MOTIVASI & KEPUASAN KERJABY NELLY FEBRIANI

Pengetian motivasiTeori motivasiPengertian Kepuasan kerjaHubungan motivasi dengan kepuasan kerjaHubungan motivasi dan kepuasana kerja

Pengertian Motivasi

(Purwanto,1998)

(Sardiman, 2009; Hamalik, 2004)

TEORI MOTIVASI (TM)

Berupa HirarkiKebutuhan manusia siklus

3. Teori Dua Faktor

Pengemuka: HersbergsTerdiri dari : 1. Faktor kepuasan (disastification factor ) motivator2. Faktor bukan kepuasan (dissastifies ) Hygienic factorMotivasi ideal merangsang peluang melaksanakan tugas & > membutuhkan keahlian pengembangan keahlianTipe motivas: Faktor intrinsik & ekstrinsik

(PRAYITNO, 1998; MARQUIS& HUSTON, 2010)

4. Teori PrestasiPengemuka : David McClellandKebutuhan motivasi dpt dikembangkan pd dewasaKarakteristik :Berani mengambil risikoMenyukai tantangan & keinginan tanggung jawab pribadiMenetapkan prestasi yang layak dengan memperhitungkan risikoKebutuhan akan umpan balikMemiliki keterampilan jangka panjang dan kemampuan organisasi.

Hubungan seseorang dengan lingkunganBerprestasi bila diterima lingkunganPeran aktif pimpinanHubungan pribadi memotivasi kinerja rmitra kerjaMitra kerja membutuhkan kata-kata kebijakan dihargai & optimis

1. TEORI PENGHARAPAN

2. TEORI KEADILANKeadilan merupakan daya penggerak motivasiPenilaian mitra kerja harus objektif benar salah, buka suka tidak sukaPenerapan prinsip ini akan meningkatkan semngat kerja.

3. TEORI PENGUKUHAN

Partisipasi Sertakan : menentukan & mencapai tujuan2. Komunikasi Komunikasi yng jelas3. Pengakuan Pengakuan atas andil mencapai tujuan4. Pedelegasian wewenang Berikan otoritas mengambil keputusan5. Perhatian Berikan perhatian kepada pengawai atas kinerjanya

Kinerja : kemampuan yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas sesuai tanggung jawab & standar kerja institusi (Mangkunegara, 2000)Kepuasan kerja: Perasaan seseorang atas terpenuhinya keinginan / tujuannya

1. MotivasiKeinginan adanya peningkatanPercaya bahwa gaji mencukupiMemiliki pengetahuan, keterampilan & nilai yang dibutuhkanAdanya umpan balikKesempatan mencoba pendekatan baru dlm pekerjaanInstrumen kerj: promosi, kerja sama, peningkatan penghasilan

2. LingkunganKomunikasiPenghargaanPercaya diriPotensi pengembanganPromosi kesempatan pengembangan karierKebijakan individualJadwal kerja, liburan, cuti sakit

Aiken et all. (2001). Nurses Reports on Hospital care in five Counties. Health Affair; 20: 43-53Maclellan, A. (2013). A Dynamic Profession Needs Confident Leader all Levels. Marquis, B. L. & Huston, C. J. (2000). Leadership Role & Management fungtion in Nursing: Theory & Aplication. Philladelphia: Lippincott. Porter-OGrady ,T (2003) A different age for leadership, part 1. Journal of Nursing Administration; 33: 10, 105-110Swanburg, L. C. (2000). Introductory Management and Laeadership for Clinical Nurses.SantoAntonio Texas. Jones & Bartlett PublisherSitorus, R. & Panjaitan, R. (2011) Manjemen Keperwatan: Manajemen Keperawatan di Ruang Rawat. Jakarta. Sagung Seto.