10-Indrumar Elaborare Propunere Proiect-MP-OPRAN-V18-5febr14 (1)

5/25/2018 10-Indrumar Elaborare Propunere Proiect-MP-OPRAN-V18-5febr14 (1) - slidepdf...

http:///reader/full/10-indrumar-elaborare-propunere-proiect-mp-opran-v18-5febr

MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ndrumar elaborare propunere proiect 2013 Constantin OPRAN, Prof.univ.Dr.MSc.Ing

297

MINISTERUL EDUCAIEI, CERCET RII, TINERETULUI I SPORTULUICOALA NAIONAL DE STUDII POLITICE I ADMINISTRATIVE

FACULTATEA DE COMUNICARE I RELAII PUBLICEStr. Povernei 6-8, sector 1, Bucureti

www.comunicare.ro

MANAGEMENTUL PROIECTELOR

ndrumar elaborarepropunere proiect

Model aplicativ




298



www.comunicare.ro

1.INFORMAII DESPRE CONSORIUL PROIECTULUI

1.1. Date despre Organizaia Contractoare (structura juridic distinct cnd sunt mai muli parteneri nproiect saudepartament component al structurii juridice contractoare cnd exist un singur partener n proiect)

Numele organizaiei

Acronim

Tipul organizaiei

Domeniul de activitate

Competena n domeniul proiectului

Contribuia in cadrul proiectului

Adresa

Strada Numr

Codul Potal Sectorul/Judeul araPersoana de Contact

Domnul Doamna Nume: Prenume:

Funcia:

Strada: Numr

Codul Potal Sectorul/Judeul ara E-mail: Web.pag.:

Telefon ++ / Fax ++ /

1.2. Date despre organizaiile partener in cadrul proiectului - Partener 1(structura juridicdistinct cnd sunt mai muli parteneri n proiect saudac este cazuldepartament component al structurii juridicecontractoare cnd exist un singur partener n proiect)

Numele organizaiei

Acronim

Tipul organizaiei




Adresa

Strada Numr

Codul Potal Sectorul/Judeul ara

Persoana de Contact


Funcia:

Strada: Numr






299



www.comunicare.ro

1.3. Date despre organizaiile partener in cadrul proiectului - Partener 2 (structura juridicdistinct cnd sunt mai muli parteneri n proiect saudac este cazuldepartament component al structurii juridicecontractoare cnd exist un singur partener n proiect)

Numele organizaiei

Acronim

Tipul organizaiei




Adresa

Strada Numr


Persoana de Contact


Funcia:

Strada: Numr



1.4. Date despre organizaiile partener in cadrul proiectului - Partener 3 (structura juridicdistinct cnd sunt mai muli parteneri n proiect saudac este cazuldepartament component al structurii juridicecontractoare cnd exist un singur partener n proiect)

Numele organizaieiAcronim

Tipul organizaiei




Adresa

Strada Numr


Persoana de Contact

Domnul Doamna

Nume: Prenume:

Funcia:

Strada: Numr






300



www.comunicare.ro

2. REZUMATUL PROIECTULUI

A. Realizai rezumatul proiectului pe o singur pagin dup urmtoarea structur:

2.1.Titlul proiectului (max. 150 caractere sau conform ghid de elaborare propunere proiect):

2.2.Acronimul proiectului (max. 8 caractere) :

2.3.Cuvinte cheie (maximum cinci cuvinte):

2.4.Durata proiectului (exprimat n luni; recomandat 18-max.36 luni):

2.5. Programul / domeniul n care se nscrie proiectul, din care se poate face finanarea pariala

proiectului - sursa de finanare nerambursabil.

2.6.Scop proiect (max.4 rnduri); Justificarea necesitii proiectului (max.4 rnduri).

2.7.Stadiul actual al problematicii proiectului la nivel naional i internaional.

2.8.Obiective generale evaluabile ale proiectului (max. 3);

obiective specifice evaluabile ale proiectului (3- max.6).

2.9.Activiti principale desfurate n cadrul proiectului (rezolv obiectivele).

2.10.Rezultatele evaluabile ateptate ca urmare a realizrii proiectului :

2.11.Utilizatori i /saubeneficiari ai rezultatelor proiectului:

2.12.Impactul i eficiena economic evaluabile ale proiectului:

2.13.Impactul social evaluabil estimat al proiectului:

2.14.Impactul ecologic evaluabil al proiectului:

2.15.Costuri estimate proiect (cost total=finanare+cofinanare; recomandat 50%-50%): (lei)

B. Realizai organigrama proiectului pe o singur pagin (reprezentare grafic rezumat)




301



www.comunicare.ro

Organigram proiect (model)

EVALUARE

FINANATOR

DOCUMENTAIE

CONTRACTARE

TESTARE

PUNERE IN

EXPLOATARE REZULTATEMARKETING RAPOARTE

DA

NU

EXECUIE PROIECT

ACTIVITI

SUBACTIVITI

PARTENERI

RAPOARTE DE ACTIVITI

BENEFICIAR

ANALIZ RISC

RESURSEUMANE

P

LANDEMANAGEMEN

TALRISCULUI

PROPUNERE

PROIECT

STADIUACTUAL

MANAGEMENTULPROIECTULUI




302



www.comunicare.ro

3. PRE- PROPUNEREA PROIECTULUI

3.1.Obiectivele proiectuluiDescriei n detaliu obiectivele generale i obiectivele specifice ale proiectului. (maxim 1000

caractere)

3.3.Descrierea activitilor proiectuluiPunei n eviden principalele activiti propuse pentru realizarea proiectului (maxim 2000de caractere)

3.2.Rezultate estimate ale proiectului:

Evideniai rezultatele i impactul estimat n cadrul proiectului (maxim 500 de caractere)




301



www.comunicare.ro

3.4. Calendarul activitilorCompletai tabelul de mai jos cu activitile eligibile ale proiectului, att cele care au avut loc pn la momentul depunerii Cererii de finanare (exempluachiziii de servicii de consultan) ct i cele previzionate a se realiza dup momentul depunerii Cererii de finanare (n vederea realizriiproiectului),precum i cu perioadele la care acestea s-au realizat/se vor realiza.

Nr. Crt.

Activitate /

Subactivitat

e

Responsabil

Anul 1 Anul n

Luna 1*

Luna

2

Luna

3 Luna 12Luna

1

Luna

2

Luna

3 Luna 12Activitate 1 [ Titlul

(sub)activitii,sugestiv, concis ]

[ Funcia / numele

persoanei responsabile de

implementarea activitii/subactivitii ]

Subactivitate

1.1

Subactivitate

1.n.

Activ. 2

*) Anul 1, luna 1 = luna n care s-a realizat prima activitate/ subactivitate din cadrul proiectului.




302



www.comunicare.ro

4. ELABORARE PROPUNERE PROIECT

4.1. Structura defalcat a proiectului

A1AnActivitile proiectului; SA1.1.SAn.5Subactivitile proiectului

WBS -Structura defalcata proiectului

A1

SA 1.1

SA 1.2

SA 1.3

SA 1.4

SA 1.m

A2

SA 2.1

SA 2.2

SA 2.3

SA 2.4

SA 2.p

A3

SA 3.1

SA 3.2

SA 3.3

SA 3.4

SA 3.q

A4

SA 4.1

SA 4.2

SA 4.3

SA 4.4

SA 4.r

An

SA n.1

SA n.2

SA n.3

SA n.4

SA n.s




303



www.comunicare.ro

4.2. Plan de realizare al proiectului / Activitile proiectului (model aplicativ)

Activitate /

Subactivitate

Denumire

Activitate /

Subactivitate

Participani/

Responsabiliti

Durata(de la: ziua/

luna/an

pn la:ziua/

luna/an)

Necesar

resurse

umane(echivalent

om x lun)

RezultateDocumente

deprezentare

rezultate

Nivel

diseminare

Necesar r esur se fi nanci are

(Lei)Categorii de cheltuieli

conform Anexa 1

Total

Din careFinanaredin buget

program

Finanare dinalte surse

(cofinanare)

Din bugetulprogramului

Din alte surse

(cofinanare)

Activitate 1 (Analiza stadiuluiactual)

(Restrictiv)

Subactivitate

1.1

(Analiza stadiuluiactual)

(Restrictiv)

Subactivitate

1.2. . . . (Confidenial) . .

Subactivitate

1.3

. . . .

Subactivitate

1.m..

Activitate2 (Definirea sistemului

nou) Subactivitate

2.1

.

Subactivitate

2.2

.

Subactivitate

2.3

.




304



www.comunicare.ro

Subactivitate

2.p

..

Activitate3 (Proiectareasistemului nou)

Subactivitate

3.1

.

Subactivitate

3.2

.

Subactivitate

3.q

Activitate4 (Realizareasistemului nou)

Subactivitate

4.1

Subactivitate

4.2

Subactivitate

4.r

Activitate n (Implementareasistemului nou)

Subactivitaten.1

..

Subactivitaten.2

(Testarea sistemuluinou)




305



www.comunicare.ro

Subactivitate

n.s

(Diseminareasistemului realizat) (Public)

Activitatet Managementproiect

.. ..

(Confidenial)

.. ..

Subactivitatet

.1.

Management

Activitate 1

Procese de initiere a

proiectului

Subactivitatet.2.

ManagementActivitate 2

Procese de planificare a

proiectului

Subactivitate

t.3.

Management

Activitate 3

Procese de planificare a

proiectului

Subactivitate

t.4.

Management

Activitate 4

Procese de executie,

monitorizare si control

Subactivitate

t.n.

Management

Activitate n

Procese de executie,

monitorizare, control si

Inchidere a proiectului

Subactivitate

t.n+1

Analiza dezvoltriidomeniului proiectului

la nivel naional

/internationalProcese de planificare a

proiectului

Prima zi -

ultima zi

de realizare

proiect




306



www.comunicare.ro

4.3.Detaliai propunerea de proiect pe Activiti i Subactiviti dup urmtorul model:

Activitate Nr. n (An)

1. Denumire.

2. Conductorul Activitii3. Obiective. Caracterizare.

4. Descrierea Subactivitilor

n.1. Subactivitate Nr.n1 (SA1); Denumire.

n.1.1. Caracterizare. Intrri n activitatea respectiv.

n.1.2. Obiective i metode tehnice de rezolvare a lor distribuite partenerilor funcie de

competene.

n.1.3. Caracterizarea i urmrirea subactivitii SA1a. Perioada de derulare : de la Luna "Ki" la Luna "Kj"

b. Durata: (j-i) luni

c. Efortul total: "P" (echivalent om x lun) corespunztor subactivitii SA1

d. Partneri inclui n subactivitate

e. Procese caracteristice partnerilor

f. Efortul caracteristic de (echivalent om x lun) pentru fiecare partener inclus n

Activitate.

g. Raportrile "R.n.1.

- Tipul (Produs fizic; Produs soft; Lucrare scris)

- Nivelul de rspndire: Confidenial; Restrictiv; Public

- Titlul

- Coninutul

- Responsabil

n.1.4. Ieirile ctre Subactivitatea nij; Subactivitatea ml; Ani+1; ; Ani+2




307



www.comunicare.ro

4.4.Dezvoltai Activitatea Managementul proiectului dup urmtoarea structur:1.Capacitatea de management a Organizaiei Contractoare.2.Organizarea i structura de management a proiectului cuprinde manager proiect, responsabilfinanciar, responsabil achizitii publice, responsabil tehnic; functie de necesitati pot fi si asistent

menager, responsabil cu comunicarea, secretar proiect si alte functii specifice.

3.Metodologia folosit: grafice GANT i PERT. (de preferat utiliznd soft specializat ).4.Estimrile contribuiilor tehnice n domeniul specific al proiectului.5.Comitetul de decizie.

6.Rezolvarea conflictelor.

7.Conductoriide pachete de lucru.8.Urmrirea activitilor.9.Evaluarea activitilor; Strategia de evaluare; Criterii pentru evaluarea succesului proiectului;Strategia de diseminare; Descrierea produsului de diseminat; Beneficii pentru economia

structurii din care face parte consoriu i finanatorul; Avantajele produsului obinut;Exploatarea rezultatelor; Utilizarea rezultatelor de ctre partnerii consoriului; Utilizarearezultatelor de ctre teri partneri.10.Metode de monitorizare i raportare.11.Subactivitile componente ale Activitii "Managementul Proiectului" care se desfoar petoat durata proiectului ca o structur de sine stttoare dar integrat n proiect.12.Evaluarea rezultatelor dup terminarea proiectului.13. Proceduri de respectare a drepturilor de proprietate intelectual.14.Managementul echipei de proiect.

15.Managementul calitii proiectului.16.Managementul comunicrii n proiect.17.Analiza SWOT a proiectului.

18.Egalitatea de anse.

19.Dezvoltarea durabil i eficienaenergetic.20.Relaia cu alte programe, strategii, proiecte. [Se va descrie modul n care proiectul propussau implementat relaioneaz/se ncadreaz/rspunde unei strategii naionale n domeniu; moduln care proiectul se coreleaz cu alte proiecte finanate din fonduri publice/private n regiune/

jude/ localitate; modul n care proiectul se ncadreaz n strategia localn naional i europeande dezvoltare completnd tabelul de mai jos.]

Documentul relevant Mod de relaionare

[ Titlul (titlurile) programului

(programelor) ]

[ Modul de relaionare al proiectului ce face obiectul acesteicereri de finanare cu programul (programele) menionat(e) ]

[ Titlul (titlurile) strategiei

(strategiilor) ]

[ Modul de relaionare al proiectului ce face obiectul acestei

cereri de finanare cu strategia (strategiile) menionat(e) ][ Titlul (titlurile) proiectului

(proiectelor) ]

[ Modul de relaionare al proiectului ce face obiectul acesteicereri de finanare cu proiectul (proiectele) menionat(e) ]

[ Alt(e) document(e)

relevant(e) la nivel

regional/naional/european ]

[ Modul de relaionare al proiectului ce face obiectul acesteicereri de finanare cu documentul (documentele) menionat(e)]

21.Sustenabilitatea proiectului

Precizai modul n care proiectul se va auto-susine financiar dup ncetarea finanriisolicitate prin cererea de finanare; capacitatea de a asigura operarea i ntreinerea investiieidup finalizare (entiti responsabile, fonduri, activiti, orizont de timp); meninere i/sau

cretere a gradului de ocupare a structurii de sprijinire a afacerilor i a locurilor de munc noucreate. Orientativ: 3 pagini.




308



www.comunicare.ro

5. ANALIZA UTILIZATORILOR / BENEFICIARILOR

5.1. Descriei ce activiti sunt prevazute pentru informarea si motivarea utilizatorilor /beneficiarilor proiectului sau pieei / grupurilor int.

5.2. Descriei criteriile si procedurile utilizate pentru atragerea de noi utilizatori /beneficiari ai proiectului sau sau piee / grupuri int.




309



www.comunicare.ro

6. DISEMINAREA REZULTATELOR PROIECTULUI

Precizai ce strategie vei aplica pentru diseminarea rezultatelor la nivel regional,naional i internaional? Precizai strategiile de diseminare pe durata proiectului.

7. IMPACTUL PROIECTULUI

7.1. Impactul asupra consoriului, partenerilor, societii, utilizatorilor / beneficiarilorproiectului sau pieei / grupurilor int.7.2. Proceduri cantitative i calitative de msurare a impactului




310



www.comunicare.ro

7.1 Indicatori de msurarea impactuluiSe vor descrie indicatorii rezultaipentru msurarea impactului corelai cu indicatorii prevzui lastrategia finanatorului.Completai valoarea prognozat a indicatorilor rezultai dup procedura de mai jos.

Descriei/cuantificai orice rezultat imediat adiional sau rezultat direct din implementarea proiectuluicare nu este inclus n tabelul de maijos, dar care aduce valoare adugata pentru proiect.Atenie! Valorile preconizate trebuie s fie realiste i realizabile. Pe baza acestor indicatori se vamonitoriza atingerea obiectivelor proiectului la implementare, n cazul n care va fi acceptat sprefinanare.

INDICATORI Valoare la nceputulperioadei de

implementare proiect

Valoare la sfritulperioadei de implementare

proiect

Rezultat imediat (direct)

(indicatorii se vor corela curezultatele prevzute la pct 4)

..Rezultate induse (indirecte)(efecte pe termen mediu/lung )

(indicatorii se vor corela cu

rezultatele prevzute la pct 4)

.




311



www.comunicare.ro

8. BUGETUL PROIECTULUI

BUGETUL PROIECTULUI PE LINII BUGETARE - Contract finanare Nr.

TotalPlanificat(An I+AnII;

Finanare+Cofinanare)

(Lei)

An IPlanificat

(Lei)

An IIPlanificat

(Lei)Finanare Cofinan-

areFinanare Cofinan-

are

I. Cheltuieli directe - total

I.1.Cheltuieli de personal

I.1.1.Cheltuieli salariale personal permanent

I.1.1.1Salarii brute

I.1.1.2.Contributii

a) CAS; ( I.1.1.%)

b) CASS; ( I.1.1.%)

c) omaj ( I.1.1.%)d) altele, conform reglementarilor in vigoare.

I.1.2. Alte cheltuieli de personal (deplasri)a) Cazare

b) Diurnc) Transport

d) Alte cheltuieli

I.1.3.Salarii colaboratori

I.2. Cheltuieli materiale i serviciiI.2.1.Materii prime i materialea) Materii prime

b) Materiale consumabile

c) Combustibild) Piese de schimb

e) Obiecte de inventar

I.2.2.Lucrri i servicii executate de teri(conform ghid solicitant/proiect)

a) Colaboratori persoane juridice

b) Tiprire, diseminarec) Amenajare spaiu interiord) Teste, msurtori ,analizee) Omologrif) Studii, anchete statistice

g)Asisten tehnic, consultanI.3.Alte cheltuieli specifice proiectului (conformghid solicitant/proiect)

II. Cheltuieli indirecte - total

II.1. Regia (--%I.1.1)

III. Dotri independente i studii pentruobiecte de investiii - totalIII.1. Echipamente pentru suport activitiIII.2. Mobilier, aparatur, biroticIII.3. Calculatoare electronice si echipamenteperiferice

III.4. Mijloace de transportIII.5. Studii pentru obiective de investiiiIII.6. Proiecte tehnologice inovative

III.7 Alte dotari

TOTAL ( I+II+III)




312



www.comunicare.ro

9. MANAGEMENTUL RISCULUI

9.1. Structura defalcat a riscului (RBS) din cadrul proiectului

CR1CRuCategorii de risc; SCR1SCR5Subcategorii ale riscului

Riscurile proiectului

CR1

SCR 1.1

SCR 1.2

SCR 1.3

SCR 1.4

SCR 1.5

CR2

SCR 2.1

SCR 2.2

SCR 2.3

SCR 2.4

SCR 2.5

CR3

SCR 3.1

SCR 3.2

SCR 3.3

SCR 3.4

SCR 3.5

CR4

SCR 4.1

SCR 4.2

SCR 4.3

SCR 4.4

SCR 4.5

CR u

SCR u.1

SCR u.2

SCR u.3

SCR u.4

SCR u.5




313



www.comunicare.ro

9.2. Registru riscurilor utiliznd proceduri de sisteme expert

Registrul riscurilor utiliznd proceduri de sisteme expertVarianta nr: Data:

Identificare Analiza calitativ echivalentAnaliz

cantitativechivalent

Planul de rspunsla risc

Monitorizare iControl

Nr.

Risc

Denu-mire

Risc

ID

Risc

Stare

risc

Perioadade

apariien cadrulproiectu

lui

Declan-

areariscului

Parametrii

afectai derisc (cost,

calitate,

timp,scop)

Probabi

-litateapariierisc

(FS-2,

S-4, M-

6, R-8,

FR-10)

Impact

risc

(FS-2, S-

4, M-6, R-

8, FR-10)

Matricea riscului(Legenda: FR-foarte ridicat, R-

ridicat, M-mediu, S-sczut, FS-

foarte sczut)

Evaluare

efect risc

Strategia de

rspunsGestionarea

riscului

Responsa

-bilitate

Ierarhi

-zare

Risc

(I) (II) (III) (IV) (V) (VI) (VII) (VIII) (IX)(X) =

(VII)x(VIII)(XI) (XII) (XIII)

1

Probabilitate

FS S M R FR

Impact

n

Probabilitate

FS S M R FR

Impact




314



www.comunicare.ro

9.3.Planificarea rspunsului la factorii de riscSe vor evidenia strategiile pentru reducerea posibilelor efecte negative a riscurilor rezidualermase ct i strategiile pentru dezvoltarea oportunitilor i creterea efectelor pozitive. Se

prezint n final planul privind managementul riscurilor n cadrul proiectului.9.4.Monitorizarea i controlul riscurilor

Se vor prezenta strategii de monitorizare a evenimentelor pentru riscurile reziduale rmase cuevaluarea efectelor negative ale acestora asupra proiectului. Se vor evidenia noi riscuri.9.5. Analiza profilului de risc al proiectului

Element de analizat Notare

a. Propunerea de proiect este :Nou 3Combinaie cu una veche 2Continuarea unei propuneri mai vechi 1

b. Managerul de proiect esteFr experien n domeniu 3Cu 2-4 ani experien 2Experien ndelungat n domeniu 1

c. Durata proiectului este:Mai mare de 12 luni 3

Mai mare de 6 luni 2Mai mic de 6 luni 1

d. Numrul de parteneri implicai n desfurarea proiectului:Mai mult de 3 3

2-3 departamente 2Unul singur 1

e. Domeniul de aplicabilitate al proiectului, este :Nou pentru echipa de proiect 3Nou pentru unii membrii ai echipei de proiect 2

Este cunoscut pentru toi membrii proiectului 1 f. Echipa de proiect este :Nou n totalitate 3Unii dintre membrii au mai colaborat 2Este o echip care a mai colaborat n alte proiecte 1

g. Bugetul proiectului a fost construit :Independent (de ctre membrii echipei de proiect) 3Autoritatea contractant (sponsorul proiectului) 2Autoritatea contractant i managerul de proiect 1

h. Desfurarea temporal a activitilor, a fost stabilitIndependent (de ctre membrii echipei de proiect) 3Autoritatea contractant (sponsorul proiectului) 2

Autoritatea contractant i managerul de proiect 1 i. Suportul acordat managerului de proiect de ctre echipa de proiect, este:

Sczut (lsat n seama finanatorului) 3Mediu (numai dac se traseaz directive n mod expres) 2Mare (implicare total) 1

j. Proiectul prezint n final o interfa ctre :Exterior (alte proiecte similare) 3

Interior (proiecte interne ale partenerilor proiectului) 2De sine stttor 1

Modul de evaluare al profilului de risc:

1. Rspundei la fiecare ntrebare a profilului de risc atribuind fiecreia o notare cuprinsntre 1 i 3 conform grilei de mai sus2. Utilizai pentru calcul urmtoarea formul cu ponderi:5a +5b+3c+5d+4e+3f+5g+5h+5i+4j

3. Interpretai rezultatele conform grilei:4466 risc sczut 67 112 risc mediu 113132 risc ridicat




315



www.comunicare.ro

10. MATRICEA CADRU LOGIC A PROIECTULUI

Operaia logic Indicatori de performanverificabili n mod obiectiv

Surse i mijloace deverificare

Ipoteze

Obiective generale Care sunt obiectivele generalela care va contribui proiectul?

Care sunt indicatorii cheiepentru obiectivele generale ?

Care sunt sursele deinformare pentru acetiindicatori?

Care este poziia obiectivelor generale aleproiectului fa de mediu strategic alproiectului? Consoriul proiectului poaterealiza obiectivele generale propuse?

Scopul proiectului Care sunt obiectivele specifice

pe care le va realiza proiectul?

Care sunt indicatorii

cantitativi i calitativi care sindice dac i n ce msurobiectivele specifice ale

proiectului sunt realizate?

Care sunt sursele de

informare existente sau care

pot fi adunate? Care suntmetodele necesare pentru

obinerea acestor informaii?

Care sunt factorii i condiiile care nu suntdirect controlate de proiect, dar care sunt

necesare pentru realizarea acestor obiectivespecifice? Care sunt riscurile care trebuie

luate n considerare?

Rezultate

preconizate

Care sunt rezultatele concreteprin care se vizeaz atingereaobiectivelor specifice? Care

sunt efectele i beneficiilepreconizate ale proiectului? Ce

mbuntiri i modificri vaproduce proiectul?

Care sunt indicatorii caremsoar dac i n ce msur

proiectul atinge rezultatele iefectele preconizate?

Care sunt sursele deinformare pentru acetiindicatori?

Care sunt factorii externi i ce condiiitrebuie ndeplinite pentru a obinerezultatele preconizate conform planificrii

proiectului?

Activiti Care sunt activitileprincipalecare vor fi efectuate i n ce

succesiune pentru a producerezultatele preconizate?

Care sunt mijloacele

necesare pentru realizarea

acestor activiti (ex.personal, echipament,

perfecionare, studii,aprovizionri, facilitioperaionale etc.)

Care sunt sursele de

informare cu privire la

efectuarea proiectului?

Care sunt condiiile solicitate nainte denceperea proiectului?

Ce condiii, aflate n afara controlului directal proiectului, trebuie ndeplinite pentrurealizarea activitilor planificate?




316



www.comunicare.ro

ANEXA NR. 1

CATEGORII DE CHELTUIELI

admise la finanare din bugetul programului in funcie de destinaia acestora Cheltuieli pentru:

1. Cercetare-dezvoltare, inovare i demonstrare1.1. Cercetare fundamental1.2. Cercetare precompetitiv1.3. Cercetare competitiv1.4. Demonstrare tehnologic1.5. Demonstrare1.6. Cercetare aplicativ1.7. Transfer tehnologic1.8. Stimularea inovrii1.9. Altele cheltuieli

2. Diseminare de informaii2.1. Reele de calculatoare2.2. Software2.3. Publicaii specifice domeniului tiinei tehnologiei i inovrii2.4. Aalte materiale de informare, cum sunt: tip pliant, afi, brour, panou de prezentare,

foto, video, audio, CD-ROM, floppy-disk, pagin web2.5. Cri, tratate, dicionare, enciclopedii, compendii, manuale i altele asemenea2.6. Altele cheltuieli

3. Manifestri3.1. Atelier de lucru3.2. Mas rotund, colocviu3.3.

Sesiune de comunicri tiinifice3.4. Simpozion

3.5. Conferin3.6. Congres3.7. Altele cheltuieli

4. Imagine4.1. Aciuni promoionale4.2. Publicitate4.3. Reclam4.4. Materiale i obiecte, cum ar fi: diplome, insigne, medalii i altele asemenea, necesare

marcri anumitor evenimente

4.5. Altele cheltuieli5. Dezvoltarea cunotinelor5.1. Cursuri i instruiri5.2. Seminarii5.3. Vizite de studiu5.4. Stagii de pregtire5.5. Documentaii5.6. Acces la instalaii naionale5.7. Altele cheltuieli

6. Stimularea cercetrii6.1. Granturi/Burse6.2. Premii6.3. Mobilitate inclusiv internaional6.4. Altele cheltuieli




317



www.comunicare.ro

7. Construcie i dezvoltate instituional i excelen tehnologic7.1. Echipamente pentru cercetare-dezvoltate i pri ale acestora7.2. Calculatore electronice, echipamente periferice7.3. Aparatur, birotic i mobilier7.4. Stand de prob, testare7.5. Autolaborator7.6. Studii legate de obiective i investiii7.7. Altele cheltuieli

8. Evaluarea performanelor8.1. Testare, verificare, ncercri8.2. Msurtori8.3. Analize8.4. Omologri8.5. Altele cheltuieli

9. Parteneriat internaional9.1. Programe internaionale i bilaterale9.2. Taxe de participare, cotizaii9.3. Manifestri internaionale9.4. Invitaii strini9.5. Altele cheltuieli

10.Sinergie i dezvoltare local10.1. Parc tiinific/tehnologic10.2. Centru de inovare i incubare10.3. Centru de transfer tehnologic10.4. Centru de legturi cu industria10.5. Centru de difuzie a inovrii10.6. Centru de informare10.7. Centru de dezvoltare a resurselor umane10.8. Altele cheltuieli

11.Stimularea ntreprinderilor i difuzia inovrii11.1. Proiectare de scheme/instrumente financiare, inclusiv administrarea acestora, cum ar

fi:

11.1.1.Subvenionarea dobnzii la credit sau a dobnzii i a unei pri din credit11.1.2.Participarea la capital11.1.3.Capital de risc11.1.4.Capital de start11.1.5.Microcredit11.1.6.Granturi11.1.7.Altele

11.2. Sprijin pentru achiziia de brevete i licene11.3. Sprijin pentru brevetare pe plan naional i internaional11.4. Proiect tehnologic i inovativ11.5. Altele cheltuieli

12.Demonstrarea i valorificarea rezultatelor12.1. Aciuni promoionale pentru cunoaterea rezultatelor12.2. Stand de prezentare12.3. Trg i expoziie intern/internaional12.4. Altele cheltuieli

13.Servicii13.1. Conducere de program/proiect13.2. Consultan/asisten tehnic




318



www.comunicare.ro

13.3. Expertiz13.4. Monitorizare13.5. Evaluare13.6. Anchete13.7. Audit13.8. Depozitare13.9. Servicii de traducere, instruire, tiprire, editare, multiplicare, difuzare, paz,

ntreinere, reparaii13.10. Altele cheltuieli

14.Sprijin logistic14.1. Transport14.2. Diurn14.3. Cazare14.4. Combustibil14.5. Mas oficial14.6. Trataie14.7. Asisten medical de urgen14.8. Acces la obiective cu caracter cultural-tiinific sau istoric14.9. Cadouri/suveniruri14.10. Amenajare de spaiu, design14.11. nchiriere de sli, echipamente, autovehicule, nchiriere de spaii de cazare, spaii de

depozitate, altele

14.12. Telecomunicaii i pot etc.14.13. Obiecte de inventar, piese de schimb, materiale consumabile14.14. Taxe vamale, coletrie14.15. Altele cheltuieli

15.Cheltuieli specifice realizare proiect15.I.1.Cheltuieli de personal;

15.I.1.1. Cheltuieli salariale personal permanent;

15.I.1.1.1.Salarii brute

15.I.1.2. Contributii:

15.I.1.3.Alte cheltuieli de personal -deplasari

15.I.2.Cheltuieli materiale si servicii;

15.I.2.1.Materii prime si materiale;

15.I.2.2. Lucrari si servicii executate de teri:15.I.3.Alte cheltuieli specifice programului;

15.II. Cheltuieli indirecte ( regia ).15.III. Dotriindependente i studii pentru obiecte de investiii15.III.1. Echipamente pentru suport activiti cercetare - dezvoltare15.III.2. Mobilier, aparatur, birotic15.III.3. Calculatoare electronice si echipamente periferice

15.III.4. Mijloace de transport

15.III.5. Studii pentru obiective de investiii15.III.6. Proiecte tehnologice inovative

15.III.7. Alte dotari

16. Alte cheltuieli

Documents

10-Indrumar Elaborare Propunere Proiect-MP-OPRAN-V18-5febr14 (1)