10 Indrumar Elaborare Propunere Proiect MP 2015 Prof.uni.OPRAN C

MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ndrumar elaborare propunere proiect 2015 Constantin OPRAN, Prof.univ.Dr.MSc.Ing

297

MINISTERUL EDUCAIEI NAIONALE COALA NAIONAL DE STUDII POLITICE I ADMINISTRATIVE

FACULTATEA DE COMUNICARE I RELAII PUBLICE Str. Povernei 6-8, sector 1, Bucureti

www.comunicare.ro

MANAGEMENTUL PROIECTELOR

ndrumar elaborare

propunere proiect Model aplicativ

2015


298



www.comunicare.ro

1.INFORMAII DESPRE CONSORIUL PROIECTULUI

1.1. Date despre Organizaia Contractoare (structura juridic distinct cnd sunt mai muli parteneri n proiect sau departament component al structurii juridice contractoare cnd exist un singur partener n proiect)

Numele organizaiei

Acronim

Tipul organizaiei

Domeniul de activitate

Competena n domeniul proiectului

Contribuia in cadrul proiectului

Adresa

Strada Numr

Codul Potal Sectorul/Judeul ara

Persoana de Contact

Domnul Doamna Nume: Prenume:

Funcia:

Strada: Number Numr

Codul Potal Sectorul/Judeul ara E-mail: Web.pag.:

Telefon ++ / Fax ++ /

1.2. Date despre organizaiile partener in cadrul proiectului - Partener 1(structura juridic distinct cnd sunt mai muli parteneri n proiect sau dac este cazul departament component al structurii juridice contractoare cnd exist un singur partener n proiect)

Numele organizaiei

Acronim

Tipul organizaiei




Adresa

Strada Numr


Persoana de Contact


Funcia:

Strada: Number Numr




299



www.comunicare.ro

1.3. Date despre organizaiile partener in cadrul proiectului - Partener 2 (structura juridic distinct cnd sunt mai muli parteneri n proiect sau dac este cazul departament component al structurii juridice contractoare cnd exist un singur partener n proiect)

Numele organizaiei

Acronim

Tipul organizaiei




Adresa

Strada Numr


Persoana de Contact


Funcia:

Strada: Number Numr



1.4. Date despre organizaiile partener in cadrul proiectului - Partener 3 (structura juridic distinct cnd sunt mai muli parteneri n proiect sau dac este cazul departament component al structurii juridice contractoare cnd exist un singur partener n proiect)

Numele organizaiei

Acronim

Tipul organizaiei




Adresa

Strada Numr


Persoana de Contact

Domnul Doamna

Nume: Prenume:

Funcia:

Strada: Number Numr




300



www.comunicare.ro

2. REZUMATUL PROIECTULUI

A. Realizai rezumatul proiectului pe o singur pagin dup urmtoarea structur:

2.1.Titlul proiectului (max. 150 caractere sau conform ghid de elaborare propunere proiect):

2.2.Acronimul proiectului (max. 8 caractere) :

2.3.Cuvinte cheie (maximum cinci cuvinte):

2.4.Durata proiectului (exprimat n luni; recomandat 18-max.36 luni):

2.5. Programul / domeniul n care se nscrie proiectul, din care se poate face finanarea parial a proiectului - sursa de finanare nerambursabil.

2.6.Scop proiect (max.4 rnduri); Justificarea necesitii proiectului (max.4 rnduri).

2.7.Stadiul actual al problematicii proiectului la nivel naional i internaional.

2.8.Obiective generale evaluabile ale proiectului (max. 3);

obiective specifice evaluabile ale proiectului (3- max.6).

2.9.Activiti principale desfurate n cadrul proiectului (rezolv obiectivele).

2.10.Rezultatele evaluabile ateptate ca urmare a realizrii proiectului :

2.11.Utilizatori i /sau beneficiari ai rezultatelor proiectului:

2.12.Impactul i eficiena economic evaluabile ale proiectului:

2.13.Impactul social evaluabil estimat al proiectului:

2.14.Impactul ecologic evaluabil al proiectului:

2.15.Costuri estimate proiect (cost total=finanare+cofinanare; recomandat 50%-50%): (lei)


301



www.comunicare.ro

B. Realizai organigrama proiectului pe o singur pagin (reprezentare grafic rezumat)

EVALUARE

FINANATOR

DOCUMENTAIE

CONTRACTARE

TESTARE

PUNERE IN

FUNCIUNE

EXPLOATARE REZULTATE REREZULTATEEREZU

LTATE

MARKETING RAPOARTE

EFICIEN

DA

NU

EXECUIE PROIECT

ACTIVITI

SUBACTIVITI

PARTENERI

RAPOARTE DE ACTIVITI

BENEFICIAR

ANALIZ RISC

RESURSE UMANE

PL

AN

DE

MA

NA

GE

ME

NT

AL

RIS

CU

LU

I

PROPUNERE

PROIECT

STADIU ACTUAL

MA

NA

GE

ME

NT

UL

PR

OIE

CT

UL

UI


302



www.comunicare.ro

Organigram proiect (model) 3. PRE- PROPUNEREA PROIECTULUI

3.1.Obiectivele proiectului

Descriei n detaliu obiectivele generale i obiectivele specifice ale proiectului. (maxim 1000 caractere)

3.3.Descrierea activitilor proiectului Punei n eviden principalele activiti propuse pentru realizarea proiectului (maxim 2000 de caractere)

3.2.Rezultate estimate ale proiectului:

Evideniai rezultatele i impactul estimat n cadrul proiectului (maxim 500 de caractere)


301



www.comunicare.ro

3.4. Calendarul activitilor

Completai tabelul de mai jos cu activitile eligibile ale proiectului, att cele care au avut loc pn la momentul depunerii Cererii de finanare (exemplu achiziii de servicii de consultan) ct i cele previzionate a se realiza dup momentul depunerii Cererii de finanare (n vederea realizrii proiectului), precum i cu perioadele la care acestea s-au realizat/se vor realiza.

Nr. Crt.

Activitate /

Subactivitat

e

Responsabil

Anul 1 Anul n

Luna 1* Luna

2

Luna

3 Luna 12

Luna

1

Luna

2

Luna

3 Luna 12

Activitate 1 [ Titlul (sub)activitii, sugestiv, concis ]

[ Funcia / numele persoanei responsabile de

implementarea activitii/ subactivitii ]

Subactivitate

1.1

Subactivitate

1.n.

Activ. 2

*) Anul 1, luna 1 = luna n care s-a realizat prima activitate/ subactivitate din cadrul proiectului.


302



www.comunicare.ro

4. ELABORARE PROPUNERE PROIECT

4.1. Structura defalcat a proiectului

A1An Activitile proiectului; SA1.1.SA n.5 Subactivitile proiectului

WBS -Structura defalcat a proiectului

A1

SA 1.1

SA 1.2

SA 1.3

SA 1.4

SA 1.m

A2

SA 2.1

SA 2.2

SA 2.3

SA 2.4

SA 2.p

A3

SA 3.1

SA 3.2

SA 3.3

SA 3.4

SA 3.q

A4

SA 4.1

SA 4.2

SA 4.3

SA 4.4

SA 4.r

An

SA n.1

SA n.2

SA n.3

SA n.4

SA n.s


303



www.comunicare.ro

4.2. Plan de realizare al proiectului / Activitile proiectului (model aplicativ )

Activitate /

Subactivitate

Denumire

Activitate /

Subactivitate

Participani /

Responsabiliti

Durata (de la: ziua/

luna/an pn la:

ziua/

luna/an)

Necesar

resurse

umane (echivalent

om x lun)

Rezultate Documente

de

prezentare

rezultate

Nivel

diseminare

Necesar resurse financiare

(Lei) Categorii de cheltuieli

conform Anexa 1

Total

Din care Finanare din buget

program

Finanare din alte surse

(cofinanare)

Din bugetul

programului

Din alte surse

(cofinanare)

Activitate 1 (Analiza stadiului actual)

(Restrictiv)

Subactivitate

1.1

(Analiza stadiului

actual)

(Restrictiv)

Subactivitate

1.2

. . . . (Confidenial) . .

Subactivitate

1.3

. . . .

Subactivitate

1.m

..

Activitate 2 (Definirea sistemului nou)

Subactivitate

2.1

.

Subactivitate

2.2

.

Subactivitate

2.3

.


304



www.comunicare.ro

Subactivitate

2.p

..

Activitate 3 (Proiectarea sistemului nou)

Subactivitate

3.1

.

Subactivitate

3.2

.

Subactivitate

3.q

Activitate 4 (Realizarea sistemului nou)

Subactivitate

4.1

Subactivitate

4.2

Subactivitate

4.r

Activitate n (Implementarea sistemului nou)

Subactivitate

n.1

..

Subactivitate

n.2

(Testarea sistemului

nou)


305



www.comunicare.ro

Subactivitate

n.s

(Diseminarea

sistemului realizat)

(Public)

Activitate t Management proiect

..

..

(Confidenial)

..

..

Subactivitatet

.1.

Management

Activitate 1

Procese de initiere a

proiectului

Subactivitate

t.2.

Management

Activitate 2

Procese de planificare a

proiectului

Subactivitate

t.3.

Management

Activitate 3


proiectului

Subactivitate

t.4.

Management

Activitate 4

Procese de executie,

monitorizare si control

Subactivitate

t.n.

Management

Activitate n

Procese de executie,

monitorizare, control si

Inchidere a proiectului

Subactivitate

t.n+1

Analiza dezvoltrii domeniului proiectului

la nivel naional /international


proiectului

Prima zi - ultima zi

de realizare

proiect


306


FACULTATEA DE COMUNICARE I RELAII PUBLICE

Str. Povernei 6-8, sector 1, Bucureti

www.comunicare.ro

4.3.Detaliai propunerea de proiect pe Activiti i Subactiviti dup urmtorul model:

Activitate Nr. n (An)

1. Denumire.

2. Conductorul Activitii

3. Obiective. Caracterizare.

4. Descrierea Subactivitilor

n.1. Subactivitate Nr.n1 (SA1); Denumire.

n.1.1. Caracterizare. Intrri n activitatea respectiv.

n.1.2. Obiective i metode tehnice de rezolvare a lor distribuite partenerilor funcie de

competene.

n.1.3. Caracterizarea i urmrirea subactivitii SA1

a. Perioada de derulare : de la Luna "Ki" la Luna "Kj"

b. Durata: (j-i) luni

c. Efortul total: "P" (echivalent om x lun) corespunztor subactivitii SA1

d. Partneri inclui n subactivitate

e. Procese caracteristice partnerilor

f. Efortul caracteristic de (echivalent om x lun) pentru fiecare partener inclus n

Activitate.

g. Raportrile "R.n.1.

- Tipul (Produs fizic; Produs soft; Lucrare scris)

- Nivelul de rspndire: Confidenial; Restrictiv; Public

- Titlul

- Coninutul

- Responsabil

n.1.4. Ieirile ctre Subactivitatea nij; Subactivitatea ml; Ani+1; ; Ani+2


307




www.comunicare.ro

4.4.Dezvoltai Activitatea Managementul proiectului dup urmtoarea structur: 1. Capacitatea de management a Organizaiei Contractoare. 2. Organizarea i structura de management a proiectului cuprinde manager proiect, responsabil financiar, responsabil achizitii publice, responsabil tehnic; functie de necesitati pot fi si asistent

menager, responsabil cu comunicarea, secretar proiect si alte functii specifice.

3. Metodologia folosit: grafice GANT i PERT. (de preferat utiliznd soft specializat ). 4. Estimrile contribuiilor tehnice n domeniul specific al proiectului. 5. Comitetul de decizie.

6. Rezolvarea conflictelor.

7. Conductorii de pachete de lucru. 8. Urmrirea activitilor. 9. Evaluarea activitilor; Strategia de evaluare; Criterii pentru evaluarea succesului proiectului; Strategia de diseminare; Descrierea produsului de diseminat; Beneficii pentru economia

structurii din care face parte consoriu i finanatorul; Avantajele produsului obinut; Exploatarea rezultatelor; Utilizarea rezultatelor de ctre partnerii consoriului; Utilizarea rezultatelor de ctre teri partneri. 10. Metode de monitorizare i raportare. 11. Subactivitile componente ale Activitii "Managementul Proiectului" care se desfoar pe toat durata proiectului ca o structur de sine stttoare dar integrat n proiect. 12. Evaluarea rezultatelor dup terminarea proiectului. 13. Proceduri de respectare a drepturilor de proprietate intelectual. 14.Managementul echipei de proiect.

15. Managementul calitii proiectului. 16. Managementul comunicrii n proiect. 17.Analiza SWOT a proiectului.

18. Egalitatea de anse. 19. Dezvoltarea durabil i eficiena energetic. 20. Relaia cu alte programe, strategii, proiecte. [Se va descrie modul n care proiectul propus sau implementat relaioneaz/se ncadreaz/rspunde unei strategii naionale n domeniu; modul n care proiectul se coreleaz cu alte proiecte finanate din fonduri publice/private n regiune/ jude/ localitate; modul n care proiectul se ncadreaz n strategia localn naional i european de dezvoltare completnd tabelul de mai jos.]

Documentul relevant Mod de relaionare

[ Titlul (titlurile) programului

(programelor) ]

[ Modul de relaionare al proiectului ce face obiectul acestei cereri de finanare cu programul (programele) menionat(e) ]

[ Titlul (titlurile) strategiei

(strategiilor) ]

[ Modul de relaionare al proiectului ce face obiectul acestei cereri de finanare cu strategia (strategiile) menionat(e) ]

[ Titlul (titlurile) proiectului

(proiectelor) ]

[ Modul de relaionare al proiectului ce face obiectul acestei cereri de finanare cu proiectul (proiectele) menionat(e) ]

[ Alt(e) document(e)

relevant(e) la nivel

regional/naional/european ]

[ Modul de relaionare al proiectului ce face obiectul acestei cereri de finanare cu documentul (documentele) menionat(e) ]

21.Sustenabilitatea proiectului

Precizai modul n care proiectul se va auto-susine financiar dup ncetarea finanrii solicitate prin cererea de finanare; capacitatea de a asigura operarea i ntreinerea investiiei dup finalizare (entiti responsabile, fonduri, activiti, orizont de timp); meninere i/sau cretere a gradului de ocupare a structurii de sprijinire a afacerilor i a locurilor de munc nou create. Orientativ: 3 pagini.


308




www.comunicare.ro

5. ANALIZA UTILIZATORILOR / BENEFICIARILOR

5.1. Descriei ce activiti sunt prevazute pentru informarea si motivarea utilizatorilor / beneficiarilor proiectului sau pieei / grupurilor int.

5.2. Descriei criteriile si procedurile utilizate pentru atragerea de noi utilizatori / beneficiari ai proiectului sau sau piee / grupuri int.


309




www.comunicare.ro

6. DISEMINAREA REZULTATELOR PROIECTULUI

Precizai ce strategie vei aplica pentru diseminarea rezultatelor la nivel regional, naional i internaional? Precizai strategiile de diseminare pe durata proiectului.

7. IMPACTUL PROIECTULUI

7.1. Impactul asupra consoriului, partenerilor, societii, utilizatorilor / beneficiarilor proiectului sau pieei / grupurilor int. 7.2. Proceduri cantitative i calitative de msurare a impactului


310




www.comunicare.ro

7.1 Indicatori de msurarea impactului

Se vor descrie indicatorii rezultai pentru msurarea impactului corelai cu indicatorii prevzui la strategia finanatorului.

Completai valoarea prognozat a indicatorilor rezultai dup procedura de mai jos.

Descriei/cuantificai orice rezultat imediat adiional sau rezultat direct din implementarea proiectului care nu este inclus n tabelul de mai jos, dar care aduce valoare adugata pentru proiect.

Atenie! Valorile preconizate trebuie s fie realiste i realizabile. Pe baza acestor indicatori se va monitoriza atingerea obiectivelor proiectului la implementare, n cazul n care va fi acceptat spre

finanare.

INDICATORI Valoare la nceputul

perioadei de

implementare proiect

Valoare la sfritul perioadei de implementare

proiect

Rezultat imediat (direct)

(indicatorii se vor corela cu

rezultatele prevzute la pct 4)

..

Rezultate induse (indirecte)

(efecte pe termen mediu/lung )

(indicatorii se vor corela cu

rezultatele prevzute la pct 4)

.


311




www.comunicare.ro

8. BUGETUL PROIECTULUI

BUGETUL PROIECTULUI PE LINII BUGETARE - Contract finanare Nr.

Total

Planificat

(An I+AnII;

Finanare+ Cofinanare)

(Lei)

An I

Planificat

(Lei)

An II

Planificat

(Lei) Finanare Cofinan-

are Finanare Cofinan-

are

I. Cheltuieli directe - total

I.1. Cheltuieli de personal

I.1.1. Cheltuieli salariale personal permanent

I.1.1.1 Salarii brute

I.1.1.2. Contributii

a) CAS; ( I.1.1.%)

b) CASS; ( I.1.1.%)

c) omaj ( I.1.1.%)

d) altele, conform reglementarilor in vigoare.

I.1.2. Alte cheltuieli de personal (deplasri)

a) Cazare

b) Diurn

c) Transport

d) Alte cheltuieli

I.1.3. Salarii colaboratori

I.2. Cheltuieli materiale i servicii

I.2.1. Materii prime i materiale

a) Materii prime

b) Materiale consumabile

c) Combustibil

d) Piese de schimb

e) Obiecte de inventar

I.2.2. Lucrri i servicii executate de teri (conform ghid solicitant/proiect)

a) Colaboratori persoane juridice

b) Tiprire, diseminare

c) Amenajare spaiu interior

d) Teste, msurtori ,analize

e) Omologri

f) Studii, anchete statistice

g)Asisten tehnic, consultan

I.3. Alte cheltuieli specifice proiectului (conform

ghid solicitant/proiect)

II. Cheltuieli indirecte - total

II.1. Regia (--%I.1.1)

III. Dotri independente i studii pentru obiecte de investiii - total

III.1. Echipamente pentru suport activiti

III.2. Mobilier, aparatur, birotic

III.3. Calculatoare electronice si echipamente

periferice

III.4. Mijloace de transport

III.5. Studii pentru obiective de investiii

III.6. Proiecte tehnologice inovative

III.7 Alte dotari

TOTAL ( I+II+III)


312



Str. Povernei 6-8, sector 1, Bucureti www.comunicare.ro

9. MANAGEMENTUL RISCULUI

9.1. Structura defalcat a riscului (RBS) din cadrul proiectului

CR1CRu Categorii de risc; SCR1SCR5 Subcategorii ale riscului

Riscurile proiectului

CR1

SCR 1.1

SCR 1.2

SCR 1.3

SCR 1.4

SCR 1.5

CR2

SCR 2.1

SCR 2.2

SCR 2.3

SCR 2.4

SCR 2.5

CR3

SCR 3.1

SCR 3.2

SCR 3.3

SCR 3.4

SCR 3.5

CR4

SCR 4.1

SCR 4.2

SCR 4.3

SCR 4.4

SCR 4.5

CR u

SCR u.1

SCR u.2

SCR u.3

SCR u.4

SCR u.5


313




9.2. Registru riscurilor utiliznd proceduri de sisteme expert

Registrul riscurilor utiliznd proceduri de sisteme expert

Varianta nr: Data:

Identificare Analiza calitativ echivalent Analiz

cantitativ echivalent

Planul de rspuns la risc

Monitorizare i Control

Nr.

Risc

Denu-

mire

Risc

ID

Risc

Stare

risc

Perioada

de

apariie n cadrul

proiectu

lui

Declan-

area riscului

Parametrii

afectai de risc (cost,

calitate,

timp,scop)

Probabi

-litate

apariie risc

(FS-2,

S-4, M-

6, R-8,

FR-10)

Impact

risc

(FS-2, S-

4, M-6, R-

8, FR-10)

Matricea riscului (Legenda: FR-foarte ridicat, R-

ridicat, M-mediu, S-sczut, FS-foarte sczut)

Evaluare

efect risc

Strategia de

rspuns Gestionarea

riscului

Responsa

-bilitate

Ierarhi

-zare

Risc

(I) (II) (III) (IV) (V) (VI) (VII) (VIII) (IX) (X) =

(VII)x(VIII)

(XI)

(XII) (XIII)

1

Pro

bab

ilit

ate

FS S M R FR

Impact

n

Pro

ba

bil

itate

FS S M R FR

Impact


314




9.3. Planificarea rspunsului la factorii de risc Se vor evidenia strategiile pentru reducerea posibilelor efecte negative a riscurilor reziduale rmase ct i strategiile pentru dezvoltarea oportunitilor i creterea efectelor pozitive. Se prezint n final planul privind managementul riscurilor n cadrul proiectului. 9.4. Monitorizarea i controlul riscurilor Se vor prezenta strategii de monitorizare a evenimentelor pentru riscurile reziduale rmase cu evaluarea efectelor negative ale acestora asupra proiectului. Se vor evidenia noi riscuri. 9.5. Analiza profilului de risc al proiectului Element de analizat Notare a. Propunerea de proiect este : Nou 3 Combinaie cu una veche 2 Continuarea unei propuneri mai vechi 1

b. Managerul de proiect este Fr experien n domeniu 3 Cu 2-4 ani experien 2 Experien ndelungat n domeniu 1

c. Durata proiectului este : Mai mare de 12 luni 3

Mai mare de 6 luni 2

Mai mic de 6 luni 1

d. Numrul de parteneri implicai n desfurarea proiectului : Mai mult de 3 3

2-3 departamente 2

Unul singur 1

e. Domeniul de aplicabilitate al proiectului, este : Nou pentru echipa de proiect 3

Nou pentru unii membrii ai echipei de proiect 2

Este cunoscut pentru toi membrii proiectului 1

f. Echipa de proiect este : Nou n totalitate 3 Unii dintre membrii au mai colaborat 2

Este o echip care a mai colaborat n alte proiecte 1

g. Bugetul proiectului a fost construit : Independent (de ctre membrii echipei de proiect) 3 Autoritatea contractant (sponsorul proiectului) 2 Autoritatea contractant i managerul de proiect 1

h. Desfurarea temporal a activitilor, a fost stabilit Independent (de ctre membrii echipei de proiect) 3 Autoritatea contractant (sponsorul proiectului) 2 Autoritatea contractant i managerul de proiect 1

i. Suportul acordat managerului de proiect de ctre echipa de proiect, este : Sczut (lsat n seama finanatorului) 3 Mediu (numai dac se traseaz directive n mod expres) 2 Mare (implicare total) 1

j. Proiectul prezint n final o interfa ctre : Exterior (alte proiecte similare) 3

Interior (proiecte interne ale partenerilor proiectului) 2

De sine stttor 1 Modul de evaluare al profilului de risc:

1. Rspundei la fiecare ntrebare a profilului de risc atribuind fiecreia o notare cuprins ntre 1 i 3 conform grilei de mai sus

2. Utilizai pentru calcul urmtoarea formul cu ponderi: 5a +5b+3c+5d+4e+3f+5g+5h+5i+4j

3. Interpretai rezultatele conform grilei: 44 66 risc sczut 67 112 risc mediu 113 132 risc ridicat


315




10. MATRICEA CADRU LOGIC A PROIECTULUI

Operaia logic Indicatori de performan

verificabili n mod obiectiv

Surse i mijloace de verificare

Ipoteze

Obiective generale Care sunt obiectivele generale

la care va contribui proiectul?

Care sunt indicatorii cheie

pentru obiectivele generale ?

Care sunt sursele de

informare pentru aceti indicatori?

Care este poziia obiectivelor generale ale proiectului fa de mediu strategic al proiectului? Consoriul proiectului poate realiza obiectivele generale propuse?

Scopul proiectului Care sunt obiectivele specifice

pe care le va realiza proiectul?

Care sunt indicatorii

cantitativi i calitativi care s indice dac i n ce msur obiectivele specifice ale

proiectului sunt realizate?


informare existente sau care

pot fi adunate? Care sunt

metodele necesare pentru

obinerea acestor informaii?

Care sunt factorii i condiiile care nu sunt direct controlate de proiect, dar care sunt

necesare pentru realizarea acestor obiective

specifice? Care sunt riscurile care trebuie

luate n considerare?

Rezultate

preconizate

Care sunt rezultatele concrete

prin care se vizeaz atingerea obiectivelor specifice? Care

sunt efectele i beneficiile preconizate ale proiectului? Ce

mbuntiri i modificri va produce proiectul?

Care sunt indicatorii care

msoar dac i n ce msur proiectul atinge rezultatele i efectele preconizate?


informare pentru aceti indicatori?

Care sunt factorii externi i ce condiii trebuie ndeplinite pentru a obine rezultatele preconizate conform planificrii proiectului?

Activiti Care sunt activitile principale care vor fi efectuate i n ce succesiune pentru a produce

rezultatele preconizate?

Care sunt mijloacele

necesare pentru realizarea

acestor activiti (ex. personal, echipament,

perfecionare, studii, aprovizionri, faciliti operaionale etc.)


informare cu privire la

efectuarea proiectului?

Care sunt condiiile solicitate nainte de nceperea proiectului?

Ce condiii, aflate n afara controlului direct al proiectului, trebuie ndeplinite pentru

realizarea activitilor planificate?


316

MINISTERUL EDUCAIEI, CERCETRII, TINERETULUI I SPORTULUI COALA NAIONAL DE STUDII POLITICE I ADMINISTRATIVE



ANEXA NR. 1

CATEGORII DE CHELTUIELI

admise la finanare din bugetul programului in funcie de destinaia acestora Cheltuieli pentru:

1. Cercetare-dezvoltare, inovare i demonstrare 1.1. Cercetare fundamental 1.2. Cercetare precompetitiv 1.3. Cercetare competitiv 1.4. Demonstrare tehnologic 1.5. Demonstrare 1.6. Cercetare aplicativ 1.7. Transfer tehnologic 1.8. Stimularea inovrii 1.9. Altele cheltuieli

2. Diseminare de informaii 2.1. Reele de calculatoare 2.2. Software 2.3. Publicaii specifice domeniului tiinei tehnologiei i inovrii 2.4. Aalte materiale de informare, cum sunt: tip pliant, afi, brour, panou de prezentare,

foto, video, audio, CD-ROM, floppy-disk, pagin web 2.5. Cri, tratate, dicionare, enciclopedii, compendii, manuale i altele asemenea 2.6. Altele cheltuieli

3. Manifestri 3.1. Atelier de lucru 3.2. Mas rotund, colocviu 3.3. Sesiune de comunicri tiinifice 3.4. Simpozion 3.5. Conferin 3.6. Congres 3.7. Altele cheltuieli

4. Imagine 4.1. Aciuni promoionale 4.2. Publicitate 4.3. Reclam 4.4. Materiale i obiecte, cum ar fi: diplome, insigne, medalii i altele asemenea, necesare

marcri anumitor evenimente 4.5. Altele cheltuieli

5. Dezvoltarea cunotinelor 5.1. Cursuri i instruiri 5.2. Seminarii 5.3. Vizite de studiu 5.4. Stagii de pregtire 5.5. Documentaii 5.6. Acces la instalaii naionale 5.7. Altele cheltuieli

6. Stimularea cercetrii 6.1. Granturi/Burse 6.2. Premii 6.3. Mobilitate inclusiv internaional 6.4. Altele cheltuieli


317




7. Construcie i dezvoltate instituional i excelen tehnologic 7.1. Echipamente pentru cercetare-dezvoltate i pri ale acestora 7.2. Calculatore electronice, echipamente periferice 7.3. Aparatur, birotic i mobilier 7.4. Stand de prob, testare 7.5. Autolaborator 7.6. Studii legate de obiective i investiii 7.7. Altele cheltuieli

8. Evaluarea performanelor 8.1. Testare, verificare, ncercri 8.2. Msurtori 8.3. Analize 8.4. Omologri 8.5. Altele cheltuieli

9. Parteneriat internaional 9.1. Programe internaionale i bilaterale 9.2. Taxe de participare, cotizaii 9.3. Manifestri internaionale 9.4. Invitaii strini 9.5. Altele cheltuieli

10. Sinergie i dezvoltare local 10.1. Parc tiinific/tehnologic 10.2. Centru de inovare i incubare 10.3. Centru de transfer tehnologic 10.4. Centru de legturi cu industria 10.5. Centru de difuzie a inovrii 10.6. Centru de informare 10.7. Centru de dezvoltare a resurselor umane 10.8. Altele cheltuieli

11. Stimularea ntreprinderilor i difuzia inovrii 11.1. Proiectare de scheme/instrumente financiare, inclusiv administrarea acestora, cum ar

fi:

11.1.1. Subvenionarea dobnzii la credit sau a dobnzii i a unei pri din credit 11.1.2. Participarea la capital 11.1.3. Capital de risc 11.1.4. Capital de start 11.1.5. Microcredit 11.1.6. Granturi 11.1.7. Altele

11.2. Sprijin pentru achiziia de brevete i licene 11.3. Sprijin pentru brevetare pe plan naional i internaional 11.4. Proiect tehnologic i inovativ 11.5. Altele cheltuieli

12. Demonstrarea i valorificarea rezultatelor 12.1. Aciuni promoionale pentru cunoaterea rezultatelor 12.2. Stand de prezentare 12.3. Trg i expoziie intern/internaional 12.4. Altele cheltuieli

13. Servicii 13.1. Conducere de program/proiect 13.2. Consultan/asisten tehnic


318




13.3. Expertiz 13.4. Monitorizare 13.5. Evaluare 13.6. Anchete 13.7. Audit 13.8. Depozitare 13.9. Servicii de traducere, instruire, tiprire, editare, multiplicare, difuzare, paz,

ntreinere, reparaii 13.10. Altele cheltuieli

14. Sprijin logistic 14.1. Transport 14.2. Diurn 14.3. Cazare 14.4. Combustibil 14.5. Mas oficial 14.6. Trataie 14.7. Asisten medical de urgen 14.8. Acces la obiective cu caracter cultural-tiinific sau istoric 14.9. Cadouri/suveniruri 14.10. Amenajare de spaiu, design 14.11. nchiriere de sli, echipamente, autovehicule, nchiriere de spaii de cazare, spaii de

depozitate, altele

14.12. Telecomunicaii i pot etc. 14.13. Obiecte de inventar, piese de schimb, materiale consumabile 14.14. Taxe vamale, coletrie 14.15. Altele cheltuieli

15. Cheltuieli specifice realizare proiect 15.I.1.Cheltuieli de personal;

15.I.1.1. Cheltuieli salariale personal permanent;

15.I.1.1.1.Salarii brute

15.I.1.2. Contributii:

15.I.1.3.Alte cheltuieli de personal -deplasari

15.I.2.Cheltuieli materiale si servicii;

15.I.2.1.Materii prime si materiale;

15.I.2.2. Lucrari si servicii executate de teri: 15.I.3.Alte cheltuieli specifice programului;

15.II. Cheltuieli indirecte ( regia ).

15.III. Dotri independente i studii pentru obiecte de investiii 15.III.1. Echipamente pentru suport activiti cercetare - dezvoltare 15.III.2. Mobilier, aparatur, birotic 15.III.3. Calculatoare electronice si echipamente periferice

15.III.4. Mijloace de transport

15.III.5. Studii pentru obiective de investiii 15.III.6. Proiecte tehnologice inovative

15.III.7. Alte dotari

16. Alte cheltuieli

Documents

10 Indrumar Elaborare Propunere Proiect MP 2015 Prof.uni.OPRAN C