© Steinbeis-Kompetenzzentrum für Aufsichts- und Verwaltungsräte 2014 Steinbeis-Kompetenzzentrum für Aufsichts- und Verwaltungsräte Beratung, Aus- und Fortbildung

© Steinbeis-Kompetenzzentrum für Aufsichts- und Verwaltungsräte 2014

Steinbeis-Kompetenzzentrum für Aufsichts- und Verwaltungsräte

Beratung, Aus- und Fortbildung für Aufsichts- und Verwaltungsräte, maßgeschneidert auf die Besonderheiten des jeweiligen Kreditinstituts und seiner Räte


UNSERE VISION

Die Aufsichts- & Verwaltungsräte von Banken und Sparkassen

- sind „eng am Ball“ - sie begleiten aktiv die Geschäfts- und Risikostrategie sowie die Performance ihres Instituts,

- fordern und fördern die Geschäftsleitung,- bilden ein schlagkräftiges und arbeitsteiliges Team, - entwickeln die eigene Kompetenz kontinuierlich weiter und begrenzen

so ihr Haftungs- und Reputationsrisiko,

und werden dabei vom Steinbeis-Kompetenzzentrum für Aufsichts- und Verwaltungsräte als einem marktführenden Berater „fit gemacht“.


Wir unterstützen die verantwortungsvolle Aufgabe

von Aufsichts- & Verwaltungsräten in Banken und Sparkassen

mit individuellen und pragmatischen Lösungen -

wir machen Sie fit für die sich ständig veränderten Anforderungen.

UNSERE MISSION


UNSER NUTZENVERSPRECHEN: „Mehr Freude an der Arbeit in Aufsichts- & Verwaltungsrat“

Sichtbare Beiträge zum Erfolg des Kreditinstituts beisteuern

- sich als Organ aktiv einbringen, anregen, vor- & querdenken.

Zusammenarbeit fördern und (ein-) fordern

- im Aufsichtsorgan selbst und mit dem Vorstand.

Work-Life-Balance der Organmitglieder verbessern

- fit für die verantwortungsvolle Aufgabe.

Geschäftsrisiken besser durchdringen sowie angemessen beurteilen & abwägen können - damit auch die eigene Haftung

verringern.

Steinbeis-Kompetenzzentrumfür Aufsichts- und Verwaltungsräte: Individuelle und pragmatische

Unterstützung durch erfahrene Praktiker und Hochschullehrer


UNSERE 3 ARBEITSFELDER: Ein Angebot für Sie

1. SIE und die Mitglieder in AR/VR

einer Bank oder Sparkasse

2. Ihre Geschäftsleitung : Gemeinsam mit AR/VR zum Erfolg verpflichtet

3. Markt, Wettbewerb und Regulatorik: fest im Blick

Sichtbare Beiträge zum Erfolg des Instituts

Zusammenarbeit Work-Life-Balance

Geschäftsrisiken & Haftung


ARBEITSFELD NR. 1: Sie als AR/VR einer Bank oder Sparkasse (Seite 1)

Ihre Fragen & Herausforderungen, bei denen wir helfen können Beispiele für unsere Leistungen

• Wie können wir selbst effektiver im Aufsichts- / Verwaltungsrat zusammen arbeiten und mehr Freude an unserer Tätigkeit dort gewinnen?

• Wie können wir sicherstellen, dass der Einsatz im AR/VR für uns leistbar bleibt?

• Wie können wir unsere Arbeit im AR/VR im Interesse der individuellen „Energiebilanz“ (Input / Output) besser gestalten - Kompetenzen der Einzelnen, Prozesse, Strukturen, Organisation?

• Individuelles Coaching• Team-Coaching / Team-Building• Work-Life-Balance-Coaching• Personal Training• Effizienzprüfung (Fortbildung,

Beratung)

• Wie stellen wir sicher, dass unser AR/VR als Hochleistungs-Team agiert – im Interesse des Instituts?

• Wie gehen wir mit einem „Störenfried“ im AR/VR am besten um?

• Teamentwicklung• innerhalb der „Bänke“• übergreifend

• Wie entwickeln wir ein gemeinsames Rollenverständnis für die Arbeit im AR/VR?

• Wie kommen wir zu einer gemeinsamen Vision zu den Zielen und Leistungen unseres AR/VR?

• Team-Beratung zur AR/VR-Strategie

• Austausch Best Practices


ARBEITSFELD NR. 1: Sie als AR/VR einer Bank oder Sparkasse (Seite 2)


• Was hat sich bei den Themen zur Haftung des AR/VR in letzter Zeit geändert und wie können wir sicherstellen, dass wir sie weiterhin souverän lösen?

• Inhouse-Beratung / Fortbildung zu Rechten und Pflichten des Aufsichtsorgans

• Entwicklung individueller Checklisten zum Vorgehen

• Wie trete ich auf, was darf und muss ich sagen als Aufsichtsorgan?

• Wie können wir (sichtbare) kommunikative Beiträge zum Erfolg des Instituts leisten?

• Wie können wir den Vorstand in der Öffentlichkeit unterstützen?

• Inhouse-Beratung / Fortbildung zum Kommunikations-1x1

• Entwicklung individueller Checklisten• Strategieunterstützung durch

Netzwerk-Initiativen, Stakeholder-Dialoge

• Wie sollen wir uns bei einer (Sonder-) Prüfung des Instituts durch die Aufsichtsbehörden verhalten?

• Was tun in der Krise? (AR/VR und Vorstand ziehen nicht mehr an einem Strang! Aber: Wie bleiben wir dann jederzeit „sprachfähig“ und sind auf die Krise vorbereitet?)

• Inhouse-Beratung zur Kommunikation in besonderen Situationen

• Inhouse-Beratung zur Krisenkommunikation

• Spezial-Coaching


ARBEITSFELD NR. 2: Ihre Geschäftsleitung


• Wie stellen wir sicher, dass unsere Vorstände marktgerecht vergütet / versorgt werden?

• Was ist zu tun, um ihre Vergütung / Versorgung wirklich am Erfolg und der Geschäfts- und Risikostrategie des Instituts auszurichten?

• Vergütungs-Check• Versorgungsberatung• Fortbildung / Beratung zur

Compliance mit KWG / InstitutsVergV

• Wie können wir unterstützen, dass die Geschäftsleitung unserer Bank / Sparkasse als Hochleistungsteam funktionieren?

• Organisations-Check (Strukturen, Personen + Kulturen)

• Individuelles Coaching• Coaching / Team-Building

• Welches Leistungs- & Anforderungsprofil legen wir der Suche nach dem neuen Vorstand zugrunde, wie sollen die zukünftigen Ziele gestaltet sein?

• Wie stellen wir sicher, dass der (neue) Vorstand die an ihn gestellten Anforderungen erfüllen kann?

• Wie gehen wir vor, wenn wir mit den Leistungen eines oder mehrerer Vorstände nicht zufrieden sind?

• Management-Audit• Beratung zur

Vorstandsbestellung• Beratung zu Vertragsänderungen

• Wie können wir den Vorstand darin unterstützen, in der Krisensituation erfolgreich zu kommunizieren?

• Inhouse-Beratung zur Krisenkommunikation

• Spezial-Coaching


ARBEITSFELD NR. 3: Markt, Wettbewerb und Regulatorik fest im Blick!“


• Wir werden wir fit für die neue Basel III - Welt und verstehen die Anforderungen an ein wirksames Risikomanagement, was ein „Second Audit“ ist und wie wir sinnvolle Schwerpunktthemen für die Prüfer bestimmen?

• Inhouse-Beratung / Fortbildung

• Wie können wir sicherstellen, dass der Vorstand eine gute Strategie entwickelt?

• Wie können wir die Unternehmens- und Risikostrategie sowie die Wirksamkeit des Risikomanagement umfassend beurteilen und wirksam kontrollieren?

• Wie finden wir heraus, ob die vom Vorstand vorgeschlagene Organisationsänderung Erfolg haben kann?

• Wie finden wir heraus, ob die Prozesse des Unternehmens noch auf Benchmark-Level sind?

• Inhouse-Beratung / Fortbildung• Coaching zur Strategischen

Kontrolle (Prozesse, Strukturen, Inhalte, Umsetzung)

• Organisations-Check (Strukturen, Personen und Kulturen)

• Wie finden wir heraus, ob die geplante Fusion überhaupt funktionieren kann?

• Wie erkennen und beseitigen wir rechtzeitig die Stolpersteine im Prozess der Fusion?

• Organizational Due Diligence (Fit der Organisationen, Prozess der Fusion)


UNSERE ARBEITSFORMEN: 3 Plattformen

Individuelle und

pragmatische

Unterstützung durch

erfahrene Praktiker und

Hochschullehrer

Erfahrungs-Plattform• Knowhow-Transfer von Hochschullehrern und Praktikern• maßgeschneiderte Aus- und Fortbildung: Inhouse• Förderung des (Erfahrungs-) Austausches zwischen Aufsichts- /

Verwaltungsräten verschiedener Institute• Durchführung und Veröffentlichung von Umfragen zur Marktpraxis

Co3-Plattform - Aus einer Hand: • Consulting für Aufsichtsorgane: guter Rat, individuell

und pragmatisch• Coaching: Befristetes Einzel- und Team-Angebot• Communikation für Aufsichtsorgane: sprachfähig sein

Informations-Plattform• Basis-Wissen und weiterführendes Know-how: Zum Einsteigen und

Nachschlagen (das Handbuch für Aufsichts- & Verwaltungsräte)• Das Glossar auf der Webseite: Spezial-Infos, in „Normalsprache“ übersetzt• Verweis auf weiterführende Bücher und Fachausätze


UNSERE KOMPETENZEN

Fachkompetenz und Erfahrung in anderen Branchen• „der Blick über den Tellerrand“, auch weil Banken und Sparkassen nicht überall

Vorreiter sind• Erfahrung mit praktischem Know-How-Transfer

Problemlösungs- & Methoden- Kompetenz• Erfahrung mit Lösung schwieriger Situation in Organisationen, mit Hilfe zur Selbsthilfe• Erfahrung mit der Vernetzung über die Grenzen von Unternehmen hinweg -

„ausgebildete“ Räte helfen und unterstützen sich gegenseitig, Steinbeis-kav moderiert und regt an

Unabhängigkeit, Fairness & Partnerschaft• Anschluss des Kompetenzzentrums an die Steinbeis-Hochschule• damit unabhängig von Verbänden und anderen Unternehmen• gelebte Partnerstruktur, weil sie erfolgreicher ist und (auch uns) mehr Spaß macht

Praxiskompetenz & Rollenerfahrung• aus langjähriger & herausgehobener Tätigkeit in Wissenschaft und beruflicher Praxis• aus der Tätigkeit als Bankvorstand• aus der Organschaft in Aufsichts- & Verwaltungsrat


IM MITTELPUNKT: Sie

Bei uns stehen Sie im Mittelpunkt• Wir kommen zu Ihnen. • Wir stellen uns auf Sie ein (bei Themen, Vorkenntnissen, Kultur).• Wir sprechen Ihre Sprache (an Stelle von „Juristen- und Banker-Sprech“).• Wir aktivieren Sie mit modernen Lehrformen – Fallarbeit, blended Learning, etc..

Wir sind Ihr Gesprächspartner für alle Fragen, • die sich nur sehr individuell beantworten lassen• und für die es im Hause keinen Gesprächspartner gibt,• auch weil noch keine „lehrbuch-reifen“ Erfahrungswerte vorliegen.


Das Steinbeis-kav ist führender Berater für Aufsichts- und Verwaltungsräte von Kreditinstituten.

WARUM UNS EINSCHALTEN?

Das Steinbeis-kav weiß aus eigener Erfahrung um Ihre Verantwortung als Aufsichts- & Verwaltungsrat in Bank und Sparkasse:• Wir sind selbst Mitglieder in Aufsichtsorganen, • Wir sind Berater und ehemalige Geschäftsführer von Kreditinstituten,• Wir sind Wissenschaftler mit Schwerpunkten in Bank- & Risiko-Management.

Das Steinbeis-kav erarbeitet mit Ihnen vor Ort individuelle und pragmatische Lösungen:• Wir arbeiten systemisch und bieten eine fachübergreifende Unterstützung.• Wir entwickeln maßgeschneiderte Lösungen und Konzepte, passend zu den

Besonderheiten des jeweiligen Instituts und zweckmäßig für seine Räte.• Wir kommen zu Ihnen, ob bei unseren Beratungsprojekten oder zum

Inhouse-Training.


KONTAKT

Steinbeis-Kompetenzzentrumfür Aufsichts- und VerwaltungsräteKapuzinerstraße 1076530 Baden-Baden

Telefon: 07221 3989010Telefax: 07221 397499

Email: [email protected]: www.steinbeis-kav.de

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