¤³ÐÊÔè§áÇ´Å�ÍÁáÅзÃѾÂÒ¡ÃÈÒʵÃ� ÁËÒÇÔ·ÂÒÅÑÂÁËÔ Å¤³ÐÊÔè§áÇ´Å�ÍÁáÅзÃѾÂÒ¡ÃÈÒʵÃ� ÁËÒÇÔ·ÂÒÅÑÂÁËÔ Å¤³ÐÊÔè§áÇ´Å�ÍÁáÅзÃѾÂÒ¡ÃÈÒʵÃ� ÁËÒÇÔ·ÂÒÅÑÂÁËÔ Å

»�·Õè 7 ©ºÑº·Õè 53 à´×͹¡Ã¡®Ò¤Á-ÊÔ§ËÒ¤Á 2554

สวสดคะ ขาวพฒนาคณภาพฉบบน ขอประชาสมพนธ โครงการ “ทาด เพอแผนดน ลดคารบอน ลดโลกรอน” โดยกจกรรมเปนการรณรงครวมลดคารบอน 84 ลานกโลกรม ซงจดโดย กรมสงเสรมคณภาพสงแวดลอม กระทรวงทรพยากรธรรมชาตและสงแวดลอม เพอรวมเฉลมพระเกยรตพระบาทสมเดจพระเจาอยหว เนองในโอกาสพระราชพธมหามงคลเฉลมพระชนมพรรษา 7 รอบ ในวนท 5 ธนวาคม 2554 ตลอดจนเสรมสรางความรความเขาใจทถกตอง พรอมทง สงเสรมใหทกภาคสวนในสงคมมสวนรวมในการปรบเปลยนพฤตกรรมการบรโภคใหเปนมตรกบสงแวดลอมและมสวนรวมในการลดปญหาภาวะโลกรอน ผสนใจเขารวมกจกรรมสามารถด

รายละเอยดไดท www.84millionkiloforking.com

ชวงนคณะมภารกจและกจกรรมตาง ๆ มากมายท ตองทา เรองทสาคญเรองหนงกคอ การเตรยมความพรอมเพอรบการเยยมสารวจจาก สกอ. ในระหวางวนท 29-31 สงหาคม 2554 และ สมศ. ในระหวางวนท 28-30 กนยายน 2554 ยงไงกขอใหพวกเราทกคน รวมมอรวมใจ

กน เพอใหภารกจ สาเรจลลวงไปดวยด

¢�ÒǤÇÒÁà¤Å×è͹äËÇ¢�ÒǤÇÒÁà¤Å×è͹äËÇ¢�ÒǤÇÒÁà¤Å×è͹äËÇ

เมอวนพฤหสบดท 11 สงหาคม 2554 คณะได

จดการประชมเชงปฏบตการ ในหวขอเรอง ความเสยง:

จดการได... ไมยาก ณ หองประชมนาทตณฑวรฬห

โดยไดเชญวทยากร คณธรรญา สขสมย ผอานวยการศนย

บรหารจดการความเสยง มหาวทยาลยมหดล มาใหความร

ความเขาใจในเรองความเสยง

8

ทมา: www.monman.in.th

¢�ÒǾѲ¹Ò¤Ø³ÀÒ¾: ENQD

¨Ñ ·íÒâ´Â ˹�ǾѲ¹Ò¤Ø³ÀÒ¾ §Ò¹¹âºÒÂáÅÐá¼¹

â·Ã. 0-2441-5000 µ�Í 2119 Intraphone i+14+2119

Email: enact@mahidol.ac.th

2

โดยชวงเชาเปนการบรรยายใหความรในหวขอ

วตถประสงค

การบรหารความเสยงขององคกรเชงบรณาการ Enterprise Risk Management

- Integrated Framework (COSO-ERM 2004)

- ระบบการควบคมภายใน (Internal control)

แนวทางการบรหารความเสยงมหาวทยาลยมหดล

และคณะ/สถาบน/วทยาเขต

และในชวงบาย เปนการแบงกลมตามสายงาน เพอฝก

ปฏบตวเคราะหเหตการณความเสยงตามภารกจของ

สวนงานพรอมทงนาเสนอความเสยงในสายงานนนๆ ทงน ขอสรปเนอหาจากการจดกจกรรมเวท

แลกเปลยนเรยนร ดงน

ความเสยง (Risk) คอเหตการณทมความไมแนนอน ซงหากเกดขนจะมผลกระทบในเชง

ลบตอวตถประสงคหรอเปาหมายขององคกร

COSO-Enterprise Risk Management การบรหารความเสยงองคกร คอ

กระบวนการทไดรบการปฏบตโดยคณะกรรมการ ผบรหารและบคลากรเพอนาไปประยกตใชใน

การกาหนดกลยทธและการวางแผนขององคกรในทกระดบ โดยไดรบการออกแบบใหสามารถ

บงชเหตการณทอาจเกดขนและมผลกระทบตอองคกร และสามารถจดการความเสยงใหอยใน

ระดบทองคกรยอมรบเพอใหไดรบความมนใจอยางสมเหตสมผลในการบรรลวตถประสงค

7

ÁØÁÊØ¢ÀÒ¾

3

องคประกอบของ Enterprise Risk Management (ERM)

1. สภาพแวดลอมภายใน การกาหนดปรชญาเกยวกบความเสยงและความเสยงทยอมรบไดขนมา สภาพแวดลอมภายในจะกาหนดพนฐานเพอใชในการจดการความเสยงและควบคม หลกสาคญขององคกรคอบคลากรและสภาพแวดลอมการทางาน เชน โครงสราง วฒนธรรมการทางาน เปนตน 2. การกาหนดวตถประสงค ตองมการกาหนดวตถประสงคกอน จงจะสามารถระบสถานการณทอาจทาใหไมบรรลผลสาเรจได ERM จะสรางความแนใจใหกวามกระบวนการกาหนดวตถประสงคและเลอกวตถประสงคทสนบสนนและสอดคลองกบภารกจ/วสยทศนและมความเสยงในระดบทองคกรยอมรบได 3. การระบเหตการณ ปจจยในการระบสถานการณประกอบดวย ปจจยภายในและภายนอกทสงผลตอการนากลยทธไปปฏบตและการบรรลวตถประสงค 4. การประเมนความเสยง การระบความเสยงเปนพนฐานนามาวเคราะหวาจะจดการกบความเสยงอยางไร 5. การตอบสนองความเสยง ตองเลอกวธการจดการกบความเสยงทประเมนไดใหอยในระดบทองคกรยอมรบได วธการจดการกบความเสยงประกอบดวย การหลกเลยง การยอมรบ การลดและการกระจายความเสยง 6. กจกรรมการควบคม เปนนโยบายและวธการทสรางขนมาและใชในการชวยใหฝายบรหารสามารถจดการกบความเสยงไดอยางมนใจ 7. สารสนเทศและการสอสาร มการระบ จดการและสอสารขอมลทเกยวของในรปแบบและชวงเวลาทสามารถทาใหบคลากรปฏบตหนาทความรบผดชอบได ขอมลสารสนเทศเปนสงจาเปนในทกระดบขององคกรในการระบ ประเมน และตอบสนองความเสยง 8. การตดตามประเมนผล ตองมการตดตามดแลกระบวนการ ERM ขององคกร และดดแปลงเทาทจาเปน การตดตามดแลตองทาเปนกจกรรมทตอเนอง แยกออกมาจากการประเมนผล สรป การบรหารความเสยง คอ การบรหารปจจย และควบคมกจกรรมรวมทงกระบวนการ

การดาเนนงานตาง ๆ ทองคกรจะเกดความเสยหาย เพอใหระดบและขนาดของความเสยหายทจะ

เกดขนในอนาคตอยในระดบทองคกรยอมรบได ประเมนได สามารถทจะควบคมและตรวจสอบได

อยางมระบบ โดยคานงถงการบรรลเปาหมายขององคกรเปนสาคญ

6

T Transportation (การเดนทาง)

I Inventory (วสดคงคลง)

M Motion (การเคลอนไหว)

E Excessive Processing (ขนตอนทมากเกนจาเปน)

Lean ไมใชชดเครองมอสาเรจรป แตเปนการผสมผสานอยางลงตวระหวางแนวคดกจกรรม และวธการทชวยผลกดนใหวฒนธรรมองคกรเปนไปในทศทางทเหมาะสม ผานการพฒนาจตสานกทดและแนวคดทถกตองในการทางาน

การทางานตามหลกแนวคด Lean นน กอใหเกดประโยชนตอการพฒนางานอยางมประสทธภาพ สามารถลดความสญเปลาในกระบวนการทางานเดมไดเปนอยางด ทาใหเกดความราบเรยบและกระบวนงานไหลไดอยางตอเนอง เกดการปรบปรงอยางตอเนองเพอสรางคณคาใหกบระบบงานอยเสมอ อกทงยงกอใหเกดการแลกเปลยนเรยนรรวมกนระหวางบคลากรทเกยวของในกระบวนงาน

สามารถดาวนโหลด เอกสารไดท www.qd.mahidol.ac.th >การจดการความร>KM Download>เอกสารประกอบกจกรรม หรอ>เอกสารเผยแพร>เอกสารประกอบกจกรรม>MUKM

Routine Lean

4

¹Ò¹ÒÊÒÃоѲ¹Ò¤Ø³ÀÒ¾

เมอวนองคารท 12 กรกฎาคม 2554 กองพฒนาคณภาพ มหาวทยาลยมหดล ไดจดบรรยาย

ใหความรเรอง Lean และการนา Lean ไปใชใหเกดประโยชน โดยม รศ.นพ.เชดชย นพมณจารส

เลศ ทปรกษาอธการบดดานการพฒนาคณภาพของมหาวทยาลย ไดใหเกยรตมาเปนผบรรยาย

แนวคดแบบ Lean ถอเปนเทคนคการบรหารจดการองคกรรปแบบใหม โดยสามารถนามา

ประยกตใชในการดาเนนกจกรรมเพอพฒนากระบวนการทางานใหเกดประโยชนอยางม

ประสทธภาพ กอนอนมาทาความเขาใจ และรจกกบ Lean กนกอนดกวา

คาวา “LEAN” แปลวา ผอมหรอบาง ในทนมความหมายในแงบวก ถาเปรยบกบคนก

หมายถง คนทมรางกายสมสวนปราศจากไขมนสวนเกน แขงแรง วองไว กระฉบกระเฉง

แตถาเปรยบกบองคกรจะหมายถง องคกรทดาเนนการโดยปราศจากความสญเสยในทก ๆ

กระบวนการมความสามารถในการปรบตวตอบสนองความตองการของตลาดและความเปลยนแปลง

ไดทนทวงท และมประสทธภาพเหนอคแขงขน โดยจะเหลอแตเนอแทในการทางานทาใหไดผลดงน

เกดเนองานเทาเดมในเวลาสนลง

เนองานมากขนในระยะเวลาเทาเดม

เกดเนองานมากขนในเวลาสนลง

5

ความสญเสย (Waste)

ความสญเสย คอ กจกรรมทไมกอใหเกดคณคาแกผรบผลงาน อาจจะเปนสงทถกออกแบบ

ไวในระบบโดยผปฏบตงานไมรตววาเปนความสญเสยหรออาจจะเปนสงทผปฏบตงานตองทาเพอ

แกไขความผดพลาดซงบางครงทาเปนประจาจนเกดความรสกวาเปนหนาทปกต

ความสญเสยเปนสงทเมอขจดออกไปแลว จะไมมผลกระทบตอคณคาทผรบผลงานไดรบ

ดงนน จงเปนเปาหมายของ Lean ทจะตองมองหาความสญสยและพยายามขจดออกไป เพอทจะ

ไดมเวลางานทมคณคาไดมากขน

เราอาจใชแนวทางตอไปน ในการวเคราะหความสญเสยในชวตประจาวนของเรา เรยกวา DOWNTIME เพองายในการจดจา ดงน

D Defect Rework (ทางานซาเพอแกไขขอบกพรอง)

O Overproduction (การผลตหรอบรการมากเกนจาเปน)

W Waiting (การรอคอย)

N Not Using Staff Talent (ภมรทสญเปลา)

แนวคด Lean ชวยใหเราพจารณาวา “งานคอสงทเราควรทา”

มใช “งานคอสงทเรากาลงทาอย”

“LEAN”