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Modèles d’association d’entreprises technologiques et innovantes

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Modèles d’association d’entreprises technologiques et innovantes

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Plateforme au sein du comité RichelieuQuel est le modèle de fonctionnement ?

1 Les ETI en FranceQui sont les ETI en France? Quelles est leurs répartitions selon les secteurs?

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Analyse du syndicat actuel : l’ASMEPQuelle est sa vocation, sa représentativité et son fonctionnement?

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La représentativité des ETICommet sont représentées les ETI en 2013? Y a-t-il des besoins non pris en compte?

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Les ETI en France : Bulletin de la Banque de France • N° 190 • 4e trimestre 2012

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Les ETI en France

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Les ETI en France

35%

6%5%

21%

8%

21%

4%

Effectif maximun 250 345 500 1000 2000 5000Nombre d'entreprises 959 1132 829 969 433 254

Densité d'entreprise 21% 25% 18% 21% 9% 6%Effectif Moyen par entreprise 142 293 416 686 1393 2921

Taille des ETI

La représentativité des ETI : L’ASMEP-ETI

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Syndicat des entreprises de taille intermédiaire

Promouvoir l’image

(ETI & Patrimoniales)

Proposer des services

(aux membres)

Défendre les intérêts(Politique)

Prix innovation & stratégie industrielle

Prix pérennité & transmission

Répertoire interne des membres

Entretiens ASMEP-ETI au sénat 1x par an.

(entrepreneurs, décideurs politique)

Forums et table ronde sur les ETI.

Ex: 2012 - La pérennité et compétitivité des ETI

Plateforme de proposition faite à l’état

Les positions politiques de l’ASMEP-ETI

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La répartition des membres de l’ASMEP-ETI

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Source: Echantillon de 82 entreprises membres réparti dans les différentes régions française – Rapport ASMEP-ETI 2012

18%

10%

4%

15%

17%

37%

Estimation de la répartition des membres de ASMEP-ETI

Construction

Commerce

Transport

Service

Agro-alimentaire

Industrie Manufacturière

57%43%

Technologie de pointeAutres

De 50 à 250 De 251 à 1000

De 1001 à 5000

Plus de 50000%5%

10%15%20%25%30%35%40%45%

Estimation de la répartition par effectifs

Quelle est la représentativité des ETI actuellement?

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Seulement 13% des ETI françaises sont représentées par

l’ASMEP-ETISource officiel: 600 sur 4600

Pas de représentation particulière pour les ETI

industrielle alors qu’elles sont à peu près 1000 en France.

> Soit 42% des ETI Hors agriculture et finance

Pas de soutien à l’innovation dans les ETI.

Pas de soutien dans les politique d’exportation des ETI.

Essentiellement un soutien en terme de baisse des charges

pour les entreprises

Besoins

La représentativité des ETI: Comité Richelieu Pacte PME

Comité richelieu► Force : bonne notoriété institutionnelle

BT présent au CA depuis longtemps

► Faiblesse : plutôt orienté PME que ETI mais pas fermé► Levier :

les ETI peuvent utiliser le comité pour créer une plateforme (voir après) Les ETI peuvent avoir un levier avoir un levier supplémentaire sur les finances en

ayant une contribution plus forte

Pacte PME► Force : Très bonne notoriété institutionnelle

Positionnement intéressant dans la relation grand compte avec spécificité ETI Mais réalité des résultats?

► Faiblesse: Aucun levier court terme pour les ETI représentation par les associations (CGPME, comité Richelieu), donc difficile de

faire notre place en tant que ETI Dépendance politique des grands comptes, mais rester factuel car cela est en

train de se mettre en place

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Plateforme au sein du comité Richelieu

Représenter les ETI, Technologiques et Innovantes► S’adresser en priorité aux ETI indépendantes qui ne sont pas des filiales de grands groupes

La DGCIS estime qu’il y aurait 386 ETI de ce type sur les 3 149 ETI françaises► Se focaliser sur les ETI Innovantes

Celles qui déclarent de façon récurrente au moins 1,5M€ d’assiette éligible au titre du CIR

L’objectif de la plateforme serait : ► Emploi:

Créer de la VA en France S’appuyer sur nos gros bassin d’emploi en région (lister nos bassins principaux) auprès de nos élus Argumentaire spécifique sur le « pacte de compétitivité »

► Business: S’organiser pour « Chasser en Meute »: faire du business Aider les ETI à aller sur le marché International Développer levier dans la relation avec les grands comptes : contrat industrialisation portage

► Fiscalité: Accélérer l’application du CICE aux ETI Lutter contre les effet de seuil effet de groupe

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Mise en place et Business Model pour Plateforme ou Asso-ETI?

Mise en place► Travailler la plateforme avant l’été pour qu’elle fonctionne d’ici fin de l’année

Affiner les revendications: lien avec élection du MEDEF Définir les cibles Trouver rapidement au moins une dizaine de membres fondateurs: Bertin/CNIM, Eolane, Atos Racks, Nexeya…

► Le Conseil d’administration approuve les nouveaux membres Présentés par parrainage d’un adhérent de la plateforme

Fonctionnement► Budget : 300 k€ ► Recettes

Question subvention OSEO ? Cotisation 1500€ à 10000€ selon service et adhérent : cibler au moins 30 adhérents Produits propres : Evènements, Journal, Salon professionnel, Convention d’affaires

► Dépenses de fonctionnement (économie échelle au sein du comité) Masse salariale 50% Evènementiel – communication 30 % Hébergement support: 20%

Autres modèles► S’inspirer des approches EDEN, NEOPOLIA ou ASRC

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Les ETI en France

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TABLEAU de répartition par effectifs des ETISource : INSEE – Ficus et LIFI

Les ETI en FranceBulletin de la Banque de France • N° 190 • 4e trimestre 2012

Les entreprises de taille intermédiaire au cœur d'une nouvelle dynamique de croissance

Le baromètre des Entreprises de Taille IntermédiairePWC : Juillet 2011 & 2012

Attente des dirigeants des ETIEnquête PWC (2012)

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