Upload
vuongcong
View
255
Download
3
Embed Size (px)
Citation preview
PreduzećePojam preduzeća
Osnovne (bitne) karakteristike preduzeća
Preduzeće kao sistem
Pojam preduzeća Preduzeće je osnovni subjekt tržišne
privrede Postoje različite definicije preduzeća Preduzeće je samostalna organizacija
ekonomskih resursa u kojoj se uloženi resursi transformišu u rezultate i stvara vrednost sa ciljem da se ostvari profit
Bitne karakteristike preduzeća Preduzeće je samostalan ekonomski
subjekt Preduzeće je organizovana celina Preduzeće stvara vrednost –
transformacijom uloženih resursa u rezultate sa ciljem da ostvari profit
Preduzeće - samostalan ekonomski subjekt Samostalnost preduzeća znači da
vlasnik/menadžer samostalno donosi odluke: Koje proizvode proizvoditi (Šta) Kako proizvoditi (Kako) Kako raspoređivati ostvarene rezultate (Za
koga) Samostalnost preduzeća nije neograničena Ograničenja iz okruženja – pravna (zakoni i
propisi) i ekonomska (tržišni zakoni)
Preduzeće - organizovana celina Uspostavljaju se brojni odnosi između ekonomskih
resursa Odnosi koji se uspostavljaju između ekonomskih
resursa preduzeća tokom njegovog funkcionisanja su: Odnosi između ljudskih resursa međusobno Odnosi između ljudskih i materijalnih resursa Odnosi između samih materijalnih resursa
Odnosi između ekonomskih resursa se moraju organizovati da bi preduzeće efikasno funkcionisalo
Transformacija ulaganja u rezultate Transformacijom uloženih resursa u
rezultate preduzeće stvara vrednost Proces stvaranja vrednosti se deli u tri
faze: I faza: Ulaganje resursa II faza: Transformacija ulaganja u rezultate
(proizvodnja, pružanje usluga) III faza: Stvaranje rezultata
Proces stvaranja vrednosti Ulaganje – nabavka resursa iz okruženja Transformacija ulaganja u rezultate –
dodavanje vrednosti Rezultati – odlaze u okruženje
Proces stvaranja vrednosti
Ulaganje resursa u preduzeće Pojavni oblici ulaganja su:
Sirovine (materijal, poluproizvodi) Oprema (mašine, uređaji, postojenja) Ljudski resursi Kapital (novac) Informacije i znanje
Sposobnost da se iz okruženja nabave potrebni resursi
Transformacioni proces - dodavanje vrednosti Proces transformacije, tj. pretvaranja ulaganja u
rezultate je proces tokom koga se na vrednost uloženih resursa dodaje vrednost
Proces transformacije zavisi od: Delatnosti preduzeća Tehničke opremljenosti Organizacije procesa
Procesom transformacije ulaganja u rezultate se na vrednost uloženih resursa dodaje vrednost
Stvorena vrednost zavisi od efikasnosti transformacije ulaganja u rezultate
Rezultati Rezultati transformacije ulaganja u rezultate su:
Proizvodi Usluge
Prodajom proizvoda i usluga preduzeće stvara prihod
Iz dela prihoda se vrši obnavljanje utošene vrednosti resursa
Preostali deo prihoda je profit Profit se raspodeljuje vlasnicima ili se koristi za
nove investicije
Primer procesa stvaranja vrednosti preduzeća za pružanje usluga poslovnog savetovanja
Preduzeće kao sistem Preduzeće je celina koja se sastoji od
međusobno povezanih elemenata (delova) Elementni preduzeća su podsistemi
Sistem i podsistemi preduzeća
Karakteristike preduzeća kao sistema Organizacioni sistem Otvoren sistem Složen sistem
Preduzeće: Organizacioni sistem Preduzeće osnivaju ljudi da bi njegovim
funkcionisanjem ostvarili ciljeve (ekonomske)
Preduzeće: Otvoren sistem Preduzeće je u stalnoj interakciji sa
okruženjem Pribavlja resurse iz okruženja i isporučuje
rezultate svog funkcionisana okruženju Da bi opstalo preduzeće stalno mora da se
menja i prilagođava okruženju
Preduzeće: Složen sistem Složenost preduzeća posledica je:
Raznolikosti elemenata njegove strukture Složenih veza i odnosa koji se uspostavljaju
između elemenata (ljudi, sredstava, ljudi i sredstava)
Podsistemi preduzeća Podsistemi održavanja veza sa okruženjem Podsistem proizvodnje (operacija) Podsistem održavanja Podsistem prilagođavanja Upravljački podsistem
Podsistemi održavanja veza sa okruženjem Neposredno uspostavljaju vezu
preduzeća sa njegovim okruženjem Pribavljanje potrebnih resursa (na stani
ulaganja) Prodaja ostvarenih rezultata (na strani
rezultata)
Podsistem proizvodnje (operacija) Podsistem proizvodnje (operacija) je
podsistem u kome se obavlja proces transformacije ulaganja u rezultate
Podsistem održavanja Podsistem održavanja obezbeđuje
nesmetano obavljanje procesa u preduzeću – održavanje sredstava, briga o ljudskim resursima
Podsistem prilagođavanja Podsistem prilagođavanja prati promene u
okruženju i pomaže da se preduzeće prilagodi promenama
Identifikuje opasnosti (pretnje) koje preduzeće treba da izbegne i mogućnosti (šanse) koje preduzeće treba da iskoristi
Prilagođavanju preduzeća promenama u okruženju pomažu aktivnosti: Istraživanje tržišta Razvoj proizvoda i tehnologije Razvoj organizacije preduzeća
Upravljački podsistem Upravljački podsistem upravlja
preduzećem kao celinom, vodi i usklađuje (koordinira) aktivnosti ostalih podsistema
Definiše ciljeve, strategije, politike preduzeća kao celine, određuje strukturu preduzeća i konkretne aktivnosti podsistema
Razlozi postojanja preduzeća Prednosti zajedničkog rada ljudi u
preduzeću: Podela rada i specijalizacija Korišćenje tehnike i tehnologije Upravljanje spoljnim okruženjem Smanjenje transakcionih troškova Podsticaji i kontrola
Razlozi postojanja preduzeća: Podela rada i specijalizacija Rad u kolektivu omogućava podelu rada
između članova kolektiva i njihovu specijalizaciju za pojedine poslove
Podela rada omogućava razvoj radnih sposobnosti zaposlenih i dovodi do veće efikasnosti rada
Razlozi postojanja preduzeća: Korišćenje tehnike i tehnologije Intenzivnija primena savremene
tehnike i tehnologije doprinosi povećanju obima proizvodnje (ekonomija obima) i širenju asortimana proizvoda (ekonomija širine)
Ekonomije obima – smanjenje prosečnih troškova, zbog povećanja obima
Ekonomija širine – smanjenje troškova, zbog širenja asortimana proizvoda (veća efikasnost zbog mogućnosti upotrebe nedovoljno iskorišćenih resursa)
Razlozi postojanja preduzeća: Upravljanje spoljnim okruženjem Okruženje preduzeća je izvor
neizvesnosti Okruženje je izvor resursa, važno je za
poslovanje preduzeća, preduzeća nastoje da utiču na okruženje
Preduzeće ima veće mogućnosti upravljanja okruženjem od pojedinaca - potrebne resurse za praćenje promena u okruženju, primena organizacionih mera i mera poslovne politike, kojima utiče na okruženje
Razlozi postojanja preduzeća: Smanjenje transakcionih troškova Transakcioni troškovi su troškovi
korišćenja tržišnog mehanizma (obavljanja razmene preko tržišta)
Internalizovanjem transakcija čiji su transakcioni troškovi visoki preduzeće smanjuje transakcione troškove
Razlozi postojanja preduzeća: Podsticaji i kontrola Zbog mogućnosti primene organizacionih i
ekonomskih mera rad zaposlenih u preduzeću je efikasniji od samostalnog rada pojedinaca
Sistemom autoriteta (naređenosti i podređenosti) i kontrole preduzeće utiče da zaposleni usklade svoje aktivnosti sa poslom koji obavljaju i da se prilagode zahtevima procesa rada čime se povećava efikasnost
Primena stimulativnog (podsticajnog) sistema nagrađivanja