125034027 Pip Polideportivo Chaglla

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

CHAGLLA

Estudio de Inversión a Nivel Perfil: “Creación de un Polideportivo en la localidad de Chaglla – Distrito de Chaglla –

Provincia de Pachitea - Región Huánuco”

Econ. Maritza Janett Victorio Cilio C.E.H N° 0383 CONSULTOR

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ESTUDIO DE PREINVERSIÓN A NIVEL PERFIL

CREACIÓN DE UN POLIDEPORTIVO EN LA LOCALIDAD

DE CHAGLLA, DISTRITO DE CHAGLLA – PROVINCIA DE

PACHITEA - HUÁNUCO


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INDICE

Pag.

CAPITULO II: ASPECTOS GENERALES 2.1 Nombre del Proyecto …………………………………………………………………………………………………………………………………………….….17 2.2 Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora del Proyecto. ………………………………………………………………………………………...17 2.3 Participación de las entidades involucradas y de los beneficiarios. ………………………………………………………….………..17 2.4 Marco de Referencia………………………………………………………………………………………………………………………………………………...19

CAPITULO III: IDENTIFICACIÓN

3.1 Diagnóstico de la situación actual………………………………………………………………………………………………………………..…………25

3.2 Definición del problema y sus causas…………………………………………………………………………………………………………………...40 3.3 Objetivo del proyecto …………………………………………………………………………………………………………………………………………….43 3.4 Planteamiento alternativas de Solución. ……………………………………………………………………………………………………………...46

CAPITULO IV: FORMULACIÓN 4.1 Ciclo del proyecto y su horizonte de evaluación..…………………………………………………………………………………………………...48 4.2 Análisis de la demanda…………………………………………………………………………………………………………………………………………..…49 4.3 Análisis de la Oferta……………………………………………………………………………………………………………………………………………...…54 4.4 Balance Oferta Demanda………………………………………………………………………………………………………………………………………...55 4.5 Planteamiento técnico de las alternativas…………………………………………………………………………………………………………....56 4.6 Costos………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….…..56

CAPITULO V: EVALUACIÓN 5.1 Beneficios………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..77 5.2 Evaluación social……………………………………………………………………………………………………………………………………………………77 5.3 Análisis de sensibilidad………………………………………………………………………………………………………………………………………....81 5.4 Análisis de sostenibilidad………………………………………………………………………………………………………………………………………82 5.5 Impacto Ambiental…………………………………………………………………………………………………………………………………………………83 5.6 Selección de alternativa…………………………………………………………………………………………………………………………………..…..86 5.7 Organización y Gestión………………………….…………………………………………………………………………………………………………..….86 5.8 Plan de Implementación………………………………………………………………………………………………………………………………………...87 5.8 Matriz de marco lógico de la alternativa seleccionada……………………………………………………………………………………...87

CAPITULO V: CONCLUSIONES 6.1 Conclusiones y Recomendaciones…………………………………………………………………………………………………………………………..91

CAPITULO VI: ANEXOS CAPITULO VII: PRESUPUESTO CAPITULO IX: PLANOS


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MODULOII

ASPECTOS GENERALES


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2.1 NOMBRE DEL PROYECTO

“CREACIÓN DE UN POLIDEPORTIVO EN LA LOCALIDAD DE CHAGLLA - DISTRITO DE CHAGLLA - PROVINCIA DE PACHITEA - HUÁNUCO”

2.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA DEL PROYECTO

UNIDAD FORMULADORA

Nombre GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y RURAL

Sector GOBIERNOS LOCALES

Pliego MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAGLLA

Responsable de formular el PIP ECON. MARITZA JANETT VICTORIO CILIO

Funcionario Responsable QUINER VERDE ABAD

UNIDAD EJECUTORA

Nombre MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAGLLA

Sector GOBIERNOS LOCALES

Pliego MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAGLLA

Funcionario Responsable ALCALDE

La Unidad Ejecutora es propuesta a la Gerencia de Desarrollo acondicionamiento territorial y desarrollo urbano de la Municipalidad Distrital de Chaglla por ser el ente responsable para la ejecución de este tipo de proyectos, normado a través de la Ley Orgánica de Municipalidades. Se propone además a esta Unidad Ejecutora por estar priorizado por necesidad Pública para la implementación de espacios deportivos y de esparcimiento, beneficiando al distrito de Chaglla para la solución definitiva del problema identificado.

La capacidad administrativa de la municipalidad distrital de Chaglla, tiene vasta experiencia en la realización de proyectos similares, para el caso específico la municipalidad propone que la ejecución sea por la modalidad de Contrato (considerado la utilidad).

2.3 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS

Se han llevado a cabo reuniones con la población beneficiaria representado por la municipalidad distrital de Chaglla, para la identificación del problema y el planteamiento de posibles alternativas de solución. Durante estas reuniones la población y sus representantes han planteado la necesidad de construir un Complejo Deportivo.


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Se debe mencionar que las autoridades municipales han participado con su equipo técnico en la formulación de propuesta técnicas para los problemas en mención, proponiendo soluciones integrales como la de atender lo que por años anhela el Pueblo de Chaglla, principalmente la niñez y la juventud, que es la construcción de un Complejo Deportivo. Las Instituciones involucradas en la solución del problema, que mayor interés muestran son:

� Fondo General de Contravalor Perú-Japón

� Municipalidad Distrital de Chaglla

� Población en general del Distrito de Chaglla

Cabe señalar, que no existe ningún conflicto, entre estas Instituciones, por el contrario, tienen gran predisposición en contribuir a la solución del problema, por cuanto en la actualidad se carece de infraestructura deportiva adecuada para la práctica de deportes populares en el distrito, lo que afecta el desenvolvimiento de la población, en especial de los niños y jóvenes.

2.3.1 MATRIZ DE INVOLUCRADOS:

La matriz de involucrados es una herramienta que sintetiza el diagnóstico de todos los grupos e instituciones o entidades, que se vinculan al proyecto. Permite organizar:

• La identificación de los grupos involucrados.

• El reconocimiento de los problemas que perciben.

• La visualización de sus intereses.

• La identificación de las estrategias que responden a cada uno de ellos.

• Los acuerdos y compromisos

Cuadro Nº 01. MATRIZ DE INVOLUCRADOS

GRUPOS INVOLUCRADOS

PROBLEMAS INTERESES ESTRATEGIAS ACUERDOS Y

COMPROMISOS

Pobladores del Distrito de

Chaglla

Los pobladores no cuentan con adecuados espacios deportivos y de recreación así como no cuentan con comodidad suficiente para disfrutar de eventos deportivos y culturales

Que se construya un Complejo Deportivo, dotando de adecuada infraestructura

Seguimiento organizado de los Pobladores del Distrito de Chaglla así como de todo los entes interesados

Compromiso de participar en lo necesario para la consolidación del proyecto, Apoyar en la búsqueda del financiamiento.

Municipalidad Distrital de

Chaglla

La población se encuentra desatendida en el aspecto deportivo y cultural ya que no cuentan con comodidad suficiente para participar del desarrollo de diversos eventos deportivos.

Que los pobladores se encuentren cómodos y participen en el desarrollo de eventos deportivos y culturales así como dotar de seguridad a la población

Dotar de adecuados espacios deportivos, cómodos y seguros

Financiamiento de los estudios de Pre inversión, así como del expediente técnico y buscar el financiamiento respectivo para su ejecución.

Fondo General de

Contravalor Perú-Japón

No existe ningún tipo de servicios cómodos para la participación en el desarrollo de actividades deportivas y culturales

Implementar espacios deportivos y recreativos

Ejecución de Obra

Financiamiento para la Ejecución de la obra

Elaboración: Equipo Consultor


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2.4 MARCO DE REFERENCIA

La iniciativa de este proyecto se generó con la solicitud de la comunidad de la Municipalidad Distrital de Chaglla, la cual ha determinado la necesidad de intervención en la localidad,

La Municipalidad distrital de Chaglla tiene entre sus finalidades promover e impulsar el desarrollo deportivo del distrito, por ello a pedido de la comunidad promueve la ejecución del presente proyecto, por el interés en resolver el problema dado que la comunidad de Chaglla desarrolla sus actividades deportivas en condiciones precarias y están expuestos a peligros que atentan a su integridad física, en tal sentido es indispensable la adecuada prestación de infraestructura deportiva, teniendo en cuenta que esta población necesita lugares de sano esparcimiento.

El presente proyecto se encuentra enmarcado dentro de los lineamientos de política sectorial, y en el contexto regional ya que es responsabilidad del Estado dirigir y supervisar la educación con el fin de asegurar la calidad y eficiencia, teniendo presente las características de cada región buscando otorgar a todos la igualdad de oportunidades. Frente a esta situación Las Municipalidades, concordante con los lineamientos del Ministerio de Educación, los resultados de la consulta nacional de educación las recomendaciones del gobierno para el sector y los acuerdos de UNESCO para la comunidad internacional propone 4 objetivos estratégicos inmersos en la solución del problema del presente estudio de pre inversión:

El proyecto consiste básicamente en:

� Construcción de un polideportivo con un área de construcción destinada para una losa de concreto multideportivo, cafetín. SS.HH., guardianía, con un módulo de dos pisos, la construcción incluirá también accesos y áreas verdes.

� El proyecto, materia del presente estudio, por su naturaleza, se enmarca dentro de los lineamientos de política sectorial, Regional y Local, en consecuencia se encuentra consignado en el Plan Estratégico Concertado de la Municipalidad Distrital de Chaglla.

El presente proyecto se enmarca dentro de los lineamientos de la política sectorial ya que el sector cultura y deporte tiene como objetivo general a mediano plazo:

Corresponde al nivel máximo de agregación para la consecución de las acciones y servicios, en materia de cultura, deporte y recreación a nivel nacional, orientados a contribuir al desarrollo integral del individuo, mejorar la convivencia social, preservar y difundir la cultura y el deporte.

Lineamientos de Política Institucional:

� Ejecutar proyectos de infraestructura económica social en apoyo a la producción distrital, creando condiciones para dinamizar las actividades existentes y nuevas oportunidades para la inversión privada, así como para ampliar la cobertura de servicios básicos, culturales y deportivos.

� Priorizar y fortalecer las acciones de lucha contra la Extrema Pobreza, generando más oportunidades y capacidades económicas para familias en situación de pobreza.


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Por lo tanto el proyecto se enmarca en la siguiente cadena de clasificación:

Función : 21 Cultura y Deporte

Programa : 046 Deportes

Sub programa : 0102 Infraestructura deportiva y recreativa

Función 21: Cultura y Deporta

� Corresponde al nivel máximo de agregación para la consecución de las acciones y servicios, en materia de cultura, deporte y recreación a nivel nacional, orientados a contribuir al desarrollo integral del individuo, mejorar la convivencia social, preservar y difundir la cultura.

Programa 046: Deportes

� Conjunto de acciones que promueven el desarrollo de los deportes, la recreación y las aptitudes físicas del individuo.

Sub Programa 0102: Infraestructura deportiva y recreativa

� Comprende las acciones orientadas a la implementación y funcionamiento de la infraestructura necesaria para el desarrollo del deporte y de la recreación de carácter comunitario, extensiva a la población de manera general.


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MODULOIII

IDENTIFICACION


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3.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

3.1.1 Antecedentes de la situación actual

Breve Reseña Histórica

Se sostiene que el nombre de Chaglla provendría del término “ChagIac” cuyo significado se traduciría en “hace frío” o de “Chaglla “o “Chajra” nombre de cañas sin hueco que utilizaban los primeros habitantes en la construcción de sus viviendas. Según vestigios que nos señalan las acciones de los antiguos, hallados en ésta zona, estos territorios fueron poblados en épocas prehistóricas, ya que en el Cerro San Cristóbal existen figuras rupestres que corresponderían a esta época. Asimismo en este lugar se hallaron utensilios y armas de piedra pulida tales como hachas, cerámicas. Posteriormente los Chupachos llegaron a poblar ésos territorios fértiles. Existen dos versiones sobre la llegada de éstos colonos.

La provincia de Pachitea fue creada el 29 de noviembre de mil novecientos dieciocho, en el gobierno de José Pardo, Presidente de la república, Mediante Ley número 2889. En este documento se otorga a la provincia 5 distritos: Panao, Chaglla, Molino, Umari y Pozuso, siendo este último un Distrito que se desligó de la provincia de Pachitea.

En esta ley se determina que el distrito de Chaglla estará constituido por el pueblo del mismo nombre que será la capital, los pueblos de Huanday, Muña y Huacachi, los fundos de Corma, Cormilla, pampamarca, pagratay y santo Domingo y de las aldeas que quedan bajo su jurisdicción.

El Distrito de Chaglla es uno de los cuatro distritos de la provincia de Pachitea en el Perú.1 Es el distrito más importante después de la capital provincial, Panao, por su gran producción de papas cuyo rendimiento llega a las 50 toneladas métricas por hectárea. Además es pujante económicamente por su ubicación de "puerta de entrada" hacia las ciudades de Pozuzo y Puerto Inca. Tiene un inmenso potencial energético debido a que el río Huallaga desciende rápidamente por su escarpada geografía. Chaglla, está orientado en la parte nororiental de la provincia de Pachitea de la capital provincial de Panao, afluente del río Huallaga. Ubicado en las coordenadas 89°36” y 89°96” de latitud sur y 75°50” longitud oeste 75°40” según el profesor Germán Trigos la ubicación geográfica sería latitud sur 09° 48” 15” y longitud oeste 75° 52” 30”, tiene una superficie territorial de 664.52Km con una altura barométrica de 3000 msnm.

Características de la Situación Negativa

La población del distrito de Chaglla tiene migración interna a Chaglla y externa a la selva, Huánuco, Lima en busca de mejoras económicas y pocas en desarrollo social como estudios principalmente.

Los Pobladores de la localidad de Chaglla se encuentran organizados en Juntas Vecinales, y estos a través de sus representantes o Junta Directiva se encargan de solicitar las necesidades más urgentes a las autoridades competentes, en este caso al Alcalde de la Municipalidad del distrito de Chaglla, en esta oportunidad se organizaron para solicitar a la Municipalidad Distrital de Chaglla la Construcción de un recinto deportivo para las actividades recreacionales y culturales de los niños, jóvenes y población en general, siendo considerado el deporte como una práctica social a través de la historia de la humanidad, indispensable para el desarrollo del ser humano.

En el distrito de Chaglla se carece de una infraestructura deportiva multidisciplinaria para las prácticas deportivas, esto no permite el desarrollo deportivo en otras disciplinas deportivas a los habitantes de la localidad de Chaglla, especialmente de los jóvenes y niños,


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Con estos antecedentes la Municipalidad distrital de Chaglla, ante la necesidad de los vecinos de contar con una infraestructura física multideportiva para el desarrollo de las actividades deportivas de los niños, jóvenes y demás pobladores, ha visto por conveniente priorizar un recinto deportivo y la incorporación en su presupuesto participativo del 2012, ya que a la fecha los niños y jóvenes para realizar las prácticas de su deporte favorito hacen uso de los espacios libres, la plaza de armas, las calles y otros lugares que no son adecuados para dicho fin y algunas personas simplemente se limitan a realizar las prácticas deportivas de su preferencia por la falta de un recinto deportivo, no practicando ningún deporte ocasionando efectos negativos en la niñez y juventud ya que estos utilizan el tiempo de ocio en otras cosas que no benefician en nada a la salud humana, tal es así que se dedican a la borrachera, pandillaje y otros.

En general no existe una infraestructura adecuada que beneficie a la población con elementos para la realización de actividades deportivas de los tres deporte como son el fulbito, vóley y básquet; deteriorando la calidad de formación deportivas de los pobladores de la localidad de Chaglla. Y siendo competencia de los gobiernos locales resolver este tipo de problema, ya que los gobierno locales ejecuta directamente o provee la ejecución de las obras de infraestructura urbana o rural que sean indispensables para el desenvolvimiento de la vida del vecindario, la producción, el comercio, el transporte y la comunicación en el distrito, tales como pistas o calzadas, vías, puentes, parques, mercados, canales de irrigación, recintos deportivos, locales comunales, y obras similares, en coordinación con la municipalidad provincial respectiva, en armonía con lo dispuesto con el numeral 4 del Artículo 79º de la Ley Orgánica de Municipalidades Nº 27972. En atención a dicho problema la Municipalidad distrital de Chaglla, ha visto por conveniente elaborar el estudio de preinversión denominado “Creación de un polideportivo en la localidad Chaglla”, contando con la disponibilidad de Terreno para este fin, dicho espacio servirá como: recinto deportivo para el desarrollo de sus actividades deportiva recreacional, teniendo en cuenta el tipo deportivo cultural y formación psicomotriz de la niñez, juventud y población en general.

3.1.2 Diagnóstico de los Involucrados. Población afectada y sus características:

Ubicación:

La extensión territorial del Distrito de Chaglla es de aproximadamente 194.02 Kilómetros cuadrados. Limita de la siguiente manera:

Por el Este : Con el codo del pozuzo (cordillera Huachonrio Chunatagua)

Por el Oeste : Con el distrito de Chinchao, distrito de umari

Por el Norte : Con los distrito de Chinchao, distrito Damaso Beraun (provincia Leoncio Prado)

Por el Sur : Con la provincia de Panao (rio Huanchagi) provincia Oxapampa (departamento Pasco).

Características topográficas

Topografía

La Topografía del distrito de Chaglla es variada de acuerdo a la Altitud y Región natural, encontramos relieves onduladas con colinas bajas La geografía de la zona es extremadamente accidentada, por lo que todo trabajo y comunicación se ven afectados, los cambios de altitud y los microclimas de la zona hacen que en ciertas partes de la zona se desarrollan unas enfermedades y otra no. Las fuertes lluvias pueden producir grandes deslizamientos e interrumpir la comunicación y


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tránsito de pasajeros desde Chaglla a Panao, que es la única vía de salida hacía la ciudad de HUÁNUCO, y de ahí al resto del país, interrumpiéndose además el intercambio de productos y lo más importante obstaculizándose el traslado de pacientes en estado crítico.

Chaglla, es la capital del distrito del mismo nombre ubicado en la margen derecha del río Marañón, en la parte Centro Sur –Oriental de la Provincia de Huamalíes, en una inclinada planicie entre dos pequeños ríos cuyas aguas confluyen y van a desembocar en el río Marañón.

Suelo

El ámbito del distrito de Chaglla, carece de estudios groecológicas en detalle que permita una clasificación natural y técnica del recurso-suelo, así como una evaluación edafológica que permita su aprovechamiento racional y económico. El general, debido al desconocimiento de métodos conservacionistas de producción, falta de información básica, sobre todo sus reales usos y la casi nula intervención de los organismos correspondientes, el recurso suelo y aún viene siendo deteriorado notablemente, emprendiendo paulatinamente a causa del uso inapropiado del mismo.

Hidrografía

Chaglla cuenta con sus grandes cuencas:

HIDROGRÁFICAS: Huallaga Y Pachitea.

Río Huallaga: Allí desembocan los ríos Chaglla, Lanco, Piñayog, Yanamito, Panao, Santo Domingo, La Riconada, Pucaplaya, Pampamarca, Santa Clara, Chontayacu Y Chunatagua.

Río Pachitea: Allí desembocan los ríos Tigre, San José Chorropampa, Santa Cruz, San Antonio Y San Miguel, Que Confluyen En El Río Pozuzo

Altitud: El distrito de Chaglla se encuentra ubicado a 2930 a 4400 m.s.n.m,

Latitud: Respecto al meridiano de Greenwich

- 09º 48” Latitud Sur

- 75º 52”Latitud Oeste

Superficie:

La extensión del distrito de Chaglla es de 664.52 Km2.


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Imagen N° 01.

LOCALIZACIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO


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Clima

El distrito de Chaglla, se encuentra situado entre las regiones de Sierra y Selva, cuenta con diversos climas como:

Cálido muy lluviosos, muy húmedo: En la Sub cuenca del río Tulumayo, Centro Pablado de Chinchavito, con una temperatura que varía desde los 19° C hasta los 25° C.

Semi cálido muy lluvioso, muy húmedo: En la cuenca del río Pozuzo, parte media y baja de las micro cuencas del río San José y río Choropampa, con temperatura que varían desde 19.1° C hasta 25° C.

Frío lluvioso: En la parte alta de la sub cuenca del río Santo Domingo y parte alta de la sub cuenca del río Panao, las temperaturas oscilan entre 10° C y 17° C.

Templado, moderado lluviosos y húmedo: En la parte media alta de la sub cuenca del río Tulumayo y parte alta de las micro cuencas del río Pucaplaya y Santa Ana, con temperaturas que oscilan entre 17.1° C y 19° C.

Población del Distrito La población del Distrito de Chaglla, según el censo 2007:

Cuadro Nº 02.

FUENTE: ASIS CHAGLLA 2011


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Imagen N° 02.

GRUPOS QUINQUENALES SEGÚN SEXO E INDICADORES DE MASCULINIDAD DISTRITO DE CHAGLLA 2007


Migración:

La población del distrito de Chaglla tiene migración interna a Chaglla y externa a la selva, Huánuco, lima en busca de mejoras económicas y pocas en desarrollo social como estudios principalmente.

3.1.5.1. Determinantes socioeconómicos Accesos al agua: El Acceso al servicio de agua en el Distrito de Chaglla 29,9%.

Imagen N° 03.



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Abastecimiento de Agua La captación y plan de tratamiento del sistema de agua de Chaglla nace en el caserío de Palteanan teniendo un reservorio en las cercanías de la carretera de Chaglla, ellos son responsables de limpieza, desinfección y mantenimiento del sistema. En otros pueblos alejados su proceso de captación es de hoja de manantial mediante filtro de agua.

Imagen N° 04.


Cuadro Nº 03. PORCENTAJE DE FAMILIAS SEGÚN FUENTE DE AGUA PARA CONSUMO



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Desagüe El servicio es limitado y deficiente, el servicio de conexión al sistema matriz sólo está presente en algunas viviendas de la zona urbana. El principal colector de desagüe desemboca en un riachuelo que cruza la ciudad. En el área rural la gran mayoría de los pobladores realizan sus necesidades fisiológicas en campo abierto. Dicha problemática se analizó en los planes concertados llegándose a cuerdos por la mayoría de los presentes a priorizar los problemas de saneamiento, a pesar de ello las autoridades de la Municipalidad niegan en invertir en esta problemática, por beneficios personales.

Eliminación de excretas El 70% de la población rural elimina excretas en campo abierto. Los sistemas de alcantarillado no cuentan con un adecuado sistema de drenaje, desembocando directamente en las aguas de los ríos. Estas aguas en las cuales vierten los conductos de desagüe sirven para consumo humano, riego de campos, y otros; poniendo en constante riesgo la salud de los que habitan en esta zona, por el alto grado de contaminación de las aguas que consumen. Es por esto que la municipalidad de Chaglla ha empezado la construcción de un pozo séptico ubicad en la entrada del distrito, el cual aún no está en funcionamiento, pero se espera que éste empiece a funcionar para evitar la contaminación de las aguas de los ríos.

Cuadro Nº 04. SANEAMIENTO BÁSICO


Cuadro Nº 05.

% DE FAMILIAS CON DISPOSICIÓN FINAL DE EXCRETAS EN LETRINA O A CAMPO ABIERTO



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Acceso a luz El acceso a luz en el distrito de Chaglla, para el año 2007 se logró incrementar en un 24.1

Imagen N° 05.

ACCESO DE AL SERVICIO DE LUZ EN LOS AÑOS 1993 Y 2007


Acceso vial y conectividad interna Medios de Comunicación Local El Distrito de Chaglla cuenta con una amplia red de caminos carrozables afirmados que llegan a mayoría de las comunidades, usada s principalmente para la extracción de sus productos agrícolas, también existen caminos de herradura usados en menor frecuencia. El mantenimiento de estas carreteras está a cargo de la Municipalidad Distrital, PROVIAS, así mismo realizan mediante faenas comunales, evidenciándose una mejoría de estos medios de comunicación. Estación radial local que permite la información de los hechos cotidianos e institucionales de la comunidad Chagllina; así mismo nos brindan transmisiones temporales de radios de difusión nacional ( RPP, PANAMERICANA). Una Antena de televisión que transmite la señal de tres canales de señal abierta controlado por un trabajador de la Municipalidad del distrito de Chaglla. Líneas telefónicas comunitarias que permite la comunicación nacional e internacional ( 12 horas al día). Uno de los medios que posibilita el intercambio de las diferentes zonas, el tránsito de personas, la difusión de ideas, propicia el desarrollo cultural es la carretera principal d Rancho, tambillo, la Punta, Molinos, Panao, Chaglla; construida a base de piedra y tierra afirmada, Chaglla se encuentra a 19 Km de Panao y Panao a 63,6 Km. De Huánuco. El Centro de salud de Chaglla, cuenta con un equipo de radio comunicación en la frecuencia 9300, siendo la comunicación más rápida para las referencias de los pacientes. Internet: Cuenta con dos locales que brindas este servicio , cuyos horarios son de 8:00 horas hasta las 23 horas. Periódicos o revistas: la ciudad de Chaglla cuenta con revistas o periódicos propios. Son emitidos Boletines y Folletos en fechas importantes por la Municipalidad e instituciones locales. Vía de acceso: Para llegar a Chaglla se tiene la siguiente vía de acceso: Por tierra siguiendo la ruta Huánuco (carretera central ) Tingo María Km, se desvía a partir de Rancho( Km 5 ) para llegar a Umari, Molinos, Panao y finalmente a Chaglla( Km 60)


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Medios de transporte en caso de emergencia. El traslado de pacientes dentro y fuera del distrito se realiza principalmente por medio de la ambulancia del centro de salud, además de movilidad particular como son los autos. Para la cual se cuenta con personal capacitado, conocer de la ruta. Cabe señalar que es imposible contar con movilidad particular a partir de las 18 horas debido a la peligrosidad al horario de trabajo y al mal estado de la carretera. La distancia aproximada de Chaglla a Huánuco es de 2 horas y media.

Cuadro Nº 06. TIEMPO DE ACCESO ENTRE LOCALIDADES Y EL DE CHAGLLA



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ASPECTOS SOCIALES Salud

A continuación se identificaran los problemas de salud.

Cuadro Nº 07. IDENTIFICACIÓN DE LOS PROBLEMAS DE LOS DETERMINANTES SOCIOECONÓMICOS DE LA SALUD DEL DISTRITO DE CHAGLLA



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La salud se considera como una de las necesidades básicas muy importantes para el ser humano, y que está muy ligado al desarrollo de capacidades humanas, por lo que se constituye de importancia conocer sobre algunos indicadores las cuales nos dirán de cómo marcha la situación de la salud de los pobladores del distrito de Chaglla.

ANÁLISIS DE LA MORTALIDAD

a) Tasa de mortalidad general

La tasa Bruta de Mortalidad General del distrito de Chaglla en el 2010, fue de 4.96/1000 hab.

b) Mortalidad materna

No se presentó casos de mortalidad materna en el distrito de Chaglla a esto contribuyo el sistema de referencia y contra referencia, disponibilidad de medicamentos, promoción de los signos de alarma en la gestante en la familia y en la comunidad, con también la vigilancia epidemiologia. Todo con la finalidad de adoptar estrategias que reduzcan el riego de ocurrencia de muertes maternas en el contexto similar.

c) Principales causas de mortalidad en población general

Las principales causas de muerte en el distrito de Chaglla en el año 2010 fueron en primer lugar las neumonías 22.2% todas ellas en personas mayores de 60 años. En segundo y tercer lugar constituyen las neoplasias tanto gástrico como de próstata constituyendo el 22.2%, asfixia por aspiración en dos casos: infante de 2 años y el otro en un lactante de 6 meses. Cabe mencionar dos casos de intoxicación por órgano fosforados en edades de 20 a 60 años Constituyendo el 22.2%. Lo demás casos en una frecuencia de 1, en la que también se encuentran presentes las neoplasias.

Cuadro Nº 08. PRINCIPALES CAUSAS DE MORTALIDAD EN POBLACIÓN EN

GENERAL DEL DISTRITO DE CHAGLLA



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TASA BRUTA DE MORTALIDAD GENERAL

La tasa Bruta de Mortalidad General del distrito de Chaglla en el 2010, fue de 4.96/1000 habitantes.

Cuadro Nº 09. MORTALIDAD GENERAL DEL DISTRITO DE CHAGLLA 2010


ÍNDICE DE DESARROLLO HUMANO

El índice de Desarrollo Humano en el Distrito de Chaglla para el 2005 fue 0.4831 siendo en la Provincia de Pachitea 0.4478 Huánuco fue 0.5311 a nivel nacional fue 0.5976, es calculado en base a diferentes criterios de cada población, entre ellos tenemos los años de estudios aprobados por la población económicamente activa, la esperanza de vida al nacer y el ingreso per cápita de su población, para el distrito, el PBI per-cápita familiar alcanza a S/. 126.1 ocupando dentro del ranking a nivel nacional por distrito la ubicación 1629 y respecto al ingreso per cápita nacional que es S/. 285.7, situación que es aún más crítica en el último quinquenio que ha ubicado al departamento de Huánuco con mayor incidencia de la pobreza después de Huancavelica; el cual se sustenta en los indicadores siguientes: pobreza total 61 % y pobreza extrema 21.1%. Esta situación es consecuencia del escaso desarrollo agrícola, proceso de tercerización de la economía, bajo nivel de competitividad, agricultura de subsistencia, etc.

Según el programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo Humano del año 2007 (PNUD). Actualizando la información, Huánuco es el segundo departamento más pobre del Perú con una tasa de pobreza total al 2007 según un estudio desarrollado por el Programa Nacional de Apoyo Derecho a los más pobres Juntos es de 77,6% y la de pobreza extrema en 49,6%. La tasa de desnutrición crónica en niños menores de 5 años es de 46% en la zona rural. Figura como un distrito pobre de Huánuco, tomando como base los criterios técnicos del Mapa de Pobreza elaborado por FONCODES-2006, cuyos índices de pobreza extrema son 1 y 5 como los menos pobres; ubicándose el distrito en una posición intermedia con un índice igual a 3 y sus tasas de desnutrición infantil de 36.7%, frente a un 40% que registra Huánuco como provincia.

En el mismo sentido, el Informe "Índice de Desarrollo Humano 2006" de Naciones Unidas, identifica como los distritos más pobres de Huánuco a: Pachitea, (Chaglla), Pinra en Huacaybamba. Huánuco se ubica en el puesto 21 de 24 departamentos, lo que significa que es uno de los departamentos más pobres del Perú.

NIVEL DE POBREZA.

Según el mapa de pobreza de censo en el año 2007,la incidencia de pobreza en el distrito de Chaglla 9089 a 76.% siendo en la provincia de Pachitea 81.9% a 53.35 para el departamento de Huánuco 64.9% a 50.6608. El índice de extrema pobreza en el distrito de Chaglla según censo 36.5% 5094 siendo para la provincia de Pachitea 44.1% 33626 para el departamento de Chaglla 31.7% 151791 Así mismo, en el siguiente cuadro se puede observar que existe un clasificación del mapa de pobreza departamental elaborado en el año 2006 por la Institución de FONCODES.


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Cuadro Nº 10.

CLASIFICACIÓN DE MAPA DE POBREZA DEPARTAMENTAL 2006 FONCODES

3.1.3 Diagnóstico del Servicio. Descripción de la situación actual, causas de la situación existente y evaluación de la situación en el pasado reciente

La carencia de infraestructura deportiva ha ocasionado que las actividades deportivas y socio-culturales se desarrollen de manera esporádica o en ambientes acondicionados o espacios no aptos para la práctica y desarrollo de diversas actividades. En consecuencia, la población que desea practicar deportes a nivel de preparación o a nivel competitivo no tiene una infraestructura que permita el desarrollo de dichas actividades así como aquellas actividades del tipo socio-cultural .no se desarrollan dentro de las infraestructuras adecuadas.

3.1.3.1 ANALISIS DE RIESGO PARA LAS DECISIONES DE LOCALIZACION Y DISEÑO

De acuerdo a los trabajos de campo y la versión de los involucrados, emitida en las reuniones de coordinación desarrolladas en el marco de la formulación del estudio, se ha podido constatar que de manera particular no existirían condiciones de peligro en la zona donde se ubica el proyecto. Es poca la ocurrencia de peligros naturales en el área en donde se ubica el Proyecto.

Cuadro Nº 11.

Pregunta Si No Comentarios

1.- ¿Existe un historial de Peligros naturales en la zona en la cual se pretende ejecutar el proyecto? X

2.- ¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de peligros naturales en la zona de análisis? X

3.- ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de peligros naturales durante la vida útil del proyecto? X

4.- Para cada uno de los peligros que Ha continuación se detallan, ¿Qué características: frecuencia, intensidad, tendría dicho peligro, si se presentan durante la vida útil del proyecto?

Peligro Si No Frecuencia Intensidad

Quintil de Carencias DEPARTAMENTOS Nro. De

Departamento. POBLACION

TOTAL %

Más Pobre Huancavelica, Huánuco, Cajamarca,

Apurímac, Ayacucho, Loreto, Amazonas, Pasco

8 5'115,776 20 %

Quintil 2 Cusco, Puno, Ucayali, Piura, San Martín 5 5'120,201 20 %

Quintil 3 Ancash, Junín, Madre de Dios, La

Libertad, Lambayeque, Tumbes, Ica 7 5'771,672 22 %

Quintil 4 Moquegua, Arequipa, Tacna 3 1'574,612 6 % Menos Pobre Lima, Callao 2 8'630,004 33 %

TOTAL 25 26'152,265 100 % Fuentes: FONCODES/UPR


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Bajo Medio Alto Bajo Medio Alto

Inundación X

Vientos Fuertes X

Lluvias Intensas X

Deslizamientos X

Heladas X

Sismos X

Sequías X

Huaycos X

Otros

Fuentes: Guía de Análisis de riesgo - MEF/ Apéndice 5.

Formato Nº 1: Identificación de Peligros en la zona del proyecto

Parte A: Aspectos generales sobre ocurrencia de peligros en la zona.

Cuadro Nº 12.

1. ¿Existen antecedentes de Peligros en la zona en la cual se pretende ejecutar el proyecto?

2. Existen estudios que pronostiquen la probable ocurrencia de peligros en la zona bajo análisis? ¿Qué tipo de peligros?

Si No Comentarios Si No Comentarios

Inundaciones X Inundaciones X

Lluvias intensas X Lluvias intensas X

Heladas X Heladas X

Fríale / Nevada X Friaje / Nevada X

Sismo X Sismo X

Sequías X Sequías X

Huaycos X Huaycos X

Derrumbes /

Deslizamientos

X Derrumbes /

Deslizamientos

X

Tsunami X Tsunami X

Incendios

Urbanos

X Incendios

Urbanos

X

Derrames

Tóxicos

X Derrames

Tóxicos

X

Otros X Otros x


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3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros señalados en las preguntas anteriores durante la vida útil del proyecto?

Si No

X

4. La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona ¿Es suficiente para tomar decisiones para la formulación y evaluación de proyectos?

Si No

X

Parte B: Preguntas sobre características específicas de peligros

Cuadro Nº 13. Instrucciones:

a) Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos: - Frecuencia se define de acuerdo con el período de recurrencia de cada uno de los peligros identificados, lo cual se puede realizar

sobre la base de información histórica o en estudios de prospectiva. - Intensidad se define como el grado de impacto de un peligro especifico, el cual aunque tiene una connotación científica generalmente se

evalúa en función al valor de las pérdidas económicas, sociales y ambientales directas, indirectas y de largo plazo ocasionadas por la ocurrencia del peligro. Es decir, se basa generalmente en el historial de pérdidas ocurridas.

b) Para definir el grado de frecuencia (a) e intensidad (b), utiliza la siguiente escala: B = Bajo: 1, M = Medio: 2., Alto = Alto. 3 ; S.I. = Sin Información: 4.

Peligros

Si

No

Frecuencia (a) Intensidad (b) Resultados

(c) = (a)*(b) B M A S.I. B M A S.I.

Inundaciones

- ¿Existe zonas con problemas de inundación?

x

-¿Existe sedimentación en el río o quebrada?

x

- ¿Cambia el flujo del río o acequia principal que estará involucrado con el proyecto?

x

Lluvias Intensas X

Derrumbes / Deslizamientos X

- ¿Existe procesos de erosión? X

- ¿Existe mal drenaje de suelos? x

- ¿Existe antecedentes de inestabilidad o fallas geológicas en las laderas?

x

- ¿Existe antecedentes de deslizamientos’

X

- ¿Existe antecedentes de derrumbes?

X

Heladas X

Friajes / Nevadas X


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Sismos: X

Sequías: X

Huaycos: X

¿Existen antecedentes de huaycos?

X

Incendios urbanos X

Derrames tóxicos X

Otros X

Formato Nº 2: Lista de Verificación sobre la generación de vulnerabilidades por Exposición, Fragilidad o Resiliencia en el proyecto.

Cuadro Nº 14. Preguntas SI NO COMENTARIOS

A. Análisis de Vulnerabilidades por Exposición (localización)

1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su exposición a peligros?

x

2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones de peligro, ¿Es posible, técnicamente, cambiar la ubicación del proyecto a una zona menos expuesta?

X

B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (tamaño, tecnología) SI NO COMENTARIOS

1. ¿La construcción de la infraestructura sigue la normativa vigente, de acuerdo con el tipo de infraestructura de que se trate? Ejemplo: norma antisísmica.

X

2. ¿Los materiales de construcción consideran las características geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?

X

3. ¿El diseño toma en cuenta las características geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?

x

4. ¿La decisión de tamaño del proyecto considera las características geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?

x

5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las características geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?

x

6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto toman en cuenta las características geográficas, climáticas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?

x

C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia SI NO COMENTARIOS


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1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos técnicos (por ejemplo, sistemas alternativos para la provisión del servicio) para hacer frente a la ocurrencia de peligros?

x

2. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos financieros (por ejemplo, fondos para atención de emergencias) para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de peligros?

x

3. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos organizativos (por ejemplo, planes de contingencia), para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de peligros?

x

Las 3 preguntas anteriores sobre resiliencia se refirieron a la zona de ejecución del proyecto, ahora la idea es saber si el PIP, de manera específica, está incluyendo mecanismos para hacer frente a una situación de riesgo.

4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/o organizativos para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de peligros?

X

5. ¿La población beneficiaria del proyecto conoce los potenciales daños que se generarían si el proyecto se ve afectado por una situación de peligro?

x

Formato Nº 3 GRADO DE VULNERABILIDAD

Cuadro Nº 15.

FACTOR DE VULNERABILIDAD VARIABLE GRADO DE VULNERABILIDAD

Bajo Medio Alto

Exposición

(A) Localización del proyecto respecto de la condición de peligro.

X

(B) Características del terreno X

Fragilidad (C) Tipo de construcción X

(D) Aplicación de normas de construcción X

Resiliencia

(E) Actividad económica de la zona X

(F) Situación de pobreza de la zona X

(G) Integración institucional de la zona X

(H) Nivel de organización de la población X

( I ) Conocimiento sobre ocurrencia de desastres por parte de la población

X

Factor de vulnerabilidad

(J) Actitud de la población frente a la ocurrencia de desastres

X

(K) Existencia de recursos financieros para respuesta ante desastres.

X


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3.2 DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS

3.2.1 Definir el Problema Central

El problema identificado es “limitadas e inadecuadas condiciones para realizar práctica deportivas y actividades socio-culturales en el Distrito de Chaglla”, ello debido a la carencia de Infraestructuras adecuadas y diseñadas para el desarrollo de las diferentes disciplinas deportivas e infraestructura para el desarrollo de actividades socio-culturales. Ello Implica que hay una deficiente calidad de vida cultural del poblador de Chaglla, debido al desinterés de la población y sus dirigentes, además de la falta de apoyo de los gobiernos; local, regional y central, quienes tienen la obligación buscar el bien común de sus habitantes. Por otro lado, las personas con necesidad de llevar a cabo la práctica deportiva hacen uso de áreas inadecuadas, estableciendo campos deportivos sobre las vías de tránsito vehicular, y en terrenos eriazos sin las condiciones mínimas para el desarrollo de dichas actividades, lo cual va en perjuicio de la salud, de la correcta práctica de las disciplinas deportivas y del desarrollo de las actividades socio-culturales. La inexistencia de este tipo de infraestructura está ocasionando que la población joven y población en edad de práctica deportes, se está perdiendo y se contaminan de enfermedades sociales que conllevan a la delincuencia, drogadicción, alcoholismo, entre otros. De acuerdo con lo anterior, se han detectado las siguientes causas y efectos concernientes a este problema:

3.2.2 Causas del Problema Principal:

1. Deficiente espacio para la práctica deportiva. En la zona de estudio no se cuenta con un adecuado espacio deportivo para la práctica de diferentes disciplinas deportivas.

2. Carencia de espacio para el desarrollo de actividades socio-culturales

Así mismo de acuerdo al análisis realizado en el diagnóstico del problema se verificó que no existe infraestructura orientada al desarrollo de actividades socios culturales

3. Inexistencia de infraestructura deportiva.

En el Distrito de Chaglla no se cuenta con infraestructura deportiva,

4. Inexistencia de infraestructura para actividades socio-culturales. No existe infraestructura adecuada para el desarrollo de actividades socio – culturales variadas, pues en caso de darse generan contaminación acústica y por su estado de conservación muchas de estas infraestructuras existentes presentan un estado de conservación inadecuado o en franco proceso de deterioro.

5. Iniciativa inexistente y desinterés de la población. Las prácticas deportivas no se incentivan constantemente por cuanto los vecinos y diferentes instituciones no se organizan para la realización de eventos deportivos y sólo esperan a que sean organizadas por la Municipalidad y las Instituciones Educativas. Por lo tanto no hay un incentivo permanente para la práctica de los deportes llevando a los


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jóvenes al mal uso del tiempo libre, lo que conduce a estilos de vida no saludables, proliferación de actividades ilícitas y favoreciendo a procesos de desintegración familiar y social. Estas causas han sido clasificadas como causas directas e indirectas, tal como se muestra a continuación:

Causas Indirectas: • Infraestructura deportiva y socio-cultural inadecuada • iniciativas inexistentes y desinterés de la población.

Causas Directas: • Inadecuado espacio para la práctica deportiva y desarrollo de actividades socio-culturales.

• Débil gestión y organización, no existe iniciativa de los pobladores para incentivar la práctica deportiva y actividades socioculturales.

Efectos: • Disminución del ánimo por la práctica deportiva y de las actividades socio-culturales. • Incremento de los gastos económicos.

• Inseguridad, actos inmorales, delincuenciales.

• Población desatendida.

• Desarrollo de actividades socio-culturales en espacios e infraestructura inadecuada.

• Población con menores oportunidades de desarrollo integral. • Mal uso del tiempo libre que conduce a estilos de vida no saludables, proliferación de actividades ilícitas,

favoreciendo procesos de desintegración familiar y social. Se han clasificado los efectos como directos e indirectos siendo el orden el siguiente:

Efectos Directos: • Población desatendida.

• Mal uso del tiempo libre que conduce a estilos de vida no saludables.

Efectos Indirectos: • Disminución del ánimo por la práctica deportiva y de las actividades socio-culturales. • Incremento de los Gastos económicos.

• Inseguridad, actos inmorales, delincuenciales.

• Población con menores oportunidades de desarrollo integral.

Todos estos efectos contribuyen a un efecto final expresado como: “Baja la calidad de vida de la población”.

Se han ordenado las causas y efectos antes identificados en el siguiente árbol:


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Imagen N° 06

ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

Causa Directa:

Inadecuados espacio para la práctica deportiva y desarrollo de la actividades

socio-culturales

Causa indirecta:

Infraestructura deportiva y cultural inadecuada

Efecto Directo:

Población desatendida

Causa Directa:

Débil gestión y organización de los pobladores para incentivar la práctica deportiva y actividades socio cultural.

Causa Indirecta:

Carencia de iniciativas y desinterés de la población

Efecto Directo:

Mal uso de tiempo libre, que conduce a estilos de vida no

saludables.

Problema Central:

Limitada e inadecuadas condiciones para realizar prácticas deportivas y socio-culturales en la localidad de Chaglla

Efecto final:

Baja calidad de vida de los pobladores de la localidad de Chaglla

Efecto Indirecto:

Incremento de los Gastos económicos

Efecto Indirecto:

Inseguridad, actos inmorales,

delincuenciales

Efecto Indirecto:

Población con menores oportunidades de

desarrollo integral

Efecto Indirecto:

Disminución del ánimo por la práctica Deportiva

y actividades socio-cultural


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3.3 OBJETIVO DEL PROYECTO

3.3.1 Objetivo Central

El objetivo central viene a ser la solución al problema principal identificado, planteándose de la siguiente manera

Imagen N° 07

PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

Definida la problemática, el objetivo que plantea los siguientes medios y fines del proyecto son:

Medios Fundamentales: Los medios necesarios para alcanzar el objetivo son: Infraestructura deportiva y desarrollo de actividades socio-culturales adecuadas Existencia de iniciativas e interés de la población Medios de primer nivel: Adecuados espacio para la práctica deportiva y desarrollo de actividades socio-culturales. Mayor organización e iniciativa de los vecinos para incentivar la práctica deportiva y las actividades socio-culturales.

Fines Directos: Los fines que se persigue son: Práctica y competencia deportiva dentro de una infraestructura adecuada. Desarrollo de actividades socioculturales dentro de una infraestructura adecuada. Espacios recuperados y tratados Fines Indirectos: Aumento del ánimo por la práctica y competencia de deportiva. Aumento del interés por el desarrollo de actividades socio-culturales. Disminución de los gastos económicos. Seguridad, buenos actos, no delincuencia. Todos estos Fines conllevan a un Fin Ultimo expresado como: “Mejorar la calidad de vida de los pobladores de la localidad de Chaglla”.

Limitada e inadecuadas condiciones para realizar prácticas deportivas y actividades socio-culturales en la localidad de Chaglla

Adecuadas condiciones para realizar prácticas deportivas y actividades socio-culturales en la

localidad de Chaglla


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Imagen N° 08

ARBOL DE MEDIOS Y FINES

Medio de primer nivel:

Adecuado espacio para la práctica deportiva y desarrollo de actividades socio

cultural

Medio fundamenta 1:

Infraestructura deportiva y cultural adecuada

Fin Directo:

Práctica y competencia deportiva dentro de una infraestructura

adecuada.

Medio de primer nivel:

Mayor organización e iniciativa de los pobladores para incentivar la práctica deportiva y actividades socio cultural

Medio fundamental 2:

Existencia de iniciativas e interés de la población

Fin Directo:

Mejor uso del tiempo libre que conduce a estilos de

vida saludables.

Objetivo Central:

Adecuadas condiciones para realizar prácticas deportivas y socio-culturales en la localidad de Chaglla

Fin último:

Mejora la calidad de vida de los pobladores de la localidad de Chaglla

Fin Indirecto:

Disminución de los gastos económicos

Fin Indirecto:

Seguridad, buenos actos, no delincuencia

Fin Indirecto:

Población con oportunidad de

desarrollo integral.

Fin Indirecto:

Aumenta del ánimo por la práctica deportiva


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3.3.2 Análisis de Medios Fundamentales De los dos medios fundamentales se determina que el medio fundamental 1 es imprescindible y el medio fundamental 2 es complementario. El medido imprescindible es el eje de la solución del problema identificado mientras que el complementario apoya a alcanzar el objetivo central. Como consecuencia de este análisis se plantea una serie de acciones relacionadas al

medio imprescindible y al complementario. En el siguiente análisis se plantean y clasifican las acciones relacionadas al medio fundamental imprescindible:

Imagen N° 09

Medio fundamenta 1:

Infraestructura deportiva y cultural adecuada

Medio fundamental 2:

Existencia de iniciativas e interés de la población

Acción 1 a:

Construcción de un polideportivo con una losa de concreto multideportiva, cobertura liviana, tribuna metálica, comedor, cocina, vestuario, SS.HH., duchas, almacén, cerco perimétrico, accesos y otros.

Acción 1 b:

Construcción de un polideportivo con una losa de grass sintético multideportivo, cobertura liviana, tribuna metálica, comedor, cocina, vestuario, SS.HH., duchas, almacén, cerco perimétrico, accesos y otros.

Medio fundamental 2 a:

Talleres sobre adecuadas prácticas deportivas, convivencia vecinal y cuidado de la infraestructura deportiva


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3.4 PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

Establecida las acciones y su relación de complementariedad y exclusión, se determina dos proyectos alternativos a ser evaluados:

ALTERNATIVA 01

Modulo I: Construcción de comedor, cocina, vestuario, SS.HH., duchas y almacén en un área de 283.80 m2.

Módulo II: Construcción de losa multideportiva, cobertura liviana y tribuna metálica en un área de 720 m2.

Módulo III: Construcción de cerco perimétrico, accesos y otros.

Módulo IV: Modulo de implementación, seguridad en obra y mitigación e impacto ambiental.

ALTERNATIVA 02


Módulo II: Instalación de grass, cobertura liviana y tribuna metálica en un área de 720 m2.




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MODULO IV

FORMULACION


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4.1 EL CICLO DEL PROYECTO Y SU HORIZONTE DE EVALUACIÓN: De acuerdo a la peculiaridad del estudio podemos notar que el ciclo de Proyecto integra la fase de pre inversión, Inversión y post inversión.

Imagen N° 06.

Idea

PRE- INVERSIÓN

INVERSIÓN

POST-

INVERSIÓN

Perfil

(Estudio Actual)

Expediente Técnico

Evaluación Ex Post

Ejecución Operación y Mantenimiento

Fuente: Guía de Proyectos Elaboración: Propia

Horizonte del Proyecto:

En la fase de Pre inversión, comprende la elaboración del PIP a nivel de Perfil.

En la fase de Inversión, se encuentra comprendido la elaboración de Expediente Técnico y la ejecución propiamente del proyecto, comprendidas al 100% los componentes propuestos.

En la fase de Post Inversión, comprende la operación y mantenimiento del proyecto, a fin de ver la sostenibilidad. Otro factor importante es que esta evaluación nos demuestra los logros obtenidos.

Cuadro Nº 16. CICLO DEL PROYECTO PARA AMBAS ALTERNATIVAS

2012 2012 2013- 2022

ALTERNATIVA SELECCIONADA

Año 0 Año 0 Año 1 - 10

Horizonte de Evaluación (10 Años)

INVERSIÓN

Ejecución de Metas Fisicas del Proyecto

1 Mes 1 Mes 3 Meses POST INVERSIÓN

Operación y Mantenimiento

PRE INVERSIÓN Perfil

INVERSIÓNEstudio Definitivo,


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4.2 ANÁLISIS DE LA DEMANDA

4.2.1 Población Total La población total del área de influencia del proyecto está representada por 11,704 habitantes, reporte según el INEI según censo del 2007, del mismo que se realiza la proyección para los 10 años considerados periodo de evaluación, para lo cual se utilizó la siguiente formula.

Imagen N° 07.

FORMULA EMPLEADA PARA CÁLCULO

DE TASA INTERCENSAL

La tasa de crecimiento promedio anual según el INEI (1993 -2007) para el Distrito de Chaglla es de 0.74%. La población y tasa de crecimiento se presenta a continuación.

Cuadro Nº 17.

DETERMINACIÓN DE LA TASA INTERCENSAL

POBLACIÓN SEGÚN CENSO 1993 – 2007

DISTRITO DE CHAGLLA

DISTRITO CENSO 1993 CENSO 2007

Chaglla 10,552 11,704

Fuente: INEI – Censo de Población

TASA CREC. POBL. 0.74%

Bajo este contexto se elaboró la proyección de la población de total para el periodo de evaluación del proyecto que es de 10 años, según se indica en el cuadro anterior la tasa de crecimiento poblacional del distrito de Chaglla ha sido acelerado en aumentar en 0.74%.


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Cuadro Nº 18. PROYECCION DE LA POBLACION TOTAL DEL DISTRITO DE CHAGLLA

Año Horizonte del

Proyecto Población

2,012 0 2,621

2,013 1 2,640

2,014 2 2,660

2,015 3 2,680

2,016 4 2,699

2,017 5 2,719

2,018 6 2,740

2,019 7 2,760

2,020 8 2,780

2,021 9 2,801

2,022 10 2,822

Promedio 2,730

Fuente: INEI, Proyección: elaboración propia

4.2.2 Población de Referencia

La población de referencia es la población comprendida por los habitantes del distrito de Chaglla, dicha población se muestra en el cuadro anterior, para el mencionado proyecto se tomara en cuenta la población de entre 10 y 54 años, edades en las que generalmente se muestra mayor interés por la práctica de alguna disciplina deportiva o como medio recreativo y cultural como (Vóley, Básquet, Fulbito), para su proyección se tomará la misma tasa de crecimiento anterior que es 0.74%.


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Cuadro Nº 19. POBLACIÓN SEGÚN GRUPOS DE EDAD DISTRITO DE CHAGLLA

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

P: Edad en grupos

quinquenales

Según Sexo T

Según Sexo T

Según Sexo T

Según Sexo T

Según Sexo T

Según Sexo T

Según Sexo T

Según Sexo T

Según Sexo T

Según Sexo T

Según Sexo T

H M H M H M H M H M H M H M H M H M H M H M

De 0 a 4 años 171 148 319 173 149 322 174 150 324 175 151 326 176 153 329 178 154 331 179 155 334 180 156 336 182 157 339 183 158 341 184 159 344

De 5 a 9 años 182 159 342 184 160 344 185 162 347 186 163 349 188 164 352 189 165 354 191 166 357 192 168 360 193 169 362 195 170 365 196 171 368

De 10 a 14 años 173 198 372 175 200 374 176 201 377 177 203 380 178 204 383 180 206 386 181 207 389 182 209 391 184 211 394 185 212 397 187 214 400

De 15 a 19 años 129 112 241 130 113 243 131 113 244 132 114 246 133 115 248 134 116 250 135 117 252 136 118 254 137 119 255 138 119 257 139 120 259

De 20 a 24 años 94 101 194 94 101 196 95 102 197 96 103 199 96 104 200 97 105 202 98 105 203 99 106 205 99 107 206 100 108 208 101 108 209

De 25 a 29 años 89 113 201 89 114 203 90 115 204 91 115 206 91 116 208 92 117 209 93 118 211 93 119 212 94 120 214 95 121 215 95 121 217

De 30 a 34 años 107 112 219 108 113 220 108 113 222 109 114 223 110 115 225 111 116 227 112 117 228 112 118 230 113 119 232 114 119 234 115 120 235

De 35 a 39 años 94 99 192 94 99 194 95 100 195 96 101 197 96 102 198 97 102 200 98 103 201 99 104 203 99 105 204 100 105 206 101 106 207

De 40 a 44 años 72 67 139 72 68 140 73 68 141 73 69 142 74 70 143 74 70 144 75 71 145 75 71 146 76 72 147 76 72 149 77 73 150

De 45 a 49 años 52 48 101 53 49 101 53 49 102 54 49 103 54 50 104 54 50 105 55 51 105 55 51 106 56 51 107 56 52 108 56 52 108

De 50 a 54 años 46 31 78 47 31 78 47 32 79 47 32 79 48 32 80 48 32 80 48 33 81 49 33 82 49 33 82 50 33 83 50 34 84

De 55 a 59 años 36 22 58 37 22 59 37 22 59 37 23 60 37 23 60 38 23 61 38 23 61 38 23 62 38 24 62 39 24 62 39 24 63

De 60 a 64 años 16 31 47 16 31 48 16 32 48 16 32 48 17 32 49 17 32 49 17 33 49 17 33 50 17 33 50 17 33 51 17 34 51

De 65 a 69 años 25 21 46 25 21 47 26 21 47 26 22 47 26 22 48 26 22 48 26 22 48 27 22 49 27 22 49 27 23 50 27 23 50

De 70 a 74 años 11 18 29 11 18 29 11 18 30 11 19 30 11 19 30 11 19 30 12 19 31 12 19 31 12 19 31 12 19 31 12 20 31

De 75 a 79 años 11 8 19 11 8 19 11 8 19 11 8 20 11 8 20 11 8 20 12 8 20 12 8 20 12 9 20 12 9 20 12 9 21

De 80 a 84 años 5 7 12 5 7 12 5 7 12 5 7 12 5 7 12 5 7 13 5 7 13 5 7 13 5 7 13 5 8 13 5 8 13

De 90 a 94 años 3 1 4 3 1 4 3 1 4 3 1 4 3 1 4 3 1 4 3 1 4 3 1 4 3 1 4 3 1 4 3 1 4

De 95 a 99 años 2 5 7 2 5 7 2 5 7 2 5 7 2 5 7 2 5 7 2 5 7 2 5 7 2 5 7 2 5 8 2 5 8

Total 1319 1303 2621 1328 1312 2641 1338 1322 2660 1348 1332 2680 1358 1342 2700 1368 1351 2720 1378 1361 2740 1389 1372 2760 1399 1382 2781 1409 1392 2801 1420 1402 2822

Fuente: INEI y elaboración propia (H= hombre / M= mujer / T= total)


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39

4.2.3 Población Demandante Efectivo

La población demandante efectiva del proyecto está conformada por el 66% de la población de referencia del distrito de Chaglla, cuyo segmento se encuentra personas de entre 10 y 54 años. Es necesario remarcar que los niños realizan las prácticas deportivas de lunes a viernes por las tardes y los adultos entre los días sábado y domingos.

Cuadro Nº 20. CALCULO DE LA POBLACIÓN DEMANDANTE EFECTIVA POR EDAD

Categorías Población Total por edades 66% de la Población total por edades De 10 a 14 años 372 246

De 15 a 19 años 241 159

De 20 a 24 años 194 128

De 25 a 29 años 201 133

De 30 a 34 años 219 145

De 35 a 39 años 192 127

De 40 a 44 años 139 92

De 45 a 49 años 101 67

De 50 a 54 años 78 51

Total 1737 1146


Determinada la demanda efectiva se procede a proyectar para el periodo de evaluación que es de 10 años, para lo cual se utiliza la tasa de crecimiento de 0.74%

Cuadro Nº 21. PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DEMANDANTE EFECTIVA

AÑO HORIZONTE DEL PROYECTO POBLACIÓN DEMANDANTE EFECTIVA COBERTURA DE LA DEMANDA

2012 0 1146 0% 2013 1 1154 0% 2014 2 1163 0% 2015 3 1172 0% 2016 4 1180 0% 2017 5 1189 0% 2018 6 1198 0% 2019 7 1207 0% 2020 8 1216 0% 2021 9 1225 0% 2022 10 1234 0%


Demanda

Para estimar la demanda se utiliza como unidad de medida el número de partidos de Fulbito, Voley y básquet que la población demandante tiene preferencia de realizar cada semana. Con este fin, se realizó una encuesta en la cual se observan los siguientes resultados:


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En promedio cada beneficiario está interesado en participar al año en 24 partidos. Entre las tres disciplinas propuestas, los partidos de Fulbito representan el 40% de preferencias, y los partidos de Basquet y Voley el 30%, cada uno. Con esta información se ha estimado la demanda, medida como el número de partidos realizados en un espacio deportivo (se asume que cada partido dura 1 hora), la cual se muestra en el siguiente cuadro:

Cuadro Nº 22. DEMANDA DE PARTIDO AL AÑO

DÍAS PARTIDO DE FULBITO PARTIDO DE VOLEY PARTIDO DE BASQUET Sábado 4 3 3 Domingo 4 3 3 Lunes a Viernes 12 9 9

Total partidos semanales 20 15 15 Total partidos mensuales 80 60 60 Total partido al año 960 720 720 Elaboración: Equipo Consultor

Cuadro Nº 23. BENEFICIARIOS DE PARTIDOS AL AÑO EN UN AMBIENTE DEPORTIVO Y LA PARTICIPACIÓN EN LOS JUEGOS MECÁNICOS

DÍAS PARTIDO DE FULBITO PARTIDO DE VOLEY PARTIDO DE BASQUET TOTAL GENERAL Sábado 48 36 30 114 Domingo 48 36 30 114 Lunes a Viernes 144 108 90 342

Total asistencia semanales 240 180 150 570 Total asistencia mensuales 960 720 600 2280 Total asistencia al año 11520 8640 720 720 Elaboración: Equipo Consultor

Para medir el total de personas que participarán en estos partidos se ha supuesto que en los partidos de Básquet juegan 10 personas, en Vóley y Fulbito 12 personas. Así, el total de personas que participarán en los partidos al año alcanza a 27,360.

Cuadro Nº 24. PERSONAS QUE PARTICIPARAN AL AÑO

FUTBOL 12 960 11520 VOLEY 12 720 8640 BASQUET 10 720 7200

TOTAL 27360 Elaboración: Equipo Consultor

Así mismo se determinó la preferencia por la participación en los diversos deportes tal como se muestra a continuación:

Cuadro Nº 25. BENEFICIARIOS DEL ESPACIO DEPORTIVO DE FULBITO, VOLEY Y BASQUET

Personas que participan al año 27360 Demandantes en promedio 1146 Total de partidos por persona 24 Elaboración: Equipo Consultor


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La determinación de las preferencias por el deporte de Vóley y Básquet, arroja que una persona participa al menos en 24 partidos (Fulbito, Vóley y Básquet) al año.

4.3 ANALISIS DE LA OFERTA

4.3.1 Oferta sin proyecto

En este caso la oferta actual será de cero ya que en la actualidad no se cuenta con una Infraestructura deportiva en las condiciones de un polideportivo en el distrito de Chaglla, que brinde servicios deportivos en mayor y mejores condiciones a la población específicamente a los niños, adolescentes y demás pobladores de éste sector.

4.3.2 Oferta con proyecto:

Oferta futura del Polideportivo del distrito de Chaglla. Los futuros escenarios del Polideportivo del distrito de Chaglla ofrecerá, luego de ejecutado el proyecto una infraestructura adecuada para la realización de prácticas deportivas variadas, teniendo los siguientes componentes:


Módulo II: Construcción de losa multideportiva, cobertura liviana y tribuna metálica en un área de 720 m2.



Proyección de la oferta del servicio con proyecto:

Cuadro Nº 26. PROYECCION DE LA OFERTA DEL SERVICIO CON PROYECTO

Año Horizonte del

Proyecto

Población Demandante Efectiva Total

Cobertura de la Oferta

2012 0 1146 100%

2,013 1 1154 100%

2,014 2 1163 100%

2,015 3 1172 100%

2,016 4 1180 100%

2,017 5 1189 100%

2,018 6 1198 100%

2,019 7 1207 100%

2,020 8 1216 100%

2,021 9 1225 100%

2,022 10 1234 100%

Fuente: Elaboración propia


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42

4.4 BALANCE OFERTA - DEMANDA

4.4.1 Balance Oferta – Demanda en la Situación Sin Proyecto

Cuadro Nº 27. BALANCE OFERTA DEMANDA DE LA COBERTURA DEL SERVICIO DEL POLIDEPORTIVO DEPORTIVO EN LA SITUACION SIN

PROYECTO

AÑO HORIZONTE DEL

PROYECTO

POBLACIÓN DEMANDANTE

EFECTIVA TOTAL

COBERTURA DE LA OFERTA

COBERTURA DE LA DEMANDA

BALANCE OFERTA - DEMANDA DE LA

COBERTURA 2012 0 1146 0% 100% -100%

2013 1 1154 0% 100% -100%

2014 2 1163 0% 100% -100%

2015 3 1172 0% 100% -100%

2016 4 1180 0% 100% -100%

2017 5 1189 0% 100% -100%

2018 6 1198 0% 100% -100%

2019 7 1207 0% 100% -100%

2020 8 1216 0% 100% -100%

2021 9 1225 0% 100% -100%

2022 10 1234 0% 100% -100%

En el presente cuadro se ha tomado como referencia la cobertura del servicio que en este caso sin proyecto es 0%, frente a la demanda del servicio

4.4.2 Balance Oferta – Demanda en la Situación Con Proyecto.

Cuadro Nº 28. BALANCE OFERTA DEMANDA DE LA COBERTURA DEL SERVICIO DEL POLIDEPORTIVO DEPORTIVO EN LA SITUACION CON

PROYECTO

AÑO HORIZONTE DEL

PROYECTO

POBLACIÓN DEMANDANTE

EFECTIVA TOTAL

COBERTURA DE LA OFERTA

COBERTURA DE LA DEMANDA

BALANCE OFERTA - DEMANDA DE LA

COBERTURA 2013 1 1154 100% 100% 0%

2014 2 1163 100% 100% 0%

2015 3 1172 100% 100% 0%

2016 4 1180 100% 100% 0%

2017 5 1189 100% 100% 0%

2018 6 1198 100% 100% 0%

2019 7 1207 100% 100% 0%

2020 8 1216 100% 100% 0%

2021 9 1225 100% 100% 0%

2022 10 1234 100% 100% 0%

En el cuadro presentado la oferta y la demanda están dado por la cobertura, en la cual se determina que el balance es 0, ya que la cobertura de la demanda es cubierta por la cobertura de la oferta.


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4.5 PLANTEAMIENTO TECNICO DE ALTERNATIVAS

ALTERNATIVA 01


Módulo II: Construcción de la losa multideportiva, cobertura liviana y tribunas metálicas en un área de 720 m2.


Módulo IV: Implementación, seguridad en obra y mitigación e impacto ambiental

ALTERNATIVA 02


Módulo II: Instalación de grass sintético de 720 m2.


Módulo IV: Implementación, seguridad en obra y mitigación e impacto ambiental

4.6 COSTOS

4.6.1 Costos de inversión a precios privados y sociales Como se ha previsto la intervención al problema con el planteamiento de dos alternativas, se presenta los costos de inversión como también los costos de operación y mantenimiento a precios de mercado para ambas alternativas. La determinación de los costos sociales está dado por eliminar las distorsiones de los diversos precios dados en el mercado como impuestos, subsidios, monopolio, monopsonio, entre otros, los mismos que no reflejan el valor de los bienes para la sociedad como un todo, para corregir las distorsiones del mercado se utiliza los factores de corrección, determinados por el Ministerio de economía y Finanzas, para bienes importados, bienes nacionales, combustible, mano de obra calificada y no calificada.

Cuadro Nº 29. PRECIOS Y CANTIDADES DE RECURSOS REQUERIDOS POR TIPO

PRECIOS PRIVADOS Y SOCIALES ALTERNATIVA 01

Recursos Unidad Medida

Cantidad Precio

Unitario S/. (*)

Precio Mercado S/.

(Presupuestado)

Factor Corrección

Precio Social S/.

MANO DE OBRA 315,663.41 236,533.06 MODULO I 175,977.07 135,004.47 CAPATAZ HH 47.9467 16.06 770.11 0.9100 700.80 OPERARIO HH 6,170.8975 14.66 90,460.94 0.9100 82,319.46 OFICIAL HH 287.3631 12.75 3,666.47 0.9100 3,336.49 PEON HH 7,104.6552 11.41 81,079.55 0.6000 48,647.73


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MODULO II 76,658.76 52,773.13 CAPATAZ HH 13.3095 16.06 213.99 0.9100 194.73 OPERARIO HH 1,463.8978 14.66 21,483.14 0.9100 19,549.66 OFICIAL HH 13.0960 12.75 166.97 0.9100 151.94 PEON HH 4,800.4693 11.41 54,794.66 0.6000 32,876.80 MODULO III 58,567.10 45,149.17 OPERARIO HH 2,201.9869 14.66 32,286.80 0.9100 29,380.99 PEON HH 2,302.5579 11.41 26,280.30 0.6000 15,768.18 MODULO IV 4,460.48 3,606.29 CAPACITADOR GLB 12.0000 250.00 3,000.00 0.9100 2,730.00 PEON HH 128.0000 11.41 1,460.48 0.6000 876.29 MATERIALES 798,862.61 677,036.06 MODULO I 343,450.61 291,074.39 LUBRICANTE PARA TUBERIA PVC UF GLN 0.0330 60.00 1.98 0.8475 1.68 ALAMBRE NEGRO RECOCIDO # 16 KG 367.2178 4.30 1,590.23 0.8475 1,347.72 ALAMBRE NEGRO RECOCIDO # 8 KG 156.1416 4.30 671.64 0.8475 569.21 CLAVOS PARA MADERA C/C 2" KG 0.0710 4.30 0.31 0.8475 0.26 CLAVOS PARA MADERA C/C 3" KG 137.8746 4.30 593.27 0.8475 502.80 CLAVOS PARA MADERA C/C 3/4" KG 5.0020 4.30 21.26 0.8475 18.02 CLAVOS PARA MADERA C/C 4" KG 54.1610 4.30 233.89 0.8475 198.22 CLAVOS CON CABEZA PROMEDIO KG 148.2753 4.30 635.73 0.8475 538.78 TORNILLO AUTOROSCANTE C/CABEZA DE 1 1/2" UNID 594.0000 1.27 754.38 0.8475 639.34 ARNES DE SEGURIDAD CON LINEA DE VIDA UNID 0.0480 152.53 7.44 0.8475 6.31 PERNOS HEXAGONALES DE 3/4"X3 1/2" PZA 9.0000 1.60 14.40 0.8475 12.20 ACERO CORRUGADO FY=4200 (GR-60) PRECIO PROMED. VAR 5,940.6264 3.14 18,659.27 0.8475 15,813.73 Fo. CORR. 3/4" VAR 16.3710 22.00 360.16 0.8475 305.24 VERTEDERO SUTRO PVC E=1CM PZA 2.0000 50.00 100.00 0.8475 84.75 ARENA FINA M3 93.3635 76.27 7,121.45 0.8475 6,035.43 ARENA GRUESA M3 11.8257 76.27 902.70 0.8475 765.04 MATERIAL DE RELLENO M3 12.0210 50.86 611.87 0.8475 518.56 PIEDRA GRANDE DE 8" M3 20.1800 50.86 1,026.35 0.8475 869.83 PIEDRA MEDIANA DE 4" M3 1.8858 50.86 95.91 0.8475 81.28 PIEDRA GRANDE M3 13.4920 50.86 686.07 0.8475 581.44 GRAVA 1 PARA FILTRO M3 7.1530 50.86 363.81 0.8475 308.33 CABLE DE COBRE DESNUDO TIPO DURO 10 mm2 M 20.0000 1.27 25.40 0.8475 21.53 CONECTOR TIPO AB COPPERWELD PZA 1.0000 3.39 3.39 0.8475 2.87 EMPALME DERECHO RESINA 6 mm2 NYY UNID 1.8585 5.08 9.56 0.8475 8.10 EMPALME TIPO 3M B.T UNID 36.5016 6.78 246.39 0.8475 208.82 CONDUCTOR DE Cu TW DE 2X2.5 mm2. M 1,166.7600 0.85 994.52 0.8475 842.86 CONDUCTOR DE Cu TW DE 2X4.0 mm2. M 727.9020 1.50 1,091.85 0.8475 925.34 CABLE TRIPOLAR DE 6MM M 195.0000 6.00 1,170.00 0.8475 991.58 INVERSOR DE POTENCIA PMAX 1000W UNID 4.0000 3,500.00 14,000.00 0.8475 11,865.00 LAVATORIO LOSA BLANCO C/ACCESORIOS TIPO OVALIN UNID 18.0000 120.00 2,160.00 0.8475 1,830.60 INODORO P/FLUXOMETRO NORMAL BLANCO C/A. UNID 18.0000 70.00 1,260.00 0.8475 1,067.85 LAVADERO TIPO B-1 (INC. GRIF. Y ACCESOR.) UNID 3.0000 70.00 210.00 0.8475 177.98 BEBEDEROS UNID 1.0000 25.00 25.00 0.8475 21.19 DUCHA GIRATORIA UNID 1.0000 32.00 32.00 0.8475 27.12 REGISTRO DE BRONCE DE 4" UNID 7.0000 24.00 168.00 0.8475 142.38


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LAVARROPA DE GRANITO 1.0X0.6 M UNID 43.0000 32.00 1,376.00 0.8475 1,166.16 CAJA OCTOGONAL DE FoGo LIVIANA 4"x2"x1/8" UNID 63.0000 1.69 106.47 0.8475 90.23 CAJA RECTANCULAR DE FoGo LIVIANA 4"x2"x1/8" UNID 54.0000 1.69 91.26 0.8475 77.34 ARTEF. LUMIN. C/PANT. Y REJ. MET. P/3 RAS-M UNID 14.0000 22.03 308.42 0.8475 261.39 ARTEF. LUMIN. C/PANT. Y REJ. MET. P/2 RAS-M UNID 13.0000 17.80 231.40 0.8475 196.11 ARTEF. LUMIN. C/PANT. Y LAMPARA HM DE 50 W UNID 12.0000 38.14 457.68 0.8475 387.88 ARTEF. LUMIN. C/PANT. Y LAMPARA HM DE 150 W UNID 24.0000 84.75 2,034.00 0.8475 1,723.82 INTERRUPTOR BIPOLAR SIMPLE BAKELITA UNID 13.0000 5.08 66.04 0.8475 55.97 INTERRUPTOR BIPOLAR DOBLE BAKELITA UNID 6.0000 8.47 50.82 0.8475 43.07 INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO DE 3 X 25A X 240V UNID 1.0000 50.86 50.86 0.8475 43.10 INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO DE 3 X 40A X 240V UNID 1.0000 55.08 55.08 0.8475 46.68 INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO DE 2 X 15A X 240V UNID 8.0000 42.37 338.96 0.8475 287.27 INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO DE 2 X 20A X 240V UNID 12.0000 50.86 610.32 0.8475 517.25 INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO DE 3 X 20A X 240V UNID 4.0000 55.08 220.32 0.8475 186.72 INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO DE 2 X 10A X 240V UNID 8.0000 42.37 338.96 0.8475 287.27 INTERRUPTOR BIPOLAR TRIPLE BAKELITA UNID 2.0000 12.71 25.42 0.8475 21.54 TOMACORRIENTE DOBLE PLANO BAKELITA UNID 33.0000 8.47 279.51 0.8475 236.88 INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO 3x40A UNID 5.0000 55.08 275.40 0.8475 233.40 TABLERO DE FºGº TRIF. DE 9 POLOS 600X400x200 mm UNID 1.0000 33.90 33.90 0.8475 28.73 TABLERO DE FºGº TRIF. DE 17 POLOS 600X400x200 mm UNID 4.0000 50.86 203.44 0.8475 172.42 FRAGUA PARA CERAMICO BLS 134.5545 5.08 684.75 0.8475 580.33 LADRILLO KING KONG 18 HUECOS 9x13x23 UNID 14,979.2200 0.76 11,384.21 0.8475 9,648.12 LADRILLO PARA TECHO 15x30x30cm 8 HUECOS UNID 2,663.0520 1.82 4,844.22 0.8475 4,105.48 TEJA DE ARCILLA TIPO COLONOAL DE 37 CM UNID 809.5200 0.50 404.76 0.8475 343.03 CABLE SUBT. DE Cu NYY 3-1x6 mm2 M 111.5100 3.39 378.07 0.8475 320.41 CABLE SUBT. DE Cu THW 3x6 mm2 M 1,916.3340 2.54 4,863.84 0.8475 4,122.10 CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 Kg) BOL 4,171.9865 16.78 70,005.32 0.8475 59,329.51 BUZON DE REGISTRO DE CºAº DE 400X400 mm UNID 1.0000 84.75 84.75 0.8475 71.83 MARCO Y TAPA DE CONCRETO P/CAJA ELECTRICA 0.5x0.35 UNID 2.0000 32.00 64.00 0.8475 54.24 CERAMICA NACIONAL 40X40 SERIE 1 COLOR 1 M2 19.8660 23.73 471.49 0.8475 399.59 CERAMICA NACIONAL 40X40 SERIE 2 COLOR 2 M2 136.8465 23.73 3,247.82 0.8475 2,752.53 CERAMICA NACIONAL 40X40 SERIE 3 COLOR 3 M2 22.6800 23.73 538.27 0.8475 456.18 CERAMICA NACIONAL 40X40 SERIE 5 COLOR 5 M2 23.8140 23.73 565.19 0.8475 479.00 CERAMICA NACIONAL 40X40 SERIE 6 COLOR 6 M2 23.8140 23.73 565.19 0.8475 479.00 CERRADURA DE TRES GOLPES UNID 2.0000 55.08 110.16 0.8475 93.36 BISAGRA CAPUCHINA ALUMINIZADA 3 1/2" x 3 1/2" PAR 99.0000 8.47 838.53 0.8475 710.65 BISAGRA CAPUCHINA ALUMINIZADA 4" x 4" PAR 6.0000 17.20 103.20 0.8475 87.46 ALDABA DE FIERRO DE 4" UNID 3.0000 7.50 22.50 0.8475 19.07 CANDADO FORTE 50 MM. UNID 1.0000 25.00 25.00 0.8475 21.19 MANIJA DE BRONCE DE 4" PARA PUERTA UNID 15.0000 12.71 190.65 0.8475 161.58 CINTA TEFLON UNID 120.8650 1.50 182.26 0.8475 154.47 LIJA Nº 80 UNID 141.2300 4.24 600.22 0.8475 508.69 POLIURETANO SAUDAFLEX 40FCX600ML EXPANDIDO PZA 14.8500 21.19 314.82 0.8475 266.81 YESO EN BOLSA 25 KG. UNID 5.2691 4.24 25.10 0.8475 21.27 IMPERMEAB.MORTERO/CONCRETO CHEMA 1 POLVO KG 19.6132 35.00 686.78 0.8475 582.05 SAL INDUSTRIAL KG 50.0000 2.12 106.00 0.8475 89.84 CARBON VEGETAL KG 100.0000 4.24 424.00 0.8475 359.34 LIJA PARA FIERRO HJA 14.9580 4.24 63.57 0.8475 53.88 VIDRIO SEMIDOBLE INCOLORO CRUDO TRANSPARENTE P2 447.3315 2.12 950.05 0.8475 805.17 CERRADURA PARA PUERTA CON PESTILLO UNID 18.0000 29.66 533.88 0.8475 452.46 BATERIA PARA SIST. FOTOVOLTAICA UNID 18.0000 1,200.00 21,600.00 0.8475 18,306.00 PEGAMENTO PARA TUBERIA PVC GLN 14.9162 76.27 1,138.33 0.8475 964.73


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PEGAMENTO EN POLVO PARA CERAMICOS BLS 89.7030 18.64 1,671.46 0.8475 1,416.56 CINTA AISLANTE RLL 93.3310 1.80 160.39 0.8475 135.93 PLANCHA DE TECKNOPORT DE1"X4"X 8" PLN 51.9750 15.25 792.99 0.8475 672.06 COMPUERTA DE EVACUACION DE LODOS SEGUN DETALLE UNID 2.0000 125.00 250.00 0.8475 211.88 VERTEDERO DE PLACA MET REMOV E=1/4" 0.60x0.35 MT2 S/DISEÑO UNID 1.0000 125.00 125.00 0.8475 105.94 VERTEDERO TRIANGULAR UNID 1.0000 125.00 125.00 0.8475 105.94 ELECTROBOMBA CENTRIFUGA TRIFASICA 0.75 HP 2"X2" UNID 18.0000 600.00 10,800.00 0.8475 9,153.00 ROTURA DE PROBETAS DE CONCRETO UNID 11.0000 55.00 605.00 0.8475 512.74 ZOCALO DE CERAMICO NACIONAL 20X40 SERIE 3 COLOR 3 M2 15.7080 25.42 399.28 0.8475 338.39 ZOCALO DE CERAMICO NACIONAL 20X40 SERIE 5 COLOR 5 M2 13.3770 25.42 340.04 0.8475 288.18 ZOCALO DE CERAMICO NACIONAL 20X40 SERIE 1 COLOR 1 M2 7.9905 25.42 203.11 0.8475 172.14 ZOCALO DE CERAMICO NACIONAL 20X40 SERIE 2 COLOR 2 M2 49.8645 25.42 1,267.51 0.8475 1,074.21 BARRETA HEXAGONAL DE 1 1/4"x1.80m UNID 17.8893 35.00 626.13 0.8475 530.65 HORMIGON DE RIO SELECCIONADO (PUESTO EN OBRA) M3 571.6080 59.32 33,906.47 0.8475 28,735.73 COLA SINTETICA FULLER GLN 0.1000 75.00 7.50 0.8475 6.36 PAJA DE FIBRA GRUESA M3 20.2360 35.00 708.26 0.8475 600.25 AGUA M3 26.7508 0.50 13.28 0.8475 11.25 TANQUE ELEVADO POLIETILENO 2.50 M3 +VALVULAS+ACCES. PZA 1.0000 1,125.00 1,125.00 0.8475 953.44 CISTERNA PREFABRICADO Y ACCESORIOS SAC 1.0000 2,250.00 2,250.00 0.8475 1,906.88 TAPA METALICA INCL. CERRAJERIA P/RESERV.- CUADRADA SANIT UNID 1.0000 60.00 60.00 0.8475 50.85 MADERA TORNILLO P2 2,247.3379 2.54 5,721.35 0.8475 4,848.84 REGLA DE MADERA P2 52.8081 2.97 151.01 0.8475 127.98 PANELES FOTOVOLTAICOS DE 150 WP UNID 16.0000 3,753.00 60,048.00 0.8475 50,890.68 CAJA DE MADERA DE 200x100x100 mm UNID 1.0000 120.00 120.00 0.8475 101.70 TARUGO 2 1/2" UNID 594.0000 0.85 504.90 0.8475 427.90 MADERA 2" X 3" P2 24.0000 2.97 71.28 0.8475 60.41 ESTACA DE MADERA P2 3.0000 2.97 8.91 0.8475 7.55 TRIPLAY DE 4´x 8´x 12mm PLN 2.9540 36.00 106.34 0.8475 90.12 MADERA TORNILLO INCLUYE CORTE PARA ENCOFRADO P2 4,265.4954 3.22 13,736.80 0.8475 11,641.94 MALLA METALICA PARA ZARANDA M2 38.8920 1.69 65.56 0.8475 55.56 CAJA DE DESAGUE DE 12"X24" UNID 7.0000 35.00 245.00 0.8475 207.64 TAPA C/MARCO FºFº DE DESAGUE 12" X 24" PZA 7.0000 48.00 336.00 0.8475 284.76 PLATINA 1" X 1/4" M 2.0000 17.00 34.00 0.8475 28.82 PLATINAS DE 3/16" M 12.0000 13.00 156.00 0.8475 132.21 TAPAJUNTA METALICA M 311.8500 8.47 2,640.33 0.8475 2,237.68 IMPRIMANTE GLN 25.2347 21.19 536.99 0.8475 455.10 PINTURA LATEX COLOR BLANCO GAL 41.3828 23.73 984.10 0.8475 834.02 PINTURA ESMALTE SINTETICO GLN 6.1135 29.66 181.23 0.8475 153.59 PINTURA ANTICORROSIVA GLN 4.1135 29.66 121.91 0.8475 103.32 SELLADOR BLANCO PARA MUROS GAL 12.2344 21.19 257.93 0.8475 218.60 THINNER ESTANDAR GLN 1.5088 16.95 25.83 0.8475 21.89 UNION UNIVERSAL DE FIERRO GALVANIZADO DE 1/2" UNID 30.0000 3.50 105.00 0.8475 88.99 REGULADOR DE CORRIENTE I=60A UNID 1.0000 2,400.00 2,400.00 0.8475 2,034.00 TUBO FLUORESCENETE LARGO TL 36 WATTS PZA 42.0000 16.95 711.90 0.8475 603.34 TUBO FLUORESCENETE LARGO TL 18 WATTS PZA 26.0000 10.17 264.42 0.8475 224.10 ANILLO DE JEBE DE 6" UNID 8.0000 25.00 200.00 0.8475 169.50 SUMIDERO DE BRONCE DE 2" UNID 22.0000 8.50 187.00 0.8475 158.48 VARILLA DE COBRE COOPER WELD 5/8"X 8' UNID 1.0000 101.69 101.69 0.8475 86.18 TUB. PVC SAP PRESION P/AGUA C-10 R. 1/2" M 145.7030 2.50 364.61 0.8475 309.01 TUB. PVC SAP PRESION P/AGUA C-10 R. 3/4" M 159.3900 6.50 1,036.60 0.8475 878.52 TUBERIA PVC CLASE 10 DE 1" X 5 m ROSCADA M 5.1500 8.00 41.20 0.8475 34.92 TUBERIA UPVC 6" ALCANTARILLADO M 2.0600 23.00 47.38 0.8475 40.15


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REDUCCION R PVC SAP P/AGUA 3/4" A 1/2" UNID 60.0000 3.50 210.00 0.8475 177.98 TUBO PVC PARA AGUA PZA 10.3000 15.00 154.50 0.8475 130.94 TEE PVC PARA AGUA CON ROSCA DE 1/2" UNID 43.0000 2.12 91.16 0.8475 77.26 TEE PVC PARA AGUA CON ROSCA DE 3/4" UNID 38.5000 3.81 146.90 0.8475 124.50 TUB. PVC SAL P/DESAGUE DE 2" M 22.0000 4.20 92.40 0.8475 78.31 TUB. PVC SAL P/DESAGUE DE 4" M 123.1227 8.50 1,047.23 0.8475 887.53 RAMAL "T" DOBLE DE SANITARIO 2" X 2" PZA 91.8400 3.80 348.60 0.8475 295.44 REDUCCION DE PVC SAL DE 4" A 2" (DESAGUE) PZA 92.0000 5.50 506.00 0.8475 428.84 CODO DE 90 PVC SAL DE 4" UNID 25.0000 5.50 137.50 0.8475 116.53 TEE SANITARIA SIMPLE PVC SAL DE 4" UNID 7.0000 5.50 38.50 0.8475 32.63 UNION PVC SAP 1 1/2" PZA 18.0000 4.50 81.00 0.8475 68.65 NIPLE D/PLASTICO P/AGUA C/ROSCA 1/2"X 2" PZA 30.0000 2.00 60.00 0.8475 50.85 NIPLE D/PLASTICO P/AGUA C/ROSCA 3/4"X 2" PZA 48.0000 2.47 118.56 0.8475 100.48 RAMAL YEE SIMPLE PVC C-5 DE 2" (DESAGUE) UNID 18.0000 3.80 68.40 0.8475 57.97 RAMAL YEE SIMPLE PVC C-5 DE 3" (DESAGUE) UNID 2.0000 4.50 117.00 0.8475 99.16 UNION SIMPLE PVC-P (ELEC.) 15mm UNID 12.0000 0.68 85.68 0.8475 72.61 UNION SIMPLE PVC-P (ELEC.) 20mm UNID 108.0000 0.68 73.44 0.8475 62.24 CODO PVC SAP 1/2" UNID 86.0000 1.40 120.40 0.8475 102.04 TUBERIA PVC SAP (ELEC) 20 MM Ø, 3M PZA 104.4250 2.54 264.64 0.8475 224.28 TUBERIA PVC SAP (ELEC) 40 MM, 3M PZA 6.0764 3.39 20.53 0.8475 17.40 TUBERIA PVC SAP (ELEC) 15 MM, 3M PZA 74.8222 2.12 159.10 0.8475 134.84 CURVA PVC SAP P/INST. ELECT. DE 20MM Ø UNID 30.4180 1.27 39.54 0.8475 33.51 CURVA PVC SAP P/INST. ELECT. DE 40MM UNID 1.7700 1.69 3.01 0.8475 2.55 CURVA PVC SAP P/INST. ELECT. DE 15MM UNID 21.7950 0.85 19.62 0.8475 16.63 UNION PVC SAP (ELEC) 15MM UNID 72.6427 0.68 50.13 0.8475 42.49 UNION PVC SAP (ELEC) 20MM UNID 101.3832 0.85 85.17 0.8475 72.18 UNION PVC SAP (ELEC) 40MM UNID 5.8994 1.27 7.43 0.8475 6.30 CODO PVC SAP 3" X 90º UNID 24.0000 4.50 108.00 0.8475 91.53 LLAVE DE PASO DE PVC DE 2 1/2" UNID 116.0000 25.00 2,900.00 0.8475 2,457.75 CODO PVC UF 6", 90º UNID 4.0000 15.00 60.00 0.8475 50.85 UNION SIMPLE PRESION PVC SAP LUZ 1 1/2" PZA 14.0000 3.00 42.06 0.8475 35.65 VALVULA COMPUERTA DE BRONCE ROS. DE 1/2" UNID 15.0000 15.00 225.00 0.8475 190.69 MODULO II 304,876.56 258,382.88 ALAMBRE NEGRO RECOCIDO # 16 KG 157.2600 4.30 681.46 0.8475 577.54 ALAMBRE NEGRO RECOCIDO # 8 KG 95.8280 4.30 411.97 0.8475 349.14 CLAVOS PARA MADERA C/C 3" KG 4.5120 4.30 19.36 0.8475 16.41 FIERRO LISO DE 3/4" KG 1,693.0368 3.70 6,264.23 0.8475 5,308.93 FIERRO LISO DE 1" KG 3,444.2100 3.70 12,743.57 0.8475 10,800.18 CLAVOS PARA MADERA C/C 4" KG 6.5800 4.30 28.39 0.8475 24.06 CLAVOS CON CABEZA PROMEDIO KG 51.1360 4.30 219.65 0.8475 186.15 FIERRO LISO DE 3/8" KG 1,179.7205 3.70 4,372.03 0.8475 3,705.30 FIERRO LISO DE 1/2" KG 2,251.0717 3.70 8,331.79 0.8475 7,061.19 PERNO 1/2" x 3" CIEGO CON TUERCA UNID 120.0000 1.27 152.40 0.8475 129.16 PERNOS CON TUERCAS 5/8" x 2 1/2" PZA 9,968.8200 1.69 16,847.31 0.8475 14,278.10 PERNOS CON TUERCAS 5/8" x 1 1/2" PZA 6,645.8800 1.27 8,440.27 0.8475 7,153.13 PERNO HEXAGONAL DE 1/2 x 50cm UNID 16.8000 0.42 8.40 0.8475 7.12 ARNES DE SEGURIDAD CON LINEA DE VIDA UNID 15.7444 152.53 2,408.46 0.8475 2,041.17 PERNO 5/8" HEXAGONAL CON ARANDELA UNID 112.0000 2.97 332.64 0.8475 281.91 PERNO 5/8" X 4" HEXAGONAL CON ARANDELA UNID 100.0000 2.12 212.00 0.8475 179.67 ACERO CORRUGADO FY=4200 (GR-60) PRECIO PROMED. VAR 2,804.4700 3.14 8,806.56 0.8475 7,463.56 ARENA FINA M3 15.3600 76.27 1,172.48 0.8475 993.68


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ARENA GRUESA M3 1.3300 76.27 101.45 0.8475 85.98 PIEDRA CHANCADA M3 2.1280 50.86 108.24 0.8475 91.73 MATERIAL DE RELLENO M3 158.4000 50.86 8,056.80 0.8475 6,828.14 CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 Kg) BOL 929.4318 16.78 15,593.87 0.8475 13,215.80 ADITIVO DESMOLDANTE P/ENCOFRADO CARAVISTA GLN 18.6760 46.62 870.80 0.8475 738.00 SOLDADURA CELLOCORD 1/8" KG 848.7400 15.24 12,939.79 0.8475 10,966.47 YESO EN BOLSA 25 KG. UNID 1.4400 4.24 7.20 0.8475 6.10 AGUA M3 0.4948 0.50 0.24 0.8475 0.20 LIJA PARA MADERA HJA 3.0000 4.50 13.80 0.8475 11.70 PLANCHA DE POLICARBONATO DE 2.40x6.80 E=7.50MM M2 3,489.0870 29.66 103,476.35 0.8475 87,696.21 PEGAMENTO PARA TUBERIA PVC GLN 1.4641 76.27 111.03 0.8475 94.10 CINTA TEFLON RLL 39.7365 1.50 60.24 0.8475 51.05 ADITIVO SIKA 3 (25 KILOS) UNID 7.7824 29.66 230.40 0.8475 195.26 HOJA DE SIERRA SAMPLEX HJA 4.0000 4.50 18.00 0.8475 15.26 HORMIGON DE RIO SELECCIONADO (PUESTO EN OBRA) M3 146.0160 59.32 8,662.12 0.8475 7,341.15 MADERA TORNILLO P2 3,734.0350 2.54 9,484.47 0.8475 8,038.09 MADERA TORNILLO TRATADA CON ADITIVOS Y ACABADO P2 130.0000 5.93 771.00 0.8475 653.42 TRIPLAY DE 4´x 8´x 18mm PARA ENCOFRADO PLN 23.5200 27.12 638.40 0.8475 541.04 MADERA TORNILLO INCLUYE CORTE PARA ENCOFRADO P2 46.5300 3.22 149.84 0.8475 126.99 MALLA DE PROTECCION AL IMPACTO DE COCADA 2"X2" M2 238.5600 2.97 708.86 0.8475 600.76 PERFIL DE ACERO L 1"X1"x3/16 M 1,481.5500 14.07 20,843.38 0.8475 17,664.76 PERFIL DE ACERO CUADRADO M 224.0000 28.39 6,359.40 0.8475 5,389.59 PERFIL DE ACERO CUADRADO M 90.0000 17.03 1,532.80 0.8475 1,299.05 CANALETA DE ALUMINIO D=6" M 101.8710 12.71 1,295.22 0.8475 1,097.70 PERFIL "L" DE ALUMINIO DE 1 1/2x1 M 1,873.5500 18.13 33,967.43 0.8475 28,787.40 PINTURA ESMALTE GLN 1.4978 29.66 44.93 0.8475 38.08 PINTURA ANTICORROSIVA GLN 60.9370 29.66 1,815.81 0.8475 1,538.90 PINTURA ESMALTE BASE AGUA GLN 85.8740 33.90 2,916.22 0.8475 2,471.50 PINTURA ELASTOMERICA IMPERMEABILIZANTE COLOR BLANCO GLN 3.2288 38.14 125.12 0.8475 106.04 PLANCHA DE ACERO LAC 1/4"x4'x8' PLN 0.9200 847.46 779.68 0.8475 660.78 UNION SIMPLE DE 3" UNID 59.9100 3.50 209.69 0.8475 177.71 TUBERIA PVC-SAL PESADA DE 3" X 3M PZA 62.9055 21.00 1,321.01 0.8475 1,119.56 CODO PVC 3" X90o (DESAGUE) UNID 60.0000 3.50 210.00 0.8475 177.98 MODULO III 95,053.77 80,558.07 ALAMBRE NEGRO RECOCIDO # 16 KG 135.5448 4.30 587.36 0.8475 497.79 ALAMBRE NEGRO RECOCIDO # 8 KG 147.4016 4.30 634.56 0.8475 537.79 CLAVOS PARA MADERA C/C 3" KG 54.8015 4.30 237.44 0.8475 201.23 CLAVOS PARA MADERA C/C 4" KG 43.2324 4.30 186.10 0.8475 157.72 CLAVOS CON CABEZA PROMEDIO KG 10.9072 4.30 46.56 0.8475 39.46 ACERO CORRUGADO FY=4200 (GR-60) PRECIO PROMED. VAR 2,417.2156 3.14 7,590.51 0.8475 6,432.96 ARENA FINA M3 19.9304 76.27 1,522.16 0.8475 1,290.03 ARENA GRUESA M3 10.5078 76.27 802.10 0.8475 679.78 TIERRA DE CHACRA M3 27.1014 29.66 802.52 0.8475 680.14 PIEDRA GRANDE DE 8" M3 19.7350 50.86 1,003.72 0.8475 850.65 PIEDRA MEDIANA DE 4" M3 5.8002 50.86 294.98 0.8475 250.00 LADRILLO KING KONG 18 HUECOS 9x13x23 UNID 13,309.8800 0.76 10,115.51 0.8475 8,572.89 CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 Kg) BOL 1,162.9862 16.78 19,518.77 0.8475 16,542.16 LIJA Nº 80 UNID 187.9200 4.24 798.66 0.8475 676.86 YESO EN BOLSA 25 KG. UNID 0.1316 4.24 0.66 0.8475 0.56 LIJA PARA FIERRO HJA 21.3640 4.24 90.80 0.8475 76.95 ABONO M3 13.5507 65.90 891.98 0.8475 755.95


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ASERRIN TON 0.0263 91.86 2.63 0.8475 2.23 GRAS AMERICANO (CHAMPA) M2 263.1200 16.95 4,459.88 0.8475 3,779.75 HORMIGON DE RIO SELECCIONADO (PUESTO EN OBRA) M3 190.8124 59.32 11,318.59 0.8475 9,592.51 MADERA TORNILLO P2 1,254.7040 2.54 3,188.67 0.8475 2,702.40 REGLA DE MADERA P2 27.3770 2.97 76.66 0.8475 64.97 MADERA TORNILLO INCLUYE CORTE PARA ENCOFRADO P2 1,528.7726 3.22 4,923.92 0.8475 4,173.02 MALLA METALICA PARA ZARANDA M2 4.8405 1.69 8.16 0.8475 6.92 MALLA DE PROTECCION AL IMPACTO DE COCADA 2"X2" M2 331.5270 2.97 985.11 0.8475 834.88 PUERTA METALICA S/DISEÑO M2 106.8200 211.86 22,630.89 0.8475 19,179.68 IMPRIMANTE GLN 28.1880 21.19 601.34 0.8475 509.64 PINTURA LATEX COLOR BLANCO GAL 46.9800 23.73 1,118.12 0.8475 947.61 PINTURA ESMALTE SINTETICO GLN 5.8751 29.66 174.12 0.8475 147.57 PINTURA ANTICORROSIVA GLN 5.8751 29.66 174.12 0.8475 147.57 SELLADOR BLANCO PARA MUROS GAL 11.1960 21.19 235.12 0.8475 199.26 THINNER ESTANDAR GLN 1.8694 16.95 32.05 0.8475 27.16 MODULO IV 55,481.67 47,020.72 ALAMBRE NEGRO RECOCIDO # 16 KG 1.0000 4.30 4.30 0.8475 3.64 CLAVOS PARA MADERA KG 5.0000 3.41 17.05 0.8475 14.45 ANCLAJES DE FIERRO UND 4.2500 12.15 51.64 0.8475 43.76 CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 Kg) BOL 6.0000 16.78 100.68 0.8475 85.33 MEDICINAS VARIAS DOC 1.0000 200.00 200.00 0.8475 169.50 CAL HIDRATADA DE 25 Kg BLK 3.0000 3.75 11.25 0.8475 9.53 SEÑALIZACION - MATERIAL GLB 100.0000 15.00 1,500.00 0.8475 1,271.25 CONTENEDOR CILINDRICO METALICO UND 2.0000 25.00 50.00 0.8475 42.38 OLLAS DE ALUMINIO REDONDAS VAR. TAMAñOS PZA 6.0000 2,500.00 15,000.00 0.8475 12,712.50 CUADERNO CUADRICULADO 50 HOJAS UND 280.0000 1.50 420.00 0.8475 355.95 GIGANTOGRAFIAS UND 1.0000 120.00 120.00 0.8475 101.70 UTENSILIOS DE COCINA EST 6.0000 1,500.00 9,000.00 0.8475 7,627.50 LAPICEROS UND 320.0000 0.50 160.00 0.8475 135.60 COCINA C/HORNO- 6 HORNILLAS UND 6.0000 1,680.00 10,080.00 0.8475 8,542.80 REPOSTERO COCINA MUEBLE SUPERIOR DE PLAST. LAMI.(INSTALADO) M 6.0000 1,800.00 10,080.00 0.8475 8,542.80 MESA DE COCINA UND 6.0000 1,300.00 7,800.00 0.8475 6,610.50 MADERA 4"X4"X12' PZA 12.0000 18.00 216.00 0.8475 183.06 MADERA PARA MARCOS P2 15.0000 2.75 41.25 0.8475 34.96 MADERA CORRIENTE CEPILLADA P2 140.0000 2.75 385.00 0.8475 326.29 PLANCHA DE CALAMINA ROJA DE 1.1 X 2.44 UND 10.0000 16.25 162.50 0.8475 137.72 TUBERIA PVC SAL 4" x 3m PZA 2.0000 26.00 52.00 0.8475 44.07 SOMBRERO DE VENTILACION PVC SAL 4" PZA 2.0000 15.00 30.00 0.8475 25.43 EQUIPOS 85,212.86 72,217.90 MODULO I 62,994.24 53,387.62 EQUIPO DE PINTURA HM 21.3311 5.08 108.04 0.8475 91.56 CORTADORA DE CERAMICO HH 2.4649 10.16 25.94 0.8475 21.98 CAMION VOLQUETE 6X4 330 HP 10 M3 HM 188.3525 152.53 28,723.27 0.8475 24,342.97 SOLDADORA ELECT. MONOF. ALTERNA 225 AMP. HM 17.6000 16.95 298.32 0.8475 252.83 ANDAMIO METALICO INCL. TABLAS HM 19.2000 12.71 244.08 0.8475 206.86 VIBRADORA DE CONCRETO 4 HP 2.40" HM 73.9432 10.17 751.85 0.8475 637.19 CARGADOR RETROEXCAVADOR 62 HP 1 YD3 HM 8.2741 120.00 993.88 0.8475 842.31 TRACTOR DE ORUGAS DE 140-160 HP HM 58.3401 211.86 12,360.89 0.8475 10,475.85 CARGADOR FRONTAL S/LLANTAS 125-155 HP HM 58.3401 211.86 12,360.89 0.8475 10,475.85


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MEZCLADORA CONCRETO TROMPO 8 HP 9 P3 HM 158.4818 21.19 3,355.96 0.8475 2,844.18 COMPACTADOR VIBRATORIO TIPO PLANCHA 5.8 HP HM 215.7440 16.95 3,666.91 0.8475 3,107.71 TEODOLITO ELECTRONICO INC. MIRA HM 16.0742 6.78 100.46 0.8475 85.14 NIVEL TOPOGRAFICO HM 0.8379 5.00 3.75 0.8475 3.18 MODULO II 16,438.48 13,931.61 CAMION VOLQUETE 6X4 330 HP 10 M3 HM 43.2000 152.53 6,588.00 0.8475 5,583.33 SOLDADORA ELECT. MONOF. ALTERNA 225 AMP. HM 172.9565 16.95 2,943.23 0.8475 2,494.39 EQUIPO AMOLADORA HM 32.0000 5.08 162.60 0.8475 137.80 EQUIPO DE OXICORTE HM 156.7703 12.71 1,986.62 0.8475 1,683.66 EQUIPO ESPECIAL DE PINTURA HM 64.5760 29.66 1,917.10 0.8475 1,624.74 ANDAMIO METALICO INCL. TABLAS HM 61.5273 12.71 782.11 0.8475 662.84 VIBRADORA DE CONCRETO 4 HP 2.40" HM 52.0704 10.17 529.34 0.8475 448.62 MEZCLADORA CONCRETO TROMPO 8 HP 9 P3 HM 52.0704 21.19 1,103.24 0.8475 935.00 COMPACTADOR VIBRATORIO TIPO PLANCHA 5.8 HP HM 23.0400 16.95 390.24 0.8475 330.73 TEODOLITO ELECTRONICO INC. MIRA HM 5.7600 6.78 36.00 0.8475 30.51 MODULO III 5,780.14 4,898.67 EQUIPO DE PINTURA HM 35.6031 5.08 180.53 0.8475 153.00 CAMION VOLQUETE 6X4 330 HP 10 M3 HM 9.6032 152.53 1,464.49 0.8475 1,241.16 SOLDADORA ELECT. MONOF. ALTERNA 225 AMP. HM 17.6000 16.95 298.32 0.8475 252.83 ANDAMIO METALICO INCL. TABLAS HM 84.2079 12.71 1,070.36 0.8475 907.13 VIBRADORA DE CONCRETO 4 HP 2.40" HM 50.0173 10.17 507.97 0.8475 430.50 MEZCLADORA CONCRETO TROMPO 8 HP 9 P3 HM 99.6759 21.19 2,112.09 0.8475 1,790.00 COMPACTADOR VIBRATORIO TIPO PLANCHA 5.8 HP HM 8.4220 16.95 143.09 0.8475 121.27 TEODOLITO ELECTRONICO INC. MIRA HM 0.5262 6.78 3.29 0.8475 2.79 SUBCONTRATOS 146,029.97 132,887.27 MODULO I 129,574.27 117,912.59 ESTANPADO DE CONCRETO SEGUN DISEÑO INC. MATERIALES Y EQUIPOS M2 834.5500 53.00 44,231.1500 0.9100 40,250.35 FABRICACION DE PUERTA METALICA S/DISEÑO M2 66.6000 211.86 14,109.8800 0.9100 12,839.99 FRABRICACION DE VENTANAS METALICAS (INC. ACCESORIOS, ACABADOS Y OTROS)

M2 18.2900 127.12 2,325.0200 0.9100 2,115.77

FRABRICACION DE PUERTAS DE MADERA TORNILLO (INC. ACABADOS, ACCESORIOS, PINTURA Y OTROS)

M2 47.8800 254.24 12,173.01 0.9100 11,077.44

FLETE TERRESTRE DE HUÁNUCO A CHAGLLA GLB 1.0000 56,735.21 56,735.21 0.9100 51,629.04 MODULO II 5,561.02 5,060.53 SUMINISTRO E INSTALACION DE ARCOS, SOPORTA AROS Y PALOS DE NET

GLB 1.0000 4661.02 4,661.02 0.9100 4,241.53

SUMINISTRO E INSTALACION DE TABLEROS DE BASQUET UNID 2.0000 450.00 900.00 0.9100 819.00 MODULO III 10,894.68 9,914.16 ESTANPADO DE CONCRETO SEGUN DISEÑO INC. MATERIALES Y EQUIPOS M2 205.5600 53.00 10,894.68 0.9100 9,914.16 TOTAL MODULO I 711,996.19 597,379.07

TOTAL MODULO II 403,534.82 330,148.15

TOTAL MODULO III 170,295.69 140,520.07

TOTAL MODULO IV 59,942.15 50,627.00


CHAGLLA




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COSTO DIRECTO 1,345,768.85 1,118,674.29

GASTOS GENERALES (10 %) 134,576.89 0.8475 111,867.43 UTILIDADES (10 %) 134,576.89 0.8475 111,867.43 SUB TOTAL 1,614,922.62 1,342,409.15 IGV (18%) 290,686.07 241,633.65 SUB TOTAL 1,905,608.69 1,584,042.79 GASTOS DE SUPERVISION (3.99%) 76,033.79 0.9100 63,203.31 EXPEDIENTE TÉCNICO DEFINITIVO (1.22 %) 16,463.46 0.9100 13,685.30

TOTAL PRESUPUESTO 1,998,105.94 1,660,931.40

Elaboración: Equipo Consultor Precios Sociales: SNIP - Parámetros de evaluación

Cuadro Nº 30. PRECIOS Y CANTIDADES DE RECURSOS REQUERIDOS POR TIPO

PRECIOS PRIVADOS Y SOCIALES ALTERNATIVA 02

Recursos Unidad Medida

Cantidad Precio

Unitario S/. (*)

Precio Mercado S/.

(Presupuestado)

Factor Corrección

Precio Social S/.

MANO DE OBRA 315,663.41 236,533.06 MODULO I 175,977.07 135,004.47 CAPATAZ HH 47.9467 16.06 770.11 0.9100 700.80 OPERARIO HH 6,170.8975 14.66 90,460.94 0.9100 82,319.46 OFICIAL HH 287.3631 12.75 3,666.47 0.9100 3,336.49 PEON HH 7,104.6552 11.41 81,079.55 0.6000 48,647.73 MODULO II 76,658.76 52,773.13 CAPATAZ HH 13.3095 16.06 213.99 0.9100 194.73 OPERARIO HH 1,463.8978 14.66 21,483.14 0.9100 19,549.66 OFICIAL HH 13.0960 12.75 166.97 0.9100 151.94 PEON HH 4,800.469

3 11.41 54,794.66 0.6000 32,876.80

MODULO III 58,567.10 45,149.17 OPERARIO HH 2,201.9869 14.66 32,286.80 0.9100 29,380.99 PEON HH 2,302.557

9 11.41 26,280.30 0.6000 15,768.18

MODULO IV 4,460.48 3,606.29 CAPACITADOR GLB 12.0000 250.00 3,000.00 0.9100 2,730.00 PEON HH 128.0000 11.41 1,460.48 0.6000 876.29 MATERIALES 880,028.21 745,823.91 MODULO I 343,450.61 291,074.39 LUBRICANTE PARA TUBERIA PVC UF GLN 0.0330 60.00 1.98 0.8475 1.68 ALAMBRE NEGRO RECOCIDO # 16 KG 367.2178 4.30 1,590.23 0.8475 1,347.72


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ALAMBRE NEGRO RECOCIDO # 8 KG 156.1416 4.30 671.64 0.8475 569.21 CLAVOS PARA MADERA C/C 2" KG 0.0710 4.30 0.31 0.8475 0.26 CLAVOS PARA MADERA C/C 3" KG 137.8746 4.30 593.27 0.8475 502.80 CLAVOS PARA MADERA C/C 3/4" KG 5.0020 4.30 21.26 0.8475 18.02 CLAVOS PARA MADERA C/C 4" KG 54.1610 4.30 233.89 0.8475 198.22 CLAVOS CON CABEZA PROMEDIO KG 148.2753 4.30 635.73 0.8475 538.78 TORNILLO AUTOROSCANTE C/CABEZA DE 1 1/2" UNID 594.0000 1.27 754.38 0.8475 639.34 ARNES DE SEGURIDAD CON LINEA DE VIDA UNID 0.0480 152.53 7.44 0.8475 6.31 PERNOS HEXAGONALES DE 3/4"X3 1/2" PZA 9.0000 1.60 14.40 0.8475 12.20 ACERO CORRUGADO FY=4200 (GR-60) PRECIO PROMED. VAR 5,940.626

4 3.14 18,659.27 0.8475 15,813.73

Fo. CORR. 3/4" VAR 16.3710 22.00 360.16 0.8475 305.24 VERTEDERO SUTRO PVC E=1CM PZA 2.0000 50.00 100.00 0.8475 84.75 ARENA FINA M3 93.3635 76.27 7,121.45 0.8475 6,035.43 ARENA GRUESA M3 11.8257 76.27 902.70 0.8475 765.04 MATERIAL DE RELLENO M3 12.0210 50.86 611.87 0.8475 518.56 PIEDRA GRANDE DE 8" M3 20.1800 50.86 1,026.35 0.8475 869.83 PIEDRA MEDIANA DE 4" M3 1.8858 50.86 95.91 0.8475 81.28 PIEDRA GRANDE M3 13.4920 50.86 686.07 0.8475 581.44 GRAVA 1 PARA FILTRO M3 7.1530 50.86 363.81 0.8475 308.33 CABLE DE COBRE DESNUDO TIPO DURO 10 mm2 M 20.0000 1.27 25.40 0.8475 21.53 CONECTOR TIPO AB COPPERWELD PZA 1.0000 3.39 3.39 0.8475 2.87 EMPALME DERECHO RESINA 6 mm2 NYY UNID 1.8585 5.08 9.56 0.8475 8.10 EMPALME TIPO 3M B.T UNID 36.5016 6.78 246.39 0.8475 208.82 CONDUCTOR DE Cu TW DE 2X2.5 mm2. M 1,166.7600 0.85 994.52 0.8475 842.86 CONDUCTOR DE Cu TW DE 2X4.0 mm2. M 727.9020 1.50 1,091.85 0.8475 925.34 CABLE TRIPOLAR DE 6MM M 195.0000 6.00 1,170.00 0.8475 991.58 INVERSOR DE POTENCIA PMAX 1000W UNID 4.0000 3,500.00 14,000.00 0.8475 11,865.00 LAVATORIO LOSA BLANCO C/ACCESORIOS TIPO OVALIN UNID 18.0000 120.00 2,160.00 0.8475 1,830.60 INODORO P/FLUXOMETRO NORMAL BLANCO C/A. UNID 18.0000 70.00 1,260.00 0.8475 1,067.85 LAVADERO TIPO B-1 (INC. GRIF. Y ACCESOR.) UNID 3.0000 70.00 210.00 0.8475 177.98 BEBEDEROS UNID 1.0000 25.00 25.00 0.8475 21.19 DUCHA GIRATORIA UNID 1.0000 32.00 32.00 0.8475 27.12 REGISTRO DE BRONCE DE 4" UNID 7.0000 24.00 168.00 0.8475 142.38 LAVARROPA DE GRANITO 1.0X0.6 M UNID 43.0000 32.00 1,376.00 0.8475 1,166.16 CAJA OCTOGONAL DE FoGo LIVIANA 4"x2"x1/8" UNID 63.0000 1.69 106.47 0.8475 90.23 CAJA RECTANCULAR DE FoGo LIVIANA 4"x2"x1/8" UNID 54.0000 1.69 91.26 0.8475 77.34 ARTEF. LUMIN. C/PANT. Y REJ. MET. P/3 RAS-M UNID 14.0000 22.03 308.42 0.8475 261.39 ARTEF. LUMIN. C/PANT. Y REJ. MET. P/2 RAS-M UNID 13.0000 17.80 231.40 0.8475 196.11 ARTEF. LUMIN. C/PANT. Y LAMPARA HM DE 50 W UNID 12.0000 38.14 457.68 0.8475 387.88 ARTEF. LUMIN. C/PANT. Y LAMPARA HM DE 150 W UNID 24.0000 84.75 2,034.00 0.8475 1,723.82 INTERRUPTOR BIPOLAR SIMPLE BAKELITA UNID 13.0000 5.08 66.04 0.8475 55.97 INTERRUPTOR BIPOLAR DOBLE BAKELITA UNID 6.0000 8.47 50.82 0.8475 43.07 INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO DE 3 X 25A X 240V UNID 1.0000 50.86 50.86 0.8475 43.10 INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO DE 3 X 40A X 240V UNID 1.0000 55.08 55.08 0.8475 46.68 INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO DE 2 X 15A X 240V UNID 8.0000 42.37 338.96 0.8475 287.27 INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO DE 2 X 20A X 240V UNID 12.0000 50.86 610.32 0.8475 517.25 INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO DE 3 X 20A X 240V UNID 4.0000 55.08 220.32 0.8475 186.72 INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO DE 2 X 10A X 240V UNID 8.0000 42.37 338.96 0.8475 287.27


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INTERRUPTOR BIPOLAR TRIPLE BAKELITA UNID 2.0000 12.71 25.42 0.8475 21.54 TOMACORRIENTE DOBLE PLANO BAKELITA UNID 33.0000 8.47 279.51 0.8475 236.88 INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO 3x40A UNID 5.0000 55.08 275.40 0.8475 233.40 TABLERO DE FºGº TRIF. DE 9 POLOS 600X400x200 mm UNID 1.0000 33.90 33.90 0.8475 28.73 TABLERO DE FºGº TRIF. DE 17 POLOS 600X400x200 mm UNID 4.0000 50.86 203.44 0.8475 172.42 FRAGUA PARA CERAMICO BLS 134.5545 5.08 684.75 0.8475 580.33 LADRILLO KING KONG 18 HUECOS 9x13x23 UNID 14,979.220

0 0.76 11,384.21 0.8475 9,648.12

LADRILLO PARA TECHO 15x30x30cm 8 HUECOS UNID 2,663.0520

1.82 4,844.22 0.8475 4,105.48

TEJA DE ARCILLA TIPO COLONOAL DE 37 CM UNID 809.5200 0.50 404.76 0.8475 343.03 CABLE SUBT. DE Cu NYY 3-1x6 mm2 M 111.5100 3.39 378.07 0.8475 320.41 CABLE SUBT. DE Cu THW 3x6 mm2 M 1,916.3340 2.54 4,863.84 0.8475 4,122.10 CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 Kg) BOL 4,171.9865 16.78 70,005.32 0.8475 59,329.51 BUZON DE REGISTRO DE CºAº DE 400X400 mm UNID 1.0000 84.75 84.75 0.8475 71.83 MARCO Y TAPA DE CONCRETO P/CAJA ELECTRICA 0.5x0.35 UNID 2.0000 32.00 64.00 0.8475 54.24 CERAMICA NACIONAL 40X40 SERIE 1 COLOR 1 M2 19.8660 23.73 471.49 0.8475 399.59 CERAMICA NACIONAL 40X40 SERIE 2 COLOR 2 M2 136.8465 23.73 3,247.82 0.8475 2,752.53 CERAMICA NACIONAL 40X40 SERIE 3 COLOR 3 M2 22.6800 23.73 538.27 0.8475 456.18 CERAMICA NACIONAL 40X40 SERIE 5 COLOR 5 M2 23.8140 23.73 565.19 0.8475 479.00 CERAMICA NACIONAL 40X40 SERIE 6 COLOR 6 M2 23.8140 23.73 565.19 0.8475 479.00 CERRADURA DE TRES GOLPES UNID 2.0000 55.08 110.16 0.8475 93.36 BISAGRA CAPUCHINA ALUMINIZADA 3 1/2" x 3 1/2" PAR 99.0000 8.47 838.53 0.8475 710.65 BISAGRA CAPUCHINA ALUMINIZADA 4" x 4" PAR 6.0000 17.20 103.20 0.8475 87.46 ALDABA DE FIERRO DE 4" UNID 3.0000 7.50 22.50 0.8475 19.07 CANDADO FORTE 50 MM. UNID 1.0000 25.00 25.00 0.8475 21.19 MANIJA DE BRONCE DE 4" PARA PUERTA UNID 15.0000 12.71 190.65 0.8475 161.58 CINTA TEFLON UNID 120.8650 1.50 182.26 0.8475 154.47 LIJA Nº 80 UNID 141.2300 4.24 600.22 0.8475 508.69 POLIURETANO SAUDAFLEX 40FCX600ML EXPANDIDO PZA 14.8500 21.19 314.82 0.8475 266.81 YESO EN BOLSA 25 KG. UNID 5.2691 4.24 25.10 0.8475 21.27 IMPERMEAB.MORTERO/CONCRETO CHEMA 1 POLVO KG 19.6132 35.00 686.78 0.8475 582.05 SAL INDUSTRIAL KG 50.0000 2.12 106.00 0.8475 89.84 CARBON VEGETAL KG 100.0000 4.24 424.00 0.8475 359.34 LIJA PARA FIERRO HJA 14.9580 4.24 63.57 0.8475 53.88 VIDRIO SEMIDOBLE INCOLORO CRUDO TRANSPARENTE P2 447.3315 2.12 950.05 0.8475 805.17 CERRADURA PARA PUERTA CON PESTILLO UNID 18.0000 29.66 533.88 0.8475 452.46 BATERIA PARA SIST. FOTOVOLTAICA UNID 18.0000 1,200.00 21,600.00 0.8475 18,306.00 PEGAMENTO PARA TUBERIA PVC GLN 14.9162 76.27 1,138.33 0.8475 964.73 PEGAMENTO EN POLVO PARA CERAMICOS BLS 89.7030 18.64 1,671.46 0.8475 1,416.56 CINTA AISLANTE RLL 93.3310 1.80 160.39 0.8475 135.93 PLANCHA DE TECKNOPORT DE1"X4"X 8" PLN 51.9750 15.25 792.99 0.8475 672.06 COMPUERTA DE EVACUACION DE LODOS SEGUN DETALLE UNID 2.0000 125.00 250.00 0.8475 211.88 VERTEDERO DE PLACA MET REMOV E=1/4" 0.60x0.35 MT2 S/DISEÑO UNID 1.0000 125.00 125.00 0.8475 105.94 VERTEDERO TRIANGULAR UNID 1.0000 125.00 125.00 0.8475 105.94 ELECTROBOMBA CENTRIFUGA TRIFASICA 0.75 HP 2"X2" UNID 18.0000 600.00 10,800.00 0.8475 9,153.00 ROTURA DE PROBETAS DE CONCRETO UNID 11.0000 55.00 605.00 0.8475 512.74 ZOCALO DE CERAMICO NACIONAL 20X40 SERIE 3 COLOR 3 M2 15.7080 25.42 399.28 0.8475 338.39 ZOCALO DE CERAMICO NACIONAL 20X40 SERIE 5 COLOR 5 M2 13.3770 25.42 340.04 0.8475 288.18


CHAGLLA




54

ZOCALO DE CERAMICO NACIONAL 20X40 SERIE 1 COLOR 1 M2 7.9905 25.42 203.11 0.8475 172.14 ZOCALO DE CERAMICO NACIONAL 20X40 SERIE 2 COLOR 2 M2 49.8645 25.42 1,267.51 0.8475 1,074.21 BARRETA HEXAGONAL DE 1 1/4"x1.80m UNID 17.8893 35.00 626.13 0.8475 530.65 HORMIGON DE RIO SELECCIONADO (PUESTO EN OBRA) M3 571.6080 59.32 33,906.47 0.8475 28,735.73 COLA SINTETICA FULLER GLN 0.1000 75.00 7.50 0.8475 6.36 PAJA DE FIBRA GRUESA M3 20.2360 35.00 708.26 0.8475 600.25 AGUA M3 26.7508 0.50 13.28 0.8475 11.25 TANQUE ELEVADO POLIETILENO 2.50 M3 +VALVULAS+ACCES. PZA 1.0000 1,125.00 1,125.00 0.8475 953.44 CISTERNA PREFABRICADO Y ACCESORIOS SAC 1.0000 2,250.00 2,250.00 0.8475 1,906.88 TAPA METALICA INCL. CERRAJERIA P/RESERV.- CUADRADA SANIT UNID 1.0000 60.00 60.00 0.8475 50.85 MADERA TORNILLO P2 2,247.3379 2.54 5,721.35 0.8475 4,848.84 REGLA DE MADERA P2 52.8081 2.97 151.01 0.8475 127.98 PANELES FOTOVOLTAICOS DE 150 WP UNID 16.0000 3,753.00 60,048.00 0.8475 50,890.68 CAJA DE MADERA DE 200x100x100 mm UNID 1.0000 120.00 120.00 0.8475 101.70 TARUGO 2 1/2" UNID 594.0000 0.85 504.90 0.8475 427.90 MADERA 2" X 3" P2 24.0000 2.97 71.28 0.8475 60.41 ESTACA DE MADERA P2 3.0000 2.97 8.91 0.8475 7.55 TRIPLAY DE 4´x 8´x 12mm PLN 2.9540 36.00 106.34 0.8475 90.12 MADERA TORNILLO INCLUYE CORTE PARA ENCOFRADO P2 4,265.4954 3.22 13,736.80 0.8475 11,641.94 MALLA METALICA PARA ZARANDA M2 38.8920 1.69 65.56 0.8475 55.56 CAJA DE DESAGUE DE 12"X24" UNID 7.0000 35.00 245.00 0.8475 207.64 TAPA C/MARCO FºFº DE DESAGUE 12" X 24" PZA 7.0000 48.00 336.00 0.8475 284.76 PLATINA 1" X 1/4" M 2.0000 17.00 34.00 0.8475 28.82 PLATINAS DE 3/16" M 12.0000 13.00 156.00 0.8475 132.21 TAPAJUNTA METALICA M 311.8500 8.47 2,640.33 0.8475 2,237.68 IMPRIMANTE GLN 25.2347 21.19 536.99 0.8475 455.10 PINTURA LATEX COLOR BLANCO GAL 41.3828 23.73 984.10 0.8475 834.02 PINTURA ESMALTE SINTETICO GLN 6.1135 29.66 181.23 0.8475 153.59 PINTURA ANTICORROSIVA GLN 4.1135 29.66 121.91 0.8475 103.32 SELLADOR BLANCO PARA MUROS GAL 12.2344 21.19 257.93 0.8475 218.60 THINNER ESTANDAR GLN 1.5088 16.95 25.83 0.8475 21.89 UNION UNIVERSAL DE FIERRO GALVANIZADO DE 1/2" UNID 30.0000 3.50 105.00 0.8475 88.99 REGULADOR DE CORRIENTE I=60A UNID 1.0000 2,400.00 2,400.00 0.8475 2,034.00 TUBO FLUORESCENETE LARGO TL 36 WATTS PZA 42.0000 16.95 711.90 0.8475 603.34 TUBO FLUORESCENETE LARGO TL 18 WATTS PZA 26.0000 10.17 264.42 0.8475 224.10 ANILLO DE JEBE DE 6" UNID 8.0000 25.00 200.00 0.8475 169.50 SUMIDERO DE BRONCE DE 2" UNID 22.0000 8.50 187.00 0.8475 158.48 VARILLA DE COBRE COOPER WELD 5/8"X 8' UNID 1.0000 101.69 101.69 0.8475 86.18 TUB. PVC SAP PRESION P/AGUA C-10 R. 1/2" M 145.7030 2.50 364.61 0.8475 309.01 TUB. PVC SAP PRESION P/AGUA C-10 R. 3/4" M 159.3900 6.50 1,036.60 0.8475 878.52 TUBERIA PVC CLASE 10 DE 1" X 5 m ROSCADA M 5.1500 8.00 41.20 0.8475 34.92 TUBERIA UPVC 6" ALCANTARILLADO M 2.0600 23.00 47.38 0.8475 40.15 REDUCCION R PVC SAP P/AGUA 3/4" A 1/2" UNID 60.0000 3.50 210.00 0.8475 177.98 TUBO PVC PARA AGUA PZA 10.3000 15.00 154.50 0.8475 130.94 TEE PVC PARA AGUA CON ROSCA DE 1/2" UNID 43.0000 2.12 91.16 0.8475 77.26 TEE PVC PARA AGUA CON ROSCA DE 3/4" UNID 38.5000 3.81 146.90 0.8475 124.50 TUB. PVC SAL P/DESAGUE DE 2" M 22.0000 4.20 92.40 0.8475 78.31 TUB. PVC SAL P/DESAGUE DE 4" M 123.1227 8.50 1,047.23 0.8475 887.53


CHAGLLA




55

RAMAL "T" DOBLE DE SANITARIO 2" X 2" PZA 91.8400 3.80 348.60 0.8475 295.44 REDUCCION DE PVC SAL DE 4" A 2" (DESAGUE) PZA 92.0000 5.50 506.00 0.8475 428.84 CODO DE 90 PVC SAL DE 4" UNID 25.0000 5.50 137.50 0.8475 116.53 TEE SANITARIA SIMPLE PVC SAL DE 4" UNID 7.0000 5.50 38.50 0.8475 32.63 UNION PVC SAP 1 1/2" PZA 18.0000 4.50 81.00 0.8475 68.65 NIPLE D/PLASTICO P/AGUA C/ROSCA 1/2"X 2" PZA 30.0000 2.00 60.00 0.8475 50.85 NIPLE D/PLASTICO P/AGUA C/ROSCA 3/4"X 2" PZA 48.0000 2.47 118.56 0.8475 100.48 RAMAL YEE SIMPLE PVC C-5 DE 2" (DESAGUE) UNID 18.0000 3.80 68.40 0.8475 57.97 RAMAL YEE SIMPLE PVC C-5 DE 3" (DESAGUE) UNID 2.0000 4.50 117.00 0.8475 99.16 UNION SIMPLE PVC-P (ELEC.) 15mm UNID 12.0000 0.68 85.68 0.8475 72.61 UNION SIMPLE PVC-P (ELEC.) 20mm UNID 108.0000 0.68 73.44 0.8475 62.24 CODO PVC SAP 1/2" UNID 86.0000 1.40 120.40 0.8475 102.04 TUBERIA PVC SAP (ELEC) 20 MM Ø, 3M PZA 104.4250 2.54 264.64 0.8475 224.28 TUBERIA PVC SAP (ELEC) 40 MM, 3M PZA 6.0764 3.39 20.53 0.8475 17.40 TUBERIA PVC SAP (ELEC) 15 MM, 3M PZA 74.8222 2.12 159.10 0.8475 134.84 CURVA PVC SAP P/INST. ELECT. DE 20MM Ø UNID 30.4180 1.27 39.54 0.8475 33.51 CURVA PVC SAP P/INST. ELECT. DE 40MM UNID 1.7700 1.69 3.01 0.8475 2.55 CURVA PVC SAP P/INST. ELECT. DE 15MM UNID 21.7950 0.85 19.62 0.8475 16.63 UNION PVC SAP (ELEC) 15MM UNID 72.6427 0.68 50.13 0.8475 42.49 UNION PVC SAP (ELEC) 20MM UNID 101.3832 0.85 85.17 0.8475 72.18 UNION PVC SAP (ELEC) 40MM UNID 5.8994 1.27 7.43 0.8475 6.30 CODO PVC SAP 3" X 90º UNID 24.0000 4.50 108.00 0.8475 91.53 LLAVE DE PASO DE PVC DE 2 1/2" UNID 116.0000 25.00 2,900.00 0.8475 2,457.75 CODO PVC UF 6", 90º UNID 4.0000 15.00 60.00 0.8475 50.85 UNION SIMPLE PRESION PVC SAP LUZ 1 1/2" PZA 14.0000 3.00 42.06 0.8475 35.65 VALVULA COMPUERTA DE BRONCE ROS. DE 1/2" UNID 15.0000 15.00 225.00 0.8475 190.69 MODULO II 386,042.16 327,170.73 ALAMBRE NEGRO RECOCIDO # 16 KG 157.2600 4.30 681.46 0.8475 577.54 ALAMBRE NEGRO RECOCIDO # 8 KG 95.8280 4.30 411.97 0.8475 349.14 CLAVOS PARA MADERA C/C 3" KG 4.5120 4.30 19.36 0.8475 16.41 FIERRO LISO DE 3/4" KG 1,693.0368 3.70 6,264.23 0.8475 5,308.93 FIERRO LISO DE 1" KG 3,444.2100 3.70 12,743.57 0.8475 10,800.18 CLAVOS PARA MADERA C/C 4" KG 6.5800 4.30 28.39 0.8475 24.06 CLAVOS CON CABEZA PROMEDIO KG 51.1360 4.30 219.65 0.8475 186.15 FIERRO LISO DE 3/8" KG 1,179.7205 3.70 4,372.03 0.8475 3,705.30 FIERRO LISO DE 1/2" KG 2,251.0717 3.70 8,331.79 0.8475 7,061.19 PERNO 1/2" x 3" CIEGO CON TUERCA UNID 120.0000 1.27 152.40 0.8475 129.16 PERNOS CON TUERCAS 5/8" x 2 1/2" PZA 9,968.820

0 1.69 16,847.31 0.8475 14,278.10

PERNOS CON TUERCAS 5/8" x 1 1/2" PZA 6,645.8800

1.27 8,440.27 0.8475 7,153.13

PERNO HEXAGONAL DE 1/2 x 50cm UNID 16.8000 0.42 8.40 0.8475 7.12 ARNES DE SEGURIDAD CON LINEA DE VIDA UNID 15.7444 152.53 2,408.46 0.8475 2,041.17 PERNO 5/8" HEXAGONAL CON ARANDELA UNID 112.0000 2.97 332.64 0.8475 281.91 PERNO 5/8" X 4" HEXAGONAL CON ARANDELA UNID 100.0000 2.12 212.00 0.8475 179.67 ACERO CORRUGADO FY=4200 (GR-60) PRECIO PROMED. VAR 2,804.470

0 3.14 8,806.56 0.8475 7,463.56

ARENA FINA M3 15.3600 76.27 1,172.48 0.8475 993.68


CHAGLLA




56

ARENA GRUESA M3 1.3300 76.27 101.45 0.8475 85.98 PIEDRA CHANCADA M3 2.1280 50.86 108.24 0.8475 91.73 MATERIAL DE RELLENO M3 158.4000 50.86 8,056.80 0.8475 6,828.14 CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 Kg) BOL 929.4318 16.78 15,593.87 0.8475 13,215.80 ADITIVO DESMOLDANTE P/ENCOFRADO CARAVISTA GLN 18.6760 46.62 870.80 0.8475 738.00 SOLDADURA CELLOCORD 1/8" KG 848.7400 15.24 12,939.79 0.8475 10,966.47 YESO EN BOLSA 25 KG. UNID 1.4400 4.24 7.20 0.8475 6.10 AGUA M3 0.4948 0.50 0.24 0.8475 0.20 LIJA PARA MADERA HJA 3.0000 4.50 13.80 0.8475 11.70 PLANCHA DE POLICARBONATO DE 2.40x6.80 E=7.50MM M2 3,489.087

0 29.66 103,476.35 0.8475 87,696.21

PEGAMENTO PARA TUBERIA PVC GLN 1.4641 76.27 111.03 0.8475 94.10 CINTA TEFLON RLL 39.7365 1.50 60.24 0.8475 51.05 ADITIVO SIKA 3 (25 KILOS) UNID 7.7824 29.66 230.40 0.8475 195.26 HOJA DE SIERRA SAMPLEX HJA 4.0000 4.50 18.00 0.8475 15.26 HORMIGON DE RIO SELECCIONADO (PUESTO EN OBRA) M3 146.0160 59.32 8,662.12 0.8475 7,341.15 MADERA TORNILLO P2 3,734.035

0 2.54 9,484.47 0.8475 8,038.09

MADERA TORNILLO TRATADA CON ADITIVOS Y ACABADO P2 130.0000 5.93 771.00 0.8475 653.42 SUMINISTRO E INSTALACION DE GRASS SINTETICO M2 720.0000 112.73 81,165.60 0.8475 68,787.85 TRIPLAY DE 4´x 8´x 18mm PARA ENCOFRADO PLN 23.5200 27.12 638.40 0.8475 541.04 MADERA TORNILLO INCLUYE CORTE PARA ENCOFRADO P2 46.5300 3.22 149.84 0.8475 126.99 MALLA DE PROTECCION AL IMPACTO DE COCADA 2"X2" M2 238.5600 2.97 708.86 0.8475 600.76 PERFIL DE ACERO L 1"X1"x3/16 M 1,481.5500 14.07 20,843.38 0.8475 17,664.76 PERFIL DE ACERO CUADRADO M 224.0000 28.39 6,359.40 0.8475 5,389.59 PERFIL DE ACERO CUADRADO M 90.0000 17.03 1,532.80 0.8475 1,299.05 CANALETA DE ALUMINIO D=6" M 101.8710 12.71 1,295.22 0.8475 1,097.70 PERFIL "L" DE ALUMINIO DE 1 1/2x1 M 1,873.5500 18.13 33,967.43 0.8475 28,787.40 PINTURA ESMALTE GLN 1.4978 29.66 44.93 0.8475 38.08 PINTURA ANTICORROSIVA GLN 60.9370 29.66 1,815.81 0.8475 1,538.90 PINTURA ESMALTE BASE AGUA GLN 85.8740 33.90 2,916.22 0.8475 2,471.50 PINTURA ELASTOMERICA IMPERMEABILIZANTE COLOR BLANCO GLN 3.2288 38.14 125.12 0.8475 106.04 PLANCHA DE ACERO LAC 1/4"x4'x8' PLN 0.9200 847.46 779.68 0.8475 660.78 UNION SIMPLE DE 3" UNID 59.9100 3.50 209.69 0.8475 177.71 TUBERIA PVC-SAL PESADA DE 3" X 3M PZA 62.9055 21.00 1,321.01 0.8475 1,119.56 CODO PVC 3" X90o (DESAGUE) UNID 60.0000 3.50 210.00 0.8475 177.98 MODULO III 95,053.77 80,558.07 ALAMBRE NEGRO RECOCIDO # 16 KG 135.5448 4.30 587.36 0.8475 497.79 ALAMBRE NEGRO RECOCIDO # 8 KG 147.4016 4.30 634.56 0.8475 537.79 CLAVOS PARA MADERA C/C 3" KG 54.8015 4.30 237.44 0.8475 201.23 CLAVOS PARA MADERA C/C 4" KG 43.2324 4.30 186.10 0.8475 157.72 CLAVOS CON CABEZA PROMEDIO KG 10.9072 4.30 46.56 0.8475 39.46 ACERO CORRUGADO FY=4200 (GR-60) PRECIO PROMED. VAR 2,417.2156 3.14 7,590.51 0.8475 6,432.96 ARENA FINA M3 19.9304 76.27 1,522.16 0.8475 1,290.03 ARENA GRUESA M3 10.5078 76.27 802.10 0.8475 679.78 TIERRA DE CHACRA M3 27.1014 29.66 802.52 0.8475 680.14 PIEDRA GRANDE DE 8" M3 19.7350 50.86 1,003.72 0.8475 850.65 PIEDRA MEDIANA DE 4" M3 5.8002 50.86 294.98 0.8475 250.00


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LADRILLO KING KONG 18 HUECOS 9x13x23 UNID 13,309.8800

0.76 10,115.51 0.8475 8,572.89

CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 Kg) BOL 1,162.9862 16.78 19,518.77 0.8475 16,542.16 LIJA Nº 80 UNID 187.9200 4.24 798.66 0.8475 676.86 YESO EN BOLSA 25 KG. UNID 0.1316 4.24 0.66 0.8475 0.56 LIJA PARA FIERRO HJA 21.3640 4.24 90.80 0.8475 76.95 ABONO M3 13.5507 65.90 891.98 0.8475 755.95 ASERRIN TON 0.0263 91.86 2.63 0.8475 2.23 GRAS AMERICANO (CHAMPA) M2 263.1200 16.95 4,459.88 0.8475 3,779.75 HORMIGON DE RIO SELECCIONADO (PUESTO EN OBRA) M3 190.8124 59.32 11,318.59 0.8475 9,592.51 MADERA TORNILLO P2 1,254.7040 2.54 3,188.67 0.8475 2,702.40 REGLA DE MADERA P2 27.3770 2.97 76.66 0.8475 64.97 MADERA TORNILLO INCLUYE CORTE PARA ENCOFRADO P2 1,528.7726 3.22 4,923.92 0.8475 4,173.02 MALLA METALICA PARA ZARANDA M2 4.8405 1.69 8.16 0.8475 6.92 MALLA DE PROTECCION AL IMPACTO DE COCADA 2"X2" M2 331.5270 2.97 985.11 0.8475 834.88 PUERTA METALICA S/DISEÑO M2 106.8200 211.86 22,630.89 0.8475 19,179.68 IMPRIMANTE GLN 28.1880 21.19 601.34 0.8475 509.64 PINTURA LATEX COLOR BLANCO GAL 46.9800 23.73 1,118.12 0.8475 947.61 PINTURA ESMALTE SINTETICO GLN 5.8751 29.66 174.12 0.8475 147.57 PINTURA ANTICORROSIVA GLN 5.8751 29.66 174.12 0.8475 147.57 SELLADOR BLANCO PARA MUROS GAL 11.1960 21.19 235.12 0.8475 199.26 THINNER ESTANDAR GLN 1.8694 16.95 32.05 0.8475 27.16 MODULO IV 55,481.67 47,020.72 ALAMBRE NEGRO RECOCIDO # 16 KG 1.0000 4.30 4.30 0.8475 3.64 CLAVOS PARA MADERA KG 5.0000 3.41 17.05 0.8475 14.45 ANCLAJES DE FIERRO UND 4.2500 12.15 51.64 0.8475 43.76 CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 Kg) BOL 6.0000 16.78 100.68 0.8475 85.33 MEDICINAS VARIAS DOC 1.0000 200.00 200.00 0.8475 169.50 CAL HIDRATADA DE 25 Kg BLK 3.0000 3.75 11.25 0.8475 9.53 SEÑALIZACION - MATERIAL GLB 100.0000 15.00 1,500.00 0.8475 1,271.25 CONTENEDOR CILINDRICO METALICO UND 2.0000 25.00 50.00 0.8475 42.38 OLLAS DE ALUMINIO REDONDAS VAR. TAMAñOS PZA 6.0000 2,500.00 15,000.00 0.8475 12,712.50 CUADERNO CUADRICULADO 50 HOJAS UND 280.0000 1.50 420.00 0.8475 355.95 GIGANTOGRAFIAS UND 1.0000 120.00 120.00 0.8475 101.70 UTENSILIOS DE COCINA EST 6.0000 1,500.00 9,000.00 0.8475 7,627.50 LAPICEROS UND 320.0000 0.50 160.00 0.8475 135.60 COCINA C/HORNO- 6 HORNILLAS UND 6.0000 1,680.00 10,080.00 0.8475 8,542.80 REPOSTERO COCINA MUEBLE SUPERIOR DE PLAST. LAMI.(INSTALADO) M 6.0000 1,800.00 10,080.00 0.8475 8,542.80 MESA DE COCINA UND 6.0000 1,300.00 7,800.00 0.8475 6,610.50 MADERA 4"X4"X12' PZA 12.0000 18.00 216.00 0.8475 183.06 MADERA PARA MARCOS P2 15.0000 2.75 41.25 0.8475 34.96 MADERA CORRIENTE CEPILLADA P2 140.0000 2.75 385.00 0.8475 326.29 PLANCHA DE CALAMINA ROJA DE 1.1 X 2.44 UND 10.0000 16.25 162.50 0.8475 137.72 TUBERIA PVC SAL 4" x 3m PZA 2.0000 26.00 52.00 0.8475 44.07 SOMBRERO DE VENTILACION PVC SAL 4" PZA 2.0000 15.00 30.00 0.8475 25.43 EQUIPOS 85,212.86 72,217.90


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MODULO I 62,994.24 53,387.62 EQUIPO DE PINTURA HM 21.3311 5.08 108.0400 0.8475 91.56 CORTADORA DE CERAMICO HH 2.4649 10.16 25.9400 0.8475 21.98 CAMION VOLQUETE 6X4 330 HP 10 M3 HM 188.3525 152.53 28,723.2700 0.8475 24,342.97 SOLDADORA ELECT. MONOF. ALTERNA 225 AMP. HM 17.6000 16.95 298.32 0.8475 252.83 ANDAMIO METALICO INCL. TABLAS HM 19.2000 12.71 244.08 0.8475 206.86 VIBRADORA DE CONCRETO 4 HP 2.40" HM 73.9432 10.17 751.85 0.8475 637.19 CARGADOR RETROEXCAVADOR 62 HP 1 YD3 HM 8.2741 120.00 993.88 0.8475 842.31 TRACTOR DE ORUGAS DE 140-160 HP HM 58.3401 211.86 12,360.89 0.8475 10,475.85 CARGADOR FRONTAL S/LLANTAS 125-155 HP HM 58.3401 211.86 12,360.89 0.8475 10,475.85 MEZCLADORA CONCRETO TROMPO 8 HP 9 P3 HM 158.4818 21.19 3,355.96 0.8475 2,844.18 COMPACTADOR VIBRATORIO TIPO PLANCHA 5.8 HP HM 215.7440 16.95 3,666.91 0.8475 3,107.71 TEODOLITO ELECTRONICO INC. MIRA HM 16.0742 6.78 100.46 0.8475 85.14 NIVEL TOPOGRAFICO HM 0.8379 5.00 3.75 0.8475 3.18 MODULO II 16,438.48 13,931.61 CAMION VOLQUETE 6X4 330 HP 10 M3 HM 43.2000 152.53 6,588.00 0.8475 5,583.33 SOLDADORA ELECT. MONOF. ALTERNA 225 AMP. HM 172.9565 16.95 2,943.23 0.8475 2,494.39 EQUIPO AMOLADORA HM 32.0000 5.08 162.60 0.8475 137.80 EQUIPO DE OXICORTE HM 156.7703 12.71 1,986.62 0.8475 1,683.66 EQUIPO ESPECIAL DE PINTURA HM 64.5760 29.66 1,917.10 0.8475 1,624.74 ANDAMIO METALICO INCL. TABLAS HM 61.5273 12.71 782.11 0.8475 662.84 VIBRADORA DE CONCRETO 4 HP 2.40" HM 52.0704 10.17 529.34 0.8475 448.62 MEZCLADORA CONCRETO TROMPO 8 HP 9 P3 HM 52.0704 21.19 1,103.24 0.8475 935.00 COMPACTADOR VIBRATORIO TIPO PLANCHA 5.8 HP HM 23.0400 16.95 390.24 0.8475 330.73 TEODOLITO ELECTRONICO INC. MIRA HM 5.7600 6.78 36.00 0.8475 30.51 MODULO III 5,780.14 4,898.67 EQUIPO DE PINTURA HM 35.6031 5.08 180.53 0.8475 153.00 CAMION VOLQUETE 6X4 330 HP 10 M3 HM 9.6032 152.53 1,464.49 0.8475 1,241.16 SOLDADORA ELECT. MONOF. ALTERNA 225 AMP. HM 17.6000 16.95 298.32 0.8475 252.83 ANDAMIO METALICO INCL. TABLAS HM 84.2079 12.71 1,070.36 0.8475 907.13 VIBRADORA DE CONCRETO 4 HP 2.40" HM 50.0173 10.17 507.97 0.8475 430.50 MEZCLADORA CONCRETO TROMPO 8 HP 9 P3 HM 99.6759 21.19 2,112.09 0.8475 1,790.00 COMPACTADOR VIBRATORIO TIPO PLANCHA 5.8 HP HM 8.4220 16.95 143.09 0.8475 121.27 TEODOLITO ELECTRONICO INC. MIRA HM 0.5262 6.78 3.29 0.8475 2.79 SUBCONTRATOS 146,029.97 132,887.27 MODULO I 129,574.27 117,912.59 ESTANPADO DE CONCRETO SEGUN DISEÑO INC. MATERIALES Y EQUIPOS M2 834.5500 53.00 44,231.1500 0.9100 40,250.35 FABRICACION DE PUERTA METALICA S/DISEÑO M2 66.6000 211.86 14,109.8800 0.9100 12,839.99 FRABRICACION DE VENTANAS METALICAS (INC. ACCESORIOS, ACABADOS Y OTROS)

M2 18.2900 127.12 2,325.0200 0.9100 2,115.77

FRABRICACION DE PUERTAS DE MADERA TORNILLO (INC. ACABADOS, ACCESORIOS, PINTURA Y OTROS)

M2 47.8800 254.24 12,173.01 0.9100 11,077.44

FLETE TERRESTRE DE HUÁNUCO A CHAGLLA GLB 1.0000 56,735.21 56,735.21 0.9100 51,629.04


CHAGLLA




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MODULO II 5,561.02 5,060.53 SUMINISTRO E INSTALACION DE ARCOS, SOPORTA AROS Y PALOS DE NET

GLB 1.0000 4661.02 4,661.02 0.9100 4,241.53

SUMINISTRO E INSTALACION DE TABLEROS DE BASQUET UNID 2.0000 450.00 900.00 0.9100 819.00 MODULO III 10,894.68 9,914.16 ESTANPADO DE CONCRETO SEGUN DISEÑO INC. MATERIALES Y EQUIPOS M2 205.5600 53.00 10,894.68 0.9100 9,914.16 TOTAL MODULO I 711,996.19 597,379.07 TOTAL MODULO II 484,700.42 398,936.00 TOTAL MODULO III 170,295.69 140,520.07 TOTAL MODULO IV 59,942.15 50,627.00 COSTO DIRECTO 1,426,934.45 1,187,462.14 GASTOS GENERALES (10 %) 142,693.45 0.8475 118,746.21 UTILIDADES (10 %) 142,693.45 0.8475 118,746.21 SUB TOTAL 1,712,321.34 1,424,954.56 IGV (18%) 308,217.84 256,491.82 SUB TOTAL 2,020,539.18 1,681,446.38 GASTOS DE SUPERVISION (3.99%) 80,619.51 0.9100 67,089.71 EXPEDIENTE TÉCNICO DEFINITIVO (1.22 %) 17,456.40 0.9100 14,526.82 TOTAL PRESUPUESTO 2,118,615.10 1,763,062.91 Elaboración: Equipo Consultor Precios Sociales: SNIP - Parámetros de evaluación

4.6.2 Costos de operación y mantenimiento a precios privados y sociales A. Situación sin proyecto

En este escenario se estimará todos los costos en los que se seguirá incurriendo durante el horizonte de evaluación, en caso de no ser ejecutado el PIP. La situación sin proyecto, se encuentra relacionada con la definición de la situación actual, pero en este análisis también se debe considerar la situación actual optimizada.

En la situación sin proyecto actualmente no se cuenta con infraestructura de este tipo, por lo tanto no existen costos en lo referente a la operación y mantenimiento de los equipamientos.

B. Situación con proyecto

En este escenario se estimará todos los costos de operación, mantenimiento, en los que se incurrirá una vez ejecutado el PIP, durante el horizonte de evaluación (incluidos los costos de las medidas de reducción de riesgo). En nuestro ejemplo, corresponderá a los costos de operación y mantenimiento en los que se incurrirá brindando la atención al 100% de la demanda.

Para los costos sociales al igual que los costos de inversión, los costos de operación y mantenimiento también son corregidos por un factor que los convierte.


CHAGLLA




60

Cuadro Nº 31. ALTERNATIVA I y II – OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

COSTOS A PRECIOS DE PRIVADOS Y SOCIALES

Descripción Alternativa 1 Factor de

corrección Precio Social

(S/.) Alternativa 2

Factor de corrección

Precio Social (S/.)

Pintura 1000.00 0.8475 847.50 1800.00 0.8475 1525.50 útiles de limpieza 250.00 0.8475 211.88 250.00 0.8475 211.88 Otros (cemento, arena, etc) 400.00 0.8475 339.00 200.00 0.8475 169.50 Refacciones 800.00 0.6000 480.00 1200.00 0.6000 720.00 Sub total de materiales 2450.00 0.8475 2076.38 3450.00 0.8475 2923.88 IGV 18% 441.00 373.75 621.00 526.30 Costo de materiales 2891.00 2450.13 4071.00 3450.18 Pago de servicio 3000.00 0.8475 2542.50 3000.00 0.8475 2542.50 Mano de obra 5000.00 3310.00 6000.00 3910.00 Calificada 1000.00 0.9100 910.00 1000.00 0.9100 910.00 No calificada 4000.00 0.6000 2400.00 5000.00 0.6000 3000.00 Costo total anual 10891.00 8302.63 13071.00 9902.68


C. Costos Incrementales a Precios privados

Se calculan comparando los costos de la situación con proyecto y de la situación sin proyecto; la diferencia entre ellos, constituye los costos incrementales atribuibles al proyecto.

Cuando el proyecto va a crear o instalar capacidades para la producción de un bien o servicio, los costos de operación y mantenimiento en la situación sin proyecto, serán iguales a cero, ya que no se estaría produciendo aún.


CHAGLLA




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Cuadro Nº 32. COSTOS INCREMENTALES

Alternativa 01 Precios Privados

RUBROS VACPP PERIODO DE

INVERSIÓN (0) POST INVERSIÓN

0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10 PARTIDA A. ESTUDIOS 16463.46 B. INFRAESTRUCTURA 1345768.85 Materiales y Herramientas 798862.61 Mano de Obra 315663.41 Mano de Obra Calificado 152048.42 Mano de Obra No Calificado 163614.99 Equipos 85212.86 Subcontratos 146029.97 GASTOS GENERALES 134576.89 SUPERVISIÓN DE OBRA 76033.79 UTILIDADES 134576.89 C. COSTOS DE OPERACIÓN Costos de Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Costos de Mantenimiento 10891.00 10891.00 10891.00 10891.00 10891.00 10891.00 10891.00 10891.00 10891.00 10891.00 TOTAL COSTOS DEL PROYECTO (1) 1707419.87 10891.00 10891.00 10891.00 10891.00 10891.00 10891.00 10891.00 10891.00 10891.00 10891.00 COSTOS SIN PROYECTO (2) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 TOTAL COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO (3)=(1)-(2) 1707419.87 10891.00 10891.00 10891.00 10891.00 10891.00 10891.00 10891.00 10891.00 10891.00 10891.00 Factor de Actualización (4) 0.10 1.00 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39

VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO (5)=(3)x(4) 1774290.61 1707419.87 9910.81 9039.53 8168.25 7405.88 6752.42 6098.96 5554.41 5118.77 4574.22 4247.49

Elaboración: Equipo de Trabajo


CHAGLLA




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Alternativa 02 Precios Privados



0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10 PARTIDA A. ESTUDIOS B. INFRAESTRUCTURA 1426934.45 Materiales y Herramientas 880028.21 Mano de Obra 315663.41 Mano de Obra Calificado 152048.42 Mano de Obra No Calificado 163614.99 Equipos 85212.86 Subcontratos 146029.97 GASTOS GENERALES 142693.45 SUPERVISIÓN DE OBRA 55650.44 UTILIDADES 142693.45 C. COSTOS DE OPERACIÓN Costos de Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Costos de Mantenimiento 13071.00 13071.00 13071.00 13071.00 13071.00 13071.00 13071.00 13071.00 13071.00 13071.00 TOTAL COSTOS DEL PROYECTO (1) 1767971.78 13071.00 13071.00 13071.00 13071.00 13071.00 13071.00 13071.00 13071.00 13071.00 13071.00 COSTOS SIN PROYECTO (2) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 TOTAL COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO (3)=(1)-(2) 1767971.78 13071.00 13071.00 13071.00 13071.00 13071.00 13071.00 13071.00 13071.00 13071.00 13071.00 Factor de Actualización (4) 0.10 1.00 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39 VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO (5)=(3)x(4)

1848227.72 1767971.78 11894.61 10848.93 9803.25 8888.28 8104.02 7319.76 6666.21 6143.37 5489.82 5097.69



CHAGLLA




63

MODULOV

EVALUACION


CHAGLLA




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5.1 BENEFICIOS : Beneficios “Sin proyecto” En la situación sin proyecto no existen beneficios de ningún tipo dado que no existe infraestructura para este fin.

Beneficios “Con Proyecto”

Los beneficios “cuantificables” del polideportivo construido, se han identificado de la siguiente manera:

• Realización de actividades socioculturales y deportivas a nivel de práctica y competencia, beneficiando al total de la población del distrito de Chaglla, tanto a la niñez, joven y adulto, quienes harán uso directo e indirecto de las infraestructuras del polideportivo. Lo que significaría que al primer año, el 100% de la brecha estará siendo atendida.

• Disminución del número de accidentes (resbalones, fracturas por la precariedad del lugar donde se practica deporte).

• Se disminuirá la acción delincuencial existente en la zona en aproximadamente 60% el segundo año.

• Mejoramiento de ornato público en un 50%.

• Recuperación en un 100% de la zona pública que está abandonada y sin tratamiento.

5.2 EVALUACIÓN SOCIAL A diferencia de la evaluación privada de un proyecto, en la cual el objetivo es determinar la rentabilidad para el inversionista, en la evaluación social interesa calcular la rentabilidad de un PIP para toda la sociedad en su conjunto. Esto se logra comparando los beneficios sociales y costos sociales, atribuibles al proyecto. 5.2.1 Evaluación social A diferencia de lo que sucede en la evaluación privada de un proyecto, en la que interesa conocer los egresos monetarios que éste genera, que se calculan a partir de la valorización de todos los recursos utilizados a precios de mercado, en la evaluación social interesa conocer el valor que tiene para la sociedad los recursos (bienes y servicios) que se emplearán en el proyecto.

a. Precios Sociales de inversión La determinación de los costos sociales está dado por eliminar las distorsiones de los diversos precios dados en el mercado como impuestos, subsidios, monopolio, monopsonio, entre otros, los mismos que no reflejan el valor de los bienes para la sociedad como un todo, para corregir las distorsiones del mercado se utiliza los factores de corrección, determinados por el Ministerio de economía y Finanzas, para bienes importados, bienes nacionales, combustible, mano de obra calificada y no calificada.

b. Flujo de Precios Sociales Incrementales:

En el siguiente cuadro, podemos ver el flujo de costos sociales incrementales (costos en la situación con proyecto menos los costos en la situación sin proyecto).


CHAGLLA




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Alternativa 01 Precios Sociales



0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10 PARTIDA A. ESTUDIOS 13685.30 B. INFRAESTRUCTURA 1118674.29 Materiales y Herramientas 677036.06 Mano de Obra 236533.06 Mano de Obra Calificado 138364.06 Mano de Obra No Calificado 98168.99 Equipos 72217.90 Subcontratos 132887.27 GASTOS GENERALES 111867.43 SUPERVISIÓN DE OBRA 63203.31 UTILIDADES 111867.43 C. COSTOS DE OPERACIÓN Costos de Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Costos de Mantenimiento 8302.63 8302.63 8302.63 8302.63 8302.63 8302.63 8302.63 8302.63 8302.63 8302.63 TOTAL COSTOS DEL PROYECTO (1) 1419297.76 8302.63 8302.63 8302.63 8302.63 8302.63 8302.63 8302.63 8302.63 8302.63 8302.63 COSTOS SIN PROYECTO (2) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 TOTAL COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO (3)=(1)-(2) 1419297.76 8302.63 8302.63 8302.63 8302.63 8302.63 8302.63 8302.63 8302.63 8302.63 8302.63 Factor de Actualización (4) 0.10 1.00 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39 VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO (5)=(3)x(4)

1470275.91 1419297.76 7555.39 6891.18 6226.97 5645.79 5147.63 4649.47 4234.34 3902.24 3487.10 3238.03



CHAGLLA




66


Alternativa 02 Precios Sociales

RUBROS VACPP PERIODO DE INVERSIÓN

(0) POST INVERSIÓN

0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10 PARTIDA A. ESTUDIOS 14526.82 B. INFRAESTRUCTURA 1187462.14 Materiales y Herramientas 745823.91 Mano de Obra 236533.06 Mano de Obra Calificado 138364.06 Mano de Obra No Calificado 98168.99 Equipos 72217.90 Subcontratos 132887.27 GASTOS GENERALES 118746.21 SUPERVISIÓN DE OBRA 67089.71 UTILIDADES 118746.21 C. COSTOS DE OPERACIÓN Costos de Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Costos de Mantenimiento 9902.68 9902.68 9902.68 9902.68 9902.68 9902.68 9902.68 9902.68 9902.68 9902.68 TOTAL COSTOS DEL PROYECTO (1) 1506571.09 9902.68 9902.68 9902.68 9902.68 9902.68 9902.68 9902.68 9902.68 9902.68 9902.68 COSTOS SIN PROYECTO (2) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 TOTAL COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO (3)=(1)-(2) 1506571.09 9902.68 9902.68 9902.68 9902.68 9902.68 9902.68 9902.68 9902.68 9902.68 9902.68 Factor de Actualización (4) 0.10 1.00 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39 VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO (5)=(3)x(4)

1567373.55 1506571.09 9011.44 8219.22 7427.01 6733.82 6139.66 5545.50 5050.37 4654.26 4159.13 3862.05



CHAGLLA




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c. Metodología (Metodología Costo – Efectividad) Esta metodología nos permite medir la eficiencia en el uso de los recursos, en los casos en que no es posible cuantificar los beneficios del proyecto en términos monetarios, por lo que para el presente caso se utilizará. Dado que los recursos a ser utilizados para ejecutar el proyecto, son recursos públicos, la evaluación que corresponde para la toma de decisión de invertir, es la evaluación a precios sociales y no la evaluación a precios privados, por tal motivo solo se utilizaran para el presente análisis los costos sociales. Para el presente estudio se está considerando la población total del distrito de Chaglla para un periodo de 10 años, de tal forma que resulte beneficioso el proyecto.

Alternativa 1

Los resultados del flujo económico y la evaluación costo/efectividad a precios sociales de las alternativas 1 y 2, se presentan en los cuadros siguientes.

Cuadro Nº 36.

Evaluación Costo Efectividad a Precios Sociales

Alternativa 01

AÑOS

SIN PROYECTO CON PROYECTO COSTO

INCREMENTAL POBLACIÓN

BENEFICIARIA COSTO MANTENIM.

COSTO MANTEN

INVERSIONES

0 1419297.76 1419297.76 1146

1 0 8302.63 7555.39 1154

2 0 8302.63 6891.18 1163

3 0 8302.63 6226.97 1172

4 0 8302.63 5645.79 1180

5 0 8302.63 5147.63 1189

6 0 8302.63 4649.47 1198

7 0 8302.63 4234.34 1207

8 0 8302.63 3902.24 1216

9 0 8302.63 3487.10 1225

10 0 8302.63 3238.03 1234

VAC 1470275.91

POBLACIÓN 1146

ICE = (S/. X POBLACIÓN) 1283

Elaboración propia


CHAGLLA




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Alternativa 2

Los resultados del flujo económico y la evaluación costo/efectividad a precios sociales de la alternativa 2, se presentan en cuadro siguiente.

Cuadro Nº 37.

Evaluación Costo Efectividad a Precios Sociales

Alternativa 02

AÑOS

SIN PROYECTO CON PROYECTO COSTO INCREMENTAL

POBLACIÓN BENEFICIARIA

COSTO MANTENIM.

COSTO MANTEN

INVERSIONES

0 1506571.09 1506571.09 1146

1 0 9902.68 9011.44 1154

2 0 9902.68 8219.22 1163

3 0 9902.68 7427.01 1172

4 0 9902.68 6733.82 1180

5 0 9902.68 6139.66 1189

6 0 9902.68 5545.50 1198

7 0 9902.68 5050.37 1207

8 0 9902.68 4654.26 1216

9 0 9902.68 4159.13 1225

10 0 9902.68 3862.05 1234

VAC 1567373.55

POBLACIÓN 1146

ICE = (S/. X POBLACIÓN) 1368

Elaboración propia

5.3 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD Todos los PIP están expuestos a factores no necesariamente controlables por sus ejecutores u operadores y que puede afectar su funcionamiento normal a lo largo del horizonte de evaluación. El análisis de sensibilidad se ha realizado sobre la base de las variables inciertas del proyecto. Se ha elegido como la variable más incierta al número de usuarios de las de áreas deportivas y ambientes donde se desarrollan actividades socioculturales y se ha determinado que este número varía entre +-10, 20 y 30%. Los resultados se detallan en el siguiente cuadro:


CHAGLLA




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Cuadro Nº 38. VARIACION PORCENTUAL ANTE CAMBIOS EN PRECIOS

VARIACIÓN PORCENTUAL

VARIACIÓN PORCENTUAL

ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2

VAC ICE INVERSIÓN VAC ICE INVERSIÓN

40% 2058386.27 1796.15 2797348.32 2194322.97 1914.77 2966061.14

30% 1911358.68 1667.85 2597537.72 2037585.61 1778.00 2754199.63

20% 1764331.09 1539.56 2397727.13 1880848.26 1641.23 2542338.12

10% 1617303.50 1411.26 2197916.54 1724110.90 1504.46 2330476.61

0% 1470275.91 1282.96 1998105.94 1567373.55 1367.69 2118615.10

-10% 1323248.31 1154.67 1798295.35 1410636.19 1230.92 1906753.59

-20% 1176220.72 1026.37 1598484.75 1253898.84 1094.15 1694892.08

-30% 1029193.13 898.07 1398674.16 1097161.48 957.38 1483030.57

-40% 882165.54 769.78 1198863.56 940424.13 820.61 1271169.06


Del cuadro anterior se deduce que, ante cambios en la variable incierta, el costo efectividad de la alternativa 1 siempre es menor que la segunda alternativa y por lo tanto es menos sensible.

5.4 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD La sostenibilidad del proyecto está en función de las coordinaciones que se lleven a cabo para obtener resultados favorables respecto a la capacidad de organización para el cuidado de la infraestructura:

a). De la inversión del proyecto. El responsable directo de la inversión del proyecto a nivel de elaboración de los estudios de Pre Inversión y Expediente Técnico es la Municipalidad Distrital de Chaglla, con el 100% del costo total del proyecto; en este caso gestionará y realizará las acciones necesarias ante el Fondo General de Contravalor Perú-Japón para el cofinanciamiento en la ejecución del proyecto.

b). Fase de operación y mantenimiento La Municipalidad Distrital de Chaglla será la encargada del mantenimiento y el cuidado de la obra durante la vida del proyecto, haciéndose cargo del cuidado de la infraestructura y mantenimiento de esta infraestructura para así cumplir con los objetivos planteados en el plan integral de desarrollo de la ciudad.

c) Modalidad de ejecución de obra:

Por la envergadura de la obra y por ser un distrito nuevo aún no cuenta con la capacidad suficiente para ejecutar directamente el proyecto, se recomienda que se lleve a licitación pública, de modo que la empresa ganadora sea solvente y con experiencia en el desarrollo constructivo de este tipo de proyectos.


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5.5 ANÁLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL El análisis de impacto ambiental permite estimar las consecuencias positivas o negativas, que un proyecto determinado tendrá sobre la salud o medio ambiente. La ejecución y posterior puesta en funcionamiento del proyecto, no trae consecuencias negativas para la ecología del distrito de Chaglla, ya que los riesgos están previstos en el presente proyecto.

Componentes y Variables Ambientales que serán afectadas: Los impactos ambientales serán previstos en los tres componentes del ecosistema:

El Medio Físico Natural: Donde podemos afirmar que el agua del lugar no va a sufrir ningún cambio, porque se evitara en lo posible arrojar los desechos y materiales excedentes a las aguas del río, y en lo que respecta al sistema de agua potables estas serán utilizadas para el control del polvo y otros producidos durante la realización de las obras civiles.

El suelo.- No será dañado ni siquiera con los materiales que se van a utilizar con la construcción ya que esto es temporal y se adecuará un lugar o un campamento para el almacenamiento de los materiales, sin la presencia de contaminantes en el suelo.

Aire.- En la etapa de construcción se formaran nubes de polvo, lo que se contrarresta con la constancia de las lluvias y regando frecuentemente con agua. Estudio de Pre inversión a nivel de perfil: “Construcción de un Polideportivo en el Distrito de Chaglla: En cuanto a la flora esta no existe dentro del área de la construcción.

El Medio Social: Con la construcción no se genera conflictos personales de ningún tipo, y después de culminarse la construcción del polideportivo se proporcionara al ser humano un impacto positivo, que le permitirá la realización de actividades deportivos además de permitirles a los miembros de la población del distrito de Chaglla y de los demás barrios. El impacto positivo es de carácter permanente teniendo en cuenta el compromiso de mantenimiento anual previsto por parte de la municipalidad distrital de Chaglla.

Características del Impacto Ambiental: Para caracterizar el impacto ambiental se consideraran cuatro categorías: Tipo de Efecto: El impacto del proyecto es positivo.

Temporalidad: Permanente.

Espacio: El impacto se ve a través de la utilización de la infraestructura mejorada para el desempeño de las actividades propias de la población de Chaglla.

Magnitud: Los efectos positivos son muy buenos para los niños en edad escolar y población en general.

Priorizar las variables afectadas y determinar el tipo y costo de la inversión requerida: Es necesario potencializar los efectos positivos del presente proyecto, así en la post-inversión se tendrá cuidado de cubrir el mantenimiento establecido, garantizando que la obra permanezca en el tiempo y en buen estado.


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Cabe mencionar que una alarmante situación se presenta cuando no se eliminan los sobrantes de materiales de la zona de trabajo una vez concluida la obra, esto generarla un costo adicional sin embargo, para nuestro proyecto este costo se encuentra incluido dentro del presupuesto de obra. Identificación de impactos potenciales.

� En la siguiente tabla se muestra la evaluación preliminar de las fuentes de impacto ambiental durante la ejecución del proyecto.

� En el área de trabajo se dispone de servicios higiénicos que serán usados por los trabajadores. � Los ruidos que se genere en la ejecución de la obra, será mitigado con la compra de equipos

protectores de oídos (considerado en mitigación ambiental). Cabe resaltar que el período de generación de ruidos no será más de 01 mes comenzado las obras civiles.

Medidas de Mitigación Se aplicarán medidas preventivas y correctoras con la finalidad de mitigar el efecto ambiental, las cuales se presentan en la siguiente matriz.

Cuadro Nº 39. MEDIDAS DE PREVENCION Y MITIGACION DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES POTENCIALES

IMPACTOS AMBIENTALES

ACTIVIDAD CAUSANTE MEDIDAS DE PREVENCION Y/O MITIGACION LUGAR DE APLICACION

COMP

ONEN

TE A

MBIE

NTAL

AIRE

Alteración de la Calidad del aire por la emisión de material particulado y gases

Transporte de herramientas, movimiento de maquinaria, transporte de material excedente, limpieza.

- Humedecer la superficie del suelo de estas áreas, para disminuir la emisión de partículas.

- Cubrir el material transportado en volquetes con un manto de lona.

- Mantenimiento preventivo de equipos y maquinarias.

- La pintura a utilizarse se hará haciendo uso de brochas y no sopletes y se usará pintura sin plomo.

En todos los frentes de trabajo, durante la fase de obras preliminares y movimiento de tierras.

Aumento de los niveles de ruido

Transporte de herramientas, movimiento de maquinaria, transporte de material excedente, limpieza.

- Utilizar maquinaria en buen estado mecánico, los motores deberán contar con silenciadores.

- Mantenimiento preventivo de equipos y maquinarias.

- Las actividades se realizarán en horario diurno y vespertino, para evitar la generación de ruidos molestos durante noche.

En todos los frentes de trabajo, durante la fase de obras preliminares y movimiento de tierras.

BIOLOGICO

Perturbación y desplazamiento de las escasas especies (Avi-fauna)

Construcciones provisionales para maquinarias. Corte a nivel de la subrasante en terreno plano.

- Evitar ruidos molestos sobre todo en las noches para no disturbar a la escasa avifauna que pernocta en el lugar.

En todas las áreas a ser disturbadas, contempladas en el proyecto, durante todas las fases.


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PAISAJE Alteración del paisaje

Obras preliminares, movimiento de tierras, implementación de los Arcos, parantes, mallas y cerco y Pintado de trafico lineal y central

- Cercar el lugar de trabajo, en la medida de lo posible, mientras duren los trabajos de construcción.

- El material excedente deberá ser dispuesto temporalmente en las áreas asignadas para este fin, para luego ser dispuesto en el lugar autorizado por la Municipalidad Provincial de Chaglla.

- Evitar realizar cortes excesivos durante la ejecución de estas actividades y limitarse a lo especificado en los diseños.


SOCIO-ECONOMICO

Riesgos a la salud de las personas

Construcciones provisionales, instalación de la loza, movimiento de tierras, pintado de tráfico lineal

- Uso de mascarillas y guantes por el personal que labora directamente en esta obra. - Restricción del paso de los transeúntes.

- Control de generación de partículas (Ver lo referente a aire)

- Control de los niveles de ruidos (Ver lo referente a aire).


Riesgos en la seguridad de las personas

Obras preliminares, movimiento de tierras, pintado de tráfico lineal

- Uso de equipos de seguridad por el personal que trabaja directamente en la obra

- Señalización de las zonas peligrosas.

- Restricción del paso a los transeúntes.

- Instrucciones al personal para evitar accidentes.


Recomendaciones Para llevar a cabo las medidas de mitigación se recomienda realizar las siguientes actividades:

Calidad de Aire y Ruidos • Humedecer la superficie del suelo de estas áreas, para disminuir la liberación de partículas.

• Cubrir el material transportado en volquetes con un manto de lona. • Mantenimiento preventivo de equipos y maquinarias.

• Para la actividad de pintado se utilizará pintura sin plomo. Esta actividad se realizará con brocha para evitar la liberación de compuestos volátiles orgánicos que puedan afectar la salud de las personas.

• Utilizar maquinaria en buen estado mecánico, los motores deberán contar con silenciadores.

• Las actividades se realizarán en horario diurno y vespertino, para evitar la generación de ruidos molestos durante noche.

Paisaje • El material excedente deberá ser dispuesto lugares de almacenamiento temporal, para finalmente ser llevadas al

botadero de escombros autorizado por la Municipalidad Provincial de Chaglla.

• Cercar el lugar de trabajo, en la medida de lo posible, mientras duren los trabajos de construcción.

• Evitar realizar cortes excesivos durante la ejecución de estas actividades y limitarse a lo especificado en los diseños.


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Socio-económico • Uso de mascarillas y guantes por el personal que labora directamente en esta obra.

• Restricción del paso de los transeúntes. • Señalar las rutas alternas necesarias para facilitar el paso de los transeúntes mientras duren las obras trabajos

civiles.

• Control de generación de partículas.

• Control de los niveles de ruidos.

• Uso de equipos de seguridad por el personal que trabaja directamente en la obra. • Señalización de las zonas peligrosas.

• Restricción del paso a los transeúntes.

• Instrucciones al personal para evitar accidentes.

5.6 SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA

Luego de analizar ambas alternativas se puede concluir que la alternativa uno (1) es la más recomendable por los siguientes aspectos:

• Presenta un costo efectividad menor en comparación con la alternativa dos.

• Presenta un costo del proyecto menor comparándolo con la alternativa dos.

• Genera bienestar en la población al contar con una infraestructura adecuada para disfrutar de espacios de recreación pública en los momentos de libres.

• Reduce de la contaminación del medio ambiente de la zona.

Se presenta los resultados en el siguiente cuadro:

Cuadro Nº 40.

RESUMEN DE LA EVALUACIÓN FINAL

INDICADORES ALT 1 ALT 2

VAC 1470275.91 1567373.55

BENEFICIARIOS 1146 1146

ICE 1282.96 1367.69

5.7 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN

a). De la inversión del proyecto. El responsable directo de la inversión del proyecto a nivel de elaboración de los estudios de Pre Inversión y Expediente Técnico es la Municipalidad Distrital de Chaglla, con el 100% del costo total del proyecto; en este caso gestionará y realizará las acciones necesarias para la ejecución del proyecto ante el Fondo General Contravalor Japonés, que financia este tipo de proyectos.


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b). Fase de operación y mantenimiento La Municipalidad Distrital de Chaglla a través de la Gerencia será la encargada del mantenimiento y el cuidado de la obra durante la vida del proyecto, haciéndose cargo del cuidado de la infraestructura y mantenimiento de esta infraestructura para así cumplir con los objetivos planteados en el plan integral de desarrollo de la ciudad.

c) Modalidad de ejecución de obra: Por la envergadura de la obra se recomienda que se lleve a licitación pública, de modo que la empresa ganadora sea solvente y con experiencia en el desarrollo constructivo de este tipo de equipamiento.

5.8 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN

El plan de implementación, es un instrumento de gestión del proyecto que debe orientar a quienes se encargarán de su ejecución, en el desarrollo de las actividades y la obtención de los recursos a tal efecto. Dicho plan, incluirá la programación detallada de las actividades previstas (cronograma) para el logro de los objetivos del proyecto, indicando las metas a lograrse, los responsables y recursos necesarios. La ejecución prevista para el presente proyecto es de 4 meses, 01 mes para la elaboración del expediente técnico y 3 meses para la ejecución misma de la obra.

Cronograma de ejecución de obra. SE ADJUNTA EN LOS ANEXOS

5.9 MATRIZ MARCO LOGICO

Es una herramienta que nos permitirá explicar la naturaleza de los objetivos y componentes del proyecto, así también nos permite medir el logro de los objetivos mediante indicadores del éxito del proyecto.

A continuación se presenta la Matriz del Marco Lógico para el presente proyecto.


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Cuadro Nº 41. Matriz del Marco Lógico

RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS FIN

� El 60% de los pobladores habrán reemplazado el tiempo del ocio por la realización de las prácticas deportivas, mejorando de esta manera su calidad de vida, esto al primer año.

� Al segundo año de ejecutado el proyecto se espera que más del 70% de los pobladores de la localidad de Chaglla mejoren el aspecto sociocultural con las prácticas deportivas.

� Encuesta y/o entrevistas a los

pobladores de la localidad de Chaglla sobre el desarrollo de las prácticas deportivas y culturales en el deportivo.

� Los pobladores de la localidad de Chaglla, manifiestan sentido de pertinencia con el proyecto.

� Los pobladores participan activamente y mantiene una buena relación con el Municipio distrital de Chaglla.

� MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA DE LOS POBLADORES DE LA LOCALIDAD DE CHAGLLA

PROPOSITO

� Mejora de condiciones para realizar las prácticas deportivas y culturales.

� Entrevista a los pobladores de la localidad de Chaglla que practican las actividades deportivas sobre el servicio que se brinda en el polideportivo.

� Incremento de la participación ciudadana

en diversas actividades deportivas. � Progresivo acceso de la población joven

y adulto de ambos sexos a la realización de las prácticas deportivas y culturales.

� ADECUADAS CONDICIONES PARA

REALIZAR PRÁCTICAS DEPORTIVAS Y SOCIOCULTURALES EN LA LOCALIDAD DE CHAGLLA

COMPONENTE � La localidad de Chaglla al año 2013, contará con una adecuada

infraestructura deportiva y cultural, en el cual desarrollan sus diversas actividades deportivas.

� Informe de ejecución de obra por

parte de la entidad Ejecutora.

� Adecuada operación y mantenimiento de

la infraestructura deportiva a cargo de la Municipalidad Distrital de Chaglla.

� INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y

CULTURAL ADECUADA.

� EXISTENCIA DE INICIATIVA E INTERÉS DE LA POBLACIÓN.

� Los pobladores de la localidad de Chaglla mostrarán iniciativa e interés en la realización de las prácticas deportivas y culturales.

� Encuesta de conformidad a la población del área de influencia acerca del polideportivo.

� Población de la localidad de Chaglla motivada en la realización de prácticas deportivas y culturales.

ACCIONES COMPONENTES

INVERSIÓN A PRECIOS

PRIVADOS (S/.)


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� MODULO I CONSTRUCCIÓN DE

COMEDOR, COCINA, VESTUARIO, SS.HH., DUCHAS Y ALMACÉN EN UN ÁREA DE 283.80 M2

� MODULO II CONSTRUCCIÓN DE LA

LOSA MULTIDEPORTIVA, COBERTURA LIVIANA Y TRIBUNAS METÁLICAS EN UN ÁREA DE 720 M2

� MODULO III CONSTRUCCIÓN DE

CERCO PERIMÉTRICO, ACCESOS Y OTROS

� MODULO IV IMPLEMENTACIÓN,

SEGURIDAD EN OBRA Y MITIGACIÓN E IMPACTO AMBIENTAL.

COSTO DIRECTO 1’345,788.85

*CONSTRUCCIÓN DE COMEDOR, COCINA, VESTUARIO, SS.HH., DUCHAS Y ALMACÉN.

711,996.19

* CONSTRUCCIÓN DE LA LOSA MULTIDEPORTIVA, COBERTURA LIVIANA Y TRIBUNAS METÁLICAS

403,534.82

*CONSTRUCCIÓN DE CERCO PERIMÉTRICO, ACCESOS Y OTROS 170,295.69

*IMPLEMENTACIÓN, SEGURIDAD EN OBRA Y MITIGACIÓN E IMPACTO AMBIENTAL.

59,942.15

B. GASTOS GENERALES (4.00%) 134,576.89

C. UTILIDADES (10.00)% 134,576.89

SUB TOTAL 1’614,922.62

IGV (18.00%) 290,686.07

GASTOS DE SUPERVISION (3.99 %) 76,033.79

EXPEDIENTE TÉCNICO DEFINITIVO (1.22 %) 16,463.46

TOTAL PRESUPUESTO 1’998,105.94

� Expediente técnico de obra.

� Contrato con contratista de obra. � Informes de valorización de

contratista. � Informe de supervisión. � Informe de liquidación. � Boletas y facturas. � SUNAT.

� Se cumple con los compromisos de

financiamiento programados para el proyecto.

� El desembolso presupuestal es oportuno y se ejecuta sin contratiempo, de acuerdo al cronograma.


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MODULO VI

CONCLUSIONES Y

RECOMENDACIONES


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6.1 Conclusiones y Recomendaciones. Conclusiones. � El análisis realizado a lo largo del presente perfil de proyecto demuestra que es necesario contar con un área

para la práctica del deporte a nivel de práctica – competencia y a la realización de actividades socioculturales en la localidad de Chaglla, de acuerdo con lo que se indica en la información procesada y trabajada, se ha tratado de dar una solución adecuada al problema que actualmente tiene la ciudad, señalado como: “LIMITADAS E INADECUADAS CONDICIONES PARA REALIZAR PRÁCTICA DEPORTIVAS Y ACTIVIDADES SOCIO-CULTURALES” Después de analizar la situación actual de la zona se ha visto por conveniente dotar de infraestructura adecuada para que de esta manera se recupere el área destina a este fin.

� El PIP “Creación de un Polideportivo en la Localidad de Chaglla – Distrito de Chaglla – Provincia de Pachitea – Región Huánuco”, tiene como problema central las “Inadecuadas condiciones de esparcimiento en el parque de la Urbanización Santa Elena”.

� El Objetivo Central ““Adecuadas condiciones para realizar prácticas deportivas y actividades socio-culturales en la localidad de Chaglla”

� La alternativa elegida es la alternativa 01 que presenta una inversión de S/. 1’998,105.94 Nuevos Soles.

� Con la ejecución del proyecto se beneficiara a la localidad de Chaglla.

� El proyecto es factible desde el punto de vista técnico, económico, social, institucional y ambiental.

Recomendaciones. � Se recomienda su registro en el Banco de Proyectos del SNIP, se declare la viabilidad correspondiente y se

elabore el expediente técnico.

� Al momento de la ejecución se deberá realizar en base al Estudio de Pre-inversión, a nivel de Perfil.

� La Municipalidad Distrital de Chaglla, como responsable de la unidad ejecutora deberá ser la que haga cumplir con lo especificado en el Estudio, que se cumplan con el cronograma de actividades, empezando por la elaboración del Expediente Técnico, su respectiva evaluación y aprobación, así mismo como el registro de la ficha 15 en el SNIP cuando esta se encuentre aprobada, para la solicitud de aprobación vía acto resolutivo para la ejecución de obra.


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MODULO VII

ANEXOS


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MODULO

VIII

PRESUPUESTO


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MODULO IX

PLANOS

Documents

125034027 Pip Polideportivo Chaglla