2. Perfil Snip Langui

Perfil SNIP: “Construcción del Sistema de riego por Aspersión en el Sector Antahuaycco de la Comunidad Campesina de Conde Kjecra - Distrito de Langui”

CONTENIDO1.0 RESUMEN EJECUTIVO 22.0 ASPECTOS GENERALES 112.1 NOMBRE DEL PROYECTO 112.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA 122.3 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y BENEFICIARIOS 122.4 MARCO DE REFERENCIA 133.0 IDENTIFICACION 183.1 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL. 183.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS 313.3 OBJETIVO DEL PROYECTO. 343.4 ANALISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES. 373.5 ALTERNATIVAS DE SOLUCION 384.0 FORMULACION 404.1 HORIZONTE DEL PROYECTO. 404.2 ANÁLISIS DE LA DEMANDA DE AGUA PARA RIEGO. 414.3 ANÁLISIS DE LA OFERTA DE AGUA. 464.4 BALANCE OFERTA - DEMANDA 474.5 PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS. 484.6 DESARROLLO DEL RECURSO SUELO 504.7 RENDIMIENTOS ESPERADOS, COSTOS Y VOLÚMENES DE PRODUCCIÓN. 514.8 ASISTENCIA TÉCNICA 514.9 TARIFA DE AGUA 584.10 BENEFICIARIOS DEL PROYECTO 594.11 ANÁLISIS DE MERCADO 594.12 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO 604.11 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DEL PROYECTO 634.12 COSTOS INCREMENTALES 634.13 BENEFICIOS A PRECIOS DE MERCADO 644.14 BENEFICIOS INCREMENTALES 655.0 EVALUACION 665.11 EVALUACIÓN ECONÓMICA 665.12 EVALUACIÓN SOCIAL 665.13 ANÁLISIS DE LA RENTABILIDAD ECONÓMICA A PRECIOS PRIVADOS Y SOCIALES

665.14 ANALISIS DE SENSIBILIDAD 685.15 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD 695.16 RECURSOS FINANCIEROS 715.17 RESULTADOS ESPERADOS 725.18 PERSPECTIVAS DE COMERCIALIZACIÓN 725.19 ANALISIS DE RIESGO 725.20 ANALISIS DE IMPACTO AMBIENTAL 735.21 ELECCIÓN Y PRIORIZACION DE ALTERNATIVAS 745.22 PLAN DE IMPLEMENTACION 745.23 ORGANIZACIÓN Y GESTION 745.24 MATRIZ DE MARCO LOGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA 756.0 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES. 766.11 CONCLUSIONES. 766.12 RECOMENDACIONES 76PANEL FOTOGRAFICOANEXOSPLANOS

1


1 RESUMEN EJECUTIVO

El presente PIP pertenece al PROGRAMA: “MEJORAMIENTO DE SISTEMAS PRODUCTIVOS SOSTENIBLES BAJO RIEGO TECNIFICADO EN ZONAS ALTOANDINAS E INTERANDINAS DE LA REGIÓN CUSCO”

CODIGO: PROG-9-2008-SNIP

A.- NOMBRE DEL PROYECTO“CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA DE RIEGO POR ASPERSIÓN EN EL SECTOR ANTAHUAYCCO DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE CONDE KJECRA - DISTRITO DE LANGUI”

CODIGO SNIP:

B.- OBJETIVO DEL PROYECTO:Incrementar la Producción Agropecuaria en la Comunidad Campesina de Conde Kjecra. C.- BALANCE OFERTA Y DEMANDA HIDRICA

Balance oferta demanda sin proyecto y con proyectoEn el cuadro siguiente se observa que en el proyecto hay un déficit de agua en parcela..

BALANCE OFERTA DEMANDA DE AGUA EN PARCELA AÑOS

UNIDADES 0 1 2 3 4 5 6 7- 20

Caudal de Cabecera (l/s) 0.00 3.51 7.01 10.52 14.02 14.02 14.02 14.02

En el cuadro siguiente se observa que en todo el horizonte de evaluación del proyecto, la oferta de disponibilidad de agua de las tres fuentes hídricas existentes en el área de influencia del proyecto hay un superávit.

BALANCE OFERTA DEMANDA DE AGUA DE RIEGO PROYECTADA

AÑOS

UNIDADES 0 1 2 3 4 5 6 N

Caudal de Fuente: (l/s)* 9.90 9.90 9.90 9.90 9.90 9.90 9.90 9.90

Balance Oferta Demanda de ServiciosActualmente no se cuenta con ningún servicio en el Sector Antahuaycco y con la construcción del Proyecto, se instalaran todos los servicios propuestos en la Alternativa 1. Además de la instalación de la infraestructura de riego, a la población se dotara de capacitación en organización y gestión del agua.

D.- DESCRIPCION TECNICA DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA Para lograr el medio fundamental “Infraestructura de riego adecuada” las actividades

correspondientes son:

1. Construcción de obras preliminares.2. Transporte de materiales (flete terrestre) desde la Ciudad de Cusco a la obra.3. Construcción de una bocatoma en la Quebrada Chaccoyri.4. Construcción de un desarenador para un caudal de 9.90 l/s.5. Construcción de un canal de conducción desde el desarenador hasta el reservorio en una

longitud de 2,296.30ml de concreto simple f’c=140Kg/cm2.6. Construcción de 02 tomas laterales para el derivamiento del agua a sectores de riego.7. Construcción de una canoa en el Km 0+975 para atravesar una quebrada seca.8. Construcción de un reservorio de 436.30 m3 de capacidad para el almacenamiento de

agua de concreto armado f’c=175Kg/cm2.

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9. Instalación de una línea de aducción con tubería PV SAP ϕ 6" C-5 en una longitud de 619.70ml.

10.Instalación de red de distribución en un total de 3,291.30 ml con el tendido de tuberías PVC SAP de ϕ 4" C-5 (196 ml), ϕ 3" C-5 (393 ml), ϕ 2 1/2" C-5 (565 ml), ϕ 2” C-5 (1,008 ml), ϕ 1 1/2" C-7.5 (944.20 ml) y ϕ 1" C-10 (185.10 ml).

11.Construcción de un pase de quebrada con tubería de fierro galvanizado de ϕ 4" en una longitud de 6.00 ml.

12.Construcción de 02 pases por alcantarilla con tubería de fierro galvanizado; uno de ϕ 4" y otro de ϕ 3" en una longitud de 6.00 ml cada uno.

13.Instalación de 09 válvulas de control y construcción de sus respectivas cajas.14.Instalación de 15 válvulas de purga y construcción de sus respectivas cajas.15.Construcción de 58 hidrantes con sus respectivos accesorios.16.Instalación de 10 módulos de aspersión, cada uno con 3 aspersores y 40ml de manguera.17.Realización de 05 talleres de capacitación. 18.Seguimiento y control de calidad. 19.Trabajos de mitigación de impactos ambientales.20.Implementación de medidas de reducción de riesgo.

Para lograr el medio fundamental “Adecuada organización de beneficiarios” las actividades correspondientes son:1. Plan de capacitación en gestión y organización de usuarios.

Para lograr el medio fundamental “Conocimiento en el manejo, operación y mantenimiento en el sistema de riego” las actividades correspondientes consiste en implementar un plan de capacitación dirigido a los beneficiarios en los siguientes aspectos:1. Plan de capacitación en operación y mantenimiento del sistema de riego

E.- COSTOS DEL PROYECTOLa entidad que asumirá el financiamiento de los costos de estudios, infraestructura de riego y plan de capacitación será el Gobierno Regional Cusco y la Municipalidad Distrital de Langui. La Comunidad Campesina de Conde Kjecra, asumirá con la mano de obra no calificada, la operación y mantenimiento del sistema de riego.

Cabe mencionar, que en el año cero se efectuarán las inversiones consistentes en la elaboración del expediente técnico y la implementación del proyecto (03 meses). Así como la construcción de la infraestructura física de riego (05 meses), haciendo un total de 06 meses. La vida útil del proyecto es de 10 años (año 1 al año 10).

La inversión total para la alternativa elegida es de S/. 278,431.26. El cual incluye gastos de expediente técnico, infraestructura de riego y capacitación en manejo y operación del sistema de riego.

En cuanto se refiere a los costos de operación, mantenimiento y gestión del comité de regantes para el sistema de riego, se ha cuantificado un valor total anual de S/. 2,205.35 estos costos serán íntegramente asumidos por los beneficiarios del proyecto mediante el pago de la tarifa por concepto de uso del agua de riego.

Para mayor detalle se aprecia en el siguiente cuadro, la distribución de financiamiento por parte de las instituciones, siendo el mayor aportante el Gobierno Regional de Cusco:

FUENTE DE FINANCIAMIENTO POR INSTITUCION

INSTITUCION %MONTO

(S/.)GOBIERNO REGIONAL DE CUSCO (G.R.C.) 64.08 178,418.57MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LANGUI (M.D.L) 21.49 59,825.66APORTE COMUNAL (A.C.) 14.43 40,187.03

TOTAL = 100 278,431.26

FUENTE DE FINANCIAMIENTO POR COMPONENTES

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DESCRIPCION UND CANT.PREC. UNIT TOTAL G.R.C. M.D.L. A.C.

S/. S/. S/. S/. S/.

EXPEDIENTE TECNICO Doc. 1 10,505.00 10,505.00 10,505.00 a.- INFRAESTRUCTURA DE RIEGO

208,673.96

OBRAS PRELIMINARES Glb 1 1,937.06 1,937.06 1,465.10 98.91 373.04TRANSPORTE DE MATERIALES Glb

1 8,580.368,580.36 6,489.80 438.13 1,652.43

BOCATOMA und 1 5,649.45 5,649.45 4,272.99 288.47 1,087.99

DESARENADOR und 1 2,993.21 2,993.21 2,263.93 152.84 576.44

LINEA DE CONDUCCIÓN ml 1982.20 24.22 48,011.86 36,314.01 2,451.59 9,246.26

CAMARA ROMPEPRESIÓN und 2 2,221.13 4,442.25 3,359.92 226.83 855.50RESERVORIO APOYADO EN TIERRA und

1 45,936.2545,936.25 34,744.11 2,345.61 8,846.53

LINEA DE ADUCCION ml 619.70 38.50 23,858.93 18,045.82 1,218.29 4,594.82

RED DE DISTRIBUCIÓN ml 3291.30 11.25 37,023.22 28,002.69 1,890.49 7,130.04

PASE DE QUEBRADA und 1 1,738.30 1,738.30 1,314.77 88.76 334.77

PASE POR ALCANTARILLA und 2 611.62 1,223.24 925.20 62.46 235.58

VALVULAS DE CONTROL und 9 646.44 5,817.95 4,400.43 297.08 1,120.44

VALVULAS DE PURGA und 15 175.44 2,631.53 1,990.37 134.37 506.79

HIDRANTES und 58 159.57 9,254.79 6,999.91 472.57 1,782.31

MODULO DE ASPERSION und 10 588.22 5,882.20 4,449.03 300.36 1,132.81

CONTROL DE CALIDAD Glb 1 985.36 985.36 745.28 50.31 189.76MITIGACION DE IMPACTOS AMBIENTALES Glb

1 1,050.001,050.00 794.17 53.62 202.21

MEDIDAS DE REDUCCION DE RIESGOS Glb

1 1,658.001,658.00 1,254.04 84.66 319.30

b.- ADECUADA ORGANIZACIÓN DE BENEFICIARIOS 2,540.00 2,540.00 c.- CONOCIMIENTO EN EL MANEJO, OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO 9,700.00 9,700.00

COSTO DIRECTO 208,673.96

GASTOS GENERALES S/. 38,665.30 38,665.30

GASTOS DE SUPERVISION S/. 8,347.00 8,347.00

TOTAL 278,431.22178,418.5

7 59,825.66 40,187.03

F.- BENEFICIOS DEL PROYECTOLos beneficios del proyecto están determinados por los ingresos que se producirán como consecuencia del uso del agua de riego a través de la infraestructura que será construida, del plan de capacitación, que redundarán en la generación de los beneficios incrementales de la producción agrícola, tanto a precios privados y sociales.

BENEFICIOS DEL PROYECTO

Beneficios Netos Totales

Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8-10

1.- Beneficios Incrementales 0 23,320 45,749 67,764 89,780 89,780 89,780 89,780 269,339

2.- Costos Incrementales 278,344 1,318 1,718 1,918 2,118 2,118 2,118 2,118 6,354

3.- Beneficios Netos Totales -278,344 22,002 44,031 65,846 87,662 87,662 87,662 87,662 262,986Fuente: Elaboración propia.

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En el cálculo del Valor Bruto de Producción (VBP) y Costos Total de Producción (CTP) se observa que el Beneficio Neto Agropecuario (BN) para el 1º, 2º y 3º año es de S/ 22,002, 44,031 y 65,586 respectivamente, finalmente los beneficios netos para los años 4 al 10 es de S/. 87,662.

Cabe recalcar, que los beneficios del proyecto están determinados por los ingresos que se producirán como consecuencia del uso del agua de riego a través de la infraestructura que será construida, del plan de capacitación, que redundarán en la generación de los beneficios incrementales de la producción agrícola, tanto a precios privados y sociales.

G.- RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIALSobre la base del flujo de costos y beneficios determinados a precios privados y precios Sociales para las alternativas, 1 y 2 se determinó el VAN y TIR en cada caso.

EVALUACION ECONOMICA

ALTERNATIVAS VAN PRIVADO VAN SOCIAL TIR PRIVADO TIR SOCIAL

ALTERNATIVA 1 147,536 163,248 19.22% 22.58%

ALTERNATIVA 2 63,632 92,157 13.32% 15.84%

Donde se observa que el VAN social y privado, así como la TIR de la Alternativa 01 son superiores a los de la Alternativa 02. Por ello se considera a la alternativa 01 como la más rentable económica y socialmente.

H.- SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTOLa sostenibilidad del proyecto de la alternativo 01, tiene el sustento que el proyecto para cubrir todos los costos de operación, mantenimiento y gestión durante el horizonte, será a partir de los ingresos por concepto del uso del agua o turno de riego la cual está definido por los usuarios con la suma de S/. 2.50 por turno de riego y se contara con S/. 3,374.28 anualmente.

INGRESO POR USO DEL AGUA EN PLENO DESARROLLO DEL PROYECTO

CULTIVOS AREAPERIODO

VEGETATIVONª RIEGOS

COSTO POR

RIEGO

INGRESO POR USO DE AGUA

há MESES POR MES S/. S/.1º PRIMERA CAMPAÑA ALFALFA + DACTILES 5.62 12 8 2.50 1347.84RYE GRASS + TREBOL 7.49 12 6 2.50 1347.84HABA GRANO 1.87 6 3 2.50 84.24PAPA MAHUAY 3.74 5 4 2.50 187.20 18.72 2º PRIMERA CAMPAÑA AVENA GRANO 1.87 5 3 2.50 70.20HORTALIZAS 1.87 4 12 2.50 224.64CEBADA FORRAJERA 1.87 4 6 2.50 112.32 5.62

T O T A L 24.34 3374.28

Costos requeridos para condición de sostenibilidad:Costos de operación : S/. 800.00Costos de mantenimiento : S/. 1,405.35Gasto total anual : S/. 2,205.35

• Balance:De acuerdo al balance efectuado, los ingresos recaudados por concepto del servicio de uso de agua de riego (S/. 3,374.28), están en condiciones de afrontar los gastos de operación y mantenimiento del Sistema de Riego (S/. 2,205.35) por parte del Comité de Regantes. Por consiguiente, se cumple la primera condición de Sostenibilidad teniendo un superávit de S/. 1,168.93.

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I.- IMPACTO AMBIENTALLa ficha de evaluación de impacto ambiental determinó que el proyecto tendrá Categoría 2, debido que la totalidad de los impactos ambientales se darán por la Ubicación física y Diseño del Proyecto; teniendo un grado de impacto LEVE sobre los puntos siguientes:

Alteración de los recursos de agua en relación a la cantidad y a la situación física (caudal ecológico)

Alteración del balance hídrico. Perturbación del hábitat y/o alteración del Medio Ambiental Natural. Destrucción y/o alteración del hábitat. Deterioro o mal uso de las obras. Falta de sostenibilidad del proyecto. Deterioro de la calidad visual del paisaje (paisaje protegido, plan especial de protección,

vistas panorámicas y paisaje).

Medidas de mitigación para impactos negativos.Se previó la instalación de letrinas temporales para los trabajadores de la obra, de forma que el manejo de residuos y excretas será apropiado sin perjudicar al medio ambiente.

Medidas de control ambiental. Estas medidas de control son inherentes a la implementación de la partida de Asistencia Técnica que incluye Capacitación en Mantenimiento, operación y gestión para el riego, razón por la cual no demanda de costos adicionales.Aspectos como manejo de residuos, manejo del recurso hídrico (turnos de agua, organización y coordinación), conservación y manejo de suelos, formulación y uso de manuales de operación y mantenimiento de obras, difusión del proyecto en asambleas, cursos y talleres; son aspectos complementarios de la Asistencia Técnica, que serán útiles como medidas de control ambiental.

Análisis de riesgoUtilizando las pautas metodológicas para el Análisis de riesgo, se pudo verificar que eventos meteorológicos como las heladas y granizadas cuya recurrencia se dará al menos 2 veces durante el horizonte del proyecto, representando un Peligro Alto, el cual asociado a la Vulnerabilidad Baja del Factor Resiliencia representado por la reducida presencia de recursos financieros y debilidades a nivel organizativo y de gestión, generan un Riesgo Medio, que requiere ser atendido para reducir los daños que la ocurrencia de los eventos climáticos negativos, representados en éste caso por las pérdidas en las cosechas durante la etapa de operación. En tal sentido se ha previsto implementar un Mecanismo auto sostenido de Resguardo de Recursos como semillas, abonos, mano de obra y equipos que permitan reponer los sembríos después de ocurridos los eventos.

J.- ORGANIZACIÓN Y GESTIONA nivel de Gestión: Cuando se refiere al nivel de gestión, resulta altamente probable incorporar la participación de socios estratégicos tales como organismos no gubernamentales, fondo y recursos no reembolsables para el co financiamiento de la obra, pues de acuerdo al mandato de estas entidades ellos se encuentran en condiciones de aportar esfuerzos locales orientados a solucionar problemas de: desnutrición crónica infantil, alivio a la pobreza, seguridad alimentaria, salud, etc, que son aspectos que pretende contribuir a solucionar el presente proyecto.

En la fase de Inversión el aspecto importante y trascendental es la participación activa, masiva y comprometida de la población beneficiaria del proyecto, puesto que ellos han reiterado su participación no solo en la ejecución del proyecto, en la implementación, mejoramiento tecnológico en sus parcelas de trabajo, ser actores dentro de los planes de capacitación, aporte de mano de obra no calificada, aporte económico del pago por el uso de agua de riego y la compra de unidades móviles de riego para uso parcelario. Ver cuadro adjunto.

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CUADRO DE ORGANIZACIÓN Y GESTION DEL PROYECTO DURANTE SU GESTIONPRODUCTO ACTORES/PERSONA RESPONSABLE FUNCIONES CAPACIDAD TECNICA CAPACIDAD FINANCIERA COSTO S/.

• Gobierno Regional del Cusco(Presidente Regional) • Gobierno Regional Cusco • Gobierno Regional cusco • Gobierno Regional cusco• Gerencia Regional de Desarrollo Económico Dirigir y supervisar la marcha del Gobierno Regional del Cusco y de sus órganos ejecutivos, Autorizar gastos El gobierno cuenta con el financiamiento necesario para la Programa 009 -2008 – SNIP administrativos y técnicos. Financiamiento ejecución del proyecto a través del canon y sobre canon - Equipo Técnico (ingeniero agrónomo, economista) Proponer y ejecutar el Presupuesto Participativo Regional aprobado por el Consejo Regional. • Gerencia Regional de Desarrollo Económico para el expediente técnico• Oficina de Supervisión, Liquidación y Transferencia Designar y cesar al Gerente General Regional, a los Gerentes Regionales, así como a los funcionarios Autorizar los estudios técnicos • Gerencia Regional de Desarrollo Económico de Proyectos de Inversión • Gerencia Regional de Desarrollo Económico Se tiene un equipo técnico eficiente y con experiencia en gestión El gerencia cuenta con el presupuesto establecido para los

Controlar y supervisar el cumplimiento de normatividad legal vigente en materias que le corresponda. de riegos. estudios técnicos. Cumplir y hacer cumplir las Ordenanzas y Acuerdos del Consejo Regional y las disposiciones de la Programa 009 -2008 – SNIP • Programa 009 -2008 – SNIP Presidencia. Se contrata especialistas en elaboración de expedientes técnicos El programa cuenta con un monto de inversión para la Dirigir la formulación, ejecución y evaluación del Plan de Trabajo Institucional de la unidad orgánica a su en gestión de riegos. realización de los estudios cargo. • Oficina de Supervisión, Liquidación y Transferencia de Proyectos • Oficina de Supervisión, Liquidación y Transferencia de Proyectos Dirigir y coordinar la formulación del Plan de Desarrollo Económico. de Inversión. de Inversión. Programa 009 -2008 – SNIP Se cuenta con especialistas en supervisión de expedientes Se cuenta con financiamiento necesario para la supervisión - Supervisar y coordinar la ejecución de actividades en las áreas de su competencia. técnicos en gestión de riegos del expediente técnico. - Equipo Técnico (ingeniero agrónomo, economista)• Elaborar los estudios a nivel de Pre-inversión e Inversión• Oficina de Supervisión, Liquidación y Transferencia de Proyectos de Inversión Mantener coordinación permanente con los órganos inmediatos superiores. Dirigir la supervisión y recepción de los proyectos de inversión que ejecuta el Gobierno Regional del Cusco por las modalidades de ejecución presupuestal directa o indirecta. Visar proyectos de resolución de aprobación de expedientes técnicos, liquidación y transferencia de Proyectos de Inversión.

• Gerencia Regional de Desarrollo Económico • Gerencia Regional de Desarrollo Económico º • Gerencia Regional de Desarrollo Económico Programa 009 -2008 – SNIP • Concurrir a las reuniones del Órgano Ejecutivo Regional Autorizar los estudios técnicos - La gerencia cuenta con un presupuesto establecido a través de - Equipo Técnico • Coordinar con la Gerencia General Regional, asuntos de su competencia. - Se tiene un equipo técnico eficiente y con experiencia en metas para la ejecución de obras de inversión.• Oficina de Supervisión, Liquidación y Transferencia • Refrendar los Decretos Regionales y Resoluciones Ejecutivas Regionales en lo que le corresponda. ejecucion de riegos • Programa 009 -2008 – SNIP de Proyectos de Inversión • Expedir Resoluciones Gerenciales Regionales en materia que le corresponde. • Programa 009 -2008 – SNIP - Se contrata 01 jefe de proyectos, 01 responsable, 01 residente• Gobierno Local: Municipalidad Distrital de Langui. • Representar a la Presidencia Regional cuando exista delegación expresa. - Se contrata 01 jefe de proyectos, 01 responsable, 01 residente de obra, 01 asistente administrativo, 01 asistente técnico de obra,

• Comunidad Campesina de Conde Kjecra, Sector • Proponer normas y actividades que fortalezcan la gestión institucional en materia de su competencia. de obra, 01 asistente administrativo, 01 asistente técnico de obra, 01 técnico de riego. Antahuaycco. • Promover el desarrollo de las capacidades humanas. 01 técnico de riego • Oficina de Supervisión, Liquidación y Transferencia de Proyectos

• Dirigir la difusión de la normatividad legal vigente y de las políticas regionales en materia de su - Equipo técnico de Inversión. competencia. - Se contratara personal especializados en construcción de sistema - Se cuenta con especialistas en supervisión durante la ejecución

• Dirigir el seguimiento de los planes, programas y proyectos de inversión a ser ejecutados en el ámbito de de riego presurizado así mismo a personal orientado a dar del proyecto de riego. su competencia. asistencia técnica a los beneficiarios de la obra. • Gobierno local: Municipalidad Distrital de Langui. Programa 009 -2008 – SNIP • Oficina de Supervisión, Liquidación y Transferencia de Proyectos - Se cuenta el financiamiento necesario para la ejecución de obras - Supervisar y coordinar la ejecución de actividades en las áreas de su competencia. de Inversión. en concepto de equipos móviles. - Realizar la ejecución de las obras Se cuenta con especialistas en supervisión durante la ejecución • Comunidad Campesina de Conde Kjecra. - Monitorear y cumplir con el cronograma físico y financiero del proyecto de riego. - Se cuenta con la inversión necesaria para el aporte de los - Equito técnico • Municipalidad Distrital de Langui. beneficiarios de la comunidad para el aporte de una parte de• Realizar la ejecución y supervisar el cumplimiento de las obras Se cuenta con el apoyo y con personal idóneo al apoyo de la equipos móviles y también la de hidrantes.• Oficina de Supervisión, Liquidación y Transferencia de Proyectos de Inversión. ejecución del proyecto de riego.• Programar, dirigir, organizar, coordinar, supervisar y controlar el cumplimiento y realización de las • Comunidad Campesina de Conde Kjecra. actividades técnico-administrativas y proponer acciones para el desarrollo y aplicación de los programas Se cuenta con mano de obra no calificada para la ejecución del a su cargo. proyecto de riego.• Cumplir y hacer cumplir la normatividad vigente en materia de supervisión, liquidación y transferencia de proyectos de inversión.• Dirigir y supervisar la elaboración de directivas, instructivos y normas referentes a la formulación de expedientes técnicos, supervisión, liquidación y transferencia de proyectos de inversión Asesorar a la Gerencia General Regional en aspectos relacionados con las acciones de supervisión, liquidación y transferencia de proyectos de inversión que ejecuta el Gobierno Regional del Cusco.• Municipalidad Distrital de Langui. Coordinar, supervisar y aportar para el financiamiento de la obra. Hacer respetar los acuerdos pactados entre los tres involucrados en el proyecto. Fiscalizar la ejecución de obras.• Comunidad Campesina de Conde Kjecra. Apoyar en la ejecución de la obra. Respetar los acuerdos y actas establecidas enmarcadas en el proyecto.

• Gerencia Regional de Desarrollo Económico Programa 009 -2008 – SNIP - Equipo Técnico• Oficina de Supervisión, Liquidación y Transferencia de Proyectos de Inversión• Gobierno Local: Municipalidad Distrital de Langui.• Comunidad Campesina de Conde Kjecra, Sector Antahuaycco.

CO

NS

TR

UC

CIO

N D

E IN

FR

AE

ST

RU

CT

UR

A

AS

IST

EN

CIA

TE

CN

ICA

S/. 10,505.00

S/. 208,673.96

S/. 12,240.00

EXPE

DIE

NTE

TEC

NIC

O

JEFE DE PROYECTO

RESPONSABLE COMPONENTE I

ASISTENTE ADMINISTRATIVO

RESIDENTE DE OBRA

ASISTENTE TECNICO DE OBRA

TECNICO DE RIEGO

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CUADRO DE ORGANIZACIÓN Y GESTION DEL PROYECTO DURANTE SU GESTIONPRODUCTO ACTORES/PERSONA RESPONSABLE FUNCIONES CAPACIDAD TECNICA CAPACIDAD FINANCIERA COSTO S/.

• Gobierno Regional del Cusco(Presidente Regional) • Gobierno Regional Cusco • Gobierno Regional Cusco• Gobierno Local: Municipalidad Distrital de Langui. - Dirigir, supervisar, coordinar y administrar las actividades y servicios públicos a cargo del Gobierno. - El gobierno regional cuenta con técnicos y con profesionales• Comunidad Campesina de Conde Kjecra, Sector - Regional del Cusco a través de sus Gerentes Regionales. idóneos para la instalación en proyectos de inversión. Antahuaycco. - Aprobar las normas reglamentarias de organización y funciones de las dependencias administrativas • Gobierno Local: Municipalidad Distrital de Langui.

del Gobierno Regional del Cusco. - Cuenta con la capacidad técnica y economica para poder dar apoyo - Disponer la publicación mensual y detallada de las estadísticas regionales. técnico el equipamiento necesario para el proyecto de riego. - Suscribir convenios o contratos con la Cooperación Técnica Internacional, con el apoyo del Consejo • Comunidad Campesina de Conde Kjecra. - Nacional de la Descentralización, y de otras entidades públicas y privadas, en el marco de su - La comunidad cuenta con la capacidad para poder adquirir los competencia. equipos móviles así mismo los hidrantes en un porcentaje - Celebrar y suscribir, en representación del Gobierno Regional del Cusco, contratos, convenios y establecido. acuerdos relacionados con la ejecución o concesión de obras, proyectos de inversión, prestación de servicios y demás acciones de desarrollo conforme a la Ley de la materia y sólo respecto de aquellos bienes, servicios y/o activos cuya titularidad corresponda al Gobierno Regional del Cusco. - Convocar y presidir las sesiones del Consejo Regional y del Consejo de Coordinación Regional. - Presentar su Informe Anual al Consejo Regional. - En financiar una parte de equipos móviles y de hidrantes como parte de módulos demostrativos• Gobierno Local: Municipalidad Distrital de Langui. - Defender, cautelar los derechos e intereses de la Municipalidad y los vecinos. - Convocar, presidir y dar por concluidas las sesiones del Concejo Municipal. - Ejecutar los acuerdos del Concejo Municipal bajo responsabilidad. - Proponer al Concejo Municipal proyectos de ordenanzas y acuerdos. - Promulgar las ordenanzas y disponer su publicación. - Dictar Decretos y Resoluciones de Alcaldía con sujeción a las leyes y ordenanzas. - Dirigir la formulación y someter• Comunidad Campesina de Conde Kjecra. - Apoyar al proyecto de riego en cuanto se refiere a la mano de obra no calificada - Financiar una parte de los equipos móviles y los hidrantes.

• Gerencia Regional de Desarrollo Económico • Gobierno Regional Cusco • Gerencia Regional de Desarrollo Económico Programa 009 -2008 – SNIP - Dirigir y supervisar la marcha del Gobierno Regional del Cusco y de sus órganos ejecutivos, o Autorizar los estudios técnicos - Equipo Técnico administrativos y técnicos. - Se tiene un equipo técnico eficiente y con experiencia en• Oficina de Supervisión, Liquidación y Transferencia - Proponer y ejecutar el Presupuesto Participativo Regional aprobado por el Consejo Regional. liquidación de proyectos de Proyectos de Inversión - Designar y cesar al Gerente General Regional, a los Gerentes Regionales, así como a los funcionarios. • Programa 009 -2008 – SNIP• Gobierno Local: Municipalidad Distrital de Langui. • Gerencia Regional de Desarrollo Económico - Se contrata 01 jefe de proyectos, 01 responsable, 01 residente de• Comunidad Campesina de Conde Kjecra, Sector - Controlar y supervisar el cumplimiento de normatividad legal vigente en materias que le corresponda. obra, 01 asistente administrativo Antahuaycco. - Cumplir y hacer cumplir las Ordenanzas y Acuerdos del Consejo Regional y las disposiciones de la • Equipo Técnico

Presidencia. - Se contratara personal especializados en materias de - Dirigir la formulación, ejecución y evaluación del Plan de Trabajo Institucional de la unidad orgánica a liquidaciones y entregas de obras. su cargo. • Oficina de Supervisión, Liquidación y Transferencia de Proyectos - Dirigir y coordinar la formulación del Plan de Desarrollo Económico. de Inversión.• Programa 009 -2008 – SNIP - Se cuenta con especialistas en supervisión durante la ejecución - Supervisar y coordinar la ejecución de actividades en las áreas de su competencia. entrega y liquidación del proyecto de riego. - Efectuar la liquidación correspondiente a las obras • Gobierno Local: Municipalidad Distrital de Langui.• Oficina de Supervisión, Liquidación y Transferencia de Proyectos de Inversión. - Se cuenta con el apoyo y con personal idóneo al apoyo de la - Dirigir la supervisión y recepción de los proyectos de inversión que ejecuta el Gobierno Regional del entrega y liquidación del proyecto de riego Cusco por las modalidades de ejecución presupuestal directa o indirecta. • Comunidad Campesina de Conde Kjecra. - Visar proyectos de resolución de aprobación de expedientes técnicos, liquidación y transferencia de - Se cuenta con mano de obra no calificada para la ejecución del Proyectos de Inversión. proyecto de riego.

• Gerencia Regional de Desarrollo Económico • Oficina de Supervisión Liquidación y Transferencia de Proyectos Programa 009 -2008 – SNIP de Inversión. - Equipo Técnico - Se cuenta con especialistas en supervisión durante la ejecución• Oficina de Supervisión, Liquidación y Transferencia entrega y liquidación del proyecto de riego. de Proyectos de Inversión

EQ

UIP

AM

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S/. 8,347.00

EN

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EG

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Esta dentro del item de

infraestructura del riego

8


K.- PLAN DE IMPLEMENTACIONLa implementación del proyecto tendrá una duración de un año con sus tres componentes, en donde se alcanzará las metas físicas planteadas. Al mismo que se iniciará las acciones para fortalecer las capacidades tecnológicas y organizativas, las cuales se extenderán hasta los primeros meses del segundo año siendo estas acciones de carácter fundamental para lograr una intervención integral del proyecto, la operación y mantenimiento se prolonga hasta el décimo año, a cargo íntegramente de los beneficiarios del proyecto.

CRONOGRAMA DE EJECUCION DE ACTIVIDADESDESCRIPCION

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

ESTUDIOS

ELABORACION DE EXPEDIENTE TECNICO 1 1 1

a.- INFRAESTRUCTURA

OBRAS PRELIMINARES 1

TRANSPORTE DE MATERIALES 1

BOCATOMA 1 1

DESARENADOR 1 1

LINEA DE CONDUCCIÓN 1 1

CAMARA ROMPEPRESIÓN 1 1

RESERVORIO APOYADO EN TIERRA 1 1 1

LINEA DE ADUCCION 1 1

RED DE DISTRIBUCIÓN 1 1 1

PASE DE QUEBRADA 1

PASE POR ALCANTARILLA 1

VALVULAS DE CONTROL 1 1

VALVULAS DE PURGA 1 1

HIDRANTES 1 1

MODULO DE ASPERSION 1

CONTROL DE CALIDAD 1 1 1

MITIGACION DE IMPACTOS AMBIENTALES 1 1 1

MEDIDAS DE REDUCCION DE RIESGOS 1 1 1b.- ADECUADA ORGANIZACIÓN DE BENEFICIARIOS 1 1 1 1 1 1

c.- CONOCIMIENTO EN EL MANEJO, OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO 1 1 1 1

COSTO DIRECTO

GASTOS GENERALES

GASTOS DE SUPERVISION

AÑO 0

L.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONESa.- Viabilidad social.- El proyecto beneficiará a 35 familias directamente de la Comunidad Campesina de Conde Kjecra, Sector Antahuaycco asentadas en las tierras comunales donde se mejorará la producción Agropecuaria sin alterar los patrones socioculturales de la población beneficiaria generando la disminución de los niveles de pobreza y desnutrición.b.- Viabilidad técnica.- Está sustentado dado que es posible dar solución al problema identificado “Baja producción Agropecuaria en la Comunidad Campesina de Conde Kjecra” en todo el ámbito del proyecto se tiene una topografía moderadamente inclinada donde se ubican las áreas potenciales de riego, también se cuenta con recurso hídrico permanente apta para riego en temporada de estiaje y cultivos rentables adaptados a la zona. c.- Viabilidad ambiental.- De acuerdo al estudio ambiental se concluye que se tiene un Impacto Leve, la categoría del Proyecto es 2, en consecuencia el Proyecto es viable ambientalmente.d.- Viabilidad económica.- Sustentado en la rentabilidad según los indicadores de la evaluación practicada tanto a nivel privado como social.

RecomendacionesConsiderando las condiciones del mercado y las capacidades de los comuneros de la zona, es necesario realizar las jornadas de capacitación en forma efectiva, para así mejorar las expectativas de rentabilidad y sostenibilidad del proyecto.Realizar los estudios definitivos necesarios para la alternativa seleccionada siguiendo las propuestas establecidas en el presente perfil

M.- MARCO LOGICOLa matriz del marco lógico de la alternativa seleccionada queda expresada de la siguiente manera:

9


MARCO LOGICO (ALTERNATIVA ELEGIDA)OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS

¤ Estadísticas socio económicas del INEI. ¤ La política agraria del país es uno de los

¤ Estadística agraria (MINAG) objetivos de desarrollo estratégico.

¤ Incremento de la cantidad de hectareas bajo riego entre el año ¤ Evaluación de impacto del proyecto. ¤ Los presupuestos requeridos se obtienen

base y el año de finalizacion del proyecto (18.72 Has.) ¤ Informe de seguimiento del proyecto. de manera oportuna.

¤ 35 familias beneficiadas al final del proyecto. ¤ Estadísticas de la Dirección Regional ¤ Organización de regantes y usuarios

¤ Aumento del valor de los terrenos agropecuarios Agraria. garantizan el riego adecuado y oportuno

¤ Incremento del 40% de los rendimientos agricolas. ¤ Constatacion en campo.

¤ Disponibilidad de la conduccion entre el año base y el año de ¤ Informe final de la ejecución de obra ¤ Existe personal especializado para la

finalizacion del proyecto (9.90 l/s.) ¤ Liquidación físico financiero de obra. construcción de obras hidráulicas.

¤ Disponibilidad del caudal de agua en la cabecera de parcelas de

las 10.50 a 18.72 Has.

¤ El 95% de los agricultores aplican el riego por aspersion en sus

respectivas parcelas al cuarto año de puesto en operación.¤ La intensidad de uso del suelo se ha incrementado a 1,30

¤ Fortalecimiento de organizaciones ¤ Informe mensual de seguimiento. ¤ El Municipio Distrital de Huarocondo

¤ Manejo de sistema de riego parcelario ¤ Informe de seguimiento del proyecto. cuenta con personal especializado para

¤ Organización del comité de regantes ¤ Acta de conformación del comité de riego brindar capacitacion a beneficiarios sobre¤ Formalización del comité de regantes gestion organizacional.

¤ Capacitacion en cultivos de primera y segunda campaña agricola. ¤ Terrenos agrícolas en plena producción ¤ Asistencia técnica implementada por

¤ Mayor disponibilidad de productos agrícolas para el mercado y bajo riego. Ministerio.

comercializacion. ¤ Constatación del manejo de recursos en ¤ El flujo de recursos financieros están

¤ Mayor disponibilidad de productos agrícolas para el parcelas intervenidas con riego por garantizados por el Gobierno Regional y la

¤ Asesoramiento en la instalación de cultivos perennes y anuales aspersion. Municipalidad.

¤ Constatación en campo de la existencia de cultivos

1.- Construcción de sist. de riego por Infraestructura de riego aspersion. 1. Construcción de obras preliminares. ¤ Cartel de obra ¤ La organización de usuarios asumen la

2. Transporte de materiales. ¤ Flete terrestre de materiales y tuberias. operación y mantenimiento de la

3. Construcción de una bocatoma en la Quebrada Chaccoyri. ¤ Una (01) bocatoma en la Qda. Chaccoyri. infraestructura de riego.

4. Construcción de un desarenador para un caudal de 9.90 l/s. ¤ Un (01) desarenador. ¤ Precios unitarios de los materiales se

5. Instalación de una línea de conducción L= 1,982.20 ml. ¤ Línea de conducción L= 1,982.2ml. mantienen constantes.

6. Construcción de 02 cámaras rompepresión de CºAº. ¤ Dos (02) cámaras rompepresión. ¤ Familias de agricultores con buena

7. Construcción de un reservorio de 436.30 m3 de CºAº. ¤ Un (01) reservorio de 436.30 m3 de agua. predisposicion a participar.

8. Instalación de una línea de aducción L = 619.70ml. ¤ Línea de aducción L = 619.70ml

9. Instalación de red de distribución L = 3,291.30 ml. ¤ Red de distribución L = 3,291.30 ml.

10. Construcción de un pase de quebrada con FºGº ϕ 4" L = 6 ml. ¤ Un (01) pase de quebrada.

11. Construcción de 02 pases por alcantarilla FºGº de ϕ 4" y ϕ 3". ¤ Dos (02) pases por alcantarilla.

12. Instalación de 09 válvulas de control. ¤ Nueve (09) válvulas de control.

13. Instalación de 15 válvulas de purga. ¤ Quince (15) válvulas de purga.

14. Construcción de 58 hidrantes. ¤ Cincuenta y ocho (58) hidrantes .

15. Instalación de 10 modulos de aspersión (3 aspersores). ¤ Diez (10) modulos de aspersión.

16. Seguimiento y control de calidad. ¤ Ensayos de resistencia y diseño mezclas.

17. Realización de 05 talleres de capacitación. ¤ Cinco (05) talleres de capacitacion.

18. Trabajos de mitigación de impactos ambientales. ¤ Reforestacion de las zonas intervenidas.

19. Implementación de medidas de reducción de riesgo. ¤ Medidas de prevencion de riesgos.

Presupuesto

EXPEDIENTE TECNICO S/. 14,465.00 ¤ Ejecucion presupuestal del convenio

COSTO DIRECTO 299,141.15 Municipalidad Distrital de Langui,a.- INFRAESTRUCTURA DE RIEGO 286,901.15 Gobierno Regional de Cusco y aporteb.- ADECUADA ORGANIZACIÓN BENEF. 2,540.00 comunal.c.- CONOCIMIENTO MAN., OPER. Y MANTEN. 9,700.00

GASTOS GENERALES 37,253.00

GASTOS DE SUPERVISION 11,476.00

TOTAL S/. 362,335.15

Plazo de ejecucion

El tiempo de ejecucion es de 05 meses calendarios. ¤ Cinco (05) meses de ejecucion.

2.- Plan de Capacitación y Asistencia

Tecnica ¤ Informe técnicos mensuales. ¤ Condiciones agroclimaticas favorables 2.1 Formación y organización de Realizacion de 02 cursos organización de regantessdurante 1 mes. ¤ Informe técnicos de la ejecución ¤ Usuarios cuentan con recursos económicos

regantes. presupuestal. disponibles.

2.2 Implementacion y manejo de Realizacion de 02 talleres de gestion durante 1 mes. ¤ Libro de actas y registros de flujo de caja. ¤ El pago de las tarifas por uso de agua para

instrumentos de gestión ¤ Padrón de asistencia a los cursos de riego están garantizados por el Comité de2.3 Análisis e implement. de normas Realizacion de 03 talleres de normas legales durante 2 meses. capacitacion. Riego legales y manejo ambiental. ¤ Agricultores capacitados replican 2.4 Componentes de un sistema de Realizacion de 03 talleres de sistema de riego durante 2 meses. conocimientos adquiridos. riego por aspersión

2.5 Tecnicas para la utilizacion de Realizacion 03 talleres de utilizacion de equipos durante 2 meses.

equipos moviles2.6 Mantenimiento del riego presurizado.Realizacion de 12 cursos durante 6 meses.

¤ Adecuada organización de beneficiarios

¤ Incrementar la producción agrícola en el Sector Antahuaycco C.C. Conde Kjecra.

¤ Infraestructura de riego adecuada

¤ Se ha experimentado un incremento de los ingresos económicos de las familias por la actividad agrícola en relación a la situación sin proyecto al 4to. año de puesta en marcha del proyecto.

PROPOSITO

AC

CIO

NE

S (

Act

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ades

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FIN

CO

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ON

EN

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S

¤ Contribuir en la mejora del nivel socio económico en el Sector Antahuaycco de la Comunidad Campesina de Conde Kjecra.

¤ Conocimiento de tecnologías en la producción agrícola

10


2 ASPECTOS GENERALES

2.1 NOMBRE DEL PROYECTO

PROGRAMA: “MEJORAMIENTO DE SISTEMAS PRODUCTIVOS SOSTENIBLES BAJO RIEGO TECNIFICADO EN ZONAS ALTOANDINAS E INTERANDINAS DE LA REGIÓN CUSCO”

CODIGO: PROG – 9 – 2008 - SNIP

PERFIL: “CONSTRUCCIÓN SISTEMA DE RIEGO POR ASPERSIÓN EN EL SECTOR CANASHUAYCCO DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE CONDE KJECRA, DISTRITO DE LANGUI”

CODIGO SNIP:

UbicaciónDepartamento /región : CuscoProvincia : CanasDistrito : LanguiComunidad Campesina : Conde KjecraSector : AntahuayccoAltitud : 3975 msnm

Ubicación GeográficaLatitud sur : 14°26’20”Longitud oeste : 75°15’20”

UBICACIÓN, PROVINCIAL, DISTRITAL Y LOCAL

11


Vías de comunicaciónEl acceso a la zona del proyecto es de acuerdo al siguiente cuadro:

CUADRO Nº 1: VIAS DE ACCESOS A LA ZONA DEL PROYECTOVIAS DE COMUNICACIÓN Y ACCESO

DE ADIST.(Km)

TIEM.(Hr)

TIPO DE VIA FRECUENCIA TRASP.

PA CA TC D S E A O C

CUSCO SICUANI 138 2:00 X X X

SICUANI PTE. HERCCA 3 0:05 X X X

PTE. HERCCA TOTORANI 13 0:25 X X X

TOTORANI DESVIO LANGUI 5 0:10 X X X

DESVIO LANGUI ANTAHUAYCCO 7 0:15 X X X

SICUANI AGUAS CALIENTES 28 0:45 X X X

AGUAS CALIENTES LAYO 19 0:40 X X X

LAYO ANTAHUAYCCO 13 0:25 X X X

PA = Pista AsfaltadaCA = Carretera AfirmadaTC = Trocha Carrozable

D = DiariaS = SemanalE = Esporádico

A = AutoO = ÓmnibusC = Camioneta

2.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORALa Formulación del Perfil está a cargo de la Gerencia de Desarrollo Económico del Gobierno Regional del Cusco, mediante el Área Funcional de Estudios y Proyectos y la Unidad Ejecutora a cargo del Gobierno Regional Cusco.

2.2.1 Unidad Formuladora.Nombre : Municipalidad Distrital de LnaguiSector : Agricultura.Responsable : Ing. Gorki F. Ascue SalasDirección : Urb. Cachimayo C-26, San Sebastián

2.2.2 Unidad Ejecutora.

Nombre : Gerencia Regional de Desarrollo EconómicoResponsable Unid. Ejecutora : Eco. DANIEL MARAVI VEGA CENTENO.Dirección : Av. Tomasa Ttito Condemayta.Telefax : 236905.

12


La Unidad Ejecutora (U.E), será el Proyecto DRENMIC de la Gerencia Regional de Desarrollo Económico del Gobierno Regional del Cusco (GRC), dicho proyecto es especializado en la ejecución de sistemas de riego tecnificado, y cuenta con el personal técnico capacitado así como con la logística necesaria, el proyecto DREMNIC viene trabajando desde el año 2004 en varias provincias de la Región Cusco realizando la construcción de más de 30 obras de sistemas de riego presurizado, que actualmente se encuentran en pleno funcionamiento.

2.3 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y BENEFICIARIOS

Debido a la baja producción agrícola anual, los directivos y comuneros de Conde Kjecra, buscaron intensificar la producción agrícola con la instalación de un sistema de riego que les permitiese asegurar la irrigación de sus campos de cultivo. Así, y dadas las condiciones favorables que se tienen en lo referente a la topografía adecuada, caudal ofertado suficiente y permanente de la Quebrada Chaccoyri, surgió la idea de realizar el Proyecto “Construcción del Sistema de Riego por Aspersión en el Sector Antahuaycco de la Comunidad Campesina de Conde Kjecra – Distrito de Langui”

En las reuniones de coordinación entre los beneficiarios, autoridades locales y regionales, se consideró como priorizable la ejecución de este proyecto. Para ello, la Municipalidad Distrital de Langui y los propios beneficiarios firmaron un Acuerdo Municipal y Actas de Compromiso respectivamente, en las cuales se indica claramente los compromisos asumidos en el marco del financiamiento y sostenibilidad del proyecto.

Para un mejor análisis se muestra a continuación la matriz de involucrados:

CUADRO Nº 2: MATRIZ DE INVOLUCRADOSGrupo de

InvolucradosProblemas percibidos Intereses /

ConflictosEstrategias Participación Acuerdos y

compromisos

35 Familias beneficiadas

de la Comunidad

Campesina de Conde Kjecra

Por la topografía no se puede llevar fácilmente el recurso hídrico mediante técnicas tradicionales (acequias de tierra y tramos de concreto en mal estado).

Los beneficiarios tienen necesidad de agua para riego durante la época de estiaje.

Baja producción agrícola y limitado conocimiento de la rotación de cultivos.

Fenómenos naturales adversos como heladas y granizadas, no cuentan con medidas de mitigación

Intereses:

Lograr mayores beneficios de su

producción agrícola.

Conflicto:

Escaso recurso hídrico que no

favorece la producción

agrícola en la comunidad

Participar activamente en el diseño del proyecto de riego.

Formular documentos de gestión de riego, organizar comité de regantes.

Establecer calendarios fijos de riego y siembras.

Los beneficiarios directos de la comunidad están deseosos de participar con faenas en la ejecución de la obra.Conocen que deben organizarse y pagar una tarifa de agua para la operación y mantenimiento de la infraestructura, así como el pago al estado por el uso de agua (Canon) y a la Oficina de Administración Local del Agua.

Actas de compromiso de:Implementación de nuevos cultivos.Operación y mantenimiento de los sistemas de riegoLibre disponibilidad de uso de terrenos.Aporte de mano de obra no calificada. -Gestionar y obtener la Autorización de Uso de Agua.-Son responsables y asumen todos los costos del sistema de riego parcelario.

Municipalidad Distrital de

Langui

Bajos niveles de uso de sus terrenos.

Desconocimiento de técnicas agrícolas en el Distrito de Langui

Que los beneficiarios de la CC de Conde Kjecra cuenten con una infraestructura de riego presurizado

Alianza estratégica con la comunidad Campesina de Conde Kjecra

La Municipalidad cofinanciara el presupuesto en la Gestión e implementación del proyecto.

Acuerdo Municipal para la contrapartida.

Proyecto priorizado dentro del presupuesto participativo.

Bajos niveles de producción agrícola

Mejorar la competitividad

Alianza estratégica entre

El Gobierno Regional

Programa priorizado dentro

13


Gobierno Regional del

Cusco

regional por insuficiente infraestructura de riego y desconocimiento de productores agropecuarios de tecnologías mejoradas.

de los productos agropecuarios regionales

la Gerencia de Desarrollo Económico de la GRC con la Municipalidad Distrital de Langui

financiara el presupuesto de obras en la construcción del sistema que será ejecutado por Administración Directa.

del presupuesto participativo.

2.4 MARCO DE REFERENCIA

2.4.1 Antecedentes del ProyectoEn el afán de mejorar su calidad de vida, los pobladores de la Comunidad Campesina de Conde Kjecra, Sector Antahuaycco desde varios años atrás solicitaron a diversas instituciones el financiamiento de una obra de riego tecnificado, consientes que la ejecución de tal anhelada obra posibilite la ampliación de áreas cultivadas, y por consiguiente mejorar sus ingresos económicos.

La experiencia de otras Comunidades Alto Andinas que adoptaron el sistema de riego por aspersión y en lo que refiere a la concepción integral, que articula la gestión predial de la familia comunera con la gestión comunal, muestra la necesidad de implementar en la Comunidad Campesina de Conde Kjecra, Proyectos de Infraestructura Productiva, cuyos componentes esenciales son; el riego orientado a cultivos de pastos permanentes con riego frecuente, el biohuerto para la alimentación familiar, la transformación en agroindustrias familiar con la crianza y venta de productos transformados, la capacitación e implementación de tecnologías productivas, conservacionistas y de transformación validadas.

La formulación del presente Proyecto contempla el estudio y la propuesta de riego tecnificado para el incremento de la frontera agrícola y el uso racional del agua, considerando como principal cultivo de pastos asociados (rye grass + trébol y alfalfa + dactiles) para el mejoramiento de la ganadería local.

Esta demostrado que la capacitación en manejo de agua, de suelos con prácticas conservacionistas y la adopción de tecnologías de riego, mejoran la alimentación de las familias campesinas e incrementan sus ingresos, asimismo impulsan el desarrollo del mercado local sustentado en una mejora de la producción agropecuaria con enfoque agro-ecológico.

En la Comunidad Campesina de Conde Kjecra, Sector Antahuaycco existe una infraestructura de riego ejecutada por FONCODES y la Municipalidad Distrital de Langui, consistente en la construcción del canal de conducción desde la Quebrada Chaccoyri hasta las cercanías del Sector Antahuaycco. Cuya captación en la actualidad están siendo utilizadas en forma continua por los Sectores de Chanini y Antahuaycco.

La Comunidad Conde Kjecra, tiene como principal actividad productiva la ganadería complementado por la agricultura, el cual en gran medida depende del agua para garantizar la producción de pastos.

La buena aptitud del suelo para el cultivo de pastos asociados, hace que la agricultura sea una alternativa para optimizar el uso del recurso hídrico y así mejorar la ganadería de la zona.

En la zona del proyecto actualmente se tiene como principales cultivos; la papa, cebada y trigo, todos estos generalmente para autoconsumo, y con la introducción de ganado vacuno mejorado se viene generando un auge a lo largo de la Cuenca de la Laguna de Langui-Layo, así de los poblados adyacentes a este y se plantea la necesidad de cultivar pastos mejorados que se adaptan bien a la zona y a la altura, siendo el presente proyecto justificado bajo las exigencias y necesidades de la Comunidad.

14


2.4.2 Breve descripción del Proyecto

El proyecto “Construcción del Sistema de Riego por Aspersión en el Sector Antahuaycco de la Comunidad Campesina de Conde Kjecra - Distrito de Langui”,

El proyecto consiste en crear condiciones favorables con una infraestructura hidráulica que permita poner bajo riego 18.72 Has, en forma sostenida y permanente, para un caudal mínimo de 9.90 l/s en la captación disponible en los meses de estiaje.

Se aprovechará las aguas de la Quebrada Chaccoyri que conduce un caudal de 20 l/s en forma compartida con el Sector Chanini, cuya fuente hídrica es la Laguna Parcoccocha.

El proyecto propiamente dicho plantea la construcción de una bocatoma en la Quebrada Chaccoyri, construcción de un desarenador, instalación de una línea de conducción en una longitud de 1,982.20 ml (Alternativa 1) o mejoramiento del canal de conducción en una longitud de 2,296.30 ml (Alternativa 2), construcción de un reservorio para el almacenamiento de 436.30m3 de agua, tendido de una línea de aducción de 619.70 ml con tubería PVC SAP 6” C-5, que conducirá el recurso hídrico con un caudal de 14.02 l/s, instalación de una red de distribución constituida por tuberías PVC SAP 4” C-5 (196.00 ml), 3” C-5 (393.00 ml), 2 1/2” C-5 (565.00 ml), 2” C-5 (1,008.00 ml), 1 1/2” C-7.5 (944.20 ml) y 1” C-10 (185.10 ml).

Adicionalmente, en el sistema de riego se construirán; 09 válvulas de control, 15 válvulas de purga, 58 hidrantes distribuidos por todo el sistema y la instalación de 10 líneas móviles que constan de 03 aspersores de 3/4" cada una con sus correspondientes accesorios.

Además, se plantea la colocación de un cartel de obra, la construcción de un pase de quebrada y 02 pases de alcantarilla en la red de distribución, realización de control de calidad y la dotación de un módulo de capacitación.

2.4.3 Marco Normativo

El Estado desarrolla una política para la tecnificación del riego, a través del aporte parcial y bajo la forma de incentivos para cubrir el costo de construcción de obras y las inversiones de equipos de innovación tecnológica del riego, siempre que se ejecuten para incrementar el área bajo riego y mejorar la eficiencia de aplicación de agua en las parcelas y cuyos proyectos sean seleccionados y aprobados por el Sistema Nacional de Inversión Pública SNIP y los criterios de selección del GRC, basados en el costo compartido, menor costo unitario y la mayor área de tecnificación.

La Municipalidad Distrital de Langui en el marco de sus lineamientos de política institucional, considera como línea de acción en el sector agropecuario, el financiamiento de proyectos orientados a la ampliación de la frontera agrícola, atendiendo principalmente a comunidades rurales que no cuentan con infraestructura de riego particularmente en aquellas comunidades ubicadas en zonas de extrema pobreza del ámbito regional. Para el logro de este fin se celebra un convenio interinstitucional.

Es competencia de las Municipalidades promover políticas agresivas orientadas a generar productividad y competitividad en las zonas urbanas y rurales de acuerdo al Inc. 2.4, Art. 86° de la Ley Nº 27972 Nueva Ley Orgánica de Municipalidades.

El problema identificado se encuentra directamente vinculado con los lineamientos del eje de desarrollo económico productivo del Gobierno Regional Cusco y la Municipalidad Distrital de Langui, que ejecutaran planes y proyectos de desarrollo integrales, en la búsqueda de la equidad e integración social y el pleno desarrollo de la persona, en el área rural de la zona de su jurisdicción, revirtiendo su marginación a través del acceso a mejores niveles de vida.

De acuerdo al Plan Estratégico de Desarrollo Regional Concertado Cusco al 2012 actualmente vigente, dentro de los Ejes Estratégicos de Desarrollo Básico sobre las Potencialidades Económicas Regionales se ha considerado el Eje Estratégico Nº 8: “Desarrollo de la Actividad

15


Agrícola en torno a la puesta en valor de la biodiversidad genética”, tomando en cuenta que la agricultura regional ofrece una ventaja comparativa excepcional por las ventajas comparativas derivadas por diversidad de las zonas de vida que se localizan en los diversos pisos agroecológicos regionales.

El Objetivo Estratégico es “Potenciar la actividad agrícola y forestal en el nuevo enfoque de las cadenas productivas, corredores económicos, aplicando tecnologías adecuadas que permitan obtener productos de calidad y cantidad para el consumo interno, agroindustrial y de exportación.

El Objetivo Especifico es “Lograr el uso racional y sostenido de los recursos hídricos, edáficos, vegetales y animales.

Dentro del Eje Estratégico Nº 8 se han planteado un conjunto de Programas y proyectos que contribuyan al logro de los objetivos, y en específico referente al recurso agua el Programa Regional plantea “El aprovechamiento de los recursos hídricos con fines de riego y la ampliación de la frontera agrícola”.

Los proyectos derivados implican la ejecución de sistemas de riego tecnificados, manejo de lagunas altoandinas y la construcción de infraestructuras de riego.

CUADRO Nº 3: INSTRUMENTOS LEGALES NACIONALESNormas, Regulaciones,

Instrumentos, etc.Detalle asociado con el PIP

Constitución Política del Perú 1993

En el Artículo 02º menciona que es derecho de toda persona el gozar de un ambiente equilibrado y adecuado para el desarrollo de la vida y con respeto a los Recursos Naturales; el articulo 68 considera que el Estado está obligado a promover la conservación de la diversidad biológica y de las áreas naturales protegidas

LEY Nº 29338Ley de Recursos Hídricos

La Ley tiene como finalidad regular el uso y gestión integrada del agua. La actuación del Estado. Comprende el agua superficial, subterránea, continental y los bienes asociados a ésta.

En el Artículo 3.-Declaración de interés nacional y necesidad pública la gestión integrada de los recursos hídricos con el propósito de lograr eficiencia y sostenibilidad en el manejo de las cuencas hidrográficas y los acuíferos para la conservación e incremento del agua, así como asegurar su calidad fomentando una nueva cultura del agua, para satisfacer la demanda de las actuales y futuras generaciones.En el artículo 12 inciso b señala: Promover la elaboración de estudios y la ejecución de los proyectos y programas de investigación y capacitación en materia de gestión de recursos hídricos.

RM 498-2003-AG Estrategia de Política de Estado de Riego en el Perú.

Decreto Supremo 060-2002-AG, del 12 de diciembre del 2002El Objetivo General planteado en el Decreto Supremo consiste en contribuir a mejorar la rentabilidad y competitividad de la agricultura de riego, mediante el aprovechamiento intensivo y sostenible de las tierras y el incremento de la eficiencia en el uso del agua.Los Objetivos Específicos:a) Ordenar y dar estabilidad al marco institucional de los sectores público y

privado, vinculados a la gestión del riego a escala nacional, regional y local, precisando los principios de funcionamiento de las mismas con participación de las organizaciones de usuarios.

b) Incrementar la eficiencia de la gestión del agua, consolidando y mejorando la infraestructura relacionada, promoviendo su adecuada operación y mantenimiento, mitigando su vulnerabilidad a eventos extraordinarios, e incrementando la tecnificación del riego y los programas de investigación, capacitación y sensibilización.

c) Lograr un uso equitativo del recurso, regularizando los derechos de aprovechamiento de las aguas de riego y otorgando dotaciones básicas en función de los recursos disponibles y su uso eficiente.

d) Ordenar la gestión de la oferta y demanda del agua de riego, que contemple la preservación del medio ambiente y su financiamiento, en el marco de una gestión multisectorial e integral de las cuencas hidrográficas.

e) Promover organizaciones de usuarios agua de riego técnica y económicamente autosuficientes, así como su participación en la operación y mantenimiento de la infraestructura hidráulica.

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SNIPSistema Nacional de Inversión Publica

En el Artículo 73º.- Materias de Competencia Municipal En el Artículo 51º.- Funciones en materia agraria considera en su numeral 3.5 Coordinar con los diversos niveles de gobierno nacional, sectorial y regional la correcta aplicación local de los instrumentos de planeamiento y de gestión ambiental en el marco nacional de la gestión nacional y regional de gestión ambiental.

CUADRO Nº 4: INSTRUMENTOS LEGALES REGIONALESNormas, Regulaciones,


LEY Nº 29338Ley de Bases de la Descentralización

La Ley de Bases de la Descentralización considera dentro de sus OBJETIVOS A NIVEL AMBIENTAL, en el ítem b) Gestión sostenible de los recursos naturales y mejoramiento de la calidad ambiental.En el Artículo 35.- Competencias exclusivas de Gobiernos Regionales en su numeral n) Promover el uso sostenible de los recursos forestales y de biodiversidad.En el Artículo 43.- Competencias compartidas de Gobiernos Locales considera en su numeral d) Preservación y administración de las reservas y áreas naturales protegidas locales, la defensa y protección del ambiente.

LEY Nº 27867 Ley Orgánica de Gobiernos Regionales

La Ley Orgánica de Gobiernos Regionales considera en su Artículo 10º.1. Competencias Exclusivas d) Promover y ejecutar las inversiones públicas de ámbito regional en proyectos de infraestructura vial, energética, de comunicaciones y de servicios básicos de ámbito regional, con estrategias de sostenibilidad, competitividad, oportunidades de inversión privada, dinamizar mercados y rentabilizar actividades.n) Promover el uso sostenible de los recursos forestales y de biodiversidad.

2. Competencias Compartidas c) Promoción, gestión y regulación de actividades económicas y productivas en su ámbito y nivel, correspondientes a los sectores agricultura, pesquería, industria, comercio, turismo, energía, hidrocarburos, minas, transportes, comunicaciones y medio ambiente.d) Gestión sostenible de los recursos naturales y mejoramiento de la calidad ambiental.

En el Artículo 51º.- Funciones en materia agraria considera en su numeral c) Participar en la gestión sostenible del recurso hídrico en el marco de las entidades de cuencas y las políticas de la autoridad nacional de aguas. d) Promover la transformación, comercialización, exportación y consumo de productos naturales y agroindustriales de la región. e) Desarrollar acciones de vigilancia y control para garantizar el uso sostenible de los recursos naturales bajo su jurisdicción. f) Promover y ejecutar proyectos y obras de irrigación, mejoramiento de riego, manejo adecuado y conservación de los recursos hídricos y de suelos.

PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO: CUSCO AL 2012,

Considera en el EJE 5. AGREGAR VALOR A LA PRODUCCIÓN REGIONAL MEDIANTE PROCESOS DE TRANSFORMACIÓN E INDUSTRIALIZACIÓN, que la agricultura, que en nuestro departamento se encuentra fragilizada por la presión demográfica sobre la tierra.Como objetivo específico se propone lograr la utilización sostenible de los recursos naturales y un control adecuado de la calidad ambiental. Asimismo, generar una educación y cultura ambiental en la población; dentro del programa: PROMOCIÓN DE LA ZONIFICACIÓN ECOLOGICA, Y ECONOMICA DE LA REGION; proyecto: Ordenamiento de los Recursos Hídricos que describe como "En la medida que los recursos hídricos constituyen un potencial para su aprovechamiento sostenido y sustentable es necesaria la formulación de un plan de aprovechamiento de recursos hídricos".

Presupuesto Participativo

A) Mediante el Acta de Sesión de Trabajo del Comité Técnico para el Presupuesto Participativo 2009, con fecha 25 de junio del 2008, se incluye al Prog-9-2008-SNIP por cumplir con los lineamientos requeridos.

B) Por medio del Acta de Acuerdos y Compromisos del Presupuesto Participativo 2009 en el Eje Temático Valor Agregado, con fecha 28 de junio del 2008, según la calificación de 10 criterios establecidos por la comisión técnica agropecuaria , el Prog-9-2008-SNIP, califica con el mas alto puntaje a comparación de los demás proyectos.C) Mediante Acta de Reunión del Consejo de Coordinación Regional – Gobierno Regional- se ratifica al Prog-9-2008-SNIP con la mas alta calificación según la calificación del comité técnico del Presupuesto Participativo 2009 .

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CUADRO Nº 5: INSTRUMENTOS LEGALES LOCALESNormas, Regulaciones,


LEY Nº 27972 Ley Orgánica de Municipalidades

En el Artículo 73º.- Materias de Competencia Municipal En el Artículo 51º.- Funciones en materia agraria considera en su numeral 3.5 Coordinar con los diversos niveles de gobierno nacional, sectorial y regional la correcta aplicación local de los instrumentos de planeamiento y de gestión ambiental en el marco nacional de la gestión nacional y regional de gestión ambiental.

Decreto Legislativo Nº 613 (08-09-90) Código del Medio Ambiente y Los recursos Naturales.

En los artículos 09º, 10º y 11º establece el derecho irrenunciable al ambiente sano y el deber de proteger el ambiente, así como el interés social y utilidad pública del ambiente. Define los principios del contaminador – pagador, prevención, participación ciudadana y derecho a la información.

D.L 757, 1991 3) Legislación de la promoción a la inversión privada

Expresa en el articulo 51 la obligatoriedad de realizar estudios de impacto ambiental para obras i actividades. Además determina que los encargados de evaluar tales impactos serán las autoridades ambientales sectoriales correspondientes

LEY Nº 226821 (26-06-97)Ley Orgánica para el aprovechamiento sostenible de los Recursos NaturalesLey Orgánica de Municipalidades

En los artículos 03º, 28º y 29º establece

PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO: CUSCO AL 2012,

Considera en el EJE 5. AGREGAR VALOR A LA PRODUCCIÓN REGIONAL MEDIANTE PROCESOS DE TRANSFORMACIÓN E INDUSTRIALIZACIÓN, que la agricultura, que en nuestro departamento se encuentra fragilizada por la presión demográfica sobre la tierra.

Como objetivo específico se propone lograr la utilización sostenible de los recursos naturales y un control adecuado de la calidad ambiental. Asimismo, generar una educación y cultura ambiental en la población; dentro del programa: PROMOCIÓN DE LA ZONIFICACIÓN ECOLOGICA, Y ECONOMICA DE LA REGION; proyecto: Ordenamiento de los Recursos Hídricos que describe como "En la medida que los recursos hídricos constituyen un potencial para su aprovechamiento sostenido y sustentable es necesaria la formulación de un plan de aprovechamiento de recursos hídricos".

Fuente: AFEP GRDE - 2009.

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3 IDENTIFICACION

3.1 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL.

3.1.1 Antecedentes de la situación actual o problema que motiva el proyecto.

a) Motivos que generaron la propuesta del PIP. En la actualidad los cultivos establecidos en la zona de estudio dependen únicamente de

las lluvias que se presentan en los meses de noviembre a marzo y producen una campaña con bajos rendimientos, esto a la escasez de agua o limitada oferta del recurso hídrico.

No se tiene el recurso hídrico para irrigar el sector Antahuaycco, pero sin embargo discurre por la quebrada de Chaccoyri un caudal de 20.00 l/s de los cuales en asamblea ordinaria le toca un turno de 03 días continuos durante la semana para su aprovechamiento en esta zona donde se pretende poner el sistema de riego.

El bajo nivel tecnológico que utilizan los agricultores de la zona, se da porque vienen usando semillas degeneradas en los diferentes cultivos, preparación del terreno a destiempo, inadecuado manejo de fitosanitarios en los cultivos, asimismo se tiene una tendencia a la crianza de animales degenerados por falta de un manejo adecuado en la actividad ganadera, así como: en la calidad genética, sanidad, alimentación y falta de infraestructura adecuada para la actividad ganadera.

Las autoridades locales realizaron las gestiones ante las instancias respectivas (Gobierno distrital y Regional) para que se realice un sistema de riego tecnificado, así como inclusión prioritaria dentro del presupuesto participativo de la Municipalidad Distrital de Langui.

En la actualidad se cuenta con un canal de tierra y tramos de concreto en malas condiciones de servicio por falta de mantenimiento y fallas estructurales que pasan por encima de esta área en estudio.

b) Características de la Situación Negativa que se Intenta Modificar La limitada oferta de agua de riego para sus cultivos en época de estiaje no posibilita

mejorar los volúmenes de producción agrícola, las condiciones de pobreza y sub desarrollo en que se encuentran los comuneros de Conde Kjecra. La intervención en el manejo adecuado del agua permitirá una evolución en la producción tradicional y hacer rentables sus actividades agrícolas.

Los rendimientos agrícolas en la zona del Proyecto, en términos generales presentan rendimientos bajos. Así por ejemplo, para la Provincia de Canas, la producción de papa tiene un promedio 3,554 Kg/ha, 993 Kg/ha en cebada grano, 1,113 Kg/ha en haba grano y 4,000 Kg/ha en olluco, casi ninguno de los agricultores usa fertilizantes químicos.

En el Cuadro Nº 6 se tiene el informe proporcionado por el Gobierno Regional de Cusco en el año 2009, cuyos rendimientos brutos en la zona son bajos. Estas producciones son solamente para el autoconsumo de los beneficiarios, por lo que no quedan excedencias para la venta al mercado local situados en Sicuani, El Descanso, Cusco y otros mercados que requieren de dichos productos.

CUADRO Nº 6: RENDIMIENTO DE LOS CULTIVOS EN LA PROVINCIA DE CANAS

CULTIVOS RENDIMIENTO SIN PROYECTO (Kg/ha)

Alfalfa 20,000

Avena Forrajera 18,000

Cebada Grano 993

Haba Grano Seco 1,113

Oca 3,500

Olluco 4,000

Papa 3,554

Trigo 1,033Fuente: Plan Estratégico Institucional 2009-2012, Gobierno Regional Cusco

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Los agricultores en la actualidad utilizan productos químicos en pocas cantidades así como semillas de la zona, una minoría de áreas agrícolas son regados por los alrededores del proyecto con sistemas de riego por aspersión y otras por gravedad, es por eso que se tomo el acuerdo para regar por turnos de riego que son administrados por un comité de regantes para una producción intensiva con previa capacitación.

c) Razones porque es de interés para la comunidad resolver dicha situación La razón principal por la que es de interés para la comunidad resolver el problema

descrito es mejorar su condición socio económica actual mediante la comercialización de los excedentes de la producción, que será consecuencia de la implementación y uso adecuado del nuevo sistema de riego por aspersión. Dado que en la actualidad no son beneficiarios del riego y encontrándose las fuentes de agua dentro de su Distrito y en su área de influencia, solicitan la ejecución del presente proyecto.

Con el incremento de la producción aliviara los niveles de ingreso de los productores, con lo cual mejorarán su nivel de vida y además tendrán excedentes de producción que abastecerán al mercado local y Regional.

Los productores mejorando el paquete tecnológico en la calidad de semilla, manejo fitosanitario, post cosecha de los cultivos, insertándose en la comercialización de los productos de la zona en base a una agricultura ecológica por medio de la asociación de productores, podrán planificar los canales de comercialización de los cultivos producidos.

d) Razones por las cuales es competencia del Estado resolver la situación Como se comprenderá, esta situación de postración de la actividad agrícola en la

Comunidad Campesina de Conde Kjecra del Distrito de Langui tiene carácter estructural permanente que solamente puede ser revertida con la participación activa del Estado, indudablemente este aspecto es de extrema trascendencia en el medio rural del Distrito de Langui y forma parte de las políticas del Sector Agrario, por tanto de trascendencia para el Estado por el significado relevante que representa mejorar las condiciones de vida de los agricultores, las mismas que son temas coherentes con las políticas del Gobierno Nacional, Regional y Local para mejorar los rendimientos productivos de la actividad agrícola, la lucha contra la pobreza y elevar el nivel de vida de la población rural del país.

Los sistemas de riego planteado tendrán un uso común que beneficiara a 30 familias que son empadronados y usufructuarias de las parcelas en esta zona.

3.1.2 Zona y Población Afectadas

3.1.2.1 Caracterización Socioeconómica de la zona y Población Afectada

La población afectada viene hacer la Comunidad Campesina de Conde Kjecra con 30 familias dedicadas a la actividad agropecuaria la cual está dentro del Distrito de Langui, y es en este marco general que se determinan características generales y determinantes al proyecto.

A. Población AfectadaLa Comunidad Campesina de Conde Kjecra, se ubica dentro del Distrito de Langui y de acuerdo al Censo del 2007, tenía una población de 2,626 habitantes con una tasa de crecimiento de -1.34% anual, inferior al registrado en la Provincia de Canas de -0.22% anual, como se observa en el siguiente cuadro:

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CUADRO Nº 7: POBLACIÓN Y TASAS DE CRECIMIENTO SEGÚN CENSOS REALIZADOS 1940 -2007

AÑO PERU T/C % DPTO CUSCO

T/C % PROV . CANAS

T/C % DIST. LANGUI

T/C %

1940 6,207,967 486,592

1961 9,906,746 2.25 661,972 1.48

1972 13,538,208 2.88 715,237 0.71

1981 17,005,210 2.57 832,504 1.70 33,217

1993 22,048,356 2.19 1,028,763 1.78 39,476 1.45 3,171

2007 27,412,157 1.57 1,171,403 0.93 38,293 -0.22 2,626 -1.34Fuente: INEI, Censos Nacionales de Población y Vivienda; 1940,1961, 1972, 1981, 1993 y 2007

La población rural desarrolla actividades básicamente agrícolas en forma individual o agrupada cuya producción es para el autoconsumo. El excedente de la producción es agrícola es canalizado los mercados locales siendo mínimo sus ingresos económicos por lo que se ven obligados a complementar sus ingresos con otras labores, siendo la emigración temporal una de ellas. Los centros de comercialización más importantes se encuentran en la Provincia de Canchis o Cusco.

De acuerdo al cuadro Nº 08, el Distrito de Langui es en su gran mayoría tiene población rural (87.01%) y el resto (12.99%) de la población esta en zona urbana. En cuanto la población de varones (50.08%) y mujeres (49.92%) es casi similar.

CUADRO Nº 8: PORCENTAJE DE DISTRIBUCION DE HABITANTES SEGÚN ZONA RURAL Y URBANA

PROVINCIA, DISTRITO

POBLACIÓN TOTAL 2007

SEXO AREA

TOTAL HOMBRES MUJERES URBANO % RURAL %

PERU 27,412,157 13,622,640 13,789,517 20,810,288 75.92 6,601,869 24.08

DEPART. CUSCO 1,171,403 584,868 586,535 644,684 55.04 526,719 44.96

PROVINCIA CANAS 38,293 19,170 19,123 6,156 16.08 32,137 83.92

DISTRITO LANGUI 2,626 1,315 1,311 341 12.99 2,285 87.01Fuente: INEI, Censos Nacionales 2007 - XI de Población y VI de Vivienda.

B.Condiciones de Vida de la población afectada.

B.1 Índice de Desarrollo HumanoEl Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) ha publicado el Informe sobre Desarrollo Humano Perú - 2005 “Hagamos de la competitividad una oportunidad para todos”. El mismo contiene los resultados de la aplicación del Índice de Desarrollo Humano (IDH) en los 1828 Distritos del Perú.

CUADRO Nº 9: IDH A NIVEL DISTRITAL

NombreÍndice de

Desarrollo Humano 2007

Esperanza de Vida al

nacer (años)

Alfabetización (%)

Escolaridad (%)

Logro Educativo

(%)

Ingreso per cápita mensual (Nuevos soles)

PERÚ 0.6234 73.07 92.86 85.71 90.48 374.1

CUSCO 0.5796 70.76 86.07 87.60 86.58 262.5

CANAS 0.5215 65.89 79.35 89.73 82.81 148.3

LANGUI 0.5323 65.79 82.28 92.89 85.82 156.6 Fuente: PNUD, Informe sobre Desarrollo Humano Perú – 2009.

El Sector de Antahuaycco perteneciente a la Comunidad Campesina de Conde Kjecra cuenta con 30 familias, el cual esta reflejado en el Cuadro N° 09 tomando en cuenta al Distrito de

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Langui, cuyo IDH (0.5323), la esperanza de vida (65.79 años), alfabetización (82.28%) y en logro educativo (85.82%) son menores con respecto al Departamento del Cusco (0.5796, 70.76 años, 86.07% y 86.58%) y a nivel nacional (0.6234, 73.07 años, 92.86% y 90.48%) respectivamente, solo en el caso del IDH en escolaridad (92.89%) es mayor al provincial (89.73%), departamental (87.60%) y nacional (85.71%). En cuanto al ingreso familiar per cápita mensual del Distrito de Langui (S/. 156.6/mes), es mayor a la provincial (S/. 148.3/mes) y menor con respecto al departamental (S/. 262.5/mes) y nacional (S/. 374.1/mes).

B.2 Servicios básicosLa Comunidad Campesina de Conde Kjecra cuenta con 04 sectores; Chanini, Llaullini, Kjecra y Antahuaycco, las 03 primeras cuentan con un sistema de abastecimiento de agua propio y el Sector de Antahuaycco, no cuenta con un sistema de abastecimiento de agua propio, sino que su sistema de agua actual es un ramal de la red de distribución del sistema de agua de la Comunidad Campesina de Yanacucho ubicada hacia el norte de la Comunidad, razón por la cual y sobre todo en época de estiaje el suministro de agua es restringido causando malestar en dicho sector y actualmente se viene solicitando la ampliación del sistema de agua a la Municipalidad Distrital de Langui.

El servicio higiénico de la C.C. de Conde Kjecra esta compuesto por letrinas de caseta transportable y hoyo seco, las cuales se encuentran en la mayoría de los casos en estado deteriorado y sin uso debido a que fueron construidos el año 2004 por Solaris – Perú y ya cumplieron con su vida útil, y son pocas letrinas que están en buenas condiciones porque fueron construidos por los pobladores, y en la parte baja se tiene problemas del nivel freático debido a que se encuentran a orillas de la Laguna Langui-Layo y requiere otro tipo de saneamiento básico como las letrinas tipo aboneras.

La gran mayoría de los pobladores de Conde Kjecra (80%) cuentan con el servicio de alumbrado eléctrico domiciliario en la C.C. Conde Kjecra y falta la instalación en varias viviendas.

CUADRO Nº 10: SERVICIOS BASICO DE LAS VIVIENDAS DE LANGUIServicios Básicos de las Viviendas Casos %

Total de viviendas en el Distrito de Langui 970 100.00

Viviendas con abastecimiento de agua 536 55.26

Viviendas con servicio higiénico 319 32.89

Viviendas con alumbrado eléctrico 401 41.34

Viviendas sin ningún servicio básico 125 12.89Fuente: INEI, Censos Nacionales 2007 - XI de Población y VI de Vivienda.

Tomando en cuenta el Cuadro N° 10 que corresponde al Distrito de Langui, el Sector de Antahuaycco cuenta con las mismas carencias y por lo tanto, requiere en forma prioritaria el saneamiento total de la Comunidad Campesina de Conde Kjecra.

B.3 EducaciónEn el Distrito de Langui existen 28 Instituciones Educativas, de las cuales 05 se encuentran en el ámbito urbano (Langui) y el resto en el ámbito rural correspondiendo al 82.14% del total, tal como se muestra en el Cuadro N° 11.

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CUADRO Nº 11: INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEL DISTRITO DE LANGUI – 2,010N° Nombre Nivel / Modalidad Centro Poblado Alumnos Docentes Secciones

1 544 Inicial - Jardín LANGUI 26 1 4

2 545 Inicial - Jardín YANACUCHO 16 1 3

3 546 Inicial - Jardín CHANCARANI 14 1 3

4 547 Inicial - Jardín URINSAYA CCOLLANA 11 1 3

5 548 Inicial - Jardín CONDE KJECRA 14 1 3

6 56131 Primaria LANGUI 187 12 6

7 56167 Primaria URINSAYA CCOLLANA 58 4 6

8 56168 Primaria CONDE VILUYO 69 2 6

9 56169 Primaria CONDE KJECRA 27 2 5

10 56170 Primaria CHANCARANI 27 2 5

11 56413 Primaria MACCA 35 2 6

12 56421 Primaria YANACUCHO 15 1 4

13 AUDAZ DEL CASTILLO Secundaria LANGUI 305 16 5

14 CCOTAÑA Inicial no escolarizado PACU PACU 9 0 3

15 CPED - 56413 Secundaria MACCA 33 2 5

16 EMPRESA VILUYO Inicial no escolarizado VILUYO 14 0 3

17 HUAYLLAPARCO Inicial no escolarizado PHATAQUISCAYOC 10 0 1

18 HUININQUIRI Inicial no escolarizado YANACUCHO 11 0 3

19 LANGUI CETPRO LANGUI 18 1 1

20 LANGUI Inicial no escolarizado LANGUI - - -

21 LLAHULLINI Inicial no escolarizado URINSAYA CCOLLANA 13 0 3

22 MACCA Inicial no escolarizado MACCA - - -

23 ÑAHUICHAPI Inicial no escolarizado URINSAYA CCOLLANA - - -

24 PACU PACU Inicial no escolarizado HUYALLAPARCCO 14 0 3

25 PRONOEI CHIARAJE Inicial no escolarizado VILUYO 11 0 3

26 PRONOEI MACCA Inicial no escolarizado CHACCOPATA 12 0 3

27PRONOEI PATAQUISCAYOC

Inicial no escolarizado LANGUI 13 0 2

28 PUCARA Inicial no escolarizado PUCARA - - -

Fuente: Ministerio de Educación – Estadística de la Calidad Educativa, 2010.

B.4 Salud La salud de la población del Distrito de Langui presenta una tasa de mortalidad infantil del 45.5 muertes/1000 habitantes, que es mayor a los niveles, tanto provincial (45.1) y departamental (26.1), una tasa global de fecundidad de 3.5 hijos por mujer, que es igual al nivel provincial (3.5) y alto con respecto a la departamental (2.9), y se tiene una desnutrición crónica del 39.1% por debajo de la provincial (46%) y muy cercano a la departamental (36.9%).De acuerdo a la Organización Mundial de la Salud (OMS) la desnutrición crónica es del 64.6% por encima de los niveles tanto de la provincia (64.2%) y de la departamental (38.4%), cuyos porcentajes son bastante preocupantes. Tal como se muestra a continuación:

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CUADRO Nº 12: TASAS DE MORTALIDAD INFANTIL Y FECUNDIDAD, DESNUTRICION CRONICA DEL DISTRITO DE LANGUI

NombreTasa de

Mortalidad Infantil 2007

Tasa Global de Fecundidad

2007

Desnutrición Crónica 2007

(%)

Desnutrición Crónica 2009

(%) OMS

CUSCO 26.1 2.9 36.9 38.4

CANAS 45.1 3.5 46.0 64.2

LANGUI 45.5 3.5 39.1 64.6Fuente: Ministerio de Economía – Estadísticas Sociales, 2010.

La tasa de desnutrición crónica en niños menores a 5 años en la provincia de Canas al año 2009 fue de 24.42% y hubo disminuyendo en comparación al año 2005 (34%) y en cuanto a la tasa de desnutrición aguda a nivel provincial es 0.95% y es menor a la departamental (1.67%). Cabe indicar, que la tasa de desnutrición crónica en los años 2005, 2007 y 2009 a nivel provincial disminuyo paulatinamente de 34.00% (2005) a 30.80% (2007), y posteriormente a 24.42% (2009) pero a nivel departamental creció de 24.00% (2005) a 25.40% (2007), y a 25.51% (2009). Tal como se indica:

CUADRO Nº 13: TASA DE DESNUTRICIÓN EN NIÑOS Y NIÑAS DE 0 A 5 AÑOS

Nombre

Tasa de Desnutrición en Niños Menores de 5 años (%)

Crónica Aguda

2005 2007 2009 2009

CUSCO 24.00 25.40 25.51 1.67

CANAS 34.00 30.80 24.42 0.95Fuente: Sistema de Información de Estado Situacional del Niño Menor de 5 años, 2009.

De acuerdo al informe del estado de la niñez en el Perú – INEI/UNICEF del año 2008 para la región del Cusco, la tasa de anemia para niños en el rango de 0-5 años es del 38%, en el rango de 12 y 16 años es del 35%), siendo menor en el rango de 6-11 años del 33%. En cambio la tasa de pobreza extrema es alarmante en el rango de 0 a 5 años es del 56% y en el rango de 12 a 16 años del 25%.

CUADRO Nº 14: TASA DE ANEMIA Y POBREZA EXTREMA EN NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES EN LA REGION DEL CUSCO

Niñas, Niños y Adolescentes según grupos de edad

Anemia (%)Pobreza

extrema (%)

Niños y niñas de 0 a 5 años 38 56

Niños y niñas de 6 a 11 años 33 35

Niños y niñas de 12 a 16 años 35 25Fuente: Estado de la Niñez en el Perú – INEI/UNICEF, 2008.

En el siguiente cuadro se detalla los servicios de saneamiento con que cuenta el Puesto de Salud, cuyo establecimiento de salud es bastante precario.

CUADRO Nº 15: CARACTERISTICAS DE LOS SERVICIOS DE SANEAMIENTO DEL ESTABLECIMIENTO DE SALUD

Establecimiento de Salud

Cuenta con Servicio de

Agua

Nro. de Piletas

Nro. de Piletas

Operativas

Cuenta con Servicio de

Desagüe

Nro. de SSHH

Nro. de SSHH

Operativos

Cuenta con Servicio de Recojo de

RSLangui SI 1 1 SI 1 1 SI

Fuente: Elaboración propia, 2012

B.4 Población Económicamente ActivaLa Población Económicamente Activa en el año 2007 en el Distrito de Langui fue de 480 personas y tiene una tasa de actividad económica de 27.90%.

CUADRO Nº 16: PEA DEL DISTRITO DE LANGUI

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Categorías Casos %

PEA Total 480 100.00PEA Mujeres 364 75.83PEA Hombres 116 24.17Tasa de actividad económica PEA 27.90

Fuente: INEI, Censos Nacionales 2007 - XI de Población y VI de Vivienda.

B.5 Población por Actividades Económicas:Los pobladores del área afectada se dedican a diferentes actividades con la finalidad de mejorar su economía familiar y mejorar el desarrollo humano, siendo las principales actividades; agricultura, ganadería y caza (57.5%), construcción (10.5%), enseñanza (8%) y comercio (7%), y en poca escala las otras actividades, como se muestra en siguiente cuadro:

CUADRO Nº 17: ACTIVIDADES POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVACategorías %

PEA Ocupada: 100.00Agricultura, ganadería y caza 57.50Pesca 0.50Minas y canteras 0.90Industrias manufactureras 1.40Electricidad, gas y agua 1.10Construcción 10.50Comercio 7.00Hoteles y restaurantes 1.80Transporte y comunicaciones 1.60Inmobiliaria y alquileres 0.90Administración publica 2.00Enseñanza 8.00Servicios sociales y salud 0.50Otras actividades 1.10Servicios domésticos 0.90Actividades no especificadas 4.30

Fuente: INEI, Censos Nacionales 2007 - XI de Población y VI de Vivienda.

C.Características de las Actividades Económicas.

C.1 AgriculturaEl área de cultivo del proyecto, se caracteriza por presentar una sola zona agro-ecológica de producción definida como la zona suni o jalca, que se encuentra entre los 3965 y 3980 msnm. El nivel tecnológico de producción es uniforme, donde la extensión de las parcelas son también más o menos uniformes, donde la explotación de sus parcelas es de carácter familiar en terrenos de propiedad comunal.

En la mayoría de los trabajos agrícolas participan tanto mujeres como hombres, sobre todo en las siembras, las cosechas y la venta de los productos. El hombre es quien más se responsabiliza de las labores agrícolas, como aporque, abonamiento y control de plagas y enfermedades. En el pastoreo participan todos los miembros de la familia, incluido los niños, sobre todo en su tiempo libre.

El área total bruta del proyecto es de 18.72 Has, que en la actualidad se trabaja solamente en secano, y el proyecto podrá incrementar en su totalidad para riego permanente y está determinada por el caudal que es ofertado a la comunidad de 9.90 l/s. La producción agrícola en su mayoría es en tiempo de lluvias. Se ha previsto implementar con el riego por aspersión estas áreas para dar inicio a una explotación semi-intensiva bajo riego.

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CUADRO Nº 18: SUPERFICIE ACTUAL CULTIVADA C.C CONDE KJECRASuperficie Agrícola Has %

Área Total 20.00 100.0

Área Actual Agrícola 10.50 52.5

Área Agrícola Irrigable 18.72 93.6

CULTIVOS (Sin Riego)AREA

ha %

Primera Campaña

ALFALFA + DACTILES 5.62 30

RYE GRASS + TREBOL 7.49 40

HABA GRANO 1.87 10

PAPA MAHUAY 3.74 20

Segunda Campaña

AVENA GRANO 1.87 10

HORTALIZAS 1.87 10

CEBADA FORRAJERA 1.87 10Fuente: Elaboración propia en base a estudios de campo, 2012

C.1.1 Producción de la zona AfectadaEn el cuadro Nº 19 se puede observar los promedios de los rendimientos de diversos productos instalados en la zona afectada, entre los cultivos de papa, haba, pastos mejorados, avena forrajera y cebada grano.

CUADRO Nº 19: CULTIVOS DEL DISTRITO DE LANGUI

ProductoSiembra

Prim. Camp. (Has)

Siembra Seg.

Campaña (Has)

Cosecha (Has)

Rendimiento (Kg/Has)

Producción (T.M)

Precio Chacra (S/./Kg)

Valor de Producción Miles de Nuevos

Soles

Alfalfa 26 26 20,000 520.00 0.30 156.00

Avena Forrajera 18 6 24 18,000 432.00 0.15 73.50

Cebada Grano 72 72 993 71.50 0.54 317.03

Haba Grano Seco

17 17 1,113 18.92 0.93 418.95

Oca 5 5 3,300 16.50 0.50 56.00

Olluco 12 12 4,000 48.00 0.80 252.00

Papa 80 80 3,554 284.32 0.50 3255.00

Trigo 20 20 1,033 20.66 1.00 280.00

Fuente: Ministerio de Agricultura, 2009.

C.2 GanaderíaEn la Comunidad Campesina de Conde Kjecra la actividad pecuaria es de tecnología tradicional, debido a que sus áreas de producción de pastos son reducidas, la ganadería está constituida por ganado criollo orientado a la producción de carne, leche y en menor cantidad, se tiene el ovino así como otros la cual en su mayoría son para el autoconsumo y los excedentes son comercializados en la zona.

La especie de más importancia es el ganado vacuno y ovino por tener mayor demanda en el mercado, a su vez que provee a la familia campesina de carne, leche y un excedente son comercializados en ferias semanales.

La población pecuaria de acuerdo a los sondeos propios, se muestra en el siguiente cuadro:CUADRO Nº 20: POBLACIÓN GANADERA EN LA COMUNIDAD DE CONDE KJECRA

CONCEPTO CANTIDAD SACA VALOR DE VENTA

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ANUAL P.U. (S/.) TOTAL (S/.)

Vacuno 76 8 820.00 6,560.00

Ovino 220 34 100.00 3,400.00

Cuyes 1240 360 10.00 3,600.00

Aves 56 4 25.00 100.00

TOTAL 13,660.00 Fuente: Elaboración propia en base a estudios de campo, 2012

C.3 ViviendaDentro del poblado de Conde Kjecra, se ha observado que aún con los esfuerzos en conjunto de las autoridades locales y representantes de diversa instituciones, existe hogares que no cuentan ni tienen accesos a servicios básicos, como muchos de los hogares aun se encuentran con estructuras precarias a base de barro o adobes, materiales muy comúnmente utilizado y de fácil reemplazo. Sin embargo, su uso y manejo de la masa de barro no es el adecuado para los procesos de construcción, por lo que es necesario ver la posibilidad de orientar a los albañiles o maestros de obra dedicados a este menester, capacitarlos en el uso y manejo del barro; por cuanto la viviendas construidas en Langui el 98% de ellas están construidas con este material, es importante entender al poblador y su diseño predial, por cuanto igualmente el 90 % de las viviendas solo cuenta entre 2 a 3 ambientes (cocina – comedor, dormitorio y almacén de productos).

3.1.3 Características físico ambientales del área afectadaLa Comunidad Campesina de Conde Kjecra, es una zona que se encuentra considerada como de extrema pobreza. La insuficiente disponibilidad del recurso hídrico reduce las posibilidades de que los pobladores incrementen sus ingresos provenientes de la producción agrícola sujetándola principalmente al régimen pluviométrico. En su mayoría, la población se dedica a la actividad agrícola.

En la producción agrícola predomina la aplicación de técnicas tradicionales ya que la población en su conjunto ha recibido capacitaciones en forma somera en la actividad agrícola.

A. CLIMAEl Distrito de Langui, por tener una topografía peculiar en su ámbito, presenta climas variados y bien marcados, de esta manera la parte baja está caracterizada por presentar mayor radiación solar de día, en la parte media caracterizada por presentar baja capacidad de almacenamiento calorífico por su escasa cobertura vegetal y la baja humedad existente y la parte alta caracterizada por un clima frío a semi-frío con la presencia de heladas y granizadas en determinadas épocas del años, así mismo la presencia de fuertes lluvias durante los meses de estiaje.

La temperatura promedio es de 5ºC durante el año, la precipitación media anual es 967.2 mm, siendo la estación seca (de mayo a septiembre) y una estación húmeda (de noviembre a abril).

Entre los riesgos climáticos más frecuentemente citados por la población están las granizadas y heladas en las partes altas, en tanto; que en las partes medias y bajas se presentan las sequías, los veranillos y a veces los fuertes vientos. Es importante destacar las reflexiones respecto a la forma como se manifiestan las precipitaciones, que si bien no han incrementado, su irregularidad en la frecuencia en intensidad pone en riesgo a centros poblados y extensas aéreas agrícolas.

B. SUELOLa topografía en el Distrito de Langui es bastante accidentada, se observa la presencia de cerros elevados, que son parte de la Cordillera Oriental con medianas y angostas quebradas, rodeada principalmente por la Laguna Langui-Layo y de varios riachuelos que son afluentes de la Laguna.

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En los estudios realizados por HONREN para las zonas alto andinas, donde se ubica el ámbito de trabajo, se determina que el 20% de los suelos son aptos para la agricultura, 45% para pastos y forrajes y el 35% tierras de protección.

De los suelos aptos para la agricultura se distinguen cuatro grupos: Grupo A apta para la agricultura, grupo P aptas para pastos, grupo X tierras de protección y el grupo F apta para forestación. En la Comunidad Campesina de Conde Kjecra los suelos son del grupo A, F y X donde por su capacidad de uso mayor gran parte pertenece al primer grupo de origen coluvial, aluvial y lacustrino; moderadamente profundos a superficiales, constituidos por arcillas, limos y arena, son de textura variable, con pendientes que varían de suavemente inclinado a moderadamente escarpado hay presencia de material calcáreo en ciertos sectores.

Los factores de formación de suelos más frecuentes, que ocurren en la región son los siguientes:

Calcificación: Es un proceso característico de la sierra, que involucra la acumulación gradual del carbonato de calcio CO3 Ca, las cuales incluso llegan a formar a formar capas duras dominantes denominadas petrocálcicas, los que se dan en medios edáficos muy antiguos, donde los períodos de lluvia y estiaje son bien marcados.

Edafoturbación: Es el proceso que se refiere al mezclado cíclico del material suelo, por ciertas fuerzas de carácter físico o biológico que homogeniza al suelo, los hay de carácter argílico, donde hay presencia de arcillas tipo 2:1 como la montmorillonita, las cuales requieren calizas o material calcáreo.

C. POR SU CAPACIDAD DE USO MAYORDe acuerdo a la clasificación de suelos por su capacidad de uso mayor (Reglamento de clasificación de tierras DS. 062/75-AG) se tienen tres categorías; Grupo, Clase y Sub clase.

El grupo de capacidad de uso mayor predominante corresponde a Tierras Aptas para Pastos (P).

La clase de capacidad establecida en base a la calidad agrológica del suelo, que refleja la potencialidad y el grado de amplitud de las limitaciones para uso agrícola en función a la fertilidad, condiciones físicas, relación agua suelo, características climáticas dominantes, se ha establecido dos calidades agrológicas: Calidad Agrológica Media y Baja.

Las sub clases de capacidad, como categorías establecidas en función a los factores limitantes o riesgos que restringen el uso del suelo, se han encontrado que son suelos agrícolas de bajo riego.

Sin embargo, es posible ampliar la frontera agrícola bajo riego a la totalidad de tierras con vocación agrícola hasta 24.34 Has (primera campaña; 18.72 Has y segunda campaña; 5.62 Has) en esta superficie se ha previsto implementar el riego tecnificado para dar inicio a un sistema de producción semi-intensiva bajo riego, las pequeñas áreas restantes se componen de suelos que no tienen una vocación agrícola apta para una producción agrícola, por presentar limitaciones de pendiente (cárcavas), presencia de rocas y por consiguiente sin vocación agrícola o por la baja calidad de suelos.

D. DISPONIBILIDAD Y USO DEL AGUALa principal fuente de abastecimiento para el proyecto es el Riachuelo ubicada en la Quebrada Chaccoyri, proveniente del represamiento de la Laguna Parcoccocha con un caudal mínimo de 20 l/s en época de estiaje para uso de los Sector de Antahuaycco y Chanini a 10/s cada uno.

Dentro de la problemática de escasez de agua, el Sector Antahuaycco de la Comunidad Campesina de Conde Kjecra es la que tiene mayor problema en la disponibilidad de agua.

E. DISPONIBILIDAD DE TIERRA PARA LA PRODUCCIÓN.En el Distrito de Langui se encuentra una distribución de tierra muy heterogénea para el desarrollo agrícola, las familias disponen en promedio 0.9 Has, y en el Sector Antahuaycco,

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las tierras a las que acceden los comuneros son de topografía uniforme y predominan las pendientes suaves.

Los terrenos que se encuentran fuera del ámbito del proyecto tienen mayores pendientes y no son aprovechados para la producción agrícola en forma continua y se desarrolla una agricultura de rotación colectiva (laymes).

F. INSTITUCIONALIDAD Y ACTORES LOCALES.

El Distrito de Langui presenta un desarrollo autónomo con sus comunidades campesinas, siendo sus primeras gestiones municipales con bajo presupuesto y autoridades “ad honoren”, que en su mayoría empezaron con un voluntariado local para el desarrollo y un proceso de su pueblo.

A la fecha, las circunstancias son asimétricamente cambiantes, mayor responsabilidad, dietas a las autoridades locales y el cumplimiento de metas presupuestales vía transferencia presupuestaria del Ministerio de Economía y Finanzas mediante Canon, Sobre-canon y Fondos de Compensación Municipal.

Las Comunidades Campesinas dentro del Distrito de Langui tienen una organización en base a las costumbres, que están aún arraigadas en la zona. El trabajo colectivo es una de sus mayores fortalezas con capacidad para movilizar trabajo colectivo mediante faenas comunales, y otra esta relacionada con el interés de muchos dirigentes en mejorar la organización de sus comunidades.

La débil capacidad de gestión e iniciativa de los dirigentes de algunas comunidades hace que estas no estén bien representadas por sus bases y los pobladores exclaman quejas a sus autoridades, sin que se aporten ideas y acciones que mejoren la gestión de desarrollo del Distrito.

Los centros poblados están organizados de acuerdo al ordenamiento político y administrativo del Estado, tienen como autoridades a un representante del Gobierno Central representado por el Teniente Gobernador en comunidades, Gobernador y Juez de Paz en la capital de Distrito. A nivel de comunidades están organizados mediante Juntas Directivas Comunales y Agentes Municipales, y está conformado por el Presidente, Vicepresidente, Secretario, Tesorero, Fiscal y Vocales.

Existen también organizaciones con funciones específicas, denominadas Comités Especializados, los cuales son órganos de apoyo a la gestión del Gobierno Local, entre los más importantes son:

Club de Madres, organización de mujeres con una sola directiva centralizada en el Distrito de Langui.

Comité de Vaso de Leche, organización que fue constituida a iniciativa de sus integrantes para acceder a productos que otorgue el Municipio y el PRONAA, y está constituida por una junta directiva.

Comité de Regantes, encargada de la distribución del agua para actividades agrícolas, siendo la época de siembra la de mayor conflicto, y existen en cada comunidad o sector.

APAFAS, tienen la misión de apoyar al Director del Centro Educativo del Distrito o Comunidad, dicho apoyo consiste en todo lo que es obra de infraestructura, equipamiento, biblioteca, y velar por la buena marcha educacional.

G. GESTIÓN DEL AGUALa gestión de los sistemas de riego en la Comunidad Campesina es la interdependencia que existe entre la infraestructura de riego, la organización social, que administra el funcionamiento de las obras hidráulicas y, la distribución del agua con técnicas adecuadas en riego y manejo de cultivos a nivel de las parcelas, para una mejor producción agrícola. Estos tres componentes; infraestructura de riego, organización social y administración del agua están presentes siempre en la gestión de los sistemas de riego.

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3.1.3.1 Área atendida por el proyecto y Población Directamente Beneficiaria.El área de influencia directa del proyecto es la Comunidad Campesina de Conde Kjecra, Sector Antahuaycco del Distrito de Langui, que cuenta con 35 familias con promedio de 4.8 miembros por familia las cuales suman 149 habitantes.

CUADRO Nº 21: POBLACIÓN DIRECTAMENTE BENEFICIADA

Comunidad Campesina

SectorNúmero de

Familias

Conde Kjecra Antahuaycco 35

Total 35Fuente: Elaboración propia en base a estudios de campo, 2012

3.1.3.2 Actividades Económicas en el área de Influencia del Proyecto

a. Actividad Agrícola Cédula de cultivos:El área total a irrigar es con el proyecto es de 18.72 Has y que corresponde al 93.6% del área bruta (20.00 Has), en la actualidad solo trabajan en un área no mayor de 10.50 Has, es por ello que se ha previsto implementar un sistema de riego tecnificado para dar inicio a una explotación semi-intensiva bajo riego.

Cabe manifestar que se componen de suelos que tienen una vocación agrícola aceptable porque tienen pendientes suaves y no presentan muchas limitaciones salvo la escasa disponibilidad de agua de riego.

Con el fin de determinar la superficie actual de riego, se procedió a levantar la información de campo por sondeo en la Campaña Agrícola 2010-2011, obteniéndose los siguientes resultados:

CUADRO Nº 22: SUPERFICIE ACTUAL CULTIVADA EN LA CC. DE CONDE KJECRA

Superficie Agrícola Has %





ha %

Primera Campaña

ALFALFA + DACTILES 3.15 15.8

RYE GRASS + TREBOL 4.20 21.0

HABA GRANO 1.05 5.3

PAPA MAHUAY 2.10 10.5

TOTAL PRIMERA CAMPAÑA 10.50 52.5

Segunda Campaña

CEBADA FORRAJERA 0.90 4.5

TOTAL SEGUNDA CAMPAÑA 0.90 4.5

SUPERFICIE CULTIVADA TOTAL 11.40 57.0

INTENSIDAD DE USO DE SUELO 0.57Fuente: Elaboración propia en base a estudios de campo, 2012

La siembra de los cultivos se realiza entre los meses de noviembre a diciembre. La cosecha de los diferentes cultivares se inicia con la papa; los otros cultivos se cosechan al inicio del descenso brusco de la temperatura concluyendo en los meses de Junio y Julio.

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TecnologíaLa tecnología utilizada es predominantemente tradicional con uso de arado de palo en un 90% y 10% maquinaria agrícola durante la roturación del terreno, fertilización orgánica en un 90% guano de corral y desechos de cultivos, y en un 10% inorgánica (NPK), con una inadecuada práctica de rotación de cultivos, no conocen las ventajas del uso de guano de islas.

La semilla utilizada en la siembra es propia del agricultor o lo renueva cuando se observa una fuerte degeneración del producto; en la papa se selecciona los tubérculos de tamaño medio y de mejor aspecto, en haba, trigo y la cebada no se presta mayor atención.

CUADRO Nº 23: BENEFICIOS NETOS GLOBALES DE LA ACTIVIDAD AGRÍCOLA

DESCRIPCION UNIDAD

CULTIVOS

ALFALFAAVENA

FORRAJERACEBADA GRANO

HABA GRANO

OCA OLLUCO PAPA TRIGO

Rendimiento Kg/Ha 20,000 18,000 993 1,113 3,300 4,000 3,554 1,033

Precio S/./Kg 0.30 0.15 0.54 0.93 0.50 0.80 0.50 1.00Valor Bruto Producción

S/./Ha 6000 2700 536.22 1035.09 1650 3200 1777 1033

Área total cultivable Ha 26 24 72 17 5 12 80 20Volumen de producción

Kg 520,000 432,000 71,496 18,921 16,500 48,000 284,320 20,660

VBP AREA TOTAL S/. 156,000.00 64,800.00 38,607.84 17,596.53 8,250.00 38,400.00 142,160.00 20,660.00

INVERSION TOTAL S/. 124,800.00 51,840.00 30,886.27 14,077.22 6,600.00 30,720.00 113,728.00 16,528.00Margen Bruto por Ha

S/. 1,200.00 540.00 107.24 207.02 330.00 640.00 355.40 206.60

BENEFICIO NETO TOTAL

S/. 31,200.00 12,960.00 7,721.57 3,519.31 1,650.00 7,680.00 28,432.00 4,132.00

Fuente: Elaboración propia en base a estudios de campo, 2012

b. GanaderíaEn la Comunidad Campesina de Conde Kjecra la actividad pecuaria es de tecnología de explotación tradicional, debido a que sus áreas de pastos son reducidas. La ganadería está constituida por ganado criollo orientado a la producción de carne, leche y se tiene en buena cantidad ganado ovino, y otros (cuyes y aves de corral) para ser comercializado.

En época de lluvias debido a que en las zonas bajas existen cultivos, el ganado se traslada a las zonas altas a lugares de pastizales naturales. La forma de crianza es homogénea, esto es, en un hato ganadero se encuentra solo vacunos aunque no se separa los machos de las hembras.

Con referencia al manejo de cría es también tradicional, se realiza de manera muy restringida dosificaciones en caso de enfermedades y parásitos a los ganados. La curación es por lo general con productos caseros, debido al poco apoyo que brindan las entidades encargadas de ello.

La especie de más importancia es el ganado vacuno y ovino por tener mayor demanda en el mercado, a su vez que provee a la familia campesina de carne, leche y un excedente son comercializados en ferias semanales.

La población pecuaria, de acuerdo a los sondeos propios se muestra en el siguiente cuadro:

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CUADRO Nº 24: POBLACIÓN GANADERA EN LA COMUNIDAD DE CONDE KJECRA POR FAMILIA

CONCEPTOCANTIDAD

TOTAL

CANTIDAD POR

FAMILIA

SACA ANUAL

SACA ANUAL

POR FAMILIA

VALOR DE VENTA FAMILIA

P.U. (S/.) TOTAL (S/.)

Vacuno 76 2.17 8 0.23 820.00 187.43

Ovino 220 6.29 34 0.97 100.00 97.14

Cuyes 1240 35.43 360 10.29 10.00 102.86

Aves 56 1.60 4 0.11 25.00 2.86

TOTAL 390.29Fuente: Elaboración propia en base a estudios de campo, 2012

3.1.3.3 ComercializaciónLa actividad comercial se basa en el intercambio de los productos agropecuarios con los productos procesados. Los moradores de la zona traen consigo pequeñas cantidades de productos agropecuarios para venderlos en la carretera principal, comprándose con el dinero obtenido artículos de primera necesidad (azúcar, arroz, fideos, aceite, sal, alcohol, etc).

3.1.4 Peligros y amenazasDebido a la altitud y orografía de la zona, la ocurrencia de heladas y granizadas es probable dentro del horizonte del Proyecto; dentro del análisis prospectivo se han buscado sobre información valida referida a estos fenómenos sin haber obtenido resultados; por ello se apeló al conocimiento de los pobladores, quienes manifiestan que las heladas y granizos ocurren al menos 1 vez cada 4 años y se da entre los meses de Mayo a Agosto y de Diciembre a Febrero con una duración intermitente de 5 a 10 días con una intensidad de producir daño a los cultivos en más del 80% o en su totalidad, según información de los beneficiarios, en casos normales se presentan anualmente en donde el efecto es menor y no afecta económicamente al poblador.

3.1.5 Gravedad del ProblemaEn la zona del proyecto las parcelas son regadas por un riego incipiente beneficiando a una pocas familias de parte baja de la Comunidad Campesina de Conde Kjecra (Sector Antahuaycco), por lo que las tierras consideradas con el proyecto se cultiva solo en época de lluvias.

Con la existencia de la fuente de agua superficial y permanente en la Quebrada Chaccoyri, con una dotación de agua de 9.90l/s, que será utilizada para el riego por aspersión, lo cual permitiría desarrollar agricultura en los meses de estiaje. La falta de infraestructura de riego crea dependencia de los agricultores a las lluvias, desarrollándose una agricultura en secano, reduciendo el uso intensivo de la capacidad productiva de las tierras de cultivo. Por esto es necesario tecnificar el riego e incorporar productos que consuman poca agua durante su crecimiento; permitiendo a los pobladores incursionar en nuevas actividades como la crianza de animales menores o el engorde de vacunos y así aumentar los ingresos de las familias.

La situación negativa que se analiza, adquiere mayor relevancia durante los años de escasa lluvia, porque coloca en riesgo inminente las cosechas, hecho que ha motivado altos costos sociales como la migración, hambre y retraso socioeconómico.

TemporalidadEl área del proyecto se encuentra con limitado abastecimiento del agua de riego, gran parte se sólo se cultiva en la época de precipitaciones pluviales y algunos en época de secas (con el riego rústico), afectando notablemente la Producción. Los agricultores vienen realizando la actividad Agrícola con una tecnología inadecuada, por ello la producción es menor que los estándares de la producción local y regional.

Relevancia La situación negativa descrita está generalizada en toda área del proyecto, si tomamos en cuenta que la producción se muestra menor que la producción nacional en vista que existe una limitada oferta de recurso hídrico, que además influyen que la época de la siembra se realiza en el mes de noviembre a diciembre aprovechando las aguas de la lluvias y cuando anticipa la época de las heladas en la época de la maduración de los cultivos no hay continuidad de esta fase de la producción de los cultivos de papa, haba etc. Y por lo que el rendimiento de los cultivos seguirá siendo bajo, afectando el nivel socio económico de la comunidad.

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Grado de AvanceLa población en potencia que se encuentra afectada por la situación negativa viene hacer el 100% cuya agricultura se desarrolla especialmente sobre suelos con buena aptitud de riego; teniéndose un área neta de riego de 18.72 Has, de los cuales la escases de agua incide en la producción en forma negativa, en tal sentido los usuarios beneficiarios se encuentran motivados para intensificar el uso de suelo, principalmente en la segunda campaña.

Por lo señalado la mejor alternativa de solución es la implementación de un sistema de riego por aspersión.

3.1.6 Intentos de solución anterioresEn la actualidad existe un sistema de riego incipiente con obras rústicas, consistentes en un captación rustica y canales excavados en su mayoría de tierra sin revestimiento; cuyas obras fueron realizadas por los mismos pobladores hace probablemente 20 años.

Desde tiempo atrás los directivos del Sector de Antahuaycco han solicitado a diversas instituciones la realización de obras para mejorar la situación, lo cual no ha tenido resultados hasta ahora, cuando el DRENMIC del Gobierno Regional Cusco y la Municipalidad distrital de Langui han acogido la inquietud de los pobladores y priorizado la realización de los Estudios necesarios para conseguir implementar un sistema de riego en la Comunidad Campesina de Conde Kjecra, Sector Antahuaycco.

3.1.7 Posibilidades y limitaciones para implementar la solución al problema

3.1.7.1 Posibilidades El área definida para el presente perfil tiene un potencial favorable para la práctica agrícola

semi-intensiva y diversificada. Además, el lugar es ideal para cultivar pastos mejorados que servirán para la crianza de animales menores, actividad que a largo plazo generara mayores ingresos que los cultivos tradicionales u otra actividad que se realice en la actualidad.

Se cuenta con una vía de acceso a la zona del proyecto, cercanas fuentes de abastecimiento de materias primas, mano de obra no calificada y profesionales calificados del Proyecto DRENMIC del Gobierno Regional Cusco para la construcción, monitoreo, supervisión de la obra y programación de talleres de capacitación.

Existe interés y compromiso de los beneficiarios de participar activamente con aporte comunal durante el proceso de ejecución de la obra, operación y mantenimiento.

Se tienen condiciones favorables de clima, topografía y otros para la aplicación de tecnología apropiada en cuanto se refiere a manejo del trinomio agua-suelo-planta con fines de mejorar la producción de la zona.

Disponibilidad de recurso hídrico suficiente para el funcionamiento del sistema planteado.

3.1.7.2 RiesgosEn la implementación y ejecución del proyecto, se pueden presentar las siguientes limitaciones:

La presencia de fenómenos naturales (lluvias intensas, heladas, incendios, sismos, deslizamientos y huaycos).

Factores externos de la política económica. Demora en la asignación de recursos financieros. Demora en el aprovisionamiento de materiales.

3.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS

3.2.1 Problema centralPara la determinación del problema central del Perfil Técnico y perspectivas para el proyecto, fue necesario la organización de talleres participativos, donde confluyeron los técnicos del Municipio y los directivos de las organizaciones comunales y organizaciones de riego, como procedimiento metodológico utilizado fue la “lluvia de ideas” mediante uso de tarjetas, para luego seleccionar la idea que expresa especificidad y a la vez suficiente generalidad, para permitir la búsqueda de diversas alternativas de solución y entre las ideas atinadas estuvieron por un lado los problemas

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en la producción agrícola y por otro los problemas en la producción pecuaria, las que se analizaron por separado; el resumen es el siguiente: Bajos ingresos de los productores Baja producción Agrícola Bajos rendimientos de los cultivos Baja fertilidad de los suelos agrícolas Ausencia de capacitación y asistencia técnica para la producción Agropecuaria Baja rentabilidad de la actividad Agropecuaria

El problema central se define como:

“Baja producción Agropecuaria en la Comunidad Campesina de Conde Kjecra, Distrito Langui, Provincia Canas”

El Problema central identificado corresponde a la limitación en la producción Agropecuaria. Dicha situación impide a los productores de la zona mejorar su condición económica.

3.2.2 Análisis de causas del problema

3.2.2.1 Problemática General

Problema Hídrico:La principal causa de la baja producción agrícola es la falta de agua de riego en forma permanente y suficiente para todo el ciclo vegetativo de la campaña agrícola. La temporalidad de las precipitaciones y la falta de infraestructura de riego, ocasiona que los cultivos no cuenten con la cantidad de agua en el momento oportuno ni en la cantidad suficiente, ocasionando generalmente stress hídrico en los meses de Marzo a Octubre afectando negativamente el rendimiento de los cultivos, lo que se traduce en una disminución de la producción agrícola. Sin el recurso hídrico principal factor para la producción bajo riego es otra de las principales causas de los bajos rendimientos en la comunidad de Conde Kjecra.

Problema Agropecuaria:El manejo inadecuado de los pastos naturales permanentes y de los pastos temporales en áreas reducidas, con bajos niveles tecnológicos de producción, son también causantes principales de la baja producción Agropecuaria, debido no solamente al uso de insumos tradicionales, la ausencia de prácticas de fertilización, incipiente manejo de prácticas culturales, sino también a la débil utilización de técnicas de post-cosecha, entre otros.

Problema Organizativo:Otra causa de los bajos niveles de producción, se debe a la deficiente capacidad de gestión para la producción y la comercialización, donde se observa en forma generalizada una débil organización de usuarios y solo con fines productivos de riego y ninguna para la comercialización; los cuales inciden directamente en una débil capacidad de gestión para los procesos productivos y la venta de los productos Agropecuaria.Con la finalidad de ampliar y visualizar su comprensión, fue necesario elaborar una lista de causas y en la medida de que sean necesarias, se ha ido seleccionando, y entre las causas directas e indirectas se tiene:

3.2.2.2 Identificación de Causas

a) Limitada disponibilidad de agua en áreas de cultivoEl sector de riego presenta una topografía irregular la cual no favorece para que se distribuya el agua adecuadamente Déficit de agua para riego.

Actualmente como se ha dicho que el caudal que conduce la acequia rústica no es suficiente para abastecer en época de secas la demanda hídrica debido a las perdidas

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por filtración ocurridas que traen como consecuencia la poca disponibilidad hídrica en las parcelas.

b) Ineficiente gestión de agua para riegoLos beneficiarios carecen de experiencia en gestión de agua para riego, ya que no se cuenta con una infraestructura de riego. Débil organización de beneficiarios.

En el ámbito del proyecto, los beneficiarios no se encuentran muy organizados en torno al riego, esto por la inexistencia de infraestructura de riego adecuada y en tal sentido carecen de experiencia organizativa que tenga que ver en el manejo y gestión del recurso hídrico.

c) Desconocimiento de manejo, operación y mantenimiento del sistema de riego.Los beneficiarios carecen de experiencia en la operación y mantenimiento de sistemas de riego por aspersión debido a que no se cuenta con una infraestructura de riego de esta naturaleza.

3.2.3 Análisis de efectos del problema.La baja producción Agropecuaria trae como consecuencia los siguientes efectos directos e indirectos:

a) Bajos niveles de oferta de productos Agropecuaria. Evidentemente uno de los factores más limitantes de la producción Agropecuaria es la limitada oferta hídrica de agua para riego, la cual trae como consecuencia una producción en la mayoría de los casos solo para autoconsumo y un excedente muy reducido para el mercado. Limitado desarrollo Agropecuaria

b) Bajos ingresos de los productores.Los beneficiarios del sector al no tener una producción suficiente que les permita comercializar sus productos en ferias locales o distritales, se ven seriamente limitados sus ingresos económicos, por lo que los jóvenes migran a otras ciudades para aspirar a un mejor nivel socio económico. Migración del campo a la ciudad

3.2.4 Efecto final.

“Bajo nivel socioeconómico en la Comunidad Campesina de Conde Kjecra, Distrito Langui, Provincia Canas”

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ARBOL DE PROBLEMAS(CAUSAS Y EFECTOS)

Bajos ingresos de los productores

Bajos niveles de oferta de productos agrícolas

Bajo nivel socioeconómico en el Sector Antahuaycco de la Comunidad Campesina de

Conde Kjecra, Distrito Langui, Provincia Canas

Migración del campo a la

ciudad

Limitado desarrollo Agropecuaria

Baja producción agropecuaria en el Sector Antahuaycco de la Comunidad Campesina de


Inadecuada infraestructura y

tecnología de riego

Limitada disponibilidad de agua en áreas de

cultivos en épocas de

Limitado conocimiento en

el manejo operación del

sistema de riego por aspersión

Inadecuada gestión en el uso de agua de

riego

Débil Organización de

beneficiarios para riego

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3.3 OBJETIVO DEL PROYECTO.

Planteado el problema central, así como las causas que lo originan y las consecuencias negativas que de ello se derivan, se tiene que el objetivo central que se plantea, está orientado al “Incremento de la producción en los sistemas productivos agropecuaria en el Sector Antahuaycco de la Comunidad Campesina de Conde Kjecra”.

3.3.1 Análisis de mediosAnálisis de medios de primer nivel, segundo nivel y medios fundamentales

a) Adecuada disponibilidad de agua en áreas de cultivo Suficiente disponibilidad de agua para riego:

Dotar de suficiente recurso hídrico en las áreas de riego, para el buen manejo de parcelas de cultivos de pan de llevar.

Existencia de un sistema de riego: Que facilitará la disponibilidad de agua en las parcelas en cantidad suficiente mediante la construcción de una infraestructura acorde a las condiciones topográficas existentes en la comunidad.

b) Eficiente gestión de agua para riego La finalidad del proyecto, no solo es incrementar la producción Agropecuaria, sino el reforzamiento de los grupos de gestión en su capacidad y organización, que permitan a los agricultores un mejor manejo del recurso agua frente a los problemas que puedan presentarse en lo posterior, con la implementación del sistema de riego. Adecuada organización de beneficiarios:

Implementación de talleres de sensibilización y organización con miras a mejoras las relaciones entre beneficiarios y con entidades involucradas en temas de producción bajo riego.

c) Conocimiento en el manejo, operación y mantenimiento del sistema de riegoImplementación del sistema de capacitación y asistencia técnica, orientado a mejorar el conocimiento, habilidades y cambio de actitudes de los usuarios de los proyectos de riego, en temas relacionados al manejo, mantenimiento y operación del sistema de riego.

3.3.2 Análisis de fines.Los fines directos e indirectos son:

a) Incremento de los niveles de oferta de productos agrícolas. Apertura en el desarrollo Agropecuario

b) Mejora en los Ingresos de los productores.

PROBLEMA CENTRALPROBLEMA CENTRAL

Baja producción agropecuaria en el

Sector Antahuaycco de la Comunidad

Campesina de Conde Kjecra, Distrito Langui,

Provincia Canas

Baja producción agropecuaria en el

Sector Antahuaycco de la Comunidad

Campesina de Conde Kjecra, Distrito Langui,

Provincia Canas

Incremento de la producción agropecuaria en el Sector Antahuaycco

de la Comunidad Campesina de Conde

Kjecra, Distrito Langui, Provincia Canas

Incremento de la producción agropecuaria en el Sector Antahuaycco

de la Comunidad Campesina de Conde

Kjecra, Distrito Langui, Provincia Canas

OBJETIVO CENTRALOBJETIVO CENTRAL

37


Permanencia en el campo Adecuado nivel socioeconómico de la comunidad

FIN ÚLTIMODe lo expuesto anteriormente se deduce que el resultado del proyecto consiste en lograr un “Adecuado nivel socioeconómico de la Comunidad Campesina de Conde Kjecra”.

El buen funcionamiento, administración y mantenimiento del sistema de riego debe ser acompañado de una etapa de consolidación, en la cual se corrijan los errores de implementación y se realicen los ajustes necesarios para estar en condiciones expeditas para su transferencia a los beneficiarios, los que estarán organizados en la forma más adecuada, paralelamente debe implementarse una capacitación en gestión del agua y utilización de insumos agrícolas para una mejor producción.

ARBOL DE OBJETIVOS(MEDIOS Y FINES)

Adecuado nivel socioeconómico en Sector Antahuaycco de la Comunidad Campesina de


Permanencia en el campo

Apertura en el desarrollo

agropecuario

Mejora en los ingresos de los

productores

Incremento de los niveles de oferta de

productos Agropecuaria

Incremento de la producción agropecuaria en el Sector Antahuaycco de la Comunidad Campesina de Conde Kjecra, Distrito Langui, Provincia Canas

Adecuada infraestructura y

tecnología de riego

Disponibilidad de agua en áreas de

cultivos en épocas de

Conocimiento en el manejo

operación del sistema de riego

por aspersión

Adecuada gestión en el uso de agua de

riego

Organización de beneficiarios

para riego

38


3.4 ANALISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES.

De acuerdo al árbol de objetivos se tiene tres medios fundamentales, de los que se establecen que el primer medio fundamental no es el eje, dado que para contar con suficiente disponibilidad de agua, se requiere de un sistema de riego.

Por otra parte se relaciona los medios fundamentales segundo y tercero llegando a la conclusión que son medios fundamentales complementarios, dado que implementándolos conjuntamente se lograra resultados eficientes, por lo tanto los medios fundamentales imprescindibles son:

Existencia de un sistema de riego Adecuada organización de Usuarios Conocimiento los usuarios en el manejo, operación y mantenimiento en sistema de riego

por aspersión

Matriz de medios fundamentales y acciones propuestas

Medio FundamentalImprescindible 2

Adecuada organización de

beneficiarios


Inadecuada infraestructura y tecnología de riego

AcciónCapacitación en organización y gestión del comité de beneficiarios, en los cursos: Formación y organización

de regantes.Implementación y manejo

en instrumento de gestión.

Análisis y interpretación de normas legales en manejo ambiental.

AcciónConstrucción de Sistema de Riego por Aspersión con un presupuesto total de S/. 202,686.54 y consiste en lo siguiente:1. Obras Preliminares (Glb) con un monto de S/. 1,937.06.2. Transporte de materiales (Gbl) con un presupuesto de S/. 8,580.36.3. Bocatoma en la quebrada Chaccoyri por un monto de S/ 5,649.45.4. Desarenador para un caudal de 9.90 l/s con un monto de S/. 2,993.25. 5. Línea de conducción en una longitud de 1,982.2ml con tubería PVC SAP ϕ 4" C-5 con un presupuesto de S/ 42,024.44.6. Cámaras rompepresión (02 unid) de concreto armado f’c=175Kg/cm2 en la línea de conducción con un monto de S/. 4,442.25.7. Reservorio de 436.30 m3 de capacidad para el almacenamiento de agua de concreto armado con un presupuesto de S/ 45,936.25.8. Línea de aducción con tubería PV SAP ϕ 6" C-5 con presupuesto de S/ 23,858.93.9. Red de distribución en un total de 3,291.30 ml con el tendido de tuberías PVC SAP de ϕ 4" C-5 (196 ml), ϕ 3" C-5 (393 ml), ϕ 2 1/2" C-5 (565 ml), ϕ 2” C-5 (1,008 ml), ϕ 1 1/2" C-7.5 (944.20 ml) y ϕ 1" C-10 (185.10 ml) con un monto de S/ 37,023.22.10. Pase de quebrada con un presupuesto de S/ 1,738.30.11. Pase por alcantarilla (02 unid) con un monto de S/ 1,223.24.12. Válvulas de control (09 unid) con un monto S/. 5,817.95.13. Válvulas de purga (15 unid) con un monto S/. 2631.53.14. Hidrantes (58 unid) por un monto de S/ 9,254.79. 15. Modulo de aspersión (10 líneas) por un monto de S/ 5,882.20.16. Control de calidad por el monto de S/ 985.36. 17. Mitigación de impactos ambientales (Gbl) por el monto de S/. 1,050.00.18. Medidas de reducción de riesgo con un presupuesto de S/ 1,658.00.

AcciónConstrucción de un Sistema de Riego por Aspersión con un presupuesto de S/. 286,901.15, consistente en la construcción de un canal de conducción revestido de concreto en una longitud 2,296.30 ml y los demás componentes de la Alternativa 1.

AcciónPlan de conocimiento en el manejo, operación y mantenimiento de sistema de riego con el desarrollo de los siguientes cursos:Componentes de un

Sistema de Riego por Aspersión

Técnicas para la Utilización de los Equipos Móviles del Sistema de Riego por Aspersión.

Mantenimiento del Sistema de Riego por Aspersión.

Alternativa 01Alternativa 01

Alternativa 02Alternativa 02


Conocimiento en el manejo, operación y mantenimiento del

sistema de riego por aspersión

39


3.5 ALTERNATIVAS DE SOLUCION De lo anteriormente mencionado y tomando en consideración la estrategia de intervención en la Comunidad Campesina de Conde Kjecra, el presente proyecto ha considerado dos alternativas de solución, para enfrentar de manera integral el problema de la “Baja Producción Agropecuaria en el sector Antahuaycco de la Comunidad Campesina de Conde Kjecra”, las cuales incluyen la construcción de un infraestructura de riego adecuada, conjuntamente mediante un paquete integral para la capacitación de organización de beneficiarios y capacitación en el manejo, operación y mantenimiento del sistema de riego por aspersión.

Planteamiento técnico de las alternativas de solución.Se realizara una sistema de riego por aspersión, que consiste en la construcción de la alternativa mas viable (Alternativa 1) para la solución al problema identificado y buscando definir la ruta más conveniente tanto en eficiencia como en costos de cada una de las dos alternativas seleccionadas. A continuación se realiza una descripción técnica tanto de la situación sin proyecto como de la situación con proyecto, que para el presente estudio de pre inversión son las siguientes:

3.5.1 Situación con proyectoAlternativa 01

Para lograr el medio fundamental “Infraestructura de riego adecuada” las actividades correspondientes son:1. Construcción de Obras Preliminares.2. Transporte de materiales (flete terrestre) desde la Ciudad de Cusco a la obra.3. Construcción de una bocatoma en la Quebrada Chaccoyri.4. Construcción de un desarenador para un caudal de 9.90 l/s.5. Instalación de una Línea de conducción desde el desarenador hasta el reservorio en una

longitud de 1,982.2ml con tubería PVC SAP ϕ 4" C-5.6. Construcción de 02 cámaras rompepresión de concreto armado f’c=175Kg/cm2 en la

línea de conducción.7. Construcción de un reservorio de 436.30 m3 de capacidad para el almacenamiento de

agua de concreto armado f’c=175Kg/cm2.8. Instalación de una línea de aducción con tubería PV SAP ϕ 6" C-5.9. Instalación de red de distribución en un total de 3,291.30 ml con el tendido de tuberías

PVC SAP de ϕ 4" C-5 (196 ml), ϕ 3" C-5 (393 ml), ϕ 2 1/2" C-5 (565 ml), ϕ 2” C-5 (1,008 ml), ϕ 1 1/2" C-7.5 (944.20 ml) y ϕ 1" C-10 (185.10 ml).

10. Construcción de un pase de quebrada con tubería de fierro galvanizado de ϕ 4" en una longitud de 6.00 ml.

11. Construcción de 02 pases por alcantarilla con tubería de fierro galvanizado; uno de ϕ 4" y otro de ϕ 3" en una longitud de 6.00 ml cada uno.

12. Instalación de 09 válvulas de control y construcción de sus respectivas cajas.13. Instalación de 15 válvulas de purga y construccion de sus respectivas cajas.14. Construcción de 58 Hidrantes 15. Instalación de 10 modulo de aspersión, cada uno con 3 aspersores y 40ml de manguera.16. Seguimiento y control de calidad. 17. Trabajos de mitigación de impactos ambientales.18. Implementación de medidas de reducción de riesgo.

Para lograr el medio fundamental “Adecuada organización de beneficiarios” las actividades correspondientes son:

1. Plan de capacitación en gestión y organización de usuarios.

Para lograr el medio fundamental “Conocimiento en el manejo, operación y mantenimiento en el sistema de riego” las actividades correspondientes consiste en implementar un plan de capacitación dirigido a los beneficiarios en los siguientes aspectos:

1. Plan de capacitación en operación y mantenimiento del sistema de riego

Alternativa 02 Para lograr el medio fundamental “Infraestructura de riego adecuada” las actividades

correspondientes son:

40


1. Construcción de Obras Preliminares.2. Transporte de materiales (flete terrestre) desde la Ciudad de Cusco a la obra.3. Construcción de una bocatoma en la Quebrada Chaccoyri.4. Construcción de un desarenador para un caudal de 9.90 l/s.5. Construcción de un canal de conducción desde el desarenador hasta el reservorio en

una longitud de 2,296.30ml de concreto simple f’c=140Kg/cm2.6. Construcción de 02 tomas laterales para el derivamiento del agua a sectores de riego.7. construcción de una canoa en el Km 0+975 para atravesar una quebrada seca.8. Construcción de un reservorio de 436.30 m3 de capacidad para el almacenamiento de

agua de concreto armado f’c=175Kg/cm2.9. Instalación de una línea de aducción con tubería PV SAP ϕ 6" C-5.10. Instalación de red de distribución en un total de 3,291.30 ml con el tendido de tuberías

PVC SAP de ϕ 4" C-5 (196 ml), ϕ 3" C-5 (393 ml), ϕ 2 1/2" C-5 (565 ml), ϕ 2” C-5 (1,008 ml), ϕ 1 1/2" C-7.5 (944.20 ml) y ϕ 1" C-10 (185.10 ml).

11. Construcción de un pase de quebrada con tubería de fierro galvanizado de ϕ 4" en una longitud de 6.00 ml.

12. Construcción de 02 pases por alcantarilla con tubería de fierro galvanizado; uno de ϕ 4" y otro de ϕ 3" en una longitud de 6.00 ml cada uno.

13. Instalación de 09 válvulas de control y construcción de sus respectivas cajas.14. Instalación de 15 válvulas de purga y construccion de sus respectivas cajas.15. Construcción de 58 Hidrantes 16. Instalación de 10 modulo de aspersión, cada uno con 3 aspersores y 40ml de manguera.17. Seguimiento y control de calidad. 18. Trabajos de mitigación de impactos ambientales.19. Implementación de medidas de reducción de riesgo.

Para lograr el medio fundamental “Adecuada organización de beneficiarios” las actividades correspondientes son:

1. Plan de capacitación en gestión y organización de usuarios.

Para lograr el medio fundamental “Conocimiento en el manejo, operación y mantenimiento del sistema de riego” las actividades correspondientes consiste en implementar un plan de capacitación dirigido a los beneficiarios en los siguientes aspectos:

1. Plan de capacitación en operación y mantenimiento del sistema de riego.

41


4 FORMULACION4.1 HORIZONTE DEL PROYECTO.

El presente Proyecto considera un periodo de ejecución de 03 meses y un horizonte de 10 años dentro del cual se prevé alcanzar el propósito del proyecto.

CUADRO Nº 25: HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO

Descripción Alternativa I Alternativa II

- Horizonte del proyecto 10 años 10 años

- Expediente Técnico 2 meses 2 meses

- Implementación de proyecto 1 mes 1 mes

- Ejecución de Obra 3 meses 4 meses

- Acciones de Capacitación 6 meses 6 meses

A continuación se detalla el cronograma de acciones de cada proyecto alternativo, donde se puede observar que el desarrollo del proyecto, de acuerdo al cronograma, es de un año tanto en la alternativa 01 y en la alternativa 02:

CUADRO Nº 26: CRONOGRAMA DE ACCIONES (Alternativa 1)DESCRIPCION

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

ESTUDIOS


a.- INFRAESTRUCTURA



BOCATOMA 1 1

DESARENADOR 1 1

LINEA DE CONDUCCIÓN 1 1

CAMARA ROMPEPRESIÓN 1 1

RESERVORIO APOYADO EN TIERRA 1 1 1

LINEA DE ADUCCION 1 1

RED DE DISTRIBUCIÓN 1 1 1

PASE DE QUEBRADA 1

PASE POR ALCANTARILLA 1



HIDRANTES 1 1




MEDIDAS DE REDUCCION DE RIESGOS 1 1 1

AÑO 0

CUADRO Nº 27: CRONOGRAMA DE ACCIONES (ALTERNATIVA 2)DESCRIPCION

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

ESTUDIOS


a.- INFRAESTRUCTURA



BOCATOMA 1 1

DESARENADOR 1 1

CANAL DE CONDUCCION 1 1

TOMA LATERAL 1 1

CANOA 1 1 1

RESERVORIO APOYADO EN TIERRA 1 1

LINEA DE ADUCCION 1 1 1

RED DE DISTRIBUCIÓN 1

PASE DE QUEBRADA 1

PASE POR ALCANTARILLA 1 1



HIDRANTES 1 1




MEDIDAS DE REDUCCION DE RIESGOS 1 1 1

AÑO 0

4.2 ANÁLISIS DE LA DEMANDA DE AGUA PARA RIEGO.

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El análisis de demanda se realizo a partir de las áreas de cultivo disponibles, la cantidad de beneficiarios del área de influencia y la cedula de cultivo que se pretende desarrollar en el horizonte de evaluación del proyecto. Como parámetro se está utilizando la eficiencia de riego total de 75% dada la tecnología aplicada (entubado). Asimismo de los cálculos efectuados se deduce que el módulo de riego para la alternativa elegida es de 0.75 l/s/ha considerando una jornada de riego de 16 horas.

El dimensionamiento del tamaño del reservorio responde a los cálculos presentados a continuación:

CUADRO Nº 28: DISEÑO DEL RESERVORIO

4.2.1 Demanda de agua de riego sin proyecto.Como se aprecia en la cedula de cultivo sin proyecto, se dispone de 20 Has de terreno aptas para cultivo en épocas de lluvia y en la actualidad solo se utiliza 10.5 Has, y con el proyecto se incrementara a 18.72 Has la cual esta diseñado en base al caudal ofertado en la zona.

4.2.2 Demanda de agua de riego con proyecto. La superficie agrícola total por beneficiar con el riego es de 18.72 Has en la primera campaña y con 5.62 Has en la segunda campaña haciendo un total de 24.34 Has, como se plantea en la cédula de cultivo del proyecto teniendo en cuenta los módulos de riego para la zona, siendo la máxima 14.02 l/s/ha (mes crítico agosto).

Considerando el área total regable con el proyecto de 18.72 Has con una intensidad de uso de 1.3, se cultivarán en 02 campañas; la primera en su totalidad al 100% y el segundo en un 30% de las tierras irrigables. Los cultivos para la primera campaña estarán conformados por pastos mejorados en un 70% (rye grass+trébol en un 40% y alfalfa+dactiles en un 30%), papa mahuay en un 20% y haba grano en un 10%, y en segunda campaña se cultivaran cebada forrajera,

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hortalizas y avena grano cada uno en un 10%, haciendo que la intensidad total de uso de la tierra sea 1.3.

CUADRO Nº 29: CEDULA DE CULTIVO CON PROYECTOSuperficie Agrícola Has % total % riego


Área Agrícola Irrigable 18.72 93.6 100.0

CULTIVOS (Bajo Riego)AREA TOTAL AREA RIEGO

ha % %

Primera Campaña

ALFALFA + DACTILES 5.62 28.1 30.0

RYE GRASS + TREBOL 7.49 37.4 40.0

HABA GRANO 1.87 9.4 10.0

PAPA MAHUAY 3.74 18.7 20.0

TOTAL PRIMERA CAMPAÑA 18.72 93.6 100.0

Segunda Campaña

AVENA GRANO 1.87 9.4 10.0

HORTALIZAS 1.87 9.4 10.0

CEBADA FORRAJERA 1.87 9.4 10.0

TOTAL SEGUNDA CAMPAÑA 5.62 28.1 30.0

SUPERFICIE CULTIVADA TOTAL 24.34 121.7 130.0

INTENSIDAD DE USO DE SUELO 1.22 1.30

Las variables climatológicas utilizadas para el cálculo de la demanda de agua con proyecto son la Precipitación efectiva al 75% de persistencia (PE75), la evapotranspiración potencial (ETP) y el (Kc.) determinado según los porcentajes de crecimiento de los cultivos.

Para la cantidad aplicada del agua colocada al perfil de suelo está en relación a las variables climáticas así como la eficiencia de riego, donde según las experiencias y estudios técnicos realizados se mencionan que en la sierra la eficiencia es de 70 a 80%.

EL módulo de riego para la alternativa elegida es de 0.50 l/s/ha considerando una jornada de riego de 12 horas, se construirá un reservorio nocturno de la cual almacenara de noche (12 horas) y se regara durante el día (16 horas), dicho reservorio será alimentado en forma continua durante las 24 horas la cual permitirá el buen funcionamiento de los equipos móviles con un modulo de riego de 0.75 l/s/ha.

44


CUADRO Nº 30: REQUERIMIENTO DE AGUA PARA CULTIVOS

25/Agosto:ETo = 3.72 mm/díaKc = 0.87ETc = 3.24 mm/día Mr = 0.50 l/s/ha

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CUADRO Nº 31: REQUERIMIENTO DE AGUA DURANTE EL PERIODO DE CULTIVO

CUADRO Nº 32: GRAFICO DEL CALENDARIO DE RIEGO

La superficie agrícola total por beneficiar con el riego físicamente es de 18.72 Has, la misma que será aprovechada en 02 campañas anuales, la primera al 100% y la segunda al 30% de su área. La demanda de agua de riego con proyecto en las dos campañas es de 14.02 l/s en las dos campañas y se presenta para el mes de agosto, por ello el modulo de riego máximo por satisfacer con el proyecto es de 0.75 l/s/ha. Los detalles de la demanda de agua proyectada se muestran en los Anexos.

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4.2.3 Proyección de la DemandaLa proyección de la demanda de agua de riego proyectado para el horizonte de evaluación del proyecto se ha estimado en función a la demanda de agua del proyecto esta dada por la necesidad de agua de los cultivos instalados en los 18.72 Has y esta relacionado con el modulo de riego determinado para la época de estiaje de 0.50 l/s/Ha (mes de agosto) para un riego de 24 horas y debido a que solamente se operara el sistema 16 horas al día se tendrá un modulo de riego de 0.75 l/s/Ha.

4.3 ANÁLISIS DE LA OFERTA DE AGUA.La disponibilidad de agua para el proyecto, esta garantizada por existir una fuente hídrica en la parte alta de la Comunidad Campesina de Conde Kjecra, en la Quebrada Chaccoyri proveniente de la Laguna de Parcoccocha con un caudal de 9.90 l/s en época de estiaje para el Sector Antahuaycco. Por la Quebrada Chaccoyri baja un total de 20 l/s para la dotación a los Sectores de Antahuaycco y Chanini.

Estas aguas serán almacenadas en un reservorio de 436.30 m3, esta información ha servido para plantear las alternativas de solución al problema de mejoramiento y ampliación de la frontera agrícola bajo riego.

CUADRO Nº 33: OFERTA ACTUAL DE AGUA PARA RIEGO (l/s y m3/s)

FUENTEAREA REGABLE DEL PROYECTO

(ha)CAUDAL (L/s CAUDAL (m3/s)

Quebrada Choccoyri 18.72 9.90 0.0099

TOTAL 18.72 9.90 0.0099

Fuente: Elaboración propia en base a estudios de campo

4.3.1 Proyección de la oferta.Tomando en cuenta la incorporación de muchas más áreas de cultivo de pastos mejorados, papa, habas entre otros al proyecto, es necesario proyectar la oferta de agua a partir del caudal crítico ofertado en la zona de captación del proyecto y para el mes más crítico. Se estima que este caudal ofertado si bien es cierto que puede experimentar una disminución en el tiempo en la actualidad, no se cuenta con información histórica que nos permita estimar caudales proyectados en el tiempo en forma confiable, razón por la cual y tomando que la oferta es mayor que la demanda, no generara riesgo de dejar sin operar el sistema de riego construido por la falta de agua, se considera que este caudal aforado para condiciones críticas permanecerá durante el horizonte de proyecto.

El recurso hídrico (9.90 l/s) será almacenada en un reservorio de 436.30 m3 para el diseño del balance hídrico.

4.4 BALANCE OFERTA – DEMANDA

4.4.1 Balance oferta demanda sin proyecto y con proyectoEl recurso hídrico actualmente sin proyecto no es aprovechado por el Sector Antahuaycco y con el proyecto será aprovechado lo 9.90 l/s para la irrigación de 18.72 Has en la época mas critica (mes de agosto).

4.4.2 Balance oferta demanda de serviciosActualmente no se cuenta con ningún servicio en el Sector Antahuaycco y con la construcción del Proyecto, se instalaran todos los servicios propuestos en la Alternativa 1. Además de la instalación de la infraestructura de riego, a la población se dotara de capacitación en organización y gestión del agua.

4.4.3 Balance oferta demanda del agua de riegoEl recurso hídrico disponible (9.90 l/s) será destinado para el funcionamiento del todo el sistema de riego por aspersión mediante el almacenamiento del agua en un reservorio de 436.30 m3, y de la se tendrá 14.02 l/s a la salida para irrigar las 18.72 Has.

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4.5 PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS.Las alternativas de solución, buscan definir la ruta más conveniente tanto en eficiencia como en costos. A continuación se realiza una descripción técnica de las alternativas de solución:

4.5.1 Proyecto alternativo 1:

1 Medio fundamental: “infraestructura de riego adecuada” Las acciones correspondientes son:

1. Construcción de obras preliminares.2. Transporte de materiales (flete terrestre) desde la Ciudad de Cusco a la obra.3. Construcción de una bocatoma en la Quebrada Chaccoyri.4. Construcción de un desarenador para un caudal de 9.90 l/s.5. Instalación de una línea de conducción desde el desarenador hasta el reservorio en una

longitud de 1,982.2ml con tubería PVC SAP ϕ 4" C-5.6. Construcción de 02 cámaras rompepresión de concreto armado f’c=175Kg/cm2 en la línea de

conducción.7. Construcción de un reservorio de 436.30 m3 de capacidad para el almacenamiento de agua

de concreto armado f’c=175Kg/cm2.8. Instalación de una línea de aducción con tubería PV SAP ϕ 6" C-5 en una longitud de

619.70ml.9. Instalación de red de distribución en un total de 3,291.30 ml con el tendido de tuberías PVC

SAP de ϕ 4" C-5 (196 ml), ϕ 3" C-5 (393 ml), ϕ 2 1/2" C-5 (565 ml), ϕ 2” C-5 (1,008 ml), ϕ 1 1/2" C-7.5 (944.20 ml) y ϕ 1" C-10 (185.10 ml).



12. Instalación de 09 válvulas de control y construcción de sus respectivas cajas.13. Instalación de 15 válvulas de purga y construcción de sus respectivas cajas.14.Construcción de 58 hidrantes con sus respectivos accesorios. 15. Instalación de 10 módulos de aspersión, cada uno con 3 aspersores y 40ml de manguera.16.Seguimiento y control de calidad. 17.Realización de 05 talleres de capacitación. 18.Trabajos de mitigación de impactos ambientales.19. Implementación de medidas de reducción de riesgo.

2 Medio fundamental: “adecuada organización de beneficiarios” Las acciones correspondientes son: Plan de capacitación en gestión y organización de usuarios, a través de la incorporación de éstos temas en las sesiones de Asistencia técnica.

3 Medio fundamental: “conocimiento en el manejo, operación y mantenimiento del sistema de riego”

Las acciones correspondientes consisten en implementar en la Asistencia técnica dirigida a los beneficiarios los siguientes aspectos: Plan de capacitación en operación y mantenimiento del sistema de riego.

Esta acción está orientada a la realización de talleres de capacitación que está dirigido a los directivos y usuarios del agua de riego con la finalidad analizar sobre la manejo y mantenimiento de las infraestructuras de riego, en vista que los usuarios del agua de riego son los beneficiarios directos y el mantenimiento de las infraestructuras de riego se realizará con las tarifas del agua que se tiene por cada campaña de riego.

Metodología GeneralPara cumplir con los objetivos trazados se debe desarrollar una metodología y estrategia, para cuyo efecto se propone cumplir con las siguientes recomendaciones: El plan de capacitación se debe efectuar en base a los ejes temáticos propuestos (ver

cuadro N° 30). Debe aplicarse el enfoque de “capacitación - acción” entre técnicos y usuarios sobre

actividades eminentemente prácticas y demostrativas adecuadas al nivel de la población neta.

Las tecnologías ofertadas deben ser estrictamente apropiadas a la zona de estudio. Implementar desde el inicio de la intervención con sistemas de riego, los intercambios de.

48


Con la finalidad de obtener resultados en el corto plazo, se debe implementar concursos entre los campesinos en los ejes temáticos más importantes tales como: instalación y manejo de cultivos de pan llevar; riego parcelario e institucionalizar estos concursos entre comités de regantes de diferentes sistemas de riego en el manejo integral de sistemas de riego y producción.

Los talleres y cursos de capacitación deben de proceder de acuerdo a los resultados del diagnóstico.

EstrategiaLa implementación del plan de capacitación será en forma progresiva en el tiempo y en forma secuencial, se recomienda en términos generales la siguiente secuencia: Participación comunal en la ejecución de obra hasta la conclusión de éstas. Consolidación de las organizaciones comunales, mediante la implementación de los comités

de regantes, elaboración de los reglamentos, manuales de operación y mantenimiento de la infraestructura, planes de operación y mantenimiento, distribución del agua, turnos de riego y riego parcelario.

Como principal criterio de selección de los capacitados, el núcleo familiar se debe constituir en la unidad básica de capacitación representados por los jefes de familia en todos los eventos de capacitación, especialmente en manejo de la producción bajo riego y de manera especial en riego parcelario; así mismo se debe priorizar a los agricultores líderes (dirigentes comunales, dirigentes del comité de riego y dirigentes de organizaciones jóvenes) para capacitarlos en el tema de fortalecimiento organizacional, por otra parte, los dirigentes de los clubes de madres y los profesores de la comunidad deben ser tomados muy en cuenta en todos los temas posibles. Los programas de capacitación tienen como objetivo reforzar conocimientos en tres ejes fundamentales:1. Fortalecimiento de las organizaciones de regantes 2. Implementación de conocimientos y experiencias innovadoras.3. Garantizar una adecuada distribución de riego en el ámbito del sector (parcela.

4.5.2 Proyecto alternativo 2: 1 Medio fundamental: “infraestructura de riego adecuada” Las actividades correspondientes son:21.Construcción de obras preliminares.22.Transporte de materiales (flete terrestre) desde la Ciudad de Cusco a la obra.23.Construcción de una bocatoma en la Quebrada Chaccoyri.24.Construcción de un desarenador para un caudal de 9.90 l/s.25.Construcción de un canal de conducción desde el desarenador hasta el reservorio en una

longitud de 2,296.30ml de concreto simple f’c=140Kg/cm2.26.Construcción de 02 tomas laterales para el derivamiento del agua a sectores de riego.27.Construcción de una canoa en el Km 0+975 para atravesar una quebrada seca.28.Construcción de un reservorio de 436.30 m3 de capacidad para el almacenamiento de agua

de concreto armado f’c=175Kg/cm2.29.Instalación de una línea de aducción con tubería PV SAP ϕ 6" C-5 en una longitud de

619.70ml.30.Instalación de red de distribución en un total de 3,291.30 ml con el tendido de tuberías PVC

SAP de ϕ 4" C-5 (196 ml), ϕ 3" C-5 (393 ml), ϕ 2 1/2" C-5 (565 ml), ϕ 2” C-5 (1,008 ml), ϕ 1 1/2" C-7.5 (944.20 ml) y ϕ 1" C-10 (185.10 ml).



33.Instalación de 09 válvulas de control y construcción de sus respectivas cajas.34.Instalación de 15 válvulas de purga y construcción de sus respectivas cajas.35.Construcción de 58 hidrantes con sus respectivos accesorios.36.Instalación de 10 módulos de aspersión, cada uno con 3 aspersores y 40ml de manguera.37.Realización de 05 talleres de capacitación. 38.Seguimiento y control de calidad. 39.Trabajos de mitigación de impactos ambientales.40.Implementación de medidas de reducción de riesgo.

49


.2 Medio fundamental: “adecuada organización de beneficiarios” Las acciones correspondientes son: Plan de capacitación en gestión y organización de usuarios, a través de la incorporación de éstos temas en las sesiones de Asistencia técnica.3 Medio fundamental: “Conocimiento en el manejo, operación y mantenimiento del sistema de riego”Las acciones correspondientes consisten en implementar en la Asistencia técnica dirigida a los beneficiarios los siguientes aspectos: Plan de capacitación en operación y mantenimiento del sistema de riego.

4.6 DESARROLLO DEL RECURSO SUELO

4.6.1 Programación de las áreas de producción El área apta para cultivo es de 20 ha (100%), en las cuales actualmente se cultivan especies de pan llevar en 10.50 Has, es posible intensificar el uso de suelo en dos campañas donde la primera campaña es de 18.72 Has y la segunda campaña 5.62 Has haciendo un total de 24.34 Has. La magnitud de explotación agrícola propuesta pretende mejorar la cédula de cultivo, con predominio de cultivos de pan llevar, bajo la incorporación del riego tecnificado y la mejora de la tecnología tradicional hasta lograr un término medio.

4.6.2 Cedula en situación actualEn la situación actual la actividad es en secano, con una sola campaña por año, es decir, actualmente se presenta una situación productiva restringida en cultivos, sin posibilidad de efectuar más campañas anuales a falta de disponibilidad de agua.

CUADRO Nº 34: CEDULA DE CULTIVOS E INTENSIDAD DE USO DEL SUELO EN SITUACIÓN ACTUAL DEL SECTOR DE ANTAHUAYCCO





ha %

Primera Campaña



HABA GRANO 1.05 5.3


TOTAL PRIMERA CAMPAÑA 10.50 52.5

INTENSIDAD DE USO DE SUELO 0.53

Fuente: Elaboración propia.

Criterios para la Formulación de la Cédula de Cultivos Para establecer la célula de cultivo se han considerado los siguientes criterios: Uso racional de los recursos agua y suelo con la finalidad de dotar de agua en forma

permanente y oportuna Cambios progresivos en la incorporación de cultivos a 18.72 Has de tierras potenciales a la

producción con riego permanente. Incremento de los rendimientos, como consecuencia de la organización y manejo del sistema

de riego, capacitación teórica práctica en la etapa de consolidación del proyecto.

4.6.3 Cédula de cultivo propuestaLa cédula de cultivos propuesta, responde a las expectativas de los agricultores, ofertará prácticamente los principales cultivos como: Maíz, papa, habas y hortalizas adaptadas a la zona, cuyos mayores rendimientos serán orientados para satisfacer la demanda familiar (seguridad alimentaria) y los excedentes para su venta.

50


CUADRO Nº 35: CEDULA DE CULTIVOS E INTENSIDAD DE USO DEL SUELO PROPUESTA PARAEL PROYECTO EN EL SECTOR DE ANTAHUAYCCO






ha %

Primera Campaña



HABA GRANO 1.87 9.4


Segunda Campaña

AVENA GRANO 1.87 9.4

HORTALIZAS 1.87 9.4

CEBADA FORRAJERA 1.87 9.4

TOTAL DE AREA IRRIGABLE 24.34 121.68

INTENSIDAD DE USO DE SUELO 1.22


4.7 RENDIMIENTOS ESPERADOS, COSTOS Y VOLÚMENES DE PRODUCCIÓN.

4.7.1 Rendimientos Esperados Según los criterios generales establecidos en la formulación, los rendimientos se irán incrementando gradualmente como consecuencia de la construcción de una infraestructura de riego; se considera que el primer año de funcionamiento seguirá el valor de la situación sin proyecto esperando un incremento lineal desde el segundo hasta el cuarto año en el que se espera la estabilización del máximo rendimiento con aplicación de una tecnología media.

CUADRO Nº 36: RENDIMIENTOS ACTUALES SIN PROYECTO Y ESPERADOS CON PROYECTO

CULTIVOSRENDIMIENTO (Kg/ha)

SIN PROYECTO CON PROYECTO

Alfalfa 20,000 25,000

Avena Forrajera 18,000 20,000

Cebada Grano 993 1,100

Haba Grano Seco 1,113 1,300

Oca 3,300 3,500

Olluco 4,000 4,500

Papa 3,554 5,500

Trigo 1,033 1,250


4.7.2 Costos unitarios de producción Con la finalidad de conocer las posibilidades técnicas y económicas de los productos de la cédula de cultivo, se han calculado los costos unitarios de producción, los mismos que están actualizados a Enero del 2012, que se complementan índices tales como los ingresos previstos,

51


tecnología propuesta, costo y uso de mano de obra, insumos de producción, costos de habilitación de tierras; el resultado se muestra en el siguiente cuadro:

CUADRO Nº 37: COSTOS UNITARIOS DE PRODUCCION DE LOS CULTIVOS PROPUESTOS PARAEL SECTOR DE ANTAHUAYCCO

CULTIVOS

COSTO UNITARIO DE PRODUCCION (S/./ha)

SIN PROYECTO CON PROYECTO

Alfalfa 6,000.00 7,500.00

Avena Forrajera 2,700.00 3,000.00

Cebada Grano 536.22 594.00

Haba Grano Seco

1,035.09 1,209.00

Oca 1,650.00 1,750.00

Olluco 3,200.00 3,600.00

Papa 1,777.00 2,750.00

Trigo 1,033.00 1,250.00


4.7.3 Volumen de producción, valor bruto, costo total e ingresos netoEn los Anexos se muestran los valores relacionados con los volúmenes de producción, valor bruto, los costos totales y el ingreso neto de la producción agrícola de la situación actual sin proyecto y con proyecto.

4.8 ASISTENCIA TÉCNICAEl plan de capacitación prevé un servicio teórico-práctico en el manejo estratégico del sistema de riego, a fin de aprovechar el máximo potencial de los terrenos agrícolas bajo riego; lo que se conseguirá mediante la transferencia de conocimientos a las familias rurales que muestran su aceptación de cambio tecnológico a través de manifestaciones espontáneas de comuneros.

El “Servicio de Capacitación” que se propone proporcionará al agricultor conocimiento de técnicas, así como supervisión y asesoramiento técnico a los trabajos de habilitación de tierras que ejecuten en sus parcelas. El servicio de extensión tendrá las siguientes características:

b.- ADECUADA ORGANIZACIÓN DE BENEFICIARIOS

Nombre del Curso: Capacitación en Organización y Gestión

Descripción:El Presente curso tiene la finalidad de formar y fortalecer la organización de los futuros usuarios de riego para un manejo adecuado del recurso hídrico dentro del sistema de riego por Aspersión.

Contenido:- Formación y organización de regantes.- Implementación y manejo de instrumentos de gestión.- Análisis e interpretación normas legales y manejo ambiental.

Objetivos:Dar a conocer los pasos a seguir para la conformación y organización de los usuarios de riego; a su vez tener la capacidad de implementar y saber el manejo de instrumentos de gestión con la capacidad de interpretar las normas legales de la Autoridad Local de Aguas

Costos de capacitación:

Nro Unidad de MedidaNivel

Unidad CantidadPrecio Sub total

Totalincidencia Unit. S/. S/.

1 Capacitación en la gestión de organizaciones 700.00

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pecuarias

Movilización o pasantías de experiencias exitosas en organizaciones pecuarias Comunal Directivos 1 700.00 700.00

2Facilitar la integración de la actividad pecuaria en sus planes de desarrollo comunitario 360.00

Talleres de Facilitación: Planes de Desarrollo Comunal donde se inserte la Actividad Pecuaria (utilizando la metodología participativa) Comunal Comunidad 2 180.00 360.00

3Elaboración de una propuesta concertada con las autoridades locales en desarrollo pecuario 1,480.00

- Elaboración de la propuesta, con las organizaciones involucradas. Institución. Propuesta 1 1,000.00 1000.00

- Difusión de la propuesta, con las organizaciones involucradas.(radial, audiovisual y escrita) Institución. Difusión 4 120.00 480.00

TOTAL 2,540.00

Metas:Que los participantes se organicen y logren la formalización como usuarios de riego en la ALA correspondientes a su jurisdicción.

Cronograma: Cronograma de Capacitación en Fortalecimiento de Organizaciones y Manejo del Sistema de Riego en un periodo de 6 meses.

Metodología:- Lluvia de ideas.- Dialogo participativo y expositivo.- Discusión y debate.

Perfil del Asistente:Que los usuarios directos tengan una participación de 90% de asistencia, usuarios de otros proyectos dentro del programa y técnicos de los gobiernos locales del Distrito de Langui

c.- CONOCIMIENTO EN EL MANEJO, OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO”

Nombre del Curso: Capacitación en manejo, operación y mantenimiento de un Sistema de Riego por AspersiónDescripción:La capacitación a realizarse para los 44 usuarios, tiene como finalidad transmitir criterios básicos, para un buen manejo de los componentes de los Sistemas de Riego por Aspersión, así como para tener un adecuado uso del Recurso Hídrico.

Contenido:- Introducción.- Objetivos.- Ámbito de Aplicación.

Temas a tratar- Línea de Conducción.- Red de Distribución.- Cajas de control.- Cámaras de Rompe Presión.- Hidrantes y equipo Móvil.Objetivos:- Que el usuario de riego conozca los principales componentes de los sistemas de Riego por Aspersión.- Que le de un adecuado uso al Sistema de Riego.

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- Capacitar en el mantenimiento y conservación del Sistema de Riego, para que se pueda tener sostenibilidad en el tiempo.

Costos de capacitación:

ItemDescripción Unidad Cantidad

Costo unitario

Costo parcial

Costo total

Eventos de Capacitación

1 Módulo I: Manejo y Conservación de Suelos 1,900.00

I. Identificación y clasificación de suelos de la comunidad Cursos 2 250.00 500.00

- Suelos con aptitud agrícola bajo riego

- Suelos con aptitud agrícola secano

- Suelos con aptitud pastos naturales

- Suelos con aptitud forestal

- Suelos de protección

II. Practicas conservacionistas de suelos comunales Curso 2 250.00 500.00

- Terrazas de formación lenta Giras 1 900.00 900.00

- Zanjas de infiltración

- Protección natural con agroforestería

- Terrazas de absorción

- Diques de protección natural

2 Módulo II: Manejo de los recursos hídricos bajo riego 2,500.00

I. Importancia del Recurso hídrico y como podemos potenciar su uso S.C 2 250.00 500.00

II. Organización y administración del recurso hídrico para riego S.C 2 250.00 500.00

II. Operación de nuestra infraestructura de riego Aspersión y Gravedad S.C.P 2 250.00 500.00

III. Riego parcelario Aspersión y Gravedad S.C.P 2 250.00 500.00

IV. Mantenimiento de nuestro sistema de riego Aspersión y gravedad S.C.P 2 250.00 500.00

3 Módulo III: Manejo de pastos cultivados 2,400.00

I. Tecnología de producción y conservación de forrajes anuales S.C.P 2 250.00 500.00

II. Tecnología de producción de pastos perennes bajo riego S.C.P 2 250.00 500.00

III. Uso de pastos de acuerdo al tipo y calidad sembrada S.C.P 2 250.00 500.00

IV. Visita a comunidades exitosas Pasantia 1 900.00 900.00

4 Módulo IV: Manejo y Sanidad Animal 2,900.00

I. Alimentación y cuidados de la ganadería ovina y vacuna. S.C.P 2 250.00 500.00

II. Selección y mejoramiento del ganado ovino y vacuno S.C.P 2 250.00 500.00

III. Crianza de animales menores, cuyes y aves S.C.P 2 250.00 500.00

IV. Sanidad animal - Identificación de Enfermedades y tratamiento S.C.P 2 250.00 500.00

IV. Visita a comunidades exitosas Pasantía 1 900.00 900.00

TOTAL 31 9,700.00

Metas:- El asistente llegara a tener el conocimiento claro de cada uno de los componentes del Sistema de Riego antes, durante y después de su instalación.- Los terrenos a regar cuenten con las condiciones apropiadas que garanticen el uso apropiado de todos los componentes del Sistema de Riego por Aspersión.

Cronograma: Cronograma de Capacitación en Componentes de un Sistema de Riego en un periodo de 3 meses.

54


Metodología:- Lluvia de ideas- Dialogo participativo y expositivo- Discusión y debate

Perfil del Asistente:Que los usuarios directos tengan una participación de 90% de asistencia, usuarios de otros proyectos dentro del programa y técnicos de los gobiernos locales del Distrito de Langui.

4.9 TARIFA DE AGUALa primera condición de sostenibilidad del proyecto es el pago de la tarifa del agua que deben abonar los beneficiarios de forma que el Comité de regantes pueda cumplir con los gastos de operación, mantenimiento y gestión.

Del análisis realizado se determinó una tarifa de S/. 2.50, calculado en base turno de riego por cultivo dentro de su desarrollo fenológico, en el cuadro siguiente se muestra los ingresos por costo de riego anual.

CUADRO Nº 38: INGRESO POR USO DE AGUA EN PLENO DESARROLLO DEL PROYECTO



COSTO POR RIEGO


há MESES POR MES S/. S/.

1º PRIMERA CAMPAÑA

ALFALFA + DACTILES 5.62 12 8 2.50 1347.84

RYE GRASS + TREBOL 7.49 12 6 2.50 1347.84

HABA GRANO 1.87 6 3 2.50 84.24

PAPA MAHUAY 3.74 5 4 2.50 187.20

18.72

2º PRIMERA CAMPAÑA

AVENA GRANO 1.87 5 3 2.50 70.20

HORTALIZAS 1.87 4 12 2.50 224.64

CEBADA FORRAJERA 1.87 4 6 2.50 112.32

5.62

T O T A L 24.34 2390.00

4.10 BENEFICIARIOS DEL PROYECTO

Son beneficiarias 35 familias que habitan en el Sector Antahuaycco de la Comunidad Campesina de Conde Kjecra, que ocupan los terrenos con vocación agrícola y los beneficiarios indirectos, serán las localidades cercanas entre ellos la Comunidad misma y la Capital de Distrito (Langui) por estar a 5 Km de la zona de riego, por lo tanto; la actividad comercial tendrá los mercados aledaños con un mayor abastecimiento de los productos agrícolas.

4.11 ANÁLISIS DE MERCADO

En éste ítem se determinará la producción agrícola a nivel del distrito, se identificará el mercado del producto final y se analizarán las estrategias de comercialización de los principales cultivos.

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4.11.1 Análisis de la oferta de cultivosA nivel distrital, la superficie cultivada, los rendimientos y el volumen de la producción agrícola de las últimas campañas, según la Dirección Regional de Agricultura del Cusco, se muestra en el siguiente cuadro. Se tiene por información de algunos beneficiarios que cultivaron en pequeñas áreas pastos mejorados, avena grano, cebada grano, hortalizas y papa teniéndose buenos resultados de producción.

CUADRO Nº 39: SUPERFICIE CULTIVADA, RENDIMIENTOS Y VOLUMEN DE PRODUCCIÓN DE LOS CULTIVOS EN EL DISTRITO DE LANGUI

CULTIVOSSUPERFICIE CULTIVADA

(ha)

RENDIMIENTO (Tn/ha)

VOLUMEN DE PRODUCCION

(Tm)

Papa 80 5.50 440.00

Trigo 20 1.25 25.00

Habas grano 17 1.30 22.10

Cebada 72 1.10 79.20

Alfalfa 26 25.00 650.00

Avena forrajera 18 20.00 360.00

Fuente: Dirección Regional de Agricultura – Cusco, 2010.

4.11.2 Volúmenes de comercializaciónSe estima que en la actualidad, se llega a comercializar aproximadamente el 25% de la producción total, lo cual se hace de forma discontinua, sólo cuando existe excedente de la producción.

4.11.3 Análisis de la demanda de cultivosEste estudio implica analizar la cadena de valor del producto desde la venta en chacra hasta que llegue a los consumidores.

4.11.3.1 Identificación del mercado del producto final

La producción agrícola del Distrito de Langui, tiene una escala muy baja y no forma parte de cadena alguna, se comercializa en forma directa a los intermediarios y ocasionalmente en la Ciudad del Cusco, siendo los productos más vendidos la papa y la cebada.

CUADRO Nº 40: FLUCTUACION DE LOS PRECIOS DE COMERCIALIZACION DE LOS PRODUCTOS OFERTADOS POR EL PROYECTO

CULTIVOSUNIDAD

DE MEDIDA

PRECIO PROMEDIO (S/.)

2007 2008 2009 2010

Papa Kg 0.45 0.50 0.60 0.80

Trigo Kg 0.40 0.55 0.70 0.95

Habas grano Kg 0.40 0.50 0.60 0.80

Cebada Kg 0.40 0.50 0.70 0.90

Alfalfa Kg 0.30 0.40 0.50 0.60

Avena forrajera Kg 0.40 0.60 0.70 0.90

Fuente: Dirección Regional de Agricultura – Cusco, 2010.

Como se aprecia la fluctuación de precios de comercialización de los productos reportados, con respecto a los años anteriores se mantiene en asenso; algunas fluctuaciones relativas no son significativas o están experimentando un ligero aumento, confirmándose que son una buena posibilidad de producción para la zona del proyecto en general.

4.11.3.3 Estrategia de Comercialización

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Actualmente, el sistema de comercialización en el distrito para todos los productos está definido a través de la secuencia: productor, acopiador primario o intermediario, acopiador secundario o rescatistas, dejando escasos márgenes de utilidad para los productores al final del proceso. Bajo estas perspectivas, el proyecto pretende organizar a los productores con la finalidad de que puedan transportarse a los mercados de la Ciudad de Langui y Sicuani, y comercializar directamente, evitando la participación desmesurada de los intermediarios, a través de la Asistencia Técnica, neutralizando el efecto de la especulación de precios ejercida por los intermediarios.

4.12 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

4.12.1 Costos en la situación “sin proyecto”

Costo de operación y mantenimientoLos Comunidad Campesina de Conde Kjecra en su parte baja cuenta con pequeños canales rústicos de riego, cuyo mantenimiento lo realizan las familias beneficiarias en faenas, una o dos veces al año, siendo el aporte por cada familia de S/. 2.50 al año y un acumulado de los 35 familias es de S/. 87.50.

Además, la Comunidad cuenta con un sistema de riego por aspersión en el Sector Chanini, en regular estado de conservación donde realizan dad el mantenimiento por una sola vez.

4.12.2 Costos en la situación “con proyecto”

4.12.2.1 Etapa de Inversión En esta etapa se consideran los siguientes costos: elaboración del expediente técnico, infraestructura de riego y plan de capacitación en manejo del sistema de riego.

La entidad que asumirá el financiamiento de los estudios y la infraestructura, plan de capacitación y los costos por impacto ambiental serán el Gobierno Regional Cusco y la Municipalidad Distrital de Canas. Mientras que los costos de operación, mantenimiento y gestión, serán asumidos por los beneficiarios.

1. Costos del EstudioLos costos del estudio del Expediente Técnico se resumen en el siguiente cuadro:

CUADRO Nº 41: COSTO DE EXPEDIENTE TECNICO (ALTERNATIVA 1)

Actividades Unidad Costo S/. Total Impuesto Total S/

ESTUDIOS

Expediente Definitivo 8,500.00 850.00 9,350.00 - Sistema de producción Agropecuario

Estudio 1,600.00

- Sistema de riego Estudio 6,900.00

Estudio de Impacto Ambiental 1,050.00 105.00 1,155.00

TOTAL 9,550.00 955.00 10,505.00Fuente: Elaboración propia.

57


CUADRO Nº 42: COSTO DE EXPEDIENTE TECNICO (ALTERNATIVA 2)

Actividades Unidad Costo S/. Total Impuesto Total S/

ESTUDIOS

Expediente Definitivo 11,700.00 1,170.00 12,870.00 - Sistema de producción Agropecuario

Estudio 2,200.00

- Sistema de riego Estudio 9,500.00

Estudio de Impacto Ambiental 1,450.00 145.00 1,595.00

TOTAL 13,150.00 1,315.00 14,465.00Fuente: Elaboración propia.

2. Costos de la InfraestructuraLos costos de obra a precios de mercado o privados para las dos alternativas se resumen en los Anexos, donde el Año Cero corresponde al periodo en la cual se efectuarán las inversiones consistentes en la elaboración del expediente técnico y la construcción de la infraestructura de riego.

La vida útil del proyecto es de 10 años (año 1 al año 10) tal como se muestra en los Formatos 05 al 07.

El monto por la construcción de infraestructura de riego Alternativa 1 asciende a la suma de S/. 208,673.96 y en la Alternativa 2 asciende a la suma de S/. 286,901.15. La alternativa 1, es la más favorable para el Proyecto y ha demostrado RENTABILIDAD, tanto a precios de mercado como a precios sociales, determinando así su viabilidad.

CUADRO Nº 43: COSTO DE LA INFRAESTRUCTURA (ALTERNATIVA 1)

DESCRIPCION UND CANTIDAD PREC. UNIT. S/. TOTAL S/.

a.- INFRAESTRUCTURA DE RIEGO 208,673.96

OBRAS PRELIMINARES Glb 1 1,937.06 1,937.06

TRANSPORTE DE MATERIALES Glb 1 8,580.36 8,580.36

BOCATOMA und 1 5,649.45 5,649.45

DESARENADOR und 1 2,993.21 2,993.21

LINEA DE CONDUCCIÓN ml 1982.20 24.22 48,011.86

CAMARA ROMPEPRESIÓN und 2 2,221.13 4,442.25

RESERVORIO APOYADO EN TIERRA und 1 45,936.25 45,936.25

LINEA DE ADUCCION ml 619.70 38.50 23,858.93

RED DE DISTRIBUCIÓN ml 3291.30 11.25 37,023.22

PASE DE QUEBRADA und 1 1,738.30 1,738.30

PASE POR ALCANTARILLA und 2 611.62 1,223.24

VALVULAS DE CONTROL und 9 646.44 5,817.95

VALVULAS DE PURGA und 15 175.44 2,631.53

HIDRANTES und 58 159.57 9,254.79

MODULO DE ASPERSION und 10 588.22 5,882.20

CONTROL DE CALIDAD Glb 1 985.36 985.36MITIGACION DE IMPACTOS AMBIENTALES Glb

1 1,050.001,050.00

MEDIDAS DE REDUCCION DE RIESGOS Glb 1 1,658.00 1,658.00Fuente: Elaboración propia.

58


CUADRO Nº 44: COSTO DE LA INFRAESTRUCTURA (ALTERNATIVA 2)

DESCRIPCION UND CANTIDAD PREC. UNIT. S/. TOTAL S/.


OBRAS PRELIMINARES Glb 1 1,928.20 1,928.20

TRANSPORTE DE MATERIALES Glb 1 14,512.17 14,512.17

BOCATOMA und 1 5,649.45 5,649.45

DESARENADOR und 1 2,993.21 2,993.21

CANAL DE CONDUCCION ml 2300.00 53.77 123,677.97

TOMA LATERAL und 2 206.55 413.10

CANOA und 1 667.28 667.28

RESERVORIO APOYADO EN TIERRA und 1 45,936.25 45,936.25

LINEA DE ADUCCION ml 619.70 38.50 23,858.93

RED DE DISTRIBUCIÓN ml 3291.30 11.25 37,023.22

PASE DE QUEBRADA und 1 1,738.30 1,738.30

PASE POR ALCANTARILLA und 2 611.62 1,223.24

VALVULAS DE CONTROL und 9 646.44 5,817.95

VALVULAS DE PURGA und 15 175.44 2,631.53

HIDRANTES und 58 159.57 9,254.79

MODULO DE ASPERSION und 10 588.22 5,882.20

CONTROL DE CALIDAD Glb 1 985.36 985.36MITIGACION DE IMPACTOS AMBIENTALES Glb

1 1,050.001,050.00

MEDIDAS DE REDUCCION DE RIESGOS Glb 1 1,658.00 1,658.00Fuente: Elaboración propia.

3. Costos de operación y mantenimiento Los costos de mantenimiento y operación del sistema actual y con proyecto, como la tarifa de agua a cobrarse cuando entre en funcionamiento el sistema son las mismas en las Alternativas 1 y 2.

Los costos estimados para el aporte de los beneficiarios durante el periodo útil del proyecto por año es de S/ 2,205.30 y este monto será cubierto por el pago de la tarifa de uso de agua de riego, lográndose tener un superávit cada año para el mejoramiento del sistema de riego.

Costos de operación : S/. 800.00

Costos de mantenimiento : S/. 1,405.35Total : S/. 2,205.35

CUADRO Nº 45: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

FLUJO DE COSTOS DE OPERACIÓN - MANTENIMIENTO y GESTION DEL COMITÉ DE RIEGO (**)COSTOS Y FUENTES AÑOS

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Sin Proyecto

Tarifas de agua (*) 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Mantenimiento 87.50 87.50 87.50 87.50 87.50 87.50 87.50 87.50 87.50 87.50

Con Proyecto

Tarifas de agua (*) 1718.25 2546.27 2960.27 3374.28 3374.28 3374.28 3374.28 3374.28 3374.28 3374.28

Operación y Mantenim. 1405.35 1805.35 2005.35 2205.35 2205.35 2205.35 2205.35 2205.35 2205.35 2205.35

TOTAL COSTO 312.90 740.92 954.92 1168.93 1168.93 1168.93 1168.93 1168.93 1168.93 1168.93

3.1 Costos de operación y mantenimiento

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La operación y el mantenimiento permanente del sistema de riego unido a los efectos adversos de clima de la zona, producirán desgastes y deterioros de la infraestructura de riego. Por lo que, será necesario realizar trabajos de reparación y mantenimiento en forma periódica, y las actividades de conservación de las obras tendrán el objetivo de mantener operativas todo el sistema integral de riego.

El seguimiento permanente y continuo por parte de los beneficiarios será esencial para la conservación del sistema, especialmente en épocas de lluvia. La operación y mantenimiento del sistema de riego debe programarse anualmente con la debida anticipación a los periodos de riego para garantizar el buen funcionamiento de éste durante su vida útil. Los costos de operación y mantenimiento, implementación del comité de regantes y gestión de las obras de infraestructura serán de exclusiva responsabilidad de los usuarios a través del Comité de Regantes.

En los Cuadros Nº 46 y 47 se muestran los costos de operación y mantenimiento del sistema de riego por medio de la gestión del Comité de Regantes.

CUADRO Nº 46: COSTO DE OPERACIÓN DEL SISTEMA DE RIEGO

Código Partida Unidad Nº Com. CantidadCosto Costo

unitario Parcial

Operación

1.00.00 Sistema de riego

Operador - distribuidor Tomero 2 1 300.00 600.00

2.00.00 Bienes y servicios

Gastos operativos Global 2 1 100.00 200.00

Sub-total 800.00Fuente: Elaboración propia.

CUADRO Nº 47: COSTO DE MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO

Código Partida UnidadNº

Subsist.Cantidad

Costo Costo

Unitario Parcial

Mantenimiento

1.00.00 Refacción de Tuberías:

Excavación de zanja m³ 2 6 11.25 134.97

Instalación de tubería PVC distribución m 2 25 14.85 742.38

2.00.00 Mantenimiento del Sistema:

Engrase de Compuertas y Válvulas Veces 2 1 5.00 10.00

Limpieza de obras de arte Veces 2 2 12.00 48.00

Reparación de canales m 1 20 20.00 400.00

Reparación de válvulas y accesorios Global 2 1 35.00 70.00

Subtotal 1,405.35Fuente: Elaboración propia.

4. Resumen de los costos del proyectoEl costo total del proyecto a precios privados asciende a la suma de S/. 278,431.26 (Alternativa 1) y a S/. 362,335.15 (Alternativa 2).

60


CUADRO Nº 48: COSTOS A PRECIOS PRIVADOS DE LA ALTERNATIVA 01

DESCRIPCION UND CANTIDADPREC.

UNIT. S/.TOTAL S/.

EXPEDIENTE TECNICO 10,505.00



b.- ADECUADA ORGANIZACIÓN DE BENEFICIARIOS 2,540.00 c.- CONOCIMIENTO EN EL MANEJO, OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO 9,700.00

GASTOS GENERALES S/. 38,665.30

GASTOS DE SUPERVISION S/. 8,347.00

TOTAL 278,431.26

Superficie bajo riego Hás 18.72

Número de familias beneficiadas Fam 35

INVERSION POR Há S/. 14,873.46

INVERSION POR FAMILIA S/. 7,955.18Fuente: Elaboración propia.

CUADRO Nº 49: COSTOS A PRECIOS PRIVADOS DE LA ALTERNATIVA 02

DESCRIPCION UND CANTIDADPREC.

UNIT. S/.TOTAL S/.

EXPEDIENTE TECNICO 14,465.00



b.- ADECUADA ORGANIZACIÓN DE BENEFICIARIOS 2,540.00 c.- CONOCIMIENTO EN EL MANEJO, OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO 9,700.00

GASTOS GENERALES S/. 37,253.00

GASTOS DE SUPERVISION S/. 11,476.00

TOTAL 362,335.15

Superficie bajo riego Há 18.72

Número de familias beneficiadas Fam 35

INVERSION POR Há S/. 19,355.51

INVERSION POR FAMILIA S/. 10,352.43Fuente: Elaboración propia.

4.13 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DEL PROYECTOLa Unidad Ejecutora (U.E), será el Proyecto DRENMIC de la Gerencia Regional de Desarrollo Económico del Gobierno Regional del Cusco (GRC), dicho proyecto es especializado en la ejecución de sistemas de riego tecnificado, y cuenta con el personal técnico capacitado así como con la logística necesaria, el proyecto DREMNIC viene trabajando desde el año 2004 en las provincia de Paruro y Chumbivilcas realizando la construcción de 30 obras de sistemas de riego presurizado.

4.14 COSTOS INCREMENTALESPara el cálculo de los costos incrementales a precios privados y a precios sociales se ha procedido por diferencia entre los costos con proyecto menos los costos sin proyecto durante toda la vida útil (Ver Formatos 5-1 al 5-4 en Anexos), a continuación se muestran los beneficios incrementales:

61


CUADRO Nº 50: COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS DE LA ALTERNATIVA 01

PERIODO

0 1 2 3 4 5 6 7 8 - 10

A) COSTOS DE INVERSION

1. Intangibles (Estudios de Expediente Tecnico) 10,505.00

2. Inversión en Activos Fijos

Obras hidráulicas 255,686.26

Mitigación de Impactos

Gestión y producción en Sistemas de Riego - GPSR 12,240.00

3. Gastos Preoperativos

4. Capital de Trabajo inicial

5. Imprevistos

6. Valor Residual (-)

B) COSTOS DE OPERACION Y MANTENIMIENTO (*) 1,405.35 1,805.35 2,005.35 2,205.35 2,205.35 2,205.35 2,205.35 6,616.04

C) TOTAL COSTOS CON PROYECTO (A + B) 278,431.26 1,405.35 1,805.35 2,005.35 2,205.35 2,205.35 2,205.35 2,205.35 6,616.04

D) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

SIN PROYECTO (*) 87.50 87.50 87.50 87.50 87.50 87.50 87.50 87.50 262.50

E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES (C - D) 278,343.76 1,317.85 1,717.85 1,917.85 2,117.85 2,117.85 2,117.85 2,117.85 6,353.54

RUBRO

CUADRO Nº 51: COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS DE LA ALTERNATIVA 02

PERIODO

0 1 2 3 4 5 6 7 8 - 10









5. Imprevistos





SIN PROYECTO (*) 87.50 87.50 87.50 87.50 87.50 87.50 87.50 87.50 1,137.50


RUBRO

4.15 BENEFICIOS A PRECIOS DE MERCADOPara estimar los beneficios a precios de mercado, se ha utilizado el método de los ingresos netos por la venta de todos los productos provenientes de la cédula actual de cultivos.

4.15.1 Beneficios en Situación Optimizada “Sin Proyecto”

Los beneficios optimizados “Sin Proyecto”, son calculados sobre la base del valor bruto de producción agrícola actual. Se ha aplicado a los costos de producción y al rendimiento de los cultivos actuales un crecimiento optimista, con el fin de obtener un beneficio neto optimizado, como se muestra a continuación y en los Anexos.

62


CUADRO Nº 52: BENEFICIOS INCREMENTALES

CULTIVOS

DESCRIPCION UNIDAD ALFALFA + RYE GRASS +HABA GRANO

PAPA CEBADA

DACTILES TREBOL FORRAJERA

Rendimiento kg/há 20,000 18,000 1,113 3,554 993

Precio por kg S/. 0.40 0.30 0.80 0.80 0.25

Valor Bruto Producción S/./há 8,000 5,400 890 2,843 248

Área total cultivable ha 3.15 4.20 1.05 2.10 0.90

Volumen de producción Kg 63,000 0 1,169 7,463 894

VBP AREA TOTAL S/. 25,200 22,680 935 5,971 223

COSTO TOTAL PRODUC. S/. 4,744 2,247 861 4,610 688

Margen bruto por ha S/. 6,494 4,865 70 648 516

BENEFICIO NETO TOTAL S/. 20,456 20,433 74 1,361 464

4.15.2 Beneficios en Situación “Con Proyecto”

Los Beneficios “Con Proyecto” se han calculado como en la situación optimizada sin proyecto. Con la garantía de contar con el agua de riego en cantidad y oportunidad óptimas, se ha planteado un “Plan de Capacitación”, donde se contara con talleres, cursos en organización y manejo del sistema de riego, y la programación de los cultivos mediante el uso eficiente del suelo, proyectando dos campañas por año, con el fin de obtener un mayor beneficio neto.

Para ello, los agricultores aportarán para la compra de un equipo móvil por familia (en el primer año de producción).

CUADRO Nº 53: BENEFICIOS NETOS TOTALES (ALTERNATIVA 1)


Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8-101.- Beneficios

Incrementales 0 23,320 45,749 67,764 89,780 89,780 89,780 89,780 269,339

2.- Costos

Incrementales 278,344 1,318 1,718 1,918 2,118 2,118 2,118 2,118 6,354

3.- Beneficios Netos

Totales -278,344 22,002 44,031 65,846 87,662 87,662 87,662 87,662 262,986

CUADRO Nº 54: BENEFICIOS NETOS TOTALES (ALTERNATIVA 2)



Incrementales 0 23,320 45,749 67,764 89,780 89,780 89,780 89,780 269,339

2.- Costos

Incrementales 362,248 1,318 1,718 1,918 2,118 2,118 2,118 2,118 6,354

3.- Beneficios Netos

Totales -362,248 22,002 44,031 65,846 87,662 87,662 87,662 87,662 262,986

63


El Valor Bruto de Producción (VBP) y Costos Total de Producción (CTP) se observa que el Beneficio Neto Agropecuario (BN) en ambas Alternativas 1 y 2, para el 1º, 2º y 3º año es de S/ 22,002, 44,031 y 65,846 respectivamente, finalmente los beneficios netos para los años 4 al 10 es de S/. 87,662 por año.

4.16 BENEFICIOS INCREMENTALES

El Valor Neto de la Producción Agrícola Incremental es el ingreso adicional que obtienen los Beneficiarios Directos por la puesta en marcha del proyecto. La diferencia del Valor Neto de la Producción Agrícola con Proyecto menos el Valor Neto de la Producción Agrícola Optimizada (sin proyecto), da el incremento en el Valor Neto de la Producción.

Para hallar el valor neto de la producción en la situación “sin proyecto” y “con proyecto”, se determinan primero los costos de producción. De acuerdo al Plan de Capacitación explicado anteriormente.

Cabe recalcar que los beneficios del proyecto están determinados por los ingresos que se producirán como consecuencia del uso del agua de riego a través de la infraestructura que será construido, del plan de capacitación, que redundarán en la generación de los beneficios incrementales de la producción agrícola, los mismos que se detallan en los formatos 11 y 13 de anexos para las dos alternativas propuestas.

64


5 EVALUACION

5.1 EVALUACIÓN ECONÓMICAEl proyecto permite la obtención de beneficios económicos; estos beneficios se expresan a través de los indicadores de rentabilidad TIR y VAN a precios de mercado. Los resultados de la evaluación económica a precios de mercado para las alternativas 01 y 02, diferenciando los costos que serán asumidos por los Beneficiarios, Gobierno Regional Cusco y la Municipalidad Distrital de Langui, que apoyarán directamente al proyecto; se muestran también en los formatos 11 y 13 de los anexos.

5.2 EVALUACIÓN SOCIAL5.2.1 Beneficios y Costos con Precios Sociales.

La Metodología utilizada para la Evaluación Social del proyecto fue la del costo/beneficio, para cuyo efecto se han calculado primeramente los costos a precios sociales en función a la deducción de los impuestos indirectos por tratarse de bienes de fabricación nacional y mano de obra local, con lo cual se han obtenido los factores de corrección.

Los factores de corrección utilizados para la evaluación a precios sociales, se calcularon en base a las ecuaciones siguientes:

Bienes y servicios nacionales:Costos privados 1

Fc = ---------------------------------- Fc = ----------------------- = 0.84746 = 0.85(1+Impuesto indirecto) (1+ 0.18)

Bienes y servicios importados:Costos privados x TC 1 x 0.18

Fc = ------------------------------------------------------ Fc = --------------------------------- = 0.817191 = 0.82(1+ arancel) (1 + Impuesto indirecto) (1+ 0.12) (1 + 0.18)

Factor de corrección mano de obra no calificada = 0.41Factor de corrección mano de obra calificada = 0.91

Los cálculos de la evaluación económica para las alternativas 01 y 02 se muestran a continuación:

CUADRO Nº 55: COSTOS Y BENEFICIOS - ALTERNATIVA 01(PRECIOS PRIVADOS)

PERIODO

0 1 2 3 4 5 6 7 8 - 10









5. Imprevistos





SIN PROYECTO (*) 87.50 87.50 87.50 87.50 87.50 87.50 87.50 87.50 262.50


RUBRO

65


CUADRO Nº 56: COSTOS Y BENEFICIOS - ALTERNATIVA 02(PRECIOS PRIVADOS)

PERIODO

0 1 2 3 4 5 6 7 8 - 10









5. Imprevistos





SIN PROYECTO (*) 87.50 87.50 87.50 87.50 87.50 87.50 87.50 87.50 262.50


RUBRO

CUADRO Nº 57: COSTOS Y BENEFICIOS - ALTERNATIVA 01(PRECIOS SOCIALES)

PERIODO

0 1 2 3 4 5 6 7 8 - 10


1. Intangibles (Estudios) 9,550.00







5. Imprevistos


B) COSTOS DE OPERACION Y MANTENIMIENTO (*) 786.17 993.92 1,097.79 1,201.66 1,201.66 1,201.66 1,201.66 3,604.99

C) TOTAL COSTOS CON PROYECTO (A + B) 216,678.87 786.17 993.92 1,097.79 1,201.66 1,201.66 1,201.66 1,201.66 3,604.99


SIN PROYECTO (*) 87.50 87.50 87.50 87.50 87.50 87.50 87.50 87.50 262.50

E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES (C - D) 216,591.37 698.67 906.42 1,010.29 1,114.16 1,114.16 1,114.16 1,114.16 3,342.49

RUBRO

CUADRO Nº 58: COSTOS Y BENEFICIOS - ALTERNATIVA 02(PRECIOS SOCIALES)

PERIODO

0 1 2 3 4 5 6 7 8 - 10


1. Intangibles (Estudios) 13,163.15







5. Imprevistos


B) COSTOS DE OPERACION Y MANTENIMIENTO (*) 782.75 989.79 1,093.30 1,196.82 1,196.82 1,196.82 1,196.82 3,590.46

C) TOTAL COSTOS CON PROYECTO (A + B) 287,797.45 782.75 989.79 1,093.30 1,196.82 1,196.82 1,196.82 1,196.82 3,590.46


SIN PROYECTO (*) 87.50 87.50 87.50 87.50 87.50 87.50 87.50 87.50 262.50

E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES (C - D) 287,709.95 695.25 902.29 1,005.80 1,109.32 1,109.32 1,109.32 1,109.32 3,327.96

RUBRO

66


5.3 ANALISIS DE LA RENTABILIDAD ECONOMICA A PRECIOS PRIVADOS Y SOCIALESSobre la base del flujo de costos y beneficios determinados a precios privados y precios Sociales para las alternativas, 1 y 2 se determinó el VAN y TIR en cada caso.

COSTOS Y BENEFICIOS - ALTERNATIVA 01 (PRECIOS PRIVADOS) Beneficios Netos Totales Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8-10

1.- Beneficios Incrementales 0 23,320 45,749 67,764 89,780 89,780 89,780 89,780 269,339

2.- Costos Incrementales 278,344 1,318 1,718 1,918 2,118 2,118 2,118 2,118 6,354

3.- Beneficios Netos Totales

-278,344 22,002 44,031 65,846 87,662 87,662 87,662 87,662 262,986

ALTERNATIVASVAN

(10%) TIR B/CALTERNATIVA 1 147,536 19.22% 1.51

COSTOS Y BENEFICIOS - ALTERNATIVA 02 (PRECIOS PRIVADOS) Beneficios Netos Totales


Incrementales 0 23,320 45,749 67,764 89,780 89,780 89,780 89,780 269,3392.- Costos

Incrementales 362,248 1,318 1,718 1,918 2,118 2,118 2,118 2,118 6,3543.- Beneficios

Netos Totales -362,248 22,002 44,031 65,846 87,662 87,662 87,662 87,662 262,986

ALTERNATIVASVAN

(10%) TIR B/C

ALTERNATIVA 2 63,632 13.32% 1.17

COSTOS Y BENEFICIOS - ALTERNATIVA 01 (PRECIOS SOCIALES) Beneficios Netos Totales

Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 - 101.- Beneficios

Incrementales 0 20665 40439 59800 79161 79161 79161 79161 2374822.- Costos

Incrementales 216591 699 906 1010 1114 1114 1114 1114 33423.- Beneficios

Netos Totales -216591 19966 39533 58790 78047 78047 78047 78047 234140

ALTERNATIVASVAN

(10%) TIR B/C

ALTERNATIVA 1 163,248 22.58% 1.73

COSTOS Y BENEFICIOS - ALTERNATIVA 02 (PRECIOS SOCIALES) Beneficios Netos Totales

Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7Año 8 -

101.- Beneficios

Incrementales 0 20665 40439 59800 79161 79161 79161 79161 2374822.- Costos

Incrementales 287710 695 902 1006 1109 1109 1109 1109 33283.- Beneficios

Netos Totales -287710 19970 39537 58794 78051 78051 78051 78051 234154

ALTERNATIVASVAN

(10%) TIR B/C

ALTERNATIVA 1 92,157 15.84% 1.31

67


5.4 ANALISIS DE SENSIBILIDADDe acuerdo al análisis de los proyectos de connotación agrícola para la Región, la experiencia ha demostrado que las variables más sensibles de este tipo de proyectos son: Los costos de los insumos de las obras, los costos de insumos para la producción, acciones de capacitación, transferencia tecnológica, manejo de cultivos, operación y mantenimiento de los sistemas de riego y el valor bruto de la producción como consecuencia de la venta de la producción. De las cuales la más sensible es:

Variable 1. Los costos de insumos para la producción agrícola.Variable 2: El valor bruto de la producción generado por la comercialización de los productos agrícolas.

Para cada una de estas variables se han establecido posibles variaciones porcentuales en un rango de -20% a 20% y de -10% a 10% tanto para los costos y beneficios; los nuevos valores de VAN y TIR tanto social como privado para cada alternativa han sido recalculados. Los resultados se observan en el formato siguiente:

CUADRO Nº 59: CÁLCULO DEL VAN Y TIR ALTERNATIVA 1 : COSTOS TOTALES Y BENEFICIOS TOTALES

SENSIBILIDAD ALTERNATIVA 1

EN LOS COSTOSEN LOS

BENEFICIOSPRECIOS PRIVADOS PRECIOS SOCIALES

VAN TIR VAN TIR

20% 0% 89380.72 14.93% 118561.35 18.07%

10% 0% 118458.13 16.94% 140904.87 20.18%

0 0 147535.53 19.22% 163248.38 22.58%

10% 0% 77983.32 15.09% 157908.33 22.03%

20% 0% 8431.11 10.58% 157908.33 22.03%

CUADRO Nº 60: CÁLCULO DEL VAN Y TIR ALTERNATIVA 2: COSTOS TOTALES Y BENEFICIOS TOTALES

SENSIBILIDAD ALTERNATIVA 2

EN LOS COSTOSEN LOS

BENEFICIOSPRECIOS PRIVADOS PRECIOS SOCIALES

VAN TIR VAN TIR

20% 0% -11303.95 9.48% 33252.18 11.86%

10% 0% 26163.85 11.28% 62704.79 13.72%

0 0 63631.64 13.32% 92157.40 15.84%

10% 0% -5920.57 9.68% 86817.36 15.45%

20% 0% -75472.78 5.67% 86817.36 15.45%

5.5 ANALISIS DE SOSTENIBILIDADLas principales recomendaciones planteadas para lograr la sostenibilidad del proyecto se describe en los siguientes términos:

5.5.1 Trayectoria Institucional

El compromiso de la Municipalidad Distrital de Langui, es una Entidad Pública descentralizada cuyo funcionamiento se sujeta a la ley orgánica de Municipalidades Nº 23853, el Gobierno Regional Cusco, encargados de la formulación del presente PIP en el marco del SNIP, que será ejecutado con recursos provenientes del Canon y Sobre canon Gasífero en sujeción a la ley Nº 27013 Ley de presupuesto de la República para el año 2007 y dentro del Sistema Nacional de Inversión Pública; son organizaciones de reconocido prestigio en el desarrollo y Promoción del Riego tecnificado, para lo cual cuentan con profesionales y la logística apropiados para lograr la realización del Proyecto.

68


5.5.2 Enfoque participativo de trabajo

El enfoque participativo conjuntamente que los enfoques Inter, multi y trans disciplinarios; con la inclusión de géneros, estratos socio culturales y económicos; constituyen los pilares básicos sobre los que descansa el presente trabajo; la participación interactiva de los usuarios desde la idea del proyecto, construcción, operación y post proyecto, en la dinámica de permitir a los agricultores emitir opiniones, decidir, implementar, elegir alternativas de solución y evaluar todo lo realizado, empoderándose como parte protagónica de responsabilidad en estrecha relación y coordinación con las entidades de apoyo; haciendo que las obras lleguen a responder a las verdaderas necesidades del proyecto.

5.5.3 Fase de operación y mantenimiento del sistema de riego

En el componente organizativo, aspecto medular de un sistema de riego; se apoyará al comité de regantes en aspectos normativos para una adecuada operación y mantenimiento, a través de la Asistencia Técnica que se iniciará al final de la etapa de construcción del sistema, teniendo en cuenta estrictamente el plan de Capacitación; en estas condiciones los usuarios estarán en situación de generar sus propios ingresos económicos sobre la base del pago de cuotas y tarifas por derechos de uso del agua de riego que los beneficiarios asumieron como compromiso.

La sostenibilidad del proyecto alternativo 01 seleccionado, se sustenta en la capacidad que tendrá dicho proyecto para cubrir todos los costos de operación, mantenimiento y gestión durante todo el horizonte de evaluación. Los ingresos por concepto del uso del agua de riego están definidos por el pago que efectuarán los usuarios por el servicio ofrecido por el proyecto.

Los ingresos por concepto de uso de agua se detallan en el siguiente cuadro y en el formato Nº 08 de anexos:

CUADRO Nº 61: INGRESO POR USO DEL AGUA EN PLENO DESARROLLO DEL PROYECTO



COSTO POR RIEGO


há MESES POR MES S/. S/.1º PRIMERA CAMPAÑA

ALFALFA + DACTILES 5.62 12 8 2.50 1347.84RYE GRASS + TREBOL

7.49 12 6 2.50 1347.84

HABA GRANO 1.87 6 3 2.50 84.24

PAPA MAHUAY 3.74 5 4 2.50 187.20

18.72 2º PRIMERA CAMPAÑA

AVENA GRANO 1.87 5 3 2.50 70.20

HORTALIZAS 1.87 4 12 2.50 224.64

CEBADA FORRAJERA 1.87 4 6 2.50 112.32

5.62

T O T A L 24.34 3374.28


5.5.3.1 Balance de costos e ingresosDe acuerdo al balance efectuado, los ingresos recaudados por concepto del servicio de uso de agua de riego durante el primer año (2,013) se tiene un monto de S/. 1,718.25, y están en condiciones de afrontar los gastos de operación, mantenimiento, gestión en implementación del comité de regantes del sistema de riego que para el primer año (2,013) es de S/. 1,405.35. Por consiguiente, se cumple la primera condición de Sostenibilidad con un monto de S/. 312.90 (Superávit).

69


5.5.3.2 Fortalecimiento de las organizaciones de riegoLa construcción del sistema de riego propiciará el fortalecimiento de la organización de los beneficiarios del proyecto, la cual será medida mediante el cumplimiento disciplinado de los acuerdos adoptados al interior del comité de regantes, reducción de los grupos de poder con privilegios ancestrales, acceso a una distribución equitativa del agua mediante acuerdos participativos. El manejo transparente de los recursos económicos, la generalización en el pago por el uso del agua como mecanismo de afirmación del derecho de acceso al uso del agua de riego, tendencia hacia una cultura de pago mediante la dinamización de la tarifa y cuota de riego que les permita contar con los suficientes recursos para hacer frente a los gastos básicos para el mantenimiento y conservación de las obras, gastos de transacción de los directivos para darles mayor confianza a los usuarios y disminuir drásticamente los conflictos. Con todo esto se debe lograr una mayor capacidad de convocatoria y de esta manera contribuir a la consolidación de las organizaciones de riego con una mayor posibilidad de lograr la autogestión.

5.5.3.3 Plan de distribución del agua de riegoLa distribución del agua de riego dentro de toda el área de riego del sistema, es del tipo uniflujo, es decir el caudal empleado diariamente, durante el mes de máxima demanda, será de 9.90 l/s para cuyo efecto se apertura la válvula de control del reservorio diariamente a su máxima capacidad para atender a los agricultores que solicitaron el riego de acuerdo al turno establecido y manipulando las válvulas correspondientes del todo el sistema, por tanto el riego deberá ser sectorizado para su distribución por turnos, se comenzarán indistintamente el riego de abajo hacia arriba o viceversa.

Debido al caudal disponible y conducido por la matriz principal, se puede operar y alimentar 30 aspersores de mediana presión simultáneamente, de tal manera que el riego por sector durará de 1 día a 6 días, dependiendo de la frecuencia de riego, tiempo necesario para regar todas las parcelas de todos los sectores; al término del cual volverá el turno al primer sector y así sucesivamente.

5.5.3.4 Coordinaciones interinstitucionalesEl éxito de la operación del sistema de riego dependerá de las acciones interinstitucionales que trabajen coordinadamente alrededor del proyecto, para ello se sugiere invitar a todas las instituciones que trabajan en el tema de desarrollo rural en la zona tales como: Municipalidad Distrital de Langui, Puesto de Salud de Langui, Sector Educación, con la finalidad de dar a conocer la implementación de las siguientes actividades:

Capacitación para el Manejo de cultivos. Capacitación para el fortalecimiento organizacional. Capacitación para el Manejo del sistema de riego presurizado.

5.6 RECURSOS FINANCIEROSEl financiamiento de la obra estará definido por la coparticipación entre el Gobierno Regional Cusco, la Municipalidad de Distrital de Langui y los beneficiarios, estos últimos aportarán la mano de obra no calificada en la ejecución física de la obra y en el mantenimiento y operación como acuerdo concertado que nace del propio interés de los beneficiarios. La calidad de la obra estará garantizada por la presencia de personal técnico debidamente experimentado tanto a nivel de residencia de obra, capacitación, así como de la supervisión. Paralelamente a la construcción de las obras se implementará las acciones de capacitación y asistencia técnica, por lo que será necesario garantizar los fondos para su implementación.

Tomando en cuenta la Alternativa más viable (Alternativa 1), los componentes del presupuesto son las siguientes:

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CUADRO Nº 62: FUENTE DE FINANCIAMIENTO POR COMPONENTES

DESCRIPCION UND CANT.PREC. UNIT TOTAL G.R.C. M.D.L. A.C.

S/. S/. S/. S/. S/.

EXPEDIENTE TECNICO Doc. 110,505.0

0 10,505.00 10,505.0

0


OBRAS PRELIMINARES Glb 1 1,937.06 1,937.06 1,465.10 98.91 373.04

TRANSPORTE DE MATERIALES Glb 1 8,580.36 8,580.36 6,489.80 438.13 1,652.43

BOCATOMA und 1 5,649.45 5,649.45 4,272.99 288.47 1,087.99

DESARENADOR und 1 2,993.21 2,993.21 2,263.93 152.84 576.44

LINEA DE CONDUCCIÓN ml 1982.20 24.22 48,011.86 36,314.01 2,451.59 9,246.26

CAMARA ROMPEPRESIÓN und 2 2,221.13 4,442.25 3,359.92 226.83 855.50

RESERVORIO APOYADO EN TIERRA und1

45,936.25 45,936.25 34,744.11 2,345.61 8,846.53

LINEA DE ADUCCION ml 619.70 38.50 23,858.93 18,045.82 1,218.29 4,594.82

RED DE DISTRIBUCIÓN ml 3291.30 11.25 37,023.22 28,002.69 1,890.49 7,130.04

PASE DE QUEBRADA und 1 1,738.30 1,738.30 1,314.77 88.76 334.77

PASE POR ALCANTARILLA und 2 611.62 1,223.24 925.20 62.46 235.58

VALVULAS DE CONTROL und 9 646.44 5,817.95 4,400.43 297.08 1,120.44

VALVULAS DE PURGA und 15 175.44 2,631.53 1,990.37 134.37 506.79

HIDRANTES und 58 159.57 9,254.79 6,999.91 472.57 1,782.31

MODULO DE ASPERSION und 10 588.22 5,882.20 4,449.03 300.36 1,132.81

CONTROL DE CALIDAD Glb 1 985.36 985.36 745.28 50.31 189.76MITIGACION DE IMPACTOS AMBIENTALES Glb

1 1,050.001,050.00 794.17 53.62 202.21

MEDIDAS DE REDUCCION DE RIESGOS Glb

1 1,658.001,658.00 1,254.04 84.66 319.30

b.- ADECUADA ORGANIZACIÓN DE BENEFICIARIOS 2,540.00 2,540.00 c.- CONOCIMIENTO EN EL MANEJO, OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO 9,700.00 9,700.00


GASTOS GENERALES S/. 38,665.30 38,665.3

0

GASTOS DE SUPERVISION S/. 8,347.00 8,347.00

TOTAL 278,431.22178,418.5

759,825.6

640,187.0

3Fuente: Elaboración Propia(*) La relación de materiales se adjunta en anexo

CUADRO Nº 63: FUENTE DE FINANCIAMIENTO POR INSTITUCION

INSTITUCION %MONTO

(S/.)

GOBIERNO REGIONAL DE CUSCO (G.R.C.) 64.08 178,418.57

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LANGUI (M.D.L) 21.49 59,825.66

APORTE COMUNAL (A.C.) 14.43 40,187.03

TOTAL = 100 278,431.26

71


5.7 RESULTADOS ESPERADOSLa implementación del proyecto en sus componentes: construcción de infraestructura de riego y capacitación en manejo del sistema de riego generará en plena madurez del proyecto (a partir del 4 año en adelante) un incremento en la actividad agrícola muy significativo y en los ingresos económicos de las unidades familiares que en promedio anualmente aproximado para las 35 familias es: Beneficio incremental entre número de familias = S/. 2,261.74 (incremento) Beneficio neto entre número de familias = S/. 2,229.90 (beneficio)

En la plena madurez del proyecto y como consecuencia de la mayor demanda de trabajo, dada la implementación de nuevos cultivos y pasturas; este incremento de demanda de mano de obra, incidirá en la disminución de la migración del campo a la ciudad reteniendo la fuerza de trabajo en el campo y promoverá la integración de la familia nuclear y extendida al crearse nuevas fuentes de trabajo.

La presencia de mercados locales como Langui, Sicuani y el mercado regional de Cusco, garantizan la oferta de productos agrícolas y la rentabilidad de los mismos permitiendo una mayor articulación de los agricultores con el mercado en condiciones más ventajosas de competitividad.

La sostenibilidad técnica, económica, social y ambiental del proyecto está garantizada por la presencia de agricultores jóvenes predispuestos al cambio y la innovación tecnológica, la carretera asfaltada Cusco – Izcuchaca facilitan la articulación a los mercados locales y regionales. Por el fortalecimiento organizacional y el aumento de la intensidad de uso del suelo sin deteriorar el medio ambiente debido a la implementación de un sistema de riego ahorrador de agua y no erosionable de los suelos y sobre todo por el interés de la Municipalidad Distrital de Langui no solo en la elaboración de los estudios sino en la ejecución de las obras.

5.8 PERSPECTIVAS DE COMERCIALIZACIÓNPara la venta de productos de los cultivos es tradicionalmente en pie de chacra a los intermediarios, sin embargo, existe la predisposición de organizarse para el transporte de productos y ser ofertados directamente a los mercados de Canas, y Cusco.

5.9 ANALISIS DE RIESGOEn el ítem 4.2 se verificó la necesidad de reducir los daños ante la ocurrencia de eventos climáticos negativos, que podría ocasionar pérdidas en las cosechas durante la etapa de operación. En tal sentido se ha previsto implementar un Mecanismo auto sostenido de Resguardo de Recursos como semillas, abonos, mano de obra y equipos que permitan reponer los sembríos después de ocurridos los eventos. Este sistema consistirá en la implementación de un Almacén de insumos entregado al Comité de regantes para su venta cada año en caso de que no hayan sido utilizados para reducir riesgo y de ser el caso de ocurrencia de granizadas o heladas severas entregarlos como contraprestación de mano de obra para la siembra y actividades culturales afines.

5.10 ANALISIS DE IMPACTO AMBIENTALCon el objeto de garantizar el crecimiento económico de la población beneficiaria del proyecto en armonía con el medio ambiente, manejando adecuadamente los recursos agua y suelo, dentro del concepto de desarrollo sostenible, como lo establece la Comisión Mundial del Medio Ambiente en 1987 en la ONU, bajo el título de “Nuestro futuro común” se demanda la necesidad de preservar los recursos para las generaciones futuras; se ha procedido a efectuar la Evaluación del Impacto Ambiental, utilizando la metodología de la Lista de Chequeo Descriptivo, recomendado para este tipo de estudios, atendiendo las características de su naturaleza y magnitud. La metodología que se muestra en los anexos involucra las etapas de ubicación, diseño y planificación, ejecución, operación y mantenimiento.

5.10.1 Identificación de impactos

La ficha de evaluación de impacto ambiental determinó que el proyecto tendrá Categoría 2, debido que la totalidad de los impactos ambientales se darán por la Ubicación física y Diseño del Proyecto; teniendo un grado de impacto LEVE sobre los puntos siguientes:

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Alteración de los recursos de agua en relación a la cantidad y a la situación física (caudal ecológico)

Alteración del balance hídrico. Perturbación del hábitat y/o alteración del Medio Ambiental Natural. Destrucción y/o alteración del hábitat. Deterioro o mal uso de las obras. Falta de sostenibilidad del proyecto. Deterioro de la calidad visual del paisaje (paisaje protegido, plan especial de protección, vistas

panorámicas y paisaje).

5.10.2 Medidas de Control y Mitigación

5.10.2.1 Alteración de los recursos de agua en relación a la cantidad y a la situación física (caudal ecológico) - Alteración del balance hídrico.

Su ocurrencia se dará implícitamente si el uso del agua de la fuente es alterado hasta límites mayores a los pronosticados (9.90 l/s) o si el caudal de la fuente se reduce en más de 0.50 l/s (Como resultado de algún fenómeno catastrófico); con lo cual el caudal ecológico se haría insuficiente; ante ésta posibilidad; la única alternativa de atenuación será la implementación de los planes de riego y la capacitación hasta alcanzar o superar los supuestos de la eficiencia de riego. Así mismo la alteración de la calidad del agua será resguardada por la instalación de letrinas que asegurarán la buena disposición de los residuos.

5.10.2.2 Perturbación del hábitat y/o alteración del Medio Ambiental Natural - Destrucción y/o alteración del hábitat

Este efecto se reducirá o eliminará en la medida en que se reduzcan los ruidos, emisiones de gases y se dispongan adecuadamente los residuos de la construcción, en especial la disposición de los excedentes de excavación; por lo cual e dispuso de partidas para el traslado de éstos materiales hasta lugares apropiados.

5.10.2.3 Deterioro o mal uso de las obrasEl deterioro prematuro y/o irreversible de las obras, por mal uso o más frecuentemente por desconocimiento en su operación, tiene un significado negativo para los entes de apoyo y para los agricultores que se ven frustrados al no encontrar soluciones a problemas que muchas veces son ocasionados por su propia negligencia abandonan las estructuras y las tienen sin uso.

Para evitar este inconveniente, se implementarán cursos de capacitación teórico práctico en materia de operación y mantenimiento, reparación del sistema de riego; paralelamente se asignarán responsabilidades individuales a los beneficiarios para que asuman el compromiso de cuidar las obras, tal como se indica en el plan de capacitación en manejo del sistema de riego.

5.10.2.4 Falta de sostenibilidad del proyectoOtro de los problemas que atentan contra la sostenibilidad de los pequeños y grandes sistemas de riego, es la falta de una organización social fortalecida para: la operación, mantenimiento, refacción y rehabilitación las obras de infraestructura de riego. En muchas comunidades los usuarios cuentan con una organización que cumple débilmente sus funciones entre otras de: reparto de agua en épocas de máxima demanda; actividad esta que incluso a veces se torna anárquica por la falta de cumplimiento del orden establecido, algunas veces se produce generalmente robo de agua, no se cumplen las reglas y los roles del riego. etc. estos hechos, han permitido por ejemplo el uso del agua de riego solo en forma complementaria en la campaña grande y no se siembran cultivos de segunda campaña bajo riego.

Ante esta situación, se implementará paralelamente a la construcción del sistema de riego, el Plan de Capacitación en Manejo del Sistema de Riego, que incorporará acciones de fortalecimiento organizacional, capacitación en operación, mantenimiento y conservación del sistema de riego, riego parcelario y manejo de cultivos así como asistencia técnica y acompañamiento para el proceso productivo, considerando que este aspecto es medular para alcanzar la sostenibilidad del proyecto.

5.10.2.5 Deterioro de la calidad visual del paisajeDebido en especial a los movimientos de tierra masivos, se altercará sustancialmente algún sector designado como botaderos y las coronas de los taludes de corte, por lo que se ha presupuestado la reforestación de estas zonas con especies nativas.

73


5.11 ELECCIÓN Y PRIORIZACION DE ALTERNATIVAS

El criterio de decisión para la selección de la mejor alternativa, es adoptando aquella que tenga el mayor índice de rentabilidad, dada por el valor actual neto (VAN), que en términos económicos es la más conveniente para la sociedad; permitiendo así que recursos que se ahorran al no elegir otra alternativa (Menos rentable) se dirijan a otras actividades, que al igual que este proyecto generen beneficios al estado.

Se concluye, que la mejor alternativa para el servicio de riego de la zona de influencia, es la Alternativa 01.

5.12 PLAN DE IMPLEMENTACIONLa implementación del proyecto tendrá una duración de ocho meses; durante los 04 primeros meses se ejecutarán las metas físicas planteadas y a partir del mes 05 y hasta el mes 08 se desarrollarán las acciones para fortalecer las capacidades tecnológicas y organizativas como medio para lograr una intervención integral del proyecto; la operación y mantenimiento se prolongará hasta el décimo año, a cargo íntegramente de los beneficiarios del proyecto.

Para alcanzar las metas planteadas en el PIP, se ha diseñado el Cronograma de implementación del Proyecto, tomando para ello los tiempos de acuerdo a rendimientos de la zona, los costos y las fuentes de financiamiento que asumirán las responsabilidades de su ejecución.

5.13 ORGANIZACIÓN Y GESTIONEl presente Proyecto denominado “Construcción del Sistema de Riego por Aspersión en el sector Conde Kjecrar”, tendrá como entidad ejecutora al Gobierno Regional Cusco y a la Municipalidad Distrital de Langui y los usuarios en el aporte de mano de obra no calificada.

Cuando se refiere al nivel de gestión, resulta altamente probable incorporar la participación de socios estratégicos tales como organismos no gubernamentales, fondo y recursos no reembolsables para el cofinanciamiento de la obra, pues de acuerdo al mandato de estas entidades ellos se encuentran en condiciones de aportar esfuerzos locales orientados a solucionar problemas de: desnutrición crónica infantil, alivio a la pobreza, seguridad alimentaria, salud, etc. que son aspectos que el presente proyecto pretende contribuir a solucionar.

Aspecto importante y trascendental es la participación activa, masiva y comprometida de la población beneficiaria del proyecto no solo en la ejecución del proyecto, implementación, mejoramiento tecnológico en sus parcelas de trabajo, ser actores dentro de los planes de capacitación, aporte económico del pago por el uso de agua de riego y la compra de unidades móviles de riego para uso parcelario.

5.14 MATRIZ DE MARCO LOGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADALa matriz del marco lógico de la alternativa seleccionada se muestra a continuación y en el formato Nº 10 (Ver anexos).

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OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS

¤ Estadísticas socio económicas del INEI. ¤ La política agraria del país es uno de los

¤ Estadística agraria (MINAG) objetivos de desarrollo estratégico.

¤ Incremento de la cantidad de hectareas bajo riego entre el año ¤ Evaluación de impacto del proyecto. ¤ Los presupuestos requeridos se obtienen

base y el año de finalizacion del proyecto (18.72 Has.) ¤ Informe de seguimiento del proyecto. de manera oportuna.

¤ 35 familias beneficiadas al final del proyecto. ¤ Estadísticas de la Dirección Regional ¤ Organización de regantes y usuarios

¤ Aumento del valor de los terrenos agropecuarios Agraria. garantizan el riego adecuado y oportuno

¤ Incremento del 40% de los rendimientos agricolas. ¤ Constatacion en campo.

¤ Disponibilidad de la conduccion entre el año base y el año de ¤ Informe final de la ejecución de obra ¤ Existe personal especializado para la

finalizacion del proyecto (9.90 l/s.) ¤ Liquidación físico financiero de obra. construcción de obras hidráulicas.

¤ Disponibilidad del caudal de agua en la cabecera de parcelas de

las 10.50 a 18.72 Has.

¤ El 95% de los agricultores aplican el riego por aspersion en sus

respectivas parcelas al cuarto año de puesto en operación.¤ La intensidad de uso del suelo se ha incrementado a 1,30

¤ Fortalecimiento de organizaciones ¤ Informe mensual de seguimiento. ¤ El Municipio Distrital de Huarocondo

¤ Manejo de sistema de riego parcelario ¤ Informe de seguimiento del proyecto. cuenta con personal especializado para

¤ Organización del comité de regantes ¤ Acta de conformación del comité de riego brindar capacitacion a beneficiarios sobre¤ Formalización del comité de regantes gestion organizacional.

¤ Capacitacion en cultivos de primera y segunda campaña agricola. ¤ Terrenos agrícolas en plena producción ¤ Asistencia técnica implementada por

¤ Mayor disponibilidad de productos agrícolas para el mercado y bajo riego. Ministerio.

comercializacion. ¤ Constatación del manejo de recursos en ¤ El flujo de recursos financieros están

¤ Mayor disponibilidad de productos agrícolas para el parcelas intervenidas con riego por garantizados por el Gobierno Regional y la

¤ Asesoramiento en la instalación de cultivos perennes y anuales aspersion. Municipalidad.

¤ Constatación en campo de la existencia de cultivos

1.- Construcción de sist. de riego por Infraestructura de riego aspersion. 1. Construcción de obras preliminares. ¤ Cartel de obra ¤ La organización de usuarios asumen la

2. Transporte de materiales. ¤ Flete terrestre de materiales y tuberias. operación y mantenimiento de la

3. Construcción de una bocatoma en la Quebrada Chaccoyri. ¤ Una (01) bocatoma en la Qda. Chaccoyri. infraestructura de riego.

4. Construcción de un desarenador para un caudal de 9.90 l/s. ¤ Un (01) desarenador. ¤ Precios unitarios de los materiales se

5. Instalación de una línea de conducción L= 1,982.20 ml. ¤ Línea de conducción L= 1,982.2ml. mantienen constantes.

6. Construcción de 02 cámaras rompepresión de CºAº. ¤ Dos (02) cámaras rompepresión. ¤ Familias de agricultores con buena

7. Construcción de un reservorio de 436.30 m3 de CºAº. ¤ Un (01) reservorio de 436.30 m3 de agua. predisposicion a participar.

8. Instalación de una línea de aducción L = 619.70ml. ¤ Línea de aducción L = 619.70ml

9. Instalación de red de distribución L = 3,291.30 ml. ¤ Red de distribución L = 3,291.30 ml.

10. Construcción de un pase de quebrada con FºGº ϕ 4" L = 6 ml. ¤ Un (01) pase de quebrada.

11. Construcción de 02 pases por alcantarilla FºGº de ϕ 4" y ϕ 3". ¤ Dos (02) pases por alcantarilla.

12. Instalación de 09 válvulas de control. ¤ Nueve (09) válvulas de control.

13. Instalación de 15 válvulas de purga. ¤ Quince (15) válvulas de purga.

14. Construcción de 58 hidrantes. ¤ Cincuenta y ocho (58) hidrantes .

15. Instalación de 10 modulos de aspersión (3 aspersores). ¤ Diez (10) modulos de aspersión.

16. Seguimiento y control de calidad. ¤ Ensayos de resistencia y diseño mezclas.

17. Realización de 05 talleres de capacitación. ¤ Cinco (05) talleres de capacitacion.

18. Trabajos de mitigación de impactos ambientales. ¤ Reforestacion de las zonas intervenidas.

19. Implementación de medidas de reducción de riesgo. ¤ Medidas de prevencion de riesgos.

Presupuesto

EXPEDIENTE TECNICO S/. 14,465.00 ¤ Ejecucion presupuestal del convenio

COSTO DIRECTO 299,141.15 Municipalidad Distrital de Langui,a.- INFRAESTRUCTURA DE RIEGO 286,901.15 Gobierno Regional de Cusco y aporteb.- ADECUADA ORGANIZACIÓN BENEF. 2,540.00 comunal.c.- CONOCIMIENTO MAN., OPER. Y MANTEN. 9,700.00

GASTOS GENERALES 37,253.00

GASTOS DE SUPERVISION 11,476.00

TOTAL S/. 362,335.15

Plazo de ejecucion

El tiempo de ejecucion es de 05 meses calendarios. ¤ Cinco (05) meses de ejecucion.

2.- Plan de Capacitación y Asistencia

Tecnica ¤ Informe técnicos mensuales. ¤ Condiciones agroclimaticas favorables 2.1 Formación y organización de Realizacion de 02 cursos organización de regantessdurante 1 mes. ¤ Informe técnicos de la ejecución ¤ Usuarios cuentan con recursos económicos

regantes. presupuestal. disponibles.

2.2 Implementacion y manejo de Realizacion de 02 talleres de gestion durante 1 mes. ¤ Libro de actas y registros de flujo de caja. ¤ El pago de las tarifas por uso de agua para

instrumentos de gestión ¤ Padrón de asistencia a los cursos de riego están garantizados por el Comité de2.3 Análisis e implement. de normas Realizacion de 03 talleres de normas legales durante 2 meses. capacitacion. Riego legales y manejo ambiental. ¤ Agricultores capacitados replican 2.4 Componentes de un sistema de Realizacion de 03 talleres de sistema de riego durante 2 meses. conocimientos adquiridos. riego por aspersión

2.5 Tecnicas para la utilizacion de Realizacion 03 talleres de utilizacion de equipos durante 2 meses.

equipos moviles2.6 Mantenimiento del riego presurizado.Realizacion de 12 cursos durante 6 meses.

¤ Adecuada organización de beneficiarios

¤ Incrementar la producción agrícola en el Sector Antahuaycco C.C. Conde Kjecra.

¤ Infraestructura de riego adecuada

¤ Se ha experimentado un incremento de los ingresos económicos de las familias por la actividad agrícola en relación a la situación sin proyecto al 4to. año de puesta en marcha del proyecto.

PROPOSITO

AC

CIO

NE

S (

Act

ivid

ades

)

FIN

CO

MP

ON

EN

TE

S

¤ Contribuir en la mejora del nivel socio económico en el Sector Antahuaycco de la Comunidad Campesina de Conde Kjecra.

¤ Conocimiento de tecnologías en la producción agrícola

75


6 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.

6.1 CONCLUSIONES.El Gobierno Regional Cusco y la Municipalidad Distrital de Langui están contribuyendo en el desarrollo de la población rural, logrando que el agricultor no migre a las ciudades, al contrario, se quede haciendo producir sus tierras; para ello como estrategia, ejecutan obras de infraestructura de riego; esta consideración permite dar la prioridad del caso a estos proyectos de inversión pública de bajos costos, sin riesgos para su ejecución y de impacto inmediato en la población.

De acuerdo con los resultados obtenidos de la evaluación económica y del impacto ambiental, así como la sostenibilidad anteriormente descrito, se concluye que el PIP menor “CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA DE RIEGO POR ASPERSIÓN EN EL SECTOR COCHAPAMPA COMUNIDAD CAMPESINA DE CONDE KJECRA - DISTRITO LANGUI - PROVINCIA CANAS”” es VIABLE, donde se ha elegido la alternativa 01 como la mejor.

Después de las conversaciones con los beneficiarios y verificar que no cuenta con el recurso hídrico necesario en sus áreas de cultivo, se llego a la conclusión y aceptación de que ellos contribuirían con la mano de obra no calificada en la construcción de la infraestructura de riego por aspersión.

En los capítulos anteriores se ha demostrado que el Sector de Conde Kjecra se dedica mayormente a la actividad agrícola, por esta razón se propone una cedula de cultivos adecuada a la zona, con miras a elevar el ingreso económico de las familias beneficiarias.

Los indicadores técnicos privados y sociales, muestra y garantiza la sostenibilidad del proyecto, por esta razón se concluye la aceptación del perfil de proyecto.

La sostenibilidad del proyecto se garantiza con el pago de los servicios por uso de agua para riego, que será asumido por los beneficiarios, aproximadamente 44 familias, así como la gestión desarrollada por el Comité de Regantes que se conformara a la conclusión de la obra y la participación adecuada y organizada de los usuarios en el mantenimiento del sistema.

6.2 RECOMENDACIONES Realizar los estudios necesarios para la alternativa seleccionada siguiendo las propuestas

establecidas en el presente perfil. Considerando las condiciones del mercado y las capacidades de los pobladores de la

zona, es necesario realizar la mayor cantidad posible de jornadas de capacitación, para así mejorar las expectativas de rentabilidad y sostenibilidad del proyecto.

Por el número de familias beneficiarias, por el impacto positivo que causará en la comunidad campesina de Conde Kjecra y después de haberse elaborado el presente perfil y evaluado en sus dimensiones: técnicas, económicas, sociales y ambientales; se sugiere que se le otorgue la viabilidad al presente proyecto y la aprobación inmediata del expediente técnico así como la ejecución de la obra, tomando en cuenta las recomendaciones planteadas en el presente documento.

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PANEL FOTOGRAFICO

SECTOR ANTAHUAYCCO, PARCELA CON PRESENCIA DE PASTOS CULTIVADOS ASOCIADOS

REUNION CON LOS BENEFICIARIOS DEL PROYECTO EN EL SECTOR DE ANTAHUAYCCO

77


ESTADO ACTUAL DE LA CAPTACIÓN: MARGEN DER. A ANTAHUAYCCO E IZQ. A CHANINI

LUGAR PREVISTO PARA LA CONSTRUCCION DEL RESERVORIO DE RIEGO

78


ZONA DEL PASE EN QUEBRADA SOBRE EL RIACHUELO ANTAHUAYCCO

UBICACIÓN DE LA CANTERA DE AGREGADOS A 200M DEL AREA DEL PROYECTO

79


PASE POR ALCANTARILLA – MARGEN IZQUIERDA

PASE POR ALCANTARILLA – MARGEN DERECHA

80


ANEXOS

81


PLANOS

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Documents

2. Perfil Snip Langui