

C.B. Int. Alberta Ontario Québec0

50

100

150

200

250

2012

Mill

ions

de

pmp

Source: Wood Market et Beck Group, 2013

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AMORTISSEMENTINDUSTRIE DU SCIAGE

C.B. Int. Alberta Ontario Québec0

5

10

15

20

25

30

14.28 $

24.00 $

18.64 $

9.62 $

14.62 $ 14.13 $

11.14 $

20102012

$/M

pmp

Source: Wood Market et Beck Group, 2011 et 2013

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INDICATEURS DE LA COMPÉTITIVITÉ DES SCIERIES QUÉBÉCOISES

Consommation US

Exportations Québec

-80%

-70%

-60%

-50%

-40%

-30%

-20%

-10%

0%

-51.78%

-66.90%

2009 vs 2005

Consommation US

Exportations Québec

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%61%

55%

2013 vs 2005

Source: DFAIT, 2014

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REGARD SUR LE NOUVEAU RÉGIME FORESTIER

Mise en marché des bois Introduction de la compétition domestique Les bonnes entreprises auront la capacité de devenir

meilleure. Des compagnies plus fragiles pourraient disparaître.

Séparation de la planification et des opérations Diminution de la rentabilité des entreprises. L’État se substitue aux entreprises dans le processus

décisionnel.

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FACTEURS DE CONCURRENCE

InternationaleTaux de changeTransport aux marchésCoût de la fibreQualité de la fibreQualité de la main-d'œuvreCoût de la main-d’œuvreFiscalitéSubventionsProtection des marchésFardeau réglementaire

DomestiqueAdministration/GestionÉquipementsRelation avec fournisseurs

(biens et services)Relation avec

acheteurs/consommateursFormation des travailleurs

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CONCLUSION

La compétitivité et la rentabilité correspondent à des réalités différentes. Pour aspirer à une industrie à la fois rentable et compétitive, l’État et les industriels doivent bien comprendre leur rôle.

Le secteur du sciage québécois apparaît ni rentable ni compétitif.

Le nouveau régime forestier possède le potentiel d’améliorer la compétitivité à long terme mais aussi celui de nuire à la rentabilité à court terme.

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