1. 1. PERSONALITE & LEADERSHIP www.mkbconseil.chKatrina Burrus, PhD, MCCMKB CONSEIL & COACHING@mkbconseil.ch mkbconseilGroup: Global Nomadic Leadership Development InstituteMKB Conseil & Coaching 2011. All rights reserved. 11
2. 2. INVENTAIRE SUR LA PERSONALITE CREATIVENotons les diffrences majeures: Un TEST mesure un NIVEAU Un INVENTAIRE mesure un STYLEMKB Conseil & Coaching 2011. All rights reserved.
3. 3. INVENTAIRE SUR LA PERSONALITE CREATIVEintrt historique pour la question: A quel point tes-vous cratif? Et plus rcemment, la question: Comment tes-vous cratif? sest pose, dirigeant ainsi le centre dintrt duniveau dhabilet davantage vers le style decrativit.3MKB Conseil & Coaching 2011. All rights reserved.
4. 4. MKB Conseil & Coaching 2011. All rights reserved.
5. 5. 5MKB Conseil & Coaching 2011. All rights reserved.
6. 6. MKB Conseil & Coaching 2011. All rights reserved.
7. 7. MKB Conseil & Coaching 2011. All rights reserved.
8. 8. INVENTAIRE KAIDr. KirtonInnovateurs Adaptateurs160 95 Echelle 32MKB Conseil & Coaching 2011. All rights reserved.
9. 9. ADAPTATEURS-INNOVATEURSLes deux styles trouvent des solutions valideset cratives Ladaptateur dsire amliorer la solutionLinnovateur dsire trouver des solutions indites 9 MKB Conseil & Coaching 2011. All rights reserved.
10. 10. ADAPTATEURS Les Adaptateurs ont un style cognitifncessaire pour amliorer, tendre etdvelopper un paradigme donn. Ils prfrenttravailler lintrieur dune structure ou dunparadigme. Selon Drucker (1969), il sagit de fairemieux ce qui existe dj. 10 MKB Conseil & Coaching 2011. All rights reserved.
11. 11. INNOVATEURKirton (1989) Les Innovateurs ont un style cognitif, utilequand ils veulent dfier un paradigme donnet trouver de nouvelles perspectives. Ilsprfrent travailler en dehors des structureset des paradigmes. Cette approche peut tre dcrite comme faire les choses diffremment .MKB Conseil 2009. Allrights reserved.11MKB Conseil & Coaching 2011. All rights reserved.
12. 12. CERVEAU GAUCHE CERVEAU DROITCerveauCerveaugauche droitExpressionVisuel, imagverbale MtaphoresPenseSymbolesrationnelleIntuition MKB Conseil & Coaching 2011. All rights reserved. 12
13. 13. ADAPTATEURS VS INNOVATEURSINNOVATEURADAPTATEUR Indisciplin Prcis, fiable Remet en questions Utilise des mthodes ettoutes les hypothses, des systmes standardsreformule, est souvent Amliorecontre-courant Cohsif Prend des risques Prudent Idaliste Pratique Nest pas contraint par le A le sens du dtailpass Son souci est de faire les Son souci est de faire les choses MIEUX.chosesDIFFEREMMENT. MKB Conseil & Coaching 2011. All rights reserved.
14. 14. ADAPTATEURS VS INNOVATEURS Ladaptateur cherchera minutieusement dans unparamtre bien dfini. Lapproche de ladaptateurest plus approfondie mais moins tendue. linnovateur recherchera au-del des frontires dundomaine ou dun sujet. Il parpillera ses efforts enrecherchant dans toutes les directions. Il prsenterabeaucoup plus dides moins bien formules maisplus aptes reconstruire le problme. MKB Conseil & Coaching 2011. All rights reserved.
15. 15. EXEMPLES DE SCORES MOYENSScore PAR METIERSBranch Bank Managers, Civil Servants, UK, USA, Italy, Canada,80-90Singapore, Australia, Accountants, Manufacturing Managers, PlantSlovakia Managers, Machine Superintendents, Production Managers, Accounts Supervisors, Maintenance Engineers, Programmers83Apprentices (Engineering) UK91(Female) SecretariesUK94-97 Teachers generally95-96 Military officers UK95-97 Managers generally, UK,USA(Male) Engineers generally UK, USA, Italy, Canada, Singapore, Australia, Slovakia95-96 General population UK, USA, Italy, Canada, Slovakia, France,101-103 R&D ManagersHolland, Belgium104-110 Marketing, Finance, Planning personnel, Fashion UK, USA, BuyersUK, USA,Italy, Canada, Singapore, South Africa112-115 R&D Managers (Special Project Teams) UK, USA, CanadaMKB Conseil & Coaching 2011. All rights reserved.15
16. 16. Adaptateurs InnovateursOUILes deux styles ontleurs propres failles!MKB Conseil 2009. Allrights reserved.16MKB Conseil & Coaching 2011. All rights reserved.
17. 17. MKB Conseil & Coaching 2011. All rights reserved.
18. 18. VOUS VOUS SITUEZ OU?Innovateurs Adaptateurs160 95 Echelle32MKB Conseil & Coaching 2011. All rights reserved.
19. 19. QUESTIONS A DISCUTER COMMENT PREPARER UN RAPPORT POUR SON PATRON Si le patron est innovateur? Si le patron est adaptateur? EN TANT QUE PATRON Comment utiliser les ressources des adaptateurs etdes innovateurs dune faon optimale dans unprojet? Comment dlguer un adaptateur vs innovateur? MKB Conseil & Coaching 2011. All rights reserved. 20
20. 20. www.MKBconseil.chKatrina Burrus, PhD, MCCMKB CONSEIL & COACHING@mkbconseil.chwww.facebook.com/mkbconseilLinkedin Group: Global Nomadic Development InstituteMKB Conseil & Coaching 2011. All rights reserved.21