ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΕΝΩΣΗ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΩΝ ΕΛΛΑ∆ΟΣ | ETOΣ 8ο | ΤΕΥΧΟΣ 34 | ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ - ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2016 www.uhc.gr2124/09

Kωδ.: 8467

ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΕΝΩΣΗ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΩΝ ΕΛΛΑ∆ΟΣ | ETOΣ 8ο | ΤΕΥΧΟΣ 34 | ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ - ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2016 www.uhc.gr

2124

/09

Kωδ.: 8467

ανάπτυξη

ανταγωνιστικότητα

εξωστρέφεια

καινοτομία

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη(Ε.Κ.Ε/C.S.R) & ΒιώσιμηΑνάπτυξη Αειφορία - Κυκλική Οικονομία

αφιέρωμα

&

Α φ ι έ ρ ω µ αEKECSR Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (Ε.Κ.Ε/C.S.R) Βιώσιµη Ανάπτυξη Αειφορία- Κυκλική Οικονοµία

&

Α φ ι έ ρ ω µ α

EKECSR

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (Ε.Κ.Ε/C.S.R) Βιώσιµη Ανάπτυξη Αειφορία- Κυκλική Οικονοµία

2 ΤΕΥΧΟΣ 34

περιεχόμενα

Creative Art DirectorΣοφία Στεργίου

Εκτύπωση: CartaΑφοι Μητσιάληγραφικές τέχνεςΛ.Τατοϊου 362ΑχαρναίΤηλ.: 210 6742200

ΔιαχωρισμόςCartaΑφοι Μητσιάλη

Δελτίο Κεντρικής Ένωσης Επιμελητηρίων Ελλάδος

34ο ΤΕΥΧΟΣ Σεπτέμβριος -Νοέμβριος 2016

ΙΔΙΟΚΤΗΤΗΣ ΕΚΔΟΣΗΣ:Κεντρική Ένωση Επιμελητηρίων Ελλάδος Ακαδημίας 6, 10671 Αθήνα Τηλ.: 210 3387104-106Fax: 210 3622320e-mail: keeuhcci@uhc.grweb address: http://www.uhc.gr

Γενικό Εμπορικό Μητρώο: Τηλ.: 210 3392440email: gemi@uhc.gr

Εκδότης - Υπεύθυνος σύμφωνα με το νόμο: Κωνσταντίνος Μίχαλος, Πρόεδρος Κ.Ε.Ε.

Οργάνωση & Εμπορική Εκμετάλλευση Έκδοσης:Ινστιτούτο Ερευνών & ΜελετώνΚεντρική Ένωση Επιμελητηρίων ΕλλάδοςΙ.Ε.ΜΕ. - Κ.Ε.Ε.Ε. Πρόεδρος: Dr. Χάρης Λαμπρόπουλος

Συντακτική επιτροπή: Παναγιώτης Αγνιάδης, Γ. Γραμματέας Κ.Ε.Ε. Dr. Χάρης Λαμπρόπουλος, Πρόεδρος Ι.Ε.ΜΕ. - Κ.Ε.Ε.Ε.Βασίλειος Αποστολόπουλος, Δ/ντής Κ.Ε.Ε.

Δημοσιογραφική Επιμέλεια Έκδοσης:Ιωάννης Τριήρης

Σύμβουλος Εμπορικής Ανάπτυξης: Παναγιώτης Ε. Αντωνιάδης, e-mail:diradve@gmail.com, κιν.: 6984 258458

Συνεργάτες αφιερωμάτων: Αμαλία ΠολύζουΑργυρώ ΒαρδαλάΤα επώνυμα άρθρα και κείμενα εκφράζουν απόψεις των συντακτών τους

Ινστιτούτο Ερευνών & Μελετών (Ι.Ε.ΜΕ.-Κ.Ε.Ε.Ε.)Επιστημονικός Υπεύθυνος: Καθ. Θεοδόσης ΠαλάσκαςΔιοικητικος Υπεύθυνος: Καθ. Χαράλαμπος ΜπότσαρηςΝομικός Σύμβουλος: Σταύρος Βαρδαλάς

on line magazine www.uhc.gr (ενημέρωση - περιοδικά)

Μέλη Διοικητικής Επιτροπής

Πρόεδρος: Κωνσταντίνος Μίχαλος

A’ Αντιπρόεδρος: Παναγιώτης Παπαδόπουλος

B’ Αντιπρόεδρος: Ιορδάνης Τσώτσος

Γ’ Αντιπρόεδρος: Άγγελος Τσατσούλης

Δ’ Αντιπρόεδρος: Παύλος Τονικίδης

Γενικός Γραμματέας: Παναγιώτης Αγνιάδης

Αν. Γενικός Γραμματέας: Μιχάλης Ζορπίδης

Οικονομικός Επόπτης: Γεώργιος Χονδρογιάννης

Αν. Οικονομικός Επόπτης: Ηλίας Χατζηχριστοδούλου

Διευθυντής:Βασίλειος Αποστολόπουλοςe-mail: vassapost@uhc.gr

ΥπηρεσίεςΠροϊστάμενοι Τμημάτων:

Τμήμα Οικονομικού:Ελένη Κοντοθανασοπούλου

Τμήμα Διοικητικού & Τμήμα ΕπιμελητηριακώνΘεμάτων:

Βασιλική ΚαραντζίκουΤμήμα Ανάπτυξης & Διεθνών Σχέσεων:

Ουρανία ΘεοδοσοπούλουΤμήμα Μηχανογραφικών Εφαρμογών:

Πολυξένη ΚούτλαΓραμματεία Προέδρου:Κωνσταντίνα Στουρνάρα

Κεντρική υπηρεσία Γ.Ε.ΜΗ.:Αναστασία Ξαρχά

Ειδικός Επιστημονικός Σύμβουλος:Γεώργιος Ασωνίτης

Αντιπροσωπευτικό Γραφείο Βρυξελλών:Ειρήνη Κωνσταντινίδου

55ΑφιέρωμαΕταιρικήςΚοινωνικής ΕυθύνηςΕ.Κ.Ε./C.S.R,Βιώσιμης ΑνάπτυξηςΑειφορίας & ΚυκλικήςΟικονομίας

88Δράσεις ΚΕΕ

&

Α φ ι έ ρ ω µ αEKECSR Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (Ε.Κ.Ε/C.S.R) Βιώσιµη Ανάπτυξη Αειφορία- Κυκλική Οικονοµία

&

Α φ ι έ ρ ω µ α

EKECSR

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (Ε.Κ.Ε/C.S.R)

Βιώσιµη Ανάπτυξη Αειφορία- Κυκλική Οικονοµία05Θέσεις Προέδρου

ΚΕΕ

06Δράσεις ΚΕΕ

5θέσεις προέδρου ΚΕΕ

ΤΕΥΧΟΣ 34

Ο ερχομός του 2017 έχει συνδεθεί με την προσδοκία για επιστροφή της ελληνικήςοικονομίας σε θετικό ρυθμό ανάπτυξης. Σύμφωνα με τις επίσημες εκτιμήσεις, αναμέ-νεται το επόμενο έτος ανάπτυξη της τάξης του 2,7%. Η πρόβλεψη αυτή είναι ιδιαίτε-ρα αισιόδοξη, σε σχέση με τις πραγματικές συνθήκες που επικρατούν στην αγορά καιστην κοινωνία.

Η επίτευξη του δημοσιονομικού στόχου που έχει τεθεί για το 2017 βασίζεται κατά 80%στην αύξηση των εσόδων και μόνο κατά 20% στη συγκράτηση των δαπανών. Ωστόσο,τα 2,6 δισ. ευρώ πρόσθετων φόρων που προβλέπονται στον προϋπολογισμό θα είναιεξαιρετικά δύσκολο να εισπραχθούν, με δεδομένο ότι η φοροδοτική ικανότητα επι-χειρήσεων και φυσικών προσώπων έχει πλέον εξαντληθεί. Παράλληλα, καθυστερεί ηδιαδικασία αποκατάστασης των συνθηκών χρηματοδότησης των επιχειρήσεων από τοτραπεζικό σύστημα. Το σχέδιο διαχείρισης των μη εξυπηρετούμενων δανείων δεν έχειακόμη τεθεί σε πλήρη εφαρμογή, με αποτέλεσμα να συντηρείται ένα καθεστώς ασφυ-ξίας στην αγορά.

Μέσα σε αυτό το κλίμα, κυβέρνηση και δανειστές αδυνατούν για μια ακόμη φορά ναβρουν κοινό τόπο, ώστε να ολοκληρωθεί η δεύτερη αξιολόγηση του προγράμματος καινα προχωρήσουν τα βραχυπρόθεσμα μέτρα για το ελληνικό χρέος. Είναι σημαντικό νακατανοήσουν όλες οι πλευρές ότι, χωρίς γενναίες αποφάσεις και συναίνεση σε θεμε-λιώδεις στόχους, οι προσδοκίες για ανάπτυξη θα διαψευσθούν. Δεν μπορούμε να ελ-πίζουμε σε ανάκαμψη της οικονομίας, όσο συνεχίζεται η δογματική εμμονή στη λιτό-τητα και στην εξοντωτική φορολόγηση του ιδιωτικού τομέα. Ειδικά οι εταίροι μαςστη Γερμανία πρέπει να καταλάβουν οτι το Ευρωπαϊκό οικοδόμημα στηρίζεται στηνέννοια της αλληλεγγύης. Και οτι δεν επιτρέπεται να εμπλέκουν την Ελλάδα στην εσω-τερική τους προεκλογική ατζέντα, υιοθετώντας ακραίες θέσεις εναντίον της προς άγραψήφων.

Η χώρα χρειάζεται μια εθνική στρατηγική, ένα σχέδιο φυγής προς τα εμπρός. Το σχέ-διο αυτό σαφώς θα πρέπει να περιλαμβάνει μέτρα ανακούφισης των ευπαθών κοινω-νικών ομάδων. Κυρίως όμως χρειάζεται μέτρα αναπτυξιακά, τα οποία μακροπρόθεσμαθα δώσουν ώθηση στην παραγωγικότητα και στην ανταγωνιστικότητα της ελληνικήςοικονομίας και, μέσα από την αύξηση του εθνικού πλούτου, θα δημιουργήσουν βιώ-σιμες προϋποθέσεις για την αποκατάσταση του βιοτικού επιπέδου των πολιτών.

Αυτό που ζητά η αγορά ενόψει του νέου έτους, είναι συνθήκες επιβίωσης και ανά-πτυξης. Από τα πλεονάσματα που δημιουργήθηκαν χάρη στις θυσίες του ελληνικούλαού και με βάση τη συμφωνία με τους εταίρους και δανειστές της χώρας, θα πρέ-πει άμεσα να αποπληρωθεί μέρος των οφειλών του δημοσίου προς τον ιδιωτικό το-μέα. Τα κεφάλαια αυτά είναι αναγκαία για τη συνέχιση της λειτουργίας των ελληνι-κών επιχειρήσεων και ειδικά των μικρομεσαίων, που δίνουν σκληρή μάχη για την επι-βίωσή τους.

Παράλληλα, η κυβέρνηση θα πρέπει να εστιάσει στην ανατροπή του αρνητικού κλίμα-τος που επικρατεί σήμερα στην αγορά. Αναπροσαρμογή της δημοσιονομικής πολιτι-κής με μείωση των φορολογικών συντελεστών, έλεγχο της φοροδιαφυγής και περιο-ρισμό των λειτουργικών δαπανών του κράτους, η επιτάχυνση της διαδικασίας δια-χείρισης των μη εξυπηρετούμενων δανείων με σκοπό την αποκατάσταση ομαλών συν-θηκών χρηματοδότησης από το τραπεζικό σύστημα, ολοκλήρωση των μεταρρυθμίσε-ων στις αγορές και εθνική στρατηγική για την προσέλκυση μεγάλων ιδιωτικών επεν-δύσεων, οφείλουν να αποτελέσουν τομείς προτεραιότητας για το 2017.

Με αυτές τις προϋποθέσεις, είναι δυνατή η ανάκαμψη της αγοράς και της επιχειρη-ματικότητας στη χώρα, ώστε η χρονιά που έρχεται να αποτελέσει την αρχή μιας στα-θερής πορείας ανάπτυξης για την ελληνική οικονομία.

Οι προσδοκίες

για το2017

Κωνσταντίνος Μίχαλος

Πρόεδρος ΚΕΕ

6 ΤΕΥΧΟΣ 34

δράσεις ΚΕΕ

η εκτίμηση για ανάπτυξη

O πρόεδρος της ΚΕΕ και του ΕΒΕΑ κ. Κων-σταντίνος Μίχαλος, απαντώντας σε ερώ-τηση δημοσιογράφων με αφορμή την κα-τάθεση του προϋπολογισμού στη Βουλήστις 21 Νοεμβρίου αλλά και τις εξελίξειςστο μέτωπο της διαπραγμάτευσης με τουςθεσμούς, προέβη στην ακόλουθη δήλωση:

Είναι ενθαρρυντικό το γεγονός ότι ο προ-ϋπολογισμός του 2017 προβλέπει ανάπτυξη2,7%. Ωστόσο, η εκτίμηση αυτή είναι υπε-ραισιόδοξη, καθώς με το νέο προϋπολο-γισμό προβλέπεται μια καταιγίδα φόρωνπου σε καμία περίπτωση δεν μπορεί νασυμβάλει στην ανταγωνιστικότητα τηςοικονομίας.

Τα 2,6 δισεκατομμύρια ευρώ πρόσθετοιφόροι που προβλέπονται στον προϋπολο-γισμό είναι «στον αέρα», καθώς επιχει-ρήσεις και φυσικά πρόσωπα έχουν εξα-ντλήσει τη φοροδοτική τους ικανότητα,ενώ την ίδια στιγμή δεν έχει βρεθεί ου-σιαστική λύση για την πάταξη της φορο-διαφυγής και του παραεμπορίου.

Και μέσα σε αυτό το αρνητικό κλίμα, οιδανειστές εξακολουθούν να δυναμιτίζουνκάθε προσπάθεια για να κλείσει η αξιολό-γηση και να επιτευχθούν οι εθνικοί στό-χοι της ελάφρυνσης του χρέους αλλά καιτην ένταξη της Ελλάδας στο πρόγραμμαποσοτικής χαλάρωσης της ΕυρωπαϊκήςΚεντρικής Τράπεζας.

Για μία ακόμη φορά θα πρέπει να τονιστείότι τα πολιτικά κόμματα στην Ελλάδα, κυ-βέρνηση και αντιπολίτευση, θα πρέπει νασυνταχθούν σε μια κοινή γραμμή και μεσυνεννόηση, συναίνεση και συνεργασία ναπροωθήσουν τα συμφέροντα του ελληνι-κού λαού, αφήνοντας κατά μέρος τα κομ-ματικά οφέλη.

Υπεραισιόδοξη

8 ΤΕΥΧΟΣ 34

δράσεις ΚΕΕ

βέρνηση.

Το Ν/Σ σε επίπεδο αρχών κινείται στη σωστή κα-τεύθυνση και η επιχειρηματική κοινότητα δεν θαμπορούσε να έχει διαφορετική άποψη από αυτές τιςαρχές νομοθέτησης για την άσκηση επαγγελματικήςδραστηριότητας σε καθεστώς ελεύθερης αγοράς. Σεσυνθήκες ελεύθερης και ευνομούμενη αγοράς είναιαλήθεια ότι τα κριτήρια ελέγχου της οικονομικήςδραστηριότητας πρέπει να περιορίζονται δραστικάσε αυτά που αφορούν στην πρόκληση κινδύνων γιατη δημόσια ασφάλεια και τη δημόσια υγεία.

Κάθε νομοθέτημα κρίνεται εκ του αποτελέσματος.Ειδικότερα κρίνεται όταν ολοκληρωθεί και η δευτε-ρεύουσα νομοθεσία που απορρέει από αυτό και κυ-ρίως κρίνεται κατά την υλοποίηση και εφαρμογή του.Όπως και κατά την ψήφιση του Ν.4262/2014 πουαφορούσε στο ίδιο ακριβώς πλαίσιο, έτσι και τώραη ΚΕΕ επισημαίνει ότι, το υπό ψήφιση θεσμικό πλαί-σιο θα παραμείνει δραματικά ανενεργό μέχρις ότουολοκληρωθεί και η δευτερεύουσα νομοθεσία που επι-βάλλεται από αυτό. Ιδίως η δευτερεύουσα νομοθε-σία των άρθρων 5 & 7 για τα κύρια θέματα του Ν/Σ(γνωστοποίηση και έγκριση άσκησης οικονομικήςδραστηριότητας). Κατά συνέπεια η ΚΕΕ επιφυλάσσε-ται να διατυπώσει τη τελική της άποψη όταν και εάνολοκληρωθεί η απορρέουσα δευτερεύουσα νομοθεσίακαι ο υπό ψήφιση νόμος καταστεί ολοκληρωμένοςκαι ενεργός.

Σοβαρή αλλά εξόχως ενδεικτική έλλειψη του υπό ψή-φιση Ν/Σ είναι ο τρόπος θεσμοθέτησης του ολοκλη-ρωμένου πληροφοριακού συστήματος άσκησης δρα-στηριοτήτων και ελέγχων (ΟΠΣ-ΑΔΕ) που μέσα απόένα δαιδαλώδες, κεντρικού και συγκεντρωτικού χα-ρακτήρα πληροφοριακό σύστημα, υπό την ευθύνη τηςΓενικής Γραμματείας Βιομηχανίας, παραπέμπει τηηλεκτρονική διακυβέρνηση και τη διαφάνεια του επι-χειρείν στο αόριστο μέλλον. Και το πράττει αυτόεπαναφέροντας μια απαρχαιωμένη και δυσλειτουργι-κή κρατική δομή ενώ θα ήταν σύγχρονο και λει-τουργικό, το ΓΕΜΗ που αποτελεί το πληρέστερο καιμοναδικό σύστημα - μητρώο των επιχειρήσεων πα-νελλαδικά, να είναι η μήτρα γέννησης και λειτουρ-γίας του ΟΠΣ-ΑΔΕ με την συνεισφορά και την υπο-στήριξη των Επιμελητηρίων που λειτουργούν απο-κεντρωμένα, προφανώς υπό την εποπτεία της ΓΓΒ.

Προτάσεις ΚΕΕ για το προτεινόμενο νέο θεσμικό πλαίσιογια την άσκηση οικονομικής δραστηριότητας

Η Κεντρική Ένωση Επιμελητηρίων, υπέβαλε στις 28Νοεμβρίου 2016 τις παρατηρήσεις της επί του σχεδί-ου νόμου «Νέο θεσμικό πλαίσιο για την άσκηση οικο-νομικής δραστηριότητας και άλλες διατάξεις» προς τηΔιαρκή Επιτροπή Παραγωγής και Εμπορίου της Βουλήςτων Ελλήνων:

Ο χρόνος που διατίθεται στους κοινωνικούς εταί-ρους για την υποβολή σχολίων και παρατηρήσεων,λόγω του επειγόντως χαρακτήρα του Ν/Σ, είναι εξαι-ρετικά μικρός για την μελέτη σε βάθος του Ν/Σ καιτην υποβολή αναλυτικών παρατηρήσεων.

Εξαρχής σημειώνουμε ότι ο αποκλεισμός της ΚΕΕ απότις διεργασίες αναλυτικής συζήτησης και προετοι-μασίας του σχετικού νομοσχεδίου δεν δημιουργείτις κατάλληλες προϋποθέσεις καλής νομοθέτησης,τουλάχιστον όσο αφορά την ουσιαστική και παρα-γωγική συνεισφορά της Ένωσης των Επιμελητηρίων.Η ουσιαστική και παραγωγική συνεισφορά της ΚΕΕυπήρξε και στην περίπτωση του παρόντος ν/σ, ο μό-νος λόγος που η Ένωση μας αιτήθηκε την ουσιαστι-κή συμμετοχή στην ομάδα έργου, αίτημα που δυστυ-χώς δεν έγινε αποδεκτό ούτε από την παρούσα κυ-

10 ΤΕΥΧΟΣ 34

δράσεις ΚΕΕ

Όσον αφορά ειδικότερες αλλά ουσιαστικές διατάξειςτου Ν/Σ επισημαίνεται:

1. Το ύψος των παραβόλων που θεσμοθετούνται (με τοάρθρο 11) δεν θα πρέπει να λειτουργούν αποδυνα-μώνοντας την ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσε-ων.

2. Ο τρόπος λειτουργίας αρχών ελέγχου και εποπτεί-ας (άρθρα 12 & 13) θα πρέπει να διασφαλίζει τηναντικειμενικότητα στη λειτουργία τους. Κατά ανά-λογο τρόπο, η μεθοδολογία προσδιορισμού των προ-στίμων θα πρέπει να παρακολουθεί αντικειμενικόαλγόριθμο, μη επιδεχόμενο διακριτικής μεταχείρι-σης από τις αρχές ελέγχου. Τέλος η εκχώρηση αρ-μοδιοτήτων ελέγχου σε ιδιωτικούς φορείς είναι ένασημαντικό βήμα για την αποτελεσματική διοίκησηκαι την εμπρόθεσμη λειτουργία του κράτους αλλάχρειάζεται ιδιαίτερη προσοχή στα προσόντα, τα κρι-τήρια πιστοποίησης και τις αρχές που θα πρέπει ναδιέπουν τη δομή και τη λειτουργία των εν λόγωιδιωτικών φορέων.

3. Όπως προαναφέραμε το ΓΕΜΗ που αποτελεί το πλη-ρέστερο και μοναδικό σύστημα - μητρώο των επι-χειρήσεων πανελλαδικά, θα πρέπει να είναι η μήτραγέννησης και λειτουργίας του ΟΠΣ-ΑΔΕ. Συνεπώςπροτείνουμε όπως, το τελευταίο εδάφιο της παρα-γράφου 1 του άρθρου 14 συμπληρωθεί ως εξής: «Ησυνολική διαχείριση και λειτουργία του ΟΠΣ-ΑΔΕ,ανατίθεται στη Γενική Γραμματεία Βιομηχανίας τουΥπουργείου Οικονομίας και Ανάπτυξης και η ανά-πτυξή του ανατίθεται στην Κεντρική Ένωση Επιμε-λητηρίων Ελλάδος (ΚΕΕΕ), η οποία θα το αναπτύ-ξει και θα το λειτουργεί παράλληλα και σε διασύν-δεση με το ηλεκτρονικό σύστημα του ΓΕΜΗ».

Επίσης στο τέλος της παραγράφου 5 του άρθρου 14συμπληρωθεί εδάφιο ως εξής: «Σε κάθε περίπτωση τό-σο οι «γνωστοποιήσεις» όσο και οι «εγκρίσεις» θα πρέ-πει να καταχωρούνται υποχρεωτικά στην μερίδα, πουπρέπει να έχει κάθε «Φορέας άσκησης της οικονομικήςδραστηριότητας», στο ΓΕΜΗ.

4. Οι διατάξεις που θεσμοθετούνται για την βελτίωσητου Ν. 4302/2014 για την εφοδιαστική αλυσίδα κι-νούνται προς την σωστή κατεύθυνση. Θα ήταν όμωςσημαντικά καλύτερο για τις επιχειρήσεις της εφο-διαστικής αλυσίδας να έχει ήδη ολοκληρωθεί το δευ-τερεύον δίκαιο του Ν.4302/2014, ειδικά για τηναδειοδότηση αυτών των επιχειρήσεων, σύμφωνα μετις προτάσεις του Συμβουλίου Ανταγωνιστικότητας

Εφοδιαστικής Αλυσίδας. Με την ευκαιρία επισημαί-νουμε ότι αν οι προτάσεις της ΚΕΕ, στο εν λόγω Συμ-βούλιο, είχαν εισακουσθεί και θεσμοθετηθεί το θε-σμικό πλαίσιο της εφοδιαστικής αλυσίδας θα ήτανενεργό εδώ και μήνες δημιουργώντας το κατάλλη-λο θεσμικό περιβάλλον για την οικονομική ανάπτυ-ξη του τομέα.

5. Χωρίς να διαφωνούμε γενικά με τις προτεινόμενεςβελτιώσεις του ν.3982/2011 για τα Επιχειρηματι-κά Πάρκα, μας είναι δύσκολο να κατανοήσουμε με ποιακριτήρια αξιολογήθηκαν οι προτεινόμενες διατάξειςως μείζονος σημασίας προς άμεση θεσμοθέτηση. Κα-τά ανάλογο τρόπο δεν είναι κατανοητό και αποδε-κτό να θεσμοθετούνται διαφορετικοί συντελεστέςδόμησης για Επιχειρηματικά Πάρκα, σε συνάρτησημε τα χαρακτηριστικά του Φορέα Διαχείρισης, τουθεσμικού πλαισίου και του έτους κατασκευής τουΕπιχειρηματικού Πάρκου. Υπενθυμίζουμε ότι η ΚΕΕ,εδώ και τρία χρόνια τουλάχιστον, υποβάλει ανελ-λιπώς 35 προτάσεις νόμου, υψηλής σπουδαιότηταςπου θα καθιστούσαν το νόμο για τα Επιχειρηματι-κά Πάρκα περισσότερο λειτουργικό και κυρίως πε-ρισσότερο αποτελεσματικό. Δυστυχώς παραμένειακόμα ζητούμενο η δραστική μείωση του χρόνουαδειοδότησης ενός Επιχειρηματικού Πάρκου, πουκατά μέσο όρο συνεχίζει να ξεπερνάει τα 4-5 χρό-νια.

Συμπερασματικά, το υπό ψήφιση Ν/Σ από άποψη αρ-χών κινείται σε σωστή κατεύθυνση. Η συνεισφοράτου στην πραγματική οικονομία και την επιχειρη-ματικότητα θα κριθεί με την ολοκλήρωση της δευ-τερεύουσας νομοθεσίας που θα το ενεργοποιήσειπλήρως. Μέχρι τότε καμία μεταβολή δεν θα έχει συ-ντελεστεί, ούτε καν για τους κλάδους μεταποίησηςτροφίμων, τουριστικών καταλυμάτων και κατα-στημάτων υγειονομικού ενδιαφέροντος παρά τιςαντίθετες διαβεβαιώσεις που έχουν δοθεί στη δη-μόσια σφαίρα.

Έχοντας αυτά ως δεδομένα, η ΚΕΕ επιφυλάσσεται ναδιατυπώσει την τελική της άποψη κατά την εξέλι-ξη και με την ολοκλήρωση του θεσμικού πλαισίουαδειοδότησης συναξιολογώντας και το θεσμικό πε-ριβάλλον που θα δημιουργηθεί σχετικά με τις αρ-μοδιότητες των Επιμελητηρίων κατ' εφαρμογή τωνπροβλεπόμενων στο Άρθρο 18 του Ν/Σ και σε συ-νέχεια της ανενεργού νομοθεσίας που όρισε τα Επι-μελητήρια ως Αδειοδοτούσες Αρχές αλλά ουδέποτεολοκληρώθηκε.

...

12 ΤΕΥΧΟΣ 34

δράσεις ΚΕΕ

Κ. Μίχαλος: Έξι στρατηγικές επενδύσεις για την ανάπτυξη

Έξι βασικούς τομείς της οικονομίας στους οποίουςπρέπει να δώσει έμφαση η κυβέρνηση για την αξιοποί-ηση των συγκριτικών πλεονεκτημάτων της χώρας μαςκαι με στόχο να δοθεί ώθηση στην ανάπτυξη και στηναπασχόληση, επισημαίνει σε επιστολή που έστειλε, στις8 Σεπτεμβρίου, στον πρωθυπουργό κ. Αλέξη Τσίπρα οπρόεδρος της Κεντρικής Ένωσης Επιμελητηρίων κ. Κων-σταντίνος Μίχαλος.

Οι μεγάλες αυτές επενδυτικές κινήσεις στρατηγικήςσημασίας αφορούν:

1. Ανάπτυξη Επιχειρηματικών Πάρκων,

2. Δημιουργία Εμπορευματικών Κέντρων και ΚόμβωνΣυνδυασμένων Μεταφορών

3. Ανάπτυξη Αιολικών Πάρκων

4. Προώθηση μεγάλων ενεργειακών projects

5. Αξιοποίηση των Λιμένων

6. Αξιοποίηση του Παράκτιου Μετώπου της Αττικής

Αναλυτικά η επιστολή του κ. Μίχαλου προς τον πρω-θυπουργό είναι :

«Αξιότιμε κ. Πρωθυπουργέ,

Από το 2009 μέχρι σήμερα έχει χαθεί σωρευτικά πάνω από το26% του ΑΕΠ της χώρας, ποσοστό που αντιστοιχεί σε περισσό-τερα από 62 δισ. ευρώ. Για να καλυφθούν αυτές οι απώλειες,απαιτείται ένα τεράστιο άλμα ανάπτυξης. Θα χρειαστεί να κινη-τοποιηθούν επενδύσεις συνολικού ύψους άνω των 100 δισ. ευ-ρώ στα επόμενα χρόνια, για να επανέλθει η ελληνική οικονομίακαι το βιοτικό επίπεδο των πολιτών στα προ κρίσης επίπεδα.

Ο στόχος αυτός απαιτεί Εθνικό Σχέδιο, στο επίκεντρο του οποί-ου θα πρέπει να βρεθεί η προώθηση μεγάλων επενδυτικών κι-νήσεων, με τη σφραγίδα του κράτους και με τη στρατηγική σύ-μπραξη ιδιωτών επενδυτών.

Η γεωμορφολογία και τα φυσικά πλεονεκτήματα της χώρας δη-

μιουργούν μια σειρά από ευκαιρίες για την ανάπτυξη τέτοιωνσυνεργασιών, στο πλαίσιο μιας στοχευμένης στρατηγικής, η οποίααποσκοπεί στη δημιουργία προστιθέμενης αξίας για τις τοπικέςκαι την εθνική οικονομία, με τη μορφή της εισροής κεφαλαίωνκαι τεχνογνωσίας, της ανάπτυξης σύγχρονων υποδομών, της ανά-δειξης νέων επιχειρηματικών κλάδων, της δημιουργίας νέων επι-χειρηματικών ευκαιριών και βιώσιμων θέσεων εργασίας.

Θέση της Επιμελητηριακής Κοινότητας είναι ότι θα πρέπει νααξιοποιηθούν οι προοπτικές ανάπτυξης τέτοιων επιχειρηματικώνσχεδίων στους ακόλουθους, στρατηγικής σημασίας τομείς:

1. Ανάπτυξη Επιχειρηματικών Πάρκων, με στρατηγικήέμφαση στην κάλυψη των αναγκών του ανερχόμενουκλάδου των Logistics.

Η διεθνής πρακτική δείχνει ότι η ανάπτυξη επιχειρη-ματικών πάρκων, όταν στηρίζεται σε μακροπρόθεσμο καιολοκληρωμένο σχεδιασμό, μπορεί να δώσει σημαντικήώθηση στην ανάπτυξη και στην απασχόληση. Η κυβέρ-νηση οφείλει να εστιάσει σε αυτό το στόχο, κινητο-ποιώντας κεφάλαια από τον ιδιωτικό τομέα για τηνανάπτυξη νέων επιχειρηματικών πάρκων, με τήρησηαυστηρών περιβαλλοντικών προδιαγραφών, είτε σε νέ-ες περιοχές είτε σε περιοχές που λειτουργούν μέχρι τώ-ρα ως άτυπες βιομηχανικές συγκεντρώσεις (π.χ. Οι-νόφυτα, Καλοχώρι Θεσσαλονίκης). Μέσα από την υλο-ποίηση ενός τέτοιου σχεδίου, θα κινητοποιηθούν επεν-δύσεις εκατοντάδων εκατ. ευρώ, θα δημιουργηθούν χι-λιάδες νέες θέσεις εργασίας και θα ενισχυθεί η αντα-γωνιστικότητα πολυάριθμων ελληνικών επιχειρήσεων,ιδιαίτερα του εξαγωγικού τομέα.

2. Δημιουργία Εμπορευματικών Κέντρων και ΚόμβωνΣυνδυασμένων Μεταφορών.

Τα σπουδαία ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα που διαθέ-τει η Ελλάδα, λόγω γεωγραφικής θέσης, στον κλάδοτης Εφοδιαστικής Αλυσίδας μπορούν και πρέπει να

16 ΤΕΥΧΟΣ 34

δράσεις ΚΕΕ

αξιοποιηθούν και να λειτουργήσουν ως καταλύτης ανά-πτυξης για την ελληνική οικονομία. Στον τομέα αυτό, θαπρέπει να προχωρήσουν μεγάλα επενδυτικά projects,όπως η υλοποίηση του Εμπορευματικού Κέντρου Θριασί-ου Πεδίου και η δημιουργία Κόμβου Συνδυασμένων Μετα-φορών στην Αλεξανδρούπολη, με αναβάθμιση και αξιοποί-ηση των λιμενικών, σιδηροδρομικών και οδικών υποδο-μών.

3. Ανάπτυξη Αιολικών Πάρκων

Η προώθηση ενός ολοκληρωμένου σχεδίου για τη αξιο-ποίηση του αιολικού δυναμικού της χώρας, θα δημιουρ-γήσει σημαντικά περιβαλλοντικά, αλλά και αναπτυξιακάοφέλη: κινητοποίηση επενδύσεων, δημιουργία χιλιάδωνθέσεων εργασίας στη φάση κατασκευής και λειτουργίαςτων έργων, αντιμετώπιση του ενεργειακού προβλήματοςτων νησιωτικών περιοχών της χώρας και μείωση ρύπωναπό τη λειτουργία των παλαιάς τεχνολογίας ΘερμικώνΣταθμών Παραγωγής, συμβολή στην εξασφάλιση της ενερ-γειακής αυτονομίας της χώρας, προσέλκυση επενδύσεωνστην Ελλάδα για τη δημιουργία παραγωγικής βάσης ανε-μογεννητριών και σχετικού εξοπλισμού.

Το σχέδιο αυτό θα πρέπει, προφανώς, να συνδυαστεί μετην ουσιαστική αναβάθμιση του πλαισίου λειτουργίας τηςαγοράς των ΑΠΕ. Χρειάζεται ένα πλαίσιο που θα χαρα-κτηρίζεται από σαφήνεια, σταθερότητα και κανόνες οιοποίοι διασφαλίζουν τη βιωσιμότητα του συστήματος.

4. Προώθηση μεγάλων ενεργειακών projects, που αξιο-ποιούν τη γεωπολιτική θέση της χώρας.

Η Ελλάδα αποτελεί κόμβο των ενεργειακών διαδρόμωντης Ευρώπης. Το πλεονέκτημα αυτό πρέπει να αξιοποιη-θεί συστηματικά, μέσα από την προώθηση σημαντικών έρ-γων, με συμφωνίες στο πλαίσιο της ενεργειακής διπλω-ματίας, με συμμετοχή ιδιωτών επενδυτών και αξιοποίη-ση των ευκαιριών χρηματοδότησης από πόρους της Ε.Ε.Ενδεικτικά:

Δημιουργία Τερματικού Σταθμού Υγροποιημένου Φυσι-κού Αερίου στη Βόρεια Ελλάδα, με σκοπό να δημιουρ-γηθεί μια νέα ενεργειακή πύλη εισόδου στην Ευρώπη.

Δημιουργία συνδέσμου μεταφοράς ηλεκτρικής ενέργει-ας μεταξύ Αιγύπτου, Ελλάδας και Ευρώπης.

5. Σχέδιο αξιοποίησης Λιμένων

Η υλοποίηση του σχεδίου παραχώρησης των 14 περιφε-ρειακών αεροδρομίων, εξασφάλισε για το ελληνικό δημό-σιο έσοδα της τάξης των 25 εκατ. ευρώ ετησίως. Κινη-τοποιεί επενδύσεις άνω των 300 εκατ. ευρώ την επόμε-νη τετραετία, δημιουργεί πάνω από 15.000 νέες άμεσεςκαι έμμεσες θέσεις εργασίας, αλλά και τις προϋποθέσειςγια αύξηση του τουρισμού και ανάπτυξη των τοπικών οι-κονομιών.

Στα ίδια πρότυπα και με ανάλογη αναπτυξιακή στόχευ-ση, θα πρέπει να προχωρήσει σχέδιο αξιοποίησης τωνπεριφερειακών λιμένων. Το σχέδιο θα πρέπει να εστιά-ζει στην κινητοποίηση ιδιωτικών επενδύσεων που θαπαράγουν προστιθέμενη αξία για τις τοπικές αλλά καιγια την εθνική οικονομία, μέσα από την ανάπτυξη καιβελτίωση υποδομών, όπως μαρίνες και λιμάνια κρου-αζιέρας, τη δημιουργία ευκαιριών επιχειρηματικής ανά-πτυξης και διατηρήσιμων θέσεων εργασίας.

6. Αξιοποίηση του Παράκτιου Μετώπου της Αττικής

Οι εκτάσεις του δημοσίου στον παράκτιο άξονα Φαλή-ρου – Σουνίου, μήκους 70 χλμ, πρέπει να αποτελέσουνκαταλύτη για την εκτίναξη του τουρισμού, της επι-χειρηματικότητας και της απασχόλησης, μέσα από τηνπροσέλκυση σοβαρών ιδιωτών επενδυτών.

Στο πλαίσιο αυτό, θα πρέπει να προχωρήσει ταχύτατα,χωρίς άλλες καθυστερήσεις και τεχνητά εμπόδια, ηεπένδυση στο Ελληνικό. Δεν μπορεί να συνεχίζεται ηαπαξίωση ενός τόσο πολύτιμου περιουσιακού στοιχεί-ου του ελληνικού δημοσίου, ειδικά σε μια περίοδο όπουη οικονομία έχει άμεση ανάγκη από ευκαιρίες ανάπτυ-ξης και απασχόλησης. Ταυτόχρονα, οφείλει να εφαρ-μοστεί ένα σχέδιο για την αξιοποίηση των υπολοίπωνδημοσίων ακινήτων του Παράκτιου Μετώπου, από τοΟλυμπιακό Συγκρότημα του Φαλήρου και τις εγκατα-στάσεις του Αγίου Κοσμά, μέχρι το Μεγάλο Καβούρι καιτην Ανάβυσσο.

Είναι απαραίτητη η ολοκλήρωση των αποκρατικοποιή-σεων που βρίσκονται σε εκκρεμότητα, αλλά και ένασύγχρονο θεσμικό πλαίσιο για την ανάπλαση του πα-ραλιακού μετώπου, που θα προβλέπει νέες χρήσεις καιταχύτερες διαδικασίες για την υλοποίηση επενδύσεων.

Κρίσιμη προϋπόθεση για την επιτυχία αυτών των επεν-δυτικών κινήσεων είναι η διαμόρφωση ενός ολοκλη-ρωμένου, ελκυστικού πλαισίου για τους επενδυτές. ΗΠολιτεία οφείλει να διαμορφώσει ολοκληρωμένους φα-κέλους προτάσεων, οι οποίοι θα συνοδεύονται από τηνεκ των προτέρων διευθέτηση μιας σειράς διοικητικώνθεμάτων (π.χ. πολεοδομικά, περιβαλλοντικά, χρήσειςγης, άδειες κτλ.) τα οποία λειτουργούν μέχρι τώραως αντικίνητρο.

Η επιστροφή της ελληνικής οικονομίας σε τροχιά ανά-πτυξης αποτελεί εθνικό στόχο, ο οποίος δεν μπορεί ναεπιτευχθεί χωρίς την κινητοποίηση ιδιωτικών κεφα-λαίων. Θεωρούμε καθήκον της Πολιτείας, να κινητο-ποιηθεί συντεταγμένα και αποτελεσματικά για την προ-σέλκυση αυτών των κεφαλαίων, στη βάση ενός ολο-κληρωμένου, μακροπρόθεσμου στρατηγικού σχεδια-σμού.»

...

18 ΤΕΥΧΟΣ 34

δράσεις ΚΕΕ

Γ.Σ. ΚΕΕ στα Τρίκαλα, 12 Νοεμβρίου

Ο αναπτυξιακός ρόλος των Επιμελητηρίων βρέθηκε στοεπίκεντρο των εργασιών της Γενικής Συνέλευσης τωνΕπιμελητηρίων Ελλάδος που πραγματοποιήθηκε το τριή-μερο 11, 12 και 13 Νοεμβρίου 2016 στα Τρίκαλα.

Ο πρόεδρος κ. Κωνσταντίνος Μίχαλος και σύσσωμη ηΔιοίκηση της Κεντρικής Ένωσης Επιμελητηρίων Ελλά-δος, πρόεδροι και εκπρόσωποι όλων των Επιμελητηρίωντης χώρας, ο γενικός γραμματέας Δημοσίων Επενδύ-σεων ΕΣΠΑ του Υπουργείου Οικονομίας και Ανάπτυξηςκ. Παναγιώτης Κορκολής, εκπρόσωποι της Δευτερο-βάθμιας και Πρωτοβάθμιας Αυτοδιοίκησης, Επαγγελμα-τικών, Εμπορικών και Επιστημονικών Συλλόγων καιΦορέων, συμμετείχαν στις εργασίες της που ολοκλη-ρώθηκαν την Κυριακή 13 Νοεμβρίου 2016 με την ημε-ρίδα για τη συμβολή των αρωματικών και φαρμακευ-τικών φυτών στην ανάπτυξη της οικονομίας.

Τρεις αναγκαίες προϋποθέσεις για την επιστροφή τηςοικονομίας σε θετικούς ρυθμούς ανάπτυξης, έθεσε οπρόεδρος της Κεντρικής Ένωσης Επιμελητηρίων Ελλά-δος, Κωνσταντίνος Μίχαλος, από το βήμα της ΓενικήςΣυνέλευσης της ΚΕΕ που πραγματοποιήθηκε το Σάββα-το στα Τρίκαλα.

«Το αποτέλεσμα των αμερικανικών εκλογών πριν απόλίγες ημέρες επιβεβαίωσε, για μια ακόμη φορά, ότι τοπεριβάλλον γύρω μας αλλάζει με ραγδαίους ρυθμούς.Παρά την υπέρβαση του αρχικού σοκ, σε όλες τις αγο-ρές του κόσμου επικρατεί αυξημένη ανασφάλεια. Οι σχέ-σεις ΗΠΑ και Ευρωπαϊκής Ένωσης κινούνται πλέον σεαχαρτογράφητα νερά, εφόσον κανείς ακόμη δεν είναισε θέση να προβλέψει τις πραγματικές προθέσεις καιτις κινήσεις του νέου Αμερικανού Προέδρου. Αυτό τοσκηνικό αβεβαιότητας επηρεάζει, βεβαίως, και την Ελ-λάδα. Τόσο ως προς το ζήτημα της διευθέτησης του χρέ-ους – στο οποίο μέχρι τώρα οι ΗΠΑ στήριζαν τις ελ-ληνικές θέσεις – όσο και ευρύτερα σε σχέση με τις γε-ωπολιτικές ισορροπίες στην περιοχή της Μεσογείου.

Και ενώ όλα αυτά συμβαίνουν, η ελληνική οικονομίαδυσκολεύεται ακόμη να βρει το δρόμο της ανάπτυξης.

Σύμφωνα με τις πρόσφατες, φθινοπωρινές προβλέψειςτης Ευρωπαϊκής Επιτροπής, το 2016 θα κλείσει με ύφε-

ση της τάξης του 0,3%, ενώ για το 2017 αναμένεται επι-τάχυνση της οικονομίας με ρυθμό 2,7%.

Οι εκτιμήσεις αυτές θα έλεγα ότι είναι αρκετά – έωςκαι υπέρ – αισιόδοξες, με βάση τα δεδομένα που ισχύ-ουν σήμερα. Με βάση την κατάσταση που βιώνουν κα-θημερινά οι πολίτες και οι επιχειρήσεις.

Μια κατάσταση που γίνεται όλο και πιο δύσκολη. Οι δια-γραφές επιχειρήσεων από το ΓΕΜΗ το εννεάμηνο Ια-νουαρίου-Σεπτεμβρίου 2016 αυξήθηκαν κατά 33,5% σεσχέση με πέρυσι.

Κάθε λουκέτο που μπαίνει στην αγορά στερεί εισόδημααπό οικογένειες και χρήματα από την αγορά. Το χει-ρότερο είναι ότι αυτή τη στιγμή, δεν υπάρχει ελπίδαγια βελτίωση. Αντίθετα, με τις παρούσες συνθήκεςυπερφορολόγησης, η επιχειρηματική επιβίωση γίνεταιόλο και πιο δύσκολη.

Ο επιχειρηματίας καλείται σήμερα να πληρώσει πάνωαπό το 50% των εσόδων του σε φόρους και εισφορές.Και από τον Ιανουάριο τίθενται σε ισχύ μια σειρά απόνέα μέτρα, που ψηφίστηκαν το περασμένο καλοκαίρι. Ηεπίτευξη του δημοσιονομικού στόχου που έχει τεθεί γιατο 2017 βασίζεται κατά 80% στην αύξηση των εσόδωνκαι μόνο κατά 20% στη συγκράτηση των δαπανών.

Πώς θα ανακάμψει η αγορά και η οικονομία, με αυτή τηφορολογία;

Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή στηρίζει τις εκτιμήσεις της γιαανάπτυξη το 2017 στην ομαλοποίηση του χρηματοπι-στωτικού τομέα και στην άρση των capital controls.

Και σε αυτό το μέτωπο, όμως, τα πράγματα δεν πάνεκαλά.

Όσο μένει σε εκκρεμότητα το ζήτημα των κόκκινων δα-νείων, δεν πρόκειται να υπάρξουν νέες χρηματοδοτή-σεις στην αγορά. Οι επιχειρήσεις θα συνεχίσουν ναασφυκτιούν από την έλλειψη κεφαλαίων, αλλά και απότο δυσβάσταχτο κόστος του δανεισμού.

Κι αντί όλο το σύστημα να τρέχει για να δοθεί λύση στοπρόβλημα, βλέπουμε να παίζεται ένα ατελείωτο παιχνί-δι με τις διοικήσεις του ΤΧΣ και των τραπεζών. Δώ-σαμε τη δυνατότητα στους δανειστές να ελέγχουν τιςδιοικήσεις, με το επιχείρημα ότι θα σταματήσουν οικομματικές και πελατειακές σχέσεις. Ότι θα ενισχυθείη διαφάνεια και η τεχνογνωσία. Πολύ καλά αυτά.

Στην πραγματικότητα, όμως, κινδυνεύουμε να παρα-δώσουμε τον έλεγχο ενός μεγάλου μέρους της οικονο-μίας σε χέρια ξένων funds. Δεν θα υπήρχε κανένα πρό-βλημα, αν επρόκειτο για ξένους επενδυτές με μακρο-πρόθεσμο ορίζοντα. Εδώ όμως μιλάμε για ευκαιριακά

20 ΤΕΥΧΟΣ 34

δράσεις ΚΕΕ

σχήματα, με βραχυπρόθεσμη και αμιγώς κερδοσκοπικήεπενδυτική παρουσία στη χώρα.

Πώς θα λυθεί, κάτω από αυτές τις συνθήκες, το πρό-βλημα των κόκκινων δανείων; Πως θα διασφαλιστεί ησταθερότητα του συστήματος; Πως θα διασφαλιστεί,τελικά, το δημόσιο συμφέρον, το συμφέρον των ελλή-νων φορολογουμένων, που πληρώνουν για την ανακε-φαλαιοποίηση των τραπεζών;

Τα πράγματα, για όσους ζουν καθημερινά την ελληνι-κή αγορά, είναι ξεκάθαρα.

Για να έχουμε ανάπτυξη το 2017 και τα επόμενα χρό-νια, χρειάζεται να καλυφθούν τρεις θεμελιώδεις προ-ϋποθέσεις.

Πρώτον: αλλαγή της δημοσιονομικής πολιτικής, προςτην κατεύθυνση της μείωσης της φορολογίας.

Οι προτάσεις μας είναι γνωστές:

Καθιέρωση ενιαίου flat rate συντελεστή για τις επι-χειρήσεις, που δεν θα ξεπερνά το 20%

Σταδιακή μείωση των συντελεστών ΦΠΑ

Καθιέρωση δύο μόνο συντελεστών φορολογίας εισοδή-ματος, 22% και 33%, για όλα τα είδη εισοδημάτων

Κατάργηση του συμπληρωματικού ΕΝΦΙΑ και απόδοσητου κύριου στην Τοπική Αυτοδιοίκηση

Κατάργηση φοροαπαλλαγών και εκπτώσεων

Κίνητρα για τη χρήση του πλαστικού χρήματος και τηςηλεκτρονικής είσπραξης ΦΠΑ

Σύσταση Ειδικού Σώματος Δίωξης για την καταπολέμη-ση του παραεμπορίου.

Ας καταφέρει, επιτέλους, το κράτος να μαζέψει τα εκα-τομμύρια ευρώ που χάνει από το λαθρεμπόριο, από τοπαραεμπόριο και τη φοροδιαφυγή. Και να πάψει να επι-βαρύνει επιβαρύνει όλο και περισσότερο τους ειλικρι-νείς και συνεπείς φορολογούμενους. Γιατί κι αυτοί, δεναντέχουν πλέον άλλο.

Δεν πάει άλλο με τους φόρους. Αν δεν το συνειδητο-ποιήσουν αυτό κυβέρνηση – και βεβαίως και οι δανει-στές – δεν θα δούμε ανάπτυξη σύντομα.

Δεύτερη προϋπόθεση για την ανάκαμψη: ομαλοποίησητου τραπεζικού συστήματος.

Πρέπει να σταματήσουν τα παιχνίδια. Και να προχω-ρήσουμε με Διοικήσεις, οι οποίες θα έχουν ως απο-κλειστική προτεραιότητα τη σταθεροποίηση του τρα-πεζικού συστήματος.

Πρέπει να τρέξουν γρήγορα οι κινήσεις για τη διαχεί-

ριση των μη εξυπηρετούμενων δανείων.

Η Επιμελητηριακή Κοινότητα έχει προτείνει στο συ-γκεκριμένο ζήτημα να υπάρξει εξατομικευμένη αντιμε-τώπιση κάθε περίπτωσης.

Επιπλέον πιέζουμε για την αξιοποίηση του θεσμού τηςδιαμεσολάβησης. Γιατί υπάρχουν επιχειρήσεις, οι οποί-ες διαθέτουν βιώσιμα επιχειρηματικά σχέδια. Και πολ-λές μπορούν να σωθούν, μέσα από τη διαδικασία αυ-τή. Τα Επιμελητήρια μπορούν να αναλάβουν αυτό τορόλο.

Μπορούν, επίσης, να αξιοποιήσουν τη γνώση τους σεοικονομοτεχνικά θέματα, αναλαμβάνοντας ρόλο ανε-ξάρτητων συμβούλων, κατά τη διαδικασία αξιολόγησηςτων επιχειρήσεων με μη εξυπηρετούμενα δάνεια.

Αυτή ήταν και η θέση μας, σε σχέση με το νέο Πτω-χευτικό Κώδικα. Θέλουμε ένα πλαίσιο σύγχρονο, τοοποίο δεν θα στιγματίζει τον έντιμο επιχειρηματία πουαπέτυχε εξαιτίας της κρίσης. Αλλά, αντίθετα, θα τουδίνει τη δυνατότητα να σταθεί το συντομότερο δυνα-τό στα πόδια του και να προσπαθήσει ξανά.

Σε κάθε περίπτωση, η αγορά στη φάση αυτή χρειάζεταιένα δίκαιο και αποτελεσματικό πλαίσιο για την εκκα-θάριση των μη βιώσιμων επιχειρήσεων. Με απλούστε-ρες διαδικασίες, με εξατομικευμένη προσέγγιση, με έμ-φαση στην παροχή δεύτερης ευκαιρίας.

Αυτό είναι ένα δύσκολο, αλλά απαραίτητο βήμα για νααπελευθερωθούν κεφάλαια στις τράπεζες, για να απο-κατασταθούν ομαλές συνθήκες χρηματοδότησης προς τιςβιώσιμες επιχειρήσεις. Είναι απαραίτητο βήμα, για ναεπιστρέψει σταδιακά η αγορά στην κανονικότητα.

Εμείς, ως Επιμελητηριακή Κοινότητα, είμαστε εδώ. Μεαιτήματα, αλλά και με προτάσεις. Με έτοιμες δομές, μεγνώση και εμπειρία. Και θα διεκδικήσουμε ενεργό ρό-λο σε αυτή τη διαδικασία, ώστε να προστατέψουμε τοσυμφέρον των μελών μας.

Η τρίτη βασική προϋπόθεση για την ανάκαμψη της οι-κονομίας είναι η εφαρμογή μιας εθνικής στρατηγικής,για την προσέλκυση ιδιωτικών κεφαλαίων. Χωρίς με-γάλες ιδιωτικές επενδύσεις, από εγχώρια και ξένα σχή-ματα, δύσκολα θα τονωθεί η οικονομία και η απασχό-ληση.

Θεωρούμε καθήκον της Πολιτείας, να κινητοποιηθεί συ-ντεταγμένα και αποτελεσματικά για την προσέλκυσηαυτών των κεφαλαίων, στη βάση ενός ολοκληρωμένου,μακροπρόθεσμου στρατηγικού σχεδιασμού.

...

22 ΤΕΥΧΟΣ 34

δράσεις ΚΕΕ

Οι αποκρατικοποιήσεις μπορούν, με τις κατάλληλεςπροϋποθέσεις, να προσθέσουν σημαντική αξία στην οι-κονομία.

Δεν μιλάμε για αποκρατικοποιήσεις με τη μορφή του«πουλάμε όσο – όσο». Αλλά για ένα μοντέλο στρατηγι-κής συνεργασίας κράτους και επενδυτή, με οφέλη γιαόλους. Ένα μοντέλο στο οποίο ο ιδιώτης αναλαμβάνειτο μεγαλύτερο μέρος μιας επένδυσης, με το κράτος ναδιατηρεί συμμετοχή όχι όμως και διαχείριση.

Αυτή τη στιγμή, υπάρχουν πολλές ώριμες επιχειρημα-τικές προτάσεις στην Ελλάδα, που μπορούν να αξιο-ποιηθούν με χρήση αυτού του μοντέλου και να δώσουνπαράλληλα ένα θετικό μήνυμα στη διεθνή επενδυτικήκοινότητα. Η εφοδιαστική αλυσίδα, οι μεταφορές, ηενέργεια, ο τουρισμός είναι μερικοί από τους κλάδουςστους οποίους υπάρχουν ευκαιρίες για επενδύσεις.

Πέρα από τις βασικές προϋποθέσεις για την ανάπτυξη,υπάρχουν πολλά ακόμα που μπορούν και πρέπει να γί-νουν, ώστε η οικονομία να ξεκολλήσει επιτέλους απότο τέλμα της ύφεσης. Να περάσει – κυρίως – σε μια ανά-πτυξη, η οποία θα είναι διατηρήσιμη. Θα είναι στηριγ-μένη σε γερές και υγιείς βάσεις. Μια ανάπτυξη που θαείναι προσαρμοσμένη στις συνθήκες και στις απαιτή-σεις της σύγχρονης, παγκοσμιοποιημένης οικονομίας.

Στην αιχμή αυτής της ανάπτυξης, δεν μπορεί παρά ναβρίσκεται η ελληνική επιχείρηση. Και μάλιστα η Μι-κρομεσαία Επιχείρηση, η οποία σηκώνει διαχρονικά στιςπλάτες της την οικονομία, την παραγωγή και την απα-σχόληση σε αυτή τη χώρα.

Στην αιχμή της ανάπτυξης δεν μπορεί παρά να είναι ηαξιοποίηση των πλεονεκτημάτων της χώρας: της φυ-σικής και πολιτιστικής κληρονομιάς, του ανθρώπινουδυναμικού, των παραγωγικών δυνατοτήτων κάθε πε-ριοχής.

Σε αυτά τα δύο επίπεδα, στη στήριξη της Μικρομεσαί-ας Επιχειρηματικότητας και στην αξιοποίηση των το-πικών αναπτυξιακών δυνατοτήτων, τα Επιμελητήριαμπορούν να αναλάβουν πρωταγωνιστικό ρόλο.

Το κάνουμε ήδη, μέσα από την παροχή όλο και πιο εξε-λιγμένων υπηρεσιών προς τα μέλη μας. Ενδεικτικά,μόνο, θα αναφέρω:

την αποτελεσματική διαχείριση του ΓΕΜΗ, που κατά-φερε να διευκολύνει σημαντικά την επιχειρηματικήκαθημερινότητα, εξοικονομώντας χρόνο και κόστος.

την υπηρεσία Μιας Στάσης για την αδειοδότηση επεν-δύσεων.

την ανάπτυξη της απομακρυσμένης Ψηφιακής Υπογρα-φής.

την παροχή πληροφόρησης και στήριξης σε θέματα εξω-στρέφειας

τη συστηματική διοργάνωση επιμορφωτικών προγραμ-μάτων για επιχειρηματίες και στελέχη.

Στηρίζουμε την ανάπτυξη, δημιουργώντας νέες δομές καιαναπτύσσοντας νέα εργαλεία. Αναφέρω ενδεικτικά:

τις υπηρεσίες διαμεσολάβησης, για την εξωδικαστικήεπίλυση διαφορών

δομές για τη στήριξη της νεοφυούς επιχειρηματικότη-τας, όπως είναι οι θερμοκοιτίδες επιχειρηματικότη-τας και τα δίκτυα επιχειρηματικών αγγέλων.

Στηρίζουμε την ανάπτυξη, με τοπικές πρωτοβουλίες καιδράσεις, για την ανάδειξη των πλεονεκτημάτων κάθε πε-ριοχής: στον πρωτογενή τομέα, στον τουρισμό, στον πο-λιτισμό.

Στηρίζουμε την ανάπτυξη, μέσα από τη δικτύωση και τησυνεργασία μας με ευρωπαϊκά επιμελητήρια:

Μέσα από την εισαγωγή τεχνογνωσίας και καλών πρα-κτικών, για την αξιοποίηση του θεσμού της Μαθητεί-ας.

Μέσα από συνεργασίες και κοινές επιχειρηματικές πρω-τοβουλίες σε τοπικό επίπεδο.

Τα Επιμελητήρια είναι ο θεσμός που βρίσκεται σε καθη-μερινή επαφή με τα προβλήματα, τις προσδοκίες, αλλάκαι τις δυνατότητες των επιχειρήσεων, σε κάθε γωνιάτης Ελλάδας.

Είναι ο θεσμός που διαθέτει τοπική γνώση – το κλειδί,δηλαδή – τόσο για το σχεδιασμό, όσο και για την υλο-ποίηση αποτελεσματικών αναπτυξιακών παρεμβάσεων.

Είμαστε υπερήφανοι γιατί εκπροσωπούμε το δυναμικό, τοδημιουργικό, το ελπιδοφόρο κομμάτι της Ελλάδας. Τις900.000 επιχειρήσεις που εξασφαλίζουν δουλειά και ει-σόδημα σε εκατομμύρια οικογένειες. Τις επιχειρήσειςπου αγωνίζονται καθημερινά και στηρίζουν την οικονο-μία.

Για αυτές τις επιχειρήσεις, έχουμε χρέος να γινόμαστεσυνεχώς καλύτεροι. Να γινόμαστε πιο χρήσιμοι, πιο απο-τελεσματικοί, πιο δημιουργικοί. Να είμαστε εμείς ο στα-θερός, ο αξιόπιστος σύμμαχος της επιχειρηματικότηταςκαι της ανάπτυξης, μέσα σε ένα περιβάλλον που παρα-μένει αντίξοο και αβέβαιο.

Αυτό είναι το μήνυμα της σημερινής μας συνάντησης. Καιείμαι βέβαιος ότι θα ακουστεί δυνατά, μέσα από τη δι-κή σας φωνή. Μέσα από το δικό σας έργο».

24 ΤΕΥΧΟΣ 34

δράσεις ΚΕΕ

Γ.Σ. ΚΕΕ στη Θεσσαλονίκη, 10 Σεπτεμβρίου

Τη δέσμευση ότι οι αρχαιρεσίες για την εκλογή νέωνδιοικήσεων στα Επιμελητήρια θα πραγματοποιηθούν μετην υπάρχουσα νομοθεσία τον Απρίλιο του 2017 ανέ-λαβε από το βήμα της Γενικής Συνέλευσης της Κεντρι-κής Ένωσης Επιμελητηρίων Ελλάδας στη Θεσσαλονίκη,που πραγματοποιήθηκε με την ευκαιρία της ΔΕΘ, ο Γε-νικός Γραμματέας Εμπορίου του υπουργείου ΟικονομίαςΑνάπτυξης και Τουρισμού, κ. Αντώνης Παπαδεράκης.

Ο κ. Παπαδεράκης επισήμανε ότι η πολιτική ηγεσία τουυπουργείου δεν σκοπεύει να προβεί σε κανέναν αιφνι-διασμό και άμεσα θα δώσει σε δημόσια διαβούλευση τιςπροτάσεις του υπουργείου για την αναμόρφωση και τηναναβάθμιση του επιμελητηριακού θεσμού. Ο κ. Παπαδε-ράκης επισήμανε ακόμη ότι στις επικείμενες επιμελη-τηριακές εκλογές ο αριθμός των Επιμελητηρίων στηνεπικράτεια θα παραμείνει στα 59, ενώ οι όποιες αλλα-γές συμφωνηθούν θα ισχύσουν από το 2021.

Τον εναρκτήριο χαιρετισμό στη Γ.Σ. της ΚεντρικήςΈνωσης Επιμελητηρίων απηύθυνε η υφυπουργός Εσω-τερικών και Διοικητικής Ανασυγκρότησης (Μακεδονίας- Θράκης), κ. Μαρία Κόλλια - Τσαρουχά, επισημαίνο-ντας τη χρησιμότητα του επιμελητηριακού θεσμού, αλ-λά και τη βούληση της κυβέρνησης για στήριξη τηςεπιχειρηματικότητας και ιδιαίτερα της μικρομεσαίας.

Χαιρετισμό απηύθυνε επίσης και ο Περιφερειάρχης Κε-ντρικής Μακεδονίας, κ. Απόστολος Τζιτζικώστας, κα-

26 ΤΕΥΧΟΣ 34

δράσεις ΚΕΕ

λώντας την κυβέρνηση να προωθήσει μέτρα στήριξηςτης οικονομίας, της επιχειρηματικότητας και του επι-μελητηριακού θεσμού.

Στην ομιλία του ο πρόεδρος της Κεντρικής ΈνωσηςΕπιμελητηρίων Ελλάδας Κωνσταντίνος Μίχαλος τόνι-σε: «Για μια ακόμη χρονιά, εγκαινιάζεται η Διεθνής Έκ-θεση Θεσσαλονίκης, με την ελληνική οικονομία να βρί-σκεται σε ύφεση. Αυτή τη στιγμή, η Ελλάδα είναι η μό-νη χώρα της Ευρωπαϊκής Ένωσης που εμφανίζει μεί-ωση του ΑΕΠ της… Όπως όλα δείχνουν, η μνημονιακήεκτίμηση για πτώση του ΑΕΠ κατά 0,3% στο σύνολο του2016 θα είναι εξαιρετικά δύσκολο να επαληθευθεί. Κά-τι τέτοιο θα απαιτούσε μηδενισμό της ύφεσης στο β’εξάμηνο».

Ο κ. Μίχαλος, ακόμη, ανέφερε ότι: «Ακόμα κι αν πε-ριοριστεί, όμως, η ύφεση στο 0,3% και το ΑΕΠ της χώ-ρας ανέλθει σε 175 δισ. ευρώ στο τέλος του 2016, αυ-τό θα σημαίνει ότι από το 2009 η ελληνική οικονομίαθα έχει χάσει σωρευτικά 62,4 δισ. ευρώ… Η δεύτερηαξιολόγηση ξεκινά με όλες τις προϋποθέσεις να εξελι-χθεί κι αυτή σε σίριαλ.

Η δόση των 2,8 δισ. ευρώ, που θα κατευθυνόταν στομεγαλύτερο μέρος της για την αποπληρωμή οφειλών

του δημοσίου προς ιδιώτες, καθυστερεί. Και είναι του-λάχιστον αβέβαιο το αν θα εκταμιευθεί μέχρι το τέλοςτου έτους.

Και, βεβαίως, η όποια υστέρηση στο στόχο για τα δη-μόσια έσοδα, αλλά και οι παρεκκλίσεις σε σχέση με τοπου θα φθάσει τελικά η ύφεση φέτος, θα οδηγήσουν σενέα μέτρα.

Κάτω από αυτές τις συνθήκες, είναι αναμενόμενο ναυπάρξει νέο κύμα λουκέτων στην αγορά. Είναι επίσηςαναμενόμενο να ενισχυθεί η τάση της μετεγκατάστα-σης στο εξωτερικό, ως λύση ανάγκης και επιβίωσηςγια τις επιχειρήσεις…

Για να επανέλθει η ελληνική οικονομία – και το βιοτι-κό επίπεδο των πολιτών της – στα προ κρίσης επίπε-δα, θα χρειαστούν στα επόμενα επενδύσεις τουλάχιστον100 δισ. ευρώ. Το παράδειγμα της Ιρλανδίας έπρεπε νααποτελεί δίδαγμα. Αυτό που έκαναν οι Ιρλανδοί ήταννα προωθήσουν βαθύτερες διαρθρωτικές αλλαγές καινα περιορίσουν τις κρατικές δαπάνες… Η Ελλάδα θαμπορέσει να βγει από το τέλμα, μόνο αν αλλάξει πολι-τική… Χρειάζεται Εθνικό Σχέδιο. Χρειάζεται σύνεση,συναίνεση, συνεργασία και δουλειά».

Γ. Σταθάκης: Περίπου 11,5 δισ. ευρώ θα πέσουν στην αγορά έως τα Χριστούγεννα

Έως τα Χριστούγεννα του 2016 θα έχουν διοχετευθείστην οικονομία περίπου 11,5 δισ. ευρώ, ανακοίνωσε ουπουργός Οικονομίας, Ανάπτυξης και Τουρισμού, Γιώρ-γος Σταθάκης μιλώντας στο γεύμα που παρέθεσε τοΕμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο Θεσσαλονίκηςμε την ευκαιρία της έκτακτης Γενικής Συνέλευσης τηςΚΕΕ στη Θεσσαλονίκη. Όπως εξήγησε ο κ. Σταθάκης, τα6,75 δισ. ευρώ θα προέλθουν από εθνικούς και ευρω-παϊκούς πόρους του ΕΣΠΑ και τα 3,5 δισ. θα αφορούντην αποπληρωμή ληξιπρόθεσμων οφειλών του Δημοσί-ου.

28 ΤΕΥΧΟΣ 34

δράσεις ΚΕΕ

Στην ομιλία του ο κ. Σταθάκης αναφέρθηκε στα «δια-κριτά σημεία σταθεροποίησης» που εμφανίζει η ελ-ληνική οικονομία, σημειώνοντας ότι η ανάπτυξη θαπροέλθει από ιδιωτικές επενδύσεις, από την εξω-στρέφεια και την αξιοποίηση των συγκριτικών πλε-ονεκτημάτων της χώρας. Ιδιαίτερη αναφορά έκανεστο νέο αναπτυξιακό νόμο ο οποίος, όπως σημείω-σε, είναι προσανατολισμένος στις μικρομεσαίες επι-χειρήσεις, οι οποίες στρέφονται στην παραγωγή καιτην οικονομία.

Ο υπουργός Οικονομίας, Ανάπτυξης και Τουρισμούανακοίνωσε ότι επίκειται η δημοσιοποίηση της οι-κονομικής στρατηγικής της χώρας και περιέγραψετις τομές που έχουν ολοκληρωθεί ή είναι σε εξέλι-ξη, όπως το σύστημα των δημοσίων προμηθειών, ηνομοθεσία για την αδειοδότηση των επιχειρήσεωνκαι οι αλλαγές στον Επιμελητηριακό θεσμό για τιςοποίες προανήγγειλε εκτενή διάλογο με τα Επιμελη-τήρια τους αρμόδιους φορείς.

Ένας αιώνας ΕΒΕΘ

Στη διάρκεια της ομιλίας του ο κ. Μπακατσέλος ανα-φέρθηκε στη σημασία του Επιμελητηριακού θεσμού,αλλά και στις επετειακές εκδηλώσεις του ΕΒΕΘ πουέχει συμπληρώσει έναν αιώνα ζωής και αδιάκοπηςδράσης η οποία αποτυπώθηκε και στις σελίδες τουιστορικού λευκώματος, το οποίο διανεμήθηκε στουςπροσκεκλημένους.

Κ. Μίχαλος: Έξοδοςαπότοτέλμαμόνομεαλλαγήπολιτικής

«Η Ελλάδα θα μπορέσει να βγει από το τέλμα, μόνοαν αλλάξει πολιτική» επεσήμανε ο πρόεδρος της Κε-ντρικής Ένωσης Επιμελητηρίων Κωνσταντίνος Μί-χαλος κατά τη διάρκεια των εγκαινίων του περί-πτερου της Ένωσης στη Διεθνή Έκθεση Θεσσαλονί-κης.

Ο κ. Μίχαλος απαντώντας σε ερώτηση δημοσιογρά-φου σημείωσε ότι η ανάπτυξη που αποτελεί ανάγκηεπιβίωσης για τη χώρα, «δεν είναι αυτόματη διαδι-κασία, χρειάζεται γενναίες αποφάσεις, τολμηρά μέ-τρα και μεταρρυθμίσεις, που θα υλοποιηθούν με συ-νέπεια, πέρα από ιδεολογικές παρωπίδες και μικρο-πολιτικές στρατηγικές. Χρειάζεται εθνικό σχέδιο,σύνεση, συναίνεση, συνεργασία και δουλειά».

«Η πρότασή μας, που καταθέσαμε ήδη στον πρωθυ-πουργό ενόψει της ΔΕΘ, καταγράφει αυτά που πρέ-

πει να γίνουν. Συγκεκριμένα, ζητούμε μείωση φορολογι-κών συντελεστών, συρρίκνωση του κράτους, βελτίωσητης Δημόσιας Διοίκησης και αποτελεσματικότερο έλεγχοστις κρατικές δαπάνες, διεύρυνση της φορολογικής βά-σης και αύξηση της εισπραξιμότητας των φόρων, να προ-χωρήσουν και να ολοκληρωθούν επιτέλους οι διαρθρω-τικές αλλαγές, να στηριχθούν οι εξαγωγές στην πράξηκαι όχι στα λόγια, να προχωρήσουν οι αποκρατικοποιή-σεις και η αξιοποίηση της δημόσιας περιουσίας, να δο-θεί λύση στο θέμα της διαχείρισης των μη εξυπηρετού-μενων δανείων με βιώσιμα σχέδια αναδιάρθρωσης επι-χειρήσεων και σεβασμό στο ανταγωνισμό και, τέλος, ναολοκληρωθεί η εξυγίανση των τραπεζών».

Στο περίπτερο της ΚΕΕ ο πρωθυπουργός Αλέξης Τσίπρας

Στο περίπτερο της Κεντρικής Ένωσης Επιμελητηρίων Ελ-λάδας βρέθηκε κατά τη διάρκεια της 81ης Διεθνούς Έκ-θεσης Θεσσαλονίκης ο πρωθυπουργός Αλέξης Τσίπρας. Τονπρωθυπουργό υποδέχθηκε ο πρόεδρος της Κεντρικής Ένω-σης Επιμελητηρίων Ελλάδος, Κωνσταντίνος Μίχαλος, οοποίος ξενάγησε τον κ. Τσίπρα, ενώ συνομίλησαν για τοΕθνικό Σχέδιο επενδύσεων που χρειάζεται η χώρα για ένααναπτυξιακό σοκ.

...

• Συστήµατα Πετρελαιοκίνησης Αυτοκινήτων (30 ώρες)

• Αντικατάσταση ψυκτικών υγρών για A/C αυτοκινήτων (30 ώρες)

• ΙΚΤΕΟ (Πλήρης Κατάρτιση 120 ώρες - ∆ίκυκλα 24 ώρες - Βαρέα Οχήµατα 42 ώρες - Συµπληρωµατική κατάρτιση 30 ώρες)

Επισκευαστής αυτοκινήτωνΕπισκευαστής Επισκευαστής

ΑΘΗΝΑΑριστοτέλους 46, 104 33Τηλ.: 210 8544666Φαξ: 210 8543636katartisi@kekgsevee.gr

ΗΡΑΚΛΕΙΟΒασιλείου Πατρικίου 11, 714 09Τηλ.: 2810 361040Φαξ: 2810 361150iraklio@kekgsevee.gr

ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΚωλέττη 24, 546 27Τηλ.: 2310 545967Φαξ: 2310 546275thessaloniki@kekgsevee.gr

ΛΑΡΙΣΑΚαστοριάς 2α, 413 35Τηλ.: 2410 579876Φαξ: 2410 579878larisa@kekgsevee.gr

ΠΑΤΡΑΠανεπιστηµίου 170, 264 43Τηλ.: 2610 438557Φαξ: 2610 461766patra@kekgsevee.gr

ΙΩΑΝΝΙΝΑΣταύρου Νιάρχου 94, 45 500Τηλ.: 26510 44727Φαξ: 26510 44541ioannina@kekgsevee.gr

• Έξυπνες Ηλεκτρολογικές Εγκαταστάσεις & Αποµακρυσµένη ∆ιαχείριση (50 ώρες)

• Υπεύθυνη ∆ήλωση Εγκαταστάτη Ηλεκτρολόγου (16 και 8 ώρες)

• Φωτοβολταϊκά Συστήµατα & Ανανεώσιµες Πηγές Ενέργειας (40 ώρες)

Εγκαταστάτης Ηλεκτρολόγος

ΥδραυλικόςΥδραυλικόςΓεωθερµία - Ηλιοθερµία - Τεχνικές εξοικονόµησης ενέργειας (50 ώρες)

∆ιαχείριση ψυκτικών ουσιών Θερµοκηπίου (50 ώρες)(50 ώρες)(50 ώρες)

ΨυκτικόςΝέα ∆ιατροφικά Πρότυπα (50 ώρες)

ΥπεύθυνοςΕστιατορικών Μονάδων

Νέες Τεχνικές ∆οµικών Έργων Αλουµινίου - Σιδήρου(50 ώρες)

ΚατασκευαστήςΕιδών ΑλουµινίουΣιδήρου

• Σεµινάρια Πληροφορικής. Βασικές γνώσεις (6 ενότητες 80 ώρες - 3 ενότητες 40 ώρες)• Κοστολόγηση Εργασιών (30 ώρες)• Πωλήσεις (30 ώρες)• ∆εξιότητες επικοινωνίας µε πελάτες και προµηθευτές (30 ώρες)• Ικανότητα διαχείρισης συγκρούσεων στο χώρο εργασίας (30 ώρες)• ∆οικητικές και Οργανωτικές Ικανότητες (30 ώρες)• Εκπόνηση και παρακολούθηση επιχειρηµατικού σχεδίου (30 ώρες)• Τεχνικός Ασφαλείας (Γ΄κατηγορίας 10 ώρες - Β’ κατηγορίας 35 ώρες)• Επιµόρφωση σε θέµατα Υγιεινής και Ασφάλειας Τροφίµων - ΕΦΕΤ (10 ώρες)

ΕργοδότεςΑυτο-απασχολούµενοιΕργαζόµενοι

Επαγγελµατική Κατάρτισηγια σύγχρονες δεξιότητεςστις µικρές επιχειρήσεις

Εξειδικευµένες δεξιότητες

ανά επάγγελµα

Οριζόντιες δεξιότητες για όλα τα επαγγέλµατα

30 ΤΕΥΧΟΣ 34

δράσεις ΚΕΕ

Η Ελλάδα χρειάζεται: Εθνικό Σχέδιο, Σύνεση, Συναίνεση & Συνεργασία

ειδικότητες και δεξιότητες, ώστε ο σχεδιασμός τωνπαρεμβάσεων να μη γίνεται πλέον «στα τυφλά» όπωςστο παρελθόν, αλλά να ανταποκρίνεται στις ανάγκεςτης πραγματικής οικονομίας, των αναπτυξιακών προ-τεραιοτήτων της χώρας και, πρωτίστως, των ίδιωντων ανέργων. Έτσι, η αποτελεσματική σύζευξη της προ-σφοράς με τη ζήτηση εργασίας θα υποστηρίξει την απο-τελεσματικότητα των δράσεων καταπολέμησης της διαρ-θρωτικής διάστασης της ανεργίας.

Αναλυτικά το υπόμνημα:

Η Ελλάδα χρειάζεται:

Εθνικό Σχέδιο, Σύνεση, Συναίνεση και Συνεργασία.

Η Ελλάδα έχει ακόμα πολύ δρόμο ακόμα να διανύσειπροκειμένου να επανέλθει στην κανονικότητα, να ανα-κτήσει την εθνική της κυριαρχία και να μπει στο δρό-μο της ανάπτυξης. Ο δρόμος αυτός είναι στρωμένος μεαγκάθια, καθώς μέχρι το τέλος του έτους θα πρέπει ναέχουν κλείσει τα θέματα της δεύτερης αξιολόγησης,του χρέους και του ρόλου του ΔΝΤ. Παράλληλα, θα πρέ-πει να αποφευχθεί η δημιουργία νέων μετώπων, σε το-μείς όπως το προσφυγικό και τα δημόσια έσοδα, όπουμια πιθανή υστέρηση σε σχέση με τους στόχους θα οδη-γήσει σε νέα μέτρα ή στην ενεργοποίηση του «κόφτη»δαπανών.

Η ύφεση, οι υψηλότεροι φόροι, οι αυξημένες ασφαλι-στικές εισφορές, η κατάργηση της ρύθμισης των 100δόσεων, η έλλειψη ρευστότητας, καθώς και η αναμε-νόμενη επιθετική στάση των funds στο πλαίσιο τηςδιαχείρισης των μη εξυπηρετούμενων δανείων, θα δια-μορφώσουν νέες ασφυκτικές πιέσεις στην αγορά. Οιπιέσεις αυτές ενδεχομένως να οδηγήσουν σε ένα νέοκύμα πτωχεύσεων επιχειρήσεων, με συνέπεια την απώ-λεια χιλιάδων θέσεων εργασίας στο αμέσως επόμενοδιάστημα. Είναι, επομένως, πιθανόν να προστεθεί έναςακόμη παράγοντας δυσκολίας για την κυβέρνηση, γιατην οικονομία και για την κοινωνία.

Μετά από τρία διαδοχικά μνημόνια, οκτώ χρόνια ύφε-σης και τρεις διαφορετικές εκλεγμένες κυβερνήσεις,αποτελούμενες από διαφορετικά κόμματα και πρόσω-πα, θα έπρεπε να έχουν καταδείξει το προφανές: εύκο-λες και ευχάριστες λύσεις δεν υπάρχουν. Η Ελλάδαχρειάζεται εθνικό σχέδιο, σύνεση, συναίνεση και συ-νεργασία.

Τις προτάσεις της επιμελητηριακής κοινότητας γιατην προσέλκυση επενδύσεων στη χώρα αλλά και προ-τάσεις για τη μείωση της ανεργίας και ιδιαίτερα τηςανεργίας των νέων παρουσίασε στον πρωθυπουργό κ.Αλέξη Τσίπρα ο πρόεδρος της Κεντρικής Ένωσης Επι-μελητηρίων Ελλάδος και του ΕΒΕΑ κ. Κωνσταντίνος Μί-χαλος κατά τη διάρκεια συνάντησης στις 31 Αυγούστουστο Μέγαρο Μαξίμου με την ευκαιρία της Διεθνούς Έκ-θεσης Θεσσαλονίκης.

Ο πρόεδρος της ΚΕΕ επεσήμανε ότι η Ελλάδα χρειάζε-ται ένα εθνικό σχέδιο για την προσέλκυση επενδύσεωνπου θα συμπεριλαμβάνει κίνητρα και για τη δραστη-ριοποίηση όχι μόνο των ξένων επενδυτών αλλά και τωνεγχώριων επιχειρηματικών δυνάμεων. Βασική προϋπό-θεση για την επιτυχία ενός τέτοιου εγχειρήματος εί-ναι η σταδιακή επιστροφή των κεφαλαίων που βρί-σκονται στο εξωτερικό και η αξιοποίηση αδρανών κε-φαλαίων εντός του εσωτερικού της χώρας, σε συν-δυασμό με τη μείωση των φορολογικών συντελεστώνκαι τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας της Δημό-σιας Διοίκησης.

Ο κ. Μίχαλος έκανε ιδιαίτερη μνεία στην ανάγκη μεί-ωσης του ποσοστού ανεργίας στη χώρα μας και ιδιαί-τερα της ανεργίας των νέων, προτείνοντας την ανα-βάθμιση του θεσμού της μαθητείας με ένα νέο πλαίσιοπου να θέτει σε εφαρμογή ένα ευρύτερο σχέδιο εκσυγ-χρονισμού της επαγγελματικής εκπαίδευσης και κα-τάρτισης με σκοπό τη στενότερη διασύνδεσή της μετην αγορά εργασίας και την οικονομία. Επίσης, πρό-τεινε τη λειτουργία ενός αξιόπιστου μόνιμου συστή-ματος διάγνωσης αναγκών εργασίας για στοχευμένοσχεδιασμό των δράσεων απασχόλησης, που θα αποτυ-πώνει τις πραγματικές ανάγκες των επιχειρήσεων σε

32 ΤΕΥΧΟΣ 34

δράσεις ΚΕΕ

Οι επιπτώσεις των μέτρων που εφαρμόζονται κατά τονπρώτο χρόνο εφαρμογής του 3ου Μνημονίου φαίνονταινα είναι μικρότερες σε σχέση με τις αρχικές εκτιμή-σεις. Η κατάσταση, ωστόσο, για τους πολίτες και τιςεπιχειρήσεις είναι διαρκώς επιδεινούμενη.

Το ΑΕΠ της χώρας, εάν η ύφεση περιοριστεί στο0,3% επαληθεύοντας τις αισιόδοξες προβλέψεις, θαανέλθει σε 175 δισ. ευρώ στα τέλη του 2016. Αυτόσημαίνει ότι από το 2009 θα έχουν χαθεί σωρευτι-κά από την ελληνική οικονομία 62,4 δις ευρώ.

Το χρέος θα υπερβαίνει τα 320 δις ευρώ στο τέλοςτου 2016 και θα αντιστοιχεί σε ποσοστό άνω του180% του ΑΕΠ. Θα είναι – σε απόλυτους αριθμούς –κατά 50% μεγαλύτερο, σε σύγκριση με το δημόσιοχρέος του 2009.

Κατά το α’ εξάμηνο του 2016, σημειώθηκε μείωση τωνεξαγωγών – με και χωρίς τα καύσιμα – της τάξηςτου 8,1% και 1,4% αντίστοιχα, σε σχέση με το αντί-στοιχο διάστημα του 2015.

Ο δείκτης αξίας των ακινήτων έχει υποχωρήσει κα-τά 40% σε σχέση με το 2009.

Ο δείκτης των μη εξυπηρετούμενων δανείων έχειεκτοξευθεί στο 45,1% από 7,7% το 2009. Σε απόλυ-τους αριθμούς, τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια υπερ-βαίνουν συνολικά τα 108 δισ. ευρώ.

Ο μέσος μισθός στον ιδιωτικό τομέα υποχώρησε,για πρώτη φορά μετά την ένταξη της χώρας σταπρογράμματα προσαρμογής, σε επίπεδα κάτω των1.000 ευρώ αγγίζοντας τα 974,48 ευρώ μεικτά τονπερασμένο Νοέμβριο. Μετά τις κρατήσεις ο μέσοςμισθός ανέρχεται πλέον στα 792 ευρώ, ενώ το 2016καταγράφεται περαιτέρω πτώση στα 775 ευρώ, λό-γω της μείωσης του αφορολογήτου και της αύξη-σης των ασφαλιστικών εισφορών.

Παρά το ότι ο αριθμός των ασφαλισμένων στο ΙΚΑαυξάνεται, ο μέσος μισθός και το ημερομίσθιο μει-ώνονται δραματικά, καθώς οι επιχειρήσεις αναγκά-ζονται να καταφύγουν σε ευέλικτες μορφές εργα-σίας, όπως η μερική και η εκ περιτροπής απασχό-ληση. Οι καθυστερήσεις στην καταβολή δεδουλευμέ-νων, για διάστημα τριών έως έξι μηνών, αγγίζουνεκατοντάδες χιλιάδες εργαζόμενους.

Σύμφωνα με την ΕΛΣΤΑΤ, το ποσοστό των Ελλήνωνπου δηλώνουν ότι η κατάσταση της υγείας τους εί-ναι «πολύ καλή» μειώθηκε σε 44,3% το 2015, από

51,3% το 2009, ενώ η τάση παραμένει πτωτική. Πα-ράλληλα, αυξάνεται το ποσοστό των Ελλήνων που δη-λώνουν ότι αντιμετωπίζουν πολύ μεγάλους ή μεγά-λους περιορισμούς δραστηριοτήτων, λόγω της κα-τάστασης της υγείας τους.

Οι γεννήσεις έχουν περιοριστεί από 117.993 το 2009στις 92.984 το 2015, ενώ αντίθετα, οι θάνατοι έχουναυξηθεί από τους 108.316 στους 121.785 το 2015.Το 2015 καταγράφτηκε η μεγαλύτερη αρνητική από-κλιση γεννήσεων – θανάτων των τελευταίων δεκα-ετιών.

Στο αντίποδα αυτών των αρνητικών εξελίξεων, ασφα-λώς υπάρχουν και ορισμένα θετικά στοιχεία:

Η μείωση του ποσοστού ανεργίας σε 23,5% τον Μάιοτου 2016, έναντι 25,5% τον Μάιο του 2015.

Η αύξηση του δείκτη μεταποιητικής παραγωγής κα-τά 4,3% το α’ εξάμηνο του 2016.

Η σταδιακή επιστροφή καταθέσεων στις τράπεζες,παρά το γεγονός ότι ο ρυθμός παραμένει εξαιρετι-κά χαμηλός, λόγω της διατήρησης των προβλημα-τισμών των καταθετών σχετικά με το μέλλον τηςελληνικής οικονομίας.

Οι εκτιμήσεις για αύξηση της τουριστικής κίνησηςκαι φέτος, παρά τη μείωση αφίξεων που σημειώνε-ται σε ορισμένα νησιά του Ανατολικού Αιγαίου, λό-γω των προσφυγικών ροών.

Η όψιμη βελτίωση του δείκτη καταναλωτικής εμπι-στοσύνης και του δείκτη επιχειρηματικών προσ-δοκιών τον Ιούλιο του 2016 σε σχέση με τον Απρί-λιο του 2016.

Η μείωση του αποπληθωρισμού το πρώτο εξάμηνοτου 2016 στο - 0,9% έναντι - 2,3% την ίδια περίο-δο του 2015.

Εθνικό Σχέδιο

Οι όποιες θετικές εξελίξεις είναι ελάχιστες σε σχέσημε τα άλματα που πρέπει να γίνουν, για να επιστρέψειη ελληνική οικονομία σε θετική τροχιά.

Η Ελλάδα χρειάζεται ένα εθνικό σχέδιο για την προ-σέλκυση επενδύσεων συνολικού ύψους τουλάχιστον 100δισ. ευρώ, προκειμένου η οικονομία της να επανέλθειστην κανονικότητα και να ανακτηθεί το βιοτικό επί-πεδο που χάθηκε στα χρόνια των μνημονίων.

Ένας τέτοιος εθνικός στόχος δεν πρόκειται ποτέ να

...

34 ΤΕΥΧΟΣ 34

δράσεις ΚΕΕ

επιτευχθεί με αυξήσεις φορολογικών συντελεστών σεμια διαρκώς συρρικνούμενη βάση.

Εάν η πολιτική ηγεσία της χώρας δεν συνειδητοποιή-σει αυτή τη θεμελιώδη αλήθεια, όλοι μαζί είμαστε κα-ταδικασμένοι να αποτύχουμε.

Το παράδειγμα της Ιρλανδίας θα έπρεπε να αποτελείδίδαγμα: οι κυβερνώντες της αρνήθηκαν με επιμονή ναεφαρμόσουν μέτρα αύξησης των φορολογικών συντε-λεστών, παρά τις υστερόβουλες πιέσεις των δανει-στών. Αντίθετα, φρόντισαν να υλοποιήσουν βαθύτερεςδιαρθρωτικές αλλαγές και να περιορίσουν τις κρατι-κές δαπάνες. Το αποτέλεσμα ήταν να βρίσκεται σήμε-ρα η Ιρλανδία εκτός μνημονίων, με την οικονομία τηςνα έχει επιστρέψει στο δρόμο της ταχύρυθμης ανά-πτυξης και με το βιοτικό επίπεδο των κατοίκων τηςνα βελτιώνεται σταθερά.

Στην Ελλάδα, αντίθετα, ένας επιχειρηματίας ή επενδυ-τής καλείται σήμερα να πληρώσει 29% φόρο επιχειρή-σεων, 15% φόρο μερισμάτων, 5-10% εισφορά αλλη-λεγγύης, ΕΝΦΙΑ επιχειρήσεων, υψηλούς φόρους στηνενέργεια και στην τηλεφωνία. Και όλα αυτά, ενώ ο ΦΠΑέχει φθάσει στο 24%.

Με τα νέα φορολογικά μέτρα και την αύξηση των ασφα-λιστικών εισφορών, ένας επιχειρηματίας που θέλει ναδημιουργήσει ατομική, ομόρρυθμη ή ΙΚΕ – ΕΠΕ – ΑΕ,υποχρεούται ουσιαστικά να καταβάλλει στο κράτος το50% έως και 74% των κερδών του.

Ποιος νέος άνθρωπος θα δεχθεί σήμερα να αναλάβειεπιχειρηματικό ρίσκο, για να έχει συνεταίρο το κρά-τος;

Για ποιο λόγο θα αποφασίσει κανείς σήμερα να επεν-δύσει στην Ελλάδα και όχι σε μια γειτονική χώρα, όπουη συνολική επιβάρυνση δεν ξεπερνά το 27%;

Ποιος, αλήθεια, πιστεύει ότι με αυτές τις προϋποθέ-σεις θα καταφέρουμε να έχουμε το επενδυτικό σοκ πουχρειαζόμαστε, για να επανέλθουμε στην κανονικότητακαι να αρχίσει το βιοτικό μας επίπεδο να αποκαθίστα-ται;

Η Ελλάδα μπορεί αρκεί να αλλάξει πολιτική

Η πρότασή μας για την επάνοδο της ελληνικής οικο-νομίας σε υψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης περιλαμβάνειμέτρα και μεταρρυθμίσεις στους ακόλουθους τομείς:

1. Μείωση φορολογικών συντελεστών:

Καθιέρωση ενιαίου flat rate συντελεστή φορο-λογίας εισοδήματος για τις επιχειρήσεις. Ο συ-ντελεστής αυτός δεν θα πρέπει να ξεπερνά το20%, ώστε να είναι στοιχειωδώς ανταγωνιστικόςσε σύγκριση με άλλες χώρες.

Σταδιακή μείωση των συντελεστών ΦΠΑ.

2. Συρρίκνωση του κράτους, βελτίωση της αποτελε-σματικότητας της Δημόσιας Διοίκησης και αποτελε-σματικότερος έλεγχος των κρατικών δαπανών:

Εκτεταμένες συγχωνεύσεις και καταργήσεις των1500 φορέων του δημοσίου

Διαμόρφωση σύγχρονων οργανογραμμάτων, θέ-σπιση ποσοτικών και ποιοτικών στόχων παρα-γωγικότητας σε όλα τα επίπεδα της δημόσιας δι-οίκησης, διαμόρφωση συστήματος αξιολόγησηςμε κίνητρα και μηχανισμούς επιβράβευσης καιπροσέλκυσης των αρίστων.

Αναθεώρηση του συστήματος χρηματοδότησης τηςΤοπικής Αυτοδιοίκησης: αποδέσμευση από τον φό-ρο εισοδήματος και τον ΦΠΑ και απόδοση στην Τ.Α.φόρων με γεωγραφικό χαρακτήρα (π.χ. φόροςακινήτων, τέλη κυκλοφορίας).

Αναθεώρηση της πρακτικής των δεσμευμένων πό-ρων υπέρ τρίτων προς την κατεύθυνση της κα-τάργησής τους και – όπου υφίσταται πραγματι-κός λόγος – αντικατάστασή τους με άμεσες δα-πάνες.

Χορήγηση κοινωνικών επιδομάτων και παροχών,με αυστηρά εισοδηματικά κριτήρια.

3. Διεύρυνση της φορολογικής βάσης και αύξηση τηςεισπραξιμότητας των φόρων:

Θέσπιση δύο μόνο συντελεστών φορολογίας ει-σοδήματος, 22% και 33%, για όλα τα είδη εισο-δημάτων.

Διατήρηση του κύριου ΕΝΦΙΑ (και κατάργηση τουσυμπληρωματικού) με μεταφορά στην Τοπική Αυ-τοδιοίκηση.

Κατάργηση φοροαπαλλαγών και εκπτώσεων.

Υψηλότερη διεισδυτικότητα του πλαστικού χρή-ματος και της άμεσης ηλεκτρονικής είσπραξηςτου ΦΠΑ. Θέσπιση υποχρεωτικής εγκατάστα-σης/χρήσης του ειδικού τερματικού (POS) απόεμπόρους και ελεύθερους επαγγελματίες, με επι-

...

36 ΤΕΥΧΟΣ 34

δράσεις ΚΕΕ

δότηση από ευρωπαϊκούς πόρους.

Αποτελεσματικότερη καταπολέμηση του παραε-μπορίου και σύσταση Ειδικού Σώματος Δίωξης.

4. Διαρθρωτικές αλλαγές:

Ολοκλήρωση της προσαρμογής της εργατικής νο-μοθεσίας στα ευρωπαϊκά δεδομένα.

Ολοκλήρωση του κτηματολογίου και του χωρο-ταξικού σχεδιασμού.

Απλοποίηση και κωδικοποίηση της νομοθεσίας.

Επιτάχυνση της διαδικασίας απονομής δικαιοσύ-νης.

Δημιουργία Βιομηχανικών και ΕπιχειρηματικώνΠάρκων.

Διαμόρφωση συνθηκών για μια πραγματική αντα-γωνιστική αγορά ενέργειας, που θα λειτουργείσε όφελος προμηθευτών και καταναλωτών.

Αποφασιστικές παρεμβάσεις στο πλαίσιο της ευ-ρωπαϊκής νομοθεσίας, για τη μείωση του κό-στους της ενέργειας και ειδικά των βιομηχανι-κών τιμολογίων.

5. Στήριξη Εξαγωγών:

Κινητοποίηση των πόρων του αναπτυξιακού νό-μου και των κοινοτικών πόρων, για τη στήριξηεπενδύσεων και δικτύων πώλησης και προβολήςτων επιχειρήσεων με εξαγωγικό προσανατολισμό.

Επέκταση προγραμμάτων συγχρηματοδότησης καιπαροχής εγγυήσεων σε επιχειρήσεις με εξαγωγι-κό προσανατολισμό, ώστε να αυξηθεί η ανταγω-νιστικότητα τους.

Δημιουργία Αναπτυξιακής Τράπεζας Εξαγωγών –Εισαγωγών, στα πρότυπα επιτυχημένων προ-γραμμάτων του εξωτερικού, με βασική λειτουρ-γία την εφαρμογή ειδικών προγραμμάτων προ-χρηματοδότησης εξαγωγών.

Παροχή ειδικών κινήτρων μέσω της φορολογίας,για την άσκηση εξωστρεφούς δραστηριότητας:απλοποίηση διαδικασιών επιστροφής ΦΠΑ, κα-τάργηση εισφοράς 0,6% του Ν 128/75, αναγνώ-ριση έκπτωσης 0,5% για επισφαλείς απαιτήσεις επίτων πωλήσεων των εξαγωγικών επιχειρήσεων (Ν.2238/1994), κατάργηση του χαρτοσήμου 3,6%

των ταμειακών διευκολύνσεων και των δανείωνμετόχων.

6. Αποκρατικοποιήσεις και αξιοποίηση της δημόσιας πε-ριουσίας, με επιτάχυνση των δράσεων, αντί για συ-νεχείς αναβολές και αλληλοαναιρούμενες κυβερνη-τικές δηλώσεις.

7. Ανάπτυξη και ταχεία υλοποίηση συγκεκριμένωνprojects προσέλκυσης επενδύσεων όπως η αξιοποί-ηση της έκτασης στο Ελληνικό, η κατασκευή του αε-ροδρομίου στο Καστέλι της Κρήτης, η επέκταση τηςΑττικής Οδού και του ΜΕΤΡΟ της Αθήνας, η κατα-σκευή έργων Πράσινης Ενέργειας, η αξιοποίηση δη-μοσίων ακινήτων στο παράκτιο μέτωπο της Αττι-κής (άξονας Σούνιο – Φάληρο), με βέλτιστο καθο-ρισμό χρήσεων γης και όρων δόμησης, με αυστηρήτήρηση περιβαλλοντικών κανόνων, με υλοποίησηαναγκαίων συμπληρωματικών υποδομών και με κύ-ριο γνώμονα τη συνολική οικονομική ανάπτυξη τηςπεριοχής.

8. Λύση στο θέμα της διαχείρισης των μη εξυπηρετού-μενων δανείων, με βιώσιμα σχέδια αναδιάρθρωσηςεπιχειρήσεων και σεβασμό στο ανταγωνισμό.

9. Ολοκλήρωση της εξυγίανσης των Τραπεζών: με διοι-κήσεις οι οποίες θα έχουν ως προτεραιότητα τη στα-θεροποίηση του τραπεζικού συστήματος και την απο-κατάσταση του ρόλου του ως βασικού πυλώνα στή-ριξης της οικονομικής δραστηριότητας στη χώρα,αντί της μεγιστοποίησης του κέρδους για funds μεευκαιριακή και βραχυπρόθεσμη επενδυτική παρουσίαστη χώρα.

Η ανάπτυξη που αποτελεί ζωτική ανάγκη για τη χώραδεν είναι μια αυτόματη διαδικασία. Δεν θα προκύψει ού-τε με εξαγγελίες, ούτε με διαβεβαιώσεις, ούτε με ευ-χολόγια από το βήμα της ΔΕΘ.

Τα κεφάλαια που χρειάζεται η ελληνική οικονομία, ηανάσα που χρειάζεται η αγορά, οι θέσεις εργασίας καιοι ευκαιρίες που χρειάζεται η ελληνική κοινωνία, δενθα προκύψουν από κάποιο θαύμα.

Προϋποθέτουν γενναίες αποφάσεις, τολμηρά μέτρα καιμεταρρυθμίσεις, που θα υλοποιηθούν με συνέπεια, πέ-ρα από ιδεολογικές παρωπίδες και μικροπολιτικές στρα-τηγικές. Η Ελλάδα χρειάζεται εθνικό σχέδιο, σύνεση,συναίνεση και συνεργασία.

...

38 ΤΕΥΧΟΣ 34

δράσεις ΚΕΕ

Ο πρόεδρος της Κεντρικής Ένωσης Επιμελητηρίων Ελ-λάδας κ. Κωνσταντίνος Μίχαλος και η Διοικητική Επι-τροπή της ΚΕΕ συναντήθηκαν στις 14 Σεπτέμβριου μετον πρόεδρο της Νέας Δημοκρατίας κ. Κυριάκο Μητσο-τάκη, στον οποίο παρέδωσαν υπόμνημα με τις θέσειςκαι τις προτάσεις της επιμελητηριακής κοινότητας γιατην ανάκαμψη της ελληνικής οικονομίας, στο πλαίσιοτων επαφών που πραγματοποιούνται με αφορμή της81η Διεθνή Έκθεση Θεσσαλονίκης.

Ο πρόεδρος της ΚΕΕ κ. Κ. Μίχαλος, κατά τη διάρκειατης συνάντησης τόνισε ότι έπειτα από οκτώ χρόνιαύφεσης, τρία διαδοχικά μνημόνια και τρεις διαφορε-τικές εκλεγμένες κυβερνήσεις, αποτελούμενες από δια-φορετικά κόμματα και πρόσωπα, θα έπρεπε να έχει κα-ταδειχτεί το προφανές, ότι εύκολες και ευχάριστεςλύσεις δεν υπάρχουν. Η χώρα μας έχει ακόμα πολύ δρό-μο να διανύσει προκειμένου να επανέλθει στην κανο-νικότητα, να ανακτήσει την εθνική της κυριαρχία καινα μπει στο δρόμο της ανάπτυξης. Και προκειμένου νασυμβεί αυτό, η Ελλάδα χρειάζεται εθνικό σχέδιο, σύ-νεση, συναίνεση και συνεργασία.

Η ελληνική οικονομία μπορεί να επιστρέψει σε υψηλούςρυθμούς ανάπτυξης, μόνο αν εφαρμοστούν συγκεκρι-μένα μέτρα και μεταρρυθμίσεις. Οι προτάσεις των επι-μελητηρίων είναι σαφείς και περιλαμβάνουν:

1. Καθιέρωση ενιαίου flat rate συντελεστή φορολογίαςεισοδήματος για τις επιχειρήσεις. Ο συντελεστήςαυτός δεν θα πρέπει να ξεπερνά το 20%.

2. Σταδιακή μείωση των συντελεστών ΦΠΑ.

3. Θέσπιση δύο μόνο συντελεστών φορολογίας εισοδή-ματος, 22% και 33%, για όλα τα είδη εισοδημάτων.

4. Διατήρηση του κύριου ΕΝΦΙΑ (και κατάργηση τουσυμπληρωματικού) με μεταφορά στην Τοπική Αυτο-διοίκηση.

5. Υψηλότερη διεισδυτικότητα του πλαστικού χρήμα-τος και της άμεσης ηλεκτρονικής είσπραξης του ΦΠΑ.

6. Αποτελεσματικότερη καταπολέμηση του παραεμπορί-ου και σύσταση Ειδικού Σώματος Δίωξης.

7. Βελτίωση της αποτελεσματικότητας της ΔημόσιαςΔιοίκησης και αποτελεσματικότερος έλεγχος τωνκρατικών δαπανών

Συνάντηση ΚΕΕ με τον πρόεδρο της Νέας Δημοκρατίας κ. Κυριάκο Μητσοτάκη

8. Στήριξη Εξαγωγών

9. Ανάπτυξη και ταχεία υλοποίηση συγκεκριμένωνprojects προσέλκυσης επενδύσεων

10. Λύση στο θέμα της διαχείρισης των μη εξυπηρε-τούμενων δανείων

11. Ολοκλήρωση της εξυγίανσης των Τραπεζών

12. Αποκρατικοποιήσεις και αξιοποίηση της δημόσιαςπεριουσίας

Τέλος, η Διοικητική Επιτροπή της ΚΕΕ επεσήμανε στονπρόεδρο της ΝΔ τον σημαντικό ρόλο που πρέπει να συ-νεχίζει να διαδραματίζει ο επιμελητηριακός θεσμός στηδιαμόρφωση της οικονομικής πολιτικής της χώρας,ζητώντας τη συμβολή της ΝΔ για την αναβάθμιση τουρόλου των επιμελητήριων. Από την πλευρά τους, ταεπιμελητήρια θα συνεχίσουν να συμβάλουν με τις προ-τάσεις τους και τις διεκδικήσεις τους, εκπροσωπώ-ντας με δυνατή και καθαρή φωνή, τον επιχειρηματικόκόσμο της χώρας.

Ο κ. Κ. Μητσοτάκης από την πλευρά του παρουσίασετους βασικούς πυλώνες του σχεδιασμού του για τημείωση της φορολογίας τόσο των επιχειρήσεων όσοκαι των φυσικών προσώπων και την προώθηση μεγά-λων διαρθρωτικών μεταρρυθμίσεων. Επεσήμανε δε ότιοι προτάσεις της ΚΕΕ θα αξιοποιηθούν ώστε να μπο-ρέσει η ελληνική οικονομία να γίνει και πάλι ανταγω-νιστική, να ενεργοποιηθούν ιδιωτικά κεφάλαια για τηδημιουργία επενδύσεων και να λυθεί το πρόβλημα τηςανεργίας.

Επίσης, επεσήμανε ότι στη ΔΕΘ θα προβάλει μια σοβα-ρή, λογική και εφικτή εναλλακτική πρόταση που θαδώσει προοπτική εξόδου από την κρίση και λύσεις διε-ξόδου για την οικονομία και την κοινωνία. H πρότασηαυτή θα είναι απολύτως κοστολογημένη και θα συνο-δεύεται από ισοδύναμες περικοπές δαπανών, ώστε ναμη διαταραχθούν τα δημοσιονομικά μεγέθη.

ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ: Η εταιρείαΗ ΑΒ Βασιλόπουλος από την ίδρυσή της το 1939, έχει «χτίσει» στο εγχώριο λιανεμπόριο ένα ισχυρό όνομα που είναι έντο-

να συνυφασμένο με την αδιαπραγμάτευτη ποιότητα που για πάνω από επτά δεκαετίες, προσφέρει στον Έλληνα κατανα-λωτή. Η μακρά αυτή πορεία είναι που καθορίζει και την αναπτυξιακή κουλτούρα της ΑΒ, η οποία στηρίζει διαχρονικά τηνελληνική αγορά, τους ανθρώπους και συνεργάτες της.

Αναπτυξιακό πλάνο & Επενδύσεις Λειτουργώντας περισσότερα από 360 καταστήματα σε όλη τη χώρα, στην ΑΒ Βασιλόπουλος συνεχίζουμε την υλο-

ποίηση του φιλόδοξου πλάνου νέων καταστημάτων και ανακαινίσεων – με ένα πλάνο επενδύσεων που μόνο για το 2015έφτασε τα 80,4 εκ. ευρώ – μετατρέποντας τα μεγάλα καταστήματα σε πιο σύγχρονα και λειτουργικά, φέρνοντας μια εντε-λώς νέα αισθητική. Το εγχείρημα αυτό απέδωσε καρπούς καθώς οι ναυαρχίδες της ΑΒ, στο Ελληνικό, με το οποίο έγι-νε η αρχή το 2014 στην Εθνική Οδό Αθηνών – Λαμίας τονΟκτώβριο του 2015, διαμορφώθηκαν βάσει διεθνών προδιαγρα-φών κάνοντας ακόμη καλύτερη την εμπειρία αγορών.

Είμαστε πάντα ανοιχτοί και εξετάζουμε κάθε επενδυτική ευκαιρίαγια πιθανές εξαγορές που μπορούν να συμβάλλουν στην υγιή ανά-πτυξη της εταιρείας μας. Χαρακτηριστικά παραδείγματα τέτοιωνεπενδύσεων είναι η απόκτηση του Κανάκη στη Σαλαμίνα τον Απρί-λιο του 2016 (6 καταστήματα), της ¨Key food¨ στη Χίο το Μάρτιοτου 2015 (4 καταστήματα & 1 κέντρο εφοδιαστικής αλυσίδας) καιτης «Φρέρη» στη Σύρο το Δεκέμβριο του 2014 (2 καταστήματα).

Το 2016 συνεχίσαμε με την ίδια συνέπεια να εφαρμόζουμε τοαναπτυξιακό μας πλάνο, επενδύοντας περί τα 100-115 εκατ. ευ-ρώ για την ενίσχυση του δικτύου μας, με ανακαινίσεις αλλά και νέαεταιρικά και franchise καταστήματα.

Το franchising αποτελεί στρατηγικό στόχο για την υγιή ανάπτυξητου δικτύου μας. Στην ΑΒ Βασιλόπουλος δουλεύουμε με δύο μο-ντέλα δικαιόχρησης, το ΄΄ΑΒ Food Market΄΄ που έχει αναπτυχθείγια την περιφέρεια και τα τουριστικά κέντρα. Προσφέρεται για κύ-ριες αγορές και παρέχει μια μεγάλη ποικιλία προϊόντων υψηλήςποιότητας σε τιμές για κάθε πορτοφόλι. Το δεύτερο αφορά τα κα-ταστήματα ΄΄ΑΒ Shop & Go΄΄ τα οποία χωροθετούνται σε μεγάλααστικά κέντρα και είναι ιδανικά για τις καθημερινές αγορές, εύκο-λα και γρήγορα με τη μοναδική εξυπηρέτηση της ΑΒ Βασιλόπουλος. Μέσα από το σύστημα franchising ο στόχος μας εί-ναι διττός’ να προσφέρουμε μια αξιόπιστη επιλογή και ένα ανταγωνιστικό μοντέλο συνεργασίας για τους μελλοντικούς συ-νεργάτες, προκειμένου να ανταπεξέλθουν με επιτυχία στις διαρκώς μεταβαλλόμενες συνθήκες της αγοράς και να επιτύ-χουν τους στόχους τους. Επιπλέον, να τονώσουμε την ελληνική οικονομία και να ενισχύσουμε τις τοπικές οικονομίες στιςοποίες δραστηριοποιούνται τα μοντέλα μας (νησιώτικη Ελλάδα και περιφέρεια).

Σήμερα, στην ΑΒ Βασιλόπουλος συνεχίζουμε την επιτυχημένη μας πορεία, ενώ διατηρούμε την ελληνική μας ταυτότη-τα στηρίζοντας τους ανθρώπους μας και την εγχώρια αγορά. Απασχολώντας περίπου 14.000 εργαζόμενους, συνεχίζου-με να δημιουργούμε νέες θέσεις εργασίας – 1800 το 2016 – και ευκαιρίες απασχόλησης για όσους επιθυμούν να γίνουνμέλη της «ΑΒητικής» οικογένειας.

MIΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΜΕ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ

ΚΑΙ 76 ΧΡΟΝΙΑ ΔΥΝΑΤΗΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ

Συνεισφορά στην ελληνική αγορά και στήριξη της εγχώριας παραγωγής Επενδύουμε στους Έλληνες παραγωγούς, ενισχύουμε την τοπική οι-

κονομία και τη φιλική προς το περιβάλλον ανάπτυξη. Συγκεκριμένα,στηρίζουμε την τοπική παραγωγή μέσα από τη σειρά παραδοσιακών ελ-ληνικών προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας «Κοντά στην Ελληνική Γη» και«Επιλογή», μέσω της συνεργασίας μας με 35 Έλληνες παραγωγούς.Παράλληλα η εταιρεία μας και οι άνθρωποί της εκπαιδεύουν και συμ-βουλεύουν χιλιάδες μικρούς και μεγαλύτερους Έλληνες παραγωγούς,προκειμένου τα προϊόντα τους να ανταποκρίνονται στις αυστηρές προ-ϋποθέσεις ποιότητας που θέτει η ΑΒ, προσφέροντάς τους την ίδια στιγ-μή την απαραίτητη τεχνογνωσία, ώστε να μπορούν να προμηθεύουν κα-θημερινά στον καταναλωτή φρέσκα και ποιοτικά ελληνικά προϊόντα. Παράλληλα, μέσω του διεθνούς δικτύου που έχου-με αναπτύξει τα τελευταία χρόνια, ως μέλος του Ομίλου Ahold – Delhaize, προωθούμε με εξαγωγές τα εκλεκτά ελληνι-κά προϊόντα σε πολλές αγορές του εξωτερικού, βάζοντας έτσι ένα ακόμα λιθαράκι στην ενίσχυση της ανταγωνιστικότη-τας των εγχώριων παραγωγών.

ΑΒητική ποιότητα με σεβασμό στον καταναλωτή:Η ασφάλεια και η ποιότητα των προϊόντων, ιδιαίτερα των τροφίμων, αποτελεί για εμάς αδιαπραγμάτευτη αξία και καθη-

μερινή μας επιδίωξη, προκειμένου να ανταποκριθούμε στις καθημερινέςαπαιτήσεις και στην προστασίας της υγείας των καταναλωτών. Γι’ αυτότο λόγο, όλα τα προϊόντα που προσφέρουμε αξιολογούνται διαρκώς σεθέματα ποιότητας, υγιεινής και ασφάλειας, ενώ πραγματοποιούνταιέλεγχοι τόσο σε επίπεδο εφοδιαστικής αλυσίδας, όσο και σε επίπεδοκαταστημάτων και κέντρων διανομής. Συγκεκριμένα η εταιρεία μαςεφαρμόζει αυστηρά πρότυπα ασφαλείας όπως οι Ορθές ΓεωργικέςΠρακτικές, το σύστημα οργάνωσης HACCP και το σύστημα «Αγρο-διασφάλιση».

Το σύστημα «Αγροδιασφάλιση» στηρίζεται στην άμεση συνεργασία της ΑΒ με τους παραγωγούς και τους προμηθευτέςφρούτων και λαχανικών. Περιλαμβάνει επιθεωρήσεις σε παραγωγούς και προμηθευτές και εργαστηριακούς ελέγχους γιαανίχνευση φυτοπροστατευτικών ουσιών και ελέγχους κατά την παραλαβή στις αποθήκες μας. Με αυτόν τον τρόπο εξα-σφαλίζουμε την παραγωγή ασφαλέστερων ειδών μαναβικής, την προστασία της υγείας των καταναλωτών, καθώς και τωνεργαζομένων στις καλλιέργειες και κατ’ επέκταση την προστασία του περιβάλλοντος.

Με επίκεντρο τον καταναλωτή, συνεχίζουμε, όπως πάντα, να προσφέρουμε το καλύτερο. Το 2016 διαφοροποιηθήκα-με μέσα από τα πολύ δυνατά προγράμματα προσφορών μας, αλλά καισυνεχίσαμε να παρέχουμε πάνω από 4000 κωδικούς προϊόντωνιδιωτικής ετικέτας που τυγχάνουν ιδιαίτερης αποδοχής από το κατα-ναλωτικό κοινό.

Τεχνολογία – Καινοτομία – Εξέλιξη:Η ΑΒ Βασιλόπουλος μέσα σε όλα αυτά τα χρόνια πορείας της, έχει

αποδείξει ότι εξελίσσεται διαρκώς, με συστηματικές επενδύσεις στηντεχνολογία, τις υποδομές και τις καινοτόμες υπηρεσίες. Επιπλέον, προ-σανατολιζόμαστε σταθερά στην κατασκευή καταστημάτων με την εφαρ-μογή πρακτικών που παράγουν και εξοικονομούν ενέργεια με χαρακτηριστικό παράδειγμα τα ΑΒ Green Store που απο-τελούν καινοτομία στο χώρο των οικολογικών κατασκευών.

Επιπλέον, με έμφαση στις δυνατότητες του ηλεκτρονικού εμπορίου, δημιουργήσαμε τον Οκτώβριο 2015 το ψηφιακό κα-τάστημα ΑΒ click2shop προσφέροντας, αρχικά, στους καταναλωτές της Αττικής τη δυνατότητα να κάνουν γρήγορα καιεύκολα τις αγορές τους σε ένα πολύ απλό και φιλικό περιβάλλον. Στόχος μας είναι η υπηρεσία να επεκταθεί και σε άλ-λες περιοχές της χώρας με τη Θεσσαλονίκη να αποτελεί τον επόμενο σταθμό.

42 ΤΕΥΧΟΣ 34

δράσεις ΚΕΕ

Κ. Μίχαλος: Η επίσκεψη Ομπάμα δεν έχει μόνο συμβολική,

αλλά και ουσιαστική σημασία

Πρόσκληση στον Μπαράκ Ομπάμα να επισκεφθεί εκ νέου τηνΕλλάδα ως κεντρικός ομιλητής σε επιχειρηματικό φόρουμ πουθα διοργανώσει το Σεπτέμβριο του 2017 το ΕΒΕΑ, απεύθυνε οπρόεδρος της ΚΕΕ και του ΕΒΕΑ κ. Κωνσταντίνος Μίχαλος κα-τά τη συνάντηση που είχαν στο επίσημο δείπνο που παρέθεσεχθες προς τιμήν του στο Προεδρικό Μέγαρο, ο Πρόεδρος τηςΔημοκρατίας κ. Προκόπης Παυλόπουλος.

Ο κ. Μίχαλος είχε την ευκαιρία για μια ολιγόλεπτη συνομιλίαμε τον Αμερικανό Πρόεδρο, εστιάζοντας στην αναγκαία στή-ριξη που πρέπει να συνεχίσει να παρέχει προς τη χώρα μας όσοπαραμένει ακόμη πρόεδρος, αλλά και μετά την ολοκλήρωση τηςθητείας του, για την προώθηση των δίκαιων ελληνικών αιτη-μάτων σχετικά με την ελάφρυνση του χρέους που θα δώσει τηδυνατότητα στη χώρα μας να προχωρήσει με γρηγορότερα βή-ματα για την έξοδο από την κρίση.

Ο πρόεδρος της ΚΕΕ και του ΕΒΕΑ είχε συνομιλίες και με Αμε-ρικανούς Αξιωματούχους που συνόδευαν τον κ. Ομπάμα, όπουδιαπιστώθηκε η πρόθεσή τους για στενότερη επιχειρηματικήσυνεργασία και υλοποίηση επενδυτικών σχεδίων.

Όπως τόνισε σε δηλώσεις του στο ΑΠΕ-ΜΠΕ ο κ. Μίχαλος, «ηεπίσκεψη του Μπαράκ Ομπάμα στη χώρα μας, που σημειωτέονπαραμένει πρόεδρος των ΗΠΑ για περίπου δύο μήνες ακόμη, δενέχει μόνο μεγάλη συμβολική σημασία, αλλά και ουσιαστική,καθώς οι όποιες εξαγγελίες του, σίγουρα θα ληφθούν σοβαράυπόψη από τη διεθνή κοινότητα.

Και αποκτά ακόμα μεγαλύτερη σημασία, καθώς στη συνέχεια,ο απερχόμενος Αμερικανός πρόεδρος, θα επισκεφθεί το Βερο-λίνο και την Άνγκελα Μέρκελ, προφανώς στέλνοντας και απόεκεί το μήνυμα που ως χώρα ελπίζουμε να εκπέμψει.

Ότι η Ελλάδα, η κοινωνία και η επιχειρηματική κοινότηταέχουν κάνει το ανθρωπίνως δυνατόν για να σταθεί όρθια αυ-τή η χώρα και να ανακάμψει.

Και για να υλοποιηθεί ο στόχος αυτός πρέπει να υπάρξει καιαπομείωση του χρέους και μικρότερα πρωτογενή πλεονάσμα-τα.

Και βέβαια να δοθεί το σύνθημα για επενδύσεις στην Ελλάδα.

Και ο Μπαράκ Ομπάμα και σήμερα ως πρόεδρος των ΗΠΑ, αλλάκαι στο μέλλον ως εξέχουσα προσωπικότητα, μπορεί να συμ-βάλει ουσιαστικά προς αυτήν την κατεύθυνση».

44 ΤΕΥΧΟΣ 34

δράσεις ΚΕΕ

Ο κ. Μίχαλος στην ίδια συνέντευξη επισήμανε, ακόμη,ότι πρωτίστως πρέπει να δοθεί άμεση λύση στο ζήτη-μα του ελληνικού χρέους και η γερμανική κυβέρνησηδεν θα πρέπει να χρησιμοποιήσει τις επικείμενες γερ-μανικές εκλογές ως δικαιολογία για να αναβάλει τησχετική συζήτηση.

Όπως ανέφερε χαρακτηριστικά ο πρόεδρος: "ως εκπρό-σωπος των ελληνικών ΜΜΕ από το 2012, έχω μιλήσειεπανειλημμένα για τη σημασία της μεγαλύτερης συ-νεργασίας του πολιτικού συστήματος.

Αυτοί [οι Έλληνες πολιτικοί] πρέπει να καταλάβουνότι πρόκειται για μια εθνική κρίση και, ως εκ τούτου,πρέπει να υπερισχύσουν τα εθνικά κριτήρια. Επιπλέ-ον, πρέπει να υπάρξει συνεργασία, ώστε να μπορούμενα έχουμε μία ενιαία και ισχυρή στάση προς τους ευ-ρωπαίους εταίρους μας και τους δανειστές. Διαφορε-τικά, θα είναι πολύ δύσκολο με την κατάσταση όπωςεξελίσσεται στην Ελλάδα.

Έχουμε μια αριστερή κυβέρνηση που εφαρμόζει ένα συ-γκεκριμένο σύνολο μέτρων οικονομικής πολιτικής καιαπό την άλλη, την αξιωματική αντιπολίτευση η οποίαπροτείνει ένα διαφορετικό είδος της λύσης, που όμωςδεν έχει εγκριθεί από τους ευρωπαίους εταίρους καιτους δανειστές.

Πρέπει να ενώσουμε τις πολιτικές μας φωνές και απότην άλλη, οι ευρωπαίοι εταίροι και οι δανειστές επί-σης πρέπει να μείνουν πιστοί στις υποσχέσεις πουέδωσαν το 2012. Τώρα που σημειώθηκε πρόοδος στο τρί-το μνημόνιο, τώρα που τα προαπαιτούμενα του παρό-ντος μνημονίου έχουν ολοκληρωθεί, είναι καιρός να συ-ζητηθεί το ζήτημα του χρέους και, φυσικά, να γίνει μιαπλήρης επισκόπηση της οικονομίας σχετικά με την υψη-λή φορολογία. Είναι πλέον προφανές ότι τα σημερινάεπίπεδα φορολογίας απλά δεν μπορούν να συνεχιστούν.

Είναι αλήθεια ότι το Νοέμβρη του 2012 οι δανειστέςστην Ελλάδα δεν κράτησαν την υπόσχεσή τους όσοναφορά το χρέος. Ο Αλέξης Τσίπρας είπε πρόσφατα στηEurActiv.com ότι το ελληνικό χρέος δεν είναι θέμααισιοδοξίας, αλλά σαφές μέρος της συμφωνίας που υπε-γράφη τον περασμένο Ιούλιο. Σας κάνω την ίδια ερώ-τηση: Πιστεύετε ότι αυτή τη φορά οι εταίροι είναι πε-πεισμένοι ότι οι συνομιλίες για το ελληνικό χρέος θαπρέπει όντως να λάβουν χώρα; Δεν ξέρω αν είναι πε-πεισμένοι και για να είμαι ειλικρινής, αν θέλουμε μιαπραγματική Ευρωπαϊκή Ένωση, τότε θα πρέπει να εί-

Κ. Μίχαλος στο Ευρωκοινοβούλιο: Ισχυρή επιχειρηματική συνεργασία

για τέλος στη λιτότητα

Τη δημιουργία μιας ισχυρής επιχειρηματικής συμμα-χίας σε ευρωπαϊκό επίπεδο ζήτησε από τους εκπροσώ-πους της επιμελητηριακής και επιχειρηματικής κοινό-τητας της ΕΕ, ο αναπληρωτής πρόεδρος των Ευρωεπι-μελητηρίων και πρόεδρος της ΚΕΕ και του ΕΒΕΑ Κων-σταντίνος Μίχαλος, μιλώντας στο «4ο Ευρωκοινοβού-λιο των επιχειρηματιών» σε ειδική εκδήλωση που πραγ-ματοποιήθηκε στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο στις 13Οκτωβρίου.

Στην παρέμβαση του ο κ. Μίχαλος επεσήμανε την ανά-γκη αλλαγής των πολιτικών λιτότητας που εφαρμόζο-νται τα τελευταία χρόνια σε Ευρωπαϊκό επίπεδο, τονί-ζοντας ότι αυτές επιτείνουν την ύφεση και απειλούντις μικρομεσαίες επιχειρήσεις σε ολόκληρη την ΕΕ .

Ο αναπληρωτής πρόεδρος των Ευρωεπιμελητηρίων κά-λεσε τους εκπροσώπους του επιμελητηριακού και επι-χειρηματικού κόσμου της Ευρώπης σε μια ισχυρή συμ-μαχία, με στόχο μια συντονισμένη και γενικευμένηπαρέμβαση στις εθνικές κυβερνήσεις των χωρών-με-λών της ΕΕ για στροφή σε πολιτικές ανάπτυξης καιστη λήψη συγκεκριμένων μέτρων που πραγματικά θαενισχύσουν τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις, για τιςοποίες ακούγονται μόνο ευχολόγια, χωρίς ουσιαστι-κές παρεμβάσεις για την ουσιαστική στήριξη τους.

Συνέντευξη Κ. Μίχαλου στο EurActiv:«Οι Ευρωπαίοι πρέπει να τηρήσουν τα συμφωνηθέντα μετην Ελλάδα»

Συνέντευξη στον διαδικτυακό τόπο ενημέρωσης για τηνΕυρωπαϊκή Ένωση ΕurActiv παραχώρησε ο πρόεδροςτης ΚΚΕ και του ΕΒΕΑ, επισημαίνοντας πρωτίστως ότιπρέπει να δοθεί άμεση λύση στο ζήτημα του ελληνικούχρέους και η γερμανική κυβέρνηση δεν θα πρέπει ναχρησιμοποιήσει τις επικείμενες γερμανικές εκλογές ωςδικαιολογία για να αναβάλει τη σχετική συζήτηση.

46 ΤΕΥΧΟΣ 34

δράσεις ΚΕΕ

μαστε πολύ σαφείς και ειλικρινείς μεταξύ μας.

Η Γερμανία, η υπερδύναμη της ΕΕ, έχει να αντιμετω-πίσει δύο σημαντικές εκλογικές διαδικασίες το 2017,μία τον Μάρτιο και μία τον Σεπτέμβριο. Οι εκλογές αυ-τές δεν θα πρέπει να χρησιμοποιηθούν ως δικαιολο-γία για να αναβληθεί η συζήτηση σχετικά με το ελ-ληνικό χρέος. Έδωσαν μια υπόσχεση και πρέπει νατην κρατήσουν, και πρέπει να το κάνουν τώρα".

Σχετικά με τη δημιουργία σταθερότητας στην οικο-νομία ο κ. Μίχαλος σημείωσε ότι προσφάτως έχει φα-νεί "η κυβέρνηση να πλησιάζει τον επιχειρηματικό το-μέα, όπως η πολύ-αναμενόμενη συμφωνία μεταξύ τηςεταιρείας Μυτιληναίος και της Δημόσιας ΕπιχείρησηςΗλεκτρισμού (ΔΕΗ). Είναι αυτό ένα σημάδι της επα-ναπροσέγγισης;

Την τελευταία φορά που συναντήθηκα με τον Έλληναπρωθυπουργό πριν από τρεις εβδομάδες, είχα ακρι-βώς την ίδια αίσθηση. Φαίνεται ότι είναι πλέον ευ-ρέως αποδεκτό ότι οι επιχειρηματικές συμφωνίεςπρέπει να ολοκληρώνονται στην Ελλάδα. Φυσικά, αυ-τό φέρνει στην επιφάνεια το ζήτημα των ιδιωτικο-ποιήσεων. Μπορούν να πραγματοποιηθούν με άμεσοτρόπο σύμφωνα κατά τον οποίο ο πιθανός επενδυτήςπλησιάζει την κυβέρνηση, κάνει μια συγκεκριμένη αγο-ρά εφάπαξ και χειρίζεται το θέμα μόνος του".

Επί του παρόντος, συνέχισε ο ίδιος, φαίνεται ναυπάρχει - και ειλικρινά δεν θα αντιτίθεμαι σε αυτό-ένα διαφορετικό καθεστώς ιδιωτικοποιήσεων, όπου οιδιώτης επενδυτής αναλαμβάνει το μεγαλύτερο μέ-ρος μιας επένδυσης αλλά υπάρχει και η συμμετοχή,όχι όμως διαχείριση, από την πλευρά του κράτους.

Ως παράδειγμα μιας τέτοιας επένδυσης ανέφερε τοδιεθνές αεροδρόμιο της Αθήνας, Ελευθέριος Βενιζέ-λος. Πρόκειται για μια άκρως κερδοφόρα επιχείρηση,όπως είπε, η οποία πέρυσι είχε κέρδη ύψους 120 εκατ.ευρώ και φυσικά, υπάρχει και η συμμετοχή του κρά-τους κατά 35%. Ωστόσο, η διαχείριση παραμένει σειδιωτικά χέρια.

"Αυτό είναι ένα εξαιρετικό παράδειγμα που πρέπει ναδιερευνηθεί. Αυτή τη στιγμή, υπάρχουν 10 ώριμεςεπιχειρηματικές προτάσεις στην Ελλάδα, επομένωςμπορούμε να προχωρήσουμε με αυτό το είδος μοντέ-λου. Είμαι αρκετά αισιόδοξος ότι τους επόμενους μή-νες θα αρχίσει η υλοποίηση, καθώς θα είναι ζωτικήςσημασίας για την ανάκτηση της εμπιστοσύνης. Τέ-τοιες δράσεις θα αποκαταστήσουν την αξιοπιστία τηςχώρας" όπως σημείωσε ο ίδιος.

Τώρα όσον αφορά τη φορολόγηση, ο κ. Μίχαλος ανέφερεότι: "δεν είναι μόνο η αριστερή κυβέρνηση που αρχίζεινα συνειδητοποιεί τις αρνητικές επιπτώσεις της στο σύ-νολο της οικονομίας. Ξαφνικά, έχουμε ως σύμμαχο το Διε-θνές Νομισματικό Ταμείο (ΔΝΤ), το οποίο βέβαια μπορείνα κατηγορηθεί για πολλές αρνητικές πολιτικές που εφαρ-μόστηκαν στην Ελλάδα από το 2010. Αλλά, [ΔΝΤ] είναιαυτοί που ουσιαστικά κρούουν τον κώδωνα στους Βο-ρειοευρωπαίους, και κυρίως στη γερμανική κυβέρνηση,λέγοντας "έχουμε δύο θέματα, το ένα είναι το χρέος πουπρέπει να συζητηθεί σήμερα, και το άλλο είναι η υπερ-φορολόγηση της ελληνικής οικονομίας. Διότι, ο συν-δυασμός αυτών των δύο δεν μπορεί να οδηγήσει σε λύ-ση και θετικό ρυθμό ανάπτυξης".

Πρέπει να επωφεληθούμε από αυτή τη συμμαχία, συνέχι-σε ο ίδιος "αλλά θα το επαναλάβω: χρειαζόμαστε επίσηςμια ενιαία πολιτική στάση, η οποία θα έχει ένα πιο ικα-νοποιητικό αποτέλεσμα από ότι σήμερα. Αν δεν ανατρέ-ψουμε αυτές τις πολιτικές, αν περιμένουμε μέχρι τιςαρχές του Γενάρη του 2017, οπότε και θα εφαρμοστεί ηφορολογική νομοθεσία που έχει περάσει, θα έχουμε συ-γκεκριμένες επαγγελματικές κατηγορίες με κέρδη άνωτων 40.000 ευρώ ετησίως, που θα φορολογούνται με δια-φορετικό επίπεδο από 60% έως 75% του ετήσιου εισοδή-ματός τους. Φυσικά καταλαβαίνετε ότι αυτά τα ποσοστάδεν υπήρχαν ούτε στη Σοβιετική Ένωση. Αυτό που πρό-κειται να δούμε στους προσεχείς μήνες είναι η μετε-γκατάσταση πολλών ελληνικών επαγγελματικών τάξεωνσε άλλες γειτονικές χώρες, όπως η Βουλγαρία, αλλά κυ-ρίως στην Κύπρο, όπου ο φορολογικός συντελεστής δενξεπερνά το 17%".

Τέλος απαντώντας σε ερώτηση για την πορεία ολοκλή-ρωσης της ΕΕ ο κ. Μίχαλος ανέφερε ότι "κατά τη διάρ-κεια των τελευταίων 18 μηνών με την προσφυγική κρί-ση, παρατηρείται τεράστια απόκλιση μεταξύ Νότιας καιΒόρειας Ευρώπης.. Για άλλη μια φορά, το κύριο βάρος αυ-τού του κύματος προσφύγων έχουν επωμιστεί οι χώρεςτης Νότιας Ευρώπης σε μια εποχή που δεν μπορούν νατο αντέξουν. Είναι εξαιρετικά άδικο, αλλά εν γένει μαςλείπει το ευρωπαϊκό όραμα για το οποίο ήμασταν όλοιαισιόδοξοι πριν από μερικά χρόνια"

Επομένως, συνέχισε ο ίδιος στην επόμενη ερώτηση ανυποστηρίζει κινήσεις όπως η Νοτιοευρωπαϊκή Συμμαχία,"αν μπορούμε να διαμορφώσουμε μια ισχυρότερη στάσηπου θα επηρεάσει τους μηχανισμούς της Βόρειας Ευρώ-πης, τότε πρέπει να το κάνουμε. Γιατί αλλιώς, θα πρέ-πει να εξετάσουμε πιο ριζοσπαστικά ζητήματα τα οποίαπιστεύω ότι δεν θα πρέπει να αγγίξουμε προς το παρόν".

...

48 ΤΕΥΧΟΣ 34

δράσεις ΚΕΕ

καταστάθηκε με τον Αρθ. 104 Ν.4387/2016).

Ειδικά με την τελευταία αυτή διάταξη, προβλέπεται οσυμψηφισμός απαιτήσεων έναντι ΦΚΑ (αχρεωσθήτωςκαταβληθείσες εισφορές) προς οφειλές έναντι των φο-ρολογικών αρχών, αλλά δεν προβλέπεται όμως το αντί-στροφο: ο συμψηφισμός απαιτήσεων φυσικών ή νομι-κών προσώπων, ιδιωτών, επαγγελματιών ή επιχειρή-σεων έναντι του Δημοσίου με οφειλές τους έναντι ΦΚΑ.

Έτσι προκαλείται το εξής οξύμωρο: Μια επιχείρηση πουέχει απαίτηση έναντι π.χ. του ΙΚΑ-ΕΤΑΜ να μπορεί νατη συμψηφίσει με οφειλή της ακόμη και έναντι του Δη-μοσίου, εφόσον δεν υπάρχει άλλη οφειλή της προς ΦΚΑ.Εάν όμως έχει απαίτηση έναντι του Δημοσίου, δεν μπο-ρεί να την συμψηφίσει με οφειλή της προς ΦΚΑ, ακό-μη και αν δεν έχει άλλες τυχόν οφειλές προς το Δη-μόσιο. Η διαφοροποίηση αυτή προκαλεί εύλογες απο-ρίες για τη σκοπιμότητά της, πόσο μάλλον για τηναποτελεσματικότητά της.

Στο πλαίσιο αυτό συντασσόμαστε απόλυτα με το αίτη-μα του Επιμελητηρίου Κέρκυρας, δεδομένου ότι η θε-σμοθέτηση του συμψηφισμού απαιτήσεων των επιχει-ρήσεων και των επαγγελματιών έναντι του Δημοσίου(στο μέτρο που δεν υπάρχουν άλλες οφειλές τους προςαυτό) με οφειλές τους έναντι των ΦΚΑ, θα αποτελού-σε γι’ αυτές σημαντική διευκόλυνση, καθώς με τοντρόπο αυτό και οι επιχειρήσεις θα τακτοποιούσαν τιςεκκρεμείς οφειλές τους προς ΦΚΑ, αλλά και οι τελευ-ταίοι από την πλευρά τους θα εισέπρατταν έσοδα απόοφειλόμενες εισφορές κοινωνικής ασφάλισης, που δια-φορετικά δε θα μπορούσαν να εισπράξουν.

Συμψηφισμός απαιτήσεων επιχειρήσεων κατά του Δημοσίου

με οφειλές τους προς Φορείς Κοινωνικής Ασφάλισης

Τη διερεύνηση της δυνατότητας συμψηφισμού απαι-τήσεων μεταξύ επιχειρήσεων, αφενός, και Δημοσίου –Φορέων Κοινωνικής Ασφάλισης, αφετέρου, ζήτησε οπρόεδρος της ΚΕΕ κ. Κωνσταντίνος Μίχαλος από τουςαρμόδιους υπουργούς Οικονομικών, Οικονομίας και Ερ-γασίας, κ.κ. Ευ. Τσακαλώτο, Δ. Παπαδημητρίου και Ε.Αχτσιόγλου. Συγκεκριμένα, απέστειλε σχετική επιστο-λή στις 15 Νοεμβρίου, έπειτα από σχετική πρόταση τουΕπιμελητηρίου Κέρκυρας. Αναλυτικά η επιστολή:

Αξιότιμοι κύριοι Υπουργοί,

Η ρύθμιση των οφειλών των επιχειρήσεων προς το Δη-μόσιο και τους Φορείς Κοινωνικής Ασφάλισης (ΦΚΑ)αποτελεί θεμελιώδη προϋπόθεση προκειμένου αυτές ναανταποκριθούν στις υποχρεώσεις τους, χωρίς δυσθε-ώρητα βάρη που υπονομεύουν οποιαδήποτε περαιτέρωεπιχειρηματική απόφαση για την εξυγίανση και ανά-πτυξή τους.

Σε αυτό το πλαίσιο θα ήταν ιδιαίτερα χρήσιμο να δι-ευρυνθούν οι δυνατότητες συμψηφισμού απαιτήσεωνμεταξύ επιχειρήσεων αφενός και Δημοσίου - ΦΚΑ αφε-τέρου.

Η κείμενη Νομοθεσία ήδη προβλέπει τον συμψηφισμόαπαιτήσεων των φορολογουμένων προς οφειλές τουςπρος τη Φορολογική Διοίκηση (Αρθ. 42 Ν.4174/13),των επιστροφών ΦΠΑ και φόρου εισοδήματος με οφει-λές τους προς τους ΦΚΑ (Αρθ. 1ο υποπαρ. ΙΑ.2 Παρ. 2Ν.4254/2014), των αχρεωσθήτως εισπραχθεισών ει-σφορών είτε με επόμενες οφειλόμενες καταβολές εντόςέτους, είτε με οφειλές προς τους ΦΚΑ ή τις φορολο-γικές Αρχές (Αρθ. 27 Παρ. 7 α.ν.1846/1951, όπως αντι-

50 ΤΕΥΧΟΣ 34

δράσεις ΚΕΕ

επαγγελματίες. Καταλαβαίνετε, λοιπόν ότι αν αυτά ταεπιχειρηματικά σχέδια, που πληρούσαν τους όρους τουπρογράμματος, εγκρίνονταν θα ήταν μια μεγάλη ανά-σα στον τομέα της ανεργίας, καθώς θα δημιουργούσανυπερδιπλάσιες θέσεις απασχόλησης.

Σε μια περίοδο, οπού το brain drain είναι από τα με-γαλύτερα προβλήματα της χώρας μας θεωρούμε ότιπρέπει να υπάρξει πρόβλεψη για την ενίσχυση των πα-ραπάνω δυνητικά δικαιούχων.

Ενδεχομένως τα χρήματα που είχε προβλεφθεί να δια-τεθούν σε μια δεύτερη πρόσκληση υποβολής (β’ κύ-κλος) του προγράμματος, να διατίθεντο στους δυνη-τικά δικαιούχους του πρώτου κύκλου. Με τον τρόπο αυ-τό θα εξοικονομούνταν χρόνος και χρήματα τόσο απότο Υπουργείο Οικονομίας και Ανάπτυξης (κατάρτισηνέου οδηγού, εκ νέου αξιολογήσεις, ημερίδες ενημέ-ρωσης, τροποποίηση ΠΣΚΕ), όσο και από τους ανέρ-γους που θα κληθούν να υποβάλουν εκ νέου επιχειρη-ματικό σχέδιο. Δεν υπάρχει σκοπιμότητα στην προκή-ρυξη ενός νέου κύκλου με τους ίδιους δικαιούχουςόταν εγκρίθηκαν στον α’ κύκλο μόλις 1 στις 15 προ-τάσεις, λόγω εξάντλησης του προϋπολογισμού.

Παράλληλα, για να μειωθεί ο όγκος των εγκεκριμένωνεπενδυτικών σχεδίων και να δοθεί προτεραιότητα σταώριμα επενδυτικά σχέδια που θα επιφέρουν άμεση μεί-ωση της ανεργίας και χρήματα στην αγορά, θα μπο-ρούσε να υπάρξει η πρόβλεψη, όπως έχει γίνει στο πα-ρελθόν, από τους δυνητικά δικαιούχους μόνο όσοι απο-δείξουν ότι έχουν κάνει μέρος (π.χ. το 30%) των δα-πανών του επενδυτικού τους σχεδίου εντός συγκε-κριμένου διαστήματος, να θεωρηθούν εγκεκριμένοι καινα δικαιούνται ενίσχυσης.

Παρακαλούμε για την αύξηση του προϋπολογισμού ώστενα ικανοποιηθούν τα αιτήματα χιλιάδων ανέργων καιελεύθερων επαγγελματιών οι οποίοι προσδοκούσαν στηνενίσχυση των επενδυτικών τους σχεδίων μέσω τουΕΣΠΑ και βλέπουν τις προτάσεις τους να πέφτουν στοκενό».

ΚΕΕ: ΟΧΙ ΣΕ ΝΕΟ ΚΥΚΛΟ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝΓΙΑ ΕΝΙΣΧΥΣΗ

ΑΥΤΟΑΠΑΣΧΟΛΟΥΜΕΝΩΝ ΠΤΥΧΙΟΥΧΩΝ

Την έγκριση και διάθεση των προβλεπόμενων κονδυ-λίων στους δυνητικά δικαιούχους του πρώτου κύκλουτης Δράσης «Ενίσχυση της Αυτοαπασχόλησης Πτυχιού-χων Τριτοβάθμιας Εκπαίδευσης» του ΕΠ «Ανταγωνι-στικότητα, Επιχειρηματικότητα και Καινοτομία (ΕΠΑ-νΕΚ)», ΕΣΠΑ 2014 – 2020, αντί της προκήρυξης ενόςδεύτερου κύκλου υποβολής προτάσεων, ζήτησε με επι-στολή του ο πρόεδρος της Κεντρικής Ένωσης Επιμε-λητηρίων Ελλάδος και του ΕΒΕΑ κ. Κωνσταντίνος Μί-χαλος από τον αναπληρωτή υπουργό Οικονομίας καιΑνάπτυξης κ. Αλέξανδρο Χαρίτση.

Όπως επισημαίνει ο κ. Μίχαλος, «με τον τρόπο αυτό θαεξοικονομούνταν χρόνος και χρήματα τόσο από το Υπουρ-γείο Οικονομίας και Ανάπτυξης (κατάρτιση νέου οδη-γού, εκ νέου αξιολογήσεις, ημερίδες ενημέρωσης, τρο-ποποίηση ΠΣΚΕ), όσο και από τους ανέργους που θακληθούν να υποβάλουν εκ νέου επιχειρηματικό σχέδιο.Δεν υπάρχει σκοπιμότητα στην προκήρυξη ενός νέουκύκλου με τους ίδιους δικαιούχους όταν εγκρίθηκανστον α’ κύκλο μόλις 1 στις 15 προτάσεις, λόγω εξά-ντλησης του προϋπολογισμού».

Αναλυτικά η επιστολή του κ. Μίχαλου έχει ως εξής:

«Με τη δημοσίευση του προσωρινού καταλόγου Δυνη-τικών Δικαιούχων και του Κατάλογου με τη βαθμολο-γική κατάταξη όλων των επιχειρηματικών σχεδίων στηΔράση «Ενίσχυση της Αυτοαπασχόλησης ΠτυχιούχωνΤριτοβάθμιας Εκπαίδευσης» του ΕΠ «Ανταγωνιστικό-τητα, Επιχειρηματικότητα και Καινοτομία (ΕΠΑνΕΚ)»,ΕΣΠΑ 2014 – 2020 επέρχεται η απόρριψη δεκατριών χι-λιάδων τετρακοσίων ογδόντα ενός (13.481) επιχειρη-ματικών σχεδίων με συνολικό αιτούμενο επιλέξιμο προ-ϋπολογισμό 322.275.031,59 €, λόγω εξάντλησης τηςσυνολικής προς διάθεση συγχρηματοδοτούμενης δημό-σιας δαπάνης και η έγκριση μόλις 2.444 εγκεκριμένωνεπενδυτικών σχεδίων, συνολικού προϋπολογισμού 62.033εκατ. Ευρώ.

Τα επιχειρηματικά αυτά σχέδια αφορούν ως επί τοπλείστον πτυχιούχους ανέργους που επιθυμούν να ανοί-ξουν την δική τους επιχείρηση αλλά και ελεύθερους

52 ΤΕΥΧΟΣ 34

δράσεις ΚΕΕ

χθηκαν στον Νόμο 3908/2011. Θεωρούμε βέβαιο πωςτο ο αρμόδιος Υπουργός θα επανεξετάσει το συγκεκρι-μένο θέμα και θα απαλείψει το συγκεκριμένο έγγραφοαπό τα απαραίτητα δικαιολογητικά που συνοδεύουν τηναίτηση στα πλαίσια του Νέου Αναπτυξιακού Νόμου.

Αξίζει να σημειωθεί πως πλέον εξαιρούνται όλα τα επεν-δυτικά σχέδια που αφορούν τον τομέα της ενέργειαςαπό τις διατάξεις των καθεστώτων του νέου Αναπτυ-ξιακού Νόμου. Ακόμα και μικρά υδροηλεκτρικά ή μι-κρές μονάδες συμπαραγωγής δεν μπορούν να ενισχυ-θούν στα πλαίσια των τεσσάρων καθεστώτων του4399/2016. Θα πρέπει να δοθεί η δυνατότητα υποβο-λής και σε αυτά τα επενδυτικά σχέδια ειδικά μετά τηνψήφιση του Ν. 4414/2016 ο οποίος θέτει νέους όρουςστην τιμολογιακή πολιτική των παραγωγών ηλεκτρι-κής ενέργειας από ΑΠΕ.

Φυσικά το Υπουργείο εξακολουθεί να περικόπτει το ήδηχαμηλό ποσοστό επιχορήγησης εφόσον αυτό λαμβάνε-ται με τη μορφή άμεσης κεφαλαιακής ενίσχυσης, ενώδιατηρεί την περίφημη πια ρήτρα κερδών και το πλα-φόν των 5.000.000€ ανά επενδυτικό σχέδιο. Προτεί-νεται η χορήγηση του συνόλου του ποσοστού που δι-καιούται ο επενδυτής με βάση τον Χάρτη Περιφερεια-κών Ενισχύσεων ανεξαρτήτως του είδους ενίσχυσηςκαθώς και η κατάργηση του πλαφόν των 5.000.000€ανά επενδυτικό σχέδιο και η κατάργηση της ρήτραςκερδών για την χορήγηση επιδότησης.

Όσον αφορά στη διαδικασία υποβολής παρατηρείται μίασχετική ασάφεια καθώς αρχικά οι επενδυτές θα προ-σκομίσουν μία αίτηση και μία υπεύθυνη δήλωση ενώδεν αναφέρεται ρητά το χρονικό διάστημα που θα έχουνστην διάθεσή τους για να προσκομίσουν τα συνοδευ-τικά δικαιολογητικά. Η διαδικασία θα πρέπει άμεσα νααποσαφηνιστεί ώστε να προετοιμαστούν εγκαίρως οιεπενδυτές.

Φυσικά πρέπει εκ νέου να σταθούμε στο ότι τιμωρεί-ται επενδυτής που συμμετέχει σε άλλη επιχείρηση πουσυνδέεται με φορέα επένδυσης καθώς αποκλείεται απότο καθεστώς ενίσχυσης νέων μικρομεσαίων επιχειρή-σεων. Θεωρούμε πως το καθεστώς θα πρέπει να αφο-ρά το σύνολο των μικρομεσαίων επιχειρήσεων που απο-τελούν ραχοκοκαλιά της Ελληνικής Οικονομίας και θαπρέπει να τύχουν της ανάλογης στήριξης.

Ελπίζουμε το Υπουργείο να δει θετικά τις προτάσεις μας,και να αναθεωρήσει στο βαθμό που μπορεί τα καθε-στώτα ενίσχυσης στα πλαίσια του Νέου ΑναπτυξιακούΝόμου, ώστε πραγματικά να αποτελέσει κινητήριο μο-χλό για την ανάπτυξη της Ελληνικής οικονομίας, καινα συγκεντρώσει πλήθος προτάσεων που θα συμβάλλουνπρος αυτήν την κατεύθυνση».

Παρατηρήσεις KEE επί των καθεστώτων του νέουΑναπτυξιακού Νόμου 4399/2016

Την τροποποίηση συγκεκρι-μένων άρθρων του προσχε-δίου του Νέου ΑναπτυξιακούΝόμου 4399/2016, που θέ-τουν σημαντικά προσκόμ-ματα στις επιχειρήσεις νααξιοποιήσουν τα όποια οφέ-

λη απορρέουν από το νέο νο-μοθέτημα, ζήτησε, στις 8 Οκτω-

βρίου, ο πρόεδρος της ΚεντρικήςΈνωσης Επιμελητηρίων και του ΕΒΕΑ κ.

Κωνσταντίνος Μίχαλος.

Όπως επεσήμανε ο κ. Μίχαλος, είναι αναγκαίο να υπάρ-ξουν τροποποιήσεις προς όφελος των υποψήφιων επεν-δυτών και της εν γένει λειτουργία του θεσμικού πλαι-σίου.

Συγκεκριμένα ανέφερε:

«Αρχικά πρέπει να τονίσουμε πως μας προκαλεί έκ-πληξη η σωρεία δικαιολογητικών που απαιτείται γιατην υποβολή πρότασης στα πλαίσια των υπό διαβού-λευση καθεστώτων. Θεωρούμε πως είναι αναγκαίος οπεριορισμός τους και ενδεχομένως το Υπουργείο ναεξετάσει τη διαδικασία που ακολουθείται στα προ-γράμματα του ΕΣΠΑ όπου τα δικαιολογητικά προσκομί-ζονται μετά την αρχική έγκριση ώστε να αποφευχθείάσκοπη γραφειοκρατία.

Επιπλέον, και σε αντιπαραβολή με τον όγκο των δι-καιολογητικών που απαιτούνται για την υποβολή πρό-τασης, το Υπουργείο φαίνεται να κρίνει σκόπιμο μετάαπό σχεδόν τρία χρόνια χωρίς Αναπτυξιακό Νόμο ναορίσει περίοδο υποβολών κάτι περισσότερο από ένα μή-να. Θεωρούμε πως η περίοδος υποβολών θα πρέπει ναδιαρκέσει τουλάχιστον μέχρι το πρώτο τρίμηνο του2017 ειδικά εφόσον οι απαιτήσεις σε δικαιολογητικάδεν τροποποιηθούν.

Παράλληλα πρέπει να σημειωθεί πως ανάμεσα στα δι-καιολογητικά που ζητούνται απαιτείται από τους επεν-δυτές να προσκομίσουν τραπεζικό έγγραφο για την χρη-ματοδότηση του επενδυτικού σχεδίου μέσω δανείου.Είναι πραγματικά αδιανόητη η συγκεκριμένη πρόβλεψηαπό την μεριά του νομοθέτη καθώς η τραπεζική αγοράεπί της ουσίας είναι κλειστή. Μάλιστα το ίδιο το Υπουρ-γείο έχει προβλέψει το συγκεκριμένο πρόβλημα και ανα-δρομικά στον Νόμο 4399/2016 προβλέπει πως καταρ-γείται η συγκεκριμένη απαίτηση για τα έργα που έχουνυπαχθεί στον προηγούμενο Αναπτυξιακό Νόμο! Έχουμελοιπόν το οξύμωρο να απαιτείται τραπεζικό έγγραφογια όσους επενδύσουν μέσω του 4399/2016 ενώ προ-γενέστερα έχει αναγνωριστεί η αδυναμία προσκόμισηςσχετικών εγγράφων για επενδυτικά σχέδια που εντά-

Ένα υπερσύγχρονο Data Center, ένα από τα μεγαλύτερα τόσο στην Ελ-λάδα όσο και στην περιοχή της Ευρώπης, της Μέσης Ανατολής και τηςΑφρικής, απέκτησε ο Όμιλος Coca-Cola Hellenic Bottling Company(Coca-Cola HBC) για τις 28 χώρες όπου δραστηριοποιείται. Το μεγά-λο και σύνθετο έργο, μια επένδυση της Coca-Cola HBC ύψους 43 εκατ.ευρώ, κατασκευάστηκε και παραδόθηκε από τον Όμιλο ΟΤΕ με από-λυτη επιτυχία, εντός του προκαθορισμένου χρονοδιαγράμματος καιβρίσκεται ήδη σε λειτουργία. Το έργο εκπροσώπησε τη χώρα μέσωτου Συνδέσμου Επιχειρήσεων Πληροφορικής & Επικοινωνιών Ελλάδας(ΣΕΠΕ), στα διεθνή βραβεία Πληροφορικής, WITSA Global ICTExcellence Awards 2016, απoσπώντας παγκόσμια διάκριση.

Η υλοποίηση του έργου ξεκίνησε το Σεπτέμβριο του 2015 με τη μετα-φορά των συστημάτων σε υποδομές του Ομίλου ΟΤΕ. Στο πλαίσιο αυ-τό, μεταφέρθηκαν επιχειρησιακές εφαρμογές, όπως ERP και CRM, κα-θώς και βάσεων δεδομένων. Η πλήρης μετάβαση ολοκληρώθηκε σεπροκαθορισμένες ημερομηνίες, χωρίς καμία διακοπή στην επιχειρη-σιακή λειτουργία της Coca-Cola HBC, ενώ ο Όμιλος ΟΤΕ, μέσω τουεξειδικευμένου του προσωπικού, θα είναι υπεύθυνος για τη διαχείρι-ση, τη λειτουργία και την υποστήριξη για τα επόμενα 5 χρόνια.

Για τη λειτουργία του νέου Data Center εγκαταστάθηκαν περισσότεροιαπό 500 servers εφαρμογών και βάσεων δεδομένων σε περισσότε-ρους από 70 φυσικούς servers, με αποθηκευτικό χώρο 600TB, οι οποί-οι θα εξυπηρετούν, 24 ώρες το 24ωρο, ολόκληρο το χρόνο, το σύνο-λο της επιχειρησιακής δραστηριότητας και των λειτουργιών του ΟμίλουCoca-Cola HBC σε 28 χώρες. Συγκεκριμένα θα εξυπηρετούνται λει-τουργίες όπως το Customer Relationship Management (CRM), το CallCenter και άλλες, με σημαντικότερη το Enterprise Resource Planning(ERP), καθώς η Coca-Cola HBC δέχεται περισσότερες από 18,5 εκα-τομμύρια παραγγελίες ετησίως.

Για το υπερσύγχρονο Data Center του Ομίλου Coca-Cola HBC ο ITOperations Director του Ομίλου, κ. Galip Onar σημείωσε: «Είμαστε ιδι-

αίτερα χαρούμενοι για την ολοκλήρωση αυτής της σημαντικής επέν-δυσης στην Ελλάδα, η οποία δημιουργεί προστιθέμενη αξία στον Όμι-λό μας και αναδεικνύει τις προοπτικές της χώρας. Σήμερα, φιλοξε-νούνται στην Ελλάδα μερικές πολύ σημαντικές λειτουργίες της Coca-Cola HBC, οι οποίες υποστηρίζονται πλέον από ένα από τα μεγαλύτε-ρα Data Centers της Ευρώπης».

Ο Chief Officer Λειτουργιών & Συστημάτων Πληροφορικής ΟμίλουΟΤΕ, κ. Γεώργιος Αθανασόπουλος, δήλωσε: «Η δημιουργία του datacenter του Ομίλου Coca-Cola HBC ήταν ένα μεγάλο και απαιτητικό έρ-γο Πληροφορικής. Η επιτυχής ολοκλήρωσή του εντός χρονοδιαγράμ-ματος και χωρίς καμία διακοπή στην επιχειρησιακή λειτουργία της Coca-Cola HBC, αποδεικνύει ότι ο Όμιλος ΟΤΕ διαθέτει το μέγεθος, την τε-χνογνωσία και την αξιοπιστία να υλοποιεί μεγάλα έργα ICT, σε παγκό-σμιο επίπεδο».

Διεθνής αναγνώριση στα βραβεία WITSA Global ICT ExcellenceAwards

Ο Σύνδεσμος Επιχειρήσεων Πληροφορικής & Επικοινωνιών Ελλάδας(ΣΕΠΕ), σε συνεργασία με τον Όμιλο ΟΤΕ και τον Όμιλο Coca-Cola HBC,ανέλαβε τη δημιουργία του φακέλου υποψηφιότητας του έργου, γιανα εκπροσωπήσει την Ελλάδα στα WITSA Global ICT Excellence Awards2016. Τα βραβεία διοργανώνονται κάθε 2 χρόνια από τη WorldInformation Technology and Services Alliance (WITSA) και το WorldCongress on Information Technology (WCIT) και έχουν ως στόχο νατιμήσουν τους οργανισμούς που έχουν επιδείξει κάποιο εξαιρετικό επί-τευγμα στη χρήση Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών προςόφελος της κοινωνίας, του Δημοσίου, κάποιας επιχείρησης, ή και ιδιώ-τη. Το υπερσύγχρονο Data Center, που δημιούργησε ο Όμιλος ΟΤΕγια την Coca-Cola HBC, ήταν υποψήφιο στην κατηγορία των ΜεγάλωνΙδιωτικών Έργων (Private Sector Excellence Award), και έλαβε τιμητι-κή διάκριση (Merit Award) για λογαριασμό της χώρας.

Ολοκληρώθηκε το Data Center του Ομίλου Coca-Cola HBC για 28 χώρες από τον Όμιλο ΟΤΕ

Επένδυση €43 εκατ. από την Coca-Cola HBC για ένα από τα μεγαλύτερα ιδιωτικά έργα ΙCT στη χώρα

Εξυπηρετεί 24/7 επιχειρησιακές εφαρμογές πληροφορικής 36.000 εργαζομένων και 18,5 εκατ. παραγγελίες ετησίως

Παραδόθηκε εντός χρονοδιαγράμματος, χωρίς διακοπή της επιχειρησιακής λειτουργία

Παγκόσμια διάκριση στα WITSA Global ICT Excellence Awards 2016 μέσω του ΣΕΠΕ

ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ

54 ΤΕΥΧΟΣ 34

δράσεις ΚΕΕ

ρουν οι χρήστες – μέλη μας, ανταποδοτικά και δίκαια,στον πολιτισμό και στους ανθρώπους που παράγουν πο-λιτισμό στη χώρα μας προκειμένου να ζουν με αξιοπρέ-πεια. Καθώς και την ανακούφιση των μελών μας που δυ-στυχώς μέχρι στιγμής με το ν. 2121/1993 έχουν επι-φορτιστεί για πολλούς λόγους, κυρίως όμως εξαιτίαςτης αδυναμίας των ΟΣΔ να προσεγγίσουν, να εισπράξουνκαι να κατανείμουν προς όλες τις επιχειρήσεις το βά-ρος που αναλογεί στο σύνολο των επιχειρήσεων πουέχουν την υποχρέωση να στηρίξουν τον πολιτισμό τηςχώρας μας, με αποτέλεσμα να δέχονται ένα τεράστιο κό-στος και ένα σκληρό και αθέμιτο ανταγωνισμό σε μιαπερίοδο μνημονιακή και δύσκολη για το επιχειρείν.

Η ΚΕΕ προτίθεται να συνεχίσει την προσπάθεια για ένανεξαντλητικό διάλογο, διαβούλευση και συνεννόηση μεόλα τα εμπλεκόμενα μέρη προκειμένου να ψηφιστεί έναςνέος νόμος για τη συλλογική διαχείριση και τα πνευμα-τικά και συγγενικά δικαιώματα που θα είναι ωφέλιμοςκαι δίκαιος για όλους».

Στη σύσκεψη, που προήδρευσε ο Πρόεδρος της ΚΕΕ κ.Κωνσταντίνος Μίχαλος, παραβρέθηκαν ο Πρόεδρος τηςΓΣΕΒΕΕ κ. Γεώργιος Καββαθάς, τον Πρόεδρο της ΕΣΕΕ κ.Βασίλη Κορκίδη εκπροσώπησε η νομική σύμβουλος κα.Γεωργία Αγγελιδάκη, ο συντονιστής της Επιτροπής Πα-ρακολούθησης & Υλοποίησης Θεμάτων Πνευματικών Δι-καιωμάτων ΚΕΕ και Πρόεδρος του Επιμελητηρίου Ξάν-θης, κ. Στυλιανός Μωραΐτης, καθώς και τα μέλη της Επι-τροπής κκ. Παύλος Τονικίδης – Αντιπρόεδρος της ΚΕΕ καιΠρόεδρος του Επιμελητηρίου Κιλκίς, Βύρων Παππάς –Πρόεδρος του Επιμελητηρίου Καρδίτσας, Χριστόδουλος Το-ψίδης – Πρόεδρος του Επιμελητηρίου Έβρου και Γεώρ-γιος Καγκιόζης – εκπρόσωπος του Εμπορικού & Βιομη-χανικού Επιμελητηρίου Θεσσαλονίκης. Επίσης παραβρέ-θηκαν ο εκπρόσωπος της ΑΕΠΙ Α.Ε. κ. Δημήτρης Ξανθό-πουλος, ο κ. Γιάννης Γλέζος - Πρόεδρος της ΕΜΣΕ (Ένω-σης Μουσικοσυνθετών Στιχουργών Ελλάδας) και της ΑΥ-ΤΟΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ (Οργανισμού Συλλογικής Διαχείρισης Μου-σικών Πνευματικών Δικαιωμάτων), οι εκπρόσωποι τουΣυλλόγου Μουσικοσυνθετών & Στιχουργών Ελλάδος «ΤΟΜΕΤΡΟΝ» κ. Παναγιώτης Καλατζόπουλος, κ. Αντώνης Πλέσ-σας και ο νομικός σύμβουλος Ζάννος Γεωργανδρέας, οΓενικός Διευθυντής της GEA (GRAMMO, ΕΡΑΤΩ, ΑΠΟΛΛΩΝ)κ. Δημήτριος Γιαρμενίτης, η κα. Έλλη Ρούσσου νομική σύμ-βουλος ΕΡΑΤΩ – ΑΠΟΛΛΩΝ και ο κ. Γεώργιος Μπαμπέταςνομικός σύμβουλος GEA, ο Πρόεδρος του Σωματείου Μου-σικοσυνθετών και Στιχουργών Ελλάδος κ. Ηλίας Φιλίπ-που και οι εκπρόσωποι κκ. Νίκος Βαξαβανέλης, ΣπύροςΓιατράς και ο νομικός σύμβουλος κ. Φίλης, η νομικήσύμβουλος του Οργανισμού Συλλογικής Διαχείρισης &Προστασίας Συγγενικών Δικαιωμάτων «Τηλεοπτικά Δι-καιώματα Α.Ε.» κα. Ευαγγελία Κοκοτσάκη.

Διάλογος ΚΕΕ και ΑΕΠΙ για δίκαιη διευθέτηση στη διαχείριση των πνευματικών δικαιωμάτων

Συνάντηση μεταξύ των εκπροσώπων της ΚεντρικήςΈνωσης Επιμελητηρίων και των εργοδοτικών οργανώ-σεων ΓΣΕΒΕΕ και ΕΣΕΕ με τους εκπροσώπους όλων τωνφορέων διαχείρισης πνευματικών δικαιωμάτων πραγ-ματοποιήθηκε στις 12 Οκτωβρίου στα γραφεία της ΚΕΕ,με στόχο να βρεθεί μια κοινά αποδεκτή λύση και ναεπιλυθούν τα μακροχρόνια προβλήματα που υφίστα-νται, προς όφελος τόσο των δημιουργών-δικαιούχωνόσο και των επιχειρηματιών-χρηστών. Όπως δήλωσε οπρόεδρος της ΚΕΕ κ. Κωνσταντίνος Μίχαλος, ο οποίοςπροήδρευσε της σύσκεψης, αυτή συνεκλήθη με αφορμήτην επικείμενη κατάθεση στη Βουλή του νεώτερου σχε-δίου νόμου για τη συλλογική διαχείριση και τα πνευ-ματικά και συγγενικά δικαιώματα.

«Εκτίμησή μας είναι» τόνισε ο κ. Μίχαλος, «ότι το σχέ-διο νόμου για τη συλλογική διαχείριση αποτελεί μίασημαντική ευκαιρία για να επιλυθούν μακροχρόνια προ-βλήματα προς όφελος και των δύο πλευρών, δηλαδήτων δημιουργών-δικαιούχων και των χρηστών. Επί-σης εκτίμησή μας είναι ότι υπάρχει το έδαφος για νασυμφωνηθούν μεταξύ χρηστών και δημιουργών – δι-καιούχων λύσεις και νομοθετικές διατάξεις που επί-σης θα είναι προς το συμφέρον και των δύο πλευρών.Διαπιστώνοντας όμως, ότι το σχέδιο νόμου που διέρ-ρευσε δεν κινείται προς αυτήν την κατεύθυνση συ-γκαλέσαμε σύσκεψη την Δευτέρα 10 Οκτωβρίου 2016στην Κεντρική Ένωση Επιμελητηρίων Ελλάδος, με τηνπαρουσία όλων όσων είχαν προσκληθεί.

Η σύσκεψη διήρκεσε περίπου 3 ώρες σε ένα πολύ καλόκαι γόνιμο κλίμα. Αντηλλάγησαν απόψεις και θέσειςτων εμπλεκόμενων μερών και λήφθηκε ομόφωνα η από-φαση για τη δημιουργία δύο (2) Επιτροπών προκειμέ-νου να συνεδριάσουν έχοντας στα χέρια τους το τε-λικό σχέδιο νόμου του Υπουργείου Πολιτισμού για τησυλλογική διαχείριση.

Η ΚΕΕ θεωρεί ότι προκειμένου ο νέος νόμος να λει-τουργήσει προς όφελος όλων όσων εμπλέκονται εκτι-μά ότι πρέπει να υπάρχει συνεχής διαβούλευση, διά-λογος και συνεννόηση για να διερευνηθούν όλες εκεί-νες οι ασφαλιστικές δικλείδες ο οποίες θα εγγυώνταικαι θα διασφαλίζουν τη διαφάνεια και τη δικαιοσύνη.Πάγια θέση και πρόθεση της ΚΕΕ είναι να συνεισφέ-

Το μέλλον ανήκει στις βιώσιμες επιχειρήσεις

&

Α φ ι έ ρ ω µ α

EKECSR

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (Ε.Κ.Ε/C.S.R) Βιώσιµη Ανάπτυξη Αειφορία- Κυκλική Οικονοµία

&

Α φ ι έ ρ ω µ α

EKECSR

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (Ε.Κ.Ε/C.S.R) Βιώσιµη Ανάπτυξη Αειφορία- Κυκλική Οικονοµία

55ΤΕΥΧΟΣ 34

αφιέρωμα

κλιματική αλλαγή, η υποβάθμιση των πόρων, η εξαφά-νιση των ειδών, η ανεπάρκεια του νερού, η κοινωνι-κή δικαιοσύνη κ.λπ. δεν μπορούν να απομονωθούν τοένα από το άλλο αλλά ότι υπάρχει στενή μεταξύ τουςαλληλεξάρτηση.

Μέσα σε αυτό το νέο περιβάλλον, οι επιχειρήσεις άρ-χισαν να αντικαθιστούν τον όρο “ύφεση” με τον όρο“αναπροσδιορισμός” ιδιαίτερα σε ότι έχει σχέση με τιςστρατηγικές τους, διότι έχουν συνειδητοποιήσει ότιχρειάζονται βιώσιμες κοινωνίες προκειμένου να προ-στατεύσουν τη δική τους βιωσιμότητα. Και βιώσιμηανάπτυξη σημαίνει αλλαγή.

Αλλαγή .που διαλύει τις όποιες ασάφειες του παρελ-θόντος - ως προς το ρόλο των επιχειρήσεων - και μέ-σα από την οποία αναδύεται ένα νέο επιχειρηματικόσχήμα που λέγεται βιώσιμη επιχείρηση.

Μια βιώσιμη επιχείρηση που ενεργεί με στόχο τόσο τηβραχυπρόθεσμη, όσο και τη μεσοπρόθεσμη και μακρο-πρόθεσμη επιτυχία της, όπου βιώσιμη σημαίνει επιτυ-χημένη σήμερα αλλά και αύριο.

Τα στοιχεία που χαρακτηρίζουν μια επιχείρηση βιώσι-μη είναι αρκετά αλλά θα επικεντρωθούμε σε τρία απόαυτά.

Το πρώτο είναι η μακροπρόθεσμη προοπτική.

Οι βιώσιμες επιχειρήσεις προβλέπουν το μέλλον καιστοχεύουν στη δημιουργία ισχυρότερων και ευπορό-τερων αγορών. Η μέχρι σήμερα εμπειρία έδειξε ότι η

“Ο σημερινός κόσμος είναι προϊόν της σκέψης μας. Δενμπορεί να αλλάξει χωρίς να αλλάξει η σκέψη μας.”Einstein

Αλήθεια, πόσο μακριά μας φαίνεται η περίοδος εκείνηπου οι επιχειρήσεις, τουλάχιστον εκείνες που ήτανεκτεθειμένες στη δημόσια κριτική, σκεπτόντουσαν μό-νον τα κέρδη τους, διαθέτοντας παράλληλα κάποια μι-κρά ποσά σε κοινωνικά έργα για να δείξουν ότι ….νοι-άζονται.

Από τότε, μια σειρά από παγκόσμια γεγονότα έχουν αλ-λάξει άρδην το επιχειρηματικό περιβάλλον. Οι επιχει-ρήσεις έχουν να αντιμετωπίσουν ένα συνεχώς αυξα-νόμενο φάσμα θεμάτων που εντάσσονται κάτω από τουςτρεις πυλώνες της βιώσιμης ανάπτυξης – κοινωνικό,περιβαλλοντικό και οικονομικό.

Σήμερα, αναγνωρίζεται από όλους ότι θέματα όπως η

...

Μαρία Αλεξίου

Πρόεδρος Δ.Σ. CSR

Hellas/Global Compact

network Hellas

& Διευθύντρια ΕΚΕ

Ομίλου ΤΙΤΑΝ

...

56 ΤΕΥΧΟΣ 34

αφιέρωμα

Α φ ι έ ρ ω µ α

EKE

Α φ ι έ ρ ω µ α

EKE

σύγχρονη οικονομική κρίση είναι αποτέλε-σμα βραχυπρόθεσμων και μη βιώσιμων επι-χειρηματικών μοντέλων. Αυτό είχε σαν απο-τέλεσμα αύξηση της ανεργίας, πτωχεύσεις

ή εξαγορές επιχειρήσεων, επιβολή περισσότερων φόρων,μειώσεις στις παρεχόμενες δημόσιες υπηρεσίες κ.λπ.

Η άλλη πλευρά του νομίσματος είναι η μακροχρόνια στρα-τηγική marketing. Οι εταιρίες βλέπουν στο μέλλον, δια-μορφώνουν το πιθανό μέλλον με το μέλλον που προτι-μούν και ενεργούν συλλογικά για τη δημιουργία ισχυ-ρότερων αγορών.

Βρισκόμαστε σε ένα σημείο καμπής που όμοιό του δενέχει υπάρξει. Σήμερα οι επιχειρήσεις έχουν την ευκαι-ρία να βοηθήσουν χώρες, κοινωνίες και πολίτες στηνεπίτευξη των κοινωνικών και οικονομικών τους στό-χων.

Η φιλοδοξία αυτή μετατρέπεται σε δράσεις μέσα από τοεπόμενο στοιχείο που διαμορφώνει τη βιώσιμη επιχεί-ρηση και αυτό είναι η αλλαγή συμπεριφοράς τόσο τωνεργαζομένων όσο και των καταναλωτών.

Όταν λέμε αλλαγή συμπεριφοράς αναφερόμαστε:

στη συμπεριφορά των διευθυντικών στελεχών των επιχει-

ρήσεων, τα οποία πρέπει να συνειδητοποιήσουν ότι πρέπει να

ενεργούν σαν εκπρόσωποι/πρεσβευτές της αλλαγής. Στόχος

τους θα πρέπει να είναι ο αναπροσδιορισμός των βασικών

επιχειρηματικών δραστηριοτήτων τους, όπου η δημιουργία

πλούτου και η βιώσιμη ανάπτυξη πάνε μαζί.

στη συμπεριφορά των καταναλωτών. Οι εταιρίες θα πρέπει

μέσα από διάφορες δράσεις να βοηθούν τους καταναλωτές

στο να κατανοήσουν ότι ο σημερινός τρόπος διαβίωσης δεν

είναι βιώσιμος και μέσα από την καινοτομία να υποστηρί-

ζουν εκείνους που επιθυμούν να ανακυκλώνουν, να μειώ-

νουν τα τροφικά τους απόβλητα, να εξοικονομούν ενέργεια

ή να διατρέφονται σωστά. Αυτός είναι ο νέος κόσμος του κοι-

νωνικού marketing. Δηλαδή η σύνδεση της πραγματικής κοι-

νωνικής αλλαγής με μετρήσιμα εμπορικά οφέλη.

στη συμπεριφορά των εργαζομένων. Η Gallup έχει αναλύ-

σει έρευνες σχετικά με την εμπλοκή και δέσμευση εργαζο-

μένων από 150 χώρες, που έδειξαν το εξαιρετικό ενδιαφέ-

ρον τους σε θέματα βιώσιμης ανάπτυξης. Και ας μην ξεχνά-

με. Οι επιχειρήσεις είναι τόσο καλές όσο είναι και εκείνοι

που εργάζονται για αυτές. Οι εργαζόμενοι είναι οι ίδιοι άν-

θρωποι που διαμορφώνουν την κοινωνία, είναι οι ίδιοι άν-

θρωποι που χαράσσουν την πορεία της ανάπτυξης.

Η εστίαση στην αλλαγή των συμπεριφορών απαιτεί επί-σης βαθύτερη κατανόηση του τι είναι εκείνο που παρα-κινεί σε δράση τους ανθρώπους. Το παλιό μοντέλο τηςσυμπεριφοράς των δύο διαστάσεων βασιζόταν στην υπό-θεση ότι αν δίνεις στους ανθρώπους τη σωστή πληρο-φόρηση και τα σωστά κίνητρα και αντικίνητρα, τότε θαενεργούν πάντα για τα δικά τους συμφέροντα.

Τώρα ξέρουμε ότι δεν είναι έτσι τα πράγματα.

Το μοντέλο των δύο διαστάσεων έχει αντικατασταθείαπό το μοντέλο των τριών διαστάσεων, το οποίο λαμ-

βάνει υπόψη παράγοντες όπως η συνήθεια, οι συμπε-ριφορές των άλλων, το συναίσθημα ή ο φόβος της απώ-λειας. Σε μελέτες που έχουν γίνει πρόσφατα ερευνά-ται με λεπτομέρεια το πώς οι σύγχρονες αποφάσεις γιαεπενδύσεις επηρεάζονται όχι μόνο από ψυχρές οικονο-μικές αναλύσεις αλλά και από παράγοντες του τρισ-διάστατου μοντέλου όπως π.χ. η λήψη ομαδικών απο-φάσεων.

Επομένως, τα ηγετικά στελέχη του νέου κόσμου θαπρέπει να γνωρίζουν τα προαπαιτούμενα της λεγόμε-νης “ behavioural ” επένδυσης και να τα εντάσσουν μέ-σα στις βασικές τους δεξιότητες.

Το τρίτο στοιχείο είναι η δυνατότητα για καινοτομία.

Για να επιτύχει μια βιώσιμη επιχείρηση πρέπει στοπλαίσιο της στρατηγικής της να δίνει τη δυνατότηταγια καινοτομία. Όλο και περισσότερες επιχειρήσειςοριοθετούν ένα βιώσιμο επιχειρηματικό μοντέλο πουταιριάζει στις δραστηριότητές τους όπως π.χ. έχουνκάνει η Unilever ( πλαίσιο μακροβιότητας) ή η Procter& Gamble (κάρτα βιωσιμότητας).

Μόλις μία επιχείρηση οριοθετήσει το στρατηγικό τηςπλαίσιο, και λαμβάνοντας υπόψη ότι οι άνθρωποι θέ-λουν και έχουν τη δυνατότητα/δύναμη να συμβάλλουνστην πρόοδο και τη διαμόρφωση του κόσμου μέσα στονοποίο ζουν, αναζητά καινοτόμες ιδέες από όλα τα εν-διαφερόμενα μέρη της μέσα από μια ανοικτή διαδικα-σία διαβούλευσης. Είναι μια προσέγγιση που εφαρμό-ζουν – με μετρήσιμα εμπορικά αποτελέσματα – εταιρίεςόπως η Philips, η Reckitt Benckiser κ.α.

Με αυτό τον τρόπο, ο καθένας από εμάς χρησιμοποιείτις ικανότητές του για θετικές αλλαγές. Είτε στο χώ-ρο που ζούμε π.χ. το σαλόνι του σπιτιού μας είτε εκείπου εργαζόμαστε π.χ. τις αίθουσες συμβουλίων. Είτεείμαστε στελέχη ή απλοί εργαζόμενοι όλοι πρέπει ναδράσουμε ατομικά και συλλογικά για τη δημιουργίαενός ισχυρότερου και βιώσιμου κόσμου.

Σ’ αυτόν τον νέο κόσμο, είμαστε όλοι καταλύτες. Όλοιέχουμε να παίξουμε ένα ρόλο προκειμένου να βοηθή-σουμε τον ιδιωτικό τομέα στην μακροχρόνια επιτυχίατου, το δημόσιο τομέα στην επίτευξη των κοινωνικώντου πολιτικών και τον τρίτο τομέα στην προσπάθειατου για αντιμετώπιση των κοινωνικών προβλημάτων.Δεν πρέπει βέβαια να ξεχνάμε ότι για τις επιχειρήσεις,η βελτίωση του βιοτικού επιπέδου των πολιτών είναιάρρηκτα συνδεδεμένη με την επίτευξη εμπορικής επι-τυχίας.

Αν επομένως η στρατηγική προσέγγιση μιας επιχείρη-σης βασίζεται αποκλειστικά και μόνο σε βραχυπρόθε-σμους οικονομικούς στόχους, ήρθε η ώρα να την ανα-θεωρήσει. Ο κόσμος έχει αλλάξει και το μέλλον ανήκειπλέον στις βιώσιμες επιχειρήσεις.

...

58 ΤΕΥΧΟΣ 34

αφιέρωμα

Α φ ι έ ρ ω µ α

EKE

Α φ ι έ ρ ω µ α

EKE

Η κρίση που βιώνουν για 6χρόνια τώρα η χώρα, οι πο-λίτες και η αγορά, ανέδει-ξε 3 κορυφαίες διαπιστώ-σεις:

-οι επιχειρήσεις μας καιιδιαίτερα οι ΜμΕ δεν είχανπροετοιμαστεί/θωρακι-στεί με σύγχρονα/αποτε-

λεσματικά Επιχειρηματικά Μοντέλα.

-η επικέντρωση στα οικονομικά στοιχεία παραμέλησετον κύριο παράγοντα ύπαρξης και ευημερίας των επι-χειρήσεων, το Ανθρώπινο Κεφάλαιο.

-οι επιχειρήσεις που επιβιώνουν σήμερα, είναι αυτέςπου έγκαιρα και έγκυρα είχαν εφαρμόσει αποτελεσμα-τικές, υπεύθυνες πολιτικές διαχείρισης τόσο του εσω-τερικού, όσο και του εξωτερικού εταιρικοί περιβάλλο-ντος.

Η κρίση δηλαδή ανέδειξε και επιβεβαίωσε την αναγκαι-ότητα υιοθέτησης της φιλοσοφίας ΕΚΕ από τις επιχει-ρήσεις και ιδιαίτερα τη ραχοκοκαλιά του “επιχειρείν”,τις ΜμΕ.

Και πως θα μπορούσε να είναι διαφορετικά;

Η ΕΚΕ ως καθοριστικός παράγοντας στο σχεδιασμότου Επιχειρηματικού Μοντέλου, εστιάζει μεν στην οι-κονομική διάσταση με ταυτόχρονη όμως επικέντρωσηστον άνθρωπο/κοινωνία και το σεβασμό στο περιβάλ-λον φυσικό η/και τεχνητό.

Ολιστικό μοντέλο, που αναμφίβολα, σε βάθος χρόνου,ανταποδίδει στην επιχείρηση το ενδιαφέρον και τουςπόρους, ανθρώπινους και οικονομικούς που διέθεσεγια την κοινή ευμάρεια.

Η στροφή από την πελατοκεντρική στην Ανθρωποκε-ντρική προσέγγιση είναι σήμερα αναγκαία και επιβε-βλημένη.

Οι επιχειρήσεις δεν είναι τίποτε άλλο από πάγια κε-φάλαια. Άϋλα, υλικά, οικονομικά και κυρίως Ανθρώπι-να!

Άνθρωποι, ανθρώπινες ομάδες διεκπεραιώνουν τηνοποιαδήποτε δραστηριότητα της κάθε επιχείρησης!

Μέσα στην επιχείρηση, δίπλα στην επιχείρηση, όπου καιόπως δραστηριοποιείται η επιχείρηση.

Οι ομάδες αυτές, τα ενδιαφερόμενα μέρη, οι stake-holders μας, η ικανοποίηση των αναγκών τους, είναιο λόγος ύπαρξης των επιχειρήσεων.

Πόσο ενδιαφερόμαστε γι αυτούς; Και εάν ναι, πόσο σω-στά το κάνουμε;

Όσο οι δραστηριότητες της ΜμΕ αφορούσαν περιορισμένακοινά, σε περιορισμένο γεωγραφικό χώρο, η Ιδιοκτη-σία/Διοίκηση είχε προσωπική γνώση και σχέση τωνstakeholders της.

Η εξάπλωση των δραστηριοτήτων όμως τόσο σε κοινά,όσο και σε νέους χώρους/αγορές έκανε τα πράγματαπιό περίπλοκα στο χειρισμό τους.

Η εμπειρική πιά διαχείρηση των αναγκών αυτών δεν εί-ναι επαρκής.

Πρέπει να εμπλακεί όλο το δυναμικό της επιχείρησηςγιά να τα καταφέρει.

Έχει όμως η επιχείρηση προσανατολισμό και στρατη-γική προς αυτή την κατεύθυνση;

Στά λόγια σχεδόν όλοι λέμε ναι, στην πράξη όμως;

Δικαιολογημένα η κοινωνία, τα κοινά, οι καταναλωτές“κουμπώνονται” όταν ακούν τις βαρύγδουπες εξαγγε-λίες γιά δεσμεύσεις, φιλοσοφία, καινοτομία, πρωτο-πορία στην ΕΚΕ.

Από τη μία πλευρά πολλές επιχειρήσεις είχαν παρα-νοήσει (ηθελημένα η άθελα) την ουσία της ΕΚΕ και τηναντιμετώπισαν/χρησιμοποίησαν ως “εργαλείο” mar-keting.

Από την άλλη πλευρά η πλειονότητα των ΜμΕ εφησύ-χασε, παρερμηνεύοντας τον όρο Εταιρική ως εμπεριέ-χοντα και απευθυνόμενο μόνο στις “μεγάλες ” εται-ρίες!

Αυτές και μόνο είχαν υποχρέωση να είναι ΚοινωνικάΥπεύθυνες!

Μέγα σφάλμα, το πληρώνουν οι ΜμΕ μέσα στην κρίση,μαζί με τον ορυμαγδό των μέτρων που τις γονατίζουν.

Η κρίση μας επιβεβαίωσε πως η ΕΚΕ είναι απλά το “δια-βατήριο” για τη Βιωσιμότητα, η ουσιαστική “άδεια λει-τουργίας”, που την εκδίδει και πιστοποιεί η Κοινωνία!

Η απόφαση γιά την κάθε ΜμΕ είναι απλή: θα συνεχίσειμε ένα επιχειρηματικό μοντέλο παρωχημένο, θα δίνειτη μάχη της επιβίωσης “εκ του συστάδην” και αμυ-ντικά, θα συνεχίσει να θεωρεί την ΕΚΕ “περιττό έξο-δο σε δύσκολους οικονομικά καιρούς”, η θα επενδύσεισοβαρά σε επιχειρηματικό μοντέλο βασισμένο στην ΕΚΕ;

Η μάχη της επιβίωσης, που δίνουν οι περισσότερες ΜμΕσήμερα, έχει νόημα να δίνεται, μόνο εάν στόχος τηςείναι η συνέχεια στο αύριο με γνώμονα την εξασφάλι-ση της Βιωσιμότητας!

Γιώργος Βλάχος

π. Γενικός Διευθυντής Αθρωπίνων Πόρων,

Επικοινωνίας και Public Affairs Ομίλου

Εταιριών ΑΓΕΤ ΗΡΑΚΛΗΣ

Μέλος ΔΣ Κέντρου Εθελοντών Μάνατζερ

Ελλάδος ΚΕΜΕΛ

Η ΕΚΕ μονόδρομος για τη Βιωσιμότητα των ΜμΕ.

Αθήνα 1/11/16

ΑΠΟΝΟΜΗ AWARDS ΕΒΕΝ GR 2016 ΗΜΕΡΙΔΑ ΚΑΙ ΒΡΑΒΕΥΣΗEBEN GR

1/11/16

H ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΗΘΙΚΗ KAI OI ΑΞΙΕΣ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΩΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ ΓΙΑ ΤΗΝ

ΠΑΙΔΕΙΑ”

Αίγλη Ζαππείου, Αίθουσα Ολυμπία.

Το Διοικητικό Συμβούλιο του Ελληνικού Ινστιτούτου Επιχειρηματικής Ηθικής

αποφάσισε να απονείμει για το 2016

τα ΒΡΑΒΕΙΑ SEE. G (RME Model)

Responsible Management in Social - Environmental & Ethical Governance for Sustainable Excellence

Είπε επίσης ότι

Βρισκόμαστε σε μια δύσκολη εποχή, όπου όλοι μας, κρά-τος,ιδιώτες ,πολιτικοί ,επιχειρήσεις ,μπορούμε καιπρέπει να ενώσουμε τις δυνάμεις μας και να συνεργα-στούμε για να επουλώσουμε τις μεγάλες πληγές τιςαγαπημένης μας χώρας.

Μια από τις πιο σημαντικές αποστολές μας όλων μας εί-ναι να δημιουργήσουμε όραμα , αξίες , και ήθος, αυτάδυστυχώς που λείπουν τα τελευταία χρόνια από τηνχώρα μας και όχι μόνο .

Την ίδια στιγμή όμως, μπορούμε όλοι μας να συμβά-λουμε στην ευημερία της κοινωνίας στην οποία δρα-στηριοποιούμαστε , αντιλαμβανόμενοι πως η οικονομι-κή επιτυχία της επιχείρησης μας δεν εξαρτάται μόνο απόμια στρατηγική μεγιστοποίησης των βραχυπρόθεσμωνεσόδων, αλλά και από την προστασία του φυσικού πε-ριβάλλοντος καθώς και την προώθηση της ηθικής καιτης Κοινωνικής τους Υπευθυνότητας.

Η επιχειρηματική διαφάνεια, είναι κρίσιμης σημασίας,καθώς επιτρέπει στις επιχειρήσεις να μετρήσουν αξιό-πιστα τα αποτελέσματα που επιτεύχθηκαν.

Η συνεχής βελτίωση της διαφάνειας επιδιώκεται σε το-μείς:

δεοντολογίας (δικαιώματα εργασίας, ανθρώπινα δι-καιώματα, προστασία περιβάλλοντος)

μέτρησης επιδόσεων, υποβολή και δημοσίευση εκθέ-σεων και επικύρωση των αποτελεσμάτων (σύνταξηεσωτερικών εκθέσεων και Κοινωνικών Απολογισμών απότις επιχειρήσεις σχετικά με τις δραστηριότητές τουςστον τομέα της κοινωνικής ευθύνης)

πρότυπων διαχείρισης (ενσωμάτωση των οικονομικό-κοινωνικό-περιβαλλοντικών ζητημάτων στις καθημε-ρινές λειτουργίες των επιχειρήσεων κάτω από ολο-κληρωμένα συστήματα διαχείρισης).

...

60 ΤΕΥΧΟΣ 34

αφιέρωμα

Στην 9η εκδήλωση των βραβείων του EBEN GR πα-ρευρέθηκαν το Διοικητικό Συμβούλιο του Ελληνι-κού Ινστιτούτου Επιχειρηματικής Ηθικής, σημα-ντικοί παράγοντες του επιχειρηματικού κόσμου,μέλη της ακαδημαϊκής κοινότητας , μέλη του EBEN

GR όπως και του EBEN EUROPE που ήρθαν ειδικά γιατην εκδήλωση όπως και στελέχη επιχειρήσεων πουενδιαφέρονται για την εφαρμογή των αρχών του μο-ντέλου Responsible Management Excellence Model(RME).

Ο Πρόεδρος του ΕΒΕΝ Αντώνης Γκορτζής, τόνισεστους παρευρισκομένους , πως το έργο του EBENGR (ως μέλος του μεγάλου ευρωπαικού δικτύουΕΒΕΝ EUROPE) βοηθά τις επιχειρήσεις να εφαρμό-ζουν συστήματα και πολιτικές που συμβάλλουν στηνεταιρική αειφόρα ανάπτυξη αλλά και στην ευρύτε-ρη κοινωνική ευημερία.

Α φ ι έ ρ ω µ α

EKE

Α φ ι έ ρ ω µ α

EKE

ΑΠΟΝΟΜΗ AWARDS ΕΒΕΝ GR 2016 ΗΜΕΡΙΔΑ ΚΑΙ ΒΡΑΒΕΥΣΗ EBEN GR1/11/16

H ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΗΘΙΚΗ KAI OI ΑΞΙΕΣ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

ΩΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΙΔΕΙΑ”

Αίγλη Ζαππείου, Αίθουσα Ολυμπία.

Το Διοικητικό Συμβούλιο του Ελληνικού Ινστιτούτου Επιχειρηματικής Ηθικής

αποφάσισε να απονείμει για το 2016

τα ΒΡΑΒΕΙΑ SEE. G (RME Model)

Responsible Management in Social - Environmental & Ethical Governance for Sustainable Excellence

Για εμάς στην ΑΒ Βασιλόπουλος η Εταιρική Υπευθυνότητα αποτελεί αναπόσπαστο κομμάτι της πολιτικής, της φιλοσο-φίας και της κουλτούρας μας. Οι ενέργειες μας διακρίνονται για τη διαχρονικότητα, την ευαισθησία και την καινοτομία τους.Η προσοχή μας στρέφεται σε προγράμματα που αφορούν στην ενίσχυση των τοπικών κοινωνιών που δραστηριοποιού-μαστε, στους ανθρώπους μας, στα προϊόντα που διαθέτουμε στα καταστήματα μας (στόχος μας είναι να διαθέτουμε στηνποικιλία μας προϊόντα ποιοτικά ασφαλή και υγιεινά σε οικονομικές τιμές) και στην προστασία του περιβάλλοντος (υλο-ποιούμε προγράμματα που στοχεύουν στη μείωση του ανθρακικούμας αποτυπώματος). Οι προσπάθειες μας αναγνωρίζονται απότο κοινό, καθώς αυτό σταθερά μας συγκαταλέγει ανάμεσα στιςπέντε πιο υπεύθυνες εταιρείες της χώρας και κυρίως μας ανα-γνωρίζει σαν το πιο κοινωνικά υπεύθυνο Σ/Μ.

H ενίσχυση των συνανθρώπων μας που το έχουν ανάγκη, είναισίγουρα προτεραιότητά μας. Μέσα από το μεγάλο πρόγραμμα Εται-ρικής Υπευθυνότητας που υλοποιούμε με τίτλο «52 εβδομάδες, 52Δράσεις σίτισης και φροντίδας σε όλη την Ελλάδα», το 2013-2014, υποστηρίξαμε εκατοντάδες ανθρώπους που έρχονται αντι-μέτωποι με προβλήματα σίτισης ενισχύοντας οικονομικά 52 φορείςσε όλη την Ελλάδα, ενώ από τον Οκτώβριο του 2014 και για το2016 συνεχίζουμε με το ίδιο πρόγραμμα εστιάζοντας στα παιδιά.Στην ίδια κατεύθυνση και με επίκεντρο τις τοπικές κοινωνίες,έχουμε αναπτύξει πολλές ακόμα δράσεις όπως το πρόγραμμα δωρεάς κοντόληκτων τροφίμων και άλλων ειδών πρώ-της ανάγκης από τα καταστήματα και τις αποθήκες της ΑΒ. Αξίζει να σημειωθεί ότι μέσω των 2 προγραμμάτων η εται-ρεία μας διέθεσε πάνω από 1,4 εκατ. ευρώ σε χιλιάδες ανθρώπους που αντιμετωπίζουν προβλήματα σίτισης καιαπρόσμενες δυσκολίες το 2015.

Παράλληλα, προάγουμε την υγιεινή διατροφή, το ποιοτικό φαγητό και μια υψηλού επιπέδου ποιότητα ζωής για όλους,παρέχοντας πλήθος υπηρεσιών και μια ποικιλία προϊόντων από περίπου 1.600 προμηθευτές. Ταυτόχρονα, φροντίζουμεγια την ασφάλεια των προϊόντων μας διεξάγοντας διαρκώς αυστηρούς ελέγχους ποιότητας. Ενώ, καινοτομούμε, ανα-πτύσσοντας συνέργειες με ΜΚΟ και άλλους φορείς. Πιο πρόσφατη από αυτές, η συνεργασία μας με την WWF,όπου για πρώτη φορά στην Ελλάδα και τη Μεσόγειο θέσαμε ως στόχο και βάλαμε τα εχέγγυα για την έναρξη

ενός προγράμματος βελτίωσης της βιωσιμότητας αλιευτικούστόλου. Στόχος της πρωτοποριακής αυτής συνέργειας είναι η επί-τευξη βιωσιμότητας του στόλου γριγρί της Καβάλας που αλι-εύει γαύρο και σαρδέλα, σύμφωνα με τα πρότυπα της οικο-λογικής πιστοποίησης αλιείας MSC.

Τέλος, συνεχίζουμε να πρωτοπορούμε σε θέματα που αφορούνστη μείωση του ανθρακικού μας αποτυπώματος και ανακύκλωσης,καθώς έχουμε εγκαινιάσει μια νέα εποχή όσον αφορά στην κατα-σκευή των καταστημάτων μας, στα οποία εφαρμόζονται πρακτικέςπου μπορούν να παράγουν και να εξοικονομούν ενέργεια, ενώ ηΑΒ αποτελεί την πρώτη εταιρεία σε Ελλάδα και Ευρώπη που υλο-

ποίει το Σύστημα Ατομικής Εναλλακτικής Διαχείρισης Συσκευασιών με την ανάπτυξη Κέντρων Ανακύκλωσης.

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ΚΑΙ ΑΛΦΑΒΗΤΙΚΗ ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ

...

62 ΤΕΥΧΟΣ 34

αφιέρωμα

Η ενσωμάτωση στρατηγικής Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης στις Μικρο-μεσαίες Επιχειρήσεις

Η κύρια λειτουργία των επιχειρήσεων είναι πρωτίστως προς την κα-τεύθυνση μεγιστοποίησης κέρδους, ικανοποιώντας τους μετόχους, αυ-ξάνοντας τις πωλήσεις και κατ επέκταση την κερδοφορία τους. Ωστό-σο, στις μέρες μας είναι επιτακτική η ανάγκη για ανάπτυξη από μέρουςτων ΜμΕ, συνείδησης σε κοινωνικά, οικονομικά και περιβαλλοντικά θέ-ματα, υιοθετώντας μια στάση ευθύνης απέναντι στο σύνολο. Τα πο-λυάριθμα προβλήματα που αντιμετωπίζει η ανθρωπότητα σήμερα, κα-θώς και η παγκόσμια οικονομική κρίση είναι οι κύριοι λόγοι για τουςοποίους οι εταιρείες αλλάζουν τη στάση τους απέναντι στην κοινω-νία.

Οι ΜμΕ θα πρέπει να συνειδητοποιήσουν τη σημασία της στρατηγικής Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης.Η ενσωμάτωση της στην κύρια στρατηγική των ΜμΕ, δεν ωφελεί μόνο τις εταιρείες μακροπρόθεσμα,αλλά εγγυάται επίσης ένα αειφόρο περιβάλλον ανάπτυξης.

Η φιλανθρωπία σίγουρα δεν αποτελεί Στρατηγική Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, γιατί αποτελεί μιααποσπασματική και περιστασιακή αντιμετώπιση ενός προβλήματος. Στρατηγική αποτελεί μια πλήρηςδυναμική προσέγγιση που αποσκοπεί στην ανάπτυξη μιας πιο βιώσιμης σχέσης μεταξύ των διαφόρωνφορέων των επιχειρήσεων / οργανισμών σε μακροπρόθεσμο ορίζοντα. Η Στρατηγική Ε.Κ.Ε. ενσωμα-τώνει τη σημασία των κοινωνικών ζητημάτων στο πεδίο δραστηριοποίησης ενός οργανισμού και εξι-σορροπεί τις ανάγκες των διαφόρων εμπλεκομένων όπως, εργαζομένων, καταναλωτών, κοινωνίας καιανώτατων διοικητικών στελεχών του. Μια ορθή στρατηγική Ε.Κ.Ε. απαιτεί από τις εταιρείες να λαμ-βάνουν τα κατάλληλα μέτρα για κάθε βασικό θέμα που περιγράφεται πιο πάνω με στόχο να «δώσει πί-σω» στην κοινότητα όπου λειτουργεί.

Οι καταναλωτές και η κοινωνία γενικότερα είναι πιο απαιτητικοί σήμερα με τις δραστηριότητες τωνεταιρειών και τον κύκλο εργασιών τους. Η διαφθορά, η φτώχεια και η ευρύτερη οικονομική κρίση,έχει ωθήσει τους καταναλωτές και την κοινωνία να απαιτήσουν από τις εταιρείες να αναλάβουν ένανπιο ενεργό ρόλο. Το κλασικό επιχειρηματικό μοντέλο φαίνεται να ξεθωριάζει σιγά-σιγά. Παράλληλα,η καταναλωτική συμπεριφορά αλλάζει και γίνεται πιο απαιτητική από ποτέ. Σύμφωνα με μελέτες, οικαταναλωτές όλο και περισσότερο καταφεύγουν σε προϊόντα που συμβάλλουν στην άμβλυνση της κλι-ματικής αλλαγής.

Ακόμα κι αν, ο ορισμός της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνη δεν είναι διαδεδομένος μεταξύ των κατα-ναλωτών, αναμένεται ότι αυτό θα αλλάξει. Αναμένεται ότι οι καταναλωτές θα αρχίσουν να απορρί-πτουν τις εταιρείες που αντιμετωπίζουν την κοινωνική τους ευθύνη σε μια λογική φιλανθρωπίας καιθα επιβραβεύσουν αυτές που ακολουθούν μια ολοκληρωμένη και ολιστική στρατηγική Εταιρικής Κοι-νωνικής Ευθύνης.

Εν κατακλείδι, η πίεση από την παγκόσμια κοινωνία για πιο φιλικές και ανθρωποκεντρικές εταιρεί-ες πρόκειται να αυξηθεί. Ως εκ τούτου, είναι σημαντικό για τις ΜμΕ να αρχίσουν να βλέπουν τηνΕ.Κ.Ε ως ένα σύγχρονο εργαλείο διοίκησης μιας εταιρείας που θα έχει ως αποτέλεσμα την αύξηση τηςκερδοφορίας τους αλλά και της βιωσιμότητα τους.

Α φ ι έ ρ ω µ α

EKE

Α φ ι έ ρ ω µ α

EKE

Η ενσωμάτωση στρατηγικής Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης

στις Μικρομεσαίες ΕπιχειρήσειςΜιχάλης Ζάνος,

Γενικός Διευθυντής

Aspon Consulting Ltd

info@aspon.com.cy

Πρόγραμμα Στήριξης Φοιτητών

«κοντά στους νέους» από την AEGEAN Το πρόγραμμα «κοντά στους νέους» απευθύνεται σε νεοεισαχθέντεςφοιτητές, που φοιτούν σε ΑΕΙ μακριά από τον τόπο κατοικίας τους,με έμφαση στα νησιά των άγονων γραμμών, θέλοντας να αντιμετω-πίσουμε τη σημαντική τους ανάγκη για μετακίνηση.

Το πρόγραμμα εγκαινιάστηκε σε μια δύσκολη περίοδο για τη χώραμας αλλά ταυτόχρονα και σε μια περίοδο που η συνένωση των δυ-νάμεών της Aegean με την Olympic Air, ενίσχυσε το αίσθημα ευθύ-νης και τη δυνατότητά μας μέσω του διευρυμένου δικτύου μας ναανταποκρινόμαστε, στους νέους που έχουν την περισσότερη ανά-γκη, ακόμα και στο πιο απομακρυσμένο σημείο της χώρας μας. Στόχος μας ήταν και είναι, να στηρίζουμε τη γενιά του αύριο με ου-σιαστικές πράξεις που ανταποκρίνονται στις τρέχουσες ανάγκες καιαυξάνουν τις ευκαιρίες για μάθηση.

Εγκαινιάσαμε το πρόγραμμα το 2014 για τους πρωτοετείς φοιτητέςτης ακαδημαϊκής χρονιάς 2013-2014 και εφέτος θα είναι η τέταρτηχρονιά που οι Aegean και Olympic Air θα προσφέρουν στους δικαι-ούχους δωρεάν εισιτήρια. Συγκεκριμένα, μαζί και με τους πρωτοετείς της ακαδημαϊκής χρο-νιάς 2016/2017, το πρόγραμμα «κοντά στους νέους» προσφέρειμέχρι σήμερα σε 1000 φοιτητές συνολικά, 8 εισιτήρια ανά έτοςγια όλη τη τετραετή, πενταετή ή και εξαετή ανά περίπτωση, διάρ-κεια των σπουδών τους.

Για κάθε ακαδημαϊκό έτος, επιλέγονται 250 νεοεισαχθέντες φοιτη-τές (100 από προορισμούς με δρομολόγια άγονων γραμμών και 150από την υπόλοιπη Ελλάδα).Τα εισιτήρια που παρέχονται στους φοιτητές, είναι 100% δωρεάν,καθώς καλύπτουμε και τους φόρους αεροδρομίων.Ειδικότερα, σε περιπτώσεις όπου υπάρχει ανάγκη για συνδυασμένοδρομολόγιο πτήσεων (π.χ. Ζάκυνθος-Αθήνα, Αθήνα-Θεσσαλονίκη),η εταιρία θα καλύπτει όλα τα σκέλη ταξιδιού.

Τα κριτήρια για την ένταξη των νέων φοιτητών στο πρόγραμμα είναικυρίως κοινωνικοοικονομικά. Εδώ αξίζει να σημειώσουμε ότι γιατους φοιτητές από προορισμούς με δρομολόγια άγονων γραμμώνδεν υπάρχει κριτήριο βαθμολογίας, ενώ για τους υπόλοιπους φοι-τητές είναι απαραίτητη προϋπόθεση να έχουν βαθμό εισαγωγής άνωτου 16 χιλιάδων μορίων.

Η υποβολή αιτήσεων για ένταξη στο πρόγραμμα, ενεργοποιείται κά-θε έτος κατά την περίοδο Οκτωβρίου-Νοεμβρίου, αμέσως μετά τηνανακοίνωση των αποτελεσμάτων των εισαγωγικών εξετάσεων, απο-κλειστικά μέσω της ιστοσελίδας www.kontastousneous.gr, όπουοι συμμετέχοντες μπορούν να υποβάλλουν ηλεκτρονικά την αίτησήτους καθώς και τα απαιτούμενα δικαιολογητικά. Περισσότερες πληροφορίες: www.kontastousneous.gr.

...

64 ΤΕΥΧΟΣ 34

αφιέρωμα

GREAT PLACE TO WORK(Εταιρείες με Εξαιρετικό Εργασιακό Περιβάλλον)

& Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη

Α φ ι έ ρ ω µ α

EKE

Α φ ι έ ρ ω µ α

EKE

νω ‘υποχρεώσεις’ τους τις οποίες θεωρούν μέρος τηςεταιρικής τους κουλτούρας.

Όταν εμείς στο Great Place to Work® Institute Hel-las αξιολογούμε τις εταιρείες για το εργασιακό τουςπεριβάλλον, εξετάζουμε κατά πόσο μια εταιρεία έχειεγκαταστήσει στη σχέση της με τους εργαζόμενους τοαίσθημα της Εμπιστοσύνης Η Εμπιστοσύνη είναι τοαπαραίτητο συστατικό της εργασιακής σχέσης μεταξύεργαζόμενου και εργοδότη. Για να εγκατασταθεί όμωςη εμπιστοσύνη χρειάζεται να έχουν προηγηθεί οι αξίεςτης Αξιοπιστία, του Σεβασμού και της Δικαιοσύνης.

Η έρευνα που πραγματοποιεί το Great Place to WorkInstitute κάθε χρόνο στις «100 εταιρείες με τα κα-λύτερα εργασιακά περιβάλλοντα στις Ηνωμένες Πολι-τείες» και δημοσιεύεται στο περιοδικό Fortune, επι-βεβαιώνει ότι οι εταιρείες που συμπεριλαμβάνονται σεαυτή τη λίστα επωφελούνται από τα ακόλουθα:

Λαμβάνουν καλύτερες υποψηφιότητες ατόμων (μεπερισσότερα προσόντα) για τις κενές θέσεις εργα-σίας.

Έχουν χαμηλότερο ποσοστό turnover (αλλαγής προ-σωπικού).

Έχουν λιγότερα έξοδα για δαπάνες υγείας.

Απολαμβάνουν μεγαλύτερων ποσοστών ικανοποίη-σης και αφοσίωσης πελατών.

Αναπτύσσουν μεγαλύτερες καινοτομίες και δημι-ουργικότητα.

Επωφελούνται από μεγαλύτερη παραγωγικότητα καικερδοφορία.

Οι εταιρείες με εξαιρετικό εργασιακό περιβάλλον, έχουνσυνολικά καλύτερες επιδόσεις και πετυχαίνουν καλύ-τερα κέρδη από ότι οι υπόλοιπες.

Όταν ένας οργανισμός επενδύει στους ανθρώπους τουεπενδύει και στην επιτυχία του.

Ειδικά στη δύσκολη περίοδο που διανύουμε αυτή τηνεποχή είναι σίγουρο ότι οι εταιρείες με εξαιρετικό ερ-γασιακό περιβάλλον θα ανταποκριθούν και θα αντέξουνκαλύτερα,

Μπορείτε να αναζητήσετε πε-ρισσότερες πληροφορίες γιατο Great Place to Work®στην παρακάτω ηλεκτρονικήδιεύθυνση:http://www.greatplace-towork.gr

Δημήτρη Γκανούδη

Γενικού Διευθυντή

του Great Place

to Work® Hellas

Χρησιμοποιώ την παρακάτωεισαγωγή της Επιτροπής τωνΕυρωπαϊκών Κοινοτήτωνστην ανακοίνωση της σχε-τικά με το ‘Να γίνει η Ευ-ρώπη πόλος αριστείας στοτομέα της Εταιρικής Κοι-νωνικής Ευθύνης’ (Βρυ-

ξέλλες 2006), για να τονίσω τησχέση, τη ταύτιση θα έλεγα, μεταξύ των χαρακτηρι-στικών της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και τωνεταιρειών που διακρίνονται για το εξαιρετικό εργασιακότους περιβάλλον*.

‘Η εταιρική κοινωνική ευθύνη είναι μια έννοια σύμφωναμε την οποία οι εταιρείες ενσωματώνουν, σε εθελο-ντική βάση, κοινωνικές και περιβαλλοντικές ανησυ-χίες στις επιχειρηματικές τους δραστηριότητες καιστις επαφές τους με άλλα ενδιαφερόμενα μέρη .

Πρόκειται για επιχειρήσεις που αποφασίζουν να προ-χωρήσουν πέρα από τις ελάχιστες νομικές υποχρεώ-σεις που τις βαρύνουν και οι οποίες απορρέουν από συλ-λογικές συμβάσεις, με σκοπό να ανταποκριθούν στιςανάγκες κοινωνικών ομάδων.’

Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη όπως ορίζεται από τηνΕυρωπαϊκή Επιτροπή** έχει δύο διαστάσεις. Την εσω-τερική (Διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού, Υγεία καιασφάλεια στην εργασία, Προσαρμογή στις αλλαγές, Δια-χείριση περιβαλλοντολογικών συνεπειών και φυσικέςπηγές) και την εξωτερική (Τοπικές κοινότητες, Επι-χειρησιακοί συνεργάτες, προμηθευτές και πελάτες, Αν-θρώπινα Δικαιώματα, Παγκόσμιες περιβαλλοντολογικέςανησυχίες)

Σε ότι αφορά στην εσωτερική διάσταση και ιδιαίτεραστη διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού αναφέρεταιχαρακτηριστικά ότι ‘οι εταιρείες πρέπει να λαμβάνουνμέτρα για την …δια βίου εκπαίδευση των εργαζομένων,…την ενδυνάμωσή τους, ….την κυκλοφορία της πληρο-φόρησης μέσα στην εταιρεία, …..την καλύτερη ισορρο-πία μεταξύ εργασίας, οικογένειας και αναψυχής, …ίσηαμοιβή και δυνατότητες καριέρας για τις γυναίκες,…συμμετοχή στα κέρδη και δυνατότητες απόκτησης με-τοχών, …ενδιαφέρον για την απασχολησιμότητα τωνεργαζομένων καθώς και εξασφάλιση εργασίας, …απο-φυγή οποιωνδήποτε διακρίσεων, ….κ.ά.

Οι εταιρείες που ξεχωρίζουν για το εργασιακό τους πε-ριβάλλον είναι αυτές που μέσα από τις πρακτικές τουςκαλύπτουν, ή προσπαθούν να καλύψουν, τις παραπά-

Έ να μουσείο «κόσμημα» εγκαινιάστηκε στα Γιάννενα τονπερασμένο Σεπτέμβριο ολοκληρώνοντας το Δίκτυο θε-

ματικών Μουσείων του Πολιτιστικού Ιδρύματος Ομίλου Πει-ραιώς (ΠΙΟΠ). Πρόκειται για το Μουσείο Αργυροτεχνίας, τοένατο Μουσείο του ΠΙΟΠ, το οποίο αφηγείται την ιστορίατης αργυροτεχνίας, της τέχνης που συνδέθηκε στενά με τηνπεριοχή της Ηπείρου.Το Μουσείο Αργυροτεχνίας, βρίσκεται στο Κάστρο Ιωαννί-νων, και συγκεκριμένα στον δυτικό προμαχώνα της νοτια-νατολικής ακρόπολης (Ιτς Καλέ). Καταλαμβάνει τις δύο στάθ-μες του προμαχώνα και το κτίσμα των παλαιών μαγειρείωνπου εφάπτεται σε αυτόν και αποτελεί πρότυπο συνεργασίαςιδιωτικού και δημόσιου τομέα, καθώς στεγάζεται σε χώρουςπου έχουν παραχωρηθεί από το Υπουργείο Πολιτισμού καιΑθλητισμού.Σκοπός του είναι η διάσωση της γνώσης για την ηπειρώτι-κη αργυροτεχνία, η διάχυση της πληροφορίας γύρω από τηντεχνολογία αυτή στο ευρύ κοινό καθώς και η σύνδεση αυ-τής της τεχνολογίας με τα κοινωνικά δεδομένα της εποχήςγύρω από τα οποία αυτή αναπτύχθηκε και άκμασε. Πρόκειται για ένα θεματικό μουσείο που πραγματεύεται τηντεχνολογία της αργυροχοΐας κατά την προβιομηχανική πε-ρίοδο, αλλά ταυτόχρονα και για ένα περιφερειακό μουσείοκαθώς εστιάζει κυρίως στην ιστορία της αργυροχοΐας στην πε-ριοχή της Ηπείρου. Χρονικά, η έκθεση αναφέρεται κατά βά-ση στη μεταβυζαντινή περίοδο, από τον 15ο αιώνα και έπει-τα, χωρίς ωστόσο να λείπουν και αναφορές στο απώτερο πα-ρελθόν. Οι εκθεσιακοί χώροι αναπτύσσονται στα δύο επίπεδα τουπρομαχώνα. Στο πρώτο επίπεδο αναπτύσσεται το βασικό μέ-ρος της έκθεσης, που αναφέρεται στην ιστορία και την τε-χνολογία της αργυροτεχνίας στην Ήπειρο. Ο επισκέπτης, μέ-σα από ποικίλα εποπτικά μέσα ανακαλύπτει παραδοσιακέςτεχνικές μορφοποίησης και διακόσμησης αργυρών αντικει-μένων και μαθαίνει για τα στάδια της κάθε τεχνικής έως τηδημιουργία του τελικού προϊόντος. Στο δεύτερο επίπεδο πα-ρουσιάζεται η συλλογή έργων ηπειρώτικης αργυροχρυσο-χοΐας από το 18ο έως τον 20ό αιώνα. Κομψοτεχνήματα μεπερίτεχνες λεπτομέρειες, όπως κοσμήματα, όπλα και πολε-μική εξάρτυση, ασημικά του σπιτιού και προσωπικά είδη εί-ναι μερικά από τα αντικείμενα της συλλογής. Τέλος, γίνο-νται αναφορές στη σύγχρονη αργυροτεχνία με δείγματα απότη δουλειά αργυροχόων που δραστηριοποιούνται σήμεραστην ευρύτερη περιοχή.

Το Μουσείο Αργυροτεχνίας δημιουργήθηκε από το Πολιτι-στικό Ίδρυμα Ομίλου Πειραιώς, το οποίο έχει και την ευθύνητης λειτουργίας του. Το έργο εντάχθηκε στο ΕπιχειρησιακόΠρόγραμμα «Ανταγωνιστικότητα και Επιχειρηματικότητα»ΕΠΑΝ ΙΙ, στο πλαίσιο του ΕΣΠΑ 2007-2013, και συγχρη-ματοδοτήθηκε από το Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεωνκαι το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης

01. Εξωτερική άποψη του Μουσείου

02. Άποψη της μόνιμης έκθεσης

03. Άποψη της μόνιμης έκθεσηςΤο άνοιγμα του φύλλου

04. Άποψη της μόνιμης έκθεσηςΣυλλογή έργων ΗπειρώτικηςΑργυροχρυσοχοΐας,18ος– 20ός αιώνας

05. Άποψη της μόνιμης έκθεσηςΗ συρματερή τεχνική

01

02

04

05

03

Είμαι ιδιαίτερα υπερήφανος, όταν πριν από 4 χρόνια πήραμε την μεγά-λη απόφαση να φέρουμε την ανατροπή στα κοινωνικά δρώμενα της χώ-ρας, δημιουργώντας το Ιατρείο της Κοινωνικής Αποστολής, ενώνονταςτις δυνάμεις του Ιατρικού Συλλόγου Αθηνών και της Ιεράς Αρχιεπισκο-πής Αθηνών.

Τα 4 αυτά χρόνια προσφοράς στον συνάνθρωπο, το Ιατρείο έχει πραγμα-τοποιήσει περισσότερες από 40.000 ιατρικές επισκέψεις. Ενώ συγκε-ντρώθηκαν πάνω από 2.000.000 φάρμακα, με τη δράση του ΣΚΑΙ «Όλοιμαζί μπορούμε». Το διάστημα αυτό 69 εθελοντές γιατροί, 23 ειδικοτή-των, προσφέρουν τις υπηρεσίες τους στο Ιατρείο, με εβδομαδιαία πα-ρουσία, καθώς και 200 εργαστηριακοί και κλινικοί γιατροί και ιδιωτικάεργαστήρια. Πολλές επίσης ιδιωτικές φαρμακευτικές εταιρείες, Ελληνι-κές και πολυεθνικές, Στηρίζουν με τα φάρμακά τους την προσπάθειά μας.Με δωρεές ύψους πολλών εκατομμυρίων ευρώ. Καθημερινά περισσότεροιαπό 100 ασθενείς περνάνε το κατώφλι του ιατρείου, στους οποίους χο-ρηγούνται τα φάρμακα που έχουν ανάγκη και που έχουν συγκεντρωθείένα - ένα κουτάκι, στις ενορίες και τις πλατείες της Αττικής, στο πλαί-σιο του προγράμματος ανθρωπιάς, «Όλοι μαζί μπορούμε» του ραδιοτη-λεοπτικού Σταθμού «ΣΚΑΙ» που όλα αυτά τα χρόνια έχει σταθεί στο πλευ-ρό μας.

Το Ιατρείο Κοινωνικής Αποστολής έχει στην Αττική και σε όλη την Ελ-λάδα 20 παραρτήματα. Έχει πραγματοποιήσει 28 οδοιπορικά υγείας, σεακριτικές περιοχές της νησιωτικής και ηπειρωτικής χώρας. Στηρίζει 22Δήμους σε όλη την χώρα, με Κοινωνικά Ιατρεία και Κοινωνικά Φαρμακεία,συνεργάζεται με 33 ενορίες της Ιεράς Αρχιεπισκοπής Αθηνών και 26 Μη-τροπόλεις σε όλη την Ελλάδα. Έχει αποστείλει φάρμακα σε Δημόσια νο-σοκομεία, Αγροτικά ιατρεία, Πολυδύναμα Περιφερειακά Ιατρεία, Προνοι-ακά Ιδρύματα και Σωφρονιστικά καταστήματα σε όλη την χώρα. Τα τέσ-σερα χρόνια της λειτουργίας του έγιναν 54 αποστολές σε 23 Δήμους, πα-ραδόθηκαν κούτες με φάρμακα σε έξι Δημόσια νοσοκομεία, έχουν απο-σταλεί εκατοντάδες κούτες με φάρμακα και υγειονομικό υλικό σε Κοινω-νικά Φαρμακεία και Ιατρεία Δήμων. Σε οκτώ Μητροπόλεις και εννέα Ιε-ρές Μονές Σε έξι Κέντρα Υγείας, σε τέσσερα Πολυδύναμα ΠεριφερειακάΙατρεία, στα Αγροτικά Ιατρεία Κιμώλου και Αγαθονησίου, σε έντεκα Προ-νοιακά Ιδρύματα, σε τρία Σωφρονιστικά καταστήματα.

Eχουν γίνει συνολικά 40.000 απεικονιστικές και βιοπαθολογικές εξετά-σεις, με το κόστος να υπερβαίνει τα 500. 000 ευρώ.

Όλα αυτά και πολλά ακόμα καταδεικνύουν από μόνα τους όχι μόνο τοέργο του Ιατρείου, αλλά συνάμα και το μέγεθος της αναγκαιότητας καιχρησιμότητάς του, στις κρίσιμες αυτές ώρες που περνάει η χώρα μας.Όχι μόνο στην Αττική, αλλά και στις ξεχασμένες από πολιτικούς και πο-λιτικές, παραμεθόριες περιοχές της νησιωτικής και ηπειρωτικής χώρας.Γιατί αυτά τα τέσσερα χρόνια φτάσαμε στο τελευταίο άκρο της Ελλά-δας. Οι εθελοντές του Ιατρείου προσέφεραν τις υπηρεσίες τους σε απο-

Προσφορά ανθρωπιστικού υλικού για τους Πρόσφυγες και τουςΜετανάστες.

Ο πρόεδρος της ομοσπονδίας Ελληνικών σωματείων μείζονος Νέας Υόρκης, Πέτρος Γαλάτουλας βραβεύει τον πρόεδρο

του Ιατρικού Συλλόγου Αθηνών για την πολύτιμη προσφορά του στον συνάνθρωπο τα χρόνια της οικονομικής κρίσης μέσω

του Ιατρείου Κοινωνικής Αποστολής.

στολές που προϋπόθεταν πολύ προσωπικόχρόνο και κόπο. Προσέφεραν τα φάρμακαπου συγκεντρώνονται, μα πάνω από όλαπροσέφεραν την αγάπη και τη συμπαράστα-ση στους συμπολίτες μας.

Μέσα από το φιλόξενο περιοδικό σας, καλώκάθε πολίτη ανάλογα με την οικονομική τουδυνατότητα αυτή τη «Συμμαχία ανθρωπιάςκαι αλληλεγγύης» να συνεχίζει να την στη-ρίζει γιατί ως λαός έχουμε αποδείξει ότιέχουμε ανεξάντλητα αποθέματα ψυχής καιενωμένοι στα δύσκολα μπορούμε να κατα-φέρουμε πολλά.

66 ΤΕΥΧΟΣ 34

αφιέρωμα

Α φ ι έ ρ ω µ α

EKE

Α φ ι έ ρ ω µ α

EKE

Ισχυρή συμμαχία Ιατρικού Συλλόγου Αθηνών με την Ιερά Αρχιεπισκοπή Αθηνών.

Ισχυρή συμμαχία Ιατρικού Συλλόγου Αθηνών

μαζί με την Ιερά Αρχιεπισκοπή Αθηνών ...

του Γιώργου Πατούλη Προέδρου του Ι.Σ.Α.Δημάρχου Αμαρουσίου Προέδρου της ΚΕΔΕΙατρείο Κοινωνικής Αποστολής

Με την κ. Μαριάννα Βαρδινογιάννη στην εκδήλωση του Ιατρείου Κοινωνικής Αποστολής, για τα 4 χρόνια

προσφοράς στο συνάνθρωπο.

«Κίνηση “μαστ”» σε όλη τη χώρα από την ELPEN

Η Φαρμακοβιομηχανία ELPEN συνεχίζει τις δράσεις ουσιαστικής κοινωνικής

αξίας προς την ελληνική κοινωνία:ανέλαβε την επισκευή και επαναλειτουρ-

γία της Κινητής Μονάδας Μαστογράφου (Κ.Μ.Μ) της Ελληνικής Αντικαρκινι-

κής Εταιρείας (Ε.Α.Ε) και στηρίζει την εκστρατεία «Κίνηση “Μαστ” για τον

καρκίνο του Μαστού!» που πραγματοποιείται σε σειρά πόλεων της ελληνικής

περιφέρειας.

Η καμπάνια έχει ήδη επισκεφθεί τη Λάρισα, την Αλεξανδρούπολη, την Καβάλα, την

Ξάνθη, τη Μυτιλήνη και την Πάτρα, προσφέροντας δωρεάν μαστογραφικό έλεγχο

σε ευπαθείς ομάδες του γυναικείου πληθυσμού.

Πρόκειται για μια κίνηση με σημαντικό κοινωνικό όφελος, καθώς έρχεται να αντι-

μετωπίσει το χειρότερο ίσως πρόσωπο της οικονομικής κρίσης, αυτό της αδυνα-

μίας πρόσβασης σε προληπτικές εξετάσεις. Η συγκεκριμένη δράση αποκτά πολ-

λαπλάσια αξία από το γεγονός, ότι αφορά στον καρκίνο του μαστού, μια νόσο, που

εάν διαγνωστεί έγκαιρα, μπορεί να θεραπευτεί πλήρως.

Η ELPEN στηρίζει το σπουδαίο αυτό έργο με ειλικρινή κοινωνική ευαισθησία,

αφού δεν εμπορεύεται, ούτε παράγει ογκολογικά φάρμακα. Ευρισκόμενη, άλ-

λωστε, διαχρονικά στο πλευρό του Ανθρώπου, δεν θα μπορούσε να μείνει απαθής

απέναντι στη θλιβερή πραγματικότητα, που θέλει περισσότερες από 5.000 Ελληνί-

δες να διαγιγνώσκονται ετησίως με καρκίνο του μαστού.

Με βαθιά συνείδηση, ELPEN και Ε.Α.Ε συμπορεύονται στη βάση ενός κοινού ορά-

ματος. Να μην υπάρχει γυναίκα που να μην γνωρίζει και να μην προλάβει τον

καρκίνο του μαστού. Στο πλαίσιο αυτό, η «Κίνηση “Μαστ”» θα συνεχίσει το πο-

λύτιμο ταξίδι της σε όλη την Ελλάδα, ενημερώνοντας για την πρόληψη της συχνό-

τερης κακοήθειας που εμφανίζεται σήμερα στον γυναικείο πληθυσμό της χώρας μας.

Η συνεργασία της ELPEN με την Ε.Α.Ε κορυφώνει την έντονη κοινωνική δραστηριότητα που αναπτύσσει η ELPEN στον τομέα της Εταιρικής Κοινωνι-

κής Ευθύνης με άξονες το Περιβάλλον, τον Πολιτισμό, την Εκπαίδευση, τον Αθλητισμό και την Φιλανθρωπία. Μερικά από τα σημαντικότερα προγράμματα

που έχει αναλάβει τα τελευταία χρόνια είναι η «Αποστολή ‘Διαβήτης’. Είσαι μέρος της λύσης. Γίνε μέλος της Ομάδας!», το «Ταξίδι στην ακρι-

τική Ελλάδα, με πυξίδα την Υγεία», ενώ συγχρόνως στηρίζει αδιάλειπτα την «Ομάδα Αιγαίου», το σωματείο «ΔΙΑΖΩΜΑ» και τον δις χρυσό Ολυ-

μπιονίκη στην Κολύμβηση ΑΜΕΑ, Χρήστου Ταμπαξή.

Αποφασιστική είναι όμως και η στήριξη της ELPEN στην επι-

στημονική κοινότητα της χώρας μας μέσω των υποτροφιών που

προσφέρει σε Έλληνες ερευνητές, αλλά και του σπουδαίου εκ-

παιδευτικού έργου που συντελείται εδώ και 20 χρόνια στο Πρό-

τυπο Ερευνητικό και Πειραματικό της Κέντρο. Στο πλαίσιο αυ-

τό, συμβάλλει καθοριστικά στη δημιουργία επιστημονικής γνώ-

σης, διαθέτοντας το μεγαλύτερο εκπαιδευτικό κέντρο Με-

ταφραστικής Έρευνας στη χώρα μας, το οποίο διακρίνεται σή-

μερα ως το επίσης μεγαλύτερο εργαστήριο Πειραματικής -

Εφαρμοσμένης Βιοϊατρικής Έρευνας στην Ελλάδα κι ένα

από τα μεγαλύτερα ερευνητικά κέντρα της Ευρώπης.

...

68 ΤΕΥΧΟΣ 34

αφιέρωμα

Α φ ι έ ρ ω µ α

EKE

Α φ ι έ ρ ω µ α

EKE

Ινστιτούτο Εταιρικής Ευθύνης (CR Institute)

Κλιματική αλλαγή & συμπεριφορά

Tο Ινστιτούτο Εταιρικής Ευθύνης είναι Αστική μη Κερδοσκοπική Εταιρεία που εκπρο-σωπεί αποκλειστικά το Δείκτη Εταιρικής Ευθύνης (CR INDEX) στην Ελλάδα, σε συνερ-γασία με το BITC (Business in the Community), τον αναγνωρισμένο Βρετανικό Φορέαπου τελεί υπό την προεδρία του Πρίγκιπα της Ουαλίας και προάγει την Υπεύθυνη Επι-χειρηματικότητα. Πρωταρχικός στόχος του Ινστιτούτου είναι να παρέχει στις Ελληνι-κές και πολυεθνικές επιχειρήσεις ένα διεθνώς αναγνωρισμένο εργαλείο αξιολόγησηςτων επιδόσεών τους σε θέματα ΕΚΕ, για την καλύτερη ενσωμάτωσή της στη στρατη-γική και την πρακτική τους. Περισσότερες από 30 ελληνικές και πολυεθνικές επιχει-ρήσεις, που απασχολούν στην Ελλάδα χιλιάδες εργαζομένους και διαδραματίζουν καθο-ριστικό ρόλο στην ελληνική οικονομία, έχουν συμμετάσχει έως σήμερα στην αξιολόγη-ση του CR INDEX. Πρόσφατα με πρωτοβουλία του έχει αναπτύξει και το CRI PASS, ένανέο διαγνωστικό εργαλείο για τις εταιρείες που κάνουν τα πρώτα τους βήματα στηνΕΚΕ. Παράλληλα προάγει την επιμόρφωση των εταιρειών σε θέματα ΕΚΕ και την ανα-γνώριση των καλών πρακτικών τους, συμμετέχει σε Αναπτυξιακά και Ερευνητικά προ-γράμματα και αναπτύσσει συνεργασίες με εθνικούς φορείς και παγκόσμια δίκτυα για τηνπροαγωγή της αειφόρου ανάπτυξης.

Ο κύκλος των φετινών αξιολογήσεων έχει ήδη ξεκινήσει με τη συγκέντρωση δηλώ-σεων συμμετοχής από τις ενδιαφερόμενες εταιρείες και κλείνει με την Τελετή Βρά-βευσης τον Ιούνιο.

Πληροφορίες: www.cri.org.gr, τηλ.: 2106931018

χιών,» πράγμα που σημαίνει ότι αδυνατούμε να διατηρήσουμε τον φό-βο μας για επερχόμενη πιθανή κλιματική αλλαγή, όταν ένα διαφορετι-κό πρόβλημα- η κατάρρευση του χρηματιστηρίου, η απώλεια της δου-λειάς μας ή η διάλυση μιας σχέσης μας – έρχεται ξαφνικά μπροστά μαςκαι απαιτεί την αμέριστη προσοχή μας. Πρόκειται σαφώς για μια πρό-κληση που έχουμε ν' αντιμετωπίσουμε με έναν εγκέφαλο τόσο εγωκε-ντρικό που το κύριο μέλημα του είναι η διατήρηση του σώματος στοοποίο φιλοξενείται.

Υπάρχει λοιπόν ελπίδα, παρά τις αντίξοες συνθήκες που αντιμετωπί-ζουμε; Είναι δεδομένο ότι η ανθρώπινη συμπεριφορά ευθύνεται κατά κύ-ριο λόγο για την αύξηση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα καισυνεπώς πρέπει και η λύση να έρθει από την αλλαγή των συνηθειώνμας. Μειώνοντας την υπερκατανάλωση κάνουμε ένα πρώτο βήμα προςτη σωστή κατεύθυνση. Άλλωστε σύμφωνα με νέες έρευνες η τελευταίαδεν βοηθά καθόλου στη κατάκτηση της ευτυχίας καθώς η χαρά για τηναπόκτηση ενός πράγματος είναι παροδική και γρήγορα ο εγκέφαλος μαςσυνηθίζει σε αυτό με αποτέλεσμα να ζητά το μεγαλύτερο σπίτι, τηνακριβότερη τσάντα, το γρηγορότερο αυτοκίνητο που έχει ο διπλανόςτου ή που βλέπει να διαφημίζεται στη τηλεόραση. Η μάχη είναι δύσκο-λη και ύπουλη, αλλά συγχρόνως είναι και μια ευκαιρία με την οικονο-μική κρίση να αναθεωρήσουμε τις συνήθειες μας και καθώς η ψυχολο-γία σχετικά με την κλιματική αλλαγή γίνεται περισσότερο γνωστή, ίσωςβρούμε τρόπους να παρακινήσουμε τον εγκέφαλο μας ώστε να μας βοη-θήσει για να ζήσουμε πιο οικολογικά. Άλλωστε όπως έλεγε και ο φιλό-σοφος Henry David Thoreau πριν από 150 χρόνια, «ποια είναι η χρη-σιμότητα ενός ωραίου σπιτιού αν δεν έχεις έναν ανεκτό πλανήτη γιανα το τοποθετήσεις»;

Μπορεί ο εγκέφαλος μας να συνειδητοποιεί ότι ευθυνό-μαστε με τις πράξεις μας για την κλιματική αλλαγή, αλ-λά όπως δείχνουν έρευνες, αντιστέκεται σθεναρά στο ναμας βοηθήσει για την καταπολέμηση της.

Απαιτεί μεγάλη προσπάθεια να μειώσει κανείς το περιβαλλοντικό του απο-τύπωμα; Όλοι όσοι από εμάς το προσπαθούν χρησιμοποιώντας εναλλακτι-κή ενέργεια, καταναλώνοντας τοπικά και οργανικά προϊόντα, αγοράζο-ντας λιγότερα αντικείμενα ή αντικαθιστώντας το αυτοκίνητό μας με μέ-σα μαζικής μεταφοράς, το γνωρίζουν πολύ καλά. Αλλά είναι πολύ πιο δύ-σκολο απ' ότι φανταζόμασταν – καθώς ο ίδιος ο εγκέφαλος μας εναντιώ-νεται στη μάχη κατά της κλιματικής αλλαγής!

Σύμφωνα με άρθρο που δημοσιεύτηκε στο περιοδικό New York Times καιπου βασίζεται στην έρευνα της ψυχολόγου Weber, δεν είμαστε πάντα προ-γραμματισμένοι για μακροχρόνιες σκέψεις. Τα πειράματα έδειξαν μια συ-χνή δυσαρέσκεια για οφέλη που καθυστερούν με αποτέλεσμα να υποτι-μούμε διαρκώς υποσχόμενα μελλοντικά κέρδη (εφόσον έχουμε επιλογή,συνήθως προτιμούμε 10 ευρώ σήμερα αντί για 20 ευρώ σε δύο χρόνια απότώρα). Μιλώντας περιβαλλοντικά αυτό σημαίνει ότι δεν είναι πιθανό νααλλάξουμε το στυλ ζωής μας προκειμένου να εξασφαλίσουμε ένα πιο ασφα-λές κλίμα στο μακρινό μέλλον.

Και το να αλλάξουμε τις συνήθειες μας για κάτι τόσο μη χειροπιαστό όπωςη υπερθέρμανση του πλανήτη – είναι σίγουρα το πλέον μακρόχρονο όφε-λος- όχι μόνο ο εγκέφαλος το λαμβάνει σαν κάτι αφηρημένο αλλά και ακα-τανόητο. Σχεδόν σίγουρα υποτιμούμε τον κίνδυνο της ανόδου της στάθ-μης της θάλασσας ή των μεγάλων ξηρασιών που δεν έχουμε βιώσει ποτέκαι που φαντάζουν πολύ μακρινά. Ακόμη χειρότερα, σύμφωνα με την έρευ-να της Weber, φαίνεται πως έχουμε μια «πεπερασμένη δεξαμενή ανησυ-

Ανδρέας Α. Παπανδρέου,

Καθηγητής Περιβαλλοντικών Οικονομικών

Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών

­­Ιδιωτική Ασφάλιση και ΟικονομίαΥποστήριξη οργανισμών και φορέων της ιδιωτικής ασφάλισης, μέσα από την οικονομι-κή ενίσχυση συνεδρίων και εκδηλώσεων με στόχο την ενδυνάμωση της ασφαλιστικήςσυνείδησης στη χώρα μας.

­­Ανθρώπινο ΔυναμικόΜε την πίστη ότι το ανθρώπινο δυναμικό αποτελεί τον σημαντικότερο παράγοντα εξέ-λιξης της εταιρίας, η Εθνική Ασφαλιστική επενδύει σε αυτό ενώ ταυτόχρονα παρέχειένα βιώσιμο και ασφαλές περιβάλλον εργασίας.

­­ΚοινωνίαΣτήριξη των ευπαθών κοινωνικών ομάδων, μέσω της συμμετοχής της Εθνικής Ασφαλι-στικής στο Πρόγραμμα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης Act4Greece, με 1 Ευρώ για κά-θε νέο ασφαλιστήριο συμβόλαιο, αλλά και μέσα από την συστηματική οικονομική ενί-σχυση του έργου φορέων με αναγνωρισμένη κοινωνική δράση.

­­Πολιτισμός / ΑθλητισμόςΥποστήριξη φορέων που προάγουν τον πολιτισμό και ενίσχυση του αθλητικού ιδεώ-δους μέσω χορηγιών σε αθλητικές διοργανώσεις και γεγονότα.

­­ΠεριβάλλονΣταθερή επιδίωξη της Εταιρίας αποτελεί ο στόχος της μείωσης του περιβαλλοντικού τηςαποτυπώματος με ταυτόχρονη εξοικονόμηση ενέργειας και πόρων. Παράλληλα υπο-στηρίζει φορείς και συλλόγους που προάγουν την περιβαλλοντική συνείδηση.

­­«Χώρος Ιστορικής Μνήμης 1941-1944» Ο Χώρος Ιστορικής Μνήμης 1941-1944, στην οδό Κοραή 4, είναι ένα μοναδικό μνη-μείο της νεότερης ιστορίας της Ελλάδας. Ένας Χώρος που μεταφέρει ζωντανή την ιστο-ρική μνήμη από την περίοδο της κατοχής στη σημερινή πραγματικότητα και με ευθύνητης Εθνικής Ασφαλιστικής λειτουργεί ως Μνημείο ανοικτό στο κοινό.

­­Χώρος Τέχνης «ΣΤΟart ΚΟΡΑΗ»Ο Χώρος Τέχνης «ΣΤΟart ΚΟΡΑΗ» δημιουργήθηκε από την Εθνική Ασφαλιστική μεστόχο να αποτελέσει ένα σημείο αναφοράς στα πολιτιστικά δρώμενα της χώρας. Πρό-κειται για έναν πολυδιάστατο χώρο όπου στο ισόγειο πραγματοποιούνται εκθέσειςκαλλιτεχνών χωρίς εμπορική εκμετάλλευση και στον πρώτο όροφο φιλοξενείται τοΑρχείο Νεοελληνικής Τέχνης του Δ. Παπαγεωργόπουλου.

Η Εθνική Ασφαλιστική, από την πρώτη ημέρατης ίδρυσής της υπηρετεί με συνέπεια το αν-

θρωποκεντρικό της όραμα που καθορίζει κάθετης δραστηριότητα.

Στα 125 χρόνια λειτουργίας της, δεν έπαψε ποτέ, να στέκεται δίπλα

στο κοινωνικό σύνολο και να υλοποιεί ενέργειες στηρίζοντάς το, επιστρέφοντας

σε αυτό ένα κομμάτι του «εαυτού της».

Αναγνωρίζοντας την ευθύνη που της αναλογείαπέναντι στην κοινωνία μέσα στην οποία

δραστηριοποιείται και αναπτύσσεται, αναλαμβάνει δράσεις και πρωτοβουλίες

που εστιάζονται στους εξής τομείς:

...

70 ΤΕΥΧΟΣ 34

αφιέρωμα

Υπεύθυνες επιχειρήσεις για ένα βιώσιμο μέλλον

Α φ ι έ ρ ω µ α

EKE

Α φ ι έ ρ ω µ α

EKE

Οι διεθνείς εξελίξεις και τα νέα κανονιστικά δεδομένα καλούν ολοένα και περισ-σότερες εταιρείες στην Ελλάδα να προσαρμόσουν την ατζέντα τους, ενσωματώνο-ντας τις αρχές της εταιρικής υπευθυνότητας και αειφορίας. Μπορεί η τρέχουσα

οικονομική συγκυρία και το οικονομικό κόστος να είναι από τους κυριότερους ανασταλτικούς πα-ράγοντες που διατηρούν την εφαρμογή της εταιρικής υπευθυνότητας σε μέτρια επίπεδα, ωστόσοαυτό αναμένεται να αλλάξει σημαντικά τα επόμενα χρόνια. Η νέα Ευρωπαϊκή Οδηγία για τη δημο-σιοποίηση των μη χρηματοοικονομικών πληροφοριών αλλά και οι Στόχοι Αειφορίας των ΗνωμένωνΕθνών, είναι από τις σημαντικότερες παραμέτρους που οδηγούν σε αυτή την εξέλιξη, επηρεάζονταςτις επιχειρήσεις σε παγκόσμια κλίμακα.

Σε ευρωπαϊκό επίπεδο, μέχρι σήμερα, μόνο ένας περιορισμένος αριθμός επιχειρήσεων – κυρίως με-γάλου μεγέθους – δημοσίευε τακτικά στοιχεία αειφορίας. Ωστόσο, η ποιότητα και το εύρος των πλη-ροφοριών αυτών ποίκιλλε, προκαλώντας σε επενδυτές και άλλα ενδιαφερόμενα μέρη δυσκολίες στηνκατανόηση και τη σύγκριση των επιδόσεων των επιχειρήσεων. Το τοπίο ήρθε να ξεκαθαρίσει η νέαΕυρωπαϊκή Οδηγία για τη δημοσιοποίηση των μη χρηματοοικονομικών πληροφοριών, η οποία αφο-ρά σε εισηγμένες επιχειρήσεις στο Χρηματιστήριο και επιχειρήσεις δημοσίου ενδιαφέροντος, τρά-πεζες, ασφαλιστικούς οργανισμούς που απασχολούν περισσότερα από 500 άτομα. Σύμφωνα με τηνΟδηγία, οι επιχειρήσεις καλούνται να διαμορφώσουν «υπεύθυνη» ατζέντα, δημοσιεύοντας εκτός απόοικονομικές καταστάσεις, περιβαλλοντικά και κοινωνικά στοιχεία. Η Οδηγία αναμένεται να επηρε-άσει περίπου 6.000 επιχειρήσεις στην Ε.Ε., ενώ ανάλογα με τις προϋποθέσεις οι οποίες ενδέχεταινα διαφέρουν σε κάποια κράτη μέλη (π.χ. αριθμός εργαζομένων, τζίρος κ.λπ.), ο αριθμός είναι με-γαλύτερος. Στην Ελλάδα, έχει ήδη ενσωματωθεί στην ελληνική νομοθεσία από τον Ιούλιο, ενώ απότο 2017 θα είναι σε πλήρη εφαρμογή.

Η υιοθέτηση των Στόχων Αειφορίας του ΟΗΕ (Sustainable Development Goals-SDGs) αποτελεί ση-μαντικό βήμα αναγνώρισης της συλλογικής ευθύνης που έχουμε όλοι απέναντι στον πλανήτη. Τακράτη-μέλη καλούνται να υιοθετήσουν τους 17 Στόχους και να τους υλοποιήσουν έως το 2030. Μέ-σα από τους Στόχους, η παγκόσμια κοινότητα φιλοδοξεί να διαχειριστεί κρίσιμα προβλήματα όπωςείναι η φτώχεια, ο υποσιτισμός, η υπεύθυνη παραγωγή και κατανάλωση και η κλιματική αλλαγή, με-ταξύ άλλων.

Αναμφισβήτητα, το μέλλον προδιαγράφεται θετικό για τηναειφορία και την εταιρική υπευθυνότητα, τόσο σε παγκό-σμιο επίπεδο όσο και στην Ελλάδα. Η ενημέρωση γύρω απότα οφέλη τους, καθώς και η υιοθέτηση της κατάλληληςστρατηγικής από την πλευρά της Πολιτείας για όλους τουςκλάδους της οικονομίας, είναι εξαιρετικής σημασίας, προ-κειμένου να ενθαρρυνθούν οι εταιρείες να επενδύσουν αβία-στα στην αειφορία, με συνέπεια και υπευθυνότητα.

Μιχάλης Σπανός,

Διευθύνων Σύμβουλος,

Global Sustain

Καθημερινές Δράσεις για τον άνθρωπο

Επικεντρώνεται κατά κύριο λόγο στο ανθρώπινο δυναμικό.

Η Διεύθυνση Ανθρώπινων Πόρων της Διαμαντής Μασούτης Α.Ε. φροντίζει για τη διαρκή εκπαίδευση και επιμόρ-φωση των εργαζόμενων. Η εκπαίδευση αφορά σε όλα τα αντικείμενα, με ιδιαίτερη έμφαση σε θέματα πωλήσεων,επικοινωνίας, ομαδικότητας, υποκίνησης, υγιεινής και ασφάλειας.

Από το 2012 η εταιρεία διακρίνεται και βραβεύεται κάθε χρόνο ανάμεσα στις κορυφαίες εταιρείες με το καλύτεροεργασιακό περιβάλλον στην Ελλάδα και αντίστοιχα από το 2013 και στην Ευρώπη, στα βραβεία του Great Place toWork Institute.

«Η δύναμή μας, είναι οι άνθρωποί μας» είναι το σλόγκαν που εκφράζει την αυθεντική σχέση διάρκειας με το προ-σωπικό.

Πιστοποίηση BS OHSAS 18001:2007 για την υγιεινή και ασφάλεια προσωπικού.

Καθημερινές Δράσεις για την Κοινωνία

• Ενίσχυση παντοπωλείων αγάπης δήμων.Υποστηρίζονται 180 άπορες οικογένειεςως προς τα βασικά είδη πρώτης ανάγκης,σίτισης και καθαρισμού.

• Ενίσχυση δήμων για την οργάνωση συσ-σιτίων.

• Συγκέντρωση τροφίμων σε καλάθια μέσαστα καταστήματα για ευπαθείς ομάδες.

• Χορηγικά προγράμματα για φιλανθρωπι-κούς & πολιτιστικούς σκοπούς, σχολεία,πολιτιστικούς συλλόγους, δήμους κ.α.

• Διοργάνωση πολλών ενεργειών όλο τοχρόνο ε σκοπό την υποστήριξη και ενί-σχυση ιδρυμάτων και φορέων που ασχο-λούνται με τη σίτιση, περίθαλψη, φιλοξε-νία και φροντίδα παιδιών.

• Μακροχρόνια συνεχής κάλυψη βασικώναναγκών ορφανοτροφείου Μέλισσα.

• Το 2016 ξεκίνησαν τα έργα για τη δημι-ουργία της πρώτης ορεινής εξοχικής κα-τοικίας για τα παιδιά του «Χαμόγελο τουπαιδιού» σε συνεργασία με την Henkelκαι το Δήμο Λαγκαδά.

Καθημερινές Δράσεις για το Περιβάλλον

• Δημιουργία πράσινων καταστημά-των. Το πρώτο πράσινο κατάστημαστην Ελλάδα στη Χλόη Καστοριάςτο Δεκέμβριο του 2009.

• Καθαρισμός παραλιών.

• Δενδροφυτεύσεις & αναδασώσεις.

• Τοποθέτηση κάδων ανακύκλωσης.

• Σύστημα ανταποδοτικής ανακύ-κλωσης στο κατάστημα Grand Μα-σούτης στην Καλαμαριά.

• Συμμετοχή στο συλλογικό σύστημαεναλλακτικής διαχείρισης συσκευ-ασιών.

• Τοποθέτηση αυτοματοποιημένωνυπόγειων κάδων απορριμμάτωνστην πόλη της Έδεσσας, σε συνερ-γασία με το Δήμο.

• Πιστοποίηση ISO 14001:2004 γιαοργάνωση και εφαρμογή συστημά-των διαχείρισης ποιότητας στο δί-κτυό της για την περιβαλλοντική δια-χείριση.

Καθημερινές Δράσεις για το Προϊόν

• Συνεργασία με Έλληνες προμηθευτές. 97% των προϊόντων PL παράγονται στην Ελλάδα.

• Προτεραιότητα στα φρέσκα προϊόντα στο νέο περιβάλλον αγορών Μασούτης.

• Πιστοποιημένη κάθε διαδικασία που αφορά στο προϊόν

• Πιστοποίηση ISO 22000:2005 για παραλαβή, αποθήκευση και διανομή τροφίμων (ξηρού φορτίου, είδη ψυγείου, μαναβικής) και ζωοτροφών.

• Παραλαβή, αποθήκευση, επεξεργασία και διανομή νωπών κρεάτων και παρασκευασμάτων κρέατος και πουλερικών.

• Πιστοποίηση ISO 9001:2008 για την οργάνωση και εφαρμογή συστημάτων διαχείρισης ποιότητας στο δίκτυότης για την υγιεινή και ασφάλεια τροφίμων.

Η εταιρεία Διαμαντής Μασούτης Α.Ε. εφαρμόζει ολοκληρωμένη στρατηγική Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης σε επίπεδο εσωτερικό και εξωτερικό.

Το εσωτερικό αφορά στον άνθρωπο και το εξωτερικό στο προϊόν, το περιβάλλον και την κοινωνία.

Με τον ανανεωμένο μας τίτλο «Καθημερινές Δράσεις για την κοινωνία», «Καθημερινές Δράσεις για το περιβάλλον» και «Καθημερινές Δράσεις για το προϊόν»

διοργανώνουμε και συμμετέχουμε σε πολλές ενέργειες με φιλανθρωπικό και οικολογικό χαρακτήρα.

ΔΙΑΜΑΝΤΗΣ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Α.Ε. - ΕΚΕ

χρήσης, απλούστευσης της ικανότητας και διαδικασίαςεπαναχρησιμοποίησης των υλικών, δικτύων επαναδιανο-μής, και απλούστευσης των επιλογών επισκευής, επανα-κατασκευής ή ανακύκλωσης. Πρόκειται, επομένως, για μίαολιστική προσέγγιση που ξεπερνά τη διαχείριση των απο-βλήτων που προκύπτουν κατά τη διάρκεια ή στο τέλοςτου κύκλου ζωής των προϊόντων.

Με σκοπό την προαγωγή της προοπτικής για ουσιαστικήαναμόρφωση που μπορεί να φέρει η ενσωμάτωση των αρ-χών της Κυκλικής Οικονομίας στην ελληνική οικονομία,το Συμβούλιο ΣΕΒ για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη ανέθεσε στην

ΕΥ Ελλάδος την εκπόνηση μελέτης για την εφαρμογήτων αρχών της Κυκλικής Οικονομίας σε επιλεγ-

μένους κλάδους της ελληνικής οικονομίας. Ημελέτη βασίζεται στην καταγραφή και ανά-λυση των υφιστάμενων νομοθετικών καικανονιστικών πλαισίων σχετικών με τηνΚυκλική Οικονομία σε εθνικό, αλλά και σεευρωπαϊκό επίπεδο, καθώς και στην κα-ταγραφή και ανάλυση της υφιστάμενης επι-

χειρηματικής προσέγγισης και των προο-πτικών στους υπό μελέτη κλάδους. Στα βα-

σικά συμπεράσματα της μελέτης εντοπίζονται:

Η ανάγκη νομοθετικής και κανονιστικής μεταρρύθ-μισης στο πλαίσιο της κυκλικής οικονομίας.

Η αποσπασματική, μέχρι σήμερα, υιοθέτηση κυκλικώνμοντέλων από ορισμένους κλάδους, στο πλαίσιο ελλι-πούς βιομηχανικής «συμβίωσης».

Η ελλιπής κατανόηση και εφαρμογή κυκλικών μοντέ-λων, με έμφαση στη φάση του τέλους ζωής των προϊ-όντων και όχι στη φάση του σχεδιασμού.

Η ανάγκη σημαντικής βελτίωσης της διαχείρισης τωναποβλήτων εκσκαφών, κατασκευών και κατεδαφίσεων.

Η χαμηλή διείσδυση δευτερογενών καυσίμων σε ορι-σμένες βιομηχανικές χρήσεις.

Η ανάγκη σημαντικής βελτίωσης της διαχείρισης τωναπορριμμάτων τροφίμων.

Η ανάγκη εφαρμογής του νομοθετικού πλαισίου, ειδι-κότερα σε θέματα επικίνδυνων αποβλήτων.

Η αντιμετώπιση των εμποδίων στην αγορά των απο-βλήτων.

Είναι σαφές ότι, για την Ελλάδα, η κυκλική οικονομίαμπορεί να αποτελέσει μεγάλη ευκαιρία, εάν ενταχθεί απο-τελεσματικά στην εθνική στρατηγική για την ανάπτυξη ταεπόμενα χρόνια.

...

72 ΤΕΥΧΟΣ 34

αφιέρωμα

Βιώσιμη Ανάπτυξη & Κυκλική Οικονομία

Α φ ι έ ρ ω µ α

EKE

Α φ ι έ ρ ω µ α

EKE

Την 1η Ιανουαρίου 2016 τέθηκε σε ισχύη μεγαλύτερη διεθνής συμφωνία βιώσι-μης ανάπτυξης όλων των εποχών, οιλεγόμενοι «Παγκόσμιοι Στόχοι Βιώσι-μης Ανάπτυξης» του Οργανισμού Ηνω-μένων Εθνών. Οι Στόχοι Βιώσιμης Ανά-πτυξης θέτουν ένα παγκόσμιο πλαίσιοστόχων, προτεραιοτήτων και φιλοδο-

ξιών για την καταπολέμηση των κυριότερων οικονομικών,κοινωνικών και περιβαλλοντικών προκλήσεων, με τις οποί-ες βρίσκεται αντιμέτωπος ο πλανήτης. Πρόκειται για 17 αλ-ληλένδετους στόχους, για την επίτευξη των οποίων, μέ-χρι το 2030, θα χρειαστεί η συμβολή όχι μόνο τωνκρατών, τα οποία έχουν ήδη συμφωνήσει στηνυιοθέτησή τους, αλλά και των επιχειρήσεωνκαι των πολιτών.

Εστιάζοντας στην ολοένα και αυξανόμενηζήτηση για τους ήδη περιορισμένους φυ-σικούς πόρους, ο Στόχος 12 καλεί για βιώ-σιμη κατανάλωση και πρότυπα παραγωγής.Παράλληλα, εστιάζει, μεταξύ άλλων, στιςβιώσιμες προμήθειες, το σπονδυλωτό σχεδια-σμό και τη δημιουργία νέων επιχειρηματικών μο-ντέλων που θα βασίζονται στην πώληση υπηρεσιώναντί προϊόντων. Αυτήν την ανάγκη για βιώσιμη διαχείρισητων πόρων και της εν γένει βιώσιμης ανάπτυξης προωθεί καιτο φιλόδοξο Πακέτο της Κυκλικής Οικονομίας της Ευρωπαϊ-κής Επιτροπής, το οποίο υιοθετήθηκε το Δεκέμβριο του 2015και υπόσχεται, μεταξύ άλλων, δημιουργία νέων θέσεων ερ-γασίας και οικονομική ανάπτυξη.

Η Κυκλική Οικονομία είναι μία βιομηχανική οικονομία σχε-διασμένη να αποκαθίσταται και να αναδημιουργείται απόπρόθεση. Στοχεύει σε ένα νέο μοντέλο που θα δίνει έμφασηστη διατήρηση της μέγιστης χρησιμότητας και αξίας τωνπροϊόντων, των εξαρτημάτων και των υλικών, τεχνικών καιβιολογικών, σε όλες τις φάσεις του κύκλου ζωής τους.

Θα μπορούσε να πει κανείς ότι η Κυκλική Οικονομία αφοράπρωτίστως τα απόβλητα, και ειδικά για την Ελλάδα παρου-σιάζει όντως μία πολύ σημαντική ευκαιρία μετασχηματισμούτου θέματος της διαχείρισης, ανακύκλωσης, αποθήκευσηςκαι επαναχρησιμοποίησής τους, από ένα πεδίο αντιπαράθε-σης και πολύ κακής επίδοσης, σε μία ευκαιρία συνεργασίαςκαι αμοιβαία επωφελών λύσεων.

Ωστόσο, η Κυκλική Οικονομία είναι κάτι πολύ παραπάνω. Πρό-κειται για μία σημαντική αλλαγή όλης της νοοτροπίας πουσχετίζεται με τον τρόπο με τον οποίο παράγουμε, αλλά καικαταναλώνουμε. Βασικό στοιχείο μίας Κυκλικής Οικονομίαςτίθεται, επομένως, το θέμα του σχεδιασμού των προϊόντωνμε τέτοιο τρόπο, ώστε να επιτρέψει τη βελτιστοποίηση τηςχρησιμότητας και της αξίας τους μέσα στην οικονομία. Αυ-τό μπορεί, για παράδειγμα, να επιτευχθεί μέσω ευκολότερηςπαράτασης της χρήσης των προϊόντων, πλατφορμών κοινής

Κιάρα ΚόντηΥπηρεσίες

Κλιματικής Αλλαγής

και Βιώσιμης

Ανάπτυξης ΕΥ Ελλάδος

Ernst & Young8B Chimarras St, 151 25, Maroussi Athens, Greece

Website: http://www.ey.com

τουργία τους.

Τρόπος Συμμετοχής

Οι επιχειρήσεις προσκαλούνται να συ-μπληρώσουν τα κριτήρια στην ηλε-κτρονική πλατφόρμα του Κώδικα καιγια το κάθε ένα δηλώνουν τη συμμόρ-φωσή τους είτε επεξηγούν για τη μη συμμόρφωση και πα-ρέχουν δέσμευση για μελλοντική συμμόρφωση.

1. Σε πρώτο επίπεδο όλες οι επιχειρήσεις μπορούν νααυτοαξιολογήσουν το επίπεδο ωρίμανσης τους στηνΒιώσιμη Ανάπτυξη και να συμπληρώσουν τα κριτή-ρια στην ηλεκτρονική πλατφόρμα του Κώδικα

2. Σε δεύτερο επίπεδο και προκειμένου μια επιχείρηση ναμπορεί επίσημα να κάνει χρήση της προστιθέμενηςαξίας της συμμετοχής της στον Κώδικα μπορεί να λά-βει μια Βεβαίωση Συμμόρφωσης και έναν Πίνακα τεκ-μηρίωσης των στοιχείων που έχει συμπληρώσει στηνπλατφόρμα. Στη συνέχεια μπορεί επίσης να λάβει μιαολοκληρωμένη εταιρική έκθεση δεδομένων ΒιώσιμηςΑνάπτυξης και να παρουσιάσει την ολοκληρωμένη εται-ρική της προσέγγιση στα θέματα Βιωσιμότητας & Υπεύ-θυνης Επιχειρηματικότητας μέσω ενός εταιρικού προ-φίλ.

Η Βεβαίωση Συμμόρφωσης, ως επίσημο έγγραφο, επι-βεβαιώνει το επίπεδο συμμόρφωσης μιας επιχείρησηςκαι της ανταπόκρισής της στα κριτήρια του Κώδικα.

Η εταιρική έκθεση δεδομένων Βιώσιμης Ανάπτυξης,αποτελεί ένα περιεκτικό κείμενο το οποίο ουσιαστικάκαταγράφει τον τρόπο προσέγγισης του Οργανισμούστα θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης και Υπεύθυνης Λει-τουργίας.

Η εταιρική παρουσίαση αποτελεί ένα επικοινωνιακά πε-ριεκτικό προφίλ του Οργανισμού που δίνει σε κάθεενδιαφερόμενο μια ολοκληρωμένη εικόνα της προσέγ-γισης του Οργανισμούστα θέματα Βιώσιμης Ανάπτυ-ξης και Υπεύθυνης Επιχειρηματικότητας. Με την πα-ρουσίαση συγκεκριμένων δεδομένων που χαρακτηρί-ζουν τον κάθε Οργανισμό, επικοινωνεί αποτελεσματι-κά τις επιδόσεις και τα επιτεύγματα του στο σύνο-λο των ενδιαφερόμενων κοινών του.

Η ανάπτυξη του Κώδικα αποτελεί αποτέλεσμα της συ-νεργασίας του QualityNet Foundation (QNF) και τουGerman Council for Sustainable Development (RNE) στοπλαίσιο της Πρωτοβουλίας Sustainable Greece 2020.Στηρίζεται στον αντίστοιχο Γερμανικό Κώδικα Βιωσιμό-τητας, το Εθνικό πλαίσιο αναφοράς για την απάντησηστην Ευρωπαϊκή Οδηγία και εξελίσσεται σε EuropeanSustainability Code με τη συμμετοχή και άλλων Ευρω-παϊκών χωρών.

...

74 ΤΕΥΧΟΣ 34

αφιέρωμα

Ελληνικός Κώδικας Βιωσιμότητας

Α φ ι έ ρ ω µ α

EKE

Α φ ι έ ρ ω µ α

EKE

Οι επιχειρήσεις σήμε-ρα καλούνται να απα-ντήσουν στις απαιτή-σεις της ΕυρωπαικήςΟδηγίας για τη δημο-

σίευση μη χρηματοοικονομικών δεδομένων που αφο-ρούν την καταγραφή της επίδρασης μιας επιχείρησηςμε Περιβαλλοντικούς και Κοινωνικούς δείκτες.

Ο Ελληνικός Κώδικας Βιωσιμότητας απαντά στην νέαΟδηγία η οποία αναμένεται να τεθεί σε ισχύ από1/1/2017.

Ο Κώδικας αποτελεί ένα δομημένο πλαίσιο αναφοράςγια τη διαφάνεια και την αυτοδέσμευση των Οργανι-σμών στα θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης & Υπεύθυνης Επι-χειρηματικότητας. Είναι απλό, ευέλικτο και εύκολο στηχρήση εργαλείο και ανταποκρίνεται στην ανάγκη μέ-τρησης της οικονομικής, περιβαλλοντικής και κοινω-νικής επίδοσης των Οργανισμών με στόχο:

Την ανταπόκριση στην Ευρωπαϊκή Οδηγία για τη δη-μοσιοποίηση μη οικονομικών δεδομένων

Την εξεύρεση κεφαλαίων μέσω της πρόσβασης σε ευ-νοϊκότερους όρους για τη χορήγηση δανείων καιχρηματοδοτήσεων από διεθνείς και εθνικούς χρη-ματοπιστωτικούς οργανισμούς.

Επιπλέον, ο Κώδικας απευθύνεται στο σύνολο της επ-χειρηματικής αγοράς, ενισχύοντας την ανταγωνιστι-κότητα των ελληνικών επιχειρήσεων εφόσον:

Συμβάλλει στην αναβάθμιση της εικόνας & φήμης τουΟργανισμού, μέσω της υιοθέτησης πολιτικών Βιώσι-μης Ανάπτυξης και Υπεύθυνης Επιχειρηματικότητας

Εντάσσει τον Οργανισμό σε Δίκτυο «Υπεύθυνων Προ-μηθευτών» και συμβάλλει στην υπεύθυνη διαχείρισητης προμηθευτικής του αλυσίδας, καθώς αποκτάταισυγκριτικό πλεονέκτημα ως προς τη συνεργασία τουμε τους πελάτες.

Ενισχύει την εξωστρέφεια του Οργανισμού, με την πα-ρουσίαση σε Εθνικό και Ευρωπαϊκό επίπεδο των απο-τελεσμάτων του από την υιοθέτηση πολιτικών Βιώ-σιμης Ανάπτυξης και Υπεύθυνης Επιχειρηματικότη-τας.

Ο Κώδικας βασίζεται σε Διεθνή πρότυπα όπως το UNGlobal Compact & το ISO(9001,14001,1801& 26000)και είναι συμβατός με τους δείκτες επίδοσης GRI G4& EFFAS. Περιλαμβάνει τέσσερα (4) διαφορετικά επί-πεδα ανάλογα με το βαθμό ωρίμανσης της κάθε επιχεί-ρησης με συνολικά 20 κριτήρια, προσφέροντας την απα-ραίτητη ευελιξία που χρειάζονται οι ελληνικές επιχει-ρήσεις για την ενσωμάτωση των αρχών της ΒιώσιμηςΑνάπτυξης & Υπεύθυνης Επιχειρηματικότητας στη λει-

Αθήνα, 4 Νοεμβρίου 2016. Εν-θαρρυντικά, παρά τις προκλή-σεις της συνεχιζόμενης κρίσης,είναι τα αποτελέσματα της ετή-σιας έρευνας του Κέντρου Αει-φορίας (CSE) που διεξάγεταιγια τρίτη φορά στην Ελλάδα μετην υποστήριξη του Ινστιτού-του Εταιρικής Ευθύνης (CRI)και χορηγό επικοινωνίας τηνWIND Ελλάς. Όπως προκύπτειαπό την έρευνα, ένα πολύ ση-μαντικό μέρος των εταιρειώνπου δραστηριοποιούνται στην

χώρα μας συνεχίζουν να υλοποιούν με συστηματικό τρό-πο προγράμματα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, αλλά καινα δημοσιεύουν τις επιδόσεις τους, δαπανώντας για τηνΕΚΕ περίπου 40 εκατομμύρια ευρώ ετησίως με θετικέςεπιπτώσεις στην οικονομία.

Πρόκειται για εταιρείες που στο σύνολό τους απασχο-λούν περισσότερους από 140.000 εργαζόμενους, ενώ οκύκλος εργασιών τους ξεπερνά τα 42.5 δισεκατομμύριαευρώ.

Επιπλέον, παρά την ένταση της κρίσης στο επιχειρημα-τικό περιβάλλον, υπήρξε αύξηση 5% των εταιρειών πουεξέδωσαν έκθεση εταιρικής ευθύνης φέτος συνεχίζο-ντας την ανοδική πορεία που είχε διαπιστωθεί πέρυ-σι. Συνολικά εκδόθηκαν 56 μοναδικές ετήσιες εκθέσειςμέχρι και τον Οκτώβριο του 2016. Οι εκθέσεις αυτέςέχουν εκδοθεί από εταιρείες, όλων των μεγεθών (πο-λυεθνικές, μεγάλες εθνικές και μικρομεσαίες) και ανή-κουν κυρίως στους κλάδους των χρηματοπιστωτικών καιασφαλιστικών υπηρεσιών, της ενέργειας και της παρα-γωγής ενέργειας, και των μεταφορών (αυτοκινητόδρο-μοι και ναυτιλία).

Ο Νίκος Αυλώνας, Διευθύνων Σύμβουλος του ΚέντρουΑειφορίας (CSE), Αντιπρόεδρος του Ινστιτούτου Εται-ρικής Ευθύνης δήλωσε αναφερόμενος στα αποτελέσματατης έρευνας «Με ιδιαίτερη ικανοποίηση διαπιστώνουμε τηδιαχρονική αύξηση της έκδοσης εκθέσεων Εταιρικής Ευ-θύνης αλλά και τη διάθεση μερίδας των εταιρειών και ορ-γανισμών να συνεισφέρουν στην οικονομία και κοινωνία.

...

76 ΤΕΥΧΟΣ 34

αφιέρωμα

Α φ ι έ ρ ω µ α

EKE

Α φ ι έ ρ ω µ α

EKE

40 εκατ. ευρώ κάθε χρόνο η δαπάνη για την ΕΚΕΕτήσια Έρευνα του Κέντρου Αειφορίας (CSE) για την Έκδοση ΕκθέσεωνΕταιρικής Υπευθυνότητας στην Ελλάδα

Το Κέντρο Αειφορίας, πρωτοπόρος οργανισμός στην Ελ-λάδα τα τελευταία 10 χρόνια έχει συνεισφέρει σημα-ντικά στην ευαισθητοποίηση των εταιρειών και είναισημαντικό ότι παρά την κρίση σήμερα δαπανούνται του-λάχιστον 40 Εκατομμύρια ευρώ ετησίως σε ένα τόσοευαίσθητο τομέα».

Η έρευνα του Παρατηρητηρίου Εκθέσεων ΕΚΕ του Κέ-ντρου Αειφορίας (CSE) εστιάζει στον αριθμό εκθέ-σεων για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη που εκδίδο-νται ετησίως, στην ποιότητα του περιεχομένου τουςόπως και στην τήρηση των διεθνών standards (GRI,AA 1000, Oικουμενικό Σύμφωνο ΗΕ). Aξίζει να σημει-ωθεί ότι 14% των εταιρειών που εξέδωσαν έκθεση εται-ρικής ευθύνης την περίοδο 2015-2016 το έκαναν γιαπρώτη φορά, ενώ ο συνολικός αριθμός παρουσίασε γιαδεύτερη συνεχή χρονιά αύξηση. Η έρευνα διεξήχθη μέ-σω ανάλυσης μοναδικών εκθέσεων που έχουν εκδοθείκαι αφορούν την περίοδο 2014-2015 και ανάλυση μιαςσειράς ποιοτικών δεδομένων όπως η χρήση συγκεκρι-μένων προτύπων για τη σύνταξη των εκθέσεων (GRI),οι πρακτικές αναζήτησης εξωτερικής διασφάλισης γιατις εκθέσεις, καθώς και βασικά στοιχεία και ελλείψειςτης διαδικασίας σύνταξης Εκθέσεων Εταιρικής Υπευ-θυνότητας ανά εταιρεία.

Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με την έρευνα οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να απευθύνονται στο Κέντρο Αειφορίας (CSE): email: consulting@cse-net.org, τηλ: 2108085565

Νίκος Αυλώνας, Διευθύνων Σύμβουλος του Κέντρου Αειφορίας (CSE),

Αντιπρόεδρος του Ινστιτούτου Εταιρικής Ευθύνης

...

80 ΤΕΥΧΟΣ 34

αφιέρωμα

Και έχουμε δει άπειρα θετικά παραδείγματα, άπειρεςαξιέπαινες πρωτοβουλίες εκ μέρους πολιτών, ομάδων,μικρών και μεγάλων επιχειρήσεων. Έχουμε δει εταιρείες,επιχειρηματικούς φορείς, ΜΚΟ αλλά και μεμονωμένουςεθελοντές, να συνεργάζονται σε πολλές και επιτυχη-μένες δράσεις αλληλεγγύης.

Έχω ξαναπεί και το πιστεύω ότι, χωρίς την ενεργο-ποίηση των αντανακλαστικών της ίδιας της κοινω-νίας, χωρίς την προσφορά ιδιωτών – είτε σε χρήμα,είτε σε είδος, είτε σε εθελοντική εργασία – τα πράγ-ματα στην Ελλάδα θα ήταν σήμερα πολύ χειρότερα.

Ωστόσο, οι ευκαιρίες και τα δυνητικά οφέλη που δη-μιουργούνται στο πλαίσιο της Εταιρικής Υπευθυνότη-τας δεν εξαντλούνται στον τομέα της αλληλεγγύης.Υπάρχουν πολλά περισσότερα που μπορούμε να κάνου-με, πολλά περισσότερα που μπορούμε να πετύχουμε προςόφελος μιας συνεκτικής και ισορροπημένης ανάπτυ-ξης.

Σε όλο τον κόσμο η Εταιρική Υπευθυνότητα λειτουρ-γεί πλέον ως πεδίο παραγωγής καινοτόμων ιδεών. Λει-τουργεί ως κίνητρο για την εφαρμογή πρωτοβουλιώνκαι πρακτικών, οι οποίες υπηρετούν ταυτόχρονα τηνεταιρική ανάπτυξη και την ευημερία των τοπικών κοι-νωνιών.

Γνωρίζουμε καλά ότι κάθε περιοχή, κάθε περιφέρειααντιμετωπίζει διαφορετικά προβλήματα και ανάγκες.Και διαθέτει, αντίστοιχα, ξεχωριστά πλεονεκτήματακαι δυνατότητες.

Υπάρχουν, για παράδειγμα, περιφέρειες που μαστίζο-νται περισσότερο από την ανεργία, ή από την οικονο-μική και πληθυσμιακή συρρίκνωση – όπως η ΠεριφέρειαΔυτικής Ελλάδας. Υπάρχουν περιφέρειες των οποίων ηοικονομία εξαρτάται αποκλειστικά από τον πρωτογενήτομέα και άλλες που εξαρτώνται από τον τουρισμό.Υπάρχουν οι νησιωτικές περιφέρειες, οι οποίες πλέοντων εγγενών προβλημάτων που προκύπτουν από τη νη-σιωτικότητα, αντιμετωπίζουν σήμερα και το μεγάλοκύμα των προσφυγικών και μεταναστευτικών ροών.

Σε όλα αυτά τα ζητήματα, η Εταιρική Υπευθυνότηταμπορεί να δώσει λύσεις, μέσα από στρατηγικές προ-σεγγίσεις με τοπική στόχευση.

Μπορεί να δώσει λύσεις, λειτουργώντας όχι μόνο στοεπίπεδο της κοινωνικής προσφοράς, αλλά κυρίως στοεπίπεδο της τοπικής ανάπτυξης.

Τον σημαίνοντα ρόλο της Εται-ρικής Υπευθυνότητας ως μοχλούανάπτυξης και ευημερίας τωντοπικών κοινωνιών, επεσήμανε οπρόεδρος της ΚΕΕ και του ΕΒΕΑΚωνσταντίνος Μίχαλος σε ομι-λία του στη 2η ΔιαπεριφερειακήΣυνάντηση Activewomen – Δρα-στήριες Γυναίκες που πραγμα-τοποιήθηκε στην Πάτρα στις 22Οκτωβρίου, τονίζοντας ότι δενυπάρχει ανάπτυξη και κερδοφο-

ρία σε κοινωνίες που πάσχουν.

Όπωςανέφερεοκ.Μίχαλος:

Η έννοια της Εταιρικής Υπευθυνότητας στηρίζεται σε μιαθεμελιώδη παραδοχή, βασική παραδοχή: δεν μπορεί να υπάρ-ξει μακροπρόθεσμη επιχειρηματική ανάπτυξη και κερδοφο-ρία μέσα σε κοινωνίες που πάσχουν. Και αντίστοιχα, δενμπορεί να υπάρξει κοινωνική ευημερία και πρόοδος, χωρίςένα βιώσιμο επιχειρηματικό περιβάλλον, χωρίς υγιείς καιδυναμικές επιχειρήσεις.

Με αυτό το σκεπτικό, η προσπάθεια να μετριάσουμε τις συ-νέπειες της χειρότερης κρίσης στη μεταπολεμική ιστορίατης χώρας, δεν μπορεί παρά να είναι κοινή για τις επιχει-ρήσεις και την κοινωνία.

Κοινή – και ακόμη σημαντικότερη, ίσως – είναι η προσπά-θεια να διαμορφώσουμε ένα καλύτερο αύριο. Να διασφαλί-σουμε τις προϋποθέσεις για διατηρήσιμη ανάπτυξη και ευ-ημερία στηριγμένη σε σταθερότητες βάσεις. Να διασφαλί-σουμε – στο μέγιστο δυνατό βαθμό – ότι οι γενιές που έρ-χονται δεν θα χρειαστεί να βιώσουν τις δυσκολίες πουβιώνει σήμερα η ελληνική κοινωνία.

Αυτή τη μάχη οφείλουμε και μπορούμε να τη δώσουμε μα-ζί.

Τη δίνουμε μαζί, όλα αυτά τα χρόνια, στους τομείς της αλ-ληλεγγύης και της κοινωνικής προσφοράς.

Στο διάστημα που διαρκεί η κρίση, είδαμε έναν όλο και με-γαλύτερο αριθμός πολιτών να οδηγείται σε οικονομικό αδιέ-ξοδο. Σε αδυναμία να καλύψει ακόμα και βασικές ανάγκες,όπως αυτές της στέγης, της τροφής, της ιατροφαρμακευ-τικής περίθαλψης.

Μέσα σε αυτό το περιβάλλον, η εστίαση στις ανθρώπινες ανά-γκες, η ενεργοποίηση του εθελοντισμού και η ανάληψη κοι-νωνικών πρωτοβουλιών από τον ιδιωτικό τομέα, έχουναναμφισβήτητα ιδιαίτερη σημασία.

K. Μίχαλος: Δεν υπάρχει επιχειρηματική ανάπτυξη

σε κοινωνίες που πάσχουν

Α φ ι έ ρ ω µ α

EKE

Α φ ι έ ρ ω µ α

EKE

Η ΗΛΕΚΤΩΡ, αποτελεί έναν πλήρως καθετοποιημένο όμιλο, ο οποίοςπαρέχει ολοκληρωμένες λύσεις, καλύπτοντας όλο το φάσμα της δια-χείρισης απορριμμάτων. Μέσα από τα έργα που σχεδιάζει, κατασκευά-ζει και λειτουργεί, η ΗΛΕΚΤΩΡ έχει επιτύχει τη μετάβαση σε μια κυκλι-κή οικονομία αλλάζοντας ριζικά το πεδίο της διαχείρισης απορριμμά-των στην Ελλάδα, αλλά και στα Βαλκάνια, στην Κύπρο, στη ανατολικήΕυρώπη και στη Μέση Ανατολή. Η τεχνολογική εξειδίκευση, αποτελείκαι το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της εταιρείας ανεβάζοντας τον πήχησε θέματα ανάκτησης υλικών και ενέργειας.

Οι υπηρεσίες που παρέχονται θέτουν ως στόχο την αποδοτικότητατων πόρων και καλύπτουν ένα πλήρες φάσμα εφαρμογών όπως:1. Διαλογή και ανάκτηση ανακυκλώσιμων υλικών με μηχανικούς και

οπτικούς διαχωριστές2. Βιολογική Επεξεργασία

• Αερόβια Επεξεργασία• Αναερόβια Χώνευση (παραγωγή βιοαερίου)

3. Ανάκτηση και επεξεργασία βιοαερίου για την παραγωγή πράσινηςενέργειας

4. Κατασκευή και λειτουργία Χώρων Υγειονομικής Ταφής και ΜονάδωνΕπεξεργασίας Υγρών Αποβλήτων

5. Κατασκευή και λειτουργία Μονάδων Διαχείρισης Επικίνδυνων Απο-βλήτων που προέρχονται από Υγειονομικές Μονάδες (αποτέφρωση,αποστείρωση)

Και προϊόντων όπως: 1. Δευτερογενές καύσιμο SRF2. Εδαφοβελτιωτικό - Compost3. Πράσινη Ενέργεια

Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη είναι το όραμα για το μέλλον μας: • Έχουμε προσφέρει σε δράσεις Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης με

στόχο να ενισχύσουμε την έρευνα και την καινοτομία και να συμ-βάλλουμε στη διασύνδεση των πανεπιστημίων με τις ελληνικές επι-χειρήσεις.

• Σύμφωνα με στοιχεία του Εθνικού Ιδρύματος Ερευνών, η εταιρείαμας, βρίσκεται στις πρώτες θέσεις ελληνικών επιχειρήσεων που δρα-στηριοποιούνται στην έρευνα, με σημαντική απορρόφηση κονδυλίωντης Ευρωπαϊκής Ένωσης.

• Συμμετείχαμε σε δράσεις αλληλεγγύης για τους προσφυγές μέσωτου προγράμματος συγκεντρώνοντας σε πρώτηφάση ρούχα και παπούτσια για παιδιά και ενήλικες, τρόφιμα, είδηπροσωπικής υγιεινής, φάρμακα, παιχνίδια, σκηνές και υπνόσακους

για την κάλυψη των άμεσων αναγκών των προσφύγων σε Χίο και Μυ-τιλήνη. Σε δεύτερο χρόνο και σε συνεργασία με τη ΜΚΟ Γη, καλύψαμετα έξοδα εξοπλισμού και πρώτων υλών της αυτοσχέδιας κουζίναςπου στήθηκε στο λιμάνι του Πειραιά το Μάρτιο 2016, προτού δρα-στηριοποιηθεί η πολιτεία, που παρείχε σίτιση σε περισσότερα από4.500 άτομα ημερησίως.

• Στείλαμε στην Ειδομένη οικογενειακές σκηνές για περισσότερα από200 άτομα καθώς και υπνόσακους, αδιάβροχα και γαλότσες.

• Στηρίξαμε το κέντρο υποδοχής LM Village στη Μυρσίνη Κυλλήνης,στο οποίο κατευθύνθηκαν οι πολύτεκνες και ευπαθείς οικογένειεςμε είδη πρώτης ανάγκης, όπως υπνόσακους, κουβέρτες, ψύκτες, κ.α.

• Η ευρύτερη οικογένεια φίλων και συγγενών της Ηλέκτωρ, καθώς καιτου ομίλου Ελλάκτωρ, συμμετέχει με τη σημαία τηςσε αγώνες δρόμου μεσαίων και μεγάλων αποστάσεων σε Ελλάδα καιεξωτερικό, με κορύφωση κάθε χρόνο τη συμμετοχή στον ΑυθεντικόΜαραθώνιο της Αθήνας. Μέχρι σήμερα, η ομάδα μετράει 8 κύπελλασε ατομικό και ομαδικό επίπεδο, ενώ είναι υπεύθυνη και για τη διορ-γάνωση κύκλου σεμιναρίων με θέματα που αφορούν στο τρέξιμο,αναλύοντας την ιδιαιτερότητα της φυσιολογίας του δρομέα και εστιά-ζοντας στη σωστή προπόνηση, διατροφή, πρόληψη τραυματισμών κα-θώς και τον εξειδικευμένο εξοπλισμό.

Το περιβαλλοντικό μας αποτύπωμα αποτελεί σημείο αναφοράς για

τα ελληνικά δεδομένα:• Επεξεργαζόμαστε πάνω από 600.000 τόνους αποβλήτων ετησίως σε

Ελλάδα, Κύπρο και Γερμανία• Αναλαμβάνουμε τη λειτουργία εγκαταστάσεων ΧΥΤΑ με ετήσια ει-

σερχόμενη δυναμικότητα 2 εκατομμυρίων τόνων αποβλήτων• Παράγουμε ετησίως πάνω από 220.000 MWh ηλεκτρικής ενέργειας,

η οποία δύναται να καλύψει τις ανάγκες μιας ολόκληρης πόλης, 58.000νοικοκυριών!

• Από την αξιοποίηση βιοερίου σε ΧΥΤΑ συμβάλλουμε στην προστα-σία του περιβάλλοντος εξοικονομώντας περίπου 176.000 τόνους εκ-πομπών CO2 ετησίως

• Ανακτάμε ετησίως πάνω από 45.000 τόνους ανακυκλώσιμων υλικών• Παράγουμε ετησίως 200.000 τόνους δευτερογενούς καυσίμου

(SRF/RDF) που μπορεί να χρησιμοποιηθεί ως εναλλακτικό καύσιμο στηντσιμεντοβιομηχανία, εξοικονομώντας εισαγόμενα ορυκτά καύσιμαόπως το πετρέλαιο

• Διαχειριζόμαστε τα απορρίμματα που παράγουν 5,5 εκατομμύρια άν-θρωποι κάθε χρόνο

Διαχειριζόμαστε απορρίμματα 5,5 εκατομμυρίων ανθρώπων το χρόνο

...

82 ΤΕΥΧΟΣ 34

αφιέρωμα

Στο επίπεδο της οικοδόμησης νέων δυνατοτήτων, στιςτοπικές κοινωνίες.

Η στρατηγική επένδυση σε κοινότητες και σε ανθρώ-πους, μπορεί μακροπρόθεσμα να παράγει σημαντικότε-ρα και διατηρήσιμα οφέλη, σε σχέση με την αποσπα-σματική διάθεση πόρων.

Οι επιχειρήσεις οφείλουν να διαμορφώσουν τη στρα-τηγική τους σε θέματα Εταιρικής Υπευθυνότητας, ανα-ζητώντας τη μεγαλύτερη δυνατή σύνδεση με την το-πική ανάπτυξη. Με τον πολιτισμό, με την Παιδεία, μετην ενθάρρυνση της επιχειρηματικότητας, με την ανα-βάθμιση του τουριστικού προϊόντος, με την προστα-σία του περιβάλλοντος, με την ανάδειξη και βελτίωσητου δημοσίου χώρου.

Αυτό σε πρακτικό επίπεδο, έχει πολλές εφαρμογές. Απότη βιομηχανία που αντλεί προμήθειες από τοπικούς πα-ραγωγούς και επιχειρήσεις, μέχρι τη μικρή τοπική επι-χείρηση που συμμετέχει, για παράδειγμα, σε δράσειςαναδάσωσης, τουριστικής προβολής κτλ.

Υπάρχουν,σεδιεθνέςεπίπεδο,καλάπαραδείγματακαιπρακτικέςπουμπορούννααξιοποιηθούνευρύτερακαιστηχώραμας:

Εταιρείες που όχι μόνο προτιμούν, αλλά και εκπαι-δεύουν τους τοπικούς προμηθευτές και συνεργά-τες. Μοιράζονται τεχνογνωσία και πόρους, για ναενισχύσουν τη βιωσιμότητα και την ανταγωνιστι-κότητα των συνεργατών τους, με αμοιβαίο όφελος.

Εταιρείες που επενδύουν στην κατάρτιση του αν-θρώπινου δυναμικού σε τοπικό επίπεδο, βοηθώνταςνέους ανθρώπους να αξιοποιήσουν τις δυνατότητεςκαι το ταλέντο τους, ή μακροχρόνια άνεργους ναενταχθούν ξανά δημιουργικά στην αγορά εργασίας.

Εταιρείες που συνεργάζονται με τοπικούς φορείς, γιατην υλοποίηση προγραμμάτων επιχειρηματικότητας,εκπαίδευσης τοπικών πληθυσμών ή ορθολογικής δια-χείρισης πόρων.

Δεν είναι τυχαίο ότι σε πολλές χώρες και περιοχές τηςΕυρώπης, η Εταιρική Υπευθυνότητα διαμορφώνεται στοπλαίσιο δημόσιας διαβούλευσης των Δήμων με τις επι-χειρήσεις. Μέσα από μια διαδικασία που οδηγεί στην απόκοινού ιεράρχηση αναγκών και προτεραιοτήτων.

Επιτρέπει καλύτερο συντονισμό, αποτελεσματικότερηαξιοποίηση πόρων, αλλά και στην ανάπτυξη συνεργα-σιών για λύσεις προσαρμοσμένες στις τοπικές ανάγκεςκαι δυνατότητες.

Η συνεργασία και η δικτύωση αποτελούν σημαντικά ζη-τούμενα για την αποτελεσματικότερη ενεργοποίηση των

Μικρών και Μεσαίων Επιχειρήσεων σε θέματα Εταιρι-κής Υπευθυνότητας. Μικρές επιχειρήσεις, που από μό-νες τους διαθέτουν περιορισμένες δυνατότητες πα-ρέμβασης, μπορούν να παράγουν θετικό αντίκτυπο συμ-μετέχοντας σε κοινές πρωτοβουλίες και δράσεις.

Η γνώση, ο συντονισμός και η συνεργασία αποτελούντο κλειδί για πραγματικά αποτελεσματικές και μακρο-πρόθεσμα επωφελείς πρωτοβουλίες Εταιρικής Υπευθυ-νότητας σε τοπικό επίπεδο. Πρωτοβουλίες που δεν στη-ρίζουν απλώς ευκαιριακά την κοινωνική συνοχή, δενδημιουργούν σχέσεις εξάρτησης, αλλά δημιουργούν ευ-νοϊκότερες συνθήκες για την τοπική ανάπτυξη – καικατ’ επέκταση για την επιχειρηματική ανάπτυξη.

Τα Επιμελητήρια μπορούν να αναλάβουν θετικό ρόλοπρος αυτή την κατεύθυνση. Έχοντας άμεση επαφή μετις τοπικές επιχειρήσεις, αλλά και γνώση των ιδιαί-τερων χαρακτηριστικών κάθε τόπου, μπορούν να πα-ρέχουν ένα πεδίο ανταλλαγής καλών πρακτικών, δι-κτύωσης και σύνθεσης.

Θα μου επιτρέψετε, στο σημείο αυτό μια απαραίτητηεπισήμανση.

Η εθελοντική ενεργοποίηση των επιχειρήσεων δεν απαλ-λάσσει το κράτος από τις δικές του ευθύνες. Και στηνπερίπτωση της χώρας μας, δεν αναιρεί την ανάγκη γιαανάκαμψη και ανάταξη της ελληνικής οικονομίας.

Για να μπορέσουν οι επιχειρήσεις να παράγουν κοινω-νικό μέρισμα, για να στηρίξουν τις τοπικές οικονομίεςκαι τις τοπικές κοινωνίες, απαραίτητη προϋπόθεση εί-ναι να παραμείνουν στη ζωή. Και αποτελεί κυρίως ευ-θύνη της Πολιτείας να διασφαλίσει συνθήκες επιβίω-σης. Να διασφαλίσει ένα σταθερό περιβάλλον και ναολοκληρώσει τις μεταρρυθμίσεις που απαιτούνται γιατην ενεργοποίηση του ιδιωτικού τομέα της οικονο-μίας.

Επίσης, τόσο η Πολιτεία όσο και οι φορείς της επιχει-ρηματικής κοινότητας οφείλουμε να αναδείξουμε τησημασία της Εταιρικής Υπευθυνότητας. Έτσι ώστε ηεπόμενη γενιά πολιτών, επιχειρηματιών, εργαζομένων,καταναλωτών, να έχει γαλουχηθεί με μια νέα αντίλη-ψη για την επιχειρηματικότητα και το ρόλο της στηνκοινωνία.

Μια αντίληψη που ξεφεύγει από τα στερεότυπα του πα-ρελθόντος και αποτυπώνει μια θεμελιώδη αλήθεια: ότιη αμοιβαία εμπιστοσύνη, η συνένωση δυνάμεων, η δη-μιουργικότητα και η συναίσθηση της ευθύνης του ενόςαπέναντι στον άλλο, είναι τα υλικά για να οικοδομή-σουμε ένα καλύτερο αύριο.

Α φ ι έ ρ ω µ α

EKE

Α φ ι έ ρ ω µ α

EKE

Η ίδρυση της Ελληνικής Εταιρείας Αξιοποίησης Ανακύκλωσης (ΕΕΑΑ), αποτέλεσε πρωτο-βουλία ελληνικών επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνταν στην παραγωγή συσκευασιών και

την εμπορία συσκευασμένων προϊόντων, με στόχο να ανταποκριθούν πιο αποτελεσματικά στηνομική τους υποχρέωση για την αυτοδιαχείριση των πόρων τους και την ανακύκλωση των απο-

βλήτων συσκευασίας των προϊόντων τους, στο πλαίσιο των εθνικών και κοινοτικών στόχων.

Η ΕΕΑΑ ανταποκρινόμενη στις παραπάνω ανάγκες, καθώς και στις διατάξεις του νόμου 2939/01, έχει ανα-πτύξει και υλοποιεί στην Ελλάδα το Σύστημα Συλλογικής Εναλλακτικής Διαχείρισης – ANAKYΚΛΩΣΗ (ΣΣΕΔ- ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ), βάσει εξα-ετών Επιχειρησιακών Σχεδίων που εγκρίνονται από τις αρμόδιες αρχές.

Είναι πολύ σημαντικό να τονιστεί ότι, στη μετοχική της σύνθεση συμμετέχει κατά 35% η Κεντρική Ένωση Δήμων Ελλάδος (ΚΕΔΕ), ενώτο υπόλοιπο 65% αντιστοιχεί σε βιομηχανίες και εμπορικές επιχειρήσεις. Η ΚΕΔΕ εκπροσωπείται στο 9μελές διοικητικό συμβούλιο τηςΕΕΑΑ με τρία μέλη.

Η ΕΕΑΑ δεν έχει κερδοσκοπική λειτουργία, λειτουργεί χάριν του δημοσίου συμφέροντος και προς επίτευξη δημόσιου σκοπού και ως εκτούτου η μετοχή της δε διανέμει μέρισμα στους μετόχους. Αποσκοπεί στη βέλτιστη αξιοποίηση των διατιθέμενων οικονομικών και άλ-λων πόρων με στόχο την επίτευξη του μέγιστου δυνατού αποτελέσματος σε επίπεδο ποσοτήτων συσκευασίας που ανακυκλώνονται.

ΤΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΗΣ ΕΕΑΑ – 13 ΧΡΟΝΙΑ ΕΡΓΟΥ

Η ΕΕΑΑ, στα 13 χρόνια της αδιάλειπτης λειτουργίας έχει να επιδείξει σειρά από σημαντικές επιτυχίες, οι οποίες ξεπερνούν σε σημα-σία τα στενά όρια των αριθμών και αποδεικνύουν ότι στο δύσκολο πεδίο της διαχείρισης των στερεών δημοτικών αποβλήτων υπάρχειπρογραμματισμός, έλεγχος κόστους, καθώς και μετρήσιμο αποτέλεσμα. • 92% του πληθυσμού της χώρας εξυπηρετείται από τα έργα Ανακύκλωσης• 296 ΟΤΑ συμμετέχουν στο Σύστημα ανακύκλωσης συσκευασιών• 140.000 Μπλε Κάδοι είναι τοποθετημένοι στους συνεργαζόμενους Δήμους (184.000 έχουν παραχωρηθεί στους ΟΤΑ)• 5.300 Μπλε Κώδωνες που αφορούν αποκλειστικά στην ανακύκλωση γυάλινης συσκευασίας, με την εξυπηρέτηση κυρίως σημείων και

περιοχών με επαγγελματικές δραστηριότητες όπου καταναλώνονται προϊόντα σε γυάλινη συσκευασία είναι τοποθετημένοι σε δημόσιο(3700 ) αλλά και ιδιωτικό χώρο (1600 σε χώρους του κλάδου εστίασης - διασκέδασης- ξενοδοχειακές μονάδες κλπ.)

• 474 ειδικά οχήματα συλλογής έχουν παραχωρηθεί από την ΕΕΑΑ στους Δήμους για τη λειτουργία της Ανακύκλωσης• 32 ΚΔΑΥ σε όλη την Ελλάδα • 2.200 θέσεις εργασίας πλήρους απασχόλησης σε όλη τη χώρα• 1.890 συνεργαζόμενες επιχειρήσεις

Χρήση Μπλε ΚάδουΟι μπλε κάδοι δέχονται τα παρακάτω υλικά συσκευασιών:

Συσκευασίες από Αλουμίνιο, π.χ. αναψυκτικά, μπίρες κ.ά. Συσκευασίες από Λευκοσίδηρο, π.χ. από γάλα εβαπορέ, τόνο, τοματοπολτό κ.ά. Συσκευασίες από Πλαστικό, π.χ. μπουκάλια από νερό, αναψυκτικά, γιαούρτι,

βούτυρο, απορρυπαντικά, σαμπουάν, οδοντόκρεμες, πλαστικές σακούλες κ.ά. Συσκευασίες από Γυαλί, π.χ. μπουκάλια και βαζάκια από χυμούς ή τρόφιμα,

αναψυκτικά, αλκοολούχα ποτά κ.ά. Συσκευασίες από Χαρτί, π.χ. από γάλα, χυμούς, τρόφιμα, απορρυπαντικά,

χαρτοσακούλες & Χαρτοκιβώτια π.χ. από ηλεκτρικές συσκευές, κ.ά.

Για την αποτελεσματική συμμετοχή όλων των πολιτών στην ανακύκλωση στον μπλε κάδο,αρκούν 5 απλές κινήσεις: 1. Διαχωρίζουμε καθημερινά τα υλικά συσκευασίας από τα υπόλοιπα απορρίμματα. 2. Αδειάζουμε εντελώς τις συσκευασίες από τα υπολείμματα. 3. Διπλώνουμε τα χαρτοκιβώτια. 4. Ρίχνουμε χύμα τα υλικά συσκευασίας στον μπλε κάδο και όχι μέσα σε δεμένες

σακούλες.5. Δεν πετάμε ποτέ κοινά σκουπίδια στους μπλε κάδους.

Η Ελληνική Εταιρεία

Αξιοποίησης Ανακύκλωσης

Η ΕΛΒΑΛ στο πλαίσιο της στρατηγικής της γιατην προώθηση της ανακύκλωσης αλουμινίου,έχει δημιουργήσει στο Μαρούσι ένα ΚέντροΑνακύκλωσης Κουτιών Αλουμινίου το ΚΑΝΑΛ.Πρόκειται για ένα πρότυπο κέντρο που απευ-θύνεται στο ευρύ κοινό, το οποίο δέχεται, αγο-ράζει, διαχωρίζει και συσκευάζει αλουμινένιακουτιά και τα προωθεί στο εργοστάσιο της ΕΛ-ΒΑΛ στα Οινόφυτα για να ανακυκλωθούν καινα επαναχρησιμοποιηθούν στην παραγωγικήδιαδικασία.

Το ΚΑΝΑΛ έχει τη δυνατότητα να επεξεργά-ζεται περίπου 2.800 τόνους χρησιμοποιημέ-νων αλουμινένιων κουτιών ετησίως και εφαρ-

μόζει Πιστοποιημένο Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης κατά ISO 14001.

Καθώς στρατηγικός στόχος του ΚΑΝΑΛ αποτελεί η προώθηση της ανακύκλωσης μεσκοπό την αύξηση του χαμηλού ποσοστού ανακύκλωσης αλουμινίου στην Ελλάδα, απότο 2004 μέχρι και το 2014 το ΚΑΝΑΛ έχει συγκεντρώσει συνολικά 4.594.145 κιλά ή299 εκατομμύρια χρησιμοποιημένα κουτάκια αλουμινίου.

Το ΚΑΝΑΛ λειτουργεί παράλληλα και ως χώρος επικοινωνίας και περιβαλλοντικής ενη-μέρωσης όπου δέχεται καθημερινά διαφόρους φορείς και κυρίως σχολεία. Ειδικευ-μένοι περιβαλλοντολόγοι κάνουν ενημέρωση για τη διαδικασία και τις ωφέλειες τηςανακύκλωσης.

Θα πρέπει να υπογραμμισθεί ότι με την ανακύκλωση των κουτιών αλουμινίου επιτυγ-χάνεται πολύ σημαντική εξοικονόμηση ενέργειας της τάξης του 95% σε σχέση με τηνενέργεια που απαιτείται για να παραχθεί ένα κουτάκι από πρωτόχυτο αλουμίνιο (απόβωξίτη). Θα μπορούσε δηλαδή, να γίνει παρομοίωση ενός κουτιού αλουμινίου με τρά-πεζα ενέργειας που πρέπει να ανακυκλώνεται συνεχώς, προκειμένου να αξιοποιείταιη αποταμιευμένη ενέργεια καθώς διαφορετικά χάνεται. Για παράδειγμα, με την ανα-κύκλωση ενός και μόνο κουτιού αλουμινίου εξοικονομείται η ενέργεια για να λει-τουργήσει μία τηλεόραση επί 3 ώρες, η μία λάμπα επί 4 ώρες.

Με την ανακύκλωση κουτιών αλουμινίου επιτυγχάνεται:

1. Εξοικονόμηση ενέργειας της τάξης του 95%, όπως προαναφέρθηκε

2. Εξοικονόμηση πρώτων υλών, δηλαδή, βωξίτη

3. Μείωση εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα (CO2),

4. Μείωση απορριμμάτων. Συγκεκριμένα έχει υπολογιστεί ότι, αν ανακυκλώνονταν όλα τα κουτάκια θα χρει-αζόμασταν 2,5 εκ. δοχεία απορριμμάτων λιγότερα και τέλος

5. Δημιουργία νέων θέσεων εργασίας.

Αξίζει να επισημανθεί ότι, παρόλο που οι ωφέλειες τις ανακύκλωσης αλουμινίου είναιπροφανείς και πολύ σημαντικές, όπως η κατά 95% εξοικονόμηση ενέργειας, στην Ελ-λάδα επισήμως ανακυκλώνεται μόνο το 32% των χρησιμοποιημένων κουτιών αλουμι-νίου, ενώ ο αντίστοιχος μέσος όρος στην Ευρώπη είναι 68%, στη δε Φιλανδία το πο-σοστό ανακύκλωσης φτάνει μέχρι 98%, σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία της Ευρω-παϊκής Ένωσης Αλουμινίου (European Aluminium Association).

Κατά συνέπεια θα πρέπει να γίνει πολύ μεγάλη προσπάθεια απ’ όλους, Πολιτεία, φο-ρείς, επιχειρήσεις και κοινωνία και σε πολλά επίπεδα για να βελτιωθεί η κατάσταση καιστην Ελλάδα.

Με σκοπό την ενημέρωση και την ευαισθητοποίηση του κοινού ώστε να αλλάξει ου-σιαστικά η νοοτροπία σχετικά με την ανακύκλωση, από το 2003 που ξεκίνησε η λει-τουργία του ΚΑΝΑΛ μέχρι και το 2014 έχουν παρακολουθήσει το ενημερωτικό τουπρόγραμμα 39.810 μαθητές ή 879 σχολικά τμήματα. Ενώ παράλληλα μέσα από τη συ-νεργασία του ΚΑΝΑΛ με το «Βιωματικό Σχολείο», το διάστημα 2006 με 2014 έχουνυλοποιηθεί εκπαιδευτικά προγράμματα μέσα σε 1.838 σχολικά τμήματα που τα παρα-κολούθησαν 39.715 μαθητές και συνολικά έχουν συγκεντρωθεί 2.024 πρωτότυπες μα-θητικές δημιουργίες από σχετικούς σχολικούς διαγωνισμούς.

Το τρέχον έτος συνεχίζεται στα σχολεία η υλοποίηση ενός πρωτότυπου προγράμματοςπου είναι πολύ αποτελεσματικό, γιατί στόχος του είναι όχι μόνο να μετατρέψει τους μι-κρούς μαθητές σε πρεσβευτές ανακύκλωσης, αλλά να τους βοηθήσει να κατανοήσουνβιωματικά και να μπορούν να εφαρμόσουν τις αρχές της ιεράρχησης των μεθόδων δια-χείρισης απορριμμάτων στην καθημερινή ζωή τους. Πρόκειται για ένα ΕκπαιδευτικόΒιωματικό Πρόγραμμα που υλοποιείται σε συνεργασία με το «Βιωματικό Σχολείο» καιεντάσσεται στον ευρύτερο θεσμό του «QualityNet Foundation» για την προώθηση τηςΚοινωνικής και Περιβαλλοντικής Υπευθυνότητας, «Μαραθώνιος Περιβάλλοντος» πουέχει τεθεί υπό την αιγίδα του Υπουργείου Παιδείας, Έρευνας και Θρησκευμάτων.

Επιπρόσθετα το ΚΑΝΑΛ υποστηρίζει σχετικό εκπαιδευτικό υλικό μέσω ειδικής ηλε-κτρονικής πλατφόρμας που απευθύνεται σε σχολεία.

Με συστηματικότητα, συνέπεια και υπευθυνότητα τα τελευταία δώδεκα έτη συνολικάμέσω των προγραμμάτων του ΚΑΝΑΛ έχουν εκπαιδευθεί 2.717σχολικές τάξεις ή 79.525μαθητές, ενώ έμμεσα έχουν ωφεληθεί 238.000 πολίτες.

Το πιο σημαντικό είναι ότι με την έμπρακτη και βιωματική προσέγγιση που εφαρμόζε-ται, ιδιαίτερα οι νεαρές ηλικίες κάνουν κτήμα τους την ορθή περιβαλλοντική συμπερι-φορά απέναντι στη διαχείριση και αξιοποίηση των αποβλήτων όπως για παράδειγμα μετο εκπαιδευτικό πρόγραμμα « Η ζωή χωρίς σκουπίδια: Μείωση – Επαναχρησιμοποίη-ση- Ανακύκλωση».

Τα σχολεία ή άλλοι ενδιαφερόμενοι για τις δράσεις και το πρόγραμμα του ΚΑΝΑΛ μπο-ρούν να επικοινωνούν με τους υπεύθυνους στου Κέντρου στα παρακάτω στοιχεία:

ΚΕΝΤΡΟ ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗΣ ΚΟΥΤΙΩΝ ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΥ

• Αμαρουσίου – Χαλανδρίου 43, 151 25 Μαρούσι

• Τηλέφωνο: 210 6861 111, 210 6861 449 • Fax: 210 6861 449

• Ώρες λειτουργίας: Δευτέρα – Παρασκευή: 07:30 – 16:00 και Σάββατο: 09:00 -15:00

• Τηλεφωνική γραμμή επικοινωνίας χωρίς χρέωση: 800 11 616161

Το Κέντρο ΑνακύκλωσηςΚουτιών Αλουμινίου τηςΕΛΒΑΛ Α.Ε. προωθεί τηνανακύκλωση αλουμινίουστη σχολική κοινότητα

e-mail: info@canal.gr www.canal.gr

μια συμμαχία γιαΜια πρωτότυπη και φιλόδοξη συμμαχία που στηρίζεται στην υπεύθυνη πώ-

ληση οινοπνευματωδών ποτών (αλκοολούχα, μπύρα, κρασί) ήρθε να ενώ-

σει όσους εμπλέκονται στη διάθεση του ποτού με στόχο να μεταφέρει μα-

κρύτερα το μήνυμα της υπεύθυνης κατανάλωσης αλκοόλ.

Η συμμαχία, που φέρει το όνομα "Responsibility Alliance" θέλοντας να το-

νίσει την αρχή της υπευθυνότητας πάνω στην οποία θεμελιώνεται, δημι-

ουργήθηκε για να διασφαλιστούν υπεύθυνες πρακτικές πώλησης σε όσο

το δυνατόν περισσότερα σημεία διάθεσης. Στο επίκεντρο αυτής της προ-

σπάθειας βρίσκεται η ανάγκη προστασίας των ανηλίκων και η ενημέρωση

και ευαισθητοποίηση του κοινού για τους κινδύνους που μπορεί να έχει η

αλόγιστη κατανάλωση αλκοόλ.

Τι σημαίνει υπεύθυνη κατανάλωση

Η υπεύθυνη κατανάλωση δεν αφορά μόνο το πόσο αλκοόλ καταναλώ-

νουμε, αλλά και το πότε, το πώς και πόσο αυτή η κατανάλωση επηρεάζει

τους άλλους. Σύμφωνα με τις γενικές συστάσεις του Παγκόσμιου Οργανι-

σμού Υγείας (ΠΟΥ), η μέση ημερήσια συνιστώμενη ποσότητα ανεξαρτήτως

ποτού είναι μέχρι 1-2 τυπικές μερίδες για τις γυναίκες (10-20 γραμμάρια)

και μέχρι 2-3 για τους άνδρες (20-30 γραμμάρια). Δεδομένου ότι η ίδια πο-

σότητα αλκοόλ δεν έχει την ίδια επίδραση σε όλους τους ανθρώπους, τα

όρια για τον καθένα διαφέρουν. Επομένως, το αλκοόλ μπορεί να είναι μέ-

ρος ενός ισορροπημένου τρόπου ζωής εφόσον καταναλώνεται με μέτρο.

Υπάρχουν ωστόσο περιπτώσεις που η κατανάλωσή του πρέπει να απο-

φεύγεται τελείως, όπως στην περίπτωση των ανηλίκων, κατά τη διάρκεια

της εγκυμοσύνης ή τη λήψη φαρμακευτικής αγωγής σε συνεννόηση πά-

ντοτε με τον θεράποντα ιατρό, καθώς και όταν πρόκειται να οδηγήσουμε.

Σύμφωνα με στοιχεία του ΠΟΥ, η Ελλάδα δεν συγκαταλέγεται μεταξύ των

χωρών με συστηματικά επεισοδιακή κατανάλωση αλκοόλ. Ωστόσο, η οδή-

γηση υπό την επίδραση αλκοόλ εξακολουθεί να συγκαταλέγεται στις βα-

σικές αιτίες πρόκλησης τροχαίων ατυχημάτων, παρά τη σημαντική μείωση

των τροχαίων που καταγράφεται και στη χώρα μας. Σύμφωνα με φετινή

έκθεση του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου για την Ασφάλεια των Μεταφορών

(ETSC), 1 στους 4 θανάτους από τροχαίο πανευρωπαϊκά οφείλεται στην

οδήγηση υπό την επίδραση αλκοόλ. Ένα ακόμα στοιχείο που καταγράφε-

ται είναι η ελλιπής εφαρμογή του νόμου περί προστασίας ανηλίκων από τα

αλκοολούχα ποτά. Στο πλαίσιο αυτό, η συμμαχία:

Δ Αναγνωρίζει ότι η αλόγιστη κατανάλωση αλκοόλ μπορεί να επιδράσει

αρνητικά στα άτομα, τις οικογένειές τους, την κοινότητα και την κοινω-

νία στο σύνολό της.

Δ Φιλοδοξεί να συνεισφέρει ουσιαστικά στο έργο της Πολιτείας ενισχύο-

ντας την κουλτούρα της υπεύθυνης κατανάλωσης αλκοόλ στη χώρα.

Δ Πρεσβεύει ότι για την προστασία των ανηλίκων από το αλκοόλ και τον

περιορισμό της αλόγιστης κατανάλωσης απαιτείται συλλογική δράση

ολόκληρης της αλυσίδας διάθεσης.

Δ Έχει ήδη υιοθετήσει σειρά εθελοντικών αυτοδεσμεύσεων και υλοποιεί

στοχευμένες ενημερωτικές και βιωματικές δράσεις με στόχο την πρό-

ληψη μέσα από την ενημέρωση.

Γιατί

η υπεύθυνη κατανάλωση αλκοόλ

μας αφορά όλους

από τον παραγωγό έως τον καταναλωτή

την υπεύθυνη πώληση αλκοόλΤην πρωτοβουλία της συμμαχίας είχαν η Ένωση Επιχειρήσεων Αλκοολούχων Ποτών (ΕΝ.Ε.Α.Π.)

και ο Σύνδεσμος Ελλήνων Παραγωγών Αποσταγμάτων και Αλκοολούχων Ποτών (Σ.Ε.Α.Ο.Π.)

μαζί με εκπροσώπους του λιανεμπορίου και της επιτόπιας κατανάλωσης (μπαρ, εστιατόρια,

ξενοδοχεία), καθώς επίσης και εξειδικευμένους φορείς στα ζητήματα πρόληψης και δημόσιας

υγείας σε συμβουλευτικό ρόλο. Μετά από μία περίοδο ζυμώσεων και προκαταρκτικών επα-

φών, η πρωτοβουλία πήρε σάρκα και οστά το περασμένο καλοκαίρι και συγκεκριμένα στις 28

Ιουνίου 2016 σε εκδήλωση για την επίσημη παρουσίασή της παρουσία εκπροσώπων του πο-

λιτικού, επιχειρηματικού και δημοσιογραφικού κόσμου. Στο πλαίσιο της εκδήλωσης, τα μέλη

υπέγραψαν μια Χάρτα Συνεργασίας & Δεσμεύσεων και επεσήμαναν ότι απώτερος στόχος

όλων είναι με τη στάση τους να εμπνεύσουν την αλλαγή συμπεριφοράς στους συμπολίτες

μας τονίζοντας τη σημασία της συνεργασίας όλων των εμπλεκομένων και απευθύνοντας πρό-

σκληση και σε άλλες επιχειρήσεις και φορείς να γίνουν αρωγοί σε αυτήν την προσπάθεια.

Συμβουλευτικοί Φορείς

Μέλη - Επιχειρήσεις και Ενώσεις Επαγγελματιών

Ενδεικτικά, οι σχεδιαζόμενες δράσεις

της συμμαχίας θα περιλαμβάνουν:

— Δράσεις ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης του καταναλωτικού

κοινού σε συνεργασία με εξειδικευμένους φορείς με στόχο την

υποστήριξη του κοινού ώστε να λαμβάνει αποφάσεις σχετικά με

το εάν, πόσο και πότε θα καταναλώσει αλκοόλ, έχοντας επαρκή

ενημέρωση.

— Εκπαίδευση των ενδιαφερόμενων μερών και εμπλεκόμενων φο-

ρέων (πωλητές λιανικής αλκοόλ, σερβιτόροι, bartenders) σε ό,τι αφο-

ρά στην υπεύθυνη πώληση και το υπεύθυνο σερβίρισμα αλκοόλ,

σε συνέχεια των ήδη επιτυχημένων ενεργειών της συμμαχίας (σε-

μινάρια και εκδηλώσεις για υπεύθυνο σερβίρισμα).

— Πρωτοβουλίες υπεύθυνης διάθεσης αλκοόλ μέσω του λιανεμπο-

ρίου, με επίκεντρο την προστασία των ανηλίκων.

Ποιοι απαρτίζουν το

“Responsibility Alliance”

Εκτός από τους «εμπνευστές» της, την ΕΝ.Ε.Α.Π. και τον Σ.Ε.Α.Ο.Π.,

τη συμμαχία απαρτίζουν επιχειρήσεις και ενώσεις επαγγελματιών,

όπως ο Σύνδεσμος Ελληνικών Βιομηχανιών Τροφίμων (ΣΕΒΤ), ο ΑΒ

Βασιλόπουλος, το METRO My Market, η Grecotel, η Ένωση Μπάρμεν

Ελλάδος, η ΚΑΡΑΟΥΛΑΝΗΣ & ΣΙΑ ΕΕ, ο Όμιλος Επιχειρήσεων Πα-

παθεοχάρη, η Ένωση Ελλήνων Οινολόγων και, ενώ την πρωτοβουλία

στηρίζει και το Ελληνικό Δίκτυο Εταιρικής Κοινωνικής Eυθύνης (CSR

Hellas).

Επίσης, συμμετέχουν με συμβουλευτικό ρόλο έγκριτοι φορείς, όπως

το Κέντρο Θεραπείας Εξαρτημένων Ατόμων (ΚΕ.Θ.Ε.Α.-ΑΛΦΑ), το

Εθνικό Διαδημοτικό Δίκτυο Υγιών Πόλεων – Προαγωγής Υγείας

(Ε.Δ.Δ.Υ.Π.Π.Υ.), το Ινστιτούτο Οδικής Ασφάλειας (Ι.Ο.ΑΣ.) «Πάνος

Μυλωνάς», η Ελληνική Εταιρία Κοινωνικής Παιδιατρικής και Προα-

γωγής της Υγείας (Ε.Ε.Κ.Π.Π.Υ.), και το Εθνικό και Καποδιστριακό Πα-

νεπιστήμιο Αθηνών – Κέντρο Έρευνας και Πρόληψης Ατυχημάτων

(Κ.Ε.Π.Α.).

Για περισσότερες πληροφορίες, επισκεφθείτε τη σελίδα:

http://responsibility-alliance.gr/

Την πρωτοβουλία της συμμαχίας είχαν

88 ΤΕΥΧΟΣ 34

δράσεις ΚΕΕ

Υποβολή πρότασης της ΚΕΕγια την εφαρμογή του θεσμού

της Μαθητείας

Πρόταση της Κεντρικής Ένωσης Επιμελητηρίων που αφορά στην «Οργάνωση και Λειτουρ-γία “Σχήματος Διαμεσολάβησης” για την υποστήριξη της εφαρμογής του θεσμού της Μα-θητείας», συνολικής διάρκειας δράσης 20 μηνών απεστάλη στην αναπλ. υπουργό Εργα-σίας, Κοινωνικής Ασφάλισης & Κοινωνικής Αλληλεγγύης, κα Ράνια Αντωνοπούλου στις 210κτωβρίου: Αναλυτικά:

Σύντομη περιγραφή:

Η Κυβέρνηση αναγνωρίζοντας την κομβική θέση της Επαγγελματικής Εκπαίδευσης και Κα-τάρτισης (ΕΕΚ) στην εθνική προσπάθεια για την παραγωγική ανασυγκρότηση της χώραςήδη υλοποιεί σειρά παρεμβάσεων και πρωτοβουλιών για την ολιστική αναβάθμιση της ΕΕΚκαι τη σύνδεσή της με την αγορά εργασίας και την οικονομία. Ίσως η πιο προβεβλημένηαπό αυτές τις πρωτοβουλίες είναι ο ανασχεδιασμός και η επέκταση της Μαθητείας ώστενα αναβαθμιστεί ο εργασιακός και κοινωνικός ρόλος της ΕΕΚ.

Η Κεντρική Ένωση Επιμελητηρίων Ελλάδας (ΚΕΕ), αξιοποιώντας τη βασική της αποστολήτου διαμεσολαβητή μεταξύ της πολιτείας και των επιχειρήσεων, δύναται να συνεισφέρεισε αυτή την κατεύθυνση, ειδικά την πρώτη κρίσιμη περίοδο εφαρμογής του αναβαπτι-σμένου θεσμού της Μαθητείας. Περίοδο κατά την οποία επιδιώκεται σταδιακά να διαμορ-φωθεί στις επιχειρήσεις της χώρας κουλτούρα επένδυσης στο θεσμό της Μαθητείας.

Βασικός σκοπός λοιπόν του προτεινόμενου «Σχήματος Διαμεσολάβησης» θα είναι η ενη-μέρωση και ευαισθητοποίηση των επιχειρήσεων μέσω της ανάδειξης των πολύπλευρωνωφελειών του θεσμού, η διασφάλιση της ένταξης επαρκούς αριθμού επιχειρήσεων και ηανεύρεση αντιστοίχων θέσεων Μαθητείας. Επιπρόσθετα, η προετοιμασία των επιχειρήσε-ων και η αναβάθμιση της οργανωσιακής ετοιμότητάς τους για την υποδοχή των μαθη-τευομένων, η επιμόρφωση των στελεχών - εκπαιδευτών των επιχειρήσεων, και η υπο-στήριξη των επιχειρήσεων κατά τη διάρκεια εφαρμογής του θεσμού με στόχο την δια-σφάλιση αρμονικής συνεργασίας με τις Σχολικές Μονάδες και εν τέλει, την παροχή θέσε-ων Μαθητείας με βάση τους προβλεπόμενους όρους ποιότητας.

Μεθοδολογικές Παρατηρήσεις:

Ο αριθμός των μαθητευομένων που τοποθετείται ταυτόχρονα σε επιχείρηση για την υλο-ποίηση της Μαθητείας, καθώς και ο μέγιστος αριθμός μαθητευόμενων ανά εκπαιδευτή, θακαθοριστεί με Κοινή Υπουργική Απόφαση των Υπουργών Παιδείας, Έρευνας & Θρησκευμά-των και Εργασίας, Κοινωνικής Ασφάλισης & Κοινωνικής Αλληλεγγύης. Θεωρούμε όμως ωςσημαντική παράμετρο την τοποθέτηση των μαθητευομένων σε πολλές επιχειρήσεις, υιο-θετώντας το σχήμα λίγων μαθητευόμενων ανά επιχείρηση.

Ο λόγος είναι διττός. Αφενός έτσι καλλιεργείται η κουλτούρα της Μαθητείας σε μικρέςκαι μεσαίες επιχειρήσεις που αποτελούν και ραχοκοκαλιά της ελληνικής οικονομίας. Αφε-τέρου δημιουργείται ευρύτερη δυναμική που συμβάλλει στην ανάδειξη του κοινωνικούρόλου της ΕΕΚ και στην επιτυχία του θεσμού

90 ΤΕΥΧΟΣ 34

δράσεις ΚΕΕ

Προτεινόμενες Ενέργειες:

Α/Α Τίτλος Ενέργειας1 Δημοσιότητα και Ευαισθητοποίηση *

επικοινωνιακή ταυτότητα,

έντυπα,

εκδηλώσεις και ημερίδες,

τύπος,

web marketing - social media,

δημιουργία και λειτουργία web site,

spots στο ραδιόφωνο,

* (σε συνεργασία με τα 59 Επιμελητήρια της χώρας)

2 Εξεύρεση θέσεων Μαθητείας

Επιτόπιες επισκέψεις - door to door - για ανεύρεση επιχειρήσεων.

Δέκα (10) συνεδρίες με τους επιχειρηματίες / διευθυντές προσωπικού / διευθυντές εκπαίδευσης / εκπαιδευτές - μέ-ντορες ανά ενδιαφερόμενη επιχείρηση.

3 Σχεδιασμός, λειτουργία και υποστήριξη πλατφόρμας συνεργατικότητας (collaboration platform).

Υποβολή αιτήσεων προσφοράς θέσεων Μαθητείας.

Επικοινωνία, ενημέρωση και αλληλοτροφοδότηση μεταξύ των επιχειρήσεων, των εκπαιδευτών - μεντόρων και τωνεμπειρογνωμόνων του «Σχήματος Διαμεσολάβησης».

Τεχνική στήριξη των επιχειρήσεων στη χρήση της ηλεκτρονικής.

Διασύνδεση της πλατφόρμας συνεργατικότητας με τα ψηφιακά εργαλεία του Γ.Ε.ΜΗ.

4 Υποστήριξη των επιχειρήσεων κατά τη διάρκεια υλοποίησης της Μαθητείας - Ποιοτικός έλεγχος υλοποίησης της Μαθητείας

Επιτόπιες επισκέψεις - door to door - για υποστήριξη των επιχειρήσεων και των εκπαιδευτών / μεντόρων και τηδιασφάλιση εύρυθμης συνεργασίας της επιχείρησης με τις κατά περίπτωση αρμόδιες σχολικές μονάδες.

Δέκα (10) συνεδρίες, μέσω επιτόπιων επισκέψεων, με τους επιχειρηματίες / διευθυντές προσωπικού / διευθυντέςεκπαίδευσης / εκπαιδευτές - μέντορες ανά συμμετέχουσα επιχείρηση.

Λειτουργία help desk στήριξης των επιχειρήσεων μέσω e-mail και τηλεφώνου.

5 Επιμόρφωση των εκπαιδευτών των επιχειρήσεων (blended learning).

Ανάπτυξη εκπαιδευτικού υλικού, σε συνδυασμό με τις αρμόδιες δημόσιες υπηρεσίες.

Ψηφιοποίηση εκπαιδευτικού υλικού.

Χρήση πλατφόρμας ασύγχρονης και σύγχρονης εκπαίδευσης.

Υλοποίηση προγραμμάτων επιμόρφωσης 50 ωρών τα οποία περιλαμβάνουν τόσο ευρύτερα θέματα εφαρμογής της Μαθη-τείας όσο και ειδικότερα ανά γνωστικό τομέα.

6 Αξιολόγηση της Δράσης.

7 Συντονισμός, οργάνωση και διαχείρισης της Δράσης.

Η ΚΕΕ δύναται να συμβάλει αποφασιστικά ενώνοντας τις επιχειρήσεις με ενεργές θέσεις Μαθητείας, κάνονταςχρήση του πανελλαδικού δικτύου της Επιμελητηριακής δυναμικής παρουσίας. Αυτό θα επιδράσει θετικά στην εμπέ-δωση του θεσμού της Μαθητείας ως εργαλείου μείωσης της ανεργίας, ειδικά της νεανικής. Είναι ο φορέας πουμε αντικειμενικότητα και διαφάνεια μπορεί να πετύχει την ενθάρρυνση των επιχειρήσεων και - ειδικά των ΜμΕ- σε προσφορά βιώσιμων θέσεων Μαθητείας. Αναγνωρίζοντας τον συζευκτικό και εγγυητικό ρόλο που μπορεί ναδιαδραματίσει η ΚΕΕ σε ένα τέτοιο εγχείρημα, προφυλάσσεται ο θεσμός από αποσπασματικότητα και στρέβλωση.Με αυτό τον τρόπο το σύστημα αντικειμενοποιείται και αποκτά γερές βάσεις προώθησης και δημιουργίας κουλ-τούρας σύζευξης παιδείας και εργασίας.

Κατόπιν των ανωτέρω κυρία Υπουργέ, είμαστε στη διάθεσή σας ώστε - σε συνεργασία με το αρμόδιο Υπουργείο -να προσδιοριστούν οι ποσοτικοί στόχοι και η χρηματοδότηση του έργου.

...

Σε εξέλιξη βρίσκεται το έργο ReWeee, που αποσκοπεί στην πρόληψη δημι-ουργίας αποβλήτων ηλεκτρικού και ηλεκτρονικού Εξοπλισμού (ΑΗΗΕ). Πρό-κειται για ένα έργο που θέτει τις βάσεις της επαναχρησιμοποίησης με οργα-νωμένο και συλλογικό τρόπο.Για την επίτευξη του στόχου, θα λειτουργήσουν για πρώτη φορά στην Ελλάδαδύο Κέντρα Διαλογής και Ταξινόμησης (ΚΔΤ) ΑΗΗΕ, ένα στην περιφέρεια Ατ-τικής και ένα στην περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας. Βασική δραστηριότητατων Κέντρων θα είναι η συγκέντρωση, η ταξινόμηση και η διαλογή των ΑΗΗΕ,ανάλογα με την κατάστασή τους, με σκοπό να ακολουθήσει προετοιμασία γιαεπαναχρησιμοποίηση ή επεξεργασία. Μέσα στους επόμενους μήνες θα επι-λεγούν οι Δήμοι στους οποίους θα λειτουργήσουν τα δύο Κέντρα, μέσω πρό-σκλησης εκδήλωσης ενδιαφέροντος που θα προκηρυχθεί από το Πράσινο Τα-μείο, τον αρμόδιο φορέα και Συνδικαιούχο του έργου. Παράλληλα, Καθ’ όλη τη διάρκεια του έργου υλοποιούνται Φόρουμ Διαβού-λευσης για την παρακολούθηση θεμάτων σχετικά με την πρόληψη δημιουρ-γίας ΑΗΗΕ και την προετοιμασία για επαναχρησιμοποίηση. Μέχρι σήμερα,έχουν πραγματοποιηθεί 2 Φόρουμ, στα οποία συμμετείχαν φορείς και οργα-νισμοί που σχετίζονται με τη διαχείριση, την προετοιμασία για επαναχρησιμο-ποίηση και την επεξεργασία των ΑΗΗΕ, όπως Δήμοι της Περιφέρειας Αττικήςκαι Κεντρικής Μακεδονίας, το Υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας, Πε-ριφέρειες και εταιρείες διαχείρισης ΑΗΗΕ. Τα θέματα που αναλύονται στα Φό-ρουμ προωθούνται στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης του έργου, με σκοπό τηδιάχυση των αποτελεσμάτων του ReWeee στους εμπλεκόμενους φορείς καιτην ανταλλαγή απόψεων. Η επαναχρησιμοποίηση έχει σημαντικό κοινωνικό ρόλο, καθώς προσφέρει κα-λής ποιότητας μεταχειρισμένες συσκευές σε όσους έχουν δυσκολία να δια-θέσουν χρήματα για την αγορά νέων. Στο πλαίσιο αυτό, προβλέπεται η ανά-πτυξη μιας διαδικτυακής πλατφόρμας για τη δωρεά και ανταλλαγή ηλεκτρι-κού και ηλεκτρονικού εξοπλισμού. Σε αυτή θα συμμετέχουν νοικοκυριά, επι-χειρήσεις και δημόσιες υπηρεσίες. Επίσης, κατά την διάρκεια του προγράμματοςθα πραγματοποιηθούν εκδηλώσεις που θα προωθούν την επισκευή ηλεκτρι-κών συσκευών. Στις εκδηλώσεις αυτές, θα γίνεται επί τόπου επισκευή από τε-χνικούς, εφόσον αυτή δεν απαιτεί εξειδικευμένα ανταλλακτικά. Οι κάτοχοι τωνσυσκευών θα έχουν τη δυνατότητα να παρακολουθήσουν τη διαδικασία επι-σκευής και να εκπαιδευτούν σε απλές τεχνικές.Το έργο ReWeee φιλοδοξεί να γίνει η απαρχή για την εφαρμογή παρόμοιωνμοντέλων επαναχρησιμοποίησης ηλεκτρικών συσκευών όχι μόνο σε ολόκλη-ρη την επικράτεια, αλλά και την υπόλοιπη Ευρώπη. Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με την εξέλιξη του έργου, επισκεφθείτετην ιστοσελίδα www.reweee.gr

Το έργο LIFE ReWeee με τίτλο «Ανάπτυξη και επίδειξη μοντέλων πρόληψης και επαναχρησιμοποίησηςΑποβλήτων Ηλεκτρικού και Ηλεκτρονικού Εξοπλισμού (ΑΗΗΕ)» συγχρηματοδοτείται κατά 60% από τοΕυρωπαϊκό πρόγραμμα LIFE+Environment και έχει διάρκεια 3,5 έτη (Ιανουάριος 2016 – Ιούνιος2019). Συντονιστής δικαιούχος του έργου είναι η Ανακύκλωση Συσκευών Α.Ε., και Συνδικαιούχοι οΕλληνικός Οργανισμός Ανακύκλωσης (ΕΟΑΝ), η Οικολογική Εταιρεία Ανακύκλωσης, το Πράσινο Ταμείο,το Χαροκόπειο Πανεπιστήμιο και ο ευρωπαϊκός οργανισμός RREUSE.

Life Ένα καινοτόμο έργογια την πρόληψη

δημιουργίας αποβλήτων ηλεκτρικού και ηλεκτρονικού εξοπλισμού

92 ΤΕΥΧΟΣ 34

δράσεις ΚΕΕ

Συνάντηση επιμελητήριων με τον Χ. Γ.Φούχτελ

Η αναβάθμιση του θεσμού της μαθητείας ως βασικό εργαλείο ανάσχεσης της ανερ-γίας και αύξησης της απασχόλησης και ο ηγετικός ρόλος που μπορεί να παίξει ο επι-μελητηριακός θεσμός στην υλοποίησή του, αποτέλεσαν το αντικείμενο αλλεπάλλη-λων επαφών που πραγματοποίησε ο πρόεδρος της Κεντρικής Ένωσης Επιμελητηρίωνκ. Κωνσταντίνος Μίχαλος και στελέχη των επιμελητηρίων με τον ομοσπονδιακόυπουργό της Γερμανίας και επικεφαλής της Ελληνογερμανικής Συνέλευσης κ. ΧανςΓιοακίμ Φούχτελ.

Σε δείπνο εργασίας που πραγματοποιήθηκε την Τετάρτη το βράδυ, ο πρόεδρος τηςΚΕΕ ανέλυσε στον κ. Φούχτελ τις ενέργειες που έχει δρομολογήσει η επιμελητηρια-κή κοινότητα για την αναβάθμιση του θεσμού της μαθητείας στην Ελλάδα, που άλ-λωστε αποτελεί και προαπαιτούμενο της δεύτερης αξιολόγησης.

Ο κ. Μίχαλος περιέγραψε ένα νέο πλαίσιο που θα θέσει σε εφαρμογή ένα ευρύτεροσχέδιο εκσυγχρονισμού της επαγγελματικής εκπαίδευσης και κατάρτισης με σκοπότη στενότερη διασύνδεσή της με την αγορά εργασίας και την οικονομία.

Συγκεκριμένα, πρότεινε τη λειτουργία ενός αξιόπιστου μόνιμου συστήματος διάγνωσηςαναγκών εργασίας για στοχευμένο σχεδιασμό των δράσεων απασχόλησης, που θααποτυπώνει τις πραγματικές ανάγκες των επιχειρήσεων σε ειδικότητες και δεξιό-τητες, ώστε ο σχεδιασμός των παρεμβάσεων να μη γίνεται πλέον «στα τυφλά» όπωςστο παρελθόν, αλλά να ανταποκρίνεται στις ανάγκες της πραγματικής οικονομίας,των αναπτυξιακών προτεραιοτήτων της χώρας και, πρωτίστως, των ίδιων τωνανέργων. Έτσι, η αποτελεσματική σύζευξη της προσφοράς με τη ζήτηση εργασίας

θα υποστηρίξει την αποτελεσματικότητα των δράσεων καταπολέμησης της διαρ-θρωτικής διάστασης της ανεργίας.

Σήμερα το πρωί, πολυμελής αντιπροσωπεία με επικεφαλής τον κ. Φούχτελ,στην οποία συμμετείχαν μεταξύ άλλων ο επίτιμος πρόεδρος της Κεντρι-κής Ένωσης Γερμανικών Επιμελητηρίων κ. Όττο Κέντζλερ, ο αντιπροέ-δρος της επενδυτικής τράπεζας KfW κ. Λουτζ Κρίστιαν Φούνκε και ο γε-νικός διευθυντής του Ελληνογερμανικού Εμπορικού και ΒιομηχανικούΕπιμελητηρίου κ. Αθανάσιος Κελέμης συναντήθηκαν στο ΕΒΕΑ με τονπρόεδρο του Ινστιτούτου Ερευνών και Μελετών της ΚΕΕ κ. Χάρη Λα-μπρόπουλο και στελέχη των επιμελητηρίων, προκειμένου να εξειδικεύ-

σουν και να προωθήσουν άμεσα σχετικές δράσεις.

Όπως επεσήμανε ο κ. Φούχτελ, τα ελληνικά επιμελητήρια πρέπει να παίξουνπρωτεύοντα ρόλο στην υλοποίηση προγραμμάτων που αφορούν τη μαθητεία και

στο πλαίσιο αυτό, οι υπηρεσίες του μπορούν να προσφέρουν σημαντική τεχνογνω-σία.

Παράλληλα, ο κ. Φούχτελ συζήτησε με τα επιμελητηριακά στελέχη τη σημαντική ενί-σχυση που μπορεί να δοθεί στις ελληνικές μικρές και μικρομεσαίες επιχειρήσεις γιαεπενδυτικές δράσεις τους από εξειδικευμένα προγράμματα και χρηματοδότηση μέ-σω της επενδυτικής τράπεζας KfW. Οι επαφές θα συνεχιστούν μέχρι την πλήρη υλο-ποίηση των προαναφερόμενων δράσεων.

Στο σπίτι αυτόνομα ή κεντρικά…Το φυσικό αέριο προσφέρει την δυνατότητα αυτονομίας στη θέρμανση ενός διαμε-ρίσματος προκειμένου να αποφευχθούν οι άσκοπες σπατάλες σε κόστος και ενέρ-γεια αλλά και οι διαφωνίες με τους υπόλοιπους ιδιοκτήτες ή ενοικιαστές. Σε ένα διαμέρισμα είναι δυνατόν να εγκατασταθεί σύστημα θέρμανσης φυσικού αε-ρίου το οποίο θα λειτουργεί αυτόνομα – ανεξάρτητα. Αυτό επιτυγχάνεται με την το-ποθέτηση ενός ατομικού λέβητα με ενσωματωμένο καυστήρα φυσικού αερίου είτεσε κάποιο σημείο μέσα στο σπίτι είτε σε κάποιο ημιυπαίθριο χώρο. Η σύνδεση με τοδίκτυο (εφόσον υπάρχει) γίνεται άμεσα και ο καταναλωτής πληρώνει πάντα μετά τηχρήση. Η ίδια μέθοδος πληρωμής ακολουθείται και στην περίπτωση της κεντρικήςθέρμανσης με φυσικό αέριο με τη διαφορά ότι σε αυτή την περίπτωση οι ενοικια-στές απολαμβάνουν μεν πιο οικονομικές τιμές αλλά πρέπει να έρθουν σε συμφωνίαμε τους υπόλοιπους ενοίκους για να λυθούν πρακτικά θέματα όπως είναι οι ώρεςθέρμανσης κλπ.

Αν η πολυκατοικία διαθέτει κεντρικό λέβητα-καυστήρα, (με ή χωρίς σύστημα αυτο-νομίας θέρμανσης για κάθε διαμέρισμα), η μετατροπή σε θέρμανση φυσικού αερί-ου είναι απλή. Αρχικά, η εταιρεία παροχής αερίου συνδέει την πολυκατοικία με τουπόγειο δίκτυο του φυσικού αερίου που περνάει από το δρόμο και τοποθετεί το με-τρητή. Κατόπιν, ο καυστήρας πετρελαίου αντικαθίσταται από καυστήρα φυσικού αε-ρίου χωρίς απαραίτητα να απαιτείται και η αλλαγή του λέβητα.Το φυσικό αέριο δεν χρησιμοποιείται μόνο για τη θέρμανση αλλά καλύπτει και τιςανάγκες μαγειρέματος και ζεστού νερού προσφέροντας οικονομικά και πρακτικάοφέλη, τα οποία μάλιστα προσαρμόζονται στις ανάγκες των χρηστών (φοιτητές, ερ-γένηδες, πολυπληθείς οικογένειες κλπ).

Στους επαγγελματικούς χώρουςΕστιατόρια, ξενοδοχεία, επιχειρήσεις, δημόσιες υπηρεσίες, βιομηχανίες, καταστή-ματα και φορείς χρησιμοποιούν το φυσικό αέριο για να καλύψουν τις ανάγκες θέρ-μανσης και κλιματισμού. Η χρήση του φυσικού αερίου στον επαγγελματικό τομέα για θέρμανση αποτελεί μιαοικονομικά συμφέρουσα λύση με επιπλέον οφέλη όπως:

/ Γρήγορη απόσβεση της επένδυσης/ Πραγματοποίηση μέτρησης με ακρίβεια/ Εξόφληση λογαριασμού μετά την κατανάλωσή του/ Ανυπαρξία αποθηκευτικών χώρων/ Δημιουργία ευχάριστου επαγγελματικού περιβάλλοντος

Επιπλέον μειώσεις στις τιμές φυσικού αερίουΤο φυσικό αέριο αποτελεί την πιο οικονο-μική λύση για τη θέρμανση καθώς η τιμήτου μειώνεται συνεχώς επιτρέποντας ση-μαντική εξοικονόμηση του ενεργειακούκόστους για επιχειρήσεις και νοικοκυριά.

Το τελευταίο διάστημα η τιμή του μειώθη-κε τουλάχιστον 10% σε σχέση με τον πε-ρυσινό διάστημα, όπως επισημαίνει σεανακοίνωσή της η ΕΠΑ Θεσσαλονίκης -Θεσσαλίας και διαμορφώνεται στα 0,534Euro/Nm3 για την ΕΠΑ Θεσσαλονίκης και0,537 Euro/Nm3 για την ΕΠΑ Θεσσαλίας.

Τα μυστικά της θέρμανσης με φυσικό αέριο

Το φυσικό αέριο αποτελεί μια «ευέλικτη» λύση για θέρμανσησε σπίτια και επαγγελματικούς χώρους επιτρέποντας τη χρήσητου τόσο σε κτίρια όπου υπάρχει σύστημα κεντρικής θέρμανσηςόσο και σε χώρους που έχουν αυτόνομη θέρμανση.

Τα πλεονεκτήματα του φυσικού αερίου

Οικονομικό: συγκρινόμενο με άλλες μορφές ενέργειας

(πετρέλαιο, ρεύμα, κλπ).

Μεγαλύτερη διάρκεια ζωής: δεν παράγεται τέφρα κατά

την καύση του και με σωστή λειτουργία και τακτική συ-

ντήρηση εξασφαλίζεται η μεγαλύτερη διάρκεια ζωής των

συσκευών χρήσης.

Εύχρηστο: άμεσα διαθέσιμο σε όλους τους χώρους χρή-

σης. Δεν απαιτεί παραγγελίες και δεξαμενή αποθήκευσης

Καλύτερη διαχείριση: άμεση γνώση της ποσότητας φυσι-

κού αερίου που έχει καταναλωθεί, μέσω της καταγραφής

του μετρητή, και πληρώνετε μόνο για την ποσότητα αυτή.

Ασφαλές: Οι Ευρωπαϊκές προδιαγραφές του Τεχνικού Κα-

νονισμού που εφαρμόζεται, εγγυώνται τα υψηλότερα επί-

πεδα ασφαλείας.

Οικολογικό: η καύση του δεν αφήνει ίχνη και υπολείμμα-

τα ούτε παράγει ενώσεις θείου, που συνιστούν μία από τις

σημαντικότερες αιτίες ρύπανσης.

Πρακτικό: οι νέου τύπου συσκευές (επίτοιχιοι λέβητες)

παρέχουν τη δυνατότητα για ιδιαίτερες λύσεις εγκατάστα-

σης, όπως περιπτώσεις ανακαινίσεων, αυτονομήσεων,

κλπ, οι οποίες θα ήταν δύσκολο να επιτευχθούν με τη χρή-

ση άλλων καυσίμων.

Οι αντίστοιχες τιμές το περυσινό φθινόπωρο ήταν 0,584 Euro/Nm3 για την ΕΠΑΘεσσαλονίκης και 0,596 Euro/Nm3 για την ΕΠΑ Θεσσαλίας. Αντίστοιχα, το διά-στημα Ιανουάριος - Οκτώβριος 2016, σε σχέση με το αντίστοιχο διάστημα του2015, η τιμή συνολικά μειώθηκε περίπου κατά 18%.

Με την εφαρμογή της αναπροσαρμογής του κόστους μεταφοράς αερίου επιση-μαίνεται ότι η αύξηση που θα προκύψει είναι μικρή και συγκεκριμένα 1,21% γιατην ΕΠΑ Θεσσαλονίκης ( 0,541 Euro/Νm3 από 0,534 Euro/Nm3) και 1,81% γιατην ΕΠΑ Θεσσαλίας 0,547 Euro/Νm3 από 0,537 Euro/Nm3), τελική τιμή προςτους οικιακούς καταναλωτές αυτόνομης θέρμανσης, που είναι και η πλειοψηφίατων καταναλωτών. Η μεταβολή θα υπερκαλυφθεί από την επικείμενη μείωση τουΕιδικού Φόρου Κατανάλωσης από 01/01/2017, καθώς με το πολυνομοσχέδιοπου ψηφίστηκε για το φυσικό αέριο, αναμένεται περεταίρω μείωση στην τιμή του,λαμβάνοντας πάντα υπόψη τη διακύμανση των διεθνών τιμών των πετρελαιοει-δών. Αυτό μεταφράζεται σε όφελος προς τον καταναλωτή κατά 5,5 λεπτά ανάκυβικό, γεγονός που ενισχύει τη διαχρονική υπεροχή του φυσικού αερίου ένα-ντι άλλων μορφών ενέργειας.

94 ΤΕΥΧΟΣ 34

δράσεις ΚΕΕ

Συνάντηση με τον πρέσβη του Αζερμπαϊτζάν

Να προβεί σε έναν ειλικρινή καιουσιαστικό διάλογο με τους φο-ρείς της αγοράς που δραστη-ριοποιούνται στην ανακύκλωσηαποβλήτων, προκειμένου να βρε-θεί η βέλτιστη λύση για το μεί-ζον αυτό ζήτημα που δεκαετίεςαπασχολεί τη χώρα μας κάλεσε,

στις 13 Οκτωβρίου, τον αν. υπουργό ΠΕΝ, κ. Γιάννη Τσιρώνη,ο πρόεδρος της ΚΕΕ και του ΕΒΕΑ κ. Κωνσταντίνος Μίχαλος.

Όπως τόνισε ο πρόεδρος της ΚΚΕ και του ΕΒΕΑ, με την ανα-κύκλωση στο εδώλιο και τη χώρα με πρόστιμα και «υπό διωγ-μό» από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, για την ανυπαρξία πολιτι-κής και υποδομών για την ασφαλή και νόμιμη διαχείριση τωνεπικινδύνων αποβλήτων, το αρμόδιο υπουργείο και ο Ελληνι-κός Οργανισμός Ανακύκλωσης (ΕΟΑΝ) προετοιμάζονται πυρε-τωδώς να εξαγγείλουν νέα νομοθεσία για την Εναλλακτική Δια-χείριση η οποία κινείται προς παντελώς λανθασμένη κατεύ-θυνση.

Αυτό που χρειάζεται, σημείωσε ο κ. Μίχαλος, είναι να υπάρ-ξουν διορθώσεις των κακώς κειμένων του σχετικού νόμου (Ν.2939/2001) και όχι καταστροφικές αλλαγές του, που επί τηςουσίας «κρατικοποιούν» τα Συστήματα Εναλλακτικής Διαχεί-ρισης (ΣΕΔ), τη μόνη θετική πλευρά του νόμου, όπως αποδεί-χτηκε τη τελευταία δεκαπενταετία, παρά τα προβλήματα καιτις μεμονωμένες κακές πρακτικές που έχουν καταγραφεί στηλειτουργιά τους.

Η ΚΕΕ ήδη από τον Ιούνιο, με ολοκληρωμένη παρέμβαση τουστον ΕΟΑΝ και στον αν. υπουργό ΠΕΝ κ. Τσιρώνη, έθεσε τοπλαίσιο που πρέπει να κινηθεί η νέα νομοθεσία, όπως τώρααπαιτούν και διαμαρτύρονται όλα τα ΣΕΔ και οι εκατοντάδεςεπιχειρήσεις που χρηματοδοτούν την ανακύκλωση των απο-βλήτων που δημιουργούν τα προϊόντα τους, βλέποντας τηνανακύκλωση να βαλτώνει και την ευρωπαϊκή νομοθεσία να κα-ταλύεται βάναυσα.

Τον πρόεδρο της ΚΕΕ κ. Κωνσταντίνο Μίχαλο επισκέφτηκε στις 7 Σεπτεμβρίου ο πρέσβης του Αζερμπαϊτζάν στηνΕλλάδα κ. Ραχμάν Μουσταφάγεφ και συζήτησαν τις δυνατότητες που υπάρχουν για την περαιτέρω διεύρυνση τωνοικονομικών και επιχειρηματικών σχέσεων μεταξύ των δύο χωρών, ενώ αναλυτική συζήτηση έγινε σχετικά με τιςαρνητικές εξελίξεις για την τελική υλοποίηση της συμφωνίας ΔΕΣΦΑ και της Αζέρικης κρατικής εταιρείας SOCAR.

Ο κ. Ραχμάν Μουσταφάγεφ εξέφρασε την έντονη ανησυχία και τον προβληματισμό του, καθώς η ελληνική κυβέρ-νηση αλλάζει τους όρους της συμφωνίας που ρυθμίζει τα μελλοντικά έσοδα του ΔΕΣΦΑ, γεγονός που μπορεί ναεπιφέρει μέχρι και την ακύρωσή της.

Ο κ. Μίχαλος επεσήμανε στον κ. Μουσταφάγεφ ότι η ελληνική επιχειρηματική κοινότητα επιθυμεί τη διατήρησητων καλών σχέσεων μεταξύ των δύο χωρών, καθώς ενδεχόμενη ακύρωση της συμφωνίας είναι βέβαιο ότι θα επι-βαρύνει σημαντικά το θετικό επιχειρηματικό περιβάλλον που έχει δημιουργηθεί στην προώθηση των επιχειρημα-τικών δεσμών των δύο χωρών.

ΚΕΕ: Η ανακύκλωση απειλείταιΣτη σωστή κατεύθυνση

οι αλλαγές στον νέοπτωχευτικό κώδικαΟ πρόεδρος της ΚΕΕ και του ΕΒΕΑ κ. Κων-σταντίνος Μίχαλος, απαντώντας σε ερώτησηδημοσιογράφων για τις διατάξεις του νέουπτωχευτικού κώδικα που έθεσε σε δημόσιαδιαβούλευση το υπουργείο Δικαιοσύνης, δήλωσεστις 19 Οκτωβρίου:

«Από μία πρώτη ανάγνωση, διαφαίνεται ότι οιαλλαγές που προτείνονται κινούνται προς τησωστή κατεύθυνση, καθώς αίρονται πολλέςγραφειοκρατικές διαδικασίες για την πτώ-χευση για την εξυγίανση μιας επιχείρησης, ενώδίνεται και μια δεύτερη ευκαιρία στους επι-χειρηματίες να επαναδραστηριοποιηθούν.

Δύο νέα θετικά σημεία του νέου νομοθετήμα-τος είναι αυτά που προβλέπουν ενδελεχή έλεγ-χο για δόλιες πτωχεύσεις, αλλά και «κούρε-μα» των οφειλών των επιχειρήσεων σε ορι-σμένες περιπτώσεις.

Ο επιχειρηματικός κόσμος αναμένει ακόμη ναδιαπιστώσει τις προθέσεις της κυβέρνησηςκαι για μείζον ζήτημα των κόκκινων δανείωντων επιχειρήσεων, που χωρίς αμφιβολία εί-ναι άμεσα συνδεδεμένο με τις πτωχεύσεις.

Όπως είναι γνωστό, η Επιμελητηριακή κοινό-τητα για το συγκεκριμένο ζήτημα έχει προ-τείνει την προώθηση και του εξωδικαστικούδιακανονισμού, όπως επίσης και την εξατομί-κευση κάθε περίπτωσης επιχείρησης με κόκ-κινα δάνεια».

96 ΤΕΥΧΟΣ 34

δράσεις ΚΕΕ

Η διαμεσολάβηση θα δώσει λύση στα κόκκινα δάνεια, Eκδήλωση ΚΕΕ & ΕΒΕΑ:

Δάνεια – Τράπεζες: τρόποι προστασίας, ρύθμισης και εναλλακτικές λύσεις, 18.11.16

«Αυτές τις μέρες, η κυβέρνηση έχει αλλεπάλληλες συνα-ντήσεις με τους επικεφαλείς των θεσμών με θέμα την προ-ώθηση του εξωδικαστικού συμβιβασμού στο ζήτημα της ρύθ-μισης των ληξιπρόθεσμων χρεών.

Οι πληροφορίες που έρχονται είναι ότι η ελληνική κυβέρ-νηση και οι θεσμοί βρίσκονται κοντά σε συμφωνία ως προςτον μηχανισμό που θα δημιουργηθεί για να επιλυθεί το ζή-τημα των ληξιπρόθεσμων οφειλών με τέτοιον τρόπο ώστεοι βιώσιμες επιχειρήσεις να αντιμετωπίσουν το πρόβλημάτους χωρίς ταυτόχρονα να δημιουργηθούν προβλήματα στατραπεζικά χαρτοφυλάκια, αλλά και να διασφαλιστεί το Δη-μόσιο για την είσπραξη των φόρων και των ασφαλιστικώνεισφορών που χρωστούν οι επιχειρήσεις.

Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι η αναδιάρθρωση των μη εξυπη-ρετούμενων δανείων των επιχειρήσεων είναι μια δύσκολη,αλλά απαραίτητη διαδικασία, προκειμένου να απελευθερω-θούν κεφάλαια και να χορηγηθούν νέα δάνεια για τη χρη-ματοδότηση της ιδιωτικής πρωτοβουλίας. Όσο η εκκρεμό-τητα συνεχίζεται, η αγορά στερεύει από ρευστότητα και αυ-ξάνεται ο αριθμός των επιχειρήσεων που αδυνατούν νααντεπεξέλθουν στις υποχρεώσεις τους.

Για την επιτυχία του σημαντικού αυτού εγχειρήματος, θαπρέπει να ληφθούν υπόψη μια σειρά από παράγοντες και ναδιασφαλιστούν ορισμένες βασικές προϋποθέσεις. Μια απόαυτές είναι η δημιουργία αποτελεσματικών πλαισίων συ-ντονισμού, σε δύο τουλάχιστον επίπεδα.

Πρώτον μεταξύ των τραπεζών, με σκοπό να σχεδιαστούνκοινές δράσεις σε σημαντικούς για την οικονομία κλάδους.

Δεύτερον, μεταξύ των τραπεζών και όλων των υπόλοιπωνεμπλεκόμενων μερών, όπως η Τράπεζα της Ελλάδος, τα αρ-μόδια Υπουργεία και το Ταμείο Χρηματοπιστωτικής Σταθε-

Χρηματοδοτικά εργαλείαΗ οικονομική κρίση που διέρχεται η χώρα συμπληρώνει πλέον επτά έτη. Στο χρονικό αυ-τό διάστημα σημαντικός αριθμός επιχειρήσεων, κυρίως μικρών, έχουν διακόψει τη λει-τουργία τους, ενώ οι μεγάλος αριθμός από τις επιχειρήσεις που επιβίωσαν λειτουργούναμυντικά απέναντι σε μία αγορά με έντονη μεταβλητότητα και ανασφάλεια.

Ένα από τα παράπλευρα αποτελέσματα της κρίσης είναι η ραγδαία μείωση των επενδυ-τικών κινήσεων. Η αποεπένδυση που έχει συντελεστεί, στο τμήμα που αφορά το σχημα-τισμό παγίου κεφαλαίου, αποτελεί μεν αποτέλεσμα της κρίσης, συγχρόνως όμως ανα-τροφοδοτεί την ύφεση εντείνοντας το έλλειμα ανταγωνιστικότητας της οικονομίας μας.Η αναστροφή αυτής της τάσης αποτελεί βασική προτεραιότητα για τη χώρα.

Στο περιβάλλον αυτό κυρίαρχο ρόλο διαδραματίζουν τα χρηματοδοτικά εργαλεία. Πρό-κειται για εξειδικευμένα χρηματοδοτικά προϊόντα, με τη συνεργασία εμπορικών τραπε-ζών με διεθνείς και εθνικούς αναπτυξιακούς φορείς, και διατίθενται μέσω των δικτύωντων εμπορικών τραπεζών. Βασικός στόχος των εργαλείων αυτών είναι η βελτίωση τηςπρόσβασης των επιχειρήσεων στο χρηματοπιστωτικό τομέα.

Η διευκόλυνση αυτή δεν είναι μία έννοια που αντιμετωπίζεται μονοδιάστατα. Εμπόδιοδεν θεωρείται μόνο η απόρριψη ενός αιτήματος. Εμπόδιο είναι το υψηλό κόστος του χρή-ματος, η ανεπάρκεια εξασφαλίσεων, αλλά και η υπερβολική γραφειοκρατία. Ο σχεδια-σμός των χρηματοδοτικών εργαλείων αποσκοπεί στην άμβλυνση των εμποδίων αυτώναξιοποιώντας κονδύλια της Ευρωπαϊκής Ένωσης και το μέγεθος και την ισχύ των διε-θνών αναπτυξιακών οργανισμών.

Στη νέα προγραμματική περίοδο 2014-2020 δίνεται μεγαλύτερη έμφαση στην προώθη-ση χρηματοδοτικών εργαλείων σε σχέση με τις προηγούμενες περιόδους, αλλά και σεσχέση με τις παραδοσιακές ενισχύσεις που είχαν τη μορφή επιχορηγήσεων.

Οι βασικές κατηγορίες χρηματοδοτικών εργαλείων είναι οι εγγυήσεις (Guarantees), τασυγχρηματοδοτούμενα δάνεια (co-financed) και τα εργαλεία παροχής ρευστότητας (on-lending agreements). Με τον τρόπο αυτό τα χρηματοδοτικά εργαλεία δίνουν απαντήσειςστα βασικότερα προβλήματα των επιχειρήσεων, είτε μέσω εγγυήσεων, είτε με την παροχήρευστότητας στις εμπορικές τράπεζες για τη χρηματοδότηση ενός συγκεκριμένου χαρ-τοφυλακίου.

Στην Ελλάδα δραστηριοποιείται σημαντικός αριθμός φορέων. Ο βασικός εθνικός φορέ-ας είναι το ΕΤΕΑΝ, που παρέχει σημαντικά ποσά είτε με εγγυοδοσία, είτε με την παροχήσυγχρηματοδοτούμενων δανείων στις επιχειρήσεις. Η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων(EIB), το Ευρωπαϊκό Επενδυτικό Ταμείο (EIF) και η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Ανασυγκρότη-σης και Ανάπτυξης (EBRD) είναι οι κύριοι ευρωπαϊκοί φορείς, με έντονη δραστηριοποί-ηση στη χώρα. Παράλληλα τα τελευταία χρόνια απέκτησε παρουσία και το IFC (InternationalFinance Corporation), ο επενδυτικός βραχίονας της Παγκόσμιας Τράπεζας.

Η Τράπεζα Πειραιώς συνεπής προς τη δέσμευση της για ολοκληρωμένη στήριξης τηςεπιχειρηματικότητας, διατηρεί συνεργασίες με όλους τους ανωτέρω φορείς, με στόχο τηδιάθεση των περισσότερων δυνατών προϊόντων στους επιχειρηματικούς της πελάτες.Παράλληλα συμμετέχει ενεργά στο Ελληνικό Επενδυτικό Ταμείο (IfG), συνεργασία μειδιαίτερη σημασία, καθώς χρηματοδοτείται σε σημαντικό βαθμό από την γερμανική ανα-πτυξιακή τράπεζα KfW, και αποτελεί μία πρωτοβουλία που βασίζεται σε ιδιωτικοοικονο-μικά κριτήρια.

Δημήτρης Bερελήςsenior director

Τράπεζα Πειραιώς

98 ΤΕΥΧΟΣ 34

δράσεις ΚΕΕ

Τα Επιμελητήρια έχουν τη στελέχωση, τη δομή και τοπλαίσιο να προβούν σε ανάθεση και εποπτεία, εντόςκανόνων, της διαδικασίας της διαμεσολάβησης. Επί-σης έχουν τη δυνατότητα, με ευελιξία, να αντιμετω-πίσουν άμεσα τα πλείστα πρακτικά προβλήματα τα οποίαενδέχεται να ανακύψουν κατά την εφαρμογή του νό-μου.

Άλλος φορέας, με αντίστοιχη υποδομή για να αναλάβειτη διαχείριση και να εποπτεύει τη διαδικασία της δια-πραγμάτευσης δεν υφίσταται και όποια υπηρεσία ή επι-τροπή και αν συσταθεί προς το σκοπό αυτό, σίγουραδε θα έχει τη δυνατότητα της άμεσης και αποκεντρω-μένης αντιμετώπισης όλων των πρακτικών ζητημάτωνπου θα ανακύψουν.

Εκτός αυτού, τα Επιμελητήρια μπορούν να συμβάλουναναλαμβάνοντας και ρόλο ανεξάρτητων συμβούλων γιατις επιχειρήσεις, πέραν του ρόλου του διαμεσολαβη-τή, κατά τη διάρκεια αξιολόγησης των επιχειρήσεων τωνοποίων τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια θα μεταβιβαστούνσε νέα σχήματα.

Στο σημείο αυτό θα ήθελα να επισημάνω τον σημαντι-κό ρόλο που μπορεί να διαδραματίσει η προώθηση ενόςνέου πτωχευτικού κώδικα, ο οποίος επιτέλους θα πρέ-πει να λειτουργήσει ως εργαλείο ανάπτυξης για τιςεπιχειρήσεις. Το σχέδιο νόμου που κατατέθηκε πρό-σφατα από την κυβέρνηση εμπεριέχει αλλαγές προς τησωστή κατεύθυνση, καθώς αίρει μια σειρά από γρα-φειοκρατικές διαδικασίες και παρέχει δεύτερη ευκαι-ρία στους επιχειρηματίες να επαναδραστηριοποιηθούν.

Εν κατακλείδι, η αναμόρφωση του νομικού πλαισίουγια την εκκαθάριση των μη βιώσιμων επιχειρήσεων,χωρίς να στιγματίζεται ο έντιμος επιχειρηματίας, απο-τελεί βασική προϋπόθεση ενός φιλικότερου επιχειρη-ματικού περιβάλλοντος στη χώρα.

Με τις σκέψεις αυτές εύχομαι καλή επιτυχία στις ερ-γασίες της ημερίδας, αφήνοντας για το τέλος την επι-σήμανση ότι στο πλαίσιο της διαχείρισης των μη εξυ-πηρετούμενων δανείων θα πρέπει να ληφθεί υπόψη καιο κίνδυνος μεταφοράς του ελέγχου μεγάλου μέρουςτης ελληνικής οικονομίας σε επενδυτικά σχήματα εκτόςΕλλάδας.

ρότητας (ΤΧΣ), ώστε να περιοριστούν οι γραφειοκρα-τικές εμπλοκές, οι αλληλοκαλύψεις και οι καθυστερή-σεις σε επίπεδο τεχνικής υλοποίησης.

Είναι επίσης σημαντικό να διαμορφωθούν ειδικές πρό-νοιες διαχείρισης δανείων, ανάλογα με το μέγεθος τωνεπιχειρήσεων. Ιδιαίτερη έμφαση θα πρέπει να δοθεί στηστήριξη των μικρών επιχειρήσεων, που απασχολούνέως 9 άτομα και παρέχουν περίπου το 60% της απα-σχόλησης στην Ελλάδα.

Το χαρτοφυλάκιο των επιχειρήσεων αυτών, που αφο-ρά δάνεια περίπου 20 δις ευρώ, θα πρέπει να αντιμε-τωπιστεί με ευνοϊκούς όρους, δεδομένης της σημα-σίας τους για την ανάκαμψη της ελληνικής οικονομίαςκαι τη συγκράτηση της ανεργίας.

Αντίστοιχα, για τις μεσαίες και μεγάλες επιχειρήσεις,χρειάζεται έμφαση στη στήριξη βιώσιμων σχημάτων ταοποία περιήλθαν σε αδυναμία εξυπηρέτησης του δανει-σμού τους λόγω της κρίσης. Είναι επίσης απαραίτητονα διαμορφωθούν όροι οι οποίοι θα διασφαλίζουν έναδίκαιο περιβάλλον ανταγωνισμού στην αγορά.

Στην κατεύθυνση αυτή, μπορεί να συμβάλει η αντιμε-τώπιση των περιπτώσεων ανά κλάδο και η προστασίααυτών που αποδεδειγμένα έχουν πληγεί από την κρί-ση, η αναγνώριση της συνέπειας των επιχειρήσεων πρινκαι κατά το ξεκίνημα της κρίσης, καθώς και η θέσπι-ση κινήτρων επιβράβευσης των δανειστών που εξακο-λουθούν να ανταποκρίνονται στις υποχρεώσεις τους.

Εξίσου θετικά μπορεί να λειτουργήσει και η θεσμοθέ-τηση υποχρεωτικής χαμηλού κόστους εξωδικαστικήςδιαδικασίας αντιμετώπισης των διαφορών μεταξύ τρά-πεζας και επιχείρησης, πριν από οποιαδήποτε δικαστι-κή διαδικασία.

Στο πλαίσιο αυτό μπορούν να αξιοποιηθούν οι σχετι-κές δομές που έχουν αναπτυχθεί από επιμελητήρια, π.χ.Κέντρο Διαμεσολάβησης ΕΒΕΑ. Καθώς στο επίκεντρο τουνέου νομοθετήματος υπάρχει πρόνοια για την ανάθε-ση σε διαπιστευμένους διαμεσολαβητές της διαδικασίαςδιαπραγμάτευσης για τις ληξιπρόθεσμες οφειλές, κρί-νεται σκόπιμο να αξιοποιηθεί ο Επιμελητηριακός θεσμός,τα Επιμελητήρια, τα οποία διαθέτουν άμεση γνώση τηςαγοράς κι έχουν εμπειρία σε οικονομοτεχνικά θέματα.

ΜΙΑ ΕΝΤΥΠΩΣΙΑΚΗ ΠΟΡΕΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΛΥΣΕΩΝ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ

Follow Edenred Greece

Παροχές Εργαζομένων: Οι διατακτικές γεύματος Ticket Restaurant®, που μπορεί να προσφέρει μια εταιρεία στουςεργαζομένους της ως παροχή, στοχεύουν στην βελτίωση της καθημερινότητας εν ώρα εργασίας και κατ΄επέ-κταση στην ενίσχυση της αποδοτικότητάς τους. Με ένα δίκτυο συνεργαζόμενων καταστημάτων που ξεπερνάτα 7500 σημεία, και που συνεχώς αναπτύσσεται, οι δικαιούχοι απολαμβάνουν απεριόριστες γευστικές εναλ-λακτικές για το καθημερινό τους γεύμα εν ώρα εργασίας.

Διαχείριση Εταιρικών Εξόδων: Οι λύσεις της οικογένειας αυτής (Ticket Car® Fuel Card, η νέα κάρτα Ticket Restaurant®Meal Expenses, κ.α) αποτελούν σύγχρονα εργαλεία διαχείρισης των εταιρικών εξόδων, προσφέροντας ταυτόχροναευελιξία και έλεγχο τόσο στις επιχειρήσεις, αλλά και στους εργαζόμενους που βρίσκονται εν κινήσει. Η μείωσηκόστους διαχείρισης, ο απόλυτος έλεγχος και πρόβλεψη εξόδων είναι μερικά μόνο από τα πολλά πλεονεκτήμα-τα που απολαμβάνουν χιλιάδες επιχειρήσεις που εμπιστεύονται τις λύσεις διαχείρισης εταιρικών εξόδων.

Κοινωνικά Προγράμματα: Οι λύσεις της Edenred στηρίζουν τις τοπικές αρχές και τους δημόσιους οργανισμούς να ανα-πτύξουν και να εφαρμόσουν τις κοινωνικές τους πολιτικές, αποτελεσματικά, με ιχνηλασιμότητα και ασφάλεια.Διασφαλίζοντας τη σωστή χρήση των πόρων που προορίζονται για όσους πραγματικά το έχουν ανάγκη, χωρίςσύνθετες και χρονοβόρες διαδικασίες, καλύπτουμε μεγάλο εύρος αναγκών όπως της διατροφής, της υγείας, τηςεκπαίδευσης ή ακόμα και τις πολιτιστικές δραστηριότητες.

Κίνητρα & Επιβράβευση: Με μία πλήρη γκάμα υπηρεσιών και ένα τεράστιο εύρος επιλογών όπως καύσιμα, είδηένδυσης και υπόδησης, τεχνολογία, υπηρεσίες, και πολλά άλλα, οι λύσεις της Edenred αποτελoύν το ιδανικόεργαλείο επιβράβευσης για τους εργαζομένους, τους συνεργάτες και τους πελάτες των εταιρειών, που ανα-ζητούν γρήγορες, έξυπνες και χωρίς περιορισμούς λύσεις.

Ένας οργανισμός όπως η Edenred, που στόχος του είναι η εξυπηρέτηση των καθημερινών αναγκών των επιχειρήσεων και εργαζο-μένων τους, δεν θα μπορούσε να μένει αδρανής απέναντι στις κοινωνικές εξελίξεις. Με τα προγράμματά ‘Ideal Μeal’, ‘Ideal Green’και ‘Ideal Care’, εστιάζει στον άνθρωπο αλλά και στο περιβάλλον. Η Edenred αποτελεί τον ιδανικό συνεργάτη για κάθε επιχείρησηκαι οι αρχές της, η καινοτομία και οι επιδόσεις της, αποτελούν το κλειδί της αμοιβαίας επιτυχίας.

Η Edenred, αποτελεί τον εφευρέτη της διατακτικής γεύματος Ticket Restaurant® και τον παγκόσμιο ηγέτη στην παροχή υπηρεσιώνπρος εταιρείες, που στοχεύουν στη βελτίωση της αποδοτικότητας των οργανισμών, ενισχύοντας ταυτόχρονα την αγοραστική δύναμηκαι την ποιότητα ζωής των δικαιούχων.

Φέτος η Edenred γιορτάζει τα 20 χρόνια επιτυχημένης πορείας στην ελληνική αγορά, επιβεβαιώνοντας την δυναμική της παρουσίααλλά και το γεγονός ότι αποτελεί αποδεδειγμένα έναν αξιόπιστο συνεργάτη για τις σύγχρονες επιχειρήσεις. Το 2002, και με στόχο τηνκαλύτερη εξυπηρέτηση των συνεργατών της, η Edenred δημιούργησε γραφεία και στη Θεσσαλονίκη ,ενώ σήμερα παρέχει υπηρεσίεςσε περισσότερες από 4.000 εταιρείες-πελάτες σε όλη την Ελλάδα, εξυπηρετόντας περισσότερους από 130.000 δικαιούχους, μέσααπό ένα δίκτυο που ξεπερνά τα 10.000 συνεργαζόμενα καταστήματα.

Η Edenred, σχεδιάζει και αναπτύσσει λύσεις με γνώμονα τις ανάγκες της επιχείρησης του σήμερα. Στόχος της είναι η παροχή σύγ-χρονων υπηρεσιών, η απλοποίηση των διαδικασιών και κατ΄επέκταση η αύξηση της αποδοτικότητας, η βελτίωση της καθημερινότη-τας των εργαζομένων αλλά και των ατόμων συνολικά, μέσα από καινοτόμα και ευέλικτα εργαλεία.

Οι 4 οικογένειες λύσεων της Edenred έχουν αναπτυχθεί και κατηγοριοποιηθεί σύμφωνα με τις ανάγκες που καλύπτουν, και εί-ναι οι εξής:

Edenred Λεωφ. Γαλατσίου 33 & Μαρκορά, 111 41 Αθήνα, Τηλ.: +302102117030 www.edenred.gr

100 ΤΕΥΧΟΣ 34

δράσεις ΚΕΕ

K. Μίχαλος: Έτσι θα επιστρέψουν στην Ελλάδα

οι άξιοι Έλληνες...

Τις κινήσεις που πρέπει να γίνουν για να επι-στρέψουν και πάλι στην Ελλάδα οι άξιοι Έλλη-νες που διαπρέπουν στο εξωτερικό ανέλυσε οπρόεδρος της ΚΕΕ και του ΕΒΕΑ ΚωνσταντίνοςΜίχαλος μιλώντας, στις 2 Νοεμβρίου, στην εκ-δήλωση του GREEK ECONOMIC FORUM με τίτλο:«GREEKS OF THE WORLD WELCOME HOME».

Ολόκληρη η ομιλία του Κ. Μίχαλου:

Είναι μεγάλη χαρά για μένα να συμμετέχω στηναποψινή εκδήλωση. Να είμαι παρών στο ξεκί-νημα μιας νέας, φιλόδοξης παγκόσμιας εκ-στρατείας για την Ελλάδα. Και κυρίως, να βρί-σκομαι δίπλα σε μια εξαιρετική ομάδα νέων αν-θρώπων, που αποφάσισαν να δώσουν τη δικήτους μάχη, για το παρόν και το μέλλον της πα-τρίδας μας.

Αποφάσισαν να μην εγκαταλείψουν, αλλά ούτεκαι να συμβιβαστούν με μια Ελλάδα που πλη-γώνει και απογοητεύει. Αποφάσισαν να μπουνμπροστά και να βοηθήσουν, ώστε να αναδειχθείη Ελλάδα που εμπνέει και δημιουργεί.

Όσο κι αν φαίνεται δύσκολο να το πιστέψει κα-νείς, η Ελλάδα αυτή υπάρχει.

Εκφράζεται από τους χιλιάδες Έλληνες που δια-πρέπουν αυτή τη στιγμή σε όλο τον κόσμο: στιςεπιστήμες, στην επιχειρηματικότητα, στον πο-λιτισμό, στην ανθρωπιστική δράση.

Εκφράζεται από τους ανθρώπους που αγωνίζο-νται καθημερινά στον επιχειρηματικό στίβο.Από επιχειρηματίες και στελέχη που συνεχί-ζουν, κόντρα στην κρίση, να στοχεύουν ψηλά,να καινοτομούν και να πετυχαίνουν. Από τουςανθρώπους που δίνουν ζωή σε νέες επιχειρη-ματικές ιδέες, που τολμούν να υπερβαίνουν ταεσκαμμένα και να ανοίγουν νέους δρόμους στηναγορά.

Η Ελλάδα που εμπνέει εκφράζεται όλα αυτά ταχρόνια, μέσα από την τεράστια κινητοποίησηεπιχειρήσεων και Κοινωνίας Των Πολιτών, στοντομέα της αλληλεγγύης και της προσφοράς.

Χάρη σε αυτή την κινητοποίηση, μια κοινωνίαπου βιώνει συνθήκες ύφεσης τα τελευταία εν-

νέα χρόνια, καταφέρνει ακόμα να απλώνει ένα – έστωκαι στοιχειώδες – δίχτυ ασφαλείας γύρω από τα πιοαδύναμα μέλη της. Και επιπλέον, καταφέρνει να υπο-δέχεται με ανθρωπιά, να προσφέρει ένα χέρι αλληλεγ-γύης και βοήθειας, στους χιλιάδες πρόσφυγες και με-τανάστες που καταφεύγουν εδώ τους τελευταίους μή-νες.

Όλα αυτά τα στοιχεία, όλες αυτές οι ιστορίες που κά-θε τόσο φωτίζουν την – κατά τα άλλα σκοτεινή – ελ-ληνική καθημερινότητα, είναι η πολύτιμη «μαγιά» γιανα περάσουμε στην επόμενη ημέρα.

Η Ελλάδα χρειάζεται ένα νέο ξεκίνημα, τόσο σε επίπε-δο οικονομίας και παραγωγικής συγκρότησης, όσο καισε επίπεδο κουλτούρας, αντιλήψεων και προτύπων.

Ως προς την οικονομία, έχει έρθει πλέον η ώρα για τηνεφαρμογή ενός νέου παραγωγικού μοντέλου. Ενός νέ-ου αναπτυξιακού υποδείγματος, που θα στηρίζεται λι-γότερο στο κράτος και περισσότερο στην ενεργοποί-ηση του ιδιωτικού τομέα, στην ενεργοποίηση των δυ-νάμεων της υγιούς επιχειρηματικότητας. Θα στηρίζε-ται στην παραγωγή διεθνώς εμπορεύσιμων και αντα-γωνιστικών προϊόντων και υπηρεσιών. Θα στηρίζεταιστη στρατηγική αξιοποίηση των συγκριτικών πλεονε-κτημάτων της χώρας: στη γεωγραφική θέση και στοκλίμα της, στη μοναδική φυσική και πολιτιστική τηςκληρονομιά, αλλά και στο σπουδαίο ανθρώπινο δυνα-μικό της.

Η νέα γενιά είναι το σημαντικότερο κεφάλαιο της Ελ-λάδας. Και η ενδυνάμωσή της πρέπει να αναδειχθεί σε

102 ΤΕΥΧΟΣ 34

δράσεις ΚΕΕ

βασική προτεραιότητα. Πρέπει να δώσουμε κίνητρα και ευκαιρίες στους ανθρώπους που βρίσκονται αυ-τή τη στιγμή στο εξωτερικό, ώστε να επιστρέψουν στον τόπο τους. Και να αξιοποιήσουν τις γνώσειςκαι τη διεθνή εμπειρία τους στην προσπάθεια ανασυγκρότησης της ελληνικής οικονομίας.

Προτάσεις και ιδέες προς αυτή την κατεύθυνση υπάρχουν. Μεταξύ άλλων είναι η θέσπιση ειδικού φο-ρολογικού καθεστώτος για την έναρξη επιχειρήσεων, η παροχή κινήτρων σε επενδυτές για την αξιο-ποίηση Ελλήνων του εξωτερικού σε καίριες διοικητικές θέσεις, η θέσπιση ειδικής μοριοδότησης για τηστελέχωση επιτελικών θέσεων στη Δημόσια Διοίκηση κ.ά.

Ωστόσο, δεν φθάνουν μόνο τα κίνητρα για την επιστροφή. Δεν αρκεί μόνο να φέρουμε πίσω όσους βρί-σκονται εκτός Ελλάδας.

Πρέπει να δημιουργήσουμε και ένα περιβάλλον που θα δικαιώσει την επιλογή τους. Ένα περιβάλλον πουθα αξίζει στις ικανότητες και στις φιλοδοξίες τους.

Χρειαζόμαστε ένα βιώσιμο περιβάλλον για δημιουργία και προκοπή. Τόσο για τους άξιους που θέλουμενα καλωσορίσουμε ξανά στην πατρίδα μας, όσο και για τους άξιους που βρίσκονται ήδη εδώ.

Ο στόχος αυτός μεταφράζεται στη δημιουργία ευνοϊκότερων συνθηκών για την άνθηση της ιδιωτικήςπρωτοβουλίας. Για την άσκηση της επιχειρηματικής δραστηριότητας, για την προσέλκυση εγχώριων καιξένων επενδύσεων.

Αυτό σημαίνει, μεταξύ άλλων:

1. Σύγχρονο, σταθερό και ανταγωνιστικό φορολογικό καθεστώς

2. Απλούστερες και ταχύτερες διαδικασίες έγκρισης επενδύσεων, ειδικά σε κλάδους με υψηλή προστι-θέμενη αξία για την οικονομία και την απασχόληση

3. Ολοκλήρωση και εκσυγχρονισμός των ρυθμιστικών πλαισίων που καθορίζουν περιβαλλοντικούς όρουςκαι χρήσεις γης.

4. Αναβάθμιση του χρηματοδοτικού περιβάλλοντος. Η οποία περιλαμβάνει, εκτός της σταθεροποίησηςτου τραπεζικού τομέα, και την ανάπτυξη εναλλακτικών πηγών χρηματοδότησης, όπως εταιρείες δια-χείρισης επενδυτικών κεφαλαίων, εταιρείες επιχειρηματικών συμμετοχών, αλλά και σχήματα μαζι-κής χρηματοδότησης.

...

Η έρευνα που δόθηκε στη δημοσιότητα για το β εξάμηνο 2016 διεξάγεται από

το Ινστιτούτο Μικρών Επιχειρήσεων της ΓΣΕΒΕΕ σε εξαμηνιαία βάση από τον

Μάιο του 2009. Έγινε σε πανελλαδικό δείγμα 1000 πολύ μικρών και μικρών

επιχειρήσεων (0-49 άτομα προσωπικό), στο διάστημα 13 έως 25 Ιουλίου 2016

και έχει ως βασικό στόχο την αποτύπωση του οικονομικού κλίματος στις πο-

λύ μικρές και μικρές επιχειρήσεις, στους κλάδους της μεταποίησης, του εμπο-

ρίου και των υπηρεσιών, που αποτελούν το 99,6% των επιχειρήσεων στην Ελ-

λάδα. Τα ευρήματα αυτής της έρευνας μπορούν να συγκριθούν με τα αντί-

στοιχα των προηγούμενων ερευνών (Μάιος 2009 – Φεβρουάριος 2016). Οι έρευ-

νες αυτές αποτελούν το μοναδικό εργαλείο, σε πανελλαδικό επίπεδο, για την

καταγραφή της κατάστασης και της πορείας του μεγαλύτερου τμήματος της

πραγματικής οικονομίας στην Ελλάδα. Τα πρωτογενή δεδομένα οικονομικού και

επιχειρηματικών προσδοκιών χρησιμοποιούνται από την Ευρωπαϊκή Ένωση

των Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων για την κατασκευή των δεικτών ευρωπαϊκού

οικονομικού κλίματος και είναι συγκρίσιμα με τα στοιχεία άλλων χωρών της ΕΕ.

Τα βασικά συμπεράσματα που προέκυψαν από την ανάλυση των στοιχείων

της μελέτης ήταν τα εξής

1. Η σχετική άρση της αβεβαιότητας της προηγούμενης περιόδου, στην

οποία συνετέλεσε η ολοκλήρωση της 1ης αξιολόγησης και η σταθερο-

ποίηση του πολιτικού κλίματος, δεν υπήρξε αρκετή για την ανάκαμψη της

ελληνικής οικονομίας. Έτσι, παρά τα στοιχεία εκείνα που δείχνουν ότι η

ελληνική οικονομία έχει πλέον εισέλθει σε μια φάση σταθεροποίησης

(αργή αποκλιμάκωση των υψηλών ποσοστών ανεργίας, βελτίωση των

όρων του εξωτερικού εμπορίου, σχετική σταθεροποίηση των δημοσιο-

νομικών μεγεθών), δεν είναι δυνατό να γίνει ακόμα λόγος για ανάκαμ-

ψη της ελληνικής οικονομίας αλλά μάλλον για στασιμότητα.

2. Το νέο πακέτο υφεσιακών μέτρων που βρίσκεται σε πλήρη εφαρμογή

έχει εντείνει τις αρρυθμίες της ελληνικής οικονομίας, οι οποίες συνεχί-

ζουν να διαβρώνουν το επιχειρηματικό κλίμα. Υπό αυτό το πρίσμα, θα

μπορούσαμε να μιλήσουμε για έναν ιδιότυπο αρνητικό πολλαπλασιαστή

ανάπτυξης για τις ελληνικές επιχειρήσεις. Ειδικότερα, για κάθε 1 επι-

χείρηση που εμφανίζει σημάδια βελτίωσης και υγείας, άλλες 10 επιχει-

ρήσεις ασθενούν σοβαρά, με απροσδιόριστο χρόνο επούλωσης των πλη-

γών που άφησε η εξαετία της ύφεσης και η ατελέσφορη λιτότητα.

3. Τείνει να παγιωθεί ένας νέος οικονομικός δυϊσμός στην πραγματική οι-

κονομία, ο οποίος πιθανότατα θα προκαλέσει έντονες ανταγωνιστικές

πιέσεις προς τις μικρές επιχειρήσεις, θα ενισχύσει τη μερική απασχόλη-

ση και θα οδηγήσει σε διευρυμένα ποσοστά άτυπων μορφών απασχό-

λησης και επαγγελματικής δραστηριότητας. Αυτή η διαδικασία έκανε αι-

σθητή την παρουσία της από το καλοκαίρι του 2015, όταν οι επιπτώσεις

της δεύτερης φάσης ύφεσης έτειναν να πλήξουν κυρίως τη μικρή επι-

χειρηματικότητα, με αποτέλεσμα επιχειρήσεις, οι οποίες επέδειξαν σημάδια

αντοχής στην πρώτη φάση της ύφεσης (2010-2014), να εξαντλούν τα

όρια επιβίωσης και να αδυνατούν να αντεπεξέλθουν στο νέο κύμα λιτό-

τητας. Παράλληλα, αναπτύσσεται μια δεύτερη εκδοχή δυϊσμού, μεταξύ

επιχειρήσεων που γεννήθηκαν μέσα στην κρίση και προσάρμοσαν τα οι-

κονομικά τους στοιχεία σε μια δύσκολη συγκυρία διατηρώντας χαμηλές

προσδοκίες για το μέλλον, και εκείνων των επιχειρήσεων που προηγή-

θηκαν της κρίσης, οι οποίες αντιμετωπίζουν πλέον σοβαρά προβλήματα

επιβίωσης και προσαρμογής στο νέο περιβάλλον.

4. Οι μακροοικονομικές επιδόσεις παραμένουν αναιμικές. Δυστυχώς, δε

διαφαίνεται στον ορίζοντα μια τέτοια πύκνωση παραγωγικών δυνάμεων

ικανών να ανατρέψουν αυτόνομα το φαύλο κύκλο στασιμότητας. Το ΙΜΕ

ΓΣΕΒΕΕ εκτιμά ότι η οικονομία βρίσκεται σε μια φάση του οικονομικού

κύκλου όπου η μειωμένη ρευστότητα, το επενδυτικό κενό και η χαμηλή

χρηματοδοτική ικανότητα, συνυπάρχουν με μια εξωγενώς προκληθείσα

αρνητική μακροοικονομική συγκυρία. Παράλληλα, παραμένει ανεπαρ-

κής η ιδιωτική χρηματοδότηση και απουσιάζουν τα κατάλληλα σύγχρο-

να χρηματοδοτικά εργαλεία, ενώ, περιορισμένες είναι οι δυνατότητες

πρόκλησης επενδυτικού σοκ μέσα από δημόσιες επενδύσεις.

Το ΙΜΕ ΓΣΕΒΕΕ εκτιμά ότι θα πρέπει να κινητοποιηθούν θεσμικά και πο-

σοτικά εργαλεία ενίσχυσης των επενδύσεων, όπως ο Αναπτυξιακός Νόμος

και οι Δημόσιες Συμβάσεις, να αξιοποιηθούν στο ακέραιο οι διαθέσιμοι ευ-

ρωπαϊκοί πόροι με προγράμματα προσαρμοσμένα στην ελληνική οικονο-

μία, να διαμορφωθεί ένα πλαίσιο ενίσχυσης της κοινωνικής συνοχής (βελ-

τιωμένα προγράμματα ενίσχυσης απασχόλησης και μικρής επιχειρηματικό-

τητας, με αποκατάσταση των συλλογικών διαπραγματεύσεων, κάλυψη αδύ-

ναμων ομάδων έναντι των κινδύνων φτώχειας), να διευρυνθούν οι ποιοτι-

κές οδοί για την αξιοποίηση των συγκριτικών πλεονεκτημάτων που ανα-

δείχτηκαν μέσα στην οικονομική συγκυρία (τουριστικό προϊόν, αγροδια-

τροφικό σύμπλεγμα, πράσινη ενέργεια). Ο αναπτυξιακός σχεδιασμός για

την Ελλάδα του 2020 και η πολυθρύλητη παραγωγική ανασυγκρότηση δεν

θα πρέπει να μετατραπεί σε προνομιακό πεδίο με αποκλειστικά ωφελού-

μενους ορισμένες ομάδες ειδικών συμφερόντων. Η απορρύθμιση των αγο-

ρών εργασίας, προϊόντος και υπηρεσιών δεν είναι αναγκαία, ούτε ικανή

συνθήκη για τη βελτίωση των επενδυτικών επιδόσεων της χώρας, ούτε για

την προσέλκυση άμεσων ξένων επενδύσεων. Η διεύρυνση του μεριδίου ευ-

ημερίας και ισότιμης συμμετοχής στην οικονομική ζωή είναι όρος υπέρβα-

σης της κρίσης.

Παράλληλα, θα πρέπει να δοθούν οριστικές λύσεις για τις επιχειρήσεις που

έχουν συσσωρεύσει σημαντικά χρέη, τόσο προς το δημόσιο όσο και προς

τις τράπεζες. Η έκθεση των νοικοκυριών και των επιχειρήσεων ως προς τα

κόκκινα δάνεια προσεγγίζει πλέον το 45%. Μέχρι σήμερα, δεν έχει απο-

σαφηνιστεί το τοπίο σχετικά με το προφίλ και τις δυνατότητες των οφειλε-

τών. Η εφαρμογή του Κώδικα Δεοντολογίας των τραπεζών για τα κόκκινα

δάνεια πρέπει να έχει αντιστοίχιση με τα χρέη των ιδιωτών προς το δημό-

σιο και πρέπει να αποσκοπεί στην ελάφρυνση των αδύναμων και τον πε-

ριορισμό των κατ’ επάγγελμα κακοπληρωτών. Η ομηρία από τα χρέη πρέ-

πει να δώσει τη θέση της σε μια δεύτερη ευκαιρία, με ουσιαστική στήριξη

όσων επιθυμούν να επιχειρήσουν ξανά.

Ι Ο Υ Λ Ι Ο Σ 2 0 1 6

Εξαμηνιαία αποτύπωσηοικονομικού κλίματοςστις μικρές επιχειρήσεις Ινστιτούτο Μικρών Επιχειρήσεων ΓΣΕΒΕΕ

Αριστοτέλους 46, 10433 Αθήνα τηλ. 210 8846852 www.imegsevee.gr

104 ΤΕΥΧΟΣ 34

δράσεις ΚΕΕ

5. Επιτάχυνση των διαρθρωτικών μεταρρυθμίσεων στο κράτος και στις αγορές.

6. Επιτάχυνση του προγράμματος αποκρατικοποιήσεων και αξιοποίησης της δημόσιας ακί-νητης περιουσίας, ώστε να δημιουργηθούν νέες ευκαιρίες σε κλάδους στρατηγικής ση-μασίας, όπως το real estate και ο τουρισμός.

7. Τέλος, είναι σημαντικό να εφαρμοστεί στην Ελλάδα ένα μοντέλο στρατηγικής συνεργα-σίας κράτους – επενδυτή, στα πρότυπα του διεθνούς αεροδρομίου της Αθήνας. Αυτή τηστιγμή, υπάρχουν ώριμες επιχειρηματικές προτάσεις, σε τομείς όπως η εφοδιαστική αλυ-σίδα, οι μεταφορές και η ενέργεια, που μπορούν να αξιοποιηθούν με χρήση αυτού του μο-ντέλου και να δώσουν παράλληλα, ένα θετικό μήνυμα στη διεθνή επενδυτική κοινότητα.

Το ΕΒΕΑ αλλά και η Επιμελητηριακή Κοινότητα στο σύνολό της στηρίζει ενεργά, με προτά-σεις και διεκδικήσεις, την προώθηση δράσεων σε όλους αυτούς τους τομείς.

Και θα συνεχίσουμε.

Το αίτημα για τη δημιουργία ενός γόνιμου περιβάλλοντος, στο οποίο θα μπορεί να ανθίσειη ιδιωτική πρωτοβουλία, η γνώση και το ταλέντο των νέων ανθρώπων, είναι ένα αίτημαπολιτικό.

Προϋποθέτει υπευθυνότητα από κυβερνώντες και αντιπολιτευόμενους. Προϋποθέτει συναί-νεση και συνεργασία. Προϋποθέτει αποφασιστικότητα, τόλμη και σχεδιασμό με γνώμονα όχιτις επόμενες εκλογές, αλλά τις επόμενες γενιές.

Ωστόσο, η πραγματικότητα μιας χώρας και – αντίστοιχα – η εικόνα της στον κόσμο, δενδιαμορφώνονται μόνο από την εκάστοτε κυβέρνηση ή τους πολιτικούς της. Διαμορφώνο-νται και από τις επιχειρήσεις της, από την πνευματική της ηγεσία, από τους κοινωνικούςφορείς, από τον καθένα μας.

Γι’ αυτό είναι εξίσου σημαντική και η διαμόρφωση της κατάλληλης κουλτούρας. Εμείς κα-λούμαστε να δημιουργήσουμε νέα κοινωνικά πρότυπα, τα οποία θα αναδεικνύουν τις αξίεςτης επιχειρηματικότητας: την τόλμη, την προσπάθεια, την επιμονή.

Χρειάζεται να προβάλουμε περισσότερες ιστορίες επιτυχίας, με τρόπο που θα έχει νόημα,ειδικά για τους νέους ανθρώπους. Θα σχετίζεται με την πραγματικότητά τους, θα απαντάστους προβληματισμούς τους.

Χρειάζεται να καταπολεμήσουμε, με θετικά παραδείγματα, τις λογικές της ήσσονος προσπά-θειας και της κακώς νοούμενης «αποκατάστασης», που κυριάρχησαν τα προηγούμενα χρό-νια.

Αν θέλουμε από την κρίση αυτή να προκύψει μια καλύτερη Ελλάδα, πρέπει πρώτα να κοιτά-ξουμε ανάμεσά μας. Για να αλλάξουμε όσα μας απογοητεύουν. Για να αναδείξουμε και να στη-ρίξουμε όλα αυτά που αξίζουν. Όλα αυτά που μπορούν να δώσουν στη χώρα, στην οικονομίακαι στην κοινωνία μας μια νέα πνοή.

Η εκστρατεία που ξεκινά συμβολικά απόψε – αλλά και το σύνολο της δραστηριότητας τουGreek Economic Forum – φιλοδοξεί να συμβάλει καθοριστικά σε αυτή την προσπάθεια.

Και πιστεύω πραγματικά ότι θα τα καταφέρει. Υπάρχει η θέληση, υπάρχει η γνώση, υπάρχειο επαγγελματισμός, αλλά και η αμέριστη υποστήριξη όλων μας.

Θέλω να συγχαρώ τον Διευθύνοντα Σύμβουλο, αλλά και όλα τα εξαιρετικά στελέχη του GreekEconomic Forum για τις υπηρεσίες που προσφέρουν στον τόπο.

Και να τους ευχαρισήσω για την τιμή να βρίσκομαι απόψε σε αυτό το βήμα.

Εύχομαι η νέα αυτή προσπάθεια να είναι «καλοτάξιδη» και να επιτύχει τους στόχους της.

...

Η συνεισφορά της ΔΕΘ-Helexpo δεν αποτυπώνεται μόνο στις εκθεσιακές επιδόσεις της, αλλά έχειμεγάλη σχέση και με την ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας.

Η ελληνική οικονομία κατά τη διάρκεια των τελευταίων δεκαετιών είχε μόνιμο συμπαραστάτη καιαρωγό τη ΔΕΘ-Helexpo όχι μόνο στο επίπεδο των εκθέσεων, αλλά και του πλήθους των επενδυ-τικών και εμπορικών συναλλαγών, οι οποίες πραγματοποιήθηκαν στο προσκήνιο, στο παρασκή-νιο ή στο περιθώριο των εκθεσιακών διοργανώσεων.

Παράλληλα, χρόνο με τον χρόνο ο εθνικός εκθεσιακός φορέας γίνεται το «όχημα» για όλο και πε-ρισσότερες ελληνικές επιχειρήσεις, που επιδιώκουν την υλοποίηση εξωστρεφών δράσεων.

Στο πλαίσιο αυτό καθίσταται προφανές πως η ΔΕΘ-Helexpo που έχουμε ανάγκη σήμερα είναι αυ-τή που ανοίγει τον διεθνή βηματισμό της, διευρύνει την εξωστρέφεια της, προσελκύει την καινο-τομία και την πρωτοπορία, θωρακίζει την βιωσιμότητα της και προσφέρει μεγάλη προστιθέμενη αξίασε όλη τη χώρα.

Η τρέχουσα στρατηγική της εταιρείας συμπυκνώνεται στις ακόλουθες πολιτικές και δέσμες δρά-σεων: διεθνοποίηση, συνεργασίες σε διεθνές και εγχώριο επίπεδο και διοργανώσεις υψηλής προ-στιθέμενης αξίας για τους εκθέτες και τους επισκέπτες.

Με στόχο την υλοποίηση των κατευθύνσεων αυτών, επιδιώκουμε την στήριξη και προβολή της εγ-χώριας παραγωγής και μεταποίησης.

Το εκθεσιακό ημερολόγιο της ΔΕΘ-Helexpo περιλαμβάνει πάνω από 15 κλαδικές εκθέσεις, οι οποίες παράτη δυσμενή οικονομική συγκυρία διατηρούν και αυξάνουν τη δυναμική τους, ενώ διευρύνεται συνεχώς και οαριθμός εμπορικών επισκεπτών από την Ελλάδα και το εξωτερικό.

Από την Infacoma, την Philoxenia, την Agrotica, την Zootechnia, μέχρι την Detrop, την Kosmima, την Furnidec,την Furnima, την Freskon και πολλές ακόμα διοργανώσεις, κάθε χρόνο η ΔΕΘ-Helexpo επεκτείνεται και σενέα αντικείμενα προσαρμοζόμενη στις ανάγκες της αγοράς.

Στο πλαίσιο αυτό, θέλουμε η επιχειρηματικότητα και η ανάπτυξη της να είναι παρούσα σε κάθε παράμετρο καισε κάθε γωνία των εκθεσιακών γεγονότων μας.

Έτσι, για πρώτη φορά στην πρόσφατη 81η ΔΕΘ συμμετείχαν σε ένα μεγάλο περίπτερο 42 Επιμελητήρια απόόλη τη χώρα, με πρωτοβουλία της Κεντρικής Ένωσης Επιμελητηρίων Ελλάδας (ΚΕΕΕ) και με συνολικά 230επιχειρήσεις.

Η ΚΕΕΕ για εμάς είναι ένας στρατηγικού χαρακτήρα συνεργάτης, με τον οποίο διατηρούμε σχέσεις ισχυρήςδικτύωσης και υποστήριξης, προς όφελος τόσο της οικονομίας και των μικρομεσαίων επιχειρήσεων, όσο καιτων πρωτοβουλιών εξωστρέφειας, οι οποίες πραγματοποιούνται εντός και εκτός χώρας.

Μάλιστα, η ΚΕΕΕ αποτελεί ακρογωνιαίο λίθο του δικτύου περιφερειακών συνεργασιών, που διευρύνει ο εθνι-κός εκθεσιακός φορέας για να μπορέσει να στηρίξει τις κατά τόπους επιχειρήσεις και την οικονομία σε διά-φορες περιοχές της χώρας.

Αυτό το δίκτυο περιλαμβάνει και συνεργασίες για την διοργάνωση εκθέσεων σε περιοχές όπως η Θεσσαλίαμε την Agrothessaly, την Πανελλήνια Έκθεση για τη Γεωργία και την Κτηνοτροφία, που θα υλοποιήσουν στηΛάρισα από τις 9-12 Μαρτίου 2017 η ΔΕΘ-Helexpo και ο δήμος Λάρισας.

Στο ίδιο πλαίσιο εντάσσεται και η Πανελλήνια Εμπορική Έκθεση «Ανατολική Μακεδονία Θράκη», η οποία διορ-γανώθηκε για 24η φορά στην Κομοτηνή, από τις 25 έως τις 27 Νοεμβρίου 2016 και αποτέλεσε συνδιοργά-νωση της ΔΕΘ-Helexpo και της Περιφέρειας Ανατολικής Μακεδονίας Θράκης.

Σε αυτό το συνεχώς αυξανόμενο δίκτυο στρατηγικών συνεργασιών, η προβολή του παραγωγικού και εμπο-ρικού ιστού κάθε περιοχής και περιφέρειας αποτελεί για εμάς κυρίαρχο στόχο και η ΚΕΕΕ ιδανικό συνεργά-τη, προκειμένου να ευοδώνεται αυτή η προοπτική.

Άρθρο τ ο υ Δ ι ε υ θ ύ ν ο ν τ ο ς Σ υ μ β ο ύ λ ο υ

της κ. Κυριάκου Ποζρικίδη

106 ΤΕΥΧΟΣ 34

δράσεις ΚΕΕ

της Δημόσιας Διοίκησης.

Ένας σημαντικός τομέας, στον οποίο αντλούμε ήδη πο-λύτιμη γνώση, είναι αυτός της αναβάθμισης του θε-σμού της Μαθητείας στην Ελλάδα, ώστε να λειτουργή-σει ως μοχλός για την αύξηση της απασχόλησης, αλλάκαι για την επιχειρηματική ανάπτυξη.

Στο θέμα αυτό τα γερμανικά Επιμελητήρια έχουν ανα-πτύξει ήδη σημαντική πείρα και τεχνογνωσία. Έχουναναλάβει κεντρικό ρόλο στη λειτουργία ενός συστή-ματος Τεχνικής και Επαγγελματικής εκπαίδευσης, τοοποίο βρίσκεται σε στενή σύνδεση με την αγορά εργα-σίας και την οικονομία. Η αποτελεσματικότητα αυτούτου συστήματος αντανακλάται στο χαμηλότερο ποσο-στό ανεργίας στην Ευρωπαϊκή Ένωση.

Αξιοποιώντας την εμπειρία αυτή, έχουμε προχωρήσειστην εκπόνηση ενός ευρύτερου σχεδίου για τον εκ-συγχρονισμό της Επαγγελματικής Εκπαίδευσης και Κα-τάρτισης. Η Μαθητεία αποτελεί ένα σημαντικό μέροςτου, όπως επίσης και η λειτουργία ενός αξιόπιστου, μό-νιμου συστήματος διάγνωσης αναγκών εργασίας.

Στόχος είναι να αποτυπώνονται οι πραγματικές ανά-γκες των επιχειρήσεων σε ειδικότητες και δεξιότητες,ώστε ο σχεδιασμός των παρεμβάσεων να μη γίνεταιπλέον «στα τυφλά» όπως στο παρελθόν, αλλά να αντα-ποκρίνεται στις ανάγκες της πραγματικής οικονομίας,των αναπτυξιακών προτεραιοτήτων της χώρας και,πρωτίστως, των ίδιων των ανέργων.

Η εμπειρία των γερμανικών επιμελητηρίων, τα οποίαέχουν ισχυρή παρουσία και μακρά παράδοση στη χώρατους, είναι σημαντική και στην ευρύτερη προσπάθειάμας να αναβαθμίσουμε τις υπηρεσίες προς τα μέλη μας.

Γνωρίζετε ότι τα τελευταία χρόνια επιδιώκουμε συ-στηματικά να αναδείξουμε τα Επιμελητήρια σε Υπηρε-σίες Μιας Στάσης, για όλες τις συναλλαγές των επι-χειρήσεων με τη Δημόσια Διοίκηση.

Η ενεργοποίηση και η διαχείριση του Γενικού Εμπορι-κού Μητρώου, αποτέλεσε ορόσημο σε αυτή την προ-σπάθεια. Είναι μια δομή που κατάφερε να διευκολύνεισημαντικά την επιχειρηματική καθημερινότητα, εξοι-κονομώντας χρόνο και κόστος. Παράλληλα, αποτελείπηγή πολύτιμης πληροφόρησης, η οποία μπορεί να απο-τελέσει τη βάση για το σχεδιασμό στοχευμένων καιαποτελεσματικών παρεμβάσεων στο μέλλον.

Στην ίδια κατεύθυνση κινείται και η ανάπτυξη εργα-λείων όπως η απομακρυσμένη Ψηφιακή Υπογραφή, πουπεριορίζει ακόμη περισσότερο το διοικητικό κόστοςγια τις επιχειρήσεις.

Πέραν της μεταφοράς τεχνογνωσίας, ένας σημαντικόςστόχος της Ελληνογερμανικής Συνέλευσης είναι και η

K. Μίχαλος: Οι δυο βασικές προϋποθέσεις

για την ανάκαμψη της ελληνικής οικονομίας

Ομιλία του Προέδρου της ΚΕΕ στην Έκτη Ελ-ληνογερμανική Συνέλευση, Ίδρυμα KonradAdenauer, Ναύπλιο 6 Νοεμβρίου 2016

Στην έκτη Ελληνογερμανική Συνέλευση (Ίδρυμα KonradAdenauer) στο Ναύπλιο, στην οποία έλαβαν μέρος αντι-πρόσωποι των δύο χωρών και ειδικοί σε θέματα τοπι-κής αυτοδιοίκησης, συμμετείχε ο πρόεδρος της Κε-ντρική Ένωση Επιμελητηρίων Ελλάδας, ΚωνσταντίνοςΜίχαλος, ο οποίος παρουσίασε τις θέσεις και τις από-ψεις του επιχειρηματικού κόσμου για την έξοδο απότην κρίση και την επιστροφή στην ανάπτυξη.

«Η ίδρυση της Ελληνογερμανικής Συνέλευσης το 2010υπήρξε ορόσημο στην ανάπτυξη των σχέσεων μεταξύτων τοπικών και των επιχειρηματικών κοινοτήτων τωνδύο χωρών.

Ήταν μια κίνηση ενάντια στις εκατέρωθεν προκαταλή-ψεις, στην αμοιβαία δυσπιστία και στην αναπαραγωγήστερεοτύπων που δεν τιμούν κανέναν.

Μια κίνηση που δείχνει ευρύτερα το δρόμο της τοπι-κής και περιφερειακής συνεργασίας, ως μέσο για τηνπροώθηση της συνοχής και της ευημερίας σε επίπεδοΕυρωπαϊκής Ένωσης.

Δημιουργεί ένα νέο πεδίο πρακτικής επικουρικότηταςκαι αλληλεγγύης, που φέρνει κοντά τους λαούς. Καιπαράγει αμοιβαία, μακροπρόθεσμα και πολλαπλασιαστι-κά οφέλη.

Η Τοπική Αυτοδιοίκηση, όπως και τα Επιμελητήρια, εί-ναι θεσμοί που βρίσκεται εγγύτερα στον πολίτη. Έχουνάμεση γνώση των αναγκών, αλλά και των δυνατοτή-των κάθε περιοχής.

Η Κεντρική Ένωση Επιμελητηρίων Ελλάδος εκπροσωπείσυνολικά 59 Επιμελητήρια – Εμπορικά, Βιομηχανικά,Βιοτεχνικά και Επαγγελματικά – τα οποία καλύπτουνολόκληρη τη χώρα. Μέσω αυτού του δικτύου, παρακο-λουθούμε και στηρίζουμε τη δραστηριότητα 900.000περίπου ελληνικών επιχειρήσεων, στην συντριπτικήτους πλειονότητα Μικρομεσαίων.

Βρισκόμαστε σε καθημερινή επαφή με τα προβλήματα καιτις προσδοκίες των επιχειρηματικών κοινοτήτων, σετοπικό επίπεδο. Γνωρίζουμε τα εμπόδια, τα πλεονε-κτήματα, το ανθρώπινο δυναμικό και τις προοπτικέςκάθε νομού.

Θεωρούμε ότι η τοπική γνώση αποτελεί παράγοντα –κλειδί, τόσο για το σχεδιασμό όσο και για την υλο-ποίηση αποτελεσματικών παρεμβάσεων, με στόχο τηστήριξη της επιχειρηματικότητας και της τοπικής ανά-πτυξης.

Η γνώση αυτή μπορεί να ενισχυθεί σημαντικά και νααξιοποιηθεί αποτελεσματικότερα, μέσω της συνεργασίαςμε τους ομόλογους φορείς της Γερμανίας. Μιας χώραςπου παρουσιάζει υψηλές επιδόσεις σε θέματα ανταγω-νιστικότητας, απασχόλησης, αλλά και αποδοτικότητας

Γιάννης Σηφάκης

Διευθυντής,Bancassurance,

Marketing,Διαφήμισης &

Λοιπών Συνεργασιών

Σήμερα περισσότερο από οποιαδήποτε άλλη περίοδο στηνσύγχρονη ιστορία, η Εθνική Ασφαλιστική επιβεβαιώνει τονηγετικό της ρόλο στην ελληνική ασφαλιστική αγορά, στηρίζειτους πελάτες της και συνεχίζει να αναπτύσσεται.

Παρά τον έντονο ανταγωνισμό, και τις ποικίλες προκλήσειςπου δημιουργεί η οικονομική κρίση και η συρρίκνωση των ει-σοδημάτων των πελατών, η Εθνική Ασφαλιστική παραμένεικερδοφόρα. Το πρώτο 7μηνο του 2016, ο Όμιλος κατέγρα-ψε κέρδη προ φόρων €36εκ, ενώ τα εγγεγραμμένα ασφάλι-στρα για την ίδια περίοδο έφτασαν τα €304,3εκ.

Συγχρόνως, η Εθνική Ασφαλιστική έχει πετύχει να διατηρή-σει και να αυξήσει το πελατολόγιό της, το οποίο σήμερα αριθ-μεί 1εκ. πελάτες, ενισχύοντας παράλληλα το επίπεδο ικα-νοποίησης των πελατών. Στην επίτευξη του στόχου αυτού έχεισυμβάλει η δημιουργία ενός πρωτοποριακού brand προϊό-ντων υγείας, το Full, το οποίο, μετά την πολύ μεγάλη επιτυ-χία του, επεκτείνεται και σε άλλες κατηγορίες προϊόντων. Στό-χος μας είναι το Brand Full να αποτελέσει «σημείο αναφο-ράς» για την γκάμα των νέων καινοτόμων προϊόντων της εται-ρείας σε όλους τους κλάδους. Επιπρόσθετα η εταιρεία και-νοτομεί και στον χώρο των mobile εφαρμογών με την πρω-τοποριακή πλατφόρμα Ethnodigos. Η εφαρμογή προσφέρειτην δυνατότητα στους χρήστες να βρουν χρήσιμες πληρο-φορίες για την κίνηση στους δρόμους, σημεία parking, ΑΤΜsτης Εθνικής Τράπεζας, Βενζινάδικα κλπ, ενώ οι πελάτες τηςΕθνικής Ασφαλιστικής έχουν την δυνατότητα ν’ ανεβάσουντα συμβόλαια αυτοκινήτων τους, να ανανεώσουν τα συμβό-λαιά τους on line, να επικοινωνήσουν με υπηρεσίες πρώτηςανάγκης καθώς και με τον ασφαλιστή τους.

Παράλληλα, οι διαρκείς προσπάθειες της Εθνικής Ασφαλι-στικής, αναγνωρίζονται μέσα από τιμητικές διακρίσεις της

εταιρείας για τα προϊόντα και τις υπηρεσίες της αλλά και συ-νεχείς βραβεύσεις για τα παραγωγικά δίκτυα πωλήσεων, όπωςγια το προϊόν υγείας Full και την πρωτοποριακή εφαρμογήγια smartphones και tablets, Ethnodigos.

Στα 125 χρόνια της λειτουργίας της, η Εθνική Ασφαλιστική έχειταυτισθεί στη συνείδηση των πολιτών με τις έννοιες της κοι-νωνικής υπευθυνότητας, φροντίδας και προσφοράς. Η φρο-ντίδα για τον άνθρωπο και τις ανάγκες του υπήρξε πάντα γιατην εταιρεία πρωταρχικός και κυρίαρχος στόχος ενταγμένοςστη στρατηγική εταιρικής της ανάπτυξης.

Από την ίδρυσή της η εταιρεία υπηρετεί ενεργά, συστηματι-κά και αθόρυβα το ανθρωποκεντρικό της όραμα που καθορίζεικάθε δραστηριότητά της. Στη μακρόχρονη διαδρομή της, ηεταιρεία στήριξε συστηματικά τον πολιτισμό, το περιβάλλονκαι την επιστήμη. Στις κρίσιμες ιστορικές καμπές του τόπουστάθηκε πάντα δίπλα στις ευαίσθητες κοινωνικά ομάδες εκ-φράζοντας με πολλούς διαφορετικούς τρόπους την κοινωνι-κή της ευαισθησία.

Ιδιαίτερα σήμερα, στηρίζουμε έμπρακτα την κοινωνία και στε-κόμαστε αρωγός σε κάθε προσπάθεια στήριξης των ευπαθώνομάδων της. Το 2016 η Εθνική Ασφαλιστική ενίσχυσε σημα-ντικά την προσπάθεια της μητρικής εταιρείας της, της Εθνι-κής Τράπεζας, για την ανακούφιση των προσφύγων, των κοι-νωνικά ευπαθών ομάδων της χώρας μας, την ανάδειξη τηςιστορίας μας και της πολιτιστικής μας κληρονομιάς μέσα απότο πρόγραμμα Act4Greece, αλλά και μιας σειράς άλλων με-μονωμένων δράσεων.

Για όλους εμάς στην Εθνική Ασφαλιστική η έννοια της Εται-ρικής Κοινωνικής Ευθύνης δεν αποτελεί ευκαιρία προβολήςκαι διαφήμισης, αλλά ένα βαθύ αίσθημα ευθύνης.

125 Χρόνια Είμαστε στην Πρώτη Γραμμή …

Η Εθνική Ασφαλιστική είναι μια από τις ελάχιστες ελληνικές επιχειρήσεις που επί 125 χρό-νια διατηρεί τον ηγετικό ρόλο της στην αγορά που δραστηριοποιείται. Από το 1891, πρω-ταγωνιστεί στην Ελληνική Ασφαλιστική Αγορά, έχοντας συνδέσει την παρουσία της με τασημαντικότερα γεγονότα στην επιχειρηματική και οικονομική ιστορία του τόπου μας. Περισ-σότερο από έναν αιώνα, στηρίζει την ελληνική οικογένεια και την ελληνική επιχειρηματικό-τητα δημιουργώντας την αίσθηση πραγματικής ασφάλειας και σιγουριάς που επιτρέπει στονΈλληνα εργαζόμενο, επαγγελματία ή επιχειρηματία να δημιουργεί και να αναπτύσσεται ακό-μη και σε δύσκολες οικονομικές συγκυρίες .

Σε όλα αυτά τα χρόνια η Εθνική Ασφαλιστική, επιβεβαιώνει διαρκώς τον πρωταγωνιστικό τηςρόλο ηγείται και πρωτοπορεί αναπτύσσοντας και προσφέροντας στην αγορά καινοτόμα προϊ-όντα και υπηρεσίες που ανταποκρίνονται στις εκάστοτε ανάγκες του πελατολογίου της.

108 ΤΕΥΧΟΣ 34

δράσεις ΚΕΕ

προώθηση της επιχειρηματικής συνεργασίας σε τοπι-κό και περιφερειακό επίπεδο.

Στο πλαίσιο αυτό έχουν γεννηθεί ήδη θετικές πρωτο-βουλίες και δράσεις.

Το διαδραστικό δίκτυο “ProGreece” για την εν-θάρρυνση της σύναψης συμφωνιών μεταξύ γερμα-νικών και ελληνικών Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων

Τα προγράμματα συνεργασίας στον τουρισμό, όπωςαυτά μεταξύ του Μέλανα Δρυμού και της Κρήτης ήμεταξύ των νησιών Ρύγκεν και της Κέρκυρας.

Το πρόγραμμα συνεργασίας μεταξύ των ΤουριστικώνΣχολών Ρόδου και Heide της Γερμανίας, για τηνανάπτυξη των υπηρεσιών ιατρικού τουρισμού.

Τα εξειδικευμένα προγράμματα χρηματοδότησης μι-κρών και Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων μέσω της επεν-δυτικής τράπεζας KfW.

Είναι μερικά από τα παραδείγματα που δείχνουν οδρόμος της συνεργασίας είναι ανοιχτός και γόνι-μος.

Τα περιθώρια και οι ευκαιρίες για περαιτέρω ανάπτυ-ξη των επιχειρηματικών σχέσεων, με όχημα την αυτο-διοικητική και επιμελητηριακή συνεργασία είναι πολ-λά.

Ευκαιρίες για συμπράξεις στο πλαίσιο συγχρηματο-δοτούμενων ευρωπαϊκών προγραμμάτων.

Επενδυτικές ευκαιρίες για γερμανικές εταιρείες σετομείς όπως ο οικοτουρισμός, οι ΑΠΕ και η πράσι-νη γεωργία.

Αλλά και ευκαιρίες στρατηγικών συμπράξεων, σε θέ-ματα που άπτονται των αρμοδιοτήτων των Δήμων,όπως είναι η διαχείριση των απορριμμάτων και ηαξιοποίηση της Δημοτικής ακίνητης περιουσίας.

Στο θέμα αυτό γνωρίζετε ότι υπήρχαν και θα υπάρχουναντιδράσεις, από μερίδα των τοπικών κοινωνιών. Πρό-κειται για την κυριότερη έκφανση μιας στρεβλής αντί-ληψης, η οποία θεωρεί την ιδιωτική πρωτοβουλία ωςεκ φύσεως εχθρική προς το δημόσιο συμφέρον.

Η ιδέα αυτή, στην οποία παγιδεύονται συχνά οι τοπι-κές κοινωνίες, κρύβει μια μεγάλη αλήθεια. Ότι αυτό πουπραγματικά βλάπτει το δημόσιο συμφέρον, είναι η απα-ξίωση της δημόσιας περιουσίας. Είναι το να εγκατα-λείπονται ακίνητα και εγκαταστάσεις, που οι Δήμοι δενέχουν τους πόρους να αναπτύξουν ή να συντηρήσουν.

Είναι το να στερούμε από τις τοπικές κοινωνίες έσο-δα, ευκαιρίες και θέσεις εργασίας, αντί να αξιοποιού-με τα πλεονεκτήματα και τις δυνατότητές τους.

Εχθρικό προς το δημόσιο συμφέρον είναι το να υπο-βαθμίζεται διαρκώς η ποιότητα των υπηρεσιών προς τονπολίτη. Είναι το να πασχίζουν οι Δήμοι, με ανύπαρκτουςπόρους και προσωπικό, να καλύψουν ένα όλο και με-γαλύτερο φάσμα υπηρεσιών.

Στις περισσότερες χώρες της Ευρώπης και του κό-σμου, τα ζητήματα αυτά έχουν αντιμετωπιστεί με ρε-αλισμό και συνεννόηση. Έχουν βρεθεί λύσεις, έχουνβρεθεί σχήματα συνεργασίας και συμπράξεων ιδιωτι-κού και δημοσίου τομέα. Έχουν αποδοθεί οι ρόλοι πουαρμόζουν σε κάθε πλευρά.

Έχουν υλοποιηθεί επενδύσεις, έχουν αναπτυχθεί και-νοτομίες και τεχνολογικές λύσεις που έχουν άμεσοαντίκρισμα στην οικονομία, στην απασχόληση, αλλά καιστην καθημερινή ζωή των πολιτών.

Μέσω της Ελληνογερμανικής Συνέλευσης και συνεργα-σίας, έχουμε την ευκαιρία να κάνουμε ένα βήμα προςαυτή την κατεύθυνση. Δήμοι, Περιφέρειες και Επιμε-λητήρια, οφείλουμε να μπούμε μπροστά.

Να αντλήσουμε ιδέες και γνώση, μέσα από το δίκτυοτων γερμανικών επιμελητηρίων και αντίστοιχα από ταΓραφεία και τις ενημερωτικές συναντήσεις των Δη-μάρχων.

Να αναδείξουμε νέα πεδία και δυνατότητες συνεργα-σίας, να αντιμετωπίσουμε αρνητικά στερεότυπα και ναμιλήσουμε, υπεύθυνα και ειλικρινά, σε πολίτες και επι-χειρήσεις.

Με τον τρόπο αυτό θεωρώ ότι μπορούμε να συμβάλου-με στην ενδυνάμωση των οικονομικών δεσμών μας μετη Γερμανία, αλλά κυρίως να προσφέρουμε πραγματι-κά χρήσιμες υπηρεσίες στις τοπικές κοινωνίες.

Με την ευκαιρία αυτή θα ήθελα να επισημάνω το εξής:

Οι εταίροι και πιστωτές της Ελλάδας, μεταξύ τωνοποίων και η Γερμανία, οφείλουν να κατανοήσουνότι η προσπάθεια ανάκαμψης της ελληνικής οικο-νομίας, περνάει μέσα από δύο κρίσιμες προϋποθέ-σεις.

Η πρώτη είναι η ρύθμιση της βιωσιμότητας του χρέ-ους, η οποία θα επιδράσει καθοριστικά στην ενίσχυσητης εμπιστοσύνης της διεθνούς επενδυτικής κοι-νότητας προς τη χώρα. Θα μειώσει το κόστος χρη-ματοδότησης των επιχειρήσεων και θα συμβάλειστην ενίσχυση των επενδυτικών ροών.

Εξίσου σημαντική προϋπόθεση είναι η αναπροσαρ-μογή της δημοσιονομικής πολιτικής, με στόχο τημείωση της φορολογίας. Η Ελλάδα χρειάζεται έναφορολογικό περιβάλλον το οποί θα επιτρέπει τηνεπιβίωση και την ανάπτυξη των Μικρομεσαίων Επι-χειρήσεων. Χρειάζεται φορολογικό περιβάλλον καισυντελεστές, οι οποίοι θα είναι ανταγωνιστικοί σεσχέση με τις γειτονικές χώρες. Θα είναι κατάλλη-λοι ώστε να προσελκύουν και όχι να αποθαρρύνουνκαι να διώχνουν δυνητικούς επενδυτές.

Γνωρίζοντας ότι η Ελληνογερμανική Συνέλευση γεννή-θηκε με στόχο να στηρίξει τη μεγάλη προσπάθεια τηςΕλλάδας να ανακάμψει από την κρίση, ελπίζουμε ότι θαβοηθήσετε στην ανάδειξη αυτού του μηνύματος.

...

110 ΤΕΥΧΟΣ 34

δράσεις ΚΕΕ

Κοινή επιστολή προς τον πρωθυπουργό κ. Αλέξη Τσίπρα απέ-στειλαν, στις 21 Σεπτεμβρίου, ο πρόεδρος της Κεντρικής Ένω-σης Επιμελητηρίων Ελλάδας (ΚΕΕΕ) κ. Κωνσταντίνος Μίχαλος,ο πρόεδρος της ΓΣΕΒΕΕ κ. Γεώργιος Καββαθάς και ο πρόεδροςτης ΕΣΕΕ κ. Βασίλης Κορκίδης ζητώντας την προσωπική του πα-ρέμβαση για τις διαφαινόμενες δυσμενείς εξελίξεις επί του νο-μοσχεδίου των πνευματικών δικαιωμάτων.

Όπως επισημαίνουν οι εκπρόσωποι του επιμελητηριακού και τουεπιχειρηματικού κόσμου, τους διακατέχει η αγανάκτηση και ορ-γή όπως άλλωστε και το σύνολο των ανθρώπων που παράγουνπολιτισμό στη χώρα μας, που πληροφορήθηκαν για τη σκανδα-λώδη τροποποίηση του νομοσχεδίου για τη συλλογική διαχείρι-ση υπέρ της ΑΕΠΙ Α.Ε.

Όπως αναφέρεται στην επιστολή:

«Ο νόμος 2121/1993 δυστυχώς έδινε το δικαίωμα σε μία εται-ρεία Α.Ε. μιας οικογένειας να αυθαιρετεί, να πλουτίζουν οι μέ-τοχοι, να καταδυναστεύονται οι χρήστες, να λαμβάνουν ψιχίαή και τίποτε οι χιλιάδες δημιουργοί και να γεμίζουν τα πινάκιατων δικαστηρίων με χιλιάδες υποθέσεις, να αισθάνονται οι χρή-στες αποτροπιασμό για τη σκληρότητα εφαρμογής του συγκε-κριμένου νόμου, για το σύνολο των ανθρώπων του πολιτισμούτης χώρας μας, χωρίς να γνωρίζουν οι χρήστες ότι η εφαρμο-γή του νόμου αξιοποιούνταν με σκληρότητα μόνον από τη συ-γκεκριμένη εταιρεία (ΑΕΠΙ Α.Ε.) και όχι από τους χιλιάδες δη-μιουργούς.

Η συγκεκριμένη εταιρεία έκανε κατασχέσεις, έστελνε χιλιάδες χρή-στες στη δικαιοσύνη, αφαιρούσε άδειες λειτουργίας καταστη-μάτων υγειονομικού ενδιαφέροντος, στερώντας εργασία καιστέλνοντας στην ανεργία χιλιάδες εργαζόμενους, έστελνε χιλιάδεςεπιχειρηματίες σε αυτόφωρα, χρησιμοποιώντας μεγάλη αστυνο-μική δύναμη για να ελέγχουν, έχοντας το δικαίωμα δυστυχώς

εκ νόμου 2121/1993, ως μοναδικός ΟΣΔ, προκειμένου ναεισπράξει τα χρήματα της συγκεκριμένης Α.Ε., ΩΣ ΠΑΓΚΟ-ΣΜΙΑ ΠΡΩΤΟΤΥΠΙΑ. Επιβάλλονταν εξοντωτικές ποινές καιπρόστιμα που ούτε σε παιδεραστές και εγκληματίες τουποινικού κώδικα δεν επιβάλλονταν στη χώρα μας.

Θα θέλαμε να συγχαρούμε την Κυβέρνησή σας και ιδιαί-τερα τον Γ.Γ. Εσωτερικών, κ. Πουλάκη, που έδωσε τέλοςστις αυθαιρεσίες μιας ιδιωτικής Α.Ε. και μιας οικογένει-ας, να αφαιρεί άδειες λειτουργίας καταστημάτων υγειο-νομικού ενδιαφέροντος και να στερεί εισοδήματα από χι-λιάδες εργαζόμενους, επιχειρηματίες, ασφαλιστικά ταμείακαι φυσικά έσοδα από το Κράτος.

Γι’ αυτό άλλωστε το 2013 μετά από κραυγή αγωνίας καιαγανάκτησης πολλών ετών, από χρήστες και δημιουργούς,ξεκίνησε από το ΥΠΠΟ ο Εθνικός Διάλογος, προκειμένου νατροποποιηθεί αυτός ο νόμος έκτρωμα 2121/1993. Στιςσυνεδριάσεις του Εθνικού Διαλόγου που πραγματοποιήθηκανστο Υπ. Πολιτισμού και διήρκεσαν 2 μήνες περίπου, απότην πρώτη ημέρα υπήρξε ένα κλίμα αισιοδοξίας, συνεργα-σίας και συνεννόησης στο σύνολο των εκλεγμένων εκ-προσώπων του επιχειρηματικού κόσμου και ανθρώπων τουπολιτισμού (χρηστών και δικαιούχων) πλην της ΑΕΠΙ Α.Ε.και των εκπροσώπων της, που είχε κληθεί και παρίστατοκαι διαφωνούσε σε όλα. Έτσι, με την ολοκλήρωση τουΕθνικού Διαλόγου συγκροτήθηκε το πρόπλασμα του νομο-σχεδίου για την τροποποίηση νόμου της συλλογικής δια-χείρισης των πνευματικών δικαιωμάτων. Δυστυχώς, χρή-στες και δικαιούχοι περίμεναν να περάσουν 3 Υπουργοί απότο Υπουργείο Πολιτισμού και μετά από 2 χρόνια στο τέ-λος του 2015 να έρθει προς εθνική διαβούλευση από τονΥπουργό κ. Μπαλτά, το συγκεκριμένο σχέδιο νόμου.

Σύμφωνα με έγκυρες πληροφορίες μας και σύμφωνα με δημοσί-ευμα της Εφημερίδας των Συντακτών: «ΈγγραφοτουΔ.Σ.τηςΑνώ-νυμηςΕταιρείαςΑΕΠΙ(ΕλληνικήΕταιρείαΠροστασίαςτηςΠνευ-ματικήςΙδιοκτησίας)πουφέρνεισήμεραη“Εφ.Συν.”στηδη-μοσιότητααποδεικνύειότιτηνίδιαστιγμήπουεκπρόσωποιτηςεταιρείαςείχανδιάλογομεαρμόδιουςκαιβουλευτέςγιααλλαγέςκαιπαρατηρήσειςστηνομοθετικήπρωτοβουλίαγιαταΠνευματικάΔικαιώματα,σεέκτακτησυνεδρίασηΔ.Σ.αποφάσι-ζαννακλείσουντηνεταιρείαστηνΕλλάδακαινατημετακο-μίσουνστηνΚύπρο.Όπωςαναφέρειτοέγγραφο(21/3/2016),μεεισήγησητουδιευθύνοντοςσυμβούλουκαιαφούπροηγήθη-κεαναλυτικήσυζήτησηστοΔ.Σ.γιατηνπροτεινόμενηπαύσητηςεταιρείας,αποφασίστηκεομόφωνανασυσταθείηεταιρείαστηνΚύπροωςΕταιρείαΠεριορισμένηςΕυθύνηςκαιναλει-τουργείμεβάσητουνόμουςτηςΚυπριακήςΔημοκρατίας».

Βλέπουμε, λοιπόν, ότι η συγκεκριμένη εταιρεία ΑΕΠΙ Α.Ε.,ενώ συζητεί «με αρμόδιους και βουλευτές» και παράλλη-λα διενεργούνται έλεγχοι από ορκωτούς λογιστές κ.λπ.,παίρνει απόφαση λήξης λειτουργίας της εταιρείας στη χώ-ρα μας και τρέπεται σε φυγή στην Κύπρο, καθώς και από-

Κοινή επιστολή ΚΕΕΕ, ΕΣΕΕ και ΓΣΕΒΕΕ για τις δυσμενείςεξελίξεις επί του Ν/Σ Πνευματικών Δικαιωμάτων

...

112 ΤΕΥΧΟΣ 34

δράσεις ΚΕΕ

φαση αποδοχής παραίτησης των ορκωτών λογιστών που διε-νεργούσαν έλεγχο. Μετά από ακριβώς 2 μήνες στις 30.05.2016το πρακτικό Δ.Σ. της εταιρείας ανακαλεί όλες τις αποφάσεις(της 21/3/2016) και συγκαλεί εκ νέου συνεδρίαση Γ.Σ. μετό-χων στις 10/6/2016. Προφανώς στο διάστημα που μεσολάβησε(21/3/2016 μέχρι 30/5/2016) ο διάλογος που είχε η ΑΕΠΙ Α.Ε.«με αρμόδιους και βουλευτές» ήταν ωφέλιμος και καθησυχα-στικός… και έτσι αποφάσισαν να ανακαλέσουν τη λήξη της λει-τουργίας στη χώρα μας και τη μετακόμιση στην Κύπρο.

Ξαφνικά πληροφορούμαστε από το δημοσίευμα του Γιάννη Γλέ-ζου (Αυτοδιαχείριση) ότι οι πιέσεις των 3 βουλευτών του ΣΥ-ΡΙΖΑ με δεσμούς με την ΑΕΠΙ, έπιασαν τελικά τόπο και στο ΥΠ-ΠΟ. Αλλά και διαβάζοντας οι ίδιοι πλέον το νομοσχέδιο για τησυλλογική διαχείριση διαπιστώνουμε ότι τροποποιείται, ώστε ηΑΕΠΙ να βγαίνει τρομερά και σκανδαλωδώς ευνοημένη από τονέο καθεστώς. Συγκεκριμένα θα πάψει να λειτουργεί ως οργα-νισμός συλλογικής διαχείρισης (ΟΣΔ) όπως λειτουργούσε μέχρισήμερα, αλλά θα τελεί σε ένα ειδικό προνομιακό καθεστώς, τοοποίο θα της εξασφαλίζει όλα τα πλεονεκτήματα των ΟΣΔ, ενώθα έχει μερικές μόνο από τις υποχρεώσεις των ΟΣΔ. Δηλαδή, τοάρθρο 56 για τη δεσπόζουσα θέση και για το ότι υποχρεωτικάόποιος την έχει να είναι ΟΣΔ και μάλιστα μη κερδοσκοπικός ήνα ελέγχεται από τα μέλη του, σύμφωνα με το άρθρο 3 της ευ-ρωπαϊκής οδηγίας, αλλοιώνεται φωτογραφικά και προκλητικά ει-δικά της ΑΕΠΙ, δημιουργώντας την κατηγορία (άκουσον - άκου-σον!) ανεξάρτητη οικονομική οντότητα με δεσπόζουσα θέση!!!

Αυτό σημαίνει ότι θα υπάρχουν δύο (2) κατηγορίες και ΟΣΔ δύο(2) ταχυτήτων, η ΑΕΠΙ με προνομιακό καθεστώς, όπως μέχρι σή-μερα, και όλοι οι άλλοι. Χαρακτηριστικό είναι ότι η συγκεκρι-μένη εταιρεία και πάλι δεν θα ελέγχεται από τα μέλη της, όπωςοι υπόλοιποι ΟΣΔ, αντίθετα θα υπάρχει ένα συμβούλιο, ενώ ηπλειοψηφία των δημιουργών τους, όπως προβλέπει η οδηγία τηςΕ.Ε. ότι πρέπει να είναι ελεγκτές, θα είναι ανήμποροί να επι-βάλουν οτιδήποτε, όπως είναι και μέχρι σήμερα. Ταυτόχρονα, κα-ταργείται η διαδικασία συναπόφασης αμοιβολογίων που προβλε-πόταν μεταξύ Κ.Ε.Ε.Ε., ΓΣΕΒΕΕ, ΕΣΕΕ κ.λπ., ώστε η ΑΕΠΙ να απο-φασίζει μονομερώς το αμοιβολόγιο όπως και μέχρι σήμερα. Κα-τά το δοκούν. Να εκβιάζει τους χρήστες, έχοντας το πάνω χέ-ρι και με ποινικό. Δηλαδή, θα αποφασίζει η ίδια για το πόσουψηλές θα είναι οι αμοιβές και δεν θα δίνει λογαριασμό σε κα-νέναν. Όσοι δεν συμμορφώνονται θα τους «σέρνει» στα ποινι-κά και πολιτικά δικαστήρια.

Το άρθρο 45 του σχεδίου νόμου με τη σκανδαλώδη απόφαση καιτην πρόσφατη αλλοίωση κάνει τη συλλογική διαπραγμάτευση καιπάλι εθελοντική και την ΑΕΠΙ Α.Ε. δυνάστη. Δεν θα υπάρχει κα-νένας ουσιαστικός έλεγχος για τα οικονομικά της ΑΕΠΙ, δεδο-μένου ότι θα συνεχίσει να είναι κερδοσκοπική επιχείρηση και θαανήκει σε μία και μοναδική οικογένεια, η οποία θα τη διαχειρί-ζεται κατά το δοκούν. Πόσο μάλλον με την σκανδαλώδη αλλοί-ωση του σχεδίου νόμου καταργείται ο κρατικός επίτροπος πουθα ήλεγχε, με αποτέλεσμα τα χρήματα τα οποία θα εισπράττο-νται από τους δυστυχείς και ανυπεράσπιστους χρήστες, να διο-χετεύονται σε ανάγκες της συγκεκριμένης οικογένειας, τα έσο-δα θα εξατμίζονται και οι δημιουργοί θα υποφέρουν και δεν θα

έχουν να ζήσουν, όπως και μέχρι σήμερα. Το τραγικότε-ρο, βέβαια, είναι ότι το Υπουργείο ευνοεί κατάφορα τηνΑΕΠΙ, τη στιγμή που αυτή ελέγχεται από το Υπουργείο Οι-κονομικών, καθώς και το Υπουργείο Πολιτισμού, για εν-δεχόμενες ατασθαλίες.

Είναι, πράγματι, αξιοπερίεργο να ελέγχει έναν ΟΣΔ για σο-βαρές οικονομικές παραβάσεις και ατασθαλίες και την ίδιαστιγμή νομοθετικά να τον ευνοεί σκανδαλωδώς, εφευρί-σκοντας διάφορους όρους, παραβιάζοντας κάθε αρχή ισό-τητας και αναλογικότητας, σε σχέση με τους ΟΣΔ, αλλάκαι με την ευρωπαϊκή νομοθεσία.

Δυστυχώς, οι φόβοι μας επιβεβαιώνονται. Αν περάσουναυτές οι τροποποιήσεις, η ΑΕΠΙ Α.Ε. θα βγει νομοθετικάσκανδαλωδώς ευνοημένη και δυστυχώς πιο ισχυρή απόό,τι με το ν. 2121/1993. Θεωρούμε ότι θα επιχειρήσουννα πάρουν τη ρεβάνς, εφαρμόζοντας τα σκανδαλώδη άρ-θρα του νόμου με ιδιαίτερη αναλγησία και σκληρότητα καιπρος τους χρήστες και προς τους δικαιούχους, που άλ-λοι είναι ανυποψίαστοι και άλλοι αγωνιούν σε ολόκληρητη χώρα.

Πρόθεση του επιχειρηματικού κόσμου και το έχουμε δη-λώσει από την πρώτη στιγμή στον Εθνικό Διάλογο το 2013,είναι να συμβάλλουμε στο μέτρο των δυνατοτήτων μας,ανταποδοτικά για τις υπηρεσίες τις οποίες θα λαμβάνου-με, προκειμένου να στηρίξουμε τον πολιτισμό της χώραςμας και τους χιλιάδες ανθρώπους που παράγουν πολιτι-σμό να ζουν με αξιοπρέπεια. Για το λόγο αυτό συμφωνού-με με τους χιλιάδες δημιουργούς, να παραμείνουν όχι μό-νο τα άρθρα που αφορούν στους χρήστες (22, 45 και 46)αλλά και τα άρθρα που αφορούν στους δημιουργούς (3,53 και 56), γιατί πιστεύουμε ακράδαντα ότι έτσι μόνο θαδιασφαλιστεί η συνεργασία, η δικαιοσύνη, η διαφάνεια, ησυνεννόηση όλων των ενδιαφερόμενων μερών και επιτέ-λους θα λειτουργήσει ο νόμος προς όφελος όλων και θαθωρακιστεί το μέλλον του πολιτισμού της χώρας μας.

Προκειμένου να σας πείσουμε για το δίκαιο των θέσεώνμας σας παραθέτουμε τις θέσεις του Προέδρου της Αυτο-διαχείρισης, κ. Γιάννη Γλέζου, σχετικά με το άρθρο 45«Διαμεσολάβηση για Αμοιβές στη Δημόσια Εκτέλεση Μου-σικής» οι οποίες ταυτίζονται με την συντριπτική πλειο-ψηφία χιλιάδων δημιουργών που είναι εξαρτημένοι απότην ΑΕΠΙ Α.Ε. ως μέλη της, αλλά δεν συνυπέγραψαν τιςτροποποιήσεις που επιθυμούσε η ΑΕΠΙ προκειμένου να βρε-θεί σε πλεονεκτική θέση. Οι θέσεις του κ. Γλέζου είναι οιεξής: «Η δημόσια εκτέλεση μουσικής σε καταστήματα και επιχειρήσειςυγειονομικού ενδιαφέροντος παρουσιάζει σήμερα τα εξής προ-βλήματα:

1. Οι οργανισμοί συλλογικής διαχείρισης (ΟΣΔ) χρεώνουν κατά βού-ληση και μονομερώς τις αμοιβές που κρίνουν ενώ οι περισσότε-ροι έχουν μονοπωλιακή θέση στην αγορά (δηλ. παρέχουν ένα προϊ-όν που δεν το παρέχει κανένας άλλος στον τομέα τους). Δεν υπάρ-χει κανένας έλεγχος των αμοιβολογίων τους.

2. Τα κριτήρια βάσει των οποίων καταβάλει δικαιώματα ένα κατά-στημα σε έναν ΟΣΔ καθορίζονται μονομερώς από τους ΟΣΔ και εάν

113δράσεις ΚΕΕ

ΤΕΥΧΟΣ 34

ένας χρήστης δεν συμφωνεί δεν έχει άλλη λύση παρά να προσφύγει σταδικαστήρια.

3. Τα δικαστήρια δεν συνιστούν λύση διότι κανείς θα πρέπει να περιμένειχρόνια για να εκδοθεί μία απόφαση. Λόγω του τεράστιου αριθμού τωνπροσφυγών τα δικαστήρια καταπονούνται, οι αποφάσεις που εκδίδονταιαργούν πάρα πολύ ενώ στην ουσία αντιγράφει η μία την άλλη διότι οιδικαστές δεν έχουν τη σχετική τεχνογνωσία για το ποιες θα πρέπει ναείναι οι αμοιβές σε μία τόσο εξειδικευμένη αγορά. Επίσης οι αμοιβές στιςοποίες καταλήγει ένα δικαστήριο είναι τουλάχιστον διπλάσιες από ό,τιθα πλήρωνε ένας χρήστης εάν είχε προμηθευτεί την άδεια εξαρχής (υπάρ-χει σχετική πρόβλεψη στον ν. 2121/1993), και ταυτόχρονα προσαυξημέ-νες με τόκους υπερημερίας. Στο τέλος είτε ο χρήστης αδυνατεί να πλη-ρώσει την αμοιβή που έχει επιδικασθεί είτε η επιχείρηση δεν υπάρχειπλέον οπότε ο ΟΣΔ δεν μπορεί να την εισπράξει.

4. Ταυτόχρονα η ΑΕΠΙ εκβιάζει του χρήστες που δεν πληρώνουν με ποινικόκαι αυτόφωρη διαδικασία δημιουργώντας ένα άδικο και άνισο καθεστώςστην αγορά.

5. Προκειμένου οι ΟΣΔ να λάβουν τα χρήματά τους μέσω δικαστικών απο-φάσεων αυξάνουν σημαντικά τα διαχειριστικά τους έξοδα με αποτέλεσματο ποσό που λαμβάνουν για λογαριασμό των δικαιούχων να μην καταλή-γει ποτέ ολόκληρο ή σε μεγάλο μέρος του σε αυτούς.

6. Πληρώνονται κάποιοι μόνον από τους ΟΣΔ ενώ άλλοι δεν πληρώνονταιδιότι χρειάζονται τεράστια επένδυση για να έχουν πρόσβαση σε όλα τακαταστήματα στη χώρα, την οποία σε πολλές περιπτώσεις δεν διαθέτουν.

7. Τα καταστήματα που δεν πληρώνουν βρίσκονται σε ανταγωνιστικό πλε-ονέκτημα σε σχέση με αυτά που πληρώνουν.

8. Οι χρήστες δεν γνωρίζουν ούτε τι ακριβώς πρέπει να πληρώσουν διότιάλλη είναι η τιμή που εμφανίζεται στο αμοιβολόγιο ενός ΟΣΔ και άλληαυτή που καταβάλει στην πράξη ο χρήστης, ο οποίος μπορεί να πληρώ-νει στη βάση συμβάσεων ή άλλων συμφωνιών που έχουν ενδεχομένως γί-νει με κάποιον από τους φορείς στους οποίους ανήκει.

9. Τα κριτήρια που έχει ο κάθε ΟΣΔ για τον καθορισμό των αμοιβών του δενσυμπίπτουν μεταξύ τους, οπότε ο χρήστης δεν μπορεί να υπολογίσει μετον ίδιο τρόπο τι καταβάλει και σε ποιον.

10. Ταυτόχρονα οι χρήστες δεν είναι ενήμεροι πόσους πληρώνουν διότι δενεπιλέγουν να εισπράξουν όλοι οι ΟΣΔ από την αγορά ενώ εκείνοι που ει-σπράττουν προκειμένου να εισπράξουν τις αμοιβές τους παραπλανούντους χρήστες ότι δεν έχουν υποχρέωση να καταβάλουν σε άλλους ή ότιδεν υπάρχουν άλλοι (συνήθης πρακτική της ΑΕΠΙ).

11. Οι ΟΣΔ ακόμη και αν επιθυμούν να διαπραγματευθούν με ενώσεις χρη-στών δεν γνωρίζουν α) με ποιες να διαπραγματευθούν δεδομένου ότικάποιες είναι ανταγωνιστικές μεταξύ τους, β) οι ενώσεις χρηστών μπο-ρεί να είναι διστακτικές γιατί δεν υπάρχει μηχανισμός προβλεπόμενοςστον νόμο για να διευκολύνει αυτή την κατάσταση και γ) δεν υπάρχειτρόπος να γνωρίζουν ότι αυτή θα είναι μία επιτυχημένη πρακτική πουθα υποχρεώσει τα μέλη των ενώσεων να καταβάλουν το συμφωνημένοτίμημα διαφορετικά θα υπόκεινται

σε συγκεκριμένες κυρώσεις.

Το άρθρο 45 του παλιότερου σχεδίου του νόμου έλυνε όλα αυ-τά τα προβλήματα προβλέποντας υποχρεωτική διαμεσολάβησησε τρία στάδια πριν τη προσφυγή στα δικαστήρια. Συγκεκρι-μένα:

προέβλεπε συγκεκριμένες ενώσεις χρηστών που θα είχαν δι-καίωμα να διαπραγματευτούν με τους ΟΣΔ

σε πρώτο στάδιο οι διαπραγματεύσεις θα γίνονταν μεταξύτων φορέων και σε δεύτερο θα υπήρχε η συμμετοχή -ως δια-μεσολαβητή- του ΟΠΙ και στο βαθμό μόνον που θα το επιθυ-μούσαν τα μέρη εάν δεν είχε επιτευχθεί συμφωνία στο πρώ-το στάδιο. Εάν ούτε το δεύτερο στάδιο οδηγούσε σε συμφω-νία τότε γινόταν παραπομπή της υπόθεσης σε Επιτροπή, ηοποία αφού άκουγε όλες τις πλευρές θα πρότεινε λύση. Εάντα μέρη δεν την αποδέχονταν (είχαν και το δικαίωμα αν τηντροποποιήσουν αν ήθελαν) τότε προσέφευγαν στο ΕφετείοΑθηνών που α καθόριζε τις αμοιβές για όλη την Ελλάδα.

Η διαδικασία θα ήταν σύντομη, ενιαία για όλη την Ελ-λάδα, θα βασιζόταν σε ελεύθερες διαπραγματεύσεις τωνμερών και θα συνέχιζε με Επιτροπή και δικαστήριο μό-νον εάν τα μέρη δεν συμφωνούσαν. Τα κριτήρια γιατις αμοιβές θα ήταν διαφανή, αντικειμενικά και δίκαια.Θα είχαν συμμετοχή στην αμοιβή όλοι οι δικαιούχοιΟΣΔ και οι χρήστες θα ήξεραν ακριβώς τι έπρεπε ναπληρώσουν και που».

Επίσης, οι θέσεις του κ. Γλέζου σχετικά με το άρθρο 53για τον «Επίτροπο» είναι οι εξής:«Η διάταξη αυτή εισήχθη διότι υπάρχουν σοβαρές ενδείξεις γιαοικονομικές ατασθαλίες και μη βιωσιμότητα της ΑΕΠΙ. Υπήρχεεπίσης ο κίνδυνος η ίδια η ΑΕΠΙ να αποφασίσει το κλείσιμό τηςπροκειμένου να εκβιάσει καταστάσεις και ενόψει της ψήφισηςτου νομοσχεδίου. Σε περίπτωση που η ΑΕΠΙ διαλυόταν για έναναπό αυτούς τους λόγους οι δημιουργοί-μέλη της δεν θα έμενανστο δρόμο. Θα υπήρχε μία μεταβατική περίοδος εξυγίανσης ήπροσχώρησής τους σε άλλο ΟΣΔ.

Ο Επίτροπος είναι θεσμός που χρησιμοποιείται για τη συλλογι-κή διαχείριση στο εξωτερικό (π.χ. Βέλγιο) αλλά και σε άλλες πε-ριπτώσεις πλην της συλλογικής διαχείρισης όπως στις τράπεζες,στις ασφαλιστικές εταιρείες κλπ.

Σκοπός της διάταξης αυτής δεν ήταν μόνον να εξασφαλίσει τασυμφέροντα των δημιουργών αλλά και τα συμφέροντα της αγο-ράς ώστε να μην σταματήσουν να καταβάλλονται οι σχετικέςαμοιβές από τους χρήστες».

Ακόμη και οι δημιουργοί της «Μέτρον» επισημαίνουν - σεεπιστολή τους στον Υπ. Πολιτισμού κ. Μπαλτά - ότι «θαπρόκειται για μέγα πολιτικό σκάνδαλο». Οι συγκεκριμέ-νοι δημιουργοί, ενώ αρχικά είχαν εκφράσει τις επιφυλά-ξεις και τις αντιρρήσεις τους για τον άρθρο 45 καθώςκαι για τον θεσμό της διαμεσολάβησης, θεωρούν την τρο-πολογία «εξαιρετικά ατυχή και επικίνδυνη και για τις δύο πλευ-ρές αφού δεν υπάρχει καμία δυνατότητα διόρθωσης εσφαλμένων

κρίσεων - επανεξέτασης του θέματος και αφού οι υποθέσεις θα

κρίνονται από δικαστές, που εξ αντικειμένου δεν έχουν καμία γνώ-

ση και εμπειρία από το χώρο της συλλογικής διαχείρισης».

Μας είναι αδιανόητο οι ανατροπές που έγιναν στο αρχι-κό νομοσχέδιο να εκφράζουν την πολιτική σας βούληση κιελπίζουμε ότι θα γίνουν αποδεκτά τα αιτήματά μας, ώστενα εξυγιανθεί ο χώρος της συλλογικής διαχείρισης και ναδιασφαλισθούν τα δικαιώματα των δημιουργών και τωνχρηστών.

Κάνουμε έκκληση να παρέμβετε άμεσα προκειμένου τα συ-γκεκριμένα άρθρα 22, 45, 46 και 3, 55, 56 να παραμεί-νουν ως έχουν στο πρώτο σχέδιο νόμου μέχρι τη λήξητης δημόσιας διαβούλευσης στις 22/1/2016, συμβάλλο-ντας έτσι στο να υπάρξει δικαιοσύνη, αμοιβαιότητα, συ-νεργασία και να απεγκλωβιστούν τα πινάκια των δικα-στηρίων από χιλιάδες υποθέσεις, όπως επιθυμεί η συ-ντριπτική πλειοψηφία τους, χρήστες και δημιουργοί, ού-τως ώστε ο νέος νόμος να λειτουργήσει προς όφελος τουπολιτισμού της χώρας μας και όχι μιας ιδιωτικής Α.Ε.και μιας συγκεκριμένης οικογένειας.

Ποιους μπορεί να φοβίζει η υποχρεωτική διαμεσολάβησητου άρθρου 45 του αρχικού νομοσχεδίου, το οποίο προ-έβλεπε διάλογο, συνεννόηση, διαφάνεια και δικαιοσύνη;»

114 ΤΕΥΧΟΣ 34

δράσεις ΚΕΕ

K. Μίχαλος: Το εγχώριο οικονομικό περιβάλλον

έχει πλέον σταθεροποιηθείΣτην Ευρω – Αραβική Σύνοδο με τίτλο “Εταίροι γιατην ανάπτυξη” που πραγματοποιήθηκε στις 3 Νοεμβρί-ου στο Μέγαρο Μουσικής, ο Πρόεδρος ΚΕΕ & ΕΒΕΑ κ. Κ.Μίχαλος στην ομιλία του ανέφερε:Με ιδιαίτερη χαρά και τιμή συμμετέχω στις εργασίεςτης Συνόδου Κορυφής Ευρωπαϊκής Ένωσης και Αραβι-κού Κόσμου. Πρόκειται για μια εξαιρετικά σημαντική συ-νάντηση, η οποία μπορεί να προάγει ουσιαστικά τη συ-νεργασία στην ευρύτερη περιοχή, τόσο σε θέματα οι-κονομίας και ανάπτυξης όσο και σε θέματα ασφάλειαςκαι σταθερότητας. Η επιλογή της Ελλάδας ως «οικο-δεσπότη» αναδεικνύει, θα έλεγα, τον ξεχωριστό ρόλοτης χώρας μας, ως γέφυρας μεταξύ της Ευρώπης καιτων Αραβικών Κρατών. Η Ελλάδα, στο νοτιότερο άκροτης Ευρωπαϊκής Ένωσης, παρέχει ένα προνομιακό πε-δίο συνάντησης των δύο επιχειρηματικών κοινοτήτων.Είναι μια χώρα που διαθέτει σπουδαία γεωπολιτικά πλε-ονεκτήματα, αλλά και εξωστρεφείς, δυναμικές και αξιό-πιστες επιχειρήσεις. Μια χώρα που είναι έτοιμη να κά-νει το αποφασιστικό βήμα μπροστά, για την αναδιάρ-θρωση και τον παραγωγικό ανασχηματισμό της οικο-νομίας της.Παρά τις συνεχιζόμενες προκλήσεις, το εγχώριο οικο-νομικό περιβάλλον έχει πλέον σταθεροποιηθεί. Στη διάρ-κεια των τελευταίων ετών, η χώρα κατάφερε να πε-ριορίσει δραστικά τις μακροοικονομικές και δημοσιο-νομικές ανισορροπίες, που συνδέθηκαν με την εκδή-λωση της κρίσης. Η εφαρμογή του τρέχοντος Προ-γράμματος Προσαρμογής βαίνει ομαλά, με την Ελλάδανα τηρεί τις δεσμεύσεις που έχει αναλάβει έναντι τωνεταίρων της.Μια σειρά από σημαντικές μεταρρυθμιστικές κινήσειςέχουν ήδη υλοποιηθεί, με στόχο την ενίσχυση της αντα-γωνιστικότητας της ελληνικής οικονομίας. Μεταξύ τωνσημαντικότερων είναι οι αλλαγές στην αγορά εργα-σίας, οι οποίες είχαν ως στόχο την ενίσχυση της ευ-ελιξίας του θεσμικού πλαισίου και της κινητικότηταςτων εργαζομένων. Θετικά μεταρρυθμιστικά βήματα έχουνγίνει και στις αγορές προϊόντων και υπηρεσιών, μεστόχο την άρση εμποδίων στον ανταγωνισμό.Σημαντικό στοιχείο προόδου αποτελεί και η ενεργο-ποίηση δομών που διευκολύνουν την επιχειρηματικήδράση, όπως το Γενικό Εμπορικό Μητρώο και η Υπηρε-σία Μιας Στάσης. Οι υπηρεσίες αυτές, που παρέχονταιαπό τα Επιμελητήρια της χώρας, συμβάλουν στην επι-τάχυνση της διαδικασίας αδειοδότησης επενδύσεων,εξοικονομώντας σημαντικό χρόνο και κόστος προς όφε-λος των επενδυτών.Στις πρόσφατες θετικές εξελίξεις περιλαμβάνεται και

η ενεργοποίηση ενός νέου Αναπτυξιακού Νόμου, με κί-νητρα για επενδύσεις σε τομείς στρατηγικής σημασίας.Η Ελλάδα έχει τις δυνατότητες να πραγματοποιήσει ένααναπτυξιακό άλμα στα επόμενα χρόνια, αξιοποιώνταςτα συγκριτικά της πλεονεκτήματα. Η πορεία αυτή μπο-ρεί να επιταχυνθεί σημαντικά, στο βαθμό που θα υπάρ-ξουν θετικές εξελίξεις σε μια σειρά από τομείς. Ο πρώ-τος αφορά την οριστική αποκατάσταση της εμπιστο-σύνης στη σταθερότητα και στις προοπτικές της ελ-ληνικής οικονομίας. Η ολοκλήρωση της πρώτης αξιο-λόγησης του τρέχοντος Προγράμματος Προσαρμογήςήρε μεγάλο μέρος της αβεβαιότητας, που λειτουργού-σε ανασταλτικά στη λήψη επενδυτικών αποφάσεων. Συ-νοδεύτηκε, παράλληλα, από τη δέσμευση των εταίρωνγια την ανάληψη δράσεων με σκοπό την ελάφρυνση τουδημόσιου χρέους. Θεωρούμε κρίσιμο για την περαιτέ-ρω σταθεροποίηση και ανάκαμψη της ελληνικής οικο-νομίας, οι δράσεις αυτές να προσδιοριστούν και ναπρογραμματιστούν άμεσα.Η ρύθμιση της βιωσιμότητας του χρέους θα συμβάλειστην περαιτέρω βελτίωση της εμπιστοσύνης της διε-θνούς επενδυτικής κοινότητας προς τη χώρα, με άμε-σο επακόλουθο τη μείωση του κόστους χρηματοδότη-σης των επιχειρήσεων και την ενίσχυση των επενδυ-τικών ροών. Παράλληλα, η ελάφρυνση του χρέους θαεπιτρέψει την αναπροσαρμογή της δημοσιονομικής πο-λιτικής προς την κατεύθυνση της μείωσης της φορο-λογίας, η οποία αναγνωρίζεται πλέον και από το ίδιοτο Διεθνές Νομισματικό Ταμείο, ως σημαντικό εμπόδιοστην προσπάθεια ανάκαμψης της ελληνικής οικονομίας.Καλούμε, λοιπόν, τόσο την ελληνική κυβέρνηση όσο καιτους εταίρους μας, να αναλάβουν θετικές πρωτοβου-λίες προς αυτή την κατεύθυνση, στο πλαίσιο της συ-νεχιζόμενης διαπραγμάτευσης. Ταυτόχρονα, αναμένου-με στο αμέσως επόμενο διάστημα την υλοποίηση μιαςνέας σειράς μεταρρυθμίσεων, που θα βελτιώσει περαι-τέρω το περιβάλλον άσκησης της επιχειρηματικής δρα-στηριότητας. Μεταξύ των κυριότερων είναι η ολοκλή-ρωση των μεταρρυθμίσεων στις αγορές υπηρεσιών, μεέμφαση στους κλάδους των μεταφορών, της ενέργει-ας, των τηλεπικοινωνιών και του εμπορίου. Νέες με-ταρρυθμίσεις αναμένονται και στην αγορά εργασίας,με υιοθέτηση των βέλτιστων πρακτικών σε επίπεδο Ευ-ρωπαϊκής Ένωσης.Τέλος, σημαντικές ευκαιρίες για εγχώριους και ξένουςεπενδυτές, αναμένεται να προκύψουν από την επιτά-χυνση του προγράμματος αποκρατικοποιήσεων και αξιο-ποίησης της δημόσιας ακίνητης περιουσίας. Στο πλαί-σιο αυτό, προκρίνουμε ένα μοντέλο στρατηγικής συ-

116 ΤΕΥΧΟΣ 34

δράσεις ΚΕΕ

νεργασίας μεταξύ δημοσίου και ιδιωτών, στα πρότυπαλειτουργίας του διεθνούς αεροδρομίου της Αθήνας,Ελευθέριος Βενιζέλος. Πρόκειται για μια άκρως κερδο-φόρα επιχείρηση, στην οποία το κράτος διατηρεί πο-σοστό συμμετοχής, ωστόσο η διαχείριση ανήκει απο-κλειστικά στον ιδιώτη επενδυτή. Ανάλογες επιχειρη-ματικές ευκαιρίες και προτάσεις υπάρχουν σήμερα σεμια σειρά από τομείς, όπως είναι η εφοδιαστική αλυ-σίδα, οι μεταφορές, η ενέργεια, ο τουρισμός κ.ά. Υπάρ-χει, πιστεύουμε, ένα λαμπρό πεδίο συνεργασιών στοντομέα αυτό, μεταξύ ελληνικών και αραβικών επιχειρή-σεων. Μέσα από την κοινή αξιοποίηση ευκαιριών, μπο-ρούν να προκύψουν σημαντικά επιχειρηματικά οφέλη,αλλά και μακροπρόθεσμα πολλαπλασιαστικά οφέλη γιατην ελληνική οικονομία. Η Ελλάδα και οι χώρες τουΑραβικού κόσμου συνδέονται με μια ξεχωριστή σχέσηφιλίας και αλληλοεκτίμησης, η οποία στηρίζεται στοναμοιβαίο σεβασμό της πολιτισμικής και θρησκευτικήςταυτότητας κάθε λαού. Θεωρούμε δεδομένη τη διάθε-ση των αραβικών χωρών να αναβαθμίσουν την οικο-νομική τους σχέση με την Ελλάδα και να αξιοποιήσουντα πλεονεκτήματα που παρέχει, ως σταυροδρόμι ανά-

μεσα στην Ευρώπη, στη Μεσόγειο, στη Μέση Ανατολήκαι στις χώρες του Παρευξείνιου Τόξου. Αυτό, άλλω-στε, επιβεβαιώνεται από το ενεργό ενδιαφέρον που έχειως τώρα εκδηλωθεί, για επενδύσεις στη χώρα μας.Εξίσου δεδομένη θεωρούμε την ικανότητα των ελληνι-κών επιχειρήσεων να αποτελέσουν αξιόπιστους, απο-τελεσματικούς και χρήσιμους εταίρους. Η εξωστρέ-φεια, η ανταγωνιστικότητα και η υψηλή τεχνογνωσίαδεν έπαψαν ποτέ να αποτελούν προτεραιότητα για τονεπιχειρηματικό κόσμο της χώρας μας. Αντίθετα, έχουναποτελέσει τους κύριους στρατηγικούς μοχλούς, γιατην ανάπτυξη των ελληνικών επιχειρήσεων ενάντιαστην εγχώρια οικονομική κρίση. Πιστεύουμε ότι ο δρό-μος της συνεργασίας είναι ανοιχτός. Υπάρχει η αμοι-βαία βούληση, υπάρχουν οι ευκαιρίες. Και όσο η ελλη-νική οικονομία θα σταθεροποιείται, θα μετασχηματί-ζεται και θα ανακτά την αναπτυξιακή της δυναμική,τόσο θα αυξάνονται και οι αμοιβαία επωφελείς συμμα-χίες. Σας ευχαριστώ και εύχομαι κάθε επιτυχία στις επι-χειρηματικές επαφές που θα αναπτυχθούν στο πλαίσιοτης Συνόδου.

Επανεκλέχθηκε Πρόεδρος της ΓΣΕΒΕΕ ο Γ. Καββαθάς Η σύνθεση του νέου ΠροεδρείουΤο Διοικητικό Συμβούλιο της Γενικής ΣυνομοσπονδίαςΕπαγγελματιών, Βιοτεχνών, Εμπόρων Ελλάδας(Γ.Σ.Ε.Β.Ε.Ε.), το οποίο προήλθε από τις αρχαιρεσίεςτης 15ης Οκτωβρίου 2016, συνήλθε σε Σώμα την Κυ-ριακή 23 Οκτωβρίου 2016, με βασικό θέμα ΗμερήσιαςΔιάταξης την εκλογή νέου Προεδρείου.

Μετά από διεξαγωγή μυστικής ψηφοφορίας εκλέχτηκετο νέο Προεδρείο για τα επόμενα τρία χρόνια με τηνπαρακάτω σύνθεση:

ΠΡΟΕΔΡΟΣ: ΚΑΒΒΑΘΑΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ

ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΙ: ΒΑΡΓΙΑΜΗΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ

ΑΣΜΑΤΟΓΛΟΥ ΓΕΩΡΓΙΟΣ

ΑΓΓΕΛΑΚΗΣ ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ

ΛΕΚΑΚΗΣ ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΣ

ΜΠΕΛΛΑΣ ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ

ΓΕΝΙΚΟΣ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ: ΚΟΥΡΑΣΗΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ

ΤΑΜΙΑΣ: ΝΑΖΟΣ ΑΝΔΡΕΑΣ

ΑΝ. ΤΑΜΙΑΣ: ΜΟΥΣΤΑΚΑΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ

ΜΕΛΗ : ΚΑΛΑΜΠΑΛΙΚΗΣ ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ

ΜΑΥΡΟΘΑΛΑΣΣΙΤΗΣ ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΣ

ΠΑΠΑΪΩΑΝΝΟΥ ΑΝΔΡΕΑΣ

ΤΟΠΤΣΙΔΗΣ ΚΥΡΙΑΚΟΣ

Μετά την εκλογή του ο Πρόεδρος

της ΓΣΕΒΕΕ, κ. Γιώργος Καββαθάς

έκανε την ακόλουθη δήλωση:

«Ευχαριστώ από καρδιάς όλες

και όλους τους συναδέλφους που με τίμησαν

με τη ψήφο τους, αξιολογώντας θετικά

την μέχρι τώρα παρουσία μου στην ηγεσία

της ΓΣΕΒΕΕ.

Θέλω να διαβεβαιώσω - αφού συγχαρώ

πρώτα όλους

για την εκλογή τους στα όργανα της ΓΣΕΒΕΕ,

ότι το Διοικητικό Συμβούλιο, το Προεδρείο

που εκλέχθηκε

σήμερα και εγώ προσωπικά,

θα αγωνιστούμε ενωτικά

για να βγει η χώρα μας από τη κρίση

και οι επαγγελματοβιοτέχνες, οι έμποροι

και οι αυταπασχολούμενοι, να μπορέσουν να σταθούν

όρθιοι και να διαδραματίσουν κεντρικό ρόλο

στην ανάπτυξη της χώρας».

Τους άξονες δράσης της ΓΣΕ-

ΒΕΕ για την επόμενη τριετία

περιέγραψε στην ομιλία του ο

Πρόεδρος της ΓΣΕΒΕΕ, κ. Γ.

Καββαθάς στην 48η Γενική

Εκλογοαπολογιστική Συνέλευ-

ση της Γενικής Συνομοσπον-

δίας που πραγματοποιήθηκε στις 14 -16 Οκτωβρίου 2016. .

Πρώτος άξονας: Δημιουργία ενός δικτύου κοινωνικής προστασίαςμε τέτοιον τρόπο ώστε να μη μειωθεί περαιτέρω το ήδη γλίσχρο ει-σόδημά των ΜμΕ που έχουν πληγεί καίρια από την κρίση και, κα-τά συνέπεια να μην επιδεινωθεί περαιτέρω το ήδη χαμηλό επίπε-δο διαβίωσής τους. Η διατήρηση αυτού του κοινωνικού στρώμα-τος είναι πρωτίστως ζήτημα κοινωνικής συνοχής.

«Σε αυτό, λοιπόν, το πλαίσιο», τόνισε ο κ. Καββαθάς,» θεωρούμε ότιβασική μας μέριμνα, αλλά και επιδίωξη πρέπει να είναι η αντιμετώπιση,όσον αφορά τη φορολογία εισοδήματος, αλλά και τον Φόρο Προ-στιθέμενης Αξίας, όπως ακριβώς οι μισθωτοί. Ειδικότερα, ως προςτο Φόρο Προστιθέμενης Αξίας η βασική μας θέση είναι ότι αυτοα-πασχολούμενοι επιχειρηματίες με ετήσιο κύκλο εργασιών μέχρι25.000 Ευρώ πρέπει να απαλλάσσονται πλήρως από τον Φόρο Προ-στιθέμενης Αξίας. Επιπρόσθετα, και ως προς τον φόρο εισοδήμα-τος και εφόσον πρόκειται για επιχειρήσεις χωρίς νομική προσω-πικότητα – είναι, με άλλα λόγια, ατομικές επιχειρήσεις – αυτοί οισυνάδελφοι πρέπει να αντιμετωπίζονται ακριβώς όπως οι μισθω-τοί. Ειδικότερα, η φορολογία εισοδήματος θα πρέπει να περιλαμ-βάνει το αφορολόγητο, αλλά και την ίδια κλίμακα των φορολογι-κών συντελεστών. Σύμφωνα με εκτιμήσεις του ΙΜΕ, η υιοθέτηση αυ-τής της θέσης από την κυβέρνηση θα έχει ως άμεση συνέπεια όχι μό-νο τη φορολογική ελάφρυνση αυτής της κατηγορίας των συναδέλφωνμας – και, κατ’ επέκταση, μια έμμεση αύξηση του διαθέσιμου εισοδή-ματός τους με αποτέλεσμα την ενίσχυση της ζήτησης και της κατανα-λωτικής τους δαπάνης – αλλά και για την ίδια την ταμειακή λειτουργίακαι την εισπραξιμότητα των φορολογικών εσόδων.»

Δεύτερος άξονας: Το ασφαλιστικό. Η ΓΣΕΒΕΕ προτείνει το πάγωμα τωνοφειλών και την άμεση μετατροπή τους σε χρόνο ασφάλισης για όλουςτους οφειλέτες ενεργούς και μη. Η μόνη προϋπόθεση για να ισχύσει αυ-τό το μέτρο είναι η τακτική καταβολή των τρεχουσών εισφορών. Μετά τοπέρας του ενεργού ασφαλιστικού βίου κάθε υποψήφιος συνταξιούχος θαέχει τη δυνατότητα είτε εξαγοράς – ολικής ή μερικής – του ασφαλιστικούχρόνου που «χρωστάει» είτε να του καταβληθεί μειωμένη σύνταξη ανά-λογη προς τον ασφαλιστικό χρόνο στον οποίο αντιστοιχούν οι εισφορέςπου έχει καταβάλει. «Επομένως», διευκρίνισε ο κ. Καββαθάς, «η ΓΣΕ-ΒΕΕ δεν κάνει λόγο για κεφαλαιοποίηση οφειλών και για την καταβο-λή επί του «κεφαλαίου» αυτού ενός χαμηλού επιτοκίου, όπως ακούμε

ότι είναι η πρόταση ορισμένων εντός της χώρας, αλλά και από τους«θεσμούς». Πολύ περισσότερο, η ΓΣΕΒΕΕ δεν κάνει λόγο για αποσπα-σματικές ρυθμίσεις οφειλών, αφού είναι αυτονόητο ότι ένας ΕΒΕ, οοποίος ήδη δυσκολεύεται να καταβάλει τις τρέχουσες εισφορές, θα δυ-σκολευτεί ακόμα περισσότερο να καταβάλει εκτός από τις τρέχουσεςεισφορές και το επιπρόσθετο ποσό της ρυθμισμένης οφειλής. Αυτή η γε-νική ρύθμιση που προτείνουμε, εκτός από αποτελεσματική είναι και δί-καιη ενόψει της ισχύος του νέου ασφαλιστικού νόμου».«Γνωρίζουμε πολύ καλά», πρόσθεσε ο κ. Καββαθάς, «ότι η υιοθέτησητης πρότασής μας δεν πρόκειται να επαναφέρει τα «οικονομικά» τουΟΑΕΕ στην κατάσταση πριν από την κρίση. Ωστόσο, είναι μία πρότασηπου η έγκαιρη υιοθέτησή της μπορεί να εμποδίσει την περαιτέρω επι-δείνωση. Και αυτό δεν είναι λίγο.Είναι όμως απορίας άξιο ότι ενώ πολλοί αποδέχονται το «λογικό» τωνπροτάσεων μας, αδυνατούν (ή δεν θέλουν;) να προχωρήσουν στην άμε-ση υλοποίησή τους».

Τρίτος άξονας: Επίλυση των προβλημάτων, εκείνων των ΜμΕ που δια-κρίνονται από προοπτικές και έχουν βάσιμες προσδοκίες για περαιτέ-ρω ανάπτυξη της επιχειρηματικής δραστηριότητας, αλλά λειτουργούν σεένα περιβάλλον το οποίο χαρακτηρίζεται από έναν υψηλό βαθμό ολι-γοπώλησης των αγορών, με πληθώρα εμποδίων – θεσμικών και άλλων– τα οποία δημιουργούν έναν διαφορετικό κίνδυνο: τον κίνδυνο απο-κλεισμού τους από την ίδια την αναπτυξιακή διαδικασία. «Υπάρχειη ανάγκη», υπογράμμισε ο κ. Καββαθάς, «όχι μόνο να αποκατασταθείη λειτουργία του τραπεζικού συστήματος, αλλά και η δημιουργία ενόςΤαμείου Χρηματοδότησης των Αναγκών των Ελληνικών ΜμΕ, τοοποίο θα παρακάμπτει τις συστημικές τράπεζες και θα συγκεντρώνειεκείνα τα χρηματοδοτικά εργαλεία, που είναι προσαρμοσμένα στομέγεθος, αλλά και στη φύση των ΜμΕ. Μέχρι τώρα τα χρηματοδοτι-κά εργαλεία που έχουν σχεδιαστεί στο πλαίσιο της Ευρωπαϊκής Ένωσης,όπως εκείνα που έχουν ενεργοποιηθεί από την EBRD, την ΕυρωπαϊκήΤράπεζα Επενδύσεων αλλά και το περίφημο «Πακέτο Γιούνκερ», μπο-ρούν να αξιοποιηθούν και εν μέρει έχουν αξιοποιηθεί από μεγάλες επι-χειρήσεις».

Τέταρτος άξονας: Στήριξη των συνεργιών και των μορφών συνεργα-σίας μεταξύ των ΜμΕ. Δεν είναι δυνατό να προετοιμάζεται ένα θε-σμικό πλαίσιο για την κοινωνική και αλληλέγγυα οικονομία την ίδιαστιγμή που η εμπειρία μας έχει δείξει ότι είναι απαραίτητο ένα θε-σμικό πλαίσιο για τα clusters / τις συστάδες επιχειρήσεων, οποια-δήποτε μορφή κι αν έχουν αυτά. Εδώ η εμπειρία τόσο της Συνο-μοσπονδίας όσο και του ΙΜΕ, το οποίο μέχρι τώρα έχει βοηθήσειστο σχηματισμό, τη λειτουργία και εν γένει τη στήριξη 11 τέτοιωνσυνεργειών, είναι πολύτιμη. Αυτή η εμπειρία δείχνει ότι είναι δυ-νατή η ανάπτυξη σε μικρή κλίμακα. Και τούτο παρά τα εμπόδια καιτους φραγμούς που υπάρχουν.

Ο προγραμματισμός

δράσης της ΓΣΕΒΕΕ

για την επόμενη τριετίαΙνστιτούτο Μικρών Επιχειρήσεων ΓΣΕΒΕΕ Αριστοτέλους 46, 10433 Αθήνα τηλ. 210 8846852 www.imegsevee.gr

Η ΕΥΔΑΠ Α.Ε. (Εταιρεία Ύδρευσης και Αποχέτευσης Πρωτευ-

ούσης) είναι η μεγαλύτερη Εταιρεία στην Ελλάδα και μια από

τις μεγαλύτερες στην Ευρώπη, που δραστηριοποιείται στη

διανομή και διαχείριση ύδατος καθώς και στην παροχή υπηρε-

σιών αποχέτευσης. Το πελατολόγιο της ΕΥΔΑΠ στον τομέα της

ύδρευσης, περιλαμβάνει περίπου 4.300.000 πελάτες (2.100.000 συνδέ-

σεις), ενώ το μήκος των αγωγών ανέρχεται σε περίπου 9.500 χλμ. Ο τομέας της αποχέτευσης εξυπηρετεί σχεδόν

3.500.000 πελάτες, ενώ το συνολικό μήκος αγωγών ανέρχεται σε περίπου 8.500 χλμ.

Η στρατηγική της ΕΥΔΑΠ είναι βασισμένη στην επίτευξη μιας ισορροπημένης και συνεχούς ανάπτυξης προς

όφελος του κοινωνικού συνόλου, των πελατών, των εργαζομένων, των μετόχων και όλων όσων έχουν έννομο

συμφέρον απ’ αυτήν. Η ΕΥΔΑΠ φροντίζει με συνέπεια, υπευθυνότητα και ευαισθησία να παρέχει άριστης ποιό-

τητας νερό παράλληλα με σύγχρονες και αδιάλειπτες υπηρεσίες αποχέτευσης και βιολογικού καθαρισμού στον

εξυπηρετούμενο πληθυσμό της Αττικής, ενώ ταυτόχρονα διασφαλίζει το φυσικό περιβάλλον.

Ο προσανατολισμός της Εταιρείας επικεντρώνεται στο σύγχρονο, στοχευμένο και ορθολογικό σχεδιασμό,

στον περιορισμό των δαπανών, στη χρήση βέλτιστης τεχνολογίας, στην οικονομική ανταπόδοση των έρ-

γων, στον ανθρωποκεντρικό σχεδιασμό, στην εφαρμογή φιλικών προς το περιβάλλον διαδικασιών και

τη στήριξη των νοικοκυριών που πλήττονται από την οικονομική κρίση, με μια σειρά ενεργειών για

την ανακούφισή τους.

Προς την κατεύθυνση αυτή, και μεταξύ άλλων κοινωνικών πρωτοβουλιών, η ΕΥΔΑΠ εφαρμόζει το

Ειδικό Έκτακτο Τιμολόγιο από την 1η Φεβρουαρίου 2016, το οποίο ανταποκρίνεται περισσότερο

στις σύγχρονες ανάγκες των ευαίσθητων κοινωνικών ομάδων, ενώ παράλληλα, σε συνέχεια της επι-

τυχούς εφαρμογής του ευνοϊκού προγράμματος διακανονισμών που προέβλεπε παροχή κινήτρων

στους πελάτες για διακανονισμό των οφειλών τους προς την Εταιρεία, εξετάζει και εναλλακτικούς τρό-

πους ανακούφισης των κοινωνικά ευάλωτων ομάδων λόγω της οικονομικής κρίσης. Το πρόγραμμα ευ-

νοϊκής ρύθμισης διακανονισμών προέβλεπε μεταξύ άλλων, απαλλαγή από προσαυξήσεις, τόκους και πρό-

στιμα για ευπαθείς κατηγορίες καταναλωτών και καταναλωτές που διακανόνισαν το σύνολο ή το ήμισυ της οφειλής τους,

ελάχιστη δόση στα 20 ευρώ καθώς και μεγάλη περίοδο αποπληρωμής, σε όλους όσοι προχώρησαν σε ρύθμιση μέχρι το τέλος του 2016.

Σκοπός της πρωτοβουλίας αυτής ήταν μεταξύ άλλων και η μείωση των ληξιπρόθεσμων απαιτήσεων από τους ιδιώτες πελάτες, με στό-

χο τη διατήρηση της οικονομικής ευρωστίας της Εταιρείας.

Παράλληλα με το κοινωνικό της έργο, η ΕΥΔΑΠ αναδεικνύει τη σημασία του φυσικού πόρου, ως στοιχείο πολιτισμού και τοπικής ανά-

πτυξης: σχεδιάζει και μελετά την αξιοποίηση της Λίμνης και του Φράγματος Μαραθώνα, ως μητροπολιτικό πάρκο νερού και πολιτι-

σμού, ανταποκρινόμενη στο χρόνιο αίτημα των κατοίκων του λεκανοπεδίου για περισσότερους επισκέψιμους χώρους πρασίνου, όπου

ήπιες αθλητικές και πολιτιστικές δραστηριότητες θα αποδεικνύουν την αρμονική συνύπαρξη ανθρωπου και φύσης.

Παράλληλα με τα ανωτέρο, πρωταρχικός στόχος της Εταιρείας παραμένει και η διασφάλιση των συμφερόντων όλων των Μετόχων και

Πελατών, μέσω του περαιτέρω εξορθολογισμού των δαπανών, της μείωσης των λειτουργικών εξόδων, της συνεχούς βελτίωσης και

απλούστευσης εταιρικών διαδικασιών, καθώς και μέσω στοχευμένων επενδύσεων.

Κινητήρια δύναμη και αρωγός στο έργο της ΕΥΔΑΠ, είναι το ανθρώπινο δυναμικό της, το οποίο με την εξειδικευμένη εμπειρία, την άρι-

στη κατάρτισή του καθώς και την αγάπη με την οποία περιβάλλει την Εταιρεία, λειτουργεί καταλυτικά για την αναπτυξιακή της τροχιά.

Στη δύσκολη οικονομική συγκυρία που βιώνει η χώρα μας, η Εταιρεία αντιμετωπίζει διάφορες προκλήσεις, στις οποίες ανταποκρίνε-

ται με κινητήρια δύναμη το Ανθρώπινο Δυναμικό της ΕΥΔΑΠ, εκπληρώνοντας το όραμα της, το οποίο δεν είναι άλλο από τη μέγιστη

δυνατή προσφορά στην κοινωνία.

Η ΕΥΔΑΠ, συνεπής πάντα προς τους Μετόχους διανέμει ανελλιπώς μέρισμα από την ημέρα εισαγωγής της στο Χρηματιστήριο Αθη-

νών, διατηρώντας παράλληλα τη σταθερή κερδοφορία της και την υψηλή ποιότητα των υπηρεσιών της.

Επιβεβαιώνοντας την εξέχουσα πορεία της, η Εταιρεία έχει λάβει σημαντικά βραβεία και διακρίσεις για τη συμβολή της στην προστα-

σία του περιβάλλοντος, την ανάπτυξη καινοτόμων μεθόδων με έμφαση τις mobile και τις ψηφιακές εφαρμογές, την εξυπηρέτηση των

πελατών, την πορεία των οικονομικών της επιδόσεων, τη συμβολή της στην ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας.

Η ΗΘΙΚΗ ΠΙΣΩ ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΡΙΣΗ ΣΚΕΨΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΗΘΙΚΗ ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ ΕΝ ΜΕΣΩ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ

Η «διχοτόμηση» οικονομικών και ηθικής κυριαρχεί. Εκλαμβάνουμε τα οικονομικά ως θετική επιστήμη, ανε-ξάρτητη από τη φιλοσοφία, ενώ ήταν κομμάτι της. Παγιδευτήκαμε στην αντίληψη πως οικονομικά και ηθι-κή είναι δύο μη εφαπτόμενα πεδία, ενώ στην πράξη κανένα δεν μπορεί να αποφύγει τις συνέπειες του άλ-λου. Η απόσταση ηθικής και πολιτικής μεγάλωσε και καθορίζεται από πίστη σε μια ιδέα «φυσικής τελειό-τητας» της αγοράς που αρνείται την ελεύθερη βούληση, προσδίδοντας προορισμό στην εξέλιξη, αντίθετααπό τον Δαρβίνο. Νέες ηθικές θεωρίες αντέστρεψαν τις προηγούμενες αλλάζοντας τους αυτοματισμούς τουκοινού νου, ενώ τα οικονομικά εργαλεία γίνονται στόχοι, βάζοντας τη δημοκρατία σε κίνδυνο. Η αντί-δραση σε όλα αυτά κυριαρχείται από ασπρόμαυρη, θολή κι εθελοτυφλούσα ηθικολογία, που διαχωρίζει σε«καλούς» και «κακούς», χωρίς αντίληψη για το γεγονός πως η κατάρριψη ενός δόγματος δεν δικαιώνειτο αντίθετό του.

Ζήσε ελεύθερα! Αγάπησε τη δουλειά σου, αγάπησε τη ζωή σου

Η ζωή και η εργασία είναι άρρηκτα συνδεδεμένες. Δεν είναι ξεχωριστά πράγματα. Είναι ένα. Αν θέλουμε ναζήσουμε μια ασυνήθιστη ζωή, πρέπει να κάνουμε ασυνήθιστη και την εργασία μας. Όταν η εργασία μας έχεικάποιο σκοπό, πετιόμαστε κάθε πρωί από το κρεβάτι, ενθουσιασμένοι από τις εκπλήξεις που πιθανόν ναμας επιφυλάσσει η ημέρα. Όλα τα υπόλοιπα στη ζωή μας δίνουν την αίσθηση ότι περιβάλλονται από κάποιαλάμψη και εκπέμπουμε πολύ περισσότερη προσωπική λάμψη.

Το βιβλίο αυτό θα σας δείξει ότι η εργασία είναι ο υπηρέτης σας και όχι εσείς ο υπηρέτης της εργασίαςκαι θα σας βάλει στη θέση του οδηγού δείχνοντάς σας τον δρόμο προς την ελευθερία.