Річний звіт 2019

ДО НОВИХ ВЕРШИН

2 3Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

Основні показники Групи Нафтогаз за 2019 рік, млрд грн

Інтегрованийгазовий бізнесВсього

Переробка, транспорту-вання, зберігання нафти та продаж нафтопродуктів

Транзит природного газу*

Внутрішнє транспортування природного газу*

Зберігання природного газу Укрнафта Інше

2018

2019

Чистий прибуток Сплата дивідендів Сплата податків Капітальні інвестиції

Чисті грошові кошти, отримані від операційної діяльності

11,6

63,3

446%

29,5

20,8

-30%

109,1

100,6

-8%

24,9

27,7

11%

71,6

110,0

54%

Доходи від реалізації**

2018

2019

289,6

251,6

-13%

137,8

114,5

-17%

13,0

12,0

-8%

72,3

70,2

-3%

27,2

22,7

-17%

1,8

3,3

83%

36,1

28,2

-22%

1,4

0,7

-50%

Активи

2018

2019

578,3

484,5

-16%

210,5

224,9

7%

14,9

16,6

11%

96,4

111,4

16%

18,3

14,2

-22%

199,8

76,7

-62%

30,0

32,9

10%

8,6

7,7

-11%

Скоригована EBITDA

2018

2019

90,9

65,0

-28%

43,3

37,0

-15%

2,2

1,1

-50%

36,6

34,3

-6

-1,8

-9,8

-444%

0,0

2,0

6 494%

13,1

2,3

-82%

-2,5

-1,9

24%

* припинена діяльність

** внутрішньогрупові продажі (елімінація) не враховані

4 5Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

ЗМІСТЗвернення голови наглядової ради 7Звернення голови правління 9

РИНОК ТА РЕФОРМИ Макроекономічний огляд 13Ринок природного газу 17Світовий ринок нафти 33Відокремлення оператора ГТС 41Транзит природного газу 45Зміни в законодавстві 49

СТРАТЕГІЯ ТА ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ Звернення головного виконавчого директора 55Дивізіон «Інтегрований газовий бізнес» 61Дивізіон «Нафта» 77Транспортування природного газу 83Дивізіон «Зберігання природного газу» 91Дивізіон «Технічне забезпечення» 95Результати діяльності ПАТ «Укрнафта» 101Дивізіон «Нова енергія» 105Нові бізнеси 109

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ Заява члена наглядової ради 115Корпоративне управління 117Звіт наглядової ради Нафтогазу 121Члени правління та їх винагорода 131Управління ризиками 133

ЕКОЛОГІЧНА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬЗвернення першого заступника голови правління 137Управління персоналом 139Безпечні умови праці 149Співпраця з місцевими громадами 157Інвестиції в енергоефективність 159Екологія та охорона довкілля 163Управління закупівлями 173

ФІНАНСОВИЙ ОГЛЯД ТА ЗВІТНІСТЬ Звернення фінансового директора 179Ключові показники 181Консолідована фінансова звітність 185Звіт незалежного аудитора 187Консолідований звіт про фінансовий стан 191Консолідований звіт про прибутки або збитки 192Консолідований звіт про сукупні доходи 192Консолідований звіт про зміни у власному капіталі 193Консолідований звіт про рух грошових коштів 193

ДОДАТКОВА ІНФОРМАЦІЯ Визначення змісту звіту і суттєвих тем 239Визначення суттєвих тем згідно Стандарту GRI 241Контакти 247Терміни та скорочення 248

6 7Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

ЗВЕРНЕННЯ ГОЛОВИНАГЛЯДОВОЇ РАДИ

Від імені своїх колег з наглядової ради та всіх співро-бітників НАК «Нафтогаз України» з великим задоволенням пропоную до вашої уваги цей Річний звіт за 2019 рік.

Минулий рік видався для компанії дуже незвичайним. Такими ж були і наші досягнення. Ми зіткнулися з багатьма викликами. Деякі з них були надзвичайно складними. Я дуже пишаюся тим, що компанія під керівництвом Андрія Коболєва та правління змогла успішно подолати всі виклики на благо народу України.

Висловлюючи подяку, я не можу не згадати уряд Укра-їни, без чиєї підтримки наші досягнення були б неможли-вими.

Дозвольте трохи розповісти про кожен з цих викликів.Перший виклик – успішне проведення анбандлінгу

АТ «Укртрансгаз» та створення незалежного оператора ГТС. 1 січня 2020 року цей проект було завершено. ТОВ «Опера-тор ГТС України» було передане від АТ «Укртрансгаз» (ком-панія Групи Нафтогаз) у власність та управління державній компанії АТ «Магістральні газопроводи України» (МГУ), 100% акцій якого володіє Міністерство фінансів України. Багато хто сумнівався у тому, що це відокремлення відбу-деться вчасно та якісно. Та я ніколи в цьому не сумнівалася. Хочу подякувати команді Нафтогазу, яка займалася анбанд-лінгом, за цей результат, а також наглядовій раді МГУ, яка стала партнером у цій важливій справі.

У створенні успішного відокремленого бізнесу нам дуже допомогла підтримка наших партнерів, провідних євро-пейських операторів ГТС, які сформували консорціум, щоб консультувати нас у цьому процесі, а також Секретаріату Енергетичного Співтовариства, який брав активну участь та сертифікував нового відокремленого оператора як такого, що відповідає європейським енергетичним директивам. Інші міжнародні партнери, такі як Світовий банк, ЄБРР, а також деякі країни-лідери, котрі сприяють трансформації в Україні, спостерігали та підтримували нас, за що ми без-межно їм вдячні. Це був великий крок на шляху до вико-нання Україною своїх зобов’язань як повноцінного учасника європейського та світового газових ринків. Ми всі можемо пишатися цим досягненням.

Другим викликом, з яким зіткнувся Нафтогаз, був Стокгольмський арбітраж з Газпромом. Всі стали свідка-ми успішного завершення переговорів, коли Газпром не лише погодився сплатити Нафтогазу 2,9 млрд дол. США за рішенням арбітражу, а й підписав п’ятирічний контракт на транзит, який дозволяє Нафтогазу поступово компенсувати втрату газотранспортного бізнесу та пов’язаних із ним до-ходів. Звичайно, ці домовленості стали можливими завдяки відмінній переговорній роботі команди Нафтогазу, яка спо-чатку повірила у можливість такого результату, а потім не шкодувала сил для його досягнення. Вирішальну роль зігра-ла всебічна підтримка та участь Президента України, який

також не пошкодував сил, щоб досягти найбільш вигідних результатів під час особистого спілкування з президентом Росії. Ми вдячні також міжнародним партнерам України в ЄС та США, чия підтримка зробила цей результат можли-вим.

І насамкінець третій виклик – провести Групу Нафтогаз крізь неспокійні часи у світовій економіці, які зокрема по-значилися швидким скороченням енергетичного ринку та падінням цін на нафту та газ. У такому контексті наш третій виклик так само став життєво важливим: перетворити Нафтогаз на сучасну енергетичну компанію, якою може пишатися Україна, яка є головною силою на енергетичному фронті. Компанію, яка служить народу України та істотно допомагає змінювати країну на шляху до успішного, здоро-вого та сталого майбутнього.

Тепер, коли анбандлінг завершено, а Стокгольмський арбітраж лишився позаду, на щастя, з чималими надход-женнями на наших банківських рахунках, група найближ-чими роками зосередиться на третьому виклику – пере-творенні Нафтогазу на успішного та зразкового учасника енергетичного ринку під час обвалу енергетичних ринків. Минулого року ми і в цьому досягли прогресу, зокрема щодо запланованого посилення правління та подальшого розвитку внутрішньої організації «нового» Нафтогазу.

Перші місяці 2020 року не дають нам приводів радіти: ціни на газ продовжують падати, до того ж, весь світ охопив вірус COVID-19 і за короткий час зупинив більшість економік світу, чим посилив депресію енергетичних ринків, а головне – поставив перед урядом та народом України надзвичайно серйозні виклики, з якими вони ще не стикалися.

Наприкінці 2019 року вже були очікування, що 2020 рік буде складнішим. Нинішня медична та економічна криза роблять 2020 рік ще важчим. На щастя, уряд України дослу-хався до нашої рекомендації продовжити контракт з голо-вою правління ще на 4 роки, що забезпечить стабільне та компетентне керівництво в часи, коли навколо нас напруга і потрясіння. Хочу висловити нашу велику подяку та захо-плення Андрію Коболєву, новому правлінню та всій спіль-ноті Нафтогазу за те що вони в ці найтяжчі часи приймають виклик і готові зробити все, щоб група змогла показати, що в Україні є ще одна велика компанія, якою можна пишатися.

Україна – міцна країна, що, як відомо, пережила великі потрясіння. Нафтогаз успадкував цю міць, вона в його крові й добре послужить групі протягом наступних місяців і років, а компанія вийде з нинішньої кризи сильнішою. Ми в Групі Нафтогаз переконані в цьому й не пошкодуємо зусиль, щоб якомога краще пройти й 2020 рік, незважаючи на несприят-ливі умови.

У цих умовах ми дуже сподіваємося на підтримку нашо-го акціонера, уряду України, та всіх зацікавлених сторін, які поділяють прагнення і мету Групи Нафтогаз.

Висловлюю щиру подяку від себе та наглядової ради.

Клер СпоттісвудГолова наглядової ради

8 9Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

ЗВЕРНЕННЯ ГОЛОВИ ПРАВЛІННЯ

СТАЄМО СИЛЬНІШИМИ2019 рік став для Нафтогазу роком великих випробувань,

але і великих перемог. Величезна за обсягом напружена робота попередніх періодів почала давати результати – ком-панія довела свою здатність у стислі терміни вирішувати най-складніші завдання.

2019 рік став роком ефективного перезавантаження відносин між найбільшою компанією України та владою. Ми чи не вперше побачили, яку величезну синергію здатна за-безпечити злагоджена, командна робота уряду, парламенту та Нафтогазу. Результатом цієї синергії стали бездоганно ре-алізоване відокремлення газотранспортної системи, успішні переговори з Росією щодо продовження транзиту газу тери-торією України. Ми вдячні голові держави, урядовій команді і народним депутатам за готовність злагоджено і результа-тивно співпрацювати з Нафтогазом на благо народу України. Сподіваюсь, така ефективна спільна робота буде продовжена і у 2020 році.

Ми буквально за півроку якісно провели дуже складний анбандлінг газотранспортної системи (ГТС). Окремо зауважу, що анбандлінг відбувся згідно з комплексним планом, який запропонувала команда Нафтогазу кілька років тому. Саме цей план дозволив і створити незалежного оператора ГТС у повній відповідності до європейських правил, і захистити інтереси України в арбітражних провадженнях з Газпромом. Я вдячний усім, від кого залежало це рішення, за те, що вони довірилися нашому судженню.

Успішна реалізація плану Нафтогазу з відокремлення опе-ратора ГТС дозволила підписати новий транзитний контракт з Газпромом на вигідних для України умовах. Контракт гарантує державі до 2024 року мінімум 7,2 млрд дол. стабільного до-ходу.

Крім того, ми отримали від російського монополіста ком-пенсацію за рішенням Стокгольмського арбітражу.

У 2019 році Нафтогаз знову став найбільшим джерелом доходів державного бюджету. За цей рік ми сплатили до

державного та місцевих бюджетів 121,4 млрд грн податків та дивідендів. Майже кожна шоста гривня дохідної частини держбюджету надійшла від Групи Нафтогаз. Гнучкість та фі-нансова надійність Нафтогазу є підтримкою для держави як нашого єдиного акціонера.

У 2019 році Нафтогаз отримав чистий прибуток в сумі 50,6 млрд грн, з яких 95% було виплачено державі в якості дивідендів. Це рекордний показник за нашу історію та історію всіх державних компаній України.

Трансформаційні процеси, які лише набирають сили, вже дозволяють групі оперативно вирішувати складні задання у суміжних галузях, що раніше навряд чи було б можливим. Зокрема серйозним викликом для нас стало оперативне прийняття в управління Новояворівської та Новороздільської ТЕЦ у Львівській області. Набута в ході реформ здатність ко-манди Нафтогазу швидко реагувати на ризики та освоювати нові компетенції дозволила попередити техногенну катастро-фу, запустити обидві ТЕЦ в розпал опалювального сезону та забезпечити 60 тисяч мешканців цих міст теплом і гарячою водою. Я високо оцінюю це локальне досягнення, оскільки воно підтверджує правильність нашого курсу на розбудову сталого високоефективного бізнесу, здатного швидко реагува-ти на зміну обставин і створювати цінність в нових галузях.

Минулого року, усвідомлюючи розміри компанії і її вплив на економіку України, ми приділили значну увагу розвитку газового ринку. Перенасичення ринку та заповненість схо-вищ зумовили декаплінг на українському ринку: конкурентні пропозиції вже кілька місяців є дешевшими за імпортний паритет. Підтримуючи ринковий механізм визначення цін на газ, компанія перейшла від регульованого до ринкового ціноутворення.

Нові можливості, компетенції та запас міцності, отрима-ні у 2019 році, надають нам впевненість, що група знайде ефективні відповіді на нові виклики і зможе ставити перед собою ще більш амбітні завдання. Вже зараз зрозуміло, що вирішувати їх доведеться у вкрай несприятливому бізнес-се-редовищі.

Андрій КоболєвГолова правління

НА ПОРОЗІ ВЕЛИКИХ ПЕРЕТВОРЕНЬСвіт і Україна зокрема входять у глибоку стадію глобальної

економічної та фінансової кризи, яка значно посилюєть-ся пандемією COVID-19. Минулого року ми прогнозували певні кризові прояви у глобальній економіці, скорочення споживання енергоносіїв та зменшення їх вартості. Зокрема ми очікували, що газ буде вартувати набагато менше через об’єктивні фактори, пов’язані з перенасиченістю ринку LNG та появою нових постачальників. Проте економічна криза вия-вилась набагато сильнішою, ніж ми очікували. Різкі коливання вартості нафти і газу, очевидна залежність цієї волатильності від політичних рішень і розвитку епідемії у різних регіонах світу, посилення загальносвітової тенденції відмови від вугле-воднів як джерела енергії створюють принципово нові умови, у яких нам належить працювати.

Звичайно, кардинальна зміна економічного ландшафту неминуче впливає на наше бачення стратегії розвитку, фінан-совий план та інвестиційні пріоритети. Падіння вартості енер-горесурсів і невизначеність щодо строків відновлення світової економіки змушують нас оптимізувати раніше затверджені програми розвитку. За будь-яких обставин Нафтогаз має адек-ватно відповідати на зовнішні зміни і адаптуватися до них для виконання власних стратегічних завдань.

Ми усвідомлюємо, що Нафтогаз залишається одним із головних джерел наповнення державного бюджету, вагомим чинником стабільності фінансової системи України. У той же час ми розуміємо, що у поточних ринкових умовах залучення коштів на міжнародних фінансових ринках ускладниться і вима-гатиме ще більш чіткої бізнес-моделі, ретельного вибору інвес-тиційних проектів та надійних джерел повернення запозичень.

Як завжди важливою для України та Нафтогазу залиша-ється співпраця з міжнародними фінансовими організаціями. Компанія неодноразово успішно залучала кредитні лінії від ЄБРР та Світового банку, що забезпечувало стале постачання газу українським споживачам. Це результативне співробіт-ництво стало можливим завдяки реформам, які український уряд реалізував на ринку газу та у корпоративному управлінні державними підприємствами.

Продовжуючи реформи, спрямовані на підвищення ефек-тивності роботи групи, ми зосередимось на виконанні завдань, визначених власником. Це забезпечення надходження до державного бюджету, зміцнення енергетичної незалежності, збільшення доведених запасів нафти і газу і підготовка компанії до IPO. Це стратегічні завдання, реалізація яких у досить стислі терміни вимагатиме від нас ще більш напруженої роботи. У процесі їх виконання неминуче будуть створюватись нові точ-ки зростання як для Групи Нафтогаз, так і для всієї країни. Для мене особливо важливим є те, що встановлені нашим акціо-нером – урядом – завдання органічно поєднуються з нашим баченням стратегії розвитку групи, яке було основою роботи команди Нафтогазу протягом останніх років.

ЗАЛИШАТИСЬ ЛІДЕРАМИ ЗМІНПідвищення економічної цінності, яку Нафтогаз приносить

акціонеру, окрім тісної співпраці з міжнародними фінансови-ми організаціями, вимагає від нас великих зусиль у напрямку модернізації газового ринку України, підвищення його стій-кості перед зовнішніми впливами та ліквідації можливостей для зловживань окремих гравців. Це можливо за умови повної лібералізації ринку, адресної державної підтримки малозабезпечених споживачів і створення умов для розвитку

конкуренції. У таких перетвореннях зацікавлені і держава, і суспільство, адже мільярди доларів заборгованості окремих суб’єктів ринку за поставлений газ – це прямі втрати бюджету, кошти, які дозволили б у рази зміцнити соціальну підтримку громадян. Тож кроки, спрямовані на створення прозорого, конкурентного газового ринку в Україні, розвиватимуть і країну в цілому, посилюватимуть можливості для розбудови соціально справедливої держави.

Завдяки реформам останніх шести років сьогодні Україна вже не залежить від постачання газу з Росії. Ніхто не може використовувати газовий важіль для політичного втручання у справи України. Для подальшого зміцнення енергетичної незалежності країни ми будемо працювати за двома ключо-вими напрямами – збільшення обсягів видобутку природного газу і зменшення його споживання шляхом впровадження заходів з енергоефективності. Враховуючи безпрецедентне здешевлення газу на світових ринках, яке відбувається цього року, і те, що його ціна в окремі періоди була нижчою за собі-вартість видобутку, ми запроваджуємо внутрішню конкурен-цію напрямів видобутку і енергоефективності за капітальні вкладення. Тобто гроші компанії працюватимуть саме там, де вони на даний момент приносять найбільшу віддачу. Еконо-мічна доцільність визначена головним критерієм для вибору напрямів внутрішнього інвестування.

Незважаючи на коливання вартості нафти і газу, збільшен-ня доведених запасів вуглеводнів залишається стратегічним напрямом роботи групи. Ми розцінюємо цю роботу як інвес-тицію у майбутню енергонезалежність нашої країни і маємо намір посилювати інтенсивність та ефективність розвідки.

Підготовка компанії до IPO – розміщення частини акцій на біржі – тісно пов’язана з трансформаційними процесами, які відбуваються у групі. Їх мета – посилити ефективність бізнес-процесів, ліквідувати дублювання функцій, спростити процедури прийняття рішень і посилити персональну відпові-дальність керівників. Для виконання цих завдань ми значною мірою оновили склад правління та директорат компанії, залу-чили сильних фахівців. Процес посилення керівної ланки буде продовжуватись.

Саме у період кризи ми маємо довести, що є ефективною компанією, здатною трансформуватись та змінювати біз-нес-ландшафт навколо себе. Нафтогаз дотримується стратегії діджиталізації, яка допомагає відмовитися від паперового документообігу, підвищити прозорість бізнес-процесів, до-стовірність і оперативність даних одночасно з контролем доступом до інформації. Ми почали з ключового завдан-ня – комплексне впровадження SAP. Вже працює система консолідованої звітності та фінансового планування на базі SAP BPC, проект автоматизації торгівлі газом, автоматизації бізнес-процесів, управління підбором і розвитком персоналу. У дорожній карті нашої стратегії ІТ до 2023 року близько 70 ІТ проектів. Крім удосконалення існуючих бізнес-процесів, ми плануємо продовжувати відкриття нових напрямів діяльності, серед яких вихід на роздрібний ринок газу і розвиток альтер-нативної енергетики. Ми переконані, що лише ефективний диверсифікований бізнес зможе забезпечити стабільне ство-рення цінності для акціонерів під час економічних штормів.

Задля забезпечення сталого розвитку група буде і надалі збільшувати інвестиції у безпеку праці, захист навколишнього середовища та взаємодію з місцевими громадами, на терито-рії яких ми ведемо свою діяльність.

Я вдячний команді Нафтогазу і впевнений, що, постійно вдосконалюючись, ми зможемо відповісти на всі складні виклики, що стоять перед компанією. Адже за нами – Україна, яку ми оберігаємо та розвиваємо своєю роботою.

10 11Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

ЦІНИ НА ГАЗ НА ЄВРОПЕЙСЬКИХ ХАБАХВ ЦЬОМУ РОЗДІЛІ:13 | Макроекономічний огляд

17 | Ринок природного газу

33 | Світовий ринок нафти

41 | Відокремлення оператора ГТС

45 | Транзит природного газу

49 | Зміни в законодавстві

СВІТОВОГО ВИДОБУТКУ ГАЗУ

-40 %Зміна ціни на газ на європейських хабах

+6,1 %Зростання світового видобутку газу*

ЕПОХА НИЗЬКИХ ЦІН

Якщо природний газ часто описували як «паливо майбутнього», останні тенденції свідчать про те, що майбутнє вже настало. Послідовно зростаючи протягом останнього десятиліття, світовий ринок природного газу у 2019 році показав другий найшвидший темп річного зростання обсягів світового виробництва газу. Завдяки низьким цінам на газ та високим цінам на дозволи на викиди вуглецю, споживання газу збільшилось у секторі електроенергетики, витісняючи вугілля у багатьох європейських країнах.

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

И

12 13Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

МАКРОЕКОНОМІЧНИЙОГЛЯДЗМІЦНЕННЯ ПОЗИЦІЇ

2019 рік став для України роком відносного відновлення фінансової стабільності на фоні значних політичних змін. Серед основних факторів, в першу чергу, слід відзначити спо-вільнення темпів інфляції, успішну роботу Міністерства фінан-сів України у напрямку запозичень та зниження вартості таких запозичень, зниження ставки рефінансування. Також варто відмітити суттєве зміцнення національної валюти, зниження рівня безробіття та підвищення середньої заробітної плати.

Разом з цим, у 2019 році відбулось сповільнення рос-ту реального ВВП відносно аналогічного показника рівня 2018 року, яке становило 3,2%. Причинами падіння темпів росту ВВП стала несприятлива для промисловості ситуація на зовнішніх ринках, перш за все – падіння цін на ринку мета-лопрокату через торговельні війни між найбільшими вироб-никами та споживачами та послаблення цінової конкуренто-спроможності промисловості на тлі зміцнення національної валюти. У свою чергу, високий врожай сільськогосподарських культур та підвищення внутрішнього споживання на фоні зростання рівня доходів громадян та поліпшення споживчих настроїв частково компенсували негативний вплив спаду промисловості.

У 2019 році спостерігалось зростання середнього рівня заробітної плати. Так, у 2019 році реальна заробітна плата у штатних працівників зросла на 9,8%. Проте, перш за все, у зв’язку з введенням карантину через пандемію вірусу COVID-19 в березні 2020 року, зростання реальної заробітної

плати почало скорочуватись в кінці 1 кв. 2020 року. Незважаючи на пожвавлення внутрішнього попиту, Націо-

нальному банку України вдалося довести споживчу інфляцію до рівня 4,1%. Послаблення інфляційного тиску на національну валюту, перш за все, за рахунок зниження цін на енергоносії та стабілізації гривні після послаблення в березні 2020 року, дає підстави очікувати збереження рівня інфляції в 2020 році в цільовому діапазоні 5%+-1%, згідно з даними Інфляційного звіту Національного банку України за січень 2020 року.

Зростання надходжень від експорту товарів та послуг, зростання продуктивності аграрного сектору у поєднанні зі зниженням цін на енергоресурси позитивно вплинули на платіжний баланс. Крім того, суттєвим чинником зменшен-ня дефіциту (з 4,2 до 1,3 млрд дол. США) поточного рахунку стало надходження компенсації НАК «Нафтогаз України» від ПАТ «Газпром» на виконання рішення Стокгольмського арбіт-ражу.

Стабілізація макроекономічних показників сприяла змен-шенню вартості залучення капіталу під найнижчі впродовж багатьох років ставки запозичення за публічно розміщеними цінними паперами на зовнішніх ринках.

Нафтогазу вдалося отримати привабливу відсоткову ставку при розміщенні Єврооблігацій у 2019 році, яка на дату випуску лише на 127 базисних пунктів перевищила котиру-вання суверенного боргу України з аналогічним терміном погашення. Піковий попит на єврооблігації Нафтогазу переви-щив пропозицію у 2,9 рази, що свідчить про високий рівень впевненості в кредитоспроможності компанії.

ВВП У 2019 РОЦІ РІВЕНЬ ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТНІ

У 2019 році зростання реального ВВП зберігалось на рівні 2018 року

У 2019 році заробітна платня у штатних працівників зросла на 9,8%+3,2 % +9,8 %

Динаміка зростання ВВП та Індексу промислової продукції�

Джерело: Держстат

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020прогноз

-12

-10

-8

-6

-4

-2

0

2

4

6

-6,6%

-9,8%

-12,3%

4,0%

2,4%

1,1%

3,0%

-0,5%

2,5%3,4% 3,2%

-5,0%

%

ВВП Індекс промислової продукції

Платіжний баланс України в 2019 році, млрд дол. США�

Індекс споживчих цін та індекс реальної заробітної платні в 2014-2020 роках�

Джерело: НБУ Інфляційний звіт

-30

-20

-10

0

10

20

30

40

50

Джерело: Держстат

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 прогноз

24,9%

43,3%

12,4%

13,7%8,9%

4,1%

-6,5%

-20,2%

9,0%

19,1%

12,5%9,8% 9,3%

6,0%

Індекс споживчих цін Індекс реальної заробітної плати

%

Рахунок операцій

з капіталом

Фінансовийрахунок

Поточніоперації

Платіжний баланс без компенсації

ПАТ «Газпром»

Компенсація від ПАТ «Газпром»

Платіжний баланс з

компенсацією ПАТ «Газпром»

0,0

3,1

6,0

7,3

-4,22,9

14 15Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

Помірне зростання економіки у 2019 році сприяло збіль-шенню попиту на робочу силу, що привело до скорочення безробіття та підвищення зайнятості. Трудова міграція про-довжує відігравати важливу роль в українській економіці. Так, за попередніми оцінками Національного банку України, у 2019 році обсяг приватних переказів в Україну (офіційними та неформальними каналами) становив майже 12 млрд дол. США. У 2020 році слід очікувати істотне скорочення пере-казів із-за кордону, оскільки тисячі трудових мігрантів були змушені повернутись в Україну через карантин.

В ОЧІКУВАННІ КРИЗИ У 2019 році постали нові зовнішні виклики, зокрема погір-

шення умов через перехід світової економіки у фазу спаду, а також посилення волатильності світових цін на сировинні то-вари. Справжнім шоком для світової економіки стала панде-мія вірусу COVID-19, що спалахнула в Китаї у грудні 2019 року. Ця подія змусила кардинально переглянути очікування щодо зростання світової економіки.

На момент випуску річного звіту Групи Нафтогаз в Україні та в світі загалом зберігався високий рівень невизначеності стосовно впливу вірусу на економіку та час, який знадобиться для відновлення зростання світової економіки.

Відповідно до звіту «Світовий економічний огляд» Міжнародного валютного фонду (далі – МВФ) за квітень 2020 року, прогноз базується на припущенні, що за умови зниження активності пандемії у другій половині 2020 року, падіння світової економіки очікується на 3%, що на 6,3 від-соткові пункти нижче порівняно із січневим прогнозом МВФ. Найбільше падіння економіки очікується у 2 кв. 2020 року для більшості країн, окрім Китаю (криза досяг-нула піку в 1 кв. 2020 року). Передбачається, що країни, які переживають найбільший спалах вірусу, втратять до 8% робочих днів у 2020 році протягом режиму карантину та подальшого поступового скасування карантинних заходів. Нинішня економічна криза (Great lockdown) вважається найбільшою з часів Великої депресії, однак очікується, що

вже у 2021 році ріст світової економіки становитиме 5,8%. У свою чергу, МВФ прогнозує падіння ВВП України на 7,7% у 2020 році та зростання на 3,6% у 2021 році.

Разом з глобальними викликами, залишається актуаль-ною низка внутрішніх проблем: Україна продовжує відставати за темпами зростання від європейських країн та є більш вразливою до наслідків фінансової кризи без залучення між-народної підтримки.

На стабільність економіки України продовжує суттєво впливати програма взаємодії з МВФ, головною умовою якої є продовження впровадження реформ в Україні. Серед клю-чових кроків до нової програми було прийняття закону, що забороняє повернення банків-банкрутів екс-власникам та відкриття ринку землі.

Наразі Україна виконала всі умови для продовження співпраці з МВФ, погодила програму stand-by в обсязі 5 млрд грн терміном на 18 місяців замість програми роз-ширеного фінансування EFF терміном на 3 роки та вже отримала перший транш у червні 2020 року. Очікується, що співпраця з МВФ дозволить посилити фінансову стабільність шляхом збереження платіжного балансу та підтримки бю-джету. Міжнародні аналітичні агенції останні роки сприйма-ють факт співпраці України з МВФ як індикатор стабільності. Продовження та захист від політичного впливу розпочатих реформ, таких як антикорупційної реформи, реформи кор-поративного управління тощо, безпосередньо впливають на макроекономічну ситуацію в державі.

Очікується, що 2020 рік буде піковим по виплаті держав-ного боргу. Небезпека макроекономічному становищу може посилитись іншими ризиками, а саме спадом світової еко-номіки через коронавірус, ескалацією війни на сході країни, зниженням врожаїв внаслідок погіршення погодних умов, збільшенням волатильності світових цін, зменшенням інозем-них інвестицій.

Один з великих ризиків для України, а саме втрата контра-кту на транзит російського газу до Європи з 2020 року, що створював суттєве напруження і в Європі, вирішився задовіль-но для України, зменшив невизначеність та матиме позитив-ний вплив на економіку країни в наступних періодах.

Переоцінка прогнозів зростання світової економіки�

Прогноз платежів за державним боргом станом на 01.06.2020�

Джерело: МВФ

Джерело: Міністерство фінансів України

2,91,2

2,3

6,1

0,7 1,13,3

1,3 2,0

6,0

1,2 0,72,2

-3,0

-7,5-5,9 -5,2 -5,3

3,41,4 1,7

5,8

0,5 2,3

5,84,7 4,7

9,2

3,0 2,9

171,8

486,7

314,9

162,7

363,5

200,8

232,9

131,8

100,5

176,7

264,0232,3

87,3

115,0

215,6

100,6

137,2

53,0

94,0

153,9190,2

59,9

96,3

157,3

61,066,0

51,8

78,6

140,8117,8

62,2

2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

98,8

134,1

0

100

200

300

400

500

600

%

Світ Євро зона США Китай Японія Бразилія

2019 2020 (прогноз станом на січень ‘20)

Внутрішній боргЗовнішній борг

2021 (прогноз станом на січень ‘20)

2020 (прогноз станом на квітень ‘20)

2021 (прогноз станом на квітень ‘20)

-8

-6

-4

-2

0

2

4

6

8

10

млрд

грн

Ринок праці в Україні�

Джерело: Держстат

2014 2015 2016 2017 2018 2019

9,3% 9,1% 9,3% 9,5%8,8%

8,2%

1,4

0

3

6

9

12

0

15

10

5

25

20

Рівень безробіття, % Кількість зайнятого населення у віці 15-70 років, млн осіб

%

млн

осіб

18,116,4 16,3 16,2 16,4 16,6

Обсяги припливу капіталу в Україну в 2019 році�

Джерело: НБУ

2018 2019

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

20190

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

1

2

3

4

5

6

7

8

2,9

4,30,5

4,2

2,5

7,2 8,47,3

млрд

дол

. СШ

А

млрд дол. США

Рештареальногосектору

ГрупаНафтогаз

Державнийсектор

Чисті запозичення ПІІ

4,5

0,4

3,0

3,3

2,6

2,4

3,1

16 17Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

РИНОКПРИРОДНОГО ГАЗУ

СВІТОВИЙ РИНОК ПРИРОДНОГО ГАЗУ 2019 рік можна сміливо назвати роком початку тенден-ції «низьких цін» як на ринку природного газу, так і на сировинних ринках в цілому:—  Ціни на природний газ протягом року на 3-х ключових

газових хабах світу суттєво скоротились у порівнянні з середньорічним показником за 2018 рік подекуди майже вдвічі: в Європі (TTF) – більше 40%, в США (Henry Hub) – на 19%, в Азії (NE Asia spot) – на 40% .

—  У 2020 році падіння цін продовжилось, і за перший квартал ціни на TTF впали ще на 21% у порівнянні з четвертим кварталом 2019 року.

—  Згідно з прогнозами провідних аналітичних агентств ціни на газ залишатимуться низькими у короткостроко-вій перспективі через уповільнення зростання світової економіки й обсягів зовнішньої торгівлі, слабкий попит на скраплений природний газ (далі – СПГ) у Китаї, вели-кі об’єми газу у європейських сховищах, а також введен-ня в експлуатацію нових СПГ-потужностей.

Але таке падіння цін було передбачуваним, зважаючи на цілу низку факторів, які впливали на ринок природ-ного газу протягом року: —  Темпи зростання видобутку та торгівлі природним

газом, які становили 6,1% і 2,8% відповідно, переви-щували темпи зростання використання – 2,5%, що в результаті призвело до дисбалансу попиту і пропозиції в бік профіциту енергетичного ресурсу.

—  Розвиток торговельної інфраструктури, а саме: збіль-шення потужності виробництва СПГ на 40 млн т/рік (до рівня 442 млн т/рік) у країнах Північної Америки, Азії, Африки та Близького Сходу; розширення пропускної здатності регіональних трубопроводів і введення в експлуатацію Турецького потоку, Трансанатолійського газогону (TANAP) та трубопроводу EUGAL.

—  Середньорічна температура у світі у 2019 році була на 0,6 °C вища за середній показник 1981-2010 років і лише на 0,04 °C нижчою за середню температуру в 2016 році, який є найтеплішим роком в історії метео-спостережень.

—  Водночас поряд зі сприятливими для нисхідної ди-наміки цін на газ факторами, слід зауважити, що у 2019 році відбулася помітна активізація у здійсненні політики забезпечення сталого розвитку та урядової підтримки заходів в сфері захисту довкілля. Це так само стає дедалі вагомішим драйвером зростання попиту на природний газ. Зокрема, у 2019 році у світі біогазові потужності зросли на 11,1% (на 0,5 млрд куб. м), низьковуглецеві водневі потужності – на 37,8% (на 1,7 млрд куб. м), а потужності з уловлювання та збері-гання вуглецю – на 16,2% (на 6 Мт СО2) в порівнянні з попереднім роком.

ЄВРОПЕЙСЬКИЙ РИНОК ПРИРОДНОГО ГАЗУКлючові показники європейського ринку газу в 2019 році:—  Падіння спотової ціни на європейських хабах за 2019

рік склало 43,7% (або 10,2 євро/МВт*год) на TTF та 38,9% (або 8,6 євро/МВт*год) на NCG;

—  Обсяги використання газу європейськими країнами зросли на 3,6% (на 18,5 млрд куб. м) в порівнянні з поперед нім роком;

—  Обсяги видобутку природного газу в країнах Європи були на 6,3% або на 16,8 млрд куб. м меншими за аналогічний показник 2018 року;

—  Імпорт природного газу до Європи зріс на 10,2% (або 38,3 млрд куб. м) у порівнянні з 2018 роком, а імпорт СПГ збільшився на рекордні 41,6% – з 54 млн т у 2018 році до 76 млн т у 2019 році. Згідно з даними Європейської ко-місії за результатами другого та третього кварталу 2019 року саме СПГ став другим за обсягом джерелом імпорт-них поставок природного газу до Європи.Чітка тенденція до падіння цін у Європі почала спосте-

рігатись ще з січня 2019 року. Основними факторами, що вплинули на нисхідний

тренд, в першу чергу, є збільшення пропозиції на ринку за рахунок нарощування обсягів імпорту СПГ та конвергенція світових регіональних цін. Падіння використання газу в Азійському регіоні та зростання видобутку в США призвели до того, що надлишкові потоки СПГ були перенаправлені в Європу, що збільшило пропозицію газу і на без того наси-ченому ринку.

Фактором підтримки цін на газ на європейському ринку, особливо форвардної кривої у жовтні-листопаді 2019 року, було занепокоєння щодо припинення дії транзитного дого-вору між Україною та Російською Федерацією з 1 січня 2020 року та наявна на той час невизначеність щодо укладення сторонами нової угоди. Через невизначеність щодо умов потенційної нової угоди, обсягів транзиту та загалом ризик неукладення нової угоди, учасники ринку забезпечили ре-кордні обсяги наповнення підземних газосховищ (97% від максимальної потужності) протягом сезону закачування.

Через те, що ризики непідписання транзитного дого-вору між Україною і Російською Федерацією не справди-лися, та через вищі за історичні середньорічні показники температури навколишнього середовища (середньорічна температура в Європі у 2019 році була на 1,2°С вищою за середній показник у 1981-2010 роках), Європа закінчила опалювальний сезон з рекордно високими запасами газу в сховищах (60% від загальної потужності, що є найвищим рівнем заповнення ПСГ, який коли-небудь фіксувався в Єв-ропі на кінець опальвального сезону). Умови карантинних заходів у зв’язку з епідемією COVID-19 та очікування фінан-сової кризи не є сприятливим середовищем для зростання

+6,1 %Зростання світового видобутку газу*

+3,6%Зростання використання природного газу*

+2,5 %Зростання світового використання газу* +10,2 %

Зростання імпорту природного газу до Європи*

+2,8%Зростання торгівлі СПГ та транспортування газу трубопроводами* +1,2°С

Середньорічна температура в Європі (в порівнянні з періодом 1981-2010 рр.)*****

+0,6°ССередньорічна температура в світі (в порівнянні з періодом 1981-2010 рр.)*****

+12,5 %Зростання сегменту виробництва СПГ у світі**** +41,6%

Зростання імпорту СПГ до Європи***

-41 %Зміна ціни на газ на європейських хабах**

+11,1 %Зростання біогазових потужностей*** +33,9 %

Рівень запасів у сховищах у Європі на кінець року в порівнянні з середнім за 2014-2018 рр.****

-6,3%Зміна у обсягах видобутку природного газу*

36%Зміна ціни на газ на світових хабах**

+143Зміна у потужностях для експорту-імпорту газу***

МЛРД КУБ. М

Примітка: якщо не вказане інше, порівняння здійснене між показниками за 2018 та 2019 рік.

Примітка: якщо не вказане інше, порівняння здійснене між

показниками за 2018 та 2019 рік.

Джерела: OECD Monthly gas statistics December 2019*на хабах Henry Hub, NBP, and NE Asia spot** Snam Global Gas Report 2019***за даними McKinsey****https://www.climatechangenews.com/-2019/08/01/2020second- warmest-year-record-ends-hottest-decade-yet-says-eu-observatory/

Джерела: *Eurostat

**за даними Bloomberg; ціни на хабах TTF та NCG***за даними ICIS

****за даними платформи AGSI+*****https://www.euronews.com/13/01/2020/climate-now-2019-was-

warmest-year-on-record-in-europe

1 Заходи, передбачені політиками з підтримки сталого розвитку в обраних країнах

Джерело: Snam Global Gas Report 2019

Китай Обов’язковий перехід з вугілля на природний газ для поліпшення якості повітряПівденна Корея Скорочення виробництва енергії вугільними та атомними електростанціямиСаудівська Аравія Відмова від використання нафтопродуктів у виробництві електроенергіїВеликобританія Встановлення мінімальних цін на викиди вуглецю, що веде до витіснення вугілля з сектору виробництва електроенергіїІндія Розширення мережі газорозподілу у містах з метою збільшення частки використання газу серед інших паливно-енергетичних ресурсів для поліпшення якості повітря

попиту на газ. Ціни в 2020 році продовжили падати (на 21% в першому кварталі в порівнянні з четвертим кварталом 2019 року), яким буде найнижчий рівень цін у результаті цього падіння, наразі важко прогнозувати.

18 19Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

ЕПОХА НИЗЬКИХ ЦІНЯкщо природний газ часто описували як «паливо май-

бутнього», останні тенденції свідчать про те, що майбутнє вже настало. Послідовно зростаючи протягом останнього десятиліття, світовий ринок природного газу у 2019 році показав другий найшвидший темп річного зростання обся-гів світового виробництва газу.

Завдяки низьким цінам на газ та високим цінам на доз-воли на викиди вуглецю, використання газу збільшилось у секторі електроенергетики, витісняючи вугілля у багатьох європейських країнах. За даними консалтингової компанії KPMG, в третьому кварталі 2019 року обсяги імпорту вугіл-ля в Європу впали до мінімуму з 2000 року. Як результат, за 2019 рік вугільна генерація електроенергії в Європі знизи-лася на 24% порівняно з минулим роком.

Аналіз показників пропозиції вказує, що осно-вне зростання видобутку газу припадає на США (+87 млрд куб. м, або +10%) та Австралію (+21,4 млрд куб. м, або +16,4%), що пов’язано з розвитком світової інфраструктури СПГ та здешевленням технології видобутку сланцевого газу. За даними EIA (Американська адміністрація енергетичної інформації), попит на природ-ний газ в США збільшився лише на 3% у 2019 році, хоч і досягнув рекордних 2,4 млрд куб. м/день. Водночас видо-буток газу збільшився аж на 10,3%. Різниця між темпами росту використання та видобутку газу, а також тренд на переорієнтування потоків СПГ з Азії до Європи зумовили профіцит природного газу на світовому ринку.

За рахунок швидкого зростання темпів нарощування видобутку та завершення будівництва трубопровідних проектів у Пермському басейні (Permian Basin) ринок при-родного газу США у 2019 році теж відзначився тенденцією щодо зниження цін.

Спотові ціни на більшості європейських газових хабах

також знизилися, і вже у вересні 2019 року ціна на газово-му хабі TTF впала до десятирічного мінімуму. Ціни на газ у Європі падають паралельно з падінням цін на інших сиро-винних ринках, що відбувається на фоні зростання цін на дозволи на викиди СО2:—  Середньорічні спотові ціни на TTF знизилися на 41% (з

23,59 євро/МВт*год у 2018 році до 13,83 євро/МВт*год у 2019 році). Порівняно з початком року, ціна в грудні 2019 року знизилась на 43,7%.

—  Середньорічні спотові ціни на NCG знизилися на 39% (з 23,16 євро/МВт*год у 2018 році до 14,17 євро/МВт*год у 2019 році). Порівняно з початком року, ціна в грудні 2019 знизилася на 38,9%.

—  Середньорічні ціни на нафту Brent знизилися на 10% (з 71,06 дол. США/барель у 2018 році до 64,24 дол. США/барель у 2019 році). Порівняно з початком року, ціна в грудні 2019 року зросла на 10,8%.

—  Середньорічні ціни на вугілля API2 знизилися на 33% (з 91,87 дол. США/т у 2018 році до 61,67 дол. США/т у 2019 році). Порівняно з початком року, ціна в грудні 2019 року знизилася на 32,2%.

—  Натомість ціна на дозволи на викиди CO2 зросла на 56% (з 15,92 дол. США/т у 2018 році до 24,78 дол. США/т у 2019 році). Порівняно з початком року, ціна в грудні 2019 року зросла на 5,8%. Значна пропозиція СПГ на європейському ринку і, як

наслідок, високий рівень заповнення газових сховищ та-кож мали суттєвий вплив на формування ціни на газ. Так, у 2019 році імпорт СПГ до Європи збільшився майже до 76 млн т, що на 41,6% більше, ніж у 2018 році.

Зважаючи на наведені вище фактори, у третьому квар-талі 2019 року спостерігалося зниження спотових цін на європейських газових хабах на 50-60% (більше ніж удвічі)

Джерело: Statista, власні розрахунки

Темп зростання обсягів світового виробництва газу�

%

1

0

2

3

4

5

6

7

8

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

0

650

700

750

800

850

900

950

1 000

1 050

Динаміка об’ємів видобутку газу в США�

Джерело: U.S. Energy Information Administration, власні розрахунки

2010 2011 2012

01.0

1.201

9

01.0

2.20

19

01.0

3.20

19

01.0

4.20

19

01.0

5.20

19

01.0

6.20

19

01.0

7.201

9

01.0

8.20

19

01.0

9.20

19

01.10

.201

9

01.11

.201

9

01.12

.201

9

01.0

1.202

0

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

634 681 716 724779

815 804 827

9291 025

+26,9%

+12,4%

+10,3%

0

1

2

3

4

5

6

7

Динаміка спотових цін на природний газ на американському Henry Hub�

Джерело: U.S. Energy Information Administration

січ.

14

квіт

. 14

лип.

14

жов

т. 1

4

січ.

15

квіт

. 15

лип.

15

жов

т. 1

5

січ.

17

квіт

. 17

лип.

17

жов

т. 1

7

січ.

18

квіт

. 18

лип.

18

жов

т. 1

8

січ.

19

квіт

. 19

лип.

19

жов

т. 1

9

січ.

20

0

24

20

16

12

8

4

Динаміка спотової ціни на природний газ на TTF�

Джерело: U.S. Bloomberg

Зростання на 26%ціни на вугілля

Зниження потоків газуна європейський ринокз Росії та Норвегії

Початок опалювального сезону в ЄСта відсутність підписаного нового контрактуна транзит газу між Україною та Росією

млрд

куб

. мдо

л. С

ША/

MBt

uєв

ро/М

Вт*г

од

Загалом 2019 рік виявився для світового ринку при-родного газу роком «надлишку» у зв’язку з ендогенними факторами (пропозицією) та екзогенними факторами (погодою та розвитком інфраструктури). Чи вдасться кривій ціни на природний газ змінити свій тренд на

висхідний, залежатиме від можливих змін у балансі попиту і пропозиції на природний газ. Нижче детально розглянуто фактори, що можуть мати суттєвий вплив на баланс та визначатимуть динаміку цін.

20 21Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

1 https://www.shell.com/promos/download-the-full-lng-2020/_jcr_content.stream/1582140325378/ddcfff9e5f778ee9e8876b3b564e7337599b0d61/lng-outlook-twentytwenty-factsheet-final.pdf

порівняно з аналогічним періодом минулого року. До ве-ресня 2019 року спотова ціна газу на TTF, продовжуючи тенденцію до зниження, розпочату в четвертому кварталі 2018 року, впала до 9,6 євро/МВт*год, що відповідало

найнижчому значенню з вересня 2009 року (десятирічний мінімум). У перші дні вересня 2019 року середньодобова ціна впала навіть до 7,5 євро/МВт*год, що було найниж-чим значенням з жовтня 2006 року.

ЗАЛИШКИ В ПІДЗЕМНИХ СХОВИЩАХ НА РЕКОРДНИХ РІВНЯХ Країнами з найбільшими газосховищами ЄС зали-

шаються Німеччина, Італія, Нідерланди та Франція, які разом у структурі європейських сховищ становлять 62,6% їх активної місткості. Згідно з даними, опублікованими AGSI, експлуатаційна ємність сховищ для зберігання газу в ЄС на кінець 2019 року становила 104 млрд куб. м, без урахування 16 млрд куб. м потужності, що запланована для будівництва або вже будується. Газосховища України є найбільшими за активною місткістю на території Євро-пи – більше 30 млрд куб. м, а це 28,8% всіх газосховищ ЄС.

Європейські газосховища у 2019 році знаходилися на максимальних рівнях запасів газу. На фоні зростання імпорту СПГ, зниження спотових цін та аномально те-плої погоди впродовж 2019 року середні обсяги запасів газу в сховищах були вище середніх за 2014-2018 роки на 33,9%. В середньому чисті залишки для зберігання, накопичені впродовж третього кварталу 2019 року,

-50

-60

-40

-30

-20

-10

0

10

20

30

Динаміка зміни спотових цін на нафту, вугілля, право на викиди СО2 та природний газ на європейських хабах

�

10,8%

-43,7%

Джерело: Bloomberg

5,8%

-38,9%-32,2%

січ.

19

лют.

19

бер.

19

квіт.

19

трав

. 19

чер.

19

лип.

19

серп

. 19

вер.

19

жов

т. 19

лист

. 19

груд

. 19

Brent, євро/барель Спот на NCG, євро/МВт*год

Право на викиди CO2, євро/т

Вугілля API2, євро/т

Спот на TTF, євро/МВт*год

%

ГЛОБАЛЬНИЙ РИНОК СПГ Світовий попит на СПГ у 2019 році зріс до 359 млн т1.

Імпорт СПГ до Європи збільшився майже до 76 млн т у 2019 році, що є найвищим зафіксованим показником з будь-коли зареєстрованих. Європа поглинула основну частину додаткових обсягів виробництва, а саме понад 21% СПГ, виробленого в усьому світі в 2019 році, порівняно з 13,5% у 2018 році. Таким чином, зростання частки Європи в загальному імпорті СПГ в світі було найбільш суттєвим серед інших регіонів (+7,9% за рік).

Диверсифікація умов контрактів на СПГ серед виробни-ків та покупців призвела до збільшення кількості заводів зі зрідження та регазифікації на майже 10%, а також до зростання ліквідності ринку СПГ. Низькі ціни на СПГ спри-яли зростанню його використання та, як наслідок, приско-рили перехід від інших джерел енергії до природного газу у віддалених регіонах без розвинутої газотранспортної інфраструктури. Європейський ринок закінчив опалюваль-ний сезон з високим рівнем запасів у ПСГ, що, в свою чергу, не дозволяє європейському ринку виконувати роль абсор-бера надлишкової пропозиції, як було в 2019 році. Джерело: : Independent Commodity Intelligence Services (ICIS)

* Японія, Південна Корея, Тайвань, Китай

Структура загального імпорту СПГу світі в 2019 році

�

Пакистан,БангладешЯКТК* 55,4%

Європа 21,4% Індія6,7%

Америката Мексика 4,1%

Інші9,1%

3,3%

Джерело: AGSI, власні розрахунки

Рівень наповненості основних європейськихгазосховищ станом на 1 жовтня 2019 року

�

66,5%98,2% 97,0%

98,1% 100%

Україна

НімеччинаІталія

Франція Нідерланди

млрд

куб

. м

0

5

10

15

20

25

30

35

Заповнена частина Вільна частина

20

10

30

40

50

60

70

80

90

100

110

Рівень запасів газу у сховищах ЄС в газовому 2019 році порівняно з 5-річнимдіапазоном у 2014-2018 газових роках

�

Джерело: AGSI, власні розрахунки

Джерело: AGSI, власні розрахунки

Рівень запасів газу в сховищах України станом на 1 число місяця��

8

6

10

12

14

16

18

20

22

13,8

11,19,7

8,89,5

11,5

13,6

15,9

18,3

20,521,8

20,7 середнє в 2015-201820182019поле мін.-макс. значень 2015-2018

середнє в 2014-2018

ємність сховищ2019

поле min-max значень 2014-2018

+33,9%

млрд

куб

. ммл

рд к

уб. м

Січ. Лют. Бер. Квіт. Трав. Черв. Лип. Серп. Вер. Жовт. Лист. Груд.

Січ. Лют. Бер. Квіт. Трав. Черв. Лип. Серп. Вер. Жовт. Лист. Груд.

22 23Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

НОВІ ТЕМПЕРАТУРНІ РЕКОРДИ За даними Національної океанічної та атмосферної ад-

міністрації (National Oceanic and Atmospheric Administration), 2019 рік був другим найтеплішим роком за всю історію спо-стережень. Середня глобальна температура поверхні Землі у 2019 році була на 1,42 °C вище середньої температури у 20-му столітті (аномалії розраховуються порівняно з середнім значенням для кожного періоду 20-го ст.). До того ж, 9 із 10 найтепліших років зафіксовано з 2005 року.

За даними Агентства з контролю за зміною клімату Єв-ропейського Союзу, середня температура повітря в Європі в грудні була на 3,2 °C вищою порівняно зі стандартним еталон-ним періодом за грудень 1981–2010 років.

В Україні, як і в Європі, 2019 рік був рекордно теплим. За даними Центральної геофізичної обсерваторії імені Бориса Срезневського, цей рік був найтеплішим за весь період спо-стережень з 1881-го року. Найбільші відхилення від норми припали на опалювальний сезон, що визначило суттєвий вплив на обсяги використання газу. Варто зазначити, що у грудні 2019 року температура повітря в Києві вперше в історії спостережень перевищувала 15°С.

РІВЕНЬ ЗАПАСІВ У СХОВИЩАХПротягом 2019 року український ринок природного газу

як частина європейського та світового газових ринків знахо-дився під впливом тих самих фундаментальних та дискретних факторів, які посилювалися низкою локальних чинників та очікувань:—  Скорочення рівня використання газу в зв’язку з високими

температурами атмосферного повітря, а також регулятор-ними змінами щодо ціни на газ для споживачів ПСО: в порівнянні з 2018 роком використання зменшилося на 7,7% (або 2,5 млрд куб. м газу);

—  Профіцит природного газу на ринку за рахунок зростання імпорту природного газу на 34,5% (або 3,7 млрд куб. м) у порівнянні з 2018 роком на фоні скорочення використання;

—  Зменшення рівня видобутку газу на 1,3% (або 0,3 млрд куб. м) у порівнянні з попереднім роком;

—  Невизначеність до кінця 2019 року щодо перспектив про-довження транзитного контракту з Російською Федераці-єю;

—  Рекордно високий рівень заповнення ПСГ на кінець 2019 року на фоні підготовки до зупинки транзиту та мож-ливого дефіциту газу в опалювальний період – на 43% (або 5,7 млрд куб. м) вище від середнього значення в опалю-вальний сезон 2014-2018 років.

становили 23,9% від ємності газосховищ проти 33% за аналогічний період 2018 року: середня норма напов-нення зросла з 73% на 30 червня 2019 року до 97% на 1 жовтня 2019 року.

В результаті середній показник наповнення газосхо-вищ наприкінці вересня 2019 року в ЄС був на 14% вищий порівняно з попереднім роком і найвищим показником на кінець вересня за останні вісім років.

Це перевищення середнього обсягу залишків пояс-нюється не лише кліматичними умовами та зниженими цінами, а й невизначеністю щодо транспортування газу з Російської Федерації. На початку 2019 року передба-чалося призупинення з 01.01.2020 договору на транзит

газу територією України, яка історично була основним маршрутом постачання газу до країн ЄС. Саме через цю невизначеність спостерігалася тенденція до наповнення газових сховищ у більших обсягах перед опалювальним сезоном для зменшення ризиків припинення постачання газу взимку.

Україна, як безпосередній учасник цих процесів, також накопичувала газ у сховищах в якості резервного джерела у випадку зупинки транзиту. В ході цієї підготовки Україні вдалося накопичити найбільші за 7 років запаси газу в ПСГ на опалювальний сезон – 22 жовтня 2019 року запаси газу в ПСГ досягнули позначки в 21,5 млрд куб. м, що на 4,8 млрд куб. м більше, ніж в 2018 році (16,7 млрд куб. м).

+34,5 %Зростання імпорту природного газу в Україну*

+2,6°ССередньорічна температура в Україні (в порівнянні з кліматичною нормою)***

+43,3 %Рівень запасів у сховищах України на кінець року в порівнянні з середнім за 2014-2018 рр.*

-7,7 %Зміна у споживанні природного газу**

-1,3 %Зміна у обсягах видобутку природного газу*

+3,2%Зміна в обсягах транзиту природного газу через Україну*

Примітка: якщо не вказане інше, порівняння здійснене між показниками за 2018 та 2019 рік.

Джерела: *Укртрансгаз**за даними Нафтогазу*** https://apostrophe.ua/ua/article/society/01-02-2020/pyilevyie-buri-zasuha-i-ad-letom-kak-izmeneniya-klimata-povliyayut-na-ukrainu/30693

Динаміка температурних аномалій у світі (відхилення від середньої температури за 20-те століття), оС��

Джерело: NOAA

Джерело: NOAA

Динаміка температурних аномалій у Європі (відхилення від середньої температури за 20-те століття), оС��

Джерело: Bloomberg

Відхилення температури у 2019 році від середньої за останні 30 років в Україні, оС��

січ.

198

0

січ.

198

3

січ.

198

6

січ.

198

9

січ.

199

2

січ.

199

5

січ.

199

8

січ.

200

1

січ.

200

4

січ.

200

7

січ.

201

0

січ.

201

3

січ.

201

6

січ.

201

9

січ.

198

0

січ.

198

3

січ.

198

6

січ.

198

9

січ.

199

2

січ.

199

5

січ.

199

8

січ.

200

1

січ.

200

4

січ.

200

7

січ.

201

0

січ.

201

3

січ.

201

6

січ.

201

9

-0,2

0

0,2

0,4

0,6

0,8

1

1,2

1,4

1,6

1,8

-1

-0,5

0

0,5

1

1,5

2

2,5

-2 -1 0 1 2 3 4 5

січ. 2019

лют. 2019

бер. 2019

квіт. 2019

трав. 2019

черв. 2019

лип. 2019

серп. 2019

вер. 2019

жов. 2019

лист. 2019

груд. 2019

24 25Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

ТРАНЗИТ ГАЗУ ЧЕРЕЗ УКРАЇНУ Обсяг транзиту в 2019 році склав 89,6 млрд куб.

м, що на 2,8 млрд куб. м (або на 3,2%) більше, ніж у 2018 році.

Російська Федерація постачає близько 40% свого газу на європейські ринки через Україну. Однак існує ризик суттєвого зменшення даного значення після того, як буде введений в експлуатацію трубопровід Північний потік-2. За умовами підписаного контракту, Газпром зменшить кількість газу, що транспортується через Україну в 2020 році, з 90 до 65 млрд куб. м. Скорочення обсягів транзиту газу продовжиться в наступні роки, при цьому річний обсяг транзиту газу згідно з контрактом в середньому складе близько 40 млрд куб. м протягом 2021-2024 років.

ВИДОБУТОК ГАЗУ В УКРАЇНІ Поряд з нарощенням обсягів імпорту скраплено-

го газу у 2019 році в Європі закріпилась тенденція до зменшення власного видобутку природного газу. Так, у 2019 році уряд Нідерландів схвалив оновлений план щодо повного припинення видобутку на Гронінгені – найбільшому газовому родовищі Європи – до 2022 року.

Загалом у 2019 році країни Європи видобули 250,1 млрд куб. м природного газу, що на 6,3% менше у порівнянні з показником 2018 року (266,9 млрд куб. м).

Серед європейських країн Україна посіла 4 місце за обсягами видобутку газу.

У 2019 році обсяг валового видобутку газу в Україні становив 20,7 млрд куб. м, що на 1,3% менше за обсяги у 2018 році, які становили 20,9 млрд куб. м.

Валовий видобуток газу компанією Укргазвидобуван-ня, ключового видобувного підприємства Групи Нафтогаз, зменшився на 3,8% у порівнянні з 2018 роком і склав 14,9 млрд куб. м. Тим часом скорочення обсягів товар-ного газу, видобутого Укргазвидобуванням у 2019 році, в порівнянні з попереднім роком було не таким значним. Так, у 2019 році було видобуто 13,6 млрд куб. м товарно-го газу, що на 1,4% менше, ніж у 2018 році.

Укрнафта видобула 1,16 млрд куб. м природного газу в 2019 році, що на 7,0% (або 0,08 млрд куб. м) більше, ніж у 2018 році.

Приватні компанії, що здійснюють видобуток на те-риторії України, у 2019 році наростили обсяги видобутку природного газу порівняно з 2018 роком на близько 230 млн куб. м (5,3%) – до 4,6 млрд куб м.Джерело: Укртрансгаз

Обсяги транзиту природного газу черезУкраїну у 2015-2019 роках

��

67,1

82,2 93,5 86,8 89,6млрд

куб

. м

02015 2016 2017 2018 2019

20

40

60

80

100 +22,5% +13,7% -7,2% +3,2%

Розподіл транзитних потоків за точками виходу у 2018-2019 роках, млрд куб. м��

2018 2019

49,257,2

18,110,2

11,815,1

4,0

2,92,9

0,70,2

4,0

Джерело: Укртрансгаз

Зміна обсягів транзиту газу через українську ГТС у 2018-2019 роках��

Ужгород(Словаччина)

Орловка(Румунія)

Берегове(Угорщина)

Дроздовичі(Польща)

Молдова

Теково(Румунія)

150

200

250

300

350

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60

січ лют бер квіт трав черв лип серп вер жовт лист груд

2018 2019

Джерело: Укртрансгаз

млн

куб.

м/д

ень

2016 2017 2018 2019

Динаміка обсягів видобутку природного газу у країнах Європи у 2018-2019 рокахта позиція України порівняно з ними, млрд куб. м

��

Норв

егія

Вели

кобр

итан

ія

Ніде

рлан

ди

Укра

їна

Руму

нія

Німе

ччин

а

Поль

ща

Італі

я

Дані

я

Ірла

ндія

Угор

щин

а

Хорв

атія

Авст

рія

Серб

ія

Чехія

Реш

та к

раїн

Євро

пи

Джерело: Eurostat, Укртрансгаз

Структура обсягів валового видобуткуприродного газу в Україні у 2016-2019 роках

��

0

5

20

10

15

25

Джерело: Укртрансгаз

УкргазвидобуванняУкрнафтаПриватні підприємства

20192018

14,6 15,3

20,1 20,5 20,9 20,7

15,5 14,9

4,21,3 1,1 1,1 1,2

4,1 4,4 4,6

+2,0% +2,1% -1,3%

126,4

40,7 39,9 38,9

33,720,9 20,7

10,3

6,0 5,7 5,6 5,7 5,5 4,9 4,1 3,1 3,4 2,6 1,9 1,7 1,3 1,1 1,1 1,0 0,5 0,4 0,2 0,4 0,50,2

10,0

119,1

млрд

куб

. м

ОБСЯГИ ВИДОБУТКУ ГАЗУ В УКРАЇНІ В 2019 РОЦІ

ТРАНЗИТ ГАЗУ ЧЕРЕЗ УКРАЇНУ

20,7МЛРД КУБ. М

Серед європейських країн Україна посіла 4 місце за обсягами видобутку газу

Обсяг транзиту в 2019 році склав 89,6 млрд куб. м, що на 2,8 млрд куб. м (або на 3,2%) більше, ніж у 2018 році

89,6МЛРД КУБ. М

26 27Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

Баланс газу в Україні в 2019 році, млрд куб. м

Джерело: Нафтогаз

29,9Надходження

газу

29,9Використання

газу

14,2Імпорт

20,7

-5,0

7,0 Приватніімпортери

7,2

14,9

Нафтогаз

4,6 Інші

1,2 Укрнафта

Укргазвидобування

14,1Населення

4,6ТКЕ

для населення***

9,5Населення

безпосередньо

0,4 Бюджетні тарелігійні організації

2,8 ТКЕ для бюджетних та релігійних організацій, промислових споживачів**

0,9 Розподільні мережі*

0,4 Укрнафта

0,0 Інші

1,3 Укргазвидобування

1,9 Укртрансгаз

Видобування

25,4Використання споживачами

4,5ВТП

ТКЕ – теплокомуненерго (комунальне підприємство теплового господарства)ПСГ – підземні сховища газуВТП – виробничо-технічні потреби

ПСГ* враховуючи оцінку обсягів несанкціоновано відібраного газу (~0,7 млрд куб. м)** враховуючи оцінку обсягів несанкціоновано відібраного газу (~0,5 млрд куб. м)*** за даними Департаменту з операційної діяльності НАК «Нафтогаз України»

8,1Промисловість

БАЛАНС ГАЗУ

28 29Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

ІМПОРТ ГАЗУ На тлі світового зростання експортно-імпортних потуж-

ностей у 2019 році європейські країни збільшили імпорт природного газу на 10,2%: з 376,0 млрд куб. м у 2018 році до 414,4 млрд куб. м у 2019 році. У 2019 році Україна посі-ла 8 позицію серед європейських країн за обсягами імпор-ту газу.

У 2019 році Україна імпортувала газ виключно з європей-ського ринку. Порівняно з 2018 роком загальний імпорт газу збільшився на 34,5% – з 10,6 млрд куб. м до 14,2 млрд куб. м. Нафтогаз імпортував 7,2 млрд куб. м, що на 2,4% або на 0,2 млрд куб. м більше, ніж за підсумками 2018 року. Частка Нафтогазу в загальному обсязі імпорту газу в Україну у 2019 році становила 50,2%.

У 2019 році близько 50 приватних українських компаній імпортували 7,0 млрд куб. м газу з Європи (49,8% від загаль-ного обсягу).

У 2019 році словацький напрямок залишався основним маршрутом газопостачання до України. Частка поставок через Словаччину зросла з 61% у 2018 році до 64% у 2019 році, тоді як потоки з Угорщини знизилися з 32% у 2018 році до 26% у 2019 році.

ВИКОРИСТАННЯ ГАЗУЗа 2019 рік країни Європи використали близько

529 млрд куб. м природного газу, що на 3,6% більше, ніж у попередньому році. Україна посіла 7 місце серед країн Євро-пи за обсягами використання газу.

Використання природного газу в Україні у 2019 році впало на 7,7% (з 32,3 до 29,9 млрд куб. м) в порівнянні з 2018 ро-ком.

У 2019 році домогосподарства використали 9,5 млрд куб. м газу, що на 1,1 млрд куб. м або 10,4% менше, ніж у 2018 році. Причинами такого падіння стали зменшення попиту на природний газ для опалення.

Використання газу підприємствами теплопостачання для побутових потреб у 2019 році склало 4,6 млрд куб. м, що на 0,2 млрд куб. м або 4,3% менше, ніж у 2018 році через м’якші погодні умови у 2019 році порівняно з 2018 роком.

Домогосподарства здебільшого не мають можливості

регулювати використання тепла у своїх будинках (або таке регулювання в окремих квартирах мало впливає на житловий блок через перерозподіл тепла серед решти квартир). Тому зазначені фактори економії газу для опалення домогосподар-ствами є незначними.

Виробництво тепла для державних установ та промис-лового сектору потребувало 2,8 млрд куб. м газу, що на 0,5 млрд куб. м більше, ніж у 2018 році.

У 2019 році використання газу промисловим сектором значно скоротилося – з 9,4 до 8,1 млрд. куб. м (або на 13,8%).

У 2019 році вносилися зміни до режиму ПСО, яким регу-люється діяльність Нафтогазу. Нафтогаз купував природний газ, який видобували Укргазвидобування та Чорноморнафто-газ у 2017-2019 роках за регульованою ціною: до 31 жовтня 2018 року за ціною 4 849 грн/тис. куб. м (без ПДВ); з 1 листо-

2016 2017 2018 2019

Динаміка обсягів імпорту природного газу до країн Європи у 2018-2019 рокахта позиція України порівняно з ними, млрд куб. м

��

Джерело: Eurostat, Укртрансгаз

Обсяг імпорту природного газудо України у 2016-2019 роках

��

0

5

10

15

Джерело: Укртрансгаз

НАК «Нафтогаз України»

Інші імпортери

20192018

2,9

11,1 11,15,4

14,114,1

10,610,6

14,214,2

3,67,0

Розподіл обсягів імпорту газу в Українуза точками входу в 2016-2019 роках

��

Джерело: Укртрансгаз

Зі Словаччини (Budince)З Польщі (Hermanovichi)

З Угорщини (Beregdaroc)

1815

118 8 6 8

4 6 5 3 2 1

1419 16 14 12 11 11 10

6 6 5 3 3 3

15

32

67

3641 40

84

91

71

43 44

Реш

та к

раїн

Євро

пи

Руму

нія

Ніде

рлан

ди

Іспа

нія

Фра

нція

Італ

ія

Німе

ччин

а

Угор

щин

а

Вели

кобр

итан

ія

Чехія

Укра

їна

Болг

арія

Поль

ща

Слов

аччи

на

Ірла

ндія

Порт

угал

ія

Авст

рія

Грец

ія

Бель

гія

8,2(73,9%)

8,7(61,7%) 7,0

(66,0%)7,2

(50,2%)

2016 2017 2018 20190

5

10

15

82% 71%61% 64%

9%20%

32%

26%9%

9%

7%

10%

млрд

куб

. м

млрд

куб

. м

43 41

30

2118

12 10 95 6 5 5 5 3 3

16

44 42

3631 32

21

9,510,6

4,8

2,3

0,5

9,4

4,7

4,6

2,8

0,4

8,1

4,5

18

11 10 9 99 8 6 5 5 5 3 3

16

Динаміка використання природного газу країнами Європи у 2018-2019 роках та позиція України порівняно з ними, млрд куб. м

��

Використання природного газу в Україні у 2018-2019 роках, млрд куб. м ��

Джерело: Eurostat, Укртрансгаз

Джерело: Eurostat, Укртрансгаз

* враховуючи оцінку обсягів несанкціоновано відібраного газу (~0,7 млрд куб. м)** враховуючи оцінку обсягів несанкціоновано відібраного газу (~0,5 млрд куб. м)*** за даними Нафтогазу

20192018

20192018

Реш

та к

раїн

Євро

пи

Фра

нція

Хорв

атія

Ніде

рлан

ди

Слов

аччи

на

Ірла

ндія

Німе

ччин

а

Вели

кобр

итан

ія

Угор

щин

а

Бель

гія

Руму

нія

Авст

рія

Чехія

Норв

егія

Грец

ія

Болг

арія

Укра

їна

Порт

угал

ія

Поль

ща

Іспа

нія

Італ

ія

8592

7973 74

81

0 2 4 6 8 10 12

Технологічні витрати (на видобування,транспортування та розподіл газу),

виробництво скрапленого газу***

Промисловість

Бюджетні та релігійні організації

Підприємства ТКЕ для бюджетних тарелігійних організацій, промисловості**

Підприємства ТКЕ для населення*

Населення безпосередньо

Загальневикористання

9,5 7,8 – реалізація Нафтогазу приватним газзбутам для населення0,2 – реалізація Нафтогазу безпосередньо населенню

1,5 – реалізація населенню іншими компаніями

30 31Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

пада 2018 до 30 квітня 2019 – за ціною 6 116 грн/тис. куб. м (без ПДВ).

Внаслідок зменшення ціни на європейському ринку вар-тість газу для промислових споживачів в Україні стала ниж-чою, ніж для населення та теплокомуненерго. Щоб виправити цю ситуацію, 5 червня 2019 року КМУ прийняв Постанову № 485, яка вносить зміни до Постанови № 293, тобто до меха-нізму розрахунку ціни природного газу, що продається для потреб домогосподарств та комунальних підприємств, які виробляють тепло. Відповідно до Постанови № 485 Нафтогаз встановлював ціну газу на рівні, що дорівнює найнижчому з наступних: —  середня митна вартість імпортного газу за попередній

місяць, опублікована Мінекономіки; —  середня ціна природного газу для комерційних спожи-

вачів Нафтогазу за останній місяць, що постачається за передплатою;

—  середня ціна на товарній біржі «Українська енергетична біржа»; або

—  ціна газу в рамках ПСО згідно Постанови № 867 від 19.10.2018.В 2019 році поступово були закладені підвалини для

лібералізації цін на газ для споживачів за ПСО та зроблена прив'язка ринкових індикаторів. Якщо в січні – квітні 2019 ціна була фіксованою і визначалась відповідно до постанови КМУ від 19.10.18 №867 (п.13 Положення ПСО), то в травні 2019 року відповідно до постанова КМУ від 03.04.2019 №293 ціна визначалась як середнє арифметичне цін реалізації газу про-мисловим споживачам Нафтогазом.

Надалі, щоб мінімізувати вплив одного з джерел на ціноутворення, було прийнято постанову КМУ від 05.06.19 №485, відповідно до якої в червні– грудні 2019 року ціна ПСО

визначалась як мінімальна з чотирьох: Цмерт (імпортний па-ритет), Цueex (середня ціна УЕБ), Цнакпр (ціна реалізації газу промисловим споживачам на умовах передплати), Цпсо (ціна за постановою КМУ від 19.10.18 №867).

На початку 2020 року з розумінням, що транзит україн-ською територією продовжуватиметься та ризику непоставок газу вдалося уникнути, урядом був прийнятий новий підхід до визначення ціни з прив'язкою до імпортного паритету. У січні була прийнята постанова КМУ від 24.01.2020 № 17 відповід-но до якої ціна встановлюється не вище рівня, який враховує середньоарифметичні фактичні ціни природного газу на хабі TTF за період 1-22 числа місяця постачання газу, різницю (спред) між ціною на хабі TTF та кордоні України, тариф на послуги транспортування природного газу для точки входу в Україну на міждержавному з'єднанні.

Але за новою постановою уряду ціна визначалась лише в січні та лютому. На газовому ринку України виникли об'єктив-ні умови для падіння внутрішніх цін на газ нижче рівня ім-портного паритету (рекордні залишки газу в ПСГ, тепла зима, падіння попиту на газ). Перенасичення ринку та наповненість сховищ зумовили декаплінг на українському ринку, тобто динаміка цін на українському ринку не повторювала тенден-ції на Європейському ринку. Підтримуючи ринковий механізм визначення цін на газ, Компанія відійшла від підходу згідно з постановою, рекомендованою КМУ, і перейшла на ринкове ціноутворення. В результаті по ініціативі Нафтогазу, почина-ючи з березня ціна ПСО визначається за середньозваженою ціною переможців (за результатами торгів Prozorro для ба-лансуючих дій та для ВТВ Оператора ГТСУ), проіндексовану відповідно до умов договорів купівлі-продажу газу. Завдяки зазначеній ініціативі вдалося зекономити кошти для побуто-вих споживачів та запропонувати реальну ринкову ціну.

Динаміка імпортного паритету та регульованої (ПСО) цін на природний газ, грн/тис. куб. м (без ПДВ)��

Джерело: Нафтогаз, власні розрахунки

2 000

2 500

3 000

3 500

4 000

4 500

5 000

5 500

6 000

6 500

7 000

7 500

8 000

8 500

9 000

9 500

Січ.

201

6

Квіт.

201

6

Лип.

201

6

Жов

т. 20

16

Січ.

201

7

Квіт.

201

7

Лип.

201

7

Жов

т. 2

017

Січ.

201

8

Квіт.

201

8

Лип.

201

8

Жов

т. 20

18

Січ.

201

9

Квіт.

201

9

Лип.

201

9

Жов

т. 20

19

Січ.

202

0

Квіт.

202

0

Лип.

202

0

грн/

тис.

куб

. м

Ціна ПСО фактична Ціна МЕРТ (імпортний паритет) Ціна ПСО за Постановою КМУ, 2020

Період декаплінгу(ринкова ціна нижча

за імпортний паритет)

32 33Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИОП

ЕРАЦ

ІЙНА

ДІЯ

ЛЬНІ

СТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УРЯ

ДУВА

ННЯ

ТА К

СВФ

ІНАН

СОВА

ЗВІ

ТНІС

ТЬДО

ДАТК

ОВА

ІНФ

ОРМ

АЦІЯ

СВІТОВИЙРИНОК НАФТИРИНОК НАФТИ: КЛЮЧОВІ ПОДІЇ —  Ринок нафти у 2019 році був стабільнішим у порів-

нянні з 2018 роком: ціни на сорт Brent коливались у діапазоні 53,2-74,7 дол. США за барель, у порівнянні з 50,6-86,1 дол. США за барель у 2018 році. Ціни на сировинних ринках знижувалися під впливом уповіль-нення світової торгівлі та обмеженого попиту. Це було зумовлено, з одного боку, скороченням використання під впливом макроекономічних умов, а з іншого – гео-політичними конфліктами.

—  Сланцева нафта дозволила США стати найбільшим у сві-ті виробником нафти. За даними EIA, річний видобуток сирої нафти в США у 2019 році досяг рекордного рів-ня – 12,23 млн барелів на добу (б/д), що на 11% більше рівня 2018 року.

—  Світовий попит на нафту зріс на 0,78% у 2019 році, при зростанні ВВП на 2,9%.

2 Світовий попит та пропозиція на нафту

2018 2019 2020 П 2021 ПОбсяг виробництва нафти, млн б/д 100,81 100,60 102,09 102,44Загальне використання, млн б/д 99,97 100,75 101,12 102,85Відношення пропозиції до попиту 0,84% -0,15% 0,96% -0,40%

Джерело: EIA

1 Діапазон коливання ціни на нафту марки Brent

Ціна на нафту марки Brent, дол. США/барель Min Max2018 $50,57 $86,072019 $53,24 $74,69

Джерело: Platts

СВІТОВИЙ РИНОК НАФТИУ порівнянні з 2018 роком, який був для ринку нафти

роком контрастів, у 2019 році ціни на нафту були значно стабільнішими та визначались торговим коридором між 53,2-74,7 дол. США за барель. Головним чином це стосується другої половини року, коли в результаті зусиль ОПЕК + по ско-роченню пропозиції, з одного боку, і активному росту вироб-ництва в США, з іншого, на ринку встановився стан, близький до рівноважного (55-69 дол. США за барель).

На початку року ціни на нафту продемонстрували суттєве зростання на тлі поліпшення загальносвітової ситуації. Вирі-шилася проблема щодо призупинення роботи уряду США у IV кв. 2018 - I кв. 2019 років, Федеральна резервна система США пом'якшила риторику щодо монетарної політики, до того ж США і Китай дотримувалися режиму перемир'я в торговельній війні і намагалися знайти компроміс в ході пе-реговорів. Після майже чотирьох місяців «оптимізму» ціни на Brent наблизилися до 74,7 дол. США за барель.

На початку травня переговори між США і Китаєм прова-лилися і ринки зіткнулися з черговою хвилею протекціонізму. Стали з'являтися ознаки уповільнення світової економіки, що сприяло погіршенню прогнозів щодо попиту на нафту і знайшло відображення в падінні котирувань. Часткове зростання котирувань в червні-серпні відбулося через напру-женість на Близькому Сході. На тлі конфлікту між США і Іраном сталося кілька нападів на нафтові танкери у водах Перської затоки, що збільшило ризики перебою поставок.

Суттєвий тиск на нафтові ціни у 2019 році чинили торгові війни. Зменшення напруги в світовій торгівлі відчулося лише

з жовтня і позитивно відобразилося на товарних і фондових світових ринках.

Однак, епідемія коронавірусу, що почалась у кінці 2019 року в Китаї, продовжує поширюватися і все більше країн зазнає дуже значних втрат, уповільнення попиту нафти та газу в наступний період буде мати негативний вплив на світові ціни на нафту.

ЗРОСТАННЯ ВИДОБУТКУ В США Світовий ринок нафти зазнає значних змін. Триває слан-

цева революція в США, яка зробила країну провідною нафто-видобувною державою світу. Загальний річний обсяг видо-бутку сирої нафти, за даними EIA, в 2019 році склав рекордні 12,23 млн б/д (на 11% більше ніж у 2018 році), з яких 7,4 млн б/д – сланцева нафта. З 2010 року видобуток сланцевої нафти збільшився майже на 40%. Швидким зростанням ця сфера промисловості зобов'язана тим, що потрібно лише від 3 до 18 місяців, щоб нове родовище почало давати нафту. Для порівняння: щоб отримати нафту з нового родовища в морі, потрібно від п'яти до семи років. Як наслідок, спостерігається активне зростання експорту, що посилює позиції США на міжнародних ринках. У грудні 2018 року США вперше за пів-століття виступили в ролі нетто-експортера рідкого палива, а в 2020 році IEA прогнозує середній обсяг чистого експорту на рівні 740 тис. б/д. За останні десять років США більш ніж удвічі збільшили виробництво нафти завдяки стрімкому розвитку індустрії видобутку сланцевої нафти, що дозволило США стати одним з найбільших у світі виробників нафти.

50

55

60

65

70

75

80

85

90

2018 2019

Джерело: EIA

Ціни на нафту марки Brent, у 2018-2019 роках�

Обсяг експорту нафти �

Джерело:IEA

Джерело: IEA

3,13

8,26

0,6 1,12,0

3,04,0

4,7 4,45,0

6,37,4

9,00 9,54 9,36

8,38 8,61

4,50

5,93

86,07

80,42

53,24

62,11

55,25 50,57

95

Січ. Лют. Бер. Квіт. Трав. Черв. Лип. Серп. Вер. Жовт. Лист. Груд.

Загострення проблеми призупинення уряду США у IV кв. 2018 р.

0

2,00

4,00

6,00

8,00

10,00

12,00

Саудівська Аравія Російська Федерація США

2012 2013 2014 2015 2016 2017 20192018 2020 П 2021 П 2022 П 2023 П 2024 П

Обсяг виробництва сланцевої нафти у США�

дол/

баре

льмл

н ба

релі

в/до

бу

0

2,00

4,00

6,00

8,00

10,00

12,00

20122010 2011 2013 2014 2015 2016 2017 20192018 2020 П 2021 П 2022 П 2023 П 2024 П

млн

баре

лів/

добу

9,1 9,4 9,6 9,68,4

74,69

Песимістичні прогнози ОПЕК та Міжнародного енергетичного

агентства щодо зниження попиту на нафту та сповільнення темпів

світової економіки

Зростання на тлі вирішення проблеми уряду США

у І кв. 2019 р.

Напади на нафтові танкери в водах Перської затоки

34 35Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИОП

ЕРАЦ

ІЙНА

ДІЯ

ЛЬНІ

СТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УРЯ

ДУВА

ННЯ

ТА К

СВФ

ІНАН

СОВА

ЗВІ

ТНІС

ТЬДО

ДАТК

ОВА

ІНФ

ОРМ

АЦІЯ

За даними EIA у 2019 році глобальний попит на нафту виріс всього на 0,78%. Зокрема у країнах Організації еконо-мічної співпраці та розвитку (ОЕСР), на які припадає майже половина світового використання, він знизився на 0,52%. У інших країнах використання «чорного золота» зросло на 1,99% – це найнижчий темп після кризи 2008-2009 років. Водночас, за оцінками МВФ, світовий ВВП виріс на 2,9%, зокрема в країнах, що розвиваються – на 3,7%. Прогнозу-ється, що вже у 2020 та 2021 роках глобальне зростання попиту на нафту знизиться, оскільки світові тенденції щодо попиту на транспортне паливо мають негативну динаміку.

ЄВРОПЕЙСЬКИЙ РИНОК НАФТОПЕРЕРОБКИ

Незважаючи на падіння ціни на нафту європейський ринок нафтопереробки залишався відносно стабільним впродовж останніх двох років. Так, 2019 рік за прибут-ковістю і попитом на нафтопродукти в Європі виявився на рівні 2018 року. Середній рівень завантаженості НПЗ в Європі у 2019 році був на тому ж рівні, що і в попе-редньому році – близько 84%. Протягом всього року рівень маржі переробників демонстрував волатильність, коливаючись в діапазоні близько 2,50-7,50 дол. США за барель. Найвищий середній рівень маржі – майже 7 дол. США за барель – припав на літній сезон, коли по-пит на нафтопродукти традиційно вищий через сезонні фактори. У порівнянні з 2018 роком, середня маржа на-фтопереробки для нафти марки Brent в регіоні скороти-лася лише на 2% – до 5,55 дол. США за барель.

У вересні сезонне падіння попиту на бензин і скоро-чення експорту нафтопродуктів поклало початок спаду

маржі до кінця 2019 року. Лише у жовтні маржа пере-робки незначно зросла на фоні запланованого закриття окремих нафтопереробних потужностей, але вже у грудні минулого року маржа досягла мінімального рівня щонай-менше за останні два роки – 2,54 дол. США за барель – під тиском накопичення запасів нафтопродуктів в регіоні через скорочення використання на фоні сповільнення промислового виробництва в Європі.

Загалом, виробництво нафтопродуктів за минулий рік знизилося лише на 1% у порівнянні з 2018 роком до 655,5 млн т. У структурі нафтопродуктів найбільшої зміни зазнало виробництво мазуту, яке скоротилося на 12% – до 68,5 млн т – через скорочення попиту на продукт на фоні теплої зими, а також завдяки поліпшенню ефектив-ності глибини переробки мазуту, що сприяло збільшенню випуску світлих нафтопродуктів на деяких НПЗ. Як і в 2018 році, у минулому році сукупна частка бензину і ди-зельного палива в структурі виробництва європейськими НПЗ становила 58% від загального обсягу нафтоперероб-ки.

99,40

99,80

100,20

100,60

101,00

Обсяг виробництва нафти Загальне споживання

Джерело: EIA

Попит та пропозиція нафти у 2018-2019 роках �

2018 2019

млн

баре

лів/

добу

100,81

99,97

100,60100,75

+ 0,78%

ЗРОСТАННЯ СВІТОВОГО ВВП ПОПИТ НА НАФТУ

+2,9% +0,78%

96,00

97,00

98,00

99,00

100,00

101,00

102,00

103,00

104,00

Глобальне виробництво

Загальне споживання

Джерело: EIA

*прогноз

Прогнозований глобальний попит та пропозиція нафти�

млн

баре

лів/

добу

1 кв

. 201

7

2 кв

. 201

7

3 кв

. 201

7

4 кв

. 201

7

1 кв

. 201

8

2 кв

. 201

8

3 кв

. 201

8

4 кв

. 201

8

1 кв

. 201

9

2 кв

. 201

9

3 кв

. 201

9

4 кв

. 201

9

1 кв

. 202

0*

2 кв

. 202

0*

3 кв

. 202

0*

4 кв

. 202

0*

1 кв

. 202

1*

2 кв

. 202

1*

3 кв

. 202

1*

4 кв

. 202

1*

Джерело: IEA

Виробництво нафтопродуктів в Європі у 2018-2019 роках, млн т

��

2018 2019

Джерело: EIA

Структура виробництва нафтопродуктівв Європі у 2019 році

��

30% 3%

50 70

80

75

85

90

60

70

80

90

Ціна нафти марки Brent (ліва шкала) Рівень завантаженості НПЗ в Європі (права шкала)

Джерело: OPEC, Thomson Reuters

Рівень завантаженості НПЗ в Європі і ціна нафти марки Brent�

01.0

1.201

8

01.0

2.20

18

01.0

3.20

18

01.0

4.20

18

01.0

5.20

18

01.0

6.20

18

01.0

7.201

8

01.0

8.20

18

01.0

9.20

18

01.10

.201

8

01.11

.201

8

01.12

.201

8

01.0

1.201

9

01.0

2.20

19

01.0

3.20

19

01.0

4.20

19

01.0

5.20

19

01.0

6.20

19

01.0

7.201

9

01.0

8.20

19

01.0

9.20

19

01.10

.201

9

01.11

.201

9

01.12

.201

9

01.0

1.202

0

01.0

2.20

20

дол.

/бар

ель

%

2 72

7674

78808284868890

3

4

5

6

7

8

9

Маржа нафтопереробки європейських НПЗ (ліва шкала)

Дизельне паливоСкраплений газ

Бензин

НафтаІнше

Бензин

Мазут

Керосин

Керосин

Дизельне паливо

Нафта

Скраплений газ

Інше

Рівень завантаженості НПЗ в Європі (права шкала)

Джерело: OPEC

Рівень завантаженості НПЗ і маржа нафтопереробки в Європі�

01.0

1.201

8

01.0

2.20

18

01.0

3.20

18

01.0

4.20

18

01.0

5.20

18

01.0

6.20

18

01.0

7.201

8

01.0

8.20

18

01.0

9.20

18

01.10

.201

8

01.11

.201

8

01.12

.201

8

01.0

1.201

9

01.0

2.20

19

01.0

3.20

19

01.0

4.20

19

01.0

5.20

19

01.0

6.20

19

01.0

7.201

9

01.0

8.20

19

01.0

9.20

19

01.10

.201

9

01.11

.201

9

01.12

.201

9

01.0

1.202

0

01.0

2.20

20

дол.

/бар

ель

%

Мазут 10%

40% 9%

18%

7%

260,9

123,3

79,6

77,7

56,8

45,6

18,3

262,3

120,0

83,9

68,6

57,8

44,7

18,3

36 37Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИОП

ЕРАЦ

ІЙНА

ДІЯ

ЛЬНІ

СТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УРЯ

ДУВА

ННЯ

ТА К

СВФ

ІНАН

СОВА

ЗВІ

ТНІС

ТЬДО

ДАТК

ОВА

ІНФ

ОРМ

АЦІЯ

Тенденції на найближчі рокиПрибутковість нафтопереробки на континенті буде зни-

жуватися цього року через скорочення попиту в Європі і на інших суміжних для європейських НПЗ ринках, де діють тран-спортні обмеження у зв’язку з заходами щодо обмеження поширення вірусу COVID-19. Частково ці негативні тенденції будуть стримуватися плановим закриттям на ремонт та мо-дернізацію низки переробних потужностей в Європі цього року1.

Запуск нових НПЗ в Європі, Африці, Близькому Сході та США може мати негативний вплив на рівень завантаженості наявних НПЗ в Європі. Так, якщо не скорочувати кількість пра-цюючих європейських НПЗ, середній рівень їхньої завантаже-ності може знизитися до 70% до 2023 року через скорочення

використання і залежність європейських потужностей від попиту на суміжних ринках в Африці, Азії та Близькому Сході2.

Політика західноєвропейських країн щодо скорочення шкідливих викидів в атмосферу поступово сприятиме замі-щенню частини нафтопродуктів енергією з відновлювальних джерел, що матиме негативний вплив на завантаженість і прибутковість НПЗ. Крім того, більша частина європейської на-фтопереробної галузі залишатиметься залежною від імпортних поставок нафтопродуктів.

Усі ці фактори вже зараз стимулюють європейських пе-реробників закривати чи оптимізувати свої потужності. Так, загальна потужність НПЗ в Євросоюзі скоротилася з 15,8 млн б/д у 2008 році до 14 млн б/д у 2018 році3. За даних умов цей тренд буде зберігатись.

РИНОК НАФТИ ТА НАФТОПРОДУКТІВ УКРАЇНИПотреби українського ринку в нафті забезпечуються

за рахунок власного видобутку та імпортних поставок. Найбільшими підприємствами, що видобувають нафту та газовий конденсат в Україні, є Укрнафта та Укргазвидо-бування, що входять до складу Групи Нафтогаз. Загалом, зазначені підприємства у 2019 році збільшили видобуток нафти і конденсату на 5,7% – з 1,89 млн т до 1,99 млн т. Укрнафта, зокрема, збільшила видобуток нафти і кон-денсату на 4,8% – з 1,45 млн т до 1,52 млн т. Компанії вдалося досягти позитивних виробничих результатів в умовах обмежених інвестиційних ресурсів завдяки низці операцій на наявному фонді свердловин: переходу на нові продуктивні горизонти, оптимізації капітальних і поточних ремонтів перспективних свердловин, заміні критично зношеного обладнання. Однак загальний тренд видобутку нафти в Україні за останні роки залишається негативним.

Відповідно до статті 4 Закону України «Про нафту і газ» Укрнафта реалізовує нафту і газовий конденсат власного видобутку на біржових аукціонах. Динаміка цін реалізації нафти і газового конденсату на аукціонах повторювала тренд зміни світових цін на нафту.

Інше підприємство Групи Нафтогаз, Укргазвидобування, яке здійснює видобуток та переробку газового конденсату і нафти на власних виробничих потужностях, збільшило ви-добуток сировини на 6,6% — з 446,7 тис. т до 478,2 тис. т.

У загальному видобутку нафти та газового конденсату в Україні в 2019 році частка Групи Нафтогаз складала більше 90%. Водночас частка виробництва нафтопродуктів вітчиз-няними підприємствами, вироблених з нафти українського видобутку, є суттєво меншою за частку нафтопродуктів, завезених в Україну з-за кордону.

За даними Enkorr, у 2019 році Укртатнафта (Кременчуць-кий НПЗ) збільшила імпорт сирої нафти на 37% – до 918 тис. т, у порівнянні з 669 тис. т у 2018 році. Завод ско-ротив закупівлю азербайджанської нафти на 7,7% – до 617 тис. т, але почав імпортувати сировину зі США та Лівії, в обсязі 240 та 56 тис. т відповідно. Також, за даними Українсь кої міжбанківської біржі та Української енергетич-ної біржі, для переробки на Кременчуцькому НПЗ було придбано 1,325 млн т нафти Укрнафти, що на 9,3% менше відносно 2018 року. Таким чином, сукупний обсяг нафти для переробки сировини Кременчуцьким НПЗ склав орі-єнтовно 2,32 млн т/рік, в той час як Шебелинським ГПЗ – близько 0,5 млн т/рік. Кременчуцький НПЗ та Шебелин-ський ГПЗ виробляють моторне пальне стандарту Євро-5.

1 https://www.spglobal.com/platts/en/market-insights/latest-news/oil/111119-refinery-news-roundup-works-continue-in-europe2 https://www.clingendaelenergy.com/inc/upload/files/CIEP_paper_2017-02_web.pdf 3 https://www.bp.com/content/dam/bp/business-sites/en/global/corporate/pdfs/energy-economics/statistical-review/bp-stats-review-2019-full-report.pdf

Джерело: Нафтогаз

Видобуток нафти та газового конденсатукомпаніями групи Нафтогаз у 2013–2019 роках

��

Укрнафта Укргазвидобування

-9,3%

Джерело: Укрнафта, УЕБ

Реалізація нафти та газового конденсатуУкрнафтою у 2018-2019 роках

��

млн

т

тис.

т

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

CAGR - 4,7%

1 461,91 325,4

0,0

400,0

800,0

1 200,0

1 600,0

2 000,0

2018 2019

Джерело: Укргазвидобування

Динаміка обсягів загальної переробкиШебелинським ГПЗ у 2016-2019 роках

��

+3,5%

Розрахункова середня ціна реалізаці ї на аукціоні приведена до дол./барель Ціна Brent

Джерело: OPEC, Thomson Reuters

Ціна реалізації нафти та газового конденсату Укрнафтою у 2019 році��

дол.

/бар

ель

тис.

т

54,83

61,82

67,32

72,50

62,4260,83

57,90

62,68 62,9359,93

66,8770,10 71,83

67,09

60,64 59,4563,51

68,47

40,00

45,00

50,00

55,00

60,00

65,00

70,00

75,00

Січ. Лют. Кві т. Трав. Лип. Серп. Жовт. Лист. Груд.

515,4 515,7481,1 497,8

200,0

250,0

300,0

350,0

400,0

450,0

500,0

550,0

2016 2017 2018 2019

Джерело: Укргазвидобування

Структура виробництва нафтопродуктівШебелинським ГПЗ у 2018-2019 роках

��

0%

1%2%

2%3%

8%9%

89%86%

20% 40% 60% 80% 100%

20192018

Світлінафтопрдукти

Темнінафтопродукти

Скреплений газ

Втрати

На Шебелинському ГПЗ (Шебелинське ВПГКН АТ «Укр-газвидобування») переробка сировини у 2019 році зросла до 473 тис. т (на 18,7 тис. т або на 4,1% більше порівняно з 2018 роком). Збільшилося виробництво моторних палив: бензинів до 149 тис. т (на 18,5 тис. т або 14,2%), дизельно-го пального до 88,3 тис. т (на 3,2 тис. т або 3,8%).

Зменшення випуску скрапленого вуглеводневого газу в цілому на виробничих потужностях Укргазвидобування до 152,7 тис. т (на 12,2 тис. т або 7,4% порівняно з 2018 ро-ком) відбулось внаслідок скорочення видобутку сировини (скорочення конденсатогазового фактора).

У 2019 році на Шебелинському ГПЗ:—  Введено в експлуатацію новий реактор гідроочистки та

налагоджено процес депарафінізації дизельного паль-ного, завдяки якому завод розпочав випуск нового виду продукції – палива дизельного арктичного.

—  Більш як удвічі зменшено обсяг технологічних втрат під час переробки та виробництва – до 1%. Оптимізовано облік нафтопродуктів, що відвантажується залізничним транспортом: встановлено 5 нових вагових комплексів

з автоматизованою системою аналітики та контролю.—  Розширено географію роздрібних продажів – пальне

під брендом Shebel вже можна придбати у Київській, Житомирській, Чернігівській, Харківській, Дніпропе-тровській, Запорізькій, Полтавській областях і на під-контрольних Україні територіях Донецької і Луганської областей. У 2019 році орієнтовний розрахунковий баланс (загаль-

не використання) ринку моторного палива України за ін-формацією галузевих видань збільшився на 7%. Найбільші показники зростання продемонстрували дизельне паливо та скраплений газ (СВГ). Ринок дизельного палива за 2019 рік збільшився на 7% (на 471 тис. т), скрапленого газу (без урахування сировини для нафтохімічних процесів) – на 11% (на 195 тис. т). У збільшенні поставок дизельного палива основну роль відіграє промисловість. Обсяг ринку бензину зупинив трирічний спад та також показав зростання на 1,3% або 25 тис. т.

Український ринок нафтопродуктів значною мірою залежить від імпортних поставок готових нафтопродук-

38 39Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИОП

ЕРАЦ

ІЙНА

ДІЯ

ЛЬНІ

СТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УРЯ

ДУВА

ННЯ

ТА К

СВФ

ІНАН

СОВА

ЗВІ

ТНІС

ТЬДО

ДАТК

ОВА

ІНФ

ОРМ

АЦІЯ

ТРАНЗИТ ТА ТРАНСПОРТУВАННЯ НАФТИТранспортування нафти магістральними нафтопроводами

України здійснює виключно Укртранснафта, яка є підприєм-ством Групи Нафтогаз. У 2019 році загальний обсяг протран-спортованої нафти склав орієнтовно 15,51 млн т, що на 0,5% більше ніж у 2018 році, з яких: на НПЗ України – 2,38 млн т (на 13,4% більше, ніж у 2018 році); транзит територією Украї-ни – 13,13 млн т (на 1,6% менше, ніж у 2018 році), що зокрема було спричинено вимушеними зупинками транзиту нафти – з 25 квітня до 11 травня 2019 року та з 17 до 21 травня 2019 року через різке погіршення якості сировини, що надходила з тери-торії Росії через трубопровід «Дружба». Вміст хлорорганічних сполук перевищував норму в десятки разів. Внаслідок потра-пляння хлороганічних сполук до нафтопроводу «Дружба» ро-сійську нафту відмовились приймати у Словаччині та Угорщині, до яких транспортує нафту Укртранснафта.

Впродовж всього періоду витіснення неякісної російської нафти з української ділянки нафтопроводу «Дружба» ПАТ «Транснефть» резервувало виробничі потужності Укртранс-нафти та сплатило компанії за надання цієї послуги з травня 2019 року по січень 2020 року 4,3 млн євро компенсації.

В рамках співробітництва з Укртатнафтою (Кременчуцький НПЗ) у 2019 році розширено кількість сортів нафти, які тран-спортуються нафтотранспортною системою України. Зокрема, вперше на Кременчуцький НПЗ було протранспортовано партії нафти лівійського сорту El Sharara та американського сорту Bakken.

Серед іншого, у 2019 році Укртранснафта підписала з ПАТ «Транснефть» додаткову угоду до договору про надання послуг з транспортування російської нафти через територію України, яка продовжує його дію до 2030 року. Продовження дії договору гарантує безпечну та сталу роботу нафтотран-спортної системи України на довгостроковій основі, служить підґрунтям для завантаження системи магістральних нафто-проводів транзитними обсягами нафти в напрямку країн Єв-ропи і забезпечує стабільне джерело доходів компанії.

За результатами низки консультацій як на міждержавно-му рівні, зокрема, за участі президентів України та Білорусі, так і на рівні державних компаній напрацьовано договір-но-правові, технічні, технологічні та комерційні засади для організації транспортування нафти з басейну Чорного моря на НПЗ Республіки Білорусь з використанням українських магістральних нафтопроводів, які дозволяють у найкоротші терміни укласти відповідні договори та розпочати транспор-тування нафти.

Також протягом 2019 року Укртранснафта проводила активну роботу за іншими перспективними проектами, спрямованими на забезпечення диверсифікації джерел та маршрутів постачання нафти в Україну та її транзиту територією України. Зокрема, за проектом з транспорту-вання різних сортів нафти південною гілкою нафтопроводу «Дружба» до нафтопереробних підприємств Словаччини, Чехії та Угорщини і за проектом будівництва нафтопроводу «Броди-Адамово» для сполучення української та польської нафтотранспортних систем тощо.

тів – у 2019 році імпорт склав майже 75% від потреби внутрішнього ринку. За даними Державної служби статистики України, у 2019 році Україна імпортувала 8,4 млн т нафтопродуктів на суму 5,36 млрд дол. США, що на 2,75% менше показника 2018 року у грошовому еквіваленті. Оскільки український ринок нафтопродуктів є імпортозалежним, ціна на нафтопродукти на внутрі-шньому ринку формується з урахуванням курсу валют та цінових котирувань на нафтопродукти на міжнародних біржах. Така практика торгівлі за формульними цінами, заснована на котируваннях міжнародних незалежних цінових агентств, є загальноприйнятою на багатьох то-варно-сировинних ринках світу.

Східноєвропейські країни-імпортери нафтопродуктів відіграють важливу роль у поставках палива на україн-ський ринок, зокрема основними постачальниками бен-зинів є Білорусь та Литва. У 2019 році, за даними Enkorr, виробництво бензинів українськими НПЗ збільшилося

на 10% до 908 тис. т. Випуск автомобільних бензинів Кременчуцьким НПЗ вперше перевищив обсяг імпорту з Білорусі, яка до 2019 року була основним джерелом постачання цього виду моторного палива на український ринок. Таким чином, білоруські НПЗ у 2019 році скоро-тили відвантаження бензину в Україну на 17%, знизивши свою частку у цьому сегменті українського ринку з 43,5% до 35,5%.

Аналіз географічної структури імпорту дизельного пального демонструє, що найбільшим джерелом поставок залишається Російська Федерація, хоча обсяги постачання і зменшились у порівнянні з минулим роком на 7,8% (на 211 тис. т), що пояснюється запровадженням додаткового спеціального мита, відповідно до Постанови КМУ № 624 від 17.07.2019, для важких дистилятів (газойлів) у розмірі 3,75% з 1 серпня та 4% з 1 жовтня 2019 року. У цей же час, імпорт дизельного палива з Білорусі збільшився на 14,8% – до 2,47 млн т.

44%

35%

12%

36%39%

7% 8%

1%

17%

1%

Бензин А-95 (Україна) без податків та зборів Котирування Eurobob (Північно-Західна Європа)

Джерело: Platts, Enkorr

Порівняльна динаміка зміни оптових цін на бензин в Україніта Північно-Західній Європі у 2019 році (ціна на 03.01.2019 = 100%)

��

Джерело: Нафтогаз, Enkorr, Держстат

Орієнтовний баланс ринку нафтопродуктівУкраїни у 2017-2019 роках, млн т

��

-2,0 0,0 2,0 4,0 6,0 8,0 10,0

Експорт

Виробництво

Імпорт

Баланс

20192018

2019 2018

2017

Джерело: Enkorr

Зміни щодо структури ринку бензинівв Україні у 2018-2019 роках

��%

%

0

10

20

30

40

50

Білорусь Литва Кремен-чуцький

НПЗ

Шебе-линський

НПЗ

Інші

-10

0

10

20

30

40

50

60

70

Січ. Лют. Бер. Квіт. Трав. Черв. Лип. Серп. Вер. Жов. Лист. Груд.

R = 0,88

ІТАЛІЯ

СЛОВАЧЧИНА

МОЛДОВА

РУМУНІЯУГОРЩИНА

СЕРБІЯ

Київ

ШВЕЦІЯ

НІМЕЧЧИНА

ЧЕХІЯ

АВСТРІЯ

СЛОВЕНІЯ

ХОРВАТІЯ

БОСНІЯ І ГЕРЦЕГОВИНА

ПОЛЬЩА

УКРАЇНА

ГРУЗІЯ

РОСІЯ

РОСІЯ

БІЛОРУСЬ

ЛИТВА

ЛАТВІЯ

Москва

ФІНЛЯНДІЯ

ЕСТОНІЯ

Приморськ

Усть-Луга

Новоросійськ

Феньєшлітке

Адамово

Будковіце

12

3

45

6

Приморськ

Усть-Луга

Адамово

БудковіцеФеньєшлітке

Новоросійськ

1

2

3

45

6

38

28

37

22

2810

12

1312

5

обсяг транзиту в 2019 році, млн т

вільні потужності, млн т

експортні маршрути Транснефті

інші маршрути транзиту нафти

точки виходу

потенційний ризикальтернативного маршруту

Альтернативні маршрути експорту нафти до Європи мають достатньо вільних потужностей,щоб замінити український маршрут

��

Джерело: Укртранснафта

40 41Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

прийняло остаточне рішення щодо сертифікації оператора газотранспортної системи України.

1 СІЧНЯ 2020 РОКУ сторони підписали: —  Акт прийому-передачі ТОВ «Оператор ГТС України» майна

(активів) газотранспортної системи України, що знаходять-ся у державній власності на праві господарського відання.

—  Акт прийому-передачі 100% частки у ТОВ «Оператор ГТС України», чим завершено придбання АТ «Магі-стральні газопроводи України» повного контролю над ТОВ «Оператор ГТС України». Підписанням зазначених документів Група Нафтогаз

завершила відокремлення оператора газотранспортної системи.

ГОЛОВНІ РЕЗУЛЬТАТИ, ЯКИХ ВДАЛОСЯ ДОСЯГНУТИ ЗАВДЯКИ АНБАНДЛІНГУ: Україна досягла найбільшого прогресу із впровадження європейського законодавства серед країн, які приєднали-ся до Договору про заснування Енергетичного Співтова-риства.

Такого висновку можна дійти, базуючись на останньому звіті Секретаріату Енергетичного Співтовариства1 та з ураху-ванням прогресу в останні місяці 2019 року. У звіті, опубліко-ваному в листопаді 2019 року, ключовими заходами, на той час не виконаними Україною на шляху до подальшої інте-грації в європейський газовий ринок, були відокремлення діяльності із транспортування природного газу та припинен-ня дії спеціальних обов’язків, покладених на суб’єктів ринку природного газу. Відповідно, виконання анбандлінгу ще більше наблизило країну до задекларованої мети.

Терміни та спосіб, у який було реалізовано відокрем-лення, допомогли Україні посилити свою позицію у пе-реговорах щодо продовження транзиту, а Нафтогазу – у арбітражному процесі проти Газпрому.

У лютому 2018 року Нафтогаз отримав рішення трибу-налу за транзитним контрактом із Газпромом, відповідно до якого компанія, як сторона транзитного договору, не мала права без згоди Газпрому передати цей договір но-вому оператору ГТС. Нафтогаз фактично залишився опера-тором у відносинах щодо транзиту газу, що унеможливило анбандлінг до завершення строку дії договору, тобто до 1 січня 2020 року.

Крім того, відокремлення оператора ГТС не повинно було поставити під загрозу юридичну позицію Нафтогазу в арбітражному провадженні проти Газпрому у Стокгольмі, розпочатому у 2018 році. В арбітражі щодо транзитних тарифів Нафтогаз вимагав від Газпрому перегляду тарифу на транзит у 2018-2019 роках відповідно до тарифного регулювання ЄС, імплементованого в українське законо-давство. Якби було реалізовано модель анбандлінгу, що не дозволяла б Нафтогазу претендувати на компенсацію за цим провадженням, Нафтогаз ризикував втратити мож-ливість отримати до $12 млрд від Газпрому. Крім того, це послабило б позицію України в переговорах щодо продов-ження транзиту.

Відокремлення оператора ГТС дало поштовх продовжен-ню реформи українського ринку газу.

У якості незалежного оператора, ТОВ «Оператор ГТС України» домігся того, що у відносинах з суміжними опера-торами ГТС майже у всіх західних транс кордонних точках нарешті були запроваджені європейські правила роботи. Це дозволило не тільки запустити віртуальний реверс природ-ного газу, але також відкриває в перспективі можливість єв-ропейським газовим компаніям бронювати потужності ГТС на східному кордоні України. До цього часу Газпром блоку-вав таку можливість. До того ж, наступний транзитний дого-вір може бути укладеним безпосередньо з оператором ГТС, але для цього Україні необхідно завершити повну імплемен-тацію європейського законодавства, зокрема, мережевих кодексів ЄС та продемонструвати їх успішну роботу.

ВІДОКРЕМЛЕННЯОПЕРАТОРА ГТС

Першого січня 2020 року було завершено процес ан-бандлінгу – реструктуризації, в результаті якої діяльність із транспортування природного газу була повністю відок-ремлена від Нафтогазу. Якщо до 2020 року Укртрансгаз (під-приємство, яке на 100% належить Нафтогазу) забезпечувало зберігання та транспортування природного газу магістраль-ними газопроводами, то з 1 січня 2020 року воно було оста-точно розділено на дві окремі юридичні особи: оператора газосховищ (Укртрансгаз), який залишився частиною Групи Нафтогаз, та оператора газотранспортної системи (ТОВ «Оператор ГТС України»), який працює окремо та займаєть-ся виключно транспортуванням природного газу.

Процес анбандлінгу зайняв майже п’ять років, відо-кремлення набуло неабиякого резонансу в Україні та за-кордоном, а для самого Нафтогазу це був перший «кейс» такої масштабної реструктуризації.

18 ВЕРЕСНЯ 2019 РОКУ Кабінет Міністрів України прийняв постанову №840 «Про відокремлення діяльності з тран-спортування природного газу та забезпечення діяльності оператора газотранспортної системи» (далі – постанова № 840), яка передбачала такий механізм анбандлінгу:

Передача управління корпоративними правами АТ «Ма-гістральні газопроводи України» від Міністерства енерге-

тики та захисту довкілля України до Міністерства фінансів України.

Визначення Міністерства фінансів України органом управ-ління державним майном, що використовується у процесі провадження діяльності із транспортування природного газу.

Передача на праві господарського відання державного майна, що перебуває в державній власності та використо-вується у процесі провадження діяльності з транспорту-вання природного газу магістральними трубопроводами на підставі договору між Міністерством фінансів України та ТОВ «Оператор ГТС України».

Передача, шляхом укладення договору купівлі-продажу між АТ «Укртрансгаз» та АТ «Магістральні газопроводи України», 100% частки у статутному капіталі ТОВ «Оператор ГТС України».

22 ЛИСТОПАДА 2019 РОКУ ТОВ «Оператор ГТС України» от-римало попереднє рішення Регулятора щодо сертифікації як оператора газотранспортної системи.

24 грудня 2019 року, з урахуванням позитивного вис-новку Секретаріату Енергетичного Співтовариства, НКРКЕП

1 «Річний звіт з імплементації» 2018/2019 від 01.11.19, опублікований на офіційному сайті Європейського Енергетичного Співтовариства https://energy-community.org/implementation/IR2019.html2 Станом на дату публікації звіту було затверджено Постанову КМУ №840 «Про відокремлення діяльності з транспортування природного газу та забезпечення діяльності оператора газотранспортної системи», разом з цим, завершення відокремлення відбулось 01.01.2020 та не було ураховано у загальній оцінці прогресу України в імплементації європейського газового законодавства

Укра

їна

%

Алба

нія

Босн

ія та

Герц

огов

ина

Груз

ія

Косо

во

Мол

дова

Чорн

огор

ія

Серб

ія

Півн

ічна

Мак

едон

ія

Стан імплементації європейського газового законодавства, листопад 2019 року2�

Джерело: Секретаріат Енергетичного Співтовариства

48

32

13 15

30

46

31 3036

0

10

20

30

40

50

60

Юридична структура анбандлінгу�

МГУ(Незалежна наглядова рада)

Нафтогаз ГТС

УТГ

ТОВ «Оператор ГТС України»

ТОВ «Оператор ГТС України»

Договіркупівлі-продажу

100% частки

ДоговірГосподарського

відання

Кабінет МіністрівУкраїни

Міністерствофінансів України

100%

1

1

2

3

2

3

4

42 43Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

Відокремлення оператора ГТС було проведено та за-вершено без загроз для операційної діяльності обох стратегічно важливих операторів. Оператор ГТС почав незалежну роботу в середині опалювального сезону, відповідно, будь-яка помилка, що призвела б до її по-рушення, представляла загрозу енергетичній безпеці країни.

З моменту прийняття рішення щодо відокремлення двох операторів існували ризики роботи газотранспортної системи окремо від газосховищ, оскільки вони тісно пов’я-

зані технологічними процесами. У той же час, європейська практика показує, що переважна більшість операторів ГТС, за деякими виключеннями, є роз’єднаними з ПСГ. Про-блему було вирішено, використовуючи стандартний євро-пейський механізм взаємодії операторів. Було укладено комерційну та технічну угоди у точках з’єднання ГТС та ПСГ. Ці угоди, у разі необхідності, дозволяють оператору ГТС забезпечувати потреби добового балансування, і разом з цим працює ефективний та прозорий механізм контролю за перетоками природного газу між ГТС та ПСГ.

ЯК ПРОХОДИЛА РЕСТРУКТУРИЗАЦІЯ УКРТРАНСГАЗУ

До моменту прийняття оновленого плану відокремлен-ня Група Нафтогаз вже вела підготовку до реструктуризації. Робота команди Нафтогазу та Укртрансгазу почалася ще у 2018 році. Трохи більше ніж за рік були реалізовані усі необхідні кроки для завершення відокремлення згідно з новим планом відокремлення.

Відокремлення діяльності із транспортування було комплексним проектом, який на такому рівні вперше було реалізовано Групою Нафтогаз. Компанія залучила консуль-тантів PwC Polska та EY Україна для розроблення моделі та плану внутрішньої реструктуризації, було призначено відповідальні команди за напрямками, граничні терміни виконання, встановлено механізми регулярного звітування та контролю за виконанням.

Ключова команда складалася з понад тридцяти пра-цівників Нафтогазу та Укртрансгазу. Фактично, за кожним напрямком працювали ще десятки професіоналів.

Графік виконання налічував більше 400 завдань за ба-гатьма напрямками, як, наприклад, розмежування активів, бізнес-процесів, персоналу, IT інфраструктури, контрактів, аналіз та забезпечення вимог сертифікації та супроводжен-ня зазначеного процесу.

За період підготовки було проаналізовано та розділено близько 900 контрактів, більше 300 тисяч позицій активів, більше 150 внутрішніх регламентів та нормативних до-кументів, розроблено та реалізовано плани поступового переведення більше 11 тисяч працівників до нового опера-тора ГТС. При цьому важливо розуміти, що робота прово-дилася в достатньо важких умовах, коли фінансові ресурси Укртрансгазу були обмежені внаслідок скорочення тарифів та вражаючого обсягу втрат, пов’язаних з несанкціоновани-ми відборами.

На кожному етапі проходили консультації та перевірка, щоб в результаті прийнятих рішень були витримані вимоги європейського законодавства, гарантована безперебійна робота оператора в момент та після відокремлення, про-водився аналіз та консультації щодо технічних аспектів відокремлення, аналізувався прогрес виконання розробле-ного плану.

Нафтогаз, Укртрансгаз та Оператор ГТС продовжують роботу і після завершення відокремлення. Зокрема, опера-тори ГТС і ПСГ працюють над посиленням компетенцій та подальшою оптимізацію бізнес-процесів та організаційної структури.

Ключові етапи виконання анбандлінгу�

ГТС

18 ЛИСТОПАДА 2018

Затверджено Статут проекту «Анбандлінг»

1 СІЧНЯ 2019

Функціонально відокремлено філію «Оператор ПСГ», включно із відповідними процесами, активами, персоналом. Забезпечено підготовку до самостійної роботи з 1 липня 2019 року

5 ЛЮТОГО 2019

Створено Товариство з обмеженою відповідальністю «Оператор газотранспортної системи України», розпочато передачу активів, бізнес-процесів, персоналу

1 ЧЕРВНЯ 2019

Завершено функціональне відокремлення філії «Оператор ГТС України», філія самостійно забезпечує роботу із транспортування природного газу

1 ЛИПНЯ 2019

Повне відокремлення бізнес-процесів, пов’язаних їз транспортуванням та зберіганням природного газу. Відбувається їх передача на ТОВ «Оператор ГТС України»

24 ГРУДНЯ 2019

Отримано сертифікацію ТОВ «Оператор ГТС України» від НКРЕКП щодо відповідності вимогам про незалежність

1 СІЧНЯ 2020

ГТС передана новому оператору ГТС. 100% частки оператора передані АТ «МГУ»

4

44 45Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

ТРАНЗИТПРИРОДНОГО ГАЗУКЛЮЧОВІ РЕЗУЛЬТАТИ БІЗНЕСУ У 2019 РОЦІ:—  Чистий дохід від послуг транзиту газу у 2019 році склав

70,2 млрд грн. —  Обсяг транзиту склав 89,6 млрд куб. м (+3% у порів-

нянні з 2018 роком). Це більше, ніж 45% від загального обсягу газу, поставленого Газпромом в 2019 році євро-пейським країнам.

—  За остаточним рішенням Арбітражного інституту Торгової палати Стокгольма у справі за контрактом на транзит Газпром сплатив Нафтогазу 68,5 млрд грн (2,92 млрд дол. США).

—  Передусім в обмін на відмову Нафтогазу від нових позо-вів проти Газпрому був підписаний транзитний контракт на 2020-2024 роки (з гарантованими доходами на ос-нові «качай або плати» і на основі європейських пра-вил). Очікувані доходи за контрактом складуть більше 7 млрд дол. США протягом наступних п'яти років.В 2019 році обсяг транзиту російського газу територією

України становив 89,6 млрд куб. м, що на 2,8 млрд куб. м більше за обсяги транзиту в 2018 році. Окрім того, в грудні 2019 року Нафтогаз отримав від Газпрому компенсацію за арбітражним рішенням по транзитній справі 2018 року в сумі 2,92 млрд дол. США.

Вищезазначена зміна обсягів транзиту в 2019 році від-булась за рахунок декількох факторів:

Підготовка інших країн Європи та Газпрому до сценарію переривання транзиту через Україну з 2020 року. Ура-

ховуючи невизначеність у переговорному процесі щодо транзиту природного газу протягом 2019 року, а також уз-годження питання нової транзитної Угоди в «останню хви-лину», учасники Європейського ринку оцінювали загрозу переривання тразиту у 2020 році як значну. І європейські замовники, і Газпром готувались до цього сценарію, нако-пичуючи запас газу в Європейських сховищах газу: (а) станом на квітень 2019 року обсяг перехідних запасів

газу в європейських ПСГ був вищим за середній рівень за останні три роки через теплий опалювальний період 2018-2019 років;

(б) в 2019 році спостерігалося збільшення імпорту скрап-леного природного газу (liquefied natural gas – LNG) в Європу майже на 70%;

(в) початок опалювального сезону 2019-2020 років був значно теплішим за нормальні температурні показники, що призвело до зменшення обсягів споживання при-родного газу і тепла домогосподарствами.

Збільшення поставок імпортного газу з Європи до Укра-їни на 3,7 млрд куб. м у порівнянні з 2018 роком через підготовку до сценарію переривання транзиту з 2020 року. Імпорт газу з ЄС, а не з Росії збільшує загальний рівень по-питу в Європі. Україна, як і Європейські країни, готувалася до сценарію переривання Росією транзиту газу з 2020 року, і підготовка до такої ситуації була вчасно зроблена шляхом накопичення достатніх запасів природного газу у підзем-них сховищах. Як підтвердилося фактичними обсягами транзиту в січні-лютому 2020 року, Росія дійсно готувалася

РЕВЕРС ГАЗУ З ЄВРОПИ ОБСЯГИ ТРАНЗИТУ

+3,7 МЛРД КУБ. М

89,6МЛРД КУБ. М

Збільшення реверсних поставок імпортного газу з Європи до України на 3,7 млрд куб. м у порівнянні з 2018 роком

В 2019 році обсяг транзиту російського газу територією України становив 89,6 млрд куб. м, що на 2,8 млрд куб. м більше за обсяги транзиту в 2018 році

Структура сукупних доходів бізнесу з транзиту газу у 2019 році�

Джерело: Нафтогаз

2,92млрд дол. США

2,72млрд дол. СШАСукупні доходи бізнесу з транзиту газу у 2019 році

Дохід від транзитнихпослуг, наданиху 2019 році

Компенсація за рішеннямарбітражу по транзиту 2018 року

5,64млрд дол. США

НАЙБІЛЬШИЙ ДОХІД ЗА ВСЮ ІСТОРІЮ УКРАЇНИ

1

2

62,2

2014 2015 2016 2017 2018 2019

0

20

40

60

80

100

0

200

400

600

800

1000

1200

Обсяги транзиту газу територією України, 2014-2019 роки�

67,1

82,293,5

86,8 89,6

Діапазон обсягів газу у ПСГ Європи у 2016-2018 роках 2019

Джерело: Нафтогаз

Зміна обсягів газу у ПСГ Європи у 2016-2019 роках�

Джерело: Gas Infrastructure Europe

січ лют бер квіт трав черв лип серп вер жовт лист груд

Обсяги транзиту газу

млрд

куб

. мте

рава

т-го

д

до переривання транзиту через Україну після закінчення строку дії транзитного контракту у 2019 році.

ОБМІН НОВИХ ПОЗОВНИХ ВИМОГ НАФТОГАЗУ НА НОВИЙ ТРАНЗИТНИЙ КОНТРАКТ

Друге півріччя 2019 року відзначилось перемовинами

між Україною та Росією у різних форматах стосовно укла-дення нової угоди про транзит газу. До грудня 2019 року перемовини проходили у тристоронньому форматі (із залу-ченням представників Єврокомісії), а в грудні – в основно-му у двосторонньому форматі на рівні компаній. Оскільки Газпром довгий час не погоджувався на підписання нового контракту на період після 2019 року, сценарій нульового транзиту після 2019 року був базовим. За цим сценарієм

46 47Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

Нафтогаз продовжував би судовий процес за новим позовом до арбітражного суду, що передбачав можливість отримати багатомільярдну компенсацію за припинення Газпромом транзиту через територію України.

У результаті переговорного процесу, який завершився наприкінці грудня 2019 року та стосувався укладення Ми-рової угоди про врегулювання існуючих газових спорів та основних умов майбутніх відносин щодо транспортування природного газу (надалі – Мирової Угоди) та Угоди про надання послуг з організації транспортування природного газу через територію України (надалі – Транзитна Угода), між Нафтогазом та Газпромом була укладена угода, яка перед-бачала забезпечення Нафтогазом бронювання потужностей для транзиту, диспетчеризацію та інші послуги, пов'язані з організацією транзиту у 2020-2024 роках. Згідно з цією уго-дою, мінімальна гарантована сума виручки складає майже 7,2 млрд дол. США.

Мирова Угода включала в себе положення щодо сплати Газпромом компенсації у розмірі 2,92 млрд дол. США за рішенням арбітражу 2018 року, а також щодо взаємної відмови від вимог і відповідних судових процесів. З боку Газпрому такі вимоги стосувалися перегляду рішення ар-бітражу щодо застосування положення «бери або плати» та компенсації за недопоставку газу для транзиту. Також Газпром визнав відсутність вимог щодо оплати поставок газу на окуповані території, які оцінювалися компанією в 2,6 млрд дол. США.

Нова транзитна угода базується на застосуванні принци-пу «качай або плати» – тобто Газпром сплачує не за фізичні протранспортовані обсяги, а за заброньовані потужності. Без зобов’язання платити за заброньовані потужності Газпром не мав би економічної мотивації їх використовувати – тобто дохід був би меншим.

Крім того, вартість послуг транспортування визначається на підставі тарифів для точок входу та виходу, встановлених українським Регулятором та розрахованих у відповідності до стандартної європейської методології.

Також, у порівнянні з контрактом 2009 року в даній угоді передбачається передоплата.

Підписання нової Транзитної Угоди та Мирової Угоди потрібно розглядати в контексті обставин і подій, що пере-дували домовленостям 30 грудня 2019 року: 1) Українська сторона була добре підготовлена для відстою-

вання своєї позиції, щоб попередити звинувачення в зриві переговорного процесу під час тристоронніх перемовин у форматі Україна-Росія-ЄС.

2) Впродовж 2019 року була успішно проведена кампанія із залучення «стейкхолдерів», метою якої було протистояти варіанту, при якому в обмін на продовження старого транзит-ного контракту Нафтогаз мав би піти на «нульовий варіант» Газпрому (тобто без виконання рішення арбітражу 2018 року), причому умови такого продовження транзиту були невигідні компанії (значно менші обсяги, відсутність принципу «качай або плати» та будь-якої відповідальності за недопоставку газу для транзиту, невідповідність європейським правилам тощо).

3) Україна та Європейська Комісія сформулювали спільну позицію щодо переваг та перспектив використання україн-ської ГТС та виступали з нею в ході переговорного процесу.

4) Українська сторона вчасно почала підготовку до сценарію переривання Росією транзиту газу з 2020 року, зокрема, заповненням українських ПСГ достатньою кількістю при-родного газу для проходження опалювального сезону.

5) Компанія вела активну роботу за позовами Нафтогазу у новому арбітражному провадженні проти Газпрому на загальну суму 12,2 млрд дол. США, що були подані до суду 1 листопада 2019 року. Основним компонентом позовних вимог Нафтогазу була вимога компенсації за невиконання Газпромом умови контракту щодо транзиту газу 2009 року про перегляд ставки транзиту газу в 2018-2019 роках на 11,8 млрд дол. США. Така вимога ґрунтувалася, в тому числі, на компенсації Газпромом втрати цінності української ГТС через очікування припинення російською стороною тран-зиту з 2020 року. Ця вимога була фактично продовженням роботи щодо перегляду транзитного тарифу за контрактом 2009 року, яку Нафтогаз активно проводив з 2014 року. Успішна робота компанії за арбітражними провадженнями стала одним з ключових факторів в досягненні успішних транзитних домовленостей українською стороною.

З чого складається цінність від нового транзитного контракту для Нафтогазу�

Контрактна транзит газу2020-2024

ЗНИЖЕННЯ ТАРИФІВ НА ТРАНСПОРТУВАННЯ ДЛЯ КІНЦЕВИХ СПОЖИВАЧІВ ГАЗУ

Зменшення тарифівна вхід для видобувних підприємств

Непрямі податкина транзитну виручку (ПДВ)

Контрактна маржа Нафтогазу 7,15

млрд дол. США

МІНІМАЛЬНАГАРАНТОВАНАСУМА ВИРУЧКИ

6) 27 листопада 2019 року Шведський апеляційний суд відхи-лив апеляцію Газпрому на окреме рішення Стокгольмсько-го арбітражу в справі щодо договору купівлі-продажу газу між Нафтогазом та Газпромом, без можливості оскаржен-ня рішення по суті. Це рішення мінімізувало можливість виграшу Газпрому в апеляції щодо оскарження рішення Стокгольмського арбітражу щодо договору купівлі-прода-жу газу 2009 року.

7) 22 жовтня 2019 року Окружний суд Амстердаму задоволь-нив вимогу Нафтогазу про арешт 100% акцій дочірньої компанії ПАТ «Газпром» – South Stream Transport B.V. Це було зроблено у зв'язку з розглядом справи про шахрай-ські дії Газпрому при передачі цих акцій компанії «Трансгаз Краснодар» (Transgaz Krasnodar LLC) за день до того, як судові виконавці почали заморожувати активи Газпрому в Нідерландах за позовом Нафтогазу. Окрім того, 4 грудня 2019 року в Амстердамі успішно закінчилися судові слу-хання щодо визнання і примусового виконання рішення Стокгольмського арбітражу за позовом Нафтогазу проти Газпрому. Згідно оцінками Нафтогазу, позитивне рішення за цією справою очікувалося в лютому 2020, що дозволило би стягнути з Газпрому заборгованість за рішенням арбіт-ражу 2018 року шляхом реалізації заарештованих активів. Це також могло призвести до негативної оцінки Газпромом своїх шансів щодо перемоги в інших судових справах про-ти Нафтогазу.

8) Українська сторона була підготовлена до відстоювання своєї позиції і під час зміни формату тристоронніх пере-мовин на двосторонні перемовини, з залученням до них представників уряду України.

9) 9 грудня 2019 року відбулося обговорення газового питан-ня між Україною і Росією під час «нормандського саміту» у Парижі.

10) За нашими оцінками, такий розвиток подій на фоні збіль-шення конкуренції з боку LNG на європейському ринку міг призвести до переоцінки Газпромом важливості підтрим-ки репутації надійного контрагента, який дотримується верховенства права (зокрема, шляхом виконання рішень міжнародних судів).

ВАЖЛИВІ ПЕРЕДУМОВИ, ЯКІ ЗАБЕЗПЕЧИЛИ УСПІШНЕ ПІДПИСАННЯ ТРАНЗИТНОЇ УГОДИ

Відокремлення оператора ГТС/Анбандлінг:Російська сторона неодноразово наголошувала на

необхідності приведення українського газового законо-давства у відповідність з правилами роботи ринку ЄС. Ан-бандлінг був необхідною умовою для такої відповідності. Активна робота Нафтогазу у розробці та реалізації моделі відокремлення стала додатковим важелем успішного за-вершення переговорів щодо продовження транзиту при-родного газу.

Санкції США проти Північного потоку 2:Більше трьох років цілеспрямованої роботи команди

Нафтогазу сприяли запровадженню урядом США на законо-давчому рівні санкцій щодо компаній, які надають кораблі та технології для побудови російських морських експортних енергетичних проектів. Ці санкції були ухвалені в грудні 2019 року, що призвело до миттєвого виходу з проекту «Північ-ний Потік» двох компаній, що здійснювали укладання труб та, відповідно, до зупинки будівництва цього проекту. Це, в свою чергу, стало важливим аргументом для термінового узгодження та підписання Газпромом нової транзитної угоди з Нафтогазом (варто нагадати, що, фактично, до остаточного голосування в Конгресі США за законопроект, який містив санкції, Газпром відмовлявся від будь-яких змістовних пе-ремовин щодо нової транзитної угоди, адже сподівався на швидке завершення будівництва ПП2 та, відповідно, від-сутність необхідності у українському транзитному маршруті вже у 2020 році).

Політична підтримкаПідписання нового транзитного контракту відбувалося

в рамках досягнутих політичних домовленостей, які були закріплені у Протоколі зустрічі представників Європейсько-го Союзу, України та Російської Федерації від 19-20 грудня 2019 року1.

ЩО ДАЛІНайбільш нагальними питаннями у відносинах з Газпро-

мом є забезпечення можливості:—  передачі газу європейським компаніям на кордоні

Росія-Україна;—  експорту газу з Російської Федерації незалежними від

Газпрому газовидобувними компаніями;—  транзиту газу з середньої Азії через територію Російської

Федерації незалежними від Газпрому газовидобувними компаніями.Вирішення цих питань, в першу чергу, пов’язане з інтегра-

цією ринку газу України до європейського, і, зокрема, гар-монізацією законодавства, що регулює відносини на ринку, подальшою адвокацією та посиленням позицій України на європейській енергетичній та політичній арені, а також підви-щенням довіри з боку європейських інституцій та бізнесу.

В довгостроковій перспективі, це дозволить Україні стати повноправним учасником європейського газового ринку і, зокрема, зберегти позиції, по’вязані з транзитом газу та відпо-відні доходи.

1 Див. https://www.kmu.gov.ua/news/protokol

1

2

3

Січ. Лют. Бер.

0

1

2

3

4

5

6

Транзит газу в 1 кварталі 2020 року

млрд

куб

. м

�

Джерело: за оперативними даними ТОВ «ОГТСУ»

Фактичні обсяги транзиту

2,5

5,5

3,9

5,0

4,6

5,5

Заброньовані Газпромом потужності

48 49Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

ЗМІНИВ ЗАКОНОДАВСТВІ

Ринок природного газу перейшов на режим добового балансування, що наближає український газовий ринок до інтеграції з газовим ринком Європейського Союзу. Здійснено відокремлення і сертифікацію незалежного оператора ГТС. У сфері транспозиції актів законодавства ЄС варто відзначити зміни до Кодексу ГТС, що спря-мовані на гармонізацію з відповідними мережевими кодексами ЄС – зокрема щодо угод про алокацію, об’єд-нання замовників послуг транспортування в балансуючі

групи, надання потужностей з обмеженнями. Крім того вносились зміни до Методики визначення та розрахунку тарифів на послуги транспортування природного газу для точок входу і точок виходу на основі багаторічного стимулюючого регулювання з метою забезпечення від-повідності Регламенту Європейської Комісії від 16 берез-ня 2017 року № 2017/460 про встановлення мережевого кодексу гармонізованих структур тарифу на транспорту-вання газу.

ЗМІНИ В ЗАКОНОДАВСТВІ ВПЛИВ ЗМІН

Постановою НКРЕКП від 30.11.2018 № 1573 було остаточно перенесено дату впровадження добового балансування на ринку природного газу України до 1 березня 2019 року.

Відповідно, 1 березня 2019 року було здійснено перехід на добове балан-сування, яким передбачено покладення зобов’язання на замовників послуг транспортування природного газу врегульовувати свої небаланси в рамках однієї газової доби.

Здійснено унормування механізмів та умов добового балансування.

Постановою НКРЕКП від 12.04.2019 № 558 «Про затвердження Змін до деяких постанов НКРЕКП» було внесено зміни до положень Кодексу газотранспортної системи, Типового договору транспортування природного газу та Правил поста-чання природного газу, якими визначено порядок укладення угоди про алокацію (дозволяє непобутовим споживачам одночасно отримувати природний газ від декількох постачальників на одну точку комерційного обліку) та запроваджено порядок створення і функціонування на ринку природного газу балансуючих груп (визначено права і обов’язки сторони, яка може взяти на себе відповідальність перед оператором ГТС за оплату добових небалансів цілої групи замовників його послуг). Також встановлено термін початку розрахунків плати за нейтральність балансування (1 січня 2020 року).

Постановою НКРЕКП від 07.10.2019 № 2081 «Про внесення змін до Пра-вил постачання природного газу» врегульовано питання про незастосування штрафних санкції до підприємств-виробників тепла, а також ОСББ з власними котельнями (які одержують газ в межах Положення про ПСО) за фактичне спо-живання обсягів газу, які не відповідають замовленим. Компанія після початку впровадження добового балансування на ринку природного газу повинна була за законодавством накладати штрафи на зазначених споживачів у разі відхи-лення фактичного відбору ними газу більш як на 5% від попередньо замовлених обсягів та витрачала суттєві ресурси на адміністрування цих штрафів. Прийняття такого рішення мало на меті захистити права цих споживачів та зменшити фі-нансове навантаження.

Позитивна подія як для ринку природно-го газу України, так і для Групи Нафтогаз. Запровадження добового балансування сприяє розвитку ліквідності короткостро-кового оптового ринку (купівля-продаж природного газу в межах однієї доби) та лібералізації ринку природного газу в ціло-му, що значно наблизило функціонування українського ринку природного газу до європейських норм, у тому числі в частині визначення плати за небаланси.

Позитивна подія як для ринку природ-ного газу України, так і для Групи На-фтогаз, оскільки сприяє посиленню кон-куренції на ринку постачання газу для непобутових споживачів та удосконалює роботу Оператора ГТС.

Позитивна подія для учасників ринку природного газу.

Створено умови для забезпечення підвищення ефективності використання газотранспортної системи України та удосконалення процедури отримання доступу до потужностей замовниками послуг транспортування.

Постановою НКРЕКП від 12.04.2019 № 580 «Про затвердження Змін до деяких постанов НКРЕКП» було внесено зміни до Кодексу газотранспортної системи, Типового договору транспортування природного газу, Кодексу га-зосховищ, Типового договору зберігання (закачування, відбору) природного газу, Методики визначення та розрахунку тарифів на послуги транспортуван-ня природного газу для точок входу і точок виходу на основі багаторічного стимулюючого регулювання. Також вносились зміни до форми звітності № 4-НКРЕКП-транспортування природного газу (квартальна), зокрема у части-ні розподілу потужностей та запровадження процедури доступу до потужнос-тей з обмеженнями.

Відповідно до цих змін передбачається, що замовлення потужності точок входу/виходу та оплата її вартості буде здійснюватися не споживачами, а замовниками послуг транспортування. В свою чергу, це дає змогу операто-ру досягти більшої передбачуваності довгострокового завантаження ГТС та оптимізує його роботу. Крім того, ці зміни створюють можливість отримання замовниками послуг транспортування більш гнучких механізмів доступу до потужностей внутрішньодержавних точок входу/виходу на різні періоди (річ-ний, квартальний, місячний та на добу наперед), що дозволяє їм ефективно планувати обсяги замовлення та використання потужності.

Запроваджено процедуру доступу до потужності з обмеженнями. Пози-тивним ефектом від впровадження такої процедури є: —  забезпечення регіональних транзитних потоків через газотранспортну

систему України та ефективне використання існуючої інфраструктури; —  завантаження українських газосховищ за рахунок європейських постачаль-

ників; —  диверсифікація джерел доходу оператора ГТС;—  збільшення прикордонної торгівлі та покращення ліквідності на газових

ринках.

Удосконалено нормативно-правові акти Регулятора з метою забезпечення виконання НКРЕКП покладених завдань в нафтогазовій галузі та взаємодії із ліцензіатами.

Постановою НКРЕКП від 05.02.2019 № 156 «Про затвердження Порядку вре-гулювання спорів, що виникають між суб’єктами господарювання, що провадять діяльність у сферах енергетики та комунальних послуг» було регламентовано хід врегулювання досудових суперечок, що виникають між суб'єктами ринку з питань доступу / приєднання до газових мереж, дотримання суб'єктами госпо-дарювання ліцензійних умов.

Постановою НКРЕКП від 22.04.2015 № 615 «Про затвердження Інструкції з моніторингу нафтогазових ринків у Національній комісії, що здійснює державне регулювання у сферах енергетики та комунальних послуг» було затверджено інструкції з моніторингу НКРЕКП нафтогазових ринків. Згідно даної інструкції встановлюється процедура і порядок моніторингу, системи показників за кожним предметом моніторингу (зокрема, окремо для газового ринку), а також правила оприлюднення результатів, одержаних під час відстеження динаміки ринків.

Постановою НКРЕКП від 17.05.2019 № 750 «Про внесення змін до постано-ви НКРЕКП від 30 вересня 2015 року № 2494» було внесено зміни до Кодексу ГРМ, якими звільнено власників комерційних вузлів обліку природного газу з лічильниками типорозмірів G-1,6, G-2,5, G-4, G-6, що обліковують річний обсяг газу, менший за 10 тис. кубометрів, від зобов'язання встановлювати на власних комерційних вузлах обліку засоби дистанційної передачі даних. Підґрунтям для цього рішення послужила ціль уникнути обтяжливих вимог технічного характеру та додаткового фінансового навантаження для такої категорії споживачів.

Позитивна подія як для ринку при-родного газу України, так і для Групи Нафтогаз.

Завдяки нововведенням Оператор ГТС має можливість пропонувати нову послугу – «транспортування на короткі дистанції» (short-haul services). Наявність такої послуги сприятиме додатковому розкриттю потенціалу української ГТС, оскільки європейські постачальники можуть отримати можливість транспор-тувати газ за конкурентними цінами транзитом через Україну, а також закачу-вати природний газ в українські ПСГ.

Позитивний ефект для учасників ринку.

ЗМІНИ В ЗАКОНОДАВСТВІ ВПЛИВ ЗМІН

50 51Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

Постановою НКРЕКП від 02.07.2019 № 1333 «Про затвердження Правил роз-гляду звернень споживачів щодо дій суб’єктів господарювання, що провадять діяльність у сферах енергетики та комунальних послуг, та врегулювання спорів» було визначено процедуру розгляду НКРЕКП звернень споживачів або осіб, які мають намір ними стати, щодо порушення їхніх прав та інтересів суб'єктами господарювання, які провадять діяльність у сферах енергетики та комунальних послуг, державне регулювання яких здійснюється НКРЕКП, та врегулювання спорів.

Постановою НКРЕКП від 01.08.2019 № 1623 «Про затвердження Змін до постанови Національної комісії, що здійснює державне регулювання у сферах енергетики та комунальних послуг, від 07 липня 2016 року № 1234» було за-тверджено зміни до форм звітності та інструкцій з їх заповнення, які стосуються здійснення моніторингу на ринку природного газу. Ухвалення рішення про модифікацію цих форм пов’язано, з одного боку, з необхідністю привести їх у відповідність з чинним законодавством (зокрема, Положенням про ПСО), та потребами автоматизації процесу збору та оброблення інформації для моніто-рингу, з іншого.

Постановою НКРЕКП від 13.09.2019 № 1952 «Про затвердження Змін до По-рядку контролю за дотриманням ліцензіатами, що провадять діяльність у сферах енергетики та комунальних послуг, законодавства у відповідних сферах та ліцен-зійних умов» було доповнено Порядок контролю новими главами про організа-цію двох форм позапланових перевірок: невиїзних (тобто таких, що проводяться у приміщеннях регулятора) та здійснюваних до прийняття рішення по суті спірного питання. Ухваленими змінами врегульовано строки, підстави та перелік питань, які підлягають таким перевіркам.

Постановою НКРЕКП від 29.11.2019 № 2586 «Про транспозицію положень актів Європейського Союзу та Енергетичного Співтовариства на ринку природ-ного газу України» регулятор затвердив рішення транспонувати положення актів Європейського Союзу та Енергетичного Співтовариства, що стосуються мереже-вих кодексів у газовому секторі, а саме: —  Регламенту Комісії (ЄС) № 2015/703 від 30 квітня 2015 року про встановлен-

ня мережевого кодексу правил інтероперабельності та обміну даними; —  Регламенту Комісії (ЄС) № 2017/459 від 16 березня 2017 року про встанов-

лення мережевого кодексу механізмів розподілу потужності в газотран-спортних системах та про скасування Регламенту (ЄС) № 984/2013;

—  Регламенту Комісії (ЄС) № 2017/460 від 16 березня 2017 року про встанов-лення мережевого кодексу гармонізованих структур тарифу на транспорту-вання газу;

—  Регламенту Комісії (ЄС) № 312/2014 від 26 березня 2014 року про Мереже-вий кодекс балансування газу в газотранспортних системах;

—  Рішення Комісії (ЄС) № 2012/490 від 24 серпня 2012 року щодо внесення змін до Додатку І Регламенту (ЄК) № 715/2009 Європейського Парламенту та Ради щодо умов доступу до газотранспортних систем.Транспозиція здійснюється шляхом перекладу положень Регламентів ЄС та

перенесення їх до національного законодавства без внесення змін до структури та тексту.

Здійснено удосконалення тарифних методологій на послуги транспортуван-ня природного газу та розподілу природного газу.

Постановами НКРЕКП від 11.10.2019 №2107 та від 20.12.2019 № 2899 було затверджено зміни до Методики визначення та розрахунку тарифів на послуги транспортування природного газу для точок входу і точок виходу на основі ба-гаторічного стимулюючого регулювання. Такі зміни мали на меті забезпечити відповідність Методики Регламенту Європейської Комісії (ЄС) № 2017/460 від 16 березня 2017 року про встановлення мережевого кодексу гармонізованих структур тарифу на транспортування газу.

Позитивна подія для учасників ринку природного газу України.

Затверджені зміни надали змогу розрахувати та встановити тарифи для сертифікованого оператора ГТС України за європейськими стандартами.

Встановлено тарифи на послуги транспортування природного газу, нафти та нафтопродуктів, а також на послуги зберігання (закачування, відбору) при-родного газу в підземних сховищах газу.

Постановою НКРЕКП від 18.07.2019 № 1480 «Про внесення змін до поста-нови НКРЕКП від 19 червня 2018 року № 480» з 1 серпня 2019 року було вста-новлено тарифи на послуги зберігання (закачування, відбору) природного газу в підземних сховищах газу АТ «Укртрансгаз».

Постановою НКРЕКП від 11.10.2019 № 2108 «Про встановлення тарифів на транспортування нафти магістральними трубопроводами АТ «Укртранснафта» для споживачів України на перехідний період» з 1 листопада 2019 року було встановлено тарифи на транспортування нафти магістральними трубопровода-ми з поетапним їх підвищенням протягом трьох років.

Постановою НКРЕКП від 24.12.2019 № 3013 «Про встановлення тарифів для ТОВ «Оператор ГТС України» на послуги транспортування природного газу для точок входу і точок виходу на регуляторний період 2020 – 2024 роки» з 1 січня 2020 року було встановлено тарифи на послуги транспортування природного газу для точок входу і точок виходу в/з газотранспортну(ої) систему(и) на між-державних з’єднаннях, тарифи на послуги транспортування природного газу для внутрішніх точок входу і точок виходу в/з газотранспортну(ої) систему(и), а також затверджено як коефіцієнти, які враховують період замовлення потуж-ності та сезон замовлення потужності, так і знижувальні коефіцієнти для потуж-ності з обмеженнями.

Позитивна подія як для нафтогазового ринку, так і для компаній Групи Нафто-газ, оскільки дозволяє учасникам ринку планувати свою господарську діяльність, а також отримувати доходи від здійснен-ня ліцензованої діяльності.

ЗМІНИ В ЗАКОНОДАВСТВІ ВПЛИВ ЗМІН ЗМІНИ В ЗАКОНОДАВСТВІ ВПЛИВ ЗМІН

Крім того, було модифіковано підхід до розподілу необхідного доходу між точками входу/виходу, розрахунку коригування необхідного доходу від здійснення діяльності з транспортування природного газу на основі плати за потужність та запроваджено механізм визначення ціни аукціону з впровад-женням таких понять як «регуляторний рахунок», «однорідна група точок», «кластер точок». Серед іншого, для точок входу/виходу ГТС на міждержавно-му з’єднанні може бути встановлено тариф нижче рівня економічних витрат оператора ГТС, але лише з метою приведення цих тарифів до конкурентного рівня з урахуванням рівня тарифів альтернативних маршрутів транспортуван-ня газу, рівня альтернативних витрат та економічної доцільності замовників послуг транспортування газу та інших чинників.

Постановою НКРЕКП від 07.10.2019 № 2080 «Про затвердження Змін до деяких постанов НКРЕКП» внесено зміни до Кодексу газорозподільних систем та Типового договору розподілу природного газу, а також Методики визначення та розрахунку тарифів на послуги розподілу природного газу.

Було також передбачено зміну принципів визначення величини потужності для споживачів природного газу за рахунок переходу від приєднаної потужності до замовленої потужності, що буде максимально відповідати потребам спожи-вачів. Крім того, було спрощено процедури замовлення потужності на основі статистичних даних обсягів споживання природного газу кожного споживача у минулих періодах та забезпечено додатковий захист побутових споживачів.

Затверджені зміни надали змогу роз-рахувати та встановити тарифи для Опера-торів ГРМ на виконання вимог положень Закону України «Про ринок природного газу» щодо надання доступу до газової інфраструктури на принципах надання права користування потужністю.

Забезпечено сертифікацію оператора газотранспортної системи та видачу ліцензії.

Постановою НКРЕКП від 24.12.2019 № 3010 Регулятором прийнято оста-точне рішення про сертифікацію оператора газотранспортної системи. Також постановою НКРЕКП від 24.12.2019 № 3011 було прийняте рішення щодо видачі ліцензії з транспортування природного газу ТОВ «Оператор ГТС України».

Позитивна подія для учасників ринку природного газу України.

52 53Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

В ЦЬОМУ РОЗДІЛІ:55 | Звернення головного виконавчого директора

61 | Дивізіон «Інтегрований газовий бізнес»

77 | Дивізіон «Нафта»

83 | Транспортування природного газу

91 | Дивізіон «Зберігання природного газу»

95 | Дивізіон «Технічне забезпечення»

101 | Результати діяльності ПАТ «Укрнафта»

105 | Дивізіон «Нова енергія»

109 | Нові бізнеси

ПІДКЛЮЧЕННЯ НОВИХ СВЕРДЛОВИН У 2019 РОЦІ

ДІЯЛЬНІСТЬ З РОЗВІДКИ ТА ВИДОБУТКУ ВУГЛЕВОДНІВ

Ключовими викликами Групи Нафтогаз на шляху нарощування ресурсної бази і видобутку вже протягом декількох років є виснаженість родовищ, обмежений портфель спецдозволів на розробку нових родовищ та значні часові та інші витрати, потрібні на їхню розробку

Група Нафтогаз фокусується на оптимізації обсягів видобутку з існуючих родовищ з одночасним розвитком компетенцій, залученням партнерів та інвестиціями в нові можливості

Утримання базового видобутку, підвищення компетенцій, партнерства та інвестиції в нові можливості створюватимуть міцну основу для сталого нарощування видобутку та ресурсної бази, а також зміцнення енергетичної безпеки держави

СТРА

ТЕГІ

Я ТА

ОП

ЕРАЦ

ІЙНА

ДІЯ

ЛЬНІ

СТЬ

СВЕРДЛОВИН МЛН КУБ. М

У 2019 році було підключено 60 нових свердловин

Додатковий видобуток, отриманий від підключених нових свердловин

+60 +504

54 55Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

Нинішня криза є дуже специфічною та відрізняється від усіх попередніх. І ми повинні чітко це усвідомлювати. Вся нафтогазова галузь реагує на цей виклик доволі активно, і наші дії будуть у фарватері загальної реакції всієї галузі. Ми скорочуємо свої експлуатаційні витрати та підвищуємо ефективність управління інвестиціями. Головне, нам зараз потрібно прискорити трансформацію, яку ми вже здійсню-ємо. Крім того, ми скорочуємо чи відтерміновуємо деякі наші інвестиції, щоб забезпечити фінансову стабільність групи. Це дуже складне завдання. З одного боку, нам по-трібно інвестувати, щоб забезпечити зростання та розвиток бізнесу, а з іншого, ми маємо зменшити рівень інвестицій, щоб забезпечити фінансову стабільність. Тут дуже тонка грань. Нам потрібна команда фахівців, що здатна забезпе-чити зростання видобутку, збільшення запасів, підготовку до виходу на роздрібний ринок газу та покращити фінансові показники основних напрямів діяльності групи, таких як нафта й газ. Але водночас для підвищення ефективності необхідно також зменшити кількість працівників, яких ми залучаємо до кожного напряму діяльності. Це головні ви-клики, з якими ми зіткнулися та які необхідно вирішувати.

У чому суть трансформації, яку ви куруєте в Нафтогазі? Які основні робочі процеси трансформації?

Суть трансформації полягає у створенні нової організа-ційної структури, яка полегшить взаємодію між працівника-ми групи, та запровадженні досконалої та прозорої системи індивідуальної відповідальності за досягнуті результати. Це дасть змогу нашим фахівцям спрямувати свої зусилля на пошук можливостей для створення більшої доданої вартості та забезпечення інтенсивних темпів зростання. Важливим є розвиток та вдосконалення компетенцій працівників у відповідності до міжнародних стандартів. Як цього досягти? Важливо зосередити увагу на вдосконаленні корпоративної культури та досягненні показників, що забезпечать прорив у виробництві. Наприклад, проєкт управління ланцюгами поставок – це наша нова концепція зниження вартості поставок, яка дозволить зменшити складські та логістичні витрати, і проводити закупівлі з найбільшою ефективністю й найменшими витратами. Це повинно значно покращити нашу роботу. Ви зрозумієте, що компанія змінилася, коли побачите, що показники нашої діяльності на одному рівні з відповідними показниками міжнародних компаній нафтога-зової галузі. Ось як ви дізнаєтесь, що трансформація групи відбулася.

Як зміниться Нафтогаз для зовнішнього світу?Світ побачить інший Нафтогаз. З Нафтогазом буде про-

стіше працювати. Буде менше бюрократії. Ми будемо від-критими та прозорими для зовнішнього світу, здійснюючи свою діяльність у відповідності до міжнародних стандартів галузі. Ви подивитесь на Нафогаз і побачите, що це провід-на нафтогазова компанія, яка постійно вдосконалює свою діяльність і йде шляхом перетворень, рухаючись у напрямку розбудови потужної регіонально-вертикальної інтегрованої енергетичної компанії.

Які основні ризики для трансформації?Я вважаю, що перший і найважливіший ризик сьогодні

це ризик фінансової нестабільності. Якщо ми не здійснимо трансформацію, особливо з огляду на нинішню кризу, то є дуже значний ризик втрати фінансової потужності та стабіль-ності групи. Ми повинні змінитися, ми повинні трансформу-ватися. На зустрічах з вищим керівництвом групи я порівняв

цю ситуацію з кризою, спричиненою коронавірусом: вона виникла зненацька, але практично вже наступного дня ми зрозуміли, що можемо працювати зовсім інакше. Те, як ми комунікуємо сьогодні, я думаю, на початку 2020 року зда-валося нам неможливим. Минуло кілька тижнів, і сьогодні ми всі працюємо зовсім не так, як раніше. Ми всі стали учасниками створення нового способу взаємодії. Те саме стосується й інших напрямків трансформації: якщо ми не трансформуємося, ми більше не зможемо досягати постав-лених цілей через підірване фінансове здоров'я компанії. Також ми втратимо довіру громадськості, оскільки якщо ми не спроможні наростити обсяги виробництва, то наше право на існування як національної нафтогазової компанії буде поставлене під сумнів. Отже, нам потрібно активно розробляти нові запаси, зменшувати ризики, пов’язані з розвитком нафтогазової діяльності в Україні. Нафтогаз пови-нен бути лідером у цьому і стати своєрідною платформою для залучення міжнародних компаній в Україну, щоб вони сприяли нашому зростанню. Це ще один аспект, на який ми повинні звернути увагу. Відсутність міжнародних партнерів значно обмежує нашу результативність. Ми досягнемо своїх цілей набагато швидше, якщо зможемо залучити міжнарод-них партнерів, які інвестуватимуть у розвиток галузі разом з нами.

Акціонер вирішив вилучити 95% прибутку Нафтогазу як дивіденди. Наскільки критичним є це рішення для здатності групи виробляти газ і залишатися прибутковою?

Таке рішення саме по собі не впливає на здатність компанії здійснювати видобування газу в найближчому майбутньому. Ми зможемо і надалі видобувати газ і навіть певною мірою збільшити обсяг видобутку. Але у довгостро-ковій перспективі, якщо вилучення значної частини при-бутку стане нормою, то це означатиме, що Нафтогаз більше не зможе здійснювати інвестиції, які нам потрібні для того, щоб наростити резервну базу. І в такому випадку ми не зможемо збільшувати обсяг видобутку газу. Єдиний спосіб для Нафтогазу збільшити обсяг виробництва у довгостро-ковій перспективі – це вкладати більше коштів у пошук нових родовищ. Ми не зможемо забезпечити зростання з наявними резервами. Іншими словами, ми повинні інвес-тувати кошти у геолого-розвідувальні роботи та знаходити нові поклади газу. Це єдиний спосіб збільшити обсяг ви-добутку та забезпечити енергетичну незалежність країни. Нам потрібно інвестувати значні кошти у пошукові роботи та розробку нових родовищ. Виведення 95% прибутку в один рік не створить значних перешкод для розвитку наших потужностей у довгостроковій перспективі. Однак якщо така практика стане нормою, то вона, безумовно, спричинить уповільнення темпів нашого майбутнього роз-витку і стане перешкодою для досягнення енергетичної незалежності країни.

Одне із завдань, які акціонер поставив перед Нафтогазом, – збільшити 2P запаси нафти і газу. Нинішні ринкові умови далеко не сприятливі. Які плани Нафтогазу щодо інвестицій у розвиток вітчизняного видобутку газу?

Ринку нафти і газу взагалі притаманне періодичне підвищення та зниження цін. І нині ринок зберігає цю властивість. Однак сьогодні криза, вочевидь, більша, тому що одночасно спрацювало набагато більше чинників, ніж зазвичай, і вихід з неї триватиме довше. У відповідь на кризу нам потрібно зробити дві речі. По-перше, необхідно підвищити ефективність Нафтогазу. Завдяки підвищенню

У вищому керівництві компанії з'явилася абсолютно нова посада. Яка ваша роль як директора виконавчого з трансформації Групи Нафтогаз (CTO)? Які ваші пріоритети? Чим відрізняється посада директора виконавчого з трансформації Групи Нафтогаз від головного директора виконавчого Групи Нафтогаз (COO)? Як ви поєднуватимете ці дві посади?

Думаю, важливо те, що правління обрало таку опе-раційну модель, яка забезпечує йому можливість бути ближче до практичного аспекту бізнесу. Ми хочемо бути не просто акціонером, – ми хочемо брати активну участь в спрямуванні діяльності керівників наших дивізіонів. Саме тому була створена посада COO. Наразі в групі відбуваються фундаментальні зміни, необхідністю контролю за реаліза-цією яких і було викликане створення посади СТО. Для того, щоб група стала більш успішною, дуже важливо здійснити трансформацію у найкоротший термін. Коли йдеться про трансформацію, то мова йде не лише про організаційні зміни. Це про зміну підходів до роботи та орієнтацію на результат, якого ми прагнемо досягти завдяки цьому. Що це означає на практиці? Це означає, що нам потрібно вдоско-налити процеси, аби не ухвалювати рішення нашвидкоруч і в авральному режимі. Це означає, що ми маємо дозволити ухвалювати рішення на тому рівні організації, на якому люди найкраще розуміють реальний стан справ, тобто на місцях. Також нам потрібно зробити так, щоб в групі пра-цювали найкращі, найталановитіші фахівці, які здатні вирі-шувати складні завдання, що стоять перед нами. Це стосу-ється і операційних питань, зокрема, сформувати потужну команду, яка включає наших найкращих фахівців як тих, що займаються питанням буріння нових свердловин, так і тих, що приймають рішення щодо інвестицій у новий завод скрапленого вуглеводневого газу (LPG), займаються аналі-зом та оцінюванням ринку LPG, інвестиційних технологій та управлінням проєктами. Моя роль як директора виконавчо-го з трансформації полягає в тому, щоб забезпечити об’єд-нання всіх цих елементів разом. Нині, коли група стрімко розвивається, доцільно поєднати ці дві сфери відповідаль-

ності – трансформацію та операційне управління – для того, щоб бути ближче до практичної сторони бізнесу, працювати напряму з дивізіонами, змінювати модель нашої роботи та сприяти досягненню кращих результатів.

CTO – це тимчасова посада. Що буде після завершення трансформації?

Я думаю, що ми зможемо вважати трансформацію завершеною, коли буде належним чином працювати опе-раційна модель групи, яка передбачає матричну структуру управління та відповідний розподіл повноважень і відпо-відальності за прийняття рішень. На цей момент у нас є своєрідний мікс юридичних осіб та бізнес-дивізіонів. Для прийняття ефективних рішень ми хочемо передати всі пра-ва ухвалювати їх від юридичних осіб до бізнес-дивізіонів. Впровадження даних змін буде однією з ознак, що свідчи-тиме про наближення до завершення процесу трансформа-ції. Другою ознакою буде підвищення ефективності управ-ління групою. З тією кількістю людей, яка у нас є зараз, ми можемо зробити більше і ми повинні стати ефективнішими. В свою чергу, деякі види діяльності ми могли б здійснювати силами меншої кількості людей та з меншими витратами. Це теж правда. Ми можемо зростати швидше. Ми хочемо вийти на рівень, на якому ми могли б сказати: «так, ми можемо втілити найамбітніші плани», і нам потрібно ру-хатися до створення більшої доданої вартості. Особливо сьогодні. Тема ефективності актуальна для всіх напрямків нашої діяльності – від видобутку та зберігання нафти та газу до здійснення торгових операцій. Нам потрібно зробити так, щоб всі частини нашого бізнесу були прибутковими, та витіснити ті елементи, які не є прибутковими. Нам потрібно зробити нашу роботу ефективною та забезпечити наявність необхідних фахівців у потрібному місці в потрібний час. Коли все це буде зроблено, і ми побачимо зростання дода-ної вартості, тоді я вважатиму трансформацію завершеною.

Які ключові виклики для Нафтогазу ви бачите в сучасних умовах? Як група відповідатиме на них?

Отто ВатерландерГоловний виконавчий директор

ІНТЕРВ'Ю З ГОЛОВНИМ

ВИКОНАВЧИМ ДИРЕКТОРОМ

56 57Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

ефективності та її позитивним наслідкам, ми зможемо посилити свою спроможність здійснювати інвестиції. Нам необхідно забезпечити, щоб усі здійснювані нами інвестиції були справді рентабельними у жорстких умовах нинішнього ринку. Ми повинні зробити так, щоб наші інвестиції лиша-лися рентабельними, коли вартість видобутку становить 100 дол. США за тис. куб. м. В такому разі ми збережемо свою рентабельність і у довгостроковий перспективі. По-друге, ми повинні забезпечити також достатній обсяг таких інвестицій, які відкриють для нас нові можливості для забезпечення потреб країни та наповнення державного бюджету у довгостроковій перспективі. Капіталовкладення у нові родовища газу окупляться не завтра, але вони забез-печать зростання обсягів видобутку газу за три-п’ять років. Ми переконані, що у нас є достатньо широкі можливості для інвестування.

Ви куруєте роботу різних дивізіонів. Які з них, на Вашу думку, мають найбільший потенціал?

Перш за все, як Вам відомо, цього року ми розділили дивізіон «Інтегрований Газовий Бізнес» на два дивізіони: дивізіон «Розвідка та видобування» і дивізіон «Комерція».

У 2020 році всі дивізіони надзвичайно важливі для нас, адже всі вони мають продемонструвати свою економічну життєздатність у нових ринкових умовах. У дивізіонів за на-прямками діяльності нафта й газ є амбітні плани розширен-ня своєї діяльності, але спершу вони мають продемонстру-вати життєздатність своїх нафтопереробних потужностей в умовах зниження попиту на нафтопродукти. Цей рік буде важливим для Шебелинського НПЗ, який має підтвердити свою здатність вистояти в цих складних умовах. Ми також продовжуємо активно вивчати можливості виробництва нових високовартісних продуктів з газу власного видобутку, наприклад скрапленого газу (LPG). В Україні великі мож-ливості для реалізації LPG, і ми прагнемо бути активними гравцями у цьому сегменті.

Нам слід також приділити особливу увагу розвитку та-кого напрямку діяльності як зберігання природного газу, оскільки лише нещодавно відбулося відокремлення опера-тора газотранспортної системи. Наразі здійснюються значні заходи з метою підвищення ефективності цього напрямку нашої діяльності. На жаль, це означає, що нам доведеться скоротити персонал, який виконує функції, не пов’язані без-посередньо з транспортуванням та зберіганням газу. Нам потрібно зменшити кількість людей, які працюють у системі зберігання газу. Крім того, ми повинні активно просувати наші потужності по зберіганню газу на європейському рин-ку. Ми будемо застосовувати дієві комерційні підходи для залучення іноземних партнерів, які хочуть зберігати газ в Україні. Радикальна зміна підходу та створення комерцій-них можливостей за більш доступними цінами – ось що зараз важливо для цього напрямку нашої діяльності.

Далі, значну увагу ми приділятимемо дивізіону «Техніч-не забезпечення». Нам необхідно підвищити ефективність, знизити собівартість продукції та чітко зрозуміти, де і у який спосіб технічний дивізіон може найбільше сприяти зрос-танню доданої вартості. І, як я вже сказав, це надзвичайно важливо для забезпечення здатності компанії здійснювати інвестиції.

Для дивізіону «Комерція» сьогодні, як ніколи раніше, є широкі можливості здійснення торгових операцій на ринку. Ми можемо розвивати цей напрямок діяльності і генерувати більше прибутку для компанії. Ми також маємо намір вийти на роздрібний ринок і стати його вагомим учасником. Наша

амбітна мета – створити потужності для обслуговування двох з половиною мільйонів клієнтів після скасування ПСО.

І насамкінець, кілька слів про напрямок видобутку. Сьогодні саме тут генерується переважна частина коштів для власного розвитку. Видобуток повинен змінити модель своєї діяльності і перейти від отримання прибутку від ви-робництва до інвестування грошових коштів у зростання майбутнього виробництва. Ми посилили нашу керівну роль у цьому процесі. Сьогодні видобуток є найбільшим за об-сягами отримуваного прибутку та за обсягами інвестицій. А наше завдання полягає в тому, щоб усі п’ять дивізіонів генерували грошові кошти, які потрібні нам як групі для розвитку. Нафтогаз не може дозволити собі мати бізнес-під-розділи, які не роблять свій вагомий внесок у загальний прибуток групи.

Які ключові сфери зростання та інвестицій для групи в наступні три роки?

Я б сказав, що всі вони важливі, адже якщо уявити, що у мене є чотири невеликі напрямки діяльності, і вони є збит-ковими або не приносять доходу, то це зменшує можливості для напрямку видобутку газу щодо пошуку нових запасів через брак коштів для інвестицій. На мою думку, у найближ-чі три роки найбільшим викликом для нас стане пошук до-статньої кількості інвестиційних коштів. Нам потрібно проде-монструвати свою здатність генерувати грошовий потік для інвестицій, підвищувати ефективність власних інвестицій та забезпечити спроможність всіх дивізіонів приносити прибу-ток. Жоден з них не повинен бути збитковим.

Як будуть вирішуватися основні проблеми, такі як непогашена дебіторська заборгованість та збільшення виробництва?

Є багато складних тем. Зокрема, ми активно обговорю-ємо питання щодо ПСО, яке також дуже тісно пов'язано з досягненням остаточних угод з Укрнафтою, та намагаємося знайти способи вирішення цього питання. Сподіваюсь, ми зможемо вирішити ці проблеми, уклавши належні угоди між усіма зацікавленими сторонами, урядом, Укрнафтою та Нафтогазом. Що стосується іншої непогашеної заборговано-сті облгазів, то щойно буде скасовано режим ПСО, ми вий-демо на роздрібний ринок газу. Ми прагнемо стати менш залежними від облгазів чи інших сторін, які перепродають кінцевим споживачам газ нашого власного видобутку, а потім не здійснюють за нього оплату Нафтогазу. Ми вже будуємо свій прямий канал поставки газу до кінцевого спо-живача, і він буде набагато ефективнішим за нинішні. Ось такою буде наша відповідь на цей виклик. Паралельно ми продовжуватимемо роботу по стягненню коштів з тих ком-паній, які заборгували Нафтогазу.

У наступні 3-4 роки, залежно від стану фінансових ринків, Нафтогаз планує здійснити IPO. Що компанія робить для підготовки до цієї важливої події?

Питання щодо IPO, звичайно ж, вирішує акціонер. Для Нафтогазу – це держава Україна, якій належить 100% акцій компанії. Саме акціонер має прийняти рішення, чи буде це повне чи часткове IPO, і чи йдеться про заміну ниніш-ньої частки участі головного акціонера, чи про залучення додаткових коштів. Багато питань ще потрібно вирішити. Нафтогаз хоче підготуватися і створити всі можливості для проведення ІРО. Для цього нам потрібно підвищити оцінку компанії. Це перший крок, і саме на це спрямована значна частина нашої діяльності в межах трансформації в цьому

році. Друге, що нам потрібно зробити, – це налагодити належне управління і забезпечити прозорість. Вже почи-наючи з цього року, компанія підвищить рівень прозорості при поданні своїх фінансових результатів. Це допоможе нам і у нашій внутрішній роботі, адже, і у процесі складання фінансової звітності, і під час розбудови прозорості всере-дині компанії ми покладаємося на фінансові показники, і вони повинні абсолютно чітко відображати реальний стан справ, аби можна було визначити напрямки подальшого удосконалення.

Ми вже говорили про зміни та вдосконалення діяль-ності кожного з п’яти дивізіонів. Саме ці зміни стануть по-чатком і стартовим майданчиком для подальших значних перетворень. Отже, щоб підготуватися до IPO, нам потрібно продемонструвати стабільність своєї діяльності. Чи мо-жемо ми забезпечити постійний процес удосконалення роботи компанії? Чи можемо ми показати, що компанія здатна залучати, розвивати та забезпечувати професійне та кар’єрне зростання талановитих людей? Чи можемо ми продемонструвати механізми, які дозволяють формувати в компанії потужну команду професіоналів і особистостей, які підіймаються на вищі рівні управління в компанії? Для зовнішніх інвесторів надзвичайно важливою позитивною характеристикою компанії є те, що талановиті фахівці з по-чаткових рівнів досягають вершини організації. Ось, власне, всі ті кроки, які ми здійснюємо у 2020 році.

Що ще, на Вашу думку, має бути висвітлено у Річному звіті? Які важливі сигнали щодо трансформації Нафтога-зу необхідно донести до зацікавлених сторін у Річному звіті?

З огляду на те, що ми складаємо річний звіт про свої досягнення за останній рік, я б хотів, щоб ми більше уваги приділили обговоренню чи висвітленню кризи зовнішньо-го ринку. Ми здійснюємо трансформацію не просто тому, що у нас виникло таке бажання, а тому, що це є нагальна потреба часу. Ми повинні продемонструвати, що ми є повноправними учасниками світової галузі за нових умов ринку. Якщо говорити про нафту, то сьогодні вже немає того попиту, який був раніше; водночас ціни на газ нижчі за паритет імпорту СПГ зі США. Ми ніколи не стикалися з такою ситуацією. Якщо ми хочемо отримати інвестиційний капітал у майбутньому і показати, що ми – відповідальна державна компанія, трансформація – єдиний можливий шлях. Ми повинні забезпечити підвищення ефективності в усіх напрямках своєї діяльності. Це єдиний спосіб забез-печити компанію достатньою кількістю грошових коштів для інвестицій у пошук та розробку нових родовищ, які збільшать виробничий потенціал компанії у довгостроковій перспективі. Без трансформації ми не зможемо досягти цілей, поставлених перед нами урядом. Щоб реалізувати ці амбітні плани, ми маємо докласти значних зусиль для за-лучення міжнародних партнерів. Я також переконаний, що Україна має голосніше розповідати про себе всьому світові, і в межах нашого звіту ми робимо частину цієї справи. Од-нак, щоб донести інформацію про нафтогазову галузь Укра-їни до значної кількості людей за межами країни, потрібні сотні тисяч примірників звіту. Нам потрібно поширювати наш річний звіт скрізь, де це можливо. Сьогодні мало хто говорить про Україну. А коли говорять про Україну, то мало хто говорять про можливості в Україні. І ще менше людей говорять про можливості в нафтогазовому секторі в Україні. Як на мене, шкода, що це так. Тому багато людей навіть не знають, де знаходиться Україна, і що тут відбувається.

Нам відомо, що Європейський Союз зараз працює над новою програмою зеленої угоди. Чи бачите Ви роль Нафтогазу в цій зеленій угоді, наприклад, у скороченні викидів метану або виробництві та зберіганні водню, що зараз у всіх на слуху в Брюсселі?

Я палко підтримую програму Зеленої угоди та заходів щодо скорочення викидів парникових газів. Природний газ, так само як і інші джерела енергії, ще тривалий час відіграватиме свою роль у зменшенні використання ву-гілля у виробництві електроенергії. У нас з’являться нові можливості для інвестування у зелену енергетику з метою скорочення наших власних викидів у процесі виробництва. Дещо менший мій оптимізм щодо використання водню у найближчому майбутньому. Ймовірно, протягом наступних 10 років ця тема не виходитиме за межі науково-дослідних установ, а відповідні дослідження потребуватимуть значної підтримки.

З технологічної точки зору використання водню потребує значних субсидій. Для цього потрібні масштабні інвестиції. Якщо Європейський Союз готовий розглядати фінансування третіх країн для розвитку цього напрямку, то ми готові бути учасником цієї програми. На мою думку, нещодавнє падіння цін на нафту та газ створило фантастично сприятливі умови для зеленої угоди, і це може прискорити поступове припи-нення використання вугілля для виробництва електроенер-гії. Україні також варто зважати на цю ситуацію і приймати відповідні рішення. Інакше ціна на електроенергію зросте, що негативно вплине на розвиток промисловості та ство-рення нових робочих місць. Газова галузь тільки виграє від процесу заміни вугілля на газ в Європі. Внаслідок цього розширяться можливості для використання українських потужностей для зберігання і транзиту газу. Я переконаний, що ми збережемо і посилимо свою роль на газовому ринку. Важливо зробити це найкращим чином.

Зараз ми переживаємо дуже складний час. Нам по-трібно працювати над підвищенням ефективності і ско-роченням витрат. Як це вплине на спрямованість групи на забезпечення безпеки праці, збереження здоров’я працівників та захист довкілля та на суспільну відпові-дальність компанії?

Отже, перше, охорона здоров’я працівників, безпека праці та захист довкілля. Ми не маємо наміру зекономити жодної гривні у цій сфері. До того ж, цього року ми плану-ємо витратити більше грошових коштів, які будуть спрямо-вані на покращення показників у сфері охорони здоров’я працівників, безпеки праці та захисту довкілля. Ні за яких обставин ми не можемо дозволити, щоб через економічну ситуацію зменшилась важливість роботи у цій сфері. Охоро-на здоров’я працівників, безпека праці та захист довкілля і надалі лишатимуться нашим найголовнішим завданням. Ми не можемо жертвувати життями людей заради досяг-нення вищих виробничих показників.

Ми проводимо навчання наших працівників, допома-гаємо їм перекваліфікуватися. І ми будемо діяти соціально відповідально, коли доведеться проводити оптимізаційне скорочення кадрів. У нас немає конкретної мети значно скоротити чисельність працівників. Це буде поступовий ста-лий процес оптимізації. Ми не можемо гарантувати зайня-тість всім і надовго. Думаю, про це варто сказати чесно. Для нас важлив є зменшення бюрократії. Ми і надалі будемо консолідувати свою діяльність з метою підвищення якості, збільшення автоматизації для того, щоб компанія стала більш стабільною та більш привабливою для інвестицій.

58 59Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

Трансформація

ДОРОЖНЯ КАРТА ТРАНСФОРМАЦІЇ НА 2020

Компанія в скруті

Великі досягненняУсунення корупції

Реалізація ринкових реформ

Газова незалежність

Незалежна і сучасна модель управління

Перемога в стокгольмському арбітражі

Анбандлінг оператора ГТС

Компенсація від Газпрому

Транзитний контракт на 2020-2024

Забезпечити фінансову стабільність та прибутковість бізнесу в умовах стабільно низьких цін та кризових явищ

Готовність Компанії до виходу на ІРО

Стале незалежне газопостачання, зменшення залежності від імпорту газу: оптимізація видобутку та використання газу, інвестиції у пошук нових газових запасів та видобуток газу, а також у зменшення попиту на газ за рахунок відновлюваних джерел та енергоефективності

Здобути визнання як ключового гравця і маркет-мейкера на енергетичному ринку України (високоефективна операційна модель та філософія)

«Змінюємо наше майбутнє»

«Вже в 2023 бути готовими до 25»

2019/2020Монетизація результатів

2035

2034

2033

2032

2031

2030

2029

2028

2027

2026

2025

2024

2023

2022

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

1999

1998

1997

1996

1995

1994

1993

1992

1991

до 2014

2023

Складові трансформації Плани на 2020

Впровадження ефективної операційної моделі

Розробка принципів та правил взаємодії відповідно до матричної операційної моделіЗменшення кількості рівнів прийняття рішень та чіткий розподіл повноваженьРозробка та впровадження механізму ескалації спірних питаньСтворення та впровадження корпоративних функцій

Забезпечення стандартної таксономії та централізованої методологіїРегламентація та стандартизація бізнес-процесів Розробка та впровадження стандартів / процедур проектного управління

Трансформація процесу управління ланцюжками постачання (SCM)Оптимізація інвестиційного процесуЩорічна оцінка та пріоритезація ризиківАвтоматизація бізнес-процесів

Забезпечення ефективної комунікації та співпраці на основі корпоративних цінностейМобілізація команди лідерів (TOP-100) та їх розвитокРегулярні сесії комунікації та зворотного зв’язкуПобудова корпоративної культури, орієнтованої на безпеку праці, здоров’я та захист довкілляСтворення єдиних відкритих внутрішніх баз даних: нормативна, методична, технічнаЗапуск єдиного внутрішнього порталу «Групи Нафтогаз»Створення центру обміну знаннями та досвідом

Впровадження єдиних групових стандартів та методології

Трансформація процесів та корпоративних функцій

Побудова «нового Нафтогазу»: лідерство та культура

КРАЩИЙ НАФТОГАЗ – РЕЗУЛЬТАТИ

ДОРОЖНЯ КАРТА ТРАНСФОРМАЦІЇ 2020

Покращення показників НГ щодо безпеки праці, зменшення травматизму, впровадження індустріальних стандартів HSE Забезпечення стабільних надходжень до державного бюджету та зниження негативного впливу низьких цін на показники діяльності НГУспішна трансформація Групи та побудова високоефективної операційної моделіЗабезпечення сталості розвитку та створення цінності Групи НафтогазКраща організаційна ефективність – швидке ухвалення та виконання рішеньПозиціювання Нафтогазу як привабливого роботодавця «вибір №1» в Україні або національного центру компетенцій та кращих практик, що базуються на професійному зростанню та розвиткуКультура особистої відповідальності, орієнтована на результати та співпрацю

КЛЮЧОВІ ПРИНЦИПИ ОПЕРАЦІЙНОЇ МОДЕЛІ ГРУПИ НАФТОГАЗ

Підзвітність та відповідальність

Дивізіони відповідають за фінансові результати та реалізацію ключових ініціатив, направлених на створення доданої вартості Групи Нафтогаз

Корпоративні функції забезпечують операційну досконалість корпоративних функцій, зростання якості сервісу та довіри з боку зацікавлених сторін

Підзвітність, уникнення практики багатоканального звітування

Швидкість прийняття рішень

Розподіл та делегування повноважень щодо прийняття рішень

Зменшення кількості рівнів прийняття рішень в Групі Нафтогаз

Відповідність складності та пріоритетності питань, що виносяться на розгляд, рівню прийняття рішень

Розвиток системи внутрішнього контролю

Усвідомлення відповідальності за загальні результати діяльності Групи Нафтогаз

Забезпечення належного функціонування системи внутрішніх контролів

Проведення регулярного моніторингу (самооцінки) внутрішніх контролів

Базові цінності Слідування корпоративним цінностям Групи Нафтогаз, Кодексу корпоративної етики, антикорупційній політиці, політикам комплаєнсу та управління ризиками, політиці з делегування повноважень

Ефективність та масштабуваннядіяльності

Діяльність, цілі та пріоритети корпоративних функцій визначаються, виходячи з потреб дивізіонів

Отримання переваг горизонтальної та вертикальної синергії в межах Групи Нафтогаз

Орієнтація на результат та створення цінності Групи Нафтогаз

Центри спільних сервісів та корпоративних функцій мають працювати з найнижчими витратами, забезпечуючи при цьому необхідний рівень сервісу

Впровадження процесного підходу до управління Групою Нафтогаз, стандартизація бізнес-процесів та їх безперервне вдосконалення власниками бізнес-процесів

60 61Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

ДИВІЗІОН «ІНТЕГРОВАНИЙ ГАЗОВИЙ БІЗНЕС»

2 Пластові тиски ключових родовищ Укргазвидобування

ОСНОВНІ РЕЗУЛЬТАТИ ДІЯЛЬНОСТІ ДИВІЗІОНУ «ІНТЕГРОВАНИЙ ГАЗОВИЙ БІЗНЕС»—  Дохід дивізіону «Інтегрований газовий бізнес» у 2019 році

склав 114,5 млрд грн, з яких 90,2 млрд грн було отримано від постачання та продажу природного газу зовнішнім споживачам.

—  Показник EBITDA1 дивізіону за 2019 рік становив 37,0 млрд грн з відповідним рівнем маржинальності 32%.

—  Загальний обсяг продажу та постачання природного газу Групою Нафтогаз склав 15,7 млрд куб. м. З них 8,0 млрд куб. м склав обсяг постачання для потреб на-селенню, 4,5 млрд куб. м – обсяг постачання підприєм-ствам теплокомуненерго (ТКЕ) для потреб населення та 2,5 млрд куб. м – обсяг постачання ТКЕ для потреб інших споживачів.

—  Обсяг імпорту досяг 7,2 млрд куб. м (з урахуванням за-купівлі імпортного газу в ПСГ) – найвищий показник за останні 5 років.

—  Результатом підготовки Нафтогазу та інших трейдерів до можливого припинення транзиту з 1 січня 2020 року стало досягнення рекордного рівня природного газу у ПСГ – 14,7 млрд куб. м на початок 2020 року.

—  Обсяг товарного видобутку природного газу Укргазвидо-бування склав 13,6 млрд куб. м, а рідких вуглеводнів – 481 тис. т.

—  У 2019 році дивізіон розпочав процес укладення пер-шого в історії нафтогазової галузі України повноцінного сервісного контракту з підвищення видобутку (Production Enhancement Contract – PEC) з міжнародною компанію для збільшення видобутку вуглеводнів на родовищах Укргазвидобування на території Західної України. Резуль-татом цього стало підписання у квітні 2020 року контракту з міжнародною компанією Expert Petroleum, яка зобов’я-залася інвестувати близько 1 млрд грн (або близько 30 млн дол. США) за перших 5 років співпраці.

—  У 2019 році Група Нафтогаз отримала на аукціоні 14 спец-дозволів на розробку родовищ і виграла право на укла-дання 4 угод про розподіл продукції, 2 з яких у партнерстві з канадською компанією Vermilion Energy.

—  Серед значних результатів роботи команди з пошуку но-вих джерел нарощування ресурсної бази стали початок буріння свердловини Шебелинське 888, завершення ін-терпретації 3D сейсмічних робіт Святогірського родовища та нарощування зусиль з підготовки до розробки щільних колекторів (tight gas).

Дивізіон «Інтегрований газовий бізнес» був ство-рений у січні 2019 року та поєднав у своєму складі всю вертикаль діяльності від розвідки та видобування вуглеводнів до імпорту, продажу, постачання та розпо-ділу природного газу. Метою створення дивізіону було встановлення наскрізної відповідальності за фінансовий результат по всьому ланцюгу створення цінності газово-го бізнесу. Ключові завдання, встановлені для дивізіону

на 2019 рік, включали: (1) в сегменті розвідки та видо-бутку вуглеводнів – оптимізацію видобутку на існуючому портфелі родовищ та пошук нових джерел нарощування ресурсної бази та видобутку та (2) в комерційному сег-менті – роботу з продовження реформи газового ринку та підготовку до ефективної діяльності в ключових се-гментах постачання після відміни режиму ПСО.

ДІЯЛЬНІСТЬ З РОЗВІДКИ ТА ВИДОБУТКУ ВУГЛЕВОДНІВ

КЛЮЧОВИМИ ВИКЛИКАМИ ГРУПИ НАФТОГАЗ НА ШЛЯХУ НАРОЩУВАННЯ РЕСУРСНОЇ БАЗИ І ВИДОБУТКУ ВЖЕ ПРОТЯГОМ ДЕКІЛЬКОХ РОКІВ Є ВИСНАЖЕНІСТЬ РОДОВИЩ, ОБМЕЖЕНИЙ ПОРТФЕЛЬ СПЕЦДОЗВОЛІВ НА РОЗРОБКУ НОВИХ РОДОВИЩ ТА ЗНАЧНІ ЧАСОВІ ТА ІНШІ ВИТРАТИ, ПОТРІБНІ НА РОЗРОБКУ РОДОВИЩ.

У своїх цілях з оптимізації та забезпечення довгостроково-го нарощування ресурсної бази та видобутку, Група Нафтогаз стикається з серйозними викликами – поточною ринковою кон’юнктурою низьких цін та історично накопиченими про-блемами видобутку через нехтування або цілеспрямоване гальмування розвитку як видобувної діяльності Групи Нафто-газ, так і вітчизняної видобувної галузі:

Високий рівень виснаженості родовищ – більшість родовищ Укргазвидобування виснажені більш ніж на 75% та мають низькі залишкові тиски , що ускладнює нарощування або навіть утримання видобутку на цих родовищах.

Обмежений портфель нових родовищ є результатом перепон в отриманні нових спецдозволів . З 2001 року Укргазвидо-бування отримало тільки 160 спецдозволів на нові родовища у порівнянні з 544 спецдозволами, що їх отримали інші ком-панії. При цьому в період з 2007 по 2013 рік Укргазвидобуван-ня отримало тільки 4 спецдозволи, тоді як інші компанії – 154 спецдозволи. Починаючи з 2014 року ситуація дещо покра-щилася, і Укргазвидобування отримало 45 нових спецдозво-лів. Проте тривалий процес розробки нових родовищ вимагає часу їх переведення в режим видобування навіть за умови інтенсивного початку розробки .

Загальна виснаженість Дніпровсько-Донецького басейну та зниження ймовірності відкрити в ньому нові великі тради-ційні родовища, що змушує Групу Нафтогаз розглядати інші можливості масштабного нарощування ресурсної бази і ви-добутку .

Різке падіння цін на природний газ протягом 2019 року та відповідний вплив на комерційну привабливість розробки нових, особливо невеликих чи складних родовищ.

1

2

3

4

Джерело: Звіт компанії «DeGolyer and MacNaughton» від 1 січня 2019 року щодо запасів та доходів певних об’єктів відповідно до частки власності Укргазвидобування в Україні, дані Укргазвидобування

Шебелинське ГКР 1956 24 2 91%Солохівське НГКР 1961 33 6 81%Машівське ГКР 1962 41 5 88% Битків-Бабчинське НГКР 1962 19 4 79% Кегичiвське ГКР 1965 30 7 77% Єфремiвське ГКР 1967 35 7 80%Опішнянське ГКР 1969 38 6 85% Захiдно-Соснiвське ГКР 1969 42 13 68%Захiдно-Хрестищенське ГКР 1970 36 5 86%Ланнiвське ГКР 1971 41 12 71% Мелихiвське ГКР 1973 40 9 77% Розпашнівське ГКР 1976 46 4 91%Тимофіївське НГКР 1978 42 17 59% Медведiвське ГКР 1978 41 7 83% Котелевське ГКР 1978 57 12 78% Березівське НГКР 1982 64 16 76% Яблунівське НГКР 1983 41 9 78% Більче-Волицьке 1991 7 3 57%Східно-Полтавське ГКР 1995 49 22 56% Комишнянське ГКР 1995 78 50 35%

РодовищеРік початку видобутку

Пластовий тиск

Початковий Mpa Поточний Mpa Зниження, %

0%

15

0

30

45

60

75

90

Оцінка рівня виснаженості та залишкових запасів родовищ Укргазвидобування категорії 2P на 01.01.2020 року

�

Джерело: Звіт компанії «DeGolyer and MacNaughton» від 1 січня 2019 року щодо запасів та доходів певних об’єктів відповідно до частки власності Укргазвидобування в Україні, дані Укргазвидобування

5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 55% 60% 65% 70% 75% 80% 85% 90% 95%

Примітка: Для розрахунку рівня виснаженості родовищ на 31.12.2019 р. залишкові запаси категорії 2P на кінець 2019 року розраховані як залишкові запаси категорії 2P за методологією PRMS на основі звіту компанії «DeGolyer and MacNaughton» від 1 січня 2019 року за вирахуванням обсягу видобутку 2019 року; початкові запаси оцінені як

оціночна сума залишкових запасів категорії 2P на кінець 2019 року та накопиченого обсягу видобутку з початку видобування на родовищі до кінця 2019 року. Графік побудований для родовищ, що мали запаси категорії 2P на 01.01.2019 року згідно звіту компанії «DeGolyer and MacNaughton».

Оцін

очні

зал

ишко

ві з

апас

ика

тего

рії 2

P, мл

рд к

уб.м

Західно-Хрестищенське ГКР

Яблунівське НГКР

Єфремівське ГКРМелихівське ГКРБерезівське НГКР

Тимофіївське НГКР

Рівень виснаженості, %Великі (запаси категорії 2Р >15 млрд куб. м)

69% залишкових запасів категорії 2Р Укргазвидобування

4 великих родовища (Шебелинське, Зах.-Хрестищенське, Єфремівське, Яблунівське) містять більшість запасів Укргазвидобування — 56%. Середній рівень виснаженості — 88%

Середні (запаси категорії 2Р 5-15 млрд куб. м)4 середніх родовища (Тимофіївське, Медведівське, Мелихівське, та Березівське) містять 14% запасів 2Р Укргазвидобування. Середній рівень виснаженості — 79%

Дрібні (запаси 2Р < 5 млрд куб. м)Дрібні родовища містять 30% запасів Укргазвидобування. Середній рівень виснаженості — 86%

Шебелинське ГКР

1 Скоригований показник ЕBITDA як визначено у Примітці 3 до консолідованої фінансової звітності

62 63Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

114,5Дохід дивізіону «Інтегрований газовий бізнес» у 2019 році

млрд грн

90,2Отримано від постачання та продажу природного газу зовнішнім споживачам

млрд грн

15,7Обсяг продажу та постачання природного газу

млрд куб. м

14,7Рівень природного газу у ПСГ на початок 2020 року

млрд куб. м

7,2Обсяг імпорту природного газу

млрд куб. м

ГРУПА НАФТОГАЗ ФОКУСУЄТЬСЯ НА ОПТИМІЗАЦІЇ ОБСЯГІВ ВИДОБУТКУ З ІСНУЮЧИХ РОДОВИЩ З ОДНОЧАСНИМ РОЗВИТКОМ КОМПЕТЕНЦІЙ, ЗАЛУЧЕННЯМ ПАРТНЕРІВ ТА ІНВЕСТИЦІЯМИ В НОВІ МОЖЛИВОСТІ

В основу нової стратегії управління пошуково-розвіду-вальною та видобувною діяльністю Групи Нафтогаз було покладено наступні складові:

Фокус на управлінні базовим рівнем видобутку, модерніза-ції наземної інфраструктури та роботі з поточним фондом свердловин

Ретельний відбір свердловин-кандидатів для буріння на існуючих родовищах з урахуванням геологічних і технічних ризиків та потенціалу нарощування видобутку

Розробка та впровадження програми діджиталізації управ-ління розвідкою та видобутком

Оцінка потенціалу, розробка і впровадження програми нарощування видобутку рідких вуглеводнів

Інвестиції у нові можливості нарощування ресурсної бази та партнерство з лідерами галузі.

У 2019 році обсяг валового видобутку природно-го газу склав 14 892 млн куб. м, а обсяг товарного – 13 621 млн куб. м, що є нижчим у порівнянні з відповідними показниками 2018 року . Для забезпечення такого рівня видобутку команді дивізіону потрібно було компенсувати більше 2 млрд куб. м природного падіння видобутку та втрат від обводнення або зупинок свердловин, інфраструк-турних чи інших питань. Для компенсації природного падін-ня та втрат, команди дивізіонів «Інтегрований газовий біз-нес» та «Технічне забезпечення» провели 161 капітальний ремонт свердловин, 736 колтюбінгових операцій, 76 репер-форацій та 117 операцій з гідророзриву пласту. В 2019 році розпочатий проект буріння бокових стовбурів разом з ком-панією «Halliburton».

1

2

345

Динаміка видачі спецдозволів Укргазвидобування та іншим компаніям*�

Джерело: Державна служба геології та надр України, Укргазвидобування

*Станом на момент видачі, в тому числі ДПР з подальшим видобуванням нафти і газу

АТ «Укргазвидобування»

Кількість виданих спецдозволів у 2001-2019 рр.

Площа виданихспецдозволів, тис. кв. км

Інші компанії

45

6

42

9 91 3

9

160544

20,566,3

4

13

1

14

83 80

55

72

18

43

38

1821

39

22

8 1117 18

4

24

13

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Динаміка валового та товарного видобутку природного газу Укргазвидобування у 2015-2019 роках�

Джерело: Укргазвидобування

0

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

14 000

16 000

18 000

2015 2016 2017 2018 2019

Валовий видобуток

млн

куб.

м

Товарний видобуток

14 528 14 605 15 251 15 497 14 892

12 819 13 00213 889 13 785 13 621

Час до отримання першого видобутку та життєвий цикл родовища�

Джерело: Укргазвидобування

1–2 місяціОтримання спецдозволу1 рікАналіз та інтерпретаціяданих попередніх років. Оцінка впливу на довкілля1–2 рокиПроведення сейсмічних досліджень

6 місяцівОцінка впливу на довкілля1 рікПошукове буріння3–5 роківДослідно-промислова розробка1 рікГеологічна оцінка запасів

10–15 роківПочаткова розробка20–25 роківЧасткове виснаження + інтенсифікація5 роківПовне виснаження

Отримання та опрацювання геологічної інформації

Відкриття родовищата початок роботи

Промислова розробка

Жит

тєви

й ци

кл р

одов

ища

Для отримання першого газу на нових ділянках необхідно 3–5 років

5-7 років3 роки 38-50 років

0,05 0,2 0,5 1,0 2,0 5,0 20 30 40 50 60 70 80 95 98 99 99,810 90 99,99

1 трлн куб. м

100 млрд куб. м

10 млрд куб. м

1 млрд куб. м

100 млн куб. м

10 млн куб. м

1 млн куб. м

Історія відкриття родовищ в Україні�

Джерело: Укргазвидобування

Ймовірність відкриття даних запасів

Запа

си га

зу(іс

тори

чний

вид

обут

ок +

7 ро

ків в

идоб

утку

на

рівн

і пот

очно

го р

оку)

Усі родовища Дніпровсько-Донецької западиниУсі родовища Дніпровсько-Донецької западини за останні 20 роківУсі відкриті родовища Дніпровсько-Донецької западини за останні 15 років (приватні компанії)Усі відкриті родовища Дніпровсько-Донецької западини за останні 15 років (Укргазвидобування)

За останні 15–20 років у Дніпровсько-Донецькій западині не було великих геологічних відкриттів. Історичні дані свідчать, що ймовірність відкриття великого родовища є досить низькою

64 65Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

Паралельно з підтримкою видобутку протягом 2019 року було розроблено програму превентивних ремонтів свердловин, впровадження якої розпочато у 2020 році.

Для розвитку компетенцій з управління виснаженими родовищами, оптимізації витрат та підвищення видобутку Група Нафтогаз у 2019 році розпочала процес із залучення партнера для управління низкою родовищ на заході Укра-їни на умовах угоди з підвищення видобутку (production enhancement contract). Процес залучення, відбору та контрактування партнера завершився у квітні 2020 року підписанням відповідного контракту з міжнародною ком-панією Expert Petroleum.

Ця угода стала першим в історії нафтогазової галузі України повноцінним сервісним контрактом з підвищен-ня видобутку (Production Enhancement Contract – PEC), в рамках якого компанія Expert Petroleum у перші 5 років співпраці зобов’язалася інвестувати близько 1 млрд грн (перерахунок 30 млн дол. США за прогнозним курсом) в інтенсифікацію, буріння свердловин і розвиток інфраструк-тури, і, потенційно, здійснити додаткові інвестиції у по-дальшому. Контракт між Expert Petroleum та Укргазвидобу-ванням укладено на 15 років з можливістю подовження ще на 10 років. Для виконання цього контракту та пов'язаних із ним послуг Expert Petroleum зареєструвала спеціалізова-ну українську компанію, яка виступає стороною договору. Група Нафтогаз затверджуватиме плани розробки, щорічну програму робіт та бюджет, запропоновані компанією-опе-ратором (Expert Petroleum) на цих родовищах. Оператор отримуватиме плату за підтримку базового видобутку (на рівні поточних операційних витрат Укргазвидобування із урахуванням інфляційної складової) та збільшення видо-бутку понад базовий рівень. Повна власність на видобуту продукцію, спецдозволи та відповідні активи залишати-меться за Укргазвидобуванням.

Expert Petroleum – це компанія з французькими власниками, яка входить до холдингової групи «GMS»,

великої інвестиційної групи з активами по всьому світу. Expert Petroleum максимізує потенціал «виснажених» нафтогазових родовищ, інвестуючи в ці активи, беручи на себе відповідальність та додаткові ризики видобутку на умовах довгострокового контракту з підвищення видо-бутку (PEC). Технічні можливості та експертиза компанії Expert Petroleum орієнтовані на відповідність поставле-ним цілям, новітні технології та вдосконалений процес відновлення старих свердловин і покладів у стадії спаду видобутку. Наразі компанія ефективно управляє видобут-ком на 25 виснажених родовищах, оперує 1200 свердло-винами, видобуває 8,5 тис. барелів нафтового еквіваленту на день та має близько 1000 працівників.

Додатково у 2019 році була розроблена програма мо-дернізації наземної інфраструктури, яка включає наступні напрями:—  Роботи з оптимізації робочих тисків, в т.ч. шляхом

встановлення невеликих дотискувальних компресорів на вузлах комплексної підготовки природного газу та будівництва трубопроводів;

—  Модернізація дотискувальних компресорних станцій (ДКС), зокрема Червонодонецької ДКС, через яку про-качується ~13% загального обсягу видобутку Укргазви-добування;

—  Розшивка вузьких місць в наземній інфраструктурі;

ПІДКЛЮЧЕННЯ НОВИХ СВЕРДЛОВИН В 2019 РОЦІ

СВЕРДЛОВИН МЛН КУБ. М

У 2019 році було підключено 60 нових свердловин

Додатковий видобуток, що був отриманий від підключених нових свердловин, склав 504 млн куб. м у 2019 році

60 504

Партнерство з підвищення видобутку (Production Enhancement Contract) на родовищах Укргазвидобування в Західній Україні

� Коефіцієнт вилучення запасів* Укргазвидобування та порівняних компаній на родовищах з рівнем виснаженості більше 70%

�

Джерело: Укргазвидобування Джерело: Укргазвидобування, McKinsey & Company

Польща Львів

Словаччина

Родовища, включені в периметр партнерства PEC Інші родовища Укргазвидобування Родовища інших компаній

Інші компанії

Великі родовища(>15 млрд куб. м)

Середні родовища (5-15 млрд куб. м)

Малі родовища (<5 млрд куб. м)

Укргазвидобування

Розташування родовищ Ключові характеристики родовищ25 км

3,0% 3,3%

4,1%

6,0%

8,2%9,8%

Грудівське

Більче-Волицьке

Лугівське

Стрих.-Тейсарівське

Дашавське

Комарівське

Любешівське

Бережницьке

Сх.-Довгівське

Летнянське

Опарське

Гаївське

Кавське

Кількість родовищ 13

Обсяг запасів природного газу категрії 2P станом на 01.01.2019 року, млрд куб. м 15

Обсяг видобутку природного газу у 2019 році, млн куб. м 319

Кількість свердловин (вкл. ліквідовані свердловини) 269

Кількість свердловин в активному фонді 140

Площа, кв. км 386

Середня глибина, м 880

Рівень виснаженості, % 81%

Примітка: Для розрахунку рівня виснаженості родовищ на 31.12.2019 р. залишкові запаси категорії 2P на кінець 2019 року розраховані як залишкові запаси категорії

2P за методологією PRMS на основі звіту компанії «DeGolyer and MacNaughton» від 1 січня 2019 року за вирахуванням обсягу видобутку 2019 року; початкові запаси

оцінені як оціночна сума залишкових запаси категорії 2P на кінець 2019 року та накопленого обсягу видобутку з початку видобування на родовищі до кінця 2019 року

*Коефіцієнт вилучення запасів дорівнює відношеннювалового видобутку за рік до запасів категорії 2P на початок року

—  Облаштування та запуск в роботу нових родовищ—  Забезпечення якості природного газу.

У 2019 році було підключено 60 нових свердловин, які забезпечили 504 млн куб. м видобутку в 2019 році. Серед них вісім свердловин отримали промисловий приплив газу вище 100 тис. куб. м на добу.

Як результат, команді дивізіону «Інтегрований газовий бізнес» вдається утримувати коефіцієнт вилучення резер-вів Укргазвидобування на вищому порівняно з показника-ми інших компаній рівні .

Протягом 2019 року було проведено детальний аналіз геологічних і технічних ризиків буріння та розроблено методологію врахування цих ризиків при виборі та оцінці свердловин-кандидатів, що забезпечить Групі Нафтогаз якіснішу систему підбору свердловини та більш ефективне інвестування коштів. З поставкою та введенням в дію нових бурових верстатів, одним із стратегічних завдань дивізіону стало напрацювання економічно привабливих свердло-вин-кандидатів для формування килиму буріння та забез-печення повного завантаження нового бурового флоту.

Одним із ключових напрямів розвитку компетенцій та діджитизації є проведення геологосейсмічних робіт та робіт зі створення 3D-моделей:—  Проведено геолого-сейсмічні роботи у форматі 3D на

загальній території розміром 801 кв. км, зокрема на

14,9Обсяг валового видобутку природного газу у 2019 році

млрд куб. м

13,6Обсяг видобутку товарного газу у 2019 році

млрд куб. м

117

161Капітальний ремонт свердловин

76Реперфорацій

736Колтюбінгових операцій

Свердловино-операцій гідророзриву пласту

66 67Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

Залишкові запаси станом на 31.12.20192, млрд куб. м.

Видобуток за 2019 рік, млрд куб. м

% виснаження родовища2

Ділянки, на які отримано спеціальні дозволи впродовж 2014-2019 років

Найбільші родовища Укргазвидобування

Крайові розломи Дніпровсько-Донецької западини

ЛУГАНСЬКАОБЛАСТЬ

ДОНЕЦЬКАОБЛАСТЬ

ДНІПРОПЕТРОВСЬКАОБЛАСТЬ

ПОЛТАВСЬКАОБЛАСТЬ

СУМСЬКАОБЛАСТЬ

Медведівське ГКР

Яблунівське НГКР1

Тимофіївське НГКР

Зах.-Хрестищенське ГКР

Мелихівське ГКР

Єфремівське ГКР

Шебелинське ГКР

Вишневське ГКР

Кегичівське ГКР

КобзівськеГКР

Ланнівське ГКР

Розпашнівсьшке ГКРСхідно-Полтавське ГКР Семенцівське НГКР

Опішнянське НГКР

Солохівське

Юліївське НГКР

Західно-Соснівське ГКР

Комишнянське ГКР1

Куличихинське НГКР

Котелевське ГКР1

Березівське ГКР1

Машівське ГКР

ХАРКІВСЬКАОБЛАСТЬ

СХІДНИЙ НАФТОГАЗОНОСНИЙ РЕГІОН

Карта родовищ Укргазвидобування, обсяг видобудку з яких складає понад 2/3 загального видобутку�

Битків-Бабчинське НГКР

Більче-Волицьке ГР

Свидницьке ГР

Хідновицьке ГР

ЗАКАРПАТСЬКАОБЛАСТЬ

ІВАНО-ФРАНКІВСЬКАОБЛАСТЬ

ЛЬВІВСЬКАОБЛАСТЬ

ЧЕРНІВЕЦЬКАОБЛАСТЬ

ЗАХІДНИЙ НАФТОГАЗОНОСНИЙ РЕГІОН

Масштаб 1:500 000

89%2,20,08

47%2,90,1

78%2,30,06

71%2,60,4

1 Родовища з покладами газу, що залягають на глибині понад 5000 м.

Масштаб 1:400 000

ЧЕРНІГІВ

1:550 000

89%74,72,1

69%1,70,2

83%15,90,5

83%12,50,9

91%1,40,3

84%6,50,4

85%32,71,0

87%2,90,4

91%1,40,4

62%4,50,3

94%2,90,3

75%5,20,3

81%4.60,4

84%4,20,3

78%2,70,2

53%4,60,8

0,491%3,5

63%10,50,6

45%3,40,2

80%15,4

1,1

95%2,30,1

78%2,10,1

2 Для розрахунку рівня виснаженості родовищ на 31.12.2019 р. залишкові запаси категорії 2P на кінець 2019 року розраховані як залишкові запаси категорії 2P за методологією PRMS на основі звіту компанії «DeGolyer and MacNaughton» від 1 січня 2019 року за вирахуванням обсягу видобутку у 2019 року; початкові запаси оцінені як оціночна сума залишкових запасів категорії 2P на кінець 2019 року та накопленого обсягу видобутку з початку видобування на родовищі до кінця 2019 року.

68 69Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

Хідновицькій, Західно-Медведівській, Колонтаївській, Західно-Волохівській, Розпашнівській, Безпалівській та Південно-Безпалівській площах;

—  Спільним зусиллями фахівців Укргазвидобування та компанії Schlumberger побудовано 18 3D-моделей з подальшою переоцінкою запасів та оновленням пара-метрів свердловин.У 2019 році команді дивізіону вдалося суттєво збіль-

шити видобуток рідких вуглеводнів. Це стало результатом підвищеного фокусу на проведенні заходів з відновлення нафтових свердловин та покращенні якості управління ви-добутком конденсату. Як наслідок, був перерваний тренд падіння видобутку рідких вуглеводнів, а обсяг збільшив-ся до 481 тис. т у 2019 році у порівнянні з 449 тис. т у 2018 році. При цьому обсяг видобутку нафти збільшився на 16%, з 73 до 85 тис. т.

10 Динаміка видобутку рідких вуглеводнів Укргазвидобування

Джерело: Укргазвидобування

Продукт 2015 2016 2017 2018 2019Конденсат, тис. т 394 381 389 373 393Нафта, тис. т 118 101 80 73 85Нафтобітум, тис. т 3 3 2 3 3

Портфель родовищ УкргазвидобуванняСтаном на 1 січня 2020 року портфель Укргазвидобу-

вання складає 201 спецдозвіл, з яких 65 – це спецдозволи на нові родовища (greenfield), більшість з яких знаходить-ся на стадії геологорозвідувальних робіт, облаштування родовища, або видобування. З цих 65, 14 нових спецдоз-волів Укргазидобування отримало на аукціонах тільки у 2019 році, і станом на травень 2020 року по них розпочато

повторну обробку та переінтерпретацію сейсмічних мате-ріалів та даних буріння минулих періодів.

Початок буріння свердловини Шебелинське 888Знаковою подією став початок буріння свердловини

Шебелинське 888 проектною глибиною 5 750 метрів у грудні 2019 року. У разі успіху свердловина має розкрити потенціал глибоких покладів Шебелинського родовища.

Підготовка до розробки родовищ з щільними колекто-рами (tight gas)

У 2019 році команда завершила роботи з інтерпре-тації 3D-сейсміки Святогірскього родовища газу щільних колекторів. Ці сейсмічні роботи були виконані ком-панією Schlumberger та визначили найбільш вірогідні місця (sweet spots) отримання позитивного результату від буріння та, відповідно, відкриття родовища та його запасів. На основі цих даних Укргазвидобування планує розпочати буріння двох свердловин у 2020 році. Буріння однієї з них розпочато в кінці травня 2020 року.

Угоди про розподіл продукції та партнерство з канад-ською Vermilion Energy

У 2019 році Група Нафтогаз виграла право на укла-дення чотирьох угод про розподіл продукції, двох з них – у партнерстві з компанією Vermilion Energy.

Додатково, Група Нафтогаз планує брати участь у кон-курсі на розробку шельфових родовищ у Чорному морі.

УТРИМАННЯ БАЗОВОГО ВИДОБУТКУ, НАРОЩЕННЯ КОМПЕТЕНЦІЙ, ПАРТНЕРСТВА ТА ІНВЕСТИЦІЇ В НОВІ МОЖЛИВОСТІ СТВОРЮВАТИМУТЬ МІЦНУ ОСНОВУ ДЛЯ СТАЛОГО НАРОЩУВАННЯ ВИДОБУТКУ ТА РЕСУРСНОЇ БАЗИ ТА ЗМІЦНЕННЯ ЕНЕРГЕТИЧНОЇ БЕЗПЕКИ ДЕРЖАВИ.

481Обсяг видобутку рідких вуглеводнів у 2019 році

тис. т

183D моделей родовищ побудовано у 2019 році

14спецдозволів на нові родовища отримано на аукціонах у 2019 році

85Обсяг видобутку нафти 2019 році

тис. т

кв. км801площа, покрита геолого-сейсмічними роботами у форматі 3D у 2019 році

-6000

-6600-5000

-5000

-5000

-5000

-4000-4800

-5000

-6600

-5400

-5400

-6000

-6100 -5000

-5200 -5100

300712/6000

711/6000

710/6000

888/5750709/6000

708/6000

706/6000707/6000

200

200

150150

200

250

703н.р

704н.р

200н.р 500

-4417,0

700-4518,5

800-5217,8

600-5555,6

Початок буріння свердловини Шебелинське 888

��

Джерело: Укргазвидобування

Шебелинське родовище: оціночні відобувні запаси(Estimated Ultimate Recovery, або EUR)

У грудні 2019 року Укргазвидобування спільно з Schlumberger, у межах контракту з надання комплексних технічних послуг, розпочало буріння свердловини №888 на Шебелинському газоконденсатному родовищі проектною глибиною 5 750 м.

I

III

IIПлоща: 22 кв. км

Оціночні видобувні запаси(EUR): 22 млрд куб. м

Площа: 51 кв. км

Оціночні видобувні запаси(EUR): 26 млрд куб. м

Площа: 11 кв. км

Оціночні видобувні запаси (EUR): 16 млрд куб. м

Склад і статус спецдозволів Укргазвидобування станом на 1 січня 2020 року�� Проект розробки Святогірського родовища ��

Джерело: Укргазвидобування Джерело: Укргазвидобування

Площа 4 814 кв. км

201

Площа 11 393 кв. кмПлоща – 126 кв. км

Ресурси – >50 млрд куб. м

Глибина – 4-5 км

Інші родовищаУкргазвидобування

Родовища інших компаній

Родовища, на яких здійснюється видобуток

Нові родовища

здійснюється видобуток

повністю виснаженіпоклади

здійснюється видобуток, ДПР

відкрито родовища, поклади,підготовка до облаштування,інтенсифікація та дорозвідка

геолого-розвідувальні роботи

наукові полігони, видобуваннявуглеводнів не дозволено

— на тимчасово непідконтрольних територіях —

68% 32%

136 659127

5 3

4 8

432

Полтавська обл. Луганськ

а обл

.

Харківська обл.

Святогірське родовище Поточний статус проекту:Отримані знання про проникність, пористість та тиски покладів, виконано PLT-дослідження свердловин після ГРП

Виконано широкоазимутальну 3D-сейсміку, обробку та інтерпретацію у партнерстві з компанією Schlumberger

Знання про нетрадиційні технології з ГРП:Протестовано низку технологій закінчення свердловин для багатостадійного ГРП

Виконано 15 стадій ГРП відповідно до нової технології та дизайну ГРП

Подальші кроки:У 2020 році заплановано забурити дві розвідувальні свердловини для розкриття потенціалу Святогірського родовища

У травні 2020 року розпочато буріння нової свердловини

70 71Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

ДІЯЛЬНІСТЬ З ІМПОРТУ, ПРОДАЖУ, ПОСТАЧАННЯ ТА РОЗПОДІЛУ ПРИРОДНОГО ГАЗУ

КЛЮЧОВИМ ВИКЛИКОМ В ДІЯЛЬНОСТІ З ІМПОРТУ ПРИРОДНОГО ГАЗУ СТАЛА ПІДГОТОВКА ДО МОЖЛИВОЇ КРИЗИ ТА ДЕФІЦИТУ НА РИНКУ ГАЗУ З 1 СІЧНЯ 2020 РОКУ У РАЗІ ПРИПИНЕННЯ ТРАНЗИТУ ГАЗУ З РОСІЙСЬКОЇ ФЕДЕРАЦІЇ В ЄВРОПУ ТЕРИТОРІЄЮ УКРАЇНИ.

На початку 2019 року Група Нафтогаз провела оцінку сценарію відсутності транзиту газу територією України з 1 січня 2020 року та потреби країни у газі для проходження опалювального сезону у разі неможливості імпортування газу в 1 кварталі 2020 року на рівні попередніх періодів. Був також оцінений найбільш консервативний сценарій можли-вого зниження температури до мінімумів попередніх 5 років. Для попередження можливої кризи, станом на 1 листопада 2019 року в українських ПСГ було акумульовано майже 22 млрд куб. м природного газу, серед яких 16,8 млрд куб. м належало Групі Нафтогаз, що дозволило досягти найбільшо-го рівня запасів газу за останні 5 років. Рівень імпорту газу Групи Нафтогаз склав рекордні 7,2 млрд куб. м, в тому числі 0,5 млрд куб. м придбаних у ПСГ, що відтермінувало оплату за поставлений газ. Як результат, акумульований ресурс природ-ного газу у ПСГ перевищив показники 2018 року на 4,7 млрд куб. м.

Крім того у 2019 році були укладені угоди на гарантоване постачання у 1-му кварталі 2020 року близько 0,9 млрд куб. м природного газу для покриття можливих піків у споживан-ні та уникнення перевищення технічних лімітів на відбір газу з ПСГ.

КЛЮЧОВИМИ ВИКЛИКАМИ ЕФЕКТИВНОГО ЗДІЙСНЕННЯ ДІЯЛЬНОСТІ З ПОСТАЧАННЯ, ПРОДАЖУ ТА РОЗПОДІЛУ ПРИРОДНОГО ГАЗУ РЕГУЛЬОВАНИМ СЕГМЕНТАМ СПОЖИВАЧІВ Є ПРОДОВЖЕННЯ ДІЇ РЕЖИМУ ПСО, ОБМЕЖЕНІСТЬ КОНКУРЕНЦІЇ В СЕГМЕНТІ ПОСТАЧАННЯ ПРИРОДНОГО ГАЗУ, ФОРМАЛЬНЕ ВІДОКРЕМЛЕННЯ ДІЯЛЬНОСТІ З ПОСТАЧАННЯ ТА РОЗПОДІЛУ В БІЛЬШОСТІ РЕГІОНІВ КРАЇНИ ТА СТРУКТУРНІ ПРОБЛЕМИ У СЕГМЕНТІ ТЕПЛОПОСТАЧАННЯ.

У комерційній діяльності дивізіон «Інтегрований га-зовий бізнес» мав на меті системну роботу з подолання викликів, пов’язаних з виконанням Групою Нафтогаз спеціального зобов’язання з постачання природного газу населенню через низку регіональних газопостачальних компаній, підприємствам теплопостачання та деяким іншим категоріям. До 2019 року ціна за режимом ПСО завжди була суттєво нижчою за ринкову, але в 2019 році через стрімке падіння ринкових цін ця різниця зникла.

Внаслідок м’яких погодних умов, загальний обсяг

постачання Групою Нафтогаз природного газу для насе-лення та ТКЕ для потреб населення в 2019 році знизився з 10,6 млрд куб. м до 8,0 млрд куб. м та з 4,8 млрд куб. м до 4,5 млрд куб. м відповідно. При цьому обсяг постачан-ня газу ТКЕ для інших категорій споживачів збільшився, зокрема через зростання обсягів використання природ-ного газу для виробництва електроенергії. Ринкові нее-фективності та структурні проблеми сектору призводять до відсутності прогресу у вирішенні питання заборгова-ності регіональних газопостачальних компаній та вироб-ників теплової енергії перед Групою Нафтогаз. Накопиче-ний на кінець 2019 року перед НАК «Нафтогаз України» борг регіональних газопостачальних підприємств склав 28,1 млрд грн, а підприємств теплоенергопостачан-ня – 30,4 млрд грн. Питання заборгованості населення теж залишається актуальним.

РОЗВИТОК БІЗНЕСУ РОЗДРІБНОГО ПОСТАЧАННЯ ПРИРОДНОГО ГАЗУ

ТОВ «Газопостачальна компанія «Нафтогаз України» є єдиною дочірньою компанією Групи Нафтогаз, що працює у сфері роздрібного газопостачання. Зараз більшість її клі-єнтів в Кіровоградській області. Подальший розвиток Група Нафтогаз бачить у створенні роздрібного бізнесу в усіх інших регіонах України. Розвиток бізнесу у сфері роздрібного газо-постачання розглядається з точки зору прямого постачання

млрд грн28,1борг регіональних газопостачальних підприємств

млн куб. м388Обсяг торгів на УЕБ у 2019 році

млрд грн30,4борг підприємств теплоенергопостачання

млрд куб. м21,9акумульовано природного газу в українських ПСГ станом на 1 листопада 2019 р.

9,0

22,0

3,02,0

2,02,0

2,01,0

1,0Vermilion Energy – це міжнародна нафтогазова компанія, з головним офісом в Калгарі, Канада, акції якої розміщені на біржах Нью-Йорку та Торонто. Компанія має значний досвід в розробці нетрадиційних покладів.

Укргазвидобування та Vermilion Energy підписали угоду про спільну участь в УРП на наступних умовах:

Інвестиції та розподіл видобутку – 50/50%

Vermilion Energy буде оператором на етапі підготовки програми робіт та розвідки

Укргазвидобування має переважне право надавати свої товари та послуги під час тендерів Vermilion Energy

Цілі Групи Нафтогаз щодо співпраці з Vermilion Energy:

Розподіл інвестицій та ризиків

Переваги використання досвіду Vermilion Energy в розробці та експлуатації нетрадиційних покладів (передача know-how)

Отримання ресурсів (фінансових, технічних тощо) для розробки декількох ділянок одночасно

Угоди про розподіл продукції та партнерство з Vermilion Energy�� Кризи постачання вдалося уникнути, але група Нафтогаз була до неї готова ��

Джерело: Укргазвидобування Джерело: Група Нафтогаз

Результати конкурсу на укладенняугод про розподіл продукції (УРП):

Партнерство Групи Нафтогазз Vermilion Energy:

Закупівля імпортногогазу у місяці постачання

Закупівля імпортногогазу у ПСГ

Закупівля газуна українському ринку

Закупівля імпортногогазу у 1кв. 2020 року

Загальна кількість отриманих ділянок: 4 (Балаклійська, Іванівська, Берестянська, Бузівська), в т.ч. 2 (Балаклійська та Іванівська) разом з канадською компанією Vermilion Energy

Загальна площа ділянок: 2 917 кв. км

Регіони: Полтавська, Харківська, Львівська, Івано-Франківська обл.

Загальна сума гарантованих інвестицій: 3,6 млрд грн

Мінімальна кількість нових свердловин: 12 шт.

Початок видобутку: через 2-3 роки після підписання договору УРП

Потенційний видобуток: до 2 млрд куб. м/рік вже в 2025 році.

Планове підписання УРП: літо 2020 року

Найбільший обсяг імпортуза 5 років

13 млрд куб. м природного газу закачано в ПСГ… …що дозволило наростити обяги до максимального рівня за останні 5 років

Новий механізм закупівлі

Грудень 2019 –1 кв. 2020

На кордоні України

Нове джерело закупівлі газу – приватні видобувники

Додатковий ресурс для 1 кв. 2020 року

6,8 млрд куб. м

млрд куб. м млрд куб. м

300+

Закуплено

Укладеноконтрактів

0,5 млрд куб. м закупленов ПСГ

Періодпостачання

27 млн куб. м

10+ $/тис куб. м

Закупленона УЕБ

Дешевшеціниімпортногопаритету

0,9 млрд куб. м Законтрактованодля постачання в1 кв. 2020

Точка зміненадля гарантуванняпостачання

Середній рівень за 2014-2018 роках 2018 2019

Січ Лют Бер Кві Тра Чер Лип Сер Вер Жов Лис ГруКві Тра Чер Лип Сер Вер Жов Лис Гру

17,216,1

21,920,8

7,7

72 73Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

природного газу домогосподарствам (населенню), а також малому та середньому бізнесу. Для Групи Нафтогаз вихід у роздрібне постачання дасть можливість забезпечити якісне обслуговування, краще зрозуміти потреби населення та розробити портфель продуктів, що забезпечить найбільш оптимальне задоволення цих потреб у економічно сталий спосіб для всіх сторін, забезпечити платіжну дисципліну та стабільність функціонування сегменту.

Разом з тим, Група Нафтогаз працюватиме над зако-нодавчим та регуляторним усуненням бар’єрів на вхід та роботу у сегменті роздрібного газопостачання. Це включає спрощення процедури зміни постачальника для населен-ня шляхом зниження адміністративного навантаження, надання можливості новому постачальнику діяти від імені споживача в процесі зміни постачальника, усунення будь-яких перепон, що стосуються невирішених питань між споживачем та попереднім постачальником, для початку надання новим постачальником послуг споживачу. Для ефективної роботи в сегменті важливо також забезпечити надання регіональними газорозподільчими компаніями інформації щодо історичного споживання газу споживачем на безкоштовній основі зі створенням бази даних такої інформації для споживачів.

ВИРІШЕННЯ СИСТЕМНИХ ПИТАНЬ У ФУНКЦІОНУВАННІ СЕКТОРУ ТЕПЛОЕНЕРГОПОСТАЧАННЯ

Виробники теплової енергії у 2019 році залишалися найбільш складними клієнтами Групи Нафтогаз. Суттєва частина заборгованості за негативні небаланси операторів ГРМ спричинена саме низькою платіжною дисципліною цієї категорії споживачів, а проблема накопичення таких боргів залишається невирішеною ще з 2015 року.

Разом з тим, Група Нафтогаз продовжує працювати над механізмом надійного забезпечення газом україн-ських тепловиробників. У жовтні 2019 року Група Нафто-газ виступила з пропозицією щодо врегулювання цього питання.

Запропонований механізм передбачає зобов’язання НАК «Нафтогаз України» забезпечити повний обсяг відбо-рів підприємств ТКЕ, навіть тих, які не можуть забезпечити мінімальний рівень розрахунків у рамках режиму ПСО. При цьому, борги тих виробників тепла, що не розрахувалися перед постачальником за придбаний газ до кінця опалю-вального сезону, мають бути покриті з бюджету з подаль-шим зменшенням дотацій відповідним місцевим бюдже-там регіонів, де функціонують підприємства-боржники. Якщо відповідний договір не буде укладено, у НАК «На-фтогаз України» не буде підстав продовжувати постачання, тому воно має бути припинене операторами системи розподілу. Таким чином, відповідальність за рівень оплати газу виробниками теплової енергії належатиме місцевій владі, яка матиме всі необхідні інструменти та важелі для здійснення відповідного контролю.

КЛЮЧОВИМ ЗАВДАННЯМ ГРУПИ НАФТОГАЗ У ДІЯЛЬНОСТІ В НЕРЕГУЛЬОВАНОМУ СЕГМЕНТІ Є АКТИВНА УЧАСТЬ У СТВОРЕННІ ЛІКВІДНОГО РИНКУ ПРИРОДНОГО ГАЗУ.

Торгівля та постачання природного газу в нерегульова-ному сегменті українського ринку характеризуються низь-ким рівнем ліквідності і прозорості. Переважна частина продажу газу промисловим споживачам відбувається за двосторонніми договорами, а на найбільш активному торговельному майданчику «Українська енергетична біржа» (далі – УЕБ) обсяг торгів у 2018 році склав лише

155 млн куб. м, або 2% від споживання промисловими підприємствами України. Через незначні обсяги торгів на УЕБ учасники торговельного майданчику мали можли-вість впливати на денний індекс, що не дозволяло вико-ристовувати ціну УЕБ як повноцінний ринковий індикатор.

З метою створення необхідної ліквідності на УЕБ, активіза-ції конкуренції, підвищення прозорості формування ринкової ціни на газ та запобігання можливим ціновим маніпуляціям на газовому ринку України, у 2019 році Група Нафтогаз почала торговельну діяльність на УЕБ.

ТОВ «Газопостачальна компанія «Нафтогаз Трейдинг» (далі – Нафтогаз Трейдинг), розпочавши купівлю-про-даж газу через УЕБ 5 липня 2019 року, збільшило свою частку в загальному обсязі торгів з 0% до 38% за період липень-грудень 2019 року. У річному вираженні частка склала 32%, що є рекордним зростанням для УЕБ. ТОВ «Газопостачальна компанія «Нафтогаз України» (далі – ГПК «Нафтогаз України») – з початку участі у торгах (23 жовтня 2019) і до кінця року – збільшило частку у торгах з 0 до 20% (8% у річному вираженні). В контексті торгівлі на УЕБ впродовж всього 2019 року загальна частка компаній Групи Нафтогаз становила 40%.

У майбутньому Група Нафтогаз має на меті створити стабільну ринкову позицію, укладаючи довгострокові контракти з місцевими виробниками та оптимізуючи обсяги імпорту, а стороною реалізації – за допомогою гнучких умов оплати та компетентності на ринку для залу-чення клієнтів.

ВПЛИВ ГРУПИ НАФТОГАЗ НА ДІЯЛЬНІСТЬ УКРАЇНСЬКОЇ ЕНЕРГЕТИЧНОЇ БІРЖІОбсяги торгів. Вихід Нафтогаз Трейдинг та ГПК «Нафтогаз України» на УЕБ дозволив збільшити обсяги торгівлі газом на

торговельному майданчику за 2019 рік у 2,5 раза – з 155 до 386 млн куб. м.

Конкуренція. Участь Нафтогаз Трейдинг та ГПК «Нафтогаз України» мала велике значення у зростанні активності учас-ників та пожвавленні конкуренції на УЕБ. Нафтогаз Трейдинг формувала стартові позиції 229 разів. Із виставлених 252 млн куб. м. природного газу було реалізовано 48%. Це найвищий показник ефективності заявлених пропозицій серед компа-ній-учасників. У сегменті покупців на УЕБ ГПК «Нафтогаз Укра-їни» успішно стала лідером у конкуренції з іншими збутовими компаніями.

Ціноутворення. Традиційно ціни на природний газ форму-валися на УЕБ приватними газовидобувними компаніями, вітчизняними та міжнародними трейдерами, а основним фак-тором, що впливав на ціноутворення на українському ринку, були котирування на європейських ринках. В ситуації, коли ціни внутрішнього ринку падали нижче імпортного паритету, пропозиція на торгах УЕБ була обмежена, і їх обсяг зменшу-вався. Проте, долучення Нафтогаз Трейдинг до газових торгів стало ще одним важливим ціновим фактором. Щоденна аукціонна пропозиція газу Нафтогаз Трейдингу по продуктах з різними періодами постачання створювала додаткову ліквід-ність на ринку та була індикативом для приватних учасників. Водночас вихід ГПК «Нафтогаз України» на торги як покупця дозволив підвищити прозорість формування ринкової ціни на газ.

Наразі Нафтогаз Трейдинг виступає у ролі маркет-мейкера за напрямком «Природний газ», тобто ціни продажу природ-ного газу компанії є вагомим орієнтиром для інших учасників торгів.

Місце України в оцінці зрілості європейських газових хабів зросло в 2019 році на 3 позиції, випередивши Болгарію, Пор-тугалію і Словенію.

17 Оцінка зрілості вибіркових Європейських хабів у 2019 році

Джерело: European traded gas hubs: a decade of change. July 2019. The Oxford Institute for the energy studies (OIES), EFET 2019 Gas Hub Benchmarking Study, розрахунки Групи Нафтогаз

*10 – якщо річний обсяг спотових торгів >150 ТВт*год та річний обсяг форвардних торгів >2000 ТВт*год, 7,5 – якщо дані значення відповідно 50-150 ТВт*год та >2000 ТВт*год або >150 ТВт*год та 1000-2000 ТВт*год , 5 – якщо дані значення відповідно >150 ТВт*год та <1000 ТВт.г або 50-150 ТВт*год та 1000-2000 ТВт*год або <50 ТВт*год та >2000 в ТВт*год, 2,5 – якщо дані значення 50-150 ТВт*год та <1000 ТВт*год або <50 ТВт*год та 1000-2000 ТВт*год.**оцінка індексів здійснювалася за шкалою від 0 до 10, де 0 – невисокий рівень розвитку за напрямком, 10 – високий; загальний бал розрахований як середнє арифметичне усіх індексів: оцінка ≥ 7 балів – «блакитне поле», оцінка > 3, але < 7 балів – «сіре поле», оцінка ≤ 3 балів – «біле поле».

UK-NBP 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 -

NL-TTF 10,0 10,0 9,1 9,2 9,6 -

DE-NCG 7,5 10,0 8,2 8,3 8,5 -

HU-MGP 0,0 6,9 9,1 5,0 5,3 +0,5

SK-VTP 0,0 6,2 8,2 2,5 4,2 +0,2

PL-VTP 0,0 4,6 7,3 4,2 4,0 -

Україна 0,0 0,0 4,5 5,0 2,4 +0,9

RO-VTP 0,0 0,0 4,5 3,3 2,0 +0,7

ХабІндекс

ліквідності*Індекс

ринкової участі

Індекс організації

роботи з ОГТСІндекс

прозоростіЗагальний

бал**Зміна

до 2018 р.

4

14

18

29

47

54%

79%

51%

16%

2%4%

33% 24%

86

37

54

38

55

Зростання ліквідності на УЕБ та роль Групи Нафтогаз��

Джерело: УЕБ, власні розрахунки

Обсяг торгів на УЕБ у 2018-2019 роках Помісячний обсяг торгів на УЕБ у 2019 році

млн куб. м млн куб. м

Інші учасники Нафтогаз Трейдинг ГПК «Нафтогаз України»

Січ Лют Бер Кві Тра Чер Лип Сер Вер Жов Лис Гру2018 2019

14

155

155

386

235

32%(122)

8% (29)

+149%

74 75Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

ПОБУДОВА ВИСОКОЕФЕКТИВНОЇ КОМЕРЦІЙНОЇ ОРГАНІЗАЦІЇ ТА РОЗВИТОК КОМПЕТЕНЦІЙ У СФЕРІ ТОРГІВЛІ ТА ПОСТАЧАННЯ ПРИРОДНОГО ГАЗУ

У 2019 році комерційна команда дивізіону «Інтегрований газовий бізнес» створила та почала використовувати нові інструменти для моделювання ринку та прогнозування цін.

Стратегічними ініціативами з розвитку комерційної компе-тенції на 2020 рік стали:

Впровадження фундаментальної моделі прогнозування та аналізу ринків

Компетенція з моделювання ключових факторів (попит, пропозиція, обмеження газотранспортної системи тощо) в короткостроковій та довгостроковій перспективі, що вплива-ють на бізнес Групи Нафтогаз, та пошук комерційних рішень (інсайтів).

Впровадження системи енергетичної торгівлі та управління ризиками (ETRM)

Компетенція зі швидкого виявлення та відображення ри-

зиків щоденного ціноутворення, організації ланцюгів торгівлі та постачань, а також відображення результатів діяльності ринків. ETRM дозволяє створити єдину базу даних для всіх операцій з природним газом, надати можливість управління портфелем в реальному часі, а також забезпечити реінжині-ринг та автоматизацію процесів торгівлі газом.

За 2019 рік команда дивізіону «Інтегрований газовий бізнес» виконала покладені на неї завдання щодо побудови інтегрованого підходу до управління ефективністю та прибут-ковістю газового бізнесу Групи Нафтогаз. Водночас перелік стратегічних завдань перед дивізіоном та рівень їхньої склад-ності продовжував зростати. З одного боку, Група Нафтогаз має посилювати фокус на продовженні побудови сильної ко-мерційної організації, розгортанні бізнесу роздрібного поста-чання та вирішенні структурних та регуляторних питань ринку природного газу. З іншого боку, Група Нафтогаз має також активно розвивати геолого-технічні компетенції, покращувати якість управління родовищами та нарощувати ресурсну базу.

Беручи до уваги вищезазначене, у квітні 2020 року Правління Нафтогазу прийняло рішення про розділення дивізіону «Інтегрований газовий бізнес» на два дивізіони – «Розвідка і видобування» та «Комерція».

1

2

Запаси та ресурси вуглеводнів Групи Нафтогаз��

Укргазвидобуваннядоведені розроблені

доведені нерозроблені

ймовірнівидобуток

приріст запасів

Запаси станом на 31.12.2019Перспективні ресурсистаном на 31.12.2019

180,95

26,37

47,06

-

-

254,39

96,12

3,44

0,61

0,85

-

-

4,91

3,11

1 065,05

155,25

276,98

-

-

1 497,28

565,77

30,32

5,13

7,35

-

-

42,81

22,69

Укрнафтадоведені розроблені

доведені нерозроблені

ймовірні

видобуток

приріст запасів

Запаси станом на 31.12.2019Перспективні ресурсистаном на 31.12.2019

9,30

5,04

11,37

0,87

0,05

24,89

48,10

12,34

4,90

10,30

1,13

0,59

26,99

67,42

67,88

36,78

83,02

6,36

0,39

181,71

351,10

90,08

35,77

75,17

8,28

4,30

197,04

492,19

Активи Групи Нафтогаз в АР Єгипетдоведені розроблені

доведені нерозроблені

ймовірні

видобуток

приріст запасів

Запаси станом на 31.12.2019Перспективні ресурсистаном на 31.12.2019

0,15

0,00

0,06

0,11

0,14

0,25

0,38

0,25

0,02

0,16

0,16

0,08

0,36

1,18

0,88

0,01

0,38

0,65

0,83

1,44

2,22

1,86

0,15

1,17

1,17

0,62

2,62

8,64

Група Нафтогаздоведені розроблені

доведені нерозроблені

ймовірні

видобуток

приріст запасів

Запаси станом на 31.12.2019Перспективні ресурсистаном на 31.12.2019

190,40

31,41

58,50

0,98

0,19

279,52

144,60

16,04

5,53

11,31

1,29

0,67

32,26

71,71

1 133,81

192,04

360,38

7,01

1,22

1 680,43

919,08

122,26

41,06

83,69

9,45

4,92

242,47

523,52

Природний газ,млрд куб м

Нафта тагазовий

конденсат,млн т

Природний газ(млн барелівнафтового

еквіваленту)

Нафтогаздоведені розроблені

доведені нерозроблені

ймовірнівидобуток

приріст запасів

Запаси станом на 31.12.2019Перспективні ресурсистаном на 31.12.2019

в т.ч. ресурси в зоні ООСчи на тимчасово окупованійтериторії Донецькоїта Луганської областей

-

-

-

-

-

-

34,96

34,96

-

-

-

-

-

-

1,31

1,31

-

-

-

-

-

-

205,75

205,75

-

-

-

-

-

-

9,52

9,52

Нафтата газовийконденсат

(млн барелів)

Джерело:Для Укргазвидобування: Звіт станом на 1 січня 2020 року з

оцінки запасів та виручки певних родовищ з часткою участі, належної АТ «Укргазвидобування» (для доведених та ймовірних запасів) відповідно до «Системи управління вуглеводневими ресурсами» (PRMS) та Звіт (кінцевий) станом на 1 липня 2019 року з оцінки перспективних ресурсів та потенційної виручки на різних перспективних структурах з часткою, яка належить

АТ «Укргазвидобування» на різних ліцензійних дільницях в Україні (для перспективних ресурсів за оцінкою 2U (найкраща)) компанії «DeGolyer and MacNaughton».

Для Укрнафти: Звіт станом на 1 квітня 2019 року з оцінки запасів та виручки та умовних ресурсів певних родовищ з часткою участі, належною ПАТ «Укрнафта» в Україні відповідно до «Системи управління вуглеводневими ресурсами» (PRMS) компанії «DeGolyer and MacNaughton». Дані щодо видобутку надані за період з 1 квітня по 31 грудня 2019 року, а дані щодо збільшення запасів надані за 2019 рік. Дані з видобутку та приросту запасів і є управлінськими даними, що не були аудійовані згідно стандартів PRMS. Перспективні ресурси станом на 31 грудня 2019 року надані керівництвом Укрнафта та базуються на українських стандартах класифікації і не є аудийованими згідно стандартів PRMS.

Для активів Групи Нафтогаз в Арабській Республіці Єгипет: Звіт з оцінки майбутніх запасів та доходу філії НАК «Нафтогаз України» в Арабській Республіці Єгипет, належних відповідно до певних часток на основі зростаючих параметрів станом на 31 березня 2018 року та Звіт з оцінки умовних ресурсів та доходів та перспективних ресурсів філії НАК «Нафтогаз України» в Арабській Республіці Єгипет, належних до певних часток у території ділянки Alam El-Shawish East у Західній пустелі на основі зростаючих параметрів станом на 31 березня 2018 року, що були підготовлені компанією «Ryder Scott Company, L.P.» Дані щодо видобутку та приросту запасів надані за період з 1 квітня 2018 року по 31 грудня 2019 року та є управлінськими даними, що не були аудийовані згідно стандартів PRMS. Обсяг перспективних ресурсів та приросту запасів було оцінено відповідно до частки Групи Нафтогаз в єгипетських активах.

Для НАК «Нафтогаз України»: Звіт для НАК «Нафтогаз України», АТ «Укргазвидобування» та філії НАК «Нафтогаз України» в Арабській Республіці Єгипет з оцінки майбутніх запасів, ресурсів та доходу, належних відповідно до певних часток та на основі угоди про концесію на основі зростаючих параметрів станом на 31 грудня 2014 року, підготовлений компанією «Ryder Scott Company, L.P.» У 2017 році Державна служба геології та надр України анулювала спец.дозволи та право Нафтогазу розробляти Будищансько-Чутівську, Оболонську та Писарівську площі, у зв'язку з цим запаси НАК «Нафтогаз України» станом на кінець 2019 року дорівнюють нулю. Дані НАК «Нафтогазу України» не включають дані по спец.дозволах в Чорному та Азовському морях, контроль по яких був втрачений через анексію Автономної Республіки Крим.

Для даних по запасах та ресурсах згідно аудиторських звітів, що були підготовлені на основі стандартів PRMS, коефіцієнти конвертації обсягу рідких вуглеводнів з метричних тон у барелі, а також коефіцієнти конвертації обсягів природного газу з кубічних метрів в барелі нафтового еквіваленту були визначені аудиторами на основі фізичних властивостей вуглеводнів. Для Укргазвидобу-вання коефіцієнт конвертації кубічних футів природного газу у барелі нафтового еквіваленту складає 6 тисяч кубічних футів на 1 барель. Для Укрнафти для конвертації 1 тисячі куб. метрів природного газу або 1 тони нафти чи конденсату в барелі (нафтового еквіваленту) використовується коефіцієнт 7,30. Для активів Групи Нафтогаз в Арабськів Республіці Єгипет коефіцієнт 7,33 використовується для конвертації тон в барелі для нафти та конденсату. Для Нафтогазу коефіцієнт 7,28 використовується для конвертації тон в барелі для нафти та конденсату.

Джерело: АТ «Укргазвидобування», відкриті джерела

Впровадження нових інструментів для регулярного моделювання та прогнозування ринку��

0,0

Приклад середньострокової моделі

Характеристика Конфігурація моделі

Вхідні дані Вихідні дані

Майбутні кроки

Приклад довгострокової моделі

Баланс газу опалювального сезону2019-2020 станом на 06.12.2019

Баланс газу опалювального сезону2020-2021 станом на 06.12.2019

Технічний ліміт

млн

куб.

м

Відібрано Технічний ліміт Відбір за методом Монте-КарлоВідбір за методом Монте-Карло

26.10

.19

09.11

.19

23.11

.19

07.12

.19

21.12

.19

04.0

1.20

18.0

1.20

01.0

2.20

15.0

2.20

29.0

2.20

14.0

3.20

28.0

3.20

250,0

200,0

150,0

100,0

50,0

-50,0

0,0

млн

куб.

м

01.0

4.20

01.0

3.20

01.0

4.20

01.0

5.20

01.0

7.20

01.0

8.20

01.0

9.20

01.10

.20

01.11

.20

01.12

.20

01.0

1.21

01.0

2.21

01.0

3.21

01.0

4.21

250,0

200,0

150,0

100,0

50,0

-50,0

Початкові/поточні обсяги газу в ПСГ

Рівень технологічних потреб (добова норма на основі історичних даних + очікування)

Внутрішній видобуток (історична добова норма + оновлений профіль видобутку)

Споживання (негнучке для виробничих потреб тачутливе – для опалювальних)

Температура (історичне середнє за 5 років + прогноз °C на найближчі 14 днів)

Аналіз сценарію враховує різні погодні умови, умови імпорту та виробництва

Прогнозні обсяги газу в ПСГ

Прогноз відбору (з точками можливого перевищення технічних обмежень)

Середньо- та довгостроковий прогноз

Удосконалення розв’язувача (нейромережі, розв’язувач платформи KNIME)

Тестування різних джерел даних (температура, прогноз споживання)

Створення моделі прогнозу купівлі-продажу з боку ІГ

Симуляція методомМонте-Карло

Регресійнийаналіз

РОЗВ’ЯЗУВАЧ

Новий підхід до прогнозування було запроваджено в середині 2019 року

Прогноз споживання/відбору газу на основі середнього 5-річного показника

Прогноз споживання/відбору газу на основі моделі Монте-Карло

Імпорт враховує співвідно-шення технічних обмежень та відбору газу

Модель – універсальний інструмент для прогнозування балансу газу України

76 77Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

ДИВІЗІОН «НАФТА»ОСНОВНІ РЕЗУЛЬТАТИ ДІЯЛЬНОСТІ ДИВІЗІОНУ «НАФТА»—  Дохід дивізіону «Нафта» у 2019 році склав 12,0 млрд грн. —  Показник EBITDA склав 1,1 млрд грн з відповідним

рівнем маржинальності 10%. —  Ключовими результатами діяльності з транзиту та

транспортування нафти та скрапленого газу (сегмент Oil Midstream) у 2019 році стали:◦ Транзит нафти у 2019 році становив 13,1 млн т, що на

1,6% менше за рівень 2018 року;◦ АТ «Укртранснафта» вдалося укласти новий договір

на транзит нафти територією України з російською ПАТ «Транснефть» на 10 років, що дозволило забез-печити загрузку системи магістральних нафтових трубопроводів та забезпечити стабільний валютний дохід для компанії;

◦ Важливим досягненням 2019 року стало ефективне подолання проблеми надходження неякісної нафти з Російської Федерації до нафтотранспортної системи АТ «Укртранснафта».

—  Ключовими результатами діяльності з переробки рід-ких вуглеводнів та природного газу та продажу нафто-продуктів, скрапленого та стисненого газу (сегмент Oil Downstream) у 2019 році стали:◦ У 2019 році дивізіон «Нафта» повністю об'єднав в

периметрі дивізіону всі активи переробки, стабілізації нафти, конденсату та підготовки газу з вилученням рідких вуглеводнів та виробництвом скрапленого газу

АТ «Укргазвидобування». У периметр дивізіону також була передана мережа конденсатопроводів загаль-ною довжиною більше 700 км.

◦ В напрямі розвитку трейдингової діяльності, у жовтні 2019 року команда дивізіону створила спеціалізовану компанію – ТОВ «Нафтогаз Ойл Трейдинг» для закупів-лі та продажу вуглеводневої сировини та нафтопро-дуктів в інтересах всіх підприємств Групи Нафтогаз, а також для ведення самостійної трейдингової діяль-ності. Вже на початку 2020 року ТОВ «Нафтогаз Ойл Трейдинг» уклало договір з компанією «БНК-Україна» на поставку дизельного палива виробництва біло-руських НПЗ у кількості 120 тис т протягом періоду лютий-листопад 2020 року.

Дивізіон «Нафта» був створений у січні 2019 року та поєднав у своєму складі діяльність з транзиту та транспор-тування нафти та скрапленого газу, переробки природного газу та рідких вуглеводнів, продажу і торгівлі рідкими вуглеводнями, скрапленим газом та нафтопродуктами, а також продажу стисненого газу. Периметр діяльності ди-візіону «Нафта» охоплює АТ «Укртранснафта», АТ «Укрспе-цтрансгаз», філію Управління з переробки газу та газового конденсату АТ «Укргазвидобування», ДП «Укравтогаз» та ТОВ «Нафтогаз Ойл Трейдинг» (дочірню компанію АТ «Укр-транснафта»). Ключовим завданням дивізіону є досягнення синергії у оптимізації та розвитку нафтових активів Гру-пи Нафтогаз.

У 2019 році команда дивізіону «Нафта» фокусувалася (1) у сегменті Oil Midstream на збереженні існуючих по-зицій, зокрема бізнесу з транзиту нафти, та пошуку нових можливостей для завантаження системи та нарощування обсягів транспортування, та (2) у сегменті Oil Downstream – на формуванні та операціоналізації цільового периметру активів переробки, діагностиці діяльності активів перероб-ки, опрацюванні стратегічних ініціатив розвитку переробки та комерційної компетенції.

ДІЯЛЬНІСТЬ З ТРАНЗИТУ ТА ТРАНСПОРТУВАННЯ НАФТИ ТА СКРАПЛЕНОГО ГАЗУ

У 2019 році – останньому році попереднього 15-річного контракту між АТ «Укртранснафта» та російською компані-єю ПАТ «Транснефть» – обсяг транзиту нафти територією України склав 13,1 млн т, що було на 1,6% менше, ніж обсяг 2018 року. Зниження обсягів транзиту було зумовлене зокрема потраплянням неякісної нафти в систему нафто-проводів АТ «Укртранснафта» та вимушеними зупинками транзиту у квітні – травні 2019 року. Обсяг внутрішнього транспортування нафти в 2019 році збільшився на 9,5% порівняно з показником попереднього року – з 2,2 млн т до 2,4 млн т.

Вирішення проблеми попадання неякісної нафти в систе-му нафтопроводів АТ «Укртранснафта»

Навесні 2019 року відбулося декілька зупинок транзи-ту сирої нафти через нафтотранспортну систему України. 19 квітня 2019 року ВАТ «Гомельтранснефть Дружба» (Республіка Білорусь) повідомило АТ «Укртранснафта» про надходження з технологічної ділянки магістрального нафтопроводу АТ «Транснефть – Дружба» (Російська Феде-рація) нафти з погіршеними показниками якості. Аналогічна ситуація склалася і у травні 2019 року. Для її врегулювання в

період з 25 квітня до 11 травня 2019 року та з 17 до 21 трав-ня 2019 року було призупинено транзит російської нафти територією України. При цьому нафтою з погіршеними по-казниками якості на тривалий час було заблоковано роботу частини резервуарних ємностей АТ «Укртранснафта» та одні-єї з ниток нафтопроводу «Дружба» на всій його протяжності територією України. 18 січня 2020 року АТ «Укртранснафта» завершило витіснення російської нафти з підвищеним вміс-том хлорорганічних сполук з української ділянки нафтопро-воду «Дружба». Крім того, АТ «Укртранснафта» та ПАТ «Тран-снефть» вдалося узгодити питання щодо сплати компенсації за потрапляння нафти з підвищеним вмістом хлорорганічних сполук до української ділянки нафтопроводу «Дружба». Це дозволило покрити недоотриманий дохід, спричинений тимчасовою зупинкою транзиту у квітні-травні 2019 року. З травня 2019 по січень 2020 року АТ «Укртранснафта» отри-мало близько 104 млн грн компенсації.

Укладення нової транзитної угоди з ПАТ «Транснефть»Окрім контракту на транзит природного газу терито-

рією України між Нафтогазом та Газпромом, наприкінці 2019 року завершувався контракт на транзит сирої нафти, що діяв протягом 15 років між АТ «Укртранс нафта» та ро-сійською компанією ПАТ «Транснефть». Виконання цього контракту, по великому рахунку, забезпечувало фінансову стійкість в сегменті транзиту та транспортування нафти та скрапленого газу за рахунок значних стабільних обсягів завантаження нафтотранспортної системи та встановлен-ня валюти тарифу на послуги транзиту в євро. За 2019 рік дохід від послуг транзиту нафти склав 90% від сукупного доходу сегменту Oil Midstream.

Восени 2019 року пройшли переговори АТ «Укртранс-нафта» та ПАТ «Транснефть», у т.ч. в рамках заходів Між-народної асоціації транспортувальників нафти, під час яких було обговорено поточний стан співробітництва між АТ «Укртранснафта» та ПАТ «Транснефть», а також плани на подальшу перспективу. За результатами було укладено додаткову угоду, що передбачає продовження транзиту нафти на 10 років.

Диверсифікація джерел та маршрутів транзиту та тран-спортування нафти

Нафтотранспортна інфраструктура України (зокрема, нафтопровід Одеса-Броди) була визнана як найбільш економічно доцільний, швидкий і надійний маршрут до-ставки каспійської нафти споживачам Республіки Білорусь. У 2019 році Білорусь розпочала реалізовувати ініціативи з диверсифікації джерел та маршрутів імпорту сировини для переробки на власних потужностях. Тому, станом на жовтень 2019 року, українська та білоруська сторони на найвищому рівні розпочали діалог щодо організації

12,0Дохід дивізіону «Нафта» у 2019 році

млрд грн

1,1Показник EBITDAмлрд грн

13,1Транзит нафти у 2019 році

млн т

+13%Обсяг внутрішнього транспортування нафти в 2019 році

ВРЕГУЛЮВАННЯ ТРАНЗИТУ НЕЯКІСНОЇ НАФТИ

МЛН ГРН

Укртранснафта та Транснефть узгодили питання щодо сплати компенсації за потрапляння нафти з підвищеним вмістом хлорорганічних сполук до нафтопроводу «Дружба»

104

Обсяг транзиту та внутрішнього транспортування нафти�

Джерело: Укртранснафта

млн

т

Внутрішнє транспортування нафтиТранзит нафти

2016 2017 2018 2019

0

2

4

6

8

10

12

14

16

13,8 13,9 13,3 13,1

1,42,1 2,0 2,4

78 79Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

якому на момент формування дивізіону знаходилися три ключові виробничі об’єкти – Шебелинський газопере-робний завод, Технологічний цех стабілізації конденсату «Базілівщина» та Яблунівське відділення підготовки газу, було передано ще чотири відділення з підготовки газу – Тимофіївське, Юліївське, Солохівське та Хрестищенське. Додатково до периметру дивізіону була додана мережа конденсатопроводів загальною довжиною більше 700 км. Такий розподіл було зроблено для кращого розмежування діяльності з видобутку та переробки вуглеводнів, відпові-дальність за які було закріплено за двома дивізіонами.

У 2019 році на Шебелинському ГПЗ (Шебелинське ВПГКН АТ «Укргазвидобування») обсяг переробки рідкої вуглеводневої сировини зріс до 473 тис. т у порівнянні з 454 тис. т у 2018 році. Загальний обсяг переробки, вклю-чаючи присадки та компоненти, склав 498 тис. т, що на 16,7 тис. т або 3,5% вище рівня 2018 року.

Коефіцієнт вилучення світлих нафтопродуктів склав 89% у порівнянні з рівнем 86% у 2018 році. Збіль-шилося виробництво моторних палив: бензинів до 149 тис. т (на 18,5 тис. т, або 14,1%), дизельного палива до 88,3 тис. т (на 3,2 тис. т або 3,8%). Зменшення ви-пуску скрапленого газу на виробничих потужностях АТ «Укргазвидобування» до 153 тис. т (на 12 тис. т або 7,4% у порівнянні з 2018 роком) відбулось внаслідок скоро-чення газоконденсатного фактора.

У 2019 році дивізіон «Нафта» реалізував зовнішнім споживачам 528 тис. т нафтопродуктів та скрапленого газу (518 тис. т у 2018 році). При цьому 57 тис. т нафто-продуктів (переважно дизельного палива) було відван-тажено внутрішнім споживачам, в першу чергу дивізіону «Технічне обслуговування» для забезпечення діяльності флоту бурових верстатів та верстатів капітального ремон-ту свердловин.

Переважна частина дизельного пального, бензинів та скрапленого газу реалізується на Українській енергетичній біржі, в той час як через власну мережу АЗС було реалізо-вано тільки 13 тис. т нафтопродуктів чи скрапленого газу. Риформат, бензолвмісна фракція і мазут переважним чи-ном експортуються.

Підвищення операційної та комерційної ефективності діяльності з переробки та продажу нафтопродуктів та скрапленого газу

Ключовими ініціативами з підвищення операційної ефективності діяльності з переробки були наступні:—  введення в експлуатацію нового реактору гідроочистки

та налагодження процесу депарафінізації дизельного палива, завдяки чому Шебелинський ГПЗ розпочав випуск нового виду продукцї – палива дизельного арк-тичного;

—  оптимізація обліку нафтопродуктів, що відвантажуються залізничним транспортом шляхом встановлення 5 но-вих вагових комплексів з автоматизованою системою аналітики та контролю;

—  розширення географії роздрібних продажів пального під брендом Shebel, що включає Київську, Житомирську, Чернігівську, Харківську, Дніпропетровську, Запорізьку, Полтавську та підконтрольні райони Донецької та Лу-ганської областей.

Розвиток трейдингового бізнесуУ жовтні 2019 року в складі дивізіону «Нафта» було

створено спеціалізовану компанію ТОВ «Нафтогаз Ойл

Трейдинг», ключовим видом діяльності якої є закупівля та продаж рідких вуглеводнів та нафтопродуктів для потреб підприємств Групи Нафтогаз, а також самостійна трейдин-гова діяльність. Вже на початку 2020 року ТОВ «Нафтогаз Ойл Трейдинг» уклало договір з компанією «БНК-Україна» на поставку палива дизельного виробництва білоруських НПЗ обсягом 120 тис. т протягом періоду лютий-листопад 2020 року для забезпечення приватного ринку України.

Трансформація діяльності з продажу стисненого природ-ного газу через мережу АГНКС ДП «Укравтогаз»

У 2019 році команді дивізіону «Нафта» вперше за багато років вдалося подолати історичний тренд падін-ня продажів стисненого природного газу (далі – СПГ) та досягти приросту продажів на 4%, а також реалізувати низку заходів з підвищення операційної та комерційної ефективності.

Трансформація ДП «Укравтогаз» та перспективи викори-стання метанового транспорту в Україні

ДП «Укравтогаз» здійснює діяльність з виробництва та реалізації СПГ через мережу власних автомобільних газонаповнювальних компресорних станцій (далі – АГНКС). Мережа АГНКС налічує 90 АГНКС (в т.ч. 9 АГНКС, що знахо-дяться на тимчасово непідконтрольній території).

Протягом багатьох років продажі СПГ в країні і ДП «Укравтогаз» знижувалися. Така тенденція була зу-мовлена низкою зовнішніх факторів, в першу чергу старін-ням та виведенням з експлуатації автопарку з метановим газобалонним обладнанням, заміною метанового тран-спорту транспортом, що використовує дизельне паливо та скраплений газ, відсутністю державної підтримки розвитку використання метанового транспорту тощо. Цьому також сприяли недостатній рівень операційної ефективності, якості сервісу та нечіткий фокус на розвиток бізнесу та залученні клієнтів.

У 2019 році, коли ДП «Укравтогаз» увійшло до складу дивізіону «Нафта», нова команда підприємства впро-вадила ряд трансформаційних заходів, що призвели до покращення роботи компанії та, як наслідок, першого з 2007 року зростання обсягів реалізації СПГ мережі АГНКС.

В компанії було впроваджено дворівневу структуру управління та скорочені регіональні виробничі управління. Було запроваджено грейдингову систему оплати праці та збільшено середньомісячну заробітну плату працівників на 32%. При цьому кількість персоналу була оптимізована на 160 одиниць, або більше 10% штатної чисельності. Одно-часно підприємство впровадило низку заходів з підвищення операційної ефективності, включаючи впровадження облі-

транспортування нафти сорту Azeri Light в напрямку Мо-зирського нафтопереробного заводу територією України. З цією метою, 2 березня 2020 року АТ «Укртранснафта» уклало рамковий договір із «BNK (UK) Limited», дочірньою компанією ЗАТ «Білоруська нафтова компанія». При цьому, сторони домовилися, що фактичні обсяги нафти для тран-спортування та вартість послуг будуть додатково узгоджу-ватися шляхом підписання відповідних додаткових угод до рамкового договору. У березні 2020 року АТ «Укртрансна-фта» прийняло до транспортування три танкери з нафтою на МНТ «Південний» сукупним обсягом більше 260 тис. т.

Нарощування обсягів транспортування скрапленого газу та інших продуктів

У 2019 АТ «Укрспецтрансгаз», діяльність якого є складо-вою дивізіону «Нафта», збільшило обсяги транспортування скраплених вуглеводневих газів та інших продуктів до 475 тис. т у порівнянні з 295 тис. т у 2018 році, що склало більше 60% зростання. Ключовим фактором зростання ста-ло нарощування обсягів перевезення легких вуглеводнів з Республіки Білорусь та країн Балтії. Зокрема, було здійс-нено транспортування з Республіки Білорусь ізопентанової фракції для потреб «Укргазвидобування» за договорами, укладеними у 2018 році. ТОВ «Карпатнафтохім», ключовий клієнт АТ «Укрспецтрансгаз» на внутрішньому ринку, під-тримував стабільні обсяги виробництва, залучаючи парк вагонів-цистерн АТ «Укрспецтрансгаз» для обслуговування внутрішніх потреб.

ДІЯЛЬНІСТЬ З ПЕРЕРОБКИ ВУГЛЕВОДНІВ ТА ПРОДАЖУ НАФТОПРОДУКТІВ, СКРАПЛЕНОГО ТА СТИСНЕНОГО ПРИРОДНОГО ГАЗУ

У 2019 році була проведена операційна інтеграція діяльності з виробництва нафтопродуктів та скрапленого газу. Протягом року до периметру дивізіону «Нафта», в

473

498Обсяг переробки рідкої вуглеводневої сировини

тис. т

тис. тЗагальний обсяг переробки, включаючи присадки та компоненти

Виробництво бензинів

+14,1%

Виробництво дизельного палива

+3,8%

Коефіцієнт вилучення світлих нафтопродуктів

89%

ПРОДАЖ СПГ ДП «УКРАВТОГАЗ»

У 2018 році вперше за багато років досягнутозростання податків СПГ через мережу АГНКС ДП «Укравтогаз»+4%

Динаміка обсягів загальної переробки Шебелиньським ГПЗ

� Структура виробництва нафтопродуктівШебелинським ГПЗ

�

Джерело: Укргазвидобування

Примітка: Включає присадки і компоненти

Джерело: Укргазвидобування

515 510481 498

тис.

т

Темні нафтопродуктиВтратиСкраплений газ Світлі нафтопродукти

+3,5%

2016 2017 2018 2019

0

100

200

300

400

500

600

2016 2017 2018 2019

0%

20%

40%

60%

80%

100%

84% 84% 86%89%

12% 11% 9% 8%2% 3% 3% 2%2% 2% 2% 1%

80 81Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

кової системи, оновлення програмного забезпечення для відпуску газу та впровадження системи контролю шляхом встановлення на АГНКС сучасних апаратно-програмних комплексів. У 2019 році ДП «Укравтогаз» впровадило нову стратегію закупівлі природного газу через Українську енерге-тичну біржу та інші комерційні майданчики, що дало змогу отримати привабливу ціну та знизити витрати на вхідну сировину. За рахунок підвищення ефективності системи закупівель витрати підприємства знизилися на 26%. Витрати на електроенергію для виробництва 1 куб. м СПГ знизилися на 11% у порівнянні з показниками 2017-2018рр. Підпри-ємство відновило роботу чотирьох зупинених АГНКС. У 2019 році вперше за історію підприємства, ДП «Укравтогаз» запровадило систему лояльності для своїх клієнтів, започат-кувало системну роботу з ними та створило відділ продажів. Кількість прибуткових АГНКС була збільшена.

Ключові напрями роботи на 2020 рік передусім включа-ють наступні ініціативи:—  Залучення нових клієнтів та подальше збільшення обся-

гу продажів;—  Будівництво автоматизованих заправних станцій на

територіях підприємств-клієнтів для власних потреб;—  Впровадження послуги доставки газу на підприємства

для заправки транспорту за допомогою пересувних автомобільних заправників;

—  Проведення переоснащення АГНКС та оптимізація кіль-кості одиниць обладнання в роботі.Додатково дивізіон «Нафта» планує виступити з низкою

законодавчих ініціатив для створення механізмів підвищен-ня попиту на використання СПГ в якості моторного палива, а також провести активну маркетингову кампанію з популяри-зації використання природного газу як моторного палива.

Стратегічні ініціативи дивізіону «Нафта» Ключовими стратегічними ініціативами дивізіону в сег-

менті переробки вуглеводнів та продажу нафтопродуктів, скрапленого та стисненого природного газу є:—  Проведення глибинної діагностики поточного рівня

рентабельності Шебелинського газопереробного заво-ду та оцінка шляхів оптимізації операційної та комер-ційної ефективності;

—  Впровадження заходів, спрямованих на діджиталізацію діяльності з переробки нафти та конденсату для підви-щення операційної ефективності;

—  Оптимізація системи контролю потоків сировини для зменшення втрат конденсату та нафти;

—  Будівництво Хрестищенського заводу з виробництва скрапленого газу потужністю 100 тис. т на рік;

—  Розвиток трейдингового бізнесу дивізіону «Нафта».

Динаміка продажу СПГ через мережу Укравтогазу�

Джерело: Укравтогаз

226

197

159

130

97

6549

39 37 38

млн

куб.

м

-19,8% -6,0% +4,0%

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 20190

50

100

150

200

250

82 83Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

ТРАНСПОРТУВАННЯПРИРОДНОГО ГАЗУ

+35 %Збільшення імпорту природного газу в порівнянні з попереднім роком

+36 %Збільшення обсягу негативних небалансів в порівнянні з попереднім роком

-7% +3%

22,7Дохід сегменту «Транспортування природного газу» у 2019 році

МЛРД ГРН

26,4 Загальний обсяг транспортування газу внутрішнім споживачам

МЛРД КУБ. М

01.01.2020Сегмент «Транспортування природного газу» відокремлено від Групи Нафтогаз

89,6Обсяг транзиту природного газу Європейським споживачам

МЛРД КУБ. М

ОСНОВНІ РЕЗУЛЬТАТИ СЕГМЕНТУ ТРАНСПОРТУВАННЯ ГАЗУ У 2019 РОЦІ—  Дохід сегменту «Транспортування природного газу»

у 2019 році склав 22,7 млрд грн, з яких 18,1 млрд грн було отримано від надання послуг із транспортування зовнішнім споживачам.

—  Показник EBITDA сегменту за 2019 рік був від’ємним та становив – 9,8 млрд грн.

—  Загальний обсяг транспортування газу внутрішнім споживачам склав 26,4 млрд куб. м, що на 7% менше від показника попереднього року (28,5 млрд куб. м).

—  Транзит природного газу Європейським споживачам склав 89,6 млрд куб. м природного газу, що на 3% більше, ніж у 2018 році (86,7 млрд куб. м).

—  В Україну імпортовано 14,3 млрд куб. м блакитного палива, що більше на 35% від аналогічного обсягу у попередньому році (10,6 млрд куб. м).

—  Обсяги негативних небалансів у 2019 році склали більше 2 млрд куб. м, що на 36% більше, порівняно з обсягами попереднього року, заборгованість за небаланси на кінець 2019 року сягнула рекордних 44,1 млрд грн.Із завершенням відокремлення та створенням не-

залежного оператора газотранспортної системи, Група Нафтогаз втратила контроль над діяльністю із транспор-тування природного газу. У рамках організаційної тран-сформації у грудні 2019 року було створено операційний дивізіон «Зберігання природного газу», в якому на разі зосереджено активи Групи Нафтогаз, задіяні у зберіганні природного газу.

Протягом 2019 року основним завданням АТ «Укр-трансгаз», як оператора газотранспортної системи Укра-їни, було забезпечити ефективну і безперебійну роботу газотранспортної інфраструктури і, відповідно, безпеку постачання природного газу українським та європей-ським споживачам на фоні безпрецедентних внутрішніх та зовнішніх викликів.

СТВОРЕННЯ НОВОГО ОПЕРАТОРА ГАЗОТРАНСПОРТНОЇ СИСТЕМИ

Найголовнішим внутрішнім викликом у сегменті тран-спортування природного газу, беззаперечно, було про-ведення широкомасштабної реструктуризації діяльності та відокремлення від Групи Нафтогаз нового оператора. Цей процес супроводжувався перезавантаженням органі-заційної структури в АТ «Укртрансгаз», остаточним розді-ленням двох видів діяльності, зміною рівнів та алгоритмів прийняття рішень, збільшенням повноважень регіональних осередків, реорганізацією бізнес-процесів підприємства.

ТРАНСПОРТУВАННЯ ТА ТРАНЗИТ ПРИРОДНОГО ГАЗУ У 2019 РОЦІ

Зменшення обсягу транспортування газу внутрішнім споживачам в порівнянні з попереднім роком

Збільшення обсягу транспортування природного газу Європейським споживачам в порівнянні з попереднім роком

Транспортування та транзит природного газу у 2015-2019 роках�

Імпорт природного газу в Україну за напрямками 2018-2019 роках, млрд куб. м�

Джерело: Укртрансгаз

Джерело: Укртрансгаз

2015 2016 2017 2018 20190

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

30 30 27 28,5 26,4

67

82

9486,8 89,6

Транспортування природного газу українським споживачам

НАК «Нафтогаз України»

Інші постачальники

Транзит природного газу

з Словаччини (ГВС Будінце)

Всього

Всього: 10,6

з Угорщини (ГВС Берегдароц)

з Польщі (ГВС Германовичі)

з Словаччини (ГВС Будінце)

Всього

Всього: 14,3

з Угорщини (ГВС Берегдароц)

з Польщі (ГВС Германовичі)

2018 2019

0,5

2,3

1,4

3,6

0,2

0,11,1

0,8

3,6

5,7

7,0

7,1

7,2

2,1

7,1

млрд

куб

. м

84 85Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

УГОРЩИНА

ПОЛЬЩА

Мозир

Суджа

Платове

Tekove

СЛОВАЧЧИНА

РУМУНІЯ

МОЛДОВА

РОСІЯБІЛОРУСЬ

Потужність

на вході: 25,5

Потужність

на вході: 107,5

Потужність

на вході: 48,5

Потужність

на вході: 13,0 Потужність

на вході: 46,0

Потужність

на виході: 32,5 на вході: 3,3

Потужність

на вході: 5,3

Потужність

на виході: 26,8

Потужність

на виході: 3,5 Потужність

на виході: 4,5 Потужність

на виході: 13,2 на вході: 5,4

Потужність

на виході: 92,6 на вході: 14,3

Потужність

на виході: 5,0 на вході: 1,5

Потужність

на вході: 28,9

Потужність

на вході: 6,0

7,1

5,9

5,7

6,4

6,5

5,9

0

0

0

1,1

0,6

0,5

2010

2011

2012

2013

2014

2015

67,9

70,6

51,8

53,5

31,4

37,8

0

0

0

0

3,6

9,7

2010

2011

2012

2013

2014

2015

3,4

4

3,8

3,9

3,5

3,7

0

0

0,1

1

0,9

0,1

2010

2011

2012

2013

2014

2015

3,1

3,5

3,1

3,4

2,6

2,1

2010

2011

2012

2013

2014

2015

4,3

4

3,3

2,8

0,5

2,4

2010

2011

2012

2013

2014

2015

83,8

83

72,1

71

47,3

45,4

2010

2011

2012

2013

2014

2015

11,1

9,5

9,4

10,5

7,4

7,5

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2010

2011

2012

2013

2014

2015

24

24

21,1

15,2

13,1

12,8

2010

2011

2012

2013

2014

2015

3,3

2,8

1,9

0,9

1,1

2010

2011

2012

2013

2014

2015

0,9

1

0,7

0,7

0,6

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

2010

2011

2012

2013

2014

2015

19,9

19,6

19,6

18

16,7

2010

2011

2012

2013

2014

2015

3,2

3,1

3,1

2,4

2,8

2,9

2010

2011

2012

2013

2014

2015

0,3

0,7

0,3

0,2

2010

2011

2012

2013

2014

2015

3,7

4,4

4,4

5,7

4

3

2010

2011

2012

2013

2014

2015

0,1

5,1

1

1,3

0,9

0,0

2016

2017

0,02018

0,02019

2016

0,02017

0,02018

0,02019

2016 1,6

2016 16,5

19,22017

16,42018

16,22019

2017 1,6

2018 2,3

2019 2,0

2016 0,0

2017 0,0

2018 0,0

2019 0,0

2016 7,1

2017 6,6

2018 5,7

2019 5,5

2016 57,0

2017 66,2

2018 62,4

2019 65,8

2016 0,0

2017 0,0

2018 0,0

2019 0,0

2016 0,0

2017 0,0

2018 0,0

2019 0,0

2016 1,04,5

2017 1,34,7

2018 0,74,0

2019 1,44,0

2016 9,148,8

2017 9,953,5

2018 6,549,3

2019 9,257,2

2016 1,06,7

2017 2,811,7

2018 3,411,8

2019 3,715,1

0,8 2016

0,7 2017

0,7 2018

0,2 2019

3,0 2016

2,7 2017

2,9 2018

2,9 2019

18,5 2016

20,2 2017

18,1 2018

10,2 2019

0,0

0,0

Кобрин

ВалуйкиСеребрянка

Писарівка

Сохранівка

Дроздовичі

Ужгород

Берегове Олексіївка

Орлівка

тимчасово окуповані інеконтрольовані території

Потужність

на виході: 32,5 на вході: 3,3

Проектна потужністьгазопроводів на виході з ГТС

Прикордонні газовимірювальні станції

Проектна потужністьгазопроводів на вході в ГТС

Обсяг транспортуваннягазу на вході в ГТС

Обсяг транспортування газу на виході з ГТС

Прохорівка

Газотранспортна інфраструктура України: результати роботи у 2010-2019 роках, млрд куб. м�

Джерело: За даними Укртрансгазу, 2019 рік

89,6млрд куб. мОбсяг транзиту природного газудо Європи досяг у 2019 році

14,3млрд куб. мОбсяг імпорт природного газу до України у 2019 році

86 87Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

Починаючи з другого півріччя 2019 року обслуговування газотранспортної системи було передано ТОВ «Оператор газотранспортної системи України» (ТОВ ОГТСУ) на підставі відповідних сервісних угод.

В основу системи управління ТОВ ОГТСУ було покладе-но перехід від трьох до дворівневої системи управління. Так, в період до 1 червня 2019 року існувало три рівні управління ГТС: «центральний апарат – філії – лінійно-ви-робничі управління (ЛВУМГ)». У процесі підготовки до відо-кремлення Оператора ГТС України було прийнято рішення про «злиття» центрального апарату та філій. Таким чином здійснився перехід до дворівневого управління: «цен-тральний апарат – ЛВУМГ». Попередньо, у грудні 2018 року, відбулося укрупнення низки ЛВУМГ, у результаті чого їхня кількість зменшилася з 32 до 20.

Також суттєві зміни відбулися всередині апарату управ-ління. Зокрема, порівняно з організаційною структурою Укртрансгазу, було суттєво зменшено кількість рівнів підпо-рядкування – зі семи до трьох. Нова організаційна структу-ра була відпрацьована з 1 червня 2019 року в межах філії «Оператор ГТС України», а з 1 липня була запроваджена у новоствореному ТОВ «Оператор ГТС України». Також за кілька місяців до початку повноцінної роботи ОГТСУ – було розроблено бізнес-процеси , створено відповідні політики та регламенти товариства. Це дало змогу зберегти безпе-рервність процесу транспортування газу та знизити ризик виникнення надзвичайних ситуацій в ГТС.

Проведення реструктуризації виявило ключові завдан-ня, над якими потрібно працювати в найближчій перспекти-ві, як оператору ГТС, так і оператору ПСГ: —  подальша оптимізація операційної моделі та бізнес-про-

цесів;—  налагодження взаємодії двох операторів;—  посилення компетенцій та запровадження нових функ-

цій.

ПЕРЕХІД НА ДОБОВЕ БАЛАНСУВАННЯ З 1 березня 2019 року в Україні запрацювало добове

балансування, що передбачає забезпечення розрахунку розмірів позитивного або негативного небалансу замовни-ків послуг транспортування природного газу Оператором ГТС щодобово. Передбачалося, що завдяки таким змінам Україна зробить значний крок у напрямку завершення ре-форми ринку газу, наблизиться до запровадження стандарт-них правил роботи операторів країн Європи. Уряд України зафіксував цю мету в 2014 році в Угоді про асоціацію з Єв-ропейським Союзом.

Для підготовки переходу на добове балансування АТ «Укртрансгаз» розробило та запровадило Інформаційну платформу. Функціонування платформи протягом 2019 року забезпечував АТ «Укртрансгаз» відповідно до Кодексу ГТС України. Після завершення анбандлінгу, платформу було передано ТОВ ОГТСУ . Платформа дозволяє автоматизу-вати процеси електронної взаємодії та документообігу між суб’єктами ринку природного газу – Оператором ГТС, опе-раторами газорозподільних мереж (ГРМ) та замовниками послуг транспортування газу.

Ключовими перевагами використання інформаційної платформи є перехід від паперового до електронного документообігу, мінімізація часу на опрацювання номіна-цій на транспортування природного газу до однієї доби, можливість фіксувати обсяги входу і виходу газу в/з ГТС протягом доби та формувати портфоліо кожного замовника послуг транспортування з деталізацією за його кінцевими споживачами. Тим самим платформа дозволяє Оператору ГТС бачити статус небалансів замовників послуг транспор-тування газу, контролювати достатній рівень фінансового забезпечення за кожною номінацією, а отже здійснювати оцінку власних операційних витрат і прогнозувати можливі збитки.

НЕОБҐРУНТОВАНА ТАРИФНА ПОЛІТИКА – ЗАГРОЗА БЕЗПЕЦІ ПОСТАЧАННЯ УКРАЇНСЬКИМ СПОЖИВАЧАМ

У грудні 2018 року, постановою НКРЕКП № 2001 було встановлено тимчасові тарифи на послуги транспортування природного газу для точок входу і точок виходу на пер-ший рік другого регуляторного періоду (далі – Тимчасові тарифи), що почали діяти з 1 січня 2019 року. В середньому, тарифи було знижено в два рази до рівня, що є економічно необґрунтованим з точки зору неможливості покрити опе-раційні витрати оператора ГТС.

У зв’язку із зазначеним, АТ «Укртрансгаз» мало склад-нощі із повним фінансуванням ремонтних робіт та заку-півлі необхідного обсягу газу на виробничо-технологічні витрати. Разом з цим, в умовах підготовки до опалюваль-ного сезону та до можливого переривання транзиту АТ «Укртрансгаз» вдалося забезпечити підготовку систе-ми, розробку реверсних режимів на випадок відсутності транзиту та гарантувати безпечне проходження опалю-вального сезону.

НОВІ ПРАВИЛА ТА СТАРІ ПРОБЛЕМИ – НАКОПИЧЕННЯ БОРГІВ ЗА ПОСЛУГИ БАЛАНСУВАННЯ

Постановою Національної комісії, що здійснює дер-жавне регулювання у сферах енергетики та комунальних послуг, від 30.09.2015 № 2493 було затверджено Кодекс газотранспортної системи (далі – Кодекс ГТС). Кодекс ГТС встановлював механізм місячного балансування газотран-спортної системи та зобов`язузав АТ «Укртрансгаз» надава-ти операторам газорозподільних систем послуги з балансу-вання на місячній основі.

6

5

Функціональні можливості інформаційної платформи

Показники роботи платформи добового балансування

Реєстр/База даних

Збір даних для первинного наповнення Реєстру та попереднього списку на відключення

Розробка списків споживачів, постачальників, операторів газорозподільних систем

Генерація повідомлень відповідно до Кодексу ГТС

Підтримка Реєстру

Адміністрування списків споживачів

Процедура зміни постачальника

Номінація

Номінації / реномінації

Введення даних для перевірки відповідності («метчінгу») для точок на міждержавних з’єднаннях та підземних сховищах газу

Торгові сповіщення (з перевіркою відповідності)

Алокація

Розробка списків перетоків, субспоживачів, користувачів мереж газовидобувних підприємств

Введення фактичних даних по перетоках, субспоживачах, користувачах мереж газовидобувних підприємств

Отримання прогнозних і фактичних значень обсягів постачання/відбору

Завантаження фізичних даних щодо транспортування газу

Прогнози, попередня та остаточна алокація

Балансування

Добове балансування

Місячне балансування

Коригування даних за підсумками місяця, зміна режимів нарахування споживачу обсягів

Загальні можливості

Оптимізація продуктивності. Запровадження плати за небаланс

Інтеграція з існуючою ERP для отримання даних щодо фінансового забезпечення

Інтеграція з існуючою ERP для отримання статусу оплати небалансу та бухгалтерських документів

Інтеграція з інформаційною системою «Gazolina»

Засоби комунікації Інформаційної платформи

Короткі звіти

Створення профілів користувачів платформи

Джерело: Укртрансгаз

1 512 Кількість користувачів

259 323 Кількість опрацьованих торгових сповіщень за березень-грудень 2019 року

114 096 Кількість поданих номінацій/реномінацій

11 827 331Кількість зареєстрованих ЄІС кодів

Джерело: Укртрансгаз

Імпорт природного газу до України

Транспортування газу територією України для країн Європи та імпорт газу в Україну в 2010-2019 роках�

Джерело: Укртрансгаз

Транзит природного газу до Європи

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

134,4 137,7

118,0 114,2

81,8 83,593,3

107,697,4

103,8

98,6 84,3 86,1

62,2 67,1 82,293,5 86,8 89,6

35,8 33,5

33,7 28,1

19,6 16,4

11,1

14,110,6 14,3

0

20

40

60

80

100

120

140

160

104,2млрд

куб

. м

88 89Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

За період з 2015 по 2019 рік включно, загальний обсяг негативних небалансів природного газу в системі АТ «Укр-трансгаз», що склались за результатами операцій учас-ників ринку, становив 6,3 млрд куб. м. Лише за 2019 рік рівень негативних небалансів склав більше 2 млрд куб. м газу на загальну суму 13,6 млрд грн – найвищий рівень з часу затвердження Кодексу ГТС. Станом на кінець року заборгованість замовників послуг транспортування пе-ред АТ «Укртрансгаз» за балансування становить близько 44,1 млрд грн, при чому більше, ніж 35,2 млрд грн з них – борг операторів газорозподільних систем. Незважаючи на запровадження системи добового балансування в березні 2019 року, заборгованість за послуги транспортування зросла на 7,2 млрд грн до кінця 2019 року. Це означає що зміна механізму місячного на добове балансування є недостатнім заходом без усунення основної причини нако-пичення заборгованості за негативні небаланси – несанк-ціонованого відбору газу операторами газорозподільних систем Несанкціоновані відбори – це грубе порушення на ринку природного газу, через яке зростання боргів призво-дить до постійного вимивання обігових коштів оператора ГТС. В свою чергу така ситуація ускладнює розрахунки з постачальниками та проведення всього комплексу робіт з модернізації та розвитку газотранспортної системи.

Зважаючи на збільшення витрат природного газу в ре-зультаті збільшення обсягів транзиту протягом 2019 року,

1 Постанова НКРЕКП від 21.12.2018 № 2001 «Про встановлення тимчасових тарифів для АТ «Укртрансгаз» на послуги транспортування природного газу для точок входу і точок виходу на перший рік другого регуляторного періоду та визнання такими, що втратили чинність, деяких постанов НКРЕКП»

зростання боргів з боку операторів газорозподільних сис-тем та накопиченого ефекту впливу тимчасових тарифів, встановлених НКРЕКП1, протягом 2019 року АТ «Укртран-сгаз» не мало змоги своєчасно розрахуватися за газ, що був придбаний для власних потреб.

Декілька постачальників відмовилися від постачання за-контрактованих обсягів газу. Нестача природнього газу для власних потреб створила суттєві загрози для продовження безперебійної діяльності АТ «Укртрансгаз».

У результаті відокремлення діяльності із транспор-тування природного газу накопичена заборгованість за послуги балансування не була передана новому оператору газотранспортної системи. Разом з цим, наявні публічні дані щодо несанкціонованих відборів уже у 2020 році свідчать, що ця проблема залишається основною загрозою фінансо-вому стану уже незалежного оператора газотранспортної системи.

РИЗИК ПЕРЕРИВАННЯ ТРАНЗИТУ Протягом 2019 року Україна готувалася до припинення

транзиту російського газу після завершення дії контракту між НАК «Нафтогаз України» та ПАТ «Газпром» 1 січня 2020 р.

З одного боку, Групою Нафтогаз були успішно виконані плани щодо імпорту достатньої кількості природного газу із

Європи, його транспортування та закачування до підземних газосховищ.

З іншого боку, АТ «Укртрансгаз» забезпечив готовність до проведення необхідних технічних заходів щодо пере-розподілу маршрутів руху газу для забезпечення потреб споживачів України.

Оператором ГТС України були розроблені режими робо-ти ГТС при різних сценаріях розподілу ресурсу газу, залежно від змін температур навколишнього середовища в різних регіонах України, а також інших чинників (наявність імпорту, відсутність імпорту, співвідношення відборів з різних ПСГ, критерії оптимальності використання потужностей магі-стральних газопроводів та компресорних станцій, тощо).

Газотранспортна система вже працювала в аналогічних умовах, а саме у січні 2009 р., протягом газової кризи через припинення російською стороною транзиту газу через територію України. При цьому всі споживачі були забезпе-чені газом, а наявність запасу природного газу в підземних сховищах та потужностей з його відбору забезпечували збалансованість системи (в Україні кризової ситуації з газопостачанням споживачів не було). Крім того, після завершення газової кризи 2009 р., на багатьох об’єктах газотранспортної інфраструктури було проведено серію реконструкцій, що значною мірою полегшило організацію реверсних режимів роботи та розширило можливості газотранспортної системи.

6,3загальний обсяг негативних небалансів природного газу за 2015-2019 роки

МЛРД КУБ. М

2,0+Рівень негативних небалансів газу на загальну суму 13,6 млрд грн за 2019 рік

МЛРД КУБ. М

44,1Заборгованість замовників послуг транспортування природного газу за 2015-2019 роки

МЛРД ГРН

Обсяги негативних небалансів у 2015-2019 роках�

Джерело: Укртрансгаз

* Включно нарахованими % та штрафами за рішеннями суду

млн куб. м млрд грн

1,9

3,2

1,6

1,0

0,8

0,4

0,4

0,3

0,6

1,0

0,9

1,6

260

179

333

167

105

49

71

49

195

202

186

245

січ

лют

бер

квіт

трав

черв

лип

серп

вер

жовт

лист

груд

13,62 000Негативні небаланси за 2019 рікОбсяги, млрд. куб. м

2015

2016

2017

2018

2019

0,01

0,9 1,8 1,5 2,0

Заборгованість, млрд грн*

2015

2016

2017

2018

2019

0,3

6,7 20,1 34,4 44,1

Тарифи на послуги транспортування у 2019 році�

Джерело: Укртрансгаз

296,8230,0

91,87

219,0 248,7

157,19

615,1

248,7

157,2

12,4710,41

6,22

36,40

26,68

16,52

Тариф, що діяв у 2018 році

Внутрішніточки входу

Внутрішні точки виходу (оператори ГРМ)

Розрахунковий тариф на 2019 рік Тимчасовий встановлений тариф

Для споживачів безпосередньо підключених до магістральних газопроводів

Транскордонні точки входу

Транскордонні точки виходу

(седеньозважений)

грн/тис. куб. м дол. США/тис. куб. м

90 91Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

Рівень завантаження ПСГ України на кінець сезону закачування 2019 року �

Джерело: Нафтогаз

17 050 73%

Більче-Волицько-Угерське

2 300 98%

Богородчанське

2 150 100%

Дашавське

1 920 39%

Опарське310 31%

Олишівське1 300 41%

Солохівське

1 000 69%

Пролетарське М-7

700 96%

Кегичівське

420 29%

Краснопопівське

400 н/д

Вергунське

- ПСГ

- потужність, млн. куб м

- завантаження, %

30 95070%

Всого

1 500 78%

Червонопартизанське 1 900 33%

Угерське (XIV-XV)

ДИВІЗІОН «ЗБЕРІГАННЯПРИРОДНОГО ГАЗУ»

РЕЄСТР/БАЗА ДАНИХ

Управління реєстрами замовників послуг зберігання газу та договорів зберігання природного газу

Управління інформацією щодо залишків газу на рахунках споживачів

Генерація повідомлень та обмін інформацією відповідно до Кодексу газосховищ

Планується в 2020 році: ведення реєстру періодичних митних декларацій. Синхронізація з базою даних митниці

НОМІНАЦІЯ

Управління номінаціями / реномінаціями

Розподіл номінованих значень по фізичним точкам (ведення даних для перевірки відповідності "метчінгу" для точок ГТС )

Управління торговими сповіщеннями (з перевіркою відповідності)

АЛОКАЦІЯ

Управління алокацією: отримання фактичних даних обсягів закачування/відбору газу в/з ПСГ від ГТС

Зміна алокації за результатами перевірки номінацій/торгових сповіщень

МИТНИЙ СКЛАД

Управління номінаціями / реномінаціями / торговими сповіщеннями

Розмитнення митного складу

Обмін даними з оператором ГТС, ведення аналітики потужності з обмеженнями «Short-haul» в режимі «митний склад»

Планується в 2020 році: управління митними деклараціями

КАБІНЕТ ОПЕРАТОРА ГАЗОСХОВИЩ

Перевірка і підтвердження номінацій / реномінацій / торгових сповіщень

Управління розподілом потужностей

Аналітика арештованих обсягів природного газу

Облік загального об’єму газу на рахунках зберігання в розрізі замовників

Адміністрування зміни митного режиму

Планується в 2020 році: виконання судових рішень щодо зміни обсягів газу на рахунках замовників, управління технічною потужністю газосховищ

КАБІНЕТ ЗАМОВНИКА ПОСЛУГ ЗБЕРІГАННЯ

Подання номінацій/реномінацій/ торгових сповіщень

Подання замовником послуг заявки на зміну митного режиму

Зміна страхового запасу

Зміна потужності з обмеженнями

Планується в 2020 році: замовлення потужностей

ЗАГАЛЬНЕ

Створення профілів користувачів платформи

Інтеграція з існуючою ERP для отримання статусу оплати послуг

Засоби комунікації Інформаційної платформи

ОБСЯГ ЗАКАЧАНОГО ГАЗУ ДО ПСГ В 2019 РОЦІ ОБСЯГ ВІДІБРАНОГО ЗІ СХОВИЩ ГАЗУ У 2019 РОЦІ

13,1 МЛРД КУБ. М

8,0 МЛРД КУБ. М

+34 % -25 %порівняно з попереднім роком

порівняно з попереднім роком

1 Функціонал IT платформи ПСГ

ОСНОВНІ РЕЗУЛЬТАТИ СЕГМЕНТУ ЗБЕРІГАННЯ ГАЗУ—  Чистий дохід сегменту «Зберігання природного газу» у

2019 році склав 3,3 млрд грн, з яких 0,7 млрд грн було от-римано від надання послуг із зберігання природного газу зовнішнім споживачам. Загалом чистий дохід сегменту на 82% перевищив показник попереднього року, в основно-му за рахунок більших обсягів закачування та зберігання, а також перегляду тарифів у серпні 2019 року.

—  Показник EBITDA дивізіону «Зберігання природного газу» у 2019 році склав приблизно 2 млрд грн, в порівнянні з майже нульовим значенням EBITDA у 2018 році.

—  Загальний обсяг закачаного газу до ПСГ в 2019 році склав 13,1 млрд куб. м газу (на 34% більше порівняно з попере-днім роком). Загальний обсяг відібраного зі сховищ газу у 2019 році дорівнював 8,0 млрд куб. м (на 25% менше, ніж у попередньому році).

—  Станом на кінець сезону закачування 2019 року в україн-ських ПСГ було накопичено 21,8 млрд куб. м газу, що на 27% більше за показник попереднього року.У 2019 році нарешті було реалізовано пропозиції Групи

Нафтогаз, розроблені ще у 2014 році, а саме, повне відокрем-лення діяльності із транспортування та зберігання природно-го газу.

В рамках організаційної трансформації Групи Нафтогаз у грудні 2019 року було створено операційний дивізіон «Збе-рігання природного газу», який відповідає за забезпечення надійних та економічно обґрунтованих послуг зберігання при-родного газу як для українських так і для європейських клієн-тів, а також за інтеграцію української газової інфраструктури

до загальноєвропейської системи. Дивізіон було створено на базі структурних підрозділів АТ «Укртрансгаз», і, зокрема, філії «Оператор газосховищ України» АТ «Укртрансгаз», що включає 12 ПСГ на материковій частині України. Один об'єкт, Вергунське ПСГ, знаходиться на тимчасово непідконтрольній території України в Луганській області.

РОЗДІЛЕННЯ ДВОХ СИСТЕМ – КЛЮЧОВЕ ДОСЯГНЕННЯ У 2019 РОЦІ

Створення філії «Оператор газосховищ України» наприкін-ці 2018 року стало першим та одним з ключових етапів відо-кремлення оператора ГТС. Після створення філії розпочалася розбудова власних бізнес-процесів та вертикалей керування в обох операторах, включно із повним поділом активів, команд і зон відповідальності.

До червня 2019 року Оператором ПСГ було сформова-но власне ІТ-середовище, єдина база даних технологічних параметрів, налагоджено власну систему диспетчеризації. Оперативна диспетчеризація роботи ПСГ наразі здійснюється зі Львова.

У серпні 2019 року було запущено інформаційну плат-форму для взаємодії з клієнтами ПСГ, що суттєво підвищило ії ефективність. Наразі триває робота над розширенням функці-оналу платформи.

Для обліку газу, що передається, між двома оператора-ми, використовується лічильне обладнання, встановлене на точках з’єднання. Однак для підвищення точності обліку газу планується обладнати нові вузли вимірювання протягом найближчих 3–4 років.

92 93Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

27 грудня 2019 року була підписана міжоператорська угода між АТ «Укртрансгаз» та ТОВ «Оператор ГТС України» («Технічна угода між операторами»), яка запровадила зви-чайні ринкові практики взаємодії двох операторів. Перед-бачається, що оператор ГТС на стандартних умовах зберігає певну кількість природного газу, що належить Оператору ГТС, в ПСГ для задоволення потреб балансування ГТС. При цьому, договором встановлюються відповідні процедури та викори-стання оперативного балансуючого рахунку для спрощення взаємодії.

В ОЧІКУВАННІ НОВОЇ ГАЗОВОЇ ВІЙНИ До 28 грудня 2019 року було важко передбачити, чи

буде продовжено транзит територією України, та якими будуть його умови та обсяги. За таких обставин головним завданням оператора газосховищ України було забезпечити технічну можливість створення необхідних запасів природ-ного газу в підземних сховищах та розроблення технологіч-них режимів роботи ПСГ спільно з визначеною частиною магістральних газопроводів. Також передбачалось виконан-ня технічних заходів щодо підвищення надійності роботи основного технологічного обладнання ПСГ, виконання ре-жимних завдань та належної підготовки природного газу до транспортування та сталого проходження опалювального сезону 2019-2020 років за умов відсутності транзиту.

Наприкінці жовтня 2019 року було завершено сезон закачування, а обсяги природного газу у ПСГ склали понад 21,8 млрд куб. м, що є найвищим показником з 2011 року.

СТВОРЕННЯ ЦІННОСТІ ДЛЯ КЛІЄНТІВ – ПОСЛУГА «МИТНИЙ СКЛАД»

Протягом 2019 року оператор ПСГ надав послугу «Митний склад» рекордній кількості замовників.

Можливість пропонувати таку послугу стала результатом

тривалої спільної роботи АТ «Укртрансгаз», НАК «Нафтогаз України» та органів влади. Ця послуга була представлена на ринку ще в 2017 році.

Послуга «Митний склад» надає можливість трейдерам зберігати природний газ у 10 підземних газосховищах України протягом 1095 днів без сплати жодних податків та митних зборів, за умови подальшого транспортування природного газу з території України або розміщення його в іншому митно-му режимі.

Протягом 2019 року замовниками цієї послуги було розміщено в режимі митного складу понад 8,1 млрд куб. м природного газу (більше 30% від загального обсягу зберігання газу), з них природний газ резидентів (10 замовників) склав 6,1 млрд куб. м. (65%), а нерезидентів (19 замовників) – 2,0 млрд куб. м (35 %).

НЕЗБАЛАНСОВАНЕ ТАРИФНЕ РЕГУЛЮВАННЯ МОНОПОЛІЙ - ВИКЛИК ФІНАНСОВІЙ СПРОМОЖНОСТІ ОПЕРАТОРА ПСГ У 2019 РОЦІ

До моменту анбандлінгу однією з ключових проблем було крос-субсидіювання між двома операційними се-гментами – транспортуванням та зберіганням природного газу. Ця проблема стала критичною у 2019 році, після введення тимчасових тарифів на транспортування природ-ного газу, які були майже вдвічі меншими за розрахункові обґрунтовані тарифи оператора ГТС на фоні накопичення заборгованості учасників ринку природного газу за послуги балансування. Як результат, у середині 2019 року АТ «Укр-трансгаз» опинилось на межі дефолту за зобов’язаннями: під загрозою опинилося фінансування плану капітальних інвестицій та ремонтів, зокрема, спрямованих на модерні-зацію активів зі зберігання природного газу. Запобігти кризі вдалося за рахунок підтримки Укртрансгазу з боку мате-ринської компанії НАК «Нафтогаз України».

Завдяки цьому, упродовж 2019 року було здійснено комп-лекс важливих виробничих заходів, які значно поліпшили технічний стан основного обладнання та підвищили надій-ність роботи ПСГ в цілому. Так, було проведено капітальний ремонт 67 свердловин та поточний ремонт в 120 свердлови-нах підземних сховищ газу, здійснено 84 технічних обслугову-вання та 5 ремонтів парку газоперекачувальних агрегатів ПСГ. Також, під час нейтральних періодів (після сезону відбору 2018-2019 років та після сезону закачування 2019 року) в повному обсязі було виконано заплановані ремонтні та рег-ламентні роботи технологічного обладнання.

ОСНОВНІ НАПРЯМКИ ДЛЯ ПОДАЛЬШОГО РОЗВИТКУ ДИВІЗІОНУРеалізація синергії з газовим бізнесом Групи Нафтогаз

Група Нафтогаз планує і надалі реалізовувати синергію бізнесу із зберігання природного газу з газовим бізнесом. Використання потенціалу підземних сховищ природного газу є невід’ємною складовою для забезпечення безпеки поста-чання природного газу вразливим групам споживачів та реа-лізації комерційних проектів газового бізнесу Групи Нафтогаз.

Підвищення рівня використання газосховищ зовнішніми клієнтами

З метою збільшення доходів та ефективності викори-стання інфраструктури Укртрансгаз планує розвивати нові

3 Основні характеристики щодо зберігання та транспортування газу в Україні

2017 2018 2019

Динаміка надання послуги«Митний склад» у 2017-2019 роках

�

Джерело: Нафтогаз

Обсяг природного газу, млрд куб. м

0,1

0,0

5 4

8,2

29

Кількість замовників

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

22

Обсяг природного газу на кінець сезону закачування 2011-2019 роках�

Джерело: Нафтогаз

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

20,6 20,3

17,216,8 17,1

14,7

17,0 17,2

21,8

млрд

куб

. м

Джерело: проектні показники (паспорт УТГ)

30 950Максимальний проектний обсяг активного газу газосховищ

млн куб. м

597Потужність компресорних станцій

МВт

1 232Експлуатаційні свердловини 260

Максимальний добовий відбір на початку сезону відбору

млн куб. м

21,8+МЛРД КУБ. МСтаном на 1 листопада 2019 року

продукти для збільшення частки доходів від послуг, крім традиційного сезонного зберігання природного газу, у відповідності з тенденціями на європейському ринку га-зосховищ та з огляду на розташування українських ПСГ та розвинену інфраструктуру в західній частині країни. Очіку-ється, що цьому буде сприяти ефективна співпраця з укра-їнським оператором газотранспортної системи. Суттєвим кроком у цьому напрямку стало запровадження з січня 2020 року нової послуги оператора ГТС, а саме, послуги «Short-haul», яка передбачає спеціальні знижені тарифи на послуги транзитного транспортування, тобто, на потужнос-ті з обмеженим доступом до української VTP (віртуальна точка входу, де здійснюється передача природного газу) та внутрішнього ринку.

Удосконалення підходів до формування тарифів на послуги із закачування, зберігання та відбору природного газу

Дивізіон «Зберігання природного газу» планує продовжу-вати співпрацю з НКРЕКП з метою удосконалення методики тарифоутворення на послуги зберігання природного газу з урахуванням поширених практик європейських операторів, а також поточної та очікуваної кон’юнктури на ринках природ-ного газу, зокрема, сезонних коливань цін на природний газ. Ключовим завданням є запровадження методології, що доз-волить за рахунок тарифів покрити операційні та інвестиційні витрати оператора, необхідний рівень прибутковості, одно-часно із збереженням комерційної привабливості українських ПСГ для клієнтів.

Підвищення операційної ефективності діяльностіУ ході реалізації відокремлення оператора ГТС Група На-

фтогаз мала на меті створення ефективного оператора ГТС з урахуванням наявних технічних та адміністративних обме-жень. Це означає, що окремі сервіси, активи та бізнес-процеси не були передані до ТОВ «Оператор ГТС України». Тому діяль-ність АТ «Укртрансгаз» та дивізіону «Зберігання природного газу» у найближчому майбутньому охоплюватиме оптимізацію організаційної структури, бізнес-процесів та персоналу.

94 95Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

ДИВІЗІОН «ТЕХНІЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ»

212обсяг буріння у 2019 році

тис. м

20Нових бурових верстатів

15повністю або частково модернізованих верстатів

ОСНОВНІ РЕЗУЛЬТАТИ ДІЯЛЬНОСТІ ДИВІЗІОНУ «ТЕХНІЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ»—  Організаційна трансформація та побудова технічної ком-

петенції на рівні Групи Нафтогаз;—  Оновлення бурового флоту: введення в експлуатацію

нових бурових верстатів та забезпечення підвищення ефективності та комерційної швидкості буріння нового флоту;

—  Відновлення власного флоту гідророзриву пласту та ак-тивне його використання;

—  Розвиток стратегічних партнерських відносин із компані-ями «великої четвірки» глобальних нафто- та газосервіс-них компаній, включаючи започаткування стратегічного партнерства з компанією Halliburton, шляхом укладення масштабного контракту з буріння бічних стовбурів;

—  Активне впровадження нових технологій та методів ін-тенсифікації видобутку, зокрема використання масляних розчинів та запровадження технології механічного видо-бутку (Artificial Lift).

Дивізіон «Технічне забезпечення» створений у квітні 2019 року з метою централізації в Групі Нафтогаз технічної та закупівельної компетенції, зокрема компетенції в сфері управління капітальними проектами. Дивізіон поєднав в своєму складі сервісні філії та закупівельні підрозділи АТ «Укргазвидобування», АТ «Укртрансгаз», АТ «Укртрансна-

фта» та інших компаній Групи Нафтогаз. На відміну від інших дивізіонів групи, дивізіон «Технічне забезпечення» є допо-міжним або забезпечуючим дивізіоном (Business Enabling Unit), тобто його діяльність має на меті підтримку досягнен-ня фінансових цілей та цілей розвитку бізнесу дивізіонів, які створюють цінність для зовнішнього споживача і переважно працюють на зовнішній ринок (Business Delivery Units).

Головним завданням дивізіону «Технічне забезпечення» є якісне та вчасне виконання завдань чи реалізація капі-тальних проектів, що делеговані йому іншими дивізіонами. При цьому у розподілі ролей використовується правило, що якщо інші дивізіони відповідають на питання «Що» і «Коли», то дивізіон «Технічне забезпечення» відповідає на питання «Як».

ТРАНСФОРМАЦІЯ ТА РОЗВИТОК КОМПЕТЕНЦІЙ У НАФТО- ТА ГАЗОСЕРВІСНІЙ ДІЯЛЬНОСТІ

2019 рік став роком розгортання нових бурових по-тужностей АТ «Укргазвидобування», відмови від частини зовнішніх підрядників та трансформації бурової компетенції Групи Нафтогаз.

Внаслідок падіння цін на природний газ, дивізіон «Інте-грований газовий бізнес» змушений був переглянути інвес-тиційні плани щодо буріння та розробки нових родовищ, що призвело до зниження планів буріння у 2019 році.

Зменшення обсягів буріння поставило перед дивізіоном «Технічне забезпечення» задачу оптимізації бурових потуж-ностей з урахуванням графіку поставок та запуску в роботу

нових верстатів, який прийшовся переважно на 2019 рік. В результаті плідної співпраці команд обох дивізіонів було оновлено графік буріння, який максимізував завантаження нових та модернізованих верстатів. Паралельно з цим, диві-зіону «Технічне забезпечення» довелося суттєво скоротити кількість залучених верстатів зовнішнього бурового підряд-ника (з 13 верстатів у 2018 року до 4 верстатів наприкінці 2019 року), а також реалізувати програму консервації старих верстатів. Як результат, на кінець 2019 року буровий флот дивізіону базувався на 20 нових бурових верстатах, 15 повні-стю або частково модернізованих верстатах, а також 4 залу-чених верстатах зовнішнього бурового підрядника.

Як наслідок, середня комерційна швидкість буріння власного флоту у 2019 році зросла на 14% – з 428 м/міс до 488 м/міс. При цьому нові верстати продемонстрували результати, які дозволяють очікувати досягнення рівня зо-внішнього підрядника, до 1-1,1 тис метрів в місяць, вже у 2020-2021 рр. Деякі свердловини вже у 2019 році були про-бурені зі швидкістю на рівні зовнішніх підрядників, зокрема свердловина Зах.-Соснівське 150 глибиною 5,7 тис метрів була пробурена зі швидкістю 1 120 м/міс, а свердловина Безпалівське 52 глибиною 4,7 тис метрів була пробурена зі швидкістю 1 049 м/міс.

Важливою подією для дивізіону «Технічне забезпечен-ня» став початок буріння свердловини Шебелинське 888 на власному буровому верстаті Honghua у партнерстві з компа-нією Schlumberger, яка забезпечує інтегроване управління проектом будівництва свердловини.

Інші проекти з підвищення операційної ефективності буріння дивізіону включають наступні напрями :

Зростання середньої комерційної швидкості буріння власного флоту у 2019 році

+14%

Динаміка обсягів буріння Укргазвидобування у 2015-2019 роках�

Джерело: Укргазвидобування

тис.

м

Власний буровий флотЗовнішній буровий підрядник

20162015 2017 2018 2019

173198

67248

313

212

65

8

240 245

147

0

50

100

150

200

250

300

350

Дивізіон «Технічне забезпечення»: повний портфель технічної компетенції Групи Нафтогаз�

Джерело: Укргазвидобування

НАУКА ТА ІНЖИНІРИНГ НАФТО- ТА ГАЗОСЕРВІСНІ РОБОТИ

Інфраструктурні та інші капітальні проекти Управління постачанням

Науково-дослідна діяльність

Буріння та завершення свердловин

Каротажні та інші геофізичні роботи

Внутришньосвердловинніроботи

Інженерна та проектно-кострукторська діяльність

Капітальне будівництво Діагностика, підтримка та капітальні ремонти

Постачання

Розробка нових технологій

Впровадження інноваційних проектів

Управління патентами та ліцензіями

Проекти з буріння та завершення свердловин

Управління власним буровим флотом та флотом зовнішньо-го підрядника

Надання інтегрованих бурових рішень (вкл. власні та ринкові сервіси)

Каротажні роботи

Роботи з проведення перфорації

Капітальні ремонти свердловин

Операції з використанням колтюбінгової установки

Операції гідророзриву пласту

Буріння бічних стовбурів

Інші операції зі стимулювання видобутку

Підготовка проектно-конструкторської документації

Оцінка витрат та складання бюджету проектів

Координація процесу державної експертизи

Будівництво та введення в дію об’єктів капітального будівництва

Капітальні ремонти, реконструкція та модернізація

Виведення з експлуатації об’єктів нафтогазової інфраструктури

Технічний нагляд та діагностика обладнання

Попередження поломок та аварійних ситуацій

Обслуговування та капітальні ремонти

Роботи з післяаварійного відновлення обладнання

Планування та здійснення закупівель

Категорійний менеджмент

Розробка стратегічних рамкових угод з постачання

96 97Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

+2Прогнозований об'єм газу в результаті буріння бокових стовбурів на 26 свердловинах протягом 10 років

млрд куб. м

—  Розробка регламентів та операційних стандартів спору-дження свердловин;

—  Перехід на стандарти Американського нафтового інститу-ту (American Petroleum Institute, API);

—  Використання розчинів на вуглеводневій основі, що дозволить знизити аварійність при бурінні на інтервалах, які є схильними до поглинань;

—  Зниження часу на проведення операцій з монтажу та демонтажу верстатів (пілотні проекти підтвердили по-тенціал скорочення витрат часу до 50%);

—  Оптимізація персоналу філії у зв’язку із оптимізацією задіяного флоту верстатів;

—  Проведення програм підвищення кваліфікації та тре-нінгів, у т.ч. закордоном у співпраці з компаніями, що є глобальними лідерами в бурінні.

ДЛЯ РОБОТИ ЗІ СТАРИМ ФОНДОМ СВЕРЛОВИН, ОСОБЛИВО В УМОВАХ НИЗЬКИХ ЦІН, КОМАНДА ДИВІЗІОНУ «ТЕХНІЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ» НАМАГАЄТЬСЯ НА МАКСИМУМ ВИКОРИСТАТИ ІСНУЮЧІ МОЖЛИВОСТІ З ОДНОЧАСНИМ НАРОЩУВАННЯМ ПОТУЖНОСТЕЙ ТА КОМПЕТЕНЦІЙ З ПРОВЕДЕННЯ ВНУТРІШНЬОСВЕРДЛОВИННИХ РОБІТ

Падіння цін на природний газ та зниження обсягів бурін-ня посилили орієнтацію дивізіонів «Інтегрований газовий бізнес» та «Технічне забезпечення» на реалізації програми внутрішньосвердловинних операцій, які передусім включа-ють капітальні ремонти свердловин, колтюбінгові операції,

операції з гідророзриву пласту, а також операції з буріння бічних стовбурів.

Капітальні ремонти свердловинУ 2019 році дивізіон «Технічне забезпечення» реалізував

161 проект капітального ремонту свердловин, з яких 41 про-ект було реалізовано верстатами зовнішнього підрядника. При цьому 63 проекти передбачали ремонт свердловин з виконанням ловильних робіт, які часто є складними і мають суттєві ризики щодо успішного завершення таких робіт. Ці проекти були здійснені у партнерстві з компанією Weatherford.

Для виконання цього обсягу операцій дивізіон ви-користовував в середньому протягом року 35 власних верстатів капітального ремонту свердловин та 15 вер-статів зовнішнього підрядника. Для розширення можли-востей з проведення капітальних ремонтів у 2019 році було укладено контракт на закупівлю 5 нових верстатів капітального ремонту свердловин ZJ-20 з компанією Zhongman Petroleum. Ці верстати були отримані у грудні 2019 року та були введені в експлуатацію в травні-червні 2020 року. Додатково опрацьовується кредитна угода з Європейським банком реконструкції та розвитку для фінансування закупівлі додаткових 10 верстатів капіталь-ного ремонту.

Операції з використанням колтюбінгуУ 2019 році дивізіон «Технічне забезпечення» виконав

736 операцій з використанням колтюбінгу, з яких 257 були підтримуючими і виконувалися в рамках проектів зі спору-

дження нових свердловин, капітального ремонту чи гідро-розриву пласта. Всі ці роботи були реалізовані за рахунок 7 власних колтюбінгових установок та 12 установок зовніш-нього підрядника, з яких 4 установки залучено в рамках контракту з компанією Schlumberger.

Завдяки партнерським відносинам та обміну до-свідом дивізіон зміг наростити компетенції та почати виконання складних колтюбінгових операцій, зокрема абразивно-струйних та цементувальних. До того ж, цехи сервісної філії АТ «Укргазвидобування» «УГВ-Сервіс» були забезпечені новітніми інструментами для колтюбінгових робіт, що були виготовлені компанією NOV, чому переду-вало проведення відповідних тренінгів для персоналу з використання таких інструментів та додатково посилило компетенції команди з виконання колтюбінгових опера-цій різних рівнів складності.

Партнерство з компанією SchlumbergerПартнерство зі Schlumberger дозволило дивізіону засто-

сувати новітні технології: —  Технологія Organoseal, яка дозволяє тимчасово блоку-

вати видобувні зони з метою мінімізації поглинання розчину та робить можливим виконання інших робіт без завдання шкоди формації, була використана впер-ше в Східній Європі. За результатами застосування цієї технології наразі спільно фахівцями Групи Нафтогаз та Schlumberger розробляється звіт для Society of Petroleum Engineers (SPE);

—  Технологія CoilFlate, яка дозволяє спускати надувний пакер через насосно-компресорну трубу, що дозволяє

точно ізолювати необхідну зону для подальшої обробки за допомогою колтюбінгової установки. Група Нафтогаз також стала першою компанією у Східній Європі, що застосувала цю технологію;

—  Production Logging Tool – інструмент для виконання каротажних робіт за допомогою колтюбінгу у свердло-винах, де неможливе застосування звичайних методів досліджень. Швидка інтерпретація отриманих даних дозволяє оперативно приймати коректні рішення про необхідність виконання подальших робіт по свердло-вині;

—  Технології глибинних кислотних обробок за допомогою колтюбінгових установок, що являють собою унікальні рецептури обробок, які розробляються індивідуально для кожного виду формацій, та дозволяють збільшити обсяг отриманого газу з виснажених резервуарів.

Операції з гідророзриву пласта (ГРП)Протягом 2019 року дивізіон «Технічне забезпечення»

виконав 117 операцій ГРП, з яких 92 операції були виконані зовнішніми підрядниками Тacrom Services S.R.L. та Белорусь-нефть. 60 операцій ГРП були виконані на базовому фонді свердловин, решта – на нових свердловинах. Протягом року команда дивізіону успішно завершила модернізацію та ввела в роботу власний флот ГРП, який встиг виконати 25 операцій, в тому числі 4- та 8-стадійні ГРП з використанням спеціальних багатостадійних компоновок. Для підтримки роботи власного флоту ГРП було закуплено та введено в дію мобільну лабораторію у складі комплексу спеціальної техні-ки для ГРП філії «УГВ-Сервіс».

161Реалізовано проектів капітального ремонту свердловин

736Виконано операцій з використанням колтюбінгової установки

117Операцій гідророзриву пласту

3 Оновлення бурового флоту дивізіону «Технічне забезпечення» – До та Після

Джерело: Укргазвидобування

98 99Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

Буріння бічних стовбурівУ травні 2019 року 2-річна співпраця між Групою Нафто-

газ та американською компанією Halliburton перейшла на новий рівень у результаті підписання Меморандуму про взаємопорозуміння щодо поглиблення співпраці у сфері надання сервісних нафтогазопромислових послуг для роз-робки покладів вуглеводнів в Україні. В рамках співпраці була укладена угода, відповідно до якої Halliburton надава-тиме інтегровані послуги щодо буріння бокових стовбурів на 26 свердловинах. Група Нафтогаз прогнозує, що успішна реалізація програми буріння бічних стовбурів дозволить отримати близько 2 млрд куб. м природного газу протягом 10 років.

Технології механічного видобутку (Artificial Lift) За 2019 рік на родовищах «Полтавагазвидобування»

та «Шебелинкагазвидобування» було встановлено 9 сис-тем механізованого видобутку (1 система плунжер ліфта, 8 систем капілярного нагнітання) у партнерстві з компанією Weatherford (ТОВ «Везерфорд Україна»). За результатами пілотного проекту отримане середнє підвищення дебіту свердловини на рівні 26 тис куб. м на добу, при чому всі дев’ять свердловин продовжують працювати без необхід-ності продування, що сприяє підвищенню обсягу товарного газу, знижує викиди та знижує ризики нещасних випадків під час проведення продування на факельному амбарі. На 2020 рік заплановано облаштувати ще 50 додаткових свердловин системи капілярного нагнітання, що дасть змогу получити додатковий видобуток в 2020 році 15 млн куб. м та в 2021 році 53 млн куб. м.

ТЕХНІЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ФУКНЦІОНУВАННЯ ГАЗОТРАНСПОРТНОЇ СИСТЕМИ ТА ПІДЗЕМНИХ СХОВИЩ ГАЗУ

У рік активної підготовки до відокремлення діяльності з транспортування природного газу сервісні філії АТ «Укр-трансгаз», що входять до дивізіону «Технічне забезпечення» проводили реалізацію ряду масштабних проектів.

Основними напрямками робіт дивізіону «Технічне забез-печенн» для підтримки функціонування газотранспортної системи та підземних сховищ газу у 2019 році були капіталь-ні ремонти (53%), капітальне будівництво (21%) та інвестиції в обладнання (8%).

Серед проектів, що реалізовувалися у 2019 році, варто відзначити наступні:—  Реконструкція компресорної станції «Бар», що є

частиною проекту модернізації газотранспортної системи України, була розпочата в лютому 2018 року. Генеральним підрядником за проектом виступає провідна німецька інжинірингова компанія Ferrostaal Industrieanlagen GmbH. Реконструкція дозволить покра-щити енергоефективність компресорної станції. ККД газоперекачувальних агрегатів зросте з 25% до 36%, а щорічна економія паливного газу, за оцінками, складе близько 76 млн куб. м. Окрім того, оновлення станції дозволить значно збільшити міжремонтний період, а обсяги викидів відповідатимуть найсучаснішим євро-пейським нормам. Передача станції в експлуатацію планується в 2020 році.

—  Модернізація компресорної станції «Гребінка», ста-більна робота якої має стратегічне значення для роботи української газотранспортної системи та є однією з обов’язкових складових, що забезпечують надійність України як транзитної країни і як транспортера природ-ного газу всередині країни. Модернізація станції доз-волить підвищити економічні та екологічні показники роботи обладнання до рівня сучасних європейських стандартів. Так, нові газотурбінні двигуни використову-ють до 4 900 куб. м/год паливного газу для забезпечення власної роботи, що на 15% економніше у порівнянні зі старими. При цьому, за результатами фактичного тес-тування, викиди в атмосферу оксидів азоту та оксидів вуглецю відповідають нормативам Директиви 2010/75/ЄС про промислові викиди.

—  Реконструкція газовимірювальної станції «Берегово», яка є важливим об’єктом газотранспортної системи України, оскільки саме на ній обліковується природний газ, який Україна транспортує до Угорщини. Через стан-

цію проходить близько 12-13% від загального обсягу транзиту газу до країн Західної Європи та Балканського регіону. Обсяг перекачаного газу у 2019 році склав понад 15 млрд куб. м. В рамках реконструкції на станції було встановлено основну та дублюючу системи вимірювання об’єму газу на основі сучасних високоточних ультразву-кових лічильників газу виробництва компаній Sick AG та RMG Messtechnik, а також нових автоматичних потокових хроматографів для вимірювання компонентного складу природного газу та гігрометрів для вимірювання воло-гості.

Після завершення відокремлення діяльності з транспор-тування природного газу сервісні філії АТ «Укртрансгазу», що входять до дивізіону «Технічне забезпечення» з 1 січня 2020 року здійснюють надання послуг з ремонту, обслуговування, технічної діагностики об’єктів ГТС та послуг з супроводження реалізації значних капітальних проектів для ТОВ «Оператор ГТС України». Паралельно з цим в 2020 році планується трансформація сервісних філій АТ «Укртрансгазу» в контексті продовження побудови єдиної інтегрованої технічної ком-петенції в рамках Групи Нафтогаз з урахуванням внутрішніх потреб, потреб ТОВ «Оператор ГТС України» та інших дже-рел ринкового попиту на такі послуги.

СТРАТЕГІЧНІ ІНІЦІАТИВИ ДИВІЗІОНУ «ТЕХНІЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ»

Дивізіон «Технічне забезпечення» ставить перед собою амбітні цілі щодо реалізації наступних стратегічних ініціатив з підвищення ефективності управління обладнанням та надання нафто- та газосервісних послуг:

Досягнення рівня зовнішніх бурових компаній за комер-ційною швидкістю буріння. Дивізіон планує досягти цього шляхом використання нових інструментів, матеріалів та тех-нологій (зокрема, високоефективних бурових доліт, системи керування для направленого буріння, застосування розчинів

на вуглеводневій основі, контрактування сервісів із цементу-вання, повного завершення переходу на стандарти API для всіх ключових компонентів). Додатково проводитимуться роботи зі зниження часу вишко-монтажних робіт верстатів.

Зниження непродуктивних витрат часу бурового та іншого сервісного обладнання. Досягнення 2019 р. свідчать, що скорочення непродуктивного часу є важливим фактором оптимізації виробничих процесів. Перепроектування та впровадження оновлених стандартизованих процесів, по-кращеної логістики, та управління запасами, широкого за-стосування IT рішень є ключовими заходами для досягнення цієї мети.

Оптимізація адміністративних витрат та побудова ефек-тивної організаційної структури. Суть оптимізації дивізіону «Технічне забезпечення» полягає у дотриманні прийнятої передової практики та впровадженні раціоналізованої орга-нізаційної структури та оновлених процесів. Ця робота відо-бражатиме потреби у забезпеченні ефективності витрат, що надаються іншим дивізіонам, централізації технічної компе-тенції, трансформації сервісних філій АТ «Укртрансгаз».

Оптимізація управління парком спеціальної техніки. Це дасть змогу значно заощадити на постійних витратах, пов'я-заних з використанням машин та транспортних засобів.

Одним з ключових напрямів підвищення ефективності дивізіону «Технічне забезпечення» є трансформація системи управління ланцюгом постачання. Ключові завдання даного напряму включають побудову ефективної системи управ-ління закупівлями, запасами, транспортом та логістикою, в основу якої буде покладена якісна система управління даними.

Реалізація стратегічних ініціатив дозволить дивізіо-ну «Технічне забезпечення» досягти необхідного рівня компетентності в технічній та операційній діяльності для ефективної підтримки реалізації стратегічних завдань Групи Нафтогаз.

Динаміка кількості внутрішньосвердловинних операцій та кількості підключених свердловин�

Джерело: Укргазвидобування

Підключені свердловиниОперації ГРПКапітальні ремонти свердловин Операції з використанням колтюбінгової установки

20162015 2017 2018 2019

650 0

63123 133

16 42110

578

10151

157

729

173

64

161

736

11760

0

100

200

300

400

500

600

700

800

Ключові завдання з трансформації системи управління ланцюгом постачання�

Джерело: Укргазвидобування

Централізоване управління складами та запасами

Категорійний менеджмент

Побудова системи управління даними

Створення професійноготендерного комітету

Управління транспортом та логістикою

Оптимізація неефективних складів та структури управління

Оптимізація витрат та посилення контролю

Оптимізація рівня запасів

Створення нової організації і процесів

Запуск процесів на основі пілотних категорій закупівель та розробка необхідних регламентів роботи

Створення інтегрованої продуктової номенклатури як основи для управління даними в системі управління ланцюгом постачання

Створення постійнодіючого тендерного комітету / відповідального менеджера з управління постачанням

Оптимізація локальних тендерних комітетів

Підвищення коефіцієнту використання транспорту та диспетчеризації

1

2

3

4

100 101Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

РЕЗУЛЬТАТИ ДІЯЛЬНОСТІПАТ «УКРНАФТА»

1 Основні виробничі показники діяльності Укрнафти

Виробничі показники Од. виміру 2019 2018 Зміна %Видобуток нафти з конденсатом тис. т 1 516 1 448 5%Видобуток газу млн куб. м 1 162 1 082 7%Виробництво скрапленого газу тис. т 112 110 2%Експлуатаційний фонд свердловин шт. 1 997 2 093 -4%Додатковий видобуток нафти та конденсату від проведення оперативно-технічних заходів тис. т 175 154 13%Додатковий видобуток газу від проведення оперативно-технічних заходів млн куб. м 138 112 23%Введення нових свердловин з буріння шт. 3 2 50%Кількість операцій з інтенсифікації видобутку св.-опер. 42 87 -52%

Джерело: ПАТ «Укрнафта»

—  Другий рік поспіль компанії вдається забезпечити зростання видобутку в умовах обмежених фінансових ресурсів та можливостей інвестувати (через наявний податковий борг).

—  На тлі збільшення видобутку компанія зіткнулась із не-можливістю продати нафту та конденсат, спричиненою недосконалим механізмом регульованої реалізації че-рез аукціони і недостатньою вертикальною інтеграцією з сегментом переробки. У 2019 році нереалізованою залишилася нафта в обсязі, еквівалентному видобутку за 2 місяці.

—  Через колапс системи державних аукціонів з продажу нафти та конденсату, вимушений перехід на толінгову переробку, а також суттєве падіння цін на газ та нафто-продукти компанія не змогла конвертувати зростання видобутку в позитивний фінансовий результат за 2019 рік.

—  Незважаючи на узгоджений в 2019 році механізм пога-шення податкового боргу в розмірі майже 30 млрд грн (який мав дати можливість компанії розвиватися), його імплементація була заблокована урядом. З вирішенням цієї проблеми також були пов’язані плани призначення нового голови правління компанії, визначення нової стратегії тощо, які були відкладені.

—  Паралельно з узгодженням механізму погашення по-даткового боргу в 2019 році акціонери прийняли рішен-ня про зміни у корпоративному урядуванні з урахуван-ням рекомендацій ОЕСР та положень законодавства України. Зокрема був змінений Статут компанії, склад наглядової ради та положення про її роботу.

ВИДОБУТОКВ 2019 році видобуток нафти і конденсату збільшився

на 4,7%, а газу – на 7,4% проти 2018 року.

Компанії вдалося досягти позитивних виробничих результатів в умовах обмежених інвестиційних ресурсів завдяки низці операцій на наявному фонді свердловин: переходу на нові продуктивні горизонти, проведенню капітальних та поточних ремонтів перспективних свердло-вин, проведенню ГРП та інтенсифікацій, оптимізації видо-бутку свердловин, заміні критично зношеного обладнання.Зокрема, у минулому році компанія завершила капітальні ремонти (далі ‒ КРС) на 160 свердловинах та провела 42 операції з інтенсифікації видобутку (в тому числі 7 операцій гідророзриву пласту). Завдяки КРС станом на 31.12.2019 року додатково видобуто 60,1 тис. т нафти і конденсату та 98,2 млн куб. м газу. Операції з інтенсифікацій дали додаткові 8,8 тис. т нафти та 4,4 млн куб. м газу, а з оптимі-зації видобутку – додаткові 75 тис. т нафти і конденсату та 15 млн куб. м газу.

Середньодобовий видобуток нафти і конденсату зріс на 5% ‒ до 4,15 тис. т/добу порівняно з минулорічними показ-ником 3,97 тис. т/добу.

Середньодобовий видобуток газу збільшився з 2,96 млн куб. м/добу до 3,18 млн куб. м/добу.

ПРОБЛЕМИ РЕАЛІЗАЦІЇ НАФТИУ 2019 році Укрнафта реалізувала 1275,75 тис. т нафти

та конденсату (84% від обсягу видобутку) відповідно до За-кону України «Про нафту та газ» та постанови КМУ № 570 «Про організацію та проведення біржових аукціонів з про-дажу нафти сирої, газового конденсату власного видобутку і скрапленого газу».

Починаючи з березня 2019 року, потенційні покупці відмовилися купувати нафту та конденсат на державних аукціонах, оскільки через механізм ціноутворення вста-новлювані державою стартові ціни здебільшого були ви-щими за вартість імпортної сировини аналогічної якості.

СЕРЕДНЬОДОБОВИЙ ВИДОБУТОК ГАЗУ, НАФТИ І КОНДЕНСАТУ В 2019 РОЦІ

ГАЗ НАФТА І КОНДЕНСАТ+7% +5%

Фактори росту:• перехід на нові продуктивні горизонти• проведення ремонтів перспективних свердловин• проведення ГРП • оптимізація видобутку свердловин• заміна критично зношеного обладнання

Укрнафта неодноразово звертала увагу уряду на недоліки державних аукціонів та пропонувала шляхи уникнення цієї проблеми, з огляду на стабільність грошового потоку та не-можливість компанії вільно розпоряджатися видобутими нафтою та конденсатом. Проте зміни у механізм реалізації нафти ще не внесені.

За поточних умов реалізації української нафти Укрнафта недостатньо вертикально інтегрована з сегментом пере-робки і є єдиною компанією, що здійснює продаж нафти

сирої і газового конденсату власного видобутку виключно на біржових аукціонах. Потягом 2017-2019 років компанія не змогла реалізувати нафту та газовий конденсат на май-же 50% аукціонів через високі, на думку покупця, стартові ціни. У 2019 році з 20 аукціонів з продажу нафти та конден-сату 11 були визнані такими, що не відбулися. Як наслідок, у 2019 році нереалізованою залишилася нафта в обсязі, еквівалентному 242,8 тис. т, що дорівнює обсягу видобутку за 2 місяці.

Джерело: Укрнафта

Видобуток нафти та конденсату у 2014-2019 роках�

Середньодобовий видобуток нафти і конденсату�

тис.

т

0

500

1000

1500

2000

2500

тис.

т/до

бу

3,0

3,2

3,4

3,6

3,8

4,0

4,2

4,4

2014 2015 2016 2017 2018 2019

-11,5%1 888

1 6711 518

1 3791 448 1 516

-9,1%-9,2%

+5,0% +4,7%

Джерело: Укрнафта

січ лют бер квіт трав черв лип серп вер жовт лист груд

Втрати видобутку черезблокування спецдозволів

2017 2018 2019

102 103Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

УГОДА З НАФТОГАЗОМПроблема податкового боргу залишається основною

перепоною для подальшого ефективного функціонування компанії. Минулого року (і станом на випуск даного звіту) Укрнафті не вдалося реалізувати механізм його погашен-ня, визначений зборами акціонерів у березні 2019 року. Він передбачав викуп Нафтогазом природного газу обся-гом 2,062 млрд куб. м, що вже був закачаний Укрнафтою в ПСГ в 2006 році1, та передплати за 2 млрд куб. м газу май-бутнього видобутку. Це дозволило би повністю погасити податковий борг Укрнафти разом із штрафами та пенями.

На момент узгодження угоди незалежний оцінювач надав висновок про те, що умови договорів відповідають звичайним ринковим умовам. Водночас цей механізм дозволив би Нафтогазу закрити частину розрахунків пе-ред Укрнафтою, а державі ‒ компенсувати Нафтогазу втра-ти за виконання покладених на компанію спеціальних обов'язків. Реалізація даної угоди мала бути першим кро-ком у вирішенні як проблеми розрахунків з Нафтогазом за газ, видобутий в 2006-2011 роках, так і питання проблем-ної дебіторської заборгованості 2012-2015 років разом із міноритарними акціонерами. Такі комплексні зміни дозволили би розблокувати діяльність компанії, однак у квітні 2019 року КМУ заблокував підписання вищезгада-них угод купівлі-продажу газу, і компанії повернулись до реалізації цього механізму вже у 2020 році.

Наразі компанія продовжує працювати з Нафтогазом для врегулювання проблеми податкового боргу. Першим кроком до цього стало отримання Укрнафтою 31 січня 2020 року 2,062 млрд куб. м природного газу, який не був оплачений із 2006 року. Одночасно з цим Нафтогаз і Укрнафта підписали договори купівлі-продажу цього обсягу газу та газу майбутніх періодів. Укрнафта передала газ Нафтогазу і сторони підписали акт прийому-передачі. Подальша імплементація угод великою мірою залежала

від подальших дій уряду. Зокрема, має бути затвердже-ний механізм компенсації за виконання Групою Нафтогаз спеціальних обов’язків.

РЕФОРМА КОРПОРАТИВНОГО УРЯДУВАННЯПаралельно з узгодженням механізму погашення по-

даткового боргу у 2019 році акціонери Укрнафти прийня-ли рішення про внесення змін та доповнень до Статуту компанії на основі вимог закону України «Про акціонерні товариства», а також затвердили положення про наг-лядову раду, з урахуванням рекомендацій ОЕСР щодо корпоративного урядування. В результаті, наглядова рада наразі складається з 6 незалежних членів (кандидатури 3-х з яких запропонував Нафтогаз, але при цьому вони відповідають критеріям незалежності, як і всі інші неза-лежні члени) та 5 членів, які представляють акціонерів (3 з яких представляють Нафтогаз), при цьому наглядовій раді були передані повноваження призначати та звільня-ти голову правління.

В березні 2019 року акціонери обрали новий склад наглядової ради Укрнафти, а також вирішили достроково припинити повноваження Марка Роллінса як голови прав-ління.

За рішенням акціонерів з 1 травня 2019 року Олег Гез виконує обов’язки голови правління до обрання нового очільника в порядку, передбаченому новим Статутом компанії. Призначення нового голови правління та його завдання залежать від вирішення проблем з податко-вим боргом, необхідного для розблокування діяльності компанії. Від виплати податкового боргу залежатиме можливість реалізації активної стратегії розвитку компа-нії. Наразі на даний процес накладається цінова криза на ринку нафти, що вимагає від акціонерів перегляду планів за цими напрямками.

Фінансові показники Од. виміру 2019 2018 Зміна

Чистий дохід від реалізації млн грн 28 210 36 113 -22%

Валовий прибуток млн грн 12 257 21 330 -43%

Операційний прибуток (збиток) млн грн (4 505) 7 979 -156%

Чистий прибуток (збиток) млн грн (4 058) 6 438 -163%

Капітальні інвестиції млн грн 1 473 1 210 22%

Сума сплачених податків і зборів млн грн 13 450 16 286 -17%

5 Основні фінансові показники діяльності Укрнафти

Джерело: Укрнафта

ОСНОВНІ ФІНАНСОВІ ПОКАЗНИКИ ДІЯЛЬНОСТІ УКРНАФТИ

З одного боку Укрнафті вдалося збільшити видобуток нафти та газу, з іншого ‒ компанія не змогла конвертувати це зростання в позитивний фінансовий результат через колапс системи державних аукціонів з продажу нафти та конденсату, вимушений перехід на толінгову переробку, а також суттєве падіння цін на природний газ та нафтопро-дукти.

Встановлені державою обмеження на реалізацію нафти призвели до зменшення обсягу реалізації нафти та збіль-шення операційних витрат. В 2019 році компанія реалізу-вала нафти та нафтопродуктів (в нафтовому еквіваленті; в оптовому сегменті продажів) на 335 тис. т менше ніж у попередньому році. Як наслідок, компанія недоотримала 4,7 млрд грн чистого доходу від реалізації. Крім того, Укр-нафта недоотримала близько 3,0 млрд грн чистого доходу переважно через скорочення продажів в роздрібному сег-менті на 29%, а також через зниження середньозважених цін реалізації на нафтопродукти: на бензини – на 2%, скра-плений газ – на 13%. Водночас негативний ефект від падіння цін на природний газ був збалансований збільшенням об-сягу реалізації на 226 млн куб. м. Через всі згадані чинники чистий дохід від реалізації продукції скоротився порівняно з 2018 роком на 7,9 млрд грн (-22%) до 28,2 млрд грн.

Через колапс системи державних аукціонів Укрнафта була змушена змінити модель монетизації нафти. З квітня 2019 року компанія розпочала викуп власної нафти на державних аукціонах з наступною переробкою на умовах толінгу на потужностях Кременчуцького НПЗ. Через відмо-ву українських нафтопереробних підприємств викуповува-ти нафту та конденсат та регуляторні обмеження, перехід на толінгову переробку дозволив уникнути повної зупинки видобутку ще в 2 кварталі 2019 року через затоварення резервуарних парків.

В результаті толінгових операцій компанія отримувала повний кошик нафтопродуктів із різними показниками рентабельності. За даними Укрнафти, рентабельність толінгових операцій є позитивною, проте її рівень був нижчим, ніж в операціях з продажу нафти. Як результат, показник собівартості збільшився на 1,2 млрд грн порівня-но з 2018роком. Крім того, інші операційні витрати зросли на 4,2 млрд грн проти минулого року. Основні чинники зростання витрат: формування резервів під сумнівну дебі-торську заборгованість на суму 3,3 млрд грн, а також пе-

реоцінка вартості основних засобів та запасів на загальну суму 0,9 млрд грн.

Разом усі зазначені фактори – скорочення доходу від реалізації, зростання собівартості та збільшення інших опе-раційних витрат – призвели до формування чистого збитку в розмірі 4,1 млрд грн.

Незважаючи на ці несприятливі чинники, Укрнафта в 2019 році сплатила до бюджетів усіх рівнів податків на суму 13,45 млрд грн. Компанія в повному обсязі викона-ла поточні податкові зобов’язання та погасила понад 60 млн грн простроченого податкового боргу. При цьому Укрнафта стала восьмим найбільшим платником подат-ків України.

В 2020 році перед компанією постала проблема па-діння попиту на нафтопродукти та рекордно низьких цін на нафту. Через обмеження на пересування внаслідок карантинних заходів очікується скорочення споживання нафтопродуктів до 20%. У певний період часу ціни на Urals (головний індикатив для продажу української нафти) впали нижче 20 дол. США/барель, що суттєво нижче повної собі-вартості з урахуванням рентної плати та інших платежів до бюджету. Ситуація загострюється тим, що до падіння цін Укрнафта накопичила близько 420 тис. т нафти та конден-сату (видобутку грудня-березня), які компанія не змогла реалізувати на регульованих аукціонах. З цього обсягу непроданої сировини нараховані і вже сплачені рентні платежі за чинними на момент сплати цінами, значно ви-щими за поточні.

За таких умов виробнича діяльність Укрнафти стає збит-ковою, і компанії може загрожувати зупинка виробництва.

АРБІТРАЖ ПРОТИ РФ12 квітня 2019 року міжнародний арбітражний суд

присудив стягнути з Російської Федерації на користь ПАТ «Укрнафта» понад 44 млн дол. США компенсації за експропріацію інвестицій в Автономній Республіці Крим. У травні 2019 року Російська Федерація звернулася до Вер-ховного Суду Швейцарії з вимогою скасувати це рішення міжнародного арбітражного суду. 12 грудня 2019 року Верховний Суд Швейцарії своїм рішенням відмовив Росій-ській Федерації. Це рішення є остаточним і оскарженню не підлягає. Крім того, Верховний Суд Швейцарії зобов’язав Російську Федерацію сплатити ПАТ «Укрнафта» 155 000 швейцарських франків судових витрат.

1 Якби ці обсяги не були включені в периметр угод, існувала висока вірогідність того, що Нафтогаз має компенсувати Укрнафті ринкову вартість даних обсягів природного газу станом на травень 2014 року включно з пенею, нарахованою починаючи з дати винесення рішення Вищим господарським судом на користь Укрнафти в травні 2014 року. Оціночна сума такої компенсації складає 1,2 млрд дол. США, що більше ніж в два рази перевищує вартість цього газу при включенні в параметр даних угод (0,5 млрд дол. США).

Середньодобовий видобуток газу�

млн

куб.

м/д

обу

2,0

2,2

2,4

2,6

2,8

3,0

3,2

3,4

3,6

3,8

Джерело: Укрнафта

січ лют бер квіт трав черв лип серп вер жовт лист груд

2017

Втрати видобутку черезблокування спецдозволів

2018 2019

104 105Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

+25%Заплановано збільшення частки енергії з відновлювальних джерел в структурі первинного постачання енергії в 2035 році

ОСНОВНІ РЕЗУЛЬТАТИ ДІЯЛЬНОСТІ ДИВІЗІОНУ «НОВА ЕНЕРГІЯ»Консолідована експертиза та побудований центр компе-тенцій з розвитку, реалізації та управління проектами у сфері відновлювальної енергії в Групі Нафтогаз.

Розроблено концепцію розвитку, організаційну структуру і створено у грудні 2019 року дивізіон «Нова енергія» для реалізації проектів генерації енергії з використанням від-новлювальних джерел енергії (ВДЕ).

Розпочато будівельні роботи з реалізації проекту «Будів-ництво фотоелектричної станції (ФЕС) «Чуднів» потужністю 33 МВт.

Завершено будівництво метеорологічної щогли висотою 120 м, монтаж вітровимірювального обладнання для реа-лізації пілотного проекту «Будівництво вітроелектростанції (ВЕС) «Маріївка» потужністю 20 МВт.

Налагоджено відносини щодо будівництва високомане-врових потужностей з одним з провідних світових вироб-ників продукції для динамічної стабілізації навантаження мережі, управління піковими навантаженнями за неста-більної генерації енергії.

Глобальний консенсус щодо декарбонізації світової еко-номіки стимулював більш ніж 150 країн світу до створення планів та встановлення цілей збільшення частки енергії з відновлювальних джерел в енергетичному балансі. Енерге-тична стратегія України також включає ціль збільшення частки енергії з відновлювальних джерел з 3% до 25% в структурі первинного постачання енергії в 2035 році.

1

2

3

4

5

3,5Інвестовано в сегмент відновлюваної енергетики в Україні у 2019 році

Будівництво ВЕС «Маріївка»

млрд євро

Будівництво ФЕС «Чуднів»

33МВт

995Будівництво ФЕС «Андріївка»кВт

ПРОЕКТИ ДИВІЗІОНУ «НОВА ЕНЕРГІЯ»

20МВт

Шляхом запровадження стимулюючого тарифоутво-рення, так званих «зелених тарифів», для генерації елек-троенергії з відновлювальних джерел в Україні вдалося запустити сегмент ВДЕ на енергоринку та суттєво нарости-ти встановлену потужність станцій, що генерують електро-енергію з сонячного світла та енергії вітру.

Наразі на українському ринку енергетики локальними та іноземними компаніями реалізовано численні проекти використання ВДЕ, в тому числі, із залученням фінансуван-ня міжнародних фінансових організацій. Лише за 2019 рік в сегмент відновлюваної енергетики в Україні було інвесто-вано більше 3,5 млрд євро. Незважаючи на втрату великої частки активів у Криму, Україна залишається лідером з розвитку ВДЕ на пострадянському просторі, проте все ще суттєво відстає від розвинутих європейських країн та не досягає встановленої в Енергетичні стратегії цілі.

За останні 10 років собівартість виробництва електро-енергії з ВДЕ суттєво знизилася та досягла рівня вартості електроенергії з традиційних джерел, що дозволило багатьом країнам змінити принципи стимулювання вико-ристання ВДЕ. Україна з 2020 року переходить на систему аукціонів, яка покликана запровадити конкурентний ринок відновлюваної енергетики та забезпечити сталий розвиток без створення додаткового навантаження на енергетичну систему України.

Група Нафтогаз, маючи на меті зменшити екологічне навантаження України за рахунок зменшення викидів пар-никових газів, впроваджує програму «зелені технології» на активах групи по всій Україні. Реалізація проектів власними силами та залучення фахівців з досвідом реалізації масш-табних проектів з використанням ВДЕ в Україні дозволила створити власний центр компетенцій з командою, яка має значний досвід реалізації проектів використання ВДЕ в Україні, інформацію про вітро- та сонце-потенціал ділянок та регіонів країни, мережеву інфраструктуру та доступ до міжнародних інвесторів та партнерів.

Наступним кроком стала розробка бачення та стратегії переходу Групи Нафтогаз від нафтогазової до енергетичної компанії з портфелем бізнесів у відновлюваній енергетиці та енергоефективності. Така тенденція спостерігається майже у всіх міжнародних (Shell, BP, Total, Eni та інші) та багатьох національних нафтогазових компаніях як відпо-відь на зміни глобальних трендів енергетики і кон’юнктури ринків капіталу.

З метою розвитку нового прибуткового сегменту «чи-стої» енергії, збільшення доходів та капіталізації Групи Нафтогаз за рахунок «зелених інвестицій» та посилення енергетичної незалежності країни рішенням Наглядової ради в структурі Групи Нафтогаз було створено дивізіон «Нова енергія». Одним з ключових завдань нового дивізіо-ну є виконання міжнародних зобов'язань України та поло-жень Енергетичної стратегії України на період до 2035 року

ДИВІЗІОН «НОВА ЕНЕРГІЯ»

38% 33%

29%35%

16% 8%

5%

9%6%

15%

33%28%

23%26%

28%21%

4%7%5%

14%

7%4%

12% 7%

29% 30%

30%

13%

26%

3%25%

25%

37%30%

21%26%

16%7%

9%

12%

5%

5%8%

24%

Структура постачання енергоресурсів�

Джерело: BP Energy outlook 2019, Енергетична стратегія України на період до 2035 року

Установлені потужності ВДЕ в Україні�

Джерело: НКРЕКП, дані за 2019 рік: Дані НКРЕКП, Інформація про об'єкти альтернативної енергетики,яким встановлено «зелений» тариф (станом на 01.01.2020), дані включають також встановлені потужності, які не виробляли електроенергію

* За даними «Звіту з оцінки відповідності (достатності) генеруючих потужностей» НАЕК «Укренерго», станом на 31.12.2019, встановлена потужність об’єктів ВДЕ в ОЕС України, які безпосередньо підключені до мереж і відпускають електричну енергію, становить: ВЕС — 1 ГВт, ФЕС — 3,6 ГВт

2014 2015 2016 2017 2018 2019* березень 2020

Сонячні електростанції

ГВт

Вітрові електростанції

1%

1%

3%

3%

ВДЕ Гідроенергія Атомна енергія Вугілля Природний газ Нафта

Світ* США* ЄС* Україна

2015 2035прогноз

2015 2035прогноз

2015 2035прогноз

2015 2035прогноз

* Прогноз структури первинного постачання енергії сформований відповідно до прогнозів структури споживання первинної енергії

0

1

2

3

4

5

6

7

8

0,40,40,40,8

0,40,8

0,40,9

0,5 0,71,4

4,95,5

0,51,2 0,5

1,9

1,2

6,11,2

6,7

106 107Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

шляхом додаткового виробництва альтернативної енергії як для власних потреб, так і для інших споживачів в еконо-мічно доцільний спосіб.

Дивізіон «Нова енергія» створений на базі ДП «Вугле-синтезгаз України» та офісу впровадження інвестицій-ного проекту «Будівництво ФЕС «Чуднів» ДП «Нафто-газ-енергосервіс». Головними напрямами діяльності дивізіону є: —  створення та експлуатація об’єктів відновлювальної

енергетики;—  створення та експлуатація об’єктів високоманеврових

електростанцій;—  створення та експлуатація об’єктів електроенергетики

для акумулювання електроенергії. Разом з цим, невизначеність щодо змін чинного за-

конодавства України щодо відновлюваної енергетики та майбутнього «зелених тарифів» змушує консервативно підходити до вибору проектів для реалізації.

Проекти, що реалізуються дивізіоном «Нова енергія»:

Будівництво ВЕС «Маріївка» потужністю 20 МВт в части-ні проведення досліджень вітропотенціалу та проек-

тно-кошторисних робіт (ДП «Вуглесинтезгаз України»);

Будівництво ФЕС «Чуднів» потужністю 33 МВт (ДП «Нафто-газ-Енергосервіс»);

Будівництво ФЕС «Андріївка» потужністю 995 кВт (ДП «На-фтогаз-Енергосервіс»).

Дивізіон «Нова енергія» продовжує реалізацію розпо-чатого пілотного проекту в сонячній генерації, досліджує перспективні напрямки, розвиває потенційні партнерства з міжнародними енергетичними та сервісними компа-ніями та очікує на визначеність у майбутньому розвитку сегменту.

Стратегічні ініціативи, які розглядаються дивізіоном «Нова енергія»:—  придбання корпоративних прав перспективних проек-

тів ФЕС та ВЕС в Україні з міжнародними партнерами;—  розвиток морських вітропарків в акваторії Чорного

моря;—  вихід у сегмент маневреної генерації шляхом будівниц-

тва високоманеврових потужностей, в тому числі по-близу компресорних станцій газотранспортної системи України.

1

23

Головні напрями діяльності дивізіону «Нова енергія»�

Джерело: Нафтогаз

Перший вітропаркРозташування: Миколаївськата Одеська областіРозмір ділянки: 73 км2

Відстань до берега: 25 кмГлибина моря: 19-20 м

1 Концепція 2 Науково-дослідні роботи 3 Пілот 4 Розширення

потужностей

Сонячні електростанції

Наземні вітрові електростанції

Морські вітрові електростанції

Балансування

Аналіз проекту будівництва високоманеврових потужностей поблизу компресорних станцій газотранспортної системи

Маріївка (20 МВт)

Чуднів (33 МВт)

4 готові ділянкидля будівництва (>150МВт)

1 готова ділянкадля будівництва (>100МВт)

Купівлякорп.прав

Купівлякорп.прав

108 109Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

НОВІ БІЗНЕСИ РІВЕНЬ РОЗРАХУНКІВ ЗА ТЕПЛОВУ ЕНЕРГІЮ

Протягом опалювального періоду ТОВ «Нафтогаз Тепло» дотримувалось мінімального рівня 90% розрахунків за умовами ПСО

НОВОЯВОРІВСЬКА ТА НОВОРОЗДІЛЬСЬКА ТЕЦОпалювальний період 2019-2020 року в м. Новояво-

рівськ та м. Новий Розділ, в яких проживає майже 60 тисяч мешканців, не почався своєчасно через причини, пов’язані з діяльністю ПП «Гарант Енерго М» – приватного управите-ля майном Новояворівської та Новороздільської ТЕЦ.

Управителем майном обох ТЕЦ, за результатами кон-курсу Національного агентства України з питань виявлення, розшуку та управління активами, одержаними від коруп-ційних та інших злочинів (далі – АРМА), у 2018 році (та повторно у 2019 році) було обрано ПП «Гарант Енерго М».

За один опалювальний період 2018-2019 року обидві ТЕЦ наростили заборгованість перед НАК «Нафтогаз Укра-їни» та АТ «Укртрансгаз» за використаний газ та послуги з його транспортування обсягом 0,4 млрд грн. Загальна заборгованість ТЕЦ перед підприємствами Групи Нафтогаз на початок опалювального періоду 2019-2020 року склала 0,8 млрд грн. Передбачалось, що подальше управління в такому режимі могло призвести до приросту заборгова-ності додатково на 0,7 – 1,0 млрд грн, а загальний борг на кінець опалювального періоду 2019-2020 року міг скласти близько 1,4-1,7 млрд грн.

Крім того, з технічної точки зору, станції та електроме-режі не були підготовлені до опалювального сезону. Через невиконання регламентних та ремонтних робіт з підготов-ки до опалювального періоду попередні три роки, облад-нання станцій та тепломережі знаходились у неналежному стані. Персонал станцій та електромереж страйкував через піврічну заборгованість з заробітної плати. Мешканці Но-вояворівська та Нового Роздолу перекривали дороги аби привернути увагу до холоду в оселях. Ризик зриву опалю-вального сезону в цих містах було визнано загрозою над-звичайної ситуації техногенного характеру.

З метою запобігання виникненню надзвичайної ситу-ації в містах Новояворівську і Новому Роздолі Львівської області, забезпечення сталого проходження в зазначених населених пунктах опалювального періоду 2019-2020 року відповідно до статті 16 Кодексу цивільного захисту України і статті 10 Закону України «Про теплопостачання», АРМА було доручено вжити невідкладних заходів стосовно зміни управителя майновими комплексами Новояворівської і Но-вороздільської теплоелектроцентралей, для забезпечення їх належного функціонування.

Відповідно, на виконання розпорядження Кабінету Мі-ністрів України від 6 листопада 2019 р. № 1040-р «Питання забезпечення сталого проходження опалювального пе-ріоду 2019/20 року в мм. Новояворівську і Новому Роздолі Львівської області», Групу Нафтогаз (в особі ТОВ «Нафтогаз Тепло») було призначено управителем двох теплоелектро-централей в Новояворівську і Новому Роздолі, що забезпе-чило відновлення і стабільне функціонування Новорозділь-ської ТЕЦ та Новояворівської ТЕЦ.

Станом на момент передачі в управління майнових комплексів Новояворівської та Новороздільської ТЕЦ, тех-нічний стан теплоелектроцентралей потребував виконання термінових ремонтів основного та допоміжного виробни-

чого обладнання, теплових мереж, придбання хімреагентів для комплексної хімічної очистки води тощо. Новояворів-ська та Новороздільська ТЕЦ не були підготовлені попе-редніми власниками та управителем до опалювального періоду, мережі не заповнені водою, персонал звільнився зі станцій через заборгованість з виплати заробітної плати. Регламентні та ремонтні роботи на зазначених теплоелек-троцентралях не виконувались протягом кількох років.

Деякі проблеми було також виявлено в сфері збуту: абонентська база Новояворівської ТЕЦ не була передана ТОВ «Нафтогаз Тепло», в той час як у Новому Роздолі або-нентської бази не було і у попереднього управителя (ПП «Гарант Енерго М»), а рахунки за опалення та гарячу воду протягом опалювального періоду 2018-2019 року не ви-ставлялися мешканцям міста.

В результаті Група Нафтогаз була змушена понести витрати для запуску ТЕЦ та проходження опалювально-го періоду в двох міст, розуміючи необхідність ліквідації аварійних ситуацій та забезпечення необхідного обслу-говування обладнання, яке не проводилось роками. Під управлінням Групи Нафтогаз обидві ТЕЦ успішно пройшли опалювальний сезон, аварійні ситуації усувались швидко та без допущення соціальної напруги. В Новому Роздолі було впроваджено базу споживачів теплової енергії. В обох містах було проведено аудит абонентських баз у співпраці з місцевою владою, житлово-комунальними конторами (ЖЕК), бюро технічної інвентаризації (БТІ) та облгазами. Наразі робота з поліпшення якості обслуговування або-нентів триває. В обох містах поступово вдалось налагодити платіжну дисципліну. В Новому Роздолі рівень розрахунків за теплову енергію складає 70%, в Новояворівську – 86%. Протягом опалювального періоду ТОВ «Нафтогаз Тепло» дотримувалось мінімального рівня 90% розрахунків за умовами ПСО.

У той же час отримання єдиних майнових комплексів Новояворівської та Новороздільської ТЕЦ в управління підприємства Групи Нафтогаз дозволило уникнути несанк-ціонованого відбору природного газу та приросту заборго-ваності за природний газ і послуг з його транспортування як мінімум на 0,7-1,0 млрд грн.

Новояворівська та Новороздільська ТЕЦ є унікальними об’єктами, оскільки мають високоманеврові генеруючі потужності. Швидкість включення в роботу газових турбін після належної їх підготовки дозволить брати участь в балансуванні об’єднаної енергетичної системи України, та в перспективі мати можливість додаткового джерела доходів.

Інтенсивна інтеграція ВДЕ в Україні вимагає від енерго-системи набагато більшої гнучкості, якої можна досягнути за допомогою високоманеврової генерації. Вже зараз в країні існує дефіцит такої потужності. Світовий досвід участі у регулюванні виробників електричної енергії доводить, що використання газотурбінних установок є одним з най-більш ефективних, що відповідає вимогам до обладнання в частині швидкості прийняття навантаження. ТОВ «Нафтогаз Тепло» має в управлінні саме таку генерацію і аналізує можливості її розвитку.

70% Новий Розділ

86% Новояворівськ

110 111Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

МОДЕРНІЗАЦІЯ СИСТЕМ ІНДИВІДУАЛЬНОГО ТА ЦЕНТРАЛІЗОВАНОГО ОПАЛЕННЯ

На домогосподарства припадає близько третини від загального кінцевого обсягу використання енергії в Україні, найбільша частка цієї енергії використовується для обігріву помешкань.

Підвищення ефективності використання енергетичних ресурсів домогосподарствами є запорукою подолання енергетичної бідності, зміцнення енергетичної безпеки та пом’якшення антропогенного впливу на природне середо-вище.

Підприємство ДП «Нафтогаз -Енергосервіс» Групи Нафтогаз реалізує заходи з підвищення енергоефективності домогос-подарств, зокрема, програму «Доступне тепло» та проект «Доступне тепло для співробітників».

З 2018 року в рамках програми «Доступне тепло» нада-ються енергосервісні послуги мешканцям Кропивницького та Кіровоградської області, а також встановлюються сис-теми індивідуального опалення для мешканців Кропив-ницького з метою оптимізації системи централізованого теплопостачання міста. Заходи з оптимізації реалізуються в рамках міської програми, ініційованої та розробленої ДП «Нафтогаз-Енергосервіс» спільно з міською радою. Ма-

лозабезпечені родини містян скористалися міською про-грамою та отримали гарантовану компенсацію від місцевої влади в розмірі 50%. Окрім того жителі міста мали змогу скористатися програмою ЄБРР IQ еnergy і отримати додат-ково 35% грантової компенсації на спеціальні споживчі продукти «під ключ», розроблені ДП «Нафтогаз-Енергосер-віс», які включають не лише обладнання та комплектуючі матеріали, а комплекс послуг з проектування та оформ-лення дозвільних документів. Для зручності споживачів в Кропивницькому було відкрито Центр надання енер-госервісних послуг, в якому можна отримати професійну консультацію і замовити всі вищезгадані послуги програми ЄБРР IQ еnergy.

Метою проекту «Доступне тепло для співробітників» є підвищення ефективності використання газу для опалення житла співробітників підприємств Групи Нафтогаз, а також в містах та селищах присутності групи.

З 2018 року в селищі Мрин Чернігівської області квартири працівників ВУПЗГ «Червонопартизанське» АТ «Укртрансгаз» в 2-3-поверхових багатоквартирних будинках розпочали пе-реводити на індивідуальне опалення. Така необхідність ви-никла внаслідок розбалансування системи централізованого теплопостачання селища. Це призвело не лише до зростання тарифу на тепло для споживачів, а й до збитків виробнику

тепла, оскільки повні витрати не покривались навіть при високому тарифі. Впровадження індивідуального опалення дало змогу знизити витрати мешканців селища на опалення та уникнути збитків Групи Нафтогаз у розмрі щонайменше 500 тис. гривень щороку.

Мешканці селища Мрин за допомогою ДП «Нафто-газ-Енергосервіс» змогли замінити опалювальне обладнання та встановити системи індивідуального опалення із еко-номією до 40% за рахунок співробітництва Групи Нафтогаз безпосередньо із виробниками. Окрім того споживачі, які обрали найбільш високоефективне обладнання, за сприяння ДП «Наф тогаз-Енергосервіс», отримали додаткову компенса-цію 35% витрат від програми ЄБРР IQ energy.

З 2019 року ДП «Нафтогаз – Енергосервіс» розширило ре-алізацію проекту на смт. Донець Харківської області, в якому переважно проживають працівники ГПУ «Шебелинкагазвидо-бування» АТ «Укргазвидобування».

Так, на 527 об’єктах в смт. Донець було проведено монтаж систем індивідуального газового опалення та розроблено до-кументацію на ще 290 проектів, які впроваджені у 2020 році. Реалізація проекту дозволила споживачам заощадити 40-60% витрат на обігрів власних осель, а загальна сума економії витрат за опалювальний сезон для стандартної двокімнатної квартири становить близько 10 тис. грн.

ДП «Нафтогаз-Енергосервіс» планує розширити програму з енергосервісу та енергоефективності в побутовому сегменті.

ЗАХОДИ З ПІДВИЩЕННЯ ЕНЕРГОЕФЕКТИВНОСТІ ДОМОГОСПОДАРСТВ

В рамках програми «Доступне тепло» малозабезпечені родини Кропивницького та Кіровоградської області отримали гарантовану компенсацію від ДП «Нафтогаз-Енергосервіс» та міської ради

Додаткова компенсація в рамках програми ЄБРР IQ еnergy на спеціальні споживчі продукти «під ключ»

50% 35%

112 113Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

В ЦЬОМУ РОЗДІЛІ:115 | Заява члена наглядової ради

117 | Корпоративне управління

121 | Звіт наглядової ради Нафтогазу

131 | Члени правління та їх винагорода

133 | Управління ризиками

ЗАСІДАННЯ НАГЛЯДОВОЇ РАДИ У 2019 РОЦІ

РОБОТА НАГЛЯДОВОЇ РАДИ ТА ЇЇ КОМІТЕТІВ

У 2019 році наглядова рада компанії провела 25 засідань (у тому числі 13 позачергових), під час яких було прийнято рішення з більш ніж 140 питань порядку денного та розглянуто велику кількість питань, які виносилися для обговорення. Протягом звітного періоду наглядова рада відповідно до компетенції, визначеної застосовуваним законодавством, Статутом компанії та Положенням про наглядову раду, продовжувала здійснювати нагляд і регулювання діяльності правління. На кожному черговому засіданні на розгляд наглядової ради було представлено звіт голови правління про поточний стан справ, звіти з питань внутрішнього аудиту та управління ризиками.

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПРА

ВЛІН

НЯ25 140+ЗАСІДАНЬ ПРОВЕДЕНО

РІШЕНЬ ПРИЙНЯТО

114 115Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

ЗАЯВАЧЛЕНА

НАГЛЯДОВОЇРАДИ

ПРО ВАЖЛИВІСТЬ ДЛЯ УКРАЇНИ ТА НАФТОГАЗУ ЗАЛИШАТИСЯ ПОВ'ЯЗАНИМИ ЗІ СВІТОМ

Мені відомо, що у Верховній Раді зараз обговорю-ються питання про те, щоб Україна стала більш «націо-налістичною», або, як кажуть інші, «ізоляціоністською». Я категорично не радив би рухатися у цьому напрямку, якщо говорити про інтереси України. У країн, які в умовах глобального світу обирають шлях ізоляції, не все добре складається. Країни, які демонструють кращі результати, – це країни, які взаємодіють зі світом (прикладом є Китай, розвиток якого став можливим лише завдяки глобалізації світу, Португалія та Польща, які досягли значних успіхів зав-дяки інвестиціям, що надійшли до них після вступу до ЄС).

В сучасному світі треба бути і локальним, і глобаль-ним. Найбільш конкурентоспроможними є менші країни, такі як Сінгапур, Швейцарія чи Данія. Це дуже відкриті країни. Рівень наукової та промислової співпраці ніколи не був настільки високим. Я переконаний у високій ефек-тивності поєднання місцевих особливостей та сильних сторін із глобальними можливостями та ресурсами. Саме таке поєднання є запорукою процвітання України і Нафто-газу.

Завдяки тому, що членами наглядової ради Нафтогазу є і міжнародні, і українські фахівці, нам вдалося сфор-мувати ефективну команду, у якій представлено широке коло різноманітних поглядів. Ринок енергоресурсів – між-народний, з багатьма гравцями. Наявність у складі наг-лядової ради Нафтогазу міжнародних експертів дозволяє подивитися на ту чи іншу проблему ніби ззовні та скори-статися досвідом, який навряд чи легко знайти в Україні. У світі, який глобалізується, керівні органи великих компа-ній стають дедалі більше міжнародними. Наглядова рада Нафтогазу не є винятком. Для підтримки та управління переходом компанії до світового статусу до нас приєдна-лися нові менеджери міжнародного рівня – у важкий час для компанії та країни, і це велика заслуга голови прав-ління, його команди та компанії. Для збереження еконо-мічного розвитку України надзвичайно важливо, щоб така інтернаціоналізація мала місце в українських компаніях і надалі.

Дозвольте найперше зазначити, що для мене велика честь бути пов’язаним з Нафтогазом – компанією, моїми колегами в наглядовій раді та правлінні, а також з усіма працівниками Нафтогазу. Всі ми прагнемо робити свій вне-сок, кожний на своїй посаді та докладаючи максимальних зусиль, у розвиток України та її подальше реформування, в якому Нафтогаз відіграє надзвичайно важливу роль.

КРИТИЧНО ВАЖЛИВА РОЛЬ ЕФЕКТИВНОЇ НАГЛЯДОВОЇ РАДИ

Корпоративне урядування – це складна тема. Тому завжди добре на початку будь-якого обговорення цієї теми нагадати зацікавленим сторонам, що головна роль нагля-дової ради – нести відповідальність за результати діяльно-сті організації. У цій реформі Україна базується на досвіді країн ОЕСР, які досягли успіху у забезпеченні високого рів-ня життя для своїх громадян. Керівні принципи ОЕСР для підприємств у держвласності1 визначають, що наглядові ради мають виконувати функції формування стратегії та нагляду за діяльністю керівників підприємств, керуючись встановленими державою цілями. Наглядові ради мають отримати відповідне широке коло повноважень, володіти необхідними знаннями, діяти доброчесно і нести відпові-дальність за свої дії.

Зазвичай люди готові брати на себе відповідальність, якщо можуть самостійно приймати рішення: було б занад-то просто, якби одні керували, а інші відповідали за резуль-тати. Незалежність наглядової ради може створити напругу у стосунках з акціонерами та членами правління, оскільки останні також люблять незалежність. Урядування означає належну реалізацію цієї незалежності у встановлених зако-ном, власниками, регулятором рамках.

Щоб донести та чітко викласти свої очікування, акці-онери, як правило, формулюють політику власності, яка визначає, що власники очікують від правління та компанії, якою вони володіють. Якісна наглядова рада – це команда досвідчених людей, які разом мають широке коло профе-

сійних знань, корисних для реалізації очікувань акціонерів щодо роботи компанії. Члени наглядової ради мають до-статньо практичного досвіду та часу, щоб сформувати опти-мальний шлях, який приведе компанію до результатів, яких прагнуть акціонери.

Для виконання цих очікувань наглядова рада отримує повноваження приймати важливі рішення, які стосуються стратегії, персоналу (голови правління та вищих керівни-ків), фінансування бізнесу та його майбутнього шляхом здійснення інвестицій та винагородження осіб, які сприя-ють розвитку підприємства. Наглядова рада у своїх рішен-нях також враховує відповідальність компанії за охорону навколишнього середовища, безпеку праці та взаємодію з громадами. Вона слідкує за роботою системи внутрішнього контролю і запобігання корупції.

Рішення наглядової ради ухвалюються після консультацій із зацікавленими сторонами – урядом, працівниками, клі-єнтами, постачальниками. Консультація означає вислухати пораду, але не обов’язково означає погодитися зі сказаним. Наглядова рада є професійною і незалежною у своїх су-дженнях, які формулюються виходячи з того, що є добре для організації та сприяє виконанню політики власності.

Одне з найскладніших питань, де відчувається най-сильніша напруга, – це балансування між довгостроковим сталим розвитком компанії з метою створення цінності та короткостроковими інтересами, такими як дивіденди для акціонерів (що обмежують інвестиції та зростання) чи роз-мір винагороди керівників та працівників. Урядування пе-редбачає належний баланс між різними інтересами. Члени наглядової ради, прагнучи знайти правильний баланс між різними інтересами або вибираючи з-поміж різних варіан-тів, повинні завжди керуватися інтересами компанії.

В результаті впровадження таких принципів якісно керована компанія створює цінність для своїх акціонерів. Державні компанії виконують також визначені додаткові функції – сприяють реформуванню ринків, науковому роз-витку, енергетичній безпеці тощо. Саме на такому підході зупинилися розвинені країни ОЕСР, які пройшли свій шлях проб і помилок багато років тому.

Людо Ван дер ХейденЧлен наглядової ради

1 Керівні принципи ОЕСР щодо корпоративного врядування на підприємствах державної форми власності https://bit.ly/3fdtdmn

Нафтогаз тісно пов'язаний з глобальним та регіональ-ним світом. Дохід від транзиту є першим прикладом на під-твердження цієї тези, чудовий результат Стокгольмського арбітражу – другий (немислимий для ізольованої України), і, нарешті, можливість для Нафтогазу залучати кошти для свого подальшого розвитку не лише в Україні, а й у різних частинах світу, на більш привабливих умовах, – третій. Зга-даю також ту активну роль, яку відіграють міжнародні уста-нови (ЄБРР, МВФ, Європейська Комісія та інші), чиї інвести-ції в Україну значно сприяли її стабільності та розвитку.

Безсумнівно, Нафтогаз повинен служити Україні. Най-кращий спосіб зробити це – торгувати з міжнародними клієнтами та отримувати можливість доступу до міжна-родних технологій та спеціалістів. Нафтогаз прагне стати глобальним гравцем на глобальних ринках енергоресурсів. Це буде надзвичайним досягненням, яке допоможе Україні значно зміцнити її міжнародну позицію. Але досягнення цієї мети вимагає багато важкої праці.

ПРО СКЛАДНІ ЗАВДАННЯ, ЩО СТОЯТЬ ПЕРЕД НАМИ

Складні завдання, що стоять перед наглядовою ра-дою Нафтогазу – це перехід до функціонування в умовах після анбандлінгу, перетворення компанії на життєздатну енергетичну компанію зі світовою репутацією, і, остан-нім часом, криза на енергетичному ринку та подолання CoViD-19. Викликів не бракує. Протягом своїх наступних 3-5 років Нафтогаз переживатиме період значної трансфор-мації, яка здійснюватиметься для того, щоб Україна справді показала світу енергетичну компанію, яка має показники діяльності глобального рівня. Для цього потрібні і управ-лінські компетенції глобального рівня та спроможність здійснювати належне урядування. Саме таку спроможність наразі розбудовує Нафтогаз, і це захоплююча і надзвичай-но мотивуюча програма.

Для успіху цих зусиль надзвичайно важливими є хо-роші відносини з українським урядом. По-перше, уряд представляє народ України як єдиного власника Нафтогазу. По-друге, історія Нафтогазу за останні роки доводить, що найкращих результатів для України компанія домагалася, коли мала високий рівень довіри Кабінету міністрів, Вер-ховної Ради, Президента і тісно співпрацювала з ними. Зви-чайно, довіру потрібно заслужити. Ми раді, що у 2020 році уряд підтвердив продовження роботи Андрія Коболєва на посаді голови правління, що ми вважали життєво важли-вим для здатності Нафтогазу реалізовувати амбітну програ-му змін.

Для Нафтогазу, як і для будь-якої іншої компанії, важли-ва контекстуальна стабільність та передбачуваність умов роботи. Цьому сприяло б ухвалення чіткої політики влас-ності і статуту, який відповідає керівним принципам ОЕСР. Це основні елементи, необхідні для завершення реформи корпоративного урядування державних підприємств в Україні. Ми сподіваємось, що незабаром це станеться. Колись Нафтогаз вважали найбільшою проблемою дер-жавного бюджету України, а забезпечення країни газом було постійним головним болем української влади. Тепер Нафтогаз стабільно є найбільшим джерелом надходжень для держави і запорукою її енергетичної безпеки. Нафтогаз є яскравим прикладом того, як реформа корпоративного урядування державним підприємством справді принесла користь і компанії, і акціонеру, і країні.

116 117Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ДОДА

ТКОВ

А ІН

ФОР

МАЦ

ІЯ

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

У березні 2015 року було попередньо узгоджено зi Свiто-вим банком та Секретаріатом Енергетичного Співтовариства та затверджено Кабiнетом Мiнiстрiв України план реформу-вання газового сектору України, який серед іншого передба-чав реформування системи корпоративного управління Групи Нафтогаз вiдповiдно до принципів Організації економічного співробітництва та розвитку (ОЕСР).

План реформування газового сектору України включно з реформою корпоративного управлiння компанiї та пiдпри-ємств Групи Нафтогаз є частиною зобов'язань України за кре-дитними угодами з Європейським банком реконструкцiї та розвитку (ЄБРР) та необхiдним кроком для iнтеграцiї України в Європейський Союз, а успiшнiсть реформи є важливою для безпеки постачань газу в Українi та Європi.

Реформа має на метi впровадження правил та процедур, що вiдповiдають найкращим свiтовим практикам, у першу чергу – Керiвним принципам ОЕСР щодо корпоративного врядування на пiдприємствах державної форми власностi (OECD Guidelines on Corporate Governance of State-Owned Enterprises) та Принципам корпоративного управлiння ОЕСР (G20/OECD Principles of Corporate Governance).

НАК «Нафтогаз України» стала першою державною ком-панiєю, у дiяльностi якої було розпочато запровадження найкращих практик корпоративного управлiння згiдно з прин-ципами ОЕСР. Зокрема, в 2016 роцi було сформовано нагля-дову раду iз бiльшiстю незалежних директорiв, сформовано комiтети наглядової ради, призначено корпоративного секре-таря, затверджено положення про комiтети наглядової ради та Службу корпоративного секретаря. Окрiм цього, протягом 2016-2018 рокiв у компанiї було розроблено та запроваджено систему внутрiшнього контролю на основi трьох лiнiй захисту. Початок повноцiнного функцiонування системи внутрiш-нього контролю в 2018 роцi було пiдтверджено висновком незалежного консультанта. Система внутрішнього контролю компанії та Групи Нафтогаз постійно вдосконалюється, впро-ваджуються єдині стандарти, проводяться роз’яснювальні семінари.

Водночас необхiдно зазначити, що реформу корпора-тивного урядування компанiї станом на кiнець 2019 року не завершено, хоча було проведено значний обсяг роботи.

Зокрема, залишаються невирiшеними такi важливi питан-ня, без яких неможливе впровадження ефективного корпора-тивного урядування в Групі Нафтогаз:—  надiлення наглядової ради необхiдним обсягом повнова-

жень, що включають затвердження стратегiї, фiнансових, бізнес-планів та iнвестицiйних планiв; усунення невідпо-відності Статуту компанії чинному законодавству, зокрема Закону України «Про акціонерні товариства» у частині ви-ключних повноважень наглядової ради щодо обрання та припинення повноважень голови і членів правління тощо;

—  встановлення зрозумiлого та прозорого порядку сплати дивiдендiв за результатами роботи компанiї та її дочiрнiх компанiй;

—  затвердження нової редакцiї Статуту компанiї з метою його приведення у вiдповiднiсть до вимог чинного законо-давства та принципів корпоративного урядування ОЕСР.

—  усунення полiтичного втручання в управлiння компанiєю та створення рiвних з комерцiйними компанiями умов на ринку;

—  заміна існуючих неефективних контролюючих дій дер-жави належними механізмами системи внутрішнього контролю;

—  визначення статусу майна компанiї, включаючи акцiї това-риств, акцiонером яких є компанiя.Часткове вирiшення зазначених питань у частинi, яка

потребує внесення змiн до законiв України, очiкувалось протягом 2019 року з прийняттям Верховною Радою України Проекту Закону «Про внесення змiн до деяких законодавчих актiв України щодо вдосконалення корпоративного управлiн-ня юридичних осiб, акцiонером (засновником, учасником) яких є держава» (Законопроект 6428-д). Проте цей проект було відкликано. Фахівці компанії брали активну участь в обговоренні з Міністерством розвитку економіки, торгівлі та сільського господарства нового проекту Закону, покликаного врегулювати питання вдосконалення корпоративного управ-ління юридичних осіб, акціонером (засновником, учасником) яких є держава. Зазначений законопроект має на меті внести до чинного законодавства зміни, які дозволять ефективну реалізацію реформи корпоративного управління

Iншi дiї з подальшої iмплементацiї реформи корпора-тивного урядування компанiї очiкуються з боку Кабiнету Мiнiстрiв України. З цією метою компанія веде постій-ний діалог з Кабінетом Міністрів України, Міністерством розвитку економіки, торгівлі та сільського господарства, а також з іншими міністерствами, в тому числі за участі представників ОЕСР. Зокрема, у жовтні 2019 року питання реформи корпоративного управління компанії були об-говорені під час робочої сесії ОЕСР на спеціальній панелі, присвяченій питанням реформи корпоративного управ-ління державних компаній в Україні. На цьому заході були присутні представники урядової делегації України, а також керівник та члени наглядової ради компанії.

У 2019 році у Групі Нафтогаз продовжувалось запрова-дження обраної операційної моделі, а саме, запроваджен-ня дивізіонів та корпоративних функцій. Ці процеси мали безпосередній вплив на корпоративне управління юри-дичних осіб Групи Нафтогаз. Зокрема, з метою підвищення персональної відповідальності керівників та удосконален-ня процесів прийняття рішень колегіальні виконавчі органи господарських товариств, єдиним акціонером (учасником) яких є компанія, було замінено на одноособові виконавчі органи. Запроваджено необхідність погодження правочи-нів із керівниками відповідних дивізіонів, обов’язковість рішень керівників дивізіонів / керівників корпоративних функцій. Узгоджено порядок управління дивізіонами / корпоративними функціями.

118 119Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ДОДА

ТКОВ

А ІН

ФОР

МАЦ

ІЯ

Рівні прийняття рішень в Групі Нафтогаз

Управління через рішенняуповноваженого

органу

Рішення правління компанії – рішення вищого органу

управління

Дочірні підприемства(компанії)

Призначення та визначення повноважень Директорів Дивізіонів та Уповноважених

керівників Корпоративних функцій* – у межах повноважень правління

Рішення Директора Дивізіону / Уповноваженого керівника Корпоративної функції* є обов’язковим для відповідної юридичної

особи або її підрозділу в межах повноважень, визначених в статуті цієї юридичної особи

ДИВІЗІОНИ ТА КОРПОРАТИВНІ ФУНКЦІЇ*

Дивізіон «Розвідка та видобування»Дивізіон «Комерція»

Дивізіон «Нафта»Дивізіон «Зберігання природного газу»

Дивізіон «Нова енергія»Дивізіон «Технічне забезпечення»Рішення правління компанії є

підставою для оформлення рішення акціонера (учасника)

Господарські товариства, єдиним

акціонером (учасником) яких є компанія

Управління відповідно до установчих документів та в

залежності від розміру корпоративних прав, що

належать компанії

Юридичні особи, у яких компанія не є єдиним

акціонером (учасником) та інші юридичні особи

Групи Нафтогаз

* – Корпоративні функції знаходяться на стадії створення

Визначає основні напрями діяльності та ключові цілі через політику власності

АКЦІОНЕР (ДЕРЖАВА В ОСОБІ КМУ)

Погоджує стратегію, призначає, контролює та регулює діяльність правління

НАГЛЯДОВА РАДА (БІЛЬШІСТЬ – НЕЗАЛЕЖНІ ДИРЕКТОРИ)

Усі питання діяльності компанії (у тому числі як акціонера (учасника, засновника) юридичних осіб), окрім питань виключної компетенції акціонера та наглядової ради

ПРАВЛІННЯ НА ЧОЛІ ІЗ ГОЛОВОЮ ПРАВЛІННЯ

�

120 121Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

ЗВІТНАГЛЯДОВОЇ РАДИНАФТОГАЗУСТРУКТУРА НАГЛЯДОВОЇ РАДИ ТА ЇЇ КОМІТЕТІВ

Протягом 2019 року у складі наглядової ради відбувся ряд змін, пов’язаних із припиненням повноважень окре-мих членів наглядової ради та обранням нових, відповідно до серії розпоряджень Кабінету Міністрів України.

Зокрема, розпорядженням Кабінету Міністрів України від 20 березня 2019 року № 160-р достроково припинено повноваження незалежного директора Стівена Хейсома, який не брав участі в засіданнях наглядової ради та її комі-тетів і не виконував інших функцій члена наглядової ради. Він не уклав відповідний договір про надання послуг із НАК «Нафтогаз України», не отримував винагороди та не надавав заяву про незалежність відповідно до вимог Поло-ження про наглядову раду.

Подальші зміни включали дострокове припинення повноважень представника держави Володимира Ку-дрицького розпорядженням Кабінету Міністрів України від 22 травня 2019 року № 324-р, а також обрання членами наглядової ради Людо Ван дер Хейдена (незалежний ди-ректор) і Костянтина Мар’євича (представник держави) розпорядженнями Кабінету Міністрів України від 22 трав-ня 2019 року № 325-р (набрало чинності з 27 травня 2019 року) та від 26 червня 2019 року № 448-р.

Формування поточного складу наглядової ради за-вершилося розпорядженням Кабінету Міністрів України від 11 вересня 2019 року № 793-р, яким було достроко-во припинено повноваження представників держави у наглядовій раді Володимира Демчишина, Сергія Попика, Костянтина Мар’євича та обрано з 12 вересня 2019 року членами наглядової ради Юлію Ковалів і Наталію Бойко як представників держави.

Окрім вищезазначених змін у складі комітетів, у зв’язку з припиненням повноважень заступника голови наглядової ради Володимира Демчишина з 11 вересня 2019 року, на засіданні, яке проводилося 22 жовтня 2019 року, члени

наглядової ради обрали Юлію Ковалів заступником голови наглядової ради.

На виконання відповідних розпоряджень Кабінету Мі-ністрів України з усіма членами наглядової ради укладено договори про надання послуг.

У 2019 році незалежні директори надали заяви (опри-люднені на офіційному вебсайті компанії) про відповід-ність критеріям незалежності, встановленим застосовува-ним законодавством України для незалежних директорів господарських товариств, у статутному капіталі яких більше 50 відсотків акцій (часток) належать державі.

Відповідно до положень укладених із членами наглядо-вої ради договорів про надання послуг винагорода за ви-конання наглядових функцій визначена на рівні 6,3 млн грн на рік до оподаткування для незалежних директорів і 75% зазначеної суми – для представників держави. Також згідно з умовами договорів про надання послуг члени наглядової ради мають право на отримання додаткової винагороди у розмірі 20% від суми винагороди за вико-нання функцій голови наглядової ради та 10% від суми винагороди – за участь у роботі комітету наглядової ради, а також право на відшкодування витрат, понесених під час виконання ними наглядових функцій.

У 2019 році компанія витратила на забезпечення ді-яльності наглядової ради 34,9 млн грн, що включає оплату послуг членів наглядової ради у сумі 29,4 млн грн, а також 5,5 млн грн у вигляді відшкодування витрат, пов’язаних з виконанням ними наглядових функцій, які включають ви-трати, понесені компанією для забезпечення страхування відповідальності цих посадових осіб після їхнього обрання, як це вимагається умовами укладених договорів про на-дання послуг.

У 2019 році компанія не виплачувала винагороду за виконання функцій члена наглядової ради Юлії Ковалів у зв’язку з її призначенням на посаду, на яку поширюється дія пункту 1 частини першої статті 3 Закону України «Про запобігання корупції».

СКЛАД НАГЛЯДОВОЇ РАДИ СТАНОМ НА КІНЕЦЬ 2019 РОКУ

Голова наглядової радиКлер Споттісвуд

Заступник голови наглядової радиЮлія Ковалів

Незалежний директорБруно Лескуа

Незалежний директорАмос Хохштайн

Незалежний директорЛюдо Ван дер Хейден

Член наглядової радиНаталія Бойко

РОБОТА НАГЛЯДОВОЇ РАДИ ТА ЇЇ КОМІТЕТІВУнаслідок зміни персонального складу наглядової ради

протягом 2019 року було оновлено склад її комітетів.Наразі склад комітетів наглядової ради такий:—  комітет з питань аудиту та ризиків: Бруно Лескуа –

голова комітету, Клер Споттісвуд і Юлія Ковалів – члени комітету;

—  комітет з питань етики та відокремлення діяльно-сті з транспортування природного газу: Клер Спо-ттісвуд – голова комітету, Амос Хохштайн, Людо Ван дер Хейден і Наталія Бойко – члени комітету;

—  комітет з призначень та винагород: Амос Хохштайн – голова комітету, Бруно Лескуа та Людо Ван дер Хейден – члени комітету;

—  комітет з питань охорони праці, довкілля, безпеки та запасів: Бруно Лескуа – голова комітету, Амос Хохштайн і Наталія Бойко – члени комітету.

Члени наглядової ради приділяли достатньо часу ви-конанню своїх функцій згідно з вимогами, які встановлено Положенням про наглядову раду.

У 2019 році наглядова рада компанії провела 25 за-сідань (у тому числі 13 позачергових), під час яких було прийнято рішення з більш ніж 140 питань порядку денного та розглянуто велику кількість питань, які виносилися для обговорення. Протягом звітного періоду наглядова рада відповідно до компетенції, визначеної застосовуваним законодавством, Статутом компанії та Положенням про наглядову раду, продовжувала здійснювати нагляд і регу-лювання діяльності правління. На кожному черговому за-сіданні на розгляд наглядової ради було представлено звіт голови правління про поточний стан справ, звіти з питань внутрішнього аудиту та управління ризиками.

Найпоширенішими питаннями порядку денного за-сідань наглядової ради та її комітетів, які виносилися на розгляд правлінням, були питання схвалення (затвер-дження) фінансових планів компанії та господарських товариств, єдиним акціонером (засновником, учасником) яких є компанія, затвердження інвестиційних проєктів, бізнес-планів окремих дивізіонів і сегментів діяльності на 2020-2024 роки, надання згоди на вчинення правочинів, щодо вчинення яких є заінтересованість, і правочинів на суми, які перевищують порогові значення, встановлені підпунктом 32) пункту 70 Статуту компанії, у тому чис-лі правочинів щодо відчуження власних необоротних і оборотних матеріальних активів, що використовуються у процесі провадження діяльності з транспортування при-родного газу магістральними трубопроводами, та інших

правочинів, укладених на виконання Плану заходів з вико-нання вимог щодо відокремлення і незалежності оператора газотранспортної системи, затвердженого постановою Кабі-нету Міністрів України від 18 вересня 2019 року № 840 «Про відокремлення діяльності з транспортування природного газу та забезпечення діяльності оператора газотранспортної системи». До того ж у грудні 2019 року наглядова рада роз-глядала та зверталася до загальних зборів компанії з пропо-зицією щодо надання згоди на вчинення компанією значних правочинів, які було укладено з метою забезпечення про-довження транзиту природного газу територією України.

Протягом 2019 року наглядовою радою неодноразово приймалися рішення про організаційні зміни в компанії для забезпечення функціонування дивізіонів і з метою реалізації проєкту «Трансформація Групи Нафтогаз». З ме-тою зміни колегіальних виконавчих органів господарських товариств, єдиним акціонером (засновником, учасником) яких є компанія, на одноособові виконавчі органи та за-провадження матричної системи управління наприкінці 2019 року наглядова рада надала попереднє погодження рішення правління компанії щодо внесення змін до стату-тів відповідних товариств.

У рамках забезпечення належного функціонування системи внутрішнього контролю наглядова рада затвер-дила План оцінки ризиків акціонерного товариства «На-ціональна акціонерна компанія «Нафтогаз України» та Порядок ознайомлення працівників служби внутрішнього аудиту з деклараціями щодо конфлікту інтересів на засі-даннях 21-22 січня 2019 року та 19-21 лютого 2019 року відповідно. Враховуючи необхідність приведення діяль-ності компанії у відповідність до вимог Закону України «Про аудит фінансової звітності та аудиторську діяль-ність», 25-26 березня 2019 року наглядова рада затверди-ла Порядок відбору суб’єкта аудиторської діяльності для проведення обов’язкового аудиту фінансової звітності НАК «Нафтогаз України».

У звітному році наглядова рада підтримувала прове-дення аудиту порядку закупівель і незалежних фінансових розслідувань (форензік) на окремих підприємствах Групи Нафтогаз, а також вжиття заходів, спрямованих на покра-щення корпоративного врядування ПАТ «Укрнафта», пога-шення податкового боргу цього товариства та врегулюван-ня ситуації зі спірними обсягами природного газу.

Значна кількість питань, розглянутих під час засідань у 2019 році, стосувалася кадрових питань, зокрема: про-довження строку повноважень голови правління компанії, обрання та припинення повноважень членів правління компанії та керівників господарських товариств, єдиним

ЗАСІДАННЯ НАГЛЯДОВОЇ РАДИ У 2019 РОЦІ

25ЗАСІДАНЬ ПРОВЕДЕНО

140+РІШЕНЬ ПРИЙНЯТО

122 123Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

акціонером (засновником, учасником) яких є компанія, встановлення цілей та ключових показників виконання й оцінка їхніх досягнень, призначення та звільнення керівни-ків, які безпосередньо підпорядковуються наглядовій раді, й оцінка їхньої діяльності, перегляд підходу до розрахунку змінної частини винагороди.

У процесі підготовки до річних загальних зборів за 2018 рік наглядова рада схвалила пропозиції щодо внесен-ня змін до Статуту компанії та Положення про наглядову раду, окрему та консолідовану фінансову звітність станом на та за рік, що закінчився 31 грудня 2018 року, та річний звіт компанії за 2018 рік.

У рамках проєкту технічної допомоги у реформуванні корпоративного врядування НАК «Нафтогаз України» на період 2018-2019 років, профінансованого Державним департаментом США, члени наглядової ради брали участь у тренінгу з питань кращих практик корпоративного вряду-вання, який у червні 2019 року проводили фахівці Академії корпоративного управління Deloitte.

КОНФЛІКТ ІНТЕРЕСІВПід час кількох засідань наглядової ради Володимир

Кудрицький повідомляв про потенційний конфлікт інтере-сів щодо питань порядку денного, які стосувалися оцінки

досягнень і вирішення інших питань, які віднесені до компетенції наглядової ради, стосовно члена правління компанії та генерального директора АТ «Укртранснафта» Миколи Гавриленка, оскільки на одній з його попередніх посад він був у безпосередньому підпорядкуванні Миколи Гавриленка.

Члени наглядової ради порушували питання наявності та врегулювання конфлікту інтересів члена наглядової ради Костянтина Мар’євича, який одночасно входив до складу наглядових рад компанії та акціонерного товариства «Магі-стральні газопроводи України».

ПЕРШОЧЕРГОВІ ЗАВДАННЯ НАГЛЯДОВОЇ РАДИПершочерговими завданнями наглядової ради у

2019 році стали підготовка Групи Нафтогаз до відокремлен-ня діяльності з транспортування природного газу до 1 січня 2020 року, забезпечення безперервності роботи керівного складу компанії, забезпечення належного функціонування системи внутрішнього контролю компанії та спільна робота з акціонером над переглядом основних засад здійснення державної власності щодо компанії.

До питань, які активно розглядалися наглядовою ра-дою, належали питання компенсації за виконання спеці-альних обов’язків на ринку природного газу та забезпечен-

КОМІТЕТ З ПИТАНЬ АУДИТУ ТА РИЗИКІВ

Ключові функції комітету

Відповідно до чинного Положення про комітет з пи-тань аудиту та ризиків наглядової ради ключовими за-вданнями цього комітету є:Сприяння наглядовій раді у захисті інтересів компанії шляхом розроблення проєктів і надання рекомендацій та пропозицій стосовно:

1) повноти, точності та своєчасності підготовки фінан-сової звітності компанії;

2) ефективності внутрішнього обліку та фінансового контролю в компанії;

3) ефективності діяльності з управління ризиками в компанії;

4) організації відбору, призначення, продуктивності та поточної роботи зовнішнього (незалежного) аудитора;

5) організації відбору, призначення, перепризначен-ня та звільнення керівника служби внутрішнього аудиту, продуктивності та поточної роботи служби внутрішнього аудиту;

6) казначейських механізмів, що діють в компанії.Відповідно до перерахованих вище завдань комітет здійснює такі функції:2.1. Організовує та виконує попередній розгляд питань,

включених до порядку денного засідань комітету та наглядової ради, що пов’язані з фінансами, аудитом та управлінням ризиками.

2.2. Організовує та детально розробляє проєкти виснов-ків, пропозицій, рекомендацій, інших документів, проєктів політик, стратегій, положень, процедур,

рішень, пов’язаних з фінансами, аудитом та управлін-ням ризиками, а також подає їх на розгляд наглядовій раді.

2.3. Організовує та виконує такі функції стосовно фінансо-вої звітності:1) моніторинг та перевірка цілісності, повноти, точ-

ності та своєчасності підготовки фінансової інфор-мації компанії;

2) огляд з керівництвом компанії та зовнішнім ауди-тором зведених фінансових звітів, а також перег-ляд обґрунтованості та прийнятності застосованих принципів фінансової звітності та будь-яких її суттє-вих виправлень (коригувань);

3) перегляд відповідності та послідовності методів бухгалтерського обліку та будь-яких змін в обліко-вій політиці і того, як ці зміни впливають на звіт-ність компанії та юридичних осіб, які перебувають під контролем компанії;

4) розгляд будь-яких істотних розбіжностей між зо-внішнім аудитором та керівництвом стосовно фі-нансової звітності компанії.

2.4. Організовує та виконує такі функції стосовно внутріш-нього контролю та управління ризиками:1) перегляд не менше одного разу на рік загального

стану та ефективності систем внутрішнього контро-лю та управління ризиками в компанії, включаючи огляд звітів зовнішніх і внутрішніх аудиторів;

2) аналіз ефективності коригувальних дій, вжитих керівництвом щодо вдосконалення системи вну-трішнього контролю та управління ризиками;

3) проведення регулярних зустрічей з правлінням компанії для розгляду істотних ризиків і проблем контролю та планування.

1 Під час засідань наглядової ради та комітету з питань аудиту та ризиків 17 вересня 2019 року не враховувалися зміни у складі наглядової ради, затверджені розпорядженням КМУ від 11 вересня 2019 року № 793-р, оскільки станом на дату проведення зазначених засідань відповідне розпорядження не оприлюднювалося, не доводилося до відома компанії та осіб, яких воно стосується

2 Формально залишався у складі наглядової ради до припинення повноважень 20 березня 2019 року3 Був присутній лише на засіданні наглядової ради 23 липня 2019 року під час обговорення питання наявності та врегулювання конфлікту інтересів

Присутність на засіданнях наглядової ради в 2019 році

Присутність на засіданнях наглядової ради протягом 2019 року (чергові та позачергові)1

Клер СпоттісвудВолодимир ДемчишинБруно ЛескуаАмос Хохштайн

Стівен Хейсом2

Сергій Попик

Володимир КудрицькийЛюдо Ван дер Хейден

Костянтин Мар’євич3

Юлія Ковалів

Наталія Бойко

Наглядова рада

24/2516/1725/2521/25; частково присутній під час засідань 2-3 жовтня 2019 року, 9-10 жовтня 2019 року та 16-19 грудня 2019 року0/615/17; частково присутній під час засідання 13 травня 2019 року11/1211/12; частково присутній під час засідання 9-10 жовтня 2019 року1/4; частково присутній під час засідання 23 липня 2019 року8/8; частково присутня під час засідань 2-3 жовтня 2019 року, 18-19 листопада 2019 року та 16-19 грудня 2019 року8/8; частково присутня під час засідань 18-19 листопада 2019 року та 16-19 грудня 2019 року

Комітет з питань аудиту та ризиків

16/1712/1317/177/17

0/49/13

8/88/9

0/5

3/4; частково присутня під час засідання 16-19 грудня 2019 року3/4

Комітет з питань етики та відокремлення діяльності з транспортування природного газу

12/128/811/123/12

0/27/8

5/55/7

0/3

4/4

4/4

Комітет з призначень та винагород

15/1712/1217/1714/17

0/410/12

7/96/7

0/2

5/5

4/5

Комітет з питань охорони праці, довкілля, безпеки та запасів

4/43/34/42/4

0/13/3

2/22/2

0/1

1/1

1/1

Джерело: Нафтогаз

ня достатнього фінансування для придбання додаткових обсягів природного газу з метою забезпечення опалю-вального сезону 2019/2020 років, у тому числі зовнішнього фінансування в іноземній валюті за рахунок випуску та роз-міщення єврооблігацій на міжнародних ринках капіталу, внесення змін до чинної кредитної документації, укладеної з державними банками, а також питання затвердження Річного плану внутрішнього аудиту на 2019 рік і впрова-дження завдань внутрішнього аудиту.

ВЗАЄМОДІЯ З АКЦІОНЕРОМ ТА ЗОВНІШНІ КОМУНІКАЦІЇ

У 2019 році наглядова рада підтримувала постійну взаємодію з Кабінетом Міністрів України та профільними міністерствами.

Також наглядова рада проводила робочі зустрічі з пред-ставниками Світового банку, Європейської Комісії, Секретаріа-ту Енергетичного Співтовариства та інших ключових стейкхол-дерів, які залучалися до процесу відокремлення діяльності з транспортування природного газу. Крім того, наглядова рада на щоквартальній основі проводила публічні заходи з питань анбандлінгу за участю представників державних органів, ЄС, МФО, посольств країн Великої сімки, консорціуму європей-ських операторів газотранспортної системи та інших зовнішніх

стейкхолдерів з метою інформування про статус відокремлен-ня діяльності з транспортування природного газу, майбутню діяльність відокремленого оператора газотранспортної систе-ми та питання регулювання ринку природного газу.

ОСНОВНІ ЗАВДАННЯ ТА РОБОТА КОМІТЕТІВ НАГЛЯДОВОЇ РАДИ

1

2

124 125Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

2.5. Організовує та виконує такі функції стосовно зовнішньо-го аудиту компанії:1) надання рекомендацій наглядовій раді та, в разі не-

обхідності, загальним зборам стосовно призначення, повторного призначення або звільнення зовнішнього аудитора, визначення винагороди за проведення аудиту та умов залучення зовнішнього аудитора, а також дослідження проблем, що можуть бути під-ставою для звільнення зовнішнього аудитора, та надання відповідей на будь-які питання стосовно припинення діяльності або звільнення зовнішнього аудитора;

2) контроль за дотриманням вимог Закону України «Про публічні закупівлі» від 25.12.2015 № 922-VIII та інших вимог чинного законодавства при виборі зовнішньо-го аудитора;

3) контроль незалежності та об’єктивності зовнішнього аудитора відповідно до Міжнародних стандартів контролю якості, аудиту, огляду, іншого надання впев-неності та супутніх послуг;

4) встановлення та застосування офіційного визначення політики, видів послуг, які не підлягають аудиту та які виключені або допустимі після перевірки комітетом або допустимі без рекомендації комітету;

5) розроблення та реалізація політики щодо залучення зовнішнього аудитора для надання послуг неаудитор-ського характеру з урахуванням відповідних етичних рекомендацій щодо надання неаудиторських послуг з боку зовнішньої аудиторської фірми;

6) перегляд ефективності процесу зовнішнього аудиту, характеру та обсягу аудиту, здійснення нагляду за аудитом і проведення аналізу будь-яких проблем або застережень, що випливають з аудиту, швидкості реагування керівництва на письмові рекомендації, а також проведення огляду результатів аудиту із зо-внішнім аудитором, включаючи, але не обмежуючись обговоренням будь-яких серйозних проблем, що виникли в ході перевірки, в тому числі:—  будь-яких бухгалтерських та аудиторських су-

джень;—  рівня помилок, виявлених у ході перевірки.

2.6. Організовує та виконує такі функції стосовно внутріш-нього аудиту компанії:1) подання на затвердження наглядовій раді Положен-

ня про службу внутрішнього аудиту;2) надання рекомендацій наглядовій раді про призна-

чення, перепризначення або звільнення керівника служби внутрішнього аудиту;

3) надання рекомендацій наглядовій раді щодо умов трудових договорів, які укладатимуться з працівника-ми служби внутрішнього аудиту (включаючи керівни-ка служби внутрішнього аудиту);

4) складання проєкту бюджету наглядової ради, вклю-чаючи бюджет служби внутрішнього аудиту, та по-дання його на затвердження наглядовій раді;

5) подання на затвердження наглядовій раді ризик-орі-єнтованого річного плану внутрішнього аудиту;

6) перегляд звітів про діяльність служби внутрішнього аудиту;

7) перегляд не менше одного разу на рік ефективності діяльності служби внутрішнього аудиту;

8) розгляд проблем, що перешкоджають службі вну-трішнього аудиту ефективно виконувати поставлені завдання, і сприяння усуненню таких обмежень;

9) сприяння забезпеченню достатніми та адекватними ресурсами для ефективного функціонування служби внутрішнього аудиту.

2.7. Організовує та виконує функції стосовно казначейських механізмів у компанії, а саме здійснює огляд і звітування наглядовій раді стосовно загального управління казна-чейською діяльністю в компанії, в тому числі:

—  банківські механізми та відносини;—  управління ліквідністю та прогнозна діяльність;—  управління боргами;—  управління процентним ризиком;—  внутрішній контроль за діяльністю казначейсько-

го департаменту.2.8. Організовує та виконує такі функції стосовно інших

обов’язків у компанії, в тому числі:1) ініціація та проведення спеціальних досліджень у

міру необхідності, в тому числі за участю незалежних консультантів (експертів);

2) розгляд випадків шахрайства та оцінка адекватності заходів, вжитих керівництвом для запобігання шах-райству;

3) розгляд необхідності внесення змін до Положення про комітет;

4) надання рекомендацій щодо відбору, призначення, перепризначення та звільнення керівника підрозділу, до компетенції якого належить питання бюджетуван-ня;

5) надання наглядовій раді не менше одного разу на шість місяців звіту про діяльність комітету, а також, на вимогу наглядової ради, надання регулярних до-повідей або інформації з окремих питань діяльності комітету;

6) подання на розгляд наглядової ради проєктів нових редакцій Положення про комітет або необхідних змін і доповнень до нього з відповідним обґрунтуванням;

7) виконання інших обов’язків, пов’язаних з компетенці-єю комітету, на вимогу наглядової ради.

Положення про комітет передбачає звітування перед наглядовою радою не менше одного разу на шість місяців.

Основні результати роботи в 2019 році

У 2019 році комітет з питань аудиту та ризиків провів 17 засідань, під час яких було прийнято більш ніж 60 рі-шень. Протягом 2019 року комітет здійснював розгляд фінансових та інвестиційних планів компанії та ключових господарських товариств Групи Нафтогаз. Комітет надавав рекомендації наглядовій раді щодо значних інвестиційних проєктів господарських товариств Групи Нафтогаз і право-чинів, для вчинення яких необхідне попереднє погоджен-ня наглядової ради. Поряд із цим комітет готував рекомен-дації наглядовій раді з питань управління казначейською діяльністю компанії та Групи Нафтогаз, зокрема правочинів

щодо зміни умов фінансових зобов’язань компанії перед банками та залучення фінансових ресурсів на міжнародних ринках капіталу шляхом розміщення корпоративних євро-облігацій.

Для забезпечення ефективності систем внутрішнього контролю та управління ризиками комітет здійснював роз-гляд результатів внутрішніх аудитів і перевірок діяльності компанії та господарських товариств Групи Нафтогаз, а також ініціював проведення перевірок з питань, які потребують особливої уваги, зокрема проведення перевірок форензік. Комітет також проводив зустрічі з керівництвом компанії та ключових господарських товариств Групи Нафтогаз, на яких розглядалися питання підвищення ефективності коригуючих дій за результатами проведених аудитів.

Комітет розглядав і надавав рекомендації з питань управління ризиками, затвердження Плану оцінки ризиків і щоквартальних звітів з управління ризиками компанії. До того ж комітет проводив регулярні зустрічі з керівником з питань управління ризиками та керівництвом компанії, на яких обговорювалися звіти та питання вдосконалення систе-ми управління ризиками.

З питань організації внутрішнього аудиту комітет здійс-нював розгляд і надавав рекомендації щодо затвердження Річного плану внутрішнього аудиту на 2019 рік і змін до нього, регулярно заслуховував звіти директора внутрішнього аудиту Групи Нафтогаз – керівника служби внутрішнього аудиту щодо виконання цього плану та інших питань вну-трішнього аудиту.

У 2019 році комітет співпрацював із зовнішнім аудито-ром компанії – ТОВ «Делойт енд Туш ЮСК» щодо результатів аудиту консолідованої фінансової звітності компанії станом на та за рік, що закінчився 31 грудня 2018 року, і планування зовнішнього аудиту за 2019 рік.

За результатами процедури відкритих торгів на закупів-лю аудиторських послуг, проведеної відповідно до вимог Закону України «Про публічні закупівлі», та на підставі подання наглядової ради Кабінет Міністрів України при-значив ТОВ «Делойт енд Туш ЮСК» суб’єктом аудиторської діяльності для надання послуг з обов’язкового аудиту фінансової звітності компанії на 2019-2020 роки. Компа-нією були проведені внутрішні комплаєнс-процедури та перевірка незалежності аудитора, а саме його відповідності спеціальним вимогам Закону України «Про аудит фінансової звітності та аудиторську діяльність» у редакції, чинній на дату такої перевірки. Своїм листом від 30 березня 2020 року ТОВ «Делойт енд Туш ЮСК» повідомило компанію та комітет з питань аудиту та ризиків, що ключовий партнер з аудиту, посадові особи та працівники, які брали участь у наданні послуг з обов’язкового аудиту консолідованої та окремої фінансових звітності НАК «Нафтогаз України», були незалеж-ними від компанії.

КОМІТЕТ З ПИТАНЬ ЕТИКИ ТА ВІДОКРЕМЛЕННЯ ДІЯЛЬНОСТІ З ТРАНСПОРТУВАННЯ ПРИРОДНОГО ГАЗУ

Ключові функції комітету

Відповідно до чинного Положення про комітет з питань етики та відокремлення діяльності з транспортування при-родного газу наглядової ради ключовим завданням цього комітету є сприяння наглядовій раді у захисті інтересів ком-

панії шляхом оцінки та надання рекомендацій і пропозицій стосовно:

1) застосування Кодексу корпоративної етики;2) конфлікту інтересів на рівні найвищого керівництва та

працівників компанії;3) внесення змін до Кодексу корпоративної етики,

необхідних для реалізації стратегії та місії компанії у бізнес-середовищі, що змінюється;

4) ефективного впровадження Кодексу корпоративної етики в компанії, моніторингу та усунення поодино-ких або повторюваних порушень Кодексу корпора-тивної етики найвищим керівництвом і працівниками компанії;

5) спеціальних правил і процедур для опрацювання скарг третіх осіб стосовно порушення етичних норм найвищим керівництвом і працівниками компанії;

6) адекватних заходів для усунення негативних наслід-ків, спричинених порушенням етичних норм найви-щим керівництвом і працівниками компанії;

7) діяльності, пов’язаної з відокремленням оператора газотранспортної системи, що має місце як всередині, так і поза межами Групи Нафтогаз з метою забезпечен-ня її повної відповідності Закону України «Про ринок природного газу», Третьому енергетичному пакету ЄС, а також врахування законних інтересів Групи Нафтогаз.

Комітет з питань етики та відокремлення діяльності з транспортування природного газу організовує та виконує такі функції:

1) розгляд питань, включених до порядку денного за-сідань комітету та наглядової ради, що стосуються сфери корпоративної етики, зокрема конфлікту інте-ресів та відокремлення діяльності з транспортування природного газу;

2) розгляд скарг щодо порушення етичних норм найви-щим керівництвом і працівниками компанії та надан-ня відповідних рекомендацій наглядовій раді;

3) постійний огляд і моніторинг ситуацій щодо наявності конфлікту інтересів у найвищого керівництва, у поса-дових осіб і працівників компанії;

4) на вимогу найвищого керівництва, посадових осіб і працівників компанії, проведення попередньої конфі-денційної перевірки дотримання правил корпоратив-ної етики компанії в конкретних випадках;

5) аналіз та перегляд правил, процедур і практик компа-нії з етики для виявлення можливих порушень етич-них норм і надання оцінки їхньої ефективності для задоволення інтересів і потреб компанії;

6) моніторинг бізнес-середовища компанії та найкра-щої міжнародної практики (як універсальної, так і галузевої) у сфері корпоративної етики та відокрем-лення діяльності з транспортування природного газу, взаємодія з різними зацікавленими сторонами для визначення адекватності поточних політик компанії з цих питань;

7) забезпечення належного рівня підзвітності та про-зорості компанії, де це може сприяти усуненню або зменшенню етичних ризиків для компанії з урахуван-ням вимог щодо захисту інформації;

8) забезпечення поінформованості найвищого керівни-цтва та працівників компанії з питань етики, а також наявності ефективних засобів для подання та опра-цювання їхніх скарг;

9) сприяння ефективній комунікації між керівництвом і працівниками компанії з метою досягнення кращого

КОМІТЕТ З ПИТАНЬ АУДИТУ ТА РИЗИКІВ

60+РІШЕНЬ

17ЗАСІДАНЬ

126 127Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

розуміння етичних цінностей компанії та для заохо-чення їхнього дотримання, а також для запобігання неприйнятним практикам;

10) на запит правління компанії, надання йому реко-мендацій з питань корпоративної етики;

11) звітування перед наглядовою радою про завдання та функції комітету, виконані в рамках підготовки річного звіту;

12) надання рекомендацій наглядовій раді з питань ві-докремлення оператора газотранспортної системи.

Положення про комітет передбачає звітування перед наглядовою радою не менше одного разу на рік.

Основні результати роботи в 2019 році

У 2019 році комітет з питань етики та відокремлення діяльності з транспортування природного газу провів 12 засідань, під час яких було прийнято 3 рішення та здійснено обговорення з більш ніж 15 питань, які вино-силися на розгляд цього комітету. Протягом 2019 року комітет приділяв суттєву увагу питанням контролю та співпраці з ключовими зовнішніми та внутрішніми стейкхолдерами у процесі відокремлення діяльності з транспортування природного газу. Зокрема, члени комі-тету брали активну участь у зустрічах з представниками Генерального директорату Європейської Комісії з питань енергетики, уряду України, членами наглядової ради акціонерного товариства «Магістральні газопроводи України», а також представниками консорціуму європей-ських операторів газотранспортної системи, під час яких обговорювалися питання підготовки до сертифікації та функціонування незалежного оператора газотранспортної системи України. До того ж члени комітету брали участь у регулярних публічних заходах з метою інформування громадськості та широкого кола зацікавлених сторін про статус підготовки до відокремлення та забезпечення незалежності оператора газотранспортної системи.

Комітет здійснював розгляд питань, що стосуються вре-гулювання конфліктів інтересів, дотримання керівництвом компанії етичних норм при висвітленні інформації про ді-яльність Групи Нафтогаз, а також процесів інформування та реагування на комплаєнс-порушення.

КОМІТЕТ З ПРИЗНАЧЕНЬ ТА ВИНАГОРОД

Ключові функції комітету

Відповідно до чинного Положення про комітет з призна-чень та винагород наглядової ради ключовими завданнями цього комітету є:Сприяння наглядовій раді у розробленні проєктів:

1) стратегії наступництва наглядової ради, правління та інших осіб, які здійснюють управлінські функції (у випадках, передбачених Статутом або внутрішні-ми документами компанії), яка, зокрема, включає пошук потенційних кандидатів на посаду голови правління у разі припинення повноважень чинного голови правління для забезпечення безперервності роботи правління;

2) політик та стандартів компанії з питань відбору кан-дидатів на посади голови та членів правління, інших посадових осіб компанії, які призначаються та звіль-няються наглядовою радою, спрямованих на залу-чення висококваліфікованих фахівців до управління компанією;

3) принципів визначення винагород голові та членам правління з метою створення необхідних стимулів для ефективної роботи щодо реалізації стратегії роз-витку компанії;

4) умов трудових договорів (контрактів), що уклада-тимуться з головою та членами правління, іншими посадовими особами компанії, які призначаються та звільняються наглядовою радою.

Надання загальним зборам або наглядовій раді (як це встановлено Статутом) рекомендацій та пропозицій сто-совно:

1) кандидатур на посади голови та членів правління, інших посадових осіб компанії, які призначаються та звільняються наглядовою радою;

2) припинення повноважень голови та членів правління;3) залучення незалежного зовнішнього радника для

оцінювання роботи членів наглядової ради;4) кандидатур на посади членів наглядової ради.

Відповідно до завдань комітет здійснює такі функції:

1) розроблення та періодичний перегляд політик (вну-трішніх положень) компанії з питань призначень і винагород;

2) попередній розгляд питань щодо призначень і вина-город голови та членів правління, а також інших осіб, які здійснюють управлінські функції (у випадках, пе-редбачених Статутом або внутрішніми документами компанії);

3) організація розроблення та опрацювання проєктів політик, стратегій, положень, рішень, інших доку-ментів, що регулюють діяльність у сфері призначень і винагород голови та членів правління, підготовка наглядовій раді висновків, пропозицій і рекоменда-цій з цих питань;

4) аналіз поточних та очікуваних потреб компанії щодо професійної кваліфікації голови та членів правління, інших посадових осіб компанії, які призначаються та звільняються наглядовою радою, з урахуванням інтересів і стратегії розвитку компанії, визначення критеріїв відбору кандидатів на ці посади;

5) визначення та забезпечення процедури відбору, визначення кандидатур та рекомендування до схвалення загальними зборами або наглядовою радою (як це встановлено Статутом) кандидатур на заміщення вакантних посад у наглядовій раді, правлінні та кандидатур інших посадових осіб компанії, які призначаються та звільняються нагля-довою радою;

6) підготовка та винесення на розгляд загальних зборів або наглядової ради (як це встановлено Статутом) 1

2

3

подання про обрання або припинення повноважень голови та членів правління, призначення та звільнен-ня з посади посадових осіб компанії, які признача-ються та звільняються наглядовою радою;

7) здійснення порівняльного аналізу та інформування наглядової ради про політики, програми, міжнародну практику, ситуацію на ринку праці щодо рівнів і сис-тем винагороди членів виконавчих органів господар-ських товариств, формування та надання пропозицій щодо винагороди голові та членам правління;

8) надання пропозицій наглядовій раді щодо індивіду-альної винагороди, що надається членам правління, гарантуючи сумісність таких пропозицій з політикою винагороди, прийнятою компанією, та їхню відповід-ність оцінці роботи члена правління, якому надається індивідуальна винагорода;

9) організація розроблення, опрацювання, підготовка рекомендацій щодо форм та істотних умов трудових договорів (контрактів), що будуть укладатись з голо-вою та членами правління;

10) формування пропозицій щодо ключових показників ефективності та організація процедур періодичної оцінки їхнього виконання головою та членами прав-ління, корпоративним секретарем, керівником з питань управління ризиками, керівником служби внутрішнього аудиту, керівником з питань комплаєн-су, керівником антикорупційної програми;

11) періодичне оцінювання структури, розміру, складу та роботи правління, надання рекомендацій щодо будь-яких змін;

12) періодичне оцінювання голови та членів правління на відповідність кваліфікаційним вимогам та звіту-вання щодо зазначеного питання наглядовій раді;

13) розроблення плану наступництва для посад голови та членів наглядової ради;

14) розроблення плану наступництва для посад правлін-ня, забезпечення наявності у правління належного плану наступництва інших осіб, які здійснюють управ-лінські функції в компанії;

15) надання наглядовій раді рекомендацій щодо пер-сонального складу кожного з її комітетів, а також періодичної ротації членів наглядової ради між комі-тетами;

16) забезпечення проведення програм з орієнтації та навчання для членів наглядової ради та правління, необхідних для ефективного виконання ними своїх обов’язків у запровадженій в компанії моделі корпо-ративного управління;

17) попередній аналіз результатів діяльності голови та членів правління, зокрема, з огляду на можливе збіль-шення винагороди, застосування інших стимулів;

18) моніторинг виконання рішень наглядової ради з питань, що належать до компетенції комітету;

19) погодження кандидатур осіб, які здійснюють управ-лінські функції, при їхньому призначенні;

20) контроль рівня та структури винагороди для осіб, які здійснюють управлінські функції, надання загальних рекомендацій правлінню з цих питань;

21) надання наглядовій раді річного звіту про результа-ти діяльності комітету, що включає інформацію про персональний склад, кількість засідань та основну діяльність комітету, а також, на вимогу наглядової ради, надання регулярних доповідей або інформації з окремих питань діяльності комітету.

Положення про комітет передбачає звітування перед наглядовою радою не менше одного разу на рік.

Основні результати роботи в 2019 році

У 2019 році комітет з призначень та винагород про-вів 17 засідань, під час яких було прийнято більш ніж 45 рішень. Протягом 2019 року комітет зосереджував увагу на питаннях забезпечення кадрового резерву для керів-ництва вищої ланки Групи Нафтогаз. Комітет виконував ключову роль у процесі перегляду умов контракту з голо-вою правління та продовження строку його повноважень, здійснюючи розгляд і надання рекомендацій наглядовій раді щодо доцільності продовження строку повноважень голови правління, визначення умов контракту, який укла-датиметься з головою правління, та встановлення розміру його винагороди.

З метою реалізації визначених законодавством повнова-жень наглядової ради комітет здійснював попередній роз-гляд для надання рекомендацій з питань обрання та при-пинення повноважень членів правління, а також надання попереднього погодження рішень правління щодо обрання та припинення повноважень керівників господарських товариств, єдиним акціонером (засновником, учасником) яких є НАК «Нафтогаз України», та здійснював розгляд умов контрактів із вищезазначеними керівниками. При цьому комітет приділяв значну увагу стимулюванню ефективності керівників Групи Нафтогаз, зокрема шляхом розгляду для встановлення цілей та показників ефективності на 2019 рік і цілей в середньострокових проєктах (до 2021 року) для директорів дивізіонів, керівників за напрямами діяльності НАК «Нафтогаз України», ключових працівників керівного складу підприємств Групи Нафтогаз. Відповідно до умов контрактів і положень внутрішніх документів компанії комі-тет періодично проводив оцінку досягнень членів правління та діяльності керівників, які безпосередньо підпорядкову-ються наглядовій раді.

На доповнення до цього комітет надавав рекомендації щодо обрання членів наглядової ради до складу її комітетів і оцінки роботи членів наглядової ради у 2018 році.

Інформація про розрахунок винагороди членів наглядової ради

Розмір винагороди членів наглядових рад визнача-ється Постановою Кабінету Міністрів України від 4 липня 2017 року № 668 (зі змінами та доповненнями) «Про за-твердження Порядку визначення умов оплати послуг та компенсації витрат членів наглядових рад державних унітар-них підприємств та господарських товариств, у статутному капіталі яких більше 50 відсотків акцій (часток) належать державі», крім членів наглядових рад, які займають посади державної служби, інші посади осіб, уповноважених на

КОМІТЕТ З ПИТАНЬ ЕТИКИ ТА ВІДОКРЕМЛЕННЯДІЯЛЬНОСТІ З ТРАНСПОРТУВАННЯ ПРИРОДНОГО ГАЗУ

12ЗАСІДАНЬ

3РІШЕННЯ

15+ПИТАНЬ

КОМІТЕТ З ПРИЗНАЧЕНЬ ТА ВИНАГОРОД

17ЗАСІДАНЬ

45+РІШЕНЬ

128 129Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

виконання функцій держави або місцевого самоврядування, визначених у пункті 1 частини першої статті 3 Закону України «Про запобігання корупції».

Розмір винагороди членів наглядових рад державних унітарних підприємств та господарських товариств, у статут-ному капіталі яких більше 50 відсотків акцій (часток) нале-жать державі, у 2017 році було визначено на підставі прове-деного детального аналізу середнього розміру винагороди членів наглядових рад провідних європейських компаній різних галузей.

При цьому до постанови Кабінету Міністрів України від 4 липня 2017 року № 668, на виконання завдань, постав-лених Президентом України перед Урядом щодо перегляду зарплат керівників державних підприємств, постановою Кабінету Міністрів України від 5 лютого 2020 року № 141 було внесено зміни, відповідно до яких максимально допустимий розмір базової місячної винагороди оплати послуг члена наглядової ради встановлено у розмірі 22 се-редньомісячних заробітних плат за видами економічної діяльності за квартал у середньому по економіці, що пе-редує кварталу розрахунку розмірів винагороди оплати послуг членів наглядової ради, за опублікованими статис-тичними даними Держстату – для підприємств, чий чистий річний дохід від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) за даними останньої річної фінансової звітності становить від 20 000 001 тис. грн.

Згідно з Постановою Кабінету Міністрів України від 29 квітня 2020 року № 334 «Питання розміру оплати праці керівників, членів виконавчих органів та винагороди членів наглядових рад суб’єктів господарювання державного сек-тору економіки» встановлено, що у квітні 2020 року та на період до завершення місяця, в якому відміняється каран-тин, встановлений постановою Кабінету Міністрів України від 11 березня 2020 року № 211 «Про запобігання поши-ренню на території України гострої респіраторної хвороби COVID-19, спричиненої коронавірусом SARS-CoV-2», місяч-ний розмір заробітної плати керівників, членів виконавчих органів, а також винагороди членів наглядових рад суб’єк-тів господарювання державного сектору економіки (крім державних банків) не повинен перевищувати 47 230 грн (при цьому в зазначеному максимальному розмірі не вра-ховуються суми допомоги по тимчасовій непрацездатності та оплата щорічної відпустки).

КОМІТЕТ З ПИТАНЬ ОХОРОНИ ПРАЦІ, ДОВКІЛЛЯ, БЕЗПЕКИ ТА ЗАПАСІВ

Ключові функції комітету

Відповідно до чинного Положення про комітет з питань охорони праці, довкілля, безпеки та запасів наглядової ради ключовими завданнями та функціями цього комітету є:

Вивчення та підготовка до розгляду наглядовою радою питань, що стосуються здійснення нагляду:

1) за стратегією з питань охорони праці, довкілля, без-пеки (далі – ОПДБ), оцінки та управління ресурсами та запасами вуглеводнів (далі – Запаси), планами та оцінкою ризиків у сфері ОПДБ у контексті загальної стратегії господарської діяльності компанії;

2) за обсягом і напрямом політики та плану дій, роз-роблених для реалізації стратегії з ОПДБ та Запасів, включаючи зниження ризиків;

3) за реалізацією планів та контролем за виконанням стратегії з ОПДБ та Запасів, виконанням планів і за-ходів, включаючи план реагування на надзвичайні ситуації та аварії (аварійні ситуації);

4) за обсягом та результатами програм соціального інвестування та партнерства у сфері соціального розвитку;

5) за реагуванням на значні та повторювані порушення в роботі компанії з точки зору управління сферами ОПДБ та Запасів, результатами діяльності та його впливом на загальногосподарську діяльність, в тому числі ті, що ведуть до значних правових наслідків;

6) за інтеграцією ОПДБ та Запасів у основні бізнес-про-цеси, включаючи капітальні програми, програми досліджень, програми злиття, приєднання та вихід на нові ринки;

7) за публічним розкриттям інформації, пов’язаної з ОПДБ та Запасами;

8) за якістю управління у сферах ОПДБ та Запасів, до-статністю методів і заходів, якими досягається основ-на мета та приймаються вірні управлінські рішення;

9) створення сприятливих умов для залучення інвести-цій для збільшення видобутку вуглеводнів.

Огляд рейтингу та стану компанії відносно найкращих міжнародних практик у сферах ОПДБ та Запасів, законо-давчих вимог, включаючи досягнення у сфері корпора-тивного врядування.

Положення про комітет передбачає звітування перед наглядовою радою не рідше одного разу на рік.

Основні результати роботи в 2019 році

У 2019 році комітет з питань охорони праці, довкілля, безпеки та запасів провів 4 засідання, під час яких було прийнято 1 рішення та здійснено обговорення з більш ніж 5 питань, які виносилися на розгляд цього комітету. Протягом 2019 року комітет зосереджував увагу на результатах Групи Нафтогаз у сфері охорони праці, промислової безпеки та охорони довкілля, враховуючи значне розширення обсягу видобувних робіт, і на ключових проблемах, які постають перед Групою Нафтогаз, зокрема забезпечення дотримання політики нульової толерантності до приховування нещасних випадків. Члени комітету також обговорювали з керівниц-

2

1

КОМІТЕТ З ПИТАНЬ ОХОРОНИ ПРАЦІ, ДОВКІЛЛЯ, БЕЗПЕКИ ТА ЗАПАСІВ

4ЗАСІДАННЯ

1РІШЕННЯ

5+ПИТАНЬ

твом компанії цілі, завдання та заходи, які вживаються на підприємствах Групи Нафтогаз із метою виконання вимог і підвищення рівня безпеки та гігієни праці, охорони довкіл-ля, безпеки дорожнього руху, промислової і техногенної безпеки.

Ключові питання, які комітет розглядав і підтримував у 2019 році, включали візію охорони праці, промислової безпеки та охорони довкілля Групи Нафтогаз, що передба-чає всеохоплюючий комплекс заходів задля забезпечення стійких і безпечних умов праці, та запропоновану керів-ництвом компанії нову структуру централізованої функції з

охорони праці, промислової безпеки та охорони довкілля в Групі Нафтогаз у рамках впровадження зазначеної візії. До того ж комітет обговорював функціонування єдиної систе-ми моніторингу процесів з охорони праці, екологічної та промислової безпеки Групи Нафтогаз.

Під час засідань комітет наголошував на доцільності за-стосування найкращих практик у нафтогазовій галузі, зокре-ма в частині формування безпекоорієнтованого мислення й культури серед працівників Групи Нафтогаз, вимірювання ступеня впливу інцидентів на виробничу діяльність та орга-нізації роботи підрядників на об’єктах Групи Нафтогаз.

130 131Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

Упродовж 2019 року управлінський персонал складався із 5 членів правління та 11 директорів (2018: 6 членів прав-ління та 9 директорів). Компенсація управлінському пер-соналу, що входить до складу інших операційних витрат, включала заробітну плату і додаткові поточні премії та становила 343 млн грн (у 2018 році 717 млн грн).

Андрій Коболєв* 21,2Сергій Перелома 25,7Сергій Коновець 29,9Юрій Колбушкін 22,1Микола Гавриленко** 18,7Всього 117,6

Андрій КоболєвГолова правління

Сергій ПереломаПерший заступникголови правління

Сергій КоновецьЗаступник голови правління(залишив посаду 07.11.2019)

Юрій КолбушкінЧлен правління (до 21 січня 2020 року)

Микола ГавриленкоЧлен правління (до 21 січня 2020 року),Директор з управліннядивізіоном «Нафта» ** В тому числі 2,5 млн грн винагороди як члену правління

* Включає 4,6 млн грн податків, зборів та інших утримань. З середини лютого і до кінця 2019 року голова правління НАК «Нафтогаз України» Андрій Коболєв перераховував усю винагороду, отриману в Нафтогазі, на благодійність. За цей період він перерахував 11,4 млн грн благодійним фондам Повернись живим, Таблєточкі, Народний тил – Реабілітація та Благомай. Ці кошти були витрачені фондами на програми навчання особового складу Збройних Сил України, підтримку родин загиблих воїнів, лікування дітей, які борються з раком, та організацію освітніх заходів для дітей-сиріт.

Винагорода членів правління (з урахуванням єдиного соціального внеску), млн грн.

ЧЛЕНИ ПРАВЛІННЯТА ЇХ ВИНАГОРОДА

132 133Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

УПРАВЛІННЯРИЗИКАМИ

НАФТОГАЗ ПРОТЯГОМ 2019 РОКУ ВИПУСТИВ ЄВРООБЛІГАЦІЇ

835МЛН ДОЛ. США

600МЛН ЄВРО

Це забезпечило закупівлю достатніх обсягів природного газу для сталого проходження опалювального сезону та своєчасне виконання зобов'язань перед акціонером та банками

Серед ключових ризиків, ідентифікованих протягом 2019 року у Групі Нафтогаз, слід виділити:

СТРАТЕГІЧНІПродовження дії Положення про покладення спеціаль-них обов'язків (ПСО) на несприятливих для компанії умовах та продовження продажів газу через облгаззбути та теплокомуненерго (ТКЕ)

В Україні продовжує бути чинним положення про по-кладення спеціальних обов’язків на НАК «Нафтогаз Укра-їни» до серпня 2020 року (зі змінами), що призвело до накопичення проблемної дебіторської заборгованості за поставлений природний газ.

Станом на 31 грудня 2019 року заборгованість ТКЕ перед Нафтогазом склала близько 41,3 млрд грн, а регіо-нальних постачальників – близько 23,2 млрд грн. Значний рівень заборгованості суттєво впливає на ліквідність ком-панії.

ФІНАНСОВІРизик недостатньої ліквідності

Ризик ліквідності компанії в першу чергу пов’язаний з такими факторами: —  сезонний характер витрат і доходів;—  сплата дивідендів відповідно до графіків, визначених

розпорядженнями Кабінету Міністрів України;—  фіксовані дати погашення кредитної заборгованості

перед банками;—  накопичення проблемної дебіторської заборгованості

з боку ТКЕ та регіональних постачальників за поставле-ний природний газ.З метою зменшення ризику Нафтогаз протягом

2019 року випустив єврооблігації на загальну суму 835 млн дол. США та 600 млн євро, що забезпечило заку-півлю достатніх обсягів природного газу для сталого про-ходження опалювального сезону та своєчасне виконання зобов'язань перед акціонером та банками.

РЕГУЛЯТОРНІ Ризик неотримання ліцензій на проведення пошуко-во-розвідувальних робіт та промислову розробку родо-вищ

Незважаючи на те, що АТ «Укргазвидобування» забез-печує ¾ видобутку природного газу в Україні, компанія що-річно стикається з проблемою отримання ліцензій на видо-буток вуглеводнів або продовження дії існуючих. В той же

час, протягом останніх 18 років ¾ всіх ліцензій були видані приватним компаніям.

Завдяки ухваленню Постанови КМУ «Про реалізацію експериментального проекту із запровадження про-ведення аукціонів з продажу спеціальних дозволів на користування надрами шляхом електронних торгів» АТ «Укргазвидобування» у 2019 році отримало рекордні за останні роки 14 ліцензій. Проте, з моменту отримання лі-цензії до фактичного видобування газу на нових ділянках необхідно 3-5 років, що не дозволяє отримати миттєвий ефект у вигляді збільшення обсягів видобутку природного газу.

ЕКОЛОГІЧНІ РИЗИКИ, БЕЗПЕКИ ПРАЦІ ТА ОХОРОНИ ЗДОРОВ’ЯРизики порушення безпеки праці та завдання шкоди здоров’ю і життю працівників є притаманними для нафтогазової галузі. Аварійні ситуації на підприємствах можуть не тільки призвести до втрат виробничих потуж-ностей і призупинити операційну діяльність, а й нега-тивно вплинути на навколишнє середовище і стати при-чиною травматизму працівників або нещасних випадків з летальним наслідком. Одним із факторів виникнення таких ситуацій є людський фактор. Для мінімізації даного ризику персонал Групи Нафтогаз на регулярній основі проходить навчання щодо дотримання національних та світових стандартів з дотримання безпечних умов праці.

Крім непередбачуваних аварійних випадків значну за-грозу для безпеки праці становить застаріле обладнання. Саме тому Група Нафтогаз інвестує в діагностику та модер-нізацію існуючих виробничих потужностей.

ОПЕРАЦІЙНІРизик понесення втрат унаслідок аварій, несанкціоно-ваного відбору ресурсів та вимушеної перерви в роботі виробничих об’єктів

Підприємства Групи Нафтогаз мають розгалужену си-стему наземних виробничих об’єктів та потужностей для транспортування нафти та газу. Дані об’єкти можуть бути вразливими до наслідків стихійного лиха, у тому числі пожежі, повені, посухи, заморозків, граду, землетрусу.

Крім того, Група Нафтогаз стикається з проблемою не-санкціонованого відбору нафти та конденсату сторонніми особами, що призводить до пошкодження обладнання та витрат на його ремонт.

Підприємства Групи Нафтогаз вживають необхідні дії для мінімізації ймовірності виникнення цих ризиків та їх наслідків.

Протягом 2019 року продовжувалась робота над підви-щенням ефективності системи управління ризиками. Варто зазначити, що структура істотних ризиків Групи Нафтогаз зазнала суттєвих змін у відповідь на події кінця 2019 року,

а саме: завершення процесу відокремлення ТОВ «Опера-тор ГТС» та підписання нового контракту щодо транзиту газу та мирової угоди з ПАТ «Газпром». Станом на 1 січня 2020 року структура ризиків мала наступний вигляд:

Крім ідентифікованих у 2019 році ризиків, ок-ремої уваги слід приділити ризику, пов’язаному із поширенням пандемії Covid-19.

У січні 2020 року пандемія Covid-19 була оголо-шена Всесвітньою організацією охорони здоров’я (ВООЗ) глобальною надзвичайною ситуацією. Це змусило країни та організації, в тому числі Групу Нафтогаз вживати заходів, спрямованих на мінімі-зацію ризиків для працівників та бізнесу.

На сьогодні складно оцінити повний вплив пан-демії на операційні та фінансові показники Групи Нафтогаз.

Проте вже є очевидним, що обмежувальні дії, які застосовуються підприємствами та країнами, мають значний вплив на попит та постачання нафти і газу, що, в свою чергу, сприяє падінню цін на ці ресурси і може мати суттєвий вплив на досягнення операційних та стратегічних цілей Групи Нафтогаз.

Структура ризиків за рейтингом рівнядля Групи Нафтогаз

� Структура істотних ризиків для Групи Нафтогаз за класами

�

Джерело: Нафтогаз

Істотні Операційні Стратегічні Юридичні Екологічні

ФінансовіРепутаційні

4%

17%

19%

60%

2% 4% 5%

7%

17%

22%

43%

Ризики з малою ймовірністю та катастрофічним впливом

Середні

Регуляторні

Низькі

134 135Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

В ЦЬОМУ РОЗДІЛІ:137 | Звернення першого заступника голови правління

139 | Управління персоналом

149 | Безпечні умови праці

157 | Співпраця з місцевими громадами

159 | Інвестиції в енергоефективність

163 | Екологія та охорона довкілля

173 | Управління закупівлями

ВИТРАТИ НА ЗАХОДИ З ОХОРОНИ ДОВКІЛЛЯ У 2019 РОЦІ

ПОТОЧНІ ВИТРАТИ НА ЗАХОДИ З ОХОРОНИ ДОВКІЛЛЯ

ЕКОЛОГІЯ ТА ОХОРОНА ДОВКІЛЛЯ

Зменшення негативного впливу Групи Нафтогаз на довкілля та охорона навколишнього природного середовища є надзвичайно важливою складовою загальної стратегії розвитку компанії. В своїй роботі Нафтогаз дотримується принципів сталого розвитку задля збереження чистого і безпечного довкілля для майбутніх поколінь. Щороку компанія нарощує інвестиції в охорону довкілля і спрямовує свої зусилля на відповідальне управління водними ресурсами і охорону ґрунтів, скорочення викидів в атмосферу, відповідальне поводження з відходами і реалізацію програм з енергоефективності. Підприємства Групи Нафтогаз прагнуть, щоб їх діяльність відповідала європейським правилам і при цьому впроваджують передові практики і кращі доступні технології для мінімізації свого впливу на довкілля.

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА ТА

СОЦ

ІАЛЬ

НА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

178,9 МЛН ГРН

171,7 МЛН ГРН

Загальний обсяг витрат підприємств Групи Нафтогаз на заходи з охорони довкілля

96% становлять поточні витрати підприємств Групи Нафтогаз на заходи з охорони довкілля

136 137Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

ЗВЕРНЕННЯ ПЕРШОГО ЗАСТУПНИКА

ГОЛОВИ ПРАВЛІННЯна впровадження і вдосконалення системи екологічного управління згідно з вимогами міжнародного стандарту ISO 14001:2015. Нафтогаз фокусується на відповідальному управлінні природними ресурсами, зокрема на контролі за використанням води та рекультивацією ґрунту, загальним скороченням обсягів шкідливих викидів в атмосферу, під-тримці програм з енергоефективності. Група Нафтогаз також реалізує спільні проекти з місцевими громадами, покращує стандарти безпеки праці для співробітників.

Нафтогаз приділяє багато уваги організації постійного навчання персоналу щодо безпеки праці та екології з фоку-сом на підвищення самосвідомості співробітників. На під-приємствах групи налагоджена постійно діюча комунікація з питань безпеки праці.

ЕКОЛОГІЯ ТА ЕНЕРГОЕФЕКТИВНІСТЬУ 2019 році загальні екологічні витрати Групи Нафтогаз

склали 179 млн грн. Також компанія сплатила профільних податків і зборів на загальну суму 94 млн грн. У 2020 році група планує витратити на захист навколишнього середови-ща близько 400 млн грн, подвоївши минулорічний показник.

Одним із пріоритетних напрямків роботи є підвищення рівня екологічної безпеки при бурінні свердловин на нафту і газ, зокрема, у сфері управління відходами. Укргазвидобу-вання системно здійснює заходи, спрямовані на зменшення шкоди навколишньому середовищу. Наразі ведуться пере-говори про співробітництво зі світовим лідером у цій галузі – фінською компанією Lamor.

У серпні 2019 року була відновлена робота шламопе-реробного заводу у селі Сенча Полтавської області. Його потужність – 10 куб. м/год, що дає змогу переробляти відхо-ди буріння з трьох одночасно працюючих свердловин. Цей проект також реалізується з великим міжнародним партне-ром – компанією Schlumberger.

Нафтогаз продовжує нарощувати виробничі потужності у сфері відновлюваної енергетики. Цього року в експлуатацію

будуть введені додаткові генеруючі потужності сонячної електростанції на Житомирщині, що вироблятимуть близько 30 МВт. У 2019 році сонячна електростанція Укртрансгазу виробила 152 МВт*год.

16 квітня 2020 року почала роботу перша електрозаправ-ка Нафтогазу. За умови успішності пілотного проекту компа-нія має намір інвестувати в електрозаправну інфраструктуру і брати участь у побудові розгалуженої мережі зарядних станцій по всій країні.

У минулому році також успішно реалізовувався пілотний проект з виробництва електроенергії з теплоти продуктів згоряння, які утворюються у процесі роботи газотурбінних двигунів. За рахунок нового високотехнологічного облад-нання, встановленого на об'єкті Укргазвидобування, вдалось згенерувати електричну енергію в промислових масштабах без спалювання додаткових обсягів палива. Нафтогаз має намір стати флагманом неминучого переходу української економіки на екологічно чисті джерела енергії.

ПАРТНЕРСТВО З МІСЦЕВИМИ ГРОМАДАМИПідприємства Групи Нафтогаз є ключовими партнерами

місцевої влади та громад, на території яких здійснюють видобуток вуглеводнів. Окрім передбачених законом рент-них платежів, ми реалізуємо низку власних ініціатив для вирішення соціальних проблем та підвищення якості життя людей. Здебільшого мова йде про капітальні інфраструктур-ні проекти, зокрема ремонт доріг, побудову та відновлення навчально-виховних закладів, будинків культури, спортмай-данчиків, будівництво систем тепло-, газо- та водопостачан-ня, облаштування територій, освітлення населених пунктів, проекти із забезпечення доступу до мережі Інтернет та встановлення систем відеоспостереження. Загальний об-сяг інвестицій групи у розвиток громад склав у 2019 році 5,3 млн грн, а сума рентних платежів, які отримали безпо-середньо громади, де група здійснює виробничу діяльність перевищив 1,1 млрд грн.

У 2019 році Група Нафтогаз продовжила активну роботу у напрямку корпоративної, соціальної та екологічної відпо-відальності. У 2019 році Нафтогаз визначив цілі з безпеки праці та екології як один з ключових пріоритетів. Вони зафіксовані в індивідуальних показниках успішності топ-ме-неджерів, а контроль за їх виконанням щомісяця здійснює наглядова рада групи.

РЕАКЦІЯ НАФТОГАЗУ НА НОВИЙ ВИКЛИК – COVID 2019

На початку 2020 року країна і компанія зіткнулися з но-вим, досі небаченим, викликом – стрімким поширенням COVID-2019. Епідемія коронавірусу внесла у поточну діяль-ність і плани компанії суттєві корективи. Ситуацію усклад-нює відсутність хоча б орієнтовних перспектив закінчення епідемії. Немає сумніву, що поширення інфекції негативно вплине на результати діяльності компанії, хоча масштаби впливу на момент створення Річного звіту прогнозувати ще неможливо.

У цій складній ситуації пріоритетом для компанії було визначено збереження життя та здоров’я співробітників. З перших днів фіксації захворювань на території України Нафто-газ розпочав активне впровадження превентивних заходів. Було створено єдиний координаційний штаб – Коронаштаб, – який на щоденній основі проводить аналіз поточної ситуації та централізовано видає накази і розпорядження, спрямовані на убезпечення працівників. Ми розробили необхідні політи-ки і регламенти, спрямовані на максимальний захист убезпе-чення співробітників компанії. Для цього штаб проаналізував цінний досвід компаній з інших країн, які потрапили під атаку коронавірусу раніше за Україну. Серед іншого ми отримали доступ до внутрішніх документів китайських та швейцарських компаній, ознайомились з їх реакцією на цей виклик, захода-ми, які вони запроваджували.

Зокрема, більшість наших офісних працівників одразу були переведені на віддалений режим роботи. Ті, хто мають

виконувати свої трудові обов’язки на робочому місці, про-ходять систему скринінгу температури тіла та забезпечені засобами індивідуального захисту – масками та гумовими рукавичками. Всі співробітники, які до моменту закриття кордонів перебували за межами України з будь-якою метою, пройшли двотижневий обов’язковий режим самоізоляції. Аналогічні заходи вживаються і по відношенню до людей з найменшими проявами застудних захворювань. Велика увага приділяється комунікації профілактичних рекомен-дацій ВООЗ та МОЗ України щодо убезпечення зараження коронавірусом. На всіх підприємствах групи поширено серію інформаційних матеріалів зі зведеним переліком профілак-тичних правил.

Та ми не обмежились захистом лише своїх працівників. Як соціально відповідальна компанія Нафтогаз закупив в КНР сучасне медичне обладнання та засоби індивідуального захи-сту вартістю майже 500 млн грн і безкоштовно передав лікар-ням у регіони України в рекордно стислі терміни. До складу гуманітарного вантажу увійшли 500 000 захисних костюмів, 700 моніторів пацієнта, 50 мобільних цифрових рентген-апа-ратів та 50 портативних УЗД-пристроїв. Вантаж доправляли 4 літаками – трьома бортами Ан-22 «Антей» та одним Ан-225 «Мрія», найбільшим вантажним літаком у світі.

Інші ініціативи компанії, спрямовані на підтримку бо-ротьби з пандемією COVID-19, додатково оцінені у понад 20 млн грн.

Життя та здоров’я людей залишається найбільшою цін-ністю для Групи Нафтогаз, тож робота з попередження роз-повсюдження вірусу визначена пріоритетом і триватиме до повного завершення епідемії.

HSE – ПРІОРИТЕТ ДЛЯ КОМПАНІЇ Питання екології та безпеки праці на підприємствах гру-

пи лишаються пріоритетними для Нафтогазу, незважаючи на складну ринкову ситуацію. Корпоративна стратегія зі сталого розвитку групи охоплює всі бізнес-процеси та спрямована

Сергій ПереломаПерший заступник голови правління

138 139Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

УПРАВЛІННЯПЕРСОНАЛОМ

КІЛЬКІСТЬ ШТАТНИХ ПРАЦІВНИКІВ НА ПІДПРИЄМСТВАХ ГРУПИ В 2019 РОЦІ

55 078ПРАЦІВНИКИ

12 827ЖІНКИ

42 251ЧОЛОВІКИ

Співробітники Групи Нафтогаз – її найвища цінність. Успіх групи значною мірою залежить від рівня професіо-налізму і кваліфікації персоналу, саме тому здійснюються систематичні інвестиції в людський капітал, приділяється багато уваги удосконаленню підходів до залучення і утри-мання талантів, постійному розвитку компетенцій персо-налу, підтриманню винагороди і соціального забезпечення на високому конкурентному рівні та постійному підвищен-ню продуктивності праці.

У 2019 році було впроваджено Політику роботи з персо-налом Групи Нафтогаз, у рамках проекту трансформації роз-роблено функціональну структуру управління персоналом. Ключовими цілями Політики є:—  розвиток партнерських відносин між керівництвом та пра-

цівниками, що ґрунтуються на повазі до прав людини;—  формування корпоративного середовища, що сприятиме

постійному розвитку Групи Нафтогаз; —  забезпечення дотримання принципу гідної праці, спра-

ведливого і недискримінаційного ставлення до працівни-ків, створення рівних можливостей;

—  захист та зміцнення здоров’я і безпеки праці персоналу; —  недопущення прояву будь-яких форм дискримінації і будь-

яких видів примусової і дитячої праці.Підхід Групи Нафтогаз базується на дотриманні всіх вимог

законодавства про працю, соціальне забезпечення, охорону здоров’я і безпеку праці, а також принципів і норм, визначе-них у конвенціях Міжнародної організації праці та інших між-народних договорів, що є обов’язковими для України.

Основні питання організації трудових відносин на під-приємствах Групи Нафтогаз регулюються колективними договорами.

Завершено роботу по переходу від застарілих, що зали-шилися ще з часів Радянського Союзу, систем управління винагородою до сучасних та ефективних практик. Так було

повністю впроваджено прозору та ефективну грейдингову систему оплати праці на всіх підприємствах Групи Нафтогаз.

Основні напрями роботи у сфері управління персоналом у 2019 році:—  постійне удосконалення професійно-технічних та управ-

лінських компетенцій персоналу;—  підвищення продуктивності праці в усіх сферах діяльності;—  підтримка високих стандартів корпоративної поведінки;—  реалізація комплексної системи навчання та розвитку

персоналу;—  впровадження сучасних підходів до оплати праці й моти-

вації персоналу;—  здійснення соціальної політики, спрямованої на підвищен-

ня якості життя та охорони здоров’я працівників та членів їх сімей;

—  завершення підготовчого етапу роботи з впровадження сучасних IT рішень у HR сфері на підприємствах Групи Нафтогаз. Затверджено статут проекту «Система Управлін-ня Талантами» («Talent Management System») результатом якого у 2020 році стане проведення тендеру та підписання договору з одним з найкращих та потужних виробників та постачальників рішень у галузі діджиталізації HR процесів).

КІЛЬКІСНІ ТА ЯКІСНІ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПЕРСОНАЛУ ГРУПИ НАФТОГАЗ

Загальна облікова кількість штатних працівників Гру-пи Нафтогаз станом на 31.12.2019 склала 55 078 праців-ників. Серед них 12% припадає на управлінський пер-сонал (6 631 особа), 20,2% – на професіоналів і фахівців (11 155 осіб), 0,5% – на технічних службовців (252 осо-би), 67,3% – на кваліфікованих та інших співробітників (37 040 осіб).

В порівнянні з попереднім роком облікова чисельність штатних працівників зменшилася на 19,5% (13 308 осіб). Це пов’язано з успішною реалізацією заходів з програми анбандлінгу, в рамках якої з 1 липня 2019 року було пе-редано функцію технічної експлуатації газотранспортної системи й відповідно переведено 10 386 працівників з АТ «Укртрансгаз» до ТОВ «Оператор ГТС України».

У гендерній структурі чисельності 76,7% становлять чоловіки (42 251 особа). Це гендерне переваження пояс-нюється специфікою виробничої діяльності та є типовим явищем для світової нафтогазової галузі, що підтверджу-ється офіційною статистикою World Petroleum Council, за даними якої частка жінок у галузі складає 22%. Від-

повідно, частка жінок у Групі Нафтогаз становить 23,3% (12 827 осіб). Це порівняння свідчить про те, що група послідовно здійснює прогресивну та сучасну гендерну політику та докладає планомірних зусиль до залученості жінок.

У віковій структурі персоналу Групи Нафтогаз найбільша частка припадає на категорію віком від 30 до 50 років – 60,0% (33 052 особи), 26,4% становлять працівники понад 50 років (14 523 особи), 10,1% – до 30 років (5 563 особи), на осіб пенсійного віку припадає 3,5% працівників підприємств групи (1 940 осіб).

За 2019 рік плинність персоналу склала 3,9%. Цей показник у порівнянні з даними за 2018 рік не змінився.

1

3 2

Структура штатних працівників на підприємствах Групи Нафтогаз у 2019 році, осіб

Облікова кількість штатних працівників за окремими підприємствами групи у 2019 році

Вікова та гендерна структури персоналу групи у 2019 році

37 040Кваліфіковані та інші робітники

11 155професіонали, фахівці

Укрнафта 21 400Укргазвидобування 18 563

Укртрансгаз 7 296Укртранснафта 3 213

Укрспецтрансгаз 156Закордоннафтогаз 58Чорноморнафтогаз 47

6 631керівники

252технічні службовці

Вікова структура, %

Гендерна структура, %

Джерело: Нафтогаз

Чоловіки

Жінки

76,7%

60,0%

3,5%10,1%

26,4%

до30 років

понад50 років

пенсіонери

від 30до 50 років

23,3%

140 141Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

ВИНАГОРОДА ПЕРСОНАЛУ

Експлуатація високотехнологічного сучасного об-ладнання, в яке інвестує Група Нафтогаз, висуває високі вимоги до кваліфікації персоналу, який на ньому працює. Як наслідок, заміна старого обладнання, модернізація устаткування та автоматизація виробничих процесів при-зводить до оптимізації чисельності персоналу. При цьому, враховуючи брак досвідчених та професійних кадрів на ринку праці, в тому числі й через відтік висококваліфі-кованого персоналу за кордон, підприємства Групи На-фтогаз вкладають значні кошти в підвищення кваліфікації фахівців та використовують підвищення рівня винагоро-ди, як інструмент утримання працівників з необхідною експертизою.

В результаті проведених заходів з модернізації устатку-вання та оптимізації чисельності персоналу, показник рівня середньомісячної заробітної плати працівників підпри-ємств Групи Нафтогаз у 2019 році порівняно з 2018 роком зріс на 34%, що значно перевищує аналогічний показник по Україні (18%) та по промисловості (22%).

СОЦІАЛЬНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯСоціальна політика Групи Нафтогаз має на меті утри-

мання, підвищення мотивації і лояльності персоналу, формування професійної команди. Наповнення змістом не тільки роботи, але й життя, створення загального емоцій-ного, духовного та психологічного середовища, дає можли-вість розвитку сучасної високопродуктивної корпоративної культури.

В 2019 році розпочато довгострокові ініціативи, які були відзначені такими подіями:—  Проведено спільно з Київським Міським Центром Кро-

ві, м. Київ «Корпоративний день донора», в якому взя-ли участь працівники групи.

—  Для залучення до суспільного культурного життя працівників віддалених міст та селищ у квітні – черні 2019 року організовано гастрольний тур столичного Театру на Подолі «Театральна весна в Нафтогазі». Гастролі проведено в співпраці та при значній матері-

альній підтримці об’єднаних профспілок компаній групи. Виставу «Сто Тисяч», за однойменною п’єсою Івана Кар-пенко-Карого відвідало 2 190 працівників.

Цей культурний проект є гарним прикладом реального позитивного соціального партнерства компанії та підтрим-ки, наданої професійними спілками.

Підприємствами Групи Нафтогаз упродовж 2019 року в межах фінансових можливостей забезпечувалося виконан-ня зафіксованих галузевою угодою та колективними дого-ворами домовленостей щодо надання соціальних гарантій, пільг, компенсацій працівникам галузі, а також реалізації прав трудових колективів.

На соціальний розвиток та соціальні заходи під-приємствами Групи Нафтогаз за 2019 рік витрачено 2 358,9 млн грн, у тому числі на: —  45,1 млн грн – медичне обслуговування працівників;—  685,5 млн грн – надання матеріальної допомоги, пе-

редбаченої колективними договорами;—  164,9 млн грн – оздоровлення та відпочинок працівни-

ків та членів їх сімей, у тому числі дітей;—  658,6 млн грн – інші соціальні допомоги та виплати;—  443,2 млн грн – преміювання;

СОЦІАЛЬНІ ВИПЛАТИ

45,1Медичне обслуговування працівників

МЛН ГРН

164,9Оздоровлення та відпочинок працівників та членів їх сімей, у тому числі дітей

МЛН ГРН

321,6Утримання об’єктів соціальної інфраструктури

МЛН ГРН

685,5Матеріальна допомога згідно колективного договору, у тому числі: • оздоровлення працівників,

дітей працівників та лікування дітей-інвалідів

• лікування працівника-інваліда

• компенсація за медикаменти та лікування пенсіонерам

• матерям (батькам), які самостійно виховують та утримують дітей

• до Дня вшанування учасників ліквідації аварії на ЧАЕС

МЛН ГРН

658,6Інші виплати та види соціальних пільг та гарантій, у тому числі:• одноразова вихідна

допомога при виході на пенсію

• виплата (винагорода) у зв'язку з нагородженням відомчими заохочувальними відзнаками

• щомісячна допомога багатодітним сім’ям

• щомісячна допомога пенсіонерам

МЛН ГРН40,0Житлове забезпечення та позики

МЛН ГРН

4 Витрати на соціальний розвиток та соціальні заходи підприємств групи за 2019 рік

СЕРЕДНЬОМІСЯЧНА ЗАРОБІТНА ПЛАТА

Середньомісячна заробітна плата працівників підприємств Групи Нафтогаз у 2019 році зросла на 34% порівняно з 2018 роком

+34 %

823,3УкргазвидобуванняМЛН ГРН

504,6УкртрансгазМЛН ГРН

192,3Інші підприємстваМЛН ГРН

657,7УкрнафтаМЛН ГРН

180,9УкртранснафтаМЛН ГРН

5 Витрати на соціальне забезпечення працівників у 2019 році за підприємствами групи

—  321,6 млн грн – утримання об’єктів соціальної інфра-структури;

—  40,0 млн грн – житлове забезпечення та позики.

ОЦІНКА ПЕРСОНАЛУ ТА УПРАВЛІННЯ КАР’ЄРОЮУ 2019 році Група Нафтогаз впровадила сучасний та ре-

зультативний інструмент управління ефективністю діяльно-сті персоналу – встановлення Цілей та Ключових Результа-тів (OKR). Цей інструмент дозволив кожному працівникові зрозуміти та оцінити власну роль у досягненні стратегічних цілей групи.

У 2019 році проведено розробку корпоративної моделі компетенцій на основі цінностей Групи Нафтогаз. Цю мо-дель та регламент оцінки персоналу заплановано впрова-дити в 2020 році.

8,8% працівників Укргазвидобування у 2019 році вже проходять регулярну оцінку роботи і свого кар’єрного розвитку. При підтримці компанії NexT (група компаній Schlumberger) на її веб-платформі в рамках проекту «Про-грама тренінгів по бурінню» для бурових інженерів було проведено оцінку рівня знань 80 ключових фахівців на-прямку «Буріння».

У 2020 році планується проведення оцінки компетенцій геологів і геофізиків АТ «Укргазвидобування» з урахуван-ням профілів посад, які використовують виробничі компа-нії світового рівня.

НАВЧАННЯ ТА РОЗВИТОК ПЕРСОНАЛУПостійне впровадження новітніх технологій, модерні-

зація виробничих потужностей підприємств нафтогазової галузі потребують безперервного підвищення кваліфікації, професійного навчання та розвитку працівників на всіх ланках роботи та на всіх щаблях управління. Інвестиції в навчання та розвиток робітників сприяють суттєвому змен-шенню ризиків діяльності підприємств Групи Нафтогаз та захисту сучасного обладнання за рахунок їх професійної експлуатації.

Корпоративна система навчання передбачає великий вибір можливостей для розвитку:—  розвиток та удосконалення навичок і компетенцій у

навчально-курсових центрах підприємств, у спеціалізо-ваних навчальних закладах та центрах післядипломної освіти;

—  участь у семінарах, тренінгах, онлайн-курсах та май-стер-класах, корпоративних програмах навчання;

—  участь у конференціях, форумах з метою підвищення кваліфікації, обміну знаннями та досвідом з провідними іноземними компаніями;

—  участь у довгострокових освітніх програмах, у тому числі MBA.Із загальної чисельності працівників таких катего-

рій як керівники, професіонали і фахівці Групи Нафтогаз (17 786 осіб) повну вищу, неповну вищу та базову вищу освіту мають 17 652 особи, або 99% працівників цих кате-горій.

Із загальної облікової чисельності штатних працівників Групи Нафтогаз 17 осіб мають ступінь доктора наук (у т. ч. 3 жінки), 205 осіб – кандидата наук (у т. ч. 46 жінок). Крім того, 46 осіб мають вчене звання (27 – доцент, 9 – старший науковий співробітник, 10 – професор).

2 358,9 МЛН ГРН

млн грн

Джерело: Нафтогаз

Укргазвидобування

Укрнафта

Укртранснафта

Інші підприємства

Укртрансгаз

0 100 200 300 400 500 600 700 800 900

142 143Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

Працівники підприємств Групи Нафтогаз регулярно беруть участь у навчальних та освітніх програмах, які вклю-чають внутрішні тренінги, курси дистанційного навчання, перейняття досвіду у світових компаній, спільні навчальні програми, програми підвищення кваліфікації та переквалі-фікації.

Загальна кількість працівників підприємств Групи На-фтогаз, що пройшли тренінги й підвищили кваліфікацію у 2019 році складає 29 200 осіб.

УкртрансгазУ 2019 році підприємством Укртрансгаз було впрова-

джено такі навчальні заходи:—  запущено внутрішнє розвиваюче навчання на основі

шести розроблених програм тренінгів для різних кате-горій персоналу (управління змінами, тайм-менедж-мент, рекрутинг, управління ефективністю, важливість та принципи надання зворотного зв’язку, а також тре-нінг для тренерів).За результатами аудиту діяльності навчальних центрів

Укртрансгазу проводитиметься подальше удосконалення процесу навчання працівників. Всі центри залишилися в структурі Укртрансгазу, планується масштабування діяльно-сті центрів на Групу Нафтогаз.

У планах на 2020 рік:—  проведення тренінгу «Ефективний пошук роботи» як

програми допомоги під час перехідного періоду та про-ведення тренінгів за програмою «Менеджмент. Модуль 1» для філії «Оператор газосховищ України».

УкргазвидобуванняВ рамках програми навчання та розвитку персоналу за

2019 рік було проведено:—  тренінги з надання домедичної допомоги, управлін-

ського обліку, HSE, з роботи на висоті (протягом 2019 року не відбулося жодного випадку падіння з висоти), тренінги програми «внутрішні тренери»;

—  тестування та оцінка рівня знань працівників після про-ходження навчання, проведення внутрішніх тренінгів за необхідністю;

—  навчання за профільними напрямками у світових ком-паніях (Shlumberger, Nabors, Deloitte та інших) з метою заохочення до використання кращих світових практик;

—  навчання в НКК «Шебелинкагазвидобування» новим спеціальностям.В Укргазвидобуванні розроблено концепцію програми

«Радник». Програма «Радник» – це спільнота унікальних фахівців галузі, здебільшого пенсіонерів, які співпрацюють з підрозділами компанії щодо надання консультацій у вирі-шенні складних і неординарних виробничих питань та си-туацій. Метою програми є передача накопиченого за роки професійного та наукового досвіду фахівцям для розвитку їх навичок у разі виникнення складних ситуацій. Крім того, програма покликана підтримати досвідчених спеціалістів, які виходять на пенсію, допомогти адаптуватися до життя після закінчення професійної кар’єри.

У планах на 2020 рік:—  поширення проекту «внутрішні тренери» з про-

фесійних і управлінських компетенцій, яке про-водитимуть спеціалісти, що пройшли спеціальне навчання та отримали верифікацію – допуск до проведення такого навчання. Проект внутрішніх

ПІДВИЩЕННЯ КВАЛІФІКАЦІЇ ГРУПОЮ В 2019

ЧАС НАВЧАННЯ ПРАЦІВНИКІВ ГРУПИ В 2019

29 200

361 766

ПРАЦІВНИКІВ

ГОДИН

РІВЕНЬ ОСВІТИ ПРАЦІВНИКІВ ГРУПИ В 2019

17 652ПРАЦІВНИКІВ

Керівники, професіонали та фахівці ГрупиНафтогаз, що мають повну вищу освіту,неповну вищу та базову вищу

ПІДПРИЕМСТВА ГРУПИ ЯКІ БРАЛИ УЧАСТЬ У НАВЧАННІ В 2019 РОЦІ

5 Укртрансгаз Укргазвидобування Укрнафта Укртранснафта Нафтогаз України

Загальна кількість працівників підпри-ємств Групи Нафто-газ, що пройшли тренінги й підвищи-ли кваліфікацію у 2019 році

Загальна кількість годин навчання працівників окремих підприємств групи у 2019 році

17Докторів наук

27Доцентів

10Професорів

17 652Повна вища, неповна вища та базова освіта

205Кандидатів наук

9Старших наукових співробітників

6 Структура керівного персоналу Групи Нафтогаз за рівнем освіти в 2019 році

1 Інформація про середню кількість годин навчання на одного працівника за гендерною ознакою у 2019 році доступна тільки для Укргазвидобування (чоловіки – 18,9 год./особа, жінки – 10,3 год./особа)

годин

Джерело: Нафтогаз

288 757

39 075

33 934

300

0000

50 0

0075

000

25 0

00

100

000

125

000

150

000

175

000

200

000

225

000

250

000

275

000

Загальна кількість годин навчання працівників окремих підприємств групи у 2019 році

�

Укргазвидобування

Укрнафта

Укртранснафта

Джерело: Нафтогаз

Джерело: Нафтогаз

11 400

Кількість працівників, що пройшли тренінги й підвищили свою кваліфікацію у 2019 році за категоріями�

Середня кількість годин навчання на одного працівника за категоріями у 2019 році1�

Укргазвидобування

Укрнафта

Укртранснафта

Укртрансгаз

год.

/осо

ба

0 2 000 4 000 6 000 8 000

Укргазвидобування Укртранснафта Укрнафта

10 000 12 000 14 000 16 000 18 000

середній менеджмент і фахівці робочі спеціальностікерівники

осіб

середнє по підприємству керівники середній менеджмент і фіхівці робочі спеціальності

0

5

10

15

20

25

30

3 750350

6185

5281 248 734

1 836 3199 5905

20,8 21,0

13,0

24,2

10,6 10,313,5

9,3

2,5 1,0 1,5 2,9

ПІДПРИЕМСТВ

144 145Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

тренерів на базі компанії успішно функціонує з 2017 року. Його рушійною силою є досвідченні фахівці, які володіють спеціальними знаннями або специфічною експертизою та мотивовані ділитися цим з колегами;

—  підвищення кваліфікації інструкторів з колтюбінгу; —  розвиток програм напрямку HSE (охорона праці, про-

мислова безпека та довкілля);—  проведення міжнародної сертифікації NEBOSH (Націо-

нальної екзаменаційної комісії з питань охорони здо-ров’я та безпеки праці);

—  тренінгів з міжнародної сертифікації IWCF (Міжнарод-ного форуму з контролю свердловин);

—  навчання водіїв, навчання з домедичної допомоги.

УкрнафтаУ 2019 році в Укрнафті відповідно до стратегії навчання

та розвитку персоналу:—  було впроваджено систему дистанційного навчання,

яка є доступною для всіх працівників у всіх структур-них одиницях товариства. На даний момент в системі розміщено дистанційні курси з охорони праці, інформа-ційної безпеки, цілепокладання, спеціалізовані тести, навчальні відео тощо;

—  понад 11 тис. робітників пройшли підвищення квалі-фікації та перекваліфікацію на базі трьох регіональних навчально-курсових комбінатів (розвиток робітників відбувається через навчально-курсові комбінати (під-вищення кваліфікації та перекваліфікація);

—  інженерний персонал компанії прийняв участь у біль-ше, ніж 10 вузькоспеціалізованих професійних навчаль-них курсах та конференціях;

—  в компанії здійснювалися щотижневі розсилки з на-вчальними статтями та відео;

—  було відкрито доступ до найбільшої у світі бібліотеки матеріалів у сфері нафти та газу One Petro;

—  впроваджено процес внутрішнього обміну досвідом між працівниками через систему Microsoft Teams;

—  значну увагу приділено сертифікації та навчанню фінан-сових експертів: АССА, DipIFR, СІА.З метою продовження зайнятості працівників на базі

навчально-курсових комбінатів Укрнафти відбуваються програми перекваліфікації працівників, а також використо-вується процес внутрішнього рекрутингу.

УкртранснафтаМодернізація, переоснащення, введення нових тех-

нологій потребують постійного оновлення професійних знань та навичок працівників. Упродовж 2019 року безпе-рервно здійснювалося навчання та підвищення кваліфіка-ції керівників, фахівців та робітників, проводилася робота з підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації працівників усіх категорій посад. Крім того, у 2019 році в товаристві:—  організовано спеціалізовані навчальні тренінги, спря-

мовані на розвиток навичок з ефективної взаємодії в командах та комунікації (soft skills), у яких прийняли участь 250 працівників;

—  реалізовано тренінг з оволодіння сучасними навичками керівника для начальників виробничих підрозділів, практичний тренінг з відпрацювання навичок надання домедичної допомоги;

—  за кошти товариства працівники приймали участь у

зовнішніх профільних тренінгах та семінарах;—  в рамках навчання організовано виїзні сесії на вироб-

ничі об’єкти, з метою поглибленого ознайомлення пра-цівників з необхідним обладнанням та виробничими процесами. Другу вищу освіту за профільним напрямком в Іва-

но-Франківському національному технічному університеті за спеціальністю «Нафтогазова інженерія та технології» за рахунок товариства продовжують здобувати 20 працівників спільної групи офісу та виробничих підрозділів.

Упродовж 2019 року компанія активно впроваджувала програми, спрямовані на допомогу працівникам у разі за-кінчення кар'єри, надаючи вихідні дні для пошуку роботи, компенсації при виході на пенсію та можливості перепідго-товки для робітників.

У 2020 році планується подальше навчання керівни-ків виробничих підрозділів з ефективного управління командами та освоєння сучасних навичок менеджменту, створення кадрового резерву, робота з молодими спеці-алістами, проведення внутрішніх та зовнішніх тренінгів, підтримка та модернізація наявних практик товариства з питань навчання та розвитку персоналу.

Нафтогаз УкраїниУ 2019 році близько 350 працівників взяли участь у

освітніх заходах різного спрямування (всього 754 людино/заходів), у тому числі в корпоративному форматі за напря-мами серед яких:—  Фінанси для нефінансових менеджерів.—  Управління проектами та змінами в організації.—  Новації в публічних закупівлях і контролі: управління

ризиками.—  Фінансовий аналіз: оцінка ефективності діяльності ком-

панії.—  Тренінг із питань стратегічного планування та трансфор-

мації Групи Нафтогаз.—  Корпоративні комунікації.—  Фінансова звітність очима податківців.—  Конференція з питань комплаєнсу.—  Особиста ефективність, а також з питань стратегічного

планування та трансформації Групи Нафтогаз та з пи-тань комплаєнсу.

ВЗАЄМОДІЯ З ОСВІТНІМИ ОРГАНІЗАЦІЯМИ

Підприємства Групи Нафтогаз активно співпрацюють із навчальними закладами.

У 2019 році продовжилася реалізація довгострокового освітнього проекту з навчання високопотенційних праців-ників підприємств Групи Нафтогаз за програмою SOE MBA Київської школи економіки. Проект було започаткованою бізнес-школою для підприємств державного сектору за ініціативи Міністерства економічного розвитку та торгівлі України та підтримки фонду Western NIS Enterprise Fund. Місією програми є допомога компаніям державного сек-тору стати конкурентоспроможними через впровадження сучасних стандартів менеджменту і зміну корпоративної культури.

Чотири навчальні групи у складі працівників НАК «На-фтогаз України» і підприємств групи, захистили дипломи. Триває навчання п’ятої групи. Всього за весь час функціону-вання програми в ній взяло участь 115 осіб.

Протягом 2019 року здійснювались заходи щодо ре-алізації освітнього проекту «Українські сучасні інженерні студії», спрямованого на трансформацію освіти за інженер-ними спеціальностями з метою забезпечення підприємств нафтогазової галузі сучасними висококваліфікованими технічними фахівцями. Проект започатковано НАК «Нафто-газ України» спільно з Інститутом Технологій Південної Аль-берти, Канада (Southern Alberta Institute of Technology), ВГО «Федерація роботодавців нафтогазової галузі», Київською міською організацією роботодавців нафтогазової галузі та на базі Національного університету «Полтавська політехні-ка імені Юрія Кондратюка» та Харківського національного університету міського господарства ім. О. Бекетова.

Проект УСІС є найбільш сучасною та інноваційною про-грамою з підготовки фахівців інженерних спеціальностей. Впровадження проекту сприятиме сталому розвитку на-фтогазової галузі країни та інших секторів економіки.

Підхід проекту:

Нова освітня програма дозволить перейти від майже 90% теоретичної освіти до 60% практичної та 40% теоретичної, таким чином забезпечуючи належну підготовку випускни-ків до роботи з новітньою технікою.

Іноземний інститут-партнер забезпечить наповнення про-грами, проведе аудит матеріально-технічної бази, здійс-нить відбір та навчання студентів – Технологічний інститут Південної Альберти (SAIT, Канада) має успішний досвід реалізації подібних проектів.

Упродовж двох років українські викладачі пройдуть підго-товку за програмою SAIT з метою подальшого вдоскона-

лення навчального процесу та оновлення освітніх стандар-тів за спеціальностями.

В процесі навчання за програмами будуть застосовуватися оновлені лабораторії та сучасне обладнання – SAIT за ре-зультатами аудиту надав вимоги до лабораторій.

Випускники отримають ґрунтовні знання з безпеки праці на робочому місці – готові до роботи з першого дня, що надзвичайно важливо для довгострокового використання та обслуговування обладнання.

Партнери проекту прагнуть розвивати принципи гендерної рівності та декларують наміри щодо їх підтримки – прийом на навчання та формування груп студентів буде здійснюва-тися із розрахунку не менше 40% студентів жіночої статі.

Наступні кроки: —  залучення нових партнерів та спонсорів (перший етап

проекту вже профінансований членом ВГО «Федерація роботодавців нафтогазової галузі»);

—  закупівля та оснащення навчальних лабораторій сучас-ним устаткуванням;

—  відбір українських викладачів та студентів для участі в програмі;

—  розробка та запуск бакалаврської програми за участі SAIT для студентів 3-4 курсів на базі адаптованих тех-нічних програм університетів та навчання українських викладачів згідно з методологією SAIT;

—  ліцензування навчальної програми, розробленої SAIT, для викладання українськими викладачами та затвер-дження сучасних українських освітніх стандартів за спеціальностями.

1

2

3

4

5

6

Джерело: Нафтогаз

636

Загальна кількість студентів, що пройшли практику на підприємствах Групи Нафтогаз��

Укргазвидобування

Укрнафта

Укртранснафта

Укртрансгаз

0 100 200 300 400 500 600 700 800

осіб

405

29

182

Співпрацюючи з ВНЗ, Група Нафтогаз залучає обдаро-вану молодь до роботи в компанії. Протягом 2019 року

підприємствами Групи Нафтогаз було прийнято на практи-ку 1 252 особи.

146 147Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

УкргазвидобуванняУкргазвидобування було проведено відбір студентів

Івано-Франківського національного технічного універси-тету нафти і газу, Полтавського національного технічного університету ім. Кондратюка. За результатами співбесід, кандидати наймалися на роботу за напрямками «Буріння свердловин», «Геологія». Протягом 2019 року було прийня-то на роботу 54 молоді спеціалісти-випускники навчальних закладів.

Розпочато освітній проект щодо висвітлення діяльності інституту УкрНДІгаз та товариства в цілому в середніх та вищих навчальних закладах м. Харкова й проходження стажування та практики молоді в УкрНДІгазі. Підприємство бере участь у ярмарках вакансій в Харківському центрі зайнятості, у проведенні обласної олімпіади юних геологів Харківської області.

УкртрансгазЗ метою приваблення нових спеціалістів Укртрансгаз

тісно взаємодіє з навчальними закладами України. Станом на 31.12.2019 року діючими є договори про співпрацю з: —  Івано-Франківським національним технічним універси-

тетом нафти і газу—  Національним авіаційним університетом

—  Харківським національним університетом радіоелек-троніки

—  Дрогобицьким коледжем нафти і газуУ 2019 році на виробничій базі товариства пройшли

практику 182 студенти. Протягом року на роботу в Укр-трансгаз було прийнято 12 випускників вищих навчальних закладів, з них 2 особи, які раніше проходили практику на підприємстві. Молоді спеціалісти приймались переважно на робітничі посади.

УкртранснафтаУкртранснафта активно співпрацює з Івано-Франків-

ським національним технічним університетом нафти і газу, Дрогобицьким коледжем нафти і газу, Львівським націо-нальним університетом імені Івана Франка, Національним університетом «Львівська політехніка», Національним університетом водного господарства та природокористу-вання м. Рівне, Львівським коледжем Державного універ-ситету телекомунікацій, Київським національним універ-ситетом технологій та дизайну, Львівськимй державним університетом внутрішніх справ, Одеським національним морським університет, Одеською національною морською академією, Одеською національною академією харчових технологій.

—  Впровадження електронної Системи Управління Талантами.

—  Централізація функції навчання у Групі Нафтогаз.—  Створення Корпоративного тренінгового центру

Групи Нафтогаз.—  Впровадження системи дистанційного навчання.

—  Створення Корпоративного підрозділу внутрішніх тренерів у всій Групі Нафтогаз.

—  Впровадження системи Наставництва, що дозволить ефективніше навчати нових співробітників (стаже-рів) через залучення до роботи з наставництва дос-відчених працівників.

ПЛАНИ НА 2020 РІК

148 149Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

1«Health, Safety and Environment» – здоров’я, безпека та навколишнє середовище

Комплексний підхід до безпеки праці або так звана«Піраміда HSE Нафтогазу»

�

Промислова безпека та Цілісність активів

Охорона довкілля

Безпека пра

ці

Нульова смертність

Нульові втрати часу від нещасних випадків

Нульовий травматизм

Нульова шкода природі

Новітні технології

Дисципліна

Виконання

Комунікація

Виявлення та попередження проблем

Підзвітність

Стала діяльність та безпечні умови

Напрямки імплементації

Новітні технології

Дисципліна

Виконання

Комунікація

Виявлення тапопередження проблем

Підзвітність

Стала діяльність та безпечні умови

Робо

че от

очен

нябе

зпек

а бу

дівл

і та

обла

днан

ня

Сист

еми

упра

влін

ня та

про

цеду

ри

Люди

та о

рган

ізац

іяку

льту

ра та

ком

пете

нції

1 2 3

БЕЗПЕЧНІУМОВИ ПРАЦІ

+20%Збільшено інвестицій в охорону праці 48,3%

2 216витрачено від загальної суми інвестицій в охорону праці на засобиіндивідуального захисту

проведено об’єктових протипожежних тренувань та 132 спільно з підрозділами ДСНС України

Керівництво компанії в повній мірі усвідомлює свою відповідальність за життя і здоров’я співробітників на підприємствах Групи Нафтогаз. Тому ключовими напрямками політики компанії є створення здорових та безпечних умов праці, запобігання нещасним випадкам і професійним захворюванням на виробництві. Компанія щороку інвестує в заходи з охорони праці і прагне впроваджувати міжнародні стандарти та кращі світові практики з питань управління охороною праці на підприємствах групи задля досягнення цих цілей.

УПРАВЛІННЯ ОХОРОНОЮ ПРАЦІДіяльність компанії у сфері управління охороною праці

відповідає вимогам Закону України «Про охорону праці». З 2017 року діє окрема політика у сфері гігієни та безпеки праці, яка відповідає вимогам стандарту OHSAS 18001 (ISO 45001). Управління охороною праці здійснюється на рівні наглядової ради комітетом з питань охорони праці, еколо-гічної та промислової безпеки.

На підприємствах Групи Нафтогаз діє п’ятиступенева система оперативного контролю за станом охорони праці, якою передбачаються перевірки виробничих підрозділів та робочих місць. Питання, пов’язані з охороною праці, роз-глядаються на нарадах підприємств групи і загальних збо-рах трудових колективів, за підсумками яких визначаються додаткові заходи з метою покращення умов і безпеки праці. Регулярно проводяться навчання (тренінги) та ін-структажі з питань охорони праці, підвищення кваліфікації працівників.

Всі працівники підприємств Групи Нафтогаз, які працю-ють за трудовими договорами (контрактами), застраховані від нещасних випадків на виробництві та професійних захворювань, згідно з нормативами забезпечуються сані-тарно-побутовими приміщеннями.

У 2019 році правління НАК «Нафтогаз України» роз-робило та затвердило перелік документів, що формують загальний підхід компанії в сфері управління охороною праці, а саме:

—  Візія охорони праці, промислової безпеки та охорони довкілля Групи Нафтогаз та План заходів щодо її впро-вадження;

—  Регламент проведення внутрішнього розслідування, аналізу та обліку інцидентів та подій у Групі Нафтогаз;

—  Регламент надання звітності про стан охорони праці та довкілля, цивільного захисту, пожежної та промислової безпеки, безпеки дорожнього руху Групи Нафтогаз.Бу ло прийнято рішення щодо організації впровадження Єдиної автоматизованої системи моніторингу процесів з охорони праці, екологічної та промислової безпеки Групи Нафтогаз і затверджено План її впровадження;

—  Пам’ятка щодо дій під час евакуації працівників з примі-щень та будівель, тренувань та навчань з питань цивіль-ного захисту;

—  Наказ «Про медичний допуск працівників НАК «Нафто-газ України» до занять фізичною культурою та спор-том».Крім того, були підготовлені зміни до Кодексу кор-

поративної етики компанії до розділів, що стосуються компетенції Департаменту з охорони праці, екологічної та промислової безпеки.

Були затверджені заходи з метою підвищення безпеки праці та уникнення травматизму: —  План заходів з підвищення рівня безпеки та гігієни пра-

ці НАК «Нафтогаз України» та підприємств Групи Нафто-газ на 2019-2020 рр.;

—  План заходів з підвищення рівня безпеки та гігієни пра-

ці передбачає ряд завдань, що включають: моніторинг і заходи з мінімізації ризиків виникнення нещасних ви-падків; аналіз стану безпеки та гігієни праці; усунення причин виникнення нещасних випадків; проведення навчання працівників з питань охорони праці; забезпе-чення їх засобами захисту; проведення медичних огля-дів працівників і днів охорони праці; огляд технічного стану обладнання, устаткування і будівель, проведення необхідного ремонту тощо.

—  План заходів з підвищення безпеки дорожнього руху НАК «Нафтогаз України» та підприємств Групи Нафтогаз на 2019-2020 рр.;План заходів з підвищення безпеки дорожнього руху включає такі завдання: розроблення і щорічний пере-гляд реєстру ризиків виникнення дорожньо–транспорт-них пригод (ДТП); моніторинг і впровадження світового досвіду та кращих практик з питань безпеки дорожнього руху, установлення GPS–навігаторів (трекерів з наявністю акселерометра для проведення аналізу стиля водіння водіїв) на транспортних засобах; проведення навчання у сфері безпеки дорожнього руху і спеціальних медичних навчань водіїв; удосконалення проведення медичного огляду працівників автогосподарств; реалізація заходів щодо впровадження вимог міжнародного стандарту ISO 39001:2012 «Система управління безпекою дорожнього руху. Вимоги та настанова щодо застосування»; прове-дення обов’язкового страхування цивільної відповідаль-ності водіїв, автотранспорту, вантажів; розроблення та

впровадження системи матеріального заохочення водіїв за безаварійну роботу тощо.

Відповідальними за виконання зазначених планів є керівники філій компанії та підприємств Групи Нафто-газ, а також департамент з охорони праці, екологічної та промислової безпеки компанії.

ВІЗІЯ ОХОРОНИ ПРАЦІ, ПРОМИСЛОВОЇ БЕЗПЕКИ ТА ОХОРОНИ ДОВКІЛЛЯ ГРУПИ НАФТОГАЗ

У 2019 році правлінням компанії було затверджено Візію охорони праці, промислової безпеки та охорони довкілля Групи Нафтогаз (далі – Візія), основним фокусом якої є розви-ток в компанії зрілої культури у сферах охорони праці, про-мислової безпеки і охорони довкілля. Однією із ключових ха-рактеристик Візії є чітка орієнтація на зміну щоденних звичок працівників, їх ставлення та способу мислення про безпеку, на відміну від попередніх практик моніторингу формальних показників і контролю виконання політик і процедур.

Створений комплексний підхід або так звана «Піраміда HSE1 Нафтогазу», що поширюється на всі сфери безпеки і поєднує в собі цілі, інструменти і напрямки імплементації Візії. В її основі лежать цілі та досягнення:—  нульового рівня смертності, —  нульової втрати часу від нещасних випадків, —  нульового травматизму,—  нульової шкоди природі.

150 151Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

Інструментами для попередження травматизму та ава-рійних ситуацій на виробництві в рамках Візії було визна-чено: підзвітність, виявлення та попередження проблем, комунікація, виконання, дисципліна, новітні технології та стала діяльність і безпечні умови. Візія буде реалізована за трьома напрямками імплементації: робоче оточення (без-пека будівлі та обладнання); системи (системи управління та процедури); люди та організація (корпоративна культура та компетенції).

Для реалізації Візії Групи Нафтогаз було запропонова-не створення окремої вертикальної функції, що визначає напрямок і забезпечує комплексну підтримку у всіх сферах HSE і сталого розвитку. Створена нова роль голови HSE, ключовими цілями якої є впровадження кращих практик та підходів провідних компаній галузі у сфері охорони праці, промислової безпеки та охорони довкілля, управління цілісністю, ризиками та забезпечення сталого розвитку, підтримка безпечних і здорових умов праці і культури ста-лого розвитку в Групі Нафтогаз.

Візія є основою для розробки відповідної стратегії для дивізіонів Групи Нафтогаз. Цілі та ключові результати кож-ного керівника включатимуть показники з охорони праці, промислової безпеки та охорони довкілля в межах їх сфери відповідальності.

ЗАХОДИ В СФЕРІ ОХОРОНИ ПРАЦІ В 2019 РОЦІ

У 2019 році було здійснено 19 перевірок структурних та виробничих підрозділів щодо їх готовності до експлу-атації в осінньо-зимовий період, організаційних підходів до охорони праці та технічного нагляду, заходів пожежної безпеки та безпеки дорожнього руху. За їх результатами, компанія провела необхідні службові розслідування, було вжито відповідні заходи і притягнуто до відповідальності відповідних посадових осіб.

Для працівників компанії було проведено тренування з евакуації з будівель, де розташовані їх робочі місця. Також було організовано та проведено навчальні кур-си «Аудитор системи менеджменту охорони здоров’я та безпеки праці відповідно до вимог та положень міжнародного стандарту ISO 45001:2018» і «Аудитор системи менеджменту безпеки дорожнього руху відпо-відно до вимог та положень міжнародного стандарту ISO 39001:2012».

У 2019 році було атестовано за умовами праці 2 283 робочих місць на підприємствах групи, в результаті чого розроблялись і впроваджувалися корегувальні заходи щодо умов праці.

ІНВЕСТИЦІЇ В ОХОРОНУ ПРАЦІУ 2019 році підприємствами Групи Нафтогаз на ре-

алізацію заходів щодо створення безпечних і здорових умов праці, запобігання нещасним випадкам і профе-сійним захворюванням на виробництві було витрачено 318,4 млн грн, що на 20% більше, ніж у 2018 році.

У відношенні до загального фонду оплати праці (ФОП), найбільше інвестує в заходи з охорони праці Укр-трансгаз – 5,6%, Укрнафта – 4,4%, Укргазвидобування – 2,6%. При цьому, нормативна частка витрат на охорону праці згідно з законодавством України значно менша – 0,5% від ФОП.

Суттєва увага приділяється забезпеченню праців-ників засобами індивідуального захисту (спецодяг, спецвзуття, запобіжні пояси, захисні каски, захисні окуляри, респіратори, протишумові навушники, захисні рукавиці тощо). У 2019 на ці потреби було витрачено 153,9 млн грн, що становить 48,3% загальних інвестицій в охорону праці.

2 Охорона праці – очима дітей

Спільно з Профспілковим комітетом Компанії було проведено серед дітей працівників Компанії конкурс дитячих малюнків, плакатів, фотографій та літературних творів «Охорона праці – очима дітей», з відзначенням переможців і учасників конкурсу.

У 2019 році представники Групи Нафтогаз взяли участь у нарадах, засіданнях і форумах, в тому числі організова-ними представництвом Міжнародної організації праці, а також Мінсоцполітики України.

Джерело: Нафтогаз

Динаміка інвестицій в охорону праці у 2017-2019 роках

�

205,3

264,3

318,4+20%

млн

грн

2017 2018 20190

50

100

150

200

250

300

350

Джерело: Нафтогаз

Фінансування заходів з охорони праці компаніями Групи Нафтогаз, % від ФОП�

Витрати на забезпечення працівників індивідуальними засобами захисту на підприємствах Групи Нафтогаз у 2019 році, млн грн

�

Джерело: Нафтогаз

Укрспецтрансгаз

Укрспецтрансгаз

Укрнафта

Укргазвидобування

Укргазвидобування

Чорноморнафтогаз

Укртранснафта

Укртранснафта

Укравтогаз

Укртрансгаз

Укртрансгаз

Кіровоградгаз

Укрнафта

0 1 2 3 4 5 6

1,0%

0,5

1,5%

1,5%

1,6%

1,6%

2,6%

4,4%

5,6%

0 10 20 30 40 50 60 70

0,8

1,7

28,0

57,5

65,9

ОХОРОНА ПРАЦІ – ОЧИМА ДІТЕЙ

152 153Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

2 Коефіцієнт частоти травматизму (нещасних випадків зі смертельним наслідком) визначається за формулою: Кч.т.=N*1000/Ч, де N — кількість врахованих нещасних випадків на виробництві за звітний період з утратою працездатності на один і більше днів (зі смертельним наслідком); Ч — середньооблікова чисельність працівників за звітний період. Цей показник визначається на 1000 осіб облікової чисельності працівників

3 Значення коефіцієнта частоти травматизму за 2018 рік уточнене в порівнянні з тим, що було розкрито у попередньому звіті4 Коефіцієнт тяжкості травматизму обчислюється за формулою: Кт.т.=Д/N, де Д — кількість робочих днів непрацездатності за всіма нещасними випадками, N — загальна кількість нещасних випадків5 Для розрахунку втрат часу враховуються лише робочі дні

ВИРОБНИЧИЙ ТРАВМАТИЗМУ 2019 році на підприємствах Групи Нафтогаз сталося 34

нещасних випадки, у тому числі 2 групових (у 2018 році – 34 випадки, в т. ч. 2 групових), унаслідок яких травмовано 36 працівників, у тому числі 1 із смертельним наслідком (у 2018 році – 36 травмованих, в т. ч. 3 зі смертельним наслід-ком), а саме:—  Укргазвидобування - 18 випадків, у тому числі 1 групо-

вий, травмовано 19 працівників, у тому числі 1 із смер-тельним наслідком (у 2018 році – 20 випадків, травмо-вано 20 працівників);

—  Укрнафта - 9 випадків, у тому числі 1 груповий, травмо-вано 10 працівників (у 2018 році – 8 випадків, у тому числі 1 груповий, травмовано 9 працівників, у тому числі 1 із смертельним наслідком);

—  Укртрансгаз - 5 випадків, травмовано 5 працівників (у 2018 році – 3 випадки, у тому числі 1 груповий, травмо-вано 4 працівників);

—  Укртранснафта - 1 випадок, травмовано 1 працівника (у 2018 році – 2 випадки, травмовано 2 працівників, у тому числі 1 із смертельним наслідком);

—  Нафтогаз України - 1 випадок, травмовано 1 працівника (у 2018 році – 1 випадок, постраждав 1 працівник із смертельним наслідком).У 2019 році коефіцієнт частоти травматизму2 на підпри-

ємствах Групи Нафтогаз склав 0,615 (у 2018 році – 0,5323),

а коефіцієнт тяжкості травматизму4 – 75,83 (у 2018 році – 76,64). Втрати часу внаслідок нещасних випадків на виробництві5 становили 2 654 людино-днів (у 2018 році – 2 529).

Найчастіше нещасні випадки на підприємствах Групи Нафтогаз трапляються через організаційні причини. У 2019 році 75% травмованих працівників постраждали внас-лідок нещасних випадків з організаційних причин, 14% – з технічних причин, 11% – психофізичних причин.

Організаційні причини:—  невиконання вимог інструкцій з охорони праці – трав-

мовано 16 працівників, у тому числі 1 із смертельним наслідком;

—  порушення правил безпеки руху та порушення вимог безпеки під час експлуатації транспорту загального корис-тування (автомобільного) – травмовано 6 працівників;

—  невиконання посадових обов’язків – травмовано 3 працівників;

—  порушення вимог безпеки під час експлуатації облад-нання, устаткування, машин, механізмів тощо – травмо-вано 2 працівників.

Технічні причини:—  конструктивні недоліки, недосконалість, недостатня

надійність засобів виробництва – травмовано 2 праців-ників;

—  неякісне виконання будівельних робіт – травмовано 1 працівника;

—  незадовільний технічний стан виробничих об’єктів, будівель, споруд, інженерних комунікацій, території – травмовано 1 працівника;

—  інші (брудні сходинки драбини автоцистерни) – травмо-вано 1 працівника.

Психофізіологічні причини:—  особиста необережність потерпілого – травмовано 4

працівників.У 2019 році на підприємствах Групи Нафтогаз сталося

14 випадків раптової (природної) смерті працівників (пере-важно в результаті серцево-судинних захворювань), що не пов’язані з нещасними випадками на виробництві (у 2018 році – 17 випадків): Укрнафта – 4, Укргазвидобування – 4, Укртрансгаз – 4, Укравтогаз – 1, Нафтогаз Тепло – 1. Причи-ною таких ситуацій є невідповідність медичних висновків фактичному стану здоров’я працівників.

Першочерговою стратегічною ціллю підприємств Групи Нафтогаз є досягнення нульового рівня смертності внаслідок трудових травм, а наступним кроком є нульо-вий рівень травматизму в цілому. У 2019 році кількість травмованих співробітників зі смертельним наслідком скоротилася з 3 осіб в 2018 році до 1 особи в 2019 році. Безпека і життя співробітників є головною цінністю ком-панії, тому зусилля компанії і надалі спрямовані на недо-пущення смертельних випадків і попередження трудово-го травматизму.

БЕЗПЕКА ТРАНСПОРТУВАННЯ ГАЗУ ТА НАФТИБезперебійне функціонування газотранспортної систе-

ми та системи магістральних нафтопроводів є запорукою ефективної діяльності підприємств Групи Нафтогаз, та реа-лізації економічних інтересів держави.

В 2019 році було реалізовано комплекс організацій-но-технічних заходів з підготовки до безаварійної роботи протягом осінньо-зимового періоду 2019-2020 року. Так, задля забезпечення безаварійного стану газотранспортної

Кількість нещасних випадків та травмованих працівників за підприємствами Групи Нафтогаз у 2017-2019 роках

�

Джерело: Нафтогаз

10

Кількість нещасних випадків

Всього

2019

2018

2017

Укрнафта

Укргазвидобування

Укртранснафта

Нафтогаз

Укртрансгаз

КіровоградгазКількість травмованих працівників

0 5 10 15 20 25

1 2

11

11

12

12

4 5

4

293434

353636

9

9 9

8 911

53

6

54

0

0

0

182020

13

19

Кількість потерпілих від нещасних випадків за видами подій, 2017-2019 роки�

Джерело: Нафтогаз

*С – нещасні випадки зі смертельним наслідком

14/1"C"

35 в т.ч. зі смертельниминаслідками – 3 ("С")

36 в т.ч. зі смертельниминаслідками – 3 ("С")

36 в т.ч. зі смертельниминаслідками – 1 ("С")

ДТППадіння потерпілогоДія предметів, що рухаютьсяПадіння устаткуванняНавмисна травма, заподіяна іншими особамиУраження електричним струмомІнші

ДТППадіння потерпілогоДія предметів, що рухаютьсяПадіння устаткуванняНавмисна травма, заподіяна іншими особамиПогіршення стану здоров’яДія токсичних речовинУраження електричним струмомДія підвищених температурІнші

ДТППадіння потерпілогоДія предметів, що рухаютьсяПадіння устаткуванняДія підвищених температурОбвалення ґрунтуПерекидання технологічних ТЗОбвалення будівель, спорудІнші

59

3

32

1

11

11 1

1 2 3 6

1111

6/1"C"

2

4

1/1"C" 1/1"C" 1/1"C"3

13/1"C"

2017 2018 2019

Джерело: Нафтогаз

Кількість травмованих працівників внаслідок нещасних випадків за причинами їх настання, 2017–2019 рр.

�

0

5

10

15

20

25

30

35

40

Кіль

кіст

ь тр

авмо

вани

х пр

аців

никі

в Організаційні Психофізіологічні Технічні

2017 2018 2019

25

9

1

28

5

3

27

4

5

154 155Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

системи України та надійного транспортування газу до кра-їн Європи та українським споживачам, протягом 12 місяців 2019 року Укртрансгаз провів наступні роботи:—  капітальний та аварійний ремонт 117,1 км лінійної

частини магістральних газопроводів;—  комплексні корозійні обстеження 2 541,7 км лінійної

частини магістральних газопроводів;—  капітальний ремонт 880 засобів електрохімзахисту;—  ремонт 43 газоперекачувальних агрегатів компресор-

них станцій;—  капітальний ремонт 65 свердловин підземних сховищ

газу;—  геофізичні дослідження на 121 свердловині.

Укртранснафта, в свою чергу, з метою підтримання об’єктів магістрального транспорту нафти в належному безаварійному технічному стані провела наступні роботи:

—  капітальний ремонт 8,25 км лінійної частини магі-стральних нафтопроводів, в тому числі ремонт ізоляцій-ного покриття 5,87 км;

—  ліквідовано 29 зловмисних пошкоджень на лінійній частині нафтопроводів;

—  очищення від відкладень води та парафіну 24 386 км дільниць нафтопроводів за рахунок неодноразового пропуску поршнів;

—  роботи з комплексного приладового обстеження 767,1 км лінійної частини магістральних нафтопроводів;

—  внутрішньотрубна діагностика 917,9 км лінійної частини магістральних нафтопроводів;

—  ремонт 8 комплектів анодних заземлень станцій катод-ного захисту та ремонт 34 станцій катодного захисту і дренажних установок;

—  планово-попереджувальні ремонти 23 насосів та 55 електродвигунів насосних агрегатів.Крім того, були проведені навчання працівників, в ході

яких були відпрацьовані дії при різних можливих сценаріях роботи газотранспортної системи під час опалювального сезону 2019-2020. Це здійснювалось за рахунок моделю-вання режиму роботи газотранспортної системи при різних сценаріях розподілу ресурсу природного газу, температури атмосферного повітря, технічних можливостей газотран-спортної системи тощо.

ПОЖЕЖНА БЕЗПЕКА Протипожежний режим на підприємствах групи

регламентований об’єктовими інструкціями, наказами та розпорядженнями у відповідності з вимогами НАПБ А.01.001-2015 «Правила пожежної безпеки в Україні» та СОУ 75.2-20077720-017:2013 «Система управління пожежною безпекою НАК «Нафтогаз України». Основні положення».

Загалом, в 2019 році, в компанії працювало 215 фа-хівців з питань пожежної безпеки, з них 108 штатних працівників та 107 тих, хто виконує додаткові функції. На підприємствах компанії також функціонувало 193 пожеж-но-технічні комісії та 329 пожежних дружин, до складу яких входило 2 778 осіб. Об’єкти підприємств компанії на договірних засадах охороняє 24 пожежно-рятувальних підрозділів ДСНС України, на озброєнні яких знаходиться 83 пожежних автомобілів, чисельність особового складу в цих підрозділах складає 847 чоловік.

В компанії регулярно проводяться перевірки проти-пожежного стану об’єктів підприємств групи. У 2019 році було здійснено 5 701 таких перевірок, в результаті чого було виявлено 23 769 порушень, з яких 21 811 порушень усунуто, і накладено 64 дисциплінарних стягнень. Дер-жавною службою України з надзвичайних ситуацій (ДСНС) упродовж звітного періоду було здійснено 54 перевірки на підприємствах групи та виявлено 441 порушень, з яких 334 порушень усунуто.

З метою забезпечення готовності працівників Групи Нафтогаз, в 2019 році було проведено 2 216 об’єктових протипожежних тренувань та 132 спільно з підрозділами ДСНС України.

Протягом 2019 року, підприємства групи витратили сумарно 164,0 млн грн. на протипожежні заходи, з яких: —  132,4 млн грн на утримання пожежних частин ДСНС з

охорони об’єктів компанії на договірних засадах;

18,1на підтримання у належному стані діючих систем виявлення та гасіння пожеж, придбання засобів пожежогасіння

МЛН ГРН

11,8на виконання інших протипожежних заходів

МЛН ГРН

435,1на модернізацію пожежно-технічного обладнання

ТИС. ГРН

1,3на усунення виявлених порушень

МЛН ГРН

20,4на проведення науково-конструкторських робіт.

ТИС. ГРН

—  18,1 млн грн на підтримання у належному стані діючих систем виявлення та гасіння пожеж, придбання засобів пожежогасіння;

—  11,8 млн грн на виконання інших протипожежних захо-дів;

—  1,3 млн грн на усунення виявлених порушень;—  435,1 тис. грн на модернізацію пожежно-технічного

обладнання;—  20,4 тис. грн на проведення науково-конструкторських

робіт.

БЕЗПЕКА ОБ’ЄКТІВ НАФТОГАЗОВОГО КОМПЛЕКСУ

Незважаючи на заходи, що здійснює Група Нафтогаз щодо запобігання, виявлення та припинення протиправних посягань на матеріальні цінності підприємств компанії, їх рівень залишається значним.

Протягом 2019 року, підрозділами безпеки та охорони компанії було виявлено, а правоохоронними органами зафіксовано 213 протиправних посягань на об’єкти підпри-ємств компанії, а саме:—  60 незаконних врізань до магістральних та промисло-

вих нафто-, газо-, конденсатопроводів (у 2018 – 77), з

яких 28 були обладнані відводами загальною довжи-ною 27 км 312 м.Факти незаконних врізань до трубопроводів виявлено

та задокументовано на території 16 областей України: Во-линська – 1, Дніпропетровська область – 2, Донецька – 2, Житомирська - 2, Закарпатська - 2, Івано-Франківська – 1; Кіровоградська - 1, Луганська – 1, Львівська – 10, Миколаїв-ська – 1, Одеська – 1, Полтавська - 20, Рівненська – 1, Сум-ська – 5, Харківська – 9, Хмельницька – 1.

—  72 пошкодження (руйнування) технологічного облад-нання об’єктів транспортуючих та видобувних підпри-ємств.Найбільше пошкоджень (руйнувань) технологічного;

обладнання об’єктів видобутку, магістральних та промис-лових трубопроводів зафіксовано на території Полтавської (13), Харківської (10) та Київської (8) областей.

—  66 крадіжок матеріальних цінностей (вуглеводневої сировини, паливно-мастильних матеріалів тощо);

—  15 інших правопорушень (крадіжки, пошкодження об-ладнання тощо).За всіма фактами протиправних посягань інформували-

ся правоохоронні органи, якими розпочато 172 криміналь-них провадження.

—  Впровадження Візії охорони праці, промислової безпе-ки та охорони довкілля Групи Нафтогаз, затвердженої правлінням НАК «Нафтогаз України» (протокол від 03.09.2019 № 423).

—  Розроблення (перегляд), впровадження і аналіз полі-тики, цілей та програм у сфері гігієни та безпеки праці відповідно до вимог ISO 45001.

—  Реалізація заходів щодо впровадження сучасних вимог у сфері безпеки дорожнього руху, в т. ч. міжнародного стандарту ISO 39001:2012 «Система управління безпе-кою дорожнього руху. Вимоги та настанова щодо засто-сування».

—  Перегляд організації навчання персоналу підприємств у сфері охорони праці, проведення перевірки знань, тематики і змісту навчальних програм з метою приве-

дення їх у відповідність з нормативними документами та реальними потребами виробничих процесів, впрова-дження нових форм і методів професійної підготовки.

—  Установлення GPS–навігаторів (трекерів з обов’язковою наявністю акселерометра для проведення аналізу стиля водіння водіїв) на транспортних засобах, у тому числі автобусах та інших авто, що здійснюють перевезення небезпечних вантажів, вахт та інших працівників під-приємств Групи Нафтогаз.

—  Вдосконалення проведення обов’язкових попе-реднього і періодичних медичних оглядів працівників, в тому числі, шляхом співпраці з медичними заклада-ми, внесення до колективного договору відповідного пункту та недопущення до роботи працівників з ме-дичними протипоказаннями.

ПЛАНИ НА 2020 РІК

9 Витрати на протипожежні заходи у 2019 році

156 157Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

СПІВПРАЦЯ ЗМІСЦЕВИМИ ГРОМАДАМИ

Підприємства Групи Нафтогаз приділяють значної уваги соціальному розвитку громад, на території яких здійсню-ють видобуток вуглеводнів.

У 2019 році Укргазвидобування спрямувало більше 5,3 млн грн на соціальні проекти та благодійну допомогу в регіонах своєї діяльності. До основних напрямків фінан-сування належать охорона здоров’я, розвиток освіти та розбудова інфраструктури невеликих населених пунктів, поблизу яких реалізовується видобувна діяльність та про-живають співробітники Укргазвидобування.

Ключовими проектами соціального розвитку, фінансо-ваними Укргазвидобування в 2019 році були:

Львівська область: —  с. Більче - 250 тис. грн на будів-

ництво мосту—  с. Пасічне – 200 тис. грн на

поточний ремонт дороги міс-цевого значення

Харківська область:—  с. Донець – 250 тис. грн на

підтримку діяльності класу робототехніки ГО «Броботс» в ЗОШ №2

—  смт. Чкаловське – 3 млн грн на ремонт доріг

Полтавська область—  Новосанжарська РДА –

210 тис. грн на купівлю медич-ного обладнання

Укрнафта у 2019 році спрямувала 11 млн 061 тис. грн на соціальний розвиток місцевих громад. Ключо-вими проектами були наступні:

Сумська область:—  м. Охтирка – 1,796 млн грн на

ремонт дорожнього покриття Івано-Франківська область:—  м. Долина – 5,2 млн грн на

ремонт гуртожитку та дитячого садка

Чернігівська область:—  с. Боршна (Валківська сільська

рада) - 0,381 млн грн на прове-дення ремонту водяної сверд-ловини

РЕНТНІ ПЛАТЕЖІ НА РОЗВИТОК МІСЦЕВИХ ГРОМАД

Загальний обсяг рентних платежів, що надійшли до зведеного бюджету в 2019 році від Укргазвидобування ста-новив 23,3 млрд грн, з них 1,16 млрд грн рентних платежів надійшло до місцевих бюджетів відповідно до механізму розподілу рентної плати за видобуток нафти, природного газу та газового конденсату, затвердженому в законодав-стві, що набрало чинності у 2018 році.

Отримані кошти місцеві громади витратили на потре-би, пов’язані із розбудовою інфраструктури, підтримкою закладів охорони здоров’я та інші проекти, спрямовані на створення робочих місць та розвиток населених пунктів.

Розподіл надходжень рентних платежів Укргазвидобу-вання за областями:—  Харківська обл. – 578,5 млн грн;—  Полтавська обл. – 493,1 млн грн;—  Львівська обл. – 42,7 млн грн;—  Дніпропетровська обл. – 26,9 млн грн;—  Інші – 21,9 млн грн.

Основний обсяг цих коштів надходить до бюджетів двох газовидобувних областей – Харківської та Полтав-ської, зокрема на потреби таких громад:—  Старовірівська громада Харківської обл. – 62,5 млн грн;—  Сенчанська громада Полтавської обл. – 55,7 млн грн;—  Коломацька громада Полтавської обл. – 37,5 млн грн.

Протягом 2019 року Укрнафта сплатила 7,05 млрд грн рентної плати до бюджетів всіх рівнів. З них 352,5 млн грн, або 5% – до місцевих бюджетів.

В 2019 році, найбільші обсяги надходжень від рентних платежів Укрнафти отримали громади Сумської (149,8 млн грн), Івано-Франківської (78 млн грн) та Полтавської (56,2 млн грн) областей. Частина рентної плати, що пере-дається до місцевих бюджетів залежить від обсягу видо-бутку вуглеводнів в окремих регіонах. Згідно з інформаці-єю, наданою громадами-отримувачами рентних коштів, переважна їх частка витрачалася на фінансування соціаль-них та інфраструктурних проектів.

Відвідуючи громади, поблизу яких видобувають газ під-приємства Групи Нафтогаз, можна в черговий раз перекона-тися, що децентралізація рентних платежів – це правильне рішення, яке стимулює розвиток маленьких сіл та містечок.

ВИТРАТИ НА БЛАГОДІЙНІ ЦІЛІ Починаючи з 2014 року співробітники Групи Нафтогаз

щомісячно перераховують частину заробітної плати на благодійну допомогу військовим операції Об’єднаних сил (АТО/ООС). За цей проміжок часу загалом було спрямовано понад 50 млн. грн на придбання медичного обладнання для шпиталів, захисного спорядження та одягу для військо-вослужбовців. Загалом протягом 2019 року сумарно було зібрано 11,3 млн грн на закупівлю медичного обладнання та спорядження для військових, з них 71% (7,9 млн грн) було витрачено на медичні потреби, 26% (2,9 млн грн) – на закупівлю одягу та військового спорядження та 3% (335,0 тис. грн) – на подарунки дітям прикордонників та військовослужбовців.

Значної уваги Група Нафтогаз приділяє соціальній до-помозі та сприянню розвитку дітей з вадами розвитку. Так, протягом 2019 року, співробітники компанії здійснили благодійні перерахування дитячим закладам міста Києва, а саме: —  94 тис. грн на закупівлю комп’ютерного обладнання

для Київської загальноосвітньої школи-інтернату №5, де навчаються діти з вадами зору;

—  167,7 тис. грн для Київського міського будинку «Беріз-ка», де перебувають та проходять реабілітацію діти-си-роти з вадами фізичного та психічного здоров’я.

Крім безпосередньої фінансової допомоги, Нафтогаз щорічно організовує та бере участь у благодійних заходах. Так, в 2019 році співробітники компанії організували ново-річне свято для учнів єдиної в Києві спеціальної школи-ін-тернату №18 для дітей з порушенням слуху; а також взяли участь в наймасовішому спортивно-благодійному заході країни «Пробіг під каштанами», усі зібрані кошти від якого перераховуються до Центру дитячої кардіології та кардіо-хірургії.

1 Обсяг рентних платежів Укрнафти до місцевих бюджетів за 2019 рік, млн грн

РЕНТНІ ПЛАТЕЖІ

23,3МЛРД ГРН

Загальний обсяг рентних платежів, що надійшли до зведеного бюджету в 2019 році

СОЦІАЛЬНІ ПРОЕКТИ ТА БЛАГОДІЙНА ДОПОМОГА

5,3МЛН ГРН

У 2019 році Укргазвидобування спрямувало більше 5,3 млн грн на соціальні проекти та благодійну допомогу в регіонах своєї діяльності

РОЗВИТОК МІСЦЕВИХ ГРОМАД

11+МЛН ГРН

Укрнафта у 2019 році спрямувала 11 млн 061 тис. грн. на соціальний розвиток місцевих громад

ДОПОМОГА ДІТЯМ

261,7 ТИС. ГРН

Співробітники компанії здійснили благодійні перерахування дитячим закладам міста Києва

1

2

3

1

2

3ДОПОМОГА АРМІЇ

11,3МЛН ГРН

У 2019 році зібрано коштів на закупівлю медичного обладнання та спорядження для військових

Львівська обл.

28,3

Івано-Франківська обл.

78,06

Чернівецька обл.

0,2

Всього

352,5Чернігівська обл.

34,4Сумська обл.

149,8Полтавська обл.

56,2Харківська обл.

4,7Дніпропетровська обл.

0,8Черкаська обл.

4,4Джерело: Нафтогаз

158 159Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

Джерело: Нафтогаз

Використання та економія ПЕР підприємствами Групи Нафтогаз у 2010-2019 роках�

Використання ПЕР Економія ПЕР (порівняно з загальними споживанням)

млн

т н. е

.

%

Джерело: Нафтогаз

Структура виробничо-технологічних витрат за видами ПЕР у 2019 році, %

�

Джерело: Нафтогаз

Структура виробничо-технологічних витратПЕР за підприємствами групи у 2019 році, %

�

природний газ

Укрнафта Укргазвидобування

Укртранснафта

Укравтогаз

Чорноморнафтогаз

Укрспецтрансгаз

Укртрансгаз

інші види ПЕР(котельно-пічнепаливо)

тепловаенергія

нафта(газовийконденсат)

електричнаенергія

6,7

3,0

2,5

2,3

85,6

0,08

0,38

29,0

0,01

0,01

19,8

50,7

0

1

201920182017201620152014

2

3

4

0

3

2

1

201920182017201620152014

4

5

6

7

8

3,3 3,2 3,2

2,6

3,33,1

4,1

5,3

7,66,9

5,8

4,4

ІНВЕСТИЦІЇ В ЕНЕРГОЕФЕКТИВНІСТЬПОЛІТИКА КОМПАНІЇ В СФЕРІ ЕНЕРГЕТИЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

Компанія здійснює послідовні кроки для підвищення рівня енергоефективності своїх виробничих процесів та ощадливого використання паливно-енергетичних ресурсів. Ці питання є одними з ключових для стратегії розвитку Групи Нафтогаз, а також важливими для реалізації націо-нальних інтересів щодо енергетичної незалежності.

У своїй роботі компанія керується затвердженою у 2017 році Політикою НАК «Нафтогаз України» у сфері енер-гетичного менеджменту; прийнятими Цілями та завдання-ми у сфері енергетичного менеджменту та заходами для їх досягнення та виконання на період до 2020 року.

Система енергетичного менеджментуУ 2019 році правління компанії затвердило Регламент

функціонування інтегрованої системи менеджменту (ІСМ), складовою якої є система енергоменеджменту відповід-но до вимог міжнародного стандарту ISO 50001. У серпні 2019 року було проведено зовнішнє оцінювання діючої системи менеджменту вимогам міжнародних стандартів, в т. ч ІSO 50001. В результаті було підтверджено відповід-ність діючої системи менеджменту компанії міжнародним стандартам і рекомендовано продовження дії сертифікатів відповідності, а також сформовано перелік заходів для можливих покращень.

Одним з потенційних покращень системи енергетичного менеджменту визначено перехід на нову версію міжнарод-ного стандарту ISO 50001:2018 та впровадження систем енергетичного менеджменту у всіх підприємствах Групи Нафтогаз.

Керівництво компанії усвідомлює свою відповідаль-ність за створення необхідних умов для виконання та постійного удосконалення політики компанії у сфері енергетичного менеджменту, а також важливість своєї ролі лідера у функціонуванні інтегрованої системи ме-неджменту.

ВИКОРИСТАННЯ ЕНЕРГОРЕСУРСІВ ПІДПРИЄМСТВАМИ ГРУПИ В 2019 РОЦІ

Протягом 2019 року підприємствами Групи Нафтогаз на технологічні потреби було використано паливно-енергетич-них ресурсів (ПЕР) в обсязі 3,1 млн т н. е., в тому числі:—  3,2 млрд куб. м природного газу;—  1,1 млрд кВт*год електроенергії;—  597,3 тис. Гкал теплової енергії;—  76,5 тис. т нафти (газового конденсату);—  203,7 тис. т н.е. інших видів ПЕР (котельно-пічного па-

лива).

3,2природного газумлрд куб. м

0,019Транспортування природного газумлн куб. м/млн куб. м*км

0,0013Транспортування нафтит н. е./тис. т*км

0,042Видобуток нафти(НГВУ «Охтирканафтогаз»)

т н. е./т

63,18Переробка газу (Долинський ГПЗ, Качанівський ГПЗ)т н. е./млн куб. м

597,3природного газутис. Гкал

203,7інших видів ПЕР (котельно-пічного палива)

тис. т н.е.

76,5тис. т нафти (газового конденсату)

тис. т

1,1електроенергії

млрд кВт*год

ВИКОРИСТАННЯ ЕНЕРГОРЕСУРСІВ В 2019 РОЦІ

3,1млн т н. е.

Протягом 2019 року підприємствами Групи Нафтогаз на технологічні потреби було використано паливно-енергетичних ресурсів в обсязі 3,1 млн т н. е., в тому числі:

Скорочення споживання ПЕР у 2019 році відбулось зокрема внаслідок реалізації енергоефективних заходів в рамках впровадження Програми підвищення енергое-фективності Національної акціонерної компанії «Нафтогаз України» на 2015-2020 роки.

У 2019 році питомий показник енергоємності для окре-мих видів діяльності мав такі значення:—  Транспортування природного газу – 0,019 млн куб. м/

млн куб. м*км;—  Транспортування нафти – 0,0013 т н. е./тис. т*км;—  Видобуток нафти (НГВУ «Охтирканафтогаз») –

0,042 т н. е./т;—  Переробка газу (Долинський ГПЗ, Качанівський ГПЗ) –

63,18 т н. е./млн куб. м.

160 161Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

—  Реалізація заходів в межах Програми енергоефективності підприємствами групи і забезпечення економії ПЕР у 2020 році на рівні: природного газу – не менше за 64,986 млн куб. м, електроенергії – не менше за 14,416 млн кВт*год, теплової енергії – не менше за 28,445 тис. Гкал.

—  Вдосконалення функціонування Системи енергетичного менеджменту шляхом переходу на нову версію міжна-родного стандарту ISO 50001: 2018.

—  Розробка Програми підвищення енергоефективності підприємств групи Нафтогаз на 2021-2025 роки.

ПЛАНИ НА 2020 РІК

РЕЗУЛЬТАТИ ПОЛІТИКИ ЕНЕРГОЗБЕРЕЖЕННЯЗавдяки впровадженню енергозберігаючих заходів згід-

но з завданнями Програми підвищення енергоефективнос-ті НАК «Нафтогаз України» на 2015-2020 роки та програм енергозбереження підприємств групи за 2019 рік була досягнута фактична економія ПЕР у обсязі 140,7 тис. т н. е., в тому числі: —  148,2 млн куб. м природного газу;—  30,8 млн кВт*год електроенергії;—  100,9 тис. Гкал теплової енергії;—  0,8 тис. т н. е. інших видів палива;

У 2019 році фактична економія енергоресурсів пе-ревищила плановий показник на 28,6 тис. т н. е., в тому числі: —  18,7 млн куб. м природного газу;—  16,1 млн кВт*год електроенергії;—  73,1 тис. Гкал теплової енергії;

Загальна вартість зекономлених паливно-енергетичних ресурсів у 2019 році склала 1 273,7 млн грн. (з ПДВ).

ФАКТИЧНА ЕКОНОМІЯ ТА ЗАГАЛЬНА ВАРТІСТЬ ЗЕКОНОМЛЕНИХ ПАЛИВНО-ЕНЕРГЕТИЧНИХ РЕСУРСІВ У 2019 РОЦІ

140,7тис. т н. е.

1 273,7млн грн. (з ПДВ)

Загальна вартість зекономлених паливно-енергетичних ресурсів у 2019 році

Фактична економія паливно-енергетичних ресурсів у 2019 році

148,2природного газумлн куб. м

30,8електроенергіїмлн кВт*год

100,9теплової енергіїтис. Гкал

0,8інших видів паливатис. т н. е.

ВПРОВАДЖЕННЯ ЕНЕРГОЕФЕКТИВНИХ ПРОЕКТІВ

Підприємства Групи Нафтогаз впроваджують енер-гоефективні заходи в рамках реалізації Програми підви-щення енергоефективності НАК «Нафтогаз України» на 2015- 2020 роки та власних програм енергозбереження.

Найбільш ефективними заходами у 2019 році, які доз-волили заощаджувати енергоресурси були:

АТ «Укртрансгаз»:—  Очищення проточної частини осьових компресорів газо-

турбінних установок ефективними розчинами та миючими рідинами – економія природного газу: 18,163 млн куб. м.

—  Відбирання газу споживачами до мінімально можливого тиску з ділянки газопроводу перед проведенням ремонт-них робіт – економія природного газу: 16,059 млн куб. м.

—  Впровадження технології ремонту газопроводів під тис-ком (композитними бандажами та ін.) – економія при-родного газу: 69,424 млн куб. м.

—  Використання теплоти вихлопних газів газотурбінних установок замість роботи котельні – економія природно-го газу: 3,526 млн куб. м.

—  Виведення з роботи ненавантажених силових трансфор-маторів, заміна на менш потужні – економія електричної енергії: 2,07 млн кВт*год.

—  Реконструкція систем зовнішнього освітлення і освіт-лювальних мереж – економія електричної енергії: 2,151 млн кВт*год.

АТ «Укргазвидобування»:—  Утилізація газу дегазації конденсату – економія природ-

ного газу: 13,07 млн куб. м.

—  Використання вторинних енергоресурсів за рахунок утилізації надлишкового тиску газу для виробництва електричної енергії – вироблення електричної енергії: 8,86 млн кВт*год.

—  Впровадження частотного регулювання електроприводів асинхронних двигунів – економія електричної енергії: 5,48 млн кВт*год.

ДП «Нафтогаз-Енергосервіс» – проект «Доступне тепло»В 2019 році ДП «Нафтогаз – Енергосервіс» було реалізо-

вано проект «Доступне тепло» в м. Кропивницькому та смт. Донець (Харківська обл.).

Зокрема в смт. Донець на більше ніж 500 об’єктах було проведено монтаж систем індивідуального газового опален-ня та розроблено ще близько 300 подібних проектів.

В м. Кропивницький через Центр енергоефективних рішень було реалізовано 15 проектів зі встановлення електроопалення, з яких 14 проектів за Програмою опти-мізації централізованого опалення з Міською радою міста Кропивницького. Також було укладено 36 договорів та проведено монтажні роботи зі встановлення систем інди-відуального газового опалення та 98 одиниць котельного обладнання.

Економія ПЕР у 2019 році, тис. т н. е.

за підприємствами

за програмами

�

Джерело: Нафтогаз

Укртранснафта

Укртрансгаз Укрнафта

Укргазвидобування

6,5

98,3

106,7

42,4

За Програмою підвищення енергоефективності

Нафтогазу на 2015-2020

Галузеві програми енергозбереження дочірніх підприємств групи

26,9

0,6

Економія ПЕР підприємствами Групи Нафтогаз за 2016-2019 роки�

Джерело: Нафтогаз

214,8

205,3232,3

140,7

240,1

227,4253,7

148,2

106,0

99,998,8

100,9

25,6

32,654,6

30,8

0,9

0,81,2

0,8

0 50 100 150 200 250 300

Інші види палива, тис. т у.п.

Електроенергія, млн кВт*год

Теплова енергія, тис. Гкал

Природний газ, млн куб. м

Всього, тис. т н. е.

2019201820172016

162 163Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

ЕКОЛОГІЯ ТА ОХОРОНА ДОВКІЛЛЯ

Зменшення негативного впливу Групи Нафтогаз на до-вкілля та охорона навколишнього природного середовища є надзвичайно важливою складовою загальної стратегії розвитку компанії. В своїй роботі Нафтогаз дотримується принципів сталого розвитку задля збереження чистого і безпечного довкілля для майбутніх поколінь. Щороку ком-панія нарощує інвестиції в охорону довкілля і спрямовує свої зусилля на відповідальне управління водними ресур-сами і охорону ґрунтів, скорочення викидів в атмосферу, відповідальне поводження з відходами і реалізацію про-грам з енергоефективності. Підприємства Групи Нафтогаз прагнуть, щоб їх діяльність відповідала європейським правилам і при цьому впроваджують передові практики і кращі доступні технології для мінімізації свого впливу на довкілля.

ЕКОЛОГІЧНА ПОЛІТИКАВсі рішення і заходи у сфері екологічної безпеки та

охорони довкілля в Групі Нафтогаз здійснюються на основі Екологічної політики НАК «Нафтогаз України», яка була за-тверджена рішенням правління №348 від 21.08.2017 року. Екологічні цілі та завдання Компанії визначені рішенням правління № 552 від 18.10.2018 року (детальніше – у звіті за 2018 рік).

На всіх підприємствах Групи Нафтогаз з 2018 року впро-ваджено систему екологічного менеджменту у відповідності з вимогами міжнародного стандарту ISO 14001:2015. У 2019 році сертифікаційним органом TÜV SÜD Management Service GmbH було проведено перше наглядове оцінювання діючої системи менеджменту вимогам міжнародних стан-дартів ISO 14001, ОHSAS 18001 та ІSO 50001. За його резуль-татами було встановлено, що діюча інтегрована система менеджменту компанії у сферах якості, екології, охорони праці та енергетичного менеджменту відповідає вимогам міжнародних стандартів. Також було відзначено високу кваліфікацію та дисциплінованість персоналу, використання системи електронного документо обігу та успішне впрова-дження програми «Зелений офіс».

Крім того, для ефективної роботи системи екологічного менеджменту проводяться внутрішні екологічні аудити на підприємствах Групи Нафтогаз. Аудит екологічних аспектів проходить згідно із затвердженою Програмою у відповід-ності до вимог СОУ «Захист довкілля. Аудит екологічних аспектів діяльності в національній акціонерній Компанії «Нафтогаз України» (затверджений наказом Компанії від 31.01.18 №30). В результаті проведення аудитів формуються плани щодо усунення невідповідностей. У 2019 році було проведено чотири внутрішні аудити екологічних аспектів на підприємствах Групи Нафтогаз (Філія «Оператор газосховищ України», ТОВ «Оператор газотранспортної системи», Ше-белинське відділення бурових робіт Філії «БУ «Укрбургаз» АТ «Укргазвидобування», Філія «Управління з переробки газу та газового конденсату» АТ «Укргазвидобування»). За ре-зультатами аудиту, серед іншого, було створено екологічну службу у Філії «Оператор підземних сховищ газу».

Рішенням правління №167 від 21.03.2019 року було передбачено впровадження єдиної системи моніторин-гу процесів з охорони праці, екологічної та промислової безпеки, за допомогою якої буде можливою автоматична передача термінових повідомлень про інциденти, що ста-лися на об’єктах підприємств Групи Нафтогаз.

В компанії створено робочу групу з питань екологічної діяльності, до складу якої входять представники НАК «На-фтогаз України» та екологічних служб підприємств Групи Нафтогаз. На засіданнях робочої групи розглядаються пи-тання екологічної безпеки та надаються пропозиції щодо покращення діяльності підприємств.

В Групі Нафтогаз запроваджена лінія довіри для подачі скарг чи пропозицій з питань охорони довкілля, безпеки праці і соціального захисту. Офіційних скарг стосовно за-бруднення навколишнього середовища у результаті діяль-ності компанії протягом 2019 року не було.

Компанія організовує самостійно та бере участь у семі-нарах, тренінгах щодо навчання та пропагування безпеч-ного поводження з твердими побутовими й небезпечними відходами, а також охорони і раціонального поводження з водними ресурсами. Для досягнення цих цілей фахівцями компанії проводяться інструктажі для працівників та напра-

цьовуються проекти змін до нормативної бази держави у сфері охорони довкілля, радіаційної безпеки та раціональ-ного використання природних ресурсів.

КЛЮЧОВІ РЕЗУЛЬТАТИ У СФЕРІ ЕКОЛОГІЇ ТА ОХОРОНИ ДОВКІЛЛЯ У 2019 РОЦІПідтверджено відповідність стандартів діяльності компанії у сфері охорони довкілля, гігієни та безпеки праці вимогам Екологічної та соціальної політики ЄБРР, що дозволило залучити фінансові ресурси у сумі 120 млн. євро шляхом випуску облігацій (євробондів) та підтвердити статус надій-ного партнера.

Напрацьовано проект змін до «Порядку виведення з експлуатації магістральних трубопроводів нафти, газу та продуктів їх переробки», який затверджено постановою Кабінету Міністрів України від 28 березня 2018 р. № 209 та направлено до Міністерство енергетики та захисту довкіл-ля України для ініціювання внесення змін.

З метою оптимізації процедури з оформлення дозволів на викиди забруднюючих речовин в атмосферне повітря стаці-онарними джерелами бурових підприємств компанією було підготовлено проекти законів України «Про внесення змін до статті 11 Закону України «Про охорону атмосферного пові-тря» щодо спрощення процедури з оформлення дозволів на викиди забруднюючих речовин» та «Про внесення змін до Податкового кодексу України щодо спрощення процедури з оформлення дозволів на викиди забруднюючих речовин».

Завершено реалізацію пілотного проекту Світового банку з впровадження системи моніторингу, звітності та верифіка-ції викидів парникових газів (МЗВ) на підприємствах групи.

У рамках впровадження Програми скорочення викидів метану вздовж усього ланцюга постачання газу, що реалізу-ється на основі Меморандуму про порозуміння між ЄБРР, Мінприроди1 і НАК «Нафтогаз України», у період з червня по липень 2019 року на технологічному обладнанні АТ «Укргазвидобування», АТ «Укртрансгаз» і ВАТ «Кіровоград-газ» було проведено пошук місць витоків природного газу (метану) та визначення об’єму зазначених витоків.

Під час проведення вимірювальних заходів на нафто-газових об’єктах було вперше застосовано безпілотний літальний апарат із спеціалізованим обладнанням та вико-ристано інфрачервону камеру.

Внесено зміни до Положення про порядок ведення до-говірної роботи з постачальниками, згідно з якими в до-говорах фіксується зобов’язання постачальників вживати заходи з охорони довкілля, гігієни та безпеки праці та мож-ливість перевірки виконання таких вимог.

ВИТРАТИ НА ЗАХОДИ З ОХОРОНИ ДОВКІЛЛЯЗагальний обсяг витрат підприємств Групи Нафтогаз на

заходи з охорони довкілля у 2019 році склав 178,9 млн грн, з яких 96% або 171,7 млн грн становлять поточні витрати і 4% або 7,2 млн грн – капітальні інвестиції.

Капітальні інвестиції були спрямовані на захист і віднов-лення ґрунтів у розмірі 7,1 млн грн (витрати Укрнафти) та поводження з відходами – 0,1 млн грн (витрати Укргазви-добування).

Найбільша частина поточних витрат була здійснена на заходи із захисту та відновлення ґрунтів (36,3% від загаль-них поточних витрат), очищення зворотніх вод (28,7%), по-водження з відходами (18,4%). На охорону атмосферного повітря було виділено 3,2% поточних витрат, науково-до-

1 Станом на кінець 2019 року чинна назва міністерства – Міністерство енергетики та захисту довкілля України (Мінекоенерго). Згідно з Постановою КМУ від 02.09.2019 р. № 829 Міністерство екології та природ-них ресурсів було перейменовано на Міністерство енергетики та захисту довкілля України і приєднано до нього Міністерство енергетики та вугільної промисловості

КАПІТАЛЬНІ ІНВЕСТИЦІЇ НА ЗАХОДИ З ОХОРОНИ ДОВКІЛЛЯ

ВИТРАТИ НА ЗАХОДИ З ОХОРОНИ ДОВКІЛЛЯ У 2019 РОЦІ ПОТОЧНІ ВИТРАТИ НА ЗАХОДИ З ОХОРОНИ ДОВКІЛЛЯ

7,2МЛН ГРН

178,9 МЛН ГРН

171,7 МЛН ГРН

7,1МЛН ГРН

0,13МЛН ГРН

Загальна сума капітальних інвестицій Групи Нафтогаз

Загальний обсяг витрат підприємств Групи Нафтогаз на заходи з охорони довкілля

96% становлять поточні витрати підприємств Групи Нафтогаз на заходи з охорони довкілля

Витрати на захист і відновлення ґрунтів (Укртранснафта)

Витрати на поводження з відходами(Укргазвидобування)

1

2

3

4

5

6

2016 2017 2018 2019

Динаміка витрат на заходи з охорони довкілля

млн

грн

�

Джерело: Нафтогаз

Капітальні інвестиції Поточні витрати

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200

83,7 91,3

141,4

178,9

93,3%

6,7%

99,3%

97,7%96,0%

0,7%

2,3%

4,0%

+26,5%

164 165Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

слідні роботи – 0,9%, заходи з радіаційної безпеки – 0,2% та інші напрямки (в т. ч. зниження шумового і вібраційного впливу, навчання, інформаційне забезпечення в сфері охорони довкілля тощо) – 12,3%.

Всього підприємствами Групи Нафтогаз у 2019 році було фактично сплачено 94,0 млн грн екологічного податку, 98,1% якого припадає на викиди забруднюючих речовин в атмосферне повітря.

За порушення вимог екологічного законодавства (не-контрольований розлив нафтопродуктів, забруднення території під час виконання робіт з освоєння свердловини) у 2019 році підприємствам Групи Нафтогаз було пред’явле-но штрафи в обсязі 2,169 млн грн.

У 2019 році на послуги природоохоронного призначен-ня було витрачено 161,9 млн грн. Надходження коштів за надання послуг природоохоронного значення становили 6,3 млн грн, від продажу відходів – 74,2 млн грн.

ОХОРОНА АТМОСФЕРНОГО ПОВІТРЯУ 2019 році спостерігалося зменшення викидів забруд-

нюючих речовин в атмосферне повітря стаціонарними джерелами на підприємствах Групи Нафтогаз до 50,8 тис. т, що на 26,0% менше, ніж у 2018 році (68,7 тис. т2).

ПРОГРАМА З ЛІКВІДАЦІЇ ЗАГАЗОВАНОСТІ ТЕРИТОРІЇ М. БОРИСЛАВА (ПАТ «УКРНАФТА»)

Укрнафта продовжує розробку й впровадження заходів щодо ліквідації наслідків довготривалого видобування нафти і газу та зменшення загазованості навколишнього середовища в м. Борислав. Станом на 01.01.2020 року на виконання цих заходів Укрнафта витратила 37,5 млн грн: на контрольно-попереджувальні заходи – 1,3 млн грн, на ремонтно-ізоляційні роботи – 17,7 млн грн, на експлу-атацію і реконструкцію об’єктів, пов’язаних з ліквідацію загазованості міста – 18,4 млн грн, на науково-дослідні роботи – 0,1 млн грн.

Укрнафта є ініціатором проведення незалежного еко-логічного моніторингу території м. Борислав. У 2019 році в рамках співпраці Бориславської міської ради, ПАТ «Укрна-фта» і ТОВ «Ламор Юкрейн» для проведення комплексного екологічного моніторингу території м. Борислав було оп-рацьовано комерційну пропозицію ТОВ «Ламор Юкрейн». Метою проекту є отримання достовірної оцінки стану довкілля м. Борислав і розробка на її основі рекомендацій щодо усунення негативних наслідків довготривалого видо-бування нафти і газу на навколишнє середовище.

ВИПАДКИ ЗАБРУДНЕННЯ ДОВКІЛЛЯ ЗА 2019 РІКПротягом 2019 року на виробничих об’єктах підпри-

ємств Групи Нафтогаз зафіксовано 68 випадків забруднення довкілля, більшість з яких мали незначний вплив на довкіл-ля. Основними причинами виникнення таких інцидентів були корозія трубопроводів, механічне пошкодження об-ладнання та несанкціоновані «врізки» сторонніх осіб (зло-чинне втручання). Найбільше таких інцидентів відбулося на виробничих об’єктах Укрнафти – 53 випадки, Укргазвидобу-вання – 11, Укртранснафти – 4. Серед наведеної кількості випадків забруднення довкілля 9 інцидентів відбулося через несанкціоновані врізки.

Найбільш резонансною була подія в Укрнафті на свердловині №121 Анастасівського родовища ЦВНГ №4. Втручання сторонніх осіб з метою крадіжки нафтопродуктів спричинило вихід газової суміші та загорання вуглеводнів на викидній лінії свердловини, внаслідок чого згорів авто-мобіль зловмисників (невстановленої реєстрації). Загоран-ня було ліквідовано, постраждалі відсутні.

ПОВОДЖЕННЯ З ВІДХОДАМИПідприємствами Групи Нафтогаз у 2019 році було утво-

рено 259,6 тис. т відходів, з яких 68,8% становлять відходи буріння (вибурена порода, відпрацьовані бурові розчини та бурові стічні води), 18,8% - брухт чорних металів, 6,9% -

Підприємства групи

Викиди забруднюючих речовин, тис. т

в тому числі, тис. т:

Викиди оксиду

вуглецю (СО)

Викиди діоксиду (SO2)

та інших сполук сірки

Викиди сполук азоту (NOX),

без N2O

Викиди неметанових

легких органічних сполук

Речовини у вигляді суспендованих

твердих частинок (мікрочастинки

та волокна)

Укргазвидобування 19,0 11,9 0,17 4,6 1,5 0,8

Укрнафта 13,5 5,8 0,02 2,5 4,7 0,5

Укртрансгаз 16,5 6,1 0,03 9,9 0,4 0,03

Укртранснафта 1,8 0,01 0,001 0,006 1,7 0,004

Інші 0,023 0,003 0,0 0,002 0,02 0,001

Всього 50,8 23,8 0,2 17,0 8,4 1,4

5 Викиди в атмосферне повітря забруднюючих речовин підприємствами Групи Нафтогаз у 2019 році

Джерело: Нафтогаз2 У звіті за 2018 рік дані про викиди речовин у вигляді суспендованих твердих частинок (мікрочастинки та волокна) не враховувалися в загальному обсязі викидів забруднюючих речовин

Структура поточних витрат на заходи з охорони довкілля у 2019 році за напрямками, млн грн�

Джерело: Нафтогаз

Захист та відновлення ґрунтів

Очищення стічних вод

Поводження з відходами

Охорона атмосферного повітря

Науково-дослідні роботи

Радіаційна безпека

Інші напрямки природоохоронної роботи

0 10 20 30 40 50 60 70

62,3

49,2

31,6

5,5

1,5

0,3

21,2

94,0Сплачено екологічного податку

млн грн

2,169Сума фактично сплачених штрафів за порушення вимог екологічного законодавства

млн грн

161,9Витрачено на послуги природоохоронного призначення

млн грн

6,3Надійшло коштів за надання послуг природоохоронного значення

млн грн

74,2Надходження від продажу відходів

млн грн

Джерело: Нафтогаз

Структура поточних витрат на заходи з охоронидовкілля у 2019 році за підприємствами групи

�

Джерело: Нафтогаз

Структура сплати екологічного податку за підприємствами групи Нафтогаз

�

УкргазвидобуванняУкрнафта

Укрнафта

Укргазвидобування

Укртрансгаз

Інші Укртранснафта

УкртранснафтаІнші

Укртрансгаз

40,5%

45,9%

36,1%

17,6%

55,8%

0,3% 0,3%

3,0%

0,3%0,1%

166 167Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

відходи комунальні змішані. Основна частка відходів була утворена Укргазвидобуванням (73,9%) і Укрнафтою (23,0%).

Більшість утворених відходів на підприємствах Групи Нафтогаз є малонебезпечними (IV клас небезпеки згідно з ДСанПіН 2.2.7.029-99, що втратили чинність у 2014 році3) – 94,2% і помірно небезпечними (ІІІ клас небезпеки) – 5,5%. Високо небезпечні і надзвичайно небезпечні відходи становлять незначну частку – 0,2% і 0,04% відповідно. Збільшення обсягів утворених відходів на 23,5% у 2019 році в порівнянні з 2018 роком пов’язане зі зростанням обсягів буріння свердловин і, відповідно, відходів буріння, а також з удосконаленням системи обліку металобрухту.

Методи поводження з відходами визначаються відпо-відно до вимог Закону України «Про відходи». Головним критерієм вибору організацій, що займаються утилізацією і видаленням відходів, є наявність в них діючої ліцензії на відповідну діяльність. Крім того, Укрнафта володіє необхід-ною дозвільною документацією і обладнанням для утилі-зації небезпечних відходів – у 2019 році на підприємстві було утилізовано близько 4 тис. т відходів.

В рамках реалізації проекту «Зелений офіс» в 2019 році в адмінбудівлі НАК «Нафтогаз України» встановлено 15 додат-кових контейнерів для збору та зберігання офісних відходів. Протягом 2019 року зібрано та передано для утилізації до

спеціалізованих підприємств паперові (0,436 т макулатури) та пластикові (0,01 т пластикових пляшок) відходи.

ВНЕСОК У БОРОТЬБУ ЗІ ЗМІНОЮ КЛІМАТУЗагальний обсяг прямих викидів парникових газів у

2019 році збільшився на 1% відносно минулого року й склав 7,4 млн т в еквіваленті СО2. Найбільша частка викидів парникових газів була згенерована Укртрансгазом (60,7%) і Укргазвидобуванням (30,1%).

Згідно з комплексним Планом природоохоронних за-ходів Нафтогазу на 2015-2020 роки на підприємствах Групи Нафтогаз з метою скорочення обсягів викидів парникових газів здійснюються:—  інвентаризація стаціонарних джерел викидів;—  оптимізація технологічних режимів існуючого облад-

нання, що працює на вуглеводневому паливі, та його модернізація;

—  виявлення мобільними лабораторіями витоків із запірної арматури та їх усунення за допомогою сучасного облад-нання та високоефективних ущільнюючих матеріалів;

—  ремонтно-налагоджувальні роботи технологічного об-ладнання;

—  заміна резервуарів із стаціонарною покрівлею на більш сучасні у технологічному плані резервуари із плаваю-чою покрівлею;

—  систематичне обслуговування дихальної арматури ре-зервуарів та апаратів, ущільнення понтонів та покрівель резервуарів;

—  капітальний ремонт двигунів і заміна радіаторів;—  використання режимів перекачування та експлуатації

резервуарів, які забезпечують найменші обсяги викидів забруднюючих речовин;

—  спорудження та оснащення контрольно-регулювальних пунктів для перевірки і зниження токсичності відпра-цьованих газів транспортних засобів;

—  переведення автотранспорту на використання екологіч-но чистих видів пального.

У 2019 році на підприємствах Групи Нафтогаз завершено реалізацію пілотного проекту Світового банку з впроваджен-ня системи моніторингу, звітності та верифікації викидів пар-никових газів (МЗВ). У проекті брали участь: Нафтогаз, VERICO (Німеччина), Укртрансгаз, проект PMR Світового банку, Carbon Limits (Норвегія), TMS (Україна). В рамках проекту проведено огляд технологічних процесів, видів діяльності, джерел вики-дів парникових газів та матеріальних потоків, підготовлено пакет необхідних документів, в т.ч. План моніторингу, Звіт про викиди парникових газів, які було верифіковано незалежним верифікатором VERICO (Німеччина).

В той же час, у грудні 2019 року був прийнятий Закон України «Про засади моніторингу, звітності та верифікації викидів парникових газів», що передбачає створення про-зорої та уніфікованої процедури розрахунків та моніторин-гу викидів парникових газів від енергетичних та промисло-вих підприємств. Прийняття даного Закону спрямоване на виконання Україною зобов’язань за Угодою про асоціацію між Україною та ЄС, а також вимог Рамкової Конвенції ООН з питань змін клімату та Паризької Угоди. Закон вводиться в дію з 01.01.2021 року.

Таким чином, Група Нафтогаз та Оператор газотран-спортної системи України готові працювати в системі МЗВ та системі торгівлі квотами на викиди парникових газів після їх запровадження в Україні. Досвід з розроблення плану моніторингу, складання звіту про викиди парникових газів розповсюджується на інші підприємства.

Наразі в компанії на стадії розробки науково-дослід-на робота «Розроблення нормативного документу щодо процедури проведення енергетичного аналізу, визначення показників енергетичної ефективності та вуглецевого сліду діяльності підприємств Групи Нафтогаз». Науково-дослідна робота включена до Комплексного плану науково-дослід-них і дослідно-конструкторських робіт Групи Нафтогаз на 2020 рік. Даний документ визначить підходи до іденти-фікації енергоспоживаючих процесів підприємств Групи Нафтогаз та їх енергоспоживання, проведення оцінки ефек-тивності процесів та розрахунку емісії парникових газів (вуглецевого сліду).

3 Рішенням Державної служби України з питань регуляторної політики та розвитку підприємництва від 15.07.2014 №33 зупинено дію ДСанПіН 2.2.7.029-99 «Гігієнічні вимоги щодо поводження з промисловими відходами та визначення їх класу небезпеки для здоров'я населення» щодо визначення класів небезпеки відходів. Станом на кінець 2019 року новий нормативний документ, на основі якого здійснюється визначення класу небезпеки відходів, відсутній

Структура утворених відходів у 2019 році за типами, %�

Джерело: Нафтогаз

Відходи буріння

Брухт чорних металів

Відходи комунальні змішані

Нафтовідходи та нафтошлами

Автомобільні шини,відлпрацьовані та пошкоджені

Інші

0 10 20 30 40 50 60 70 80

3,2%

0,2%

2,1%

6,9%

18,8%

68,8%

6 Поводження з відходами на підприємствах Групи Нафтогаз

Джерело: Нафтогаз

Відходи, тис. т 2017 2018 2019Обсяг утворених відходів 210,1 210,2 259,6Спалено 0,01 0,06 0,04Утилізовано 1,85 21,88 4,02Видалено 152,73 151,39 101,66Передано на сторону 52,96 47,71 90,09Експортовано - - 0,0008

10 Викиди парникових газів підприємствами групи Нафтогаз у 2019 році

Джерело: Нафтогаз

Підприємства групи

Викиди парникових газів,

тис. т СО2-екв.

в тому числі:

Викиди діоксиду вуглецю (СО2), тис. т

Викиди метану (CH4), тис. т

Викиди оксиду азоту (N2O), тис. т

Укргазвидобування 2 231,4 1 676,6 19,5 0,04

Укрнафта 655,4 522,5 4,5 0,03

Укртрансгаз 4 492,3 3 753,9 24,8 0,16

Укртранснафта 4,7 2,5 0,08 0,0003

Інші 18,8 1,6 0,6 0,0

Всього 7 402,6 5 957,1 49,5 0,2

Структура утворених відходів у 2019 році за підприємствами Групи Нафтогаз

�

Джерело: Нафтогаз

Обсяги викидів парникових газів підприємствами Групи Нафтогаз в 2016-2019 рр., тис. т СО2-екв.

�

Інші Укртртранснафта

Укрнафта

УкртрансгазУкргазвидобування

73,9%

0,3% 0,5%

2,3%

23%

2016 2017 2018 2019

+1,0%

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

5646,66765,2

7332,5 7402,6

168 169Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

ВОДНІ РЕСУРСИОбсяг забору води підприємствами Групи Нафтогаз

у 2019 році становив 4 524,3 тис. куб. м (у 2018 році – 5 139,2 тис. куб. м), 61,7% з яких (2 790,3 тис. куб. м) – по-верхневі води. Суттєвого впливу на джерела забору води підприємства Групи Нафтогаз не мають.

Основним завданням щодо управління водними ресур-сами є їх раціональне використання, широке впроваджен-ня повторного використання води, скорочення водоспожи-вання, особливо вод питної якості, результатом якого має бути протягом 2018-2020 років щорічне зменшення водо-споживання підприємствами Групи Нафтогаз на 4%.

Облік інформації про використання водних ресурсів здійснюється шляхом первинного обліку водопостачання і водовідведення згідно з показниками засобів вимірюваль-ної техніки, результатів вимірювань показників якості води. В окремих випадках, за відсутності таких засобів, облік здійснюється за технологічними даними (з використанням побічних методів обліку). Регулярно здійснюється контроль коректності такого обліку.

У 2019 році було фактично використано 4 388,4 тис. куб. м. води, що на 5,9% менше в порівнянні з минулим роком. Із загального обсягу найбільша частка (69,7%) вико-ристовується на виробничо-технологічні потреби.

Зменшення обсягу використання води у 2019 році на 5,9% у порівнянні з 2018 роком є свідченням успішної ро-боти підприємств Групи Нафтогаз у напрямку досягнення встановлених цілей з управління водними ресурсами. З метою охорони водних ресурсів та раціонального викори-стання води у 2019 році здійснювалися такі заходи:—  ремонт і заміна аварійних ділянок нафтопроводів, газо-

проводів та водопроводів;—  обстеження переходів трубопроводів через водні пере-

шкоди і автодороги;—  відновлення обвалування резервуарів, свердловин та

інших об’єктів;—  оцінка технічного стану експлуатаційних колон нафто-

вих і нагнітальних свердловин геофізичним методом;—  ревізія і заміна арматури видобувних і нагнітаючих

свердловин;

—  ревізія і заміна засувок на водоводах, лічильників облі-ку води. Загальний обсяг повторного і оборотного використання

води підприємствами Групи Нафтогаз у 2019 році склав: 161,8 млн куб. м у системах оборотного водопостачання і 6,4 млн куб. м у системах повторного водопостачання.

У 2019 році загальний обсяг скидання стічних вод (без супутньо-пластових вод) склав 1 295,5 тис. куб. м (у 2018 році – 1 547,6 тис. куб. м).

В загальному обсязі скидання стічних вод у природні водні об'єкти: 17,6 тис. куб. м води відведено без очистки; 40,4 тис. куб. м – недостатньо очищених; 7,4 тис. куб. м – нормативно-чистих (без очистки); нормативно-очищених на очисних спорудах: біологічної очистки – 230,8 тис. куб. м, фізико-хімічної очистки – 5,9 тис. куб. м, механічної очистки – 105,9 тис. куб. м.

Під час експлуатації свердловин підприємствами Групи Нафтогаз у 2019 році було видобуто 9 186,0 тис. куб. м супутньо-пластових вод. Супутньо-пластові води, які видобуваються разом з вуглеводнями, поверталися в підземні горизонти через поглинальні свердловини згідно з вимогами чинного законодавства, що дозволяє зменшити негативний вплив на поверхневі і ґрунтові води та стан ґрунтів.

У 2019 році Укргазвидобування спільно з MI Swaco (Schlumberger) здійснювало заходи щодо впровадження нових технологій очищення зворотних водних розчинів при бурінні свердловин з метою збільшення об’ємів їх повтор-ного використання та заощадження водних ресурсів.

Фахівцями з екологічної та радіаційної безпеки в електронному вигляді ведеться періодичний (як правило щоквартально) моніторинг показників вмісту забрудню-ючих речовин у господарсько-побутових стоках, супут-ньо-пластових та стічних водах та щоквартальний контроль якості води, зібраної з підземних джерел водопостачання, а також контроль відповідності цих показників нормати-вам. Лабораторний контроль фізіко-хімічних показників стічних вод здійснюється із залученням акредитованих лабораторій. Крім цього, раз на рік ведеться контроль вмісту природних радіонуклідів у водах з артезіанських свердловин.

БІОРІЗНОМАНІТТЯУпродовж 2019 року Укргазвидобування здійснило

аудит територій своєї діяльності задля встановлення місце-востей, що потенційно мають високе біорізноманіття видів. В якості таких місцевостей попередньо враховано: луки та водно-болотні угіддя, нерозорані степові ділянки (різно-трав’я) та ліси різного складу. Для ревізії територій було задіяно матеріали дистанційного зондування Землі, які вироблено в рамках міжнародної дослідницької програми Copernicus (Європейська космічна агенція).

В межах ліцензійних ділянок Укргазвидобування означені типи місцевостей, що потенційно мають високе біорізноманіття видів, займають 38,27% загальної пло-щі. Порушені внаслідок діяльності людини місцевості (орні землі та забудована територія) складають загалом 61,42% від загальної площі територій діяльності Укргаз-видобування.

Укрнафта здійснює поточне землекористування на землях, прилеглих до території гідрологічного заказника загальнодержавного значення ”Андріяшівсько-Гудимів-ський”. Щорічно незалежною організацією проводиться природоохоронний біологічний та гідробіологічний моні-торинг лісових, лучних та водних екосистем на території Андріяшівського газоконденсатного родовища Укрнафти, що межує з цим заказником. Відповідно до результатів моніторингу у 2019 році негативний вплив нафтогазовидо-бувної інфраструктури на флору і фауну на території родо-вища не виявлений.

У 2019 році Укртрансгаз продовжував реконструкцію магістрального трубопроводу “Уренгой-Помари-Ужгород”, що супроводжувалася консультаційними послугами з управління біоресурсами та збору інформації щодо перехо-ду через водні перешкоди. Під час оцінки стану біоресурсів та антропогенного впливу на водні об’єкти спиралися на комплекс нормативних природоохоронних документів регіонального, загальноукраїнського та міжнародного рівнів. За умов дотримання всіх рекомендованих вимог та заходів ремонт магістрального газопроводу “Уренгой-По-мари-Ужгород” не буде мати негативного впливу на стан біорізноманіття.

Структура забору води підприємствамиГрупи Нафтогаз у 2019 році за джерелами

��

Джерело: Нафтогаз

Динаміка використання води підприємствами Групи Нафтогаз у 2016–2019 рр., тис. куб. м

��

Джерело: Нафтогаз

Інші

Поверхневіводи

Комунальнийводопровід

Підземніводи

13,2%

25,0% 61,7%

0,1%

0

1000

2016 2017 2018 2019

2000

3000

4000

5000

6000

70006369,9

4418,54664,6

4388,4

4 524,3тис. куб. м

Обсяг використання води підприємствами Групи Нафтогаз у 2019 році

��

Джерело: Нафтогаз

Інші

Укртртранснафта

Виробничо-технологічні потреби

Питні та санітарно-гігієнічні потреби

Інші

Укрнафта

Укртрансгаз

Укргазвидобування

20182019

За підприємствами Групи Нафтогаз, тис. куб. м

За напрямками використання

69,7% 21,8%

8,5%

0 500 1000 1500 2000 2500 3000

2 714,12 832,6

20,519,5

159,7150,8

457,3611,2

1 036,81 050,5

4 388,4тис. куб. м

Обсяг скидання стічних вод за місцем скидання у 2018-2019 рр., тис. куб. м��

Джерело: Нафтогаз

Всього

Каналізація

Водні об’єкти

Поля фільтрації

Вигріб

Очисні споруди

Інші (став випаровувач,накопичувачі)

0 200 400 600 800 1 000 1 200 1 400 1 600 1 800

90,3

31,3

34,6

240,8

314,1

584,4

1 295,5

101,3

32,4

271,4

726,2

416,3

1 547,6

20182019

170 171Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

ОХОРОНА ҐРУНТІВПланом основних заходів цивільного захисту НАК «На-

фтогаз України» на 2019 рік, затвердженого наказом компанії у січні 2019 року, передбачено впровадження сучасних технологій відновлення та очищення техноген-но-порушених екосистем (у тому числі ґрунтів). Під час лік-відації забруднень ґрунтів і водних об’єктів нафтою і нафто-продуктами підприємства групи керуються положеннями СОУ 74.2-20077720-34:2018 «Захист довкілля. Ліквідування забруднень ґрунтів і водних об’єктів нафтою і нафтопродук-тами. Правила», затвердженого у грудні 2018 року наказом компанії.

У 2019 році в результаті діяльності підприємств Групи Нафтогаз було спричинено суттєвий негативний вплив на довкілля у 23 випадках, внаслідок чого було забруд-нено земельні ділянки загальною площею орієнтовно 17 715 кв. м . Наслідки забруднення довкілля ліквідовано.

ПРОБЛЕМИ ТА РИЗИКИ У СФЕРІ ЕКОЛОГІЇ ТА ОХОРОНИ ДОВКІЛЛЯДосі залишається актуальною низка проблем, не виріше-них станом на кінець 2019 року:

1.1) Уповільнення реформ, низький рівень імплемен-тації міжнародних угод у сфері охорони довкілля та не-узгодженість в законодавстві. Зокрема для Нафтогазу важ-ливими є наступні питання, що вимагають законодавчого врегулювання на державному рівні:

—  Розробка та впровадження процедури отримання суб’єктами господарювання дозволів на здійснення операцій у сфері поводження з відходами, якщо їхня діяльність призводить до утворення відходів, для яких показник загального утворення відходів (Пзув) перевищує 1000.

—  Розробка нового нормативного документу на заміну ДСанПіН 2.2.7. 029-99 (втратив чинність у 2014 році), на основі якого буде визначатись клас небезпеки відходів у відповідності з міжнародними вимогами

—  Врегулювання питання відсутності комунальних підприємств, які мають виконувати вимогу Закону України «Про відходи» з 01.01.2018 року щодо здійснення роздільного збору та видалення твердих побутових відходів.

—  Спрощення складної і довготривалої процедури отримання дозволів на викиди забруднюючих ре-

човин для бурових верстатів, особливо для буріння неглибоких свердловин з використанням мобільних установок з терміном буріння до одного року.

—  Вдосконалення механізму надання водокористу-вачами електронної звітності або відомостей про обсяги видобутих підземних вод (наказ Мінприро-ди від 23.03.2016 №110) та порядку проведення розрахунків водокористування та водовідведення (ст. 49 Водного кодексу та наказ Мінприроди від 23.06.2017 №234).

1.2) Розробка тимчасових технологічних нормативів для установок середньої потужності у відповідності до вимог Директиви MCP (Medium Combustion Plant), яка є обов’яз-ковою для імплементування відповідно до Угоди про Асо-ціацію з ЄС.

1.3) Проблема з пошуком необхідної кількості кваліфі-кованих співробітників в служби з екологічної безпеки для деяких виробничих об’єктів підприємств Групи Нафтогаз.

1.4) Забруднення довкілля вуглеводнями та супут-ньо-пластовими водами внаслідок зношеності облад-нання, особливо трубопроводів, та несанкціонованого втручання сторонніх осіб. Проблема може бути вирішена шляхом діагностики та заміни застарілого обладнання.

Недосконалість порядку виведення з експлуатації магі-стральних трубопроводів нафти, газу та продуктів їх пере-робки.

Проблема поводження з насосно-компресорними трубами та іншим обладнанням, що забруднене природними радіо-нуклідами (NORM).

Насосно-компресорні труби та інше обладнання, на якому під час розробки нафтових родовищ відбуваються відкладення мінеральних солей, що містять природні раді-онукліди, становлять загрозу для здоров’я співробітників і для довкілля. Все обладнання і шлами на підприємствах Групи Нафтогаз, які забруднені природними радіонукліда-ми, в установленому порядку передаються на зберігання спеціалізованим підприємствам. При цьому станом на кінець 2019 року в Україні відсутня нормативна база, тех-нології та спеціалізовані підприємства з дезактивації такого обладнання.

Існування природно-техногенних зон та систем з самовіль-ним неконтрольованим виходом нафти та газу на поверх-ню та забрудненням нафтопродуктами ґрунтових вод та порід.

1 2

1

2

3

4

5

6

3

4

Реалізація Проектної угоди з ЄБРР щодо скорочення вики-дів метану на об’єктах підприємств Групи Нафтогаз.В тому числі, в рамках другого етапу Програми скорочення викидів метану вздовж усього ланцюжка постачання газу у 2020 році заплановано продовження робіт з пошуку місць витоків природного газу (метану) та формування системно-го підходу щодо скорочення викидів.

Проведення п’яти аудитів екологічних аспектів на підпри-ємствах Групи Нафтогаз відповідно до положень СОУ «За-хист довкілля. Аудит екологічних аспектів діяльності групи Національної акціонерної компанії «Нафтогаз України». Основні положення».

Вирішення питань щодо продовження робіт з розроблення технологічних нормативів для існуючих та нових газових турбін і двигунів з номінальною тепловою потужністю від 1 до 50 МВт. Планується проведення вимірювальної кампа-нії й тендерів на закупівлю послуг з розробки нормативів.

Подальше впровадження системи екологічного менедж-менту згідно з вимогами ISO 14001, зокрема виконання заходів для досягнення цілей системи екологічного ме-неджменту, проведення внутрішніх аудитів в компанії.

Створення єдиної системи моніторингу діяльності підпри-ємств Групи Нафтогаз з охорони довкілля на базі програм-ного продукту MS Consulting.

У сфері поводження з відходами:—  Подальша реалізація заходів в рамках програми «Зе-

лений офіс», зокрема встановлення контейнерів для збору батарейок та пластику в адмінбудівлі Нафтогазу, впровадження роздільного збору твердих побутових відходів на підприємствах Групи Нафтогаз;

—  Забезпечення передачі ресурсоцінних відходів (відпра-цьовані акумулятори, шини, мастила тощо) на утиліза-цію спеціалізованим підприємствам на платній основі.

Проведення моніторингу стану навколишнього природ-ного середовища Андріївської зони техногенного забруд-нення та Машівського ореолу забруднення ґрунтових вод АТ «Укргазвидобування», що виявлені раніше (1980-2000 роки) та виконання програм з вивчення та ліквідації орео-лів забруднення.

ПЛАНИ НА 2020 РІК

7

172 173Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

УПРАВЛІННЯЗАКУПІВЛЯМИ

Група Нафтогаз приділяє значну увагу професіоналі-зації у сфері публічних закупівель, як одному із найбільш ефективних способів використання ресурсів компаній. Суттєва увага приділяється забезпеченню прозорості та відкритості інформації, попередженню зловживань з боку учасників процедури закупівлі. Крім того, публічні торги є каталізатором розвитку економіки України, адже забезпечують незалежний вибір найбільш економічно ефективної торгової пропозиції, цим самим – стимулю-ють конкуренцію в галузі.

Фокусуючись на розвитку напряму публічних закупі-вель, в Групі Нафтогаз затверджено внутрішні стандарти щодо здійснення закупівель. Внаслідок цього протягом 2019 року відбулись наступні зміни: —  уніфіковано вимоги до оформлення документації

закупівлі;—  уніфіковано оформлення кваліфікаційних критеріїв і

вимог до учасника закупівлі та оцінка його відповід-ності встановленим критеріям та вимогам;

—  затверджено застосування заходів реагування у разі

виявлення порушень під час здійснення закупівель;—  розроблено порядок (правила) проведення оцінки

постачальників для формування Vendor list.—  розроблено методику формування технічної специ-

фікації;—  розроблено методику розрахунку очікуваної вартості

робіт та послуг з поточного ремонту.У внутрішніх стандартах (регламентах) передбачена

можливість включення до умов закупівлі необхідності дотримання екологічних критеріїв, які є частиною вимог до учасників (наприклад, наявність у учасника необхід-ного сертифікату, дозволу, ліцензії, надання додаткової інформації у формі екологічного опитувальника тощо). Встановлення конкретних критеріїв здійснюється без-посередньо ініціатором закупівлі під час формування заявки.

Окрім того, в особливих випадках компанія може за-стосовувати заходи екологічного контролю щодо відпо-відності інформації, наданої Контрагентом на етапі укла-дання Договору, а саме самостійно або із залученням

1 Система ProZorro розраховує економію як різницю між очікуваною вартістю закупівлі та ціною найбільш економічно вигідної пропозиції учасника за показниками процедур у статусах: кваліфікація переможця; пропозиції розглянуто; завершена. Розрахована таким чином економія не є остаточною, оскільки після аукціону пропозиція учасника процедури закупівлі може бути відхилена замовником.

третіх осіб проводити перевірку діяльності Контрагента з питань охорони довкілля, соціальної відповідальності та охорони праці. У разі виявлення під час перевірки фактів недотримання Контрагентом чинного законодав-ства України або недостовірної інформації Контрагент узгоджує з компанією заходи щодо виправлення цих не-відповідностей, терміни їхньої реалізації і гарантує їхнє виконання у визначені терміни та в повному обсязі.

Паралельно з постійними змінами і вдосконаленням Група Нафтогаз вже 5 років активно використовує наявну електронну систему закупівель. За цей час було досягну-то загальної економії на суму 22 023 млн грн1.

Результатом діяльності в 2019 році стали 7 408 заку-півель на загальну суму 70 662 млн грн.

З них в системі ProZorro Групою Нафтогаз оприлюд-нено 5 611 договорів, вартістю 33 млрд грн, 94% з них укладено з резидентами.

Використовуючи можливості системи ProZorro, фак-тично досягнута економія склала 1 379 млн грн.

Серед пріоритетних завдань, які Група Нафтогаз реа-

лізувала у 2019 році стали:—  За результатами вивчення кращих світових практик

та аналізу законодавчої бази України в Групі Нафто-газ впроваджено механізм проведення попередньої кваліфікації та аудиту контрагентів та здійснено мак-симально можливу кількість закупівель у кваліфікова-них учасників.

—  Вдосконалено процес підготовки тендерних доку-ментів та форми тендерної документації, що дозво-лило залучити більшу кількість учасників торгів за рахунок зрозумілого процесу підготовки інформації для участі в процедурах закупівлі.

—  Змінено систему оскарження в Групі Нафтогаз шля-хом ліквідації Центральної конфліктної комісії та запровадження Офісу з етики закупівель Групи На-фтогаз, як арбітраж між Учасником-Замовником-Ло-кальною конфліктною комісією Замовника.Результат їх виконання дозволяє констатувати той

факт, що середня кількість учасників в закупівлях зросла і склала – 3,1.

ЗАГАЛЬНА КІЛЬКІСТЬ ТА ВАРТІСТЬ ОГОЛОШЕНИХ ЗАКУПІВЕЛЬ

7 400ЗАКУПІВЕЛЬ

70 662МЛН ГРН

З них в системі ProZorro Групою Нафтогаз оприлюднено 5 611 договорів, вартістю 33 млрд грн, 94% з них укладено з резидентами.

Загальна кількість та вартість оголошених закупівель у 2019 році�

Джерело: база даних ProZorro

Укргазвидобування2 868 закупівель21 349 млн грн

Нафтогаз України399 закупівель1 525 млн грн

Укртранснафта711 закупівель2 051 млн грн

Укртрансгаз2 584 закупівель44 909 млн грн

Інші846 закупівель828 млн грн

Нафтогаз Цифрові Технології 37 закупівель170 млн грн

Укравтогаз228 закупівель,223 млн грн

Чорноморнафтогаз54 закупівель151,5 млн грн

Укрспецтрансгаз119 закупівель80 млн грн

Нафтогаз-Енергосервіс40 закупівель73,1 млн грн

Кіровоградгаз131 закупівель 67,3 млн грн

Газ України68 закупівель 31 млн грн

Газопостачальна компаніяНафтогаз України98 закупівель 19 млн грн

Вуглесинтезгаз України4 закупівель 7,6 млн грн

30%

3%

64%

2%

1%

20%

18%

10%

9%

8%

4%

2%

1%

7 408закупівель

70 662млн грн

27%

Топ 7 зовнішніх контрагентів в 2019 році�

Халлібартон Україна2 621 млн грн

АКСПО Україна1 347 млн грн

ЕРУ трейдінг1 322 млн грн

ШлюмбержеСервісез Україна

1 163 млн грн

Інтерпайп Україна990 млн грн

БНК-Україна750 млн грн

Євроенерготрейд746 млн грн

Джерело: база даних ProZorro

5 611договорів

Полуги пов’язані з видобуванням газу

Природний газ

Електрична енергія, природний газ

Послуги з видобуванням газу

Труби сталеві безшовні, насосно-компресорні

Нафта і дистиляти (паливо)

Природний газ

В СИСТЕМІ PROZORRO ГРУПОЮНАФТОГАЗ ОПРИЛЮДНЕНО

З НИХ

33 173млн грн

Резиденти

Нерезиденти

6%

94%

174 175Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

—  Створення Тендерних комітетів, члени яких не бу-дуть поєднувати обов’язки з операційною діяльніс-тю та утворення інституту уповноважених осіб.

—  Підвищення рівня ефективного здійснення закупі-вель товарів, робіт та послуг, зниження операційних витрат замовника під час проведення процедур закупівель шляхом використання Vendor list.

—  Розвиток Supply Chain Management.

—  Продовження здійснення цифрової трансформації закупівельного процесу для підвищення ефектив-ності шляхом цілеспрямованого впровадження про-грамних систем, що підвищують швидкість і точність реалізації бізнес-процесів, мінімізують при цьому помилкові дії і рішення, що виникають під впливом людського фактору.

ПЛАНИ НА 2020 РІК

Фактична економія за результатами проведення закупівель у 2019 році�

Укртрансгаз409 млн грн

Укргазвидобування848 млн грн

Нафтогаз України70 млн грн

Укртранснафта34 млн грн

Інші18 млн грн

УкравтогазГаз УкраїниКіровоградгазНауканафтогазУкрспецтрансгазЧорноморнафтогазНафтогаз-ЕнергосервісВуглесинтезгаз УкраїниНафтогаз Цифрові ТехнологіїГазопостачальна компанія Нафтогаз України

Джерело: база даних ProZorro

1%

ФАКТИЧНО ДОСЯГНУТА ЕКОНОМІЯ

1 379млн грн

30%

62%

5%

2%

Проп

озиц

ій з

а рі

к

Укрг

азви

добу

ванн

я(а

пара

т та

філ

ії)

Укрт

ранс

газ

(апа

рат т

а ф

ілії)

Нафт

огаз

Укра

їни

(апа

рат т

а ф

ілії)

Укра

втог

аз

Кіро

вогр

адга

з

Укрс

пецт

ранс

газ

ГПК

«Наф

тога

зУк

раїн

а»

Газ

Укра

їни

Наук

анаф

тога

з

Чорн

омор

нафт

огаз

Нафт

огаз

-Ен

ерог

ерві

с

Нафт

огаз

Циф

рові

техн

олог

ії

Вугл

есин

тезг

азУк

раїн

и

Укрт

ранс

нафт

а

Кіль

кіст

ь ан

алізо

вани

х те

ндер

ів

Середня кількість пропозицій та кількість закупівель у 2019 році�

Джерело: база даних ProZorro

0

1

2

3

4

5

6

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

2 8682 584

711399

228 131 119 98 68 66 54 40 37 4

3,472,83

3,252,69

3,853,17

1,63

3,002,33

3,202,29

2,92

4,80

3,00

176 177Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

В ЦЬОМУ РОЗДІЛІ:179 | Звернення фінансового директора

181 | Ключові показники

185 | Консолідована фінансова звітність

187 | Звіт незалежного аудитора

191 | Консолідований звіт про фінансовий стан

192 | Консолідований звіт про прибутки або збитки

192 | Консолідований звіт про сукупні доходи

193 | Консолідований звіт про зміни у власному капіталі

193 | Консолідований звіт про рух грошових коштів

КЛЮЧОВІ РЕЗУЛЬТАТИ

ПОДАТКИ ТА ПЛАТЕЖІ ДО ДЕРЖАВНОГО БЮДЖЕТУ

У 2019 році група перерахувала до державного бюджету 100,6 млрд грн податків, у тому числі 22,3 млрд грн податку на прибуток підприємств.

Також, група заплатила дивіденди у розмірі 12,3 млрд грн, або 90% чистого прибутку за 2018 рік, та 8,5 млрд грн проміжних дивідендів за 2019 рік.

Група залишається найбільшим платником до державного бюджету України.

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ63,3Чистий прибуток за рікмлрд грн

110,0Чисті грошові кошти, отримані від операційної діяльності

млрд грн65,0Результат сегментів – Скоригований показник EBITDA

млрд грн

178 179Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

ЗВЕРНЕННЯ ФІНАНСОВОГО

ДИРЕКТОРА

ШАНОВНІ ЧИТАЧІ РІЧНОГО ЗВІТУ!Я вперше звертаюсь до вас як головний фінансовий ди-

ректор Нафтогазу і радий повідомити, що у 2019 році група досягла у своїй діяльності значних результатів.

У цей складний рік, коли знижувалися ціни на нафту та газ, ми маємо кілька вагомих досягнень. Нафтогаз створив найбільший за останні роки запас газу з метою забезпечен-ня безпроблемного проходження опалювального сезону та безперебійної роботи оператора газотранспортної системи у випадку припинення транзиту газу. Завдяки нашим зу-силлям в юридичній сфері та переговорам нашої команди вдалося укласти нову угоду з Газпромом про транзит газу за європейськими правилами, яка забезпечує прийнятні обсяги транзиту. В той же час Газпром виплатив компен-сацію в розмірі 2,9 млрд дол. США за рішенням у справі про транзит газу, ухваленим Стокгольмським арбітражем у 2018 році.

Завдяки ефективній співпраці з українським урядом, регулятором та Секретаріатом Енергетичного співтовари-ства ми пройшли сертифікацію незалежного оператора газотранспортної системи відповідно до європейських стандартів та зберегли свій економічний інтерес у її функ-ціонуванні саме у сфері транспортування газу. Крім того, успішний анбандлінг газотранспортної інфраструктури пришвидшив імплементацію європейського законодавства у сфері енергетики в Україні та дав потужний поштовх ре-формам на енергетичному ринку.

Подальша лібералізація постачання населенню відкри-ває для Нафтогазу нові можливості зростання в найближ-чому майбутньому. Інтеграція з європейським ринком на-дає українським споживачам ті самі можливості, які мали споживачі в країнах ЄС у попередні 15 років, і які сприяють зниженню ціни на природний газ.

Нафтогаз отримав 63,3 млрд грн чистого прибутку порівняно з 11,6 млрд грн у 2018 році. Завдяки перераху-ванню податків та дивідендів до державного бюджету у розмірі 121,4 млрд грн Нафтогаз залишився найбільшим бюджетоутворюючим підприємством.

Ми продовжуємо стикатися з економічними трудно-щами, такими як зниження цін та попиту, але група якісно підготувалася до такого спаду. Наше фінансове становище залишається міцним. У 2019 році ми збільшили опера-ційний грошовий потік до 110,0 млрд грн з 71,6 млрд грн у 2018 році. Ми також сплатили дивіденди у розмірі 48,1 млрд грн нашому акціонеру – державі Україна. У 2019 році було сплачено 8,5 млрд грн проміжних дивіден-дів. Близько 78 млрд грн чистих грошових коштів та частка залученого капіталу на рівні 10,8% забезпечують нам ста-більну фінансову основу. У період економічного спаду ми

можемо збільшити частку залученого капіталу та скориста-тися гнучкістю нашого платіжного балансу. На нашу думку, частку залученого капіталу можна збільшити до 30% при одночасному забезпеченні надійної структури залучених коштів та збалансованого графіку погашення.

Водночас ми повинні зменшити свої витрати та дотри-муватися фінансової дисципліни, обмеживши інвестиції.

Ми бачимо багатомільярдні можливості для зменшен-ня витрат у нашому ланцюзі поставок. Ми визначили, що можемо отримати 7,5 млрд грн потенційних заощаджень у сфері операційних витрат, більшою частиною за рахунок централізації наших складів та оптимізації логістичних опе-рацій.

Плануємо, що наші капітальні видатки у 2020 році зни-зяться орієнтовно на 20% у порівнянні з 2019 роком. Ми хочемо зберегти рівновагу між середньостроковим зрос-танням та максимізацією нашого доходу. Деякі наші інвес-тиційні проекти будуть відкладені з метою забезпечення фінансової гнучкості групи. Я очікую, що наші партнери, які формують ланцюги постачання, відіграють важливу роль у зменшенні наших питомих витрат.

Ефективність капіталу є головним чинником успішності в нашій галузі. Важливим аспектом для нас при прийнятті інвестиційних рішень буде вартість коштів для здійснення інвестицій. Пріоритет буде надано підтримці видобутку на існуючих родовищах за допомогою наших міжнародних партнерів, які привносять в Україну нові технології та допо-магають знаходити економічно ефективні рішення. Задля забезпечення середньострокового зростання та розвитку, ми продовжуватимемо нарощувати резерви нафти та газу категорії 2P та працюватимемо над зменшенням ризиків при розробці нових родовищ.

У квітні рейтингове агентство Fitch підтвердило для Нафтогазу рейтинг B з нейтральним прогнозом.

Основними ризиками для нашої ліквідності є традицій-но проблемна дебіторська заборгованість, низький рівень стягнення заборгованості та валютні ризики. Я сподіваюсь, що заплановане скасування наших зобов’язань за ПСО, а також лібералізація ринку роздрібної торгівлі газом допо-можуть знизити ці ризики.

Я впевнено дивлюсь у майбутнє і вірю, що Нафтогаз успішно пройде період загального спаду, ставши висо-коефективною національною нафтогазовою компанією. Щоб досягти цього, ми трансформуємо Нафтогаз шляхом побудови нової культури, орієнтованої на досягнення висо-ких результатів, заохочення особистої відповідальності та загальної ефективності групи. Завдяки таким змінам Нафто-газ зможе забезпечити енергетичну незалежність країни, створити більшу цінність для населення України, та підготу-ватися до IPO у середньостроковій перспективі.

Петрус Стефанус ван ДрілФінансовий директор Групи Нафтогаз

180 181Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

КЛЮЧОВІПОКАЗНИКИ

Консолідований чистий прибуток Групи Нафтогаз за рік, який закінчився 31 грудня 2019 року склав 63,3 млрд грн.

2019 рік характеризувався наступним:—  Підприємства Групи Нафтогаз видобули

16,1 млрд куб. м газу (78% загального видобутку в Укра-їні) та забезпечили транзит 89,6 млрд кубометрів газу.

—  Чисті грошові кошти, отримані від операційної ді-яльності, склали 110,0 млрд грн. Ця сума включає 55,7 млрд грн компенсації за результатами позитивного рішення у арбітражі щодо транзитного контракту, за вирахуванням податку на прибуток.

—  Успішно завершено відокремлення функції оператора газотранспортної системи.

—  Укладено новий п’ятирічний контракт на транзит газу з гарантованими доходами та надходженнями у валюті.

—  Нафтогаз випустив єврооблігації на суму 835 млн дол. США та 600 млн євро.

—  Загальна сума дивідендів, сплачених Нафтогазом до державного бюджету у 2019 році, перевищила 20 млрд грн, включаючи 90% чистого прибутку за 2018 рік та проміжні дивіденди за 2019 рік.

КЛЮЧОВІ РЕЗУЛЬТАТИЧистий прибуток у розмірі 63,3 млрд грн включає дохід,

за результатами позитивного рішення у Арбітражі щодо транзиту газу, зменшення результату від продажу та вну-трішнього транспортування природного газу та збільшення витрат з податку на прибуток.

Результат сегментів – Скоригований показник EBITDA у розмірі 65,0 млрд грн відображає зменшення внеску від інтегрованого газового бізнесу, внутрішнього транспорту-вання природного газу та Укрнафти.

Чисті грошові кошти, отримані від операційної діяль-ності, за вирахуванням коштів, отриманих за результатами позитивного рішення у Арбітражі щодо транзиту газу, змен-шились у результаті зниження грошових надходжень від ре-алізації та внутрішнього транспортування природного газу.

На вільний грошовий потік у розмірі 85,0 млрд грн позитивно вплинуло збільшення чистих грошових коштів, отриманих від операційної діяльності та зменшення чистих грошових коштів, використаних у інвестиційній діяльності.

Капітальні інвестиції в розмірі 27,7 млрд грн відображають збільшення інвестицій у видобуток природного газу та тран-спортування, переробку нафти та продаж нафтопродуктів.

Чистий борг у розмірі 42,6 млрд грн склався за рахунок випуску у 2019 році Єврооблігацій та виплати кредитів українським банкам.

Коефіціент фінансового важелю 10,84% на кінець 2019 року співставний з показником 10,45% на кінець 2018 року.

63,3Чистий прибуток за рікмлрд грн

110,0Чисті грошові кошти, отримані від операційної діяльності

млрд грн

27,7Капітальні інвестиціїмлрд грн

10,84%Коефіцієнт фінансового важелю

42,6Чистий боргмлрд грн

65,0Результат сегментів – Скоригований показник EBITDA

млрд грн

85,0Вільний грошовий потікмлрд грн

РЕЗУЛЬТАТИ ЗА СЕГМЕНТАМИ Результат інтегрованого газового бізнесу зменшився

через скорочення обсягів продажу газу в результаті теплої зими та зниження цін на газ порівняно з 2018 роком.

На результат сегменту транспортування, переробки нафти та продажу нафтопродуктів негативний ефект мали зниження цін на нафтопродукти та зміцнення гривні.

Збільшення обсягу транзиту частково компенсувало зміцнення гривні, однак у підсумку результат в сегменті транзиту природного газу зменшився.

Результат внутрішнього транспортування природного газу погіршився за рахунок більш високої вартості газу, придбаного для послуг балансування та збільшення ре-

зерву сумнівних боргів за ці послуги через низький рівень платіжної дисципліни операторів газорозподільчих мереж.

Покращення результату від зберігання природного газу відбулося за рахунок збільшення тарифів з 1 серпня 2018 року та переходу на бронювання потужностей замість оплати фактично використаних обсягів у сховищах.

На результат Укрнафти найбільш негативно вплинуло зменшення обсягів реалізації сирої нафти та нафтопродук-тів в порівнянні з 2018 роком.

Результат інших сегментів включає збиток від зменшен-ня корисності, визнаний щодо дебіторської заборгованості за угодою про розподіл продукції з Арабською Республі-кою Єгипет та Єгипетською генеральною нафтовою корпо-рацією.

11,6

90,9

71,6

45,7

27,7

43,2

10,45%

63,3

65,0

110,0

85,0

24,9

42,6

10,84%

0 20 40 60 80 100 120

Ключові показники 2019 року, млрд грн�

Джерело: Нафтогаз

20182019

Чистий прибуток за рік

Результат сегментів –Скоригований показник EBITDA

Чисті грошові кошти, отриманівід операційної діяльності

Вільний грошовий потік

Капітальні інвестиції

Чистий борг

Коефіціент фінансового важелю, %

+447%

-28%

+54%

+86%

+11%

-2%

+4%

+37,0 +1,1

+34,3 -9,8+2,0 +2,3 -1,9

Формування скоригованого показника EBITDA, млрд грн�

Джерело: Нафтогаз

Дані у графіку наведені за виключенням компенсації за результатами арбітражу, отриманої у 2019 році.

Зберіганняприродного

газу

Укрнафта Інші Результатсегментів –

Скорегованийпоказник

EBITDA

Інтегрованийгазовий бізнес

Транспортування,переробканафти тапродаж

нафтопродуктів

Транзитприродного

газу

Внутрішнєтранспортуванняприродного газу

65,0

182 183Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

ПОДАТКИ ТА ПЛАТЕЖІ ДО ДЕРЖАВНОГО БЮДЖЕТУ

У 2019 році група перерахувала до державного бю-джету 100,6 млрд грн податків, у тому числі 22,3 млрд грн податку на прибуток підприємств.

Також, група заплатила дивіденди у розмірі 12,3 млрд грн, або 90% чистого прибутку за 2018 рік, та 8,5 млрд грн проміжних дивідендів за 2019 рік.

Група залишається найбільшим платником до держав-ного бюджету України.

100,6Перераховано податків до Державного бюджету України

млрд грн

22,3Податки на прибуток підприємств

млрд грн

12,3Виплачені дивіденди за 2018 рік

млрд грн 8,5Проміжні девіденди за 2019 рік

млрд грн

Інтегрований газовий бізнес -6,3

-1,1

-2,3

-8,0

+2,0

-10,8

+0,6Інші

Результати за сегментами, млрд грн�

Джерело: Нафтогаз

Транспортування, переробканафти та продаж нафтопродуктів

Транзит природного газу

Внутрішнє транспортуванняприродного газу

Зберігання природного газу

Укрнафта

43,3

2,2

36,6

-1,8

0,0

13,1

-2,5

37,0

1,1

34,3

-9,8

2,0

2,3

-1,9

20182019

-10 0 10 20 30 40 50

Сплата податків та обов’язкових платежівгрупою за видами, млрд грн

2018

2019

�

Джерело: Нафтогаз

Податок на прибутокРента за видобуток газуРента за видобуток нафтиРента за видобуток конденсатуIнша рента

Податок на додану вартістьАкцизний податокІнші податки і збориДивіденди

23,9

20,2

6,5

2,2

0,3

22,3

25,3

5,4

1,8

121,4млрд грн

138,6млрд грн

0,3

49,7

2,6

3,7

29,5

39,0

2,4

4,1

20,8

Дебіторська заборгованість за природний газ, млрд грн�

Джерело: Нафтогаз

30,2

20,4

7,1

16,9

28,1

22,8

8,3

14,2

-2,1

+2,4

+1,2

-2,7

Інші споживачі (ПСО)

Реалізація за нерегульованими цінами для інших

споживачів (не ПСО)

Підприємства, що виробляють тепло

для населення

Регіональні газорозподільчі

підприємства для перепродажу населенню

Дебіторська заборгованість за природний газ, млрд грн�

Джерело: Нафтогаз

Не прострочена <90 днів >90 днів <365 днів >365 днів Резерв

Заборгованість регіональних газорозподільних підприємств для перепродажу населенню

Заборгованість підприємств, що виробляють тепло для населення

Реалізація за нерегульованими цінами для інших споживачів (не ПСО)

Інші споживачі (ПСО)

28,1млрд грн30,2

млрд грн

8,3млрд грн

7,1млрд грн

22,8млрд грн

20,4млрд грн

14,2млрд грн

16,9млрд грн

2018 2018

2018

2019

2019

2019

20192018

-1,1

7,1

14,35,5

8,811,0

0,8

3,0

1,52,8

1,9

1,21,8

2,4

12,0

5,8

7,74,1

7,0

3,86,0

4,5

3,5

0,1

-3,6 -4,9 -15,6 -13,5

-0,3 -8,7 -12,1

0,3

0,80,3

0,00,0

0,8

13,4

0,8

15,0

184 185Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

АКЦІОНЕРНЕ ТОВАРИСТВО «НАЦІОНАЛЬНА АКЦІОНЕРНА КОМПАНІЯ «НАФТОГАЗ УКРАЇНИ»

КОНСОЛІДОВАНА ФІНАНСОВА ЗВІТНІСТЬ СТАНОМ НА ТА ЗА РІК, ЯКИЙ ЗАКІНЧИВСЯ31 ГРУДНЯ 2019 РОКУ

ЗМІСТ

ЗВІТ НЕЗАЛЕЖНОГО АУДИТОРА ..................................................................................................................................................................................................................................................................................187

КОНСОЛІДОВАНА ФІНАНСОВА ЗВІТНІСТЬ ...................................................................................................................................................................................................................................................191

Консолідований звіт про фінансовий стан 191Консолідований звіт про прибутки або збитки 192Консолідований звіт про сукупні доходи 192Консолідований звіт про зміни у власному капіталі 193Консолідований звіт про рух грошових коштів 193

Примітки до консолідованої фінансової звітності

1. ОРГАНІЗАЦІЯ ТА ЇЇ ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ 1952. ОПЕРАЦІЙНЕ СЕРЕДОВИЩЕ 1953. ІНФОРМАЦІЯ ЗА СЕГМЕНТАМИ 1974. ЗАЛИШКИ ЗА ОПЕРАЦІЯМИ ТА ОПЕРАЦІЇ З ПОВ’ЯЗАНИМИ СТОРОНАМИ 2025. ОСНОВНІ ЗАСОБИ 2036. ІНВЕСТИЦІЇ В АСОЦІЙОВАНІ ТА СПІЛЬНІ ПІДПРИЄМСТВА 2047. ІНШІ НЕОБОРОТНІ АКТИВИ 2058. ЗАПАСИ 2069. ТОРГОВА ДЕБІТОРСЬКА ЗАБОРГОВАНІСТЬ 20710. ПЕРЕДПЛАТИ ВИДАНІ ТА ІНШІ ОБОРОТНІ АКТИВИ 20811. АКЦІОНЕРНИЙ КАПІТАЛ 20812. ПОЗИКИ 20913. ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ 20914. АВАНСИ ОТРИМАНІ ТА ІНШІ КОРОТКОСТРОКОВІ ЗОБОВ’ЯЗАННЯ 21215. СОБІВАРТІСТЬ РЕАЛІЗАЦІЇ 21216. ІНШІ ОПЕРАЦІЙНІ ДОХОДИ 21217. ІНШІ ОПЕРАЦІЙНІ ВИТРАТИ 21318. ФІНАНСОВІ ВИТРАТИ 21319. ФІНАНСОВІ ДОХОДИ 21320. ПОДАТОК НА ПРИБУТОК 21321. ПРИПИНЕНА ДІЯЛЬНІСТЬ 21522. УМОВНІ ТА КОНТРАКТНІ ЗОБОВ’ЯЗАННЯ І ОПЕРАЦІЙНІ РИЗИКИ 21623. УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВИМИ РИЗИКАМИ 22024. СПРАВЕДЛИВА ВАРТІСТЬ 22325. ПОДІЇ ПІСЛЯ ЗВІТНОЇ ДАТИ 22626. ОСНОВНІ ПРИНЦИПИ ОБЛІКОВОЇ ПОЛІТИКИ 22627. ІСТОТНІ ОБЛІКОВІ ОЦІНКИ ТА СУДЖЕННЯ 23528. ПРИЙНЯТТЯ ДО ЗАСТОСУВАННЯ НОВИХ АБО ПЕРЕГЛЯНУТИХ СТАНДАРТІВ ТА ТЛУМАЧЕНЬ 237

186 187Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

ЗВІТ НЕЗАЛЕЖНОГО АУДИТОРААкціонеру Акціонерного товариства «Національна акціонерна компанія «Нафтогаз України»:

Звіт щодо аудиту консолідованої фінансової звітності

Думка Ми провели аудит консолідованої фінансової звітно-

сті Акціонерного товариства «Національна акціонерна компанія «Нафтогаз України» та його дочірніх підпри-ємств (надалі разом – «Група»), що складається з кон-солідованого звіту про фінансовий стан на 31 грудня 2019 року та консолідованого звіту про прибутки або збитки, консолідованого звіту про сукупні доходи, кон-солідованого звіту про зміни у власному капіталі та кон-солідованого звіту про рух грошових коштів за рік, що закінчився зазначеною датою, та приміток до консолі-дованої фінансової звітності, включаючи стислий виклад значущих облікових політик.

На нашу думку, консолідована фінансова звітність, що додається, відображає достовірно, в усіх суттєвих аспек-тах консолідований фінансовий стан Групи на 31 грудня 2019 року, та її консолідовані фінансові результати і консо-лідовані грошові потоки за рік, що закінчився зазначеною датою, відповідно до Міжнародних стандартів фінансової звітності (надалі – ««МСФЗ») та відповідно до Закону Украї-ни «Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Укра-їні» щодо складання консолідованої фінансової звітності («Закон про бухгалтерський облік та фінансову звітність»).

Основа для думки Ми провели аудит відповідно до Міжнародних стандартів

аудиту («МСА»). Нашу відповідальність згідно з цими стандар-тами викладено в розділі «Відповідальність аудитора за ау-дит консолідованої фінансової звітності» нашого звіту. Ми є незалежними по відношенню до Групи згідно з Кодексом ети-ки професійних бухгалтерів Ради з міжнародних стандартів етики для бухгалтерів («Кодекс РМСЕБ») та етичними вимога-

ми, застосовними в Україні до нашого аудиту консолідованої фінансової звітності, а також виконали інші обов’язки з етики відповідно до цих вимог та Кодексу РМСЕБ. Ми вважаємо, що отримані нами аудиторські докази є достатніми і прийнятни-ми для використання їх як основи для нашої думки.

Пояснювальні параграфиОпераційне середовище

Ми звертаємо вашу увагу на Примітку 2 до консолідо-ваної фінансової звітності, у якій йдеться про те, що вплив політичної та економічної ситуації, які тривають в Україні, неможливо передбачити з достатньою вірогідністю, і це може суттєво вплинути на економіку України та операційну діяльність Групи. Нашу думку не було модифіковано щодо цього питання.

Врегулювання спірних питань з АТ «Газпром»

Ми також звертаємо вашу увагу на Примітку 22 до консолідованої фінансової звітності, у якій йдеться про врегулювання Арбітражного процесу між Групою та АТ «Газпром», включаючи дохід визнаний за рішенням Ар-бітражного провадження щодо транзиту газу на суму 2.9 мільярдів доларів США (в еквіваленті 67 958 мільйонів гривень). Нашу думку не було модифіковано щодо цього питання.

Ключові питання аудитуКлючові питання аудиту – це питання, які, на наше про-

фесійне судження, були найбільш значущими під час нашо-го аудиту консолідованої фінансової звітності за поточний період. Ці питання розглядались у контексті нашого аудиту консолідованої фінансової звітності в цілому та врахову-вались при формуванні думки щодо цієї консолідованої фінансової звітності. Ми не висловлюємо окремої думки щодо цих питань.

Ключове питання аудиту Як відповідне ключове питання було розглянуто під час нашого аудиту

Визначення справедливої вартості основних засобів

Група застосовує модель переоцінки для обліку своїх основних засобів. Як зазначено у Примітці 5 «Основні засоби» до консолідованої фінансової звітності, остання оцінка спра-ведливої вартості основних засобів була проведена станом на 1 жовтня 2019 року та станом на 31 грудня 2019 року для гру-пи «Газотранспортна система» на підставі звіту з оцінки, нада-ного незалежним професійним оцінювачем. За результатами переоцінки Група визнала загальну уцінку в сумі 77 486 міль-йонів гривень за виключенням ефекту відстрочених податків у сумі 13 947 мільйонів гривень.

Визначення справедливої вартості основних засобів є ключовим питанням аудиту, оскільки вимагає застосування

суб’єктивних вхідних даних та припущень, які не піддаються спостереженню. Окрім того, модель справедливої вартості є надзвичайно чутливою до певних припущень, які використо-вуються для визначення економічного знецінення, таких як щорічний обсяг транзиту та транспортування газу, щорічний обсяг транзиту нафти, обсяги видобутку вуглеводнів, ціна ре-алізації природного газу, майбутні курси обміну гривні щодо євро та долара, та ставка дисконтування.

Детальна інформація зазначена в Примітці 5 «Основні засоби», а також в Примітці 24 «Справедлива вартість» та в Примітці 27 «Істотні облікові оцінки та судження». Ми отримали розуміння та здійснили оцінку політи-ки, процесів, методів та припущень Групи, використаних для оцінки справедливої вартості основних засобів.

Із залученням наших фахівців з оцінки ми виконали такі процедури:—  оцінку того, чи відповідає застосована методологія та

використана модель вимогам міжнародних стандартів оцінки;

—  критичний розгляд суджень керівництва та аналіз обґрун-тованості припущень, використаних під час визначення справедливої вартості, на підставі нашого досвіду роботи з Групою, наших знань про її господарську діяльність та

галузь, у якій Група провадить свою діяльність;—  оцінку точності вхідних даних, використаних у моделі

оцінки, шляхом перевірки їх, на вибірковій основі, до первинних документів;

—  перевірку математичної точності моделі та коректності сум, відображених та поданих у консолідованій фінансо-вій звітності;

—  оцінку повноти та точності інформації, яка розкривається у консолідованій фінансовій звітності.

Очікувані кредитні збитки за торговою дебіторською заборгованістю

Оцінка резерву очікуваних кредитних збитків за торго-вою дебіторською заборгованістю вимагає застосування складної методології та передбачає застосування суджень та різних суб’єктивних припущень керівництва.

Враховуючи суттєвість суми торгової дебіторської за-боргованості, складність розрахунків та високий рівень суб’єктивності суджень та припущень, ми вважаємо оцінку очікуваних кредитних збитків за торговою дебіторською заборгованістю ключовим питанням аудиту.

Детальна інформація зазначена в Примітці 9 «Торго-ва дебіторська заборгованість» та Примітці 26 «Основні принципи облікової політики» консолідованої фінансової звітності.

Ми отримали розуміння стосовно політики, процесів та

контрольних процедур Групи щодо оцінки очікуваних кре-дитних збитків за торговою дебіторською заборгованістю.

Ми оцінили методологію Групи щодо розрахунку очі-куваних кредитних збитків на портфельній основі згідно з вимогами МСФЗ 9 «Фінансові інструменти».

Ми провели тестування історичних даних кредитних збитків Групи на основі вибірки торгової дебіторської за-боргованості та виконали альтернативний перерахунок очі-куваних кредитних збитків, які оцінюються на портфельній основі.

Ми також провели оцінку доречності суджень керівни-цтва стосовно оцінки ризику настання дефолту, історичного періоду статистичних даних для розрахунку рівня збитку у випадку настання дефолту щодо очікуваних кредитних збитків, які оцінюються на портфельній основі.

Ми перевірили повноту та точність відповідних примі-ток до консолідованої фінансової звітності.

Облік процесу відокремлення господарської діяльності із транспортування газу

Як зазначено у Примітці 2 «Операційне середовище» у 2019 році Кабінет Міністрів України прийняв постанову, яка передбачає відокремлення Оператора Газотранспортної Системи України від Групи в окрему структуру («анбанд-лінг»). Ця постанова передбачала план проведення ан-бандлінгу, який було виконано станом на 1 січня 2020 року.

Керівництво дійшло висновку, що господарська ді-яльність із транспортування газу буде відображатись як група вибуття утримувана для продажу та розподілу та як припинена діяльність згідно з вимогами МСФЗ 5 «Не-поточні активи, утримувані для продажу, та припинена діяльність» («МСФЗ 5») в консолідованій фінансовій звіт-ності за рік, який закінчився 31 грудня 2019 року. Засто-сування МСФЗ 5 є ключовим питанням аудиту, оскільки оцінка класифікації є складною, а сама операція та її облік є нестандартними і передбачають застосування суттєвих суджень керівництва.

До цих питань, окрім іншого, належать дата класифі-кації непоточних активів як утримуваних для продажу та розподілу, виявлення групи вибуття та подання її резуль-татів як припиненої діяльності. Класифікація групи вибуття утримуваної для продажу та розподілу має також вплив на оцінку активів групи вибуття та їхнього подання в консолі-дованій фінансовій звітності та примітках до консолідова-ної фінансової звітності.

Детальна інформація зазначена в Примітці 21 «При-пинена діяльність» наведеної консолідованої фінансової звітності.

Ми оцінили висновки керівництва щодо класифікації групи вибуття утримуваної для продажу та розподілу та ре-зультатів господарської діяльності із транспортування газу як припиненої діяльності відповідно до вимог МСФЗ 5.

Це передбачало оцінку того, чи класифікується госпо-дарська діяльність із транспортування газу як група вибут-тя; визначення стосовно того, чи оцінювались активи групи вибуття за меншою з двох величин: балансовою вартістю та справедливою вартістю, за вирахуванням витрат на продаж; оцінку подання активів в консолідованій фінансо-вій звітності і дати, станом на яку господарська діяльність із транспортування газу класифікується як утримувана для продажу та розподілу.

Окрім того, ми здійснили оцінку точності подання ре-зультатів господарської діяльності із транспортування газу як припиненої діяльності, розподілених доходів та витрат, включно з припущеннями та оцінками, прийнятими сто-совно розподілу.

Ми отримали затверджений урядом перелік активів, що відносяться до діяльності із транспортування газу, та що мали бути передані новому оператору 1 січня 2020 року та перевірили, що ці активи були класифіковані відповідно як активи утримувані для розподілу.

Ми оцінили повноту та точність відповідних приміток до консолідованої фінансової звітності.

Ключове питання аудиту Як відповідне ключове питання було розглянуто під час нашого аудиту

188 189Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

Інша інформація

Управлінський персонал несе відповідальність за іншу ін-формацію. Інша інформація складається зі звіту про управлін-ня, складеного відповідно до статті 11 Закону про бухгалтер-ський облік та фінансову звітність та статті 40 Закону України «Про цінні папери та фондовий ринок», який також включає звіт про корпоративне управління, але не є консолідованою фінансовою звітністю та нашим звітом аудитора щодо неї, який ми отримали до дати цього звіту аудитора, і річного звіту, який ми очікуємо отримати після цієї дати.

Наша думка щодо консолідованої фінансової звітності не поширюється на іншу інформацію та ми не робимо висновку з будь-яким рівнем впевненості щодо цієї іншої інформації.

У зв’язку з нашим аудитом консолідованої фінансової звітності нашою відповідальністю є ознайомитися з іншою інформацією, зазначеною вище, та при цьому розглянути, чи існує суттєва невідповідність між іншою інформацією і консо-лідованою фінансовою звітністю або нашими знаннями, отри-маними під час аудиту, або чи ця інша інформація має вигляд такої, що містить суттєве викривлення. Якщо на основі прове-деної нами роботи стосовно іншої інформації, отриманої до дати звіту аудитора, ми доходимо висновку, що існує суттєве викривлення цієї іншої інформації, ми зобов’язані повідомити про цей факт. Ми не виявили таких фактів, які б необхідно було включити до звіту.

Коли ми ознайомимося з річним звітом, якщо ми дійдемо висновку, що він містить суттєве викривлення, нам потрібно буде повідомити інформацію про це питання тим, кого наді-лено найвищими повноваженнями.

Відповідальність управлінського персоналу та тих, кого наділено найвищими повноваженнями, за консолідовану фінансову звітність

Управлінський персонал несе відповідальність за складан-ня і достовірне подання консолідованої фінансової звітності відповідно до МСФЗ та Закону про бухгалтерський облік та фінансову звітність та за таку систему внутрішнього контролю, яку управлінський персонал визначає потрібною для того, щоб забезпечити складання консолідованої фінансової звіт-ності, що не містить суттєвих викривлень внаслідок шахрай-ства або помилки.

При складанні консолідованої фінансової звітності управ-лінський персонал несе відповідальність за оцінку здатності Групи продовжувати свою діяльність на безперервній основі, розкриваючи, де це застосовно, питання, що стосуються без-перервності діяльності, та використовуючи припущення про безперервність діяльності як основи для бухгалтерського об-ліку, крім випадків, якщо управлінський персонал або планує ліквідувати Групу чи припинити діяльність, або не має інших реальних альтернатив цьому.

Ті, кого наділено найвищими повноваженнями, несуть відповідальність за нагляд за процесом фінансового звітуван-ня Групи.

Відповідальність аудитора за аудит консолідованої фінансової звітності

Нашими цілями є отримання обґрунтованої впевненості, що консолідована фінансова звітність у цілому не містить суттєвого викривлення внаслідок шахрайства або помилки, та випуск звіту аудитора, що містить нашу думку. Обґрунтована впевненість є високим рівнем впевненості, проте не гарантує,

що аудит, проведений відповідно до МСА, завжди виявить суттєве викривлення, коли воно існує. Викривлення можуть бути результатом шахрайства або помилки; вони вважаються суттєвими, якщо окремо або в сукупності, як обґрунтовано очікується, вони можуть впливати на економічні рішення користувачів, що приймаються на основі цієї консолідованої фінансової звітності.

Виконуючи аудит відповідно до вимог МСА, ми вико-ристовуємо професійне судження та професійний скептицизм протягом усього завдання з аудиту. Крім того, ми:—  Ідентифікуємо та оцінюємо ризики суттєвого викривлення

консолідованої фінансової звітності внаслідок шахрай-ства чи помилки, розробляємо й виконуємо аудиторські процедури у відповідь на ці ризики, а також отримуємо аудиторські докази, що є достатніми та прийнятними для використання їх як основи для нашої думки. Ризик неви-явлення суттєвого викривлення внаслідок шахрайства є вищим, ніж для викривлення внаслідок помилки, оскільки шахрайство може включати змову, підробку, навмисні пропуски, неправильні твердження або нехтування захо-дами внутрішнього контролю.

—  Отримуємо розуміння заходів внутрішнього контролю, що стосуються аудиту, для розробки аудиторських процедур, які б відповідали обставинам, а не для висловлення дум-ки щодо ефективності системи внутрішнього контролю.

—  Оцінюємо прийнятність застосованих облікових політик та обґрунтованість облікових оцінок і відповідних розкриттів інформації, зроблених управлінським персоналом.

—  Доходимо висновку щодо прийнятності використання управлінським персоналом припущення про безперерв-ність діяльності як основи для бухгалтерського обліку та на основі отриманих аудиторських доказів робимо висновок, чи існує суттєва невизначеність щодо подій або умов, що може поставити під значний сумнів здатність Групи про-довжувати свою діяльність на безперервній основі. Якщо ми доходимо висновку щодо існування такої суттєвої невизначеності, ми повинні привернути увагу в нашому звіті аудитора до відповідних розкриттів інформації у кон-солідованій фінансовій звітності або, якщо такі розкриття інформації є неналежними, модифікувати свою думку. Наші висновки ґрунтуються на аудиторських доказах, отриманих до дати нашого звіту аудитора. Втім майбутні події або умови можуть примусити Групу припинити свою діяльність на безперервній основі.

—  Оцінюємо загальне подання, структуру та зміст консолі-дованої фінансової звітності включно з розкриттями ін-формації, а також те, чи показує консолідована фінансова звітність операції та події, що покладені в основу її скла-дання, так, щоб досягти достовірного подання.

—  Отримуємо прийнятні аудиторські докази в достатньому обсязі щодо фінансової інформації суб’єктів господарю-вання або господарської діяльності Групи для висловлен-ня думки щодо консолідованої фінансової звітності. Ми несемо відповідальність за керування, нагляд та виконан-ня аудиту Групи. Ми несемо відповідальність за вислов-лення нами аудиторської думки. Ми повідомляємо тим, кого наділено найвищими пов-

новаженнями, разом з іншими питаннями інформацію про запланований обсяг та час проведення аудиту та суттєві ауди-торські результати, включаючи будь-які суттєві недоліки захо-дів внутрішнього контролю, виявлені нами під час аудиту.

Ми також надаємо тим, кого наділено найвищими повно-важеннями, твердження, що ми виконали відповідні етичні вимоги щодо незалежності, та повідомляємо їм про всі сто-

сунки й інші питання, які могли б обґрунтовано вважатись такими, що впливають на нашу незалежність, а також, де це застосовно, щодо відповідних застережних заходів.

З переліку всіх питань, інформація щодо яких надавалась тим, кого наділено найвищими повноваженнями, ми визна-чили ті, що були найбільш значущими під час аудиту консо-лідованої фінансової звітності поточного періоду, тобто ті, які є ключовими питаннями аудиту. Ми описуємо ці питання в нашому звіті аудитора крім випадків, якщо законодавчим чи регуляторним актом заборонено публічне розкриття такого питання, або коли за вкрай виняткових обставин ми визна-чаємо, що таке питання не слід висвітлювати в нашому звіті, оскільки негативні наслідки такого висвітлення можуть очіку-вано переважити його корисність для інтересів громадськості.

 Звіт щодо вимог інших законодавчих і нормативних актів

17 вересня 2019 року на засіданні Наглядової Ради нас призначили аудиторами Групи. З урахуванням продовжен-ня та поновлення призначень, ми виконували аудиторське завдання з 12 вересня 2014 року по дату цього звіту.

Ми підтверджуємо, що звіт незалежного аудитора

узгоджено з додатковим звітом для аудиторського комітету.Ми підтверджуємо, що ми не надавали послуг, що за-

боронені МСА чи статтею 6, пунктом 4 Закону України «Про аудит фінансової звітності та аудиторську діяльність», та що ключовий партнер з аудиту та аудиторська фірма були неза-лежними по відношенню до Групи при проведенні аудиту.

Основні відомості про аудиторську фірму

Повне найменування: ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІД-ПОВІДАЛЬНІСТЮ «ДЕЛОЙТ ЕНД ТУШ ЮКРЕЙНІАН СЕРВІСЕЗ КОМПАНІ».

Місцезнаходження та фактичне місце розташування ау-диторської фірми: Україна, 01033, м. Київ, вул. Жилянська, 48, 50а.

«Товариство з обмеженою відповідальністю «Делойт енд Туш Юкрейніан Сервісез Компані» внесене до розділів «Суб’єкти аудиторської діяльності», «Суб’єкти аудиторської діяльності, які мають право проводити обов’язковий аудит фінансової звітності» та «Суб’єкти аудиторської діяльності, які мають право проводити обов’язковий аудит фінансової звіт-ності, що становлять суспільний інтерес» Реєстру аудиторів та суб’єктів аудиторської діяльності АПУ за №1973».

Сертифікований аудитор Сергій Кулик

Сертифікат аудитора № 007492Аудиторської палати України, виданий 21 грудня 2017 року згідно з рішенням Аудиторської палати України № 353/2 номер реєстрації у Реєстрі аудиторів та суб’єктів аудиторської діяльності 102254

ТОВ «Делойт енд Туш Юкрейніан Сервісез Компані»Україна, 01033, м. Київ, вул. Жилянська, 48, 50а

13 квітня 2020 року

190 191Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

У мільйонах українських гривень

АКТИВИ

Необоротні активи Основні засоби Інвестиції в асоційовані та спільні підприємства Відстрочені податкові активиІнші необоротні активи

Всього необоротних активів

Оборотні активиЗапасиТоргова дебіторська заборгованістьПередплати видані та інші оборотні активиПередплати з податку на прибуток підприємствГрошові кошти та залишки на банківських рахункахГрошові кошти, обмежені у використанні Активи припиненої діяльністі, що класифіковані як утримувані для продажу та розподілу

Всього оборотних активів

ВСЬОГО АКТИВІВ

ВЛАСНИЙ КАПІТАЛ

Акціонерний капіталРезерв переоцінкиНакопичені курсові різниціНакопичений дефіцит

Власний капітал, який належить власникам материнської компанії

Неконтрольована частка у капіталі

ВСЬОГО ВЛАСНОГО КАПІТАЛУ

ЗОБОВ’ЯЗАННЯ

Довгострокові зобов’язанняПозики ЗабезпеченняВідстрочені податкові зобов’язанняІнші довгострокові зобов’язання

Всього довгострокових зобов’язань

Короткострокові зобов’язанняПозики ЗабезпеченняТоргова кредиторська заборгованістьАванси отримані та інші короткострокові зобов’язанняЗаборгованість з податку на прибутокЗобовязання припиненої діяльністі, що класифіковані як утримувані для продажу та розподілу

Всього короткострокових зобов’язань

ВСЬОГО ЗОБОВ’ЯЗАНЬ

ВСЬОГО ЗОБОВ’ЯЗАНЬ ТА ВЛАСНОГО КАПІТАЛУ

У мільйонах українських гривень

Діяльність, що продовжуєтсьяДохід від реалізаціїСобівартість реалізації

Валовий прибутокІнші операційні доходиІнші операційні витрати

Операційний прибутокФінансові витратиФінансові доходиЧастка у результатах асоційованих та спільних підприємств після оподаткуванняЧистий прибуток/(збиток) від курсових різниць

Прибуток до оподаткуванняВитрати з податку на прибуток

Чистий прибуток за рік від діяльністі, що подовжується

Припинена діяльність:Прибуток/(збиток) за рік від припиненої діяльності

Чистий прибуток за рік

Чистий прибуток/(збиток), який належить:Власникам КомпаніїНеконтролюючим акціонерам

Чистий прибуток за рік

Примітки

56

207

89

10

21

11

121320

1213

14

21

Примітки

315

1617

1819

6

20

21

31 грудня 2019 року

240 506835

10 4398 505

260 285

57 70559 056

9 887263

77 593436

115 355

320 295

580 580

194 307316 264

3 340(123 234)

390 677

1 897

392 574

47 14810 58818 858

2 691

79 285

13 51443 873

5 06118 46210 471

17 340

108 721

188 006

580 580

2019

149 781(106 688)

43 0932 482

(37 308)

8 267(7 082)

1 890

(121)1 937

4 891(2 310)

2 581

60 713

63 294

65 043(1 749)

63 294

31 грудня 2018 року

434 3701 2555 1198 988

449 732

65 57165 942

6 88817

14 2241 338

-

153 980

603 712

194 307379 022

4 027(165 342)

412 014

1 844

413 858

11 2996 943

50 544221

69 007

44 70041 072

5 50023 269

6 306

-

120 847

189 854

603 712

2018

184 862(123 408)

61 4543 072

(36 280)

28 246(5 758)

2 105

(1 316)(446)

22 831(6 959)

15 872

(4 305)

11 567

8 6962 871

11 567

КОНСОЛІДОВАНИЙ ЗВІТ ПРО ФІНАНСОВИЙ СТАН НА 31 ГРУДНЯ 2019 РОКУ КОНСОЛІДОВАНИЙ ЗВІТ ПРО ПРИБУТКИ АБО ЗБИТКИ ЗА РІК, ЯКИЙ ЗАКІНЧИВСЯ 31 ГРУДНЯ 2019 РОКУ

Андрій Коболєв, Голова правління

Петрус ван Дріл, Директор фінансовий

Цю консолідовану фінансову звітність було затверджено до випуску 6 квітня 2020 року.

У мільйонах українських гривень

Чистий прибуток за рік

Інший сукупний (збиток)/дохід

Статті, які не можна рекласифікувати у подальшому на прибуток або збиток, за вирахуванням податку на прибуток:

Збиток у результаті переоцінки основних засобів, за вирахуванням податку на прибуток у сумі 12 722 мільйон гривень (2018: 7 110 мільйонів гривень)Частка інших сукупних доходів асоційованих підприємств, за вирахуванням податку на прибуток у сумі нуль гривень (2018: нуль гривень)Переоцінка зобов’язань за виплатами працівникам, за вирахуванням податку на прибуток у сумі 113 мільйонів гривень (2018: 2 мільйони гривень)Переоцінка резерву на виведення активів з експлуатації, за вирахуванням податку на прибуток у сумі 375 мільйонів гривень (2018: 2 мільйони гривень)

Статті, які можна рекласифікувати у подальшому на прибуток або збиток, за вирахуванням податку на прибуток:

Накопичена курсова різницяІнші сукупні збитки за рік

Всього сукупних доходів/(збитків) за рік

Всього сукупних доходів/(збитків), які належать:Власникам КомпаніїНеконтролюючим акціонерам

Всього сукупних доходів/(збитків) за рік

Примітки

6

13

13

2019

63 294

(57 929)

133

(1 020)

(1 710)

(687)(61 213)

2 081

2 02853

2 081

2018

11 567

(32 390)

1 399

(7)

11

565(30 422)

(18 855)

(21 181)2 326

(18 855)

КОНСОЛІДОВАНИЙ ЗВІТ ПРО СУКУПНІ ДОХОДИ ЗА РІК, ЯКИЙ ЗАКІНЧИВСЯ 31 ГРУДНЯ 2019 РОКУ

192 193Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

КОНСОЛІДОВАНИЙ ЗВІТ ПРО ЗМІНИ У ВЛАСНОМУ КАПІТАЛІ ЗА РІК, ЯКИЙ ЗАКІНЧИВСЯ 31 ГРУДНЯ 2019 РОКУ

КОНСОЛІДОВАНИЙ ЗВІТ ПРО РУХ ГРОШОВИХ КОШТІВ ЗА РІК, ЯКИЙ ЗАКІНЧИВСЯ 31 ГРУДНЯ 2019 РОКУ

Власний капітал, який належить власникам материнської Компанії

У мільйонах українських гривень

Залишок станом на 31 грудня 2017 року

Ефект від застосування нового стандарту

Залишок станом на 01 січня 2018 року

Прибуток за рік Інші сукупні (збитки)/доходи за рік

Всього сукупних (збитків)/доходів за рік

Реалізований резерв переоцінкиЗміна інвестицій в спільні операціїЗабезпечення на виплату дивідендів в державний бюджет (Примітка 11 та 13)Частка прибутку до сплати у державний бюджет (Примітка 11)

Залишок станом на 31 грудня 2018 року

Прибуток/(збиток) за рікІнші сукупні (збитки)/доходи за рік

Всього сукупних (збитків)/доходів за рік

Реалізований резерв переоцінкиЗабезпечення на виплату дивідендів в державний бюджет (Примітка 11)Частка прибутку до сплати у державний бюджет (Примітка 11)

Залишок станом на 31 грудня 2019 року

У мільйонах українських гривень

РУХ ГРОШОВИХ КОШТІВ ВІД ОПЕРАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІПрибуток до оподаткування від діяльності, що продовжуєтьсяПрибуток/(збиток) до оподаткування від припиненої діяльностіКоригування на:

Знос основних засобів і амортизацію нематеріальних активівЗбиток від вибуття основних засобів Збиток від зменшення корисності основних засобів та нематеріальних активівУцінку запасів Чистий рух резерву на знецінення торгової дебіторської заборгованості, передплат виданих та інших активівЗміну забезпечень Списання кредиторської заборгованості та інших поточних зобов’язаньЧастку у результатах асоційованих та спільних підприємств після оподаткування (Прибуток)/збиток від курсових різниць Фінансові витрати, нетто

Рух грошових коштів від операційної діяльності до змін в оборотному капіталіЗменшення інших необоротних активівЗбільшення запасівЗбільшення торгової дебіторської заборгованості(Збільшення)/зменшення передплат виданих та інших оборотних активів(Зменшення)/збільшення інших довгострокових зобов’язаньВиплата або використання забезпечень(Зменшення)/збільшення торгової кредиторської заборгованостіЗменшення авансів отриманих та інших короткострокових зобов’язань

Грошові кошти, отримані від операційної діяльностіПодаток на прибуток сплачений Відсотки отримані

Чисті грошові кошти, отримані від операційної діяльності

Примітки

21

178

13

6

13

Примітки

11, 13

2019

4 89177 360

34 432851

10 0612 457

21 8574 751(192)

121(1 414)

5 419

160 59451

(1 089)(16 305)

(4 493)(265)

(5 167)(155)

(2 283)

130 888(22 296)

1 409110 001

2019

(27 683)137

1 500903

14819

(24 976)

43 865(34 844)

(5 419)(20 754)

(17 152)

67 873

12 759

(3 039)

77 593

-

2018

22 831(2 294)

44 160325

1 4665 781

19 36118 188

(46)1 316

4714 073

115 632281

(12 408)(27 162)

7 21715

(4 134)14 993

(563)

93 871(23 901)

1 67371 643

2018

(24 904)13

(1 448)253

145 -

(25 941)

14 304(35 192)

(5 163)(29 536)

(55 587)

(9 885)

23 093

(449)

12 759

17 699

Акціонерний капітал

194 307

-

194 307

- -

-

- -

- -

194 307

- -

-

- - -

194 307

Резерв переоцінки

411 261

-

411 261

- (31 988)

(31 988)

(251) -

- -

379 022

- (61 540)

(61 540)

(1 218) - -

316 264

Накопичені курсові різниці

3 462 -

3 462

- 565

565

- -

- -

4 027

- (687)

(687)

- - -

3 340

Накопичений дефіцит

(168 057)

(3 666)

(171 723)

8 6961 546

10 242

251(9)

(4 084)(19)

(165 342)

65 043(788)

64 255

1 218(15 197)

(8 168)

(123 234)

Всього

440 973

(3 666)

437 307

8 696(29 877)

(21 181)

- (9)

(4 084)(19)

412 014

65 043(63 015)

2 028

- (15 197)

(8 168)

390 677

Неконтрольована частка у капіталі

(454)

-

(454)

2 871(545)

2 326

- (9)

- (19)

1 844

(1 749)1 802

53

- - -

1 897

Всього власного капіталу

440 519

(3 666)

436 853

11 567(30 422)

(18 855)

- (18)

(4 084)(38)

413 858

63 294(61 213)

2 081

- (15 197)

(8 168)

392 574

У мільйонах українських гривень

РУХ ГРОШОВИХ КОШТІВ ВІД ІНВЕСТИЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІПридбання основних засобів та нематеріальних активівНадходження від продажу основних засобівЗняття/(розміщення) банківських депозитівЗняття грошових коштів обмеженого використанняНадходження від продажу облігацій внутрішньої державної позики та інших фінансових інвестиційДивіденди отримані

Чисті грошові кошти використані в фінансової діяльності

РУХ ГРОШОВИХ КОШТІВ ВІД ФІНАНСОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІНадходження від позик Погашення позик Відсотки сплачені Обов’язковий внесок до бюджету частки прибутку і виплата дивідендів

Чисті грошові кошти використані в фінансової діяльності

Чисте збільшення/(зменшення) грошових коштів та їх еквівалентів

ГРОШОВІ КОШТИ ТА ЇХ ЕКВІВАЛЕНТИ НА ПОЧАТОК РОКУ

Вплив зміни валютних курсів на грошові кошти та їх еквіваленти

ГРОШОВІ КОШТИ ТА ЇХ ЕКВІВАЛЕНТИ НА КІНЕЦЬ РОКУ

Істотні негрошові операції

Сплата за придбаний природний газ постачальникам банками-кредиторами

194 195Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

ПРИМІТКИ ДО КОНСОЛІДОВАНОЇ ФІНАНСОВОЇ ЗВІТНОСТІ ЗА РІК, ЯКИЙ ЗАКІНЧИВСЯ 31 ГРУДНЯ 2019 РОКУ

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

1. ОРГАНІЗАЦІЯ ТА ЇЇ ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬАкціонерне товариство «Національна акціонерна ком-

панія «Нафтогаз України» (надалі – «Нафтогаз України», «Материнська компанія» або «Компанія») було засноване у 1998 році згідно з постановою Кабінету Міністрів України від 25.05.98 № 747. Постановою Кабінету Міністрів України від 6 березня 2019 року було змінено тип акціонерного товари-ства з публічного на приватне.

Нафтогаз України знаходиться у власності держави Укра-їна. Кабінет Міністрів України здійснює функції управління корпоративними правами держави та здійснює повноважен-ня загальних зборів акціонерів та призначає незалежну Нагля-дову раду, яка контролює і регулює діяльність Правління.

Нафтогаз України разом з дочірніми підприємствами (на-далі разом – «Група») є вертикально інтегрованою нафтогазо-вою компанією, яка дозволяє оптимально використовувати

портфель наших активів. Ми здійснюємо операції з видобутку природного газу, розвитку нових напрямків газопостачання, транспортування та зберігання нафти і газу, а також продажу природного газу та скрапленого природного газу нашим споживачам.

Компанія володіє частками у різних підприємствах, які формують національну систему із виробництва, переробки, постачання, транспортування і зберігання природного газу, газового конденсату та нафти.

Компанія зареєстрована за адресою: вул. Б. Хмельницько-го, 6, Київ, Україна.

Цю консолідовану фінансову звітність було затверджено до випуску 6 квітня 2020 року.

Група провадить свою господарську діяльність та володіє виробничими потужностями, в основному, в Україні. Основні дочірні підприємства та спільна діяльність представлені та-ким чином:

2. ОПЕРАЦІЙНЕ СЕРЕДОВИЩЕ

Протягом 2019 року українська економіка демонстру-вала ознаки стабілізації після декількох років політичних та економічних потрясінь. Рівень інфляції в Україні зни-зився до 4,1% у 2019 році порівняно з 9,8% у 2018 році, а зростання ВВП оцінюється на очікуваному рівні у 3,5% (після зростання у 3,3% у 2018 році).

Після декількох років падіння, українська гривня укріпилася відносно Євро на 17% і відносно долару США

на 14% (Примітка 26). Серед значущих факторів у цьому напрямку є успішний запуск програми МВФ наприкінці 2018 року, високий рівень доходів експортерів агропро-мислової продукції, стримування ліквідності у гривні та стабільно високий рівень надходжень валюти через державні боргові папери.

Починаючи з квітня 2019 року Національний банк Украї-ни («НБУ») розпочав цикл на полегшення обмежень в своїй монетарній політиці, а також поступово знижував свою облікову ставку вперше за останні два роки, з 18,0% в квіт-

Частка володіння, Дочірнє утримувана станом підприємство/ КраїнаНазва/вид діяльності на 31 грудня Спільна діяльність реєстрації 2019 2018 Виробництво газу, нафти та продуктів їх переробкиАТ «Укргазвидобування» 100,00 100,00 Дочірнє підприємство УкраїнаПАТ «Укрнафта» 50,00 + 1 акція 50,00 + 1 акція Дочірнє підприємство УкраїнаПетросанан, спільна діяльність з Арабською Республікою Єгипет та Єгипетською генеральною нафтовою корпорацією 50,00 50,00 Спільна діяльність ЄгипетДП «Закордоннафтогаз» 100,00 100,00 Дочірнє підприємство УкраїнаТОВ «Карпатигаз», спільна діяльність із компанією Misen Enterprises AB (Примітка 22) 49,99 49,99 Спільна діяльність Україна

Транспортування нафти і газуАТ «Укртрансгаз» 100,00 100,00 Дочірнє підприємство УкраїнаТОВ «Оператор газотранспортної системи України» 100,00 100,00 Дочірнє підприємство УкраїнаАТ «Укртранснафта» 100,00 100,00 Дочірнє підприємство УкраїнаАТ «Укрспецтрансгаз» 100,00 100,00 Дочірнє підприємство Україна

Оптова та роздрібна торгівля нафти, газу та продуктів їх переробкиДК «Газ України» 100,00 100,00 Дочірнє підприємство УкраїнаТОВ «Газопостачальна компанія «Нафтогаз України» 100,00 100,00 Дочірнє підприємство УкраїнаТОВ «Газопостачальна компанія «Нафтогаз Трейдинг» 100,00 100,00 Дочірнє підприємство УкраїнаNaftogaz Trading Europe AG 100,00 100,00 Дочірнє підприємство Швейцарія ВАТ «Кіровоградгаз» 51,00 51,00 Дочірнє підприємство УкраїнаДП «Укравтогаз» 100,00 100,00 Дочірнє підприємство Україна

ні 2019 року до 10,0% у березні 2020 року, що підкріплено стабільним прогнозом щодо зниження інфляції.

У грудні 2018 року Рада МВФ ухвалила 14-місячну програму кредитування для України Standby («SBA») у за-гальній сумі 3,9 мільярда доларів США. У грудні 2018 року Україна вже отримала від МВФ та ЄС 2 мільярди доларів США, а також кредитні гарантії від Світового банку на суму 750 мільйонів доларів США. Затвердження програми МВФ істотно підвищує здатність України виконати свої валютні зобов’язання у 2020 році, що зрештою сприятиме фінансо-вій та макроекономічній стабільності в країні. В той же час, МВФ буде приймати рішення щодо наступних траншів, ба-зуючись на прогресі з боку України у виконанні вимог Ме-морандуму економічного та політичного співробітництва, що має відбуватись протягом впровадження програми SBA.

На 2020 рік в Україні заплановані суттєві виплати з пу-блічного боргу, що буде потребувати мобілізації значних фінансових ресурсів як всередині країни, так і за її межами, що буде відбуватись у середовищі, де виклики для еконо-мік, що розвиваються, дедалі зростають. Крім того, тен-денції щодо падіння промислового виробництва у другому півріччі 2019 року можуть продовжуватися й у 2020 році.

Протягом березня-квітня 2019 року в Україні відбулись президентські вибори, а за ними – позачергові парла-ментські вибори у липні 2019 року. Ступінь невизначеності щодо майбутнього напрямку реформ у 2020 році залиша-ється дуже високим.

Крім того, 16 січня 2020 року Верховна Рада України прийняла Закон «Про внесення змін до деяких зако-нодавчих актів України щодо вдосконалення адміні-стрування податків, усунення технічних та логічних не-узгодженостей у податковому законодавстві» № 465-IX та Закон «Про внесення змін до Податкового кодексу України щодо вдосконалення адміністрування податків, усунення технічних та логічних неузгодженостей у подат-ковому законодавстві» № 466-IX. Ці закони запроваджу-ють зміни до податкової та фінансової звітності в Україні. Закон № 465-IX був підписаний президентом України та набув чинності з 27 лютого 2020 року. Закон № 466-IX переданий на підпис президенту. Група наразі аналізує вплив цих законів на подання фінансової та податкової звітності у наступних періодах.

Незважаючи на деякі покращення у 2019 році, резуль-тат політичних реформ та економічної ситуації в Україні та її наслідки передбачити вкрай складно, проте вони можуть мати подальший суттєвий вплив на економіку України та діяльність Групи.

Наприкінці 2019 року, з’явились перші новини щодо COVID-19 (короновірусу) в Китаї. Станом на 31 грудня 2019 року до Всесвітньої Організації Охорони Здоров’я було звітовано про поодинокі випадки захворювання неві-домим вірусом. Однак ситуація суттєво змінилась на по-чатку 2020 року, коли розпочався глобальний спалах цього вірусу, і його розповсюдження стрімко набуло розвитку. Керівництво вважає цей спалах подією після звітної дати, яка не потребує коригування. Група оцінює, що ці події можуть призвести до неможливості, або несприятливих ці-нових умов щодо нових запозичень на глобальних ринках. Наразі ситуація досі набуває розвитку, і її вплив на майбут-ні події неможливо спрогнозувати. Керівництво й надалі буде спостерігати за розвитком подій і вживати заходів для нівелювання її негативних наслідків.

Державне регулювання ринку природного газу в УкраїніРинок природного газу в Україні діє за принципами

вільної та добросовісної конкуренції. Держава не втру-чається у функціонування ринку, крім випадків, коли це необхідно для усунення вад ринку або забезпечення інших загальносуспільних інтересів, за умови що таке втручання здійснюється у мінімально достатній спосіб. Постачання природного газу здійснюється за цінами, що вільно вста-новлюються між постачальником та споживачем, крім окремих випадків, коли Кабінет Міністрів України (далі – «КМУ») покладає спеціальні обов’язки (далі – «спеціальні обов’язки» або «ПСО») на Компанію, щодо окремих груп споживачів, передусім щодо населення. Поточні діючі правила ПСО описані у Постанові КМУ від 19.10.2018 № 867 «Про затвердження Положення про покладення спе-ціальних обов’язків на суб’єктів ринку природного газу для забезпечення загальносуспільних інтересів у процесі функ-ціонування ринку природного газу», що діятиме з 1 листо-пада 2018 року до 1 травня 2020 року (далі – «Постанова №867»).

В квітні-травні 2019 року Кабінет Міністрів України по-становами № 293 та № 380, змінив механізм визначення ціни на природний газ в рамках ПСО на меншу з чотирьох:—  середня арифметична ціна продажу природного газу для

промислових споживачів за умови попередньої оплати до періоду поставки газу, що діяла у місяці, який передує продажу;

—  середня митна вартість імпортного природного газу, за підсумками місяця, що передує місяцю продажу, яка пу-блікується Міністерством економічного розвитку і торгівлі;

—  середньозважена ціна місячного ресурсу природного газу для газового місяця продажу за результатами електронних біржових торгів, що мали місце у місяці, який передує місяцю продажу; або

—  ціна продажу природного газу, передбачена у Постанові № 867.24 січня 2020 року Кабінет Міністрів України постано-

вою № 17 змінив механізм розрахунку ціни реалізації при-родного газу в рамках ПСО з 1 січня 2020 року. Згідно нової формули оптова ціна природного газу на поточний місяць буде включати середньоарифметичне значення фактичних цін природного газу на наступну добу поставки газу на нідерландському газовому хабі (ТТF) за період 1-22 числа місяця постачання газу, різницю (спред) між ціною на хабі TTF та кордоні України, тариф на послуги транспортування природного газу на міждержавних з’єднаннях та торгівель-ну надбавку.

Ціни на природний газ для споживачів, що не підпада-ють під дію ПСО, диференційовані в залежності від місяч-них обсягів споживання газу та умов його оплати спожива-чем, та визначається Групою самостійно.

У листопаді 2016 року було прийнято Закон України «Про заходи, спрямовані на врегулювання заборгованості теплопостачальних та теплогенеруючих організацій та підприємств централізованого водопостачання і водовід-ведення за спожиті енергоносії» №1730. Так, серед іншого, Закон передбачає реструктуризацію заборгованості за спожитий природний газ перед Компанією. Станом на 31 грудня 2019 року непогашена сума за такими реструк-туризованими договорами становить 1 693 мільйони гривень (31 грудня 2018 року: 1 655 мільйонів гривень). Виконання умов договорів про реструктуризацію заборго-

196 197Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

ПРИМІТКИ ДО КОНСОЛІДОВАНОЇ ФІНАНСОВОЇ ЗВІТНОСТІ ЗА РІК, ЯКИЙ ЗАКІНЧИВСЯ 31 ГРУДНЯ 2019 РОКУ

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

ваності за спожитий природний газ гарантується органом місцевого самоврядування, який представляє відповідну територіальну громаду, що фіксується у окремих договорах про надання гарантії.

Згідно умов договорів про реструктуризацію заборго-ваності за спожитий природний газ, Компанія має право розірвати їх у разі невиконання графіку платежів з боку дебіторів. До дати випуску цієї консолідованої фінансової звітності жодного договору розірвано не було.

Починаючи з 1 березня 2019 року, газовий ринок Украї-ни перейшов на добове балансування, виконуючи зобов’я-зання, які взяв на себе Уряд в рамках Угоди про асоціацію з Європейським Союзом.

Компенсація за виконання спеціальних обов’язківВідповідно до частини 7 статті 11 Закону України «Про ри-

нок природного газу», суб’єкт ринку природного газу, на якого покладаються спеціальні обов’язки, має право на отримання компенсації економічно обґрунтованих витрат, здійснених таким суб’єктом, зменшених на доходи, отримані у процесі виконання покладених на нього спеціальних обов’язків, та з урахуванням допустимого рівня прибутку відповідно до по-рядку, затвердженого Кабінетом Міністрів України.

У жовтні 2018 року Компанія подала позов до госпо-дарського суду міста Києва щодо компенсації збитків, понесених у результаті виконання спеціальних обов’язків впродовж четвертого кварталу 2015 рокусумі 6,6 мільярдів гривень. У березні 2019 року Рішенням Господарського суду міста Києва у задоволені позову Нафтогазу України відмовлено. Група оскаржує це рішення в апеляційної ін-станції суду, але станом на дату цієї консолідованої фінан-сової звітності резолюції щодо цього оскарження винесено не було.

На дату складання цієї консолідованої фінансової звіт-ності Група не отримала жодної компенсації за виконання спеціальних обов’язків, а отже не визнала доходів пов’я-заних з отриманням такої компенсації протягом 2018 та 2019 років.

За розрахунками Групи, очікувана вартість компенса-ції за весь період виконання спеціальних обов’язків і до 31 грудня 2019 року складає приблизно 39,2 мільярда гривень (не перевірено аудитом) (31 грудня 2018 року: 27,1 мільярдів гривень, не перевірено аудитом), не вра-ховуючи компенсації, яку має право отримати АТ «Укр-газвидобування», на якого були покладені спеціальні обов’язки. Загальна сума компенсації всім вищевказа-ним учасникам на газовому ринку складає 146 мільярдів гривень (не перевірено аудитом) (31 грудня 2018 року: 114 мільярда гривень, не перевірено аудитом) згідно з підрахунками Групи.

Активи на тимчасово окупованих територіяхНа початку 2014 року Україна постраждала від

збройної агресії Російської Федерації, в результаті якої відбулася окупація Автономної Республіки Крим (далі – «Крим») та незаконна військова окупація частин Луган-ської та Донецької областей озброєними терористични-ми угрупуваннями, а також підриву правової системи на цих територіях. Керівництво Групи продовжує вживати всі можливі юридичні та дипломатичні заходи для від-шкодування збитків та відновлення контролю над акти-вами Групи у Криму (Примітка 22).

3. ІНФОРМАЦІЯ ЗА СЕГМЕНТАМИПравління є основним органом, який приймає опера-

ційні рішення Групи. В 2018 році Група розпочала процес організаційної трансформації в ефективну інтегровану національну нафтогазову компанію. Операційна модель передбачає, що існуючі в Групі напрямки діяльності було об’єднано в дивізіони, допоміжні та корпоративні функ-ції. Дивізіони об’єднують основні напрямки діяльності, і сфокусовані на досягненні фінансових та операційних цілей. Допоміжні та корпоративні функції мають на меті підтримку діяльності дивізіонів з метою максимізації вартості Групи.

Правління приймає рішення про розподіл ресурсів та розглядає результати діяльності Групи у розрізі наступних бізнес-дивізіонів:

Інтегрований газовий бізнес. Інтегрований газовий біз-нес включає виробництво, імпорт, продаж та постачання природного газу різним категоріям споживачів та продаж супутньої сировини. Керівництво виділило чотири основні групи споживачів у діяльності з продажу та постачання природного газу:—  Виробництво, імпорт та продаж регіональним газопо-

стачальним підприємствам («ГПП») для потреб насе-лення,

—  Виробництво, імпорт та постачання теплогенеруючим підприємствам («ТГП») для потреб населення,

—  Виробництво, імпорт та постачання іншим споживачам згідно ПСО,

—  Імпорт та постачання іншим споживачам поза межами ПСО та продаж супутньої сировини.Кожна група споживачів має свою процедуру встанов-

лення цін реалізації та має свої економічні характеристики, як то продукт, що постачається фінальному споживачу, їх кредитний ризик тощо.

Ціни реалізації для ГПП, ТГП для потреб населення та для інших споживачів згідно ПСО встановлюються у рамках поточного Положення про ПСО (Примітка 2). Постачання природного газу іншим групам споживачів відбувається за цінами, що встановлюються Нафтогазом самостійно.

Група контролює близько 75% усього природного газу, який видобувається в Україні. Як зазначено у Примітці 2, АТ «Укргазвидобування» та АТ «ДАТ «Чорноморнафтогаз» зобов’язані продавати природний газ Нафтогазу для по-дальшого продажу для потреб побутових споживачів, релі-гійних організацій та виробників теплової енергії в рамках виробництва теплової енергії з метою надання послуг з опалення і постачання гарячої води населенню та релігій-ним організаціям. Таким чином, керівництво розглядає результати діяльності з моменту видобутку природного газу до моменту його продажу одній з категорій спожи-вачів як єдиний звітний сегмент. Попит на природний газ для інших споживачів поза межами ПСО задовольняється з імпортного ресурсу газу.

Продаж супутньої сировини включає продаж нафти та га-зового конденсату, виробленого АТ «Укргазвидобування», що споживаються сегментом Транспортування, переробка нафти та продаж нафтопродуктів за міжгруповими цінами.

Транспортування, переробка нафти та продаж нафтопродуктів. Цей сегмент включає діяльність з тран-спортування, продажу та постачання нафти, газового кон-денсату, нафтопродуктів, та супутніх послуг.

Група реалізує покупні нафтопродукти та нафтопродук-ти власного виробництва через мережу заправних станцій, присутню в більшості регіонів країни. Виробництво нафто-продуктів власного виробництва здійснюється на нафто- та газопереробних підприємствах Групи. Внутрішнє транспор-тування та транзит сирої нафти представлені магістральни-ми нафтопроводами системою з 11 нафтових сховищ, які експлуатує Група.

Внутрішнє транспортування та транзит природно-го газу. Станом на 31 грудня 2019 року та 2018 року керів-ництво розглядає сегменти транзиту та транспортування газу як окремі напрямки діяльності оскільки сегмент тран-зиту представлений контрактом з єдиним контрагентом та аналізується індивідуально.

Сегмент внутрішнього транспортування газу також включає результати від ринкових операцій балансування газу згідно Кодексу газотранспортної системи. Операції балансування – це діяльність з балансування обсягів при-родного газу, що входить до газотранспортної системи в точках входу та обсягів відібраного газу через точки виходу. Послуги балансування надаються користувачам послуг транспортування газу. Як зазначено у Примітці 21, поточні зобов’язання Нафтогазу та АТ «Укртрансгаз» щодо управ-ління майном, що перебуває в державній власності та використовується у процесі провадження діяльності з тран-спортування природного газу магістральними трубопро-водами, припинилися з 1 січня 2020 року. Міністерство фінансів України в передало таке майно новому оператору газотранспортної системи на правах господарського віда-ння 1 січня 2020 року.

Наприкінці 2019 року Компанія, ТОВ «Оператор га-зотранспортної системи України» та Газпром підписали угоди, необхідні для продовження транзиту територією України до 2024 року включно. Зокрема, Компанія та Газ-пром підписали угоду про організацію послуг з транзиту природного газу через територію України, у якому зафік-совані умови та обсяги транзиту на період у п’ять років. (Примітка 22).

Станом на 31 грудня 2019 року, внутрішнє транспорту-вання та транзит природного газу відображені як припине-на діяльність

Зберігання природного газу. Українська газотранспорт-на система має у своєму складі 12 підземних газосховищ, розташованих на материковій частині України. Загальна

потужність системи підземних газосховищ, розташованих в Україні, становить 31 мільярд кубічних метрів газу.

ПАТ «Укрнафта». ПАТ «Укрнафта» є найбільшою на-фтовидобувною компанією в Україні. До складу ПАТ «Укр-нафта» входить декілька видобувних та обслуговуючих підрозділів, які наразі проходять процес корпоративної реструктуризації, зокрема, шість нафтогазовидобувних підрозділів, одне бурове управління та три газопереробні заводи.

ПАТ «Укрнафта» володіє однією з найбільших в Україні мереж заправних станцій, присутньою у різних регіонах України.

Інше. Доходи від цього сегмента включають доходи від продажу матеріалів та послуг. Також сегмент включає результати спільної діяльності за концесійною угодою на розвідку і розробку вуглеводнів із Арабською Республікою Єгипет.

Наразі у Компанії відбувається процес трансформації її бізнес процесів, в рамках якого керівництво змінило по-казник результатів операційних сегментів із скоригованого операційного прибутку, на основі скоригованого показника EBITDA. Керівництво вважає, що цей показник найкраще відображає результати діяльності сегментів.

Скоригований показник EBITDA являє собою чистий прибуток/(збиток) за рік, за вирахуванням таких статей звіту про прибуток та збиток: податок на прибуток, фінан-сові витрати, фінансові доходи, частка результатів асоці-йованих підприємств після оподаткування, зменшення корисності основних засобів, амортизація основних засобів, амортизація нематеріальних активів та доходів і витрат, визнаних за результатами Арбітражному про-вадженню щодо транзиту газу. Скоригований показник EBITDA – це показник ефективності операційних сегментів та їх ліквідності, розкриття якого не є обов’язковим відпо-відно до МСФЗ.

Керівництво також використовує показники капітальних витрат та чистого операційного грошового потоку до змін у робочому капіталі як індикатори операційної ефектив-ності сегментів та їх короткострокового фінансового стану. Показник капітальних витрат представлений на базі вико-ристаних грошових коштів. Відповідні узгодження до най-ближчих показників за МСФЗ представлені в цій примітці.

Облікова політика звітних сегментів збігається з обліко-вою політикою Групи, викладеною у Примітці 26.

198 199Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

ПРИМІТКИ ДО КОНСОЛІДОВАНОЇ ФІНАНСОВОЇ ЗВІТНОСТІ ЗА РІК, ЯКИЙ ЗАКІНЧИВСЯ 31 ГРУДНЯ 2019 РОКУ

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

Інформація за звітними сегментами Групи за рік, який закінчився 31 грудня 2019 року, представлена таким чином:

Інформація за звітними сегментами Групи за рік, який закінчився 31 грудня 2018 року, представлена таким чином:

Реалізація зовнішнім споживачам 90 178 11 905 70 207 18 070 727 28 074 691 - 219 852Реалізація іншим сегментам 24 306 57 - 4 663 2 535 138 5 (31 704) - Всього доходів від реалізації 114 484 11 962 70 207 22 733 3 262 28 212 696 (31 704) 219 852 Результат сегмента 36 982 1 149 34 322 (9 767) 1 970 2 308 (1 932) - 65 032 Активи сегмента 224 862 16 634 111 441 14 184 76 724 32 945 7 705 - 484 495Капітальні витрати 23 702 1 817 349 48 44 1 449 274 - 27 683 Рух грошових коштів від операційної діяльності сегменту до змін в оборотному капіталі 41 677 1 533 104 505 6 017 2 008 6 442 (150) - 162 032 Суттєві статті негрошового характеру, включені до результатів сегмента:

Списані запаси 1 039 19 1 091 149 - 181 (22) - 2 457Чистий рух резерву на знецінення торгової та іншої дебіторської заборгованості, передплат виданих та інших оборотних активів 1 805 1 - 15 358 (8) 3 260 866 - 21 282

Чистий валютний збиток/(прибуток) 4 (4) (631) 3 - - (629) - (1 257) Суттєві статті негрошового характеру, не включені до результатів сегмента:Знос, виснаження та амортизація 10 900 740 18 132 2 186 251 1 551 672 - 34 432Зменшення корисності основних засобів 8 008 146 706 97 392 669 - - 10 018

Реалізація зовнішнім споживачам 108 534 12 950 72 347 24 815 259 36 029 1 378 - 256 312Реалізація іншим сегментам 29 291 30 - 2 353 1 537 84 - (33 295) -

Всього доходів від реалізації 137 825 12 980 72 347 27 168 1 796 36 113 1 378 (33 295) 256 312

Результат сегмента 43 317 2 218 36 594 (1 818) (30) 13 108 (2 488) - 90 901

Активи сегмента 210 511 14 862 96 350 18 327 199 774 29 969 8 552 - 578 344Капітальні витрати 21 224 802 961 131 93 1 478 215 - 24 904Рух грошових коштів від операційної діяльності сегменту до змін в оборотному капіталі 53 410 2 920 33 623 11 579 164 14 137 932 - 116 765

Суттєві статті негрошового характеру, включені до результатів сегмента:

Списані запаси 5 717 70 - - - (6) - - 5 781Чистий рух резерву на знецінення торгової та іншої дебіторської заборгованості, передплат виданих та інших оборотних активів 2 421 4 - 13 344 86 219 3 287 - 19 361

Чистий валютний збиток/(прибуток) 128 - 73 - - - 8 - 209

Суттєві статті негрошового характеру, не включені до результатів сегмента:Знос, виснаження та амортизація 8 515 1 359 29 912 1 378 1 234 1 539 223 - 44 160Зменшення корисності основних засобів 332 231 859 - - 13 30 - 1 466

Iнтегрований газовий бізнес

Iнтегрований газовий бізнес

Транспортування, переробка

нафти та продаж нафтопродуктів

Транспортування, переробка

нафти та продаж нафтопродуктів

Транзит природного газу

Транзит природного газу

Внутрішнє транспортування природного газу

Внутрішнє транспортування природного газу

Зберігання природного газу

Зберігання природного газу

Укрнафта

Укрнафта

Інше

Інше

Елімінація

Елімінація

Всього

Всього

У мільйонах українських гривень

У мільйонах українських гривень

200 201Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

ПРИМІТКИ ДО КОНСОЛІДОВАНОЇ ФІНАНСОВОЇ ЗВІТНОСТІ ЗА РІК, ЯКИЙ ЗАКІНЧИВСЯ 31 ГРУДНЯ 2019 РОКУ

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

Узгодження Наступні таблиці включають узгодження сегментної інфор-

мації до сукупної консолідованої фінансової звітності з ураху-ванням статей, які безпосередньо не відносяться до сегменту.

Розподіл операцій продажу у таблиці вище зроблено на основі країни реєстрації клієнтів Групи.

Інформація про концентрацію зовнішніх клієнтів, доходи від реалізації яких перевищують 10% від суми загальних доходів від реалізації.

Протягом років, які закінчилися 31 грудня 2019 і

2018 років, єдиним зовнішнім клієнтом, доходи від якого перевищують 10% від загальної суми доходів, був Газпром. Сума доходів від Газпрому, яка відноситься до сегменту транзиту природного газу, за 2019 рік становила 70 204 мільйони гривень (2018: 72 344 мільйони гри-вень).

4. ЗАЛИШКИ ЗА ОПЕРАЦІЯМИ ТА ОПЕРАЦІЇ З ПОВ’ЯЗАНИМИ СТОРОНАМИ

Сторони зазвичай вважаються пов’язаними, якщо одна сторона має здатність контролювати іншу сторону, зна-ходиться під спільним контролем або може здійснювати істотний вплив або спільний контроль над іншою стороною під час прийняття фінансових та операційних рішень. Під час розгляду взаємовідносин із кожною можливою пов’я-заною стороною звертають увагу на суть відносин, а не тільки на їхню юридичну форму.

Як зазначено у Примітці 1, Група знаходиться під безпо-середнім контролем Уряду України і, відповідно, усі під-приємства та установи, що контролюються державою або знаходяться під значним впливом держави, вважаються пов’язаними сторонами під спільним контролем.

Операції із пов’язаними сторонами можуть здійснюва-тися на умовах, які не обов’язково можуть бути доступни-ми для непов’язаних сторін.

Операції із підприємствами та установами, які знаходяться під контролем держави. Група провадить істотні операції із підприємствами та установами, які контролюються, знаходяться під спільним контролем або зазнають істотного впливу з боку Уряду України. До таких підприємств та установа належать Державний ощадний банк України, «Укрексімбанк», «Укргазбанк», податкові органи, підприємства, що виробляють теплову енергію, та регіональні газорозподільні підприємства.

За рік, що закінчився 31 грудня 2019 року, близько 31% доходів Групи (2018: 32%) були отримані від операцій із підприємствами, які контролюються, знаходяться під спіль-ним контролем або зазнають істотного впливу з боку Уряду України. Непогашена торгова дебіторська заборгованість, пов’язана з цими операціями, станом на 31 грудня 2019 та 2018 років становила 45% та 43%, відповідно, від загально-го залишку торгової дебіторської заборгованості.

Непогашена кредиторська заборгованість, аванси отри-мані та інші поточні зобов’язання станом на 31 грудня 2019 та 2018 років становили близько 44% та 58%, відповідно, від загальної суми відповідних зобов’язань.

Забезпечення по відношенню до суб’єктів господа-рювання, що контролюються Урядом України, станом на 31 грудня 2019 та 2018 років становили близько 43% та

38%, відповідно, від загальної суми забезпечень. Також Група нарахувала забезпечення з суми чистого прибутку, належної до Державного бюджету України (Примітка 11, 13).

Станом на 31 грудня 2019 та 2018 років, близько 99% та 96%, відповідно, грошових коштів та залишків на бан-ківських рахунках були розміщені у банках, які контролю-ються, знаходяться під спільним контролем або зазнають впливу з боку Уряду України, і приблизно 38% позик були надані цими банками (31 грудня 2018 року: 76%). Близько 66% фінансових доходів в 2019 році пов’язані з рахунками у цих банках (2018: 75%) та 62% фінансових витрат за рік, який закінчився 31 грудня 2019 року (2018: 97%), стосують-ся позик, отриманих від цих банків.

Застави. Станом на 31 грудня 2019 та 2018 років по-зики від пов’язаних сторін (державних банків) були забез-печені основними засобами, запасами та надходженнями від майбутніх продажів (Примітка 12). Станом на 31 грудня 2019, близько 71% застав від пов’язаних сторін позики від державних банків (31 грудня 2018 року: 76%).

Гарантії. Сума гарантій, наданих Урядом України ста-ном на 31 грудня 2019 та 2018 років, становила 2 694 міль-йони гривень та 15 443 мільйони гривень, відповідно (Примітка 12).

Інформація про операції із державою надалі розкрива-ється у Примітці 11.

Компенсація провідному управлінському персоналу. Провідний управлінський персонал протягом 2019 років складався в середньому із 5 членів Правління та 11 дирек-торів (2018: 6 членів Правління та 9 директорів). Компен-сація провідному управлінському персоналу, що включена до складу інших операційних витрат, включала заробітну плату і додаткові поточні премії та становила 343 мільйони гривень (2018: 717 мільйонів гривень).

Також, в 2019 році Група здійснила виплати на забез-печення діяльності Наглядової ради у сумі 35 мільйонів гривень (2018: 53 мільйони гривень), що включає оплату послуг членів Наглядової ради у сумі 29 мільйонів гривень (2018: 46 мільйонів гривень), а також 6 мільйонів гри-вень (2018: 7 мільйонів гривень) у вигляді відшкодування витрат, пов’язаних з виконанням ними обов’язків членів Наглядової ради, та суми забезпечення страхування від-повідальності цих посадових осіб після їх призначення, що було закуплено та сплачено Компанією.

У мільйонах українських гривень 2019 року

Всього доходів від реалізації

Реалізація зовнішнім споживачамДохід від транзиту природного газу рекласифікований до припиненої діяльностіДохід від внутрішнього транспортуванння природного газу рекласифікований до припиненої діяльностіЕлімінований міжсегментний дохід від транспортування природного газуРеалізація інших сегментів до сегментів внутрішнього транспортування та транзиту природного газу

Всього доходів від реалізації

219 852(70 207)

(22 733)4 663

18 206

149 781

256 312(72 347)

(27 168)2 353

25 712

184 862

2018 рок

Результат сегменту

Результат сегментуЗнос, виснаження та амортизаціяЗменшення корисності основних засобівДоходи, нараховані по Арбітражному провадженню щодо транзиту газуЗміна забезпечень по судах та інші забезпеченняПДВ на компенсацію згідно Арбітражу щодо транзиту природного газуФінансові витрати, неттоЧастка у результатах асоційованих та спільних підприємств після оподаткуванняПерекласифіковано на припинену діяльністьНерозподілені доходи/(витрати), нетто

Прибуток до оподаткування від діяльності, що продовжується

65 032(34 432)(10 018)

67 958(121)

-(5 419)

(121)(77 360)

(628)

4 891

90 901(44 160)

(1 466) -

(14 409)(4 751)(4 073)(1 316)

2 294(189)

22 831

Всього активів

Активи сегментаВідстрочені податкові активиІнвестиції в асоційовані та спільні підприємстваГрошові кошти та залишки на банківських рахункахНерозподілені активи

Всього активів

484 49510 439

83577 593

7 218

580 580

578 3445 1191 255

14 2244 770

603 712

Чисті грошові кошти, отримані операційною діяльністю

Сегмент руху грошових коштів від операційної діяльності до змін в оборотному капіталіЗміни в оборотному капіталіПодаток на прибуток сплаченийВідсотки отриманіНерозподілені грошові кошти від операційної діяльності

Чисті грошові кошти, отримані операційною діяльністю

162 032(29 707)(22 296)

1 409(1 437)

110 001

116 765(21 761)(23 901)

1 673(1 133)

71 643

Географічна концентрація доходів від реалізації

УкраїнаРосійська ФедераціяЄгипет Європа

Всього доходів від реалізації

143 1823 377

3542 868

149 781

178 0773 701

5052 579

184 862

202 203Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

ПРИМІТКИ ДО КОНСОЛІДОВАНОЇ ФІНАНСОВОЇ ЗВІТНОСТІ ЗА РІК, ЯКИЙ ЗАКІНЧИВСЯ 31 ГРУДНЯ 2019 РОКУ

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

5. ОСНОВНІ ЗАСОБИ Інформація про рух балансової вартості основних засобів була представлена таким чином:

Чиста балансова вартість станом на 31 грудня 2017 року 3 329 94 487 188 534 12 056 150 040 14 479 2 889 4 593 159 168 3 327 17 421 491 482

Первісна вартість або оцінка 3 329 94 487 188 534 12 056 150 040 14 479 2 889 4 593 183 189 7 574 19 443 497 796 Накопичений знос та резерв на зменшення корисності - - - - - - - - (24) (21) (4 247) (2 022) (6 314)

Надходження і переміщення 1 921 12 249 (391) 1 745 - 92 136 67 4 - 675 13 726 30 224 Переоцінка - - - - 36 457 - - - - - - - 36 457Вибуття (101) (47) - - - - - (1) - - (35) (383) (567)Амортизаційні нарахування (908) (10 731) (31 242) (1 228) - (888) (266) (256) (11) (12) (274) - (45 816)Збиток від зменшення корисності - (937) (70 988) - - (5 025) (62) (97) - (9) (54) (238) (77 410)

Чиста балансова вартість станом на 31 грудня 2018 року 4 241 95 021 85 913 12 573 186 497 8 658 2 697 4 306 152 147 3 639 30 526 434 370

Первісна вартість або оцінка 5 014 106 649 188 162 13 829 186 497 14 571 3 025 4 659 187 189 8 262 32 806 563 850Накопичений знос та резерв на зменшення корисності (773) (11 628) (102 249) (1 256) - (5 913) (328) (353) (35) (42) (4 623) (2 280) (129 480)

Надходження і переміщення 7 646 14 378 761 (1 078) - 653 1 193 107 12 9 2 720 6 178 32 579Переоцінка (1 530) 6 571 38 062 (3 736) (117 257) (553) 861 (270) - 366 - - (77 486)Вибуття (14) (134) 69 - - - (4) (1) - - (189) (978) (1 251)Амортизаційні нарахування (1 212) (12 293) (19 747) (990) - (577) (349) (230) (9) (17) (623) - (36 047)Збиток від зменшення корисності (65) (57) - - - - (8) - - - 28 (3 136) (3 238)Рекласифікація активів припиненої діяльності як утримуваних для продажу та розподілу - - (105 058) - - - - - - - (113) (3 250) (108 421)

Чиста балансова вартість станом на 31 грудня 2019 року 9 066 103 486 - 6 769 69 240 8 181 4 390 3 912 155 505 5 462 29 340 240 506

Первісна вартість або оцінка 9 411 106 843 - 6 785 69 240 8 330 4 514 3 974 198 518 9 978 34 666 254 457Накопичений знос та резерв на зменшення корисності (345) (3 357) - (16) - (149) (124) (62) (43) (13) (4 516) (5 326) (13 951)

Активи розвідки,

оцінки та буріння

Нафтогазо-видобувні

активи

Газотранс- портна

система

Обладнання підземних

сховищ газуБуферний

газ

Нафтотранс-портна

система

Нафтогазо-переробні

активи

Авто- заправні

станції

Активи з розподілу

природ-ного газу

Транспор-тування

скрапле-ного газу

Інші основні засоби

Незавер-шене

будів-ництво ВсьогоУ мільйонах українських гривень

Група залучила професійних незалежних оцінюва-чів для визначення справедливої вартості деяких груп основних засобів станом на 1 жовтня 2019 року та для групи «Газотранспортна система» станом на 31 грудня 2019. Справедлива вартість була визначена відповідно до Міжнародних стандартів оцінки.

Беручи до уваги характер основних засобів Групи, справедлива вартість визначалася із використанням за-лишкової вартості заміщення спеціалізованих активів і на основі використання ринкових даних для неспеціалізова-них активів. Отже, справедлива вартість основних вироб-ничих активів та обладнання, в першу чергу, визначалася за допомогою залишкової вартості заміщення. Цей метод засновано на аналізі вартості відтворення або заміни об’єктів основних засобів з коригуванням на фізичний, функціональний чи економічний знос і старіння. Залиш-кова вартість заміщення оцінювалася на основі внутріш-

ніх джерел та аналізу наявної інформації про ринок для аналогічних об’єктів основних засобів (опублікованої інформації, каталогів, статистичних даних тощо), а також галузевих експертів і постачальників.

Збитки від знецінення основних засобів в розмірі 9 206 мільйонів гривень (2018: 582 мільйони гривень) включаються до інших операційних витратах (Примітка 17) та 812 мільйонів гривень (2018: 859 мільйонів гри-вень) було нараховано припиненою діяльністю.

У 2019 році амортизаційні нарахування та виснаження у сумі 12 945 мільйонів гривень (2018: 12 418 мільйо-нів гривень) було включено до собівартості реалізації, 945 мільйонів гривень (2018: 503 мільйони гривень) – до складу інших операційних витрат, 1 831 мільйон гривень (2018: 955 мільйонів гривень) було капіталізовано у скла-ді первісної вартості основних засобів, 95 мільйонів гри-вень (2018: 875 мільйонів гривень) було капіталізовано у

складі запасів та 20 231 мільйон гривень було нараховано по припиненій діяльності (2018: 31 065 мільйонів гри-вень).

Станом на 31 грудня 2019 та 2018 років основні за-соби Групи балансовою вартістю 84 мільйони гривень та 1 239 мільйонів гривень, відповідно, було передано в якості застави для забезпечення позик (Примітка 12).

6. ІНВЕСТИЦІЇ В АСОЦІЙОВАНІ ТА СПІЛЬНІ ПІДПРИЄМСТВА

Інвестиції Групи в асоційовані та спільні підприємства були представлені таким чином:

У мільйонах українських гривень

Інвестиції в асоційовані підприємстваІнвестиції у спільні підприємства

Всього

31 грудня 2019 року

82015

835

31 грудня 2018 року

1 23619

1 255

204 205Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

ПРИМІТКИ ДО КОНСОЛІДОВАНОЇ ФІНАНСОВОЇ ЗВІТНОСТІ ЗА РІК, ЯКИЙ ЗАКІНЧИВСЯ 31 ГРУДНЯ 2019 РОКУ

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

Інформація про рух резерву на знецінення довгострокової дебіторської заборгованості представлена таким чином:

Інший рух в резерві на знецінення торгової дебіторської заборгованості стосується переміщення резерву між поточ-ною та довгостроковою дебіторською заборгованістю.

8. ЗАПАСИЗапаси Групи були представлені таким чином:

Керівництво проводить оцінку необхідності списання запасів до їхньої чистої вартості реалізації, беручи до уваги ознаки їхнього економічного, технічного та фізичного зносу. У 2019 році таке коригування запасів становило 679 мільйонів гривень, включене до складу собівартості реалізації, та 540 мільйонів гривень, включене до складу інших операційних витрат (Примітка 17) та 1 239 мільйонів гривень включена до результату від припиненої діяльності (2018: 5 717 мільйонів гривень, включене до складу собівартості реалізації та 63 мільйони гривень, включене до складу інших операційних витрат). Сума, включена до складу собівартості реалізації, являє собою уцінку імпортованого газу, який у подальшому був реалізований різним групам споживачів.

Станом на 31 грудня 2019 та 2018 років запаси балансо-вою вартістю 30 984 мільйонів гривень та 43 287 мільйонів гривень, відповідно, були використані в якості застави для забезпечення позик (Примітка 12).

Інформація за звітними сегментами Групи за рік, який закінчився 31 грудня 2018 року, представлена таким чином:

Детальна інформація щодо асоційованих та спільних підприємств Групи станом на 31 грудня 2018 року представлена таким чином:

Назва асоційованого/

спільного підприємства

ПАТ «Газтранзит»ПАТ «Укртатнафта»

Інші

Назва асоційованого/

спільного підприємства

ПАТ «Газтранзит»ПАТ «Укртатнафта»

Інші

Основна діяльність

Будівельні роботиПереробка нафти

Різне

Основна діяльність

Будівельні роботиПереробка нафти

Різне

Місце реєстрації та провадження

господарської діяльності

УкраїнаУкраїнаУкраїна

Місце реєстрації та провадження

господарської діяльності

УкраїнаУкраїнаУкраїна

Частка володіння

Групи

40,2%43,05%

Різне

Частка володіння

Групи

40,2%43,05%

Різне

Придбання додаткової

частки

- -

2

2

Придбання додаткової

частки

--4

4

Частка у збитку

(74) (42)

(5)

(121)

Частка у збитку

(10)(1 090)

(216)

(1 316)

Частка в сукупному

доході/(збитку)

137 (4)

-

133

Частка в сукупному

(збитку)/ доході

(32)1 431

-

1 399

Дивіденди, отримані від

асоційованого підприємства

(4) - -

(4)

Рекласифікація до інших

необоротних активів

--

(29)

(29)

Збиток від курсових

різниць

(134) -

(1)

(135)

Балансова вартість

895341

19

1 255

Нарахований резерв

знецінення

- (295)

-

(295)

Балансова вартість

820 -

15

835

Усі із вищезазначених асоційованих підприємств об-ліковуються у цій консолідованій фінансовій звітності за методом участі в капіталі.

7. ІНШІ НЕОБОРОТНІ АКТИВИ

Дебіторська заборгованість за угодою про розподіл продукції. Компанія уклала концесійну угоду на розвідку і розробку вуглеводнів із Арабською Республікою Єгипет та Єгипетською генеральною нафтовою корпорацією («ЄГНК») 13 грудня 2006 року. За умовами цієї концесійної угоди Компанія має право відшкодовувати усі витрати на розвідку та розробку, понесені у зв’язку із цією концесій-ною угодою (Примітка 26). Сума, зазначена у таблиці вище, являє собою суму витрат, надану Групою до відшкодуван-ня, і яка, як очікується, має бути відшкодована протягом більше ніж одного року від звітної дати.

Станом на 31 грудня 2019 року Компанія визнала зби-ток від знецінення щодо дебіторської заборгованості за

угодою про розподіл продукції та інших необоротних акти-вів у складі інших операційних витрат у сумі 916 мільйонів гривень (2018: 3 069 мільйонів гривень) (Примітка 17).

Нематеріальні активи. Станом на 31 грудня 2019 та 2018 років до складу нематеріальних активів включено ліцен-зії на розвідку та видобуток корисних копалин у сумі 1 953 мільйони гривень та 1 826 мільйонів гривень, відповідно.

Реструктуризована дебіторська заборгованість споживачів газу. У травні 2011 року було прийнято Закон України «Про деякі питання заборгованості за спожитий природний газ та електричну енергію» № 3319-VI. Згідно з цим законом дебіторська заборгованість підприємств, які постачають природний газ за регульованим тарифом, яка виникла у 2010 році, була реструктуризована на період від 1 до 20 років та оцінена за амортизованою вартістю із використанням методу ефективної відсоткової ставки, яка на дату реструктуризації коливалася від 15% до 24% річних.

У листопаді 2016 року було прийнято Закон України «Про заходи, спрямовані на врегулювання заборгованості теплопостачальних та теплогенеруючих організацій та підприємств централізованого водопостачання і водовід-ведення за спожиті енергоносії» №1730 (Примітка 2). Згід-но з цим законом дебіторська заборгованість комунальних підприємств, що виробляють тепло була реструктуризо-вана на 5 років та оцінена за амортизованою вартістю із використанням методу ефективної відсоткової ставки, яка на дату реструктуризації коливалася від 14% до 16% річних.

Інше. Станом на 31 грудня 2019 та 2018 років до складу інших необоротних активів включено витрати на дослідження та розробку у сумі 895 мільйонів гривень та 1 277 мільйо-нів гривень, відповідно, які були понесені за угодою концесії на розвідку і розробку нафти із ЄГНК від 13 грудня 2006 року, але ще не надані до відшкодування (Примітка 26).

У мільйонах українських гривень

Дебіторська заборгованість за угодою про розподіл продукції Нематеріальні активиРеструктуризована дебіторська заборгованість споживачів газуІншеЗа вирахуванням: резерву на знецінення

Всього

31 грудня 2019 року

4 504

2 999

2 979 2 730

(4 707)

8 505

31 грудня 2018 року

4 793

2 751

1 645 3 545

(3 746)

8 988

У мільйонах українських гривень

Залишок станом на 1 січняРезерв на знецінення,нарахований протягом рокуСторнування резерву на знеціненняІнший рух

Залишок станом на 31 грудня

2019 року

3 746

1 577 (594)

(22)

4 707

2018 року

758

3 069-

(81)

3 746

У мільйонах українських гривень

Природний газНафтопродуктиСира нафтаЗапасні частиниСировинаІнше

Всього

31 грудня 2019 року

45 847 3 516 3 492 2 303 1 349 1 198

57 705

31 грудня 2018 року

52 461 5 475 2 393 1 976 1 627 1 639

65 571

206 207Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

ПРИМІТКИ ДО КОНСОЛІДОВАНОЇ ФІНАНСОВОЇ ЗВІТНОСТІ ЗА РІК, ЯКИЙ ЗАКІНЧИВСЯ 31 ГРУДНЯ 2019 РОКУ

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

9. ТОРГОВА ДЕБІТОРСЬКА ЗАБОРГОВАНІСТЬТоргова дебіторська заборгованість Групи була пред-

ставлена настпуним чином:

10. ПЕРЕДПЛАТИ ВИДАНІ ТА ІНШІ ОБОРОТНІ АКТИВИПередплати видані та інші оборотні активи Групи були

представлені таким чином:

Інформація про рух резерву була представлена таким чином:

Інший рух в резерві стосується переміщення резерву між поточною та довгостроковою дебіторською заборгова-ністю та різниці у пропорції консолідації активів та прибут-ків спільних підприємств одного з підприємств Групи, що визнається як рух у капіталі.

Інформація про рух резерву на знецінення торгової дебіторської заборгованості представлена таким чином:

Інший рух в резерві на знецінення торгової дебіторської заборгованості стосується переміщення резерву між поточ-ною та довгостроковою дебіторською заборгованістю та різниці у пропорції консолідації активів та прибутків спіль-

них підприємств одного з підприємств Групи, що визнаєть-ся як рух у капіталі.

Аналіз кредитної якості торгової дебіторської заборго-ваності представлений таким чином:

У мільйонах українських гривень

Дебіторська заборгованість за природний газДебіторська заборгованість за послуги балансуванняДебіторська заборгованість за нафтопродуктиДебіторська заборгованість за транспортування природного газуДебіторська заборгованість за сиру нафтуІнша дебіторська заборгованістьЗа вирахуванням: резерву на знецінення

Всього

31 грудня 2019 року

73 436 44 059 10 987

8 504 7 740 2 608

(88 278)

59 056

31 грудня 2018 року

74 683 34 009

1 616 9 036

13 693 2 680

(69 775)

65 942

У мільйонах українських гривень

Залишок станом на 1 січняЕфект від застосування нового стандартуРезерв на знецінення, нарахований протягом рокуСторнування резерву на знеціненняСуми, списані протягом року як безнадійніРезерв нарахований по припиненій діяльностіІнший рух

Залишок станом на 31 грудня

31 грудня 2019 року

69 775 -

22 965 (17 574)

(1 735)15 199 (352)

88 278

31 грудня 2018 року

49 9193 666

24 593(21 773)

(138)13 462

46

69 775

У мільйонах українських гривень

Номінальна вартістьРезерв на знеціненняОчікувана ставка кредитних втрат, %

Не прострочена

27 832 (4 680)

17%

Торгова дебіторська заборгованість – днів прострочення

1 - 90

17 208 (3 207)

19%

91 - 180

4 321 (1 415)

33%

181 - 270

17 028 (5 231)

31%

271 - 365

18 001 (11 363)

63%

>365

62 944 (62 382)

99%

Всього

147 334 (88 278)

31 ГРУДНЯ 2019

У мільйонах українських гривень

Номінальна вартістьРезерв на знеціненняОчікувана ставка кредитних втрат, %

Не прострочена

38 830(3 226)

8%

Торгова дебіторська заборгованість – днів прострочення

1 - 90

20 443(3 377)

17%

91 - 180

3 998(1 226)

31%

181 - 270

15 828(7 834)

49%

271 - 365

10 107(7 800)

77%

>365

46 511(46 312)

100%

Всього

135 717(69 775)

31 ГРУДНЯ 2018

У мільйонах українських гривень

Передплати постачальникам за матеріали, роботи та послугиПДВ до відшкодуванняПередплати постачальникам за природний газДебіторська заборгованість за угодами переуступки прав вимоги за договорами реалізації природного газуВекселі до отриманняПередплати видані за добудову газопроводівПередплати за податками, крім податку на прибутокІнше За вирахуванням: резерву на знецінення

Всього

31 грудня 2019 року

7 242 3 419

3 007

1 497 1 429

1 346

858 9 723

(18 634)

9 887

31 грудня 2018 року

10 549

1 950

109

1 618 1 436

1 346

876 7 289

(18 285)

6 888

У мільйонах українських гривень

Залишок станом на 1 січняРезерв на знецінення, нарахований протягом рокуСторнування резерву на знеціненняСуми, списані протягом року як безнадійніІнший рух

Залишок станом на 31 грудня

2019 року

18 285

318 (221)

(127)379

18 634

2018 року

18 309

179(176)

(118)91

18 285

11. АКЦІОНЕРНИЙ КАПІТАЛСтаном на 31 грудня 2019 та 2018 років номінальна

вартість зареєстрованого, випущеного і повністю сплачено-го акціонерного капіталу Компанії становила 190 150 міль-йонів гривень, що складалася з 190 150 481 простої акції, номінальною вартістю 1 000 гривень за акцію.

Крім того, станом на 31 грудня 2019 та 2018 років ак-ціонерний капітал Компанії був скоригований на вплив гіперінфляції відповідно до вимог МСБО 29 «Фінансова звітність в умовах гіперінфляції» на суму 4 157 мільйонів гривень. Таким чином, загальна вартість акціонерного капіталу станом на 31 грудня 2019 та 2018 років становила 194 307 мільйонів гривень.

Розподіл прибуткуПрибуток кожного звітного періоду, що доступний для

розподілу власникам, визначається на основі даних окре-мої фінансової звітності Компанії, підготовленої згідно з Міжнародними стандартами фінансової звітності (МСФЗ). Відповідно до українського законодавства, розмір диві-дендів обмежується розміром чистого прибутку звітного періоду або розміром будь-яких інших резервів, які під-лягають розподілу, але не більше суми нерозподіленого прибутку, розрахованого за даними окремої фінансової звітності, підготовленої згідно із МСФЗ. Компанія зобов’я-зана прийняти рішення щодо розподілу частки прибутку до 30 квітня, та сплатити кошти до Державного бюджету України до 30 червня року, наступного за звітним. Кабінет Міністрів України затверджує відсоток чистого прибутку до розподілу кожного року окремим розпорядженням. Якщо таке розпорядження не оприлюднено до 30 червня, Компанія зобов’язана розподілити 30% чистого прибутку до Державного бюджету України у вигляді дивідендів, як передбачено Законом України «Про управління об’єктами державної власності» № 185-V від 21.09.06.

Відповідно до Розпорядження Кабінету Міністрів Украї-ни №461-р від 24.04.2019 року, 90% чистого прибутку Ком-панії за 2018 рік у розмірі 12 252 мільйони гривень було спрямовано на виплату дивідендів. Але станом на 30 черв-ня 2019 року це розпорядження не було опубліковано, і, на виконання вимог українського законодавства, Компанія сплатила 30% свого чистого прибутку в розмірі 4 084 міль-йони гривень до Державного бюджету. Після публікації Розпорядження №461-р, Компанія додатково сплатила 8 168 мільйонів гривень дивідендів до Державного бюдже-ту. Загалом, протягом 2019 року Компанія перерахувала 12 252 мільйони гривень до Державного Бюджету або 90% чистого прибутку Компанії за 2018 рік.

Компанія створює резерв щодо мінімального обов’яз-кового розподілу чистого прибутку на рівні 30% чистого прибутку. Станом на 31 грудня 2019 року Компанія ство-рила відповідне забезпечення у сумі 15 197 мільйонів гривень щодо майбутнього перерахування частки прибутку до Державного бюджету України у складі поточних забез-печень (Примітка 13). У грудні 2019 року на виконання Розпорядження Кабінету Міністрів України № 1339-р від 26.12.2019 року, Компанія сплатила до державного бю-джету частину чистого прибутку у розмірі 8 500 мільйонів гривень в рахунок дивидендів за результатами фінансо-во-господарської діяльності у 2019 році.

208 209Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

ПРИМІТКИ ДО КОНСОЛІДОВАНОЇ ФІНАНСОВОЇ ЗВІТНОСТІ ЗА РІК, ЯКИЙ ЗАКІНЧИВСЯ 31 ГРУДНЯ 2019 РОКУ

12. ПОЗИКИ

У мільйонах українських гривень

Залишок станом на 31 грудня 2017 року

Забезпечення на виплату дивідендів до Державного бюджетуНараховано за рікАмортизація дисконту Використано або сплачено протягом рокуЗміни в оцінках

Залишок станом на 31 грудня 2018 року

Довгострокові Короткострокові

Забезпечення на виплату дивідендів до Державного бюджету (Примітка 11)(Сторновано)/нараховано за рікАмортизація дисконту Використано або сплачено протягом рокуЗміни в оцінкахРекласифікація до зобов`язань припиненої діяльності, які утримувані для продажу та розподілу

Залишок станом на 31 грудня 2019 року

Довгострокові Короткострокові

Забезпечення під судові

позови

5 761

- 11 083

- (1 590)

-

15 254

- 15 254

- (1 367)

- (1 283)

-

-

12 604

- 12 604

Забезпечення за виплатами працівникам

5 668

- 3 636

597(2 432)

9 7 478

4 403 3 075

- 3 886

635(3 866)

1 133

(270)

8 996 5 205 3 791

Забезпечення на виведення

активів з експлуатації

2 297

- 96

224(1)

(13)

2 603

2 540 63

- 534221(4)

2 086

-

5 440

5 383 57

Забезпечення під можливі

штрафи та пені

14 133

- 2 530

- (2)

-

16 661

- 16 661

- 2 592

- - -

-

19 253

- 19 253

Забезпечення з суми чистого

прибутку, належної до Державного

бюджету України (Примітка 11)

29 498

4 084 - -

(29 498) -

4 084

- 4 084

15 197 - -

(12 584) -

-

6 697

- 6 697

Інші забезпечення

1 201

- 843

- (109)

-

1 935

- 1 935

- (450)

- (14)

-

-

1 471

- 1 471

Всього

58 558

4 08418 188

821(33 632)

(4)

48 015

6 943 41 072

15 1975 195

856(17 751)

3 219

(270)

54 461

10 588 43 873

13. ЗАБЕЗПЕЧЕННЯІнформація про рух забезпечень за роки, які закінчилися 31 грудня 2019 та 2018 років, була представлена таким чином:

Узгодження зобов’язань, що пов’язані з фінансовою діяльністю

Узгодження зобов’язань, що пов’язані з фінансовою діяльністю

Позики Групи були представлені таким чином:

У липні 2019 року Компанія, через Кондор Файненс пі.ел.сі. (Kondor Finance plc) (публічною компанією з об-меженою відповідальністю, зареєстрованою відповідно до права Англії та Уельса), випустила єврооблігації у формі облігацій участі в кредиті (Loan Participation Notes) двома траншами: транш А номінальною вартістю 600 мільйонів Євро та транш Б 335 мільйонів доларів США.

У листопаді 2019 року Компанія випустила єврооблігації номінальною вартістю 500 мільйонів доларів США, знову через Кондор Файненс пі.ел.сі. і у формі облігацій участі в кредиті.

У мільйонах українських гривеньДовгострокові

ЄврооблігаціїБанківські позики Неамортизований дисконт

Всього довгострокової частиниКороткострокові

Банківські позики Нараховані відсотки

Всього короткострокової частини

ВсьогоУ мільйонах українських гривень

Банківські позикиЄврооблігаціїВсього

У мільйонах українських гривень

Банківські позикиВсього

31 грудня 2018 року

55 999 -

55 999

1 січня2018 року

59 31559 315

Чистий рух коштів у результаті

фінансової діяльності

(34 893)38 495

3 602

Чистий рух коштів у результаті

фінансової діяльності

(26 051)(26 051)

Негрошові операції

(1 521)(2 987)(4 508)

Негрошові операції

17 71917 719

Витрати по відсотках

(Примітка 18)

4 584 985

5 569

Витрати по відсотках

(Примітка 18)

5 016 5 016

31 грудня 2019 року

24 169 36 493 60 662

31 грудня 2018 року

55 999 55 999

У мільйонах українських гривень

Запаси (Примітка 8)Надходження від майбутніх продажівГрошові кошти та залишки на банківських рахункахОсновні засоби (Примітка 5)

Всього

У мільйонах українських гривеньЕмісія лип. 2019 (Транш A)

Емісія лип. 2019 (Транш B)

Емісія лист. 2019

У мільйонах українських гривень

Долари СШАГривні Євро

Всього

31 грудня 2019 року

35 631 11 689

(172)

47 148

12 178 1 336

13 514

60 662

31 грудня 2019 року

30 984 17 588

- 84

48 656

Ставка купона,

%

7,125

7,375

7,625

Залишок

24 605 19 075 16 982

60 662

Залишок

17 82924 81513 355

55 999

% річних

8,117,4

7,6

% річних

8,519,6

2,1

Термін пога-

шення

Лип. 2024

Лип. 2022

Лист. 2026

Номі-нальна

вартість

600

335

500

Валюта

Євро

Долар США

Долар США

Балан-сова

вартість

15 800

7 910

11 828

35 538

31 грудня 2018 року

- 11 425 (126)

11 299

44 153 547

44 700

55 999

31 грудня 2018 року

43 28728 229

1 4571 239

74 212

Єврооблігації, випущені станом на 31 грудня 2019 року, були такими:

Середньозважені ефективні відсоткові ставки у розрізі валют позик були представлені таким чином:

Негрошові операції включають сплату банками-кредиторами постачальникам за придбаний природний газ, а також курсові різниці по кредитам.

Позики Групи були забезпечені такими видами застав:

В 2019 році Група уклала додаткові угоди з державни-ми банками, що передбачають зміну графіків погашення заборгованостей із перенесенням остаточних термінів їх погашення до 2022 та 2024 років. Керівництво Компанії проаналізувало вплив зазначених змін на фінансові зо-бов’язання та дійшла висновку, що вони не є значними змінами умов фінансових зобов’язань.

Крім того, у травні 2019 року Компанія здійснила остаточно погашення кредиту та відсотків за кредитною угодою під гарантії Міжнародного банку реконструкції та розвитку.

31 грудня 2019 року 31 грудня 2018 року

Гарантії. Станом на 31 грудня 2019 року позики Групи у сумі 2 694 мільйони гривень були гарантовані державою (31 грудня 2018 року: 15 443 мільйони гривень).

210 211Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

ПРИМІТКИ ДО КОНСОЛІДОВАНОЇ ФІНАНСОВОЇ ЗВІТНОСТІ ЗА РІК, ЯКИЙ ЗАКІНЧИВСЯ 31 ГРУДНЯ 2019 РОКУ

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

Забезпечення під судові позовиГрупа бере участь у низці судових розглядів в якості

позивача або відповідача. Забезпечення під судові позови являє собою оцінку керівництвом вірогідного відтоку ре-сурсів Групи, який може виникнути у разі несприятливого рішення суду та арбітражних процедур.

У 2013 році АТ »Укртрансгаз» порушило позов проти Нафтогазу у Господарському суді м. Києва щодо стягнення 4,75 мільярдів куб.м газу до газотранспортної системи, відібраний без достатніх юридичних засад. Позов було задоволено у 2013 році, та пізніше залишено без змін апеляційною та касаційною інстанціями. Далі, у 2015 році Нафтогаз зробив подання до перегляду цього рішення до Господарського суду м. Києва у зв’язку із нововиявленими обставинами, і останній зупинив провадження по цьому поданню до завершення розгляду пов’язаних позовів, розгляд яких наразі також зупинено. В той же час, рішення Господарського суду м. Києва вступило в силу у 2018 році щодо передачі 1,09 млрд. куб.м газу з 4,75 мільярдів куб.м газу та процедури стягнення наразі тривають, тому На-фтогаз створив резерв щодо виконання цього рішення у сумі 10 723 мільйонів гривень у складі інших операційних витрат у 2018 році. Зміна у цьому забезпеченні у 2019 році визнана у сумі 1 914 мільйонів гривень.

Забезпечення за виплатами працівникамКомпанії Групи мають певні зобов’язання перед своїми

працівниками, визначені умовами колективних угод.Короткострокові забезпечення за виплатами праців-

никам включають забезпечення під виплати бонусів за результатами діяльності та забезпечення під невикористані відпустки.

Довгострокові забезпечення за виплатами працівникам включають разові виплати на момент виходу працівників на пенсію та програми із виплат після виходу на пенсію. Ці плани із виплат працівникам не фінансуються, а також відсутні активи за планами.

Основні актуарні припущення, що були використані, представлені таким чином:

Номінальна ставка дисконтування, %Довгострокова ставка інфляції, %Номінальна ставка збільшення заробітної плати, %Коефіцієнт плинності кадрів, %

2019

9,2-9,55,0-6,5

5,0-16,01,2-8,6

2018

14,0-14,46,5

10,0-26,01,4-6,7

У мільйонах українських гривень

Аванси отримані за постачання природного газуАванси отримані за транспортування природного газуАванси отримані за транспортування нафтиАванси отримані на проведення геофізичних дослідженьАванси отримані за нафтопродуктиІнші аванси отримані

Всього отриманих авансів

Податки до сплати, крім податку на прибутокЗобов’язання за придбання основних засобівПодаток на додану вартість до сплатиЗаробітна плата та відповідні соціальні нарахування до сплатиДивіденди до сплати акціонерам неконтрольованих часток ПАТ «Укрнафта»Зобов’язання, визнані за судовими позовамиІнші короткострокові зобов’язання

Всього інших короткострокових зобов’язань

Всього

31 грудня 2019 року

1 559 291 278 185 130 162

2 605

8 891 2 246 2 111

429 428 186

1 566

15 857

18 462

31 грудня 2018 року

1 560 338 302 213

206 136

2 755

10 900 4 178 2 350

726 431

57 1 872

20 514

23 269

У мільйонах українських гривень

Собівартість придбаного природного газуРентна плата та інші податки, крім податку на прибутокЗнос, виснаження і амортизаціяВитрати на персонал та відповідні соціальні нарахуванняСобівартість придбаної нафти і нафтопродуктівВитрати на ремонт та обслуговуванняЕлектроенергіяРеагентиІнше

Всього

2019 року

38 401 32 870 13 057

6 342 3 804 2 285 1 113 1 074 7 742

106 688

2018 року

58 361 32 245 11 902

4 806 8 925

178 1 169 1 022 4 800

123 408

У мільйонах українських гривень

Штрафи, пені та неустойки отриманіДохід від реалізації запасів та інших оборотних активівДохід від орендиСписання кредиторської заборгованостіІнше

Всього

2019 року

923 810 287 191 271

2 482

2018 року

1 422 1 278

269 43 60

3 072

Збільшення/зменшення номінальної ставки дисконтування на 1%, %Збільшення/зменшення номінальної ставки заробітної плати на 1%, %Збільшення/зменшення коефіцієнту плинності кадрів на 1%, %

Ставка дисконтування до оподаткування, %Довгострокова ставка інфляції, %

2019

(8,37)/9,77

7,24/(6,45)

(2,83)/2,90

2019

9,1-9,3

5,0-5,3

2018

(7,56) / 8,15

5,50 / (5,52)

(3,21) / 3,19

2018

13,8-14,4

6,5-7,6

Інформація про чутливість довгострокових забезпечень за виплатами працівникам до змін в основних припущеннях представлена таким чином:

Наданий вище аналіз чутливості може не представляти фактичні зміни забезпечення за пенсійним планом із визна-ченими виплатами, оскільки малоймовірно, що зміни у при-пущеннях відбуватимуться окремо одна від одної, оскільки деякі припущення можуть бути взаємопов’язаними.

Станом на 31 грудня 2019 року податки до сплати, крім податку на прибуток, включали 8 596 мільйонів гривень зобов’я-зань з рентної плати (31 грудня 2018 року: 10 629 мільйонів гривень).

Рентна плата, включена до складу статті податків, крім податку на прибуток, розраховується з урахуванням обсягів добутих сирої нафти, газового конденсату або природного газу та обсягів транспортування сирої нафти.

Окрім того, у поданому вище аналізі чутливості тепе-рішня вартість пенсійного забезпечення із визначеними виплатами розраховувалась із використанням методу нарахування прогнозованих одиниць на кінець звітного періоду, яка відповідає тій, яка застосовувалась для розра-хунку забезпечення, визнаного у консолідованому звіті про фінансовий стан.

У порівнянні із попередніми роками не відбулося змін у методах та припущеннях, використаних для підготовки аналізу чутливості.

Забезпечення на виведення активів з експлуатаціїВідповідно до вимог чинного законодавства Група

повинна провести рекультивацію земель, які зазнали змін у структурі рельєфу, екологічному стані ґрунтів і материн-ських порід та у гідрологічному режимі внаслідок прове-дення бурових, геологорозвідувальних, будівельних та інших робіт. Забезпечення на виведення активів з експлуа-тації являє собою теперішню вартість витрат на виведення з експлуатації нафтогазових активів.

Основні припущення, використані під час визначення суми забезпечення на виведення активів з експлуатації, були представлені таким чином:

14. АВАНСИ ОТРИМАНІ ТА ІНШІ КОРОТКОСТРОКОВІ ЗОБОВ’ЯЗАННЯАванси отримані та інші короткострокові зобов’язання Групи були представлені таким чином:

15. СОБІВАРТІСТЬ РЕАЛІЗАЦІЇ

16. ІНШІ ОПЕРАЦІЙНІ ДОХОДИ

Станом на 31 грудня 2019 року Група переглянула роз-рахунок забезпечення, пов'язаного з ліквідацією необо-ротних активів, з метою відображення поточної найкращої оцінки. В результаті відбулося збільшення суми забезпе-чення, що в основному пов'язано зі зменшенням ставки дисконтування, а також збільшенням ринкової вартості типових робіт з ліквідації виснажених свердловин.

Забезпечення під можливі штрафи та пеніУ зв’язку з несплатою та несвоєчасною сплатою з боку

ПАТ «Укрнафта» рентної плати, податку на прибуток та ПДВ Група нарахувала забезпечення на покриття збитків від можливих штрафів, пені та відсотків за несвоєчасну сплату відповідних податкових зобов’язань.

212 213Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

ПРИМІТКИ ДО КОНСОЛІДОВАНОЇ ФІНАНСОВОЇ ЗВІТНОСТІ ЗА РІК, ЯКИЙ ЗАКІНЧИВСЯ 31 ГРУДНЯ 2019 РОКУ

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

У мільйонах українських гривень

Зменшення корисності основних засобів та нематеріальних активівВитрати на персонал та відповідні соціальні нарахуванняЧистий рух резерву на знецінення торгової дебіторської заборгованості, передплат виданих та інших активів та прямі списанняНарахування забезпечень під судові позови та інші забезпеченняСудовий збір та інші витрати по судовим рішеннямПрофесійні послугиЗнос та амортизаціяВитрати від списання основних засобівВитрати на дослідження, розробку та розвідкуСписання запасів до чистої вартості реалізаціїТранспортні витратиШтрафи і пеніІнше

Всього

У мільйонах українських гривень

Витрати на відсоткиВитрати від первинного визнання фінансових інструментів за амортизованою вартістюАмортизація дисконту за зобов’язаннями за виплатами працівникам Амортизація дисконту за забезпеченням на виведення активів з експлуатації Інше

Всього

2019 року

9 206 7 284

6 083 1 773 1 399 1 220 1 145

861 646 540 356

69 6 726

37 308

2019 року

5 464

662 536 221 199

7 082

2018 року

582 6 965

5 899 14 124

288 1 269 1 195

207 948

63 334

1 015 3 391

36 280

2018 року

4 713

99 464 224 258

5 758

17. ІНШІ ОПЕРАЦІЙНІ ВИТРАТИ

18. ФІНАНСОВІ ВИТРАТИ

У мільйонах українських гривень

Відсотки за депозитами та банківськими рахункамиАмортизація дисконту за довгостроковою дебіторською заборгованістю та іншими необоротними активамиІнше

Всього

2019 року

1 421

290 179

1 890

2018 року

1 672

188 245

2 105

19. ФІНАНСОВІ ДОХОДИ

У мільйонах українських гривень

Витрати з поточного податку на прибуток Вигода з відстроченого податку на прибуток

Витрати з податку на прибуток

У мільйонах українських гривень

Прибуток до оподаткування

Податок на прибуток за встановленою ставкою у розмірі 18%

Вплив змін у податковому законодавстві (витрати)Податковий вплив статей, які не враховуються для цілей оподаткування:

- Витрати, які не враховуються для цілей оподаткування- Доходи, які не оподатковуються

Зміна у сумі невизнаного відстроченого податкового активу

Витрати з податку на прибуток

У мільйонах українських гривень

Відстрочені податкові активиВідстрочені податкові зобов’язання

Чисті відстрочені податкові зобов’язання

У мільйонах українських гривень

Основні засобиТоргова дебіторська заборгованістьАванси отримані та інші короткострокові зобов’язанняЗабезпеченняЗапасиПередплати видані та інші оборотні активи Інші необоротні активиНевикористані податкові збитки

Чисті відстрочені податкові зобов’язання

2019 року

6 132 (3 822)

2 310

2019 року

4 891

880

229

2 378 (1 045)

(132)

2 310

31 грудня 2019 року

10 439 (18 858)

(8 419)

31 грудня 2018 року

(55 520)

386

85 7 200

1 860

564 - -

(45 425)

Визнано у складі

прибутку або збитку

3 725

530

(27)(118)

(408)

95 18 7

3 822

Визнано у складі

прибутку або збитку

припиненої діяльності

3 587

-

-(167)

-

---

3 420

Визнано у складі інших

сукупних доходів

12 722

-

- 488

-

- - -

13 210

Рекласифікація до зобов’язань

припиненої діяльності, які

утримувані для продажу та

розподілу

16 554

-

- - -

- - -

16 554

31 грудня 2019 року

(18 932)

916

58 7 403 1 452

659 18

7

(8 419)

2018 року

11 353(4 394)

6 959

2018 року

20 537

3 697

-

5 375(188)

86

8 970

31 грудня 2018 року

5 119(50 544)

(45 425)

20. ПОДАТОК НА ПРИБУТОК

До складу професійних послуг за 2019 рік входить винагорода аудитору за послуги, крім послуг з обов’язкового аудиту, у сумі 15 мільйонів гривень (2018: 15 мільйонів гривень).

Компоненти витрат з податку на прибуток від діяльності, що продовжується за роки, які закінчилися 31 грудня, були пред-ставлені таким чином:

Узгодження очікуваних та фактичних податкових нарахувань представлене таким чином:

Чисті відстрочені податкові зобов’язання станом на 31 грудня 2019 року представлені таким чином:

Материнська компанія та її дочірні підприємства є окре-мими платниками податків і, відповідно, відстрочені подат-кові активи та зобов’язання визнаються на індивідуальній

основі. Відстрочені податкові зобов’язання та активи, відо-бражені у консолідованому звіті про фінансовий стан після відповідного згортання, представлені таким чином:

Група сплачує податки в Україні. У 2019 та 2018 роках податок на прибуток підприємств в Україні стягувався із суми оподат-ковуваних доходів за вирахуванням оподатковуваних витрат за ставкою у розмірі 18%.

214 215Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

ПРИМІТКИ ДО КОНСОЛІДОВАНОЇ ФІНАНСОВОЇ ЗВІТНОСТІ ЗА РІК, ЯКИЙ ЗАКІНЧИВСЯ 31 ГРУДНЯ 2019 РОКУ

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

У мільйонах українських гривень

Основні засобиТоргова дебіторська заборгованістьАванси отримані та інші короткострокові зобов’язанняЗабезпеченняЗапасиПередплати видані та інші оборотні активи Інші необоротні активи

Чисті відстрочені податкові зобов’язання

31 грудня 2017 року

(70 334)364

574 6131 675

526(1)

(63 100)

Визнано у складі

прибутку або збитку

2 172

22

281 949

18538

1

4 395

Визнано у складі прибутку

або збитку припиненої

діяльності

5 532-

-638

---

6 170

Визнано у складі інших

сукупних доходів

7,110

-

-----

7 110

31 грудня 2018 року

(55 520)386

857 2001 860

564-

(45 425)

Чисті відстрочені податкові зобов’язання станом на 31 грудня 2018 року представлені таким чином:

Станом на 31 грудня 2019 та 2018 років невизнані тимчасові різниці, які зменшують об’єкт оподаткування, та невикори-стані податкові збитки представлені таким чином:

Фінансові результати припиненої діяльності, що входять до чистого прибутку за період, представлені таким чином:

Рух грошових коштів від припиненої діяльності:

У мільйонах українських гривень

ЗабезпеченняТоргова дебіторська заборгованість, передплати видані та інші оборотні активи ЗапасиОсновні засобиПеренесені податкові збитки

Всього

У мільйонах українських гривень

Основні засоби (Примітка 5)Інші нематеріальні активиЗапасиДебіторська заборгованістьПередплати видані та інші оборотні активиПередплати з податку на прибуток підприємствГрошові кошти та залишки на банківських рахункахЗабезпечення (Примітка 13)Податок на прибуток (Примітка 20)Торгова кредиторська заборгованістьОтримані аванси та інші поточні зобов’язання

Чисті активи, прямо пов’язані з групою вибуття

31 грудня 2019 року

45 609

15 294 7 423

10 1 275

69 611

31 грудня 2019 року

108 421177

5 392434492

12423

(270)(16 554)

(54)(458)

98 015

31 грудня 2018 року

45 529

14 3879 327

-1 104

70 347

У мільйонах українських гривень

Чистий дохід від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)Доходи, нараховані по Арбітражному провадженню щодо транзиту газуІнші доходи

Витрати

Прибуток/(збиток) до оподаткуванняВідповідні витрати з податку на прибуток

Прибуток/(збиток) від припиненої діяльностіПрибуток/(збиток) за рік від припиненої діяльності (що належить власникам Компанії)

2019 року

70 07167 958

1 876

(62 545)

77 360(16 647)

60 713

60 713

2018 року

71 450-

1 879

(75 623)

(2 294)(2 011)

(4 305)

(4 305)

У мільйонах українських гривень

Рух грошових коштів від припиненої діяльностіЧистий рух коштів від операційної діяльностіЧистий рух коштів від інвестиційної діяльностіЧистий рух коштів від фінансової діяльності

Чистий рух грошових коштів

2019 року

101 690(333)

(2 275)

99 082

2018 року

21 463(1 092)

1 473

21 844

21. ПРИПИНЕНА ДІЯЛЬНІСТЬУ відповідності до міжнародних зобов’язань України

діяльність із транспортування газу має бути відокремлена від діяльності із видобутку та постачання природного газу. Новий оператор повинен мати всі можливості для безпе-решкодного продовження діяльності із транспортування природного газу. 5 лютого 2019 року була створена нова компанія ТОВ «Оператор газотранспортної системи Украї-ни», 100% власником якої є «Укртрансгаз».

Постанова КМУ «Про відокремлення діяльності з тран-спортування природного газу та забезпечення діяльності оператора газотранспортної системи» №840 від 18 верес-ня 2019 («План Заходів») передбачала, що відокремлення відбудеться за моделлю незалежного оператора газотран-спортної системи (модель ISO).

Згідно Плану Заходів, у четвертому кварталі 2019 року АТ «Укртрансгаз» здійснив внесок у вигляді власних акти-вів, які використовуються у процесі провадження діяль-ності з транспортування природного газу магістральними трубопроводами, до статутного капіталу ТОВ «Оператор газотранспортної системи України», яке на той час було його 100% дочірнім підприємством та згідно Плану Заходів мало бути відокремлене 1 січня 2020 року.

Поточні зобов’язання Нафтогазу та АТ «Укртрансгаз» щодо управління майном, що перебуває в державній влас-ності та використовується у процесі провадження діяль-ності з транспортування природного газу магістральними

трубопроводами, припинилися з 1 січня 2020 року. Мініс-терство фінансів України в свою чергу передало таке майно новому оператору газотранспортної системи на правах господарського відання 1 січня 2020 року. Станом на 31 грудня 2019 року, АТ «Укртрансгаз» класифікував відповідні активи як активи утримувані для розподілу власникам.

1 січня 2020 року, відповідно до договору купівлі-про-дажу частки у статутному капіталі («ДКП»), 100% статут-ного капіталу ТОВ «Оператор газотранспортної системи України» було передано до АТ «Магістральні газопроводи України» на умовах початкового та розстрочення платежу строком на 15 років та встановленням динамічної ціни, розрахованої відповідно до погодженою сторонами фор-мули. Наразі Група не може достовірно визначити суму змінної частини платежу. Початковий платіж був узгодже-ний з урахуванням ринкової вартості активів, що відноси-лись до участі ТОВ «Оператор газотранспортної системи України» у розмірі 3 851 мільйон гривень, що підлягав сплаті до кінця січня 2020 року. Відповідно до ДКП, Група буде отримувати економічні вигоди від газотранспортної системи протягом 15 років з дати її передачі. Крім того, 1 січня 2020 року, АТ «Укртрансгаз» продав власний при-родний газ, необхідний для функціонування системи ТОВ «Оператор газотранспортної системи України». Станом на 31 грудня 2019 року, АТ «Укртрансгаз» класифікував відпо-відні активи як активи утримувані для продажу.

Згідно Плану Заходів, ТОВ «Оператор газотранспортної системи України» подав запит на сертифікацію оператора

ГТС в 4 кварталі 2019 року та отримав погодження сер-тифікації від Секретаріату Енергетичного Співтовариства. АТ «Укртрансгаз» забезпечив перехід приблизно 10 тисяч працівників, що були зайняті у процесі провадження діяль-ності з транспортування природного газу магістральними трубопроводами, до ТОВ «Оператор газотранспортної системи України», а також забезпечив впровадження необ-

хідних операційних процесів та інформаційних систем.Відповідно, ТОВ «Оператор газотранспортної системи

України» став повноцінним незалежним оператором ГТС України, починаючи з 1 січня 2020 року.

Основні групи активів та зобов’язань, що класифіковані як утримувані до продажу та розподілу, представлені та-ким чином:

22. УМОВНІ ТА КОНТРАКТНІ ЗОБОВ’ЯЗАННЯ І ОПЕРАЦІЙНІ РИЗИКИ

Податкове законодавство. Для податкового середо-вища в Україні характерні складність податкового адмі-ністрування, суперечливі тлумачення податковими орга-нами податкового законодавства та нормативних актів, які, окрім іншого, можуть збільшити фінансовий тиск на платників податків. Непослідовність у застосуванні, тлумаченні і впровадженні податкового законодавства може призвести до судових розглядів, які, у кінцевому рахунку, можуть стати причиною нарахування додатко-

вих податків, штрафів і пені, і ці суми можуть бути суттє-вими.

На думку керівництва, Група виконала усі вимоги чин-ного податкового законодавства. Під час звичайної госпо-дарської діяльності Група здійснює операції, тлумачення яких можуть бути різними у Групи та податкових органів. У тих випадках, коли вірогідність відтоку фінансових ресур-сів, пов’язаних із такими операціями, є високою та сума може бути достовірно визначена, Група нараховує резерв під такі зобов’язання. Коли керівництво Групи оцінює ві-рогідність відтоку фінансових ресурсів як ймовірну, Група робить розкриття таких умовних зобов’язань.

216 217Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

ПРИМІТКИ ДО КОНСОЛІДОВАНОЇ ФІНАНСОВОЇ ЗВІТНОСТІ ЗА РІК, ЯКИЙ ЗАКІНЧИВСЯ 31 ГРУДНЯ 2019 РОКУ

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

Станом на 31 грудня 2019 року керівництво Групи оці-нило потенційний вплив таких операцій у загальній сумі 15 733 мільйонів гривень (2018: 13 516 мільйонів гривень).

На думку керівництва Групи, вірогідність того, що будь-яка з вищезазначених сум буде визнана до сплати, є малоймовір-ною, тому, консолідована фінансова звітність Групи не містить жодних забезпечень відносно цих операцій.

В 2015 році ПАТ «Укрнафта» здійснювало операції про-дажу нафтопродуктів, сирої нафти та надавало передплати за операціями придбання нафтопродуктів. В 2017 році Національне антикорупційне бюро України звернулось до суду з позовною заявою про визнання частини цих операцій недійсними. На думку керівництва Групи, існує ймовірність, що дані операції ПАТ «Укрнафта» можуть бути оскаржені в майбутньому або визнані недійсними, що може привести до додаткових податкових зобов’язань. Керівництво Групи не може достовірно оцінити вплив та-ких потенційних зобов’язань на консолідовану фінансову звітність, та не визнає жодних резервів станом на 31 груд-ня 2019 року.

Група провадить операції зі своїми дочірніми підприєм-ствами. Існує вірогідність, що із подальшим роз’ясненням податкового законодавства в Україні та зі зміною підходів податкових органів за новим Податковим кодексом такі операції можуть бути оскаржені у майбутньому. Вплив будь-якої такої претензії неможливо оцінити, однак, на думку керівництва, її вплив не має бути суттєвим.

Група експортує продукти нафтопереробки і надає транспортні послуги, здійснює внутрішньогрупові операції та бере участь в операціях із пов'язаними сторонами, які потенційно можуть входити у сферу застосування нових правил українського законодавства із трансфертного ці-ноутворення («ТЦ»). Підприємства Групи надали звіт про контрольовані операції за рік, який закінчився 31 грудня 2018 року, відповідно до встановлених строків. Звіт про контрольовані операції за рік, який закінчився 31 грудня 2019 року, буде підготовлений підприємствами Групи до 1 жовтня 2020 року.

Керівництво вважає, що Група дотримується вимог ТЦ. Так як наразі не склалася стала практика впровадження нових правил трансфертного ціноутворення та формулю-вання деяких правил може трактуватись по-різному, вплив потенційних ризиків щодо оскарження податковими орга-нами позиції підприємств Групи у питаннях трансфертного ціноутворення не може бути достовірно оцінено.

Арбітраж з Газпромом. 28 лютого 2018 року Стокгольм-ський Арбітраж виніс Остаточне Рішення у Арбітражному провадженні щодо транзиту газу, яким, крім іншого, за-довольнив вимоги Компанії про відшкодування збитків, завданих порушенням Газпромом зобов’язань щодо мі-німальних обсягів транзиту газу в 2009-2017 роках. В ре-зультаті Трибунал присудив стягнути з Газпрому на користь Компанії 4 674 мільйони доларів США як компенсацію за заподіяні збитки. Також Трибунал здійснив залік зустрічних вимог сторін, задоволених у рамках Арбітражного прова-дження щодо купівлі-продажу газу та Арбітражного прова-дження щодо транзиту газу, підтримавши відповідну вимо-гу Компанії. Як наслідок, Трибунал призначив нетто суму, яку Газпром має сплатити на користь Нафтогазу розмірі 2 560 мільйонів доларів США (а також пеню за прострочку платежу).

Незважаючи на той факт, що Трибуналом було відмов-лено Нафтогазу у відшкодуванні ПДВ, що має бути спла-чено на суму компенсації збитків, заподіяних після 1 січня 2016 року, Компанія розглядає суму такої компенсації як зміну договірної (контрактної) вартості наданих послуг, що є об’єктом оподаткування згідно Податкового Кодексу України. Як результат, Нафтогаз визнав відповідні зобов’я-зання з ПДВ у сумі 4 751 мільйон гривень у березні 2018 року, що були погашені до 30 квітня 2018 року.

Крім того, згідно Остаточного Рішення Арбітражного Трибуналу у Арбітражному провадженні щодо купівлі-про-дажу природного газу від 22 грудня 2017 року, Газпром був зобов’язаний відновити поставку газу Нафтогазу, від-повідно до Контракту № КП купівлі-продажу природного газу в 2009-2019 роках з урахуванням змін, внесених згідно з цим Остаточним рішенням. На виконання умов цього Остаточного рішення у лютому 2018 року Нафтогаз зробив авансовий платіж за поставки газу в березні 2018 року у сумі 128 мільйонів доларів США. Проте Газпром повернув цей авансовий платіж та відмовився від поставок газу у бе-резні 2018 року. Протягом 2018 року та 2019 року не було жодних поставок природного газу з боку Газпрому. Такі дії з боку Газпрому унеможливили виконання Компанією вимог Остаточного Рішення щодо закупівлі мінімальних річних обсягів газу в 2018 та 2019 роках.

Як було зазначено вище, після винесення обох Оста-точних Рішень представники Газпрому офіційно заявили, що Газпром відмовляється відновлювати поставки газу до України попри рішення Трибуналу в рамках Арбітражного провадження щодо купівлі-продажу газу. Газпром також не підтверджував, що здійснить оплату компенсації відпо-відно до рішення Трибуналу у Арбітражному проваджені щодо транзиту газу. Натомість 20 квітня 2018 року Газпром подав Прохання про арбітраж до Арбітражного інституту Торгової палати м. Стокгольма, вимагаючи перегляду або відміни окремих умов Контракту № КП купівлі-продажу природного газу в 2009-2019 роках та Контракту № ТКГУ про обсяги та умови транзиту природного газу через тери-торію України на період з 2009 по 2019 роки через нібито дисбаланс між зобов’язаннями сторін за цими контракта-ми, який виник внаслідок винесення Остаточних рішень у обох Арбітражних провадженнях. Нафтогаз України заперечив позовні вимоги Газпрому та висунув зустрічні вимоги, зарезервувавши за собою право визначити їх гро-шову оцінку згодом. Газпром також оскаржував Окреме та Остаточне рішення у Арбітражному провадженні щодо купівлі-продажу природного газу та Остаточне рішення у Арбітражному провадженні щодо транзиту природнього газу («Оскарження судових рішень»). 27 листопада 2019 року Апеляційний суд округу Свеа відмовив в оскарженні Газпромом Окремого рішення у Арбітражному проваджен-ні щодо купівлі-продажу природного газу.

На підставі Остаточного рішення щодо транзиту газу та з огляду на невиконання його Газпромом, в 2018 році Нафтогаз розпочав арешт активів Газпрому у низці юрис-дикцій, включаючи арешт 51% акцій компанії Nord Stream AG, які належать Газпрому, в Англії, та арешт 50% + 1 акція компанії Blue Stream Pipeline Company BV, що також нале-жать Газпрому, в Нідерландах.

Також, 6 липня 2018 року Нафтогаз подав Прохання про арбітраж до Арбітражного інституту Торгової палати м. Стокгольма щодо перегляду тарифу на транзит у Контракті

№ ТКГУ про обсяги та умови транзиту природного газу через територію України на період з 2009 по 2019 роки. Газпром подав свою відповідь 14 серпня 2018 року, за-перечуючи вимоги Нафтогазу України. За клопотанням Газпрому, 6 вересня 2018 року Правління Торгової палати м. Стокгольма прийняло рішення про консолідацію обох арбітражних справ. 1 листопада 2019 року Нафтогаз подав Заяву про захист та зустрічні позовні вимоги, згідно з якою грошові вимоги Компанії складали більше 12,2 мільярдів доларів США.

19-го та 20-го грудня 2019 представники України, Росій-ської Федерації та Європейського Союзу зустрілися та пого-дили, в присутності представників Нафтогазу та Газпрому, протокол, де намітили можливе врегулювання спорів між Нафтогазом та Газпромом та непов’язаний спір між Газпро-мом та державою Україна (надалі «Протокол»).

Після погодження Протоколу, Нафтогаз та Газпром не-гайно почали перемовини щодо того як імплементувати викладені в Протоколі наміри про врегулювання. Зокрема, Нафтогаз та Газпром зустрілися у Відні для особистих пере-мовин з 26-го до 30-го грудня 2019.

27 грудня 2019 Газпром сплатив 2,9 мільярдів доларів США (дорівнює 68 мільярдів гривень) (включно проценти за несвоєчасну оплату), які були присуджені Нафтогазу Остаточним рішенням у провадженні щодо транзиту газу, як передбачалося Протоколом. 30-го грудня 2019 року Нафтогаз та Газпром врегулювали усі відкриті питання, у тому числі щодо Остаточних Рішень по Арбітражним про-вадженням щодо транзиту газу та купівлі-продажу газу та Договір на транзит газу та Договір на купівлю-продаж газу 2009 року, що призвело до планового припинення усіх судових спорів між Нафтогазом та Газпромом. В результаті цих перемовин між Нафтогазом та Газпромом були підпи-сані наступні договори:а) Договір на врегулювання існуючих газових спорів та

базові умови майбутніх відносин щодо транспортування природного газу між Нафтогазом та Газпромом. У цьому договорі на врегулювання обидві Сторони відмовилися від усіх поточних та майбутніх позовів, які відносяться до Договору на транзит газу та Договору на купівлю-продаж газу за період 2009-2019, Остаточних рішень по обом Арбітражним провадженням щодо транзиту газу та ку-півлю-продажу газу, Оскарження судових рішень, скарги Нафтогазу проти зловживання Газпромом домінуючим положенням до Європейської Комісії, арбітражів 2014 та 2018 років. Між іншим, Нафтогаз здійснив усі необхідні заходи для того аби зупинити усі судові процеси щодо примусового стягнення виграшу у Арбітражному про-вадженні щодо транзиту газу.

б) Договір про організацію транспортування між Нафтога-зом та Газпромом, яким було забезпечено продовження транзиту природного газу через територію України в 2020-2024 роках (на умовах «качай-або-плати») в обмін на відмову Нафтогазу від своїх позовів на суму більше 12 мільярдів доларів США.

Позов до Російської Федерації щодо активів в Криму. У жовтні 2016 року Нафтогаз та його дочірні компанії ініцію-вали арбітражне провадження проти Російської Федерації про відшкодування збитків, завданих незаконним захо-пленням Російською Федерацією активів Групи в Криму.

Це арбітражне провадження було ініційоване на підставі Угоди між Кабінетом Міністрів України і Урядом Російської Федерації про заохочення та взаємний захист інвестицій.

15 вересня 2017 року Нафтогаз разом з його дочірніми компаніями подали позовну заяву до Трибуналу, сформо-ваного при Постійній палаті Третейського Суду в Гаазі.

22 лютого 2019 року Трибунал виніс Часткове Остаточ-не Рішення стосовно юрисдикції та відповідальності на користь Групи. Трибунал визнав свою юрисдикцію стосов-но позовних вимог та встановив, що Російська Федерація є відповідальною за порушення низки статей Угоди між Кабінетом Міністрів України і Урядом Російської Федерації про заохочення та взаємний захист інвестицій, включаючи статтю про заборону експропріації.

27 червня 2019 року Нафтогаз подав до Трибуналу при Постійній палаті Третейського Суду в Гаазі позовну заяву щодо розміру компенсації збитків, завданих незаконною експропріацією активів Групи в Криму. У грудні 2019 року Російська Федерація подала Зустрічну заяву щодо розміру компенсації збитків.

14 лютого 2020 року Група подала Відповідь на Зустріч-ну заяву Російської Федерації щодо розміру компенсації збитків. У Відповіді Нафтогаз додатково обґрунтував свою заяву щодо розміру компенсації збитків, завданих неза-конною експропріацією кримських активів Групи у березні 2014 році – розмір збитків оцінюється приблизно у 5 мі-льярдів доларів США, плюс відсотки (загальна сума більше 8 мільярдів доларів США).

Усні слухання з питань визначення розміру компенсації відбудуться в травні 2020 року у Гаазі. Остаточне рішення щодо суми компенсації очікується до середини 2021 року.

Судові позови. Час від часу у процесі звичайної господар-ської діяльності до Групи висуваються певні претензії. У випадку якщо ризик відтоку фінансових ресурсів, пов’яза-них із такими претензіями, вважається вірогідним, у складі резерву на судові позови визнається відповідне зобов’я-зання (Примітка 13). Якщо, за оцінками керівництва, ризик відтоку фінансових ресурсів, пов’язаних із такими претензі-ями, є ймовірним, або суму витрат неможливо достовірно оцінити, резерв не визнається, а відповідна сума розкрива-ється у консолідованій фінансовій звітності.

Керівництво вважає, що воно сформувало забезпе-чення стосовно усіх суттєвих збитків у цій консолідованій фінансовій звітності.

Спільна діяльність з Misen Enterprises AB та ТОВ «Кар-патигаз». В рамках визначення правомірності договору про спільну діяльність, Група в липні 2016 року розпочала провадження в Стокгольмському арбітражі щодо розі-рвання або визнання недійсним даного договору. В липні 2018 року Арбітражний інститут торгової палати Стокголь-ма виніс Часткове Остаточне Рішення про розірвання до-говору про спільну діяльність. Арбітражний Трибунал вста-новив, що договір про спільну діяльність було порушено як Misen Enterprises AB, так і ТОВ «Карпатигаз» та, відтак, розірвано через зміну обставин і неможливість продовжу-вати спільну діяльність.

Арешт банківських рахунків АТ «Укртрансгаз». У 2000 році згідно рішення Арбітражного суду м.Києва за позовом одного з споживачів до АТ «Укртрансгаз» було

218 219Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

ПРИМІТКИ ДО КОНСОЛІДОВАНОЇ ФІНАНСОВОЇ ЗВІТНОСТІ ЗА РІК, ЯКИЙ ЗАКІНЧИВСЯ 31 ГРУДНЯ 2019 РОКУ

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

визнано право власності на природний газ обсягом 305 млн куб.м за таким споживачем. Далі, в січні 2020 року було змінено спосіб виконання рішення суду, і призначе-но стягнути з АТ «Укртрансгаз» 2 305 мільйонів гривень, за чим відбувся арешт грошових коштів АТ «Укртрансгаз» і було стягнуто 226 мільйонів гривень. АТ «Укртрансгаз» подав апеляційну скаргу і в березні 2020 року апеляційний господарській суд її задовольнив і арешт з грошових коштів було знято. Група вважає, що в майбутньому ймовірність вибуття ресурсів, пов’язаних з цією справою, не є високою.

Судовий спір із міноритарними акціонерами ПАТ «Укр-нафта» стосовно дійсності та чинності акціонерної угоди. У січні 2010 року Нафтогаз і міноритарні акціонери ПАТ «Укрнафта» (надалі – «Укрнафта»), уклали акціонерну угоду, яка, окрім іншого, визначала процедуру обрання Го-лови правління, призначення членів Правління, Наглядової Ради. Згідно з акціонерною угодою (до внесення змін у неї в квітні 2019 року) Голова правління має обиратися із кан-дидатів, запропонованих міноритарними акціонерами, 6 з 11 членів Наглядової Ради Укрнафти, включно з Головою, мають номінуватися Нафтогазом, а решта 5 членів – міно-ритарними акціонерами.

Згідно з акціонерною угодою будь-який спір, який виникає у зв’язку з нею, має вирішуватись виключно Лон-донським міжнародним арбітражним судом, а акціонерна угода регулюється виключно правом Англії.

У квітні 2018 року Трибунал виніс Часткове Остаточне Рішення, за яким: а) визнав юрисдикцію і постановив, що б) окремі умови акціонерної угоди є такими, що не підляга-ють виконанню згідно англійського права, оскільки супере-чать імперативним нормам корпоративного законодавства України, проте в) будь-яка така неможливість примусового виконання не впливає на чинність акціонерної угоди в цілому.

З метою приведення умов акціонерної угоди у відповід-ність до Закону України «Про акціонерні товариства» На-фтогаз, міноритарні акціонери Укрнафта та Укрнафта в квіт-ні 2019 року уклали додаткову угоду до акціонерної угоди, якою виклали статтю 9 акціонерної угоди у новій редакції. Зокрема, сторони домовились про те, що Наглядова рада ПАТ «Укрнафта» складатиметься з 11 членів, які обирають-ся шляхом кумулятивного голосування на загальних зборах акціонерів; при цьому не менше 6 членів Наглядової ради Укрнафта становитимуть незалежні директори у розумінні Закону України «Про акціонерні товариства»; голова Наг-лядової ради обиратиметься Наглядовою радою з числа її членів; пропозиції щодо кандидатів до складу Наглядової ради формуватимуться сторонами самостійно відповідно до статуту Укрнафти; голова та члени Правління обирають-ся Наглядовою Радою. Інші положення акціонерної угоди залишено без змін.

Можлива передача частки володіння Компанії у дочір-ніх підприємствах державі. У 1998 році, після створення Компанії, Уряд України зробив внесок до акціонерного капіталу Компанії у вигляді акцій акціонерних товариств, зокрема, акцій ДАТ «Магістральні нафтопроводи «Дружба» і ДАТ «Придніпровські магістральні нафтопроводи» (які

були згодом внесені до акціонерного капіталу ВАТ «Укр-транснафта»), ДАТ «Укрспецтрансгаз», ДАТ «Чорномор-нафтогаз», ВАТ «Укрнафта», та п’ятдесяти чотирьох регіо-нальних газорозподільчих підприємств. Уряд України може прийняти рішення про відчуження акцій (часток) або пере-дачу контролю над усією або частиною володіння Компанії у цих акціонерних товариствах та/або інших підприємствах, і ці дії можуть завдати суттєвого негативного впливу на операційну діяльність Компанії.

Державне майно, яке не підлягає приватизації. У 1998 році Компанія уклала угоду «Про використання дер-жавного майна, яке не підлягає приватизації» (надалі – «Угода») із Фондом державного майна України і отримала нафтогазову транспортну систему у свій операційний кон-троль. Угода була підписана на один рік, і строк її дії подов-жується автоматично на один рік, якщо її не буде розірвано шляхом направлення повідомлення з боку однієї зі сторін, і вона є обов’язковою для виконання правонаступниками кожної зі сторін. Історично дія Угоди подовжувалась авто-матично, оскільки жодна зі сторін не ініціювала її розірван-ня. Оскільки державне майно, яке не підлягає приватизації, формує основну частину господарської діяльності Компанії, то майбутні операції та фінансові результати діяльності Компанії залежать від подовження дії Угоди. На думку керівництва, Компанія продовжуватиме свою діяльність із цим майном у найближчому майбутньому.

Згідно з вимогами Угоди від Компанії вимагається, ок-рім іншого, управляти магістральними та розподільчими нафто- та газопроводами, які знаходяться у власності дер-жави Україна, підтримувати державне майно у належному робочому стані та передавати 50% частку прибутків, отри-маних від використання цих активів, державі. Суму таких перерахувань можна зменшити на суму капітальних інвес-тицій у ці активи. В Угоді не передбачено механізму таких розрахунків і, історично, Компанією не здійснювалось жод-них виплат державі стосовно використання таких активів. Компанія вважає, що якби механізм розрахунку державної частки у прибутках від використання цих активів був ви-значений державою, то капітальні інвестиції, здійснені Компанією, були б більшими, і жодних виплат на користь держави не потрібно було б робити. Відповідно, жодних зобов’язань стосовно таких виплат не було визнано у цій консолідованій фінансовій звітності.

Як зазначено у Примітці 21, поточні зобов’язання На-фтогазу та АТ «Укртрансгаз» щодо управління майном, що перебуває в державній власності та використовується у процесі провадження діяльності з транспортування природного газу магістральними трубопроводами, припи-нилися з 1 січня 2020 року. Міністерство фінансів України в передало таке майно новому оператору газотранспорт-ної системи на правах господарського відання 1 січня 2020 року.

Капітальні контрактні зобов’язання. Контрактні зо-бов’язання на придбання основних засобів, а також на розвідку та розробку нафтогазових родовищ становили 6 670 мільйонів гривень станом на 31 грудня 2019 року (31 грудня 2018 року: 15 915 мільйонів гривень).

Ринковий ризик. Для Групи характерний вплив ринкових ризиків. Ринкові ризики виникають із відкритих позицій в (a) іноземних валютах, (б) активах та зобов’язаннях, за яки-ми нараховуються відсотки, (в) активах та зобов’язаннях, щодо яких є характерними інші цінові ризики.

Валютний ризик. Група провадить свою операційну ді-яльність на території України, і її залежність від валютного

ризику визначається, головним чином, необхідністю при-дбання природного газу у іноземних постачальників, яка деномінується у доларах США та Євро. Група також отри-мує позики в іноземних валютах. Група не здійснює хеджу-вання своїх валютних позицій.

Залежність Групи від валютного ризику представлена на основі балансової вартості відповідних валютних акти-вів та зобов’язань таким чином:

23. УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВИМИ РИЗИКАМИ Для діяльності Групи характерна низка фінансових

ризиків: ринковий ризик (у тому числі валютний ризик та ризик відсоткових ставок), ризик концентрації (При-мітка 3), кредитний ризик та ризик ліквідності. Група від-

повідно до політики управління ризиками ідентифікує, оцінює та реагує на ризики для мінімізації їх негативного впливу на фінансові показники діяльності Групи.

Основні категорії фінансових інструментів представлені таким чином:

У мільйонах українських гривень

Інші необоротні активиТоргова дебіторська заборгованістьПередплати видані та інші оборотні активиГрошові кошти та залишки на банківських рахункахГрошові кошти, обмежені у використанні

Всього фінансових активів

У мільйонах українських гривень

ПозикиТоргова кредиторська заборгованістьАванси отримані та інші короткострокові зобов’язанняІнші довгострокові зобов’язання

Всього фінансових зобов’язань

31 грудня 2019 року

4 317 59 056

1 144 77 593

436

142 546

31 грудня 2019 року

(60 662) (5 061) (3 392) (2 685)

(71 800)

Примітки

79

10

Примітки

12

14

31 грудня 2018 року

4 594 65 942

1 189 14 224 1 338

87 287

31 грудня 2018 року

(55 999) (5 500) (5 441)

(216)

(67 156)

Основні категорії фінансових інструментів представлені таким чином:

У мільйонах українських гривень

Грошові кошти, обмежені у використанніГрошові кошти та залишки на банківських рахункахТоргова дебіторська заборгованістьПередплати видані та інші оборотні активиІнші необоротні активиПозикиТоргова кредиторська заборгованістьАванси отримані та інші короткострокові зобов’язанняІнші довгострокові зобов’язання

Чиста (коротка) /довга валютна позиція

Долари США

235

58 152

6 063

456 1 412

(24 605)

(570)

(897)

(2 582)

37 664

Долари США

828

4 084

6 454

2 1913 000

(17 829)

(173)

(954)

(193)

(2 592)

Євро

45

4 042

-

316 1

(16 982)

(338)

(125)

-

(13 041)

Євро

54

3 960

-

-308

(13 355)

(380)

(378)

-

(9 791)

Інші валюти

-

44

-

- - -

(7)

-

-

37

Інші валюти

-

45

-

---

(9)

(3)

-

33

31 грудня 2019 року 31 грудня 2018 року

220 221Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

ПРИМІТКИ ДО КОНСОЛІДОВАНОЇ ФІНАНСОВОЇ ЗВІТНОСТІ ЗА РІК, ЯКИЙ ЗАКІНЧИВСЯ 31 ГРУДНЯ 2019 РОКУ

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

У таблиці нижче розкривається інформація про чут-ливість прибутку або збитку та власного капіталу до обґрунтовано можливих змін у курсах обміну валют, які застосовувалися на звітну дату за умови, що всі інші змінні величини залишалися стабільними.

Ризик розраховувався лише для монетарних залишків, деномінованих в валютах, окрім функціональної валюти компаній Групи.

Група не утримує жодної застави для покриття своїх кре-дитних ризиків, пов’язаних із фінансовими активами, крім гарантій, отриманих щодо реструктуризованої заборговано-сті за природний газ в рамках Закону України «Про заходи, спрямовані на врегулювання заборгованості теплопоста-чальних та теплогенеруючих організацій та підприємств цен-тралізованого водопостачання і водовідведення за спожиті енергоносії» №1730 (Примітка 2). Сума такої застави станом на 31 грудня 2019 року складала 1 693 мільйони гривень (31 грудня 2018 року: 1 655 мільйонів гривень).

Ризик ліквідності. Зважене управління ліквідністю перед-бачає наявність достатніх грошових коштів та достатність фінансування для виконання чинних зобов’язань по мірі їх настання. Метою Групи є підтримання балансу між без-перебійним фінансуванням та гнучкістю у використанні кредитних умов, наданих постачальниками та банками. Передплати зазвичай використовуються для управління

як ризиком ліквідності, так і кредитним ризиком. Група здійснює аналіз за строками оплати активів та термінами погашення своїх зобов’язань і планує рівень ліквідності залежно від їх очікуваного погашення. Група має програми капітального будівництва, які фінансуються як за рахунок чинних потоків грошових коштів від господарської діяльно-сті, так і за рахунок запозичених коштів. Запозичені кошти також використовуються для фінансування потреб Групи в оборотному капіталі.

У таблиці нижче наведено аналіз фінансових зобов’язань Групи, розподілених на групи за відповідними термінами погашення, на основі залишкового періоду на звітну дату до терміну погашення за договорами. Суми, які розкриваються у таблиці, є недисконтованими потоками грошових коштів за основною сумою боргу та відсотків.

Аналіз фінансових зобов’язань за термінами погашення станом на 31 грудня 2019 року був представлений таким чином:

Коефіцієнт фінансового важелю. Аналогічно іншим підприємствам галузі, Група здійснює моніторинг капіталу на основі співвідношення власних та залучених коштів. Цей коефіцієнт розраховується як чистий борг, поділений на загальний капітал під управлінням. Чистий борг розрахову-ється як сума позик (короткострокових і довгострокових, які відображено у консолідованому звіті про фінансовий стан), за вирахуванням грошових коштів та їх еквівалентів. Загаль-

на сума капіталу в управлінні дорівнює сумі власного капіта-лу, як відображено у консолідованому звіті про фінансовий стан. Станом на 31 грудня 2019 року гроші та їх еквіваленти, для розрахунку нормалізованого коефіціента фінансового важелю були скориговані на грошові кошти, отримані від Газпрому.

Коефіцієнт фінансового важелю на кінець звітного періо-ду був представлений таким чином:

Ризик зміни відсоткових ставок. Зазвичай Група не має істотних активів, за якими нараховуються відсотки, і її доходи та рух грошових коштів від операційної діяльності, в основно-му, не залежать від змін ринкових відсоткових ставок. Ризик Групи щодо зміни відсоткових ставок виникає від позик, отриманих за плаваючими відсотковими ставками. Позики за фіксованими ставками створюють для Групи ризик зміни справедливої вартості відсоткових ставок.

Група залучає позики як за фіксованими так і за плаваю-чими відсотковими ставками. Станом на 31 грудня 2019 року близько 1% позик Групи було надано за плаваючими ставка-ми (31 грудня 2018 року: 24%). Ризик негативних коливань відсоткових ставок на ринку контролюється Казначейським департаментом Компанії. Основною метою управління відсо-тковим ризиком є отримання фінансування за мінімальною вартістю та співставлення ліквідності з графіком надходження кредитних коштів.

Діяльність із запозичень переглядається під час складання бюджету на календарний рік. Довгострокова інвестиційна діяльність і пов’язане з нею фінансування розглядаються окремо, і для них необхідно отримати узгодження від Уряду України. Інформація про терміни погашення фінансових ін-струментів розкривається далі у цій Примітці.

Якщо плаваючі відсоткові ставки за позиками в доларах США і Євро були б на 100 базових пунктів вище, коли всі інші змінні залишилися постійними, чистий прибуток за 2019 рік був би нижче на 18 мільйонів гривень (2018: на 118 мільйонів гривень нижче).Інший ціновий ризик. Група розглядає інший ціновий ризик як ризик фінансових втрат внаслідок непередбачуваних коли-вань рівня цін на товари при проведенні операцій купівлі-про-дажу. Коливання ринкових цін на європейських газових хабах, від яких залежить ціна закупівлі імпортованого природного газу, а також обов’язок Компанії постачати споживачам при-родній газ у межах покладання спеціальних обов’язків, зокре-

ма, по цінах, встановлених НКРЕКП (Примітка 2), робить Групу вразливою до цінового ризику. Серед напрямів реагування на даний ризик та пом’якшення його негативного впливу на фінансову позицію Групи окремо виділяється діяльність щодо сприяння реформування українського ринку газу та запрова-дження вільного ринкового ціноутворення на усіх сегментах ринку. При операціях постачання природного газу іншим гру-пам споживачів за цінами, що встановлюються Нафтогазом щомісячно самостійно, ціновий ризик не є суттєвим.

Кредитний ризик. Група приймає на себе кредитний ризик, який являє собою ризик того, що одна сторона за фінансовим інструментом стане причиною фінансового збитку для іншої сторони у результаті невиконання своїх зобов’язань. Кредит-ний ризик виникає у результаті продажу Групою продукції на кредитних умовах та інших операцій з контрагентами, у ре-зультаті яких виникають фінансові активи.

Політика Групи полягає у тому, що клієнти, які бажають здійснювати оплату на кредитних умовах, мають пройти пе-ревірку на платоспроможність. Суттєві непогашені залишки також переглядаються на постійній основі. Водночас, Група повинна дотримуватися державних нормативних вимог як надійний постачальник природного газу певним учасникам газового ринку, незалежно від того, виконують вони свої зо-бов’язання чи ні. Група формує резерв на знецінення, який є оцінкою понесених збитків стосовно торгової дебіторської заборгованості. Основною частиною цього резерву є компо-нент збитку, який стосується індивідуально суттєвих ризиків.

Максимальна сума кредитного ризику станом на 31 груд-ня 2019 року становила 142 546 мільйонів гривень (31 грудня 2018 року: 87 287 мільйонів гривень).

У таблиці нижче наведено аналіз кредитної якості грошей та їх еквівалентів, а також грошових забезпечень для участі у державних тендерних процедурах станом на 31 грудня на основі рейтингів Fitch:

У мільйонах українських гривень

Зміцнення долара США на 10%Послаблення долара США на 10%Зміцнення євро на 10%Послаблення євро на 10%

У мільйонах українських гривень

Рейтинг АРейтинг В+Рейтинг ВРейтинг В-Без рейтингу

Всього

Вплив на прибуток або збиток до

податку на прибуток

3 767 (3 767) (1 304)

1 304

Грошові кошти та залишки на

банківських рахунках

45 37

77 173 3

335

77 593

Вплив на прибуток або збиток до

податку на прибуток

(259)259

(979)979

Грошові кошти та залишки на

банківських рахунках

141-

387 8496 196

14 224

Вплив на власний

капітал

3 089 (3 089) (1 069)

1 069

Грошові кошти, обмежені у

використанні

- -

228 -

208

436

Вплив на власний

капітал

(212)212

(803)803

Грошові кошти, обмежені у

використанні

---

1311 207

1 338

31 грудня 2019 року

31 грудня 2019 року

31 грудня 2018 року

31 грудня 2018 року

У мільйонах українських гривень

Позики Торгова кредиторська заборгованістьАванси отримані та інші короткострокові зобов’язанняІнші довгострокові зобов’язання

Всього

У мільйонах українських гривень

Позики Торгова кредиторська заборгованістьАванси отримані та інші короткострокові зобов’язанняІнші довгострокові зобов’язання

Всього

До 6 місяців

9 501 5 061 3 392

-

17 954

До 6 місяців

31 4325 4985 420

2

42 352

2-5 років

42 608 - -

2 194

44 802

2-5 років

230--

272

502

6-12 місяців

8 265 - - -

8 265

6-12 місяців

19 792-

21-

19 813

Більше 5 років

13 808 - - -

13 808

Більше 5 років

-2--

2

1-2 роки

7 015 - -

1 060

8 075

1-2 роки

8 627--

21

8 648

Всього

81 197 5 061 3 392 3 254

92 904

Всього

60 0815 5005 441

295

71 317

Аналіз фінансових зобов’язань за термінами погашення станом на 31 грудня 2018 року був представлений таким чином:

У мільйонах українських гривень

Всього позик (Примітка 12)За вирахуванням: Грошових коштів та їх еквівалентів

Всього чистого боргу

Всього власного капіталу

Коефіцієнт фінансового важелю

31 грудня 2019 року

60 662 (18 099)

42 563

392 574

0,11

31 грудня 2018 року

55 999 (12 759)

43 240

413 858

0,10

222 223Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

ПРИМІТКИ ДО КОНСОЛІДОВАНОЇ ФІНАНСОВОЇ ЗВІТНОСТІ ЗА РІК, ЯКИЙ ЗАКІНЧИВСЯ 31 ГРУДНЯ 2019 РОКУ

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

24. СПРАВЕДЛИВА ВАРТІСТЬМіжнародні стандарти фінансової звітності визначають

справедливу вартість як ціну, яка була б отримана за про-даж активу або сплачена за передачу зобов’язання у зви-чайній операції між учасниками ринку на дату оцінки.

Очікувана справедлива вартість визначалась Гру-пою із використанням доступної ринкової інформації, коли вона існує, а також відповідних методик оцінки. Однак, для визначення очікуваної справедливої варто-сті обов’язково необхідне використання професійних суджень для тлумачення ринкової інформації. Керів-ництво використало усю доступну ринкову інформацію

для оцінки справедливої вартості. Оцінки, подані у цій консолідованій фінансовій звітності, не обов’язково вказують на суми, які Група могла б реалізувати у ринко-вому обміні від операції продажу своєї повної частки у конкретному інструменті або сплатити під час передачі зобов’язань.

Справедлива вартість основних засобівОсновні засоби Групи оцінюються за справедливою

вартістю на кінець кожного звітного періоду. У наведеній нижче таблиці подається інформація про способи визна-чення справедливої вартості цих активів (зокрема, методи-ки оцінки та використані вхідні дані):

Активи

Ієрархія справед ливої вартості Методики оцінки та основні вхідні дані

Основні засоби

3 Група залучає професійних незалежних оцінювачів для визначення справедливої вартості своїх основних засобів із використанням методу вартості заміщення для більшості груп. Справедлива вартість визначається як первісна вартість будівництва цих об’єктів за поточними цінами, за вирахуванням економічного знецінення та фізичного зносу на відповідну дату. Основним параметром, який використовується у цій методиці оцінки, є поточна вартість будівництва.

Для об’єктів, де є ринкові аналоги (головним чином, будівлі), використовується метод порівняння продажів, ціни ринкових продажів порівнюваних об’єктів нерухомості коригуються з урахуванням різниць в основних параметрах (таких як площа нерухомості). Основним параметром, який використовується при цій методиці оцінки, є ціна квадратного метру нерухомості.

Вартість заміщення буферного газу підземних сховищ газу визначається як сума ринкової вартості газу, що було закачано до підземних сховищ, витрат на транспортування газу від точки продажу до підземних сховищ та витрат на його закачування (за умови відсутності економічного знецінення за результатами дохідного підходу). У разі виявлення в ході оцінки економічного знецінення, вартість буферного газу після економічного зносу буде не нижче його вартості ліквідації, визначеної на припущеннях щодо періоду відкачування, ринкових цін на газ у відповідні періоди, середньої рентабельності викачування та вартості його транспортування до точки продажу.

2 Для об’єктів, для яких є ринкові аналоги (головним чином, будівлі), використовується метод порівняння продажів, ціни ринкових продажів порівнюваних об’єктів нерухомості коригуються з урахуванням різниць в основних параметрах (таких як площа нерухомості). Основним параметром, який використовується у цій методиці оцінки, є ціна квадратного метра нерухомості.

У таблиці нижче наведено інформацію про основні засоби, визнані за справедливою вартістю після первісного визнання із використанням ієрархії справедливої вартості:

Група рекласифікувала буферний газ з Рівня 2 в Рівень 3 ієрархії оцінки справедливої вартості 1 жовтня 2019 року у зв’язку зі зміною методики оцінки.

Інформація стосовно основних засобів Групи та ієрархії справедливої вартості станом на 31 грудня 2019 року наве-дена нижче:

У мільйонах українських гривень

Основні засоби

Всього

У мільйонах українських гривень

Основні засоби

Всього

Рівень 2

4 283

4 283

Рівень 2

186 497

186 497

Рівень 3

201 264

201 264

Рівень 3

217 347

217 347

Усього

205 547

205 547

Усього

403 844

403 844

31 грудня 2019 року

31 грудня 2018 року

Опис

Газо- транспортна система та сховища газу

Група активів

Газо-транспортна система

Обладнання підземних сховищ газу

Буферний газ

Методика оцінки

Метод залишкової вартості заміщення з використанням доходного методу для визначення економічного знецінення

Вхідні дані, які не піддаються спостереженню

Період отримання доходу від транзитної діяльності

Обсяги транзиту природного газу

Дата впровадження системи стимулюючого тарифоутворення

Рівень дохідності за регуляторною базою активів для зберігання

Номінальна середньозважена вартість капіталу для грошових потоків, деномінованих у доларах США

Очікуваний середній період викачування буферного газу

Діапазон вхідних даних, які не піддаються спостереженню

2020-2034 рр.

65 млрд.куб.м. у 2020 році та 40 млрд.куб.м. у наступні роки (на основі контракту про організацію перевезень між Нафтогазом та Газпромом)

Тариф на базі РБА (регуляторної бази активів) буде діяти на період 2020-2024 роки. Починаючи з 2024 року тарифи для послуг з транспортування будуть розраховуватись на основі методології довгострокового стимулювання тарифного регулювання. Тариф на базі РБА для послуг зберігання очікується з 2030 року

14,52%

12,57%

5 років

Взаємозв’язок між ключовими вхідними даними, які не піддаються спостереженню, та оцінкою справедливої вартості

Чим довше період отримання доходу від транзитної діяльності, тим більше справедлива вартість

Чим більше обсяг заброньованих потужностей тим більше вартість

Чим пізніше буде впроваджено стимулююче тарифоутворення/плата за точки входу, тим менша справедлива вартість

Чим вища ставка, тим вища справедлива вартість

Чим вища середньозважена вартість капіталу, тим менша справедлива вартість

Чим довше період, тим менша справедлива вартість розробки

224 225Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

ПРИМІТКИ ДО КОНСОЛІДОВАНОЇ ФІНАНСОВОЇ ЗВІТНОСТІ ЗА РІК, ЯКИЙ ЗАКІНЧИВСЯ 31 ГРУДНЯ 2019 РОКУ

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

Опис

Активи з видобутку газу

Нафтотранс-портна система та зберігання нафти

Група активів

Нафтогазо-видобувні активи

Нафтотранс-портна система

Методика оцінки

Метод залишкової вартості заміщення з використанням доходного методу для визначення економічного знецінення

Метод залишкової вартості заміщення з використанням доходного методу для визначення економічного знецінення

Вхідні дані, які не піддаються спостереженню

Ціна реалізації природного газу

Довгостроковий прогноз рентної плати (розрахований на ціну реалізації)

Номінальна середньозважена вартість капіталу для грошових потоків, деномінованих у гривні

Кумулятивний фактор фізичного та функціонального зносу

Номінальна середньозважена вартість капіталу для грошових потоків, деномінованих у гривні

Діапазон вхідних даних, які не піддаються спостереженню

Для прогнозу цін на природний газ було здійснено регресійний аналіз історичних цін на хабах NBP та TTF. Результати було застосовано до консенсусу прогнозних цін на хабі NBP та спрогнозовано ціни на хабі TTF. Для прогнозу цін відповідно до принципу «Хаб+»: до отриманої прогнозної ціни на газовому хабі TTF додано спред між цінами на газ на хабах TTF та VTP(Словаччина) і тариф на вхід до ГТС України.

Природний газ і нафта, поклади глибиною до 5,000 м – 29%, понад 5,000 м – 14%Нафтовий і газовий конденсат, поклади глибиною до 5,000 м – 31%, понад 5,000 м – 16%

18,58%-20,05%

0,42-0,85

13,24%

Взаємозв’язок між ключовими вхідними даними, які не піддаються спостереженню, та оцінкою справедливої вартості

Чим довше період, тим менша справедлива вартість розробки

Чим вища ціна реалізації газу, тим вища справедлива вартість

Чим вища ставка, тим менша справедлива вартість

Чим вищий фактор, тим менша справедлива вартість

Чим вища середньозважена вартість капіталу, тим менша справедлива вартість

Справедлива вартість фінансових активів та фінансових зобов’язань, які не оцінюються за справедливою вартістю на постійній основі (але розкриття інформації про справедливу вартість є обов’язковим)

На думку керівництва Групи, балансова вартість фінансових активів та фінансових зобов’язань, суттєво не відрізня-ється від їх справедливої вартості станом на 31 грудня 2019 та 2018 років, за винятком випадків, які розкриті нижче:

Наступна таблиця містить інформацію щодо того, як визначалась справедлива вартість Єврооблігацій (зокрема, методика оцінки, що використовувались та вхідні дані):

У мільйонах українських гривень

Єврооблігації (Примітка 12)

Балансова вартість

35 538

Балансова вартість

-

Справедлива вартість

38 930

Справедлива вартість

-

31 грудня 2019 року 31 грудня 2019 року

Фінансові зобов’язання

Ієрархія справедливої вартості Методика оцінки та вхідні дані

Єврооблігації 1 Справедлива вартість Єврооблігацій оцінюється за котируваннями на активних ринках з використанням процентних ставок 5,4-7,2% річних.

25. ПОДІЇ ПІСЛЯ ЗВІТНОЇ ДАТИПогашення кредитів. Протягом січня-березня 2020 року Група погасила кредити на загальну суму 1 256 мільйонів гривень.

Відокремлення оператора газотранспортної системи. У відповідності до міжнародних зобов’язань України діяль-ність із транспортування газу була відокремлена від діяль-ності із видобутку та постачання природного газу Групи. Більш детальна інформація наведена у Примітці 21.

Придбання газу у ПАТ «Укрнафта». У січні 2020 року Компанія викупила 2,06 млрд.куб.м газу у ПАТ «Укрнафта», які остання отримала на виконання рішення суду від АТ «Укртрансгаз». Подальший розвиток цього питання, та розрахунки між компаніями залежать від отримання Ком-панією компенсації за виконання спеціальних обовязків (ПСО). Група не може оцінити вплив даної операції на кон-солідовану фінансову звітність у майбутніх перодах, оскіль-ки рішення щодо компенсації за виконання спціальних обовязків наразі не прийнято.

26. ОСНОВНІ ПРИНЦИПИ ОБЛІКОВОЇ ПОЛІТИКИЗаява про відповідність. Ця консолідована фінансова звітність була підготовлена відповідно до МСФЗ.

Основа підготовки консолідованої фінансової звітно-сті. Ця консолідована фінансова звітність підготовлена на основі принципу історичної вартості, за виключенням об’єктів основних засобів, які оцінюються за переоціненою вартістю на кінець кожного звітного періоду, як пояснюєть-ся у положеннях облікової політики нижче.

Історична вартість зазвичай визначається на основі справедливої вартості компенсації, сплаченої в обмін на товари та послуги.

Справедлива вартість визначається як ціна, яка була б отри-мана за продаж активу або сплачена за передачу зобов’язання у звичайній операції між учасниками ринку на дату оцінки, неза-лежно від того, чи підлягає ця ціна безпосередньому спостере-женню або оцінці із використанням іншої методики оцінки.

Ця політика послідовно застосовувалась до всіх пода-них періодів, якщо не зазначено інше.

Функціональна валюта і валюта подання. Статті, включені до фінансових звітностей кожного з підприємств Групи, оцінюються із використанням валюти основного економічного середовища, у якому провадить свою опе-раційну діяльність Група («функціональної валюти»). Ця консолідована фінансова звітність подається у гривні, яка

є функціональною валютою Компанії і валютою подання Групи. Усі суми, відображені у консолідованій фінансовій звітності, подаються у гривнях, округлених до найближчого мільйона, якщо не зазначено інше.

Операції, деноміновані у валюті, яка відрізняється від відповідної функціональної валюти, перераховуються у функціональну валюту із використанням курсу обмі-ну валют, який переважав на дату відповідної операції. Прибутки та збитки від курсових різниць, які виникають у результаті врегулювання таких операцій та перерахунку монетарних активів та зобов’язань, деномінованих в іно-земній валюті на кінець року, визнаються у консолідовано-му звіті про прибутки або збитки. Перерахунок на кінець року не застосовується до немонетарних статей, включно з інвестиціями у власний капітал.

Станом на 31 грудня курси обміну валют, використані для перерахунку залишків в іноземній валюті, були пред-ставлені таким чином:

Середні курси обміну валют за рік, що закінчився 31 грудня, були представлені таким чином:

Протягом 2019 та 2018 років в Україні діяли валютні обмеження затверджені Національним банком України. Іноземну валюту можна вільно конвертувати за курсом, наближеним до курсу обміну, встановленого Національ-ним банком України. У теперішній час гривня не є вільно конвертованою валютою за межами України.

Основа консолідації. Дочірніми підприємствами назива-ються компанії, над якими Група має контроль. Контроль досягається тоді, коли Група має владні повноваження щодо об’єкта інвестування, зазнає ризиків або має права щодо змінних результатів діяльності об’єкта інвестування; та має здатність використовувати свої владні повноважен-ня щодо об’єкта інвестування для впливу на результати його діяльності. Дочірні підприємства консолідуються із дати, коли контроль переходить до Групи (на дату при-дбання), і припиняють консолідуватися із дати, коли кон-троль втрачається.

Операції між компаніями Групи, залишки за операціями та нереалізовані прибутки або збитки від таких операцій виключаються повністю під час консолідації. В облікову

У гривень

1,00 долар США1,00 євро

2019

25,8528,95

2018

27,2032,14

У гривень

1,00 долар США1,00 євро

2019

23,6926,42

2018

27,6931,71

226 227Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

ПРИМІТКИ ДО КОНСОЛІДОВАНОЇ ФІНАНСОВОЇ ЗВІТНОСТІ ЗА РІК, ЯКИЙ ЗАКІНЧИВСЯ 31 ГРУДНЯ 2019 РОКУ

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

політику дочірніх підприємств, за необхідності, вносяться зміни для забезпечення їхньої відповідності із політикою, прийнятою Групою.

Компанія переоцінює наявність чи відсутність контро-лю, якщо факти чи обставини вказують на зміну одного чи декількох елементів контролю, вказаних вище.

У випадку коли Група має переважну більшість прав го-лосу в об’єкті інвестування, вона продовжує оцінювати, чи достатньо цих прав голосу для забезпечення її практичної здатності керувати значущими видами його діяльності од-ноосібно і чи є права голосу Групи достатніми для надання їй владних повноважень над об’єктом інвестування

Група враховує усі відповідні факти та обставини під час оцінки того, чи є права голосу Групи в об’єкті інвестування достатніми для надання їй владних повноважень над ним, у тому числі:—  розмір утримуваного Групою пакету голосів порівняно

із розміром та ступенем розосередженості пакетів ін-ших утримувачів прав голосу;

—  потенційні права голосу, утримувані Групою, інших утримувачів голосів або інших сторін;

—  права, які виникають внаслідок інших контрактних угод; та

—  будь-які додаткові факти та обставини, які вказують на те, що Група має або не має можливості керувати значу-щими видами діяльності у період часу, коли необхідно прийняти рішення, включно з порядком розподілу голосів під час голосування на попередніх зборах акці-онерів.

Об’єднання підприємств. Операції придбання підпри-ємств обліковуються із використанням методу придбання. Сума компенсації, яка передається під час операції об’єд-нання підприємств, оцінюється за справедливою вартістю, яка розраховується як сума справедливої вартості на дату придбання активів, переданих Групою, зобов’язань Групи перед колишніми власниками об’єкта придбання та часток власного капіталу, наданих Групою в обмін на отриманий контроль над відповідним об’єктом придбання. Витрати, пов’язані з операцією придбання, звичайно визнаються у складі прибутку або збитку того періоду, в якому вони були понесені.

На дату придбання ідентифіковані придбані активи та прийняті зобов’язання визнаються за їхньою справедли-вою вартістю, за виключенням випадків коли:—  відстрочені податкові активи або зобов’язання та ак-

тиви або зобов’язання, пов’язані з угодами на виплати працівникам, визнаються та оцінюються у відповідності до вимог МСБО 12 «Податки на прибуток» та МСБО 19 «Виплати працівникам», відповідно;

—  зобов’язання або інструменти власного капіталу, пов’я-зані із угодами об’єкта придбання щодо платежів на основі акцій або угод Групи про платежі на основі акцій, укладених для заміни угод об’єкта придбання щодо платежів на основі акцій, оцінюються у відповідності до вимог МСФЗ 2 «Платіж на основі акцій» на дату при-дбання; та

—  активи (або групи вибуття), які класифікуються як утримувані для продажу у відповідності до МСФЗ 5 «Непоточні активи, утримувані для продажу, та припи-нена діяльність», оцінюються у відповідності до цього стандарту.

Гудвіл оцінюється як перевищення суми переданої компенсації, суми будь-яких неконтрольованих часток в об’єкті придбання та справедливої вартості раніше утри-муваних покупцем часток власного капіталу в об’єкті при-дбання (якщо такі є) над чистою сумою на дату придбання вартості придбаних ідентифікованих активів та прийнятих на себе зобов’язань. Якщо після переоцінки чиста сума, на дату придбання, вартості придбаних ідентифікованих активів та прийнятих на себе зобов’язань перевищує суму переданої компенсації, суми будь-яких неконтрольованих часток в об’єкті придбання та справедливої вартості раніше утримуваних покупцем часток власного капіталу в об’єкті придбання (якщо такі є), то таке перевищення визнається негайно у складі прибутку або збитку як прибуток від при-дбання зі знижкою.

Неконтрольовані частки, які є поточними частками володіння і дають право їхнім власникам на пропорційну частку чистих активів підприємства у випадку його лікві-дації, первісно можуть оцінюватися або за справедливою вартістю, або пропорційно до частки неконтрольованих часток у визнаній вартості ідентифікованих чистих активів об’єкта придбання. Вибір методу оцінки здійснюється для кожної операції окремо. Інші види неконтрольованих час-ток оцінюються за справедливою вартістю або, коли засто-совується, згідно із методом, визначеним в іншому МСФЗ.

У випадку коли компенсація, яку Група передала в опе-рації об’єднання підприємств, містить в собі активи або зобов’язання, які виникли у результаті угоди про умовну компенсацію, то умовна компенсація оцінюється за спра-ведливою вартістю на дату придбання і включається до складу компенсації, яка була передана під час операції об’єднання підприємств. У зміни справедливої вартості умовного зобов’язання, які кваліфікуються як коригування періоду оцінки, вносяться коригування ретроспективно, із відповідними коригуваннями за рахунок гудвілу. Кори-гування періоду оцінки являють собою коригування, які виникають у результаті отримання додаткової інформації протягом періоду оцінки (який не може перевищувати одного року від дати придбання) щодо фактів та обставин, які існували на дату придбання.

Подальший облік змін справедливої вартості умовної компенсації, які не кваліфікуються як коригування періоду оцінки, залежить від класифікації умовної компенсації. Умовна компенсація, яка була класифікована як власний капітал, не переоцінюється на подальші звітні дати, а її подальше врегулювання обліковується у складі власного капіталу. Умовна компенсація, класифікована як актив або зобов’язання, переоцінюється на подальші звітні дати у відповідності до вимог МСФЗ 9 «Фінансові інструменти» або МСБО 37 «Забезпечення, умовні зобов’язання та умовні активи», відповідно, причому відповідні прибуток або збиток, які виникають при цьому, визнаються у складі прибутку або збитку.

У випадку коли операція об’єднання підприємств здійснюється поетапно, раніше утримувана Групою частка у власному капіталі об’єкта придбання переоцінюється за справедливою вартістю на дату придбання, а прибуток або збиток, який виникає при цьому, якщо такий є, визна-ється у складі прибутку або збитку. Суми переоцінки, які виникають із часток володіння в об’єкті придбання до дати придбання і які були раніше визнані у складі інших сукуп-них доходів, змінюють свою класифікацію на прибуток або

збиток, якби такий підхід вимагався для відображення вибуття такої частки.

Якщо первісний облік операції об’єднання підприємств не завершився на кінець звітного періоду, в якому відбу-вається об’єднання, Група відображає у консолідованій звітності попередні суми за статтями, стосовно яких облік не було завершено. У ці попередні суми вносяться коригу-вання під час періоду оцінки (див. вище) або визнаються додаткові активи або зобов’язання для відображення нової отриманої інформації щодо фактів та обставин, які існували на дату придбання, які, якби про них було відомо, могли вплинути на суми, визнані на цю дату.

Гудвіл. Гудвіл, який виникає у результаті придбання підпри-ємств, відображається за первісною вартістю, визначеною на дату придбання таких підприємств, за вирахуванням на-копичених збитків від зменшення корисності, якщо такі є.

Для цілей перевірки на предмет зменшення корис-ності гудвіл розподіляється на кожну з одиниць Групи, яка генерує грошові кошти (або групи одиниць, які генерують грошові кошти), які, як очікується, отримають вигоди за рахунок синергії від об’єднання підприємств.

Одиниця, яка генерує грошові кошти, на яку був роз-поділений гудвіл, перевіряється на предмет зменшення корисності щороку або частіше, якщо існують ознаки змен-шення корисності такої одиниці. Якщо сума відшкодування одиниці, яка генерує грошові кошти, виявиться меншою за її балансову вартість, то збиток від зменшення корисності розподіляється спершу на зменшення балансової вартості будь-якого гудвілу, розподіленого на відповідну одиницю, а потім на інші активи одиниці пропорційно до балансової вартості кожного активу такої одиниці. Будь-який збиток від зменшення корисності гудвілу визнається безпосеред-ньо у складі прибутку або збитку. Збиток від зменшення корисності, визнаний щодо гудвілу, не сторнується у по-дальші періоди.

Після вибуття відповідної одиниці, яка генерує грошові кошти, належна їй сума гудвілу враховується під час визна-чення прибутку або збитку у результаті вибуття.

Операції із неконтрольованими частками. Група відо-бражає операції із неконтрольованими частками як опера-ції із власниками капіталу Групи. Для операцій придбання неконтрольованих часток різниця між будь-якою компен-сацією сплаченою та відповідною часткою балансової вартості придбаних чистих активів дочірнього підприєм-ства відображається у складі власного капіталу. Прибутки або збитки у результаті продажу неконтрольованих часток також відображаються у складі власного капіталу.

Коли Група втрачає контроль або істотний вплив над підприємством, то збережена частка володіння у ньому переоцінюється до її справедливої вартості, причому зміна балансової вартості визнається у складі прибутку або збит-ку. Справедлива вартість є первісною балансовою вартістю для цілей подальшого обліку збереженої частки в асоційо-ваному, спільному підприємстві або фінансовому активі. Окрім того, будь-які суми, раніше визнані у складі інших сукупних доходів щодо такого підприємства, обліковуються таким чином, ніби Група сама продала відповідні активи або зобов’язання. Це може означати, що суми, визнані раніше у складі інших сукупних доходів, змінюють свою класифікацію на прибуток або збиток.

Якщо частка участі в асоційованому підприємстві зни-жується, але істотний вплив зберігається, лише пропор-ційна частка сум, раніше визнана у складі інших сукупних доходів, змінює свою класифікацію на прибуток або зби-ток, коли доцільно.

Інвестиції в асоційовані підприємства. Асоційованим називається підприємство, на яке Група має істотний вплив, а не контроль. Інвестиції в асоційовані підприємства обліковуються із використанням методу участі в капіталі. Інвестиція Групи в асоційоване підприємство включає гудвіл, визначений на момент придбання, за вирахуванням будь-якого накопиченого збитку від зменшення корис-ності.

Частка Групи у прибутках або збитках асоційованих під-приємств після придбання визнається у консолідованому звіті про прибутки або збитки, а частка у змінах інших су-купних доходів після придбання визнається у складі інших сукупних доходів. Сукупні зміни після придбання коригу-ються за рахунок балансової вартості інвестиції. У випадку коли частка Групи у збитках асоційованого підприємства дорівнює або перевищує її частку у цьому асоційованому підприємстві, включно з будь-якою іншою незабезпеченою дебіторською заборгованістю, Група не визнає подальших збитків, за виключенням випадків коли вона має зобов’я-зання або зробила виплати від імені цього асоційованого підприємства. Нереалізовані прибутки від операцій між Групою та її асоційованими підприємствами виключаються повністю.

В облікову політику асоційованих підприємств, за необ-хідності, вносяться зміни для забезпечення їхньої відповід-ності із політикою, прийнятою Групою.

Прибутки та збитки від розбавлення акцій, які виника-ють за інвестиціями в асоційовані підприємства, визнають-ся у консолідованому звіті про прибутки або збитки.

Частка у спільних підприємствах. Спільним підприєм-ством називається угода про спільну діяльність, за якою сторони, які володіють спільним контролем у такій спільній діяльності, мають права на чисті активи відповідної спіль-ної діяльності. Спільний контроль являє собою узгодже-ний на основі договору розподіл контролю над спільною діяльністю, який існує лише тоді, коли рішення стосовно значущої діяльності вимагають одноголосної згоди сторін, які спільно володіють контролем.

Група визнає свою частку у спільному підприємстві із використанням методу участі в капіталі, який застосову-ється так, як описано у параграфі «Інвестиції в асоційовані підприємства».

Частка у спільних операціях. Спільною операцією нази-вається угода про спільну діяльність, за якою сторони, які володіють спільним контролем у такій спільній діяльно-сті, мають права на активи, а також на зобов’язання, які стосуються відповідної угоди. Спільний контроль являє собою узгоджений на основі договору розподіл контро-лю над спільною діяльністю, який існує лише тоді, коли рішення стосовно значущої діяльності вимагають одного-лосної згоди сторін, які спільно володіють контролем.

Коли підприємство Групи провадить свою діяльність у рамках спільних операцій, Група, як спільний оператор, визнає стосовно своєї частки у спільній операції:

228 229Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

ПРИМІТКИ ДО КОНСОЛІДОВАНОЇ ФІНАНСОВОЇ ЗВІТНОСТІ ЗА РІК, ЯКИЙ ЗАКІНЧИВСЯ 31 ГРУДНЯ 2019 РОКУ

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

—  свої активи, включно із часткою у будь-яких спільно утримуваних активах;

—  свої зобов’язання, включно із часткою у будь-яких спільно понесених зобов’язаннях;

—  свої доходи від реалізації своєї частки продукції, яка виникає у результаті спільної операції;

—  свою частку доходів від реалізації продукції спільної операції; та

—  свої витрати, включно із часткою будь-яких понесених спільно витрат.Група обліковує активи, зобов’язання, доходи і витрати,

які стосуються її частки у спільній операції, у відповідності до вимог МСФЗ, які застосовуються до конкретних активів, зобов’язань, доходів і витрат.

У випадку коли підприємство Групи взаємодіє зі спіль-ною операцією, у якій таке підприємство Групи є спільним оператором (наприклад, в операції продажу або внесення активів), вважається, що Група здійснює операції з іншими сторонами спільної операції, і прибутки та збитки, які ви-никають у результаті цих операцій, визнаються у консолідо-ваній фінансовій звітності Групи лише у розмірі часток цих інших сторін у спільній операції.

Коли підприємство Групи взаємодіє зі спільною опера-цією, у якій таке підприємство Групи є спільним операто-ром (наприклад, в операції придбання активів), Група не визнає своєї частки прибутків та збитків до тих пір, поки вона не перепродасть ці активи третій стороні.

Концесійна угода (угода про розподіл продукції). Компа-нія уклала концесійну угоду на розвідку і розробку нафти («Концесійна угода») із Арабською Республікою Єгипет та Єгипетською генеральною нафтовою корпорацією («ЄГНК») 13 грудня 2006 року.

Концесійна угода містить такі умови:—  У порядку, передбаченому Концесійною угодою, Ком-

панія відшкодовуватиме для себе щокварталу усі витра-ти на розвідку і розробку у межах 25% усіх нафтопро-дуктів, добутих і накопичених з усіх виробничих ділянок та не використаних у нафтових операціях («Відшкоду-вання витрат»). Нафтопродукти за Концесійною угодою включають сиру нафту або газ та зріджений нафтовий газ («ЗНГ»).

—  Решта 75% вироблених нафтопродуктів розподіляються між Компанією та ЄГНК у залежності від обсягів вироб-ництва та виду продукту (сирої нафти або газу та ЗНГ). Частка Компанії знаходиться у межах від 15% до 19%.

—  ЄГНК стає власником усіх активів Компанії, придбаних і тих, що належать їй у межах Концесійної угоди, які були включені Компанією до статті відшкодування витрат у зв’язку із операціями, які виконала Компанія: земля стає майном ЄГНК одразу після її придбання; право власності на рухомі і нерухомі активи буде передаватися автома-тично і поступово від Компанії до ЄГНК, як тільки вони включатимуться до статті відшкодування витрат.Період розробки за Концесійною угодою обмежений

максимальним строком у 25 років від дати відкриття ко-мерційних запасів нафти або від дати перших постачань газу та розпочався у 2010 році.

Звітність за сегментами. Операційні сегменти відобра-жаються у порядку, який відповідає внутрішній звітності, яка подається керівній особі Групи, відповідальній за при-

йняття операційних рішень. Сегменти, доходи яких, резуль-тати діяльності або активи становлять десять відсотків або більше від результатів усіх сегментів, відображаються окре-мо. Сегменти, результати діяльності яких не перевищують цього порогу, можуть відображатися окремо за рішенням керівництва.

Основні засоби. Група використовує модель переоцінки для оцінки основних засобів, за виключенням інші основні засоби та незавершеного будівництва, яке обліковується за первісною вартістю. Справедлива вартість базувалась на результатах оцінок, проведених зовнішніми незалежними оцінювачами. Частота проведення переоцінок залежить від зміни справедливої вартості активів, які оцінюються. Остання незалежна оцінка справедливої вартості основних засобів Групи була виконана 1 жовтня 2019 року та станом на 31 грудня 2019 року для групи «система передачі газу». Подальші надходження основних засобів відображаються за первісною вартістю. Первісна вартість включає витрати, понесені безпосередньо на придбання об’єктів. Первісна вартість активів, створених власними силами, включає вар-тість матеріалів, прямі витрати на оплату праці та відповід-ну частку виробничих накладних витрат. Первісна вартість придбаних та створених власними силами кваліфікованих активів, включає витрати на позики.

Будь-яке збільшення балансової вартості, яке виникає у результаті переоцінок, відображається у складі резерву переоцінки у складі власного капіталу через інші сукупні доходи. Зменшення, які взаємно зараховують раніше ви-знані збільшення того самого активу, відображаються у складі резерву переоцінки у складі власного капіталу через інші сукупні доходи; а всі інші зменшення включаються до консолідованого звіту про прибутки або збитки. У тій мірі в якій збиток від зменшення корисності того самого знеціне-ного активу був визнаний раніше у складі консолідованого звіту про прибутки або збитки, сторнування цього збитку від зменшення корисності також визнається у консолідова-ному звіті про прибутки або збитки.

Витрати, понесені для заміни компонента об’єкту ос-новних засобів, який обліковується окремо, капіталізують-ся за балансовою вартістю заміненого компонента, який припиняє визнаватись. Подальші витрати включаються у балансову вартість активу або визнаються як окремий ак-тив, залежно від обставин, тоді, коли існує вірогідність от-римання Групою майбутніх економічних вигід, пов’язаних із об’єктом, і вартість об’єкту можна визначити достовірно. Усі інші витрати на ремонт і обслуговування включаються до консолідованого звіту про прибутки або збитки протя-гом того фінансового періоду, у якому вони були понесені. Основні засоби припиняють визнаватися після вибуття або коли більше не очікується отримання майбутніх економіч-них вигід від продовження використання активу. Прибутки та збитки від вибуття, які визначаються шляхом порівняння надходжень із балансовою вартістю основних засобів, ви-знаються у консолідованому звіті про прибутки або збитки. Після продажу або списання переоцінених активів суми, включені до складу резерву переоцінки, переводяться до складу нерозподіленого прибутку.

Основні засоби включають буферний газ, який необхід-но утримувати у сховищах для того, щоб дочірня компанія Групи із сегменту транспортування та зберігання природ-ного газу могла провадити свою операційну діяльність.

Буферний газ призначений для підтримання тиску у під-земних сховищах Групи і захисту їх від затоплення. Буфер-ний газ на основі інженерного аналізу вважається таким, який можна повністю викачати, та таким, що у будь-який момент закриття сховища буде доступний для продажу або іншого використання. Буферний газ переоцінюються тоді, коли існують ознаки того, що його балансова вартість станом на звітну дату суттєво відрізняється від його спра-ведливої вартості.

Незавершене будівництво включає також суми перед-плат за основні засоби.

Витрати на розвідку. Витрати на розвідку включають витра-ти, пов’язані із непідтвердженими запасами. До них належать геологічні та геофізичні витрати на виявлення і дослідження районів можливого залягання нафтогазових запасів, а також адміністративні, юридичні та консультаційні витрати, понесені у зв’язку із розвідкою. До них також належать усі випадки зменшення корисності розвідувальних свердловин, за якими не можна продемонструвати підтверджених запасів.

Витрати на дослідження та розробку. Витрати на до-слідження і розробку включають усі прямі і непрямі витра-ти на матеріали, оплату праці та зовнішні послуги, понесені у зв’язку зі спеціалізованим пошуком нових методик розробки та істотного вдосконалення продуктів, послуг та процесів і у зв’язку із дослідницькою діяльністю. Витрати, пов’язані із дослідницькою діяльністю, відображаються у складі витрат на дослідження і розробку того періоду, у якому вони були понесені. Витрати на розробку капіталізу-ються у випадку виконання критеріїв до визнання згідно з вимогами МСБО 38 «Нематеріальні активи».

Активи розвідки і оцінки. Витрати на розвідку та оцінку запасів нафти і газу обліковуються із використанням мето-ду успішних зусиль.

Витрати, понесені на передрозвідувальній стадії розвід-ки і оцінки запасів вуглеводнів, у тому числі техніко-еконо-мічне обґрунтування дослідної розробки родовищ та кон-сультаційні послуги, визнаються видатками того періоду, у якому вони були понесені.

Витрати, які безпосередньо пов’язані з отриманням спеціальних дозволів на користування надрами, капіталізу-ються у вартості ліцензії на розвідку та визнаються немате-ріальним активом з дати дії спецдозволу. Подальший облік відповідних активів здійснюється відповідно до вимог МСБО 38 «Нематеріальні активи».

Витрати, що виникають на етапі розробки родовищ, включаючи витрати на буріння та риття котлованів, оренду та амортизацію основних засобів, капіталізуються у складі незавершеного будівництва як активи розвідки та оцінки. Сформовані активи щорічно перевіряються на предмет знецінення. Якщо розвідувальне буріння не дало резуль-тату або існує ймовірність того, що понесені витрати не призведуть до отримання доходу, то актив частково або повністю списують на витрати періоду.

У разі прийняття рішення про подальшу розробку тери-торії родовища, та з моменту вводу в експлуатацію першої промислової свердловини, Група класифікує капіталізовані витрати на розвідку та оцінку, пов’язані з цією свердлови-ною, як нафтогазовидобувні активи у складі основних засо-бів у консолідованому звіті про фінансовий стан.

Знос та виснаження. Знос нараховується в консолідова-ному звіті про прибутки або збитки на систематичній осно-ві для розподілу вартості окремих активів за вирахуванням їх ліквідаційної вартості протягом очікуваних строків корис-ного використання активів. Нарахування зносу починається із моменту придбання або, у випадку зі створеними влас-ними силами активами, з моменту, коли актив завершений і готовий до використання.

Виснаження свердловин, що пов’язані з видобутком вуглеводнів, здійснюється із використанням методу суми одиниці продукції, протягом існування підтверджених достовірних запасів вуглеводнів. Спеціалізований буровий інструмент та інші основні засоби, що використовуються для виконання будь-яких робіт на свердловинах, аморти-зуються з використанням методу суми одиниць продукції, базою розрахунку є відповідні норми виробітку встановле-ні Групою.

Інші основні засоби амортизуються на прямолінійній основі протягом очікуваних строків їхнього корисного вико-ристання. Cтроки корисного використання інших основних засобів Групи представлені таким чином:

Незавершене будівництво, а також буферний газ не амортизуються.

Нематеріальні активи. Нематеріальні активи мають визначені строки корисного використання і включають, го-ловним чином, ліцензії на розвідку та видобуток корисних копалин та капіталізоване програмне забезпечення. При-дбане програмне забезпечення капіталізується на основі витрат, понесених для придбання та доведення їх до вико-ристання. Нематеріальні активи відображаються за первіс-ною вартістю, за вирахуванням накопиченої амортизації та збитків від зменшення корисності, якщо такі є. У випадку зменшення корисності балансова вартість нематеріальних активів списується до більшої з величин: вартості під час використання та справедливої вартості, за вирахуванням витрат на продаж. Нематеріальні активи амортизуються прямолінійно для розподілу витрат окремих активів протя-гом їх очікуваного строку корисного використання.

Оренда. Починаючи з 1 січня 2019 року Група застосовує МСФЗ 16 «Оренда» («МСФЗ 16»). Відповідно до перехідних положень МСФЗ 16, перерахунок порівняльної інформації не здійснювався. МСФЗ 16 вніс суттєві зміни в облік орен-даря, усунувши різницю між операційною та фінансовою орендою, вимагаючи визнання активу права користування та зобов’язання з оренди, починаючи з початку дії усіх договорів оренди.

Активи розвідки, оцінки та бурінняНафтогазовидобувні активиГазотранспортна системаОбладнання підземних сховищ газуНафтотранспортна системаНафтогазопереробні активиАвтозаправні станціїАктиви з розподілу природного газуТранспортування скрапленого газуІнші основні засоби

Строки корисного використання у роках

2-602-602-602-602-602-602-602-602-603-30

230 231Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

ПРИМІТКИ ДО КОНСОЛІДОВАНОЇ ФІНАНСОВОЇ ЗВІТНОСТІ ЗА РІК, ЯКИЙ ЗАКІНЧИВСЯ 31 ГРУДНЯ 2019 РОКУ

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

Відповідно до МСФЗ 16 Група відображає активи у формі права користування та зобов'язання за орендою в консолідованому звіті про фінансовий стан, які оцінюються за теперішньою вартістю майбутніх орендних платежів, які не були виплачені на дату початку оренди, дисконтованих із використанням розрахункової відсоткової ставки за дого-ворами оренди. Якщо цю ставку неможливо одразу визна-чити, Група використовує ставку додаткових запозичень. Група відображає амортизацію активів в формі права ко-ристування та відсотків за зобов'язаннями з оренди в кон-солідованому звіті про фінансові результати. Загальна сума сплачених грошових коштів на основну суму представля-ється в складі фінансової діяльності в консолідованому звіті про рух грошових коштів, а відсотки представляються в складі операційної діяльності.

Стосовно короткострокової оренди (термін оренди 12 місяців або менше) і оренди активів з низькою вартістю (таких як персональні комп'ютери і офісні меблі) Група відображає орендні виплати як операційні витрати на прямолінійній основі протягом строку дії оренди згідно з вимогами МСФЗ 16.

Оренда в обліку орендаря, за умовами якої істотна частка ризиків і винагород залишається у орендодавця, класифікується як операційна. Виплати, здійснені за дого-ворами операційної оренди (за вирахуванням будь-яких заохочень, отриманих від орендодавця), включаються до консолідованого звіту про прибутки або збитки на прямо-лінійній основі протягом строку дії оренди.

Забезпечення на виведення активів з експлуатації. Оцінка Групою забезпечення на виведення активів з експлуатації базується на очікуваних майбутніх витратах, які передбачається понести у результаті виведення з екс-плуатації об’єктів та відновлення території, на якій вони знаходились, з урахуванням впливу прогнозної інфляції для наступних періодів та дисконтування із використанням відсоткових ставок, які застосовуються до відповідного ре-зерву. Очікувані витрати на демонтаж і видалення об’єкту основних засобів додаються до вартості об’єкту основних засобів тоді, коли відбувається його придбання і визна-ється відповідне зобов’язання. Зміни в оцінці чинного зобов’язання із виведення з експлуатації, які випливають зі змін в очікуваних строках або сумі виплат, чи зі змін у ставці дисконтування, яка використовується для оцінки, визнаються у консолідованому звіті про прибутки або збитки або, у разі існування будь-якого залишку від перео-цінки стосовно відповідного активу, у резерві переоцінки у складі іншого сукупного доходу або збитку. Забезпечення стосовно діяльності із виведення з експлуатації оцінюються та переоцінюються щороку і включаються до консолідо-ваної фінансової звітності на кожну звітну дату за їхньою очікуваною теперішньою вартістю із використанням ставок дисконтування, які відображають економічне середовище, у якому провадить свою діяльність Група.

Витрати на виплату відсотків, які стосуються забезпе-чення, включаються до фінансових витрат у складі консолі-дованого прибутку або збитку.

Зменшення корисності нефінансових активів. Активи переглядаються на предмет зменшення корисності тоді, коли події і обставини вказують на те, що балансову вар-тість не буде можливо відшкодувати. Збиток від зменшен-

ня корисності визнається у сумі, на яку балансова вартість активів перевищує їхню вартість відшкодування. Вартість відшкодування є більшою з двох величин: справедливої вартості, за вирахуванням витрат на продаж, та вартості використання. Для цілей оцінки зменшення корисності активи групуються за найменшими рівнями, для яких існу-ють окремі потоки грошових коштів, які можна визначити (одиниці, які генерують грошові кошти). Нефінансові акти-ви, які зазнали зменшення корисності, переглядаються на предмет можливого сторнування зменшення корисності на кожну звітну дату.

Збиток від зменшення корисності визнається негайно у складі прибутку або збитку, якщо відповідний актив не відображається за переоціненою вартістю. Якщо актив ві-дображається за переоціненою вартістю, збиток від змен-шення корисності відображається аналогічно зменшенню у результаті переоцінки.

У випадку коли збиток від зменшення корисності у подальшому сторнується, балансова вартість активу (або одиниці, яка генерує грошові кошти) збільшується до переглянутої оцінки її вартості відшкодування, таким чи-ном щоб збільшена балансова вартість не перевищувала балансову вартість, яка була б визначена, якби не було визнано жодного збитку від зменшення корисності для активу (або одиниці, яка генерує грошові кошти) у попе-редні роки. Сторнування збитку від зменшення корисності визнається негайно у складі консолідованого прибутку або збитку, якщо відповідний актив не відображається за пере-оціненою вартістю. У такому випадку сторнування збитку від зменшення корисності відображається аналогічно збільшенню у результаті переоцінки.

Фінансові інструменти. Група застосувала МСФЗ 9 з 1 січ-ня 2018 року. Фінансові активи та фінансові зобов’язання первісно оцінюються за справедливою вартістю.

Основні фінансові інструменти Групи включають по-зики, грошові кошти та залишки на банківських рахунках, дебіторську та кредиторську заборгованість.

Усі операції придбання і продажу фінансових інстру-ментів, які вимагають постачання протягом часового про-міжку, визначеного нормативними актами або практикою відповідного ринку («звичайні» операції придбання або продажу), відображаються на дату здійснення операції, на дату, на яку Група приймає зобов’язання доставити фінан-совий інструмент. Усі інші операції придбання і продажу визнаються на дату розрахунків.

Класифікація і подальша оцінка фінансових активів. Фінансові активи у подальшому оцінюються за амортизо-ваною або справедливою вартістю. При цьому інвестиції у боргові інструменти, які утримуються у рамках бізнес моделі, метою якої є збір потоків грошових коштів за дого-ворами і які мають потоки грошових коштів за договорами, які складаються виключно із виплати основної суми та відсотків за основною сумою заборгованості, звичайно оцінюються за амортизованою вартістю на кінець подаль-ших звітних періодів. Боргові інструменти, які утримуються у рамках бізнес моделі, мета якої досягається за рахунок як збору потоків грошових коштів за договорами, так і продажу активів, і які мають контрактні умови фінансових активів, які на визначені дати генерують потоки грошових коштів, які являють собою виключно виплати основної

суми та відсотків за основною сумою заборгованості, оці-нюються за справедливою вартістю, із відображенням пе-реоцінки у складі інших сукупних доходів. Усі інші інвестиції у боргові інструменти та інструменти капіталу оцінюються за їхньою справедливою вартістю на кінець подальших звітних періодів.

Амортизована вартість розраховується із використан-ням методу ефективної відсоткової ставки та визначається за вирахуванням будь-яких збитків від зменшення корис-ності. Премії і дисконти, включно із первісними витратами на проведення операцій, включаються до балансової вартості відповідного інструменту та амортизуються на основі ефективної відсоткової ставки для відповідного інструменту.

Група використовує практичний прийом згідно якого амортизована вартість фінансових активів із термінами погашення до одного року, за вирахуванням очікуваних кредитних збитків, дорівнює їхній номінальній вартості.

Інструменти власного капіталу. Інструмент власного капіталу являє собою будь-який договір, який свідчить про залишкову частку в активах підприємства після вирахуван-ня усіх його зобов’язань.

Дивіденди за інструментами власного капіталу визна-ються у консолідованому звіті про прибутки або збитки, коли встановлене право Групи на отримання платежів та існує вірогідність надходження економічних вигід. Збитки від зменшення корисності визнаються у консолідованому звіті про прибутки або збитки того періоду, у якому вони були понесені у результаті однієї або більше подій, які відбулися після первісного визнання інвестицій. Істотне або тривале зменшення справедливої вартості інструменту менше його первісної вартості є показником того, що він знецінився. Сукупний збиток від зменшення корисності, який визначається як різниця між вартістю придбання та поточною справедливою вартістю, за вирахуванням будь-якого збитку від зменшення корисності цього акти-ву, раніше визнаного у складі консолідованого звіту про прибутки або збитки, вилучається із власного капіталу та визнається у складі консолідованого звіту про прибутки або збитки.

Збитки від зменшення корисності інструментів власно-го капіталу не сторнуються у складі консолідованого звіту про прибутки або збитки.

Зменшення корисності фінансових активів. Група засто-совує спрощений підхід до визнання очікуваних кредитних збитків на увесь строк дії фінансових активів, як дозволено в МСФЗ 9. Група відображає очікувані кредитні збитки та зміни очікуваних кредитних втрат на кожну звітну дату, щоб відобразити зміни в кредитному ризику після первіс-ного визнання.

Очікувані кредитні збитки розраховуються використо-вуючи матриці міграції на основі історичного досвіду де-фолту дебіторів та аналізі поточного стану дебітора. Для цілей використання даного методу контрагенти Групи були згруповані за однорідним рівнем кредитного ризику, щодо яких Група розраховувала очікувані кредитні збитки. Група нараховує 100% резерв зменшення корисності на дебі-торську заборгованість, яка прострочена на термін більше 365 днів, на дебіторську заборгованість контрагента, який розпочав процедуру банкрутства, ліквідації або фінансової

реорганізації, та на дебіторську заборгованість контраген-тів, які перебувають на тимчасово окупованих територіях України. Відповідно до історичного досвіду, ймовірність повернення відповідної дебіторської заборгованості є вкрай малою.

Балансова вартість активу зменшується за рахунок резерву, а сума збитку визнається у консолідованому звіті про прибутки або збитки. У випадку якщо дебіторська заборгованість є безнадійною, вона списується за рахунок резерву для дебіторської заборгованості. Подальше від-шкодування раніше списаних сум включається до складу консолідованого звіту про прибутки або збитки.

Класифікація і подальша оцінка фінансових зобов’я-зань. Фінансові зобов’язання у подальшому оцінюються за амортизованою вартістю або за справедливою вартістю через доходи та збитки.

Фінансові зобов’язання які не є а) умовною компенса-цією покупця при об’єднанні бізнесів, б) утримуваних для торгівлі, або в) визначених по справедливій вартості через прибутки або збитки, в подальшому оцінюються за амор-тизованою вартістю використовуючи метод ефективної ставки відсотка. Ефективна відсоткова ставка – це ставка яка приводить майбутні грошові виплати (включаючи всі гонорари та додаткові збори сплачені або отримані, ви-трати на транзакції та інші премії або знижки) протягом очікуваного строку дії фінансового зобов’язання або (де доречно) більш коротшого періоду, до амортизованої вар-тості фінансового зобов’язання.

Припинення визнання фінансових інструментів. Гру-па припиняє визнавати фінансові активи, коли а) активи погашені або права на потоки грошових коштів від активів втратили свою силу, або б) Група передала усі суттєві ри-зики та винагороди від володіння активами, або в) Група не передала і не зберегла усі істотні права та винагороди від володіння, але втратила контроль. Контроль збері-гається, якщо контрагент не має практичної здатності продати актив повністю непов’язаній третій стороні без потреби накладання додаткових обмежень на операцію продажу. Фінансові зобов’язання припиняють визнава-тись Групою тоді, і тільки тоді, коли зобов’язання Групи виконані, скасовані чи строк виконання яких закінчився. Різниця між балансовою вартістю фінансового зобов’я-зання, яке припинило визнаватись, та виплаченою ком-пенсацією визнається у складі консолідованого звіту про прибутки або збитки.

Податок на прибуток. Податок на прибуток нараховуєть-ся у консолідованій фінансовій звітності у відповідності до українського законодавства, яке діяло або фактично діяло на звітну дату. Податок на прибуток включає нарахування поточного податку та відстроченого податку і визнається у консолідованому звіті про прибутки або збитки, якщо він не стосується операцій, які вже були визнані у тому самому або інших періодах у складі інших сукупних доходів або безпосередньо у складі власного капіталу.

Поточний податок є сумою, яку передбачається сплати-ти або відшкодувати у податкових органів стосовно оподат-ковуваних прибутків або збитків за поточний та попередні періоди. Інші податки, крім податку на прибуток, відобра-жаються у складі операційних витрат.

232 233Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

ПРИМІТКИ ДО КОНСОЛІДОВАНОЇ ФІНАНСОВОЇ ЗВІТНОСТІ ЗА РІК, ЯКИЙ ЗАКІНЧИВСЯ 31 ГРУДНЯ 2019 РОКУ

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

Відстрочений податок на прибуток нараховується із використанням методу балансових зобов’язань на пере-несені на майбутні періоди податкові збитки і тимчасові різниці, які виникають між податковими базами активів та зобов’язань і їхньою балансовою вартістю для цілей скла-дання фінансової звітності. Згідно із виключенням щодо первісного визнання відстрочені податки не відобража-ються щодо тимчасових різниць на момент первісного ви-знання активу або зобов’язання в операції, яка не є об’єд-нанням підприємств, якщо операція на момент первісного відображення не впливає ані на фінансовий, ані на оподат-ковуваний прибуток. Відстрочені податкові зобов’язання не відображаються щодо тимчасових різниць на момент первісного визнання гудвілу та в подальшому щодо гудвілу, який не відноситься на валові витрати у цілях оподаткуван-ня. Залишки відстроченого податку оцінюються за ставка-ми оподаткування, які діяли або фактично діяли на звітну дату, які, як очікується, будуть застосовуватись до періоду, в якому передбачається сторнування тимчасових різниць або реалізація перенесених на майбутні періоди податко-вих збитків. Відстрочені податкові активи та зобов’язання взаємно зараховуються лише в окремих компаніях Групи. Відстрочені податкові активи щодо тимчасових різниць, які відносяться на валові витрати, та перенесених на майбутні періоди податкових збитків відображаються лише у тій мірі, в якій існує вірогідність отримання достатніх майбут-ніх оподатковуваних прибутків, за рахунок яких передбача-ється реалізувати ці вирахування.

Запаси. Запаси відображаються за меншою з двох ве-личин: первісної вартості та чистої вартості реалізації. Первісна вартість запасів включає витрати, понесені на придбання запасів, виробничі або конверсійні та інші ви-трати, понесені на доведення до їхнього поточного місця розташування та стану. Первісна вартість вироблених запасів включає відповідну частку виробничих накладних витрат на основі звичайної виробничої потужності. Вартість запасів визначається на основі методу «перше надходжен-ня – перше вибуття» для всіх запасів, за виключенням при-родного газу, нафти та нафтопродуктів. Метод середньо-зваженої вартості використовується для природного газу, нафти та нафтопродуктів. Чиста вартість реалізації являє собою очікувану ціну реалізації під час звичайної господар-ської діяльності, за вирахуванням вартості завершення та витрат на продаж.

Торгова дебіторська заборгованість. Торгова та інша дебіторська заборгованість первісно визнається за спра-ведливою вартістю і у подальшому оцінюється за аморти-зованою вартістю із використанням методу ефективної від-соткової ставки, за вирахуванням резерву на знецінення.

Передплати видані та інші оборотні активи. Перед-плати відображаються за первісною вартістю без ПДВ, за вирахуванням резерву на знецінення. Передплата класи-фікується як необоротний актив, коли товари або послуги, які стосуються цієї передплати, передбачається отримати після одного року або коли передплата стосується активу, який сам класифікується як необоротний після первісного визнання.

Якщо існує ознака того, що активи, товари або послуги, які стосуються передплати, не будуть отримані, то Група

нараховує резерв знецінення на відповідну переплату з одночасним визнанням витрат у консолідованому звіті про прибутки або збитки.

Векселі. Деякі операції придбання можуть погашатися простими або переказними векселями, які є ринковими борговими інструментами. Операції придбання, за якими розраховуються векселями, визнаються на основі оцінки керівництвом справедливої вартості, яка буде визначена під час таких погашень. Справедлива вартість визначається з урахуванням ринкової інформації, яка піддається спосте-реженню.

Грошові кошти та їх еквіваленти. Грошові кошти та їх еквіваленти включають грошові кошти у касі, депозити на вимогу у банках та інші короткострокові високоліквідні ін-вестиції із первісними термінами погашення три місяці або менше. Грошові кошти та їх еквіваленти відображаються за амортизованою вартістю із використанням методу ефек-тивної відсоткової ставки. Обмежені до використання за-лишки виключаються зі складу грошових коштів та їх екві-валентів для цілей звіту про рух грошових коштів. Залишки, обмежені для обміну або використання на погашення зобов’язання протягом від трьох до дванадцяти місяців від звітної дати, включаються до складу інших оборотних активів. Залишки, обмежені для обміну або використання на погашення зобов’язання протягом, як мінімум, дванад-цяти місяців від звітної дати, включаються до складу інших необоротних активів.

Акціонерний капітал. Прості акції класифікуються як власний капітал. Додаткові витрати, які безпосередньо стосуються випуску нових акцій, відображаються у складі власного капіталу як вирахування із надходжень, за виклю-ченням податку.

Дивіденди і обов’язковий внесок частки прибутку до державного бюджету. Дивіденди і обов’язковий внесок частки прибутку до державного бюджету визнаються як зобов’язання і вираховуються із власного капіталу на звітну дату лише тоді, коли вони оголошуються до або на звітну дату. Інформація про дивіденди розкривається тоді, коли вони пропонуються до звітної дати або пропонуються чи оголошуються після звітної дати, але до затвердження консолідованої фінансової звітності до випуску.

Податок на додану вартість («ПДВ»). В Україні ПДВ стягується за двома ставками: 20% за операціями продажу та імпорту товарів у межах країни, а також робіт і послуг та 0% за операціями експорту товарів і надання обмеженого переліку послуг (наприклад міжнародне транспортування). Зобов’язання платника податків з ПДВ дорівнює загальній сумі ПДВ, нарахованого протягом звітного періоду, і вини-кає на першу з двох дат: постачання товарів клієнту або отримання платежу від клієнта. Кредит з ПДВ являє собою суму, яку платник податків має право взаємно зарахувати за рахунок власного зобов’язання з ПДВ протягом звітного періоду. Права на кредит з ПДВ виникають після отриман-ня рахунка-фактури з ПДВ, який видається на ранішу із двох дат: оплати постачальнику або отримання товарів чи надання послуг. ПДВ, який стосується операцій продажу та придбання, визнається у консолідованому звіті про фі-

нансовий стан на валовій основі і розкривається окремо як актив та зобов’язання. У випадку формування резерву на знецінення дебіторської заборгованості збиток від знецінення відображається щодо валової суми дебітора, включно з ПДВ, за виключенням резерву на знецінення на передплати видані.

Позики. Позики включають банківські позики та облігації.

Витрати на позики. Витрати на позики, які безпосеред-ньо стосуються придбання, будівництва або виробництва кваліфікованих активів, тобто активів, які обов’язково потребують суттєвого періоду для підготовки їх до вико-ристання за призначенням чи для реалізації, додаються до первісної вартості цих активів до того моменту, поки вся діяльність, необхідна для підготовки кваліфікованого активу до його передбаченого використання або продажу, завершена. Усі інші витрати на позики визнаються у складі консолідованого прибутку або збитку у тому періоді, в якому вони виникають.

Позики первісно визнаються за справедливою вар-тістю, за вирахуванням витрат, понесених на здійснення операцій. Позики у подальшому відображаються за амор-тизованою вартістю із використанням методу ефективної відсоткової ставки. Банківські овердрафти включаються до складу позик у консолідованому звіті про фінансовий стан.

Торгова кредиторська заборгованість. Торгова креди-торська заборгованість визнається і первісно оцінюється згідно з викладеною вище політикою щодо фінансових інструментів. У подальшому інструменти із фіксованими термінами погашення переоцінюються за амортизованою вартістю із використанням методу ефективної відсоткової ставки. Амортизована вартість розраховується з урахуван-ням будь-яких витрат на операції та будь-якого дисконту або премії на момент погашення.

Аванси отримані. Аванси отримані відображаються у роз-мірі первісно отриманих сум за виключенням ПДВ. Суми отриманих авансів передбачається реалізувати шляхом отримання доходів від звичайної діяльності Групи.

Забезпечення. Забезпечення визнаються, коли Група має поточне зобов’язання (юридичне або конструктивне), яке витікає із обставин, внаслідок минулої події та існує вірогідність, що для погашення зобов’язання знадобиться вибуття ресурсів, які втілюють у собі економічні вигоди, і можна зробити достовірну оцінку цього зобов’язання.

У випадках коли Група очікує відшкодувати частину або усю суму забезпечення, наприклад, за договором страху-вання, то таке відшкодування визнається як окремий ак-тив, тільки коли існує достатня впевненість у тому, що таке відшкодування буде отримане.

Витрати на будь-яке забезпечення подаються у консолі-дованому звіті про прибутки або збитки, за вирахуванням будь-якого відшкодування. Якщо вплив вартості грошей у часі є суттєвим, то забезпечення дисконтуються із викорис-танням поточної ставки до оподаткування, яка відображає, якщо це доцільно, ризики, характерні для відповідного зобов’язання. Якщо використовується дисконтування, то збільшення забезпечення у результаті плину часу визнаєть-ся як фінансові витрати.

Інші зобов’язання. Інші фінансові зобов’язання первісно визнаються за справедливою вартістю, за вирахуванням понесених витрат на здійснення операцій, і у подальшому відображаються за амортизованою вартістю із використан-ням методу ефективної відсоткової ставки. Інші нефінансо-ві зобов’язання оцінюються за первісною вартістю.

Умовні активи та зобов’язання. Умовні активи не визна-ються у консолідованій фінансовій звітності, але розкри-ваються у примітках, коли існує ймовірність надходження економічних вигід.

Умовні зобов’язання не визнаються у консолідованій фінансовій звітності, окрім випадків коли вибуття економіч-них ресурсів для врегулювання зобов’язання є вірогідним і їхню суму можна достовірно визначити. Інформація про умовні зобов’язання розкривається, окрім випадків коли можливість вибуття ресурсів, які втілюють у собі економічні вигоди, є малоймовірною.

Визнання доходів. Група застосовує МСФЗ 15 «Доходи від договорів з клієнтами» з 1 січня 2018 року. Згідно з МСФЗ 15, доходи від реалізації визнаються для відобра-ження передачі обіцяних товарів або послуг клієнтам у сумі, яка відображає суму компенсації, на яку підприєм-ство, як передбачається, матиме право в обмін за ці товари та послуги. Група використовує п’яти етапну модель для визнання доходів:—  виявлення договору з клієнтом;—  виявлення зобов’язань щодо виконання у договорі;—  визначення ціни операції;—  розподіл ціни операції на зобов’язання щодо виконан-

ня у договорах;—  визнання доходів від реалізації тоді, коли (або як тіль-

ки) Група задовольняє зобов’язання щодо виконання.Група визнає доходи від реалізації тоді, коли (або як

тільки) задоволене виконання зобов’язань, тобто коли контроль над товарами або послугами, який супроводжує виконання конкретних зобов’язань, був переданий клієнту. Дохід від реалізації газу, який транспортується через га-зотранспортну систему, відображається в момент доставки газу клієнту в точці виходу. Дохід від реалізації послуг по траспортуванню газу відображається по мірі надання да-них послуг, підтвердженням чого є доставка газу покупцю згідно з договором.

Подання доходів від реалізації валовою сумою чи на нетто-основі. Коли Група діє як принципал, доходи від реалізації та собівартість реалізації відображаються на валовій основі. Якщо Група продає товари або послуги як агент, доходи від реалізації відображаються на нетто-осно-ві, яка являє собою зароблені маржу/комісії. Чи вважається Група принципалом або агентом в операції залежить від аналізу як юридичної форми, так і сутності угоди, яку укла-дає Група.

Визнання витрат. Витрати відображаються за методом нарахування. Собівартість реалізації товарів включає ціну придбання, витрати на транспортування, комісії, які стосу-ються договорів постачання, та інші відповідні витрати.

Фінансові доходи та витрати. Фінансові доходи та витрати включають витрати на виплату відсотків за позиками, збитки

234 235Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

ПРИМІТКИ ДО КОНСОЛІДОВАНОЇ ФІНАНСОВОЇ ЗВІТНОСТІ ЗА РІК, ЯКИЙ ЗАКІНЧИВСЯ 31 ГРУДНЯ 2019 РОКУ

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

від дострокового погашення кредитів, доходи з відсотків за депозитними та поточними рахунками, доходи або збитки від випуску фінансових інструментів та амортизованого дисконту за пенсійними зобов’язаннями та забезпеченнями.

Доходи з відсотків визнаються по мірі нарахування з урахуванням фактичної дохідності відповідного активу.

Виплати працівникам: пенсійний план із визначеними внесками. Група робить визначені єдині соціальні внески до Державного пенсійного фонду України стосовно своїх праців-ників. Внески розраховуються як відсоток від поточної валової заробітної плати і відносяться на витрати того періоду, у якому вони були понесені. Дискреційні пенсії та інші виплати після виходу на пенсію включаються до складу витрат на оплату праці у консолідованому звіті про прибутки або збитки.

Протягом року, що закінчився 31 грудня 2019 року, Група визнала витрати щодо внесків сплачених до Дер-жавного пенсійного фонду України на суму 2 758 мільйонів гривень (2018: 2 360 мільйонів гривень).

Виплати працівникам: пенсійний план із визначеними виплатами. Група здійснює виплати одноразових сум, виплати при досягненні певного віку та інші виплати, ви-значені у колективній угоді. Зобов’язання, визнане у консо-лідованому звіті про фінансовий стан стосовно пенсійного плану із визначеними виплатами, є теперішньою вартістю зобов’язання за пенсійним планом із визначеними випла-тами на звітну дату. Зобов’язання за пенсійним планом із визначеними виплатами розраховується щороку із вико-ристанням методу прогнозної кредитної одиниці.

Теперішня вартість зобов’язання за пенсійним планом із визначеними виплатами визначається шляхом дискон-тування очікуваного майбутнього вибуття грошових коштів із використанням відсоткових ставок за високоліквідними корпоративними облігаціями, деномінованими у валюті, у якій здійснюються виплати, і які мають терміни погашення, які приблизно відповідають умовам відповідного пенсійно-го зобов’язання.

Актуарні прибутки та збитки, які виникають у результаті досвіду внесення коригувань та змін в актуарні припущен-ня, відносяться до інших сукупних доходів того періоду, у якому вони виникають. Витрати на вартість послуг минулих періодів визнаються негайно у складі консолідованого звіту про прибутки та збитки.

Зміни в поданні витрат на продаж та розповсюджен-ня в звіті про прибутки або збитки. Група змінила презентацію витрат на зберігання газу та вилучення газу з підземних сховищ як витрати на продаж та розповсю-дження. Раніше такі витрати були в собівартості продажів. Керівництво Компанії вважає, що нове подання забезпечує кращу прозорість. Отже, порівняльну інформацію за рік, що закінчився 31 грудня 2018 року було змінено так: собі-вартість продажів зменшилась на 1 422 мільйони гривень та інші операційні витрати збільшились на цю суму.

27. ІСТОТНІ ОБЛІКОВІ ОЦІНКИ ТА СУДЖЕННЯЗастосування облікової політики Групи вимагає від

керівництва використання професійних суджень, оцінок та припущень стосовно балансової вартості активів та

зобов’язань, інформація про які не є такою очевидною у інших джерелах. Оцінки та пов’язані з ними припущення базуються на історичному досвіді та інших факторах, які, на думку керівництва, вважаються доцільними у цих обста-винах. Фактичні результати можуть відрізнятися від таких оцінок.

Оцінки та відповідні припущення переглядаються на постійній основі. Результати переглядів облікових оцінок визнаються у тому періоді, в якому здійснюється такий перегляд, якщо результат перегляду впливає лише на цей період або у періоді перегляду та майбутніх періодах, якщо результат перегляду впливає на поточний та майбутній періоди.

Істотні професійні судження під час застосування об-лікової політики. Нижче наведені істотні судження, крім тих для яких вимагається здійснення оцінок, які зробило керівництво у процесі застосування облікової політики Групи і які мають найістотніший вплив на суми, визнані у консолідованій фінансовій звітності.

Визнання доходів. Згідно з вимогами Кодексу газотран-спортної системи, починаючи з 1 жовтня 2015 року на АТ «Укртрансгаз» як оператора газотранспортної системи, покладено обов’язки з врегулювання небалансу системи, який розраховується як різниця між обсягами природного газу, що надійшли через точки входу, і обсягами природно-го газу, відібраного через точку виходу, виходячи з фактич-них даних з транспортування газу згідно алокації у розрізі замовників послуг.

Відповідно вимог Кодексу газотранспортної̈ системи з 1 березня 2019 року ринок газу в Україні перейшов на до-бове балансування. Добове балансування ринку газу – це точне покриття попиту на газ його реальною пропозицією в газотранспортній системі протягом однієї доби. Добове балансування передбачає подачу заявок від постачальни-ків газу (імпортерів і видобувних компаній) із зазначенням заявленого обсягу поставки природного газу на наступну добу, а також отримання заявок від споживачів із зазна-ченням заявленого попиту. Взаємодія між постачальника-ми, операторами газорозподільчих мереж та споживачами здійснюється виключно через Інформаційну платформу, розроблену оператором газотранспортної системи.

Група надає послугу балансування відповідно до вимог Кодексу газотранспортної системи та умов договорів з замовниками послуг транспортування та визнає дохід від надання цих послуг, адже:—  згідно Кодексу газотранспортної системи послуга ба-

лансування не вимагає підтвердження її отримання від замовника транспортних послуг, і надається операто-ром газотранспортної системи щомісячно в односто-ронньому порядку, якщо таким замовником допущено небаланс;

—  ціна послуги у 2019 та 2018 рооках визначалася АТ «Укртрансгаз» як оператором газотранспортної системи на підставі даних про не врегульований негативний не-баланс замовника та базової ціни газу, яка складається з ціни закупівлі природного газу і витрат на транспор-тування і зберігання, та витрати, пов’язані з наданням послуг балансування, які можна достовірно оцінити.

Основні джерела невизначеності оцінок. Нижче наве-дені основні припущення стосовно майбутнього та інші

основні джерела невизначеності оцінок на кінець звітного періоду, щодо яких існує значний ризик того, що вони ста-нуть причиною суттєвих коригувань балансової вартості активів та зобов’язань протягом наступного фінансового року.

Зобов’язання із виплат працівникам. Група оцінює зо-бов’язання за виплатами після виходу на пенсію та іншими виплатами працівникам із використанням методу прогноз-ної кредитної одиниці на основі актуарних припущень, які відображають найкращі оцінки керівництва щодо змінних величин, які визначають кінцеву вартість виплат після ви-ходу на пенсію та інших виплат працівникам. Теперішня вартість пенсійних зобов’язань залежить від низки факто-рів, які визначаються на актуарній основі із використанням низки припущень. Основні припущення, які використову-ються під час визначення чистої вартості витрат (доходів) для пенсій, включають ставку дисконтування та очікуване збільшення рівня заробітної плати. Будь-які зміни у цих припущеннях вплинуть на балансову вартість пенсійних зобов’язань. Оскільки не існує довгострокових, високолік-відних корпоративних облігацій або облігацій внутрішньої державної позики, випущених у гривнях, необхідні істотні професійні судження для оцінки відповідної ставки дис-контування. Основні припущення подано у Примітці 13.

Витрати на виведення об’єктів з експлуатації. Забез-печення на виведення активів з експлуатації являє собою теперішню вартість витрат на виведення нафтогазових об’єктів з експлуатації, яку очікується понести у майбутньо-му (Примітка 13). Ці забезпечення були визнані на основі внутрішніх оцінок Групи.

Основні оцінки включають майбутні ринкові ціни на необхідні витрати із виведення об’єктів з експлуатації і базуються на ринкових умовах та факторах. Додаткова невизначеність стосується строків витрат на виведення об’єктів з експлуатації, які залежать від виснаження родо-вищ, майбутніх цін на нафту і газ і, як результат, очікувано-го моменту у часі, коли не очікується отримання майбутніх економічних вигід у виробництві.

Зміни цих оцінок можуть призвести до суттєвих змін у резервах, визнаних у консолідованому звіті про фінансо-вий стан.

Амортизація активів, залучених у діяльності з тран-зиту природного газу, та знос і виснаження свердловин пов’язаних з видобутком вуглеводнів. Нафтогазові активи амортизуються з використанням методу суми одиниць продукції. Вартість свердловин амортизується базуючись на підтверджених обсягах наявних запасів вуглеводнів, оцінених відповідно до стандартів Системи управління ресурсами вуглеводнів (PRMS), підготовлених Комітетом з нафтових і газових резервів Спілки інженерів нафтогазової галузі (SPE). Оцінка запасів вуглеводнів здійснюється зага-лом по родовищу. Відповідно, усі свердловини родовища амортизуються виходячи з загального обсягу видобутку вуглеводнів по родовищу за період та залишків запасів відповідних вуглеводнів на початок періоду. Зміни в оцін-ках підтверджених обсягів запасів вуглеводнів у сторону зменшення або збільшення призведе до зміни витрат на знос та виснаження.

Оцінка запасів нафти і газу. Комерційні запаси – це очікувана кількість сирої нафти, природного газу та газово-го конденсату, геологічні, фізичні й інженерні властивості яких достовірно свідчать про те, що такі запаси можуть

бути видобуті з відомих покладів протягом майбутніх років за існуючих умов. Комерційні запаси, що використовуються під час розрахунку виснаження, для цілей тестування на предмет зменшення корисності активів визначаються на допомогою оцінки існуючих запасів нафти та газу, коефіці-єнтів видобутку, операційних умов, майбутніх цін на газ та нафту і державного регулювання. Остання оцінка запасів газу проводилася станом на 01 липня 2019 року, а остання оцінка запасів нафти була проведена станом на 1 квітня 2019 року. Оцінка запасів нафти і газу за своєю суттю ха-рактеризується непевністю та потребує перегляду з поя-вою нової геологічної та інженерної інформації або змін в економічних факторах. Відповідно, оцінка амортизаційних відрахувань та дисконтованих грошових потоків для про-ведення переоцінки та знецінення основних засобів також можуть бути переглянуті.

Переоцінка та знецінення основних засобів. Керівниц-тво проводить аналіз, щоб оцінити, чи балансова вартість основних засобів, що обліковуються за переоціненою вартістю, суттєво відрізняється від їх справедливої вартості станом на кінець звітного періоду. Така оцінка проводить-ся щорічно та ґрунтується на аналізі цін, цінових індексів, технологічних змінах, змінах валютних курсів та інших релевантних факторах. У випадку, коли результати аналізу свідчать про те, що балансова вартість основних засобів суттєво відрізняється від справедливої їх вартості, Керів-ництво залучає незалежних оцінювачів для проведення оцінки справедливої вартості основних засобів.

Остання оцінка справедливої вартості основних засо-бів незалежним оцінювачем була проведена станом на 1 жовтня 2019 року та станом на 31 грудня 2019 для групи «Газотранспортна система».

Основні судження, використані для розрахунку вартості очікуваного відшкодування включають судження стосовно ставок дисконтування, курсу обміну гривні по відношенню до євро, оцінку змін обсягу транзиту та транспортування газу та нафти. Керівництво визначило ставку дисконтуван-ня використовуючи ставку після оподаткування, що відо-бражає поточні ринкові ставки інвестування з аналогічним рівнем ризику. Для прогнозу курсу обміну гривні по від-ношенню до євро використовувалися консенсус-прогнози аналітичних агентств. Зміни обсягу транзиту та транспор-тування газу та нафти базуються на припущеннях стосовно розвитку галузі та очікуваннях стосовно подальших змін на ринку. Планові рухи грошових коштів були розроблені на основі суджень, викладених в таблиці нижче, на наступні п’ять років та термінальною вартістю визначеною на базі показників в останній з п’яти років.

Цифрові значення ключових суджень керівництва Групи відображають їх оцінку майбутніх трендів бізнесу; вони базуються як на внутрішніх, так і на зовнішніх джерелах Групи.

Під час оцінки загального зменшення корисності ак-тиви, які не генерують окремих потоків грошових коштів, включаються до відповідних одиниць, які генерують гро-шові кошти. Ознаки зменшення корисності основних за-собів включають аналіз ринкових умов, утилізацію активів та здатність використати актив для альтернативних цілей. Якщо існують ознаки зменшення корисності, Група здійс-нює оцінку суми відшкодування (більшої з двох величин: справедливої вартості, за вирахуванням витрат на продаж, та вартості під час використання), порівнює її з балансовою

236 237Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

ПРИМІТКИ ДО КОНСОЛІДОВАНОЇ ФІНАНСОВОЇ ЗВІТНОСТІ ЗА РІК, ЯКИЙ ЗАКІНЧИВСЯ 31 ГРУДНЯ 2019 РОКУ

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИСТ

РАТЕ

ГІЯ

ТА О

ПЕРА

ЦІЙН

А ДІ

ЯЛЬН

ІСТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УПР

АВЛІ

ННЯ

ЕКОЛ

ОГІЧ

НА Т

А СО

ЦІАЛ

ЬНА

ВІДП

ОВІД

АЛЬН

ІСТЬ

ФІН

АНСО

ВИЙ

ОГЛЯ

Д ТА

ЗВІ

ТНІС

ТЬ

вартістю і відображає зменшення корисності у тій мірі, в якій балансова вартість перевищує суму відшкодування.

Строки корисного використання інших основних засо-бів. Основні засоби Групи, за виключенням нафтогазових активів, амортизуються із використанням прямолінійного методу протягом очікуваних строків їхнього корисного використання, які базуються на бізнес-планах керівництва та операційних оцінках.

Група переглядає очікувані строки корисного вико-ристання основних засобів на кінець кожного річного звітного періоду. Перегляд базується на поточному стані активів та очікуваному періоді, протягом якого вони про-довжуватимуть приносити економічні вигоди для Групи. Будь-які зміни очікуваних строків корисного використання або залишкової вартості відображаються на перспективній основі від дати зміни.

Знецінення торгової дебіторської заборгованості. Керівництво оцінює вірогідність знецінення торгової дебіторської заборгованості на основі аналізу окремих рахунків. Фактори, які беруться до уваги, включають аналіз погашення торгової дебіторської заборгованості у порів-нянні із історією виплат, кредитними умовами, наданими клієнтам, та доступною ринковою інформацією щодо здат-ності контрагента здійснити оплату. У випадку якщо фак-тичне відшкодування буде меншим за оцінки керівництва, Група може бути змушена відобразити додаткові витрати на знецінення.

Оцінка запасів. Запаси відображаються за меншою з двох величин: первісної вартості або чистої вартості реалі-зації. Під час оцінки чистої вартості реалізації своїх запасів керівництво базує свої оцінки на різних припущеннях, включно з поточними ринковими цінами. На кожну звітну дату Група здійснює оцінку своїх запасів на предмет над-лишкової кількості та старіння і, у випадку необхідності, відображає резерв на зменшення запасів стосовно застарі-лих та неходових товарів. Цей резерв вимагає використан-ня припущень стосовно майбутнього використання запасів. Ці припущення базуються на інформації про віковий аналіз запасів та прогнозний попит. Будь-які зміни в оцінках можуть вплинути на суму резервів на запаси, які можуть знадобитися.

Активи утримувані для продажу та розподілу. Як зазначено у Примітці 21, 31 грудня 2019 року Товариство рекласифікувало активи, що були зайняті у процесі про-вадження діяльності з транспортування природного газу магістральними трубопроводами, як активи утримувані до продажу та розподілу власникам. Керівництво вважає, що відповідні активи задовольняють критерії класифікації як утримувані для продажу та розподілу власникам станом на 31 грудня 2019 року з огляду на те що існувала висока імовірність продажу та розподілу даних активів та активи стали придатними для негайного продажу та розподілу у тому стані, у якому вони перебували станом на 31 грудня 2019 року, оскільки: —  були виконані всі умови, передбачені Планом заходів,

затвердженим постановою КМУ №840 від 18 вересня 2019 року, для відокремлення діяльності з транспорту-вання природгного газу з 1 січня 2020 року.

—  договір на транзит природного газу між Нафтогазом та АТ «Газпром», що обмежував можливість передачі діяльності з транспортування природного газу та відпо-відних активів, закінчував свою дію 1 січня 2020 року;

—  ТОВ «Оператор газотранспортної системи України» 24 грудня 2019 року отримав ліцензію на транспорту-вання природного газу з 1 січня 2020 року. Більш детальна інформація щодо відокремлення ді-

яльності з транспортування природного газу наведена у Примітці 21.

28. ПРИЙНЯТТЯ ДО ЗАСТОСУВАННЯ НОВИХ АБО ПЕРЕГЛЯНУТИХ СТАНДАРТІВ ТА ТЛУМАЧЕНЬ

Прийняття до застосування нових і переглянутих Міжнародних стандартів фінансової звітності. Такі стандарти були вперше прийняті до застосування Групою за фінансовий рік, який починається на або після 1 січня 2019 року:—  МСФЗ 16 «Оренда»;—  Тлумачення КТ МСФЗ 23 «Невизначеність стосовно

порядку стягнення податків на прибуток»;—  Щорічні вдосконалення МСФЗ за період 2015–2017 ро-

ків;—  Поправки до МСФЗ 9 «Фінансові інструменти» – Харак-

теристики передоплати із негативною компенсацією;—  Поправки до МСБО 28 «Інвестиції в асоційовані та

спільні підприємства» – Довгострокові частки в асоційо-ваних та спільних підприємствах;

—  Поправки до МСБО 19 «Виплати працівникам» – По-правки, скорочення або погашення пенсійних планів.Окрім змін пов’язаних із застосуванням нового стан-

дарту МСФЗ 16 «Оренда» («МСФЗ 16») як описано нижче, прийняття до застосування поправок до стандартів не зав-дало жодного впливу на консолідований фінансовий стан або консолідовані показники діяльності, відображені у консолідованій фінансовій звітності, і не призвели до будь-яких змін в обліковій політиці Групи та сумах, відображених за поточний або попередні роки.

Починаючи з 1 січня 2019 року Група змінила облікову політику щодо визнання та обліку оренди відповідно до МСФЗ 16, як описано в Примітці 26.

Група скористалася практичним прийомом, доступним під час переходу на МСФЗ 16, згідно з яким не вимагається здійснювати повторну оцінку контракту як договору орен-ди або як договору, що містить умови оренди. Застосуван-ня МСФЗ 16 не мало істотного впливу на консолідований фінансовий стан та/або консолідовані фінансові показники діяльності Групи.

Нові і переглянуті МСФЗ випущені, але які іще не набу-ли чинності. На дату затвердження цієї консолідованої фінансової звітності такі стандарти і тлумачення, а також поправки до стандартів, були випущені, але ще не набули чинності:

Поправки до Посилань на Концептуальну основу фінансової звітності в стандартах МСФЗ

Поправки до МСФЗ 3 «Об’єднання бізнесу»: Визначення бізнесу

Поправки до МСБО 1 «Подання фінансової звітності» та МСБО 8 »Облікові політики, зміни в облікових оцінках та помилки»: Визначення суттєвості

Поправки до МСФЗ 9 «Фінансові інструменти», МСБО 39 «Фінансові інструменти: визнання та оцінка» та МСФЗ 7 «Фінансові інструменти: розкриття інформації»: Реформа рівня відсоткової ставки МСФЗ 17 «Договори страхування»

Поправки до МСБО 1 «Подання фінансової звітності »: Класифікація зобов’язань як поточних та довгострокових

Поправки до МСФЗ 10 «Консолідована фінансова звітність» та МСБО 28 «Інвестиції в асоційовані та спільні підприємства»: Продаж або внесок активів між інвестором та його асоційованим або спільним підприємством

1 січня 2020 року

1 січня 2020 року

1 січня 2020 року

1 січня 2020 року

1 січня 2021 року

Буде визначено

Набувають чинності для річних облікових періодів, які

починаються на або післяСтандарти/тлумачення

Керівництво очікує, що застосування нових стандартів та тлумачень не матиме суттєвого впливу на консолідова-ну фінансову звітність Групи у майбутніх періодах.

238 239Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИОП

ЕРАЦ

ІЙНА

ДІЯ

ЛЬНІ

СТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УРЯ

ДУВА

ННЯ

ТА К

СВФ

ІНАН

СОВА

ЗВІ

ТНІС

ТЬДО

ДАТК

ОВА

ІНФ

ОРМ

АЦІЯ

У Річному звіті висвітлено інформацію щодо основних аспектів діяльності Групи Нафтогаз у 2019 році. Компанія регулярно готує і публікує річні звіти, оскільки для неї є важливим прозоре розкриття інформації про результати діяльності Групи Нафтогаз, її впливу на суспільство і довкіл-ля. Річний звіт за 2019 рік є п’ятим звітом, підготовленим згідно зі Стандартами GRI.

Звіт було складено згідно з принципами Стандартів GRI що якості звіту: точність, баланс, зрозумілість, порівнюва-ність, надійність, послідовність у часі.

Під час визначення суттєвих тем для їх розкриття у звіті, компанія керувалась принципами Стандартів GRI щодо визначення змісту звіту, а саме:

КОНТЕКСТ СТАЛОГО РОЗВИТКУГрупа Нафтогаз у своєму річному звіті розкриває інфор-

мацію про свою діяльність, охоплюючи окрім економічних тем соціальні теми і питання впливу на довкілля Компанія прагне розкрити впливи своєї діяльності в широкому кон-тексті сталого розвитку. Звіт охоплює інформацію про прямі і непрямі впливи компанії на місцеві громади, країну і світ у цілому. У звіті описані поточні як позитивні, так і негатив-ні аспекти у сфері сталого розвитку, в тому числі можливі шляхи та прогрес їх вирішення.

ВЗАЄМОДІЯ З ЗАЦІКАВЛЕНИМИ СТОРОНАМИПід час підготовки річного звіту значна увага приділя-

ється інтересам і пріоритетам зацікавлених сторін. Вза-ємодія з ними відбувається на основі чинного «Порядку взаємодії з зацікавленим сторонами», який оприлюднено на сайті Групи Нафтогаз. Порядок регламентує основні положення, форми, принципи взаємодії з конкретним переліком груп зацікавлених сторін, визначає способи комунікації тої чи іншої інформації. Детальний перелік груп зацікавлених сторін і методи взаємодії з ними наведено у річному звіті Групи Нафтогаз за 2017 рік.

СУТТЄВІСТЬСуттєві теми діяльності Групи Нафтогаз – це насампе-

ред ті питання, що відображають значні впливи діяльності компанії на економічні, соціальні й екологічні питання і є

важливими для зацікавлених сторін. Список суттєвих тем для включення у звіт відбувається в процесі взаємодії з зацікавленими сторонами. Після цього відбувається оціню-вання виявлених суттєвих тем щодо ступеня їх впливу на сталий розвиток та важливості для компанії, використову-ючи такі інструменти:—  Аналіз зовнішнього інформаційного поля компанії;—  Аналіз річних звітів та звітів у сфері сталого розвитку

компаній аналогів в Україні та закордоном;—  Анкетування внутрішніх структурних підрозділів та

дочірніх підприємств Групи Нафтогаз;—  Консультації з представниками вищого керівництва

компанії;—  Аналіз міжнародних стандартів, угод, резолюцій у галу-

зі сталого розвитку, наприклад, Цілей сталого розвитку ООН.В процесі визначення границь охоплення кожної сут-

тєвої теми складається перелік структурних і організацій-них одиниць Групи Нафтогаз (дочірніх компаній, спільних підприємств), які мають вплив на кожну з суттєвих тем. Результати їх діяльності зазначаються у звіті при описі суттєвих тем, на які вони мають вплив. Таким чином забез-печується ґрунтовне висвітлення впливу Групи Нафтогаз на суттєві теми.

Кількість і перелік суттєвих тем щорічно переглядаєть-ся і за необхідності оновлюється. Суттєві теми діяльності Групи Нафтогаз у 2019 році та їх границі наведено у таблиці нижче.

ПОВНОТАГрупа Нафтогаз визначає перелік суттєвих тем і границі

їх охоплення так, щоб наведена у звіті інформація висвіт-лювала всі важливі аспекти діяльності компанії. Зміст звіту розкриває насамперед інформацію щодо діяльності компанії у звітному періоді (в даному випадку – у 2019 році). Але при цьому, одним із факторів повноти розкриття інформації є охоплення звітом як короткострокових, серед-ньострокових, так і довгострокових результатів діяльності, впливів і цілей.

Таким чином, компанія забезпечує належний рівень повноти розкриття інформації у звіті для того, щоб всі за-цікавлені сторони могли ознайомитися й проаналізувати всі значні впливи Групи Нафтогаз на економічні, соціальні і екологічні аспекти, зробити власні висновки на основі структурованої прозорої інформації.

ВИЗНАЧЕННЯ ЗМІСТУ ЗВІТУ І СУТТЄВИХ ТЕМ СУТТЄВІ ТЕМИ GRI ТА ЇХНІ ГРАНИЦІ

Категорія Тема Границі теми

Економічна

Економічна результативність Інформація щодо вказаної теми в звіті розкривається для усіх підприємств групи

Непрямий економічний вплив

Інформація щодо вказаної теми в звіті розкривається для таких компаній: Укргазвидобування, Укрнафта, Укртрансгаз та Укртранснафта

Практики закупок Інформація щодо вказаної теми в звіті розкривається для усіх підприємств групи

Екологічна

Енергія Інформація щодо вказаної теми в звіті розкривається для таких компаній: Укргазвидобування, Укрнафта, Укртрансгаз та Укртранснафта

Вода Інформація що до вказаної теми в звіті розкривається для таких компаній: Укргазвидобування, Укрнафта, Укртрансгаз та Укртранснафта

Біорізноманіття Інформація щодо вказаної теми в звіті розкривається для усіх підприємств групи

Викиди Інформація щодо вказаної теми в звіті розкривається для усіх підприємств групи

Стоки і відходи Інформація щодо вказаної теми в звіті розкривається для таких компаній: Укргазвидобування, Укрнафта, Укртрансгаз та Укртранснафта

Відповідність екологічним вимогам

Інформація щодо вказаної теми в звіті розкривається для усіх підприємств групи

Соціальна

Зайнятість Інформація щодо вказаної теми в звіті розкривається для усіх підприємств групи

Взаємовідносини працівників та керівництва

Інформація щодо вказаної теми в звіті розкривається для усіх підприємств групи

Здоров’я і безпека на робочому місці Інформація щодо вказаної теми в звіті розкривається для усіх підприємств групи

Підготовка і навчання Інформація щодо вказаної теми в звіті розкривається для усіх підприємств групи

Різноманітність і рівні можливості Інформація щодо вказаної теми в звіті розкривається для усіх підприємств групи

Протидія дискримінації Інформація щодо вказаної теми в звіті розкривається для усіх підприємств групи

Дитяча праця Інформація щодо вказаної теми в звіті розкривається для усіх підприємств групи

Примусова і обов’язкова праця Інформація щодо вказаної теми в звіті розкривається для усіх підприємств групи

Підтримка місцевих громад Інформація щодо вказаної теми в звіті розкривається для усіх підприємств групи

240 241Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИОП

ЕРАЦ

ІЙНА

ДІЯ

ЛЬНІ

СТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УРЯ

ДУВА

ННЯ

ТА К

СВФ

ІНАН

СОВА

ЗВІ

ТНІС

ТЬДО

ДАТК

ОВА

ІНФ

ОРМ

АЦІЯ

ВИЗНАЧЕННЯ СУТТЄВИХ ТЕМ ЗГІДНО СТАНДАРТУ GRI

Суттєва тема Номер показника Назва показника Сторінка

у ЗвітіПосилання та коментарі

Загальні показники розкриття інформації

Профіль організації 102-1 Назва організації - НАК «Нафтогаз України» (Група Нафтогаз)

102-2 Види діяльності, бренди, продук-ція та послуги

55 Стратегія та операційна діяльність

102-3 Місцезнаходження штаб-квар-тири

247 Контакти

102-4 Території (країни) ведення діяль-ності

55 Стратегія та операційна діяльність

102-5 Характер власності та організа-ційно-правова форма

179 Фінансовий огляд та звітність

102-6 Ринки, на яких працює організа-ція

55

179

Стратегія та операційна діяльність

Фінансовий огляд та звітність

102-7 Масштаб організації 55

179

139

Стратегія та операційна діяльність

Фінансовий огляд та звітність

Управління персоналом

102-8 Інформація про персонал та ін-ших працівників

139 Управління персоналом

Показник розкрито частково

102-9 Ланцюг поставок 173 Управління закупівлями

102-10 Істотні зміни в організації та її ланцюзі поставок

- Істотних змін за звітний період не відбулось

102-11 Принцип або підхід до попере-джувальних дій

133

163

149

159

Управління ризиками

Екологія та охорона довкілля

Безпечні умови праці

Інвестиції в енергоефективність

102-12 Зовнішні ініціативи 139 Управління персоналом

102-13 Членство в асоціаціях - Компанія є членом таких органі-зацій:

• Міжнародний газовий Союз;

• Європейський енергетичний форум;

• Європейський Союз газової промисловості.

• Європейська федерація енерго-трейдерів

Стратегія 102-14 Заява представника керівництва, відповідального за прийняття рішень

9 Звернення голови правління

Етика і доброчес-ність

102-16 Цінності, принципи, стандарти і норми поведінки

- Кодекс корпоративної етики

(http://www.naftogaz.com/files/HR/Naftogaz-Kode-Ethics.pdf)

Корпоративне управління

102-18 Структура корпоративного управ-ління

117

115

Звіт наглядової ради Нафтогазу

Корпоративне управління

102-35 Політика винагороди 27

131

Корпоративне управління;

Члени правління та їх винагорода

Залучення зацікав-лених сторін

102-40 Список груп зацікавлених сторін 239 Визначення змісту звіту і суттєвих тем

102-41 Колективні договори 139 Управління персоналом

Колективним договором охоплені усі штатні співробітники компанії

102-42 Виявлення і відбір зацікавлених сторін

239 Визначення змісту звіту і суттєвих тем

Кодекс корпоративної етики (http://www.naftogaz.com/files/HR/Naftogaz-Kode-Ethics.pdf)

Порядок взаємодії з зацікав-леними сторонами (http://www.naftogaz.com/files/official_documents/Procedure_for_Interaction_with_Stakeholders_UA.pdf)

102-43 Підхід до залучення зацікавлених сторін

239 Визначення змісту звіту і суттєвих тем

Кодекс корпоративної етики (http://www.naftogaz.com/files/HR/Naftogaz-Kode-Ethics.pdf)

Порядок взаємодії з зацікав-леними сторонами (http://www.naftogaz.com/files/official_documents/Procedure_for_Interaction_with_Stakeholders_UA.pdf)

Суттєва тема Номер показника Назва показника Сторінка

у ЗвітіПосилання та коментарі

242 243Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИОП

ЕРАЦ

ІЙНА

ДІЯ

ЛЬНІ

СТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УРЯ

ДУВА

ННЯ

ТА К

СВФ

ІНАН

СОВА

ЗВІ

ТНІС

ТЬДО

ДАТК

ОВА

ІНФ

ОРМ

АЦІЯ

102-44 Ключові теми і занепокоєння, підняті в процесі залучення заці-кавлених сторін

239 Визначення змісту звіту і суттєвих тем

Кодекс корпоративної етики (http://www.naftogaz.com/files/HR/Naftogaz-Kode-Ethics.pdf)

Порядок взаємодії з зацікав-леними сторонами (http://www.naftogaz.com/files/official_documents/Procedure_for_Interaction_with_Stakeholders_UA.pdf)

Практика звітування 102-45 Юридичні особи, включені в кон-солідовану фінансову звітність

179 Фінансовий огляд та звітність

102-46 Визначення змісту звіту та гра-ниць суттєвих тем

239 Визначення змісту звіту і суттєвих тем

102-47 Список суттєвих тем 239 Визначення змісту звіту і суттєвих тем

102-48 Корегування інформації - Корегувань не було

102-49 Зміни у звітності (зміни суттєвих тем та їх границь)

- Істотних змін у звітному періоді не відбулось

102-50 Звітний період - 2019 календарний рік

102-51 Дата публікації попереднього звіту

- 27 червня 2019 року

102-52 Цикл звітності - Щорічна звітність

102-53 Контакти для звернення з питань щодо звіту

- Альона Осмоловська, Директор зі зв'язків з державними регулятор-ними органами і зацікавленими сторонами "Групи Нафтогаз"

Тел.:+380 44 586 3579 Моб.:+380 73 335 80 53 press@naftogaz.com вул. Б. Хмельницького, 6 м. Київ, 01601, Україна

www.naftogaz.com

www.naftogaz-europe.com

102-54 Заява організації про рівень від-повідності звіту стандартам GRI

- Звіт підготовлено у відповідності з Стандартом GRI. Рівень відпо-відності – «Основний»

102-55 Таблиця відповідності стандар-там GRI

239 Визначення змісту звіту і суттєвих тем

102-56 Зовнішнє завірення звіту - Зовнішнє завірення звіту не про-водилось

Спеціальні показники розкриття інформації

Економічні теми

Економічна резуль-тативність

Підходи в сфері менеджменту 55 Стратегія та операційна діяльність

201-1 Створена і розподілена економіч-на цінність

55 Стратегія та операційна діяльність

201-4 Фінансова допомога, отримана від держави

- Нафтогаз не отримував фінансо-вої допомоги від держави у звіт-ному періоді

Суттєва тема Номер показника Назва показника Сторінка

у ЗвітіПосилання та коментарі Суттєва тема Номер

показника Назва показника Сторінка у Звіті

Посилання та коментарі

Непрямий еконо-мічний вплив

Підходи в сфері менеджменту 157 Співпраця з місцевими громада-ми

203-1 Інвестиції в інфраструктуру і безо-платні послуги

157 Співпраця з місцевими громада-ми

Показник розкрито частково

Практики закупок Підходи в сфері менеджменту 173 Управління закупівлями

204-1 Частка витрат на місцевих поста-чальників

173 Управління закупівлями

Екологічні теми

Енергія Підходи в сфері менеджменту 159 Інвестиції в енергоефективність

302-1 Використання енергії в межах організації

159 Інвестиції в енергоефективність

Нафтогаз використовує стандар-ти, методики та припущення, які регламентуються нормативними документами України в сфері енергозбереження і підвищення енергоефективності

302-3 Енергоємність 159 Інвестиції в енергоефективність

302-4 Зменшення енергоспоживання 159 Інвестиції в енергоефективність

Економія паливно-енергетичних ресурсів розрахована відносно планових показників

Вода Підходи в сфері менеджменту 163 Екологія та охорона довкілля

303-1 Забір води з розбивкою за дже-релами

163 Екологія та охорона довкілля

303-3 Повторно і багаторазово викори-стана вода

163 Екологія та охорона довкілля

Показник розкрито частково

Біорізноманіття Підходи в сфері менеджменту 163 Екологія та охорона довкілля

304-2 Суттєві впливи діяльності, про-дукції і послуг на біорізноманіття

163 Екологія та охорона довкілля

Показник розкрито частково

Викиди Підходи в сфері менеджменту 163 Екологія та охорона довкілля

305-1 Прямі викиди парникових газів (Scope 1)

163 Екологія та охорона довкілля

Викиди парникових газів в CO2-еквіваленті розраховані на основі коефіцієнтів потенціалу глобального потепління МГЕЗК, представлених в її Другому оці-ночному звіті (100-річний період)

305-7 Викиди оксидів азоту (NOX), оксидів сірки (SOX) та інші суттєві викиди шкідливих речовин в атмосферу

163 Екологія та охорона довкілля

Стоки і відходи Підходи в сфері менеджменту 163 Екологія та охорона довкілля

306-1 Загальний обсяг скидання стічних вод з наведенням якості та об’єк-ту, який їх приймає

163 Екологія та охорона довкілля

306-2 Відходи за типом і методом ви-далення

163 Екологія та охорона довкілля

244 245Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИОП

ЕРАЦ

ІЙНА

ДІЯ

ЛЬНІ

СТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УРЯ

ДУВА

ННЯ

ТА К

СВФ

ІНАН

СОВА

ЗВІ

ТНІС

ТЬДО

ДАТК

ОВА

ІНФ

ОРМ

АЦІЯ

Суттєва тема Номер показника Назва показника Сторінка

у ЗвітіПосилання та коментарі Суттєва тема Номер

показника Назва показника Сторінка у Звіті

Посилання та коментарі

Відповідність еко-логічним вимогам

Підходи в сфері менеджменту 163 Екологія та охорона довкілля

307-1 Недотримання екологічного зако-нодавства і норм

163 Екологія та охорона довкілля

Соціальні теми

Зайнятість Підходи в сфері менеджменту 139 Управління персоналом

401-1 Найм нових співробітників і плин-ність персоналу

139 Управління персоналом

Показник розкрито частково

401-2 Пільги, що надаються співробіт-никам, які працюють на умовах повної зайнятості, і які не нада-ються співробітникам, які пра-цюють на умовах тимчасової або неповної зайнятості

139 Управління персоналом

Взаємовідносини працівників і керівництва

Підходи в сфері менеджменту 139 Управління персоналом

402-1 Мінімальний період повідом-лення про зміни в діяльності організації

- Згідно чинного законодавства Украйни такий період становить 2 місяці. Відповідна норма закрі-плена в колективних угодах

Здоров’я і безпека на робочому місці

Підходи в сфері менеджменту 149 Безпечні умови праці

403-2 Види травматизму і рівень трав-матизму, професійних захворю-вань, втрачених днів і відсутності на робочому місці, а також кількість смертей, пов’язаних з роботою

149 Безпечні умови праці

Показник розкрито частково

403-4 Питання щодо здоров’я і безпе-ки, охоплені офіційними угодами з профспілками

- Питання здоров’я і безпеки ві-дображені в окремому розділі колективного договору

Підготовка і навчання

Підходи в сфері менеджменту 139 Управління персоналом

404-2 Програми розвитку навичок спів-робітників і програми допомоги під час перехідного періоду (під-тримка здатності до подальшого працевлаштування, допомога при закінченні кар’єри)

139 Управління персоналом

Різноманітність і рівні можливості

Підходи в сфері менеджменту 139 Управління персоналом

405-1 Різноманіття органів корпоратив-ного управління і співробітників

139

117

Управління персоналом

Звіт наглядової ради Нафтогазу

Протидія дискри-мінації

Підходи в сфері менеджменту 139 Управління персоналом

406-1 Випадки дискримінації та дії, застосовані для їх корекції

- Протягом звітного періоду не виявлено випадків дискримінації

Дитяча праця Підходи в сфері менеджменту 139 Управління персоналом

408-1 Підрозділи і постачальники, які мають суттєвий ризик викори-стання дитячої праці

- Не релевантно

Дитяча та примусова праця забо-ронені в Україні згідно з чинним законодавством. Компанія не працює в країнах, де є високий ризик порушень прав людини, в тому числі щодо використання дитячої праці

Примусова і обов’язкова праця

Підходи в сфері менеджменту 139 Управління персоналом

409-1 Підрозділи і постачальники, які мають суттєвий ризик викори-стання примусової і обов’язкової праці

- Не релевантно

Дитяча та примусова праця забо-ронені в Україні згідно з чинним законодавством. Компанія не працює в країнах, де є високий ризик порушень прав людини, в тому числі щодо використання дитячої праці.

Місцеві громади Підходи в сфері менеджменту 157 Співпраця з місцевими громада-ми

413-1 Підрозділи з реалізованими про-грамами взаємодії з місцевими спільнотами, програмами оцінки впливу діяльності на місцеві спільноти та програмами розвит-ку місцевих спільнот

157 Співпраця з місцевими громада-ми

Показник розкрито частково

246 247Річний звіт 2019 Річний звіт 2019Група Нафтогаз Група Нафтогаз

РИНО

К ТА

РЕФ

ОРМ

ИОП

ЕРАЦ

ІЙНА

ДІЯ

ЛЬНІ

СТЬ

КОРП

ОРАТ

ИВНЕ

УРЯ

ДУВА

ННЯ

ТА К

СВФ

ІНАН

СОВА

ЗВІ

ТНІС

ТЬДО

ДАТК

ОВА

ІНФ

ОРМ

АЦІЯ

ТЕРМІНИ ТА СКОРОЧЕННЯКОНТАКТИАнбандлінг – відокремлення діяльності із транспортування природногогазу від постачання та видобуткуАР Крим – Автономна Республіка КримАТ «Укртрансгаз», АТ «Укртранснафта», ДК «Газ України», ДП «Укравтогаз»,АТ «Чорноморнафтогаз», ВАТ «Кіровоградгаз», ДП «Закордоннафтогаз»,АТ «Укрспецтрансгаз», Naftogaz Overseas S.A., ДП «ВуглесинтезгазАТ «Укргазвидобування», Укргазвидобування (УГВ) – акціонернетовариство «Укргазвидобування»АТ «укрспецтрансгаз», Укрспецтрансгаз – акціонерне товариство«Укрспецтрансгаз»АТ «Укртрансгаз», Укртрансгаз (УТГ) – акціонерне товариство«Укртрансгаз»АТ «Укртранснафта», Укртранснафта (УТН) – акціонерне товариство«Укртранснафта»АТ «Чорноморнафтогаз», Чорноморнафтогаз (ЧНГ) – акціонернетовариство «Чорноморнафтогаз»ВАТ «Кіровоградгаз», Кіровоградгаз (КірГаз) – вiдкрите акцiонернетовариство з газопостачання та газифiкацiї «Кiровоградгаз»ГАЗ – природний газ, якщо не зазначено інакшеГазопровід «Уренгой-Помари-Ужгород» (УПУ) – експортнийтранзитний газогін, з’єднує Уренгойське газове родовище та газовіродовища півночі Західного Сибіру із УжгородомГазпром – публічне акціонерне товариство «Газпром»ГВС – газовимірювальні станціїГПП – регіональні газопостачальні підприємстваГРП – гідророзрив пластаГРС – газорозподільні станціїГТС – газотранспортна системаГРУПА – НАК «Нафтогаз України», АТ «Укргазвидобування»,України», ДП «Укрнафтогазкомплект», ДП «Науканафтогаз»,ДП «Нафтогазобслуговування», ДП «ЛІКВО», ДП «Нафтогазбезпека»,ДП «Будівельник», ПАТ «Укрнафта», АТ «ДАТ «Чорноморнафтогаз»,ТОВ «Газопостачальна компанія «Нафтогаз України»,ТОВ «Газопостачальна компанія «Нафтогаз Тепло»,ТОВ «Газопостачальна компанія «Нафтогаз Трейдинг»ДК «Газ України», Газ України – дочірня компанія Національноїакціонерної компанії «Нафтогаз України» «Газ України»ДОЛ. – долари СШАДочірні підприємства – дочірні підприємства Національноїакціонерної компанії «Нафтогаз України», серед яких ключовимиє: АТ «Укргазвидобування», АТ «Укртрансгаз», АТ «Укртранснафта»,ДК «Газ України», ДП «Укравтогаз», ВАТ «Кіровоградгаз»,ДП «Закордоннафтогаз», АТ «Укрспецтрансгаз», Naftogaz Overseas S.A., ПАТ «Укрнафта»ДП «Закордоннафтогаз», Закордоннафтогаз – дочірнєпідприємство Національної акціонерної компанії «Нафтогаз України»«Закордоннафтогаз»ДП «Укравтогаз», Укравтогаз (УАГ) – дочірнє підприємствоНаціональної акціонерної компанії «Нафтогаз України» «Укравтогаз»ДП «Вуглесинтегаз», Вуглесинтезгаз – дочірнє підприємствоНаціональної акціонерної компанії «Нафтогаз України» «Вуглесинтезгаз»ДСНС – Державна служба України з надзвичайних ситуацій

ЗАСТЕРЕЖЕННЯДеякі твердження у цьому документі можуть вважатися «прогнозними заявами», зокрема заяви щодо планів, завдань, цілей, стратегій, майбутніх операційта результатів Нафтогазу, а також припущення, на яких ґрунтуються ці прогнозні заяви. Для позначення прогнозних заяв Нафтогаз використовує наступніслова та вирази: «очікує», «оцінює», «розраховує», «вважає», «має намір», «планує», «може», «буде», «слід» та ін. Свої прогнозні заяви Нафтогаз робить на основібачення поточної ситуації менеджментом компанії з урахуванням майбутніх подій та фінансових результатів. Це бачення відображає обґрунтований розрахунокменеджменту Нафтогазу, але існують невизначеності та ризики, через які фактичні результати можуть істотно відрізнятися від прогнозних заяв Нафтогазу і минулихрезультатів, показників ефективності та досягнень. Хоча Нафтогаз вважає, що очікування, оцінки і прогнози, відображені в його заявах, є обґрунтованими, настанняодного або більше ризиків чи факторів невизначеності, включно з тими, що згадуються в цьому документі, або неповнота чи хибність припущень Нафтогазу, можутьспричинити розбіжності фактичних результатів діяльності з очікуваннями, оцінками і прогнозами.Прогнозні заяви є актуальними лише на момент виходу цього документа. Крім випадків, передбачених законодавством, Нафтогаз не зобов’язаний і не має намірукоригувати чи переглядати будь-які прогнозні заяви, викладені в цьому документі, у зв’язку з новою інформацією чи подіями або їх відсутністю. Усі подальшіписьмові чи усні прогнозні заяви Нафтогазу або осіб, які діють від його імені, слід сприймати виключно з урахуванням пересторог, що містяться в цьому документі.З огляду на ризики, невизначеності та припущення, читачеві не слід надмірно покладатися на ці прогнозні заяви.

НАК «Нафтогаз України»вул. Б. Хмельницького, 6, м. Київ, 01601, Українател.: +380 (44) 586-33-30; 39-63; 32-83ngu@naftogaz.com, press@naftogaz.comwww.naftogaz.com, www.naftogaz-europe.comhttps://www.facebook.com/NaftogazUAhttps://twitter.com/naftogazukraine

АТ «Укргазвидобування»вул. Кудрявська, 26/28, м. Київ, 04053, Українател.: +380 (44) 272-31-15, факс: +380 (44) 461-29-94office@ugv.com.uawww.ugv.com.ua

ПАТ «Укрнафта»Несторівський пров. 3-5, м. Київ, 04053, Українател.: 0 800 404 000office@ukrnafta.comwww.ukrnafta.com

ПАТ «Чорноморнафтогаз»вул. Шолуденка, 1, м. Київ, 04116, Українател. +380 (44) 537-05-56chernomornaftogas@ukr.net

АТ «Укртрансгаз»Кловський узвіз, 9/1, м. Київ, 01021, Українател.: +380 (44) 461-20-95forletter@utg.uawww.utg.ua

АТ «Укртранснафта»вул. Московська, 32/2, Київ, 01010, Українател.: +380 (44) 201-57-01/76, факс: +380 (44) 201-57-78office@ukrtransnafta.comwww.ukrtransnafta.com

ДК «Газ України»вул. Шолуденка, 1, м. Київ, 04116, Українател: +380 (44) 537-05-38, факс: +380 (44) 537-05-74melnik@gasukraine.com.uawww.gasukraine.com.ua

ЄБРР – Європейський банк реконструкції та розвиткуЄВРОКОМІСІЯ – Європейська комісіяЄГНК – Єгипетська генеральна нафтова корпораціяЄІБ – Європейський інвестиційний банкЄС – Європейський СоюзКабінет Міністрів, КМУ, Кабмін – Кабінет Міністрів УкраїниКомпанія – Національна акціонерна компанія «Нафтогаз України»Компресорні станції – станції для стиснення природного газу притранспортуванні газотранспортною системоюКРС – капітальний ремонт свердловин Магістральні газогони, Магістральні газопроводи – трубопроводи,призначені для транспортування природного газу з району видобутку абовиробництва до пунктів споживанняМБРР – Міжнародний банк реконструкції та розвиткуМВФ – Міжнародний валютний фонд (спеціальне агентство ОрганізаціїОб’єднаних Націй)Міністерство, Міненерговугілля – Міністерство енергетики тавугільної промисловості УкраїниМСФЗ – Міжнародні стандарти фінансової звітностіНафтогаз (НАК «НАФТОГАЗ УКРАЇНИ») – Національна акціонернакомпанія «Нафтогаз України»Нкрекп, Національна комісія – Національна комісія,що здійснює державне регулювання у сферах енергетикита комунальних послугНПЗ – нафтопереробні заводиОЕСР – Організація економічного співробітництва та розвиткуПАТ «Укрнафта», Укрнафта (УН) – публічне акціонерне товариство«Укрнафта»ПСГ – підземні сховища газуПСО – покладені спеціальні обов’язкиРФ – Російська ФедераціяСВГ – скраплений вуглеводневий газСВІТОВИЙ БАНК – організація, що надає допомогу з метою розвитку.Складається з Міжнародного банку реконструкції та розвитку (МБРР) таМіжнародної асоціації розвитку (МАР)ТГП – теплогенеруючі підприємстваТЕЦ, Теплоелектроцентраль – теплові електричні станціїТКЕ, Теплокомуненерго – комунальне підприємство тепловогогосподарстваВР – нафтогазова, нафтохімічна та вугільна транснаціональна корпораціяBritish PetroleumEFET – Європейська федерація енерготрейдерівEUSTREAM – оператор газотранспортної системи СловаччиниNOPLAT – чистий операційний прибуток після сплати податківNaftogaz Overseas S.A. – акціонерна компанія Naftogaz Overseas(Швейцарія)Pricewaterhousecoopers (PWC) – Міжнародна аудиторськоконсультаційна компанія PricewaterhouseCoopersROIC – рентабельність інвестованого капіталу обчислюється яквідношення чистого операційного прибутку після сплати податків(NOPLAT)

Філія в Арабській Республіці Єгипет3 A ST. 259, New Maadi Cairo, 11311, Egyptтел.: +202 27543365, +202 25202661infoEG@naftogaz.comwww.naftogaz.com, www.naftogaz-europe.com/en

Представництво в Королівстві БельгіяRue Breydel, 40, Brussels, 1040, Belgiumтел.: +32 2 235 8645/44infoEU@naftogaz.comwww.naftogaz.com, www.naftogaz.eu

Представництво у Федеративній Республіці НімеччинаPrinzregentenstraße, 54, 80538, Münchenтел: +49 (0) 89 5880 8466 2 +49 (0) 89 5880 8466 0InfoDE@naftogaz.com

Філія в Туркменістаніş.Aşgabat, Arçabil şaýoly, Biznes-Merkezi «ABC»тел.: +99 312 48 01-86; 03-10infoTN@naftogaz.comwww.naftogaz.com, www.naftogaz-europe.com

Naftogaz Trading Europe S.A.rue Dr-Alfred-Vincent 16, c/o SYNERGIX S.A.,succursale de Geneva, 1201 Geneva, Switzerlandтел.: +41 22 735 3805, +41 22 735 3807infoCH@naftogaz.comwww.naftogaz.com

Представництва НАК:

ДП «Укравтогаз»вул. Григоровича-Барського, 2, м. Київ, 03134, Українател.: +380 (44) 291-28-05/11main@ukravtogaz.comwww.ukravtogaz.com

АТ «Укрспецтрансгаз»вул. Промислова, 3, м. Долина, 03477, Українател.: +380 (3477) 2-53-10/11trgaz@ustg.com.uawww.ustg.com.ua

ДП «Науканафтогаз»вул. Київська, 8, м. Вишневе,Києво-Святошинський район, Київська обл., 08132, Українател.: +380 (44) 391-74-01, факс: +380 (44) 496-64-18info@naukanaftogaz.comwww.naukanaftogaz.com

ТОВ «Газопостачальна компанія «Нафтогаз України»вул. Шолуденка, 1, 04116, м. Київ, Українател: +380 (44) 537-05-54, 0 800 215 515customer@naftogazpostach.comwww.naftogazpostach.com

ТОВ «Газопостачальна компанія «Нафтогаз Трейдинг»вул. Шолуденка, 1, 04116, м. Київ, Українател: +380 (44) 364-76-54; 79-14ngt@naftogaztrading.com.uawww.naftogaztrading.com.ua

ТОВ «Газопостачальна компанія «Нафтогаз Тeпло»вул. Шолуденка, 1, 04116, м. Київ, Українател: +380 (44) 537-00-43; 05-53info@naftogazteplo.com.uacustomer@naftogazteplo.com.uawww.naftogazteplo.com.ua

ДП «Закордоннафтогаз»вул. Велика Васильківська, 72, м. Київ, 03150, Українател.: +380 (44) 237-64-65office@nopc.org.ua