Upload
poul-bang-nielsen
View
38
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
Systematik i arbejdsmiljøarbejde
og forebyggelse
1Arbejdsmiljøgruppen
IndholdAPV og Arbejdsmiljørundgang
TrivselsundersøgelserRisikovurdering og forebyggelse
Introduktion og instruktionKontrol af arbejdsforhold
Anmeldelse arbejdsskaderUlykkesanalyse + analyse af nærved-ulykker
Arbejdsmiljøpolitik
2Arbejdsmiljøgruppen
Arbejdspladsvurdering - APV
ARBEJDSPLADSVURDERING
er en proces, der kan give en fælles forståelse for
Arbejdsmiljøet.
3Arbejdsmiljøgruppen
APV og ArbejdsmiljørundgangFormål At der arbejdes systematisk og forebyggende med arbejdsmiljøet
Hensigten med APV• At synliggøre sine arbejdsmiljøproblemer• At finde løsninger på problemerne• At beskytte den enkelte medarbejder• At skabe interesse for arbejdsmiljøarbejdet
4Arbejdsmiljøgruppen
Arbejdspladsvurdering METODEFRIHED
Identifikation og kortlægning• hvilke problemer har vi?
Prioritering og handlingsplan• hvad skal løses først og hvornår?• hvordan skal problemerne løses?• hvem skal sikre de bliver løst?
Beskrivelse og vurdering• problemernes art, alvor og omfang• hvad er årsagerne?
Opfølgning på handlingsplan• hvornår og hvordan kontrolleres
den ønskede effekt?
Sygefravær• er der forhold i arbejdsmiljøet, der
kan medvirke til sygefravær?
5Arbejdsmiljøgruppen
Igangsætning• information til øvrige ansatte• formål• plan for APV forløb• evt. instruktion i metode
Planlægning af APVForberedelse• valg af metode (metodefrihed)• ressourcer• materialer udarbejdes• hvem har ansvar for hvad
Evaluering• tilbagemelding til alle • handlingsplan gøres tilgængelig • evaluering af processen
Gennemførelse• hvad er problemet/ årsagen• hvilken løsning vælges og
hvornår• hvem er ansvarlig
APV er en nøgleopgave for arbejdsmiljøgruppen
6Arbejdsmiljøgruppen
Arbejdspladsvurdering
Fysiske forhold Ergonomiske forhold
Biologiske forhold Psykiske forhold Kemiske forhold
Ulykker
Arbejdsmiljøvejviser
Prioriterede emner – aktuelt i plan 2020:Ulykker
MuskelskeletbesværPsykisk arbejdsmiljø
Handlingsplanen skal være tilgængelig for de ansatte
7Arbejdsmiljøgruppen
APV - Kortlægning
Hjælpeværktøjer:• Arbejdsmiljøvejviser• Tjekskemaer + handlingsplaner
Der findes mange forskellige former og metoder, og nogen udvikler og tilpasser kortlægningsværktøjer og handlingsplaner til det specifikke behov på deres virksomhed.
Arbejdsmiljøgruppen 8
APV - Handlingsplan
Kortlægning
Vurdering og prioritering
Underskrevet og dateret handlingsplan
Handlingsplanen skal være tilgængelig for de ansatte
HUSK! Opfølgning løbende i den 3-årige periode jeres APV er
gældende.
9Arbejdsmiljøgruppen
Gruppeopgave om APV(Walk and talk)
1. Hvordan gennemfører I APV ”hjemme” hos jer hver især?2. Drøft hvilke udfordringer der ligger i at få kortlægningen af
APV bragt til handling. 3. Hvordan bliver APV et ”levende” værktøj?4. Hvad skal der til for at få fokus på udvikling frem for
problemer?
Arbejdsmiljøgruppen 10
Hvad kan man arbejde med – udover APV’en?
• Sundhedsfremme• Trivsel• Arbejdsmiljørundering• Risikovurdering• Forebyggelse• Undersøgelse af ulykker og nærved ulykker• Osv.
11Arbejdsmiljøgruppen
Sygefravær
12Arbejdsmiljøgruppen
Sygefraværhvorfor beskæftige sig med det?
• 150.000 er sygemeldt fra deres job hver dag
• Halvanden million er syge mindre end to uger om året
• En halv million er syge i mere end 2 uger
• 15.000 er syge mere end 52 uger
• Det koster 37 milliarder kroner om året!!
13Arbejdsmiljøgruppen
Sygefravær• Vurdering af sammenhæng mellem arbejdsmiljø
og sygefravær
• Hvis sammenhæng, medtages de pågældende arbejdsmiljøproblemer i de videre trin i APV-processen
HUSK: Det er ikke sygefraværet, men arbejdsmiljøet, der skal tages stilling til!
14Arbejdsmiljøgruppen
Arbejdsmiljørundering
15Arbejdsmiljøgruppen
ArbejdsmiljørunderingUnder runderingen kan man f.eks.:
• Rette på forkerte rutiner og arbejdsstillinger• Fotografere fejl og mangler (til videre behandling i AMO)• Fotografere gode ideer og vellykkede løsninger• Dokumentere og anerkende eksempler på godt psykisk
arbejdsmiljø
OBS på jævnlige runderinger, så man ikke falder tilbage i ”gamle rutiner” og uvaner.
16Arbejdsmiljøgruppen
Kontrol af arbejdsforholdJævnligt, løbende og når det er nødvendigt, skal der ske kontrol af, at forholdene er i orden.Hvad:
Risikofaktorer Arbejdsforhold Farlige stoffer og materialer Smittefarer Unødige påvirkninger Er værnemidlerne i orden
17Arbejdsmiljøgruppen
Risikovurdering Risikoanalyse
18Arbejdsmiljøgruppen
Formål:
At forebygge ulykker i tide
Når en risiko er konstateret, bør man tage stilling til, om den skal fjernes, reduceres, tolereres eller gives videre til specialister.
Arbejdsmiljøgruppen 19
Model til systematisk risikoanalyse – trin 1Første trin i systematisk risikovurdering består i at vurdere sandsynligheden for en uønsket situation – dvs. hvor stor sandsynligheden er for, at Abejdsmiljøforholdet vil medføre en situation som er uønsket.
Husk at flere forskellige ting ofte skal ske samtidig før den uønskede situation reelt er tilstede.
Risikovurdering af …. Bedømmelse
Forekomst af uønsket situation Relativ sandsynlighed
Mindre end 1 gang årligt USANDSYNLIGT
Mindre end 1 gang i måneden, men mere end 1 gang årligt
TÆNKELIG
Mindre end 1 gang om ugen, men mere end 1 gang i måneden.
SANDSYNLIGT
Mere end 1 gang om ugen. MEGET SANDSYNLIGT
20Arbejdsmiljøgruppen
Model til systematisk risikoanalyse – trin 2
21Arbejdsmiljøgruppen
Gennemtænke konsekvensen af en mulig ”uønsket situation” – det vil sige hvilke mulige ”skader”, den uønskede situation kan medføre:
Hvad kan konsekvensen i værste fald være?
Hvilke mindre alvorlige skader vil kunne forekomme?
Når konsekvenserne er fundne skal de bedømmes efter alvorlighed, f.eks. på en skala A – D som vist på hjælpeskemaet på næste slide:
Risikovurdering af: …………
A:Ubetydelige skader,
”gener”
B:Lettere, ”reversible”
skader
C:Store, ”irreversible”
skader
D:Katastrofale skader
Alvorligste tilfælde,
Andre mulige,
Eksempler: - Hudafskrabninger - Blå mærker - Hovedpine - Hudirritationer - Slimhindeirritationer
i øjne eller luftveje - Forbigående
ubehag (få dage)
- Flænger/sår - Forbrændinger - Hjernerystelse - Hudsygdomme - Mindre brud - Forstuvninger - Forbigående skader
i øvrigt/ Skader uden alvorlige varige mén
- Uarbejdsdygtighed i flere uger
- Amputationer - Større brud - Forgiftninger - Alvorlige - virussygdomme - Flere skader
samtidig - Døvhed/blindhed - Astma/-
luftvejsskader - Varige alvorlige
mèn - Livsforkortende
skader - Uarbejdsdygtig i
flere måneder
- Elektrisk chok - Arbejdsbetinget
kræft - Alvorlige
forgiftninger - Ofte dødelige
skader - Dødelige
sygdomme
22Arbejdsmiljøgruppen
Model til systematisk risikoanalyse – trin 2
Model til systematisk risikoanalyse – trin 3Sidste trin i systematisk risikovurdering består i at bedømme den ”samlede risiko”, når både den uønskedes situations sandsynlighed og konsekvens tages med i betragtning.
Hjælpeskemaet nedenfor bruges til at bestemme risikoniveauet, som et udtryk for den samlede risiko.Gå ind fra højre i rækken, der svarer til den vurderede sandsynlighed ( fra trin I). Gå ned fra oven i den kolonne, der svarer til den vurderede konsekvens ( fra trin II)Feltet, hvor kolonnen og rækken ”skærer” hinanden angiver risikoniveauet, resultatet aflæses
Ubetydelige skader/gener Lette/reversible skader Store/irreversible
skader Katastrofale skader
Usandsynligt Ubetydeligt Ubetydeligt Moderat Moderat
Tænkeligt Ubetydeligt Acceptabelt Moderat Alvorligt
Sandsynligt Acceptabelt Moderat Alvorligt Ikke acceptabelt
Meget sandsynligt Moderat Alvorligt Ikke acceptabelt Ikke acceptabelt
23Arbejdsmiljøgruppen
Hvilken handling skal iværksættes og hvornår skal der tages initiativer for at forebygge en uønsket situation?
Risikoniveau Handlings - og tidsplan
Ubetydeligt Der kræves ingen handling.
Acceptabelt Der kræves ingen yderligere forholdsregler. Eventuelt kan forbedringer overvejes.Kontrol med arbejdsforholdene skal fortsat opretholdes.
Moderat Der skal iværksættes handlinger for at mindske risikoniveauet.Tidspunktet for iværksættelse skal fastlægges.Såfremt det moderate risikoniveau er forbundet med livsforkortende eller dødelige konsekvenser bør sandsynlighedenfor, at den farlige situation indtræffer fastlægges mere præcist.
Alvorligt Arbejdet må ikke sættes i gang, før risikoniveauet er nedbragt. Iværksættelse af handlinger skal være omgående.
Ikke acceptabelt Arbejdet må ikke påbegyndes eller fortsætte, før risiko-niveauet er nedbragt.Hvis risikoen ikke kan nedsættes, skal arbejdet forbydes.
24Arbejdsmiljøgruppen
Forebyggelse
25Arbejdsmiljøgruppen
Generelle forebyggelsesprincipper
• Undgå risiko
• Vurdér risikoen
• Bekæmp ved kilden
• Tilpas arbejdet til mennesket
• Brug de tekniske muligheder
• Erstat med noget andet
• Se på helheden
• Beskyt kollektivt frem for individuelt
• Instruér
26Arbejdsmiljøgruppen
Introduktion og instruktion:
Introduktion af nye medarbejdere:For en ny medarbejder er alt ubekendt – også arbejdspladsens arbejdsmiljø.Udarbejd f.eks. en liste over forhold som den nyansatte bør have viden om i forhold til arbejdsmiljøet, og aftal hvem der skal instruere den nye.
27Arbejdsmiljøgruppen
IntroduktionVirksomheden
Administrative rutinerInformation
Lokaler og arbejdsområderSociale forhold / kolleger og ledere
Faglige arbejdsforholdArbejdsmiljø generelt
ArbejdsopgavenArbejdsmiljøbelastninger og risici
Uddannelse og instruktionPåklædning og værnemidler
FørstehjælpUnge / Alenearbejde / Andet
28Arbejdsmiljøgruppen
Instruktion i arbejdets udførelseFor den der kender det er det let, men for en ny
kan det være vanskeligt. Derfor er det ikke ligegyldigt hvordan en instruktion sker.
1. Forberedelse2. Selve instruktionen – hele processen3. Opfølgning
29Arbejdsmiljøgruppen
Instruktion i arbejdets udførelseFor hvem/hvornår:
Nye ansatte Ved forflyttelse eller ved ændring af
opgaver Indførelse eller ændring af arbejdsudstyr Indførelse af ny teknologi Brug af ansatte fra en fremmed virksomhed
30Arbejdsmiljøgruppen
31
Anmeldelse af arbejdsskader
Når arbejdsskaden alligevel er sket!
Prisen + opgave
Arbejdsmiljøgruppen
32
Anmeldelse af arbejdsskaderUlykkeArbejdsgiveren har pligt til at anmelde en arbejdsbetinget ulykker, der
medfører en dags sygefravær eller mere. Ulykken anmeldes til:
• Virksomhedens forsikringsselskab (formodning om erstatningskrav)
• Arbejdstilsynet/Arbejdsskadestyrelsen
• Virksomhedens interne statisk
Anmeldelse skal ske inden 9 dage via EASY
ErhvervssygdommeAlle kan anmelde, men læger og tandlæger har pligt (under bødestraf) til at
anmelde konstaterede og formodede erhvervssygdomme
Anmeldelse sker via EASY, når erhvervssygdommen er konstateret.
Arbejdsmiljøgruppen
Anmeldelse af arbejdsskader
Fra 1. juli 2010
Kun elektronisk anmeldelse via
EASY
Hvis en ansat ønsker at anmelde en arbejdsskade, skal det gøres vis skema der kan rekvireres fra arbejdsskadestyrelsen på www.ask.dk
33Arbejdsmiljøgruppen
Ofte stillede spørgsmål om arbejdsskader
34Arbejdsmiljøgruppen
Undersøgelse af ulykker
Arbejdsmiljøgruppen35
Undersøgelse af ulykker
Principper for analysen/undersøgelse af en ulykke:
• Gennemføres trin for trin med udgangspunkt i ulykken• Man skal ikke gå for hurtigt frem, men gennemføre analysen i
små trin• Man skal på hvert trin give samtlige årsager til en given
konsekvens• Analysen skal fortsættes, helt indtil man har afdækket de
bagvedliggende årsager, som der kan gøres noget ved
• Kilde: AT
36Arbejdsmiljøgruppen
Samtidighed af flere årsager
Det er samtidigheden af forskellige forhold, der forårsager ulykken frem for enkeltstående årsager.1. Der står en gryde på gulvet 2. Indholdet er varmt 4. Gryden står, hvor en kokkeelev færdes 5. Kokken har travlt. 6. Han ser ikke gryden 7. Han træder op i den 8. Han bliver forbrændt
Arbejdsmiljøgruppen 37
38
Eksempel på analyse af ulykke
Kødsår på underarm
Kommer i klemme i transportbånd
Båndet går i gang mens han har hånden under båndet
Beskyttelsesskærmen er fjernet
Han renser båndet med hånd og tommestok
Der er ikke slukket for transportbåndets fremdrift
Det er lettere at udføre arbejdet uden skærmen
Båndet er sandet til og er derfor gået i stå
Det er hurtigt at fjerne sandet manuelt
Han glemte at slukke for båndet
Båndet er konstrueret uhensigtsmæssigt til opgaven
Der er ingen fast procedure for denne opgave
Båndet står stille på grund af sand og der er ingen automatisk stop
Der er tillid til procedure for eftersyn af maskinen
Arbejdsmiljøgruppen
Nærved ulykkerEn nærved ulykke er en ulykke hvor
det kunne være gået helt galt, men heldigvis ikke gjorde det.
Det skal vi lære af – og forebyggeat det ikke sker igen!
Arbejdsmiljøgruppen 39
Analyse af ulykken
• hvad der skete?• Hvilke skader skete der?• Hvorfor skete ulykken? – vær en god detektiv• Det normale arbejde – og afvigelserne• Er det sket før? Har der været tilløb til ulykker?• Er der gjort nok ved forholdene efter evt.
tidligere ulykker?
Arbejdsmiljøgruppen 40
Beredskabsplan for traumatiske hændelser
I de brancher hvor der er risiko for at traumatiske hændelser som vold, røveri og ulykker skal der udarbejdes en beredskabsplan.
Indeholder: straksprocedurer, umiddelbart efter ulykken og opfølgning fx anmeldelse til Arbejdstilsynet.
Arbejdsmiljøgruppen 41
En arbejdsmiljøpolitik kan også:
Beskrive redskaberne til udviklingen af arbejdsmiljøet: Økonomiske ressourcer Certificering Arbejdspladsvurderinger Aftaler, retningslinjer og regler Initiativer på arbejdsmiljøområdet Uddannelse Måling af indsatser og arbejdsmiljøegenskaber Handlingsplaner
Arbejdsmiljøgruppen 43
Slut på dag 2
Arbejdsmiljø på din vej….
Arbejdsmiljøgruppen 44