1.1 Administracion y Su Evolucion Cronologica

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CAMPECHE

TECNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN CONTADURÍA

CARRERA DE T.S.U. EN CONTADURÍA

PORTAFOLIO DE EVIDENCIA

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

ALUMNO:

JAVIER ALEXANDER BARRIENTOS GÓMEZ

PROFESOR:

CP

GRUPO:

1 A

GENERACIÓN:

2011-20131

ISO 9001:2008Cert. No. MQA 4000244



NOMBRE DEL ALUMNO:

JAVIER ALEXANDER BARRIENTOS GÒMEZ

MATRÍCULA:

4212010201

DIRECCIÓN Y TELÉFONO:

CALLE: 37 # 3 COL. INDEPENDENCIA, CIUDAD DEL CARMEN,

CAMPECHE

CEL. (938) 386-91-03 Y (

CORREO ELECTRÓNICO:

[email protected]

ASESOR ACADÉMICO:

L.P. ESMERALDA ARJONA LÓPEZ

MATERIA:

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

GRUPO:

1 “A”

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DATOS GENERALES DE LA ASIGNATURA

NOMBRE DE LA UNIDAD:

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION

COMPETENCIAS:

VALUAR LAS OPERACIONES DEL ENTE ECONOMICO APLICANDO LAS NIF PARA INTEGRAR LA INFORMACION FINANCIERA QUE SIRVA DE BASE PARA

LA TOMA DE DECISIONES.

TEMA:

1.1 LA ADMINISTRACIONY SU EVOLUCION CRNOLOGICA

OBJETIVO DE LA UNIDAD:

EL ALUMNO IDENTIFICARA LOS ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN.

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INDICE

INTRODUCCION……………………………………………………..5

LA ADMINISTRACION Y SU EVOLUCION CRONOLOGICA…..6

LA ADMINISTRACION CIENTIFICA……………………………….10

LA ADMINISTRACION OPERACIONAL…………………………..11

ENFOQUES DE LA ADMINISTRACION………………………….14

REPORTE………………………………………………………..…..16

MAPA MENTAL DE DESARROLLO CRONOLOGICO Y ENFOQUES…….….17

CONCLUSION……………………………………………………….18

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INTRODUCCIÓN

A CONTINUACIÓN EN EL SIGUIENTE TEMA SE MOSTRARA LA

ADMINISTRACIÓN Y COMO SE HA IDO EVOLUCIONANDO A TRAVÉS DEL

PASO DE LOS AÑOS, COMO A PESAR QUE ES UNA HERRAMIENTA MUY

ANTIGUA DE ORIGEN, SE SIGUE UTILIZAN EN LA ACTUALIDAD Y COMO LA

TECNOLOGÍA Y LA CONTEMPORANEIDAD LA HA HECHO UNA

HERRAMIENTA FUNDAMENTAL EN LA VIDA DEL SER HUMANO.

SE MOSTRARAN DOS DIFERENTES TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN CON

SUS CARACTERÍSTICAS ESPECIFICAS CADA UNA Y LAS PERSONAS

QUIENES FUERON PIONEROS Y REALIZADORES DE AVANCES EN LA

EVOLUCIÓN DEL SER HUMANO; LAS ADMINISTRACIONES CIENTÍFICAS Y

LAS OPERACIONALES.

DE MANERA SEGUIDA SE MUESTRA CUALES SON LOS ENFOQUES

ADMINISTRATIVOS EN LA ACTUALIDAD Y QUE FUE TOMADA DE LA

DIVERSIDAD DE APORTADORES A ESTA TÉCNICA; COMO ES QUE UN

USUARIO DE LA ADMINISTRACIÓN PUEDE DESARROLLARLA, QUE

OBJETIVO SE PROPONE, Y EN QUE CAMPOS LABORALES SE APLICAN ASÍ

COMO PREPARARLOS A UN LIDERAZGO QUE LLEVE EN CONJUNTO A AL

EQUIPO DE TRABAJO AL LOGRO DE OBJETIVOS.

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ADMINISTRACION Y SU EVOLUCION CRONOLOGICA

ADMINISTRACION Y SU EVOLUCION CRONOLOGICA

Antes de mencionar como se ha aplicado la administración en una empresa

mencionemos principalmente el camino que ha pasado la administración para

llegar a nuestros días.

*Época primitiva: durante esta época los miembros de una tribu se dedicaban

principalmente

a algunas actividades como la pesca, la recolección y la caza. El jefe de la familia

era el que tomaba las decisiones y el trabajo en la tribu se distribuía de acuerdo a

los sexos y edades de los integrantes de ella. Pero al trabajar el hombre en grupo

surgió la administración, ya que al unirse para lograr algún fin se requiere de la

participación de varias personas.

*Periodo agrícola: aquí apareció la agricultura y la vida sedentaria, aun sigue la

división de trabajo pero surge el estado y se señala el inicio de la civilización, con

ella aparecen la ciencia, la literatura, la religión, la organización política y la

escritura. Un ejemplo es en Mesopotamia y Egipto en donde surgen las clases

sociales. El Código Hammuraby en el cual se ilustra el desarrollo de comercio en

Babilonia y con eso nacen las operaciones crediticias y la contabilidad de templos.

Gracias a la administración se debe gran parte del desarrollo de estas

civilizaciones.

*Antigua grecolatina: en este periodo surge el esclavismo y la administración se ve

reflejada en la orientación de una supervisión estricta y en la forma de castigo que

tenían los esclavos de forma corporal.

*Época feudal: durante el feudalismo se caracterizo por que existía la servidumbre.

Era como un tipo de organización jerárquica, en la cual se nota la administración al

ser el señor feudal el que tiene el criterio y control sobre la producción del ciervo.6

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*Revolución industrial: esta época se caracteriza por la aparición de inventos y

descubrimientos tales como la máquina de vapor, dando hincapié a grandes

cambios a la organización social de aquella época. Desaparecen los talleres

artesanales y se centra la producción originando fábricas. La administración

seguía creciendo y aquí en especial se caracteriza por la explotación del

trabajador y por ser una administración de espíritu liberal. Gracias a esto

aparecen los especialistas y administradores que manejarían directamente los

problemas de la fábrica.

Todos estos factores provocarían e inicio de investigaciones y daría lugar a la

administración científica.

*Siglo XX: surge un gran desarrollo tecnológico e industrial, surgiendo así la

administración científica a principios de este siglo centrándose en el manejo de

cualquier tipo de empresa y apareciendo nuevos investigadores de la

administración, teniendo un desarrollo y proyección definidos.

Años Autores Eventos400 a.C. Egipcios Reconocimiento de la necesidad de planear organizar y

controlar.2600 a.C.

Egipcios Descentralización en la organización.

2000 a.C.

Egipcios Reconocimiento de la necesidad de órdenes escritas. Uso de consultoríastaff.

1800 a.C.

Hammurabi (Babilonia) Empleo de control escrito y testimonial;: establecimiento del salario mínimo; reconocimiento de que la responsabilidad no puede transferirse.

1491 a.C.

Hebreos Conceptos de organización, principio escalar, principio de la excepción.

600 a.C. Nabucondonosor (Babilonia) Control de la producción e incentivos salariales.500 a.C. Mencius (China) Reconocimiento de la necesidad de sistemas estándares400 a.C. Sócrates (Grecia)

Ciro (Persia)

Platón (Grecia)

Enunciado de la universalidad de la administración.Reconocimiento de la necesidad de las relaciones humanas; empleo del estudio de movimientos arreglo físico y manejo de materiales.Enunciado del principio de la especialización.

175 a.C. Caton (Roma) Uso de las descripciones de funciones

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20 Jesús (Judea) Unidad de mando, reglamentos relaciones humanas.284 Diocleciano (Roma) Delegación de autoridad1436 Arsenal de Venecia Contabilidad de costos, verificaciones y balances de

control, numeración de inventarios, intercambio de partes, utilización de la técnica de línea de montaje, implementación de la administración de personal, estandarización de las partes, control de inventarios y de costos.

1525 Nicolás Maquiavelo Confianza en el principio de consenso del grupo, reconocimiento de la necesidad de cohesión en la organización, enunciado de las cualidades de liderazgo, descripción de tácticas políticas.

1767 Sir James Stuart (Inglaterra) Teoría de la fuente de autoridad, impacto de la automatización, diferenciación entre gerentes y trabajadores, basada en las ventajas de la especialización.

1776 Adam Smith (Inglaterra) Aplicación del principio de especialización a los trabajadores manufactureros, concepto de control.

1799 Eli Whitney (Estados Unidos)

Método científico, empleo de la contabilidad de costos y del control de calidad, aplicación del concepto de intercambio de partes, reconocimiento de la amplitud administrativa.

1800 James WattMathew Boulton (Inglaterra)

Procedimientos estandarizados de operación, especificación, métodos de trabajo, planeación, incentivo salarial, tiempos estándares, datos estandarizados, seguros mutuos a los empleados, bonificaciones de navidad, utilización de la auditoría

1810 Robert Owen Reconocimiento y aplicación de prácticas de personal, responsabilidad del entrenamiento de los obreros e introducción de planes de vivienda para estos.

1832 Charles Babbage (Inglaterra)

Énfasis en el método científico, énfasis en la especialización, división del trabajo, estudios de tiempos y movimientos, contabilidad de costos, efectos del color en la eficiencia del obrero

1856 Daniel McCallum (Estados Unidos)

Empleo de organigramas para mostrar la estructura organizacional, aplicación de la administración sistémica en los ferrocarriles.

1886 Henry Metcalfe (Estados Unidos)

Arte de la administración, ciencia de la administración.

1856-1915

Frederick W. Taylor (Estados Unidos)

Administración científica, aplicación de sistemas, administración de personal, necesidad de cooperación entre el trabajo y la gerencia, incrementos salariales, división equitativa entre el trabajo y la gerencia, organización funcional, principio de excepción aplicado al sistema de costos, estudio de métodos estudio de tiempos, definición de la administración científica, énfasis en la tarea administrativa, en la investigación, planeación, cooperación y control.

1881- Henri Fayol (Francia) Reconocimiento de la necesidad de aplicar racionalmente

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1925 las 6 funciones básicas (técnicas, financieras, comerciales, contabilidad, seguridad y administrativas. Establecimiento de los elementos del proceso administrativos (prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar). Reconocimiento de los 14 principios generales de la administración.

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ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA

Su nombre se debe al aplicar los el método científico a la administración, con el fin

de alcanzar una eficiencia industrial.

Frederick Winslow Taylor (padre de la administración científica) estable principios

y normas que hacen un mejor rendimiento de la mano de obra y el ahorro de

materiales. Abordando la administración de tiempos y movimientos, como

seleccionar obreros, los métodos de trabajo, los incentivos; todo esto para hacer

rendir al obrero. Así que describe cuatro principios:

1.- Principio de planeamiento: es sustituir toda improvisación por la ciencia, así

como lo operario y lo empírico-practico por métodos basados en procedimientos

científicos.

2.- Principio

de planeamiento: seleccionar a los trabajadores de acuerdo a sus actitudes,

separarlos, esto para entrenarlos de cierta forma que produzcan más y mejor.

3.- Principio de control: verificar, checar y controlar que el trabajo valla de acuerdo

a lo establecido y que cumplan bien para lograr el fin.

4.-Principio de la ejecución: distribuir las responsabilidades para que la ejecución

del trabajo sea disciplinario.

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ADMINISTRACION OPERACIONAL

A esta se le puede definir como el área encargada de de la investigación para la

ejecución de todas las acciones que generen el mayor valor agregado. Todo esto

mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción de un

bien o un servicio., tratando aumentar la calidad, productividad, mejorar la

satisfacción de los clientes y disminuir los costos.

Su objetivo es participar en la búsqueda de una estrategia para logra la

competitividad de la empresa.

Los administradores de operaciones son los responsables de producir un bien o

un servicio de una organización, así como también tomar decisiones que vayan de

acuerdo a función de operaciones.

Según el norteamericano Roger Schroder (profesor de la universidad de

Minnesota y uno de los principales consultores de la administración de

operaciones a nivel mundial) la administración de operaciones tiene cinco

responsabilidades importantes en el área de toma de decisiones:

1.- Proceso: determinan el proceso físico o de instalación para producir un servicio

o producto, estas influyen el tipo de equipo y tecnología

que se utiliza, la distribución y el flujo de proceso.

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2.- Capacidad.- se debe de tener la cantidad de trabajadores o instrumentos de

trabajo en el momento y lugar correctos. La capacidad la determinan las

instalaciones, pero la planeación de capacidad la determinan no solo las

instalaciones si no que también en número apropiado de las personas que

operaran en esas instalaciones.

3.- Inventarios: aquí se maneja lo que se debe de ordenar, en qué cantidad y

cuando se solicita. Al igual que se administran los materiales de la compra, ya se

materia prima, producto en proceso o producto terminado. También se decide

cuanto se gastara y donde se colocaran los materiales.

4.- Fuerzas de trabajo: esta es la más importante ya que no se hace nada sin

trabajadores, aquí se hace la selección, contratación, despido, capacitación,

supervisión y compensación de los trabajadores.

5.- Calidad.- su función primordial es hacerse responsable de la calidad de os

bienes y servicios desde el inicio hasta el final para lograr un buen resultado.

La atención cuidadosa de estos cinco puntos es clave para la administración de

operaciones.

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ENFOQUES ADMINISTRATIVOS

Un enfoque administrativo es la apreciación que tiene un administrador acerca del

mundo y lo que puede hacer para administrarlo.

Mckisey propone un esquema para lograr que las empresas sean eficaces,

denominado el modelo de las “Siete S”, este orienta a las organizaciones a que en

su labor diaria.

*Enfoque de las “Siete S”:

1: Estrategia: es vital tener una estrategia correcta para que se tenga una

evaluación del entorno, en especial de la competencia. Esto para lograr que la

compañía o empresa tenga una adecuada repartición de recursos para lograr los

objetivos establecidos.

2: Estructura: en este caso la estrategia determina el diseño organizacional,

facilitando que la empresa logre sus objetivos

3: Sistemas: son todos los procedimientos que se necesitan para desarrollar la

estrategia. Como el sistema de producción, presupuestos, controles, etc. Logrando

que funcione la organización.

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4: Estilo: es cómo se comportan los administradores y la dedicación que tienen

para lograr las metas propuestas.

5: Personal: son todas las personas que forman la empresa y se encargan de

seguir las estrategias para lograr las metas.

6: Valores: son los que comparten todos los participantes de la empresa y unidos

son capaces de lograr los objetivos comunes.

7: Habilidades: son las capacidades distintas de una empresa y todas estas están

vigiladas por la estrategia, para que esta se llegue a cumplir. (4)

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ADMINISTRACIÓN Y SU EVOLUCIÓN CRONOLÓGICA (REPORTE)

LA ADMINISTRACIÓN ES EL ARTE O TÉCNICA DE DIRIGIR E INSPIRAR A

LOS DEMÁS, ES PROVEER, ORGANIZAR, MANDAR, COORDINAR,

CONTROLAR POR MEDIO DE PROCESOS PARA OBTENER RESULTADOS A

TRAVÉS DE OTROS ENFOQUES.

ESTA CIENCIA NO ES UNA CIENCIA DE AHORA AUNQUE SI MUY MODERNA

PERO SU ORIGEN SE HA VENIDO FORMANDO DURANTE MUCHOS AÑOS

ATRÁS Y CADA VEZ VOLVIÉNDOLA MAS ÚTIL Y NECESARIA EN LA VIDA

COTIDIANA.

EXISTEN DOS ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIÓN:

LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA; ES AQUELLA QUE SU TEORÍA SE BASA

EN LA APLICACIÓN DEL MÉTODO CIENTÍFICO, ES DECIR ANALIZAR,

ORGANIZAR, ETC. CON ELLA SE LLEVA UN MEJOR CONTROL DE LA

INSTITUCIÓN EN LA CUAL SE ESTA EJERCIENDO DICHA TÉCNICA

ADMINISTRACIÓN OPERACIONAL; ESTA ESTA MAS ENFOCADA EN LA

INVESTIGACIÓN PARA LA MEJORA DE LOS PROCESOS EN LA

PRODUCCIÓN, TODO ESTO MEDIANTE LA PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN,

DIRECCIÓN Y CONTROL EN LA PRODUCCIÓN DE UN BIEN O UN SERVICIO.

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EL ENFOQUE ADMINISTRATIVO HACE REFERENCIA HACIA LA VISIÓN QUE

TIENE EL ADMINISTRADOR O USUARIO DE LA ADMINISTRACIÓN, COMO

PUEDE USAR ESTA HERRAMIENTA Y EN QUE CAMPOS PUEDE APLICARLO

TODO ESTO CON EL OBJETIVO DE VOLVER A LA INSTITUCIÓN UNA

EMPRESA EFICAZ Y EFICIENTE EN SU RAMA.

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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CAMPECHETECNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN CONTADURÍA

17 DISEÑO DIRECCION CONTROL

SISTEMATICO

HENRY FAYOL

ADMINISTRACION

REVOLUCION INDUSTRIAL

SIGLO XX

Egipcios

Babilonia

Hebreos

Chinos

Judíos

Europeos

Ingleses

EEUU

CientíficaClásica

EstructuralBurocráticaRelaciones

Comportamiento

DesarrolloOrganizacio

nalSituacional

CRONOLOGIAAUTORES

PRIMERA REVOLUCIIO

N(1780-1860)Cuatro fasesSEGUNDA

REVOLUCION(1860-1914)

Siete características

ADMINISTRACION CIENTIFICA

METODO CIENTIFICO

ADMINISTRACION DE OPERACIONES

BASADOS EN

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CONCLUSIÓN

EL RESULTADO OBTENIDO DE ESTE TEMA ES EL APRENDIZAJE, EL DATO Y

LA RECOPILACIÓN DE LAS ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN, SU

EVOLUCIÓN Y COMO FUE INTEGRADO POR MUCHOS INVOLUCRADOS

TANTO PERSONAS COMO SUCESOS HISTÓRICOS, YA PODEMOS

IDENTIFICAR ENTRE LAS DIFERENTES IDEAS Y CONCEPTOS QUE PUEDE

EXPRESAR LA ADMINISTRACIÓN TANTO ASI QUE SE PUDIERON

DESORROLLAR DOS TEORÍAS SIMILARES PERO CON ALGUNA

CARACTERÍSTICA ESPECIFICA Y PODEMOS IDENTIFICAR CADA UNA DE

ELLAS COMO LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA Y LA OPERACIONAL, CADA

UNA ENFOCADA EN ALGO DISTINTO PERO BUSCANDO EL MISMO

OBJETIVO; LOS ENFOQUES QUE SE LES BRINDA AL ADMINISTRADOR EN

EL CAMPO LABORAL, ASÍ COMO EN LA UTILIZACIÓN DE ESTA TÉCNICA.

ESTA UNIDAD BRINDA EL CONOCIMIENTO BASICO NECESARIO PARA

DETERMINAR EL OBJETIVO DE LA ADMINISTRACION Y MOSTRAR EL

ENFOQUE QUE SE LE PUEDE DAR AL ADMINISTRADOR EN UN AMBITO

LABORAL Y PODER DESARROLLAR UNA VIDA PLENA Y CON ORDEN Y

CONTROL DE SUS NECESIDADES BASICAS DE LA VIDA YA SEA DE FORMA

INDIVIDUAL O COMO EN FAMILIA.

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