GESTO DE CUSTOS

1 - GESTO DE CUSTOS

1.1 - Da Contabilidade de Financeira Gesto de Custos

A contabilidade financeira (societria) teve seu desenvolvimento na Era Mercantilista, nessa poca, como a predominncia era atividade comercial, a nica preocupao com os custos era verificar quanto se pagou pela mercadoria (estoque) e conseqentemente qual seria o valor de venda, que, na maioria das vezes, era calculado simplesmente aplicando um percentual em cima do valor de compra.

A equao para se chegar ao custo da mercadoria vendida era muito simples: estoque + compras estoque final, ou seja:

CMV= Ei + C Ef

At hoje, algumas empresas de pequeno e mdio porte que se dedicam apenas atividade comercial utilizam-se dessa frmula. muito comum ouvirmos o termo: fechado para balano, isso quer dizer que a empresa est apurando o seu saldo de estoque, ou seja, apurando o estoque final para aplicar a frmula.

Assim se a empresa no final do ano anterior tinha um estoque de $ 10.000 efetuou compras durante o ano no valor de $ 5.000 e seu estoque final de $ 8.000 teremos:

CMV = 10.000 + 5.000 8.000

CMV= 7.000

Dessa forma, no Balano Patrimonial constar: Estoque: $ 8.000 e na Demonstrao do Resultado de Exerccio (DRE) constar: CMV: $ 7.000.

Com o incio da Revoluo Industrial (sculo XVIII) a Contabilidade de Custos foi ganhando maior importncia, pois, a partir da, no bastava calcular apenas a variao do estoque de um perodo para o outro, para saber quanto se consumiu de matria-prima na produo de um determinado bem, pois a fabricao de um produto no envolve apenas materiais, mas tambm, insumos, mo-de-obra, horas de mquinas e equipamentos (depreciao) e outros fatores mais. Portanto, foi uma poca de muito desenvolvimento da Contabilidade de Custos, mas ainda sendo utilizada apenas para fins de melhor mensurao dos custos com a finalidade de apurar o resultado do exerccio.

O grande salto aconteceu no sculo XX e mais especialmente nas trs ultimas dcadas (anos 70 pra c) com a chamada Contabilidade Gerencial, nesse perodo a Contabilidade de Custos deixou de ser tratada apenas como suporte para a Contabilidade Financeira e passou a ser vista com enfoque gerencial.

A crise econmica mundial que se estabeleceu nos ltimos anos, a necessidade de busca da competitividade, a otimizao dos resultados como meio de sobrevivncia das empresas, descobrir qual o produto gera melhor resultado, so alguns dos aspectos que contriburam para o desenvolvimento dos estudos e anlises dos custos dos produtos.

Dessa forma, a Contabilidade de Custos que na Era Mercantilista somente calculava o custo da variao do estoque ganhou maior importncia com a Revoluo Industrial e nos dias de hoje uma atividade primordial para as empresas, no s as comerciais e industriais, mas acima de tudo para as prestadoras de servios onde nem sempre os processos so bem delimitados como na indstria.

No enfoque gerencial, a Contabilidade de Custos estudada com a utilizao de termos como: Gesto de Custos, Administrao de Custos, Custos para Tomada de Decises e outros, ficando o termo Contabilidade como a parte operacional desse processo.

E nesse contexto, com enfoque na Contabilidade de Custos que vamos desenvolver nosso trabalho nessa disciplina.

1.2 - TERMINOLOGIAS APLICADAS NA GESTO DE CUSTOS

To importante quanto uma estratgia bem definida de comercializao e elaborao do preo de venda, so as anlises dos componentes que afetam os resultados de uma empresa e como estes componentes podem contribuir para uma tomada de deciso.

Antes de prosseguir vejamos alguns conceitos que se confundem:

GASTOS: uma expresso mais genrica, significa aquisio de algo, compra. o sacrifcio financeiro despendido pela empresa na aquisio de um bem ou servio.

DESEMBOLSO: o pagamento resultante da aquisio de bens ou servios.

INVESTIMENTO: significa a aquisio de um bem que normalmente utilizado por longos perodos na produo ou manuteno da atividade da empresa. medida em que vai sendo utilizado a sua perda econmica vai sendo considerada como despesa ou custo, como por exemplo, a depreciao, requisio de material em estoque etc.

PERDA: o bem ou servio consumido de forma anormal e involuntria. Como exemplos de perdas podemos citar: materiais perdidos em funo de acidentes, incndios, enchentes, obsolescncia de materiais etc.

DESPESA: o bem ou servio consumido na obteno de receitas e reas de apoio. As despesas esto relacionadas com a administrao e a comercializao.

CUSTOS: a expresso, monetariamente quantificada, da utilizao de recursos para adquirir ou processar um determinado bem.

CUSTO e DESPESA FIXO: aquele que, em determinado perodo de tempo, no sofre variaes devido a alterao nos volumes de produo ou venda. Pode sofrer alteraes em funo do aumento de preos dos seus elementos, mas no em funo do volume de produo. Exemplo de custos fixos: aluguel da fbrica, energia eltrica da fbrica, salrio dos funcionrios etc.

CUSTO e DESPESA VARIVEL: aquele que, em determinado perodo de tempo, varia de forma diretamente proporcional s alteraes nos volumes de produo ou venda. Exemplos de custo varivel: matria prima, comisso, prmio por produo etc.

CUSTO DIRETO: aquele que est diretamente relacionado com o bem ou servio, que pode ser diretamente apropriado ao produto, exemplo: salrio dos funcionrios da produo, matria prima etc.

CUSTO INDIRETO: aquele que est relacionado com o bem ou servio, mas de forma indireta, exemplo: salrio de supervisores, custos com a manuteno de mquinas, aluguel e energia eltrica da fbrica.

As caractersticas dos custos esto diretamente relacionados entre si, vejamos as situaes abaixo:

Salrio dos funcionrios do setor de produo:

Custo Fixo e Direto

Aluguel da fbrica:

Custo Fixo e Indireto

Matria-prima:

Custo Varivel e Direto

Insumos de difcil controle:

Custo Varivel e Indireto 1.3 Alocao dos Custos Fixos, Critrios de Rateio

Quando a empresa produz mais de um produto h uma dificuldade para ser alocar os Custos Indiretos de Fabricao CIF aos produtos, pois so consumidos pelos produtos de forma indireta sendo muito difcil, s vezes impossvel, sua mensurao correta. Assim os CIFs so alocados atravs de rateio, cujos critrios sero definidos pela empresa, vejamos o exemplo abaixo:

ItemDadosItem utilizado como base para o Critrio de RateioPROD. APROD. BTOTAL

1Material Direto40.00060.000100.000

2Mo-de-Obra Direta18.00042.000 60.000

Custos Indiretos de Fabricao

3Material Indireto110.000

4Superviso220.000

5Aluguel da fbrica135.000

6Depreciaes118.000

7Transporte de Pessoal146.000

8Energia das Mquinas1210.000

9Energia da fbrica (iluminao)134.000

10Outros CIFs1515.000

Custo Total

Dados de Medio

11Tempo de utilizao das mquinas (horas)70 hs130 hs200 hs

12Potncia das Mquinas1.2008002.000

13rea ocupada (m2)120 m280 m2200 m2

14Qtd. de funcionrios4060100

15Quantidade Produzida4.000

unid.8.000

unid.12.000 unid.

Custo por produto:

Prod. A = _______ = Prod. B = _____ = Ponto para reflexo e anlise: supondo que a empresa deseja obter um lucro de 10%, assim ter que vender o Prod. A por aproximadamente $ 25,00, uma vez que o seu custo unitrio de $22,40. O que dever fazer se os concorrentes estiverem vendendo por $ 20,00?

Obs: a empresa j opera com sua capacidade mxima e no comporta reduo em seus custos.

2 - MTODOS DE CUSTEIO

A adoo de um sistema de custos tem que ser muito bem analisado. Cada empresa tem sua realidade, ou seja: forma de fabricao, qualidade de seus recursos humanos, culturas internas, necessidade diferenciada de informaes e outros. Portanto, um mtodo de custeio que deu certo numa empresa no quer dizer que dar certo em outra.

Um sistema de custos envolve:

Dessa forma para que haja boas informaes necessrio que haja qualidade na entrada dos dados, por isso, deve haver muito comprometimento das pessoas que faro os apontamentos e os inputs. Estas pessoas devem estar devidamente treinadas e qualificadas para exercer estas atividades.

Outro ponto relevante determinar o que deve ser controlado, pois se uma informao no ir contribuir para o processo de tomada de decises desnecessrio consumir energias no seu controle, uma vez que no vai gerar benefcios.

Devemos sempre levar em considerao que uma informao deve custar mais que seu valor econmico.

Trs mtodos de custeio merecem destaque:

Custeio por Absoro

Custeio Varivel (Direto)

Custeio ABC Custeio Baseado em Atividades

2. 1 - CUSTEIO POR ABSORO

Este tipo de custeio o mtodo utilizado na contabilidade societria e fiscal. Consiste em apropriar os custos do perodo ao produto, sejam os custos diretos ou indiretos, portanto, todos os custos com Material Direto (MD), Mo-de-Obra Direta (MOD) e os Custos Indiretos de Fabricao (CIF) so alocados/rateados aos produtos produzidos no perodo, independente se foram vendidos ou no.

No comrcio o custo da mercadoria vendida composto pelo valor pago pela mercadoria mais frete e seguro. Na indstria e na empresa de prestao de servios todos os componentes relacionados ao processo produtivo compem o custo do bem ou servio, como por exemplo: mo-de-obra, matria-prima, depreciao dos equipamentos utilizados na produo, aluguel, gua, luz, telefone dos departamentos produtivos, dentre outros.

No final de cada perodo (ms ou ano) haver alguns produtos que ainda no estaro acabados, ou seja, estaro em processo de fabricao, esses produtos so chamados de PRODUTOS EM ELABORAO. Quando os produtos estiverem prontos para serem vendidos so chamados de PRODUTOS ACABADOS. Portanto, na conta de Estoques (ativo) temos trs categorias de Estoque:

em fase de fabricao

Pronto para ser vendido

Quando o produto acabado for vendido, ser baixado da conta estoque e lanado a custo na Demonstrao do Resultado do Exerccio DRE.

2.1.1 - Apurao e Contabilizao do CPV

O custo da matria-prima somando aos demais custos diretos e indiretos chega-se ao custo da produo do perodo que somado com a diferena dos produtos em elaborao do incio e do fim do perodo chega-se ao custo da produo acabada. O custo da produo acabada somando diferena do produto acabado do incio e do fim do perodo chega-se ao Custo do Produto Vendido CPV.

Esse clculo se dar pela utilizao da frmula:

Custo = Estoque Inicial + Compras (ou entradas) Estoque Final

A movimentao abaixo demonstra a aplicao da frmula em cada etapa:

Movimentao$

= Estoque Inicial de Matria-Prima

+ Compras

- Estoque Final de Matria-Prima100

20

(40)

= Custo da Matria-Prima

+ Mo-de-Obra Direta

+ Custos Indiretos de Fabricao CIF80

70

30

= Custo da Produo do Perodo

+ Estoque Inicial de Produtos em elaborao

- Estoque Final de Produtos em elaborao180

60

(20)

= Custo da Produo Acabada

+ Estoque Inicial de Produto Acabado

- Estoque Final de Produto Acabado220

80

(50)

= Custo do Produto Vendido CPV250

2.1.2 - EXEMPLO DE CONTABILIZAO DE CUSTOS INDUSTRIAIS

BALANO CIA INDUSTRIAL

ATIVOPASSIVO

ATIVO CIRCULANTE

Caixa1.000,00

Estoque Matria-Prima100,00PATRIMNIO LQUIDO

Equipamentos200,00Capital1.300,00

TOTAL DO ATIVO1.300,00TOTAL DO PASSIVO1.300,00

Custos no perodo

Utilizao de matria prima

80,00

Mo-de-Obra direta

90,00

Custos Indiretos de fabricao

15,00 (aluguel e taxas deptos. produo)

Depreciao

20,00

Custos da Produo

205,00

Unidades Acabadas

20,00

Unidades em fase de elaborao 0,50 (1 unid. com grau de acabamento de 50%)

Total de unidades produzidas

20,5

Custo Unitrio:$ 205,00 / 20,5 unid.10,00

Resumo:

- Custo dos Produtos em Elaborao: 0,5 x $10=

5,00

- Produtos Acabados estocados: 20 x $10=

200,00

Custo Total da Produo

205,00

FLUXO DE CAIXA

Saldo Inicial ________Pagamentos

Despesas com Mo-de-Obra ( )

Custos Indiretos de Fabricao ( )

_________________________________________

Total de Desembolsos ( )

Saldo Final ________

BALANO INTERMEDIRIO CIA INDUSTRIAL

ATIVOPASSIVO

ATIVO CIRCULANTE

Caixa________

Estoque Matria-Prima________PATRIMNIO LQUIDO

Estoque de Produto em Elaborao________Capital________

Estoque de Produtos Acabados________

Equipamentos________

Depreciao Acumulada________

TOTAL DO ATIVO________TOTAL DO PASSIVO________

Movimentao Final do Perodo

Unidades vendidas no ms

15

Receita unitria

12,00

Despesas Administrativas

20,00

DEMONSTRATIVO NO FINAL DO PERODO

FLUXO DE CAIXA

Saldo Inicial _______Pagamentos

Despesas Administrativas ( )_

Total de Desembolsos ( )

Recebimentos

Receitas de Vendas _______Total de Recebimentos _______

Saldo Final _______

DEMONSTRAO DO RESULTADO

Receita de Venda: 15 unid. x $ 12,00 =

CPV: 15 unid. X $ 10,00 =

Lucro Bruto

Despesas Administrativas

Resultado Operacional ______( )

_____

( )

_______

BALANO FINAL CIA INDUSTRIAL

ATIVOPASSIVO

ATIVO CIRCULANTE

Caixa________

Estoque Matria-Prima________PATRIMNIO LQUIDO

Estoque de Produto em Elaborao________Capital________

Estoque de Produtos Acabados________Lucro________

Equipamentos________

Depreciao Acumulada________

TOTAL DO ATIVO________TOTAL DO PASSIVO________

2.2 - MTODO DE CUSTEIO VARIVEL (CUSTEIO DIRETO)

Este mtodo tem como caracterstica a separao entre os custos fixos e os variveis (isto tambm vlido para as despesas). Esta separao gera bons elementos para tomada de deciso, por isso, que gerencialmente muitas empresas esto adotando a apresentao do Demonstrativo de Resultado pelo mtodo de Custeio Varivel, tambm conhecido como Custeio Direto.

RECEITA LQUIDA

(CUSTO/DESPESA VARIVEL)

_______________________________

MARGEM DE CONTRIBUIO

(CUSTO/DESPESA FIXO)

______________________________

LUCRO OPERACIONAL

A Margem de Contribuio, tambm chamada de Contribuio Marginal indica quanto que determinado produto est contribuindo para suportar os custos e despesas fixos e conseqentemente sua influncia no lucro.

Este mtodo no incorpora os custos fixos aos produtos ou servios, assim facilita o processo de tomada de deciso, pois o gestor sabe que o aumento da produo aumentar apenas os custos variveis, desde que tenha capacidade produtiva.

2.2.1 - Diferena entre o Mtodo de Custeio por Absoro e o Custeio Varivel

No Custeio por Absoro os custos fixos so alocados/rateados aos produtos, assim as quantidades produzidas que ainda no foram vendidas vo para o estoque, conseqentemente estaremos estocando custos fixos.

ABSORO

RECEITA LQUIDA

(CUSTO FIXO + CUSTO VARIVEL)

LUCRO BRUTO

(DESPESA FIXA + DESP.VARIVEL)

LUCRO OPERACIONAL

No Custeio Varivel ou Direto os custos fixos vo diretamente para o resultado daquele perodo, portanto somente vo para estoque os custos variveis.

VARIVEL

RECEITA LQUIDA

(CUSTO + DESPESA VARIVEL)

MARGEM DE CONTRIBUIO

(CUSTO + DESPESA FIXO)

LUCRO OPERACIONAL

2.2.2 - Exemplo-1:

Suponha que uma empresa tenha a seguinte situao de custeio:

R$

Preo Liquido de Venda: 100,00 por unidade

Custo varivel: 60,00 por unidade

Custo Fixo: 25.000 por ms

Despesa fixa:5.000 por ms

Quantidade vendida mensalmente:1.000 unidades

DEMONSTRATIVO DE RESULTADO PELO CUSTEIO POR ABSORO

Receita Lquida1.000 x 100,00 =100.000

Custo Total(1.000 x 60,00) + 25.000 =(85.000)

LUCRO BRUTO15.000

Despesa(5.000)

LUCRO OPERACIONAL

10.000

Alm dessa quantidade j certa de todo ms, esta empresa recebeu uma encomenda especial de 300 unidades, como h uma ociosidade em sua produo, no aumentar em nada os custos fixos e as despesas. No entanto, o cliente colocou como condio que somente pagar $ 75,00 por unidade. Qual deciso deveria ser tomada?

Analisando esta questo pelo mtodo do custeio tradicional (absoro), provavelmente a empresa chegaria ao seguinte raciocnio.

Custo varivel1.000 x 60,0060.000,00

Custo Fixo25.000,00

Custo Total85.000,00

Custo por Unidade =Custo Total (85.000,00 = 85,00

Quantidade 1.000

CONCLUSO: se o custo unitrio de $ 85,00 por unidade provavelmente ela recusar uma proposta de vender a $ 75,00, pois estaria vendendo abaixo do seu custo. Dessa forma, deixaria de ter uma receita adicional de $ 22.500 (300 x 75,00).

Voltando a situao demonstrada pelo Custeio por Absoro, vamos agora analisar pelo mtodo do Custeio Varivel.

Sabendo, portanto, que os custos variveis so $ 60,00 por unidade, fica fcil o raciocnio. A empresa tem uma proposta de venda especial a $ 75,00 por unidade, ento conclui-se que ter um ganho de $ 15,00 por unidade.

Vejamos como fica a Demonstrao de Resultado pelo Custeio Varivel:

DEMONSTRATIVO DE RESULTADO PELO CUSTEIO VARIVEL (DIRETO)

Vendas NormaisEncomenda EspecialTotal

Receita Lquida

Custo Varivel

Margem de Contribuio

Custo Fixo

Despesa Fixa

Resultado Operacional

Veja portanto, que mesmo tendo aceitado uma encomenda a um preo 25% menor que o preo normal, resultou num resultado final 45% maior, ou seja, saiu de um lucro de $ 10.000 para $ 14.500.

Verifica-se, ento, que uma Contabilidade de Custos bem estruturada pode fornecer elementos muito valiosos para tomadas de decises. No exemplo acima, a empresa poderia ter perdido a oportunidade de ter um lucro 45% maior, se no tivesse analisado com este enfoque gerencial.

Dessa forma, observa-se que a Contabilidade pode ser bem aproveitada dentro de uma organizao, orientando as tomadas de decises.

A apresentao do Demonstrativo de Resultado nessa forma do Custeio Direto (Contribuio Marginal), ainda no aceita pela legislao, portanto de carter apenas gerencial.

2.2.3 - Exemplo 2:

A empresa SEM NEXO apresenta a seguinte produo e venda:

PerodoQuantidadeQuantidadeEstoque Final

ProduzidaVendidaEm Unidades

1 Ano60.00040.00020.000

2 Ano50.00060.00010.000

3 Ano50.00060.0000

Total160.000160.000

Preo de Venda: 75,00 por unidade

Custos Variveis: 30,00 por unidade

Custos Fixos: 2.100.000,00 por ano

DEMONSTRAO DE RESULTADO DO EXERCCIO

Mtodo do Custeio Varivel ou Direto

1 Ano2 Ano3 AnoTotal

Vendas

( - ) Custo Varivel

Marg.Contribuio

( - ) Custo Fixo

Lucro

Estoque Final

Mtodo do Custeio por Absoro

1 Ano2 Ano3 AnoTotal

Vendas

( - ) CPV

Lucro

Estoque Final

Clculo do CPV e do Estoque Final no Custeio por Absoro:

1 AnoClculo$

Custo Varivel30,00 x 60.000 unid. =1.800.000

Custo Fixo2.100.000

Custo total3.900.000

Custo por Unidade3.900.000 / 60.000 unid. = 65,00

CPV65 x 40.000 unid =2.600.000

Estoque Final65 x 20.000 unid. 1.300.000

2 AnoClculo$

Custo Varivel30,000 x 50.000 unid. =1.500.000

Custo Fixo2.100.000

Custo total3.600.000

Custo por Unidade3.600.000 / 50.000 unid. =72,00

Custo Mdio ponderado1.300.000 + 3.600.000 =

70.000 unid.70,00

CPV70 x 60.000 unid. =4.200.000

Estoque Final70 x 10.000 unid. =700.000

3 AnoClculo$

Custo Varivel x unid.=

Custo Fixo

Custo total

Custo por Unidade / unid.=

Custo Mdio ponderado + =

unid

CPV x unid.=

Estoque Finalx 0 unid. =0

2.3 - CUSTEIO ABC

Alm dos Custeios por Absoro e do Varivel h tambm o Custeio ABC - Activity Based Costing, que traduzindo para o portugus significa Custeio Baseado em Atividades.

Este Mtodo de Custeio originou-se na dcada de 60 nos Estados Unidos pela General Eletric, sendo mais difundido na dcada de 80. No Brasil este sistema ainda se encontra em anlise devido as dificuldades de implantao.

Vale ressaltar, que no h um mtodo de custeio perfeito, portanto, este mtodo a mais nova tentativa de aprimorar as formas de apurao de custos e conseqentemente de resultados.

Tem como objetivo principal a alocao, mais criteriosa, dos custos indiretos e das despesas (overhead) aos bens ou servios, a fim de reduzir as distores provocadas pela arbitrariedade do rateio.

Sua aplicao recomendvel para empresas com as seguintes caractersticas:

que apresentem Custos Indiretos relevantes em relao aos Custos Totais, sendo necessrio sua alocao, a fim de determinar com maior preciso o custo do produto ou servio;

que produzem grande variedade de produtos ou servios no mesmo ambiente, com quantidades variadas e processos produtivos diferenciados;

que trabalham com clientela diversificada em termos de volume de encomendas, de especificaes especiais, de servios adicionais etc.

2.3.1 - Atividades

"Para as finalidades do Sistema ABC, define-se Atividade como sendo uma conjugao coordenada de recursos (mo-de-obra, materiais, tecnologia e ambiente) visando a produo de um determinado bem ou servio.

Boletim IOB TC/Bal - 36/98

Para Noreen e Garrison (2001, p.225) uma atividade qualquer evento que provoca o consumo de recursos indiretos. O custo de execuo dessas atividades apropriado aos produtos que o causam.

2.3-2 - Operacionalizao

Este mtodo consiste em alocar todos os custos indiretos e as despesas s atividades e em seguida alocar os custos das atividades aos produtos e servios, conforme esquema demonstrado a seguir. A forma de alocao dos custos indiretos e das despesas so atravs de rastreamento.

2.3.3 - Diferena entre rateio e rastreamento: rateio uma forma arbitrria e subjetiva de alocar os custos indiretos aos produtos e servios, enquanto o rastreamento procura determinar a verdadeira relao entre o custo e a atividade atravs dos Direcionadores de Custos (Cost Drivers).

Estes direcionadores tm a finalidade de determinar a forma de rastreamento dos custos e sua alocao s Atividades e em seguida aos Produtos. Os Direcionadores de Custos esto divididos em duas categorias:

Direcionadores de Recursos: determinam como alocar os custos da empresa s atividades, uma vez que essas consomem recursos.

Direcionadores de Atividades: determinam como alocar os custos das atividades aos produtos, uma vez que esses consomem atividades.

Quando no se consegue estabelecer um direcionador de atividades, ou seja, no houve uma verdadeira relao entre a atividade e o produto, os recursos no sero apropriados aos produtos por meio de rateio, entraro num centro de custo chamado, por exemplo, ociosidade. Dessa forma, a soma dos resultados dos produtos ser diferente do resultado global da empresa.

H uma importante diferena entre os Custeios ABC e o Absoro: se algum produto for retirado de linha, os custos indiretos que estavam alocados a ele e que no foram eliminados, pelo Custeio por Absoro, sero transferidos para os produtos remanescentes e pelo Custeio ABC sero alocados como ociosidade. Essa uma considervel vantagem do ABC em relao ao Absoro, pois os produtos remanescentes no sero penalizados pela deciso de se eliminar algum outro produto.

2.3.4 - Exemplo de determinao dos Direcionadores de Atividades

DepartamentosAtividades

Direcionadores

Almoxarifado Receber Materiais

Movimentar Materiais

Qtd. de Recebimentos

Qtd. de Requisies

Compras Comprar Materiais

Desenvolver Fornecedores

Qtd. de Pedidos

Qtd. de Fornecedores

Administrativo Dar suporte a operao da empresa

Qtd. de Horas a disposio

2.3.5 Diferenas de Critrios dos Mtodos de CusteioABSOROABCVARIVEL

Custos Variveis DiretoAlocados diretamente s unidades de produtos.Alocados diretamente s unidades de produtos.Alocados diretamente s unidades de produtos.

Custos Variveis IndiretosAlocados s unidades de produtos, por meio de rateio.Alocados s atividades e posteriormente s unidades de produtos, por meio de rastreamento.Lanados como custo do perodo, no so rateados nem alocados s unidades do produto.

Custos FixosAlocados s unidades de produtos, por meio de rateio.Alocados s atividades e posteriormente s unidades de produtos, por meio de rastreamento.Lanados como custo do perodo, no so rateados nem alocados s unidades do produto.

DespesasLanados como despesas do perodoAlocados s atividades e posteriormente s unidades de produtos, por meio de rastreamento.Lanados como despesas do perodo.

3 BIBLIOGRAFIAATKINSON, Anthony A. et al. Contabilidade Gerencial. 1 ed. So Paulo: Atlas, 2003.

BRUNI, Adriano Leal; FAMA, Rubens. Gesto de Custos e Formao de Preos. 3. ed. So Paulo: Atlas, 2004.

CREPALDI, Slvio Aparecido. Contabilidade Gerencial teoria e prtica. 3 ed. So Paulo: Atlas, 2004.

IUDCIBUS, Srgio de. Contabilidade Gerencial. 6.ed. So Paulo: Atlas, 1998.

LEONE, George Sebastio Guerra. Curso de Contabilidade de Custos. 2. ed. So Paulo: Atlas, 2000.MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. 10 ed. So Paulo: Atlas 2003.

4 - EXERCCIOS

EXERCCIO I

Classificar os eventos abaixo em: Gasto, investimento, desembolso, perda, despesa, custo.

1. Compra vista de matria-prima para estoque.

2. Compra a prazo de equipamentos para o setor administrativo.

3. Depreciao dos equipamentos comprados para o setor administrativo.

4. O almoxarifado de uma papelaria foi inundado por uma enchente

5. Reposio a prazo dos estoques perdidos.

6. Pagamento da compra feita no item 5.

7. Compra vista de uma mquina para a linha de produo

8. Depreciao da mquina comprada no item anterior

9. Requisio de matria-prima para utilizao

10. Aquisio vista de embalagem

11. Salrio no perodo de greve dos funcionrios

12. Salrio dos funcionrios da produo

13. Salrio dos funcionrios administrativos

14. Depreciao do escritrio onde funciona os setores administrativos

EXERCCIO II

A Empresa Mucuri apresenta a seguinte situao:

Preo de Venda: R$ 105 por unidade

Custo Varivel: R$ 28 por unidade

Quantidade vendida mensalmente: 950 unidadesCusto Fixo: R$ 50.000 por anoDespesa Fixa Mensal: 15.000 por anoFazer o demonstrativo de resultado pelo Custeio por Absoro e Varivel:

EXERCCIO III

A Empresa XYZ apresenta a seguinte situao com relao a seus dois produtos:

PROD. A PROD. B

Preo de Venda unitrio: 110 155

Custo Varivel unitrio 55 101

Quantidade Vendida: 1.800 1.250

Custo Fixo Mensal: 66.000Despesa Fixa Mensal: 22.000 Fazer o demonstrativo pelo Mtodo de Custeio Varivel.

EXERCCIO IV

A Empresa Rateio S.A. fabricante de calculadoras e apresenta a seguinte situao com relao a seus dois produtos:

PROD. A PROD. B

Preo de Venda unitrio: 123 184

Custo Varivel unitrio: 68 106

Quantidade Vendida: 1.690 1.180

Mo de obra indireta da produo: 48.000

Depreciao indireta da produo: 21.000

Despesas Administrativas mensais Fixas: 18.000

Despesas Comerciais Fixas: 5.000

Despesa Varivel: 5 por unidade

Fazer o rateio dos CF e DF com base na quantidade vendida.

Fazer o demonstrativo pelo Mtodo de Custeio por Absoro.EXERCCIO V

Suponha que uma determinada empresa tenha a seguinte situao de custeio:

Preo de Venda: R$ 110,00 por unidade,

Custo Varivel: R$ 55,00 por unidade,

Custo Fixo: 25.000 por ms,

Despesa Fixa: 5.000 por ms

Quantidade vendida: 860 unidades.

Despesa Varivel: 4 por unidade

Fazer o demonstrativo de resultado pelo Custeio por Absoro e Varivel (Direto)

EXERCCIO VI

A Empresa Sem Nome S. A. apresenta a seguinte situao com relao a seus trs produtos:

PROD. A PROD. B PROD. C

Preo de Venda unitrio: 118 168 131

Custo Varivel unitrio: 46 112 84

Quantidade Vendida: 1.652 1.182 1.020

Custo Fixo Mensal: 104.000

Despesa Fixa Mensal: 30.000

Despesa Varivel: 8 por unidade

Fazer o rateio dos CF e DF com base na quantidade vendida.

Fazer o demonstrativo pelo Custeio por Absoro e Varivel.

EXERCCIO VII

A Empresa Salvador produziu 40.000 aparelhos de som, mas conseguiu vender apenas 35.000 unidades ao preo de R$ 150 por unidade. Seus custos e despesas so os seguintes:

Custos Fixos: 800.000 por ano,

Custos Variveis: 90 por unidade,

Despesas Fixas: R$ 350.000 por ano,

Despesas Comerciais: 6 por unidade.

No havia estoques iniciais e todas as unidades foram completadas no perodo. Determinar o Lucro da empresa pelo custeio por absoro e custeio varivel (direto).

Calcule tambm o valor do estoque pelos dois mtodos.EXERCCIO VIII

A Empresa T Chegando a Hora fabricante de celulares, no ano de 2005 ela produziu 28.651 unidades, no entanto s vendeu 25.853 aparelhos ao preo unitrio de R$ 84,00. Seus custos e despesas so o seguinte:

Mo de obra indireta da produo: R$ 582.000/ano

Custos Variveis: R$ 28,00/unidade

Aluguel da fbrica: R$ 36.000/ano

Despesas Fixas: 180.000 por ano;

Despesas Variveis: 4 por unidade

No havia estoques iniciais e todas as unidades foram completadas no perodo.

Fazer o demonstrativo pelo mtodo de custeio por absoro e varivel.

Calcule tambm o valor do estoque pelos dois mtodos.EXERCCIO IX

A Empresa Porto Seguro apresenta a seguinte situao com relao aos seus custos e despesas:

Materiais Diretos da produo: R$ 5.000

Mo-de-Obra Direta da produo: R$ 3.000

Aluguel da Fbrica do setor de produo: R$ 1.000

Salrios da Superviso da Administrao: R$ 3.000

Propaganda: R$ 200

Mo-de-Obra Indireta da produo: R$ 5.000

Preo de venda: R$ 45,00 por unidade.Quantidade Vendida: 600 unidades

Fazer o demonstrativo pelo mtodo de Custeio por Absoro e Varivel:

EXERCCIO X

A Empresa Bahia apresenta a seguinte situao com relao aos seus custos e despesas:

Materiais Diretos da produo: R$ 8.000

Mo-de-Obra Direta da produo: R$ 4.000

Aluguel da Fbrica do setor de produo: R$ 1.000

Propaganda: R$ 300

Mo-de-Obra Indireta da produo: R$ 6.000

Energia Eltrica da fbrica (parte varivel): R$ 800

Foram produzidas 3 unidades, 2 foram vendidas por 19.500 e uma foi para estoque.Fazer o demonstrativo pelo mtodo de Custeio por Absoro e Varivel.Calcule tambm o valor do estoque pelos dois mtodos.Entrada de dados

Processamento

Informaes

Estoque de

Matria-prima

Estoque de

Produto em

Elaborao

Estoque de

Produto

Acabado

Matria-prima

Produto em Elaborao

Produto Acabado

Custos Indiretos

Despesas (Overhead)

Despesas Financeira

ATIVIDADES

PRODUTOS E/OU SERVIOS

Direcionadores de Atividades

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