0 Copy of Reproiectarea Manageriala Cultura Manageriala

8/10/2019 0 Copy of Reproiectarea Manageriala Cultura Manageriala

1/44

Sistemul de management alorganizaiei

Prof.Oetea Rzvan-Alexandru

coala cu clasele I-VIII Sascut

Comuna Sascut

Judeul Bacu

Anul colar 2011-2012


2/44

Sistemul de management al

organizaieiComponente:

subs is temul organizator ic

subsistemul informaional

subs is temul decizional

subsistemul metode i tehnici de

management

subs is temul resurse lor umane


3/44

Subsistemul managementul

resurselor umane


4/44

Subsistemul MRU

Subsistemul de management a resurselor

umaneconst n ansamblul mecanismelor iproceselor prin care se determinnecesarul de

personal al organizaieipe termen scurt, mediu ilung, prin care se previzioneazevoluia

resurselor umane interne i a celorlali

stakeholderi individuali [] i dezvoltarea unei

culturi organizaionale performante, subordonatendeplinirii obiectivelor strategice ale organizaiei


5/44

Subsistemul MRU

Resursele umane prezint 10 elemente despecificitate:

a)sunt reprezentate depersoanele i grupele de

persoane din cadrul organizaiei, vizibile itangibile i, concomitent, de caracteristicile

acestor persoane


6/44

Subsistemul MRU

b)Creativitatea-tiinific, tehnic, economic,cultural, managerial

c) Creativitatea genereaz numeroase schimbri

d) Creatoare devaloare adugat


7/44

Subsistemul MRU

e) Elementul determinant n obinereaproductivitii muncii

f) Eterogenitatea

g) Dualitatea manifestrilorformale iinformale


8/44

Subsistemul MRU

i)Flexibilitatea

j) Se manifest i ca un liant organizaional

k)Dificultatea evalurii


9/44

Subsistemul MRU

Managementul resurselor umane constituie

i un vector al dezvoltrii organizaiei


10/44

Subsistemul MRU

Resursa uman constituie un determinant alfuncionalitii, eficacitii, eficienei i

competitivitii organizaiei


11/44


12/44

Subsistemul MRU

a)Managementul resurselor umane include pe

lng resursele umane interne i resursele umane

din exteriorul organizaiei

b)Managementului resurselor umane include imodelarea culturii organizaionale a organizaiei


13/44

Funciilesubsistemului MRU

a)Asigurarea resurselor umane necesare

organizaiei

b)Identificarea i cultivarea relaiilor cu stakeholderii

semnificativi ai organizaiei


14/44

Funciilesubsistemului MRU

c) Creterea potenialului resurselor umane, acreativitii acestora i a eficacitii i eficienei n

utilizarea lor

d) Umanizarea organizaiei


15/44


organizaiei

Componente:


subsistemul informaional subs is temul decizional subsistemul metode i tehnici de

management subs is temul resurse lor umane


16/44

Reproiectarea managerial


17/44

Reproiectareamanagerial

Reengineering-ulsemnific regndireafundamental i reproiectarea radical a

proceselor de afaceri, n vederea obinerii unormbuntiri spectaculoase ale indicatorilorconsiderai astzi critici n evaluareaperformanelor, cum ar fi costul, calitatea, service-

ul i viteza


18/44


Context:

a) manifestarea a numeroase disfuncionalitinfuncionarea managementului neexercitareafunciei de previziune, inflexibilitateaorganigramei, supra-aglomerareamanagerilor,

neglijarea instrumentaruluidecizional

recomandat de tiin


19/44


b) multiplicarea influenelor exercitate de mediulambiant, naional i internaional

c) multiplicarea i diversificarea problemelorcu

care se confrunt firmele i care necesit unmanagement performant, generator de avantaje

competitive pe pia


20/44


organizaiei

Componente:


subsistemul informaional subs is temul decizional subsistemul metode i tehnici de

management subs is temul resurse lor umane


21/44

Reproiectarea sistemuluiorganizatoric


22/44

Reproiectarea sistemului

organizatoric

A. Efectuarea unei analize critice:

1.Analiza caracteristicilor dimensionale i

funcionale ale componentelor primare alestructu r i i organizator ice (posturi, funcii,compartimente, relaii organizatorice etc.)


23/44


organizatoric

2.Analiza activitilor implicate n realizareaobiectivelordin punct de vedere organizatoric

3. Analiza prin prisma unor principiide concepere

i funcionare a sistemului organizatoric


24/44


organizatoric

Identificarea principalelor deficiene:

a)supremaia obiectivelor

b)managementul participativ

c)flexibilitateastructurii organizatorice


25/44


organizatoric

d)concordana deplin ntrenatura posturilor icaracteristicile titularilor de posturi

e)aplatizarea structurii organizatorice

f)permaneneimanagementului


26/44


organizatoric

g) armonizareaposturilor i funciilor

h) eficienasistemului organizatoric


27/44


organizatoric

4. Analizancadrriide personal - ponderea

ierahic medie, dimensiunea compartimentelor,ncadrarea socio-profesional

5. Analiza documentelor organizatorice


28/44


organizatoric

B. Reproiectarea sistemului organizatoric

Modaliti de reproiectare:

a) delimitarea i dimensionareacorespunztoare a componentelor procesuale(sarcini, atribuii, activiti, funciuni)

b) determinarea necesarului deposturi i funcii


29/44


organizatoric

c)nfiinarea/desfiinarea/comasarea de

compartimente funcionale i operaionale

d) determinarea necesarului de personaln

funcie de natura i caracteristicile posturilor de

management i execuie


30/44


organizatoric

e) echilibrarea ponderilor ierarhice

f)aplatizarea structurii organizatorice prinreducerea, pe ct posibil, a numrului de niveluriierarhice

g) mbogirea i lrgirea posturilor


31/44


organizatoric

Inserarea acestor modificri n documenteorganizatorice:

a) regulament de organizare i funcionare

b) organigram

c) fie de post


32/44


organizatoric

C. Implementarea soluiilororganizatorice

a)Sensibilizarea personaluluimanagerial

b)Modificarea culturii organizaionale


33/44


Exist posibilitatea ca o strategie de organizaie spoat fi foarte bine fundamentati excelent

elaborat, dar s nu poat fi operaionalizatdincauza mediului aplicativ mai puin pregtit s

accepte schimbarea


34/44


organizatoric

Stadiul Iorganizarea de sesiuni de informareamanagerilordin organizaie, inclusiv a liderilor

sindicaliasupra obiectivelor, coninutului iavantajelornoului instrumentar managerial

Stadiul IIcursuri de perfecionarecu manageriidin ealonul superior


35/44


organizatoric

Stadiul IIIorganizarea de cursuri de instruireamanagerilor din ealoanele - mediu i inferior

Stadiul IVorganizarea instruirii personalului deexecuie, a specialitilor din diverse compartimente

funcionale i operaionale


36/44


organizatoric

D. Evaluarea eficieneiremodelrii organizatorice

a)Costul

b)Calitatea

c)Viteza

d)Personalul


37/44

Transformarea organizaional

a) Dialogul


38/44


b) Dezvoltarea organizaiei ca un ntreg


39/44


c) Asociarea schimbrilor organizaionale desuprafa cu modificri profunde n modul dea gndi al salariailor


40/44


d) Promovarea unei viziuni clareformal iinformal


41/44

Cultura managerial


42/44

Cultura managerial

Cultura managerial se refer la sistemul devalori, credinele, aspiraiile, ateptrile icomportamentele managerilordintr-o organizaiecare se reflect n tipurile i stilurile de managementpracticate n cadrul organizaiei []


43/44

Cultura managerial

Coninutul i modalitile de manifestare ale culturiimanageriale sunt puternic marcate de

personalitatea managerilor, ndeosebi a celor denivel superior.


44/44

Cultura managerial

Prin complexitatea i implicaiile sale, culturamanagerial se manifest ca un element

determinant al culturii organizaionale

Documents

0 Copy of Reproiectarea Manageriala Cultura Manageriala