Upload
dinhthuy
View
215
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
………….………………
Mette Rosa Esbensen – Konsulent – HR ConsultHelle Høyen – VP Head of HR – Telia Danmark
Fremtidens ledelse- et paradigmeskift er på vej
Fremtidens ledelse - et paradigmeskift er på vej
• Kundeservicefunktionen er under forandring. Den flytter fra lavstatus til nøglefunktion; fra outsourced til inhouse; fra høj personaleomsætning til fastholdelse af medarbejdere. Samtidig ser vi kommende generationer der kræver, at deres styrker bliver anvendt, honoreret og udviklet. De vil have flow i deres arbejdsliv og leve af deres passion.
• Vi står ikke overfor simple ændringer, men vi tror, at fremtidens ledere kan håndtere disse forandringer og skabe sine resultater ud fra en balanceret, bæredygtig helhedstænkning og kærlig medfølelse.
• I dette indlæg sætter vi fokus på styrkebaseret ledelse, taler om de nye ledelsestrends og fortæller om bæredygtig performancemåling i Telia.
Fremtidens ledelseRefleksion 2&2 i 2 minutter
• Hvad ser du som den største udfordring i fremtidens ledelse af kundeservicefunktionen?
Et paradigmeskiftFremtidens ledelse præges af ændringer i vores kontekst
Ledelsesbegrebet undergår nogle grundlæggende ændringer i disse år.
Ny økonomi, nye teknologier, globalisering og ny viden og nye generationer, samt et øget pres og et stigende forandringstempo … skaber en ny virkelighed. Vi ser ændrede holdninger og værdier – fra mere til bedre, profit/people/planet mv.
Værdier som etik, ansvarlighed, mening og bæredygtighed er i gang med at gøre deres indtog hos individer og i virksomheder.
Paradigmeskift i ledelse:
Det gamle paradigme:
• Rationel
• Organisation i fokus
• Regler, direktiver
• Konkurrence
• Enten/eller
• Hierarkisk
• Monolog
• Ekspert
• Organisation
• Vedligeholdelse
Det nye paradigme:
• Emotionel og spirituel
• Individ i fokus
• Holdninger, værdier
• Samarbejde
• Både/og
• Kontekstuel
• Dialog
• Coach
• Organisme
• Innovation
Ledelsestrends
Fremtidens leder skaber autonomi, færre regler og systemer, mere fleksibilitet og mere ansvarlighed.
• Bæredygtig ledelse: Stigende krav om, at balance og bæredygtighed –forventninger blandt såvel omverdenen og medarbejderne. I bæredygtig ledelse, tager vi ansvar for samfundet, organisationen og individet.
• Holistisk ledelse: Medarbejderne betragtes som hele mennesker, ikke kun en ressource. Det gode og meningsfulde (arbejds)liv er i fokus.
• Autentisk ledelse: Samtidig med at du bevarer din integritet og autenticitet – dvs. at man står ved sig selv, og fremstår som den man faktisk er.
• Styrkebaseret ledelse: Handler om at få det bedste frem i sig selv og andre. At dyrke det, man i forvejen er god til – og lære at håndtere områder, hvor man er svag. At finde flow og passion i ens (arbejds)liv.
Fremtidens kundeservicefunktion– Refleksion 2&2 i 2 minutter
Kundeservicefunktionen er under forandring. Den flytter fra lavstatus til nøglefunktion; fra outsourced til inhouse; fra høj personaleomsætning til fastholdelse af medarbejdere.
• Er i enige?
• Og hvad skal der så til for at vi når der til?
Fremtidens ledelse er styrkebaseret
• 17% svarer på spørgsmålet ”Hvor stor en procentdel af din dag bringer du dine styrker i spil” - ”Det meste af tiden”
• 80% af den industrialiserede verdens arbejdende kapacitet siger, at de ikke bruger deres fulde potentiale.
• Det er derfor vigtigt at vi finder, forstå og forankre styrkerne mere i vores hverdag og i vores ledelse.
Styrker
Forskning fra hele verden dokumenterer effekten af at bruge sine styrker mere:
• 50% større sandsynlighed for, de arbejder i team med lav medarbejderomsætning.
• 38% større sandsynlighed for, de arbejder i mere produktive team.
• 44% større sandsynlighed for, de arbejder i team med højere kundetilfredshed.
Hvad fokuserer du på?
Fakta:
I USA siger 77% firetallet – hvad gør du?
Dit barn kommer hjem med følgende karakterer. Hvilken karakter spørger du mest til?
Fag: Karakter:
Dansk: 10
Historie: 10
Engelsk: 10
Matematik: 4
Negativitets tendenser
• Vi er mere opmærksomme på det negative end det positive
• Vi rammes hårdere af negative oplevelser end positive (mindst 3 gange hårdere)
• Vi grubler mere over problemer end vi påskønner glæder
• Der er mere socialt spin i problemer end glæder
Styrkefokus i Balance
Tegning: Jens Hage i Hippe Brun & Ejsing
• Individ: 3:1• Team: 5:1• Parforholdet: 6:1• Tipper over: 10:1
Du kan vælge dit fokus ...”Bag ethvert problem gemmer sig et uopfyldt ønske!”
• Du kan selv vælge dit fokus!
Refleksion 2&2 i 2 minutter hver
1. Kan du udfordre og ændre på dit jobindhold, så dine styrker kommer endnu mere i spil?
2. Kan du udfordre og ændre dine medarbejderes jobindhold, så deres styrker kommer endnu mere i spil?
Styrkebaseret arbejdsglæde
Forskning har vist:
To vigtige elementer for fastholdelse af medarbejdere er:
1. Når medarbejderne udnytter deres styrker
2. Når nærmeste leder bemærker og anerkender medarbejdernes styrker
Kun 20% af medarbejdere mener deres nærmeste leder kender og anerkender deres styrker.
Kilde: The Gallup Organization
Den styrkebaserede leder
• Ved, at det største potentiale for udvikling og vækst er på de områder vi i forvejen er stærke
• At når mennesker bruger deres styrker, bliver de langt mere engagerede og produktive
• Tænker læring på nye måder. Dvs. Undersøger succes’erne og kigger efter styrkerne med samme systematik og engagement, som når vi studerer svagheder, mangler og fejl
Bæredygtig performancemåling- i Telia
• Fra måling/vurdering til udvikling/læring
• Fra performance måling til performance forbedring
• Fokus fra fortiden/bagudrettet til fokus på fremtiden/fremadrettet
• Fra statisk til agilt
• Fra kortsigtet succes til langsigtet bæredygtig succes
• Fra what til what and how
Profil
Partner, Mette Rosa Esbensen (Cand. mag. i dansk og psykologi )
• Mette Rosa Esbensen ejer HR Consult. Mette Rosa har en baggrund som HR-Chef i IT-branchen og har siden 2002 arbejdet som selvstændig HR og Management Konsulent. Er uddannet Cand. mag. i dansk og psykologi fra Københavns Universitet, og har mere end 20 års erfaring indenfor HR, leder- og organisationsudvikling. Er certificeret i styrketesten TalentIndikator©, CoreQuality©, DISK og NLP.
• HR Consult leverer rådgivning, coaching og sparring af ledere og har mere end 20 års erfaring med lederudvikling, styrkebaseret ledelse, talent- og performance-management.
• Udvalg af kunder: Dansk Standard, Siemens A/S, Siemens Wind Power A/S, SKI A/S, Magnetix A/S, Vestergaard Company A/S, Dansk Socialrådgiverforening, Krüger A/S, IIH Nordic A/S, Kilroy International A/S mv.
Profil
Helle Høyen
VP Head of HR – Telia Danmark
• Oprindeligt uddannet inden for Salg & Marketing, Organisation & Ledelse.
• Arbejdet med strategisk og operationelt ledelse og HR i mere end 20 år.
• Erfaring indenfor følgende brancher Teleindustri, Outsourcing, Informations-teknologi, Konsulent, Olieindustri.
KONTAKT
HR Consult - Mette Rosa Esbensen
Telefon: 40 79 00 70E-mail: [email protected]:www.hrconsult.as