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05.07.2019
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Digitalisierung mit proALPHA gestaltenDigitale Plattformen, Smart Products, Künstliche Intelligenz und neue Geschäftsmodelle –Kernkompetenzen einer marktzentrierten Digitalisierung
Basis der nachfolgenden Darstellungen
proALPHA - Partner des „Cluster Smart Logistik“ des FIR/RWTH Aachen proALPHA - Partner der Smart Factory KL des DFKI Kaiserslautern proALPHA - Mitglied der Smart Electronic Factory e.V. Stellv. Vorstandsvorsitz im VDMA Fachverband „Software und Digitalisierung“ Vorstandsmitglied im VDMA Landesverband Mitte Mitglied in den VDMA Expertenkreise „Maschine Learning“ und „Plattformökonomie“ Vorstandsmitglied Bitkom – Arbeitskreis ERP/Industrie 4.0 Mitglied des Forschungsbeirats des FIR/RWTH Aachen
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Digitalisierung mit proALPHA gestalten
Industrie 4.0 – Eine wichtige StandortbestimmungGut gedacht – schlecht gemacht!
Der Schwerpunkt der Digitalisierung in Europa ist fabrikzentriert
4 Quelle: Unity AG
Denn: Die eigentlichen Potentiale von Industrie 4.0/IIoT liegen außerhalb der Fabrik!!! Echte IIoT-Projekte sind für den Kunden sichtbar und erwirtschaften Mehrerlöse
Fake Industrie 4.0
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Der volkswirtschaftliche Nutzen in signifikantem Umfang bleibt bisher aus
5 Quelle: FIR e.V. an der RWTH Aachen – Univ.-Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Günter Schuh – 13.11.2018
Aktuelle Disruptionen sind gerade nicht fabrikzentriert
6 Quelle: VDMA - Plattformökonomie
1. Plattformen
2. Digitale Produkte
3. Digitale Geschäftsmodelle
3. 100%zig Kundenzentriert
4. Nutzung von Ökosystemen
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Digitale Herausforderer (Plattformanb.) wollen exklusiven Kundenzugang!!!
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Maschinen- & Anlagenbau
Elektronik & HightechAutomotive Großhandel Sonstige Branchen…
Digitale Disruption
Welche Fragen muss sich nun JEDES Unternehmen stellen?
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03Neue Geschäftsmodelle
01Digitalisierung& Integration von
Wertschöpfungs-ketten
02Digitalisierungdes Produkt-&
Serviceangebotes
Smart ServiceWelche neuen Geschäftsmodelle kann ich meinen Kunden anbieten?
Smart FactoryWie kann ich meine Wertschöpfungsketten optimieren/digitalisieren?
Smart ProductsWelche Produkte und Services müssen digitalisiert werden?
Quelle: ZVEI nach PwC
PlattformenWelche Rolle will ich spielen und wie werden meine Produkte/Services plattformkompatibel?
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Digitalisierung mit proALPHA gestalten
Die zunehmende Dominanz der Plattformökonomie
Veränderungen der Weltwirtschaft – Werte der Plattformen „explodieren“!
10 Quelle: Prof. Dr..-Ing. Volker Stich, FIR e.V. an der RWTH Aachen
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11 Quelle: von Alexander Graf – Das Einmaleins der Plattformökonomie
Die Macht der Plattformökonomie – Europa in der Sandwichposition
Marktplätze vs. IIoT Plattformen/Ökosysteme
12 Quelle: VDMA Studie – Plattformökonomie im Maschinenbau -
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Die Merkmale von Digitalen Plattformen in der Industrie
13 Quelle: VDMA Plattformökonomie im Maschinenbau – April 2018 / Roland Berger-Deutsche Messe-VDMA
Effekte von „Digitalen Plattformen“
14 Quelle: VDMA – Roland Berger
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Festo – Plattformbusiness und neue digitale Geschäftsmodelle
15 Quelle: Daniel Ditterih, Festo AG & Co.KG
Bosch IoT Suite – stark mit Distributed Ledger Technology
16 Quelle: Siemens MindSphere
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Homag tapio – „Die Plattform für die Wertschöpfungskette der Holzindustrie“
17 Quelle: Plattformökonomie im Maschinenbau – Homag GmbH – Ernst Esslinger
Digital Production Platform DPP von Volkswagen/AWS/Siemens
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Open manufacturing Plattform von BMW und Microsoft
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AWS Plattform – Die mächtigste Plattform der Welt
20 Quelle: VDMA Quick Guide - ML im Maschinen- und Anlagenbau 2018
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Wertschöpfung in der Plattformökonomie
21 Quelle: Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie, 2016, Studie „Digitale Transformation –Wie Informations- und Kommunikationstechnologie etablierte Branchen grundlegend verändert“. Abbildung 36
Risiko und Überlebensstrategien
22 Quelle: Abbildung 12: Geschäftsmodell-Technologie-Portfolie von Gausemeier/Plass, UNITY
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Digitalisierung mit proALPHA gestalten
Smart Products und Künstliche Intelligenz –wichtige Treiber der digitalen Transformation
Daten – das Gold des 21. Jahrhunderts
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25 Quelle:: Empolis
Abgrenzung im Definitionsgewirr
Quelle: IBM Corporation26
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Datenbasierte Unternehmen sind agiler und schneller
27 Quelle: FRI RWTH Aachen
Beispiel: Die „lernende Fabrik“
28 Bildquelle: www.linar.eu, www.pggm.com
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Deep Learning
Quelle: Generic.de29
Produktionsplanung und -steuerung
Prozesssimulation Prozessüberwachung Dynamische Prozesssteuerung Prozessautomatisierung Prognosen …
Maschinelles Lernen in der Prozessoptimierung
Quelle: IBM Corporation 2018 – M. Dietel – proALPHA Tagung
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Maschinelles Lernen in der Umgebungserkennung
Objekterkennung Erkennung von Personen, Gesten Überwachung von
Umgebungszuständen Szenenanalyse Kollisionserkennung Mensch-Maschine-
Wechselwirkung …
Quelle: IBM Corporation 2018 – M. Dietel – proALPHA Tagung
Deep Learning in der Produktkontrolle
Quelle: Generic.de32
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Handling Montage Verarbeitung Zusammenfügen Service Robotics Mobile Robotics/Cobots …
Maschinelles Lernen in der Robotik
Quelle: IBM Corporation 2018 – M. Dietel – proALPHA Tagung
Das Intelligente ERP der Zukunft
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Die Entwicklung der KI im Kontext ERP
Horizont 1Kontinuierliche Innovation
Where we are
Neuartigkeit des Marktes
Neua
rtigk
eitde
r Tec
hnolo
gie
Horizont 2Erweiternde Innovation
Horizont 2Transformative
Innovation
KlassischesERP
IntelligentesERP
Vollständigautomatisiertes
ERP
Das Intelligente ERP
Umfangreiche KI gestützte Business-Analytics
Intelligentes ERP
Intelligente, selbststeuernde und durchgängige N-to-N Prozesse (horizontal/ vertikal)
RPA – Robot ProcessAutomation zur Reduzierung manueller Wiederholprozesse
„Hands-free“ User Experience und digitale Assistenten
„Next Generation Processes“ - selbststeuernd, selbstoptimierend
Integration neuer Technologien - Robotik, VR, Process-Mining, Blockchain….
ERP
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RPA - Selbstlernende Software Roboter = der neue „Virtuelle Mitarbeiter“
Quelle: AWSI. August Wilhelm Scheer Institut – Dr. Linn
Blockchain – Distributed Ledger Technology verändert die WeltBeispiel der Fahrzeugakte des e.GO life
38 Quelle: Cluster Smart Logistik – FIR RWTH Aachen Campus
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proALPHA – “Man in the middle”
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proALPHA – der zentrale Daten und Prozesshub der
Smart Factory
CPS Cyber Physische Systeme
Horizontale Integration
Smart Products / Services
Datengetriebene Geschäftsmodelle
Smart Data / KI/Blockchain
Industrie- und Serviceplattformen
Neue Technologien(Robotik, 3D, VR …)
Produktions-automatisierung
Vertikale Integration
Digitalisierung mit proALPHA gestalten
Neue Geschäftsmodelle im IoT Zeitalter
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Maximaler Kundennutzen durchKombination von Produkt-/Lösungs- und Plattformgeschäft
41 Quelle: IPRI – FIR – AIF - Forschungsprojekt – Plattform Hybrid - Fabian Schüler
Kern ist das Angebot von Produktivitätssteigerung in Ökosystemen –nicht nur ein simples Betreibermodell
42 Quelle: Unity AG
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Disruptor oder Disruptierter – Wir haben die Wahl
43 Quelle: CDO Aachen 14.11.2018 – Dr. Christian Coppeneur-Gülz
…. nie war Schnelligkeit so entscheidend ….
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Digitale Plattformen drängen in den industriellen Sektor
45 Quelle: Prof. Dr..-Ing. Volker Stich, FIR e.V. an der RWTH Aachen
Digitale Plattformen drängen in den industriellen Sektor
46 Quelle: Prof. Dr..-Ing. Volker Stich, FIR e.V. an der RWTH Aachen
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Gemeinsam indie digitale Zukunft.
