«Каждое поколение считает себя более умным, чем предыдущее и более мудрым, чем последующее» Дж. Оруэлл«Каждое поколение считает себя более умным, чем предыдущее и более мудрым, чем последующее» Дж. Оруэлл

Кто они?Поколение Y, миллениалы, NEXT, Поколение ПУ

Кто они?Поколение Y, миллениалы, NEXT, Поколение ПУ

• Поколение Y. Социологи берут за основу этого поколения людей родившихся в период 1983 -2003 г.г. Сформировано к 2010 году. Через 3 года они составят 21% от всего трудоспособного населения.

Поколение Y - ВОЙНА УМОВ!FACEBOOK, TWITTER, VK,ОК, ANDROID – приложения.

Есть ли жизнь без Интернета???

ФАКТОРЫ ПОВЛИЯВШИЕ НА ФОРМИРОВАНИЕ ПОКОЛЕНИЯ Y

- Глобализация и бурное развитие информационных технологий, сотовой связи, Интернет, мировых брендов, глобальные эпидемии и т.д.- На Российских Y повлиял распад СССР, смена экономического строя, политическая либерализация, стирание границ между Россией и Западом, свободный обмен информацией, возможность путешествовать по миру, рыночные реформы и экономические кризисы 90-х годов.

Черты поколения Y:• мультизадачность, клиповое мышление

(фрагментация, «чтение по заголовкам»), виртуальное общение, кумиры вместо героев, приоритет БРЕНДА, принципы «здесь и сейчас» и «всё по-своему», 24 часа на связи…

• меньше думает о деньгах и карьере, чем поколение Х: для молодежи важнее баланс между работой и личной жизнью. Для них имеет большое значение бренд работодателя, а также атмосфера в коллективе. И если при устройстве на работу поколение Х выбирает зарплату, то поколение Y – выбирает людей

ЦЕННОСТИ ПОКОЛЕНИЯ Yчтобы эффективно управлять необходимо знать их и использовать при

построении системы мотивации и стимулирования

Ключевые ценности поколения:- Свобода - «fun» (веселье) - гражданский долг и мораль - наивность / открытость- немедленное вознаграждение- здоровый образ жизни, спорт

- креатив- динамика- вечное детство и молодость- технические новинки (know how)- бренд

ОСОБЕННОСТИ ПОКОЛЕНИЯ Yнеобходимо учитывать при построении системы мотивации и

стимулирования• УСЛОВНО ОТРИЦАТЕЛЬНЫЕ- Неприятие долгосрочных целей- Быстрое выгорание- Поверхностное мышление- Низкий уровень ответственности- Отсутствие авторитетов- Завышенная самооценка- Отсутствие грамотности- Нежелание выходить из-под родительской опеки- Неприятие норм поведения, стандартов- Низкая лояльность к работодателю- Идеализация себя, не приятие критики, слабая адаптация в

организации.- Критичность, без конструктива, попытка избегания новых незнакомых

ситуаций и действий

ОСОБЕННОСТИ ПОКОЛЕНИЯ Yнеобходимо учитывать при построении системы мотивации и стимулирования

• УСЛОВНО ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ- Ориентация на быстрый результат и оплату труда, оплата за работу, а

не за время – свободный график- Владение техническими новинками, хорошая ориентация в

инновационных технологиях- Высокая ценность самореализации- Приятие наставников как помощников- Стремление к удовольствию в любой деятельности- Неформальный стиль общения, комфорт в отношениях- Сильные мотивы к содержанию работы, умеренные к деньгам- Моральные принципы, социальные воззрения (доказывает –

волонтёрское движение среди молодёжи)- Желание учиться- Динамика, подвижность, умение быстро переключаться!!!

ЧТО С НИМИ ДЕЛАТЬ???

НЕСКОЛЬКО ПРАКТИЧЕСКИХ СОВЕТОВ РАБОТЫ С ПРЕДСТАВИТЕЛЯМИ ПОКОЛЕНИЯ Y

ПРИ ПОИСКЕ И ОТБОРЕ:- Напишите яркий и забавный текст о вакансии.- На собеседовании говорите коротко и ясно, при описании перспектив, лучшая временная граница – следующий год, максимум два.- Не старайтесь продемонстрировать свою власть. Будьте на равных, но без панибратства.- В ходе беседы убедитесь, что кандидат имеет точное представление о компании, команде и предстоящей работе- Во время собеседования особое внимание уделите зарплате, бренду компании, возможностям карьерного роста и интересным проектам.

Если же, Вы уже наняли специалиста Y• Обеспечьте связь нового сотрудника с остальным коллективом. Налаженные

отношения с ключевыми членами команды во много раз повысят его эффективность.• - Определите к новому сотруднику Наставника , который поможет быстро

адаптироваться в коллективе и снимет страхи перед новыми обстоятельствами и действиями.

• -Займите проактивную позицию в коммуникации и вовлекайте новичка в неформальную среду организации с первого дня работы.

• -Предложите ему возможность развития новых навыков, иначе он сам начнет отстаивать свои права на развитие.

• -Объясните ему, как его действия встраиваются в общую картину бизнеса, но помните при этом, миллениал скорее всего, не захочет быть шестеренкой, покажите ему, как он может двигать весь механизм.

• -Создайте места для общения и групповой работы.• -Оценивайте его работу по результатам, а не по количеству проведенных в офисе

часов.• -Четко обозначайте, какой результат Вы хотите получить и какая ответственность лежит

на нем за срыв задания.• -Уделите внимание нематериальным стимулам, но помните, что они должны совпадать

с внутренними пристрастиями, ценностями сотрудников.• -Разрешите проводить рабочие встречи вне офиса и при необходимости работать

удаленно. Помните, что кроме «чистых» игреков на рынке труда существуют много людей с «пограничными»

ценностями, в которых смешались ценности нескольких поколений. Особенно это заметно среди тех, кого воспитывали немолодые родители или тех, кто поздно покинул родительский дом.