30
Preduzeće Pojam preduzeća Osnovne (bitne) karakteristike preduzeća Preduzeće kao sistem

2. Pojam i karakteristike preduzeca

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: 2. Pojam i karakteristike preduzeca

PreduzećePojam preduzeća

Osnovne (bitne) karakteristike preduzeća

Preduzeće kao sistem

Page 2: 2. Pojam i karakteristike preduzeca

Pojam preduzeća Preduzeće je osnovni subjekt tržišne

privrede Postoje različite definicije preduzeća Preduzeće je samostalna organizacija

ekonomskih resursa u kojoj se uloženi resursi transformišu u rezultate i stvara vrednost sa ciljem da se ostvari profit

Page 3: 2. Pojam i karakteristike preduzeca

Bitne karakteristike preduzeća Preduzeće je samostalan ekonomski

subjekt Preduzeće je organizovana celina Preduzeće stvara vrednost –

transformacijom uloženih resursa u rezultate sa ciljem da ostvari profit

Page 4: 2. Pojam i karakteristike preduzeca

Preduzeće - samostalan ekonomski subjekt Samostalnost preduzeća znači da

vlasnik/menadžer samostalno donosi odluke: Koje proizvode proizvoditi (Šta) Kako proizvoditi (Kako) Kako raspoređivati ostvarene rezultate (Za

koga) Samostalnost preduzeća nije neograničena Ograničenja iz okruženja – pravna (zakoni i

propisi) i ekonomska (tržišni zakoni)

Page 5: 2. Pojam i karakteristike preduzeca

Preduzeće - organizovana celina Uspostavljaju se brojni odnosi između ekonomskih

resursa Odnosi koji se uspostavljaju između ekonomskih

resursa preduzeća tokom njegovog funkcionisanja su: Odnosi između ljudskih resursa međusobno Odnosi između ljudskih i materijalnih resursa Odnosi između samih materijalnih resursa

Odnosi između ekonomskih resursa se moraju organizovati da bi preduzeće efikasno funkcionisalo

Page 6: 2. Pojam i karakteristike preduzeca

Transformacija ulaganja u rezultate Transformacijom uloženih resursa u

rezultate preduzeće stvara vrednost Proces stvaranja vrednosti se deli u tri

faze: I faza: Ulaganje resursa II faza: Transformacija ulaganja u rezultate

(proizvodnja, pružanje usluga) III faza: Stvaranje rezultata

Page 7: 2. Pojam i karakteristike preduzeca

Proces stvaranja vrednosti Ulaganje – nabavka resursa iz okruženja Transformacija ulaganja u rezultate –

dodavanje vrednosti Rezultati – odlaze u okruženje

Page 8: 2. Pojam i karakteristike preduzeca

Proces stvaranja vrednosti

Page 9: 2. Pojam i karakteristike preduzeca

Ulaganje resursa u preduzeće Pojavni oblici ulaganja su:

Sirovine (materijal, poluproizvodi) Oprema (mašine, uređaji, postojenja) Ljudski resursi Kapital (novac) Informacije i znanje

Sposobnost da se iz okruženja nabave potrebni resursi

Page 10: 2. Pojam i karakteristike preduzeca

Transformacioni proces - dodavanje vrednosti Proces transformacije, tj. pretvaranja ulaganja u

rezultate je proces tokom koga se na vrednost uloženih resursa dodaje vrednost

Proces transformacije zavisi od: Delatnosti preduzeća Tehničke opremljenosti Organizacije procesa

Procesom transformacije ulaganja u rezultate se na vrednost uloženih resursa dodaje vrednost

Stvorena vrednost zavisi od efikasnosti transformacije ulaganja u rezultate

Page 11: 2. Pojam i karakteristike preduzeca

Rezultati Rezultati transformacije ulaganja u rezultate su:

Proizvodi Usluge

Prodajom proizvoda i usluga preduzeće stvara prihod

Iz dela prihoda se vrši obnavljanje utošene vrednosti resursa

Preostali deo prihoda je profit Profit se raspodeljuje vlasnicima ili se koristi za

nove investicije

Page 12: 2. Pojam i karakteristike preduzeca

Primer procesa stvaranja vrednosti preduzeća za pružanje usluga poslovnog savetovanja

Page 13: 2. Pojam i karakteristike preduzeca

Preduzeće kao sistem Preduzeće je celina koja se sastoji od

međusobno povezanih elemenata (delova) Elementni preduzeća su podsistemi

Page 14: 2. Pojam i karakteristike preduzeca

Sistem i podsistemi preduzeća

Page 15: 2. Pojam i karakteristike preduzeca

Karakteristike preduzeća kao sistema Organizacioni sistem Otvoren sistem Složen sistem

Page 16: 2. Pojam i karakteristike preduzeca

Preduzeće: Organizacioni sistem Preduzeće osnivaju ljudi da bi njegovim

funkcionisanjem ostvarili ciljeve (ekonomske)

Page 17: 2. Pojam i karakteristike preduzeca

Preduzeće: Otvoren sistem Preduzeće je u stalnoj interakciji sa

okruženjem Pribavlja resurse iz okruženja i isporučuje

rezultate svog funkcionisana okruženju Da bi opstalo preduzeće stalno mora da se

menja i prilagođava okruženju

Page 18: 2. Pojam i karakteristike preduzeca

Preduzeće: Složen sistem Složenost preduzeća posledica je:

Raznolikosti elemenata njegove strukture Složenih veza i odnosa koji se uspostavljaju

između elemenata (ljudi, sredstava, ljudi i sredstava)

Page 19: 2. Pojam i karakteristike preduzeca

Podsistemi preduzeća Podsistemi održavanja veza sa okruženjem Podsistem proizvodnje (operacija) Podsistem održavanja Podsistem prilagođavanja Upravljački podsistem

Page 20: 2. Pojam i karakteristike preduzeca

Podsistemi održavanja veza sa okruženjem Neposredno uspostavljaju vezu

preduzeća sa njegovim okruženjem Pribavljanje potrebnih resursa (na stani

ulaganja) Prodaja ostvarenih rezultata (na strani

rezultata)

Page 21: 2. Pojam i karakteristike preduzeca

Podsistem proizvodnje (operacija) Podsistem proizvodnje (operacija) je

podsistem u kome se obavlja proces transformacije ulaganja u rezultate

Page 22: 2. Pojam i karakteristike preduzeca

Podsistem održavanja Podsistem održavanja obezbeđuje

nesmetano obavljanje procesa u preduzeću – održavanje sredstava, briga o ljudskim resursima

Page 23: 2. Pojam i karakteristike preduzeca

Podsistem prilagođavanja Podsistem prilagođavanja prati promene u

okruženju i pomaže da se preduzeće prilagodi promenama

Identifikuje opasnosti (pretnje) koje preduzeće treba da izbegne i mogućnosti (šanse) koje preduzeće treba da iskoristi

Prilagođavanju preduzeća promenama u okruženju pomažu aktivnosti: Istraživanje tržišta Razvoj proizvoda i tehnologije Razvoj organizacije preduzeća

Page 24: 2. Pojam i karakteristike preduzeca

Upravljački podsistem Upravljački podsistem upravlja

preduzećem kao celinom, vodi i usklađuje (koordinira) aktivnosti ostalih podsistema

Definiše ciljeve, strategije, politike preduzeća kao celine, određuje strukturu preduzeća i konkretne aktivnosti podsistema

Page 25: 2. Pojam i karakteristike preduzeca

Razlozi postojanja preduzeća Prednosti zajedničkog rada ljudi u

preduzeću: Podela rada i specijalizacija Korišćenje tehnike i tehnologije Upravljanje spoljnim okruženjem Smanjenje transakcionih troškova Podsticaji i kontrola

Page 26: 2. Pojam i karakteristike preduzeca

Razlozi postojanja preduzeća: Podela rada i specijalizacija Rad u kolektivu omogućava podelu rada

između članova kolektiva i njihovu specijalizaciju za pojedine poslove

Podela rada omogućava razvoj radnih sposobnosti zaposlenih i dovodi do veće efikasnosti rada

Page 27: 2. Pojam i karakteristike preduzeca

Razlozi postojanja preduzeća: Korišćenje tehnike i tehnologije Intenzivnija primena savremene

tehnike i tehnologije doprinosi povećanju obima proizvodnje (ekonomija obima) i širenju asortimana proizvoda (ekonomija širine)

Ekonomije obima – smanjenje prosečnih troškova, zbog povećanja obima

Ekonomija širine – smanjenje troškova, zbog širenja asortimana proizvoda (veća efikasnost zbog mogućnosti upotrebe nedovoljno iskorišćenih resursa)

Page 28: 2. Pojam i karakteristike preduzeca

Razlozi postojanja preduzeća: Upravljanje spoljnim okruženjem Okruženje preduzeća je izvor

neizvesnosti Okruženje je izvor resursa, važno je za

poslovanje preduzeća, preduzeća nastoje da utiču na okruženje

Preduzeće ima veće mogućnosti upravljanja okruženjem od pojedinaca - potrebne resurse za praćenje promena u okruženju, primena organizacionih mera i mera poslovne politike, kojima utiče na okruženje

Page 29: 2. Pojam i karakteristike preduzeca

Razlozi postojanja preduzeća: Smanjenje transakcionih troškova Transakcioni troškovi su troškovi

korišćenja tržišnog mehanizma (obavljanja razmene preko tržišta)

Internalizovanjem transakcija čiji su transakcioni troškovi visoki preduzeće smanjuje transakcione troškove

Page 30: 2. Pojam i karakteristike preduzeca

Razlozi postojanja preduzeća: Podsticaji i kontrola Zbog mogućnosti primene organizacionih i

ekonomskih mera rad zaposlenih u preduzeću je efikasniji od samostalnog rada pojedinaca

Sistemom autoriteta (naređenosti i podređenosti) i kontrole preduzeće utiče da zaposleni usklade svoje aktivnosti sa poslom koji obavljaju i da se prilagode zahtevima procesa rada čime se povećava efikasnost

Primena stimulativnog (podsticajnog) sistema nagrađivanja