IntrapreneuriatLouis Jacques FilionChaire Rogers-J.-A.-BombardierHEC Montral

Quest que lintrapreneuriat?

Lintrapreneuriat, cest lentrepreneuriat appliqu lintrieur dune organisation

Lentrepreneuriat, cest la contribution dune innovation, dune valeur ajoute

Lintrapreneuriat sapparente lentrepreneuriat

La pratique intrapreneuriale ressemble la pratique entrepreneuriale

Lintrapreneuriat, cest de lentrepreneuriat en miniature: mme essence, mmes substances, mais des degrs moindres

Implications pour la pratique intrapreneurialeTout comme lentrepreneuriat, lintrapreneuriat: 1.Implique la conception dun projet autour dune opportunit2. Implique la gestion de risques3. Ncessite lapprentissage dune pense projective et visionniste

Caractristiques des intrapreneurs

EngagsMotivsSouples/flexibles/ adaptablesCratifs/dbrouil-lardsApprenantsInnovateursVisionnistes

Sensibles aux environnementsDisposs accomplir davantageStandards levsCapacit de tolrance au risque et lambiguitCapacit de grer le risqueSystme relationnel balanc (information/appuis)

Culture intrapreneurialeInformation circulante et structuranteActivits informellesCommunications formelles et informellesValorisation de la nouveautResponsabilisation du personnelExpertises dans la gestion du risqueAcceptation de lerreurValorisation de lapprentissageRcompense de la russitePartage de bnfices

Structures favorisant lexpression intrapreneurialeStructures qui impliquent des units ne dpassant pas 200 personnesArchitectures organisationnelles organiquesResponsables formels de lvaluation de nouveaux projetsFormation lintrapreneuriatApprentissages de comptences intrapreneuriales

Intrapreneuriat et actionLintrapreneur est ax vers lactionDiffrence entre action et activismeAction implique systme dactivitsAction ncessite prparationAction ncessite rflexionRflexion ncessite cueillette dinformationsUne dmarche intrapreneuriale implique une orientation vers une ralisation

Pense intrapreneuriale et visionnismeLa pense prcde lactionLes systmes dactivits humaines prennent dabord forme dans des processus de pensesLa pense systmique et visionniste implique une structure combinatoire qui inter relie de faon cohrente lensemble et chacune des partiesLa reprsentation mentale entretenue de soi et de son environnement joue un rle dterminant

Visionnaires et visionneurs VisionnaireVision centraleVisions complmentairesVisionneursVisionneursVisions complmentaires12

Visionneurs et visionnaires VisionneursVisions complmentairesVision centraleDirigeantsDirigeantsVision centrale34

Visionnisme acclrateur

Visions complmentairesVision centraleCheminement de la vision

Visionnisme circumpolaire Visions mergentesVision centralelargissement de la vision

Stratgies/Moyens Pratiques intrapreneurialesDiscussions/changes/communicationsMcanismes pour susciter les actions intrapreneurialesStructure formelle (si possible) ex. 3MCommandements ex 3MCulture organisationnelle intrapreneurialeRgles de conduiteCritres dvaluation des suggestions intrapreneuriales Recours des experts externes

Gestion de projets intrapreneuriauxCueillette dinformationtudes de marchAnalyses sectoriellesConceptions de visionslaboration de projetsPlans daffairestudes de faisabilitEssais/tests

Conseil aviseur intrapreneurialNcessite une personne responsable (dans PME: temps partiel en plus dautres responsabilits)Systme de gestion de lintrapreneuriatSystme dapprentissage aux pratiques intrapreneurialesProgramme interne de mentoratUtilisation du double mentorat : interne et externe

Comptences matriser pour intraprendre 1. Capacits analytiques2. Pense systmique, projective et visionniste3. Capacits de conception4. valuation de risques5. Ngociation6. Communication7. Orientation vers laction8. Polyvalence9. Comptences relationnelles10. Comptences dimplications dautres personnes dans les projets intrapreneuriaux

Intrapreneuriat et essaimageLintrapreneuriat implique lapprentissage de lexercice du leadershipLintrapreneuriat permet dapprendre les prceptes de la dfinition et de la gestion de projetsLintrapreneuriat implique lapprentissage de la gestion de risquesLintrapreneuriat ncessite lapprentissage de larrimage de multiples acteurs organisationnelsLintrapreneuriat prpare lexercice de fonctions de direction et dentrepreneuriat

Intrapreneuriat et extrapreneuriatLa tendance actuelle des organisations vers limpartition favorise lextrapreneuriatLextrapreneur aura plus de chances de russir sil a appris matriser les rudiments du mtier dintrapreneurLes mentors pourront demeurer en partie les mmesLhabitude apprise de fonctionner avec un conseil aviseur comme intrapreneur pourra faire une diffrence dans la russite de lextrapreneur

Conclusion (1)

Les organisations ont besoin dintrapreneursLa gestion des organisations ncessite de plus en plus de comptences intrapreneurialesLintrapreneur dveloppe un systme dactivits qui sapparente celui de lentrepreneurLintrapreneur doit apprendre matriser les mmes comptences que lentrepreneurLa gestion des risques implique des diffrences de niveaux entre lintrapreneur et lentrepreneur

Conclusion (2)Les activits intrapreneuriales peuvent tre intraprises tant par la base que par le sommet des organisationsLa logique des pratiques intrapreneuriales varie dpendant de la raison dtre, de la taille et du mode de proprit des organisationsTout gestionnaire a avantage apprendre et adopter des modes de penser et dagir intrapreneuriauxBien gre, lactivit intrapreneuriale offre une combinaison gagnant-gagnant pour les organisationsLa mise en place de programmes dinitiation aux pratiques intrapreneuriales reste venir dans les organisations

Intrapreneuriat

Merci